Π Ε Ν Τ Ε ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΓΚΑΚΙ. Κάθε απάντηση και ένα βήμα, κάθε βήμα και ένα ερώτημα ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Π Ε Ν Τ Ε ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΓΚΑΚΙ. Κάθε απάντηση και ένα βήμα, κάθε βήμα και ένα ερώτημα ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ"

Transcript

1 Π Ε Ν Τ Ε ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΓΚΑΚΙ Κάθε απάντηση και ένα βήμα, κάθε βήμα και ένα ερώτημα ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

2 Εγκαίνια Ιούνιος 2010.

3 Η ίδρυση της κολεκτίβας εργασίας «Το Παγκάκι» και η παράλληλη ανάδυση ενός νέου συνεργατισμού Τέλη του 2008, αρχίζει να διαμορφώνεται από ανθρώπους που συμμετείχαμε στο συνεταιρισμό για το εναλλακτικό και αλληλέγγυο εμπόριο «ο Σπόρος», μια νέου τύπου συλλογική κινηματική προσπάθεια που δεν είχε έως τότε δοκιμαστεί στην Ελλάδα. Ύστερα από σχεδόν δύο χρόνια προετοιμασίας αυτής της μικρής ομάδας ανθρώπων, ξεκινάει να λειτουργεί στο Κουκάκι της Αθήνας ένα «διαφορετικό» καφενείο, το Παγκάκι. Πρόκειται για ένα βιοποριστικό-πολιτικό εγχείρημα που αργότερα θα υιοθετήσει τον όρο κολεκτίβα εργασίας για τον αυτοπροσδιορισμό του, θέλοντας να τονίσει τον διττό χαρακτήρα του ως: ένας άλλος χώρος εργασίας στον οποίο οι εργαζόμενοι και οι εργαζόμενες 1 είναι ισότιμα μέλη και όπου απουσιάζουν τα βασικά χαρακτηριστικά της καπιταλιστικής οργάνωσης της παραγωγής, δηλαδή η ιεραρχία, η ιδιοποίηση από έναν ή λίγους των μέσων παραγωγής και του παραγόμενου από το σύνολο πλούτου, η υποταγή στη λογική του κέρδους και ένας τρόπος αγώνα με υψηλές απαιτήσεις πολιτικής δέσμευσης και συλλογικής υπευθυνότητας που αναζητά να δημιουργήσει, εδώ και τώρα, τους όρους μιας άλλης οργάνωσης της παραγωγής (και όχι απλά μια λύση βιοπορισμού) (Παγκάκι, 3ος χρόνος - Παγκάκι, Ένας χρόνος). Μέσα σε λίγα χρόνια, είτε από επιλογή είτε λόγω της «κρίσης» στην Ελλάδα αλλά και λόγω της «διευκόλυνσης» που παρείχε ο νόμος για τις ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ., ένα νέο κύμα συνεργατικών κάνει την εμφάνισή του. Στη συντριπτική τους πλειοψηφία διακρίνονται από την υιοθέτηση ισότιμων σχέσεων τόσο στην οργάνωση της εργασίας όσο και στη λήψη των αποφάσεων και από το ότι δεν αποσκοπούν στο επιχειρηματικό κέρδος. Αν και ο ακριβής αριθμός τους είναι δύσκολο να διαπιστωθεί, σίγουρα πρόκειται για δεκάδες συνεργατικές στις οποίες συμμετέχουν εκατοντάδες εργαζόμενοι. Οι περισσότερες από αυτές τις συνεργατικές δεν προτάσσουν τον συνεργατισμό ως δρόμο αγώνα για την αλλαγή της κοινωνίας και των 1 Επιλέξαμε να χρησιμοποιήσουμε στο κείμενό μας εναλλάξ το αρσενικό και το θηλυκό γένος προκειμένου αφενός να αναδείξουμε το ζήτημα και τον προβληματισμό μας σχετικά με τον ρόλο της γλώσσας στην αναπαραγωγή διακρίσεων και προκαταλήψεων και αφετέρου για να δηλώσουμε συμβολικά την ουσιαστική αντίθεσή μας σε κάθε διάκριση με βάση το φύλο, το χρώμα κ.ο.κ. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

4 σχέσεων εκμετάλλευσης που την χαρακτηρίζουν. Στόχος τους είναι ο αξιοπρεπής βιοπορισμός των μελών τους και η διαφορετικότητά τους από μία επιχείρηση αφορά κυρίως την εσωτερική οργάνωση και λειτουργία τους. Υπάρχουν ωστόσο και αρκετές που πιστεύουν ότι η συνεργασία και ο συντονισμός μεταξύ των συνεταιρισμένων εργατών μπορεί να δημιουργήσει ισχυρές δυναμικές αμφισβήτησης της κυρίαρχης οργάνωσης της εργασίας και συνθήκες εποικοδομητικού πειραματισμού στην αυτοδιαχείριση και στην αναζήτηση εναλλακτικών στο μοντέλο οικονομίας που επιβάλλει ως μοναδικό ο καπιταλισμός. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της λογικής είναι η Δικτύωση Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας που σύμφωνα με τους διακηρυγμένους στόχους της επιδιώκει: α) την αλληλοϋποστήριξη μεταξύ των εγχειρημάτων, β) τη διάδοση της ιδέας των συνεργατικών εγχειρημάτων στην κοινωνία αλλά και την παροχή στήριξης σε συλλογικότητες που θέλουν να ξεκινήσουν μια τέτοια προσπάθεια και γ) τη συντονισμένη συμμετοχή στον αγώνα για έναν ευρύτερο κοινωνικό μετασχηματισμό με πρώτα βήματα την άμεση σύνδεση τόσο με το αυτόνομο εργατικό κίνημα, όσο και με το κίνημα της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας (http://kolektives.org/stoxoi). Η ίδρυση συνεργατικών δεν είναι ένα νέο φαινόμενο (αν και στην Ελλάδα είναι σχετικά πρόσφατο) και οι ενστάσεις απέναντι στη στρατηγική που προτείνει απλοϊκά τον πολλαπλασιασμό τους ως έναν τρίτο δρόμο ανατροπής του καπιταλισμού, μας βρίσκουν σε γενικές γραμμές σύμφωνους. Θεωρούμε ωστόσο ότι στο πλαίσιο ενός πολύμορφου κοινωνικού-ταξικού αγώνα, ο υποστηρικτικός ρόλος που μπορούν να επιτελέσουν αυτού του τύπου τα εγχειρήματα μπορεί να είναι καταλυτικός, ιδιαίτερα μιας και αμφισβητούν μέσα από το έμπρακτο παράδειγμα τούς διάφορους νομιμοποιητικούς μύθους του καπιταλισμού: ότι δεν ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

5 μπορεί να υπάρξει παραγωγή χωρίς οργάνωση από τα πάνω, ότι το κράτος είναι απαραίτητο, ότι δεν υπάρχει εναλλακτική πέραν του καπιταλισμού στην οικονομία κ.ο.κ. Στις σημερινές συνθήκες, θεωρούμε ότι οι κολεκτίβες εργασίας είναι αντιμέτωπες με μια διπλή πρόκληση: αφενός να επισημαίνουν τους ορίζοντες και τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση σε μια άλλη οικονομική οργάνωση της παραγωγής και, αφετέρου, να εξελίσσουν τις πρακτικές τους και να μετατοπίζουν τα όριά τους προκειμένου να καθίσταται ολοένα και πιο ριζοσπαστικός ο πολιτικός τους χαρακτήρας. Το Παγκάκι, ως κολεκτίβα εργασίας, επιδιώκει στον βαθμό που του αναλογεί να σηκώσει αυτό το βάρος συμμετέχοντας στον δημόσιο πολιτικό διάλογο, συμβάλλοντας στην προώθηση του έργου της Δικτύωσης Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας και αναλαμβάνοντας περαιτέρω πολιτικές πρωτοβουλίες. Προς αυτήν την κατεύθυνση θα θέλαμε να δούμε να στρέφεται ολοένα και μεγαλύτερο μέρος από τα συνεχώς αυξανόμενα συνεργατικά εγχειρήματα. Τέτοια εγχειρήματα σαν το Παγκάκι, που δοκιμάζουν στην πράξη έναν άλλον τρόπο να κάνεις πολιτική, βρίσκονται συχνά αντιμέτωπα με προβλήματα που δεν έχουν συνταγές επίλυσης δοκιμασμένες. Βρίσκονται συχνά μπροστά στο πρόβλημα να επινοήσουν συλλογικά και να δοκιμάσουν λύσεις χωρίς κανένα εχέγγυο ότι θα τα καταφέρουν. Το «μοίρασμα» της εμπειρίας τους, των προβλημάτων που συναντούν και των λύσεων που δοκιμάζουν, θεωρούμε ότι είναι πολύτιμο για όλους όσους αναζητούν είτε από ανάγκη είτε από πεποίθηση άλλους δρόμους για να δημιουργήσουν μια άλλη καθημερινότητα απέναντι σε αυτήν που μας επιβάλλεται. Η ανά χείρας μπροσούρα λοιπόν επικεντρώνεται στο μείζον πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε, ως κολεκτίβα εργασίας, στην εσωτερική μας λειτουργία τον περασμένο χρόνο ( ) πρόβλημα που οδήγησε στην αποχώρηση πέντε μελών από τη συλλογικότητα και στις διαδικασίες μέσω των οποίων αποπειραθήκαμε να βρούμε λύσεις και δικλείδες ασφαλείας. Επίσης, με αφορμή τα πέντε χρόνια δημόσιας παρουσίας μας προβαίνουμε σε έναν απολογισμό της οικονομικής μας λειτουργίας αλλά και των πολιτικών μας δράσεων, ενώ διατυπώνονται και οι στόχοι μας για την περαιτέρω πορεία του εγχειρήματος. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

6 Γνωρίζουμε ότι πολλές από τις δυσκολίες που συναντήσαμε στη διαδρομή μας με τον έναν ή τον άλλο τρόπο είναι δυσκολίες που συναντά η πλειοψηφία των κοινωνικών-πολιτικών συλλογικοτήτων και ότι πολύ πιθανόν να υπάρχουν καλύτερες λύσεις από αυτές που εμείς επιλέξαμε και βάλαμε σε πράξη. Θεωρούμε, ωστόσο, το άνοιγμα του δημόσιου διαλόγου πάνω σε αυτά τα ζητήματα κομβικό και επωφελές για όλες και σας καλούμε να συμβάλλετε σε αυτόν. Εκδήλωση πρώτου χρόνου λειτουργίας: «Σκέψεις πάνω στην συλλογική εργασία». Προβληματισμοί σε ζητήματα εσωτερικής οργάνωσης με αφορμή τις αποχωρήσεις πέντε μελών από το Παγκάκι Στο Παγκάκι ήδη από τις πρώτες συνελεύσεις είχαν συμφωνηθεί ως βασικά και αδιαπραγμάτευτα χαρακτηριστικά της συλλογικότητας η ισότιμη συμμετοχή όλων στη λήψη αποφάσεων, η υιοθέτηση της αρχής της κοινοκτημοσύνης στο ζήτημα της ιδιοκτησίας (το καφενείο ανήκει στην κολεκτίβα και όχι στα εκάστοτε πρόσωπα-μέλη), η εναλλαγή στα ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

7 πόστα εργασιών, η μη διανομή τυχόν πλεονάσματος και η αμοιβή με βάση τις ώρες εργασίας. Στόχος μας ήταν να εφαρμοστούν στην πράξη και ταυτόχρονα να διασφαλιστούν η οριζοντιότητα και η ισοτιμία στην οργάνωση και λειτουργία της κολεκτίβας. Επίσης, προκειμένου να υπάρχει μια ικανοποιητική συνοχή θεώρησης και στοχοθεσίας, αποφασίσαμε να είμαστε μια κλειστή ομάδα, με διαδικασίες εισόδου και εξόδου μελών από την κολεκτίβα, με βάση ένα εσωτερικό καταστατικό που δεν ήταν ορθάνοιχτο σε αναθεώρηση. Αντιθέτως, κάθε νέο μέλος (εφ όσον το αποδεχτεί με τις όποιες μικροεπιφυλάξεις) μπαίνει στην ομάδα με τη συμφωνία να το υποστηρίζει και να υλοποιεί τις αποφάσεις. Μέχρις ότου αυτές δοκιμαστούν στην πράξη, εμπλουτιστούν ή και αλλάξουν τελείως, πάντα μέσα από τις διαδικασίες της συνέλευσης. Το εσωτερικό καταστατικό του Παγκακίου, με τις τροποποιήσεις που προέκυψαν στην διάρκεια αυτών των πέντε χρόνων, βρίσκεται στο παράρτημα που ακολουθεί στο τέλος. Το λειτουργικό του ρόλο συμπληρώνει η παρούσα μπροσούρα καθώς αφενός καλύπτει κενά που διαπιστώσαμε στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και αφετέρου βοηθά στο να υπάρχει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για τις αρχές και τις συμφωνίες της ομάδας. Είναι μια σύνοψη της δραστηριότητας αυτής της συλλογικότητας και των απαντήσεων που δόθηκαν στα ερωτήματα με τα οποία ήρθε αντιμέτωπη. Το χρονικό της αποχώρησης πέντε μελών του Παγκακίου Το Νοέμβρη του 2013, μετά από πέντε χρόνια ύπαρξης και τρία χρόνια λειτουργίας του καφενείου 2, η ομάδα μπήκε σε μια διαδικασία ενδοσκόπησης για να δώσει απαντήσεις σε ερωτήματα που προέκυψαν με αφορμή την πρόταση από το (οριακά) μεγαλύτερο μέρος της ομάδας για διαγραφή ενός μέλους. Της πρότασης διαγραφής είχε προηγηθεί μεγάλο διάστημα προσπάθειας, προσωπικών συζητήσεων και πολλής ζύμωσης στη συνέλευση προκειμένου να αποφευχθεί αυτή η λύση. Σε γενικές γραμμές φαίνεται πως αντιλαμβανόμασταν με διαφορετικό τρό- 2 Το Νοέμβρη του 2013 στην κολεκτίβα συμμετείχαν δέκα μέλη, εκ των οποίων τα τέσσερα ανήκαν στην αρχική ομάδα και τα έξι είχαν μπει σταδιακά στα τρία χρόνια λειτουργίας του καφενείου. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

8 πο την έκφραση ή την απουσία της συντροφικότητας, της συναδελφικότητας, της συνέπειας, του συλλογικού βηματισμού και της πολιτικής προτεραιότητας. Η πρόταση διαγραφής του μέλους αυτού τον Νοέμβρη του 2013 από πέντε άτομα -όπως αυτή προβλεπόταν από το καταστατικό μας αλλά χωρίς κάποια αποσαφήνιση επί της διαδικασίας- οδήγησε το Παγκάκι σε μια εσωτερική σύγκρουση περίπλοκη, επώδυνη και εξαιρετικά κρίσιμη για τη συνέχειά του. Ως αποτέλεσμα αυτής της διαμάχης, το μέλος αυτό αποχώρησε τον Μάη του 2014 και άλλα τέσσερα αποχώρησαν από τη συνέλευση τον Ιούλη. Ήταν μια πραγματικά πολύ δύσκολη χρονιά για όλους και όλες όσες συμμετείχαμε στο Παγκάκι και για την οποία δεν μπορούμε παρά να τοποθετηθούμε δημόσια εν είδει απολογισμού/αυτοκριτικής της ομάδας. Η δημόσια αυτή τοποθέτηση έρχεται καθυστερημένα να απαντήσει από την πλευρά μας και στις διάφορες αστείες ή σοβαρές φήμες που έχουν κυκλοφορήσει για τη ρήξη αυτή. Η αντίστοιχη τοποθέτηση όσων αποχώρησαν είναι κάτι παραπάνω από ευπρόσδεκτη για φιλοξενία στον χώρο του Παγκακίου, μιας και θα εμπλούτιζε τις οπτικές των όσων συνέβησαν. Στο πλαίσιο αυτό, θεωρούμε ότι είναι πιο γόνιμο να αναλαμβάνουμε την πολιτική ευθύνη των πληροφοριών που μοιραζόμαστε και να στοχαζόμαστε πάνω σε συμπεριφορές ή γενεσιουργές αιτίες, χωρίς να φωτογραφίζονται συγκεκριμένα άτομα. Όπως είναι προφανές από την κατάληξη (αποχώρηση πέντε μελών), οι διαφορετικές προσεγγίσεις στο θέμα της διαγραφής έθεσαν ένα βαθιά υπαρξιακό ζήτημα για τη συνέχιση της ομάδας, και μάλιστα σε μια στιγμή που δύο νέα μέλη ήταν σε διαδικασία ένταξης σε αυτήν. Έτσι, «πάγωσε» η συζήτηση για την πρόταση διαγραφής και ξεκίνησαν συνελεύσεις με αποκλειστικό θέμα την πλήρη αποσαφήνιση του χαρακτήρα της ομάδας, από τις οποίες δεν προέκυψε αρχικά κάποια εμφανής διαφωνία 3. Στη συνέχεια άνοιξε ένας διάλογος σχετικά με τις πολιτικές επιθυμίες της καθεμιάς ώστε να βρει ο καθένας και η καθεμία εκείνη τη θεματική που τον κινητοποιεί περισσότερο στο να συμβάλλει στη συνδιαμόρφωση στόχων και τρόπων που θα μας έβγαζαν από την εσωστρέφεια και την απραξία. 3 Στη συνέχεια φάνηκε ότι διαφωνίες και εντάσεις υπήρχαν από καιρό σε λανθάνουσα-καταπιεσμένη μορφή και εκφράζονταν κυρίως μέσω μιας αποστασιοποίησης. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

9 Μέσω αυτής της διαδικασίας, προσπαθήσουμε να θέσουμε σε λειτουργία έναν μηχανισμό που να επιτρέπει από τη μία την ισότιμη κατανομή των βαρών της πολιτικής μας λειτουργίας και από την άλλη την άρση της διαφωνίας για το ζήτημα της διαγραφής μέσω του από κοινού προσδιορισμού κριτηρίων, ώστε οι κρίσεις μας να μην είναι αυθαίρετες και υποκειμενικές. Η πρόθεση που εκφράστηκε ήταν να οριστεί και να ισχύει ως κριτήριο για την παραμονή ή όχι του καθενός μας στην ομάδα ένα ελάχιστο προαπαιτούμενο υποχρεώσεων και δεσμεύσεων για τη συμβολή του κάθε μέλους στη λειτουργία της ομάδας. Η μη πραγμάτωση από κάποιο μέλος τού από κοινού ορισμένου ως ελάχιστου θα συνεπαγόταν τη διαγραφή του. Η επίτευξή του αντιθέτως θα καθιστούσε το μέλος ενεργό σε σχέση με τη συλλογική προσπάθεια και κανείς δεν θα μπορούσε να το εγκαλέσει επειδή δε συμβάλλει τα μέγιστα. Αυτή η προσπάθεια ωστόσο δεν ευόδωσε καθώς δύο από τα δέκα άτομα της συλλογικότητας τη θεώρησαν πολιτικά μη ορθή. Λίγο αργότερα, με την αποχώρηση του μέλους του οποίου είχε προταθεί η διαγραφή, η ένταση κορυφώθηκε στην ομάδα. Τα μέλη που αποχώρησαν στη συνέχεια, καταλόγισαν στα αρχικά μέλη της κολεκτίβας έλλειψη διάθεσης συνδιαμόρφωσης, «οικογενειακές σχέσεις», παγιωμένες προνομιακές θέσεις, άτυπη ιεραρχία, υποτιμητικές συμπεριφορές-ελιτισμό, ανισοτιμία, αδιαφορία για τον αντίκτυπο μιας διαγραφής σε σχέση με το ζήτημα του βιοπορισμού. Τότε χρειάστηκε να συζητήσουμε διεξοδικά πράγματα που μέχρι εκείνη τη στιγμή φαίνονταν αυτονόητα, τουλάχιστον σε κάποιους από εμάς, όπως ότι: Η θέση πως κάποιο μέλος δε χωράει στην ομάδα επειδή η συμμετοχή του θεωρείται ανεπαρκής είναι μια εκτίμηση, σωστή ή λάθος, σίγουρα όμως δεν είναι υποτίμηση του μέλους αυτού. Σε όλες τις πολιτικές ομάδες, κάποιοι χωράνε και κάποιοι όχι. Αυτό συμβαίνει επειδή είναι απαραίτητη μια κάποια βασική συμφωνία σε θέσεις και στόχους ώστε να μπορούν τα μέλη των ομάδων να συνδιαμορφώνουν, να συνεργάζονται και να δρουν συλλογικά. Χωρίς αυτή τη συμφωνία είναι αδύνατη η συμπόρευση. Ο ορισμός ενός ελάχιστου δεσμεύσεων ανάλογα με τα ιδιαίτερα ενδιαφέροντα του κάθε μέλους για τη συμμετοχή στην ομάδα δε σκοπεύει να μειώσει ή να αποκλείσει κάποιους πολιτικά, ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

10 αλλά να δώσει στην ομάδα κοινή βάση και κατεύθυνση και να εξασφαλίσει, στο μέτρο του δυνατού, την ισοτιμία. Η ισοτιμία στις δεσμεύσεις σπάει την πρακτική της ανάθεσης, η οποία ανάθεση δίνει συχνά την ψευδαίσθηση προνομιακών θέσεων και ιεραρχίας εκεί που απλά κάποιοι φορτώνονται με καθήκοντα και αρμοδιότητες και καθίστανται «υπεύθυνοι και ειδικοί», μέσω της ανευθυνότητας και απραξίας των υπολοίπων. Το γεγονός ότι τα μέλη της αρχικής ομάδας βρίσκονται σε «προνομιακή» αφετηρία σε σχέση με τα νέα μέλη (λόγω παραπάνω χρόνου συμμετοχής στην ομάδα) δε συνιστά κανενός είδους προνόμιο. Αντίθετα: οφείλουν να δίνουν τον απαραίτητο χώρο-βοήθεια στα νεοεισερχόμενα μέλη ώστε να επιτευχθεί το συντομότερο ο κοινός βηματισμός τόσο στο εργασιακό όσο και στο πολιτικό σκέλος της λειτουργίας της συλλογικότητας. Ο χρόνος αυτός είναι φυσιολογικό να ποικίλλει και επηρεάζεται από τη διάθεση που θα επιδειχθεί και από τις δύο πλευρές. Το γεγονός και μόνο ότι κάποιος στην ομάδα κατέχει κάτι περισσότερο επειδή τυχαίνει να έχει σχετική εκπαίδευση, δεν δημιουργεί νομοτελειακά ιεραρχίες λόγω αυθεντίας. Αντίθετα και υπό την προϋπόθεση πάντα ότι λειτουργεί η συναινετική διαδικασία και δεν παίρνει αποφάσεις μόνος του, η γνώση του ενός, στον βαθμό που διαχέεται, είναι προς όφελος της ομάδας. Προκειμένου να υποστηριχθεί οποιαδήποτε θέση (ή/και διαφωνία) και ο διάλογος που θα προκύψει να είναι γόνιμος, είναι απαραίτητο η θέση αυτή να στηρίζεται με συγκεκριμένα-λογικά επιχειρήματα. Η υπαλληλική λογική (δηλαδή η μη ανάληψη ευθύνης της ύπαρξης του εγχειρήματος και ενεργούς στήριξής του, πρακτικά και πολιτικά) λειτουργεί αποπροσανατολιστικά για όποιον τη φέρει και αποτρέπει την ενσωμάτωσή του στην ομάδα, μιας και ο ίδιος βάζει τον εαυτό του σε θέση διαφορετική από τους υπόλοιπους. Τέλος, σχετικά με την «οικογενειοκρατία» που καταλογίστηκε στην αρχική ομάδα: όσες παραμένουμε στην κολεκτίβα νομίζουμε ότι κάποιοι και κάποιες αντιμετώπισαν με καχυποψία ή και κακοπιστία τους ισχυρούς δεσμούς πολιτικής εμπιστοσύνης-συμφωνίας, ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

11 συντροφικότητας και αλληλεγγύης (παρά τις όποιες άλλες διαφορές ή και ασυμφωνίες στους χαρακτήρες μας) που είχαμε κτίσει στη διάρκεια του κοινού μας βηματισμού. Τέτοιες σχέσεις επιδιώξαμε με όλα τα νέα μέλη και θα τις είχαμε κατακτήσει, εάν αποδέχονταν τον χαρακτήρα και τη δομή της ομάδας στην οποία συμμετείχαν. Άλλωστε, από κοινού αναγνωρίσαμε (και εξακολουθούμε να αναγνωρίζουμε) ότι αυτό που είναι το Παγκάκι, με τις επιτυχίες και τις ελλείψεις του, οφείλεται εξίσου σε όλους και όλες όσες βαδίσαμε μαζί. Όλα αυτά κατατέθηκαν και συζητήθηκαν στη συνέλευση προτού φτάσουμε στο κοινό συμπέρασμα ότι η συλλογικότητα, με τα μέλη της να έχουν φτάσει σε τόσο διαφορετικές αναγνώσεις της πραγματικότητας, δεν μπορούσε να συνεχίσει να πορεύεται με την τρέχουσα σύνθεση και άρα αναγκαστικά θα έπρεπε να αναζητηθεί μια από τις εξής λύσεις: οικειοθελής αποχώρηση κάποιου/κάποιων διάλυση δημιουργία νέου συνεργατικού εγχειρήματος από τα αποχωρούντα μέλη, με τη στήριξη του Παγκακίου σε πρακτικό, οικονομικό και πολιτικό επίπεδο. Η «επίλυση» της σύγκρουσης ήρθε τελικά τον Ιούλη του 2014 όταν τέσσερα μέλη ανακοίνωσαν ότι αποχωρούν πολιτικά 4 από το Παγκάκι χωρίς να εξετάζουν (άμεσα) το ενδεχόμενο δημιουργίας άλλου συνεργατικού εγχειρήματος. Οι ανεπάρκειές μας Αυτές που παραμένουμε στη συλλογικότητα, θεωρούμε ότι οι αιτίες της ρήξης είναι σύνθετες. Οφείλονται πέρα από τις διαφωνίες και τις ευθύνες του καθενός και σε διαστρεβλώσεις που αναπόφευκτα παράγονται όταν μια συλλογικότητα μπαίνει σε τροχιά σύγκρουσης. Από μεριάς μας, εκτιμούμε ως λάθη: τη μη διαφύλαξη της πολιτικής συνοχής της ομά- 4 Τα τέσσερα αποχωρήσαντα μέλη, συμφωνήθηκε από κοινού, να έχουν τη δυνατότητα να εργάζονται με τις ίδιες έως τότε συνθήκες στο καφενείο μέχρι τέλη Φλεβάρη 2015, παρόλο που τελικά αποχώρησαν στα τέλη Νοέμβρη του ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

12 δας κατά την εναλλαγή της σύνθεσής της την ασυνέπειά μας στην τήρηση-εφαρμογή αποφάσεων και διαδικασιών που οι ίδιες είχαμε ορίσει την ασάφεια στα κριτήρια εισόδου νέων μελών την έλλειψη πρόβλεψης κριτηρίων και διαδικασίας εξόδου-διαγραφής μελών την ανικανότητα της ομάδας να προστατέψει μέλη της από αντισυντροφικές συμπεριφορές. Αναλυτικότερα: υπήρξαν είσοδοι νέων μελών που έγιναν «βιαστικά» λόγω ανάγκης και πίεσης από τη δουλειά. Η βιασύνη αυτή άφησε ελλιπώς συζητημένα (και ανάμεσα στην ομάδα που υποδεχόταν κάθε φορά ένα νέο μέλος αλλά και με τα υποψήφια μέλη) σημαντικά κομμάτια του εσωτερικού καταστατικού πάνω στα οποία εκφράστηκαν ενστάσεις από κάποια νέα μέλη κατά την είσοδό τους ή και μετά από αυτήν. Έχοντας όμως ήδη εργαστεί και συνδεθεί μεταξύ μας, επιλέξαμε να ενσωματώσουμε με κάποιον τρόπο αυτές τις ενστάσεις, διατηρώντας την εκάστοτε απόφαση ως θέση της ομάδας και εξαιρώντας τα διαφωνούντα μέλη από την εφαρμογή της, μέσω της εισαγωγής της επιλογής «στάση εκτός» 5. Η τήρηση των διαδικασιών στη συνέλευση, η κυκλικότητα στις αναλήψεις, η απόφαση να είμαστε κλειστά κατά την διάρκεια της πορείας στις γενικές απεργίες και να ανοίγουμε το απόγευμα συνεισφέροντας 5 Μια από τις βασικές διαφωνίες είχε να κάνει με την απόφαση της κολεκτίβας για τις απεργίες. Τις μέρες των απεργιών (εκτός αν συνεχίζονται οι κινητοποιήσεις δυναμικά όλη τη μέρα) το Παγκάκι ανοίγει το απόγευμα προκειμένου να ενισχύσει με το πλεόνασμα της μέρας το απεργιακό του ταμείο που στηρίζει αγώνες απεργών ή σωματείων βάσης. Κάποιοι νέοι σύντροφοι θεωρούσαν ότι στις απεργίες θα έπρεπε να είμαστε κλειστοί. Παρότι είχαν συναινέσει όταν μπήκαν στην ομάδα στην απόφαση για τις απεργίες όπως περιλαμβανόταν στο εσωτερικό καταστατικό συμφωνιών, δεχθήκαμε αφού υπήρχε σοβαρή διαφωνία να το συζητήσουμε ξανά. Ωστόσο, παρόλο που το θέμα συζητήθηκε εκτεταμένα και επανειλημμένα, δεν καταφέραμε να βρούμε μια πιο περιεκτική συναινετική λύση που να αντικαταστήσει την αρχική απόφαση. Τελικά αποφασίσαμε όσοι σύντροφοι ή συντρόφισσες δεν μπορούν να στηρίξουν την απόφαση αυτή, να μην δουλεύουν τη μέρα της απεργίας. Αυτό το αναγνωρίζουμε ως μεγάλο λάθος της συνέλευσης γιατί αντιμετώπισε αρκετά επιφανειακά ένα πολύ βαθύτερο πρόβλημα και έδωσε τελικά μια πολύ πρόσκαιρη διέξοδο. Το θέμα δεν ήταν ουσιαστικά αν το Παγκάκι θα παρέμενε ανοιχτό ή κλειστό στην απεργία αλλά ότι είχαμε τελείως διαφορετικές λογικές όσον αφορά τους τρόπους αγώνα της εργατικής τάξης, το πώς βλέπουμε την απεργία και τι μπορεί να στηρίξει η καθεμιά μας με βάση την πολιτική της ανάλυση. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

13 το πλεόνασμα της μέρας στο απεργιακό ταμείο, είναι αποφάσεις του εσωτερικού καταστατικού μας για τις οποίες ζητούνταν μεν η συμφωνία των νέων μελών ως προαπαιτούμενο για να μπουν στην ομάδα, δεν στηρίζονταν όμως ενεργά ούτε από όσους τις είχαμε αποφασίσει ούτε από εκείνους που μπήκαν σε δεύτερο χρόνο και είχαν συναινέσει σε αυτές). Στο πέρασμα του χρόνου και ως συνέπεια των παραπάνω, οι ενστάσεις διαμόρφωσαν διαφορετικές ταχύτητες πάνω στα συγκεκριμένα ζητήματα, διαφορετικές ταχύτητες εμπλοκής στην ομάδα γενικώς και σε συνδυασμό με τη μη συστηματική τήρηση των κοινών συμφωνιών μας, οδήγησαν τελικά σε ρήξη. Επιβεβαιώθηκε έτσι, ακόμα μια φορά με τρόπο ψυχοφθόρο για όλους, ότι η τήρηση των συμφωνημένων διαδικασιών (απαραίτητο στοιχείο οργάνωσης) δεν είναι γραφειοκρατία, αλλά δικλείδα ασφαλείας που διαφυλάσσει τα χαρακτηριστικά και τη λειτουργία της ομάδας. Εκ των υστέρων μπορούμε να πούμε ότι όταν η αρχική ομάδα έφτιαχνε το εσωτερικό καταστατικό (το οποίο στην πορεία εμπλουτίστηκε σημαντικά με τη συνδρομή όλων των μελών που ήρθαν σε δεύτερο χρόνο), προσπάθησε στ αλήθεια να προβλέψει όλα τα πιθανά προβλήματα που θα μπορούσαν να προκύψουν και πώς θα αντιμετωπίζονταν. Σε κάποιες περιπτώσεις αυτό λειτούργησε και σε κάποιες άλλες όχι, κι αυτό επειδή όπως φάνηκε και στην πράξη είναι αδύνατο να προβλέψει κανείς όλα τα πιθανά προβληματικά σενάρια σε ένα μόρφωμα εντελώς καινούριο και αδοκίμαστο στον χρόνο. Εξάλλου, ακόμα κι αν υπάρχει το κατάλληλο εργαλείο, δεν είναι βέβαιο ότι μπορεί να χρησιμοποιηθεί επαρκώς ανά πάσα ώρα και στιγμή, μιας και όσον αφορά τις ανθρώπινες σχέσεις υπάρχουν χιλιάδες αστάθμητοι παράγοντες που μπορούν να λειτουργήσουν ανασταλτικά (π.χ. το συναίσθημα). Εξετάζοντας τις ευθύνες της ομάδας σε σχέση με το σύνολο των δυσλειτουργιών που αντιμετώπισαν τα μέλη που ήρθαν σε δεύτερο χρόνο, μπορούμε να τις συνοψίσουμε στα εξής: Προβλήματα στις διαδικασίες: η ομάδα είχε (μάλλον από κόπωση) αφήσει τις διαδικασίες να χαλαρώσουν και, παρά τις προθέσεις της, από ένα σημείο και μετά είχε ρίξει όση ενέργεια απέμενε στη λειτουργία του καφενείου, με αποτέλεσμα οι συνελεύσεις να έχουν κακή ροή και να σέρνονται για καιρό ζητήματα χωρίς να επιλύονται. Τα νέα μέλη λοιπόν δοκίμασαν σίγουρα για ένα διάστημα απογοήτευση από αυτή την ανεπάρκεια. Όταν βέβαια το πρόβλημα ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

14 έγινε τελικά αντιληπτό από το σύνολο της ομάδας, προσπαθήσαμε και πετύχαμε όλες μαζί μια σημαντική βελτίωση στη διαδικασία τουλάχιστον της συνέλευσης. Ζητήματα σε σχέση με ατομικές συμπεριφορές: στην ομάδα αυτή, όπως και σε όλες, υπάρχουν χαρακτήρες ανθρώπων που συχνά προκαλούν προβλήματα στις συλλογικότητες με τη συμπεριφορά τους. Οι χαρακτήρες αυτοί (όπως είναι λογικό) δημιουργούσαν μεγαλύτερη δυσφορία στα νέα μέλη, που μη έχοντας επαρκή τριβή δεν μπορούσαν και δεν όφειλαν να έχουν ανοχή απέναντι σε συμπεριφορές που από τους παλιότερους ήταν ανεκτές (όχι όμως και καλώς) λόγω οικειότητας. Μια αποτυχία λοιπόν της ομάδας ήταν η μη προστασία των νέων μελών από τέτοιες συμπεριφορές, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι οι συμπεριφορές των μελών που μπήκαν σε δεύτερο χρόνο στην ομάδα ήταν πάντα άψογες. Ίσως βέβαια οι χαρακτήρες δεν αλλάζουν, οι συμπεριφορές όμως τροποποιούνται και στο συλλογικό επίπεδο οφείλει η καθεμιά από εμάς να αντιλαμβάνεται την επίδραση της συμπεριφοράς της στους συντρόφους της και να βρίσκει τρόπους να τη διαχειρίζεται. Παράλληλα, η ομάδα οφείλει συνεχώς να βρίσκει μηχανισμούς και τρόπους να εντοπίζει τις προβληματικές συμπεριφορές και να το κάνει με γόνιμο/παιδευτικό και όχι με τιμωρητικό τρόπο. Ζητήματα θολής στοχοθεσίας και πολιτικής αδράνειας: με γνώμονα το εσωτερικό καταστατικό και τις διακηρύξεις στα δύο της πρώτα κείμενα, η ομάδα είχε υψηλές απαιτήσεις δέσμευσης και ενεργής συμμετοχής από τα νέα μέλη. Μετά τον πρώτο ενάμιση χρόνο λειτουργίας του καφενείου όμως, έχοντας περιέλθει σε μια σχετική αδράνεια, δεν ήταν σε θέση να επικοινωνήσει επαρκώς τη στοχοθεσία στα νέα μέλη, με αποτέλεσμα είτε να τη θεωρούν ανύπαρκτη, είτε να την αμφισβητούν. Θεωρήθηκε δε ότι κάθε είσοδος νέου μέλους θα έδινε ώθηση και θα εμπλούτιζε πολιτικά την ομάδα και ως προς αυτό δημιουργήθηκε αβάσιμα ένας βαθμός προσδοκίας που δεν μπορούσε να πραγματωθεί, με αρνητικές συνέπειες για όλες. Μια αλήθεια σε σχέση με όλα αυτά είναι ότι αποτελούν προϊόν ανθρώπινης ανεπάρκειας και όχι δόλου και ίσως αν δεν είχε διαρραγεί η μεταξύ μας εμπιστοσύνη να μην είχε φτάσει η ομάδα σε τέτοιο επί- ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

15 πεδο σύγκρουσης, παρ όλες τις διαφωνίες. Η βάση όμως στην οποία πάτησαν αυτές οι διαφωνίες και ο επιθετικός τρόπος με τον οποίο εκφράστηκαν πολλές φορές εκατέρωθεν δημιούργησαν δύο ομάδες μέσα στη συλλογικότητα, μη επιτρέποντας έτσι έναν ουσιαστικό διάλογο. Η δυνατότητα επικοινωνίας είχε πλέον χαθεί οριστικά και η όποια συνεννόηση καταφέραμε από εκεί και πέρα απαιτούσε τεράστια προσπάθεια και ήταν αποκλειστικά διεκπεραιωτική και ψυχοφθόρα για όλους. Οι διορθωτικές ενέργειες στην εσωτερική μας λειτουργία Αυτή η εμπειρία μάς δημιούργησε την ανάγκη να δούμε τα λάθη μας και να προσπαθήσουμε να βρούμε τρόπους που θα αποτρέπουν την επανάληψή τους στο μέλλον. Όσες παραμένουμε λοιπόν στην ομάδα, προσπαθήσαμε να εντοπίσουμε τα κατά τη γνώμη μας προβλήματα της διαδικασίας που οδήγησαν στη σύγκρουση. Συζητήσαμε πολύ τόσο τις διαδικασίες εισόδου νέων μελών και τα κριτήρια διαγραφής ενός μέλους, όσο και τον τρόπο λήψης αποφάσεων. Και έχοντας επίγνωση ότι μόνο η δοκιμή στην πράξη μπορεί να αποδείξει την ορθότητα αποφάσεων και καταστατικών προχωρήσαμε στην αλλαγή και τον εμπλουτισμό κάποιων αποφάσεων. Έτσι: Η οριστικοποίηση της παραμονής ενός νέου μέλους στην ομάδα θα αποφασίζεται σε συνέλευση, έναν χρόνο μετά την είσοδό του κι όχι σε τρεις μήνες όπως ίσχυε έως τώρα. Στη διάρκεια αυτού του διαστήματος το νέο μέλος είναι ισότιμο και ισχύει για αυτό ό,τι και για κάθε προϋπάρχον μέλος. Καταγράφηκαν ορισμένοι ενδεικτικοί λόγοι διαγραφής 1. Έλλειψη συμφωνίας σε βασικές αρχές. 2. Μη συμμετοχή με κυκλικότητα και ενεργό τρόπο στις πολιτικές δραστηριότητες του Παγκακίου, π.χ. στη Δικτύωση Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας. 3. Ασυνέπεια σε ωράρια εργασίας και συνελεύσεις. 4. Μη εκπλήρωση των υποχρεώσεων της βάρδιας σε ομαλή συνεργασία με τους υπολοίπους. 5. Αντισυντροφικές συμπεριφορές μέσα στην ομάδα ή συμπεριφορές που εκθέτουν δημόσια τη συλλογικότητα στον χώρο εργασίας ή σε πολιτικές διαδικασίες. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

16 Εμπλουτίστηκε και αποσαφηνίστηκε η διαδικασία λήψης αποφάσεων Το κύριο μέλημά μας όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων ήταν από την αρχή η δημιουργία μιας συλλογικότητας όπου όλες σέβονται όλους, όπου όλοι είμαστε καλά ενημερωμένοι για το θέμα που συζητάμε, ακούμε προσεκτικά ο ένας την άλλη, επιλέγουμε προσεκτικά τα επιχειρήματά μας, διαθέτουμε μια ικανοποιητική βάση πολιτικής συμφωνίας και έχουμε όλες προτεραιότητα την αναζήτηση λύσεων/κατευθύνσεων για τον συλλογικό βηματισμό μας. Με δυο λόγια, αυτό που έχουμε περιγράψει στα κείμενά μας ως «διαδικασία λήψης αποφάσεων με συναίνεση». Στα πέντε χρόνια λειτουργίας της ομάδας ζήσαμε στην πράξη ότι η διαδικασία της συναίνεσης απαιτεί βαθιά συλλογική και ατομική αυτοεκπαίδευση. Στην επιδίωξη του στόχου μας για συναινετικές διαδικασίες, είχαμε εμπειρίες εποικοδομητικές και εμπειρίες αρνητικές που δεν επέτρεπαν στην ομάδα να πάρει κάποια απόφαση αν και τα περισσότερα μέλη συμφωνούσαν. Τέτοιες εμπειρίες συναντήσαμε στο πρόσφατο παρελθόν σε μια σειρά από μικρά έως μεγάλα ζητήματα 6. Πολιτικές διαφωνίες αναπόφευκτα προκύπτουν σε όλες τις συλλογικότητες και σε κάποιες περιπτώσεις μπορεί να μην προκαλούν καν ιδιαίτερα προβλήματα. Η αδυναμία όμως λήψης αποφάσεων σε κομβικά ζητήματα, λόγω διαφωνίας μιας μικρής μειοψηφίας, συνεπάγεται μια (μη) απόφαση και οδηγεί την ομάδα σε μπλοκάρισμαπαράλυση ή/και σύγκρουση. Με βάση τέτοιες εμπειρίες σκεφτόμαστε ότι για να μην γίνει παραλυτική η διαδικασία της συναίνεσης πρέπει να υπάρξουν ασφαλιστικές δικλείδες. Θέλουμε λοιπόν να δοκιμάσουμε ορισμένες. Η απόφασή μας για τον τρόπο λήψης αποφάσεων από εδώ και πέρα διαμορφώνεται ως εξής: α) Εξακολουθεί να παραμένει στόχος και επιδίωξη η λήψη των αποφάσεων με συναίνεση. β) Στην περίπτωση που μετά από τρεις συνεχείς συνελεύσεις και αφού έχουν εξαντληθεί τα περιθώρια ζύμωσης και μετατοπίσεων δεν υπάρξει συμφωνία ή συναίνεση για το υπό συζήτη- 6 Ηχογράφηση συνελεύσεων, υιοθέτηση ελάχιστου προαπαιτούμενου δεσμεύσεων, διαγραφή μέλους. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

17 ση θέμα, η απόφαση λαμβάνεται με ενισχυμένη πλειοψηφία επτά ενάτων. Θα υποστηρίζεται πιο ενεργά η διαδικασία ένταξης Προκειμένου τα νέα μέλη να εντάσσονται πιο ομαλά και γρήγορα τόσο στο εργασιακό όσο και στο πολιτικό σκέλος, αποφασίσαμε πέρα από τη συστηματική καταγραφή των τρόπων οργάνωσης της εργασίας και της πολιτικής δραστηριότητας της ομάδας, ένα παλαιότερο μέλος να διευκολύνει την όλη διαδικασία λύνοντας απορίες που ανακύπτουν, δίνοντας πρακτικές συμβουλές κ.ο.κ. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

18 Οι στόχοι μας και ένας μέχρι στιγμής απολογισμός Οι πολιτικοί μας στόχοι στην παρούσα συγκυρία ταυτίζονται με αυτούς της Δικτύωσης Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας σχετικά με τη διάδοση του συνεργατισμού, την αλληλοϋποστήριξη των εγχειρημάτων αυτών, την άμεση σύνδεση τόσο με το αυτόνομο εργατικό κίνημα όσο και με το κίνημα της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας. Πολιτική εξωστρέφεια και σύνδεση με εργατικούς αγώνες Αν και θεωρούμε ότι έχουμε περάσει μεγάλα διαστήματα εσωστρέφειας, τα πέντε χρόνια της δημόσιας κινηματικής μας λειτουργίας η ομάδα έχει να παρουσιάσει τη συγγραφή και μετάφραση σε διάφορες γλώσσες τεσσάρων συλλογικών κειμένων, την έκδοση ενός βιβλίου και μιας μπροσούρας 7, τη μετάδοση της εμπειρίας μας σε νέες υπό σύσταση συλλογικότητες, τη διοργάνωση, φιλοξενία και (οργανωμένη ή πρωτοβουλιακή) παρουσία σε αρκετές εκδηλώσεις τόσο στην Αθήνα όσο και σε πόλεις όπως: Γιάννενα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Χανιά, Ρέθυμνο, Παρίσι, Βαλένθια, Γκουαραρέμα 8. Η συλλογικότητα συμμετείχε επίσης, στην πρώτη απόπειρα δικτύωσης τέτοιου τύπου εγχειρημάτων στη 7 Λίγα λόγια για μας, Ένας χρόνος κολεκτίβα εργασίας «Το παγκάκι», Ανιχνεύοντας δρόμους... (3ος χρόνος Παγκάκι), Πέντε χρόνια Παγκάκι, Δημιουργικές αντιστάσεις και αντεξουσία, Η κριτική του Μαρξ στα σοσιαλιστικά σχήματα εργασιακού χρήματος και ο μύθος περί του προυντονικού χαρακτήρα του συμβουλιακού κομμουνισμού. 8 Συζήτηση: ένας χρόνος κολεκτίβα εργασίας «Παγκάκι». Σκέψεις πάνω στη συλλογική εργασία. Παρουσίαση εγχειρημάτων και κολεκτίβων εργασίας (4/11/11) εκδήλωση οικονομικής ενίσχυσης ολικού αρνητή στράτευσης (Παγκάκι, 26/9/11) εκδήλωση: Εμπειρίες από εργατικούς αγώνες - Σκέψεις γύρω από την αυτοδιαχείριση (Παγκάκι, 2/11/2012) συζήτηση: Συνεργατικές μορφές εργασίας τον καιρό της κρίσης, κριτικές προσεγγίσεις (Θεσσαλονίκη, 26/5/12) Φεστιβάλ αυτοδιαχείρισης (Παρίσι, 22-24/6/12) εκδήλωση για τη συλλογική εργασία (Μοσχάτο, 27/1/13) διήμερο συζητήσεων γύρω από το ζήτημα της αυτοδιαχείρισης (Ρέθυμνο, 27/9/13) συζήτηση: Εγχειρήματα δημιουργικών αντιστάσεων, απόπειρες εργατικής αυτοδιαχείρισης στην πράξη, ένας ακόμα τρόπος αγώνα για τον επιδιωκόμενο κοινωνικό μετασχηματισμό (Παγκάκι, 9/11/13) εργαστήρι: Αυτοοργανωμένα συνεργατικά εγχειρήματα κολεκτίβες: δικτύωση, προβλήματα, προοπτικές (Βοτανικός κήπος, 19-22/6/14) συζήτηση: Εμπειρίες και εγχειρήματα αυτοοργάνωσης και αυτοδιαχείρισης στην Ελλάδα (Βαλένθια, 26/4/15). ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

19 Θεσσαλονίκη και συμμετέχει τακτικά στη Δικτύωση Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας. Ένας μεμονωμένος χώρος συλλογικής εργασίας, όπως το Παγκάκι, ο οποίος επιθυμεί να μην αποτελεί απλά μια παραλλαγή της καπιταλιστικής επιχείρησης αλλά αντιθέτως να συμβάλλει στην όξυνση της ταξικής πάλης των εργαζομένων, οφείλει να δρα ενεργά προς αυτήν την κατεύθυνση. Διήμερο συζητήσεων γύρω από το ζήτημα της αυτοδιαχείρισης (Ρέθυμνο, 27/9/13). Η συμμετοχή στις απεργιακές πορείες με κλειστό το καφενείο και η λειτουργία του απεργιακού μας ταμείου μετά το τέλος της πορείας, ήταν ένα πρώτο συμβολικό αλλά και ουσιαστικό βήμα για τη σύνδεσή μας με άλλους εργατικούς αγώνες. Πιο συγκεκριμένα, από το ταμείο αυτό μέχρι στιγμής έχουν ενισχυθεί οι αγώνες: του Σωματείου Σερβιτόρων Μαγείρων και λοιπών εργαζομένων στον κλάδο του επισιτισμού (100 για το ταμείο αλληλοβοήθειας), της ACS Αλίμου (450 ), της Χαλυβουργικής (1.000 ), των Αγωνιζόμενων καθαριστριών του Υπουργείου Οικονομικών (250 ). ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

20 Μέσα από την εκδήλωση «Εμπειρίες από εργατικούς αγώνες - Σκέψεις γύρω από την αυτοδιαχείριση», προσπαθήσαμε να προβάλουμε και να προσεγγίσουμε την κοινή συνισταμένη αγώνων με διαφορετικές μορφές και αποτελέσματα. Αναγνωρίζοντας ότι δεν είναι λίγα τα συνεργατικά-συνεταιριστικά εγχειρήματα που δημιουργούνται ως απόληξη ενός συνδικαλιστικού αγώνα (βλ. ΒΙΟ.ΜΕ., Collective Courrier, Καζάνι που βράζει, Εφημερίδα των Συντακτών). Εκδήλωση για τον 2ο χρόνο: «Εμπειρίες από εργατικούς αγώνες - Σκέψεις γύρω από την αυτοδιαχείριση». Εδώ και καιρό επίσης φιλοξενούμε στον χώρο του καφενείου αφίσες, ενημερωτικό υλικό, κουπόνια οικονομικής ενίσχυσης και πανό για διάφορους εργατικούς αγώνες. Αποφασίσαμε πλέον να οργανώσουμε καλύτερα αυτό το σκέλος δημιουργώντας ένα πιο διακριτό σημείο στον χώρο μας που θα ενημερώνει για τρέχουσες εργασιακές διεκδικήσεις, σωματειακές δράσεις, απεργιακούς αγώνες κ.ο.κ. Αποφασίσαμε επίσης ο συνδικαλισμός να είναι μια από τις βασικές θεματικές του βιβλιοπωλείου-αναγνωστηρίου μας. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

21 Μια νέα ιδέα είναι να υπάρχει διαρκώς δηλωμένη η διάθεση από πλευράς μας για διοργάνωση βραδιών οικονομικής ενίσχυσης και προπαγάνδισης εργατικών αγώνων στον χώρο μας. Μια δυνατότητα ιδιαίτερα χρήσιμη για τους πιο «συγκυριακούς» διάσπαρτους αγώνες που ξεπηδούν σε χώρους όπου δεν υπάρχουν δυναμικά σωματεία βάσης κι όχι μόνο. Αντίστοιχου τύπου βραδιές οικονομικής ενίσχυσης μέχρι σήμερα έχουν γίνει για την ενίσχυση του αρνητή στράτευσης Ε.Μ., του συνεργατικού εγχειρήματος Χαλικούτι (350 ) στο Ρέθυμνο και της πρωτοβουλίας «Ένα Καράβι για Αφίσα τη Γάζα» 9 (743 ). Στο πλαίσιο της πρόθεσής μας να συνδεθούμε και να στηρίξουμε αγώνες που έχουν πρόταγμα την αυτονομία, συμμετείχαμε στην έκδοση του ημερολογίου αλληλεγγύης στους Ζαπατίστας, στην εκδήλωση ενημέρωσης για τις επιθέσεις στις ζαπατιστικές κοινότητες και τη δολοφονία του δασκάλου Γκαλεάνο, και διοργανώσαμε, ως Δικτύωση Συνεργατικών Εγχειρημάτων, μέρα οικονομικής ενίσχυσης στον αγώνα των Κούρδων στη Ροτζάβα και το Κομπάνι (1.150 ) αλλά και την εκδήλωση για τους αγώνες των ιθαγενών λαών για αυτονομία με τον περουβιανό αγωνιστή Ούγκο Μπλάνκο 10. Αυτομόρφωση Μιας και σημαντικός στόχος μας είναι η διάχυση της εμπειρίας και της πράξης μας καθώς και η ενεργή και συνεχής διάχυση των προταγμάτων αυτονομίας-αυτοοργάνωσης, θεωρούμε σημαντική τη διαδικασία 9 Περισσότερα για τη συνδιοργάνωση της Πρωτοβουλίας και της Δικτύωσης Συνεργατικών ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

22 της συνεχούς αυτομόρφωσης και θεωρητικής έρευνας, ανατρέχοντας σε ιστορικές εμπειρίες ανάλογων παραδειγμάτων του παρελθόντος αλλά και προσπαθειών αυτονομίας/αυτοδιαχείρισης που συμβαίνουν στο παρόν. Στο πλαίσιο αυτό, ένα μέλος της ομάδας ταξίδεψε στη Βραζιλία για να παρακολουθήσει το πρόγραμμα πολιτικής αυτομόρφωσης του Κινήματος των Χωρίς Γη (MST) και να μας μεταφέρει την εμπειρία ενός από τα μεγαλύτερα κοινωνικά κινήματα στον κόσμο. Ως ομάδα μέχρι στιγμής μας έχουν απασχολήσει πολλά ζητήματα. Μερικά τα κουβεντιάσαμε εκτενώς και φτάσαμε σε έναν ικανοποιητικό βαθμό συμφωνίας ενώ άλλα μας ταλανίζουν ακόμη και συνεχίζουμε τη ζύμωση στη συνέλευσή μας. Κάποιοι προβληματισμοί έχουν συζητηθεί αρκετά επιφανειακά λόγω έλλειψης χρόνου και χρειάζονται περισσότερη ανάλυση. Ενδεικτικά αναφέρουμε: Πώς αντιλαμβανόμαστε την ταξική διαστρωμάτωση στον καπιταλισμό σήμερα; Πώς βλέπουμε τον συνδικαλισμό βάσης; Ποια θα μπορούσε να είναι η σύνδεση των συνεργατικών εγχειρημάτων με τα σωματεία βάσης και τους εργατικούς αγώνες γενικότερα; Ποιες δράσεις θα βοηθήσουν την ουσιαστική τους συμπόρευση; Ποιες είναι οι δυνατότητες και οι περιορισμοί της συλλογικής εργασίας; Πώς θα αποφύγουμε τον κίνδυνο της ενσωμάτωσης-αφομοίωσης; Πώς οριοθετούμε τη σχέση μας με την αγορά; Τι σχέση θέλουμε να έχουμε με τους προμηθευτές μας, τα ΜΜΕ, τα κόμματα; Ποια η διαφορά μισθωτής-έμμισθης εργασίας; Τι κάνουμε στις γενικές απεργίες; Ποιος είναι ο μηχανισμός της αγοράς και πώς οργανώνεται; Ποια είναι τα επιθυμητά χαρακτηριστικά ενός άλλου τρόπου καταμερισμού της εργασίας από αυτόν της αγοράς; Αναγνωρίζοντας επίσης πως προκειμένου να γίνουν πράξεις οι ιδέες πρέπει πρώτα να κυκλοφορούν, αποφασίσαμε να λειτουργήσουμε στον χώρο μας ένα βιβλιοπωλείο-αναγνωστήριο γύρω από θεματικές όπως: αλληλέγγυα οικονομία - αυτοδιαχείριση, αυτονομία - ελευθεριακή οργάνω- ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

23 ση, αποανάπτυξη - πολιτική οικολογία, συνδικαλισμός - εργατική έρευνα και Ζαπατίστας. Στο ακόμη υπό διαμόρφωση βιβλιοπωλείο μας φιλοξενούνται αρκετοί τίτλοι από τις εκδόσεις Antifa scripta, Ασύμμετρη απειλή, Εκδόσεις των Ξένων, Ελεύθερος Τύπος, Εξάρχεια, Ευτοπία, Κινούμενοι τόποι, Οι Εκδόσεις των Συναδέλφων, Παγκάκι, ΣΚΥΑ, Στάσει Εκπίπτοντες. Επιθυμία μας είναι στο μέλλον να φιλοξενήσουμε συζητήσεις για βιβλία που βρίσκουμε ιδιαίτερα ενδιαφέροντα. Πρωτοβουλιακά, τέλος, δημιουργήθηκε ένα ηλεκτρονικό αρχείο βιβλίων και κειμένων για την αυτοδιαχείριση στην ελληνική και αγγλική γλώσσα (http://autodiaxeirisi.espivblogs.net). Αλληλοϋποστήριξη συνεργατικών εγχειρημάτων Ως προς τον στόχο της Δικτύωσης για την αλληλοϋποστήριξη των συνεργατικών εγχειρημάτων, θεωρούμε ότι ως Παγκάκι έχουμε δώσει μεγάλη βαρύτητα μέχρι σήμερα και έτσι θα συνεχίσουμε. Προμηθευόμαστε και διακινούμε προϊόντα από το Συν Άλλoις, τη ΒΙΟ.ΜΕ. και τις Εκδόσεις των Συναδέλφων, ο χώρος μας φιλοξενεί έντυπα των υπόλοιπων μελών της Δικτύωσης, έχουμε προσφέρει υλική στήριξη «ανακυκλώνοντας» εξοπλισμό που δεν μας χρειαζόταν, έχουμε προσφέρει έκτακτη οικονομική βοήθεια και άτοκα δάνεια, έχουμε μοιραστεί τη μουσική μας συλλογή, την εμπειρία μας από διαδικασίες αδειοδότησης σε χώρους εστίασης, διάφορες συμβουλές τιμολόγησης και εσωτερικής λειτουργίας. Στο ίδιο πλαίσιο της αλληλοστήριξης, ζητήσαμε και δεχτήκαμε πολύτιμη βοήθεια από όλες τις ομάδες της Δικτύωσης όταν βρεθήκαμε σε πολύ δύσκολη θέση με την αποχώρηση τεσσάρων μελών από την ομάδα τον Νοέμβριο. Καθώς δεν επιθυμούσαμε μια βεβιασμένη είσοδο νέων μελών χωρίς να έχει προηγηθεί ο απαραίτητος αναστοχασμός πάνω στην πρόσφατη εμπειρία μας και η διορθωτική αναθεώρηση του εσωτερικού καταστατικού μας, απευθυνθήκαμε στη Δικτύωση ζητώντας στήριξη για την κάλυψη των βαρδιών που εμείς δεν θα μπορούσαμε να φέρουμε εις πέρας. Στο αίτημά μας για στήριξη στις βάρδιες ανταποκρίθηκαν όλες οι κολεκτίβες της δικτύωσης με μέλη τους να προσφέρουν τη στήριξή τους για οποιαδήποτε στιγμή τη χρειαστεί το Παγκάκι. Έτσι, από τον Νοέμβρη του 2014 και έως ότου να βρεθούμε σε θέση να αναζητήσουμε νέα μέλη μοιραστήκαμε την εργασία και την καθημερινότητά μας στο καφενείο με συντρόφους και συντρόφισσες από τις ομάδες Γιουκάλι, Εκδόσεις των Συναδέλφων, Λακαντόνα, Περιβολάκι, Χαλικούτι, Συν Άλλοις και Beaver. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

24 «Διασυλλογική» εργασία στην εκδήλωση της Δικτύωσης για Κομπάνι (5/4/2015). Η εμπειρία αυτή ήταν ιδιαίτερα σημαντική και μας έφερε πιο κοντά με ποικίλους τρόπους. Η υποστήριξη των αναγκών της κάθε κολεκτίβας από μέλη άλλων κολεκτίβων έχει γίνει πλέον κοινή συνείδηση σε όλους μας. Άλλωστε, για το σκοπό αυτό δημιουργήθηκε πρόσφατα και ένα ταμείο αλληλοβοήθειας. Πιο «μεγαλόπνοα» σχέδια προώθησης των κοινών μας προταγμάτων θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν από κοινού προσπάθειες που να αυξάνουν την αυτονομία εγχειρημάτων συλλογικής εργασίας εντός και εκτός της Δικτύωσης από αναγκαστικές εξαρτήσεις. Η δημιουργία λ.χ. μιας ζυθοποιίας ή ενός φούρνου, ή ακόμα και ενός αγροτικού συνεταιρισμού την οποία καμία συνεργατική από μόνη της δεν μπορεί να αναλάβει θα μπορούσε να αποτελέσει ένα κοινό και κινητήριο στόχο για τις κολεκτίβες της Δικτύωσης. Ένας οικονομικός απολογισμός των πέντε πρώτων χρόνων Ένα εγχείρημα όπως η κολεκτίβα εργασίας προκειμένου να μπορέσει να σταθεί στα πόδια του είναι πολύ σημαντικό να εξασφαλίζει τη βιωσιμότητά του και να ενημερώνει όσους το στηρίζουν για την οικονομική του πορεία. Οι οικονομικές δυσκολίες είναι ένας λόγος για τον οποίο μέχρι σήμερα πολλές συνεργατικές επιχειρήσεις διστάζουν να «εκτεθούν» ιδιαίτερα δημοσίως. Η παρακολούθηση των οικονομικών και ο συλλογικός καθορισμός της τιμολογιακής πολιτικής, της έντασης του φόρτου εργασίας, της επιλογής των προμηθευτών και του ρυθμού απο- ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

25 πληρωμής του αρχικού κεφαλαίου, είναι μερικές καίριες αποφάσεις στο πεδίο αυτό. Όσον αφορά το Παγκάκι, προσπαθήσαμε όλα αυτά τα χρόνια να συνδυάζουμε στο μέτρο του δυνατού προσιτές τιμές, αξιοπρεπή αμοιβή στους εργαζόμενους και επιλογή ποιοτικών/«αλληλέγγυων» προϊόντων. Για να γίνουμε πιο συγκεκριμένοι, έχουμε διατηρήσει τις τιμές μας σταθερά χαμηλές 11, είμαστε ο μεγαλύτερος καταναλωτής προϊόντων του εναλλακτικού και αλληλέγγυου εμπορίου του Συν.Αλλοις 12, έχοντας καταναλώσει την τελευταία τριετία προϊόντα αξίας , έχουμε πετύχει να αμειβόμαστε στο ύψος του μισθού του σερβιτόρου (βαριά ένσημα) και να αποπληρώσουμε το αρχικό κεφάλαιο. Φυσικά τα πράγματα δεν είναι εύκολα και δυσκολεύουν συνεχώς για όλους μας. Και για το Παγκάκι. Έτσι, όταν οι επιπτώσεις της ραγδαίας φτωχοποίησης έφτασαν και σε εμάς, ήρθαμε αντιμέτωποι με αποφάσεις που έπρεπε να πάρουμε προκειμένου να ανταπεξέλθει το εγχείρημα παραμένοντας πιστό στους στόχους και τις επιλογές του. Και επιλέξαμε να μην υποβαθμίσουμε την ποιότητα των προϊόντων που προσφέρουμε, να συνεχίσουμε να προμηθευόμαστε από μικρούς παραγωγούς και συνεταιρισμούς αποφεύγοντας τους μεσάζοντες, να μην αυξήσουμε τις τιμές μας, να μην επεκταθούμε νομότυπα ή παράτυπα στον πεζόδρομο, να μην παρατείνουμε το ωράριο μας, αλλά να κατεβάσουμε τα μεροκάματά μας. Επιλέξαμε, δηλαδή, να παραμείνουμε σταθεροί στις πολιτικές μας επιλογές με απόλυτη επίγνωση ότι αυτό δεν ήταν η πλέον ενδεδειγμένη «επιχειρηματικά» κίνηση. Σε κάθε περίπτωση, ξέρουμε ότι η βιωσιμότητα της κολεκτίβας μας έως τώρα αλλά και στο μέλλον δεν οφείλεται μόνο σε μας αλλά κυρίως και πάνω απ όλα στη στήριξη του κόσμου στο εγχείρημα και τις επιλογές του Στο Παγκάκι διακινούμε προϊόντα των Συν Άλλοις, ΒΙΟ.ΜΕ., Εκδόσεις των Συναδέλφων. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

26 Κοιτάζοντας προς το μέλλον Έχοντας την εμπειρία των προηγούμενων χρόνων και με βάση τις πολιτικές κατευθύνσεις και στόχους της ομάδας, όπως έχουν περιγραφεί, σκοπεύουμε στο άμεσο μέλλον να κινηθούμε με συγκεκριμένες αναλήψεις και επιδιώκοντας συμπορεύσεις για: Ενεργή προπαγάνδιση του ρόλου της Δικτύωσης Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας με περισσότερες εκδηλώσεις και δράσεις από όσες έχουμε καταφέρει στο παρελθόν. Απόπειρα για διεύρυνση της Δικτύωσης με επαφές και ενημερώσεις στα νέα συνεργατικά που δημιουργούνται. Δημιουργία ομάδων εργασίας από μέλη της Δικτύωσης με στόχο κοινές αναλήψεις και οργάνωση δράσεων. Πειραματισμός στη δημιουργία θεσμικών διαύλων επικοινωνίας μεταξύ της συνέλευσης των εργαζομένων και των θαμώνων του καφενείου. Συγγραφή, μετάφραση, έκδοση κειμένων και διοργάνωση θεματικών συζητήσεων στο πλαίσιο της αυτομόρφωσης και της διάχυσης του προτάγματος της αυτοοργάνωσης και της αυτονομίας. Δημιουργία ομάδας οπτικοακουστικής καταγραφής και τεκμηρίωσης. Όσον αφορά την επιθυμία της ομάδας για πιο ενεργή σύνδεση με το εργατικό κίνημα, πέρα από την ύπαρξη του απεργιακού ταμείου, η οποία θα συνεχιστεί, θα επιχειρήσουμε να έρθουμε σε επαφή και με σωματεία βάσης και συνελεύσεις εργαζομένων, με στόχο τη σύμπραξη και την οργάνωση κοινών δράσεων. Είναι σαφές για όσες έχουμε παραμείνει στην ομάδα ότι εξακολουθούμε να στηρίζουμε απόλυτα τον πολιτικό χαρακτήρα της, ενώ λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη τα κενά σε επίπεδο εφαρμογής που μέχρι τώρα έχουμε διαπιστώσει. Θεωρούμε ανεπαρκές (σε σχέση με τις προθέσεις μας) το πρακτικό κομμάτι διάχυσης του προτάγματός μας, δηλαδή την εξωστρεφή πολιτική λειτουργία του εγχειρήματος. Σε αυτή την κατεύθυνση σκοπεύουμε να δώσουμε περισσότερες δυνάμεις. Να προσπαθήσουμε να εμπνεύσουμε διαχέοντας την εμπειρία μας και τις εμπειρίες των κινημάτων που μας ενέπνευσαν και εξακολουθούν να μας εμπνέουν. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

27 Μετά από πέντε χρόνια λοιπόν συνεχίζουμε να βαδίζουμε. Με την πεποίθηση ότι ο «άλλος κόσμος», η άλλη κοινωνία που τόσοι και τόσες στον πλανήτη ονειρευόμαστε, απαιτεί τη δημιουργική αντίσταση στο σήμερα. Με την πρόκληση να αγωνιστούμε για το κοινωνικό μετασχηματισμό με τρόπους που να αντανακλούν την κοινωνία που θέλουμε και μέσω της οργάνωσης των από κάτω να αμφισβητήσουμε την ηγεμονία του κυρίαρχου παραδείγματος. Με τη βαθιά πολιτική επιθυμία να μοιραστούμε μαζί σας με πείσμα και τρυφερότητα πολλά βήματα προς τον κόσμο που δεν είναι ακόμη εδώ. Συνέλευση της κολεκτίβας εργασίας «Το Παγκάκι», Ιούλιος 2015 Το μπλοκ της Δικτύωσης Συνεργατικών Εγχειρημάτων Αθήνας στην απεργία της 27/11/2014. ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

28 Βασικές πολιτικές αποφάσεις της συλλογικότητας Όλα τα καταστατικά είναι άψογα μέχρι τη στιγμή που θα χρειαστούν Οι αποφάσεις που ακολουθούν έχουν παρθεί με συναίνεση ύστερα από διεξοδική συζήτηση. Προκειμένου η συλλογικότητα να μην αναλώνεται σε ατέρμονες επαναλήψεις επί των ίδιων ζητημάτων ή να προσπαθεί να συγκεράσει αγεφύρωτες θέσεις, όλα τα νέα μέλη καλούνται να εισέλθουν στην ομάδα εφόσον συναινούν σε αυτές καθώς και με τις πολιτικές θέσεις που εκφράζονται στα κείμενα που έχει υπογράψει η συλλογικότητα. Ενδεικτικά: 01. Δεν γίνεται δεκτή υπαλληλική σχέση εντός του καφενείου. Όλοι και όλες οι εργαζόμενες είναι μέλη της κολεκτίβας. 02. Η αμοιβή της εργασίας γίνεται με ωρομίσθιο βάσει του χρόνου εργασίας, ανεξάρτητα από τις ανάγκες των ατόμων. Τα όποιο πλεόνασμα προκύπτει μετά την πληρωμή των μισθών και των εξόδων, δεν μοιράζεται αλλά μετά τη δημιουργία ενός αποθεματικού ταμείου θα χρησιμοποιείται για την ενίσχυση συλλογικών εγχειρημάτων ανάλογης λογικής και προοπτικής. ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

29 03. Εργασίες που δεν εμπίπτουν στο ωράριο των βαρδιών λειτουργίας του καφενείου (οικονομικά, αγορές, καθαριότητα, δημόσιες υπηρεσίες κ.λπ.) αναλαμβάνονται κυλιόμενα από όλους και όλες. Και σε αυτές ισχύει το ίδιο ωρομίσθιο (με έναν λογικό υπολογισμό). Είναι απαραίτητο όλοι και όλες να αναλαμβάνουν βάρη ανάλογα με τις ικανότητές τους. 04. Οι βάρδιες της λειτουργίας του καφενείου έχουν μια λογική οργάνωσης της εργασίας, συμφωνημένη. Κάθε μέλος της βάρδιας έχει αρμοδιότητες τις οποίες οφείλει να εκπληρώνει, προστατεύοντας τους συντρόφους του και τις συντρόφισσές του από οποιαδήποτε επιβάρυνση. 05. Καθήκοντα πολιτικά (συμμετοχή σε συνελεύσεις δικτύωσης ή σε εκδηλώσεις, συγγραφή κειμένων, γραφιστικά ή οτιδήποτε έχει να κάνει με προβολή της πολιτικής δουλειάς της συλλογικότητας) αναλαμβάνονται εκ περιτροπής και σύμφωνα με τις δεξιότητες της καθεμιάς, με προσπάθεια να μοιράζεται το βάρος. Δεν αμείβονται. 06. Το όργανο λήψης αποφάσεων της συλλογικότητας είναι η τακτική εβδομαδιαία συνέλευση η οποία ασχολείται με τις πολιτικές, οργανωτικές και πρακτικές ανάγκες της κολεκτίβας. Η συμμετοχή στη συνέλευση αποτελεί προϋπόθεση για την συμμετοχή στην κολεκτίβα. Οι συνελεύσεις ηχογραφούνται αποκλειστικά για εσωτερική ενημέρωση ενώ ο συντονισμός τους και τα πρακτικά αναλαμβάνονται εκ περιτροπής. 07. Ο τρόπος λήψης των αποφάσεων επιθυμούμε και επιδιώκουμε να είναι συναινετικός. Δεν υπάρχει άσκηση «βέτο», αλλά μπορούν να κατατεθούν ισχυρές διαφωνίες που αξιολογούνται από τη συνέλευση. Εάν κάποιος δεν επιθυμεί να υποστηρίξει έμπρακτα την υλοποίηση μιας απόφασης μπορεί να κρατήσει «στάση εκτός», εφόσον δεν παρεμποδίζεται η λειτουργία της ομάδας. Σε περίπτωση που η συνέλευση δεν καταφέρει να φτάσει σε συναινετική απόφαση μετά από εύλογο αριθμό συνελεύσεων, η απόφαση θα λαμβάνεται με αυξημένη πλειοψηφία επτά ενάτων. Η απόφαση για είσοδο νέου μέλους πρέπει να είναι ομόφωνη, ενώ για τη διαγραφή μέλους αρκεί η απλή πλειοψηφία. Η λογική πίσω από αυτό είναι ότι αν η μισή ομάδα δεν μπορεί να συνυπάρξει με ένα μέλος, αυτό το μέλος δεν μπορεί να βρίσκεται στην ομάδα. 08. Στις γενικές απεργίες (εκτός και αν η συνέλευση εκτιμήσει αλλιώς) κλείνουμε το πρωί, συμμετέχοντας στις πορείες. Ανοίγουμε μετά ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΤΟΧΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

30 την πορεία και το πλεόνασμα της συγκεκριμένης μέρας μπαίνει στο απεργιακό ταμείο που προορίζεται για στήριξη αγωνιζόμενων απεργών. Σε περίπτωση έκτακτη, δηλαδή σε μια δυναμική απεργία που οι κινητοποιήσεις συνεχίζονται στη διάρκεια όλης της ημέρας, τα μέλη της ομάδας επικοινωνούν και αποφασίζουν εάν το καφενείο θα παραμείνει κλειστό. 09. Λειτουργούμε ως σημείο πώλησης των βιβλίων από τις Εκδόσεις των Συναδέλφων, των προϊόντων της ΒΙΟ.ΜΕ., αλλά και των προϊόντων του Συν Άλλοις που σερβίρουμε. Προσφέρουμε καφέδες μόνο από τους ζαπατιστικούς συνεταιρισμούς (εκτός εάν δεν υπάρχει, βλ. στιγμιαίος). Η πολιτική μας σε σχέση με τα προϊόντα που προσφέρουμε και τα οποία δεν προέρχονται από κάποια κινηματική προσπάθεια ακολουθεί τον εξής κανόνα: πριμοδοτούμε μικρούς παραγωγούς και βιολογικά προϊόντα. Ωστόσο, επειδή δεν είναι πάντοτε δυνατόν αυτό και επειδή μερικές φορές το κόστος εκτινάσσεται, προμηθευόμαστε κάποια προϊόντα και από κάβα, σούπερ-μάρκετ κ.λπ. Πάντα με προσπάθεια να ελαχιστοποιούμε τη σχέση μας με αλυσίδες ή μεγάλα καταστήματα. Δεν προσφέρουμε προϊόντα των οποίων η παραγωγή ή η διακίνηση γίνεται από εταιρίες που διαχρονικά ή περιστασιακά έχουν συμβολικό βάρος στην αναπαραγωγή της εκμετάλλευσης. 10. Ακούμε, προωθούμε και αποτελούμε σημείο διανομής ελεύθερης μουσικής (Creative Commons, Public Domain και ανεξάρτητες παραγωγές), δηλαδή μουσικής χωρίς πνευματικά δικαιώματα, που δεν εντάσσεται στην ΑΕΠΙ ή σε άλλες εταιρίες διαχείρισης. 11. Δεν απευθυνόμαστε προς δημοσιοποίηση, ούτε και δεχόμαστε δημοσιοποίηση (συνεντεύξεις κ.λπ.) σε μη κινηματικά ΜΜΕ. Το υλικό μας είναι αναρτημένο στην ιστοσελίδα μας, είναι δημόσιο και ο οποιοσδήποτε μπορεί να το χρησιμοποιήσει. Δεν φιλοξενούμε υλικά και εκδηλώσεις κομμάτων και ένοπλων οργανώσεων οι οποίες δεν έχουν μαζική κοινωνική-κινηματική βάση (όπως π.χ. έχουν οι Ζαπατίστας στο Μεξικό), αλλά λειτουργούν ως πυρήνες πρωτοπορίας. Δεν φιλοξενούμε υλικά και εκδηλώσεις που έχουν χορηγούς ούτε διαφημιστικά έντυπα. 12. Δεν δεχόμαστε επιχορηγήσεις από Ευρωπαϊκή Ένωση και ιδιωτικές επιχειρήσεις. Επιδοτήσεις από κρατικούς θεσμούς (ΟΑΕΔ, ΙΚΑ, προγράμματα ανεργίας κ.λπ.) μπορούν να γίνουν δεκτές κάτω από προϋποθέσεις που συζητιούνται στη συνέλευση. Τέτοιου τύπου επι- ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ «ΠΑΓΚΑΚΙ»

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΔΙΑΓΡΑΦΗΣ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΣΤΟ 16 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΔΙΑΓΡΑΦΗΣ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΣΤΟ 16 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΔΙΑΓΡΑΦΗΣ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΣΤΟ 16 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ (ΑΘΗΝΑ 30 ΙΟΥΝΙΟΥ) Η πρόταση του Δ.Σ. της Ο.Λ.Μ.Ε. προς τη Γ.Σ. για τη διαγραφή της Ε.Λ.Μ.Ε. Πρότυπων

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια «Στηρίζουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, προωθούμε τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων» Εκδήλωση της Δομής Ισότητας

Διαβάστε περισσότερα

«ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ»

«ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» «ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» Σίμος Δανιηλίδης Δήμαρχος Συκεών, Μέλος Δ.Σ. ΚΕΔΚΕ Με ιδιαίτερη χαρά συμμετέχω στη 4 η Γενική Συνέλευση αποδήμων Αιρετών της Αυτοδιοίκησης. Γνωρίζετε

Διαβάστε περισσότερα

Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014. Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ

Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014. Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014 Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Βασικότερος και παράλληλα αναπόφευκτος κίνδυνος όλων των κοινωνιών αποτελεί η γήρανση του πληθυσμού. Για την αντιμετώπιση

Διαβάστε περισσότερα

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών.

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Κυρίες και κύριοι, σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Το σημερινό γεγονός αντιπροσωπεύει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Δια βίου Εκπαίδευση και διάγνωση επιμορφωτικών αναγκών: Μια σχεδιασμένη παρέμβαση για την ενίσχυση των δυνάμεων της εργασίας H ΔΒΜ προϋποθέτειτοστρατηγικόσχεδιασμό,

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Η ΠΟΕΠΠΠ έχοντας γνώσει για τις θέσεις της ΟΠΑΠ σχετικά για τον τρόπο εκμετάλλευσης των slots, αντιμετώπισε και μετέφερε

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τοποθέτηση του Δημάρχου Αμαρουσίου Γ. Πατούλη. στη συζήτηση για τον προϋπολογισμό

Τοποθέτηση του Δημάρχου Αμαρουσίου Γ. Πατούλη. στη συζήτηση για τον προϋπολογισμό Τοποθέτηση του Δημάρχου Αμαρουσίου Γ. Πατούλη στη συζήτηση για τον προϋπολογισμό Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι. Σήμερα εισάγεται προς συζήτηση στο Δημοτικό Συμβούλιο της πόλης μας tτο Τεχνικό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Αυτό το πληροφοριακό έντυπο παρέχει γενικές οδηγίες στα πρόσωπα (φυσικά ή νομικά) που εκτελούν μια επιχείρηση ή αναλαμβάνων

Διαβάστε περισσότερα

Σελ. 1 / 5 Υψηλή ποιότητα, Μεγάλη ποικιλία, και Φιλική εξυπηρέτηση

Σελ. 1 / 5 Υψηλή ποιότητα, Μεγάλη ποικιλία, και Φιλική εξυπηρέτηση Σελ. 1 / 5 Ομιλία του κου Περικλή Θανόπουλου, ιευθύνων Σύμβουλος της. Θανόπουλος Α.Ε. για την ημερίδα της Ελ.Ετ.Υπ.Ε. «Υποστηριζόμενη Εργασία για Όλους» που πραγματοποιήθηκε στις 4/11/2009 Καταρχάς θα

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Ποιοι είμαστε Οι διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις που προσυπογράφουμε τον Καταστατικό Χάρτη Αυτοδέσμευσης Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΜΗΤΡΩΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΜΗΤΡΩΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΜΗΤΡΩΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Κωνσταντίνος Δ. Γεώρμας Δρ. Κοινωνιολογίας, Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή

Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή Τα σχέδια μαθήματος αποτελούν ένα είδος προσωπικών σημειώσεων που κρατά ο εκπαιδευτικός προκειμένου να πραγματοποιήσει αποτελεσματικές διδασκαλίες. Περιέχουν πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς. Έκδοση 2012

Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς. Έκδοση 2012 Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς Έκδοση 2012 1 ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΛΕΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΡΧΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΛΕΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΡΧΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΛΕΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΡΧΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Εισαγωγή Το ακόλουθο κείμενο αποτελεί κάλεσμα της πρωτοβουλίας για τη συγκρότηση αναρχικής πολιτικής οργάνωσης. Η πρωτοβουλία αποτελείται από τις συλλογικότητες:

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Στο τέλος του 1999, ο Ευρωπαϊκός Οργανισµός ξεκίνησε ένα σηµαντικό πρόγραµµα έρευνας στο θέµα

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010 Θέμα: Χαιρετισμός Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Λούκας Τ. Κατσέλη στην Ετήσια

Διαβάστε περισσότερα

Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Μερικά απλά λόγια για την κρίση Η κρίση ξεκίνησε στις ΗΠΑ το 2008

Διαβάστε περισσότερα

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους»

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Δείτε εδώ τον κανονισμό λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων, μεταγραμμένο σε «Κείμενο για όλους»*. Στη μορφή αυτή, ο κανονισμός:

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος: Κογκίδου ήµητρα. Εκπαιδευτική Ηγεσία και Φύλο. Στο: αράκη Ελένη (2007) Θεσσαλονίκη: Επίκεντρο.

Πρόλογος: Κογκίδου ήµητρα. Εκπαιδευτική Ηγεσία και Φύλο. Στο: αράκη Ελένη (2007) Θεσσαλονίκη: Επίκεντρο. Πρόλογος: Κογκίδου ήµητρα Στο: αράκη Ελένη (2007) Θεσσαλονίκη: Επίκεντρο. Εκπαιδευτική Ηγεσία και Φύλο. Τα τελευταία χρόνια βρισκόµαστε µπροστά σε µια βαθµιαία αποδόµηση της ανδροκρατικής έννοιας της ηγεσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια Εκθέσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ Αθήνα, 6/3/2006 ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ Η ΑΣ για να καλύψει µια ανάγκη αµφίδροµης επικοινωνίας µε τους εργαζόµενους στην Εθνική Τράπεζα, προχώρησε το προηγούµενο

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Αρχιτεκτονική με κοινωνικό πρόσωπο - Daveti Home Brokers Sunday, 10 February 2013 11:55. Του Στράτου Ιωακείμ

Αρχιτεκτονική με κοινωνικό πρόσωπο - Daveti Home Brokers Sunday, 10 February 2013 11:55. Του Στράτου Ιωακείμ Του Στράτου Ιωακείμ Η Αρχιτεκτονική Χωρίς Σύνορα είναι Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση, μέλος του διεθνούς μη κυβερνητικού, μη κερδοσκοπικού οργανισμού ASF international (Architecture Sans Frontieres International).

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Συνεργάζομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι Συνεργασία 2. Γιατί χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Το παρών κείμενο αφορά τα αποτελέσματα

Το παρών κείμενο αφορά τα αποτελέσματα Το παρών κείμενο αφορά τα αποτελέσματα των συζητήσεων των 2 σεμιναρίων σε Αθήνα και Βόλο που διοργανώθηκαν σε συνεργασία του Systemic Innovation Zone και μελών του δικτύου Imagine the City. Σκοπός των

Διαβάστε περισσότερα

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα»

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» Κυρίες και κύριοι, Παρασκευή, 13 Μαρτίου 2015 Χαιρετισμός από

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 14.6.2014 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 183/5 Ψήφισμα του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνερχομένων στα πλαίσια του Συμβουλίου, της 20ής Μαΐου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα Επιτελική Σύνοψη 20 Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ένωση Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), με αφορμή τη συμπλήρωση των είκοσι χρόνων τoυ Κλάδου στην Ελλάδα, πραγματοποίησε έρευνα κοινής

Διαβάστε περισσότερα

κατεύθυνση της εξάλειψης εθνοκεντρικών και άλλων αρνητικών στοιχείων που υπάρχουν στην ελληνική εκπαίδευση έτσι ώστε η εκπαίδευση να λαμβάνει υπόψη

κατεύθυνση της εξάλειψης εθνοκεντρικών και άλλων αρνητικών στοιχείων που υπάρχουν στην ελληνική εκπαίδευση έτσι ώστε η εκπαίδευση να λαμβάνει υπόψη ΕΙΣΑΓΩΓΗ Είναι γνωστό ότι, παραδοσιακά, όπως άλλα εκπαιδευτικά συστήματα έτσι και το ελληνικό στόχευαν στην καλλιέργεια και ενδυνάμωση της εθνοπολιτιστικής ταυτότητας. Αυτό κρίνεται θετικό, στο βαθμό που

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Οµάδα µαθητών Μαλτέζου Μαρία Πέτρου Τζούλια Τριανταφύλλου Ηλίας Χασαλεύρη Λίνα Αθήνα, 23 Μαρτίου 2009 Υπεύθυνος εκπαιδευτικός Τάτσης Βαγγέλης Κριτήρια επιλογής

Διαβάστε περισσότερα

Καθημερινή Διάλογος από το μηδέν για την αξιολόγηση

Καθημερινή Διάλογος από το μηδέν για την αξιολόγηση ΤΑ ΝΕΑ Καθημερινή Διάλογος από το μηδέν για την αξιολόγηση Του Αποστολου Λακασα Από μηδενική βάση ξεκινά πλέον τον διάλογο για την αξιολόγηση των εκπαιδευτικών ο υπουργός Παιδείας Γ. Μπαμπινιώτης, βάζοντας

Διαβάστε περισσότερα

Στόχος θα είναι η ανάπτυξη του κοινωνικού έργου των Δήμων με γνώμονα τον:

Στόχος θα είναι η ανάπτυξη του κοινωνικού έργου των Δήμων με γνώμονα τον: Ημερίδα με θέμα: Η κοινωνική οικονομία και επιχειρηματικότητα Τετάρτη 18 Μαρτίου Civitel Hotel Μαρούσι. ώρα 10:00 π.μ. Οργάνωση: ΑΠΟΣΤΟΛΗ της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών Εισήγηση με Θέμα: Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ)

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ) ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ) Άρθρο 1. Γενικές Αρχές 1.1 Ο Κώδικας Δεοντολογίας Εσωτερικός Κανονισμός (εφεξής Κώδικας Δεοντολογίας) περιέχει τις

Διαβάστε περισσότερα

Νέο πλαίσιο για συλλογικές διαπραγματεύσεις. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέο πλαίσιο για συλλογικές διαπραγματεύσεις. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέο πλαίσιο για συλλογικές διαπραγματεύσεις 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Τι είναι οι συλλογικές διαπραγματεύσεις; Διαπραγματεύσεις μεταξύ εκπροσώπων εργοδοτών και εργαζομένων που στοχεύουν

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Γ.Σ.Ε.Ε. ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ υπ αριθµ Αθήνα 4/1/2011 ΠΡΟΣ Τα Εργατικά Κέντρα και Οµοσπονδίες ύναµης Γ.Σ.Ε.Ε. Θέµα: Συλλογικές διαπραγµατεύσεις & Συλλογικές Συµβάσεις Εργασίας. 10 κρίσιµα σηµεία. Συνάδελφοι, Στις

Διαβάστε περισσότερα

CyberEdge από την AIG

CyberEdge από την AIG Προστασία από τις συνέπειες των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων Business Solutions CyberEdge από την AIG ηλεκτρονικοί και Οι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι αποτελούν καθημερινή πραγματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Ημερίδα για το Παρατηρητήριο «Οργάνωση υπηρεσιών για την ενσωμάτωση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των πολιτικών ισότητας σε όλο το εύρος της δημόσιας δράσης» Κύριες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΧΑΛΚΙΔΕΩΝ-ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ <<ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ>>

ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΧΑΛΚΙΔΕΩΝ-ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ <<ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ>> ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ: ΠΑΤΡΩΝΥΜΟ: ΗΜ/ΝΙΑ ΓΕΝΝΗΣΗΣ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: EMAIL: ΔΙΠΛΩΜΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ: ΠΟΛΗ-Τ.Κ: ΔΕΞΙΟΤΗΤΑ: Πόσες

Διαβάστε περισσότερα

«DARIAH-CRETE Ανάπτυξη της ελληνικής ερευνητικής υποδοµής για τις ανθρωπιστικές επιστήµες ΥΑΣ»

«DARIAH-CRETE Ανάπτυξη της ελληνικής ερευνητικής υποδοµής για τις ανθρωπιστικές επιστήµες ΥΑΣ» «DARIAH-CRETE Ανάπτυξη της ελληνικής ερευνητικής υποδοµής για τις ανθρωπιστικές επιστήµες ΥΑΣ» ΑΚΑ ΗΜΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΕΚ ΑΘΗΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟ ΙΣΤΡΙΑΚΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΚΑΛΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Ι

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης

Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης Αγαπητοί φίλοι, Το πρόβλημα της ανεργίας καθημερινά κλιμακώνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διδάσκων: Γ. Χαραλαμπίδης,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 «Λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας για την δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Σύνδεση Σχολείου-Οικογένειας: Απόψεις γονέων μαθητών του δημοτικού για την αποτελεσματικότητα και την βελτίωση του σχολείου

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Σύνδεση Σχολείου-Οικογένειας: Απόψεις γονέων μαθητών του δημοτικού για την αποτελεσματικότητα και την βελτίωση του σχολείου ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «Οργάνωση και Διοίκηση της Εκπαίδευσης» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Σύνδεση Σχολείου-Οικογένειας:

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων 1. Περίληψη του έργου 2. Τι είναι το Δίκτυο Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ. Κοινωνική Παθητικότητα

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ. Κοινωνική Παθητικότητα ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ Κοινωνική Παθητικότητα Ο άνθρωπος στην πορεία της μετεξέλιξής του από βιολογικό σε κοινωνικό ον, πέρα από την εκμάθηση κάποιων ρόλων, ωθείται, πότε συνειδητά και πότε ασυνείδητα,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΗΜΕΡΑ Εμπειρικές γνώσεις Έλλειψη μεθοδολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ ΙΩΑΝΝΑ ΛΑΓΟΥΜΙΔΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ Τ: 2103627270 Κ: 6944391697 e-mail: law@lagoumidou.gr www.lagoumidou.gr Τι να κάνω; Από την

Διαβάστε περισσότερα

Διδακτορική Διατριβή

Διδακτορική Διατριβή Διδακτορική Διατριβή Ένας μοναχικός δρόμος με διεξόδους; Τόνια Αράχωβα, Υποψήφια Διδάκτωρ, tonia@idkaramanlis.gr Γκέλη Μανούσου, Υποψήφια Διδάκτωρ manousou@eap.gr Τόνια Χαρτοφύλακα, Υποψήφια Διδάκτωρ tonia@eap.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγίες Καταβολής Ασφαλιστικών Εισφορών προς τους Ασφαλισμένους Κύριας Ασφάλισης

Οδηγίες Καταβολής Ασφαλιστικών Εισφορών προς τους Ασφαλισμένους Κύριας Ασφάλισης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΑΕΕ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ-ΠΑΡΟΧΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΝΑΥΤΙΚΩΝ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ Ταχ. Διευθ.:Ακτή Μιαούλη 17-19 Ταχ. Κωδ.:

Διαβάστε περισσότερα

Διαπολιτισμική μεσολάβηση και ο ρόλος του εκπαιδευτικού. Ευγενία Αρβανίτη, ΤΕΕΑΠΗ, Πανεπιστήμιο Πατρών earvanitis@upatras.gr

Διαπολιτισμική μεσολάβηση και ο ρόλος του εκπαιδευτικού. Ευγενία Αρβανίτη, ΤΕΕΑΠΗ, Πανεπιστήμιο Πατρών earvanitis@upatras.gr Διαπολιτισμική μεσολάβηση και ο ρόλος του εκπαιδευτικού Ευγενία Αρβανίτη, ΤΕΕΑΠΗ, Πανεπιστήμιο Πατρών earvanitis@upatras.gr 1 4/30/2014 Σχολικές κοινότητες μάθησης εστιάζουν στην προσωπικότητα του μαθητή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ H Διοικητική Μεταρρύθμιση του Κράτους και της Αυτοδιοίκησης αποτελεί σήμερα μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για την ανάπτυξη της χώρας και

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Δημήτρης Χατζαντώνης Δρ. Οικονομικής των Επιχειρήσεων Δ/ντής Τομέα Επιχειρηματικότητας ΣΕΒ Ηράκλειο 27/11/14 Περιεχόμενο της παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Χανιά, Απρίλιος 2014

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Χανιά, Απρίλιος 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Χανιά, Απρίλιος 2014 Τον Αύγουστο του 2010, ενεργοί πολίτες των Χανίων προχωρήσαμε στη δημιουργία της ανεξάρτητης δημοτικής μας κίνησης με επικεφαλής τον Τάσο Βάμβουκα. Με διαφορετικές αφετηρίες,

Διαβάστε περισσότερα

Τα Γλυπτά του Παρθενώνα στο Βρετανικό Μουσείο: Πρόταση για διαμεσολάβηση της UNESCO

Τα Γλυπτά του Παρθενώνα στο Βρετανικό Μουσείο: Πρόταση για διαμεσολάβηση της UNESCO Courtesy translation Προς τον κ. Alfredo Pérez de Armiñán Βοηθό Γενικό Διευθυντή για τον Πολιτισμό Εκπαιδευτική, Επιστημονική και Πολιτιστική Οργάνωση των Ηνωμένων Εθνών Οδός Miollis 1 75732 Παρίσι Cedex

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΥ 21-22 ΜΑΡΤΙΟΥ HELLAS PHARM HELEXPO MAROUSSI

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΥ 21-22 ΜΑΡΤΙΟΥ HELLAS PHARM HELEXPO MAROUSSI Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΥ 21-22 ΜΑΡΤΙΟΥ HELLAS PHARM HELEXPO MAROUSSI Ο ρόλος του φαρμακείου στην διαμόρφωση μιας εθνικής πολιτικής φαρμάκου είναι ιδιαίτερα σημαντικός και πολυδιάστατος.

Διαβάστε περισσότερα

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας...

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ποιοι είμαστε Το 520greeks.com αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων με επαγγελματισμό και όραμα για την ανάδειξη της «άλλης Ελλάδας» και στηρίζεται επιπλέον και σε έναν ισχυρό

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣ Ε Νεολαία σε κίνηση: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΟΥ Η Ευρώπη στηρίζει τους νέους ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΑΘΕ ΚΙΝΗΣΟΥ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ στην ΕΕ Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ

Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Σ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ 1. Στόχοι της έρευνας Η ad-hoc έρευνα για τη µετάβαση από την αγορά εργασίας στη σύνταξη έχει τέσσερις βασικούς στόχους: Να διερευνήσει τον

Διαβάστε περισσότερα

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04 Η Λ Ε Κ Τ Ρ Ο Ν Ι Κ Η Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Τ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η Τ Η Σ Α. Σ. «Σ Υ Ν - Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Α Α Π Α Σ Χ Ο Λ Η Σ Η Σ» Σ Ε Π Τ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 1 3 - Ι Ο Υ Ν Ι Ο Σ 2 0 1 4, Τ Ε Υ Χ Ο Σ 2 Α.Σ. «ΣΥΝ-ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ερώτηση:Ποιοι παράγοντες καθορίζουν τη μορφή της αγοράς ;

Ερώτηση:Ποιοι παράγοντες καθορίζουν τη μορφή της αγοράς ; Ερώτηση:Ποιοι παράγοντες καθορίζουν τη μορφή της αγοράς ; Απάντηση: Η μορφή της αγοράς καθορίζεται από μια σειρά παραγόντων. Οι σπουδαιότεροι από τους παράγοντες αυτούς είναι οι εξής: Πρώτον, ο αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

για να γίνει η ελπίδα πράξη...

για να γίνει η ελπίδα πράξη... για να γίνει η ελπίδα πράξη... Οι φετινές φοιτητικές εκλογές διεξάγονται ύστερα από την συντριβή των μνημονιακών κομμάτων στις πρόσφατες βουλευτικές εκλογές. Ο λαός μας ελπίζει και αισιοδοξεί για τη δικαίωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΡΜΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ Επιμέλεια: Δρ. Γεώργιος Κουλαουζίδης Ειδικός Σύμβουλος για θέματα Δια Βίου Μάθησης 2012 Ανάπτυξη και προβολή της οινοτεχνικής

Διαβάστε περισσότερα

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ/ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΥΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΔΟΜΗΣΗ» ΤΗΣ ΟΙ 5 ΠΕΙΘΑΡΧΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ/ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΜΠΟΔΙΑ/ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΝEΑ ΑΝΑΛΥΤΙΚA ΠΡΟΓΡAΜΜΑΤΑ: ΕΜΦAΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙOΤΗΤΕΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ και στη ΔΙΑΒΙΟΥ ΑΥΤΟΜΟΡΦΩΣΗ

ΝEΑ ΑΝΑΛΥΤΙΚA ΠΡΟΓΡAΜΜΑΤΑ: ΕΜΦAΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙOΤΗΤΕΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ και στη ΔΙΑΒΙΟΥ ΑΥΤΟΜΟΡΦΩΣΗ ΝEΑ ΑΝΑΛΥΤΙΚA ΠΡΟΓΡAΜΜΑΤΑ: ΕΜΦAΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙOΤΗΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ και στη ΔΙΑΒΙΟΥ ΑΥΤΟΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕΡΟΣ Α Οι προτεραιότητες στα Νέα Αναλυτικά Προγράμματα Λειτουργική Ανάλυση (copyright: Μαίρη

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Συνέντευξη στην εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Συνέντευξη στην εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Συνέντευξη του Πανίκου Δημητριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 14 Μαρτίου 2014 στον Μιχάλη Περσιάνη Ερ.: Σήμερα η οικονομία προσβλέπει

Διαβάστε περισσότερα

Οι περιοχές που διερευνήθηκαν συστηματικά από τα σχολεία ήσαν οι ακόλουθες: Σχέσεις μεταξύ εκπαιδευτικών-μαθητών και μεταξύ μαθητών

Οι περιοχές που διερευνήθηκαν συστηματικά από τα σχολεία ήσαν οι ακόλουθες: Σχέσεις μεταξύ εκπαιδευτικών-μαθητών και μεταξύ μαθητών Ανάπτυξη µεθόδων και εργαλείων έρευνας Από τα σχολεία που συµµετείχαν στην ΑΕΕ: Οργάνωσε οµάδες εργασίας το 66% Αξιοποίησε σχετική βιβλιογραφία το 66% Συγκέντρωσε δεδοµένα από: τα αρχεία του σχολείου το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2008

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2008 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2008 Στην Ελλάδα η έρευνα για την Υπεύθυνη Κατανάλωση και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 4 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ. Η αγγλική και οι άλλες γλώσσες της Ευρωπαϊκής Ένωσης

ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ. Η αγγλική και οι άλλες γλώσσες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Κείμενο 1 Η αγγλική και οι άλλες γλώσσες της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ο ενιαίος ευρωπαϊκός χώρος αποτελεί ήδη πεδίο δραστηριότητας, αλλά και ανταγωνισμού των γλωσσών. Από την εποχή της ίδρυσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΝΕΥΡΟΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΧΕΠΑ, ΑΠΘ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΤΗ ΛΗΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙO ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ: ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα

Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα Δύσκολα θα μπορούσε να φανταστεί κανείς δυσκολότερο ρόλο σήμερα από αυτό των Πωλήσεων. Μέσα σε αγορές που - πολλές φορές ζητούμενο έχει γίνει ο περιορισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : Γνωμοδότηση της Νομικού Συμβούλου της Δ.Ο.Ε. για την απεργία αποχή από τις διαδικασίες της αξιολόγησης

ΘΕΜΑ : Γνωμοδότηση της Νομικού Συμβούλου της Δ.Ο.Ε. για την απεργία αποχή από τις διαδικασίες της αξιολόγησης Αρ. Πρωτ. 1290 Αθήνα 26/11/2014 Προς Συλλόγους Εκπαιδευτικών Π.Ε. ΘΕΜΑ : Γνωμοδότηση της Νομικού Συμβούλου της Δ.Ο.Ε. για την απεργία αποχή από τις διαδικασίες της αξιολόγησης Το Δ.Σ. της Δ.Ο.Ε. έχει τονίσει

Διαβάστε περισσότερα