Μπορεί το 2011 να διαγράφεται

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Μπορεί το 2011 να διαγράφεται"

Transcript

1 Αριθμός φύλλου 23 ΠΕΡΙΟΔΟΣ B ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Προσδοκίες για ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΣΩΠΑ Ιωάννα Παπαδοπούλου Επιθετική πολιτική για την προσέλκυση νέων αεροπορικών εταιρειών αναπτύσσει το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών, δηλώνει η διευθύντρια επικοινωνίας και marketing του ΔΑΑ. Σελ. 03 ΑΓΟΡΕΣ Τάκης Φιλιππόπουλος Ο εμπορικός διευθυντής του σκανδιναβικού tour operator Apollo Kuoni αναλύει τις προοπτικές για την τουριστική κίνηση από σκανδιναβικές χώρες προς την Ελλάδα το Σελ. 04 ΜΕΛΕΤΗ ΙΤΕΠ Τα φτηνά καταλύματα στις νησιωτικές περιοχές της χώρας δεν έχουν πλέον μέλλον, καθώς οι προορισμοί αυτοί προσελκύουν τουρίστες υψηλότερης εισοδηματικής κατηγορίας. Σελ. 12 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ευριπίδης Τζήκας Ελαφρά ανάκαμψη του τουρισμού στην Ελλάδα (και στην Αθήνα) περιμένει για το 2011 ο γεν. διευθυντής του Novotel κ.τζήκας, υπογραμμίζοντας παράλληλα ότι η κρίση εξορθολόγισε τις τιμές. Σελ. 14 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Μαρίνα Φλοίσβου Νέες υπηρεσίες στους πελάτες της προσφέρει η Μαρίνα Φλοίσβου. Ο διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Flisvos Marina AE κ. Στ. Κατσικάδης παρουσιάζει το προφίλ της. Σελ. 16 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Απόστολος Παλακίδης Στη δημιουργία του Thalasso & Wellness Spa προχώρησε το Thraki Palace Hotel & Conference, όπως λέει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ.απόστολος Παλακίδης. Σελ. 17 F&B Βάλια Χάλαρη Η κυρία Βάλια Χάλαρη, διευθύντρια Εισαγωγών και Marketing της Αφοι Χάλαρη ΑΕ, αποκαλύπτει τη φιλοσοφία λειτουργίας, καθώς και τα νέα σχέδια της εταιρείας. Σελ. 18 ανάκαμψη το 2011 Θετικές ενδείξεις για βελτίωση των τουριστικών μεγεθών Μπορεί το 2011 να διαγράφεται ως μια ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για την Ελλάδα, ωστόσο, η πλειονότητα των διεθνών αναλυτών εκτιμά ότι η κρίση χρέους στην ευρωζώνη θα τελειώσει μέσα στο νέο έτος. Πιθανότατα η λύση θα είναι ευρωπαϊκή, είτε με τη σύσταση του «Ευρωπαϊκού Επενδυτικού Ταμείου Σταθερότητας και Ανάπτυξης», που θα προσφέρει βοήθεια σε χώρες με μεγάλα δημοσιονομικά προβλήματα, είτε με την έκδοση των ευρωομολόγων, που θα επαναφέρουν τη σταθερότητα στην ευρωζώνη. Η σταθερότητα αυτή αναμένεται να ενισχύσει τους ρυθμούς ανάπτυξης των ευρωπαϊκών χωρών, που αποτελούν τη βασική πηγή άντλησης τουριστών για τη χώρα μας και, όπως συμβαίνει σε αυτές τις περιπτώσεις, ο τουρισμός θα είναι ο πρώτος κλάδος που θα επωφεληθεί. Την εκτίμηση για αύξηση των τουριστικών μεγεθών (αφίξεις και έσοδα) τη νέα χρονιά έδωσε πρόσφατα και η ηγεσία του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), στηριζόμενη στα ακόλουθα στοιχεία: Οι οικονομίες των βασικών χωρών - πηγών του ελληνικού τουρισμού εκτιμάται ότι περνούν σε τροχιά ανάπτυξης, π.χ. Αγγλία +1,8%, Γερμανία +2%, Γαλλία +1,4%, ΗΠΑ +2,3%, Ρωσία +4%, Ευρωζώνη +1,3% (στοιχεία Economist, Δεκέμβριος 2010). Η μείωση του ΦΠΑ στη διαμονή στο 6,5% κάνει το ελληνικό τουριστικό πακέτο πιο ανταγωνιστικό, εξομοιώνοντας περίπου τον επιβαλλόμενο φόρο με το ΦΠΑ των ανταγωνιστών μας. Η αρνητική εικόνα της χώρας, που βρίσκονταν την τελευταία διετία στο επίκεντρο των ξένων μέσων ενημέρωσης, έχει αμβλυνθεί, ενώ η όλη προσπάθεια εξυγίανσης της χώρας αναμένεται να βελτιώσει το κλίμα. Επ αυτού, να προσθέσουμε ότι ήδη μεγάλα μέσα ενημέρωσης στην Ευρώπη δημιουργούν κλίμα υπέρ των διακοπών στην Ελλάδα, παροτρύνοντας τους Ευρωπαίους να βοηθήσουν τη χώρα μας, πραγματοποιώντας τις διακοπές τους εδώ, αφού με τον τρόπο αυτό ενισχύεται η 42η xenia Εντυπωσιακή και αναβαθμισμένη Επενδύσεις Πράσινος Τουρισμός προσπάθεια της Ελλάδας να πληρώσει τις δανειακές της υποχρεώσεις και να επανέλθει η ομαλότητα στην ΕΕ. Η διαφαινόμενη αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων για το 2011, δημιουργεί επίσης συνθήκες βελτίωσης των αφίξεων, διότι εφόσον η αύξηση της ζήτησης επιβεβαιωθεί, θα υπάρχει το μεταφορικό δυναμικό για να την εξυπηρετήσει. Χαρακτηριστικά αναφέρουμε ότι ήδη οι Γερμανοί tour operators αύξησαν κατά 5% τη χωρητικότητα στις πτήσεις charter για ελληνικούς προορισμούς την επόμενη σεζόν. Ειδικά στη γερμανική αγορά θετικά για την Ελλάδα (όπως και στις υπόλοιπες μεσογειακές χώρες) θα λειτουργήσει ο νέος αεροπορικός φόρος που ισχύει από 1/1/2011, ο οποίος επιβαρύνει με επιπλέον 25 ευρώ το κόστος του ταξιδιώτη για τους μακρινούς προορισμούς, έναντι 8 ευρώ τους προορισμούς της Μεσογείου. Τα μεμονωμένα περιστατικά, όπως η έκρηξη του ηφαιστείου πέρυσι τον Απρίλιο και Μάιο αλλά και τα τραγικά γεγονότα της Αθήνας το Μάιο, που πάγωσαν τις κρατήσεις προς τη χώρα μας, αλλά και οδήγησαν σε σοβαρές ακυρώσεις το κρίσιμο αυτό δίμηνο, δεν αναμένεται να επαναληφθούν. Προφανώς, για να διαμορφωθεί ένα σταθερό αναπτυξιακό κλίμα, θα απαιτηθούν και μια σειρά θεσμικές παρεμβάσεις στον ελληνικό τουρισμό. Το θετικό είναι ότι η περίφημη τρόικα, που κινεί τα νήματα σε όλο το φάσμα της οικονομίας, έχει αναδείξει τον τουρισμό ως τον βασικό τομέα, που μπορεί να δώσει ώθηση σε όλη την ελληνική οικονομία. Ως εκ τούτου, είναι πιθανό να δούμε θεσμικές αλλαγές, που χρόνια τώρα δεν «περπατάνε», όπως χωροταξικό σχέδιο για τον τουρισμό, που θα επιτρέψει να γίνουν σύνθετες τουριστικές επενδύσεις, με πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες, βίλες, γήπεδα γκολφ και άλλες συμπληρωματικές εγκαταστάσεις. Άλλωστε, οι συγκεκριμένες επενδύσεις είναι οι μόνες σημαντικές, για τις οποίες υπάρχει δεδηλωμένο ενδιαφέρον και μπορούν να δρομολογήσουν την προσέλκυση εύρωστης πελατείας καθόλη τη διάρκεια του χρόνου. ΕΣΤΙΑΣΗ Αλέξανδρος Φουρούλης Ελληνική κουζίνα είναι οι μνήμες που έχουμε όλοι μας από τη μαμά και τη γιαγιά μας, λέει ο Αλέξανδρος Φουρούλης, συνιδιοκτήτης του εστιατορίου ΜΑΝΗΜΑΝΗ. Σελ. 19 αγορα Υπηρεσίες και προϊόντα Οι σημαντικότερες εταιρείες εξοπλισμού προτείνουν σύγχρονες επαγγελματικές λύσεις. Σελ Πληθώρα παράλληλων εκδηλώσεων έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια της φετινής 42ης xenia, αναδεικνύοντας τη σημασία των θεματικών δράσεων για την ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού. Οι επισκέπτες - επαγγελματίες του τουρισμού και της μαζικής εστίασης είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν εκδηλώσεις για το Επώνυμο Ελληνικό Κρασί, τη γαστρονομία και το ελληνικό πρωινό, τα cocktail, το design και την αρχιτεκτονική και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ενώ πραγματοποιήθηκε και η 1η Ημέρα Καριέρας στον Τουρισμό, μια εκδήλωση χρήσιμη για όσους αναζητούν ή προσφέρουν εργασία στον τουριστικό κλάδο. Η xenia ανανεώνει το ραντεβού της με τους επιχειρηματίες του κλάδου για τις Νοεμβρίου 2011, όπου θα παρουσιάσει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στα πλαίσια της 43ης xenia. Σελ Μέχρι τις 25 Φεβρουαρίου όλων των ειδών τα ξενοδοχειακά και τουριστικά καταλύματα της χώρας και τα κάμπινγκ έχουν τη δυνατότητα να υποβάλουν τις επενδυτικές τους προτάσεις στο πρόγραμμα «Πράσινος Τουρισμός», προκειμένου να επιδοτηθούν έως 40% για επενδύσεις που συνδέονται με τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και την αξιοποίηση των ΑΠΕ, την ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης ύδατος, τη διαχείριση απορριμμάτων, την ανάπτυξη πράσινων πολιτικών και διαδικασιών και την ενημέρωση και προβολή. Ο προϋπολογισμός κάθε επενδυτικής πρότασης πρέπει να ανέρχεται από ευρώ έως ευρώ. Υπογραμμίζεται ότι όλα τα καταλύματα πρέπει να είναι νόμιμα και να λειτουργούν πριν από την Στο σχετικό ρεπορτάζ θα διαβάσετε αναλυτικά όλα τα έργα, που χρηματοδοτούνται. Σελ. 11

2 02 editorial Εν αναμονή των εξελίξεων... Yστερα από σειρά αρνητικών (στην πλειοψηφία) δημοσιευμάτων του ξένου Τύπου, την παραμονή των Χριστουγέννων δημοσιεύθηκε ένα συγκρατημένα αισιόδοξο άρθρο στο έγκυρο Newsweek, στο οποίο ο συντάκτης S. Theil, λίγο-πολύ αποδίδει τα εύσημα στον πρωθυπουργό για την προσπάθεια εξυγίανσης της οικονομίας που «θα μπορούσε να καταστήσει την Ελλάδα την πλέον ανοιχτή κυβέρνηση στην Ευρώπη». Είναι ακόμα πολύ νωρίς για να θριαμβολογούμε καθώς βρισκόμαστε στην αρχή. Είναι ωστόσο ενθαρρυντικό να αναγνωρίζονται τα όποια θετικά, ιδίως όταν το Μέσο επηρεάζει σημαντικό αριθμό ξένων επενδυτών. Ταυτόχρονα, πληθαίνουν οι φωνές, εντός κι εκτός Ελλάδας, που υποδεικνύουν το πλέον εξωστρεφή τομέα, τον τουρισμό, ως όχημα εξόδου από τη κρίση και επιστροφής σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Ποιες είναι οι κινήσεις της Κυβέρνησης που συνέβαλαν σε αυτό το κλίμα; Η μείωση του ΦΠΑ στα καταλύματα και η άρση του cabotage που σε συνδυασμό με την ανάκαμψη των οικονομιών στις βασικές αγορές που μας τροφοδοτούν με τουρίστες, αναμένονται να αυξήσουν την κίνηση αλλά και τα έσοδα. Ωστόσο, οι πρώτες ευοίωνες εκτιμήσεις δεν πρέπει να καλλιεργήσουν κλίμα εφησυχασμού καθώς το Μάρτιο πραγματοποιούνται δύο σημαντικότατες εκθέσεις (Βερολίνο και Μόσχα) με προφανή σημασία για τον προορισμό «Ελλάδα». Η καλή παρουσία συνοδευόμενη από μεγάλα deals με ΤΟs ίσως αποτελέσουν τους σπόρους της αναγέννησης, όχι μόνο για τον τουρισμό, αλλά για την ελληνική οικονομία στο σύνολό της. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ xenia news ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΕΚΔΟΤΗΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΚΤΥΠΩΣΗ xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. 3ης Σεπτεμβρίου 59, Τ.Κ , Αθήνα τηλ , fax , Νίκος Κούμανης Γιάννης Παπαδόπουλος Μαρί-Μαντλέν Λοράντου Βίκη Τρύφωνα Ζαφειρώ Χατζοπούλου Χρυσούλα Κυριακοπούλου Μαρία Αγγελοπούλου Τρύφων Γεωργαλλίδης Ε.Π.Ε. Η εφημερίδα xenia news είναι μία 3μηνιαία έκδοση της xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. για την οικονομία, τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις. Έτος κυκλοφορίας 1/2003. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση ολόκληρων ή μέρους των κειμένων του εντύπου χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. Τα κείμενα που δημοσιεύονται δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις της επιχείρησης. Π. Γερουλάνος, υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού Στα 55 εκ. ευρώ μειώθηκαν τα χρέη του ΕΟΤ Στα 55 εκατ.ευρώ, από 120 εκατ. ευρώ, μειώθηκαν μέσα σε ένα χρόνο τα χρέη του ΕΟΤ προς τα ξένα μέσα ενημέρωσης, σύμφωνα με τον υπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού κ.παύλο Γερουλάνο. Μιλώντας κατά τη συζήτηση του Προϋπολογισμού του 2011 στη Βουλή, ο κ.γερουλάνος τόνισε ότι με τον περιορισμό της σπατάλης ο ΕΟΤ για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες είναι πλεονασματικός. Ο υπουργός ανέφερε ακόμη ότι σημαντικές περικοπές έγιναν στους Special Olympics (στα 66 εκατ.ευρώ από 86 εκατ.ευρώ Μελέτη ETOAA και από αυτά το κράτος θα καλύψει μόνο τα 26 εκατ.ευρώ) και στους Μεσογειακούς Αγώνες (στα 88 εκατ. ευρώ από 168 εκατ.ευρώ, ενώ γίνονται διαπραγματεύσεις για να μειωθεί και το κόστος φιλοξενίας). Τέλος, ο κ.γερουλάνος ανακοίνωσε ότι το 2011 θα κατατεθούν νομοσχέδια για τον ιαματικό και καταδυτικό τουρισμό, καθώς και για τη μείωση της γραφειοκρατίας στις τουριστικές επενδύσεις, ενώ σύντομα σε συνεργασία με το ΥΠΕΚΑ θα παρουσιασθεί το χωροταξικό σχέδιο για τον τουρισμό. Οργανισμός προβολής για όλη την Αττική Μόνο με συντονισμένη προσπάθεια όλων των τοπικών φορέων της Αττικής, υπό την ομπρέλα της Εταιρείας Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων (ΕΤΟ- ΑΑ), που θα αναβαθμιστεί, μπορεί να αναστραφεί το αρνητικό κλίμα για τον τουρισμό της Αθήνας και να ξεκινήσει η ανάκαμψη. Στο συμπέρασμα αυτό καταλήγει επικαιροποιημένη έρευνα, που διενήργησε το 2010 για λογαριασμό της ΕΤΟΑΑ το Εργαστήριο Τουριστικών Ερευνών και Μελετών του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Η έρευνα εξετάζει την πορεία της τουριστικής κίνησης στην Αττική την τελευταία δεκαετία, η οποία διακρίνεται σε τρεις περιόδους: α) : Μεγάλη κάμψη στην τουριστική κίνηση της Αθήνας και της Αττικής, β) : Ανάκαμψη της τουριστικής κίνησης μετά τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων, γ) : Εκ νέου υποχώρηση της τουριστικής κίνησης κυρίως με μείωση στους ξένους επισκέπτες. Η πτώση της τουριστικής κίνησης, που ξεκίνησε το 2008, αποδίδεται σε τρία βασικά αίτια: Στην εξάντληση της ώθησης που προσέδωσαν οι Ολυμπιακοί Αγώνες στον τουρισμό της Αθήνας, ιδίως μετά τη φιλοξενία τους το 2008 από το Πεκίνο, όπως δείχνει η επιδείνωση όλων των τουριστικών δεικτών της πρωτεύουσας. Στην εμφάνιση εξωγενών επιδράσεων και κυρίως στην επίδραση της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης που εκδηλώθηκε το Στον καταιγισμό αρνητικής δημοσιότητας για την Αθήνα και την Ελλάδα που επέφεραν τα επεισόδια του Δεκεμβρίου 2008 και τα μετέπειτα γεγονότα. Η μείωση της τουριστικής κίνησης συνεχίστηκε και το 2010, όταν οι υπόλοιπες ευρωπαϊκές μεγαλουπόλεις κατέγραψαν σημαντική αύξηση. Υπό τις παρούσες συνθήκες, επισημαίνεται στη μελέτη, οι προοπτικές για τον αθηναϊκό τουρισμό είναι μάλλον αρνητικές εάν δεν ληφθεί κάποια σημαντική πρωτοβουλία από τους τοπικούς - δημόσιους και ιδιωτικούς - φορείς ή τον ΕΟΤ. Στο πλαίσιο του «Καλλικράτη» με τη συνένωση Δήμων και την απορρόφηση των Νομαρχιακών Αυτοδιοκήσεων από τις Περιφέρειες, δίνεται η δυνατότητα για σύμπραξη των τοπικών φορέων για την αποτελεσματικότερη τουριστική ανάπτυξη και προβολή της Αθήνας, ώστε να σταματήσουν οι μικρής εμβέλειας και συνήθως αποσπασματικές ενέργειες των αυτοδιοικητικών φορέων για προβολή των περιοχών τους. Ο καταλληλότερος φορέας υλοποίησης αυτού του προγράμματος, όπως τονίζεται, είναι η ΕΤΟΑΑ, αφού αποτελεί αυτήν τη στιγμή τον καλύτερα οργανωμένο και στελεχωμένο τουριστικό οργανισμό της Ελλάδας και μπορεί άμεσα να υλοποιήσει ολοκληρωμένες δράσεις τουριστικού μάρκετινγκ όχι μόνο για το Δήμο της Αθήνας αλλά συνολικά για την ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας και σε συνεργασία με τους συλλογικούς φορείς του ιδιωτικού τομέα. Προκειμένου να γίνει εξαρχής αποδεκτός ο ηγετικός ρόλος της ΕΤΟΑΑ στην κοινή προσπάθεια όλων των φορέων της Αττικής για την τουριστική ανάπτυξη της περιοχής, θα πρέπει να παρουσιάσει ένα ενιαίο όραμα για την τουριστική ανάπτυξη της Αθήνας και της Αττικής και να διεκδικήσει την υλοποίησή του στο πλαίσιο μιας συλλογικής προσπάθειας αντίστοιχης της πολιτικής που υλοποιούν εδώ και δεκαετίες όλοι οι πλέον επιτυχημένοι αστικοί προορισμοί της Ευρώπης. Το προφίλ των τουριστών της Αθήνας Σύμφωνα με τη μελέτη: Οι Έλληνες και οι Κύπριοι είναι οι καλύτεροι πελάτες των αθηναϊκών ξενοδοχείων, αφού παρουσιάζουν μια ομαλή κατανομή διανυκτερεύσεων καθ όλη τη διάρκεια του έτους στα ξενοδοχεία της Αθήνας και επιπλέον συνεισφέρουν πάνω από τις μισές διανυκτερεύσεις τους την περίοδο Οκτωβρίου-Μαρτίου. Ομαλή κατανομή χαρακτηρίζει επίσης τους επισκέπτες από την Ιαπωνία, τη Βρετανία, τη Γερμανία, την Ιταλία, την Ολλανδία, το Βέλγιο και τις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης. Αντιθέτως, την εντονότερη εποχικότητα έχουν οι Ισπανοί και οι Αυστραλοί, οι οποίοι πραγματοποιούν σχεδόν τις μισές διανυκτερεύσεις τους στην Αθήνα το τρίμηνο Ιουλίου-Σεπτεμβρίου. Στα ξενοδοχεία του Δήμου Αθηναίων, το 70% όλων των διανυκτερεύσεων του έτους 2008 πραγματοποιείται από μόλις οκτώ εθνικότητες. Οι Έλληνες και οι Αμερικανοί αποτελούν τη με διαφορά σημαντικότερη πελατεία για τα αθηναϊκά ξενοδοχεία. Ακολουθούν οι κάτοικοι των μεγάλων χωρών της Δυτικής Ευρώπης, δηλ. της Ιταλίας, Βρετανίας, Γαλλίας και Γερμανίας. Αξιοπρόσεκτο είναι το μερίδιο Κυπρίων και Ισπανών, ενώ η παρουσία επισκεπτών από τις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης είναι περιορισμένη. Δυσανάλογα μικρή είναι επισκεψιμότητα της Αθήνας από πλευράς των Γερμανών, των Βρετανών, των Ολλανδών, των Αυστριακών και των Σκανδιναβών, για τους οποίους ναι μεν η Ελλάδα αποτελεί δημοφιλέστατο παραθεριστικό προορισμό αλλά εμφανώς δεν ενδιαφέρονται να επισκεφτούν την Αθήνα. Οι επισκέπτες της Αθήνας πραγματοποιούν κατά μέσο όρο 2,1 διανυκτερεύσεις. Η διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων αύξησε ελάχιστα τις ξενοδοχειακές κλίνες της Αττικής, επηρέασε, όμως, την ποιοτική σύνθεσή τους, αφού υπήρξαν μεγάλες επενδύσεις για την αναβάθμιση κατηγορίας. Έτσι, οι κλίνες 4 και 5 αστέρων από 39% του συνόλου το 2000 αυξήθηκαν στο 48% το 2005 και στο 51% το Η οικονομική κρίση είχε αποτέλεσμα το 2009 να μειωθεί κατά 8%, έναντι του 2008, η πληρότητα των αθηναϊκών ξενοδοχείων και κατά 13 ευρώ η μέση ημερήσια τιμή δωματίου (στα 106,80 ευρώ), οδηγώντας τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο σε βουτιά κατά 21% (στα 64,32 ευρώ). Σχεδόν οι μισοί πελάτες των ξενοδοχείων της Αττικής είναι ιδιώτες που κάνουν τις κρατήσεις τους είτε τηλεφωνικώς (αντιστοιχούν στο 20% των συνολικών διανυκτερεύσεων) είτε μέσω διαδικτύου (28%). Σημαντικό είναι το μερίδιο των εταιρικών πελατών (21%), οι δε μετέχοντες σε κάποιο συνέδριο αναλογούν στο 4% των συνολικών διανυκτερεύσεων. Οι κρατήσεις μέσω τουριστικών γραφείων αντιστοιχούν στο 11% των συνολικών διανυκτερεύσεων, ενώ η συμμετοχή των διανυκτερεύσεων που προέρχονται από τους tour operators ανέρχεται στο 14%. Γενικά, οι μισές διανυκτερεύσεις προέρχονται από επαγγελματικά ταξίδια.

3 03 πρόσωπα > Ιωάννα Παπαδοπούλου, διευθύντρια επικοινωνίας και marketing του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών Επιθετική πολιτική για την προσέλκυση νέων εταιρειών Το καλοκαίρι θα υποδεχτούμε την Air China και την TAP-Air Portugal Ποιες είναι οι σημαντικότερες διακρίσεις τις οποίες απέσπασε ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών το 2010; Για ποιους λόγους πιστεύετε ότι καταγράφηκαν αυτές οι επιτυχίες; Ελαφρώς μειωμένη αναμένεται ότι θα είναι το 2010 η επιβατική κίνηση στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ), σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Καθοριστικοί παράγοντες στην εξέλιξη αυτή είναι, όπως αποσαφηνίζει στη συνέντευξή της η διευθύντρια επικοινωνίας και marketing του ΔΑΑ κυρία Ιωάννα Παπαδοπούλου, η κρίσιμη κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και η μεταβατική περίοδος της εγχώριας αγοράς των αεροπορικών εταιριών. Παράλληλα, η κυρία Παπαδοπούλου αναλύει τους βασικούς άξονες του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης του ΔΑΑ, μεταξύ των οποίων είναι προσέλκυση νέων αεροπορικών εταιρειών, η εκμετάλλευση και ανάπτυξη της ακίνητης περιουσίας κ.λπ., εξηγεί τι ακριβώς περιλαμβάνει το μνημόνιο συνεργασίας με τον ΕΟΤ και αναφέρει τις διακρίσεις του Αεροδρομίου το συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου Το 2010 ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών (ΔΑΑ) απέσπασε 6 σημαντικές διακρίσεις. Αναλυτικότερα: στον τομέα του Αεροδρομιακού Marketing, το αεροδρόμιο τιμήθηκε με 2 ακόμη βραβεία marketing στα διεθνή συνέδρια των Routes, φθάνοντας τις οκτώ συνεχόμενες διακρίσεις σε έξι χρόνια. Συγκεκριμένα, αναδειχθήκαμε ως 1ο αεροδρόμιο στον τομέα αυτό στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και 2ο διεθνώς. Επίσης, στο Διεθνές Συνέδριο Αερομεταφορών στη Ντόχα, ο ΔΑΑ βραβεύθηκε ως Αεροδρόμιο της Χρονιάς Παράλληλα, το αεροδρόμιο τιμήθηκε με το Air Cargo Award of Excellence για το υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρει στις εμπορευματικές μεταφορές. Επίσης αναδείχθηκε ως Superbrand με το Superbrands Award-Golden Sun και τέλος βραβεύθηκε από το περιοδικό Conde Nast Traveller για το υψηλό επίπεδο των παρεχομένων υπηρεσιών. Αξίζει επίσης στο σημείο αυτό να αναφέρουμε τη σημαντική πρόοδο που σημείωσε ο ΔΑΑ το 2010 στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος για τη διαχείριση και μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (Airport Carbon Accreditation), περνώντας στο 2ο στάδιο του προγράμματος, το οποίο αφορά σε συγκεκριμένο στόχο μείωσης. Εφαρμόζοντας ετήσιο εταιρικό Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή, ο ΔΑΑ έχει ήδη μειώσει τις ετήσιες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα - από τις λειτουργίες που είναι στην άμεση ευθύνη μας - κατά περισσότερο από τόνους CO2 μεταξύ των ετών 2005 και Όλες οι προαναφερθείσες διακρίσεις και τα βραβεία επιβεβαιώνουν τον εταιρικό στρατηγικό στόχο του ΔΑΑ για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών με την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας-τιμής, με την παράλληλη δημιουργία αξίας για όλους τους συμμέτοχους του και ευρύτερα για το κοινωνικό σύνολο. Σε ποιον αριθμό έφτασε η επιβατική κίνηση το 2010 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά; Σε ό,τι αφορά στην επιβατική κίνηση, αναμένεται κατά το 2010 να είναι ελαφρώς μειωμένη σε σχέση με τα αντίστοιχα επίπεδα του 2009, καθώς η κρίσιμη κατάσταση της ελληνικής οικονομίας αλλά και η μεταβατική κατάσταση στην οποία βρίσκεται η ελληνική αγορά αεροπορικών μεταφορών, επιδρούν και στον τομέα αυτόν. Σε ποιους άξονες βασίζεται το επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης του ΔΑΑ; Βασικούς άξονες του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης του ΔΑΑ αποτελούν: α) η αεροναυτιλιακή στρατηγική, η οποία στοχεύει στη διαρκή υποστήριξη και αύξηση της επιβατικής κίνησης μέσω επιθετικής αναπτυξιακής πολιτικής για την προσέλκυση νέων αεροπορικών εταιρειών και την περαιτέρω διεύρυνση του δικτύου εξυπηρετουμένων προορισμών. Ενδεικτικά, κατά τη θερινή περίοδο 2011 πρόκειται να καλωσορίσουμε την έναρξη δρομολογίων από Πεκίνο και Λισαβόνα, με την Air China και την TAP-Air Portugal αντίστοιχα, δύο εταιρείες εξαιρετικά σημαντικές για το αεροδρόμιό μας και β) η μη αεροναυτιλιακή στρατηγική, η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών εξαιρετικά υψηλής ποιότητας για τον επιβάτη και τον επισκέπτη του αεροδρομίου μας, την εκμετάλλευση και την ανάπτυξη της ακίνητης περιουσίας, καθώς και τη διαχείριση και προώθηση ολοκληρωμένων συστημάτων πληροφορικής, αλλά και την παροχή νέων υπηρεσιών πληροφορικής για τον επιβάτη και τον επισκέπτη. Τι ακριβώς περιλαμβάνει το μνημόνιο συνεργασίας του ΔΑΑ με τον ΕΟΤ; Ποια η χρονική διάρκειά και σε ποιο ύψος θα φτάσουν τα κονδύλια τα οποία θα καταβάλλει ο ΔΑΑ για την υλοποίηση δράσεων τις οποίες προβλέπει το μνημόνιο; Το μνημόνιο συνεργασίας που υπεγράφη πρόσφατα μεταξύ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο αξιοποίησης συνεργιών με φορείς και οργανισμούς, με στόχο την αύξηση της τουριστικής κίνησης και τη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος. Βασικούς άξονες του Μνημονίου αυτού αποτελούν η συνεργασία σε θέματα-projects ειδικότερου ενδιαφέροντος με στόχο την ανάπτυξη της τουριστικής κίνησης, η συνεργασία σε τομείς επικοινωνίαςδιαφήμισης για την προβολή θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος, η από κοινού συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια, κ.λπ. και η συνεργασία για τη διεξαγωγή ερευνών αγοράς, οι οποίες διενεργούνται ήδη από το ΔΑΑ. Σύμφωνα με το μνημόνιο, κάθε φορά που θα συμφωνείται η υλοποίηση μίας από τις ανωτέρω δράσεις, θα συμφωνούνται τόσο οι επιμέρους όροι όσο και το ύψος των πόρων που θα διατίθενται αντίστοιχα από τους δύο φορείς. Τουριστικοί επιχειρηματίες, εκπρόσωποι τουριστικών εταιριών και tour operators επισημαίνουν ότι στην περίπτωση που μειωθεί ή καταργηθεί τη χειμερινή περίοδο το σπατόσημο, τότε θα μπορέσουν να φέρουν περισσότερους τουρίστες στη χώρα. Ποια η γνώμη σας; εξετάζετε το ενδεχόμενο αυτό; Το Τέλος Εκσυγχρονισμού και Ανάπτυξης Αεροδρομίων (ΤΕΑΑ) αποτελεί κρατικό τέλος, το οποίο εισπράττεται από τους επιβάτες που αναχωρούν από όλα τα ελληνικά αεροδρόμια - και όχι μόνον από τους επιβάτες που αναχωρούν από το αεροδρόμιο της Αθήνας. Η είσπραξή του τέλους, το ύψος του, αλλά και κάθε επιμέρους λεπτομέρεια που σχετίζεται με το τέλος αυτό, αποτελεί κρατική αρμοδιότητα και έχει θεσπιστεί με νόμους του ελληνικού κράτους. Ποια θα είναι τα επόμενα βήματα του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης της ακίνητης περιουσίας του ΔΑΑ; Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία και τη συνολικότερη επίδρασή της στην ανάπτυξη και αυτού του τομέα, η εκμετάλλευση και η ανάπτυξη της ακίνητης περιουσίας αποτελεί έναν από τους βασικούς τομείς της μη αεροναυτιλιακής στρατηγικής του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών. Στο πλαίσιο αυτό, υπάρχουν έργα τα οποία ήδη βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο μελέτης, ο δε χρόνος υλοποίησής τους αναμένεται να αποφασιστεί εντός των επομένων μηνών, λαμβανομένης υπόψη και της συνολικότερης εξέλιξης της επιβατικής κίνησης.

4 04 αγορές > Τάκης Φιλιππόπουλος, αντιπρόεδρος της HUB και εμπορικός διευθυντής του Apollo Kuoni Η Ελλάδα απουσιάζει από τη Σκανδιναβική αγορά «Marketing, marketing, marketing», αυτή είναι η συνταγή για να αυξηθούν οι αφίξεις Δυσοίωνες είναι μέχρι στιγμής οι εκτιμήσεις - προβλέψεις για τον εισερχόμενο σκανδιναβικό τουρισμό στην Ελλάδα το 2011, σε σχέση με το 2010 που ήταν μία δύσκολη χρονιά. Και τούτο διότι όπως αποκαλύπτει στη συνέντευξή του ο αντιπρόεδρος παραγωγής της εταιρείας HUB στη Στοκχόλμη και εμπορικός διευθυντής του σκανδιναβικού tour operator Apollo Kuoni κ. Τάκης Φιλιππόπουλος «οι κρατήσεις για την Ελλάδα το καλοκαίρι του 2011 δείχνουν μέχρι στιγμής μια δραματική μείωση, ιδιαίτερα στα μικρά νησιά και στην ηπειρωτική χώρα, σε σχέση με τα επίπεδα στα οποία διαμορφώθηκαν την προηγούμενη χρονιά». συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου Στην επιστολή, την οποία απέστειλε ο κ.φιλιππόπουλος στους Έλληνες ξενοδόχους πριν από λίγες ημέρες περιγράφει με μελανά χρώματα την κατάσταση για την ελληνική τουριστική αγορά το Συγκεκριμένα αναφέρει: «Αγαπητοί συνάδελφοι και συνεργάτες, μετά από τη δύσκολη τουριστική χρονιά του 2010 από πλευράς τόσο προσδοκιών στις κρατήσεις όσο και οικονομικής, θα ήθελα να σας ενημερώσω ότι οι πωλήσεις για το καλοκαίρι του 2011 ξεκίνησαν πριν από 2 μήνες και οι κρατήσεις για την Ελλάδα δεν διαμορφώνονται σε καλά επίπεδα. Αντιθέτως, υπολογίζουμε σε τεράστιες αυξήσεις για την Τουρκία, την Κροατία, την Τυνησία και την Αίγυπτο, ικανοποιητικές επιδόσεις για την Ισπανία, αλλά η Ελλάδα και η Κύπρος εμφανίζουν αρνητικό πρόσημο, συγκρινόμενο ακόμη και με το 2010 που ήταν μια πολύ κακή χρονιά». Η επιστολή αυτή ήταν προς ενημέρωση των ξενοδόχων και το κυριότερο περιείχε την ελπίδα ότι οι τελευταίοι μαζί με τις αρχές του ελληνικού τουρισμού θα προβούν στις κατάλληλες ενέργειες προκειμένου να αναστραφεί η κατάσταση αυτή. Σχετικά για την εξέλιξη της τουριστικής χρονιάς το 2010 ο κ. Φιλιππόπουλος σημειώνει: «Η χρονιά του 2010 ξεκίνησε πολύ άσχημα για την Ελλάδα, αλλά η μείωση των Σκανδιναβών που επέλεξαν για τις διακοπές τους τη χώρα μας, δεν διαμορφώθηκε σε πολύ μεγάλα νούμερα. Γεγονός που οφείλεται στο ότι πολλοί Έλληνες ξενοδόχοι προέβησαν σε ειδικές προσφορές και έτσι η πτώση του εισερχόμενου σκανδιναβικού τουρισμού κρατήθηκε στο 4%». Ο αριθμός των Σουηδών ταξιδιωτών που επισκέφτηκαν το 2010 την Ελλάδα άγγιξε τα άτομα, των Νορβηγών έφτασε στους τουρίστες, των Δανών στους ταξιδιώτες, των Φιλανδών στους τουρίστες». Οι δημοφιλείς προορισμοί για τους Σκανδιναβούς ήταν τα Χανιά και ακολούθησαν στην προτίμησή τους η Ρόδος και η Σαντορίνη. Η μικρή μείωση των Σκανδιναβών τουριστών σε ελληνικούς προορισμούς το 2010, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά οδήγησε στη σκέψη ότι η σεζόν του 2011 θα είναι καλύτερη. Οι εκτιμήσεις, όμως, αυτές δεν επαληθεύτηκαν. Του λόγου το αληθές επιβεβαιώνει ο κ. Φιλιππόπουλος αναφέροντας: «Όλοι πιστέψαμε ότι η τουριστική κίνηση θα άγγιζε το 2011 καλύτερα νούμερα από αυτά στα οποία είχε διαμορφωθεί το Δυστυχώς, όμως, διαψευστήκαμε, καθώς οι κρατήσεις για το 2011 δεν φτάνουν σε καλά μεγέθη». Ο δείκτης των κρατήσεων παρουσιάζει μια δραματική μείωση το 2011 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Στον αντίποδα, ανταγωνίστριες χώρες όπως η Τουρκία, η Αίγυπτος, η Κροατία και η Βουλγαρία πιάνουν μια καλή αύξηση την τρέχουσα χρονιά σε σύγκριση με το περασμένο έτος. Οι λόγοι αυτοί παρακινούν τον αντιπρόεδρο παραγωγής της εταιρίας HUB στη Στοκχόλμη και εμπορικό διευθυντή του Apolllo Kuoni να δηλώσει χωρίς περιστροφές ότι το 2011 θα είναι μία ακόμη δύσκολη χρονιά. Ο ίδιος, όμως, ελπίζει ότι οι αρχές θα κινηθούν γρήγορα αυτή τη φορά σχετικά με την οικονομική ενίσχυση του καίριου τομέα του marketing ώστε να αλλάξει η κατάσταση και το κλίμα να αναστραφεί. Οι δράσεις, ενέργειες και πρωτοβουλίες αυτές θα πρέπει, όπως συστήνει ο κ. Φιλιππόπουλος που γνωρίζει καλά τις συνήθειες και τη συμπεριφορά των Σκανδιναβών, να γίνουν άμεσα. Για την ακρίβεια, θα πρέπει να υλοποιηθούν μετά τις γιορτές των Χριστουγέννων καθώς πρόκειται για την κύρια περίοδο κατά την οποία οι Σκανδιναβοί πραγματοποιούν τις μελλοντικές τους κρατήσεις. Ωστόσο και όπως επισημαίνει χωρίς να κρύβει την αισιοδοξία του ο εμπορικός διευθυντής του Apollo Kuoni «οι Σκανδιναβοί έχουν μια ειδική θέση στην καρδιά τους για την Ελλάδα, δεν πρόκειται να εγκαταλείψουν τον προορισμό ακόμη και στις πιο δύσκολες περιόδους και για τους λόγους αυτούς η μείωση του τουριστικού ρεύματος στην Ελλάδα δεν θα αγγίξει μεγάλο αρνητικό πρόσημο». Παρόλα αυτά ο ίδιος είναι πεπεισμένος ότι ο συνολικός αριθμός των Σκανδιναβών ταξιδιωτών δεν θα αυξηθεί το 2011, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. «Θα πρέπει να θεωρούμε τον εαυτό μας τυχερό εάν η τουριστική κίνηση από τη Σκανδιναβία στην Ελλάδα θα πιάσει τον ίδιο αριθμό ταξιδιωτών όπως αυτός διαμορφώθηκε και το 2009», τονίζει χαρακτηριστικά. Το προφίλ των Σκανδιναβών τουριστών Αλλαγές έχουν παρατηρηθεί τα τελευταία χρόνια στις επιλογές και στις συνήθειες των Σκανδιναβών ταξιδιωτών. Την εξέλιξη αυτή καταθέτει ο κ. Φιλιππόπουλος σημειώνοντας ότι «η ταξιδιωτική συμπεριφορά των Σκανδιναβών τουριστών έχει τα τελευταία 1-2 χρόνια αλλάξει». Και αυτό γιατί προτιμούν πλέον τα ξενοδοχεία που δραστηριοποιούνται με το σύστημα all inclusive αντί των διαμερισμάτων τα οποία επέλεγαν πριν από μία διετία. Παράλληλα, εγκαταλείπουν τα μικρής κατηγορίας ξενοδοχεία και επιλέγουν για τις διακοπές τους τις 3,4 και 5 αστέρων ξενοδοχειακές μονάδες. Η κύρια αιτία για τις αλλαγές αυτές ενδεχομένως να εντοπίζεται στην οικονομική κρίση η οποία «χτύπησε και τη Σκανδιναβία αλλά όχι σε τόσο μεγάλο βαθμό όπως σε άλλες χώρες και ο εξερχόμενος τουρισμός δεν επηρεάσθηκε τόσο πολύ», υπογραμμίζει ο αντιπρόεδρος παραγωγής της εταιρίας HUB στη Στοκχόλμη και εμπορικός διευθυντής του Apollo Kuoni. Συμβουλές Απαντώντας στην ερώτηση για το ποιες συμβουλές θα έδινε στον υπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού προκειμένου να αυξηθεί η τουριστική κίνηση από τη Σκανδιναβία στην Ελλάδα ο κ. Φιλιππόπουλος λιτά απαντά ότι θα έλεγε το ίδιο πράγμα το οποίο συστήνει όλα αυτά τα χρόνια. «Marketing, marketing, marketing. Ρίξτε μια ματιά στο τι κάνουν άλλες χώρες γύρω από τον καίριο αυτό τομέα», επισημαίνει χαρακτηριστικά. Και συμπληρώνει ότι θα πρέπει να υλοποιηθούν δράσεις και ενέργειες για τα αεροδρόμια και να υπάρξουν λύσεις έτσι ώστε να καλυτερεύσει η κατάστασή τους. Προκειμένου να καταλάβουν οι αρμόδιοι τι ακριβώς εννοεί ο κ. Φιλιππόπουλος και το κυριότερο τι θα πρέπει να κάνουν, αρκεί και μόνο να επισκεφτούν το αεροδρόμιο για παράδειγμα των Χανίων ή της Κέρκυρας. Πέραν τούτων ο εμπορικός διευθυντής του Apollo Kuoni συστήνει να δίνεται η δέουσα προσοχή και σημασία στους όχι τόσο σοβαρούς διαμορφωτές αγοράς (trade makers). Ταυτόχρονα προτρέπει και παρακινεί όσους δραστηριοποιούνται στην ελληνική τουριστική αγορά να εξακολουθήσουν να αναβαθμίζουν τις προσφερόμενες στους πελάτες τους υπηρεσίες, οι οποίες έχουν πραγματικά καλυτερεύσει τα τελευταία χρόνια.

5 Πρωτοποριακός Σχεδιασμός με Ασφάλεια & Ποιότητα Πόρτες - Παράθυρα - Ηλιακά συστήματα Schüco Επενδύστε σε κουφώματα αλουμινίου & PVC-U και φωτοβολταϊκά συστήματα Schüco, που συνδυάζουν λειτουργικότητα, θερμομόνωση και ασφάλεια με γερμανική καινοτομική τεχνολογία. Αρχιτεκτονικές προτάσεις και ελκυστικό design για μία καλύτερη ποιότητα ζωής. Υιοθετήστε και εσείς τη φιλοσοφία μας, εξοικονόμηση ενέργειας και παραγωγή ενέργειας. Schüco International KG - HellaS Τηλέφωνα επικοινωνίας: Αθήνα: Θεσσαλονίκη: Ο συνεργάτης σας για κουφώματα και ηλιακά προϊόντα.

6 06 προορισμοί > Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου, αντιπρόεδρος του Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης Προ του Άθω Αναδεικνύουμε έναν «ξεχασμένο» προορισμό Με 30 μέλη ξεκινά την προσπάθεια ο Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης Προ του Άθω Στη σύσταση του Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης Προ του Άθω προχώρησαν πριν από ένα περίπου χρόνο επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται είτε στην τουριστική αγορά είτε σε συναφείς με τον εν λόγω κλάδο τομείς στην περιοχή. Βασικός και κύριος στόχος τους τίθεται, όπως αναλύει στη συνέντευξή του ο αντιπρόεδρος του Οργανισμού κ. Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου, η ανάδειξη της ξεχασμένης από όλους τους αρμόδιους, περιοχής, η υιοθέτηση brand identity στο τουριστικό προϊόν το οποίο εμπλουτίζεται και διαφοροποιείται με στοιχεία- που αποτελούν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα-και δύνανται να κερδίσουν περισσότερους ταξιδιώτες στο βορειοελλαδικό προορισμό, τόσο Έλληνες όσο και ξένους. συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου Τα 30 πρώτα μέλη του Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης Προ του Άθω ένωσαν τις δυνάμεις έχοντας ένα κοινό στόχο. «Να προχωρήσουμε την περιοχή του Άθω ένα βήμα πιο μπροστά, αξιοποιώντας όλα της τα συγκριτικά πλεονεκτήματα», εξηγεί χαρακτηριστικά ο αντιπρόεδρος του Οργανισμού κ. Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου. Και σπεύδει να επισημάνει ότι «πάνω και πέρα από ανταγωνισμούς, μικροπολιτικές και παλιομοδίτικες αντιλήψεις, αποφασίσαμε να πορευθούμε μέσα από την ιδιωτική πρωτοβουλία αλλά πάντα σε στενή συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους εθνικούς και μη φορείς, που διαθέτουν τεχνογνωσία και διαφάνεια στις δραστηριότητές τους, ώστε να «επικοινωνήσουμε» την ιδιαίτερη αυτή περιοχή της Ελλάδας σε όλες τις αγορές του κόσμου». Βασική επιδίωξη των βορειοελλαδιτών επιχειρηματιών τίθεται η αξιοποίηση των ιστορικών, των πολιτιστικών, των θρησκευτικών και των φυσικών στοιχείων που συνθέτουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής. «Μιας περιοχής, που επί χρόνια έφθινε - ξεχασμένη πραγματικά από όλους τους «αρμόδιους» - και ωστόσο αποτελεί έναν τόπο πραγματικά ευλογημένο από τη φύση και την ιστορία, ο οποίος παραμελήθηκε επιδεικτικά - σαν να ήταν σχεδιασμένο», δηλώνει δηκτικά ο κ. Παπαγεωργίου. Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις παραμέτρους και θεωρώντας ότι ο «κόμπος έφτασε στο χτένι», οι επιχειρηματίες αποφάσισαν να υπερασπιστούν τα συμφέροντα και τις επενδύσεις τους, στήνοντας μία τεχνοκρατική προσπάθεια, τα αποτελέσματα της οποίας είναι πιο άμεσα και πιο ορατά από ό,τι περίμεναν. Του λόγου το αληθές σπεύδει να επιβεβαιώσει ο κ.παπαγεωργίου αναφέροντας ότι «ήδη μετράμε τις επιτυχίες μας στην προσέλκυση τουριστικών πρακτόρων από ελληνικές και βόρειες ή δυτικο-κεντρικές ευρωπαϊκές αγορές που ήταν και θα είναι για εμάς το ζητούμενο». Πέραν τούτων, ο Οργανισμός ήδη εκπόνησε προτάσεις που διαφοροποιούν το τουριστικό προϊόν, όπως: Προσκυνηματικοί δρόμοι στην Αθωνική Πολιτεία, Δρόμοι του κρασιού και του τσίπουρου στην περιοχή του Άθω, Διαβατήριο στην αγιορείτικη και τοπική γαστρονομία, Το έργο της μέλισσας, Περίπατοι και ποδηλασία, Καλοκαιρινές διαδρομές, Από τον Αριστοτέλη στο Μέγα Αλέξανδρο Οι προτάσεις αυτές διοχετεύονται σταδιακά στις ξένες αγορές, εντυπωσιάζοντας, σύμφωνα με τον ίδιο, τους αποδέκτες τους. Και τούτο διότι η περιοχή του Άθω είναι πραγματικά εναλλακτικός προορισμός με δεκάδες συγκριτικά πλεονεκτήματα, τουριστικές προτάσεις και με μοναδικά στον κόσμο θρησκευτικά και ιστορικά στοιχεία όπως: Το Άγιο Όρος που αποτελεί αυτοδιοικούμενη πολιτεία και παγκόσμια αποκλειστικότητα αναγνωρισμένη (και προστατευμένη) από την UNESCO ως μοναδικό μνημείο πολιτιστικής κληρονομιάς, Τη διώρυγα του Ξέρξη, Τον γενέθλιο τόπο του Αριστοτέλη, Τις αρχαίες μεταλλευτικές στοές, που χάρισαν πλούτο και δύναμη στο Μέγα-Αλέξανδρο, έτσι ώστε να εκπολιτίσει ολόκληρο τον τότε γνωστό κόσμο, Την πρωτεύουσα των ονομαστών Μαδεμοχωρίων, που δεν υποδουλώθηκαν ποτέ στους Τούρκους γιατί εξαγόραζαν την ελευθερία τους με το ίδιο αυτό χρυσάφι! Παράλληλα, διαθέτει, όπως αποσαφηνίζει ο αντιπρόεδρος του Οργανισμού, κλίνες και 76 ξενοδοχεία, που περιμένουν επισκέπτες τόσο το καλοκαίρι όσο και το χειμώνα. Μεταξύ άλλων, τα στοιχεία αυτά διαφοροποιούν αυτόματα το προσφερόμενο προϊόν της περιοχής. Έτσι δεν θα πρέπει να προκαλεί εντύπωση γιατί όπως επισημαίνει χαρακτηριστικά ο κ. Παπαγεωργίου, «μέσω του Οργανισμού, στοχεύουμε στην αξιοποίηση αυτού του μέχρι σήμερα «θαμμένου» προϊόντος και στη διαμόρφωση εμπλουτισμένων τουριστικών προτύπων, τα οποία θα συνεχίσουν μεν να αξιοποιούν το «ήλιοςθάλασσα», αλλά με παράλληλη ένταξη του πολιτιστικού αποθέματος και των άλλων πλεονεκτημάτων του τόπου». Ο τουρισμός στην περιοχή αποκτά πλέον μία ταυτότητα σύγχρονη, ελκυστική και προπαντός αποτελεσματική, επιφέροντας απτά οφέλη για οικονομική ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, ο Οργανισμός υιοθετεί ένα «brand identity», που ενσωματώνει στον καλοκαιρινό τουρισμό θεματικούς τομείς τουρισμού μεταξύ των οποίων ο προσκυνηματικός, ο περιηγητικός, ο υπαίθριος, ο πολιτιστικός, ο συνεδριακός τουρισμός, καθώς επίσης και ο τουρισμός πολυτελείας, υγείας- ευεξίας. Σε ότι αφορά στις ομάδες τουριστών τις οποίες ο Οργανισμός επιδιώκει να προσελκύσει στο βορειοελλαδικό προορισμό, καμία δεν θα μείνει παραπονεμένη. Και τούτο διότι οι δράσεις του στρέφονται σε όλες τις ομάδες και κατηγορίες τουριστών και πιο συγκεκριμένα σε κάθε εν δυνάμει επισκέπτη από την Ελλάδα και από τις ξένες αγορές που θέλει να δει πολλά και να βιώσει διαφορετικές εμπειρίες στις διακοπές τους. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, οι δράσεις του «αξιοποιούν όλες τις σύγχρονες τεχνικές ενός φιλόδοξου marketing plan, ενώ η ποιότητα, η συχνότητα, το εύρος, η εμβέλεια και η δυναμική τους «κόβουν την ανάσα» - ακόμη και τη δική μας», λέει χωρίς να κρύβει τον ενθουσιασμό του ο κ. Παπαγεωργίου. Για αυτό άλλωστε ο Οργανισμός έχει ήδη σημειώσει επιτυχίες που αποτελούν προϊόν σκληρής δουλειάς, χρήσης και εφαρμογής της πιο σύγχρονης μεθοδολογίας marketing. Στο πρόγραμμά του συμπεριλαμβανόταν πέρυσι ενδεικτικά: η συμμετοχή σε πολλές διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, η πραγματοποίηση εκδηλώσεων προβολής προορισμού, η συνεργασία με εταιρίες τουριστικού marketing σε αγορές - στόχους, η πραγματοποίηση εκδηλώσεων προβολής της αγιορείτικης κουλτούρας - γαστρονομίας - οινογευσίας, οι αδελφοποιήσεις πόλεων αλλά και αδελφοποιήσεις του Οργανισμού με ομοειδείς φορείς, η συνεργασία με εταιρίες διαδικτυακού τουριστικού marketing, η δημιουργία δυναμικής ιστοσελίδας με online σύστημα κρατήσεων και e-shop -που προβλεπόταν ότι θα είναι έτοιμη στις αρχές του 2011-η διάχυση εναλλακτικών τουριστικών προγραμμάτων και προτάσεων, η συμμετοχή σε διαφημιστικές καμπάνιες μεγάλων τουριστικών πρακτόρων, κ.ά. Ο Οργανισμός Τουριστικής Προβολής Προ του Άθω θα ενισχύσει το 2011 τις συγκεκριμένες δράσεις και θα στραφεί σε ακόμη ποιοτικότερες. Ταυτόχρονα, συνεργάζεται πολύ στενά πλέον με κορυφαίους φορείς του τουρισμού, του πολιτισμού και της θρησκείας τόσο στον ελλαδικό όσο και στον ευρωπαϊκό κόσμο. «Αυτό - αυτόματα - μας δίνει ώθηση, ώστε να «τρέξουμε» γρηγορότερα και να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος ετών», τονίζει ο αντιπρόεδρος του Οργανισμού. Και προσθέτει ότι «φέτος φιλοδοξούμε να κάνουμε την έκπληξη, δεδομένου ότι ο σχεδιασμός μας περιλαμβάνει δράσεις με απήχηση στην παγκόσμια αγορά». Οι δράσεις αυτές υλοποιούνται από τον προϋπολογισμό του Οργανισμού που διαμορφώνεται από την καταβολή τόσο των συνδρομών των τακτικών και των συνδρομητικών του μελών όσο και τις ad hoc έκτακτες εισφορέςανάλογα με το ύψος του κόστους της εκάστοτε δράσης. Φέτος ωστόσο και όπως ξεκαθαρίζει ο κ. Παπαγεωργίου «θα αξιοποιήσουμε συγχρηματοδοτούμενες δράσεις και κοινοτικά κονδύλια, αφού προτάσεις που υποβλήθηκαν πέρυσι έχουν εγκριθεί και θα αρχίσουν να υλοποιούνται». Αξίζει να σημειωθεί ότι το επικοινωνιακό πλάνο του Οργανισμού σχεδιάστηκε με γνώμονα την επιλεγμένη στόχευση, έτσι ώστε να εξυπηρετεί τις ανάγκες κάθε επιχείρησης ξεχωριστά, να λειάνει την ανομοιομορφία, αλλά παράλληλα να προβάλει την περιοχή. Επαφές με tour operators Ο δραστήριος Οργανισμός Τουριστικής Προβολής Προ του Άθω έχει ήδη ξεκινήσει επαφές με tour operators και low cost ή μεγάλες αεροπορικές εταιρίες της βόρειας, κεντρικής και δυτικής Ευρώπης προκειμένου τόσο να διευρυνθεί το προφίλ των πελατών όσο και να μεγεθυνθεί η τουριστική περίοδος. Στις αρχές του 2011 προβλεπόταν ότι το διοικητικό συμβούλιο του Οργανισμού θα συναντούσε εκ νέου τη Luxair, μέσω του Επιμελητηρίου Εμπορίου & Τουρισμού του Λουξεμβούργου, με το οποίο πρόσφατα αδελφοποιήθηκε. Παράλληλα, ο βορειοελλαδικός Οργανισμός έχει ήδη προσκαλέσει στην περιοχή εκπροσώπους marketing μεγάλων tour operators, που διαθέτουν δικές τους πτήσεις αλλά και στελέχη σχεδιασμού αεροπορικών εταιριών, τις οποίες φιλοδοξεί να προσελκύσει. Κοινές δράσεις με την τοπική αυτοδιοίκηση και την Πολιτεία Ο κ. Παπαγεωργίου θεωρεί ότι η εκπόνηση συνεργειών με την τοπική αυτοδιοίκηση και την Πολιτεία είναι αυτονόητες. Και αυτό γιατί «μόνο μέσα από συνεργασίες και συμπράξεις αποκτά κάθε επικοινωνιακή προσπάθεια δύναμη, κύρος και προοπτική», εξηγεί χαρακτηριστικά. Και συμπληρώνει ότι «νιώθουμε πραγματικά πολύ τυχεροί, αφού η νέα τοπική δημοτική αρχή έχει εξαγγείλει την πραγματοποίηση ενός μεγαλόπνοου τουριστικού και πολιτιστικού σχεδίου, το οποίο αναμένεται να απογειώσει τη μάρκα και τη φήμη του προορισμού». Σε αυτό το πολυετές πλάνο, ο Οργανισμός δήλωσε συνοδοιπόρος, θεωρώντας ότι συμπληρώνει τη δράση του και αυτός τη δική της. Επίσης, άμεσα σχεδιάζει να θέσει στην κρίση του Περιφερειάρχη τους στόχους και τις προσδοκίες του. Σε ότι αφορά στη σύμπραξη με την Πολιτεία, ήδη συνεργάζεται στενά με τα αρμόδια τμήματα του Ε.Ο.Τ., ενώ συμμετέχει (με εκπροσώπηση μέλους) στην Επιτροπή του Υπουργείου Πολιτισμού & Τουρισμού, που συστάθηκε με σκοπό την προώθηση των ελληνικών «προσκυνηματικών περιηγήσεων». Και όλες αυτές οι δράσεις και πρωτοβουλίες υλοποιούνται γιατί «οραματισθήκαμε έναν Οργανισμό - πρότυπο και αντιλαμβανόμαστε ότι το όραμά μας αποκτά σάρκα και οστά, τόσο γρήγορα που μας κάνει να σκεφτόμαστε ότι «αξίζει τελικά τον κόπο κανείς να μετατρέπει τα οράματά του σε δημιουργία», καταλήγει με νόημα ο κ. Παπαγεωργίου.

7 Κινητοί ηχομονωτικοί τοίχοι Rw db Η µοναδική λύση για αίθουσες εκδηλώσεων ευελιξία αίθουσα εκδηλώσεων εκδήλωση συνεδριακή αίθουσα κινητά χωρίσµατα Κινητά ηχομονωτικά χωρίσματα - Συνεδριακό κέντρο Costa Navarino Resort (Ρωμανός - Πύλος) ξενοδοχείο συνεδριακός τουρισµός χώρισµα οικονοµία ηχοµόνωση συνέδριο εξοικονόµηση ενέργειας 35 χρόνια εµπειρία & συνέπεια Γερµανική ποιότητα & προδιαγραφές Περισσότερα από 1500 χωρίσµατα σε όλη την Ελλάδα ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Α.Β.Ε.Ε. 21ο χλµ. Λεωφ. Λαυρίου, τκ , Κορωπί Αττικής Τηλ Fax web

8 08 προορισμοί > Μιχάλης Τοανόγλου, γενικός διευθυντής του O.TO.N.A.Σ και ιδιοκτήτης της Euroxenia Hotel Management & Tourism Consulting Διεθνής τεχνογνωσία για την ανάδειξη της Σάμου Υπό την καθοδήγηση του Παγκόσμιου Κέντρου Αριστείας Προορισμών για 4 χρόνια Τα «πρωτεία» του προορισμού, που εντάχθηκε στο δίκτυο του Παγκόσμιου Κέντρου Αριστείας Προορισμών (World Center of Excellence of Destinations-CED-), κατέχει τόσο στην ελληνική τουριστική αγορά όσο και στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου ο νομός Σάμου (Σάμος, Ικαρία, Φούρνοι). Το νησί του Βορείου Αιγαίου που απέσπασε και το βραβείο του αγαπημένου παραθεριστικού προορισμού για το 2010 στο πλαίσιο της τελευταίας έκθεσης Philoxenia, θα αποτελεί για τέσσερα χρόνια μέλος του CED, το οποίο είναι συνδεδεμένο με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού (ΠΟΤ), αποκομίζοντας σημαντικά οφέλη. Ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Τουρισμού Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Σάμου (Ο.ΤΟ.Ν.Α.Σ) κ. Μιχάλης Τοανόγλου εξηγεί γιατί: συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου «Η αποστολή του Παγκόσμιου Κέντρου Αριστείας Προορισμών περιλαμβάνει άξονες όπως: α) βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, β) υποστήριξη για την επίτευξη των βιώσιμων στόχων, γ) στρατηγική κατεύθυνση στην ανάπτυξη, διαχείριση και προώθηση του προορισμού και δ) αναβάθμιση και εμπλουτισμό της παρεχόμενης τουριστικής εμπειρίας με σκοπό την ενίσχυση του γεωγραφικού χαρακτήρα της περιοχής, συμπεριλαμβανομένου του φυσικού περιβάλλοντος, της τοπικής πολιτισμικής ταυτότητας, του κοινωνικού ιστού και της οικονομικής ευημερίας της τοπικής κοινωνίας. Εκ των πραγμάτων, λοιπόν, η Σάμος μόνο οφέλη μπορεί να προσδοκά». Με τη σύναψη της συνεργασίας αυτής η Σάμος, με την Ικαρία και τους Φούρνους, θα «απολαύσουν» σημαντικών προνομίων, όπως: διεθνή αναγνώριση ως προορισμοί αριστείας μέσω ενός παγκόσμιου φορέα, κοινωνική συνοχή μέσα από ενιαίο όραμα και στόχους για τη βιώσιμη ανάπτυξή τους, συνεχή υποστήριξη σε βάθος χρόνου (4 ετών) με στόχο την άντληση και την απορρόφηση της τεχνογνωσίας σε επίπεδο τοπικών δομών και μεταφορά επιτυχημένων διεθνών πρακτικών στα δεδομένα της περιοχής. Ωστόσο και όπως σπεύδει να επισημάνει ο γενικός διευθυντής του ΟΤΟΝΑΣ, η Σάμος κατατάσσεται στους αναγνωρίσιμους προορισμούς για τους Έλληνες ταξιδιώτες, οι οποίοι αποφασίζουν να επισκεφτούν τον προορισμό λόγω των συγκριτικών του πλεονεκτημάτων, μεταξύ των οποίων δεσπόζουσα θέση έχουν τόσο τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του όσο και η μη μαζικοποίησή του. Μείζονος, όμως, σημασία θέμα για την εσωτερική αγορά είναι η ακτοπλοϊκή σύνδεση της Σάμου με την Αθήνα ή τη Θεσσαλονίκη. Οι αφίξεις των ξένων τουριστών στο νησί του Βορείου Αιγαίου διαμορφώθηκαν το 11μηνο του 2010 στους ταξιδιώτες, καταγράφοντας μείωση της τάξεως του 5,84% σε σχέση με την περασμένη χρονιά ( τουρίστες). «Ο αριθμός όμως των αφίξεων έχει διαφορετική σημασία από αυτήν που αποκτά σε έναν παγιωμένο τουριστικό προορισμό», επισημαίνει χαρακτηριστικά ο κ. Τοανόγλου. Και συμπληρώνει ότι η διαμόρφωση της ποσοστιαίας αύξησης ή μείωσης των αφίξεων στη Σάμο είναι ευάλωτη από τις αποφάσεις των tour operators. Και τούτο διότι «σε κρίσιμες περιόδους, όπως άλλωστε αυτή που διανύουμε, προβαίνουν στην απόφαση να κόψουν τις πτήσεις ή τα προγράμματά τους στο νησί», αποσαφηνίζει ο γενικός διευθυντής του ΟΤΟΝΑΣ. Παρόλα αυτά ο ίδιος δεν κρύβει την αισιοδοξία του για την τουριστική χρονιά του 2011, εκτιμώντας ότι η κίνηση στη Σάμο θα πιάσει καλύτερες επιδόσεις από το Στην εξέλιξη αυτή θα συμβάλλουν, σύμφωνα με τον κ. Τοανόγλου: οι πρόσθετες πτήσεις και τα νέα τουριστικά γραφεία κυρίως από την Ιταλία, που θα αρχίσουν να δραστηριοποιούνται στο νησί. Παράλληλα και διαβλέποντας τη σαφή κάμψη του εισερχόμενου γερμανικού τουρισμού στη Σάμο τα τελευταία τρία χρόνια, ο ΟΤΟΝΑΣ έχει προβεί σε συνδιαφήμιση με tour operators όπως για παράδειγμα η Tui, επιδιώκοντας να αναστραφεί το κλίμα. Επιπλέον, συμμετέχει σε workshop, roadshows κ.λπ. Οι δράσεις και ενέργειες αυτές θα επεκταθούν και στην Σκανδιναβία. Παράλληλα και όπως αποκαλύπτει ο επικεφαλής του ΟΤΟΝΑΣ «προσπαθούμε να ανοίξουμε την αγορά της Πολωνίας, έχουμε από το 2009 ξεκινήσει διαπραγματεύσεις με τη ρωσική αγορά όπως άλλωστε και με low cost αεροπορικές εταιρίες. Σε νέες περιοχές η Euroxenia Hotel Management & Tourism Consulting Επιπλέον, επιτεύχθηκε συνεργασία με τον ιδιοκτήτη της Rhodes Air κ. Φανουράκη και ένα νέο αεροσκάφος 19 θέσεων θα συνδέει από τον Απρίλιο του 2011 τη Σάμο με ελληνικά νησιά και τη Σμύρνη». Σε ό,τι αφορά στο τελευταίο ζήτημα, ο ίδιος πιστεύει ότι θα πρέπει να αξιοποιηθεί τάχιστα και στρατηγικά το γεωγραφικό πλεονέκτημα της Σάμου με τη Σμύρνη καθώς η αστική περιοχή της τουρκικής πόλης αριθμεί τους 5 εκατ. κατοίκους. Στοχεύοντας όχι τόσο στην προσέλευση περισσότερων τουριστών όσο στην συρρίκνωση της εποχικότητας, η Σάμος θα πρέπει σύμφωνα με τον κ. Τοανόγλου να προβεί στις ακόλουθες ενδεικτικά ενέργειες: Να «εκμεταλλευτεί» και να «κεφαλαιοποιήσει» τα μέχρι στιγμής μη αξιοποιημένα ποιοτικά χαρακτηριστικά της, τα οποία δύνανται να συνθέσουν ένα άκρως ελκυστικό τουριστικό προφίλ. Για την επίτευξη του στόχου αυτού θα πρέπει να υπάρχει σύμπνοια και συνεργασία όλων των εμπλεκομένων φορέων. Να αποκτήσει ποιοτικά χαρακτηριστικά το παγιωμένο εδώ και πολλά χρόνια ξενοδοχειακό δυναμικό της περιοχής. Λόγω της έλλειψης ανταγωνισμού- αφού δεν προστίθενται νέες μονάδες στο ξενοδοχειακό δυναμικό του προορισμού- της σταθερής προσφοράς και της αυξημένης ζήτησης, τα ξενοδοχεία και τα καταλύματα στη Σάμο παίρνουν υψηλές τιμές από τους tour operators. Γεγονός που ορισμένες φορές λειτουργεί αποτρεπτικά για τους τελευταίους, καθώς με χαμηλό περιθώριο κέρδους αποφασίζουν να ματαιώσουν ή να κλείσουν το πρόγραμμα τους για τη Σάμο ευκολότερα από ότι για άλλο δημοφιλή προορισμό όπως για παράδειγμα η Ρόδος. Αξίζει να σημειωθεί ότι την άνοιξη του 2011 αναμένεται να ξεκινήσουν στη Σάμο τα γυρίσματα υψηλών προδιαγραφών ταινίας, η οποία θα πραγματεύεται τη ζωή του Πυθαγόρα με πρωταγωνιστή τον Άντονι Χόπκινς κ.ά., καθιστώντας τον ελληνικό προορισμό γνωστό σε όλη τη υφήλιο - όπως έγινε και με την ταινία Mamma Mia στη Σκιάθο. Ο κ. Μιχάλης Τοανόγλου είναι ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος της Euroxenia Hotel Management & Tourism Consulting, που διαχειρίζεται ξενοδοχεία. Οπως λεει ο ίδιος, η εταιρεία αποφάσισε να προχωρήσει σε αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου της και να στραφεί σε υψηλότερης κατηγορίας ξενοδοχειακές μονάδες- μη συνεχίζοντας τη συνεργασία με αυτές της χαμηλότερης κατηγορίας- και να επεκταθεί σε αναδυόμενους προορισμούς της χώρας. Ετσι, η Euroxenia μίσθωσε το παραθαλάσσιο ξενοδοχείο Messina Mare, το οποίο βρίσκεται στην περιοχή Καλό Χωριό του νομού Μεσσηνίας. Η χρονική διάρκεια της μίσθωσης, που ξεκινά από το 2011, θα είναι 10 έτη. Το Messina Mare ανήκει στην κατηγορία των τεσσάρων αστέρων, ξεκίνησε τη λειτουργία του πριν από 4 έτη και περιλαμβάνει: 200 κλίνες - family rooms ως επί των πλείστων- πισίνα, εστιατόρια κ.λπ., ενώ απέχει ελάχιστα μέτρα από τη θάλασσα. Το 2011 θα γίνουν κάποιες βασικές παρεμβάσεις στη μονάδα καθώς δεν χρειάζεται κάτι παραπάνω. Τα επόμενα, όμως, χρόνια, θα τρέξει μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα στο Messina Mare, καθώς στους στόχους της Euroxenia Hotel Management & Tourism Consulting είναι η παροχή περισσότερων υπηρεσιών στους επισκέπτες της, σύμφωνα με τον κ. Τοανόγλου. Ο ίδιος σπεύδει να τονίσει ότι οι βασικοί λόγοι για τους οποίους η εταιρεία επέκτεινε τη δράση της στη Μεσσηνία συνίστανται στο ότι πρόκειται για έναν προορισμό με ιδιαίτερη σημασία τόσο για τις ξένες αγορές- λόγω της επένδυσης του εφοπλιστή κ. Κωνσταντακόπουλου- όσο και για την ελληνική αγορά καθώς για τη μετάβαση εκεί δεν απαιτείται ακτοπλοϊκό ή αεροπορικό εισιτήριο. Στο τεσσάρων αστέρων ξενοδοχείο Sirenes, το οποίο βρίσκεται στη Σάμο και αποτελεί το επιστέγασμα της συνεργασίας της Euroxenia με τον ιταλικό ταξιδιωτικό οργανισμό Eden Viaggi, ολοκληρώθηκε πρόγραμμα ανακαίνισης, εκσυγχρονισμού και επέκτασης ύψους 1,1 εκατ. ευρώ. Ο δείκτης της μέσης πληρότητας του Sirenes ξεπέρασε την τουριστική σεζόν του 2010 το 90%. Στα δύο ροδίτικα ξενοδοχεία της Euroxenia, Marathon Hotel και Valsamis Hotel ο δείκτης της μέσης πληρότητας άγγιξε τη χρονιά του 2010 το 85%-87%. Οι αφίξεις διατηρήθηκαν το 2010 σε υψηλά επίπεδα και τα έσοδα άγγιξαν τις επιδόσεις του 2009, πιάνοντας ενδεχομένως μια ελαφριά αύξηση. Γεγονός, που οφείλεται στις κινήσεις που υλοποίησε η Euroxenia στο διαδίκτυο, όπως για παράδειγμα το on line booking, γεμίζοντας τα καταλύματά της τη χαμηλή περίοδο, δηλώνει χαρακτηριστικά ο κ. Τοανόγλου. Και συμπληρώνει ότι η εταιρεία βρίσκεται στο τελικό στάδιο της σύναψης συνεργασίας με πολυτελή μονάδα στην Κάρπαθο προκειμένου να αναλάβει το management της. Για την εν λόγω μονάδα έχει ήδη υπογραφεί συμβόλαιο με tour operator.

9

10 10 θέμα > Νέος αναπτυξιακός νόμος Κίνητρα μόνο για καταλύματα υψηλών κατηγοριών Το σχέδιο, που προωθείται, εντάσσει μόνο το 15% των ξενοδοχείων Σε πάγωμα των ξενοδοχειακών επενδύσεων οδηγεί ο υπό προώθηση νέος αναπτυξιακός νόμος, σύμφωνα με το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ). Όπως αναφέρεται στην επιστολή του ΞΕΕ με τις παρατηρήσεις επί του σχεδίου νόμου «Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη, την Επιχειρηματικότητα και την Περιφερειακή Συνοχή», το σχέδιο δίνει τη δυνατότητα ενισχύσεων μόνο για τα καταλύματα 4 και 5 αστέρων, ενώ υπόλοιπες κατηγορίες ενισχύονται μόνο εφόσον αναβαθμισθούν στην κατηγορία 4 και 5 αστέρων, κάτι εξαιρετικά δύσκολο κυρίως για λόγους κατασκευαστικούς, πολεοδομικούς και αμφίβολης οικονομικής αποτελεσματικότητας της εκμετάλλευσης. Ουσιαστικά, λέει το ΞΕΕ, ο νόμος απευθύνεται μόνο στο 15% του ξενοδοχειακού δυναμικού της χώρας. του ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Εάν, επισημαίνει το Επιμελητήριο, στρατηγικός στόχος είναι η δημιουργία αποκλειστικά ξενοδοχείων υψηλών κατηγοριών, θα πρέπει συγχρόνως στρατηγικά να προβλέψουμε λύσεις για τη φιλοξενία επισκεπτών με χαμηλότερες οικονομικές δυνατότητες. Σε κάθε περίπτωση, ο εμπνευστής της συγκεκριμένης ρύθμισης πρέπει να μελετήσει και να συνεκτιμήσει τις κτιριακές προδιαγραφές των ξενοδοχείων όπως ισχύουν με βάση το ΠΔ 43/2002. Οι υπόλοιπες παρατηρήσεις του ΞΕΕ: Η υποχρεωτική πάροδος οκταετίας για την εκ νέου υποβολή πρότασης εκσυγχρονισμού και ενίσχυσης μιας επένδυσης που προϋποθέτει το ΣΝ, είναι ένα διάστημα πολύ μεγάλο για να διατηρηθεί υψηλό το λειτουργικό επίπεδο ενός ξενοδοχείου 4 και 5 αστέρων. Επιπλέον εάν προσθέσουμε και μια διετία που είναι ο λογικός χρόνος υλοποίησης μιας επένδυσης, ο χρόνος ωσότου έχει το δικαίωμα να υποβάλλει εκ νέου πρόταση ενίσχυσης μια επιχείρηση, υπερβαίνει την δεκαετία. Η συγκεκριμένη ρύθμιση δημιουργεί και μια επιπλέον αντίφαση, καθόσον, σύμφωνα με τους φορολογικούς νόμους, οι επενδύσεις σε εξοπλισμό και μηχανολογικά, με βάση την ετήσια απόσβεση που είναι 20%, αποσβένονται ολοκληρωτικά σε 5 χρόνια. Με ποιο σκεπτικό οι επενδύσεις μέσω του αναπτυξιακού νόμου προβλέπεται να έχουν μεγαλύτερη αντοχή; Η φορολογική απαλλαγή των κερδών, με την εξαετή ισχύ, δεν θα έχει μεγάλη εφαρμογή στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Τα ξενοδοχεία λόγω των υψηλών επενδύσεων σε μηχανολογικά και εξοπλισμό για τον εκσυγχρονισμό τους, τα 5 πρώτα χρόνια της λειτουργίας τους δεν εμφανίζουν αξιόλογα κέρδη. Η εμφάνιση κερδών στα αποτελέσματα, αναμένεται μετά την πενταετία. Άρα, η εξαετής φορολογική απαλλαγή στην καλύτερη των περιπτώσεων θα είναι μονοετής, δηλ στην ουσία «δώρον - άδωρον». Αυτός άλλωστε είναι και ο λόγος που τα φορολογικά κίνητρα, καίτοι προβλέπονταν και στους προηγούμενους αναπτυξιακούς νόμους, σπανίως επιλέγονταν από τους επενδυτές του κλάδου. Ο ενιαίος τρόπος αξιολόγησης των επενδυτικών προτάσεων, ανεξαρτήτως κλάδου, δημιουργεί μια εύλογη απορία: η βαθμολογία μιας πρότασης για τον εκσυγχρονισμό ξενοδοχείου, πώς και με ποια κριτήρια θα συγκριθεί με μια επενδυτική πρόταση για τη δημιουργία μιας αγροτικής ή μιας βιοτεχνικής μονάδος; Ακόμα και η ενιαία αντιμετώπιση δύο ξενοδοχειακών επιχειρήσεων σε διαφορετικές περιοχές μπορεί να οδηγήσει σε αστοχία, λόγω των διαφορετικών συνθηκών ζήτησης από περιοχή σε περιοχή. Τέλος, γεννάται η απορία σε ποιά από τις κατηγορίες κινήτρων θα ενταχθούν η ίδρυση ξενοδοχείων ή ο εκσυγχρονισμός των ήδη υφιστάμενων επιχειρήσεων. Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο προτείνει: Να διατηρηθούν τα οριζόντια ποσοστά ενίσχυσης σχεδίων εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης σε ολόκληρη τη χώρα, όπως στον ισχύοντα αναπτυξιακό νόμο. Να θεσπιστεί ανώτερο ποσό επιχορήγησης ανά κλίνη για τα ξενοδοχεία της κάθε κατηγορίας. Το ποσό αυτό πρέπει να είναι διαφορετικό για τον εκσυγχρονισμό και την ανακαίνιση ολοκληρωμένης μορφής και διαφορετικό για την αναβάθμιση σε υψηλότερη τάξη. Τα φορολογικά κίνητρα να εξορθολογιστούν και το μέτρο των αυξημένων αποσβέσεων να μπορεί να επεκταθεί και πέραν της εξαετίας (ή οκταετίας), εφόσον δεν γίνεται χρήση του από τον επενδυτή εντός του παραπάνω χρονικού διαστήματος. Να μειωθεί από 8 σε 6 έτη το δικαίωμα της επιχείρησης να υποβάλει αίτηση για υπαγωγή σε πρόγραμμα εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής. Στην πράξη τα 6 χρόνια είναι 8 λόγω της περιόδου υλοποίησης της επένδυσης. Το προτεινόμενο Σ.Ν. δεν προάγει την ισόρροπη κατανομή του ξενοδοχειακού δυναμικού ανάμεσα στους πολυάριθμους τουριστικούς προορισμούς της χώρας. Tο ΞΕΕ επανειλημμένα έχει επισημάνει ότι η λειτουργία της αγοράς οδηγεί στην υπερσυγκέντρωση ξενοδοχειακού δυναμικού σε λίγες περιοχές με μεγάλη τουριστική ζήτηση, όπως τα Ιόνια Νησιά, η Κρήτη και ορισμένα νησιά της Δωδεκανήσου και των Κυκλάδων, όπου οι δημόσιες υποδομές και οι πόροι είναι ανεπαρκείς. Λόγοι περιφερειακής ανάπτυξης και προστασίας των ευαίσθητων νησιωτικών οικοσυστημάτων, επιβάλλουν ελεγχόμενη αύξηση της φέρουσας ικανότητας των περιοχών που εμφανίζουν υψηλή συγκέντρωση τουριστικών δραστηριοτήτων και ενίσχυση του δυναμικού άλλων τουριστικά υποανάπτυκτων περιοχών. Εντούτοις, με το προτεινόμενο Σ.Ν. δεν λαμβάνεται καμία μέριμνα υποβοήθησης των περιοχών που υστερούν τουριστικά. Είναι παράλογο να επιδοτούνται με το ίδιο ποσοστό επενδύσεις για την ίδρυση νέων ή την επέκταση υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων στη Ρόδο και τη Μύκονο με την Ανάφη, το Καστελλόριζο, τη Νίσυρο ή την Κάσο, μόνο και μόνο επειδή ανήκουν στην ίδια περιφέρεια. Για να αμβλυνθεί το πρόβλημα, μπορεί να προστεθεί στις ευεργετικές διατάξεις του νόμου η πρόβλεψη για αυξημένα ποσοστά ενίσχυσης των επενδύσεων και σε όλα τα νησιά της Επικράτειας με πληθυσμό μικρότερο των κατοίκων. Θα μπορούσε, επίσης, να αλλάξει η διατύπωση του άρθρου 5, ώστε με υπουργική απόφαση να μπορούν να τροποποιούνται τα ποσοστά ενίσχυσης με βάση τις διαφοροποιήσεις στο ΑΕΠ κάθε «Δήμου» αντί του προβλεπόμενου «Νομού». Άλλωστε, με την εφαρμογή των διατάξεων του σχεδίου «Καλλικράτη», μέχρι να τεθεί σε εφαρμογή ο νέος αναπτυξιακός νόμος, δεν θα υπάρχουν Νομοί. Η τυποποίηση των κριτηρίων αξιολόγησης βοηθά στην ισοδύναμη αντιμετώπιση των επενδυτικών σχεδίων ανεξαρτήτως κατηγορίας ή περιοχής. Επισημαίνεται, ότι στα προγράμματα των ΠΕΠ και του LEADER η κατανομή των ενισχύσεων διαφοροποιείται σε επίπεδο Δήμου και είναι σε γενικές γραμμές πιο ορθολογική από τις αντίστοιχες προβλέψεις του προτεινόμενου Σ.Ν. Προκαλεί εντύπωση το γεγονός, ότι στο άρθρο 16, παρ. 6 γ, δεν γίνεται αναφορά σε σχετική ΚΥΑ που εκδίδεται κάθε 2 χρόνια και προσδιορίζει περιοχές υψηλής ξενοδοχειακής πυκνότητας, όπου αναστέλλονται ή περιορίζονται τα ποσοστά ενίσχυσης επενδύσεων για ίδρυση νέων ή επέκταση υφισταμένων ξενοδοχειακών μονάδων. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι μπορούν να επιδοτηθούν πλέον μονάδες 4* και 5* στην Αττική με ποσοστά έως 25% και στη Θεσσαλονίκη έως 40%. Πρόκειται για μια ακόμα παραδοξότητα του νέου νόμου, αφού είναι παράλογο να επιχορηγείται με υψηλότερο ποσοστό η δημιουργία νέας ξενοδοχειακής μονάδας στη Θεσσαλονίκη απ ό,τι στην Ανάφη, την Αστυπάλαια ή την Τήλο. Ειδικά στην Αττική, δεν έχει επιδοτηθεί ποτέ η δημιουργία νέων ή η επέκταση των υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων. Ούτε κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας των Ολυμπιακών Αγώνων δεν ενεργοποιήθηκαν οι ευεργετικές διατάξεις του νόμου για την Περιφέρεια Αττικής, πλην των νησιών του Αργοσαρωνικού και των Κηθύρων. Το ΞΕΕ θεωρεί αναγκαία τη θεσμοθέτηση της παρουσίας εκπροσώπου του ΞΕΕ στην Κεντρική Γνωμοδοτική Επιτροπή Επενδύσεων και στις Περιφερειακές Γνωμοδοτικές Επιτροπές των νησιωτικών περιφερειών της χώρας. Από την εμπειρία εφαρμογής των προγενέστερων νόμων προκύπτει σαφέστατα ότι ο μεγαλύτερος αριθμός των υποβαλλόμενων επενδυτικών σχεδίων αφορά σε τουριστικές επιχειρήσεις. Παράλληλα, το ΞΕΕ είναι ΝΠΔΔ και διαθέτει την αναγκαία τεχνογνωσία για την αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων ή τη σκοπιμότητα ίδρυσης νέων μονάδων με βάση τις συνέπειες που θα έχουν στην τουριστική αγορά των συγκεκριμένων περιοχών. Δεν υπάρχουν διατάξεις που να στοχεύουν στον περιορισμό ανούσιων γραφειοκρατικών διαδικασιών. Για παράδειγμα, το επιχειρηματικό σχέδιο θα μπορούσε να περιορίζεται μόνο στην παρουσίαση των μελλοντικών χρηματοοικονομικών ροών της επιχείρησης ή την περιγραφή των καινοτόμων δράσεων. Δεν προσφέρουν τίποτα ανούσιες επαναλήψεις στοιχείων για την τουριστική κίνηση και τις προοπτικές του τουρισμού στην ευρύτερη περιοχή εγκατάστασης της νέας μονάδας. Τα στοιχεία αυτά μπορούν να χορηγούνται ανά πάσα στιγμή σε κάθε ενδιαφερόμενο από τις υπηρεσίες του ΞΕΕ και του ΕΟΤ. Με τον ισχύοντα αναπτυξιακό νόμο κάθε πρόταση εξεταζόταν λίγο μετά το χρόνο υποβολής της. Με αυτόν τον τρόπο, περιοριζόταν η «συγκριτική αξιολόγηση» μεταξύ ανόμοιων προτάσεων, τόσο ως προς το μέγεθος της επένδυσης, όσο και ως προς τον κλάδο που ανήκει η κάθε επιχείρηση. Θεωρούμε ότι το υφιστάμενο σύστημα είναι δικαιότερο και λειτουργεί προς όφελος των μικρότερων επιχειρήσεων που αποτελούν τον κορμό του ξενοδοχειακού κλάδου. Το Σ.Ν. επιτρέπει κατ εξαίρεση την εκχώρηση του ποσού της επιχορήγησης σε τράπεζες έναντι παροχής ισόποσου δανείου. Σε αυτήν την περίπτωση, η καταβολή της επιχορήγησης γίνεται απευθείας στην τράπεζα, με την οποία έχει συναφθεί η δανειακή σύμβαση. Θα αποτελούσε σημαντικό δείγμα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης, αν ο νόμος προβλέψει σαφή χρόνο καταβολής των ποσών της επιχορήγησης μετά την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας της νέας επένδυσης. Μετά την εκπνοή αυτής της προθεσμίας, οι τόκοι με τους οποίους χρεώνεται το τραπεζικό δάνειο θα πρέπει να βαρύνουν τον ετήσιο προϋπολογισμό του Υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας. Με αυτόν τον τρόπο θα αρθεί ένα σημαντικό αντικίνητρο, καθώς οι επενδυτές μέχρι σήμερα σπάνια γνώριζαν πότε θα τους καταβληθούν τα βεβαιωθέντα ποσά των επιχορηγήσεων.

11 11 επενδύσεις > Πράσινος Τουρισμός 30 εκατ. ευρώ για πράσινα ξενοδοχεία και καταλύματα Μέχρι τις 25 Φεβρουαρίου η υποβολή των επενδυτικών προτάσεων Μέχρι τις 25 Φεβρουαρίου όλων των ειδών τα τουριστικά καταλύματα της χώρας και τα κάμπινγκ έχουν τη δυνατότητα να υποβάλουν τις επενδυτικές τους προτάσεις στο πρόγραμμα «Πράσινος Τουρισμός», προκειμένου να επιδοτηθούν έως 40% για επενδύσεις που συνδέονται με τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και την αξιοποίηση των ΑΠΕ, την ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης ύδατος, τη διαχείριση απορριμμάτων, την ανάπτυξη πράσινων πολιτικών και διαδικασιών και την ενημέρωση και προβολή. του ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Δυνατότητα συμμετοχής στο πρόγραμμα, συνολικού προϋπολογισμού 30 εκατ. ευρώ, έχουν: τα ξενοδοχεία κλασικού τύπου, τύπου επιπλωμένων διαμερισμάτων, μικτού τύπου (κλασικού τύπου και επιπλωμένων διαμερισμάτων), μονάδες που λειτουργούν σε παραδοσιακά ή διατηρητέα κτίρια, επιχειρήσεις ενοικιαζόμενων δωματίων και επιπλωμένων διαμερισμάτων, τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες, τουριστικές επαύλεις και τα κάμπινγκ. Όλα τα καταλύματα πρέπει να είναι νόμιμα και να λειτουργούν πριν από την Το ποσοστό επιδότησης προσαυξάνεται κατά 5% για τα επενδυτικά σχέδια που θα υλοποιηθούν σε μικρά νησιά κάτω των κατοίκων, με τον προϋπολογισμό κάθε επενδυτικής πρότασης να ανέρχεται από ευρώ έως ευρώ. Οι προτάσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά μέσω του διαδικτυακού τόπου www. ependyseis.gr/mis. Η υποβολή των προτάσεων και η αποστολή τους γίνεται σε έναν από τους εταίρους του Ενδιάμεσου Φορέα του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα (ΕΦΕΠΑΕ), με βάση την περιφερειακή αρμοδιότητα του καθενός καθώς και στα συνεργαζόμενα με τον ΕΦΕΠΑΕ Τραπεζικά Ιδρύματα και Αναπτυξιακούς Φορείς. Η χρονική διάρκεια ολοκλήρωσης των επενδυτικών σχεδίων, που θα εγκριθούν, είναι δεκαοκτώ (18) μήνες από την ημερομηνία παραλαβής της υπουργικής απόφασης ένταξης του επενδυτικού σχεδίου στο πρόγραμμα. Την ευθύνη υλοποίησης του προγράμματος την έχει η Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού, Διαχείρισης και Εφαρμογής Δράσεων του Τομέα Τουρισμού της Γενικής Γραμματείας Τουρισμού του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού και ο ΕΦΕΠΑΕ. Η δημόσια δαπάνη κατά περιφέρεια του προγράμματος είναι: Στις 8 περιφέρειες του αμιγούς στόχου (Ανατολική Μακεδονία-Θράκη, Ήπειρος, Θεσσαλία, Ιόνια Νησιά, Δυτική Ελλάδα, Πελοπόννησος, Βόρειο Αιγαίο, Κρήτη): ευρώ. Περιφέρεια Αττικής: ευρώ. Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας: ευρώ. Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας: ευρώ. Περιφέρεια Στερεά Ελλάδας: Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου: ευρώ. Ενδεικτικές επενδύσεις του προγράμματος Κατηγορία 1: Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Α.Π.Ε.) με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας. Ενεργειακή αναβάθμιση του κτιριακού κελύφους, με ενδεικτικές ενέργειες: Προσθήκη θερμομόνωσης. Τοποθέτηση νέων κουφωμάτων & υαλοστασίων (υαλοπινάκων και πλαισίων) με βελτιωμένη ενεργειακή απόδοση. Φύτευση στεγών. Εγκατάσταση εξωτερικών σκιάστρων. Φυσικός / νυχτερινός αερισμός. Εγκατάσταση / ενσωμάτωση παθητικών ηλιακών συστημάτων. Επεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας στις Η/Μ εγκαταστάσεις του κτηρίου και στις λοιπές εγκαταστάσεις, με ενδεικτικές ενέργειες: Αντικατάσταση παλαιών καυστήρων και λεβήτων με νέους υψηλής απόδοσης. Υποκατάσταση πετρελαίου με φυσικό αέριο ή LPG. Ανάκτηση θερμότητας (από καυσαέρια λεβήτων, απορριπτόμενο αέρα μονάδων διαχείρισης αέρα, συμπυκνωτή του ψύκτη κ.λπ.). Εγκατάσταση θερμοστατικών βαλβίδων στα θερμαντικά σώματα. Μόνωση κεντρικής στήλης θέρμανσης καθώς και σωληνώσεων και δεξαμενών. Εγκατάσταση θερμοστατών στα δωμάτια. Αντικατάσταση αυτόνομων συστημάτων κλιματισμού με κεντρικό σύστημα. Αντικατάσταση αερόψυκτων ψυκτών με υδρόψυκτους. Τεχνολογίες μεταβλητών στροφών (inverters) για αντλίες και ανεμιστήρες. Μηχανικός αερισμός (free cooling). Υβριδικός αερισμός με ανεμιστήρες οροφής. Αντικατάσταση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών με συσκευές ενεργειακής κλάσης Α. Εγκατάσταση ανεμιστήρων οροφής. Αυτόματο σύστημα διακοπής ηλεκτρισμού μέσω κάρτας πρόσβασης για κάθε δωμάτιο (key card για έλεγχο φωτισμού και κλιματισμού/θέρμανσης). Εγκατάσταση, για ιδία χρήση, ενεργειακών συστημάτων θέρμανσης ή ψύξης χώρων μέσω εκμετάλλευσης της θερμότητας των γεωλογικών σχηματισμών και των νερών που δεν χαρακτηρίζονται γεωθερμικό δυναμικό (αβαθής γεωθερμία) σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 3175/2003 (ΦΕΚ 207/Α/ ). Ο εποχιακός βαθμός απόδοσης (SPF) των αντλιών θερμότητας πρέπει να είναι μεγαλύτερος από 3,3. Η κάλυψη της απαίτησης αυτής πρέπει να τεκμηριώνεται σαφώς στο έντυπο υποβολής. Αναβάθμιση του συστήματος φυσικού/τεχνητού φωτισμού, με ενδεικτικές ενέργειες: Αναβάθμιση συστημάτων τεχνητού φωτισμού. Εγκατάσταση λαμπτήρων χαμηλής κατανάλωσης. Χρήση ροοστατών στα φωτιστικά. Συστήματα ελέγχου φωτισμού (π.χ. αισθητήρες κίνησης και φωτεινότητας). Εγκατάσταση συστημάτων σύζευξης φυσικού-τεχνητού φωτισμού. Υποκατάσταση ηλεκτρικής ενέργειας ή άλλων συμβατικών καυσίμων με φυσικό αέριο ή υγραέριο. Εγκατάσταση συστήματος συμπαραγωγής θερμότητας και ηλεκτρισμού με σκοπό την κάλυψη ιδίων αναγκών - καθεστώς αυτοπαραγωγού - σύμφωνα με το Ν.3468/2006 (ΦΕΚ 129/Α/ ) και το Ν. 3851/2010 (ΦΕΚ 85/Α/ ), όπως ισχύουν. Αξιοποίηση ΑΠΕ για παραγωγή θερμότητας/ψύξης ή ηλεκτρισμού, με ενδεικτικές ενέργειες: Εγκατάσταση κεντρικού ηλιακού συστήματος ή ηλιακού θερμοσίφωνα για κάλυψη ιδίων αναγκών. Οι ηλιακοί συλλέκτες των κεντρικών συστημάτων πρέπει να διαθέτουν πιστοποιητικό, από διαπιστευμένο εργαστήριο, για το στιγμιαίο βαθμό απόδοσής τους. Εγκατάσταση συστημάτων ΑΠΕ για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την κάλυψη ιδίων αναγκών - καθεστώς αυτοπαραγωγού ή αυτόνομου παραγωγού- σύμφωνα με το Ν.3468/2006 (ΦΕΚ 129/Α/ ) και το Ν. 3851/2010 (ΦΕΚ 85/Α/ ), όπως ισχύουν. Προϋπόθεση και όρος για την ένταξη φωτοβολταϊκού συστήματος στην παρούσα Πράξη, είναι η μη ένταξη των υποψηφίων στο «Ειδικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης Φωτοβολταϊκών Συστημάτων σε κτιριακές εγκαταστάσεις και ιδίως σε δώματα και στέγες κτιρίων» (ΦΕΚ Β 1079/ ). Ειδικότερα για τις νησιωτικές περιοχές της χώρας η μέγιστη επιτρεπόμενη αιτούμενη ισχύς δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 150 kw. Εγκατάσταση συνδυασμένων συστημάτων θέρμανσης ή/και ψύξης με αξιοποίηση ηλιακών συστημάτων και βιομάζας για κάλυψη ιδίων αναγκών. Εγκατάσταση συστήματος καύσης βιομάζας για κάλυψη των θερμικών αναγκών. Στις επιλέξιμες ενέργειες αυτής της κατηγορίας συμπεριλαμβάνεται και η επέκταση (όχι αντικατάσταση) υφιστάμενων συστημάτων ΑΠΕ με σκοπό την περαιτέρω κάλυψη ιδίων αναγκών της επιχείρησης. Εγκατάσταση συστήματος ενεργειακής διαχείρισης (BEMS). Η ενέργεια αυτή αποτελεί συμπληρωματική και όχι μεμονωμένη παρέμβαση και πρέπει οπωσδήποτε να συνδυάζεται με άλλες παρεμβάσεις. Οι επιλέξιμες ενέργειες πρέπει να αφορούν σε ώριμες τεχνολογίες αποδεδειγμένης ενεργειακής αποδοτικότητας. Δεν είναι επιλέξιμα έργα που αφορούν σε τεχνολογίες που βρίσκονται σε στάδιο έρευνας και ανάπτυξης ή έχουν επιδεικτικό χαρακτήρα. Ο εξοπλισμός και τα υλικά θα πρέπει να καλύπτουν τις προδιαγραφές, όπου αυτές προβλέπονται, που περιλαμβάνονται στον Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων (ΦΕΚ 407/Β/ ). Κατηγορία 2: Ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης ύδατος Οι ενέργειες που εντάσσονται σε αυτή την κατηγορία είναι ενδεικτικά οι εξής: Εγκατάσταση μηχανισμών εξοικονόμησης νερού σε λουτρά και αποχωρητήρια (καζανάκια διπλής ροής νερού ή συσκευές μετατοπίσεως νερού). Εγκατάσταση ντους χαμηλής ροής και βρυσών περιορισμένης ροής με ή χωρίς αισθητήρες. Σύστημα ανίχνευσης κι ελέγχου διαρροών νερού. «Έξυπνο σύστημα» ποτίσματος. Αφαλάτωση θαλασσινού/υφάλμυρου νερού. Φύτευση περιβάλλοντος χώρου ή/και στεγών με είδη προσαρμοσμένα στις τοπικές συνθήκες. Συγκέντρωση ομβρίων υδάτων για συγκεκριμένες χρήσεις (πχ. πότισμα). Ανακυκλοφορία, καθαρισμός νερού πισίνας με την εφαρμογή τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον που θα είναι σύμφωνες με την ισχύουσα νομοθεσία για τις δημόσιες πισίνες. Επισημαίνεται ότι η αφαλάτωση νερού θα πρέπει να γίνεται με τη χρήση μονάδων αξιοποίησης Α.Π.Ε. για την παραγωγή θερμότητας ή ηλεκτρικής ενέργειας. Στην περίπτωση χρήσης ηλεκτρικής ενέργειας από Α.Π.Ε., είναι επιλέξιμη ενέργεια, είτε η εγκατάσταση και λειτουργία αυτόνομου συστήματος Α.Π.Ε., είτε η εγκατάσταση και λειτουργία μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ για κάλυψη, τουλάχιστον, των ιδίων αναγκών της μονάδας αφαλάτωσης (καθεστώς αυτοπαραγωγού)». Κατηγορία 3: Διαχείριση απορριμμάτων (στερεά και υγρά απόβλητα) Ενδεικτικά αναφέρονται: Υιοθέτηση πολιτικής διαχείρισης και προμηθειών. Ανακύκλωση ή ανάκτηση οργανικών ουσιών. Ενσωμάτωση περιβαλλοντικά/ενεργειακά φιλικών τεχνολογιών και μηχανολογικού εξοπλισμού. Οι ενέργειες αυτές είναι ενδεικτικά οι εξής: Διαχωρισμός απορριμμάτων ανά κατηγορία. Εξασφάλιση δυνατότητας διαχωρισμού απορριμμάτων από τους επισκέπτες. Τοπικός βιολογικός καθαρισμός. Κομποστοποίηση σε αποφάγια και απορρίμματα κήπου και χρήση τους. Ανακύκλωση μαγειρικού λαδιού. Ανακύκλωση χαρτιού / γυαλιού. Επεξεργασία νερών για χρήση σε πότισμα και καθαριότητα εξωτερικών χώρων. Κατηγορία 4: Ανάπτυξη πράσινων πολιτικών και διαδικασιών και ενσωμάτωση προτύπων Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει ενδεικτικά τις παρακάτω ενέργειες: Ανάπτυξη Συστήματος Οικολογικής Διαχείρισης και Ελέγχου EMAS / Easy EMAS. Εφαρμογή του Κοινοτικού Συστήματος Απονομής Οικολογικού Σήματος (ECOLABEL). Ανάπτυξη Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το πρότυπο ISO Άλλο σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης. Οι ενέργειες της κατηγορίας 4 έχουν ειδικό βάρος αφού εξειδικεύουν τον απώτερο στόχο της Πράξης «Πράσινος Τουρισμός» δίνοντας επιπλέον κίνητρα για την απόκτηση πιστοποίησης συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης (βλέπε κριτήρια αξιολόγησης). Κατηγορία 5: Ενημέρωση και προβολή Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει ενδεικτικά τις παρακάτω ενέργειες: Παραγωγή εντύπων και φυλλαδίων σχετικών με τις πράσινες ενέργειες και πολιτικές της επιχείρησης. Παραγωγή ενημερωτικού υλικού σχετικών με τις πράσινες ενέργειες και πολιτικές σε προσβάσιμες μορφές (έντυπα μεγάλων χαρακτήρων, εκτυπώσεις Braille, έντυπα easy to read κλπ). Επέκταση υφιστάμενων ιστοσελίδων και παραγωγή οπτικοακουστικού υλικού σχετικών με τις πράσινες ενέργειες και πολιτικές της επιχείρησης. Ενέργειες ενημέρωσης των πελατών για τις πράσινες ενέργειες και πολιτικές της επιχείρησης.

12 12 μελέτη > ΙΤΕΠ Τα φτηνά καταλύματα δεν έχουν μέλλον Στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη οι υψηλότερες τιμές, στο Βόρειο Αιγαίο οι χαμηλότερες Τα φτηνά καταλύματα στις νησιωτικές περιοχές της χώρας δεν έχουν πλέον μέλλον, καθώς οι προορισμοί αυτοί προσελκύουν τουρίστες μεσαίων και υψηλών εισοδημάτων, που δε διαμένουν σε ξενοδοχεία του ενός ή δυο αστέρων. Τα αντίστοιχα καταλύματα στα αστικά κέντρα ή σε παραθεριστικούς προορισμούς της ηπειρωτικής χώρας εξυπηρετούν κατά βάση τις ανάγκες του εγχώριου τουρισμού και εφόσον η ύφεση στη χώρα μας συνεχισθεί και τα επόμενα χρόνια, τα ξενοδοχεία αυτά θα πληγούν ακόμη περισσότερο. του ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Στο συμπέρασμα αυτό καταλήγει μελέτη του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), που ερευνά τις «Εξελίξεις στα βασικά μεγέθη της ελληνικής ξενοδοχειακής αγοράς κατά τα έτη », υπογραμμίζοντας την ανάγκη εκσυγχρονισμού των χαμηλών κατηγοριών ξενοδοχείων. Η έρευνα διεξήχθη από τον Απρίλιο μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2010 και συμμετείχαν τελικά 700 ξενοδοχεία, που αντιπροσωπεύουν το περίπου 12% της δυναμικότητας σε κλίνες. Από τα στοιχεία της έρευνας προκύπτει ότι τα μεγαλύτερα έσοδα ανά δωμάτιο επιτυγχάνονται από τα ξενοδοχεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. Τα μέσα έσοδα ανά δωμάτιο στο σύνολο των ξενοδοχείων της Αττικής ανέρχονται σε ευρώ και της Μακεδονίας σε ευρώ. Είναι προφανές ότι τα έσοδα των ξενοδοχείων στα δυο μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας ενισχύονται σημαντικά από τις αίθουσες και τους λοιπούς κοινόχρηστους χώρους, που διατίθενται για εκδηλώσεις κοινωνικού χαρακτήρα ή λειτουργούν ως χώροι μαζικής εστίασης. Από την υπόλοιπη ηπειρωτική χώρα, τα χαμηλότερα έσοδα ανά δωμάτιο τα επιτυγχάνουν τα ξενοδοχεία του Βορείου Αιγαίου με ευρώ ανά δωμάτιο και τα υψηλότερα η Πελοπόννησος με ευρώ. Στη νησιωτική χώρα, τα έσοδα ανά δωμάτιο εμφανίζονται υψηλότερα σε σχέση με τους ηπειρωτικούς παραθεριστικούς προορισμούς, αλλά χαμηλότερα από τα δυο μεγάλα αστικά κέντρα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. Τα μεγαλύτερα έσοδα τα επιτυγχάνουν τα ξενοδοχεία των Ιονίων Νήσων με ευρώ ανά δωμάτιο. Ακολουθεί η Κρήτη με ευρώ και τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου με ευρώ ανά δωμάτιο. Το μέγεθος της ξενοδοχειακή μονάδας σχετίζεται θετικά με τη μέση πληρότητα που επιτυγχάνεται. Το Μάιο η διαφορά στις πληρότητες μεταξύ οικογενειακών ξενοδοχείων και μεγάλων ξενοδοχείων με μέγεθος πάνω από 100 δωμάτια είναι στατιστικά σημαντική. Η πληρότητα των οικογενειακών μονάδων κυμαίνεται μεταξύ 35 και 40%, ενώ για τα μεγάλα ξενοδοχεία μεταξύ 54 και 57%. Μέση Τιμή Δωματίου ανά Κατηγορία Μάιος - Αύγουστος 2009/10 Τάξη Ξενοδοχείου Μέση Τιμή Δωματίου Μάιος 2009 Μέση Τιμή Δωματίου Μάιος 2010 Τον Αύγουστο οι διαφορές στις πληρότητες είναι λιγότερο ορατές. Είναι προφανές ότι τα μικρά ξενοδοχεία οικογενειακού χαρακτήρα προτιμώνται από τους ημεδαπούς πελάτες που συνηθίζουν να ταξιδεύουν τον Αύγουστο. Επίσης, τον Αύγουστο ταξιδεύουν περισσότεροι μεμονωμένοι αλλοδαποί τουρίστες που προέρχονται από τις γειτονικές χώρες. Οι πελάτες αυτοί καταλύουν επίσης σε μικρά και οικογενειακά ξενοδοχεία. Μάλιστα, σε περιφέρειες, όπως η Ήπειρος και η Θεσσαλία τα μικρά ξενοδοχεία επιτυγχάνουν καλύτερες πληρότητες τον Αύγουστο σε σχέση με τα μεγάλα. Σε περιοχές όπου διακινούνται μεγάλοι αριθμοί οργανωμένων τουριστών, όπως η Κρήτη, το νότιο Αιγαίο και τα Ιόνια νησιά, τα μεγάλα ξενοδοχεία επιτυγχάνουν υψηλότερες πληρότητες σε σχέση με τις μικρότερες μονάδες. Οι μειώσεις στις πληρότητες είναι πολύ υψηλότερες στις χαμηλότερες κατηγορίες αστέρων. Αντίθετα τα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων σημείωσαν μια ελαφρά πτώση κατά το Μάιο και πέτυχαν τα ίδια ποσοστά πληρότητας με τον Αύγουστο του Σε περιόδους κρίσης, διαπιστώνεται ότι τα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών μπορούν να ασκήσουν πιο ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική και να περιορίσουν τις απώλειες τους στο επίπεδο των διανυκτερεύσεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, οι μέσες τιμές των ελληνικών ξενοδοχείων μειώθηκαν για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, τόσο κατά την περίοδο του Μαΐου, όσο και τον Αύγουστο. Το Μάιο οι τιμές μειώθηκαν κατά 3,26% και τον Αύγουστο κατά 4,33%. Η μέση τιμή δωματίου το Μάιο του 2010 διαμορφώθηκε στα 60,19 ευρώ και τον Αύγουστο στα 89,32 ευρώ. Τόσο κατά το Μάιο, όσο και κατά τον Αύγουστο τις υψηλότερες τιμές ανά δωμάτιο τις εισπράττουν τα ξενοδοχεία της Αθήνας, ακολουθούμενα από τα ξενοδοχεία της Κεντρικής Μακεδονίας. Οι χαμηλότερες τιμές καταγράφονται στα ξενοδοχεία των νησιών του Βορείου Αιγαίου, με μέση τιμή Δ% Μάιος 10/ Μάιος 09 Μέση Τιμή Δωματίου Αύγουστος 2009 Μέση Τιμή Δωματίου Αύγουστος 2010 Δ% Αυγ.10/ Αυγ.09 5***** 111,54 108,14-3,05 186,28 176,00-5,52 4**** 70,79 70,06-1,04 114,11 112,65-1,28 3*** 56,57 53,49-5,44 75,88 71,76-5,43 2** 46,29 44,38-4,12 63,52 59,79-5,86 1* 42,04 41,40-1,53 59,91 57,94-3,29 ΣΥΝΟΛΟ 62,15 60,19-3,26 93,19 89,32-4,33 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Πηγή: Έρευνα πεδίου ΙΤΕΠ, 2010 γύρω στα 45 ευρώ ανά δωμάτιο το Μάιο και 67 ευρώ τον Αύγουστο του Ακολουθούν τα ξενοδοχεία της Κεντρικής Ελλάδας, της Ηπείρου-Θεσσαλίας και της Πελοποννήσου. Στους νησιωτικούς προορισμούς καταγράφεται η μεγαλύτερη διαφορά τιμής ανάμεσα σε Μάιο και Αύγουστο, γεγονός που αποδεικνύει την υψηλή εποχικότητα στη ζήτηση που εκδηλώνεται στις νησιωτικές περιοχές. Ανάμεσα στο 2009 και το 2010 η μεγαλύτερη μείωση τιμών καταγράφηκε στα νησιά του Βορείου Αιγαίου (-8%). Στην Ήπειρο-Θεσσαλία καταγράφεται μείωση 6,2% το Μάιο και 7,6% τον Αύγουστο και ακολουθεί η Μακεδονία-Θράκη με -5,3% το Μάιο και -6,4% τον Αύγουστο. Στους νησιωτικούς προορισμούς της Κρήτης, του Νοτίου Αιγαίου και των Ιονίων Νήσων οι τιμές μειώθηκαν μεσοσταθμικά από 2,8% έως 4,3%. Στις μόνες περιοχές που καταγράφηκε περιορισμένη αύξηση τιμών είναι η Αττική μόνο για το Μάιο και η Πελοπόννησος όπου παρά την αύξηση των τιμών που παρατηρήθηκε, αυτή δεν ξεπέρασε τη μία ποσοστιαία μονάδα. Το μέγεθος των ξενοδοχειακών μονάδων σχετίζεται αρνητικά με τη μείωση των τιμών διάθεσης του προϊόντος τους. Οι μειώσεις τιμών στα μικρά οικογενειακά ξενοδοχεία κάτω των 20 δωματίων ήταν υπερδιπλάσιες των μειώσεων στα ξενοδοχεία άνω των 100 δωματίων. Το Μάιο οι τιμές στα οικογενειακά ξενοδοχεία μειώθηκαν κατά 7% και στα μεγάλα κατά 2%. Αντίστοιχα, τον Αύγουστο οι τιμές στα οικογενειακά ξενοδοχεία μειώθηκαν κατά 6,7%, στα μεσαία κατά 4,8% και στα μεγάλα κατά 3%. Αθροιστικά η ποσοστιαία μείωση στις πληρότητες και τις τιμές διάθεσης των δωματίων τους οδηγούν στο συμπέρασμα ότι τα έσοδα των ελληνικών ξενοδοχείων μειώθηκαν το Μάιο κατά 13% περίπου και τον Αύγουστο κατά 9,2%. Με βάση τις συγκεκριμένες εκτιμήσεις εικάζεται βάσιμα ότι ο κύκλος εργασιών των ελληνικών ξενοδοχείων θα περιοριστεί σε ποσοστό που θα υπερβαίνει το 11% για το σύνολο του Μέση τιμή δωματίου ανά Περιφέρεια Μάιος-Αύγουστος 2009/2010 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Μέση Τιμή Δωματίου Μάιος 2009 Μέση Τιμή Δωματίου Μάιος 2010 Δ% Μάιος10/Μάιος09 Μέση Τιμή Δωματίου Αύγουστος 2009 Μέση Τιμή Δωματίου Αύγουστος 2010 Δ% Αυγ.10/Αυγ.09 ΑΤΤΙΚΗ 106,63 108,90 2,13 122,22 118,68-2,89 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ 63,92 61,20-4,25 80,63 77,38-4,03 ΗΠΕΙΡΟΣ - ΘΕΣΣΑΛΙΑ 72,79 68,29-6,19 91,80 84,83-7,60 ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ - ΘΡΑΚΗ 71,21 67,40-5,34 117,67 110,15-6,39 ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ 75,00 75,42 0,56 98,00 98,71 0,72 ΝΗΣΙΑ Β. ΑΙΓΑΙΟΥ 48,60 44,69-8,06 72,80 66,74-8,32 ΚΡΗΤΗ 63,38 61,47-3,02 99,58 97,37-2,22 ΚΥΚΛΑΔΕΣ - ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ 59,63 57,95-2,82 102,19 97,84-4,26 ΝΗΣΙΑ ΙΟΝΙΟΥ 60,00 57,20-4,67 107,27 103,56-3,45 ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑΣ 62,15 60,19-3,26 93,19 89,32-4,33 Πηγή: Έρευνα πεδίου ΙΤΕΠ, 2010

13

14 14 συνέντευξη > Ευριπίδης Τζήκας, γενικός διευθυντής του Novotel Η κρίση «εξορθολόγισε» τιμές και υπηρεσίες... Πρέπει να δοθούν κίνητρα για την αισθητική αναβάθμιση του κέντρου της Αθήνας Την πεποίθηση ότι το δυσμενές κλίμα θα αναστραφεί και από το 2011 θα παρατηρηθεί ελαφρά ανάκαμψη του τουρισμού στην Ελλάδα γενικότερα και ειδικότερα στην Αθήνα εκφράζει ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου Novotel κ. Ευριπίδης Τζήκας. Στην άποψη αυτή συνηγορούν, όπως εξηγεί ο ίδιος στη συνέντευξή του, παράγοντες όπως: η ανάκαμψη της ευρωπαϊκής τουριστικής βιομηχανίας τους τελευταίους μήνες, η ένταση των δρομολογίων προς την Αθήνα των low cost αεροπορικών εταιριών, τα αισιόδοξα μηνύματα από tour operators, καθώς και οι τιμές των αθηναϊκών ξενοδοχειακών, αλλά και όλων των υπολοίπων τουριστικών υπηρεσιών, που είναι πλέον ανταγωνιστικές και ελκυστικές. συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου Ο γενικός διευθυντής του Novotel δεν διστάζει να παραδεχτεί ότι η οικονομική κρίση έπαιξε καταλυτικό και ρυθμιστικό ρόλο στη διαμόρφωση των τιμών στα ξενοδοχεία τουλάχιστον της πρωτεύουσας. «Οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν υλοποιούσαν σωστές πολιτικές προώθησης και τιμολόγησης των υπηρεσιών τους και τολμώ να πω ότι έπρεπε να επέλθει η περίοδος της κρίσης για να μπουν σε ανάλογες βάσεις και τιμές οι υπηρεσίες μας», δηλώνει απερίφραστα. Και συμπληρώνει ότι το ξενοδοχείο, που διευθύνει, το οποίο αποτελεί ιδιόκτητο μέλος της διεθνούς ξενοδοχειακής αλυσίδας Novotel, υιοθέτησε την κρίσιμη και συνάμα δύσκολη αυτή περίοδο το motto του, το οποίο συνίσταται στο απόλυτο value for money τόσο για τη μονάδα όσο και για τους επισκέπτες. Λέει χαρακτηριστικά ο κ. Τζήκας, ο οποίος συμπλήρωσε 17 χρόνια συνεργασίας με την Accor κατέχοντας διευθυντικές θέσεις σε διάφορα brands της αλυσίδας (Sofitel, Novotel, Coralia Club κ.λπ.): «Ακολουθήσαμε πολιτική τιμών ανάλογη της συγκυρίας της αγοράς, προσφέροντας πάντοτε τις ίδιες ποιοτικές υπηρεσίες, με αποτέλεσμα να καταφέρουμε να συγκρατήσουμε την πτώση στην πληρότητα στο 2,5% το 2010, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά». Στη χάραξη αυτής της στρατηγικής την τελευταία διετία ενδεχομένως να ώθησαν παράγοντες όπως: τα δυσοίωνα μηνύματα τα οποία λάμβανε από το εξωτερικό το Novotel- ως μέλος της Accor- από το 2009 καθώς η κρίση είχε ήδη χτυπήσει την πόρτα αρκετών ευρωπαϊκών κρατών, η ροή των κρατήσεων που δεν είχε τις προηγούμενες επιδόσεις και η καταναλωτική συμπεριφορά των ξένων ταξιδιωτών που αποτελούν το 80% της συνολικής πελατείας στο Novotel. Το αθηναϊκό μέλος της Novotel, που βρίσκεται στο ιστορικό κέντρο της ελληνικής πρωτεύουσας, ναι μεν επηρεάζεται και αυτό από τα εγγενή προβλήματα τα οποία «ταλανίζουν» την ευρύτερη περιοχή τα τελευταία χρόνια- λόγω της «πλημμελούς» αντιμετώπισης εκ μέρους των αρχών των ζητημάτων της αθρόας έλευσης παράνομων μεταναστών, της ύπαρξης περιστατικών παραβατικότητας (ναρκωτικά, πορνεία, κλοπές κλπ.), την παντελή απουσία αισθητικής στο περιβάλλον- πλην όμως επηρεάζεται ακόμα περισσότερο από τη δυναμική αρνητική δημοσιότητα και φήμη. Και τούτο διότι «έχει καλλιεργηθεί το συναίσθημα της ανασφάλειας το οποίο δεν είναι 100% υπαρκτό», εξηγεί ο κ. Τζήκας. Και δεν κρύβει τη δυσαρέσκειά του για την απουσία της Αυτοδιοίκησης και της Πολιτείας και την έλλειψη από μέρους τους δράσεων που έχουν σχέση με: το φωτισμό των δρόμων, την καθαριότητα, την αστυνόμευση, την απουσία αισθητικής κ.λπ. Θα μπορούσαν για παράδειγμα να δοθούν, όπως συστήνει ο γενικός διευθυντής του Novotel, κίνητρα στους κατοίκους των κυρίων οδικών αξόνων του κέντρου της πόλης- στους οποίους κυκλοφορούν οι τουρίστες- για να αλλάξουν την εικόνα της πόλης με κινήσεις όπως: το βάψιμο των πολυκατοικιών, την αλλαγή στις τέντες, τη σήμανση στους δρόμους κ.ά. Οι σταθμοί στην πορεία του Novotel Στους σταθμούς της πολυετούς πορείας του Novotel στην αθηναϊκή ξενοδοχειακή αγορά συγκαταλέγονται σύμφωνα με τον κ. Τζήκα: Το 1988, καθώς τη χρονιά εκείνη ξεκίνησε τη λειτουργία της η τεσσάρων αστέρων ξενοδοχειακή μονάδα, λόγω της επιδίωξης της μητρικής εταιρείας να διεισδύσει στην ελληνική τουριστική αγορά. Το Novotel έχτισε ο ελληνοκαναδός κ. Μιράγιας με διαχειρίστρια εταιρεία την Novotel, η οποία αγόρασε τα μερίδια του, με αποτέλεσμα αυτός να αποχωρήσει και η πολυεθνική αλυσίδα να καταστεί ο μοναδικός μέτοχος και ιδιοκτήτης του ξενοδοχείου. Το 1999 και το 2007, καθώς έτρεξαν επενδυτικά πρόγραμμα ανακαίνισης στο ξενοδοχείο. Το πρόγραμμα ωστόσο που υλοποιήθηκε το 2007 εστιαζόταν στη ριζική ανακαίνιση του Novotel και το κονδύλι του έφτασε στα 5,5 εκατ. ευρώ. Έτσι διαθέτει σήμερα: 196 πλήρως εξοπλισμένα δωμάτια, το εστιατόριο NOVagora, μπαρ, παιδική γωνιά, πισίνα και γυμναστήριο, ενώ τους καλοκαιρινούς μήνες οι επισκέπτες δοκιμάζουν τα εκλεκτά εδέσματα του εστιατορίου Clair de Lune, με την αξεπέραστη θέα της Ακρόπολης. Παράλληλα, παρέχει σε όλους του επισκέπτες του ιδιόκτητο υπόγειο χώρο στάθμευσης χωρητικότητας έως 120 θέσεων. Επιπλέον, στους χώρους αναπτύσσονται συνεδριακές αίθουσες «που είναι οι μεγαλύτερες που διαθέτει ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων στην Αθήνα», όπως λέει ο κ.τζήκας, ο οποίος δεν κρύβει την ικανοποίηση τόσο τη δική του όσο και της Accor για τις επιδόσεις του ξενοδοχείου τα τελευταία τρία χρόνια, κατά τα οποία οι γνωστοί εξωγενείς δυσχερείς παράγοντας επέδρασαν ανασταλτικά στην τουριστική αγορά της πρωτεύουσας και όχι μόνο. Για το ξενοδοχεία, πάντως, η καλή δεκαετία ήταν αυτή του 90, όταν η πληρότητά του «έπιανε» εντυπωσιακές επιδόσεις. Σημαντικό ρόλο σε αυτό εξακολουθεί να παίζει το ότι το Novotel, όντας μέλος της Accor, απολαμβάνει τα προνόμια του παγκοσμίου ηλεκτρονικού δικτύου μάρκετινγκ και πωλήσεων της διεθνούς ξενοδοχειακής αλυσίδας. Το προφίλ των πελατών του Novotel Οι ξένοι αποτελούν το 80% της πελατείας του Novotel, με τους Ελληνες να περιορίζονται στο 20%. Οι πέντε κύριες ξένες αγορές του είναι: η γαλλική, η ισπανική, η αγγλική, η ολλανδική και η ιταλική. «Το 50% της ξένης πελατείας μας επισκέπτεται την Αθήνα για τουρισμό, διαμένοντας 2,5-3 ημέρες, ενώ το άλλο ισόποσο ποσοστό για επαγγελματικούς λόγους με διάρκεια παραμονής 1,5-2 ημέρες», αναφέρει σχετικά ο κ. Τζήκας. Και σπεύδει να συμπληρώσει ότι οι επισκέπτες στο Novotel ανήκουν σε όλες τις εισοδηματικές τάξεις. Η παγκόσμια οικονομική κρίση επέφερε αλλαγές στις εθνικότητες της πελατείας του ξενοδοχείου και έτσι οι Ισπανοί που αποτελούσαν μέχρι πρότινος τη δεύτερη ξένη εθνικότητα στο ξενοδοχείο πέρασαν στην τρίτη. Σε ό,τι αφορά στους Έλληνες πελάτες του ξενοδοχείου, επισκέπτονται την ελληνική πρωτεύουσα κυρίως για επαγγελματικούς λόγους. Παράλληλα, «παρατηρείται τα τελευταία 2-3 χρόνια η τάση να επισκέπτονται Έλληνες την Αθήνα για city break τα Σαββατοκύριακα, η οποία όμως λόγω της κρίσης έχει μειωθεί», επισημαίνει ο γενικός διευθυντής του Novotel. Και προσθέτει ότι εξαιτίας της κατάστασης αυτής έχει συρρικνωθεί ο τομέας της διοργάνωσης συνεδρίων που δεν θα μείνει αλώβητος και το Κάμψη της τάξεως του 50% σημειώνουν οι Έλληνες ή ξένοι πελάτες τους οποίους διακινούσαν μέχρι πρότινος οι ελληνικής εταιρείες καθώς «έχει σήμερα συρρικνωθεί η δραστηριότητα των επιχειρήσεων στην Αθήνα», εξηγεί ο κ. Τζήκας. Σε αντίθεση, ο ίδιος θεωρεί ότι τα συνέδρια που έρχονται από το εξωτερικό για να διοργανωθούν στην Αθήνα θα είναι περισσότερα το νέο έτος καθώς η ελληνική πρωτεύουσα έχει καταστεί ιδιαίτερα ελκυστική στις τιμές της. Οι επόμενες κινήσεις Ιδιαίτερη σημασία αποδίδει το Novotel στη βιώσιμη περιβαλλοντική ανάπτυξη, υιοθετώντας την άποψη ότι αυτή θα πρέπει να αποβαίνει προς όφελος της τοπικής κοινωνίας. Έτσι, στο αθηναϊκό ξενοδοχείο ξεκίνησαν οι διαδικασίες για την ένταξή του στο περιβαλλοντικό πρόγραμμα Green Globe και η πιστοποίησή του με την εν λόγω σήμα περιβαλλοντική διαχείρισης, το οποίο είναι εγκεκριμένο από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί στο πρώτο δίμηνο του νέου έτους. Το Green Globe θα φέρουν έως τα τέλη του 2011 τα 400 Novotel που βρίσκονται και λειτουργούν σε διάφορες χώρες της υφηλίου, με τα περισσότερα να δραστηριοποιούνται στη Γαλλία και ακολουθούν η Αγγλία, η Γερμανία, η Ισπανία κ.λπ. Από το στόχαστρο της μητρικής όμως εταιρείας δεν διαφεύγουν οι αναδυόμενες αγορές όπως η Κίνα, η Ινδία, η Βραζιλία, ενώ δεν αποκλείει το ενδεχόμενο ενδυνάμωσης της δράσης της στην ελληνική τουριστική αγορά, εντοπίζοντας πιθανές ευκαιρίες ανάπτυξης. Ανεξαρτήτως της χώρας δράσης της, η Novotel διαθέτει σε όλες τις αγορές ομοιογενές προϊόν, με τα δωμάτια της να είναι ίδια σε όλον τον κόσμο και οι διαφορές τους να εστιάζονται στους κοινόχρηστους χώρους. Όλα όμως τα ξενοδοχεία υιοθετούν το motto: Novotel design for natural living.

15

16 16 ιδιωτικές επενδύσεις > Μαρίνα Φλοίσβου Θετικές οι προοπτικές για το θαλάσσιο τουρισμό Νέες υπηρεσίες στους πελάτες της προσφέρει η Μαρίνα Φλοίσβου Μια από τις πιο σύγχρονες Μαρίνες της Ευρώπης λειτουργεί στο Φλοίσβο στο Παλαιό Φάληρο. Με δυνατότητα ελλιμενισμού 303 μεγάλων σκαφών αναψυχής, 20 στρεμμάτων πρασίνου με φύτευση άνω των 1000 νέων δέντρων και τ.μ. με εστιατόρια, καφέ, εμπορικά καταστήματα, υπηρεσίες yachting, η Μαρίνα Φλοίσβου είναι η πρώτη και μέχρι σήμερα μοναδική μαρίνα στην Ελλάδα που λειτουργεί με τόσο υψηλές προδιαγραφές. της Βίκης Τρύφωνα Το 2002 η LAMDA Flisvos Marina A.E., της LAMDA Development, ανέλαβε τη σχεδίαση, ανάπτυξη και αξιοποίηση των λιμενικών και χερσαίων εγκαταστάσεων του Τουριστικού Λιμένα Φλοίσβου στο Παλαιό Φάληρο. Η υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου αξίας 50 εκ. ευρώ μετέτρεψε τη μαρίνα σε έναν σύγχρονο, υψηλών προδιαγραφών τουριστικό λιμένα.οι θέσεις ελλιμενισμού της μαρίνας, μετά και από την ολοκλήρωση κατασκευής 49 νέων θέσεων στο βόρειο τμήμα του λιμένα ανέρχονται σε 303. Οι 173 θέσεις αφορούν σε σκάφη με μήκος μεγαλύτερο των 30 μέτρων, γεγονός που καθιστά τη Μαρίνα Φλοίσβου ιδιαίτερα ανταγωνιστική στον τομέα των τουριστικών λιμένων για mega yachts στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου. Το βάθος στις θέσεις ελλιμενισμού της μαρίνας ξεκινά από 4,5 και φθάνει τα 16 μέτρα, επιτρέποντας ασφαλή ελλιμενισμό και κίνηση ακόμη και σε σκάφη με βύθισμα μεγαλύτερο των 6 μέτρων. Η Μαρίνα Φλοίσβου έχει πιστοποιηθεί με το σύστημα διαχείρισης στα θέματα ποιότητας και προστασίας του περιβάλλοντος (ISO 9001:2008 και 14001:2004), ενώ βραβεύεται συνεχώς από το 2007 με τη Γαλάζια Σημαία. Χερσαίες εγκαταστάσεις Η συνύπαρξη λιμενικών και εμπορικών δραστηριοτήτων, σε ένα ιδιαίτερα προσεγμένο και φροντισμένο περιβάλλον, καθιστούν τη Μαρίνα Φλοίσβου μοντέλο σύγχρονης ανάπτυξης τουριστικού λιμένα, για μεγάλες θαλαμηγούς με ταυτόχρονες εμπορικές χρήσεις για το κοινό. Το εύρος και η ποιότητα των υπηρεσιών εμπλουτίζεται διαρκώς με σκοπό το υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας σε σύγκριση με τις εφάμιλλες mega yacht μαρίνες της Μεσογείου. Οι επισκέπτες της Μαρίνας, απολαμβάνουν μία σειρά από εμπορικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες δίπλα στη θάλασσα. Πέρα από τον ελλιμενισμό σκαφών η Μαρίνα προσφέρει: Τεχνική κάλυψη χερσαίας και λιμενικής εγκατάστασης. Παροχή πόσιμου νερού. Ηλεκτροδότηση σε κάθε θέση ελλιμενισμού από 32 Amps μέχρι 450 Amps. Δίκτυο λυμάτων - Ευκολίες παράδοσης αποβλήτων από σκάφη. Τηλεφωνική σύνδεση σε κάθε θέση ελλιμενισμού (ενσύρματη). Σύγχρονο σύστημα πυρασφάλειας και πυρανίχνευσης στις χερσαίες και λιμενικές εγκαταστάσεις. 320 χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων για κοινή χρήση και 600 για την εξυπηρέτηση των αναγκών των σκαφών. Χώρους περιπάτου και αναψυχής. Χώρους υγιεινής (W.C. - Showers). Εφοδιασμό με καύσιμα. Εμπορικά καταστήματα ( μόδα, είδη δώρων, οπτικά, βιβλιοπωλείο, παιδότοπος). Καφέ, μπαρ και εστιατόρια. Εφοδιασμό εξοπλισμού και τροφοδοσίας. Εταιρείες διαχείρισης, ναύλωσης και τεχνικής υποστήριξης σκαφών. Δραστηριότητες προώθησης, οργάνωσης εκδηλώσεων και ψυχαγωγίας εντός των εγκαταστάσεων. Εξυπηρέτηση σκαφών από εξωτερικούς συνεργάτες για τεχνικά θέματα, καταδυτικές εργασίες, τροφοδοσία κ.α. Τελωνειακές υπηρεσίες (παράρτημα Α Τελωνείου Πειραιώς). Σταθμό Πρώτων Βοηθειών. Για την άμεση εξυπηρέτηση των σκαφών και για θέματα ασφάλειας, στο Διοικητήριο της Μαρίνας Φλοίσβου φιλοξενείται το Ι Λιμενικό τμήμα που εξυπηρετεί μαζί με τους πελάτες της Μαρίνας Φλοίσβου, τις μαρίνες Αλίμου και Δέλτα Τροκαντερού. Αξίζει να δοθεί έμφαση στην 24ωρη λειτουργία των λιμενικών υπηρεσιών, στην 24ωρη ασφάλεια των χερσαίων και θαλάσσιων εγκαταστάσεων, καθώς και στο ειδικό σκάφος πυρόσβεσης 8 μέτρων και των 3 σκαφών υπηρεσίας για την εξυπηρέτηση και ασφάλεια των σκαφών που διαθέτει η Μαρίνα. Εγκαταστάσεις ελλιμενισμού Η Μαρίνα Φλοίσβου διαθέτει 303 θέσεις ελλιμενισμού με ικανοποιητική πληρότητα που ξεπερνά το 80%. Σχεδόν το σύνολο των σκαφών αναψυχής είναι μόνιμοι πελάτες που διαχειμάζουν στη Μαρίνα Φλοίσβου και απασχολούν ελληνικά κυρίως πληρώματα. Ένα μικρότερο ποσοστό από τα υπόλοιπα, 40% είναι επαγγελματικά σκάφη με ελληνική σημαία, ενώ τα υπόλοιπα είναι ιδιωτικά σκάφη με ξένη κυρίως σημαία. Τα διερχόμενα σκάφη που επισκέπτονται τη Μαρίνα Φλοίσβου κατά τη θερινή περίοδο, προέρχονται κυρίως από χώρες της Μεσογείου και της Δυτικής Ευρώπης. Το καλοκαίρι του 2010 υπήρξε αύξηση επισκεψιμότητας, ενώ η Μαρίνα έλαβε εξαιρετικές κριτικές για την αισθητική της μαρίνας, την αρτιότητα των υποδομών της, το σεβασμό στο περιβάλλον και την ποιότητα στην εξυπηρέτηση. Σχέδια για το μέλλον Η Μαρίνα Φλοίσβου το 2010 παρουσιάζει επαναλαμβανόμενη κερδοφορία. Το 2011, ωστόσο, αναμένεται δύσκολο έτος για τον κλάδο των Τουριστικών Λιμένων λόγω της οικονομικής κρίσης. Πάντως ο κ. Σταύρος Κατσικάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας LAMDA Flisvos Marina A.E. εμφανίζεται αισιόδοξος για το μέλλον. «Μόλις ολοκληρώθηκε η μεγάλη επένδυση των 50 εκ. ευρώ. Η στρατηγική ανάπτυξης της Μαρίνας Φλοίσβου είναι απόλυτα προσανατολισμένη στις ανάγκες των πελατών της. Εκτός λοιπόν από τις υπηρεσίες που αναφέρθηκαν παραπάνω, πρόσφατα ξεκίνησαν να παρέχονται ήδη νέες υπηρεσίες στους πελάτες, οι οποίες περιλαμβάνουν: Έναρξη λειτουργίας ασύρματου διαδικτύου Wi Fi ελεύθερης πρόσβασης για το κοινό και υψηλής ταχύτητας για τους εργαζόμενους στα σκάφη. Πεδίο προσγείωσης ελικοπτέρου για την εξυπηρέτηση των σκαφών. Λειτουργία κλειστού κυκλώματος επιτήρησης (CCTV) με κάλυψη των χώρων της Μαρίνας και ταυτόχρονη τήρηση των Διατάξεων της αρχής Προστασίας Δεδομένων. Έναρξη 4 νέων εμπορικών καταστημάτων και 200 νέων θέσεων στάθμευσης. Επέκταση του συστήματος ανακύκλωσης ειδικών αποβλήτων, όπως γυαλί και ελαιοειδή στερεά. Τέλος, πρόσφατα η Μαρίνα Φλοίσβου ξεκίνησε συνεργασία με επισκευαστικές μονάδες και ναυπηγεία, που θα προσφέρουν ειδικές τιμές στους πελάτες της. Όσον αφορά τα επενδυτικά σχέδια του μέλλοντος, αυτά θα εξαρτηθούν από το ρυθμό ανάπτυξης του κλάδου των Τουριστικών Λιμένων στην Ελλάδα και τους επικείμενους διαγωνισμούς μαρινών της ΕΤΑ. Σε γενικές γραμμές διαφαίνονται πολύ καλές προοπτικές στον ευρύτερο χώρο του θαλασσίου Τουρισμού».

17 17 συνέντευξη > Απόστολος Παλακίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Thraki Palace Hotel & Conference Center Νέες επενδύσεις σε spa και στην εναλλακτική ενέργεια Το πολυτελές θρακιώτικο ξενοδοχείο συγκαταλέγεται πλέον στα green hotels Στην υιοθέτηση εναλλακτικών πηγών ενέργειας που συμβάλλουν στη μείωση του κόστους λειτουργίας και στην κατασκευή του Thalasso & Wellness Spa προέβη το πολυτελές ξενοδοχειακό συγκρότημα Thraki Palace Hotel & Conference Center, το οποίο βρίσκεται -όπως εύλογα προδιαθέτει η διακριτική του επωνυμία- στη Θράκη και συγκεκριμένα στην Αλεξανδρούπολη. Όπως σχετικά επισημαίνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του συγκροτήματος κ. Απόστολος Παλακίδης, η επένδυση που μόλις ολοκληρώθηκε, απορρόφησε περίπου 6 εκατ. ευρώ και αποσκοπεί, πέραν της μείωσης του κόστους λειτουργίας, στη διεύρυνση της πελατειακής βάσης του Thraki Palace. συνέντευξη στη Ζαφειρώ Χατζοπούλου Με τις επενδύσεις στις εναλλακτικές μορφές ενέργειας το πολυτελές θρακιώτικο ξενοδοχειακό συγκρότημα συγκαταλέγεται πλέον επάξια στην ομάδα των green hotels, αφού λειτουργεί με γεωθερμία, ηλιακή ενέργεια και με φυσικό αέριο. Το υπερσύγχρονο Thalasso & Wellness Spa, εξάλλου, καταλαμβάνει συνολική έκταση τ.μ. και μπορεί να τοποθετήσει με αξιώσεις το Thraki Palace στην καρδιά των εξελίξεων του wellness industry. Το Thraki Palace αποτελεί πλέον το πολυτελέστερο ξενοδοχείο στην Αλεξανδρούπολη, κάτι που ήταν ο βασικός στόχος της ιδιοκτήτριας οικογένειας Παλακίδη, ώστε να ανταποκριθεί στα νέα κοινωνικά και πολιτικά δεδομένα τα οποία υφίστανται και εξελίσσονται στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης αλλά και τη Βόρειας Ελλάδας και των Βαλκανίων. Παράλληλα και όπως αποσαφηνίζει ο κ. Παλακίδης «από την έναρξη λειτουργίας του, τον Αύγουστο του 2001,το Thraki Palace Hotel & Conference Center στόχευσε στην ανάδειξη και καθιέρωση της Αλεξανδρούπολης και κατ επέκταση της Θράκης σε έναν νέο προορισμό επαγγελματικού τουρισμού επιδιώκοντας την προσέλκυση συνεδριακών εκδηλώσεων και ταξιδιών κινήτρων». Έτσι, δεν θα πρέπει να προκαλεί εντύπωση γιατί στα 9 χρόνια δράσης και λειτουργίας του, ανταποκρινόμενο στην εμπιστοσύνη των διοργανωτών συνεδρίων πανελλαδικώς, επέδειξε επαγγελματισμό αλλά και ευθύνη φιλοξενώντας και διεκπεραιώνοντας με άριστο τρόπο περισσότερες από 300 συνεδριακές εκδηλώσεις, με συνολικό αριθμό συμμετοχών κοντά στις Το πελατολόγιο του Thraki Palace Hotel & Conference Center ανήκει στη μέση και ανώτερη τάξη και προέρχεται σε μεγάλο ποσοστό από την ελληνική επικράτεια. Ουσιαστικά και όπως τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του συγκροτήματος «πρόκειται για ταξιδιώτες που επιθυμούν να βιώσουν νέες εμπειρίες και παραστάσεις, είναι ενημερωμένοι και αναζητούν την ποιότητα». Τα τελευταία χρόνια, πάντως και μετά από τις συντονισμένες προσπάθειες και ενέργειες διεύρυνσης της παρουσίας του συγκροτήματος στις βαλκανικές χώρες, έχει παρατηρηθεί μία σχετική αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού από τις χώρες της Βουλγαρίας, της Ρουμανίας και της Τουρκίας. «Οι ταξιδιώτες από τις χώρες αυτές δεν διαφέρουν σε μεγάλο βαθμό από τους Έλληνες, αφού και αυτοί επιθυμούν ανάλογα στοιχεία και χαρακτηριστικά στα ταξίδια τους», υπογραμμίζει ο κ. Παλακίδης. Και σπεύδει να σημειώσει ότι δεν παύουν όμως να διαθέτουν διαφορετική κουλτούρα και συνήθειες που επηρεάζουν την ταξιδιωτική τους συμπεριφορά. Πέραν τούτων, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Thraki Palace θεωρεί ότι ο αγωγός πετρελαίου Μπουργκάς- Αλεξανδρούπολης είναι ένα εθνικής σημασίας έργο που θα τοποθετήσει την θρακιώτικη πόλη στον παγκόσμιο επιχειρηματικό και ενεργειακό χάρτη. Πιστεύει ακράδαντα ότι το εν λόγω έργο θα επιφέρει ανάπτυξη και θα καταστήσει το δήμο περιφερειακό οικονομικό κέντρο. Στο πλαίσιο αυτό, ο ίδιος αναμένει ότι θα παρατηρηθεί αύξηση του επιχειρηματικού κόσμου και των επισκεπτών ανάλογου προφίλ. Με βάση τις παραμέτρους αυτές, το Thraki Palace βασιζόμενο στην εμπειρία που έχει ήδη αποκομίσει από τη λειτουργία και τη φιλοξενία ανάλογων πελατών, έχει προβεί σε δύο ενέργειες. «Αφενός προσαρμόσαμε το marketing plan του συγκροτήματος, στοχεύοντας στην προσέλκυση του συγκεκριμένου πελατολογίου και αφετέρου προσαρμόσαμε τα operation standards με απώτερο σκοπό να καλύψουμε τις αυξημένες απαιτήσεις των πελατών αυτών», αποκαλύπτει ο κ. Παλακίδης. Ο ίδιος δεν διστάζει να αναφέρει ότι δεδομένης της δύσκολης χρονιάς του 2010, η οποία στιγματίστηκε από την οικονομική κρίση, το ξενοδοχειακό συγκρότημα κατάφερε να ελέγξει τις απώλειές του και να κλείσει τη χρονιά με μείωση της πληρότητάς του κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες. Και εκτιμά ότι η ερχόμενη χρονιά θα είναι εξίσου κρίσιμη αλλά και δύσκολη για την πορεία του συνόλου των τουριστικών επιχειρήσεων της ελληνικής επικράτειας. «Θεωρώ ότι το 2011 θα είναι μια χρονιά εξισορρόπησης των δεικτών του ελληνικού τουρισμού και σε περίπτωση απωλειών αυτές θα είναι σίγουρα διαχειρίσιμες», καταλήγει σχετικά ο κ.παλακίδης. Οι επόμενες κινήσεις Βασικοί άξονες του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης του Thraki Palace Hotel & Conference τα επόμενα χρόνια τίθενται, σύμφωνα με τον κ. Παλακίδη: α) η διατήρηση της πρωταγωνιστικής θέσης την οποία κατέχει το πολυτελές ξενοδοχειακό συγκρότημα και κατ επέκταση η Αλεξανδρούπολη στην αγορά του συνεδριακού τουρισμού, β) η καθιέρωσή του ως key player στην αγορά του τουρισμού ευεξίας και στην ταυτόχρονη ανάδειξη και καθιέρωση της Αλεξανδρούπολης ως spa destination. «Από την άλλη, βασική μας αρχή αποτελεί ο συνεχής εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και η εξέλιξη των ανθρώπων του συγκροτήματος, αφού τα δύο αυτά στοιχεία αποτελούν τις βάσεις της επιχειρηματικές ανάπτυξης του Thraki Palace», λέει με νόημα ο κ. Παλακίδης. Και προσθέτει ότι αναλογιζόμενοι και την ιδιαίτερη οικονομική συγκυρία που περνάει ο επιχειρηματικός κόσμος αλλά και η χώρα μας γενικότερα, βασικός άξονας του επιχειρηματικού μας σχεδίου αποτελεί και η ορθολογική διοίκηση του συγκροτήματος. Προφίλ To Thraki Palace Hotel & Conference Center βρίσκεται στο δυτικό άκρο της Αλεξανδρούπολης και σε απόσταση 4 χιλιομέτρων από το κέντρο της πόλης. Το οικόπεδο είναι έκτασης τμ διαθέτοντας παραλία 300 μέτρων η οποία προσφέρει μια μοναδική θέα του Αιγαίου Πελάγους και του νησιού της Σαμοθράκης. Το πολυτελές ξενοδοχειακό συγκρότημα περιλαμβάνει 300 κλίνες, διαθέτοντας 140 άνετα και πλήρως εξοπλισμένα δωμάτια, 10 πολυτελείς σουίτα, εστιατόριο 280 θέσεων με μεγάλη βεράντα, πιάνο μπαρ, pool bar δίπλα σε δύο πισίνες, parking 500 θέσεων, καταστήματα δώρων, κομμωτήριο, γυμναστήριο, παιδική χαρά και business center. Το συνεδριακό κέντρο του Thraki Palace είναι το μεγαλύτερο και το τελειότερα οργανωμένο στην περιοχή, καλύπτοντας τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές λειτουργίας, εξοπλισμού και ασφάλειας. Στις πολυτελείς και πολλαπλής χρήσεως ισόγειες αίθουσες του συνεδριακού κέντρου, συνολικής χωρητικότητας ατόμων, παρέχεται υπερσύγχρονη συνεδριακή υποδομή με πολλαπλούς βοηθητικούς χώρους, πλήρη οπτικοακουστική κάλυψη και μεταφραστικό κέντρο τελευταίας τεχνολογίας, γραμματειακή υποστήριξη, εκθεσιακούς χώρους, γραφεία συνέδρων, φουαγιέ, ανεξάρτητη είσοδος και parking. Το συγκρότημα απέχει 9 χλμ από το αεροδρόμιο Δημόκριτος και 4 χλμ από το λιμάνι και τον σιδηροδρομικό σταθμό της πόλης. Η Κομοτηνή και η Ξάνθη βρίσκονται σε απόσταση οδικώς 20 και 40 λεπτών αντίστοιχα ενώ το τελωνείο των Κήπων απέχει περίπου 40 ώρα με το αυτοκίνητο. Το ξενοδοχειακό και συνεδριακό συγκρότημα Thraki Palace αποτελεί έναν σημαντικό πόλο έλξης επισκεπτών από την ευρύτερη περιοχή της Βορειοανατολικής Ελλάδας και των Βαλκανίων αφού βρίσκεται σε μια ιδιαίτερης σημασίας γεωπολιτική θέση που χαρακτηρίζεται ως η πύλη της Ευρώπης προς την Ανατολή.

18 18 f&b > Βάλια Χάλαρη, brand manager της Αφοι Χάλαρη Η εταιρεία μας είναι αυστηρά πελατοκεντρική Μετά το κατάστημα στη Γλυφάδα, έρχονται νέες αποκλειστικές συνεργασίες Η εταιρεία Αφοι Χάλαρη ΑΕ είναι αυτή τη στιγμή η μεγαλύτερη εταιρεία εμπορίας αλκοολούχων ποτών και κρασιών στην Ελλάδα. Ξεκίνησε το 1950 ως μια συνοικιακή κάβα από τον Θεόδωρο Χάλαρη και εδώ και 30 χρόνια διοικείται από τους δύο γιούς του, το Νίκο και τον Παναγιώτη. Η κυρία Βάλια Χάλαρη, διευθύντρια των τμημάτων Εισαγωγών και Marketing της εταιρείας, αποκαλύπτει στην xenia news τη φιλοσοφία λειτουργίας της Αφοι Χάλαρη ΑΕ, καθώς και τα νέα σχέδια εν μέσω κρίσης. Οφείλουμε να υπογραμμίσουμε ότι σε όλη τη διάρκεια της συζήτησης, που είχαμε μαζί της, ήταν διάχυτη η ενέργεια και ο ενθουσιασμός της γι αυτόν τον κλάδο... συνέντευξη στη ΧΡΥΣΟΥΛΑ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Συστήστε μας την εταιρεία; Πότε ξεκίνησε και ποια η πορεία της; Ποια είναι δική σας η πορεία; Η εταιρεία Αφοι Χάλαρη ΑΕ είναι μια εισαγωγική και εμπορική εταιρεία ποτών, κρασιών, αναψυκτικών και μπύρας. Ξεκίνησε σαν μια συνοικιακή κάβα το 1950 από τον Θεόδωρο Χάλαρη και για περισσότερες από τρεις δεκαετίες τώρα διοικείται από τους δύο γιούς του, το Νίκο και τον Παναγιώτη. Πλέον βρίσκεται στην κορυφή των εμπορικών εταιρειών αυτού του κλάδου στη χώρα μας και συνεχίζει την ανοδική της πορεία. Εγώ ανήκω στην τρίτη γενιά που ασχολείται με την επιχείρηση και συμμετέχω σε αυτήν ενεργά τα τελευταία 10 χρόνια, παράλληλα με τις σπουδές μου. Ολοκλήρωσα την εκπαίδευσή μου στις Οικονομικές Επιστήμες στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Μεταπτυχιακό μου στο Marketing στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο (ΑΣΟ- ΕΕ). Παράλληλα με αυτά, ακολούθησα και τελείωσα τα μαθήματα του WSET που αφορούσαν τη μελέτη και εξειδίκευση στα κρασιά και τα αποστάγματα, ενώ παρακολουθώ συνέχεια σεμινάρια όταν μου δίνεται η ευκαιρία, σε Ελλάδα και εξωτερικό. Ποια στοιχεία σας διαφοροποιούν από τις άλλες αντίστοιχες εταιρείες; Η Αφοι Χάλαρη ΑΕ είναι μια εταιρεία με ξεκάθαρη δομή και οργάνωση. Είναι αυστηρά πελατοκεντρική, γεγονός που προσανατολίζει όλες της τις ενέργειες και, κυρίως λόγω του ότι είναι μια οικογενειακή επιχείρηση, θεωρώ πως δεν έχει την ακαμψία των πολυεθνικών εταιρειών ή τον συγκεντρωτισμό των μικρότερων. Αυτή είναι και η συνταγή της επιτυχίας της, η διανομή των ρόλων, βάσει των ικανοτήτων και η αφοσίωση στον πελάτη και στην καλύτερη και πιο ολοκληρωμένη εξυπηρέτησή του. Με ποια brands και ποιες εταιρείες συνεργάζεστε; Συνεργαζόμαστε με όλα τα brands του κλάδου, ανεξαρτήτως με το αν διανέμονται στη χώρα, καθώς έχουμε τους μηχανισμούς να αναζητούμε προϊόντα σε όλο τον κόσμο. Σε αυτή την ποικιλία ξεχωρίζουν σαφώς οι αποκλειστικές και ειδικές συνεργασίες μας, με οινοποιεία και αποσταγματοποιεία ή εταιρείες αντιπροσώπους. Ποια είναι η θέση που έχει η εταιρεία στην αγορά; Η Αφοι Χάλαρη ΑΕ είναι αυτή τη στιγμή η μεγαλύτερη εταιρεία εμπορίας αλκοολούχων ποτών και κρασιών στην Ελλάδα. Είναι ο μεγαλύτερος πελάτης των εταιρειών - εισαγωγέων όπως η Diageo, η Bacardi- Martini Hellas, η Β.Σ.Καρούλιας, όπως και η Coca-Cola Company, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, κ.ά. Ποια είναι τα δικά σας αγαπημένα brands; Πιστεύω πως το κάθε brand φέρει τη δική του ιστορία και τη δική του θέση στο portfolio της κάθε εταιρείας. Ακόμη και από τα αποκλειστικά μας brands δεν θα μπορούσα να επιλέξω κάποιο γιατί έχω διαλέξει και αγαπήσει το κάθε ένα ξεχωριστά. Σε γενικές γραμμές, πάντως, μου αρέσουν τα brands με «προσωπικότητα», που έχουν λόγο ύπαρξης και στόχο στην αγορά και κοστολογούνται ανάλογα με την αξία τους, χωρίς υπερβολές. Ποια είναι η δική σας θέση στην εταιρεία και οι δικές σας ενέργειες; Είμαι η διευθύντρια των τμημάτων Εισαγωγών και Marketing. Εκτός της επιλογής των προϊόντων που θα αναλάβουμε ή με τα οποία θα συνεργαστούμε, έχω μια ομάδα on-trade marketing που έχει συμβουλευτικό και εκπαιδευτικό ρόλο προς τα σημεία HO.RE.CA. όλης της Ελλάδας. Σαφώς είμαι υπεύθυνη και για το Marketing της εταιρείας και των καταστημάτων της. Πως είναι για μια γυναίκα σε νεαρή ηλικία να είναι σε μια τέτοια θέση; Πως σας αντιμετωπίζουν; Ποιες είναι οι προκλήσεις; Η δουλειά μου είναι ιδιαίτερα δημιουργική και χρειάζεται ενέργεια, γεγονός που μάλλον κάνει αυτά τα δύο χαρακτηριστικά μου να είναι προτερήματα. Λόγω του ότι είμαι πολλά χρόνια σε αυτή τη δουλειά, δυσανάλογα με την ηλικία μου, η περίοδος της δυσπιστίας απέναντί μου έχει περάσει προ πολλού και πλέον αναγνωρίζομαι σαν στέλεχος. Οι προκλήσεις είναι πολλές και καθημερινές, αλλά για μένα το σημαντικότερο παραμένει το να διατηρείς την αξιοπρέπειά σου και την αξιοπιστία σου προσπαθώντας να κάνεις τη δουλειά σου σωστά και αποτελεσματικά. Πως γίνεται η επιλογή και οι συνεργασίες σας με τα διάφορα brands; Μια νέα συνεργασία μπορεί να έρθει από μια τυπική επαγγελματική πρόταση έως και εντελώς τυχαία, από προσωπική επιλογή που οδήγησε στο πρώτο βήμα για την επικοινωνία. Το βασικότερο κριτήριο είναι η ποιότητα, η σχέση της με την τιμή στην οποία θα προσφερθεί το προϊόν στην αγορά και ο «χώρος» που υπάρχει την παρούσα στιγμή στην Ελλάδα για ένα τέτοιο προϊόν. Πως γίνεται η διανομή και σε ποια κανάλια της αγοράς απευθύνεστε; Έχουμε οργανωμένο δικό μας δίκτυο διανομής και απευθυνόμαστε σε όλα τα κανάλια της αγοράς και στη ζεστή δηλαδή και στην κρύα αγορά. Ποιες ενέργειες marketing θωρείται πιο σημαντικές και ειδικά αυτή την περίοδο; Μου αρέσουν πάντα οι ενέργειες που σχετίζονται με την εκπαίδευση, θεωρώ ότι έχουν τη μεγαλύτερη αξία και ανταποδοτικότητα από όλο το πρόγραμμα marketing, οπότε μάλλον θα επιλέξω τα Masterclasses που διοργανώνουμε κατά καιρούς και τα εκπαιδευτικά ταξίδια. Αποφασίσατε και μάλιστα σε περίοδο κρίσης για τη δημιουργία μιας καινούριας κάβας στη Γλυφάδα. Μιλήστε μας για την κίνηση αυτή και για τη συγκεκριμένη κάβα. Κατ αρχήν να ξεκαθαρίσω πως είμαι άνθρωπος αισιόδοξος και εκμεταλλεύομαι τις περιόδους με αρνητισμό για να δημιουργήσω και να ξεφύγω από αυτές. Το κατάστημα της Γλυφάδας ήταν ένα project που είχαμε έτοιμο εδώ και πολύ καιρό, περιμένοντας τον κατάλληλο χώρο και την κατάλληλη ομάδα να το επανδρώσει. Τώρα συνυπάρχουν και τα δύο σε ένα νέο κατάστημα που αγαπάμε πολύ και το στηρίζουμε, ενώ πιστεύουμε πως θα ξεπεράσει τη δύσκολη αυτή περίοδο, θα μας αποδείξει πως κάναμε σωστή επιλογή και θα προστεθεί επάξια στην ομάδα των καταστημάτων μας. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Να περιμένουμε και νέες αποκλειστικές συνεργασίες; Πάντα το βλέμμα είναι στραμμένο προς την εξέλιξη και την ανάπτυξη. Να περιμένετε νέες αποκλειστικές συνεργασίες και σύντομα μάλιστα!

19 19 εστίαση > Αλέξανδρος Φουρούλης, συνιδιοκτήτης του εστιατορίου ΜΑΝΗΜΑΝΗ Δηλώνουμε την καταγωγή με όρεξη και ενθουσιασμό! Ελληνική κουζίνα είναι οι μνήμες που έχουμε, προσαρμοσμένες στη σύγχρονη πραγματικότητα Ο Αλέξανδρος Φουρούλης, συνιδιοκτήτης του εστιατορίου ΜΑΝΗΜΑΝΗ, φέρνει στο κέντρο της Αθήνας, στο Κουκάκι, τις παραδοσιακές γεύσεις της Μάνης. Ο ίδιος, μετά από μια πετυχημένη πορεία σε γνωστά εστιατόρια της Αθήνας και του εξωτερικού, βρίσκει τον προορισμό του στις ρίζες του και στις γευστικές του αναμνήσεις. Αγαπημένο του υλικό η αγκινάρα, ένα άγριο λαχανικό όπως και η Μάνη. Πεποίθησή του ότι ελληνική κουζίνα δεν σημαίνει απαραίτητα μουσακάς, χωριάτικη σαλάτα και ντολμαδάκια, αλλά κυρίως είναι οι μνήμες που έχουμε όλοι μας από τη μαμά και τη γιαγιά μας, προσαρμοσμένες στη σύγχρονη πραγματικότητα. συνέντευξη στη ΧΡΥΣΟΥΛΑ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Πως αποφασίσατε να ανοίξετε εστιατόριο; Η γνωριμία μου με τον Γιάννη Μπουτσικάρη - συνιδιοκτήτη του ΜΑΝΗΜΑΝΗ- που είναι από τη Μάνη, έπαιξε καθοριστικό ρόλο για να συνεργαστώ μαζί του σε αυτό το project για την ανάδειξη της Μανιάτικης και όχι μόνο κουζίνας. Στην πορεία με συνεπήρε η διαδικασία δημιουργίας μία νέας, ελαφριάς και με άποψη ελληνικής κουζίνας, που ξεχωρίζει και έχει τη δική της ταυτότητα στο αθηναϊκό γίγνεσθαι πλέον. Εδώ και 4 χρόνια έχω τη χαρά να συμμετέχω και στο ιδιοκτησιακό καθεστώς του ΜΑΝΗΜΑΝΗ. Το εστιατόριο μετράει ήδη εφτά χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας στο χώρο της μαζικής εστίασης, με το πελατολόγιό του να ξεπερνάει σήμερα τα άτομα. Με το όνομα θέλαμε να κάνουμε άμεσα αισθητή την ταυτότητα της κουζίνας του εστιατορίου, ενώ η επανάληψη της λέξης ΜΑΝΗ, υποδηλώνει το πλεόνασμα της όρεξης και ενθουσιασμού για τη συγκεκριμένη επιχειρηματική δραστηριότητα! Ποια είναι η φιλοσοφία και το είδος της κουζίνας; Στο ΜΑΝΗΜΑΝΗ μπορεί κανείς να δοκιμάσει ελληνική παραδοσιακή κουζίνα εκτελεσμένη με σύγχρονο τρόπο, βασισμένη σε αγνά υλικά, προερχόμενα κυρίως από τη Μάνη αλλά και από άλλες περιοχές της Πελοποννήσου. Ο τόπος καταγωγής του εστιατορίου, η Μάνη, λειτουργεί ως έμπνευση για τη γνησιότητα και αυθεντικότητά της. Τα ίδια πρότυπα, γνησιότητας και αυθεντικότητας, επιτυγχάνει να διατηρήσει και το εστιατόριο προς τους πελάτες του, μεταφέροντας ταυτόχρονα το άρωμα της περιοχής απ όπου κατάγεται. Δίνοντας έμφαση στην καταγωγή του εστιατορίου, χρησιμοποιούμε πάντα στα πιάτα αρωματικά βότανα και μυρωδικά, τα οποία στη μαγειρική μπορούν να αντικαταστήσουν σταδιακά το αλάτι και τη ζάχαρη αλλά και να αναδείξουν καλύτερα τη γεύση ενός φαγητού. Τα παραδοσιακά προϊόντα της Μάνης - ελιές, ελαιόλαδο, μέλι, χυλοπίτες, τραχανάς, σύγκλινο, τα αρωματικά φυτά, όπως ο μάραθος, η ρίγανη, το θυμάρι και το φασκόμηλο, αλλά και τα παραδοσιακά προϊόντα της Μάνης και οι μοναδικές γευστικές δημιουργίες, όπως το Μανιάτικο Καλαμάκι κόκορα, παντρεμένο με σύγκλινο και baby πατάτες, το Τρίπτυχο κρύων ορεκτικών και το Λαβράκι με κρέμα μαραθόριζας, αγκινάρες και σάλτσα γλυκάνισου, συνεχίζουν να αποτελούν έμπνευση για τη δημιουργία μιας μοντέρνας κουζίνας που βρίσκεται σε απόλυτη αρμονία με το σύγχρονο τρόπο υγιεινής διατροφής. Κύριο μέλημα είναι η ανάδειξη των ελληνικών παραδοσιακών προϊόντων και συγκεκριμένα του τόπου καταγωγής. Το εστιατόριο χρησιμοποιεί βιολογικά προϊόντα ενώ σε τακτά χρονικά διαστήματα οι πελάτες προμηθεύονται από το εστιατόριο παραδοσιακά βιολογικά προϊόντα της Μάνης, αγκαλιάζοντας με αυτό το τρόπο τις μυρωδιές, τις καθαρές και αυθεντικές γεύσεις μιας ιδιαίτερης κουζίνας. Μακροχρόνια, στόχος και μέλημα του εστιατορίου είναι η απόδοση μιας φιλοσοφίας γύρω από τη γεύση και το φαγητό που θα υποδηλώνει, τον απαραίτητο σεβασμό στη σημαντική αυτή πτυχή της ζωής που ονομάζεται τροφή. Ποια είναι η γνώμη σας για την Ελληνική κουζίνα και πως την αντιμετωπίζουν οι ξένοι και οι πελάτες σας; Την τελευταία 5ετία θεωρώ ότι υλοποιείται μια σημαντική προσπάθεια ανάδειξης της ελληνικής κουζίνας, μέσα από το πάντρεμα της ελληνικής παράδοσης με τη σύγχρονη εκτέλεση, προσαρμοσμένη στο lifestyle του 21ου αιώνα! Οι ξένοι πελάτες, οι οποίοι αυξάνονται ραγδαία τα τελευταία χρόνια, υποδέχονται τις γεύσεις με ενθουσιασμό. Η πλειονότητα των πελατών είναι κατά κύριο λόγο κάτοικοι του κέντρου της Αθήνας, αλλά και των άλλων περιοχών, επίσης έχει γίνει στέκι για τους Μανιάτες της πόλης που ενθουσιάζονται ανακαλύπτοντας το. Οι Μανιάτες πελάτες μας, προτιμούν να ξεκινήσουν με καγιανά, σύγκλινο, λουκάνικα με πορτοκάλι στη σχάρα, τα οποία προέρχονται απευθείας από την Αρεόπολη και τους θυμίζουν οικίες γεύσεις του τόπου τους. Στη πορεία μυούνται σε όλες τις νέες γεύσεις του εστιατορίου δείχνοντας μεγάλη αδυναμία στο ψαρονέφρι με μανούρι και σύκα σε σάλτσα από μέλι και αμύγδαλα. Τι πρέπει να αλλάξει κατά τη γνώμη σας στην αντίληψη για την ελληνική κουζίνα από τον κόσμο αλλά και από τους σεφ; Θεωρώ πως ο μέσος Ελληνας καταναλωτής θα πρέπει πολύ σύντομα να καταλάβει πως ελληνική κουζίνα δεν σημαίνει απαραίτητα μουσακάς, χωριάτικη σαλάτα και ντολμαδάκια! Ελληνική κουζίνα είναι οι μνήμες που έχουμε όλοι μας από τη μαμά και τη γιαγιά μας, προσαρμοσμένες στη σύγχρονη πραγματικότητα. Με ποιο τρόπο μπορεί η ελληνική κουζίνα να προαχθεί στο εξωτερικό και να αποτελέσει δυνατό εργαλείο για τον τουρισμό; Η ελληνική κουζίνα προβάλλεται ήδη μέσα από την ιδιωτική πρωτοβουλία, δηλαδή τα εστιατόρια της Ελλάδας, που φιλοξενούν ξένους, φέρνοντάς τους σε επαφή με την ελληνική γευστική πραγματικότητα. Η περαιτέρω προβολή της ελληνικής κουζίνας στο εξωτερικό, αφορά σε δράσεις των θεσμικών φορέων. Ποια η γνώμη σας για την μοριακή ελληνική κουζίνα; Τη βρίσκω πολύ ενδιαφέρουσα αλλά θεωρώ ότι θα ξεπεραστεί ως τάση. Εσείς χρησιμοποιείτε κάποιες ιδιαίτερες τεχνικές και μεθόδους στη μαγειρική σας; Χρησιμοποιώ πολλές τεχνικές, θα αναφερθώ όμως σε μία που προέρχεται από την παραδοσιακή Μάνη και είναι το κάπνισμα πιάτων με παραδοσιακό τρόπο όπως γίνεται στη Μάνη με κλαδιά ελιάς, βότανα, θυμάρι, θρούμπι και αρωματικά ξύλα πορτοκαλιάς και λεμονιάς. Καπνίζονται με αυτό τον τρόπο ο σολομός, το λουκάνικο και το σύγκλινο. Έχετε πολύ καλή σχέση ποιότητας τιμής. Θα ήθελα να μου το σχολιάσετε και ποια είναι η ανταπόκριση του κόσμου; Από την πρώτη μέρα που ξεκίνησε τη λειτουργία του, πρωταρχικός μας στόχος υπήρξε και συνεχίζει να είναι η πολύ καλή σχέση ποιότητας τιμής. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με τις γεύσεις, μάς καθιέρωσε στις προτιμήσεις του αθηναϊκού κοινού. Ποια είναι τα επόμενα σχέδιά σας; Στόχος και επιθυμία μας είναι η επιστροφή του παραδοσιακού τρόπου παρασκευής πιάτων στον κόσμο, επιστρέφοντας έτσι παράλληλα κι ένα κομμάτι της Μάνης πίσω στην παγκόσμια κοινωνία. Διοργανώνετε κάποιες ειδικές γευσιγνωσίες και βραδείες στο εστιατόριο. Κατά καιρούς παρουσιάζουμε θεματικά degustation menu. Ωστόσο, αυτό που μας αρέσει πάρα πολύ και αγαπάμε να παρουσιάζουμε είναι η αναβίωση ενός πολύ γνωστού μανιάτικου εθίμου, της βεντέτας. Τα πιο χαρακτηριστικά πιάτα της Μάνης και τα πιο χαρακτηριστικά πιάτα μιας άλλης γνωστής περιοχής, έρχονται αντιμέτωπα σε ένα ειδικά διαμορφωμένο μενού, δίνοντας στον κόσμο τη δυνατότητα να δοκιμάσει, να συγκρίνει αλλά και να απολαύσει τις παραδοσιακές δημιουργίες από δύο ξεχωριστούς σεφ.

20 20 42η xenia > Παράλληλες Εκδηλώσεις Θεματικές δράσεις για την τουριστική αναβάθμιση Πρωτοποριακές εκδηλώσεις δίνουν το στίγμα των τουριστικών τάσεων της εποχής Πληθώρα παράλληλων εκδηλώσεων έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια της φετινής 42ης xenia, αναδεικνύοντας τη σημασία των θεματικών δράσεων για την ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού. Οι επισκέπτες - επαγγελματίες του τουρισμού και της μαζικής εστίασης είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν εκδηλώσεις για το Επώνυμο Ελληνικό Κρασί, τη γαστρονομία και το ελληνικό πρωινό, τα cocktail, το design, την αρχιτεκτονική και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ενώ πραγματοποιήθηκε και η 1η Ημέρα Καριέρας στον Τουρισμό, μια εκδήλωση χρήσιμη για όσους αναζητούν ή προσφέρουν εργασία στον τουριστικό κλάδο. Η xenia ανανεώνει το ραντεβού της με τους επιχειρηματίες του κλάδου για τις Νοεμβρίου 2011, όπου θα παρουσιάσει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στα πλαίσια της 43ης xenia. Τιμητικές Διακρίσεις xenia 2010 Με την απονομή Τιμητικών Διακρίσεων στον ζωγράφο Κώστα Τσόκλη και τον σκηνοθέτη Σπύρο Ευαγγελάτο, άνοιξε η 42η xenia τον πλούσιο και ενδιαφέροντα κύκλο των παράλληλων εκδηλώσεων. Επίσης, στη μνήμη του Αναστάσιου Στυλιανόπουλου, απονεμήθη τιμητική διάκριση στο γιο του Ανδρέα. Τις διακρίσεις απένειμαν ο πρόεδρος του ΕΟΤ, Ν. Κανελλόπουλος, οι πρόεδροι του ΞΕΕ κ. Γ. Τσακίρης, της ΠΟΞ Α. Ανδρεάδης και της ΕΞΑ-Α Ι. Ρέτσος και ο Μητροπολίτης Ζακύνθου Χρυσόστομος. Μιλώντας στην τελετή απονομής των Τιμητικών Διακρίσεων xenia που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Divani Caravel, ο πρόεδρος του ΕΟΤ κ. Νικόλας Κανελλόπουλος εξέφρασε την αισιοδοξία του ότι το 2011 θα είναι μια καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό επισημαίνοντας ότι προς την κατεύθυνση αυτή βοηθούν η αποκατάσταση της αξιοπιστίας του ΕΟΤ στα ξένα μέσα ενημέρωσης μετά την αποπληρωμή ή τη ρύθμιση του μεγαλύτερου μέρους των χρεών του ΕΟΤ προς αυτά καθώς και η μείωση του ΦΠΑ στον τομέα διαμονής των ξενοδοχείων. Χαρακτηριστικά ο κ. Κανελλόπουλος ανέφερε ότι στην πρόσφατη έκθεση WTM του Λονδίνου, οι πρόεδροι των μεγάλων ξένων μέσων ενημέρωσης, εκφράζοντας την ικανοποίησή τους για τη συνέπεια που επιδεικνύει πλέον ο ΕΟΤ, υποσχέθηκαν δωρεάν δράσεις προβολής της Ελλάδας. Ο πρόεδρος του ΕΟΤ εξέφρασε την εκτίμηση ότι και το 2010 θα κλείσει με μια μικρή αύξηση των αφίξεων. Χορηγός της εκδήλωσης: Eurobank EFG Γιώργος Νικητιάδης: θεσμός στον τουρισμό η xenia Τα εγκαίνια της 42ης Διεθνούς Έκθεσης xenia, πραγματοποίησε την Παρασκευή 26 Νοεμβρίου 2010 ο υφυπουργός Πολισμού και Τουρισμού κ. Γιώργος Νικητιάδης. Ο υφυπουργός χαιρέτησε την προσπάθεια των διοργανωτών και τόνισε ότι η Έκθεση συμβάλλει από τη δική της πλευρά στην εξέλιξη του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, εξυπηρετώντας τους επαγγελματίες του τουρισμού. Επίσης, αναφέρθηκε στην ποιοτική και τεχνική αναβάθμιση της έκθεσης λέγοντας ότι αποτελεί θεσμό στο χώρο του τουρισμού και εξέφρασε την προσδοκία του ότι θα συνεχίσει να προσφέρει τις υπηρεσίες της. Παρουσίαση της ΕΤΟΑΑ Παρουσίαση με θέμα: «ΑΘΗΝΑ: Δράσεις για την ενίσχυση και ισχυροποίηση της τουριστικής ανάπτυξης» πραγματοποίησε η Εταιρεία Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων (ETOAA) στο πλαίσιο της τελετής εγκαινίων της 42ης έκθεσης xenia. Ο Παναγιώτης Αρκουμανέας, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, αναφέρθηκε αναλυτικά στο πλαίσιο τουριστικής πολιτικής που υλοποιείται παρουσιάζοντας τις δράσεις της ΕΤΟΑΑ για την τουριστική ανάπτυξη της Αθήνας μέσω του Breathtaking Athens όπως επίσης και τον τρόπο αξιοποίησης των σύγχρονων μέσων κοινωνικής δικτύωσης στα οποία η πόλη ήδη έχει σελίδες και προφίλ με χιλιάδες μέλη και «φίλους» από ολόκληρο τον κόσμο. Η παρουσίαση ολοκληρώθηκε με την προβολή της δραστηριότητας και τη συντονισμένη προσπάθεια που καταβάλλει το Athens Convention Bureau με στόχο την ενίσχυση του συνεδριακού τουρισμού της Αθήνας. Κλείνοντας, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΤΟΑΑ δεν παρέλειψε να τονίσει: «Προκειμένου να έχουμε το αποτέλεσμα που επιθυμούμε για την πόλη μας, απαιτείται συνεργασία με την Πολιτεία. Η προσπάθεια πρέπει να είναι συλλογική, με συνέπεια και συνέχεια, στοχεύοντας να κερδίσουμε το στοίχημα της επικοινωνίας μιας ενιαίας και ανταγωνιστικής ταυτότητας για την πόλη μας». Η παρουσίαση της ΕΤΟΑΑ πραγματοποιήθηκε παρουσία του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Γιώργου Νικητιάδη, του Πρόεδρου του ΕΟΤ κ. Νικόλα Κανελλόπουλου καθώς και τουριστικών παραγόντων, μελών του ACB, εκπροσώπων ΜΜΕ και στελεχών τουριστικών επιχειρήσεων.

Παγκόσμιος και Ελληνικός Τουρισμός

Παγκόσμιος και Ελληνικός Τουρισμός ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ RESEARCH INSTITUTE FOR TOURISΜ Παγκόσμιος και Ελληνικός Τουρισμός I. Παγκόσμιος Τουρισμός Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΞENOΔOXEIAKO EΠIMEΛHTHPIO THΣ EΛΛAΔOΣ Πρόεδρος Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 Κυρίες και κύριοι, καλημέρα σας, Σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό και στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας το 2014 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 2 Αφίξεις, Εισπράξεις, Πληρωμές ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Η συγκέντρωση της τουριστικής ζήτησης σε λίγους μήνες του έτους Μέτρηση Εποχικότητας Διανυκτερεύσεις Αφίξεις Δαπάνες Δείκτες Συγκέντρωσης Herfindahl - Hirschman

Διαβάστε περισσότερα

Click to add subtitle

Click to add subtitle Company LOGO ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Click to add subtitle ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Δ.,ΣΑΡΤΖΕΤΑΚΗ Μ, CRANFIELD UNIVERSITY,SoE Department of Fluid mechanics and Computational

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΞENOΔOXEIAKO EΠIMEΛHTHPIO THΣ EΛΛAΔOΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 14 Σεπτεμβρίου 2015 Τίτλος : Απουσιάζει ο Τουρισμός από τον προεκλογικό διάλογο Ενόψει της προγραμματισμένης για σήμερα τηλεμαχίας

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Ταυτότητα της Έρευνας... σελ. 4

Ταυτότητα της Έρευνας... σελ. 4 ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ταυτότητα της Έρευνας... σελ. 4 ΜΕΡΟΣ Α : Στοιχεία για τους επισκέπτες της Ελλάδας 1. Αριθμός ημερών παραμονής στην Ελλάδα... 7 2. Αριθμός επισκέψεων στην Ελλάδα για διακοπές...

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισµός του Περιφερειάρχη Αττικής, κ. Ιωάννη Σγουρού στη ενηµερωτική εκδήλωση της Marketing Greece 14.6.13

Χαιρετισµός του Περιφερειάρχη Αττικής, κ. Ιωάννη Σγουρού στη ενηµερωτική εκδήλωση της Marketing Greece 14.6.13 Χαιρετισµός του Περιφερειάρχη Αττικής, κ. Ιωάννη Σγουρού στη ενηµερωτική εκδήλωση της Marketing Greece 14.6.13 Αξιότιµοι: κα Υπουργέ, κ. Περιφερειάρχη, κ. ήµαρχε, κκ. εκπρόσωποι Τουριστικών Φορέων, κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

χώρας το δεκάμηνο του 2014 ξεπέρασαν το σύνολο των διανυκτερεύσεων ολόκληρου του έτους 2013.

χώρας το δεκάμηνο του 2014 ξεπέρασαν το σύνολο των διανυκτερεύσεων ολόκληρου του έτους 2013. Σημαντική ήταν η αύξηση που παρουσίασε ο εισερχόμενος τουρισμός προς τη χώρα μας την τελευταία διετία (2013-2014), καθώς οι αφίξεις των αλλοδαπών τουριστών εκτιμάται ότι ξεπέρασαν το επίπεδο ρεκόρ των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Δεν μπορούσαμε λοιπόν, παρά να στηρίξουμε την πρωτοβουλία της Helexpo με κάθε τρόπο και βεβαίως να τη θέσουμε υπό την αιγίδα του Συνδέσμου.

Δεν μπορούσαμε λοιπόν, παρά να στηρίξουμε την πρωτοβουλία της Helexpo με κάθε τρόπο και βεβαίως να τη θέσουμε υπό την αιγίδα του Συνδέσμου. «Η Τουριστική αγορά και η δυναμική του Θρησκευτικού και πολιτιστικού τουρισμού» ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΕΛΩΝΗΣ, Πρόεδρος ΗΑΤΤΑ Θεσσαλονίκη, Πέμπτη 22 Νοεμβρίου 2012 Παναγιώτατε, Σεβάσμιοι Μητροπολίτες,. Αξιότιμε κύριε

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009 Νέες ευκαιρίες για αλλαγή επιχειρηματικού προφίλ των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων μέσα από την αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 24η θέση στο

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένος Τουριστικός Σχεδιασμός στη Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου

Ολοκληρωμένος Τουριστικός Σχεδιασμός στη Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου Εργαστήριο Τοπικής και Νησιωτικής Ανάπτυξης Πανεπιστήμιο Αιγαίου Ολοκληρωμένος Τουριστικός Σχεδιασμός στη Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου Δρ. Γιάννης ΣΠΙΛΑΝΗΣ, Επ. Καθηγητής, Τμήμα Περιβάλλοντος Δ/ντής Παρατηρητηρίου

Διαβάστε περισσότερα

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας για τον σχηματισμό πιλοτικού άξονα των τριών πόλεων με στόχο τη δυναμική τουριστική ανάπτυξή τους, με μοχλό εξέλιξης τη δημιουργία σύγχρονων

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ Γιώργος Α. Βερνίκος Πρόεδρος, Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ S.A. Ελληνικός Τουρισμός: Εξέλιξη Βασικών Στοιχείων Εξέλιξη Διεθνών Τουριστικών Αφίξεων (εκατ.) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Εξέλιξη Μέσου

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. 1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Βερολίνο,

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ. Ενημέρωση για δραστηριότητες της ΕΤΙΝ. Σύντομη παρουσίαση της εταιρείας

ΘΕΜΑ. Ενημέρωση για δραστηριότητες της ΕΤΙΝ. Σύντομη παρουσίαση της εταιρείας Κέρκυρα, 19 Απριλίου 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ Ταχ. Διεύθυνση: Αλυκές Ποταμού Ταχ. Κώδικας: 49100, Κέρκυρα Τηλέφωνο: 2661039606, 2661031696 Fax: 2661042335

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1. Προς. Τσιμισκή 29. 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ. Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης με τα νησιά του Βορείου Αιγαίου

ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1. Προς. Τσιμισκή 29. 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ. Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης με τα νησιά του Βορείου Αιγαίου Εταιρία Ερευνών-Δημοσκοπήσεων Τσιμισκή 3 54625 Θεσσαλονίκη ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1 Προς ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΕΒΕΘ) Τσιμισκή 29 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ. Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ. Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ Βασικά μεγέθη ελληνικού τουρισμού Διεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ: ΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ: Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου ρ. ηµήτρης Κούτουλας Ειδικός Σύµβουλος Τουριστικού Μάρκετινγκ ιδάσκων Ελληνικού Ανοικτού Πανεπιστηµίου E-Mail: d.koutoulas@ba.aegean.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη

ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΣΠΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΧΩΡΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ Ν. ΧΑΝΙΩΝ ΚΥΡΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ : ΕΝΤΟΝΗ ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑ. ΜΟΡΦΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ : ΜΑΖΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΤΡΙΠΤΥΧΟ ΑΜΜΟΣ ΗΛΙΟΣ ΘΑΛΛΑΣΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η Γαστρονομία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισμού. Αγγελική Καραγκούνη Project Manager, SETE

Η Γαστρονομία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισμού. Αγγελική Καραγκούνη Project Manager, SETE Η Γαστρονομία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισμού Αγγελική Καραγκούνη Project Manager, SETE Περιεχόμενα Παρουσίασης Γιατί γαστρονομία; Σκοπός Γαστρονομικά προϊόντα στην τουριστική αγορά Αξιολόγηση γαστρονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

HELLENIC MEMORIES TRAVEL SERVICES. Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου

HELLENIC MEMORIES TRAVEL SERVICES. Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου Ταυτότητα του Hellenic Memories Travel Services Μια επιχείρηση συνεπής με την ιστορία και τις υπηρεσίες. Το Hellenic Memories Travel Services δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ».

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Εισηγήτρια κα Ελευθερία Φτακλάκη, Αντιπεριφερειάρχης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής αγοράς παγκοσμίως. Συνέργιες Αγορών Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής

Διαβάστε περισσότερα

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Dr. Άρης Ίκκος Εισαγωγή - 1 Ως γνωστόν, περίπου 70% του συνόλου του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα, έρχεται στην χώρα αεροπορικώς. Μάλιστα σε πολλά νησιά

Διαβάστε περισσότερα

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Δ/νση: Αχαρνών 2, 101 76 Αθήνα 5/ 11/ 2015 Τηλ: 210-2124388 Fax: 210-5237904 Θέμα: Ομιλία Υπουργού Αγροτικής

Διαβάστε περισσότερα

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία.

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία. Πως ξεκίνησε 2004: Η ιδέα αφορούσε στη προώθηση των απαιτήσεων της τήρησης της νομοθεσίας 2007: Στη συνέχεια ήταν η προώθηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης 2011: Σήμερα αποτελεί μια ολοκληρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Your key to success Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Διατηρώντας τα χαρακτηριστικά της επιχείρησής σας, επικεντρωνόμαστε στην αύξηση των πωλήσεών σας, στην

Διαβάστε περισσότερα

Αγορά εύτερης Κατοικίας

Αγορά εύτερης Κατοικίας Αγορά εύτερης Κατοικίας Rhodes Tourism Forum 2006 10-11 Νοεµβρίου Θάλεια ρουσιώτου 1 Η Αγορά της εύτερης Κατοικίας στην Ευρώπη Ιστορικό Χρονολογείται από τη δεκαετία του 70 και συνδέεται άµεσα µε την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Γ Σ Α Τ Σ Ρ Τ Ο Ρ ΝΟ Ν ΜΙΚΕ Κ Σ Ε Δ ΙΑΔ Α ΡΟ Ρ ΜΕΣ

Γ Σ Α Τ Σ Ρ Τ Ο Ρ ΝΟ Ν ΜΙΚΕ Κ Σ Ε Δ ΙΑΔ Α ΡΟ Ρ ΜΕΣ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ - Ο ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΓΕΥΣΕΩΝ Νοέμβριος 2014 H ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ Προσπαθήσαμε να σχεδιάσουμε διαδρομές που στηρίζονται στην τοπική ταυτότητα και στο γαστρονομικό,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΑΞΙΔΙΩΤΩΝ

ΕΡΕΥΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΑΞΙΔΙΩΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΑΞΙΔΙΩΤΩΝ alco THE PULSE OF SOCIETY ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΕΝΤΟΛΕΑΣ: ΤΥΠΟΣ: ΔΕΙΓΜΑ: ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑ: ΧΡΟΝΟΣ: ALCO Ε.Ο.Τ. ΠΟΣΟΤΙΚΗ (ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ) 1.500

Διαβάστε περισσότερα

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ 11/11/2013-06:10 μμ (/) Τέσσερις συμβάσεις για τη χρηματοδότηση με συνολικά 550 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Το όραμά μας είναι μια αναγεννημένη Ελλάδα που θα εξασφαλίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ. κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ. κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion» 1 ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion» Τίτλος: «Η ΔΕΗ κινητήρια δύναμη της Ηλεκτροκίνησης στην

Διαβάστε περισσότερα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα «Ενεργειακά δίκτυα στην Ευρώπη η υλοποίηση ενός οράματος» The Economist «Η Θάλασσα της Ευρώπης: Σκιαγραφώντας τον χάρτη της οικονομικής ανάπτυξης» Θεσσαλονίκη, 17 Φεβρουαρίου 2014 Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

TORWAR ARENA, Warsaw 11-12-13 Δεκεμβρίου 2015

TORWAR ARENA, Warsaw 11-12-13 Δεκεμβρίου 2015 TORWAR ARENA, Warsaw 11-12-13 Δεκεμβρίου 2015 Η 1η Αποκλειστική Έκθεση για την Ελλάδα και την Κύπρο στην Πολωνία Υπό την αιγίδα: 1 η Έκθεση GRECKA PANORAMA I CYPR Βαρσοβία, Πολωνία, TORWAR ARENA 11-12-13

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία.

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. management consultants Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020.

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Γεώργιος Γιαννούσης Γ.Γ. Δημοσίων Επενδύσεων - ΕΣΠΑ Κατευθύνσεις Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής Αναπτυξιακό όραμα: «Η συμβολή στην αναγέννηση της ελληνικής οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2008 Εξαµηνιαία Έρευνα Συγκυρίας στις Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις 2 1. Εισαγωγή Το ΙΤΕΠ άρχισε να διεξάγει δύο φορές το χρόνο Έρευνα Συγκυρίας µεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

5-7. Δεκεμβρίου. Διεθνής Έκθεση Τουρισμού. Με τη στήριξη των

5-7. Δεκεμβρίου. Διεθνής Έκθεση Τουρισμού. Με τη στήριξη των Διεθνής Έκθεση Τουρισμού 5-7 Δεκεμβρίου 2014 GREECE Οργάνωση Με την αιγίδα Υποστηρικτής επικοινωνίας Με τη στήριξη των Τηλ.: 210 61.41.164, 61.41.223 Fax: 210 80.24.267 e-mail: info@leaderexpo.gr www.leaderexpo.gr

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΡΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. Δημοκρατίας 20, Ηράκλειο Κρήτης 71306 Tηλ: ++30 2810 / 343458 / 341096 Fax: / 343459 E-mail : info@crete-exporters.com Web site : www.crete-exporters.com Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΟΛΓΑΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ TO THE SECOND GREEK EU PRESIDENCY CONFERENCE «Europe and the Arab World: Strengthening political, business and investment ties» ΤΡΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Βίκυ Μπουλούκου 210-6931204

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ BRAND MANAGEMENT ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΛΛΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ BRAND MANAGEMENT ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΛΛΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ BRAND MANAGEMENT ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ BRAND ΕΛΛΑΔΑ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΕΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Νέα σελίδα για τις αεροµεταφορές στη χώρα µας

Νέα σελίδα για τις αεροµεταφορές στη χώρα µας ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΑΡΑΣΧΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Δ.Α.Α. Α.Ε. Νέα σελίδα για τις αεροµεταφορές στη χώρα µας Στο +5,4% οι πτήσεις στο ΔΑΑ το 2009, στο -7,3% ο ευρωπαϊκός

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές Εκτιμήσεις για την Πορεία των Ελληνικών Ξενοδοχείων το 2012

Γενικές Εκτιμήσεις για την Πορεία των Ελληνικών Ξενοδοχείων το 2012 Γενικές Εκτιμήσεις για την Πορεία των Ελληνικών Ξενοδοχείων το 2012 Κατά το πρώτο πεντάμηνο του 2012 τα βασικά μεγέθη του ελληνικού τουρισμού ακολούθησαν καθοδική πορεία. Ο εσωτερικός τουρισμός έχει υποστεί

Διαβάστε περισσότερα

Δευτέρα 4 Φεβρουαρίου 2013. Συνέντευξη Τύπου. Για την παρουσίαση της μελέτης του κ. Ρερρέ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ

Δευτέρα 4 Φεβρουαρίου 2013. Συνέντευξη Τύπου. Για την παρουσίαση της μελέτης του κ. Ρερρέ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Δευτέρα 4 Φεβρουαρίου 2013 Συνέντευξη Τύπου Για την παρουσίαση της μελέτης του κ. Ρερρέ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Ο ελληνικός τουρισμός παραμένει διεθνώς ανταγωνιστικός και είναι σε

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΚΟΛΦ

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΚΟΛΦ Το γκολφ αποτελεί μία ιδιαίτερα υποσχόμενη επενδυτική ευκαιρία στην Ελλάδα σήμερα, λόγω των σημαντικών προοπτικών ανάπτυξής του σε μια χώρα που έχει ολιγάριθμα σχετικά με τις δυνατότητές της λειτουργούντα

Διαβάστε περισσότερα

Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν αποτελεί ολοκληρωμένη ανάλυση και δεν είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση ειδικών προβλημάτων.

Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν αποτελεί ολοκληρωμένη ανάλυση και δεν είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση ειδικών προβλημάτων. ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 3908/ 1 Φεβρουαρίου 2011 Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη, την Επιχειρηματικότητα και την Περιφερειακή Συνοχή. Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν

Διαβάστε περισσότερα

Ενημέρωση για το Δίκτυο Αegean Cuisine και πληροφορίες για την ένταξη επιχειρήσεων της Σάμου & Ικαρίας

Ενημέρωση για το Δίκτυο Αegean Cuisine και πληροφορίες για την ένταξη επιχειρήσεων της Σάμου & Ικαρίας Ενημέρωση για το Δίκτυο Αegean Cuisine και πληροφορίες για την ένταξη επιχειρήσεων της Σάμου & Ικαρίας 1 Προς: Επιχειρήσεις μαζικής εστίασης, παραγωγοί και έμποροι, μέλη του Επιμελητηρίου Σάμου Αγαπητοί

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης "Διοργάνωση Ετήσιου Travel Trade Workshop & Συνεδρίου 2014" με κωδικό MIS 464639 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Αττική" ΑΠΟΦΑΣΗ

ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης Διοργάνωση Ετήσιου Travel Trade Workshop & Συνεδρίου 2014 με κωδικό MIS 464639 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Αττική ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΟΤΑ Ταχ. Δ/νση : ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ 7 ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας : 10557 Πληροφορίες : ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΑΣΛΑΝ Τηλέφωνο : +30 210 3253123 2103253123

Διαβάστε περισσότερα

COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Πετράκος Κώστας

COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Πετράκος Κώστας COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πετράκος Κώστας ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Αντικείμενο αυτής της εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» (ΠΑΑ) Άξονας 3 3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΠΑ 2014-2020 Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής. ρ Μαρία Κωστοπούλου

ΕΣΠΑ 2014-2020 Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής. ρ Μαρία Κωστοπούλου ΕΣΠΑ 2014-2020 Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής ρ Μαρία Κωστοπούλου Προϊσταμένη Μονάδας Α Στρατηγικής και παρακολούθησης πολιτικών Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων

Διαβάστε περισσότερα

29 η Eνημέρωση Μελών Σ.Ε.Τ

29 η Eνημέρωση Μελών Σ.Ε.Τ 29 η Eνημέρωση Μελών Σ.Ε.Τ Oκτωβρίου - Νοεμβρίου - Δεκεμβρίου 2012 Α.Π 798/2012 T ο 2012 είναι για πολλού επαγγελματίε του Τολού μια χρονιά που θα ήθελαν να ξεχάσουν. Οι οικονομικέ συνθήκε στην Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλο ενδιαφέρον από buyers για συμμετοχή στην Διεθνή Έκθεση Greek Tourism Expo

Μεγάλο ενδιαφέρον από buyers για συμμετοχή στην Διεθνή Έκθεση Greek Tourism Expo Μεγάλο ενδιαφέρον από buyers για συμμετοχή στην Διεθνή Έκθεση Greek Tourism Expo Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της αγοράς βρίσκεται η νέα διεθνής έκθεση του τουρισμού Greek Tourism Expo 2014 η οποία

Διαβάστε περισσότερα

Η Γαστρονοµία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισµού. Γιώργος Δρακόπουλος Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ

Η Γαστρονοµία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισµού. Γιώργος Δρακόπουλος Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ Η Γαστρονοµία στο Μάρκετινγκ του Ελληνικού Τουρισµού Γιώργος Δρακόπουλος Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ 2ο Διεθνές Συνέδριο Αειφορία, Διατροφή, Τουρισµός: παράγοντες - κλειδιά για την εξωστρέφεια των ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ. Της Μαρίας Αποστόλα

ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ. Της Μαρίας Αποστόλα ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Της Μαρίας Αποστόλα Η Ελλάδα υπήρξε από τους πρώτους δέκτες του Χριστιανισμού και τα μνημεία της ελληνικής ορθοδοξίας αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της εθνικής κληρονομιάς, αποτελώντας

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερµά που µας τιµήσατε µε την παρουσία σας σήµερα.

Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερµά που µας τιµήσατε µε την παρουσία σας σήµερα. Παρουσίαση Ολοκληρωµένου Προγράµµατος Τουριστικής Προβολής της Περιφέρειας Αττικής 27/05/2013 Οµιλία του Περιφερειάρχη Αττικής, κ. Ιωάννη Σγουρού Αξιότιµοι κα Υπουργέ, κκ. Γενικοί Γραµµατείς, κκ. ήµαρχοι,

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Ονοματεπώνυμο: Γεωργίου Παναγιώτης 113125 Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Γιωργής Κριτσωτάκης Δεκέμβριος 2014 Γκολφ - Τουρισμός Readman

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό μας εταιρικό στιλ περιλαμβάνει τέτοια στοιχεία όπως:

Το δικό μας εταιρικό στιλ περιλαμβάνει τέτοια στοιχεία όπως: Ο Τουριστικός Οργανισμός TEZ TOUR ιδρύθηκε το 1994, και κατέχει ηγετική θέση στον τομέα του εξερχόμενου τουρισμού από τις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης καθώς και από χώρες της Ανατολικής Ευρώπης. Σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Συνέδριο ΜΟΔΙΠ ΑΤΕΙ-Θ *-* Νοεμβρίου 2012 Grand Hotel Θεσσαλονίκη Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Παναγιώτης Τζιώνας Αντιπρόεδρος ΑΤΕΙ-Θ Συμπεράσματα Τα Νέα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛΓΔ7ΛΚ-ΥΜ5 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΑΔΑ: ΒΛΓΔ7ΛΚ-ΥΜ5 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Ταχ. Δ/νση : Δ. Μποφώρ 7 Ηράκλειο Ταχ.Κώδικας : 71202 Πληροφορίες : ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΠΑΛΑΝΤΙΝΑΚΗΣ Τηλέφωνο : 2813404501 Fax

Διαβάστε περισσότερα

Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος

Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος Επεξεργασία:La.Re.T.S.A.& Quantos S.A. ΤτΕ Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών / Διεύθυνση Στατιστικής Η Έρευνα Συνόρων για

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΕΛΕΝΑΣ ΚΟΥΝΤΟΥΡΑ ALTERNATE MINISTER OF TOURISM, MINISTRY OF ECONOMY, INFRASTRUCTURE, MARITIME AFFAIRS AND TOURISM, GREECE THE 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας

Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Β ΑΘΗΝΑΣ Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας Ομιλία στο συνέδριο του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Εταιρειών Φωτοβολταϊκών Όλα δείχνουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΥΒΑΡΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ 2014

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΥΒΑΡΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ 2014 ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΥΒΑΡΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ 2014 ΘΕΜΑ : «Η Θεωρητική και Κριτική Διάσταση των Εναλλακτικών και Ειδικών Μορφών Τουρισμού στην Ελλάδα» ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΔΟΙ 1. Η πρώτη τουριστική περίοδος

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 30 Νοεμβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 Διπλασιασμός των λειτουργικών κερδών EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 : 133,5εκ έναντι 64,3εκ το Εννεάμηνο 2014 Κερδοφορία για πρώτη

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε;

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; ShMILE II ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; Alpha MENTOR Αναστασία Χατζηνικολάου Αρχιτέκτων Περιβαλλοντολόγος Σοφία Ναταλία Μποέμη

Διαβάστε περισσότερα

Εγγραφείτε στην Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς tour operator για τη διαχείριση και την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης

Εγγραφείτε στην Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς tour operator για τη διαχείριση και την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης Εγγραφείτε στην Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς tour operator για τη διαχείριση και την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης Σύστημα αειφόρου ανάπτυξης Travelife Καλώς ορίσατε στην Travelife

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων Αγαπητοί φίλοι, Πριν λίγες μέρες προδημοσιεύτηκε από το Υπουργείο Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, η πολυαναμενόμενη Δράση για την ενίσχυση Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης-Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

Fam trips. Fam Trip Βόλος Πήλιο

Fam trips. Fam Trip Βόλος Πήλιο Fam trips Το Γραφείο ΕΟΤ Αυστρίας Ουγγαρίας, διοργανώνει σε συνεργασία με αεροπορικές εταιρείες στην Αυστρία, με διοργανωτές ταξιδιών (Τ.Ο.ς), και τους κατά τόπους τουριστικούς φορείς στην Ελλάδα με το

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τουριστικής Δαπάνης στην περιοχή της Μεσογείου

Δείκτης Τουριστικής Δαπάνης στην περιοχή της Μεσογείου Δείκτης Τουριστικής Δαπάνης στην περιοχή της Μεσογείου Ιανουάριος - Απρίλιος Καταναλωτική δαπάνη εισερχόμενου τουρισμού σε έξι Μεσογειακές χώρες, με επιμέρους στοιχεία για την Ελλάδα Αύγουστος 2 Αύξηση

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ;

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Από την έναρξη της παγκόσμιας οικονομικής και χρηματοπιστωτικής κρίσης, η ΕΕ βρίσκεται αντιμέτωπη με χαμηλά επίπεδα επενδύσεων. Απαιτούνται

Διαβάστε περισσότερα