ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011

Transcript

1 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ- ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

2 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1

3 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 2

4 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 3 Περιεχόμενα: Χαιρετισμός Δημάρχου Η λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου -Τα μέλη του ΔΣ Προτεραιότητες: Εξωστρέφεια & Τουρισμός Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη Ανακύκλωση και Καθαριότητα Αστικό Περιβάλλον Περιβάλλον Κοινωνική Πολιτική και Εξυπηρέτηση του Πολίτη Δημοτική Αστυνομία και Πολιτική Προστασία Νεολαία και Αθλητισμός Εκπαίδευση Πολιτισμός Εθελοντισμός Δημοτικά ΜΜΕ Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις Παραρτήματα

5 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 4 Αγαπητοί και Αγαπητές Συμπολίτες, Η πρώτη χρονιά της θητείας της νέας Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ήδη ολοκληρωθεί προ πολλού. Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο όπου αποτυπώνονται όλα όσα έγιναν κατά την διάρκεια του Ξεφυλλίζοντας τον τόμο αυτόν θα διαβάσετε για την προσπάθεια του εξορθολογισμού της οικονομικής κατάστασης του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο όχι απλώς του απαραίτητου νοικοκυρέματος λόγω του μεγάλου οικονομικού σκανδάλου της υπεξαίρεσης από το ταμείο του Δήμου, αλλά και της οικονονομικής κρίσης που μαστίζει τόσο την Ελλάδα όσο και τις χώρες του Νότου της Ευρωζώνης, καταστάσεις που έχουν δημιουργήσει μεγάλα προβλήματα στη λειτουργία του Δήμου. Θα δείτε τις προσπάθειες για την ανασυγκρότηση του τομέα Καθαριότητας, που είχε καταρρεύσει και λειτουργούσε με αδιαφανή, κοστοβόρο και αντιπαραγωγικό τρόπο, χρεώνοντας, ωστόσο, υπέρογκα δημοτικά τέλη στους δημότες, την προσπάθεια για την ανάταξη του Αστικού Περιβάλλοντος, την επιχείρηση επανάκτησης του Δημόσιου Χώρου από τα ιδιωτικά συμφέροντα που τον είχαν καταπατήσει και δυστυχώς συνεχίζουν να το πράττουν υπό την ανοχή, την αδιαφορία, αν όχι και την σκέπη των προηγούμενων αρχόντων του τόπου, στο βωμό των πελατειακών σχέσεων και των μικροσυντεχνιακών συμφερόντων, αλλά και την έμφαση που δώσαμε σε ενέργειες που αφορούν θέματα καλύτερης οργάνωσης καθώς και αλλαγής νοοτροπίας, η οποία αποτέλεσε προεκλογική μας δέσμευση, στον αντίποδα των μεγάλων έργων βιτρίνας. Στον τόμο αυτόν ξεδιπλώνεται, ακόμη, η προσπάθεια να έρθουν στο προσκήνιο οι νέοι της πόλης, οι δημιουργικές δυνάμεις που γεμάτες φαντασία και δυναμισμό είναι εκείνες που μπορούν να βγάλουν τη Θεσσαλονίκη από το τέλμα, να της δώσουν νέα ώθηση και τελικά να πάρουν οι ίδιοι τις τύχες τους στα χέρια τους, δημιουργώντας ταυτόχρονα το δικό τους μέλλον και το μέλλον της πόλης. Αλλά και η επιχείρηση αναζωογόνησης της πολιτιστικής παραγωγής της Θεσσαλονίκης, μέσα από μια νέα προσέγγιση στα πολιτιστικά δρώμενα και τις δημιουργικές ομάδες. Θα διαβάσετε, επίσης, και θα αντιληφθείτε την προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα κοινωνικό δίχτυ προστασίας για όλες τις βαλλόμενες και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, που στη σκιά της οικονομικής κρίσης, αυξάνονται και γίνονται ολοένα και πιο πολυπληθείς. Αυτή η προσπάθεια αποτέλεσε και προεκλογική μας υπόσχεση, στο πλαίσιο του διαρκώς επιδεινούμενου οικονομικού περιβάλλοντος. Η δημόσια παρέμβασή μου στα θέματα της Ανώτατης Εκπαίδευσης δικαιολογείται όχι μόνο από τη φιλοδοξία, τα Ανώτατα και Ανώτερα ιδρύματα και κολλέγια της πόλης, δημόσια και ιδιωτικά, να είναι στην πρώτη γραμμή διεθνώς, αλλά και από το γεγονός ότι στην πόλη ζούνε πάνω από σπουδαστές. Έχουμε

6 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 5 υποχρέωση σ αυτά τα παιδιά να δείξουμε κι εμείς, παράλληλα με τους πανεπιστημιακούς δασκάλους τους, έναν δρόμο που θα τα βοηθήσει να αποκτήσουν τη συνείδηση του πολίτη που σκέφτεται, συμμετέχει και «μαθαίνει» απ τη ζωή της πόλης. Ως νέος Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, επικεφαλής της νέας Διοίκησης του Δήμου, είπα κατ επανάληψη πως με την «Πρωτοβουλία για τη Θεσσαλονίκη» στο τιμόνι του Δήμου, τη δημοτική παράταξη που γεννήθηκε από τους κόλπους της κοινωνίας των πολιτών, και όχι από το κομματικό σύστημα, η Θεσσαλονίκη θ αλλάξει σελίδα. Σας μίλησα και θα μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που επιτέλους δεν φοβάται να φέρει στην επιφάνεια το πολυπολιτισμικό παρελθόν της και να το αξιοποιήσει για να ξαναδημιουργήσει την ταυτότητά της και να μπορέσει έτσι να προσελκύσει επισκέπτες, επενδύσεις και διεθνές ενδιαφέρον. Σας μίλησα και σας μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που δεν χρειάζεται την πρωτοβουλία της Κεντρικής Διοίκησης για να αλλάξει τα κακώς κείμενα που ταλανίζουν όχι μόνο την ίδια, αλλά τη χώρα ολόκληρη, παρά μπορεί να αποτελέσει τη σπίθα των εξελίξεων, δίνοντας η ίδια το παράδειγμα ενός διαφορετικού μοντέλου διοίκησης, ανάπτυξης και λειτουργίας. Σας μίλησα και μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που διαθέτει το δυναμικό για να πάει μπροστά, χωρίς να βουλιάξει αμαχητί στο βούρκο της αδράνειας που απειλεί όλη τη χώρα, μια Θεσσαλονίκη που αξιοποιεί αυτό το δυναμικό αντί να το παραχώνει και να του φέρνει εμπόδια, χάρη σε μια Τοπική Αυτοδιοίκηση που ανοίγει δρόμους για τις δημιουργικές δυνάμεις ώστε εκείνες να κάνουν όλα όσα απαιτούνται για μια πορεία προς το μέλλον. Συμπολίτες, Για όλα αυτά δουλεύουμε ως νέα Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης. Ίσως όχι με τους ρυθμούς που θα περιμένατε ή που θα θέλατε ή που και εμείς οι ίδιοι θα θέλαμε οι αρρυθμίες, τα προσκόμματα και οι αγκυλώσεις στην δημόσια διοίκηση έχουν ενταθεί αντί να περιορίζονται, και όχι μόνον εξαιτίας της δημοσιονομικής κρίσης της χώρας, αλλά επίσης διότι κάθε προσπάθεια για αλλαγές συναντά μια φυσική αντίδραση όμως επιμένουμε με αμείωτη επιμονή και αταλάντευτη δέσμευση σε όλα αυτά τα όνειρα που έχουμε μοιραστεί για την Θεσσαλονίκη, την καθημερινότητά μας και την ποιότητα ζωής που προσδοκούμε. Για μια σύγχρονη, ευρωπαϊκή Θεσσαλονίκη. Από εσάς, όμως, έχω μια απαίτηση: ζητώ την ενεργό συμμετοχή σας, την ευαισθητοποίησή σας και την κινητοποίησή σας για κάθε τομέα της καθημερινότητας και της λειτουργίας της πόλης. Γιατί χωρίς τη συμμετοχή σας, ο Δήμος δεν μπορεί να κάνει τίποτα. Μόνον όλοι μαζί θα καταφέρουμε να αλλάξουμε την πορεία της πόλης μας και να την βάλουμε επιτέλους στη σωστή ρότα. Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

7 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 6 Η Λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου Το Δημοτικό Συμβούλιο - όπου συντελείται η αρχή της λαϊκής κυριαρχίας και εκφράζεται δημοκρατικά το σώμα των πολιτών της Θεσσαλονίκης, που έχει δώσει με την ψήφο του την πολιτική εντολή και τη δημοκρατική νομιμοποίηση στους αιρετούς εκπροσώπους του, δηλαδή τους Δημοτικούς Συμβούλους - ανήκει σε όλους τους πολίτες και αποφασίζει με βάση το κοινό συμφέρον και την πρόοδο της τοπικής κοινωνίας. Οι Δημοτικοί Σύμβουλοι, όπως άλλωστε προβλέπει ο νόμος, έχουν απεριόριστο το δικαίωμα της γνώμης και της ψήφου κατά συνείδηση. Οι παραπάνω αρχές λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου και τα προβλεπόμενα από το νόμο δικαιώματα των Δημοτικών Συμβούλων κατοχυρώθηκαν με τρόπο απαρέγκλιτο, βάσει των αρχών της παράταξης «Πρωτοβουλία για τη Θεσσαλονίκη» και του πνεύματος της Διοίκησης του Δήμου. Συγκεκριμένα και προκειμένου να εμπεδωθεί: 1. Η διαφάνεια στη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου 2. Η ενίσχυση των συμμετοχικών διαδικασιών 3. Οι διαδικασίες όσμωσης και η συνεργασία των αιρετών με την κοινωνία των πολιτών, όπως αυτή εκφράζεται μέσω φορέων της τοπικής κοινωνίας, ενώσεων πολιτών, ομάδων ειδικών δράσεων ή ενδιαφερόντων κ.λπ., η νέα Διοίκηση του Δήμου αποφάσισε να προβεί στις παρακάτω ενέργειες: Προχώρησε στην καθιέρωση της απευθείας μετάδοσης των συνεδριάσεων από τη Δημοτική Τηλεόραση TV100 και μέσω Διαδικτύου. Έτσι, κάθε πολίτης έχει πλέον την ευκαιρία να παρακολουθεί, να κρίνει και να αξιολογεί κάθε πτυχή του έργου της Διοίκησης, αλλά και τη στάση και τη δράση της αντιπολίτευσης. Επίσης, η εξωστρεφής αυτή λειτουργία, εκτός από την αναβάθμιση της ενημέρωσης των πολιτών, ενθαρρύνει και τη συμμετοχή τους για θέματα που κρίνουν ότι τους αφορούν. Με ευθύνη της Δημοτικής Αρχής, δίνεται βήμα θεσμοθετημένης έκφρασης στις ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε συλλογικούς φορείς κ.λπ., κατοχυρώνοντας έτσι τη δυνατότητα να διεξάγονται διαδικασίες διαβούλευσης ακόμη και για θέματα που δεν θεωρούνται αυστηρώς του «δημοτικού συμβουλίου, επηρεάζουν, παρ όλα αυτά, τη ζωή των πολιτών, ιδιαιτέρως στις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Θεσπίστηκε νέος Κανονισμός Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου. Ο νέος Κανονισμός εκπονήθηκε από τη Διαπαραταξιακή Επιτροπή, που συγκροτήθηκε για το σκοπό αυτό, με στόχο να κατοχυρώσει τη δημοκρατική και πιο αποτελεσματική λειτουργία του σώματος. Προβλέπει: τη δυνατότητα ισότιμης συμμετοχής όλων των Δημοτικών Συμβούλων στη διεξοδική συζήτηση των θεμάτων που εξετάζει το Δημοτικό Συμβούλιο και εισηγείται η Διοίκηση. τη διάθεση επαρκέστατου χρόνου στη Διοίκηση και στην Αντιπολίτευση προκειμένου να διατυπώνουν τις θέσεις, τις προτάσεις ή τις αντιρρήσεις τους και, συγχρόνως, με την αξιοποίηση σύγχρονων οπτικοακουστικών μέσων, να τεκμηριώνουν τις παρεμβάσεις τους. Οι νέες συνθήκες, πάντως, επιφέρουν την ανάγκη για μεγαλύτερο αυτοέλεγχο από όλους και για σεβασμό στην προβλεπόμενη διαδικασία, προκειμένου το Δημοτικό Συμβούλιο να εστιάζει τη λειτουργία του στα ουσιώδη θέματα και όχι σε όσα παράγουν εύκολο εντυπωσιασμό. Για τη διευκόλυνση των εκπροσώπων των έντυπων και ηλεκτρονικών Μ.Μ.Ε. που παρακολουθούν τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου εγκαταστάθηκε στην αίθουσα σύστημα ασύρματης σύνδεσης με το διαδίκτυο (Wi-Fi). Το Δημοτικό Συμβούλιο, κατά τη διάρκεια της πρώτης θητείας του, προέβη σε κινήσεις αποκατάστασης της ιστορικής μνήμης και της ταυτότητας της πόλης. Για το σκοπό αυτό διοργανώθηκαν εκδηλώσεις τιμής και μνήμης για: τους επιζήσαντες από το ολοκαύτωμα Εβραίους συμπολίτες μας τους αγωνιστές της Εθνικής Αντίστασης την εξέγερση των εργατών το Μάη του 36 Ήταν η πρώτη φορά που στο Δημοτικό Συμβούλιο της Θεσσαλονίκης αναδείχθηκαν αυτές οι τραγικές πτυχές της νεότερης ιστορίας της πόλης, οι οποίες υπήρξαν συγχρόνως καθοριστικές για τη φυσιογνωμία της. Σε ειδικές θεματικές συνεδριάσεις, αναδείχθηκαν ζητήματα μείζονος σημασίας για την πόλη. Οι ειδικές συνεδριάσεις θα συνεχιστούν. Ενδεικτικά, πραγματοποιήθηκαν ειδικές συνεδριάσεις για: τα οικονομικά και λειτουργικά προβλήματα του Α.Π.Θ. και το έργο που συντελείται σε αυτό, με εισηγητή τον Πρύτανη και τους Αντιπρυτάνεις, την πορεία των έργων του ΜΕΤΡΟ, με τη συμμετοχή του αρμόδιου υφυπουργού και του προέδρου της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ τα προβλήματα και οι προοπτικές σημαντικών οργανισμών της πόλης, όπως ο ΟΛΘ και η ΕΥΑΘ, με τη συμμετοχή του διευθύνοντος συμβούλου κάθε οργανισμού. Η συγκρότηση Επιτροπών του Δημοτικού Συμβουλίου, με τη συμμετοχή όχι μόνο Δημοτικών Συμβούλων, που προβλέπεται έτσι και αλλιώς από το νόμο αλλά και πολιτών με ειδικά ενδιαφέροντα, έγινε με βάση τις σύγχρονες ανάγκες για την επεξεργασία και την κατάθεση προτάσεων που θα συμβάλλουν στην αποδοτικότερη λειτουργία του Δήμου και στον προγραμματισμό των δράσεων της Διοίκησης. Απαιτείται, όμως, προσήλωση στους σκοπούς των επιτροπών, σύνδεσή τους με τις προγραμματικές επιδιώξεις των του Δήμου και εκπόνηση κοινών προτάσεων και σχεδιασμών, προκειμένου να ενεργοποιηθούν όλες οι δυνάμεις που διαθέτουν γνώση, εμπειρία και μεράκι.

8 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 7

9 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 8 Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου Αηδονόπουλος Χαράλαμπος Αντιπρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου Τζιούτζια Ελένη Γραμματέας Δημοτικού Συμβουλίου Αβραμίδης Ευστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος Αγγελίδου Άννα Αντιπρόεδρος Δημοτικού Βρεφοκομείου «Αγιος Στυλιανός» Αντιπρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Γάκης Βασίλειος Δημοτικός Σύμβουλος Γεράκης Γεώργιος Αντιπρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ Γιαταγάνα Χρυσούλα Δημοτική Σύμβουλος Γκιουλέκας Κωνσταντίνος Επικεφαλής παράταξης «Ομάδα Δημιουργίας για τη Θεσσαλονίκη» Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Προστασίας του Πολίτη Ζαχαριάδης Λάζαρος Πρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος και Πρασίνου Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Δημοτικός Σύμβουλος Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος Κουράκης Ανδρέας Αντιδήμαρχος Αστικού Σχεδιασμού, Πολεοδομίας και Δικτύων Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος Λειψιστινού Θεοδώρα Πρόεδρος του Βαφοπουλείου Πνευματικού Κέντρου Λεκάκης Πέτρος Δημοτικός Σύμβουλος Μάτης Χρήστος Επικεφαλής παράταξης «Ενεργοί Πολίτες - Οικολογία στην Πράξη» Πέγκας Σπυρίδων Αντιδήμαρχος Πολιτισμού, Παιδείας και Τουρισμού Ρουμελιώτη Κυβέλη Πρόεδρος Οργανισμού Βρεφονηπιακής Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας Σαλαγκούδη Ανθή Δημοτική Σύμβουλος Σεβαστιάδης Θέμης Δημοτικός Σύμβουλος Σταυρίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

10 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 9 Αγκαθίδου Δήμητρα Πρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Ακριτίδου Μαρία Αντιπρόεδρος Οργανισμού Βρεφονηπιακής Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος Ασλανίδου Σοφία Αντιπρόεδρος Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης και Θεάματος Ασπασίδης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος Δρίτσα Πολυξένη Δημοτική Σύμβουλος Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος Πρόεδρος Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών Ευθυμίου Άννα Δημοτική Σύμβουλος Ζαριανόπουλος Σωτήρης Επικεφαλής παράταξης «Λαϊκή Συσπείρωση Θεσσαλονίκης» Καπόν Χασδάϊ Αντιδήμαρχος Ανάπτυξης και Διαχείρισης Οικονομικών Πόρων Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Δημοτικός Σύμβουλος Καρούμπης Αντώνης Δημοτικός Σύμβουλος Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος Κολοβού Πολύζου Λεμονιά Δημοτική Σύμβουλος Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Επικεφαλής παράταξης «Θεσσαλονίκη - Ανοιχτή Πόλη» Παπαθεμελής Στέλιος Επικεφαλής παράταξης «Υπερκομματικό Δημοτικό Κίνημα Θεσσαλονικέων» Παππάς Αθανάσιος Αντιδήμαρχος Ανακύκλωσης και Καθαριότητας Πασχαλίδου Μαρία Αντιδήμαρχος Νεότητας, Αθλητισμού και Εθελοντών Πατέλης Θεόφιλος Δημοτικός Σύμβουλος Στεργίου Αρμόδιος Επικεφαλής παράταξης «Εξουσία Πολιτών - Μάκης Στεργίου» Τανιμανίδου Στεφανία Πρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης Τελίδης Αναστάσιος Αντιπρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης Χρυσίδου Έλλη Δημοτική Σύμβουλος Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου

11 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 10 ΟΙ ΕΞΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ, ΕΞΙ ΜΙΚΡΑ ΔΗΜΑΡΧΕΙΑ 1η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Δημητρακόπουλος Πέτρος Αντιπρόεδρος: Βεϊζαδές Απόστολος Σύμβουλοι: Αθανασιάδου Μεντζέλου Παρασκευή Γιαννακοπούλου Σμαράγδα Δούκα Λαβασίδου Στυλιανή Δουβλέτη Ελένη Εξαδακτύλου Ευσταθία Ευθυμιάδης Ευθύμιος Καββασιάδη Καράσσο Τίλντα Μηνά Ελευθερία Σουγανίδης Νικόλαος Ρόζα Βαρβάρα Τζιβανάκη Παπαδημητρίου Νίκη Χοντολίδου Ελένη Χορευτάρη Λαζαρίδου Αικατερίνη 2η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Αδάμ Καρυπίδου Χιονία Αντιπρόεδρος: Αλμυρού Σοφία Σύμβουλοι: Αμανατίδου Νόνα Βαταμίδου Μαρασλίδου Βασιλίκη Βοζικής Χρήστος Ιωαννίδου Μαρία Καράμπελα Όλγα Καρκαλέτσης Γεώργιος Λαζαρίδου Μαρία Μπαντής Φίλιππος Σαμαράς Αγαπητός 3η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Μεταξόπουλος Ιορδάνης Αντιπρόεδρος: Κλειδαρά Αφροδίτη Σύμβουλοι: Αβραμίδου Σακελλαρίου Ιωάννα Αναγνωστόπουλος Κω/νος Αφεντουλίδου Μαρία Βαρσάμη Στέλλα Καλαΐτζίδου Ελισάβετ Κελλίδου Ηλέκτρα Νούσκαλης Απόστολος Σαλονικίδου Αραβέλα-Μαρίνα Τριανταφυλλίδου Αγγελική

12 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 11 4η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Κανάκης Δημήτριος Αντιπρόεδρος: Τερψίδου Κρυσταλία Σύμβουλοι: Αδαμίδης Λάζαρος Αμαξόπουλος Θρασύβουλος Αυγερινού Βασιλική Γαϊτάνη Πασχαλία Ιορδανίδης Ιωάννης Καλατούδη Γεωργία Καρυπίδου Αναστασία Κόρακας Ευάγγελος Μπαλτζή Φωτεινή Πετρίδης Ηρακλης Σαμαρά Σοφία Σαχινίδης Φώτης Φωτιάδης Γεώργιος ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ Πρόεδρος: Καραγιαννίδης Γεώργιος Αντιπρόεδρος: Παπαγεωργίου Δημήτριος Σύμβουλοι: Αγτζίδης Ανδρέας Αλεξίου Τριαντάφυλλος Γιαχούδης Δημήτριος Κωστούδης Θωμάς Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Παπαναστασίου Αθανάσιος Παπαντωνίου - Κούρτογλου Βερονίκη Παύλου Σοφία Ελένη Τσακμάκη Καραμπίδου Μαρία 5η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Κουράκη Αργυρή Αντιπρόεδρος: Μαργαρίτης Δημήτριος Σύμβουλοι: Αναστασίου Ευαγγελία Ανθοπούλου Μαρία Αντωνίου Αντώνης Βαμβακάς Δημήτριος Βούλγαρης Γεώργιος Δεληγκάρης Παναγιώτης Δούμπης Πέτρος Ιωαννίδου Ελένη Καλέση Ελισάβετ Μαρία (Μαριλίζα) Καρπούζης Αναστάσιος Κατσιαφά Ανθούλα Λιακόπουλος Στυλιάνος Τσολίδης Χαράλαμπος

13 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 12 Προτεραιότητες: Εξωστρέφεια - Τουρισμός Καμία πόλη του μεγέθους της Θεσσαλονίκης δεν μπορεί να ευημερήσει και να πετύχει εάν δεν είναι εξωστρεφής, εάν δηλαδή δεν επωφεληθεί και συμπράξει με τη διεθνή οικονομία, εάν δεν υιοθετήσει τεχνογνωσία και βέλτιστες πρακτικές από το διεθνή χώρο, εάν δεν είναι ανοιχτή στα διεθνή πολιτιστικά και άλλα ρεύματα. Στις βασικές προτεραιότητες της νέας Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης βρέθηκε η εξωστρέφεια της πόλης, καταρχήν προκειμένου να προσελκυσθεί ρεύμα τουρισμού, ως η πλέον άμεση ενέργεια που, χωρίς μεγάλες επενδύσεις, μπορεί να τονώσει την τοπική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε να αναδείξει το πολυπολιτισμικό παρελθόν της πόλης, συμπληρώνοντας τα ελληνιστικά, ρωμαϊκά και βυζαντινά στοιχεία της ταυτότητάς της με τα οθωμανικά και τα εβραϊκά, ως αναξιοποίητο κεφάλαιο που θα μπορούσε να προσελκύσει Τούρκους και Εβραίους τουρίστες. Η μετάβαση του Γιάννη Μπουτάρη σχεδόν αμέσως μετά την ανάληψη της Δημαρχίας στο Τελ Αβίβ του Ισραήλ, όπου συναντήθηκε και με τον Πρόεδρο της χώρας, Σιμόν Πέρες, αλλά και στην Κωνσταντινούπολη της Τουρκίας, προβάλλοντας αντίστοιχα τη Θεσσαλονίκη ως «Ιερουσαλήμ των Βαλκανίων» για τους απανταχού Εβραίους, χάρη στην κάποτε δυναμική και πολυπληθέστατη Ισραηλιτική Κοινότητα που ζούσε και δημιουργούσε στην πόλη μέχρι και τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο, αλλά και ως η κορυφαία ευρωπαϊκή πόλη της Οθωμανικής Αυτοκρατορίας με πλήθος Οθωμανικών μνημείων, συνέβαλε καθοριστικά στην άμεση και μετρήσιμη αύξηση των επισκεπτών από το Ισραήλ (κατά 330%) και την Τουρκία (κατά 63%) κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2011 σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του Οι προσπάθειες του Δήμου Θεσσαλονίκης για βελτίωση του καθεστώτος παροχής ταξιδιωτικών θεωρήσεων (visa) προκειμένου να διευκολυνθεί η προσέλευση εκατοντάδων χιλιάδων επισκεπτών υπήρξαν συστηματικές και συνεχίζονται αμείωτες. Προωθήθηκε επίσης η υπόθεση της κρουαζιέρας σε θεσμικό επίπεδο, με το αίτημα άρσης του Καμποτάζ. Οι πολιτικές του Δήμου Θεσσαλονίκης προσέλκυσαν το ενδιαφέρον των διεθνών Μέσων Ενημέρωσης

14 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 13

15 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 14 Εξωστρέφεια - Τουρισμός Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διαδραμάτισε κεντρικό ρόλο στη δρομολόγηση απευθείας πτήσεων των Τουρκικών Αερογραμμών μεταξύ Κωνσταντινούπολης και Θεσσαλονίκης, επιτυγχάνοντας έτσι τη διασύνδεση της πόλης με επιπλέον 178 διεθνείς προορισμούς. Από το Μάιο του 2011, που ξεκίνησαν τα δρομολόγια Θεσσαλονίκη-Κωνσταντινούπολη, έως τον Οκτώβριο του 2011 περίπου επιβάτες μετακινήθηκαν με τις Τουρκικές Αερογραμμές, εκ των οποίων το 20% Τούρκοι, το 40% λοιπές εθνικότητες και το 40% Έλληνες. Αναδείχτηκε εμπράκτως μια άλλη ελκυστική πτυχή της Θεσσαλονίκης, με τη διοργάνωση του Φεστιβάλ Γαστρονομίας Θεσσαλονίκης Thessaloniki Food Festival το Νοέμβριο του Στόχοι της νέας διοργάνωσης, που υλοποίησε ο Δήμος Θεσσαλονίκης για πρώτη φορά ευελπιστώντας στην καθιέρωσή της, είναι η ανάδειξη της Θεσσαλονίκης σε γαστρονομικό προορισμό στη βάση των τοπικών προϊόντων όσο και η στήριξη του χώρου της εστίασης και της αναψυχής. Μία από τις δράσεις της διοργάνωσης με τον εύγλωττο τίτλο «Τρίτη βράδυ τρώμε έξω με 10 Ευρώ» γνώρισε τεράστια επιτυχία και ανταπόκριση από το κοινό, με αποτέλεσμα να παραταθεί έως το Φεβρουάριο του 2012 και να συνεχίζει ακόμη. Η ελληνογερμανική Συνεργασία, στο πλαίσιο της οποίας οι ελληνικοί ΟΤΑ έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με γερμανικούς ΟΤΑ προκειμένου να αναπτύξουν συνέργειες σε συγκεκριμένους τομείς με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών, ενεργοποιήθηκε για το Δήμο Θεσσαλονίκης το Νοέμβριο του 2011 στο πλαίσιο της 8ης Διεθνούς Έκθεσης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση POLIS. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε κεντρικό ρόλο στην ελληνογερμανική Συνεργασία, απόρροια του οποίου υπήρξε η απόφαση για τη διενέργεια της συνάντησης στην Θεσσαλονίκη και το 2012, καθώς και η ενεργοποίηση σχέσεων με τους Δήμους Αμβούργου και Στουτγκάρδης και η αναθέρμανση των σχέσεων με την Κολωνία και τη Λειψία κυρίως στους τομείς της διαχείρισης των απορριμμάτων, της διαχείρισης λιμένων και της επαγγελματικής κατάρτισης. Δύο είναι οι κεντρικοί στόχοι του Δήμου, στο πλαίσιο της ελληνογερμανικής Συνεργασίας, η μεταφορά τεχνογνωσίας και η προβολή της θετικής εικόνας της Ελλάδας στους αυτοδιοικητικούς και ευρύτερα πολιτικούς κύκλους της Γερμανίας. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρχων για θέματα Ενέργειας και κατέθεσε την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας για το Κατέθεσε επίσης την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας για το 2014 κερδίζοντας τη διοργάνωση, χάρη στην ενεργό συμμετοχή περισσότερων από 150 μεμονωμένων νέων ανθρώπων και 60 οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών, που εργάστηκαν εθελοντικά με ενθουσιασμό για την κατάρτιση του Φακέλου Υποψηφιότητας. Ο θεσμός αποτελεί μοναδική ευκαιρία για να αναδειχθεί το νεανικό πρόσωπο της πόλης, δίνοντας το βήμα στους νέους και τις νέες της πόλης για να εκφραστούν, να δημιουργήσουν και να προτάξουν τις επιθυμίες και τα όνειρά τους, αλλά και μια ευκαιρία για προσέλκυση νέων επισκεπτών από την Ευρώπη και τον κόσμο. Και στις τρείς αυτές περιπτώσεις ο Δήμος Θεσσαλονίκης επιδιώκει να αναβαθμίσει το πλαίσιο της πολιτικής του στα σχετικά πεδία, μέσω του θεσμοθετημένου διεθνούς διαλόγου, της κατάρτισης συνολικών προτάσεων, που αποτελούν τις σχετικές προτάσεις υποψηφιότητας και της εμπειρίας που αποκομίζει από διεθνείς διαδικασίες αξιολόγησης. Κατά τη διάρκεια του έτους διοργανώθηκαν, φιλοξενήθηκαν ή υποστηρίχθηκαν έμπρακτα από το Δήμο Θεσσαλονίκης πολιτιστικά δρώμενα διεθνούς εμβέλειας, όπως η 15η Μπιενάλε Νέων της Μεσογείου, η 3η Μπιενάλε Σύγχρονης Τέχνης, η 7η Διεθνής Έκθεση Βιβλίου αλλά και το 52ο Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης και το 13ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης, με τις επόμενες μεγάλες διοργανώσεις, για το 2012, όπως η Διεθνής Έκθεση της Έθνικ Μουσικής WOMEX, να προετοιμάζονται πυρετωδώς. Η προσπάθεια της Δημοτικής Αρχής για μια εξωστρεφή και κοσμοπολίτικη Θεσσαλονίκη, πέραν της προσέλκυσης μεγάλου αριθμού επισκεπτών από την Τουρκία και το Ισραήλ, βρέθηκε επίσης στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών ΜΜΕ. Κατά τη διάρκεια του 2011 ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης έδωσε συνεντεύξεις στην αμερικανική New York Times, στο βρετανικό Observer, στο αμερικανικό περιοδικό Fortune, στην αγγλόφωνη Cyprus Mail, στα ισραηλινά ΜΜΕ Haaretz, Maariv και την ισραηλινή Τηλεόραση, στις τουρκικές εφημερίδες μεγάλης κυκλοφορίας Zaman, Today s Zaman, Hurriet, Cumhurriet, στην αλβανική Panorama, στο βρετανικό τηλεοπτικό κανάλι ITN, που πραγματοποίησε σειρά επεισοδίων αφιερωμένων στη Θεσσαλονίκη. Την ίδια περίοδο, αφιερώματα στη Θεσσαλονίκη πραγματοποίησαν δεκάδες διεθνή Μέσα και έντυπα Ειδικού Τύπου, προβάλλοντας την πόλη με τη βοήθεια του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης.

16 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 15 Η Θεσσαλονίκη ως τουριστικός προορισμός βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών Μέσων Ενημέρωσης.

17 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 16 Τομείς Πολιτικής Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη εξομαλύνει τη σχέση του με τους οφειλέτες του, με απώτερο όφελος την εξοικονόμηση πόρων: συγκροτήθηκε σε σύγχρονα πρότυπα το Λογιστήριο, με την ολοκλήρωση έπειτα από χρόνια της εγκατάστασης του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Οικονομικών Υπηρεσιών (Ο.Π.Σ.Ο.Υ.) εξορθολογίστηκε το σύστημα Αποθηκών με σύγχρονα συστήματα παρακολούθησης σε νέους και πιο λειτουργικούς χώρους που προσφέρουν βελτιωμένες συνθήκες εργασίας εξομαλύνθηκε η διαδικασία αποπληρωμής χρόνιων οφειλών σε προμηθευτές και δημότες, με αποτέλεσμα την αποπληρωμή 29 εκ., από σύνολο 46 εκ. συσσωρευμένων οφειλών του Δήμου προς προμηθευτές. Ο εξορθολογισμός και η αποτελεσματική διαχείριση της λειτουργίας του Δήμου στο νευραλγικό τομέα των Οικονομικών, την αιμοδοσία δηλαδή του Δήμου, αποτέλεσε πρώτο μέλημα και προτεραιότητα της νέας Διοίκησης. Η διαχείριση αυτή έχει, και θα έχει, τέσσερις κύριους στόχους. Πρώτον, την εξοικονόμηση πόρων, ιδίως σε μία περίοδο που η διαθεσιμότητα και το μέγεθος τους κάθε άλλο παρά δεδομένα είναι, ούτως ώστε ο Δήμος Θεσσαλονίκης να μπορεί να επιτελεί την αποστολή του, αλλά και να ελαφρύνει τα βάρη των δημοτών της Θεσσαλονίκης. Δεύτερον, τη διεύρυνση των διαθέσιμων πόρων του Δήμου Θεσσαλονίκης, μέσω μεθοδικών παραστάσεων προς την κεντρική διοίκηση, τη συστηματική αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την προάσπιση του συμφέροντος του Δήμου μας έναντι των οφειλετών του. Τρίτον, την κατάρτιση και εκτέλεση πραγματικών προϋπολογισμών ώστε να εξασφαλίζονται οι αναγκαίοι πόροι και να υλοποιούνται με αποτελεσματικότητα οι προτεραιότητες πολιτικής που έχει ορίσει ο Δήμος Θεσσαλονίκης. Τέταρτον, τον επαρκή κανονιστικό έλεγχο της αγοράς της Θεσσαλονίκης ώστε να μειωθεί ο αθέμιτος ανταγωνισμός και να αναβαθμιστεί η εικόνα της πόλης, που αποτελεί και βασικό εργαλείο της προβολής της. Συγκεκριμένα: Οργάνωση και Αποτελεσματικότητα Για πρώτη φορά στην ιστορία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, πραγματοποιήθηκε διαδικασία Νομικού και Οικονομικού Ελέγχου (legal and financial due diligence), καθώς και διαδικασίες Απογραφής. Ο σκοπός αυτού του ελέγχου ήταν να αποκτήσει ο Δήμος Θεσσαλονίκης σαφή εικόνα των οικονομικών του και άλλων πόρων και μέσων ούτως ώστε να δύναται, μέσω της κατάρτισης προϋπολογισμού, να διαμορφώσει τις προτεραιότητές του με βάση τα πραγματικά δεδομένα και να εξασφαλίσει τη διάθεση των πόρων για την υλοποίηση αυτών των προτεραιοτήτων. Επιπροσθέτως, έγιναν οι παρακάτω ενέργειες, που επιτρέπουν πλέον στο Δήμο Θεσσαλονίκης να διαχειριστεί τους περιορισμένους πόρους του με επαγγελματισμό, να προφυλάξει αυτούς τους πόρους από τον κίνδυνο της υπεξαίρεσης, και να Ο πρώτος Πραγματικός και Ισοσκελισμένος Προϋπολογισμός Κατά το 2011 καταρτίστηκε και εκτελέστηκε ο πρώτος προϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης στο πλαίσιο του ασφυκτικού δημοσιονομικού περιβάλλοντος και της εφαρμογής του «Καλλικράτη». Ο Προϋπολογισμός καταρτίσθηκε με βάση τα αναμενόμενα έσοδα και όχι την πρόθεση να κάνουμε έργα ή ενέργειες βασιζόμενοι σε θεωρητικά έσοδα. Ο ρεαλιστικός αυτός προϋπολογισμός τηρήθηκε αυστηρά, δημιουργώντας πλεόνασμα στα οικονομικά του Δήμου και επιτρέποντας, έτσι, τη σημαντική μείωση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων του Δήμου. Θεσμικές Παρεμβάσεις υπέρ της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Με εμπεριστατωμένες εισηγήσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης προς την Κεντρική Διοίκηση επιλύθηκε με δίκαιο τρόπο το θέμα απόδοσης ΦΠΑ από τους ΟΤΑ ρυθμίστηκαν τα χρέη των ΟΤΑ προς το Δημόσιο με ευνοϊκούς όρους δόθηκε η δυνατότητα απευθείας πρόσβασης στα αρχεία της Διεύθυνσης Συγκοινωνιών για τη γρηγορότερη και ασφαλέστερη βεβαίωση των παραβάσεων ΚΟΚ αποσυνδέθηκε το επιτόκιο των δανείων του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων που είχαν λάβει οι ΟΤΑ από το επιτόκιο των δεκαετών Ομολόγων του Δημοσίου, με σημαντικό οικονομικό όφελος για το Δήμο Θεσσαλονίκης, αλλά και όλους τους ΟΤΑ της χώρας. Θετική Εξέλιξη σε χρόνια Εκκρεμείς Υποθέσεις Πιστώθηκαν στο Δήμο Θεσσαλονίκης οι οφειλές της Κεντρικής Διοίκησης ύψους 6,7 εκατομμυρίων από την κατασκευή του Νέου Δημαρχείου, τονώντας την ταμειακή ρευστότητα. Σε νομικό επίπεδο, κερδήθηκαν σημαντικές υποθέσεις, όπως αυτή εναντίον του ΟΤΕ για την εγκατάσταση και χρήση κοινόχρηστων χώρων για καρτοτηλέφωνα. Η εξέλιξη αυτή απέφερε αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ στο Δήμο και θα αποφέρει πολλά περισσότερα στο μέλλον.

18 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 17 Επιλύθηκαν τα θέματα συνιδιοκτησίας του Δήμου με κληρονόμους του Δωρητή Βαφόπουλου και δρομολογήθηκαν οι εξαγορές εξ αδιαιρέτου μεριδίων ακινήτων, ώστε να μπορέσει να στεγαστεί η 1η Δημοτική Κοινότητα σε ιδιωτικό χώρο και να αξιοποιηθεί ακίνητο στη Νέα Παραλία. Καθ όλη τη διάρκεια του 2011, ο Δήμος κατάφερε να διατηρεί υψηλή ταμειακή ρευστότητα, έχοντας πάντα στο ταμείο ποσό που υπερβαίνει τους μισθούς και τις εργοδοτικές εισφορές δύο μηνών. Προμήθειες και Διαγωνισμοί: Διαφάνεια και Αποτελεσματικότητα Βαρύτητα δόθηκε στη στελέχωση και ορθολογική λειτουργία του Τμήματος Προμηθειών και στη βελτίωση των διαδικασιών διενέργειας των Διαγωνισμών, γεγονός που αναμένεται να συνεισφέρει σημαντικά στη μείωση του λειτουργικού κόστους του Δήμου στα επόμενα χρόνια. Δημοτική Περιουσία: Περικοπή Σπατάλης και Εξοικονόμηση Δαπανών Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημαντική μείωση δαπανών για ενοικίαση χώρων που στεγάζουν υπηρεσίες του Δήμου. Επιπλέον, δρομολογήθηκε η μετάβαση στη χρήση φυσικού αερίου και για τα υπόλοιπα πέραν του Νέου Δημαρχείου κτίρια του Δήμου καθώς και η εγκατάσταση συστήματος εξοικονόμησης ενέργειας σε συνεργασία με την ΕΠΑ. Λειτουργικότητα και Αισθητική στην πόλη Η εφαρμογή της νομιμότητας και η διασφάλιση της λειτουργικότητας και της αισθητικής της πόλης υπήρξε πρώτη προτεραιότητα. Έπειτα από εξαντλητική διαβούλευση με όλους τους εμπλεκόμενους: Καθαιρέθηκαν διαφημιστικές πινακίδες χωρίς την επιβολή προστίμων Απομακρύνθηκαν 50 σχολάζοντα περίπτερα Περιορίστηκε σε σημαντικό βαθμό η παράνομη αφισορύπανση από Κέντρα Διασκέδασης. Η προσπάθεια αυτή βρίσκεται στην αρχή και θα ενταθεί το 2012 με την επιβολή αυστηρών κυρώσεων και προστίμων σε όσους αγνοούν τους νόμους και εκμεταλλεύονται αυθαίρετα το δημόσιο χώρο. Η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης θα συνεχίσει να εργάζεται, σε συνεργασία με όλους τους παραγωγικούς φορείς της πόλης, για τη ρύθμιση της λειτουργίας της ελεύθερης αγοράς, χωρίς φαινόμενα ανισομερούς επιβολής προστίμων και ασυδοσίας, αλλά στο πλαίσιο της υγιούς λειτουργίας των εποπτικών οργάνων της αγοράς και μακριά από τον αθέμιτο ανταγωνισμό. Ταυτόχρονα, τέθηκαν οι βάσεις και ξεκίνησαν οι μελέτες για ένα ολοκληρωμένο, σύγχρονο, ηλεκτρονικό σύστημα Ελεγχόμενης Στάθμευσης που θα καλύπτει όλο το Δήμο Θεσσαλονίκης και θα βελτιώσει σημαντικά τις συνθήκες στάθμευσης και κυκλοφορίας. Μείωση των Τελών, Τόνωση της Αγοράς Στο πλαίσιο της προσπάθειας για εξοικονόμηση πόρων, μέσω της βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες και τους επισκέπτες της πόλης, αλλά και της προσπάθειας για περιστολή της σπατάλης, η Διοίκηση κατάφερε να μειώσει τα Τέλη Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού κατά 7,5% καθώς και τα Τέλη Κοιμητηρίων κατά 11% για πρώτη φορά στην ιστορία του Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά και στο σύνολο της Επικράτειας. Η μείωση των τελών, όσο και η προαναφερόμενη αποπληρωμή των εκκρεμών οφειλών προς τους προμηθευτές του Δήμου, και οι δύο αυτές ενέργειες, προϊόντα της αποτελεσματικής διαχείρισης, ουσιαστικά «άφησαν χρήμα» σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά σε μια περίοδο δραστικά μειούμενης ρευστότητας. ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ: ΟΙΚΙΕΣ

19 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 18 Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Κατά 7,5% μειώθηκαν τα τέλη Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού για πρώτη φορά στην ιστορία του Δήμου Θεσσαλονίκης και της Επικράτειας Στον τομέα της στήριξης της αγοράς, σε συνεργασία με το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης και τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης ξεκίνησε μια νέα προσπάθεια τόνωσης του ιστορικού κέντρου, καθιστώντας τον άξονα της Αριστοτέλους επίκεντρο του εορτασμού των Χριστουγέννων και βελτιώνοντας έτσι την εμπορική κίνηση στα καταστήματα του κέντρου. Απορρόφηση Ευρωπαϊκών και Εθνικών Πόρων Το 2011 Ιδρύθηκε Γραφείο Απορρόφησης Ευρωπαϊκών και Εθνικών Πόρων, μέσα από τη σύσταση της Ομάδας Έργου «Δίκτυο Ανάπτυξης», με την απόσπαση από το Υπουργείο Οικονομικών (Μονάδα Οργάνωσης και Διαχείρισης Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης) στελέχους που ανέλαβε και συντόνισε πληθώρα προγραμμάτων σε όλους τους τομείς δράσης του Δήμου Θεσσαλονίκης. Μεγάλα κονδύλια εξασφαλίστηκαν για μια σειρά τομέων δράσεων και πολιτικής, με το συνολικό διεκδικούμενο ποσό για το 2011 να ανέρχεται σε περίπου 44,7 εκ., μέσα από την υποβολή τριαντατεσσάρων (34) προτάσεων, μεταξύ των οποίων, προτάσεις για την ανανέωση του στόλου των Απορριμματοφόρων και την τεχνική ανασυγκρότηση του ΣΜΑ (Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων), την Κοινωνική Πολιτική, το Πράσινο, τις Αστικές Αναπλάσεις, τον Τουρισμό, τη Νεολαία και πολλά άλλα. Ουσιαστικά δεν υπάρχει κανένα πεδίο πολιτικής του που δεν θα ενισχυθεί από την άντληση πόρων από την Ευρωπαϊκή Ένωση (βλ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1). Τα περισσότερα προγράμματα θα ωριμάσουν στη διάρκεια του 2012, συνεισφέροντας σημαντικά στη βελτίωση δομών και υποδομών του Δήμου και θα δώσουν σημαντική ένεση ρευστότητας στην τοπική οικονομία. Μέσα από τη μέθοδο και τον επαγγελματισμό στον προσπορισμό ευρωπαϊκών πόρων ο Δήμος Θεσσαλονίκης δύναται πλέον να επεκτείνει το δημοτικό έργο και να υπερκεράσει έτσι, σε κρίσιμες υπηρεσίες του, τις μειούμενες μεταβιβάσεις της κεντρικής κυβέρνησης.

20 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 19