ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ 1970 1"

Transcript

1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 1α SWATCH (Α): Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΗΣ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ Η παρούσα αποτελεί το πρώτο από τα πέντε µέρη µιας µελέτης περίπτωσης, η οποία παρουσιάζει τη διαχρονική εξέλιξη της παγκόσµιας ωρολογοποιίας (µε εστίαση την Ελβετία), από τα µέσα της δεκαετίας του 70 µέχρι και τα τέλη του Περιγράφει τις προκλήσεις που αντιµετώπισε και τη στρατηγική που ακολούθησε µια από τις πιο σηµαντικές επιχειρήσεις του κλάδου, η ASUAG. Η θυγατρική της ASUAG, ονοµαζόµενη ETA, ήταν η επιχείρηση που συνέλαβε την ιδέα του Swatch. Σήµερα ο όµιλος Swatch είναι η µεγαλύτερος όµιλος ωρολογοποιίας του κόσµου. Η Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών στα Τέλη της εκαετίας του Τη δεκαετία του 1970, η Ελβετική ωρολογοποιία βρέθηκε αντιµέτωπη µε τη σοβαρότερη κρίση της ι- στορίας της. Συγκεκριµένα, αν και η διεθνής αγορά ρολογιών παρουσίαζε σηµαντικά κέρδη, οι ελβετικές εξαγωγές µειώνονταν ραγδαία. Σε λιγότερο από 10 χρόνια από το 1977 έως το 1985 η αξία των εξαγωγών, σε ελβετικά φράγκα, µειώθηκε κατά το ήµισυ. Ο αριθµός των τεµαχίων ρολογιών που παράγονταν στην Ελβετία, ως ποσοστό της παγκόσµιας παραγωγής, έπεσε από το 43% στο 15%. Το Hong Kong και η Ιαπωνία, ανταγωνιστές στον κλάδο, κατέλαβαν τις δύο πρώτες θέσεις στην παγκόσµια αγορά ρολογιών, αφήνοντας την τρίτη θέση στους, άλλοτε πρωτοπόρους, Ελβετούς. Η Ταϊβάν, η Κίνα και η Νότια Κορέα απoδείχθηκαν, επίσης, ισχυροί ανταγωνιστές. Το 1978, η ΕΤΑ, µια από τις µεγαλύτερες παραγωγούς κινητών µερών ρολογιών στην Ελβετία, προσέλαβε ως ιευθύνοντα Σύµβουλο τον Dr. Ernst Thomke, ένα ικανότατο στέλεχος προερχόµενο από τη φαρµακοβιοµηχανία, µε στόχο την αναστροφή των αρνητικών εξελίξεων. Το µερίδιο της Ελβετίας στην παγκόσµια αγορά, το 1980, έφτανε το 20%, στο τµήµα των ετοίµων ρολογιών, ενώ το 1952, το ποσοστό αυτό προσέγγιζε το 56%. Η δραµατική αυτή µείωση έλαβε χώρα την ώρα που η παγκόσµια παραγωγή είχε αυξηθεί από 61 εκατ. σε 320 εκατ. κοµµάτια και µηχανισµούς ετησίως. Η κατάσταση για την ελβετική ωρολογοποιία διαγράφονταν ακόµα πιο ζοφερή, καθώς η µείωση του µεριδίου αγοράς ήταν πιο έντονη στα έτοιµα ρολόγια σε σχέση µε τους µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς (Πίνακας 1). Αυτή η µείωση δεν ήταν τόσο εµφανής µε βάση την αξία των πωλήσεων (σε δολάρια), αφού οι Ελβετοί παρέµεναν κυρίαρχοι στο τµήµα των πολυτελών ρολογιών (τµήµα Α). Έχαναν όµως συνεχώς έδαφος στα τµήµατα των µεσαίων και χαµηλών τιµών (τµήµατα B και Γ αντίστοιχα). Ακόµη και ως προς την καινοτοµία, όπου οι Ελβετοί, άλλοτε, ήταν οι ηγέτες του κλάδου, η ελβετική ωρολογοποιία αντιµετώπιζε πλέον οξύτατη κρίση. Ειδικότερα, ενώ πρώτοι οι Ελβετοί το 1967 παρουσίασαν ένα µοντέλο ηλεκτρονικού ρολογιού χειρός στο Concours de Chronometrie of the Neuchatel Observatory (Ελβετία), σπάζοντας όλα τα ρεκόρ ακριβείας, οι ίδιοι απέρριψαν τη νέα αυτή τεχνολογία, σαν πρόσκαιρο ενθουσιασµό (fad), θεωρώντας τα ηλεκτρονικά ρολόγια αναξιόπιστα, απλοϊκά και κατώτερα των ελβετικών επιπέδων ποιότητας. Για το λόγο αυτό, συνέχισαν να βασίζονται στα µηχανικά τους ρολόγια στα οποία και εστίασαν τις ερευνητικές τους προσπάθειες, αφού σε αυτό το τµήµα της αγοράς οι παραδοσιακοί τεχνίτες τους διατηρούσαν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα 2. Την ίδια χρονική περίοδο, πάντως, οι κατασκευαστές στις Η.Π.Α., την Ιαπωνία και το Χοvγκ-Κόvγκ είχαν αρχίσει να αυξάνουν τα µερίδια αγοράς τους. Έτσι, ενώ οι Ελβετοί κυριαρχούσαν στα τµήµατα των ρολογιών που βασίζονταν σε παλαιότερες τεχνολογίες, απολάµβαναν πολύ πιο χαµηλά µερίδια στα ρολόγια που ενσωµάτωναν την πρόσφατα αναπτυχθείσα τεχνολογία (Πίνακας 2). Το γεγονός, όµως, ότι τα ηλεκτρονικά ρολόγια κέρδιζαν ολοένα και περισσότερο έδαφος στην αγορά, ανάγκασε τους Ελβετούς παραγωγούς να επιδοθούν σε έναν αγώνα δρόµου, µε την ελπίδα να προφτάσουν τους Ιάπωνες οι οποίοι είχαν ήδη κατακτήσει την τεχνολογική κορυφή. ( ιάγραµµα 1). 1 Η αρούσα µελέτη ερί τωσης αντλήθηκε α ό το βιβλίο µε τίτλο Στρατηγική των Ε ιχειρήσεων: Ελληνική και ιεθνής Ε- µ ειρία, Ασκήσεις-Μελέτες Περι τώσεων, Εκδόσεις Μ ένου, ηµιουργήθηκε α ό τον Καθηγητή του Οικονοµικού Πανε ιστηµίου Αθηνών, Βασίλη Πα αδάκη α ό δηµοσιευµένες ηγές. Στόχος της είναι να α οτελέσει τη βάση συζήτησης στην τάξη και όχι να καταδείξει α οτελεσµατικές ή µη α οτελεσµατικές διοικητικές ρακτικές.

2 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 2 Πίνακας 1: Παγκόσµια Παραγωγή Ρολογιών και Μεγαλύτερες Χώρες Παραγωγής (1980) ΠΑΡΑΓΩΓΗ (Εκατοµµύρια Κοµµάτια) ΜΕΡΙ ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΧΩΡΑ Ηλεκτρονικά Μηχανικά Σύνολο (%) Ελβετία: ρολόγια 10,4 52, Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς Ιαπωνία: ρολόγια 50,4 17,1 67,5 21 Συµπεριλαµβάνει µη συναρµολογηµένους µηχανισµούς 53,8 34,1 87,9 28 Ηνωµένες Πολιτείες: ρολόγια & µηχανισµοί 2 10,1* 12,1* Υπόλοιπη Ευρώπη: ρολόγια & µηχανισµοί 4,5 57,2* 67,7* 42** Υπόλοιπη Ασία: ρολόγια & µηχανισµοί 76 31,3* 113,0* Λατινική Αµερική: ρολόγια & µηχανισµοί 2,7* 2,7* *Ασυναρµολόγητοι µηχανισµοί **Χωρίς ασυναρµολόγητους µηχανισµούς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, Binghamton, 1991, pg. 619 ΠΙΝΑΚΑΣ 2: Μερίδιο Ελβετίας το 1975 στην Παγκόσµια Παραγωγή κατά Τύπο Τεχνολογίας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕΡΙ ΙΟ ΕΤΟΣ ΕΙΣΑ- ΦΑΣΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΓΩΓΗΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ % Απλό µηχανικό Προ 2ου Παγκ. Πολέ- µου Φθίνουσα 35 Αυτόµατο 1948 Ώριµη 24 Ηλεκτρονικό 1953 Φθίνουσα 18 Quartz (υψηλή σταθερότητα) 1970 Αύξουσα 10 Quartz (σταθερή κατάσταση) 1972 Αύξουσα 3 Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 620 Η κατάσταση της ελβετικής βιοµηχανίας, η οποία σηµειωτέον εξήγαγε περισσότερο από το 90% της παραγωγής της, και από το 1945 έως το 1970 παρήγαγε περίπου το 80% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών 3, επιδεινώθηκε, όταν δυσµενείς κινήσεις της τιµής συναλλάγµατος σε σχέση µε το αµερικανικό δολάριο, είχαν ως αποτέλεσµα τα ελβετικά ρολόγια να γίνουν ακόµα πιο ακριβά στις Ηνωµένες Πολιτείες, την τότε πιο σηµαντική εξαγωγική αγορά (η Ελβετία κατείχε το 1945 το 99% των εισαγωγών ρολογιών στις Η.Π.Α). Έως τις αρχές της δεκαετίας του 70, η τιµή συναλλάγµατος ήταν US$1=SFR4.30, ενώ περί τα τέλη της δεκαετίας αυτής, έπεσε στο US$1=SFR1.90. Η κρίση που περνούσε η ελβετική ωρολογοποιία στα τέλη της δεκαετίας του αρχές δεκαετίας 1980, γίνεται εµφανής και από το γεγονός ότι οι εξαγωγές ρολογιών και εξαρτηµάτων µειώθηκαν από 94 εκατ. κοµµάτια το 1974, σε 43 εκατ. το Την ίδια περίοδο, το παγκόσµιο µερίδιο αγοράς της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών, έπεσε από 43%, σε λιγότερο από 15%. 2

3 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 3 ιάγραµµα 1: Μερίδιο Ηλεκτρονικών Ρολογιών σε Ετήσια Παραγωγή Ιαπωνία Ιαπωνία Aλλη Aλλη Ελβετία Ελβετία Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Ριζικές Αλλαγές στον Κλάδο και την κοινωνία 4 Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, η ελβετική ωρολογοποιία χαρακτηριζόταν από τέτοιο βαθµό κατακερµατισµού, ώστε στην κατασκευή ενός ρολογιού, συχνά, αναµιγνύονταν µέχρι και τριάντα ανεξάρτητες εταιρείες. Τα πολλά διαφορετικά τµήµατα του ρολογιού κατασκευάζονταν σε εκατοντάδες µικρά εργαστήρια/καταστήµατα από τεχνίτες (προµηθευτές), καθένας από τους οποίους ήταν εξειδικευµένος στην κατασκευή λίγων µόνο εξαρτηµάτων. Οι µηχανισµοί πωλούνταν σε σκόρπια κοµµάτια (ebauche) ή συναρµολογηµένα (chablons) από τελικούς συναρµολογητές (termineurs) που µε τη σειρά τους προµήθευαν τους κατασκευαστές (etablisseurs). Οι τελευταίοι, συναρµολογούσαν όλα τα κοµµάτια µαζί και έφτιαχναν το τελικό προϊόν. Το 1975, στην κατασκευή ρολογιών και κοµµατιών, εµπλέκονταν εργαζόµενοι σε εργαστήρια και εργοστάσια. Μόνο µερικοί κάθετα ολοκληρωµένοι κατασκευαστές υπήρχαν, οι οποίοι εκτελούσαν οι ίδιοι τα περισσότερα στάδια παραγωγής (Πίνακας 3). Το τελικό προϊόν είτε πωλούνταν µε το όνοµα του πελάτη (private label-ιδιωτική ετικέτα), είτε εξάγονταν φέροντας το εµπορικό σήµα του συναρµολογητή ή του κατασκευαστή (ετικέτα εργοστασίου), µέσω πλήρως ιδιόκτητων ή/και ανεξάρτητων διανοµέων. Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 70, οι πωλήσεις ρολογιών ιδιωτικής ετικέτας αποτελούσαν περίπου το 75% των ελβετικών εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Επιπρόσθετα, οι Ελβετοί εξήγαγαν µηχανισµούς και ασυναρµολόγητα κοµµάτια σε διεθνείς πελάτες (Πίνακας 4). Η δοµή της ελβετικής βιοµηχανίας ρολογιών καθιστούσε δύσκολη την υιοθέτηση της νέας ηλεκτρονικής τεχνολογίας, η οποία όχι µόνο απαξίωνε πολλές από τις δεξιότητες των Ελβετών που είχαν αναπτυχθεί διαµέσου των αιώνων, αλλά απαιτούσε και µεγάλους όγκους παραγωγής και συστηµατική καθετοποίηση. Σε τίποτα από αυτά δεν είχε αναπτύξει ικανότητες η ελβετική ωρολογοποιία. Επιπλέον, η νέα ηλεκτρονική τεχνολογία µετατόπισε την προστιθέµενη αξία από την παραγωγή του ρολογιού στη διανοµή. Οι Ιάπωνες συγκέντρωναν τις προσπάθειές τους στη διανοµή, ενώ οι Ελβετοί στην κατασκευή κινητών µερών και τη συναρµολόγηση. υστυχώς για τους Ελβετούς, το µάρκετινγκ και η χονδρική και λιανική πώληση, όπου οι Ιάπωνες είχαν δώσει έµφαση, αντιπροσώπευαν µεγάλο µέρος (σε µερικές περιπτώσεις και περισσότερο από το 60-80%) της προστιθέµενης αξίας. 3

4 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 4 Πίνακας 3: Παραδοσιακή οµή της Ελβετικής Βιοµηχανίας Ρολογιών Μηχανισµοί Θήκες Άλλα µέρη Προµηθευτές (1975:5.500 Εργοστάσια) Συναρµολόγηση Συναρµολογητές (1975: Συναρµολογητές και Αρχικοί Κατασκευαστές) Κατασκευή Ρολογιών Αρχικοί Κατασκευαστές Πλήρη Ιδιοκτησία Ανεξάρτητη ιανοµείς Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 621 Πίνακας 4: Ελβετικές Εξαγωγές Ρολογιών, Συναρµολογηµένων και Ασυναρµολόγητων Μηχανισµών, Έτοιµα Ρολόγια Συναρµολογηµένοι Μηχανισµοί Ασυναρµολόγητοι Μηχανισµοί Έτος Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** Τεµάχια* Φράγκα** ,7 767,2 8,2 192,7 n/á n/á ,4 1334,4 14,8 282,7 n/á n/á ,6 2033,8 18,8 329,5 n/á n/á ,2 2391,2 18,6 329,1 5, , , ,1 2474,5 21,9 381,3 15,8 94, , ,6 380,3 18,7 103, ,3 2355,6 18,6 371,1 20, ,5 2505,8 22,5 411,8 32,7 189, ,2 2880,2 19,9 382,5 27,5 160, ,5 2754,6 12,7 256,4 14, ,7 2676,6 14,6 247,1 12,7 76, ,8 3063,9 14, ,6 98, ,1 3444,1 13,4 220,4 18,8 138, , ,3 213,4 19,4 133, , ,1 179,4 20,9 122, ,8 12,2 202,8 31,9 162, , ,6 217,7 28,4 136,3 * Σε εκατοµµύρια ** Σε εκατοµµύρια Ελβετικά Φράγκα Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pp

5 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 5 Με την εισαγωγή των ηλεκτρονικών ρολογιών στην αγορά, εµφανίστηκε µία αρνητική, για την απασχόληση στην Ελβετία, τάση, που είχε να κάνει µε την αύξηση των πωλήσεων συναρµολογηµένων µηχανισµών (Πίνακας 4) µε παράλληλη µείωση των εξαγωγών ετοίµων ρολογιών. Η κακή κατάσταση του κλάδου τη δεκαετία του 70, οδήγησε σε µεγάλης κλίµακας απολύσεις και αύξηση των πτωχεύσεων επιχειρήσεων. Συγκεκριµένα, η απασχόληση έπεσε από το 1970 σε το 1980 και το 1984, ενώ οι πτωχεύσεις µείωσαν τον αριθµό των εταιρειών από σε 860 και σε 630 αντίστοιχα για κάθε έτος 5. Η επίδραση της ανεργίας έγινε εµφανής κυρίως σε τοπικό επίπεδο, δεδοµένου ότι ο κλάδος των ρολογιών ήταν συγκεντρωµένος γύρω από λίγες κωµοπόλεις στο δυτικό τµήµα της Ελβετίας. Ο Πίνακας 5 παρουσιάζει την εξέλιξη της απασχόλησης στην ελβετική βιοµηχανία ρολογιών όπου οι απολύσεις οδήγησαν σε τοπικά ποσοστά ανεργίας άγνωστα στην Ελβετία, από τη δεκαετία του 30 (Πίνακας 5). Time is what you make of it. Albert Einstein Την ίδια χρονική περίοδο ο δυτικός κόσµος (Β. Αµερική και. Ευρώπη) βίωνε σηµαντικές αλλαγές. Η κοινωνία άρχισε να παρατηρεί τα πρώτα σηµάδια της υπογεννητικότητας, της αστυφιλίας αλλά και της αυξανόµενης διάθεσης για κατανάλωση επώνυµων προϊόντων σε κάθε τοµέα. Επίσης, η είσοδος της γυναίκας στον εργασιακό στίβο άλλαξε τη δοµή της οικογένειας, το διαθέσιµο εισόδηµα αλλά και τη δαπάνη για µια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών τα οποία απευθύνονταν σ αυτήν. Όλες αυτές, αλλά και πολλές άλλες κοινωνικές και τεχνολογικές αλλαγές είχαν προφανείς επιδράσεις σε όλους τους κλάδους παραγωγικής δραστηριότητας και βεβαίως και στην παγκόσµια ωρολογοποιία. Πίνακας 5: Ελβετική Βιοµηχανία Ρολογιών (Εταιρείες και Απασχόληση) Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Έτος Αριθµός Ε- ταιρειών Απασχόληση Πηγή: Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg. 622 Ιστορικά Στοιχεία για την ΕΤΑ, την Ebauches και την ASUAG 6 Η ASUAG, που ιδρύθηκε το 1931, αποτελούσε τη µεγαλύτερη εταιρεία ρολογιών της Ελβετίας και ήλεγχε έναν µεγάλο αριθµό θυγατρικών επιχειρήσεων και επώνυµων προϊόντων (brands-µάρκες). Συγκεκριµένα, στο χαρτοφυλάκιο της ASUAG περιλαµβάνονταν διάσηµες επωνυµίες όπως Certina, Eterna, Longines, και Rado. Ο άλλος µεγάλος Ελβετός ανταγωνιστής ήταν η SSIH (Swiss Watch Industry Corporation Ltd.) που δηµιουργήθηκε το 1931 από συγχώνευση πολλών εταιρειών και είχε ως κυριότερες µάρκες τις Omega και Tissot. Μέχρι το 1981, η ASUAG είχε εξελιχθεί στην τρίτη µεγαλύτερη επιχείρηση κατασκευής ρολογιών στον κόσµο µετά από δύο ιαπωνικές επιχειρήσεις, τη SEIKO και τη CITIZEN, κατέχοντας το 1/3 των εξαγωγών ελβετικών ρολογιών και απασχολώντας συνολικά εργαζοµένους. Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας ήταν η κατασκευή κινητών µερών και η συναρµολόγηση ρολογιών, ενώ όλα τα άλλα εξαρτήµατα των ρολογιών (π.χ. µπρασελέ, βάση, κρύσταλλοι, δείκτες κλπ) αγοράζονταν από ανεξάρτητους προµηθευτές. Η Ebauches SA, µια πλήρως ελεγχόµενη θυγατρική της ASUAG που οφείλει τη επωνυµία της στην λέξη Ebauche, που είναι η βάση πάνω στην οποία στερεώνονται τα κινητά µέρη ενός ρολογιού, ήταν ο µεγαλύτερος παραγωγός και προµηθευτής µηχανισµών ρολογιών τόσο για την ASUAG όσο και για τους περισσότερους από τους άλλους Ελβετούς κατασκευαστές (establisseurs). Οι επιχειρήσεις της Ebauches SA, πρακτικά, παρήγαγαν όλα τα κινητά µέρη που χρησιµοποιούνταν στα ρολόγια του οµίλου των εταιρειών της ASUAG. Το 65% της παραγωγής της Ebauches χρησιµοποιείτο από εταιρείες του οµίλου της ASUAG, και το υπόλοιπο 35% διοχετευόταν σε άλλους Ελβετούς παραγωγούς ρολογιών. Η Ebauches SA κατέγραψε πωλήσεις της τάξης των SFR 675 εκ. το 1980, και παρουσίασε αύξηση σε σχέση µε το 1979 κατά 3,1%. Οι εταιρείες που ήλεγχε η Ebauches απασχολούσαν συνολικά 6,860 εργαζοµένους, το 90% των οποίων βρίσκονταν στην Ελβετία. 5

6 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 6 Η ΕΤΑ, στην οποία ο Dr Thomke έγινε διευθύνων σύµβουλος, ήταν µία θυγατρική της Ebauches S.A. (που µε τη σειρά της ήταν θυγατρική της ASUAG). Η ΕΤΑ SA, ήταν η επιχείρηση που, όπως θα δούµε στη συνέχεια, παρήγαγε και εισήγαγε το ρολόι Swatch στην παγκόσµια αγορά. H ETA παρήγαγε σχεδόν όλο το εύρος των κινητών µερών των ρολογιών, µε τα οποία προµήθευε έναν επιλεγµένο αριθµό κατασκευαστών ρολογιών. Τα κινητά µέρη που κατασκεύαζε, προορίζονταν για ρολόγια πολύ ακριβά και ήταν τέτοια η ποιότητά τους ώστε σε αρκετά ρολόγια εκτός από το όνοµα της µάρκας (π.χ. Rado, Omega) αναγραφόταν και η ένδειξη ETA Swiss Quartz. Περιγραφή της Παγκόσµιας Αγοράς Ρολογιών 7 Η µελέτη της παγκόσµιας αγοράς ρολογιών είναι άµεσα συνδεδεµένη µε την τεχνολογία, την τιµή και τη χώρα προέλευσης του προϊόντος, παράµετροι που αναλύονται στη συνέχεια. H τεχνολογία κατασκευής κινητών µερών ρολογιών Η πηγή ενέργειας ενός µηχανικού ρολογιού ήταν ένα ελατήριο που κουρδιζόταν από τον χρήστη. Καθώς το ε- λατήριο ξεκουρδιζόταν κινούσε µια σειρά κινητών µερών σαν ροδέλες και όλα αυτά σε συνδυασµό, κινούσαν τους δείκτες του ρολογιού. Αποτέλεσµα της σχετικά πολύπλοκης λειτουργίας του µηχανικού µοντέλου ρολογιού, ήταν η ανάγκη ιδιαίτερα εξειδικευµένων εργατών προκειµένου αυτοί να παράγουν και να συναρµολογήσουν όλα αυτά τα κινητά µέρη. Ο τέλειος συνδυασµός των κινητών µερών εξασφάλιζε την ακρίβεια για την οποία τα ελβετικά ρολόγια ήταν πασίγνωστα. Στα τέλη της δεκαετίας του 60, µία ακόµα νέα τεχνολογία, η quartz crystal technology, κατέστησε δυνατή την παραγωγή ρολογιών µε ψηφιακά ταµπλό και ακρίβεια ενός δευτερολέπτου την ηµέρα ή και λιγότερο, τα οποία πωλούνταν και σε λογικές τιµές. Οι επιχειρήσεις που ανήκαν στην Ebauches επιδόθηκαν στην παραγωγή ηλεκτρονικών ρολογιών από τα πρώτα κιόλας στάδια εισόδου αυτής της τεχνολογίας. Το 1962, η Εbauches ήταν µεταξύ των Ελβετικών εταιρειών βιοµηχανοποίησης εξαρτηµάτων και συναρµολόγησης που δηµιούργησαν το Centre Electronique Horleger (CEH) µε σκοπό την ανάπτυξη κινητών µερών που θα µπορούσαν να ανταγωνιστούν αυτά της αµερικάνικης Bulova. Βέβαια, κάτι τέτοιο ήταν ανέφικτο, δεδοµένης της ύπαρξης «απαγορευτικών» πατέντων. Το 1968, η Bulova ήλθε σε συνεννόηση µε το CEH προκειµένου το τελευταίο να κατασκευάζει και να πουλάει ρολόγια, χρησιµοποιώντας την τεχνολογία της. Το CEH εισήγαγε το πρώτο quartz ρολόι το 1969 και η Ebauches ξεκίνησε να κατασκευάζει και να πουλά τα νέα κινητά µέρη, το Η τιµή Η τιµή αποτελούσε παραδοσιακό κριτήριο τµηµατοποίησης της αγοράς ρολογιών, που συνολικά περιελάµβανε τρία ξεχωριστά τµήµατα: Τµήµα Α: τα ΑΑ (υπερπολυτελή) και Α (πολυτελή) ρολόγια κοστολογούνταν σε τιµές µεγαλύτερες των ελβετικών φράγκων (SFR) και αποτελούσαν το 42% της συνολικής αξίας των πωληθέντων ρολογιών, αλλά µόλις το 2% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Β: τα Β ρολόγια κόστιζαν µεταξύ SFR και αποτελούσαν το 25% της αγοράς κατά αξία και το 12% της αγοράς σε µονάδες. Τµήµα Γ: η τιµή των ρολογιών της κατηγορίας Γ ανερχόταν σε λιγότερο από SFR 120 ενώ τα ρολόγια της τάξης αυτής αποτελούσαν το 33% της αγοράς σε αξία και το 86% του συνόλου των µονάδων. Μια εναλλακτική κατηγοριοποίηση της αγοράς ρολογιών περιελάµβανε συνολικά πέντε κατηγορίες: Τµήµα πολυτελών ρολογιών (Prestige and luxury range), Τµήµα Α (Top range), Τµήµα Β (Middle range), Τµήµα C (Basic range), Κατηγορία Ιδιωτικής Ετικέτας (Private label). Το 1980, η µείωση της ζήτησης ρολογιών σε διεθνές επίπεδο, σε συνδυασµό µε την υπερπαραγωγή από µέρους των εταιρειών, συνετέλεσαν στην ύπαρξη µεγάλων αποθεµάτων στις αποθήκες και τα καταστήµατα λιανικής πώλησης. Οι παραγωγοί, προκειµένου να αντιµετωπίσουν την κρίση, αναγκάστηκαν να µειώσουν τις τιµές και την παραγωγική τους δυναµικότητα. Οι κυριότερες χώρες που συµµετείχαν στην παγκόσµια αγορά ρολογιών 8 Η Ιαπωνία, το Hong Kong και η Ελβετία µαζί, αποτελούσαν το 75% της παγκόσµιας παραγωγής ρολογιών. 6

7 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 7 Η Ελβετική ωρολογοποιία Οι Ελβετοί παραγωγοί γενικά ανήκαν σε τρεις κατηγορίες. Στην πρώτη κατηγορία εντάσσονταν κατά κανόνα ιδιωτικές επιχειρήσεις που παρήγαγαν τα ακριβά χειροποίητα ρολόγια (πχ Rolex, Patek-Philippe, Vacheron, Constantin, Audemars- Piguet και Piaget). Οι επιχειρήσεις αυτές, που διακρίνονταν για την καλή χρηµατοοικονοµική τους κατάσταση, έδιναν µεγάλη έµφαση στην υψηλή τεχνολογία και τον έλεγχο του κόστους, ο οποίος πραγµατοποιείτο µέσα από κάθετη ολοκλήρωση της παραγωγής κινητών µερών και εξαρτηµάτων. Επίσης έδιναν έµφαση στο µάρκετινγκ των προϊόντων τους. Η διεθνής οικονοµική ύφεση τους είχε στερήσει µερικούς από τους καλούς πελάτες τους, αλλά αυτοί είχαν αντικατασταθεί από νέους πελάτες στη µέση Α- νατολή (πλούσιοι άραβες που διέθεταν πετροδολάρια ). Η δεύτερη κατηγορία περιελάµβανε τις σχετικά µικρές ιδιωτικές επιχειρήσεις, οι οποίες επικεντρώνονταν σε κατασκευή εξαρτηµάτων (µπρασελέ, κρυστάλλινων µερών, δεικτών, κινητών µερών). Σε αυτήν την κατηγορία, εντάσσονταν και η Ronda SA, κύριος ανταγωνιστής της ΕΤΑ. Η χρηµατοοικονοµική κατάσταση των εταιρειών αυτών ήταν ανάµικτη. Στην τρίτη κατηγορία, που περιελάµβανε τις µεγαλύτερες σε µέγεθος επιχειρήσεις, ανήκαν η ASUAG και η SSIH (Societte Suisse pour L Industrie Horlogere). Το πιο γνωστό επώνυµο ρολόϊ της δεύτερης στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ήταν το Omega, το οποίο όµως είχε υποσκελιστεί από το Rado της ASUAG. Με σκοπό τη σταθεροποίηση της βιοµηχανίας ρολογιών και την αντιµετώπιση του έντονου διεθνούς ανταγωνισµού, η Ελβετική κυβέρνηση προσπαθούσε συστηµατικά και διαχρονικά να ενισχύσει τον ιδιαίτερα σηµαντικό αυτό κλάδο. Για παράδειγµα, έδωσε κίνητρα στις επιχειρήσεις για να προβούν σε εξαγορές και συγχωνεύσεις, ώστε να δη- µιουργηθούν µεγαλύτερες επιχειρηµατικές οντότητες ικανές να ανταγωνιστούν διεθνώς. Παράλληλα, αποφάσισε να καταργήσει όλους τους προστατευτισµούς της εσωτερικής αγοράς, στα τέλη της δεκαετίας του Οι ίδιες οι ελβετικές τράπεζες χρηµατοδοτούσαν µε ευνοϊκούς όρους τις επιχειρήσεις του κλάδου. Στα πλαίσια αυτών των διαδικασιών, η ASUAG µε την SSIH ξεκίνησαν µια προσπάθεια να περικόψουν κόστη µέσα από τη χρήση κοινών εξαρτη- µάτων, γεγονός που, τουλάχιστον σε πρώτη φάση, δε θα επηρέαζε τις µάρκες (brands) της κάθε εταιρείας. Πάντως, αναλυτές του κλάδου πίστευαν ότι µια τέτοια ενέργεια ίσως σηµατοδοτούσε το ενδεχόµενο µελλοντικής συγχώνευσης των δύο εταιρειών, για τον επιπρόσθετο λόγο ότι η ASUAG ήταν γνωστή για την ικανότητά της στην παραγωγή και στην ποιότητα, ενώ αντίθετα η SSIH ήταν καλύτερη στο µάρκετινγκ. Η Ιαπωνική ωρολογοποιία Το 1980 η Ιαπωνία ήταν η δεύτερη παραγωγός ρολογιών, παγκοσµίως, µε περίπου 67,5 εκατοµµύρια κοµµάτια (έναντι 12,2 εκατοµµυρίων, το 1970). Η ανάπτυξη του κλάδου στην Ιαπωνία ήταν κυρίως αποτέλεσµα των προσπαθειών των Ιαπώνων κατασκευαστών να εισάγουν στην αγορά το ηλεκτρονικό ρολόι. Οι εταιρείες Hattori (Seiko) και Citizen πραγµατοποίησαν µεγάλες επενδύσεις τη δεκαετία του 1970 σε µηχανήµατα και εξοπλισµό, ώστε να επιτύχουν πλήρως αυτοµατοποιηµένη παραγωγή µεγάλων ποσοτήτων ολοκληρωµένων κυκλωµάτων, µπαταριών αλλά και γενικότερα της τεχνολογίας LCD (Liquid Crystal Display). Το 1980, η Hattori ήταν η µεγαλύτερη επιχείρηση της παγκόσµιας ωρολογοποιίας µε παραγωγή 22 εκατοµµυρίων ρολογιών ετησίως. Οι πωλήσεις της έφταναν περίπου στα US$1,2 δισεκατοµµύρια, σε αντίθεση µε τα µόλις US$503 εκατ. της ΑSUAG. Οι µάρκες που διακινούσε η Hattori ήταν οι SEIKO (τµήµα Β), ALBA και PULSAR (τµήµα C). Η CASIO εισήλθε στην αγορά το 1975, πουλώντας ψηφιακά (digital) ρολόγια χαµηλού κόστους. Στόχος της ήταν να κερδίσει µερίδιο αγοράς κόβοντας τα κόστη στο ελάχιστο δυνατό. Τα µεταγενέστερα ψηφιακά πλαστικά ρολόγια της, πολύ γρήγορα εξοπλίστηκαν µε διάφορα επιπλέον χαρακτηριστικά όπως χρονόµετρα και κοµπιουτεράκια ( calculators ). Μέχρι το 1980, η εταιρεία κατείχε το 10% της Ιαπωνικής αγοράς ψηφιακών ρολογιών, και είχε γίνει η δεύτερη πιο σηµαντική εταιρεία στην παγκόσµια αγορά φθηνών ρολογιών (κάτω των US $50), πίσω από την Timex. Σε αντίθεση µε τις ελβετικές εταιρείες, οι τρεις µεγάλες εταιρείες της Ιαπωνίας (Hattori group, Casio, Citizen) είχαν συνολικά λιγότερες από 12 µάρκες ρολογιών. Και οι τρεις επιχειρήσεις ήταν πλήρως καθετοποιηµένες και επένδυαν συστηµατικά σε αυτο- µατοποιηµένες διαδικασίες παραγωγής. Όλες οι ενέργειες, από την παραγωγή κινητών µερών µέχρι τη συναρµολόγηση και τη διανοµή έτοιµων ρολογιών, γίνονταν από ιδιόκτητες θυγατρικές εταιρείες ή κοινοπραξίες (joint ventures). Η ωρολογοποιία στο Hong Kong Η δραστηριότητα κατασκευής ρολογιών στο Hong Kong ξεκίνησε το Παρ όλα αυτά, ήδη το 1980, η παραγωγή ρολογιών της χώρας ανερχόταν στις 126 εκατοµµύρια µονάδες! Μάλιστα, για το 70% αυτού του όγκου παραγωγής, υπεύθυνοι ήταν δέκα µεγάλοι παραγωγοί. Τα κόστη σχεδιασµού προϊόντος ήταν ελάχιστα και αυτό ήταν εφικτό µε την αντιγραφή των Ελβετικών και των Ιαπωνικών προϊόντων. Η βιοµηχανία ρολογιών στο Hong Kong ήταν σε µεγάλο βαθµό κατακερµατισµένη. Υπήρχαν αρκετοί κατασκευαστές που παρήγαγαν εκατοµµύρια ρολόγια το χρόνο και εκατοντάδες εργαστήρια (στα τέλη της δεκαετίας του 1970 υπήρχαν περισσότερα από 800), εγκατε- 7

8 Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων Βασίλης Παπαδάκης 8 στηµένα ακόµη και σε σοφίτες, που παρήγαγαν λιγότερο από 1 εκατ. ρολόγια ετησίως. Τα εργαστήρια αυτά δούλευαν µε ελάχιστα κόστη. Η γρήγορη επέκτασή τους είχε σαν αποτέλεσµα τη δραµατική πτώση των τιµών ρολογιών τύπου Χονγκ Κόνγκ (περί τα SFR 17-25) 10. Κατά βάση η ωρολογοποιία στη χώρα αυτή δεν ήταν τίποτα άλλο από µια βιοµηχανία συναρµολόγησης. Οι εταιρείες παραγωγής ρολογιών δεν είχαν τη δυνατότητα να επενδύσουν στη νέα τεχνολογία, µπορούσαν όµως να εισέλθουν στη συναρµολόγηση ρολογιών. Έτσι, παρήγαγαν αναλογικά ρολόγια µε υλικά εισαγόµενα από την Ελβετία κατά κύριο λόγο, αλλά και την Ιαπωνία. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι εξαγωγές κινητών µερών της Ελβετίας στο Hong-Kong, από 13.3 εκατ. κοµµάτια το 1977, ανήλθαν σε 38.5 εκατ. κοµµάτια, το H ETA ήταν µια από τις βασικές προµηθεύτριες εταιρείες του κλάδου ρολογιών του Hong-Kong. Συνοπτικά, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα των εταιρειών του Hong Kong ήταν το χαµηλό κόστος εργασίας και η ευελιξία προσαρµογής στις αλλαγές της αγοράς. Η ωρολογοποιία στις Ηνωµένες Πολιτείες της Αµερικής 11 Ο κύριος ανταγωνισµός από την Αµερική για τους Ελβετούς προερχόταν από δύο εταιρείες, την Timex και την Bulova. Η Αµερικάνικη βιοµηχανία ρολογιών µε το συνδυασµό αυτοµατοποίησης, ακρίβειας και απλούστερου σχεδιασµού σε σχέση µε τα ακριβότερα Ελβετικά ρολόγια, είχε καταφέρει ήδη από τη δεκαετία του 50 το πρώτο πλήγµα στην Ελβετική κυριαρχία. Η Timex στην προσπάθειά της να αντιµετωπίσει τον ανταγωνισµό από την Ελβετία, έδωσε µεγάλη έµφαση στο Μάρκετινγκ. Συγκεκριµένα, επένδυσε σε παγκόσµια διαφηµιστική εκστρατεία, ανέπτυξε νέα κανάλια διανοµής, που περιελάµβαναν φαρµακεία, εκπτωτικά καταστήµατα (discount stores), στρατιωτικές βάσεις και καταστήµατα αθλητικών ειδών. Τα κανάλια αυτά διανοµής ήταν εντελώς διαφορετικά από τα παραδοσιακά κοσµηµατοπωλεία και ακριβά καταστήµατα πωλήσεων ρολογιών, µέσω των οποίων οι Ελβετοί διακινούσαν τα ρολόγια τους. Το άνοιγµα των Αµερικάνων αλλά και των Ιαπώνων σε νέα-ανεκµετάλλευτα ακόµα κανάλια διανοµής τους έδωσε τεράστιες δυνατότητες διείσδυσης στην αγορά. Βεβαίως, καθώς τα νέα αυτά κανάλια διανοµής ήταν ακόµα υπό εξέλιξη, οποιοσδήποτε, ακόµα και οι Ελβετοί, θα µπορούσαν να διεισδύσουν καθώς οι φραγµοί εισόδου ήταν ακόµα περιορισµένοι. Μέχρι το 1970, η Timex είχε εξασφαλίσει παρουσία στην παραγωγή ή/και το µάρκετινγκ σε περισσότερες από 30 χώρες και είχε γίνει η µεγαλύτερη κατασκευάστρια εταιρεία παγκοσµίως, σε όρους πωλούµενων µονάδων. Η Bulova, το 1962, εισήγαγε στην αγορά το Accutron, βασισµένο στην υψηλής ακριβείας τεχνολογία tuning fork, την οποία οι ελβετικές εταιρείες είχαν απορρίψει. Ακόµη, συνεργάστηκε µε την ιαπωνική Citizen ώστε να µπορέσει να ανταγωνιστεί την πρόκληση του χαµηλού κόστους/ υψηλής ποιότητας που είχε επιβάλλει η Timex. Το 1970, η Bulova είχε επεκτείνει τη διεθνή παρουσία της σε όλο τον κόσµο, και είχε γίνει ο µεγαλύτερος πωλητής ρολογιών, σε όρους εσόδων, στις Η.Π.Α. και σε ολόκληρο τον κόσµο. Και οι δύο εταιρείες αντιµετώπισαν προβλήµατα στην υιοθέτηση της τεχνολογίας quartz, που οφείλονταν στις ε- γκαταστάσεις τους. Επιπλέον η Timex αντιµετώπιζε σοβαρές διοικητικές αδυναµίες καθώς ο ιευθύνων Σύµβουλος είχε προβλήµατα υγείας και δεν υπήρχε προφανής αντικαταστάτης. Τελικά, και οι δύο εταιρείες κατόρθωσαν να εισέλθουν στην αγορά quartz στα µέσα της δεκαετίας του 70, αγοράζοντας τα εξαρτήµατα quartz από µία πληθώρα προµηθευτών και υποστηρίζοντας τις νέες γραµµές προϊόντων τους µε διαφηµίσεις και προωθητικές εκστρατείες µεγάλης κλίµακας. Ερωτήσεις: Θα καταφέρει ο κ. Thomke, νέος ιευθύνων Σύµβουλος της ETA, προερχόµενος από τη φαρµακοβιοµηχανία, να αναστρέψει τη φθίνουσα πορεία της ελβετικής ωρολογοποιίας; Ποιές είναι οι µεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιµετωπίσει αυτή; Τι στρατηγική θα πρέπει να επινοήσει ο κλάδος; Τι θα κάνατε εσείς αν είσαστε στη θέση του κ. Thomke και της οµάδας διοίκησης της ΕΤΑ; ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ - ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 and 8. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 3 και 8. Ullmann, A., The Swatch, North American Case Research Association, 1991, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Nye, S., Priovolos B. and Jeannet J., The Swatch Project, Lausanne, Switzerland, Imede, 1985, pg Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, Pinson, Chr. and H. Chase Kimball, I ve got a Swatch, Fontainebleau, France, INSEAD CEDER, 1987, pg. 3. Bouquet, C. and A. Morrison, Swatch and the Global Watch Industry, London, Ivey Management Services, 1999, pg. 4 8

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 Είναι γεγονός ότι τις πρόσφατες περιόδους ο επιχειρηματικός κόσμος αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις τόσο σε μακροοικονομικό όσο και σε μικροοικονομικό επίπεδο, μέσα από τις οποίες

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011. ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 5 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ TOSHIBA- QUANTAS Computers Η Toshiba προήλθε από την συγχώνευση δύο κορυφαίων Ιαπωνικών εταιριών το 1978. Για περισσότερα από 125 χρόνια, η Toshiba διαδραματίζει

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005.

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005. OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005 Summary in Greek Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005 Περίληψη στα ελληνικά Σύνοψη Η μακροπρόθεσμη τάση προς την

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών

3.2 Ισοζύγιο πληρωµών 3 Ισοζύγιο πληρωµών 3.1 Εισαγωγή ιεθνή οικονοµία Ύφεση στην Γερµανία οικονοµίες του Ευρώ Αυξηση των αµερικανικών επιτοκίων διεθνή επιτόκια και δολάριο($) Χρηµατοοικονοµική κρίση στην Ασία Ανοιχτή οικονοµία

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΞΟ ΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ρ Κων. Λυµπερόπουλος Αναπληρωτής Καθηγητής ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo.

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo. Η μπύρα στην αγορά της Γαλλίας ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Η μπύρα στην Γαλλία δεν είναι τόσο δημοφιλής όσο είναι ο οίνος. Το συγκεκριμένο ποτό δεν έχει την παράδοση και την φήμη που έχει σε άλλες ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. 13/5/2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. Με αφορμή εμπεριστατωμένη μελέτη της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης (LF) Fund of Funds Global Low, ένα υπό-αμοιβαίο κεφάλαιο του αμοιβαίου κεφαλαίου(lf) Fund of Funds Σειρά Μεριδίων Eurobank, ISIN: LU0956610256, Νόμισμα: EUR Η Eurobank Fund Management Company (Luxembourg)

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (συνέχεια) ΤΟ ΜΕΣΟΝ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΓΝΩΣΗ, Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. (ΕΙΡΜΑ-EUROPEAN INDUSTRIAL RESEARCH MANAGEMENT

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015. Αξιότιμοι,

Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015. Αξιότιμοι, Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015 Αξιότιμοι, Είναι γεγονός ότι το ελληνικό επιχειρείν διανύει μια από τις πιο δύσκολες περιόδους του την τελευταία πενταετία. Επικρατεί μεγάλη ανασφάλεια αλλά και ακούμε κι ωραίες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα 1 Αντικείµενο Διεθνούς Μακροοικονοµικής Η διεθνής µακροοικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για δεύτερη χρονιά η ICAP Group εκπόνησε αναλυτική Μελέτη

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Διατηρούνται οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης εσόδων και κερδών. Αυξάνονται τα χρέη και οι ανάγκες χρηματοδότησης.

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Διατηρούνται οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης εσόδων και κερδών. Αυξάνονται τα χρέη και οι ανάγκες χρηματοδότησης. Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και μεταβολές στην συμπεριφορά επιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συμπεριφορά (ημέρες πληρωμής

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 14 Νοεμβρίου Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου Θετικά αποτελέσματα Γ Τριμήνου λόγω αριστοποίησης λειτουργίας Διυλιστηρίου Ελευσίνας, αυξημένων εξαγωγών και βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1. Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΜΕ Η/Υ 1 Του Αποστόλου Παπαποστόλου Επίκουρου Καθηγητή του ΤΕΙ Αθήνας ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι γραφικές παραστάσεις µε υπολογιστές έχουν προχωρήσει πολύ από τότε που οι ε- πιστήµονες που δούλευαν

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία. ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino 1955 Ίδρυση της εταιρείας με έδρα το Αγρίνιο. 1962 Κατασκευή του πρώτου εργοστασίου στο Αγρίνιο. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

1 Αγορά συναλλάγµατος 1.1 Εισαγωγή

1 Αγορά συναλλάγµατος 1.1 Εισαγωγή 1 Αγορά συναλλάγµατος 1.1 Εισαγωγή Στη διεθνή οικονοµία γίνεται ανταλλαγή αγαθών και υπηρεσιών. Κάθε χώρα έχει το δικό της νόµισµα, στο οποίο εκφράζονται οι τιµές των αγαθών και υπηρεσιών. Η διεξαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά Επίπεδα Τιμών και Συναλλαγματικές Ισοτιμίες. Μακροχρόνιοι Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Συναλλαγματικών Ισοτιμιών

Σχετικά Επίπεδα Τιμών και Συναλλαγματικές Ισοτιμίες. Μακροχρόνιοι Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Συναλλαγματικών Ισοτιμιών Σχετικά Επίπεδα Τιμών και Συναλλαγματικές Ισοτιμίες Μακροχρόνιοι Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Συναλλαγματικών Ισοτιμιών 1 Ισοτιµία Δολαρίου Στερλίνας, 1870-2011 $6.00$$ $5.00$$ $4.00$$ $3.00$$ $2.00$$

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Σύντομη ιστορική αναδρομή

Εισαγωγή. Σύντομη ιστορική αναδρομή ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Δ.Α.Κ. Τα Διαπραγματεύσιμα Αμοιβαία Κεφάλαια (Δ.Α.Κ.) είναι μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων τα οποία εκδίδονται από Ανώνυμες Εταιρίες Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων (ΑΕΔΑΚ)

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάση 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.:210 92 11 200-10, Fax:210 92 33 977 11 Tsami Karatassi, 117 42 Athens, Greece,

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Έντονο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αγορά ηλεκτρικής ενέργειας (Η/Ε). Σύμφωνα με μελέτη που εκπόνησε η ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

INCOFRUIT - (HELLAS)

INCOFRUIT - (HELLAS) Αριθ. Πρωτ. 251/ Σελ 1 Αθήνα 16.4,2008 1 Προς ΟΛΑ ΤΑ ΜΕΛΗ Κε Συνάδελφε Θέµα: Ενηµερωτικό δελτίο για την αγορά αγροτικών προϊόντων στη Γερµανία Παραθέτουµε συνηµµένα το πρώτο ενηµερωτικό δελτίο µε ειδήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βραβεία Made in Greece Για προϊόντα και επιχειρήσεις που παράγουν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ Ανασκόπηση της αγοράς φέτας στις ΗΠΑ κατά το α εξάµηνο του 2012

ΘΕΜΑ Ανασκόπηση της αγοράς φέτας στις ΗΠΑ κατά το α εξάµηνο του 2012 ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΞΕΝΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 150 East 58 th Str. (17 th Floor), New York, NY 10155 Tel: 1-212-751-2404, Fax: 1-212-593-2278, E-mail: greektradeoffice@aol.com

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Ελληνικού Εξωτερικού Εµπορίου ιάστηµα: Α τρίµηνο 2009 - Α τρίµηνο 2014

Ανάλυση Ελληνικού Εξωτερικού Εµπορίου ιάστηµα: Α τρίµηνο 2009 - Α τρίµηνο 2014 Ανάλυση Ελληνικού Εξωτερικού Εµπορίου ιάστηµα: Α τρίµηνο 2009 - Α τρίµηνο 2014 Οι εξαγωγές αποτελούν το «κλειδί» για την αναθέρµανση της ελληνικής οικονοµίας. Με δεδοµένη την αδυναµία της εγχώριας αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

«1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ

«1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ «1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ Μη Συνταγογραφούµενα Φάρµακα είναι τα φάρµακα που θεωρούνται κατάλληλα για χρήση από το ευρύ κοινό χωρίς να απαιτείται για τη χρήση τους ιατρική συνταγή και που δεν αποζηµιώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Creating Wellness since 1870

Creating Wellness since 1870 Creating Wellness since 1870 Εκπροσώπηση της Εταιρείας Μενέλαος Τασόπουλος ιευθύνων Σύµβουλος & Αντιπρόεδρος του.σ. Χηµικός Μηχανικός, PhD. Με πολυετή εµπειρία στο χώρο της βιοµηχανίας, αλλά και ως ιευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International Ιδρύθηκε το 1978 στις ΗΠΑ. Ομάδα Διοίκησης με μεγάλη πείρα και διαχρονικότητα. Διεθνείς πωλήσεις σε πάνω από 145 χώρες, 2.68 δισεκατομμύρια πωλήσεις ετησίως. Μια αποδεδειγμένα ισχυρή εταιρεία με αληθινό

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ Γ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ EURIMAC

ΜΕΡΟΣ Γ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ EURIMAC ΜΕΡΟΣ Γ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ EURIMAC Νικητίδου Μαρία (ερωτήσεις συνέντευξης) Πριτσίνη Φιλίππα - Χουβαρδά Σουλτάνα (συνέντευξη) Τελλίδου Ναταλία Ιωακειµίδης Βασίλης (φωτογραφίες) Κουρουκελέσης Νικόλας Παπαδηµητρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Κοινότητα Τεχνικών Αναλυτών. Πάνος Παναγιώτου. Χρηματιστηριακή Τεχνική Ανάλυση. 02 Μαρτίου 2014

Ελληνική Κοινότητα Τεχνικών Αναλυτών. Πάνος Παναγιώτου. Χρηματιστηριακή Τεχνική Ανάλυση. 02 Μαρτίου 2014 Ελληνική Κοινότητα Τεχνικών Αναλυτών Πάνος Παναγιώτου Χρηματιστηριακή Τεχνική Ανάλυση 02 Μαρτίου 2014 Αποποίηση ευθυνών: Η παρούσα αναφορά δεν αποτελεί σε καμία περίπτωση προτροπή για αγορά ή πώληση χρηματιστηριακών

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Για να κάνουμε εξαγωγές πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε το προϊόν μας ή ακόμα καλύτερα την γκάμα των προϊόντων μας. Ένα σωστά μελετημένο προϊόν πρέπει να καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

SMA The Future of Solar Technology. SMA Solar Technology AG

SMA The Future of Solar Technology. SMA Solar Technology AG SMA The Future of Solar Technology SMA Solar Technology AG Δήλωση αποποίησης Η παρούσα ανακοίνωση πιθανόν να περιλαμβάνει μελλοντικές δηλώσεις. Οι μελλοντικές δηλώσεις αποτελούν δηλώσεις που δεν περιγράφουν

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας

Διαβάστε περισσότερα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Ιωάννης Π. Γεροθανάσης Καθηγητής Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Πρώην Πρύτανης Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Μέλος της Α ΙΠ Η ανώτατη εκπαίδευση, η

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS Με την απόκτηση της εταιρείας Newave Energy, καινοτόμος εταιρεία στον τομέα της αδιάλειπτης παροχής ισχύος (UPS) με βάση της την Ελβετία, η ΑΒΒ έχει

Διαβάστε περισσότερα

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 2008. Μία Έρευνα της Manpower

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 2008. Μία Έρευνα της Manpower Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 28 Μία Έρευνα της Manpower Manpower - Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Περιεχόµενα Q3/8 Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο ανταγωνισμός στον κλάδο είναι υψηλός και επικεντρώνεται σε σημεία όπως η προσφερόμενη τιμή, οι προσφορές, η μάρκα(brand), η διαφήμιση.

Ο ανταγωνισμός στον κλάδο είναι υψηλός και επικεντρώνεται σε σημεία όπως η προσφερόμενη τιμή, οι προσφορές, η μάρκα(brand), η διαφήμιση. Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και μεταβολές στην συμπεριφορά επιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συμπεριφορά (ημέρες πληρωμής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 5 Μαρτίου 2015 ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 Αναφορικά με τις επιδόσεις των ελληνικών επιχειρήσεων για το

Διαβάστε περισσότερα

Οι προοπτικές της φωτοβολταϊκής τεχνολογίας

Οι προοπτικές της φωτοβολταϊκής τεχνολογίας Οι προοπτικές της φωτοβολταϊκής τεχνολογίας Έκθεση της ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΕΠΙ ΤΗΣ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ (Photovoltaic Technology Research Advisory Council, PV-TRAC). ΠΡΟΛΟΓΟΣ Η

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ;

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; Οικονοµική είναι η µελέτη του τρόπου µε τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν να κατανείµουν τους σπάνιους πόρους τους. Λόγω της σπανιότητας δεν είναι δυνατόν να εκπληρωθούν όλες

Διαβάστε περισσότερα

Από τις εξαγωγές στην Εξωστρέφεια: Θέσεις και Προτάσεις Σάκης Παπακωνσταντίνου Γενικός ιευθυντής Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Θεσσαλονίκη, 6.10.2006 Αποστολή ΣΕΒΕ Υποστήριξη της διεθνούς επιχειρηµατικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα

Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα ρ. Νικόλαος Μυλωνόπουλος Asst Prof of Info Sys, ALBA MobiCom Project, ELTRUN Θέµατα Ορισµένες από τις τάσεις Η συµπεριφορά των χρηστών στην

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εξωτερικό Εμπόριο Προϊόντων Νοτίου Αφρικής 2012.

ΘΕΜΑ: Εξωτερικό Εμπόριο Προϊόντων Νοτίου Αφρικής 2012. ΘΕΜΑ: Εξωτερικό Εμπόριο Προϊόντων Νοτίου Αφρικής 2012. Αναλύονται ακολούθως οι εμπορικές ροές προϊόντων (εξαγωγές - εισαγωγές) της Ν. Αφρικής για το έτος 2012, βάσει των επίσημων στατιστικών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Ονοματεπώνυμο: Γεωργίου Παναγιώτης 113125 Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Γιωργής Κριτσωτάκης Δεκέμβριος 2014 Γκολφ - Τουρισμός Readman

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗ ΣΕΟΥΛ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ YΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗ ΣΕΟΥΛ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ YΠΟΘΕΣΕΩΝ 1 ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗ ΣΕΟΥΛ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ YΠΟΘΕΣΕΩΝ Rm 2511, Jang Kyo Bldg, 1, Jang Kyo-dong, Chung-ku, Seoul, Korea 100-797 Τηλ:82-2-754-8292, Fax:82-2-754-8293 E-MAIL: commercial@greekemb.net

Διαβάστε περισσότερα

Έµπνευσή µας ο Ήλιος

Έµπνευσή µας ο Ήλιος Έµπνευσή µας ο Ήλιος Η ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Φ ΤΟΒΟΛΤΑΪΚ Ν (Φ/Β) Η παγκόσµια αγορά Φ/Β συνεχίζει να αναπτύσσεται ραγδαία και το 2011. Παρά τη διεθνή οικονοµική κρίση της περιόδου 2009-2011, το 2011 υπήρξε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ιεύθυνση : 3-16-30 Nishi Azabu, Minato-ku, 106-0031 Tokyo Japan

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ιεύθυνση : 3-16-30 Nishi Azabu, Minato-ku, 106-0031 Tokyo Japan ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ιεύθυνση : 3-16-30 Nishi Azabu, Minato-ku, 106-0031 Tokyo Japan Τηλέφωνο: +81-3-3404 5853, Fax : +81-3-3404 5845, E-mail: ecocom-tokyo@mfa.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 1. Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ 203. Η προσέγγιση εστιάζει στις χαρακτηριστικές ιδιότητες της καινοτοµικής επιχείρησης και όλα τα χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων καινοτοµίας και

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Με χαμηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Κάμψη της τάξης του -2% έως -4% αναμένεται για το 2009

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Με χαμηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Κάμψη της τάξης του -2% έως -4% αναμένεται για το 2009 Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και μεταβολές στην συμπεριφορά επιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συμπεριφορά (ημέρες πληρωμής

Διαβάστε περισσότερα

Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου

Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου Περιεχόμενα ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ... 3 ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ - ΜΕΛΗ ΜΑΣ... 4 ΕΠΩΝΥΜΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ... 6 GROUP-On On ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑΣ... 6 ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού :

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : Επιχειρηµατική Καθοδήγηση για την Βιωσιµότητα των Αγροτικών Επιχειρήσεων & Προοπτικές Αρωµατικών-Φαρµακευτικών και Ενεργειακών φυτών» Ανάλυση της Απόδοσης της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου

Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου O Όµιλος της ΕΤΕ παρουσίασε καθαρά κέρδη για έκτο συνεχόµενο τρίµηνο τα οποία ανήλθαν σε 181 εκατ. κατά το α τρίµηνο 2014, σε σχέση µε κέρδη 27 εκατ. το α τρίµηνο 2013. Σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες Μυρτώ - Σμαρώ Γιαλαμά Α.Μ.: 1207 Μ 075 Διεθνής Πολιτική Οικονομία Μάθημα: Γεωπολιτική των Κεφαλαιαγορών Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες 1. Τι είναι η παγκόσμια αγορά συναλλάγματος;

Διαβάστε περισσότερα

A. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Η ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΟ ΠΡΟΪΟΝ

A. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Η ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΟ ΠΡΟΪΟΝ A. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Η ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 1. Ποια είναι τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προϊόντος σας; Έχει κάποιο μοναδικό χαρακτηριστικό έναντι αυτού των ανταγωνιστών; 2. Υπάρχει

Διαβάστε περισσότερα

. Παζάρας, Αναπληρωτής ιευθύνων Σύµβουλος, ΚΑΡΙΝΑ ΑΒΕΕ

. Παζάρας, Αναπληρωτής ιευθύνων Σύµβουλος, ΚΑΡΙΝΑ ΑΒΕΕ Εισηγητής:. Παζάρας, Αναπληρωτής ιευθύνων Σύµβουλος, ΚΑΡΙΝΑ ΑΒΕΕ Όπου κι αν κοιτάξουµε γύρω µας υπάρχει πλαστικό. Αποτελεί µεγάλο µέρος των συσκευασιών για τρόφιµα και αναψυκτικά και για τους περισσότερους

Διαβάστε περισσότερα

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ 1 Κριτήρια Αξιολόγησης 1. Ύψος εξαγωγών το 2012 σε απόλυτα μεγέθη. 2. Ύψος εξαγωγών το 2012 αναλογικά με τον εγχώριο κύκλο εργασιών. 3. Διαχρονική εξέλιξη των εξαγωγών σε απόλυτα

Διαβάστε περισσότερα

Η στρατηγική διεθνοποίησης της

Η στρατηγική διεθνοποίησης της Η στρατηγική διεθνοποίησης της T e s c o Γιώργος Ιωάννου Απρίλιος 2012 Λίγα λόγια για την εταιρεία Η µεγαλύτερη αλυσίδα λιανικής στη Μ. Βρετανία και η τρίτη µεγαλύτερη στον κόσµο (πίσω από Wal-Mart, Carrefour

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN Business Plan Ένα Business Plan αποτελεί την παρουσίαση μιας επιχειρηματικής ιδέας την οποία πρέπει να περιγράφει και να προβάλλει, περιεκτικά και

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση - Στη βραχυχρόνια περίοδο, υποθέτουμε ότι το πλήθος των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στην αγορά ενός αγαθού παραμένει σταθερό. - Αντίθετα, στη μακροχρόνια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας Κ1.1: Αναμενόμενες Χρηματικές Αξίες (ΑΧΑ) Οι ΑΧΑ ορίζονται ως η πιθανότητα ενός ενδεχόμενου επί το καθαρό ή μεικτό κέρδος (ή κόστος) του ενδεχόμενου συν η πιθανότητα του άλλου ενδεχόμενου επί το καθαρό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. ΤΡΑΠΕΖΟΑΣΦΑΛΕΙΕΣ (Bancassurance) ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ : Alpha Bank

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. ΤΡΑΠΕΖΟΑΣΦΑΛΕΙΕΣ (Bancassurance) ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ : Alpha Bank ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΡΑΠΕΖΟΑΣΦΑΛΕΙΕΣ (Bancassurance) ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ : Alpha Bank ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΡΑΠΕΖΟΑΣΦΑΛΕΙΕΣ? Τραπεζοαφάλεια (Bancassurance) ονομάζεται η διείσδυση των τραπεζών

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της πρότασης και δίπλα του το γράμμα που αντιστοιχεί στη σωστή απάντηση.

Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της πρότασης και δίπλα του το γράμμα που αντιστοιχεί στη σωστή απάντηση. 1 Ομάδα Α Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της πρότασης και δίπλα του το γράμμα που αντιστοιχεί στη σωστή απάντηση. 1. Η συνολική παραγωγή µιας χώρας µελετάται από τη µικροοικονοµία.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e.gr Εισήγηση του Προέδρου του Οικονομικού Επιμελητηρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα