ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ

Transcript

1 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Έτος 2011

2

3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΜΗΝΥΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ... 6 Η ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ... 9 ΜΕΡΟΣ 1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Αναπτυξιακό Όραμα Στρατηγική Περιφέρειας Κρήτης Αναπτυξιακές Προτεραιότητες Περιφέρειας Άξονας 1: Περιβάλλον Αειφόρος Ανάπτυξη Άξονας 2: Χωροταξικός Πολεοδομικός Σχεδιασμός Άξονας 3: Ενίσχυση της προσπελασιμότητας Άξονας 4: Ανταγωνιστικότητα Επιχειρηματικότητα Άξονας 5: Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Άξονας 6: Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση Άξονας 7: Τεχνολογία Άξονας 8: Πολιτισμός Τουρισμός Άξονας 9: Υγεία Κοινωνική Μέριμνα Άξονας 10: Αστική και Αγροτική Αναγέννηση Άξονας 11: Εξωστρέφεια, Ανθρώπινα και Πολιτικά Δίκτυα Άξονας 12: Ανάπτυξη της Περιφέρειας και των Νομικών Προσώπων της ως Οργανισμών Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης Κρήτης Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Κρήτης ΜΕΡΟΣ 2 ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Οικονομική Διαχείριση Αποτελέσματα Οικονομικής Διαχείρισης Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι (Κ.Α.Π. Επενδύσεις) Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) Οργανισμός Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ) Μεταφορά Μαθητών Λειτουργικό Κόστος ΜΕΡΟΣ 3 ο ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Διοίκηση Περιφέρειας Εκλεγμένοι Αντιπεριφερειάρχες Περιφερειακών Ενοτήτων Θεματικοί Αντιπεριφερειάρχες Εντεταλμένοι Περιφερειακοί Σύμβουλοι Περιφερειακό Συμβούλιο Εκτελεστική Επιτροπή Οικονομική Επιτροπή Επιτροπή Περιβάλλοντος και Χωροταξίας Περιφερειακή Επιτροπή Ισότητας Περιφερειακή Επιτροπή Διαβούλευσης Πίνακας Περιεχομένων Σελίδα -3-

4 Ο Νέος Οργανισμός Διοίκηση βάσει Στόχων Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης Διαχείριση Γνώσης Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ΕΠΙΛΟΓΟΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ Απολογισμός Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου Απολογισμός Περιφερειακής Ενότητας Χανίων Απολογισμός Περιφερειακής Ενότητας Ρεθύμνου Απολογισμός Περιφερειακής Ενότητας Λασιθίου Απολογισμός Πεπραγμένων «Χωροταξίας & Περιβάλλοντος» Απολογισμός Πεπραγμένων «Ενέργειας, Βιομηχανίας, Απασχόλησης & Εμπορίου» Απολογισμός Πεπραγμένων «Κοινωνικής Πολιτικής, Αγροτικής Οικονομίας, Κτηνιατρικής & Αλιείας» Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης Πρωτογενή Τομέα Πίνακας Περιεχομένων Σελίδα -4-

5 Κατάλογος Πινάκων Πίνακας 1: Αποτελέσματα Απογραφής 2011 Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας 2: Στρατηγικός Σχεδιασμός της Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας 3: Μείωση λειτουργικών δαπανών Περιφέρειας Κρήτης ( ) Πίνακας 4: Διάρθρωση Αξόνων Προτεραιότητας και Μέτρων Πίνακας 5: Υποβληθείσες Προτάσεις στο Ε.Π. «Κρήτης & Νήσων Αιγαίου » Πίνακας 6: Ενταγμένες Πράξεις στο Ε.Π. «Κρήτης & Νήσων Αιγαίου » Πίνακας 7: Συναφθείσες Συμβάσεις στο Ε.Π. «Κρήτης & Νήσων Αιγαίου » Πίνακας 8: Απορρόφηση του Ε.Π. «Κρήτης & Νήσων Αιγαίου »* Πίνακας 9: Στοιχεία Οικονομικού Απολογισμού Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας 10: Δαπάνες Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου Πίνακας 11: Δαπάνες Περιφερειακής Ενότητας Χανίων Πίνακας 12: Δαπάνες Περιφερειακής Ενότητας Ρεθύμνου Πίνακας 13: Δαπάνες Περιφερειακής Ενότητας Λασιθίου Πίνακας 14: Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι (ΚΑΠ) Πίνακας 15: Πληρωμές του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) Πίνακας 16: Πληρωμές από Προγράμματα του Οργανισμού Σχολικών Κτιρίων Πίνακας 17: Πληρωμές για Μεταφορά Μαθητών Πίνακας 18: Μεταβολή Λειτουργικού Κόστους Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας 19: Καταγραφή λειτουργικού κόστους Ενότητας Περιφέρειας Πίνακας 20: Καταγραφή λειτουργικού κόστους ΠΕ Ηρακλείου Πίνακας 21: Καταγραφή λειτουργικού κόστους ΠΕ Λασιθίου Πίνακας 22: Καταγραφή λειτουργικού κόστους ΠΕ Χανίων Πίνακας 23: Καταγραφή λειτουργικού κόστους ΠΕ Ρεθύμνου Πίνακας 24: Ανακοινώσεις από το Περιφερειακό Συμβούλιο Πίνακας 25: Οικονομική Επιτροπή της Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας 26: Επιτροπή Περιβάλλοντος Περιφέρειας Κρήτης Πίνακας Περιεχομένων Σελίδα -5-

6 ΜΗΝΥΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ Αγαπητοί συνάδελφοι και συνεργάτες, Η θεσμοθέτηση της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης και η δημιουργία των Καλλικρατικών Δήμων αποτελούν την πιο σημαντική μεταρρύθμιση της μεταπολιτευτικής περιόδου. Έτσι, ο πρώτος ετήσιος απολογισμός μας αποκτά ξεχωριστή σημασία τόσο για τους πολίτες-αποδέκτες των παρεχόμενων υπηρεσιών όσο και για όλους εμάς που αναλάβαμε την ευθύνη της οργάνωσης και της λειτουργίας των νέων αυτών αυτοδιοικητικών θεσμών. Παρά το ότι τα πρώτα νηπιακά βήματα του θεσμού έγιναν στο πιο δυσμενές πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον, μπορούμε να υποστηρίξουμε και να αποδείξουμε ότι οι στόχοι που θέσαμε και οι παρεμβάσεις που κάναμε σε όλους τους τομείς ευθύνης μας, απέδωσαν σημαντικά αποτελέσματα για τους πολίτες. Οι προσδοκίες των πολιτών, που στήριξαν και πίστεψαν διαχρονικά το θεσμό και μας εμπιστεύθηκαν την ευθύνη της συγκρότησης και λειτουργίας του, ήταν και παραμένουν μεγάλες, γεγονός που μας γεμίζει ευθύνη, ταυτόχρονα, όμως, αποτελεί πρόκληση για περισσότερη δουλειά και πρωτοβουλίες. Ο απολογισμός μας απευθύνεται ασφαλώς στους πολίτες για να μας υποδείξουν με την κριτική και τις προτάσεις τους πως οι ίδιοι θέλουν να συνεχίσουμε, ταυτόχρονα, όμως, αποτελεί χρήσιμο εργαλείο για μας, προκειμένου να συμπληρώσουμε τις ελλείψεις και τις παραλήψεις μας. Η ομαλή μετάβαση από τη Νομαρχιακή στην Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση με λιγότερα μέσα, πόρους και προσωπικό ήταν το μεγάλο στοίχημα που κερδήθηκε λόγω της υπερπροσπάθειας που καταβάλλαμε όλοι. Κυρίως, όμως, οι συνεργάτες μας εργαζόμενοι, που, παρά τη δραματική μείωση των εισοδημάτων τους και την άδικη απαξίωση τους από συμπεριφορές ή προνόμια συναδέλφων τους σε άλλους φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα, υπερέβαλλαν εαυτούς και στη συντριπτική τους πλειοψηφία ανταποκρίθηκαν με επιτυχία στις ευθύνες τους. Έτσι, παρά την ασάφεια του θεσμικού πλαισίου από τις πρώτες κιόλας ημέρες της λειτουργίας του θεσμού, η εξυπηρέτηση των πολιτών υπήρξε ικανοποιητική. Ενώ με την πάροδο του χρόνου, την κατανόηση του θεσμικού πλαισίου, αλλά κυρίως με την αλλαγή νοοτροπίας που επιδιώξαμε και εν πολλοίς επιτύχαμε με στόχο την εξυπηρέτηση των πολιτών με γρήγορο, ασφαλή, αξιόπιστο, υπεύθυνο, διαφανή τρόπο, ο χρόνος εξυπηρέτησης- παρά την αποδυνάμωση των υπηρεσιών μας - έχει Μήνυμα Περιφερειάρχη Σελίδα -6-

7 περιορισθεί αισθητά, ενώ σε μερικές περιπτώσεις έχει κυριολεκτικά εκμηδενισθεί, με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών να έχει βελτιωθεί. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στην πάταξη της γραφειοκρατίας, όπου αυτή εντοπίζεται και στόχος μας είναι η εξυπηρέτηση του Πολίτη, αλλά και η επιτάχυνση και η αποτελεσματική υλοποίηση αναπτυξιακών επενδύσεων. Με ομόφωνη απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής, που υιοθετήθηκε και επικροτήθηκε από το Περιφερειακό Συμβούλιο, αποφασίσαμε να συνεχίσουμε τα έργα που είχαν προγραμματισθεί και τις προγραμματικές συμβάσεις που είχαν υπογραφεί. Να μην δημοπρατήσουμε νέα έργα χωρίς την εξασφάλιση των αναγκαίων πιστώσεων και να εξοφλήσουμε όλες τις υποχρεώσεις που είχαν αναληφθεί. Η συνετή και συνεπής αυτή πολιτική απέδωσε καρπούς. Η αξιοπιστία της περιφέρειας εμπεδώθηκε στη συνείδηση των πολιτών, ιδίως όσων συναλλάσσονται με την Περιφέρεια Κρήτης. Όλοι οι προμηθευτές και συμβαλλόμενοι με την Περιφέρεια Κρήτης γνωρίζουν ότι ελέγχουμε αυστηρά και αξιόπιστα τις παρεχόμενες υπηρεσίες, αλλά ταυτόχρονα ανταποκρινόμαστε άμεσα στις υποχρεώσεις μας, εξαντλώντας κάθε δυνατότητα γι αυτό. Στην Περιφέρεια Κρήτης δεν υπάρχουν απαιτητά χρέη, πλην ελάχιστων εξαιρέσεων από υποχρεώσεις του ΟΣΚ που κι αυτά σε γενικές γραμμές αντιμετωπίζονται ικανοποιητικά. Χωρίς να θίξουμε τα δικαιώματα των εργαζομένων της Περιφέρειας (μετακινήσεις εκτός έδρας, υπερωρίες κ.λπ.), περιορίσαμε τις λειτουργικές δαπάνες, ενώ εκμηδενίσαμε τις άμεσες ή έμμεσες δαπάνες δημοσίων σχέσεων, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που παρατίθενται στη συνέχεια. Η προσπάθεια μας δεν ολοκληρώθηκε! Το 2012 σχεδιάζουμε με περισσότερο εξορθολογισμό όλες τις λειτουργικές δαπάνες, χωρίς, όμως, να υποβαθμίσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών και των μέσων που απαιτούνται για την παροχή τους. Φιλοδοξούμε ως το τέλος της προγραμματικής περιόδου, αν όχι όλες, οι περισσότερες υπηρεσίες της Περιφέρειας να στεγάζονται σε νέα σύγχρονα ιδιόκτητα κτίρια. Ήδη, τη χρονιά που πέρασε έχουμε σημαντική μείωση των εξόδων σε ενοίκια υπηρεσιών. Η πολιτική προστασία, η πρόληψη και η αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών είναι για μας μείζονος σημασίας θέμα, έτσι, παρά τον ελάχιστο χρόνο που είχαμε στη διάθεση μας με καλό σχεδιασμό, ελάχιστο κόστος και πολύ μεράκι αποφύγαμε ή Μήνυμα Περιφερειάρχη Σελίδα -7-

8 προλάβαμε μεγάλες καταστροφές, προστατεύσαμε περιουσίες παρά το διπλασιασμό των πυρκαγιών και την ένταση των καιρικών φαινομένων. Αντιμετωπίσαμε με επιτυχία, αλλά και ιδιαίτερη προσοχή και σεβασμό στη διαφορετική άποψη, σύνθετα θέματα, που στο παρελθόν αποτελούσαν αφορμή έντονων τοπικών αντιπαραθέσεων. Σχεδιάζουμε την ανάπτυξη της Κρήτης, εγκρίναμε ήδη τον Στρατηγικό μας Σχεδιασμό, με γνώμονα τον συγκρητισμό, την ενότητα της Κρήτης, που κατά την άποψη μας αποτελεί τη μεγαλύτερη συνεισφορά στην αναπτυξιακή πορεία του νησιού, ανεκτίμητο άυλο αγαθό για το παρόν και το μέλλον. Δεν είναι τυχαίο ότι η συντριπτική πλειοψηφία των αποφάσεων του Περιφερειακού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής και της Επιτροπής Περιβάλλοντος είναι ομόφωνες ή ψηφίζονται σχεδόν με απόλυτη πλειοψηφία των μελών. Οικοδομούμε με καθημερινή προσπάθεια το πνεύμα συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα. Με τους βουλευτές της Κρήτης, τους Δήμους, τους φορείς και τις οργανώσεις των πολιτών καθώς και με τα Εκπαιδευτικά και Ερευνητικά Ιδρύματα μας, συνδυάζουμε τη θέληση και την αποφασιστικότητα όλων μας προκειμένου να διεκδικήσουμε για την Κρήτη τους πόρους και τα μέσα που απαιτούνται για την ανάπτυξη της, αλλά και να αξιοποιήσουμε με όραμα και σχέδιο τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νησιού μας. Σταύρος Αρναουτάκης Περιφερειάρχης Κρήτης Μήνυμα Περιφερειάρχη Σελίδα -8-

9 Η ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ Η Περιφέρεια Κρήτης ιδρύθηκε με το Ν.3852/2010 (ΦΕΚ 87Α/ ): «Νέα αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης & της Αποκεντρωμένης Διοίκησης - Πρόγραμμα Καλλικράτης». Κάθε (πρώην) νομός αποτελεί και Περιφερειακή Ενότητα και κάθε πρωτεύουσα νομού είναι η έδρα της αντίστοιχης Περιφερειακής Ενότητας. Από 01/01/2011, στο πλαίσιο εφαρμογής του Προγράμματος «Καλλικράτης», σε επίπεδο Περιφέρειας Κρήτης συνιστώνται 4 Περιφερειακές Ενότητες και 24 Δήμοι. Η πληθυσμιακή κατανομή των Περιφερειακών Ενοτήτων και των αντίστοιχων Δήμων της Περιφέρειας Κρήτης, σύμφωνα με τα στοιχεία της Απογραφής 2011, παρουσιάζεται στον Πίνακα 1. Στην Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση μεταφέρονται αρμοδιότητες στους εξής τομείς: 1. Προγραμματισμού και Ανάπτυξης 2. Γεωργίας - Κτηνοτροφίας και Αλιείας 3. Φυσικών πόρων Ενέργειας Βιομηχανίας 4. Εμπορίου, τουρισμού και απασχόλησης 5. Μεταφορών Επικοινωνιών 6. Έργων Χωροταξίας - Περιβάλλοντος 7. Υγεία 8. Παιδείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού 9. Πολιτικής Προστασίας & Διοικητικής Μέριμνας Με τον τρόπο αυτό η Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση γίνεται ο βασικός πυλώνας του αναπτυξιακού προγραμματισμού. Οι υπηρεσίες της Περιφέρειας Κρήτης διαρθρώνονται σε κεντρικό και περιφερειακό επίπεδο, σύμφωνα με τον εγκεκριμένο Οργανισμό της Περιφέρειας Κρήτης (Π.Δ. 149/2010 ΦΕΚ 242/Α/ ). Οι υπηρεσίες οργανώνονται στο πλαίσιο της οικείας Περιφερειακής Ενότητας και υπάγονται σε οργανική μονάδα της Κεντρικής Υπηρεσίας. Η Περιφέρεια Κρήτης Σελίδα -9-

10 Διοικητική διαίρεση Σύνολο Πληθυσμού Πυκνότητα Πληθυσμού (ανά km 2 ) Σύνολο Χώρας ,75 Περιφέρεια Κρήτης ,54 Περιφερειακή ενότητα Ηρακλείου ,20 Δήμος Ηρακλείου ,08 Δήμος Αρχανών Αστερουσίων ,39 Δήμος Βιάννου ,83 Δήμος Γόρτυνας ,80 Δήμος Μαλεβιζίου ,65 Δήμος Μινώα Πεδιάδας ,21 Δήμος Φαιστού ,30 Δήμος Χερσονήσου ,50 Περιφερειακή ενότητα Λασιθίου ,52 Δήμος Αγίου Νικολάου ,65 Δήμος Ιεράπετρας ,03 Δήμος Οροπεδίου Λασιθίου ,77 Δήμος Σητείας ,58 Περιφερειακή ενότητα Ρεθύμνου ,92 Δήμος Ρεθύμνης ,55 Δήμος Αγίου Βασιλείου ,71 Δήμος Αμαρίου ,46 Δήμος Ανωγείων ,23 Δήμος Μυλοποτάμου ,31 Περιφερειακή ενότητα Χανίων ,75 Δήμος Χανίων ,31 Δήμος Αποκορώνου ,76 Δήμος Γαύδου 150 4,63 Δήμος Καντάνου - Σελίνου ,41 Δήμος Κισσάμου ,67 Δήμος Πλατανιά ,08 Δήμος Σφακίων ,11 Πίνακας 1: Αποτελέσματα Απογραφής 2011 Περιφέρειας Κρήτης Η Περιφέρεια Κρήτης Σελίδα -10-

11 Η Κεντρική Υπηρεσία της Περιφέρειας Κρήτης διαρθρώνεται ως κατωτέρω: α) Γραφείο Περιφερειάρχη β) Γραφεία Αντιπεριφερειαρχών γ) Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και Υποδομών δ) Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας ε) Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής στ) Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης ζ) Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών η) Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Στην Κεντρική Υπηρεσία της Περιφέρειας Κρήτης λειτουργούν επίσης οι παρακάτω Υπηρεσίες: α) Νομική Υπηρεσία β) Αυτοτελής Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας γ) Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου δ) Αυτοτελές Τμήμα Παλλαϊκής Άμυνας και Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτων Αναγκών (ΠΑΜ ΠΣΕΑ) ε) Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων Στη δικαιοδοσία της Περιφέρειας Κρήτης υπάγονται επίσης από 01/07/2011: Το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης Κρήτης Η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Κρήτης Στο 1ο Μέρος του Απολογισμού παρουσιάζεται το Πρόγραμμα Δράσης της Περιφέρειας για το Στο 2ο Μέρος αποτυπώνεται η Οικονομική Κατάσταση του φορέα κατά το πρώτο έτος λειτουργίας. Στο 3ο Μέρος αποτυπώνονται τα πεπραγμένα της Διοίκησης. Η Περιφέρεια Κρήτης Σελίδα -11-

12 ΜΕΡΟΣ 1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Mε γνώμονα το συγκρητισμό, την ενότητα της Κρήτης, που κατά την άποψη μας αποτελεί τη μεγαλύτερη συνεισφορά στην αναπτυξιακή πορεία του νησιού, ανεκτίμητο άυλο αγαθό για το παρόν και το μέλλον, σχεδιάζουμε την ανάπτυξη της Κρήτης, εγκρίνοντας ήδη τον Στρατηγικό μας Σχεδιασμό. Παραθέτοντας το αναπτυξιακό όραμα, τη στρατηγική της Περιφέρειας Κρήτης, τους στόχους και τις δράσεις που υλοποιούνται, δρομολογούμε τον οδικό χάρτη μιας ανάπτυξης εφάμιλλης των δυνατοτήτων του νησιού και των προσδοκιών των πολιτών της Κρήτης. Στις επόμενες σελίδες παρατίθενται οι δράσεις της Περιφέρειας, που προγραμματίστηκαν, ξεκίνησαν να υλοποιούνται και συνεχίζονται στα πλαίσια του προγραμματισμού δράσης. Αναπτυξιακό Όραμα Το αναπτυξιακό Όραμα της Περιφέρειας Κρήτης συνοψίζεται ως: «Η ανάδειξη της Κρήτης σε νησί πρότυπο ανάπτυξης με πυλώνες την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας της, την έρευνα και καινοτομία, την εξωστρέφεια, την ποιότητα ζωής των κατοίκων της και την πράσινη ανάπτυξη, ώστε να καταστεί σύντομα πρότυπη περιφέρεια και ισχυρός πόλος επιχειρηματικών επενδύσεων πολλαπλών ευκαιριών και επιλογών». Σε αυτό το πνεύμα, για την Περιφέρεια ως μονάδα διοίκησης, η Αποστολή της είναι: «Η πολιτοκεντρική και αναπτυξιακή λειτουργία της και η παροχή υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης και διευκόλυνσης στους πολίτες και την επιχειρηματική κοινότητα». Στρατηγική Περιφέρειας Κρήτης Η Στρατηγική της Περιφέρειας Κρήτης στηρίζεται σε θεματικές προτεραιότητες, όπως καθορίστηκαν από τα ευρήματα κατά τη διαδικασία μελέτης- έρευναςαξιολόγησης της υφιστάμενης κατάστασης μέσω του στρατηγικού σχεδιασμού της. Ειδικότερα: Στον τομέα των Ανθρώπινων Πόρων, στο επίκεντρο της στρατηγικής τοποθετούνται η ανάσχεση της ανεργίας, η καλλιέργεια, στήριξη και προώθηση του επιχειρηματικού πνεύματος, καθώς και η προώθηση της καινοτομίας και της δημιουργικότητας. Ειδικότερα, μείζονος στόχευσης είναι η βελτίωση της ποιότητας Μέρος 1ο Σελίδα -12-

13 και της έντασης των επενδύσεων στο ανθρώπινο κεφάλαιο, η διευκόλυνση της πρόσβασης στην απασχόληση με ίσες ευκαιρίες και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, η προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης, η ενίσχυση της παιδείας, των δεξιοτήτων και ικανοτήτων και της δια βίου μάθησης, καθώς και η ανάδειξη και προσήλωση στις ανθρώπινες αξίες. Παράλληλα, στρατηγική βαρύτητα έχει η βελτίωση της ποιότητας ζωής στα αστικά κέντρα και τις αγροτικές περιοχές, όπως και η ανάσχεση της απερήμωσης της υπαίθρου. Σε όρους, τέλος, αντιμετώπισης της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας προέχει η προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού στις υφεσιακές συνθήκες. Στον τομέα της Οικονομίας, στρατηγική βαρύτητα έχει η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της περιφερειακής οικονομίας. Σε σχέση με το επιχειρείν προέχει η αύξηση της παραγωγικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, η ανάπτυξη των αναγκαίων υποδομών και της προσφοράς επιχειρηματικών υπηρεσιών, στα πλαίσια της συμβατικής και της νέας οικονομίας, καθώς και η προσέλκυση και ενίσχυση παραγωγικών επενδύσεων με αιχμή την πράσινη επιχειρηματικότητα. Σε ειδικότερο κλαδικό επίπεδο, η ανάπτυξη ενός σύγχρονου προτύπου αγροτικής οικονομίας, η αναβάθμιση και διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, σε συνδυασμό με τη δημιουργία προϋποθέσεων για συνεχιζόμενη προβολή του τουριστικού προϊόντος είναι μείζονος σημασίας. Επιπλέον, τόσο η διασύνδεση της εφαρμοσμένης έρευνας με τους παραγωγικούς τομείς με επίκεντρο τη μετάδοση και μεταφορά τεχνολογίας- τεχνογνωσίας, όσο και η ενίσχυση της οικονομικής και επιστημονικής εξωστρέφειας προωθώντας τη διεθνή εικόνα της Κρήτης, συνιστούν κατεξοχήν στρατηγικούς στόχους. Συνολικότερα, τέλος, στρατηγικό στόχο αποτελεί, η άμβλυνση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων με παράλληλη ενεργοποίηση- αξιοποίηση του τοπικού παραγωγικού πλούτου που βρίσκεται σε λανθάνουσα κατάσταση, γεγονός που μπορεί να δημιουργήσει νέα δεδομένα, καθώς και πλεόνασμα και υπεραξία. Η σύσταση και λειτουργία του Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας έχει ήδη αρχίσει να αποδίδει τους πρώτους καρπούς προς την ανωτέρω στρατηγική κατεύθυνση. Στον τομέα του Περιβάλλοντος και της Χωροταξίας, η ολοκληρωμένη και ισόρροπη ανάπτυξη μεταξύ αγροτικών και αστικών περιοχών, καθώς και η ενσωμάτωση της αειφορίας και της πράσινης ανάπτυξης στις στρατηγικές επιλογές Μέρος 1ο Σελίδα -13-

14 και παρεμβάσεις, προβάλλουν ως κατεξοχήν ζητούμενα. Η ανάδειξη της Κρήτης ως τρίτου πόλου ανάπτυξης στο Εθνικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και η ολοκλήρωση και επικαιροποίηση του χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού, συνιστούν στρατηγικούς στόχους. Επιπλέον, μείζονος σημασίας στόχο αποτελεί η ανάδειξη, αξιοποίηση και αειφόρος διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων, όπως και η προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας και η αύξηση των εκτάσεων οργανωμένου πρασίνου. Στον τομέα των Υποδομών, κατεξοχήν στρατηγικούς στόχους αποτελούν η ανάδειξη της Κρήτης σε διεθνή πόλο έρευνας και καινοτομίας, η ανάπτυξη και περαιτέρω αξιοποίηση των εκπαιδευτικών και ερευνητικών ιδρυμάτων και η προώθηση του σχεδίου Κρήτη 2020 Ψηφιακή Στρατηγική. Επίσης, βασική προτεραιότητα αποτελούν, η ανάπτυξη και ο εκσυγχρονισμός των υποδομών προσπελασιμότητας, η δημιουργία του νέου διεθνούς αεροδρομίου Ηρακλείου και η συμμετοχή στα διεθνή μεταφορικά δίκτυα ως κόμβος διαμετακόμισης. Η θεμελίωση ενός αποδοτικού συστήματος υγείας, η συμπλήρωση και ολοκλήρωση του πλέγματος κοινωνικών και πολιτιστικών υποδομών, σχολικών κτιρίων και αθλητικών εγκαταστάσεων, αποτελούν στρατηγικούς στόχους αναπτυξιακής και κυρίως κοινωνικής σημασίας. Παράλληλα, η διασφάλιση ενός βιώσιμου ενεργειακού μοντέλου και η προώθηση νέων ενεργειακών τεχνολογιών, η ολοκλήρωση του περιφερειακού σχεδιασμού στους τομείς των στερεών και υγρών αποβλήτων και η βιώσιμη και ολοκληρωμένη διαχείριση υδατικών πόρων, συνιστούν πεδία μείζονος στόχευσης. Τέλος, στο πεδίο των σύγχρονων υποδομών πληροφορικής και επικοινωνιών προέχει η ανάπτυξη των ευρυζωνικών υποδομών τόσο στον αστικό χώρο, όσο και στην ύπαιθρο. Στο πεδίο της Οργάνωσης και Διοίκησης της Περιφέρειας, σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον, προέχει η ενίσχυση της παρουσίας και του ρόλου της Κρήτης στα εθνικά και ευρωπαϊκά κέντρα λήψης αποφάσεων, η ενεργή συμμετοχή στη διαμόρφωση ευρωπαϊκών περιφερειακών και νησιωτικών πολιτικών, η δημιουργία σχέσεων συνεργασίας με ευρωπαϊκές και μη, περιφέρειες για τον από κοινού αναπτυξιακό προγραμματισμό, καθώς και η μεταφορά και αφομοίωση τεχνογνωσίας και άριστων πρακτικών. Μέρος 1ο Σελίδα -14-

15 Σε ό,τι αφορά στο εσωτερικό περιβάλλον, ως στρατηγικής σημασίας αναδεικνύονται η εξασφάλιση οικονομικής ευρωστίας, η αποτελεσματική και σύγχρονη οργάνωση, η στοχευμένη και ευέλικτη διοίκηση, η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών, η επίσπευση διαδικασιών για την ικανοποίηση και την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στον πολίτη, καθώς και η οριζόντια ανάπτυξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού της Περιφέρειας. Οι Απολογισμοί των ΠΕ Ηρακλείου, ΠΕ Χανίων, ΠΕ Ρεθύμνου και ΠΕ Λασιθίου, από τους οποίους συμπεριελήφθησαν τα κυριότερα σημεία, υποβάλλονται συνημμένοι. Οι αναπτυξιακοί τομείς που αναφέρθηκαν παραπάνω, αναλύονται σε Γενικούς και Ειδικούς Στρατηγικούς Στόχους, οι οποίοι αποτυπώνονται συγκεντρωτικά στον πίνακα που ακολουθεί. Μέρος 1ο Σελίδα -15-

16 Στρατηγικοί Στόχοι Περιφέρειας Κρήτης Ειδικοί Στόχοι Περιφέρειας Κρήτης ΕΣ1.1: Καλλιέργεια, πνεύματος στήριξη και προώθηση του επιχειρηματικού ΕΣ1.2: Αύξηση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων και ενίσχυση της εξωστρέφειας αυτών ΓΣ1: Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της περιφερειακής οικονομίας ΕΣ1.3: Ανάπτυξη των επιχειρηματικών υποδομών και βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών ΕΣ1.4: Προσέλκυση και ενίσχυση παραγωγικών επενδύσεων και πράσινης επιχειρηματικότητας ΕΣ1.5: Ανάπτυξη ενός σύγχρονου προτύπου αγροτικής οικονομίας και σύνδεση του με τον τουρισμό ΕΣ1.6: Αναβάθμιση και διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ΕΣ1.7: Ανάπτυξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού και προσαρμογή του στις υφεσιακές συνθήκες ΕΣ1.8: Συμμετοχή στα διεθνή μεταφορικά δίκτυα ως κόμβος διαμετακόμισης ΓΣ2: Ανάδειξη της Κρήτης σε διεθνή πόλο έρευνας και καινοτομίας ΕΣ2.1: Προώθηση του σχεδίου Κρήτη 2020 Ψηφιακή Στρατηγική ΕΣ2.2: Προώθηση της καινοτομίας και της δημιουργικότητας ΕΣ2.3: Ανάπτυξη και αξιοποίηση των εκπαιδευτικών και ερευνητικών ιδρυμάτων της Κρήτης ΕΣ2.4: Διασύνδεση εφαρμοσμένης έρευνας με τους παραγωγικούς τομείς και μεταφορά τεχνολογίας/ τεχνογνωσίας ΓΣ3: Ενίσχυση εξωστρέφειας προωθώντας τη διεθνή εικόνα της Κρήτης ΕΣ3.1: Ενίσχυση της παρουσίας και του ρόλου της Κρήτης στα εθνικά και ευρωπαϊκά κέντρα λήψης αποφάσεων και ενεργή συμμετοχή στη διαμόρφωση εθνικών, ευρωπαϊκών περιφερειακών και νησιωτικών πολιτικών ΕΣ3.2: Δημιουργία σχέσεων συνεργασίας με ευρωπαϊκές και μη περιφέρειες για τον από κοινού αναπτυξιακό προγραμματισμό και μεταφορά, αφομοίωση τεχνογνωσίας και άριστων πρακτικών ΕΣ3.3: Δημιουργία προϋποθέσεων για συνεχιζόμενη προβολή του τουριστικού προϊόντος Μέρος 1ο Σελίδα -16-

17 Στρατηγικοί Στόχοι Περιφέρειας Κρήτης Ειδικοί Στόχοι Περιφέρειας Κρήτης ΕΣ4.1: Διευκόλυνση της πρόσβασης στην απασχόληση με ίσες ευκαιρίες, προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας και της κοινωνικής ενσωμάτωσης ΕΣ4.2: Ανάσχεση της απερήμωσης της υπαίθρου ΓΣ4: Βελτίωση της ποιότητας ζωής ΕΣ4.3: Άμβλυνση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων και ισόρροπη ανάπτυξη μεταξύ αγροτικών και αστικών περιοχών ΕΣ4.4: Ανάπτυξη και εκσυγχρονισμός υποδομών βελτίωσης της προσπελασιμότητας ΕΣ4.5: Θεμελίωση ενός αποδοτικού συστήματος υγείας ΕΣ4.6: Ανάπτυξη των ευρυζωνικών υποδομών στον αστικό χώρο και στην ύπαιθρο ΕΣ4.7: Συμπλήρωση και ολοκλήρωση του πλέγματος κοινωνικών και πολιτιστικών υποδομών, σχολικών κτιρίων και αθλητικών εγκαταστάσεων ΕΣ5.1: Ανάδειξη της πολιτιστικής ταυτότητας και προσφορά πολιτιστικών υπηρεσιών ΕΣ5.2: Ανάδειξη της Κρήτης ως τρίτου πόλου ανάπτυξης στο Εθνικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και ενίσχυση του ρόλου της στην Ανατολική Μεσόγειο ΓΣ5: Ενσωμάτωση της αειφορίας στις αναπτυξιακές επιλογές και παρεμβάσεις ΕΣ5.3: Ολοκλήρωση και επικαιροποίηση του χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού ΕΣ5.4: Διασφάλιση ενός βιώσιμου ενεργειακού μοντέλου και προώθηση νέων ενεργειακών τεχνολογιών ΕΣ5.5: Ολοκλήρωση του περιφερειακού σχεδιασμού για τη διαχείριση των αποβλήτων ΕΣ5.6: Ανάδειξη, αξιοποίηση και αειφόρος διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων και άμεση αντιμετώπιση περιβαλλοντικών πιέσεων ΕΣ5.7: Ενσωμάτωση της Πράσινης Ανάπτυξης στις πολιτικές και στις δράσεις ΕΣ5.8: Βιώσιμη και ολοκληρωμένη διαχείριση υδατικών πόρων ΓΣ6: Εξασφάλιση αποτελεσματικής Οργάνωσης και Διοίκησης της ΠΚ ΕΣ6.1: Αποτελεσματική, αποδοτική και σύγχρονη οργάνωση και διοίκηση, μεταφορά τεχνογνωσίας και άριστων πρακτικών ΕΣ6.2: Επίσπευση και απλούστευση διαδικασιών για την ικανοποίηση και την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στον πολίτη ΕΣ6.3: Ανάπτυξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού ΕΣ6.4: Εξασφάλιση οικονομικής επάρκειας Πίνακας 2: Στρατηγικός Σχεδιασμός της Περιφέρειας Κρήτης Μέρος 1ο Σελίδα -17-

18 Αναπτυξιακές Προτεραιότητες Περιφέρειας Οι Στρατηγικοί Στόχοι σε συνάρτηση με τις εθνικές αναπτυξιακές προτεραιότητες και τη δομή του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Κρήτης και Νήσων Αιγαίου », υπογραμμίζουν τη διάρθρωση των Αναπτυξιακών Προτεραιοτήτων στους Άξονες που ακολουθούν. Ενδεικτικά αναφέρονται τα έργα που σχεδιάζονται, υλοποιήθηκαν ή είναι σε εξέλιξη σε όλη την Κρήτη. Αναλυτικά παρατίθενται όλες οι δράσεις στα συνημμένα παραρτήματα. Άξονας 1: Περιβάλλον Αειφόρος Ανάπτυξη Ο Άξονας 1 αφορά μέτρα για τη διαχείριση αποβλήτων και υδατικών πόρων, την ενεργειακή πολιτική, τη διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος και των προστατευόμενων περιοχών, την πρόληψη κινδύνων και την ενίσχυση της πολιτικής προστασίας. Ενδεικτικά αναφέρονται οι παρακάτω δράσεις: Με την αρ. 5/2011 απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου συστάθηκε η Επιτροπή Περιβάλλοντος και Χωροταξίας, όπως ορίζεται από το Άρθρο 146 του Ν3852/2010. Η επιτροπή αποτελείται από τακτικά και αναπληρωματικά μέλη όλοι περιφερειακοί σύμβουλοι, ανάλογη με την δύναμη των περιφερειακών παρατάξεων. Με απόφαση Περιφερειάρχη συστάθηκε ομάδας εργασίας, υπό την προεδρία του αρμόδιου Αντιπεριφερειάρχη με σκοπό να αναλάβει την εξέταση και αξιολόγηση όλων των δεδομένων που υπάρχουν μέχρι σήμερα και αφορούν στην Αναθεώρηση του Περιφερειακού Σχεδιασμού Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (μελέτες, προτάσεις, πρόσφατα καταγεγραμμένα στοιχεία από τους ΦΟΔΣΑ, νέες τεχνολογίες, νομοθεσία, κ.λπ.) με σκοπό τη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης και τεκμηριωμένης πρότασης και την υποβολή της για ψήφιση προς το Περιφερειακό Συμβούλιο. Παρέμβαση στο Εθνικό Κτηματολόγιο ΑΕ και στον Οργανισμό Κτηματογραφήσεων Χαρτογραφήσεων Ελλάδος προκειμένου να συμπεριληφθεί η Περιφέρεια σε επόμενα Προγράμματα Χαρτογράφησης Κτηματογράφησης που θα προκηρυχθούν. Δημιουργία Παρατηρητηρίου παρακολούθησης των Δημόσιων Μελετών και Έργων που εκτελούνται στην Κρήτη σε συνεργασία με τα δύο Τεχνικά Επιμελητήρια του νησιού. Επισυνάπτεται ο Απολογισμός για το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη. Μέρος 1ο Σελίδα -18-

19 Ειδικότερα ανά τομέα αναφέρονται επιγραμματικά τα παρακάτω: Περιβαλλοντικές Υποδομές Στην Περιφερειακή Ενότητα Ηρακλείου οι συναφθείσες συμβάσεις για δομές περιβάλλοντος και υποδομών (ΚΑΠ, Πράσινη Ανάπτυξη, ΕΣΠΑ) ανέρχονται σε ,10. Υβριδικός Σταθμός στο Φράγμα Ποταμών, Αμάρι, ΠΕ Ρεθύμνου (Ο.Α.ΔΥ.Κ.). Βιολογικοί Καθαρισμοί: Συντονισμένες ενέργειες σε συνεργασία με τους Δήμους για την ένταξη όλων των μελετών στο ΕΣΠΑ. Ενέργεια Είναι γεγονός ότι ο αιολικός, ηλιακός και γενικότερα ο φυσικός πλούτος όχι μόνο στην Κρήτη, αλλά και σε ολόκληρη την Ελλάδα είναι σημαντικός και ανεξάντλητος. Η θέση της Περιφέρειας Κρήτης είναι καθαρά υπέρ της αξιοποίησης αυτού του δυναμικού μας με την διείσδυση ΑΠΕ στο Σ.Η.Ε. του νησιού και με τη διασύνδεση του νησιού, η οποία θα έχει πολλαπλά οφέλη ακόμα και για τη σταθερότητα του ηλεκτρικού μας συστήματος. Όμως, θέση μας είναι πως η διείσδυση και ανάπτυξη αυτή πρέπει να γίνει ισόρροπα, χωρίς οι επενδύσεις σε ΑΠΕ να αλλοιώσουν ιδιαίτερα με μη αναστρέψιμα αποτελέσματα το περιβάλλον, τη βιοποικιλότητα, το τοπίο, την αγροτική παραγωγή, την κτηνοτροφία και το τουριστικό μοντέλο ανάπτυξης της Κρήτης και ταυτόχρονα να συμβαδίζουν με το μοντέλο ανάπτυξης και το αναπτυξιακό όραμα της Περιφέρειας Κρήτης και των τοπικών κοινωνιών γύρω από τις εν λόγω επενδύσεις. Έτσι ως στρατηγικό σχέδιο για την ενέργεια στη Κρήτη προτείνουμε να προχωρήσουμε άμεσα σε ενέργειες στους παρακάτω άξονες: α) Χωροταξικός Σχεδιασμός β) Ενεργειακός Σχεδιασμός γ) Εξασφάλιση του μεγαλύτερου δυνατού οφέλους της τοπικής κοινωνίας από αυτές τις επενδύσεις. Στηρίζουμε, επίσης, την πρωτοβουλία σύστασης Εταιρείας Λαϊκής Βάσης αξιοποίησης των ΑΠΕ για την επίτευξη της βέλτιστης προστιθέμενης αξίας για το νησί μας και τους πολίτες της Κρήτης. Επισυνάπτεται συνοπτικός Απολογισμός για Ενέργεια, Βιομηχανία και το Εμπόριο. Μέρος 1ο Σελίδα -19-

20 Εξοικονόμηση Ενέργειας Έπειτα από αποδοχή και υιοθέτηση από τον Περιφερειάρχη της πρότασης «Έτος Εξοικονόμησης Ενέργειας 2012» έχει ξεκινήσει ήδη ο προγραμματισμός δράσεων με τη συμμετοχή της Περιφέρειας Κρήτης σε Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα για την άντληση πόρων για τεχνική βοήθεια αναφορικά με αυτό το θέμα, καθώς και με ενέργειες ευαισθητοποίησης και συμμετοχής των πολιτών της Κρήτης σε αυτή την προσπάθεια. Επίσης, η Περιφέρεια Κρήτης συμμετέχει ενεργά στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Euronet 50/50 - European Network of Education Centers (Ευρωπαϊκό Δίκτυο Εκπαιδευτικών Κέντρων) για την εξοικονόμηση της ενέργειας και την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Αγορά Καυσίμων Η Περιφέρεια της Κρήτης, σύμφωνα με τις έρευνες και τις διαπιστώσεις της Επιτροπής Ανταγωνισμού, αλλά και τις δειγματοληψίες του Υπουργείου Ανάπτυξης φαίνεται να ανήκει στις συνήθεις ακριβότερες περιοχές της Ελληνικής Επικράτειας, σχετικά με την λιανική τιμή διάθεσης των υγρών καυσίμων στον καταναλωτή. Άξονας 2: Χωροταξικός Πολεοδομικός Σχεδιασμός Ο Άξονας 2 αφορά σε δράσεις με προσανατολισμό στην αναθεώρηση του Περιφερειακού Χωροταξικού Σχεδιασμού, την ολοκλήρωση και θεσμοθέτηση των μελετών ΓΠΣ και ΣΧΟΟΑΠ σε κάθε δήμο, την εκπόνηση ειδικών περιβαλλοντικών μελετών και σχεδίων διαχείρισης στις περιοχές με ευαίσθητα οικοσυστήματα. Ενδεικτικά αναφέρονται: Επικαιροποίηση των στοιχείων για την πορεία των Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων (ΓΠΣ) και Σχεδίων Χωρικής και Οικιστικής Οργάνωσης Ανοιχτής Πόλης (ΣΧΟΟΑΠ) που εκπονούνται σε εφαρμογή του Νόµου 2508/1997 από την τοπική αυτοδιοίκηση σε επίπεδο Περιφέρειας. Έχει εκτιμηθεί το κόστος για την εκπόνηση τέτοιων μελετών για τους Δήμους της Περιφέρειας που δεν έχουν ακόμη ξεκινήσει τις διαδικασίες. Η εκτίμηση του κόστους αναλύεται σε τρία μέρη, στα χωροταξικά - πολεοδομικά, τα γεωλογικά και στα περιβαλλοντικά που συνθέτουν τις μελέτες ΓΠΣ - ΣΧΟΟΑΠ. Το κόστος για την εκπόνηση στους 30 Δήμους (Καποδιστριακούς) που δεν έχουν ξεκινήσει τέτοιες μελέτες υπολογίζεται στα ,00. Παράλληλα, έχουν προχωρήσει συζητήσεις με αρκετούς δήμους για σύναψη Μέρος 1ο Σελίδα -20-

21 προγραμματικών συμβάσεων με την Περιφέρεια Κρήτης για την εκπόνηση των μελετών. Συγκέντρωση και κατηγοριοποίηση Πολεοδομικών Μελετών που βρίσκονται σε εξέλιξη σε διάφορα στάδια σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες της Περιφέρειας Κρήτης. Σύσταση ομάδας εργασίας με συμμετοχή των Τ.Ε.Ε.-Τ.Α.Κ. και Τ.Ε.Ε.-Τ.Δ.Κ. για την ολοκληρωμένη παρέμβαση στην Μελέτη Αναθεώρησης Περιφερειακού Χωροταξικού Πλαισίου και την παρακολούθηση όλων των σταδίων της μελέτης μέχρι την έγκριση της. Πρόταση Σύστασης Επιτροπών Καθορισμού Λατομικών Ζωνών. Άξονας 3: Ενίσχυση της προσπελασιμότητας Ο Άξονας 3 αφορά σε δράσεις για την αναβάθμιση του οδικού δικτύου, τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου, λειτουργικού και ασφαλούς βασικού δικτύου μεταφορών, τη βελτίωση των λιμενικών υποδομών, τη δημιουργία του νέου διεθνούς αεροδρομίου Ηρακλείου και τη λειτουργική αναβάθμιση των υπολοίπων. Ενδεικτικά αναφέρονται: Για το 2011 τα υλοποιηθέντα και περαιωμένα έργα Προσπελασιμότητας στην ΠΕ Ηρακλείου ανήλθαν σε ,19. Για τα έργα σε εξέλιξη πραγματοποιήθηκαν πληρωμές ,29. (Δρόμος Καρτερός Επισκοπή, Γάζι-Κρουσώνας κ.λπ.). Τα δημοπρατημένα έργα (σε διαδικασία ανάθεσης) ανήλθαν σε ,00. Υπεβλήθησαν, επίσης, προτάσεις για ένταξη έργων στο ΕΣΠΑ συνολικού προϋπολογισμού ,00. Οι μελέτες για την οδική ασφάλεια ανήλθαν σε ,00, ενώ οι συμβασιοποιημένες μελέτες είναι της τάξης των ,57. Κατασκευή Νέου Οδικού τμήματος Κάτω Ροδάκινο - Άνω Ροδάκινο (Γέφυρα Ροδάκινου) (Ένταξη από Ν.Α.Ρ. - Απαλλοτριώσεις, Συμβασιοποίηση από Π.Ε. Ρεθύμνου) Π/Υ ,00. Διάνοιξη Νέου Τμήματος Παλέ - Αγκουσελιανά Κάνεβος Π/Υ ,00. Κατασκευή τμήματος Πατσός Παντάνασσα, Π/Υ ,00. Μελέτη με 2 υποέργα: α) Μελέτη έργων εγκατάστασης πρόσδεσης Μέρος 1ο Σελίδα -21-

22 Κρουαζιερόπλοιου λιμένος Ρεθύμνου και β) Μελέτη βελτίωσης της θωράκισης στη γένεση του προσήνεμου μόλου λιμένος Ρεθύμνου μετά της αναμόρφωσης των όπισθεν χερσαίων του χώρων, συνολικού Π/Υ Μελέτη έργου Βελτίωση της Οδική Ασφάλειας στο επαρχιακό Δίκτυο, Π/Υ ,00 (Π.Ε Ρεθύμνου). Μελέτη έργου Εκτέλεση Έργων Συντήρησης Επαρχιακού Οδικού Δικτύου, Π/Υ ,00 (Π.Ε Ρεθύμνου). Μελέτη έργου Αποκατάσταση με πασαλοστοιχίες Οδικού τμήματος στην περιοχή Σπηλίου, Π/Υ ,00 (Π.Ε Ρεθύμνου). Αναλυτικά στοιχεία για τα έργα Προσπελασιμότητας παρατίθενται στις επισυναπτόμενες παρουσιάσεις των τεσσάρων Περιφερειακών Ενοτήτων. Άξονας 4: Ανταγωνιστικότητα Επιχειρηματικότητα Ο Άξονας 4 αφορά σε δράσεις για την προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων, την ενίσχυση των παραγωγικών τομέων, τη χωροθέτηση οργανωμένων περιοχών εγκατάστασης επιχειρήσεων και τη διασύνδεση έρευνας, καινοτομίας και παραγωγής. Ενδεικτικά αναφέρονται: Σύσταση και συγκρότηση Περιφερειακής Γνωμοδοτικής Επιτροπής. Καταβολή ποσού επιχορήγησης συνολικού ύψους σε σαράντα επτά (47) επενδυτικούς φορείς. Αποφάσεις Ολοκλήρωσης, οριστικοποίησης του κόστους και έναρξης παραγωγικής λειτουργίας για δέκα τρία (13) επενδυτικά σχέδια. Αποφάσεις Συγκρότησης ΠΟΕ για εκατόν δέκα (110) επενδυτικά σχέδια. Υποβολή στο Γραφείο Εξυπηρέτησης Επενδυτών της Διεύθυνσης Σχεδιασμού και Ανάπτυξης της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης 8 επενδυτικών σχεδίων στην κατηγορία της Περιφερειακής Συνοχής για την α εξαμηνιαία περίοδο του έτους 2011 συνολικού προϋπολογισμού ,72. Διενέργεια ελέγχου πληρότητας, ελέγχου νομιμότητας, ηλεκτρονικής και έντυπης αποδοχής των αξιολογήσεων από εξωτερικούς αξιολογητές, συγκερασμού αξιολογήσεων, προσωρινής ανάρτησης αποτελεσμάτων στο και οριστικής ανάρτησης αποτελεσμάτων. Μέρος 1ο Σελίδα -22-

23 Έγκριση 3 επενδυτικών σχεδίων συνολικού ύψους επιχορήγησης ,97 και ,25 για φοροαπαλλαγή για την α εξαμηνιαία περίοδο. Υποβολή στο Γραφείο Εξυπηρέτησης Επενδυτών της Διεύθυνσης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού της Περιφέρειας Κρήτης 14 επενδυτικών σχεδίων στην κατηγορία της Περιφερειακής Συνοχής για την β εξαμηνιαία περίοδο του έτους 2011, συνολικού Π/Υ ,25. Κατά το 2011 συνήφθησαν 55 Προγραμματικές Συμβάσεις για την υλοποίηση αναπτυξιακών έργων. Λειτουργία και ανάπτυξη βάσης δεδομένων για την ενίσχυση, παρακολούθηση και εξέλιξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων της Περιφέρειας. Σύσταση Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας Κρήτης. Το Π.Σ.Κ.Κ. είναι ένα νέο θεσμικό όργανο που λειτουργεί συμβουλευτικά στις περιφερειακές αρχές, σχεδιάζει, προτείνει και συντονίζει δράσεις για την προώθηση της καινοτομίας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και λειτουργεί σαν μια δεξαμενή σκέψης για την Περιφέρεια Κρήτης. Έγκριση πρότασης του ΠΣΚΚ για τη δημιουργία «Δικτύου Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας (ΔΕΚΑ)». Υπογραφή συμφώνου καθιέρωσης φιλικών σχέσεων ανταλλαγών και συνεργασιών της Περιφέρειας Κρήτης και της Επαρχίας HENAN Κίνας, στους τομείς Εμπορίου, Πολιτισμού, Τουρισμού, Παιδείας. Υπογραφή συμφώνου καθιέρωσης φιλικών σχέσεων ανταλλαγών και συνεργασιών της Περιφέρειας Κρήτης και της Επαρχίας Καντόνα (Guangdong) Κίνας, στους τομείς Εμπορίου, Πολιτισμού, Τουρισμού, Παιδείας. Φιλοξενία κινέζικων αντιπροσωπειών με σκοπό την γνωριμία και προώθηση κρητικών προϊόντων (ελαιόλαδο, κρασί κ.λπ.) από όλες τις Περιφερειακές Ενότητες. Συνάντηση με οικονομικούς και εμπορικούς ακολούθους ξένων πρεσβειών στα πλαίσια της ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας για επενδύσεις στη χώρα μας. Μέρος 1ο Σελίδα -23-

24 Άξονας 5: Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Ο Άξονας 5 αφορά σε δράσεις για την ενίσχυση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής. Ενδεικτικά αναφέρονται: Υποβολή πρότασης στο Πλαίσιο του Ε.Π. στο πλαίσιο της πρόσκλησης της ΕΥΔ ΕΠΑΝΑΔ για το πρόγραμμα: «Δημιουργία Θέσεων Απασχόλησης σε Τοπικό Επίπεδο μέσω Προγραμμάτων Κοινωφελούς Χαρακτήρα, στην Περιφέρεια Κρήτης», με τη συγχρηματοδότηση του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, μέσω του Άξονα Προτεραιότητας 7 του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ». Η υλοποίηση του προγράμματος θα πραγματοποιηθεί το 2012, στοχεύοντας στη δημιουργία 200 συνολικά θέσεων εργασίας στις τέσσερεις Περιφερειακές Ενότητες. ΛΑΕΚ 1-25 / ΟΑΕΔ (Σε συνεργασία με την Ένωση Τουριστικών Καταλυμάτων «Ο Ξένιος Ζευς» & το Σωματείο Ξενοδοχοϋπαλλήλων και Υπαλλήλων Συναφών Επαγγελμάτων Ν. Ρεθύμνου. Προγράμματα για αναπληρωτές καθηγητές σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Ρεθύμνης (ΛΑΕΚ 0,45%). Προγράμματα για υπαλλήλους της εταιρείας Αμάρι Α.Ε. /Δήμου Αμαρίου. Εκπαιδευτικά προγράμματα για μαθητές σε θέματα κυκλοφορικής αγωγής και πρώτων βοηθειών, σε συνεργασία με το ΕΚΑΒ. Τηλεκατάρτιση στις βασικές δεξιότητες με επιλογή ACCESS (πρόταση υπό αξιολόγηση, ΚΕΚΑΠΕΡ). Τηλεκατάρτιση στις βασικές δεξιότητες με επιλογή POWERPOINT (πρόταση υπό αξιολόγηση, ΚΕΚΑΠΕΡ). Φροντίδα ηλικιωμένων παραδοσιακές & Εναλλακτικές μορφές ψυχοκοινωνικής βοήθειας για άτομα 3 ης Ηλικίας. Επιμόρφωση στελεχών Περιφέρειας Κρήτης για 25 στελέχη των Οικονομικών Υπηρεσιών (ΚΕΚΑΠΕΡ). Άξονας 6: Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση Ο Άξονας 6 αφορά σε δράσεις για την αξιοποίηση, ανάπτυξη και βελτίωση των υποδομών όλων των βαθμίδων της εκπαίδευσης και την καλλιέργεια της δια βίου μάθησης. Μέρος 1ο Σελίδα -24-

25 Ενδεικτικά αναφέρονται: Συγκρότηση Περιφερειακής Επιτροπής Επαγγελματικής Κατάρτισης Με την υπ αριθμ. 169/2011 απόφαση του Π.Σ. και σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 7 παρ. 3 του Νόμου 38/79/2010, συγκροτήθηκε η Π.Ε.Ε.Κ. με αρμοδιότητα τη διατύπωση εισηγήσεων στο Π.Σ. για θέματα: Επαγγελματικής κατάρτισης και σύνδεσης της με την αγορά εργασίας, Διερεύνησης και εκτίμησης των ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων της αγοράς εργασίας της Περιφέρειας Κρήτης Ιεράρχησης των επαγγελματικών ειδικοτήτων που πρέπει να λειτουργήσουν στα Ι.Ε.Κ., στα Κ.Ε.Κ. και γενικότερα στις σχολές επαγγελματικής κατάρτισης. Σχολικές υποδομές Κατά το έτος 2011 στην ΠΕ Ηρακλείου υλοποιήθηκαν, και κάποια συνεχίζονται να υλοποιούνται, 19 κτιριακά έργα εκ των οποίων τα 12 είναι σχολικά συγκροτήματα (μέσω ΕΣΠΑ, ΚΑΠ). Ανέγερση διθέσιων ολοήμερων νηπιαγωγείων στον Ταυρωνίτη και στο Βάμο Χανίων ΕΣΠΑ (2011). Ανέγερση 8 ου Γυμνασίου Χανίων, Π/Υ ,00 (ΕΣΠΑ) Προγράμματα κατάρτισης Πιστοποίηση του ΚΕΚΑΠΕΡ - Περιφέρειας Κρήτης από το ΥΠΕΚΑ ως Εκπαιδευτή Ενεργειακών Επιθεωρητών. Σύντομα σε συνεργασία με τη Ν.Ε. ΤΕΕ θα υλοποιηθούν προγράμματα για μηχανικούς (ΠΕΡ). Άξονας 7: Τεχνολογία Ο Άξονας αφορά σε δράσεις για την αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, την ανάπτυξη των υποδομών έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης και την προώθηση της καινοτομίας σε όλους τους τομείς. Ενδεικτικά αναφέρονται: Ενοποίηση πληροφοριακών συστημάτων βάσεων δεδομένων και αναβάθμιση εφαρμογών σύμφωνα με τις ανάγκες του Καλλικράτη. Αναβάθμιση τεχνολογικού εξοπλισμού (Σύζευξις) στο Πνευματικό Κέντρο Χανίων. Μέρος 1ο Σελίδα -25-

26 Επικαιροποίηση των μελετών για την ένταξη του Κέντρου Έρευνας και Μελετών (ΚΕΜΕ) του Πανεπιστημίου Κρήτης στο ΕΣΠΑ. Άξονας 8: Πολιτισμός Τουρισμός Ο Άξονας 8 αφορά σε δράσεις για την προστασία και την ανάδειξη του πολιτιστικού πλούτου, την ανάπτυξη των πολιτιστικών υποδομών, την ενίσχυση και δημιουργία υποδομών και γεγονότων υπερτοπικής εμβέλειας και την ανάπτυξη και βελτίωση των τουριστικών υπηρεσιών και προϊόντων. Ενδεικτικά αναφέρονται: Έγκριση και έναρξη υλοποίησης Προγράμματος Διασυνοριακής Συνεργασίας Ελλάδα-Κύπρος με τίτλο: «Εμπλουτισμός Τουριστικών Υποδομών και Υπηρεσιών και Αναδιοργάνωση Συστήματος Διαχείρισης και Προβολής Περιπατητικών Διαδρομών σε νησιωτικές περιοχές» I4 Walker. Οι στόχοι του Προγράμματος είναι η διάχυση τεχνογνωσίας στον τομέα της προστασίας και ανάδειξης του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος μέσα από την ενίσχυση υποδομών που στηρίζουν την ανάπτυξη του εναλλακτικού τουρισμού και την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου σε νησιωτικές περιοχές. Ταυτόχρονα, εμπλουτίζεται η υφιστάμενη γνώση και αναβαθμίζεται το σύστημα οργάνωσης & διαχείρισης των περιπατητικών διαδρομών, συντηρώντας και διασφαλίζοντας τη διαχρονικότητα των επενδύσεων που υλοποιήθηκαν στο παρελθόν. Κρήτη Κύπρος- Γαστρονομικός Τουριστικός Προορισμός με ακρωνύμιο ΓΕΥΣΙΣ ΤΟΥΡ. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη του γαστροοινικού τουρισμού σε Κρήτη και Κύπρο και η καθιέρωσή τους ως γαστρονομικός προορισμός. Επιμέρους στόχοι είναι η δημιουργία κέντρων τοπικής γαστρονομίας για την ενημέρωση και προβολή της τοπικής κουζίνας, η ενίσχυση των δρόμων του κρασιού Κρήτης, η ενημέρωση/εμψύχωση επιχειρηματιών για την ανάπτυξη δράσεων γαστρονομικού τουρισμού, η διασυνοριακή δικτύωση επιχειρήσεων γαστρονομικού τουρισμού και η ανταλλαγή εμπειριών/τεχνογνωσίας για την ανάπτυξη του γαστρονομικού τουρισμού. Σύσταση Φορέα Τουρισμού Περιφέρειας Κρήτης. Πρωτοβουλία και συντονισμός με τους φορείς του Τουριστικού Χώρου της Κρήτης για τη δημιουργία σχετικής δομής. Τέλος Ιανουαρίου 2012 ολοκληρώνεται η αναγκαία οικονομοτεχνική μελέτη και μετά προχωρούν οι ενδιαφερόμενοι Μέρος 1ο Σελίδα -26-

27 φορείς στις σχετικές αποφάσεις ίδρυσης του φορέα. Η ίδρυση του φορέα κρίνεται επιβεβλημένη και ικανοποιεί ένα πάγιο αίτημα για ενιαία αντιμετώπιση, διαχείριση και ανάδειξη του τουριστικού προορισμού ΚΡΗΤΗ. Αυτή ήταν και η πρόταση του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού στα πλαίσια του Προγράμματος Προορισμών Αριστείας στην αναφορά του για τον Κρητικό Τουρισμό. Το Όραμα του Φορέα είναι η διαρκής και στοχευμένη προβολή της Κρήτης με παράλληλη ποιοτική αναβάθμιση και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του Κρητικού Τουρισμού. Υποβολή πρότασης στα πλαίσια του προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση», για τη δημιουργία «Δικτυακής Τουριστικής Πύλης» (PORTAL). Προκήρυξη ανάθεσης έργου «Σύμβουλος Προβολής Διαφήμισης Τουρισμού Κρήτης» μέσα από το ΕΣΠΑ για τη διαμόρφωση πλαισίου μεσομακροπρόθεσμης στρατηγικής και συγκεκριμένων ενεργειών προς άμεση υλοποίηση. Συμμετοχή σε 15 Διεθνείς και Εσωτερικές Εκθέσεις Τουριστικού Ενδιαφέροντος. Στήριξη πρότασης για λειτουργία «Παρατηρητηρίου Τουρισμού» στα πλαίσια του προγράμματος INTERREG «Πρόγραμμα Διακρατικής Συνεργασίας Ελλάδα-Κύπρος » (υλοποίηση από το Οικονομικό Επιμελητήριο). Η Π.Ε. Ηρακλείου ανέδειξε το θέμα των μαθητικών εκδρομών και συνέβαλε αποφασιστικά στην αλλαγή του θεσμικού πλαισίου που ανακοινώθηκε τον Ιανουάριο από το Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων και το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού. Ακόμη, συγκρότησε άτυπη ομάδα εργασίας με θέμα τις μαθητικές εκδρομές της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης. Στόχος είναι η ανάδειξη του τόπου μας ως πρώτη επιλογή και για τις μαθητικές εκδρομές, γεγονός που θα έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη στην τοπική οικονομία βραχυπρόθεσμα αλλά και μακροπρόθεσμα. Προώθηση Τουρισμού Κρουαζιέρας σε συνεργασία με τους εμπλεκόμενους φορείς, συνδιοργάνωση συναντήσεων, συμμετοχή σε σχετικές εκθέσεις κ.λπ. Προώθηση του Τουρισμού μέσα από την φιλοξενία και τη στήριξη τηλεοπτικών δικτύων από Αγγλία, Βέλγιο, Ιταλία, Η.Π.Α. Μέρος 1ο Σελίδα -27-

28 Συνδιοργάνωση εκδηλώσεων θεματικού Τουρισμού (Συνέδριο Αγροτουρισμού, Κοινωνικού Τουρισμού κ.λπ.) σε Ελλάδα και εξωτερικό. Προετοιμασία προτάσεων/σχεδιασμών για υποβολή σε σχετικά προγράμματα με περιεχόμενο e- tourism. Προετοιμασία δημιουργίας Επιτροπής Διαχείρισης Κρίσεων στον Τουρισμό και αξιοποίησης βέλτιστων πρακτικών. Διερεύνηση δυνατοτήτων ανάπτυξης αυτόνομου θαλάσσιου περίπλου Κρήτης (εμπειρογνωμοσύνη). Συνεργασία με τον Απόδημο Ελληνισμό για την προβολή και προώθηση του τουριστικού προϊόντος, των κρητικών προϊόντων, αλλά και για τη διατήρηση της ελληνικής συνείδησης και τη σύσφιγξη δεσμών με την πατρίδα. Διαφημιστικές καταχωρίσεις σε περιοδικά τουριστικού ενδιαφέροντος που διανέμονται τόσο στο εξωτερικό, όσο και στο εσωτερικό για την προσέλκυση ξένων και Ελλήνων επισκεπτών αντίστοιχα. Ενέργειες για τη δημοπράτηση των μελετών για την κατασκευή του Αρχαιολογικού Μουσείου Ρεθύμνου. Εκπόνηση μελέτης από το Τμήμα Τουρισμού της ΠΕ Ηρακλείου για την Τουριστική Ανάπτυξη και Προβολή της Κρήτης για τα επόμενα 5 χρόνια. Ενέργειες για την ένταξη του Μουσείου της Ελεύθερνας στο ΕΣΠΑ από το Υπουργείο Πολιτισμού. Εκδηλώσεις Special Olympics (Αθλητικός τουρισμός). Έργα επισκεψιμότητας, προστασίας και αναβάθμισης της Λίμνης Αγιάς και έργα ανάπλασης/ανάδειξης Μ.Υ.Η.Σ. Αγιάς Χανίων. Άξονας 9: Υγεία Κοινωνική Μέριμνα Δράσεις για τη βελτίωση των υποδομών υγείας, φροντίδας παιδιών και ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Ενδεικτικά αναφέρονται: Προγραμματισμός λειτουργίας Μονάδας Κινητού Μαστογράφου Περιφέρειας Κρήτης (η λειτουργία του ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2012). Η Περιφέρεια Κρήτης λειτούργησε το Κοινωνικό Παντοπωλείο στο Ηράκλειο, στο Ρέθυμνο και στις Μοίρες, με διανομές στους δικαιούχους μια Μέρος 1ο Σελίδα -28-

29 φορά κάθε μήνα. Το κοινωνικό παντοπωλείο καλύπτει βασικές ανάγκες διατροφής 600 και πλέον οικογενειών. Έναρξη διαδικασιών για σύσταση Διαβαθμιδικού Συνδέσμου Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Κρήτης. Αποτελεί μια καινοτόμο πρωτοβουλία της Περιφέρειας Κρήτης σε συνεργασία με τους Δήμους, με στόχο την ουσιαστική ενδυνάμωση και την ανάπτυξη κοινωνικών υπηρεσιών, μέσα από μια σταθερή και μακροχρόνια δομή διαλόγου και ενεργειών. Δημιουργία κοινωνικού δικτύου «Κοινωνικής Αλληλεγγύης» σε συνεργασία με τοπικές αρχές και φορείς για δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα, όπως το Χριστουγεννιάτικο Καλάθι. Εκτύπωση φυλλαδίου για αδέσποτα. Ενδεικτικές υποδομές: Βελτίωση Εγκαταστάσεων Κέντρων Υγείας Αγίας Φωτεινής, Περάματος, Ανωγείων και Σπηλίου (Μελέτες, Ένταξη στο ΕΣΠΑ και Δημοπράτηση από ΠΕ Ρεθύμνου). Χρηματοδότηση και ενίσχυση του Ιατρείου Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ρεθύμνου. Βελτιώσεις υποδομών κτηριακών και Η/Μ εγκαταστάσεων Κ.Υ Βάμου, Κανδάνου και Κισσάμου συνολικού προϋπολογισμού (ένταξη στο ΕΣΠΑ). Μελέτη κατασκευή Περιφερειακού Ιατρείου Γαζίου. Μελέτη για το Νέο ισόγειο κτίριο πολυδύναμου περιφερειακού ιατρείου Τυμπακίου. Μελέτη για το Παιδικό Αναπτυξιακό Κέντρο Ηρακλείου-Βελτιώσεις Κτιριακών Υποδομών και Η/Μ εγκαταστάσεων. Άξονας 10: Αστική και Αγροτική Αναγέννηση Ο Άξονας 10 αφορά σε δράσεις για το σχεδιασμό και την υλοποίηση ολοκληρωμένων σχεδίων αστικής και αγροτικής ανάπτυξης. Ενδεικτικά αναφέρονται: Εκπόνηση Στρατηγικού σχεδίου για την ανάπτυξη του πρωτογενή τομέα και τη διαχείριση των προϊόντων του. Ολοκλήρωση έργου και ψήφιση από Μέρος 1ο Σελίδα -29-

30 το Περιφερειακό Συμβούλιο Κρήτης με την με την Α.Π: 214/ απόφαση. Παρουσίαση του Προγράμματος Καλάθι της Περιφέρειας Κρήτης με αντικείμενο τη χρηματοδότηση υπηρεσιών και υποδομών σχετικά με την τυποποίηση, την πιστοποίηση, την εμπορία και τις εξαγωγές αγροτικών προϊόντων της Περιφέρειας σύμφωνα με το Ν.4015/2011. Ανάπτυξη του ενιαίου σήματος Κρήτη για την προβολή και προώθηση των αγροδιατροφικών προϊόντων του νησιού. Έναρξη διαδικασιών για τη σύσταση Αγροδιατροφικής Σύμπραξης Περιφέρειας Κρήτης. Σχεδιασμός λειτουργίας Γραφείου Υποστήριξης του Αγρότη. Σύσταση Ομάδας Εργασίας για την αναμπέλωση στην Κρήτη. Ενέργειες για την προώθηση της δημιουργίας Ομάδων Παραγωγών στην Περιφέρεια Κρήτης. Υποβολή πρότασης στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ψηφιακή Σύγκλιση», Πρόσκληση 30, με τίτλο προτεινόμενου έργου: Δημιουργία Αγροτικής Δικτυακής Πύλης (PORTAL) για την Περιφέρεια Κρήτης. Η προτεινόμενη δημιουργία του Αγροτικού Portal έρχεται να καλύψει ένα ευρύ φάσμα αναγκών και σύγχρονων απαιτήσεων εξοπλίζοντας ουσιαστικά και αποτελεσματικά τον πρωτογενή τομέα της Κρήτης με ένα «εργαλείο», η λειτουργία του οποίου θα αυξήσει σημαντικά την ανταγωνιστικότητα του και τους επιθυμητούς ρυθμούς βελτίωσής της. Το 2011 η Περιφέρεια συμμετείχε σε Διεθνείς εκθέσεις αγροτικών προϊόντων στην Ελλάδα και το εξωτερικό: - 2o AGRO QUALITY FESTIVAL Αγροτικά Ποιοτικά Προϊόντα, Αθήνα, - 57th SUMMER FANCY FOOD SHOW 2011, Ουάσινγκτον, - 76η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Θεσσαλονίκη, - ANUGA 2011, Κολωνία, - 3 ο φεστιβάλ Μελιού και προϊόντων Μέλισσας, Αθήνα, - Διεθνές Συνέδριο «World Casual, the future of American Menus», Καλιφόρνια για προβολή της κρητικής διατροφής. Μέρος 1ο Σελίδα -30-

31 Εκτύπωση φυλλαδίων και μετάφραση σε τρεις γλώσσες για τα αγροτικά προϊόντα και την κρητική διατροφή για την προβολή και προώθηση των προϊόντων της Κρήτης. Συμμετοχή της Περιφέρειας Κρήτης στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο για τα προϊόντα ονομασίας προέλευσης (AREPO). Επισυνάπτεται ο συνολικός Απολογισμός Πεπραγμένων της Αντιπεριφέρειας για την Αγροτική Οικονομία, Αλιεία, Κτηνιατρική και Κοινωνική Πολιτική. Άξονας 11: Εξωστρέφεια, Ανθρώπινα και Πολιτικά Δίκτυα Ο Άξονας 11 αφορά σε δράσεις για την προώθηση της οικονομικής και επιστημονικής εξωστρέφειας, τη δικτύωση, την ενίσχυση της παρουσίας και του ρόλου της Κρήτης στα κέντρα προώθησης πολιτικών και λήψης αποφάσεων. Διοργάνωση «Invest in Greece» Η Περιφέρεια στο πλαίσιο του προγράμματος Synergassia συνδιοργάνωσε με τον αρμόδιο εθνικό φορέα προώθησης, προσέλκυσης και υποστήριξης άμεσων επενδύσεων Invest in Greece, επιχειρηματική επίσκεψη ξένων Οικονομικών και Εμπορικών Ακολούθων στην Κρήτη, στις Ιουνίου Στην επίσκεψη συμμετείχαν εκπρόσωποι 32 ξένων διπλωματικών αποστολών. Σκοπός της επίσκεψης ήταν η προώθηση των επιχειρηματικών και επενδυτικών δυνατοτήτων της Κρήτης, μέσω της παρουσίασης της ως επενδυτικού προορισμού και της επαφής και συζήτησης των επιχειρηματιών με Εμπορικούς και Οικονομικούς Ακολούθους από όλο τον κόσμο. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης τους πραγματοποιήθηκε ημερίδα στην οποία παρουσιάστηκε το επενδυτικό προφίλ της Περιφέρειας Κρήτης, επιχειρηματικές συναντήσεις Β2Β όπου κλείστηκαν εμπορικές συμφωνίες και έγιναν επισκέψεις σε πρότυπες βιομηχανίες της Περιφέρειας Κρήτης. Διάσκεψη των Παράκτιων Περιφερειών της Ευρώπης - Conference of Peripheral Maritime Regions of Europe (CPMR) Η Περιφέρεια Κρήτης συμμετέχει και είναι μέλος της Διάσκεψης των Παράκτιων Περιφερειών της Ευρώπης. Η Διάσκεψη των Παράκτιων Περιφερειών της Ευρώπης είναι ένα δίκτυο 160 περιφερειών από 28 χώρες και αντιπροσωπεύει περί τα 200 εκατομμύρια πολίτες. Μέρος 1ο Σελίδα -31-