Τ α. μ υ σ τ ι κ ά. τ η ς. α π ο τ. Μια δεκαπενθήμερη έκδοση της Professional Team. Ενδείξεις για ύπαρξη υγρού νερού στον πλανήτη Άρη

Transcript

1 Μια δεκαπενθήμερη έκδοση της Professional Team Τεύχος 80, 15/4/2015 Τ α μ υ σ τ ι κ ά τ η ς α π ο τ Ενδείξεις για ύπαρξη υγρού νερού στον πλανήτη Άρη Όταν τα στελέχη σκέφτονται όπως οι πελάτες Το διαζύγιο αυξάνει τον κίνδυνο εμφράγματος Έρευνα: Τι περιεχόμενο θα πρέπει να μοιράζονται τα brands στα social media Απάτες σε βάρος εταιρειών μέσω

2 Ενδείξεις για ύπαρξη υγρού νερού στον πλανήτη Άρη Οι επιστήμονες εκτιμούν ότι υπάρχουν χιλιάδες παγετώνες σκεπασμένοι από αρειανή σκόνη Το νερό που πιθανότατα βρίσκεται λίγο κάτω από την επιφάνεια μαζεύεται τα κρύα βράδια και εξατμίζεται πάλι μετά την ανατολή του Ηλίου, σε ένα αέναο κύκλο Οι επιστήμονες γνώριζαν εδώ και καιρό ότι στον Άρη υπάρχει νερό με μορφή πάγου στους πόλους του, καθώς και υδρατμοί στην ατμόσφαιρά του, ενώ προ ημερών έγινε και η εκτίμηση ότι μπορεί να υπάρχουν επίσης χιλιάδες παγετώνες σκεπασμένοι από την αρειανή σκόνη. Τώρα, για πρώτη φορά, νέες εκτιμήσεις με βάση τα στοιχεία που συνέλλεξε το ρόβερ Curiosity της Αμερικανικής Διαστημικής Υπηρεσίας (NASA), δείχνουν ότι είναι πολύ πιθανό να υπάρχει υγρό νερό και μάλιστα λίγο κάτω από την επιφάνεια. Το νερό αυτό μαζεύεται τα κρύα βράδια και εξατμίζεται πάλι μετά την ανατολή του Ήλιου, σε ένα αέναο κύκλο. Θα πίνουν νερό οι αστροναύτες Αν αυτό όντως συμβαίνει (και πρέπει να υπάρξε ι επιβεβαίωση με άμεση παρατήρηση), τότε οι μελλοντικοί αστροναύτες στον «κόκκινο πλανήτη» θα μπορούσαν να πίνουν νερό. Όπως διαπιστώθηκε, στο έδαφος του Άρη υπάρχουν υπερχλωρικές ενώσεις (άλατα), που χαμηλώνουν το σημείο ψύξης έως τους μείον 70 βαθμούς Κελσίου, έτσι ώστε το νερό να μη γίνεται πια πάγος, αλλά να παραμένει σε υγρή και αλμυρή μορφή (για τον ίδιο λόγο στη Γη ρίχνουμε αλάτι για να μην παγώσουν οι δρόμοι τον χειμώνα). Ανακάλυψαν υπερχλωρικό ασβέστιο Οι ερευνητές, οι οποίοι έκαναν τη σχετική δημοσίευση στο περιοδικό γεωεπιστημών «Nature Geoscience», ανακάλυψαν υπερχλωρικό ασβέστιο, ένα άλας το οποίο απορροφά υδρατμούς από την ατμόσφαιρα, ιδίως στη διάρκεια των αρειανών νυχτών, και τους μετατρέπει σε ένα λεπτό υγρό στρώμα άλμης. Όταν πέφτει το βράδυ, ένα μέρος από τους υδρατμούς στην ατμόσφαιρα του Άρη συμπυκνώνεται και παγώνει στην επιφάνεια του πλανήτη, αλλά στη συνέχεια, εξαιτίας της παρουσίας των υπερχλωρικών ενώσεων και μέσω της διαδικασίας της υγροποίησης, μετατρέπεται σε υγρό αλμυρό νερό. Επειδή η επιφάνεια του πλανήτη είναι πολύ πορώδης, αυτό το νερό απορροφάται στο υπέδαφος, όχι όμως σε μεγάλο βάθος, αλλά μόλις 15 εκατοστά κάτω από την επιφάνεια. Κάποτε υπήρχαν ποτάμια Οι έως τώρα παρατηρήσεις έχουν δείξει ότι κάποτε υπήρχαν ποτάμια και λίμνες στον Άρη. Πριν από 4,5 δισεκατομμύρια χρόνια υπήρχε τουλάχιστον εξήμιση φορές περισσότερο νερό από ό,τι σήμερα και έως το ένα πέμπτο του πλανήτη μπορεί να ήταν καλυμμένο από νερό. Σύμφωνα με τις νέες εκτιμήσεις, ένα μέρος αυτού του νερού δεν μπορεί να έχει εξατμιστεί στο διάστημα, ούτε να έχει παγώσει, αλλά, μάλλον, παραμένει σε υγρή μορφή, τουλάχιστον παροδικά. Ίσως υπάρχει ζωή Αν όντως αυτό συμβαίνει (και ορισμένοι επιστήμονες συνεχίζουν να αμφιβάλουν μέχρι να το «δουν με τα μάτια τους»), τότε ίσως αυξάνεται η πιθανότητα για εύρεση εξωγήινης μικροβιακής ζωής, αν και κάτι τέτοιο δεν θα είναι εύκολο με μέσες θερμοκρασίες κάτω των μείον 30 βαθμών Κελσίου (στη Γη τουλάχιστον, οι μικροοργανισμοί δεν μπορούν να μεταβολίσουν και να αναπαραχθούν σε τόσο κρύο περιβάλλον). Επιπλέον, η κοσμική ακτινοβολία «βομβαρδίζει» συνεχώς τον απροστάτευτο από μαγνητικό πεδίο Άρη και φθάνει σε βάθος έως ενός μέτρου κάτω από την επιφάνειά του, οπότε τυχόν μικροοργανισμοί δύσκολα θα επιβίωναν -εκτός και αν κρύβονται ακόμη πιο βαθιά.

3 Όταν τα στελέχη σκέφτονται όπως οι πελάτες Ας υποθέσουμε ότι είστε στέλεχος μιας εταιρίας και σας ζητούν να τους αναφέρετε έναν πειστικό λόγο για τον οποίο θα έπρεπε να χρησιμοποιούν όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρίας τα social media. Τι θα λέγατε; Τι είναι αυτό που σας έρχεται πρώτο στο μυαλό; Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο λόγος που θα έκανε ακόμα και τους πιο αρνητικούς να υιοθετήσουν τα social media; Αν με ρωτάτε, θα σας πω η γνώση. Η γνώση σχετικά με την αγορά, με τις τάσεις, με τους πελάτες, την τεχνολογία, την συμπεριφορά, το διαδίκτυο. Είναι ότι σημαντικότερο έχουμε να αποκομίσουμε από τις ατελείωτες δυνατότητες που μας προσφέρει το κοινωνικό διαδίκτυο. Το περιβάλλον της αγοράς διαφορoποιείται, η αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών μεταβάλλεται και αυτό που πραγματικά μπορεί να μας βγάλει από το αδιέξοδο και την (πιθανότατα) πτωτική πορεία είναι η γνώση. Εφόσον οι καταναλωτές βρίσκουν αξία μέσα στις κοινότητες που δημιουργούν και αλληλεπιδρούν με άλλους καταναλωτές, έτσι και τα στελέχη μπορούν και πρέπει να συνδεθούν με κοινότητες παρόμοιας πρακτικής για να ανταλλάξουν πληροφορίες και γνώση. Πριν καιρό είχα διαβάσει το βιβλίο του εκλιπόντος Prahalad στο οποίο ανέφερε ότι τα στελέχη οφείλουν ολοένα και περισσότερο να βιώνουν και να κατανοούν την επιχειρηματική δραστηριότητα, όπως την καταλαβαίνουν οι καταναλωτές, και όχι απλώς ως κάτι αφηρημένο αποτελούμενο από αριθμούς και διαγράμματα. Να φανταστώ ότι και μόνο στην ιδέα πως θα υπάρξει meeting δίχως ppt και excel πολλοί τρομάζουν. Γνωρίζω ότι δεν είναι εύκολο να αλλάξουμε συμπεριφορά αλλά όσο παραμένουμε αδρανείς και πιστοί στις επιχειρηματικές παραδόσεις και στις σκέψεις του παλιά, τόσο θα μεγαλώνει το χάσμα ανάμεσα στην εταιρία και τους πελάτες. Αν πραγματικά υπάρχει η διάθεση να εξελίξουμε ανθρώπους, διαδικασίες και οργανισμούς θα πρέπει πρώτα απ όλα να απαντήσουμε σε καίρια ερωτήματα: Που βρισκόμαστε ως εταιρία σε σχέση με την αγορά; Που θέλουμε να πάμε, πως θα πάμε, με ποιους θα πάμε Ποιες είναι οι προθέσεις, ο σκοπός, και οι στόχοι μας; Τι σκεφτόμαστε να προσφέρουμε στην κοινωνία; Τι λένε οι πελάτες για εμάς, που το λένε, με ποιους το λένε; Τι συναισθήματα εκφράζουν για την εταιρία ή τις υπηρεσίες μας; Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τις αγοραστικές τους συνήθειες; Ποιες είναι οι ευκαιρίες της αγοράς; Ποια είναι η εικόνα της εταιρίας στο μυαλό των καταναλωτών; Αν εσείς έχετε ήδη βρει απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα τότε είστε σε πολύ καλό δρόμο. Αν όχι, είναι μια καλή στιγμή να ξεκινήσετε το brainstorming με τους συνεργάτες σας. Στο παρελθόν δεν μας ενδιέφερε και πολύ η γνώμη της αγοράς διότι οι πελάτες ήταν πολλοί, οι πελάτες είχαν λεφτά, οι πελάτες δεν είχαν άλλες επιλογές, οι πελάτες ήταν παθητικοί και ελαφρός χαζοί. Το εκπληκτικό βέβαια, είναι ότι ακόμα και αν ήθελαν να εκφράσουν την άποψή τους δεν είχαν τη δυνατότητα να απευθυνθούν σε μια εταιρία και να μοιράσουν τις εμπειρίες τους με άλλους καταναλωτές. Αλλά τώρα, ήρθε αυτό το καταραμένο διαδίκτυο και τα social media για να τα ανατρέψουν όλα. Ο καθένας εκφράζεται ελεύθερα δίχως να ζητά άδεια, μπορεί να διαμορφώσει άποψη ακόμα και να επηρεάσει την άποψη άλλων ανθρώπων για μια εταιρία. Η δράση και κινητοποίηση των στελεχών πρέπει να γίνει άμεσα. Η βασική ιδέα είναι όλες οι επιχειρήσεις να δημιουργήσουν περιβάλλοντα μέσα στα οποία οι εργαζόμενοι θα μπορούν να έχουν άμεση πρόσβαση σε πληροφορίες και δεδομένα real time και the right time, για να δρουν αποτελεσματικά.

4 Η διοικητική ευστροφία, η ταχύτητα με την οποία αντιδρούμε στα ερεθίσματα της αγοράς, θα παίξει τον καθοριστικότερο ρόλο για τη βιωσιμότητα των εταιριών.

5 Το διαζύγιο αυξάνει τον κίνδυνο εμφράγματος Το διαζύγιο σχετίζεται με αυξημένες πιθανότητες εκδήλωσης εμφράγματος, τόσο στους άνδρες, όσο και στις γυναίκες, υποστηρίζουν αμερικανοί ερευνητές σε άρθρο που δημοσιεύεται στο επιστημονικό έντυπο Circulation: Cardiovascular Quality and Outcomes. Συγκεκριμένα, ερευνητές του Ινστιτούτου Κλινικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Ντιουκ, με επικεφαλής τον Δρ Μάθιου Ντιπρέ, ανέλυσαν στοιχεία που αφορούσαν περισσότερους από ανθρώπους, ηλικίας ετών, για μία περίοδο 18 ετών, στη διάρκεια της οποίας υπέστησαν έμφραγμα. Στο ίδιο χρονικό διάστημα, πάνω από το ένα τρίτο των έγγαμων ανδρών και γυναικών είχαν χωρίσει τουλάχιστον μια φορά. Από την επεξεργασία των δεδομένων προέκυψε ότι, η χηρεία σχετιζόταν εντονότερα με τον κίνδυνο εμφράγματος, τόσο στους άνδρες όσο και στις γυναίκες, συγκριτικά με όσους ήταν παντρεμένοι. Ωστόσο, οι γυναίκες που είχαν χωρίσει είχαν κατά μέσο όρο 24% περισσότερες πιθανότητες να υποστούν έμφραγμα συγκριτικά με όσες παρέμεναν παντρεμένες, ενώ οι διαζευγμένοι άνδρες είχαν 77% μεγαλύτερο κίνδυνο. Ωστόσο, οι ερευνητές διευκρινίζουν ότι εν αντιθέσει με τις γυναίκες, για τους άνδρες ο κίνδυνος εμφράγματος αυξανόταν μόνο μετά το δεύτερο διαζύγιο και όχι από το πρώτο. «Όταν ένας άνδρας ξαναπαντρευτεί, ο κίνδυνος εμφράγματος εξαφανίζεται, ενώ αυτό δεν συμβαίνει για τις γυναίκες. Οι ξαναπαντρεμένες γυναίκες είναι 35% πιο πιθανό να πάθουν έμφραγμα σε σχέση με όσες δεν έχουν χωρίσει ποτέ», εξηγεί ο Δρ Ντιπρέ. Για μία γυναίκα που έχει χωρίσει τουλάχιστον δύο φορές, ο κίνδυνος εμφράγματος είναι ανάλογος με αυτόν που απορρέει από την ύπαρξη διαβήτη ή υπέρτασης. Ο λόγος για τον οποίο το διαζύγιο έχει περισσότερες αρνητικές επιπτώσεις στις γυναίκες δεν είναι ξεκάθαρος, αλλά, σύμφωνα με τους επιστήμονες, φαίνεται πως μία χωρισμένη γυναίκα επιβαρύνει περισσότερο την υγεία της από ό,τι ένας χωρισμένος άνδρας, κυρίως εξαιτίας μεγαλύτερου συναισθηματικού στρες ή συχνότερης καταφυγής σε ανθυγιεινές συνήθειες (αλκοόλ, κάπνισμα κ.α.). Επιπλέον, οι άνδρες ξαναπαντρεύονται ευκολότερα από τις γυναίκες μετά από ένα διαζύγιο. Επίσης, δεν είναι σαφές σε ποιό βαθμό ο κίνδυνος για την καρδιά μειώνεται ή αυξάνεται με το πέρασμα του χρόνου μετά το διαζύγιο.

6 Έρευνα: Τι περιεχόμενο θα πρέπει να μοιράζονται τα brands στα social media Μόνο εάν τα brands καταφέρουν να κατανοήσουν γιατί οι καταναλωτές μοιράζονται περιεχόμενο, τότε το buzz, η αγαπημένη λέξη των ανθρώπων του marketing, θα αποδώσει τα προσδοκώμενα. Αυτό είναι το κεντρικό μήνυμα μιας παγκόσμιας έρευνας που διεξήγαγε η εταιρία UM σε 65 χώρες, αποκαλύπτοντας τον τύπο περιεχομένου που προτιμούν οι καταναλωτές στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης ( social media), τι κάνουν share και ποια είναι τα κίνητρά τους πίσω από κάθε social sharing ενέργεια. Η έρευνα διεξάγεται τα τελευταία 8 χρόνια σε ετήσιο επίπεδο και είναι η μεγαλύτερη και μακροβιότερη του είδους της. Εξετάζοντας περισσότερους από ανθρώπους η Wave 8 The Language of Content, καταδεικνύει ότι το να αντιμετωπίζεις το περιεχόμενο σαν αγαθό το οποίο οι άνθρωποι θέλουν να μοιράζονται, είναι κομβικό στη δημιουργία μιας ισχυρής στρατηγικής στα social media. Επιπλέον παρέχει ξεκάθαρες οδηγίες στα brands, οι οποίες βασίζονται σε 3 βασικά ευρήματα: Ο καλύτερος τρόπος για να εκμεταλλευτείς ένα περιεχόμενο είναι να το προσαρμόσεις ακριβώς στο κοινό σου. Το Wave 8 δείχνει ότι τα κίνητρα για να κάνει κάποιος sharing διαφέρουν σημαντικά ανάμεσα στις κατηγορίες και τα κοινά άρα είναι πια ώρα τα brands να ξεφύγουν από την απλή δημιουργία ενός fun περιεχομένου. Υπάρχει σημαντική διαφορά ανάμεσα στο περιεχόμενο που εκτιμούν οι καταναλωτές, το είδος του περιεχομένου που κερδίζει views στο YouTube και σε αυτό που θα κάνουν share. Μόνο το 16% θεωρούν αξιόλογο ένα περιεχόμενο που εκφράζει την άποψή τους αλλά 41% δηλώνουν ότι θα μοιραζόντουσαν το περιεχόμενο αυτό με άλλους. Οι καταναλωτές επενδύουν συναισθηματικά στο περιεχόμενο. Όταν μοιραζόμαστε κάτι στην πραγματικότητα κάνουμε μια δήλωση για τον εαυτό μας, άρα το περιεχόμενο που μοιραζόμαστε συνδέεται άμεσα με την διαδικτυακή μας εικόνα και φήμη. Αυτός ο συναισθηματικός δεσμός μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο στα brands. Ύστερα από 8 χρόνια έρευνας καταλήξαμε ότι υπάρχουν 5 βασικές ανθρώπινες ανάγκες που οδηγούν κάθε online δραστηριότητα Γνώση, Κτίσιμο σχέσεων, Διασκέδαση, Εξέλιξη, Αναγνώριση, σημειώνει ο Glen Parker, επικεφαλής της IPG Mediabrands Marketing Sciences G14, και συντάκτης της έκθεσης, προσθέτοντας ότι σε ένα online περιβάλλον που επικρατεί συνωστισμός, διότι δεν υπάρχουν μόνο brands που προσπαθούν να ξεχωρίσουν αλλά και οι ίδιοι οι καταναλωτές, τα brands θα πρέπει να δημιουργήσουν περιεχόμενο που καλύπτει τις ανάγκες του κοινού. Το να κάνεις κάποιον να μοιραστεί το περιεχόμενό σου είναι καλύτερο από το να τον κάνεις απλά να το δει, πέραν της προφανούς αύξησης στην κάλυψη. Η έκθεση αποκαλύπτει ότι αυτές οι 5 θεμελιακές ανθρώπινες ανάγκες ποικίλουν ανάμεσα στις διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων κάτι που τα brands πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους όταν σχεδιάζουν την social στρατηγική τους. Για παράδειγμα: Ενώ οι καταναλωτές προτιμούν να ασχολούνται με περιεχόμενα που τους εμπνέουν όταν πρόκειται για luxury προϊόντα, η αξία της έμπνευσης μειώνεται σημαντικά όταν πρόκειται για προϊόντα παιδικής περιποίησης. Για κατηγορίες Ταχυκίνητων Καταναλωτικών Αγαθών ( FMCG) όπως είναι η προσωπική περιποίηση, το σημαντικότερο περιεχόμενο είναι αυτό που έχει πρακτική αξία, αυτό που εκπαιδεύει για το προϊόν ή προσφέρει πρακτικές συμβουλές και πληροφορίες. 36% των καταναλωτών επιθυμούν τα consumer tech brands να τους παρέχουν περιεχόμενο που τους λέει κάτι νέο και αναπάντεχο.

7 Τα ανώτερα στελέχη εταιρειών προτιμούν περιεχόμενο για την ανάπτυξη των ενδιαφερόντων και χόμπι τους Τα κίνητρα διαφέρουν σημαντικά και ανά χώρα: ο τύπος περιεχομένου που εκτιμάται περισσότερο από τους Βρετανούς καταναλωτές είναι αυτός που προτείνει κάτι νέο και αναπάντεχο, στην Ελλάδα αυτός που δίνει πληροφορίες και συμβουλές. Είναι δε σημαντικό να σημειώσουμε ότι όταν τα brands επικοινωνούν διαφορετικό τύπο περιεχομένου σε έναν καταναλωτή, πυροδοτούν και διαφορετικές αντιδράσεις. Για όλες τις προϊοντικές κατηγορίες, το entertaining και fun περιεχόμενο είναι ιδανικό για να κτίσεις brand desirability, ενώ ένα εκπαιδευτικό περιεχόμενο ενδείκνυται για παρότρυνση δοκιμής. Αφιερώσαμε την έρευνα WAVE 8 στη γλώσσα του περιεχομένου. Διότι ξέρουμε ότι μόνο αφού κατανοήσουμε τις ανάγκες και τις φιλοδοξίες των καταναλωτών μας και τους προμηθεύσουμε με περιεχόμενο που έχει για αυτούς αξία, μπορούν τα brands μας να κτίσουν ισχυρές και πολύτιμες σχέσεις μαζί τους, κατέληξε ο Glen Parker.

8 Απάτες σε βάρος εταιρειών μέσω Για απάτες σε βάρος εταιρειών και επιχειρήσεων μέσω απατηλής δρομολόγησης πληρωμών σε τραπεζικού λογαριασμούς τρίτων και όχι των πραγματικών δικαιούχων προειδοποιεί η Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος εφιστώντας την προσοχή του κοινού. Οι δράστες, μέσω μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, που φαίνεται να έχουν σταλεί από επιχειρήσεις, προτρέπουν τους παραλήπτες να καταθέσουν το οφειλόμενο χρηματικό ποσό από τη μεταξύ τους εμπορική συναλλαγή σε νέο τραπεζικό λογαριασμό, ισχυριζόμενοι ότι αυτός έχει αλλάξει. Στη συνέχεια, αφού υφαρπάξουν τα στοιχεία των συναλλαγών, ενημερώνουν μέσω απατηλών ηλεκτρονικών μηνυμάτων (e -mail), την εταιρεία που πρόκειται να καταθέσει το οφειλόμενο χρηματικό ποσό σε τραπεζικό λογαριασμό συνεργαζόμενης εταιρείας, ότι πρέπει αυτά να κατατεθούν σε διαφορετικό λογαριασμό, λόγω αλλαγής του προηγούμενου. Το αποτέλεσμα είναι η εταιρεία, στην οποία υπάρχει η χρηματική οφειλή και για την οποία έγινε η κατάθεση του χρηματικού ποσού, να μην το λάβει ποτέ. Οι εμπορικές εταιρείες, προκειμένου να διασφαλίσουν τα ψηφιακά δεδομένα τους, αλλά και να προστατεύσουν τις τραπεζικές συναλλαγές τους, καλούνται να εντείνουν την προσοχή τους στις διαδικασίες πληρωμών που γίνονται μέσω των Τραπεζικών Ιδρυμάτων και να τηρούν τις ακόλουθες διαδικασίες: Να επαληθεύουν συνεχώς την ορθή διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου των εταιρειών επιχειρήσεων, με τις οποίες πραγματοποιείται η επικοινωνία για επικείμενες συναλλαγές. Σε περίπτωση που απαιτείται αποστολή χρημάτων με οποιονδήποτε τρόπο, θα πρέπει να πραγματοποιούν επαλήθευση των στοιχείων αποστολής και με άλλο τρόπο, πλην του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (τηλέφωνο, διαδικτυακή συνομιλία κ.τ.λ.). Να επαληθεύουν τις συναλλαγές απευθείας με τους τραπεζικούς οργανισμούς, στους οποίους πρόκειται να γίνει η μεταφορά των χρημάτων. Να τηρούν δεύτερο ή επιπρόσθετο κωδικό ασφαλείας κατά την διαχείριση των λογαριασμών ηλεκτρονικών ταχυδρομείων, που λαμβάνουν αποστέλλουν ευαίσθητα ή τραπεζικά δεδομένα. Να ενημερώνουν συνεχώς τα προγράμματα προστασίας και ασφάλειας των πληροφοριακών συστημάτων. Οι αρμόδιοι υπάλληλοι να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στις διαδικασίες πληρωμών, μέσω των Τραπεζικών Ιδρυμάτων. Η Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος της Ελληνικής Αστυνομίας παρακολουθεί την εξέλιξη των κακόβουλων αυτών συμπεριφορών και παρεμβαίνει άμεσα σε κάθε περίπτωση σχετικής καταγγελίας ή ενημέρωσης.