ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ"

Transcript

1 ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΣΕ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΔΙΑΛΥΤΗΡΙΑ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΑΣΙΑΣ Διπλωματική Εργασία του Φοιτητή Ματθαίου Β. Μάμαλη Επιβλέπων Καθηγητής : Λοιπά Μέλη Επιτροπής : Τζαννάτος Ερνέστος ΑΝΑΠΛ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Βλάχος Γεώργιος ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Σακελλαριάδου Φανή ΑΝΑΠΛ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ Πειραιάς-Δεκέμβριος 2007

2 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Περιεχόμενα... Ευρετήριο Διαγραμμάτων... Ευρετήριο Πινάκων... ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ I.Σκοπός Εργασίας... II.Μεθοδολογία Εργασίας III.Δομή Εργασίας... ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΝΑΥΠΗΓΗΣΕΙΣ ΠΛΟΙΩΝ 1.1 Εισαγωγή Οργανωτική Δομή Ναυπηγείων Διαδικασία Ναυπήγησης Ενός Πλοίου Κόστος Ναυπήγησης... ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΥΤΕΡΟ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΝΑΥΠΗΓΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ 2.1 Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στη Νότια Κορέα Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στη Κίνα Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στην Ιαπωνία Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών σε Μικρότερα Ναυπηγεία της Ασίας Ιράν Σιγκαπούρη Ταϊβάν Μαλαισία... ΣΕΛ. I IV VI VIII IX X I

3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ Η ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ 3.1 Η Κατάσταση στη Ναυπηγική Αγορά της Ασίας. 3.2 Η Κατάσταση στην Κίνα Η Κατάσταση στην Κορέα DAEWOO SAMSUNG HYUNDAI. 3.4 Η Κατάσταση στην Ιαπωνία... ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΔΙΑΛΥΣΕΙΣ ΠΛΟΙΩΝ 4.1 Εισαγωγή Πότε Διαλύεται ένα Πλοίο Διαλυτήρια Πλοίων Πότε Ευνοείται η Λειτουργία Βιομηχανίας Διάλυσης Πλοίων Η Διάλυση Πλοίων σαν Επιχείρηση / Επένδυση Η Διαδικασία Πωλήσεως Πλοίου προς Διάλυση Προσφορά Διαλυτού Πληρωμή με Επιστολή Πιστώσεως (L/C) Παράδοση Η Πώληση προς Διάλυση σαν Συμβατική Πράξη Η Τρέχουσα Κατάσταση στη Παγκόσμια Αγορά Διαλυτήρια Πλοίων στην Ασία... ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΕΜΠΤΟ ΜΟΛΥΝΣΗ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΝΑΥΠΗΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΛΥΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΛΟΙΟΥ 5.1 Μόλυνση Θαλάσσιου Περιβάλλοντος από την Ναυπήγηση Πλοίου Μόλυνση Θαλάσσιου Περιβάλλοντος από την Διάλυση Πλοίου II

4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ ΕΠΙΛΟΓΟΣ 6.1 Συμπεράσματα Πεδία Μελλοντικής Έρευνας... ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ-ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ III

5 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.1 Νέες Παραγγελίες Πλοίων για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.2 Περατώσεις Πλοίων για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.3 Βιβλίο Παραγγελιών για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.4 Κατανομή Ναυπηγήσεων στη Κίνα σε (DWT)... ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.5 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.6 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.7 DAEWOO: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.8 SAMSUNG: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.9 HYUNDAI: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.10 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.11 Νέες Παραγγελίες ανά Μήνα για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.12 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.13 Νέες Παραγγελίες ανά Μήνα για το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.14 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.1 Διαλύσεις Πλοίων (σε εκατομμύρια dwt)... ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.2 Διαλύσεις Wet Tonnage το 2000 (σε εκατομμύρια dwt)... ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.3 Διαλύσεις Dry Bulk Tonnage το 2000 (σε εκατομμύρια dwt) ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.4 Διαλύσεις Other Dry Tonnage το 2000 (σε εκατομμύρια dwt)... ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.5 Διαλύσεις Πλοίων στην Ασία το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.6 Διαλυθέντα Πλοία κατά Τύπο το ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.7 Διαλύσεις Wet Tonnage το 2006 (σε εκατομμύρια dwt) IV

6 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.8 Διαλύσεις Dry Bulk Tonnage το 2006 (σε εκατομμύρια dwt) ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.9 Διαλύσεις Other Dry Tonnage το 2006 (σε εκατομμύρια dwt) V

7 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 2.1 Υποδομή Ναυπηγείου Hyundai Heavy Industries Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.2 Υποδομή Ναυπηγείου Samsung Heavy Industries Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.3 Υποδομή Ναυπηγείου Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.4 Υποδομή Ναυπηγείου Hyundai Samho Heavy Industries Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.5 Υποδομή Ναυπηγείου Hanjin Heavy Industries & Construction Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.6 Υποδομή Ναυπηγείου Hyndai Mipo Dockyard Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.7 Υποδομή Ναυπηγείου STX Shipbuilding Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.8 Υποδομή Ναυπηγείου Shina Shipbuilding Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.9 Υποδομή Ναυπηγείου Dae Sun Shipbuilding & Engineering Co Ltd... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.10 Υποδομή Ναυπηγικών Μονάδων της Κίνας... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.11 Η Δυναμικότητα των Κυριοτέρων Ναυπηγείων στην Ιαπωνία... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.12 Υποδομή Ναυπηγείου Hitachi Zosen... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.13 Υποδομή Ναυπηγείου Imabari... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.14 Υποδομή Ναυπηγείου NKK... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.15 Υποδομή Ναυπηγείου Ishikawa Harima... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.16 Υποδομή Ναυπηγείου Kawasaki... ΠΙΝΑΚΑΣ 2.17 Υποδομή Ναυπηγείου Mitsubishi... ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 3.1 Εξέλιξη των Νέων Παραγγελιών ΠΙΝΑΚΑΣ 3.2 Εξέλιξη των Περατώσεων ΠΙΝΑΚΑΣ 3.3 Εξέλιξη του Orderbook ΠΙΝΑΚΑΣ 3.4 Εξέλιξη των Νέων Παραγγελιών (Κίνα) VI

8 ΠΙΝΑΚΑΣ 3.5 Εξέλιξη των Περατώσεων (Κίνα) ΠΙΝΑΚΑΣ 3.6 Εξέλιξη του Orderbook (Κίνα) ΠΙΝΑΚΑΣ 3.7 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.8 Εξέλιξη των Νέων Παραγγελιών (Κορέα) ΠΙΝΑΚΑΣ 3.9 Εξέλιξη των Περατώσεων (Κορέα) ΠΙΝΑΚΑΣ 3.10 Εξέλιξη του Orderbook (Κορέα) ΠΙΝΑΚΑΣ 3.11 DAEWOO: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.12 SAMSUNG: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.13 HYUNDAI: Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.14 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.15 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΠΙΝΑΚΑΣ 3.16 Νέες Παραγγελίες Κατά Τύπο Πλοίου για το ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 4.1 Ηλικία των Πλοίων προς Διάλυση ΠΙΝΑΚΑΣ 4.2 Διαλύσεις Πλοίων τα Έτη (σε εκατομμύρια dwt)... ΠΙΝΑΚΑΣ 4.3 Διαλύσεις Πλοίων ανά Χώρα τα Έτη VII

9 Ι. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Η παρούσα μελέτη αναφέρεται στα ναυπηγεία και στα διαλυτήρια πλοίων της Ασίας. Τόσο οι ναυπηγήσεις όσο και οι διαλύσεις πλοίων αποτελούν ακρογωνιαίους λίθους μιας ευρύτερης αλυσίδας γεγονότων, που εκφράζει τις κυκλικές διακυμάνσεις της ναυλαγοράς. Οι διακυμάνσεις αυτές διαιρούνται σε περιόδους κάμψης και περιόδους ευημερίας, και φυσικά η εναλλαγή τους είναι συνεχής και δύσκολα προβλέψιμη. Η φάση της ανόδου ξεκινάει με την αύξηση της βιομηχανικής παραγωγής που έχει σαν συνέπεια την αύξηση του θαλάσσιου εμπορίου και κατ επέκταση την αντίστοιχη πορεία της ζήτησης θαλάσσιων μεταφορικών υπηρεσιών. Η αύξηση της ζήτησης αυτής οδηγεί σε άνοδο του επιπέδου των ναύλων και επομένως σε δυνατότητα για μεγαλύτερα μελλοντικά κέρδη για τους πλοιοκτήτες. Το γεγονός αυτό έχει ως εύλογο αποτέλεσμα την μείωση του υπάρχοντος ποσοστού αργούσα χωρητικότητας και τη μείωση του ποσοστού των παροπλισμένων πλοίων. Όπως γίνεται κατανοητό, οι μεγαλύτερες αυτές αποδοχές ευνοούν την άνοδο του επιπέδου των ναυπηγοεπισκευαστικών υπηρεσιών και ακολούθως την επαναλειτουργία των παροπλισμένων πλοίων. Τα νέα, αυξημένα εισοδήματα των πλοιοκτητών ωθούν στη μείωση του ποσοστού διάλυσης της παγκόσμιας χωρητικότητας και εντείνουν τον ανταγωνισμό στην αγορά μεταχειρισμένων πλοίων. Το ικανοποιητικό αυτό επίπεδο ναύλων επιτρέπει την τοποθέτηση επενδύσεων με τη μορφή νέων παραγγελιών και ταυτόχρονα σηματοδοτεί την αύξηση του όγκου παραγγελιών νεότευκτων πλοίων. Η φάση της κάμψης αρχίζει από την υπερκάλυψη των αναγκών της ζήτησης θαλάσσιου εμπορίου λόγω υπερπροσφοράς, που συνεπάγεται αρχική μείωση τιμών ναύλων και μείωση της ζήτησης θαλάσσιων μεταφορικών υπηρεσιών λόγω δημιουργίας αποθεμάτων. Ακολούθως, παρατηρείται περαιτέρω πτώση του επιπέδου των ναύλων και η αυξημένη ναυπηγική παραγωγή, τώρα προσανατολίζεται σε μετασκευές. Η αποπεράτωση των νέων και μετασκευασθέντων πλοίων μεταφέρει τη κρίση και σε άλλες κατηγορίες χωρητικότητας, με αποτέλεσμα την αύξηση της αργούσα χωρητικότητας. Εν VIII

10 συνεχεία, η αμφιβολία στην αγορά γίνεται εντονότερη, με εύλογη συνέπεια ένα χαμηλότερο επίπεδο ζήτησης ναυπηγήσεων και αύξηση του ποσοστού διάλυσης. Σ αυτή τη συγκεκριμένη στιγμή, οι πλοιοκτήτες επιλέγουν να πραγματοποιήσουν τις αναγκαίες επισκευές που χρονίζουν ή / και τον προσωρινό παροπλισμό των πλοίων τους. Η φάση της κάμψης ολοκληρώνεται με τις αυξημένες διαλύσεις των πλοίων, γεγονός που σταδιακά μειώνει την προσφορά χωρητικότητας και έτσι η αγορά εισέρχεται στο σημείο ορόσημο, από το οποίο θα ξεκινήσει μια νέα φάση ανόδου 1. Η ανάλυση που θα ακολουθήσει επιχειρεί να παρουσιάσει τα κυριότερα σημεία αναφοράς των ναυπηγείων της Ασίας, μέσα στο γενικότερο πλαίσιο της σημερινής διαμορφούμενης πραγματικότητας των παγκοσμίων ναυλαγορών. Με βάση εργαλεία στατιστικής και με τη μέθοδο της σύγκρισης προσφοράς και ζήτησης, επιδιώκω την, κατά το δυνατόν, πληρέστερη εξαγωγή συμπεράσματος. ΙΙ. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η συλλογή των απαραίτητων στοιχείων για τη περάτωση της διπλωματικής εργασίας στηρίχθηκε σε άρθρα από περιοδικά και εφημερίδες, σε δημοσιευμένα στοιχεία στο διαδίκτυο, καθώς και σε ανεπίσημες συζητήσεις με πρόσωπα εξειδικευμένα σε θέματα ναυπηγήσεων. Η προσέγγιση αρμόδιων φορέων για την εξαγωγή πολύτιμων συμπερασμάτων μέσα από προσωπικές συνεντεύξεις αποδείχθηκε εξαιρετικά δύσκολη, λόγω του φόρτου εργασίας των ανθρώπων που ασχολούνται με το τομέα των ναυπηγήσεων. Ύστερα λοιπόν από επισταμένη έρευνα σε συγγράμματα, αλλά και στο χώρο του διαδικτύου, οργάνωσα το υλικό μου, έτσι ώστε να καταλήξω σε κάποια γόνιμα συμπεράσματα, όσον αφορά τη κατάσταση της συγκεκριμένης αγοράς, επικεντρωμένος στους τομείς της ζήτησης και προσφοράς. Προϋπόθεση για την ολοκλήρωση της εργασίας ήταν η συγκέντρωση αναλυτικών στατιστικών στοιχείων από πρωτογενείς πηγές, ώστε να είναι επιτρεπτή η επεξεργασία τους σε ποσοτικούς όρους. Σκοπός μου ήταν να παραθέσω ομοιογενή στοιχεία, τα οποία 1 «Ναυτιλιακή Πολιτική» Ελ. Γεωργαντόπουλος Ε.Π.Βλάχος, Εκδόσεις J & J ΕΛΛΑΣ, Πειραιάς 1997, σελ IX

11 ακολούθως να μπορούν να συγκριθούν μεταξύ τους, δίνοντας το επιθυμητό αποτέλεσμα. Πιο συγκεκριμένα, επιζήτησα τη σύγκριση στατιστικών δεδομένων ζήτησης και προσφοράς, για να μπορέσω να δώσω με βάση την οικονομική θεωρία, μια σαφή εικόνα της παρούσας κατάστασης στην Ασία. Κάτι τέτοιο στάθηκε πρακτικά αδύνατο στηριζόμενος στα στοιχεία που είχα συγκεντρώσει. Αυτό διότι : α) τα στοιχεία τόσο των ναυπηγήσεων, όσο και των διαλύσεων, δεν ήταν ομοιογενή, ώστε να μπορούν να συγκριθούν, β) η έννοια της προσφοράς διαλυτηρίων δεν είναι εύκολα προσδιορίσιμη, γ) όσο αφορά την προσφορά των ναυπηγείων, δεν υπήρξαν συγκεκριμένα οικονομικά δεδομένα, παρά μόνο, στην πλειοψηφία των περιπτώσεων, στοιχεία που αναφέρονταν στην ανωδομή των ναυπηγείων, δ) τα στοιχεία που αφορούν τις διαλύσεις, δεν παρέχονται από τις ίδιες τις χώρες, οι οποίες, λόγω του γεγονότος ότι είναι υπό ανάπτυξη, δεν έχουν εύκολα προσβάσιμες πηγές δεδομένων και ε) στη περίπτωση της Κορέας, δεν κατορθώσαμε να συλλέξουμε πληροφορίες του ναυπηγείου της Hyundai, ενός απ τα σημαντικότερα της, πράγμα το οποίο μας περιόρισε στα εξίσου σημαντικά ναυπηγεία της Daewoo και Samsung. Μολαταύτα, προσπάθησα να δώσω μια όσο τον δυνατόν πληρέστερη ανάλυση μέσα από διαγράμματα και πίνακες, τα οποία προέρχονται από καθαρά προσωπική πρωτοβουλία. Παρά τις δεδομένες δυσκολίες θέλω να πιστεύω ότι κατόρθωσα να φέρω σε πέρας το στόχο της έρευνας αυτής, σε ικανοποιητικό βαθμό. ΙΙΙ. ΔΟΜΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η μελέτη αποτελείται από το εισαγωγικό σημείωμα και εννέα κεφάλαια. Στο εισαγωγικό σημείωμα γίνεται περιληπτική προσέγγιση του περιεχόμενου της μελέτης, διατυπώνοντας τους γενικότερους τομείς, στους οποίους βασίζεται η εκτενέστερη ανάλυση της εργασίας. Το σημείωμα αυτό έχει ως σκοπό να δώσει στον αναγνώστη ορισμένες χρήσιμες πληροφορίες που θεωρούνται απαραίτητες για την κατανόηση του αντικειμένου, με το οποίο ασχολείται η εργασία. Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται μια αναφορά στην οργανωτική δομή των ναυπηγείων στη διαδικασία ναυπήγησης ενός πλοίου και το κόστος ναυπήγησης X

12 Στο δεύτερο κεφάλαιο παρουσιάζεται αναλυτικά η προσφορά ναυπηγικών εργασιών, περιορισμένη όμως στις προσφερόμενες υπηρεσίες που παρέχονται στις χώρες τις Ασίας (Ιαπωνία, Κορέα Κίνα). Στο τρίτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στη παρούσα κατάσταση στη ναυπηγική βιομηχανία με στοιχεία για την επίδοση των κυρίαρχων του κλάδου των Ασιατικών κρατών, η οποία συνοδεύεται από μια μικρή ιστορική αναδρομή όπου αναφέρονται στοιχεία για την ιστορική εξέλιξη των επιδόσεων των χωρών της Ασίας με ναυπηγική βιομηχανία. Στο τέταρτο κεφάλαιο παρουσιάζεται αναλυτικά η παρούσα κατάσταση στη βιομηχανία των διαλύσεων μέσα από πίνακες και διαγράμματα. Επίσης γίνεται μια αναφορά στη διαδικασία που ακολουθείται προκειμένου ένα πλοίο να οδηγηθεί στη διάλυση. Στο πέμπτο κεφάλαιο γίνεται μια σύντομη αναφορά στη μόλυνση του θαλάσσιου περιβάλλοντος από τις διαδικασίες ναυπήγησης και διάλυσης ενός πλοίου. Στο έκτο περαιτέρω έρευνα. κεφάλαιο υπάρχουν τα συμπεράσματα της εργασίας και προτάσεις για XI

13 1.1 Εισαγωγή ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΝΑΥΠΗΓΗΣΕΙΣ ΠΛΟΙΩΝ Ως ναυπηγοεπισκευαστική βιομηχανία θεωρείται η επιχείρηση, η οποία κατέχει τις κατά νόμο άδειες εγκατάστασης και λειτουργίας για τη κατασκευή, επισκευή ή μετασκευή μεταλλικών πλοίων, πλωτών ναυπηγημάτων, τμημάτων και προωστηρίων εγκαταστάσεων τους εφόσον η επιχείρηση αυτή παρέχει τις από το νόμο καθοριζόμενες προϋποθέσεις και τηρεί τα προβλεπόμενα λογιστικά βιβλία. Από τις αρχές του 20ού αιώνα ως ναυπηγείο θεωρείται το σύνολο ορισμένων εγκαταστάσεων, που βρίσκονται κοντά στη θάλασσα με δραστηριότητες : Ναυπηγήσεις νέων σκαφών και πλωτών κατασκευών Επισκευές πλοίων Μετασκευές και εξοπλισμός πλοίων 2 Σύμφωνα με το τύπο των πλοίων που κατασκευάζονται, μετασκευάζονται και επισκευάζονται, τα ναυπηγεία διακρίνονται σε : 1) Ναυπηγεία εμπορικών πλοίων Ναυπηγεία κατασκευής όλων των τύπων πλοίων Ναυπηγεία κατασκευής εξειδικευμένων τύπων πλοίων 2) Ναυπηγεία πολεμικών πλοίων Σύμφωνα με την οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας τα ναυπηγεία διακρίνονται σε : 1) Ναυπηγεία πλήρους ναυπήγησης 2) Ναυπηγεία σύνθεσης έτοιμων τμημάτων του πλοίου 3) Ναυπηγοεπισκευαστικές (αποκλειστικά) μονάδες 2 «Προβλήματα και Προοπτικές της Ελληνικής Ναυπηγοεπισκευαστικής Βιομηχανίας», Ε.Π.Βλάχος, Εκδόσεις Σταμούλης, Αθήνα 1996, σελ

14 Σύμφωνα με τη δυνατότητα παραγωγής πλοίων, δηλαδή σύμφωνα με τη προσφορά της δεξαμενιστικής του χωρητικότητας αλλά και του επιπέδου της τεχνολογικής τους υποδομής, τα ναυπηγεία διακρίνονται σε : 1) Ναυπηγεία μέγιστης δυνατότητας 2) Ναυπηγεία μέσης δυνατότητας 3) Ναυπηγεία μικρής δυνατότητας 1.2 Οργανωτική Δομή Ναυπηγείων 3 Η διάρθρωση ενός ναυπηγείου με βάση το οργανόγραμμά του, έχει ως εξής : v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ Ή ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ v ΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ v ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΥΛΙΚΩΝ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΡΙΟ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ v ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 3 «Προβλήματα και Προοπτικές της Ελληνικής Ναυπηγοεπισκευαστικής Βιομηχανίας», Ε.Π.Βλάχος, Εκδόσεις Σταμούλης, Αθήνα 1996, σελ

15 ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΥΛΙΚΟΥ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΕΡΓΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΚΑΦΟΥΣ ΣΑΛΑ ΧΑΡΑΞΕΩΣ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΠΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΝΕΓΕΡΣΕΙΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ ΣΤΑ ΠΛΟΙΑ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΩΝ ΜΗΧΑΝΟΥΡΓΕΙΟ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΟ ΧΑΛΚΟΥΡΓΕΙΟ ΣΙΔΗΡΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΛΑΣΜΑΤΟΥΡΓΙΚΑ ΜΟΝΩΣΕΙΣ ΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΥΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ ΤΜΗΜΑ ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΝΑΥΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 3

16 v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΚΙΜΩΝ ΜΟΝΤΕΛΑ ΠΛΟΙΩΝ ΑΞΙΟΠΛΟΪΑ ΜΗΧΑΝΕΣ v ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ MARKETING ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ 1.3 Διαδικασία Ναυπήγησης Ενός Πλοίου Η ναυπήγηση ενός πλοίου είναι μια πολυσύνθετη διαδικασία που περιλαμβάνει, από την παραγγελία πλοίου μέχρι την παράδοση του στον πλοιοκτήτη, τις ακόλουθες τέσσερις φάσεις : Σχεδίαση πλοίου Κατασκευή, καθέλκυση και τον εξοπλισμό του σκάφους Λειτουργική προετοιμασία του πλοίου Δοκιμές και παράδοση του πλοίου Υπάρχουν ορισμένες και συστηματοποιημένες διαδικασίες ναυπηγικής σχεδίασης του πλοίου, όμως ουσιαστικά (σύμφωνα με την διεθνή ορολογία), η πορεία εξελίσσεται σύμφωνα με τα ακόλουθα στάδια : Μελέτη εφικτότητας αρχικού σχεδιασμού. Με αυτήν επιδιώκεται η ικανοποίηση των απαιτήσεων του πλοιοκτήτη στη βάση της οικονομικής λύσης, διερευνώντας εναλλακτικές των βασικών διαστάσεων (μήκος, πλάτος, βύθισμα) και σχήματος (συντελεστής γάστρας κ.α.) του πλοίου με αναφορά στην απαιτούμενη κατά περίπτωση ισχύ πρόωσης. Προκαταρκτική μελέτη. Με αυτή καθορίζεται η λεπτομερής θεώρηση και ο σχηματικός χαρακτήρας του πλοίου και των προδιαγραφών του. Επίσης, προετοιμάζεται η σύνταξη της σύμβασης πελάτη ναυπηγείου 4. Μελέτη συμβολαίου. 4 «Προβλήματα και Προοπτικές της Ελληνικής Ναυπηγοεπισκευαστικής Βιομηχανίας», Ε.Π.Βλάχος, Εκδόσεις Σταμούλης, Αθήνα 1996, σελ

17 Μελέτη λεπτομερούς σχεδιασμού. Κατά τη σχεδίαση και την κατασκευή του πλοίου εμπλέκονται ελεγκτικά οι ακόλουθοι φορείς : Η αρμόδια κρατική αρχή της σημαίας του πλοίου Ο επιλεγμένος από τον πλοιοκτήτη νηογνώμονας Οι εκπρόσωποι του πλοιοκτήτη Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου του ναυπηγείου Αναλυτικότερα και σύμφωνα με το πίνακα που ακολουθεί, το χρονοδιάγραμμα φάσεων ναυπήγησης έχει ως εξής : ΦΑΣΕΙΣ 1. ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΛΟΙΟΥ 2.ΥΠΟΒΟΛΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥ/ΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΣΤΟ ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ 3.ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ 4.ΕΓΚΡΙΣΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ 5.ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΣΤΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΟ 6.ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΣΤΑ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ 7.ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΑΛΥΒΑ ΣΤΑ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ - ΕΝΑΡΞΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΧΑΛΥΒΔΙΝΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΟΥ ΠΛΟΙΟΥ 8.ΕΝΑΡΞΗ ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΗΣ 9.ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΑΝΕΓΕΡΣΕΩΣ ΤΟΥ ΠΛΟΙΟΥ 10.ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΟΛΛΗΣΗΣ ΤΟΜΕΩΝ ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΠΛΟΙΟ 11.ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΚΑΦΟΥΣ ΕΠΙ ΤΗΣ ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ 12.ΚΑΘΕΛΚΥΣΗ ΤΟΥ ΣΚΑΦΟΥΣ 13.ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΜΕΤΑ ΤΗ ΚΑΘΕΛΚΥΣΗ 14.ΔΟΚΙΜΕΣ ΤΟΥ ΠΛΟΙΟΥ 15.ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΠΛΟΙΟΥ 1.4 Κόστος Ναυπήγησης Μια πρώτη εκτίμηση του κόστους ναυπήγησης ενός πλοίου προκύπτει από το στάδιο της προκαταρκτικής μελέτης, που θέτει τη βάση για τη σύνταξη του συμβολαίου της σύμβασης μεταξύ του ναυπηγείου και του πλοιοκτήτη. Στην αναζήτηση μείωσης του κόστους κτήσης του πλοίου, η διερεύνηση εναλλακτικών προτάσεων γύρω από το 5

18 μέγεθος, το σχήμα και τις προδιαγραφές του πλοίου διαφοροποιεί τα στοιχεία της μεταλλικής κατασκευής, την απαιτούμενη ισχύ πρόωσης και τον λοιπό εξοπλισμό του πλοίου. Έτσι, ο καθορισμός του κόστους γίνεται με αναφορά : Στη μεταλλική κατασκευή. Εκφράζεται από το κόστος του χάλυβα και το κόστος επεξεργασίας και διαμόρφωσής του. Είναι συνάρτηση του βάρους των απαιτούμενων ελασμάτων και δοκών, καθώς και των εργατοωρών, ενέργειας και υλικών που απαιτούνται για την επεξεργασία του μετάλλου και διαμόρφωσης της μεταλλικής κατασκευής. Στο σύστημα πρόωσης. Το κόστος του συστήματος πρόωσης προκύπτει από την απαιτούμενη ισχύ και εκφράζεται ανά μονάδα ιπποδύναμης για συγκεκριμένες κλίμακες ισχύος. Αναλυτικά προκύπτει από το άθροισμα του κόστους του κινητήρα πρόωσης, του μειωτήρα, των αξονικών, του προωθητήρα, των εδράνων, των δικτύων τροφοδοσίας και γενικής υποστήριξης του κινητήρα. Ενδεικτικά το κόστος του κινητήρα πρόωσης είναι περίπου το 50% με 60% του συνολικού κόστους του συστήματος πρόωσης και το ποσοστό αυτό εξαρτάται από το τύπο του κινητήρα, την ισχύ του και τη διάταξη του συστήματος πρόωσης. Στον λοιπό εξοπλισμό. Εκφράζει το μεγαλύτερο κόστος ναυπήγησης (μέχρι και 60% του συνολικού κόστους κτήσης) αλλά και το λιγότερο μεταβλητό στο στάδιο της προκαταρκτικής μελέτης, στο βαθμό που ελάχιστα επηρεάζεται από τη διαφοροποίηση του μεγέθους και του σχήματος του πλοίου. Ενδεικτικά, αυτός ο καταμερισμός κόστους στη περίπτωση ενός πλοίου ξηρού φορτίου παρέχει την ακόλουθη ανάλυση : (α) μεταλλική κατασκευή 20-35% (β) σύστημα πρόωσης 10-15% (γ) λοιπή κατασκευή 50-70% Σύμφωνα με τα προαναφερθέντα, η επίδραση του τύπου και του μεγέθους του πλοίου, του ναυπηγείου και του χρόνου ναυπήγησης του πλοίου είναι καθοριστική για την ακριβή διαμόρφωση του επιμέρους και κατά συνέπεια του συνολικού κόστους ναυπήγησης 5. 5 «Ναυτιλιακή Τεχνολογία Ι», Ε. Τζαννάτος, Σημειώσεις Τμήματος Ναυτιλιακών Σπουδών, σελ

19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΥΤΕΡΟ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΝΑΥΠΗΓΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ Συνολικά η παγκόσμια δυναμικότητα των ναυπηγικών υποδομών ανέρχεται σε 24.1 εκατομμύρια GGT. Στο κεφάλαιο αυτό θα επικεντρωθούμε στις υπάρχουσες υποδομές που υπάρχουν στις χώρες της Ασίας όπου κυριαρχούν τα τελευταία χρόνια στην ναυπηγική βιομηχανία, γεγονός που αποδεικνύεται από τις παραδόσεις πλοίων, αλλά και από τον όγκο των νέων συμβολαίων που προσελκύουν τα ναυπηγεία των χωρών αυτών. 2.1 Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στη Νότια Κορέα Ιδιαίτερα ισχυρή θέση στην παγκόσμια κλίμακα κατέχει η νοτιοκορεάτικη ναυπηγική βιομηχανία, τόσο από άποψη μεγέθους της παραγωγής, όσο και από πλήθος των εγκαταστάσεων που συναντώνται εκεί. Τα κορεάτικα ναυπηγεία δραστηριοποιούνται κυρίως σε τύπους πλοίων που απαιτούν ιδιαίτερη τεχνογνωσία και χαρακτηρίζονται ως πολύπλοκες και εξειδικευμένες κατασκευές. Οι κυριότερες ναυπηγικές δυνάμεις της χώρας περιγράφονται ακολούθως : HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES CO LTD Το ναυπηγείο της Hyundai, ως ένα από τα κορυφαία παγκοσμίως ναυπηγεία, έχει μερίδιο 15% της παγκόσμιας ναυπηγικής αγοράς. Το ναυπηγείο ιδρύθηκε το 1972 και από τότε έχει παραδώσει περίπου 1000 πλοία, που σε χωρητικότητα ανέρχονται περίπου σε 83 εκατομ. dwt, σε 200 πλοιοκτήτες από 45 χώρες. Οι ναυπηγικές εγκαταστάσεις της HHI είναι κάτι που πιθανώς δεν μπορούν να βρεθούν οπουδήποτε αλλού στον κόσμο. Με ένα υψηλό επίπεδο αυτοματοποίησης και νέων τεχνολογιών στο τομέα της παραγωγής η HHI προσφέρει διάφορα πλεονεκτήματα όπως μεγαλύτερα επίπεδα παραγωγικότητας, μειωμένοι χρόνοι ναυπήγησης και, προ πάντων, εξαιρετική ποιότητα στα πλοία. Η HHI διευθύνει δύο διάσημα ερευνητικά ιδρύματα, το HMRI (Hyundai Maritime Research Institute) και το HIRI (Hyundai Industrial Research Institute), και τα δύο από 7

20 τα οποία διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στις δραστηριότητες R&D (Research & Development) του ναυπηγείου. Το ναυπηγείο ειδικεύεται στην κατασκευή πλοίων : Bulk Carriers Multi-purpose Cargo Ships Chemical Tankers Containerships OBO Carriers Offshore Rigs/Barges Tankers Pure Car Carriers LNG Carriers VLCCs LPG Carriers Other Vessels Product Carriers Ro-Ro Ships Η υποδομή του ομίλου περιγράφεται στον πίνακα που ακολουθεί : ΠΙΝΑΚΑΣ 2.1 Υποδομή Ναυπηγείου Hyundai Heavy Industries Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Ulsan Shipyard B.D No x80x ,000 B.D No x80x ,000 B.D No x92x13.4 1,000,000 B.D No x65x ,000 B.D No x65x ,000 B.D No x43x ,000 B.D No x25x ,000 B.D No x70x ,000 B.D No x70x ,000 S.L. 120x20 Πηγή : SAMSUNG HEAVY INDUSTRIES CO LTD Το ναυπηγείο της Samsung Heavy Industries Co Ltd έκανε το πρώτο του βήμα στη ναυπηγική αγορά το 1974 και από τότε έχει παραδώσει περισσότερα από 484 πλοία ενώ έχει εξασφαλίσει μια παραγγελία 145 πλοίων συμπεριλαμβανομένων 37 LNG. Το ναυπηγείο διαθέτει 2 μεγάλες μόνιμες δεξαμενές και 2 πλωτές. Στο πίνακα παρατίθενται στοιχεία για τις εγκαταστάσεις του ναυπηγείου. Ως αποτέλεσμα της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται και του συστήματος παραγωγής του, το παγκόσμιο μερίδιο αγοράς του ναυπηγείου σε πλοία FPSO, FSO και Drillship είναι περισσότερο από 50% από το Το ναυπηγείο ειδικεύεται στην κατασκευή πλοίων : Arctic Shuttle Tankers Offshore Platforms VLCCs TLP, SEMI Crude Oil Tankers Cruise Ships & Ferries 8

21 Container Vessels Bridges & Buildings LNG/LPG Carriers Steel Structures FPSO, FSO, Drillships, etc Cargo & Meterial Handling Equipment FPSO, Drillship Topsides ΠΙΝΑΚΑΣ 2.2 Υποδομή Ναυπηγείου Samsung Heavy Industries Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Geoje Shipyard B.D No x46x ,000 B.D No x65x ,000 B.D No x97.5x12.7 1,000,000 F.D 270x52x ,000 Πηγή : DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE ENGINEERING CO LTD Από την ίδρυσή του, τρεις δεκαετίες πριν, το DSME κατέχει μια από τις κορυφαίες θέσεις στη ναυπηγική αγορά με την κατασκευή πλοίων κορυφαίας ποιότητας ενώ οδηγεί την αγορά σε πλοία VLCCs, LNG και μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Η υψηλή εκτίμηση που έχει το ναυπηγείο της DSME στην παγκόσμια αγορά αποδίδεται στη πλήρη ικανοποίηση των πελατών. Η αποδοτικότητα και η αξιοπιστία είναι δύο από τα προτερήματα του ναυπηγείου. Η διοίκηση θεωρεί ότι η διαφύλαξη της τεχνολογίας και της τεχνογνωσίας σε συνδυασμό με τρεις δεκαετίες αποδεδειγμένων δεξιοτήτων στη παραγωγή, είναι τα τέλεια συστατικά για την επίτευξη του στόχου της συνολικής ικανοποίησης των πελατών, ενώ προτεραιότητα της είναι η διατήρηση υψηλότερων προτύπων προϊόντων. Το ναυπηγείο ειδικεύεται στην κατασκευή πλοίων LNG, Carriers, Tankers, VLCCs, ULCCs, Product Carriers, Shuttle Tankers, Chemical Tankers, LPg Carriers, Containerships, Bulk Carriers, Ore Carriers, VLOCs, Roll-on Roll-off Carriers, Pure Car/Truck Carriers, Multi Purpose RoRo Carriers, Passenger Car Ferries, και άλλα Η υποδομή του ναυπηγείου περιγράφεται στον πίνακα που ακολουθεί : 9

22 ΠΙΝΑΚΑΣ 2.3 Υποδομή Ναυπηγείου Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Geoje Shipyard B.D No x131x14.5 1,000,000 B.D No x81x ,000 F.D No x51.5x ,000 F.D No x38.8x ,000 Πηγή : HYUNDAI SAMHO HEAVY INDUSTRIES CO LTD Το ναυπηγείο της Hyundai Samho έχει τη πέμπτη μεγαλύτερη χωρητικότητα στο τομέα της παραγωγής. Διαθέτοντας καταρτισμένο εργατικό δυναμικό και ιδιαίτερα μορφωμένο, το ναυπηγείο επιτυγχάνει αξιοπρόσεκτες βελτιώσεις στην παραγωγικότητα και την ποιότητα. Στη ναυπηγική μονάδα κατασκευάζονται κυρίως tanker ships, bulk carrier ships και container ships. Δεδομένου ότι οι μεγάλου μεγέθους εργασίες άρχισαν τον Ιούνιο του 1995, η Hyundai Samho έχει χτίσει και παραδώσει πάνω από 110 πλοία, συμπεριλαμβανομένων πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, VLCCs, Suezmax, Aframax, Capesize και άλλων πλοίων. Στο πίνακα βλέπουμε την υποδομή του ναυπηγείου. ΠΙΝΑΚΑΣ 2.4 Υποδομή Ναυπηγείου Hyundai Samho Heavy Industries Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Mokpo Shipyard B.D No x100x13 1,000,000 B.D No x70x13 500,000 Πηγή : HANJIN HEAVY INDUSTRIES & CONSTRUCTION CO LTD Ιδρύθηκε το 1937 και ήταν το πρώτο ναυπηγείο της Κορέας. Έχει ναυπηγήσει και παραδώσει πάνω από πλοία.. Είναι μια από τις δέκα κορυφαίες ναυπηγικές μονάδες παγκοσμίως, με μέγιστη ικανότητα να χτίσει πλοία μέχρι DWT, και με συνολική ετήσια ικανότητα DWT. Έχει καθιερώσει ένα πλήρως αυτοματοποιημένο και προηγμένο σύστημα κατασκευής συνδέοντας το ΙΤ με την ναυπηγική τεχνολογία. Η παραγωγή του ναυπηγείου είναι προσανατολισμένη σε : 10

23 Container Carriers Semi-Submersible Drilling Rigs Product/Chemical/Crude Oil Tankers Dredgers LNG/LPG Carriers Naval Ships Cable Ships Special Purpose Ships Supply Boats Στη συνέχεια παρατίθενται στοιχεία για τις εγκαταστάσεις του ναυπηγείου. ΠΙΝΑΚΑΣ 2.5 Υποδομή Ναυπηγείου Hanjin Heavy Industries & Construction Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Youngdo Shipyard B.D No x35x9.0 60,000 B.D No x50x ,000 B.D No x50x ,000 B.B No x24 10,000 B.B No x12.8 7,000 Ulsan Shipyard B.B No x33 30,000 Masan Shipyard S.L (Hyd) 100x17x9 B.B No x20 B.B No x17 B.B No. 3 50x30 Πηγή : HYUNDAI MIPO DOCKYARD CO., LTD Η Hyundai Mipo Dockyard Co., (HMD), ιδρύθηκε το 1975 και έχει αναγνωριστεί ως ένα από τα πρωτοπόρα και περισσότερο ευπροσάρμοστα ναυπηγεία στους τομείς κατασκευής του μέσου μεγέθους συμβατικών πλοίων και των εξειδικευμένων πλοίων. Η ευελιξία της HMD είναι βασισμένη στην προσανατολισμένη προς τους πελάτες πολιτική μάρκετινγκ, στην αδιαφιλονίκητη ποιότητα και στο ιδιαίτερα καταρτισμένο εργατικό δυναμικό. Στο πίνακα παρατίθενται στοιχεία για τις εγκαταστάσεις του ναυπηγείου. ΠΙΝΑΚΑΣ 2.6 Υποδομή Ναυπηγείου Hyndai Mipo Dockyard Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Ulsan Shipyard R.D No x65x ,000 B.D No x65x ,000 B.D No x65x ,000 B.D No x76x ,000 Πηγή : Το ναυπηγείο ειδικεύεται στην κατασκευή πλοίων : 11

24 Containerships Cable Layers Product/Chemical Tankers Pipe Layers Self-Unloading Bulk Carriers FPSOs Multipurpose Cargo Carriers Car Ferry & Passenger Ships Drillships STX SHIPBUILDING CO., LTD Το ναυπηγείο STX Shipbuilding Co. είναι ειδικευμένο στην κατασκευή πλοίων DWT ενώ διαθέτει σύγχρονες και προηγμένες εγκαταστάσεις ναυπήγησης όπου εφαρμόζει τη μέθοδο Skid Launching System. Η SLS είναι μια πρόσφατη μέθοδος ναυπήγησης στην οποία ένα πλοίο ναυπηγείται στο έδαφος και φορτώνεται επάνω σε μια φορτηγίδα για συναρμολόγηση. Αυτές οι νέες τεχνολογίες επιτρέπουν στο ναυπηγείο να της STX να αυξήσει το ρυθμό παραγωγής και να αντικαταστήσει τις παλαιότερες μεθόδους με νέες αυτοματοποιημένες. Το ναυπηγείο δραστηριοποιείται στο τομέα των νέων κατασκευών και κυρίως στους ακόλουθους τύπους : Containerships LPG Carriers Product Oil Tankers Ro-Ro Ships Bulk Carriers Special Purpose Ships Ferries & Passenger Ships Military Ships Chemical Tankers ΠΙΝΑΚΑΣ 2.7 Υποδομή Ναυπηγείου STX Shipbuilding Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Jinhae Shipyard R.D No x74x11 350,000 B.B No x48 70,000 Πηγή : SHINA SHIPBUILDING CO. LTD. Το ναυπηγείο Shina Shipbuilding Co. είναι ένα από τα σημαντικότερα κορεατικά ναυπηγεία με την πιο μακροχρόνια ιστορία. Από το 2002, Shina έχει χτίσει επιτυχώς και έχει παραδώσει περισσότερο από τριάντα πέντε (35) MR-size product/chemical δεξαμενόπλοια σε πλοιοκτήτες από όλο τον κόσμο. 12

25 Το ναυπηγείο της Shina έχει εξασφαλίσει μια παραγγελία πενήντα (50) product/chemical δεξαμενόπλοιων από DWT ως DWT. Έτσι για περισσότερο από τέσσερα (4) έτη θα επικεντρωθεί στην οικοδόμηση μόνο δεξαμενόπλοιων. Το ναυπηγείο δραστηριοποιείται στις παρακάτω εξειδικευμένες κατασκευές : 44,000 DWT Chemical Tanker (IMO type II, 29 cargo tanks) 45,000 DWT Chemical Tanker (IMO type II, 20 cargo tanks) 51,000 DWT Oil Product & Chemical Tanker (Ice Class 1B option) 50,000 DWT Oil Tanker (conventional pump room type) 40,000 DWT Oil Product & Chemical Tanker (Ice Class 1B option) ΠΙΝΑΚΑΣ 2.8 Υποδομή Ναυπηγείου Shina Shipbuilding Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Tongyeong B.B No x37 51,000 Shipyard B.B No x35 51,000 Πηγή : DAE SUN SHIPBUILDING & ENGINEERING CO., LTD Το Dae Sun Shipbuilding & Engineering Co. ιδρύθηκε το 1945 και από τότε έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη ναυπήγηση και επισκευή μεσαίου και μικρού μεγέθους πλοία. Το ναυπηγείο είναι εξοπλισμένο με νέες τεχνολογίες πράγμα που του δίνει τη δυνατότητα για ναυπήγηση πλοίων όλων των τύπων μέχρι DWT. Στο πίνακα βλέπουμε την υποδομή του ναυπηγείου. Στο Dae Sun έχουν ναυπηγηθεί πάνω από 440 πλοία διάφορων τύπων. ΠΙΝΑΚΑΣ 2.9 Υποδομή Ναυπηγείου Dae Sun Shipbuilding & Engineering Co Ltd Business Site Facility LxBxD (m) Maximum Ship Size (DWT) Busan Shipyard R.D 109x19x7.7 6,000 F.D 142.4x24.8x ,000 B.B No x16 4,800 B.B No x18 6,800 B.B No x40 30,000 S.W No x3.6 1,500 S.W No x3.7 1,500 Πηγή : 13

26 Το ναυπηγείο ειδικεύεται στην κατασκευή Container Carriers, Bulk Carriers, Tankers, MPC & General Cargo Ships, Gas Carriers, RO/RO Ships, Tug Boats, Fishing Boats/Vessels και Special Purpose Vessels. 2.2 Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στη Κίνα Η ναυπηγική βιομηχανία της Κίνας είναι πολύμορφη, αλλά στην πλειονότητα τους, τα ναυπηγεία είναι κρατικά. Οι ναυπηγικές επιχειρήσεις της Κίνας βρίσκονται κυρίως στις παράκτιες επαρχίες και πόλεις, όπως οι δήμοι της Σαγκάης και της Tianjin καθώς και οι επαρχίες του Κιάνγκσου, Σουάνγκ Ντονγκ και Λιάιονινγκ. Κατά την τελευταία περίοδο τα ποσοστά συμμετοχής όσον αφορά νέες παραγγελίες και περατώσεις πλοίων, καταδεικνύουν πως αποτελεί μια από τις ισχυρές ναυπηγικές δυνάμεις, έχοντας ξεπεράσει την φήμη που διέθετε μόνο ως προς την εξαιρετικά φθηνή επιλογή για εργασίες επισκευής και συντήρησης. Η Κίνα έχει συνολικά 480 ναυπηγικές επιχειρήσεις. Εβδομήντα από αυτά ήταν ναυπηγεία για ποντοπόρα πλοία, ενώ τουλάχιστον 30 ναυπηγεία στην Κίνα κατασκευάζουν ποντοπόρα πλοία ατσάλινης δομής με εξαγωγικό σκοπό. Υπάρχουν 35 σταθερές δεξαμενές με ικανότητα να δεχθούν πάνω από τόνους η καθεμία, 11 πλωτές δεξαμενές, 53 αποβάθρες και περίπου 100 δεξαμενές επισκευής με ικανότητα να δεχθούν τόνους η καθεμία, που συμπληρώνουν μια συνολική χωρητικότητα δεξαμενών περίπου 3 εκατομμυρίων τόνων νεκρού βάρους. Η ναυπηγική βιομηχανία της Σαγκάης έχει κάνει μεγάλα βήματα μπροστά τα τελευταία χρόνια στην διεθνή αγορά. Τα περισσότερα πλοία που κατασκευάζονται στη Σαγκάη αγοράζονται από ξένους. Ακόμα και η Ιαπωνία, δεύτερη μεγαλύτερη ναυπηγική χώρα του κόσμου, δίνει πολλές παραγγελίες στη Σαγκάη. Η αποτελεσματικότητα και η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αφήνουν ικανοποιημένους τους αγοραστές των ναυπηγείων. Κατά τα τελευταία χρόνια, έχει σημειωθεί σημαντική επέκταση της ναυπηγικής ικανότητας τόσο μέσω της κατασκευής νέων εγκαταστάσεων όσο και της αναβάθμισης των υφιστάμενων ναυπηγείων. Οι κυριότερες υποδομές των ναυπηγικών μονάδων της Κίνας παρατίθενται παρακάτω: 14

27 ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΠΙΝΑΚΑΣ 2.10 Υποδομή Ναυπηγικών Μονάδων της Κίνας ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Dalian New Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Dalian Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Dalian COSCO Μόνιμη Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Shanhaiguan BB Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Xingang Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Bohai Sembawang Μόνιμη Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Yantai Raffles Μόνιμη Δ/Ξ Qingdao Beihai Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Chengxi Shipyard Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Nantong Ocean Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Jiangnan Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Shenja Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Shangai Hua Run Dadong Shipyard Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Shangai Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Minnan Shipyard Πλωτή Δ/Ξ Shanghai Lixin Πλωτή Δ/Ξ Shanghai Li-Feng Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Guangzhou Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Webgchong Shipyard Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ Μόνιμη Δ/Ξ CIC-Boluomiao Πλωτή Δ/Ξ Yiu Lian Πλωτή Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Πηγή : Drewry Shipping Consultants Co. 15

28 2.3 Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών στην Ιαπωνία Η δυναμικότητα των κυριότερων ναυπηγείων στην Ιαπωνία παρουσιάζεται αναλυτικά στο παρακάτω πίνακα : ΠΙΝΑΚΑΣ 2.11 Η Δυναμικότητα των Κυριοτέρων Ναυπηγείων στην Ιαπωνία ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ BUILDING DOCKS CAPACITY 100,000 GT & άνω 20 1,807,000 50, ,000 GT 18 1,161,620 10,000-30,000 GT ,000 Πηγή : Japanese Ministry of Transport Πρέπει να επισημανθεί, για τον παραπάνω πίνακα, ότι η συνολική δυναμικότητα των ναυπηγείων δεν αναφέρεται αναγκαστικά σε μια περίοδο 12 μηνών, αλλά στην πλήρη απασχόληση όλων των αποβάθρων την ίδια χρονική στιγμή. Επομένως, η ναυπηγηθείς δυναμικότητα είναι σαφώς κυμαινόμενη, ανάλογα με την κατάσταση της αγοράς και τις ιδιαίτερες στρατηγικές διαχείρισης του ναυπηγείου. Στη συνέχεια παρατίθενται στοιχεία για τα χαρακτηριστικά των ναυπηγικών μονάδων που δραστηριοποιούνται στην Ιαπωνική αγορά : ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ NKK ΠΙΝΑΚΑΣ 2.12 Υποδομή Ναυπηγείου NKK ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Tsurumi Works Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Tsu Works Δ/Ξ Πηγή : JSEA Δ/Ξ

29 ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ HITACHI ZOSEN ΠΙΝΑΚΑΣ 2.13 Υποδομή Ναυπηγείου Hitachi Zosen ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Kanagawa Works Δ/Ξ Maizuru Works Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Innoshima Works Δ/Ξ No Δ/Ξ No Δ/Ξ No Ariake Works Δ/Ξ No Πηγή : JSEA ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ IMABARI Δ/Ξ No ΠΙΝΑΚΑΣ 2.14 Υποδομή Ναυπηγείου Imabari ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Imabari Shipyard Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ No Δ/Ξ No Saijo Works Δ/Ξ No Marugame Headquarters Δ/Ξ No Δ/Ξ No Iwagi Zosen Co, Ltd Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ No Δ/Ξ No Nishi Shipbuilding Co, Ltd Ναυπηγική κλίνη Πηγή : JSEA Δ/Ξ No

30 ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ISHIKAWA-HARIMA HEAVY INDUSTRIES Co, Ltd ΠΙΝΑΚΑΣ 2.15 Υποδομή Ναυπηγείου Ishikawa Harima ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Tokyo Shipyard Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ No Δ/Ξ No Yokohama Ship Repair Dept. Δ/Ξ Πλωτή Δ/Ξ Aichi Works Δ/Ξ Δ/Ξ Aioi Ship Repair Dept. Δ/Ξ No Δ/Ξ No Δ/Ξ No Kure Shipyard Δ/Ξ No Πηγή : JSEA Δ/Ξ No Δ/Ξ No ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES Ltd ΠΙΝΑΚΑΣ 2.16 Υποδομή Ναυπηγείου Kawasaki ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Kobe Works Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Δ/Ξ Δ/Ξ Sakaide Works Δ/Ξ Πηγή : JSEA ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Δ/Ξ Δ/Ξ ΠΕΙΡΑΙΑ 18

31 ΝΑΥΠΗΓΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES Ltd ΠΙΝΑΚΑΣ 2.17 Υποδομή Ναυπηγείου Mitsubishi ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΗΚΟΣ (m) ΠΛΑΤΟΣ (m) Nagasaki Shipyard Δ/Ξ Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Δ/Ξ Kobe Shipyard Ναυπηγική κλίνη Ναυπηγική κλίνη Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Δ/Ξ Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Shimonoseki Shipyard Ναυπηγική κλίνη Δ/Ξ Δ/Ξ Yokohama Dockyard Δ/Ξ Πηγή : JSEA Δ/Ξ Δ/Ξ Δ/Ξ Ο ναυπηγικός όμιλος της Mitsubishi αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ναυπηγικούς ομίλους στην Ιαπωνία, διαθέτοντας πληθώρα ναυπηγικών μονάδων. Ο όμιλος πέρα από ναυπηγήσεις πλοίων εκτελεί και μετασκευές, ενώ κατασκευάζει και κινητήρες ναυτικής πρόωσης. 19

32 2.4 Η Προσφορά Ναυπηγικών Υπηρεσιών σε Μικρότερα Ναυπηγεία της Ασίας Ιράν Στο Ιράν το μοναδικό ναυπηγείο (SANDRA SHIPBUILDING & REPAIR), ναυπηγεί διαφόρους τύπους πλοίων μικρής χωρητικότητας, ενώ φαίνεται να εξειδικεύεται κυρίως σε επισκευές Σιγκαπούρη Το SINGAPORE TECHNOLOGIES MARINE είναι το μεγαλύτερο ναυπηγείο στη Σιγκαπούρη και οι δύο μεγαλύτερες αποβάθρες του (TUAS YARD & BENOI YARD), έχουν τη δυνατότητα ναυπήγησης πλοίων έως dwt. Οι κυριότεροι τύποι πλοίων που έχουν ναυπηγηθεί έως σήμερα είναι : containers, high speed crafts, bulk carriers, reefers, LNG, LPG, crude oil tankers, chemical tankers Ταϊβάν Η Ταϊβάν δεν θα μπορούσε να θεωρηθεί ως μια παραδοσιακά ναυπηγική χώρα, αφού το μοναδικό ναυπηγείο της δεν έχει την δυνατότητα ναυπήγησης μεγάλης χωρητικότητας πλοίων. Εξειδικεύεται σε μικρούς τύπους πλοίων που δεν ξεπερνούν σε χωρητικότητα τις dwt., ενώ το μεγαλύτερο ποσοστό νέων παραγγελιών αφορά σε ρυμουλκά, βοηθητικά πλοιάρια, λέμβους ακτοφυλακής και άλλα. Χαρακτηριστικό είναι ότι μέσα σε μια διετία έχουν ναυπηγηθεί μόλις 5 πλοία όπου η συνολική τους χωρητικότητα ήταν dwt Μαλαισία Το μεγαλύτερο ναυπηγείο της Μαλαισίας (MALAYSIA SHIPYARD & ENGINEERING), άρχισε να δραστηριοποιείται στο τομέα νεότευκτων πλοίων από το 1977 και μέχρι σήμερα έχει κατασκευάσει 85 πλοία διαφόρων τύπων όπως : containers, product carriers, fishing vessels, tug boats κλπ. Πρόσφατα το ναυπηγείο εκσυγχρονίστηκε με νέες τεχνολογίες τόσο σε μηχανολογικό εξοπλισμό, όσο και σε λογισμικό και μπορεί πλέον να ναυπηγήσει πλοία έως dwt. Το δεύτερο ναυπηγείο της Μαλαισίας YONG CHOOLHUI είναι μικρής δυναμικότητας και εξειδικεύεται σε μικρούς τύπους πλοίων όπως ταχύπλοα επιβατηγά. 20

33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ Η ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ 3.1 Η Κατάσταση στη Ναυπηγική Αγορά της Ασίας Η ναυπηγική αγορά θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως μια δυναμική, ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά οι μετέχοντες της οποίας επιδιώκουν να αποκτήσουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των άλλων παικτών που δραστηριοποιούνται σε αυτή, με σκοπό να ωφεληθούν. Ορισμένοι από τους μετέχοντες στην ναυπηγική αγορά ανταποκρίνονται στις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα με αμεσότητα, γεγονός που αποδεικνύει την προσαρμοστικότητα τους στις νέες συνθήκες όπως αυτές διαμορφώνονται. Τις τελευταίες δεκαετίες παρατηρείται μια στροφή του κλάδου των ναυπηγήσεων πλοίων σε χώρες της Ασίας. Την δεκαετία του 50 η ναυπηγική βιομηχανία ήταν συγκεντρωμένη στην Ευρωπαϊκή ήπειρο και συγκεκριμένα στο Ηνωμένο Βασίλειο και τη Δυτική Γερμάνια που συγκέντρωσαν μαζί το 46% της παγκόσμιας παραγωγής εκφρασμένο σε cgt. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το 1955 η χωρητικότητα των πλοίων που ναυπηγήθηκαν παγκοσμίως ανήλθε σε 5 εκατομμύρια grt, εκ των οποίων 4,5 εκατομμύρια grt κατασκευάστηκαν στα ευρωπαϊκά ναυπηγεία. Την επόμενη δεκαετία η Ιαπωνία εισέρχεται δυναμικά στο διεθνές προσκήνιο έχοντας ως παραγωγή 4,9 εκατομμύρια cgt. Η παγκόσμια παραγωγή αυξήθηκε και ανήλθε σε 11,75 εκατομμύρια cgt εκείνη τη περίοδο. Οι Ευρωπαϊκές χώρες διατήρησαν τα ίδια απόλυτα μεγέθη στην παραγωγή τους. Στις ημέρες μας τα ναυπηγεία στην Ασία διαδραματίζουν κυρίαρχο ρόλο στην διαμόρφωση της προσφοράς και της ζήτησης νεότευκτων πλοίων. Τα τελευταία τρία χρόνια παρατηρείται γενικά μια αύξηση στις παραγγελίες νέων πλοίων η οποία αποδίδεται στην ενεργή ναυτιλιακή αγορά, γεγονός που αποδόθηκε στην αύξηση του θαλάσσιου εμπορίου λόγω της ανάπτυξης της Ασιατική οικονομίας. Ωστόσο το παγκόσμιο οικονομικό κλίμα είναι αβέβαιο και αυτό εξαιτίας των παρακάτω παραγόντων: 21

34 1. Η Ευρωπαϊκή οικονομία φαίνεται «αργή», παρά το δυναμικό ξεκίνημα που δημιουργήθηκε από το κοινό νόμισμα 2. Η Ασία έχει σταθεροποιηθεί χάρη στην οικονομική βοήθεια του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, όμως η Ιαπωνία βρίσκεται ακόμα σε φάση αναμονής της οικονομικής ανάκαμψης 3. Οι ΗΠΑ, που αποτελούν την μοναδική χώρα η οποία διατηρεί ιδανικές οικονομικές συνθήκες, δείχνουν να προσανατολίζονται σε ένα περισσότερο προστατευμένο εμπόριο εξαιτίας των διεθνώς αυξανόμενων εμπορικών ελλειμμάτων Κάτω απ αυτές τις συνθήκες, το μέλλον της αγοράς νεότευκτων πλοίων, φαίνεται πως θα υποφέρει από αστάθειες στη προσφορά και ζήτηση, λόγω του διεθνώς αυξανόμενου ανταγωνισμού που οφείλεται στην επιθετική τακτική της Κορέας, όσο αφορά την προσέλκυση παραγγελιών, καθώς και την αύξηση των δυνατοτήτων της Κινέζικης ναυπηγικής βιομηχανίας όσο αφορά στην κατασκευή μεγάλων πλοίων. Σ αυτό το σημείο πρέπει να αναφέρουμε πως στις μέρες μας υπάρχει υπερπροσφορά στις υπηρεσίες ναυπήγησης, κατάσταση η οποία επιτείνεται από τις εργασίες επέκτασης της υποδομής τους, που προωθούν διάφορα ναυπηγεία ανά το κόσμο, με αποτέλεσμα την υποαπασχόληση των ναυπηγικών κλινών. Η δυναμικότητα των ναυπηγικών κλινών σε παγκόσμια επίπεδο ανέρχεται σε 24.1 εκατομμύρια cgt όντας μεγαλύτερη από την δυναμικότητα που χρησιμοποιείται για την εκτέλεση των ναυπηγικών εργασιών. Αποτέλεσμα της αναντιστοιχίας αυτής ανάμεσα στην δυναμικότητα των ναυπηγικών κλινών και των κλινών που δραστηριοποιούνται είναι η ενδυνάμωση του ανταγωνισμού προκειμένου τα ναυπηγεία να προσελκύσουν πελάτες διασφαλίζοντας μελλοντική απασχόληση και κατά συνέπεια την βιωσιμότητά τους. Επιχειρώντας μια αναλυτικότερη προσέγγιση στο διεθνές ναυπηγικό σκηνικό, όπως αυτό διαμορφώνεται τα τελευταία χρόνια, θα κατανοηθεί καλύτερα η κατάσταση που επικρατεί στην αγορά. Για το έτος 2000, η σταθερή οικονομική ανάπτυξη και η επακόλουθη ανάπτυξη του διεθνούς θαλάσσιου εμπορίου οδήγησε σε αύξηση της ζήτησης για νέες κατασκευές. Υπολογίζεται πως περίπου 1200 πλοία παραδόθηκαν, νούμερο που μεταφράζεται σε 29.1 εκατομμύρια gt ή 18,5 εκατομμύρια cgt. Για πρώτη φορά η Κορέα εκτόπισε από την 22

35 πρώτη θέση την Ιαπωνία στην παγκόσμια κατάταξη των ναυπηγικών χώρων. Η Κορέα παρουσιάζεται να έχει διπλασιάσει την παραγωγή της σε σχέση με το 1995, ενώ εντός μιας δεκαετίας έχει υπερ-τετραπλασιάσει τα ποσοστά της στις παραδόσεις πλοίων. Η μεγαλύτερη μεταβολή στη ζήτηση παρατηρήθηκε στον τομέα των δεξαμενόπλοιων, όπου οι παραγγελίες διπλασιάσθηκαν σε σχέση με το 1999, αγγίζοντας τα 4.2 εκατομμύρια cgt. Το 82% των παραγγελιών αυτών στράφηκε προς τα ναυπηγεία της Κορέας. Σημαντική επίσης αύξηση παρατηρήθηκε κατά το έτος 2000 στις παραγγελίες που αφορούν σε πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, οι οποίες ανήλθαν σε 7.4 εκατομμύρια εκφρασμένες σε cgt και το μεγαλύτερο μέρος τους αφορά παραγγελίες στα ναυπηγεία της Κορέας. Το έτος 2001 η ναυπηγική δραστηριότητα παρέμεινε περίπου η ίδια με την προηγούμενη χρονιά. Συνολικά παραδόθηκαν 1553 νέα πλοία που μεταφράζονται σε 31.3 εκατομμύρια gt ή 20.2 εκατομμύρια cgt. Σχετικά με τις νέες παραγγελίες που δόθηκαν εντός του 2001, ανήλθαν σε 1438 πλοία, που μεταφράζονται σε 36.5 εκατομμύρια gt ή 23.3 εκατομμύρια cgt. Οι βραδύνουσες οικονομίες που επικρατούν παγκοσμίως, τα γεγονότα που σημειώθηκαν κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2001, είχαν επίδραση στην παγκόσμια ναυπηγική παραγωγή και αυτό γιατί σημειώθηκαν στο τέλος του έτους. Ωστόσο, παρατηρήθηκαν φαινόμενα ακύρωσης παραγγελιών, παράτασης του χρονικού σημείου παράδοσης πλοίων, και πτώσης των τιμών στα νεοναυπηγούμενα πλοία. Η πτώση αυτή αφορούσε κυρίως τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων και άγγιζε ή ξεπερνούσε το 10% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Για το έτος 2002 το επίπεδο ναυπήγησης νέων πλοίων παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Οι παραδόσεις πλοίων ξεπέρασαν τις 1500, σημειώνοντας μικρή άνοδο εκφραζόμενη σε gt/cgt με αποτέλεσμα τα απόλυτα μεγέθη να διαμορφώνονται σε 33.4 εκατομμύρια gt ή 21.4 εκατομμύρια cgt, με την Ιαπωνία και την Κορέα να εμφανίζονται ως οι χώρες που κυριαρχούν στην ναυπηγική αγορά, ενώ ακολουθεί η Κίνα με ποσοστό που ανέρχεται στο 7%. Σημαντική στροφή της αγοράς παρατηρήθηκε για τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, καθώς παραδόθηκαν 5 εκατομμύρια cgt, αποτελώντας το 23% των πλοίων που ναυπηγήθηκαν. Αποτέλεσμα αυτών των παραδόσεων ήταν η επέκταση του στόλου των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, που ανήλθε σε ποσοστό 10%. 23

36 Στο τομέα των νέων παραγγελιών, καταγράφηκαν περί τις 1500 νέες παραγγελίες που ανέρχονται σε 28.9 εκατομμύρια gt. Η μείωση των παραγγελιών σε παγκόσμιο επίπεδο ανήλθε στο 21% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η Ιαπωνία προσέλκυσε τις περισσότερες παραγγελίες νέων πλοίων στηριζόμενη στην εγχώρια ζήτηση, με την Κορέα να ακολουθεί, ενώ η ευρωπαϊκή ναυπηγική βιομηχανία σημείωσε μείωση των μεριδίων της, τόσο στην προσέλκυση νέων παραγγελιών όσο και στις παραδόσεις νέων πλοίων. Κατά το έτος 2003 διαπιστώθηκε αξιοσημείωτη άνοδος του μεριδίου της Κίνας με ποσοστό 46% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Τα πλοία που ναυπηγήθηκαν υπολογίζονται στο 18% της συνολικής παραγωγής για το 2003, ενώ όσον αφορά τις νέες παραγγελίες για ναυπηγήσεις πλοίων αυτές ανήλθαν σε 18 εκατομμύρια dwt. Η Κορέα από τη πλευρά της φαίνεται πως στρέφεται προς την κατεύθυνση διείσδυσης στην αγορά ναυπήγησης πλοίων σύνθετων και κατά συνέπεια περισσότερο επικερδών όπως είναι τα κρουαζιερόπλοια, για να αντιμετωπίσει την ολοένα ανερχόμενη ναυπηγική βιομηχανία της Κίνας. Ήδη καταγράφονται επαφές από παράγοντες της ναυπηγικής βιομηχανίας της Κορέας με ναυτιλιακούς κύκλους που δραστηριοποιούνται στην συγκεκριμένη αγορά για την συλλογή πληροφοριών που αφορούν την αγορά των πλοίων αυτών. Παράλληλα σημαντικά ναυπηγεία της χώρας στρέφονται στην επέκταση τους σε χώρες της Ασίας όπως το Βιετνάμ και η Κίνα όπου το εργατικό κόστος είναι ακόμα χαμηλότερο. Το έτος 2004 η ζήτηση παγκοσμίως για νέες κατασκευές έφτασε τα 76.9 εκατομμύρια gt, ενώ παραδόθηκαν 39.5 εκατομμύρια gt. Τόσο η Κορέα όσο και η Ιαπωνία με τη Κίνα αύξησαν τα μερίδια τους στις νέες παραγγελίες και στις παραδόσεις πλοίων. Για το έτος 2005 έχουμε μια μείωση παγκοσμίως της ζήτησης για νέες κατασκευές τις τάξεως του 24%. Υπολογίζεται πως περίπου 1900 πλοία παραδόθηκαν, νούμερο που μεταφράζεται σε 46.5 εκατομμύρια gt., με την Ιαπωνία και την Κορέα να εμφανίζονται ως οι χώρες που κυριαρχούν στην ναυπηγική αγορά, ενώ ακολουθεί η Κίνα με ποσοστό που ανέρχεται στο 16%. Η Κορέα προσέλκυσε τις περισσότερες παραγγελίες νέων πλοίων σε αντίθεση με την Ιαπωνία που σημείωσε μείωση των μεριδίων της, τόσο στην προσέλκυση νέων παραγγελιών όσο και στις παραδόσεις νέων πλοίων. 24

37 Μία ολοκληρωμένη ανάλυση της κατάστασης της αγοράς στη ναυπηγική βιομηχανία απαιτεί την εξέταση τριών δεδομένων : Ολοκληρωθέντα και παραδοθέντα πλοία, ως δείκτη της πραγματικής ναυπηγικής παραγωγής. Βιβλία παραγγελιών ως δείκτη της αναμενόμενης παραγωγής, αφού παρουσιάζουν τον όγκο εργασιών του ναυπηγείου για τα επόμενα δύο έτη. Νέες παραγγελίες ως δείκτης της αναμενόμενης παραγωγής αλλά μακροπρόθεσμα. Αυτά τα στοιχεία αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση που επικρατεί στην ναυπηγική αγορά 6. Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται τόσο υπό μορφή ποσοστών, όσο και εκφρασμένο σε απόλυτα μεγέθη (g.t.) το μέγεθος της ναυπηγικής παραγωγής για την περίοδο 1987 έως 2005 για τα κράτη της Κορέας, της Ιαπωνίας, της Κίνας και των χωρών της AWES. Οι ακόλουθοι πίνακες παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την εξέλιξη των παραδόσεων, των βιβλίων παραγγελιών και των νέων παραγγελιών. Στο πίνακα 3.1 βλέπουμε τις δηλωμένες νέες παραγγελίες, οι οποίες αποτελούν το βασικό δείκτη της πραγματικής κατάστασης της αγοράς. Συγκεκριμένα η Ιαπωνία έχει χάσει μερίδιο της αγοράς από την Κίνα και τη Κορέα καταγράφοντας όλο και λιγότερες παραγγελίες. Οι γενικές τάσεις δείχνουν ότι οι ναυπηγικές μονάδες της Κορέας και της Κίνας έχουν κατακτήσει μερίδια της αγοράς στις νέες παραγγελίες κυρίως εις βάρος της Ιαπωνίας 7. Τα ναυπηγεία της Ιαπωνίας αντιμετωπίζουν μια κατάσταση κατά την οποία τα βιβλία παραγγελιών ολοένα και αδειάζουν, χωρίς ταυτόχρονα να εισέρχονται νέες παραγγελίες που να επαρκούν για τη διατήρηση της παραγωγής στα προηγούμενα επίπεδα. Ωστόσο τα ιαπωνικά ναυπηγεία επιδιώκουν ενεργά την προσέλκυση παραγγελιών κρουαζιεροπλοίων 8. 6 Γ.Π. Βλάχος-Ε.Δ. Νικολαΐδης, Ναυπηγική Οικονομική και Στρατηγική, Σημειώσεις, σελ Γ.Π. Βλάχος-Ε.Δ. Νικολαΐδης, Ναυπηγική Οικονομική και Στρατηγική, Σημειώσεις, σελ Γ.Π. Βλάχος-Ε.Δ. Νικολαΐδης, Ναυπηγική Οικονομική και Στρατηγική, Σημειώσεις, σελ

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Ονοματεπώνυμο: Τάσιος Ανδρέας Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος Δεκέμβριος 2014 ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το επάγγελµα του Ναυπηγού. Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

Το επάγγελµα του Ναυπηγού. Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Το επάγγελµα του Ναυπηγού Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τι είναι ο ναυπηγός; Ο ναυπηγός είναι µηχανικός µε αντικείµενο το πλοίο και την τεχνολογία της ναυτιλίας Ναυτιλία ιακινεί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου Ηµερίδα «Η Ναυπηγική Βιοµηχανία στην Ελλάδα - Παρούσα κατάσταση Προοπτικές» Ναυτικός Όµιλος Ελλάδος 30 Μαΐου 2005 ΘΕΜΑ: «Ο Τεχνολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «ΗΦΑΙΣΤΟΣ 2013»

ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «ΗΦΑΙΣΤΟΣ 2013» ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «ΗΦΑΙΣΤΟΣ 2013» ΓΙΑ ΟΛΑ ΟΣΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΑΞΙΖΟΥΜΕ ΣΑΝ ΕΛΛΗΝΕΣ 1 ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ New - Buildings Manager of Evalend Shipping Co. S.A. Η.Ι.Μ.Τ. & MARTECMA Member ΟΙ ΠΡΟΦΑΣΕΙΣ & ΟΙ ΥΠΟΓΕΙΕΣ ΒΛΕΨΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015 ΕΡΩΤΗΣΗ: Ποια είναι η μέση αύξηση του κόστους των ναυτιλιακών δανείων της τράπεζάς σας σε σχέση με το 2013; (A.Αμετάβλητη / B.0%-50%

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή της ποντοπόρου ναυτιλίας στην ελληνική οικονομία: Επιδόσεις και προοπτικές

Η συμβολή της ποντοπόρου ναυτιλίας στην ελληνική οικονομία: Επιδόσεις και προοπτικές ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Η συμβολή της ποντοπόρου ναυτιλίας στην ελληνική οικονομία: Επιδόσεις και προοπτικές Απρίλιος 2013 1 Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΜΕΡΟΣ ΕΥΤΕΡΟ ΠΛΟΙΟ. Αντί Προλόγου...9

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΜΕΡΟΣ ΕΥΤΕΡΟ ΠΛΟΙΟ. Αντί Προλόγου...9 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Αντί Προλόγου...9 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ...23 1.1 Γενικά...23 1.2 Η Ιδιομορφία της Ναυτιλίας...26 1.3 Φορείς της Ελληνικής Εμπορικής Ναυτιλίας...26 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ...29

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο Καριέρα στη Ναυτιλία Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο Επαγγελματικός Σύνδεσμος Εγχώριας Ναυτιλιακής Βιομηχανίας Ιανουάριος 1989: Ίδρυση ΚΝΕ από 17 Μέλη Στόχοι: Προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑΥΤΙΛΙΑΜΙΚΡΩΝΑΠΟΣΤΑΣΕΩΝΣΤΗΜΕΣΟΓΕΙΟ: ΚΑΙΡΟΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ: Σ.Χ. ΝΙΤΣΟΠΟΥΛΟΣ, Χ.Ν. ΨΑΡΑΥΤΗΣ

ΝΑΥΤΙΛΙΑΜΙΚΡΩΝΑΠΟΣΤΑΣΕΩΝΣΤΗΜΕΣΟΓΕΙΟ: ΚΑΙΡΟΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ: Σ.Χ. ΝΙΤΣΟΠΟΥΛΟΣ, Χ.Ν. ΨΑΡΑΥΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΝΑΥΠΗΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ 1ο ΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕ ΡΙΟ: ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ, ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE

H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE SHIPPING & BUSINESS EDUCATION. H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE Στόχος και ακρογωνιαίος λίθος της εισήγησης μας είναι η ανασυγκρότηση και αναβάθμιση της παρεχόμενης στην Ελλάδα ναυτιλιακής και

Διαβάστε περισσότερα

ΝΜΑ: το προβληµα του στολου. Λιµενες πακετο Νο. 6Α

ΝΜΑ: το προβληµα του στολου. Λιµενες πακετο Νο. 6Α ΝΜΑ: το προβληµα του στολου Λιµενες πακετο Νο. 6Α Αναφορες Wijnolst, N., F. Waals, European Short Sea Fleet Renewal: Opportunities for shipowners and shipyards, SNAME Symposium on Ship Operations, Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ι - ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ....................................17 1.1 Προβλέψεις - Τεχνικές προβλέψεων και διοίκηση................................17 1.2 Τεχνικές προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

Περιφερειακή ενίσχυση στη Lamda Shipyard

Περιφερειακή ενίσχυση στη Lamda Shipyard ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 22.IX.2004 C(2004)3469fin Θέµα: Ενίσχυση αριθ N 617/2003 Ελλάδα Περιφερειακή ενίσχυση στη Lamda Shipyard Κύριε Υπουργέ (1) Η Επιτροπή πληροφορεί την Ελλάδα ότι αφού εξέτασε

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ - ΟΦΕΛΟΥΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ TOY VESSEL GENERAL PERMIT (VGP) ΣTA ΠΛΟΙΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΙΣ Η.Π.Α»

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ - ΟΦΕΛΟΥΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ TOY VESSEL GENERAL PERMIT (VGP) ΣTA ΠΛΟΙΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΙΣ Η.Π.Α» «ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ - ΟΦΕΛΟΥΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ TOY VESSEL GENERAL PERMIT (VGP) ΣTA ΠΛΟΙΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΙΣ Η.Π.Α» ΣΤΕΦΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ Διπλωματική Εργασία Πειραιάς, 2014 Την 19 η Δεκεμβρίου 2013, τέθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013.

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013. Είναι Πράγματι οι Γερμανοί Φτωχότεροι από τους Έλληνες, in DEEP ANALYSIS Ενέργεια Παγκόσμιες Ενεργειακές Ανάγκες της Περιόδου 2010-2040 του Ιωάννη Γατσίδα και της Θεοδώρας Νικολετοπούλου in DEEP ANALYSIS

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Πρόλογος... 23. Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

Περιεχόμενα. Πρόλογος... 23. Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25 Περιεχόμενα Πρόλογος................................................... 23 Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση.................................. 25 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. Η ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ................. 27 1.1.

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΞΕΝΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΞΕΝΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΞΕΝΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 150 East 58 th Str. (17 th Floor), New York, NY 10155 Tel.: 1-212-751-2404, Fax: 1-212-593-2278, E-mail: greektradeoffice@aol.com

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΛΟΙΩΝ ΠΛΟΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΦΟΡΤΙΟΥ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΛΟΙΩΝ ΠΛΟΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΦΟΡΤΙΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΛΟΙΩΝ ΠΛΟΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΦΟΡΤΙΟΥ Τα πλοία γενικού φορτίου (general cargo) μεταφέρουν ποικιλία φορτίων, όπως ξηρά / υγρά φορτία σε σάκους και δοχεία, μηχανήματα, οικοδομικά υλικά. ΠΛΟΙΑ ΨΥΓΕΙΑ Τα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΠΗΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ «Εκτίμηση Πραγματικής Εμπορικής Αξίας Μεταχειρισμένων Πλοίων» Ευστράτιος Δεμίρης Δεκέμβριος 2010 ΑΘΗΝΑ Ευστράτιος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ Α.Ε.Ι.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ Α.Ε.Ι. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2004 ΤΕΧΝΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ Α.Ε.Ι. Η πρόοδος και η ανάπτυξη της τεχνολογίας κατά τα τελευταία χρόνια οδήγησε στη σύσταση και λειτουργία εξειδικευμένων τεχνολογικών κέντρων

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

SALE & PURCHASE REPORT

SALE & PURCHASE REPORT SALE & PURCHASE REPORT Εβδομάδα Ημερομηνία 26 Οκτωβρίου έως 01 Νοεμβρίου 2015 04 Νοεμβρίου 2015 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΩΝ ΠΛΟΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ / ΕΙΔΗΣΕΙΣ / ΣΧΟΛΙA / ΠΙΝΑΚΕΣ Η διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ. New Buildings Manager of Evalend Shipping Co. S.A. Η.Ι.Μ.Τ. & MARTECMA Member

ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ. New Buildings Manager of Evalend Shipping Co. S.A. Η.Ι.Μ.Τ. & MARTECMA Member ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «ΗΦΑΙΣΤΟΣ 2013» ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΩΝ ΝΕΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΛΟΙΩΝ ΣΕ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΤΗΣ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚH ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ: ΤΟ ΚΑΛΟ ΣΚΑΡΙ ΦΟΥΡΤΟΥΝΑ ΔΕΝ ΦΟΒΑΤΑΙ!

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ: ΤΟ ΚΑΛΟ ΣΚΑΡΙ ΦΟΥΡΤΟΥΝΑ ΔΕΝ ΦΟΒΑΤΑΙ! ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ: ΤΟ ΚΑΛΟ ΣΚΑΡΙ ΦΟΥΡΤΟΥΝΑ ΔΕΝ ΦΟΒΑΤΑΙ! Εισαγωγή Οι θαλάσσιες μεταφορές αποτελούν την πιο αποτελεσματική, συμφέρουσα και ασφαλή λύση για τη μεταφορά μεγάλης μάζας φορτίων, χύδην και σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος

Διαβάστε περισσότερα

Case Study - Galaxy ERP. Shipping Company

Case Study - Galaxy ERP. Shipping Company Case Study - Galaxy ERP Shipping Company Η Εταιρεία Ο ιδρυτής του Ομίλου Ζούρος, Νικόλας Ζούρος, στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ίδρυσε την πρώτη Ναυτική Εταιρεία, παρέχοντας λιμενικές υπηρεσίες σε πλήρες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΣΥΝΘΗΚΗ ΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΣ»

«ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΣΥΝΘΗΚΗ ΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΣ» ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΝΑΥΠΗΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Διπλωματική Εργασία «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΣΥΝΘΗΚΗ ΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΣ»

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010 Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009 Γενικά χαρακτηριστικά Η διεθνής οικονομική κρίση, που άρχισε να πλήττει σοβαρά την παγκόσμια οικονομία από το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη Η νέα εποχή στη συντήρηση-επισκευή του αυτοκινήτου Οι οκτώ νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς Επηρεασμένες από τις νέες συνθήκες ανταγωνισμού, τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών και την τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ. New Buildings Manager of Evalend Shipping Co. S.A. Η.Ι.Μ.Τ. & MARTECMA Member

ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ. New Buildings Manager of Evalend Shipping Co. S.A. Η.Ι.Μ.Τ. & MARTECMA Member ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «ΗΦΑΙΣΤΟΣ 2013» ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΩΝ ΝΕΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΛΟΙΩΝ ΣΕ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΤΗΣ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚH ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΝΑΥΠΗΓΕΙΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΝΑΥΠΗΓΕΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΠΗΓΙΚΗΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΝΑΥΠΗΓΕΙΟΥ (συµπληρωµατικό εκπαιδευτικό υλικό του αντιστοίχου βιβλίου) Ι.Α. ΜΑΥΡΑΚΗΣ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΑΘΗΝΑ 2009 ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛΙ Α 1. ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΩ

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (Ι) ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

2. Τύποι πλοίων με βάση τη χρήση τους και με βάση την στήριξή τους στη θάλασσα.

2. Τύποι πλοίων με βάση τη χρήση τους και με βάση την στήριξή τους στη θάλασσα. 2. Τύποι πλοίων με βάση τη χρήση τους και με βάση την στήριξή τους στη θάλασσα. Ναυπηγία για ΔΣΛ Υπχος (Μ) Ι. Δήμου ΠΝ idimou@hna.gr 2.1 Πώς μπορούμε να περιγράψουμε ένα πλοίο; Εικόνα 2-1. Τυπική εικόνα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Ναυτιλιακών Σπουδών

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Ναυτιλιακών Σπουδών Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Ναυτιλιακών Σπουδών Το Ναυτιλιακό Πλέγμα. Η περίπτωση του Ελληνικού Ναυτιλιακού Πλέγματος και οι δυνατότητες συμβολής του στην έξοδο της ελληνικής οικονομίας από την κρίση Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 Περιεχόμενα Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Οι διεθνείς συναλλαγές και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα... 17 Ι. Η αρχή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων... 17 Α. Κόστος εργασίας και εξειδικεύσεις...

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.........................................................13 Ι - ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ.........................................15

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Το Μάρκετινγκ αποτελεί μια βασική επιχειρηματική λειτουργία που έχει στόχο την ανάπτυξη, την οργάνωση και των έλεγχο ανταλλακτικών διαδικασιών μεταξύ της επιχείρησης και των

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Σκοπός Χρησιμότητα λογιστικών καταστάσεων Μεθοδολογία Αριθμοδείκτες Ανάλυση οικονομίας Ανάλυση κατασκευαστικού κλάδου Διερεύνηση αριθμοδεικτών Συμπεράσματα Προτάσεις για περαιτέρω

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Εκτίμηση του αντίκτυπου της Ναυτιλίας στην Ελληνική οικονομία και κοινωνία

Εκτίμηση του αντίκτυπου της Ναυτιλίας στην Ελληνική οικονομία και κοινωνία Εκτίμηση του αντίκτυπου της Ναυτιλίας στην Ελληνική οικονομία και κοινωνία Μάιος 2013 Η πλήρης μελέτη είναι διαθέσιμη στο http://www.bcg.gr/media - 1 - Εκτίμηση του αντίκτυπου της Ναυτιλίας στην Ελληνική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

20 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ 1993-2013 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

20 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ 1993-2013 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Ανδρέας Θεοφάνους 20 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ 1993-2013 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η οικονομική κρίση και η πρόκληση της αναβάθμισης 18 Δεκεμβρίου 2013 ΔΟΜΗ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες ΠΡΟΒΛΗΜΑ 1 Η ετήσια ζήτηση ενός σημαντικού εξαρτήματος που χρησιμοποιείται στη μνήμη υπολογιστών desktops εκτιμήθηκε σε 10.000 τεμάχια. Η αξία κάθε μονάδας είναι 8, το κόστος παραγγελίας κάθε παρτίδας

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΑΕ

ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΑΕ 1 ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΛΙΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΝΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ. ΚΑΛΗΣΠΕΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΕΜΕΝΑ ΕΙΜΑΙ Ο ΤΑΣΟΣ ΒΑΜΒΑΚΙΔΗΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

SALE & PURCHASE REPORT

SALE & PURCHASE REPORT SALE & PURCHASE REPORT Εβδοµάδα Ηµεροµηνία 06 έως 12 Ιουλίου 2015 15 Ιουλίου 2015 ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΩΝ ΠΛΟΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ / ΕΙ ΗΣΕΙΣ / ΣΧΟΛΙA / ΠΙΝΑΚΕΣ Ύστερα από 13 ηµέρες εκτός

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 Περιεχόμενα 15 Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 ΜΕΡΟΣ Α ΚΕΦΑΛΑΙΟ I: Η σύνταξη μιας περιγραφής εργασίας...25 Η σημασία

Διαβάστε περισσότερα

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business. e-mail: kyritsis@ist.edu.

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business. e-mail: kyritsis@ist.edu. Managing Information Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business e-mail: kyritsis@ist.edu.gr Ανάπτυξη Πληροφοριακών Συστημάτων και Διαχείριση Έργων Learning

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Δημ. Εμίρης Αναπλ. Καθηγητής Πειραιάς, 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Ορισμοί Είδη ζήτησης Χρόνοι υστέρησης Κοινόχρηστα είδη Δομή και συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη και Εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2008 στη Γραμματεία του Τμήματος Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων

Ανάπτυξη και Εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2008 στη Γραμματεία του Τμήματος Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων Ανάπτυξη και Εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2008 στη Γραμματεία του Τμήματος Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων Δημήτριος Αηδόνης Δημήτριος Τριανταφύλλου Δημήτριος Φωλίνας

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation».

«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation». Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΠΜΣ) με τίτλο: «Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and» Τα Τμήματα, Διοίκησης Επιχειρήσεων, της Σχολής Διοίκησης και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου Ηµερίδα «Η Ναυπηγική Βιοµηχανία στην Ελλάδα - Παρούσα κατάσταση Προοπτικές» Ναυτικός Όµιλος Ελλάδος 30 Μαΐου 2005 ΘΕΜΑ: «Η Ναυπηγική

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα