ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ"

Transcript

1 ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Με τίτλο: Τεχνοοικονομική μελέτη ίδρυσης εκτυπωτικής μονάδας Σπουδαστής: ΤΟΥΡΤΟΥΡΑ! ΣΩΤΗΡΗΣ Α.Μ Επιβλέπων Καθηγητής ΜΠΑΝΤΕΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΚΑΒΑΛΑ 2006

2 T-E-i- TWIHMA "ηλει^τρολογιασ Ημερομηνία..J.ff.. ~ <^ '^ ^ ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Πριν από κάθε άλλο, οφείλω ένα μεγάλο ευχαριστώ στον καθηγητή μου κ. Δημήτριο Μπαντέκα για την ανάθεση της εργασίας, την επίβλεψη και την καθοδήγησή του για την ολοκλήρωσή της. Επίσης θα ήθελα να εκφράσω τις θερμότερες ευχαριστίες μου σε όλους όσους με βοήθησαν στην πραγματοποίηση της διπλωματικής μου εργασίας. Τέλος θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω την επιτροπή, που αποδέχθηκε να παρευρίσκεται στην παρουσίαση της εργασίας μου και για το χρόνο που θα διαθέσει για την ανάγνωσή της.

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1.1 Ταυτότητα επιγείοησης 1.2 Περινοαφή me Επιχείρησης 2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 2.1 Αγορά - ανταγωνισμός 2.2 Ανάλυση πλεονεκτπϋάτων - Μειονεκτημάτων - Ευκαιριών - Απειλών 3. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 3.1 Σκοπ0 και ττερινοαφή me πρότασης 3.2 ΠεοινοαΦΠ inc ποοτεινόυενης επένδυσης 3.3 Χοηρατοδοτικό σχήμα 3.4 ΠοοΒλεπόυενα οικονουικά στοιχεία 3.5 Xpovo5i0vpauua υλοποίησης

4 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ TOY ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1.1 Ταυτότητα επιγείρησπ I Γενικά στοιχεία επιχείρησης υπό ίδρυση ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ PUBLISHING CENTER ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΟΣ ΤΙΤΛΟΣ PUBLISHING CENTER ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΔΡΑΣ ΕΝΑΝΤΙ T.E.I. ΣΙΝΔΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΙΔΡΥΣΗ ΜΙΑΣ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΛΑΔΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Στοιχεία Υποψήφιας Επιχειρηματία ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΜΑΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΦΟΙΤΟΣ ΛΥΚΕΙΟΥ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ / ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΟΧΧΧΧΧΧΧΧΧ FAX ΟΧΧΧΧΧΧΧΧΧ ΑΦΜ οχχχχχχχ Συμμετέχοντες στην υπό ίδρυση επιχείρηση Ονοματεπώνυμο Ποσοστό Θέση στην Επιστημονική και εταίρου συμμετοχής στην επιχείρηση επαγγελματική γνώση και επιχείρηση εμπειρία - Ειδικότητα

5 Περίληψη Προτεινόμενης Επιχειρηματικής Δραστηριότητας: Η περίληψη πρέπει να περιέχει στον αναγνώστη όλα τα στοιχεία που χρειάζεται να γνωρίζει για το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Αποτελεί ουσιαστικά το προσχέδιο της προτεινόμενης δραστηριότητας αλλά πρέπει να θέτει όλα τα σημαντικά ζητήματα. Το επιχαρηματικό σχέδιο εμβαθύνει στα ζητήματα αυτά και παρέχει τεχνικές λεπτομέρειες αλλά δεν πρέπει να περιέχει στοιχεία ή ιδέες που δεν παρουσιάζονται στην περίληψη. (όριο 150 λέξεις) Το παρόν επιχειρηματικό σχέδιο αφορά τη δημιουργία μιας οικογενειακής επιχείρησης εκδόσεων /εκτυπώσεων ειδικών προϊόντων όπως : 1. Business Cards πολυτελείας 2. Προσκλητήρια διαφόρων κοινωνικοοικονομικών εκδηλώσεων 3. Διαφημιστικό υλικό (Brochers, φεϊγ βολάν, κ.λ.π.) 4. Διαφημιστικές πινακίδες. 5. Ευχετήριες κάρτες πολυτελείας Θα είναι μια σύγχρονη οικονομικά, τεχνικά και τεχνολογικά επιχείρηση με 2 υποτμήματα, το PRE - PRESS δηλαδή το DESKTOP PUBLISHIN G και το κανονικό PRESS (εκτυπώσεις σε πολυχρωμία). Τα βασικά της πλεονεκτήματα είναι τα εξής : - Τη δημιουργεί μια νέα γυναίκα έμπειρη και δυναμική - Είναι κοντά στη βιομηχανική περιοχή της Θεσσαλονίκης όπου αριθμεί 340 μονάδες με εργαζομένους. - Είναι δίπλα σε Τ.Ε.Ι. που διαθέτει 15 τμήματα και φοιτητές, που εν δυνάμει είναι πελάτες. - Θα έχει μικρά έξοδα λειτουργίας αφού θα είναι οικογενειακή και θα απασχολείτε η ίδια σαν ένα άτομο ακόμη. - Δουλεύοντας σε παρόμοιες επιχειρήσεις επί 4-5 χρόνια έχει αποκτήσει την αναγκαία εμπειρία, τεχνική, τεχνολογική καθώς και των συνθηκών αγοράς. Έ τσι λοιπόν προβλέπεται να είναι μια ανταγωνιστική και βιώσιμη επιχείρηση. Έχει πολλά υπέρ, πολλά πλεονεκτήματα, πολλές ευκαιρίες, ενώ οι απειλές και τα αδύνατα σημεία είναι από ελάχιστα έως ανύπαρκτα.

6 1.2 Περιγραφή της Επιχείοησηε^ Τμήματα / λειτουργίες της νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας Παρακαλώ αναφέρατε ποιες λειτουργίες θα έχει η επιχειρηματική σας δραστηριότητα: 1) Υπότμημα Pre - Press desk top publishing όπου θα γίνεται στους Υπολογιστές η σχεδίαση των εντύπων ή αφισών. 2) Τμήμα Press όπου τα σχεδιασθέντα έντυπα θα εκτυπώνονται από υψηλής τεχνολογίας ψηψιακά μηχανήματα Σε περίπτωση που έχετε διαμορφωμένο οργανόγραμμα της επιχείρησης σας, μπορείτε να το επισυνάψετε. ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ (βλέπε πίσω) Ανθρώπινο δυναμικό Πόσες θέσεις εξαρτημένης εργασίας θα δημιουργηθούν (Το στοιχείο αυτό αποτελεί δεσμευτικό στόχο); Περιγράψτε την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού. Σε τι θέσεις σκοπεύετε να απασχολήσετε: 1. Διοικητικό προσωπικό * 2. Επιστημονικό προσωπικό 3. Τεχνικό προσωπικό 1 4. Βοηθητικό προσωπικό * Ο Λογιστής θα είναι Part Time κατ'αποκοπή 140 Ευρώ το μήνα Υπάρχουσα υποδομή Αναφέρατε τυχόν υποδομή που υπάρχει σήμερα και θα χρησιμοποιηθεί στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Αν ναι, παρακαλώ Ποσότητα / μέγεθος επιλέξτε

7 Οικόπεδο Τ ' Κτίριο ϊόό i?" Αλλη υλικοτεχνική υποδομή τεμ. Παρακαλώ περιγράψτε την υττάρχουσα υποδομή, αν υπάρχουν περαιτέρω αναλυτικά στοιχεία: Είναι ένας χώρος 100Μ^ στη Σίνδο που θα νοικιαστεί περίπου δρχ. το μήνα με ιδιωτικό συμφωνητικό. 2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 2.1 Αγορά - ανταγωνισμός ^ Παρακαλούμε, παρουσιάστε την αγορά που ενδιαφέρει την ετπχείρηση σας και τον ανταγωνισμό, καθώς και την προβλεπόμενη εξέλιξη τους Κατάσταση της αγοράς. Στοιχεία υπάρχουν στα κατά τόπους Επιμελητήρια. Αναφέρατε τα κυριότερα χαρακτηριστικά του κλάδου σήμερα, με σειρά προτεραιότητας (έως πέντε): 1. Κυριαρχούν 10 μεγάλες μονάδες κατέχοντας το 80% της αγοράς 2. Οι μεγάλες μονάδες, έχουν υπερσύγχρονο εξοπλισμό συγκρίσιμο με αυτά στις πιο ανεπτυγμένες χώρες 3. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πάρα πολλές, ξεπερνούν τις Ο βαθμός αξιοποίησης του παραγωγικού δυναμικού κινείται στο 70% 5. Οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις που είναι εγκατεστημένες σε περιοχές που δεν υπάρχουν άλλοι και εξυπηρετούν συγκεκριμένα τμήματα αγοράς (φωλιές είναι οι πιο βιώσιμες). Πως νομίζετε ότι θα εξελιχθεί ή αγορά την επόμενη τριετία?: ^ Θα αυξηθεί Θα μειωθεί Δεν θα μεταβληθεί Ποιοι είναι λόγοι / παράγοντες που θα συμβάλλουν στην παραπάνω εξέλιξη; Αναφέρατε τους 5 σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας; 1. Διεύρυνση δραστηριοτήτων επιχειρήσεων Θεσσαλονίκης 2. Η Βαλκανική προοπτική της περιοχής ως κέντρο των Βαλκανίων τα προσεχή χρόνια

8 3. Η αλλαγή συμπεριφοράς πολιτών για επίσημες προσκλήσεις σε όλες τις κοινωνικοοικονομικές εκδηλώσεις. 4. Η αύξηση της διαφημιστικής δαπάνης από όλο και περισσότερους οικονομικούς φορείς, για ευνότητους λόγους 5. Η ύπαρξη φοιτητών που θέλουν διάφορα έντυπα Ποιες είναι σημαντικότερες κατηγορίες πελατών (τμήματα της αγοράς) του υποκλάδου /κλάδου, που δραστηριοποιήστε; Σε ποιες απ' αυτές στοχεύει η επιχείρήσή σας; Κατηγορίες Πελατών του υποκλάδου / κλάδου που 1. Επιχειρήσεις κάθε είδους αποτελούν στόχο της επιχείρησης 2. Ιδιώτες για κοινωνικές εκδήλώσεις ΚΙ 3. Φοιτητές Κ Που νομίζετε ότι είναι βασισμένη η πελατεία σας: ^ Στην τοπική αγορά (όρια δήμου ή δημοτικού διαμερίσματος). ^ Εντός των διοικητικών ορίων του νομού. Ο Στον πληθυσμό όλης της χώρας. Στο εξωτερικό. Αλλού. Παρακαλώ περιγράψτε; Ανάλυση του ανταγωνισμού - Κυριότεροι ανταγωνιστές και θέση της επιχείρησης σε σχέση με αυτούς (αγορά στόχος) Τα στοιχεία που θα δοθούν στη συνέχεια, θα πρέπει να σχετίζονται με την αγορά στόχο, δηλαδή την κύρια αγορά στην οποία θα δραστηριοποιηθεί η επιχείρησή σας και ή από την οποία διεκδικεί μερίδιο αγοράς. Ποιοι είναι οι κυριότεροι ανταγωνιστές της επιχείρησης σας; Αναφέρατε τους 5 σημαντικότερους. Επωνυμία Έδρα 1. ΕΚΔΟΤΙΚΗ Β. Ε/\ΛΑΔΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΠΑΤΑΚΗΑ.Ε. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

9 3. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΙΡΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ' 4. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 5. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΣ Α.Ε. ΘΕΣ/ΝΙΚΗ Μόνο εντός Θεσσαλονίκης. Άρα στη Σίνδο που θα είμαστε εμείς δεν υπάρχει κανένας ανταγωνιστής. Ποια θεωρείτε εσείς ότι είναι τα σημαντικότερα ισχυρά και αδύνατα σημεία των ανταγωνιστών σας; Ισχυρά σημεία - πλεονεκτήματα Αδύνατα σημεία - μειονεκτήματα Είναι παλιοί στην αγορά και τη Είναι μακριά από την αγορά στόχο γνωρίζουν Έχουν πολλούς μεγάλους πελάτες Έχουν μεγάλο μέγεθος και δεν ασχολούνται με φωλιές αγορές Δεν εκτελούν μικρές παραγγελίες Έχουν υψηλά γενικά λειτουργικά έξοδα Ποια είναι η συνήθη< τιμολογιακή πολιτική (ευκολίες πληρωμής, αριθμός ημερών για είσπραξη χρημάτων από πελάτες, εκπτώσεις ανάλογα με τους πελάτες, προσφορές, κ.ά.) στις αγορές όπου προτίθεστε να δραστηριοποιηθείτε; Περιγράψτε σε 5 γραμμές. Η συνήθης τιμολογιακή πολιτική θα εξαρτάται από τους πελάτες, το μέγεθος της παραγγελίας. Έως 150 Ευρώ, μετρητοίς Από Ευρώ, πίστωση έως 15ημέρες Από Ευρώ πίστωση έως 1 μήνα Από Ευρώ πίστωση έως 2 μήνες Από 1501 Ευρώ - και άνω έως 3μήνες Σε τι επίπεδα θα διαμορφωθεί η τιμή πώλησης των προϊόντων / υπηρεσιών σας και με ποια κριτήρια; Παρακαλώ περιγράψτε σε 10 γραμμές. Είναι προφανές ότι εξαρτάται από το προϊόν, τα χρώματα, ποιότητα χαρτιού κ.λ,π. - Business Cards από Ευρώ/τεμάχιο

10 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» - Προσκλητήρια εκδηλώσεων από Ευρώ - Αφίσες διαφημιστικές από Ευρώ - Αφίσες διαφημιστικές από Ευρώ. - Διαφημιστικές πινακίδες από Ευρώ Ποια μέσα θα χρησιμοποιήσετε για την πώληση των προϊόντων / υπηρεσιών σας; (δίκτυο διανομής, προσωπικές πωλήσεις, διαφήμιση, κ.ά.) Παρακαλώ περιγράψτε συγκεκριμένα. 1) Διαφήμιση από ΜΜΕ 2) Διαφήμιση από INTERNET 3) Προσωπικές πωλήσεις εντός καταστήματος και διαπροσωπικές σχέσεις Κατά την προσωπική σας άποψη, πως προβλέπετε να εξελιχθεί ο ανταγωνισμός την επόμενη τριετία? Π Θα αυξηθεί Ο Θα μειωθεί ^ Δεν θα μεταβληθεί Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι λόγοι για αυτήν την εξέλιξη; 1. Οι ανταγωνιστές απέχουν 30χλμ. και είναι εγκαταστημένοι εντός Θεσσαλονίκης, δεν ενδιαφέρονται για το τμήμα αγοράς που απευθύνεται το PUBLISHiNG CENTER 2. To μέγεθος της επιχείρησης δεν αλλάζει τα δεδομένα της αγοράς 3. Η υπάρχουσα ισορροπία στην αγορά φαίνεται ότι θα συνεχίσει 4. Η νέα επιχείρηση θα είναι επικεντρωμένη πλήρως στην τοπική αγορά μη προκαλώντας κανένα 5. Η ατήσια αύξηση 3-5% του κλάδου ικανοποιεί όλους τους παίκτες της αγοράς χωρίς ανάγκη τιμολογιακών ή άλλου πολέμου. Η ζήτηση για τα προϊόντα /υπηρεσίες που προσφέρει ο υποκλάδος / κλάδος, που δραστηριοποιείστε αναμένετε την επόμενη 3ετία: Να αυξηθεί λίγο Να μειωθεί λίγο Να μην μεταβληθεί ^ Να αυξηθεί σημαντικά Να μειωθεί σημαντικά

11 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι λόγοι / παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτή την εξέλιξη; 1. Η οικονομική / βιομηχανική δραστηριότητα στο χωριό Σίνδος ολοένα αυξάνεται. 2. Το εγκατεστημένο δίπλα ΤΕΙ με τους φοιτητές που συνεχώς αυξάνονται είναι επίσης μια καλή αγορά. 3. Στις κοινωνικές εκδηλώσεις όλο και περισσότεροι συνηθίζουν να προσκαλούν μέσω επίσημων προσκλήσεων. 4. Όλο και περισσότερες τοπικές επιχειρήσεις επιθυμούν να τοποθετούν διαφημιστικές πινακίδες. 5. Πολλοί πελάτες που τώρα δίνουν τις δουλειές τους σε εκδοτικές επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης θα στραφούν σε μας για λόγους οικονομίας, ευκολίας, ταχύτητας, εξοικονόμισης χρόνου.

12 2.2 Ανάλυση πλεονεκτημάτων - ueiovektruotuv - ευκαιριών - αττειλών Λαμβάνοντας υπόψη όσα έχουν αναφερθεί προηγούμενα συμπληρώστε τον ακόλουθο πίνακα, δίνοντας απαντήσεις στα παρακάτω ερωτήματα: α) Ποια είναι τα πλεονεκτήματα ή και δυνατά σημεία της επιχείρησής σας; β) Ποια είναι τα μειονεκτήματα ή και αδύνατα σημεία της επιχείρησης σας; γ) Ποιες είναι οι επιχειρηματικές ή άλλες ευκαιρίες που διαβλέπετε στο επιχειρηματικό και ευρύτερο περιβάλλον της επιχείρησης σας; δ) Ποιοι είναι οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι ή και απειλές που διαβλέπετε στο επιχειρηματικό και ευρύτερο περιβάλλον της επιχείρησής σας; Πλεονεκτήματα Μειονεκτήματα Ευκαιρίες Κίνδυνοι Δυνατά σημεία Αδύνατα σημεία Προοτττικές Απειλές Μικρό οικογενειακό μέγεθος με ευελιξία. Καλός εξοπλισμός, σύγχρονος Πολύ μικρά γενικά έξοδα λειτουργίας Στόχος αγορά κομμάτι (ιρωλιά) για την οποία αδιαφορούν οι μεγάλοι Κανένα πέραν πιθανού ανταγωνισμού από μεγάλους Πάντως η πιθανότητα πολύ μικρή Ολο και περισσότερες μονάδες εγκαθίστανται στην ΒΙΠΕ Σίνδου, άρσ εν δυνάμει πελάτες Η δημιουργία και νέων σχολών ΤΕΙ διευρύνει την πελατειακή βάση (Αφίσες χώρου, κλπ) Πολλές μικρές τοπικές επιχειρήσεις αρχίζουν να χρησιμοποιούν διαφημιστικό υλικό (καφέ, μπαρ, εστιατόρια κλπ) Πολλές κοινωνικές εκδηλώσεις χρησιμοποιούν προϊόντα εκτυπώσεως και καλαίσθητα προσκλητήρια Μοναδική απειλή κάποιος συγχωριανός να ζηλέψει την δομή και να θελήσει να μιμηθεί δημιουργώντας παρόμοια επιχείρηση. Περιοχή εγκατάστασης διαρκώς σνατττυσσδμενη Καλή γνώση Παραγωγικών διαδικασιών Καλή γνώση συνθηκών αγοράς Ελάχιστα έξοδα δανείου Low profile marketing strateaie

13 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ"' Παρακαλώ περιγράψτε συνοπτικά (20-30 γραμμές) τα ισχυρά εκείνα σημεία της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας, τα οποία αποτελούν και ισχυρά σημεία για την επιλεξιμότητα της πρότασης σας. Η Κ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΜΑΡίΑ θα δημιουργήσει μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση, αφού επί χρόνια δούλεψε σε αντίστοιχες επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης. Θα είναι μια μικρή ΕΚΤΥΠΩΤίΚΗ ΕΠίΧΕΙΡΗΣΗ που θα παράγει συγκεκριμένα προϊόντα εκτύπωσης που ζητά καθαρά η τοπική αγορά, κάνοντας εστιασμένο μάρκετιγκ φωλιάς. Πιστεύουμε ότι η εν λόγω οικογενειακή εκτυπωτική επιχείρηση θα είναι βιώσιμη διότι: - Ο φορέας έχει γνώση, εμπειρία και οικονομική επιφάνεια - Η επιχείρηση έχει μικρό, ευέλικτο μέγεθος, χωρίς μεγάλα έξοδα λειτουργίας. - Βρίσκεται μακριά από την Θεσσαλονίκη όπου υπάρχουν πολλές, μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις και σκληρός ανταγωνισμός. Τουλάχιστον μέχρι τώρα οι επιχειρήσεις της Σίνδου αναγκάζονταν να πηγαίνουν οι ίδιες σε Θεσσαλονικιώτικες αντίστοιχες. - Είναι περιοχή κοντά στήν ΒίΠΕ Σίνδου, όπου είναι εγκατεστημένες πάρα πολλές βιομηχανικές επιχειρήσεις εν δυνάμει χρήστες της νέας εκδοτικής επιχείρησης. - Επίσης στο Δήμο Σίνδου με πληθυσμό κατοίκους είναι εγκατεστημένα πολλά ΤΕί με φοιτητές, με πολλές σχολές που επίσης είναι εν δυνάμει πελάτες για αφίσες και άλλα υλικά. - Στην πόλη λαμβάνουν χώρα πολλές κοινωνικές εκδηλώσεις (γάμοι, βαφτίσια, αρραβώνες, κλπ) όπου όλοι πλέον συνηθίζουν να προσκαλούν με καλαίσθητες προσκλήσεις. - Πάντως το μεγαλύτερο συγκριτικό και ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, είναι ότι θα έχει πολύ μικρά γενικά έξοδα - υψηλή κοστολογική ανταγωνιστικότητα- ενώ από την άλλη τα πολύ υψηλής τεχνολογίας μηχανήματα, θα παράγουν επίσης πολύ υψηλής ποιότητας προϊόντα. - Ποιοτική προϊοντική ανταγωνιστικότητα. (Τεχνολογική υπεροχή).

14 3. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΛΙΩ 3.1. Σκοττός και πεοινοαφή πρότασης Σκοπιμότητα επένδυσης - έναρξης νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας 1) Σε ποιο τομέα εντάσσεται η νέα επιχειρηματική δράστηριότητά σας; S Μεταποίηση Εμπόριο Υπηρεσίες & Τουρισμός Η επιχειρηματική δραστηριότητα που σκοπεύετε να ξεκινήσετε (επιλέξτε όσα ισχύουν): ^ Επηρεάζει την τοπική οικονομία. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι αφού Α) Απευθύνεται κυρίως στην τοπική αγορά (95%) Β) Δίνει άμεσα 2 θέσεις εργασίας, 1 της επιχειρηματία + 1 άλλη Γ) Δημιουργεί κλίμα επιχειρηματικό. Αξιοποιεί νέες τεχνολογίες. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι αφού όλα τα μηχανήματα είναι τελευταίας τεχνολογίας, ψηφιακής ηλεκτρονικής τεχνολογίας τόσο το Pre-press σύστημα όσο και το Μβίη Press σύστημα. Το S/W θα είναι από τα τελειότερα που υπάρχουν στον κόσμο σήμερα. Εμπεριέχει χαρακτηριστικά πρωτοτυπίας ή/ ι II καινοτομίας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. ^ Αξιοποιεί τις δυνατότητες της κοινωνίας της πληροφορίας και γνώσης Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι, κυρίως αυτή αφού το 58% του εξοπλισμού τής και της παραγωγικής διαδικασίας Pre-Press και Press βασίζονται στην ψηφιακή τεχνολογία και στις δυνατότητες που προσφέρει η κοινωνία της πληροφορίας για e-business.

15 Συμβάλλει στην ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Σχετίζεται με προϊόντα και διαδικασίες παραγωγής, που εξελίσσουν δημιουργικά πρότυπα παραδοσιακού πολιτισμού της χώρας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Προάγει την ποιότητα. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι, αφού η ποιοτική διάσταση της ανταγωνιστικότητας θα είναι το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της οικογενειακής επιχείρησης. Η ψηφιακή τεχνολογία στο pre-press και το press σύστημα το εξασφαλίζουν απόλυτα αυτό. Συμβάλλει / Προάγει την προστασία του περιβάλλοντος. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας, κοινωνίας και στην αγορά εργασίας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. - Άμεσα συμβάλει στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας, αφού απευθύνεται σ αυτήν από αυτήν κατά 95%. - Αυξάνει την άμεση απασχόληση κατά 2 άτομα. - Δημιουργεί στην τοπική κοινωνία κλίμα αγάπης προς την επιχειρηματικότητα. Έμμεσα άλλο 1 άτομο θα εξασφαλίσει εργασία μέσω διοικητικής και τεχνολογικής υποστήριξής της (Συντηρητής, Λογιστής, κλπ).

16 D Συμβάλει στην παραγωγή, τυποποίηση, συσκευασία και εμπορία παραδοσιακών και χειροτεχνικών προϊόντων. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. D Συμβάλλει στην τυποποίηση, συσκευασία και εμπορία βιολογικών προϊόντων. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ενίσχυση της παροχής υπηρεσιών αναψυχής - ψυχαγωγίας σ συνδυασμό με ήπιες μορφές αθλητισμού. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ενίσχυση της παροχής τουριστικού προϊόντος με ήπια για το περιβάλλον χαρακτηριστικά καθώς και στην παροχή υπηρεσιών θεματικού τουρισμού. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Αξιοποιεί ως πολιτισμικό, κοινωνικό και οικονομικό γεγονός την διενέργεια της Ολυμπιάδας του Τεκμηριώστε την απάντησή σας.

17 Πρόγραμμα: «Ενίσχυσης Επιχειρημσηκότητας Γυναικών» Μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι της επιχείρησης σας Ως μακροπρόθεσμους στόχους χαρακτηρίζουμε τους στόχους με χρονικό ορίζοντα εττίτευξης από 1 έτος και πάνω. Οι στόχοι θα πρέπει να περιγράφουν τόσο συνολικά για την επιχείρηση, όσο και να εξειδικευτούν για τα προϊόντα / υπηρεσίες, την αγορά, πςπωλήσεις, πς λειτουργίες, τα χρηματοοικονομικά στοιχεία της επιχείρησης. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι, αφορούν στόχους με χρονικό ορίζοντα επίτευξης έως 1 έτος. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι στόχοι σας; Αναφέρατε τους σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας. 1. Να γίνει Leader του κλάδου στη Σίνδο 2. Να διατηρήσει την κοστολογική ανταγωνιστικότητα μέσω χαμηλών γενικών εξόδων λειτουργίας. 3. Να διατηρήσει την ποιοτική της ανταγωνιστικότητα με το να έχει παραγωγικά μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ψηφιακά. 4. Να εγκαταστήσει σύστημα πιστοποίησης ISO 9000/2000 παρά το πολύ μικρό μέγεθος της. Ποιοι είναι οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι σας; Αναφέρατε τους σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας. 1. Κύκλο εργασιών τον 1 χρόνο τουλάχιστον Ευρώ 2. Ετήσια αύξηση του κύκλου εργασιών τουλάχιστον κατά 20%. 3. Να διατηρεί πάντα καλή ρευστοποίηση αποφεύγοντας τις πολύμηνες πιστώσεις στους πελάτες. 4. Να παρατηρεί τις εξελίξεις στον κλάδο - αλλά να μην τους αντιγράφει-, η στρατηγική φωλιάς αγοράς να είναι κάθε στιγμή στόχος της, εμποδίζοντας όποιον ανταγωνιστή να κάνει ίδια μονάδα.

18 3.2 Περιγραφή της ττοοτεινουενης επένδυσης Περιγραφή προτεινόμενου έργου Απαιτείται ακριβής και λεπτομερής περιγραφή των προτεινόμενων εργασιών και εξοπλισμού, όττως προκύπτουν από τον Οδηγό με ακριβή στοιχεία (βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά, τύπος, μοντέλο, κ.α.) που να υποστηρίζονται από τις αντίστοιχες προσφορές των προμηθευτών. 1. Μ ΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 1.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων Τύπος - Ποσότητα Κόστος Διαμόρφωση-διαρρύθμιση χώρων εργασίας. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων: ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασφάλειας, πυροπροστασίας και πυρόσβεσης κλιμαπσμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, πεπιεσμένου αέρα δικτύων (εξοπλισμός και καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευτικών χώρων (ψυγεία, χώροι συντήρησης, ξήρανσης) βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δαπάνες μεταφοράς, εγκατάστασης και λειτουργίας των παραπάνω. 1.2 Εξοπλισμός. (Η κατηγορία αυτή αφορά το κόστος για την αγορά καινούργιο ιυ μηχανολογικού εξοπλισμού απαραίτητου για πιν άσκηση επιχειρημαπκής δραστηριότητας όπω Παραγωγής και συσκευασίας των προϊόντων ,00 Μηχανοργάνωσης και αυτοματοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας. Ποιοπκού ελέγχου παραγωγής ή προϊόντων. Μηοφορικά μέσα διακίνησης υλικών και προϊόντων εντός του ευρύτερου χώρου παραγωγής (όπως γερανογέφυρες, ανυψωτικά μηχανήματα, καρότσια κλπ.).

19 Αυτοκινούμενα μεταφορικά μέσα ετταγγελματικής χρήσης για τη διακίνηση υλών, υλικών, προϊόντων και εμπορευμάτων. Εξοπλισμός περιορισμού της ρύπανσης εδάφους, υπεδάφους, υδάτων και ατμόσφαιρας (Συστήματα επεξεργασίας βιομηχανικών αποβλήτων, αντιμετώπισης ηχορύπανσης, επεξεργασίας υγρών αποβλήτων). Έπιπλα και σκεύη (γραφεία, καρέκλες και πάγκοι εργασίας). Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές (H/W) καθώς και λογισμικό (S/W) που σχετίζονται άμεσα με την παραγωγική διαδικασία. Ηλεκτρονικός εξοπλισμός γραφείου και περιφερειακές συσκευές (όπως fax, φωτοτυπικά μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, scanners, και περιφερειακά υπολογιστών), συνδρομές τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων, καθώς και των απαραίτητων εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσης ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Δαπάνες μεταφοράς, υλικών, εγκατάστασης και λειτουργίας του παραπάνω εξοπλισμού. 1.3 Προβολή - Π ροώ θηση. Η κατηγορία αυτή επιτρέπει τις εξής δαπάνες: Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης περιπτέρων) ,00 Σύνδεσης και συνδρομών σε μέσα παροχής πληροφόρησης με στόχο την προώθηση των προϊόντων ,00 Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προϊόντων ή / και υπηρεσιών. Δαπάνες διαφημιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφημερίδες εθνικής ή τοπικής εμβέλειας ή κλαδικά και ειδικά/ εξειδικευμένα για το αντικείμενο περιοδικά. Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωαης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων. Δαπάνες προβολής ιης επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Internet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων (CD-ROM). 10,000, ,00

20 1.4 Άλλες δαττάνες. Εδώ οι δαττάνες αφορούν σποκαεισηκά τα τταρακάτω: Μεταφορά τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (επίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας) ,00 Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές ,00 Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού Περιεχομένου) ,00 Σύνολο ,00 Συγκεντρωτικός πίνακας επιλέξιυων δαπανών στον τουέα της ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 1. ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Κόστος 1.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 1.2 Εξοπλισμός , Προβολή - Προώθηση , Αλλες δαπάνες ,00 Σύνολο ,00

21 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» 2. ΕΜΠΟΡΙΟ Τύπος- Ποσότητα 2.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων aιαμopφωση - οιαρρυυμιση των καταστημάτων πώλησης και αποθήκευσης εμπορευμάτων και γενικά βελτιώσεις ήδη υπαρχόντων κτιριακών εγκαταστάσεων για την χρησιμοποίησή τους στην προτεινόμενη επένδυση. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων: ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασφάλειας, πυροπροστααίας και πυρόσβεσης κλιματισμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, δικτύων (καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευπκών χώρων βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δσττάνες μεταφοράς εγκατάστασης και λειτουργίας των παρσττάνω. Κόστος 2.2 Εξοττλίσμός (Η κατηγορία αυτή αιρορά το κόστος για την αγορά του καινούργιου εξοπλισμού για αποθήκευση ή / και παρουσίαση των προϊόντων) Δαπάνες για την δημιουργία και την κατασκευή των εκθετηρίων των προϊόντων στο κατάστημα (εξοπλισμός βιτρίνας, πάγκοι και ράφια τοποθέτησης των εμπορευμάτων, επιγραφές και εξωτερικές επενδύσεις και βελτιώσεις στην πρόσοψη του καταστήματος). Δαπάνες για τον εξοπλισμό αποθήκης εμπορευμάτων (πάγκοι, ράφια, ντέξιον κλπ.). Προμήθεια εξοπλισμού για την διακίνηση υλικών, εμπορευμάτων και προϊόντων εντός των χώρων εργασίας και του αποθηκευτικού χώρου και συγκεκριμένα μεταφορικοί ιμάντες, ράουλα, καρότσια, ανυψωτικά μηχανήματα και γερανογέφυρες. Αγορά αυτοκινούμενων μεταφορικών μέσων επαγγελματικής χρήσης για την διακίνηση υλικών και εμπορευμάτων. Δαπάνες για την προμήθεια των αναγκαίων επίπλων και σκευών γραφείου και συγκεκριμένα γραφεία, καρέκλες και βιβλιοθήκες. Προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού γραφείου και περιφερειακών συσκευών (όπως fax, Η/Υ, φωτοτυπικά

22 μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, και περιφερειακά υπολογιστών), συνδρομές τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων, καθώς και έτοιμων εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσης ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης του παραπάνω εξοπλισμού. 2.3 Προβολή - Προώθηση. Η κατηγορία αυτή αφορά τις εξής δαπάνες: Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης ττεριτπέρων). Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προϊόντων ή/ και υπηρεσιών Δαπάνες διαφήμιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφήμερίδες εθνικής ή τοπικής εμβέλειας ή κλαδικά και ειδικά/ εξειδικευμένα για το επιχειρηματικό αντικείμενο περιοδικά. Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωσης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων. Δαπάνες προβολής της επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Inteoiet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων. 2.4 Αλλες δαπάνες. Εδώ οι δαπάνες αφορούν σποκλεισπκά τα παρακάτω: Μεταφορά Τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (επίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας). Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές. Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού Περιεχομένου). Σύνολο

23 2. ΕΜΠΟΡΙΟ 2.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 2.2 Εξοπλισμός 2.3 Προβολή - Προώθηση 2.4 Άλλες δαπάνες Σύνολο Κόστος 3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Τύπος - Ποσότητα 3.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων Διαμόρφωση-διαρρύθμιση χώρων εργασίας και γενικά βελτιώσεις ήδη υπαρχόντων κτιριακών εγκαταστάσεων για την χρησιμοποίησή τους στην προτεινόμενη επένδυση. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων; ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασιράλειας, πυροπροστασίας και πυρόσβεσης κλιμσπσμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, δικτύων (καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευτικών χώρων βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης των παραπάνω. Κόστος 3.2 Εξοπλισμός Αγορά ή κατασκευή εξοπλισμού που απαιτείται για την παραγωγή και την παροχή των υπηρεσιών, ο οποίος πρέπει να έχει άμεση σχέση και συνάφεια με το αντικείμενο της δραστηριότητας και τεκμηριωμένα χωρίς την ύπαρξη αυτού να μην είναι δυνατή η παραγωγή και η παροχή των υπηρεσιών στην επιλεγμένη επιχειρηματική δραστηριότητα. Δαπάνες μεταφορικών μέσων (αυτοκινουμένων και μη) απαραίτητων για την παροχή της υπηρεσίας (π.χ. μεταφορά Δεμάτων, ταχυ-μεταφορές, θαλάσσιες και άλλες περιηγήσεις, δίκτυα διανομής κλπ ).

24 Δαπάνες για την αγορά εφαρμογών λογισμικού που σχετίζονται άμεσα με την προσφερόμενη υπηρεσία (π.χ. σχεδιαστικά προγράμματα για υπηρεσίες γραφίστα ή υπηρεσίες σχεδισσμού γενικότερα, διασύνδεσης με το Διαδίκτυο για υπηρεσίες πρόσβασης σε ηλεκτρονικά δίκτυα επικοινωνίας). ΠΡΟΣΟΧΗ: Οι παραπάνω δαπάνες θα πρέπει να τεκμηριώνονται αναλυτικά στα έντυπα υποβολής της πρότασης, να περιγράφεται η αναγκαιότητά τους σε σχέση με το επιλεγμένο αντικείμενο της επιχειρηματικής δραστηριότητας και να μην είναι εναλλακτικά δυνατή η κατάταξή τους σε κάποια από τις υπόλοιπες κατηγορίες δαπανών. Σε κάθε περίτπωση οι ανωτέρω δαπάνες δεν πρέπει να περιλαμβάνουν αγορά εξοπλισμού και προϊόντων προς πώληση αλλά αποκλειστικά πάγιο εξοπλισμό της επιχείρησης. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσής ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Αγορά αυτοκινούμενων μεταφορικών μέσων επαγγελματικής χρήσής για την διακίνηση υλικών και εμπορευμάτων. Δαπάνες προμήθειας των αναγκαίων επίπλων και σκευών γραφείου (γραφεία, καρέκλες, βιβλιοθήκες, ράφια, πίνακες). Δαπάνες για τήν προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού γραφείου και περιφερειακών συσκευών (όπως fax, Η/Υ, φωτοτυπικά μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, και Περιφερειακά υπολογιστών) καθώς και έτοιμου εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης του παραπάνω εξοπλισμού. 3.3 Προβολή - Προώθηση Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης περιτγτέρων). Σύνδεσης και συνδρομών σε μέσα παροχής πληροφόρησης. Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προσφερομένων υπηρεσιών.

25 Πρόγρομμα: «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» Δαπάνες διαφημιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφημερίδες εθνικής ή τοτπκής εμβέλειας ή κλαδικό και ειδικά/ εξειδικευμένα για το αντικείμενο περιοδικά Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωσης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων Δοπανες προβολής της επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Internet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων Λ.4 ΑΛΛες δαπάνες. Εδω οι δαπάνες αφορούν αποκλεισπκό τα παρακάτω: Μεταφορά τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (ειιίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας). Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές. Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού περιεχομένου). Σύνολο ΣuvκεvτDωτικόc πίνακας επιλέξιυων δαπανών στον τομέα των ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Κόστος 3.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 3.2 Εξοπλισμός 3.3 Προβολή - Προώθηση 3.4 Άλλες δαπάνες Σύνολο Προσοχή: Όλες οι δαπάνες πρέπει να τεκμηριώνονται με αντίστοιχες προσφορές -προτιμολόγια προμηθευτών. Ειδικότερα για τον εξοπλισμό (παραγωγικό, μεταφορικά μέσα κλπ) θα πρέπει να δοθούν σε ξεχωριστό σημείωμα με τα τεχνικά τους χαρακτηριστικά όπως προκύπτουν από αντίστοιχα τεχνικά εγχειρίδια και τεχνικές προσφορές.

26 3.3 Χρηματοδοτικό σγήυα ' Παρακαλώ τεκμηριώστε την δυνατότητα καταβολής της ιδίας συμμετοχής: Τόσο εγώ όσο και η οικογένειά μου, έχει καταθέσεις στις Τράττεζες, αρκετές για να χρηματοδοτήσουμε την ίδια συμμετοχή καθώς και το αναγκαίο κεφάλαιο κίνησης. Προς τούτο προσκομίζουμε τα αναγκαία παραστατικά από Τράπεζες. Σε περίπτωση που θα χρηματοδοτήσετε το έργο και με δάνειο, παρακαλώ τεκμηριώστε την δυνατότητα λήψης δανείου, επισυνάπτοντας κατ αρχήν θετικό ενδιαφέρον του χρηματοπιστωτικού ιδρύματος. Σας προσκομίζουμε βεβαίωση Τράπεζας για καταρχήν εκδήλωση ενδιαφέροντος ότι πρόκειται να μας χρηματοδοτήσει. Μάλιστα η Τράπεζα μας βεβαιώνει ότι μπορεί να δώσει και έγκριση δανείου οριστική, γιατί πιστεύει στην βιωσιμότητα του σχεδίου. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΠΟΣΟ ΠΟΣΟΣΤΟ Ιδια κεφάλαια ,00 25,69% Ξένα κεφάλαια ,00 23,62% Δημόσια χρηματοδότηση ,00 50,69% Σύνολο ,00 100%

27 3.4 ΠροβλΕπόμενα οικονομικά στηιγείη Πόσος εκτιμάτε ότι θα είναι ο κύκλος εργασιών (πωλήσεις ή τζίρος) της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας για: Το 1 12μηνο λειτουργίας (1 έτος): ,00 Ευρώ Για το 2 12μηνο λειτουργίας (2 έτος): ,00 Ευρώ Για το 3 12μηνο λειτουργίας (3 έτος) ,00 Ευρώ Αν ναι από ποιο έτος λειτουργίας και μετά; Θα πραγματοποιηθούν εξαγωγές 1 2 3ο Αν ναι, τι ποσοστό του τζίρου σας εκτιμάτε ότι θα είναι οι εξαγωγές σας; Για το 1 έτος Για το 2 έτος Για το 3 έτος Το κόστος λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας περιλαμβάνει τις ακόλουθες επιμέρους δαπάνες: 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος Αμοιβές προσωπικού; 1.500,00 Ευρώ 1.500,00 Ευρώ 1.500,00 Ευρώ Κόστος για αγορές πρώτων ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Γενικά έξοδα (ενοίκια. ΔΕΗ, ΟΤΕ, κ.α..): Αμοιβές τρίτων (λογιστή, συντηρητή εξοπλισμού, 6.000,00 Ευρώ 7.500,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ συμβούλου, διαφημιστή): Σύνολο A ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Παρακαλώ προσδιορίστε κατά προσέγγιση το ύψος αυτών των δαπανών για τα τρία πρώτα έτη λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας.

28 Επίσης η νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα είναι δυνατό να απαιτεί τις ακόλουθες δαπάνες: 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος Τόκους για δάνεια: 6.000,00 Ευρώ 7.500,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ Γενικά έξοδα διαφημίσεων, προβολής και διάθεσης των προϊόντων/ υπηρεσιών: Γενικά έξοδα έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων: Σύνολο Β 3.000,00 Ευρώ 4.500,00 Ευρώ 6.000,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Παρακαλώ προσδιορίστε κατά προσέγγιση τα κέρδη προ φόρων με τη βοήθεια του παρακάτω Πίνακα για τα τρία πρώτα έτη λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας. 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος 1. Έσοδα Πωλήσεις προϊόντων 120,000, , ,00 Παροχή υπηρεσιών Λοιπά έσοδα 2. Συνολικές Δαπάνες (Α+Β) , , ,00 3. Αποσβέσεις , , ,00 4. Κέρδη προ φόρων (1-2-3) , , ,00

29 Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι προοτπικές εξέλιξης της επιχείρησης στο μέλλον? Οι προοπτικές της νέας επιχείρησης για το προσεχές μέλλον είναι άριστες γιατί: 1. Ενώ ανήκει σε κλάδο που κυριαρχούν οι μεγάλοι παίκτες, υπάρχουν πολλά κομμάτια αγοράς (φωλιές) σε βάση προϊοντική, γεωγραφική, οι εξυπηρετήσεις μετά την πώληση που μικρές έξυπνες και ευέλικτες επιχειρήσεις μπορούν να καλύψουν. 2. Επίσης είναι μία αγορά ανερχόμενη γιατί η κατανάλωση διαφημιστικού (τυπωμένου) υλικού ανά επιχείρηση και κατά κεφαλή, υστερεί στην χώρα μας σε σχέση με την Ε-Ε κατά 40%. Έτσι βλέπουμε στη χώρα μας ο κλάδος έχει ετήσια αύξηση 5% και αυτό κυρίως ισχύει για φωλιές αγοράς. 3. Η ίδια η επιχείρηση είναι σύγχρονη, έχει πολύ υψηλή τεχνολογία εξοπλισμού που ανήκει στην ψηφιακή οικονομία, είναι μικρή και ευέλικτη και έχει πολύ λίγα γενικά έξοδα λειτουργίας, διαθέτει δηλαδή κοστολογική, ποιοτική και προϊοντική αντα γωνιστι κότητα. 4. Εγκαθίσταται σε μία περιοχή με άριστες προοπτικές ανάπτυξης. Δηλαδή στη Σίνδο είναι α) Εγκατεστημένες εντός της ΒΙΠΕ περίπου 480 επιχειρήσεις με εργαζομένους που είναι εν δυνάμει καταναλωτές, β) Είναι εγκατεστημένο το ΤΕΙ με 20 σχολές (και πρόκειται να δημιουργηθούν και νέες με φοιτητές, που είναι επίσης εν δυνάμει καταναλωτές. Επίσης ο ίδιος ο Δήμος Σίνδου έχει ένα δυναμισμό.

30 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρημστικότητας Γυναικών» 3.5 Χοονοδιάνοαυυα υλοποίησης Επιλέξτε τους μήνες κατά τους οποίους θα υλοποιηθεί κάθε ενέργεια από τις ενέργειες που αναφέρονται στον πίνακα περιγραφής των δαπανών του έργου. Μήνας EvtpYtlC? 1ος 2ος 3 ος 4 ος 6ος 6 ος 7 ος 8 ος 9 ος 10 ος 11ος 12 ος ΔιαμόρφΟϋση Χώρων Προμήθεια Εξοπλισμού Κ κ Προβολή- Προώθηση ΚΙ κ Κ Κ κ Κ ΚΙ ΚΙ Αλλες δαπάνες ΚΙ κ ι κ κ κ

31 Αναφέρατε ακριβώς την νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα, η οποία περιλαμβάνεται στον κλάδο που θα αναφερθεί στην συνέχεια. Στο σημείο αυτό δίνεται η εξειδίκευση της δραστηριότητάς σας, η οποία δεν θα μπορούσε να προκόψει μόνο με την αναφορά του κλάδου. Ωστόσο υπάρχει η δυνατότητα η δραστηριότητά σας και ο κλάδος που αναφέρεται στην συνέχεια να ταυτίζονται. Πληροφορίες θα βρείτε στα Εμπορικά κλπ. Επιμελητήρια. ^ Η περιγραφή του φορέα αφορά την περιγραφή της υπό ίδρυση επιχείρησης, όπου πρέπει να αναφέρεται τα τμήματα της επιχείρησής σας, καθώς και το ανθρώπινο δυναμικό που θα απασχοληθεί κατά τμήμα, καθώς και τήν υποδομή που ήδη υπάρχει και θα χρησιμοποιήσετε στην επιχείρησή σας. Αρχικά θα πρέπει να αναφέρετε τα τμήματα που διαβλέπετε ότι θα έχει η επιχείρησή σας. Επισημαίνεται ότι τα τμήματα που αναφέρονται είναι ενδεικτικά, συνεπώς μπορεί η επιχείρησή σας να έχει ένα μόνο τμήμα ή περισσότερα του ενός στα οποία υπεύθυνος να είναι το ίδιο άτομο. Οργανόγραμμα είναι η σχηματική απεικόνιση της οργάνωσης της επιχείρησης σας, όπου τα τμήματα βρίσκονται σε κουτάκια και συνδέονται μεταξύ τους με γραμμές, οι οποίες δείχνουν την ιεραρχία, την αλληλεξάρτηση και την επικοινωνία μεταξύ τους. Το ανθρώπινο δυναμικό που θα απασχοληθεί στην επιχείρησή σας θα πρέπει να αναφερθεί κατά ειδικότητα. Τέλος αναφέρεται η υπάρχουσα υποδομή που θα χρησιμοποιηθεί στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Αν γνωρίζεται την έκταση του οικοπέδου του ή του κτιρίου που θα χρησιμοποιήσετε το αναφέρετε, διαφορετικά σημειώνετε μόνο ναι ή όχι αντίστοιχα. Επίσης αν ήδη έχετε ή υλικοτεχνική υποδομή που θα χρησιμοποιήσετε στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα (π.χ. έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή) το αναφέρετε και στην συνέχεια περιγράφετε τα βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά του. ^ Το επιχειρηματικό περιβάλλον αφορά το πεδίο δραστηριοποίησης της νέας επιχειρηματία, που πλαισιώνει την επιχειρηματική της δραστηριότητα και αλληλοεπηρεάζεται από αυτό. Κάθε νέα επιχειρηματίας θα πρέπει να προβληματιστεί για την αγορά στην οποία επιθυμεί να δραστηριοποιηθεί και να αποκτήσει μερίδιο αγοράς, θα πρέπει να γνωρίζει τους ανταγωνιστές της, καθώς και να παρακολουθεί τις επιχειρηματικές κινήσεις των ανταγωνιστών της. Απαντώντας στις ερωτήσεις που ακολουθούν, θα πρέπει να γνωρίζετε ότι σκοπό έχουν να σας προβληματίσουν και να σας προετοιμάσουν για την επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Αν σε κάποιες ερωτήσεις δεν είναι δυνατό να δώσετε απάντήση, μπορείτε να προχωρήσετε στις επόμενες, αλλά για δικό σας όφελος είναι σκόπιμο ο προβληματισμός να οδηγήσει σε απαντήσεις.

32 Οι περισσότερες απαντήσεις αφορούν δικές σας εκτιμήσεις και όχι αποτελέσματα ή συμπεράσματα κλαδικών μελετών. Συνεπώς δεν χρειάζεται να αναρωτιέστε πως θα βρείτε κλαδικά στοιχεία, αλλά θα πρέπει να προβληματιστείτε για τον κλάδο στον οποίο προτίθεστε να δραστηριοποιηθείτε και από δω και πέρα να αναζητάτε και να συγκεντρώνεται στοιχεία που σχετίζονται με την δραστηριότητα σας, τον κλάδο, τους ανταγωνιστές, κ.ά. για δική σας πληροφόρηση και βοήθεια. Επισημαίνεται επίσης ότι οι απαντήσεις θα πρέπει όσο το δυνατό περισσότερο να προσεγγίζουν την δραστηριότητά σας και κυρίως την αγορά στη οποία θέλετε να δραστηριοποιηθείτε και να διεκδικήσετε μερίδιο αγοράς. Όταν απαντάτε στις ερωτήσεις που σχετίζονται με τον κλάδο θα πρέπει να προσπαθείτε οι απαντήσεις να σχετίζονται με την αγορά στόχο, την αγορά στην οποία θέλετε να εισέλθετε. Για παράδειγμα όταν αναφέρετε τους σημαντικότερους ανταγωνιστές, θα πρέπει να αναφέρετε τους σημαντικότερους στην αγορά στόχο σας και όχι τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του κλάδου. * Στο τέλος της παρουσίασης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας, θα πρέπει να αναφερθεί το συμπέρασμα, όπου σας δίνεται η ευκαιρία να δώσετε πληροφορίες σχετικά με την νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα, τις οποίες δεν είχατε την δυνατότητα να δώσετε μέσω των ερωτήσεων. Επίσης εδώ θα πρέπει να προσδιορίσετε την θέση της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας μέσα στην αγορά και σε σχέση με άλλες ομοειδείς επιχειρήσεις, καθώς και στοιχεία που προσδιορίζουν την επιτυχία της επιχειρηματικής σας ιδέας. Από τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας διαφαίνεται η δυναμική και η προοτπική που δίνετε στην επιχείρησή σας. Ξεκινώντας σήμερα την επιχείρηση σας, έχετε θέσει κάποιους στόχους, τους οποίους σχεδιάζετε για να πετύχετε μετά από ένα έτος ή και αργότερα. Αυτούς τους στόχους θα πρέπει να αναφέρετε εδώ. Επισημαίνεται ότι δεν απαιτείται να αναφερθούν 4 μακροπρόθεσμοι και 4 βραχυπρόθεσμοι στόχοι, αλλά αν έχετε μόνο ένα στόχο βραχυπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμό, αναφέρετε μόνο αυτόν. «Τεκμηριώνετε την δυνατότητα καταβολής της ιδίας συμμετοχής ανσφερόμενες κυρίως σε μετρητά που έχετε σε τραπεζικούς λογαριασμούς, αλλά και γενικότερα στοιχεία της περιουσιακής σας κατάστασης.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Επιχειρηµατικού Σχεδίου ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2003 1 Έντυπο Υποβολής Επιχειρηµατικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» Προϋποθέσεις συμμετοχής 1. Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν Γυναίκες, οι οποίες: Γεννήθηκαν από το 1954 μέχρι και το 1991. Είναι άνεργες, μισθωτοί,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΩΝ ΕΠΙ ΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ» ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ 16/06/2009 ΕΩΣ 30/06/2009 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2007 2013 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ «ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ 2 η ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ Προδηµοσίευση Προγράµµατος Προδηµοσιεύθηκε στις 4/3/2009 ο Κανονισµός του Προγράµµατος «Ενίσχυση Επιχειρηµατικότητας Γυναικών». Αναµένεται η προκήρυξη και

Διαβάστε περισσότερα

Α:Γενικά Στοιχεία. ιαβούλευση για τη «Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης» της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων 2014-2020

Α:Γενικά Στοιχεία. ιαβούλευση για τη «Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης» της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων 2014-2020 ιαβούλευση για τη «Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης» της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων 2014-2020 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΙΩΝ / ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Ερευνα Γνώµης Επιχειρήσεων (Σεπτ-Οκτ. 2013) Α:Γενικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Χρηµατοδότησης σε Εθνικό Επίπεδο µέσω Προγραµµάτων που συγχρηµατοδοτούνται από τα ιαρθρωτικά Ταµεία της Ε.Ε. στην Κύπρο

Ευκαιρίες Χρηµατοδότησης σε Εθνικό Επίπεδο µέσω Προγραµµάτων που συγχρηµατοδοτούνται από τα ιαρθρωτικά Ταµεία της Ε.Ε. στην Κύπρο Ευκαιρίες Χρηµατοδότησης σε Εθνικό Επίπεδο µέσω Προγραµµάτων που συγχρηµατοδοτούνται από τα ιαρθρωτικά Ταµεία της Ε.Ε. στην Κύπρο Παντελής ηµητρίου Σχέδια Νεανικής / Γυναικείας Επιχειρηµατικότητας ΥΕΒ&Τ

Διαβάστε περισσότερα

Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα

Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα 6ο Συνέδριο Ελληνικού Μελιού & Προϊόντων Μέλισσας Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα Μιχάλης Σμύρης τηλ: 6932 801986 e-mail :gsmyris@yahoo.gr 12 ος 2014 Περίγραμμα- Ενότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ο ΗΓΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Φεβρουάριος 2003 2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Περίληψη Προγράμματος «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ»

Περίληψη Προγράμματος «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ» Περίληψη Προγράμματος «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ» Μάρτιος 2009 Λ. Αλεξάνδρας 62, 11473 Α θ ή ν α Τηλ. : 210.52.45.141 2, Fax: 211.740.67.81, e-mail: info@valuedel.gr «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας Γυναικών»

«Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας Γυναικών» Τηλ. : 210.52.45.141 2, Fax: 211.740.67.81, e-mail: info@valuedel.gr Περίληψη Προγράμματος «Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας Γυναικών» 2009 Λ. Αλεξάνδρας 62, 11473 Α θ ή ν α ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης. Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες

Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης. Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Εδώ κάνουμε παρουσίαση περίπου μιας σελίδας συνολικά

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

Ανοικτά μέχρι τις 11 Μαΐου

Ανοικτά μέχρι τις 11 Μαΐου ΣΧΕΔΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ & ΣΧΕΔΙΟ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ανοικτά μέχρι τις 11 Μαΐου Μαρία Κονέ Συμβ. Επιχειρήσεων ΣΧΕΔΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ & ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαιούχοι Νεανική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (ΠΑΑ) 2007 2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (ΠΑΑ) 2007 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα Απρίλιος 2015 Σύντομη Περιγραφη ΣΧΕΔΙΟ ΧΟΡΗΓΙΩΝ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 108 Nikou Pattichi

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Η υποβολή των προτάσεων στον Πιλοτικό Διαγωνισμό Επιχειρηματικού Σχεδίου θα πρέπει να γίνει ηλεκτρονικά, έως 11/06/2010 H 1 η σελίδα,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ΑΙΤΗΣΗ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗΣ/ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΑΠΑΝΩΝ (ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ΑΙΤΗΣΗ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗΣ/ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΑΠΑΝΩΝ (ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ) ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (ΕΣΠΑ) 2007-2013 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» 2007-2013 (ΕΠΑΝ ΙΙ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ΑΙΤΗΣΗ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗΣ/ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 1.1 Αναφερθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Κατηγορία Επιλέξιμων Δαπανών Κτίρια, εγκαταστάσεις & περιβάλλων χώρος Μηχανήματα Εξοπλισμός παραγωγής Λοιπός Εξοπλισμός Περιγραφή επιλέξιμων Δαπανών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%.

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΦΟΡΕΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά του Φορέα υλοποίησης και διαχείρισης του προτεινόµενου έργου, τα οποία διαµορφώνονται πάντα µε βάση

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011)

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011) Ποσοστό επιχορήγησης 15%-50% 100.000 και άνω ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011) ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Επιλέξιμες θεωρούνται οι υφιστάμενες ή υπό ίδρυση επιχειρήσεις που: είναι εγκατεστημένες στην Ελληνική Επικράτεια

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑ ΧΟΡΗΓΙΩΝ 2014-2020 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΣΧΕΔΙΑ ΧΟΡΗΓΙΩΝ 2014-2020 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑ ΧΟΡΗΓΙΩΝ 2014-2020 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Εισηγητής : Χρίστος Φωτιάδης Ανώτερος Λειτουργός Εμπορίου & Βιομηχανίας Υ.Ε.Ε.Β.&Τ. Σχέδια Χορηγιών Κυριότερος Στόχος

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΩ ΕΣΠΑ

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΩ ΕΣΠΑ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΩ ΕΣΠΑ Πιο κάτω αναφέρονται οι συνήθεις επιλέξιμες δαπάνες όπως αυτές καταγράφονται στις δημοσιεύσεις των επιδοτούμενων προγραμμάτων μέσω ΕΣΠΑ τα οποία

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Σύνοψη Οδηγού Σχεδίου

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Σύνοψη Οδηγού Σχεδίου ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Σύνοψη Οδηγού Σχεδίου Νοέμβριος 2012 Γενικές πληροφορίες Σκοπός σχεδίου Η ανάπτυξη, υποστήριξη και προώθηση της επιχειρηματικότητας των νέων ανδρών και

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας

Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας Εισηγητής: Γιάννης Νάνος Εκπρόσωπος Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος, Περιφερειακό

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού Εμπορίου & Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού Εμπορίου & Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ" ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Web & Mobile apps Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΓΟΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΕΚΤΑΣΕΙΣ»

«ΑΓΟΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΕΚΤΑΣΕΙΣ» «ΑΓΟΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΕΚΤΑΣΕΙΣ» Εισηγητής Κ.Γ.Χατζηγιαννάκης, Δικηγόρος, Δ.Ν. «NOMOS»Δικηγορική Εταιρία Θεσσαλονίκης Νομικός Σύμβουλος Σ.Β.Β.Ε. Οι αιτίες που επιβάλουν την ανάπτυξη της «πράσινης»

Διαβάστε περισσότερα

Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013

Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013 Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013 Από τις 25 Φεβρουαρίου έως τις 25 Απριλίου 2013 θα διαρκέσει η περίοδος υποβολής προτάσεων για ένταξη στο πρόγραμμα «Ενίσχυση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκοί Ποιοτικοί Προορισμοί - Καλύτερος Αναδυόμενος Προορισμός Υπαίθρου ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ

Ευρωπαϊκοί Ποιοτικοί Προορισμοί - Καλύτερος Αναδυόμενος Προορισμός Υπαίθρου ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ Ευρωπαϊκοί Ποιοτικοί Προορισμοί - Καλύτερος Αναδυόμενος Προορισμός Υπαίθρου Αντίγραφα της αίτησης σε ηλεκτρονική μορφή υπάρχουν στη ιστοσελίδα www.rural-cyprus.com ή αποστέλλονται μετά από αίτημα από pga@navigator-consulting.com.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

European Destinations of Excellence EDEN Άριστοι Ευρωπαϊκοί Προορισμοί. «Τουρισμός και Προστατευόμενες Περιοχές» ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ

European Destinations of Excellence EDEN Άριστοι Ευρωπαϊκοί Προορισμοί. «Τουρισμός και Προστατευόμενες Περιοχές» ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ European Destinations of Excellence EDEN Άριστοι Ευρωπαϊκοί Προορισμοί «Τουρισμός και Προστατευόμενες Περιοχές» ΕΝΤΥΠΟ ΑΙΤΗΣΗΣ Η αίτηση θα πρέπει απαραίτητα να υποβληθεί σε τυπωμένη (χειρόγραφες αιτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4146/2013

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4146/2013 ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4146/2013 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ Σας ενημερώνουμε ότι ενεργοποιήθηκε ο νέος επενδυτικός νόμος N.4146/18.04.13 για ενίσχυση ιδιωτικών επενδύσεων με σκοπό την οικονομική ανάπτυξη, την

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009 Νέες ευκαιρίες για αλλαγή επιχειρηματικού προφίλ των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων μέσα από την αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 24η θέση στο

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17 Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1 ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17 1.1 Τι είναι Οργάνωση...17 1.1.1 Ορισμοί...18 1.1.2 Στελέχωση μιας Επιχείρησης...20 1.2 Μορφές Οργανισμών και Επιχειρήσεων...21 1.2.1

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ. Εχετλαίος. www.exetleos.gr

ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ. Εχετλαίος. www.exetleos.gr ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ Εχετλαίος www.exetleos.gr Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη Α.Σ «Eχετλαίος», που υλοποιεί την Πράξη «Πολιτιστική παρέμβαση για την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ των ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ» ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Α. ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Τίτλος Επένδυσης * Επωνυμία Επιχείρησης / Leader Ένωσης* ΑΦΜ Εταιρείας /Leader Ένωσης* *Τα παραπάνω στοιχεία πρέπει να καταγραφούν υποχρεωτικά στην πρώτη σελίδα του επιχειρηματικού σχεδίου που θα αποσταλεί

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 Η εξωτερική ανάθεση εργασιών και διαδικασιών (Outsourcing) 2 Τα Ελληνικά Συστήματα ERP στο Ελληνικό επιχειρηματικό πεδίο. Έρευνα καταγραφή και παρουσίαση, των ελληνικών εταιριών ERP και των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

GAGARADIO 984 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΠΡΟΒΟΛΗ WEB DESIGN. Διεύθυνση: 4ο χλμ, Εθνικής Λευκίμμης (Θέση Τσάρου) ΤΚ 49 084, Κέρκυρα. Τηλ.: 26610. 48.045 / 31.

GAGARADIO 984 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΠΡΟΒΟΛΗ WEB DESIGN. Διεύθυνση: 4ο χλμ, Εθνικής Λευκίμμης (Θέση Τσάρου) ΤΚ 49 084, Κέρκυρα. Τηλ.: 26610. 48.045 / 31. To πρωτοποριακό Κέντρο Παροχών και Εκδηλώσεων ARENA Link Centre, με τις σύγχρονες εγκαταστάσεις του στον ειδικά διαμορφωμένο επιχειρηματικό πολυχώρο, βρίσκεται στην Κέρκυρα, στην περιοχή Τσάρου επί της

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογική Προοπτική Διερεύνηση στην Ελλάδα (2001-2021)

Τεχνολογική Προοπτική Διερεύνηση στην Ελλάδα (2001-2021) Τεχνολογική Προοπτική Διερεύνηση στην Ελλάδα (2001-2021) Προοπτικές για την Ελληνική Γεωργία και την Ανάπτυξη της Υπαίθρου Εμμανουήλ Γ. Κούκιος Καθηγητής ΕΜΠ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έργου Το Έργο χρηματοδοτήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΙΔΕΩΝ - ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ. 1. Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιούχων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης

ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΙΔΕΩΝ - ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ. 1. Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιούχων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΣΠΑ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ ΕΩΣ 100% Αναλυτικά οι νέες δράσεις είναι: 1. Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιούχων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης Στόχος είναι η ενίσχυση πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Θέλεις να δημιουργήσεις τη δική σου επιχείρηση περιορίζοντας το ρίσκο και αξιοποιώντας κάθε δυνατή χρηματοδότηση; Προκηρύχθηκε το Σχέδιο

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Μαϊος 2013 _ περιεχόμενα Το Πρόγραμμα Αναμενόμενα οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν Διαδικασία συμμετοχής Ποιοι είμαστε _ Το Πρόγραμμα «Σχέδιο Δράσης στοχευμένων παρεμβάσεων

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Η ενίσχυση του κλίματος αβεβαιότητας σε σχέση με τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και η επιβολή περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Επιτρέπει τους φορείς χρηματοδότησης / επιχορήγησης να βεβαιώνονται ότι τα αναφερόμενα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο στηρίζονται

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα