Ermis Direct. Κατηγορία: Προγράμματα Κοινωνικής Δραστηριότητας. Τίτλος Συμμετοχής: Αυθεντικός Μαραθώνιος Αθήνας 2016

Transcript

1 Ermis Direct Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο. Οι οδηγίες για τη συμπλήρωση των πεδίων της φόρμας δεν πρέπει να διαγράφονται, καθώς αποτελούν οδηγό για τις κριτικές επιτροπές. Σε κανένα σημείο της έκθεσης δεν πρέπει να αναγράφεται το όνομα της συμμετέχουσας εταιρίας επικοινωνίας. Κατηγορία: Προγράμματα Κοινωνικής Δραστηριότητας Τίτλος Συμμετοχής: Αυθεντικός Μαραθώνιος Αθήνας 2016 Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Αυθεντικός Μαραθώνιος Αθήνας Εταιρία/Πελάτης: ΟΠΑΠ Είδος Προϊόντος/Υπηρεσίας: Χορηγία Διάρκεια Καμπάνιας: 31/10/ /11/ Σύντομη Περιγραφή της Συμμετοχής (μέγιστο 80 λέξεις) Θα χρησιμοποιηθεί, σε περίπτωση βράβευσης, για την παρουσίαση της συμμετοχής στην τελετή απονομής και στα έντυπα της διοργάνωσης. Για την επικοινωνία του Προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ και στα πλαίσια της χορηγίας της εταιρείας στον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας, χρησιμοποιήθηκαν μία σειρά από πρωτότυπες δράσεις με στόχο την προώθηση της εφαρμογής «Κάτι Καλύτερο» μέσα από ένα τριπλό κάλεσμα: τη συμμετοχή του κοινού στη δράση του περιπτέρου του ΟΠΑΠ την ημέρα του Αυθεντικού Μαραθωνίου, καθώς και τις προηγούμενες ημέρες στα Παιδιατρικά Νοσοκομεία Π. & Α. Κυριακού και Η Αγία Σοφία, αλλά και μέσα από τις βιτρίνες του Attica. Η δράση καλούσε το κοινό να γράψει το όνομά του σε ένα τουβλάκι LEGO και να το τοποθετήσει σε μία συλλογική κατασκευή. Για κάθε τουβλάκι ο ΟΠΑΠ πρόσφερε 10 ευρώ υπέρ της ανακαίνισης των δύο νοσοκομείων. Με τη συμμετοχή του κοινού η ενέργεια συγκέντρωσε συνολικά τουβλάκια για καλό σκοπό.

2 2. Τι ζητήθηκε από τον πελάτη - Backround, Στόχοι, Ανάγκες της μάρκας (μέγιστο 100 λέξεις) Βασικό ζητούμενο του ΟΠΑΠ ήταν να ενεργοποιήσουμε τους επισκέπτες του περιπτέρου στον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας μέσα από έξυπνες και πρωτότυπες δράσεις με στόχο να επικοινωνήσουμε την προσφορά του ΟΠΑΠ για την ανακαίνιση των Παιδιατρικών Νοσοκομείων Π. & Α. Κυριακού και Η Αγία Σοφία και παράλληλα να εξασφαλίσουμε τη συμμετοχή των επισκεπτών στη δράση, έτσι ώστε να αυξάνεται το ποσό της προσφοράς. Η δράση στον Αυθεντικό Μαραθώνιο θα κορύφωνε μεν την ενέργεια, αλλά θα έπρεπε δε, με εύστοχο τρόπο, να τοποθετηθεί μέσα στα δύο νοσοκομεία για να ξεκινήσει από εκεί η καμπάνια. Παράλληλα, για την προώθηση της εφαρμογής «Κάτι Καλύτερο», μέσω της οποίας το κοινό μπορούσε να συγκεντρώσει χρήματα για την ανακαίνιση, ζητήθηκε να σχεδιαστούν και να «ντυθούν» οι βιτρίνες του Πολυκαταστήματος Attica. 3. Στρατηγική Κοινό Στόχος Μηχανισμός (μέγιστο 100 λέξεις) Και οι τρεις δράσεις Περίπτερο, Νοσοκομεία & Βιτρίνες - σχεδιάστηκαν και οργανώθηκαν παράλληλα. Στο Attica πέντε βιτρίνες από την πλευρά της οδού Πανεπιστημίου «ντύθηκαν» στο ύφος της ενέργειας. Σκοπός ήταν να επικοινωνηθεί η χορηγία του Μαραθωνίου και η εφαρμογή «Κάτι Καλύτερο». Βασικό στοιχείο στο στήσιμο των βιτρινών ήταν η 2D αισθητική και μία LED οθόνη υψηλής ευκρίνειας που χρησιμοποιήθηκε για να δείχνει live το ποσό που είχε μαζευτεί μέσω της εφαρμογής για την ανακαίνιση των Παιδιατρικών Νοσοκομείων. Οι βιτρίνες ήταν on air από τις 31/10 έως τις 19/12. Στα Νοσοκομεία έτρεξαν δράσεις από τις 8/11 μέχρι τις 11/11. Εκεί οι επισκέπτες και το προσωπικό του Νοσοκομείου καλούνταν να συνεισφέρουν στην προσφορά του ΟΠΑΠ γράφοντας το όνομά τους σε ένα τουβλάκι και τοποθετώντας το πάνω σε ένα χαμηλό τραπέζι. Για κάθε τουβλάκι, ο ΟΠΑΠ προσέφερε 10 ευρώ υπέρ της ανακαίνισης. Παράλληλα έτρεχαν δράσεις με χειροτεχνίες για τα παιδιά, ενώ οι ενήλικες ενημερώνονταν για την εφαρμογή «Κάτι Καλύτερο» και για την μέχρι στιγμής προσφορά του ΟΠΑΠ. Συγκεκριμένα την Τετάρτη 9/11, ομάδα εργαζομένων του ΟΠΑΠ μαζί με αθλητές του μπάσκετ επισκέφθηκαν τα Νοσοκομεία για να μοιράσουν το μεσημεριανό και δώρα (κατασκευές με τουβλάκια) στα παιδιά που νοσηλεύονταν. Την Πέμπτη 10/11 ομάδα τεσσάρων προωθητών πέρασαν από τα γραφεία του ΟΠΑΠ και μοίρασαν ένα τουβλάκι σε κάθε εργαζόμενο της εταιρείας για να απλώσει η δράση και στο εσωτερικό κοινό. Σκοπός ήταν να τους παρακινήσουν να επισκεφτούν το Περίπτερο του ΟΠΑΠ την ημέρα του Μαραθωνίου, είτε έτρεχαν είτε όχι, και να λάβουν μέρος στην κεντρική δράση που είχε σχεδιαστεί για εκείνη την ημέρα. Την ημέρα του Μαραθωνίου, Κυριακή 13/11, στο Χωριό των Χορηγών, στήθηκε μία τεράστια κατασκευή μέσα στο περίπτερο του ΟΠΑΠ. Και εκεί ο μηχανισμός ήταν ο ίδιος. Οι επισκέπτες του περιπτέρου καλούνταν να τοποθετήσουν ένα τουβλάκι με το όνομά τους πάνω στην κατασκευή ώστε ο ΟΠΑΠ να προσφέρει 10 ευρώ για την ανακαίνιση των Παιδιατρικών Νοσοκομείων. Παράλληλα έτρεχε φωτογραφική δράση, όπου οι επισκέπτες έβγαζαν μία «πανοραμική selfie», με zoom out από το μέρος όπου στέκονταν προς το Παναθηναϊκό Στάδιο.

3 4. Αποτελέσματα ενέργειας ROI, response rates, redemption κ.λ.π. (μέγιστο 100 λέξεις) Στα Παιδιατρικά Νοσοκομεία η ανταπόκριση του κόσμου ήταν πολύ μεγάλη. Συνολικά τοποθετήθηκαν στις κατασκευές περίπου τουβλάκια, περίπου 125 τουβλάκια για κάθε ώρα που έτρεχε η ενέργεια. Παράλληλα στις παιδικές δράσεις και τις χειροτεχνίες απασχολήθηκαν περίπου 200 παιδιά, που είτε επισκέπτονταν είτε νοσηλεύονταν στα δύο Νοσοκομεία. Την ημέρα του Μαραθωνίου στην κεντρική δράση του περιπτέρου του ΟΠΑΠ συμμετείχαν πάνω από επισκέπτες. Μαζί με τα τουβλάκια από τα Νοσοκομεία, η κατασκευή στο κέντρο του περιπτέρου ξεπέρασε τα 3,5 μέτρα σε ύψος. Η φωτογραφική δράση είχε 313 μοναδικές συμμετοχές, οι οποίες μέσω sharing στα social media απέσπασαν αντιδράσεις με συνολικό user reach ύψους Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν Direct Mail Flyer Event Internet / Web TV, Cinema, Radio Mobile Print, Outdoor Telemarketing Άλλο Instore (POS)

4 6. Πιστεύετε ότι η Συμμετοχή αυτή αξίζει να λάβει το Direct Innovation Award; Ναι. Οι βιτρίνες του Attica χρησιμοποιήθηκαν ως ένα είδος outdoor advertising σε μία κίνηση που θυμίζει guerilla marketing. Οι βιτρίνες ήταν εντυπωσιακές, επικοινωνώντας το μήνυμα της καμπάνιας τόσο σε όσους περνούσαν πεζή μπροστά από το πολυκατάστημα, όσο και στους διερχόμενους με οχήματα επί της Πανεπιστημίου. Όσον αφορά τη δράση με τα τουβλάκια στα Νοσοκομεία και το Περίπτερο, ήταν μία ιδέα η οποία δεν είχε εφαρμοστεί σε παρόμοια δράση στην Ελλάδα. Το πρωτότυπο υλικό, η απλότητα της σκέψης, η «παιδικότητα» του και η σύνδεση του «χτισίματος» της κατασκευής με την ανακαίνιση των Νοσοκομείων έκαναν μεγάλη εντύπωση σε όλους τους συμμετέχοντες. 7. Σε περίπτωση που το έργο έχει υποβληθεί ξανά σε παλαιότερη διοργάνωση, αναλύστε τον/τους τρόπος/ους με τον/τους οποίο/ους έχει διαφοροποιηθεί το έργο σε σχέση με την προηγούμενη συμμετοχή. Είναι η πρώτη φορά που υποβάλλεται το έργο.

5 8. Ποιο ήταν το Διεθνές Concept και πως η καμπάνια σας διαφοροποιήθηκε ή/και εξέλιξε αυτό; (max 100 λέξεις) Αφορά μόνο τις συμμετοχές που διαγωνίζονται στην Κατηγορία Διεθνές Concept Η καμπάνια δε στηρίχθηκε σε Διεθνές Concept. 9. Καταθέστε δείγμα του Διεθνούς Δημιουργικού υλικού σε jpg ή με URL

6 Αφορά μόνο τις συμμετοχές που διαγωνίζονται στην Κατηγορία Διεθνές Concept Δεν υπάρχει Διεθνές Δημιουργικό Υλικό. 10. Αν έχετε υποστηρικτικό υλικό παρακαλώ παραθέσατε το όνομα των αρχείων καθώς και μία σύντομη περιγραφή Κατατίθεται video από την ενέργεια στο περίπτερο του Αυθεντικού Μαραθωνίου της Αθήνας με την ονομασία Αυθεντικός Μαραθώνιος Αθήνας Δημιουργικό Υλικό (jpg) ή URL

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16