Πτυχιακή Εργασία. Οικονομοτεχνική Ανάλυση Κοστολόγηση Επιχείρησης

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πτυχιακή Εργασία. Οικονομοτεχνική Ανάλυση Κοστολόγηση Επιχείρησης"

Transcript

1 Σχολή Τεχνολογικών.Εφαρμογών, ' i* ' 1 Τμήμα Μηχανολογίας., *. *:» '.. ' ι' Πτυχιακή Εργασία Οικονομοτεχνική Ανάλυση Κοστολόγηση Επιχείρησης,. V i ' * /ι * ',. v A v A,;j # / Υ k ' / ι ν υ 4., '. * /Υ γ if w. Λ * Λ k * >' ' ^ \K S f * js S fr. 1 A IV. * U i S ' Ky 'κ Ί Λ * r ' i, : > «!> ' ί v7 \ ' Ai l Λ ' #4* u 1 * ι*, j \ v 4 'i *ΐ Ί ', / y v % \ W. y '» ; iv.v iin ' % Y l# v I (t Βασιλικάρης Στυλιανός (α.μ.3970) Σαραφούδης Γρηγόρης.(α.μ.3052) \V»i' Επιβλέπων yc 1 *LYV ' απάζογλου Μ. Επίκουρος καθηγητής λα, Ιανουάριος 2009, 1 W ' \ * V < v. V * ι * ' - / 4 V,

2 Περιεχόμενα Εισαγωγή 1.1. Γ ενικά για την εξεταζόμενη περίπτωση 1.2. Ταυτότητα επιχείρησης και σύντομο ιστορικό αυτής 1.3. Αντικείμενο δραστηριότητας της επιχείρησης 2. Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης 2.1. Γενικά Στοιχεία 2.2. Το ανταγωνιστικό περιβάλλον της επιχείρησης 2.3. Παράγοντες που επηρεάζουν την ζήτηση 3. Το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης 3.1. Οργάνωση και δομή 3.2. Δομή και εμφάνιση της επιχείρησης ως εξουσιοδοτημένη επιχείρηση 3.3. Εμπορική λειτουργία της επιχείρησης 3.4. Παραγωγική λειτουργία της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών 3.5. Προμηθευτές και πελάτες 3.6. Βασικά οικονομικά μεγέθη Η εξέλιξη των πωλήσεων 4. Προβλήματα της επιχείρησης 5. Δράσεις της επιχείρησης 5.1. Εντοπισμός των σφαλμάτων 5.2. Νέα μορφή της επιχείρησης 5.3. Επικοινωνιακή δικτύωση 6. Ποσοτικά στοιχεία αξιολόγησης 7. Συμπεράσματα 8. Βιβλιογραφία ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 2

3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1 ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Το περιβάλλον των επιχειρήσεων χαρακτηρίζεται από την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των τεχνολογιών που τις περιβάλλει καθώς η αύξηση αυτή είναι ραγδαία, και πολλές φορές οι επιχειρηματίες καλούνται να πάρουν γρήγορες αποφάσεις και εποικοδομητικές για να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν. να εδραιωθούν και να προσφέρουν το προϊόν τους μαζί με τις όλες υπηρεσίες που το συνοδεύουν. Ποιος θα φανταζόταν λοιπόν ότι από τις αρχές τις ανακαλύψεις του πρώτου κινητήρα εσωτερικής καύσεις καθώς και την πρώτη συσκευή παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος τύπου δυναμό, θα φτάναμε στην σημερινή κατάσταση που η τεχνολογία έχει γενικά ρομποτοποιηθεί, αυτοματοποιηθεί και έχει γίνει εξυπνότερη ακόμη και από τον μέσο νοητικό άνθρωπο. Παράλληλα λοιπόν όμως με την αύξηση της τεχνολογίας, έχουμε και την όξυνση του ανταγωνισμού των επιχειρήσεων. Έτσι λοιπόν σ όλες τις επιχειρήσεις ανεξαρτήτου προϊόντος και υπηρεσιών, έχουν βάλει σκοπό να αναβαθμιστούν και να αναδιοργανωθούν ώστε να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν στις ανάγκες της ανάπτυξης και του ανταγωνισμού. Έτσι λοιπόν και η επιχείρηση για την οποία θα ασχοληθούμε, θα μελετήσουμε και θα αναπτύξουμε έχει βάλει σκοπό να αναπτυχθεί και να εδραιωθεί καλύτερα. Η επιχείρηση «Ιππόκαμπος» λειτουργεί στον νομό της Καβάλας από το 1986 και ασχολείται με την εμπορία σκαφών αναψυχής, το σέρβις θαλάσσιων μηχανών καθώς και την εμπορία ναυτιλιακών και ναυτικών ειδών. Έτσι λοιπόν και αυτή η επιχείρηση σαν όλες τις άλλες βρέθηκε αντιμέτωπη με την ανταγωνιστικότητα παρόλο που γενικά είχε μια αρκετά καλή και ανοδική πορεία. Αυτό οφείλεται στην αύξηση των σκαφών αναψυχής όχι μόνο στην περιοχή τις Καβάλας αλλά και των γύρω νομών, που υστερούν στον τομέα αυτόν. Με το άνοιγμα κι άλλων παρόμοιων επιχειρήσεων και την ανάπτυξη των είδη υπαρχόντων μικρότερων μαγαζιών, η ανταγωνιστικότητα ολοένα και αυξανόταν. Η επιχείρηση «Ιππόκαμπος» βάζει μπροστά υπό το πρίσμα των νέων αυτών δεδομένων και έχοντας σαν μεγάλο πλεονέκτημα την τεχνογνωσία που είδη ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 3

4 υπάρχει αποφασίζει να μεταβεί σε αναπτυξιακές ενέργειες που θα την αναδείξουν και θα την βοηθήσουν να αντεπεξέλθει στις ανάγκες του ανταγωνισμού. Έτσι και γίνεται καθώς η ζήτηση για εξουσιοδοτημένα και ειδικευμένα συνεργεία είναι αισθητή, η τεχνολογία γίνεται πολύπλοκη όσο ποτέ άλλοτε και τα αποτελέσματα είναι εμφανή στην αγορά της τοπικής κοινωνίας. 1.2 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΥΤΗΣ Η επιχείρηση λειτουργεί από το 1986 στην περιοχή της Καβάλας. Ο ιδιοκτήτης εργαζόταν τότε (μέχρι και τέλη του 90), στις πετρελαϊκές πλατφόρμες στην περιοχή της Θάσου- Πρίνος. Η αγάπη του για τις μηχανές τον έκανε να ασχοληθεί με μία δεύτερη δουλειά τις εξωλέμβιες θαλάσσης (αρχικά σαν χόμπι) και έπειτα σαν επιχείρηση. Εδώ θα πρέπει να προσθέσουμε πως ο ιδιοκτήτης έχει τελειώσει την ακαδημία εμπορικού ναυτικού και έχει ασχοληθεί με τις θαλάσσιες μηχανές καθώς έχει ταξιδέψει με διάφορα εμπορικά πλοία. Δεν ήταν δηλαδή κάτι τυχαίο η έναρξη απασχόλησης με τις εξωλέμβιες. Αργότερα, και ενώ ο καιρός περνούσε, η επιχείρηση πήγαινε όλο και πιο καλά και η ζήτηση αυξανόταν. Επίσης κατά τα τέλη με αρχές του 90, η επιχείρηση μετατρέπεται σε αντιπροσωπεία της Mercury & Mariner και αρχίζει ένας Γολγοθάς συλλογής συμμετοχών σε σεμινάρια τις εταιρίας (εσωτερικό και εξωτερικό), καθώς και πολλές διακρίσεις και ειδικεύσεις πάνω στις μηχανές θαλάσσης και τα διάφορα ταχύπλοα. Το παρουσιαστικό και το επίπεδο της αντιπροσωπείας μετατρέπεται σε μια Α κατηγορίας εξουσιοδοτημένης αντιπροσωπίας (όπως οι επιχειρήσεις τύπου franchise). Το ανταγωνιστικό περιβάλλον της επιχείρησης δεν ήταν και τόσο σοβαρό καθώς δεν υπήρχαν συνεργεία ή διάφορες αντιπροσωπίες στην υπόλοιπη πόλη. Έτσι σιγά σιγά μπαίνει και το εμπόριο ναυτικών και ναυτιλιακών ειδών στις προτιμήσεις καθώς και η εμπορία ταχύπλοων σκαφών. Ακολουθούν και όλα τα συναφή εμπορεύματα που έχουν να κάνουν με τα ταχύπλοα σκάφη, τις μηχανές θαλάσσης και ότι έχει σχέση με το χόμπι αυτό (ναυτιλιακά, τρέυλερ, λιπαντικά, ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 4

5 ναυτικός εξοπλισμός, αξεσουάρ, ανταλλακτικά και όλες τις εργασίες παροχής υπηρεσιών που χρειάζεται για να εξοπλίσεις πλήρες ένα σκάφος με μία εξωλέμβια Και τέλος για τον λόγο της αύξησης της ζήτησης αλλά και στο να μπορέσει να αντεπεξέλθει η επιχείρηση ανταγωνιστικά και τεχνολογικά, αποφασίστηκε να γίνει αυτή η επέκταση της επιχείρησης σε εταιρία, μετατρέποντάς την σε μια Α τάξης αντιπροσωπεία όπως της αρμόζει. 1.3 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Βασικό αντικείμενο δραστηριότητας της επιχείρησης είναι η εμπορία μηχανών θαλάσσης και πλήρη κάλυψη ανταλλακτικών και παροχής υπηρεσιών (εξουσιοδοτημένη αντιπροσωπία), καθώς και εμπορία σκαφών αναψυχής, τρέυλερ, ναυτικών και ναυτιλιακών ειδών όπως. Εμπορία και σέρβις μηχανών θαλάσσης Εμπορία ανταλλακτικών κινητήρων και κάλυψη εγγυήσεων Εμπορία σκαφών αναψυχής και φουσκωτών θαλάσσης Εμπορία τρέυλερ, μπαγαζιέρες και κοτσαδούρες Εξοπλισμός σκαφών αναψυχής. > Σχοινιά > Αλυσίδες > Άγκυρες > Εργάτες > Σωστικά μέσα > Χρώματα > Μπαλόνια πρόσδεσης > Χημικά > Ηλεκτρικός Εξοπλισμός > Ψυγεία > Εστίες μαγειρέματος ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 5

6 > Πασαρέλες > Ανοξείδωτα ναυτιλιακά > Πλαστικά ναυτιλιακά > Τέντες > Ντεπόζιτα > Ντίζες και τιμόνια > Κάγκελα > Κονσόλες τιμονιών Ηλεκτρονικός εξοπλισμός και όργανα πλοήγησης > Βυθόμετρα > ραντάρ > GPS > ράδιοοά > Πυξίδες Εξοπλισμός και εξαρτήματα μηχανών θαλάσσης > Είδη καυσίμου > Όργανα και χειριστήρια Κινητήρων > Ανταλλακτικά > Αναλώσιμος εξοπλισμός > Γρασαδόροι > Λάδια, βαλβολίνες και άλλα λιπαντικά > Προπέλες > Φίλτρα > Βάσεις εφεδρικών μηχανών, > Αντλίες Εξοπλισμός για θαλάσσια αθλήματα. > Σκι > Ιστιοσανίδα > Κανό > Εξοπλισμός θαλάσσιων δραστηριοτήτων > Κουπιά > Γάντζοι ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 6

7 2. ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. 2.1 ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ο κλάδος σκαφών αναψυχής περιλαμβάνει, στην ευρύτερη έννοιά του, τις επιχειρήσεις εκείνες οι οποίες δραστηριοποιούνται στην κατασκευή, εισαγωγή και εμπορία σκαφών αναψυχής (πλαστικών, φουσκωτών και ξύλινων - μηχανοκίνητων, ταχύπλοων και ιστιοπλοϊκών) και κάθε είδους εξαρτημάτων και αξεσουάρ, συμπεριλαμβανομένων και των κινητήρων θαλάσσης. Ο κλάδος αυτός είναι ζωτικός για την ελληνική οικονομία, ως συνυφασμένος άμεσα με τον τουρισμό (εισαγόμενο και εσωτερικό) και συγκεκριμένα με το θαλάσσιο τουρισμό. Η Ελλάδα διαθέτει περίπου χλμ. ακτών με αμέτρητες φυσικές ομορφιές στην ηπειρωτική χώρα και στα νησιά της. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με το ευνοϊκό κλίμα και τη μεγάλη ετήσια ηλιοφάνεια, αποτελεί το σημαντικότερο πλεονέκτημα για την ανάπτυξη θαλάσσιου τουρισμού και κατ επέκταση του κλάδου σκαφών αναψυχής. Τα φυσικά όμως αυτά χαρακτηριστικά, για να αποδώσουν το αναμενόμενο όφελος, πρέπει να συνυπάρχουν με κάποιες προϋποθέσεις, όπως είναι ο σωστά διαρθρωμένος και υγιής παραγωγικός και εμπορικός τομέας, οι δυνατότητες συντήρησης και επισκευής σκαφών και κινητήρων, καθώς και η απαραίτητη υποδομή (μαρίνες και καταφύγια σκαφών). Ο κλάδος περιλαμβάνει ένα μεγάλο αριθμό αξιόλογων επιχειρήσεων που είναι σε θέση να ανταποκριθούν σε οποιαδήποτε απαίτηση όποιου επιθυμεί να ασχοληθεί με το θαλάσσιο τουρισμό. Η υποδομή, όμως, υπολείπεται σημαντικά από το να είναι σε θέση να εξυπηρετήσει τη ζήτηση που υπάρχει ή αναμένεται να υπάρξει, με αποτέλεσμα να αποθαρρύνεται πλήθος ανθρώπων που επιθυμούν να γνωρίσουν τις ελληνικές ομορφιές με κάποιο σκάφος. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι μαρίνες που υπάρχουν και λειτουργούν στον ελλαδικό χώρο θα πρέπει να εξυπηρετήσουν πέρα από τα ελληνικά σκάφη και τα ιδιωτικά με ξένη σημαία, τα οποία υπολογίζονται περίπου σε (ίσως και πολλά περισσότερα) και μαζί με τα ελληνικά πραγματοποιούνται ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 7

8 περισσότερες από προσεγγίσεις σε διάφορα σημεία της Ελλάδας. Για να καταλάβουμε όμως καλύτερα το μέγεθος και την ποσότητα των σκαφών αναψυχής και γενικότερα του κλάδου αυτού, θα παρουσιάσουμε ένα συγκεντρωτικό πίνακα σκαφών (πίνακας 1) που καταχωρήθηκαν στα βιβλία εγγραφής μικρών σκαφών και αφορούν μόνο το έτος Ολικό μήκος ΣΥΓΚΕΝΤΡΩ ΤΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΙΚΡΩΝ ΣΚΑΦΩΝ ΠΟΥ ΚΑΤΑΧΩΡΕΘΗΚΑΝ ΣΤΑ ΒΙΒΛΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΜΙΚΡΩΝ ΣΚΑΦΩΝ (Β.Ε.Μ.Σ.) ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Από 1/1/2006 έως 31/12/2006 Φουσκωτό Πλαστικό Αλλο Άθροισμα Τόπος ναυπήγησης Τόπος ναυπήγησης Τόπος ναυπήγησης Ελλάδα Εξωτε- Σύνολο Ελλάδα Εξωτερικό Σύνολο Ελλάδα Εξωτερικό Σύνολο συνόλων (φουσκωτοί), πλαστικού, άλλου) Μέχρι και 3 μέτρα Από 3, μέχρι και 4 μέτρα Από 4, μέχρι και 5 μέτρα Από 5, μέχρι και 6 μέτρα Από 6, μέχρι και 7 μέτρα Από 7, μέχρι και 8 μέτρα Από 8, μέχρι και 9 μέτρα Από 9, μέχρι και 10 μέτρα ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ πίνακας 1 Δηλαδή κάθε έτος έχουμε το λιγότερο μια αύξηση ταχυπλόων περί των σκαφών. 2.2 ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Στον κλάδο σκαφών αναψυχής στην Ελλάδα δραστηριοποιείται ένας μεγάλος αριθμός τεχνικών συνεργείων και εμπορικών επιχειρήσεων κάθε νομικής μμορφής. Οι περισσότερες από τις επιχειρήσεις του κλάδου είναι μέλη του ΣΕΜΕΞ (Σύνδεσμος Ελλήνων Μηχανικών Εξωλέμβιων Μηχανών). Ο Σύνδεσμος περιλαμβάνει επαγγελματίες του κλάδου, οι οποίοι ανάλογα με ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 8

9 τη δραστηριότητά τους κατατάσσονται σε τρεις κύριες κατηγορίες. τεχνικά συνεργεία μηχανών θαλάσσης, παρελκομένων και εξαρτημάτων. Εισαγωγείς και έμποροι. Επαγγελματίες μόνο παροχής υπηρεσιών Όλες οι αντιπροσωπίες στην Ελλάδα μηχανών Θαλάσσης είναι μέλη του σωματίου του ΣΕΜΕΞ. Το 1997, οι περισσότερες από τις επιχειρήσεις είχαν την έδρα τους στην Αττική, αρκετές όμως διέθεταν δίκτυο τοπικών αντιπροσώπων σε πολλά σημεία της χώρας. Έτσι, η δομή του κλάδου ήταν τέτοια που έδινε τη δυνατότητα σε όποιον ήθελε να ασχοληθεί με τη θάλασσα να επιλέξει από μια τεράστια γκάμα εγχώριων και εισαγόμενων προϊόντων, που κάλυπταν όλες τις κλίμακες ποιότητας και τιμών. Στην Ελλάδα, μέχρι και σήμερα, λειτουργεί ένας μμεγάλος αριθμός εισαγωγέων μηχανών θαλάσσης και ναυτιλιακών, οι οποίοι καλύπτουν ευρύ φάσμα προϊόντων, από βάρκες, φουσκωτά και μηχανές θαλάσσης μέχρι όλων των ειδών τα ναυτιλιακά και ναυτικά είδη. Οι εγχώριες μηχανές διακρίνονται γενικά για την υψηλή ποιότητα κατασκευής, ανταποκρίνονται δε στις απαιτήσεις των ελλήνων αγοραστών, επειδή είναι προσαρμοσμένες στις συνθήκες που επικρατούν στις ελληνικές θάλασσες και τηρούν τα ευρωπαϊκά οικολογικά πρότυπα και στάνταρ της ευρωπαϊκής ένωσης και είναι διεθνώς αναγνωρισμένα και πιστοποιημένα. Ο εισαγωγικός τομέας του κλάδου μηχανών θαλάσσης και σκαφών αναψυχής μέχρι και σήμερα θεωρείται αρκετά υγιής, αποτελούμενος σε μεγάλο βαθμό από επιχειρήσεις που γνωρίζουν το αντικείμενο και οι οποίες, πέρα από την πώληση, παρέχουν και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας όσον αφορά στη συντήρηση, επισκευή και κάλυψη σε ανταλλακτικά των προϊόντων που εισάγουν. Για να καταλάβουμε καλύτερα όμως την κατάσταση που επικρατεί στην αγορά όσο αναφορά το κύριο αντικείμενο πώλησης και παροχής υπηρεσιών που ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 9

10 απασχολείται η επιχείρηση, δηλαδή η εξωλέμβιοι κινητήρες Mercury και Mariner σε σχέση με τους ανταγωνιστικούς κινητήρες και γενικότερα με την αγορά αυτού του είδους, θα μελετήσουμε μερικά διαγράμματα πωλήσεων και επιδόσεων σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Όπως είχαμε αναφερθεί και πιο πάνω κάθε χρόνο έχουμε μια αύξηση σκαφών περί τα σκάφη και ανά χρόνο μια πρόσθετη αύξηση περί των 400 σκαφών όπως μπορούμε να συμπεράνουμε από τον παρακάτω διάγραμμα (διάγραμμα 1). Κατανομή μικρών σκαφών κατά μήκος m 3-4m 4-5m 5-6m 6-7m 7-8m 8-9m 9-10m Σύνολο διάγραμμα 1 Από αυτά τα περισσότερα παρατηρούμε ότι είναι από τα 5 μέτρα και κάτω, σκάφη που χρησιμοποιούν αποκλειστικά εξωλέμβιους κινητήρες. Όσο ο καιρός περνά και η τεχνολογία αναπτύσσεται κα γίνεται και πιο έξυπνη, οι εξωλέμβιοι κινητήρες αρχίζουν να αντικαθιστούν και τους έσω-έξω κινητήρες που προτιμούνται στα μεγαλύτερα σκάφη. Έτσι δικαιολογείται και η συνεχής αύξηση των πωλήσεων εξωλέμβιων καθώς καταλαμβάνουν συνεχώς έδαφος και προτιμούνται από τα υπόλοιπα είδη κινητήρων (διάγραμμα 2). ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 10

11 διάγραμμα 2 Εκτός από την αύξηση κινητήρων στον χώρο άλλων ειδών κινητήρων, η εταιρία σημειώνει μεγάλη άνοδο και στην αγορά σε όλο το φάσμα των κινητήρων. Εδώ θα πρέπει να κάνουμε μία παρένθεση για τα είδη των εξωλέμβιων κινητήρων. Ο λόγος για να γίνονται πιο κατανοητά τα παρακάτω διαγράμματα. Στην θαλάσσια τεχνολογία όπως και στην υπόλοιπη, προσπαθούν να βρίσκουν νέες μεθόδους και τεχνολογίες ώστε να είναι πιο φιλικές προς το περιβάλλον. Γι αυτό λοιπόν και η εταιρίες βγάζουν σύνθετα λιπαντικά για να μειώσουν γενικά τους ρύπους. Οι ρύποι αυτοί αφορούντα τα καυσαέρια και την ηχορύπανση που παράγονται καθώς και τους κραδασμούς από τον κινητήρα. Στο παρακάτω διάγραμμα που ακολουθεί παρατηρείται οι τεχνολογική μείωση των εκπομπών ρύπων των κινητήρων Mercury & Mariner, από το 1996 μέχρι και το ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 11

12 Έτσι έχει αποφασιστεί από τους περιβαντολλογικούς οργανισμούς να σταματήσει η εισαγωγή των δίχρονων κινητήρων για αυτό παρατηρείται η μείωση των δίχρονων κινητήρων στα διαγράμματα που θα ακολουθούν και η αύξηση των τετράχρονων (διάγραμμα 3). Οι κινητήρες χωρίζονται σε δίχρονους, τετράχρονους και δίχρονους υπέρατμοσφαιρικούς (Direct Fuel Injection ή άμεσου ψεκασμού. Οι δίχρονοι κινητήρες άμεσου ψεκασμού είναι οι μοναδικοί δίχρονοι κινητήρες που πληρούν τα ευρωπαϊκά πρότυπα και μπορούν να εισάγονται ακόμη. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 12

13 Μεταβολή Mercury-Mariner στο σύνολο της αγοράς 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 2S _ 2S DFI - 4S Total 10,00% 0,00% -10,00% διάγραμμα 4 Όπως παρατηρούμαι το παραπάνω διάγραμμα (διάγ. 4) φαίνεται η ποσοστιαία πώληση κινητήρων στο σύνολο της αγοράς. Βλέπουμε στους δίχρονους κινητήρες οι ανταπόκριση της εταιρίας στα ευρωπαϊκά πρότυπα ήταν πιο συνεπής σε σχέση με τον ανταγωνισμό και το σταμάτημα των εισαγωγών ήταν πιο ακέραιο. Στις τετράχρονες μηχανές παρατηρούμε μια πολύ μεγάλη άνοδο της εταιρίας σε σχέση με τον ανταγωνισμό κι αν λάβουμε υπόψη ότι η νέα γενιά τετράχρονων κινητήρων είναι μόλις 4 με 5 χρονών αλλά το επίπεδό τους τεχνολογικά θεωρείται μονοπωλιακό. Εδώ πρέπει να προσθέσουμε τα πλεονεκτήματα των νέων τετράχρονων εξωλέμβιων μηχανών (μεγάλης ιπποδύναμης) σε σχέση με τους τετράχρονους κινητήρες τύπου έσω- έξώ που έχουν ως εξής: Το κόστος αγοράς των εξωλέμβιων είναι πολύ μικρότερο από των εσωλέμβιων κινητήρων. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 13

14 Το κόστος συντήρησης είναι εκθετικά πολύ μικρότερο για τις εξωλέμβιες Η οικονομία είναι πολύ πιο θετική από ότι οι έσω- έξω. Οι ταχύτητες και οι επιδόσεις είναι καλύτερες και πιο προσιτές να επιτευχθούν. Οι ελεύθερη χώροι- χώροι αποσκευών είναι περισσότεροι. Αυτά πάντοτε σε μεγάλα σκάφη μεταξύ 7 και 12 μέτρων. Τέλος ο ανταγωνισμός τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί, λόγω κυρίως της αύξησης του ενδιαφέροντος των καταναλωτών, γεγονός που οδήγησε και στη δραστηριοποίηση περισσότερων επιχειρήσεων στον κλάδο. Οι Έλληνες, οι οποίοι εκ φύσης αρέσκονται στο να ασχολούνται με θαλάσσιες δραστηριότητες και αθλήματα, έχουν απομυθοποιήσει σταδιακά την ενοικίαση ιστιοπλοϊκών και μηχανοκίνητων σκαφών και τη θεωρούν πλέον σχετικά προσιτή σε όλους. Σε αυτό βοηθούν και οι σχολές ιστιοπλοΐας με τον αυξανόμενο αριθμό τους, τα λογικά δίδακτρα, αλλά και η απόκτηση διπλώματος μετά από δύο μήνες εκπαίδευσης. 2.3 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ Ο βασικότερος παράγοντας που επηρεάζει θετικά τη ζήτηση για σκάφη αναψυχής είναι ο θαλάσσιος τουρισμός, τόσο ο εσωτερικός όσο και ο εισαγόμενος, που αναπτύσσεται στη χώρα μας τα τελευταία 20 χρόνια. Οι φυσικές ομορφιές της Ελλάδας, τα χιλιάδες χιλιόμετρα ακτών της, τα αμέτρητα νησιά, σε συνδυασμό με τις πολύ ευνοϊκές κλιματολογικές συνθήκες αποτελούν πόλο έλξης για Έλληνες και ξένους. Η χρήση ενός σκάφους παρέχει τη δυνατότητα μιας μορφής διακοπών πέρα από τη συνηθισμένη, καθώς και την απόλαυση θαλάσσιων μορφών ψυχαγωγίας όπως σκι, ψάρεμα ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 14

15 κ.λ.π. Στην περιοχή που υπάρχει η επιχείρηση και επιθυμούμε να αναπτύξουμε παραπάνω ένας ακόμη σημαντικός παράγοντας είναι πως η πόλη της Καβάλας όπως και γενικότερα ο νομός είναι παραθαλάσσια και υπάρχει ένας ακόμη λόγος για τους πολίτες της να ασχοληθούνε τόσο επαγγελματικά όσο και ερασιτεχνικά με την θάλασσα. Επίσης πρέπει να σημειώσουμε ότι μεγάλη έλξη σημειώνεται και από τους γύρω νομούς. Ένας άλλος παράγοντας που επηρεάζει θετικά τη ζήτηση, τουλάχιστον για τα σκάφη μέχρι 7 μ., είναι οι εναλλακτικές μορφές εξόφλησης της τιμής αγοράς τους. Τη χρονική περίοδο που ενδιαφέρει την παρούσα Μελέτη Περιπτώσεως, οι περισσότεροι κατασκευαστές και εισαγωγείς προσέφεραν προγράμματα διακανονισμού της τιμής αγοράς(προκαταβολή & δόσεις), ενώ έδιναν και τη δυνατότητα καταναλωτικού δανείου μέσω Τραπεζών. Οι πρακτικές αυτές εν πολλοίς ισχύουν και σήμερα και μάλιστα και για σκάφη μεγαλύτερα των 7 μέτρων. Εκτός όμως από αυτούς τους παράγοντες υπάρχουν και αυτοί που επηρεάζουν τη ζήτηση και έχουν να κάνουν κυρίως με τους κινητήρες θαλάσσης. Σημαντικότερος παράγοντας όμως για την εκλογή ενός σκάφους είναι η τεχνολογική στήριξη του κινητήρα κατά πόσο δηλαδή υπάρχει το εξουσιοδοτημένο συνεργείο ώστε να μπορέσουν να πραγματοποιηθούν τα σέρβις του κάθε κινητήρα και να αντιμετωπιστούν οι κάθε είδους ζημιές που μπορεί να προκύψουν. Οπότε μιλάμε για υποδομή εξουσιοδοτημένου συνεργείουαντιπροσωπίας. Πέρα από τους παράγοντες που επηρέαζαν θετικά τη ζήτηση για τα προϊόντα του κλάδου υπήρχαν και εκείνοι που λειτουργούσαν αρνητικά, συχνά αποθαρρύνοντας τους υποψήφιους αγοραστές. Σημαντικότερος από τους παράγοντες αυτούς ήταν η έλλειψη υποδομής όσον αφορά μαρίνες και παρεμφερείς εγκαταστάσεις. Η έλλειψη θέσεων στις μαρίνες που λειτουργούσαν τότε, σε συνδυασμό με το χαμηλό επίπεδο εξυπηρέτησης που παρεχόταν, καθώς και με τη δυσλειτουργία των βοηθητικών εγκαταστάσεων (απαγόρευση προσέλευσης σε γλίστρες κ.λ.π.), ήταν ένα σοβαρό αποτρεπτικό στοιχείο για τον κάθε υποψήφιο αγοραστή, ο οποίος δικαιολογημένα σκεφτόταν ότι τα προβλήματά του άρχιζαν μετά την απόκτηση του σκάφους. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 15

16 3.0 ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 3.1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΟΜΗ Ο «Ιππόκαμπος» είναι μια επιχείρηση που λειτουργεί σαν μια επιχείρηση Franchise εξαρτώμενη από μια άλλη εταιρία, μόνο που η επιχείρηση Ιππόκαμπος είναι μια εξουσιοδοτημένη αντιπροσωπία. Για να καταλάβουμε καλύτερα θα εξηγήσουμε το περιβάλλον της εταιρίας με τις επιχειρήσεις (που μια από αυτές είναι και ο Ιππόκαμπος). Η εταιρία Ζώης Ευσταθίου λειτουργεί και εδράζεται στην περιοχή της Αθήνας από το Είναι μια εταιρία που εισάγει μηχανές θαλάσσης, φουσκωτά σκάφη, ναυτικά και ναυτιλιακά είδη, ηλεκτρονικό εξοπλισμό και είδη ναυσιπλοΐας, είδη ναυτικού ρουχισμού και ναυτικά αξεσουάρ παντός είδους, χρώματα, χημικά, καθαριστικά, ηλεκτρογεννήτριες και ότι άλλο θα μπορούσε να έχει σχέση με ένα σκάφος αναψυχής ή μια μηχανή θαλάσσης. Πιο συγκεκριμένα αντιπροσωπεύει πανελλαδικά τους εξωλέμβιους κινητήρες Mercury, Mariner, καθώς και τους έσω-έξω κινητήρες Mercruiser & Volkswagen. Επίσης έχει την αποκλειστική εισαγωγή όλων των ανταλλακτικών «quicksilver» των παραπάνω κινητήρων που έχουμε αναφέρει, καθώς και την σειρά φουσκωτών quicksilver, valiant και walker bay. Επίσης αντιπροσωπεύει όλα τα λιπαντικά των παραπάνω κινητήρων, ηλεκτρικούς κινητήρες, της γεννήτριες παραγωγής ρεύματος maze και πολλά άλλα ναυτιλιακά είδη. Το σημαντικότερο όμως που έχει αυτή η εταιρία είναι το κλειστό κύκλωμα συνεργατών. Δηλαδή εδώ και χρόνια η εταιρία οργανώνει, κατά μέσο όρο, 2 σεμινάρια τεχνικά και ένα εμπορικό το χρόνο. Μ αυτόν τον τρόπο έχει καταφέρει να δημιουργήσει ένα δίκτυο συνεργατών ενημερωμένο και πλήρη εξοπλισμένο ανά πάσα στιγμή. Με τον τρόπο αυτό οι τεχνικοί είναι πάντα ενημερωμένοι και ειδικευμένοι σε κάθε τεχνολογία που εμφανίζεται καινούργια και έχουμε παράλληλα την δημιουργία ενός δικτύου μηχανικών αλληλεγγύης και αντιμετώπισης προβλημάτων. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 16

17 Πολλά από τα σεμινάρια γίνονται σε χώρους ειδικά διαμορφωμένους (αίθουσες ξενοδοχείων, μεγάλα συνεργεία της εταιρίας) στην περιοχή της Αθήνας και άλλα στο Βέλγιο στο κεντρικό εργοστάσιο της Ευρώπης, όπου οι τεχνικοί ειδικεύονται σε όλους τους τεχνικούς και δοκιμαστικούς τομείς. Τα συνεργία κατατάσσονται από την εταιρία (όπως και κάθε μεγάλη εταιρία) σε διάφορες κατηγορίες. Αυτές είναι: Συνεργασία εμπορική και πλήρης τεχνική με την επιχείρηση (εξουσιοδοτημένη αντιπροσωπία) Συνεργασία εμπορική κα μερικός τεχνική (απλή αντιπροσωπεία Συνεργασία μόνο εμπορική Συνεργασία μόνο τεχνική (απλό ή εξουσιοδοτημένο συνεργείο). Έτσι και ο Ιππόκαμπος είναι ένα εξουσιοδοτημένο συνεργείο (της πρώτης κατηγορίας), που οι μηχανικοί του έχουν αυτό το τεχνικό επίπεδο. Η επιχείρηση άρχισε να συνεργάζεται με την εταιρία στα τέλη του ογδόντα. Από τότε μέχρι τώρα έχουν παρακολουθήσει αμέτρητα σεμινάρια, τεχνικά και εμπορικά. Η επιχείρηση αποτελείται από 5 μέλη. 3 μέλη στον τεχνικό τομέα, και 2 στον εμπορικό. Από αυτούς πιο συγκεκριμένα είναι: S 1 υπεύθυνος τεχνικός S 1 τεχνικός S 1 εργάτης S 1 υπεύθυνος πωλήσεων S 1 υπεύθυνος δημοσίων σχέσεων. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 17

18 Το εκπαιδευτικό επίπεδο του προσωπικού είναι φαίνεται στον πίνακα 2 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΛΗΘΟΣ επιστημονικό (ΤΕΙ) τεχνικού προσω πικού 1 επιστημονικό (Α ΤΕΙ) τεχνικού 2 προσω πικού λοιπό διοικητικό προσω πικό 2 εργατοτεχνικό προσω πικό (ανειδίκευτο) 1 Πίνακας ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΩΣ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΜΕΝΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΙΑ Ο χώρος της επιχείρησης είναι διαιρεμένος σε 3 διαφορετικά οικόπεδα. Αυτός είναι και ο βασικότερος λόγος που επιθυμείται η αλλαγή εγκαταστάσεων. Ο κανονικός χώρος μιας αντιπροσωπίας θα πρέπει να είναι ως εξής: Εξωτερικός χώρος αντιπροσωπίας > Εξωτερική εμφάνιση του χώρου, ώστε να δείχνει ότι είναι αντιπροσωπία (διαφημιστικό υλικό, σημαίες, πινακίδα...) > Σήμανση, διακόσμηση > Χώρος φιλοξενίας σκαφών για περίοδο επισκευής > Χώρος φιλοξενίας σκαφών για πάρκινγκ > Χώρος στάθμευσης πελατών > Καθαριότητα > Ασφάλεια περιφραγμένου χώρου ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 18

19 Εσωτερικός χώρος αντιπροσωπίας > Εσωτερική εμφάνιση του χώρου με αφίσες και διαφημιστικό υλικό της εταιρίας > Σήμανση, διακόσμηση > Καθαριότητα > Επαρκής και σωστά κατανεμημένος φωτισμός > Εξαερισμός χώρων > Θέρμανση, κλιματισμός > Χώρος αποθήκευσης μηχανών προς επισκευή > Χώρος αποθήκευσης επισκευασμένων μηχανών > Σήμανση επισκευασμένων μηχανών > Χώρος επισκευής σκάφους σε στεγασμένο χώρο > Χώρος αποθήκευσης ανταλλακτικών > Χώρος αποθήκευσης εξαρτημάτων από εγγύηση > Σύστημα πυρασφάλειας > Χώρος επισκευών και λοιπού συνεργείου > Χώρος γραφείου και υποδοχές πελατών > Χώρος αρχείων και τεχνικής βιβλιογραφίας > Χώρος αποθήκευσης εύφλεκτων (βενζίνες, σπρέι, μπαταρίες, σήματα κινδύνου) ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 19

20 > Χώροι υγιεινής > Χώρος έκθεσης αναλώσιμων και αξεσουάρ της εταιρίας > Χώρος έκθεσης αναλώσιμων και αξεσουάρ γενικά > Φαρμακείο Επίσης το προσωπικό συνεργείου θα πρέπει να κατέχει τα εξής: -I- Τεχνική κατάρτιση μηχανικού -I- Αναγνωρισμένα πτυχία μηχανικού -I- Επίπεδο τεχνικών γνώσεων για 2-χρονους κινητήρες -I- Επίπεδο τεχνικών γνώσεων για 4-χρονους κινητήρες -I- Επίπεδο γνώσεων για κινητήρες άμεσου ψεκασμού -I- Άτομα που απασχολούνται -I- Εκπαίδευση βοηθών -I- Ικανότητα αντιμετώπισης τεχνικών προβλημάτων -I- Ικανότητα χειρισμού μηχανολογικού εξοπλισμού -I- Ικανότητα χειρισμού διαγνωστικού εξοπλισμού -I- Ικανότητα χειρισμού Η/Υ -I- Εμφάνιση συνεργείου αντιπροσωπίας Για την οργάνωση γραφείου απαιτείται: ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 20

21 -I- Χρήση των καρτών εγγύησης -I- Καρτέλες εργασίας -I- Τήρηση πελατολογίου -I- Μηχανογράφηση παραστατικών -I- Χρήση Η/Υ και προγραμμάτων επιχείρησης (τιμοκατάλογοι, τεχνικά έντυπα, ανταλλακτικά, γνώση σχεδίων, προγράμματα παραγγελίας και on line σύνδεσης με την εταιρία, κ.λ.π) Για την πολιτική συνεργείου θα πρέπει να ισχύουν τα εξής: -I- Τήρηση τιμοκαταλόγου ανταλλακτικών και αξεσουάρ -I- Τήρηση τιμοκαταλόγου εργασιών -I- Οργάνωση προγραμμάτων προβολής και προώθησης -I- Συμμετοχή σε προγράμματα της αντιπροσωπίας -I- Τεχνική κάλυψη αποκλειστικά MERCURY- MARINER -I- Ανταλλακτικά και αναλώσιμα αποκλειστικά QUICKSILVER -I- Στοκ αναλώσιμων QUICKSILVER -I- Στοκ ανταλλακτικών QUICKSILVER (on line) -I- Επικοινωνία με την αντιπροσωπία τηλεφωνική και μέσω internet -I- Δυνατότητα κάθετης παροχής υπηρεσιών μηχανή- σκάφος- τρέιλερ Τέλος για τον εξοπλισμό συνεργείου θα πρέπει να υπάρχουν τα εξής: ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 21

22 Βάσεις κινητήρων 4 4 Βάσεις ρεβερσών (ποδαρικών εξωλέμβιων) Παλάγκο 500 κιλών (κατά μέσω όρο 4 Φορητός γερανός 500 κιλών 4 Αεροσυμπιεστής 4 Φορτιστής μπαταριών 4 Εργαλιοφόρος 4 Δεξαμενή δοκιμών 4- Πάγκος εργασίας και επισκευών -I- Μηχανολογικά μηχανήματα κοπής, σύσφιξης, τριβής και αφαίρεσης μετάλλων (τροχοί, δράπανοι, σέγα, μέγγενη, ηλεκτροκόληση κ.λ.π) -I- Διαγνωστικό μηχάνημα ή Η/Υ και πλεξούδες σύνδεσης -I- Γενικά εργαλεία -I- Ειδικά εργαλεία -I- Όργανα και εξαρτήματα μέτρησης- διάγνωσης ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 22

23 3.3 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Οι δραστηριότητες της επιχείρησης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: Ο Εμπορία κινητήρων θαλάσσης και ανταλλακτικών εταιρίας, κάλυψη εγγυήσεων (αντιπροσωπία) Ο Εμπορία σκαφών αναψυχής και φουσκωτών σκαφών (αντιπροσωπία και διαφόρων άλλων εταιριών) Ο Εμπορία εξοπλισμού αγκυροβολιάς- πρόσδεσης (εργάτες, άγκυρες, ράουλα πλώρης, αλυσίδες, ναυτικά κλειδιά και είδη ανοξείδωτων, σχοινιά, μπαλόνια, κ.α.) Ο Εμπορία φωτισμού σκαφών (φώτα σκάφους, προβολείς, κ.α.) Ο Εμπορία ηλεκτρικού εξοπλισμού (φορτιστές, μπαταρίες, καλώδια ρεύματος, πρίζες, διακόπτες, πίνακες, κόρνες, υαλοκαθαριστήρες, εξαεριστήρες, κ.α.) Ο Γεννήτριες Ο Πασαρέλες- γερανοί σκαφών κ.α.) Ο Εμπορία αντλιών- εξαρτήματα νερού (αντλίες, σωλήνες, βάνες, Ο Εμπορία είδη κουζίνας και μπάνιου σκαφών (ψυγεία, εστίες κουζίνας, νεροχύτες, θερμοσίφωνες, τουαλέτες, κ.α.) Ο Εμπορία ηλεκτρονικών ειδών και πλοήγησης (gps, βυθόμετρα, όργανα ελέγχου και πλοήγησης κινητήρα, κεραίες, vhf, ραντάρ, ράδιοοά, πυξίδες, κ.α.) Ο Εμπορία συστημάτων τιμονιού και ντίζες (υδραυλικά συστήματα, μηχανισμοί, τιμονιού, ντίζες και εξαρτήματα, χειριστήρια, τιμόνια, συστήματα πλεύσεως, κ.α.) ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 23

24 Ο Εμπορία θυρίδων και αξεσουάρ καταστρώματος (φινιστρίνια, πορτάκια, πόρτες, μεντεσέδες, εξαερίστηκα, αμορτισέρ, κλειδαριές, χειρολαβές, καθρέφτες, κ.α.) Ο Εμπορία εξοπλισμού σκάφους (τέντες, σκάλες, τρόμπες, γάντζοι, σημαίες, κονσόλες, κ.α.) Ο Εμπορία εξαρτημάτων, παρελκυόμενων και αξεσουάρ κινητήρων θαλάσσης (προπέλες, βάσεις εφεδρικών μηχανών, όργανα ελέγχου κινητήρων, δοχεία καυσίμου, υδατοπαγίδες και διάφορα φίλτρα, αντλίες πετρελαίου και λαδιού, λιπαντικά, βελτιωτικά, χρώματα, σπρέι κινητήρων κ.α.) Ο Εμπορία τρέιλερ και αξεσουάρ αυτών (εργάτες, χούφτες, φώτα και πρίζες, ιμάντες και συρματόσχοινα, κ.α.) Ο Εμπορία αξεσουάρ συντήρησης και περιποίησης σκάφους (υφαλοχρώματα, υποστρώματα και στόκοι, χρώματα σκαφών, καθαριστικά, γυαλιστικά, βερνίκια, αξεσουάρ πλυσίματος, σιλικόνες, μονωτικά υλικά, κ.α.) Ο Εμπορία σωστικών (σωσίβιες σχεδίες, σωσίβια, κουλούρες, ανακλαστήρες ραντάρ, ανατρεπόμενες λυχνίες, φαρμακεία, πυροσβεστήρες, κ.α.) Ο Εμπορία ναυτικού εξοπλισμού (ναυτικός ρουχισμός, ναυτικά έπιπλα, όργανα περιβάλλοντος, κ.α.) Ο Εμπορία εξοπλισμού Θαλάσσιων σπορ (κανό καγιάκ, πέδιλα σκι, σωσίβια, ringos, κ.α.) ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 24

25 3.4. ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η επιχείρηση Ιππόκαμπος είναι στην κατάλληλη θέση να προσφέρει παροχή υπηρεσιών σε: Όλα τα τεχνικά επίπεδα συντήρησης και αντιμετώπισης προβλημάτων κινητήρων θαλάσσης ανεξαρτήτως τεχνολογίας Χρήση διαγνωστικού προγράμματος για συντήρηση και αντιμετώπιση προβλημάτων σε ψηφιακούς κινητήρες θαλάσσης Ηλεκτρικές εγκαταστάσεις σκαφών αναψυχής Υδραυλικές εγκαταστάσεις σκαφών αναψυχής Ψυκτικές εγκαταστάσεις σκαφών αναψυχής Ηλεκτρονικές εγκαταστάσεις και ρυθμίσεις εξαρτημάτων οργάνων πλοήγησης και ναυσιπλοΐας Χρήση πολυεστέρα Κόλλημα μπαλονιών φουσκωτών σκαφών αναψυχής Εγκαταστάσεις κινητήρων Μηχανολογικές εγκαταστάσεις και προσαρμόσεις εξοπλισμών και εξαρτημάτων σκαφών αναψυχής Εγκαταστάσεις νερού ποσίμου, λάτρας και σεντινών σκαφών αναψυχής Περιποίηση, συντήρηση και βάψιμο, σκαφών αναψυχής και μηχανών θαλάσσης Μεταφορά, ρυμούλκηση και αποθήκευση (πάρκινγκ) σκαφών αναψυχής Εδώ θα πρέπει να προσθέσουμε ότι η τιμολόγηση των παροχών υπηρεσιών ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 25

26 που έχουν να κάνουνε με τους κινητήρες θαλάσσης και τις αντικαταστάσεις ή επιδιορθώσεις των εγγυήσεων καθώς και η κάθε εργασία που αφορά τα εμπορεύματα της εταιρίας είναι στάνταρ και υπογράφεται από τον αντιπρόσωπο κατά την εκκίνηση της συνεργασίας και ανανεώνεται σε άτακτες χρονικές περιόδους (όταν κριθεί απαραίτητο από την εταιρία), και μετά την ενημέρωση και έγκριση του αντιπροσώπου. Σε κάθε εργασία εγγύησης που είναι εκτός του χώρου της επιχείρησης η εταιρία καλύπτει και τα έξοδα μεταφοράς, όποια και να ναι αυτά. Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο είναι ότι οι τιμοκατάλογοι των αντιπροσώπων είναι ίδιοι σε όλες της αντιπροσωπίες στην Ελλάδα. Έτσι η κοστολόγηση των κινητήρων και των ανταλλακτικών δεν αλλάζει από μέρος σε μέρος. 3.5.ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Ο βασικός προμηθευτής της επιχείρησης είναι η εταιρία η οποία προσφέρει το franchise. Εκτός όμως από την εταιρία, η επιχείρηση προμηθεύεται και από αλλού. Όλοι οι προμηθευτές είναι από την περιοχή της Ελλάδας και διαφέρουν μόνο ως προς τα προϊόντα που εισάγουν. Η επικοινωνία όμως με την εταιρία γίνεται μέσο Η/Υ, καθώς και όλες οι παραγγελίες. Το σύστημα είναι τέτοιο που ο αντιπρόσωπος έχει την δυνατότητα να ελέγχει τις αποθήκες των προμηθευτών και να γνωρίζει το στοκ και την διαθεσιμότητα των ανταλλακτικών και των ναυτιλιακών. Βασική ομάδα- στόχος καταναλωτών της επιχείρησης είναι οι ιδιοκτήτες σκαφών αναψυχής οποιουδήποτε τύπου (θαλαμηγού, ιστιοπλοϊκού, φουσκωτού, πλαστικού, ξύλινου). Οι πωλητές είναι ιδιαίτερα καλά ενημερωμένοι, ώστε να είναι σε θέση να εξυπηρετήσουν ακόμα και τους περισσότερο απαιτητικούς πελάτες. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι οι επιχειρηματίες δεν φροντίζουν να προσφέρουν είδη ακόμα και για τον λιγότερο έμπειρο θαλασσοπόρο ή για τον ερασιτέχνη ψαρά. Αντίθετα, η αισθητική του καταστήματος στοχεύει στο να γοητεύσει τον πελάτη, να τον εισαγάγει στο κλίμα των θαλάσσιων δραστηριοτήτων και να τον εμπνεύσει, έτσι ώστε να συνδυάσει την επιχείρηση με τη δραστηριότητα που έχει επιλέξει να ασχοληθεί. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 26

27 Οι περισσότεροι πελάτες της επιχείρησης είναι οι ιδιοκτήτες σκαφών που βρίσκονται λιμενισμένοι στα λιμάνια και στις μαρίνες της Καβάλας και των γύρω προαστιακών περιοχών. Πολλοί πελάτες όμως, θα μπορούσαμε να πούμε ένα αρκετά μεγάλο κομμάτι, προέρχεται από τους γύρω νομούς (Δράμα, Σέρρες, Ξάνθη) όπου δεν έχει θάλασσα και έρχονται στον νομό της Καβάλας για να πραγματοποιήσουν το χόμπι τους. Πελάτες υπάρχουν και από άλλες πόλης που έχουν θάλασσα αλλά δεν υπάρχει αντιπρόσωπος για να καλύψει την παροχή υπηρεσιών των συγκεκριμένων κινητήρων θαλάσσης. Ακόμα, αρκετοί πελάτες είναι ερασιτέχνες αλιείς ή ιστιοπλόοι. Σημαντικό κομμάτι των πελατών αποτελούν και οι αλλοδαποί ιδιοκτήτες, στους οποίους συστήνεται η επιχείρηση από το δίκτυο συνεργατών της εταιρίας της MERCURY οι οποία ενημερώνει τους πελάτες τις για τα παραρτήματα που υπάρχουν διεθνώς. Η επιχείρηση καλύπτει εταιρικά όλη την ανατολική Μακεδονία και την Θράκη. Αξιοσημείωτο είναι ότι πολλοί πελάτες προέρχονται και από μεγαλύτερες πόλης όπως η Θεσσαλονίκη. Επίσης πολλές συναλλαγές, πωλήσεις και ενημερώσεις γίνονται μέσο του δικτυακού χώρου. 3.6 ΒΑΣΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Στην συνέχεια θα δούμε την εξέλιξη των πωλήσεων της εταιρίας από το 2000 και μετά, εφ όσον από εκεί μας επιτρέπουν τα διαγράμματα να ερευνήσουμε και να παρουσιάσουμε μια εικονική πραγματικότητα των πωλήσεων. Θα ξεκινήσουμε με ένα διάγραμμα που αναφέρεται στην πρώτη 5 αιτία όπου και έχουμε την έναρξη της κατάργησης εισαγωγής των δίχρονων κινητήρων. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 27

28 Πωλήσεις Κινητήρων 5-ετίας Πωλήσεις 2-χρονων κινητήρων. 3 α > Φ διάγραμμα 5 Παρατηρούμε στο παραπάνω διάγραμμα (διάγ. 5), ότι οι δίχρονοι κινητήρες τα δύο πρώτα χρόνια έχουν τα ψηλότερα ποσοστά. Έπειτα ξεκινάει οι καθοδική τους πορεία που μέχρι και το 2004 είναι αργή και σταθερή. Οι δίχρονοι κινητήρες άμεσου ψεκασμού είναι σε σταθερή τιμή και μιλάμε περίπου ετησίως για ένα τζίρο γύρω στα ευρώ ενώ ο ανταγωνισμός παρουσιάζει έλλειψη τεχνολογίας σ αυτόν τον τομέα. Οι τετράχρονοι κινητήρες έχουν μια ανοδική πορεία και μάλιστα αρκετά απότομη. Την περίοδο αυτή ο ανταγωνισμός έχει μικρότερα ποσοστά σε δίχρονους και δίχρονους άμεσου ψεκασμού, ενώ έχει πολύ μεγαλύτερες πωλήσεις σε τετράχρονους καθώς έχει και μεγαλύτερη γκάμα κινητήρων στον τομέα αυτόν. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 28

29 Π ω λή σ εις Κ ινητή ρ ω ν 5 -ετία ς 100% Πωλήσεις 2-χρονων κινητήρων. Πωλήσεις κινητήρων DFI Πωλήσεις 4-χρονων κινητήρων. <-r -ο α. ο < >- ο ΙΟ "ο. W 50% 0% 4%"j] διάγραμμα 6 Στην συνέχεια, μελετώντας τους παρακάτω διαγράμματα (διάγ. 6 και7), θα παρατηρήσουμε ότι παρόλο ο ανταγωνισμός έχει πιο πολλές πωλήσεις στις τετράχρονες, θα αρχίσει να σημειώνει μεγάλοι πτώση καθώς η εταιρία θα πλουτίσει την γκάμα των τετράχρονων, θα ρίξει τις τιμές γενικά των μηχανών καθώς οι μηχανές θα κατασκευάζονται με την τυποποιημένη μέθοδος τύπου generic, και μ αυτήν την μέθοδο η εταιρία θα καταφέρει να πετύχει όχι μόνο μείωση στις τιμές των κινητήρων αλλά και μεγάλη μείωση στις τιμές των ανταλλακτικών. Έπειτα την δεύτερη περίοδο μελέτης όπου έχουμε και την παρουσία κινητήρων Verado, παρατηρείται μεγάλη άνοδος στους τετράχρονους κινητήρες και κυρίως στους τετράχρονους μεγάλης ιπποδύναμης. Πρέπει να σημειώσουμε ότι ακόμη και τώρα ο κινητήρας Verado παρουσιάζει μεγάλη άνοδο πωλήσεων καθώς ακόμη και τώρα τεχνολογικά έχει το μονοπώλιο στο είδος του και πλουτίζει συνεχώς την γκάμα του με νέα μοντέλα. Γενικά έχουμε στο παρακάτω εικόνα των πωλήσεων της περιόδου αυτής που αργότερα, γίνεται εκθετικά μεγαλύτερη. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 29

30 Μεταβολή στις πωλήσεις Mercury-Mariner, ανά τεχνολογία 100,0% 2stroke Β Optimax Β 4stroke _ Verado Total 0,0% -20,0% διάγραμμα 7 Παρόμοια και στις άλλες βαθμίδες του κλάδου αυτού θα έχουμε αύξηση όπως παρατηρούμαι για παράδειγμα στον τομέα των ανταλλακτικών στο παρακάτω διάγραμμα (διάγ. 8). ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 30

31 διάγραμμα 8 Όπως βλέπουμε η εταιρία σημειώνει μία αύξηση της τάξεως του 12%. Αυτά τα οικονομικά στοιχεία όμως αφορούν την εταιρία. Τα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης είναι διαφορετικά. Στην επιχείρηση έχουμε ένα σύνολο πωλήσεων που δεν αφορά μόνο μηχανές αλλά αναφέρεται και στο εμπόρευμα και στα σκάφη αναψυχής. Στην συνέχεια θα παρουσιάσουμε μια εικόνα τις επιχείρησης από οικονομικής πλευράς, η οποία εικόνα θα αντιστοιχεί από το σημείο όπου η επιχείρηση έχει πιστωθεί αρκετά λόγο των προγραμμάτων παραγγελιών που έχουν προηγηθεί αυτά τα χρόνια. Θα δούμε τον παρακάτω πίνακα (πιν. 3) και το αντίστοιχο διάγραμμα (διαγ. 9) από τα οποία θα παρατηρήσουμε την εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των καθαρών κερδών προς επιχείρησης για την περίοδο που εξετάζεται στην παρόν κατάσταση. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 31

32 Κ Υ Κ Λ Ο Σ Ε Ρ Γ Α Σ ΙΩ Ν (πω λήσεις) Κ Α Θ Α Ρ Α Κ Ε Ρ Δ Η (προ φ όρω ν) Κ Ε Ρ Δ Η π ρ ος Κ Υ Κ Λ Ο Ε Ρ Γ Α Σ ΙΩ Ν 92773, , , , , , , , , , , ,15 22 % 15 % 16 % 6,5 % 17,5 % 15 % Πίνακας 3 διάγραμμα 9 ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 32

33 Συγκριτική εξελιξη καθαρών κερδων την περίοδο διάγραμμα 10 Είναι φανερό από την σχετική παράλληλη εξέλιξη των μεγεθών, ότι η κερδοφορία της επιχείρησης επηρεάστηκε καθοριστικά από το σύστημα των πρόωρων παραγγελιών και σημειώθηκε πτώση του κύκλου εργασιών. Επίσης είναι αξιόλογο να προσέξουμε ότι τα δύο τελευταία χρόνια το ποσοστό κέρδους άρχισε να μεγαλώνει καθώς άρχισε να γίνεται έλεγχος στις παραγγελίες στοκ (διάγραμμα 10). ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 33

34 4.0 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Όπως αποδείχτηκε και από την προηγούμενη ενότητα, σε μια επιχείρηση ή αντιπροσωπεία τύπου franchise τα πράγματα δεν είναι τόσο θετικά όσο είναι η εταιρία. Και η εταιρία παρουσιάζει σε κάποια χρονική στιγμή μια πτώση άλλα τα πράγματα στις επιχειρήσεις είναι διαφορετικά. Δυστυχώς η εταιρία έχει ένα σύστημα στον κλάδο των παραγγελιών που αναγκάζει κατά ένα βαθμό τις επιχειρήσεις να παρουσιάζονται πιστωτικά στα οικονομικά τους. Βέβαια ο τρόπος αυτός δεν γίνεται κακοπροαίρετα, αλλά θέλοντας και μη η οικονομική κατάσταση γίνεται δύσκολη για τις επιχειρήσεις. Η εταιρία ζητά από τον κάθε αντιπρόσωπο να έχει στοκ σε ναυτιλιακά, ανταλλακτικά και σε μηχανές θαλάσσης. Επίσης όμως ο χρόνος που επιθυμεί να πληρωθούν οι παραγγελίες είναι σχετικά μικρός σε σχέση με το μέγεθος των παραγγελιών. Αν ο αντιπρόσωπος έχει και κάποια αποκλειστική αντιπροσωπία και κάποιου σκάφους και αυτός θα επιθυμεί να αγοραστεί κάποιο σκάφος για να υπάρχει σαν βιτρίνα στην επιχείρηση. Το θετικό με τις μαζικές αυτές παραγγελίες είναι ότι το κέρδος είναι μεγαλύτερο, αυτό ισχύει όμως για μια παραγγελία οι οποία θα πρέπει να φύγει εντός 2 με 3 μήνες. Και πάλι για να παρθεί αυτή η έξτρα έκπτωση για τον αντιπρόσωπο θα πρέπει η παραγγελία να έχει υψηλό οικονομικό συντελεστή. Όλα αυτά όμως έχουν σαν αποτέλεσμα να φαίνεται ο αντιπρόσωπος πιστωτικός και πολλές φορές ο τζίρος να εμφανίζεται μεγάλος χωρίς να έχει αντίστοιχα μεγάλο κέρδος. Αυτά όσο αναφορά τα οικονομικά προβλήματα μιας αντιπροσωπίας. Όσον αφορά το τον τομέα της εμφάνισης μιας επιχείρησης (ο κυριότερος λόγος που η επιχείρηση ιππόκαμπος επιθυμεί να αναπτυχθεί και να μπει σε πρόγραμμα χρηματοδότησης). Η επιχείρηση ιππόκαμπος είναι εδραιωμένη σε τρεις διαφορετικούς χώρους. Ένας είναι ο βασικός χώρος όπου βρίσκεται η επιχείρηση (συνεργείο και εμπορία), ένας ακόμη που είναι το πάρκινγκ σκαφών και ένας τρίτος που είναι η αποθήκη. Αυτή η δομή έχει ως αποτέλεσμα να υπάρχουν πολλά έξοδα στους χώρους αφού είναι τρεις διαφορετικοί, όχι σημαντική στην συγκεκριμένη περίπτωση όσο αναφορά την εξεταζόμενη επιχείρηση. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 34

35 Η εταιρία ζητά (όπως και καλά κάνει), από μια Α κατηγορίας αντιπροσωπία να έχει σαλόνια υποδοχής πελατών και πολλούς ευρύχωρους χώρους. Στην περιοχή για την οποία μιλάμε οι τιμές ενοικίασης και αγοράς ενός χώρου είναι από υπερβολικές ως και εξωφρενικές. Ο λόγος είναι ότι η περιοχή είχε μια ραγδαία εμπορική αύξηση και για παράδειγμα για να καταλάβουμε την αύξηση αυτή, ένα μαγαζί περί των 100 τετραγωνικών μέτρων κοστολογούνταν στα 300 ευρώ το 1996 με 2002, ενώ τώρα ένα μαγαζί ομοίων διαστάσεων κοστολογείται κατά 800 με 1000 ευρώ μηνιαίως. Μιλάμε για μια αύξηση κατά 300 με 350% απάνω. Το ίδιο παρατηρείται και στην αγορά κάποιου χώρου και χωρίς οίκημα. Για τα δεδομένα που ζητάει η εταιρία για ένα χώρο αντιπροσωπίας στην περιοχή αυτή μιλάμε για μια κοστολόγηση του ύψους 5000 ευρώ μηνιαίως. Έτσι είναι πολύ δύσκολη η εύρεση κατάλληλου χώρου χωρίς επιδότηση ή κάποιο άλλο επιχειρησιακό πρόγραμμα. Η αγορά του νομού Καβάλας είναι μικρή παρόλο που υπάρχουν αρκετά σκάφη και βάρκες. Τα τελευταία χρόνια που μας πέρασαν και ο ανταγωνισμός προσπαθώντας να αντεπεξέλθει στις ανάγκες της αγοράς έχει κάνει επενδύσεις διαφόρων ειδών. Επίσης στα 3 τελευταία χρόνια είχε ανοίξει ακόμη μία επιχείρηση του τομέα των ναυτιλιακών και των σκαφών αναψυχής στην περιοχή και παρόλο που η ξένη αυτή επιχείρηση δεν κράτησε και έκλεισε η πτώση των κερδών ήταν ορατή. Πρέπει να σημειωθεί εδώ ότι κατά καιρούς εμφανίζονται διάφορα συνεργεία ή επιχειρήσεις ή ακόμη και άτομα που ασχολούνται με τον κλάδο αυτό και παρόλο που η διάρκειά τους στην αγορά είναι μικρή, η ζημιά που κάνει στην κάθε μόνιμη επιχείρηση είναι λίγο πολύ ορατή. Γενικά τον μέλλον για μια εξουσιοδοτημένη αντιπροσωπεία φαντάζει λαμπερό και μακρινό. Υπάρχουν όμως πολλά εμπόδια που εμφανίζονται και πολλά που δεν τα λαμβάνουμε υπόψη με την πρώτη ματιά, και έπειτα γίνονται ορατά όλα μαζί και δημιουργούνται προβλήματα στις επιχειρήσεις. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 35

36 5.0 ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Με δεδομένη την κατάσταση που περιγράφηκε παραπάνω η επιχείρηση ιππόκαμπος πρέπει να πάρει σημαντικές αποφάσεις που θα καθορίσουν σε πολύ μεγάλο βαθμό την μετέπειτα πορεία της επιχείρησης. 5.1 ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ Η επιχείρηση σκέφτηκε λοιπόν να προχωρήσει σε επιδότηση όπου θα την βοηθήσει να καταφέρει να στήσει μια εμφανή εξουσιοδοτημένη αντιπροσωπία. Πρώτα όμως θα πρέπει να γίνει το σημαντικότερο μέρος της μελέτης, ο εντοπισμός των σφαλμάτων. ^ Η εταιρία πρέπει να βρει ένα χώρο συγκεντρωμένο ώστε να μπορέσει να στηθεί αναλόγως και να μπορέσει να αναπτυχθεί σαν αντιπροσωπεία. Η χρήση τριών διαφορετικών χώρων είναι τόσο δαπανηρή όσο και αβόλευτη καθώς η επιχείρηση έχει μια απόσταση της τάξεως του 1 χιλιομέτρου από την βάση της και ο χώρος του πάρκινγκ χωρίζεται από την επιχείρηση από τον κύριο δρόμο που περνά από εκεί. ^ Επίσης ο χώρος που θα πρέπει να βρεθεί θα πρέπει να είναι σ αυτήν την οικοδομική περιοχή για το λόγο ότι η επιχείρηση έχει κερδίσει την πελατεία από τους γύρο νομούς και έχει αποδειχτεί καλό (οικονομικό) μέρος. ^ Ο τρόπος των παραγγελιών από την εταιρία θα πρέπει να γίνεται πιο προσεκτικός και να παραγγέλνονται ανταλλακτικά που έχουν μικρή διαμονή στην αποθήκη. Να μην γίνονται σπατάλες σε είδη που δεν είναι απαραίτητα και έχουν δύσκολη πώληση. ^ Η εξόφληση αντικειμένων που αγοράζονται από την επιχείρηση να μην γίνονται σε μεγάλο χρονικό διάστημα όταν ο τρόπος αυτός είναι επιταγές 5.2 ΝΕΑ ΜΟΡΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Έτσι η επιχείρηση Ιππόκαμπος προχωρά σε προτάσεις ανασχεδιασμού της επιχειρηματικής προσπάθειας. Η σημαντικότερη όπως έχουμε αναφέρει είναι πως ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 36

37 η επιχείρηση πρέπει να αλλάξει κτιριακή εμφάνιση. Η αλλαγές αυτές στις οποίες προχωρά η επιχείρηση είναι η εξής: Ο Αλλαγή της επωνυμίας του καταστήματος και μετατροπή αυτής σε Ο.Ε. (ομόρρυθμης εταιρίας), από την στιγμή που και ο γιος του ιδιοκτήτη ασχολείται με αυτό το επάγγελμα και κατέχει την πλήρη γνώση και τεχνική κατάρτιση που απαιτεί η εταιρία. Ο Αλλαγή χώρου και διαμόρφωση αυτού ή ριζική αναβάθμιση του υπάρχον, όσο αυτό είναι εφικτό. Ο Ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού Ο Επικοινωνιακή προσπάθεια προώθησης της νέας επιχείρησης (διαφήμιση, internet) Οι προτάσεις αυτές προβληματίζουν τον ιδιοκτήτη, καθώς υπολογίζει ότι για να πραγματοποιηθούν αυτές θα χρειαστεί ένα σημαντικό κεφάλαιο επένδυσης,την στιγμή που η επιχείρηση δεν είναι σε θέση να κάνει ένα τόσο σημαντικό βήμα από μόνη της, παρόλο που η συγκυρίες θεωρούνται αρκετά κατάλληλες αλλά οριακές. 5.3 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ Η επιχείρηση ήδη ασχολείται με τον δικτυακό τομέα της διαφήμισης και εμφάνισης καθώς διαθέτει προσωπική σελίδα στο internet και έχει και ένα χώρο σε κάποιο φόρουμ όπου πωλούνται σκάφη αναψυχής. Με την αλλαγή όμως της επιχείρησης θα διαθέτει ένα άτομο που θα απασχολείται αποκλειστικά με τον τομέα αυτόν. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 37

38 6.0 ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Στο σημείο αυτό θα ασχοληθούμε με την μελέτη και την έρευνα των οικονομικών στοιχείων της επιχείρησης εκτιμώντας σημαντικά οικονομικά στοιχεία και συντελεστές ώστε να έχουμε σαν αποτέλεσμα μια εικόνα των οικονομικών τις επιχείρησης ώστε να μπορέσουμε να έρθουμε στο σημείο της ζήτησης και της επεξεργασίας του δανείου. Τα στοιχεία αυτά θα έχουν να κάνουν με την εκτίμηση του πάγιου κεφαλαίου, με τα άμεσα (κόστη εξοπλισμού, εγκατάστασης, κ.λ.π.) και έμμεσα (έξοδα μηχανικών και επιστασία) κόστη. Την εκτίμηση των λειτουργικών εξόδων (λογαριασμοί, αναλώσιμα, μισθοί, κ.λ.π.) και τέλος με την εκτίμηση του κεφαλαίου κίνησης,δηλαδή του κεφαλαίου που θα χρησιμοποιείτε για όλα τα παγία και λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης κατά την διάρκεια της ζωής της. Επίσης το πάγιο κεφάλαιο της επένδυσης δαπανάται μια μόνο φορά κατά την διάρκεια της ζωής της επένδυσης, ενώ οι λειτουργικές δαπάνες είναι επαναλαμβανόμενες με αποτέλεσμα να επιδρούν σημαντικά στην ταμιακή ροή ή χρηματοροή και στην κερδοφορία της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Κατά την έρευνά μας απευθυνθήκαμε σε δύο τοπικές τράπεζες της πόλης κάνοντας έρευνά καλύτερης προσφοράς από μεριά τραπέζης. Επισκεφτήκαμε ένα υποκατάστημα της εθνικής τράπεζας και ένα υποκατάστημα της PRO bank. Έπειτα μιλήσαμε και με έναν εταιρικό οικονομικό σύμβουλο που μας πρότεινε ένα δανεισμό που συνιστάται από τις εταιρίες. Στην εθνική τράπεζα μας μιλήσανε για ένα επιχειρηματικό πολυδάνειο το οποίο είχε μεν χαμηλό επιτόκιο για τα πρώτα 7 χρόνια (6,2%), αλλά έπειτα είχε κυμαινόμενο επιτόκιο τριμηνιαίας αποπληρωμής (5,3%), για όσα χρόνια θέλαμε. Η τράπεζα μας έβαζε ένα περιθώριο ασφαλείας με τόκο 2% και εισφορά στην τράπεζα 0.6% βάση του νόμου Ν. 128/75. η ανώτατη διάρκεια του δανείου είναι 25 χρόνια για ποσό πάνω των , ενώ για μικρότερο ποσό η διάρκεια του δανείου ανέρχεται μέχρι τα 15 χρόνια. Στην PRO bank μας μιλήσανε για ένα δάνειο με μεγαλύτερο επιτόκιο (9,85%) σταθερό όμως για όλη την διάρκεια αποπληρωμής του δανείου. Επίσης η εισφορά της τράπεζας ήταν και εδώ 0.6% βάση του νόμου Ν. 128/75. η διάρκεια του δανείου θα είναι για 15 έτη. ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 38

39 Έπειτα ενημερωθήκαμε για ένα δάνειο το οποίο προτιμάται από τις περισσότερες εταιρίες, (για αυτό και ονομάζεται και εταιρικό), το οποίο αποτελείται από επιτόκιο 8,5% ανατοκιζόμενο για 15 έτη. Έτσι αφού καταλήξαμε με πια τράπεζα θα συνεργαστούμε, συνεχίζουμε με τον υπολογισμό και την εκτίμηση των οικονομικών μεγεθών που μας ενδιαφέρουν. Πρώτα θα εκτιμήσουμε το πάγιο κεφάλαιο που είναι και το σημαντικότερο οικονομικό μέγεθος για την χορήγηση δανείου. Στο πάγιο κεφάλαιο περιλαμβάνονται τα κόστη που αφορούν: Ο Το κόστος των κτιριακών εγκαταστάσεων Ο Το κόστος του εξοπλισμού των εγκαταστάσεων Ο (εσωτερικού- εξωτερικού) Ο Το κόστος του εξοπλισμού του συνεργείου Ο Το κόστος ή ενοικίαση της γης Ο Το κόστος βελτιώσεων της γης Αυτά φαίνονται στον πίνακα 4. Κόστος Εξοπλισμού Συνεργείου 1 Πάγκος εξοπλισμού με μέγγενη 1000,00 2 Πλυντήριο εξαρτημάτων 300,00 3 Δράπανο (μαζί με εργαλιοφόρο) - 4 Γενικά εργαλεία (μαζί με Εργαλιοφόρο) - 5 Ειδικά εργαλεία (μαζί με Εργαλιοφόρο) - 6 Όργανα μέτρησης και διάγνωσης 3500,00 7 Βάσεις κινητήρων και ρεβέρσων 500,00 8 Παλάγκο 300 κιλών και άνω 200,00 9 Γερανογέφυρα 3100,00 ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 39

40 Αεροσυμπιεστής 200,00 Φορτιστής μπαταρίας 200,00 Εργαλιοφόρος 10000,0 0 Δεξαμενή δοκιμών 500,00 Ηλεκτροκόληση 500,00 Ηλεκτρικά εργαλεία (σέγα, τροχός, κλπ μαζί με - εργαλιοφόρο) Σύνολο Κόστος εξοπλισμού εσωτερικών εγκαταστάσεων 1 Ράφια και ντουλάπια ανταλλακτικών 2000,00 2 πυρασφάλεια 2000,00 3 Εξοπλισμός γραφείου (Η/Υ, ντουλάπια, ράφια, γραφείο, 3500,00 κλπ) 4 Θέρμανση- κλιματισμός- εξαερισμός 3000,00 5 Καβαλέτα στερέωσης κινητήρων 1000,00 Σύνολο 11500,0 0 Κόστος εσωτερικών κτιριακών εγκαταστάσεων 1 2 Χώροι υγιεινής Βάψιμο Ηλεκτρικές εγκαταστάσεις Σήμανση- διακόσμηση Σύνολο , Κόστος εξωτερικών εγκαταστάσεων Περίφραξη Ηλεκτρικές εγκαταστάσεις ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 40

41 3 Υδραυλικές εγκαταστάσεις - 4 Βάψιμο - 5 Σήμανση- διακόσμηση - 6 Βελτιώσεις γης - Σύνολο 10000,0 0 Έπειτα μπορούμε να εκτιμήσουμε το συνολικό κεφάλαιο επένδυσης όπου αποτελείται από το πάγιο κεφάλαιο και το κεφάλαιο κίνησης. Το κεφάλαιο κίνησης στην συγκεκριμένη περίπτωση εκτιμείται στο 20% του πάγιου κεφαλαίου δηλαδή στα ,00. Έτσι το συνολικό κεφάλαιο επένδυσης θα είναι στα ,00. Έπειτα θα εκτιμήσουμε τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης. λειτουργικά έξοδα αποτελούνται από: Τα Ο Άμεσα λειτουργικές δαπάνες (βοηθητικές ύλες, εργατικά, έξοδα προϊόντος, κλπ) Ο Έμμεσες λειτουργικές δαπάνες (έξοδα συντήρησης, ασφάλειας, έξοδα πυροπροστασίας, κλπ) Ο Πάγιες λειτουργικές δαπάνες (λογιστική απόσβεση, ασφάλιση) Ο Μεταβλητές λειτουργικές δαπάνες, δαπάνες που μεταβάλλονται ανάλογα με τον ρυθμό παραγωγής Ο Ημιμεταβλητές λειτουργικές δαπάνες, δαπάνες που τείνουν να μειωθούν με την μείωση του ρυθμού παραγωγής Έτσι τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης φαίνονται στον πίνακα 5. Λειτουργικά έξοδα επιχείρησης το χρόνο 1 Λογαριασμοί (ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΔΕΥΑΚ) 4200,00 2 Ενοίκιο 12000,00 3 Ασφάλεια 1500,00 ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 41

42 4 Ασφάλιση εργαζομένων 15000,00 5 Μισθοί 25200,00 6 Αναλώσιμα 3600,00 7 Διαφήμιση 1500,00 Σύνολο 63000,00 Σκοπός της συλλογής όλων αυτών των οικονομικών μεγεθών είναι για την σύνταξη χρηματοροής και οικονομικών διαγραμμάτων τα οποία θα μας δώσουν μια εικόνα του βίου της επένδυσης και της απόσβεσης του δανείου. Αυτά θα είναι: * Τα έσοδα πωλήσεων δηλαδή ο μικτός κύκλος των περιόδων τις επιχείρησης S= * Η λειτουργική δαπάνη ή τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης τον χρόνο C= * Τα λειτουργικά έσοδα που προκύπτουν από τον τύπο R S-C= * Οι αποσβέσεις οι οποίες ισχύουν για τα πρώτα 5 έτη και περιλαμβάνουν το Κόστος Εξοπλισμού Συνεργείου (20000 ) και Κόστος εξοπλισμού εσωτερικών εγκαταστάσεων (11500 ) σύνολο , που θα αποσβεστεί για 5 χρόνια γραμμικά, δηλαδή 31.5/5= * Τα κέρδη προ φόρων ή τα ακαθάριστα κέρδη που βγαίνουν από τον τύπο G= R-D= * Ο φόρος που για το συγκεκριμένο είδος επιχείρησης είναι 14% των ακαθάριστων κερδών δηλαδή Τ= 30700*14%= 4300 για τα πρώτα 5 χρόνια που θα ισχύουν οι αποσβέσεις, ενώ για τα επόμενα χρόνια θα είναι Τ= 37000*14%= * Τα καθαρά κέρδη μετά φόρων που βγαίνουν από τον τύπο ΒΑΣΙΛΙΚΑΡΗΣ- ΣΑΡΑΦΟΥΔΗΣ 42

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά News ΤΕΥΧΟΣ 13 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 by Γνωρίστε τον κλιματισμό Γνωρίστε την Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία τεχνολογία στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς Σειρά Passion Απόλυτος έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. Νοέµβριος 2013 ΜΟΥΣΤΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. Νοέµβριος 2013 ΜΟΥΣΤΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. Νοέµβριος 2013 ΜΟΥΣΤΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Οι περισσότερες αβαρίες προέρχονται από την κακή συντήρηση, από λάθη τοποθέτησης, κακό καύσιµο και κακό έλεγχο πριν το ταξίδι. Αφιερώστε χρόνο για την

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Διαχείριση Έργων Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Διαθέστε στους: Διευθυντή πωλήσεων Λογιστήριο Διευθυντή συντήρησης Τεχνικό Διευθυντή ανταλλακτικών

Διαθέστε στους: Διευθυντή πωλήσεων Λογιστήριο Διευθυντή συντήρησης Τεχνικό Διευθυντή ανταλλακτικών Δελτίο συντήρησης Αρ. δελτίου 2007-19M Aρ. OEM 2007-09 Διαθέστε στους: Διευθυντή πωλήσεων Λογιστήριο Διευθυντή συντήρησης Τεχνικό Διευθυντή ανταλλακτικών Επίσημη ειδοποίηση ανάκλησης σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό

Διαβάστε περισσότερα

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη Η νέα εποχή στη συντήρηση-επισκευή του αυτοκινήτου Οι οκτώ νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς Επηρεασμένες από τις νέες συνθήκες ανταγωνισμού, τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών και την τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Η επιλογή της τοποθεσίας εγκατάστασης αποτελεί μια πολύ σημαντική απόφαση για κάθε επιχείρηση. Η θέση είναι το στοιχείο που μπορεί να ευνοήσει ή να καταστρέψει μια επιχείρηση, αφού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΚΑΦΩΝ

ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΚΑΦΩΝ ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΣΚΑΦΩΝ ΥΠΟΕΠΙΤΡΟΠΗ HULL, LIABILITY & ΠΛΗΡΩΜΑΤΩΝ «Αρθρογραφία» ΠΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΚΑΦΩΝ Του Νίκου Κλήμη Στη χώρα μας, με τα αμέτρητα νησιά

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα Εισαγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 12

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 12 Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 12: Σχεδιασμός Προϊόντος Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

(E) Το περιεχόμενο. Προγράμματος. διαφορετικά

(E) Το περιεχόμενο. Προγράμματος. διαφορετικά Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας Ηλεκτροτεχνία, ηλ. μηχανές & εγκαταστάσεις πλοίου (E) Ενότητα 12: Ηλεκτρικός Ισολογισμόςς Πλοίου Δημήτριος Νικόλαος Παγώνης Τμήμα Ναυπηγών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ. Περίπτωση Μελέτης υποθετικής επιχείρησης µε την επωνυµία ΑΘΗΝΑ

ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ. Περίπτωση Μελέτης υποθετικής επιχείρησης µε την επωνυµία ΑΘΗΝΑ Περίπτωση Μελέτης υποθετικής επιχείρησης µε την επωνυµία ΑΘΗΝΑ Ακολουθεί περιληπτική περιγραφή των προµηθευτικών πόρων (χαρακτηριστικά, ιδιότητες και χρήση) και των αντίστοιχων πηγών προµήθειας (πλήθος,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ. Επισκευής κινητήρων. Επισκευής αντλιών πετρελαίου. Επισκευής turbo. Το τμήμα δοκιμής κινητήρων. Επισκευής συστημάτων μετάδοσης

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ. Επισκευής κινητήρων. Επισκευής αντλιών πετρελαίου. Επισκευής turbo. Το τμήμα δοκιμής κινητήρων. Επισκευής συστημάτων μετάδοσης Οι εγκαταστάσεις και ο άρτιος εξοπλισμός των συνεργείων, μας δίνουν την δυνατότητα να αναλάβουμε και να φέρουμε εις πέρας τις πλέον μεγάλες και σύνθετες επισκευές που μπορεί να μας ανατεθούν, αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου Διδάσκων: Γιάννης Χουλιάρας Ανάλυση παραγόντων λειτουργίας ενός εργοταξίου. Μεθοδολογία μέτρησης και αποτίμησης λειτουργιών. Παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΓΥΗΣΗ 5 ΕΤΩΝ. Η περίοδος της τυπικής συμβατικής εγγύησης εξαρτάται από τη χώρα στην οποία αγοράσατε αυτόν τον εξωλέμβιο κινητήρα.

ΕΓΓΥΗΣΗ 5 ΕΤΩΝ. Η περίοδος της τυπικής συμβατικής εγγύησης εξαρτάται από τη χώρα στην οποία αγοράσατε αυτόν τον εξωλέμβιο κινητήρα. ΕΓΓΥΗΣΗ 5 ΕΤΩΝ Συμβατική εγγύηση Η περίοδος της τυπικής συμβατικής εγγύησης εξαρτάται από τη χώρα στην οποία αγοράσατε αυτόν τον εξωλέμβιο κινητήρα. Η κάλυψη εγγύησης διατίθεται μόνο μετά από τη σωστή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ Αρχίζω ένα ταξίδι όπου μαθαίνω να Ορίζω τον εαυτό μου άρα, μαθαίνω να ΟΡΙΖΩ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ & ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ Ποια είναι τα 7 μυστικά; 7. Να έχω πίστη και επιμονή στους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009»

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009» ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΣΤΗΡΙΖΩ 2009» ΣΤΟΧΟΣ Χρηματοδότηση πολύ μικρών υφιστάμενων μεταποιητικών επιχειρήσεων για την κάλυψη άμεσων μικρών αλλά και στρατηγικής σημασίας αναγκών. ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ Υφιστάμενες επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις - Εφαρμογές. Διάλεξη 7 η. Οικονομική Αξιολόγηση Έργων και Πολιτικών

Ασκήσεις - Εφαρμογές. Διάλεξη 7 η. Οικονομική Αξιολόγηση Έργων και Πολιτικών Ασκήσεις - Εφαρμογές Διάλεξη 7 η Οικονομική Αξιολόγηση Έργων και Πολιτικών ΑΣΚΗΣΗ 1 Μια χώρα καλλιεργεί δύο αγαθά, Α και Β. Οι ανταγωνιστικές προσφορές δίνονται ως P A 4 A, όπου Α είναι η ποσότητα του

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Γιώργος Μαυρωτάς Επ. Καθηγητής, Ε.Μ.Π. Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Την επιλογή περιοχής/τοποθεσίας Τον καθορισμό του μεγέθους και του τύπου γραφείων Τη διαδικασία αναζήτησης και το κόστος της

Την επιλογή περιοχής/τοποθεσίας Τον καθορισμό του μεγέθους και του τύπου γραφείων Τη διαδικασία αναζήτησης και το κόστος της Επιλογή Επαγγελματικής Στέγης Η επιλογή της σωστής επαγγελματικής στέγης θα σας βοηθήσει να βελτιώσετε την παραγωγικότητά σας, να προσελκύσετε και να διατηρήσετε υπαλλήλους και να δίνετε μία θετική εντύπωση

Διαβάστε περισσότερα

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση Operational Programme Education and Lifelong Learning Continuing Education Programme for updating Knowledge of University Graduates: Modern Development in Offshore Structures AUTh TUC 11.3.1 Θαλάσσιες

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ!

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ - Μια εταιρία δεν μπορεί να θεωρείται «πράσινη» αν δεν

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Κεφάλαιο 4 ο Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Διδακτικοί στόχοι Να εξηγηθεί πώς το διαδίκτυο μετασχηματίζει τις επιχειρήσεις Να συγκριθούν οι κατηγορίες του ηλεκτρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ

Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ TEI Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Μάθημα: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ- ΣΧΕΔΙΑ 4 η Εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr ΟΜΑΔΑ 2: ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ 20 Εμπορεύματα:

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικά Mηχανήματα για Πλυντήρια Αυτοκινήτων

Ειδικά Mηχανήματα για Πλυντήρια Αυτοκινήτων Ειδικά Mηχανήματα για Πλυντήρια Αυτοκινήτων μία πλήρης σειρά προϊόντων των πιο εξειδικευμένων κατασκευαστών CAR MAT CLEANER: Μηχανή καθαρισμού για πατάκια αυτοκινήτων Το CAR MAT CLEANER καθαρίζει γρήγορα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ορισμός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός είναι η διαδικασία εκπόνησης ενός σχεδίου που υλοποιεί μια επιχειρηματική ιδέα από έναν ή περισσότερους επιχειρηματίες και τους συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Security Project Ρέλλος Ιωάννης Διευθυντής Πωλήσεων Χονδρικής

Security Project Ρέλλος Ιωάννης Διευθυντής Πωλήσεων Χονδρικής Security Project 2016 Ρέλλος Ιωάννης Διευθυντής Πωλήσεων Χονδρικής O Οικιακός Αυτοματισμός και η Ενεργειακή Διαχείριση μέσα από το Σύστημα Ασφαλείας Το Θέμα : Τι μπορεί να διαχειριστεί ο οικιακός αυτοματισμός;

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

VLT Business Βασικές χρηματοοικονομικές αρχές λειτουργίας. Νοέμβριος 2016

VLT Business Βασικές χρηματοοικονομικές αρχές λειτουργίας. Νοέμβριος 2016 VLT Business Βασικές χρηματοοικονομικές αρχές λειτουργίας Νοέμβριος 2016 Ένα κατάστημα VLTs αντιπροσωπεύει μία επένδυση 810,000 που θα πρέπει να διαχειριστεί ο συνεργάτης Περιγραφή επένδυσης Κόστος επένδυσης

Διαβάστε περισσότερα

26 Ιουνίου 2014. Ξενοδοχείο Athinais, αίθουσα Leontius Ώρα έναρξης: 11:00

26 Ιουνίου 2014. Ξενοδοχείο Athinais, αίθουσα Leontius Ώρα έναρξης: 11:00 ΗΜΕΡΙΔΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ: «Ενεργειακή διαχείριση κτιρίων Η λύση της meazon Ανάπτυξη δικτύου συνεργατών meazon» Μέτρηση της καταναλισκόμενης ηλεκτρικής ενέργειας και εξ αποστάσεως διαχείριση της λειτουργίας των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» Προϋποθέσεις συμμετοχής 1. Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν Γυναίκες, οι οποίες: Γεννήθηκαν από το 1954 μέχρι και το 1991. Είναι άνεργες, μισθωτοί,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Υποδοχή και Οργάνωση του Χώρου του Κομμωτηρίου

Υποδοχή και Οργάνωση του Χώρου του Κομμωτηρίου Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α Υποδοχή και Οργάνωση του Χώρου του Κομμωτηρίου Σκοπός Σκοπός του κεφαλαίου αυτού είναι οι μαθητές/τριες να μπορούν: να υποδέχονται ευγενικά τον πελάτη ή την πελάτισσα, να τους εξυπηρετούν

Διαβάστε περισσότερα

Προσωπικά Δάνεια. Ποιο είναι το συγκριτικό πλεονέκτημα της Τράπεζας; Χορηγήσεις με υψηλή απόδοση και μικρή διάρκεια αποπληρωμής

Προσωπικά Δάνεια. Ποιο είναι το συγκριτικό πλεονέκτημα της Τράπεζας; Χορηγήσεις με υψηλή απόδοση και μικρή διάρκεια αποπληρωμής Προσωπικά Δάνεια Σε όλα τα φυσικά πρόσωπα με εισοδήματα, σε ορισμένες περιπτώσεις και σε φυσικά πρόσωπα τα οποία δεν πληρούν τα κριτήρια εισοδήματος αλλά δέχονται την ενεχυρίαση μετοχών εισηγμένων στο

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομο Ενημερωτικό Υλικό Μικρών Εμπορικών Επιχειρήσεων για το Ανθρακικό Αποτύπωμα ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2012 -1-

Σύντομο Ενημερωτικό Υλικό Μικρών Εμπορικών Επιχειρήσεων για το Ανθρακικό Αποτύπωμα ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2012 -1- ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Σύντομο Ενημερωτικό Υλικό Μικρών Εμπορικών Επιχειρήσεων για το Ανθρακικό Αποτύπωμα Πως οι μικρές εμπορικές επιχειρήσεις επηρεάζουν το περιβάλλον και πως μπορούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 1 ο παράδειγµα Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΑΘΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΜΑΘΗΤΗ:... ΤΑΞΗ:... ΤΜΗΜΑ:... ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ:... ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ:... ΙΑΡΚΕΙΑ ΕΞΕΤΑΣΗΣ:15 λεπτά Σκοπός εξέτασης:

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 1 Max κέρδος = Έσοδα Έξοδα Έσοδα i. Πωλήσεις εμπορευμάτων ii. Παροχή υπηρεσιών iii. PxQ (όπου Ρ = τιμή και όπου Q = ποσότητα) Έξοδα i. Προμήθειες ii. Λειτουργικά έξοδα

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

Διαβάστε περισσότερα

1. Στις 30 Απριλίου τα κοστολογικά στοιχεία της βιομηχανίας PLASTIC ΑΒΕΕ είχαν ως εξής : Αγορά πρώτων υλών 72.000 Τελικό απόθεμα πρώτων υλών 12.000 Αρχικό απόθεμα πρώτων υλών 3.000 Άμεση εργασία 9.500

Διαβάστε περισσότερα

Οι νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς του αυτοκινήτου Ανταγωνισμός μέχρι τελικής πτώσεως...

Οι νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς του αυτοκινήτου Ανταγωνισμός μέχρι τελικής πτώσεως... Οι νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς του αυτοκινήτου Ανταγωνισμός μέχρι τελικής πτώσεως... Η αύξηση της αγοράς και οι ανταγωνιστικές πιέσεις σε συνδυασμό με τα νέα αυτοκίνητα και τις νέες τεχνολογίες αλλάζουν

Διαβάστε περισσότερα

Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες Αναλυτικός οδηγός

Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες Αναλυτικός οδηγός Περισσότερους φόρους θα κληθούν να πληρώσουν το 2014 οι... ΕΙΔΗΣΕΙΣ Η ECON ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ Σας ενημερώνει και σας υπενθυμίζει Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ ΚΑΜΠΙΝΑΣ ΤΙΜΟΝΙ ΜΕ ΝΤΙΖΑ BACK REST ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ COCKPIT ΤΑΜΠΛΟ ΟΡΓΑΝΩΝ ΒΑΣΗ ΒΟΗΘΗΤΙΚΗΣ

ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ ΚΑΜΠΙΝΑΣ ΤΙΜΟΝΙ ΜΕ ΝΤΙΖΑ BACK REST ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ COCKPIT ΤΑΜΠΛΟ ΟΡΓΑΝΩΝ ΒΑΣΗ ΒΟΗΘΗΤΙΚΗΣ BILGE ΑΝΤΛΙΑ PUMP ΣΕΝΤΙΝΑΣ COCKPIT ΣΚΑΛΑ ΜΠΑΝΙΟΥ SIDE PANELS ANCHOR ΒΙΝΤΖΙ ΑΓΚΥΡΑΣ WINCH ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ ΚΑΜΠΙΝΑΣ ΤΙΜΟΝΙ ΜΕ ΝΤΙΖΑ BACK REST ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ COCKPIT ΤΑΜΠΛΟ ΟΡΓΑΝΩΝ ΒΑΣΗ ΒΟΗΘΗΤΙΚΗΣ ΑΥΤΟΑΔΕΙΑΖΟΜΕΝΟ

Διαβάστε περισσότερα

Έρχεται φορο-σοκ για χιλιάδες ελεύθερους επαγγελματίες - Δείτε παραδείγματα

Έρχεται φορο-σοκ για χιλιάδες ελεύθερους επαγγελματίες - Δείτε παραδείγματα «Φουσκωμένος» θα είναι φέτος ο... ΕΙΔΗΣΕΙΣ Η ECON ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ Σας ενημερώνει και σας υπενθυμίζει Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ Έρχεται φορο-σοκ για χιλιάδες ελεύθερους επαγγελματίες - Δείτε παραδείγματα «Φουσκωμένος»

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 28 Φεβρουαρίου 2012 Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 Ικανοποιητικά αποτελέσματα σε ένα δύσκολο περιβάλλον Έναρξη συνεισφοράς διυλιστηρίου Ελευσίνας Επιτυχής ολοκλήρωση της αναχρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑΣ ΓΟΥΜΕΡΑ 6 ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ Τ.κ. 50200 Ελλάδα Τηλ : 24630 27265 http://www.espt.gr Πτολεμαΐδα 7 Μαΐου 2009 ΠΡΟΣ: ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΘΕΜΑ: Διοργάνωση της Γενικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΟ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΕΛΙΔΑ 1.1 Έκταση Εργασιών Έργου 1 1.2 Διάρκεια Περιόδου 1 2.1 Προληπτική Συντήρηση 1 2.2 Πρόγραμμα Προληπτικής 1 2.3 Έντυπο αναφοράς Προληπτικής

Διαβάστε περισσότερα

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες Η Διανομή 1. Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή & οι μεσάζοντες 2. Ο δίαυλος Μάρκετινγκ 3. Βασικοί τύποι διαύλων 4. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων 5. Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα

Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ.

Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ. Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ. Ο πρόσφατος φορολογικός Νόμο 3522/22-12-2006 φέρνει μια πληθώρα αλλαγών όσον αφορά την τήρηση των βιβλίων των επιτηδευματιών, οι οποίες συνοψίζονται

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Για να κάνουμε εξαγωγές πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε το προϊόν μας ή ακόμα καλύτερα την γκάμα των προϊόντων μας. Ένα σωστά μελετημένο προϊόν πρέπει να καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΛΑΡΙΣΑΣ -ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Kemei Perfect Curl. Αυτοματοποιημένο ψαλίδι μαλλιών

Kemei Perfect Curl. Αυτοματοποιημένο ψαλίδι μαλλιών Kemei Perfect Curl Αυτοματοποιημένο ψαλίδι μαλλιών ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 1. Επίστρωση από κεραμικό. 2. Γρήγορη άνοδος της θερμοκρασίας (μέγιστη 230 C). 3. Διακόπτης 0-I-II: 2 βαθμίδες θερμοκρασίας - 210 C (I)

Διαβάστε περισσότερα

Προωθητική Ενέργεια Δανείων Ιδιωτών για Επισκευή / Ανακαίνιση Κατοικίας

Προωθητική Ενέργεια Δανείων Ιδιωτών για Επισκευή / Ανακαίνιση Κατοικίας Προωθητική Ενέργεια Δανείων Ιδιωτών για Επισκευή / Ανακαίνιση Κατοικίας Διεύθυνση Ανάπτυξης Δανείων Ιδιωτών HOUSEHOLD LENDING BUSINESS UNIT Μάρτιος 2014 Επισκευαστικά και Πράσινα Δάνεια Κατοικίας με ακόμα

Διαβάστε περισσότερα

Bargain Card η 1 η ΔΩΡΕΑΝ εκπτωτική κάρτα της πόλης. Κέρδος για Καταναλωτές και Επαγγελματίες

Bargain Card η 1 η ΔΩΡΕΑΝ εκπτωτική κάρτα της πόλης. Κέρδος για Καταναλωτές και Επαγγελματίες Bargain Card η 1 η ΔΩΡΕΑΝ εκπτωτική κάρτα της πόλης Κέρδος για Καταναλωτές και Επαγγελματίες Για τον Επαγγελματία Μεγαλώνει το πελατολόγιό του. Έχει πιθανούς πελάτες που θα δουν ΑΜΕΣΑ τις προσφορές του

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 5 η. Αποτίμηση Στοιχείων Κόστους και Οφέλους

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 5 η. Αποτίμηση Στοιχείων Κόστους και Οφέλους Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 5 η Αποτίμηση Στοιχείων Κόστους και Οφέλους Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια θεωρούνται στοιχεία κόστους και ποια οφέλους στην αξιολόγηση ενός έργου ή

Διαβάστε περισσότερα

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση)

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Στο άρθρο αυτό, θα προσπαθήσουμε με απλά λόγια να παρουσιάσουμε αυτόν τον τρόπο χρηματοδότησης, θέτοντας και απαντώντας τα πιο συνήθη ερωτήματα, ώστε να τον κάνουμε φιλικότερο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

Κουζίνα IKEA. Σύστημα Κουζίνας νεροχύτες, πάγκοι, σκελετοί, προσόψεις και σταθερά εσωτερικά εξαρτήματα. Μείκτες. Ηλεκτρικές συσκευές

Κουζίνα IKEA. Σύστημα Κουζίνας νεροχύτες, πάγκοι, σκελετοί, προσόψεις και σταθερά εσωτερικά εξαρτήματα. Μείκτες. Ηλεκτρικές συσκευές Κουζίνα IKEA Σύστημα Κουζίνας νεροχύτες, πάγκοι, σκελετοί, προσόψεις και σταθερά εσωτερικά εξαρτήματα Μείκτες Ηλεκτρικές συσκευές Οι κουζίνες μας περνούν από αυστηρούς ελέγχους ποιότητας και αντοχής σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Πλήρης εμπορική παρακολούθηση και άμεση οικονομική εικόνα των επιχειρήσεων Αποθήκη o Διαχείριση αποθήκης (5 αποθ. χώροι) o Οργάνωση αποθήκης o Group Αποθηκών o Είδη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ LOGISTICS ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΑΣΛΑΝΗΣ ΜΑΘΗΤΕΣ: ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΑΝΑΣΗΣ ΦΙΒΑΝΗΣ ΦΑΝΗ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙ ΟΥ ΤΗΝ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΘΗΚΕ: ΤΣΙΛΙΚΕΡ ΣΠΟΡΙ ΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα όπως και τις υπόλοιπες χώρες της

Στην Ελλάδα όπως και τις υπόλοιπες χώρες της Η ελληνική αγορά επίπλων κουζίνας στο μικροσκόπιο ELITON Με τους τζίρους των εταιρειών να μειώνονται λόγω κρίσης και τις εισαγωγές από το εξωτερικό να αυξάνονται θα μπορούσε να ισχυριστεί κανείς πως δεν

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΡΑΕΡΙΟΚΙΝΗΣΗΣ GAS EXPERTS

ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΡΑΕΡΙΟΚΙΝΗΣΗΣ GAS EXPERTS ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΡΑΕΡΙΟΚΙΝΗΣΗΣ GAS EXPERTS Αναμφισβήτητα, η υγραεριοκίνηση αποτελεί ένα από τα πιο πολυσυζητημένα θέματα στο χώρο της αυτοκίνησης αυτή την περίοδο. Το υγραέριο (LPG ή Liquefied Petroleum Gas) αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Έμμεση Φορολογία. Mέρος του Συνοπτικού Οδηγού Φορολογίας 2017

Έμμεση Φορολογία. Mέρος του Συνοπτικού Οδηγού Φορολογίας 2017 Έμμεση Φορολογία Mέρος του Συνοπτικού Οδηγού Φορολογίας 2017 KPMG - ΟΔΗΓΟΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ 2017 ΕΜΜΕΣΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ 22 Έμμεση φορολογία 03 Έμμεση φορολογία 3.1 Φόρος Προστιθέμενης Αξίας Τι είναι ο Φόρος Προστιθέμενης

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 1 Πρώτα Βήματα στη Σχεδίαση μίας Εγκατάστασης: Απαιτούμενες Ηλεκτρικές Γραμμές και Υπολογισμοί

Μάθημα 1 Πρώτα Βήματα στη Σχεδίαση μίας Εγκατάστασης: Απαιτούμενες Ηλεκτρικές Γραμμές και Υπολογισμοί Μάθημα 1 Πρώτα Βήματα στη Σχεδίαση μίας Εγκατάστασης: Απαιτούμενες Ηλεκτρικές Γραμμές και Υπολογισμοί Φορτίων Περίληψη Πως σχεδιάζουμε μία ηλεκτρική εγκατάσταση? Ξεκινώντας από τα αρχιτεκτονικά σχέδια

Διαβάστε περισσότερα

Η Ναυπηγική βιομηχανία στην Τουρκία

Η Ναυπηγική βιομηχανία στην Τουρκία ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΞΕΝΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Η Ναυπηγική βιομηχανία στην Τουρκία Σύμφωνα με στοιχεία της Δ/νσης Ναυτιλιακών Υποθέσεων της Τουρκίας, 70 ναυπηγεία είναι σήμερα ενεργά

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 6 ο. Παραμετροποίηση Εφαρμογών Λογισμικού

Κεφάλαιο 6 ο. Παραμετροποίηση Εφαρμογών Λογισμικού Κεφάλαιο 6 ο Παραμετροποίηση Εφαρμογών Λογισμικού 06_MHXANORGANOSH.indd 139 3/12/2010 3:01:43 μμ 140 Η Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων 1 Μορφές Κωδικών Η μορφή των κωδικών των Ειδών - Πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρικά Συστήματα. Συμβουλευτικός Οδηγός Τεχνικού Συμβούλου

Ηλεκτρικά Συστήματα. Συμβουλευτικός Οδηγός Τεχνικού Συμβούλου 06 Συμβουλευτικός Οδηγός Τεχνικού Συμβούλου Ηλεκτρικά Συστήματα - Εναλλάκτης 6.1 - Μπαταρία & Συνδέσεις 6.2 - Ασφάλεια 6.3 - Κόρνα 6.4 - Λυχνίες & Φανοί 6.5 - Μίζα 6.6 Συστήματα Κινητήρα & Κιβωτίου Ταχυτήτων

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Ημερολόγιο εξωλέμβιας

Ημερολόγιο εξωλέμβιας Ημερολόγιο εξωλέμβιας 90-889158M04 04/2015 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ Η συντήρηση πρέπει να διενεργείται από εξουσιοδοτημένο αντιπρόσωπο της Mercury Marine/Brunswick Marine in EMEA. Κατά την ολοκλήρωση οποιουδήποτε ελέγχου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΩΝ ΕΠΙ ΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ» ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ 16/06/2009 ΕΩΣ 30/06/2009 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Συµπεράσµατα Συνεδρίου «Βιοµηχανία 2020 ΣΒΒΕ Eurobank: Περιφερειακή Ανάπτυξη Καινοτοµία Εξωστρέφεια» ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α. Βασικά ποιοτικά και ποσοτικά στοιχεία για τον κλάδο 1. η σηµασία του κλάδου των δοµικών

Διαβάστε περισσότερα

ΦΙΝΙΣΤΡΙΝΙΑ ΠΛΕΥΡΩΝ ΑΝΟΙΓΟMΕΝΑ

ΦΙΝΙΣΤΡΙΝΙΑ ΠΛΕΥΡΩΝ ΑΝΟΙΓΟMΕΝΑ ΑΝΤΛΙΑ ΣΕΝΤΙΝΑΣ ΜΑΞΙΛΑΡΙΑ ΚΑΜΠΙΝΑΣ ΒΙΝΤΖΙ ΑΓΚΥΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ ΚΑΜΠΙΝΑΣ MARINE WC ΒΑΣΗ ΒΟΗΘΗΤΙΚΗΣ ΑΠΟΘΗΚ. ΧΩΡΟΙ COCKPIT ΝΕΡΟΧΥΤΗΣ ΚΑΛΥΜΜΑ ΑΥΤΟΑΔΕΙΑΖΟΜΕΝΟ COCKPIT ΝΤΟΥΣ ΜΕ ΑΝΤΛΙΑ ΚΟΜΠΛΕ ΚΟΥΖΙΝΑΚΙ ΓΚΑΖΙΟΥ/ORIGO

Διαβάστε περισσότερα

Ether Applications (ΑΙΘΗΡ) όλη σας η ενέργεια

Ether Applications (ΑΙΘΗΡ) όλη σας η ενέργεια Ether Applications (ΑΙΘΗΡ) όλη σας η ενέργεια Δραστηριότητα στον χώρο της ενέργειας στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και την Κύπρο Γραφεία Προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις Έμφαση στις ανάγκες του πελάτη Εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΑΙΟΣ 2010 2 Περιεχόμενα Απογραφή Ειδών 3 Πωλήσεις- Αγορές 5 Παρακολούθηση Προγράμματος Εργασιών Αντιπροσώπων 6 Διαχείριση Αποθήκης 7 Έλεγχος Υπολοίπων 8 Μεταφέρετε

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΡΟΛΟ ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΓΚΥΡΩΣΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΡΟΛΟ ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΓΚΥΡΩΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΡΟΛΟΥ ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΓΚΥΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΤΑΣΜΑΤΟΣ 0 Τα Βιομηχανικά Ρολά είναι ηλεκτρικά κινούμενες διατάξεις, που προορίζονται για την κάλυψη ανοιγμάτων και πιστοποιούνται βάσει του Ευρωπαϊκού Προτύπου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΜΕΤΟΙΚΩ»

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΜΕΤΟΙΚΩ» ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΜΕΤΟΙΚΩ» Στόχος Στόχος του προγράμματος είναι η αύξηση της κινητικότητας του ανθρώπινου δυναμικού, η ενίσχυση της ανάπτυξης των περιφερειακών / τοπικών οικονομιών μέσω της ίδρυσης νέων επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής 2015-16 Α.Τσίπουρας Εισαγωγή Στόχος του μαθήματος Σύγχρονες παγκόσμιες εξελίξεις, απελευθέρωση αγορών, ηλεκτρονικό εμπόριο Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Taxύτατες αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΓΡΑΜΜΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ «1520» ΤΟ ΜΗΝΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2009

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΓΡΑΜΜΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ «1520» ΤΟ ΜΗΝΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2009 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΓΡΑΜΜΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ «1520» ΤΟ ΜΗΝΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2009 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΔΕΧΘΗΚΕ Η ΓΡΑΜΜΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ «1520 ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2009 Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσίαζονται

Διαβάστε περισσότερα

Για κάθε εταιρία παρέχεται η δυνατότητα να ανοιχθούν απεριόριστες χρήσεις ενώ υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης µεταξύ οποιασδήποτε χρήσης.

Για κάθε εταιρία παρέχεται η δυνατότητα να ανοιχθούν απεριόριστες χρήσεις ενώ υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης µεταξύ οποιασδήποτε χρήσης. Λειτουργικά Χαρακτηριστικά Eurofasma NEXT ιαχείριση Εταιριών - Παρακολούθηση Οµίλου Επιχείρησης ιαχείριση πολλαπλών εταιριών µε δυνατότητα οµαδοποίησης τους µέσω της συγκέντρωσής τους σε «περιοχές εργασίας».

Διαβάστε περισσότερα