Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου (ΠΣΚΗ) Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο. 18 Οκτωβρίου Τελικό Παραδοτέο - Εμπιστευτικό

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου (ΠΣΚΗ) Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο. 18 Οκτωβρίου Τελικό Παραδοτέο - Εμπιστευτικό"

Transcript

1 Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου (ΠΣΚΗ) Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο 18 Οκτωβρίου 2016 Τελικό Παραδοτέο - Εμπιστευτικό

2 Σημαντική σημείωση Περιοριστικοί Όροι Η παρούσα μελέτη στηρίχθηκε σε πληροφορίες και σχετικές μελέτες που παρείχε η ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. όσο και σε στοιχεία από άλλες πηγές που αναφέρονται στο κείμενο. Η Deloitte Business Solutions (εφεξής «Ο Σύμβουλος») τα θεώρησε ως ακριβή και δε φέρει καμία ευθύνη για οποιαδήποτε στοιχεία, προερχόμενα από την πλευρά του Οργανισμού. Ειδικά για τις οικονομικές καταστάσεις, διευκρινίζεται ότι δεν έχουν ελεγχθεί από το Σύμβουλο. Οι παραδοχές για τη μελλοντική πορεία των μεγεθών και οι προβλέψεις για την εξέλιξη των οικονομικών στοιχείων προκύπτουν στη βάση ανάλυσης των παραπάνω στοιχείων καθώς και της εμπειρίας του Συμβούλου σε παρόμοια έργα. Διευκρινίζεται ότι δεν πραγματοποιήθηκε ανεξάρτητη πρωτογενής έρευνα. Κανένα σημείο της μελέτης δεν αποτελεί ή δεν πρέπει να θεωρηθεί ότι αποτελεί υπόσχεση ή δεσμευτική πρόβλεψη για το μέλλον. Επισημαίνουμε ότι οι υποθέσεις που έχουν υιοθετηθεί στη μελέτη αυτή, όπως και οι εκτιμήσεις για τη μελλοντική εξέλιξη διαφόρων μεγεθών, ενδεχομένως να μεταβληθούν, με συνέπεια τη μεταβολή των σχετικών αποτελεσμάτων της μελέτης, μεταβολή η οποία μπορεί να είναι και σημαντική. Τα όποια μελλοντικά οικονομικά στοιχεία που παρουσιάζονται στο παρόν είναι ενδεικτικά και εξαρτώνται από την υλοποίηση διαφόρων παραδοχών, αλλά και άλλων προϋποθέσεων που υιοθετήθηκαν. Η παρούσα μελέτη και τα αποτελέσματα αυτής δεν μπορούν να συμπεριληφθούν ή να αναφερθούν σε κανένα έγγραφο, συμπεριλαμβανομένων ενημερωτικών υπομνημάτων, χωρίς την προηγούμενη έγγραφη συγκατάθεση του Συμβούλου. Η χρήση ή στήριξη στην παρούσα μελέτη από οποιοδήποτε μέρος και τυχόν αποφάσεις που βασίζονται σε αυτήν αποτελούν αποκλειστική υπευθυνότητα αυτών που χρησιμοποιούν τη μελέτη. Κάθε παραλήπτης θα πρέπει να κάνει τις δικές του εκτιμήσεις σχετικά με τον Οργανισμό και τη μελλοντική του πορεία και αποτελέσματα. Ο Σύμβουλος δε φέρει καμία ευθύνη ή υποχρέωση για ζημίες που μπορεί να προκύψουν σε οποιοδήποτε μέρος σαν αποτέλεσμα αποφάσεων που θα ληφθούν βασισμένες στην παρούσα μελέτη. 2

3 Σύνοψη Το Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου (ΠΣΚΗ ή «Κέντρο») είναι ένα σύγχρονο πολύ-συγκρότημα που διαθέτει χώρους υψηλής ποιότητας και αισθητικής. Η Δημοτική Επιχείρηση ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. επιμελείται τη κατασκευή του έργου. Σήμερα μέρος του Κέντρου έχει καταστεί λειτουργικό, ενώ τα υπολειπόμενα έργα έχουν δημοπρατηθεί, με τη σχετική χρηματοδότηση έχει διασφαλιστεί και αναμένεται να ολοκληρωθούν στις αρχές του Το συνολικό κόστος του κέντρου αναμένεται να ανέλθει στα 46,6 εκατ. με χρηματοδότηση που επί το πλείστο προήλθε από το «Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων» και από δανειακά κεφάλαια της ΕΤΕπ. Η διεθνής τάση για συναφείς Οργανισμούς και δραστηριότητες, τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο, είναι ότι δεν είναι πρωτογενώς βιώσιμοι. Το έλλειμά τους συνήθως καλύπτεται από πόρους που δεν συνδέονται άμεσα με τη λειτουργική τους δραστηριότητα (κρατικές επιχορηγήσεις, δωρεές, κλπ.). Παράλληλα, η λειτουργία τους είναι συνήθως ανταποδοτική, μέσω της ευρύτερης προσφοράς τους στην τοπική οικονομία. Η ποσοτικοποίηση των κοινωνικών ωφελειών λαμβάνει διαστάσεις προσφοράς νέας οικονομικής δραστηριότητας, νέων θέσεων εργασίας και δημοσίων εσόδων στην ευρύτερη περιοχή. Η στρατηγική βασίστηκε στα εγγενή χαρακτηριστικά του Κέντρου σε συνδυασμό με τα συμπεράσματα που προέκυψαν από τη συγκριτική ανάλυση με συναφείς οργανισμούς. Οι στόχοι του Κέντρου εστιάζονται στην καθιέρωση του ως σύμβολο πολιτισμού, στην τόνωση της τοπικής οικονομίας και στην ευρύτερη κοινωνική προσφορά, αλλά και στη διασφάλιση της οικονομικής βιωσιμότητας. Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός αναγνώρισε τις αγορές δραστηριοποίησης, οι οποίες προκύπτουν μέσω εφαρμογής του στρατηγικού προσανατολισμού στη χωροταξική διαμόρφωση του Κέντρου. Σε επίπεδο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων διαμορφώθηκαν τρία σενάρια λειτουργίας. Η κατάρτιση του καλλιτεχνικού προγραμματισμού αποτέλεσε την παράμετρο διαφοροποίησης μεταξύ των τριών σεναρίων. Συνολικά, το συσσωρευμένο λειτουργικό έλλειμα 5-ετίας εκτιμάται ότι θα κυμανθεί μεταξύ 1,5 και 5,7 εκατ ανάλογα με το μίγμα των δραστηριοτήτων που τελικά θα επιλεγεί. Στο συνολικό ταμειακό έλλειμα θα πρέπει να συνυπολογιστούν το κόστος εξυπηρέτησης του δανεισμού για την χρηματοδότηση της Β Φάσης του Έργου, αλλά και ενδεχόμενες ανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης (ανάλογα με την εμπορική πολιτική του Κέντρου). Ταυτόχρονα, οι κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις από την ενδεχόμενη υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασμού του Κέντρου αναμένονται ιδιαιτέρως σημαντικές και θα πρέπει να συνυπολογιστούν σε μια ευρύτερη αξιολόγηση αναφορικά με τις προοπτικές βιωσιμότητας του Κέντρου και χρηματοδότησης της λειτουργίας του. Για την κάλυψη του χρηματοδοτικού κενού αναπτύχθηκαν εναλλακτικά σενάρια βάσει των δυνητικών πηγών χρηματοδότησης από τις λοιπές συγγενείς δομές του Δήμου. Ενδεικτικά αναφέρονται η αξιοποίηση πόρων από την εκμετάλλευση περιουσιακών στοιχείων του Δήμου, αλλά και η σύναψη Προγραμματικής Συμφωνίας με πηγές εκτός του Δήμου (π.χ. Περιφέρεια, Υπ. Πολιτισμού) με ενδεχόμενη αξιοποίηση και Κοινοτικών κονδυλίων. Βασική προϋπόθεση υλοποίησης κάθε σεναρίου αποτελεί η ένταξη του σχεδίου στον ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου, αλλά και ο ενδελεχής νομικός, φορολογικός έλεγχος για την επιβεβαίωση των παραμέτρων σχεδιασμού. 3

4 Πίνακας περιεχομένων Κεφάλαια Υφιστάμενη Κατάσταση 5 Τάσεις και Διεθνή Εμπειρία 15 Στρατηγικός Προσανατολισμός 29 Επιχειρησιακός Σχεδιασμός 39 Κοινωνικές & Οικονομικές Επιπτώσεις 53 Εναλλακτικές Βιώσιμης Λειτουργίας 57 Παράρτημα 61 4

5 Υφιστάμενη Κατάσταση

6 Ιστορικό - Εξέλιξη Χρονοδιάγραμμα Το Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου (ΠΣΚΗ ή «Κέντρο») είναι ένα πολύ-συγκρότημα πέντε κτιρίων με κύριο στόχο την προώθηση πολιτιστικού προϊόντος. Την κατασκευή του Κέντρου επιμελείται η Δημοτική Επιχείρηση ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. Το αρχιτεκτονικό σχέδιο του Κέντρου χρονολογείται 33 χρόνια πριν, το1983 όπου κατακυρώθηκε στους νικητές του Πανελλήνιου Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού που προκήρυξε ο Δήμος Ηρακλείου. Λόγω αδυναμίας εξεύρεσης χρηματοδοτικών πόρων το έργο δεν εκκίνησε παρά μόνο μετά το 2003 όταν κατέστη δυνατή μία συμφωνία μεταξύ Δήμου Ηρακλείου και Πολιτείας για τη χρηματοδότηση του έργου. Σήμερα έχει ολοκληρωθεί το έργο της Α Φάσης, καθιστώντας μέρος του Κέντρου λειτουργικό. Παράλληλα, έχει δημοπρατηθεί το έργο της Β Φάσης ενώ έχουν βρεθεί και οι σχετικοί πόροι για τη χρηματοδότηση της κατασκευής Έγκριση ένταξης της Α Φάσης στο Γ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ» (Επιλέξιμη Δαπάνη: 17 εκατ.) Προϋπόθεση της χρηματοδότησης από το Γ ΚΠΣ ήταν η επιτυχής ολοκλήρωση της Α Φάσης μέσα στα συμφωνημένα χρονικά πλαίσια Κατακύρωση του Πανελλήνιου Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού & Ανάθεση μελέτης για την Γενική Κατασκευαστική Μελέτη του ΠΣΚΗ 2004 Διαχωρισμός του Φυσικού αντικειμένου του Έργου σε δύο διακριτές φάσεις: Η Α Φάση περιελάβανε όλα τα οικοδομικά και Η/Μ στοιχεία του Έργου Η Β Φάση περιελάβανε δύο Θεατρικές σκηνές και τον εξοπλισμού αυτών Δημοπράτηση Έργου με προϋπολογισμό 42 εκατ Απόφαση Δήμου Ηρακλείου για χρηματοδότηση της Β Φάσης του ΠΣΚΗ από το δάνειο της ΕΤΕπ Δημοπράτηση της ολοκλήρωσης της Β φάσης με το σύστημα μελέτη κατασκευή και προσφυγή στο Ελεγκτικό συνέδριο για τη μη επιστροφή του ποσού των 11,8 εκ 2016 Υπογραφή Σύμβασης για την ολοκλήρωση της Β Φάσης Τον Απρίλιο 2016 υπογράφηκε σύμβαση προϋπολογισμού 11,2 το οποίο αφορά στην ολοκλήρωση της κατασκευής της Β φάσης του έργου 2006 Συμβασιοποίηση με προϋπολογισμό 26.4 εκατ. & Έναρξη εργασιών. Το τελικό κόστος κατασκευής της Α Φάσης του ΠΣΚΗ ανήλθε στα 32,5 εκατ. Στις 12 Απριλίου της επόμενης χρονιάς υπεγράφη η σύμβαση για την εκκίνηση του έργου με προθεσμία 730 ημερών Απένταξη του Έργου από το Ε.Π. «ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ», λόγω αδυναμίας ολοκλήρωσης του έως 31/12/2013. Με επιστολή της η Πολιτεία ζητά την επιστροφή των 11,8 εκατ. λόγω αδυναμίας έκδοσης Απόφασης Επιβεβαίωσης Λειτουργίας της πράξης. Ολοκλήρωση της Α Φάσης του Έργου Έγκριση του Δημοτικού Συμβουλίου Ηρακλείου για αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΔΕΠΤΑΗ ΑΕ ΟΤΑ για την αποπεράτωση του Πολιτιστικού 2017 Εκτιμώμενη ολοκλήρωση Κατασκευαστικών Εργασιών Β Φάσης Η διάρκεια της σύμβασης έχει οριστεί σε 540 ημερολογιακές ημέρες. Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ 6

7 Προϋπολογισμός & Πηγές Χρηματοδότησης Προϋπολογισμός Το ΠΣΚΗ, με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Ηρακλείου, κατασκευάζεται από τη ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε.. σε οικόπεδο ιδιοκτησίας του Δήμου, το οποίο έχει παραχωρηθεί στον οργανισμό. Η κατασκευή του έργου χωρίζεται σε 2 φάσεις: Η Α Φάση περιλαμβάνει 6 υποέργα, μεταξύ τω οποίων την κατασκευή των κτηρίων, ηλεκτρολογικό εξοπλισμό και ανάπλαση Πλατείας. Η Β Φάση περιλαμβάνει 5 υποέργα, μεταξύ των οποίων την υλοποίηση των ειδικών εγκαταστάσεων, του γενικού και ειδικού εξοπλισμού (τεχνική εγκατάσταση σκηνής, θεατρικός φωτισμός, εγκατάσταση οπτικοακουστικών συστημάτων, κλπ.).. Το κόστος υλοποίησης της Α Φάσης παρουσίασε υπέρβαση άνω των 6 εκατ., με σημαντικές καθυστερήσεις κατά την υλοποίησή του. Πηγές Χρηματοδότησης Η Α Φάση του Έργου χρηματοδοτήθηκε σχεδόν κατά τα δύο-τρίτα από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και συμπληρωματικά από το Δήμο Ηρακλείου, το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Τοπικής Αυτοδιοίκησης «ΘΗΣΕΑΣ» τα Ιδρύματα Καλοκαιρινού και τον Αναπτυξιακό νόμο για τον χώρο στάθμευσης του Κέντρου και τραπεζικό δανεισμό. ΦΑΣΗ Α 27,8 εκατ. 1 Επιχορήγηση από Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων Το συνολικό κόστος των 2 Φάσεων αναμένεται να φτάσει τα 46,6 εκατ. Αναλυτικότερα, οι συνολικές Δαπάνες για την κατασκευή του Έργου έχουν ως εξής: Κατασκευή Α φάσης ΠΣΚΗ Κατασκευή Μεταλλικού Στεγάστρου ΠΣΚΗ Ολοκλήρωση Υποσταθμού ΜΤ ΠΣΚΗ Τοποθέτηση καλωδίων στο ΠΣΚΗ ΦΑΣΗ Α' ΔΑΠΑΝΗ ΦΠΑ ΣΥΝΟΛΟ Ανάπλαση Πλατείας ,2 εκατ. 4 εκατ. Δήμος Ηρακλείου Πρόγραμμα «Θησέας» (Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΕΣΠΑ) 3 εκατ. Δωρεά - Ιδρύματα Καλοκαιρινού 2 εκατ. Δάνειο ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. Συνολική Χρηματοδότηση: 43,8 εκατ. 2 Αποκατάσταση τοίχου αντιστήριξης στην Πλατεία ΣΥΝΟΛΟ Υποέργο Α (Κατασκευές) Υποέργο Β (Προμήθειες) ΦΑΣΗ Β' Διαμόρφωση Ωδείου Προμήθεια Καλωδίων Τοποθέτηση Καλωδίων ΣΥΝΟΛΟ Δαπάνη Κατασκευής χιλ Αναπτυξιακός νόμος για το Πάρκινγκ ΦΑΣΗ Β Η χρηματοδότηση της Φάσης Β εξασφαλίζεται από το Δήμο Ηρακλείου με ιδίους πόρους μέσω δάνειου ΕΤΕπ ύψους 12,4 εκ το οποίο έχει εκταμιευτεί από το Δήμο σε λογαριασμό της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κρήτης. 1: Η ένταξη του έργου στο Γ ΚΠΣ προέβλεπε επιλέξιμες δαπάνες ύψους 17 εκατ. Έως την απένταξη του έργου από το Πρόγραμμα «Πολιτισμός», 11,8 εκατ. είχαν ήδη εκταμιευτεί. Το Υπουργείο Πολιτισμού έχει αιτηθεί την επιστροφή τους με την υπόθεση να βρίσκεται στην παρούσα φάση υπό δικαστική διερεύνηση. 2: Συμπεριλαμβάνονται δαπάνες μελετών και διοίκησης έργου ( 3,9 εκ), επανεπενδύσεις από επιστροφές ΦΠΑ ( 3,4 εκ), δαπάνες μελετών προγενέστερων ετών ( 1 εκ) ενώ 1,3 εκ αφορά σε υπόλοιπο πιστοποιήσεων. Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ 7

8 Τοποθεσία & Εγκαταστάσεις (1 από 2) Η θέση του Κέντρου Το κέντρο καταλαμβάνει ένα οικοδόμημα συνολικής μικτής επιφάνειας (υπόγειοι και υπέργειοι χώροι) τ.μ., κτισμένο επί οικοπέδου (οικοδομικού τετραγώνου) επιφανείας τ.μ. Το οικόπεδο είναι τριγωνικού σχήματος, περιβάλλεται από τα Ενετικά Τείχη (πλησίον του Προμαχώνα Μαρτινέγκο) και συνδέεται με γέφυρα με τον τάφο του Νίκου Καζαντζάκη. Κτίρια & Εγκαταστάσεις Στη συνολική έκταση του οικοπέδου στεγάζονται 5 κτίρια και ένας χώρος στάθμευσης ο οποίος τοποθετείται στα υπόγεια των κτιρίων Α, Β και μερικώς στο κτίριο Γ σε τέσσερα επίπεδα. Η μέγιστη δυναμικότητα του ΠΣΚΗ εκτιμάται σε άτομα περίπου (ταυτόχρονη λειτουργία όλων των Χώρων) και είναι ο μέγιστος αριθμός ατόμων που μπορεί να εξυπηρετήσει σε μία ημέρα Το ΠΣΚΗ χωροθετείται στην περιοχή Λάκκος (θέση «Κομμένο Μπετένι») στην παλαιά πόλη του Ηρακλείου Κρήτης. Ο Λάκκος χαρακτηρίζεται στενά δρομάκια και σχετικά παλιά, εγκαταλελειμμένα σπίτια. Εντούτοις, τα τελευταία δύο χρόνια μέσω της δράσης «The Lakkos Project συντελείται μία προσπάθεια αναβάθμισης της περιοχής. Το εγχείρημα Πριν υποστηρίζεται ενεργά από τον Δήμο Ηρακλείου, την τοπική κοινότητα και ομάδες εθελοντών. Στο πλαίσιο της παραπάνω δράσης πραγματοποιούνται διάφορες δράσεις, όπως η φύτευση παρτεριών με δέντρα και λουλούδια σε σημεία που καταλάμβαναν Μετά παρκαρισμένα αυτοκίνητα και το βάψιμο των σπιτιών με ζωηρά χρώματα. Η δράση επιθυμεί να αναβιώσει την ιστορία της περιοχής και να προσελκύσει τις σύγχρονες τέχνες στο Ηράκλειο. Επίσης, το Ηράκλειο προωθεί την εφαρμογή Σχεδίου Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης (ΣΟΑΠ) Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΒΑΑ), το οποίο βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση. Βάσει συζητήσεων με το ΠΣΚΗ, μία από τις δράσεις που συγκεντρώνει μεγάλες πιθανότητες υλοποίησης είναι η ανάπλαση της περιοχής Λάκκος. Σύνδεση με το Κέντρο του Ηρακλείου Η πρόσβαση στο κτίριο γίνεται μέσω της λεωφόρου Νικολάου Πλαστήρα που αποτελεί δρόμο ευρείας κυκλοφορίας. Παρότι η πρόσβαση στο ΠΣΚΗ θεωρείται σχετικά εύκολη (το κέντρο της πόλης απέχει λιγότερο από 1 χλμ.), η ρυμοτομία της περιοχής καθιστά δύσκολη τη μετεξέλιξη του ΠΣΚΗ σε σημείο διέλευσης για περιπάτους από / προς το κέντρο της πόλης. # Εγκαταστάσεις / Λειτουργίες Α Β Γ Δ Ε Κτίριο Α Κτίριο Β Κτίριο Γ Κτίριο Δ Περιβάλλον Χώρος Εργαστήριο φωτογραφίας και άλλα καλλιτεχνικά εργαστήρια «Μικρό Θέατρο» 151 μονίμων θέσεων Υπαίθρια στεγασμένη Γλυπτοθήκη Χώρος Στάθμευσης ( υπόγειο parking 230 θέσεων) Αίθουσα Πολλαπλών χρήσεων (πειραματικό θέατρο θέσεων) Χώρος πληροφοριών/ έκδοσης εισιτηρίων Γραφείο ταξιδιών, ενοικίασης αυτοκινήτων, κράτηση ξενοδοχείων Εστιατόριο, Αναψυκτήριο, ΑΤΜ, Καταστήματα Χώρος Στάθμευσης ( υπόγειο parking 219 θέσεων) Χώροι εκδηλώσεων 230 θέσεων με ευελιξία μεγέθους / χρήσης Εργαστήρια, εκθεσιακοί χώροι Αίθουσες σεμιναρίων Χώρος μεταβλητής λειτουργίας (αίθουσα τύπου, γραφεία συνέδρων, εκθέσεις) Εστιατόριο, κουζίνα /παρασκευαστήριο, χώρο ασφαλείας, Κεντρική Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων 801 μονίμων θέσεων Εργαστήρια και αποθήκες σκηνικών Βοηθητικός / υποστηρικτικός χώρος (καμαρίνια, αίθουσες δοκιμών) Αίθουσα συναυλιών 237 μόνιμων θέσεων Αίθουσα συνεντεύξεων και VIP Γραφεία διοίκησης Κτίριο Ε Εκκλησία Σημείωση: Η περιγραφή των εγκαταστάσεων αφορά στην περίοδο μετά και την ολοκλήρωση της Β φάσης του έργου Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ 8

9 Τοποθεσία & Εγκαταστάσεις (2 από 2) Κτίρια & Εγκαταστάσεις (συνέχεια) Αίθουσες Εκδηλώσεων Η Κεντρική Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων (Κ.Α.Π.Χ.) βρίσκεται στο ισόγειο του κτιρίου Δ. Έχει χωρητικότητα 801 μόνιμων θέσεων πλήρους ορατότητας, οι οποίες διατάσσονται στην πλατεία, στα θεωρεία (581 θέσεις) και στον εξώστη (220 θέσεις). Εντός της οργανώνεται πλήρως λειτουργικός κι εξοπλισμένος πύργος σκηνής με όλους τους απαραίτητους μηχανισμούς (σταγκόνια, κυκλόραμα, οθόνη, κ.λπ.) για την παροχή σκηνικής ευκολίας και την υποστήριξη εκδηλώσεων υψηλών απαιτήσεων, όπως: διεθνή επιστημονικά συνέδρια, λυρικές, θεατρικές μουσικές και χορευτικές εκδηλώσεις. Η Αίθουσα Συναυλιών βρίσκεται στο ισόγειο του κτιρίου Ε. Έχει χωρητικότητα 237 μόνιμων θέσεων πλήρους ορατότητας, οι οποίες διατάσσονται στην πλατεία (177 θέσεις) και στον εξώστη (60 θέσεις). Διαθέτει εξαιρετική ακουστική και είναι εξοπλισμένη με θάλαμο προβολών καθώς και με πλήρη γκάμα λοιπών παρασκηνιακών χώρων υποστήριξης (καμαρίνια, αίθουσες πρόβας). To Μικρό Αμφιθέατρο, στο 2 o όροφο του κτιρίου Α έχει χωρητικότητα θέσεων και θάλαμο προβολών. Η Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων που βρίσκεται στο ισόγειο του κτιρίου Β έχει χωρητικότητα θέσεων (κινητές θέσεις), αναλόγως με την εκδήλωση. Έχει αμφιθεατρική διάταξη (περιμετρικές κερκίδες) και μπορεί να χωριστεί σε 2 μικρότερες αίθουσες. Οι χώροι εκδηλώσεων στο ισόγειο του κτιρίου Γ μπορούν να διαρρυθμίζονται είτε σε 2 είτε σε 3 διακριτές αίθουσες. Η συνολική χωρητικότητα ανέρχεται στις 230 θέσεις (κινητές θέσεις), ενώ σε μία εκ των αιθουσών υπάρχει πρόβλεψη θαλάμου προβολών. Οι χώροι εκδηλώσεων διαθέτουν ευελιξία αναφορικά με τη διαμόρφωση αιθουσών, ο συνολικός αριθμός των οποίων δύναται να φτάσει τις 6 με 8 αίθουσες. Η συνολική δυναμικότητα των καμαρινιών αντιστοιχεί σε 160 καλλιτέχνες και συμβαδίζει με τα διεθνώς αποδεκτά πρότυπα. Υποστηρικτικοί Χώροι (Φουαγιέ, Χώροι Ελεύθερης παραμονής κοινού) Στο κτίριο Δ, ένα ιδιαίτερα εκτεταμένο δίκτυο χώρων διαρθρωμένων σε 4 επίπεδα και ενοποιημένο οπτικά μέσω εσωτερικών κενών και κλιμακοστασίων συνιστά τον πυρήνα των φουαγιέ που από κοινού εξυπηρετούν την Κ.Α.Π.Χ. και την Αίθουσα Συναυλιών. Διευθετεί τις κύριες εισόδους στα κτίρια Δ και Ε, και υποστηρίζεται από όλες τις προβλεπόμενες επικουρικές λειτουργίες (2 bar, 2 βεστιάρια, πληροφορίες, εκδοτήρια εισιτηρίων, έλεγχος, περιοχές καθιστικών, δύο συγκροτήματα ανελκυστήρων, χώροι υγιεινής κοινού με πρόβλεψη για Α.Μ.Ε.Α.). Πρόκειται για περιοχές παραμονής στα διαλείμματα εκδηλώσεων, αλλά και εν δυνάμει εκθεσιακούς χώρους. * Αριθ (ΦΕΚ Β' 208/9.4.91) - Καθορισμός προδιαγραφών ανέγερσης για τη δημιουργία Συνεδριακών Κέντρων για την υπαγωγή τους στο καθεστώς κινήτρων του Ν. 1892/90. Χώροι Εκθέσεων Υπερκείμενη της Κ.Α.Π.Χ. βρίσκεται μεγάλη αίθουσα εκθέσεων με μεγάλο ύψος, η οποία πλαισιώνεται από ευρύχωρο δώμα/ υπαίθριο χώρο, όπου μπορεί να επεκτείνεται η εκθεσιακή λειτουργία. Ένας επιπρόσθετος χώρος εκθέσεων στεγάζεται ακριβώς πάνω από τις προαναφερθείσες αίθουσες στον 1 ο όροφο του κτιρίου Γ. Τέλος, στον 3 ο όροφο του κτιρίου Α προβλέπεται υπόστεγος υπαίθριος χώρος που δύναται να χρησιμοποιηθεί για τη φιλοξενία έκθεσης γλυπτικής. Εργαστήρια Στο ισόγειο και στον 1 ο όροφο του κτιρίου Α, καθώς επίσης και στο ισόγειο του κτιρίου Γ προβλέπονται 5 χώροι όπου θα στεγαστούν εργαστήρια που θα εστιάζουν σε εφαρμογές ψηφιακής τεχνολογίας και θα έχουν κυρίως καλλιτεχνική κατεύθυνση, τα οποία θα απευθύνονται σε διάφορες ηλικιακές ομάδες, σύμφωνα με το σχετικό προγραμματισμό του Δήμου Ηρακλείου. Χώροι Εστίασης Χωροθετούνται στους 2 τελευταίους ορόφους των κτιρίων Β και Γ με θέα προς το Ενετικό Τείχος. Πλαισιώνονται με ελαφρά στεγασμένα, σκιερά δώματα εξασφαλίζοντας ημιυπαίθρια λειτουργία. Διώροφο Εστιατόριο Καφετέρια με εσωτερική σκάλα και εσωτερικό κενό στα κτίρια Β και Γ, και στο κτίριο Γ Bar στο κτίριο Β με θέα τα Ενετικά Τείχη Καφέ στο κτίριο Β και 3 bar στα φουαγιέ H καθαρή επιφάνεια (προκύπτει αφαιρώντας τους αναγκαίους χώρους υποστήριξης, όπως μαγειρείο, αποθήκες κ.λπ.) εκτιμάται ότι μπορεί να εξυπηρετήσει περίπου χρήστες. Καταστήματα Στεγάζονται στον 1 ο όροφο του κτιρίου Β συνεπίπεδα με την οδό Ν. Πλαστήρα, σε αυτοτελείς χώρους οριζόμενους από ένα μικρής κλίμακας δίκτυο ημιυπαιθρίων πορειών. Σε περίπτωση που το Κέντρο χρησιμοποιηθεί για τη φιλοξενία Συνεδρίων, θα πρέπει να πληρούνται οι κανονιστικές προϋποθέσεις* μεταξύ των οποίων είναι η ύπαρξη καταστημάτων συγκεκριμένης χρήσης. Έτσι, οι χώροι στέγασης καταστημάτων θα πρέπει να περιλαμβάνουν βιβλιοπωλείο - δισκοπωλείο εμβαδού 85 μ 2, ταξιδιωτικό γραφείο, το οποίο παρέχει μεταξύ άλλων τη δυνατότητα ενοικίασης αυτοκινήτων, εμβαδού 36 μ 2, και κέντρο πληροφόρησης με A.T.M. εμβαδού 32 μ 2. Χώρος / Χρήση Επιφάνεια (m 2 ) Αίθουσες Εκδηλώσεων & Συνεδριακοί Χώροι Φουαγιέ / Χώροι ελεύθερης παραμονής κοινού Εκθεσιακός Χώρος 544 Εργαστήρια 440 Χώροι Εστίασης (Εστιατόρια, Bar, Καφετέριες) Καταστήματα 209 Διοίκηση 921 Βοηθητικοί Χώροι (W.C., αποθήκες, καμαρίνια) Σύνολο Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ 9

10 Περιβάλλον Διαχείρισης (1 από 2) Περιβάλλον Διαχείρισης Ο Δήμος Ηρακλείου, συμπληρωματικά της εσωτερικής του δομής, συνδέεται με 5 Δημοτικές Επιχειρήσεις που παρέχουν την δυνατότητα ευέλικτης δομής. Τόσο ο Δήμος Ηρακλείου, όσο και οι συνδεόμενες Δημοτικές Επιχειρήσεις δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στο τομέα του Πολιτισμού. Έμφαση στο τομέα του Πολιτισμού ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Χαρακτηριστικά Λειτουργίας Το Δημοτικό Συμβούλιο λειτουργεί ως Γενική Συνέλευση της ΔΕΠΤΑΗ. Η επιχείρηση επιδιώκει συνεργίες με άλλες δημοτικές υπηρεσίες με γνώμονα το όφελος των δημοτών και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Οργανωτική Δομή Η δομή της ΔΕΠΤΑΗ είναι λιτή (lean organizational structure), με έμφαση στη χρήση εργολαβικών συμβάσεων προσωπικού. ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. Π.Σ.Κ.Η. ΔΗΚΕΗ ΔΕΠΑΝΑΛ Α.Ε. ΔΕΥΑΗ Το ΠΣΚΗ υπάγεται οργανωτικά στην Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού, Τουρισμού και Ανάπτυξης Ηρακλείου (Δ.Ε.Π.Τ.Α.Η. Α.Ε. Ο.Τ.Α.). Παρακάτω παρατίθεται μία συνοπτική παρουσίαση των υφιστάμενων Δημοτικών Επιχειρήσεων καθώς και της εσωτερικής δομής του Δήμου Ηρακλείου. Η ανάλυση εστιάζεται στα σημεία που σχετίζονται με δραστηριότητες συναφείς με τον Πολιτισμό. Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού, Τουρισμού και Ανάπτυξης Ηρακλείου (Δ.Ε.Π.Τ.Α.Η.) Εταιρικός Χαρακτήρας: Ανώνυμη Εταιρεία με τους εκπροσώπους των μετόχων να ορίζονται από το Δημοτικό Συμβούλιο Δήμου Ηρακλείου (99%) και την Περιφερειακή Ένωση Δήμων Κρήτης ΠΕΔ (1%). Αποστολή / Δράσεις: Το καταστατικό, της εταιρείας εστιάζει σε δράσεις στους παρακάτω τομείς: Επιχειρηματικό Τομέα Αξιοποίηση επιχειρηματικών ευκαιριών στον τομέα του τουρισμού και της αναψυχής Πολιτιστικό Τομέα Διοργάνωση & διαχείριση πολιτιστικών εκδηλώσεων Αναπτυξιακό Τομέα Στήριξη & προώθηση αναπτυξιακών πρωτοβουλιών του Δήμου Ηρακλείου Η διοίκηση και η επίβλεψη της κατασκευής του Πολιτιστικού & Συνεδριακού Κέντρου Ηρακλείου, η εκμετάλλευση επίγειων και υπόγειων σταθμών αυτοκινήτων και η εκμετάλλευση χώρων εστίασης και εμπορικών καταστημάτων αποτελούν αντιπροσωπευτικά παραδείγματα δράσεων της εταιρείας. Πηγή: ΔΕΠΤΤΑΗ, Ιστοσελίδες heraklion.gr, dikeh.gr, depanalae.gr ΑΑΗ Α.Ε. Διοικητικό Συμβούλιο: Το 11μελές Διοικητικό Συμβούλιο ορίζεται από το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου. Το προσωπικό αποτελείται από 9 υπάλληλους με συμβάσεις αορίστου χρόνου, ενώ το καλοκαίρι προσλαμβάνονται 50 περίπου εποχιακοί υπάλληλοι Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Πολιτισμού Περιβάλλοντος Κοινωνικής Πρόνοιας Ηρακλείου (ΔΗΚΕΗ) Εταιρικός Χαρακτήρας: Κοινωφελής, μη κερδοσκοπικό χαρακτήρας (Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου) Αποστολή / Δράσεις: Οι δράσεις της ΔΗΚΕΗ υπάγονται σε τρεις βασικές κατηγορίες: Δράσεις Πολιτισμού: Διαχείριση-Λειτουργία Ωδείου Δήμου Ηρακλείου, Λειτουργία Οργανικών Μουσικών Συνόλων, Διαχείριση-οργάνωση Πολιτιστικών Εκδηλώσεων Δήμου Ηρακλείου, Λειτουργία-Διαχείριση υπάρχοντα πολιτιστικών χώρων, 4ιεθνές Συμπόσιο Γλυπτικής στη Δημοτική Ενότητα Παλιανής Δράσεις Περιβάλλοντος: Ενημέρωση, Ευαισθητοποίηση για θέματα Περιβάλλοντος, «Πράσινες Δράσεις» Δράσεις Κοινωνικής Πρόνοια / Πολιτικής: Ιατροκοινωνικό Κέντρο, Βοήθεια στο Σπίτι, Κέντρα Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων, Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών Δημοτική Ανώνυμη Εταιρεία Ηρακλείου - (ΔΕΠΑΝΑΛ Α.Ε.) Εταιρικός Χαρακτήρας: Μονομετοχική Ανώνυμη Εταιρεία, με μοναδικό μέτοχο το Δήμο Ηρακλείου. Αποστολή / Δράσεις: Η επιχείρηση αξιοποιεί κοινόχρηστους χώρους του Δήμου Ηρακλείου (μισθώσεις ακινήτων και κινητών καντινών, διαφημίσεις, διαχείριση και λειτουργία parking), εκπονεί μελέτες και αναλαμβάνει την κατασκευή τόσο δημοσίων όσο και ιδιωτικών τεχνικών έργων και παρέχει υποστήριξη στις διαδικασίες ένταξης έργων και δράσεων του Δήμου Ηρακλείου σε συγχρηματοδοτούμενα αναπτυξιακά και αλλά προγράμματα. 10

11 Δήμαρχος Διεύθυνση Παιδείας Πολιτισμού & Νέας Γενιάς Περιβάλλον Διαχείρισης (2 από 2) Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Ηρακλείου (ΔΕΥΑΗ) Εταιρικός Χαρακτήρας: Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου, με κοινωφελή, μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα. Αποστολή / Δράσεις: Αποστολή της είναι η μελέτη, κατασκευή, συντήρηση, εκμετάλλευση, διοίκηση και λειτουργία των δικτύων Ύδρευσης και Αποχέτευσης, καθώς και Μονάδων Επεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων της περιοχής του Ηρακλείου Ανάπτυξη Αθλητισμού Ηρακλείου Α.Ε. Ο.Τ.Α (ΑΑΗ Α.Ε.) Εταιρικός Χαρακτήρας: Ανώνυμη Εταιρεία Αποστολή / Δράσεις: Η επιχείρηση εστιάζει στη διοίκηση και διαχείριση των αθλητικών χώρων του Δήμου Ηρακλείου και των όμορων Δήμων. Στις αρμοδιότητές της περιλαμβάνονται η συντήρηση και λειτουργία των κτιρίων, η ανάληψη πρωτοβουλιών για περαιτέρω βελτίωση και ανάπτυξη των υποδομών, και η ανάπτυξη νέων υπηρεσιών. Δήμος Ηρακλείου Τμήμα Βικελαίας Βιβλιοθήκης Τμήμα Μουσικής Παιδείας Τμήμα Παιδείας & δια Βίου Μάθησης Τμήμα Φύλαξης & Καθαρισμού Σχολικών Μονάδων Τμήμα Τουρισμού Τμήμα Πολιτισμού Αθλητισμού Νέας Γενιάς Εθελοντισμού Κέντρο Συμβουλευτικής Αγωγής Νέων (ΚΕΣΑΝ) Έμφαση στο τομέα του Πολιτισμού Οι υπηρεσίες του Δήμου Ηρακλείου διακρίνονται στις Κεντρικές Υπηρεσίες, οι οποίες είναι εγκατεστημένες στην έδρα του Δήμου, και στις Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες, οι οποίες υπάγονται διοικητικά σε αντίστοιχες μονάδες των Κεντρικών Υπηρεσιών του Δήμου και είναι εγκατεστημένες στην έδρα δήμων και κοινοτήτων εκτός της πόλης του Ηρακλείου. Οι υπηρεσίες αποτελούνται από επιμέρους οργανικές μονάδες ομαδοποιημένες βάσει αντικειμένου. Οι Υπηρεσίες Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας & Πολιτισμού αναλαμβάνουν δράσεις, μέρος των οποίων σχετίζεται με τη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων: Υπηρεσίες υπαγόμενες απευθείας στο δήμαρχο Επιτελικές Υπηρεσίες Υπηρεσίες τοπικής οικονομικής ανάπτυξης Υπηρεσίες Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής Υπηρεσίες υποστήριξης Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες Υπηρεσίες Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας & Πολιτισμού Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού, Νέας Γενιάς Εθελοντισμού ΚΕΣΑΝ Διοργάνωση των (συναυλιών, θεατρικών παραστάσεων, κ.α.) και αθλητικών & πολιτιστικών εκδηλώσεων και προγραμμάτων του Δήμου. Ανάπτυξη του πολιτιστικού τουρισμού και προώθηση πολιτιστικών ανταλλαγών σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Προστασία μουσείων, μνημείων, σπηλαίων, και ιστορικών και αρχαιολογικών χώρων της περιοχής. Ανάδειξη του τοπικού πολιτισμού μέσω της δημιουργίας πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων (π.χ. Βιβλιοθήκη Ιστορίας της Τέχνης), μουσείων, πινακοθηκών, κινηματογράφων και θεάτρων, σχολών διδασκαλίας μουσικής, ζωγραφικής, γλυπτικής κ.λπ.. Συγκέντρωση και έκθεση έργων γλυπτικής, ζωγραφικής, χαρακτικής, εικόνων, επίπλων, μικροαντικειμένων και βιβλίων σπάνιων εκδόσεων, και μέριμνα για τη συντήρηση και ασφαλή διαφύλαξή τους Υλοποίηση Εθνικών και Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και Προγραμμάτων της Γενικής Γραμματείας Νέας Γενιάς. Διοργάνωση εκθέσεων, διαλέξεων και καλλιτεχνικών ανταλλαγών με μουσεία ή άλλους παρεμφερείς οργανισμούς, σπουδαστήρια ή ινστιτούτα του εσωτερικού και του εξωτερικού. Πηγή: ΔΕΠΤΤΑΗ, Ιστοσελίδες heraklion.gr, dikeh.gr, depanalae.gr 11

12 Εξωτερικό Περιβάλλον (1 από 3) Οικονομικό κλίμα Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν Το 2016 η Ελληνική οικονομία, μετά από μία μακρά πορεία συρρίκνωσης, αναμένεται να παραμείνει σε ήπια αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης (μεταβολή ΑΕΠ: -0,6%, σε σχέση με -0,3% το 2015). Αντιθέτως, από 2017 και έπειτα προβλέπεται να σημειωθούν θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης μεταξύ 1,7% και 1,9% κατ έτος. Μεταβολή Πραγματικού ΑΕΠ, Π -9,2% -7,3% Διαθέσιμο Εισόδημα Ταυτόχρονα η κατά κεφαλή ιδιωτική κατανάλωση ακολουθεί τη πορεία του πραγματικού ΑΕΠ, με την υφιστάμενη κατανάλωση να ανέρχεται σε $12,5 χιλ. ή ~ 11,2 χιλ. Ανεργία Το ποσοστό ανεργίας στην Ελλάδα από ~18% το 2011, έφτασε στο υψηλότερο επίπεδο το 2013 (27,5%) και στη συνέχεια άρχισε να μειώνεται, φτάνοντας στο 24,9% το Την ίδια χρονιά το αντίστοιχο ποσοστό στην ΕΕ-28 ήταν αισθητά χαμηλότερο (9%). Ανεργία στην Ελλάδα και την ΕΕ-28 (σε 000,%), ,9% 0,7% 1,7% 1,8% 1,9% 1,8% -0,3%-0,6% -3,1% Π 2017Π 2018Π 2019Π 2020Π Π: Προβλέψεις Πηγή: Economist Intelligence Unit Κατά Κεφαλή Ιδιωτική Κατανάλωση ($), Π Π2017Π2018Π2019Π2020Π ,5% ,4% 26,5% 24,9% 9,3% 10,3% 10,1% 9,9% 9,2% Ελληνικός Τουρισμός Ο ελληνικός τουρισμός αποτελεί πυλώνα της ελληνικής οικονομίας συνεισφέροντας 18,5% του Α.Ε.Π (για το 2015) και προσφέροντας απασχόληση (άμεσα ή έμμεσα) σε 1 κάθε 5 εργαζόμενους. Συνεισφορά του τουρισμού στην ελληνική οικονομία % του ΑΕΠ 14, , , , στους 5 εργαζόμενους στην χώρα απασχολείται άμεσα ή έμμεσα στον κλάδο του τουρισμού Τα τελευταία χρόνια σημειώθηκε σημαντική άνοδος των αφίξεων τουριστών από την τουριστική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα από 15,5 εκατ. επισκέπτες το 2012, σημειώθηκε αύξηση ~ 60% με τους συνολικούς ετήσιους επισκέπτες το 2015 να φτάνουν τα 25 εκατ. Διεθνείς αφίξεις, εκ. επισκέπτες, % μεταβολή από το προηγ. έτος 15, (-6%) 18, (+15%) 22, (+23%) 23, (+7%) (+6%) +61,2% αύξηση των επισκεπτών Ταυτόχρονα, σημαντική άνοδο σημείωσαν και οι συνολικές ταξιδιωτικές εισπράξεις από 10,4 δις. (2012) σε 15 δις. (2015), σε αντίθεση με το μέσο έσοδο ανά επισκέπτη, όπου μετά από μία πτωτική πορεία τα τελευταία χρόνια δείχνει να σταθεροποιείται στα επίπεδα των 600 ανά επισκέπτη. Συνολικές ταξιδιωτικές εισπράξεις, σε δις, % μεταβολή από το προηγ. έτος 10, (-1%) , (+16%) , (+10%) , (+5%) Μέσο έσοδο ανά Επισκέπτη (+6%) Άνεργοι (Ελλάδα) Ποσοστό Ανεργιας (ΕΕ-28) Ποσοστό Ανεργιας (Ελλάδα) Πηγή: ΟΑΕΔ, ΕΛ.ΣΤΑΤ Πηγή: World Travel & Tourism Council, Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ΤτΕ - Έρευνα των συνόρων 12

13 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μαιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Οκτ Νοεμ Δεκ Εξωτερικό Περιβάλλον (2 από 3) Προοπτικές & στόχοι ελληνικού τουρισμού Ήδη από το 2013, ο κλάδος του τουρισμού εξήλθε της βαθιάς ύφεσης, αποτελώντας έναν από τους λίγους κλάδους που παρουσίασε θετικό ρυθμό ανάπτυξης, ο οποίος συνεχίστηκε και τα επόμενα έτη. Βάσει εκτιμήσεων του ΣΕΤΕ, ο ελληνικός τουριστικός κλάδος αναμένεται να συνεχίσει την αναπτυξιακή πορεία των τελευταίων ετών. Συνολικές Τουριστικές Εισπράξεις Ο στρατηγικός στόχος που έχει τεθεί είναι η αύξηση των εσόδων μέσω της αύξησης της μέσης διαμονής και δαπάνης ανά ταξίδι κα της επέκτασης της τουριστικής περιόδου δις +33% Δαπάνη ανά ταξίδι % ,2 δις Τουρισμός στην Περιφέρεια Ηρακλείου Κρήτης Η Κρήτη αποτελεί δημοφιλή τουριστικό προορισμό. Το Ηράκλειο παρουσίασε το 2015 τουριστική κίνηση ελαφρώς μειωμένη συγκριτικά με το 2014, γεγονός που οφείλεται κυρίως στην πτώση αφίξεων μέσω ακτοπλοϊκών και της κρουαζιέρας. Αφίξεις Εσωτερικού & Εξωτερικού στο Ηρακλείου ανά μεταφορικό μέσο, Η πλειοψηφία των τουριστών (~ 60%) φαίνεται προέρχεται από τη Γερμανία (23,1%), το Ηνωμένο Βασίλειο (15,3%), τη Γαλλία (12,1%) και τη Ρωσία (8,7%). Τη τελευταία διετία ( ) ανοδικές τάσεις ενδιαφέροντος παρατηρούνται από το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία και τη Γερμανία. Αντίθετα, η δυναμική των Ρώσων τουριστών φαίνεται να ατονεί σημαντικά (πτώση αριθμού αφίξεων κατά ~45%). Κατανομή Διεθνών αφίξεων στο αεροδρόμιο του Ηρακλείου ανά εθνικότητα (2015) 8,7% 2,6 εκατ. διεθνείς 91,3% τουριστικές αφίξεις 12,1% 15,3% 23,1% Τάση Προτίμησης Διεθνών Αφίξεων στο αεροδρόμιο Ηρακλείου (2014/15) Γερμανία Ρωσία Ην. Γαλλία Βασίλειο Γαλλία +5% +7% +10% Ην. Βασίλειο Γερμανία -45% Ρωσία Πηγή: Μελέτη Μεσογειακού Αγρονομικού Ινστιτούτου Χανίων Οι αφίξεις στο αεροδρόμιο του Ηρακλείου διακρίνονται από έντονη εποχικότητα, με σημαντική αύξηση ς μεταξύ Μαΐου - Οκτωβρίου. Μηνιαίες αφίξεις στον Αερολιμένα Ηρακλείου, 2015 Αφίξεις Εξωτερικού Αφίξεις Εσωτερικού Αεροπορικώς Ακτοπλοικά Κρουαζιέρα Για τις αεροπορικές αφίξεις εξωτερικού συγκεκριμένα, η πλειοψηφία αυτών (2,5 εκατ. το 2015) προέρχονται από το εξωτερικό. Το αεροδρόμιο Ηράκλειου παρουσιάζει διαχρονικά (μεταξύ ) το 2ο μεγαλύτερο αριθμό διεθνών αφίξεων για το κάθε έτος σε πανελλαδικό επίπεδο, μετά από το Ελευθέριος Βενιζέλος. Επίσης, διακρίνεται μία περεταίρω σημαντική ανοδική τάση αφίξεων στο αεροδρόμιο του Ηρακλείου (+ 25% την 6ετία ). Αεροπορικές Αφίξεις Εξωτερικού (Εκατ. Επισκέπτες) 0,6 0,6 0,7 1,2 1,1 1,3 1,3 1,4 1,7 2,0 1,9 2,2 0,7 0,8 1,3 1,4 1,6 1,8 2,1 2,5 0,9 1,6 1,9 2,6 0,9 1,6 1,9 2,5 5,0 4,8 4,7 4,1 4,0 4,9 5, Πηγή: Ένωση Λιμένων Ελλάδος, Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας Ηρακλείου Χανιά Θεσσαλονίκη Ρόδος Ηράκλειο Αθήνα Η ιστορία & ο πολιτισμός αποτελεί το 2 ο σε σειρά ιεράρχησης κριτηρίων επίσκεψης τουριστών στη Κρήτη, με το 60% των επισκεπτών θεωρεί ότι ο προορισμός προσφέρει αυτό το «τύπο» τουριστικού προϊόντος. Πηγή: Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας Ηρακλείου Τουριστικό Προϊόν που προσφέρει η Κρήτη 1 ος Θάλασσα & Ήλιος 2 ος Ιστορία & Πολιτισμός 3 ος Φύση & Περιηγήσεις Γαστρονομία 84% 60% 51% 4 ος Υψηλή Ποιότητα 31% Καταλυμάτων 5 ος 55% Νυχτερινή Ζωή Δραστηριότητες 27% για Παιδιά Αθλητισμός Αγορά / Ψώνια 26% Well Being / Spa25% Πηγή: Περιφέρεια Κρήτης, Παρουσίαση ΣΕΤΕ (Ιούλιος 2016) 39% 26% 13

14 Εξωτερικό Περιβάλλον (3 από 3) Πολιτισμική κουλτούρα Σύμφωνα με την απογραφή του 2011, η Κρήτη συνολικά έχει ~623 χιλ. μόνιμους κατοίκους. Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, το εκπαιδευτικό επίπεδο των κατοίκων της Κρήτης απεικονίζεται ως εξής: Για ποιο λόγο δεν έχετε παρακολουθήσει συχνά ή και καθόλου, τους τελευταίους δώδεκα μήνες, κάποιο από τα παρακάτω: μία παρουσίαση μπαλέτου, μία παρουσίαση χορού ή μία όπερα; Μη κατατασσόμενα άτομα 45,3 Εγκατέλειψαν Δημοτικό 77,6 Απόφοιοτοι Δηματικού 160,1 Απόφοιτοι Γυμνασίου 87,8 Απόφοιτοι Λυκείου 136,7 Πτυχιούχοι μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (IEK) Διδακτορικό/ Μεταπτυχακό/Πανεπιστήμιο 24,7 90,9 Πηγή: Απογραφή Πληθυσμού Μόνιμος Πληθυσμός κατά φύλο και επίπεδο εκπαίδευσης Από τους μόνιμους κατοίκους της Κρήτης εκτιμάται ότι ένα σημαντικό ποσοστό (~340 χιλ.) είναι εν δυνάμει θεατές ποιοτικών καλλιτεχνικών παραγωγών (π.χ. Λυρικού Θεάτρου), εφόσον το προφίλ των ατόμων που επισκέπτονται τέτοιου είδους εκδηλώσεις έχει σχετικά υψηλό μορφωτικό επίπεδο. Επίσης η προσέλκυση θεατών και εκτός της πόλης που φιλοξενεί την Όπερα, καθώς και η διατήρηση σημαντικής συνδρομητικής βάσης, εμφανίζονται ως συνήθεις πρακτικές μεγάλων οργανισμών, όπως η όπερα των Παρισίων και η Σκάλα του Μιλάνου. Από μελέτη που διεξήγαγε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το 2013, οι παραστάσεις Όπερας / Μπαλέτου / Χορού εμφανίζεται να έχουν αρκετά περιορισμένη βάση θεατών, με το 9% των Ελλήνων να παρακολουθεί, τουλάχιστον μία φορά ετησίως, παραστάσεις, σε αντίθεση με το 18% των ευρωπαίων. Συνεπώς παραμένουν σημαντικά περιθώρια προσέλκυσης του κοινού για την παρακολούθηση υψηλής ποιότητας παρατάσεων. Σύμφωνα με την ίδια μελέτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο πολιτισμός φαίνεται να αποτελεί το 2 ο κατά σειρά κριτήρια (μετά τα σχέση αξία τιμής) επιλογής προορισμού διακοπών Ένα σημαντικό ποσοστό του συνόλου των ερωτηθέντων (το όποιο κυμαίνεται έως και 13%) εμφανίζεται να συνδυάζει το ταξίδι με την παρακολούθηση πολιτιστικών θεαμάτων (π.χ. όπερα, φεστιβάλ, θέατρο). Πηγή: European Commission 2013 Eurobarometer, ανάλυση Deloitte 14

15 Τάσεις & Διεθνή Εμπειρία

16 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (1 από 7) Η παρουσίαση οργανισμών συναφούς προσανατολισμού και, τηρουμένων των αναλογιών, παρόμοιου χωροταξικού χαρακτήρα με το Κέντρο προσφέρει χρήσιμα συμπεράσματα για τη διαμόρφωση του στρατηγικού σχεδιασμού (όραμα, αξιοποίηση χώρων) και την στοχοθεσία σε επίπεδο επιδιωκόμενης απόδοσης οικονομικών δεικτών και ευρύτερης προσφοράς στην κοινωνία. Για το σκοπό αυτό διενεργείται συγκριτική ανάλυση με οργανισμούς σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών (Ίδρυμα Ωνάση) Περιβάλλον Διαχείρισης Η λειτουργία και διαχείριση της «Στέγης Γραμμάτων και Τεχνών» έχει ανατεθεί στην Ανώνυμη Εταιρεία ΑΡΙΟΝΑ ΕΛΛΑΣ. Η εταιρεία εξειδικεύεται στην εκμετάλλευση πολιτιστικών κέντρων και αποτελεί τον αντιπρόσωπο του «Κοινωφελούς Ιδρύματος Αλέξανδρος Σ. Ωνάσης» στην Ελλάδα. Λοιπές δραστηριότητες της εταιρείας περιλαμβάνουν τη μίσθωση ακινήτων στον Νομό Αττικής. Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Το κτήριο της «Στέγης» καταλαμβάνει συνολική έκταση τ.μ. και αποτελείται από 7 ορόφους και 9 υπόγεια επίπεδα. Στις εγκαταστάσεις του κτηρίου περιλαμβάνονται: Κεντρική Σκηνή: χωρητικότητας 880 ατόμων Μικρή Σκηνή: Αίθουσα 220 θέσεων Αίθουσα εκθέσεων & διαλέξεων: Αίθουσα 100 ατόμων. Εκθεσιακός Χώρος: 700 τ.μ. Χώρος Εστιατορίου & Υπαίθριος Χώρος Εστίασης (Χύτρα), με θέα προς τον Ιερό Βράχο, το μνημείο του Φιλοπάππου, το λόφο του Λυκαβηττού και το Σαρωνικό. Μπαρ Υπόγειος Χώρος Στάθμευσης Η Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών επικεντρώνεται στο ακόλουθο μίγμα υπηρεσιών: Θέατρο, Χορός, Κινηματογράφος, Εικαστικά, Εκπαίδευση και Δια βίου μάθηση, Οργάνωση Συνεδριακών Εκδηλώσεων, Ενοικίαση χώρων. Επίσης ο οργανισμός είναι ανοιχτός σε εξωτερικές συνεργασίες, με φορείς που επιθυμούν τη διοργάνωση συνεδρίων, ημερίδων, συνεντεύξεων τύπου, παρουσιάσεων βιβλίων κ.α., ενώ επίσης προσφέρει τη δυνατότητα παράθεσης επαγγελματικών δείπνων ή πραγματοποίησης άλλων εταιρικών εκδηλώσεων στους καλαίσθητους χώρους του καφέ, του μπαρ και των εστιατορίων της. Στρατηγικός Προσανατολισμός Η Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών του Ιδρύματος Ωνάση (η «Στέγη») είναι ένας τόπος πολιτισμού για το θέατρο, το χορό, τη μουσική, τον κινηματογράφο, τα εικαστικά και τα γράμματα. Αποστολή του οργανισμού είναι η προβολή του σύγχρονου πολιτισμού, η υποστήριξη των Ελλήνων δημιουργών, η καλλιέργεια διεθνών συνεργασιών, η εκπαίδευση για τα παιδιά και η διά βίου μάθηση για ανθρώπους κάθε ηλικίας, σε ένα χώρο προσιτό σε όλους. Οργανωτική Δομή Η οργανωτική δομή της «Στέγης» αποτελείται από 10 Διευθύνσεις: Διεύθυνση Πολιτιστικού Προγραμματισμού Διεύθυνση Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ Διεύθυνση Οικονομικών Διοικητικών Υπηρεσιών & Προσωπικού Υπηρεσίες Στρατηγικής & Ανάπτυξης Υπηρεσίες Λειτουργίας Διεύθυνση Τεχνικών Θεάτρου Εκτέλεση Παραγωγής Διεύθυνση Τεχνικών Κτηρίου Διεύθυνση Υπηρεσιών Κοινού Διαχείριση Αποθηκών Υπηρεσία Ασφαλείας Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία Οικονομικά Στοιχεία Η τιμολογιακή πολιτική της «Στέγης» εστιάζει στη βέλτιστη εμπορική εκμετάλλευση, δημιουργώντας ένα χώρο προσιτό σε όλους. Για το σκοπό αυτό οι τιμές εισιτηρίων κυμαίνονται από 2-45, ενώ διαμορφώνονται ειδικές τιμές για ασθενείς οικονομικά ομάδες. Η εταιρεία διαχείρισης της «Στέγης» εμφάνισε κύκλο εργασιών ύψους 1,4 εκατ. ο οποίος ήταν κατά 7% μεγαλύτερος σε σχέση με το προηγούμενο έτος του 2013 όπου έφτασε τα 1,3 εκατ. Το ετήσιο έλλειμα ανήλθε σε 15,9 εκατομμυρίων ευρώ (2013) και αυξήθηκε περεταίρω σε 18,5 εκατομμυρίων ευρώ (2014). Η ζημία καλύπτεται από τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας μέσω του Ιδρύματος Ωνάση. Η σύνδεση με το κοινωφελές ίδρυμα Ωνάση περιορίζει τη «Στέγη» σχετικά με την αποδοχή δωρεών ή επιχορηγήσεων. Λοιπά Στοιχεία Σημαντικό ρόλο για την επικοινωνία και διαφήμιση των εκδηλώσεων και των παραστάσεων διαδραματίζουν οι Χορηγοί Επικοινωνίας της Στέγης, όπου ουσιαστικά απορροφούν το μεγαλύτερο κόστος των προωθητικών ενεργειών. Μερικοί από τους Χορηγούς είναι οι εγχώριες εφημερίδες και οι ραδιοφωνικοί σταθμοί, επιτρέποντας έτσι στη Στέγη ταυτοχρόνως να προσελκύει το απαραίτητο κοινό με το ελάχιστο δυνατό κόστος. 16

17 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (2 από 7) Ίδρυμα «Μιχάλης Κακογιάννης» Περιβάλλον Διαχείρισης Το «Ίδρυμα Μιχάλης Κακογιάννης» αποτελεί κοινωφελή οργανισμό, που συστάθηκε το Το ίδρυμα στελεχώνεται από προσωπικό διοίκησης που διαχειρίζεται τη λειτουργία του και το καλλιτεχνικό προγραμματισμό. Στρατηγικός Προσανατολισμός Σκοπός του Ιδρύματος είναι η μελέτη, υποστήριξη και διάδοση των τεχνών του θεάτρου και του κινηματογράφου κάθε εποχής, καθώς και η διαφύλαξη των δημιουργημάτων των τεχνών αυτών, ενισχύοντας την ευρωπαϊκή κουλτούρα και την πολιτισμική ένωση των λαών της Ευρώπης. Οργανωτική Δομή Το συνολικό προσωπικό του ιδρύματος ανέρχεται στα 30 άτομα και αποτελείται από μία Συμβουλευτική Επιτροπή Επί Καλλιτεχνικών Θεμάτων και την ομάδα Διοίκησης στην οποία περιλαμβάνονται: Σύμβουλος Διοίκησης & Προγράμματος Διοικητικά - Οικονομικά Οργάνωση, Διεύθυνση & Εκτέλεση Παραγωγών Συνεργασίες Προβολή & Επικοινωνία Διεθνείς Σχέσεις και Συνεργασίες, Ευρωπαϊκά Προγράμματα Γραφείο Τύπου, Χορηγίες Επικοινωνίας Τεχνικός Σύμβουλος Τεχνικός Σύμβουλος για τον Κινηματογράφο Τεχνική Υποστήριξη Επιστασία Κτηρίου Πωλητήριο Ιδρύματος Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Το ίδρυμα στεγάζεται σε εγκαταστάσεις ενός σύγχρονου κτηρίου στην οδό Πειραιώς, συνολικού εμβαδού τ.μ. Η ανέγερση του κτιρίου εντάχθηκε στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Πολιτισμός» που συγχρηματοδοτείται από το Υπουργείο Πολιτισμού και την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι εργασίες ανέγερσης άρχισαν τον Ιανουάριο του 2007 και ολοκληρώθηκαν εντός του Η δαπάνη ανέγερσης ανήλθε σε 9,67 εκατ... Στις εγκαταστάσεις του κτιρίου περιλαμβάνονται: Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων (Black Box): Η αίθουσα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει 70 άτομα σε διάφορες διατάξεις. Η κύρια χρήση της είναι η προβολή ταινιών, αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για άλλες εκδηλώσεις όπως θεατρικές παραστάσεις, δοκιμές θεάτρου και χορού, σεμινάρια, διδασκαλίες κα. Η αίθουσα είναι εξοπλισμένη με ψηφιακή μηχανή και ανασυρόμενη οθόνη προβολής. Εκθεσιακός Χώρος: Ο εκθεσιακός χώρος είναι εξοπλισμένος με περιστρεφόμενο projector και ειδικούς προβολείς για εκθέσεις, αναρτημένους σε ράγες οροφής. Εκτός από τις εκθέσεις, ο χώρος έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει και άλλες δράσεις, ενώ μπορούν να γίνουν και προβολές. Θέατρο: Ο συνολικός αριθμός καθήμενων είναι 330. Η αίθουσα έχει μελετηθεί για κύρια χρήση το θέατρο, αλλά έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει μουσικές εκδηλώσεις, συνέδρια κ.α.. Για τη συνεδριακή χρήση της αίθουσας, πέρα από τον ειδικά διαμορφωμένο θάλαμο μεταφραστών έχει εγκατασταθεί ανασυρόμενη οθόνη καθώς και ανασυρόμενο φόντο το οποίο περιορίζει το βάθος της σκηνής. Πωλητήριο: Το οποίο καταλαμβάνει χώρο στο ισόγειο του κτηρίου Café Bar: Στο Πολιτιστικό Κέντρο λειτουργούν δύο Café Bar. Εστιατόριο (CLAP the Restaurant): High end, θεματικό εστιατόριο. Οικονομικά Στοιχεία Το Ίδρυμα κατά το έτος του 2014 παρουσίασε κέρδη ύψους ~ 70 χιλ., ενώ το έτος 2015 εμφάνισε ζημίες της τάξεως των ~ 174 χιλ. Το ίδρυμα το 2015 εμφανίζει έσοδα ~ 3,2 εκατ., από τα οποία τα τρία τέταρτα προέρχονται από Δωρεές & Χορηγίες και Συμμετοχή σε επιχορηγούμενα προγράμματα. Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων: χωρητικότητα 120 ατόμων σε 10 σειρές επί κεκλιμένου δαπέδου. Διαθέτει αναλογική κινηματογραφική, μηχανή αλλά υπάρχει και δυνατότητα ψηφιακής προβολής. Χρήσεις της αίθουσας περιλαμβάνουν Κινηματογράφο, Συνέδρια, ομιλίες και θεατρικές δοκιμές. Για το σκοπό αυτό έχει δημιουργηθεί μικρή σκηνή με πρόβλεψη μεταξύ άλλων συνεδριακού συστήματος προεδρείου. Λοιπά Στοιχεία Το Ίδρυμα «Μιχάλης Κακογιάννης» συνεργάζεται με άλλους φορείς, ιδρύματα, οργανισμούς και δίκτυα που δρουν στην Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό τόσο σε καλλιτεχνικό όσο και σε εκπαιδευτικό επίπεδο. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία 17

18 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (3 από 7) Κέντρο Πολιτισμού -Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Περιβάλλον Διαχείρισης Η υλοποίηση (κατασκευή και εξοπλισμός των νέων εγκαταστάσεων και του πάρκου) και η διαχείριση του «Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος» θα διενεργηθεί μέσω αυτοτελούς, μη κερδοσκοπικής εταιρείας ειδικού σκοπού, η οποία θα ελέγχεται από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, στο οποίο ανήκει και η μοναδική μετοχή του και διορίζει όλα τα μέλη του Διοικητικού του Συμβουλίου. Κατά την περίοδο αυτή, μοναδικοί πόροι του Οργανισμού είναι εισφορές και δωρεές που διατίθενται αποκλειστικά από το Ίδρυμα. Μετά την ολοκλήρωση του έργου, η μοναδική μετοχή του Οργανισμού θα μεταβιβασθεί ως δωρεά από το Ίδρυμα στο Ελληνικό Δημόσιο και το Ίδρυμα (καθώς και τα διορισμένα από αυτό μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου) θα αποσυρθούν και ο έλεγχος θα περιέλθει στο Ελληνικό Δημόσιο. Το ΚΠΙΣΝ αποτελεί την πρώτη σύμπραξη δημοσίου-ιδιωτικού τομέα αυτού του είδους στην Ελλάδα. Στρατηγικός Προσανατολισμός Όραμα του Ιδρύματος είναι να προσφέρει στην πόλη της Αθήνας και στη χώρα γενικότερα νέες θεσμικές βάσεις οι οποίες θεωρούνται απαραίτητα στοιχεία για το μέλλον. Η παιδεία, ο πολιτισμός και η βιωσιμότητα, αποτελούν τους τρεις κύριοι άξονες του ΚΠΙΣΝ. Το ΚΠΙΣΝ στοχεύει να αποτελέσει μοχλό βραχυπρόθεσμης και μεσοπρόθεσμης οικονομικής ανάπτυξης. Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) είναι ένα πολυλειτουργικό κέντρο παιδείας, τέχνης και αναψυχής, που αποτελείται από το Πάρκο Σταύρος Νιάρχος, έκτασης τμ, και τις εγκαταστάσεις της Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος (ΕΒΕ) και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής (ΕΛΣ). Ο χώρος του ΚΠΙΣΝ βρίσκεται στο Δέλτα του Φαλήρου, 4,5 χλμ. νότια του κέντρου της Αθήνας, και ανήκει στο Ελληνικό Δημόσιο. Το ΚΠΙΣΝ, στο σύνολό του (κτίρια και ανοικτοί χώροι), μπορεί να φιλοξενήσει έως επισκέπτες. Το ΚΠΙΣΝ θα προσφέρει τη δυνατότητα παρακολούθησης πολιτιστικών εκδηλώσεων και συμμετοχής σε εκπαιδευτικά προγράμματα στους χώρους της Λυρικής, της Βιβλιοθήκης και του Πάρκου. Στο Κέντρο θα προσφέρονται παραστάσεις της Εθνικής Λυρικής Σκηνής αλλά και άλλων οργανισμών στο μεγάλο αμφιθέατρο των 1400 θέσεων ή και στην Εναλλακτική Σκηνή των 400 θέσεων. Επιπλέον, η Εθνική Λυρική Σκηνή θα πραγματοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα και θα λειτουργεί σχολή χορού στις εγκαταστάσεις της.. Στον χώρο της Εθνικής Βιβλιοθήκης («ΕΒΕ») θα προσφέρονται εκπαιδευτικά προγράμματα. Στην ΕΒΕ υπάρχουν ειδικά διαμορφωμένοι χώροι όπως χώρος ηχογράφησης και χώροι ειδικά διαμορφωμένοι για παιδιά αλλά και μεγάλους διαφόρων ηλικιακών βαθμίδων. Μέσα σε αυτούς τους χώρους θα περιλαμβάνεται το Κέντρο Επιχειρηματικότητας και το «κάστρο των βιβλίων» όπου θα μπορεί κανείς να παρακολουθήσει παραστάσεις, σεμινάρια και άλλου είδους εκδηλώσεις. Στο Πάρκο ο επισκέπτης θα μπορεί να συμμετάσχει σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες, να απολαύσει πολιτιστικές εκδηλώσεις, να κάνει έναν περίπατο ή να απολαύσει ένα πικ νικ. Επίσης, η κορυφή του λόφου θα προσφέρει μία περιμετρική θέα της Αθήνας και της θάλασσας. Στο χώρο του Φάρου θα έχει κανείς τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσει τα σημεία εστίασης του ΚΠΙΣΝ για να απολαύσει το γεύμα του ή ένα καφέ. Τέλος το ΚΠΙΣΝ θα διαθέτει εστιατόριο (high end), καφέ και βιβλιοπωλείο. Οικονομικά Στοιχεία Το ΚΠΙΣΝ δεν έχει ξεκινήσει ακόμα τη λειτουργία του. Ενδεικτικές πηγές εσόδων σε πλήρη επιχειρησιακή λειτουργία αποτελούν η αξιοποίηση των χώρων του ΚΠΙΣΝ, τα έσοδα από το χώρο στάθμευσης, η εκμετάλλευση χώρων εστίασης, η δυνατότητα εκμετάλλευσης χώρων του ΚΠΙΣΝ για εκδηλώσεις, κ.λπ. Παρόλα αυτά, η εκτίμηση για την απόδοση του Κέντρου είναι ότι θα απαιτηθεί χρηματοδότηση της λειτουργίας του κέντρου μετά την μεταφορά στο Ελληνικό Δημόσιο. Λοιπά Στοιχεία Η πρόσβαση στο πάρκο θα είναι δωρεάν ενώ στόχος είναι να υπάρχει και σημαντικός αριθμός προγραμμάτων και εκδηλώσεων με δωρεάν ή συμβολική συμμετοχή. Το πρόγραμμα και η τιμολόγηση των υπηρεσιών, εκδηλώσεων, και προγραμμάτων θα καθορίζεται από τον διοργανωτή, δηλαδή, την ΕΛΣ, την ΕΒΕ, ή τον οργανισμό ΚΠΙΣΝ. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία 18

19 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (4 από 7) Συνεδριακό & Πολιτιστικό Κέντρο «Ελληνικός Κόσμος» - Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού Περιβάλλον Διαχείρισης Το πολιτιστικό κέντρο «Ελληνικός Κόσμος» ανήκει στο Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού (ΙΜΕ). Το ΙΜΕ είναι Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου µε κοινωφελή, πολιτιστικό, µη κερδοσκοπικό χαρακτήρα και έδρα την Αθήνα. Το ίδρυμα χρηματοδότησε η οικογένεια Λαζάρου Εφραίµογλου, Η ίδρυσή του κυρώθηκε το 1993 µε νόμο της Βουλής των Ελλήνων. Στρατηγικός Προσανατολισμός Βασικός σκοπός του ΙΜΕ είναι να διατηρήσει ζωντανή την ιστορική μνήμη και την ελληνική παράδοση, να κάνει συνειδητή την οικουμενική διάσταση του Ελληνισμού και να προβάλει τη συμβολή του στην εξέλιξη του πολιτισμού. Μέσω του κέντρου «Ελληνικός Κόσμος», συγκεκριμένα, το ΙΜΕ προσβλέπει στη δημιουργία ενός πρωτότυπου πολιτιστικού χώρου το οποίο θα «επικοινωνεί» με τους επισκέπτες του μέσα από τις δραστηριότητες και τα προγράμματα που θα παρουσιάζει και θα τους δίνει τη δυνατότητα να βιώσουν την ελληνική ιστορία και τον πολιτισμό με τρόπο μοναδικό. Ο «Ελληνικός Κόσμος» δεν αποτελεί «μουσείο» με τη συμβατική έννοια του όρου, αφού τις «αίθουσες με τ' αγάλματα» έχουν αντικαταστήσει τα διαδραστικά εκθέματα και οι πλέον πρωτοποριακές εφαρμογές της σύγχρονης τεχνολογίας. Επιπλέον, ο «Ελληνικός Κόσμος» φιλοδοξεί να αποτελέσει «ζωντανό» κύτταρο πολιτισμικής δημιουργίας και έκφρασης, που θα προσελκύει ανθρώπους από διάφορες ηλικίες και με ποικίλα ενδιαφέροντα, με τη φιλοξενία καλλιτεχνικών εκδηλώσεων - εικαστικών, μουσικών, φεστιβάλ-, που ενισχύουν τον πολυδιάστατο χαρακτήρα του. Οργανωτική Δομή Το ΙΜΕ είναι οργανωμένο σε τομείς ανάλογα με την οντότητα που εξυπηρετείται («Τομέας «Ελληνικού Κόσμου» και «Τομέας ΙΜΕ»). Επίσης υπάρχουν τομείς που καλύπτουν Υποστηρικτικές Υπηρεσίες (Τομέας Αξιοποίησης Προώθησης & Ανάπτυξης, Δημόσιες Σχέσεις, Επικοινωνίας & Προβολής, Συντονισμού Έργου, Υποστήριξης Φίλων Συλλόγου, Οικονομικών, Ανθρώπινων Πόρων και Τεχνικής Υποστήριξης). Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία. Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Το κέντρο αποτελείται από ένα πολύ-συγκρότημα κτιρίων σε μία έκταση 60 στρεμμάτων που βρίσκεται στον παλαιό βιομηχανικό άξονα Αθήνας-Πειραιά, στην οδό Πειραιώς. Ορισμένοι από τους χώρους του κέντρου περιλαμβάνουν: Αίθουσες Πολλαπλών Χρήσεων: 1. «Αντιγόνη»: Χωρητικότητας θέσεων, διαθέτει χώρο για ορχήστρα μεταβλητού ύψους, με δυνατότητα μετατροπής σε χώρο καθισμάτων ή χώρο προέκτασης της σκηνής. 2. «Ιφιγένεια»: πολυμορφικός χώρος χωρητικότητας 650 ατόμων, διαθέτει control room και δυνατότητα ελεύθερης διάταξης καθισμάτων. 3. «Ισμήνη»: χώρος 275 τ.μ. με ανεξάρτητη πρόσβαση και φουαγιέ. Δύναται να φιλοξενήσει εργαστήρια, εικαστικές εκθέσεις και ειδικού τύπου εκδηλώσεις. 4. Λοιπές Αίθουσες Πολλαπλών Χρήσεων. Οι Αίθουσες Αντιγόνη και Ιφιγένεια χρησιμοποιούνται κατά κύριο λόγο για συνέδρια. Αίθουσες Εικονικής Πραγματικότητας: Περιλαμβάνει τρία πρωτοποριακά συστήματα: τη «Θόλο» (χωρητικότητας 132 ατόμων), την «Κιβωτό» και τον «Εικονικό Κινηματογράφο». Roof Garden: Στον τελευταίο όροφο του κτηρίου λειτουργεί Roof Garden για τη διοργάνωση δεξιώσεων με θέα την Αθήνα. Αίθριο: Ο χώρος χρησιμοποιείται για τη διοργάνωση δείπνων, παρουσιάσεων και άλλων εκδηλώσεων. Εκεί εδράζεται και το Καφενείο του Αιθρίου. Πωλητήριο: το οποίο περιλαμβάνει και σύγχρονο e-shop Οικονομικά Στοιχεία Τα έσοδα του κέντρου προέρχονται από την εμπορική εκμετάλλευση των χώρων του και από χορηγίες, δωρεές και επιχορηγήσεις. Με βάση στοιχεία από τη ΔΙΑΥΓΕΙΑ, το 2015 το ΙΜΕ έλαβε επιχορηγήσεις ύψους 2,97 εκατ., ενώ το ,08 εκατ.. Λοιπά Στοιχεία Το ΙΜΕ συμμετέχει σε μια σειρά έργων ευρωπαϊκών προγραμμάτων έρευνας, πολιτισμού και εκπαίδευσης, καθώς και προγραμμάτων της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Τεχνολογίας και της Κοινωνίας της Πληροφορίας, με στόχο την ανάδειξη και προώθηση του πολιτισμού και την ανάπτυξη της εκπαιδευτικής και μουσειακής λειτουργίας του με τη χρήση των πιο σύγχρονων τεχνολογικών μέσων. Σε αυτό το πλαίσιο, το ΙΜΕ συνεργάζεται με σημαντικούς ερευνητικούς και πολιτιστικούς φορείς, πανεπιστήμια, μουσεία, υπουργεία, δημόσιες υπηρεσίες και ιδιωτικές εταιρείες στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Συνεργασίες αναπτύσσονται και με άλλους οργανισμούς, στο πλαίσιο των ενδιαφερόντων του, για την υλοποίηση των προγραμμάτων του. 19

20 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (5 από 7) Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. Περιβάλλον Διαχείρισης Ο Οργανισμός Μεγάρου Μουσικής Αθηνών (ΟΜΜΑ) ιδρύθηκε το 1981, είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός και διοικείται από ενδεκαμελές συμβούλιο του οποίου η πλειοψηφία διορίζεται από το υπουργείο Πολιτισμού - Αθλητισμού και Οικονομικών ενώ τρία μέλη προτείνονται από τον Σύλλογο ''Οι Φίλοι της Μουσικής'', επίσης μη κερδοσκοπικό κοινωφελή φορέα. Στρατηγικός Προσανατολισμός Στόχος του Μεγάρου είναι η υψηλή ποιότητα των εκδηλώσεων. Ο προγραμματισμός του έχει ως κύριο άξονα την κλασική μουσική αλλά δεν περιορίζεται εκεί. Σημαντική θέση έχουν η κλασική μουσική και η όπερα, αλλά και το σύγχρονο ρεπερτόριο και η μουσική από όλο τον κόσμο, οι νέοι δημιουργοί, ο χορός, το θέατρο, ο κινηματογράφος, και η εικαστική δημιουργία. Οργανωτική Δομή Το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών περιλαμβάνει τις εξής βασικές Οργανωτικές μονάδες: Προϊσταμένη Γραφείου Διοικητικού Συμβουλίου Νομικός Σύμβουλος Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών, Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού & Διοικητικού Διεύθυνση Συνεδρίων & Πωλήσεων Διεύθυνση Παραγωγής Διεύθυνση Προβολής & Επικοινωνίας Τεχνική Διεύθυνση Εγκαταστάσεων Τεχνική Διεύθυνση Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Αίθουσα Χρήστος Λαμπράκης ( χωρητικότητας 1961 ατόμων): Η συγκεκριμένη αίθουσα έχει χωρητικότητα 1961 θεατών, αριθμός που αλλάζει σύμφωνα με το είδος της εκδήλωσης κάθε φορά. Η λειτουργικότητα της αίθουσας είναι πολλαπλή, έχοντας τη δυνατότητα να στεγάσει, εκδηλώσεις κάθε είδους, όπως συναυλίες συμφωνικής μουσικής, μουσική δωματίου, ρεσιτάλ, όπερα, θέατρο ή μπαλέτο συναυλίες με ενίσχυση ήχου, ηχογραφήσεις (αρχειακές και επαγγελματικές) καθώς επίσης και συνέδρια. Η αίθουσα διαθέτει επίσης συστήματα ενίσχυσης του ήχου, εννέα μεταφραστικούς θαλάμους, ενώ στο χώρο της σκηνής υπάρχει οθόνη μεγάλων διαστάσεων για προβολές. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία Αίθουσα Αλεξάνδρα Τριάντη (χωρητικότητας 1750 ατόμων): Η συγκεκριμένη αίθουσα διαθέτει τέσσερις εναλλακτικές σκηνές και συνοδεύεται από όλους τους απαιτούμενους υποστηρικτικούς χώρους, που την καθιστούν ένα από τα μεγαλύτερα Συνεδριακά Κέντρα διεθνώς. Διαθέτοντας χωρητικότητα 1750 θέσεων, με μεγάλες σκηνικές ευκολίες και υπερσύγχρονο εξοπλισμό διαθέτει την ικανότητα να εκπληρώσει υψηλές απαιτήσεις εκδηλώσεων, όπως: διεθνή επιστημονικά συνέδρια, μουσικές, χορευτικές, λυρικές και θεατρικές εκδηλώσεις σε παραγωγές μεγάλων διαστάσεων. Αίθουσα Δημήτρης Μητρόπουλος (χωρητικότητας 450 ατόμων): Η αίθουσα αυτή δύναται να φιλοξενήσει 450 άτομα. Ο σχεδιασμός και ο τεχνολογικός της εξοπλισμός επιτρέπουν να μην περιορίζεται μονάχα σε εκδηλώσεις «μουσικής δωματίου» και μπορεί να φιλοξενήσει ατομικά ρεσιτάλ, παραστάσεις χορού αλλά και όπερας. Κατασκευάστηκε με τεχνικές προδιαγραφές ενός υπερσύγχρονου στούντιο ηχογραφήσεων. Διαθέτει τον απαραίτητο τεχνικό εξοπλισμό ώστε να μπορεί να έχει και συνεδριακή χρήση. Διαθέτει τρεις μεταφραστικούς θαλάμους, σε συνδυασμό με ηλεκτροακουστικό σύστημα και οθόνη προβολών. Αίθουσα Νίκος Σκαλκώτας (χωρητικότητας 450 ατόμων): Η αίθουσα αυτή δύναται να φιλοξενήσει 450 άτομα και αποτελεί εστία ποικίλων εκδηλώσεων υψηλών προδιαγραφών, όπως διεθνή επιστημονικά συνέδρια, διαλέξεις, λυρικές και θεατρικές εκδηλώσεις. Διαθέτει σκηνή με δυνατότητες προσαρμογής σε πολλαπλές χρήσεις γεγονός που την καθιστούν ένα από τα πιο σύγχρονα συνεδριακά κέντρα διεθνώς. Αίθουσα Banquet (χωρητικότητας 1000 ατόμων): Η συνολική επιφάνεια της αίθουσας είναι τ.μ και μπορεί να φιλοξενήσει άτομα, 630 άτομα σε ροτόντες για δείπνο και 680 άτομα σε θεατρική διάταξη ανάλογα με την τελική διαμόρφωση της μεγάλης σκηνής που διαθέτει. Ο χώρος του φουαγέ της αίθουσας Banquet εκτείνεται σε τ.μ. διαθέτοντας επίσης υπερσύγχρονο τεχνικό εξοπλισμό για ήχο, φωτισμό, προβολές καθώς και καμπίνες μετάφρασης. Συνεδριακοί Χώροι (χωρητικότητας 2000 ατόμων) : Το Μέγαρο Μουσικής αναλαμβάνει να φιλοξενήσει συνέδρια παρέχοντας κορυφαίες υπηρεσίες για τη διοργάνωσή τους. Ανάλογα με τις ανάγκες των συνεδρίων μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι αίθουσες του Μεγάρου Μουσικής, με χωρητικότητα από 400 έως άτομα To Μέγαρο Μουσικής Αθηνών επικεντρώνεται στο ακόλουθο μίγμα υπηρεσιών: Μουσική, Συναυλίες, Όπερα, Συνέδρια, Θεατρικές Παραστάσεις, Χορός, και Καλλιτεχνικές Εκδηλώσεις. Σημαντικός είναι ο ρόλος του επίσης στην προσέλκυση καλλιτεχνών, διεθνών ομιλητών και διάσημων μπαλέτων από όλο τον κόσμο, προσδίδοντας ένα υψηλό επίπεδο στις υπηρεσίες που προσφέρει. 20

21 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (6 από 7) Μέγαρο Μουσικής Αθηνών (συνέχεια) Οικονομικά Στοιχεία Ο Οργανισμός λαμβάνει ετήσια επιχορήγηση για την κάλυψη του ελλείματος από το Υπουργείο Πολιτισμού. Το 2009 η ετήσια επιχορήγηση υπερέβαινε τα 13 εκ, το 2010 μειώθηκε στα 10 εκ, το 2011 στα 3 εκ, το 2012 ανήλθε στα 4,8 εκ, το 2013 στα 4 εκ, το 2014 στα 3,3 εκ και το 2015 στα 2,85 εκ. Από το 2010 διακόπηκε η ειδική επιχορήγηση που ελάμβανε ο ΟΜΜΑ για την αποπληρωμή των τοκοχρεωλυτικών δόσεων του δανείου της ΕτΕπ (συνολικού ύψους 245 εκ) το οποίο είχε την εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου. Στην παρούσα φάση διερευνάται νομοθετική ρύθμιση για τη διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας του σε βάθος χρόνου με κρατική επιχορήγηση και εξασφάλιση όλων των θέσεων εργασίας. Η διασφάλιση της λειτουργίας του οργανισμού προκύπτει από την υπογραφή προγραμματικής σύμβασης τριετούς διάρκειας με ισοσκελισμένη χρήση ούτως ώστε να αποκλείεται η πιθανότητα ελλειμμάτων. Η απαλλαγή του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών από το δάνειο αντισταθμίζεται από την παραχώρηση στο Ελληνικό Δημόσιο του συνόλου των κτιριακών εγκαταστάσεων, αλλά και την πλειοψηφία του Διοικητικού Συμβουλίου. «Τεχνόπολις» Δήμου Αθηναίων Περιβάλλον Διαχείρισης Ο πολυχώρος «Τεχνόπολις» Δήμου Αθηναίων διαχειρίζεται από την ανώνυμη εταιρεία «ΤΕΧΝΟΠΟΛΙΣ ΓΚΑΖΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ- ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ». Η εταιρεία αποτελεί δημοτική αρχή του Δήμου Αθηναίων. Στρατηγικός Προσανατολισμός Στόχος της «Τεχνόπολις» Δήμου Αθηναίων είναι να αναδείξει μια παλιά βιομηχανική περιοχή της Αθήνας και να την μετατρέψει σε σημείο συνάντησης πολιτιστικών εκδηλώσεων αναβαθμίζοντας την ιστορική περιοχή της πρωτεύουσας και τονώνοντας την ευρύτερη περιοχή. Τα τελευταία χρόνια έλαβε χώρα η σταδιακή μεταμόρφωση του χώρου σε κέντρο φιλοξενίας εκδηλώσεων ποικίλου ενδιαφέροντος σε συνδυασμό με τον μουσειακό περίπατο. Η Τεχνόπολις του Δήμου Αθηναίων επικεντρώνεται στο ακόλουθο μίγμα υπηρεσιών: Διοργάνωση Συναυλιών, Διοργάνωση Εκθέσεων (ζωγραφικής, φωτογραφίας, γλυπτικής κλπ), Διοργάνωση Σεμιναρίων, Συνεδριών και Παραστάσεων και Διοργάνωση Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία. Οργανωτική Δομή Η οργανωτική δομή της «Τεχνόπολις» περιλαμβάνει: Διοικητικές Υπηρεσίες Οικονομικές Υπηρεσίες Πολιτιστικές Εκδηλώσεις Βιομηχανικό Μουσείο Επικοινωνία και Δημόσιες Σχέσεις Γραφείο Τύπου Αξιοποίηση και Εκμετάλλευση χώρων εστίασης και Αναψυχής Ασφάλεια και Συντήρηση Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Στις σύγχρονες και λειτουργικές εγκαταστάσεις του κτιρίου περιλαμβάνονται: Προαύλιοι Χώροι: Άνω Αυλή: Ο συγκεκριμένος χώρος έχει τη δυνατότητα να φιλοξενεί συναυλίες, φεστιβάλ, παραστάσεις και εκδηλώσεις κάθε είδους. Το συνολικό εμβαδόν του συγκεκριμένου προαύλιου χώρου ανέρχεται στα τ.μ. Κεντρική Αυλή: Ο συγκεκριμένος χώρος έχει συνολικό εμβαδόν τ.μ. και έχει διαμορφωθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορεί να φιλοξενεί συναυλίες, φεστιβάλ, παραστάσεις και εκδηλώσεις κάθε είδους. Αίθουσα πολλαπλών χρήσεων: 1. Μηχανουργείο: Η μεγαλύτερη αίθουσα της «Τεχνόπολις» Δήμου Αθηναίων, έχει διαμορφωθεί σε χώρο πολλαπλής χρήσης για τη φιλοξενία εκθέσεων και συνεδρίων, με συνολικό ωφέλιμο χώρο τα 753 τ.μ. Ο χώρος διαθέτει άριστη ακουστική και πρόσβαση στο διαδίκτυο. Άλλη Αίθουσα: Η αίθουσα λειτουργεί σε δύο επίπεδα και αποτελεί τον ιδανικό χώρο για την ανάδειξη εικαστικών εκθέσεων (video-art, ζωγραφικής, φωτογραφίας, γλυπτικής, χαρακτικής) και τη φιλοξενία σεμιναρίων, συναυλιών μουσικής δωματίου, συνεδρίων, προβολών, καθώς και συνεντεύξεων τύπου. O συνολικός ωφέλιμος χώρος είναι 472 τ.μ. Αμφιθέατρο (300 θέσεων): Αυτός ο χώρος είναι κατάλληλος για θεατρικές παραστάσεις, συναυλίες, ομιλίες, σεμινάρια και παρουσιάσεις βιβλίων με συνολική κάλυψη 300 θέσεων. Χώρος Innovoathens: Ομιλίες, Σεμινάρια και Εργαστήρια ανάπτυξης εξειδικευμένων τεχνικών ή άλλων δεξιοτήτων, στοχευμένων προς την τόνωση της επιχειρηματικότητας Βιομηχανικό Μουσείο Φωταερίου Πωλητήριο Καφέ Οικονομικά Στοιχεία Η Τεχνόπολις του Δήμου Αθηναίων εμφανίζει ετήσιο κύκλο εργασιών τα δύο τελευταία έτη ~ 3,5 εκατ. Η εταιρεία λαμβάνει κρατικές επιχορηγήσεις, οι οποίες το 2015 ανήλθαν σε ~ 730 χιλ.. 21

22 Εγχώρια Πολιτιστικά Κέντρα (7 από 7) Δημοτικό Θέατρο Πειραιά Περιβάλλον Διαχείρισης Το Δημοτικό Θέατρο Πειραιά ανήκει στο Δήμο του Πειραιά εγκαινιάστηκε για πρώτη φορά το 1895 και αποτελεί ένα προστατευμένο μνημείο. Στρατηγικός Προσανατολισμός Όραμα του Θεάτρου είναι να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τον Πολιτισμό και να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στα πολιτιστικά δρώμενα όχι μόνο του Πειραιά, αλλά και ολόκληρης της χώρας. Στόχος είναι να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα και η οικονομική και πολιτισμική ανάπτυξη, αλλά ταυτοχρόνως να γίνει ο Πειραιάς ένας σημαντικός πόλος έλξης για τις τέχνες και τα γράμματα. Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Κτιριακά το θέατρο έχει χωρητικότητα 600 θέσεων, διαθέτει μια κεντρική σκηνή και 23 παράπλευρα θεωρεία. Στο Δημοτικό Θέατρο Πειραιά πραγματοποιούνται Πολιτιστικές και Επιστημονικές Δράσεις όπως: Παραστάσεις θεάτρου, μουσικού θεάτρου, όπερας, θεάτρου σκιών και μαριονέτας Συμφωνικές Συναυλίες, μουσικές εκδηλώσεις, παραστάσεις κλασσικού, σύγχρονου και μοντέρνου χορού, λαϊκών και παραδοσιακών χορών, λαϊκών δρώμενων Συνέδρια πάσης φύσεως Διαλέξεις, συζητήσεις, ποιητικές βραδιές, ημερίδες για επίκαιρα ζητήματα, παρουσιάσεις βιβλίων Περιοδικές εκθέσεις βιβλίων, εικαστικών τεχνών και φωτογραφίας. Σύναψη Προγραμματικών Συμβάσεων Το Δημοτικό Θέατρο προκειμένου να επιτύχει τη βέλτιστη πολιτισμική ανάπτυξη του Δήμου Πειραιά, υπέγραψε προγραμματική σύμβαση με την Περιφέρεια Αττικής, το Δήμο Πειραιά, Υπουργείο Πολιτισμού και τον ΟΠΑΝ (Οργανισμός Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας Δήμου Πειραιά) για 4 έτη με δυνατότητα παράτασης, η οποία έχει ως στόχο τη χρηματοδότηση της λειτουργίας του Δημοτικού Θεάτρου. Συγκεκριμένα θα χρηματοδοτηθεί το σύνολο των δραστηριοτήτων του Δημοτικού Θεάτρου με το ποσό των 1,2 εκ ευρώ. Συγκεκριμένα η συγκεκριμένη προγραμματική σύμβαση έχει σκοπό να εξυπηρετήσει: Τη διάδοση του πολιτισμού, των τεχνών και των επιστημών μέσα από τη διοργάνωση ποιοτικών πολιτιστικών και επιστημονικών δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων, Την πολιτιστική και επιστημονική αναβάθμιση του Δήμου Πειραιά, Την ανάδειξη, διάδοση στοιχείων πολιτισμού και επιστημών και την υποστήριξη πολύπλευρων δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων που αφορούν στην επιστήμη τα γράμματα και τις τέχνες, Την ενίσχυση της θεατρικής, καλλιτεχνικής και επιστημονικής ανάπτυξης του Δήμου Πειραιά και της ευρύτερης περιοχής, Την ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της πόλης και τη συνεργασία των τοπικών φορέων οι οποίοι θα συμμετέχουν από κοινού στην πολιτισμική, καλλιτεχνική και επιστημονική ανάπτυξη του Δήμου Πειραιά και της ευρύτερης περιοχής. Η Προγραμματική Σύμβαση έχει σκοπό το σχεδιασμό, την οργάνωση και την παρουσίαση Πολιτιστικών Δράσεων, όπως: Παραστάσεις Θεάτρου, Μουσικού Θεάτρου, Όπερας, Θεάτρου Σκιών και Μαριονέτας, Συμφωνικές συναυλίες, μουσικές εκδηλώσεις, παραστάσεις κλασσικού, σύγχρονου και μοντέρνου χορού, λαϊκών και παραδοσιακών χορών, λαϊκών δρώμενων, Συνέδρια πάσης φύσεως, με προτεραιότητα στις Καλές Τέχνες, τα Γράμματα και τα Ναυτικά ζητήματα, Διαλέξεις, συζητήσεις, ποιητικές βραδιές, ημερίδες για επίκαιρα ζητήματα, παρουσιάσεις βιβλίων κ.λπ., Περιοδικές εκθέσεις βιβλίων, εικαστικών τεχνών, φωτογραφίας κ.λπ., Ψηφιακή αποτύπωση όλων των παραστάσεων που λαμβάνουν χώρα στο κτιριακό συγκρότημα. Οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα συναφή με τα παραπάνω που αναδεικνύει τον πολιτισμό στο Δήμο Πειραιά. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία 22

23 Διεθνής Εμπειρία (1 από 3) Μουσείο Guggenheim, Μπιλμπάο Περιβάλλον Διαχείρισης Το Μουσείο Guggenheim είναι μία οντότητα η οποία ανήκει στο Κοινωφελές Ίδρυμα Guggenheim το οποίο ιδρύθηκε το 1937 με απώτερο σκοπό να προωθήσει τη σύγχρονη τέχνη μέσα από εκθέσεις, εκπαιδευτικά προγράμματα, έρευνα και δημοσιεύσεις. Στρατηγικός Προσανατολισμός Με στόχο την καινοτομία, το ίδρυμα Guggenheim συγκεντρώνει, διατηρεί και ερμηνεύει τη σύγχρονη και μοντέρνα τέχνη, αναζητώντας ιδέες από διαφορετικές κουλτούρες μέσω διεθνών πρωτοβουλιών και συνεργασιών. Με έμφαση στις πολιτιστικές εκθέσεις, εκδόσεις και ψηφιακές πλατφόρμες το Ίδρυμα δραστηριοποιείται τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο κοινό. Οργανωτική Δομή Η οργανωτική δομή του Μουσείου παρουσιάζει διαφορετικά στοιχεία σε σχέση με τις δομές Πολιτιστικών Κέντρων. Συγκεκριμένα, η έμφαση είναι σαφώς πιο «προϊοντική» σε σχέση με τις υπηρεσίες που προσφέρει το Μουσείο, όπως Εκθέσεις, Εκδόσεις, Εκπαιδευτικά Προγράμματα. Επίσης, η δομή εστιάζει στη εύρυθμη καθημερινή λειτουργία του Μουσείου (μέσω της Υπηρεσίας Επισκεπτών) και στις υπηρεσίες των μελών. Γενικός Διευθυντής Έφορος Μουσείου Διευθυντής Εκπαίδευσης Συντονιστής Διευθυντής Υπηρεσιών Επισκεπτών Διευθυντής Ασφάλειας Διευθυντής Επικοινωνίας & Διαφήμισης Διευθυντής Ανάπτυξης Γενικός Σύμβουλος Διευθυντής Τεχνολογίας Διευθυντής Μελών Διευθυντής Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Διευθυντής Εκδόσεων Διευθυντής Νομικού και Εσωτερικού Ελέγχου Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Διευθυντής Εκθέσεων Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Το μουσείο άνοιξε το 1997 και αποτέλεσε ένα παγκοσμίου φήμης αρχιτεκτονικό οικοδόμημα του 20 ου αιώνα, κατασκευασμένο από πέτρα, γυαλί και μέταλλο. Το συνολικό οικοδόμημα φτάνει τα τ.μ., εκ των οποίων τα τ.μ. είναι αποκλειστικά ο εκθεσιακός χώρος. Τα τ.μ. του εκθεσιακού χώρου διαχωρίζονται σε 19 γκαλερί, η μεγαλύτερη εκ των οποίων έχει 130 μέτρα μήκος και 30 μέτρα πλάτος. Το μουσείο κυρίως φιλοξενεί θεματικές εκθέσεις, εκθέσεις ζωγραφικής και γλυπτικής και εκθέσεις σύγχρονης τέχνης φέρνοντας έργα διεθνών καλλιτεχνών. Οικονομικά Στοιχεία Σημαντικό μέρος των εσόδων του ιδρύματος Guggenheim αποτελούν οι επιχορηγήσεις (τόσο από κρατικούς φορείς και ιδιώτες), καθώς και οι συνεισφορές σε είδος (π.χ. έργα τέχνης). Τέλος ιδιαιτέρως σημαντικό κομμάτι των εσόδων αποτελούν οι συνδρομές των μελών. 1,39% 4,23% 11,94% 53,21% 29,23% Πηγή: Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις Συνεισφορές και Επιχορηγήσεις Έσοδα από Εισιτήρια Έσοδα από Μέλη Δωρεές σε Είδος Άλλα Κοινωνικο-Οικονομικός Αντίκτυπος Από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του (επηρεασμένο κυρίως από την αρχική αντίδραση της τοπικής κοινωνίας για την επένδυση των 100 εκατ. εν μέσω τοπικής οικονομικής κρίσης), το μουσείο ανέπτυξε ένα μοντέλο μέτρησης της οικονομικής συμβολής στη γύρω περιοχή. Το συγκεκριμένο μοντέλο μέτρησης της οικονομικής συμβολής συντηρείται σε ετήσια βάση έτσι ώστε να υπάρχει συνεχής αξιολόγηση ως προς τη συμβολή του μουσείου στην τοπική οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Το συγκεκριμένο μοντέλο στηρίζεται στους ακόλουθους πυλώνες επεξεργασίας δεδομένων: 1. Συνεχής παρακολούθηση του προφίλ των επισκεπτών, η οποία περιλαμβάνει την διενέργεια πάνω από συνεντεύξεων το χρόνο. 2. Την εφαρμογή των όσο πιο πρόσφατων πινάκων Εισροών Εκροών όπως παρέχονται από τη στατιστική υπηρεσία της τοπικής περιφέρειας του Μπιλμπάο, προκειμένου να ενημερώνονται σε συνεχόμενη βάση οι σχετικοί πολλαπλασιαστές οικονομικών επιπτώσεων. Το 2008, εκδόθηκαν τα σχετικά αποτελέσματα τα οποία αποδεικνύουν για το συγκεκριμένο έτος ότι το μουσείο ευθύνονταν για 210 εκ. σε άμεσα, έμμεσα και επαγωγικά (πολλαπλασιαστικά) οφέλη στην οικονομία και θέσεις εργασίας. Κατά τα πρώτα τρία χρόνια λειτουργίας του, 4 εκατομμύρια τουρίστες επισκέφτηκαν το μουσείο, βοηθώντας να δημιουργηθούν 500 εκατομμύρια ευρώ οικονομικής δραστηριότητας. Η τοπική διοίκηση υπολόγισε ότι τα χρήματα που οι επισκέπτες δαπάνησαν σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, μαγαζιά και μεταφορές επέτρεψαν να συγκεντρωθούν 100 εκατομμύρια ευρώ σε φόρους, τα οποία ουσιαστικά αποπλήρωσαν έμμεσα την κατασκευή του κτιρίου. Πηγή: Economist 23

24 Διεθνής Εμπειρία (2 από 3) Τhe Lincoln Center of Performing Arts Περιβάλλον Διαχείρισης Το Lincoln Center είναι ένας μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός των ΗΠΑ, ο οποίος δημιουργήθηκε το 1955 ως τόνωση της αστικής περιοχής της Νέας Υόρκης. Σήμερα αποτελεί έναν ιδιαίτερα μεγάλο οργανισμό ο οποίος εσωκλείει τα μεγαλύτερα θεάματα όπως η Μητροπολιτική Όπερα και το Μπαλέτο της Νέας Υόρκης. Στρατηγικός Προσανατολισμός Όραμα του Lincoln Center είναι να αποτελεί τον κορυφαίο παγκόσμιο υποστηρικτή της τέχνης και να είναι ο εθνικός ηγέτης των τεχνών, της εκπαίδευσης και των κοινωνικών σχέσεων. Οργανωτική Δομή Η οργανωτική δομή του Lincoln Center παρουσιάζεται να είναι σχετικά αποκεντρωμένη, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στα ειδικά «προϊόντα» / υπηρεσίες που προσφέρει το Κέντρο. Διεύθυνση Ανάπτυξης Ακινήτου (Development Project) Διεύθυνση Lincoln Center International Διεύθυνση Hall Campaign Διεύθυνση Center Legends Διεύθυνση Brand & Marketing Διεύθυνση Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων Διεύθυνση Ψηφιοποίησης Καλλιτεχνική Διεύθυνση Διεύθυνση Λειτουργιών & Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Planning & Development Διεύθυνση Φεστιβάλ Οικονομική Διεύθυνση Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων To Lincoln Center of Performing Arts είναι ο μεγαλύτερος διοργανωτής τεχνών στον κόσμο, παρουσιάζοντας κάθε χρόνο 5,000 εκθέσεις, προγράμματα και εκδηλώσεις. Το Κέντρο είναι επίσης το «σπίτι» των μεγαλύτερων θεαμάτων της Νέας Υόρκης, όπως της Μητροπολιτικής Όπερας, του Μπαλέτου, του Θεάτρου, της Φιλαρμονικής και της Τζαζ σκηνής. Το Κέντρο διαθέτει συνολικά 30 σκηνές- αίθουσες οι σημαντικότερες εκ των οποίων είναι Αίθουσα της Μητροπολιτικής Όπερας (3,900 θεατές), Αίθουσα Alice Tully Hall (1,095 θέσεων), Αίθουσα David Geffen Hall (2,738 θέσεων), Αίθουσα David H. Koch Theater (2,586 θέσεων), Αίθουσα Rose Theater (1,094 ατόμων). Κοινωνικο-Οικονομικός Αντίκτυπος Οι συνολικές άμεσες και έμμεσες οικονομικές επιπτώσεις που προκαλούνται από το Lincoln Center διαφοροποιούνται με βάση την ανάλυση τριών γεωγραφικών περιοχών: της πόλης της Νέας Υόρκης, της πολιτείας της Νέας Υόρκης και της ευρύτερης μητροπολιτικής περιφέρειας της Νέας Υόρκης: Για την πόλη της Νέας Υόρκης: 840 εκατομμύρια δολάρια πωλήσεις δημιουργούνται για τις επιχειρήσεις (συμπεριλαμβανομένων 530 εκατομμυρίων δολαρίων λόγω της δραστηριότητας του Κέντρου και 310 εκατομμυρίων σε επιχειρήσεις περιφερειακά του Κέντρου). Από αυτά τα ποσά, υποστηρίζονται θέσεις εργασίας για κατοίκους που ζουν στην πόλη. Όταν όμως η απασχόληση μετράται με κριτήριο την τοποθεσία της θέσης εργασίας (και όχι την κατοικία του εργαζομένου) έχει εκτιμηθεί ότι το Κέντρο υποστηρίζει 7,600 θέσεις εργασίας μόνο για την πόλη της Νέας Υόρκης. Για την πολιτεία της Νέας Υόρκης: δημιουργούνται συνολικά 1,01 δισεκατομμύρια δολάρια για τις επιχειρήσεις. Από αυτό το ποσό υποστηρίζονται θέσεις εργασίας για κατοίκους που διαμένουν στην ευρύτερη πολιτεία. Για την ευρύτερη Μητροπολιτική περιφέρεια της Νέας Υόρκης: η συνολική επιρροή του Κέντρου ισοδυναμεί με 1,14 δισεκατομμύρια δολάρια για τις επιχειρήσεις, μέσω των οποίων υποστηρίζονται θέσεις εργασίας για τους κατοίκους αυτής της περιοχής. Άμεσες επιπτώσεις σε εκ. $ Πόλη Νέας Υόρκης Πολιτεία Νέας Υόρκης Μητροπολιτική Περιφέρεια Συνολικές επιπτώσεις σε δισ. $ Οικονομικά Στοιχεία Οι επιχορηγήσεις & δωρεές αποτελούν περίπου το 1/3 των συνολικών εσόδων του Lincoln Center. 54,80% 2,59% 27,11% 15,49% Επιχορηγήσεις- Δωρεές Έσοδα Εισιτηρίων Υπηρεσίες Εγκαταστάσεων Άλλα Έσοδα 0,84 1,01 1,14 0,29 0,4 0,51 Πόλη Νέας Υόρκης Πολιτεία Νέας Υόρκης Μητροπολιτική Περιφέρεια Θέσεις εργασίας Οικονομικο Αποτέλεσμα Μισθοί Πηγή: The Economic Role & Impact of Lincoln Center 24

25 Διεθνής Εμπειρία (3 από 3) Πολιτιστικό Κέντρο Pompidou Παρίσι Περιβάλλον Διαχείρισης Το Κέντρο Pompidou είναι ένας μη-κυβερνητικός Δημόσιος Οργανισμός που υποπτεύεται από το Υπουργείο Πολιτισμού της Γαλλίας. Οργανωτική Δομή Το Κέντρο χωρίζεται σε 9 υπό- διευθύνσεις οι οποίες αποτελούνται από τα ακόλουθα τμήματα: Γενική Διεύθυνση Διεύθυνση Πολιτιστικής Ανάπτυξης Διεύθυνση Δημοσίου Διεύθυνση Κτιρίων και Ασφάλειας Διεύθυνση Επικοινωνίας και Συνεργασιών Διεύθυνση Οικονομικών και Νομικών Διεύθυνση Παραγωγών Διεύθυνση Ανθρωπίνων Πόρων Διεύθυνση Πληροφοριών και Τηλεπικοινωνιών Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Η κατασκευή του Κέντρου ολοκληρώθηκε το 1977 και το συνολικό οικοδόμημα φτάνει τα τ.μ.. Το κτίριο χωρίζεται σε 10 επίπεδα των τ.μ., στα οποία συμπεριλαμβάνονται 2 αίθουσες κινηματογράφου, μια βιβλιοθήκη τ.μ., χώρος πολλαπλών χρήσεων για τ.μ. για διάφορες εκθέσεις και χώρος τ.μ. για εθνικές κυρίως εκθέσεις. To Κέντρο στεγάζει επίσης την Εθνική Βιβλιοθήκη, το Μουσείο Εθνικής Σύγχρονης Τέχνης και το Κέντρο Μουσικής και Ακουστικής Έρευνας. Οικονομικά Στοιχεία Το Κέντρο αυτή τη στιγμή προσφέρει εργασία σε εργαζομένους εκ των οποίων οι 960 θέσεις αφορούν μόνιμη εργασία ενώ οι 55 αφορούν περιστασιακή εργασία. Για το έτος 2015 το σύνολο των επιχορηγήσεων που έλαβε το κέντρο ανήλθε στα 68,6 (κυρίως από Υπ. Πολιτισμού) εκατ., τα οποίο αποτελεί άνω του 65% των συνολικών εσόδων (μη συμπεριλαμβανομένων εκτάκτων). Τα υπόλοιπα έσοδα (πλην των επιχορηγήσεων) για το Κέντρο ανήλθαν στα 29,4 εκ. Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Harpa Ισλανδία Περιβάλλον Διαχείρισης Το Κέντρο Harpa ανήκει κατά 54% στην Πολιτεία της Ισλανδίας ως Δημόσιος Οργανισμός και κατά 46% ανήκει και διαχειρίζεται από την πόλη του Reykjavik. To Κέντρο Harpa έχει λάβει το βραβείο καλύτερου συνεδριακού τουριστικού κέντρου στην βόρεια Ευρώπη (Best MICE Center in Northern Europe) αλλά ταυτοχρόνως είναι ένα σημαντικό κέντρο Πολιτισμού της Ισλανδίας. Οργανωτική Δομή Το Κέντρο απασχολεί συνολικά 44 μόνιμους υπαλλήλους ανώτερης διοίκησης οι οποίοι συνθέτουν τις ακόλουθες διευθύνσεις: Γενική Διεύθυνση Διεύθυνση Ανθρωπίνων Πόρων Διεύθυνση Εγκαταστάσεων Διεύθυνση Εισιτηρίων Διεύθυνση Περιηγήσεων Διεύθυνση Ασφαλείας Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πελατών Διεύθυνση Μουσικής και Συνεδρίων Διεύθυνση Επικοινωνίας και Διαφήμισης Εγκαταστάσεις & Εύρος Δραστηριοτήτων Η κατασκευή του συνολικού κόστους 164 εκ. και συνολικής έκτασης 28,000 τ.μ. ξεκίνησε το 2007 και ολοκληρώθηκε το Οι βασικοί του χώροι που χρησιμοποιούνται για πολιτιστικές εκδηλώσεις, θεάματα και συνέδρια είναι 6 ως ακολούθως: η βασική αίθουσα πολλαπλών χρήσεων Eldborg χωρητικότητας 1,800 ατόμων και 1,002 τ.μ., η δεύτερη αίθουσα πολλαπλών χρήσεων Norourljos η οποία έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει σχεδόν όλων των ειδών θεάματα χωρητικότητας 450 ατόμων και 540 τ.μ., η αίθουσα Silfurberg που φιλοξενεί κυρίως συνέδρια χωρητικότητας 750 ατόμων και 735 τ.μ., η αίθουσα Κandalon η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μουσικές παραστάσεις, εταιρικές συναντήσεις, συνέδρια και διαλέξεις χωρητικότητας 195 ατόμων και 198 τ.μ., η αίθουσα Bjortuloft η οποία αποτελείται από δύο ξεχωριστούς ορόφους και η αίθουσα Haaloft ύψιστης αισθητικής 200 τ.μ. για συνέδρια υψηλότερων απαιτήσεων. Το Harpa εκτός από την παροχή των χώρων, παρέχει υψηλή προστιθέμενη αξία που συνίσταται στη διοργάνωση και στη διοίκηση ενός συνεδρίου εξολοκλήρου, αναλαμβάνοντας μέχρι και υπηρεσίες catering οι οποίες υλοποιούνται εντός του κέντρου από μια ομάδα 50 ατόμων. Το Κέντρο διαθέτει ακόμη δικό του εστιατόριο υψηλής γαστρονομίας το οποίο μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 180 άτομα και είναι διαθέσιμο για το κοινό καθημερινά, δημιουργώντας μια συνεχόμενη ροή εσόδων τόσο από τουρίστες όσο και από τους κατοίκους της Ισλανδίας. Πηγή: Δημοσιευμένα στοιχεία 25

26 Αυστρία Βουλγαρία Κροατία Τσεχία Δανία Εσθονία Φινλανδία Γερμανία Ελλάδα Ουγγαρία Ιρλανδία Ιταλία Λετονία Μάλτα Ολλανδία Πολωνία Πορτογαλία Ρουμανία Ισπανία Σουηδία Ιρλανδία Ελλάδα Γερμανία Πορτογαλία Μάλτα Ιταλία Φινλανδία Ουγγαρία Πολωνία Μέσος Όρος Βουλγαρία Λετονία Ισπανία Κροατία Σουηδία Δανία Ρουμανία Τσεχία Αυστρία Ολλανδία Εσθονία Ελλάδα Ιρλανδία Γερμανία Ιταλία Σλοβακία Αυστρία Πορτογαλία Πολωνία Φινλανδία Τσεχία Βέλγιο Ολλανδία Γαλλία Ισπανία Δανία Λουξεμβούργο Ουγγαρία Δαπάνες για τον Πολιτισμό Δαπάνες για Πολιτισμό Δαπάνες Δημοσίου Οι δαπάνες του Δημοσίου για τον Πολιτισμό ως ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα είναι σχετικά περιορισμένες σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Συγκεκριμένα, μόλις 0,23% του ΑΕΠ αντιστοιχεί σε δαπάνες Πολιτισμού στην Ελλάδα, με τον μέσο όρο των χωρών της Ε.Ε. να βρίσκεται στο 0,42%. Δαπάνες του Δημοσίου για τον Πολιτισμό ως ποσοστό του ΑΕΠ 2010/11, % του ΑΕΠ Ενώ σε απόλυτα μεγέθη οι συνολικές δαπάνες των Ελλήνων κυμαίνονται σε χαμηλά επίπεδα, οι δαπάνες για ψυχαγωγία και Πολιτισμό ως ποσοστό του ΑΕΠ κατατάσσουν τους Έλληνες πολίτες σε ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό μεταξύ των 20 χωρών υπό εξέταση.. Δαπάνες για ψυχαγωγία και Πολιτισμό ως ποσοστό του ΑΕΠ το 2006 ή το τελευταίο έτος με διαθέσιμες πληροφορίες 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 6,6 6,5 5,8 5,7 5,2 5,2 5,3 5,6 4,8 4,5 4,5 4,6 4,8 4,1 4,2 3,1 2,9 Πηγή: Council of Europe s Compendium Ιδιωτική Δαπάνη στο Πολιτισμό Διαχρονικά (2000 έως 2011) οι δαπάνες των Ελλήνων στον πολιτισμό κυμαίνονται μεταξύ 32 και 45 κατά κεφαλή και είναι συγκρίσιμες με αυτές των Ούγγρων, Ιρλανδών και Ρουμάνων. Εξέλιξη της κατά κεφαλή δαπάνης στον Πολιτισμό, / Δαπάνες Νοικοκυριών Πηγή: OECD Factbook 2009: Economic, Environmental and Social Statistics Βάσει των παραπάνω, εκτιμάται ότι η προσφορά ποιοτικών πολιτιστικών δραστηριοτήτων μπορεί να εξασφαλίσει σημαντική ζήτηση, αναγνωρίζοντας σχετικά παραδείγματα από χώρες με σημαντική προσφορά ποιοτικών θεαμάτων. Ταυτόχρονα, η στήριξη του Πολιτισμού από τη Δημόσια Διοίκηση παρουσιάζεται σημαντικά περιθώρια αύξησης συγκρινόμενη με άλλες χώρες της Ευρώπης /11 Πηγή: Council of Europe s Compendium 26

27 Συνολική Επισκόπηση Οργανισμών Η επισκόπηση των οργανισμών που πραγματοποιήθηκε αναδεικνύει τις κυρίαρχες τάσεις του πλαισίου λειτουργίας πολιτιστικών κέντρων και άλλων οργανισμών συναφούς χαρακτήρα με το Πολιστικό & Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου. Τα κύρια συμπεράσματα που προέκυψαν θα χρησιμοποιηθούν για τη διαμόρφωση του στρατηγικού προσανατολισμού του ΠΣΚΗ και θα αξιοποιηθούν για τη σύνθεση προτάσεων αναφορικά με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Τα πολιτιστικά κέντρα που εξετάστηκαν προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που συνάδει με τον πολυδιάστατο χαρακτήρα τους, εντούτοις το κάθε κέντρο επικεντρώνεται στην ανάδειξη ενός συγκεκριμένου τομέα εστίασης (π.χ. ανάδειξη της ιστορικής ταυτότητας του τόπου, προώθηση τεχνών και θεαμάτων, φιλοξενία εκθέσεων). Ένας από τους κύριους στρατηγικούς στόχους είναι η συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη της γύρω περιοχής, σώστε να αναδειχθούν τα πολλαπλασιαστικά οφέλη από τη λειτουργία πολιτισμικών χώρων η εμπορική βιωσιμότητα των οποίων δεν είναι ικανή από μόνη της να αναδείξει τα συνολικά οφέλη για την οικονομία και κοινωνία Στρατηγικός Προσανατολισμός Περιβάλλον Διαχείρισης Χώροι & Εγκαταστάσεις Τα πολιτιστικά κέντρα αποτελούν οντότητες οι οποίες συνήθως συνδέονται με κοινωφελείς οργανισμούς ή τοπικές αρχές λόγω των ιδιαιτεροτήτων που έχουν αναφορικά με την εμπορική βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους. Συνηθισμένο φαινόμενο αποτελεί η ίδρυση Ανώνυμης Εταιρείας διαχείρισης του οργανισμού, με κύριο μέτοχο κοινωφελή οργανισμό ή το δήμο στον οποίο εδράζεται το κέντρο (έμμεση σύνδεση). Αντίστοιχοι Οργανισμοί διαθέτουν αίθουσα πολλαπλών χρήσεων η οποία φιλοξενεί συνηθώς τις δραστηριότητες εκείνες που αποτελούν πόλο έλξης για τους επισκέπτες. Η διοργάνωση συνεδρίων αποτελεί τη συνηθέστερη εφαρμογή για αίθουσες πολλαπλών χρήσεων. Τα πολιτιστικά κέντρα συνήθως διαθέτουν «high-end» εστιατόριο και εσωτερικούς χώρους εστίασης όπως χώροι καφέ, η υπενοικίαση των οποίων αποτελεί μια επιπλέον πηγή εσόδων για τα κέντρα αυτά. Εξίσου σημαντική παρουσιάζεται και η αξιοποίηση υπαίθριων χώρων για την φιλοξενία συναυλιών και άλλων εκδηλώσεων. Στην πλειονότητα, τα πολιτιστικά κέντρα που εξετάστηκαν δίνουν μεγάλη έμφαση στην ευελιξία των χώρων, η οποία τους επιτρέπει να είναι σε θέση να φιλοξενούν ποικίλων μορφών θεάματα, εκθέσεις ή εκδηλώσεις. Αρκετά κέντρα φαίνεται να αποδίδουν ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία υιοθετώντας τη χρήση πρωτοποριακών εφαρμογών σύγχρονης τεχνολογίας (ψηφιακές πλατφόρμες, διαδραστικά θεάματα κλπ.). Οργανωτική Δομή Οι περισσότεροι οργανισμοί που εξετάστηκαν χρησιμοποιούν «ίδια μέσα» ( in-house ) για να επιμεληθούν το καλλιτεχνικό τους προγραμματισμό και τη διοργάνωση των λοιπών προσφερόμενων πολιτιστικών «προϊόντων» (εκθέσεις, κλπ.). Στο πλαίσιο αυτό είναι συνήθης η ύπαρξη μία Καλλιτεχνικής Διεύθυνσης στην οργανωτική δομή. Αντιθέτως, οι φορείς που προσφέρουν τη δυνατότητα φιλοξενίας συνεδρίων δεν διαθέτουν σχετικές δομές και φαίνεται πως λειτουργούν περισσότερο με μία λογική «outsourcing». Η καθημερινή λειτουργία του κέντρου είθισται να επιμελείται από μία Διεύθυνση Λειτουργιών η οποία εξασφαλίζει τον εύρυθμό προγραμματισμό και την αποτελεσματική επιχειρησιακή λειτουργία του Κέντρου Ιδιαίτερης σημασίας για τα πολιτιστικά κέντρα αποτελεί η ανεύρεση χρηματικών πόρων και η προσέλκυση χορηγιών, η οποία σε αρκετές περιπτώσεις ανατίθεται σε ένα Τμήμα Χορηγιών. Οικονομική Απόδοση Η κύρια πηγή εσόδων των Πολιτιστικών Χώρων αποτελεί η εμπορική εκμετάλλευση των χώρων τους η οποία συνάδει με τη στοχοθεσία και το συνολικό στρατηγικό προσανατολισμό Οργανισμοί συναφούς χαρακτήρα δεν είναι πρωτογενώς βιώσιμοι και για το λόγο αυτό δεν είναι πλήρως αυτοχρηματοδοτούμενοι. Το έλλειμά τους συνήθως καλύπτεται από πόρους που δεν συνδέονται άμεσα με τη λειτουργική τους δραστηριότητα (κρατικές επιχορηγήσεις, δωρεές, κλπ.). Ιδιαίτερα σημαντική είναι σύναψη στρατηγικών συμμαχιών με χορηγούς, καθώς η άντληση πόρων από χορηγίες περιορίζουν σημαντικά την έκθεση σε λειτουργικό κόστος. Η λειτουργία τους δύναται να είναι ανταποδοτική, μέσω ευρύτερης προσφοράς τους στην τοπική οικονομία. Έτσι πολλοί από τους οργανισμούς, ιδιαιτέρως σε διεθνές επίπεδο, αξιολογούν τη προσφορά τους εκπονώντας μελέτες που ποσοτικοποιούν το κοινωνικοοικονομικό τους αντίκτυπο. Η ποσοτικοποίηση της δράσης τους στην κοινωνία λαμβάνει διαστάσεις προσφοράς νέων θέσεων εργασίας, δημοσίων εσόδων και εν γένει οικονομικής δραστηριότητας η οποία συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τη λειτουργία του Κέντρου. 27

28 Αξιολόγηση Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος του ΠΣΚΗ, βάσει των οποίων θα διαμορφωθεί ο στρατηγικός προσανατολισμός. ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Η χωροταξική διαμόρφωση και ο εξοπλισμός του Κέντρου αποτελεί το κύριο συγκριτικό του πλεονέκτημα και το καθιστά μοναδικό σε τοπικό επίπεδο. Το ΠΣΚΗ διαθέτει υψηλής ποιότητας κτηριακές υποδομές και υπερσύγχρονο εξοπλισμό που καθιστούν την εγκατάσταση ικανή να στεγάσει εκδηλώσεις υψηλών απαιτήσεων. Η θέση του Κέντρου (άμεση πρόσβαση στη Λεωφόρο Ν. Πλαστήρα, δρόμος ταχείας κυκλοφορίας που οδηγεί στο κέντρο της πόλης) δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για ανάπτυξη εμπορικής δραστηριότητας και κατά συνέπεια εμπορική εκμετάλλευση (π.χ. υπενοικίαση χώρων στο ισόγειο του κτηρίου). Το αυτόνομο πάρκινγκ ενισχύει αυτή τη προοπτική. Το Κέντρο διαθέτει χώρους οι οποίοι μπορούν να εξυπηρετήσουν πολλαπλές ανάγκες, αναγνωρίζοντας διαφορετικά προφίλ πελατών (συνεδριακός & πολιτιστικός τουρισμός) ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ Η ευελιξία του επιχειρησιακού σχεδιασμού του ΠΣΚΗ περιορίζεται από τις λειτουργικές προδιαγραφές ενός κτιρίου το οποίο βρίσκεται ήδη σε φάση ολοκλήρωσης Ως προσφορά πολιτιστικού και κοινωνικού περιεχομένου δεν έχει αναγνωρίσει τις αναγκαίες συνεργασίες οι οποίες θα μπορέσουν να αξιοποιήσουν τη δυναμική του Κέντρου και να ενεργοποιήσουν πηγές εσόδων αυτού Το ΠΣΚΗ συντηρεί υψηλό κόστος συντήρησης λόγω των προγραμματικών προδιαγραφών του και περιορίζει την οικονομική αποδοτικότητα της ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. Η εταιρεία διαχείρισης του Κέντρου (ΔΕΠΤΑΗ ΑΕ) δεν διαθέτει άμεση σχετική εμπειρία στη διαχείριση πολιτιστικών κέντρων. ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Η Ελληνική οικονομία προβλέπεται να εισέλθει σε τροχιά ανάπτυξης από το 2017, προοπτική που αναμένεται να επηρεάσει θετικά ιδιαίτερα την εσωτερική ζήτηση για πολιτισμό / ψυχαγωγία Η ενεργοποίηση προγραμμάτων της νέας Προγραμματικής περιόδου ( ) μπορεί να δημιουργήσει ευκαιρίες για τη χρηματοδότηση λειτουργίας του ΠΣΚΗ Ο Νομός Ηρακλείου, στον οποίο εδράζεται το ΠΣΚΗ, αποτελεί το 2 ο δημοφιλέστερο προορισμό (βάσει αεροπορικών αφίξεων). Για τους επισκέπτες τουρίστες το προϊόν «Ιστορία & Πολιτισμός» καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση ως μία από τις κύριες προτιμήσεις τους. Το ΠΣΚΗ συνυπάρχει σε μία περιοχή με πολλά διεθνώς φημισμένα αρχαιολογικά μνημεία και πολιτιστικούς χώρος. Η θεματική ενοποίηση δημιουργεί σημαντικές συνέργειες αναφορικά με τη προσέλκυση τουριστών. Ενδεχόμενη ένταξη της περιοχής γύρω από το Κέντρο στο Σχέδιο Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης (ΣΟΑΠ) Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΒΑΑ) ως υποψήφια για ανάπλαση αναμένεται να προσδώσει σημαντική αξία στο Κέντρο. Ιδιαίτερα σημαντικά οφέλη για την τοπική οικονομία από τη λειτουργία του Κέντρου (παραγόμενο προϊόν, θέσεις εργασίας και έσοδα για τα δημόσια ταμεία) ΑΠΕΙΛΕΣ Το Υπουργείο Πολιτισμού έχει αιτηθεί την επιστροφή εκταμιευμένων ποσών από το Ε.Π. «ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ», με την υπόθεση να βρίσκεται στην παρούσα φάση υπό δικαστική διερεύνηση. Ενδεχόμενη αρνητική έκβαση θα καταστήσει το μέλλον του ΠΣΚΗ αβέβαιο. Η μη έγκαιρη ενεργοποίηση του επιχειρηματικού σχεδιασμού θα επιτείνει το πρόβλημα βιωσιμότητας της επένδυσης, περιορίζοντας τις δυνατότητες του ΠΣΚΗ να αποτελέσει καταλύτη στα πολιτιστικά και τουριστικά δρώμενα της πόλης του Ηρακλείου Στην Ελλάδα η κρατική χρηματοδότηση του πολιτισμού εμφανίζεται αρκετά περιορισμένη σε σχέση με άλλες χώρες της Ε.Ε, συντηρώντας αβεβαιότητα σχετικά με την προοπτική βιωσιμότητας για την αξιοποίηση του Κέντρου. 28

29 Στρατηγικός Προσανατολισμός

30 Στρατηγικοί Άξονες Στοχοθεσία Το Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου βρίσκεται σε χρονικά κομβικό σημείο, μιας και σύντομα θα ολοκληρωθούν οι κατασκευαστικές εργασίες και θα ξεκινήσει η πλήρης λειτουργία του. Στο πλαίσιο αυτό είναι κρίσιμο να καθοριστούν οι επιδιωκόμενοι στόχοι και οι φιλοδοξίες του Κέντρου για τα επόμενα χρόνια. Σύμφωνα με τη διοίκηση της ΔΕΠΤΑΗ, στόχος του Κέντρου είναι η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου σε πολιτιστικό και επαγγελματικό επίπεδο καθόλη τη διάρκεια του έτους ως σύγχρονος πολυχώρος δραστηριοτήτων μέσω της οποίας προωθείται η οικονομική και κοινωνική ευημερία της ευρύτερης περιοχής. Οι στόχοι του Κέντρου εστιάζονται σε τρεις διακριτούς στρατηγικούς άξονες: Α. Καθιέρωση ως Σύμβολο Πολιτισμού, Β. Τόνωση Τοπικής Οικονομίας και Ευρύτερη Κοινωνική Προσφορά, 3. Διασφάλιση Οικονομικής Βιωσιμότητας Καθιέρωση ως Σύμβολο Πολιτισμού Τόνωση Οικονομίας & Ευρύτερη Κοινωνική Προσφορά Διασφάλιση Οικονομικής Βιωσιμότητας Προσφορά Προϊόντων «Προστιθέμενης Πολιτιστικής Αξίας»: Αξιοποίηση υποδομών και εξοπλισμού για την προσφορά ποιοτικών δράσεων και θεαμάτων που οι κάτοικοι τόσο του Ηρακλείου όσο και της ευρύτερης περιοχής δεν θα είχαν διαφορετικά τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν. Ταυτόχρονα το Κέντρο φιλοδοξεί να συμβάλλει στην ενίσχυση της δημιουργικής δραστηριότητας των δημοτών, μέσω της διοργάνωσης ποικίλων πολιτιστικών εκδηλώσεων και εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Κεντρικοποίηση Πολιτιστικής Λειτουργίας: Το Κέντρο στοχεύει να καθιερωθεί ως η κορωνίδα του πολιτισμού αγκαλιάζοντας τη πολιτιστική δραστηριότητα του Δήμου Ηρακλείου μέσω στέγασης επιλεγμένων δράσεων που διοργανώνονται και μπορούν να αξιοποιήσουν τη δυναμική του Κέντρου. Σημείο εστίασης για την επιτυχή υλοποίηση αποτελεί η ανάπτυξη ενός πλαισίου εύρυθμης συνεργασίας με τους λοιπούς τοπικούς φορείς. Ανάδειξη Ηρακλείου ως Μητροπολιτικό Κέντρο Πολιτισμού: Συμβολή στη προβολή και διατήρηση των ιδιαίτερων πολιτισμικών, παραδοσιακών και φυσικών χαρακτηριστικών της περιοχής. Ανάδειξη της διαπολιτισμικής και πολύ-πολιτισμικής ιδιαιτερότητας της περιοχής Σύμπραξη με διεθνής πολιτιστικούς φορείς: Μακροπρόθεσμα, στόχος είναι το ΠΣΚΗ. είναι να αποτελέσει συστατικό στοιχείο ενός μεσογειακού άξονα πολιτισμού εδραιώνοντας ένα πλαίσιο συνεργασίας με συγγενής πολιτιστικούς φορείς. Βελτίωση Ανταγωνιστικότητας Τοπικού Τουριστικού Προϊόντος : Το ΠΣΚΗ φιλοδοξεί να συνδράμει στη οικονομική ανάπτυξη και γενικότερη ευημερία της περιοχής στοχεύοντας να καθιερωθεί ως ένα σύγχρονο Κέντρο πολιτισμού προωθώντας την τοπική οικονομία και δρώντας ως καταλύτης αύξησης της τουριστικής κίνησης στο Ηράκλειο. Ενίσχυση τοπικής οικονομικής δραστηριότητας: Το ΠΣΚΗ αναγνωρίζοντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της τοπικής και υπερ-τοπικής κοινωνίας στοχεύει στην παροχή σειράς πολιτιστικών και τουριστικών δρώμενων τα οποία θα ενεργοποιήσουν την τοπική οικονομία μέσα από τη συμμετοχή των παραγωγικών δυνάμενων της περιοχής. Καταπολέμηση Ανεργίας: Η λειτουργία του Κέντρου θα αποτελέσει εφαλτήριο ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας προσφέροντας θέσεις εργασίας και τονώνοντας την άμεση και έμμεση απασχόληση. Ενεργοποίηση Κοινωνικών Αντανακλαστικών: Σε αρμονία με τις πρακτικές που ακολουθούν συναφείς οργανισμοί, το Κέντρο αναμένεται να ακολουθήσει εξωστρεφή πολιτική ανάπτυξης καθιστώντας το πολιτιστικό προϊόν προσβάσιμο σε όλους ανεξαρτήτων ηλικίας, εισοδήματος και μορφωτικού επιπέδου. Βέλτιστη απόδοση λειτουργίας: Το Κέντρο θα πρέπει να αξιοποιήσει τη δυναμική που του προσδίδουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του και να προσελκύσει έσοδα από συγγενείς δραστηριότητες, διατηρώντας ένα ευέλικτο σχήμα οργάνωσης και αναγνωρίζοντας συνέργειες με λοιπές δραστηριότητες εντός του Δήμου Εξασφάλιση χρηματοδότησης: Με δεδομένο ότι η εμπορικότητα που συνήθως προσφέρουν αντίστοιχα Πολιτιστικά Κέντρα δεν μπορεί να καλύψει πλήρως τις χρηματοδοτικές ανάγκες λειτουργίας, θα πρέπει να εξασφαλιστεί ένα πλαίσιο χρηματοδότησης το οποίο θα μπορέσει να συμπληρώσει επαρκώς τα αναμενόμενα έσοδα του ΠΣΚΗ Αναγνώριση συνολικής προσφοράς:. Σε αντίθεση με ιδιωτικές επενδύσεις που αποσκοπούν στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας μέσω του κέρδους, η αξιολόγηση παρόμοιων έργων επικεντρώνεται στην ευρύτερη άμεση και έμμεση δημόσια προσφορά από τη λειτουργία 30

31 Δραστηριότητες Συσχέτιση Χώρων & Δραστηριοτήτων Η χωροταξική διαμόρφωση του Κέντρου δίνει τη δυνατότητα εξυπηρέτησης ενός ευρέος φάσματος εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων. Επίσης, μέσω της Β Φάσης του έργου, στις υπάρχουσες υποδομές θα προστεθεί και σύγχρονος υλικοτεχνικός εξοπλισμός που θα καταστήσει τις αίθουσες ικανές να φιλοξενήσουν υψηλού επιπέδου καλλιτεχνικές παραστάσεις. Παρακάτω, κάθε χώρος του Κέντρου αντιστοιχίζεται σε συγγενείς δραστηριότητες / υπηρεσίες που θα μπορούν να προσφερθούν. Πως δύνανται να αξιοποιηθούν οι χώροι του Κέντρου Πως θα επιτευχθεί διάχυση υψηλής αξίας πολιτιστικού προϊόντος Πως ενισχυθεί η τοπική οικονομία και κοινωνία Πως θα αξιοποιηθούν εμπορικά οι χώροι του Κέντρου Χώρος Κτίριο / Χωρητικότητα Παραγωγές Υψηλού επιπέδου Λοιπές Παραγωγές Θεάτρου / Συναυλίες Εκθέσεις Συνέδρια Σεμινάρια - Διαλέξεις Εστίαση Εστιατόρια / Καφέ / Κυλικεία Εμπορικά Καταστήματα Κεντρική Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων Δ 801 θέσεις Αίθουσα Συναυλιών Μικρό Αμφιθέατρο Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων Χώροι Εκδηλώσεων Χώροι Εκθέσεων Χώρος Εστιατορίου / Καφέ Bar Ε 237 θέσεις Α 155 θέσεις Β θέσεις Γ 230 θέσεις Α, Γ, Δ Β, Γ ~1.000 θέσεις Β Καφετέρια Χώροι Εμπορικών Καταστημάτων Β Β Με βάση τα παραπάνω, αναγνωρίζονται οι βασικές αγορές δραστηριοποίησης του ΠΣΚΗ. Αναφορικά με τις παραγωγές υψηλού επιπέδου, η ΔΕΠΤΑΗ έχει ήδη εκκινήσει συζητήσεις προκειμένου να προσαρμοστούν / μεταφερθούν παραστάσεις υψηλού επιπέδου στο Κέντρο. Οι λοιπές παραγωγές / παραστάσεις αφορούν κατά κύριο λόγο πολιτιστικές δράσεις οι οποίες είτε υλοποιούνται στην παρούσα φάση από το Δήμο Ηρακλείου, είτε αφορούν σε εν δυνάμει δράσεις και οι οποίες δεν προϋποθέτουν σημαντικά κόστη προετοιμασίας και υλοποίησης. Η αγορά του συνεδριακού / επαγγελματικού τουρισμού αποτελεί βασική πηγή για την υλοποίηση σχετικών δράσεων με στόχο την αξιοποίηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών του Κέντρου για την προσέλκυση συνεδρίων από το εξωτερικά, αλλά και την Ελλάδα Οι χώροι εμπορικής εκμετάλλευσης συμπληρώνουν και στηρίζουν τη λειτουργία του Κέντρου, ενώ αποτελούν και μια σημαντική πηγή εσόδων 31

32 Αγορές Δραστηριοποίησης (1 από 7) Παραγωγές Υψηλού Επιπέδου Το Λυρικό Θέατρο εκπροσωπείται στην Ελλάδα κατά κύριο λόγο από την Εθνική Λυρική Σκηνή (εφεξής και «ΕΛΣ»). Η ΔΕΠΤΑΗ έχει ήδη προχωρήσει σε συζητήσεις με την ΕΛΣ προκειμένου να εξασφαλιστεί μία καλλιτεχνική συνεργασία μέσω της οποίας το ΠΣΚΗ θα μπορέσει να φιλοξενήσει θεάματα υψηλού επιπέδου παραγωγής ΕΛΣ. Προσφερόμενα Θεάματα Η ΕΛΣ προσφέρει στο κοινό της τα ακόλουθα θεάματα τα οποία είναι και τα βασικότερα του είδους: Όπερες «βαριές» *,όπως για παράδειγμα οι όπερες Πουτσίνι και Βέρντι που αποτελούν βαριές παραγωγές και απασχολούν μεγάλο αριθμό καλλιτεχνών (Κάρμεν) Όπερες «ελαφριές»*, όπως για παράδειγμα οι όπερες μπελκάντο και η παράσταση «Ελιξίριο του Έρωτα» Οπερέτες «βαριές», όπως για παράδειγμα η δημοφιλέστερη ελληνική οπερέτα «Ο Βαφτιστικός» Οπερέτες «ελαφριές», όπως για παράδειγμα η παράσταση «Θέλω να δω τον Πάπα» Μπαλέτα «βαρύ», τα οποία συνοδεύονται κυρίως από ορχήστρα όπως για παράδειγμα οι παραστάσεις «Λίμνη των Κύκνων» και «Καρυοθραύστης» Μπαλέτα «ελαφρύ», το οποία δεν συνοδεύονται από ορχήστρα, αλλά πραγματοποιούνται με χρήση ηλεκτρικών μέσων όπως η παράσταση «Links» Όπερα για παιδιά Ρεσιτάλ Συναυλίες Μοντέλα Συνεργασίας ΕΛΣ Λοιπών Φορέων Λυρικού Θεάτρου Η ΕΛΣ αποτελεί το μοναδικό οργανισμό στην Ελλάδα που δραστηριοποιείται στη παραγωγή (δημιουργία) παραστάσεων λυρικού θεάτρου. Οι άλλοι φορείς που προσφέρουν παραστάσεις λυρικού θεάτρου, π.χ. Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης φιλοξενούν τις παραγωγές της ΕΛΣ. Υπάρχουν 3 διαφορετικά μοντέλα συνεργασίας μεταξύ της ΕΛΣ και των λοιπών φορέων που προσφέρουν υποδομές και υποδέχονται τις παραστάσεις λυρικού θεάτρου. Το οικονομικό ρίσκο που αναλαμβάνει ο φορέας υποδοχής αποτελεί την ουσιαστική παράμετρο διαφοροποίησης μεταξύ των μοντέλων. Α ΜΟΝΤΕΛΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Παραγωγή με Ίδια Μέσα BΣυμπαραγωγή Γ Φιλοξενία ΕΣΟΔΑ ΦΟΡΕΑ Εισιτήρια Παραστάσεων % Συμμετοχή: Φορέας/ΕΛΣ Υπενοικίαση Αίθουσας ΚΟΣΤΟΣ ΦΟΡΕΑ Κόστος Προσαρμογής / μεταφοράς % Συμμετοχή: Φορέας/ΕΛΣ ΡΙΣΚΟ ΦΟΡΕΑ Υψηλό Ρίσκο Τα κόστος προσαρμογής / μεταφοράς παραστάσεων αφορά την ανάγκη για την προσαρμογή των παραγωγών στα χαρακτηριστικά του φορέα υποδοχής και στα επιπλέον έξοδα που δημιουργούνται για την υλοποίηση των παραστάσεων. Γενικά περιλαμβάνει: Σκηνικά: Τη προσαρμογή των σκηνικών στις χωροταξικές απαιτήσεις της αίθουσας φιλοξενίας. Το κόστος κατασκευής των σκηνικών αναλαμβάνει η ΕΛΣ (μιας και τα σκηνικά έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί για παράσταση που έχει «ανέβει»). - %συμμετοχή Ελάχιστο Ρίσκο Αμοιβές καλλιτεχνών: Οι καλλιτέχνες που συμμετέχουν στη παράσταση αποτελούν είτε μόνιμο προσωπικό της Λυρικής (στην περίπτωση αυτή οι αμοιβές του καλύπτονται από την ΕΛΣ και παραχωρούνται στο φορέα δίχως κόστος), είτε απασχολούνται μέσω εργολαβικής σχέσης για τις ανάγκες της παράστασης (στην περίπτωση αυτή ο φορέας αναλαμβάνει να καλύψει το κόστος προσωπικού). Ο φορέας, ανάλογα με το μοντέλο συνεργασίας που χρησιμοποιείται, μπορεί να επωμιστεί τη πρόσθετη επιβάρυνση στις αμοιβές των καλλιτεχνών που προκύπτει. * Θεάματα όπως Όπερες, Οπερέτες και Μπαλέτα διακρίνονται σε «βαριά» και «ελαφριά», ανάλογα με τις λειτουργικές / καλλιτεχνικές απαιτήσεις της παράστασης. Έξοδα μετακίνησης και φιλοξενίας: Ανάλογα με το μοντέλο που χρησιμοποιείται, ο φορέας μπορεί να επωμιστεί τα έξοδα μεταφοράς των καλλιτεχνών στην έδρα του καθώς και τα κόστη που αφορούν στη διαμονή κατά τη διάρκεια των παραστάσεων. Λοιπά Έξοδα: Ο φορέας μπορεί να επωμιστεί πρόσθετα έξοδα προβολής όπως είναι για παράδειγμα η εκτύπωση προγραμμάτων και οι διανομές αυτών. 32

33 «Πλήρης» Οργανωτική Δομή Αγορές Δραστηριοποίησης (2 από 7) Μοντέλο Α- Παραγωγή με Ίδια Μέσα Σε αυτό το μοντέλο ο Φορέας διοργανώνει εξολοκλήρου τις παραστάσεις του Λυρικού Θεάτρου και επωμίζεται το 100% του επιπρόσθετου κόστους των παραστάσεων και αντιστοίχως εισπράττει το 100% των εσόδων. Αυτό το μοντέλο είναι η συνηθέστερη μορφή συνεργασίας που πραγματοποιείται μεταξύ ΕΛΣ και Φορέων Υποδοχής. Οργανωτική Δομή: Η πολυπλοκότητα του καλλιτεχνικού προγραμματισμού και η συχνότητα των παραστάσεων καθορίζει τις ανάγκες της Οργανωτικής Δομής. Συνήθως, η Οργανωτική Δομή περιλαμβάνει τους ακόλουθους ρόλους: Επίπεδο Διοίκησης: Καλλιτεχνικό Διευθυντή (1) Καλλιτεχνικό Συντονιστή (1) Υπεύθυνο Προβολής και Επικοινωνίας (1) Υπεύθυνο Προώθησης και Δημοσίων Σχέσεων (1) Υπεύθυνο Χορηγιών (1) Διοικητικό Προσωπικό (1) Οικονομικό Διευθυντή (1) Υπεύθυνο Διεθνών Σχέσεων (1) Επίπεδο Τεχνικού Προσωπικού Μηχανικοί Σκηνής (6) Φωτιστές- Ηλεκτρολόγοι (3) Χειριστές Κονσόλας (1) Φροντιστές (2) Ήχος / Υπέρτιτλοι (2) Επίπεδο Πρόσθετου Προσωπικού Ταξιθέτες (7) Ταμίες (2) Καθαριστές (2) 8 άτομα 14 άτομα 11 άτομα Το διοικητικό προσωπικό είναι συνήθως μόνιμο (full time πλήρης απασχόληση), το τεχνικό προσωπικό είναι συνήθως μίγμα μεταξύ πλήρους και μερικής απασχόλησης, ενώ για το πρόσθετο προσωπικό προτιμάται η εργολαβική σχέση εργασίας (μόνο για τις ανάγκες της εκάστοτε παραγωγής). Έσοδα- Έξοδα Φορέα: Ο Φορέας Υποδοχής επωμίζεται το 100% του πρόσθετου κόστους των παραστάσεων όπως είναι τα σκηνικά, οι αμοιβές καλλιτεχνών κυρίως εκείνων που ασχολούνται με εργολαβικές σχέσεις εργασίας για τις ανάγκες μια παράστασης, τα έξοδα μετακίνησης και φιλοξενίας και τα λοιπά έξοδα προβολής των παραστάσεων και εισπράττει το αντίστοιχο μερίδιο Εσόδων. Η Σύμπραξη με σχέσεις απασχόλησης εκ περιτροπής εργασίας με χορωδίες των δήμων ή αλλιώς «καμεράτες», οδηγεί σε οικονομίες κλίμακας οι οποίες δύνανται να μειώσουν το κόστος. Μοντέλο Β- Συμπαραγωγή Σε αυτό το μοντέλο συνεργασίας ο Φορέας Υποδοχής διοργανώνει τις παραστάσεις του Λυρικού Θεάτρου σε συνεργασία με την ΕΛΣ, εισπράττει ένα μέρος των εσόδων και αναλαμβάνει αντιστοίχως μέρος του πρόσθετου κόστους των παραστάσεων, σε αναλογία που συμφωνείται εκ των προτέρων. Οργανωτική Δομή: Ο Φορέας Υποδοχής έχει τη δυνατότητα να υιοθετήσει μια απλούστερη οργανωτική δομή. Έσοδα- Κόστη Φορέα: Τα έσοδα και τα κόστη του Φορέα Υποδοχής διαμοιράζονται σύμφωνα με τα ποσοστά συμμετοχής που έχουν συμφωνήσει τα μέρη. Μοντέλο Γ- Φιλοξενία Παραστάσεων Σε περίπτωση φιλοξενίας, ο Φορέας Υποδοχής δεν συμμετέχει στην διοργάνωση των παραστάσεων του Λυρικού Θεάτρου και ουσιαστικά διαθέτει τις υποδομές του στην ΕΛΣ (ή άλλο φορέα). Το ρίσκο μειώνεται στο ελάχιστο καθώς ο Φορέας Υποδοχής δεν εμπλέκεται στην διοργάνωση της παράστασης. Οργανωτική Δομή: Ο Φορέας Υποδοχής δεν απαιτείται να έχει κάποια συγκεκριμένη Οργανωτική Δομή, αλλά να διαθέτει ένα άτομο υπεύθυνο τέτοιων θεμάτων με ρόλο καθολικού συντονιστή και έναν υπεύθυνο Χορηγιών. Έσοδα- Κόστη Φορέα: Σε αυτό το Μοντέλο Συνεργασίας ο Φορέας Υποδοχής λαμβάνει ένα πάγιο έσοδο που αφορά στην υπενοικίαση των υποδομών του. Σε περίπτωση που ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός του Φορέα είναι σχετικά περιορισμένος, δύναται να υιοθετηθεί μια απλούστερη οργανωτική δομή στο πλαίσιο ικανοποίησης των λειτουργικών αναγκών που προκύπτουν από την υλοποίηση του καλλιτεχνικού προγράμματος. 33

34 Μέση Τιμή Εισιτηρίου (ανά Παραγωγή), Αγορές Δραστηριοποίησης (3 από 7) Παραγωγές ΕΣΛ Τα πρόσφατα στοιχεία της καλλιτεχνικής περιόδου παρουσιάζονται στη συνέχεια: 16 Έργα 140 Παραστάσεις 86 Δωρεάν Παραγωγές 93 χιλ. Εισιτήρια 115 χιλ. θεατές 2,2 εκατ. Έσοδα εισιτηρίων Όσον αφορά την πληρότητα ανά παραγωγή, φαίνεται ότι δεν προκύπτει εξάρτηση της τιμής τους εισιτήριου με την προσέλκυση θεατών, συνεπώς δεν μπορεί να εξαχθεί συμπέρασμα για την ελαστικότητα της ζήτησης. Πληρότητα ανά Παραγωγή, Καλλιτ. Περίοδος Μέση Πληρότητα: 61% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Πληρότητα (ως προς «Εισιτήρια») Μέση Τιμή Εισιτηρίου : 25,6 Σε κάθε περίπτωση μια προσεκτική τιμολογιακή πολιτική μπορεί να αυξήσει την προσέλευση των θεατών στην περιοχή και να τονώσει σημαντικά τα έσοδα παράλληλων εμπορικών δραστηριοτήτων. Η βασική πηγή εσόδων τόσο της ΕΛΣ βασίζεται στις τακτικές επιχορηγήσεις, γεγονός που αναδεικνύει την ανάγκη συνδρομής της Πολιτείας για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας υψηλού επιπέδου πολιτιστικών θεαμάτων, αναγνωρίζοντας ωστόσο τη σημαντική προστιθέμενη αξία τόσο στην κοινωνία όσο και στην οικονομία, όταν συνδυάζεται μάλιστα με ένα προγραμματισμό ο οποίος μπορεί να αναδείξει σημαντικά οικονομικά οφέλη για την περιοχή. Ανάλυση Εσόδων ΕΛΣ για την Καλλ. Περίοδο 2014 Έσοδα Παραστάσεων Χορηγίες Λοιπά Έσοδα Λοιπές Επιχορηγήσεις Τακτική Επιχορήγηση 69% 15% 13% Και στο εξωτερικό, οι Κρατικές Επιχορηγήσεις εξακολουθούν να αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των Εσόδων. Επιπλέον οι Ιδιωτικές Χορηγίες, φαίνεται να αποτελούν πολύ σημαντικό μέρος των Εσόδων, σε σύγκριση με την Ελλάδα, οι οποίες σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, όπως στην Μητροπολιτική Όπερα της Νέας Υόρκης απαλλάσσουν την ανάγκη άντλησης Κρατικών Επιχορηγήσεων. 21% 24% Ανάλυση Εσόδων Διεθνούς Περιβάλλοντος 21% 24% 15% 12% 33% 29% 29% 33% 28% 14% 5% 18% 10% 49% 0 51% 41% 43% 1% 2% 21% 26% 21% 32% Κρατικές Επιχορηγήσεις Έσοδα από Παραστάσεις Ιδιωτικές Δωρεές- Χορηγίες Άλλα Έσοδα Πηγή: Δημοσιευμένες Οικονομικές Καταστάσεις, Έρευνα Πανεπιστημίου Bocconi, ανάλυση Deloitte 34

35 Αγορές Δραστηριοποίησης (4 από 7) Συνεδριακός Τουρισμός Ο συνεδριακός τουρισμός (MICE - Meetings Incentives Conferences Exhibitions) ή ο επαγγελματικός τουρισμός, είναι η παροχή εγκαταστάσεων και υπηρεσιών σε αντιπροσώπους που συμμετέχουν σε επαγγελματικές συναντήσεις, συνέδρια, εκθέσεις, επαγγελματικές εκδηλώσεις ή και επαγγελματικά ταξίδια. Ο επαγγελματικός τουρισμός είναι μια κατηγορία της ταξιδιωτικής και τουριστικής βιομηχανίας που αφορά ταξίδια για επαγγελματικούς σκοπούς και όχι για λόγους ξεκούρασης και χαλάρωσης (τουρισμός αναψυχής). Στο συνεδριακό τουρισμό υπάγονται κάθε είδους οργανωμένες εκδηλώσεις, όπως για παράδειγμα, συνέδρια ή συναντήσεις με μεγάλο ή μικρό αριθμό συμμετοχών και σε οποιοδήποτε επίπεδο, δηλαδή τοπικό, περιφερειακό, εθνικό ή διεθνές. Πρόκειται για οργανωμένες συναντήσεις ατόμων με κοινά ενδιαφέροντα ή επαγγελματικές ιδιότητες και με πρωτεύοντα σκοπό την επιστημονική ενημέρωση, αλλά και την ανταλλαγή πληροφοριών και απόψεων μεταξύ των παρευρισκόμενων στην εκδήλωση συνέδρων ομιλητών κ.λπ Επειδή ο συνεδριακός τουρισμός είναι περιορισμένης χρονικής διάρκειας (2 4 μέρες συνήθως) συχνά συνδυάζεται με κάποια άλλη μορφή τουρισμού, όπως για παράδειγμα τον αστικό τουρισμό (urban tourism) ή τον πολιτιστικό τουρισμό, κτλ. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, η βιομηχανία συνεδρίων αποτελεί έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους του τουρισμού παγκοσμίως, ο οποίος όμως προσφέρει υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας με σημαντική, εν δυνάμει, συμμετοχή στην άμβλυνση εποχικών διακυμάνσεων της τουριστικής περιόδου. Βασικά Μεγέθη Την τελευταία δεκαετία παρατηρείται αύξηση του μεριδίου αγοράς μικρότερων συνεδρίων (έως 250 άτομα) και αντίστοιχα σημαντική μείωση για τα συνέδρια άνω των 500 ατόμων. Παρόλα αυτά, το 78% των εσόδων παραμένει συνδεδεμένο με συνέδρια με πάνω από άτομα. Τα συνολικά οφέλη αναμένονται πολλαπλά, αφού ο συνεδριακός τουρισμός είναι λιγότερο «ευαίσθητος» στην τιμή από τον παραθεριστικό (δηλαδή παρουσιάζει μικρότερη ελαστικότητα προς την τιμή) και επομένως δαπανά περισσότερο. Συγκεκριμένα, η μέση δαπάνη ανά σύνεδρο είναι 2 με 3 φορές υψηλότερη από τη δαπάνη ενός μέσου τουρίστα αναψυχής (κυρίως σε ότι αφορά διαμονή, τροφή και ποτό) και συχνά, μέσω του συνεδρίου, ο συνεδριακός τουρίστας γνωρίζει τον προορισμό και μελλοντικά επανέρχεται σε αυτόν ως τουρίστας αναψυχής. Ως αποτέλεσμα αυτού, αυξάνονται τα κέρδη των τοπικών επιχειρήσεων και πραγματοποιείται μεγαλύτερη εισροή συναλλάγματος. Ζήτηση Τα πρόσφατα στατιστικά στοιχεία της αγοράς έφεραν αισιοδοξία στο κλάδο του επαγγελματικού τουρισμού, καθώς παρουσιάζεται ανάκαμψη σε παγκόσμιο επίπεδο μετά τη διεθνή χρηματοπιστωτική κρίση. Ωστόσο, η συνεχιζόμενη αβεβαιότητα της παγκόσμιας οικονομίας αναγκάζει τους διοργανωτές να σχεδιάζουν με προσοχή τις επόμενες κινήσεις τους. Επίπεδο υπηρεσιών Οι σχεδιαστές των επαγγελματικών διοργανώσεων καλούνται ολοένα και περισσότερο να παράγουν καλύτερες υπηρεσίες με αυστηρότερους προϋπολογισμούς. Ωστόσο οι απαιτήσεις για το επίπεδο των υπηρεσιών παραμένουν ιδιαιτέρως υψηλές. Έτσι οι διοργανωτές εστιάζουν τη προσοχή τους στους κοντινότερους προορισμούς σε μια προσπάθεια να μειώσουν τα κόστη. Η Σημασία του Προορισμού Οι σχεδιαστές των επαγγελματικών διοργανώσεων αναζητούν τη μεγιστοποίηση της προστιθέμενης αξίας στους συνέδρους δίνοντας έμφαση στα ποιοτικά χαρακτηριστικά ενός προορισμού αντί στις απλές και εύκολες επιλογές. Έτσι, ολοένα και περισσότερο οι διοργανώσεις αναμειγνύουν έντονα τα τοπικά χαρακτηριστικά της πόλης που τους φιλοξενεί, αναζητώντας το ιδιαίτερο χρώμα που θα προσδώσει στη διοργάνωση. Επιπλέον παρατηρείται ότι οι σύνεδροι τείνουν να επιζητούν την επαφή με τον τοπικό πολιτισμό και την τοπική κοινωνία, παρά την διοργάνωση των συνεδρίων σε πιο απομακρυσμένους προορισμούς. Κοινωνικά Δίκτυα Άλλη μια τάση που παρατηρείται είναι η αυξανόμενη χρήση των κοινωνικών δικτύων από τους διοργανωτές, τα συνεδριακά κέντρα και τους σύνεδρους. Οι προμηθευτές έχουν πλέον εντάξει τα κοινωνικά δίκτυα στις στρατηγικές marketing που ακολουθούν. Χρησιμοποιούν επίσης τα κοινωνικά δίκτυα για να αναγνωρίσουν την άποψη της αγοράς για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, ενώ ορισμένοι διοργανωτές απευθύνονται σε δυνητικούς σύνεδρους μέσω των κοινωνικών δικτύων για να προσαρμόσουν το πρόγραμμα της εκδήλωσης στις ανάγκες τους. Προσωποποίηση Εκδηλώσεων Σύμφωνα με τη μελέτη Convention 2020, το 77% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι στα συνέδρια και στις εκδηλώσεις του μέλλοντος η εμπειρία θα είναι απόλυτα προσωποποιημένη (σύμφωνα με τις προσωπικές ανάγκες του συνέδρου και χρησιμοποιώντας οποιαδήποτε τεχνολογικά εργαλεία χρειάζονται ώστε η εκδήλωση να είναι διαδραστική). Με τον τρόπο αυτό οι σύνεδροι θα προσδιορίζουν κατ ουσία το περιεχόμενο της εκδήλωσης και με τον τρόπο αυτό θα μεγιστοποιείται η εμπλοκή τους κεντρίζοντας το ενδιαφέρον τους. 35

36 Αγορές Δραστηριοποίησης (5 από 7) Συνεδριακός Τουρισμός (συνέχεια) Ένα 70% επίσης πιστεύει στην απόλυτη προσωποποίηση (customization) στο μέλλον όπως: προσωπικά μενού στα γεύματα, επιλογές για αναψυχή και χαλάρωση, επιλογή θέσης κλπ. Το 93% πιστεύει πως όλα όσα θα συμβαίνουν στα μελλοντικά συνέδρια, θα καταγράφονται, θα μετρώνται και θα αποθηκεύονται για να χρησιμοποιηθούν από τους οργανωτές και τους συνέδρους σε πραγματικό χρόνο (real time), για τις επιμέρους συνεδριάσεις, την αλληλεπίδραση μεταξύ των συνέδρων, την διενέργεια ραντεβού καθώς και για συγκεκριμένα εκπαιδευτικά και επιχειρηματικά ενδιαφέροντα των συνέδρων (πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την εκδήλωση). Τέλος, η συνεχής ανάπτυξη νέων τομέων της επιστήμης και της ιατρικής, έχει ως αποτέλεσμα τα συνέδρια να γίνονται ακόμα πιο εξειδικευμένα. Έτσι παρατηρείτε ότι στα πολύ μεγάλα συνέδρια διεξάγονται μικρότερες και πιο εξειδικευμένες εκδηλώσεις, παράλληλα ή σε άλλη χρονική στιγμή. Νέες τεχνολογίες Οι ανάπτυξη νέων τεχνολογιών έχει ως συνέπεια να γίνονται τα συνέδρια πιο καινοτόμα στην τεχνολογική παρουσία τους και στην on-line εγγραφή των συνέδρων. Η βιομηχανία των συνεδριακών κέντρων είναι μια από τις πρώτες στην Ευρώπη, η οποία εφάρμοσε τη συχνή χρήση του broadband και της ασύρματης τεχνολογίας με τοπικό δίκτυο (LAN) για ηλεκτρονικές παρουσιάσεις στο διαδίκτυο. Αυτό επιτρέπει όχι μόνο τη δημοσίευση των πρακτικών, αλλά και αλλαγές της τελευταίας στιγμής και βελτιώνει την επικοινωνία των συνέδρων πριν και μετά τη συνάντηση. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια αυξημένη ζήτηση για ηλεκτρονικές εκδηλώσεις μέσω webinars (συνεδρίες βασισμένες στο διαδίκτυο), video conferencing, teleconferencing, εικονικά συνέδρια, video μέσω κινητών και υβριδικές εκδηλώσεις, συνδυασμούς φυσικών και εικονικών συναντήσεων. Πράσινα Συνεδριακά Κέντρα Πρόσφατη έρευνα της IMEX έδειξε πως οι διοργανωτές εκδηλώσεων διαρκώς ευαισθητοποιούνται όλο και περισσότερο σε θέματα οικολογικών στρατηγικών. Οι διοργανωτές εκδηλώσεων λαμβάνουν υπόψη τους την διεθνή ανησυχία για αλλαγή κλίματος και εφαρμόζουν πράσινες στρατηγικές στα συνέδρια και στα ταξίδια κινήτρων. Ως παραδείγματα καλών πρακτικών αναφέρθηκαν η ανακύκλωση νερού, η λελογισμένη κατανάλωση πόρων, η προτίμηση προμηθευτών με ανακυκλωμένα υλικά, η χρήση φωτισμού χαμηλής κατανάλωσης κλπ. Άλλα παραδείγματα είναι η καταγραφή και σταδιακή μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ή η αποφυγή προωθητικών δώρων που δεν είναι ανακυκλωμένα ή βιοδιασπώμενα ή βρώσιμα. Ανάλυση Ζήτησης Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της Διεθνούς Οργάνωσης Συνεδρίων και Εκθέσεων (International Congress and Convention Association - ICCA), σε διεθνές επίπεδο, υπάρχουν περίπου συνέδρια και εκθέσεις που διοργανώνονται κάθε χρόνο με εκτιμώμενη συνολική δαπάνη άνω των $280 δισ.* Ο ίδιος οργανισμός εκτιμά ότι από τα συνολικά συνέδρια που διοργανώνονται κάθε χρόνο, περίπου πραγματοποιούνται σε τακτική βάση. Με βάση τον ετήσιο αριθμό συνεδρίων που διοργανώνονται κάθε έτος με τα άνω χαρακτηριστικά, στους ακόλουθους πίνακες παρουσιάζονται οι κατατάξεις σε επίπεδο πόλεων και χωρών. # Διεθνή Συνέδρια ανά Χώρα, 2014 Ελλάδα 148 Παράλληλα, παρατηρείται τάση της μείωσης της διάρκειας των συνεδρίων από 5+ ημέρες σε 3+. Σε αυτό συμβάλλει η επιθυμία των συνέδρων να ταξιδεύουν λιγότερο ή να μην απομακρύνονται ιδιαίτερα από τον τόπο τους, καθώς το κόστος του να απουσιάζουν από τη δουλειά τους αυξάνεται. Ως αποτέλεσμα, η χρήση νέων τεχνολογιών στην επικοινωνία, όπως η εικονική συνεδρίαση, γίνεται ολοένα συχνότερη. Αμερική Γερμανία Ισπανία Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Παρότι οι ζωντανές συναντήσεις θα έχουν πάντα έναν σημαντικό ρόλο όπου χρειάζεται δικτύωση, οι νέες τεχνολογίες δημιουργούν μία τάση η οποία σε βάθος χρόνου αναμένεται να ωριμάσει και να επηρεάσει σημαντικά τον αριθμό των συνεδρίων που θα απαιτούν την φυσική παρουσία του συμμετέχοντα. Ιταλία Ιαπωνία Κίνα Ολανδία Βραζιλία * Το ICCA παρακολουθεί και καταγράφει διεθνή συνέδρια τα οποία (α) περιλαμβάνουν τουλάχιστον 500 συμμετέχοντες, (β) οργανώνονται σε τακτική βάση, και (γ) είχαν φιλοξενηθεί από τουλάχιστον 3 διαφορετικές χώρες στο παρελθόν 36

37 Αγορές Δραστηριοποίησης (6 από 7) Συνεδριακός Τουρισμός (συνέχεια) Βάσει του παραπάνω διαγράμματος το 2014 η Ελλάδα κατέλαβε τη #26 θέση στη παγκόσμια κατάταξη αναφορικά με τη διοργάνωση συνεδρίων, διοργανώνοντας 148 συνέδρια. Σύμφωνα με το World Travel and Tourism Council το υφιστάμενο μέγεθος της Ελληνικής αγοράς (περιλαμβάνει το σύνολο των δαπανών τουριστών που επισκέπτονται για επαγγελματικούς σκοπούς) σε εθνικό επίπεδο ανέρχεται σε $1,8 δις. και αναμένεται να αυξηθεί κατά ~ x2,6 φορές έως το 2025 ($4,6 δις.). Διεθνές Επίπεδο Επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης $1,1 τρις x1,9 φ. $2,1 τρις $315 δις x1,6 φ. $517 δις Επαγγ. Τουρισμός στο Δήμο Ηρακλείου, 2012 Συνέδρια Ημερίδες Σεμινάρια Τιμολογιακή Πολιτική 145 Η τιμολογιακή πολιτική εξαρτάται από το μέγεθος του Συνεδρίου και αναλόγως αν αυτό πρόκειται να είναι μικρού μεγέθους (έως 400 Σύνεδροι), μεσαίου μεγέθους (έως 1000 Σύνεδροι) ή μεγάλου μεγέθους (από Σύνεδρους και πάνω) χρεώνεται μια κατά κεφαλήν τιμή ανά Σύνεδρο ανά ημέρα. Για συνεδριακά κέντρα, η πλέον συνηθισμένη πολιτική για μεσαία και μεγάλα συνέδρια είναι η ενοικίαση του χώρου σε διοργανωτές συνεδρίων (PCOs), ιδιαίτερα όταν ενοικιάζονται παραπάνω από μια αίθουσες Εθνικό Επίπεδο $1,8 δις X2,6 φ. $4,6 δις Σε κάθε περίπτωση η συνεργασία των Συνεδριακών Κέντρων με τη συνεδριακή κοινότητα και τους διοργανωτές συνεδρίων (PCOs) κρίνεται αναγκαία προκειμένου να συνδιαμορφώσουν προτάσεις για την φιλοξενία συνεδρίων από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Πηγή: World Travel & Tourism Council Από το 2006, όπου η Ελλάδα κατέχει την 9η θέση παγκοσμίως στον τομέα του επαγγελματικού τουρισμού, παρουσιάστηκε πτωτική πορεία. Σύμφωνα με τα πρότυπα του ICCA για τα διεθνή συνέδρια η Ελλάδα παρουσίασε τα ακόλουθα μεγέθη από το 2001 ανά κύριο προορισμό: # Συνεδρίων ανά Πόλη, Αθήνα Θεσσαλονίκη Κρήτη Υφιστάμενες Υποδομές Στην Ελλάδα ο μεγαλύτερος αριθμός των συνεδριακών εγκαταστάσεων τοποθετείται εντός ξενοδοχειακών συγκροτημάτων τα οποία θέτουν περιορισμούς στις μέγιστες χωρητικότητες συνέδρων. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του Υπ. Τουρισμού, από το συνολικό αριθμό των διαθέσιμων εγκαταστάσεων, η μέση χωρητικότητα για τη μεγαλύτερη διαθέσιμη αίθουσα μιας επαγγελματικής εκδήλωσης, είναι τα ~ 200 άτομα (σε θεατρική διάταξη), ενώ σε περίπτωση που συνυπολογιστούν όλοι οι διαθέσιμοι χώροι / αίθουσες, η μέση χωρητικότητα ανέρχεται στα ~ 600 άτομα (σε θεατρική διάταξη) ανά εγκατάσταση. Επιπλέον, σύμφωνα με τη μελέτη μόνο 90 (από το σύνολο των ~1.500 ξενοδοχειακών συνεδριακών κέντρων), είναι ικανά να φιλοξενήσουν μια διοργάνωση άνω των συνέδρων. Στο Νομό Ηρακλείου συγκεκριμένα, οι βασικές συνεδριακές υποδομές βρίσκονται στους εξής χώρους: TERRA MARIS (πρώην CRETA MARIS) Ξενοδοχείο πέντε αστέρων και συνεδριακό κέντρο που μπορεί να φιλοξενήσει έως 500 Συνέδρους σε απόσταση 24 χιλιομέτρων ανατολικά του διεθνούς αεροδρομίου του Ηρακλείου. Πηγή: International Congress and Convection Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ. 37

38 Αγορές Δραστηριοποίησης (7 από 7) Υφιστάμενες Υποδομές (συνέχεια) ARINA SAND «All inclusive» ξενοδοχείο σε απόσταση 15 χιλιομέτρων από την πόλη του Ηρακλείου και 10 χιλιόμετρα από το αεροδρόμιο του Ηρακλείου, προσφέροντας τη δυνατότητα φιλοξενίας έως 520 συνέδρων. BLUE PALACE Ξενοδοχείο βρίσκεται στην ακτή της Ελούντας, προσφέρει υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις, υπερσύγχρονα τεχνολογικά συστήματα και έως 6 αίθουσες συνεδρίων που μπορούν να φιλοξενήσουν έως 230 σύνεδρους. Σύμφωνα με τα παραπάνω, οι υφιστάμενες υποδομές συνδυάζουν χώρο υποδοχής συνεδρίων και εγκαταστάσεις διαμονής, διευκολύνοντας σημαντικά τους συνέδρους. Παρόλα αυτά, οι εγκαταστάσεις τους είναι μικρότερης δυναμικότητας σε σχέση με το ΠΣΚΗ. Συνεπώς δημιουργούνται σημαντικές συνέργειες μεταξύ του ΠΣΚΗ και των υφιστάμενων υποδομών στο Ηράκλειο. Μέσω μια στρατηγικής τοποθέτησης του Ηρακλείου στον παγκόσμιο συνεδριακό χάρτη, μπορούν να δημιουργηθούν υπηρεσίες ανταγωνιστικές για Οργανισμούς του εξωτερικοί οι οποίοι αναζητούν τη φιλοξενία σε μεγάλους συνεδριακούς χώρους με σύγχρονες προδιαγραφές και ολοκληρωμένες υπηρεσίες για τους συνέδρους (π.χ. διαμονή, εστίαση). Φιλοξενία λοιπών πολιτιστικών εκδηλώσεων Πολιτιστική Δραστηριότητα Δήμου Ηρακλείου Ο Δήμος Ηρακλείου παρέχει μια σειρά πολιτιστικών δραστηριοτήτων που καλύπτουν όλο το φάσμα της καλλιτεχνικής και πολιτισμικής δραστηριότητας. Εκδηλώσεις Θεάματος (performing arts): περιλαμβάνει θέατρο, χορό, μουσική, τραγούδι, κινηματογράφο Εκθέσεις: Περιλαμβάνει εκδηλώσεις των οποίων η διάθεση στο κοινό συντελείται υπό μορφή έκθεσης (βιβλίο, ζωγραφική, γλυπτική, φωτογραφία). Λοιπές Εκδηλώσεις: Περιλαμβάνει παζάρι ειδών, Εκδηλώσεις για Παιδιά, Άλλες Εκδηλώσεις. # Πολιτιστικών Εκδηλώσεων στο Δήμο Ηρακλείου, 2011 Εκθέσεις (Βιβλίο, Ζωγραφική, Γλυπτική, Εκδηλώσεις Θεάματος Λοιπές Εκδηλώσεις #450 # Πολιτιστικών Εκδηλώσεων στο Δήμο Ηρακλείου, 2012 Εκθέσεις (Βιβλίο, Ζωγραφική, Γλυπτική, Εκδηλώσεις Θεάματος Λοιπές Εκδηλώσεις Παρουσιάζεται μία σημαντική αύξηση του αριθμού των πολιτιστικών εκδηλώσεων. Επίσης, η πλειοψηφία των εκδηλώσεων είναι Εκθέσεις & Εκδηλώσεις Θεάματος, όπου δύνανται να φιλοξενηθούν στο χώρο του ΠΣΚΗ. Εκμετάλλευση χώρων εστίασης & καταστημάτων #753 Το ΠΣΚΗ περιλαμβάνει εστιατόριο, καφετέρια, καταστήματα, χώρους κυλικείων και παρκινγκ που υποστηρίζουν τους χώρους των παραστάσεων και συνεδρίων. Η εμπορική εκμετάλλευση τους αναμένεται να αποτελέσει σημαντική πηγή εσόδων για το Κέντρο. Τα μοντέλα διαχείρισης περιλαμβάνουν είτε Outsourcing σε λειτουργό (operator) με σχετική εμπειρία, είτε διαχείριση με ίδιους πόρους της εταιρίας. Σε κάθε περίπτωση, ο επισκέπτης θα πρέπει να συνδέσει το Κέντρο με ένα χώρο υψηλού πολιτιστικού επιπέδου. Τυχόν «νόθευση» του χώρου με παραχωρήσεις εκμετάλλευσης που δεν συνάδουν με τον στρατηγικό προσανατολισμό του Κέντρου ενδέχεται να επηρεάσουν τη συνολική λειτουργία του ΠΣΚΗ. Επίσης, βάσει της ΥΑ /1991 η χορήγηση άδειας διοργάνωσης μεγάλων συνεδρίων προϋποθέτει την ικανοποίηση χωροταξικών προδιαγραφών (ενδεικτικά ύπαρξη ταξιδιωτικού γραφείου). Πηγή: ΔΕΠΤΑΗ. 38

39 Επιχειρησιακός Σχεδιασμός

40 Σενάρια Επιχειρησιακού Σχεδιασμού Λαμβάνοντας υπόψη το στρατηγικό προσανατολισμό του ΠΣΚΗ, διαμορφώνονται τρία σενάρια λειτουργίας. Η διαμόρφωση του καλλιτεχνικού προγραμματισμού αποτελεί την παράμετρο διαφοροποίησης μεταξύ τους. Σημειώνεται ότι ο συνολικός επιχειρησιακός σχεδιασμός αναγνωρίζει το ΠΣΚΗ ως ξεχωριστή επιχειρηματική οντότητα, ώστε να ποσοτικοποιηθούν πλήρως οι απαιτήσεις λειτουργίας του Κέντρου. Ενδεχόμενη αξιοποίηση υφιστάμενων πόρων θα πρέπει να εξεταστεί υπό το πρίσμα των αναγκών που εξυπηρετούνται στην παρούσα φάση και του τρόπου με τον οποίο θα μπορέσουν να διατηρήσουν την αποτελεσματικότητα τους με την έναρξη υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδιασμού. + - ΣΕΝΑΡΙΟ 1: Λειτουργία Περιορισμένου Ρίσκου Ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός διαμορφώνεται εστιάζοντας στη διασφάλιση της οικονομικής του βιωσιμότητας του Κέντρου. Η πολιτιστική δραστηριότητα περιορίζεται στην φιλοξενία πολιτιστικών εκδηλώσεων. Οι εκδηλώσεις που θα φιλοξενηθούν θα πρέπει να είναι ποιοτικά θεάματα που αναμένεται να εστιάσουν στην ανάδειξη του τοπικού καλλιτεχνικού προϊόντος και να διαμορφώσουν ένα ήπιο πολιτιστικό στίγμα. Πρωταρχικό στόχο αποτελεί η συντήρηση έντονης δραστηριότητας εντός του Κέντρου. Η καθημερινή προσέλκυση επισκεπτών που αναμένεται να επιτευχθεί μέσω της φιλοξενίας πολιτιστικών εκδηλώσεων και της διενέργειας συνεδρίων, αναμένεται να προσδώσει δυναμική στους εμπορικούς χώρους προς εκμετάλλευση (χώροι εστίασης, παρκινγκ, λοιπά εμπορικά καταστήματα). Πολιτιστικό Στίγμα Ευρύτερη Προσφορά Οικονομική Ρίσκο Θετική Επίδραση Αρνητική Επίδραση Αξιολόγηση Σεναρίου ΣΕΝΑΡΙΟ 2: Ήπια Λυρική Δραστηριότητα Ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός ενισχύεται με περιορισμένο αριθμό επιλεγμένων λυρικών παραγωγών υψηλής ποιότητας. Οι παραγωγές αυτές συνήθως δεν αποσκοπούν στο οικονομικό κέρδος, αλλά αναμένεται να οδηγήσουν στη διαμόρφωση ενός διακριτού πολιτιστικού στίγματος. Ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός θα συμπληρωθεί με την επιλογή φιλοξενίας πολιτιστικών εκδηλώσεων. Το Κέντρο συνεχίζει να στοχεύει στην προσέλκυση συνεδρίων καθώς και στην εκμετάλλευση των εμπορικών χώρων που διαθέτει. Πολιτιστικό Στίγμα Ευρύτερη Προσφορά Οικονομική Ρίσκο Αξιολόγηση Σεναρίου ΣΕΝΑΡΙΟ 3: Πλήρης Λυρική Δραστηριότητα Στο σενάριο αυτό το Λυρικό Θέατρο αποτελεί τον κύριο άξονα λειτουργίας του Κέντρου. Ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός εκκινεί πιλοτικά, με ήπιες παραγωγές, ενώ σταδιακά ενσωματώνονται και οι πιο «βαριές» παραγωγές, οι οποίες θα διαμορφώσουν ένα έντονο πολιτιστικό στίγμα. Το φάσμα φιλοξενούμενων πολιτιστικών εκδηλώσεων περιορίζεται σημαντικά, μιας και επιλέγονται αυστηρά όσες συνάδουν με το ύφος και το χαρακτήρα του πολιτιστικού προσανατολισμού του Κέντρου. Η οικονομική θέση του Κέντρου επιβαρύνεται σημαντικά, αναγνωρίζοντας όμως το ενδυναμωμένο πολιτιστικό στίγμα και την ευρύτερη συνεισφορά στην τοπική οικονομία και κοινωνία Πολιτιστικό Στίγμα Ευρύτερη Προσφορά Οικονομική Ρίσκο - Αξιολόγηση Σεναρίου

41 Ανάλυση Εσόδων (1 από 4) Λυρικό Θέατρο Το μοντέλο συνεργασίας που θα εφαρμοστεί μεταξύ του ΠΣΚΗ και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής εκτιμάται ότι θα είναι αυτό της Παραγωγής με Ίδια Μέσα, σύμφωνα με την τρέχουσα πρακτική της ΕΛΣ, τουλάχιστον στα πρώτα έτη συνεργασίας. Καλλιτεχνικός Προγραμματισμός Αριθμός Παραγωγών Έτος: ΜΟΝΤΕΛΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΣΟΔΑ ΦΟΡΕΑ ΚΟΣΤΟΣ ΦΟΡΕΑ ΡΙΣΚΟ ΦΟΡΕΑ Παραγωγές Σενάριο 1: Α BΣυμπαραγωγή Γ Παραγωγή με Ίδια Μέσα Φιλοξενία Εισιτήρια Παραστάσεων % Συμμετοχή: Φορέας/ΕΛΣ Υπενοικίαση Αίθουσας Κόστος Προσαρμογής / μεταφοράς % Συμμετοχή: Φορέας/ΕΛΣ - Υψηλό Ρίσκο %συμμετοχή Ελάχιστο Ρίσκο Παραγωγές Σενάριο 2: Παραγωγές Σενάριο 3: Βασική παράμετρος για τα προβλεπόμενα οικονομικά μεγέθη της δραστηριότητας του Λυρικού Θεάτρου αποτελεί ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός (αριθμός παραγωγών και ο αριθμός παραστάσεων ανά παραγωγή), η αναμενόμενη μέση πληρότητα με βάση τη ζητούμενη μέση τιμή του εισιτηρίου ανά παράσταση. Το οικονομικό πλάνο που έχει αναπτυχτεί σε συνεργασία με την ΕΛΣ είναι πενταετές με έναρξη το Σε κάθε σενάριο, ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός εκκινεί πιλοτικά με περιορισμένο αριθμό παραγωγών για τα πρώτα έτη, ο οποίος σταδιακά αυξάνεται. Οι παραστάσεις του Λυρικού Θεάτρου θα πραγματοποιούνται στην Κεντρική Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων (Κ.Α.Π.Χ.). Ανάλογα με την παραγωγή που θα φιλοξενείται, η Κ.Α.Π.Χ. θα προσαρμόζεται χωροταξικά, προσφέροντας μέγιστη χωρητικότητα: 659 θέσεων για παραγωγές Όπερας (βαριά και ελαφριά), Οπερέτας (βαριά και ελαφριά) και Μπαλέτου (βαρύ) 749 θέσεων για παραγωγές Μπαλέτου (ελαφρύ), Συμφωνικής Συναυλίας, Μικρών Ορχηστρικών Σχημάτων, Θεάτρου, Ομάδων Χορού και Ρεσιτάλ Καλλιτεχνικός Προγραμματισμός Αριθμός Παραστάσεων ανά είδος Παραγωγής Στο 1 ο Σενάριο απουσιάζει η δραστηριότητα Λυρικού Θεάτρου. Παρακάτω παρουσιάζεται ο καλλιτεχνικός προγραμματισμός αναφορικά με τις παραστάσεις που θα πραγματοποιηθούν στο 2 ο και 3 ο Σενάριο λειτουργίας του ΠΣΚΗ. Σενάριο 2 Παραστάσεις Όπερα (ελαφριά) Οπερέτα (ελαφριά) Συμφωνική Συναυλία Μικρά Ορχηστρικά Σχήματα Μουσική Δωματίου & Ρεσιτάλ Θέατρο Ομάδες Χορού Σύνολο Σενάριο 3 Παραστάσεις Όπερα (βαριά) Όπερα (ελαφριά) Οπερέτα (βαριά) Οπερέτα (ελαφριά) Μπαλέτο (βαρύ) Μπαλέτο (ελαφρύ) Συμφωνική Συναυλία Μικρά Ορχηστρικά Σχήματα Μουσική Δωματίου & Ρεσιτάλ Θέατρο Ομάδες Χορού Σύνολο Μέγιστος αναμενόμενος αριθμός παραστάσεων Πηγή: ΕΛΣ 41

42 Ανάλυση Εσόδων (2 από 4) Λυρικό Θέατρο (συνέχεια) Μέση Τιμή Εισιτηρίου Η τιμές των εισιτηρίων ανά είδος παραγωγής προκύπτουν από προσαρμογή της αντίστοιχης τιμολογιακής πολιτικής που εφαρμόζεται από την ΕΛΣ, με σκοπό να επιτευχθεί η προσδοκώμενη πληρότητα. Επιπλέον, στα πλαίσια της κοινωνικής ενεργοποίησης του Κέντρου στους υπολογισμούς ενσωματώνεται προσφορά μειωμένης τιμής εισιτηρίου για συγκεκριμένες θέσεις ανά παράσταση Όπερα 10 5 Μειωμένη Τιμή Εισιτηρίου Οπερέτα, Μπαλέτο, Συμφωνική Συναυλία, Θέατρο Μικρά Ορχηστρικά Σχήματα, Ρεσιτάλ, Ομάδες Χορού Πληρότητα Παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου Το 2018 θεωρείται ότι η πληρότητα των παραστάσεων του Κέντρου θα είναι αυξημένη λόγω έντονου αρχικού ενδιαφέροντος, ενώ τα επόμενα έτη αναμένεται να μειωθεί ελαφρώς. Επιπλέον, η μέση πληρότητα προβλέπεται να παραμείνει ίδια στα Σενάρια 2 και % 75% Αριθμός Θεατών Λυρικού Θεάτρου 70% Με βάση τα παραπάνω, ο αριθμός παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου σε συνδυασμό με την αναμενόμενη πληρότητα οδηγεί στον ετήσιο αριθμό θεατών 1 που αναμένονται για το Λυρικό Θέατρο. Συνέδρια Το ΠΣΚΗ διαθέτει υψηλών προδιαγραφών, ποιοτικές εγκαταστάσεις για φιλοξενία μεσαίων (έως συνέδρους) και μικρότερων συνεδρίων (έως 400 συνέδρους) 2. Παράμετροι Υλοποίησης Το ΠΣΚΗ αναμένεται να λειτουργήσει συνεργατικά με ξενοδοχεία της περιοχής με σκοπό τη δημιουργία συνεργειών για την προσφορά μίας ολιστικής εμπειρίας για το σύνεδρο. Η συνεργασία αυτή αναμένεται να προσδώσει προστιθέμενη αξία στο προσφερόμενο προϊόν καθώς θα συνδυάσει την υψηλής ποιότητας αίθουσα του ΠΣΚΗ με τις εγκαταστάσεις διαμονής και φιλοξενίας των ξενοδοχειακών μονάδων. Ενώ ορισμένες από τις υφιστάμενες ξενοδοχειακές μονάδες περιλαμβάνουν χώρο υποδοχής συνεδρίων, οι δυνατότητες τους σε σχέση με το συνεδριακό προϊόν είναι περιορισμένες. Επιπλέον, η ύπαρξη ενός μεγάλου συνεδριακού κέντρου στη πόλη του Ηρακλείου, αναμένεται να λειτουργήσει προωθητικά για τον κλάδο, αυξάνοντας το μερίδιο των συνεδρίων συνολικά για το Ηράκλειο Επιπρόσθετα, αναγκαία κρίνεται η συνεργασία με PCOs καθώς και με τοπικά ταξιδιωτικά γραφεία με στόχο την προσέλκυση συνεδρίων. Σε οργανωτικό επίπεδο κρίνεται σημαντική η δημιουργία θέσης για την διαχείριση και συντονισμό των παραπάνω δράσεων. Σε λειτουργικό επίπεδο, μεσαίου μεγέθους συνέδρια θα διεξάγονται στην Κεντρική Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων, ενώ τα μικρού μεγέθους συνέδρια θα διεξάγονται στην Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων. Σε αντίθεση με τις παραστάσεις του Λυρικού Θεάτρου, δεν θεωρείται ότι η διεξαγωγή συνεδρίων απαιτεί χωροταξικό περιορισμό των θέσεων των αιθουσών που θα χρησιμοποιούνται. Κατά συνέπεια, κατά τη διενέργεια των μεσαίων συνεδρίων η μέγιστη δυναμικότητα είναι 801 θέσεις ενώ για τα μικρά συνέδρια η αντίστοιχη δυναμικότητα φτάνει τις 250 θέσεις. Η τιμολογιακή πολιτική περιλαμβάνει υπενοικίαση αίθουσας με ημερήσια χρέωση, η οποία ποικίλει ανάλογα με το μέγεθος της αίθουσας που χρησιμοποιείται για έκαστο συνέδριο. Σενάριο Σενάριο 2: Σενάριο 3: ,8 χιλ. 32,0 χιλ 33,9 χιλ. 39,6 χιλ. 1 Θεατές με εισιτήριο, εξαιρουμένων των προσκλήσεων 2 Διαχωρισμός των συνεδρίων σε μεγάλα, μεσαία ή μικρά βάσει ΦΕΚ 208/91 Πηγή: ΕΛΣ 42

43 Ανάλυση Εσόδων (3 από 4) Συνέδρια (συνέχεια) Για κάθε σενάριο λειτουργίας χρησιμοποιήθηκαν οι εξής παραδοχές: Μεσαίου Μεγέθους Συνέδρια Η ανάπτυξη συνεδριακής δραστηριότητας εστιάζει στις διεθνείς επαγγελματικές ενώσεις (PCO Professional Conference Organizers) οι οποίες αναλαμβάνουν την διοργάνωση συνεδρίων σε διεθνής προορισμούς. Εξαιτίας της πολυπλοκότητας διεξαγωγής και της δυσκολίας ανεύρεσης ενός συνεδρίου μεσαίου μεγέθους, λαμβάνεται ως παραδοχή το γεγονός ότι η διεξαγωγή μεσαίου μεγέθους συνεδρίων θα ξεκινήσει από το 2 ο έτος λειτουργίας του Κέντρου και εκτιμάται ότι ο αριθμός των συνεδρίων που θα φιλοξενηθούν στο ΠΣΚΗ θα εξελιχθεί όπως φαίνεται παρακάτω: Ετήσιος Αριθμός Μεσαίων Συνεδρίων 2018 # # # # #2 Φιλοξενία Λοιπών Πολιτιστικών Εκδηλώσεων Προβολές, Συναυλίες & Λοιπές Εκδηλώσεις Παράλληλα με τη λειτουργία του Λυρικού Θεάτρου, το ΠΣΚΗ θα φιλοξενεί διάφορες εκδηλώσεις πολιτιστικού χαρακτήρα (προβολές, συναυλίες και λοιπές εκδηλώσεις). Για την διεξαγωγή των εν λόγω εκδηλώσεων θα χρησιμοποιούνται οι δευτερεύουσες αίθουσες του Κέντρου (Μικρό Αμφιθέατρο, Αίθουσα Συναυλιών και Αίθουσα Εκδηλώσεων) καθώς και ο προαύλιος χώρος. Τα έσοδα του Κέντρου από τη δραστηριότητα αυτή βασίζονται στην εφαρμογή προκαθορισμένης χρέωσης ύψους 300 για προβολές και συναυλίες και για λοιπές εκδηλώσεις. Ο αριθμός των εκδηλώσεων από τις οποίες το Κέντρο θα έχει έσοδα εκτιμήθηκε σε: Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο Για τον υπολογισμό των εσοδών από την ενοικίαση των αιθουσών για την διεξαγωγή συνεδρίων εκτιμάται ότι κατά μέσο όρο η διάρκεια των συνεδρίων θα είναι 4 ημέρες, ενώ θα χρειάζονται επιπλέον 2 ημέρες για την προετοιμασία του εκάστοτε συνεδρίου. Η ημερήσια χρέωση ανά ημέρα συνεδρίου εκτιμάται ότι θα φτάνει τα , ενώ τις ημέρες προετοιμασίες η ημερήσια χρέωση θα είναι μειωμένη κατά το ήμισυ ( 5.000). Μικρού Μεγέθους Συνέδρια Σε ότι αφορά τα μικρού μεγέθους συνέδρια, θεωρείται ότι το Κέντρο έχει τη δυνατότητα να προσελκύσει μεγαλύτερο αριθμό από τα μεσαίου μεγέθους συνέδρια και συγκεκριμένα: Εκθέσεις Εκτός από τις ημερήσιες πολιτιστικές εκδηλώσεις, το Κέντρο θα φιλοξενεί επίσης ολιγοήμερες εκδηλώσεις όπως εκθέσεις φωτογραφίας, ζωγραφικής, γλυπτικής κτλ. Οι εκθέσεις που θα φιλοξενεί το ΠΣΚΗ θα διεξάγονται στον ειδικά διαμορφωμένο εκθεσιακό χώρο του Κέντρου. Για τον υπολογισμό των εσόδων εκθέσεων, θεωρείται εύλογο να εφαρμοστεί χρέωση ύψους ανά έκθεση. Ο αριθμός των εκθέσεων που θα φιλοξενεί το ΠΣΚΗ εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε 3 το 2018 και σταδιακά θα φτάσει τις 8 (το έτος 2022). Ετήσιος Αριθμός Μικρών Συνεδρίων # # # # #5 Κατά μέσο όρο, η διάρκεια των συνεδρίων μικρού μεγέθους εκτιμήθηκε ότι θα είναι 3 ημέρες, ενώ θα χρειάζονται επιπλέον 2 ημέρες για την προετοιμασία του εκάστοτε συνεδρίου. Η ημερήσια χρέωση ανά ημέρα εκτιμάται ότι θα φτάνει τα 4.000, ενώ τις ημέρες προετοιμασίας η ημερήσια χρέωση θα είναι μειωμένη κατά το ήμισυ ( 2.000). 43

44 Ανάλυση Εσόδων (4 από 4) Καταστήματα, Χώροι Εστίασης & Στάθμευση Υπόγειος Χώρος Στάθμευσης Η ανάπτυξη δραστηριότητας εντός του Κέντρου, μέσω της προσέλκυσης επισκεπτών (θεατές λυρικού θεάτρου και λοιπών πολιτιστικών εκδηλώσεων, επισκέπτες εκθέσεων, σύνεδροι και προσωπικό Κέντρου) αναμένεται να οδηγήσει σε λειτουργικές συνέργειες με τα λοιπά κέντρα εσόδων. Αναφορικά με τον Υπόγειο Χώρο Στάθμευσης, θεωρείται πως με διατήρηση της υφιστάμενης τιμολογιακής πολιτικής ( 1,5 ανά ημέρα που σε μακροπρόθεσμο ορίζονται αναμένεται να αυξηθεί σε 2 ανά ημέρα) αναμένονται έσοδα από πληρότητα του χώρου κατά τις ημέρες των εκδηλώσεων (εξαιρουμένων των συνεδρίων, δεδομένου του ότι είθισται οι σύνεδροι να μεταφέρονται ομαδικά με λεωφορείο). Εμπορικά Καταστήματα & Χώροι Εστίασης Τα εμπορικά καταστήματα που βρίσκονται εντός του Κέντρου θα συνάδουν με το ύφος του Κέντρου και το πολιτιστικό του χαρακτήρα. Εκτός των ]κριτηρίων αισθητικής, τα καταστήματα θα πρέπει να πληρούν τις λειτουργικές προδιαγραφές που αναφέρονται στο υπ αριθ ΦΕΚ Β' 208/ για την ανέγερση ενός Συνεδριακού Κέντρου που θα φιλοξενεί μεσαίου μεγέθους συνέδρια όπως το Πολιτιστικό και Συνεδριακό Κέντρο Ηρακλείου. Συγκεκριμένα, αναφέρεται πως είναι απαραίτητη η ύπαρξη σε ακτίνα 30 χιλιομέτρων Κέντρου Υγείας, Ταξιδιωτικού Γραφείο, Γραφείο Ενοικίασης Αυτοκινήτων και Εμπορικών Καταστημάτων, ενώ μέσα στο Κέντρο πρέπει να υπάρχει ένα βιβλιοπωλείο, Γραφείο Πληροφόρησης, Χώροι Εστίασης και ΑΤΜ. Το μοντέλο διαχείρισης που προβλέπεται να ακολουθήσει το Κέντρο για την εμπορική εκμετάλλευση των καταστημάτων αφορά στην ενοικίαση του χώρου σε διαχειριστή με σχετική εμπειρία. Το ενοίκιο αναμένεται να ξεκινήσει 15 ανά τ.μ./μήνα και σταδιακά να αυξηθεί. Η τιμή ενοικίου που χρησιμοποιήθηκε θεωρείται εύλογη και συνάδει με χρεώσεις που εφαρμόζονται σε άλλα εμπορικά καταστήματα στην περιοχή του Ηρακλείου*. Σε ότι αφορά την εκμετάλλευση των χώρων εστίασης, το Κέντρο θα ακολουθήσει το ίδιο μοντέλο διαχείρισης και τις ίδιες χρεώσεις ενοικίου (ανά τ.μ.). Παρόλο που η ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. διαθέτει σημαντική εμπειρία στην εκμετάλλευση χώρων εστίασης, η λειτουργία των χώρων εστίασης εντός τους Κέντρου απαιτεί υψηλή επένδυση σε μηχανολογικό και λοιπό εξοπλισμό και κατά συνέπεια αποτελεί επένδυση υψηλού ρίσκου. Στα πλαίσια αυτά θεωρείται πως η ενοικίαση των χώρων του Αναψυκτήριο, του Καφενείο και του Εστιατόριο / Bar του 3 ου ορόφου θα επιτευχθεί άμεσα, ενώ το Εστιατόριο του 2 ου ορόφου θα ενοικιαστεί τον 2 ο χρόνο λειτουργίας. *Crete Property Market 2 nd Semester 2015 (Danos International Consultants & Valuers) 44

45 Οργάνωση Λειτουργίας (1 από 2) Οργανωτική Δομή Η οργανωτική δομή του Κέντρου βασίζεται στα πρότυπα συναφών οργανισμών. Το οργανόγραμμα προσαρμόζεται στις λειτουργικές παραδοχές του κάθε σεναρίου. Σε κάθε σενάριο, η δομή που προκρίνεται περιλαμβάνει το μοντέλο χαμηλότερου κόστους και μεγαλύτερης ευελιξίας το οποίο διασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου. Η δομή αναγνωρίζει τους διακριτούς ρόλους στη διαδικασία υλοποίησης των παραγωγών του Λυρικού Θεάτρου (για τα Σενάριο 2 & 3), στην προσέλκυση και διενέργεια συνεδρίων, στην εμπορική εκμετάλλευση των καταστημάτων του Κέντρου καθώς και τις απαραίτητες υποστηρικτικές αρμοδιότητες για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου. Ενδεικτικό Οργανόγραμμα Μόνιμου Προσωπικού Σενάριο 1 Σενάρια 2 & 3 Στο 2 ο και 3 ο Σενάριο Λειτουργίας προκύπτει η ανάγκη δημιουργίας μιας επιπλέον Διεύθυνσης (Διεύθυνση Καλλιτεχνικού Προγραμματισμού). Για ποσοτικοποίηση των αναγκών ανθρώπινου δυναμικού το Κέντρο αντιμετωπίζεται ως αυτόνομη οντότητα και συνεπώς δεν λαμβάνονται υπόψη τυχόν συνέργειες με τη ΔΕΠΤΑΗ Α.Ε. Η στελέχωση του Κέντρου υλοποιείται σταδιακά, ξεκινώντας πριν τη προγραμματισμένη έναρξη λειτουργίας (Ιανουάριος 2018), ακολουθώντας μια ευέλικτη και οικονομικά συντηρητική προσέγγιση, η οποία όμως διασφαλίζει την ποιότητα του καλλιτεχνικού και πολιτιστικού προϊόντος. Οι απασχολούμενοι χωρίζονται σε 3 κατηγορίες (μόνιμο προσωπικό, ελεύθεροι επαγγελματίες και προσωπικό εργολαβικής ανάθεσης). Χρονοδιάγραμμα Στελέχωσης Μόνιμου Προσωπικού (ελάχιστες απαιτήσεις Σεναρίου 1) Ιαν Ιουλ Αυγ Σεπ Ιαν Γενικός Διευθυντής (1) Υπεύθυνος Οικονομικών (1) Υπεύθυνος Τεχνικών Υπηρεσιών (1) Ηλεκτρολόγος-Φωτιστής (1) Υπεύθυνος Πληροφοριακών Συστημάτων (1) Υπεύθυνος Συνεδρίων (1) Υπεύθυνος Εμπορικής Εκμετάλλευσης (1) Υπάλληλοι Γενικών καθηκόντων (1) Στο 2 ο Σενάριο προτείνεται η πρόσληψη ενός Υπεύθυνου Καλλιτεχνικού Σχεδιασμού και ενός Υπεύθυνου Χορηγιών, οι οποίοι θα στελεχώσουν τη Διεύθυνση Καλλιτεχνικού Προγραμματισμού. Επιπλέον, λόγω αυξημένης δραστηριότητας στο Κέντρο απαραίτητη κρίνεται η πρόσληψη ενός επιπλέον Ηλεκτρολόγου και δύο επιπλέον ατόμων Γενικών Καθηκόντων. Αντιστοίχως, στο 3 ο Σενάριο προτείνεται η επιπλέον πρόσληψη 2 υπαλλήλων Γενικών Καθηκόντων συγκριτικά με το 2 ο Σενάριο λειτουργίας. 45

46 Οργάνωση Λειτουργίας (2 από 2) Βοηθητικό προσωπικό Συμπληρωματικά του μόνιμου προσωπικού, το Κέντρο θα απασχολεί επίσης ελεύθερους επαγγελματίες για να καλύψει καθημερινές ανάγκες λογιστικής και νομικής φύσεως καθώς και περιοδικές ανάγκες οι οποίες παρουσιάζονται κυρίως κατά τις ημέρες λειτουργίας του Λυρικού Θεάτρου, των Συνεδρίων και των λοιπών εκδηλώσεων που θα λαμβάνουν χώρα. Συγκεκριμένα, οι ειδικότητες που θα καλύπτονται από ελεύθερους επαγγελματίες είναι Λογιστής-Φοροτεχνικός, Νομικός Σύμβουλος, Συντηρητής Σκηνής, Μηχανικός Σκηνής, Χειριστής Κονσόλα, Φροντιστής και Υπεύθυνος Ήχου-Υπερτίτλων. Ρόλοι & Αρμοδιότητες Εμπορική Ανάπτυξη & Συνέδρια Υπεύθυνος Εμπορικής Εκμετάλλευσης: Υπεύθυνος για την εκμετάλλευση των εμπορικών χώρων του ΠΣΚΗ, συντονισμός δράσεων προβολής και επικοινωνίας, προγραμματισμός πολιτιστικών εκδηλώσεων (σε περίπτωση απουσίας Υπευθύνου Καλλιτεχνικού Προγραμματισμού) Υπεύθυνος Συνεδρίων: Προγραμματισμός λειτουργίας συνεδρίων, προσέλκυση και διοργάνωση Συνεδρίων, επικοινωνία με ξενοδοχειακές μονάδες και ταξιδιωτικά γραφεία, ανάπτυξη σχέσεων με διεθνείς οργανισμούς του εξωτερικού, επικοινωνία με Γενικό Διευθυντή. Οικονομική Διαχείριση Υπεύθυνος Οικονομικής Διαχείρισης: Μισθοδοσία προσωπικού, έλεγχος ταμιακών διαθεσίμων, επικοινωνία με τράπεζες και προμηθευτές. Λογιστής-Φοροτεχνικός: Βοηθός του Οικονομικού Διευθυντή σε Λογιστικά και Φοροτεχνικά θέματα, καταχώρηση τιμολογίων Καλλιτεχνικός Προγραμματισμός Υπεύθυνος Καλλιτεχνικού Σχεδιασμού: Σχεδιασμός του καλλιτεχνικού προγραμματισμού και Επιλογή, Οργάνωση & Συντονισμός των φιλοξενούμενων πολιτιστικών εκδηλώσεων. Υπεύθυνος Χορηγιών - Δημοσίων Σχέσεων: Χάραξη της αναπτυξιακής πολιτικής και ενέργειες σχετικά με την παροχή δωρεών και χορηγιών, ανάπτυξη και διατήρηση δημοσίων σχέσεων, υποδοχή και φιλοξενία μετακαλούμενων Τεχνικά Έργα Υπεύθυνος Τεχνικών Υπηρεσιών: Επίβλεψη τεχνικού προσωπικού και της συνολικής συντήρησης του κτιρίου Ηλεκτρολόγος Φωτιστής: Έγκαιρη προμήθεια του ανάλογου εξοπλισμού και υλοποίηση του φωτιστικού πλάνου των παραγωγών Μηχανικός Σκηνής: (Από) συναρμολόγηση των σκηνικών παραγωγών και απρόσκοπτη λειτουργία των σκηνικών αλλαγών Συντηρητής Σκηνής: Συντήρηση και φύλαξη σκηνικών, φροντιστηρίου των παραγωγών Χειριστής Κονσόλας Φροντιστής: Προμήθεια και κατασκευή των φροντιστηριακών αντικειμένων Ήχος-Υπέρτιτλοι: Τεχνική υποστήριξη στις πρόβες και στις παραστάσεις στον τομέα του σκηνικού ήχου και εικόνας Λοιπό Προσωπικό Υπεύθυνος Πληροφοριακών Συστημάτων: Υπεύθυνος για την εύρυθμη λειτουργία όλων των πληροφοριακών και τεχνολογικών συστημάτων που στεγάζονται στο Κέντρο. Νομικός Σύμβουλος: Σύμβουλος της Διοίκηση του ΠΣΚΗ για θέματα που άπτονται νομικών ζητημάτων. 46

47 Έξοδα Καλλιτεχνικής δραστηριότητας Τα έξοδα του Κέντρου διαχωρίζονται στο κόστος δραστηριότητας λυρικού θεάτρου (κόστος προετοιμασίας παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου και κόστος καλλιτεχνικού προσωπικού παραγωγών) και στα γενικά λειτουργικά έξοδα (κόστος μισθοδοσίας μόνιμου προσωπικού, κόστος εργολαβικής εργασίας, κόστος συντήρησης, κόστος διαφήμισης και λοιπά λειτουργικά). Κόστος δραστηριότητας Λυρικού Θεάτρου Το μοντέλο διεξαγωγής παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου (λειτουργία με «Ίδια Μέσα») θα επιβαρύνει το Κέντρο με το 100% του Πρόσθετου Κόστους των Παραστάσεων (σκηνικά, αμοιβές εξωτερικών καλλιτεχνών, έξοδα μετακίνησης και φιλοξενίας και άλλα). Το κόστος 1 διαφέρει ανάλογα με το είδος της παραγωγής. Συγκεκριμένα, παραγωγές όπως η Όπερα, η Οπερέτα και το Μπαλέτο είναι ιδιαιτέρως κοστοβόρες και επιβαρύνουν σημαντικά τον Φορέα φιλοξενίας. Σε αντίθεση με αυτό παραγωγές Θεάτρου και Συναυλιών έχουν περιορισμένες απαιτήσεις σε σχέση με το καλλιτεχνικό προσωπικό που απασχολούν, τα σκηνικά και τον εξοπλισμό. Τα κόστη του Λυρικού Θεάτρου διαχωρίζονται σε κόστος προετοιμασίας παραγωγών και σε κόστος καλλιτεχνικού προσωπικού. Α. Κόστος Προετοιμασίας Παραγωγών Εύρος Κόστους ανά Παραγωγή ( ) Προσαρμογή Τεχνικών Υποδομών Εκτός έδρας αμοιβή Μεταφορές Εξοπλισμού & Προσωπικού ΠΣΚΗ Διαμονή Μετακινήσεις εντός Ηρακλείου Έξοδα Προβολής (δημιουργικό) Έξοδα Προβολής (φυλλάδια) Κόστος Προετοιμασίας Παραγωγών Λυρικού Θεάτρου, σε χιλ., ,0 495,4 291,5 634,4 Β. Κόστος Καλλιτεχνικού Προσωπικού Παραγωγών Εύρος Κόστους ανά παραγωγή ( ) 720,7 731,0 731,0 331,8 342,2 353, Σενάριο 2 Σενάριο 3 Εκτός Έδρας Αμοιβή Αμοιβές Εξωτερικών Καλλιτεχνών (εκτός ΕΛΣ) Διαμονή Μετακινήσεις Ελάχιστο Κόστος ανά παραγωγή Κόστος Καλλιτεχνικού Προσωπικού Παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου, σε χιλ., ,9 536,5 733,4 Μέγιστο Κόστος ανά παραγωγή 809,8 817,2 817,2 316,7 332,3 339,7 348,9 Εκτιμάται ότι τα συγκεκριμένα κόστη θα καλύπτονται μερικώς από χορηγίες που θα παρέχονται από εξωτερικούς φορείς. Συγκεκριμένα, εκτιμάται ότι οι μεταφορές εξοπλισμού θα καλύπτονται στο 100% από χορηγίες, η διαμονή στο 70% και οι μετακινήσεις κατά 50%. Ελάχιστο Κόστος ανά παραγωγή Μέγιστο Κόστος ανά παραγωγή Σενάριο 2 Σενάριο 3 Σημείωση: Το Κόστος Δραστηριότητας Λυρικού Θεάτρου διαφοροποιείται σημαντικά ανάλογα με το Σενάριο Λειτουργίας του Κέντρου. Αυτό συμβαίνει διότι στο 2 ο Σενάριο οι παραγωγές που φιλοξενούνται είναι λιγότερες και μικρότερης πολυπλοκότητας από το 3 ο σενάριο και άρα το κόστος προετοιμασίας και οι αμοιβές των καλλιτεχνών μειώνονται σημαντικά. Πηγή: ΕΛΣ 47

48 Λειτουργικά έξοδα (1 από 2) Λειτουργικά Έξοδα Αμοιβές & Έξοδα Μόνιμου Προσωπικού Το μισθολογικό κόστος του μόνιμου προσωπικού του ΠΣΚΗ αναμένεται να αυξηθεί για να εξυπηρετήσει τον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Το 2018 το Κέντρο θα είναι πλήρως στελεχωμένο και θα απασχολεί συνολικά 8 άτομα μόνιμο προσωπικό στο Σενάριο 1, 13 άτομα στο Σενάριο 2 και 15 άτομα στο Σενάριο 3. Ο μέσος μικτός μισθός του μονίμου προσωπικού ανέρχεται σε ~ 25 χιλ ετησίως. Αμοιβές Προσωπικού Εργολαβικής Ανάθεσης, σε χιλ., ,0 178,0 171,1 172,0 174,3 179,8 181,6 181,6 176,1 178,0 163,7 163,7 163,7 163,7 163,7 Αμοιβές & Έξοδα Λοιπού Προσωπικού - Εργολαβική Ανάθεση Εκτός από το μόνιμο προσωπικό, το ΠΣΚΗ έχει πρόσθετες ανάγκες στελέχωσης σε βοηθητικό προσωπικό το οποίο θα αποκτήσει μέσω εργολαβικής ανάθεσης Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 Κόστος Φύλαξης Κτιρίου Το συνολικό κόστος του Κέντρου για υπηρεσίες Φύλαξης και Ασφάλειας εκτιμάται σε ~ 75 χιλ. ετησίως για όλα τα σενάρια λειτουργίας, το οποίο αντιστοιχεί σε ένα (1) άτομο με συνεχή παρουσία στο κέντρο. Κόστος Καθαριότητας Κτιρίου Το συνολικό κόστος Καθαριότητας του κτιρίου υπολογίζεται σε περίπου 59 χιλ. ετησίως για όλα τα σενάρια λειτουργίας του ΠΣΚΗ. Αμοιβή Υπαλλήλων Πάρκινγκ Η αμοιβή Υπαλλήλων Πάρκινγκ αφορά στα έξοδα προσωπικού που απαιτούνται ώστε να υπάρχει ένα (1) άτομο στους χώρους υπόγειας στάθμευσης για δύο 8ωρες βάρδιες κάθε ημέρα. Το συνολικό κόστος υπολογίζεται σε ~ 30 χιλ. ετησίως για όλα τα σενάρια λειτουργίας του ΠΣΚΗ. Αμοιβή Ταξιθετών Λυρικού Θεάτρου Κατά τη διάρκεια των παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου, το Κέντρο αναμένεται να μισθώνει προσωπικό ταξιθεσίας με σύμβαση εργολαβικής ανάθεσης ώστε να διευκολύνεται η ομαλή διεξαγωγή των παραστάσεων. Το κόστος εργολαβικής εργασίας των ταξιθετών υπολογίστηκε με βάση τις ημέρες διεξαγωγής των παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου, επομένως η συνολική αμοιβή αυξομειώνεται ανάλογα με το σενάριο λειτουργίας του ΠΣΚΗ. Αμοιβές & Έξοδα Λοιπού Προσωπικού Ελεύθεροι Επαγγελματίες Για την αντιμετώπιση φορολογικών και νομικών ζητημάτων, καθώς και για κάλυψη των τεχνικών αναγκών των παραστάσεων Λυρικού Θεάτρου, των Συνεδρίων και των λοιπών εκδηλώσεων που θα φιλοξενεί το Κέντρο, προτείνεται η χρήση ελεύθερων επαγγελματιών. Οι ειδικότητες που αναμένεται να απαιτηθούν είναι Λογιστής-Φοροτεχνικός, Νομικός Σύμβουλος, Συντηρητής Σκηνής, Μηχανικός Σκηνής, Χειριστής Κονσόλας, Φροντιστής και Υπεύθυνος Ήχου-Υπέρτιτλων. Ο λογιστής και ο νομικός σύμβουλος θα μισθώνονται. Το συνολικό Κόστος των Ελεύθερων Επαγγελματιών μεταβάλλεται ανάλογα με το σενάριο λειτουργίας του Κέντρου. Αμοιβές Ελεύθερων Επαγγελματιών ανά Σενάριο Λειτουργίας, σε χιλ., ,3 107,9 81,6 116,6 97,1 128,5 138,8 138,8 107,4 117,3 41,9 43,7 46,0 46,7 47, Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 48

49 Λειτουργικά έξοδα (2 από 2) Κόστος Ασφάλισης Κτιρίου Το κόστος ασφάλισης υπολογίζεται ως το 0,15% της λογιστικής αξίας του παγίου. Κατά συνέπεια το ετήσιο κόστος ασφάλισης εκτιμήθηκε στις 58 χιλ. ετησίως. Κόστος Συντήρησης Κτιρίου & Πάρκινγκ Το ετήσιο κόστος συντήρησης κτιρίων και μηχανολογικού εξοπλισμού που βρίσκονται σε στάδιο ωριμότητας εκτιμάται σε ποσοστό 20% επί των ετήσιων αποσβέσεων αυτών, ήτοι ~ 240 χιλ.. Από το ετήσιο κόστος αφαιρέθηκε το κόστος του προσωπικού που ασχολείται κατά κύριο λόγω με θέματα συντήρησης κτιρίου εφόσον αυτά έχουν συμπεριληφθεί στο συνολικό μισθολογικό κόστος. Επιπλέον, θεωρήθηκε εύλογο το υπολειπόμενο ποσό συντήρησης να αποδοθεί σταδιακά εφόσον τα πρώτα έτη η λειτουργία του Κέντρου θα είναι πιλοτική. Επομένως, το 2018 το ετήσιο κόστος συντήρησης ξεκινά από 80 χιλ. και σταδιακά αυξάνεται φτάνοντας τα 160 χιλ. το 5ο έτος λειτουργίας του Κέντρου. Κόστος Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας Για την απλή λειτουργία του Κέντρου το κόστος ρεύματος και νερού εκτιμάται στις 20 χιλ. ετησίως για όλα τα έτη λειτουργίας. Ωστόσο, τις ημέρες κατά τις οποίες το Κέντρο αξιοποιείται πλήρως για σκοπούς παραστάσεων, συνεδρίων και λοιπών εκδηλώσεων, δημιουργείται ένα επιπλέον κόστος το οποίο μεταβάλλεται ανάλογα με τον αριθμό των εκδηλώσεων που πραγματοποιούνται. Έξοδα Προβολής και Διαφήμισης Για την ανάπτυξη και προώθηση του Πολιτιστικού και Συνεδριακού Κέντρου Ηρακλείου απαιτείται δαπάνη σε ενέργειες προβολής και διαφήμισης καθώς και επένδυση για την ανάπτυξη χορηγικού προγράμματος το οποίο θα εξασφαλίζει χρηματικούς και υλικούς πόρους στο Κέντρο. Η ανάπτυξη του χορηγικού προγράμματος περιλαμβάνει το σχεδιασμό και την υλοποίηση μιας συνεκτικής στρατηγικής χορηγιών. Οι εκτιμώμενες δαπάνες (π.χ. Προβολή, διαφήμιση, εκδηλώσεις χορηγών, τμήμα δημοσίων σχέσεων) ετησίως αναμένονται κοντά στο 6% το 2018 και 2019 και 5% τα λοιπά έτη επί των εσόδων Λυρικού Θεάτρου και Συνεδρίων Λοιπά Λειτουργικά Έξοδα Τα λοιπά λειτουργικά έξοδα αναμένεται να εξελιχθούν σταδιακά με την πλήρη ωρίμανση του επιχειρησιακού σχεδιασμού ως εξής: Έξοδα Ταξιδιών Εσωτερικού Έξοδα Δημοσιεύσεων Έξοδα Διαμονής & Φιλοξενίας 0,5% 5% 5% Κόστος ΥΚΩ ανά Σενάριο Λειτουργίας, σε χιλ., Τηλεπικοινωνίες & Ταχυδρομικά 5% 177,3 179,8 161,0 139,8 124,5 94,6 105,5 114,4 68,0 77,9 39,7 43,2 48,3 50,7 52,4 Γραφική Ύλη Συνδρομές σε Περιοδικά 5% 5% Δημοτικά Τέλη Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 Ως % των πωλήσεων Παραστάσεων & Συνεδρίων Σταθερή ετήσια αύξηση (%) Σε για το έτος (σταθερά) 49

50 Εκτίμηση εξέλιξης Εσόδων Εξέλιξη Εσόδων - Σενάριο 1, σε χιλ., ,4 20,0 97,4 40,0 64,0 360,8 25,0 176,2 45,6 114,0 513,7 527,2 488,6 35,0 40,0 30,0 227,0 241,9 245,4 51,6 56,8 61,8 180,0 180,0 180, Λυρικό Θέατρο Συνέδρια Πάρκινγκ & Καταστήματα Φιλοξενία Χορηγίες Εξέλιξη Εσόδων - Σενάριο 2, σε χιλ., ,8 70,8 109,7 64,0 27,0 803,8 123,4 199,2 114,0 296,4 335,7 31, , ,3 148,0 144,0 294,5 259,2 35,6 180,0 180,0 415,5 486,8 41, ,3 152,6 306,3 180,0 568,6 43, Λυρικό Θέατρο Συνέδρια Πάρκινγκ & Καταστήματα Φιλοξενία Χορηγίες Εξέλιξη Εσόδων - Σενάριο 3, σε χιλ., , ,8 212,1 124,1 19, ,4 273,4 221,2 114,0 23, ,7 310,4 278,6 180,0 27, , ,2 314,4 314,4 320,3 322,5 33,8 35,8 180,0 180,0 609,5 629,2 664,2 735,5 735, Λυρικό Θέατρο Συνέδρια Πάρκινγκ & Καταστήματα Φιλοξενία Χορηγίες 50

51 Εκτίμηση εξέλιξης Εξόδων Κόστος Δραστηριότητας & Λειτουργικά Έξοδα - Σενάριο 1, σε χιλ., ,8 683,0 119,8 127,2 730,9 754,8 777,8 135,2 138,4 140,9 80,0 100,0 120,0 140,0 160,0 454,1 455,9 475,7 476,4 476, Κόστος Δραστηριότητας & Λειτουργικά Έξοδα - Σενάριο 2, σε χιλ., , , , ,3 204,7 220,6 234,6 183, ,7 100,0 120,0 140,0 160,0 167,5 80,0 631,6 649,4 661,5 673,2 622,3 608,2 664,1 681,8 702,7 332, Κόστος Δραστηριότητας & Λειτουργικά Έξοδα - Σενάριο 3, σε χιλ., ,4 244,7 80,0 697, ,3 264,9 100,0 707, , , ,5 285,3 305,7 308,9 120,0 140,0 160,0 721,3 733,5 733, , , , , , Λοιπά Έξοδα Κόστος Συντήρησης Κόστος Προσωπικού* Κόστος Καλλιτεχνικού Προγραμματισμού * Το Κόστος Προσωπικού περιλαμβάνει αμοιβές μόνιμου προσωπικού, αμοιβές προσωπικού εργολαβικής ανάθεσης και αμοιβές ελεύθερων επαγγελματιών Σημείωση: Στα έξοδα δεν έχουν περιληφθεί αποσβέσεις και χρηματοδοτικοί τόκοι που αφορούν στη κατασκευαστική περίοδο Β Φάσης επιβαρύνουν σημαντικά τη συνολική κερδοφορία. 51

52 Λειτουργική Κερδοφορία Εξέλιξη λειτουργικής κερδοφορίας Και τα τρία εξεταζόμενα σενάρια παρουσιάζουν ελλειμματική λειτουργική κερδοφορία, προοπτική η οποία δε διαφέρει από λοιπούς συναφείς οργανισμούς. Το πρώτο χρόνο λειτουργίας το έλλειμα μεταξύ των σεναρίων κυμαίνεται από 430 χιλ. - 1 εκατ. ανάλογα με το σενάριο, ενώ κατά το πέμπτο έτος ανέρχεται μεταξύ 250 χιλ. - 1,16 εκατ. Η διαχρονική εξέλιξη του ελλείματος επηρεάζεται σημαντικά από τον καλλιτεχνικό προγραμματισμό, με το Σενάριο 3 να επιβαρύνει σημαντικά τα αποτελέσματα λόγω διάνθησης του ρεπερτορίου με μη κερδοφόρες παραγωγές, οι οποίες παρόλα αυτά ενισχύουν το πολιτιστικό στίγμα του ΠΣΚΗ, αλλά και την ευρύτερη κοινωνική και οικονομική συνεισφορά. Η συνεδριακή δραστηριότητα και η εμπορική εκμετάλλευση χώρων στο ΠΣΚΗ αποτελούν τους βασικούς άξονες στήριξης των οικονομικών αποτελεσμάτων του Κέντρου, με τα σχετικά έσοδα να αναμένονται σημαντικότερα με την υιοθέτηση του 3 ου Σεναρίου Εξέλιξη Λειτουργικής Κερδοφορίας ανά Σενάριο Λειτουργίας, σε χιλ., ,0-500, , , Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 Διαφοροποίηση κοστολογικής επιβάρυνσης Η κοστολογική βάση του Κέντρου παρουσιάζεται διαφορετική ανά σενάριο λειτουργίας. Στο διάγραμμα που παρουσιάζεται εξετάζεται αυτόνομα η κατάσταση «Λειτουργικής Αδράνειας», δηλαδή η κατάσταση κατά την οποία το Κτήριο παραμένει ανενεργό, χωρίς δραστηριότητα, ώστε χωρίς σημαντικές δαπάνες να μπορέσει να επανέλθει σε κατάσταση λειτουργικής ετοιμότητας. Στην κατάσταση αυτή περιλαμβάνονται οι ανελαστικές λειτουργικές δαπάνες (μέρος των εξόδων συντήρησης, κόστος ασφάλισης, μέρος των ΥΚΩ), οι οποίες ανέρχονται σε ~ 100 χιλ. Το ποσό αυτό αποτελεί την ελάχιστη απαιτούμενη στήριξη που προβλέπεται να χρειαστεί το ΠΣΚΗ. Στην περίπτωση λειτουργικής ενεργοποίησης του Κέντρου, η κοστολογική βάση επιβαρύνεται κατά ~ 556 χιλ., ενώ αυξάνεται σημαντικά με την αύξηση της καλλιτεχνικής δραστηριότητας. Κοστολογική βάση ανά Σενάριο Λειτουργίας, σε χιλ, , ,8 556,1 97,8 Λειτουργική Αδράνεια Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 52

53 Κοινωνικές & Οικονομικές Επιπτώσεις

54 Πολλαπλασιαστικές Πολλαπλασιαστικές επιπτώσεις επιπτώσεις Άμεσες επιπτώσεις Προσέγγιση αναγνώρισης επιπτώσεων Κατηγορίες Επιπτώσεων Από την λειτουργία του ΠΣΚΗ υπάρχουν άμεσες και πολλαπλασιαστικές οικονομικές επιπτώσεις για το εγχώριο οικοσύστημα. Η ποσοτικοποίηση των ωφελειών βασίζεται στην μεθοδολογία του μοντέλου εισροών-εκροών (Ε-Ε / input-output model). Η γενική φιλοσοφία του μοντέλου εισροών-εκροών είναι ότι μια οποιαδήποτε οικονομία χωρίζεται σε κλάδους παραγωγής οι οποίοι αλληλεξαρτώνται (άλλοι λιγότερο άλλοι περισσότερο) κατά την παραγωγή μιας μονάδας από ένα προϊόν ή μιας υπηρεσίας. Σύμφωνα με το μοντέλο Ε-Ε, προκειμένου να αξιολογηθεί η πραγματική συνεισφορά του κάθε κλάδου στα συνολικά μεγέθη της οικονομίας (προϊόν, μισθούς, απασχόληση κλπ.) δεν αρκεί να υπολογιστούν μόνο τα μεγέθη που προκύπτουν από τη λειτουργία ενός προγράμματος ή επιχείρησης (άμεσα αποτελέσματα), αλλά θα πρέπει να συνυπολογιστούν και τα αποτελέσματα (έμμεσα & πολλαπλασιαστικά) που προκαλούνται στους υπόλοιπους κλάδους της οικονομίας. Το συνολικό οικοσύστημα των επιπτώσεων για το ΠΣΚΗ αναλύει ξεχωριστά : Η αλυσίδα αξίας του οικοσυστήματος του ΠΣΚΗ και οι επιπτώσεις στην οικονομία από τη λειτουργία του ΠΣΚΗ Εργαζόμενοι Συνέδρια Καταστήματα ΠΣΚΗ Καλλιτ. Πρόγρ. Γενικά έξοδα Φιλοξενία εκδηλώσεων Εστίαση Τις άμεσες επιπτώσεις: περιλαμβάνουν το συνολικό οικονομικό αποτέλεσμα καθώς και την απασχόληση (αριθμό εργαζομένων) που παράγεται λόγω των λειτουργικών δαπανών του ιδίου του ΠΣΚΗ Τις συνολικές επιπτώσεις (άμεσες, έμμεσες και πολλαπλασιαστικές): Πέραν των άμεσων επιπτώσεων, περιλαμβάνουν τις επιπτώσεις σε άλλους συγγενείς κλάδους τις εθνικής οικονομίας που προέρχονται από διαδοχικούς γύρους δαπανών σε ένα οικοσύστημα που συντηρείται από (α) το ίδιο το ΠΣΚΗ μέσα από την εφοδιαστική του αλυσίδα, (β) τις εταιρείες που θα χρησιμοποιούν το κέντρο για τις δραστηριότητές τους, όπως οργάνωση συνεδρίων, εκδηλώσεων, εστίασης, εμπορίου, κ.λπ., (γ) τη μισθοδοσία των εργαζομένων τόσο του ΠΣΚΗ όσο και των παραπάνω εταιριών και (δ) τις δαπάνες των επισκεπτών στην ευρύτερη περιοχή του Ηρακλείου. Επισκέπτες* Κατανάλωση Προμηθευτές Απασχόληση Οι ωφέλειες που δημιουργούνται λόγω των παραπάνω επιπτώσεων αναλύονται στις εξής κατηγορίες ωφελειών: Παραγόμενο προϊόν το οποίο αφορά στην επιπλέον οικονομική δραστηριότητα που δημιουργείται από τη λειτουργία του ΠΣΚΗ και της εφοδιαστικής αλυσίδας που στηρίζει Απασχόληση : Θέσεις απασχόλησης στο ΠΣΚΗ και σε όλη της εφοδιαστική αλυσίδα που επηρεάζεται από τη λειτουργία του Απασχόληση Παραγόμενο προϊόν Μισθοδοσία /Θέσεις εργασίας Έσοδα για το δημόσιο Προμηθευτές Δημόσια Έσοδα τα οποία περιλαμβάνουν άμεσους και έμμεσους φόρους, εργοδοτικές και ασφαλιστικές εισφορές από τη λειτουργία του ΠΣΚΗ και της εφοδιαστικής αλυσίδας που επηρεάζεται από αυτό * Ως επισκέπτες ορίζονται οι μετέχοντες (εκτός μονίμων κατοίκων Κρήτης) σε Συνέδρια που θα διενεργούνται στο ΠΣΚΗ και οι Τουρίστες Προορισμού που εκτιμάται ότι θα επισκεφτούν το Κέντρο κατά τη διάρκεια της διαμονής τους. 54

55 Ανάλυση συνολικών επιπτώσεων (1 από 2) Ποσοτικοποίηση ωφελειών Η λειτουργία του ΠΣΚΗ συντηρεί συνολικά οικονομική δραστηριότητα η οποία κυμαίνεται από 4,9 8,5εκ ανάλογα με το επιλεχθέν σενάριο, ουσιαστικά ενεργοποιώντας μια πολλαπλασιαστική δυναμική μέσα από τις δραστηριότητες που αναμένεται να υλοποιηθούν εντός του Κέντρου. Μέσα από αυτή την οικονομική δραστηριότητα δημιουργείται κοινωνική προσφορά μέσα από την ενεργοποίηση θέσεων απασχόλησης και αύξησης των εσόδων του δημοσίου. Παραγόμενο προϊόν (χιλ. ευρώ) Θέσεις Εργασίας (FTEs) Έσοδα δημοσίου (χιλ. ευρώ) Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 Αναμενόμενες συνολικές επιπτώσεις σε Παραγόμενο προϊόν & σε Απασχόληση (σε χιλ. ευρώ, FTEs) Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 Παραγόμενο προϊόν Θέσεις εργασίας Παραγόμενο προϊόν Θέσεις εργασίας Παραγόμενο προϊόν Θέσεις εργασίας Λυρικό Θέατρο , ,1 52 Συνέδρια 1.877, , ,6 33 Φιλοξενία Εκδηλώσεων 90,4 5 65,7 4 53,2 3 Εστίαση 1.236, , ,5 40 Καταστήματα 422, , ,0 19 Γενικά έξοδα 1.263, , ,6 31 *Σημείωση: Ο μερισμός των εξόδων βασίστηκε στην αναγνώριση των δραστηριοτήτων που ενεργοποιούνται από κάθε κατηγορία δαπάνης 55

56 Ανάλυση συνολικών επιπτώσεων (2 από 2) Ποσοτικοποίηση ωφελειών (συνέχεια) Οι πολλαπλασιαστικές επιπτώσεις από τη λειτουργία του ΠΣΚΗ αναμένεται να παράγουν συνολικά δημόσια έσοδα χιλ. ευρώ σύμφωνα με το σενάριο μηδενικών δαπανών Λυρικού Θεάτρου. Ωστόσο, σε περίπτωση ενίσχυσης της λειτουργίας του Λυρικού Θεάτρου με αύξηση των σχετικών δαπανών, τα συνολικά έσοδα για το δημόσιο αυξάνονται, καθιστώντας, στο Σενάριο 3, το Λυρικό Θέατρο τη δραστηριότητα του ΠΣΚΗ με τη μεγαλύτερη σχετική επίδραση. Το μέγεθος των συνολικών ωφελειών, άμεσων και πολλαπλασιαστικών, για το Ελληνικό δημόσιο από τη λειτουργία του ΠΣΚΗ αξίζει να ληφθεί υπόψιν για την εξέταση πιθανών επιπρόσθετων πηγών χρηματοδότησης. Τέτοιου είδους πηγές μπορούν να είναι είτε κρατικές επιχορηγήσεις είτε η σύναψη προγραμματικών συμβάσεων με τους υπόλοιπους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης του νομού Ηρακλείου αλλά και της υπόλοιπης Κρήτης. Αναμενόμενα συνολικά δημόσια έσοδα (έτος 2022, σε ευρώ) Σενάριο 1 Σενάριο 2 Σενάριο 3 56

57 Εναλλακτικές Βιώσιμης Λειτουργίας

58 Εναλλακτικές Βιώσιμης Λειτουργίας (1 από 3) Το Κέντρο αναμένεται να είναι πρωτογενώς ελλειμματικό κατ αντιστοιχία με τις αντίστοιχες επιδόσεις παρομοίων Κέντρων Πολιτισμού στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ταυτόχρονα, η κοινωνικοοικονομική προσφορά του Κέντρου αξιολογείται ως ιδιαιτέρως σημαντική, καθώς αποδεικνύεται πως η λειτουργία του θα αναβαθμίσει την ευρύτερη περιοχή του Ηρακλείου δημιουργώντας σημαντικές οικονομικές και κοινωνικές ωφέλειες, όπως παρουσιάστηκαν προηγουμένως. Για να επιτευχθεί η βιωσιμότητα του Κέντρου είναι απαραίτητη η διασφάλιση επαρκούς χρηματοδότησης. Στη συνέχεια παρουσιάζονται ενδεικτικά σενάρια που δυνητικά θα μπορούσαν να υποστηρίξουν τη λειτουργία του Κέντρου. Σημειώνεται ότι οι εναλλακτικές θα πρέπει να εξεταστούν ενδελεχώς αναφορικά με τις νομικές προεκτάσεις τους και τη φορολογική ουδετερότητά τους. Πηγές Χρηματοδότησης (α) Πόροι προερχόμενοι από τη Δημοτική Αρχή Η απευθείας χρηματοδότηση (για κάλυψη λειτουργικών εξόδων) Δημοτικών Επιχειρήσεων οι οποίες έχουν μορφή Ανώνυμης Εταιρείας υπόκειται σε σημαντικούς νομικούς περιορισμούς. Η επιχορήγηση δημοτικών επιχειρήσεων μπορεί να καταστεί εφικτή μόνο στην περίπτωση Κοινωφελούς Επιχείρησης 1. Η ΔΗΚΕΗ αποτελεί τη μοναδική Κοινωφελή Δημοτική Επιχείρηση για τον Δήμο Ηρακλείου. Οι επιχορηγήσεις που λαμβάνει η ΔΗΚΕΗ από το Δήμο Ηρακλείου αποτελούν τη βασικότερή πηγή εσόδων της Δημοτικής Επιχείρησης. Πρόκειται για επιχορηγήσεις οι οποίες στόχο έχουν τη βιωσιμότητα του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα της. Ο Δήμος δεν δύναται να ιδρύσει άλλη Κοινωφελή Επιχείρηση, μιας και με βάση το Νόμο Καλλικράτη (Ν.3852/2010) ο αριθμός κοινωφελών επιχειρήσεων των Δήμων περιορίζεται σε μία. Ενδεχόμενη συγχώνευση δημοτικών επιχειρήσεων (π.χ. ΔΕΠΑΝΑΛ & ΔΕΠΤΑΗ) για την εκμετάλλευση πηγών υφιστάμενης κερδοφορίας θα πρέπει να συνυπολογίσει τη χρησιμότητα διατήρησης των ανεξάρτητων νομικών μορφών και των συγκεκριμένων πηγών εσόδων στο πλαίσιο του ευρύτερου στρατηγικού σχεδιασμού της Δημοτικής Αρχής. Χρηματοδότηση από τη Δημοτική Αρχή δύναται εναλλακτικά να συντελεστεί και εμμέσως μέσω εισφοράς του δικαιώματος εμπορικής εκμετάλλευσης δραστηριοτήτων που να παρουσιάζουν λειτουργική κερδοφορία ικανή να ισοσκελίσει το έλλειμα του ΠΣΚΗ ή μέσω εισφοράς περιουσιακών στοιχείων του Δήμου που δύνανται να εκποιηθούν με σκοπό τη κάλυψη ελλείματος του ΠΣΚΗ. Σε κάθε περίπτωση, τα σενάρια κάλυψης ελλείματος μέσω πόρων προερχόμενων άμεσα ή έμμεσα από το Δήμο θα πρέπει να διασφαλίσουν προηγουμένως την έγκριση από την Δημοτική Αρχή. Ακόμα και σε αυτή τη περίπτωση, η εναλλακτική θα εμπεριέχει το ρίσκο διακοπής της χρηματοδότησης στο μέλλον.. Ενδεικτικό Σενάριο Α.1 Μεταφορά του Δικαιώματος Χρήσης του ΠΣΚΗ στη ΔΗΚΕΗ και απευθείας χρηματοδότηση από το Δήμο Στο σενάριο αυτό το δικαίωμα διαχείρισης του ΠΣΚΗ μεταφέρεται στο ενεργητικό της ΔΗΚΕΗ. Το «Διετές Πρόγραμμα Δράσης & Χρηματοδότησης της ΔΗΚΕΗ» θα πρέπει να συμπεριλάβει τον επιχειρησιακό σχεδιασμό του ΠΣΚΗ, προκειμένου το έλλειμα να καλυφθεί από το Δήμο Ηρακλείου. Η μεταφορά του ΠΣΚΗ στη ΔΗΚΕΗ θα οδηγήσει στην κεντρικοποίηση του πολιτιστικού προγραμματισμού των Δημοτικών Επιχειρήσεων του Δήμου Ηρακλείου, βελτιστοποιώντας την επικοινωνία και το συντονισμό μεταξύ της Διεύθυνσης Πολιτισμού και των Δημοτικών Επιχειρήσεων που διοργανώνουν πολιτιστικά δρώμενα. Το σενάριο αυτό επίσης επιτρέπει τη μεγιστοποίηση λειτουργικών συνεργειών που αφορούν π.χ. το ανθρώπινο δυναμικό, την ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με λοιπές πολιτιστικές δράσεις και την αξιοποίηση στελεχών με εμπειρία στο χώρο διοργάνωσης πολιτιστικών εκδηλώσεων Ενδεικτικό Σενάριο Α.2 Διατήρηση Δικαιώματος Χρήσης του ΠΣΚΗ στη ΔΕΠΤΑΗ με ταυτόχρονη μεταφορά περιουσιακών στοιχείων του Δήμου στο ενεργητικό της Στο σενάριο αυτό η ΔΕΠΤΑΗ ΑΕ διατηρεί το δικαίωμα διαχείρισης του Κέντρου στο ενεργητικό της. Ο Δήμος παραχωρεί στη Δημοτική Επιχείρηση περιουσιακά στοιχεία που είτε παρουσιάζουν λειτουργική κερδοφορία ικανή για να καλύψει το έλλειμα του Κέντρου, είτε έχουν εμπορική αξία ικανή ώστε τυχόν εκποίησή τους θα δημιουργήσει ταμειακά διαθέσιμα ικανά να καλύψουν τη λειτουργία του Κέντρου ως την εξεύρεση μιας πλήρως βιώσιμης λύσης. 1 Ο οικείος Ο.Τ.Α. με απόφαση του ΔΣ είναι δυνατόν να παραχωρεί χωρίς αντάλλαγμα προς τη Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση, εφόσον τούτο κρίνεται αναγκαίο, για την επιτέλεση των σκοπών της, τη χρήση εγκαταστάσεων, εξοπλισμού ή άλλων μέσων. Η για ορισμένο χρόνο περαιτέρω παραχώρηση αυτών προς άλλη κοινωφελή επιχείρηση του ιδίου Ο.Τ.Α. επιτρέπεται, αν τούτο εγκρίνεται από το δημοτικό συμβούλιο και εφόσον η τελευταία αναλαμβάνει τις δαπάνες συντήρησής τους. 58

59 Εναλλακτικές Βιώσιμης Λειτουργίας (2 από 3) Πηγές Χρηματοδότησης (συνέχεια) (β) Πόροι προερχόμενοι εκτός της Δημοτικής Αρχής Εναλλακτικοί τρόποι χρηματοδότησης περιλαμβάνουν πόρους προερχόμενους εκτός της Δημοτικής Αρχής (Κοινοτικά Κεφάλαια ή / και Κρατικό Προϋπολογισμό). Επιπλέον, οι Προγραμματικές Συμβάσεις μπορεί να λειτουργήσουν ως όχημα χρηματοδότησης επιτυγχάνοντας συνεργασίες μεταξύ Δήμων, Περιφερειακών Ενώσεων Δήμων, Περιφερειακών Ταμείων Ανάπτυξης και Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Οι Προγραμματικές Συμβάσεις είναι συμφωνίες που θέτουν το γενικό πλαίσιο για τη μελέτη και εκτέλεση έργων, την παροχή υπηρεσιών καθώς και για την ανάπτυξη μιας περιοχής. Τα μέρη συμφωνούν την υλοποίηση συγκεκριμένων έργων που θα πραγματοποιηθούν από κοινού και ο καθένας από τους φορείς συμμετέχει με ένα συγκεκριμένο ποσό. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ Η σύναψη προγραμματικών συμβάσεων μπορεί να γίνει μεταξύ: Α Συμβαλλόμενοί B Συμβαλλόμενοί Δήμοι Περιφέρειες Σύνδεσμοι Δήμων Περιφερειακές Ενώσεις Δήμων Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου Επιχειρήσεις Ο.Τ.Α Δημοτικά και Περιφερειακά Ιδρύματα Το αντισυμβαλλόμενο μέρος της σύμβασης δύναται να είναι είτε το Δημόσιο, είτε Φορείς του Δημόσιου τομέα είτε κάποιος από τους Φορείς των Α Συμβαλλομένων Αντικείμενο που συνάπτεται η σύμβαση Οι υποχρεώσεις του κάθε συμβαλλόμενου στη σύμβαση Ο σκοπός των έργων, προγραμμάτων και υπηρεσιών Αναλυτικό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των έργων Ο συνολικός προϋπολογισμός της σύμβασης Οι πόροι που θα καταβληθούν από τα συμβαλλόμενα μέρη ή από άλλους φορείς Οι Επιχειρήσεις Ο.Τ.Α. που συμμετέχουν στις προγραμματικές συμβάσεις θα πρέπει να είναι είτε Αναπτυξιακές Ανώνυμες Εταιρείες ΟΤΑ είτε Κοινωφελείς Δημοτικές Επιχειρήσεις. Κατά συνέπεια, η ΔΕΠΤΑΗ ΑΕ υπό την υφιστάμενη εταιρική της μορφή, δεν είναι αναπτυξιακή εταιρεία και κατά συνέπεια δεν έχει το δικαίωμα σύναψης προγραμματικής σύμβασης. Η εξασφάλιση πόρων εκτός του Δήμου προϋποθέτει σχετικό εταιρικό μετασχηματισμό ώστε να δημιουργηθεί κατάλληλη οντότητα που θα μπορέσει να διεκδικήσει τη κάλυψη του αναμενόμενου χρηματοδοτικού κενού. Το όργανο παρακολούθησης Ωστόσο, οι κοινωφελείς επιχειρήσεις μπορούν να συμμετέχουν, σε προγραμματικές συμβάσεις για την υλοποίηση έργων και την άντληση πόρων από τους συμβαλλόμενους φορείς. Με βάση την υφιστάμενη οργανωτική δομή του Δήμου Ηρακλείου Προγραμματική σύμβαση δύναται να συνάψει η ΔΗΚΕΗ, ως κοινωφελής επιχείρηση. 59

60 Εναλλακτικές Βιώσιμης Λειτουργίας (3 από 3) Πηγές Χρηματοδότησης (συνέχεια) Παράμετροι Αξιολόγησης Ενδεικτικό Σενάριο Β.1 Μεταφορά του Δικαιώματος Χρήσης του ΠΣΚΗ στη ΔΗΚΕΗ με σκοπό τη σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης Στο Σενάριο αυτό το δικαίωμα διαχείρισης της οντότητας ΠΣΚΗ μεταφέρεται στο ενεργητικό της ΔΗΚΕΗ. Η Δημοτική Αρχή (σε συνδυασμό ενδεχομένως και με την Περιφέρεια) συντάσσουν πρόταση κατάρτισης Προγραμματικής Σύμβασης προς τους αρμόδιους φορείς (Υπουργείο Πολιτισμού) παρουσιάζοντας το αναλυτικό Επιχειρηματικό Σχέδιο του Κέντρου. Η μεταφορά του ΠΣΚΗ στη ΔΗΚΕΗ συνοδεύεται και από τα πλεονεκτήματα που παρουσιάστηκαν στο Ενδεικτικό Σενάριο Α.1 Παράλληλα, θα πρέπει να εξεταστεί εάν η ΔΕΠΤΑΗ ΑΕ θα μπορούσε να παρέχει υπηρεσίες υποστήριξης στη ΔΗΚΕΗ, έναντι εύλογου τιμήματος, αναλαμβάνοντας τη διαχείριση του λειτουργικού προγραμματισμού του Κέντρου. Σημειώνεται ότι τα παραπάνω σενάρια μπορούν να δράσουν τόσο συμπληρωματικά όσο και να αποτελέσουν εναλλακτικές μιας συνολικής προσέγγισης από τη ΔΕΠΤΑΗ και το Δήμο Ηρακλείου που πιθανώς να περιλαμβάνει και λοιπές πηγές εσόδων. Ανεξαρτήτως σεναρίου, θα πρέπει να συνυπολογιστούν τα παρακάτω: Ενδελεχής νομική και φορολογική αξιολόγηση για την επιβεβαίωση της εφικτότητας / σκοπιμότητας υλοποίησης των εναλλακτικών σεναρίων Η οντότητα στην οποία θα υπάγεται το ΠΣΚΗ θα πρέπει να έχει την δυναμική να παρουσιάσει ετησίως μία συνολικά θετική καθαρή θέση. Η ενεργοποίηση λειτουργικών συνεργιών με τις δομές και υφιστάμενο προσωπικό του φορέα διαχείρισης αναμένεται να έχει θετικό αντίτυπο στο συνολικά αποτελέσματα του ΠΣΚΗ, αρκεί να διασφαλιστεί η διατήρηση της εύρυθμης συνολικής επιχειρησιακής λειτουργίας. Για την διευκόλυνση υλοποίησης του προτεινόμενου στρατηγικού σχεδιασμού του ΠΣΚΗ κρίνεται επιθυμητή η διατήρηση ευελιξίας αναφορικά με τις αναθέσεις έργων σε τρίτους. Τυχόν μεταφορά της οντότητας ΠΣΚΗ σε επιχείρηση η οποία είναι υποκείμενη σε χρονοβόρες ελεγκτικές διαδικασίες δυσχεράνει την υλοποίηση του καλλιτεχνικού και το συνολικού επιχειρησιακού σχεδιασμοί. Επιθυμητό θα ήταν ο φορέας διαχείρισης του Κέντρου να διαθέτει σχετική εμπειρία (εν προκειμένω εμπειρία στο τομέα του πολιτισμού). Βασική προϋπόθεση υλοποίησης κάθε σεναρίου αποτελεί η ένταξη του σχεδίου χρηματοδότησης του ελλείματος του ΠΣΚΗ στον ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου. 60

ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΙΠΛΩΜΕΝΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ 5* 120 ΚΛΙΝΩΝ ΣΤΗΝ «ΚΟΚΚΙΝΗ ΠΑΡΑΛΙΑ» ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ (ΠΕΡΙΛΗΨΗ)

ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΙΠΛΩΜΕΝΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ 5* 120 ΚΛΙΝΩΝ ΣΤΗΝ «ΚΟΚΚΙΝΗ ΠΑΡΑΛΙΑ» ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ (ΠΕΡΙΛΗΨΗ) ΜΜΜΜΜΜ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΙΠΛΩΜΕΝΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ 5* 120 ΚΛΙΝΩΝ ΣΤΗΝ «ΚΟΚΚΙΝΗ ΠΑΡΑΛΙΑ» ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ (ΠΕΡΙΛΗΨΗ) 1 ΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Η

Διαβάστε περισσότερα

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των (β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων υλικοτεχνικών υποδοµών για την προσχολική

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορικό. Αντικείμενο μελέτης/μεθοδολογία

Ιστορικό. Αντικείμενο μελέτης/μεθοδολογία -1 - Αξιολόγηση επίδρασης και Επιχειρηματικό Σχέδιο του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Αξιολόγηση επίδρασης ΚΠΙΣΝ Συνοπτική έκθεση Φεβρουάριος 2011 Ιστορικό Το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» (ΠΑΑ) Άξονας 3 3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 3 ης εταιρικής χρήσεως 2013 (01 Ιανουαρίου 2013 31 Δεκεμβρίου 2013)

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 3 ης εταιρικής χρήσεως 2013 (01 Ιανουαρίου 2013 31 Δεκεμβρίου 2013) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Ο.Τ.Α.» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 70516/ 70 / Β / 10 /55 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Μαρούσι, 12.03.2015 ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ Αρ. Πρωτ.: Τηλέφωνο: 2132038305 ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΘΕΜΑ: Έγκριση ή µη σύστασης Κοινωφελούς

Διαβάστε περισσότερα

Όλγα Σενή E.M.Π. Τ.Π.Π.Λ.

Όλγα Σενή E.M.Π. Τ.Π.Π.Λ. Όλγα Σενή E.M.Π. Τ.Π.Π.Λ. 1 1 1 1 1 1. ΔΙΑΣΠΑΡΤΟΙ ΤΟΠΟΙ ΕΞΟΡΥΞΗΣ Πηγάδια, στοές, γαύριες, μηχανοστάσια Βοηθητικά οικήματα, κατοικίες εργατών 4 2 2. ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ Μεταλλουργία. Παραγωγή, προώθηση, αποθήκευση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Μετά την ολοκλήρωση και την επιτυχημένη υποβολή της Α Φάσης του Τοπικού Προγράμματος Κοζάνης Γρεβενών CLLD/ του ΠΑΑ και του ΕΠΑλΘ στις αρμόδιες Υπηρεσίες του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Κωδικός υπό δράσης 19.2.4.1 Στήριξη για υποδομές μικρής κλίμακας (π.χ. ύδρευση, αποχέτευση, οδοποιία εντός οικισμού, κλπ), συμπεριλαμβανομένης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Κωδικός υπό δράσης 19.2.4.1 Στήριξη για υποδομές μικρής κλίμακας (π.χ. ύδρευση, αποχέτευση, οδοποιία εντός οικισμού, κλπ), συμπεριλαμβανομένης

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 4 ης εταιρικής χρήσεως 2014 (01 Ιανουαρίου 2014 31 Δεκεμβρίου 2014)

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 4 ης εταιρικής χρήσεως 2014 (01 Ιανουαρίου 2014 31 Δεκεμβρίου 2014) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Ο.Τ.Α.» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 70516/ 70 / Β / 10 /55 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝ.ΗΜΑ. Α.Ε. 1. Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης: Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΝ.ΗΜΑ. Α.Ε. 1. Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης: Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης: Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΠΑΑ 2007 2013 LEADER ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΝΟΜΟΥ ΗΜΑΘΙΑΣ Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Σύσταση Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Βώλακος με την επωνυμία «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Βώλακος (ΔΗ.ΚΕ. ΒΩΛΑΚΟΣ)».

ΘΕΜΑ: Σύσταση Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Βώλακος με την επωνυμία «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Βώλακος (ΔΗ.ΚΕ. ΒΩΛΑΚΟΣ)». ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΥΡΓΟΣ 14-1 - 2010 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤ/ΣΗΣ ΑΡ.ΠΡΩΤ.: 18331/09 ΤΜΗΜΑ: ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤ/ΣΗΣ & Ν.Π.Δ.Δ. Δ/ΝΣΗ: Μανωλοπούλου & Κοκκίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΝΕΟΥ ΚΤΗΡΙΟΥ (ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ Κ1) Εμβαδόν Οικοπέδου Επιτρεπόμενα Υπόλοιπα

Διαβάστε περισσότερα

Βικελαία Βιβλιοθήκη. Έναρξη εργασιών Β Φάσης (τελικής)

Βικελαία Βιβλιοθήκη. Έναρξη εργασιών Β Φάσης (τελικής) ΕΞΟΦΥΛΛΟ 2 Βικελαία Βιβλιοθήκη Έναρξη εργασιών Β Φάσης (τελικής) ΓΕΝΙΚΑ Η λειτουργία της Βικελαίας Δημοτικής Βιβλιοθήκης χρονολογείται από το 1908 που έγινε δεκτή η δωρεά Βικέλα. Στην αρχή στεγαζόταν στην

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader)

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αναμενέται σύντομα να προκυρηχθούν τοπικά προγράμματα Leader «Αειφόρου Ανάπτυξης Αλιευτικών Περιοχών», για τις περιοχές Εύβοιας και Χίου.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΙΨΓΟΡΙΝ-ΓΨ4 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: ΒΙΨΓΟΡΙΝ-ΓΨ4 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΟΤΑ Ταχ. Δ/νση : ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ 7 ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας : 10557 Πληροφορίες : ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΑΣΛΑΝ Τηλέφωνο : +30 210 3253123 2103253123

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 90 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοκλήρωση της Α φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν Α Ι Θ Ο Υ Σ Α Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ

Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν Α Ι Θ Ο Υ Σ Α Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν Α Ι Θ Ο Υ Σ Α Ο Λ Υ Μ Π Ι Ο Ν ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ Α Ι Θ Ο Υ Σ Α Τ Α Κ Η Σ Κ Α Ν Ε Λ Λ Ο Π Ο Υ Λ Ο Σ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΤΟ ΚΤΙΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΚΕΡΑΜΩΤΗΣ Α, Β και Γ Γυμνασίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ σχολικό έτος 2016-17 Κ Ε Ρ Α Μ Ω Τ Η Το επιχειρηματικό σχέδιο παρουσιάζει μια ολοκληρωμένη επενδυτική πρόταση μιας επιχείρησης, με

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΑΣ ΜΑΡΙΝΑΣ ΠΑΤΡΩΝ» ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΑΤΡΩΝ

ΝΕΑΣ ΜΑΡΙΝΑΣ ΠΑΤΡΩΝ» ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΑΤΡΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΑΤΡΩΝ Ιστορικό ανάθεσης έργου Με την απόφαση 89/2007 του.σ. του ΟΛΠΑ ανατέθηκε στη Σύµπραξη: «ΚΙΩΝ ΑΤΕ ERNST & YOUNG ΑΕ ΟΜΙΚΡΟΝ5 ΕΠΕ» το έργο: «ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

«ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο ρόλος του Κράτους και της Αυτοδιοίκησης Η περίπτωση της Σουηδίας»

«ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο ρόλος του Κράτους και της Αυτοδιοίκησης Η περίπτωση της Σουηδίας» «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο ρόλος του Κράτους και της Αυτοδιοίκησης Η περίπτωση της Σουηδίας» Εισηγητής: Νίκος Παπαδόπουλος MP of SWEDEN Γενικά Χαρακτηριστικά της Σουηδίας Πληθυσμός 10.500.000 κάτοικοι Το 84%

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΟΔΟΣ Β έως ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΡΙΝΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ 2014

ΠΕΡΙΟΔΟΣ Β έως ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΡΙΝΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ 2014 Κυριακή, 6 Ιουλίου Άφιξη στην Αθήνα. Μεταφορά στο Ξενοδοχείο Κέρασμα και συνάντηση με τους υπέυθυνους των Θερινών Σχολείων Δείπνο - Διανυκτέρευση 08:30-09.30 Πρωϊνό 09:30-10:00 του Ιδρύματος Ωνάση. Η Στέγη

Διαβάστε περισσότερα

ENERGO Δήμος Εορδαίας

ENERGO Δήμος Εορδαίας Πρόταση Jessica Θεσσαλονίκη, 4/4/2011 ENERGO Δήμος Εορδαίας Κωνσταντίνος Νίκου Ειδικός Σύμβουλος Δημ. Εορδαίας Διευθυντής ΒΙΟ.ΠΑ. Πτολ/δας Α.Ε. Εισήγηση Δήμος Εορδαίας Εδώ και πάνω από 50 χρόνια αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ

Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ 3.1.3. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 52 (α) (iii) και 55 του Κανονισμού (EΚ) 1698/2005, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

NOISIS Σύμβουλοι Επιχειρησιακής Στρατηγικής και Ανάπτυξης Α.Ε.

NOISIS Σύμβουλοι Επιχειρησιακής Στρατηγικής και Ανάπτυξης Α.Ε. Α. Γενικά Στοιχεία Περιφέρεια: Νομός: ΟΤΑ: Κεντρικής Μακεδονίας Θεσσαλονίκης Δήμος Ελευθερίου Κορδελιού Τίτλος Έργου: Αξιοποίηση του κτιρίου Μύλοι Μελισσάρη και της δημοτικής ακίνητης περιουσίας με Σύμπραξη

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); Εργαζόμενοι στα Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.

Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); Εργαζόμενοι στα Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α. Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); - Θεσμός κοινωνικής πρόνοιας συχρηματοδοτούμενος από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Μελέτη επιδράσεων: Συνοπτική έκθεση Φεβρουάριος 2016

Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Μελέτη επιδράσεων: Συνοπτική έκθεση Φεβρουάριος 2016 Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Μελέτη επιδράσεων: Συνοπτική έκθεση Φεβρουάριος 2016 Ιστορικό Σκοπός της μελέτης αυτής είναι η αξιολόγηση των επιδράσεων από την κατασκευή και τη λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΟΛΥΜΠΙΟΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΑΥΛΟΣ ΖΑΝΝΑΣ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΙΘΟΥΣΑ ΤΑΚΗΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΠΟΘΗΚΗ 1 - ΛΙΜΑΝΙ ΑΙΘΟΥΣΑ ΣΤΑΥΡΟΣ ΤΟΡΝΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Υπογραφές. Ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας. Ο πρόεδρος του Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»

Υπογραφές. Ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας. Ο πρόεδρος του Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ» Μνημόνιο μεταξύ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδος και του Σωματείου "ΔΙΑΖΩΜΑ" για την υποστήριξη δράσεων του Αναπτυξιακού Προγράμματος Πολιτιστικής διαδρομής "Τα Μονοπάτια της Ιστορίας - Διαδρομές Φύσης

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκό. Υπουργείο ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ. Αγροτικής LEADER. ΕΤΑΙΡΙΑ Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές

Ευρωπαϊκό. Υπουργείο ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ. Αγροτικής LEADER. ΕΤΑΙΡΙΑ Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ 2 ΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΤΟΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ (Ο.Τ.Δ.): «ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ

ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ- ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΩΝ» Άρθρο

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου 2/7/2019

Συνέντευξη Τύπου 2/7/2019 Συνέντευξη Τύπου 2/7/2019 Η ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. με μία ματιά Πεδία δραστηριότητας Διοίκηση και διαχείριση ΒΙ.ΠΕ.: παροχή υπηρεσιών Facility Management (ύδρευσης, αποχέτευσης, λειτουργίας/ συντήρησης κοινόχρηστων

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Περίπτωσης Νέο Μουσείο Ακρόπολης

Μελέτη Περίπτωσης Νέο Μουσείο Ακρόπολης Μελέτη Περίπτωσης Νέο Μουσείο Ακρόπολης Μελέτη Περίπτωσης Νέο Μουσείο Ακρόπολης Χαρακτηριστικό Παράδειγµα της Πολιτιστικής Πολιτικής της Ελλάδας Γενικές Αρχές: Α. Η πολιτιστική πολιτική της χώρας µπορεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Τι είναι η Αγροδιατροφική Σύμπραξη; Είναι μια αστική μη κερδοσκοπική εταιρία (ΑΜΚΕ), με σκοπό την ανάδειξη,

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Σύσταση κοινωφελούς Δημοτικής Επιχείρησης με την επωνυμία «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΡΟΑΝΙΑΣ».

ΘΕΜΑ: Σύσταση κοινωφελούς Δημοτικής Επιχείρησης με την επωνυμία «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΡΟΑΝΙΑΣ». ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Πάτρα 29-12 - 2009 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Αριθμ. Πρωτ.: 71197/20783 ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ Δ/ΝΣΗ ΑΥΤΟΔ/ΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠ. ΑΥΤ/ΣΗΣ Α ΒΑΘΜΟΥ Ταχ. Δ/νση: Τσαμαδού

Διαβάστε περισσότερα

Από 8 Ιανουαρίου οι αιτήσεις για την ανάδειξη «ξεχασμένων» ακινήτων

Από 8 Ιανουαρίου οι αιτήσεις για την ανάδειξη «ξεχασμένων» ακινήτων ΕΙΔΗΣΕΙΣ Η ECON ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ Σας ενημερώνει και σας υπενθυμίζει Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ Από 8 Ιανουαρίου οι αιτήσεις για την ανάδειξη «ξεχασμένων» ακινήτων Δεκτές θα γίνονται από τις 8 Ιανουαρίου οι αιτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΚΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Α.Ε. Ο.Τ.Α.

ΑΝΚΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Α.Ε. Ο.Τ.Α. ΑΝΚΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Α.Ε. Ο.Τ.Α. ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. Καστοριά, 26.03.2013 Αριθ. πρωτ.: 2258 ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές

Διαβάστε περισσότερα

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Περιφερειακό Αναπτυξιακό Συνέδριο Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για την προγραμματική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΣΕΩΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΣΕΩΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΣΕΩΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Το Συνεδριακό Κέντρο Μήλου Γ. Ηλιόπουλος (Σ.Κ.Μ.) είναι ένα σύγχρονο συνεδριακό, εκθεσιακό και πολιτιστικό κέντρο, το οποίο εδρεύει στο Αδάμαντα Μήλου,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΕΝΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΕΝΟΥ Α. Στοιχεία ερωτηθέντος: (Η συμπλήρωση των στοιχείων αυτών δεν είναι υποχρεωτική). 1. Δημότης Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-24

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΜΟΡΙΟΔΟΤΗΣΗ (ΚΛΙΜΑΚΑ 1-100) Ο δικαιούχος είναι ΟΤΑ Α Βαθμού

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΜΟΡΙΟΔΟΤΗΣΗ (ΚΛΙΜΑΚΑ 1-100) Ο δικαιούχος είναι ΟΤΑ Α Βαθμού ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Τίτλος Δράσης Βασικές υπηρεσίες & ανάπλαση χωριών σε αγροτικές περιοχές Κωδικός Δράσης 19.2.4 Τίτλος υπο-δράσης Στήριξη για υποδομές μικρής κλίμακας (π.χ. ύδρευση, αποχέτευση, οδοποιία

Διαβάστε περισσότερα

Διορατικότητα Ερευνητικό κέντρο καινοτομίας ανάπτυξης και προστασίας

Διορατικότητα Ερευνητικό κέντρο καινοτομίας ανάπτυξης και προστασίας ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΩΦΕΛΕΙΑΣ ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. Συλλογικής και Κοινωνικής Ωφέλειας Διορατικότητα Ερευνητικό κέντρο καινοτομίας ανάπτυξης και προστασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΣΒΑΑ ΔΗΜΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ. Επιχειρησιακό Σχέδιο Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης Δήμου Εορδαίας. Εδώ ζούμε.

ΕΣΣΒΑΑ ΔΗΜΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ. Επιχειρησιακό Σχέδιο Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης Δήμου Εορδαίας. Εδώ ζούμε. ΕΣΣΒΑΑ ΔΗΜΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ Επιχειρησιακό Σχέδιο Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης Δήμου Εορδαίας Εδώ ζούμε. Καλύτερα» Η περιοχή παρέμβασης του σχεδίου ΒΑΑ, με βάση τα χαρακτηριστικά των

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Επιδράσεων ΚΠΙΣΝ

Μελέτη Επιδράσεων ΚΠΙΣΝ Μελέτη Επιδράσεων ΚΠΙΣΝ Παρουσίαση στην Ειδική Συμβουλευτική Επιτροπή του Ελληνικού Δημοσίου 22 Φεβρουαρίου 2016 1 Μελέτη Επιδράσεων ΚΠΙΣΝ: Εισαγωγή Η πρώτη μελέτη επιδράσεων του ΚΠΙΣΝ έγινε από την εταιρία

Διαβάστε περισσότερα

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε)

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε) Α. Γενικά Στοιχεία 1. Περιφέρεια: Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης Νοµαρχία: Καβάλας ΟΤΑ: ήµος Ελευθερούπολης 2. Τίτλος έργου: Υποστήριξη του ήµου στην Προσυµβατική ιαδικασία επιλογής Σ ΙΤ για την ανέγερση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ9ΩΓ-0ΔΜ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: ΒΛ9ΩΓ-0ΔΜ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΜΕΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Ταχ. Δ/νση : Θεμιστοκλέους 87 Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10681 Πληροφορίες : Παναγιώτα Μπρατσιάκου Τηλέφωνο : 2103307621

Διαβάστε περισσότερα

ΦΕΚ 3313/B/ Αθήνα, Αρ. Πρωτ.: 2635 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΦΕΚ 3313/B/ Αθήνα, Αρ. Πρωτ.: 2635 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΦΕΚ 3313/B/20-09-2017 Αθήνα, 13-09-2017 Αρ. Πρωτ.: 2635 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ

Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων 2014-2020 ΚουζούκοςΚωνσταντίνος Δημοσυνεταιριστική Έβρος Α.Ε. Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων H ΤΑΠΤοΚ αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΞΟΝΑΣ 4: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 ΠΕΡΙΛΗΨΗ 3 ης ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΜΕΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Ταχ. Δ/νση : Θεμιστοκλέους 87 Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10681 Πληροφορίες : Χαράλαμπος Ράπτης Τηλέφωνο : 2103307648 Fax

Διαβάστε περισσότερα

Εκθεσιακός Τουρισμός

Εκθεσιακός Τουρισμός Εκθεσιακός Τουρισμός Περιεχόμενα Γενικά Διακρίσεις των Εκθέσεων Χαρακτηριστικά του εκθεσιακού τουρισμού Οφέλη των προορισμών Η αγορά του εκθεσιακού τουρισμού Η διοργάνωση της έκθεσης Διεθνείς τουριστικές

Διαβάστε περισσότερα

Φέτος, ανοίγοντας την πόρτα της δημόσιας ή δημοτικής βιβλιοθήκης της πόλης μας με έκπληξη θα διαπιστώσουμε ότι «Εδώ δεν είναι βιβλιοθήκη»!

Φέτος, ανοίγοντας την πόρτα της δημόσιας ή δημοτικής βιβλιοθήκης της πόλης μας με έκπληξη θα διαπιστώσουμε ότι «Εδώ δεν είναι βιβλιοθήκη»! Δελτίο Τύπου Τετάρτη, 10 Ιουνίου 2015 Φέτος, ανοίγοντας την πόρτα της δημόσιας ή δημοτικής βιβλιοθήκης της πόλης μας με έκπληξη θα διαπιστώσουμε ότι «Εδώ δεν είναι βιβλιοθήκη»! Από τις 15 Ιουνίου μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Δημοσίου Ενδιαφέροντος στο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER ν. Τρικάλων

Δράσεις Δημοσίου Ενδιαφέροντος στο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER ν. Τρικάλων www.kenakap.gr Δράσεις Δημοσίου Ενδιαφέροντος στο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER ν. Τρικάλων Λάρισα, 9 Μαρτίου 2012 Βάιος ΚΟΥΤΗΣ Υποδ/ντης ΚΕΝΑΚΑΠ Α.Ε. Αναπτυξιακή Τρικάλων ΑΑΕ ΟΤΑ ΚΕΝΑΚΑΠ ΑΕ Η Αναπτυξιακή Τρικάλων

Διαβάστε περισσότερα

Θεματικές ενότητες εκθεμάτων

Θεματικές ενότητες εκθεμάτων Δημοτικό Συμβούλιο 17.3.2014 Τι είναι; 2 Είναι ένας χώρος εκπαίδευσης & ψυχαγωγίας προσανατολισμένος στις φυσικές επιστήμες και την νέα τεχνολογία. Στόχος του είναι η κατανόηση από τον επισκέπτη των επιστημονικών

Διαβάστε περισσότερα

Παλιά κτίρια Nέα χρήση

Παλιά κτίρια Nέα χρήση Δηµιουργική Επανάχρηση Δηµοτικής Ακίνητης Περιουσίας Παλιά κτίρια Nέα χρήση για την πόλη και τους πολίτες Νέα δράση για τους ΟΤΑ Α βαθµού όλης της χώρας Ευρωπαϊκή Ένωση Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΝΑΡΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΩΗΝ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΤΣΑΟΥΣΟΓΛΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΣΕΝΑΡΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΩΗΝ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΤΣΑΟΥΣΟΓΛΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΕΝΑΡΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΩΗΝ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΤΣΑΟΥΣΟΓΛΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 260 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 260 Περιγραφή Αντικειμένου Το παρόν τεύχος πραγματοποιεί μια διερεύνηση πάνω σε πιθανά σενάρια Αξιοποίησης του Πρώην

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ )

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ ) ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ. 43886/07 (ΦΕΚ 1574 Β/17-8-2007) ΘΕΜΑ : «Καθορισμός των αναγκαίων στοιχείων της οικονομοτεχνικής μελέτης για τη σύσταση ή μετατροπή Επιχειρήσεων ΟΤΑ και του ελέγχου αυτής.» Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ Τ Ε Χ Ν Ι Κ Η Π Ε Ρ Ι Γ Ρ Α Φ Η Η Διεύθυνση Τεχνικών Έργων του Δήμου Ηρακλείου συνέταξε μελέτη με τίτλο «Συμπληρωματικές εργασίες κτιρίου πλατείας

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εξελίξεις στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας

Εξελίξεις στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας Εξελίξεις στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας και στον Ελληνικό και Παγκόσμιο Τουρισμό το 2017 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 2 3 Εξελίξεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΤΟΠΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Με τη συγχρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ. Ελ. Βενιζέλου 154 & Ρωμυλίας, 146 71, Ν. Ερυθραία (Καστρί) Αττικής

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ. Ελ. Βενιζέλου 154 & Ρωμυλίας, 146 71, Ν. Ερυθραία (Καστρί) Αττικής Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Τ Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Ελ. Βενιζέλου 154 & Ρωμυλίας, 146 71, Ν. Ερυθραία (Καστρί) Αττικής ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΤΕbank ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ & ΡΩΜΥΛΙΑΣ, 146 71, Ν. ΕΡΥΘΡΑΙΑ (ΚΑΣΤΡΙ)

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Ενδυνάμωσης της Κρήτης ως Τουριστικό Προορισμό.

Προοπτικές Ενδυνάμωσης της Κρήτης ως Τουριστικό Προορισμό. Προοπτικές Ενδυνάμωσης της Κρήτης ως Τουριστικό Προορισμό. Μιχάλης Βαμιεδάκης Εντεταλμένος Σύμβουλος Τουρισμού Περιφέρειας Κρήτης Iούλιος 2016 Η Κρήτη αποτελεί την τουριστική ατμομηχανή της Ελλάδας 48

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Υφιστάμενη κατάσταση τομέα Ο δυναμικότερος κλάδος της οικονομίας γιατί:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΛΑΜΑΤΑ IOYNIΟΣ 2014

ΚΑΛΑΜΑΤΑ IOYNIΟΣ 2014 «Φ ΑΡΙΣ» ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΜΕΛΕΤΗ α.α. 1/2014 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ 20 ου ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΧΟΡΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 150.000,00 με ΦΠΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ& ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΠΙ ΔΗΛΩΣΗΣ ΣΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΞ 2521 / 22.05.2015

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ& ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΠΙ ΔΗΛΩΣΗΣ ΣΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΞ 2521 / 22.05.2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ& ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΠΙ ΔΗΛΩΣΗΣ ΣΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΞ 2521 / 22.05.2015 Σύμφωνα με: α) τις διατάξεις των άρθρων 123, 124, 135 και 136 του Ν.4072/2012

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΣΠΟΥ ΑΣΤΩΝ: ΣΚΛΑΒΟΥΝΟΥ ΗΜΗΤΡΙΟΥ ΚΑΤΣΑΡΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΘΕΜΑ: ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΑΙΓΙΑΛΙΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΦΑΓΕΙΩΝ, ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΩΣ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ»

«ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΦΑΓΕΙΩΝ, ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΩΣ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ, ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ «ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΠΡΩΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΝΑΓΚΩΝ ΜΙΚΡΩΝ & ΝΗΣΙΩΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΣΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ/ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΝΑΓΚΩΝ ΜΙΚΡΩΝ & ΝΗΣΙΩΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΣΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ/ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΑΝΑΓΚΩΝ ΜΙΚΡΩΝ & ΝΗΣΙΩΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΣΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ/ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Εισαγωγικό σημείωμα Η CulturePolis αστική μη κερδοσκοπική εταιρία με έδρα την Κέρκυρα και δραστηριότητα από το 2006

Διαβάστε περισσότερα

1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Κέρκυρας περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των Μεσοπρόθεσμων Γενικών Προτεραιοτήτων (άξονες-θεματικοί τομείς) και τις προκύπτουσες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΙΘΟΥΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΙΘΟΥΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΙΘΟΥΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Με βάση την Απόφαση Αριθμός : 168 (Απόσπασμα από το πρακτικό αριθμ.6),του Κανονισμού λειτουργίας των αιθουσών του Δήμου Ηρακλείου οι στεγασμένοι χώροι τους οποίους

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΣΜΟΙ Συνεργασίας Πρόγραμμα ΔΙΑΥΓΕΙΑ Προγραμματικές Συμβάσεις

ΘΕΣΜΟΙ Συνεργασίας Πρόγραμμα ΔΙΑΥΓΕΙΑ Προγραμματικές Συμβάσεις ΘΕΣΜΟΙ Συνεργασίας Πρόγραμμα ΔΙΑΥΓΕΙΑ Προγραμματικές Συμβάσεις ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΔΙΑΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Δήμοι της ίδιας περιφέρειας ή όμοροι δήμοι μπορούν να συνάπτουν μεταξύ τους συμβάσεις: Για την άσκηση συγκεκριμένης

Διαβάστε περισσότερα

1 2 3 = = % 71,96% 28,04% 55,55% 44,45% 100%

1 2 3 = = % 71,96% 28,04% 55,55% 44,45% 100% 5.3.3.1.3. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 52 (α) (iii) και 55 του Κανονισµού (EΚ) 1698/2005 Σηµείο 5.3.3.1.3 Παράρτηµα II του

Διαβάστε περισσότερα

ΟΧΕ / ΒΑΑ Νότιου Τομέα Περιφέρειας Αττικής. 3 Δήμοι με τον Πολιτισμό για τον Τουρισμό και την Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΟΧΕ / ΒΑΑ Νότιου Τομέα Περιφέρειας Αττικής. 3 Δήμοι με τον Πολιτισμό για τον Τουρισμό και την Βιώσιμη Ανάπτυξη ΟΧΕ / ΒΑΑ Νότιου Τομέα Περιφέρειας Αττικής 3 Δήμοι με τον Πολιτισμό για τον Τουρισμό και την Βιώσιμη Ανάπτυξη 2 Η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (ΒΑΑ) μέσα από Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (ΟΧΕ) στο ΠΕΠ Αττικής

Διαβάστε περισσότερα

WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013

WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 213 Παρουσίαση της ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΑΣΤΙΕΤ Παρουσίαση του Προγράµµατος Ποιοι είναι οι στόχοι του προγράµµατος Δράσεις - Τι πρόκειται να κάνουµε ακριβώς Χρονοδιάγραµµα έργου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ 2015-2019 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Τι είναι το Ε.Π. του Δήμου και ποιος είναι ο σκοπός του Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (Ε.Π.) είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που

Διαβάστε περισσότερα

Κινηματογράφος - Θέατρο

Κινηματογράφος - Θέατρο Η Πάτρα ως πρωτεύουσα του Νομού Αχαΐας διαθέτει μεγάλο αριθμό θεατρικών σκηνών και κινηματογραφικών αιθουσών, εκ των οποίων κάποιες αριθμούν πολλά χρόνια ιστορίας και πολιτιστικής προσφοράς στους πολίτες.

Διαβάστε περισσότερα

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε)

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε) Α. Γενικά Στοιχεία 1. Περιφέρεια: Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης Νοµαρχία: Έβρου ΟΤΑ: ήµος Ορεστιάδας 2. Τίτλος έργου: Υποστήριξη του ήµου Ορεστιάδας στην προσυµβατική διαδικασία επιλογής Σ ΙΤ για την

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ κ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗ 2 Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ 2007-2013. (ΛΟΥΤΡΑΚΙ 20/03/2009) Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας. Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015

Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας. Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015 Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015 Σχεδιασμός & Πολιτικές για τις Πόλεις του Αύριο Συνεργασία Δημόσιων & Ιδιωτικών Φορέων για την

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΕΔ3Γ-ΗΕΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΑΔΑ: ΒΕΔ3Γ-ΗΕΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Ταχ. Δ/νση : Θεμιστοκλέους 87 Αθήνα Ταχ.Κώδικας :

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΔΗΜΟΣ ΚΟΖΑΝΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΕΡΕΥΝΑΣ &ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΔΙΟΥ Οκτώβριος 2014 IV. ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ: ΚΑΤΟΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Πολιτιστικές Υπηρεσίες Υφιστάμενη Κατάσταση και Προοπτικές

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Πολιτιστικές Υπηρεσίες Υφιστάμενη Κατάσταση και Προοπτικές ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πολιτιστικές Υπηρεσίες Υφιστάμενη Κατάσταση και Προοπτικές 11 Οκτωβρίου 2019 Κύριος εκφραστής της πολιτιστικής πολιτικής του Κράτους όσον αφορά στον σύγχρονο

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis)

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Α. ΓΕΝΙΚΑ Οι πολιτιστικές/καλλιτεχνικές εκδηλώσεις συμβάλλουν στη δημιουργία θετικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. ΑΠΟΦΑΣΗ Δήμαρχος Αθηναίων

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. ΑΠΟΦΑΣΗ Δήμαρχος Αθηναίων ΑΔΑ: ΒΖΞ8ΟΡΙΝ-ΕΣΚ INFORMATICS DEVELOPMEN T AGENCY Digitally signed by INFORMATICS DEVELOPMENT AGENCY Date: 2015.06.03 11:55:07 EEST Reason: Location: Athens ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Διαβάστε περισσότερα

Institutional Repository - Library & Information Centre - University of Thessaly 02/03/ :53:35 EET

Institutional Repository - Library & Information Centre - University of Thessaly 02/03/ :53:35 EET ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΝΑΥΠΛΙΟ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΕΡΖΕΚΟΣ II ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Institutional Repository - Library & Information Centre - University of Thessaly ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε)

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε) Α. Γενικά Στοιχεία 1. Περιφέρεια: Θεσσαλίας Νοµαρχία: Τρικάλων ΟΤΑ: ήµος Τρικκαίων 2. Τίτλος έργου: Υποστήριξη του ήµου Τρικκαίων στην προσυµβατική διαδικασία επιλογής Σ ΙΤ για την ανέγερση και εκµετάλλευση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΜΙΚΡΟ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ. Τρίπολη, 11/11/2014 Α.Π. : 5658 Προς: ΔΗΜΟΣ ΓΟΡΤΥΝΙΑΣ ΔΗΜΗΤΣΑΝΑ ΑΡΚΑΔΙΑΣ T.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ. Τρίπολη, 11/11/2014 Α.Π. : 5658 Προς: ΔΗΜΟΣ ΓΟΡΤΥΝΙΑΣ ΔΗΜΗΤΣΑΝΑ ΑΡΚΑΔΙΑΣ T. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Ταχ. Δ/νση : Τέρμα Ερυθρού Σταυρού Τρίπολη Ταχ.Κώδικας : 22100 Πληροφορίες : ΕΛΕΝΗ ΠΑΠΑΗΛΙΟΥ Τηλέφωνο :

Διαβάστε περισσότερα

«Πρωτοβουλίες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης γιατηπροώθησητηςαπασχόλησηςκαιτη Στήριξη της Επιχειρηματικότητας. Δήμος Haringey, Λονδίνο»

«Πρωτοβουλίες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης γιατηπροώθησητηςαπασχόλησηςκαιτη Στήριξη της Επιχειρηματικότητας. Δήμος Haringey, Λονδίνο» «Πρωτοβουλίες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης γιατηπροώθησητηςαπασχόλησηςκαιτη Στήριξη της Επιχειρηματικότητας. Δήμος Haringey, Λονδίνο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Δημοτικός

Διαβάστε περισσότερα