ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ 1970 1"

Transcript

1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ Η παρούσα αποτελεί το πρώτο από τα πέντε µέρη µιας µελέτης περίπτωσης, η οποία παρουσιάζει τη διαχρονική εξέλιξη της παγκόσµιας ωρολογοποιίας (µε εστίαση την Ελβετία), από τα µέσα της δεκαετίας του 70 µέχρι και τα τέλη του Περιγράφει τις προκλήσεις που αντιµετώπισε και τη στρατηγική που ακολούθησε µια από τις πιο σηµαντικές επιχειρήσεις του κλάδου, η ASUAG. Η θυγατρική της ASUAG, ονοµαζόµενη ETA, ήταν η επιχείρηση που συνέλαβε την ιδέα του Swatch. Σήµερα ο όµιλος Swatch είναι η µεγαλύτερος όµιλος ωρολογοποιίας του κόσµου. Η Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών στα Τέλη της εκαετίας του Τη δεκαετία του 1970, η Ελβετική ωρολογοποιία βρέθηκε αντιµέτωπη µε τη σοβαρότερη κρίση της ι- στορίας της. Συγκεκριµένα, αν και η διεθνής αγορά ρολογιών παρουσίαζε σηµαντικά κέρδη, οι ελβετικές εξαγωγές µειώνονταν ραγδαία. Σε λιγότερο από 10 χρόνια από το 1977 έως το 1985 η αξία των εξαγωγών, σε ελβετικά φράγκα, µειώθηκε κατά το ήµισυ. Ο αριθµός των τεµαχίων ρολογιών που παράγονταν στην Ελβετία, ως ποσοστό της παγκόσµιας παραγωγής, έπεσε από το 43% στο 15%. Το Hong Kong και η Ιαπωνία, ανταγωνιστές στον κλάδο, κατέλαβαν τις δύο πρώτες θέσεις στην παγκόσµια αγορά ρολογιών, αφήνοντας την τρίτη θέση στους, άλλοτε πρωτοπόρους, Ελβετούς. Η Ταϊβάν, η Κίνα και η Νότια Κορέα απoδείχθηκαν, επίσης, ισχυροί ανταγωνιστές. Το 1978, η ΕΤΑ, µια από τις µεγαλύτερες παραγωγούς κινητών µερών ρολογιών στην Ελβετία, προσέλαβε ως ιευθύνοντα Σύµβουλο τον Dr. Ernst Thomke, ένα ικανότατο στέλεχος προερχόµενο από τη φαρµακοβιοµηχανία, µε στόχο την αναστροφή των αρνητικών εξελίξεων. Το µερίδιο της Ελβετίας στην παγκόσµια αγορά, το 1980, έφτανε το 20%, στο τµήµα των ετοίµων ρολογιών, ενώ το 1952, το ποσοστό αυτό προσέγγιζε το 56%. Η δραµατική αυτή µείωση έλαβε χώρα την ώρα που η παγκόσµια παραγωγή είχε αυξηθεί από 61 εκατ. σε 320 εκατ. κοµµάτια και µηχανισµούς ετησίως. Η κατάσταση για την ελβετική ωρολογοποιία διαγράφονταν ακόµα πιο ζοφερή, καθώς η µείωση του µεριδίου αγοράς ήταν πιο έντονη στα έτοιµα ρολόγια σε σχέση µε τους µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς (Πίνακας 1). Αυτή η µείωση δεν ήταν τόσο εµφανής µε βάση την αξία των πωλήσεων (σε δολάρια), αφού οι Ελβετοί παρέµεναν κυρίαρχοι στο τµήµα των πολυτελών ρολογιών (τµήµα Α). Έχαναν όµως συνεχώς έδαφος στα τµήµατα των µεσαίων και χαµηλών τιµών (τµήµατα B και Γ αντίστοιχα). Ακόµη και ως προς την καινοτοµία, όπου οι Ελβετοί, άλλοτε, ήταν οι ηγέτες του κλάδου, η ελβετική ωρολογοποιία αντιµετώπιζε πλέον οξύτατη κρίση. Ειδικότερα, ενώ πρώτοι οι Ελβετοί το 1967 παρουσίασαν ένα µοντέλο ηλεκτρονικού ρολογιού χειρός στο Concours de Chronometrie of the Neuchatel Observatory (Ελβετία), σπάζοντας όλα τα ρεκόρ ακριβείας, οι ίδιοι απέρριψαν τη νέα αυτή τεχνολογία, σαν πρόσκαιρο ενθουσιασµό (fad), θεωρώντας τα ηλεκτρονικά ρολόγια αναξιόπιστα, απλοϊκά και κατώτερα των ελβετικών επιπέδων ποιότητας. Για το λόγο αυτό, συνέχισαν να βασίζονται στα µηχανικά τους ρολόγια στα οποία και εστίασαν τις ερευνητικές τους προσπάθειες, αφού σε αυτό το τµήµα της αγοράς οι παραδοσιακοί τεχνίτες τους διατηρούσαν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα 2. Την ίδια χρονική περίοδο, πάντως, οι κατασκευαστές στις Η.Π.Α., την Ιαπωνία και το Χοvγκ-Κόvγκ είχαν αρχίσει να αυξάνουν τα µερίδια αγοράς τους. Έτσι, ενώ οι Ελβετοί κυριαρχούσαν στα τµήµατα των ρολογιών που βασίζονταν σε παλαιότερες τεχνολογίες, απολάµβαναν πολύ πιο χαµηλά µερίδια στα ρολόγια που ενσωµάτωναν την πρόσφατα αναπτυχθείσα τεχνολογία (Πίνακας 2). Το γεγονός, όµως, ότι τα ηλεκτρονικά ρολόγια κέρδιζαν ολοένα και περισσότερο έδαφος στην αγορά, ανάγκασε τους Ελβετούς παραγωγούς να επιδοθούν σε έναν αγώνα δρόµου, µε την ελπίδα να προφτάσουν τους Ιάπωνες οι οποίοι είχαν ήδη κατακτήσει την τεχνολογική κορυφή. ( ιάγραµµα 1). 1 Η αρούσα µελέτη ερί τωσης αντλήθηκε α ό το βιβλίο µε τίτλο Στρατηγική των Ε ιχειρήσεων: Ελληνική και ιεθνής Ε- µ ειρία, Ασκήσεις-Μελέτες Περι τώσεων, Εκδόσεις Μ ένου, ηµιουργήθηκε α ό τον Καθηγητή του Οικονοµικού Πανε ιστηµίου Αθηνών, Βασίλη Πα αδάκη α ό δηµοσιευµένες ηγές. Στόχος της είναι να α οτελέσει τη βάση συζήτησης στην τάξη και όχι να καταδείξει α οτελεσµατικές ή µη α οτελεσµατικές διοικητικές ρακτικές.

2 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 2 Πίνακας 1: Παγκόσµια Παραγωγή Ρολογιών και Μεγαλύτερες Χώρες Παραγωγής (1980) ΠΑΡΑΓΩΓΗ (Εκατοµµύρια Κοµµάτια) ΜΕΡΙ ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΧΩΡΑ Ηλεκτρονικά Μηχανικά Σύνολο (%) Ελβετία: ρολόγια 10,4 52, Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς Ιαπωνία: ρολόγια 50,4 17,1 67,5 21 Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς 53,8 34,1 87,9 28 Ηνωµένες Πολιτείες: ρολόγια & µηχανισµοί 2 10,1* 12,1* Υπόλοιπη Ευρώπη: ρολόγια & µηχανισµοί 4,5 57,2* 67,7* 42** Υπόλοιπη Ασία: ρολόγια & µηχανισµοί 76 31,3* 113,0* Λατινική Αµερική: ρολόγια & µηχανισµοί 2,7* 2,7* *Ασυναρµολόγητοι µηχανισµοί **Χωρίς ασυναρµολόγητους µηχανισµούς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, Binghamton, 1991, pg. 619 ΠΙΝΑΚΑΣ 2: Μερίδιο Ελβετίας το 1975 στην Παγκόσµια Παραγωγή κατά Τύπο Τεχνολογίας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕΡΙ ΙΟ ΕΤΟΣ ΕΙΣΑ- ΦΑΣΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΓΩΓΗΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ % Απλό µηχανικό Προ 2ου Παγκ. Πολέ- µου Φθίνουσα 35 Αυτόµατο 1948 Ώριµη 24 Ηλεκτρονικό 1953 Φθίνουσα 18 Quartz (υψηλή σταθερότητα) 1970 Αύξουσα 10 Quartz (σταθερή κατάσταση) 1972 Αύξουσα 3 Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 620 Η κατάσταση της ελβετικής βιοµηχανίας, η οποία σηµειωτέον εξήγαγε περισσότερο από το 90% της παραγωγής της, και από το 1945 έως το 1970 παρήγαγε περίπου το 80% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών 3, επιδεινώθηκε, όταν δυσµενείς κινήσεις της τιµής συναλλάγµατος σε σχέση µε το αµερικανικό δολάριο, είχαν ως αποτέλεσµα τα ελβετικά ρολόγια να γίνουν ακόµα πιο ακριβά στις Ηνωµένες Πολιτείες, την τότε πιο σηµαντική εξαγωγική αγορά (η Ελβετία κατείχε το 1945 το 99% των εισαγωγών ρολογιών στις Η.Π.Α). Έως τις αρχές της δεκαετίας του 70, η τιµή συναλλάγµατος ήταν US$1=SFR4.30, ενώ περί τα τέλη της δεκαετίας αυτής, έπεσε στο US$1=SFR1.90. Η κρίση που περνούσε η ελβετική ωρολογοποιία στα τέλη της δεκαετίας του αρχές δεκαετίας 1980, γίνεται εµφανής και από το γεγονός ότι οι εξαγωγές ρολογιών και εξαρτηµάτων µειώθηκαν από 94 εκατ. κοµµάτια το 1974, σε 43 εκατ. το Την ίδια περίοδο, το παγκόσµιο µερίδιο αγοράς της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών, έπεσε από 43%, σε λιγότερο από 15%. 2

3 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 3 ιάγραµµα 1: Μερίδιο Ηλεκτρονικών Ρολογιών σε Ετήσια Παραγωγή Ιαπωνία Ιαπωνία Aλλη Aλλη Ελβετία Ελβετία Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Ριζικές Αλλαγές στον Κλάδο και την κοινωνία 4 Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, η ελβετική ωρολογοποιία χαρακτηριζόταν από τέτοιο βαθµό κατακερµατισµού, ώστε στην κατασκευή ενός ρολογιού, συχνά, αναµιγνύονταν µέχρι και τριάντα ανεξάρτητες εταιρείες. Τα πολλά διαφορετικά τµήµατα του ρολογιού κατασκευάζονταν σε εκατοντάδες µικρά εργαστήρια/καταστήµατα από τεχνίτες (προµηθευτές), καθένας από τους οποίους ήταν εξειδικευµένος στην κατασκευή λίγων µόνο εξαρτηµάτων. Οι µηχανισµοί πωλούνταν σε σκόρπια κοµµάτια (ebauche) ή συναρµολογηµένα (chablons) από τελικούς συναρµολογητές (termineurs) που µε τη σειρά τους προµήθευαν τους κατασκευαστές (etablisseurs). Οι τελευταίοι, συναρµολογούσαν όλα τα κοµµάτια µαζί και έφτιαχναν το τελικό προϊόν. Το 1975, στην κατασκευή ρολογιών και κοµµατιών, εµπλέκονταν εργαζόµενοι σε εργαστήρια και εργοστάσια. Μόνο µερικοί κάθετα ολοκληρωµένοι κατασκευαστές υπήρχαν, οι οποίοι εκτελούσαν οι ίδιοι τα περισσότερα στάδια παραγωγής (Πίνακας 3). Το τελικό προϊόν είτε πωλούνταν µε το όνοµα του πελάτη (private label-ιδιωτική ετικέτα), είτε εξάγονταν φέροντας το εµπορικό σήµα του συναρµολογητή ή του κατασκευαστή (ετικέτα εργοστασίου), µέσω πλήρως ιδιόκτητων ή/και ανεξάρτητων διανοµέων. Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, οι πωλήσεις ρολογιών ιδιωτικής ετικέτας αποτελούσαν περίπου το 75% των ελβετικών εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Επιπρόσθετα, οι Ελβετοί εξήγαγαν µηχανισµούς και ασυναρµολόγητα κοµµάτια σε διεθνείς πελάτες (Πίνακας 4). Η δοµή της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών καθιστούσε δύσκολη την υιοθέτηση της νέας ηλεκτρονικής τεχνολογίας, η οποία όχι µόνο απαξίωνε πολλές από τις δεξιότητες των Ελβετών που είχαν αναπτυχθεί διαµέσου των αιώνων, αλλά απαιτούσε και µεγάλους όγκους παραγωγής και συστηµατική καθετοποίηση. Σε τίποτα από αυτά δεν είχε αναπτύξει ικανότητες η ελβετική ωρολογοποιία. Επιπλέον, η νέα ηλεκτρονική τεχνολογία µετατόπισε την προστιθέµενη αξία από την παραγωγή του ρολογιού στη διανοµή. Οι Ιάπωνες συγκέντρωναν τις προσπάθειές τους στη διανοµή, ενώ οι Ελβετοί στην κατασκευή κινητών µερών και τη συναρµολόγηση. υστυχώς για τους Ελβετούς, το µάρκετινγκ και η χονδρική και λιανική πώληση, όπου οι Ιάπωνες είχαν δώσει έµφαση, αντιπροσώπευαν µεγάλο µέρος (σε µερικές περιπτώσεις και περισσότερο από το 60-80%) της προστιθέµενης αξίας. 3

4 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 4 Πίνακας 3: Παραδοσιακή οµή της Ελβετικής Βιοµηχανίας Ρολογιών Μηχανισµοί Θήκες Άλλα µέρη Προµηθευτές (1975:5.500 Εργοστάσια) Συναρµολόγηση Συναρµολογητές (1975: Συναρµολογητές και Αρχικοί Κατασκευαστές) Κατασκευή Ρολογιών Αρχικοί Κατασκευαστές Πλήρη Ιδιοκτησία Ανεξάρτητη ιανοµείς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 621 Πίνακας 4: Ελβετικές Εξαγωγές Ρολογιών, Συναρµολογηµένων και Ασυναρµολόγητων Μηχανισµών, Έτοιµα Ρολόγια Συναρµολογηµένοι Μηχανισµοί Ασυναρµολόγητοι Μηχανισµοί Έτος Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** ,7 767,2 8,2 192,7 n/á n/á ,4 1334,4 14,8 282,7 n/á n/á ,6 2033,8 18,8 329,5 n/á n/á ,2 2391,2 18,6 329,1 5, , , ,1 2474,5 21,9 381,3 15,8 94, , ,6 380,3 18,7 103, ,3 2355,6 18,6 371,1 20, ,5 2505,8 22,5 411,8 32,7 189, ,2 2880,2 19,9 382,5 27,5 160, ,5 2754,6 12,7 256,4 14, ,7 2676,6 14,6 247,1 12,7 76, ,8 3063,9 14, ,6 98, ,1 3444,1 13,4 220,4 18,8 138, , ,3 213,4 19,4 133, , ,1 179,4 20,9 122, ,8 12,2 202,8 31,9 162, , ,6 217,7 28,4 136,3 * Σε εκατοµµύρια ** Σε εκατοµµύρια Ελβετικά Φράγκα Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pp

5 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 5 Με την εισαγωγή των ηλεκτρονικών ρολογιών στην αγορά, εµφανίστηκε µία αρνητική, για την απασχόληση στην Ελβετία, τάση, που είχε να κάνει µε την αύξηση των πωλήσεων συναρµολογηµένων µηχανισµών (Πίνακας 4) µε παράλληλη µείωση των εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Η κακή κατάσταση του κλάδου τη δεκαετία του 70, οδήγησε σε µεγάλης κλίµακας απολύσεις και αύξηση των πτωχεύσεων επιχειρήσεων. Συγκεκριµένα, η απασχόληση έπεσε από το 1970 σε το 1980 και το 1984, ενώ οι πτωχεύσεις µείωσαν τον αριθµό των εταιρειών από σε 860 και σε 630 αντίστοιχα για κάθε έτος 5. Η επίδραση της ανεργίας έγινε εµφανής κυρίως σε τοπικό επίπεδο, δεδοµένου ότι ο κλάδος των ρολογιών ήταν συγκεντρωµένος γύρω από λίγες κωµοπόλεις στο δυτικό τµήµα της Ελβετίας. Ο Πίνακας 5 παρουσιάζει την εξέλιξη της απασχόλησης στην ελβετική βιοµηχανία ρολογιών όπου οι απολύσεις οδήγησαν σε τοπικά ποσοστά ανεργίας άγνωστα στην Ελβετία, από τη δεκαετία του 30 (Πίνακας 5). Time is what you make of it. Albert Einstein Την ίδια χρονική περίοδο ο δυτικός κόσµος (Β. Αµερική και. Ευρώπη) βίωνε σηµαντικές αλλαγές. Η κοινωνία άρχισε να παρατηρεί τα πρώτα σηµάδια της υπογεννητικότητας, της αστυφιλίας αλλά και της αυξανόµενης διάθεσης για κατανάλωση επώνυµων προϊόντων σε κάθε τοµέα. Επίσης, η είσοδος της γυναίκας στον εργασιακό στίβο άλλαξε τη δοµή της οικογένειας, το διαθέσιµο εισόδηµα αλλά και τη δαπάνη για µια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών τα οποία απευθύνονταν σ αυτήν. Όλες αυτές, αλλά και πολλές άλλες κοινωνικές και τεχνολογικές αλλαγές είχαν προφανείς επιδράσεις σε όλους τους κλάδους παραγωγικής δραστηριότητας και βεβαίως και στην παγκόσµια ωρολογοποιία. Πίνακας 5: Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών (Εταιρείες και Απασχόληση) Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 622 Ιστορικά Στοιχεία για την ΕΤΑ, την Ebauches και την ASUAG 6 Η ASUAG, που ιδρύθηκε το 1931, αποτελούσε τη µεγαλύτερη εταιρεία ρολογιών της Ελβετίας και ήλεγχε έναν µεγάλο αριθµό θυγατρικών επιχειρήσεων και επώνυµων προϊόντων (brands-µάρκες). Συγκεκριµένα, στο χαρτοφυλάκιο της ASUAG περιλαµβάνονταν διάσηµες επωνυµίες όπως Certina, Eterna, Longines, και Rado. Ο άλλος µεγάλος Ελβετός ανταγωνιστής ήταν η SSIH (Swiss Watch Industry Corporation Ltd.) που δηµιουργήθηκε το 1931 από συγχώνευση πολλών εταιρειών και είχε ως κυριότερες µάρκες τις Omega και Tissot. Μέχρι το 1981, η ASUAG είχε εξελιχθεί στην τρίτη µεγαλύτερη επιχείρηση κατασκευής ρολογιών στον κόσµο µετά από δύο ιαπωνικές επιχειρήσεις, τη SEIKO και τη CITIZEN, κατέχοντας το 1/3 των εξαγωγών ελβετικών ρολογιών και απασχολώντας συνολικά εργαζοµένους. Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας ήταν η κατασκευή κινητών µερών και η συναρµολόγηση ρολογιών, ενώ όλα τα άλλα εξαρτήµατα των ρολογιών (π.χ. µπρασελέ, βάση, κρύσταλλοι, δείκτες κλπ) αγοράζονταν από ανεξάρτητους προµηθευτές. Η Ebauches SA, µια πλήρως ελεγχόµενη θυγατρική της ASUAG που οφείλει τη επωνυµία της στην λέξη Ebauche, που είναι η βάση πάνω στην οποία στερεώνονται τα κινητά µέρη ενός ρολογιού, ήταν ο µεγαλύτερος παραγωγός και προµηθευτής µηχανισµών ρολογιών τόσο για την ASUAG όσο και για τους περισσότερους από τους άλλους Ελβετούς κατασκευαστές (establisseurs). Οι επιχειρήσεις της Ebauches SA, πρακτικά, παρήγαγαν όλα τα κινητά µέρη που χρησιµοποιούνταν στα ρολόγια του οµίλου των εταιρειών της ASUAG. Το 65% της παραγωγής της Ebauches χρησιµοποιείτο από εταιρείες του οµίλου της ASUAG, και το υπόλοιπο 35% διοχετευόταν σε άλλους Ελβετούς παραγωγούς ρολογιών. Η Ebauches SA κατέγραψε πωλήσεις της τάξης των SFR 675 εκ. το 1980, και παρουσίασε αύξηση σε σχέση µε το 1979 κατά 3,1%. Οι εταιρείες που ήλεγχε η Ebauches απασχολούσαν συνολικά 6,860 εργαζοµένους, το 90% των οποίων βρίσκονταν στην Ελβετία. 5

6 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 6 Η ΕΤΑ, στην οποία ο Dr Thomke έγινε διευθύνων σύµβουλος, ήταν µία θυγατρική της Ebauches S.A. (που µε τη σειρά της ήταν θυγατρική της ASUAG). Η ΕΤΑ SA, ήταν η επιχείρηση που, όπως θα δούµε στη συνέχεια, παρήγαγε και εισήγαγε το ρολόι Swatch στην παγκόσµια αγορά. H ETA παρήγαγε σχεδόν όλο το εύρος των κινητών µερών των ρολογιών, µε τα οποία προµήθευε έναν επιλεγµένο αριθµό κατασκευαστών ρολογιών. Τα κινητά µέρη που κατασκεύαζε, προορίζονταν για ρολόγια πολύ ακριβά και ήταν τέτοια η ποιότητά τους ώστε σε αρκετά ρολόγια εκτός από το όνοµα της µάρκας (π.χ. Rado, Omega) αναγραφόταν και η ένδειξη ETA Swiss Quartz. Περιγραφή της Παγκόσµιας Αγοράς Ρολογιών 7 Η µελέτη της παγκόσµιας αγοράς ρολογιών είναι άµεσα συνδεδεµένη µε την τεχνολογία, την τιµή και τη χώρα προέλευσης του προϊόντος, παράµετροι που αναλύονται στη συνέχεια. H τεχνολογία κατασκευής κινητών µερών ρολογιών Η πηγή ενέργειας ενός µηχανικού ρολογιού ήταν ένα ελατήριο που κουρδιζόταν από τον χρήστη. Καθώς το ε- λατήριο ξεκουρδιζόταν κινούσε µια σειρά κινητών µερών σαν ροδέλες και όλα αυτά σε συνδυασµό, κινούσαν τους δείκτες του ρολογιού. Αποτέλεσµα της σχετικά πολύπλοκης λειτουργίας του µηχανικού µοντέλου ρολογιού, ήταν η ανάγκη ιδιαίτερα εξειδικευµένων εργατών προκειµένου αυτοί να παράγουν και να συναρµολογήσουν όλα αυτά τα κινητά µέρη. Ο τέλειος συνδυασµός των κινητών µερών εξασφάλιζε την ακρίβεια για την οποία τα ελβετικά ρολόγια ήταν πασίγνωστα. Στα τέλη της δεκαετίας του 60, µία ακόµα νέα τεχνολογία, η quartz crystal technology, κατέστησε δυνατή την παραγωγή ρολογιών µε ψηφιακά ταµπλό και ακρίβεια ενός δευτερολέπτου την ηµέρα ή και λιγότερο, τα οποία πωλούνταν και σε λογικές τιµές. Οι επιχειρήσεις που ανήκαν στην Ebauches επιδόθηκαν στην παραγωγή ηλεκτρονικών ρολογιών από τα πρώτα κιόλας στάδια εισόδου αυτής της τεχνολογίας. Το 1962, η Εbauches ήταν µεταξύ των Ελβετικών εταιρειών βιοµηχανοποίησης εξαρτηµάτων και συναρµολόγησης που δηµιούργησαν το Centre Electronique Horleger (CEH) µε σκοπό την ανάπτυξη κινητών µερών που θα µπορούσαν να ανταγωνιστούν αυτά της αµερικάνικης Bulova. Βέβαια, κάτι τέτοιο ήταν ανέφικτο, δεδοµένης της ύπαρξης «απαγορευτικών» πατέντων. Το 1968, η Bulova ήλθε σε συνεννόηση µε το CEH προκειµένου το τελευταίο να κατασκευάζει και να πουλάει ρολόγια, χρησιµοποιώντας την τεχνολογία της. Το CEH εισήγαγε το πρώτο quartz ρολόι το 1969 και η Ebauches ξεκίνησε να κατασκευάζει και να πουλά τα νέα κινητά µέρη, το Η τιµή Η τιµή αποτελούσε παραδοσιακό κριτήριο τµηµατοποίησης της αγοράς ρολογιών, που συνολικά περιελάµβανε τρία ξεχωριστά τµήµατα: Τµήµα Α: τα ΑΑ (υπερπολυτελή) και Α (πολυτελή) ρολόγια κοστολογούνταν σε τιµές µεγαλύτερες των ελβετικών φράγκων (SFR) και αποτελούσαν το 42% της συνολικής αξίας των πωληθέντων ρολογιών, αλλά µόλις το 2% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Β: τα Β ρολόγια κόστιζαν µεταξύ SFR και αποτελούσαν το 25% της αγοράς κατά αξία και το 12% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Γ: η τιµή των ρολογιών της κατηγορίας Γ ανερχόταν σε λιγότερο από SFR 120 ενώ τα ρολόγια της τάξης αυτής αποτελούσαν το 33% της αγοράς σε αξία και το 86% του συνόλου των µονάδων. Μια εναλλακτική κατηγοριοποίηση της αγοράς ρολογιών περιελάµβανε συνολικά πέντε κατηγορίες: Τµήµα πολυτελών ρολογιών (Prestige and luxury range), Τµήµα Α (Top range), Τµήµα Β (Middle range), Τµήµα C (Basic range), Κατηγορία Ιδιωτικής Ετικέτας (Private label). Το 1980, η µείωση της ζήτησης ρολογιών σε διεθνές επίπεδο, σε συνδυασµό µε την υπερπαραγωγή από µέρους των εταιρειών, συνετέλεσαν στην ύπαρξη µεγάλων αποθεµάτων στις αποθήκες και τα καταστήµατα λιανικής πώλησης. Οι παραγωγοί, προκειµένου να αντιµετωπίσουν την κρίση, αναγκάστηκαν να µειώσουν τις τιµές και την παραγωγική τους δυναµικότητα. Οι κυριότερες χώρες που συµµετείχαν στην παγκόσµια αγορά ρολογιών 8 Η Ιαπωνία, το Hong Kong και η Ελβετία µαζί, αποτελούσαν το 75% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών. 6

7 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 7 Η Ελβετική ωρολογοποιία Οι Ελβετοί παραγωγοί γενικά ανήκαν σε τρεις κατηγορίες. Στην πρώτη κατηγορία εντάσσονταν κατά κανόνα ιδιωτικές επιχειρήσεις που παρήγαγαν τα ακριβά χειροποίητα ρολόγια (πχ Rolex, Patek-Philippe, Vacheron, Constantin, Audemars- Piguet και Piaget). Οι επιχειρήσεις αυτές, που διακρίνονταν για την καλή χρηµατοοικονοµική τους κατάσταση, έδιναν µεγάλη έµφαση στην υψηλή τεχνολογία και τον έλεγχο του κόστους, ο οποίος πραγµατοποιείτο µέσα από κάθετη ολοκλήρωση της παραγωγής κινητών µερών και εξαρτηµάτων. Επίσης έδιναν έµφαση στο µάρκετινγκ των προϊόντων τους. Η διεθνής οικονοµική ύφεση τους είχε στερήσει µερικούς από τους καλούς πελάτες τους, αλλά αυτοί είχαν αντικατασταθεί από νέους πελάτες στη µέση Α- νατολή (πλούσιοι άραβες που διέθεταν πετροδολάρια ). Η δεύτερη κατηγορία περιελάµβανε τις σχετικά µικρές ιδιωτικές επιχειρήσεις, οι οποίες επικεντρώνονταν σε κατασκευή εξαρτηµάτων (µπρασελέ, κρυστάλλινων µερών, δεικτών, κινητών µερών). Σε αυτήν την κατηγορία, εντάσσονταν και η Ronda SA, κύριος ανταγωνιστής της ΕΤΑ. Η χρηµατοοικονοµική κατάσταση των εταιρειών αυτών ήταν ανάµικτη. Στην τρίτη κατηγορία, που περιελάµβανε τις µεγαλύτερες σε µέγεθος επιχειρήσεις, ανήκαν η ASUAG και η SSIH (Societte Suisse pour L Industrie Horlogere). Το πιο γνωστό επώνυµο ρολόϊ της δεύτερης στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ήταν το Omega, το οποίο όµως είχε υποσκελιστεί από το Rado της ASUAG. Με σκοπό τη σταθεροποίηση της βιοµηχανίας ρολογιών και την αντιµετώπιση του έντονου διεθνούς ανταγωνισµού, η Ελβετική κυβέρνηση προσπαθούσε συστηµατικά και διαχρονικά να ενισχύσει τον ιδιαίτερα σηµαντικό αυτό κλάδο. Για παράδειγµα, έδωσε κίνητρα στις επιχειρήσεις για να προβούν σε εξαγορές και συγχωνεύσεις, ώστε να δη- µιουργηθούν µεγαλύτερες επιχειρηµατικές οντότητες ικανές να ανταγωνιστούν διεθνώς. Παράλληλα, αποφάσισε να καταργήσει όλους τους προστατευτισµούς της εσωτερικής αγοράς, στα τέλη της δεκαετίας του Οι ίδιες οι ελβετικές τράπεζες χρηµατοδοτούσαν µε ευνοϊκούς όρους τις επιχειρήσεις του κλάδου. Στα πλαίσια αυτών των διαδικασιών, η ASUAG µε την SSIH ξεκίνησαν µια προσπάθεια να περικόψουν κόστη µέσα από τη χρήση κοινών εξαρτη- µάτων, γεγονός που, τουλάχιστον σε πρώτη φάση, δε θα επηρέαζε τις µάρκες (brands) της κάθε εταιρείας. Πάντως, αναλυτές του κλάδου πίστευαν ότι µια τέτοια ενέργεια ίσως σηµατοδοτούσε το ενδεχόµενο µελλοντικής συγχώνευσης των δύο εταιρειών, για τον επιπρόσθετο λόγο ότι η ASUAG ήταν γνωστή για την ικανότητά της στην παραγωγή και στην ποιότητα, ενώ αντίθετα η SSIH ήταν καλύτερη στο µάρκετινγκ. Η Ιαπωνική ωρολογοποιία Το 1980 η Ιαπωνία ήταν η δεύτερη παραγωγός ρολογιών, παγκοσµίως, µε περίπου 67,5 εκατοµµύρια κοµµάτια (έναντι 12,2 εκατοµµυρίων, το 1970). Η ανάπτυξη του κλάδου στην Ιαπωνία ήταν κυρίως αποτέλεσµα των προσπαθειών των Ιαπώνων κατασκευαστών να εισάγουν στην αγορά το ηλεκτρονικό ρολόι. Οι εταιρείες Hattori (Seiko) και Citizen πραγµατοποίησαν µεγάλες επενδύσεις τη δεκαετία του 1970 σε µηχανήµατα και εξοπλισµό, ώστε να επιτύχουν πλήρως αυτοµατοποιηµένη παραγωγή µεγάλων ποσοτήτων ολοκληρωµένων κυκλωµάτων, µπαταριών αλλά και γενικότερα της τεχνολογίας LCD (Liquid Crystal Display). Το 1980, η Hattori ήταν η µεγαλύτερη επιχείρηση της παγκόσµιας ωρολογοποιίας µε παραγωγή 22 εκατοµµυρίων ρολογιών ετησίως. Οι πωλήσεις της έφταναν περίπου στα US$1,2 δισεκατοµµύρια, σε αντίθεση µε τα µόλις US$503 εκατ. της ΑSUAG. Οι µάρκες που διακινούσε η Hattori ήταν οι SEIKO (τµήµα Β), ALBA και PULSAR (τµήµα C). Η CASIO εισήλθε στην αγορά το 1975, πουλώντας ψηφιακά (digital) ρολόγια χαµηλού κόστους. Στόχος της ήταν να κερδίσει µερίδιο αγοράς κόβοντας τα κόστη στο ελάχιστο δυνατό. Τα µεταγενέστερα ψηφιακά πλαστικά ρολόγια της, πολύ γρήγορα εξοπλίστηκαν µε διάφορα επιπλέον χαρακτηριστικά όπως χρονόµετρα και κοµπιουτεράκια ( calculators ). Μέχρι το 1980, η εταιρεία κατείχε το 10% της Ιαπωνικής αγοράς ψηφιακών ρολογιών, και είχε γίνει η δεύτερη πιο σηµαντική εταιρεία στην παγκόσµια αγορά φθηνών ρολογιών (κάτω των US $50), πίσω από την Timex. Σε αντίθεση µε τις ελβετικές εταιρείες, οι τρεις µεγάλες εταιρείες της Ιαπωνίας (Hattori group, Casio, Citizen) είχαν συνολικά λιγότερες από 12 µάρκες ρολογιών. Και οι τρεις επιχειρήσεις ήταν πλήρως καθετοποιηµένες και επένδυαν συστηµατικά σε αυτο- µατοποιηµένες διαδικασίες παραγωγής. Όλες οι ενέργειες, από την παραγωγή κινητών µερών µέχρι τη συναρµολόγηση και τη διανοµή έτοιµων ρολογιών, γίνονταν από ιδιόκτητες θυγατρικές εταιρείες ή κοινοπραξίες (joint ventures). Η ωρολογοποιία στο Hong Kong Η δραστηριότητα κατασκευής ρολογιών στο Hong Kong ξεκίνησε το Παρ όλα αυτά, ήδη το 1980, η παραγωγή ρολογιών της χώρας ανερχόταν στις 126 εκατοµµύρια µονάδες! Μάλιστα, για το 70% αυτού του όγκου παραγωγής, υπεύθυνοι ήταν δέκα µεγάλοι παραγωγοί. Τα κόστη σχεδιασµού προϊόντος ήταν ελάχιστα και αυτό ήταν εφικτό µε την αντιγραφή των Ελβετικών και των Ιαπωνικών προϊόντων. Η βιοµηχανία ρολογιών στο Hong Kong ήταν σε µεγάλο βαθµό κατακερµατισµένη. Υπήρχαν αρκετοί κατασκευαστές που παρήγαγαν εκατοµµύρια ρολόγια το χρόνο και εκατοντάδες εργαστήρια (στα τέλη της δεκαετίας του 1970 υπήρχαν περισσότερα από 800), εγκατε- 7

8 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 8 στηµένα ακόµη και σε σοφίτες, που παρήγαγαν λιγότερο από 1 εκατ. ρολόγια ετησίως. Τα εργαστήρια αυτά δούλευαν µε ελάχιστα κόστη. Η γρήγορη επέκτασή τους είχε σαν αποτέλεσµα τη δραµατική πτώση των τιµών ρολογιών τύπου Χονγκ Κόνγκ (περί τα SFR 17-25) 10. Κατά βάση η ωρολογοποιία στη χώρα αυτή δεν ήταν τίποτα άλλο από µια βιοµηχανία συναρµολόγησης. Οι εταιρείες παραγωγής ρολογιών δεν είχαν τη δυνατότητα να επενδύσουν στη νέα τεχνολογία, µπορούσαν όµως να εισέλθουν στη συναρµολόγηση ρολογιών. Έτσι, παρήγαγαν αναλογικά ρολόγια µε υλικά εισαγόµενα από την Ελβετία κατά κύριο λόγο, αλλά και την Ιαπωνία. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι εξαγωγές κινητών µερών της Ελβετίας στο Hong-Kong, από 13.3 εκατ. κοµµάτια το 1977, ανήλθαν σε 38.5 εκατ. κοµµάτια, το H ETA ήταν µια από τις βασικές προµηθεύτριες εταιρείες του κλάδου ρολογιών του Hong-Kong. Συνοπτικά, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα των εταιρειών του Hong Kong ήταν το χαµηλό κόστος εργασίας και η ευελιξία προσαρµογής στις αλλαγές της αγοράς. Η ωρολογοποιία στις Ηνωµένες Πολιτείες της Αµερικής 11 Ο κύριος ανταγωνισµός από την Αµερική για τους Ελβετούς προερχόταν από δύο εταιρείες, την Timex και την Bulova. Η Αµερικάνικη βιοµηχανία ρολογιών µε το συνδυασµό αυτοµατοποίησης, ακρίβειας και απλούστερου σχεδιασµού σε σχέση µε τα ακριβότερα Ελβετικά ρολόγια, είχε καταφέρει ήδη από τη δεκαετία του 50 το πρώτο πλήγµα στην Ελβετική κυριαρχία. Η Timex στην προσπάθειά της να αντιµετωπίσει τον ανταγωνισµό από την Ελβετία, έδωσε µεγάλη έµφαση στο Μάρκετινγκ. Συγκεκριµένα, επένδυσε σε παγκόσµια διαφηµιστική εκστρατεία, ανέπτυξε νέα κανάλια διανοµής, που περιελάµβαναν φαρµακεία, εκπτωτικά καταστήµατα (discount stores), στρατιωτικές βάσεις και καταστήµατα αθλητικών ειδών. Τα κανάλια αυτά διανοµής ήταν εντελώς διαφορετικά από τα παραδοσιακά κοσµηµατοπωλεία και ακριβά καταστήµατα πωλήσεων ρολογιών, µέσω των οποίων οι Ελβετοί διακινούσαν τα ρολόγια τους. Το άνοιγµα των Αµερικάνων αλλά και των Ιαπώνων σε νέα-ανεκµετάλλευτα ακόµα κανάλια διανοµής τους έδωσε τεράστιες δυνατότητες διείσδυσης στην αγορά. Βεβαίως, καθώς τα νέα αυτά κανάλια διανοµής ήταν ακόµα υπό εξέλιξη, οποιοσδήποτε, ακόµα και οι Ελβετοί, θα µπορούσαν να διεισδύσουν καθώς οι φραγµοί εισόδου ήταν ακόµα περιορισµένοι. Μέχρι το 1970, η Timex είχε εξασφαλίσει παρουσία στην παραγωγή ή/και το µάρκετινγκ σε περισσότερες από 30 χώρες και είχε γίνει η µεγαλύτερη κατασκευάστρια εταιρεία παγκοσµίως, σε όρους πωλούµενων µονάδων. Η Bulova, το 1962, εισήγαγε στην αγορά το Accutron, βασισµένο στην υψηλής ακριβείας τεχνολογία tuning fork, την οποία οι ελβετικές εταιρείες είχαν απορρίψει. Ακόµη, συνεργάστηκε µε την ιαπωνική Citizen ώστε να µπορέσει να ανταγωνιστεί την πρόκληση του χαµηλού κόστους/ υψηλής ποιότητας που είχε επιβάλλει η Timex. Το 1970, η Bulova είχε επεκτείνει τη διεθνή παρουσία της σε όλο τον κόσµο, και είχε γίνει ο µεγαλύτερος πωλητής ρολογιών, σε όρους εσόδων, στις Η.Π.Α. και σε ολόκληρο τον κόσµο. Και οι δύο εταιρείες αντιµετώπισαν προβλήµατα στην υιοθέτηση της τεχνολογίας quartz, που οφείλονταν στις ε- γκαταστάσεις τους. Επιπλέον η Timex αντιµετώπιζε σοβαρές διοικητικές αδυναµίες καθώς ο ιευθύνων Σύµβουλος είχε προβλήµατα υγείας και δεν υπήρχε προφανής αντικαταστάτης. Τελικά, και οι δύο εταιρείες κατόρθωσαν να εισέλθουν στην αγορά quartz στα µέσα της δεκαετίας του 70, αγοράζοντας τα εξαρτήµατα quartz από µία πληθώρα προµηθευτών και υποστηρίζοντας τις νέες γραµµές προϊόντων τους µε διαφηµίσεις και προωθητικές εκστρατείες µεγάλης κλίµακας. Ερωτήσεις: Θα καταφέρει ο κ. Thomke, νέος ιευθύνων Σύµβουλος της ETA, προερχόµενος από τη φαρµακοβιοµηχανία, να αναστρέψει τη φθίνουσα πορεία της ελβετικής ωρολογοποιίας; Ποιές είναι οι µεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιµετωπίσει αυτή; Τι στρατηγική θα πρέπει να επινοήσει ο κλάδος; Τι θα κάνατε εσείς αν είσαστε στη θέση του κ. Thomke και της οµάδας διοίκησης της ΕΤΑ; ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ - ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 and 8. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 και 8. Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, Pinson, Chr. and H. Chase Kimball, I ve got a Swatch, Fontainebleau, France, INSEAD CEDER, 1987, pg. 3. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 4 8

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1 Παγκόσμια οικονομία Διεθνές περιβάλλον 1 Επιλεγμένοι δείκτες ασιατικών χωρών Διεθνές περιβάλλον 2 Αλλαγές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον Πρωτεύον ρόλος της κίνησης στην κίνηση των κεφαλαίων σε σχέση

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Offshoring vs Outsourcing 1 Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις είναι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 Είναι γεγονός ότι τις πρόσφατες περιόδους ο επιχειρηματικός κόσμος αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις τόσο σε μακροοικονομικό όσο και σε μικροοικονομικό επίπεδο, μέσα από τις οποίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Κοινωνία

Τεχνολογία και Κοινωνία 1 Τεχνολογία και Κοινωνία Μάθηµα 7 ο Δηµήτρης Τσέλιος Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ Θεσσαλίας 2 Περιεχόµενο του µαθήµατος Το άνοιγµα της ψαλίδας «Η ανισορροπία µεταξύ πλουσίων και φτωχών είναι η παλαιότερη και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Δρ. Δήμας Αθανάσιος, BA, MSc, PhD Είδη Στρατηγικών Στρατηγικές Σταθερότητας Είδη στρατηγικής ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΙΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Εταιρικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Περιεχόµενα...1. Περιεχόµενα Πινάκων Περιεχόµενα Σχηµάτων Εισαγωγή...17

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Περιεχόµενα...1. Περιεχόµενα Πινάκων Περιεχόµενα Σχηµάτων Εισαγωγή...17 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περιεχόµενα...1 Περιεχόµενα Πινάκων...10 Περιεχόµενα Σχηµάτων...14 Εισαγωγή...17 1ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΟΡΙΣΜΟΙ, ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ 1.1 Ορισµοί της κουλτούρας...20 1.2 Γενικές

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ. Η δοµή της αγοράς και οι πρακτικές τιµολόγησης

ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ. Η δοµή της αγοράς και οι πρακτικές τιµολόγησης ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ Η δοµή της αγοράς και οι πρακτικές τιµολόγησης ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Η δοµή της αγοράς: Τέλειος ανταγωνισµός, µονοπώλιο και µονοπωλιακός ανταγωνισµός Η δοµή της αγοράς Περισσότερος αντα αγωνισµός Τέλειος

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε.

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. Στα πλαίσια της συµµετοχής της MERIT Α.Χ.Ε.Π.Ε.Υ. στη δηµόσια εγγραφή της Εκδοτικός Οργανισµός Λιβάνη Α.Β.Ε. στο Χ.Α.Α, σας αποστέλλουµε πληροφοριακό υλικό σχετικά µε

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές μάρκετινγκ. Εισαγωγικά

Διεθνές μάρκετινγκ. Εισαγωγικά Διεθνές μάρκετινγκ Εισαγωγικά Γιατί είναι απαραίτητο το διεθνές εμπόριο Καλύτερη χρήση των εθνικών πόρων Επιτάχυνση της τεχνολογικής προόδου Ανάπτυξη της Εθνικής αγοράς Μείωση της ανεργίας Βελτίωση του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Στόχοι Τι είναι ένα πληροφοριακό σύστηµα; Ποιος είναι ο ρόλος των πληροφοριακών συστηµάτων στο σύγχρονο επιχειρηµατικό περιβάλλον; Οι βασικές προκλήσεις στην διοίκηση Π.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ Στρατηγική Μάρκετινγκ Ενότητα 6: Στρατηγικές Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 6

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Αύξηση σε Καθαρά Έσοδα και Μεικτά Λειτουργικά Κέρδη ως αποτέλεσμα της αποδοτικής εμπορικής πολιτικής και των αποτελεσματικών

Διαβάστε περισσότερα

Συγκριτική Αναφορά Αγορών Ελαιολάδου. Γενικά

Συγκριτική Αναφορά Αγορών Ελαιολάδου. Γενικά Γενικά Η Ισπανία είναι ο μεγαλύτερος ελαιοπαραγωγός τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο όπου κατάφερε να διπλασιάσει την παραγωγή της μετά το 1990, ενώ ακολουθώντας σχεδιασμένη πολιτική παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ Ενότητα 7: Ξένες Άμεσες Επενδύσεις Μιχαλόπουλος Γεώργιος Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΑΕ. ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2006

MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΑΕ. ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2006 MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΑΕ. ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2006 Προς την ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων της εταιρείας Κύριοι Μέτοχοι, Από µέρους του.σ.

Διαβάστε περισσότερα

Φορντισμός και Γεωγραφία

Φορντισμός και Γεωγραφία Φορντισμός και Γεωγραφία Ο Άνταμ Σμίθ αναφέρεται στα οφέλη που προκύπτουν από τον καταμερισμό. Ο Αμερικανός Friedrich Taylor (1856-1915) εισάγει την έννοια του «επιστημονικού management» όπου η αποτελεσματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ...

1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ... 1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ...6 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Στο σχ.1.1 φαίνεται

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Κοινωνία

Τεχνολογία και Κοινωνία 1 Τεχνολογία και Κοινωνία Μάθηµα 8 ο Δηµήτρης Τσέλιος 2 Περιεχόµενο του µαθήµατος Οι µεγάλοι κερδισµένοι οι star και οι superstar. «Μια µηχανή µπορεί να κάνει τη δουλειά πενήντα συνηθισµένων ανθρώπων.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Το Ηνωμένο Βασίλειο κατατάσσεται στην έβδομη θέση του παγκόσμιου πίνακα εισαγωγέων ελαιολάδου του FAO βάση των εισαγομένων ποσοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Νάρκισσος Β. Γεωργιάδης, ΜΒΑ Ακαδημαϊκό Έτος 2015-2016 1 Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Η Toshiba προήλθε από την συγχώνευση δύο κορυφαίων Ιαπωνικών εταιριών το 1978. Για περισσότερα από 125 χρόνια, η Toshiba διαδραματίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 7: Ανάλυση και Ανάπτυξη Προϊόντων Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών

Διάλεξη 7: Ανάλυση και Ανάπτυξη Προϊόντων Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών Μάρκετινγκ Διάλεξη 7: Ανάλυση και Ανάπτυξη Προϊόντων Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379621 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/pgrad_omm104/

Διαβάστε περισσότερα

Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α. Βασικά ποιοτικά και ποσοτικά στοιχεία για τον κλάδο 1. η σηµασία του κλάδου των δοµικών

Διαβάστε περισσότερα

για τη βιομηχανία της πέτρας

για τη βιομηχανία της πέτρας Αδαμαντοφόρα εργαλεία για τη βιομηχανία της πέτρας 1 Πλεονεκτήματα της δέσμευσής μας προς τους πελάτες Από το 1937, η Diamant Boart είναι δεσμευμένη προς τους πελάτες της. Η δέσμευση αυτή σημαίνει ότι

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 152 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III Η εκ των προτέρων αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του 3 ου ΚΠΣ µπορεί να πραγµατοποιηθεί µε τρόπους οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών 3 Ισοζύγιο πληρωµών 3.1 Εισαγωγή ιεθνή οικονοµία Ύφεση στην Γερµανία οικονοµίες του Ευρώ Αυξηση των αµερικανικών επιτοκίων διεθνή επιτόκια και δολάριο($) Χρηµατοοικονοµική κρίση στην Ασία Ανοιχτή οικονοµία

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Λόγοι που επιφέρουν την αλλαγή του παραδοσιακού µοντέλου αγοράς των (ISPs) στην Ευρώπη

Λόγοι που επιφέρουν την αλλαγή του παραδοσιακού µοντέλου αγοράς των (ISPs) στην Ευρώπη Λόγοι που επιφέρουν την αλλαγή του παραδοσιακού µοντέλου αγοράς των (ISPs) στην Ευρώπη Η απελευθέρωση της τηλεπικοινωνιακής αγοράς µε την 90/388/EEC οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η γρήγορη ανάπτυξη των

Διαβάστε περισσότερα

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo.

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo. Η μπύρα στην αγορά της Γαλλίας ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Η μπύρα στην Γαλλία δεν είναι τόσο δημοφιλής όσο είναι ο οίνος. Το συγκεκριμένο ποτό δεν έχει την παράδοση και την φήμη που έχει σε άλλες ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

Σύσταση: το παρόν αμοιβαίο κεφάλαιο ενδέχεται να μην είναι κατάλληλο για επενδυτές που σχεδιάζουν την απόσυρση των χρημάτων τους εντός τριών χρόνων.

Σύσταση: το παρόν αμοιβαίο κεφάλαιο ενδέχεται να μην είναι κατάλληλο για επενδυτές που σχεδιάζουν την απόσυρση των χρημάτων τους εντός τριών χρόνων. ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ Το παρόν έγγραφο σας παρέχει βασικές πληροφορίες για τους επενδυτές σχετικά με αυτό το αμοιβαίο κεφάλαιο. Δεν αποτελεί διαφημιστικό υλικό. Οι πληροφορίες απαιτούνται

Διαβάστε περισσότερα

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια Δελτίο Τύπου Ημερομηνία: 06 Οκτωβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε εδώ Follow/retweet: @pwc_greece

Διαβάστε περισσότερα

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007 Α Όνομα: Επώνυμο: Αριθμός Μητρώου: Έτος: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του 1. Η χώρα Α έχει 10.000 μονάδες εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Export Marketing Plan

Export Marketing Plan Export Marketing Plan Μπορείτε να προσαρµόσετε το περιεχόµενο αυτού του εγγράφου στο πλάνο µάρκετινγκ της εταιρίας, στο Business Plan ή σε µια πρόταση για χρηµατοδότηση. ΠΡΩΤΟ ΒΗΜΑ: ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010 Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009 Γενικά χαρακτηριστικά Η διεθνής οικονομική κρίση, που άρχισε να πλήττει σοβαρά την παγκόσμια οικονομία από το

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009 Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ Τηλ. : 2310 539817, Fax : 2310 541933 URL www.sbbe.gr Με την παράκληση να δηµοσιευθεί Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009 Θέµα: Έρευνα ΣΒΒΕ σχετικά µε την

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007 Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007 Συνέχιση των ανοδικών ρυθµών ανάπτυξης πωλήσεων και κερδοφορίας Περαιτέρω ενίσχυση του εξαγωγικού προσανατολισµού Οικονοµικά Αποτελέσµατα Οµίλου( χιλ.) 9M 2007 %

Διαβάστε περισσότερα

ZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Cyprus

ZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Cyprus ZA89 Flash Eurobarometer (Innobarometer 0 - The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Cyprus FL Innobarometer - CY ΡΩΤΗΣΤΕ ΟΛΟΥΣ Θα ήθελα να ξεκινήσω με μερικές βασικές ερωτήσεις σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ Είσαστε ο νέος διευθυντής αγορών στην εταιρία ΑΣΤΗΡ, κατασκευάστρια ποδηλάτων υψηλής ποιότητας. Έχετε την πεποίθηση ότι ο αριθµός των προµηθευτών πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1 Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι γραφικές παραστάσεις µε υπολογιστές έχουν προχωρήσει πολύ από τότε που οι ε- πιστήµονες που δούλευαν

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστική στρατηγική

Ανταγωνιστική στρατηγική Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» «Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» ( Marketing in a Recession ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Athens University of Economics & Business DEPARTMENT OF ΤΜΗΜΑ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ & COMMUNICATION & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Τµήµα ιοίκησης ΙΑΝΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΪΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ιανοµής Η διανοµή αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

ΜΑΘΗΜΑ 4. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια ΜΑΘΗΜΑ 4 Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια Ι ΑΣΚΩΝ: Αλεξία Τζωρτζάκη Καθηγήτρια Εφαρµογών ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ, Τµ. Χρηµατοοικονοµικής & Ασφαλιστικής ΗΑλυσίδαΑξίαςγιατονΠελάτη (Value Chain) Μέθοδος

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 6: Ανάλυση ανταγωνισμού Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1

Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1 Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1 Επισκόπηση Τύποι οικονομιών κλίμακας Τύποι ατελούς ανταγωνισμού Ολιγοπώλιο και μονοπώλιο Μονοπωλιακός ανταγωνισμός Μονοπωλιακός ανταγωνισμός

Διαβάστε περισσότερα

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο Θεµατική Ενότητα 4 Ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Η ανάλυση SWOTείναι µια

Διαβάστε περισσότερα

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βραβεία Made in Greece Για προϊόντα και επιχειρήσεις που παράγουν

Διαβάστε περισσότερα

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. Η µεθοδολογία είναι κοινή για όλα τα προϊόντα, αλλά η µεθοδολογία που

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο

Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 1 Λονδίνο, 4 Δεκεμβρίου 215 Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο Σύμφωνα με τα στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. 13/5/2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. Με αφορμή εμπεριστατωμένη μελέτη της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης

Διαβάστε περισσότερα

ZA5208. Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Greece

ZA5208. Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Greece ZA5208 Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Greece FLASH 267 INNOBAROMETER 2009 Company Information Επιτρέψετε μου να αρχίσω με μερικές βασικές ερωτήσεις σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Greece

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Greece ZA668 Flash Eurobarometer 6 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave ) Country Questionnaire Greece FL6 - EL ΜΙΚΡΕΣ ΚΑΙ ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επιδράσεις ΑΞΕ & Μέτρα Προσέλκυσης. Χρυσοβαλάντου Μήλλιου Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Επιδράσεις ΑΞΕ & Μέτρα Προσέλκυσης. Χρυσοβαλάντου Μήλλιου Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Επιδράσεις ΑΞΕ & Μέτρα Προσέλκυσης Χρυσοβαλάντου Μήλλιου Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 1. Επιδράσεις στη Χώρα Υποδοχής Μισθοί Σύμφωνα με τις περισσότερες εμπειρικές μελέτες oι ΠΕ προσφέρουν στην χώρα

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού :

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : Επιχειρηµατική Καθοδήγηση για την Βιωσιµότητα των Αγροτικών Επιχειρήσεων & Προοπτικές Αρωµατικών-Φαρµακευτικών και Ενεργειακών φυτών» Ανάλυση της Απόδοσης της

Διαβάστε περισσότερα

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Η νέα τάξη πραγμάτων στο ελληνικό λιανεμπόριο Μάιος 2015 Δρ Πέτρος Δασόπουλος, Ph.D.,MRSC, MBAM DASO BUSINESS PERFORMANCE CEO/Business Strategist Αλλάζει ο χάρτης των

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία Χωρικού Σχεδιασμού. 4 ο Μάθημα Χωροθέτηση οικονομικών δραστηριοτήτων

Θεωρία Χωρικού Σχεδιασμού. 4 ο Μάθημα Χωροθέτηση οικονομικών δραστηριοτήτων ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διδακτική ομάδα: Ελένη Ανδρικοπούλου, Γρηγόρης Καυκαλάς 4 ο Μάθημα Χωροθέτηση οικονομικών δραστηριοτήτων Εισήγηση: Γρηγόρης Καυκαλάς Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 2014-15 Η Δυναμική του Επιχειρηματικού Συστήματος στην Ελλάδα της Κρίσης Τα ευρήματα για την Γυναικεία και Νεανική Επιχειρηματικότητα και η τάση τους τα τελευταία χρόνια: Νίκος Βέττας

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου marketing Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Στρατηγικό μάρκετινγκ Κύκλος ζωής προϊόντος Προβλήματα εξέτασης / ανάλυσης του κύκλου ζωής Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή του τομέα πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) στην οικονομία της Ολλανδίας.

Η συμβολή του τομέα πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) στην οικονομία της Ολλανδίας. Η συμβολή του τομέα πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) στην οικονομία της Ολλανδίας. Ο τομέας πληροφορικής και επικοινωνιών παίζει έναν σημαντικό ρόλο στην ολλανδική οικονομία. Κύρια χαρακτηριστικά της

Διαβάστε περισσότερα

SFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED

SFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED SFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED ΕΝ ΕΙΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 24 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ένδειξη αποτελέσµατος και επεξηγηµατική κατάσταση 2-3 Ενοποιηµένος Λογαριασµός Αποτελεσµάτων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Το Ηνωμένο Βασίλειο κατατάσσεται στην πέμπτη θέση του παγκόσμιου πίνακα εισαγωγέων ελαιολάδου του FAO βάση των εισαγομένων ποσοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

Τηλεπικοινωνίες: προκλήσεις για ανάπτυξη και επενδύσεις

Τηλεπικοινωνίες: προκλήσεις για ανάπτυξη και επενδύσεις Τηλεπικοινωνίες: προκλήσεις για ανάπτυξη και επενδύσεις Συνάντηση Ενδιαφερόμενων Μερών και Παραγόντων στην Αγορά των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών [Stakeholder Meeting] 12 Απριλίου 2016, Hilton Park Πως φτάσαμε

Διαβάστε περισσότερα

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης (LF) Fund of Funds Global Low, ένα υπό-αμοιβαίο κεφάλαιο του αμοιβαίου κεφαλαίου(lf) Fund of Funds Σειρά Μεριδίων Eurobank, ISIN: LU0956610256, Νόμισμα: EUR Η Eurobank Fund Management Company (Luxembourg)

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Εταιρική Διακυβέρνηση και Αγορές Κεφαλαίου

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Εταιρική Διακυβέρνηση και Αγορές Κεφαλαίου ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Εταιρική Διακυβέρνηση και Αγορές Κεφαλαίου Η συζήτηση γύρω από το χρηματοπιστωτικό σύστημα συνήθως επικεντρώνεται στο θέμα του ποιές είναι οι πηγές χρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Κεφάλαιο 5 Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Περίγραμμα κεφαλαίου Ισοζύγιο Πληρωμών Ισορροπία της αγοράς αγαθών σε μια ανοικτή οικονομία Αποταμίευση και επένδυση σε μια μικρή ανοικτή οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα