دکتر رسول نظري 1 دکتر حمید قاسمی 2 زهرا سهرابی 3 چکیده

Transcript

1 پذیرش: 92/11/27 دریافت: 92/05/16 ص ص: چکیده مقدمه و هدف: شناخت و بررسی رابطه بین مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی مدیران در سازمان ه يا ورزشی: مدلسازي معادلات ساختاري دکتر رسول نظري 1 دکتر حمید قاسمی 2 زهرا سهرابی 3 آگاهی از مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري مدیران فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی مدیران ورزشی و تبیین روابط بین آنها هدف عمده این تحقیق بود. روش شناسی: تحقیق حاضر از نوع همبستگی می باشد که به روش پیمایشی انجام گردید. جامعه آماري پژوهش را مدیران ورزشی سازمانهاي ورزشی منتخب ایران بودند. از میان 669 نفر جامعه آماري 245 نفر به عنوان نمونهي آماري تحقیق به صورت تصادفی طبقه اي انتخاب شدند. ابزار اندازه گیري پژوهش شامل پرسشنامه هاي مهارت هاي ارتباطی بارثون جی( 1990 ) سبکهاي رهبري باس و آولیو (1996) فرهنگ سازمانی دنیسون( 2007) و اثربخشی سازمانی هسو( 2002 ) بود. از روش هاي آماري توصیفی و استنباطی براي تجزیه و تحلیل داده ها استفاده گردید. یافته ها: بر اساس نتایج به دست آمده وجود دارد رابطه معنی داري بین مهارت هاي ارتباطی فرهنگ سازمانی سبک رهبري و اثربخشی سازمانی بین مدیران ورزشی وجود دارد. نتایج حاصله از اجراي مدلهاي تحلیل مسیر خروجی نرم افزار نشان دهندة مناسب بودن برازش مدل معادلات ساختاري است. ) RMSEA=0.032.( AGFI=0.905 GFI=932 بحث و نتیجه گیري: از آنجا که رهبران تحول گرا به واسطه سطح قابل قبولی از مهارت هاي ارتباطی که به صورت بالقوه در آنها نهفته و یا کسب نموده اند بصورت غیر مستقیم از طریق فرهنگ سازمانی تاثیر مثبتی بر روي اثربخشی سازمانی دارند لذا توصیه می شود مهارتهاي ارتباطی به عنوان یکی از فاکتورهاي اثر گذار در انتخاب مدیران ورزشی براي سازمان هاي ورزشی مد نظر متولیان قرار گیرد. در نهایت به مدیران عالی رتبه ورزش پیشنهاد می گردد در فرایند انتخاب مدیران براي سازمانهاي ورزشی مدل اراي ه شده در این تحقیق به عنوان مرجع در نظر گرفته شود. لغات کلیدي: مهارتهاي ارتباطی سبک هاي رهبري فرهنگ سازمانی اثربخشی سازمانی سازمان هاي ورزشی nazarirasool@yahoo.com 1 استادیار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد ناي ین اصفهان ایران 2 استادیار تربیت بدنی و علوم ورزشی گروه مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور تهران ایران 3 کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی گروه مدیریت ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)

2 ) 94 پژوهشنامە مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی/ سال یازدهم/ شماره بیست و یکم/ بهار و تابستان 94 مقدمه یکی از پیش فرضهاي مهم رفتار سازمانی شناخت ویژگیهاي فردي و ارتباطی افراد در جهت دسترسی به اثربخشی کارایی و در نهایت بهره وري و تحقق اهداف سازمانی است. این موضوع ارتباط تنگاتنگی با جنبه هاي مختلف فردي اجتماعی اقتصادي و فرهنگی دارد( 1 ). مدیران موفق در دست یابی به اهداف سازمانی در اندیشه پیشبینی هدایت کنترل و تغییر رفتار کارکنان هستند و این روند با توجه به تفاوتهاي فردي توسعه ارتباطات انسانی و تفاوتهاي فرهنگی انجام می گردد( 2 ). بر اساس نتایج پژوهش در بین مدیران ورزشی تنها 4/6 درصد از ارتباط موثر براي حوزه هاي مختلف مورد استفاده قرار گرفته است( 3 ). از این رو ارتباطات بین فردي به عنوان مهمترین عوامل اثر گذار در ارتباطات سازمانی نیاز به توجه بیشتري دارد. نظري و همکاران( 2011 ) بر اساس مدل بارثون جی( 1990 ) که مهارتهاي بنیادي ارتباط را مهارتهاي کلامی شنودي و بازخوردي دسته بندي نمود به این نتیجه دست یافتند که مهارت هاي بنیادي ارتباط بر ارتباطات بین فردي مدیران شامل آگاهی از خود و خود فاش سازي خود نظمی و شفافیت آگاهی از دیگران قبول کردن بازخورد و ارزیابی و کنار آمدن با احساسات و تفاوتها بر اثربخشی سازمانی نقش موثري دارد( 4 ). ضمن اینکه در بخش تفاوتهاي ویژگیهاي شخصیتی با ارتباطات بین فردي محققان اشاره بر این دارند که ارتباطات مردان و زنان با هم متفاوت می باشد( 5 ). باید توجه داشت که در ارتباطات مدیرانی که از مهارتهاي گفتاري شنودي و بازخوردي بهتري برخوردار باشند موفق به ایجاد ارتباط اثربخش خواهند شد( 6 ). به (1990) 1 به عنوان مهارت هاي بنیادي ارتباطی به کار برده است در فرایند ارتباطات هنوز نقش غیر نظر می رسد مهارت هاي سه گانه که بارتون جی قابل انکاري دارند. مدل بارتون جی در مورد مهارت هاي ارتباطی را می توان در شکل (1) ملاحظه نمود. مهارتهاي ارتباطی کلامی شنودي بازخوردي شکل( 1 ) مدل مهارتهاي ارتباطی بارتون جی به نظر می رسد در ارتباطات مدیرانی که از مهارت هاي گفتاري شنودي و بازخوردي بهتري برخوردار باشند موفق به ایجاد ارتباط اثربخش خواهند شد. سبک رهبري نشاندهنده طرز تفکر جهانبینی و شخصیت مدیران است. چنانچه سبک رهبري به طور نامناسبی انتخاب شود از یک سو منجر به کاهش کارآیی افراد میشود و از سوي دیگر به عنوان عامل به وجود آورنده فشار روانی در مدیران محسوب میشود. عاملی که سبک رهبري را تحت تا ثیر قرار میدهد شیوه نگرش رهبر نسبت به نقش خود و کارکنان است. بیشتر مدیران داراي سبکی هستند که با ویژگیهاي خود شان انطباق دارد فقط معدودي از مدیران میتوانند سبک خود را با شرایط و افراد گوناگون منطبق سازند( 7 ). باس و آولیو (1996) 2 مدیران به سه دسته تحول گرا ساختار گرا و بی تفاوت تقسیم نمود و نیز اشاره بر این داشتند که مدیران می توانند با استفاده از ویژگیهاي رفتاري رهبري تحولگرا پیروان خود را به سوي عملکرد بیش از انتظار رهنمون کنند( 8 ). سبکهاي رهبري تحول گرا بی تفاوت ساختار گرا شکل( 2 ) مدل سبک هاي رهبري باس و آولیو( 1996 ) بر اساس نتایج پژوهشهاي چانگ توماس لام و یو 3 (2001) مدیران ورزشی با اتخاذ سبکهاي رهبري مختلف می توانند دستیابی به اهداف احساس خوشبینی افزایش ابتکارات رضایت شغلی کارکنان و نهایتا فرایندهاي داخلی و خارجی سازمانی را جهت کسب اهداف سازمانی تسهیل نمایند و در نتیجه اثربخشی سازمانی را افزایش دهند( 4 ). ضمن اینکه بر اساس نتایج تحقیقهاي کنت و چلادوري ( نظري و همکاران ( 2010 ) 1 Barton. J.A 2 Bass & Avolio 3 Cheung Y Thomas, Lam &Yue 4 Kent and Chelladurai

3 بررسی رابطه بین مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی مدیران در سازمان ه يا (2008) رابطه معنی داري بین سبک رهبري تحول گرا و تعهد سازمانی رضایت از عملکرد فرهنگ سازمانی اثربخشی سازمانی دایگولا و سیراکلار 1 وجود دارد( 11 9). 10 (2007) فرهنگ سازمانی را سیستمی از استنباط مشترك اعضاء نسبت به یک سازمان تعریف می نمایند و همین ویژگی موجب تفکیک دنیسون 2 دو سازمان از یکدیگر خواهد شد. هرچند فرهنگ محیطی بر فرهنگ سازمانی اثر گذار است ولی باید توجه داشت که سازمانها داراي فرهنگ سازمانی منحصر به خود می باشند. دنیسون مدل فرهنگ سازمانی را با چهار زیر حیطه مشارکت در فعالیتها ثبات در رفتار سازگاري با محیط و ماموریت سازمانی پیشنهاد دادند( 12 ). فرهنگ سازمانی مشارکت در فعالیتها ثبات در رفتار سازگاري با محیط ماموریت سازمانی شکل (3) مدل فرهنگ سازمانی دنیسون( 2007 ) (2000) عنوان می کند که بین خصوصیات فرهنگ سازمانی و تحقیقات زیادي ارتباط بین فرهنگ سازمانی و عملکرد را ارزیابی کرده اند ماسی 3 کارایی سازمان رابطه وجود دارد به علاوه اینکه فرهنگ سازمانی نه تنها باید قوي بلکه باید منحصر به فرد نیز باشد تا منجر به دستاوردهاي موفق گردد( 13 ). بر اساس نتایج پژوهشهاي اسدي و رهاوي( 2004 ) بین فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی همبستگی وجود دارد( 14 ). باید توجه داشت سازمانهاي ورزشی نیز همانند دیگر سازمانها با توجه به روح حاکم بر سازمان که همانا فرهنگ سازمانی آن سازمان قلمداد می شود باید جهت پویایی و زنده ماندن و موفقیت روز افزون از خود تلاش بارزي نمایان نماید( 15 ). مدیران ورزشی نیاز دارند به طور پیوسته ارزشهاي فرهنگی را از طریق تلاشهایی نظیر گفتگوي مداوم و روابط اجتماعی ارتقا دهند. چرا که مدیران به منظور بهبود سطح کیفی تعهد سازمانی افراد می بایست از شیوه هاي مناسب مدیریتی استفاده نمایند( 16 ). با توجه به اینکه سازمان هاي ورزشی جزء سازمان هاي انسان محور هستند فرهنگ سازمانی نقش به سزایی در میزان موفقیت این سازمان خواهد داشت. (2009) اشاره بر این دارد که یکی از موضوعاتی که اخیرا مورد توجه قرار گرفته است مقوله اثربخشی سازمانی می باشد. لی ویز و همکاران 4 تمرکز بیشتر سازمانها در جهت افزایش توانایی هاي کارکنان و مدیران براي عملکرد بهتر در یک محیط پویا می باشد( 17 ). اندیشمندان علم مدیریت اثربخشی را در سه حوزه اثربخشی اهداف اثربخشی فرایندها و اثربخشی منابع تعریف می نمایند( 1 18). ضمن اینکه اثربخشی سازمانی یک مقوله پیچیده و مناقشه آمیز بوده و به آسانی قابل درك نمی باشد و به همین خاطر رویکردهاي مختلفی براي سنجش اثربخشی سازمانی اراي ه شده است و (1996) پس از بررسی سازمان هاي مختلف اشاره بر این دارند که هر کدام از این رویکردها بر جنبه اي از اثربخشی تمرکز دارند. دنیسون و میشرا 5 فرهنگ سازمانی به عنوان یک پیش بینی کننده قوي براي معیارهاي اثربخش سازمانی مانند کیفیت رضایت کارکنان و عملکرد می باشد( 7 ). در این (2002) اثر بخشی فرایندهاي سازمانی می باشد که عواملی همچون سازماندهی تصمیم گیري تحقیق منظور از اثربخشی مدل اثربخشی هسو 6 ارتباطات بین افراد و رضایت شغلی به عنوان مهمترین عوامل اثر گذار بر اثربخشی سازمانها مورد بررسی قرار می گیرد. مولفه هاي مدل اثر بخشی هسو (2002) را می توان در شکل (4) ملاحظه نمود. اثربخشی سازمانی سازماندهی ارتباطات افراد تصمیم گیري رضایت شغلی شکل (4) مدل اثربخشی سازمانی هسو( 2002 ) در اثربخشی فرایندي باید توجه داشت که وجود ارتباطات مو ثر بین مدیر و کارکنان در کلیه سطوح سازمان براي اثربخشی و کارآیی سازمان ضروري است. از آنجا که سبک رهبري نیز در واقع نشان دهنده نحوه ارتباط مدیر با کارکنان است. اگرچه لزوم برخورداري از مهارتهاي ارتباطی براي موفقیت 1 Duygulu & Ciraklar 2 Denison 3 Masi 4 Lewis and et al 5 Mishra 6 Hsu

4 96 پژوهشنامە مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی/ سال یازدهم/ شماره بیست و یکم/ بهار و تابستان 94 در مدیریت سازمانها کاملا روشن است لذا شناسایی رابطه بین مهارتهاي ارتباطی و سبک رهبري مدیران و نقشی که مهارتهاي ارتباطی و سبکهاي مدیریتی بر فرهنگ سازمانی و نهایتا اثربخشی سازمانی می تواند مسیر سازمان را جهت دسترسی به اهداف از پیش تعیین شده تسهیل نماید. با توجه به آنچه عنوان شد محقق به دنبال پاسخ سوالاتی نظیر: آیا در در بین مدیران ورزشی مهارتهاي ارتباطی بر انتخاب سبک رهبري اثر گذار می باشد آیا سبکهاي رهبري مدیران سازمان هاي ورزشی بر فرهنگ سازمانی اثر گذار می باشد آیا فرهنگ سازمانی بر اثربخشی سازمانی موثر است ضمن اینکه بین ویژگیهاي جمعیت شناختی و متغیرهاي اصلی تحقیق ارتباط و یا اختلافی وجود دارد یا خیر در نهایت آیا از مجموع مدل مهارتهاي ارتباطی بارثون جی( 1990 ) مدل سبک رهبري باس و آولیو (1995) فرهنگ سازمانی دنیسون( 2007 ) و اثر بخشی هسو( 2002 ) می تواند مدل تحقیق که از برازش خوبی برخوردار باشد اراي ه نمود می باشد. از این رو ضرورت شناخت و آگاهی از مهارت هاي ارتباطی سبک رهبري مدیران ورزشی و تاثیري که این عوامل بر فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانهاي ورزشی می گذارد هدف عمده این تحقیق است. اجراي این تحقیق به نظر می رسد میتواند منجر به یافتههایی شود که با شناسایی سطوح ارتباطات بین فردي افراد نسبت به زیر دستان و بالادستان منجر به بهبود سطح ارتباطات انتخاب سبک مدیریت مطلوب سازمانهاي ورزش فرهنگ سازمانی و در نهایت اثربخشی سازمانی شود. بنابراین اگر بتوان شواهدي مبنی بر وجود ارتباط بین این متغیرها در بین نمونه آماري به دست آورد علاوه بر ایجاد زمینه درك بهتر شرایط محیط کار و توسعه دانش پایه در این حوزه می توان امکان تحقق و دسترسی اهداف سازمانی سازمانهاي ورزشی مورد بررسی را در بخش ورزش در کشور تسهیل نماید. روش شناسی تحقیق حاضر از نظر استراتژي هبستگی و از نظر اجرا پیمایشی می باشد. ضمن اینکه جمع آوري اطلاعات به روش میدانی و از طریق ابزار پرسشنامه می باشد. از آنجا که هدف تحقیق بررسی متغیرهاي اصلی تحقیق در بین مدیران ورزشی سازمانهاي ورزش ایران شامل: وزارت ورزش و جوانان کمیته ملی المپیک فدراسیونهاي ورزشی و ادارات کل ورزش و جوانان استانها بود. هر چند سازمانهاي ورزشی هر یک ماموریتهاي متفاوتی را با توجه به سطح فعالیت در حوزه هاي ورزش پرورشی همگانی و تفریحی قهرمانی و حرفه اي دارند. از این رو محقق براي آنکه سطح وسیعی از رویکردهاي مختلف ماموریتی سازمانها و مدیران ورزشی را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد جامعه آماري این پژوهش را معاونین و مدیران ستادي وزارت ورزش و جوانان مدیران کل استانها و معاونین آنها مدیران کمیته ملی المپیک و مدیران فدراسیونهاي ورزشی در نظر گرفت. حجم جامعه آماري این پژوهش بر اساس اطلاعات دریافت شده از کارگزینی سازمان هاي نامبرده 669 نفر برآورد گردید. نمونهي آماري تحقیق به صورت تصادفی طبقه اي از بین 1 اشتباه مجاز (0/05) استفاده شد. حجم نمونه اي برابر 245 نفر بدست آمد. جامعه آماري انتخاب شد. براي تعیین حجم نمونه از روش کوکران پرسشنامه مهارت هاي ارتباطی بارتون( 1990 ) این ابزار 18 گویه دارد. به هر پاسخ در سیستم لیکرتی محاسبه می شود. پرسشنامه سه بعد ارتباطی را این پرسشنامه طی پژوهشی توسط نظري و همکاران (1389) بر اساس آلفاي کرونباخ شامل ابعاد کلامی شنودي و بازخوردي می سنجد. پایایی 2 محاسبه که برابر با (0/81 ( گزارش گردیده بود. پرسشنامه سبکهاي رهبري باس و آولیو( 1995 ) در این پژوهش امتیاز سبک رهبري مدیران از پاسخگویی به پرسشنامه 32 سوالی چند عاملی با مقیاس 5 گزینه اي لیکرت سنجید. درا ین پژوهش سبک رهبري تحول گرا از پاسخگویی در قالب پنج مولفه ویژگیهاي آرمانی رفتارهاي رهبري 3 آرمانی ترغیب ذهنی انگیزش الهام بخش و ملاحظات فردي و سبک رهبري تعامل گرا( ساختار گرا) در در قالب سه مولفه پاداشهاي مشروط مدیریت بر مبناي استثاء فعال و مدیریت بر مبناي استثاء منفعل سنجیده شد. لازم به ذکر است که پرسشنامه اصلی چند عاملی رهبري داراي 36 سوال است که محقق 4 سوال مربوط به سبک رهبري عدم مداخله را که در متغییرهاي تحقیق آز آنها استفاده نمی کرد را از پرسشنامه خارج نمود. پایایی این پرسشنامه طی پژوهشی توسط نظري و همکاران (2010) بر اساس آلفاي کرونباخ محاسبه که برابر با (0/85 ( گزارش گردیده بود. پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون( 2007 ) در این پژوهش 60 سوال پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون با مقیاس 5 گزینه اي لیکرت سنجیده شد. مو لفه هاي فرهنگ سازمانی شامل: مشارکت ثبات یا یکپارچگی سازگار و ماموریت در یک مقیاس 5 گزینه اي ارزیابی شد. پایایی این پرسشنامه طی پژوهشی توسط توسط قربانی و همکاران (1388) بر اساس آلفاي کرونباخ محاسبه که برابر با (0/95 ( گزارش گردیده بود. پرسشنامه اثربخشی سازمانی هسو( 2002 ) پرسشنامه حاضر داراي 19 سوال در 4 بعد سازماندهی تصمیم گیري ارتباطات بین کارکنان و رضایت شغلی با مقیاس 5 گزینه اي لیکرت طراحی شده است. پایایی این پرسشنامه طی پژوهشی توسط توسط شیخعلی زاده و همکاران (1390) بر اساس آلفاي کرونباخ محاسبه که برابر با (0/91) گزارش گردیده بود. ضمن اینکه می بایست اذعان نمود روایی سازه پرسشنامه هاي استاندارد قبلا توسط محققان فوق الذکر از طریق تحلیل عاملی اکتشافی و تاي ید مورد محاسبه و تحلیل قرار گرفته بود. همچنین روایی صوري و محتوایی پرسشنامه هاي مذکور مجددا توسط اساتید برجسته حوزه مدیریت ورزشی مورد بررسی و تاي ید قرار گرفت. 1 Chocran 2 Reliability 3 Multifactor Leadership Questionnaire

5 بررسی رابطه بین مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی مدیران در سازمان ه يا تجزیه و تحلیل اطلاعات این پژوهش در دو سطح توصیفی و استنباطی انجام شد. براي تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS/16 و براي بررسی روابط عل ی بین متغیرها به صورت منسجم یکی از این روشهاي نوید بخش در این زمینه مدل معادلات ساختاري یا تحلیل چند متغیري با متغیرهاي مکنون است. لذا براي مدل معادلات ساختاري از نرم افزاري LISREL/8.54 استفاده شده است. نتایج نتایج نشان داد که حدود 24 از مدیران ورزشی ایران را خانم ها و حدود 76 درصد را آقایان تشکیل می دهند. ضمن اینکه 84,9 درصد مدیران داراي مدرك لیسانس 14,3 درصد داراي مدرك فوق لیسانس و تنها 0,8 درصد از مدیران که در راس امور هستند داراي مدرك دکتري می باشند. عوامل متغییر مهارتهاي ارتباطی جدول( 1 ) آزمون تفاوت میانگین حیطه هاي مهارتهاي ارتباطی t 9 / 93 درجه آزادي 126 سطح معنی داري 0 / 001 در آزمون مهارتهاي ارتباطی حداقل نمره اکتسابی 18 و حداکثر آن 90 می باشد میانگین نمره مهارتهاي ارتباطی 54 در نظر گرفته شد. نمرات بالاتر از 54 به عنوان سطح مطلوب و نمرات پاي ین تر به عنوان سطح نامطلوب مهارتهاي ارتباطی در نظر گرفته شدند. براي بررسی تفاوت بین سطح موجود و سطح مطلوب مهارتهاي ارتباطی از آزمون t تک نمونهاي با در نظر گرفتن عدد 54 به عنوان میانگین ثابت استفاده شد. بر اساس اطلاعات جدول شماره (1) سطح معنی داري و اختلاف میانگین به دست آمده نشان میدهد که میانگین مهارتهاي ارتباطی گروه نمونه بیشتر از میانگین ثابت بوده و در سطح مطلوبی قرار دارد (005 0=p). / جدول ( 2 )نتایج آماري مربوط به ارتباط بین سن سابقه کار و سابقه مدیریت و مهارتهاي ارتباطی مهارتهاي ارتباطی آماره ضریب پیرسون عدد معنی داري تعداد سابقه مدیریت 0/206 0/ سابقه کار 0/214 0/001 سن 0/037 0/556 بر اساس نتایج جدول (2) بین مهارتهاي ارتباطی و سن ارتباط معنی داري مشاهده نشد ولی ارتباط معنی داري بین سابقه کار مدیریت و مهارتهاي ارتباطی مشاهده شد (005 0=p). / جدول( 3 ) آزمون تفاوت میانگین سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی متغییرها سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی اثربخشی سازمانی سطح معنی داري 0 / / / 001 درجه آزادي t 7 / 88 8 / / 69 بر اساس اطلاعات جدول شماره (3) از نتایج آزمون t چنین استنباط می گردد اختلاف میانگین به دست آمده در سبک رهبري و فرهنگ سازمانی نشان میدهد بین میانگینهاي گروه نمونه بالاتر از میانگین بوده و در سطح مطلوبی قرار دارد (005 0=p). / ولی نتیجه آزمون t یک نمونهاي نشان داد که میانگین اثربخشی سازمانی پاي ین تر از میانگین ثابت بوده و اثربخشی سازمانی پاي ینی برخوردارند (005 0=p / 12-=t). / 69

6 98 پژوهشنامە مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی/ سال یازدهم/ شماره بیست و یکم/ بهار و تابستان 94 شکل( 5 ) اثر مهارتهاي ارتباطی بر سبک رهبري و نقش سبک رهبري بر شکل گیري فرهنگ سازمانی و اثر آنها بر بر اثر بخشی مدیران ورزشی ایران مدل شکل (1) اندازه گیري مهارتهاي ارتباطی سبک هاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی در حالت تخمین استاندارد را نشان می دهد. نتایج تخمین قسمت زیرین شکل( 1 ) حاکی از مناسب بودن مدل است. با توجه به خروجی لیزرل مقدار خی دو (371/72) می باشد که مقدار نسبتا بالایی است. پایین بودن میزان این شاخص نشان دهنده تفاوت اندك میان مدل مفهومی پژوهش با داده هاي مشاهده شده تحقیق است. همچنین خروجی( 0,032 ) 1 RMSEA را براي مدل نشان می دهد. هر چه این شاخص کمتر باشد مدل از برازش مناسب تري برخوردار است. به عبارت دیگر مهارتهاي ارتباطی سبک هاي رهبري فرهنگ سازمانی و مدل آنچنان از برازش و تناسب خوبی برخوردار است حاکی از تایید شدن تحلیل مسیر 2 اثربخشی سازمانی می باشد. شاخص کاي دو (χ2) که نشان دهندة میزان آمارة کاي دو براي مدل است. در واقع این شاخص اختلاف بین مدل و داده ها را نشان می دهد و معیاري براي بد بودن مدل است. لذا هرقدر که میزان آن کمتر باشد حاکی از اختلاف کمتر بین ماتریس واریانس-کوواریانس نمونە اتخاذ شده و ماتریس واریانس-کوواریانس حاصل از مدل اتخاذ شده بوده و بد بودن مدل را نشان می دهد. البته لازم به ذکر است که میزان این شاخص تحت تا ثیر تعداد نمونە اتخاذ شده قرار می گیرد. میزان این شاخص در این مدل برابر با 371/72 می باشد. درجه آزادي( df ): این شاخص درجە آزادي مدل را نشان می دهد و نباید کوچکتر از صفر باشد. درجه آزادي این تحقیق برابر با 147 می باشد. شاخص :P-Value این شاخص نیز معیاري دیگر براي سنجش مناسب بودن مدل است. اما در مورد میزان قابل قبول بودن این شاخص اجماع نظري وجود ندارد. برخی از اندیشمندان حوزة آماري معتقدند که میزان آن باید کمتر از 0/05 باشد در حالی که برخی بر بیشتر بودن این میزان تا کید دارند. P-Value تحقیق 0/00 می باشد. شاخص میانگین مجذور خطاهاي مدل( RMSEA ):این شاخص براساس خطاهاي مدل ساخته شده همانند شاخص کاي دو معیاري براي بد بودن مدل است. برخی از اندیشمندان بر این عقیده اند که این شاخص باید کمتر از 05/. باشد در حالی که برخی دیگر معتقد به 0/08 هستند. به هر حال میزان RMSEA این تحقیق 0/032 بدست آمد که نشان از برازش خوب این مدل می باشد. شاخص ) 3 :(GFI این شاخص معیاري براي سنجش میزان خوب بودن مدل است و میزانی بالاتر از 0/09 نشان دهندة مناسب بودن مدل استخراج شده با توجه به داده ها است. میزان این شاخص براي مدل برابر با 0/932 است. شاخص ) 4 :(AGFI این شاخص در واقع حالت تطبیق داده شدة شاخص (GFI) با در نظر گرفتن درجه آزادي است. میزانی بالاتر از 0/09 نشان دهندة مناسب بودن مدل استخراجی است. میزان این شاخص براي مدل به دست آمده برابر با 0/905 است. شاخص;( (NFI 5 این شاخص نیز یکی دیگر از شاخص هاي میزان برازش و خوب بودن مدل است و میزانی بالاتر از 0/09 نشان دهندة مناسب بودن مدل استخراجی است. میزان این شاخص براي مدل به دست آمده برابر با 0/911 است. 2 Path analysis 3 Goodness of Fit Index 4 Adjusted Goodness of Fit Index 5 Normed Fit Index 1 ریشه میانگین مربعات خطاي تقریب

7 بررسی رابطه بین مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی مدیران در سازمان ه يا بحث و نتیجه گیري بر اساس تحلیل نتایج ارتباط معنی داري بین سابقه کار سابقه مدیریت و مهارتهاي ارتباطی در همه حیطه هاي کلامی شنودي و بازخوردي مشاهده شد از این رو می توان اذعان نمود با توجه به نظر گراهام (1998) که مساي ل شغلی و احساسات آنها و عقاید آنان از جمله عوامل اثر گذار در ارتباط می دانند به نوعی هر چقدر فرد از سابقه کار و سابقه مدیریت بیشتري برخوردار باشد بهتر جایگاه خود را در این محیط پیدا نموده و مهارتهاي لازم که به آنها کمک می کند تا ارتباطات بهینه اي در محیط سازمانی برقرار نمایند کسب کنند. چرا که دارا بودن تواناییهاي و مهارتهاي ارتباطی و ارتباطات بین فرد در بین مدیران بسیار حاي ز اهمیت می باشد. در مجموع یافته هاي این بخش از تحقیق مبنی بر نامناسب بودن سطح مهارتهاي ارتباطی مدیران ورزشی با یافته هاي گراهام( 1998 ) نظري( ) عروف زاد (2008) همخوانی دارد. نتایج بررسی سبکهاي رهبري در سازمان هاي ورزشی نشان داد که سبک غالب مدیران در سازمان هاي ورزشی مورد مطالعه سبک رهبري تحول گرا است به عبارت دیگر مدیران سازمان هاي ورزشی ایران بیشتر از سبک رهبري تحول گرا نسبت به رهبري ساختار گرا بهره می برند. نتایج این بخش از تحقیق با نتایج شیخعلی زاده( 2011 ) و نظري (2010) همخوانی دارد. با توجه داشت که الگو قرار دادن این سبک رهبري توسط مدیران می تواند منجر به افزایش رضایت شغلی تعهد سازمانی عملکرد کارایی اثربخشی و بهره وري گردد. با توجه به اینکه بین نمرات وضعیت مطلوب و وضعیت موجود سبکهاي رهبري در بین مدیران ورزشی تفاوت معنی داري وجود نداشت بنابراین می توان گفت که از نظر سبک رهبري سازمان هاي ورزشی ایران در وضعیت مطلوبی قرار دارند این بخش از نتایج با نتایج نظري (2010) همخوانی ندارد شاید دلیل این ناهمخوانی در تفاوت در نمونه آماري باشد چرا که تحقیق نظري و همکاران( 2010 ) در بین مدیران باشگاه هاي ورزشی انجام گردیده بود در حالی که تحقیق حاضر در بین مدیران ورزشی وزارت ورزش و جوانان ادارات کل تابعه فدراسیونهاي ورزشی انجام گردید که از نظر ماموریت با باشگاه ها کاملا متفاوت است. از آنجا که روح حاکم بر سازمان ورزشی که همانا فرهنگ سازمانی آن سازمان قلمداد می شود باید جهت پویایی و زنده ماندن و موفقیت روز افزون از خود تلاش بارزي نمایان نماید. با توجه به اینکه موفقیت هر سازمانی بخصوص سازمانهاي ورزشی تا حدود زیادي به تطبیق افراد با فرهنگ آن سازمان بستگی دارد. نتایج بدست آمده از مدل تحقیق حاکی از اثر مستقیم و مثبت سبکهاي رهبري بر فرهنگ سازمانی ارتباط می باشد. نتایج پژوهش حاضر با نظرات سید جوسپر( 2001 ) و کارول( 2007 ) همسو می باشد. از این رو تا کید بر این عوامل هدایت سازمانی فرهنگ به انسجام سازمانی کمک می نماید لذا تمرکز بر فرهنگ سازمانی به طور مثبت و قابل توجه تاثیر در کارایی سازمانی دارد. از مولفه هاي فرهنگ سازمانی مولفه هاي مشارکت سازگاري و ماموریت در وضعیت نامناسبی قرار دارند و مولفه ثبات در وضعیت ضعیفی قرار دارد. باید توجه داشت که مناسب بودن وضعیت مولفه هاي سازگاري و ماموریت نشان دهنده تمرکز سازمان بر ارتباط با محیط است و به عبارت دیگر تمرکز خارجی سازمان هاي ورزشی در وضعیت نامناسبی می باشد و این حالت به عنوان نقطه ضعف سازمان هاي ورزشی کشور محسوب می شود. چرا که بارها مشاهده شده است که سازمانهاي ورزشی بدون توجه به شرایط محیط بیرونی روندهاي فرایندها و فعالیتهاي داخلی خود را سپري نموده و دچار آسیبهاي جدي شده اند. همچنین متغیر مشارکت نیز در وضعیت مناسبی می باشد در نتیجه توجه به کار تیمی در این سازمان بصورت تقریبا مطلوب صورت می گیرد. آنچه مسلم است ورزش به عنوان به پدیده فرهنگی اجتماعی مقوله هاي کار تیمی و فعالیتهاي گروهی را در بین افراد و سازمانها تقویت می نماید لذا بالا بودن نمره کار تیمی در مقوله هاي فرهنگ سازمانی سازمانهاي ورزشی با رسالت سازمانهاي ورزشی همخوانی دارد. ولی با توجه به اینکه ثبات در وضعیت ضعیفی قرار دارد لذا توافق و هماهنگی و انسجام در سطح مناسبی نمی باشد. نتایج این بخش از تحقیقهاي با نتایج شیخعلی زاده( 2011 ) و دنیسون (2007) همخوانی ندارد. شیخلعی زاده و دنیسون تحقیق خود را در بین مدیران ورزشی باشگاه هاي خصوصی انجام دادند در حالی که این تحقیق در بین سازمانهاي ورزشی انجام گردید که ماهیت دولتی دارند. لذا امکان دارد دلایل این همخوانی از این نشات گرفته شده باشد که در سازمانهاي ورزشی دولتی ثبات کمتر از باشگاه هاي خصوصی است. با توجه به یافته هاي تحقیق حاضر سبک رهبري تحول گرا و ساختار گرا تاثیر معنی داري در جهت مثبت بر فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی دارد. لذا می توان اذعان داشت رهبران تحول آفرین از توجه به نیازهاي موجود و پیش پا افتاده پا را فراتر می نهند و همواره سعی می کنند تا با نفوذ به عمق باور افراد ساختار سلسله مراتب نیازهاي پیروان را به گونه اي دستخوش دگرگونی قرار دهند. باید توجه داشت که به هر چه فعال تر شده آنها در تقویت فرهنگ سازمانی و نهایتا اثربخشی در فرایندهاي سازمانی منجر شود. رهبران تحول گرا در ورزش با کارکنان خود ارتباط برقرار کرده و به تفاوتهاي فردي آنها توجه می کنند و آنها را در جهت بکارگیري استعدادهاي بالقوه خود و افزایش حس مسي ولیت پذیري نسبت به مسي ولیتهاي خود در سازمان یاري می کنند. ضمن اینکه استقلال و چالشهاي کاري را تقویت می کنند و با رواج دادن تفکر و اندیشدن در روند فرایندهاي کاري انگیزشهاي الهام بخشی را در سازمان تسري می بخشند و با این روش در راستاي تقویت فرهنگ سازمانی گام برداشته و نهایتا اثربخشی سازمانی را براي سازمان هاي متبوع خود به ارمغان می آورند. نتایج این بخش از تحقیق با نتایج هسو( 2002 ) شیخعلی زاده (2011) دنیسون( 2007 ) باس و آلویو( 1996 ) ماسی( 2000 ) و نظري( 2010) همخوانی دارد. رهبران تحول گرا به واسطه سطح قابل قبولی از مهارت هاي ارتباطی که به صورت بالقوه در آنها نهفته و یا کسب نموده اند بصورت غیر مستقیم از طریق فرهنگ سازمانی تاثیر مثبتی بر روي اثربخشی سازمانی دارند. با توجه به اینکه رهبران نیاز به توسعه مهارت هایی از جمله گسترش دامنه مهارتهاي ارتباطی دارند تا آنها را قادر ساز به منظور بهبود عملکرد سازمانی جنبه هاي فرهنگی سازمان را تغیر دهند. نتایج این بخش از تحقیق با

8 100 پژوهشنامە مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی/ سال یازدهم/ شماره بیست و یکم/ بهار و تابستان 94 نتایج آگبو نا و هریس( 2000 ) شیخعلی زاده( 2011 ) و نظري( 2011 ) همخوانی دارد. ضمن اینکه بر اساس تحقیقات انجام شده در سازمان هاي ورزشی به دلیل ماهیت ورزش و فعالیت هاي ورزشی اثربخشی رهبري هنگامی مطلوب خواهد بود که جامعه پذیري سازمانی باعث نزدیک شدن ارزش ها هنجارها و باورهاي کلیه سطوح سازمانی به یکدیگر گردد(کلاته و عموزاده 1393). لذا با توجه به نتایج بدست آمده پیشنهاد می گردد مدیران سازمانهاي ورزشی با توسعه یادگیریهاي سازمانی افزایش انسجام سازمانی افزایش فرهنگ کار تیمی تشویق خلاقیت و نوآوري تزریق فرهنگ تفکر استراتژیک در سازمان هاي ورزشی شارایطی را فراهم آورند تا اثربخشی سازمانی به سطح مطلوبی ارتقا یابد. بر اساس نتایج بدست آمده فرهنگ سازمانی بر نگرشهاي کارکنان تاثیر می گذارد و نگرشهاي کارکنان نیز بر اثربخشی سازمانی اثرگذار خواهد بود ضمن اینکه فرهنگ سازمانی علاوه بر اثر گذاري بر نگرشها رفتار با ثبات در راستاي ماموریت هاي سازمانی را نیز تقویت می نماید. بنابراین فرهنگ سازمانی شرایط را براي اثربخشی سازمانی مهیا می کند. نتایج این بخش از تحقیق با نتایج اسدي و رهاوردي (2004) که اشاره بر این دارد که وقتی که کارکنان نگرشهاي مثبت را تجربه می کنند تلاشهاي مشارکتی خود را افزایش می دهند. همچنین با نتایج دنیسون و همکارن( 2007 )و شیخعلی زاده (2011) که فرهنگ سازمانی را به عنوان عاملی مستقیم و اثر گذار بر اثربخشی سازمانی معرفی نمود همخوانی دارد. شکل( 6 )مدل پیشنهادي اثر مهارتهاي ارتباطی بر انواع سبکهاي رهبري و نقش آنها بر فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی آنچه از مدل پیشنهادي(شکل 2) استنباط می گردد حاکی از این است که در فاکتور مهارتهاي ارتباطی مدل مذکور اهمیت حیطه هاي مهارت مذکور به ترتیب شامل مهارت بازخوردي کلامی و شنودي می باشد. این مهارت ها به ترتیب سهم بیشتري در ارتباطات را به خود اختصاص داده اند. این در حالی است که مدل مفهومی مهارت هاي ارتباطی باثون جی( 1990 ) مهارت هاي ارتباطی را بر اساس اولویت اثر گذاري کلامی شنودي و بازخوردي معرفی نموده بود( نظري و همکاران 2011 ). در بخش سبک رهبري تحول گرا اولویت هر یک از حیطه هاي این سبک مشخص گردید که به ترتیب اولویت در نظر گرفتن ملاحظات فردي نگرشهاي ایده آل انگیزشهاي الهامی رفتار ایده آل و در نهایت تحریک هاي عقلانی بیشترین نقش را در سبک رهبري تحول گرا دارند. همچنین در مدل سبک رهبري ساختار گرا اولویت هر یک از حیطه هاي این سبک مشخص گردید که به ترتیب اولویت مدیریت بر مبناي استثناء منفی پاداش مشروط و در نهایت مدیریت بر مبناي استثناء مثبت بیشترین نقش را در سبک رهبري ساختار گرا دارند. مدل پیشنهادي براي سبک هاي رهبري دقیقا مطابق با مدل مفهومی باس( 1996 ) می باشد ضمن اینکه همین مدل در تحقیق نظري و همکاران( 2010 ) نیز مورد تاي ید قرار گرفته است. در مدل فرهنگ سازمانی اولویت هر یک از حیطه هاي مشخص گردید که به ترتیب اولویت شامل ثبات مشارکت سازگاري و ماموریت سازمانی بیشترین نقش را در فرهنگ سازمانی دارند. مدل پیشنهادي براي فرهنگ سازمانی دقیقا مطابق با مدل مفهومی دنیسون( 2007 ) می باشد ضمن اینکه همین مدل در تحقیق شیخعلی زاده( 2011 ) نیز مورد تاي ید قرار گرفته است. در نهایت در بخش اثربخشی مدل اراي ه شده حطیه هاي اثرگذار به ترتیب شامل سازماندهی رضایت شغلی تصمیم گیري و در نهایت ارتباط با افراد به عنوان فاکتورهاي اثرگذار در

9 بررسی رابطه بین مهارت هاي ارتباطی سبکهاي رهبري فرهنگ سازمانی و اثربخشی مدیران در سازمان ه يا اثربخشی سازمانی اراي ه می گردد. مدل پیشنهادي براي اثر بخشی نیز دقیقا مطابق با مدل مفهومی هسو( 2002 ) می باشد ضمن اینکه همین مدل در تحقیق نظري و همکاران( 2012 ) نیز مورد تاي ید قرار گرفته است. مدیران ورزشی می بایست سعی در تقویت مهارت هاي ارتباطی خود نمایند ضمن اینکه اگر چه مهارتهاي ارتباطی با سبک رهبري ساختار گرا رابطه دارد و این سبک رهبري نیز بر شکل گیري فرهنگ سازمانی موثر است ولی با توجه بالاتر بودن میانگین رابطه بین مهارتهاي ارتباطی با سبک رهبري تحول گرا و اثرگذاري بیشتر این سبک رهبري بر شکل گیري فرهنگ سازمانی قوي تر به مدیران ورزشی توصیه می گردد و سبک رهبري تحول گرا را به عنوان الگوي خود انتخاب نمایند. چرا که مدیریت تبادلی منجر تقویت انسجام و ایجاد ثبات در سازمان هاي ورزشی شده و ماموریت پیچیده این سازمانها را با اثربخشی هر چه بهتر انجام می گردد. چرا که بر اساس نتایج سایر پژوهش ها فعالیت هاي آموزشی می تواند منجر به بهبود عملکرد مدیران و نهایتا اثر بخشی سازمانی می گردد( حیدري نژاد صابري 1389). به صورت کلی می توان اذعان نمود می بایست نسبت به شناخت و بررسی علل و عوامل پاي ین بودن سطح مهارتهاي ارتباطی از سوي مسو لین سازمان هاي ورزشی اقدام شود. در انتخاب مدیران براي سازمانهاي ورزشی به سبک مدیریتی آنها به عنوان یک عامل اثر گذار در فرایند انتخاب و انتصاب توجه شود. از مدیرانی در راس این سازمانها استفاده نمود که داراي سطح بالایی از مهارتهاي ارتباطی باشند. بین مهارتهاي ارتباطی سبک رهبري ارتباط وجود دارد همچنین بین فرهنگ سازمانی و اثربخشی سازمانی ارتباط وجود دارد لذا مدیران ورزشی با توجه به عوامل تشکیل دهند فرهنگ سازمانی یک سازمان ورزشی این عوامل را شناسایی و با تقویت نقاط قوت آن و برطرف نمودن نقاط ضعف آن سعی در تقویت فرهنگ سازمانی داشته و نهایتا اثربخشی سازمانی را تقویت نمایند. در نهایت به مدیران عالی رتبه ورزش در فرایند انتخاب مدیران براي سازمانهاي ورزشی مدل اراي ه شده در این پژوهش را به عنوان الگوي فرایند انتخاب ها و انتصاب هاي مدیران قرار دهند.

10 پژوهشنامە مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی/ سال یازدهم/ شماره بیست و یکم/ بهار و تابستان 94 References: 1.Rezaeiyan.A (2004). Fundamental of organization and management. Samt publication. 2. Yukl, Gary (2008). How leaders influence organizational effectiveness. The Leadership Quarterly 19. pp Godarzi. M, Nazari. R, Ehsani. M, (2012). Present of structural equation modeling of communication skills and managers skills. Researches management and human sciences in sport Journal. N 1. Pp Nazari.R, Ehsani.M, Ganjouei.A, Ghasemei.H (2011). The Effects of Communication Skills and Interpersonal Communication on Organizational Effectiveness of Iranian Sport Managers and Presenting a Model. Middle-East Journal of Scientific Research 10 (6): , 2011 IDOSI Publications, Nazari.R, Ehsani.M, Ganjouei.A, Ghasemei.H (2012). Structural equation modeling of relationship and interpersonal communication on organizational effectiveness between sport managers. African Journal of Business Management Vol.6 (27), pp , 6. Sullivan, Philip (2004). Communication Differences between Male and Female Team Sport Athletes.Communication Reports; summer 2004; 17, 2; Academic Research Library. Page Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization science, 6(2), Bass, B. m. & Avolio, B. J. (1996). Improving organizational effectiveness through transformational leadership: sage publications. 9. Duygulu, E., &Ciraklar, N. (2008). Team effectiveness and leadership roles. MPRA Paper, No. 7345, posted 18. Online at http//mara.ub.uni-muenchen.de/ Kent A, Chelladurai p, (2001). Perceived Transformational Leadership, organizational commitment and citizenship behavior: A case study in intercollegiate athletics. Journal of sport management.15 (2): Nazari.R, Ehsani.M, Ghasemei.H, Ganjouei.A (2010).Communication Skill difference amonge Men and Women in sports. Pan- Asian Journal of Sports and Physical Educatio Vol.3 No.1 Mar P Denison, D. R. & Fisher, C. (2005). The role of the board of directors in shaping corporate culture: Reactive compliance or visionary leadership? Working paper presented at the changing the game forum: Reforming American Business, 13. Masi.R.J.(2000) Effects of transformational leadership on subordinate motivation. empowering norms and organizational productivity. international journal of organizational Analysis.8(1) Asadi. H & Rahavardi. M (2004). The relation between organizational culture and productivity among sport managers. Harekat Journal Tehran University. 23, Shykhali Zadeh. M, (2011). Influence of Leadership styles, Organizational Culture and Managers Effectiveness in Iranian sport managers. Doctoral dissertation. Islamic Azad University. Central Tehran branch. 16. Pour Soltani.H, Zargar.T, Andam. R (2011). Survey of Organizational commitment and jobs among faculty member in sport group in govern University. Sport management Journal review. N 11. Pp Lewis,H.,Lock,K.A.,& Sexton,T.R.(2009). Organizational capability, efficiency, and effectiveness in Major League Baseball: European Journal of Operation Resarech, 197.2), Mian, Z., Hai,L.,& Jun,W.(2008). Examining the relationship between organizational culture and performance: The perspectives of consistency and balance. Front Business Resarech.China.2.2), Graham, Jennifer Lyn. (1998). An Analysis of sport Managers interpersonal communication skills in selected Ontario amateur sport organization.university of Windsor. Wendsor. Ontaro. Canada. September. 20. Arofzad. Sh, (2008). Relation between communication Skills and personal characters among faculty members in govern University. Doctoral dissertation. Tarbyat Moalem University. 21. Hsu.chin-His.(2002). Astructural equation modeling analysis of transformational leadership, organizational culture and organizational effectiveness in Taiwaness sport/fitnessw organization. Desertation for doctoral of sport management. United state saport academy :wwww. Proqest.com. 22. Calateh, M. Amozadeh, Z. (2014). Association of corporate offices, sports and youth with leadership effectiveness in Golestan province. Study sports management and a.10 motor behavior (20). Pp Heydarinejad, S. Saberi, A. (2010). The relationship between leadership styles of the heads of departments of physical education and province. 6. a sport management research and motor behavior (11). Pp