ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ

Transcript

1 ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ / ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ Μάρτιος 2010

2 1. ΓΕΝΙΚΑ Η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας ΣΥΝ.Π.Ε., είναι ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο πιστωτικό ίδρυμα, που έχει έδρα τα Τρίκαλα και δραστηριοποιείται στους Νομούς Καρδίτσας, Λάρισας, Μαγνησίας και Τρικάλων. Η Τράπεζα, εκτός του σημαντικού ρόλου που παίζει στην οικονομική ανάπτυξη της Θεσσαλίας, συμβάλλει αποτελεσματικά και σε κοινωνικά ζητήματα της περιοχής. Αναγνωρίζοντας τις υποχρεώσεις της απέναντι στην τοπική κοινωνία της Θεσσαλίας, έχει περιλάβει στο καταστατικό της άρθρο, το οποίο προβλέπει τη διάθεση ποσοστού 2% από τα ετήσια καθαρά κέρδη της μετά φόρων για σκοπούς που συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας. Με βάση τα πιο πάνω, η Τράπεζα καλεί Φορείς που δραστηριοποιούνται στο θεματικό πεδίο «Ανθρωπος» να υποβάλλουν υποψηφιότητα για το σχεδιασμό και υλοποίηση δράσης/εων που επικεντρώνεται/ονται σε αυτό το θεματικό πεδίο. Στόχος είναι η υλοποίηση προτάσεων/σχεδίων δράσης, οι οποίες απαντούν σε συγκεκριμένες προκλήσεις και προτεραιότητες που απασχολούν το Νομό Τρικάλων και που ενδεικτικά αναφέρονται: στην καταπολέμηση της φτώχειας στην πρόσβαση όλων σε αξιοπρεπή απασχόληση, ιδιαίτερα ατόμων που ανήκουν σε ευάλωτες ομάδες (π.χ. ΑΜΕΑ, μετανάστες κ.λπ.) καθώς και στην επιστροφή στην αγορά εργασίας ατόμων που έχουν δυσκολίες επανένταξης. στην εκπόνηση και εφαρμογή προγραμμάτων και πολιτικών προώθησης της απασχόλησης στην περιοχή του Νομού Τρικάλων. στην ανάπτυξη προγραμμάτων εκπαίδευσης-κατάρτισης ( π.χ. μαθήματα ελληνικής γλώσσας σε μετανάστες, σεμινάρια ηλεκτρονικών υπολογιστών κ.λπ.). στην ποιοτική αναβάθμιση της εκπαίδευσης και την απρόσκοπτη πρόσβαση όλων σε ποιοτικές υπηρεσίες εκπαίδευσης-κατάρτισης, με έμφαση στις ευάλωτες κοινωνικά ομάδες. στη δημιουργία κέντρων υποστήριξης και συμβουλευτικής ευπαθών ομάδων (π.χ. υπερηλίκων, μεταναστών, ΑΜΕΑ, μονογονεϊκών οικογενειών κ.λπ.). στην προώθηση της ισότητας των δυο φύλων. στην υγεία και παροχή ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. άλλες Το συνολικό ποσό που διατίθεται ανέρχεται στις , ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 2.1 ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ Επιλέξιμες είναι οι υποψηφιότητες Φορέων που εδρεύουν στο Νομό Τρικάλων και είναι: (i) Οργανισμοί της Τοπικής και Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης και Επιχειρήσεις των ΟΤΑ των άρθρων 254 επ. του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων. (ii) Φορείς του Δημοσίου, ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ που τελούν υπό την εποπτεία του Δημοσίου. (iii) Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις του κοινωνικού τομέα.

3 (iv) Οργανώσεις Σύλλογοι, επαγγελματικά σωματεία, επαγγελματικές οργανώσεις. (v) Άλλα νομικά πρόσωπα. Οι παραπάνω Φορείς, για να υποβάλουν μεμονωμένα πρόταση/σχέδιο, πρέπει να διαθέτουν τουλάχιστον 3ετή εμπειρία στην υλοποίηση παρόμοιων με την πρόταση σχεδίων δράσης. Η εμπειρία αυτή αποδεικνύεται με τα δικαιολογητικά που περιγράφονται στην παράγραφο 5.1 της παρούσας. 2.2 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Σε περίπτωση υποβολής πρότασης/σχεδίου δράσης από περισσότερους συνεργαζόμενους Φορείς, η 3ετής εμπειρία απαιτείται μόνο για το Φορέαεπικεφαλής της συνεργασίας. Επίσης, απαιτείται συμφωνητικό συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων Φορέων, στο οποίο πρέπει να περιέχεται ο ορισμός του επικεφαλής Φορέα, σύντομη περιγραφή της προτεινόμενης πρότασης/σχεδίου δράσης και κατανομή των δράσεων αυτής ανά Φορέα. 3. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 3.1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Η αξιολόγηση-βαθμολόγηση των προτάσεων θα γίνει με βάση τα Κριτήρια που αναγράφονται στους Πίνακες Α, Β, Γ σε συνδυασμό με τους αντίστοιχους συντελεστές βαρύτητας για καθένα από αυτά. Η κλίμακα βαθμολόγησης εκτείνεται από 0 έως 100. Ο Τελικός Βαθμός (T) μιας Πρότασης/Σχεδίου Δράσης υπολογίζεται από το άθροισμα των συνολικών βαθμών ΤΑ, ΤΒ και ΤΓ, όπως αυτοί προκύπτουν από τους Πίνακες Α, Β, Γ, πολλαπλασιασμένος ο καθένας με τον αντίστοιχο συντελεστή βαρύτητας: Τελική Βαθμολογία Πρότασης/Σχεδίου Δράσης T = [ ( ΤΑ x 0.20 ) + (ΤΒ x 0.20 ) + ( ΤΓ x 0.60) ] Υποψηφιότητα που θα αξιολογηθεί με βαθμολογία κάτω του 50% σε έναν από τους Πίνακες Α,Β ή Γ θα απορρίπτεται ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΦΟΡΕΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΑ Α ΠΙΝΑΚΑΣ Α Συντελεστής Βαρύτητας (20%) Προηγούμενη εμπειρία σχετική με την προτεινόμενη 50 πρόταση/σχέδιο δράσης. Προτεινόμενες συνεργασίες με Φορείς που επικεντρώνονται στο 30 συγκεκριμένο θεματικό πεδίο. Ανθρώπινο δυναμικό, προσωπικό που μπορεί να υλοποιήσει την 20 πρόταση/σχέδιο δράσης (αριθμητικά και ποιοτικά στοιχεία). Μέγιστη συνολική βαθμολογία ΤΑ 100

4 3.1.2 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ/ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ Β ΠΙΝΑΚΑΣ Β Συντελεστής Βαρύτητας (20%) 1. Συνάφεια με την προκήρυξη 40 Περιλαμβάνει η πρόταση/σχέδιο δράσης ένα ευρύ και 20 ισορροπημένο φάσμα ενδιαφερόμενων μερών; Παρέχει η πρόταση/σχέδιο δράσης αποδεικτικά στοιχεία ότι οι 20 δράσεις είναι προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες και συνθήκες της περιοχής; (π.χ. βασίζεται σε προηγούμενη μελέτη ή εμπειρία;) 2. Προϋπολογισμός και σχέση Κόστους-Αποτελεσματικότητας 60 Σε ποιο βαθμό είναι ο προϋπολογισμός σαφής και λεπτομερής; 30 Έχουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα λογική σχέση με το ποσό 30 της χρηματοδότησης; Μέγιστη συνολική βαθμολογία ΤΒ 100 ΚΡΙΤΗΡΙΑ Γ ΠΙΝΑΚΑΣ Γ Συντελεστής Βαρύτητας (60%) 1. Δημοσιοποίηση 10 Υπάρχουν δράσεις που θα συμβάλλουν στην προβολή του 10 συνολικού σχεδίου δράσης και τη συμμετοχή της Τράπεζας Θεσσαλίας; 2. Επίδραση 25 Ποια η επίδραση της πρότασης/σχεδίου δράσης σε συγκεκριμένες 12.5 ομάδες στόχο; Ποια η επίδραση της πρότασης/σχεδίου δράσης στην τοπική 12.5 κοινωνία του Νομού Τρικάλων; 3. Ποιότητα 15 Σε ποιο βαθμό είναι η πρόταση καλά τεκμηριωμένη; Υπάρχει 7.5 λογική συνοχή ανάμεσα στην αιτιολόγηση, τις προτεινόμενες δράσεις και τα αναμενόμενα αποτελέσματα; Περιλαμβάνει η πρόταση αντικειμενικά επαληθεύσιμους δείκτες 7.5 για τα αποτελέσματα της; 4. Καινοτομία 30 Περιέχει η πρόταση/σχέδιο δράσης στοιχεία 20 καινοτομίας/πρωτοτυπίας όσον αφορά το αντικείμενο της παρέμβασης; (π.χ. δημιουργία νέων υπηρεσιών, νέων δομών κ.λπ.) Περιέχει η μεθοδολογία υλοποίησης της πρότασης/σχεδίου 10 δράσης καινοτόμες προσεγγίσεις; (π.χ. εφαρμογή καινούριων διαδικασιών, μεθόδων και μορφών οργάνωσης, αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών κ.λπ.) 5. Βιωσιμότητα 20 Υπάρχουν μηχανισμοί που να εξασφαλίζουν τη συνέχεια της 20 πρότασης/σχεδίου δράσης μετά το τέλος της χρηματοδότησης; Μέγιστη συνολική βαθμολογία ΤΓ 100

5 3.2 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Η διαδικασία επιλογής/αξιολόγησης θα γίνει σε δυο στάδια και θα διενεργηθεί αντίστοιχα από μια Επιτροπή αξιολόγησης, η οποία θα συγκροτηθεί από τρία μέλη που εκπροσωπούν το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και δύο μέλη που εκπροσωπούν τη Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας. Έργο της θα είναι ο έλεγχος και η αξιολόγηση των προτάσεων/σχεδίων δράσης καθώς και η έκδοση των αποτελεσμάτων. Στο πρώτο στάδιο, η Επιτροπή θα ελέγξει: την εμπρόθεσμη υποβολή της πρότασης/σχεδίου δράσης την πληρότητα του φακέλου κι εφόσον δεν υπάρχουν τυπικά κωλύματα θα προχωρήσει: στην αξιολόγηση των υποβληθεισών προτάσεων/σχεδίων δράσης, σύμφωνα με τα κριτήρια της παραγράφου 3.1 στην κατάταξη αυτών, ανάλογα με το σύνολο της αξιολόγησης και σε φθίνουσα σειρά - στην αιτιολόγηση των λόγων της απόρριψης των τυχόν απορριφθησομένων προτάσεων - στην επιλογή του Φορέα που τελικά θα αναλάβει την υλοποίηση της πρότασης/σχεδίου δράσης. Τα μέλη της Επιτροπής είναι αρμόδια για οποιαδήποτε άλλη ενέργεια απαιτείται για την προετοιμασία, έναρξη και ολοκλήρωση του έργου της. Η τελική απόφαση της Επιτροπής είναι οριστική και δεν επιδέχεται ενστάσεις. 4. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Οι προτάσεις/σχέδια δράσης που θα υποβληθούν πρέπει να ακολουθούν την ακόλουθη δομή: 4.1. Στόχοι (ανώτατο όριο 1 σελίδα) Περιγραφή των στόχων της πρότασης/σχεδίου δράσης. 4.2 Αιτιολόγηση (ανώτατο όριο 3 σελίδες) Ζητούνται οι ακόλουθες πληροφορίες: (i) προσδιορισμός των παρατηρούμενων αναγκών και των ομάδων στόχου που εμπίπτουν στις ανάγκες αυτές (target groups) (ii) κατάλογος των ομάδων στόχου (target groups) με εκτίμηση του αριθμού των προβλεπόμενων άμεσων και έμμεσων οφελουμένων (iii) Συνάφεια της πρότασης/σχεδίου δράσης με τις ομάδες στόχου (target groups) 4.3 Αναλυτική περιγραφή των προτάσεων/σχεδίων δράσης Λεπτομερής περιγραφή της πρότασης/σχεδίου δράσης. Η περιγραφή της πρότασης/σχεδίου δράσης πρέπει να παρουσιάζεται με σαφήνεια και λογική, ώστε ο Φορέας Υλοποίησης να μπορεί στη συνέχεια να υποβάλει έκθεση για την πρόοδο με διαφανή και εύκολα κατανοητό τρόπο.

6 4.4 Μεθοδολογία (ανώτατο όριο 4 σελίδες) Λεπτομερής περιγραφή : (i) των μεθόδων εφαρμογής (ii) των λόγων για την προτεινόμενη μεθοδολογία (iii) του τρόπου με τον οποίο η πρόταση/σχέδιο δράσης σκοπεύει να στηριχθεί σε ένα προηγούμενο έργο ή δράσεις (iv) των διαδικασιών για την εσωτερική αξιολόγηση 4.5 Διάρκεια και σχέδιο δράσης Αναφορά της διάρκειας της πρότασης/σχεδίου δράσης σε μήνες. Η ενδεικτική πρόταση/σχέδιο δράσης δεν πρέπει να αναφέρει πραγματικές ημερομηνίες, αλλά πρέπει να αρχίζει με την ένδειξη "Μήνας 1", "Μήνας 2" κ.λπ. Συνιστάται στους υποψήφιους να προβλέψουν στην προτεινόμενη πρόταση/σχέδιο δράσης ένα περιθώριο ασφαλείας. Το χρονοδιάγραμμα δεν πρέπει να περιέχει λεπτομερείς περιγραφές των δραστηριοτήτων, αλλά μόνο τους τίτλους τους. 4.6 Eκτιμώμενη επίδραση στις ομάδες στόχου (target groups) (ανώτατο όριο 2 σελίδες) Πληροφορίες σχετικά με το πώς η πρόταση/σχέδιο δράσης θα συμβάλει στην αντιμετώπιση κάποιου ή κάποιων από τους στόχους που περιγράφονται στην παράγραφο 1 της παρούσας. Οι προτάσεις/σχέδια δράσης πρέπει επίσης να αναφέρουν τους τρόπους με τους οποίους θα μετρηθούν τα αποτελέσματα στις ομάδες στόχους. 4.7 Εκδόσεις και παραγόμενο έργο (ανώτατο όριο 1 σελίδα) Όσο το δυνατόν καλύτερη συγκεκριμενοποίηση και ποσοτικοποίηση των παραγόμενων αποτελεσμάτων. 4.8 Πολλαπλασιαστικές επιδράσεις (ανώτατο όριο 1 σελίδα) Περιγραφή των δυνατοτήτων για αναπαραγωγή και επέκταση της πρότασης/σχεδίου δράσης στο μέλλον. 4.9 Βιωσιμότητα (ανώτατο όριο 3 σελίδες) Αναφορά στην: (i) οικονομική βιωσιμότητα ( Ποια η οικονομική βιωσιμότητα της πρότασης/σχεδίου δράσης μετά τη λήξη της χρηματοδότησης εκ μέρους της Τράπεζας Θεσσαλίας;) (ii) θεσμική βιωσιμότητα (Θα είναι οι δομές που υποστηρίζουν τις δράσεις σε θέση να συνεχιστούν μετά το τέλος της πρότασης/σχεδίου δράσης; Θα υπάρχει τοπική «ιδιοκτησία» των αποτελεσμάτων της πρότασης/σχεδίου δράσης;) 4.10 Προβλεπόμενος προϋπολογισμός Όλες οι υποψηφιότητες πρέπει να υποστηρίζονται από προϋπολογισμό δαπανών, στον οποίο θα παρουσιάζονται όλα τα έξοδα που ο υποψήφιος θεωρεί αναγκαία για

7 την εκτέλεση της πρότασης/σχεδίου δράσης. Ο προβλεπόμενος προϋπολογισμός πρέπει να υποβληθεί σύμφωνα με το Υπόδειγμα Α του εντύπου υποβολής. Μια πρόταση/σχέδιο δράσης μπορεί να αποτελείται από μια σειρά σχετικών υποδράσεων (μελέτη, οργάνωση εργαστηρίων/workshops, δημοσιεύσεις κ.λπ.). Για κάθε υποδράση της πρότασης/σχεδίου δράσης θα χρησιμοποιηθεί ξεχωριστή κατάσταση εξόδων. Στη συνέχεια θα γίνει ομαδοποίηση (όπως στο υπόδειγμα Α) όπου θα εμφανίζεται ο συνολικός προϋπολογισμός της πρότασης/σχεδίου δράσης. Ο προβλεπόμενος προϋπολογισμός πρέπει: (i) να παρέχει στοιχεία σχετικά με τις διάφορες ειδικότητες ανθρώπινου δυναμικού που θα χρησιμοποιηθεί και των συναφών δαπανών (τεχνικοί, διοικητικοί κ.λπ.). (ii) να είναι επαρκώς λεπτομερής, ώστε να επιτρέπεται η ταυτοποίηση, η παρακολούθηση και ο έλεγχος των προτεινόμενων υποδράσεων. (iii) να εκφράζεται σε ευρώ. (iv) να συνοδεύεται από τους υπολογισμούς και τις προδιαγραφές που χρησιμοποιήθηκαν για τη σύνταξη του ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ Άμεσες επιλέξιμες δαπάνες Οι άμεσες επιλέξιμες δαπάνες της πρότασης/σχεδίου δράσης είναι εκείνες, οι οποίες μπορούν να χαρακτηριστούν ως ειδικές δαπάνες της πρότασης/σχεδίου δράσης συνδεόμενες άμεσα με την υλοποίησή της. Άμεσες επιλέξιμες δαπάνες είναι, κυρίως οι ακόλουθες: Δαπάνες Προσωπικού Το κόστος για το προσωπικό της δράσης, δηλαδή μισθοί και εισφορές κοινωνικής ασφάλισης και οι λοιπές νόμιμες δαπάνες είναι επιλέξιμες εφόσον δεν υπερβαίνουν τις μέσες τιμές που εφαρμόζει συνήθως ο Φορέας Υλοποίησης για τις αποδοχές. Το κόστος αυτό πρέπει να αντιστοιχεί στις πραγματικές δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν από το Φορέα Υλοποίησης και τους εταίρους. Το ποσό ανά ημέρα υπολογίζεται διαιρώντας τον ετήσιο μισθό δια των 220 εργάσιμων ημερών. Έτσι, για λογιστικούς σκοπούς υπολογίζεται, πως το προσωπικό πλήρους απασχόλησης εργάζεται 220 ημέρες το χρόνο, ενώ το προσωπικό ημιαπασχόλησης 110 ημέρες το χρόνο. Οι δαπάνες προσωπικού δημόσιων Φορέων θεωρούνται άμεσα επιλέξιμες, στο βαθμό που αυτές σχετίζονται με το κόστος δράσεων που ο αρμόδιος δημόσιος Φορέας δεν θα είχε εάν η συγκεκριμένη πρόταση/σχέδιο δράσης δεν είχε αναληφθεί. Οι υποψήφιοι πρέπει να συμπεριλάβουν στην αίτησή τους δήλωση, ότι το μόνιμο προσωπικό τους θα αναλάβει την υλοποίηση δράσεων πέραν από τις συνήθεις τους.

8 Οδοιπορικά και ημερήσια αποζημίωση (εφόσον υπάρχουν) Τα οδοιπορικά και η ημερήσια αποζημίωση του προσωπικού, που συμμετέχει στη δράση, είναι επιλέξιμα υπό την προϋπόθεση ότι αυτά συνάδουν με τις συνήθεις πρακτικές του Φορέα Υλοποίησης για τα έξοδα ταξιδίου. Τα οδοιπορικά είναι επιλέξιμα υπό τις ακόλουθες προϋποθέσεις: το ταξίδι γίνεται με την πιο σύντομη και την πιο οικονομική διαδρομή ταξίδι με τρένο: δεύτερη θέση ταξίδι με αεροπλάνο: οικονομική θέση ταξίδι με αυτοκίνητο: η επιστροφή των εν λόγω εξόδων γίνεται με βάση τον αντίστοιχο ναύλο σιδηροδρομικού εισιτηρίου δεύτερης θέσης. Η ημερήσια αποζημίωση καλύπτει όλες τις δαπάνες διαμονής, συμπεριλαμβανομένων των ξενοδοχείων, των εστιατορίων και των τοπικών μέσων μεταφοράς (ταξί ή / και δημόσιων μέσων μεταφοράς). Είναι επιλέξιμη για διαμονή σε τόπο που απέχει τουλάχιστον 100km από το συνήθη τόπο εργασίας Εξοπλισμός Οι δαπάνες απόκτησης εξοπλισμού είναι επιλέξιμες μόνο εφόσον είναι αναγκαίες για την υλοποίηση της πρότασης/σχεδίου δράσης. Οι δαπάνες αυτές πρέπει ν αντιστοιχούν στο σύνηθες κόστος της αγοράς και η αξία των σχετικών αντικειμένων καταχωρείται ως αποσβεσθείσα σύμφωνα με τους φορολογικούς και λογιστικούς κανόνες που ισχύουν για το Φορέα Υλοποίησης. Επιπλέον, επιλέξιμο είναι μόνο το τμήμα της απόσβεσης του εξοπλισμού που αντιστοιχεί στη διάρκεια της χρησιμοποίησής του για τη δράση και στο ποσοστό πραγματικής χρησιμοποίησης για τη δράση. Εξοπλισμός που αγοράστηκε πριν από τη δράση, ακόμα κι αν χρησιμοποιήθηκε για την υλοποίηση της δράσης, δεν είναι άμεσα επιλέξιμος Υπεργολαβίες Δαπάνες οι οποίες απορρέουν από άλλες συμβάσεις που έχει συνάψει ο δικαιούχος ή οι συνεργαζόμενοι Φορείς για τη διεξαγωγής της δράσης είναι επιλέξιμες, μόνο εφόσον πληρούνται οι πιο κάτω προϋποθέσεις. Οι δαπάνες αυτές είναι οι εξής: δαπάνες που προκύπτουν άμεσα από απαιτήσεις που συνδέονται με την εκτέλεση της δράσης (π.χ. διάδοση πληροφοριών, ειδική αξιολόγηση της δράσης, έλεγχοι, μεταφράσεις, αναπαραγωγή, κ.λπ.). δαπάνες που προκύπτουν από συμβάσεις υπεργολαβίας και παροχές υπηρεσιών, ως μέρος της δράσης. Σ αυτές συμπεριλαμβάνονται όλες οι συμβάσεις που ο Φορέας Υλοποίησης πρέπει να συνάψει, προκειμένου να υλοποιηθεί η δράση. Η ανάθεση υπεργολαβίας δεν πρέπει να υπερβαίνει το 75% των άμεσων επιλέξιμων δαπανών της πρότασης/σχεδίου δράσης. Ο Φορέας Υλοποίησης οφείλει να αναθέσει τη σύμβαση στην πλέον συμφέρουσα από οικονομικής άποψης προσφορά, δηλαδή στην προσφορά που παρουσιάζει την καλύτερη σχέση ποιότητας-τιμής, μεριμνώντας παράλληλα για την αποφυγή οποιασδήποτε σύγκρουσης συμφερόντων. Οι συμβάσεις υπεργολαβίας δεν περιορίζουν τις ευθύνες του Φορέα Υλοποίησης.

9 Έμμεσες επιλέξιμες δαπάνες (διοικητικές δαπάνες) Έμμεσες επιλέξιμες δαπάνες είναι ένα πάγιο ποσοστό των γενικών εξόδων, το πολύ μέχρι 7% του συνολικού ποσού των άμεσων επιλέξιμων δαπανών, το οποίο αντιπροσωπεύει τις διοικητικές και διαχειριστικές δαπάνες του Φορέα Υλοποίησης. Οι έμμεσες δαπάνες αφορούν κατηγορίες δαπανών που δεν είναι αναγνωρίσιμες ως ειδικές δαπάνες άμεσα συνδεόμενες με τη δράση, περιλαμβάνονται, όμως στον προβλεπόμενο προϋπολογισμό της δράσης. Καμία άμεση επιλέξιμη δαπάνη δε μπορεί να θεωρηθεί ως έμμεση. Έξοδα που συνδέονται με την υποδομή και τη γενική λειτουργία του φορέα, θεωρούνται έμμεσες επιλέξιμες δαπάνες, όπως για παράδειγμα, οι δαπάνες ενοικίασης ή απόσβεσης ακινήτων, τα έξοδα καθημερινής διαχείρισης και συντήρησης, τα έξοδα ασφάλισης, ο βοηθητικός εξοπλισμός γραφείου, τα ταχυδρομικά τέλη, οι τηλεπικοινωνίες καθώς και έξοδα που συνδέονται με τη διοικητική και οικονομική διαχείριση, το ανθρώπινο δυναμικό, την εκπαίδευση προσωπικού, την παροχή νομικών συμβουλών κ.λπ. Οι έμμεσες δαπάνες δεν περιλαμβάνουν δαπάνες που αφορούν άλλον τομέα του προϋπολογισμού για την πρόταση/σχέδιο δράσης Μη επιλέξιμες δαπάνες Δεν είναι επιλέξιμες οι ακόλουθες δαπάνες: α) ο ΦΠΑ, εκτός αν ο τελικός δικαιούχος μπορεί να αποδείξει ότι δεν είναι σε θέση να τον ανακτήσει. β) η απόδοση του κεφαλαίου γ) οι προβλέψεις ζημιών ή οι ενδεχόμενες μελλοντικές υποχρεώσεις δ) οι οφειλόμενοι τόκοι ε) οι επισφαλείς απαιτήσεις στ)οι χρεωστικές συναλλαγματικές διαφορές ζ) οι υπέρμετρες ή αλόγιστες δαπάνες η) οι δαπάνες προσωπικού για δημόσιους υπαλλήλους που συμβάλλουν στην εκτέλεση της δράσης με δραστηριότητες που αποτελούν μέρος των κανονικών καθηκόντων τους 5. ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 5.1 ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Τα δικαιολογητικά συμμετοχής είναι τα ακόλουθα και αφορούν τις μεμονωμένες υποψηφιότητες. Σε περίπτωση συνεργασιών αφορούν τον επικεφαλής Φορέα. (i) Επίσημα έγγραφα που αποδεικνύουν 3ετή εμπειρία του υποψήφιου Φορέα. Τα εν λόγω αποδεικτικά μπορεί να είναι: εγκριτικές αποφάσεις, σχετικές επιστολές από επίσημες αρχές, συμβάσεις, κλπ. (ii) Για το διοικητικό προσωπικό (ανά άτομο), απαιτούνται τα κάτωθι αποδεικτικά: Αντίγραφο μηχανογραφημένων ενσήμων τελευταίου τριμήνου ή σχετική βεβαίωση ασφαλιστικού φορέα. Αντίγραφο της αναγγελίας πρόσληψης.

10 Συμβάσεις μίσθωσης έργου θεωρημένες από την αρμόδια ΔΟΥ, στις περιπτώσεις που προβλέπεται από τη σχετική νομοθεσία. Βιογραφικό σημείωμα. (iii) Υπεύθυνη Δήλωση της παραγράφου 4 του άρθρου 8 του νόμου 1599/1986, με θεώρηση γνησίου υπογραφής στην οποία: θα αναγράφονται τα στοιχεία της προκήρυξης θα δηλώνεται ότι μέχρι και την ημέρα υποβολής της υποψηφιότητας τους οι συμμετέχοντες δεν έχουν καταδικαστεί με αμετάκλητη απόφαση για κάποιο από τα αδικήματα της παραγράφου 1 του άρθρου 43 του Π.Δ. 60/2007, για κάποιο από τα αδικήματα της υπεξαίρεσης, της απάτης, της εκβίασης, της πλαστογραφίας, της ψευδορκίας, της δωροδοκίας και της δόλιας χρεοκοπίας. (iv) Τα ακόλουθα πιστοποιητικά: Μη Λύσης (μόνο σε πρωτότυπο). Μη Πτώχευσης Περί Μη Κατάθεσης αιτήσεως για διορισμό ή αντικατάσταση εκκαθαριστή ή συνεκκαθαριστή Περί Μη Καταθέσεως αιτήσεως για πτώχευση-πτωχευτικό συμβιβασμό Περί Μη Θέσεως σε αναγκαστική Διαχείριση και Μη Καταθέσεως αιτήσεως για αναγκαστική διαχείριση Περί μη Αμφισβήτησης αρχαιρεσιών (Περί μη Προσβολής του κύρους αρχαιρεσιών σωματείων ή συλλόγων) Φορολογική ενημερότητα Ασφαλιστική ενημερότητα (v) Καταστατικό ίδρυσης και τυχόν μεταβολές του (σε περίπτωση εταιρειών που τα στοιχεία αυτά είναι δημοσιευμένα στο ΦΕΚ, προσκομίζονται τα αντίστοιχα ΦΕΚ). (vi) Αποφάσεις των νομίμων κατά περίπτωση οργάνων, με τις οποίες ορίζονται αυτοί που εκπροσωπούν το Φορέα και τον δεσμεύουν (ΔΣ, Διαχειριστές, κλπ). (vii) Υπεύθυνη Δήλωση με συνημμένο κατάλογο τόσο του διαθέσιμου εξοπλισμού, όσο και εκείνου που πρόκειται να διατεθεί για την εκτέλεση της πρότασης/σχεδίου δράσης. (viii) Σε περίπτωση υποβολής πρότασης από συνεργαζόμενους Φορείς, συμφωνητικό συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων Φορέων, στο οποίο πρέπει τουλάχιστον να περιέχονται: ότι όλοι οι Φορείς ευθύνονται αλληλέγγυα και εις ολόκληρον, ο ορισμός του επικεφαλής Φορέα και σύντομη περιγραφή της προτεινόμενης πρότασης/σχεδίου δράσης και κατανομή των δράσεων ανά Φορέα.

11 5.2 ΥΠΟΒΟΛΗ ΦΑΚΕΛΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΑΣ Κάθε υποψηφιότητα πρέπει να συνοδεύεται από ένα διαβιβαστικό έγγραφο στο οποίο θα αναγράφεται ο τίτλος της πρότασης/σχεδίου δράσης και θα περιλαμβάνει σε ενιαίο φάκελο τα ακόλουθα: (i) συμπληρωμένο έγγραφο καταγραφής στοιχείων του Φορέα (ii) δικαιολογητικά συμμετοχής, όπως περιγράφονται στην παράγραφο 5.1 (iii) προϋπολογισμό της πρότασης/σχεδίου δράσης σε ευρώ ( ) (iv) περιγραφή της πρότασης/σχεδίου δράσης, όπως περιγράφεται στην παράγραφο 4 Κάθε ενδιαφερόμενος φορέας πρέπει να συντάξει την πρόταση/σχέδιο δράσης του στην ελληνική γλώσσα και να την υποβάλει σε ενιαίο φάκελο στην ακόλουθη διεύθυνση: ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Μιαούλη 3 Τ.Κ Τρίκαλα με την ένδειξη: Υπόψη κας Κάβουρα Φυλιώς. Η τελική ημερομηνία υποβολής των προτάσεων είναι η 21 η Μαΐου ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Για περισσότερες πληροφορίες, διευκρινίσεις καθώς και για τα έντυπα υποβολής των προτάσεων/σχεδίων δράσης, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στην: Κάβουρα Φυλιώ Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας Μιαούλη 3, Τρίκαλα (1ος όροφος, γραφείο Γενικής Διεύθυνσης) secretary@bankofthessaly.gr τηλ Oι ενδιαφερόμενοι, επίσης, μπορούν να λάβουν όλα τα απαραίτητα έντυπα σε ψηφιακή μορφή μέσω της ιστοσελίδας της Συνεταιριστικής Τράπεζας Θεσσαλίας, στη διεύθυνση

12 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ Α : ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΡΟΤΑΣΗΣ/ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ Α/Α ΕΞΟΔΑ / ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ATOMO 1 ATOMO 2 ATOMO 3.. ΕΠΙΠΛΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΠΙΠΛΑ - ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΕΞΟΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΤΥΠΩΝ ΕΞΟΔΑ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΔΕΞΙΩΣΕΩΝ & ΠΑΡΕΜΦΕΡΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΑΛΛΑ ΕΝΤΥΠΑ ΚΑΙ ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ - ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ ΕΞΟΔΑ ΕΝΤΥΠΑ - ΦΩΤΟΤΥΠΙΕΣ ΕΞΟΔΑ ΤΑΞΙΔΙΩΝ - ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΜΟΝΗΣ ΑΛΛΑ ΑΛΛΑ ΕΞΟΔΑ ΣΥΝΟΛΟ

13 ΕΓΓΡΑΦΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ Α. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 1. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ: Α.Φ.Μ.: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Τ.Κ. ΠΟΛΗ: ΝΟΜΟΣ: ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: FAX: Ιστοσελίδα: ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ: ΤΡΑΠΕΖΑ: ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ: ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΦΟΡΕΑ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΝΑΙ 2. Πρότερη εμπειρία στο θεματικό πεδίο Ανθρωπος Προηγούμενη συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά ή Εθνικά Προγράμματα ΟΧΙ 3. Πρότερη δραστηριότητα στο προτεινόμενο θεματικό πεδίο ΝΑΙ ΟΧΙ * Επισυνάπτονται σχετικά δικαιολογητικά για τις ανωτέρω ενότητες 2 και 3 ΝΑΙ ΟΧΙ 4. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ/ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ* ΑΦΜ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΤΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ * Ο παραπάνω πίνακας αφορά ανθρώπινο δυναμικό με οποιαδήποτε σχέση εργασίας, το οποίο θα απασχοληθεί από το Φορέα στο πλαίσιο της προτεινόμενης Πρότασης/ Σχεδίου Δράσης. 5. Στοιχεία συνολικού προϋπολογισμού του/των προτεινόμενου/ων Σχεδίου/ων Δράσης Συνολικός προϋπολογισμός:.

14 Β. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1. ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΣΕ ΣΥΝΑΦΗ ΕΘΝΙΚΑ Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Καταγράψτε συνοπτικά την εμπειρία του Φορέα ή του επικεφαλής της συνεργασίας σε συναφή με την Πρόταση/Σχέδιο δράσης χρηματοδοτηθέντα Εθνικά ή Ευρωπαϊκά Προγράμματα. Παρακαλούμε, αναφέρατε μόνο τα προγράμματα που υλοποιήθηκαν την τελευταία τριετία και ακολουθείστε χρονολογική σειρά ξεκινώντας από το πλέον πρόσφατο. Τίτλος της Πρότασης/Σχεδίου Δράσης Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα, Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ή Κοινοτική Πρωτοβουλία Φορέας χρηματοδότησης Απόφαση Έγκρισης Προϋπολογισμός Πρότασης/Σχεδίου Δράσης Ομάδες Στόχοι Ημερομηνία έναρξης Διάρκεια σε μήνες Σύντομη Περιγραφή (ενέργειες-ρόλος του φορέα κλπ.) (όχι πάνω από 5 γραμμές)

15 2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΩΝ ΣΕ ΣΥΝΑΦΗ ΘΕΜΑΤΑ Καταγράψτε συνοπτικά την εμπειρία του φορέα ή του επικεφαλής της συνεργασίας σε ενέργειες συναφείς με αυτές που περιλαμβάνει η Πρόταση/Σχέδιο δράσης, που να μην έχουν χρηματοδοτηθεί από Εθνικό ή Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα, αλλά από άλλες πηγές χρηματοδότησης ή να αποτελούν πρωτοβουλία του Φορέα. Παρακαλούμε αναφέρατε μόνο τις ενέργειες που υλοποιήθηκαν την τελευταία τριετία και ακολουθείστε χρονολογική σειρά, ξεκινώντας από την πλέον πρόσφατη. Τίτλος της Πρότασης/Σχεδίου Δράσης Φορέας χρηματοδότησης Απόφαση Έγκρισης Προϋπολογισμός Πρότασης/Σχεδίου Δράσης Ομάδες Στόχοι Ημερομηνία έναρξης Διάρκεια σε μήνες Σύντομη Περιγραφή (ενέργειες-ρόλος του φορέα κλπ.) (όχι πάνω από 5 γραμμές)

16 Γ. ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ* Παρακαλούμε να δοθεί η ακριβής διεύθυνση του κάθε χρησιμοποιούμενου γραφείου του Φορέα Υλοποίησης και του Υπευθύνου για τη λειτουργία του Α/Α Διεύθυνση Πόλη Τ.Κ. Νομός Υπεύθυνος (Παρακαλώ σημειώσατε με Χ το αντίστοιχο τετράγωνο) Χρήση ιδιόκτητου χώρου Χρήση ενοικιαζόμενου χώρου Χρήση παραχωρημένου χώρου ΝΑΙ ΟΧΙ ΜΕΣΑ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΥΝ Περιγράψτε τα μέσα και τον εξοπλισμό που θεωρούνται απαραίτητα για την υλοποίηση της Πρότασης /Σχεδίου Δράσης. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ