ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ. 5.0 Εισαγωγή

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ. 5.0 Εισαγωγή"

Transcript

1 ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ V ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ (ΥΥΚΑ) Εισαγωγή Στα προηγούμενα κεφάλαια πραγματοποιήθηκε η ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης και η αξιολόγηση του περιβάλλοντος και των ποιοτικών χαρακτηριστικών του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί στη χώρα μας. Επίσης, μελετήθηκε το υφιστάμενο, θεσμικό, οργανωτικό και διοικητικό πλαίσιο του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας ενώ παρουσιάστηκε η διεθνής εμπειρία και οι καλές πρακτικές στο διεθνή χώρο. Στο κεφάλαιο αυτό, εφαρμόζοντας τις αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού και τις μεθοδολογίες της ανάλυσης SWOT, PESTEL και Logical Framework, διατυπώνεται η στρατηγική και οι κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας (τομείς προτεραιότητας) για το συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί της χώρα μας σε όρους οράματος, αποστολής, αξιών, στόχων και αναμενόμενων αποτελεσμάτων. Επίσης, διατυπώνεται η οργανωτική δομή της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού των υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί. Η οριζόντια δικτύωση και ο συντονισμός των υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί είναι αναγκαία δεδομένου ότι διαπιστώθηκαν σχετικές αδυναμίες συντονισμού, αδυναμία υποστήριξης των αποκεντρωτικών παρεμβάσεων και περιορισμένη ανάπτυξη μηχανισμών δικτύωσης και συνέργειας μεταξύ των φορέων παροχής υπηρεσιών. Οι αδυναμίες αυτές έχουν επίπτωση στην πρόσβαση του πληθυσμού στόχος στις υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας και στην ορθολογική αξιοποίησής τους και μειώνουν την αποτελεσματικότητα και την ανταποκρισημότητα τους. 310

2 Η στρατηγική περιλαμβάνει τις κατευθύνσεις και το εύρος των δραστηριοτήτων των οργανισμών μακροπρόθεσμα, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι ανάγκες και οι προσδοκίες των βασικών ομάδων ενδιαφερομένων και επιδιώκει την επίτευξη διατηρήσιμων πλεονεκτημάτων και λύσεων μακροπρόθεσμα. Η στρατηγική διακρίνεται από τον (λειτουργική) αποτελεσματικότητα, δηλαδή την απαίτηση για ολοένα και υψηλότερη ποιότητα, ταχύτητα και παραγωγικότητα, στοιχεία στα οποία επικεντρώνεται ο στρατηγικός σχεδιασμός. Η προσπάθεια επίτευξης μεγαλύτερης λειτουργικής αποτελεσματικότητας από μόνη της δεν μπορεί να αποτελέσει στρατηγική εφόσον αγνοεί το μέλλον. Με βάση την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης και την ανάλυση SWOT, η στρατηγική διατυπώνεται σε όρους οράματος, αποστολής, στόχων, αξιών, στρατηγικών προτεραιοτήτων και της δέσμης των ενεργειών που διατυπώνονται στο πλαίσιο του Σχεδίου Δράσης. Η αναπτυξιακή στρατηγική και οι προτεραιότητες του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί, που διατυπώνονται στο παρόν κεφάλαιο αποτελούν το πλαίσιο για την διατύπωση και εξειδίκευση του Σχεδίου Δράσης για το Παιδί για την τρέχουσα αναπτυξιακή περίοδο, στο οποίο περιλαμβάνονται οι άξονες των προτεραιοτήτων και οι αντίστοιχες δράσεις και έργα. Για την διαμόρφωση της Στρατηγικής του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί της χώρα μας έχουν ληφθεί υπόψη οι σύγχρονες διεθνείς τάσεις στην παιδική προστασία, οι σύγχρονες προκλήσεις για τα συστήματα κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και οι κύριες διαστάσεις των σύγχρονων κοινωνικών ζητημάτων που αφορούν τα παιδιά στην χώρα μας και σε διεθνές επίπεδο. Επίσης, ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει λάβει υπόψη το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο διάρθρωσης και λειτουργίας των υφιστάμενων υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στο δημόσιο, στους ΟΤΑ, στους Εθελοντικούς οργανισμούς και τον ιδιωτικό τομέα. Τέλος, έλαβε υπόψη τα ευρήματα της πρωτογενούς έρευνας αυτής της μελέτης σχετικά με την υφιστάμενη κατάσταση και την αξιολόγηση του περιβάλλοντος και των ποιοτικών χαρακτηριστικών του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας. 311

3 5.1 Δυνατότητες, Αδυναμίες, Απειλές, Ευκαιρίες (τα αποτελέσματα της ανάλυσης SWOT του συστήματος παιδικής προστασίας) Η ανάλυση SWOT στόχο έχει την επισήμανση και την διατύπωση των στρατηγικών προτεραιοτήτων και περιλαμβάνει την εσωτερική ανάλυση, δηλαδή τα δυνατά και αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού και την εξωτερική ανάλυση, δηλαδή τις ευκαιρίες και τις απειλές που σχετίζονται με το εξωτερικό ευρύτερο ή άμεσο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται ο οργανισμός. Τα δυνατά σημεία του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας είναι: η εκφρασμένη βούληση της πολιτικής ηγεσίας του ΥΥΚΑ για την μεταρρύθμιση του προνοιακού συστήματος και του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί, οι σημαντικές νομοθετικές και διοικητικές παρεμβάσεις για τον εκσυγχρονισμό των φορέων του δημόσιου προνοιακού τομέα, η επικύρωση με νόμο της Διακήρυξης για τα Δικαιώματα του Παιδιού των Ηνωμένων Εθνών η δημιουργία του Συνήγορου του Παιδιού, η αποκτηθείσα διαχειριστική πείρα από τους φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και η υψηλή προσήλωση των στελεχών και επαγγελματιών πρόνοιας για το παιδί του δημόσιου τομέα. η δημιουργία Εθνικού και Νομαρχιακού Μητρώου των Εθελοντικών Φορέων υγείας και κοινωνικής αλληλεγγύης, η σύσταση από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ειδικού Μητρώου Πιστοποίησης των Εθελοντικών Φορέων υγείας και κοινωνικής αλληλεγγύης, η σύσταση από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ειδικού Μητρώου Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ) υγείας και κοινωνικής αλληλεγγύης, οι αρμοδιότητες, σε επίπεδο Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης (Διευθύνσεις Πρόνοιας), για την προστασία και αγωγή της οικογένειας και του παιδιού (Π.Δ. 30/96 για την κωδικοποίηση των διατάξεων της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης) και για την ίδρυση κοινωνικών υπηρεσιών για το παιδί, 312

4 η αρμοδιότητα των ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία παιδικών, βρεφικών, βρεφονηπιακών σταθμών και νηπιαγωγείων, βρεφοκομείων, άλλων κοινωνικών υπηρεσιών (Ν. 2218/94) και η μεταβίβαση των Κρατικών Παιδικών και Βρεφονηπιακών Σταθμών και των Τοπικών Κέντρων Φροντίδας Οικογένειας (άρθρο 8 παρ. 1 του Ν. 3106/2003) στους Δήμους, η ανάπτυξη στους Δήμους δικτύου προγράμματος παροχής κοινωνικών υπηρεσιών και προγραμμάτων ημερήσιας ανοικτής κοινωνικής φροντίδας για το παιδί (ΚΑΔΠ, ΚΔΑΠ ΑΜΕΑ, Κοινωνική Μέριμνα, κ.ά. στο πλαίσιο των Εθνικών Προγραμμάτων Κοινωνικής Ένταξης, η σύσταση σε κάθε Δήμο ή Κοινότητα με πληθυσμό άνω των τριών χιλιάδων κατοίκων Τοπικού Συμβουλίου Πρόληψης της Παραβατικότητας (άρθρο 16 παρ.1 Ν.2713/1999, άρθρο 84 Ν. 3463/2006), η δυνατότητα των φορέων κοινωνικής ασφάλισης να ιδρύουν μονάδες παροχής κοινωνικών υπηρεσιών που λειτουργούν με τη μορφή νομικών προσώπων ιδιωτικού δικαίου όπως οι βρεφονηπιακοί σταθμοί (Ν. 2345/95), η δυνατότητα συνεργασίας εποπτευομένων Υπηρεσιών του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας με τις Υπηρεσίες κοινωνικής πρόνοιας, οι νέες μορφές κοινωνικού εθελοντισμού και η ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί και ιδιωτικών πρωτοβουλιών στον τομέα της κοινωνικής υπευθυνότητας για το παιδί στην Ελλάδα Τα αδύνατα σημεία του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας αφορούν: την δυσκολία πρόσβασης του πληθυσμού στις υπηρεσίες φροντίδας και την αδυναμία ορθολογικής αξιοποίησής τους, τις καθυστερήσεις και τα κενά στην αποτελεσματική κάλυψη της ζήτησης για ποιοτικές υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας των παιδιών, την αδυναμία ορθολογικής ένταξης των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού μέσω ενεργητικών πολιτικών, την περιορισμένη λειτουργικότητα των προγραμμάτων πρόληψης και ανοικτής φροντίδας για το παιδί, 313

5 την περιορισμένη προσαρμογή της Ελληνικής έννομης τάξης στο κοινοτικό κεκτημένο και στο υπερεθνικό πλαίσιο προστασίας των κοινωνικών δικαιωμάτων του παιδιού, την έλλειψη κωδικοποίησης της διάσπαρτης προνοιακής νομοθεσίας για το παιδί, την αδυναμία της κεντρικής διοίκησης να συγκροτήσει ένα πλαίσιο κοινών αξόνων συζήτησης για τις προτεραιότητες και τις τεχνικές μεταρρύθμισης των προνοιακών πολιτικών για το παιδί, την αδυναμία συντονισμού των συστημάτων υγείας, πρόνοιας και κοινωνικής ασφάλισης για το παιδί, την περιορισμένη ανάπτυξη μηχανισμών δικτύωσης και συνέργιας μεταξύ των φορέων παροχής υπηρεσιών, την περιορισμένη συμβολή των φορέων Ο.Τ.Α στην παροχή υπηρεσιών φροντίδας για τα παιδία που αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο κοινωνικού αποκλεισμού, την περιορισμένη κάλυψη των αναγκών ανάπτυξης νέων υπηρεσιών ανοικτής φροντίδας, την έλλειψη μηχανισμών κατοχύρωσης της ποιότητας και αξιολόγησης των παρεχόμενων υπηρεσιών, την έλλειψη εφαρμογής σύγχρονων τεχνικών διοίκησης, οργάνωσης και αξιολόγησης της ποιότητας των υπηρεσιών φροντίδας για το παιδί, τους απαξιωμένους ή ελλιπείς οργανισμούς λειτουργίας και τα ανεπαρκή πρότυπα διοίκησης και οργάνωσης, την αδυναμία πλήρους στελέχωσης του συστήματος κοινωνικής πρόνοιας για το παιδί, τη σχετικά περιορισμένη αξιοποίηση των ΤΠΕ σε σχέση με την εσωτερική λειτουργία των υπηρεσιών και τις συναλλαγές τους με τους πολίτες, το περιορισμένο πεδίο δραστηριοποίησης των φορέων του εθελοντικού τομέα, την απουσία της κοινωνικής οικονομίας και τη μη αξιοποίηση της κοινωνικής υπευθυνότητας για το παιδί, το περιορισμένο πεδίο εφαρμογής του ιδιωτικού τομέα παροχής υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας για το παιδί από μικρές επιχειρήσεις, την αδυναμία αξιοποίησης πόρων του Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης, των Διεθνών Οργανισμών και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 314

6 την έλλειψη μηχανισμών υποστήριξης του ΥΥΚΑ για την διαχείριση σύνθετων διεθνών πηγών χρηματοδότησης, και την αδυναμία αξιοποίησης της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας. Οι ευκαιρίες του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας συνδέονται με: την προώθηση της διαδικασίας εκσυγχρονισμού του Ελληνικού μοντέλου κοινωνικής προστασίας στο πλαίσιο της Αναθεωρημένης Στρατηγικής της Λισσαβόνας, τη δυνατότητα εξασφάλισης οικονομιών κλίμακας λόγω της χρήσης τεχνικών διασφάλισης ποιότητας, τη δυνατότητα αξιοποίησης των πόρων του Εθνικού Προγράμματος Δημόσιων Επενδύσεων, τη δυνατότητα αξιοποίησης των πόρων από τα Τομεακά και Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα του ΕΣΠΑ , τη δυνατότητα αξιοποίησης των πόρων του Εθνικού Προγράμματος «Καταπολέμηση της Φτώχειας στην Ελλάδα», τη δυνατότητα αξιοποίησης των πόρων από προγράμματα της Ε.Ε., προγράμματα Διεθνών Οργανισμών και την δυνατότητα αξιοποίησης της ανάπτυξης των Προγραμματικών Συμβάσεων, τη δυνατότητα αξιοποίησης της επιδότησης επιχειρηματιών για την ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων στον τομέα της κλειστής φροντίδας, τη δυνατότητα αξιοποίησης του θεσμού της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις και τη δυνατότητα αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του ΥΥΚΑ και των νέων ΤΠΕ. Οι απειλές του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας περιλαμβάνουν: τη χαμηλή αξιοπιστία του συστήματος στην κοινή γνώμη και τους διαμορφωτές πολιτικών, 315

7 την άμβλυνση του κοινωνικού ρόλου της οικογένειας και την εμφάνιση νέων κοινωνικών κινδύνων: εξέλιξη της δημογραφικής πυραμίδας, μετανάστευση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός, το γεγονός ότι το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης δεν προβλέπει δυνατότητες θεμελίωσης κοινωνικών δικαιωμάτων των παιδιών σε προνοιακές παροχές ή υπηρεσίες, με συνέπεια οι σχετικές αρμοδιότητες να εξακολουθούν να ασκούνται από τις εθνικές διοικήσεις και να εμφανίζονται σημαντικές διαφοροποιήσεις, την περιθωριακή επίδραση των ρυθμίσεων του πρωτογενούς και παράγωγου κοινοτικού δικαίου στην κατοχύρωση ή ανάπτυξη δικαιωμάτων των παιδιών και των οικογενειών τους σε κοινωνικές υπηρεσίες, τα θεσμικά και οργανωτικά εμπόδια και καθυστερήσεις στην υλοποίηση (ιδιαίτερα στην αρχική φάση του σχεδιασμού και της συμβολαιοποίησης) των έργων για την κοινωνική πρόνοια για το παιδί των περισσοτέρων φορέων υλοποίησης και την μεταφορά διεθνούς εμπειρίας και καλών πρακτικών χωρίς την απαραίτητη προσαρμογή στις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής πραγματικότητας. 5.2 Όραμα Το όραμα σκιαγραφεί έναν οργανισμό, προσδιορίζει τη χρήση των υλικών και άυλων πόρων του για ορισμένη χρονική περίοδο στο μέλλον, θέτει γενικούς στόχους, οδηγεί την στρατηγική και την αποστολή και απαντά στο ερώτημα «που θα ήθελε να βρεθεί ο οργανισμός στο μέλλον». Το όραμα της Στρατηγικής για την κοινωνική φροντίδα και αλληλεγγύη για το Παιδί περιλαμβάνει: τη σταδιακή μετεξέλιξη του Συστήματος Κοινωνικής Αλληλεγγύης για το Παιδί σε ένα σύγχρονο σύστημα παιδικής προστασίας, το θεσμικό, επιχειρησιακό και διοικητικό εκσυγχρονισμό του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί, τη βελτίωση της συνεργασίας και οριζόντιας διασύνδεσης (δικτύωσης) των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί 316

8 την ανάπτυξη διατομεακής συνεργασίας των υπηρεσιών για το Παιδί τη βελτίωση των μηχανισμών πρόληψης των σύγχρονων κοινωνικών κινδύνων για τα παιδιά τη βελτίωση της ποιότητας της παρεχόμενης κοινωνικής φροντίδας και αποκατάστασης στα παιδιά για την κοινωνική τους ένταξη χωρίς διακρίσεις, την ορθολογική ανάπτυξη των υπηρεσιών και των ενεργητικών πολιτικών για το παιδί και τον ισότιμο ορθολογικό χωροταξικό σχεδιασμό και αποκέντρωση τους, την εναρμόνιση των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί με τις σύγχρονες επιστημονικές αρχές, τις κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των Διεθνών Οργανισμών, την ανάπτυξη μηχανισμών ελέγχου και τιμωρίας των παραβιάσεων των δικαιωμάτων του παιδιού και προώθησης αποτελεσματικών πρακτικών για την εφαρμογή στο σύνολό τους, την προώθηση διαδικασιών συμμετοχής των παιδιών και έκφρασης της γνώμης τους στα ζητήματα που τα αφορούν, τον περιορισμό της αποκλειστικής «εξάρτησης» των παιδιών από άτυπα δίκτυα φροντίδας και φορείς οργανωμένης φιλανθρωπίας. 5.3 Αποστολή Η αποστολή αναφέρεται στην φύση των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού και δεικνύει τους βασικούς σκοπούς του οργανισμού σε σχέση με το ποιες είναι οι θεσμικές ή επιχειρησιακές δραστηριότητες και οι στόχοι του. Αποστολή του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης στο πλαίσιο του εθνικού συστήματος κοινωνικής αλληλεγγύης και της συντονισμένης λειτουργίας των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας μέσω: γενικών δράσεων και παρεμβάσεων που επιδιώκουν την πρόληψη κοινωνικών κινδύνων που απειλούν το παιδί και την ανταπόκριση και κάλυψη των αποτυπωμένων αναγκών του που αφορούν την σωματική, νοητική, ψυχική υγεία, την ανάπτυξη του και την κοινωνική του ένταξη και αποκατάσταση, 317

9 εξειδικευμένων στοχευμένων δράσεων προστασίας για το παιδί που απειλείται με βλάβη ή κοινωνικό αποκλεισμό και κυρίως για το παιδί: που ζει κάτω από τα όρια της φτώχειας, με αναπηρίες, θύμα κακοποίησης-παραμέλησης, τσιγγάνικης καταγωγής, θύμα παράνομης διακίνησης ή εκμετάλλευσης, μετανάστη, πρόσφυγα, σε επαφή ή εμπλοκή με το εγκληματικό φαινόμενο ή εξαρτημένο από ουσίες. Η ανταπόκριση και κάλυψη των αναγκών του παιδιού περιλαμβάνει την συνδυασμένη προσφορά παραδοσιακών και καινοτομικών υπηρεσιών ανοικτής και κλειστής φροντίδας υγείας και κοινωνικής προστασίας για το παιδί και των οικογενειών τους που αντιμετωπίζουν αυξημένα προβλήματα κοινωνικού αποκλεισμού και αποκλεισμού από την αγορά εργασίας σε τρία επίπεδα: πρωτοβάθμια κοινωνική φροντίδα (ανοικτή φροντίδα), δευτεροβάθμια κοινωνική φροντίδα (κλειστή φροντίδα), και τριτοβάθμια κοινωνική φροντίδα (εξειδικευμένη φροντίδα). Επίσης, περιλαμβάνει τη συστηματική μελέτη, διαμόρφωση και προώθηση καινοτόμων μεθοδολογικών και τεχνολογικών παρεμβάσεων για την παροχή πλουραλιστικών εξατομικευμένων υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. 5.4 Αναγκαιότητα ενέργειας Από την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, την αξιολόγηση του περιβάλλοντος και των ποιοτικών χαρακτηριστικών του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί στη χώρα μας και τον εντοπισμό των δυνατών και αδυνάτων σημείων του συστήματος, αναδείχθηκε ότι οι παγιωμένες πολιτικές κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί εντοπίζονται να έχουν επιδείξει ελάχιστο και αποσπασματικό ενδιαφέρον για το παιδί και για την βελτίωση της αποδοτικότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών και των προγραμμάτων πρόληψης και ανοικτής φροντίδας. Τα οικογενειακά δίκτυα φροντίδας για τα παιδιά καθίστανται ανεπαρκή και δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τα νέα δεδομένα. Επίσης, η δραστηριοποίηση των Εθελοντικών Οργανώσεων για την παροχή υπηρεσιών φροντίδας για το Παιδί μόνο συμπληρωματική - επικουρική μπορεί να θεωρηθεί στην κάλυψη των σύγχρονων αναγκών στον τομέα της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί σύμφωνα με το θεσμικό τους ρόλο στη χώρα μας, στην Ευρώπη και διεθνώς. 318

10 Η ανάπτυξη και υλοποίηση των πολιτικών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί στην Ελλάδα παρουσιάζει ιστορικά σοβαρές αδυναμίες και στρεβλώσεις, οι οποίες κατά κύριο λόγο εντοπίζονται στην έλλειψη στοχευμένων στρατηγικών προστασίας των παιδιών σε κατάσταση ανάγκης και στην απουσία ολοκληρωμένων ενεργητικών δράσεων εργασιακής και κοινωνικής ένταξης των συγγενών με το παιδί ευπαθών ομάδων του πληθυσμού. Τα παιδιά και οι συγγενείς ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού εγκλωβίζονται στην περιστασιακή λήψη επιδοματικών παροχών χωρίς προοπτικές απεξάρτησης από τη δημόσια συνδρομή και παραπέμπονται σε αναχρονιστικές μορφές ιδρυματικής περίθαλψης με κίνδυνο «υψηλού στιγματισμού». Παράλληλα, υφίστανται οργανωτικά, διοικητικά και χρηματοδοτικά προβλήματα στη λειτουργία του κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης, καθώς και καθυστερήσεις και κενά στην αποτελεσματική κάλυψη της ζήτησης για ποιοτικές υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας των παιδιών, που αναμένεται να αυξηθεί εξαιτίας δημογραφικών και κοινωνικο-οικονομικών παραγόντων. Η ενεργοποίηση των φορέων της δημόσιας διοίκησης για την προστασία των δικαιωμάτων των παιδιών είναι περιορισμένη και οι αδυναμίες σε επίπεδο οργάνωσης και διαχείρισης των κοινωνικών υπηρεσιών έχουν παγιώσει το έλλειμμα της κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί και της παρέμβασης του δημόσιου τομέα σε σχέση με τον κυριαρχικό ρόλο της οικογένειας και των άτυπων δικτύων σε επίπεδο κοινότητας. 5.5 Αξίες Η κοινωνική πολιτική υλοποιεί κοινωνικές αξίες που επιλέγει κάθε κοινωνία. Αυτές οι αξίες αποτελούν αναπόσπαστο στοιχείο διαμόρφωσης του στρατηγικού σχεδιασμού. Οι αξίες ορίζουν τις γενικές αρχές και τη δεοντολογική συμπεριφορά της λειτουργίας ενός οργανισμού, καθορίζουν το χαρακτήρα των σχέσεων του οργανισμού με την κοινωνία, τους αποδέκτες των παρεχόμενων υπηρεσιών, τους εργαζόμενους, την κοινωνία και τις βασικές ομάδες ενδιαφερομένων και το μοντέλο διοίκησης στον οργανισμό. Οι αξίες του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί προσδιορίζονται ως ακολούθως: (α) To Παιδί και οι Πολίτες Πρώτα Η Στρατηγική της επικέντρωσης των δράσεων στο παιδί και τους πολίτες αποτελεί την πεμπτουσία της κοινωνικής πολιτικής. Πρέπει να ευαισθητοποιηθούν οι πολίτες για τους 319

11 στόχους και το περιεχόμενο της στρατηγικής για την οριζόντια δικτύωση και τον συντονισμό των υπηρεσιών και των φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Σκοπός είναι η κατανόηση των νέων δράσεων από τις άμεσα ενδιαφερόμενες ομάδες του πληθυσμού (που αντιμετωπίζουν αυξημένα προβλήματα χρήσης και πρόσβασης στις υπηρεσίες ένταξης και φροντίδας) και αφετέρου η ενημέρωση των συντελεστών της αγοράς εργασίας και της κοινωνίας των πολιτών για τις δυνατότητες απασχόλησης και ένταξης των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού (καταπολέμηση των διακρίσεων). (β) Η υιοθέτηση και υποστήριξη των αρχών του προνοιακού πλουραλισμού στην φροντίδα για το παιδί Η Στρατηγική της υιοθέτησης και υποστήριξης της θετικής στάσης για τον πλουραλισμό της κοινωνικής πρόνοιας (welfare pluralism) για το παιδί, που αντιστοιχεί σε μία νέα προσέγγιση προώθησης των εναλλακτικών μορφών κοινωνικής φροντίδας για την αξιοποίησή τους ανάλογα με τις εξατομικευμένες ανάγκες του παιδιού, τη διασφάλιση του συμφέροντος του παιδιού και της βέλτιστης αποτελεσματικότητας. Η φιλοσοφία της Στρατηγικής ανάπτυξης του προνοιακού πλουραλισμού, στο πλαίσιο του Σχεδίου Δράσης για την οριζόντια δικτύωση και τον συντονισμό των υπηρεσιών και των φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί, χαρακτηρίζεται από: (1) την κατοχύρωση του εποπτικού και συντονιστικού ρόλου της κεντρικής διοίκησης, (2) την εισαγωγή αποτελεσματικών και αποδοτικών τεχνικών παρακολούθησης και αξιολόγησης της λειτουργίας των δημοσίων, ιδιωτικών και εθελοντικών φορέων στο πεδίο της παροχής υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί, (3) την υιοθέτηση σύγχρονων μεθόδων οργάνωσης, διοίκησης και λειτουργίας των υπηρεσιών, (4) την διεύρυνση των εναλλακτικών εφαρμοζόμενων μεθόδων και δράσεων παρέμβασης των υπηρεσιών, (5) την καθιέρωση διεπιστημονικών και διεπαγγελματικών μεθόδων οργάνωσης της λειτουργίας, (5) τη διαρκή ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων των υπηρεσιών, (6) την προώθηση προδιαγραφών λειτουργίας των υπηρεσιών για τη διασφάλιση της ασφάλειας, της συμμετοχής και των δικαιωμάτων του παιδιού και (7) την ενίσχυση της ανταγωνιστικής επενδυτικότητας για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας για το Παιδί. Επίσης, η Στρατηγική στο πλαίσιο των κατευθύνσεων για το Σχέδιο Δράσης, επιδιώκει να συμβάλλει σημαντικά η εξασφάλιση της συμμετοχής όλων των ενδιαφερομένων 320

12 (stakeholders) συμπεριλαμβανομένων των παιδιών και των θεσμικών φορέων του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί στις δημόσιες διαδικασίες σχεδιασμού των μέτρων και προγραμμάτων κοινωνικής φροντίδας, την αξιοποίηση ιδιωτών για την παροχή κοινωνικών υπηρεσιών (αξιοποίηση του θεσμού παροχής κοινωφελούς εργασίας από τις Μονάδες Κοινωνικής Φροντίδας). Επίσης, επιδιώκει την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ του Δημόσιου και των Εθελοντικών Οργανισμών, των Εκκλησιαστικών Ιδρυμάτων και των Ιδιωτικών φορέων του προνοιακού τομέα, για την εξασφάλιση παροχής συντονισμένων και ποιοτικών υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας για το Παιδί. (γ) Η υποστήριξη της θεσμικής ενδυνάμωσης του συστήματος κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί και της προσαρμογής στο κοινοτικό κεκτημένο Η Στρατηγικής της υποστήριξης της θεσμικής ενδυνάμωσης χαρακτηρίζεται από την κατοχύρωση του θεσμικού ρόλου του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ως επιτελικού φορέα συντονισμού, σχεδιασμού, παρακολούθησης και εποπτείας των πολιτικών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί. Αυτό προϋποθέτει την βελτίωση της ποιότητας του θεσμικού πλαισίου ρύθμισης της δημόσιας δράσης στο πεδίο της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί λαμβάνοντας υπόψη διεθνείς κατευθύνσεις και καλές πρακτικές άλλων κρατών της Ευρώπης που στήριξαν τις διαδικασίες μεταρρύθμισης των προνοιακών πολιτικών και συστημάτων κοινωνικής φροντίδας με ολοκληρωμένες θεσμικές και κανονιστικές παρεμβάσεις για την βελτίωση της προστασίας και των δικαιωμάτων του παιδιού. Επίσης, προϋποθέτει την προώθηση της ενσωμάτωσης από τη χώρα μας του διεθνούς συστήματος αρχών και μηχανισμών καταπολέμησης των διακρίσεων και της παιδικής εκμετάλλευσης, της παιδικής φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού, των παραβιάσεων των δικαιωμάτων του παιδιού, καθώς και της διακρατικής συνεργασίας για θέματα κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί με φορείς άλλων χωρών. (δ) Η ενθάρρυνση θετικού κλίματος για νέες πολιτικές κοινωνικής ένταξης και φροντίδας για το παιδί Η Στρατηγική της ενθάρρυνσης θετικού κλίματος για νέες πολιτικές χαρακτηρίζεται από: την προσαρμογή των προνοιακών πολιτικών στις ανάγκες εργασιακής και κοινωνικής ένταξης των συγγενών του παιδιού, 321

13 την στήριξη των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, την ανάπτυξη μίας ολοκληρωμένης πολιτικής πρόληψης του κοινωνικού αποκλεισμού και των κοινωνικών κινδύνων, με σκοπό την άρση των αντικειμενικών ή υποκειμενικών δυσχερειών πρόσβασης και αξιοποίησης των κοινωνικών παροχών και των προσωπικών υπηρεσιών την ανάπτυξη μηχανισμών ενδυνάμωσης για τη διαχείριση καταστάσεων ανάγκης σε ατομικό και οικογενειακό επίπεδο εξαιτίας σύνθετων κοινωνικών (παραβατικότητα), βιολογικό κοινωνικών (αναπηρία) ή οικονομικών φαινομένων (υπερχρεωμένα νοικοκυριά), την προετοιμασία και προώθηση της ένταξης στην αγορά εργασίας επιδοτουμένων από το προνοιακό σύστημα μέσω πολιτικών ενίσχυσης του εργασιακού τους ήθους και ανάπτυξης της επιχειρηματικότητάς τους, την διευκόλυνση της πρόσβασης σε κοινωνικές υπηρεσίες κυρίως ανοικτής φροντίδας παιδιών (πρωτοβάθμιες κοινωνικές υπηρεσίες) σε τοπικό επίπεδο και όταν είναι απόλυτα απαραίτητο σε υπηρεσίες κλειστής περίθαλψης. Οι πολιτικές αυτές διευκολύνουν την ένταξη, επανένταξη ή την παραμονή στην αγορά εργασίας ατόμων (ιδίως γυναικών και νέων νοικοκυριών) με αυξημένες υποχρεώσεις φροντίδας για τα παιδιά, που είτε αναβάλλουν την έναρξη απασχόλησης τους είτε δυσχεραίνονται να την διατηρήσουν. Ταυτόχρονα ενισχύουν την ασφάλεια και τη δημιουργική απασχόληση των παιδιών που δεν έχουν επαρκή γονεϊκή φροντίδα και εποπτεία. (ε) Ενθάρρυνση και υποστήριξη της πρόληψης και υιοθέτηση θετικής στάσης απέναντι στην αποιδρυματοποίηση Η Στρατηγικής της ενθάρρυνσης, της πρόληψης και της υιοθέτησης θετικής στάσης απέναντι στην απόιδρυματοποίηση χαρακτηρίζεται από τον έμπρακτο σεβασμό των δικαιωμάτων του παιδιού, την άμβλυνση του στιγματισμού και την αντιμετώπιση των ιατροκοινωνικών συνεπειών της παραπομπής των παιδιών με οικογενειακά και ιατρικά προβλήματα σε υπηρεσίες κλειστής φροντίδας και της παράτασης της παραμονής τους (ασυλοποίηση - ιδρυματισμός - αποκλεισμός). Στοχεύει στην αποτροπή των γονέων να κάνουν χρήση των παραδοσιακών προγραμμάτων ιδρυματικής περίθαλψης και στην 322

14 σταδιακή αντικατάσταση αυτών των υπηρεσιών από εναλλακτικές μορφές φροντίδας στην οικογένεια και την κοινότητα. (στ) Αποδοχή της συμφιλίωσης επαγγελματικού και κοινωνικού βίου Η Στρατηγικής της υιοθέτησης θετικών στάσεων και η δημιουργία θετικού κλίματος για την συμφιλίωση επαγγελματικού και κοινωνικού βίου θα ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των πολιτικών της οικογενειακής πολιτικής και την προώθηση της ισότητας των φύλων. Μεταξύ των θετικών επιδράσεων που αναμένονται είναι η αύξηση της κατανόησης των παιδιών και της βελτίωσης της κάλυψης των αναπτυξιακών και κοινωνικών τους αναγκών, γεγονός που συνιστά μία από τις πλέον αναπτυξιακές κοινωνικές επενδύσεις των σύγχρονων κοινωνιών. (ζ) Ενίσχυση θετικού κλίματος για την καινοτομία, την έρευνα και την κοινωνία της γνώσης στο πεδίο των πολιτικών για την κοινωνική φροντίδα και αλληλεγγύη για το παιδί Η αξιοποίηση των πορισμάτων της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας αποτελεί κύριο εργαλείο κάθε συστηματικής διαδικασίας εκσυγχρονισμού ενός μοντέλου κοινωνικής πρόνοιας. Η καινοτόμος έρευνα για το παιδί θα επιτρέψει την αξιοποίηση των πορισμάτων ερευνητικών έργων και προγραμμάτων για την βελτίωση των διαδικασιών σχεδιασμού, εφαρμογής και αξιολόγησης καινοτομικών προγραμμάτων. Παρά την ενεργοποίηση συγκεκριμένων φορέων του δημόσιου τομέα στην παραγωγή ερευνητικού έργου για το πεδίο της κοινωνικής πρόνοιας, παραμένει ένα σημαντικό κενό προώθησης και αξιοποίησης της Βασικής και Εφαρμοσμένης Έρευνας στο πεδίο των προνοιακών πολιτικών για το παιδί. (η) Παρότρυνση και ενίσχυση θετικής στάσης για την αξιοποίηση και ασφαλή χρήση των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας Η χρήση των νέων τεχνολογιών θα επιτρέψει την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των ενδιαφερομένων συμπεριλαμβανομένων των παιδιών, μέσω της αναβάθμισης των εκπαιδευτικών προσόντων και δεξιοτήτων των στελεχών που απασχολούνται ήδη ή 323

15 πρόκειται να ενταχθούν σε φορείς κοινωνικής φροντίδας πρόνοιας και αλληλεγγύης για το Παιδί του δημόσιου, ιδιωτικού και εθελοντικού τομέα, ώστε να εξασφαλιστεί η κρίσιμη μάζα για την αποτελεσματική προώθηση των σύνθετων παρεμβάσεων της στρατηγικής για την κοινωνική πρόνοια και την αλληλεγγύη για το Παιδί. Ταυτόχρονα η χρήση των νέων τεχνολογιών θα αποτελέσει αποτελεσματικό μέσο πρόσβασης των παιδιών στην ενημέρωση για τα δικαιώματά τους και τα ενδιαφέροντά τους και συμμετοχής και έκφρασης σε ζητήματα που τα αφορούν όπως και επικοινωνίας με τις υπηρεσίες παιδικής προστασίας. Προϋπόθεση αξιοποίησης των δυνατοτήτων των νέων τεχνολογιών με ασφάλεια για τα παιδιά αποτελεί η χρήση κατάλληλων προληπτικών συστημάτων ελέγχου από σχετικούς κινδύνους εκμετάλλευσης των παιδιών. (θ) Υποστήριξη θετικού κλίματος για την οικονομική βιωσιμότητα του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί Για οποιαδήποτε κοινωνική πολιτική και κυρίως για τις πολιτικές φροντίδας για το παιδί οι οποίες αποτελούν επένδυση για το μέλλον κάθε τόπου, απαιτούνται πόροι. Η κοινωνική επένδυση στο παιδί αποτελεί την καλύτερη επένδυση προκειμένου να προληφθεί ο κοινωνικός αποκλεισμός του στο μέλλον. Την κύρια πηγή των οικονομικών πόρων για το σύστημα κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης αποτελεί ο κρατικός προϋπολογισμός. Η Στρατηγική της υποστήριξης θετικών στάσεων και ενίσχυσης του κλίματος για την οικονομική βιωσιμότητα του συστήματος κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το Παιδί χαρακτηρίζεται από την εξασφάλιση οικονομιών κλίμακας στη λειτουργία του δημόσιου τομέα (βελτίωση της ποιότητας των νομοθετικών και κανονιστικών ρυθμίσεων, αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας, υιοθέτηση πολιτικών πρωτοβάθμιας κοινωνικής φροντίδας και πρόληψης του αποκλεισμού ευπαθών ομάδων, κλπ.), την αξιοποίηση ιδιωτικών πηγών χρηματοδότησης (επιδότηση ιδιωτικών φορέων για την ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων στον τομέα της κλειστής φροντίδας, δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης προνοιακού χαρακτήρα) και την αξιοποίηση υπερεθνικών πηγών χρηματοδότησης (προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, προγράμματα Διεθνών Οργανισμών, κλπ). 5.6 Στρατηγικοί στόχοι Η Αναπτυξιακή Στρατηγική του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης για την περίοδο για τον τομέα της κοινωνικής αλληλεγγύης προωθεί τον άξονα 324

16 παρέμβασης: εκσυγχρονισμός του υπολειμματικού μοντέλου κοινωνικής πρόνοιας και μετεξέλιξή του σε ένα σύγχρονο σύστημα φροντίδας και προώθησης της κοινωνικής ένταξης των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού με αναπτυξιακούς στόχους και προσανατολισμούς. Ο κύριος Στρατηγικός στόχος της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης για τον τομέα της κοινωνικής αλληλεγγύης όπως αυτός εξειδικεύεται αντίστοιχα για το σύστημα της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί επιδιώκει τη πρόληψη και αποτελεσματική αντιμετώπιση των φαινομένων περιθωριοποίησης και αποκλεισμού των παιδιών στην Ελληνική κοινωνία, ώστε να βελτιωθεί η κοινωνική τους ένταξη, να καταπολεμηθούν οι διακρίσεις και να αξιοποιηθούν προς όφελός τους οι ευκαιρίες οικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών της χώρας. Πρόκειται για ένα στόχο που διαρθρώνεται επιχειρησιακά στους επιμέρους αντίστοιχους στόχους: βελτίωση του επιπέδου της κοινωνικής προστασίας των παιδιών των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού μέσω μηχανισμών πρόληψης, φροντίδας, αποκατάστασης και ένταξης, ενίσχυση της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής των περιφερειών μέσω ορθολογικού χωροταξικού σχεδιασμού και αποκέντρωσης των προνοιακών υπηρεσιών για το παιδί. 5.7 Γενικοί και ειδικοί στόχοι Οι Γενικοί Στόχοι της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης για τον τομέα της κοινωνικής αλληλεγγύης αξιοποιούν το εθνικό θεσμικό πλαίσιο, το περιεχόμενο των πρόσφατων Εθνικών Σχεδίων Κοινωνικής Ένταξης, το τρέχον Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς και ενσωματώνουν τις βασικές αρχές της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για την Κοινωνικής Ένταξης και τις κατευθύνσεις για τον εκσυγχρονισμό των συστημάτων κοινωνικής προστασίας. Οι Γενικοί Στόχοι της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης για τον τομέα της κοινωνικής αλληλεγγύης όπως αυτοί εξειδικεύονται 325

17 αντίστοιχα για το σύστημα της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί περιλαμβάνουν: Ενεργητική Ένταξη: Πρόληψη του αποκλεισμού παιδιών ευπαθών ατόμων και ομάδων. Προώθηση της ένταξης των γονέων στην αγορά εργασίας επιδοτουμένων από το προνοιακό σύστημα. Ποιοτική Κοινωνική Φροντίδα: Πρόσβαση των παιδιών σε ποιοτικές κοινωνικές υπηρεσίες. Καταπολέμηση όλων των διακρίσεων που δημιουργούν ή αναπαράγουν φαινόμενα αποκλεισμού σε χρήστες κοινωνικών υπηρεσιών. Συμφιλίωση επαγγελματικού και κοινωνικού βίου: Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των πολιτικών μακροχρόνιας φροντίδας για το παιδί. Προώθηση της ισότητας των φύλων. Ο κύριος Στρατηγικός στόχος της Αναπτυξιακής Στρατηγικής και οι Γενικοί Στόχοι για το σύστημα της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί προωθούνται μέσω ενός πλαισίου Ειδικών Στόχων που περιλαμβάνουν: Στόχος 1: Ανάδειξη νέων χώρων κοινωνικής παρέμβασης για το παιδί σύμφωνα με τα δεδομένα που αντιμετωπίζει η Ελληνική κοινωνία στις αρχές του 21 ου αιώνα. Στόχος 2: Κατοχύρωση του θεσμικού ρόλου του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ως επιτελικού φορέα σχεδιασμού, παρακολούθησης και εποπτείας των πολιτικών για το Παιδί στο σύστημα κοινωνικής προστασίας της χώρας μας. Στόχος 3: Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδιασμού για τον εκσυγχρονισμό, το συντονισμό και την οριζόντια διασύνδεση του πολύ διασπασμένου τοπίου των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και ενίσχυση της διατομεακής συνεργασίας για την προστασία των παιδιών σε κίνδυνο. Στόχος 4: Διαμόρφωση καινοτόμων μεθοδολογικών και τεχνολογικών λύσεων για την παροχή αποτελεσματικών εξατομικευμένων υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Στόχος 5: Ανάδειξη νέων πηγών χρηματοδότησης των υπηρεσιών κοινωνικής Φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και διασφάλιση της χρηματοδοτικής βιωσιμότητας. 326

18 Στόχος 6: Δικτύωση της δράσης των δημοσίων υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί με το έργο της κοινωνίας των πολιτών και τις πρωτοβουλίες της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Στόχος 7: Εκσυγχρονισμός των τεχνικών οργάνωσης, διοίκησης, λειτουργίας, παρακολούθησης, ελέγχου και αξιολόγησης των υπηρεσιών της κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και συνεχής εκπαίδευση του επιστημονικού και διοικητικού προσωπικού. Στόχος 8: Καθιέρωση σύγχρονων προδιαγραφών λειτουργίας των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και κεντρικού μηχανισμού αναφοράς, καταγραφής και παρακολούθησης των παιδιών σε κίνδυνο που τοποθετούνται στην προστασίας τους. Οι ειδικοί στόχοι υλοποιούνται από ένα σύνολο σχεδιασμένων Επιχειρησιακών αξόνων προτεραιότητας. 5.8 Επιχειρησιακοί άξονες προτεραιότητας Οι Επιχειρησιακοί Άξονες Προτεραιότητας της Στρατηγικής του Σχεδίου Δράσης για τον εκσυγχρονισμό, τον συντονισμό και την οριζόντια διασύνδεση των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στη χώρα μας, για την αναπτυξιακή περίοδο έλαβαν υπόψη: (α) όσα αναφέρθηκαν και αναλύθηκαν στις προηγούμενες ενότητες της παρούσας μελέτης σχετικά με το υφιστάμενο σύστημα κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί στην Ελλάδα, (β) τις Ευρωπαϊκές κατευθύνσεις και υποχρεώσεις της χώρας αλλά και τη διεθνή εμπειρία και τις σύγχρονες τάσεις στην παιδική προστασία, και (γ) τους αντίστοιχους Επιχειρησιακούς Άξονες Προτεραιότητας του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς και της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης - Εθνικό Πρόγραμμα «Κοινωνική Συνοχή και Αλληλεγγύη». 327

19 Οι Επιχειρησιακοί Άξονες Προτεραιότητας της Στρατηγικής του Σχεδίου Δράσης για το Παιδί εναρμονίζονται με και εξειδικεύουν τους αντίστοιχους άξονες της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης - Εθνικό Πρόγραμμα «Κοινωνική Συνοχή και Αλληλεγγύη» 329 και περιλαμβάνουν: ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 1: ΘΕΣΜΙΚΗ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2: ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 3: ΝΕΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 4: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 5: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 6: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΝΟΙΑΚΟΥ ΠΛΟΥΡΑΛΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 7: ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ ΠΡΩΤΑ 329 Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης (2007) Το Εθνικό Πρόγραμμα «Κοινωνική Συνοχή και Αλληλεγγύη», Αθήνα: Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Επιχειρησιακού Προγράμματος «Υγεία Πρόνοια». 328

20 5.9 Μέτρα θεματικών παρεμβάσεων των επιχειρησιακών αξόνων προτεραιότητας Οι Επιχειρησιακοί Άξονες Προτεραιότητας της Στρατηγικής του Σχεδίου Δράσης για Παιδί περιλαμβάνουν αναλυτικά εξειδικευμένα μέτρα τα οποία αποτελούν το αντικείμενο αντίστοιχων δράσεων, έργων και υποέργων. (Α) Θεσμική ενδυνάμωση του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί Αυτός ο Επιχειρησιακός Άξονας Προτεραιότητας υλοποιεί των ειδικό στόχο της Στρατηγικής για το Παιδί που αναφέρεται στην «Κατοχύρωση του θεσμικού ρόλου του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ως επιτελικού φορέα σχεδιασμού, παρακολούθησης και εποπτείας των πολιτικών για το Παιδί στο σύστημα κοινωνικής προστασίας της χώρας μας». Η παρέμβαση αυτή περιλαμβάνει τέσσαρα μέτρα. (α) Μέτρο Α.1. Ποιότητα νομοθετικών παρεμβάσεων (β) Μέτρο Α.2. Επικύρωση διεθνών πολυμερών συμβάσεων (γ) Μέτρο Α.3. Σύναψη διακρατικών συμβάσεων (δ) Μέτρο Α.4. Προσαρμογή στο κοινοτικό κεκτημένο (Β) Οργανωτικός εκσυγχρονισμός των πολιτικών για την παιδική προστασία (α) ΜέτροΒ.1. Όργανα παρακολούθησης και υποστήριξης της αναπτυξιακής στρατηγικής για το παιδί (β) Μέτρο Β.2. Ανοικτή διοίκηση και διακυβέρνηση του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (γ) Μέτρο Β.3. Ψηφιακή διοίκηση υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (δ) Μέτρο Β.4. Ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (Γ) Νέες πολιτικές κοινωνικής ένταξης και φροντίδας για το Παιδί (α) Μέτρο Γ.1. Πρόληψη του κοινωνικού αποκλεισμού των παιδιών και των οικογενειών τους (β) Μέτρο Γ.2. Ενεργητικές πολιτικές κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (γ) Μέτρο Γ.3. Ποιοτικές υπηρεσίες ανοικτής και κλειστής φροντίδας για το παιδί 329

21 (δ) Μέτρο Γ.4. Πρόληψη και καταπολέμηση της ιδρυματοποίησης του παιδιού (ε) Μέτρο Γ.5. Πολιτικές ένταξης για ειδικές ομάδες στόχος παιδιών (Δ) Οικονομική βιωσιμότητα του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (α) Μέτρο Δ.1. Εθνικές πηγές ενίσχυσης των πολιτικών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (β) Μέτρο Δ.2. Υπερεθνικές πηγές ενίσχυσης των πολιτικών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (Ε) Η ενίσχυση της καινοτομίας και έρευνας για ζητήματα παιδικής προστασίας (α) Μέτρο Ε.1. Εκσυγχρονισμός των εκπαιδευτικών διαδικασιών για επαγγελματίες και στελέχη υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (β) Μέτρο Ε.2. Αναπτυξη της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας για τους σύγχρονους κοινωνικούς κινδύνους και τις ανάγκες κοινωνικής φροντίδας των παιδιών (ΣΤ) Η ανάπτυξη πλουραλισμού στο σύστημα κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (α) Μέτρο ΣΤ1. Η ανάπτυξη του κοινωνικού εθελοντισμού για παροχή κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (γ) Μέτρο ΣΤ2. Κοινωνική επενδυτικότητα του ιδιωτικού τομέα για παροχή κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (γ) Μέτρο ΣΤ3. Η αξιοποίηση του κοινωνικού έργου της εκκλησίας για παροχή κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί (Ζ) ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ ΠΡΩΤΑ (α) Μέτρο Ζ.1. Η επικοινωνιακή στρατηγική του συστήματος κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί 5.10 Οργανωτική δομή της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί Η οριζόντια δικτύωση περιλαμβάνει μια πλατφόρμα ανταλλαγής εμπειριών, καλών πρακτικών, αναγκών και τεχνογνωσίας μεταξύ των υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί για την εκπόνηση μελετών, διαγνωστικών 330

22 εργαλείων και προγραμμάτων εκπαίδευσης και διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Επίσης, προσφέρει τεχνική υποστήριξη για την αποτελεσματική λειτουργία της δικτύωσης και τη συνεργία μεταξύ των υπηρεσιών μέσω βάσεων δεδομένων (data bank), οδηγών (manuals), κωδικοποιημένων βοηθημάτων (νομοθεσίας, εγκυκλίων, ευρετηρίων, καταλόγων, κ.ά.), τεχνικών βοηθημάτων, εκδόσεων και επιστημονικού υλικού με την τεχνογνωσία και τις πρακτικές από καλές πρακτικές και εμπειρίες στην Ελλάδα και Ευρώπη. Η οριζόντια δικτύωση περιλαμβάνει σχήματα με τα οποία αναπτύσσει υπηρεσίες διαμεσολάβησης μεταξύ των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί για την διάγνωση αναγκών ή προβλημάτων, την ανάπτυξη και την διάδοση νέων υπηρεσιών και την βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Η αναγκαιότητα της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού των υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί εδράζεται στο γεγονός ότι διαπιστώθηκε αδυναμία διατομεακού συντονισμού των συστημάτων πρόνοιας, υγείας για το παιδί, αδυναμία υποστήριξης των αποκεντρωτικών παρεμβάσεων και περιορισμένη ανάπτυξη μηχανισμών δικτύωσης και συνέργιας μεταξύ των φορέων παροχής κοινωνικών υπηρεσιών για το παιδί. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της μελέτης αυτής, μόνο μια στις τέσσερις υπηρεσίες φροντίδας για το παιδί συμμετέχει σε τοπικό δίκτυο για το παιδί και, επίσης, διαπιστώθηκε σημαντική διαφοροποίηση της διατομεακής συνεργασίας αλλά και της ανταπόκρισης των συνεργαζόμενων φορέων και υπηρεσιών (βλέπε Κεφάλαιο ΙΙΙ). Συγκεκριμένα, περισσότερο ικανοποιημένες από τον βαθμό ανταπόκρισης των συνεργαζόμενων υπηρεσιών εμφανίζονται οι Υπηρεσίες του Δημοσίου αρμοδιότητας του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης και λιγότερο ικανοποιημένες εμφανίζονται οι υπηρεσίες των ΟΤΑ. Οι αδυναμίες αυτές έχουν ως αποτέλεσμα την μείωση της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών δεδομένου ότι δεν παρέχουν συγχρονισμένες υπηρεσίες, εμποδίζεται η πρόσβαση, διατηρούνται πεδία παρέμβασης με σημαντικά κενά και χαμηλή ανταποκρισημότητα, σπαταλούνται πόροι και δεν διευκολύνεται η ορθολογική αξιοποίηση των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας των παιδιών. Ωφελούμενοι από την οριζόντια δικτύωση είναι το σύνολο των φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και οι ομάδες στόχος των παιδιών που απευθύνονται. 331

23 Ο σχεδιασμός του μηχανισμού προώθησης και παρακολούθησης της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού και των υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί έλαβε υπόψη το θεσμικό ρόλο του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ως επιτελικού φορέα σχεδιασμού, παρακολούθησης και εποπτείας των πολιτικών και των υπηρεσιών για το Παιδί στο σύστημα κοινωνικής προστασίας της χώρας μας. Το σχέδιο της δομής του μηχανισμού προώθησης και παρακολούθησης της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού και των υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί υλοποιεί τους Γενικούς και Ειδικούς στόχους της Στρατηγικής του Σχεδίου Δράσης για το Παιδί, και χρησιμοποιήθηκαν τα ακόλουθα κριτήρια : (α) Η λογική της οργανωτικής δομής Η Υπηρεσία Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού του ΥΥΚΑ περικλείει την φιλοσοφία της επίτευξης ωφελειών από τις συνέργιες και την συμπληρωματικότητα των ικανοτήτων, των πόρων και των υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί και, επίσης, της επίτευξης ωφελειών από την αξιοποίηση των ικανοτήτων της κεντρικής διοίκησης για την βελτίωση και υποστήριξη των υπηρεσιών και των φορέων κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί. (β) Στρατηγικές προϋποθέσεις Επισήμανση των κατάλληλων πεδίων για από κοινού δραστηριότητες των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και μεταφορά πόρων, ικανοτήτων και δεξιοτήτων για την ενδυνάμωση των υπηρεσιών αυτών. Υλοποίηση από κοινού δραστηριοτήτων των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί Επισήμανση των ωφελειών ως αντιστάθμισμα του κόστους που θα προκύψει. Μειωμένη εξάρτηση από τις Υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και εξοικονόμηση των πόρων για νέες σύγχρονες και καινοτόμες δράσεις εναλλακτικής φροντίδας για τις ομάδες στόχος των παιδιών. Η Κεντρική Διοίκηση διαθέτει τους απαραίτητους πόρους και τις ικανότητες για να ενισχύσει τις δυνατότητες των Υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας και αλληλεγγύης για το παιδί. 332

24 Το ολοκληρωμένο φάσμα των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί, καλύπτεται κατάλληλα από τις ικανότητες, τους πόρους και την ειδίκευση της Κεντρικής Διοίκησης. (γ) Οργανωτικές προϋποθέσεις Υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί, που έχουν αναπτύξει συνεργασία μεταξύ τους. Ολιστική και σφαιρική αντίληψη του προσωπικού της Κεντρικής Διοίκησης για τις υπηρεσίες και τους φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Υπέρβαση των αντιστάσεων των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί για την από κοινού ανάπτυξη δραστηριοτήτων, συνεργασιών και μεταφορά ικανοτήτων και πόρων. Κίνητρα που βασίζονται σε όρους και στο επίπεδο των στόχων και των αποτελεσμάτων της Κεντρικής Διοίκησης και κίνητρα που βασίζονται σε όρους των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Τα στελέχη της Κεντρικής Διοίκησης αντιλαμβάνονται επαρκώς τις ανάγκες των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Αποτελεσματική δομή και έλεγχος της διασύνδεσης και της επικοινωνίας με κατεύθυνση από την κάθε Υπηρεσία προς τις άλλες Υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Ισορροπία μεταξύ αφ ενός της αυτονομίας και αφ ετέρου της συνεργασίας των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί. Προώθηση της συνεργασίας εκεί όπου απαιτείται Οργανωτική δομή και οργανόγραμμα για την οριζόντια δικτύωση και τον συντονισμό υπηρεσιών και φορέων κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί Στο πλαίσιο του ΥΥΚΑ, η διαχείριση της οριζόντιας δικτύωσης και του συντονισμού του συνόλου των υπηρεσιών και οργανισμών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί αποτελεί αρμοδιότητα της Υπηρεσίας ενσωμάτωσης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των προνοιακών πολιτικών. Η Υπηρεσία Οριζόντιας Δικτύωσης και 333

25 Συντονισμού των υπηρεσιών και οργανισμών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί του ΥΥΚΑ λειτουργεί με ευθύνη του Διευθυντή και λόγω της επιχειρηματικής του αποστολής θα βρίσκεται σε άμεση διοικητική σύνδεση με το σύνολο των επιτελικών κεντρικών υπηρεσιών του Τομέα Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Οι λειτουργικές οντότητες της Υπηρεσίας Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού του ΥΥΚΑ είναι οι εξής : Λειτουργία Μεθόδων και Τεχνικών και Θεσμικού Πλαισίου. Λειτουργία Αξιολόγησης και Παρακολούθησης. Λειτουργία Υπηρεσιών Κοινωνικής Φροντίδας για το παιδί Οι κεντρικοί θεσμικοί οργανισμοί του Τομέα Κοινωνικής Αλληλεγγύης, όπως το Ινστιτούτο Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης, το Εθνικό Κέντρο Κοινωνικής Αλληλεγγύης, το Εθνικό Παρατηρητήριο Ατόμων με Αναπηρία και το Ινστιτούτο Κοινωνικής Δημογραφίας και Έρευνας, τα οποία έχουν αρμοδιότητες σχεδιασμού, παρακολούθησης και υποστήριξης τομεακών προνοιακών πολιτικών, παρέχοντας, εκτός των άλλων, γνωμοδοτικές υπηρεσίες προς την κεντρική υπηρεσία του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, είναι απαραίτητο να συμμετέχουν στο Συμβούλιο Δικτύωσης και Συντονισμού και στις θεματικές ομάδες εργασίας. 334

26 Διάγραμμα 1. Οργανωτική Δομή Ινστιτούτο Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ελεγκτικά Σώματα Εθνικό Κέντρο Κοινωνικής Αλληλεγγύης Υγειονομικές Περιφέρειες Υπηρεσία Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού Συνήγορος του παιδιού Εθνικό Παρατηρητήριο Ατόμων με Αναπηρία Ινστιτούτο Κοινωνικής Δημογραφίας και Έρευνας Συμβούλιο Δικτύωσης και Συντονισμού Διευθυντής Γραμματειακή Υποστήριξη Εκπρόσωποι οργανισμών Ινστιτούτο Υγείας του Παιδιού Μέθοδοι, Τεχνικές και Θεσμικό Πλαίσιο Αξιολόγηση και Παρακολούθηση Υπηρεσίες Κοινωνικής Φροντίδας για το παιδί Επίσης, στο Συμβούλιο Δικτύωσης και Συντονισμού θα συμμετέχουν ο Συνήγορος για το παιδί, τα Ελεγκτικά Σώματα του ΥΥΚΑ και εκπρόσωπος των Εθελοντικών Οργανώσεων, των Εκκλησιαστικών Ιδρυμάτων και των Ιδιωτικών Επιχειρήσεων του τομέα της πρόνοιας για το παιδί. Επίσης, ανάλογα με την καθ ύλη και χωρική αρμοδιότητας τους, οι εκπρόσωποι των ΥΠΕ και Επιστημονικών και Επαγγελματικών Οργανώσεων του τομέα της πρόνοιας. Η ενσωμάτωση των πορισμάτων και των εκθέσεων επιθεωρήσεων και ελέγχου τους στους τομείς σχεδιασμού και εφαρμογής των δημόσιων πολιτικών Κοινωνικής Πρόνοιας για το παιδί, θα συνεισφέρει αποτελεσματικά στην προώθηση των αρχών της διαφάνειας και της λογοδοσίας. 335

27 Αντίστοιχη αποκεντρωμένη Υπηρεσία Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού αναπτύσσεται σε κάθε Υγειονομική Περιφέρεια με ανάλογη λειτουργία και δράση και ταυτόχρονα προωθούνται Επιτροπές Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το Παιδί σε Νομαρχιακό και τοπικό επίπεδο. Περιβάλλον δομής και φορείς Φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης του Δημόσιου, Φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης των ΟΤΑ Ιδιωτικοί μη κερδοσκοπικοί (εθελοντικοί) φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης Εκκλησιαστικά Ιδρύματα (ΝΠΙΔ) Ιδιωτικοί μη κερδοσκοπικοί φορείς κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης Οι δραστηριότητες Υπηρεσίας Οριζόντιας Δικτύωσης και Συντονισμού του ΥΚΚΑ ανά λειτουργία έχουν ως εξής: Λειτουργία 1 η : Μέθοδοι, Τεχνικές και Θεσμικό Πλαίσιο Περιλαμβάνει τις παρακάτω επιμέρους δραστηριότητες : (α) Ανάπτυξη υπηρεσιών, μεθόδων και τεχνικών Οριζόντιες μελέτες για την αναβάθμιση όλων των Μονάδων Κοινωνικής Φροντίδας για το παιδί. Άρση της ανισοκατανομής των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί και καθιέρωση αναλογικών δεικτών ανάπτυξης τους (πληθυσμιακών, γεωγραφικών, επιδημιολογικών, κοινωνικών, κ.ά.) και αντιπροσώπευση όλων των μορφών των Υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί σε κάθε Υγειονομική ή Διοικητική Περιφέρεια. 336

28 Καθιέρωση κεντρικών και περιφερειακών μηχανισμών αναφοράς και παρακολούθησης των παιδιών σε κίνδυνο που εντάσσονται σε όλες τις μορφές κοινωνικής φροντίδας και προστασίας. Οργάνωση και επιχειρησιακή λειτουργία δομών κοινωνικής διαβούλευσης και συνεργασίας για το παιδί. Ανάπτυξη και εισαγωγή σύγχρονων συστημάτων στοχοθεσίας και αποδοτικότητας των δημόσιων πολιτικών για το παιδί. Οριζόντιες μελέτες για την αναβάθμιση των δημόσιων πολιτικών κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης για το παιδί μέσω της αποκέντρωσης και του εκσυγχρονισμού του ρυθμιστικού πλαισίου και των δομών της δημόσιας διοίκησης. Καθιέρωση σταθερού μηχανισμού τακτικής συγκέντρωσης της άποψης των παιδιών για την φροντίδα που δέχθηκαν από τις Υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας και αλληλεγγύης και των προτάσεών τους για τη βελτίωση του συστήματος παιδικής προστασίας ή άλλα ζητήματα που τα αφορούν. Προώθηση της διαρκούς ενημέρωσης και εξοικείωσης των παιδιών με τη χρήση των τηλεφωνικών γραμμών επείγουσας βοήθειας, συμβουλευτικής και ενημέρωσης. Δημιουργία διαδικτυακής ενημερωτικής ενεργητικής πύλης «του Εθνικού Δικτύου Υπηρεσιών Πρόνοιας για το Παιδί». Χαρτογράφηση και εκτίμηση των αναγκών κοινωνικής φροντίδας για το παιδί με βάση κριτήρια ποιότητας. Υλοποίηση και ενσωμάτωση των προτάσεων των ελεγκτικών σωμάτων και του Συνηγόρου για το παιδί σε θέματα κοινωνικής φροντίδας για το παιδί. Εντοπισμός ρυθμιστικών, διοικητικών και οργανωτικών αδυναμιών και ατελειών της δημόσιας διοίκησης σε θέματα κοινωνικής φροντίδας για το παιδί σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Διαρκής εκπαίδευση και αυτοματοποίηση των διαδικασιών κατάρτισης του προσωπικού των προνοιακών φορέων για το παιδί στις νέες τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνίας. και στήριξη για την αντιμετώπιση της χρόνιας επαγγελματική κόπωσης. Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης για παιδιά με αναπηρίες. 337

ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ 6.1 Εισαγωγή Κατά την διάρκεια των τελευταίων ετών οι Υπηρεσίες Κοινωνικής Φροντίδας

Διαβάστε περισσότερα

Η Ερευνητική Στρατηγική

Η Ερευνητική Στρατηγική Η Ερευνητική Στρατηγική Ο τομέας της Υγείας Η σύγχρονη έρευνα στον τομέα της υγείας σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης σκοπεύει να εξασφαλίσει την πρόσβαση όσων ζουν στα κράτημέλη σε υγειονομική περίθαλψη υψηλής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ISBN: 978-960-398-273-9. Αθήνα 2009

ISBN: 978-960-398-273-9. Αθήνα 2009 ISBN: 978-960-398-273-9 Αθήνα 2009 D.T.P.: Eκδόσεις «Σύγχρονοι Oρίζοντες» Eπιμέλεια - διόρθωση κειμένου: Eυαγγελία Γιάννου - Tασούλα Kυριακίδου Φιλμ - Hλεκτρονικό μοντάζ: ACT Eκτύπωση: X. & Σ. Zαχαρόπουλος

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα για τις Κοινωνικές Δομές Δήμων στο πλαίσιο του ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Ημερίδα για τις Κοινωνικές Δομές Δήμων στο πλαίσιο του ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Ημερίδα για τις Κοινωνικές Δομές Δήμων στο πλαίσιο του ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας 2014-2020 Ενεργοποίηση των Κοινωνικών Δομών του ΘΣ 9 Λαμία 31.05.2016 Οι Πόροι του ΕΠ Το ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση » 3 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης (8-06-) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης έχοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020. Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020. Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020 Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση Οι Άξονες Προτεραιότητας 6,7,8,και 9 περιλαµβάνουν τις παρεµβάσεις του τοµέα

Διαβάστε περισσότερα

Περιφερειακή Στρατηγική

Περιφερειακή Στρατηγική ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Περιφερειακή Στρατηγική Κοινωνικής Ένταξης, Καταπολέμησης της Φτώχειας και κάθε Μορφής Διακρίσεων Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου ΙΟΥΛΙΟΣ 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η Ερευνητική Πολιτική

Η Ερευνητική Πολιτική Η Ερευνητική Πολιτική Ο τομέας της Υγείας τον τομέα της παροχής των υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα καθίσταται απαραίτητη η βελτίωση τόσο της αποδοτικότητας όσο και της ενδυνάμωσης των δημόσιων υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Συνέδριο «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Έκθεση ΠΟΛΙΣ, Θεσσαλονίκη 21-22 / 11/ 2013 «Κοινωνικές Δράσεις στη Νέα Προγραμματική Περίοδο» Αγγελική Ωραιοπούλου Προϊσταμένη ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( )

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) ή στο δρόμο για την επίτευξη των στόχων της Στρατηγικής «Ευρώπη 2020» Κατερίνα Θεμελή ΕΥΣΕΚΤ, Μονάδα Α Βασικά Σημεία Μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Δήμοι και Περιφέρειες μαζί, η απάντηση στην κρίση του Κοινωνικού Κράτους

Δήμοι και Περιφέρειες μαζί, η απάντηση στην κρίση του Κοινωνικού Κράτους Από Μπάστα Κων/νο Υποψήφιος Περιφερειακός σύμβουλος Περιφέρειας Αττικής «Κεντρικός Τομέας» Δήμοι και Περιφέρειες μαζί, η απάντηση στην κρίση του Κοινωνικού Κράτους Η κρίση του Κοινωνικού Κράτους σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη Αθήνα Απρίλιος 2008 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Στις επόμενες σελίδες γίνεται μια πρώτη προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση»

«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» «Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» Ελένη Κρικέλα, Προϊσταµένη Μονάδας Γ ΕΥΣΕΚΤ ράσεις Επαγγελµατικής Κατάρτισης Συγχρηµατοδοτούµενες από το ΕΚΤ στα Επιχειρησιακά Προγράµµατα

Διαβάστε περισσότερα

Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Κοινωνική Αλληλεγγύη την Απασχόληση & την Κοινωνική Συνοχή

Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Κοινωνική Αλληλεγγύη την Απασχόληση & την Κοινωνική Συνοχή ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Κοινωνική Αλληλεγγύη την Απασχόληση & την Κοινωνική Συνοχή ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ. Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας. Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής Οικονομίας

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ. Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας. Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής Οικονομίας ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Ονομασία Φορέα: Όνομα συντάκτη: Στοιχεία επικοινωνίας: (τηλέφωνο, e-mail) Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΣΤΑ ΠΕΠ 2007-2013

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΣΤΑ ΠΕΠ 2007-2013 ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΣΤΑ ΠΕΠ 2007-2013 ΔΡΑΣΕΙΣ «ΚΟΡΜΟΥ», ΠΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Υποδομές Υγείας ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑΣ & α. Ανάπτυξη Υποδομών στην πρωτοβάθμια Περίθαλψη Δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Εμμανουέλα Κουρούση Μονάδα Β Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού και Παρακολούθησης Δράσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος

Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος Δημήτρης Κοντογιαννόπουλος τι είναι η ΠΕΣΚΕ; προώθηση κοινωνικής ένταξης καταπολέμηση της φτώχειας

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Ελένη Κρικέλα Προϊσταμένη Μονάδας Α Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού και Παρακολούθησης

Διαβάστε περισσότερα

1 η Εγκύκλιος Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

1 η Εγκύκλιος Αναπτυξιακού Προγραμματισμού 1 η Εγκύκλιος Αναπτυξιακού Προγραμματισμού Στόχοι: Ενημέρωση των αρμόδιων φορέων σχεδιασμού για το υπό διαπραγμάτευση προτεινόμενο νέο πλαίσιο της Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Έναρξη προετοιμασίας

Διαβάστε περισσότερα

Παρατηρητήριο της Κοινωνικής Οικονομίας του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών

Παρατηρητήριο της Κοινωνικής Οικονομίας του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών Παρατηρητήριο της Κοινωνικής του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών Σύντομο ιστορικό Το ΕΚΚΕ από το 2003 και μετά έχει υλοποιήσει σειρά ερευνητικών δραστηριοτήτων, έργων και μελετών στο πεδίο της κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Υλοποίησης Ε.Π. 2 Μαρτίου 2017

Στοιχεία Υλοποίησης Ε.Π. 2 Μαρτίου 2017 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & AΝΑΠΤΥΞΗΣ Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Τομεακών Ε.Π. του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου ΕΥΔ Ε.Π. «ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ» Ετήσια Συνάντηση Υλοποίησης Ε.Π. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης& Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ Ο ΠΥΛΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ & ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

7-12-2011 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ 1010106 - ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ

7-12-2011 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ 1010106 - ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗ ΤΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΡΥΘΜΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011.

Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011. Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011. Σύμφωνα με το άρθρο 88 του νόμου Ν.3996/2011, ως σκοποί του Ε.Ι.Ε.Α.Δ. αναφέρονται 1 η παροχή επιστημονικής

Διαβάστε περισσότερα

«Προσχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών Δήμου Κορυδαλλού»

«Προσχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών Δήμου Κορυδαλλού» «Προσχέδιο Διαχείρισης Πολιτιστικών Δομών και Υποδομών Δήμου Κορυδαλλού» Συνάντηση με τη «Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης» - 16.11.2015 Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π. stratige@central.ntua.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ 1 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ prosopiko@ypakp.gr Είναι αρμόδια για τα θέματα προσωπικού, την προώθηση νομοθετικών κειμένων και τον Κοινοβουλευτικό έλεγχο του Υπουργείου 2 ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ, ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία"

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία Newsletter No. 3 Α ρίλιος 2007 Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Έργο: "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία" Επιµέλεια: ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΝΟΜΑ ΤΑΧ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ E-MAIL Τα ανωτέρω στοιχεία είναι

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο 1: Πεδίο Εφαρμογής

Άρθρο 1: Πεδίο Εφαρμογής ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΔΟΜΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ (ΔΑΣΤΑ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ (ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ)

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Δίκτυα παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής φροντίδας στην ΠΦΥ"

Ολοκληρωμένα Δίκτυα παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής φροντίδας στην ΠΦΥ Ολοκληρωμένα Δίκτυα παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής φροντίδας στην ΠΦΥ" ΤΖΙΑΛΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Rn, PhD, MSc, NFESC Πρόεδρος Εθνικού Συμβουλίου Ανάπτυξης Νοσηλευτικής (ΕΣΑΝ), Μέλος Συντονιστικής Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση ιεθνούς Συνάντησης AGE/inc, Κολόνια, Γερµανία 16-17 Μαΐου 2006 Στα πλαίσια ενός υπερεθνικού προγράµµατος ανταλλαγής µε χρηµατοδότηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, συναντήθηκαν εκπρόσωποι συνδέσµων

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ Εισαγωγή Σκοπός του εντύπου είναι η παρουσίαση των βασικών προνοιών του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινοι Πόροι και Κοινωνική Συνοχή»,

Διαβάστε περισσότερα

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0079/193. Τροπολογία

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0079/193. Τροπολογία 6.3.2019 A8-0079/193 193 Αιτιολογική σκέψη 10 (10) Οι δραστηριότητες αυτές είναι προς όφελος των κοινοτήτων και, ταυτόχρονα, προωθούν την προσωπική, εκπαιδευτική, κοινωνική, επαγγελματική εξέλιξη του ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων

Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων Η συμβολή του ΕΚΤ στην επιτυχή εφαρμογή της Σύστασης «ΕΠΕΝ ΥΣΗ ΣΤΑ ΠΑΙ ΙΑ: ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΗΣ ΜΕΙΟΝΕΞΙΑΣ» Σταματία Παπούλια Προϊσταμένη Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού & Παρακολούθησης ράσεων ΕΚΤ (ΕΥΣΕΚΤ)

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΚΟΙΝΣΕΠ)

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΚΟΙΝΣΕΠ) ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΚΟΙΝΣΕΠ) ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Κλεισόβης 12 Αθήνα, Τ.Κ. 10677 TΗΛ: 210-3303060 FΑΧ: 210-3801777 mail: epeksa@otenet.gr Website:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 1.1 Αναφερθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογές Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση της Ιταλίας

Εφαρμογές Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση της Ιταλίας Εφαρμογές Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση της Ιταλίας ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Κωνσταντίνος Αργυρός, Δημοτικός Σύμβουλος Rivalta Τορίνο, Ιταλία Ελευθέριος

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΠ 2000-2006 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000 2006 NOΕΜΒΡΙΟΣ 2006 2 ΑΞΟΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Περιφέρεια Κρήτης. Περιφέρεια Κρήτης. Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. Περιφέρειας Κρήτης. Δουκός Μποφώρ Ηράκλειο Κρήτης.

Περιφέρεια Κρήτης. Περιφέρεια Κρήτης. Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. Περιφέρειας Κρήτης. Δουκός Μποφώρ Ηράκλειο Κρήτης. Περιφέρεια Κρήτης Περιφέρεια Κρήτης Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. Περιφέρειας Κρήτης Δουκός Μποφώρ 7 71 202 Ηράκλειο Κρήτης www.pepkritis.gr Σταύρος Αρναουτάκης Περιφερειάρχης Κρήτης Η Περιφέρεια Κρήτης,

Διαβάστε περισσότερα

Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ

Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ Βελτίωση και κωδικοποίηση του 1011409 - Ε. Υ. ΣΥΝΤ/ΣΜΟΥ κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου & ΕΦ/ΓΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ armaos@kethea.gr Προτεραιότητες & βασικά μεγέθη εκπαίδευσης 2 Η ΔΒΜ αποτελεί προτεραιότητα σε διεθνές επίπεδο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

ΑΠΟΦΑΣΗ Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80% Το Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) 2014-20 είναι το στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της χώρας που επιδιώκει την επίτευξη των στόχων της πολιτικής Συνοχής και της Στρατηγικής «Ευρώπη

Διαβάστε περισσότερα

Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ. Προϊστάμενος ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ

Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ. Προϊστάμενος ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ Έργα Υποδομών και Υπηρεσίες για τις νέες Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ Προϊστάμενος Υπηρεσίας Ανάπτυξης Πληροφορικής (Υ.Α.Π.).) ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ 1 Βασικές παθολογίες της Δημόσιας Διοίκησης (1)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ : ΚΟΡΚΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ^ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ Ε.Υ. ΕΝΔΙΑΜΕΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 2020 Γεν. Διευθυντής Αναπτυξιακού Κώστας Καλούδης Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( )

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( ) Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» (2000-2006) Το τοπικό πρόγραμμα Leader+ της Αναπτυξιακής Κιλκίς δομήθηκε γύρω από την έννοια της υπεροχής συγκεράζοντας σε αυτή έννοιες όπως αυτή της ολικής ποιότητας, της αειφορείας,

Διαβάστε περισσότερα

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΘΡΙΑΣΊΑ ΝΈΕΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΉΜΗΣ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ» Συντονιστής φορέας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

CLLD / LEADER ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Π.Α.Α ΜΕΤΡΟ 19. ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ

CLLD / LEADER ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Π.Α.Α ΜΕΤΡΟ 19. ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ CLLD / LEADER ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Π.Α.Α. 2014-2020 ΜΕΤΡΟ 19. ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ πρώην 1 Ανάπτυξη μέσω του CLLD / LEADER Η Εθνική Οικονομία αναπτύσσεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ, αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, υλοποιεί ως συντονιστής στο Σχέδιο «Αποστολή για την Κοινωνική Ένταξη και Απασχόληση Ευάλωτων Ομάδων» της Α.Σ. Δίκτυο Αλληλεγγύης,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Το Όραμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς είναι: να είναι ένα Ίδρυμα διεθνούς κύρους στο σύγχρονο Ακαδημαϊκό Χάρτη και να αναγνωρίζεται για: την αριστεία στην εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. στο ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΧΩΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. στο ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΧΩΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Λαμία, 28 Ιουνίου 2018 Α.Π: 28693 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΧΩΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ» ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΑΜΙΕΩΝ ΜΕ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΧΩΡΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 4.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ «ΖΩΝΤΑΝΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ» ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Θεσσαλονίκη, Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΗΜΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Εισήγηση θέμα : Απασχόληση και Τοπική Αυτοδιοίκηση ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013 Γιάννης Γούπιος ιευθυντής Ανάπτυξης και Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

Διοικήσαμε επενδύοντας στην ανάπτυξη και εμβάθυνση του δημοκρατικού διαλόγου, της διαφάνειας και της χρηστής διαχείρισης των οικονομικών μας πόρων

Διοικήσαμε επενδύοντας στην ανάπτυξη και εμβάθυνση του δημοκρατικού διαλόγου, της διαφάνειας και της χρηστής διαχείρισης των οικονομικών μας πόρων Το 2014 αποτέλεσε για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, χρονιά σταθμό. Υπήρξε η αφετηρία της υλοποίησης του οράματός μας για μια Περιφέρεια που θα είναι σημείο αναφοράς. Πιστέψαμε στη συνένωση δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Παρουσίαση της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής στη Συνεδρίαση της ΠΕΔ Βορείου Αιγαίου, Μυτιλήνη, 27 Φεβρουαρίου 2014 Σκέλος Αρχιτεκτονική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 79 ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_08: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2.1. ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΟΦΑΔΩΝ Ο Δήμος Σοφάδων, όπως διαμορφώθηκε μετά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ.

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ. ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ. ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Τοπική Ανάπτυξη δεν είναι,μόνο και κυρίως, μεγέθυνση Παραγωγικών συντελεστών, πολύ δε περισσότερο Οικονομικών Μέσων Όρων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 90 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοκλήρωση της Α φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΔΡ. ΡΑΛΛΗΣ ΓΚΕΚΑΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ SKEPSIS Παρουσίαση στο Δημοτικό Συμβούλιο Δήμου Πλαστήρα, Νοέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εναρκτήρια Εισήγηση. Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/.

Εναρκτήρια Εισήγηση. Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/. Εναρκτήρια Εισήγηση Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/. Η Υπηρεσία μας με την παρουσία και συμμετοχή της στην 1 η Πανελλήνια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4: «Αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ΠΔΕ. 16/05/2013 Μ. Αντωνίου

Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ΠΔΕ. 16/05/2013 Μ. Αντωνίου Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς ΕΣΠΑ Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ΠΔΕ Νέα Προγραμματική Περίοδος 2014-2020 0 0 16/05/2013 Μ. Αντωνίου Ορισμός To Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007-2013 αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Α.Σ. Δίκτυο Αλληλεγγύης Solidarity Network Κίνητρα και Εργαλεία για την Ενίσχυση των Κοιν.Σ.ΕΠ.

Α.Σ. Δίκτυο Αλληλεγγύης Solidarity Network Κίνητρα και Εργαλεία για την Ενίσχυση των Κοιν.Σ.ΕΠ. Α.Σ. Δίκτυο Αλληλεγγύης Solidarity Network Κίνητρα και Εργαλεία για την Ενίσχυση των Κοιν.Σ.ΕΠ. ΗΠράξη«ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ» υλοποιείται στο πλαίσιο της δράσης

Διαβάστε περισσότερα

Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση»

Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση» Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση» Ο Ευρωπαϊκός Όµιλος Εδαφικής Συνεργασίας ΕΟΕΣ Αµφικτυονία διοργάνωσε διήµερη συνάντηση εργασίας µε Θέµα τη Λευκή Βίβλο για την πολυεπίπεδη διακυβέρνηση,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ANAΛYΣH. Στην περιφέρεια το νέο πεδίο δράσης της Πολιτικής Aνθρώπινων Πόρων

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ANAΛYΣH. Στην περιφέρεια το νέο πεδίο δράσης της Πολιτικής Aνθρώπινων Πόρων Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 20-03-2005 ANAΛYΣH Στην περιφέρεια το νέο πεδίο δράσης της Πολιτικής Aνθρώπινων Πόρων του Σπύρου Βλιάμου* Σε μια εποχή στην οποία ολόκληρη η χώρα βρίσκεται σε ένα οργασμό προετοιμασίας για

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύμβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο «Πράσινη Οικονομία, Κοινωνική Συνοχή και Απασχόληση»

Σχέδιο «Πράσινη Οικονομία, Κοινωνική Συνοχή και Απασχόληση» Σχέδιο «Πράσινη Οικονομία, Κοινωνική Συνοχή και Απασχόληση» Άστρος Αρκαδίας 30/11/2012 Εισηγήτριες: Βασιλική Λάτση Άννα Κοδέλλα Παρουσίαση Σχεδίου Το Σχέδιο εντάσσεται στο πλαίσιο της Δράσης 3: «Τοπικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Δομή Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας (ΔΑΣΤΑ) του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας: Μια νέα προσέγγιση στην σύνδεση δευτεροβάθμιας με την τριτοβάθμια εκπαίδευση και την αγορά εργασίας Πέτρος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη και λειτουργία ευέλικτης δομής συμβουλευτικής

Ανάπτυξη και λειτουργία ευέλικτης δομής συμβουλευτικής Ανάπτυξη και λειτουργία ευέλικτης δομής συμβουλευτικής Επαγγελματικός προσανατολισμος Πληροφόρηση Συμβουλευτική εργασίας Κοινωνική ενσωμάτωση Ψυχολογική υποστήριξη Η Πράξη «Συνεργασία» υλοποιείται στα

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020 ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020 ΠΗΓΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΑΣ, Η ΜΕΛΕΤΗ ΜΕ ΘΕΜΑ «Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014-2020» ΤΟΥ ΠΑ.ΠΕΙ. Μέξης

Διαβάστε περισσότερα

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1 Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 11 Δεκεμβρίου 2017 (OR. en) 15573/17 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Με ημερομηνία: 11 Δεκεμβρίου 2017 Αποδέκτης: Αντιπροσωπίες

Διαβάστε περισσότερα

11/19/13. Ράλλης Γκέκας. Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Ε.Τ.Α.Α. A.E.

11/19/13. Ράλλης Γκέκας. Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Ε.Τ.Α.Α. A.E. Ράλλης Γκέκας Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Ε.Τ.Α.Α. A.E. 1 100 100 100 100 100 100 Ε.Ε. Ελλάδα 90 80 70 93 94 87 79 75 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 2012 Ε.Ε. Ελλάδα 30 27.4 25 24.2 20 17.7 15 10 8.3

Διαβάστε περισσότερα

Έργο : «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» (ΤΟΠ-ΕΚΟ)

Έργο : «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» (ΤΟΠ-ΕΚΟ) Δικαιούχος: Αναπτυξιακή Σύμπραξη (Α.Σ.) «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» Διεύθυνση: Γληνού και Νάξου 14, Αγία Βαρβάρα Τ.Κ. 12351 Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 23 Μαΐου 2011 (31.05) (OR. en) 10405/11 SOC 418 ECOFIN 276 SAN 105

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 23 Μαΐου 2011 (31.05) (OR. en) 10405/11 SOC 418 ECOFIN 276 SAN 105 ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Βρυξέλλες, 23 Μαΐου 2011 (31.05) (OR. en) 10405/11 SOC 418 ECOFIN 276 SAN 105 ΔΙΑΒΙΒΑΣΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας : Επιτροπή Κοινωνικής Προστασίας Αποδέκτης : Επιτροπή των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ορισμός Στρατηγικού Έργου Οι Κανονισμοί της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Προγραμματική Περίοδο 2007-2013 προβλέπουν πως τα έργα θα πρέπει να ενσωματώνουν μια στρατηγική διάσταση σύμφωνη με την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Μεταξύ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ και ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Στην Αθήνα σήμερα 29 Απριλίου 2013 τα εξής συμβαλλόμενα μέρη: Αφενός, η Γενική Γραμματεία

Διαβάστε περισσότερα