newsletter newsletter χειμώνας τ2 νέα του ΕΙΕΕ Τα νέα του ΕΙΕΕ περιεχόμενα συντελεστές περιεχόμενα ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "newsletter newsletter χειμώνας 2008-09 τ2 νέα του ΕΙΕΕ Τα νέα του ΕΙΕΕ περιεχόμενα συντελεστές περιεχόμενα ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ"

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ newsletter χειμώνας τ2 newsletter νέα του ΕΙΕΕ Τα νέα του ΕΙΕΕ Τα Το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ συμμετείχε ενεργά στα δύο Διεθνή Συνέδρια στις Η.Π.Α. και στη Γερμανία με εκπροσώπους τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. αντίστοιχα. Αγαπητοί Συνάδελφοι Το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ στα πλαίσια της διαρκούς του δράσης για ανάδειξη και προώθηση του επαγγέλματος στην Ελλάδα έλαβε μια σειρά από δράσεις - αποφάσεις προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, ενώ συμμετείχε ενεργά στα δύο Διεθνή Συνέδρια στις Η.Π.Α. και στη Γερμανία με εκπροσώπους τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. αντίστοιχα (για περισσότερα βλέπε σχετικά στις Ανακοινώσεις). συνέχεια στη σ.3 περιεχόμενα περιεχόμενα σ.2 Μήνυμα Προέδρου σ.2 Εκπαίδευση-Events σ.3 Τα νέα του ΕΙΕΕ σ.4 Ενημέρωση-Updates σ.5 Συνέντευξη σ.7 Άρθρα σ.9 Επιλογή από δημοσιεύσεις σ.11 Λίγο... χιούμορ σ.12 Ανακοινώσεις σ.17 Συντελεστές Έκδοσης σ.18 Φωτογραφίες από εκδηλώσεις συντελεστές έκδοσης έκδοσης Διοικητικό συμβούλιο Υπεύθυνος Έκδοσης Συντακτική Επιτροπή Συντακτική Ομάδα αναλυτικά στη σ.17 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ 3ης Σεπτεμβρίου 101, Αθήνα Τηλ.: Fax: Url:

2 Μήνυμα Προέδρου Προέδρου Μήνυμα Αγαπητά μέλη Οι τελευταίοι μήνες υπήρξαν δύσκολοι, αφού η οικονομική κρίση έχει αγγίξει όλους μας, λίγο ή πολύ. Η παγκόσμια οικονομία βρίσκεται σε μια δίνη δυσμενών εξελίξεων με αρκετά προβλήματα στον τραπεζικό χώρο, το χώρο του αυτοκινήτου, αλλά και της αγοράς κατοικίας. Η Ελλάδα δε θα μπορούσε να μείνει έξω από αυτή την κρίση, η οποία γίνεται ολοένα και πιο έντονη τον τελευταίο καιρό. Πολλοί συνάδελφοί μας βρίσκονται χωρίς αντικείμενο εργασίας λόγω περικοπών ή κάνουν άλλες εργασίες πλην των ελεγκτικών τους καθηκόντων. Το ΕΙΕΕ θα βρίσκεται κοντά σε όσα μέλη μας αντιμετωπίζουν σχετικά προβλήματα, τα οποία και πρέπει να μας γνωστοποιούνται άμεσα. Η ευκαιρία που μας δίνεται σε αυτές τις δύσκολες στιγμές να βρεθούμε όλοι μαζί σε μια κοινή προσπάθεια να αναδείξουμε το σημαντικό ρόλο του εσωτερικού ελεγκτή, είναι μοναδική. Για αυτό το λόγο σας καλώ να πλαισιώσετε το ΕΙΕΕ, να συμμετάσχετε στις επιτροπές μας και συναντήσεις, έτσι ώστε να μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά τις προκλήσεις του Με θερμούς φιλικούς χαιρετισμούς Ο Πρόεδρος του ΕΙΕΕ Γεώργιος Ζέρης Με την ανάρτιση θέσεων εργασίας στην ιστοσελίδα μας, με ανάρτιση βιογραφικών εκείνων που προσφέρουν εργασία και, τέλος, με την παροχή εκπτώσεων στις μελλοντικές μας συναντήσεις. Εκπαίδευση-Events Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών - Άνοιξη 2009 Σεμινάρια Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών - Άνοιξη 2009 Σεμινάρια Η Επικοινωνία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και η Θεώρηση του Internal Audit σαν εργαλείο προώθησης λύσεων & συνεχούς βελτίωσης Τεχνικές Δειγματολειπτικού Ελέγχου. Θεωρία και πράξη Βασικές Επιχειρησιακές διεργασίες και Internal Audit. A. Κύκλοι Ανθρωπίνων πόρων, προμηθειών και πωλήσεων Εξειδικευμένα θέματα IT Audit Έλεγχος Μονάδος Διαχείρισης Διαθέσιμων - Treasury Audit The financial audit for the internal auditor Έλεγχος Θυγατρικών - Υποκαταστημάτων, Βιομηχανικών Εμπορικών Επιχειρήσεων Facilitating results using CSA 30 & 31/03/ /04/ & 30/04/ & 05/05/ & 08/05/ /05/ /05/2009 Μάιος 2009 Χρήστος Νομικός Προκόπης Γκογιάννος Χρήστος Νομικός Ελένη Σωτηρίου ΘεόδωροςΤζανετάκος Στάθης Πετρόπουλος Νίκος Παγιασλής Για περισσότερα βλ. Πρόγραμμα Εκπαίδευσης 2009

3 Τα νέα του ΕΙΕΕ ΕΙΕΕ του νέα Τα συνέχεια από σ.1 Τα σημαντικότερα θέματα που απασχόλησαν το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ το τελευταίο τρίμηνο έχουν ως εξής: Διαμορφώθηκε ολοκληρωμένη πρόταση αναθεώρησης του υφιστάμενου καταστατικού του ΕΙΕΕ από τον αντιπρόεδρο κ. Αλέξανδρο Σταύρου. Το αναθεωρημένο καταστατικό θα έχει ενσωματωμένες βέλτιστες πρακτικές που ακολουθούνται από άλλα Ινστιτούτα Εσωτερικών Ελεγκτών στο εξωτερικό. Ενεργοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία η Επι-τροπή Εκπαίδευσης με υπεύθυνο εκ μέρους του Δ.Σ. του ΕΙΕΕ τον Ανδρέα Κουτούπη και μέλη τους κ.κ. Πάνο Βαλαντάση, Νίκο Γερόλυμο, Προκόπη (Πάκη) Γκογιάννο, Οδυσσέα Ζαχαράκη, Βασίλειο Καραχισαρίδη και Χρήστο Νομικό. Αποτέλεσμα της άρτιας εργασίας της Επιτροπής Εκπαίδευσης ήταν το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης για το 2009, αντίγραφο του οποίου έχετε λάβει ήδη όλοι (σε αυτό το Newsletter θα βρείτε στη στήλη των ανακοινώσεων συνοπτική παρουσίασή του). Σύντομα, η Επιτροπή Εκπαίδευσης θα κληθεί να συζητήσει την πιθανότητα λανσαρίσματος των εξετάσεων του CIA στα Ελληνικά και την έναρξη συνεργασίας με Έλληνες εκπαιδευτές για το CIA και το CCSA. Σύντομα θα επανα-δραστηριοποιηθεί η επιτροπή Δημοσίων Σχέσεων με κυριότερο στόχο την αναβάθμιση του επαγγέλματος του Εσωτερικού Ελεγκτή. Αρκετοί συνάδελφοι έχουν ήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον για τη συμμετοχή τους σε αυτή. Η πρώτη συνάντηση έχει ορισθεί από τον κ. Άρη Δημητριάδη για την 1η Απριλίου Διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία στις η εκδήλωση του ΕΙΕΕ για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας την οποία τίμησαν με την παρουσία τους περισσότερα από 100 μέλη του ΕΙΕΕ. Κληρώθηκαν αρκετά δώρα προσφορά του ΕΙΕΕ, της PwC Academy και της Cosmote. Παραδόθηκαν στα μέλη του ΕΙΕΕ που εκδήλωσαν ενδιαφέρον οι εκπτωτικές κάρτες για υπηρεσίες του Ομίλου Υγεία. της επισκεψιμότητας. Στο κοντινό μέλλον θα ανασχεδιασθεί ριζικά η ιστοσελίδα μας, ώστε να είναι αντιστοίχου ποιότητας με αυτής του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Πρόκειται να ενεργοποιηθεί η μεταφραστική ομάδα των Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων Εσωτερικού Ελέγχου με πρωτοβουλία του μέλους μας κ. Πελεκανάκη. Αποφασίστηκε η παροχή έκπτωσης 25% στο βιβλίο Πλαίσιο Επαγγελματικής Εφαρμογής του Εσωτερικού Ελέγχου για παραγγελίες άνω των 20 τεμαχίων. Αναπτύχθηκε και εγκρίθηκε από το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ σχετική πολιτική ταξιδίων για τα μέλη του Δ.Σ. Συζητήθηκε στα πλαίσια του Δ.Σ. του ΕΙΕΕ η διοργάνωση ενός μεσογειακού συνεδρίου για τον Εσωτερικό Έλεγχο. Αποφασίστηκε το θέμα να επανέλθει σε επόμενη συνεδρίαση του Δ.Σ. Το εν λόγω συνέδριο, αν τελικά πραγματοποιηθεί, τοποθετείται χρονικά μέσα στο έτος Σε περίπτωση που συνάδελφος επιθυμεί να ενημερώσει διαμέσου του newsletter για μετακίνησή του σε άλλη εταιρεία να επικοινωνεί με τη γραμματεία ή τον Υπεύθυνο Έκδοσης Ανδρέα Κουτούπη (βλ. κατωτέρω). Για οποιαδήποτε πρόταση ή παρατήρηση έχετε σχετικά με το περιεχόμενο του Newsletter παρακαλούμε να επικοινωνείται με το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ μέσω της γραμματείας του στην ηλεκτρονική διεύθυνση ή με τον υπεύθυνο Εκδόσεων ή gr.pwc.com). Με φιλικούς χαιρετισμούς Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης MIIA, PIIA, CIA, CCSA Μέλος Δ.Σ. ΕΙΕΕ Υπεύθυνος Εκδόσεων Αναβαθμίστηκε με ευθύνη του ταμία του Δ.Σ. του ΕΙΕΕ κ. Σωτήρη Καββαθά η ιστοσελίδα του ΕΙΕΕ με κυριότερο στόχο την αύξηση

4 Ενημέρωση-Updates Ενημέρωση-Updates ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ: Κοσμάς Λιάρος / ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Δημήτρης Χαραμής, Νεκτάριος Διαμαντής, Δέσποινα Γιέπου τεύχους Άνοιξης 2009 Ενημερώσεις τεύχους Άνοιξης 2009 Ενημερώσεις New IPPF (International Professional Practices Framework) released in 2009 by the IIA. Link: The most significant changes in the new IPPF are: Process Improvements. Enhancements to the various elements, increased transparency, and defined review cycles for authoritative guidance. The review cycle for the IPPF has been determined to be three years. Although the guidance enunciated in the IPPF will not necessarily change every three years, The IIA is committed to ensuring that it is reviewed completely and that changes are made if necessary. Development and Practice Aids. This element is no longer included in the framework. It previously encompassed all resources (e.g., training, publications, and research reports) that internal auditors might use in the course of their work. Because the scope of the new IPPF includes only authoritative guidance, as defined above, this category did not fit within the new framework. Interpretations. These have been added to the Standards to provide further clarity to terms and phrases. Interpretations, where needed, will immediately follow the associated standard. Practice Advisories. These have been narrowed in scope to include only the methodology and approach for implementing the Definition of Internal Auditing, the Code of Ethics, and the Standards. Current content that addresses tools or techniques has been moved into the Practice Guides element. Practice Guides and Position Papers. These elements have been added to the IPPF. Practice Guides allow guidance to be issued at the tools and techniques level, and include detailed processes and procedures, programs, and step-by-step approaches (e.g., examples of deliverables). Position Papers address The IIA s view on the roles and responsibilities of internal auditing in regards to a particular issue. COSO releases guidance on Monitoring Internal Control (Feb 4, 2009) Link: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) is pleased to announce the release of its Guidance on Monitoring Internal Control Systems. Developed by COSO and led by a diverse Grant Thornton LLP team, the guidance is designed to help organizations to better monitor the effectiveness of their internal control systems and to take timely corrective actions if needed. The Introduction can be downloaded for free from COSO s Web site at It looks like the honeymoon is over for small companies. Link: its_crunch_time_for_small_companies.php Incoming Securities and Exchange Commission chairwoman Mary Schapiro says she wants small public businesses to start complying with the Sarbanes-Oxley Act requirement that companies internal controls be audited to ensure that their financial reports are reliable and up to scratch. That s bad news for the 5000 companies with less than $75 million in market value that have never had to comply with this requirement of the 2002 Law, which sought to deter financial manipulation. IFRS: What Internal Auditors Need to Know Link: The IIA Research Foundation has released a report on International Financial Reporting Standards, as a service to members of The IIA. IIA members may reproduce and distribute copies for use within their organizations. The International Financial Reporting Standards (IFRS) - a set of global accounting standards developed by the International Accounting Standards Board (IASB) - are quickly becoming the worldwide norm for financial statements in publically traded entities. This research report aims to provide internal auditors with a working knowledge of this important challenge facing many companies and to help in planning for the road ahead. Please note that the version of IFRS currently available is for publically traded entities. The IASB is working on a less-complex version for private entities to be available in the first quarter of Highlights in this report: IFRS versus U.S. GAAP: What is the difference? Internal audit s responsibility in the IFRS process. Business Impact: Key changes to expect from IFRS. Proposed timeline for IFRS Convergence in Unites States. Summary and IFRS resources. NOMOΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 3723/ Πηγή: Υπουργείο Οικονομίας & Οικονομικών (www.mnec.gr). Ενίσχυση της ρευστότητας της Ελληνικής Οικονομίας για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της διεθνούς χρηματοπιστωτικής κρίσης και άλλες διατάξεις. Υπουργική Απόφαση (Υπουργείου Ανάπτυξης) Α2-8092/ (ΦΕΚ 2709Β) Link: Ρυθμίσεις για τις ενδοεταιρικές συναλλαγές κατά τις επιταγές του Νόμου 3728/2008 συνέχεια στη σ.5

5 Ενημέρωση-Updates Ενημέρωση-Updates τεύχους Άνοιξης 2009 Ενημερώσεις τεύχους Άνοιξης 2009 Ενημερώσεις NOMOΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 3714/ (ΦΕΚ 231 Α / ) Link: Περί της προστασίας δανειοληπτών. Τάσεις Μεγαλύτερη ανεξαρτησία των εποπτικών αρχών, που σχετίζονται με τα λογιστικά πρότυπα, ζητούν εννέα στους δέκα ελεγκτές και λογιστές: το 94% των πρώτων και το 90% των δεύτερων συμφωνούν Συνέντευξη Υπεύθυνος για τη στήλη των συνεντεύξεων: Εμμανουήλ Καπιζιώνης ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Ελένη Γεώργα, Βίκυ Καστανιώτη, Τάσος Μηνάς συνέχεια ότι απαιτείται μεγαλύτερη ανεξαρτησία των εποπτικών αρχών από τα πολιτικά κέντρα εξουσίας, ενώ σε ό,τι αφορά τις εξαρτήσεις από τα οικονομικά στρατηγεία, την ίδια απάντηση δίνει το 93% των ελεγκτών και το 87% των λογιστών, σύμφωνα με έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, που παρουσιάστηκε πρόσφατα στη Θεσσαλονίκη. Link: h t t p : / / w w w. t a x h e a v e n. g r / n e w s / i n d e x. php?category=4 με τον κ. Δημήτρη Ποταμίτη Συνέντευξη με τον κ. Δημήτρη Ποταμίτη Συνέντευξη Πρόεδρο της Επιτροπής Ελέγχου της Aegean Baltic Bank S.A. E 1 Η Η ζήτηση για εσωτερικούς ελεγκτές έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια; Η αγορά ζητά περισσότερους εσωτερικούς ελεγκτές; A Ναι. Oι απαιτήσεις έχουν αυξηθεί σήμερα και η αγορά χρειάζεται όλο και περισσότερο τη δημιουργία τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και κατ επέκταση περισσότερους Εσωτερικούς Ελεγκτές. Η αβεβαιότητα που δημιουργήθηκε μετά το σκάνδαλο με την ENRON και άλλων εταιρειών και η ανάγκη για διαφάνεια στις συναλλαγές, καθώς και τον νόμο SOX για εταιρείες που είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο της Αμερικής, και η ΠΔ/ΤΕ 2577 καθιστούν απαραίτητη την ύπαρξη της λειτουργίας τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου. E 2 Η Τι σας ώθησε να ακολουθήσετε μια καριέρα στην ελεγκτική; A Η καταγωγή μου είναι από την Κύπρο και μόλις τελείωσα το γυμνάσιο της εποχής εκείνης, όνειρο μου ήταν να γίνω Charter Accountant. Καθώς δεν είχα τα οικονομικά μέσα για να πάω στην Αγγλία, ήρθα στην Ελλάδα και σπούδασα στην Ανωτάτη Εμπορική. Μόλις τελείωσα τις σπουδές μου είδα μια αγγελία της Pricewaterhouse και πήγα στη συνάντηση προκειμένου να δοκιμάσω τις δυνατότητές μου. Μόλις διαπίστωσα ότι ήταν μια σοβαρή ελεγκτική εταιρεία κατάλαβα ότι ήταν αυτό που ήθελα να ακολουθήσω. Ήταν η επιθυμία μου να γίνω Chartered Accountant και ήταν πολύ καλή ευκαιρία να πραγματοποιήσω το όνειρό μου. Όταν ξεκίνησα γύρω στο 1968 τα γραφεία της Pricewaterhouse ήταν στην οδό Ερμού και ήμασταν 6-8 άτομα. Αυτή η εταιρεία έδινε ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση. Κάθε εβδομάδα δίναμε εξετάσεις και από ένα διαφορετικό section (ελεγκτικά πρότυπα και μεθοδολογία). Ήταν σχολείο με θεωρία και πράξη. Στην Pricewaterhouse ασχολήθηκα κυρίως με τον έλεγχο εμπορικών και βιομηχανικών εταιρειών. Το 1973 έφυγα από την Pricewaterhouse και πήγα στην Coopers & Lybrand όπου και ασχολήθηκα με τον έλεγχο εταιρειών στον κλάδο της Ναυτιλίας. Το 1982 έγινα Partner και ανέλαβα το γραφείο του Πειραιά από όπου και αποχώρησα τον Ιούνιο του 2007 και αμέσως μου έγινε πρόταση από την AB-BANK, να γίνω μέλος της επιτροπής ελέγχου, την οποία αποδέχθηκα με ευχαρίστηση και τιμή. E 3 Η Τι χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι πρέπει να έχει ένας καλός εσωτερικός ελεγκτής? A Για να θεωρηθεί κάποιος καλός ελεγκτής πρέπει να δουλεύει σκληρά, να διαβάζει και να ενημερώνεται συνεχώς για τις εξελίξεις στον χώρο και να σέβεται τόσο τον πελάτη (εάν εργάζεται σε ελεγκτική εταιρία) όσο και τους συναδέλφους του, και προπάντων να είναι ανεξάρτητος και να έχει καλές σχέσεις με την επιτροπή ελέγχου και τη διοίκηση της εταιρείας. E 4 Η Ποιο πιστεύετε ότι πρέπει να είναι το «προφίλ» ενός καλού προέδρου Ελεγκτικής Επιτροπής; A Ο πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου πρέπει να έχει οικονομική μόρφωση (να μπορεί να διαβάζει τις οικονομικές καταστάσεις), να γνωρίζει τα διεθνή λογιστικά και ελεγκτικά πρότυπα, να είναι ενήμερος για κάθε καινούριο ή αναθεωρημένο πρότυπο, να συνεργάζεται αρμονικά με τη διοίκηση της εταιρείας και να είναι ανεξάρτητος. E 5 Η Πιστεύετε ότι θα συνεχίσει να αναπτύσσεται το επάγγελμα του Εσωτερικού Ελεγκτή; A Συνεχώς θα αναπτύσσεται, γιατί όσο ανακαλύπτονται ατασθαλίες, σκοπίμως ή μη, χρειάζεται ο εσωτερικός συνέχεια στη σ.6

6 Συνέντευξη Συνέντευξη με τον κ. Δημήτρη Ποταμίτη Συνέντευξη με τον κ. Δημήτρη Ποταμίτη Συνέντευξη συνέχεια έλεγχος. Είναι απαραίτητος για τις μεγάλες εταιρείες και υποχρεωτικός για τις εισηγμένες στο Χ.Α.Α. Ειδικά στις εισηγμένες εταιρείες υπάρχει και η επιτροπή ελέγχου που παρέχει την απαραίτητη στήριξή της στους εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές. E 6 Η Από πόσα άτομα αποτελείται το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου στην ΑΒ-BANK; Υπάρχουν συγκεκριμένα κριτήρια που πρέπει να πληρούν οι εσωτερικοί ελεγκτές που επιθυμούν να εργαστούν στην εταιρεία σας; A Η ΑΒ ΒΑΝΚ είναι μια εταιρεία που απασχολεί περίπου 42 άτομα προσωπικό, οπότε και το τμήμα του εσωτερικού ελέγχου είναι αντίστοιχο του μεγέθους της εταιρείας. Αρχικά στον εσωτερικό έλεγχο ήταν 3 άτομα και σήμερα αποτελείται από 2 άτομα. Ο υποψήφιος εσωτερικός ελεγκτής πρέπει να προέρ-χεται από τον τραπεζικό κλάδο, να γνωρίζει καλά τα αντικείμενο, να εργάζεται σκληρά, να διαβάζει και να αγαπά αυτό που κάνει. Απαραίτητα είναι και τα qualifications (CIA, γνώση νομοθεσίας κ.λπ.). E 7 Η Τι εξειδίκευση χρειάζεται να έχει ο εσωτερικός ελεγκτής στης εταιρείας σας; A Όπως προανέφερα, ο εσωτερικός ελεγκτής των τραπεζών καλό είναι να προέρχεται από τον τραπεζικό κλάδο και να γνωρίζει πολύ καλά το αντικείμενο. Άν όμως δεν προέρχεται από το χώρο των τραπεζών, αλλά υπάρχουν καταγεγραμμένες διαδικασίες και τα εγχειρίδια, όπως για παράδειγμα στην εταιρεία μας, μπορεί να κάνει άνετα τη δουλειά του και κάποιος άλλος που δεν προέρχεται από τον κλάδο. E 8 Η Ποιες είναι οι αρμοδιότητες - με τι ασχολείται το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου στην Εταιρεία σας; A Το τμήμα εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας μου ασχολείται κυρίως με τα κάτωθι: - Συμβουλευτικές υπηρεσίες προς τη Διοίκηση, - Δημιουργία προγραμμάτων ελέγχου, - Έλεγχοι διαδικασιών και συναλλακτικών κύκλων, - Έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων, - Έλεγχοι συμμόρφωσης με τη νομοθεσία των τραπεζών (ΠΔ/ΤΕ 2577), - Εκθέσεις προς την επιτροπή ελέγχου και εισηγήσεις προς τη Διοίκηση για αποτελεσματικούς ελέγχους. - Εκθέσεις που απαιτούνται από τη νομοθεσία π.χ. της Τράπεζας Ελλάδος. E 9 Η Ο Εσωτερικός έλεγχος έχει εξελιχθεί από την παραδοσιακή μορφή σε περισσότερο συμβουλευτικό ρόλο. Ασχολείται το τμήμα εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας σας με consulting projects; A Παλαιότερα επικρατούσε η άποψη ότι ο εσωτερικός ελεγκτής ήταν απλά ο πληροφοριοδότης της Διοίκησης. Δεν είχαν καταλάβει ποιος ήταν ο πραγματικός ρόλος του εσωτερικού ελέγχου και ότι η αποστολή του ήταν να υπηρετεί τα συμφέροντα της Διοίκησης και όχι των Μετόχων θα έλεγα. Παλαιότερα, οι ελεγκτές των τραπεζών, επιθεωρητές όπως ονομάζονταν, έλεγχαν την εφαρμογή των κανόνων της νομισματικής επιτροπής και πράξεις της διοίκησης της Τραπέζης Ελλάδος. Στις μέρες μας η εικόνα του εσωτερικού ελεγκτή έχει βελτιωθεί και από τον αστυνομικό ρόλο που του είχαν προσάψει παλαιότερα έχουμε έλθει στον ρόλο των συμβούλων, οι οποίοι ελέγχουν την εφαρμογή των διαδικασιών και εισηγούνται βέλτιστες πρακτικές για τον περιορισμό των κινδύνων. Όσον αφορά στην εταιρεία μας, οι εσωτερικοί ελεγκτές μας ασχολούνται και ως σύμβουλοι της Διοίκησης όπου αυτό είναι εφικτό και δεν ενέχεται κίνδυνος σύγκρουσης συμφερόντων και έχουν άριστη συνεργασία με την επιτροπή ελέγχου. E 10 Η Η οικονομική κρίση που επικρατεί σήμερα πιστεύετε ότι έχει επηρεάσει το επάγγελμα του εσωτερικού ελεγκτή; Η οικονομική κρίση δεν έχει άμεση σχέση με το επάγγελμα του εσωτερικού ελέγχου. Είναι μια διεθνής κρίση που επηρεάζει όλους τους κλάδους. Είναι σημαντικός ο ρόλος του εσωτερικού ελεγκτή και δεν πιστεύω ότι θα επηρεάσει το επάγγελμα εκτός αν καταρρεύσει η εταιρεία που εργάζεται. E 11 Η Ποια είναι η σχέση εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου; Υπάρχουν δραστηριότητες των εσωτερικών ελεγκτών που συνάδουν με λειτουργίες των εξωτερικών ελεγκτών; Η συνεργασία μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών ελεγκτών είναι απαραίτητη. Οι εσωτερικοί ελεγκτές πρέπει να έχουν άριστες σχέσεις με τους εξωτερικούς ελεγκτές και σε αυτό συντελεί και η Επιτροπή Ελέγχου μέσω της απαιτούμενης στήριξης. Όταν μια εταιρεία έχει ένα καλό τμήμα εσωτερικού ελέγχου μειώνεται και ο χρόνος δουλειάς των Εξωτερικών Ελεγκτών, οι οποίοι υποστηρίζονται από την δουλειά των Εσωτερικών Ελεγκτών. E 12 Η Ποια είναι η σχέση μεταξύ Εσωτερικού Ελέγχου και Επιτροπής Ελέγχου στην εταιρεία σας; Στην ΑΒ-Bank ο ρόλος της επιτροπής ελέγχου είναι ουσίας. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι ο μέντορας του Εσωτερικού Ελέγχου, με την έννοια ότι όχι μόνο ζητά, αλλά εξηγεί με ποιό τρόπο θα γίνει αυτό που ζητά και για ποιό λόγο. Συνεδριάζει αρκετά συχνά, ενημερώνεται τακτικά και έχει ενεργό και παραγωγικό ρόλο. E 13 Η Ποια είναι η σχέση μεταξύ Επιτροπής Ελέγχου και Διοίκησης στην εταιρεία σας; Η Επιτροπή Ελέγχου είναι σε συνεχή επαφή με τη Διοίκηση της εταιρείας, προστατεύει τη Διοίκηση και τα συμφέροντα των μετόχων. Στις τράπεζες η Επιτροπή Ελέγχου πρέπει να αποτελείται από minimum 3 μέλη ένα εκ των οποίων ανεξάρτητο. Ως πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου διατηρώ άριστες σχέσεις με τη Διοίκηση, με τους Εξωτερικούς και Εσωτερικούς Ελεγκτές, με τους δικηγόρους και με τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης.

7 Άρθρα Άρθρα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ: Οδυσσέας Ζαχαράκης ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Προκόπης (Πάκης) Γκογιάννος, Νίκος Δούνης, Βασίλειος Καραχισαρίδης Στο Νόμο 3016/2002 γνωστό και ως νόμο Εταιρικής Διακυβέρνησης θεσπίστηκε για πρώτη φορά η Οργάνωση ως μέρος εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας και ως συστατικό στοιχείο του Εσωτερικού Ελέγχου. Συγκεκριμένα στο Άρθρο 6 «Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας» αναφέρει: «1. Προκειμένου μία εταιρία να εισαγάγει μετοχές ή άλλες κινητές αξίες της σε οργανωμένη χρηματιστηριακή αγορά, κατά την υποβολή της αίτησης περί εισαγωγής πρέπει να διαθέτει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας καταρτίζεται με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρίας. 2. Το ελάχιστο περιεχόμενο του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας περιλαμβάνει: α. Τη διάρθρωση των υπηρεσιών της εταιρίας, τα αντικείμενά τους, καθώς και τη σχέση των υπηρε-σιών μεταξύ τους και με τη διοίκηση.» Κατ ανάλογο τρόπο η Τράπεζα Ελλάδος με την ΠΔΤΕ 2577/2006 αναφέρει τα κατωτέρω: «2. Για την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ ως συνόλου, θα πρέπει να διασφαλίζεται ιδίως ότι: 2.1. Είναι επαρκώς τεκμηριωμένο και λεπτομερώς καταγεγραμμένο ως προς τα σημεία ελέγχου και τις διαδικασίες Είναι κατάλληλα προσαρμοσμένο προς το εύρος, τον όγκο, τους κινδύνους και την πολυπλοκότητα των εργασιών του ιδρύματος, του ομίλου συνολικά και των θυγατρικών, καθώς και προς τις ιδιαιτερότητες των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται Καλύπτει πλήρως όλες τις δραστηριότητες και τις συναλλαγές του πιστωτικού ιδρύματος.» Καθίσταται επομένως για τις εποπτικές αρχές προφανής η σημαντικότητα της σωστής Οργάνωσης μιας επιχείρησης για την επίτευξη των στόχων της. Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου σ αυτή την κατεύθυνση είναι σπουδαίος όπως αναφέρεται και στο παρόν άρθρο. Ιδιαίτερα κρίσιμο σημείο είναι η σωστή αξιολόγηση των κινδύνων που η επιχείρηση κάθε μορφής αντιμετωπίζει, η συστηματική αξιολόγηση κι επαναξιολόγηση αυτών των κινδύνων και η συνεισφορά του εσωτερικού ελέγχου σε όλη τη διαδικασία. Ελπίζουμε ως Συντακτική Επιτροπή οι αναγνώστες να βρούν το άρθρο ενδιαφέρον και να προκαλέσει την έναρξη γονίμου προβληματισμού και διαλόγου σε ότι αφορά το ρόλο του εσωτερικού ελέγχου στην Οργάνωση μια επιχειρήσεως. Οδυσσέας Α. Ζαχαράκης CFE Διευθυντής - Γενική Διεύθυνση ALPHABANK Οργάνωση ως αντικείμενο του Εσωτερικού Ελέγχου Η Οργάνωση ως αντικείμενο του Εσωτερικού Ελέγχου Η Κομβικό σημείο της εταιρικής λειτουργίας αποτελεί η Οργάνωση, η οποία συνιστά το πλέον καθοριστικό παράγοντα της ομαλής λειτουργίας οποιουδήποτε τύπου επιχείρησης, στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Οι συνέπειες της έλλειψης επαρκούς και ορθολογικής Οργάνωσης είναι προφανείς. Ας πάρουμε για παράδειγμα μία τυπική επιχείρηση βιομηχανικού τύπου ανεξαρτήτως κεφαλαιοποίησης, που παρουσιάζει όλες τις βασικές διαδικασίες και λειτουργίες, ήτοι: 1. Σύνταξη ετήσιου budget με στοχοθέτηση από τη Διοίκηση (ή τους μετόχους) και απολογιστική παρακολούθηση ή διόρθωση του, 2. Προμήθειες Α, Β υλών και λοιπών υλικών, 3. Παραγωγή έτοιμου προϊόντος, 4. Αποθήκευση και απογραφική διαδικασία, 5. Εμπορική προώθηση και εύρεση πελατών, 6. Παραγγελιοληψία, 7. Φόρτωση, τιμολόγηση και διανομή στον πελάτη, 8. Μηχανογράφηση όλων των ανωτέρω. Ας υποθέσουμε ότι κατά τη σύνταξη του ετήσιου budget από τη Διοίκηση και τα στελέχη της Εταιρίας (first line management) δεν έχει κοινοποιηθεί η ανάγκη για εισαγωγή 5 νέων ειδών ή δεν έχει εντοπιστεί. Κατά τη διάρκεια του έτους, το σφάλμα γίνεται αντιληπτό και την τελευταία στιγμή και κατά τη διάρκεια της καθημερινότητας γίνεται προσπάθεια διόρθωσης με την εσπευσμένη εισαγωγή τους. Ας παρουσιάσουμε συνοπτικά τα αποτελέσματα Λάμπρος Κληρονόμος Διευθυντής Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου στην Ευρωπαϊκή Πίστη αυτής της ενέργειας και τις αλυσιδωτές αντιδράσεις που επιφέρει: Η μη έγκαιρη εισαγωγή και ενσωμάτωση νέων ειδών σε όλα τα συστήματα της Εταιρίας οδηγεί καταρχάς σε αγορές Α υλών σε τιμές άνω του optimum και με χειρότερες ποιοτικές προδιαγραφές, ελλείψει κατάλληλων προμηθευτών. Και βεβαίως, με την αρχική προϋπόθεση ότι υπάρχει κάποιος προμηθευτής που θα προμηθεύσει τις ζητούμενες ποσότητες στην αιτούμενη ημερομηνία. Δεδομένη πρέπει να θεωρείται και η ανάλογη επιβάρυνση του προγράμματος παραγωγής που είτε θα οδηγήσει σε πρόσληψη νέου και εντελώς ανειδίκευτου προσωπικού είτε σε επιπλέον υπερωριακή απασχόληση του υπάρχοντος. Σημαντική παράμετρος είναι και η αύξηση του κόστους αποθήκευτρων, απογραφής και οργάνωσης αποθήκης, καθώς δεν έχει γίνει -βέβαια- πρόβλεψη διαχείρισης επιπλέον ειδών. Το πρόβλημα αυτό θα εστιαστεί στην έλλειψη χωροταξικής θέσης των νέων συνέχεια στη σ.8

8 Άρθρα Άρθρα Οργάνωση ως αντικείμενο του Εσωτερικού Ελέγχου Η Οργάνωση ως αντικείμενο του Εσωτερικού Ελέγχου Η συνέχεια ειδών, με επακόλουθο την επιπλοκή στην ετοιμασία των παραγγελιών και την καθυστέρηση της αποστολής τους, μέσω των συστημάτων διανομής. Τα προβλήματα συνεχίζονται στους πελάτες της Εταιρίας και την παραγγελιοληψία από αυτούς. Ο πελάτης δεν γνωρίζει τα νέα είδη καθώς δεν αναγράφονται στα υπάρχοντα έντυπα παραγγελίας. Επομένως, θα πρέπει να γίνει ενημέρωση όλων των πελατών και των πωλητών για τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους καθώς και έκδοση νέων ενη- μερωμένων εντύπων, με αντίστοιχη επιβάρυνση του κόστους προώθησης προϊόντων. Όσον αφορά στην υλοποίηση των παραγγελιών, θα απαιτηθεί η ενημέρωση όλων των πληροφοριακών συστημάτων (E.R.P., W.M.S., λοιπών καταλόγων), ούτως ώστε οι εντολές φόρτωσης να αναγράφουν ορθώς τα νέα είδη (με σωστούς κωδικούς, περιγραφές, χωροταξική θέση), αφενός για να γίνει με επιτυχία και έγκαιρα η συλλογή (picking) των ειδών και αφετέρου να εκδοθούν ορθά τα αντίστοιχα φορολογικά στοιχεία (τιμολόγια, δελτία αποστολής, κλπ). Έτσι, διαπιστώνουμε ότι η συγκριτική ωφέλεια της Εταιρίας, που πηγάζει από τον αναμενόμενο πρόσθετο κύκλο εργασιών των νέων ειδών, συγχωνεύεται με την επιβάρυνση όλων των μερικών προϋπολογισμών. Σαν παράδειγμα αναφέρουμε τα budget προμηθειών, αποθήκευτρων, μισθοδοσίας, μηχανογράφησης, marketing, κλπ. Ευνόητο αποτέλεσμα όλων των ανωτέρω είναι η σημαντική υπέρβαση του συνολικού προϋπολογισμού, με συνακόλουθη μείωση του κύκλου εργασίας και των κερδών, χωρίς φυσικά να παραβλέπουμε τη σημαντική συνολική επιβάρυνση του συστήματος και των εργαζομένων. Παράπλευρη συνέπεια αποτελεί η διασκόρπιση της αίσθησης άμβλυνσης των οργανωτικών αρχών σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Βασικά γενεσιουργά αίτια Η απουσία οργάνωσης πηγάζει από διάφορους παράγοντες, από τους οποίους θα επιλέξουμε ως σημαντικότερους τους ακόλουθους: 1. Η έλλειψη εξειδικευμένων και «εκλαϊκευμένων» μηχανογραφικών προγραμμάτων πληροφόρησης. Είναι κοινή αντίληψη ότι τα εν λειτουργία M.I.S. οποιασδήποτε μορφής (E.R.P., λογιστικά πακέτα, W.M.S., κλπ) είναι «βαριά» προγράμματα, που απαιτούν σημαντική εξοικείωση και καθημερινή ενασχόληση, 2. Η απουσία προσωπικού προσανατολισμένου στη διαχείριση της οργάνωσης, καθώς στην πλειοψηφία των περιπτώσεων η καθημερινότητα υπερνικά τη διάθεση οργάνωσης, 3. Ο φόβος των εργαζομένων ότι η υιοθέτηση οργανωτικών αρχών θα οδηγήσει σε συνακόλουθη εγκατάσταση ελεγκτικών διαδικασιών και μείωση του ρόλου και της βαρύτητας τους στην Εταιρία (με ότι αυτό συνεπάγεται). Σημειώνουμε, δε, ότι η ανησυχία αυτή επεκτείνεται συνήθως σε όλα τα στάδια της ιεραρχίας, μέχρι και τα ανώτερα διοικητικά όργανα (first line management). 4. Και τελευταίο -αλλά σίγουρα όχι έσχατο- είναι η βραχύβια παρουσία της εταιρικής διακυβέρνησης στη χώρα μας, ως προς το θεωρητικό της πλαίσιο και την εμπειρική εφαρμογή της. Έως και σήμερα αντιμετωπίζεται κατά το μάλλον με καχυποψία, παρά σαν επιχειρηματική πρακτική. Θεμελιώδεις τρόποι αντιμετώπισης - Ο ρόλος του Εσωτερικού Ελέγχου Όπως και στην πλειοψηφία των περιπτώσεων, η λύση πηγάζει πρωτογενώς από τη Διοίκηση της Εταιρίας, η οποία θα πρέπει να αντιληφθεί ότι η ορθολογική οργάνωση αποτελεί εξαιρετικά σημαίνοντα παράγοντα και να εμφυσήσει την αντίστοιχη κουλτούρα στους εργαζόμενους. Η διάχυση της οργανωτικής κουλτούρας πρέπει να διενεργηθεί με τη φορά του οργανογράμματος, ήτοι από τους εκάστοτε προϊστάμενους προς τους υφιστάμενους. Σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατή η άσκηση οργανωτικής πρακτικής μόνο από τον υφιστάμενο, καθώς αυτός έχει -λογικά- ως πρότυπο και οδηγό τον προϊστάμενο του. Εξαιρετικά σημαντικός είναι εδώ και ο ρόλος του Εσωτερικού Ελέγχου καθώς, μετά τη Διοίκηση, είναι ενδεχομένως η μοναδική υπηρεσία που γνωρίζει την ολότητα των λειτουργιών, διαδικασιών και πρακτικών της Εταιρίας. Και επιπλέον αντιλαμβάνεται κάτι που ακόμα και η Διοίκηση δεν γνωρίζει επακριβώς και στην πλήρη έκταση του: την αλληλεξάρτηση αυτών, στα πλαίσια της ολιστικής επιχειρησιακής διοίκησης. Κεφαλαιώδης πρέπει να θεωρείται η ικανότητα του Εσωτερικού Ελεγκτή να αναλύει συστηματικά τις δομές της επιχείρησης, να αναζητεί και να αξιολογεί τα ελεγκτικά τεκμήρια και να τα μετουσιώνει σε προτάσεις επιχειρησιακού σχεδιασμού, βάσει της διαδικαστικής τυποποίησης και της εφαρμογής αποτελεσματικών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. Επομένως, ο Εσωτερικός Έλεγχος πρέπει να εντοπίζει και να αξιολογεί τις αποκλίσεις από τις βέλτιστες επιχειρηματικές πρακτικές, στην οποία περιλαμβάνεται η επάρκεια και αποτελεσματικότητα της οργάνωσης. Η μετέπειτα παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών προς την ανώτατη Διοίκηση της επιχείρησης, αναφορικά με την ορθολογική οργάνωση, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο του οικοδομήματος του εσωτερικού ελέγχου.

9 Επιλογή από δημοσιεύσεις δημοσιεύσεις από Επιλογή ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ: Πάνος Βαλαντάσης ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Χάρης Χατζηγρηγορίου, Αναστάσιος Μηνάς, Δημήτρης Στεφανάκης, Νίκος Τσομάκος Δημιουργώντας ένα αποτελεσματικό σύστημα Διακυβέρνησης, Κινδύνων, GRC) Συμμόρφωσης - ΔΚΣ (Governance, Risk, Compliance GRC) Compliance Risk, (Governance, ΔΚΣ - Συμμόρφωσης Πηγή Compliance Week - Dec. 2, 2008 Παρόλο που κάθε οργανισμός είναι διαφορετικός, έρευνες στο εξωτερικό κατέδειξαν ότι ένα σύστημα ΔΚΣ θα πρέπει να έχει τα εξής χαρακτηριστικά: 1. Αποτελεσματικότητα - δηλαδή Καλή Σχεδίαση: Είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε να πετυχαίνει τη αξιολόγηση και αντιμετώπιση όλων των κινδύνων. Λειτουργικότητα: Λειτουργεί κατά τον τρόπο που ήταν σχεδιασμένο - δεν παρουσιάζει προβλήματα και αστοχίες - οι περισσότερες εξαιρέσεις και παραλείψεις επιλύονται μέσω έγκαιρης αναγνώρισης και αντιμετώπισης. Σημεία Αναφοράς: Δηλαδή διαδικασίες, πρότυπα, και κανόνες γραμμένα με ένα πρακτικό τρόπο, κατάλληλα κοινοποιημένα σε όλο τον οργανισμό. Κατάλληλους αξιολογητές: Δηλαδή προσωπικό που θα ασχολείται με το σύστημα ΔΚΣ με επαρκή εμπειρία και γνώσεις. Προκαθορισμένη κυκλικότητα: Ούτως ώστε να μην αποκαλύπτονται τα προβλήματα με σημαντική καθυστέρηση. 2. Αποδοτικότητα - δηλαδή λογικό κόστος, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων, αλλά και του ανθρώπινου και στελεχιακού δυναμικού που θα ασχολούνται με αυτό. 3. Αμεσότητα και προσαρμοστικότητα μετρώντας Το χρόνο που χρειάζεται μία εξαίρεση ή ένα πρόβλημα να εντοπιστεί Το χρόνο που χρειάζεται μία πρόταση προς βελτίωση να εφαρμοστεί Το χρόνο που χρειάζεται μία καινούργια νομοθεσία ή εταιρική πολιτική, να ενσωματωθεί μέσα στις διαδικασίες. Όλα τα ανωτέρω θα πρέπει να σταθμίζονται σύμφωνα με τις ανάγκες του οργανισμού για να επιτευχθεί η μεγαλύτερη δυνατή μείωση της επικινδυνότητας. τα προγράμματα κατά του ξεπλύματος χρήματος Ελέγχοντας τα προγράμματα κατά του ξεπλύματος χρήματος Ελέγχοντας Πηγή Internal Auditor - Φεβ. 08 Το ξέπλυμα χρήματος είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα που υποβιβάζει την ασφάλεια και υπονομεύει την οικονομική ανάπτυξη. Οι νόμοι εναντίον του ξεπλύματος χρήματος (Anti Money Laundering - AML) έχουν θεσπιστεί σε πολλές χώρες που συμμετέχουν στο διεθνές οικονομικό σύστημα και περιλαμβάνουν τους νόμους ενάντια στην επίσημη δωροδοκία, η οποία συνδέεται συχνά με αυτές τις δραστηριότητες. Τα διεθνή πρότυπα - (FATF) συστάσεις, τώρα απαιτούν όλοι οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί να έχουν προγράμματα AML και τα προγράμματα αυτά να ελέγχονται περιοδικά ως προς την επάρκειά τους. Στην περίπτωση αυτή ο ελεγκτής πρέπει: Να αξιολογήσει την επάρκεια του συστήματος αξιολόγησης του κινδύνου AML. Να εξετάσει την επάρκεια των πολιτικών, των διαδικασιών και των διαδικασιών επιμέλειας πελατών για να καθορίσει εάν συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις. Να καθορίσει εάν το προσωπικό εμμένει στις πολιτικές, τις διαδικασίες, και τις διαδικασίες AML της οργάνωσης. Να διενεργήσει δειγματοληπτικούς ελέγχους, με ιδιαίτερη έμφαση στις υψηλού κινδύνου διαδικασίες. Να αξιολογήσει την επάρκεια της εκπαίδευσης, συμπεριλαμβανομένης της περιεκτικότητας, των υλικών, και της συμμετοχής. Να εξετάσει την ακεραιότητα και την ακρίβεια των συστημάτων διοικητικών πληροφοριών που χρησιμοποιούνται στη συμμόρφωση AML. Να επιθεωρήσει την διαδικασία υποβολής εκθέσεων ύποπτων συναλλαγών. ΤτΕ: Πρόστιμα σε τράπεζες για εκπρόθεσμη πληροφόρηση και ξέπλυμα χρήματος χρήματος Πηγή GreekMoney.gr - Φεβ 09 Την επιβολή προστίμων συνολικού ύψους ευρώ, σε πιστωτικά και χρηματοδοτικά ιδρύματα αποφάσισε η Τράπεζα της Ελλάδος. Τα πρόστιμα αυτά αφορούν μεταξύ άλλων και ελλείψεις στις διαδικασίες για την πρόληψη και καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες (ΠΔ/ΤΕ 2577/2006, Παράρτημα 4) οι οποίες διαπιστώθηκαν σε τράπεζες που λειτουργούν στην Ελλάδα ή και σε θυγατρικές τους στο εξωτερικό (δεδομένου ότι οι σχετικές υποχρεώσεις πρέπει να εφαρμόζονται και σε επίπεδο ομίλου). Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, για το ύψος των προτεινόμενων κυρώσεων, που έχουν τη μορφή προστίμου υπέρ του Ελληνικού Δημοσίου, συνεκτιμήθηκαν ιδίως το είδος, η βαρύτητα της παράβασης, η επίπτωσή της στην εύρυθμη λειτουργία του πιστωτικού ή χρηματοδοτικού ιδρύματος, η τυχόν συνέχεια στη σ.10

10 Επιλογή από δημοσιεύσεις δημοσιεύσεις από Επιλογή συνέχεια καθ υποτροπή τέλεση των παραβάσεων, η ανάγκη πρόληψης παρομοίων παραβάσεων, καθώς και ο αριθμός αναφορών που έγιναν από τα εποπτευόμενα ιδρύματα στην Επιτροπή του ν. 3691/2008 για το ξέπλυμα χρήματος, σε σχέση με το σύνολο των περιπτώσεων που αντιμετώπισαν, δηλαδή των χαρακτηριζομένων ως «ασυνήθωv» συναλλαγών, βάσει των κριτηρίων του σχετικού πλαισίου τα οποία δεν σχετίζονται κατ ανάγκη με τη νομιμότητα των συναλλαγών. Σε όλες τις περιπτώσεις, εξάλλου, ζητήθηκε από τα εποπτευόμενα ιδρύματα η λήψη των κατάλληλων διορθωτικών μέτρων. Εσωτερικοί Ελεγκτές Νέοι Εσωτερικοί Ελεγκτές Νέοι 1. PLIAS - Βαρβάρα Αλεξανδροπούλου (2.2.09) 2. EMPORIKI BANK- Ο κ. Franck Flament τοποθετήθηκε Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της Εμπορικής, ο κ. Γεώργιος Τιμίνης τοποθετήθηκε Διευθυντής της Διεύθυνσης Επιθεώρησης Καταστημάτων και ο κ. Δημήτριος Χρονόπουλος τοποθετήθηκε Σύμβουλος Διοίκησης στη Γενική Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου ΚΑΤΣΕΛΗΣ - Παγοντζίκης Νικόλαος ( ) 4. UNIBIOS - Β. Ταβατζής ( ) 5. ΒΑΡΒΑΡΕΣΟΣ - Καλλιόπη Σεραφείμ ( ) 6. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.Ε. - Ποθάκος Κωνσταντίνος ( ) 7. RAINBOW A.E. - Βουράκη Ελευθερία ( ) 8. Ι. ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ - Ι. ΛΑΠΠΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε. - Βασίλειος Πάλμος ( ) 9. RIDENCO AE - Μαρία Χρηστίδη, ( ) 10. NEΛ - Αθανασίου Ιωάννης ( ) 11. ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ Α.Ε. - Δημήτριος Σέκκας ( ) 12. ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.Ε. - Γεράσιμος Παπαζαχαρίας ( ) 13. ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΝΑΚΗΣ ΑΒΕΕ - Μαρία Χαλασοχώρη ( ) 14. ΕΥΔΑΠ - Σπυρίδων Κυριάκης ( ) 15. CRETA FARM - Ξαρχάς Κωνσταντίνος (16/2/2009) το Σωστό Πράττοντας το Σωστό Πράττοντας Πηγή Tone at the Top - Φεβ Οι διοικήσεις των εταιρειών καλούνται σε ένα περιβάλλον με μειούμενες έκτακτες αποδοχές, μηδενικές αυξήσεις, μέχρι και απολύσεις, να καλλιεργήσουν ένα θετικό και παραγωγικό επιχειρησιακό περιβάλλον. Πως όμως θα το πετύχουν; Με το παράδειγμα Οι πραγματικοί ηγέτες παραδειγματίζουν με τις δικές τους ενέργειες προβάλλοντας συμπεριφορά με υψηλές αξίες Με τη συμμετοχή Με την ενεργό συμμετοχή από όλα τα στρώματα του κάθε οργανισμού στην δημιουργία ενός επαρκούς Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου Με την καλύτερη ομάδα Ισχυρή ομάδα σημαίνει αδιαπραγμάτευτη ακεραιότητα, αποτελεσματικότητα και επαγγελματική επάρκεια. Με την επικοινωνία Παρά την αναγκαιότητα του επιχειρηματικού απορρήτου, η ενημέρωση του προσωπικού σε βασικούς τομείς της επιχειρηματικής πορείας κρίνεται απαραίτητη, αφού διασφαλίζει πληθώρα πλεονεκτημάτων συμπεριλαμβανομένης της διάλυσης των όποιων φημών που συνήθως κυκλοφορούν. Με την κουλτούρα ορθής διαχείρισης Η διαμόρφωση μίας κουλτούρα επίτευξης των στόχων χωρίς πρακτικές αμφιβόλου ηθικής έχει πολυεπίπεδα πλεονεκτήματα. Ο Εσωτερικός Έλεγχος είναι απαραίτητο βοήθημα στις διοικήσεις εκείνες που θέλουν να διατηρήσουν ένα ηθικό επιχειρησιακό περιβάλλον. Περισσότερο από μια υπηρεσία ο Εσωτερικός Έλεγχος είναι μια κύρια λειτουργία που αξιολογεί την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των λειτουργιών, την αξιοπιστία της οικονομικής και επιχειρησιακής πληροφορίας, την διαφύλαξη της περιουσίας και την εφαρμογή της νομοθεσίας. Λόγω της θέσης τους στο οργανόγραμμα και του ρόλου τους οι Εσωτερικοί Ελεγκτές προάγουν μια κουλτούρα ορθής διαχείρισης.

11 Λίγο... χιούμορ χιούμορ Λίγο... ΥΠΕΥΘΥΝΗ: Μαρία Θεοδουλίδου ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Βασίλης Μονογυιός, Γιώργος Γιακουβάκης η συμβουλή του τεύχους του τεύχους Η διαφορά της θεωρίας από την πράξη... Ένας κύριος συναντά ένα μικρό αγόρι με το σκύλο του και του λέει: Ο σκύλος σου φαίνεται πραγματικά υπέροχος. Γνωρίζει και τίποτα κόλπα; Το αγόρι απαντά: Φυσικά κύριε, ο σκύλος μου γνωρίζει πάνω από εκατό διαφορετικά κόλπα. Ο άνδρας χαμογελά και λέει: Αυτό είναι καταπληκτικό! Μπορώ να δω ένα; Και το αγόρι απαντά: Μπα, μάλλον όχι. Ο σκύλος μου γνωρίζει πολλά κόλπα ΑΛΛΑ αυτό δε σημαίνει ότι μπορεί και να τα κάνει. Τι μάθαμε: Η γνώση δεν συνεπάγεται την ικανότητα. Απλά και μόνο επειδή διαβάσαμε βιβλία σε θέματα εσωτερικού ελέγχου, έχουμε εργαστεί σε έναν κλάδο ή έχουμε ένα σχετικό πτυχίο, δε σημαίνει ότι είμαστε ικανοί να γίνουμε επαγγελματίες εσωτερικοί ελεγκτές. Η επίλυση προβλημάτων, η διοίκηση έργων, η αναλυτική σκέψη, η καλή επικοινωνία και το ομαδικό πνεύμα είναι δεξιότητες άρρηκτα συνδεδεμένες με το ρόλο του Εσωτερικού Ελεγκτή. Η ικανότητα να αναζητάς ικανά τεκμήρια και να τα μετατρέπεις σε εποικοδομητικές προτάσεις που μειώνουν τους επιχειρηματικούς κινδύνους, απαιτεί συνεχή μελέτη και εξάσκηση. εν δράσει Ελεγκτές εν δράσει Ελεγκτές Ο Γιώργος Γιακουβάκης στο field... αληθειες σύντομες αλήθειες συντομες > The treasure and the trouble are in the details! > Talented people are in short supply! Γιώργος Γιακουβάκης Millennium bank Ανδρέας Γ. Κουτούπης PricewaterhouseCoopers Γρηγόρης Μαρούλης Millennium bank Ο Ανδρέας Κουτούπης, Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών / ερωτηση του τευχους η ερώτηση του τεύχους η O Γρηγόρης Μαρούλης Πετώντας στα Κύματα Ποιο κατά τη γνώμη σου είναι το πιο σημαντικό από τα προσωπικά γνωρίσματα (soft skills) που πρέπει να διαθέτει ένας εσωτερικός ελεγκτής; Στείλτε τις απαντήσεις σας στο έως και 31/3/2009 και κερδίστε μία δωρεάν συμμετοχή σε εκπαιδευτικό πρόγραμμα του ΕΙΕΕ. Ο νικητής/τρια θα ανακοινωθεί στο επόμενο τεύχος (Άνοιξη 2009).

12 Ανακοινώσεις Ανακοινώσεις Εκπαίδευσης 2009 Πρόγραμμα Εκπαίδευσης 2009 Πρόγραμμα Το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (ΕΙΕΕ) βρίσκεται στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσει το νέο Πρόγραμμα Εκπαίδευσης για το έτος Η εκπαιδευτική επιτροπή του ΕΙΕΕ η οποία απαρτίζεται από τους Ανδρέα Κουτούπη (Υπεύθυνο Εκπαίδευσης- Μέλος Δ.Σ. ΕΙΕΕ) και τους Παναγιώτη Βαλαντάση, Νίκο Γερόλυμο, Προκόπη (Πάκη) Γκογιάννο, Οδυσσέα Ζαχαράκη, Βασίλη Καραχισαρίδη και Χρήστο Νομικό, λαμβάνοντας υπόψη τις αυξημένες ανάγκες των επαγγελματιών εσωτερικών ελεγκτών ανέπτυξε ένα πλήρες πρόγραμμα εκπαίδευσης, το οποίο καλύπτει τόσο τους νέους, όσο και τους έμπειρους εσωτερικούς ελεγκτές με κύριο γνώμονα την παροχή γνώσης σε λογικές τιμές. Οι τιμές των σεμιναρίων όπως θα διαπιστώσετε έχουν μειωθεί ελαφρώς σε σχέση με την περυσινή χρονιά λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κρίση που μαστίζει την Ελληνική και την παγκόσμια οικονομία. Σε αυτά τα πλαίσια αποφασίσθηκε η χρησιμοποίηση κυρίως Ελλήνων έμπειρων εισηγητών, αντί για ξένους. Στόχο του ΕΙΕΕ αποτελεί η διενέργεια ανα-λυτικών σεμιναρίων για το CIA εντός του έτους 2009 (κατά προτίμηση με Έλληνες εισηγητές) και η διερεύνηση της πιθανότητας διενέργειας των εξετάσεων του CIA στα Ελληνικά. Στα πλαίσια του κοινωνικού ρόλου του ΕΙΕΕ, άνεργοι συνάδελφοι μας και φοιτητές δύναται να αιτούνται την παρακολούθηση σεμιναρίων του προγράμματος μας σε προνομιακές τιμές (για περισσότερα απευθυνθείτε στην γραμματεία του ΕΙΕΕ). Το ΕΙΕΕ δύναται να διοργανώσει όλα τα σεμινάρια του Προγράμματος και ενδοεταιρικά (In-house) σε ειδικές τιμές. ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ 3ης Σεπτεμβρίου 101, Αθήνα Τηλ.: Fax: Url: Τα Σεμινάρια χωρίζονται στους κατωτέρω κύκλους: > Βασικός Ελεγκτικός Κύκλος > Προχωρημένος Ελεγκτικός Κύκλος > Κύκλος Εταιρικής Διακυβέρνησης > Κύκλος Πιστοποίησης > Λογιστικός Κύκλος > Τεχνολογικός Κύκλος > Χρηματοοικονομικός Κύκλος Τέλος, σας γνωστοποιούμε ότι η επιτροπή εκπαίδευσης αξιολογεί σε συνεχή βάση προτάσεις για νέα σεμινάρια από συναδέλφους εσωτερικούς ελεγκτές. Σε περίπτωση που ενδιαφέρεται κάποιος συνάδελφος να συμμετέχει σε εκπαιδευτική συνεργασία με το ΕΙΕΕ μπορεί να αποστέλλει σύντομο βιογραφικό του σημείωμα μαζί με την αναλυτική του πρόταση και τις προτεινόμενες ώρες διδασκαλίας στην Γραμματεία του ΕΙΕΕ. Τα σεμινάρια που έχουν προγραμματισθεί για το 2009 είναι τα ακόλουθα: 1. Πρακτική προσέγγιση του εσωτερικού ελέγχου: Από τον προγραμματισμό των ελεγκτικών εργασιών μέχρι το Follow Up 2. Αποτελεσματικές συνεντεύξεις - Ένα εργαλείο για κάθε εσωτερικό ελεγκτή 3. Η Ευρωπαϊκή Οδηγία για τις Αγορές Χρηματοπιστωτικών Μέσων (MiFID): Βασικό βήμα ολοκλήρωσης των Ευρωπαϊκών Κεφαλαιαγορών 4. Εισαγωγή στον έλεγχο συστημάτων πληροφορικής (It Audit) 5. Η Επικοινωνία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και η Θεώρηση του Internal Audit σαν εργαλείο προώθησης λύσεων & συνεχούς βελτίωσης 6. Τεχνικές Δειγματολειπτικού Ελέγχου. Θεωρία και πράξη 7. Βασικές Επιχειρησιακές διεργασίες και Internal Audit. A. Κύκλοι Ανθρωπίνων πόρων, προμηθειών και πωλήσεων 8. Εξειδικευμένα θέματα IT Audit 9. Έλεγχος Μονάδος Διαχείρισης Διαθέσιμων - Treasury Audit 10. The financial audit for the internal auditor 11. Έλεγχος Θυγατρικών - Υποκαταστημάτων, Βιομηχανικών Εμπορικών Επιχειρήσεων 12. Facilitating results using CSA 13. Προχωρημένα Θέματα Εσωτερικού Ελέγχου 14. Έλεγχος βάσει Κινδύνων / Risk - Based Internal Audit συνέχεια στη σ.13

13 Ανακοινώσεις Ανακοινώσεις Εκπαίδευσης 2009 Πρόγραμμα Εκπαίδευσης 2009 Πρόγραμμα 15. Λογιστική για Στελέχη Επιχειρήσεων 16. Συγγραφή Αποτελεσματικών Ελεγκτικών Εκθέσεων 17. CIA Review Crash Course 18. Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα / ΔΛΠ-ΔΠΧΠ - Ο Εσωτερικός Έλεγχος της εφαρμογής τους 19. Το υπόδειγμα οργάνωσης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου COSO 20. Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων. Θεωρία & πρακτικές εφαρμογές 21. Quality Assessment of the Audit Activity 22. Τεχνολογία και Μοντέρνος Εσωτερικός Έλεγχος 23. Νομοθεσία και Πρακτικές Εφαρμογές αποφυγής Ξεπλύματος Χρήματος 24. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας και σύγχρονες επιχειρήσεις 25. Credit Risk και η κατανόηση στη διαχείρισή του 26. Διαχείριση Λειτουργικών Κινδύνων στα Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα και Βασιλεία ΙΙ 27. Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου σε εξειδικευμένα έργα - Αναδιοργάνωση επιχειρήσεων, Συγχωνεύσεις - εξαγορές, έλεγχος των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου σε σχέση με την αξιοπιστία των οικονομικών αναφορών μιας επιχείρησης, έλεγχος διεταιρικών συναλλαγών - Μεθοδολογία, εργαλεία και βέλτιστες πρακτικές 28. Έλεγος Απάτης: Γενικό πλαίσιο και ειδική θεματολογία συνέχεια εμπλουτίζουν τη διδασκαλία τους με πρακτικά και άμεσα εφαρμόσιμα παραδείγματα. Μετά το πέρας κάθε εκπαιδευτικού προγράμματος θα χορηγείται σχετική Bεβαίωση Παρακολούθησης (CPE s). Όσοι επιθυμούν να συμμετάσχουν, παρακαλούνται όπως επικοινωνήσουν έγκαιρα και οπωσδήποτε στις προβλεπόμενες προθεσμίες με τα γραφεία του ΕΙΕΕ, Κα Γιώτα Καραγεώργου, στο τηλέφωνο και στο Fax (από τις μέχρι τις από Δευτέρα ως και Παρασκευή) ή μέσω της ηλεκτρονικής διεύθυνσης hiia.gr. Σας καλούμε να στηρίξετε το νέο πρόγραμμα εκπαίδευσης του ΕΙΕΕ που έγινε με γνώμονα την ουσιαστική στήριξη στο έργο σας, προγραμματίζοντας έγκαιρα τη συμμετοχή σας. Με φιλικούς χαιρετισμούς Η επιτροπή εκπαίδευσης του ΕΙΕΕ Πιστεύουμε ότι τα αναμενόμενα οφέλη για εσάς και τις επιχειρήσεις σας θα είναι τεράστια, καθώς η διδασκαλία των σεμιναρίων έχει ανατεθεί σε έμπειρους επαγγελματίες εσωτερικούς ελεγκτές οι οποίοι Υγείας Προνομίων Κάρτα Υγείας Προνομίων Κάρτα Αγαπητά μέλη, Σας γνωρίζουμε ότι ο όμιλος Υγεία προσφέρει δωρεάν στα μέλη μας, μια κάρτα υγείας προνομίων η οποία καλύπτει εσάς προσωπικά και όλα τα μέλη της οικογένειας σας. (προνόμια της κάρτας περιγράφονται στο site του ΕΙΕΕ Επισημαίνω ότι τη διαχείριση της κάρτας την αναλαμβάνει το EIEE. Για την απόκτησή της το μόνο που χρειάζεται είναι η συγκατάθεσή σας με αποστολή σχετικού ή FAX στη γραμματεία του ΕΙΕΕ. Προσωπικά δεδομένα δε δίδονται από το Ινστιτούτο μας, παρά μόνο το όνομα και επώνυμο. Τέλος, η προνομιακή κάρτα υγείας θα παραδίδεται σε όλα τα ταμειακά ενήμερα μέλη και έχει ετήσια ισχύ. Οι Οικογενειακές Κάρτες Προνομίων ΥΓΕΙΑ- ΜΗΤΕΡΑ-ΛΗΤΩ παραδίδονται από τη γραμμματεία του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (ΕΙΕΕ). Υπενθυμίζουμε ότι οι κάρτες θα δοθούν μόνο σε όσους είναι τακτοποιημένες οι οικονομικές τους εκκρεμότητες έως και το Με φιλικούς χαιρετισμούς Γεώργιος Ζέρης Πρόεδρος ΕΙΕΕ συνέχεια στη σ.14

14 Ανακοινώσεις Ανακοινώσεις Based Testing (CBT) Computer Based Testing (CBT) Computer 25 Φεβρουαρίου 2009 (Contact: ΕΙΕΕ) Certification Professional Designations That Matter The Institute of Internal Auditors (IIA) is recognized as the worldwide leader, authority, and principal educator for internal auditing professionals. Earning an IIA certification symbolizes your competency, commitment to and achievement in internal auditing. Computer Based Testing (CBT) The IIA is pleased to announce the launch of registration for the Certified Internal Auditor (CIA ), Certified Government Auditing Professional (CGAP ), Certified Financial Services Auditor (CFSA ), and the Certification in Control Self-Assessment (CCSA ) exams. IMPORTANT MESSAGE FROM THE CERTIFICATION DEPARTMENT: If you recently completed an order in CCMS to apply to the program or to register for an συνέχεια exam and received an error message during the submission process, please do not reenter your credit card information. Instead, allow 24 hours and access your CCMS record again. If your order is in a pending status (order status can be found under order history in CCMS), then your card was successfully charged and no further action is necessary. Our team will work to update the order status and ensure that you receive the proper system-generated notifications. If your order is in an error status, please re-enter the credit card information as your card was truly declined. If you have any questions regarding this information please submit an incident on your record in CCMS and a member of our staff will gladly assist you. Για περισσότερες λεπτομέρειες: h t t p : / / w w w. t h e i i a. o r g / c e r t i f i c a t i o n / c e r t i f i e d - internal-auditor/certificationc a n d i d a t e - m a n a g e m e n t - systems/ - Guidance on Monitoring Control COSO - Guidance on Monitoring Control COSO 4 Μαρτίου 2009 (Contact: Scott McCallum, , The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) is pleased to announce the release of its Guidance on Monitoring Internal Control Systems. Developed by COSO and led by a diverse Grant Thornton LLP team, the guidance is designed to help organizations to better monitor the effectiveness of their internal control systems and to take timely corrective actions if needed. The Introduction can be downloaded for free from COSO s Web site at The guidance is available both in electronic and hard-copy format. The COSO Board believes that many organizations can achieve greater efficiencies by building monitoring into their ongoing internal control processes, says COSO Chairman Larry Rittenberg, Ph.D., CIA, CPA. The guidance seeks to equip organizations to attain that goal. The guidance is presented in a way that encourages adaptation to individual organizational circumstances, and helps readers understand that effective monitoring is both risk based and principles based. The guidance recognizes that although many organizations currently have effective monitoring, they often do not take full advantage of the information provided. In other cases the opposite often is true and the routine monitoring is not as effective as it could be, resulting in additional testing at or near yearend. In both cases an improved approach to effective monitoring implementation can enhance the efficiency and effectiveness of internal control - in many cases at lower overall costs to the organization. The guidance comprises three volumes and a free four-page Introduction. Volume I: Guidance presents the fundamental principles of effective monitoring, linking to COSO s Internal Control - Integrated Framework. Volume II: Application conveys in greater detail the principles outlined in Volume I and provides guidance to those responsible for implementing effective monitoring. Volume III: Examples provides case studies of internal control monitoring. COSO engaged Grant Thornton in January 2007 to lead the development of the project after concluding there was a need for more guidance on effectively monitoring internal controls, as well as complying with the U.S. Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX). συνέχεια στη σ.15

15 Ανακοινώσεις Ανακοινώσεις συνέχεια In addition to the project team - including Grant Thornton partners and led by Grant Thornton National Managing Partner of Corporate Governance Trent Gazzaway - an oversight task force consisted of representatives from COSO s five sponsoring organizations and other experts; participation by the U.S. Government Accountability Office; and representatives from audit firms and both large and small companies; as well as project observers from the SEC and the PCAOB. Because of the importance of the project, the guidance was twice exposed for public comment before final publication. Originally formed in 1985 to sponsor the National Commission on Fraudulent Financial Reporting, COSO is a voluntary private sector organization dedicated to improving the quality of financial reporting through business ethics, effective internal controls, and corporate governance. COSO comprises the American Accounting Association (AAA), the American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Financial Executives International (FEI), the Institute of Management Accountants (IMA), and The Institute of Internal Auditors (IIA). Ανακοίνωση για όλα τα μέλη - Καταθέσεις Καταθέσεις 6 Μαρτίου 2009 (Contact: ΕΙΕΕ) Αγαπητά Μέλη, Θα παρακαλούσαμε όταν καταθέτετε χρήματα στην τράπεζα (συνδρομές, σεμινάρια κλπ.) να γράφετε το όνομά σας ή την επωνυμία της εταιρείας σας. Υπάρχουν πολλές καταθέσεις χωρίς όνομα. Εάν έχετε καταθέσει κάποιο ποσό τελευταία στο οποίο δεν εμφανίζεται το όνομά σας, παρακαλώ όπως μας αποστείλετε το καταθετήριο με fax ή με καθώς και το ονοματεπώνυμό σας, ώστε να καταχωρηθούν τα στοιχεία σας. Με εκτίμηση, Από τη γραμματεία του ΕΙΕΕ Conferences Future Conferences Future Develop and enhance your auditing skills with an IIA conference specializing in varying fields of internal audit. Don t miss these great hot-topic events designed to help you network with your peers, understand industry best practices, and take your career to the next level Gaming Conference April 6-8, Las Vegas, NV, USA 2009 Financial Services Conference June 1-3, Orlando, FL, USA Additional Conference Opportunities and Information 2009 International Conference May Johannesburg, South Africa. The conference programme will feature a plenary and eight concurrent tracks. Outstanding speakers from all over the world, including leaders in the internal audit profession, will share their views on best practice internal auditing, emerging issues and a variety of business and personal development topics. Several vibrant and exciting events will keep delegates entertained throughout the course of the conference. Chapter, Institute and Regional Conferences IIA Chapter, Institute and Regional Conferences IIA IIA Czech Conference, Future of IA Profession April 1-2, 2009 Plzen, Czech Republic IIA Bosnia & Herzegovina _ IV Annual Assembly and Symposium Continued internal auditing April 23-25, 2009 Brela, Croatia IIA Germany _ Conference for Public Institutions April 27-28, IIA Germany _ IT-Audit Conference May 18-19, IIA Denmark _ IIAs Arskonference 2009 May 25-27, 2009 Vejle, Denmark IIA Norway June 7-9, 2009 Fredrikstad, Norway IIA Germany _ SME Conference June 18-19, συνέχεια στη σ.16

16 Ανακοινώσεις Ανακοινώσεις της χώρας μας στο Παγκόσμιο Ετήσιο Συνέδριο Ελεγκτών Εκπροσώπηση της χώρας μας στο Παγκόσμιο Ετήσιο Συνέδριο Ελεγκτών Εκπροσώπηση Ο πρόεδρός μας Γεώργιος Ζέρης εκπροσώπησε τη χώρα μας στο παγκόσμιο ετήσιο συνέδριο ελεγκτών (IIA s International Conference 2008) που διεξήχθη στις ΗΠΑ και συγκεκριμένα στο San Francisco από τις 7/7/08 έως τις 9/7/08, οπότε και ολοκλήρωσε τις εργασίες του. Οι παρουσιάσεις από διακεκριμένους ομιλητές των τάσεων που επικρατούν στο χωρο μας ήταν στην καθημερινή ατζέντα του τριήμερου συνεδρίου. H πλειονότητα των ομιλητών προερχόταν από τις ΗΠΑ αλλά ενα ποσοστό 20% ήταν από το εξωτερικό. Μερικοί από τους ομιλητές οπως: Ο Jim Collins, Author of Good to Great and Built to Last; Sharon Allen, Chairman, Board of Directors, Deloitte; Linda Bardo Nicholls, President, Australian Institute of Company Directors; Gene L. Dodaro, Chief Operating Officer of the United States Government Accountability Office; Paul Sarbanes, Senator; and Kevin The Katalyst Carroll, κράτησαν τους ακροατές τους καθηλωμένους με την ανάπτυξη των θεμάτων τους. Πλήθος ερωτήσεων ακολούθησαν τις παρουσιάσεις των ομιλητών με αποτέλεσμα να ακολουθήσει ένας γόνιμος διάλογος πάνω σε επίκαιρα θέματα, όπως π.χ. οι επιπτώσεις του SOX, Η διαχείριση κινδύνων, προσθετοντας αξία μέσω των ελέγχων κ.λπ. Εκτός από τις κεντρικές ομιλίες των ανωτέρω καθημερινά 11 περίπου τον αριθμό συνεδριές ηταν σε εξέλιξη που διαπραγματεύονταν ποικίλα θέματα όπως: Audit Management, Fraud Detection & Prevention Regulatory Issues & Compliance, Information Technology, Corporate Governance, ERM, Emerging Issues e.t.c. Ευχάριστη νότα στο συνέδριο ήταν η παρουσία και αλλών εσωτερικών ελεγκτών από τη χώρα μας, οι οποίοι παρακολούθησαν πλήθος παρουσιάσεων αποκομίζοντας γνώσεις για τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. Ο πρόεδρος του ΕΙΕΕ ειχε επαφές με αρκετά μέλη ινστιτούτων από όλα τα μέρη της γης, αλλά κυρίως με στελέχη του IIA τα οποία έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για το ινστιτούτο μας, την Ελληνική πραγματικότητα και ποιες ειναι οι δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης. Το επόμενο διεθνές συνέδριο διεξάγεται στη Ν. Αφρική, το Μάιο. Προτείνουμε όλοι όσοι έχουν τη δυνατότητα να μεταβούν και να παρακολουθήσουν τις εργασίες του, αφού πρόκειται για ένα από τα πιο σημαντικά γεγονότα στο χώρο μας. ΕΙΕΕ στη Γενική Συνέλευση του ECIIA στο Βερολίνο Εκπροσώπηση ΕΙΕΕ στη Γενική Συνέλευση του ECIIA στο Βερολίνο Εκπροσώπηση Στις 22 Νοεμβρίου 2008, ο αντιπρόεδρος του ΕΙΙΕ Αλέξανδρος Σταύρου παραβρέθηκε στην ετήσια Γενική Συνέλευση της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Ινστιτούτων Εσωτερικού Ελέγχου (ECIIA) εκπροσωπώντας το Ινστιτούτο μας. To ECIIA αντιπροσωπεύει τα Ινστιτούτα-μέλη στην Ευρωπαϊκή Ένωση (Ε.Ε.), προασπίζοντας τις θέσεις τους σε θέματα σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο. Κατά τη Συνέλευση, πέρα από συνήθη θέματα, όπως η έγκριση πρακτικών προηγούμενης Γ.Σ., ο απολογισμός του 2007 και η έκθεση ελεγκτών, κλπ. που κύλησαν ομαλά, συζητήθηκε ο προϋπολογισμός του 2009, όπου το μεγαλύτερο βάρος δόθηκε στην ενίσχυση του lobbying με την Ε.Ε. και της συνεργασίας με άλλους οργανισμούς όπως το ecoda (European Confederation of Directors Associations). συνέχεια Ενδιαφέρον είχαν οι παρουσιάσεις δύο νέων εκδόσεων του ECIIA, του Common Body of Knowledge in Internal Auditing και του Banking Internal Auditing in Europe. Το πρώτο αποτελεί μία στατιστική απεικόνιση του εσωτερικού ελέγχου στην Ευρώπη όπου αναλύονται διάφοροι παράμετροι, όπως ο βαθμός ύπαρξης τμημάτων εσωτερικού ελέγχου, το είδος του προσωπικού, οι σχέσεις με τη Διοίκηση, κλπ. Το δεύτερο, όπως υποδηλώνει και ο τίτλος του, αναφέρεται στις πρακτικές και στην οργάνωση του εσωτερικού ελέγχου σε τραπεζικούς οργανισμούς. Τέλος, έγινε ελεύθερη συζήτηση με την κα Patricia Miller, πρόεδρο του IIA, και όπως ήταν φυσικό, κυριάρχησε το θέμα της χρηματοπιστωτικής κρίσης και των επιπτώσεών της στον εσωτερικό έλεγχο. Επαγγελματικής Εφαρμογής Εσωτερικού Ελέγχου Πλαίσιο Επαγγελματικής Εφαρμογής Εσωτερικού Ελέγχου Πλαίσιο Για να αποκτείσετε το βιβλίο με τίτλο Πλαίσιο Επαγγελματικής Εφαρμογής Εσωτερικού Ελέγχου επικοινωνήστε με τα γραφεία του ΕΙΕΕ, Κα Γιώτα Καραγεώργου, στο τηλέφωνο (από τις μέχρι τις 17.00, από Δευτέρα ως και Παρασκευή). Η τιμή για τα μέλη είναι 20 και για τα μη μέλη 40.

17 Συντελεστές Έκδοσης Έκδοσης Συντελεστές Συμ?ούλιο Διοικητικό Συμβούλιο Διοικητικό ΠΡΟΕΔΡΟΣ Γεώργιος Ζέρης Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου Frigoglass S.A. ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Αλέξανδρος Σταύρου Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου ICAP S.A. ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Σοφία Μάνεση BA, MBA, CIA Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου BNP Paribas Greece ΤΑΜΙΑΣ Σωτήριος Ι. Καββαθάς BA, MBA, CFE Σύμβουλος Υπηρεσιών Εσωτερικού Ελέγχου PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. ΕΙΔΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ- MEMBER Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης BSc (Honors), MSc (Intenal Audit), PhD, MIIA, PIIA, CIA, CCSA PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. ΕΦΟΡΟΣ-MEMBER Άρης Δημητριάδης CIA, CFSA,CCSA Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου COSMOTE-Mobile Telecommunications S.A. ΜΕΛΟΣ Κωνσταντίνος Τριανταφυλλίδης CIA, CFSA, CCSA, CFE Internal Audit manager Emporiki Life S.A./Emporiki Bank Έκδοσης Υπεύθυνος Έκδοσης Υπεύθυνος Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης BSc (Honors), MSc (Intenal Audit), PhD, MIIA, PIIA, CIA, CCSA PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. Συντακτική Ομάδα Ομάδα Συντακτική Ελένη Γεώργα ΥΓΕΙΑ Γεώργιος Γιακουβάκης CIA, CCSA, CFE, CMMT MILLENNIUM BANK Δέσποινα Γιέπου MSC, CIA - INTRACOM Επιτροπή Συντακτική Επιτροπή Συντακτική Παναγιώτης Βαλαντάσης CBM, FCCA, CISA Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου στο Athens International Airport Μαρία Θεοδουλίδου MSC, CIA, CCSA Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου στον όμιλο FOURLIS Δρ. Νικόλαος Δούνης MsC, PhD COSMOTE Βασίλειος Καραχισαρίδης OTE Παρασκευή Καστανιώτη Όμιλος NEOSET Εμμανουήλ Καπιζιώνης ACCA NEREUS Shipping S.A. Κοσμάς Λιάρος CIA Γενικός Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου στον ΟΤΕ Οδυσσέας Ζαχαράκης CFE Διευθυντής - Γενική Διεύθυνση Alphabank Δημήτριος Στεφανάκης CIA, Πιστοποιημένος ελεγκτής συστημάτων διαχείρισης ποιότητας, Πιστοποίηση για quality audits (του Ινστιτούτου) ΕΛΤΑ Νικόλαος Τσομάκος CIA VIVARTIA Προκόπιος Γκογιάννος Diploma in Internal Auditing by CPA Εσωτερικά του ΟΤΕ Νεκτάριος Διαμαντής CIA AB BANK Αναστάσιος Μηνάς CIA, CFSA, CCSA - TΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Βασίλειος Μονογυιός ΣΟΕΛ, CIA GRANT THORNTON Δημήτριος Χαραμής PricewaterhouseCoopers Χάρης Χατζηγρηγορίου ASPIS PRONIA

18 Φωτογραφίες από εκδηλώσεις Εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας (Πέμπτη 29 Ιανουαρίου 2009) Το Δ.Σ. του ΕΙΕΕ (από αριστερά προς τα δεξιά οι Κ. Τρανταφυλλίδης, Σ. Μάνεση, Σ. Καββαθάς, Γ. Ζέρης και Α. Κουτούπης) Πλήθος μελών του ΕΙΕΕ συμμετείχαν στην εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας. Ο πρόεδρος του ΕΙΕΕ αναφέρθηκε στην οικονομική κρίση και στις πιθανές επιπτώσεις της στο επάγγελμα του Εσωτερικού Ελεγκτή. Ο τέως πρόεδρος του ΕΙΕΕ βραβεύεται για τη συνεισφορά του σε αυτό από τον Γ. Ζέρη. Βραβεία παρέλαβαν για την πολύχρονη συμμετοχή τους στο ΕΙΕΕ οι κ.κ. Χατζηπάνος, Παπαστάθης και Κωνσταντακόπουλος. Πλούσιος ο μπουφές του ΕΙΕΕ.

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Ανδρέας Γ. Κουτούπης MIIA, PIIA, CIA, CCSA Senior Manager, Internal Audit Services PwC Εισαγωγή Η Εταιρική ιακυβέρνηση

Διαβάστε περισσότερα

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε επιπλέον διευκρίνιση ή πληροφορία. Κων/νος Τριανταφυλλίδης, CIA, CFSA, CCSA, CFE

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε επιπλέον διευκρίνιση ή πληροφορία. Κων/νος Τριανταφυλλίδης, CIA, CFSA, CCSA, CFE 1 Αριθμός Πρωτ.: 35/1.9.2011 Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2011 Αγαπητές Κυρίες, Κύριοι, με αφορμή το Σχέδιο Διαβούλευσης για την επικείμενη Πράξη Διοικητή Τ.Ε για τα ΣΕΕ στις Ασφαλιστικές και Αντασφαλιστικές Επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΤΗ. Μαρίζα Μέλλιου, CIA, CRMA, CISA, CCO, CAML Δεκεμβριος 2013

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΤΗ. Μαρίζα Μέλλιου, CIA, CRMA, CISA, CCO, CAML Δεκεμβριος 2013 ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΤΗ Μαρίζα Μέλλιου, CIA, CRMA, CISA, CCO, CAML Δεκεμβριος 2013 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ? Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική»

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική» Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική» Μεταπτυχιακή Διατριβή Τίτλος Διατριβής Επίκαιρα Θέματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Ονοματεπώνυμο Φοιτητή Σταμάτιος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015 Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015 Ιούνιος 2013 Βασικοί Στόχοι Αναβάθμιση του Θεσμικού Ρόλου του Ινστιτούτου και του επαγγέλματος του εσωτερικού ελεγκτή Βελτίωση παρεχόμενων

Διαβάστε περισσότερα

Test Data Management in Practice

Test Data Management in Practice Problems, Concepts, and the Swisscom Test Data Organizer Do you have issues with your legal and compliance department because test environments contain sensitive data outsourcing partners must not see?

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Σκοπός του Προγράμματος: Οι σύγχρονες και συνεχείς αλλαγές στο οικονομικό-ασφαλιστικό-επιχειρηματικό περιβάλλον τα τελευταία χρόνια καθιστούν τον Εσωτερικό Έλεγχο μια βασική λειτουργία για την ασφαλιστική

Διαβάστε περισσότερα

Summer School 24-28/7/2013

Summer School 24-28/7/2013 Summer School 24-28/7/2013 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Κρήτης Τμήμα Λογιστικής ΠΜΣ Λογιστική και Ελεγκτική Summer School

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεσμος Εσωτερικών. Σταδιοδρομία 2014. 29 30 Νοεμβρίου 2014. www.iiacyprus.org.cy / www.theiia.org

Σύνδεσμος Εσωτερικών. Σταδιοδρομία 2014. 29 30 Νοεμβρίου 2014. www.iiacyprus.org.cy / www.theiia.org Σύνδεσμος Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου Σταδιοδρομία 2014 29 30 Νοεμβρίου 2014 Ορισμός του Εσωτερικού Ελέγχου 2 ΟΕσωτερικός Έλεγχος είναι «μια ανεξάρτητη, αντικειμενική, διαβεβαιωτική και συμβουλευτική δραστηριότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Γνωστικό Αντικείμενο: Λογιστική Λογιστικά Σχέδια

Γνωστικό Αντικείμενο: Λογιστική Λογιστικά Σχέδια Αναπληρωτής Καθηγητής, Πάντειο Πανεπιστήμιο (ΦΕΚ 507/τΓ/26-07-2011) Γνωστικό Αντικείμενο: Λογιστική Λογιστικά Σχέδια Αποφοίτησε από το Οικονομικό τμήμα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών το 1971 και

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Πιστοποίηση επάρκειας ικανότητας φορέων ( ΚΠΣ)

Πιστοποίηση επάρκειας ικανότητας φορέων ( ΚΠΣ) Risk Advisory Services Πιστοποίηση επάρκειας ικανότητας φορέων ( ΚΠΣ) Ιωάννης Σουφλής, ιευθυντής 9 Ιουλίου 2006 AUDIT / TAX / ADVISORY / LINE OF BUSINESS Πίνακας περιεχοµένων Αποτελέσµατα ελέγχων Επίδειξη

Διαβάστε περισσότερα

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING COMMITTEE BANSKO 26-5-2015 «GREECE BULGARIA» Timeline 02 Future actions of the new GR-BG 20 Programme June 2015: Re - submission of the modified d Programme according

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΣ, REPORTING & ΒΑΣΙΛΕΙΑ ΙΙ

ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΣ, REPORTING & ΒΑΣΙΛΕΙΑ ΙΙ Ενότητα κύκλου «Η Βασιλεία ΙΙ στο ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα» 23 Νοεμβρίου 2007 H αναβάθμιση του κανονιστικού πλαισίου περί υπολογισμού της επάρκειας ιδίων κεφαλαίων (Νέο Σύμφωνο της Βασιλείας,

Διαβάστε περισσότερα

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος Η αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι να επηρεάζουν αντιλήψεις και συμπεριφορές. influence Για την Porter Novelli είναι κάτι

Διαβάστε περισσότερα

(Κατά αλφαβητική σειρά)

(Κατά αλφαβητική σειρά) Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα Υποψηφίων για εκλογή στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση που θα γίνει την 1 η Ιουλίου 2015 (Κατά αλφαβητική σειρά) (1) Ονοματεπώνυμο Υποψηφίου:

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΞΕΠΛΥΜΑΤΟΣ ΒΡΩΜΙΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑΣ

ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΞΕΠΛΥΜΑΤΟΣ ΒΡΩΜΙΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΞΕΠΛΥΜΑΤΟΣ ΒΡΩΜΙΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Σεμινάριο ενημέρωσης 25 Νοεμβρίου 2008 Η πρακτική της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες (γνωστή στην αγγλική

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ:

ΒΑΣΙΚΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ: Σεμινάριο εξειδικευμένων γνώσεων 5-21 Νοεμβρίου 2013 Από το έτος 2006 και αμέσως μετά την έκδοση της Πράξεως του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος (ΠΔ/ΤΕ) 2577, το Ελληνικό Τραπεζικό Ινστιτούτο της ΕΕΤ

Διαβάστε περισσότερα

Page 1 of 6. Πρόταση συνεργασίας για τα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου

Page 1 of 6. Πρόταση συνεργασίας για τα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου Page 1 of 6 Πρόταση συνεργασίας για τα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου 2014 Page 2 of 6 Περιεχόμενα Infocredit Group... 3 Εμπορική Πληροφόρηση... 3 Dun & Bradstreet... 3 Υπηρεσίες Κανονιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ Ε ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΜΗΜΑ ΓΔΝΙΚΗ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ Θέκα: Η Γηνίθεζε Αιιαγώλ (Change Management) ζην Γεκόζην Σνκέα: Η πεξίπησζε ηεο εθαξκνγήο ηνπ ύγρξνλνπ Γεκνζηνλνκηθνύ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Δ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Σπουδάστρια: Διαούρτη Ειρήνη Δήμητρα Επιβλέπων καθηγητής:

Διαβάστε περισσότερα

Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014

Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014 Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014 Α. Επιτροπές 1. Δημόσιου Τομέα Αποτελεί ένα σχήμα για όλους τους επαγγελματίες λογιστές μέλη του ΣΕΛΚ που εργάζονται στο δημόσιο και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Δ ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΜΖΜΑ ΓΔΝΗΚΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Θέκα: «Ζ εθαξκνγή εξγαιείσλ Γηνίθεζεο Οιηθήο Πνηφηεηαο ζην Γεκφζην θαη Ηδησηηθφ ηνκέα: Ζ πεξίπησζε ηνπ Κνηλνχ Πιαηζίνπ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

υπηρεσίες / services ΜΕΛΕΤΗ - ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ PLANNING - DESIGN ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ COMMERCIAL PLANNING ΕΠΙΠΛΩΣΗ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ FURNISHING - EQUIPMENT

υπηρεσίες / services ΜΕΛΕΤΗ - ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ PLANNING - DESIGN ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ COMMERCIAL PLANNING ΕΠΙΠΛΩΣΗ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ FURNISHING - EQUIPMENT Αρχιτεκτονικές και διακοσμητικές μελέτες, με λειτουργικό και σύγχρονο σχέδιασμό, βασισμένες στην μοναδικότητα του πελάτη. ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ Ανάλυση των χαρακτηριστικών των προϊόντων και ένταξη του τρόπου

Διαβάστε περισσότερα

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α.

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016 / 2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις,» (ΦΕΚ 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 του νόμου 3091/2002 (ΦΕΚ, 330/24.12.2002) (Άρθρα

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

1) Abstract (To be organized as: background, aim, workpackages, expected results) (300 words max) Το όριο λέξεων θα είναι ελαστικό.

1) Abstract (To be organized as: background, aim, workpackages, expected results) (300 words max) Το όριο λέξεων θα είναι ελαστικό. UΓενικές Επισημάνσεις 1. Παρακάτω θα βρείτε απαντήσεις του Υπουργείου, σχετικά με τη συμπλήρωση της ηλεκτρονικής φόρμας. Διευκρινίζεται ότι στα περισσότερα θέματα οι απαντήσεις ήταν προφορικές (τηλεφωνικά),

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ Π.Δ.Σ.

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ Π.Δ.Σ. ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ Π.Δ.Σ. Κατευθυντήριες Γραμμές σχετικά με τα ακόλουθα θέματα: (Α) «Τρίτα Πρόσωπα» (Β) Τήρηση Αρχείου (Γ) Παρακολούθηση Λογαριασμών και Συναλλαγών (Δ) Εσωτερική Αναφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΛΗΨΗ ΚΑΙ ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΕΝΤΟΛΩΝ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΛΗΨΗ ΚΑΙ ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΕΝΤΟΛΩΝ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Σεμινάριο προετοιμασίας για εξετάσεις πιστοποίησης (α2) 24-25 Οκτωβρίου 2007 Στο πλαίσιο της εφαρμογής της υπ αριθμ. 3130/19.7.2006 κοινής απόφασης της Τράπεζας της Ελλάδος και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς,

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα»

Πρόγραμμα Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα» Πρόγραμμα Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα» Κέντρο Μελετών και Εκπαίδευσης Χρηματοοικονομικής Εργαστήριο Επενδυτικών Εφαρμογών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών

Διαβάστε περισσότερα

Εγκατάσταση λογισμικού και αναβάθμιση συσκευής Device software installation and software upgrade

Εγκατάσταση λογισμικού και αναβάθμιση συσκευής Device software installation and software upgrade Για να ελέγξετε το λογισμικό που έχει τώρα η συσκευή κάντε κλικ Menu > Options > Device > About Device Versions. Στο πιο κάτω παράδειγμα η συσκευή έχει έκδοση λογισμικού 6.0.0.546 με πλατφόρμα 6.6.0.207.

Διαβάστε περισσότερα

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση 1. Χρίστος Βασιλείου Αγαπητοί συνάδερφοι, φίλες και φίλοι, Με την

Διαβάστε περισσότερα

JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO

JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO 2014 UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Pristina UNITED NATIONS OFFICE ON DRUGS AND CRIME Vienna JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO 1 ASSESSMENT REPORT 2 ACKNOWLEDGMENTS Jason

Διαβάστε περισσότερα

JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises

JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Αθήνα, 1 η Ιουνίου 2010 Σχετικά με την Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων στο «Σχέδιο Επιμερισμού Ρίσκου και Συγχρηματοδότησης» της

Διαβάστε περισσότερα

Risk Management & Business Continuity Τα εργαλεία στις νέες εκδόσεις

Risk Management & Business Continuity Τα εργαλεία στις νέες εκδόσεις Risk Management & Business Continuity Τα εργαλεία στις νέες εκδόσεις Α. Χατζοπούλου Υπεύθυνη Τμήματος Επιθεωρήσεων Πληροφορικής TÜV AUSTRIA HELLAS Οκτώβριος 2014 CLOSE YOUR EYES & THINK OF RISK Μήπως κάποια

Διαβάστε περισσότερα

Το επισυναπτόμενο έντυπο αυτό θα υπογράφεται από τον εκδότη και θα αποστέλλεται, μαζί με την Έκθεση περί Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Χρηματιστήριο.

Το επισυναπτόμενο έντυπο αυτό θα υπογράφεται από τον εκδότη και θα αποστέλλεται, μαζί με την Έκθεση περί Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Χρηματιστήριο. ΠΡΟΣ : Εταιρείες που έχουν εισηγμένους τίτλους στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου ΑΠΟ : Γενικό Διευθυντή Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΘΕΜΑ : Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης ΗΜΕΡ. : 22 Φεβρουαρίου, 2012 ΑΡ.

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης 1 Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης Δρ. Παναγιώτης Χ. Ανδρέου Λέκτορας Χρηματοοικονομικών Τμήμα Εμπορίου, Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Πτυχιακή εργασία Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ HACCP ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΕΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ Ο.Ε. ΕΙΣΗΓΗΤΡΙΑ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ: κ. ΟΥΡΑΝΟΥ ΕΡΜΙΟΝΗ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΕΣ: ΔΕΜΕΤΖΟΥ ΑΓΛΑΪΑ

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

SELF DIAGNOSIS METHOD

SELF DIAGNOSIS METHOD SELF DIAGNOSIS METHOD Benefits from adopting an EMS Cost saving and improved management control, Compliance with legislation and good relations with stakeholders, Meeting customer expectations, Demonstration

Διαβάστε περισσότερα

Ελεγκτική Επιτροπή (Audit Committee) Κανονισμός Λειτουργίας

Ελεγκτική Επιτροπή (Audit Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Ελεγκτική Επιτροπή (Audit Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Σεπτέμβριος 2013 Κανονισμός Ελεγκτικής Επιτροπής (Audit Committee) Προοίμιο Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρίασή του της 23.11.1995, αποφάσισε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ για τα Τ.Ε.Α. που διαχειρίζονται τα ΙΔΙΑ τις επενδύσεις τους

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ για τα Τ.Ε.Α. που διαχειρίζονται τα ΙΔΙΑ τις επενδύσεις τους ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ για τα Τ.Ε.Α. που διαχειρίζονται τα ΙΔΙΑ τις επενδύσεις τους Μαρία Μαργαριτσανάκη Ελέγκτρια Τμήματος Αδειοδότησης Οργανισμών Συλλογικών Επενδύσεων Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, ΝΠΔΔ ΔΟΜΗ

Διαβάστε περισσότερα

και επιχειρήσεις Μελέτη περίπτωσης : PriceWaterHouseCoopers»

και επιχειρήσεις Μελέτη περίπτωσης : PriceWaterHouseCoopers» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΕΙ ΙΚΕΥΣΗ : ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε-Learning και επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Μετάβαση στις νέες εκδόσεις

Μετάβαση στις νέες εκδόσεις Μετάβαση στις νέες εκδόσεις Η προσέγγιση της TÜV AUSTRIA HELLAS Μαρία Αγαπητού Αναπληρώτρια Διευθύντρια Διεύθυνσης Πιστοποίησης Συστημάτων και Προϊόντων Οκτώβριος 2014 Θα μπορούσαμε να συγχαρούμε τους

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων

Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων Πτυχιακή Εργασία: Τοπογραφικό διάγραμμα σε ηλεκτρονική μορφή κεντρικού λιμένα Κέρκυρας και κτιρίου νέου επιβατικού σταθμού σε τρισδιάστατη μορφή και σχεδίαση με AutoCAD

Διαβάστε περισσότερα

Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE) με την Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) CAE Perspective

Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE) με την Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) CAE Perspective ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ F EIEE Ετήσιο Συνέδριο 2013 Εσωτερικός Έλεγχος - Προκλήσεις & Ευκαιρίες ΕΝΟΤΗΤΑ ΙΙ Σχέση Εσωτερικού Ελέγχου και Επιτροπής Ελέγχου Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE)

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΠΝΙΣΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΡΡΟΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΠΝΙΣΜΑΤΟΣ ΣΤΟΥΣ ΕΦΗΒΟΥΣ Ονοματεπώνυμο Φοιτήτριας: Χριστοφόρου Έλενα

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα»

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα» Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης «Η Κανονιστική Συμμόρφωση στο Χρηματοοικονομικό Σύστημα» Κέντρο Μελετών και Εκπαίδευσης Χρηματοοικονομικής Εργαστήριο Επενδυτικών Εφαρμογών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014 ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ETAIPEIAΣ «FAST FINANCE ΑΕΠΕΥ» ΣΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 12 ΤΟΥ Ν.3606/2007 ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ 2/452/1.11.2007

Διαβάστε περισσότερα

Επίκουρος Καθηγητής Ελεγκτικής Διεθνών Προτύπων (ΦΕΚ Γ 642/17-8- 2007)

Επίκουρος Καθηγητής Ελεγκτικής Διεθνών Προτύπων (ΦΕΚ Γ 642/17-8- 2007) Επίκουρος Καθηγητής Ελεγκτικής Διεθνών Προτύπων (ΦΕΚ Γ 642/17-8- 2007) ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Διεύθυνση: Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών Λεωφόρος Συγγρού 136, 176

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που Συμπληρωματικές διατάξεις του Ν.2190/1920 Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που επιβάλλει τη συμμετοχή

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ»

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» Έχοντας υπόψη: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» 1. Το άρθρο 7 του Ν. 1268/1982 «Για τη δομή και λειτουργία των ΑΕΙ», όπως ισχύει σήμερα, 2. Το άρθρο 28, παράγραφος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα πτυχιακής: Ελεγκτική και Φορολογικός Έλεγχος

Θέμα πτυχιακής: Ελεγκτική και Φορολογικός Έλεγχος Α.Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Θέμα πτυχιακής: Ελεγκτική και Φορολογικός Έλεγχος Φοιτήτριες: Μαλιγκάνη Ελένη Ροδοβίτου Χρυσούλα 1 Διάρθρωση Εργασίας Γενικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

WWW.Greek Trading. Club

WWW.Greek Trading. Club Trading Level (TL) Σημαντικές πληροφορίες για το Trading Το Trading εμπεριέχει μεγάλο κίνδυνο και δεν είναι για όλους. Ο συγγραφέας και ο εκδότης δεν αναλαμβάνουν καμία ευθύνη για τις ενέργειες του αναγνώστη.

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ

Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ: Επιπτώσεις που επιβάλλει το Νέο Σύμφωνο της Επιτροπής της Βασιλείας (Βασιλεία ΙΙ) για τις τράπεζες που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΑΡΙΘ. 10. Με σκοπό την οµαλή και κατά ενιαίο τρόπο εφαρµογή της Απόφασης διευκρινίζονται τα ακόλουθα:

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΑΡΙΘ. 10. Με σκοπό την οµαλή και κατά ενιαίο τρόπο εφαρµογή της Απόφασης διευκρινίζονται τα ακόλουθα: ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΑΡΙΘ. 10 Αθήνα, 21/6/2001 Θέµα: ιευκρινίσεις επί της Aποφάσεως 5/204/14.11.2000 (Φ.Ε.Κ. 1487Β / 6.12.2000) του ιοικητικού Συµβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς "Κανόνες συµπεριφοράς των εταιριών

Διαβάστε περισσότερα

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Business English Ενότητα # 9: Financial Planning Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Προετοιμασία & Υποβολής Προτάσεων στο Πρόγραμμα Ορίζοντας 2020

Προετοιμασία & Υποβολής Προτάσεων στο Πρόγραμμα Ορίζοντας 2020 20 Φεβρουαρίου 2014 - Βόλος Ημερίδα «Ορίζοντας 2020» Προετοιμασία & Υποβολής Προτάσεων στο Πρόγραμμα Ορίζοντας 2020 Δρ Χριστίνα Πασκουάλ Εθνικό Σημείο Επαφής για το Ορίζοντας 2020 (ERC & SC1) Προετοιμασία

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης

Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης Αλέξανδρος Τζαδήμας Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Δεκέμβριος 2012 Εμπορικό Και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών People

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας

Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Σεπτέμβριος 2013 Κανονισμός Επιτροπής Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Προοίμιο Το Διοικητικό Συμβούλιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ. Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο. την απόκτηση του διπλώματος

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ. Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο. την απόκτηση του διπλώματος ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο την απόκτηση του διπλώματος «Οργάνωση και Διοίκηση Βιομηχανικών Συστημάτων με εξειδίκευση στα Συστήματα Εφοδιασμού

Διαβάστε περισσότερα

UNIVERSITY OF CAMBRIDGE INTERNATIONAL EXAMINATIONS International General Certificate of Secondary Education

UNIVERSITY OF CAMBRIDGE INTERNATIONAL EXAMINATIONS International General Certificate of Secondary Education www.xtremepapers.com UNIVERSITY OF CAMBRIDGE INTERNATIONAL EXAMINATIONS International General Certificate of Secondary Education *6301456813* GREEK 0543/03 Paper 3 Speaking Role Play Card One 1 March 30

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ. Κέντρο Διεθνούς & Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) Μονάδα Κρατικών Ενισχύσεων (ΜοΚΕ)

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ. Κέντρο Διεθνούς & Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) Μονάδα Κρατικών Ενισχύσεων (ΜοΚΕ) ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Κέντρο Διεθνούς & Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) Μονάδα Κρατικών Ενισχύσεων (ΜοΚΕ) Αθήνα 24.2.2011 European Institute of Public Administration -

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ National Bank of Greece ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Full Year 2008 Results March 17th, 2009 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΑΠΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ (WHISTLEBLOWING) Πέτρος Φουρτούνης Γενικός Επιθεωρητής της Τράπεζας

Διαβάστε περισσότερα

Επι Mένοντας Διεθνώς. Λίζα Μάγιερ. Managing Director, Fortis Venustas

Επι Mένοντας Διεθνώς. Λίζα Μάγιερ. Managing Director, Fortis Venustas Επι Mένοντας Διεθνώς Λίζα Μάγιερ Managing Director, Fortis Venustas Reinventing your Business Διαγράφοντας το παρελθόν και χαράζοντας το μέλλον Υπάρχει μέλλον μετά την κρίση; Ηκρίσηοδηγεί στην αναζήτηση

Διαβάστε περισσότερα

Ζητήματα Τυποποίησης στην Ορολογία - ο ρόλος και οι δράσεις της Επιτροπής Ορολογίας ΤΕ21 του ΕΛΟΤ

Ζητήματα Τυποποίησης στην Ορολογία - ο ρόλος και οι δράσεις της Επιτροπής Ορολογίας ΤΕ21 του ΕΛΟΤ 1 Ζητήματα Τυποποίησης στην Ορολογία - ο ρόλος και οι δράσεις της Επιτροπής Ορολογίας ΤΕ21 του ΕΛΟΤ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Μαριάννα Κατσογιάννου, Κατερίνα Τοράκη Στην παρούσα εισήγηση παρουσιάζεται η λειτουργία και

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (ΕΙΕΕ) Hellenic Institute of Internal Auditors (HIIA) Εσωτερικός Έλεγχος.

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (ΕΙΕΕ) Hellenic Institute of Internal Auditors (HIIA) Εσωτερικός Έλεγχος. Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (ΕΙΕΕ) Το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών ιδρύθηκε το 1985 στην Αθήνα και σήμερα είναι ο μοναδικός διαπιστευμένος επαγγελματικός φορέας στην Ελλάδα, του

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙO ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ (& ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ)

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙO ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ (& ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ) Α.Π.: 3180 Σκοπός του Σεμιναρίου είναι : Οι ανάγκες σχετικά με υπηρεσίες αποτελεσματικού εσωτερικού ελέγχου, όπως αυτές καθορίζονται και απαιτούνται αφενός από τη συνθετότητα της λειτουργίας των ασφαλιστικών

Διαβάστε περισσότερα

Λήψη και διαβίβαση εντολών σε κινητές αξίες (α1)

Λήψη και διαβίβαση εντολών σε κινητές αξίες (α1) ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Λήψη και διαβίβαση εντολών σε κινητές αξίες (α1) Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: 2-5 Μαρτίου 2015 Γραπτή εξέταση: 14 Μαρτίου 2015 Με Κοινή Απόφαση της Τράπεζας της Ελλάδος και της Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ 1/506/8.4.2009 τoυ ιοικητικού Συµβουλίου Θέµα: Πρόληψη της χρησιµοποίησης του χρηµατοπιστωτικού συστήµατος για τη νοµιµοποίηση εσόδων από εγκληµατικές δραστηριότητες και τη χρηµατοδότηση της τροµοκρατίας

Διαβάστε περισσότερα

Terabyte Technology Ltd

Terabyte Technology Ltd Terabyte Technology Ltd is a Web and Graphic design company in Limassol with dedicated staff who will endeavour to deliver the highest quality of work in our field. We offer a range of services such as

Διαβάστε περισσότερα

Η ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ (MIFID)

Η ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ (MIFID) Η ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ (MIFID) Χρήστος Βλ. Γκόρτσος Επίκουρος Καθηγητής Διεθνούς Οικονομικού Δικαίου, Πάντειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Γενικός Γραμματέας ΕΕΤ Μάρτιος 2007 1 ΠΙΝΑΚΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στο πλαίσιο της διαχείρισης χαρτοφυλακίων ΟΣΕΚΑ, οι εντολές που δίνονται για λογαριασµό των υπό διαχείριση ΟΣΕΚΑ δεν οµαδοποιούνται µε εντολές που

Στο πλαίσιο της διαχείρισης χαρτοφυλακίων ΟΣΕΚΑ, οι εντολές που δίνονται για λογαριασµό των υπό διαχείριση ΟΣΕΚΑ δεν οµαδοποιούνται µε εντολές που 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Eurobank Asset Management Α.Ε..Α.Κ. (εφεξής: Εταιρεία ) έχει θεσπίσει και εφαρµόζει την παρούσα πολιτική που της επιτρέπει να εξυπηρετεί µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα συµφέροντα των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας την ΕΚΕ από..μέσα προς τα έξω! 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Χτίζοντας την ΕΚΕ από..μέσα προς τα έξω! 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Χτίζοντας την ΕΚΕ από..μέσα προς τα έξω! 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. 1. Σύντομη παρουσίαση της Grant Thornton 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Διαβάστε περισσότερα

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING COMMITTEE BANSKO 26-5-2015 LEGISLATIVE FRAMEWORK Regulation 1083/2006 (general provisions for ERDF). Regulation 1080/2006 (ERDF) Regulation 1028/2006 (Implementing

Διαβάστε περισσότερα

Bring Your Own Device (BYOD) Legal Challenges of the new Business Trend MINA ZOULOVITS LAWYER, PARNTER FILOTHEIDIS & PARTNERS LAW FIRM

Bring Your Own Device (BYOD) Legal Challenges of the new Business Trend MINA ZOULOVITS LAWYER, PARNTER FILOTHEIDIS & PARTNERS LAW FIRM Bring Your Own Device (BYOD) Legal Challenges of the new Business Trend MINA ZOULOVITS LAWYER, PARNTER FILOTHEIDIS & PARTNERS LAW FIRM minazoulovits@phrlaw.gr What is BYOD? Information Commissioner's Office

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Το franchising ( δικαιόχρηση ) ως µέθοδος ανάπτυξης των επιχειρήσεων λιανικού εµπορίου

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι η Ψηφιακή Υποδοµή DARIAH-GR. Ελένη Κατσιαδάκη Ακαδηµία Αθηνών, 8 Απριλίου 2014

Τι είναι η Ψηφιακή Υποδοµή DARIAH-GR. Ελένη Κατσιαδάκη Ακαδηµία Αθηνών, 8 Απριλίου 2014 Τι είναι η Ψηφιακή Υποδοµή DARIAH-GR Ελένη Κατσιαδάκη Ακαδηµία Αθηνών, 8 Απριλίου 2014 Η εισαγωγή της διαχείρισης της πληροφορίας και των ψηφιακών µεθόδων έρευνας στο πεδίο των ανθρωπιστικών επιστηµών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ Ε ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ Κ ΔΚΠΑΗΓΔΤΣΗΚΖ ΔΗΡΑ ΣΜΖΜΑ : Σνπξηζηηθήο Οηθνλνκίαο θαη Αλάπηπμεο (ΣΟΑ) ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Θέκα: Σνπξηζκφο θαη Οηθνλνκηθή Κξίζε Δπηβιέπσλ : Νηνχβαο Λνπθάο πνπδάζηξηα : Σζαγθαξάθε

Διαβάστε περισσότερα

(Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.) ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ Δ3-5_3 1 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ. Vocational Technology Enhanced Learning (VocTEL) 2015

(Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.) ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ Δ3-5_3 1 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ. Vocational Technology Enhanced Learning (VocTEL) 2015 ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.) «Αρχιμήδης ΙΙΙ Ενίσχυση Ερευνητικών ομάδων στην Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.» Υποέργο: 3 Τίτλος: «Σχεδιασμός, Ανάπτυξη και Αξιολόγηση Σεναρίων Μικτής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ 4/461/24.1.2008 τoυ ιοικητικού Συμβουλίου. Θέμα: Προϋποθέσεις χορήγησης άδειας λειτουργίας Ανώνυμης Εταιρίας Παροχής Επενδυτικών Υπηρεσιών.

ΑΠΟΦΑΣΗ 4/461/24.1.2008 τoυ ιοικητικού Συμβουλίου. Θέμα: Προϋποθέσεις χορήγησης άδειας λειτουργίας Ανώνυμης Εταιρίας Παροχής Επενδυτικών Υπηρεσιών. ΑΠΟΦΑΣΗ 4/461/24.1.2008 τoυ ιοικητικού Συμβουλίου Θέμα: Προϋποθέσεις χορήγησης άδειας λειτουργίας Ανώνυμης Εταιρίας Παροχής Επενδυτικών Υπηρεσιών. Λαμβάνοντας υπόψη: ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International Τόπος: Ξενοδοχείο President Λ. Κηφισίας 43 Τηλ. 2106989000 Ημέρα: Τρίτη 20 Ιανουαρίου 2015 Ωρα έναρξης : 14.00 ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ *Απόστολος Αλαμάνας Υποστράτηγος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 1. Η διαφήμιση της Τράπεζας για τα "Διπλά Προνόμια από την American Express" ισχύει για συναλλαγές που θα πραγματοποιηθούν από κατόχους καρτών Sunmiles American Express, American

Διαβάστε περισσότερα

Passport number (or) διαβατηρίου (ή)

Passport number (or) διαβατηρίου (ή) APPLICATION FOR DEMATERIALIZED SECURITIES SYSTEM (S.A.T.) ACCOUNT WITH THE ATHENS EXCHANGE ΑΙΤΗΣΗ ΓΙΑ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΥΛΩΝ ΤΙΤΛΩΝ (Σ.Α.Τ.) ΜΕ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Please type Latin Characters.

Διαβάστε περισσότερα

Επίδραση της Συμβολαιακής Γεωργίας στην Χρηματοοικονομική Διοίκηση των Επιχειρήσεων Τροφίμων. Ιωάννης Γκανάς

Επίδραση της Συμβολαιακής Γεωργίας στην Χρηματοοικονομική Διοίκηση των Επιχειρήσεων Τροφίμων. Ιωάννης Γκανάς ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΓΕΩΡΓΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

The Nottingham eprints service makes this work by researchers of the University of Nottingham available open access under the following conditions.

The Nottingham eprints service makes this work by researchers of the University of Nottingham available open access under the following conditions. Luevorasirikul, Kanokrat (2007) Body image and weight management: young people, internet advertisements and pharmacists. PhD thesis, University of Nottingham. Access from the University of Nottingham repository:

Διαβάστε περισσότερα

22 ΟΚΤΩΒΡΊΟΥ 2015 4:00-9:00 μμ Πληροφορίες - Εγγραφές : τηλ. 210 6931204, vbouloukou@manpowergroup.gr

22 ΟΚΤΩΒΡΊΟΥ 2015 4:00-9:00 μμ Πληροφορίες - Εγγραφές : τηλ. 210 6931204, vbouloukou@manpowergroup.gr Μάθετε πώς να αναπτύξετε την επαγγελματική σας εικόνα παραμένοντας αυθεντικοί και πώς να υλοποιήσετε τους επαγγελματικούς σας στόχους, εξελισσόμενοι σε προσωπικό επίπεδο. 22 ΟΚΤΩΒΡΊΟΥ 2015 4:00-9:00 μμ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Σύστηµα Αξιολόγησης Κινδύνων Στα πλαίσια της πρακτικής εφαρµογής της ιαδικασίας Εποπτικής Εξέτασης και Αξιολόγησης (SREP), όπως προκύπτει από την οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Διαβάστε περισσότερα

Valuation & Research Specialists

Valuation & Research Specialists Valuation & Research Specialists Ο Οίκος Έρευνας & Ανάλυσης VRS δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς πελάτες υψηλών προδιαγραφών που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το Ινστιτούτο Κύπρου στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξής των ερευνητικών δραστηριοτήτων του αλλά και την στρατηγική του για ευρύτερη συμμετοχή στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα