ανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Transcript

1

2 Η υποκίνηση είναι μια διαδικασία που εφαρμόζει η διοίκηση ενός οργανισμού προκειμένου να επηρεάσει τη συμπεριφορά των ατόμων στο εργασιακό περιβάλλον μέσω κινήτρων. Τα κίνητρα συμβάλλουν στο να στρέψουν τους εργαζόμενους να ενεργήσουν με έναν ορισμένο τρόπο. ανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

3 Θα μπορούσε κανείς να ισχυριστεί ότι η παραγωγικότητα του εργαζομένου, εξαρτάται από την παρακίνηση της διοίκησης. Πράξη όμως έχει δείξει ότι η μεγάλη παρακίνηση δεν οδηγεί πάντα στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, όταν η εργασία είναι πολύπλοκη και δύσκολη. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

4 Τρία βήματα για τη βελτίωση της απόδοσης και της υποκίνησης: ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΥΨΗΛΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΥΨΗΛΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΜΠΕΥΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΑΠΟΔΟΣΗ

5 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

6 ανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- Η αναγνώριση της συνεισφοράς των εργαζομένων στην ανάπτυξη και εξέλιξη της εταιρείας (άριστη συμπεριφορά, επίτευγμα, πατέντα, απόδοση, προσπάθεια). Η διαμόρφωση αίσθησης ικανοποίησης και περηφάνιας στον εργαζόμενο για την εργασία του. Η ενίσχυση της προσωπικής του εικόνας και της αυτοεκτίμησής του, στο μέτρο του εφικτού. Η διατήρηση των ικανοτέρων στελεχών. Η βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα, ώστε να οδηγήσει σε αύξηση της αποδοτικότητας και ποιότητας της εργασίας.

7 Καλή συνεργασία & ομαδικό πνεύμα Καλή ενδο-εταιρική επικοινωνία Ανεύρεση νοήματος & ουσίας στην εργασία Δυνατότητα συμμετοχής & λήψης αποφάσεων Ανάπτυξη ισχυρού δεσμού με την επιχείρηση Ευχάριστο & ασφαλές περιβάλλον εργασίας

8 Ευκαιρίες για εξέλιξη Συνεχής εκπαίδευση Ικανοποιητικό μοντέλο μισθοδοσίας Επιπλέον εταιρικές παροχές Δίκαιη αξιολόγηση & αναβάθμιση

9 Επιχειρησιακός φόβος ή τρομοκρατία Υπερβολική γραφειοκρατία Πίεση & άγχος προθεσμιών Αντιφάσεις & ασάφεια στόχων Έλλειψη εκπαίδευσης Συγκρούσεις συνδικαλιστικών ενώσεων & διοίκησης Έλλειψη κατευθύνσεων Έλλειψη χρόνου & πόρων για ολοκλήρωση της εργασίας

10 Αδυναμία αξιολόγησης προσωπικού από τη διοίκηση Περιβαλλοντικά προβλήματα Κακή οργάνωση του συστήματος παραγωγής Μονοτονία εργασίας Ατυχήματα Επαγγελματικοί νόσοι Παραβίαση του «ψυχολογικού συμβολαίου»

11 Έλλειψη πολιτικής. Άγνοια στόχου της συγκεκριμένης εργασίας. Υπερβολικοί έλεγχοι. Αδυναμία λήψης πρωτοβουλίας. Έλλειψη αναγνώρισης. Απασχόληση με εργασία που δεν τελειώνει ποτέ.

12 Ατμόσφαιρα κρίσης και πανικού. Έλλειψη μέσων. Περίοδοι απραξίας. Ακατάστατο ωράριο. Μονότονη εργασία. Ταπεινωτική εργασία. Συχνές διακοπές της εργασίας.

13 Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, Πατρινός Δ.-Αναστασίου Α., «Διοίκηση& Ανάπτυξη Ανθρωπίνων Πόρων», Εκδόσεις Παπαζήση, Αθήνα, Μπουραντάς Δ., «Μάνατζμεντ», Εκδόσεις Γ. Μπένου, Αθήνα, Πάντα Μ.- Καραγιάννης Σ., «Οργάνωση& Διοίκηση Επιχειρήσεων», Εκδόσεις Έλλην, Αθήνα, Montana P.- Charnov B., «Μάνατζμεντ», Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, 1993.