ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ"

Transcript

1 ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ Τίτλος Επιχειρηματικού Σχεδίου:... PHARTECH... Ομάδα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου: Ονοματεπώνυμο ΚΑΛΛΙΜΑΝΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΚΟΜΗΝΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΟΡΑΣΗ ΜΑΡΙΝΑ

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΛΗΨΗ (EXECUTIVE SUMMARY) ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Περιγραφή Προϊόντος ή/και Υπηρεσίας ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Προμηθευτές Προσωπικό Παραγωγής Ανάλυση Παραγωγικού Εξοπλισμού Ανάλυση Τόπου Εγκατάστασης ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Ανταγωνισμός και στρατηγική της επιχείρησης για τη βιωσιμότητα και επέκτασή της SWOT ANALYSIS ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ MARKETING PLAN Τμηματοποίηση της Αγοράς Προσδιορισμός Τιμολογιακής Πολιτικής Πλάνο Προώθησης Προϊόντων ή/και Υπηρεσιών ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ Προβλεπόμενος Ισολογισμός Χρήσης ΠΡΟΒΛΕΠΌΜΕΝΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΌΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΩΝ...24 ΕΚΜΕΤΆΛΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΧΡΉΣΕΩΣ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

3 ΠΕΡΙΛΗΨΗ (Executive Summary) Ο αυτοματοποιημένος πωλητής φαρμάκων που προτείνουμε είναι ένας εξοπλισμός που θα εγκαθίσταται μόνο σε φαρμακεία, η χρήση του οποίου θα είναι ανεξάρτητη του ωραρίου λειτουργίας του καταστήματος ούτως ώστε η εξυπηρέτηση των ενδιαφερομένων να πραγματοποιείται επί εικοσιτετραώρου βάσεως. Το μηχάνημα αυτό θα καλύπτει όλο το εύρος των φαρμάκων, είτε αυτά απαιτούν την χορήγηση ιατρικής συνταγής είτε όχι, το οποίο θα επιτυγχάνεται μέσω κατάλληλου μηχανισμού αναγνώρισης της τρέχουσας συνταγής. Αυτό καινοτομεί στον τρόπο εξυπηρέτησης από τη στιγμή που δεν κυκλοφορεί κάτι τέτοιο στην ήδη υπάρχουσα αγορά πώλησης φαρμάκων. Είναι γνωστό πως η εύρεση πλησιέστερου εφημερεύοντος φαρμακείου στην καλύτερη περίπτωση γίνεται μέσω διαδικτυακής αναζήτησης, αλλά αν σκεφτεί κανείς πως θα είχε την δυνατότητα να πάει στο φαρμακείο της γειτονιάς του και να προμηθευτεί από τον αυτόματο πωλητή οτιδήποτε χρειάζεται τη δεδομένη στιγμή σίγουρα θα επιλέξει την ευκολότερη λύση. Ακόμη και τα απλούστερα φάρμακα, τα οποία μπορεί να προμηθευτεί κάποιος σε μέρη όπως περίπτερα και συναφή έκτος του γεγονότος ότι το ωράριο λειτουργίας τους δεν είναι δεδομένο, είναι σίγουρα σημαντικό ότι οι συνθήκες φύλαξης τους είναι αμφίβολες. Στην πώληση φαρμάκων δεν υπάρχει κάτι παρόμοιο που να προσφέρει τις ανάλογες υπηρεσίες και ταυτόχρονα να λαμβάνει υπόψη ακόμη και τις τελευταίες εξελίξεις στον τρόπο χορήγησης φαρμάκων, όπως για παράδειγμα η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, την οποία φυσικά θα αξιοποιήσει ο δικός μας πωλητής. Συνεπώς, θεωρείται πρωτότυπο και καινοτόμο εφόσον είναι ο πρώτος που θα κυκλοφορήσει στην αγορά της Αθήνας. Αρχικά, τουλάχιστον, η επιχείρηση μας θα στραφεί σε ένα μικρό αριθμό φαρμακείων της Αθήνας ούτως ώστε να ελέγξουμε τον τρόπο που θα κινηθεί η αγορά. Αν όλα λειτουργήσουν ορθά θα είμαστε σε θέση, μετά από αυτό το δοκιμαστικό στάδιο, να εξαπλωθούμε εξυπηρετώντας ένα σαφώς μεγαλύτερο πλήθος καταστημάτων της Αθήνας, αλλά και των υπόλοιπων περιοχών της Ελλάδος που δύναται να ενδιαφέρονται. 3

4 Βασικός σκοπός μας είναι η χρήση του μηχανήματος να γίνεται με τρόπο εύκολο και πρακτικό για να εξυπηρετούνται ακόμα και άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με την τεχνολογία. Φυσικά το προϊόν μας απευθύνεται σε ευρύ καταναλωτικό κοινό, παράλληλα όμως στοχεύουμε και σε ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας που ξοδεύουν αρκετά χρήματα σε φάρμακα. Επιπλέον, καλύπτει την παροχή προϊόντων ευαίσθητου περιεχομένου, όπως είναι τεστ εγκυμοσύνης, προφυλακτικά, Viagra, χάπι της επόμενης ημέρας κ.α. Επιπροσθέτως, στόχος μας είναι η προμήθεια του συγκεκριμένου μηχανήματος σε ιδιοκτήτες φαρμακείων οι οποίοι κατέχουν την απαραίτητη άδεια ασκήσεως επαγγέλματος. Κύριο μέλημα μας είναι να αποδείξουμε στους πελάτες μας πως η ενοικίαση ή ακόμα και η αγορά του εξοπλισμού είναι συμφέρουσα λύση. Για να παρέχει ένα φαρμακείο τις αντίστοιχες υπηρεσίες που προσφέρει ο αυτόματος πωλητής απαιτεί την 24 ωρη λειτουργία του, που συνεπάγεται την απασχόληση απαραίτητου εργατικού δυναμικού το οποίο θα επιβαρύνει τον ιδιοκτήτη με την αμοιβή του προσωπικού, τα έξοδα ασφάλισης του και το γενικότερο κόστος λειτουργίας του. Ενώ με την λειτουργία του πωλητή μας το μόνο κόστος που αναγνωρίζεται είναι ανάλογα το κόστος ενοικίασης ή αγοράς. Πολύ σημαντικό ρόλο στη διάκριση του συγκεκριμένου προϊόντος κατέχει το κέρδος που θα αποκομίζει ο πελάτης μας, με τις λειτουργίες του εξοπλισμού, ακόμη και τις ώρες που είναι κλειστό το κατάστημα. Με την πάροδο των χρόνων έχει αποδειχθεί ότι τα μηχανήματα είναι πιο αξιόπιστη και πρακτική λύση, εφόσον συναισθήματα και ανθρώπινα λάθη δεν υφίστανται. Συνεπώς, είναι κοινά αποδεκτό πως τα μηχανήματα αποτελούν αυτοτελώς καινοτομία. Ακόμη, θα πρέπει να διευκρινίσουμε ότι η επιχείρησή μας θα είναι μία σύγχρονη εργοστασιακή μονάδα, η οποία θα κατέχει εξελιγμένα μηχανήματα για την παραγωγή του δομικού αλλά και του λογισμικού μέρους των αυτοματοποιημένων πωλητών. Τα έσοδα της επιχείρησης θα προκύπτουν από την αγορά ή την ενοικίαση του εξοπλισμού από τους φαρμακοποιούς. Όσον αφορά το υλικό μέρος, βασικό χαρακτηριστικό της κατασκευής του μηχανήματος θα είναι η προστασία του αυτόματου πωλητή από εξωτερικούς παράγοντες, ενδεικτικά αναφέρουμε μερικούς: οι καιρικές συνθήκες, οι βανδαλισμοί και οι διαρρήξεις. Έτσι, η κατασκευή του θα αποτελείται, στο σύνολό της, από 4

5 ανθεκτικά υλικά, όπως ανοξείδωτα μεταλλικά μέρη, απόλυτα ασφαλές χρηματοκιβώτιο για τη φύλαξη των χρημάτων και τη σωστή διεκπεραίωση των συναλλαγών, οθόνη αφής ειδικής επίστρωσης με IP 65 προστασία ( η όποια εγγυάται την εγκατάσταση σε οποιοδήποτε περιβάλλον από -10 έως +60 βαθμούς Κελσίου ). Επιπλέον, λόγω της ευαισθησίας των φαρμάκων στις αλλαγές θερμοκρασίας στο εσωτερικό του μηχανήματος θα υπάρχει ειδική μόνωση ώστε να διατηρείται ιδανική θερμοκρασία. Όσον αφορά τα φάρμακα τα οποία χρειάζονται ψύξη θα υπάρχουν ειδικοί χώροι με τις κατάλληλες θερμοκρασίες. Επιπρόσθετα, θα είναι εγκατεστημένη ειδική λυχνία ένδειξης, η όποια θα ενημερώνει τον ιδιοκτήτη όταν το υπάρχον απόθεμα είναι χαμηλό. Ένα άλλο βασικό χαρακτηριστικό που θα πρέπει να αναφερθεί είναι η διευκόλυνση που προσφέρει το μηχάνημα με τη λειτουργία της επιχείρησης 24 ώρες το εικοσιτετράωρο, χωρίς όμως να αυξάνονται τα πάγια έξοδα του καταστήματος. Ο συνδυασμός, λοιπόν, όλων των ανωτέρω χαρακτηριστικών καθιστά τον αυτοματοποιημένο πωλητή πρωτοπόρο στον κλάδο της πώλησης φαρμάκων. Επειδή η κατασκευή του προϊόντος μας συνδυάζει την υγεία με την τεχνολογία, καθιστά ικανή την προσαρμογή του στις νέες ανάγκες που δημιουργούνται με την πάροδο του χρόνου και λόγω της μεγάλης ζήτησης των φαρμάκων το προϊόν μας μπορεί να επεκταθεί και γεωγραφικά. Όπως έχουμε προαναφέρει, για αρχή θα κινηθούμε σε ένα μικρόοτερο περιβάλλον καταναλωτών, αλλά με ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων ώστε να κατανοήσουμε κατά πόσο ανταποκρίνονται οι στόχοι μας στην πραγματικότητα και αναλόγως του αποτελέσματος θ ακολουθήσει η γεωγραφική επέκταση στην οποία στοχεύουμε. Σε περίπτωση που εμφανιστούν νέοι ανταγωνιστές, θα στοχεύσουμε στην αναβάθμιση του προϊόντος, έτσι ώστε η διεπαφή με τον χρήστη να γίνει ακόμη πιο φιλική και άμεση. Επίσης, πάντα θα είμαστε δίπλα σε κάθε πελάτη μας, ώστε να είναι εφικτή η επίλυση οποιασδήποτε απορίας αλλά και για να ακούμε τα σχόλια τους, τα οποία θα μας βοηθήσουν να πάμε το προϊόν μας ένα βήμα πιο πέρα, είτε με την αναβάθμισή του, είτε με τη προσθήκη νέων φαρμάκων. Όπως έχουμε τονίσει, το προϊόν που θα παράγουμε απευθύνεται, αποκλειστικά και μόνο σε ιδιοκτήτες φαρμακείων που κατέχουν την απαραίτητη άδεια ασκήσεως επαγγέλματος. Ο τρόπος με τον οποίο θα παρέχουμε τον αυτοματοποιημένο πωλητή φαρμάκων θα είναι είτε η αγορά είτε η ενοικίαση. Η εταιρεία μας θα στοχεύει περισσότερο στην ενοικίαση του προϊόντος από τους πελάτες μας, εφόσον έτσι θα 5

6 μπορούν να αξιοποιούν το κόστος ευκαιρίας από την ελάφρυνση που θα έχουν, αφού δεν θα ξοδεύουν στην συντήρησή του. Οι πελάτες μας αρχικά, θα περιορίζονται στο κέντρο της Αθήνας, κάτι που θα μας βοηθήσει στην εξαγωγή συμπεράσματος για τη συνολική εικόνα του προϊόντος μας. Αξίζει να σημειωθεί πως το προϊόν αυτό θα είναι κάτι εντελώς καινούριο στην αγορά, συνδυάζει την ικανοποίηση του φαρμακοποιού αλλά και του πελάτη του, εφόσον και οι δύο θα γλιτώνουν χρόνο και κούραση από την καθημερινότητά τους. Εφόσον ο υποψήφιος πελάτης μας επιλέξει να νοικιάσει ή ν αγοράσει το προϊόν μας, θα μπορεί να αξιοποιεί καθημερινά τα προνόμια που θα του παρέχονται και η επιχείρησή μας χρόνο με το χρόνο θα προσαρμόζει τις νέες εξελίξεις στους κλάδους της υγείας και της τεχνολογίας, έτσι ώστε να παρέχει κάθε φορά νέους ή απλά διαφοροποιημένους τρόπους για την διευκόλυνση της καθημερινότητας. Είναι κοινώς αποδεκτό ότι αυτή την εποχή για να μπορέσεις να εξελιχθείς και να κρατήσεις την επιχείρησή σου πρέπει να ενσωματώνεις την τεχνολογία με τρόπους που θα σε βοηθήσουν να δίνεις αλλά και να παίρνεις περισσότερα. 6

7 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Είναι γεγονός ότι ο τομέας της υγείας χρήζει τεχνολογικής ανάπτυξης. Αυτό το σκεπτικό μας οδήγησε στη δημιουργία ενός business plan που αφορά τη δημιουργία ενός αυτοματοποιημένου πωλητή φαρμάκων. Ουσιαστικά πρόκειται την επιχείρηση PHARTECH ΕΠΕ η οποία διαθέτει αυτό τον εξοπλισμό στα φαρμακεία, ώστε να τους δίνεται η δυνατότητα να παρέχουν τις υπηρεσίες τους σε συνεχή βάση για να εξυπηρετούν τους ενδιαφερομένους, χωρίς να αναγκάζονται να ξοδεύουν χρήματα σε επιπλέον υπαλλήλους. Αυτό συνεπάγεται τη λειτουργία των φαρμακείων όλο το εικοσιτετράωρο χωρίς να αυξάνεται το πάγιο κόστος τους. Επίσης, ο εξοπλισμός θα έχει χρήση παρόμοια με αυτή ενός αυτόματου πωλητή, αλλά με ειδικά σχεδιασμένη κατασκευή η οποία θα προφυλάσσει τα προϊόντα από εξωτερικούς παράγοντες, αλλά και θα τα διατηρεί σε κατάλληλες συνθήκες συντήρησης. Έτσι, η κατασκευή του θα είναι εξελιγμένη και θα χρησιμοποιούνται ανθεκτικά υλικά άριστης ποιότητας καθώς και τεχνολογικά συστήματα για την διευκόλυνση των συναλλαγών. Αυτή η τεχνολογική καινοτομία θεωρείται ως βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα εφόσον ο τομέας της υγείας είναι πρωτεύοντας στην καθημερινότητα μας και η εξέλιξη του είναι εμφανής, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την ηλεκτρονική συνταγογράφηση των φαρμάκων, την οποία, αν μη τι άλω, θα αξιοποιήσουμε για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ενδιαφερομένων. Σκεπτικό μας είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση όσων ενδιαφέρονται να αγοράσουν φάρμακα ανά πάσα στιγμή, καθώς επίσης και η αύξηση των εσόδων των φαρμακοποιών από τις πωλήσεις τους. Επειδή αναφερόμαστε σε φάρμακα, είναι κατανοητό πόσο σημαντική είναι η ασφαλής φύλαξη τους κι η εξασφάλιση αυτής. Για αυτό το λόγο, εγγυόμαστε τη σωστή λειτουργία και συντήρηση του εξοπλισμού ούτως ώστε οι πελάτες μας να αισθάνονται ασφαλείς με τη χρήση του. Τέλος, επειδή όλοι πρέπει να βάλουμε την ανακύκλωση στην καθημερινότητά μας, σε μία ειδική υποδοχή θα μπορούμε να ανακυκλώνουμε όλοι όσα φάρμακα έχουν λήξει ή δε χρειαζόμαστε πια. 7

8 2. ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ο αυτοματοποιημένος πωλητής φαρμάκων που θα κατασκευάζει η εταιρία μας αποτελεί μία καινοτομία στο σύστημα διανομής φαρμάκων. Το μηχάνημα αυτό θα καλύπτει όλο το εύρος των φαρμάκων, είτε αυτά απαιτούν την χορήγηση ιατρικής συνταγής είτε όχι, το οποίο θα επιτυγχάνεται μέσω κατάλληλου μηχανισμού αναγνώρισης της τρέχουσας συνταγής. Ύστερα από αρκετή έρευνα ανακαλύψαμε πως στην περιοχή των Σερρών, το έτος 2010, έγινε μια προσπάθεια για την εγκατάσταση ενός αυτόματου συστήματος πώλησης φαρμάκων σε ένα κεντρικό φαρμακείο. Ωστόσο, το συγκεκριμένο έχει τη δυνατότητα να παρέχει μόνο 700 κωδικούς φαρμάκων και φυσικά μόνο εκείνα τα οποία δεν χρειάζονται συνταγογράφηση. Παρ όλα αυτά, η δική μας σκέψη στηρίζεται στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών του φαρμακείου, άλλωστε πόσες είναι οι φορές που έχουμε δει ουρές στα φαρμακεία ή ψάχνουμε ένα εφημερεύον φαρμακείο για να εξυπηρετηθούμε, εκτελώντας κάποια επείγουσα συνταγή; Ο δικός μας αυτοματοποιημένος πωλητής φαρμάκων θα παρέχει εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση, καθώς και το συνδυασμό πολλών λειτουργιών που θα το καταστήσουν καινοτόμο στην αγορά. Είναι γνωστό πως η εύρεση πλησιέστερου εφημερεύοντος φαρμακείου στην καλύτερη περίπτωση γίνεται μέσω διαδικτυακής αναζήτησης, αλλά αν σκεφτεί κανείς πως θα είχε την δυνατότητα να πάει στο φαρμακείο της γειτονιάς του και να προμηθευτεί από τον αυτόματο πωλητή οτιδήποτε χρειάζεται τη δεδομένη στιγμή σίγουρα θα επιλέξει την ευκολότερη λύση. Ακόμη και τα απλούστερα φάρμακα, τα οποία μπορεί να προμηθευτεί κάποιος σε μέρη όπως περίπτερα και συναφή έκτος του γεγονότος ότι το ωράριο λειτουργίας τους δεν είναι δεδομένο, είναι σίγουρα σημαντικό ότι οι συνθήκες φύλαξης τους είναι αμφίβολες. Στην πώληση φαρμάκων δεν υπάρχει κάτι παρόμοιο που να προσφέρει τις ανάλογες υπηρεσίες και ταυτόχρονα να λαμβάνει υπόψη ακόμη και τις τελευταίες εξελίξεις στον τρόπο χορήγησης φαρμάκων, όπως για παράδειγμα η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, την οποία φυσικά θα αξιοποιήσει ο δικός μας πωλητής. Συνεπώς, θεωρείται πρωτότυπο και καινοτόμο εφόσον είναι ο πρώτος που θα κυκλοφορήσει στην αγορά της Αθήνας. Αρχικά, τουλάχιστον, η επιχείρηση μας θα στραφεί σε ένα μικρό αριθμό φαρμακείων της Αθήνας ούτως ώστε να ελέγξουμε τον τρόπο που θα κινηθεί η αγορά. Αν όλα 8

9 λειτουργήσουν ορθά θα είμαστε σε θέση, μετά από αυτό το δοκιμαστικό στάδιο, να εξαπλωθούμε εξυπηρετώντας ένα σαφώς μεγαλύτερο πλήθος καταστημάτων της Αθήνας, αλλά και των υπόλοιπων περιοχών της Ελλάδος που δύναται να ενδιαφέρονται. Λόγω της καινοτομίας του, βέβαια, είναι λογικό να περιμένουμε ένα πιο επιφυλακτικό κοινό εφόσον δεν θα γνωρίζουν τη λειτουργία του ή ακόμη και κατά πόσο είναι άξιο εμπιστοσύνης. Για το λόγο αυτό, είναι πολύ σημαντικό να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας και να τους ανταμείψουμε. Έτσι λοιπόν, για την κατασκευή του αυτόματου πωλητή θα εξασφαλίσουμε από τους συνεργάτες μας την καλύτερη πρώτη ύλη και το σύστημα λειτουργίας του θα είναι όσο το δυνατόν πιο εύκολο στη χρήση του έτσι ώστε ακόμη και τα μεγαλύτερης ηλικίας άτομα, τα οποία δεν είναι καθόλου εξοικειωμένα με τη τεχνολογία να είναι σε θέση να το χρησιμοποιήσουν χωρίς να αγχώνονται για δυσκολίες και λάθη. Άτομα της εταιρείας μας θα είναι κοντά στους πελάτες και για αυτό, το πρώτο διάστημα που θα εγκαθίσταται ο πωλητής στο φαρμακείο δικά μας άτομα θα βρίσκονται εκεί για να εξηγούν τον τρόπο λειτουργίας του άμεσα στο πελάτη. 9

10 3. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 3.1 Περιγραφή Προϊόντος ή/και Υπηρεσίας Βασικός σκοπός μας είναι η χρήση του μηχανήματος να γίνεται με τρόπο εύκολο και πρακτικό για να εξυπηρετούνται ακόμα και άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με την τεχνολογία. Φυσικά το προϊόν μας απευθύνεται σε ευρύ καταναλωτικό κοινό, παράλληλα όμως στοχεύουμε και σε ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας που ξοδεύουν αρκετά χρήματα σε φάρμακα. Επιπλέον, καλύπτει την παροχή προϊόντων ευαίσθητου περιεχομένου, όπως είναι τεστ εγκυμοσύνης, προφυλακτικά, Viagra, χάπι της επόμενης ημέρας κ.α. Επιπροσθέτως, στόχος μας είναι η προμήθεια του συγκεκριμένου μηχανήματος σε ιδιοκτήτες φαρμακείων οι οποίοι κατέχουν την απαραίτητη άδεια ασκήσεως επαγγέλματος. Κύριο μέλημα μας είναι να αποδείξουμε στους πελάτες μας πως η ενοικίαση ή ακόμα και η αγορά του εξοπλισμού είναι συμφέρουσα λύση. Για να παρέχει ένα φαρμακείο τις αντίστοιχες υπηρεσίες που προσφέρει ο αυτόματος πωλητής απαιτεί την 24 ωρη λειτουργία του, που συνεπάγεται την απασχόληση απαραίτητου εργατικού δυναμικού το οποίο θα επιβαρύνει τον ιδιοκτήτη με την αμοιβή του προσωπικού, τα έξοδα ασφάλισης του και το γενικότερο κόστος λειτουργίας του. Ενώ με την λειτουργία του πωλητή μας το μόνο κόστος που αναγνωρίζεται είναι ανάλογα το κόστος ενοικίασης ή αγοράς. Αφού είχαμε την ιδέα της δημιουργίας του εξοπλισμού, η οποία θεωρείται καινοτόμα εφόσον δεν έχουμε δει κάτι παρόμοιο, κάναμε μια εκτενή έρευνα πάνω σε αυτό. Έτσι μεταγενέστερα ανακαλύψαμε πως είχε γίνει στις Σέρρες πριν λίγους μήνες μια ανάλογη προσπάθεια εγκατάστασης αυτοματοποιημένου πωλητή φαρμάκων. Παρ όλα αυτά τα καινοτόμα στοιχεία του δικού μας πωλητή φαρμάκων είναι εμφανή διότι ανταπεξέρχεται καλύτερα στην εξέλιξη της τεχνολογίας στον τομέα της υγείας καθώς επίσης και στις ανάγκες των πελατών του φαρμακείου. Πιο συγκεκριμένα, μιλώντας για εξέλιξη τεχνολογίας αναφερόμαστε στην πρόσφατη αλλαγή του τρόπου συνταγογράφησης των φαρμάκων (ηλεκτρονική συνταγογράφηση). Γι αυτό το λόγο ο πωλητής μας θα είναι ειδικά διαμορφωμένος, με την κατάλληλη τεχνολογία, ώστε να ανταπεξέρχεται σε αυτό το σύστημα συνταγογράφησης. Τέλος, ο εξοπλισμός στις Σέρρες μπορεί να διαθέτει μόνο 700 κωδικούς φαρμάκων, βασικά λόγω της έλλειψης 10

11 τεχνολογίας που προαναφέραμε. Σε αντίθεση με τον δικό μας πωλητή, ο οποίος θα είναι σε θέση να παρέχει ένα σαφώς μεγαλύτερο αριθμό φαρμάκων. Πολύ σημαντικό ρόλο, επίσης, στη διάκριση του συγκεκριμένου προϊόντος κατέχει το κέρδος που θα αποκομίζει ο πελάτης μας, με τις λειτουργίες του εξοπλισμού, ακόμη και τις ώρες που είναι κλειστό το κατάστημα. Με την πάροδο των χρόνων έχει αποδειχθεί ότι τα μηχανήματα είναι πιο αξιόπιστη και πρακτική λύση, εφόσον συναισθήματα και ανθρώπινα λάθη δεν υφίστανται. Συνεπώς, είναι κοινά αποδεκτό πως τα μηχανήματα αποτελούν αυτοτελώς καινοτομία. 4. ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Ακόμα, θα πρέπει να διευκρινίσουμε ότι η επιχείρησή μας θα είναι μία σύγχρονη εργοστασιακή μονάδα, η οποία θα κατέχει εξελιγμένα μηχανήματα για την παραγωγή του δομικού αλλά και του λογισμικού μέρους των αυτοματοποιημένων πωλητών. Τα έσοδα της επιχείρησης θα προκύπτουν από την αγορά ή την ενοικίαση του εξοπλισμού από τους φαρμακοποιούς. 4.1 Προμηθευτές Η εταιρία μας θα κατασκευάζει το δομικό και λογισμικό μέρος του αυτοματοποιημένου πωλητή φαρμάκων. Όσον αφορά το δομικό μέρος, θα χρησιμοποιηθούν υλικά άριστης ποιότητας και υψηλής αντοχής, λόγω της ευαισθησίας των φαρμάκων, έτσι τα απαραίτητα δομικά υλικά από τις ανάλογες μεταλλουργικές εταιρίες, για την κατασκευή του κύριου μέρους του πωλητή θα τα αποκτάμε από τον κατάλληλο προμηθευτή. Επιπροσθέτως, θα χρειαζόμαστε ειδικούς χώρους για τα φάρμακα που διατηρούνται σε χαμηλές θερμοκρασίες, οπότε προμηθευτής μας θα είναι και μια εταιρία με συσκευές ψύξης, οι οποίες θα προσαρμοστούν κατάλληλα στο μηχάνημα μας για να παρέχουν τις απαιτούμενες θερμοκρασίες στα φάρμακα. Επιπλέον, θα προμηθευόμαστε τα χρηματοκιβώτια και τους απαραίτητους μηχανισμούς ανταλλαγής χρημάτων τα οποία θα διαφοροποιηθούν και θα προσαρμοστούν στο μηχάνημα, έτσι ώστε να παρέχουν ασφάλεια κατά τη χρήση του αυτοματοποιημένου πωλητή. Για το λογισμικό μέρος, απαραίτητη είναι η χρήση 11

12 υπολογιστών υψηλής τεχνολογίας, τους οποίους θα αγοράζουμε κατά παραγγελία, έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις λειτουργίες του πωλητή μας. Κύριο μέλημα μας είναι η δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης με όλους μας τους προμηθευτές, η οποία θα στηρίζεται στην φερεγγυότητα και στην εντιμότητα που θα υπάρχει και από τις δύο πλευρές, λόγω της αλληλεξάρτησης των επιχειρήσεων μας. Σε αυτό το σημείο αξίζει να τονισθεί πως η εταιρία μας θα τηρεί τους όρους πληρωμής και θα αγοράζει κατά παραγγελία τα απαραίτητα υλικά που χρειάζονται για την κατασκευή του μηχανήματος. Έτσι οι πληρωμές θα γίνονται κατά την παράδοση και δεν θα καθυστερούν. 4.2 Προσωπικό Παραγωγής Η PHARTECH θα παράγει αλλά και θα διανέμει (για την πώληση ή την ενοικίαση) τον αυτοματοποιημένο πωλητή φαρμάκων, για αυτό το λόγο απαιτείται κατάλληλα εκπαιδευμένο προσωπικό ανά τομέα παραγωγής. Αρχικά, όσον αφορά το λειτουργικό τμήμα, θα υπάρχει ο γενικός διευθυντής ο οποίος θα καθορίζει τις αρμοδιότητες του κάθε υπαλλήλου. Το άτομο αυτό που θα κατέχει τη θέση γενικού διευθυντή, θα πρέπει να έχει επιχειρηματικό πνεύμα και καινοτόμες ιδέες που θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη της εταιρίας. Βασικό ρόλο στη λειτουργία της επιχείρησης παίζει ο οικονομικός διευθυντής, ο οποίος, με τη βοήθεια του τμήματος του λογιστηρίου θα ελέγχει την οικονομική λειτουργία της επιχείρησης. Απαιτούμενες, φυσικά, γι αυτή τη θέση θα πρέπει να είναι οι σπουδές στα χρηματοοικονομικά, αλλά και η απαραίτητη εμπειρία γύρω από τα θέματα της οικονομικής των επιχειρήσεων. Για την προώθηση της εταιρίας και του προϊόντος μας θα υπάρχει ο υπεύθυνος του τμήματος πωλήσεων, ο οποίος θα προβεί στις κατάλληλες ενέργειες για την προώθηση και τη γνωριμία του προϊόντος και της εταιρείας μας στην αγορά. Για την θέση αυτή, απαραίτητες είναι οι κατάλληλες σπουδές και γνώσεις στα θέματα εμπορίας και διαφήμισης. Όσον αφορά το κατασκευαστικό τμήμα, θα υπάρχουν εργάτες, με κατάλληλες ικανότητες, οι οποίοι θα εργάζονται στο τμήμα παραγωγής της επιχείρησης. Οι εργάτες θα διαχωρίζονται στους τεχνικούς που θα ρυθμίζουν το λογισμικό μέρος και σε αυτούς που θα παράγουν το δομικό μέρος του μηχανήματος. Επιπλέον θα υπάρχουν οι απαραίτητοι τεχνικοί 12

13 οι οποίοι δεν θα δουλεύουν μέσα στην επιχείρηση, αλλά θα είναι υπεύθυνοι για την συντήρηση των μηχανημάτων που έχουν πωληθεί στους φαρμακοποιούς. Οι τεχνικοί αυτοί είτε θα παρακολουθούν ειδικά σεμινάρια, έτσι ώστε να παίρνουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη δομή και τη λειτουργία του συγκεκριμένου πωλητή, είτε θα επιλέγονται από τους ήδη υπάρχοντες εργάτες μέσα στην επιχείρηση, σαν ένα είδος προαγωγής. Επαγγελματίες οδηγοί με τα κατάλληλα φορτηγά, θα μεταφέρουν στους πελάτες μας τον αυτοματοποιημένο πωλητή. Επίσης, θα κάνουν και λοιπές εξωτερικές δουλειές, όπως είναι η αγορά και η μεταφορά υλικών από προμηθευτές. 4.3 Ανάλυση Παραγωγικού Εξοπλισμού Όσον αφορά το υλικό μέρος, βασικό χαρακτηριστικό της κατασκευής του μηχανήματος θα είναι η προστασία του αυτόματου πωλητή από εξωτερικούς παράγοντες, ενδεικτικά αναφέρουμε μερικούς: οι καιρικές συνθήκες, οι βανδαλισμοί και οι διαρρήξεις. Έτσι, η κατασκευή του θα αποτελείται, στο σύνολό της, από ανθεκτικά υλικά, όπως ανοξείδωτα μεταλλικά μέρη, απόλυτα ασφαλές χρηματοκιβώτιο για τη φύλαξη των χρημάτων και τη σωστή διεκπεραίωση των συναλλαγών, έγχρωμη οθόνη αφής ειδικής επίστρωσης, με IP 65 προστασία ( η όποια εγγυάται την εγκατάσταση σε οποιοδήποτε περιβάλλον από -10 έως +60 βαθμούς Κελσίου ). Επίσης, θα υπάρχει εκτυπωτής για τις αποδείξεις αλλά και υποδοχή για τα χαρτονομίσματα, τα κέρματα και τη πιστωτική κάρτα, ώστε να καλύπτονται όλες οι δυνατότητες πληρωμής. Επιπλέον, λόγω της ευαισθησίας των φαρμάκων στις αλλαγές θερμοκρασίας στο εσωτερικό του μηχανήματος θα υπάρχει ειδική μόνωση ώστε να διατηρείται ιδανική θερμοκρασία. Όσον αφορά τα φάρμακα τα οποία χρειάζονται ψύξη θα υπάρχουν ειδικοί χώροι με τις κατάλληλες θερμοκρασίες. Επιπρόσθετα, θα είναι εγκατεστημένη ειδική λυχνία ένδειξης, η όποια θα ενημερώνει τον ιδιοκτήτη όταν το υπάρχον απόθεμα είναι χαμηλό. Ακόμη θα υπάρχει ειδικά διαμορφωμένος χώρος για την ρήξη των ληγμένων φαρμάκων από τους χρήστες και, όπως έχει αναφερθεί, για την ανακύκλωση τους. Η εταιρεία μας θα αγοράζει κατά παραγγελία τα μεταλλικά τμήματα για την κατασκευή του μηχανήματος και μέσω του κατάλληλου εξοπλισμού που θα διαθέτει θα συναρμολογεί 13

14 τα αντίστοιχα μέρη. Περιληπτικά, θα υπάρχουν μεταλλικά συρτάρια όπου θα τοποθετούνται τα φάρμακα με αλφαβητική σειρά και, όπως έχουμε προαναφέρει, ανάλογα με τη θερμοκρασία που θα απαιτείται. Μέσω της οθόνης του υπολογιστή, με ένα απλό μενού, θα γίνεται η σωστή επιλογή και αγορά από τον χρήστη. Απαραίτητο είναι ένα εσωτερικό modem για την βοήθεια στην επίλυση τεχνικών προβλημάτων. Για την περίπτωση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, το modem θα είναι απαραίτητο για τη σύνδεση στο διαδίκτυο, έτσι ώστε να γίνεται έγκυρα η ολοκλήρωση της διαδικασίας της συνταγογράφησης. Αρχικά, κάθε φαρμακοποιός θα εισάγει τον κωδικό και το όνομα χρήστη, που του έχουν δώσει και με αυτό τον τρόπο θα δίνει μια περιορισμένη πρόσβαση στους χρήστες πελάτες του (ύστερα από τοποθέτηση ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας, που δεν θα επιτρέπουν ολοκληρωμένη πρόσβαση) ώστε να γίνεται εφικτή η εκτέλεση της συνταγής. Πρέπει να αναφερθεί πως πρώτα από όλα, θα ζητείται από τον χρήστη (πελάτη του φαρμακείου) να πληκτρολογεί το ΑΜΚΑ του. Επιπλέον, θα υπάρχει μια βάση δεδομένων του μηχανήματος που θα το συνδέει με τον ηλεκτρονικό υπολογιστή του φαρμακείου, έτσι ώστε να υπάρχει άμεση ανταπόκριση των πωλήσεων και των συνταγών που εκτελούνται. (αν ο φαρμακοποιός θέλει να επεξεργαστεί και να αναζητήσει την συνταγή, ή να αξιοποιήσει οποιαδήποτε άλλη δυνατότητα του παρέχει το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. ) Επίσης θα υπάρχει ένα σύστημα ανάγνωσης γραμμωτού κωδικού, το οποίο θα σκανάρει την συνταγή και θα ελέγχει αν αυτή είναι έγκυρη. Στην περίπτωση που είναι έγκυρη θα εισάγεται στο μηχάνημα και μέσω ειδικού συστήματος θα κολλώνται πάνω τα αυτοκόλλητα κάθε συσκευασίας. Στην περίπτωση που δεν είναι, θα εμφανίζεται το ανάλογο μήνυμα. Όλος ο ηλεκτρονικός εξοπλισμός θα είναι ειδικά κατασκευασμένος ώστε να παρέχει άμεσα, χωρίς σφάλματα και σε άριστη κατάσταση τα φάρμακα στον πελάτη του φαρμακείου. Ο συνδυασμός, λοιπόν, όλων των ανωτέρω χαρακτηριστικών καθιστά τον αυτοματοποιημένο πωλητή πρωτοπόρο στον κλάδο της πώλησης φαρμάκων. 14

15 4.4 Ανάλυση Τόπου Εγκατάστασης Η έδρα της PHARTECH θα είναι στο βιομηχανικό χωριό Σχιστού. Οι λόγοι που διαλέξαμε αυτό το μέρος σαν το καταλληλότερο για τις εγκαταστάσεις μας είναι διότι σε αυτό είναι εγκατεστημένες παραγωγικές μονάδες υψηλής τεχνολογίας με εξειδίκευση στις μηχανολογικές, ηλεκτρολογικές, ψυκτικές, ξυλουργικές, ελασματουργικές, σωληνουργικές, μεταλλουργικές, ναυπηγικές, επισκευαστικές εργασίες. Επίσης λειτουργούν επιχειρήσεις επισκευής και επιθεώρησης σωστικών μέσων, χυτηρίων ψευδαργύρου, αλουμινίου και ορείχαλκου, κατασκευής και επισκευής ελίκων, λεβήτων, εξαρτημάτων, συσσωρευτών, κλιματιστικών και παραγωγής ανοδίων. Το κυριότερο είναι ότι οι εταιρείες του ΒΙ.ΠΑ. Σχιστού με τον πλέον σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, την άριστη τεχνογνωσία και με σεβασμό στο περιβάλλον έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους επί 24ώρου βάσεως για 365 μέρες το χρόνο τόσο επί πλοίων όσο και σε βιομηχανίες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Ουσιαστικά πρόκειται για το πλέον σύγχρονο ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΠΑΡΚΟ, το οποίο αποτελεί πρότυπο στην Ελλάδα και σε άλλες περιοχές. Τα κτίρια είναι σύγχρονα, λειτουργικά και κατασκευασμένα ώστε να παρέχουν στους εργαζόμενους άνεση και υγιεινές συνθήκες εργασίας. Σήμερα έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν 80 επιχειρήσεις με διάφορες δραστηριότητες. Επιπλέον, λόγω της γενικότερης ιδεολογίας μας και τον προσανατολισμό μας στις πιο οικολογικές λύσεις, διαλέξαμε το ΒΙ.ΠΑ ΣΧΙΣΤΟΥ, το οποίο έχει δώσει ιδιαίτερη προσοχή στην καθαριότητα και την ανακύκλωση, αξίζει να 15

16 τονισθεί πως έχει δενδροφυτευθεί με δένδρα η μεγαλύτερη κοινόχρηστη έκταση. Επίσης, διαμορφώθηκαν και λειτουργούν οι κοινόχρηστοι υπαίθριοι χώροι στάθμευσης και για την καλύτερη και ασφαλέστερη κυκλοφορία εντός του Πάρκου έχει σηματοδοτηθεί το ιδιόκτητο οδικό δίκτυο του ΒΙ.ΠΑ ΣΧΙΣΤΟΥ. Με σεβασμό στο περιβάλλον, και τηρώντας όλους τους περιβαλλοντικούς όρους, οι επιχειρήσεις του ΒΙ.ΠΑ. ΣΧΙΣΤΟΥ σήμερα λειτουργούν και στοχεύουν στην περαιτέρω ανάπτυξη. Αρχικά η εταιρία μας, σκοπεύει να ενοικιάσει τον απαιτούμενο χώρο όπου θα στεγαστεί το κυρίως μέρος της επιχείρησης, το οποίο ουσιαστικά αποτελεί το τμήμα παραγωγής της επιχείρησης. Εκεί θα πραγματοποιείται η επεξεργασία και προσαρμογή των διαφορετικών τμημάτων τα οποία θα προμηθευόμαστε και η εκτέλεση της διαδικασίας της παραγωγής εκείνων που δεν θα προμηθευόμαστε αλλά θα κατασκευάζουμε εμείς. Σε τελικό στάδιο η ολοκλήρωση της κατασκευής του αυτοματοποιημένου πωλητή φαρμακείων, ώστε να τον παραλάβει το τμήμα μεταφορών. Επίσης θα υπάρχουν επιπλέον εγκαταστάσεις στην έκταση αυτή, όπου θα είναι το δεύτερο κύριο κτήριο της επιχείρησής μας, PHARTECH και στο οποίο θα εγκαθίστανται τα κεντρικά γραφεία της, τα οποία θα αποτελούνται από το τμήμα των διευθυντών, το τμήμα του λογιστηρίου, το τμήμα πωλήσεων και γενικότερα όλα τα απαραίτητα γραφεία. Προϋπολογισμός : Ύστερα από μία έρευνα αγοράς, καταλήξαμε στα ακόλουθα ποσά με ρεαλιστικό τρόπο. Κόστος ενοικίασης τόπου εγκατάστασης της επιχείρησης : 6000 / μήνα. Κόστος παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος : 2500 / προϊόν. 16

17 5. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 5.1 Ανταγωνισμός και στρατηγική της επιχείρησης για τη βιωσιμότητα και επέκτασή της Επειδή η κατασκευή του προϊόντος μας συνδυάζει την υγεία με την τεχνολογία, καθιστά ικανή την προσαρμογή του στις νέες ανάγκες που δημιουργούνται με την πάροδο του χρόνου και λόγω της μεγάλης ζήτησης των φαρμάκων, το προϊόν μας μπορεί να επεκταθεί και γεωγραφικά. Όπως έχουμε προαναφέρει, για αρχή θα κινηθούμε σε ένα μικρότερο περιβάλλον καταναλωτών, αλλά με μεγάλο αριθμό ενδιαφερομένων ώστε να κατανοήσουμε κατά πόσο ανταποκρίνονται οι στόχοι μας στην πραγματικότητα και αναλόγως του αποτελέσματος θα ακολουθήσει η σταδιακή γεωγραφική επέκταση στην οποία στοχεύουμε. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει σε ένα μόνο κεντρικό φαρμακείο στις Σέρρες πριν λίγους μήνες εγκαταστάθηκε ένας αυτόματος πωλητής φαρμάκων. Αξίζει να τονίσουμε πως η ιδέα μας προηγήθηκε της χρήσης του πωλητή στις Σέρρες και έπειτα από εκτενή έρευνα μπορέσαμε και το εντοπίσαμε. Η ιδέα μας είναι καινοτόμα γιατί ενώ όπως έχουμε αναφέρει, αρχικά θα κινηθούμε σε ένα μικρό αριθμό φαρμακείων στο κέντρο της πολυπληθούς Αθήνας, σκοπός μας είναι η γεωγραφική επέκταση της χρήσης του σε όλο το λεκανοπέδιο Αττικής και όχι μόνο. Αυτό μας διαφοροποιεί αφού δεν περιοριζόμαστε γεωγραφικά, σε αντίθεση με το άλλο σύστημα που είναι μόνο στη περιοχή των Σερρών. Επίσης σημαντικό πλεονέκτημά μας είναι πως περιλαμβάνουμε άλλη τεχνολογία αφού παρέχουμε και φάρμακα που χρειάζονται συνταγογράφηση. Επιπλέον το σύστημα των Σερρών παρέχει μόνο 700 κωδικούς φαρμάκων, ενώ ο δικός μας πωλητής δεν έχει περιορισμούς, λόγω της εξελιγμένης τεχνολογίας που έχει και τη δυνατότητα παροχής συνταγογραφούμενων φαρμάκων. Σε περίπτωση όμως που αυξηθεί ο ανταγωνισμός, θα στοχεύσουμε στην αναβάθμιση του προϊόντος, έτσι ώστε η διεπαφή με τον χρήστη να είναι ακόμη πιο φιλική και άμεση. Παρ όλα αυτά στοχεύουμε να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας και να εξελίσσουμε ούτως ή άλλως τον εξοπλισμό μας για να ανταπεξέρχεται στις απαιτήσεις και τις ανάγκες της εποχής. 17

18 Επίσης, ο αυτοματοποιημένος πωλητής θα διευκολύνει την πώληση φαρμάκων αλλά με τεχνολογία που θα είναι προσιτή σε όλους, ακόμη και ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας αφού ο τρόπος εξυπηρέτησης θα είναι απλουστευμένος και κατανοητός. Πάντα θα είμαστε δίπλα σε κάθε πελάτη μας, ώστε να είναι εφικτή η επίλυση οποιασδήποτε απορίας αλλά και για να ακούμε τα σχόλια τους, τα οποία θα μας βοηθήσουν να πάμε το προϊόν μας ένα βήμα πιο πέρα, είτε με την αναβάθμισή του, είτε με τη προσθήκη νέων φαρμάκων. 5.2 SWOT ANALYSIS ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ (STRENGTHS) Καινοτομία, προσαρμογή τεχνολογίας, ευκολία στη χρήση, αντοχή στο χρόνο ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ (WEAKNESSES) Απαίτηση άριστης γνώσης της τεχνολογίας. ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ (OPPORTUNITIES) Επέκταση του προϊόντος σε όλη την Ελλάδα. ΑΠΕΙΛΕΣ (THREATS) Δημιουργία μιας νεοεισερχόμενης ανταγωνιστικής επιχείρησης, μη ανταπόκριση από το κοινό 18

19 6. ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ και MARKETING PLAN 6.1 Τμηματοποίηση της Αγοράς Το προϊόν που θα παράγουμε απευθύνεται, όπως έχουμε τονίσει, αποκλειστικά και μόνο σε ιδιοκτήτες φαρμακείων που κατέχουν την απαραίτητη άδεια ασκήσεως επαγγέλματος. Για να παρέχει ένα φαρμακείο τις αντίστοιχες υπηρεσίες που προσφέρει ο αυτόματος πωλητής απαιτεί την 24 ωρη λειτουργία του, που συνεπάγεται την απασχόληση απαραίτητου εργατικού δυναμικού το οποίο θα επιβαρύνει τον ιδιοκτήτη με την αμοιβή του προσωπικού, τα έξοδα ασφάλισης του και το γενικότερο κόστος λειτουργίας του. Σε αντίθεση με την λειτουργία του πωλητή μας το μόνο κόστος που αναγνωρίζεται είναι ανάλογα το κόστος ενοικίασης ή αγοράς. Πολύ σημαντικό ρόλο στη διάκριση του συγκεκριμένου προϊόντος κατέχει το κέρδος που θα αποκομίζει ο πελάτης μας, με τη λειτουργία του εξοπλισμού, ακόμη και τις ώρες που είναι κλειστό το κατάστημα. Με την πάροδο των χρόνων έχει αποδειχθεί ότι τα μηχανήματα είναι πιο αξιόπιστη και πρακτική λύση, εφόσον συναισθήματα και ανθρώπινα λάθη δεν υφίστανται. Συνεπώς, είναι κοινά αποδεκτό πως τα μηχανήματα αποτελούν αυτοτελώς καινοτομία. Βασικός σκοπός μας είναι η χρήση του μηχανήματος να γίνεται με τρόπο εύκολο και πρακτικό για να εξυπηρετούνται ακόμα και άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με την τεχνολογία. Φυσικά το προϊόν μας απευθύνεται σε ευρύ καταναλωτικό κοινό, παράλληλα όμως στοχεύουμε και σε ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας που ξοδεύουν αρκετά χρήματα σε φάρμακα. Για αυτό το λόγο μάλιστα θα φροντίσουμε ο πωλητής μας να είναι απλουστευμένος κι εύχρηστος για να μην εμποδίζει αυτά τα άτομα να τον χρησιμοποιούν Προσδιορισμός Τιμολογιακής Πολιτικής Για την τιμολόγηση του προϊόντος που θα παράγουμε πρέπει να ληφθούν υπόψη παράγοντες όπως είναι η ζήτησή του, ο ανταγωνισμός, η συμπεριφορά του κόστους και γενικότερα οι στόχοι που έχουμε σαν επιχείρηση. Είναι αρκετά συχνό φαινόμενο οι 19

20 επιχειρήσεις να μην επιτυγχάνουν την εξέλιξη που στοχεύουν επειδή δεν χρησιμοποιούν σωστή τιμολογιακή πολιτική. Συνεπώς, είναι από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά για την επιτυχία μιας επιχείρησης και πρέπει να γίνεται σωστή αναζήτηση γύρω από αυτό το θέμα και σε ένα γενικότερο περιβάλλον (οικονομικό, πολιτικό, νομικό). Γενικότερα, όσον αφορά το προϊόν, θα πρέπει να λαμβάνεται κυρίως υπόψη το στάδιο του κύκλου ζωής στον οποίο βρίσκεται. Επειδή το προϊόν μας εισάγεται στην αγορά, η τιμή του καθορίζεται κάπως υψηλή, γιατί δεν υπάρχει ανταγωνισμός και το κόστος του είναι υψηλό (μικρή παραγωγή, νέο προϊόν). Βέβαια εμείς σκοπεύουμε να καθορίσουμε την τιμή σε ένα επίπεδο, το οποίο να μην είναι τόσο υψηλό για τους πελάτες μας αλλά συγχρόνως να μην δημιουργεί ζημιές στην επιχείρησή μας, φυσικά. Η πολιτική που σκοπεύουμε να ακολουθήσουμε αφορά κατά κύριο λόγο την αξιολόγηση των αγοραστών που μπορούν να πειστούν για να πληρώσουν και μετά την επιλογή των ποσοτήτων που θα παράγουμε και τις αγορές που θα εξυπηρετήσουμε. Η εταιρεία μας στοχεύει περισσότερο στην ενοικίαση του προϊόντος από τους δυνητικούς πελάτες μας, εφόσον έτσι θα μπορούν να αξιοποιούν το κόστος ευκαιρίας από την ελάφρυνση που θα έχουν, γιατί δεν θα ξοδεύουν στην συντήρησή του και ταυτόχρονα θα προσφέρει κέρδη και στην εταιρία μας, σε βάθος χρόνου. Παρ όλα αυτά θα δίνουμε τη δυνατότητα και της αγοράς του μηχανήματος. Και στις δύο περιπτώσεις η διαδικασία της τιμολόγησης που θα ακολουθήσουμε θα είναι ενιαία, δηλαδή η τιμή θα είναι ίδια για όλους και δεν θα προκύπτει από το διακανονισμό μεταξύ της επιχείρησής μας και των δυνητικών πελατών μας, επειδή αυτό απαιτεί πολύ χρόνο και δεν θα είναι τόσο δίκαιο για όλους. 6.3 Πλάνο Προώθησης Προϊόντων ή/και Υπηρεσιών Αρχικά θα απευθυνθούμε σε μικρής κλίμακας πελατεία ούτως ώστε να εξάγουμε συμπεράσματα για την εικόνα του πωλητή μας και σταδιακά θα επεκταθούμε σε φαρμακεία σε όλη την περιοχή της Αττικής. Έτσι, για την καλύτερη προώθηση του αυτοματοποιημένου πωλητή φαρμάκων προτείνουμε την εγκατάσταση του σε ορισμένα φαρμακεία στο κέντρο της Αθήνας, αφού εκεί υπάρχει εντονότερη ζήτηση και 20

21 περισσότερες ανάγκες και στη συνέχεια, ανάλογα με την ανταπόκριση που θα έχει, θα επεκτείνουμε την προώθηση του προϊόντος μας και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας. Κάθε αυτόματος πωλητής θα τοποθετείται στα φαρμακεία από δικούς μας τεχνικούς και θα φροντίζουμε ώστε να υπάρχει ένα άτομο σε κάθε φαρμακείο, το οποίο θα παρεβρίσκεταιι τις κρίσιμες ώρες της λειτουργίας του φαρμακείου, δηλαδή τις ώρες που πηγαίνουν οι περισσότεροι άνθρωποι στα φαρμακεία. Αυτό το άτομο θα ενημερώνει τους πελάτες του φαρμακείου για το μηχάνημα, θα κάνει μία επίδειξη της λειτουργίας του και, γενικότερα, θα βοηθάει στην εξοικείωσή του με αυτό. Επιπλέον, θα υπάρξει κι έντυπη ενημέρωση για τα χαρακτηριστικά του πωλητή μας, αλλά και ενημέρωση μέσα από το διαδίκτυο, εφόσον αυτός ο τρόπος είναι πιο κοντά στην τεχνολογία και είναι ένας από τους πιο οικονομικούς. Μετά από ένα εύλογο χρονικό διάστημα και με την προϋπόθεση ότι παρατηρήσουμε την ύπαρξη έντονης ζήτησης για το μηχάνημα της εταιρίας μας, τότε θα προβούμε στις απαραίτητες ενέργειες ώστε να επιτευχθεί η προώθησή του και στο εξωτερικό. Φυσικά, θα γίνουν οι κατάλληλες προσαρμογές στα διάφορα συστήματα διανομής φαρμάκων, εκδόσεως συνταγών και συνολικά οποιαδήποτε συστήματα που θα ισχύουν σε κάθε περιοχή που κινούμαστε. Αξίζει να σημειωθεί πως το προϊόν αυτό θα είναι κάτι εντελώς καινούριο στην αγορά και γι αυτό τον λόγο είναι απαραίτητο να τονίσουμε ότι συνδυάζει την ικανοποίηση του φαρμακοποιού αλλά και του πελάτη του, εφόσον και οι δύο θα γλιτώνουν χρόνο και κούραση από την καθημερινότητά τους. Εάν ο υποψήφιος πελάτης μας επιλέξει να νοικιάσει ή ν αγοράσει το προϊόν μας, θα μπορεί να αξιοποιεί καθημερινά τα προνόμια που θα του παρέχονται και η επιχείρησή μας χρόνο με το χρόνο θα προσαρμόζει τις νέες εξελίξεις στους κλάδους της υγείας και της τεχνολογίας, έτσι ώστε να παρέχει κάθε φορά νέους ή απλά διαφοροποιημένους τρόπους για την διευκόλυνση της καθημερινότητάς τους. Εξάλλου, είναι κοινώς αποδεκτό ότι αυτή την εποχή για να μπορέσεις να εξελιχθείς και να κρατήσεις την επιχείρησή σου πρέπει να ενσωματώνεις την τεχνολογία με τρόπους που θα σε 21

22 βοηθήσουν να δίνεις αλλά και να παίρνεις περισσότερα. Όλα τα ανωτέρω χαρακτηριστικά του προϊόντος μας, θα τα δημοσιοποιήσουμε μέσα από τις έντυπες και διαδικτυακές διαφημίσεις. Επιπρόσθετα, στοχεύουμε στη συμμετοχή και τη λεπτομερή ανάλυση των δυνατοτήτων του πωλητή μας σε εκθέσεις φαρμακείων, όπως είναι η HELLASPHARM, έτσι ώστε να υπάρξει άμεση ενημέρωση των δυνητικών πελατών μας γι αυτή την καινοτόμα ιδέα. 22

23 7. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ 7.1 Προβλεπόμενος Ισολογισμός Χρήσης ΣΥΝΤΑΞΗ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟ Γ.ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Α.ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Ι.Ασώματες ακινητοποιήσεις Ι.Κεφάλαιο μετοχικό ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΡΕΥΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2.000,00 ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 0,00 ΙΙ.Ενσώματες ακινητοποιήσεις ΚΤΙΡΙΟ ,00 V.Αποτελέσματα εις νέο ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ ,00 ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΚΕΡΔΩΝ (ΖΗΜΙΩΝ) ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ,00 ΕΠΙΠΛΑ & ΣΚΕΥΗ 2.000,00 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ,00 Σύνολο ακινητοποιήσεων (ΓΙΙ) ,00 Σύνολο πάγιου ενεργητικού (ΓΙ+ΓΙΙ) ,00 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων ,00 Δ.ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Γ.ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ I.Αποθέματα Ι.Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ ,00 ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟ ΔΑΝΕΙΟ 1.000, ,00 ΙΙ.Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις II. Απαιτήσεις ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 2.000,00 ΠΕΛΑΤΕΣ ,00 ΓΡΑΜΜΑΤΙΑ ΠΛΗΡΩΤΕΑ 1.000,00 ΓΡΑΜΜΑΤΙΑ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ 1.000,00 ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟ ΔΑΝΕΙΟ 1.000, , ,00 IV. Διαθέσιμα ΤΑΜΕΙΟ 0,00 Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού ,00 Σύνολο Υποχρεώσεων (Γ1+ΓΙΙ) 5.000,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ ,00

24 7.2 Προβλεπόμενος Λογαριασμός Αποτελεσμάτων Εκμετάλλευσης και Χρήσεως Αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως Προβλεπτική Πορεία Αποτελεσμάτων Χρήσεως Τρέχον έτος 200Χ 200Χ 20ΧΧ Κύκλος Εργασιών (πωλήσεις) , , , ,65 Μείον: Κόστος πωλήσεων , , , ,60 Μικτά αποτελέσματα (κέρδη) εκμεταλλεύσεως , , , ,05 Λοιπά Έσοδα 2.500,00 138,57 113,09 80,61 ΜΕΙΟΝ: Εξοδα διοικητικής λειτουργίας ,00 759,44 333,00 310,71 ΜΕΙΟΝ: Εκτακτα και ανόργανα έξοδα 1.000,00 251,93 91,92 26,37 Σύνολο Εξόδων , ,37 424,92 337,08 ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ (Κέρδη) ΧΡΗΣΕΩΣ προ φόρων 1.500, , , , Αριθμοδείκτες Τιμή Ι. Αριθμοδείκτες ρευστότητας Γενικής Ρευστότητας 1,50 Άμεσης Ρευστότητας 0,00 ΙΙ. Αριθμοδείκτες Αποδοτικότητας Περιθώριο Μικτού κέρδους 33,33% Περιθώριο Καθαρού Κέρδους 4,33% Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων 11,21% ΙΙΙ. Αριθμοδείκτες Δραστηριότητας Δανειακής Επιβάρυνσης 7,94% 24

25 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ PHARTECH ΕΠΕ Πωλήσεις φαρμάκων σε λιανικές τιμές. 25

26 Τζίρος φαρμακείων Σε δισ. Ευρώ Διάρθρωση αγοράς βάσει των όγκων Διάρθρωση αγοράς βάσει των αξιών 26

27 27

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Λογιστική Ι Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης - Δημήτριος Μπάλιος - Ιωάννης Ντόκας - Κανέλλος Τούντας

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ

www.onlineclassroom.gr Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ Περιγραφή Λογαριασμού Υπόλοιπο χρεωστικό Υπόλοιπο πιστωτικό Αγορές εμπορευμάτων 170.000 Αμοιβές προσωπικού 13.500

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

"Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ" και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.»

Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.» ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της ανωνύμου εταιρείας με την επωνυμία 1 "Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ" και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.» Στην Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

2.251.200,95 2.015.643,45 2.Δάνεια τραπεζών 728.720,03 643.120,03 8.Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 590.001,70 590.001,70 IV.

2.251.200,95 2.015.643,45 2.Δάνεια τραπεζών 728.720,03 643.120,03 8.Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 590.001,70 590.001,70 IV. ΧΗΤΑΣ Α. Β. Ε. Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΡΕΑΤΩΝ - ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ - ΚΟΝΣΕΡΒΩΝ - ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 18η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1.1.2013-31.12.2013) ΑΡ. Μ.Α.Ε. 33411/43/Β/95/002 - ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ. 016919149000

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, Δ. ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ι. Αποθέματα 1. Εμπορεύματα 910.604,12

Κύριοι Μέτοχοι, Δ. ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ι. Αποθέματα 1. Εμπορεύματα 910.604,12 Κύριοι Μέτοχοι, 1 ΕΚΘΕΣΗ του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Εικοστή Τακτική Συνέλευση των κ.κ. Μετόχων της Ανωνύμου Εταιρίας «ΜΠΟΝΦΙΛΙΟΛΙ ΕΛΛΑΣ ΣΕΡΒΙΣ ΤΗΜ ΕΙΔΗ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ Α.Ε. με δ.τ B.E.S.T ΕΛΛΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ε. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ Δ. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΠΓΑΡΙΑΣΜΟΙ 1. ΕΞΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ 18,242.52 ### 1. ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΕΩΣ ΔΟΥΛΕΥΜΕΝΑ

Ε. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ Δ. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΠΓΑΡΙΑΣΜΟΙ 1. ΕΞΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ 18,242.52 ### 1. ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΕΩΣ ΔΟΥΛΕΥΜΕΝΑ ASCOT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ- ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Της 31ης ΔΕΚΣΜΒΡΙΟΥ 2014-20η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ -31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) Α Μ Α Ε 28031/01/Β/92/702 Ποσά κλειόμενης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ επί της οικονομικής διαχείρισης του «ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Σ.ΚΑΡΑΤΖΙΚΗΣ ΤΡΑΝΣΠΟΡΤ ΕΠΕ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 15η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1ης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013)

Σ.ΚΑΡΑΤΖΙΚΗΣ ΤΡΑΝΣΠΟΡΤ ΕΠΕ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 15η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1ης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013) ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 15η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1ης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013) κλειόμενης προηγούμενης κλειόμενης προηγούμενης Χρήσεως 2013 Χρήσεως 2012 Χρήσεως 2013 Χρήσεως 2012 Β. ΕΞΟΔΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αποσβεσμένα Μηχανήματα 720 Αποσβεσμένα Κτίρια 1.250 Γραμμάτια Πληρωτέα 240 Ίδια Κεφάλαια 11.152 Μη δεδουλευμένοι Τόκοι Γραμματίων Εισπρακτέων 98

Αποσβεσμένα Μηχανήματα 720 Αποσβεσμένα Κτίρια 1.250 Γραμμάτια Πληρωτέα 240 Ίδια Κεφάλαια 11.152 Μη δεδουλευμένοι Τόκοι Γραμματίων Εισπρακτέων 98 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 25 (ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ) ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 13-7-2008

Διαβάστε περισσότερα

73,00 ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0,00 565.837,93 0,00 472.626,02 ΣΥΝΟΛΟ 565.887,82 472.631,13

73,00 ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0,00 565.837,93 0,00 472.626,02 ΣΥΝΟΛΟ 565.887,82 472.631,13 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΠΟΣΑ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΠΟΣΑ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΧΡΕΩΣΗ ΧΡΗΣΗΣ 2013 ΧΡΗΣΗΣ 2012 ΠΙΣΤΩΣΗ ΧΡΗΣΗΣ 2013 ΧΡΗΣΗΣ 2012 1.ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΕΝΑΡΞΕΩΣ

Διαβάστε περισσότερα

FREE WAVE ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012

FREE WAVE ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 FREE WAVE ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 13η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012) (Ποσά σε Ευρώ) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟ Ποσά κλειόμενης χρήσεως 2012 Ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ (Γ+Δ+Ε) 1.079.455,06 691.949,76 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ (Α+Γ) 1.079.455,06 691.949,76

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ (Γ+Δ+Ε) 1.079.455,06 691.949,76 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ (Α+Γ) 1.079.455,06 691.949,76 Δ.Ε.Π.Ο.Δ.Α.Λ. Α.Ε. Ο.Τ.Α. «ΔΙΑΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ» με δ.τ. «Δ.Ε.Π.Ο.Δ.Α.Λ. Α.Ε. Ο.Τ.Α.» ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013-7η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς 31ης Δ ε κ ε μ β ρ ί ο υ 2013 (01-01-2013 ως 31-12-2013) IKTEO ΕΚΗΒΟΛΟΣ A.E.(6η Εταιρική χρήση)

Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς 31ης Δ ε κ ε μ β ρ ί ο υ 2013 (01-01-2013 ως 31-12-2013) IKTEO ΕΚΗΒΟΛΟΣ A.E.(6η Εταιρική χρήση) Σελίδα 1 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς Ι σ ο λ ο γ ι σ μ ό ς 31ης Δ ε κ ε μ β ρ ί ο υ 2013 (01-01-2013 ως 31-12-2013) IKTEO ΕΚΗΒΟΛΟΣ A.E.(6η Εταιρική χρήση) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Β. ΕΞΟΔΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ 16.10

Διαβάστε περισσότερα

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Λη#νιοί Εν ράσει 2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Κατάρτιση Ενός Ε-ιτυχη0ένου Ε-ιχειρη0ατικού Σχεδίου (Business Plan)9 Μ"α$"άσης Ελευθέριος, 2 Σύ$βουλος Υ"οστήριξης Ε"ιχειρη$ατικών Σχεδίων, Ε"ιστη$ονικός

Διαβάστε περισσότερα

ΦΛΕΞΟ Α.Β.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 27η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) Α.Μ.Α.Ε.

ΦΛΕΞΟ Α.Β.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 27η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) Α.Μ.Α.Ε. ΦΛΕΞΟ Α.Β.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 27η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) Α.Μ.Α.Ε.14823/22/Β/87/3 ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2014 ΠΟΣΑ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΦΑΡΜ - ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΦΑΡΜΑΚΑ Α.Ε.

ΕΥΡΩΦΑΡΜ - ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΦΑΡΜΑΚΑ Α.Ε. ΕΥΡΩΦΑΡΜ - ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΦΑΡΜΑΚΑ Α.Ε. ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ. 21090626000 - ΑΡ.ΜΑΕ 28628/52/Β/93/3 - Α.Φ.Μ. 094247149 Διεύθυνση διαδικτύου της εταιρείας http://www.eurofarm.gr/ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31ης Δεκεμβρίου 2013 19η Εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

72.830,43 58.755,60 14.074,83 72.830,43 57.466,80 15.363,63

72.830,43 58.755,60 14.074,83 72.830,43 57.466,80 15.363,63 REACTOR Α.Τ.Ε. ΜΗΧ/ΚΩΝ & ΗΛΕΚΤΡ/ΚΩΝ ΕΓΚ/ΣΕΩΝ ΑΦΜ:099357794 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2012 ΒΙ.ΠΕ.Θ. ΣΙΝ ΟΥ 570 22 ΘΕΣ/ΝΙΚΗ 13η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - 31 ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012) 43852/62/Β/99/242 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ Νο 239. Συνεδρίαση της 31ης Μαρτίου 2015

ΠΡΑΚΤΙΚΟ Νο 239. Συνεδρίαση της 31ης Μαρτίου 2015 ΠΡΑΚΤΙΚΟ Νο 239 Συνεδρίαση της 31ης Μαρτίου 2015 ΠΑΡΟΝΤΕΣ: 1. Κωνσταντίνος Αποστολίδης του Θεοδοσίου, Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος 2. Μαρία Πετρίδου του Χρήστου, Μέλος 3. Θεοδόσιος Αποστολίδης του Κωνσταντίνου,

Διαβάστε περισσότερα

Ποσά κλειόμενης χρήσης 2014 Ποσά προηγούμενης χρήσης 2013 Αξία Αποσβέ- Αναπόσβ Αξία Αποσβέ- Αναπόσβ κτήσεως σεις αξία κτήσεως σεις αξία

Ποσά κλειόμενης χρήσης 2014 Ποσά προηγούμενης χρήσης 2013 Αξία Αποσβέ- Αναπόσβ Αξία Αποσβέ- Αναπόσβ κτήσεως σεις αξία κτήσεως σεις αξία Σελίδα 1 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Β. ΕΞΟΔΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ 16.10 1. Εξοδα ίδρυσης και πρώτης εγκατάστασης 16.18 3. Τόκοι δανείων κατασκευαστικής περιόδου 16.13-16.17 4. Λοιπά έξοδα εγκατάστασης Γ. ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

AQUATIC CONSTRUCTIONS ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΝΥΔΡΕΙΩΝ & ΛΙΜΝΩΝ ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ (Λ80) 01/01/2013 ΕΩΣ 31/12/2013 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013

AQUATIC CONSTRUCTIONS ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΝΥΔΡΕΙΩΝ & ΛΙΜΝΩΝ ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ (Λ80) 01/01/2013 ΕΩΣ 31/12/2013 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 AQUATIC CONSTRUCTIONS ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΝΥΔΡΕΙΩΝ & ΛΙΜΝΩΝ ΕΠΕ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ (Λ80) 01/01/2013 ΕΩΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 ΧΡΕΩΣΗ ΠΙΣΤΩΣΗ 1. Αποθεματα εναρξης χρησης 1. Πωλησεις 20 Εμπορευματα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Κατά την παρούσα συνεδρίαση προσήλθε και παρέστη το σύνολο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι οι:

Κατά την παρούσα συνεδρίαση προσήλθε και παρέστη το σύνολο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι οι: ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «CHOOSE ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΛΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» (ΑΡΜΑΕ 53970/01ΑΤ/Β/03/429(2013) ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΕΜΗ : 5171301000 της 29 ης Μαΐου 2015 Στο

Διαβάστε περισσότερα

Κατάσταση Φορολογικής Αναμόρφωσης Δαπανών 2011

Κατάσταση Φορολογικής Αναμόρφωσης Δαπανών 2011 Κατάσταση Φορολογικής Αναμόρφωσης Δαπανών 2011 Λογ. Περιγραφή Συνολική Δαπάνη Εκπιπτόμενο ποσό Μη Εκπιπτόμενο 62-03 Τηλεπικοινωνίες (Κινητή τηλεφωνία ) 0,00 62-05 Ασφάλιστρα μεταφορικών μέσων (ΕΙΧ) 62-07

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΛΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. Τίτλος Επιχειρηματικού Σχεδίου:...MARKET2U... Ομάδα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου:

ΤΕΛΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. Τίτλος Επιχειρηματικού Σχεδίου:...MARKET2U... Ομάδα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου: ΤΕΛΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Τίτλος Επιχειρηματικού Σχεδίου:...MARKET2U... Ομάδα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου: Ονοματεπώνυμο ΑΣΤΕΡΙΟΣ ΜΑΡΚΑΤΟΠΟΥΛΟΣ Email tsirakas89@hotmail.com ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Υπεραξία Ακινήτου Ν.1297/72 40,439.73 40,439.73 Υπεραξία Ακινήτου Ν.1297/72 40,439.73 40,439.73

Υπεραξία Ακινήτου Ν.1297/72 40,439.73 40,439.73 Υπεραξία Ακινήτου Ν.1297/72 40,439.73 40,439.73 ΔΙΟΝΥΣΟΣ Α.Ε. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31/12/2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ-ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 23η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1/1/2013-31/12/2013) ΕΔΡΑ:ΑΥΛΑΚΙΑ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΘΑΣΟΥ Α.Μ.Α.Ε. 22747/53/Β/90/23 Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Χ Ρ Η

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

SPYRMAN ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΚΛΗΡΟΙ ΓΥΨΟΙ ΕΠΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014( 1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2014)

SPYRMAN ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΚΛΗΡΟΙ ΓΥΨΟΙ ΕΠΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014( 1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2014) SPYRMAN ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΚΛΗΡΟΙ ΓΥΨΟΙ ΕΠΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014( 1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2014) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά κλειόμενης χρήσης 2014 Ποσά κλειόμενης χρήσης 2013 ΠΑΘΗΤΙΚΟ Ποσά κλειόμενης χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

4.526,39 4.526,33 ### Γ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ### ΙΙ. Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

4.526,39 4.526,33 ### Γ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ### ΙΙ. Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ Γ.ΣΑΜΑΡΑΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ G.S ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε ΑΡ.Μ.Α.Ε. 53725/01/B/03/57 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 12η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) ΠΑΘΗΤΙΚΟ Ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Η παρουσίαση που ακολουθεί περιέχει οδηγίες για την δημιουργία ενός καθιερωμένου business plan (BP). Η κάθε επιχείρηση μπορεί να προσθέσει ή να αφαιρέσει από

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Ποσά κλειόμενης χρήσεως 2014 Ποσά κλειόμενης χρήσεως 2013

Ποσά κλειόμενης χρήσεως 2014 Ποσά κλειόμενης χρήσεως 2013 ΚΥΨΕΛΗ ΤΣΑΦ - ΤΣΟΥΦ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε. 24047/53/Β/91/013 ΓΕΜΗ 20513230000 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ς ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 23η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) (ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ) Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΝΘΟΣ Α.Ε ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 30ής 06ου 2014 - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (01/07/2013-30/06/2014) ΑΡ.Μ.Α.Ε. 14886/70/Β/87/12 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά

ΙΑΝΘΟΣ Α.Ε ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 30ής 06ου 2014 - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (01/07/2013-30/06/2014) ΑΡ.Μ.Α.Ε. 14886/70/Β/87/12 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά ΙΑΝΘΟΣ Α.Ε ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 30ής 06ου 2014 - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (01/07/2013-30/06/2014) ΑΡ.Μ.Α.Ε. 14886/70/Β/87/12 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά Χρήσεως Ποσά Χρήσεως 2014 2013 Αξία Κτήσεως Αποσβέσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ 42.664,07 34.663,48 8.000,59 23.114,07 23.079,06 35,01

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ 42.664,07 34.663,48 8.000,59 23.114,07 23.079,06 35,01 ΝΕΤCOM Ε.Π.Ε. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31/12/2013 - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1/1/2013-31/12/2013) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Β. ΕΞΟΔΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΝ/ΣΤΗ ΑΞΙΑ ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΝ/ΣΤΗ ΑΞΙΑ 5.ΑΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

I.Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 1.Πελάτες 1.336.587,78 2. Δάνεια Τραπεζών 133.856,42

I.Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 1.Πελάτες 1.336.587,78 2. Δάνεια Τραπεζών 133.856,42 ΠΡΑΚΤΙΚΟ 361 Σήμερα 3 Ιουνίου 2015 ημέρα Τετάρτη και ώρα 10 η πρωινή, συνήλθε το Δ.Σ. της Α Ε ΑΦΟΙ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΠΕΤΣΑ στην Άνδρο στην έδρα της Εταιρείας στην θέση Σταυροπέδα Ανδρου μετά από πρόσκληση του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΛΟ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝΤΟΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ( Ι+ ΙΙ+ ΙV) 2.122.978,91 1.664.969,00

ΣΥΝΟΛΟ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝΤΟΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ( Ι+ ΙΙ+ ΙV) 2.122.978,91 1.664.969,00 ΑΝΕΠΑΛ A.E ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Μ.Α.Ε. 45566/12/Β/00/4 ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ - ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΡΙΤΣΩΝΑ ΕΥΒΟΙΑΣ ΑΦΜ:095774064.Ο.Υ. ΧΑΛΚΙ ΑΣΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ - ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014-15η

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

30 ης ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015. Παρέστησαν όλα τα μέλη του Δ.Σ και συγκεκριμένα οι παρακάτω:

30 ης ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015. Παρέστησαν όλα τα μέλη του Δ.Σ και συγκεκριμένα οι παρακάτω: ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΓΡΑΨΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΦΑΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΥΠΩΤΩΝ ΕΤΙΚΕΤΤΩΝ» ΑΡ.Μ.Α.Ε. 2 3 7 3 3 / 0 1 Α Τ / Β / 9 1 /1 3 8 5 30 ης ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ 1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού Αριθμοδείκτες δραστηριότητας Εισπράξεως απαιτήσεων μέσος όρος απαιτήσεων Αριθμοδείκτης προβλέψεως για Ζημίες προς απαιτήσεις 100χ προβλέψεις

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 7η: Marketing και Διαδίκτυο Το «προϊόν» της

Διαβάστε περισσότερα

Αφού υπάρχει απαρτία σύμφωνα με το καταστατικό και το νόμο, το Διοικητικό Συμβούλιο αρχίζει τη συζήτηση των παρακάτω θεμάτων της ημερήσιας διάταξης.

Αφού υπάρχει απαρτία σύμφωνα με το καταστατικό και το νόμο, το Διοικητικό Συμβούλιο αρχίζει τη συζήτηση των παρακάτω θεμάτων της ημερήσιας διάταξης. ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «SSE Overseas Εταιρεία Παροχής Επιστημονικών και Τεχνικών Συμβουλών Ανώνυμη Εταιρεία» στις 09/06/2015 Συνεδρίαση 15η Στον Πειραιά σήμερα, 9η Ιουνίου 2015, ημέρα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 1 Max κέρδος = Έσοδα Έξοδα Έσοδα i. Πωλήσεις εμπορευμάτων ii. Παροχή υπηρεσιών iii. PxQ (όπου Ρ = τιμή και όπου Q = ποσότητα) Έξοδα i. Προμήθειες ii. Λειτουργικά έξοδα

Διαβάστε περισσότερα

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά News ΤΕΥΧΟΣ 13 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 by Γνωρίστε τον κλιματισμό Γνωρίστε την Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία τεχνολογία στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς Σειρά Passion Απόλυτος έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ Α.Ε. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 7η ΧΡΗΣΗ ( 01/01-31/12/12 )

ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ Α.Ε. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 7η ΧΡΗΣΗ ( 01/01-31/12/12 ) ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ Α.Ε. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 7η ΧΡΗΣΗ ( 01/01-31/12/12 ) ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΟΣΑ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2012 ΠΟΣΑ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2011 ΠΑΘΗΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >>

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «QWISE TECHNOLOGIES P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα.

Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα. Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα. Τα εμπορεύματα είναι το κύριο αντικείμενο που εμπορεύεται

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ -112- Πρώτος έλαβε τον λόγω ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας που αφού διαπίστωσε την απαρτία διάβασε τα θέματα της ημερησίας διάταξης.

ΠΡΑΚΤΙΚΟ -112- Πρώτος έλαβε τον λόγω ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας που αφού διαπίστωσε την απαρτία διάβασε τα θέματα της ημερησίας διάταξης. DIN EN ISO 9001:2000 ΠΡΑΚΤΙΚΟ -112- ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ICC ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ - ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ - ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΕΡΓΩΝ»

Διαβάστε περισσότερα

ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΑΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΡΙΟΥ 2008-1η ΧΡΗΣΗ (17.1.2007-31.12.2008)

ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΑΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΡΙΟΥ 2008-1η ΧΡΗΣΗ (17.1.2007-31.12.2008) ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΑΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΡΙΟΥ 2008-1η ΧΡΗΣΗ (17.1.2007-31.12.2008) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΑΞΙΑ ΑΝΑΠ/ΣΤΗ ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΚΤΗΣΕΩΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΞΙΑ Α.ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Β.ΕΞΟΔΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ Ι.Κεφάλαιο-Εταιρικό

Διαβάστε περισσότερα

Λογιστική Κόστους. Ενότητα 1: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (ΕΓΛΣ) Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Λογιστική Κόστους. Ενότητα 1: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (ΕΓΛΣ) Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Λογιστική Κόστους Ενότητα 1: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (ΕΓΛΣ) Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ 03/12-31/12/2013

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ 03/12-31/12/2013 Ρ Α Φ Η Κ Ο Υ Ρ Τ Ι Ν Ω Ν Μ Ε Τ Α Π Ο Ι Η Σ Η Υ Φ Α Σ Μ Α Τ Ω Ν Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ 03/12 31/12/2013 Ποσά κλειομένης Χρήσεως 2013 Ποσά προηγούμενης Χρήσεως 2012 Αξία Αναπόσβεστη Αξία

Διαβάστε περισσότερα

Σελίδα 1 AΦΟΙ ΤΣΑΤΣΟΥΛΗ Α.Β.Β.Ε.Ε.Ε. Α.Μ.27911/53/Β/92/019

Σελίδα 1 AΦΟΙ ΤΣΑΤΣΟΥΛΗ Α.Β.Β.Ε.Ε.Ε. Α.Μ.27911/53/Β/92/019 Σελίδα 1 AΦΟΙ ΤΣΑΤΣΟΥΛΗ Α.Β.Β.Ε.Ε.Ε. Α.Μ.27911/53/Β/92/019 Ε Κ Θ Ε Σ Η Του ιοικητικού Συµβουλίου για τα πεπραγµάνα και τον Ισολογισµό χρήσεως 1/1/2001-31/12/2001. Π Ρ Ο Σ Τ Η Ν ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA S = STRENGTHS ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΟΑΓΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ W = WEAKNESSES ΑΔΥΝΑΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ O = OPPORTUNITIES ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

2. Χρεωστικοί λογ/σμοί εγγυήσεων 2. Πιστωτικοί λογ/σμοί εγγυήσεων και εμπραγμάτων ασφαλειών 672.00 672.00 και εμπραγμάτων ασφαλειών 672.00 672.

2. Χρεωστικοί λογ/σμοί εγγυήσεων 2. Πιστωτικοί λογ/σμοί εγγυήσεων και εμπραγμάτων ασφαλειών 672.00 672.00 και εμπραγμάτων ασφαλειών 672.00 672. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Κ.Τ.Ε.Λ. Ν. ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013-10η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013) ΑΡ.Μ.Α.Ε 55687/01/Β/03/596 Ποσά κλειόμενης χρήσεως

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Τιμολόγηση Πρoϊόντων

Τιμολόγηση Πρoϊόντων ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ Αύξηση του τζίρου Διαφοροποίηση Πρϊόντων Τιμολογιακοί Στόχοι Διατήρηση μιας κατάλληλης εικόνας Αύξηση της πελατείας σε περιόδους μειωμένης ζήτησης Πώληση εποχιακών προϊόντων Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Καρδίτσα, 30 Απριλίου 2015 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΛΟΓΙΣΤΗΣ

Καρδίτσα, 30 Απριλίου 2015 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΛΟΓΙΣΤΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ FIRST CAPITAL ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ Α.Ε.Ε.Δ. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014-17η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 IANOYAΡΙΟΥ - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014) ΕΔΡΑ: ΚΑΡΔΙΤΣΑ - A.M.A.E. 39139/30-Β-97-16

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2002-2003 ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2002-2003 ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2002-2003 ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 1 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑΚΗ ΕΓΓΡΑΦΗ ΑΝΟΙΓΜΑΤΟΣ ΒΙΒΛΙΩΝ 01/01/02 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΧΡΕΩΣΗ ΠΙΣΤΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΡΑΝΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2003 ( ΑΡ.Μ.ΑΕ 1577/01/Β/68/1576 )

ΓΕΡΑΝΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2003 ( ΑΡ.Μ.ΑΕ 1577/01/Β/68/1576 ) ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2003 ( ΑΡ.Μ.ΑΕ 1577/01/Β/68/1576 ) Γ.ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ 2003 ΧΡΗΣΗ 2002 Α. ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΧΡΗΣΗ 2003 ΧΡΗΣΗ 2002 ΕΝΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Ι. Καταβλημένο κεφάλαιο 179,897.29

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα 6 ονόματα μελών: Μπάκος Αριστοτέλης Ξανθάκου Στέλλα Τσιουβάκας Νίκος Χιόνης-Κουφάκος Αριστοφάνης

Ομάδα 6 ονόματα μελών: Μπάκος Αριστοτέλης Ξανθάκου Στέλλα Τσιουβάκας Νίκος Χιόνης-Κουφάκος Αριστοφάνης Ομάδα 6 ονόματα μελών: Μπάκος Αριστοτέλης Ξανθάκου Στέλλα Τσιουβάκας Νίκος Χιόνης-Κουφάκος Αριστοφάνης Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας (Youth Entrepreneurship Summer Program YES) Οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

(Πηγή: Χρηματοοικονομική λογιστική, ΕΑΠ Τόμος Α).

(Πηγή: Χρηματοοικονομική λογιστική, ΕΑΠ Τόμος Α). ΘΕΜΑ Α. Με τη βοήθεια των μεθόδων FIFO και LIFO προσδιορίζουμε το τρόπο με τον οποίο διακινούνται τα εμπορεύματα σε μία επιχείρηση. Σύμφωνα με τη πρώτη τα εμπορεύματα που εισέρχονται πρώτα στη αποθήκη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Δομή Γενικού Λογιστικού Σχεδίου www.onlineclassroom.gr ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Το Γενικό Λογιστικό Σχέδιο με τη σημερινή του μορφή χωρίζεται σε 10 ομάδες και κάθε ομάδα αποτελείται από 10 λογαριασμούς.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ 2013 ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ 2013 ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ BAYA BAYA M.I.K.E. Ισολογισμός της 31ης Δεκεμβρίου 2013 1η Εταιρική χρήση (21η Μαίου έως 31η Δεκεμβρίου 2013) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ 2013 ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΧΡΗΣΗ 2013 Αξ.κτήσης Αποσβ/σα Αναπ.Αξία Α.ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Β.ΕΞΟΔΑ

Διαβάστε περισσότερα

«AELIOS IT CONSULTING P.C >>

«AELIOS IT CONSULTING P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «AELIOS IT CONSULTING P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα:

Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα: Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα: 1. Στις 2/12/2010 αγοράστηκαν εμπορεύματα (εκτυπωτές Η/Υ) αξίας 8000 αντί 6000 με μετρητά 1500, με απλή πίστωση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε»

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ 2014 (58 η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ), ΑΠΟ 1/1/2014 31/12/2014 προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων Κύριοι Μέτοχοι,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα:

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.- ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31 η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση επιχείρησης

Παρουσίαση επιχείρησης L'Orangerie Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η ίδρυση μιας επιχείρησης η οποία θα δραστηριοποιείται στο χώρο της διακόσμησης και του interior design. Ο χώρος της λιανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΔΙΔΑΣΚΩΝ Γεώργιος Αληφαντής, Διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τ. Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής 1 η Εβδομάδα

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA Με την ευγενική χορηγία της ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ = ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΤΙ ΕΙΝΑΙ? ΕΜΠΟΡΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Μάθημα: Λογιστική Τεχνολογία I Τεχνικών Σχολών Πρακτικής Κατεύθυνσης Ημερομηνία και

Διαβάστε περισσότερα