«ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ»

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "«ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ»"

Transcript

1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 «ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ» 1. ΟΡΙΣΜΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Από τότε που χρησιμοποιήθηκε ο όρος πολλοί ήταν εκείνοι που προσπάθησαν να δώσουν έναν ορισμό, που να καλύπτει την ταχύτητα της εξέλιξης του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, προσθέτοντας ή και αντικαθιστώντας κάποιες λέξεις με κάποιες άλλες, οι οποίες πιστεύεται πως προσδιορίζουν με εγκυρότερο τρόπο τις Δημόσιες Σχέσεις. Κάποιοι από τους σημαντικότερους είναι οι παρακάτω: Σύμφωνα με το newsletter «Public Relations News», οι «Δημόσιες Σχέσεις είναι η λειτουργία διοίκησης που μετρά τις διαθέσεις του κοινού, προσδιορίζει τις πολιτικές και τις μεθόδους ενέργειας ενός ατόμου ή οργανισμού σε σχέση με το συμφέρον του κοινού και σχεδιάζει και εκτελεί ένα πρόγραμμα ενεργειών για να κερδίσει την κατανόηση και την αποδοχή του κοινού». Η Διεθνής Ένωση Δημοσίων Σχέσεων (I.P.R.A.), το 1960, ψήφισε τον εξής ορισμό: «Δημόσιες Σχέσεις είναι μια διοικητική λειτουργία διαρκούς και προγραμματισμένου χαρακτήρα, που με αυτή ιδιωτική και - 1 -

2 δημόσιοι Οργανισμοί και Οργανώσεις επιζητούν να κερδίσουν και να διατηρήσουν την κατανόηση, συμπάθεια και υποστήριξη εκείνων με τους οποίους έρχονται ή μπορεί να έρθουν σε επαφή δια μέσου του προσεταιρισμού της κοινής γνώμης, με σκοπό να συντονίσουν, κατά το δυνατόν, την πολιτική και τη διαδικασία δράσεώς τους για να πετύχουν, με την προγραμματισμένη και την εκτεταμένη πληροφόρηση, παραγωγικότερη συνεργασία και αποτελεσματικότερη εκπλήρωση των κοινών συμφερόντων τους». Το Public Relations Consultants Association ορίζει τις Δημόσιες Σχέσεις σαν λειτουργία της διοίκησης που είναι υπεύθυνη για την αποτελεσματική επικοινωνία ενός προκαθορισμένου μηνύματος σε ένα επίσης προκαθορισμένο κοινό, ώστε να επιτευχθεί η προγραμματισμένη και αναμενόμενη ανταπόκριση. Ένας ορισμός που εγκρίθηκε στην παγκόσμια συνέλευση των Δημοσίων Σχέσεων στο Μεξικό το 1978 και τον προσυπέγραψαν 34 Εθνικοί Οργανισμοί Δημοσίων Σχέσεων λέει πως: «πρακτική των Δημοσίων Σχέσεων είναι η τέχνη και η κοινωνική επιστήμη ανάλυσης των τάσεων, πρόβλεψης των συνεπειών, συμβουλής των διευθυντών των Οργανισμών και εφαρμογής του συνδυασμένου προγράμματος δράσης το οποίο εξυπηρετεί τα συμφέροντα του Οργανισμού και του κοινού». Ακόμη ο Γάλλος θεωρητικός Lewis Salleron αναφέρει ότι: «οι Δημόσιες Σχέσεις στην αρχή τους είναι το σύνολο των μέσων που χρησιμοποιούνται στο προσωπικό τους, στους κύκλους που συναλλάσσονται και γενικά με το κοινό, με σκοπό να ενισχύουν τη δραστηριότητά τους και να υποβοηθήσουν την ανάπτυξή τους. Στο τέρμα τους είναι τον αρμονικό σύνολο των κοινωνικών σχέσεων που δημιουργούνται από την κοινωνική δραστηριότητα μέσα σε ένα κλίμα ειλικρίνειας σύμφωνα με τον Harlow, Δημόσιες Σχέσεις είναι μια διακριτική - 2 -

3 λειτουργία διοίκησης, η οποία βοηθά την καθιέρωση και την διατήρηση αμοιβαίας επικοινωνίας, αποδοχής και συνεργασίας μεταξύ ενός Οργανισμού και του κοινού του. Συμπεριλαμβάνει την διαχείριση των προβλημάτων ή άλλων θεμάτων, βοηθά στην συνεχή ενημέρωση της κοινής γνώμης, ορίζει την υπευθυνότητα της διοίκησης για την εξυπηρέτηση του συμφέροντος του κοινού. Κρατάει τη διοίκηση ενήμερη και διευκολύνει τις αλλαγές, λειτουργεί ως προειδοποιητικό σύστημα για την πρόβλεψη των τάσεων και χρησιμοποιεί την έρευνα και τις μεθόδους της δεοντολογικής επικοινωνίας ως τα κυριότερα μέσα. Συνοψίζοντας τις παραπάνω έννοιες των Δημοσίων Σχέσεων και θέλοντας να παραθέσουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα του «τι είναι Δημόσιες Σχέσεις» από την παλαιά εποχή έως και τη σύγχρονη θα μπορούσαμε να δώσουμε κάποιες λέξεις κλειδιά, χωρίς να είμαστε υποχρεωμένοι να αποτυπώσουμε έναν ορισμό, αλλά να καθορίσουμε μια γενική έννοια των Δημοσίων Σχέσεων. Οι λέξεις αυτές κλειδιά είναι οι εξής : Προμελέτη: η δραστηριότητα των Δημοσίων Σχέσεων είναι σκόπιμη. Είναι σχεδιασμένη για να επηρεάσει, να γίνει κατανοητή και να έχει ανατροφοδότηση, δηλαδή αντίδραση από αυτούς που επηρεάστηκαν από την δραστηριότητα από ένα συγκεκριμένο κοινό. Σχεδιασμός: η δραστηριότητα των Δημοσίων Σχέσεων είναι οργανωμένη. Βρίσκονται λύσεις σε προβλήματα, η δραστηριότητα πραγματοποιείται σε μια συγκεκριμένη περίοδο, είναι συστηματική και απαιτεί έρευνα και ανάλυση. Παρουσίαση: οι αποτελεσματικές Δημόσιες Σχέσεις απαιτούν μια πολύ καλή πολιτική παρουσίασης, καθ ότι δεν πρόκειται να κάνουν καλή εντύπωση εάν η οργάνωση της πολιτική στης παρουσίασης δεν είναι καλή. Ενδιαφέρον για το κοινό: σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων είναι η αμοιβαία εξυπηρέτηση των συμφερόντων του Οργανισμού και του κοινού, - 3 -

4 αλλά επειδή κάτι τέτοιο είναι υπερβολικά δύσκολο γίνεται προσπάθεια για όσο το δυνατόν καλύτερη επίτευξη των συμφερόντων και ενδιαφερόντων του κοινού σε συνδυασμό με επίτευξη των συμφερόντων και ενδιαφερόντων του Οργανισμού. Αμφίδρομη επικοινωνία: οι Δημόσιες Σχέσεις δεν επιτελούν μόνο τη διάδοση πληροφοριακού υλικού, αλλά και ανατροφοδότηση από τα διάφορα είδη κοινού. Λειτουργία της διοίκησης: για να είναι αποτελεσματικές οι Δημόσιες Σχέσεις πρέπει να αποτελούν μέρος της λήψης αποφάσεων των ανώτερων στελεχών διοίκησης, να παρέχονται από τους τελευταίους συμβουλές και να προτείνονται τρόποι επίλυσης των προβλημάτων για την ομαλή λειτουργία των Δημοσίων Σχέσεων. 2. ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΟΧΗ Οι Δημόσιες Σχέσεις στη σύγχρονη τους μορφή παρουσιάστηκαν για πρώτη φορά στις Η.Π.Α. το 1903 όπου ο Ivy Lee ιδρύει το πρώτο γραφείο Δημοσίων Σχέσεων. Σημασία έχει να τονίσουμε σε αυτό το σημείο πως την εποχή αυτή στις Η.Π.Α οι επιχειρήσεις δρούσαν χωρίς καμιά απολύτως δημοσιότητα παρουσιάζοντας μεγάλες τάσεις απληστίας μονοπωλώντας και την αγορά. Έτσι η κατάσταση αυτή άρχισε να ανησυχεί την κοινή γνώμη, τον τύπο αλλά και τον πολιτικό κόσμο, όπως ο πρόεδρος Θ. Ρούζβελτ. οι οποίοι πίεσαν σε μεγάλο βαθμό τις επιχειρήσεις και οι οποίες αναγκάστηκαν να αλλάξουν νοοτροπία και πολιτική, όσων αφορά τις σχέσεις τους με το κοινό

5 Μετά την ίδρυση του γραφείου Δημοσίων Σχέσεων από τον Ivy Lee αυτός προσλαμβάνεται το 1906 από την εταιρεία Pensyluania Railroad στη θέση του εκτελεστικού βοηθού του προέδρου της εταιρείας και έτσι η πρόσληψη και η τοποθέτηση του σε αυτή τη θέση είχε σαν αποτέλεσμα οι Δημόσιες Σχέσεις να καθορίσουν και την πολιτική της εταιρείας. Το 1914 ο Ivy Lee προσλαμβάνεται από τον J. D. Rockfeller ως προσωπικός του σύμβουλος αναλαμβάνοντας μια τεράστια εκστρατεία Δημοσίων Σχέσεων, αλλάζοντας εντελώς την εικόνα που είχε το αμερικανικό κοινό, που ενώ τον θεωρούσε άπληστο καπιταλιστή, άρχισε να τον βλέπει σαν έναν φιλάνθρωπο και ευεργέτη. Τέλος ο Ivy Lee προσελήφθηκε και εργάστηκε σε πολλές επιχειρήσεις με σκοπό να καλυτερέψουν τις σχέσεις τους με το κοινό. Την προσπάθεια του Ivy Lee να εδραιωθεί και να διαδοθεί ο θεσμός των Δημοσίων Σχέσεων ακολούθησαν ο E. L. Bernays, o M. Vail, o G. Greel και άλλοι. Κατά τον Α Παγκόσμιο Πόλεμο ( ) επιστρατεύτηκαν όλα τα μέσα για τον προσεταιρισμό και τη διαφώτιση των Αμερικάνων για τους επιδιωκόμενους σκοπούς του πολέμου. Από τότε αρχίζουν να πολλαπλασιάζονται οι εκδηλώσεις Δημοσίων Σχέσεων, είτε για θρησκευτικούς, είτε για επιχειρηματικούς ή άλλους σκοπούς, αλλά και να διδάσκονται στα πανεπιστήμια. Το 1929, στην εποχή της οικονομικής κρίσης, οι Δημόσιες Σχέσεις επιτέλεσαν έναν σπουδαίο ρόλο, καθώς χρησιμοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό, για να γεφυρώσουν το χάσμα ανάμεσα τους και στο κοινό. Κατά το Β Παγκόσμιο Πόλεμο ( ) οι Δημόσιες Σχέσεις διαδραμάτισαν σπουδαίο ρολό. Χρησιμοποιήθηκαν από το κράτος, τις οργανώσεις και τα πνευματικά ιδρύματα, για να παροτρύνουν και να διαφωτίσουν εκατομμύρια Αμερικάνους, με στόχο την επίτευξη των - 5 -

6 σκοπών για τους οποίους μπήκε η Αμερική στο Β Παγκόσμιο Πόλεμο. Μετά τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο, οι Δημόσιες Σχέσεις συνεχίζουν να ακολουθούν μια ανοδική πορεία, ενώ καταρτίζονται και εφαρμόζονται πολλά προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων στον επιχειρηματικό καθώς και σε άλλους τομείς της οικονομικής και κοινωνικής δραστηριότητας. Από τις Η.Π.Α., που ξεκίνησε ο θεσμός των Δημοσίων Σχέσεων εξαπλώθηκε το 1946 στη Γαλλία, το 1948 στην Αγγλία, το 1950 στην Ιταλία, το 1951 στην Ελλάδα. Το εμφανίζονται οι Δημόσιες Σχέσεις στην κεντρική και νότια Αμερική, στην Ιαπωνία, στην Αυστραλία και στη νότια Αφρική. Το 1955, ιδρύεται η Διεθνής Ένωση Δημοσίων Σχέσεων και αργότερα το Ευρωπαϊκό Κέντρο Δημοσίων Σχέσεων

7 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 «ΡΟΛΟΣ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ, ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΦΟΡΕΙΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ» 1. ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Όπως έγινε αντιληπτό από όλα τα παραπάνω στόχος των Δημοσίων Σχέσεων είναι να κτίσουν και να διατηρήσουν την καλύτερη δυνατή εικόνα για το συγκεκριμένο οργανισμό, προλαβαίνοντας προβλήματα και δημιουργώντας ευκαιρίες. Μια εικόνα όμως που θα είναι πραγματική και όχι πλασματική. Μια εικόνα που θα δημιουργεί τις βάσεις και το έδαφος για την ταχύτερη συγκομιδή των καρπών του κάθε οργανισμού. Η γέννηση, η ανάπτυξη, η προστασία, η διαχείριση και η σωστή προώθηση αυτής της εικόνας συνιστούν το ρόλο των Δημοσίων Σχέσεων. 2. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Η σημαντικότερη αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι ο εξανθρωπισμός των σχέσεων των ανθρώπων μεταξύ τους με βάση την κατανόηση, την αλήθεια και τη σωστή επικοινωνία. Οι Δημόσιες Σχέσεις αναπτύχθηκαν στις αρχές του αιώνα στις Η.Π.Α. και είχαν μοναδικό υποκείμενο την επιχείρηση και μοναδικό περιεχόμενο την πληροφόρηση

8 Σήμερα μετά από μια πολυετή εξελικτική πορεία το περιεχόμενο των Δημοσίων Σχέσεων έχει γίνει ευρύτατο και πολυσύνθετο. «Οι Δημόσιες Σχέσεις έχουν συμπεριλάβει ένα σωρό άλλες αποστολές, εκτός από την πληροφόρηση του κοινού. Βοηθούν τον οργανισμό να καθορίσει την πολιτική του, καταστρώνουν προγράμματα και βρίσκουν τρόπους για την κατάκτησή της καλής θέλησης του κοινού και εν συνεχεία, υλοποιούν αυτά τα προγράμματα», τονίζει ο P. Lesly, πρόεδρος της ομώνυμης εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων στο Σικάγο και συγγραφέας του εγχειρίδιου «Public Handbook». Τέλος, αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων στον καθαρά επιχειρηματικό τομέα είναι η κοινωνικότητα της επιχείρησης. Πέρα δηλαδή από το σκοπό της μεγιστοποίησης του κέρδους και τους αναπτυξιακούς στόχους, η επιχείρηση πρέπει να έχει και ως βασικό της στόχο την ορθή και κοινωνικά αποδεκτή συμπεριφορά. Μέσα στα πλαίσια αυτής της ζωτικής αποστολής τους, οι Δημόσιες Σχέσεις πρέπει «να βοηθήσουν τους οργανισμούς, να βελτιωθούν και να αναπτυχθούν με βάση την άσκηση υγιούς πολιτικής και αποτελεσματικής επικοινωνίας, ώστε να αποφύγουν την σύγκρουση των συμφερόντων τους με τα συμφέροντα των ιδιωτών και να βρουν τη σωστή ισορροπία ανάμεσα στο επιχειρηματικό κέρδος και την κοινωνική αποδοχή και εκτίμηση», είπε στο 6 ο Παγκόσμιο Συνέδριο Δημοσίων Σχέσεων ο Βρετανός σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων M. Mc Avoy. Την ανάγκη αυτή συνειδητοποίησε πλέον και ο επιχειρηματικός κόσμος και είναι χαρακτηριστική η άποψη που διατύπωσε ο Αμερικανός ασφαλιστικός παράγοντας A. Filler: «Πρέπει να διοικείς την επιχείρησή σου με βάση την κοινωνική αποδοχή, γιατί αλλιώς αργά ή γρήγορα δε θα έχεις επιχείρηση να διοικήσεις»

9 Συνοψίζοντας τα παραπάνω μπορούμε να πούμε πως οι Δημόσιες Σχέσεις περιορίζουν τα αιτία και τις αφορμές των συγκρούσεων μεταξύ των ανθρώπων, τους βοηθούν να συνεννοηθούν και γενικώς τους φέρνουν πιο κοντά. 3. ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΟΧΗ Στη σημερινή μας κοινωνία ένα από τα ισχυρότερα εργαλεία στον τομέα της επικοινωνίας για την ανάπτυξη της εμπιστοσύνης, της κατανόησης και της αλληλοεκτίμησης είναι οι Δημόσιες Σχέσεις στη σύγχρονή τους μορφή. Η κατανόηση εκ μέρους του κοινού και η υποστήριξή του στο σημερινό ανταγωνιστικό μας σύστημα θεωρείται από τις πιο βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας. Έτσι, η σημασία των Δημοσίων Σχέσεων στους διάφορους τομείς της επαγγελματικής δραστηριότητας αν δεν παίζει τον καθοριστικότερο ρόλο, είναι πολύ σημαντική. Σχετικά με το θέμα της σπουδαιότητας των Δημοσίων Σχέσεων στη σύγχρονη κοινωνία είναι η άποψη του L. Matrat που βλέπει τις Δημόσιες Σχέσεις με ένα τρισδιάστατο πρίσμα: α) Θεωρίας β) Λειτουργίας γ) Πρακτικής Στην πρώτη περίπτωση, οι Δημόσιες Σχέσεις είναι κοινωνική λειτουργία σταθερή και οργανωμένη, η οποία ασκείται σε επίπεδο διεύθυνσης της ομάδας, δια να της επιτρέψει, αφού προσανατολίσει τη πολιτική της κατά τον πιο ενδεδειγμένο τρόπο για τα υπάρχοντα συμφέροντα, να συγκεντρώσει γύρω από τις δραστηριότητές της ένα ρεύμα γνώμης και - 9 -

10 εσωτερικών και εξωτερικών τοποθετήσεων που να ευνοούν τις ειδικές επιδιώξεις της. Η λειτουργία αυτή, η οποία επιτρέπει να εγκαινιαστεί ο διάλογος και να δημιουργηθούν σχέσεις εμπιστοσύνης θεμελιωμένες πάνω στην αλληλογνωριμία, δεν πρέπει να συγχέεται με τη διαφήμιση, την προώθηση των πωλήσεων, ούτε και με τις βιομηχανικές σχέσεις. Η ηθική και οι επιδιώξεις της βασικά διαφέρουν. Στην τρίτη περίπτωση, οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι σκέψεις, ευσεβείς πόθοι, ηθική καταφυγή, αλλά μεταφράζονται υποχρεωτικά σε στάσεις, σε πράξεις, σε πραγματοποιήσεις που εκφράζουν στους κόλπους της ομάδας, μέσα στα πλαίσια των οικονομικών και κοινωνικών πραγματικοτήτων της. 4. ΦΟΡΕΙΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Οι Δημόσιες Σχέσεις ασκούνται από εσωτερικά στελέχη των οργανισμών ή και από ελεύθερους επαγγελματίες, συμβούλους Δημοσίων Σχέσεων. Άσχετα από ορισμένες διαρθρωτικές αλλαγές και οι μεν και οι δε πρέπει να συγκεντρώνουν ορισμένα χαρακτηριστικά, για να είναι σε θέση να υπηρετούν σωστά και αποτελεσματικά τον θεσμό και τους διάφορους οργανισμούς. Άλλα από αυτά τα προσόντα είναι έμφυτα, άλλα και εξελίξιμα με την παιδεία και την άσκηση και άλλα είναι επίκτητα. ΕΜΦΥΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ 1.ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΥΓΕΝΕΙΑ: Η εσωτερική ευγένεια, η αγάπη και το ενδιαφέρον για το συνάνθρωπο δεν αποτελούν μόνο προϋποθέσεις για την κατάκτησή του, αλλά οδηγούν τις πράξεις του επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων

11 2.ΕΥΧΕΡΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Ένας επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων, χωρίς έμφυτη ευχέρεια επικοινωνίας, μοιάζει με διαστημόπλοιο, χωρίς πύραυλο, θα μείνει πάντα καρφωμένος στη γη! Ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να διαθέτει πλούσια γκάμα κυμάτων επικοινωνίας και τη δυνατότητα να αλλάξει γρήγορα και εύστοχα το μήκος κύματος εκπομπής και λήψης των μηνυμάτων. Πρέπει ακόμη να είναι σε θέση να εκτιμά σωστά τις προσλαμβάνουσες που έχει κάθε άτομο ή και ομάδες ατόμων, ώστε να προσαρμόζει προς αυτές τα μηνύματά του. Η ευχέρεια της επικοινωνίας δίνει στο σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων την απαραίτητη δυνατότητα να «συνομιλεί» και να επικοινωνεί ουσιαστικά με άτομα ή και ομάδες διαφορετικής φυλής, φύλου, μόρφωσης, ηλικίας, καλλιέργειας, πνευματικού επιπέδου και διανοητικού βεληνεκούς. 3.ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΤΗΤΑ: Αλίμονο στο σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων και στον οργανισμό, στον οποίο προσφέρει τις υπηρεσίες του, που παρασύρεται από πάθη, φανατισμούς και προκαταλήψεις και βλέπει και παρουσιάζει τα πράγματα μέσα από τέτοια παραμορφωτικά πρίσματα. 4.ΕΥΘΥΚΡΙΣΙΑ: Η σωστή κρίση οδηγεί γρήγορα και σίγουρα στην καρδιά του προβλήματος και συντελεί στην οικονομία χρόνου, πολλές φορές κρίσιμου και αποφασιστικού, και χρημάτων και στην ορθή λύση του. 5.ΘΑΡΡΟΣ ΓΝΩΜΗΣ: Χωρίς τη θαρρετή έκφραση της γνώμης, είναι άχρηστες η αντικειμενικότητα και η ευθυκρισία. Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει πάντοτε και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες, να εκφράζει χωρίς φόβο και πάθος τη γνώμη του. Εκείνος, που φοβάται να εκφράσει τη γνώμη του ή υποχωρεί στην πρώτη αντίδραση, δεν είναι σε

12 θέση να προσφέρει ουσιαστικές υπηρεσίες. Όταν ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι βέβαιος για την ορθότητα των απόψεών του, πρέπει να τις υποστηρίζει σχεδόν με αυτοθυσία, αλλά χωρίς ξεροκεφαλιά. Οι Δημόσιες Σχέσεις απαιτούν την αλήθεια και η αλήθεια απαιτεί θάρρος. Άλλωστε η διοίκηση έχει ανάγκη σοβαρών ειδικών, που θα τη βοηθήσουν υπεύθυνα να αποφύγει τυχόν παγίδες και να οδηγήσει σίγουρα τον οργανισμό προς την πρόοδο. 6.ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΣΚΕΨΗ: Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων έχει απόλυτη ανάγκη από οργανωμένη σκέψη. Από ένα μυαλό που να μπορεί να συνθέτει και να αναλύει μεθοδικά και γρήγορα, για να φτάνει εύστοχα και γρήγορα από το πρόβλημα στη λύση. ΕΠΙΚΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ 1.ΜΟΡΦΩΣΗ: Η πλατύτερη αλλά και πιο εξειδικευμένη δυνατή μόρφωση αποτελεί θεμελιακό προαπαιτούμενο προσόν, που γίνεται κάθε μέρα και πιο απαραίτητο, για μια επιτυχημένη σταδιοδρομία στον επικοινωνιακό χώρο και ειδικότερα στις Δημόσιες Σχέσεις. Ακαδημαϊκή: Απαραίτητες οι ανώτερες σπουδές Δημοσίων Σχέσεων, κοινωνικών επιστημών ή και πολιτικών και οικονομικών επιστημών. Εκτός από αυτές καθ αυτές τις γνώσεις, μεγάλο ρόλο παίζει και η διεύρυνση της σκέψης και η μεθόδευση που αποκομίζει κανείς από τις ανώτερες σπουδές. Γλώσσες: Θεμελιώδες προαπαιτούμενο, η γνώση τέλειου χειρισμού του υπέρτατου αυτού εργαλείου της επικοινωνίας. Για την ελληνική πραγματικότητα όμως, δεν αρκεί η άριστη κατοχή της μητρικής γλώσσας. Απαραίτητη είναι τουλάχιστον και η αγγλική ειδικότερα μάλιστα μετά την ένταξη της χώρας μας στην Ε.Ο.Κ. - η οποία από πολλά χρόνια κυριαρχεί

13 διεθνώς στον οικονομικοεπιχειρηματικό χώρο και φυσικά στις Δημόσιες Σχέσεις. Εγκυκλοπαιδική: Όσο πλατύτερη είναι η εγκυκλοπαιδική μόρφωση ενός συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων, τόσο λιγότερα είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει και τόσο πιο πιθανή είναι η επαγγελματική επιτυχία του. Η ανάγκη αυτή υπαγορεύεται από την φύση της δουλειάς του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων, που καλείται να προσφέρει τις υπηρεσίες του στους πιο ετερόκλητους οργανισμούς από την πλευρά του αντικειμένου, με το οποίο ασχολούνται. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι συχνά χρειάζεται ένας σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων να έχει πλούσια ενδιαφέροντα και να δίνει καθημερινή μάχη για τη συνεχή ενημέρωσή του σε όσους περισσότερους τομείς μπορεί. Επικοινωνία: Χρειάζεται, άραγε, να τονιστεί ιδιαίτερα η ανάγκη της απόλυτης γνώσης όλων των μέσων, τεχνικών και μεθοδικών επικοινωνίας, όταν αυτή αποτελεί το Α και το Ω των Δημοσίων Σχέσεων. 2.ΕΜΦΑΝΙΣΗ: Η συμπεριφορά και η εμφάνιση σφραγίζουν και επιβεβαιώνουν την εσωτερική ευγένεια και την καλλιέργεια ακόμη. Η εμφάνιση ενός συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να είναι σύμφωνη με τους κανόνες της αισθητικής και με τη μόδα της εποχής του, χωρίς όμως εξτρεμισμούς. Τίποτα δεν πρέπει να «προκαλεί» στο παρουσιαστικό και στη συμπεριφορά του. Ας σημειωθεί εδώ ότι η γενικότερη συμπεριφορά και διαγωγή ενός συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων, ακόμη και στην ιδιωτική ζωή του, επηρεάζει αποφασιστικά την εικόνα του ως επαγγελματία, γι αυτό και πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικός. 3.ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ: Η εσωτερική ευγένεια δε συνοδεύεται πάντοτε από την εξωτερική. Και ίσως η πρώτη να είναι πολύ πιο πολύτιμη και ουσιαστική από τη δεύτερη. Είναι όμως και η δεύτερη απαραίτητη για ένα

14 σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων, που πρέπει να ξέρει, πώς να φερθεί και πώς να «σταθεί» στο γραφείο του και στην ταβέρνα, στον οργανισμό και στη δεξίωση, στο σπίτι και στο θέατρο και να είναι σε θέση να συναστρέφεται με την ίδια ευχέρεια και καλή «ισορροπία» με ομάδες και άτομα κάθε προέλευσης και φύσης. Όπως και στο παρουσιαστικό, έτσι και στη συμπεριφορά, πρέπει να αποφεύγονται οι εξτρεμισμοί, οι εκκεντρικότητες, οτιδήποτε θα μπορούσε να «προκαλέσει» το κοινό αίσθημα. 4.ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Αποτελούν απαραίτητα στοιχεία της επαγγελματικής προσωπικότητας των συμβούλων Δημοσίων Σχέσεων. Χωρίς οργάνωση, σύστημα, μέθοδο και προγραμματισμό είναι περισσότερο από βέβαιο ότι δε μπορεί να διακριθεί, ιδιαίτερα στον ευαίσθητο αυτό χώρο. 5.ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ: Οι σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων έχουν καθήκον πρώτα απέναντι στον εαυτό τους να ενημερώνονται συνεχώς, τόσο πάνω στις εξελίξεις της δουλειάς τους, όσο και σε οτιδήποτε συμβαίνει γύρω τους σε «απόσταση ενδιαφέροντος» και ανεξάρτητα από το θέμα. Τέλος, ο Philip Lesly, μεταξύ άλλων ζητάει από τους συμβούλους των Δημοσίων Σχέσεων τα εξής: Α) Ικανότητα προγραμματισμού και οξυδέρκεια. Β) Διοικητική και εκτελεστική ικανότητα. Γ) Ευρύτητα πνεύματος. Δ) Ενδιαφέρον για τους ανθρώπους, τις πράξεις τους και τις ιδέες τους. Ε) Ισχυρή φαντασία, καθοδηγούμενη από ορθή φαντασία

15 ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΟΡΕΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Πολλές επιχειρήσεις και οργανισμοί προβλέπουν στο οργανόγραμμά τους θέσεις υπευθύνων Δημοσίων Σχέσεων, ο ιεραρχικός βαθμός των οποίων εξαρτάται από το μέγεθος του οργανισμού και από τη σημασία, που αποδίδεται στο θεσμό. Συνήθως είναι Τμηματάρχες ή Διευθυντές και είναι ταυτόχρονα υπεύθυνοι και για τον τομέα Διαφήμισης ή Προσωπικού. Τα εσωτερικά στελέχη παρουσιάζουν αρκετά πλεονεκτήματα και δύο μεγάλα μειονεκτήματα. Το πλεονέκτημά τους είναι ότι βρίσκονται σε άμεση, συνεχή επαφή με την πραγματικότητα και τα προβλήματα του οργανισμού, στον οποίο προσφέρουν τις υπηρεσίες τους, γεγονός που τους επιτρέπει παράλληλα την απόκτηση ειδικής πείρας πάνω στα θέματα του οργανισμού. Ακόμη, όπως είναι φυσικό, έχουν ισχυρούς δεσμούς με τη δουλεία τους και επομένως είναι πιο αφοσιωμένοι. Ταυτόχρονα όμως έχουν δύο σοβαρά μειονεκτήματα. Πρώτον, ότι η μακρόχρονη θητεία σ ένα ορισμένο αποκλειστικά κλάδο στενεύει σιγά σιγά τους ορίζοντες του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων και τον αποστερεί από τον εμπλουτισμό των γνώσεων και των εμπειριών του πάνω σε γενικότερα θέματα Δημοσίων Σχέσεων. Δεύτερον και κυριότερο- ότι η άμεση και αποκλειστική επαγγελματική, οικονομική και κοινωνική εξάρτηση του στελέχους από τη διοίκηση του οργανισμού, στον οποίο εργάζεται, δεν επιτρέπει συχνά την ορθή άσκηση των καθηκόντων του. Και τούτο, γιατί είναι βέβαιο ότι - εκτός από τις «ηρωικές» εξαιρέσεις - σε περιπτώσεις διαφωνίας με τη διοίκηση, πάνω σε γενικά ή ειδικά θέματα Δημοσίων Σχέσεων, το στέλεχος θα υποχωρήσει τελικά, χωρίς μάλιστα τις περισσότερες φορές να διακινδυνεύσει «σύγκρουση», μπροστά στην κυριαρχική θέληση της διοίκησης και συχνά

16 προς βλάβη του συμφέροντος του οργανισμού. Λείπει δηλαδή από τα εσωτερικά στελέχη η «επί ίσοις όροις» δυνατότητα συνεργασίας με τη διοίκηση και κατά συνέπεια η ανεξάρτητη και ανεπηρέαστη έκφραση και υποστήριξη των απόψεών τους. ΕΛΕΥΘΕΡΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Τα πλεονεκτήματα ενός οργανισμού που χρησιμοποιεί τις υπηρεσίες επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων περιγράφονται αναλυτικότατα από τον Philip Lesly. Α. Επειδή υπάρχει μεγάλος αριθμός εξαιρετικά ικανών επαγγελματιών, η δυνατότητα ενός Συμβούλου να εξυπηρετήσει περισσότερος οργανισμούς, παρέχει στους τελευταίους την ευχέρεια να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες των «άριστων» του κλάδου. Β. Το προσωπικό των γραφείων Δημοσίων Σχέσεων αποτελείται συνήθως από στελέχη ικανότητας ανώτερης του μετρίου, που έχουν πείρα σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Για να πετύχει το ίδιο αποτέλεσμα ένας οργανισμός, θα έπρεπε να προσλάβει τον ίδιο αριθμό προσωπικού, με φανερά πολύ υψηλότερο τελικό κόστος. Γ. Το ανεξάρτητο γραφείο Δημοσίων Σχέσεων έχει τη δυνατότητα, σε περίοδο «αιχμής» εργασιών Δημοσίων Σχέσεων ενός από τους οργανισμούς που εξυπηρετεί, να «επιστρατεύσει» στο συγκεκριμένο έργο το σύνολο ίσως των στελεχών του, πράγμα που δεν έχει τη δυνατότητα να κάνει το εσωτερικό τμήμα ενός οργανισμού, που έχει την ίδια πάντοτε και αριθμητικά δεδομένη και ανελαστική στελέχωση

17 Δ. Το ίδιο συμβαίνει και με τα μέσα, που διαθέτει ένα ανεξάρτητο γραφείο Δημοσίων Σχέσεων, τα οποία είναι στη διάθεση όλων των οργανισμών που εξυπηρετεί με σοβαρότητα οικονομία χρόνου και χρήματος, όπως π.χ. στην περίπτωση οπτικοαουστικών μέσων, μέσων αναπαραγωγής εντύπων, υποδομή πληροφορικής κ.λ.π Ε. Με τη συνεχή ενασχόληση του με μια μεγάλη ποικιλία διαφορετικών προβλημάτων και προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων, ο επαγγελματίας αποκτά πλούσια και πολυδιάστατη πείρα, πλατιά σκέψη και ευρύτατο κύκλο επαφών, από τα οποία ωφελούνται όλοι οι οργανισμοί, τους οποίους εξυπηρετεί, ενώ το προσωπικό ενός οργανισμού εργάζεται συνεχώς πάνω στο ίδιο θέμα, μέσα σε μια μόνη περιοχή. ΣΤ. Ο οργανισμός ωφελείται από το όνομα, το κύρος και τις επαφές του ανεξάρτητου γραφείο εκδίδει επί χρόνια σωστά και υπεύθυνα Δελτία Τύπου, η «αποδοχή» τους από τα μέσα επικοινωνίας λογαριασμό οποιουδήποτε οργανισμού είναι αυτόματη. Αντίθετα, ο οργανισμός θα πρέπει να καλλιεργήσει αυτή την αποδοχή τους μέσα σε μακροπρόθεσμα πλαίσια. Ζ. Ο επαγγελματίας είναι ανεξάρτητος και γι αυτό γίνεται πιο αντικειμενικός, τόσον στα εξωτερικά όσο και στα εσωτερικά προβλήματα, που αντιμετωπίζει ένας οργανισμός. Η. Στις περισσότερες περιπτώσεις οι υπηρεσίες του επαγγελματία κοστίζουν πολύ λιγότερο από τις δαπάνες συντήρησης εσωτερικού τμήματος Δημοσίων Σχέσεων. Αυτό δε, που αποτελεί γενικό κανόνα, ότι

18 δηλαδή «η φθηνή υπηρεσία είναι συνήθως φοβερά ακριβή», ισχύει πολύ περισσότερο στον τόσο υπεύθυνο, θεμελιώδη και ευαίσθητο τομέα των Δημοσίων Σχέσεων. Θ. Τα σοβαρά, ανεξάρτητα γραφεία είναι σε θέση να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους όχι μόνο όποτε, αλλά και οπουδήποτε, τις χρειάζεται ο οργανισμός, χάρη στην τοπική και διεθνή δικτύωσή τους

19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 «ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ» ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Για να θεωρηθεί ένα μήνυμα επιτυχή, πρέπει να τηρηθούν ορισμένες προϋποθέσεις, οι οποίες προκύπτουν από την κατανόηση του ορισμού των Δημοσίων Σχέσεων. Όλοι οι ορισμοί που αναπτύξαμε παραπάνω, οδηγούν στο συμπέρασμα ότι οι Δημόσιες Σχέσεις είναι σχέσεις μεταξύ υποκειμένου και αντικειμένου. ΥΠΟΚΕΙΜΕΝΟ ΣΧΕΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΟΜΠΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΕΚΤΗΣ Το υποκείμενο και το αντικείμενο είναι άτομα μεμονωμένα ή ομάδες (οργανώσεις, επιχειρήσεις, υπηρεσίες) που επικοινωνούν μεταξύ του. Είναι μια διαδικασία «πομπού δεκτή» Ο πομπός (υποκείμενο) εκπέμπει όσα θέλει και όπου θέλει. Δημιουργεί την εικόνα που αυτός θέλει. Ο δέκτης δέχεται το μήνυμα και ανάλογα προσαρμόζεται ή όχι. Ο στόχος λοιπόν, είναι ο πομπός να μεταδοθεί το μήνυμα κατανοητό στο κοινό του (δέκτη) και να διατηρηθεί αυτή η κατανόηση. Για να

20 πραγματοποιηθεί ο στόχος αυτός πρέπει να έχουμε ένα αποτελεσματικό μήνυμα. Αυτό εξαρτάται από τα παρακάτω στοιχεία. 1.ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Στόχος της επικοινωνίας, είναι να γίνει εφικτή η προσέγγιση του μηνύματος από τον δέκτη (να μην υπάρχει μονόλογος). Βασικά στοιχεία της επικοινωνίας είναι: - Το στοιχείο της οργάνωσης. - Το στοιχείο του προγραμματισμού. Είναι ο τρόπος του «εκφράζεσθαι», έτσι ώστε να προκαλεί το ενδιαφέρον του δέκτη. Γι αυτό απαιτείται: - Γνωριμία του δέκτη στον οποίο απευθύνεται το μήνυμα. Δεν μπορούμε να απευθυνθούμε στο κοινό ενός σχολείου για την αγορά π.χ. πετρελαίου θέρμανσης. - Χρησιμοποίηση των κατάλληλων μέσων διαβίβασης του μηνύματος. Π.χ. Για τα εγκαίνια καινούργιου καταστήματος, αποστολή προσκλήσεων στο κοινό που μας ενδιαφέρει (μονομερής επικοινωνία). - Πρόκληση ενδιαφέροντος. - Πλήρη πληροφόρηση. Πάντα πρέπει ο δέκτης να γνωρίζει για ποιο λόγο πρέπει να προτιμήσει το αγαθό Α από το αγαθό Β, π.χ καλύτερη τιμή, πολυετής εγγύηση, ποιότητα κατασκευής κ.τ.λ. - Αξιολόγηση των αντιδράσεων του δέκτη. Βασική προϋπόθεση για τον πομπό είναι να προβλέπει τις αντιδράσεις του κοινού. - Βελτίωση του τρόπου μετάδοσης μηνυμάτων με τη χρησιμοποίηση πιο αποτελεσματικών μέσων επικοινωνίας. Ανάλογα την περίπτωση,

21 την εποχή και την κοινωνία πρέπει να γίνεται και η προσαρμογή των μέσων που θα χρησιμοποιήσει ο πομπός. - Δημιουργία ενδιαφέροντος με νέα κίνητρα. Π.χ. προσφορές στα προϊόντα. Ανάλογα με τα κριτήρια για την μετάδοση του μηνύματος, η επικοινωνία διακρίνεται σε: - Ανάλογα με το είδος της επικοινωνίας. Ιδιωτική, είναι η συζήτηση μεταξύ δύο ατόμων. Δημόσια, είναι ο λόγος σε μια δημόσια συγκέντρωση. - Ανάλογα τον τρόπο που γίνεται η επικοινωνία. Προφορική, γραπτή με σύμβολα και σημεία. Άμεση ή έμμεση, μονόπλευρη ή αμφίδρομη, συνειδητή ή κατευθυνόμενη. Άμεση Επικοινωνία: Α Β Έμμεση Επικοινωνία: Α Χ Β Μονομερής, υπάρχει ο πομπός που μεταδίδει μήνυμα χωρίς άμεση αντίδραση του κοινού, π.χ. μια ραδιοφωνική εκπομπή. Διμερής, είναι κυρίως ο διάλογος μεταξύ δύο ατόμων. Πολυμερής, είναι η συζήτηση πολλών ατόμων (στρογγυλής τραπέζης). - Ανάλογα την ιεραρχική εξάρτηση, μεταξύ δύο ατόμων που επικοινωνούν

22 Κάθετη, είναι η επικοινωνία όπου δίνεται η εντολή από τον πομπό και πρέπει να υπάρξει άμεση απάντηση της εντολής (σχήμα 1). Πλάγια, υπάρχουν διάφορες μορφές ιεραρχίας, ίση (οριζόντια), διάφορη (διαγώνια), (σχήμα 2). ΚΑΘΕΤΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Σχήμα

23 ΠΛΑΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Σχήμα 2 Όλα όσα αναφέραμε, όμως για την επικοινωνία και την επιτυχία που θα μας προσφέρει, βασική προϋπόθεση είναι και η διαδικασία με την οποία θα

24 γίνει. Ο ορισμός των Δημοσιών Σχέσεων είναι αυτός που θα μας δώσει τα δεδομένα της διαδικασίας της επικοινωνίας. (σχήμα 3) ΠΟΜΠΟΣ ΜΗΝΥΜΑ ΜΕΣΑ ΔΕΚΤΗΣ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Σχήμα 3 2.ΥΠΟΚΕΙΜΕΝΟ Είναι εκείνος που θα μεταδώσει το μήνυμα, ο πομπός (π.χ. δημοσιογράφος), το άτομο ή η ομάδα (π.χ. επιχείρηση, υπηρεσία). Για να είναι αποτελεσματικό το μήνυμα εκτός από το ρόλο που παίζει η επικοινωνία, το υποκείμενο έχει κάποια καθήκοντα τα οποία πρέπει να τηρήσει

25 - Βασικό καθήκον του υποκειμένου (πομπού), είναι να προσδιορίσει το περιεχόμενο του μηνύματος. Ν γνωρίζει με κάθε λεπτομέρεια το αντικείμενό του. - Ακόμη πρέπει να εντοπίσει τους δέκτες, το κοινό, σε ποιους θα μεταδώσει το μήνυμά του. - Να προγραμματίσει τις ενέργειές του και να κάνει τη καλύτερη εκλογή των τρόπων και των μέσων μεταβίβασης του μηνύματος. 3.ΜΗΝΥΜΑ Είναι η ενέργεια αποστολής της πληροφορίας και κατατάσσονται στις εξής κατηγορίες: - Λεκτικά, π.χ. σύνθημα - Ηχητικά, π.χ. εμβατήρια - Οπτικά, π.χ. εικόνες - Σύνθετα, π.χ. εκδηλώσεις 4.ΜΕΣΟ Είναι κάθε φορέας μεταβίβασης ενός μηνύματος από τον πομπό στον δέκτη. Διακρίνονται: - Στα οπτικά - Στα ακουστικά - Στα οπτικοαουστικά Ανάλογα με τον τρόπο μετάδοσης, έχουμε: - Μέσο μονομερούς επικοινωνίας, π.χ. γράμμα, φέιγ βολάν. - Μέσο μαζικής επικοινωνίας (mass media), π.χ. τηλεόραση, ραδιόφωνο

26 5.ΔΕΚΤΗΣ Είναι το άτομο ή η ομάδα, όπου σ αυτόν απευθύνονται τα μηνύματα, με σκοπό την ενημέρωση ή την επιρροή προς ορισμένες κατευθύνσεις. Πρόκειται για τον στόχο των Δημοσίων Σχέσεων, δηλαδή την απήχηση του μηνύματος στον δέκτη και για να το πετύχουμε αυτό πρέπει να συντρέχουν ορισμένες προϋποθέσεις, όπως: - Γνώση συμπεριφοράς. - Απόψεις πάνω στο θέμα. ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Στον τομέα της επικοινωνίας η εποχή μας θα μπορούσε να χαρακτηριστεί σαν μια εποχή όπου ευνοείται η δημιουργία. Πραγματικά η ανάπτυξη της επικοινωνίας και η σημασία της στη σύγχρονη ζωή των ανθρώπων έφτασε σε τέτοιο σημείο, ώστε να μην θεωρείται υπερβολή το ότι σήμερα έχουμε γίνει όλοι «επικοινιολόγοι». Ο ρόλος της επικοινωνίας στην κοινωνική διάρθρωση και δράση είναι τεράστιος. Αρχικά διευκολύνει τη σχέση των ατόμων ή των ομάδων ή των οργανισμών ή των επιχειρήσεων με το κοινό, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στην αλληλοκατανόηση και επιτρέπει την αποκατάσταση κοινότητας ιδεών και αξιών σύμμετρα προς τα συμφέροντα όλων των επικοινωνούντων και σε συνάρτηση προς τις κατευθύνσεις τους. Η επικοινωνία έχει την ικανότητα να ανακαλύπτει νέους τρόπους μεταβίβασης των πληροφοριών τις οποίες δέχεται, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί ένα συνδετικό κρίκο μεταξύ των ανθρώπων

27 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 «ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ» 1.ΓΕΝΙΚΑ Η οργάνωση είναι ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά της ανθρώπινης δραστηριότητας και του οργανικού κόσμου. Σύμφωνα με τις αρχές της Οργανωτικής, περιλαμβάνει τις ακόλουθες επιμέρους έννοιες: α) Επιδίωξη σκοπών με δεδομένα μέσα. β) Θέσπιση κανόνων και μεθόδων που πρέπει να εφαρμόζονται για την πραγματοποίηση της παραπάνω έννοιας της οργάνωσης. γ) Δημιουργία μιας αρμονικής διάταξης όλων των παραγόντων που συμμετέχουν στην οργάνωση, δηλαδή ανθρώπων μεταξύ τους και ανθρώπων απέναντι σε πράγματα. δ) Σύσταση ενός «οργανισμού» με τέτοια κατανομή λειτουργιών και οργάνων, ώστε να υπάρχει συνεργασία και συντονισμός, ο οποίος προκύπτει από την ευσυνείδητη επιδίωξη των σκοπών από όλα τα μέλη τα ενταγμένα στον «οργανισμό» αυτό. Η οργάνωση στην σύγχρονη εποχή της φοβερής εξέλιξης της τεχνικής προόδου για να ανταποκριθεί σ αυτές τις συνθήκες πρέπει να στρέψει την προσοχή της στην ανεύρεση νέων τρόπων και μεθόδων

28 2.Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Όπως είναι γνωστό, για την επιτυχία των Δημοσίων Σχέσεων απαιτείται μια προσπάθεια που είναι προγραμματισμένη. Ένας από τους παράγοντες για την επιτυχή άσκηση των Δημοσίων Σχέσεων είναι και ο βαθμός της οργάνωσής τους. Το πρόγραμμα όπως θα δούμε στα επόμενα κεφάλαια, κατέχει μια θέση κλειδί. Η επινόηση του προγράμματος και η εφαρμογή του, θα πρέπει να γίνεται από ένα όργανο κατάλληλο και ικανό να εφαρμόσει τις εργασίες αυτές. Το πρόβλημα της οργάνωσης των Δημοσίων Σχέσεων απασχολεί και τις μεγάλες επιχειρήσεις, που έχουν πολύπλοκα και πολυσύνθετα προβλήματα να αντιμετωπίσουν, αλλά και τις μικρές επιχειρήσεις, καθώς επίσης και τα άτομα που επιδιώκουν ν ασκήσουν Δημόσιες Σχέσεις. 3. ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Η εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων ανατίθεται σε εξειδικευμένο φορέα, ο οποίος είναι δυνατό να συσταθεί μέσα στην ενδιαφερόμενη επιχείρηση και να στελεχωθεί με το κατάλληλο προσωπικό ή να αναζητηθεί έξω απ αυτή, μεταξύ αυτών που παρέχουν τέτοιες υπηρεσίες. Στην σημερινή εποχή διακρίνουμε τρεις μορφές οργάνωσης των Δημοσίων Σχέσεων: α) Την εξαρτημένη οργάνωση β) Την ελεύθερη ή ανεξάρτητη οργάνωση

29 γ) Συνδυασμό εξαρτημένης και ανεξάρτητης οργάνωσης Εξαρτημένη μορφή οργάνωσης, είναι όταν η οργάνωσή τους βρίσκεται εναρμονισμένη μέσα σ ένα καθορισμένο οργανωτικό πλαίσιο, π.χ. μιας επιχείρησης, ενός οργανισμού κ.τ.λ. Ελεύθερη ή ανεξάρτητη μορφή οργάνωσης, είναι όταν η οργάνωσή τους δεν βρίσκεται μέσα σ ορισμένο οργανωτικό πλαίσιο, αλλά είναι ελεύθερα οργανωμένη για να εξυπηρετήσει διάφορους φορείς (οικονομικές μονάδες ή οργανισμούς), κατά διαφορετικά χρονικά διαστήματα. Οι μορφές της οργάνωσης αυτής είναι σχετικές μεταξύ τους και η επιλογή τους από τις επιχειρήσεις εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως: α) Την υπόσταση του υποκειμένου των Δημοσίων Σχέσεων β) Το βαθμό και το επίπεδο οργάνωσης του υποκειμένου γ) Το πνευματικό «υπόβαθρό» του δ) Τα διαθέσιμα οικονομικά μέσα ε) Τη σημασία που δίνει στις Δημόσιες Σχέσεις για την επικοινωνία με το κοινό Μια μεγάλη επιχείρηση, π.χ. εξυπηρετείται καλύτερα από την εξαρτημένη οργάνωση, χωρίς αυτό να είναι υποχρεωτικό. Το ίδιο μπορεί να ισχύσει και για μια μεσαία επιχείρηση. Για μια μικρή επιχείρηση όμως, που δεν έχει τα οικονομικά μέσα και το επίπεδο οργάνωσης μιας μεγάλης επιχείρησης, θα αναζητηθεί η ελεύθερη οργάνωση, όπως και για ένα άτομο. Επίσης, θα πρέπει να σημειώσουμε ότι ο συνδυασμός των δύο μορφών οργάνωσης πολλές φορές μπορεί να αποδεχτεί μια άριστη επιλογή σε προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, όπως έχει φανεί στην πράξη

30 4. Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Η αποτελεσματικότητα των μορφών οργάνωσης, των Δημοσίων Σχέσεων εξαρτάται από ορισμένους παράγοντες. Οι κυριότεροι απ αυτούς είναι: α) Το περιβάλλον: η διαμόρφωση ενός κατάλληλου περιβάλλοντος που δέχεται πρωτοτυπίες και προσαρμόζεται στις νέες απαιτήσεις που έχουν δημιουργηθεί στην σύγχρονη εποχή είναι από τους βασικούς παράγοντες αποτελεσματικότητας των μορφών οργάνωσης των Δημοσίων Σχέσεων. β) Το ανθρώπινο δυναμικό: τα καταρτισμένα και ικανά στελέχη αποτελούν εκτός από τον βασικό μοχλό της λειτουργίας ενός οργανισμού και τον φορέα αλλαγών και προόδου του. γ) Η ορθολογική διάρθρωση του φορέα: καμιά ενέργεια δεν είναι δυνατό να είναι αποτελεσματική όταν η οικονομική μονάδα δεν είναι επιστημονικά οργανωμένη και δεν διοικείται σωστά και με σύγχρονους τρόπους και μεθόδους. δ) Τα διαθέσιμα υλικά μέσα: με την έννοια αυτή εννοούμε τον τεχνικό εξοπλισμό και τα οικονομικά μέσα που διαθέτουν αυτές οι μορφές οργάνωσης και είναι σημαντικά εργαλεία για την αποτελεσματικότητα αυτών των μορφών οργάνωσης. 5. Η ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΑ Όπως αναφέραμε παραπάνω, μια από τις μορφές οργάνωσης των Δημοσίων Σχέσεων είναι η Εξαρτημένη Οργάνωση, η οποία εμφανίζεται

31 κυρίως στις χώρες που έχουν αναπτυγμένη οικονομία και οι επιχειρήσεις ή οργανισμοί τους, μπορούν να ανταπεξέλθουν σε τέτοια οργάνωση. Αφού έχουμε δώσει και την έννοια της εξαρτημένης οργάνωσης θα προχωρήσουμε στις μορφές της εξαρτημένης οργάνωσης των Δημοσίων Σχέσεων. Οι κυριότερες είναι: α) Η Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων β) Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων α) Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων (Υ.Δ.Σ.) Σκοπός Η Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων είναι η καλύτερη μορφή της εξαρτημένης οργάνωσης και βρίσκεται ενταγμένη σ ένα οργανωτικό πλαίσιο. Σκοπός της είναι η εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων ως μιας διοικητικής λειτουργίας που έχει τον επιτελικό ρόλο του συντονισμού ανάμεσα σε μια επιχείρηση και στο κοινό. Θέση στην οργανωτική δομή Η Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων δημιουργείται από την επιχείρηση που της αναθέτει ειδικά την άσκηση των Δημοσίων Σχέσεων. Αυτή η υπηρεσία υπάγεται απευθείας στη διοίκηση της επιχείρησης, δηλαδή στον γενικό διευθυντή. Αυτό είναι απαραίτητο γιατί έτσι εξασφαλίζεται η επικοινωνία της διοίκησης με το εσωτερικό και εξωτερικό κοινό και αντίστροφα

32 Διάρθρωση Η Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να είναι εγκατεστημένη στην έδρα της διοίκησης του οργανισμού, γιατί αποτελεί ένα επιτελικό όργανο και υπάγεται στην διοίκηση του οργανισμού. Όταν όμως ο οργανισμός ή η επιχείρηση έχουν εξαπλωθεί σε διάφορες περιοχές με υποκαταστήματα, θυγατρικές εταιρίες, γραφεία, τότε πρέπει να γίνει αποκέντρωση των αρμοδιοτήτων της Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων. Αυτό μπορεί να γίνει με τους εξής δύο τρόπους: α) Δημιουργία κεντρική Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων στην έδρα της επιχείρησης και δημιουργία μικρότερων περιφερειακών Υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων στις περιοχές που έχει επεκταθεί η επιχείρηση. Οι περιφερειακές Υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων θα εξαρτώνται ιεραρχικά από την κεντρική Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων που θα έχει την αρμοδιότητα της γενικής πολιτικής. β) Δημιουργία κεντρικής Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων στην έδρα της επιχείρησης η οποία πρέπει να αποφασίζει και να μεριμνά και για τους ειδικότερους σκοπούς της επιχείρησης στις άλλες περιοχές. Η πρώτη περίπτωση αναφέρεται σε μεγάλους οργανισμούς ή επιχειρήσεις, ενώ η δεύτερη σε μικρούς οργανισμούς ή επιχειρήσεις. Στελέχωση Για την επιτυχή άσκηση των Δημοσίων Σχέσεων όπως έχουμε πει απαιτείται η στελέχωση της Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων με το κατάλληλο και εξειδικευμένο προσωπικό. Ο αριθμός του προσωπικού της Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ανάλογος με το μέγεθος της επιχείρησης. Συνήθως αποτελείται από: Α) Ένα διευθυντή Β) Έναν αναπληρωτή διευθυντή

33 Γ) Μια γραμματέα Το προσωπικό της Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να έχει: α) Ικανότητες έμφυτες, όπως: ευφυΐα, ευγένεια, κοινωνικότητα, κρίση, φαντασία, οργανωτικό πνεύμα. Ευχέρεια ομιλίας και έκφρασης ιδεών. β) Ικανότητες επίκτητες, όπως: ανώτατες θεωρητικές σπουδές, γνώση ξένων γλωσσών, πείρα σε θέματα επικοινωνίας κ.α. γ) Ειδίκευση σε πολλούς τομείς που αφορούν τις Δημόσιες Σχέσεις. Εγκατάσταση και εξοπλισμός Η Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων για να μπορεί να διευκολυνθεί στο έργο της πρέπει να είναι εγκατεστημένη σε άνετο και ευχάριστο χώρο, κοντά στα γραφεία της διοίκησης και να έχει τον κατάλληλο εξοπλισμό (έπιπλα, βιβλιοθήκες, μηχανήματα καινούργιας τεχνολογίας κ.λπ.) β) Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι συνήθως ένα στέλεχος της επιχείρησης, το οποίο πλαισιώνεται από το κατάλληλο προσωπικό. Αν χρειασθεί απευθύνεται και σε υπηρεσίες άλλων συμβούλων Δημοσίων Σχέσεων, εκτός επιχειρήσεως, για την κατάρτιση και εφαρμογή ενός προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων. Η οργάνωση των Δημοσίων Σχέσεων μερικές φορές μπορεί να ανατεθεί ως μια δευτερεύουσα εργασία σ ένα άλλο τμήμα της επιχείρησης, όπως π.χ. στο τμήμα πωλήσεων, διαφημίσεων, προσωπικού κ.λπ

34 ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Πλεονεκτήματα - Η υπηρεσία βρίσκεται μέσα στην επιχείρηση, επομένως γνωρίζει καλύτερα τα προβλήματα της μονάδας. - Υπάρχει ετοιμότητα για την άμεση αντιμετώπιση ενός προβλήματος. - Υπάρχει μεγαλύτερη δυνατότητα ώθησης του προσωπικού της για την εφαρμογή του προγράμματος. - Υπάρχει ενιαία εργασία, κατεύθυνση και οργάνωση για την πραγματοποίηση του στόχου. Μειονεκτήματα - Έλλειψη ανεξαρτησίας γνώμης της Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων απέναντι στη διοίκηση. - Περιορισμένη πείρα λόγω εξειδίκευσης σ ένα ορισμένο τομέα. - Η μεγάλη οικονομική επιβάρυνση για τη συντήρηση μιας Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων. 6. Η ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Στην ελεύθερη μορφή οργάνωσης κυρίως καταφεύγουν οι οικονομικές μονάδες που δεν έχουν την οικονομική άνεση ή δεν θέλουν να δαπανήσουν μεγάλα ποσά για την δημιουργία και συντήρηση μιας Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων μέσα στην επιχείρηση, οπότε αναθέτουν αυτή τη λειτουργία σε διάφορους φορείς που βρίσκονται εκτός επιχείρησης, οι οποίοι λειτουργούν αυτόνομα. Οι σπουδαιότερες μορφές της ελεύθερης οργάνωσης είναι οι εξής: α) Οι εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων

35 β) Τα γραφεία Δημοσίων Σχέσεων. γ) Οι σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων. Α) Εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων Αυτές είναι ανεξάρτητες εταιρείες που είναι εξειδικευμένες σε θέματα Δημοσίων Σχέσεων (π.χ. καταρτισμός προγραμμάτων, διοργάνωση εκδηλώσεων κ.λπ.) για λογαριασμό των επιχειρήσεων που τις καλούν. Οι εταιρείες αυτές εκτός από τις Δημόσιες Σχέσεις μπορεί ν ασχολούνται και με άλλες παρόμοιες λειτουργίες, όπως είναι π.χ. η διαφήμιση, το μάρκετινγκ κ.λπ. Είναι εξοπλισμένες με ειδικευμένο προσωπικό, που διαθέτει εμπειρία στις Δημόσιες Σχέσεις, με τα κατάλληλα μηχανήματα και την απαιτούμενη οργάνωση που χρειάζεται για την πλήρη εφαρμογή προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων. Β) Γραφεία Δημοσίων Σχέσεων Αυτά είναι μικρότερα από τις εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων, απασχολούν δύο ή και περισσότεροι σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων που συνεργάζονται κυρίως για την εφαρμογή και εκπόνηση προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων. Τα γραφεία αυτά προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στις επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων ή που, αν διαθέτουν, έχουν ανάγκη την πείρα και την ανεξαρτησία γνώμης αυτών των γραφείων. Γ) Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων Και ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι ανεξάρτητος και προσφέρει τις υπηρεσίες του σε διάφορες επιχειρήσεις πάνω σε θέματα Δημοσίων Σχέσεων

36 ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Πλεονεκτήματα - Υπάρχει μεγάλη πείρα από την αντιμετώπιση πολλών και διαφορετικών προβλημάτων. - Υπάρχει ανεξαρτησία γνώμης απέναντι στη διοίκηση της επιχείρησης. - Υπάρχει οικονομικό όφελος, γιατί ή επιχείρηση δεν συντηρεί μια Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων η οποία είναι πολυδάπανη. Μειονεκτήματα - Δεν υπάρχει εξοικείωση με τα προβλήματα και τη λειτουργία της επιχείρησης. - Δεν υπάρχει μεγάλη δυνατότητα ώθησης του προσωπικού της επιχείρησης για την εφαρμογή του προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων. - Η πίστωση κάποιου χρόνου για την μελέτη των προβλημάτων της επιχείρησης. 7. ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Σ αυτήν την μορφή οργάνωσης καταφεύγουν οι επιχειρήσεις που δεν επιθυμούν να συστήσουν πολυάριθμοι Υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων. Επομένως, την μελέτη και εκπόνηση των προγραμμάτων αναλαμβάνει κάποιος ανεξάρτητος φορέας Δημοσίων Σχέσεων, ενώ την εκτέλεση και την εφαρμογή των προγραμμάτων τα αναλαμβάνουν ειδικά μόνιμα στελέχη της

37 επιχείρησης. Οι ενέργειες αυτών των στελεχών ελέγχονται και κρίνονται από των ανεξάρτητο φορέα Δημοσίων Σχέσεων για τη σωστή υλοποίηση του προγράμματος. ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΓΕΝΙΚΑ Η κοινή γνώμη, συνδέεται άμεσα με τις Δημόσιες Σχέσεις. Είναι μια οργανική λειτουργία μέσα στη κοινωνία και αποτελεί εκδήλωση του κοινωνικού βίου. Όπως και οι Δημόσιες Σχέσεις έτσι και η κοινή γνώμη αποτελεί διαδικασία επικοινωνίας. Μπορεί να χαρακτηριστεί σαν ένα είδος απόφασης της ομάδας για ένα θέμα. Ο J. Betham, αναφέρει ότι η κοινή γνώμη είναι ένα πολύτιμο όργανο κριτικής και κοινωνικού ελέγχου. Σκοπός όπως γνωρίζουμε των Δημοσίων Σχέσεων, είναι η ενημέρωση της κοινής γνώμης, ώστε να την «κερδίσει». Για τον ακριβή προσδιορισμό της έννοιας της κοινής γνώμης, έχουν διατυπωθεί διάφοροι ορισμοί, μεταξύ των οποίων θα αναφέρουμε παρακάτω. ΕΝΝΟΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Α. Κοινή Γνώμη, είναι το σύνολο των απόψεων των μελών μιας ομάδας ανθρώπων σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος. Β. Κοινή Γνώμη, είναι οι δοξασίες, πεποιθήσεις ή απόψεις των ατόμων σε ζητήματα ευρείας δημοσιότητας ή σχετικά με το δημόσιο συμφέρον. Γ. Κοινή Γνώμη, είναι σύνθετη έκφραση μιας συνολικής κοινωνικής αντίληψης σχετικά μ ένα θέμα, η γνώμη της πλειοψηφίας

38 Στοιχειά για να γίνει μια γνώμη από ατομική κοινή είναι τα εξής: - Να αποκτήσει δημοσιότητα, δηλαδή ένα άτομο να εκφράσει τη γνώμη του δημόσια. - Να συμφωνούν τα μέλη μιας ομάδας με την ατομική γνώμη. Σύμφωνα με τις παραπάνω απόψεις, είναι δυνατό να αναφερθεί ότι Κοινή Γνώμη είναι η γνώμη ενός μεγάλου αριθμού μελών του κοινού (π.χ. πλειοψηφία) για ένα θέμα ή γεγονός που ενδιαφέρει τα άτομα που την απαρτίζουν. Θα πρέπει όμως να θεωρηθεί σαν κάτι το διαφορετικό από τα ήθη και τα έθιμα τα οποία παρουσιάζουν μια σχετική στασιμότητα. Για να μορφοποιηθεί η Κοινή Γνώμη, απαιτείται η ύπαρξη παραγόντων και προϋποθέσεων που συντελούν σ αυτό. - Πνευματική αλληλεπίδραση, είναι η θέληση των ανθρώπων να βρίσκονται με τον πλησίον τους σε συμφωνία και όχι σε διαφωνία. - Ομαδική συνείδηση, είναι το κοινωνικό εμείς το οποίο διαμορφώνεται από την αλληλεπίδραση των ατόμων μέσα στη κοινωνία. - Ομαδική μνήμη, είναι η ιστορική μνήμη, η ύπαρξη των δύο προηγούμενων παραγόντων, δηλαδή την μνήμη που διαμορφώνεται σε μια κοινωνία από τα ιστορικά γεγονότα, παραστάσεις του παρελθόντος κ.α. Προϋποθέσεις Μορφοποίησης της Κοινής Γνώμης 1. Η από απόσταση υποβολή, είναι μια διαδικασία επικοινωνίας, που προκύπτει από την αποδοχή μιας πρότασης του πομπού αν και απουσιάζει κάποια λογική βάση για την αποδοχή της. Το υποκείμενο θα πρέπει να υποβάλει την πρότασή του, ανάλογα με το κοινό που βρίσκεται απέναντί του και με τον ανάλογο τρόπο κατά περίπτωση. Η υποβολή ασκείται με δυο τρόπους:

39 α) Με τη σωματική συμπαρουσίαση, με σκοπό να δημιουργηθεί ένα ψυχολογικό πλήθος (χωρίς να έχει μεγάλη διάρκεια η ύπαρξή του, απλά ότι αποτελείται από πολλά άτομα). β) Από απόσταση, η υποβολή ασκείται χωρίς συμπαρουσία και παρατηρείται το αντίστροφο φαινόμενο από εκείνο που συμβαίνει στο ψυχολογικό πλήθος, δηλαδή ενίσχυση των διανοητικών λειτουργιών και μείωση του συναισθηματικού τόνου των ατόμων, που οφείλεται στους εξής λόγους: - Μπορεί να γίνει ψύχραιμη κριτική του περιεχομένου της υποβολής. - Προάγει τις κριτικές ικανότητες του ατόμου. - Διαταράσσονται τα στερεότυπα, δηλαδή το σύνολο των σκέψεων και των εικόνων που μορφοποιούνται από την κοινωνική ζωή. 2. Το ερέθισμα, με τον όρο αυτό εννοούμε το ζήτημα που επηρεάζει ή ενδιαφέρει γενικά την κοινωνία, είναι αυτό που δημιουργεί την πρόκληση της προσοχής των ατόμων. Το ερέθισμα είναι δυνατό να προκύψει τυχαία ή από σκόπιμη ενέργεια. Για παράδειγμα, η κήρυξη ενός πολέμου αποτελεί ερέθισμα για την κοινή γνώμη που προέκυψε τυχαία, ενώ η προκήρυξη εκλογών αποτελεί σκόπιμη ενέργεια για να προκληθεί η έκφραση της γνώμης πολιτών. 3. Το ρεύμα σκέψης, δημιουργείται με την εμφάνιση του ερεθίσματος. Οι λόγοι που τα άτομα δημιουργούν ένα ρεύμα σκέψης είναι οι εξής: - Το ένστικτο της αυτοσυντήρησης. Τα άτομα ζουν μέσα σε μια κοινωνία και πρέπει να έχουν επίγνωση πως κάθε ζήτημα που αφορά την κοινωνία τα ενδιαφέρει άμεσα. Επομένως για το συμφέρον της κοινωνίας προσπαθούν να προσαρμόσουν ή να ανακατατάξουν τις αξίες που ήδη υπάρχουν

40 - Η τάση του κάθε ατόμου για την βελτίωση της προσωπικής του κατάστασης. Δηλαδή, κάθε άτομο συγκρατεί τα στοιχεία εκείνα που εξυπηρετούν το ατομικό του συμφέρον. Η Κοινή Γνώμη, επηρεάζεται στη διαμόρφωσή της από ορισμένους παράγοντες, που θα περιγράφουνε συνοπτικά μερικοί, (σχήμα 4). Οι ψυχολογικοί παράγοντες, π.χ. ανάλογα με το βαθμό αντίληψης που έχουν τα άτομα επηρεάζεται και η γνώμη τους. Οι κοινωνικοί παράγοντες, όπως η οικογένεια, η κοινωνική τάξη, η ομάδα, η θρησκεία κ.α. Οι πολιτιστικοί παράγοντες, όπως οι πολιτιστικοί κανόνες ( γλώσσα, ήθη και έθιμα), ο τρόπος ζωής κ.α. Οι πολιτικοί παράγοντες, π.χ. το είδος του πολιτεύματος, η πολιτική παράδοση κ.α.. Πολιτιστικοί Παράγοντες Πολιτικοί Παράγοντες Κοινωνικοί Παράγοντες Διαμόρφωση Κοινής Γνώμης Οικονομικοί Παράγοντες Ψυχολογικοί Παράγοντες Φυσικοί Παράγοντες ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ Σχήμα

41 Από την παραπάνω ανάπτυξη βγάζουμε το συμπέρασμα, ότι ο ρόλος της κοινής γνώμης στη σύγχρονη κοινωνία και ειδικότερα στις Δημόσιες Σχέσεις είναι σημαντικός και αποφασιστικός. Παίζει σπουδαίο ρόλο στην εναρμόνιση καταστάσεων για το γενικό συμφέρον ή στη παρεμπόδιση εκτροπών. Στον οικονομικό τομέα για παράδειγμα, η κοινή γνώμη δεν ανέχεται τη δημιουργία τεράστιων οικονομικών συγκροτημάτων με μονοπωλιακά συμφέροντα και καταπίεση πάνω στον καταναλωτή. ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ ΓΕΝΙΚΑ Η Δημοσιότητα, αποτελεί είδος επικοινωνίας με κριτήριο προσδιορισμού τον στόχο. Ανάλογα δηλαδή τον στόχο της επικοινωνίας υπάρχουν κάποια είδη και λειτουργίες της, για την επίτευξη μιας αποτελεσματικότερης λύσης του μηνύματος. Εκτός από την δημοσιότητα, σ αυτή τη κατηγορία κατατάσσονται και η πολιτική, η κοινωνική και η εμπορική επικοινωνία. Σ αυτό το κεφάλαιο θα αναλυθεί η έννοια της δημοσιότητας. ΕΝΝΟΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Δημοσιότητα (publicity) είναι γενικά η ενέργεια η οποία αποβλέπει στο να κατακτήσουμε κάτι γνωστό δημοσίως. Διακρίνεται σε: 1. Δημοσιότητα με ευρεία έννοια, η οποία αποβλέπει γενικά στην ενημέρωση του κοινού. Δηλαδή μεταβιβάζονται μηνύματα με

42 απόλυτη αντικειμενικότητα, χωρίς να εξυπηρετούν καμιά σκοπιμότητα. 2. Δημοσιότητα με στενή έννοια, η οποία αποβλέπει σε κάποια σκοπιμότητα. Η σκοπιμότητα είναι η προσπάθεια του υποκειμένου (πομπού) που την ασκεί να προκαλέσει την προσοχή του κοινού (δέκτη), άσχετα αν το μήνυμα αξιζει αυτή την προβολή ή όχι. Άλλη διάκριση της δημοσιότητας μπορεί να γίνει με κριτήριο τον τρόπο επικοινωνίας. Έτσι έχουμε: - Άμεση δημοσιότητα, είναι εκείνη που επιδιώκει την απ ευθείας επικοινωνία με το κοινό και γίνεται με διάφορους τρόπους, όπως π.χ. ταχυδρομικά (επιστολές). - Έμμεση δημοσιότητα, είναι εκείνη που επιδιώκει την έμμεση επικοινωνία με το κοινό και χρησιμοποιεί τα υπάρχοντα μέσα μαζικής επικοινωνίας, όπως π.χ., ο τύπος, το ραδιόφωνο, η τηλεόραση. ΣΧΕΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΓΕΝΙΚΑ Η Διαφήμιση (Reclame), είναι άλλη μια λειτουργία παρεμφερής με τις Δημόσιες Σχέσεις. Η αφετηρία της διαφήμισης θα πρέπει να αναζητηθεί στα βάθη της Ιστορίας, από τον πρωτόγονο άνθρωπο μέχρι τη σημερινή κοινωνία. Βέβαια η εξέλιξη της διαφήμισης συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη του εμπορίου, τη μαζική παραγωγή, την εύκολη κυκλοφορία του χρήματος, την ανάπτυξη των επικοινωνιών, την διευκόλυνση των μέσων πληρωμής κ.α

43 Για την καλύτερη κατανόηση όμως της διαφήμισης θα αναφέρουμε ορισμένους χαρακτηριστικούς ορισμούς, τους οποίους διακρίνουμε σε γενικούς και σε ειδικούς. ΕΝΝΟΙΑ - ΟΡΙΣΜΟΣ Γενικοί ορισμοί είναι εκείνοι που προσδιορίζουν γενικά την έννοια της διαφήμισης, όπως λόγου χάρη: 1. Διαφήμιση είναι η έξαρση των πλεονεκτημάτων ενός προσώπου ή πράγματος, με σκοπό την αύξηση της αξίας του (ηθικής και υλικής), καθώς και τη δημιουργία και την τόνωση της φήμης του. 2. Η Διαφήμιση είναι παγκόσμια δραστηριότητα μ ένα κοινό στόχο, τη μαζική επικοινωνία για εμπορικούς σκοπούς. Ειδικοί ορισμοί είναι εκείνοι οι οποίοι προσδιορίζουν την έννοια της διαφήμισης από άποψη ειδική, όπως λ.χ. εμπορική, τεχνική κ.α. Μεταξύ αυτών σημειώνουμε τους εξής: - Διαφήμιση είναι το σύνολο των μέσων προβολής, με τα οποία επιδιώκεται η απόκτηση νέας πελατείας ή η διατήρηση της ήδη υφιστάμενης. - Διαφήμιση είναι η έξαρση των ιδιοτήτων ή πλεονεκτημάτων ορισμένων εμπορευμάτων, με σκοπό την προσέλκυση αγοραστών. Σύμφωνα με τις παραπάνω απόψεις, διαφήμιση είναι η λειτουργία επικοινωνίας μεταξύ ενός ατόμου ή ομάδας και του κοινού, που αποβλέπει στην προβολή πραγμάτων, υπηρεσιών κ.α., με σκοπό την προώθηση των πωλήσεών τους ή τη δημιουργία και τόνωση της φήμης τους ή την αύξηση της αξίας τους. Η σημασία, συνεπώς της διαφήμισης είναι αρκετά σημαντική και πολλοί επιστήμονες και συγγραφείς την έχουν επισημάνει

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Νάκου Αλεξάνδρα Εισαγωγή στις Επιστήμες της Αγωγής Ο όρος ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ δημιουργεί μία αίσθηση ασάφειας αφού επιδέχεται πολλές εξηγήσεις. Υπάρχει συνεχής διάλογος και προβληματισμός ακόμα

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Κοινή Γνώμη Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Έννοια, ορισμός και ανάλυση Κοινής Γνώμης Κοινή γνώμη είναι η γνώμη της πλειοψηφίας των πολιτών, πάνω σε ένα ζήτημα που αφορά την

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΥΠΟΣ Ο ΤΥΠΟΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΕΥΜΑ

Ο ΤΥΠΟΣ Ο ΤΥΠΟΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΕΥΜΑ Ο ΤΥΠΟΣ Ο ΤΥΠΟΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΕΥΜΑ Ο τύπος έχει αποδειχθεί ότι στηρίζει το δημοκρατικό πολίτευμα αλλά και εξαρτάται από αυτό προκειμένου να κάνει απρόσκοπτα το έργο του. Tο έργο αυτό το

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Περίγραμμα Μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 10/3/2016 Μέσο Συντάκτης Link http://www.in.gr Τζωρτζίνα Ντούτση http://www.in.gr/entertainment/book/interviews/article/?aid=1500064083 Νικόλ Μαντζικοπούλου: Το μυστικό για την επιτυχία είναι

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Έννοια και Περιεχόμενο 1.1 Ορισμός O Η Διοίκηση προσωπικού αποτελεί ειδικό κλάδο στο πλαίσιο της επιστήμης του Management. Aναφέρεται στο σύνολο των

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ. ημερήσιος και περιοδικός τύπος ραδιόφωνο τηλεόραση προφορική φήμη ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗΣ ΠΑΡΑΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ. ημερήσιος και περιοδικός τύπος ραδιόφωνο τηλεόραση προφορική φήμη ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗΣ ΠΑΡΑΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ Παραπληροφόρηση είναι η σκόπιμη διάδοση ψεύτικων ειδήσεων, με στόχο να οδηγηθεί η κοινή γνώμη προς ορισμένη κατεύθυνση, για την εξυπηρέτηση ιδιοτελών συμφερόντων. ΜΕΣΑ ΔΙΑΔΟΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους Εφηβεία και Πρότυπα Τι σημαίνει εφηβεία; Η εφηβεία είναι η περίοδος της ζωής του ανθρώπου που αρχίζει με το τέλος της παιδικής ηλικίας και οδηγεί στην ενηλικίωση. Είναι μια εξελικτική φάση που κατά τη

Διαβάστε περισσότερα

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ Άρθρο 0301: Στρατιωτική εξουσία ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ 1. Η άσκηση ιοικήσεως στηρίζεται πάντοτε στην ανάθεση αντιστοίχου και συµφώνου προς τους νόµους στρατιωτικής εξουσίας. 2. Η στρατιωτική

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ: Προσθέτει χρόνια στη ζωή αλλά και ζωή στα χρόνια»

«ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ: Προσθέτει χρόνια στη ζωή αλλά και ζωή στα χρόνια» «ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ: Προσθέτει χρόνια στη ζωή αλλά και ζωή στα χρόνια» 1 ο Γενικό Λύκειο Πάτρας Ερευνητική Εργασία Β Τάξης Σχολικού έτους 2012-2013 Ομάδα Ε Ας φανταστούμε μία στιγμή το σχολείο των ονείρων μας.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ (Οι απαντήσεις θεωρούνται ενδεικτικές) A1.

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ (Οι απαντήσεις θεωρούνται ενδεικτικές) A1. ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ HMEΡΗΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΣΠΕΡΙΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΛΥΚΕΙΩΝ (ΟΜΑΔΑ A ) ΚΑΙ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΛΥΚΕΙΩΝ (ΟΜΑΔΑ Β ) ΤΡΙΤΗ 21 ΜΑΪΟΥ 2013 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας.

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας. Ομιλία Αλεξάνδρας Πάλλη στην Ημερίδα της ΕΣΕΕ με θέμα: «Στηρίζουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, προωθούμε τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων» 20 Νοεμβρίου 2013 Καλησπέρα σας. Θα ήθελα

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ. Απαντήσεις Θεμάτων Πανελληνίων Εξετάσεων Εσπερινών Επαγγελματικών Λυκείων (ΟΜΑΔΑ Α )

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ. Απαντήσεις Θεμάτων Πανελληνίων Εξετάσεων Εσπερινών Επαγγελματικών Λυκείων (ΟΜΑΔΑ Α ) 29 Μαΐου 2014 ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Απαντήσεις Θεμάτων Πανελληνίων Εξετάσεων Εσπερινών Επαγγελματικών Λυκείων (ΟΜΑΔΑ Α ) Α1. Ο συγγραφέας του κειμένου αναφέρεται στη σημασία του δημιουργικού σχολείου στη

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Παρουσίαση: Καθ. Βελισσαρίου Ευστάθιος Ορισμός της Επικοινωνίας 2 Επικοινωνία είναι η άμεση ή έμμεση μονόπλευρη ή αμφίπλευρη,

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τελικός τίτλος σπουδών:

Τελικός τίτλος σπουδών: Επωνυμία προγράμματος: Τελικός τίτλος σπουδών: ΓΡΑΦΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ (ΠΤΥΧΙΟ) Πτυχίο Ο γραφίστας ασχολείται με τη μελέτη, τη διαμόρφωση και γενικότερα την αισθητική επιμέλεια κάθε είδους εκτυπωτικής εργασίας.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της επιχείρησης είναι αυτή των πωλήσεων, καθώς αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου.

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η αναγκαιότητα για εξειδικευμένη πληροφόρηση είναι αδιαμφισβήτητη, γιατί τίποτα δεν μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ Α ΛΥΚΕΙΟΥ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ Α ΛΥΚΕΙΟΥ Περίληψη ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ Α ΛΥΚΕΙΟΥ Α. Να αποδώσετε περιληπτικά το περιεχόµενο του κειµένου σε 100-120 λέξεις χωρίς δικά σας σχόλια. Το κείµενο αναφέρεται στις επιπτώσεις της

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1 Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Χρήσιμοι Ορισμοί Ενότητα διοίκησης (unity of command): ένα εργαζόμενος πρέπει να έχει έναν και μόνο έναν άμεσο προϊστάμενο. Καταμερισμός της εργασίας (division of labor):

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΟΥ ΒΟΗΘΟΥ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΥ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ

Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΟΥ ΒΟΗΘΟΥ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΥ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΟΥ ΒΟΗΘΟΥ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΥ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΒΟΗΘΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΞΙΩΣΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ Γ ΤΑΞΗΣ ΕΠΑΛ (ΟΜΑ Α Β ) 2010

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ Γ ΤΑΞΗΣ ΕΠΑΛ (ΟΜΑ Α Β ) 2010 ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ Γ ΤΑΞΗΣ ΕΠΑΛ (ΟΜΑ Α Β ) 2010 ΚΕΙΜΕΝΟ Με τον όρο αυτομόρφωση περιγράφουμε μία σύνθετη εκπαιδευτική διαδικασία της οποίας θεμελιώδης κινητήρια δύναμη

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. 1.1.2 : Ο ρόλος των Οικονομικών Οργανισμών. (Τι είναι οι Οικονομικοί Οργανισμοί;). Οι Οικονομικοί Οργανισμοί είναι οργανωμένες μορφές δραστηριότητας οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ armaos@kethea.gr Προτεραιότητες & βασικά μεγέθη εκπαίδευσης 2 Η ΔΒΜ αποτελεί προτεραιότητα σε διεθνές επίπεδο

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 παρ. 1 του Ν 3091/2002 (ΦΕΚ Α 330/24.12.2002),

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ 1. Η ποσοτική βελτίωση της επικοινωνίας, επιδιώκει τον περιορισμό των αποκλίσεων μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΕΤΤ. Η Καινοτομία στο Ευρυζωνικό διαδίκτυο Ο ρόλος της Κοινωνίας των Πολιτών

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΕΤΤ. Η Καινοτομία στο Ευρυζωνικό διαδίκτυο Ο ρόλος της Κοινωνίας των Πολιτών ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΕΤΤ Η Καινοτομία στο Ευρυζωνικό διαδίκτυο Ο ρόλος της Κοινωνίας των Πολιτών Bασικό συνθετικό στοιχείο και παράλληλα ζητούμενο για τη Δημοκρατία αποτελεί η εμπεδωμένη σχέση, η επικοινωνία και

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Ο ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (Ενότητες : 1.2, 1.3) Ονοματεπώνυμο: Τμήμα: Α Ομάδα Α1. Στις παρακάτω προτάσεις να γράψεις στο τετράδιό σου τον αριθμό της κάθε μιας πρότασης και δίπλα του τη λέξη Σωστό, αν η

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ- ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΙΣΜΟΙ ΕΙΔΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ- ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΙΣΜΟΙ ΕΙΔΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ- ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΙΣΜΟΙ Επάγγελμα είναι η κύρια και μόνιμη εργασία που επιτελεί κάποιος και από την οποία εξασφαλίζει τα απαραίτητα για τη ζωή του αγαθά. Εργασία είναι η σκόπιμη και συνειδητή προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ - ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος Καθηγητής ΤΕΙ Θεσσαλίας

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος της οικογένειας στην ανάπτυξη του παιδιού»

«Ο ρόλος της οικογένειας στην ανάπτυξη του παιδιού» «Ο ρόλος της οικογένειας στην ανάπτυξη του παιδιού» Είναι γενικά αποδεκτό ότι σε μια κοινωνία πρέπει να υπάρχει ισορροπία μεταξύ αγάπης και εξουσίας, μεταξύ αλληλεγγύης και ανταγωνισμού. Στην «κοινωνία»

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Γεώργιος Κ. Ζάχος Διευθυντής Βιβλιοθήκης Πανεπιστημίου Ιωαννίνων

Δρ. Γεώργιος Κ. Ζάχος Διευθυντής Βιβλιοθήκης Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Ο ρόλος των Δημοσίων Βιβλιοθηκών στην ενίσχυση της Κοινωνικής Συνοχής Δρ. Γεώργιος Κ. Ζάχος Διευθυντής Βιβλιοθήκης Πανεπιστημίου Ιωαννίνων 1 Κύρια σημεία της παρουσίασης Ρόλοι των Δημοσίων Βιβλιοθηκών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ Κεφάλαιο 1 ο : Βασικές Οικονομικές Έννοιες ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Πολιτική Οικονομία (Οικονομική Επιστήμη) είναι η επιστήμη που μελετά τα οικονομικά προβλήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Εσπερινά σχολεία, μια διαφορετική προσέγγιση στην εκπαιδευτική διαδικασία Δρ. ΖΑΡΚΑΔΟΥΛΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Διευθυντής 1 ου Εσπερινού ΓΕΛ Αθηνών zarknick@hotmail.com

Διαβάστε περισσότερα

Μέθοδος : έρευνα και πειραματισμός

Μέθοδος : έρευνα και πειραματισμός 1 Ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΕΥΚΩΝ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ : Τρασανίδης Γεώργιος, διπλ. Ηλεκ/γος Μηχανικός Μsc ΠΕ12 05 Μέθοδος : έρευνα και πειραματισμός Στόχος της Τεχνολογίας στην Γ Γυμνασίου

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons Διδάσκων: Δρ. Βασίλης Ντακούμης 1 Διάγραμμα της παρουσίασης Μάθημα 3ο (σελ. 67-79) 2 Talcott

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

«Οι Δημόσιες Πολιτικές Εναρμόνισης Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής: Μια κριτική αξιολόγηση»

«Οι Δημόσιες Πολιτικές Εναρμόνισης Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής: Μια κριτική αξιολόγηση» Ημερίδα: Ισορροπία εργασίας, οικογένειας και προσωπικής ζωής σε κρίση; Συνεδρία 4 η : Η Οικογενειακή και Επαγγελματική ζωή των γυναικών σε πίεση: Πολιτικές, Μαθήματα και Προκλήσεις Αθήνα, 29 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Μορφές και Θεωρίες Ρύθµισης

Μορφές και Θεωρίες Ρύθµισης Μορφές και Θεωρίες Ρύθµισης Το ενδιαφέρον του µαθήµατος συγκεντρώνεται στη µελέτη του φαινοµένου της ρύθµισης ως µορφής δηµοσίας πολιτικής στο πεδίο της οικονοµίας. Παρουσιάζονται και εξετάζονται συγκριτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΩ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΩ.

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΩ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΩ. ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΩ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΩ. Εισαγωγή Είμαστε μαθήτριες της Α τάξεως του Γενικού Λυκείου Βουλιαγμένης και ονομαζόμαστε Σοφία Παντελικίζη και Όλγα Καβουρίνου. Για

Διαβάστε περισσότερα

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Κάθε παιδί έχει το δικαίωμα να ζει και να μεγαλώνει σ ένα υγιές περιβάλλον, το οποίο θα διασφαλίζει και θα προάγει την σωματική και ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2 Τι είναι βιομηχανία Η βιομηχανία είναι ένα οργανωμένο σύστημα παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών σε μεγάλη ποσότητα. Οι βιομηχανικές, παραγωγικές μονάδες ή μονάδες παροχής υπηρεσιών χρειάζεται να θεωρηθούν

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ 1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Η εργασία αποβλέπει στην εισαγωγή, στην έννοια των δημοσίων σχέσεων και στην κατανόηση του τι είναι δημόσιες σχέσεις, ώστε να

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Δομές Ειδικής Αγωγής στην Δευτεροβάθμια. Εκπαίδευση και Εκπαιδευτική Ηγεσία: ο ρόλος. του Διευθυντή μέσα από το υπάρχον θεσμικό.

Δομές Ειδικής Αγωγής στην Δευτεροβάθμια. Εκπαίδευση και Εκπαιδευτική Ηγεσία: ο ρόλος. του Διευθυντή μέσα από το υπάρχον θεσμικό. Δομές Ειδικής Αγωγής στην Δευτεροβάθμια 1 Εκπαίδευση και Εκπαιδευτική Ηγεσία: ο ρόλος του Διευθυντή μέσα από το υπάρχον θεσμικό πλαίσιο Δρ. Αργύριος Θ. Αργυρίου Διευθυντής Εκπαίδευσης Περιφερειακής ενότητας

Διαβάστε περισσότερα

Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες και ορισµοί

Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες και ορισµοί ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ I Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Σημειώσεις Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Βελισσαρίου Ευστάθιος Καθηγητής 1. Ιστορική εξέλιξη της επιστήμης του management Ο όρος management μπορεί να αποδοθεί στα ελληνικά ως «Οργάνωση και Διοίκηση». Ο

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης έχουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.4 Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων 10.4 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1/15 Κοινωνία Επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Τετάρτη 23 Μαΐου, «Τίποτα δεν είναι καλό ή κακό η σκέψη το κάνει έτσι», όπως. διαπίστωσε ο Άμλετ στο ομώνυμο έργο του Shakespeare, όταν

Τετάρτη 23 Μαΐου, «Τίποτα δεν είναι καλό ή κακό η σκέψη το κάνει έτσι», όπως. διαπίστωσε ο Άμλετ στο ομώνυμο έργο του Shakespeare, όταν ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ ΚΥΠΡΟΥ κ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΕΤΡΙΔΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ ΛΟΑΤ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Τετάρτη 23 Μαΐου, 2012 «Τίποτα

Διαβάστε περισσότερα

Η χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών είναι από τα σημαντικότερα κοινωνικά προβλήματα.

Η χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών είναι από τα σημαντικότερα κοινωνικά προβλήματα. Η χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών είναι από τα σημαντικότερα κοινωνικά προβλήματα. Το ΚΕΣΑΝ - Κέντρο Πρόληψη Ηρακλείου, σε συνεργασία με τον ΟΚΑΝΑ, λειτουργεί με σκοπό την πρόληψη της χρήσης ψυχοδραστικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Α.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3

Α.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3 ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1/3/2015 ΟΜΑΔΑ Α Για τις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5. να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Τύπου ΓΓΕ-ΓΓΕ 26 Απριλίου 2007

Κέντρο Τύπου ΓΓΕ-ΓΓΕ 26 Απριλίου 2007 CityPress 20.04.07 ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 18.03.2007 ΑΥΡΙΑΝΗ 28.03.2007 ΤΟ ΒΗΜΑ 01.04.2007 ΤΟ ΠΟΝΤΙΚΙ 19.04.2007 ΤΟ ΒΗΜΑ 22.04.2007 ΣΗΜΕΙΑ ΟΜΙΛΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑΣ Κ. Θ. ΡΟΥΣΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ TOY

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 2 ΧΑΛΙΚΙΑΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή*

Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή* Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή* Το ζήτημα της αποτελεσματικής Διοίκησης - Ηγεσίας, απασχόλησε, απασχολεί και θα απασχολεί όλους εκείνους που επιδιώκουν την αποτελεσματικότητα, την προσωπική βελτίωση, την κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα