ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Πιο αναλυτικά:

Transcript

1 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Το παραδοτέο αυτό αποτελείται από τρία διακριτά Μέρη (Μέρος Α έως Γ), σε κάθε ένα από τα οποία παρουσιάζεται ξεχωριστά η τεχνο-οικονοµική µελέτη για τα συστήµατα διαχείρισης των υπό εξέταση τριών ρευµάτων στερεών αποβλήτων. Πιο συγκεκριµένα, το Μέρος Α περιλαµβάνει την τεχνο-οικονοµική µελέτη για τα Οχήµατα στο Τέλος του Κύκλου Ζωής τους (ΟΤΚΖ), το Μέρος Β την τεχνοοικονοµική µελέτη για τα Απόβλητα Κατασκευών και Κατεδαφίσεων (ΑΚΚ) και το Μέρος Γ την τεχνο-οικονοµική µελέτη για τον Απορριπτόµενο Ηλεκτρικό και Ηλεκτρονικό Εξοπλισµό (ΑΗΗΕ). Πιο αναλυτικά: i

2 Μέρος Α: Τεχνο-οικονοµική µελέτη για τη διαχείριση των ΟΤΚΖ Εξετάζεται η κατασκευή και λειτουργία των εξής εγκαταστάσεων: Ι. Μονάδες απορρύπανσης / µερικής αποσυναρµολόγησης δυναµικότητας από ΟΤΚΖ/ έτος, ΟΤΚΖ/ έτος, ΟΤΚΖ/ έτος και µεγαλύτερης των 3000 ΟΤΚΖ/ έτος (οι δυναµικότητες επιλέχθηκαν µε βάση την εκτιµώµενη ετήσια ποσότητα ΟΤΚΖ στην Κύπρο). Για κάθε περίπτωση εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Κόστος µεταφοράς ΟΤΚΖ στη µονάδα Κόστος αποταξινόµησης Κόστος αγοράς ΟΤΚΖ Κόστος επένδυσης Ετήσια απόσβεση επένδυσης Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Ενεργειακό κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων Αµοιβές προσωπικού Κόστος αποµάκρυνσης κουφαριού (εξετάζονται δύο περιπτώσεις, προώθηση σε µονάδες εντός Κύπρου και µεταφορά σε µονάδες του εξωτερικού π.χ. Ελλάδα) Κόστος αποµάκρυνσης υγρών απορρύπανσης Κόστος αποµάκρυνσης τµηµάτων µερικής αποσυναρµολόγησης. Παράµετροι εσόδων: Έσοδα πώλησης κουφαριού εξωτερικό) Έσοδα πώλησης κουφαριού (Κύπρος) Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους για τις τέσσερις εναλλακτικές περιπτώσεις δυναµικότητας, προκύπτει ότι όσο µεγαλύτερη δυναµικότητα έχουν οι µονάδες τόσο πιο βιώσιµες είναι και ειδικότερα παρατηρείται ότι βιώσιµες είναι οι µονάδες δυναµικότητας ΟΤΚΖ/ έτος (31,42 /ΟΤΚΖ για προώθηση του κουφαριού στο εξωτερικό και 14,98 /ΟΤΚΖ για ii

3 προώθησή του σε µονάδες περαιτέρω διαχείρισης εντός Κύπρου) και δυναµικότητας µεγαλύτερης των 3000 ΟΤΚΖ/ έτος 38,32 /ΟΤΚΖ για προώθηση του κουφαριού στο εξωτερικό και 21,88 /ΟΤΚΖ για προώθησή του σε µονάδες περαιτέρω διαχείρισης εντός Κύπρου). Η µονάδα δυναµικότητας ΟΤΚΖ/ έτος είναι οριακά βιώσιµη (-3,74 /ΟΤΚΖ για προώθηση του κουφαριού στο εξωτερικό και -12,7 /ΟΤΚΖ για προώθησή του σε µονάδες περαιτέρω διαχείρισης εντός Κύπρου) ενώ αντίθετα η µονάδα δυναµικότητας ΟΤΚΖ/ έτος δεν είναι βιώσιµη (-33,68 /ΟΤΚΖ για προώθηση του κουφαριού στο εξωτερικό και -50,12 /ΟΤΚΖ για προώθησή του σε µονάδες περαιτέρω διαχείρισης εντός Κύπρου). Εποµένως προτείνεται όπως οι µονάδες απορρύπανσης/µερικής αποσυναρµολόγησης που θα δηµιουργηθούν στην Κύπρο πρέπει να έχουν δυναµικότητα µεγαλύτερη των 1500 ΟΤΚΖ/ έτος. ΙΙ. Μονάδες τεµαχισµού δύο σταδίων δυναµικότητας 150 ΟΤΚΖ/ ηµέρα και 250 ΟΤΚΖ/ ηµέρα (οι δυναµικότητες επιλέχθηκαν µε βάση την εκτιµώµενη ετήσια ποσότητα ΟΤΚΖ στην Κύπρο). Για κάθε περίπτωση εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Κόστος αγοράς κουφαριού Μεταφορά κουφαριού στη µονάδα Κόστος επένδυσης Ετήσια απόσβεση κόστους επένδυσης Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων - ενέργεια και άλλα Αµοιβές προσωπικού Κόστος αποµάκρυνσης µετάλλων Κόστος αποµάκρυνσης υπολείµµατος τεµαχισµού Κόστος τελικής διάθεσης υπολείµµατος τεµαχισµού iii

4 Παράµετροι εσόδων: Έσοδα πώλησης σιδηρούχων µετάλλων Έσοδα πώλησης µη σιδηρούχων µετάλλων Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους για τις δυο εναλλακτικές περιπτώσεις δυναµικότητας 150 ΟΤΚΖ/ ηµέρα και 250 ΟΤΚΖ/ ηµέρα, προκύπτει ότι στην πρώτη περίπτωση η µονάδα χαρακτηρίζεται οριακά βιώσιµη (κέρδος 1,84 / ΟΤΚΖ) ενώ η δεύτερη παρουσιάζει αυξηµένη δυνατότητα βιωσιµότητας (κέρδος 19,28 ανά ΟΤΚΖ). Εποµένως οι µονάδες δυναµικότητας πάνω από ΟΤΚΖ ανά έτος θεωρούνται βιώσιµες και καθώς αυξάνεται η δυναµικότητα αυτών αυξάνεται και το περιθώριο κέρδους τους. ΙΙΙ. Μονάδες άµεσου τεµαχισµού δυναµικότητας 150 ΟΤΚΖ/ ηµέρα και 250 ΟΤΚΖ/ ηµέρα (οι δυναµικότητες επιλέχθηκαν µε βάση την εκτιµώµενη ετήσια ποσότητα ΟΤΚΖ στην Κύπρο). Για κάθε περίπτωση εξετάζονται και προσδιορίζονται οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι που εξετάσθηκαν και για τις οµάδες τεµαχισµού δύο σταδίων. Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους για τις δυο εναλλακτικές περιπτώσεις δυναµικότητας προκύπτει ότι οι µονάδες είναι βιώσιµες. Η µονάδα δυναµικότητας 150 ΟΤΚΖ/ηµέρα παρουσιάζει περιθώριο κέρδους ίσο µε 13,67 / ΟΤΚΖ και η µονάδα δυναµικότητας 250 ΟΤΚΖ ανά ηµέρα 26,88 /ΟΤΚΖ. Παρατηρείται επίσης ότι τα αποτελέσµατα κέρδους είναι πολύ µεγαλύτερα στην περίπτωση που χρησιµοποιείται εξειδικευµένο σύστηµα τεµαχισµού σε σχέση µε την περίπτωση τεµαχισµού σε δυο στάδια διότι αφενός είναι µικρότερο το κόστος επένδυσης αφετέρου δεν είναι µικρότερες και οι απαιτήσεις σε προσωπικό καθώς και η κατανάλωση ενέργειας. IV. Πλήρης µονάδας απορρύπανσης/µερικής αποσυναρµολόγησης, τεµαχισµού δυναµικότητας 150 ΟΤΚΖ/ ηµέρα, 250 ΟΤΚΖ/ ηµέρα για δύο εναλλακτικές τεχνικές: ο τεµαχισµός να γίνεται σε δύο στάδια και σε ένα iv

5 στάδιο. Για κάθε περίπτωση εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνοοικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Μεταφορά ΟΤΚΖ στην µονάδα Κόστος αποταξινόµησης Κόστος αγοράς ΟΤΚΖ Κόστος επένδυσης Απόσβεση κόστους επένδυσης Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Ενεργειακό κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων Αµοιβές προσωπικού Κόστος αποµάκρυνσης υγρών απορρύπανσης Κόστος αποµάκρυνσης τµηµάτων µερικής αποσυναρµολόγησης Κόστος αποµάκρυνσης µετάλλων Κόστος αποµάκρυνσης ΥΤΟ Κόστος τελικής διάθεσης ΥΤΟ. Παράµετροι εσόδων: Έσοδα πώλησης σιδηρούχων µετάλλων Έσοδα πώλησης µη σιδηρούχων µετάλλων Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους και οι δυο περιπτώσεις καθετοποιηµένων µονάδων (τεµαχισµού σε δυο στάδια ή άµεσου) είναι βιώσιµες και για τις δύο υπό εξέταση δυναµικότητες (150 ΟΤΚΖ/ ηµέρα, 250 ΟΤΚΖ/ηµέρα). Πιο συγκεκριµένα για την περίπτωση της µονάδας απορρύπανσης/µερικής αποσυναρµολόγησης, τεµαχισµού σε δυο στάδια το κέρδος ανά ΟΤΚΖ εκτιµάται στα 52,09 όταν η δυναµικότητα της είναι 150 ΟΤΚΖ ανά ηµέρα και 70,94 όταν η δυναµικότητά της είναι 250 ΟΤΚΖ ανά ηµέρα. Για την περίπτωση της µονάδας απορρύπανσης/ µερικής αποσυναρµολόγησης και άµεσου τεµαχισµού το κέρδος ανά ΟΤΚΖ εκτιµάται στα 63,91 όταν η δυναµικότητα της είναι 150 ΟΤΚΖ ανά ηµέρα και 78,56 όταν η δυναµικότητά της είναι 250 ΟΤΚΖ ανά ηµέρα. v

6 Σηµαντικό πλεονέκτηµα των µονάδων αυτών είναι το γεγονός ότι η ενσωµάτωση των σταδίων της απορρύπανσης και µερικής αποσυναρµολόγησης δεν επιβαρύνει σηµαντικά το συνολικό κόστος των µονάδων, ενώ τους παρέχει την δυνατότητα ευελιξίας και πλήρους καθετοποίηση των εργασιών διαχείρισης των ΟΤΚΖ. Ακόµη, στην έκθεση, παράλληλα µε τις εισηγήσεις για τη λειτουργία συγκεκριµένων µονάδων διαχείρισης των ΟΤΚΖ στην Κύπρο παρατίθενται και κατευθυντήριες οδηγίες για δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στα πλαίσια ενός ολοκληρωµένου και αποτελεσµατικού συστήµατος διαχείρισης των ΟΤΚΖ. Μέρος Β: Τεχνο-οικονοµική µελέτη για τη διαχείριση των ΑΚΚ Στην τεχνο-οικονοµική µελέτη εξετάζεται η βιωσιµότητα ενός Κέντρου διαχείρισης των ΑΚΚ που θα αποτελείται από δύο ξεχωριστές µονάδες, τη µονάδα επεξεργασίας/ανάκτησης υλικών των ΑΚΚ και το Χώρο Υγειονοµικής Ταφής Αδρανών. Η µονάδα θα είναι ικανή να επεξεργάζεται όλα τα είδη των ΑΚΚ και θα ανακτώνται υλικά συγκεκριµένων χαρακτηριστικών. Εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Κόστος επένδυσης µονάδας ΑΚΚ Κόστος επένδυσης Χ.Υ.Τ.Αδρανών Κόστος διαµόρφωσης µονάδας ΑΚΚ Κόστος διαµόρφωσης Χ.Υ.Τ.Αδρανών Κόστος έργων υποδοµών Ετήσια απόσβεση κόστους υποδοµών Κόστος εξοπλισµού Χ.Υ.Τ.Αδρανών Ετήσια απόσβεση εξοπλισµού Χ.Υ.Τ.Αδρανών Κόστος εξοπλισµού µονάδας ΑΚΚ Ετήσια απόσβεση εξοπλισµού ΑΚΚ Ενεργειακό κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Αµοιβές προσωπικού vi

7 Κόστος διάθεσης υλικών που ανακτήθηκαν Παράµετροι εσόδων: Έσοδα από εισερχόµενα προς επεξεργασία ΑΚΚ Έσοδα από πώληση ανακτηµένων υλικών Με βάση τις ποσότητες των ΑΚΚ που υπάρχουν στην Κύπρο και σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους προκύπτει, ότι το Κέντρο ιαχείρισης είναι βιώσιµο και εποµένως µπορεί να εφαρµοσθεί στην Κύπρο (θετικό οικονοµικό ισοζύγιο κατά / έτος ή 1,26 / τόνο εισερχόµενων ΑΚΚ). Λαµβάνοντας όµως υπόψη, τις αποστάσεις των εξυπηρετούµενων περιοχών προτείνεται η δηµιουργία και δεύτερης µονάδας έτσι ώστε να καλύπτεται ισοβαρικά όλη η Κύπρος. Στην περίπτωση αυτή και σύµφωνα µε τις ποσότητες των ΑΚΚ που υπάρχουν στην Κύπρο το ισοζύγιο κόστους-οφέλους παραµένει θετικό, εποµένως είναι βιώσιµη και η δεύτερη µονάδα επεξεργασίας ΑΚΚ. Ακόµη, στην έκθεση, παράλληλα µε τις εισηγήσεις για τη λειτουργία συγκεκριµένων µονάδων διαχείρισης των ΑΚΚ στην Κύπρο παρατίθενται και κατευθυντήριες οδηγίες για δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στα πλαίσια ενός ολοκληρωµένου και αποτελεσµατικού συστήµατος διαχείρισης των ΑΚΚ. Μέρος Γ: Τεχνο-οικονοµική µελέτη για τη διαχείριση των ΑΗΗΕ Εξετάζεται η κατασκευή και λειτουργία των εξής εγκαταστάσεων: Ι. Μονάδες που διενεργούν µόνο απορρύπανση/αποσυναρµολόγηση και το εναποµένον τµήµα οδηγείται σε άλλη εξειδικευµένη µονάδα για περαιτέρω διαχείριση (τεµαχισµό και διαχωρισµό των υλικών) στο εξωτερικό ή σε µονάδες τεµαχισµού στην Κύπρο. Πιο συγκεκριµένα, εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Κόστος συλλογής - µεταφοράς ΑΗΗΕ Κόστος αγοράς ΑΗΗΕ vii

8 Κόστος επένδυσης Ετήσια απόσβεση κόστους επένδυσης Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Ενεργειακό κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων Αµοιβές προσωπικού Κόστος αποµάκρυνσης επικινδύνων Κόστος αποµάκρυνσης πλακετών Κόστος αποµάκρυνσης εναποµένοντος τµήµατος (εξωτερικό) Κόστος αποµάκρυνσης εναποµένοντος τµήµατος (Κύπρος) Κόστος αποµάκρυνσης ηλεκτρονικού εξοπλισµού Η/Υ Κόστος αποµάκρυνσης υπολείµµατος διεργασιών Κόστος διάθεσης υπολείµµατος διεργασιών Παράµετροι εσόδων: Εσοδα πώλησης σιδηρούχων µετάλλων Έσοδα πώλησης µη σιδηρούχων µετάλλων Έσοδα πώλησης πλαστικού Έσοδα πώλησης γυαλιού Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους προκύπτει ότι οι µονάδες αυτές δεν είναι βιώσιµες. Όπως ήδη αναφέρθηκε εξετάζονται δύο υποπεριπτώσεις οι οποίες διαφοροποιούνται ανάλογα µε το εάν το κουφάρι που προκύπτει από την απορρύπανση/αποσυναρµολόγηση µεταφέρεται στο εξωτερικό ή σε µονάδες τεµαχισµού στην Κύπρο και αναλόγως διαµορφώνεται και το ισοζύγιο κόστους οφέλους. Πιο αναλυτικά : Στην περίπτωση της µονάδας που µεταφέρει το εναποµένον τµήµα στο εξωτερικό (εγγύτερη αγορά: Ελλάδα), η πρακτική δεν είναι βιώσιµη διότι το ισοζύγιο κόστους οφέλους είναι αρνητικό και συγκεκριµένα προσεγγίζει τις ανά έτος ή -37 ανά τόνο εισερχόµενων ΑΗΗΕ στην µονάδα προς επεξεργασία. Στην περίπτωση που η µονάδα µεταφέρει το εναποµένον τµήµα στη Κύπρο σε µονάδες τεµαχισµού, επίσης η πρακτική δεν είναι βιώσιµη αφού viii

9 και πάλι το ισοζύγιο κόστους οφέλους είναι αρνητικό ( ανά έτος ή - 32,279 ανά τόνο εισερχόµενων ΑΗΗΕ στην µονάδα προς επεξεργασία). Η παράµετρος του κόστους που εµποδίζει τις µονάδες να καταστούν βιώσιµες είναι κυρίως οι απαιτούµενες αµοιβές προσωπικού. Το ελάχιστο δυνατό προσωπικό για µια τέτοια µονάδα έχει πολύ µεγάλες απαιτήσεις κόστους αφού πρόκειται για µονάδες εντάσεως εργασίας. Επίσης είναι πολύ µεγάλο το κόστος συλλογής των ΑΗΗΕ. Με βάση τις παραπάνω επισηµάνσεις εξάγεται το συµπέρασµα ότι ο µόνος τρόπος για να καταστούν βιώσιµα τα συστήµατα που στηρίζονται σε µονάδες απορρύπανσης/ µερικής αποσυναρµολόγησης των ΑΗΗΕ στην Κύπρο είναι να επιδοτείται το συνολικό σύστηµα διαχείρισης από τους φορείς που εµπλέκονται στην διαχείριση των ΑΗΗΕ. Η επιδότηση αυτή πρέπει να είναι τέτοια ώστε να υπερκαλύπτει το αρνητικό ισοζύγιο κόστους οφέλους, το οποίο στην περίπτωση που η µονάδα µεταφέρει το κουφάρι σε µονάδες διαχείρισης του στο εξωτερικό, διαµορφώνεται στις ανά έτος (-2,233 /Τηλεόραση, 1,167 /Η/Υ, -2,683 /πλυντήριο και -0,1155 /Φούρνο) ενώ όταν µεταφέρεται το κουφάρι σε µονάδες τεµαχισµού στην Κύπρο διαµορφώνεται στις (-2,135 /Τηλεόραση, -1,045 /Η/Υ, -2,968 /πλυντήριο και -0,0285 /Φούρνο). Τονίζεται επίσης ότι από τις διαδικασίες απορρύπανσης/αποσυναρµολόγησης εξαιρείται το ρεύµα των ψυγείων για τα οποία η συλλογή τους γίνεται µαζί µε τα υπόλοιπα ρεύµατα ΑΗΗΕ και κατόπιν λαµβάνει χώρα η αποστολή τους στο εξωτερικό και πιο συγκεκριµένα στην Ελλάδα (εγγύτερη αγορά) για περαιτέρω επεξεργασία. Το δε κόστος για τη συλλογή και µεταφορά εκτιµάται στα -4,224 /Ψυγείο. Το κόστος του εξοπλισµού µονάδας για την διαχείριση των ψυγείων (απορρύπανση) είναι ιδιαίτερα υψηλό και απαιτεί εξειδικευµένη µονάδα και κατάλληλα εκπαιδευµένο προσωπικό. Εποµένως λόγο του υψηλού κόστους εξοπλισµού και του γεγονότος ότι στην Κύπρο ο αριθµός των ψυγείων που οδηγούνται προς ανακύκλωση είναι µικρός δεν εξετάζεται καθόλου η περίπτωση απορρύπανσης των ψυγείων σε εγκαταστάσεις στην Κύπρο, αλλά µόνο η συλλογή και η απευθείας αποστολή τους στο εξωτερικό. ix

10 Επισηµαίνεται ακόµη, ότι οι µονάδες που εξετάζονται είναι ικανές να διαχειρίζονται και όλες τις άλλες κατηγορίες ΑΗΗΕ που παρουσιάζουν παρόµοια κατασκευαστικά χαρακτηριστικά (παράρτηµα Ι της κοινοτικής οδηγίας 2002/96/ΕΚ), δεδοµένου ότι οι διαδικασίες που ακολουθούνται για τη διαχείρισής τους είναι οι ίδιες (απορρύπανση, όπου απαιτείται, και αποσυναρµολόγηση) και θα υπάρχουν ήδη οι υποδοµές για το σκοπό αυτό. Επίσης, µε την ενσωµάτωση και των υπολοίπων κατηγοριών ΑΗΗΕ, θα µειωθεί το ανηγµένο κόστος κατασκευής και λειτουργίας των µονάδων, γεγονός που θα οδηγήσει σε αντίστοιχη µείωση του συνολικού ισοζυγίου κόστους οφέλους. ΙΙ. Μια καθετοποιηµένη µονάδα όπου λαµβάνουν χώρα όλες οι διαδικασίες από την απορρύπανση και την αποσυναρµολόγηση µέχρι το τεµαχισµό και διαχωρισµό των υλικών. Πιο συγκεκριµένα, εξετάζονται και προσδιορίζονται όλες οι τεχνο-οικονοµικές παράµετροι και ειδικότερα: Συλλογή - Μεταφορά ΑΗΗΕ Κόστος αγοράς ΑΗΗΕ Κόστος επένδυσης Ετήσια απόσβεση κόστους επένδυσης Γενικά έξοδα συντήρηση ανταλλακτικά Ενεργειακό κόστος λειτουργίας µηχανηµάτων Αµοιβές προσωπικού Κόστος αποµάκρυνσης επικινδύνων Κόστος αποµάκρυνσης πλακετών Κόστος αποµάκρυνσης ηλεκτρονικού εξοπλισµού Η/Υ Κόστος αποµάκρυνσης ανακτηµένων υλικών Κόστος αποµάκρυνσης υπολείµµατος διεργασιών Κόστος διάθεσης υπολείµµατος διεργασιών x

11 Παράµετροι εσόδων: Πώληση σιδηρούχων µετάλλων Πώληση µη σιδηρούχων µετάλλων Πώληση πλαστικού Πώληση γυαλιού Σύµφωνα µε την εκτίµηση κόστους και οφέλους που εξετάζεται η δηµιουργία µιας καθετοποιηµένης µονάδας όπου θα λαµβάνουν χώρα όλες οι διαδικασίες από την απορρύπανση και την αποσυναρµολόγηση µέχρι το τεµαχισµό και διαχωρισµό των υλικών, το ισοζύγιο κόστους οφέλους είναι κατά πολύ αρνητικό και πιο συγκεκριµένα κυµαίνεται στα / έτος (-69,845 ανά τόνο εισερχόµενων ΑΗΗΕ στην µονάδα προς επεξεργασία, -3,859 /Τηλεόραση, -2,256 /Η/Υ, -3,032 /πλυντήριο και -1,009 /Φούρνο). Σε αυτή την περίπτωση το κόστος εξοπλισµού είναι πάρα πολύ υψηλό αφού απαιτείται να χρησιµοποιηθούν εξειδικευµένα µηχανήµατα για τον τεµαχισµό και τον διαχωρισµό των υλικών. Επίσης οι απαιτήσεις σε προσωπικό είναι πολύ µεγαλύτερες αφού πέρα του απαραίτητου προσωπικού για την απορρύπανση/αποσυναρµολόγηση απαιτείται και επιπλέον προσωπικό για το χειρισµό και την εποπτεία των µηχανηµάτων. Η περίπτωση αυτή δυνητικά θα µπορούσε να λειτουργήσει µε την ίδια λογική όπως και στις µονάδες απορρύπανσης/µερικής αποσυναρµολόγησης δηλαδή να επιδοτείται µέσω του φορέα που θα συσταθεί για να υπερκαλυφθεί το αρνητικό ισοζύγιο κόστους οφέλους. Για τα δεδοµένα όµως της Κύπρου αυτή η προσέγγιση κρίνεται ως µη ρεαλιστική για εφαρµογή (ακόµη κι αν λάµβανε χώρα και διαχείριση άλλων κατηγοριών ΑΗΗΕ). Τέλος, στην έκθεση, παράλληλα µε τις εισηγήσεις για τη λειτουργία συγκεκριµένων µονάδων διαχείρισης των ΑΗΗΕ στην Κύπρο παρατίθενται και κατευθυντήριες οδηγίες για δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στα πλαίσια ενός ολοκληρωµένου και αποτελεσµατικού συστήµατος διαχείρισης των ΑΗΗΕ. xi