ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ 1970 1"

Transcript

1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ Η παρούσα αποτελεί το πρώτο από τα πέντε µέρη µιας µελέτης περίπτωσης, η οποία παρουσιάζει τη διαχρονική εξέλιξη της παγκόσµιας ωρολογοποιίας (µε εστίαση την Ελβετία), από τα µέσα της δεκαετίας του 70 µέχρι και τα τέλη του Περιγράφει τις προκλήσεις που αντιµετώπισε και τη στρατηγική που ακολούθησε µια από τις πιο σηµαντικές επιχειρήσεις του κλάδου, η ASUAG. Η θυγατρική της ASUAG, ονοµαζόµενη ETA, ήταν η επιχείρηση που συνέλαβε την ιδέα του Swatch. Σήµερα ο όµιλος Swatch είναι η µεγαλύτερος όµιλος ωρολογοποιίας του κόσµου. Η Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών στα Τέλη της εκαετίας του Τη δεκαετία του 1970, η Ελβετική ωρολογοποιία βρέθηκε αντιµέτωπη µε τη σοβαρότερη κρίση της ι- στορίας της. Συγκεκριµένα, αν και η διεθνής αγορά ρολογιών παρουσίαζε σηµαντικά κέρδη, οι ελβετικές εξαγωγές µειώνονταν ραγδαία. Σε λιγότερο από 10 χρόνια από το 1977 έως το 1985 η αξία των εξαγωγών, σε ελβετικά φράγκα, µειώθηκε κατά το ήµισυ. Ο αριθµός των τεµαχίων ρολογιών που παράγονταν στην Ελβετία, ως ποσοστό της παγκόσµιας παραγωγής, έπεσε από το 43% στο 15%. Το Hong Kong και η Ιαπωνία, ανταγωνιστές στον κλάδο, κατέλαβαν τις δύο πρώτες θέσεις στην παγκόσµια αγορά ρολογιών, αφήνοντας την τρίτη θέση στους, άλλοτε πρωτοπόρους, Ελβετούς. Η Ταϊβάν, η Κίνα και η Νότια Κορέα απoδείχθηκαν, επίσης, ισχυροί ανταγωνιστές. Το 1978, η ΕΤΑ, µια από τις µεγαλύτερες παραγωγούς κινητών µερών ρολογιών στην Ελβετία, προσέλαβε ως ιευθύνοντα Σύµβουλο τον Dr. Ernst Thomke, ένα ικανότατο στέλεχος προερχόµενο από τη φαρµακοβιοµηχανία, µε στόχο την αναστροφή των αρνητικών εξελίξεων. Το µερίδιο της Ελβετίας στην παγκόσµια αγορά, το 1980, έφτανε το 20%, στο τµήµα των ετοίµων ρολογιών, ενώ το 1952, το ποσοστό αυτό προσέγγιζε το 56%. Η δραµατική αυτή µείωση έλαβε χώρα την ώρα που η παγκόσµια παραγωγή είχε αυξηθεί από 61 εκατ. σε 320 εκατ. κοµµάτια και µηχανισµούς ετησίως. Η κατάσταση για την ελβετική ωρολογοποιία διαγράφονταν ακόµα πιο ζοφερή, καθώς η µείωση του µεριδίου αγοράς ήταν πιο έντονη στα έτοιµα ρολόγια σε σχέση µε τους µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς (Πίνακας 1). Αυτή η µείωση δεν ήταν τόσο εµφανής µε βάση την αξία των πωλήσεων (σε δολάρια), αφού οι Ελβετοί παρέµεναν κυρίαρχοι στο τµήµα των πολυτελών ρολογιών (τµήµα Α). Έχαναν όµως συνεχώς έδαφος στα τµήµατα των µεσαίων και χαµηλών τιµών (τµήµατα B και Γ αντίστοιχα). Ακόµη και ως προς την καινοτοµία, όπου οι Ελβετοί, άλλοτε, ήταν οι ηγέτες του κλάδου, η ελβετική ωρολογοποιία αντιµετώπιζε πλέον οξύτατη κρίση. Ειδικότερα, ενώ πρώτοι οι Ελβετοί το 1967 παρουσίασαν ένα µοντέλο ηλεκτρονικού ρολογιού χειρός στο Concours de Chronometrie of the Neuchatel Observatory (Ελβετία), σπάζοντας όλα τα ρεκόρ ακριβείας, οι ίδιοι απέρριψαν τη νέα αυτή τεχνολογία, σαν πρόσκαιρο ενθουσιασµό (fad), θεωρώντας τα ηλεκτρονικά ρολόγια αναξιόπιστα, απλοϊκά και κατώτερα των ελβετικών επιπέδων ποιότητας. Για το λόγο αυτό, συνέχισαν να βασίζονται στα µηχανικά τους ρολόγια στα οποία και εστίασαν τις ερευνητικές τους προσπάθειες, αφού σε αυτό το τµήµα της αγοράς οι παραδοσιακοί τεχνίτες τους διατηρούσαν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα 2. Την ίδια χρονική περίοδο, πάντως, οι κατασκευαστές στις Η.Π.Α., την Ιαπωνία και το Χοvγκ-Κόvγκ είχαν αρχίσει να αυξάνουν τα µερίδια αγοράς τους. Έτσι, ενώ οι Ελβετοί κυριαρχούσαν στα τµήµατα των ρολογιών που βασίζονταν σε παλαιότερες τεχνολογίες, απολάµβαναν πολύ πιο χαµηλά µερίδια στα ρολόγια που ενσωµάτωναν την πρόσφατα αναπτυχθείσα τεχνολογία (Πίνακας 2). Το γεγονός, όµως, ότι τα ηλεκτρονικά ρολόγια κέρδιζαν ολοένα και περισσότερο έδαφος στην αγορά, ανάγκασε τους Ελβετούς παραγωγούς να επιδοθούν σε έναν αγώνα δρόµου, µε την ελπίδα να προφτάσουν τους Ιάπωνες οι οποίοι είχαν ήδη κατακτήσει την τεχνολογική κορυφή. ( ιάγραµµα 1). 1 Η αρούσα µελέτη ερί τωσης αντλήθηκε α ό το βιβλίο µε τίτλο Στρατηγική των Ε ιχειρήσεων: Ελληνική και ιεθνής Ε- µ ειρία, Ασκήσεις-Μελέτες Περι τώσεων, Εκδόσεις Μ ένου, ηµιουργήθηκε α ό τον Καθηγητή του Οικονοµικού Πανε ιστηµίου Αθηνών, Βασίλη Πα αδάκη α ό δηµοσιευµένες ηγές. Στόχος της είναι να α οτελέσει τη βάση συζήτησης στην τάξη και όχι να καταδείξει α οτελεσµατικές ή µη α οτελεσµατικές διοικητικές ρακτικές.

2 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 2 Πίνακας 1: Παγκόσµια Παραγωγή Ρολογιών και Μεγαλύτερες Χώρες Παραγωγής (1980) ΠΑΡΑΓΩΓΗ (Εκατοµµύρια Κοµµάτια) ΜΕΡΙ ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΧΩΡΑ Ηλεκτρονικά Μηχανικά Σύνολο (%) Ελβετία: ρολόγια 10,4 52, Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς Ιαπωνία: ρολόγια 50,4 17,1 67,5 21 Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς 53,8 34,1 87,9 28 Ηνωµένες Πολιτείες: ρολόγια & µηχανισµοί 2 10,1* 12,1* Υπόλοιπη Ευρώπη: ρολόγια & µηχανισµοί 4,5 57,2* 67,7* 42** Υπόλοιπη Ασία: ρολόγια & µηχανισµοί 76 31,3* 113,0* Λατινική Αµερική: ρολόγια & µηχανισµοί 2,7* 2,7* *Ασυναρµολόγητοι µηχανισµοί **Χωρίς ασυναρµολόγητους µηχανισµούς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, Binghamton, 1991, pg. 619 ΠΙΝΑΚΑΣ 2: Μερίδιο Ελβετίας το 1975 στην Παγκόσµια Παραγωγή κατά Τύπο Τεχνολογίας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕΡΙ ΙΟ ΕΤΟΣ ΕΙΣΑ- ΦΑΣΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΓΩΓΗΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ % Απλό µηχανικό Προ 2ου Παγκ. Πολέ- µου Φθίνουσα 35 Αυτόµατο 1948 Ώριµη 24 Ηλεκτρονικό 1953 Φθίνουσα 18 Quartz (υψηλή σταθερότητα) 1970 Αύξουσα 10 Quartz (σταθερή κατάσταση) 1972 Αύξουσα 3 Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 620 Η κατάσταση της ελβετικής βιοµηχανίας, η οποία σηµειωτέον εξήγαγε περισσότερο από το 90% της παραγωγής της, και από το 1945 έως το 1970 παρήγαγε περίπου το 80% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών 3, επιδεινώθηκε, όταν δυσµενείς κινήσεις της τιµής συναλλάγµατος σε σχέση µε το αµερικανικό δολάριο, είχαν ως αποτέλεσµα τα ελβετικά ρολόγια να γίνουν ακόµα πιο ακριβά στις Ηνωµένες Πολιτείες, την τότε πιο σηµαντική εξαγωγική αγορά (η Ελβετία κατείχε το 1945 το 99% των εισαγωγών ρολογιών στις Η.Π.Α). Έως τις αρχές της δεκαετίας του 70, η τιµή συναλλάγµατος ήταν US$1=SFR4.30, ενώ περί τα τέλη της δεκαετίας αυτής, έπεσε στο US$1=SFR1.90. Η κρίση που περνούσε η ελβετική ωρολογοποιία στα τέλη της δεκαετίας του αρχές δεκαετίας 1980, γίνεται εµφανής και από το γεγονός ότι οι εξαγωγές ρολογιών και εξαρτηµάτων µειώθηκαν από 94 εκατ. κοµµάτια το 1974, σε 43 εκατ. το Την ίδια περίοδο, το παγκόσµιο µερίδιο αγοράς της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών, έπεσε από 43%, σε λιγότερο από 15%. 2

3 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 3 ιάγραµµα 1: Μερίδιο Ηλεκτρονικών Ρολογιών σε Ετήσια Παραγωγή Ιαπωνία Ιαπωνία Aλλη Aλλη Ελβετία Ελβετία Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Ριζικές Αλλαγές στον Κλάδο και την κοινωνία 4 Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, η ελβετική ωρολογοποιία χαρακτηριζόταν από τέτοιο βαθµό κατακερµατισµού, ώστε στην κατασκευή ενός ρολογιού, συχνά, αναµιγνύονταν µέχρι και τριάντα ανεξάρτητες εταιρείες. Τα πολλά διαφορετικά τµήµατα του ρολογιού κατασκευάζονταν σε εκατοντάδες µικρά εργαστήρια/καταστήµατα από τεχνίτες (προµηθευτές), καθένας από τους οποίους ήταν εξειδικευµένος στην κατασκευή λίγων µόνο εξαρτηµάτων. Οι µηχανισµοί πωλούνταν σε σκόρπια κοµµάτια (ebauche) ή συναρµολογηµένα (chablons) από τελικούς συναρµολογητές (termineurs) που µε τη σειρά τους προµήθευαν τους κατασκευαστές (etablisseurs). Οι τελευταίοι, συναρµολογούσαν όλα τα κοµµάτια µαζί και έφτιαχναν το τελικό προϊόν. Το 1975, στην κατασκευή ρολογιών και κοµµατιών, εµπλέκονταν εργαζόµενοι σε εργαστήρια και εργοστάσια. Μόνο µερικοί κάθετα ολοκληρωµένοι κατασκευαστές υπήρχαν, οι οποίοι εκτελούσαν οι ίδιοι τα περισσότερα στάδια παραγωγής (Πίνακας 3). Το τελικό προϊόν είτε πωλούνταν µε το όνοµα του πελάτη (private label-ιδιωτική ετικέτα), είτε εξάγονταν φέροντας το εµπορικό σήµα του συναρµολογητή ή του κατασκευαστή (ετικέτα εργοστασίου), µέσω πλήρως ιδιόκτητων ή/και ανεξάρτητων διανοµέων. Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, οι πωλήσεις ρολογιών ιδιωτικής ετικέτας αποτελούσαν περίπου το 75% των ελβετικών εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Επιπρόσθετα, οι Ελβετοί εξήγαγαν µηχανισµούς και ασυναρµολόγητα κοµµάτια σε διεθνείς πελάτες (Πίνακας 4). Η δοµή της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών καθιστούσε δύσκολη την υιοθέτηση της νέας ηλεκτρονικής τεχνολογίας, η οποία όχι µόνο απαξίωνε πολλές από τις δεξιότητες των Ελβετών που είχαν αναπτυχθεί διαµέσου των αιώνων, αλλά απαιτούσε και µεγάλους όγκους παραγωγής και συστηµατική καθετοποίηση. Σε τίποτα από αυτά δεν είχε αναπτύξει ικανότητες η ελβετική ωρολογοποιία. Επιπλέον, η νέα ηλεκτρονική τεχνολογία µετατόπισε την προστιθέµενη αξία από την παραγωγή του ρολογιού στη διανοµή. Οι Ιάπωνες συγκέντρωναν τις προσπάθειές τους στη διανοµή, ενώ οι Ελβετοί στην κατασκευή κινητών µερών και τη συναρµολόγηση. υστυχώς για τους Ελβετούς, το µάρκετινγκ και η χονδρική και λιανική πώληση, όπου οι Ιάπωνες είχαν δώσει έµφαση, αντιπροσώπευαν µεγάλο µέρος (σε µερικές περιπτώσεις και περισσότερο από το 60-80%) της προστιθέµενης αξίας. 3

4 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 4 Πίνακας 3: Παραδοσιακή οµή της Ελβετικής Βιοµηχανίας Ρολογιών Μηχανισµοί Θήκες Άλλα µέρη Προµηθευτές (1975:5.500 Εργοστάσια) Συναρµολόγηση Συναρµολογητές (1975: Συναρµολογητές και Αρχικοί Κατασκευαστές) Κατασκευή Ρολογιών Αρχικοί Κατασκευαστές Πλήρη Ιδιοκτησία Ανεξάρτητη ιανοµείς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 621 Πίνακας 4: Ελβετικές Εξαγωγές Ρολογιών, Συναρµολογηµένων και Ασυναρµολόγητων Μηχανισµών, Έτοιµα Ρολόγια Συναρµολογηµένοι Μηχανισµοί Ασυναρµολόγητοι Μηχανισµοί Έτος Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** ,7 767,2 8,2 192,7 n/á n/á ,4 1334,4 14,8 282,7 n/á n/á ,6 2033,8 18,8 329,5 n/á n/á ,2 2391,2 18,6 329,1 5, , , ,1 2474,5 21,9 381,3 15,8 94, , ,6 380,3 18,7 103, ,3 2355,6 18,6 371,1 20, ,5 2505,8 22,5 411,8 32,7 189, ,2 2880,2 19,9 382,5 27,5 160, ,5 2754,6 12,7 256,4 14, ,7 2676,6 14,6 247,1 12,7 76, ,8 3063,9 14, ,6 98, ,1 3444,1 13,4 220,4 18,8 138, , ,3 213,4 19,4 133, , ,1 179,4 20,9 122, ,8 12,2 202,8 31,9 162, , ,6 217,7 28,4 136,3 * Σε εκατοµµύρια ** Σε εκατοµµύρια Ελβετικά Φράγκα Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pp

5 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 5 Με την εισαγωγή των ηλεκτρονικών ρολογιών στην αγορά, εµφανίστηκε µία αρνητική, για την απασχόληση στην Ελβετία, τάση, που είχε να κάνει µε την αύξηση των πωλήσεων συναρµολογηµένων µηχανισµών (Πίνακας 4) µε παράλληλη µείωση των εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Η κακή κατάσταση του κλάδου τη δεκαετία του 70, οδήγησε σε µεγάλης κλίµακας απολύσεις και αύξηση των πτωχεύσεων επιχειρήσεων. Συγκεκριµένα, η απασχόληση έπεσε από το 1970 σε το 1980 και το 1984, ενώ οι πτωχεύσεις µείωσαν τον αριθµό των εταιρειών από σε 860 και σε 630 αντίστοιχα για κάθε έτος 5. Η επίδραση της ανεργίας έγινε εµφανής κυρίως σε τοπικό επίπεδο, δεδοµένου ότι ο κλάδος των ρολογιών ήταν συγκεντρωµένος γύρω από λίγες κωµοπόλεις στο δυτικό τµήµα της Ελβετίας. Ο Πίνακας 5 παρουσιάζει την εξέλιξη της απασχόλησης στην ελβετική βιοµηχανία ρολογιών όπου οι απολύσεις οδήγησαν σε τοπικά ποσοστά ανεργίας άγνωστα στην Ελβετία, από τη δεκαετία του 30 (Πίνακας 5). Time is what you make of it. Albert Einstein Την ίδια χρονική περίοδο ο δυτικός κόσµος (Β. Αµερική και. Ευρώπη) βίωνε σηµαντικές αλλαγές. Η κοινωνία άρχισε να παρατηρεί τα πρώτα σηµάδια της υπογεννητικότητας, της αστυφιλίας αλλά και της αυξανόµενης διάθεσης για κατανάλωση επώνυµων προϊόντων σε κάθε τοµέα. Επίσης, η είσοδος της γυναίκας στον εργασιακό στίβο άλλαξε τη δοµή της οικογένειας, το διαθέσιµο εισόδηµα αλλά και τη δαπάνη για µια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών τα οποία απευθύνονταν σ αυτήν. Όλες αυτές, αλλά και πολλές άλλες κοινωνικές και τεχνολογικές αλλαγές είχαν προφανείς επιδράσεις σε όλους τους κλάδους παραγωγικής δραστηριότητας και βεβαίως και στην παγκόσµια ωρολογοποιία. Πίνακας 5: Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών (Εταιρείες και Απασχόληση) Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 622 Ιστορικά Στοιχεία για την ΕΤΑ, την Ebauches και την ASUAG 6 Η ASUAG, που ιδρύθηκε το 1931, αποτελούσε τη µεγαλύτερη εταιρεία ρολογιών της Ελβετίας και ήλεγχε έναν µεγάλο αριθµό θυγατρικών επιχειρήσεων και επώνυµων προϊόντων (brands-µάρκες). Συγκεκριµένα, στο χαρτοφυλάκιο της ASUAG περιλαµβάνονταν διάσηµες επωνυµίες όπως Certina, Eterna, Longines, και Rado. Ο άλλος µεγάλος Ελβετός ανταγωνιστής ήταν η SSIH (Swiss Watch Industry Corporation Ltd.) που δηµιουργήθηκε το 1931 από συγχώνευση πολλών εταιρειών και είχε ως κυριότερες µάρκες τις Omega και Tissot. Μέχρι το 1981, η ASUAG είχε εξελιχθεί στην τρίτη µεγαλύτερη επιχείρηση κατασκευής ρολογιών στον κόσµο µετά από δύο ιαπωνικές επιχειρήσεις, τη SEIKO και τη CITIZEN, κατέχοντας το 1/3 των εξαγωγών ελβετικών ρολογιών και απασχολώντας συνολικά εργαζοµένους. Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας ήταν η κατασκευή κινητών µερών και η συναρµολόγηση ρολογιών, ενώ όλα τα άλλα εξαρτήµατα των ρολογιών (π.χ. µπρασελέ, βάση, κρύσταλλοι, δείκτες κλπ) αγοράζονταν από ανεξάρτητους προµηθευτές. Η Ebauches SA, µια πλήρως ελεγχόµενη θυγατρική της ASUAG που οφείλει τη επωνυµία της στην λέξη Ebauche, που είναι η βάση πάνω στην οποία στερεώνονται τα κινητά µέρη ενός ρολογιού, ήταν ο µεγαλύτερος παραγωγός και προµηθευτής µηχανισµών ρολογιών τόσο για την ASUAG όσο και για τους περισσότερους από τους άλλους Ελβετούς κατασκευαστές (establisseurs). Οι επιχειρήσεις της Ebauches SA, πρακτικά, παρήγαγαν όλα τα κινητά µέρη που χρησιµοποιούνταν στα ρολόγια του οµίλου των εταιρειών της ASUAG. Το 65% της παραγωγής της Ebauches χρησιµοποιείτο από εταιρείες του οµίλου της ASUAG, και το υπόλοιπο 35% διοχετευόταν σε άλλους Ελβετούς παραγωγούς ρολογιών. Η Ebauches SA κατέγραψε πωλήσεις της τάξης των SFR 675 εκ. το 1980, και παρουσίασε αύξηση σε σχέση µε το 1979 κατά 3,1%. Οι εταιρείες που ήλεγχε η Ebauches απασχολούσαν συνολικά 6,860 εργαζοµένους, το 90% των οποίων βρίσκονταν στην Ελβετία. 5

6 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 6 Η ΕΤΑ, στην οποία ο Dr Thomke έγινε διευθύνων σύµβουλος, ήταν µία θυγατρική της Ebauches S.A. (που µε τη σειρά της ήταν θυγατρική της ASUAG). Η ΕΤΑ SA, ήταν η επιχείρηση που, όπως θα δούµε στη συνέχεια, παρήγαγε και εισήγαγε το ρολόι Swatch στην παγκόσµια αγορά. H ETA παρήγαγε σχεδόν όλο το εύρος των κινητών µερών των ρολογιών, µε τα οποία προµήθευε έναν επιλεγµένο αριθµό κατασκευαστών ρολογιών. Τα κινητά µέρη που κατασκεύαζε, προορίζονταν για ρολόγια πολύ ακριβά και ήταν τέτοια η ποιότητά τους ώστε σε αρκετά ρολόγια εκτός από το όνοµα της µάρκας (π.χ. Rado, Omega) αναγραφόταν και η ένδειξη ETA Swiss Quartz. Περιγραφή της Παγκόσµιας Αγοράς Ρολογιών 7 Η µελέτη της παγκόσµιας αγοράς ρολογιών είναι άµεσα συνδεδεµένη µε την τεχνολογία, την τιµή και τη χώρα προέλευσης του προϊόντος, παράµετροι που αναλύονται στη συνέχεια. H τεχνολογία κατασκευής κινητών µερών ρολογιών Η πηγή ενέργειας ενός µηχανικού ρολογιού ήταν ένα ελατήριο που κουρδιζόταν από τον χρήστη. Καθώς το ε- λατήριο ξεκουρδιζόταν κινούσε µια σειρά κινητών µερών σαν ροδέλες και όλα αυτά σε συνδυασµό, κινούσαν τους δείκτες του ρολογιού. Αποτέλεσµα της σχετικά πολύπλοκης λειτουργίας του µηχανικού µοντέλου ρολογιού, ήταν η ανάγκη ιδιαίτερα εξειδικευµένων εργατών προκειµένου αυτοί να παράγουν και να συναρµολογήσουν όλα αυτά τα κινητά µέρη. Ο τέλειος συνδυασµός των κινητών µερών εξασφάλιζε την ακρίβεια για την οποία τα ελβετικά ρολόγια ήταν πασίγνωστα. Στα τέλη της δεκαετίας του 60, µία ακόµα νέα τεχνολογία, η quartz crystal technology, κατέστησε δυνατή την παραγωγή ρολογιών µε ψηφιακά ταµπλό και ακρίβεια ενός δευτερολέπτου την ηµέρα ή και λιγότερο, τα οποία πωλούνταν και σε λογικές τιµές. Οι επιχειρήσεις που ανήκαν στην Ebauches επιδόθηκαν στην παραγωγή ηλεκτρονικών ρολογιών από τα πρώτα κιόλας στάδια εισόδου αυτής της τεχνολογίας. Το 1962, η Εbauches ήταν µεταξύ των Ελβετικών εταιρειών βιοµηχανοποίησης εξαρτηµάτων και συναρµολόγησης που δηµιούργησαν το Centre Electronique Horleger (CEH) µε σκοπό την ανάπτυξη κινητών µερών που θα µπορούσαν να ανταγωνιστούν αυτά της αµερικάνικης Bulova. Βέβαια, κάτι τέτοιο ήταν ανέφικτο, δεδοµένης της ύπαρξης «απαγορευτικών» πατέντων. Το 1968, η Bulova ήλθε σε συνεννόηση µε το CEH προκειµένου το τελευταίο να κατασκευάζει και να πουλάει ρολόγια, χρησιµοποιώντας την τεχνολογία της. Το CEH εισήγαγε το πρώτο quartz ρολόι το 1969 και η Ebauches ξεκίνησε να κατασκευάζει και να πουλά τα νέα κινητά µέρη, το Η τιµή Η τιµή αποτελούσε παραδοσιακό κριτήριο τµηµατοποίησης της αγοράς ρολογιών, που συνολικά περιελάµβανε τρία ξεχωριστά τµήµατα: Τµήµα Α: τα ΑΑ (υπερπολυτελή) και Α (πολυτελή) ρολόγια κοστολογούνταν σε τιµές µεγαλύτερες των ελβετικών φράγκων (SFR) και αποτελούσαν το 42% της συνολικής αξίας των πωληθέντων ρολογιών, αλλά µόλις το 2% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Β: τα Β ρολόγια κόστιζαν µεταξύ SFR και αποτελούσαν το 25% της αγοράς κατά αξία και το 12% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Γ: η τιµή των ρολογιών της κατηγορίας Γ ανερχόταν σε λιγότερο από SFR 120 ενώ τα ρολόγια της τάξης αυτής αποτελούσαν το 33% της αγοράς σε αξία και το 86% του συνόλου των µονάδων. Μια εναλλακτική κατηγοριοποίηση της αγοράς ρολογιών περιελάµβανε συνολικά πέντε κατηγορίες: Τµήµα πολυτελών ρολογιών (Prestige and luxury range), Τµήµα Α (Top range), Τµήµα Β (Middle range), Τµήµα C (Basic range), Κατηγορία Ιδιωτικής Ετικέτας (Private label). Το 1980, η µείωση της ζήτησης ρολογιών σε διεθνές επίπεδο, σε συνδυασµό µε την υπερπαραγωγή από µέρους των εταιρειών, συνετέλεσαν στην ύπαρξη µεγάλων αποθεµάτων στις αποθήκες και τα καταστήµατα λιανικής πώλησης. Οι παραγωγοί, προκειµένου να αντιµετωπίσουν την κρίση, αναγκάστηκαν να µειώσουν τις τιµές και την παραγωγική τους δυναµικότητα. Οι κυριότερες χώρες που συµµετείχαν στην παγκόσµια αγορά ρολογιών 8 Η Ιαπωνία, το Hong Kong και η Ελβετία µαζί, αποτελούσαν το 75% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών. 6

7 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 7 Η Ελβετική ωρολογοποιία Οι Ελβετοί παραγωγοί γενικά ανήκαν σε τρεις κατηγορίες. Στην πρώτη κατηγορία εντάσσονταν κατά κανόνα ιδιωτικές επιχειρήσεις που παρήγαγαν τα ακριβά χειροποίητα ρολόγια (πχ Rolex, Patek-Philippe, Vacheron, Constantin, Audemars- Piguet και Piaget). Οι επιχειρήσεις αυτές, που διακρίνονταν για την καλή χρηµατοοικονοµική τους κατάσταση, έδιναν µεγάλη έµφαση στην υψηλή τεχνολογία και τον έλεγχο του κόστους, ο οποίος πραγµατοποιείτο µέσα από κάθετη ολοκλήρωση της παραγωγής κινητών µερών και εξαρτηµάτων. Επίσης έδιναν έµφαση στο µάρκετινγκ των προϊόντων τους. Η διεθνής οικονοµική ύφεση τους είχε στερήσει µερικούς από τους καλούς πελάτες τους, αλλά αυτοί είχαν αντικατασταθεί από νέους πελάτες στη µέση Α- νατολή (πλούσιοι άραβες που διέθεταν πετροδολάρια ). Η δεύτερη κατηγορία περιελάµβανε τις σχετικά µικρές ιδιωτικές επιχειρήσεις, οι οποίες επικεντρώνονταν σε κατασκευή εξαρτηµάτων (µπρασελέ, κρυστάλλινων µερών, δεικτών, κινητών µερών). Σε αυτήν την κατηγορία, εντάσσονταν και η Ronda SA, κύριος ανταγωνιστής της ΕΤΑ. Η χρηµατοοικονοµική κατάσταση των εταιρειών αυτών ήταν ανάµικτη. Στην τρίτη κατηγορία, που περιελάµβανε τις µεγαλύτερες σε µέγεθος επιχειρήσεις, ανήκαν η ASUAG και η SSIH (Societte Suisse pour L Industrie Horlogere). Το πιο γνωστό επώνυµο ρολόϊ της δεύτερης στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ήταν το Omega, το οποίο όµως είχε υποσκελιστεί από το Rado της ASUAG. Με σκοπό τη σταθεροποίηση της βιοµηχανίας ρολογιών και την αντιµετώπιση του έντονου διεθνούς ανταγωνισµού, η Ελβετική κυβέρνηση προσπαθούσε συστηµατικά και διαχρονικά να ενισχύσει τον ιδιαίτερα σηµαντικό αυτό κλάδο. Για παράδειγµα, έδωσε κίνητρα στις επιχειρήσεις για να προβούν σε εξαγορές και συγχωνεύσεις, ώστε να δη- µιουργηθούν µεγαλύτερες επιχειρηµατικές οντότητες ικανές να ανταγωνιστούν διεθνώς. Παράλληλα, αποφάσισε να καταργήσει όλους τους προστατευτισµούς της εσωτερικής αγοράς, στα τέλη της δεκαετίας του Οι ίδιες οι ελβετικές τράπεζες χρηµατοδοτούσαν µε ευνοϊκούς όρους τις επιχειρήσεις του κλάδου. Στα πλαίσια αυτών των διαδικασιών, η ASUAG µε την SSIH ξεκίνησαν µια προσπάθεια να περικόψουν κόστη µέσα από τη χρήση κοινών εξαρτη- µάτων, γεγονός που, τουλάχιστον σε πρώτη φάση, δε θα επηρέαζε τις µάρκες (brands) της κάθε εταιρείας. Πάντως, αναλυτές του κλάδου πίστευαν ότι µια τέτοια ενέργεια ίσως σηµατοδοτούσε το ενδεχόµενο µελλοντικής συγχώνευσης των δύο εταιρειών, για τον επιπρόσθετο λόγο ότι η ASUAG ήταν γνωστή για την ικανότητά της στην παραγωγή και στην ποιότητα, ενώ αντίθετα η SSIH ήταν καλύτερη στο µάρκετινγκ. Η Ιαπωνική ωρολογοποιία Το 1980 η Ιαπωνία ήταν η δεύτερη παραγωγός ρολογιών, παγκοσµίως, µε περίπου 67,5 εκατοµµύρια κοµµάτια (έναντι 12,2 εκατοµµυρίων, το 1970). Η ανάπτυξη του κλάδου στην Ιαπωνία ήταν κυρίως αποτέλεσµα των προσπαθειών των Ιαπώνων κατασκευαστών να εισάγουν στην αγορά το ηλεκτρονικό ρολόι. Οι εταιρείες Hattori (Seiko) και Citizen πραγµατοποίησαν µεγάλες επενδύσεις τη δεκαετία του 1970 σε µηχανήµατα και εξοπλισµό, ώστε να επιτύχουν πλήρως αυτοµατοποιηµένη παραγωγή µεγάλων ποσοτήτων ολοκληρωµένων κυκλωµάτων, µπαταριών αλλά και γενικότερα της τεχνολογίας LCD (Liquid Crystal Display). Το 1980, η Hattori ήταν η µεγαλύτερη επιχείρηση της παγκόσµιας ωρολογοποιίας µε παραγωγή 22 εκατοµµυρίων ρολογιών ετησίως. Οι πωλήσεις της έφταναν περίπου στα US$1,2 δισεκατοµµύρια, σε αντίθεση µε τα µόλις US$503 εκατ. της ΑSUAG. Οι µάρκες που διακινούσε η Hattori ήταν οι SEIKO (τµήµα Β), ALBA και PULSAR (τµήµα C). Η CASIO εισήλθε στην αγορά το 1975, πουλώντας ψηφιακά (digital) ρολόγια χαµηλού κόστους. Στόχος της ήταν να κερδίσει µερίδιο αγοράς κόβοντας τα κόστη στο ελάχιστο δυνατό. Τα µεταγενέστερα ψηφιακά πλαστικά ρολόγια της, πολύ γρήγορα εξοπλίστηκαν µε διάφορα επιπλέον χαρακτηριστικά όπως χρονόµετρα και κοµπιουτεράκια ( calculators ). Μέχρι το 1980, η εταιρεία κατείχε το 10% της Ιαπωνικής αγοράς ψηφιακών ρολογιών, και είχε γίνει η δεύτερη πιο σηµαντική εταιρεία στην παγκόσµια αγορά φθηνών ρολογιών (κάτω των US $50), πίσω από την Timex. Σε αντίθεση µε τις ελβετικές εταιρείες, οι τρεις µεγάλες εταιρείες της Ιαπωνίας (Hattori group, Casio, Citizen) είχαν συνολικά λιγότερες από 12 µάρκες ρολογιών. Και οι τρεις επιχειρήσεις ήταν πλήρως καθετοποιηµένες και επένδυαν συστηµατικά σε αυτο- µατοποιηµένες διαδικασίες παραγωγής. Όλες οι ενέργειες, από την παραγωγή κινητών µερών µέχρι τη συναρµολόγηση και τη διανοµή έτοιµων ρολογιών, γίνονταν από ιδιόκτητες θυγατρικές εταιρείες ή κοινοπραξίες (joint ventures). Η ωρολογοποιία στο Hong Kong Η δραστηριότητα κατασκευής ρολογιών στο Hong Kong ξεκίνησε το Παρ όλα αυτά, ήδη το 1980, η παραγωγή ρολογιών της χώρας ανερχόταν στις 126 εκατοµµύρια µονάδες! Μάλιστα, για το 70% αυτού του όγκου παραγωγής, υπεύθυνοι ήταν δέκα µεγάλοι παραγωγοί. Τα κόστη σχεδιασµού προϊόντος ήταν ελάχιστα και αυτό ήταν εφικτό µε την αντιγραφή των Ελβετικών και των Ιαπωνικών προϊόντων. Η βιοµηχανία ρολογιών στο Hong Kong ήταν σε µεγάλο βαθµό κατακερµατισµένη. Υπήρχαν αρκετοί κατασκευαστές που παρήγαγαν εκατοµµύρια ρολόγια το χρόνο και εκατοντάδες εργαστήρια (στα τέλη της δεκαετίας του 1970 υπήρχαν περισσότερα από 800), εγκατε- 7

8 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 8 στηµένα ακόµη και σε σοφίτες, που παρήγαγαν λιγότερο από 1 εκατ. ρολόγια ετησίως. Τα εργαστήρια αυτά δούλευαν µε ελάχιστα κόστη. Η γρήγορη επέκτασή τους είχε σαν αποτέλεσµα τη δραµατική πτώση των τιµών ρολογιών τύπου Χονγκ Κόνγκ (περί τα SFR 17-25) 10. Κατά βάση η ωρολογοποιία στη χώρα αυτή δεν ήταν τίποτα άλλο από µια βιοµηχανία συναρµολόγησης. Οι εταιρείες παραγωγής ρολογιών δεν είχαν τη δυνατότητα να επενδύσουν στη νέα τεχνολογία, µπορούσαν όµως να εισέλθουν στη συναρµολόγηση ρολογιών. Έτσι, παρήγαγαν αναλογικά ρολόγια µε υλικά εισαγόµενα από την Ελβετία κατά κύριο λόγο, αλλά και την Ιαπωνία. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι εξαγωγές κινητών µερών της Ελβετίας στο Hong-Kong, από 13.3 εκατ. κοµµάτια το 1977, ανήλθαν σε 38.5 εκατ. κοµµάτια, το H ETA ήταν µια από τις βασικές προµηθεύτριες εταιρείες του κλάδου ρολογιών του Hong-Kong. Συνοπτικά, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα των εταιρειών του Hong Kong ήταν το χαµηλό κόστος εργασίας και η ευελιξία προσαρµογής στις αλλαγές της αγοράς. Η ωρολογοποιία στις Ηνωµένες Πολιτείες της Αµερικής 11 Ο κύριος ανταγωνισµός από την Αµερική για τους Ελβετούς προερχόταν από δύο εταιρείες, την Timex και την Bulova. Η Αµερικάνικη βιοµηχανία ρολογιών µε το συνδυασµό αυτοµατοποίησης, ακρίβειας και απλούστερου σχεδιασµού σε σχέση µε τα ακριβότερα Ελβετικά ρολόγια, είχε καταφέρει ήδη από τη δεκαετία του 50 το πρώτο πλήγµα στην Ελβετική κυριαρχία. Η Timex στην προσπάθειά της να αντιµετωπίσει τον ανταγωνισµό από την Ελβετία, έδωσε µεγάλη έµφαση στο Μάρκετινγκ. Συγκεκριµένα, επένδυσε σε παγκόσµια διαφηµιστική εκστρατεία, ανέπτυξε νέα κανάλια διανοµής, που περιελάµβαναν φαρµακεία, εκπτωτικά καταστήµατα (discount stores), στρατιωτικές βάσεις και καταστήµατα αθλητικών ειδών. Τα κανάλια αυτά διανοµής ήταν εντελώς διαφορετικά από τα παραδοσιακά κοσµηµατοπωλεία και ακριβά καταστήµατα πωλήσεων ρολογιών, µέσω των οποίων οι Ελβετοί διακινούσαν τα ρολόγια τους. Το άνοιγµα των Αµερικάνων αλλά και των Ιαπώνων σε νέα-ανεκµετάλλευτα ακόµα κανάλια διανοµής τους έδωσε τεράστιες δυνατότητες διείσδυσης στην αγορά. Βεβαίως, καθώς τα νέα αυτά κανάλια διανοµής ήταν ακόµα υπό εξέλιξη, οποιοσδήποτε, ακόµα και οι Ελβετοί, θα µπορούσαν να διεισδύσουν καθώς οι φραγµοί εισόδου ήταν ακόµα περιορισµένοι. Μέχρι το 1970, η Timex είχε εξασφαλίσει παρουσία στην παραγωγή ή/και το µάρκετινγκ σε περισσότερες από 30 χώρες και είχε γίνει η µεγαλύτερη κατασκευάστρια εταιρεία παγκοσµίως, σε όρους πωλούµενων µονάδων. Η Bulova, το 1962, εισήγαγε στην αγορά το Accutron, βασισµένο στην υψηλής ακριβείας τεχνολογία tuning fork, την οποία οι ελβετικές εταιρείες είχαν απορρίψει. Ακόµη, συνεργάστηκε µε την ιαπωνική Citizen ώστε να µπορέσει να ανταγωνιστεί την πρόκληση του χαµηλού κόστους/ υψηλής ποιότητας που είχε επιβάλλει η Timex. Το 1970, η Bulova είχε επεκτείνει τη διεθνή παρουσία της σε όλο τον κόσµο, και είχε γίνει ο µεγαλύτερος πωλητής ρολογιών, σε όρους εσόδων, στις Η.Π.Α. και σε ολόκληρο τον κόσµο. Και οι δύο εταιρείες αντιµετώπισαν προβλήµατα στην υιοθέτηση της τεχνολογίας quartz, που οφείλονταν στις ε- γκαταστάσεις τους. Επιπλέον η Timex αντιµετώπιζε σοβαρές διοικητικές αδυναµίες καθώς ο ιευθύνων Σύµβουλος είχε προβλήµατα υγείας και δεν υπήρχε προφανής αντικαταστάτης. Τελικά, και οι δύο εταιρείες κατόρθωσαν να εισέλθουν στην αγορά quartz στα µέσα της δεκαετίας του 70, αγοράζοντας τα εξαρτήµατα quartz από µία πληθώρα προµηθευτών και υποστηρίζοντας τις νέες γραµµές προϊόντων τους µε διαφηµίσεις και προωθητικές εκστρατείες µεγάλης κλίµακας. Ερωτήσεις: Θα καταφέρει ο κ. Thomke, νέος ιευθύνων Σύµβουλος της ETA, προερχόµενος από τη φαρµακοβιοµηχανία, να αναστρέψει τη φθίνουσα πορεία της ελβετικής ωρολογοποιίας; Ποιές είναι οι µεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιµετωπίσει αυτή; Τι στρατηγική θα πρέπει να επινοήσει ο κλάδος; Τι θα κάνατε εσείς αν είσαστε στη θέση του κ. Thomke και της οµάδας διοίκησης της ΕΤΑ; ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ - ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 and 8. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 και 8. Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, Pinson, Chr. and H. Chase Kimball, I ve got a Swatch, Fontainebleau, France, INSEAD CEDER, 1987, pg. 3. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 4 8

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Offshoring vs Outsourcing 1 Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις είναι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 Είναι γεγονός ότι τις πρόσφατες περιόδους ο επιχειρηματικός κόσμος αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις τόσο σε μακροοικονομικό όσο και σε μικροοικονομικό επίπεδο, μέσα από τις οποίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Δρ. Δήμας Αθανάσιος, BA, MSc, PhD Είδη Στρατηγικών Στρατηγικές Σταθερότητας Είδη στρατηγικής ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΙΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Εταιρικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε.

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. Στα πλαίσια της συµµετοχής της MERIT Α.Χ.Ε.Π.Ε.Υ. στη δηµόσια εγγραφή της Εκδοτικός Οργανισµός Λιβάνη Α.Β.Ε. στο Χ.Α.Α, σας αποστέλλουµε πληροφοριακό υλικό σχετικά µε

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ...

1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ... 1 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ...1 1.1 ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ...1 1.2 ΑΙΤΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ...5 1.3 ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ...6 ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΟ ΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Στο σχ.1.1 φαίνεται

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο

Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 1 Λονδίνο, 4 Δεκεμβρίου 215 Στοιχεία για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις από και προς το Ηνωμένο Βασίλειο Σύμφωνα με τα στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια Δελτίο Τύπου Ημερομηνία: 06 Οκτωβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε εδώ Follow/retweet: @pwc_greece

Διαβάστε περισσότερα

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών 3 Ισοζύγιο πληρωµών 3.1 Εισαγωγή ιεθνή οικονοµία Ύφεση στην Γερµανία οικονοµίες του Ευρώ Αυξηση των αµερικανικών επιτοκίων διεθνή επιτόκια και δολάριο($) Χρηµατοοικονοµική κρίση στην Ασία Ανοιχτή οικονοµία

Διαβάστε περισσότερα

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βραβεία Made in Greece Για προϊόντα και επιχειρήσεις που παράγουν

Διαβάστε περισσότερα

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007 Α Όνομα: Επώνυμο: Αριθμός Μητρώου: Έτος: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του 1. Η χώρα Α έχει 10.000 μονάδες εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. 13/5/2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. Με αφορμή εμπεριστατωμένη μελέτη της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Η Toshiba προήλθε από την συγχώνευση δύο κορυφαίων Ιαπωνικών εταιριών το 1978. Για περισσότερα από 125 χρόνια, η Toshiba διαδραματίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Τµήµα ιοίκησης ΙΑΝΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΪΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ιανοµής Η διανοµή αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 152 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III Η εκ των προτέρων αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του 3 ου ΚΠΣ µπορεί να πραγµατοποιηθεί µε τρόπους οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ Είσαστε ο νέος διευθυντής αγορών στην εταιρία ΑΣΤΗΡ, κατασκευάστρια ποδηλάτων υψηλής ποιότητας. Έχετε την πεποίθηση ότι ο αριθµός των προµηθευτών πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo.

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo. Η μπύρα στην αγορά της Γαλλίας ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Η μπύρα στην Γαλλία δεν είναι τόσο δημοφιλής όσο είναι ο οίνος. Το συγκεκριμένο ποτό δεν έχει την παράδοση και την φήμη που έχει σε άλλες ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος

Διαβάστε περισσότερα

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. Η µεθοδολογία είναι κοινή για όλα τα προϊόντα, αλλά η µεθοδολογία που

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού :

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : Επιχειρηµατική Καθοδήγηση για την Βιωσιµότητα των Αγροτικών Επιχειρήσεων & Προοπτικές Αρωµατικών-Φαρµακευτικών και Ενεργειακών φυτών» Ανάλυση της Απόδοσης της

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Κεφάλαιο 5 Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Περίγραμμα κεφαλαίου Ισοζύγιο Πληρωμών Ισορροπία της αγοράς αγαθών σε μια ανοικτή οικονομία Αποταμίευση και επένδυση σε μια μικρή ανοικτή οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1 Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι γραφικές παραστάσεις µε υπολογιστές έχουν προχωρήσει πολύ από τότε που οι ε- πιστήµονες που δούλευαν

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης) Το Ηνωμένο Βασίλειο κατατάσσεται στην πέμπτη θέση του παγκόσμιου πίνακα εισαγωγέων ελαιολάδου του FAO βάση των εισαγομένων ποσοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

Μπορείτε να αγοράσετε και να πωλήσετε μερίδια σε καθημερινή βάση(εργάσιμες ημέρες του Λουξεμβούργου και Ελλάδας).

Μπορείτε να αγοράσετε και να πωλήσετε μερίδια σε καθημερινή βάση(εργάσιμες ημέρες του Λουξεμβούργου και Ελλάδας). Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ Το παρόν έγγραφο σας παρέχει βασικές πληροφορίες για τους επενδυτές σχετικά με αυτό το αμοιβαίο κεφάλαιο.

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1

Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1 Οικονομίες κλίμακας, ατελής ανταγωνισμός και διεθνές εμπόριο 6-1 Επισκόπηση Τύποι οικονομιών κλίμακας Τύποι ατελούς ανταγωνισμού Ολιγοπώλιο και μονοπώλιο Μονοπωλιακός ανταγωνισμός Μονοπωλιακός ανταγωνισμός

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης (LF) Fund of Funds Global Low, ένα υπό-αμοιβαίο κεφάλαιο του αμοιβαίου κεφαλαίου(lf) Fund of Funds Σειρά Μεριδίων Eurobank, ISIN: LU0956610256, Νόμισμα: EUR Η Eurobank Fund Management Company (Luxembourg)

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010 Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009 Γενικά χαρακτηριστικά Η διεθνής οικονομική κρίση, που άρχισε να πλήττει σοβαρά την παγκόσμια οικονομία από το

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικές Επιπτώσεις

Οικονομικές Επιπτώσεις Οι εξελίξεις στον τομέα της επικοινωνίας (σταθερή και κινητή τηλεφωνία, δίκτυα υπολογιστών) λειτουργούν ως υπόβαθρο για την επέκταση και σύνδεση των εθνικών οικονομιών σε παγκόσμιο επίπεδο Η παγκόσμια

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ρ Κων. Λυµπερόπουλος Αναπληρωτής Καθηγητής ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ρύθμιση Πρόσβασης στην Παραγωγή Μονάδων Χαμηλού Κόστους της ΔΕΗ: Ανάλυση Συνεπειών για την Ελληνική Αγορά

Ρύθμιση Πρόσβασης στην Παραγωγή Μονάδων Χαμηλού Κόστους της ΔΕΗ: Ανάλυση Συνεπειών για την Ελληνική Αγορά Ρύθμιση Πρόσβασης στην Παραγωγή Μονάδων Χαμηλού Κόστους της ΔΕΗ: Ανάλυση Συνεπειών για την Ελληνική Αγορά Ι.Κατσουλάκος, Κ.Κουρκουμπέτης, Γ.Δ.Σταμούλης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Ημερίδα: «Θέματα Ανταγωνισμού,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Solar Cells Hellas Group

Solar Cells Hellas Group Solar Cells Hellas Group Δρ. Αλέξανδρος Ζαχαρίου 3 η Εβδομάδα Ενέργειας, 9-2 Νοεμβρίου 2009 Περιεχόμενα Εισαγωγή Παγκόσμια Αγορά Φ/Β Ευρωπαϊκή Αγορά Φ/Β Δυναμική Ανάπτυξης Φ/Β στην Ελλάδα Παρουσίαση Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Π. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ: Κυρίες και κύριοι χαίρετε. Στα επόμενα λεπτά της παρουσίασής μου πρόκειται να εστιάσω κυρίως στο εμπορικό κομμάτι, στην εμπορική διάσταση που έχουν οι εξελίξεις στην περιοχή μας όσον

Διαβάστε περισσότερα

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005.

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005. OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005 Summary in Greek Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005 Περίληψη στα ελληνικά Σύνοψη Η μακροπρόθεσμη τάση προς την

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Ξάνθης www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής Marketing

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Πέλλας - Πιερίας www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος MEMO/07/506 Βρυξέλλες, 26 Νοεµβρίου 2007 Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος 1. Επιχειρησιακό πρόγραµµα «Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος» - Πρόγραµµα στο πλαίσιο των στόχων

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ....3 ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1. Ακαθάριστος κύκλος εργασιών....4 2. Λειτουργικό Κέρδος....7 3. Άποψη για την οικονομική κρίση... 10 4. Τα περισσότερο σημαντικά επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση πωλήσεων (21,56 %) Βελτίωση περιθωρίου µικτού κέρδους (25,84 %) Αύξησηδαπανώνλειτουργίας (18,42%) Μεγιστοποίηση επίτευξης οικονοµιών κλίµακας

Αύξηση πωλήσεων (21,56 %) Βελτίωση περιθωρίου µικτού κέρδους (25,84 %) Αύξησηδαπανώνλειτουργίας (18,42%) Μεγιστοποίηση επίτευξης οικονοµιών κλίµακας ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΤΩΝ 23.06.2008 2 3 Σηµαντική βελτίωση παρουσίασαν τα οικονοµικά αποτελέσµατα του ΟµίλουκαιτηςΕταιρείαςκατάτηχρήσητου 2007 έναντιεκείνηςτου 2006, η οποία οφείλεται στους παρακάτω παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών

Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών 1 ΒΑΣΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ, ΟΜΕΣ, &

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα 1 Αντικείµενο Διεθνούς Μακροοικονοµικής Η διεθνής µακροοικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS Με την απόκτηση της εταιρείας Newave Energy, καινοτόμος εταιρεία στον τομέα της αδιάλειπτης παροχής ισχύος (UPS) με βάση της την Ελβετία, η ΑΒΒ έχει

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση της τεχνολογίας R.F.I.D. µέσα από το Gold24

Παρουσίαση της τεχνολογίας R.F.I.D. µέσα από το Gold24 Παρουσίαση της τεχνολογίας R.F.I.D. µέσα από το Gold24 IntelliSoft Ε.Π.Ε. ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Αιµιλιανού Γρεβενών 13, 142 32 Περισσός Τηλ: (+30210) 68.96.616 Φαξ: (+30210) 68.96.617 Email:

Διαβάστε περισσότερα

ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ

ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΤΩΝ ΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ: ΚΛΑ ΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ & ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γεώργιος ουκίδης Πρόεδρος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ ΜΕΓΕΘΟΣ > 8.000 µικρές και µεγάλες

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 14 Νοεμβρίου Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου Θετικά αποτελέσματα Γ Τριμήνου λόγω αριστοποίησης λειτουργίας Διυλιστηρίου Ελευσίνας, αυξημένων εξαγωγών και βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα