Δημιουργώντας Αποτελεσματικές Τοπικές Συμπράξεις για την Προώθηση της Νεανικής Απασχόλησης και Ευκαιριών. 1 η Ενότητα Εκμάθησης JobTown

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Δημιουργώντας Αποτελεσματικές Τοπικές Συμπράξεις για την Προώθηση της Νεανικής Απασχόλησης και Ευκαιριών. 1 η Ενότητα Εκμάθησης JobTown"

Transcript

1 Δημιουργώντας Αποτελεσματικές Τοπικές Συμπράξεις για την Προώθηση της Νεανικής Απασχόλησης και Ευκαιριών 1 η Ενότητα Εκμάθησης JobTown Δεκέμβριος 2013

2 2 Αυτό το κείμενο έχει συνταχθεί από τον Ian Goldring, επικεφαλή εμπειρογνώμονα του δικτύου JobTown του URBACT και διευθυντή της εταιρείας ProjectWorks, με τις συνδρομές των: Lucy Pyne, από το πρόγραμμα του ΟΟΣΑ για την Τοπική Απασχόληση και την Οικονομική Ανάπτυξη (Local Employment and Economic Development LEED) Nadine Schrader-Bölsche, από το Τμήμα Περιφερειακής Ανάπτυξης και Χωροταξικού Σχεδιασμού, Πανεπιστήμιο του Καϊζερσλάουτερν (Γερμανία) Συμβούλων Del Goddard (Διαμέρισμα Enfield του Λονδίνου) και Andy Smith (Δημοτικό Συμβούλιο του Thurrock) Μελών του Avilés Avanza Pact (Σύμφωνο για την Πρόοδο της Avilés) και Pilar Varela, Δήμαρχο του Avilés Επιτροπή Νέων του Avilés Empléate Joven και Zulema Cadenas, εργαζόμενη στον τομέα της νεολαίας Εταίρων του δικτύου JobTown του URBACT Επικοινωνία με το συντάκτη στο

3 Πρόλογος 3 Ενώ κάθε τόπος που συνιστά το δίκτυο JobTown έχει μοναδικές ιδιαιτερότητες, όλοι έχουμε κάποια κοινά θέματα. Όλοι οι ηγέτες των πόλεων πρέπει να εργάζονται με δίκτυα, ενισχύοντας και χρησιμοποιώντας τα διαρκώς για να μετατρέπουν τους ενδιαφερόμενους φορείς σε εταίρους της πόλης. Η δημιουργία τέτοιων τοπικών συμπράξεων αποτελεί μονοπάτι προς μία πιο στρατηγική πολιτική που σχετίζεται περισσότερο με μακροπρόθεσμα έργα. Επιπλέον, ένα αποτελεσματικό αστικό δίκτυο επεκτείνεται πέραν από σύνορα και από πολιτιστικές διαφορές, δεδομένου ότι όλες οι προκλήσεις μας γίνονται όλο και πιο παρεμφερείς ή συναφείς. Από τις δικές μας τοπικές κοινωνίες, πράττουμε καλύτερα όταν λειτουργούμε με ανοικτό μυαλό και σκεφτόμαστε σε ευρωπαϊκό επίπεδο, για να καταλαβαίνουμε και να μαθαίνουμε ο ένας από τον άλλο. Οι σύγχρονες κοινωνίες έχουν να αντιμετωπίσουν πολύπλοκες προκλήσεις για τις οποίες χρειάζεται ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων και γνώσεων - γι αυτό πρέπει να συνεργαζόμαστε με πολλούς και διάφορους εταίρους και να επιδιώκουμε τη συνεργασία σε διαφορετικά κυβερνητικά επίπεδα. Αντίστοιχα, με την έναρξη του έργου JobTown, μας κατέστη σαφές ότι έπρεπε να δημιουργήσουμε ισχυρές σχέσεις συνεργασίας με την Περιφέρεια και την Επαρχία. Η πόλη μου, η Τσεζένα, πάντοτε είχε ζωντανή τοπική οικονομία, ως ευημερούσα περιοχή της Εμίλια-Ρομάνια - μιας Περιφέρειας που αναγνωριζόταν ανέκαθεν από όλη την Ευρώπη για την οικονομική ισχύ της και την ποιότητα ζωής. Στο παρελθόν, είχαν επιτευχθεί υψηλά επίπεδα απασχόλησης με υψηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας χάρη στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, η οποία βασιζόταν στον καλά ανεπτυγμένο αγροτικό τομέα και στην παραγωγή φαγητού, σε ένα ακμάζον τοπικό επιχειρηματικό περιβάλλον και στα πολλαπλά οφέλη από τον τουρισμό. Σήμερα έχουμε διαπιστώσει, όπως και σε άλλα μέρη έχει διαπιστωθεί, ότι δε μπορούμε πλέον να στηριζόμαστε στις φόρμουλες του παρελθόντος για να παρέχουμε στους νέους μας ανάλογο βιοτικό επίπεδο και ευκαιρίες που είχαν οι γονείς τους. Γι αυτό πρέπει να εργαστούμε για και με τους νέους μας για να αναδιοργανώσουμε την πόλη μας, οραματιζόμενοι τη Τσεζένα στην οποία θα θέλουμε να ζούμε, ας πούμε σε είκοσι χρόνια. Η προσοχή θα πρέπει επειγόντως να στραφεί σε ένα διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης, χαρακτηριζόμενο από τεχνολογική καινοτομία, περιβαλλοντική βιωσιμότητα και αστική ανάπλαση, για να παρέχουμε στους νέους συμπολίτες μας ποιότητα διαβίωσης και μια πόλη ελκυστική και αξιοποιήσιμη. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο εμπλέκοντας τους νέους μας. Οι νέοι θα έπρεπε να είναι οι φορείς των αλλαγών τόσο στην ίδια τους τη ζωή, όσο και στην κοινότητά τους, δηλαδή πρωταγωνιστές και όχι απλοί τελικοί χρήστες. Για να καρποφορήσει αυτή η διαδικασία, θα πρέπει να δοθεί μεγάλη προσοχή στον τρόπο με τον οποίο διεξάγεται. Σε αυτό το πλαίσιο, οι ανταλλαγές μέσω ενός ευρωπαϊκού δικτύου αποτελούν τεράστια ευκαιρία για απόκτηση αμοιβαίων γνώσεων σε σχέση με τις συμμετοχικές διαδικασίες που απαιτούνται για να δραστηριοποιηθούμε ορθά. Ως συμπάσχοντες, συγκρίνουμε τις καταστάσεις μας και τις προσεγγίσεις μας για τις προκλήσεις που πρέπει όλοι να αντιμετωπίσουμε. Μαζί, σε όλη την Ευρώπη, προδιαγράφουμε τις πόλεις του αύριο, μοιραζόμαστε τα όνειρα και τις ελπίδες μας και καθημερινά τα οικοδομούμε σιωπηλά. Ο Matteo Marchi είναι Σύμβουλος Εργασίας, Νεολαίας, Επιχειρήσεων και Τοπικής Ανάπτυξης στο Δήμο της Τσεζένα, στην Ιταλία, και επικεφαλής εταίρος του δικτύου JobTown

4 4 Περιεχόμενα Σχετικά με την παρούσα ενότητα εκμάθησης 1. Τρόποι αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των εταιρικών σχημάτων Τι αποτελεί αποτελεσματικό εταιρικό σχήμα και γιατί είναι σημαντικό; Οι εταίροι πρέπει να αναπτύσσουν σαφή στρατηγική αξιολόγησης στο αρχικό στάδιο της σύμπραξης τους. Πότε μπορεί το εταιρικό σχήμα να αποτύχει; 2. Τρόποι δομησης εταιρικού σχήματος Βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη όταν δομείται ένα εταιρικό σχήμα. Δύο γενικές τυπολογίες δομών εταιρικού σχήματος. Παρασκήνιο/δικτύωση: ένα ζωτικής σημασίας συστατικό για αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα. Εμπλέκοντας ουσιαστικά την ομάδα στόχο. 3. Πρακτικά παραδείγματα και εργαλεία για αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα Λειτουργικές Οικονομικές Περιοχές: δόμηση εταιρικού σχήματος πέραν διοικητικών συνόρων - Διοικητική περιφέρεια Enfield του Λονδίνου, Η.Β. Πρόοδος του Avilés : Μία προσέγγιση για συμφωνία στρατηγικής κατεύθυνσης μεταξύ βασικών τοπικών ενδιαφερόμενων φορέων - Ισπανία Επιτροπή Νέων του Avilés: Επιτυγχάνοντας ουσιαστική συμμετοχή - Ισπανία Χρήση Μνημονίων Συναντίληψης με την ίδρυση εταιρικών σχημάτων Δημοτικό Συμβούλιο του Thurrock, Η.Β. 4. Καταληκτικές παρατηρήσεις

5 Σχετικά με την παρούσα ενότητα εκμάθησης 5 Το παρόν έγγραφο προσπαθεί να υποστηρίξει την ίδρυση Τοπικών εταιρικών σχημάτων για την προώθηση απασχόλησης και ευκαιριών για τους νέους, υποδεικνύοντας τι καθιστά αποτελεσματικό ένα δεδομένο μοντέλο συνεργασίας και πως ιδρύεται και διατηρείται μια τέτοια συνεργασία. Βασίζεται στις συνδρομές και στις μελέτες περιπτώσεων των εταίρων JobTown και του Προγράμματος του ΟΟΣΑ για την τοπική απασχόληση και την οικονομική ανάπτυξη (LEED). Το JobTown 1 είναι ένα δίκτυο 11 τοπικών κοινωνιών από όλη την Ευρώπη, συγχρηματοδοτούμενο από το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα URBACT 2, για την προώθηση της βιώσιμης αστικής ανάπτυξης. Το δίκτυο JobTown έχει την πεποίθηση ότι η ανεργία των νέων, η υπο-απασχόληση και η απραξία της νεολαίας χρειάζεται να κατανοηθούν ως διαρθρωτικά προβλήματα που υπήρχαν πριν από την οικονομική κρίση (αν και επιδεινώθηκαν σοβαρά από αυτή) και ως τέτοια θα πρέπει να τύχουν χειρισμού με συστημικές προσεγγίσεις. Το δίκτυο κατανοεί τις προσπάθειες για δημιουργία απασχόλησης και ευκαιριών για τους νέους και τις στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης ως δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Υιοθετώντας την προσέγγιση URBACT, κάθε τοπική κοινωνία του JobTown ίδρυσε μια Τοπική Ομάδα Υποστήριξης, ως βάση για την ανάπτυξη βιώσιμων Τοπικών Εταιρικών Σχημάτων. Το Πρόγραμμα LEED του ΟΟΣΑ συμβουλεύει κυβερνήσεις και κοινότητες από το 1982 σχετικά με το πως να ανταποκρίνονται στις οικονομικές αλλαγές και πως να αντιμετωπίζουν περίπλοκα προβλήματα σε ένα γρήγορα μεταβαλλόμενου κόσμο. Η αποστολή του είναι να συμβάλει στη δημιουργία περισσότερων και ποιοτικότερων θέσεων εργασίας μέσω αποτελεσματικότερης εφαρμογής πολιτικών, καινοτόμων πρακτικών, ισχυρότερων ικανοτήτων και ολοκληρωμένων στρατηγικών σε τοπικό επίπεδο 3. Το 2004, το πρόγραμμα LEED του ΟΟΣΑ σε συνεργασία με την Αυστριακή Κυβέρνηση και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημιούργησαν ένα Φόρουμ για τα Εταιρικά Σχήματα και την Τοπική Ανάπτυξη - ένα παγκόσμιο δίκτυο εμπειρογνωμόνων για τοπική ανάπτυξη ούτως ώστε να ενισχύσει τις δομές διακυβέρνησης και τον αντίκτυπό τους στην πολιτική 4. Η παρούσα Ενότητα εκμάθησης είναι η πρώτη από μία σειρά 5 σχετικών Ενοτήτων που θα παρουσιαστούν από το δίκτυο JOBTOWN, καθεμία από τις οποίες θα αντιμετωπίσει ένα από τα ακόλουθα θέματα με τα οποία καταπιάνεται το δίκτυο: Αναπτύσσοντας αποτελεσματικά μοντέλα συνεργασίας Καθιστώντας την εκπαίδευση, την επαγγελματική εκπαίδευση και την κατάρτιση ικανές να ανταποκρίνονται στις εξελίξεις και ανάγκες της τοπικής αγοράς εργασίας Σύζευξη προσφοράς και ζήτησης εργασίας βελτιώνοντας την ανάλυση και τις προβλέψεις για την εξέλιξη και τις ανάγκες της αγοράς Επιχειρηματικότητα - υποστήριξη για τη δημιουργία και ανάπτυξη των επιχειρήσεων και της αυτοαπασχόλησης Κοινωνική οικονομία και διαχείριση πόρων: Καινοτομία και πως κάνετε περισσότερα με λιγότερα Η Ενότητα βασίζεται σε υλικό που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του δικτύου και των δραστηριοτήτων του JobTown URBACT. Απευθύνεται σε οποιαδήποτε πόλη ή σε οποιοδήποτε ενδιαφερόμενο, που ασχολείται με το πως ιδρύεται ένα Βλ. αποστολή του LEED: 4

6 6 αποτελεσματικό εταιρικό σχήμα για την προώθηση απασχόλησης και ευκαιριών για τους νέους - συγκεκριμένα σε τοπικό επίπεδο. Αυτό το έγγραφο δεν είναι μία ρυθμιστική διακήρυξη, αλλά μάλλον ένα βοήθημα για τους αναγνώστες που προσπαθούν να αντιληφθούν ποιο είναι το σωστό μοντέλο συνεργασίας για αυτούς και τι θέλουν να επιτύχουν μέσω αυτής τη συνεργασία. Δεν υπάρχει κανένα σωστό μοντέλο τα πάντα εξαρτώνται από τα τοπικά χαρακτηριστικά και ανάγκες του κάθε τόπου, τις περιστάσεις, τις δυνατότητες και συμβιβασμούς. Η μέθοδος αποτελεί ένα είδος καθοδήγησης για τους αναγνώστες μέσω μιας σειράς από παράγοντες και ζητήματα προς εξέταση οι απαντήσεις των οποίων θα συνθέσουν τη βάση για τη δική τους προσέγγιση για ένα τοπικό εταιρικό σχήμα. Το πρώτο κεφάλαιο προσφέρει 1) μια λίστα ελέγχου στοιχείων για προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας του εταιρικού σχήματος, 2) θεσμοποιημένες κατευθυντήριες γραμμές για το πως αξιολογείται η αποτελεσματικότητα των εταιρικών σχημάτων, και 3) μια σκιαγράφηση των περιπτώσεων που, ως επί το πλείστον, τα εταιρικά σχήματα μπορούν να αποτύχουν. Στο επόμενο κεφάλαιο περιγράφει 1) πώς μπορεί να δομηθεί ένα εταιρικό σχήμα, 2) αποφασιστικούς παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη, 3) δύο βασικές τυπολογίες εταιρικών σχημάτων, και 4) πώς εμπλέκεται εποικοδομητικά η ομάδα στόχος στην περίπτωση του JobTown οι ίδιοι οι νέοι. Στη συνέχεια παρουσιάζονται μερικά πρακτικά παραδείγματα και εργαλεία από το δίκτυο JobTown, για αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα, συμμετοχή της ομάδας στόχου και εργαλεία για τη δόμηση ενός εταιρικού σχήματος. Το τελευταίο κεφάλαιο αποτελεί τον επίλογο του εγγράφου περιλαμβάνοντας μερικές συμπερασματικές παρατηρήσεις και σημειώσεις. Η παρούσα Ενότητα εκμάθησης υποστηρίζεται από βίντεο διαθέσιμο στο

7 1. Τρόποι αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των εταιρικών σχημάτων Γιατί είναι σημαντικό; Ο αντίκτυπος της τρέχουσας οικονομικής κρίσης είναι εμφανής από την παρατηρούμενη άνοδο των ποσοστών νεανικής ανεργίας στην Ευρώπη και την εκτεταμένη έλλειψη ευκαιριών για τους νέους - ένα ήδη σημαντικό, πρόβλημα που προ-υπήρχε. Οποιαδήποτε μόνιμη αλλαγή και μεταρρύθμιση θα απαιτεί συντονισμένες προσπάθειες. Συνεπώς, τα αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα για την προώθηση απασχόλησης και ευκαιριών για τους νέους είναι σημαντικά, διότι οδηγούν σε: Πιο συντονισμένη προσέγγιση για ανάπτυξη της απασχόλησης, μέσω της δημιουργίας ενός σταθερού σημείου πρόσβασης για την ανάπτυξη του εταιρικού σχήματος με εργοδότες, οργανώσεις και υπηρεσίες για τους νέους, οργανώσεις εργασίας, δημόσιους οργανισμούς και διαφορετικά τμήματα της τοπικής αυτοδιοίκησης, σχολεία και παρόχους κατάρτισης και άλλους αρμόδιους ενδιαφερόμενους φορείς και εμπειρογνώμονες (ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τη δυναμική της κάθε περιοχής). Διαχρονικά συστήματα συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερόμενων φορέων και των αρμόδιων δημοσίων υπηρεσιών και επιπέδων διοίκησης, για την ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικής και βελτίωση της διακυβέρνησης. Καλύτερη κατανόηση και πρόβλεψη των απαιτήσεων της τοπικής αγοράς εργασίας (τι ικανότητες, προσόντα, προφίλ χρειάζονται;), συνδεόμενοι με εκείνους που έχουν τη επίγνωση (π.χ. τοπικοί εργοδότες, γραφεία απασχόλησης, κλπ.). Εδώ, η ύφεση μας έχει δώσει ένα μάθημα με σκληρό τρόπο. Έχει αποδείξει μια για πάντα ότι δε μπορούμε να δράσουμε από μόνοι μας. Δεν είμαστε αρκετά έξυπνοι, μεγάλοι ή πλούσιοι, ούτε έχουμε τους πόρους για να διαχειριστούμε την κατάσταση εμείς οι ίδιοι. Η ύφεση μας χτύπησε τόσο σκληρά, που αναγκαστήκαμε να κάνουμε κάτι για να επιβιώσουμε. Και γιατί να μην πράξουμε και να σκεφτούμε γι αυτό όλοι μαζί. Τοπικός αξιωματούχος της Jyvaskyla, Φινλανδία, που περιγράφει την αντίδραση της πόλης σε μια σοβαρή οικονομική κρίση στη δεκαετία του '90 και το δρόμο για την ανοικοδόμηση του τοπικού οικονομικού μοντέλου Πηγή: Linnamaa R. (2002) in Guidoum Y., Η επιτυχής αναδόμηση ενός οικονομικού μοντέλου, με σημείο εκκίνησης μια σοβαρή οικονομική κρίση URBACT Μελέτη περίπτωσης αντιδράσεων των πόλεων στην κρίση: Jyväskylä URBACTcasestudy.pdf Πιο περιεκτικές υπηρεσίες απασχόλησης και κατάρτισης, για τους νέους, με καλύτερη συνολική εικόνα της κατάστασης υπό όρους προσφορών, δυνατοτήτων και αναγκών. Πολιτική συστράτευσης πολιτική, γκρεμίζοντας τα κάστρα και αυξάνοντας τις διασυνδέσεις στις πολιτικές διοίκησης και μεταξύ του αρμόδιου προσωπικού της. Τι αποτελεί αποτελεσματικό εταιρικό σχήμα; Το Πρόγραμμα για την τοπική απασχόληση και την οικονομική ανάπτυξη (LEED) του ΟΟΣΑ συνιστά τη χρήση μίας λίστας ελέγχου 8 σημείων ως το κατάλληλο εργαλείο για τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας της εταιρικής σχέσης 5. Μπορεί επίσης να αποτελεί μία χρήσιμη έτοιμη δομή για έναρξη της συζήτησης αξιολόγησης μεταξύ εταίρων και συνεργατών, δηλαδή, για την από κοινού εξέταση του κατά πόσο το εταιρικό σχήμα είναι σε θέση: 1) Να συμφωνεί σε στρατηγικές προτεραιότητες; 2) Να ασκεί ισχυρή ηγεσία; 3) Να επιδεικνύει αναμφίβολη εγκυρότητα; 4) Να αναπτύσσει πραγματικούς συνδέσμους και σχέσεις; 5) Να συμφωνεί και ορίζει σαφείς δείκτες επιτυχίας*; 6) Να παρακολουθεί και αναφέρει σχετικά με την αποτελεσματικότητα των επιδόσεων; 7) Να διαχειρίζεται και βελτιώνει τις επιδόσεις; 8) Να σχεδιάζει αποτελεσματικά το παραδοτέο; Χρειάζεται, ωστόσο, προσοχή γιατί το θέμα δεν είναι μονοδιάστατο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι στόχοι προσδιορίζονται με βάση το τι είναι πιο εύκολο να επιδειχθεί ως επιτυχές και όχι με βάση ποια είναι η ανάγκη. Δηλαδή, σε ορισμένες περιπτώσεις λόγω εύλογων πιέσεων για εγκυρότητα και για τη σκοπιμότητα ορισμένων απλών, καθαρά ποσοτικών δεικτών, όπως ο αριθμός των ατόμων που συμμετέχουν στην εκδήλωση, κλπ. - μπορεί διακριτικά να διευθετηθεί μία παρέκκλιση από το σκοπό μας. Αν και αρχικά είναι πιο δύσκολο να σχεδιαστεί, ενδέχεται να παραστεί η ανάγκη χρήσης μιας περισσότερο ποιοτικής προσέγγιση για αξιολόγηση, 5 Βλ. περισσότερα στο: Επιτυχείς Εταιρικές Σχέσεις: Ένας οδηγός, Φόρουμ LEED του ΟΟΣΑ για τις εταιρικές σχέσεις και την τοπική ανάπτυξη (http://www.oecd.org/cfe/leed/ pdf) 7

8 8 ιδίως σε περιπτώσεις όπου δεν έχει δημιουργηθεί ή έχει γίνει κάτι καινούργιο, εντούτοις, βελτιώνονται ή ανανεώνονται κατά κάποιο τρόπο οι υφιστάμενες υπηρεσίες και διαδικασίες. Συγκεκριμένα σε αυτές τις περιπτώσεις οι ποιοτικοί δείκτες μπορεί να αποτελούν πιο ουσιαστικής σημασίας παράγοντες στην όλη διαδικασία. Οι εταίροι πρέπει να αναπτύσσουν σαφή στρατηγική αξιολόγησης στο αρχικό στάδιο της σύμπραξης τους Η εγκυρότητα είναι το κλειδί για τη νομιμότητα μίας πρωτοβουλίας και κατ επέκταση για τις πιθανότητες επιτυχίας της (δηλαδή μέσω απόκτησης συναίνεσης, υποστήριξης, αποδοχής, κλπ.). Η αξιολόγηση (δηλαδή ακριβείς απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως: Πόσο επιτυχείς είμαστε; Πόσο αποτελεσματικοί; Πόσο καλά είναι τα αποτελέσματά μας; Οι δράσεις μας επιτυγχάνουν αυτά που θα έπρεπε; κλπ.) είναι αποφασιστική για την εγκυρότητα. Αντιστρόφως, όταν εστιαζόμαστε σε πολύ τοπικό επίπεδο, όπως κάνουν οι εταίροι στα δίκτυα URBACT, τα δεδομένα συχνά δεν είναι διαθέσιμα ή υστερούν σε ποιότητα και χαρακτήρα π.χ. είναι διαθέσιμα για μια ευρύτερη περιφέρεια, όχι για τη συγκεκριμένη τοπική κοινωνία, κλπ. Κατ επέκταση όταν αναπτύσσουμε δείκτες, συχνά είναι αναγκαίος ένας βαθμός ρεαλισμού και δημιουργικότητας. Επιπλέον, τα ποιοτικά δεδομένα πολύ συχνά υποτιμούνται και δεν αναπτύσσονται εκτενώς. Από την πλευρά του, το πρόγραμμα LEED του ΟΟΣΑ επιχειρηματολογεί υπέρ μίας σαφούς στρατηγικής αξιολόγησης στο αρχικό στάδιο ενός εταιρικού σχήματος, έτσι ώστε να μπορούν τα μέλη να συνεχίσουν να δουλεύουν καλύτερα και αποτελεσματικά προς τη σωστή κατεύθυνση και να βελτιώνουν το παραδοτέο 6. Το LEED καθορίζει 4 βασικά στοιχεία στα οποία θα βασιστεί η αξιολόγηση του εταιρικού σχήματος: 1) Ορισμός στρατηγικού οράματος: μια ευρεία περιγραφή για το που επιθυμούμε να βρισκόμαστε στο τέλος ενός δεδομένου χρονικού διαστήματος. Θέστε την ακόλουθη ερώτηση στους εταίρους και συνεργάτες σας στην αρχή της προσπάθειας: Αν αυτό λειτουργεί και ταξιδέψουμε στο μέλλον μερικά χρόνια μπροστά από σήμερα, τι θα βρούμε; Όταν επιλέγετε πόσο μακριά, ή πότε, για να σχεδιάσετε ένα μελλοντικό στρατηγικό όραμα, υπάρχουν κρίσιμα χρονοπλαίσια που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Το πιο σημαντικό είναι ίσως η περίοδος που ακολουθεί τη λήξη ενός έργου ή μιας δράσης: τι θα έχει αλλάξει στον τόπο (σε σύγκριση με πριν από το έργο/δράση) και τι θα παραμείνει; Οι στόχοι που έπονται, αφού δηλωθούν, παρέχουν μια πηγή βάσει της οποίας θα υπολογιστούν οι δείκτες της «εκ των υστέρων» αξιολόγησης. Κάθε τοπική κοινωνία λειτουργεί εντός μίας περιοχής εθνικών, περιφερειακών και τοπικών χρονοπλαισίων και γεγονότων - όπως οι εκλογικές περίοδοι ή οι περίοδοι χρηματοδότησης των προγραμμάτων, όπως τα Διαρθρωτικά Ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μερικά παραδείγματα δεσμευτικών χρονοπλαισίων από το εταιρικό σχήμα JobTown: Στο Thurrock ο πληθυσμός αναμένεται να αυξηθεί κατά 30% μέχρι το 2033 και ο επίσημος στόχος του Συμβουλίου είναι να δημιουργήσει θέσεις εργασίας μέχρι το Στη Rennes, πρόκειται να ολοκληρωθεί μέχρι το 2016 μια σιδηροδρομική γραμμή υψηλής ταχύτητας TGV, η οποία θα επιτρέψει πιο άμεσες συνδέσεις με το Παρίσι και θα δημιουργήσει ένα νέο πόλο απασχόλησης, υπηρεσιών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην περιοχή γύρω από το σιδηροδρομικό σταθμό και των υποδομών που θα δημιουργηθούν. Το Gondomar Parish, το 2013 ενσωματώνει τις γύρω περιοχές και κατ επέκταση πρέπει διαχειρίζεται μια μεγαλύτερη, διαφορετική περιοχή με νέες λειτουργίες και ευθύνες που θα του μεταφερθούν. 2) Συμφωνία σε βασικά θέματα: Από κοινού, οι βασικότεροι εταίροι πρέπει να συμφωνήσουν μια σειρά βασικών θεμάτων στα οποία σκοπεύουν να εστιάσουν τις προσπάθειές τους: δημιούργησαν δηλαδή το εταιρικό σχήμα για να δουλέψουν μαζί για ποιο σκοπό; Για παράδειγμα, στην περίπτωση του JobTown του οποίου το γενικό θέμα είναι η απασχόληση και ευκαιρίες για τους νέους το δίκτυο αφιερώθηκε τυπικά, εξ αρχής, σε πέντε ειδικά επιµέρους θέµατα: I. Ανάπτυξη αποτελεσματικών μοντέλων συνεργασίας για εμπλοκή και κινητοποίηση των νέων, των τοπικών επιχειρήσεων, των 6 Εταιρικές σχέσεις, Διαχείριση και αξιολόγηση των επιδόσεων, Φόρουμ LEED του ΟΟΣΑ για τις εταιρικές σχέσεις και την τοπική ανάπτυξη, ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ αριθ. 2 (http://www.oecd.org/cfe/leed/ pdf)

9 9 παρόχων κατάρτισης και εκπαίδευσης, και των αρμόδιων δημοσίων οργανισμών, υπηρεσιών διοίκησης. II. Η εκπαίδευση και η επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της τοπικής αγοράς εργασίας. III. Ανάλυση της αγοράς εργασίας: αντιστοίχιση απασχόλησης και ζήτησης σε συνάρτηση με τη βελτίωση στον εντοπισμό και στην πρόβλεψη της εξέλιξης και των αναγκών της αγοράς εργασίας, αναλόγως της ζήτησης σε ειδικότητες και επαγγελματικά προφίλ. IV. Παροχή υποστήριξης για τη δημιουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, της αυτοαπασχόλησης, για την απόκτηση επιχειρηματικών δεξιοτήτων και τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. V. Κοινωνική Οικονομία και διαχείριση πόρων: Καινοτομία και πώς κάνουμε περισσότερα με λιγότερα. Ο κάθε συμμετέχοντας θα καθορίσει ξεχωριστά ποια από αυτά τα βασικά ζητήματα αποτελούν προτεραιότητα γι αυτόν, ενώ τα υπόλοιπα (θέματα) θα διατελούν γι αυτόν δευτερευούσης σημασίας. Αυτό δεν πρόκειται να προκαλέσει κάποιο πρόβλημα, εφόσον όλοι δεχθούν την παρουσία όλων των θεμάτων χωρίς να φέρουν αντιρρήσεις τύπου Γιατί θα πρέπει να ασχολούμαστε με αυτό; Μία θεμελιώδης πρόκληση είναι να εκφράζονται αυτά τα θέματα με γλωσσικούς όρους (κυριολεκτικά - Γαλλικά, Πολωνικά, κλπ. - και μεταφορικά, δηλαδή με τον τρόπο που αυτοί οι άνθρωποι μιλούν για ένα δεδομένο ζήτημα, όρους που έχουν αξία και νόημα για αυτούς, κλπ.) και τις ανησυχίες των τοπικών ενδιαφερόμενων φορέων. Για να γίνει αυτό απαιτείται καλή επίγνωση των τοπικών δεδομένων και διασύνδεση των θεμάτων με συγκεκριμένα τοπικά ζητήματα, όπως είναι η βελτίωση ή η δημιουργία μίας τοπικής υπηρεσίας, η ανάπλαση μιας συγκεκριμένης περιοχής ή υποδομής, η υποστήριξη για αποτελεσματική εφαρμογή των εθνικών πολιτικών (π.χ. εθνικό πρόγραμμα μαθητείας, νέα νομοθεσία σχετική με τη διακυβέρνηση ή τα περιβαλλοντολογικά πρότυπα, κλπ.). 3) Αποφασίζοντας για προτεραιότητες: Τα θέματα είναι εννοιολογικά ζητήματα: τι επιθυμείτε να γίνει σε αυτές τις περιοχές; Αυτές είναι οι προτεραιότητές σας. Τα εταιρικά σχήματα πρέπει να καθορίζουν συγκεκριμένα με ποιες από τις υπηρεσίες, λειτουργίες, καταστάσεις ή τοπικές διεργασίες θέλουν να ασχοληθούν: ουσιαστικά, αυτό μπορεί να αποφασιστεί απαντώντας στις ακόλουθες ερωτήσεις: Με ποιο αντικείμενο είναι περισσότερο απαραίτητο να ασχοληθούμε; Με ποιο αντικείμενο είναι περισσότερο σε θέση να ασχοληθεί αποτελεσματικά το τοπικό εταιρικό σχήμα; Ποιες δράσεις μπορούν να διεξαχθούν για την υποστήριξη του πληθυσμού; Η επιτυχία ενός εταιρικού σχήματος εξαρτάται από τις αρχές της εμπλοκής και συμμετοχής των ενδιαφερόμενων φορέων. Εάν δεν υπάρχει ενασχόληση με τα προβλήματα των ενδιαφερόμενων φορέων, αυτοί δεν θα έχουν λόγο να προσφέρουν και χωρίς την υποστήριξη και τη συνεργασία των κύριων ενδιαφερόμενων φορέων (π.χ. των επιχειρηματιών) οι διοικούντες που καταπιάνονται με το ζήτημα της απασχόλησης δεν θα καταφέρουν να επιτύχουν πολλά. 4) Ανάπτυξη σχεδίων δράσης: Το Σχέδιο Δράσης θα πρέπει να είναι συγκεκριμένο, δηλαδή να περιλαμβάνει λεπτομερή περιγραφή των δράσεων σε συνάρτηση με μια σαφή λειτουργική σχέση με το προαναφερθέν στρατηγικό όραμα, τους στόχους, τις μεθόδους αξιολόγησης, κ.ο.κ. Η αξιολόγηση αποτελεί βασικό στοιχείο οποιουδήποτε σχεδίου δράσης και οι δείκτες θα ορίζονται σύμφωνα με τους δηλωμένους στόχους και το σκεπτικό του σχεδίου. Τα εταιρικά σχήματα πρέπει να καθορίσουν τόσο τη διαδικασία αξιολόγησης όσο και τους δείκτες κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης του Σχεδίου Δράσης και όχι σε μεταγενέστερο χρόνο, μετά την υλοποίηση του σχεδίου. Το Σχέδιο πρέπει να είναι λειτουργικό καθ όλη τη διάρκεια της ανάπτυξής του. Για παράδειγμα, μια τοπική

10 10 αυτοδιοίκηση δεν μπορεί να δεχθεί σε καμία περίπτωση να παραμείνει στάσιμη έως ότου τυπικά ολοκληρωθεί και δημοσιευθεί το Τοπικό Σχέδιο Δράσης. Αντιθέτως η τοπική αυτοδιοίκηση και το εταιρικό της σχήμα πρέπει να είναι σε θέση να αναλάβουν δράση ή να αδράξουν μια τυχαία ευκαιρία - εκμεταλλευόμενοι τη διαδικασία, τις αρχές και τις έννοιες του Τοπικού Σχεδίου Δράσης - ανά πάσα στιγμή. Με άλλα λόγια, το Σχέδιο Δράσης πρέπει να έχει μια δεδομένη ενδιάμεση επιχειρησιακή αξία - αν και ευέλικτη και εξελισσόμενη. Από την άλλη, η διαδικασία σύστασης του εταιρικού σχήματος για τη στήριξη της ανάπτυξης ενός Σχεδίου Δράσης πρέπει να λαμβάνεται υπόψη, από μόνη της, ως αξία και πάροχος ευκαιριών δηλαδή που να ευνοεί την εμπλοκή των πολιτών, να δημιουργεί κοινά συμφέροντα, να εντοπίζει τα εμπόδια για τους διάφορους φορείς, κλπ. Ομοίως, τα Σχέδια Δράσης που αναπτύχθηκαν από τα εταιρικά σχήματα πρέπει να έχουν αξία για τα ίδια και να μην εξαρτώνται από εξωτερικούς παράγοντες για τους οποίους δεν έχουν κανέναν έλεγχο ή έχουν περιορισμένο έλεγχο. Για παράδειγμα, τα δίκτυα URBACT επιδιώκουν ρητά να βρουν τον τρόπο με τον οποίο οι τοπικές κοινωνίες θα επωφεληθούν όσο το δυνατό περισσότερο από τα διαρθρωτικά ταμεία της ΕΕ, αναλόγως, τα Τοπικά Σχέδια Δράσης έχουν επινοηθεί για να δρουν καταλυτικά για την απόκτηση και την καλύτερη χρήση των εν λόγω κονδυλίων. Καθώς αυτός ο σκοπός είναι λογικός, δεν θα πρέπει να αποτελεί πρόταση του τύπου όλα ή τίποτα. Η χορήγηση μελλοντικών χρηματοδοτήσεων - Ευρωπαϊκών ή άλλου τύπου - δεν μπορεί να προβλεφτεί, ωστόσο, ένα Σχέδιο Δράσης δεν πρέπει ποτέ να ολοκληρωθεί χωρίς αποτελέσματα στα οποία μπορεί να στοχεύσει το εταιρικό σχήμα. Το JobTown, όντας ένα δίκτυο URBACT, υποχρεούται να υποβάλει μια σειρά Τοπικών Σχεδίων Δράσης (ΤοπΣΑ), δεδομένου ότι όλοι οι εταίροι URBACT υποχρεούνται να υποβάλουν ένα ΤοπΣΑ ως θεμελιώδες παραδοτέο ενός έργου. Για όποιον ενδιαφέρεται, είναι διαθέσιμη δωρεάν εκτεταμένη βιβλιογραφία URBACT σχετικά με την ανάπτυξη και τη διαχείριση των Τοπικών Σχεδίων Δράσης και τη σύσταση των Τοπικών Ομάδων Στήριξης που τα επινοούν (βλ. / local-support-ομάδων /). Πότε μπορεί το εταιρικό σχήμα να αποτύχει Εκτός από τα πρέπει, το Πρόγραμμα LEED εντοπίζει τα κυριότερα δεν πρέπει - καταστάσεις στις οποίες τα εταιρικά σχήματα, τις περισσότερες φορές, αποτυγχάνουν: 1. Εταιρικά σχήματα των καλών καιρών, δηλαδή που συστάθηκαν κατά τη διάρκεια μίας καλής περιόδου και, ίσως με ανεπαρκή συναίνεση, αλλά τα μέλη των οποίων είναι συμβαδίζουν αρμονικά έως ότου ρέει το χρήμα. Στη συνέχεια, όταν οι καιροί γίνονται πιο σκληροί, είναι πιο δύσκολο να επιτευχθεί συμφωνία σχετικά με τις προτεραιότητες και οι συζητήσεις μπορεί να δημιουργήσουν εντάσεις και να αναδείξουν αντιπαραθέσεις. (Ωστόσο, εάν αυτές οι συγκρούσεις τύχουν ορθής διαχείρισης, φέρνοντάς τες στην επιφάνεια - και κατ επέκταση επιτρέποντας να εντοπιστούν και τύχουν επεξεργασίας - μακροπρόθεσμα μπορούν να αποδειχθούν θετικές.) 2. Η κυριαρχία ενός ή περισσότερων εταίρων, όπου, αν και το εταιρικό σχήμα αποτελείται από διάφορους οργανισμούς, οι στόχοι ορίζονται έχοντας υπόψη κυρίως τα πρωτογενή συμφέροντα του ή των κυριότερων εκπροσώπων - π.χ. ο Δήμος στην περίπτωση ενός δικτύου όπως το JobTown - εις βάρος άλλων συμφερόντων και προτεραιοτήτων. 3. Συχνά ένα εταιρικό σχήμα ξεκινά με μεγάλο ενθουσιασμό εκ μέρους των συμμετεχόντων, αλλά μετά είναι δύσκολο να διατηρηθεί αυτή η δυναμική και το εταιρικό σχήμα ατονεί. 4. Το εταιρικό σχήμα σφετερίζεται τη νόμιμη εξουσία των μεμονωμένων εταίρων, έτσι οι κίνδυνοι και οι ευθύνες θα μπορούσαν να μην κατανέμονται ισότιμα. 5. Υπάρχει, πιθανόν, κρυφή ατζέντα ή το εταιρικό σχήμα σχηματίστηκε μόνο και μόνο για να κρατήσει τα προσχήματα. 6. Οι εταίροι είναι αφοσιωμένοι διχασμένα, π.χ. ορισμένοι φορείς μπορεί να είναι υπόλογοι σε εθνικό επίπεδο σε σχέση με τους στόχους. 7 Πολλές από αυτές τις καταστάσεις, θα είναι σίγουρα γνωστές στον αναγνώστη, ωστόσο, είναι χρήσιμο είναι εις γνώση του με σαφήνεια ώστε να τις αποφεύγει, ή τουλάχιστον να μπορεί να τις διαχειριστεί. 7 Απόσπασμα από παρουσίαση, του Προγράμματος LEED, που έκανε η Lucy Pyneστο Διακρατικό εργαστήριο JobTown της 18 ης Ιουνίου 2013, στο Avilés Ισπανίας

11 2. Τρόποι δόμησης εταιρικού σχήματος 11 Είναι σκόπιμο να σκεφτούμε πως δομείται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο από την αρχή ένα εταιρικό σχήμα και όχι αργότερα, όταν, σε γενικές γραμμές, γίνεται όλο και πιο δύσκολο να γίνουν αλλαγές Βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη όταν δομείται ένα εταιρικό σχήμα Τα πιο κάτω δεν αποτελούν ένα σύνολο οδηγιών για το πως θα έπρεπε να δομείται ένα εταιρικό σχήμα, αλλά ένας κατάλογος αποφασιστικών παραγόντων που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όταν αποφασίζεται ή συζητείται ποια πρέπει να είναι η δομή που αρμόζει καλύτερα σε συγκεκριμένες περιστάσεις 8. Υποχρέωση Πόσο δεσμευτική ή υποχρεωτική θα έπρεπε να είναι η συνεργασία στο εταιρικό σχήμα; Δεν υπάρχει μια μόνο ορθή απάντηση, αλλά μπορούμε να δώσουμε μια σειρά από εναλλακτικές λύσεις με τα υπέρ και τα κατά τους: Δεσμευτική συνεργασία Υπέρ: οι ρόλοι και οι ευθύνες είναι σαφώς προσδιορισμένες και τα αποτελέσματα εξασφαλισμένα (οι εταίροι πρέπει να). Κατά: η εμπειρία βιώνεται ως τυπική, γραφειοκρατική και άκαμπτη συμπορευόμαστε γιατί είμαστε υποχρεωμένοι και όχι γιατί το θέλουμε. Μη δεσμευτική συνεργασία Υπέρ: ευέλικτη και πιο ελεύθερη. Κατά: οι ρόλοι και οι ευθύνες είναι ασαφείς. Το να καταφέρεις να κάνεις κάτι εξαρτάται εξ ολοκλήρου από ιδίαν πρωτοβουλία. Δεν υπάρχει εγγύηση για την ποιότητα της εργασίας ή τη δίκαιη κατανομή του φόρτου εργασίας (κάτι το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια, κλπ.). Ημι-δεσμευτική συνεργασία Ένας συμφωνημένος συνδυασμός των ανωτέρω μπορεί να λειτουργήσει θετικά για τα πλείστα εταιρικά σχήματα. Συνήθως αυτό σημαίνει ότι η συμμετοχή είναι, αυτή καθαυτή, εθελοντική, αλλά, αποφασίζοντας κάποιος να συμμετάσχει, αποδέχεται ορισμένες υποχρεώσεις και ένα δεδομένο κώδικα συμπεριφοράς. 8 Η ακόλουθη σκιαγράφηση των παραγόντων που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όσο αφορά το πως δομείται το εταιρικό σχήμα, αντλήθηκε κυρίως από τις παρουσιάσεις του Προγράμματος LEED του ΟΟΣΑ και του Πανεπιστημίου του Kaiserslautern, που έγιναν στο πρώτο Διακρατικό εργαστήριο JobTown στην Avilés, Ισπανίας τον Ιούνιο Αυτή η λύση επιτρέπει ευελιξία στους ρόλους και προσαρμόζεται στους διαφορετικούς τύπους συμμετεχόντων - δηλαδή, όσοι έχουν διαφορετικές ικανότητες να συμβάλουν ή να συμμετέχουν π.χ. θα μπορούσε ένας επιχειρηματίας να απασχοληθεί μόνο για περιορισμένο χρονικό διάστημα, αφού αξίζει τον κόπο να εμπλακεί, ή θα μπορούσαν να συμμετάσχουν πολίτες, οι οποίοι δεν έχουν του πόρους να προσφέρουν, αλλά των οποίων οι απόψεις, τα αιτήματα και οι εμπειρίες σχετίζονται ιδιαιτέρως με το αντικείμενο του εταιρικού σχήματος. Τέτοιου είδους λύση παρέχει καθορισμένες δομές, οι οποίες όμως μπορούν να τυγχάνουν τροποποίησης. Είναι σημαντικό να διευκρινιστούν οι υποχρεώσεις και οι κανόνες συμπεριφοράς κατά την έναρξη της διαδικασίας. Λειτουργικότητα Το μέγεθος της ομάδας είναι ένας κρίσιμος παράγοντας μια πολύ μεγάλη ομάδα μπορεί να αποτελεί περισσότερο ένα είδος κοινοβουλίου ή συνέλευσης παρά μία επιχειρησιακή ομάδα. Προφανώς, σε επιχειρησιακό επίπεδο, είναι επιθυμητό ένα σύστημα άμεσης ανταπόκρισης, που να μπορεί να προσαρμόζεται σε εύλογο χρονικό διάστημα στα γεγονότα, στις ευκαιρίες και στις αλλαγές. Ένας απλός τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι να συσταθεί μια περισσότερο επιχειρησιακή ομάδα πυρήνας, ξεχωριστή από το ευρύτερο σύνολο των ενδιαφερόμενων φορέων, οι οποίοι εμπλέκονται στις διαβουλεύσεις, αλλά δε συμμετέχουν (τουλάχιστον όχι τακτικά) στις εργασίες αυτής της ομάδας. Ωστόσο, με αυτό τον τρόπο, υπάρχει ο κίνδυνος αποκλεισμού ή, τουλάχιστον, η ύπαρξη μιας αίσθησης αποκλεισμού από τους υπόλοιπους συμμετέχοντες οι οποίοι θα μπορούσαν, κατ επέκταση, να χάσουν το ενδιαφέρον τους, να κάνουν

12 12 αντιδράσουν ή να προκαλέσουν δυσκολίες. Γι αυτό, όταν ορίζεται η ομάδα πυρήνας, χρειάζεται να ζυγιστεί προσεκτικά ο κίνδυνος αυτός. Εξίσου αξίζει να διασφαλιστεί ότι η φύση και το σκεπτικό της μεγαλύτερης και μικρότερης ομάδας κατανοούνται ορθά 9. Εμβέλεια Για να είναι αποτελεσματικό, ένα εταιρικό σχήμα πρέπει να έχει μία αρκετά ευρεία σφαίρα δραστηριοτήτων (ευρύτητα, εμβέλεια, διαφοροποίηση), έτσι ώστε να καταφέρει να εμπλέξει όλους τους αρμόδιους ή απαραίτητους φορείς. Αναρωτώμενοι Ποιος χρειάζεται να συμμετέχει για να καταστεί το εταιρικό σχήμα πραγματικά πλήρες; είναι επίσης ένας καλός τρόπος για να αποφευχθεί ο κίνδυνος αποκλεισμού που περιγράφεται στη Λειτουργικότητα. Σταθερότητα Παρά το γεγονός ότι η οντότητα του μπορεί να ποικίλει (νόμιμα αναγνωρισμένο ίδρυμα με γραφεία, μικρός χώρος συναντήσεων, με μεγαλύτερο ή μικρότερο αριθμό θέσεων στο οργανόγραμμα, κλπ.), ένα εταιρικό σχήμα πρέπει να διαθέτει κάποιο είδος σταθερής δομής. Αυτό πρέπει επίσης να καθοριστεί από την αρχή με σαφείς κανόνες για το πώς θα πρέπει να λειτουργεί η δομή, όπως επίσης και η διάθεση των αντίστοιχων πόρων για την υποστήριξή της 10. Ορισμός Συντονιστή Χρειάζεται ο ορισμός ενός συντονιστή πλήρους απασχόλησης (ή επαρκούς απασχόλησης ) για τη διαχείριση του εταιρικού σχήματος. Ο ρόλος αυτός θα πρέπει να είναι σταθερός και να ανατίθεται από το ξεκίνημα. Το πρόσωπο που ορίζεται πρέπει να διαθέτει τους πόρους, καθώς και τις διαχειριστικές και ανθρώπινες ικανότητες στα μέτρα του πλαισίου της δράσης και των εταίρων. Εναλλακτική λύση στο εταιρικό σχήμα Σε περιπτώσεις όπου δεν έχει δημιουργηθεί ένα εταιρικό σχήμα και η επένδυση για δημιουργία του είναι άσκοπη (π.χ. επειδή χρειάζεται άμεση δράση, ή υπάρχουν εμπόδια, κλπ.), μια εναλλακτική μέθοδος πρέπει να βασίζεται σε πρόσωπα συντονισμού. Αυτό το πρόσωπο ενεργεί ως ξεχωριστός σύνδεσμος για τη βελτίωση ή την διασφάλιση συμπληρωματικότητας και συντονισμού μεταξύ των διαφόρων φορέων και οργανισμών. Σε σχέση με τις δράσεις για την απασχόληση, αυτοί οι συντονιστές θα μπορούσαν: να φέρουν σε επαφή τις τοπικές επιχειρήσεις με τους κατάλληλους ανθρώπους που αναζητούν εργασία, να υποστηρίξουν μία κοινότητα να αναπτύξει καινοτόμες τοπικές λύσεις κατά της ανεργίας να εργαστούν με τους ενδιαφερόμενους φορείς για την ανάπτυξη ενός Περιφερειακού Σχεδίου για την Απασχόληση. Όταν ένα εταιρικό σχήμα διαλύεται ή παραμένει αδρανές για οποιοδήποτε λόγο, αυτή η προσέγγιση επικεντρωμένη στο πρόσωπο ενός άκρως διορατικού συντονιστή - μπορεί να αποτελεί ένα εφαρμόσιμο Σχέδιο Β Κατάληξη ενός εταιρικού σχήματος Αν ένα εταιρικό σχήμα φτάνει στο τέλος είτε επειδή δεν είναι πλέον χρήσιμο, ή έχει χαθεί η υποστήριξη, είτε το εταιρικό σχήμα εξελίσσεται ή αντικαθίσταται από κάτι άλλο - πρέπει να διαλύεται με ευκολία σε συνάρτηση με χαμηλές δαπάνες εξόδου οποιουδήποτε είδους. Δύο γενικές τυπολογίες δομών εταιρικού σχήματος Είναι δυνατό να υπάρχει οποιοσδήποτε αριθμός δομικών μοντέλων, διαγραμμάτων ροής, οργανογραμμάτων κλπ., ανάλογα με τις διάφορες περιστάσεις, τους στόχους, κλπ. Δύο απλές γενικές τυπολογίες που συναντούνται περισσότερο είναι: Public consultation Secondary partners ULSG 19 Περισσότερα σχετικά βλ. το επόμενο κεφάλαιο. 10 Π.χ. βλ. κεφάλαιο 3, για τη χρήση Μνημονίων Συναντίληψης

13 13 i) Ένα σύστημα ομόκεντρων κύκλων εμπλοκής, με μια μικρή επιχειρησιακή ομάδα εργασίας στο κέντρο (π.χ. μια Τοπική Ομάδα Υποστήριξης URBACT, ή ΤΟΥU), μια μεγαλύτερη ομάδα εμπλεκόμενων ενδιαφερόμενων φορέων που παρέχει προστιθέμενη αξία, εγκρίνει, κ.ο.κ., με δυνατότητα εμπλοκής και σε ευρύτερη κλίμακα, μέσω διαδικασιών δημόσιας διαβούλευσης. Η ιδέα είναι να εξισορροπείται η ανάγκη για μια αρκετά μικρή ομάδα εργασίας (ούτως ώστε να λειτουργεί) με την ανάγκη για ευρύτερη διαβούλευση, εμπλοκή και νομιμοποίηση. ii) Διαχωρισμός των συμμετεχόντων σε θεματικές ομάδες εργασίας, με κάποιο είδος σύνδεσης ή δομής συντονισμού ή πρακτικής. Η ιδέα είναι να επιτρέπεται στους ανθρώπους με διαφορετικά ενδιαφέροντα, να εργαστούν πάνω σε θέματα που τους αφορούν, διατηρώντας συνολικά τη συνοχή και το σκοπό. επιτευχθεί ουσιαστική εμπλοκή νέων ανθρώπων, ενδέχεται να απαιτείται κάποιου είδους αλλαγή στην προσέγγιση. Οποιαδήποτε δομή εταιρικού σχήματος που αποκλείει την εμπλοκή της ίδιας ομάδας στόχου που την αφορά είναι, προφανώς, ατελής. Public consultation Secondary partners ULSG Ad-hoc involvement of key actors = adaptation to accommodate a key player who does not participate in meetings in a structured way but with whom you can have a side meeting Working group 1: Education Connecting structure Working Group 2: Business development Working Group 3: labour market analysis Κάθε τοπικό εταιρικό σχήμα με θέμα την απασχόληση, πρέπει να αποφασίσει ποια είναι η πιο ενδεδειγμένη συμμετοχική δομή που αυτό πρέπει να έχει. Σε κάθε περίπτωση, συνιστάται ευελιξία και ρεαλισμός. Για μια δομή που ακολουθεί τις γραμμές ενός από τα ανωτέρω (ή οποιουδήποτε άλλου μοντέλου), χρειάζεται να παραμένει σε θέση να ενσωματώνει οποιαδήποτε προσαρμογή ad hoc, στην πραγματικότητα ορισμένων συμμετεχόντων ή περιστάσεων. Για παράδειγμα, συχνά αξίζει η προσαρμογή στο χρονοδιάγραμμα των ενδιαφερόμενων επιχειρηματιών, που κατά πάσα πιθανότητα, αδυνατούν να ακολουθήσουν τον προγραμματισμένο ρυθμό των συνεδριάσεων του εταιρικού σχήματος, αλλά των οποίων η υποστήριξη είναι αναγκαία - δεδομένης της άμεσης συνάφειάς τους με ζητήματα της τοπικής απασχόλησης. Παρομοίως, για να Παρασκήνιο/δικτύωση: ένα ζωτικής σημασίας συστατικό για αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα Τα Τοπικά Σχέδια Δράσης, που προωθούνται από Ευρωπαϊκά προγράμματα όπως το URBACT, σπάνια αναφέρουν ρητά το παρασκήνιο/δικτύωση (ή «συνηγορία») ή δεν χρησιμοποιούν καν αυτή τη λέξη. Παρόλα αυτά, η δράση προώθησης σε τοπικό επίπεδο είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση υποστήριξης, εμπλοκής και συναίνεσης, από τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς και το κοινό. Ένα τοπικό εταιρικό σχήμα, όταν δημιουργηθεί, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο για εκπροσώπηση συμφερόντων άλλων επιπέδων διοίκησης (δηλαδή περιφερειακό ή εθνικό, ή συνοριακό δίκτυο) ή μη πολιτικών οργανισμών, όπως μεγάλοι επενδυτές, κ.ο.κ. Η περίπτωση των Λειτουργικών Οικονομικών Περιοχών (δηλαδή περιοχές που ορίζονται από τις πραγματικές ροές των οικονομικών δραστηριοτήτων και του πληθυσμού και όχι από διοικητικά όρια) 11 δείχνει πως τα τοπικά εταιρικά σχήματα μπορούν χρησιμοποιηθούν ως εργαλεία για εκπροσώπηση συμφερόντων / παρασκήνιο/δικτύωση. Δεδομένης της σημασίας της εκπροσώπησης συμφερόντων, προκειμένου ένα εταιρικό σχήμα που 11 Βλ. περισσότερα για αυτό στο κεφάλαιο 3: Λειτουργικές Οικονομικές Περιοχές: δόμηση μίας εταιρικής σχέσης πέραν των διοικητικών συνόρων Διοικητική περιφέρεια Enfield του Λονδίνου, Η.Β.

14 14 εργάζεται για την απασχόληση και την τοπική ανάπτυξη να επιτύχει τους στόχους του, η πρακτική θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ρητά ως μέρος των καθηκόντων των συμμετεχόντων π.χ. ένα Τοπικό Σχέδιο Δράσης θα μπορούσε να περιλάβει το θέμα εκπροσώπησης συμφερόντων / παρασκηνίου/δικτύωσης, ως μια διάσταση των προτεινόμενων δραστηριοτήτων. Κατ επέκταση, υπάρχει μια ισχυρή ανικανοποίητη ανάγκη για μεγαλύτερη ενίσχυση ικανοτήτων, ώστε να εξοπλιστούν οι τοπικοί φορείς και τα εταιρικά σχήματα με μια καλύτερη, αποτελεσματικότερη, εντολή για στρατηγική εκπροσώπησης συμφερόντων / παρασκηνίου/δικτύωσης σε συνδυασμό με τις κατάλληλες τεχνικές. Εμπλέκοντας ουσιαστικά την ομάδα στόχο Βασική Αρχή Ως βασική αρχή, είναι ευρέως αποδεκτό ότι η εμπλοκή του στόχου ή της ομάδας στόχου (πρόσωπο ή πρόσωπα τα οποία προτίθεται να επηρεάσει πρωτίστως ένα δεδομένο πρόγραμμα ή δράση) είναι ζωτικής σημασίας για την υλοποίηση αποτελεσματικών σχεδίων δράσης, πολιτικών και προγραμμάτων ώστε να ικανοποιούνται ουσιαστικά οι ανάγκες της ομάδας στόχου και να διασφαλίζεται αποτελεσματική εφαρμογή και αξιολόγηση. Επιχειρήματα εναντίον της συμμετοχής της ομάδας στόχου δεν υπάρχουν, ενώ πολλά έχουν γραφτεί για το αν θα γίνει το πρόσωπο ή τα πρόσωπα στα οποία απευθύνονται οι προσπάθειες, ενεργοί παράγοντες στη διαδικασία και όχι απλώς παθητικοί δέκτες, δίνοντάς τους εκπροσώπηση και ούτω καθεξής. Το πρόβλημα Το να εφαρμοστεί η βασική αρχή δεν είναι πάντα τόσο απλό. Πολιτικά οργανωμένες ομάδες, με μέσα και τεχνογνωσία για την προώθηση της ατζέντας τους (συνδικάτα, κλαδικές επιχειρηματικές πλατφόρμες, μεγάλοι και έμπειροι ΜΚΟ, κλπ.) είναι περισσότερο ικανές να υψώσουν τη φωνή τους και να ακουστούν, να συναλλάσσονται με τους πολιτικούς, να περιηγούνται στα θεσμικά και πολιτικά κανάλια, κ.ο.κ. Οι άνεργοι ή υποαπασχολούμενοι νέοι άνθρωποι, ιδίως εκείνοι με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο ή κατά κάποιο τρόπο περιθωριοποιημένοι, αποτελούν σχετικά αδύναμους πολιτικούς παράγοντες. Ως εκ τούτου, όλο και πιο συχνά, η δέσμευση νέων ανθρώπων (καθώς και άλλων ευάλωτων ομάδων, όπως μετανάστες ή πρόσφυγες) είναι μια άσκηση για τη διατήρηση των προσχημάτων παρά μια εποικοδομητική συμμετοχή και που ενδυναμώνει το εταιρικό σχήμα. Αντίθετα, οι νέοι που είναι όντως επιτυχώς δεσμευμένοι πολιτικά και θεσμικά (συμμετέχουν σε Κοινοβούλια Νέων, νέοι πολιτικοί ακτιβιστές, εκπρόσωποι συμφερόντων, και ούτω καθεξής) δεν αντιπροσωπεύουν τους ιδιαίτερα αδέσμευτους νέους με ευκαιρίες ζωής σε κίνδυνο. Τι πρέπει να κάνουμε Πρόκληση, επομένως, αποτελεί το να εμπλακούν εποικοδομητικά οι νέοι, στη διαδικασία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να σημαίνει ότι κανείς βασίζεται σε έρευνες και πληροφορίες που παρέχονται από τρίτους. Για να προσφέρουμε μία κατά κάποιο τρόπο ακραία περίπτωση ως επεξήγηση του ζητήματος, οι νέοι άνθρωποι που εμπλέκονται ή κινδυνεύουν να εμπλακούν σε συμμορίες ίσως μπορούν να προσεγγίζονται καλύτερα από ειδικευμένους νέους εργαζομένους, οι οποίοι στη συνέχεια μεσολαβούν με άλλους παράγοντες που θα πρέπει να συνδιαλεχτούν με αυτά τα άτομα και με τις καταστάσεις τους. Αποδεχόμενοι πρακτικούς περιορισμούς και δουλεύοντας ρεαλιστικά μέσω τέτοιου είδους τρίτων μερών, είναι προτιμότερο από το να εμπλέκεται κάποιος φαινομενικά, κάτι που αποτελεί περισσότερο ως ενέργεια Δημοσιών Σχέσεων παρά ουσιαστική συμμετοχή κρατώντας τα προσχήματα. Με βάση τα προαναφερθέντα, συχνά παρουσιάζονται ευκαιρίες για εποικοδομητική και άμεση συμμετοχή νέων στις διαδικασίες ενός εταιρικού σχήματος για παράδειγμα η πρακτική για τη συμμετοχή των νέων στο Aviles 12. Τέτοιου είδους ευκαιρίες για ποιοτική συμμετοχή: Θα πρέπει να αξιοποιούνται Η φύση τους θα διαφέρει κατά περίπτωση π.χ., ένα πανεπιστήμιο, ως θεσμός ανώτατης εκπαίδευσης, έχει διαφορετικές σχέσεις με τους νέους παρά ένας Δήμο. Απαιτούν δημιουργικότητα και κριτική σκέψη από τον κάθε εταίρο. 12 Βλ. περισσότερα για αυτό στο κεφάλαιο 3: Επιτροπή Νέων του Aviles: Επίτευξη εποικοδομητικής συμμετοχής Ισπανία

15 3. Πρακτικά παραδείγματα και εργαλεία για αποτελεσματικά εταιρικά σχήματα 15 Λειτουργικές Οικονομικές Περιοχές: δόμηση εταιρικού σχήματος πέραν διοικητικών συνόρων - Διοικητική περιφέρεια Enfield του Λονδίνου, Η.Β. Οι Λειτουργικές Οικονομικές Περιοχές (ΛΟΠ) είναι μια πρακτική που υιοθετείται όλο και περισσότερο σε όλο το Η.Β. και ακόμα παραπέρα (π.χ. Καναδάς, Αυστραλία) δηλαδή πρόκειται για περιοχές που προσδιορίζονται από τις ροές των οικονομικών δραστηριοτήτων και των ανθρώπων, που υπερβαίνουν τα διοικητικά όρια. Η συμμετοχή της διοικητικής περιφέρειας Enfield του Λονδίνου σε μια ΛΟΠ 13 αποτελεί παράδειγμα για το πώς μια προσέγγιση για εταιρικό σχήμα για ανάπτυξη και απασχόληση, μπορεί να επιδιώκεται χωρίς να περιορίζεται σε αμιγώς διοικητικές εδαφικές οριοθετήσεις (π.χ. δήμος, κομητεία, επαρχία, κλπ.). Η πρακτική καταπιάνεται με ένα κοινό δίλημμα Εξ ορισμού οι λειτουργικές ανάγκες δεν ευθυγραμμίζονται με τις επίσημες εδαφικές δικαιοδοσίες - και είναι δυνητικά εφαρμόσιμες και προσαρμόσιμες σε πολλά διαφορετικά μέρη. Τι είναι; Η πρακτική: η Λειτουργική Οικονομική Περιοχή (ΛΟΠ, μερικές φορές αναφέρεται επίσης ως Λειτουργική Οικονομική Περιοχή Αγοράς (ΛΟΠΑ) αποτελεί μια ζώνη που ορίζεται, όχι από διοικητικά όρια, αλλά από ροές μεταφοράς και οικονομικές ροές, από την αγορά εργασίας, από τις υποδομές και ούτω καθεξής. Στις ΛΟΠ συμμετέχουν δομές διακυβέρνησης διαφορετικού επιπέδου και τύπου, εμπλέκονται τοπικές αρχές, κομητείες, τοπικά οικονομικά εταιρικά σχήματα, η περιοχή City Deal 14 του Cambridge, μέλη του Κοινοβουλίου, καθώς και βασικοί φορείς του ιδιωτικού τομέα (π.χ. αεροδρόμιο του Stansted). Το παράδειγμα: Το London Stansted Cambridge Consortium, ένα εταιρικό σχήμα δημοσίου-ιδιωτικού τομέα καθοδηγούμενη από τοπικούς φορείς, ακολουθώντας την προσέγγιση από τα κάτω προς τα πάνω (bottom-up approach) δημιουργήθηκε για την υποστήριξη του Διαδρόμου London Stansted Cambridge, μια περιοχή που περιλαμβάνει τρεις Χάρτης του διαδρόμου London Stansted Cambridge Πηγή: διαφορετικές Αγγλικές κομητείες και μέρος του Μείζονος Λονδίνου. Συμμετέχουν: Οι Διοικητικές περιφέρειες Enfield, Haringey, Islington, Hackney, Waltham Forest και Redbridge του Λονδίνου. Η Στρατηγική Συμμαχία Βορείου Λονδίνου (North London Strategic Alliance) 15, η Συμμαχία Δυτικού Έσσεξ (West Essex Alliance) 16 και το Εμπορικό Επιμελητήριο του Hertfordshire Η Κομητεία και οι Επαρχίες του Cambridge (δηλαδή Cambridge, Cambridgeshire και Peterborough) Τα Επαρχιακά Συμβούλια του Broxbourne, East Hertfordshire, Epping Forest, Harlow και Uttlesford. 13 Οι πληροφορίες για αυτή τη μελέτη περίπτωσης παρέχονται κυρίως από τις συνεντεύξεις με τους Συμβούλους Del Goddard του Enfield, Jim Metcalfe του Broxbourne, Gregory MacDonald, Υπευθύνου οικονομικής ανάπτυξης του Broxbourne, και από την ιστοσελίδα: 14 City Deal είναι ένας αγγλικός όρος για ένα είδος προσαρμοσμένης συμφωνίας μεταξύ της κεντρικής Κυβέρνησης και μίας τοπικής περιοχής, σχετικά με μια στρατηγική βασισμένη στην εκτίμηση των αγαθών και προκλήσεων της εν λόγω περιοχής για να προωθήσει την ανάπτυξη και την ευημερία της εν λόγω περιοχής

16 16 Ο διάδρομος αποτελεί μια λωρίδα περιοχής, που χαρακτηρίζεται και διαρθρώνεται από τρία βασικά στοιχεία: 1) τις σύνθετες λειτουργίες και τα αξιοθέατα της μείζονος περιοχής του Λονδίνου, 2) τις λειτουργίες του διεθνούς κόμβου μεταφορών του αεροδρομίου του Stansted και 3) τους επιστημονικούς και τεχνολογικούς πόλους της περιοχής του Cambridge Λογική Οι συντονισμένες επενδύσεις και δράσεις είναι περισσότερο αποτελεσματικές από τις ad hoc δράσεις ή τις μεμονωμένες δράσεις και προϋπολογισμούς. Ο Διάδρομος καθορίζεται από τις οικονομικές δραστηριότητες που εκτελούνται εντός του γεωγραφικού του πλαισίου με όρους ταξιδιωτικής υφής (για εργασία ή εκπαίδευση), της αγοράς ακινήτων και της γεωγραφικής θέσης των επιχειρήσεων. Στην πράξη, ο διάδρομος αποτελεί ένα οικονομικός χώρος, που χαρακτηρίζεται από υψηλά επίπεδα συνέργιας και αλληλεξάρτησης. Συνεπώς, οι δυνατότητες οποιουδήποτε υπάρχοντος στη ζώνη οργανισμού εξαρτώνται από τις περιστάσεις και τις ενέργειες των υπολοίπων οργανισμών του διαδρόμου και από το πόσο αποτελεσματικές είναι οι συνδέσεις και η συνεργασία μεταξύ των μελών και των τοπικών φορέων. Βασική προϋπόθεση αποτελεί το γεγονός ότι, δεδομένου του υψηλού βαθμού αλληλουποστήριξης μεταξύ των κοινοτήτων του διαδρόμου, η ενίσχυση της μεταξύ τους συνεργασίας δύναται να αποδώσει καλούς καρπούς. Στόχοι Η Κοινοπραξία έχει καθορίσει επίσημα πέντε βασικούς στόχους: 1) Προφίλ και θέση: αύξηση της προβολής της περιοχής ως ανερχόμενη ευκαιρία. Ανεύρεση λόγων για επενδύσεις. Καθιέρωση ενός μηχανισμού τυπικής συνεργασίας μεταξύ των εταιρικών σχημάτων τοπικών επιχειρήσεων του Διαδρόμου, διάφορων τοπικών και περιφερειακών αρχών της και άλλων ενδιαφερομένων εταίρων. 2) Στρατηγικές επενδύσεις: Επίτευξη, διευκόλυνση και υποστήριξη αποφασιστικών επενδύσεων - π.χ. σε υποδομές και εκπαίδευση. Η φυσική αποστολή της Κοινοπραξίας είναι να υποστηρίξει τη διασυνοριακή ανάπτυξη των περιοχών και τα έργα ζωτικής σημασίας για ανάπτυξη. 3) Οικονομία: Καθιέρωση και ακολουθία μιας κοινής προσέγγισης για την προσέλκυση και υποστήριξη των επιχειρηματικών επενδύσεων και εγκαταστάσεων, ιδιαίτερα με προοπτική την αύξηση απασχόλησης σε: πράσινες, ψηφιακές τεχνολογίες και υπολογιστές, ιατρικές επιστήμες και βιοεπιστήμες, παραγωγή τροφίμων και εκμηχανοποίηση. 4) Τρόπος διαβίωσης: Περισσότερες και καλύτερες υποδομές στέγασης και περιβάλλοντος διαβίωσης, προώθηση της περιοχής ως ένα ελκυστικό μέρος για διαβίωση, επίσκεψη, εργασία να επιχειρηματικότητα. 5) Απασχόληση και ικανότητες: ενίσχυση της αριστείας και της εξειδίκευσης σε βασικούς τομείς, ενίσχυση των βασικών ικανοτήτων του εργατικού δυναμικού μέσω εταιρικών σχημάτων εργοδοτών για την αντιστοίχιση των ικανοτήτων, ανθρώπων και εργασιών. Για το Enfield μία βόρεια διοικητική περιφέρεια του Λονδίνου και μέλος του δικτύου JobTown URBACT η Κοινοπραξία αποτελεί μέσο για: Ανάκαμψη της οικονομίας και για να τοποθετηθεί με ευνοϊκό τρόπο εντός πλαισίων περιοχής που αφορούν ευκαιρίες και ανάπτυξης Ενίσχυση και να διασαφήνιση την πορείας για τοπική αναγέννηση Προσέλκυση επενδύσεων σε υποδομές, εγκατάσταση επιχειρήσεων και ανάπτυξη ποιοτικής απασχόλησης. Η κοινοπραξία εκτιμά ότι ο Διάδρομος έχει την δυνατότητα να δημιουργήσει ευκαιρίες εντός της βασικής περιοχής, νέους εμπορικούς χώρους έκτασης γύρω στα m², θέσεις εργασίας και νέες κατοικίες. Ο επιμέρους υπολογισμός για το βόρειο Λονδίνο είναι m² νέοι εμπορικοί χώροι, νέες θέσεις εργασίας και νέες κατοικίες. Με τι ακριβώς ασχολείται; Αυτή την στιγμή, η Κοινοπραξία ετοιμάζει την Ατζέντα για την απασχόληση και ανάπτυξη, που θα αποτελεί εργαλείο για: Εκπροσώπηση συμφερόντων / ενέργειες παρασκηνίου σε εθνικό επίπεδο, σε

17 17 επίπεδο περιφερειακής διακυβέρνησης και όμορων εταιρικών σχημάτων τοπικών επιχειρήσεων. Η εκπροσώπηση συμφερόντων ως δραστηριότητα έχει πολλές διαστάσεις, π.χ. υπάρχει μια δια-κομματική ομάδα βουλευτών της περιοχής που υπερασπίζεται τα συμφέροντα του Διαδρόμου (όπως διατυπώνεται στην Ατζέντα) στο Κοινοβούλιο. Προώθηση επενδύσεων Βελτίωση της αναγνώρισης του διαδρόμου Παρουσίαση μίας σαφούς στρατηγικής στον ιδιωτικό τομέα Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Ατζέντα δείτε: content/uploads/2013/06/lscc-growth-agenda-june pdf Κρίσιμοι δείκτες για επίτευξη μιας επιτυχημένης Λειτουργικής Οικονομικής Περιοχής Οι συμμετέχοντες και τα μέλη της ΛΟΠ, με τα οποία επικοινωνήσαμε για αυτή τη μελέτη, παρείχαν τις ακόλουθες συμβουλές: Για να μπορεί να επιτευχθεί ένα επιτυχημένο εταιρικό σχήμα βασισμένο στην προσέγγιση ΛΟΠ: Πλήρης κατανόηση της κοινωνικό-οικονομικής γεωγραφία της περιοχής σας και να γνώση της οικονομικής ιστορία της. Γνώση των αντίστοιχων φορέων: τόσο σε πολιτικό επίπεδο (δηλαδή τα αρμόδια τοπικά μέλη του κόμματος της αντιπολίτευσης) όσο και των γειτονικών αρχών (δηλαδή όπου υπάρχουν πολιτικά πρόσωπα και διοικητικό προσωπικό). Χρειάζεται η δημιουργία συμμαχιών σε διάφορα επίπεδα: εθνικό, περιφερειακό και τοπικό, με διασυνδέσεις από τη βάση μέχρι το επίπεδο υπουργών. Εμπλοκή πολιτικών της αντιπολίτευσης στην όλη διαδικασία π.χ. τοποθέτηση τους σε τοπικές επιτροπές προγραμματισμού ως παρατηρητές και ευχέρεια να παρέχουν input ελεύθερα. Η μεταρρύθμιση και η αναγέννηση είναι μακροπρόθεσμες διαδικασίες και εξαρτώνται από ισχυρές συμμαχίες υποστήριξης. Η βιώσιμη μεταρρύθμιση είναι βραδύτερη από τον εκλογικό κύκλο - με αυτό εννοούμε ότι θα πρέπει να εργαστείτε για να επιτύχετε απτά αποτελέσματα μέσα σε 4-5 χρόνια, αλλά θα πρέπει να θεωρήσετε αυτά τα επιτεύγματα μόνο ως βήματα στο πλαίσιο μίας πολύ πιο μακράς διαδικασίας Οι κατάλληλοι άνθρωποι και οι ορθές σχέσεις αποτελούν το κλειδί για εκκίνηση της διαδικασίας, με τυποποίηση των δομών που θα φτάσει σε μεταγενέστερο στάδιο, όταν η πρακτική έχει ωριμάσει και ριζώσει επαρκώς. Ορισμός, με σταθερότητα, προσώπων για συντονισμό και προεδρία της συνεργασίας. Οι δομές πρέπει να παραμείνουν ευέλικτες και σε θέση να προσαρμόζονται στις μεταβλητές γεωμετρίες του εταιρικού σχήματος, της σχετικής γεωγραφικής περιοχής και επιπέδων διακυβέρνησης. Πρόοδος του Avilés : Μία προσέγγιση για συμφωνία στρατηγικής κατεύθυνσης μεταξύ βασικών τοπικών ενδιαφερόμενων φορέων - Ισπανία Υπόβαθρο και βασική ιδέα Το Aviles, βρίσκεται στο βόρειο τμήμα της Ισπανικής περιφέρειας της Αστουρίας, έχει μεγάλο υπόβαθρο στις διαβουλεύσεις με βασικούς τοπικούς φορείς για την ανάπτυξη πολιτικών κατευθύνσεων και τη διαμεσολάβηση για σύνθετα τοπικά ζητήματα μεταξύ διισταμένων φορέων. Αυτή η τάση συμπεριλαμβάνεται στο Aviles Avanza ( Πρόοδος του Avilés ή το Avilés προχωρεί ) και που συχνά αναφέρεται απλά ως το Σύμφωνο - δηλαδή μια σειρά από πολιτικές, που συμφωνήθηκαν από τη Δημοτική κυβέρνηση, την Περιφερειακή Ένωση Εργοδοτών και τα δύο μεγαλύτερα συνδικάτα που δραστηριοποιούνται στη περιοχή. Η δημοσιοποιημένη τριμερής συμφωνία θέτει το κατευθυντήριο στρατηγικό πλαίσιο για τη νομοθετική περίοδο που καλύπτει και αυτά τα Σύμφωνα έχουν διάφορες επόμενες επαναλήψεις. Τρέχουσα πρακτική και περιγραφή της κατάστασης Η έκδοση του Συμφώνου Aviles Avanza, όπως ισχύει από τον Ιούνιο του 2013 (όταν συλλέχθηκαν οι πληροφορίες που χρησιμοποιούνται στο παρόν έγγραφο), διαρθρώθηκε ακολουθώντας πέντε γραμμές εργασίας: 1. Συμβουλευτική καθοδήγηση για επαγγελματική κατάρτιση και απασχόληση 2. Συμβουλευτική καθοδήγηση για απόκτηση εργασιακής εμπειρίας 3. Συμβουλευτική καθοδήγηση για μετάβαση στην επαγγελματική ζωή μέσα από ένα ελεγχόμενο εργαστήριο 4. Συμβουλευτική καθοδήγηση για τη μετάβαση στην επαγγελματική ζωή στην κανονική αγορά εργασίας

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 14.6.2014 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 183/5 Ψήφισμα του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνερχομένων στα πλαίσια του Συμβουλίου, της 20ής Μαΐου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές''

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' ''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' Άρης Περουλάκης Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ελλάδα Τμήμα Επικοινωνίας / Εταιρικών

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ Τα ακόλουθα κριτήρια επιλογής έργων θα χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση των προτάσεων που θα υποβληθούν στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Συνέδριο «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Έκθεση ΠΟΛΙΣ, Θεσσαλονίκη 21-22 / 11/ 2013 «Κοινωνικές Δράσεις στη Νέα Προγραμματική Περίοδο» Αγγελική Ωραιοπούλου Προϊσταμένη ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2014-2019 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 15.4.2015 2014/2236(INI) ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την κοινωνική επιχειρηματικότητα και την κοινωνική καινοτομία στην καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Ε Θ Ν Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν ( E K K E )

Ε Θ Ν Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν ( E K K E ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ε Θ Ν Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν ( E K K E ) Κρατίνου 9 & Αθηνάς, 10552 Αθήνα, τηλ.

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 - Με την παρούσα εγκύκλιο γίνεται αποτύπωση της προόδου των διαπραγµατεύσεων για τη διαµόρφωση του Κανονιστικού πλαισίου της νέας περιόδου, καθώς και των σηµαντικών

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ Παρουσίαση της Δράσης Συμβουλευτικής υποστήριξης επιχειρήσεων του ΕΒΕΘ, έργο Smart Specialization, Πρόγραμμα «Ελλάδα - Βουλγαρία 2007-2013», στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις της Περιφερειακής Ενότητας Σερρών

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα URBACT III: 1 η Πρόσκληση υποβολής προτάσεων για τη σύσταση Δικτύων Πόλεων για Σχεδιασμό Δράσεων (Action Planning Networks)

ΘΕΜΑ: Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα URBACT III: 1 η Πρόσκληση υποβολής προτάσεων για τη σύσταση Δικτύων Πόλεων για Σχεδιασμό Δράσεων (Action Planning Networks) Ελληνική ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Β: ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ Χάρη Κυριαζή Αντιπροέδρου Σ ΣΕΒ

ΟΜΙΛΙΑ Χάρη Κυριαζή Αντιπροέδρου Σ ΣΕΒ ΟΜΙΛΙΑ Χάρη Κυριαζή Αντιπροέδρου Σ ΣΕΒ Στην Ειδική Επιτροπή για την επεξεργασία και εξέταση του Σχεδίου Νόµου "Κύρωση της Συνθήκης της Λισαβόνας που τροποποιεί τη Συνθήκη για την Ευρωπαϊκή Ένωση, τη Συνθήκη

Διαβάστε περισσότερα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα «Ενεργειακά δίκτυα στην Ευρώπη η υλοποίηση ενός οράματος» The Economist «Η Θάλασσα της Ευρώπης: Σκιαγραφώντας τον χάρτη της οικονομικής ανάπτυξης» Θεσσαλονίκη, 17 Φεβρουαρίου 2014 Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργαζόμαστε για μια

Συνεργαζόμαστε για μια NEWSLETTER 2 ο Ειδικό Αφιέρωμα Συνεργαζόμαστε για μια ανοιχτή, πολυπολιτισμική κοινωνία ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Με μεγάλη επιτυχία και ουσιαστικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε το Έργο 4.1.β/12: «Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

(Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ

(Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ 14.3.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 74/1 II (Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΚΑΤ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 240/2014 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 7ης Ιανουαρίου 2014 σχετικά με τον ευρωπαϊκό

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης 1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης Κύριες και κύριοι, Σας καλωσορίζουμε, σήμερα, στην πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Δημήτρης Κανελλίδης Περιφερειακός Διευθυντής ΟΑΕΔ Κεντρικής και Δυτικής Μακεδονίας Εξέλιξη-ανάπτυξη του ΟΑΕΔ για την αντιμετώπιση της ανεργίας

Δημήτρης Κανελλίδης Περιφερειακός Διευθυντής ΟΑΕΔ Κεντρικής και Δυτικής Μακεδονίας Εξέλιξη-ανάπτυξη του ΟΑΕΔ για την αντιμετώπιση της ανεργίας Δημήτρης Κανελλίδης Περιφερειακός Διευθυντής ΟΑΕΔ Κεντρικής και Δυτικής Μακεδονίας Εξέλιξη-ανάπτυξη του ΟΑΕΔ για την αντιμετώπιση της ανεργίας Κυρίες και κύριοι, Θα ήθελα να ευχαριστήσω ιδιαίτερα το ΚΕΝΤΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης Κύριες εξελίξεις: Πρόσφατα, ελήφθη απόφαση σταθμός για τη σύσταση διευθύνουσας ομάδας υψηλού επιπέδου για τη

Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης Κύριες εξελίξεις: Πρόσφατα, ελήφθη απόφαση σταθμός για τη σύσταση διευθύνουσας ομάδας υψηλού επιπέδου για τη Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης Κύριες εξελίξεις: Πρόσφατα, ελήφθη απόφαση σταθμός για τη σύσταση διευθύνουσας ομάδας υψηλού επιπέδου για τη μεταρρύθμιση υπό την εποπτεία του πρωθυπουργού. Στις 6 Ιανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Tο ανθρώπινο στοιχείο είναι μοναδικής σημασίας

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ. E-learning. Οδηγός Σπουδών ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής Επιστήμης, σας καλωσορίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 «Λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας για την δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

και Πολιτική Απασχόλησης

και Πολιτική Απασχόλησης Αγορά Εργασίας και Πολιτική Απασχόλησης Μαρίνα Ρήγου Παπαμηνά Παρατηρητήριο Αγοράς Εργασίας, Τμήμα Εργασίας, ΥΕΠΚΑ Οργανόγραμμα Τμήματος Τμήμα Εργασίας Υπηρεσία Αλλοδαπών Συντονισμός ΔΥΑ, Μηχανογραφική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020 ΜΟΝΑΔΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ - ΕΥΔ ΠΑΑ Θεσσαλονίκη, 12 Νοεμβρίου 2015 Τι είναι Καινοτομία? «Κάθε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Σάββατο 21 Μαρτίου 2015 πραγματοποιήθηκε, με πρωτοβουλία της Περιφέρειας Αττικής και της

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΥΝΟΧΉΣ 2014-2020 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους του Σταύρου Κοκκαλίδη Μαθηματικού Διευθυντή του Γυμνασίου Αρχαγγέλου Ρόδου-Εκπαιδευτή Στα προγράμματα Β Επιπέδου στις ΤΠΕ Ορισμός της έννοιας του σεναρίου.

Διαβάστε περισσότερα

Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας

Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας Τρίκαλα, 19 Νοεμβρίου 2015 Έξυπνης Εξειδίκευσης Τι είναι; Τι Περιλαμβάνει; Στρατηγική προσέγγιση για την οικονομική ανάπτυξη, μέσω στοχοθετημένης υποστήριξης

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Το εργαλείο NEXUS για την ανάπτυξη των Νοτίων Περιφερειών στο Ευρωπαϊκό πλαίσιο

Το εργαλείο NEXUS για την ανάπτυξη των Νοτίων Περιφερειών στο Ευρωπαϊκό πλαίσιο ESPON 2013 Programme Το εργαλείο NEXUS για την ανάπτυξη των Νοτίων Περιφερειών στο Ευρωπαϊκό πλαίσιο Ο ρόλος των περιφερειών στην Στρατηγική Ευρώπη 2020 : Έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς χωρική

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Τμήματος Κοινωνιολογίας με τίτλο «Ευρωπαϊκή Ολοκλήρωση»

Κύκλος Μαθημάτων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Τμήματος Κοινωνιολογίας με τίτλο «Ευρωπαϊκή Ολοκλήρωση» ΝΙΚΟΣ ΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ Κύκλος Μαθημάτων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Τμήματος Κοινωνιολογίας με τίτλο «Ευρωπαϊκή Ολοκλήρωση» ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ : ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Κουπόνια Καινοτομίας Πρόσκληση υποβολής προτάσεων

Κουπόνια Καινοτομίας Πρόσκληση υποβολής προτάσεων EU Horizon 2020 no. 646457 01/04/2015-31/03/2018 www.securechain.eu Κουπόνια Καινοτομίας Το Cluster Βιοενέργειας και Περιβάλλοντος Δυτικής Μακεδονίας, μέσα από το Πρόγραμμα SECURECHAIN, το οποίο χρηματοδοτείται

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά Νότια Ευρώπη Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός Η πρόσφατη οικονομική κρίση επηρέασε εκατομμύρια Ευρωπαίων πολιτών με πολλούς να χάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Μητροπόλεως 42, 105 63 Αθήνα τηλ.: 210 3259200, fax: 210 3259209 Ανταγωνιστικότητα Πρώτα Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την απασχόληση και την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Η αξιοποίηση της EU-SILC ως εργαλείο σχεδιασμού κοινωνικής πολιτικής

Η αξιοποίηση της EU-SILC ως εργαλείο σχεδιασμού κοινωνικής πολιτικής Ημερίδα για έτος καταπολέμησης της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ 9 Δεκεμβρίου 2010 Η αξιοποίηση της EU-SILC ως εργαλείο σχεδιασμού κοινωνικής πολιτικής Δρ. Π. Περιστερά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΣΠΑ 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα

Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΑ 40 ΧΡΟΝΑ ΤΗΣ ΟΛΤΕΚ Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα Δημοσιογραφική Εστία Παρασκευή 22 Ιανουαρίου 2010 Γραφείο Προγραμματισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΥΝ ΕΣΜΩΝ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ FEDERATION OF HELLENIC ASSOCIATIONS OF YOUNG ENTREPRENEURS

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΥΝ ΕΣΜΩΝ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ FEDERATION OF HELLENIC ASSOCIATIONS OF YOUNG ENTREPRENEURS ΝΕΑΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Προτάσεις για δράση! Πως επιχειρήσεις, κυβέρνηση αλλά και οι διάφορες οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών µπορούν να βοηθήσουν τους νέους ανθρώπους να ξεκινήσουν την δική τους

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό!

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! Βιώσιμη διαχείριση αστικού νερού: Βασικές αρχές & καλές πρακτικές σε θέματα επικοινωνίας, διαβούλευσης, εκπαίδευσης Νερό: δημόσιο αγαθό, μοναδικός φυσικός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το Ινστιτούτο Κύπρου στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξής των ερευνητικών δραστηριοτήτων του αλλά και την στρατηγική του για ευρύτερη συμμετοχή στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Νέα Προγραμματική Περίοδος 2014-2020 Νέο ΕΣΠΑ Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που υπεβλήθησαν είναι επτά τομεακά και δεκατρία περιφερειακά. Ο προϋπολογισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών

Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών Δήμητρα Κονδύλη, ερευνήτρια ΕΚΚΕ Καλαμάτα 6/6/2010 Η Ευρωπαϊκή Εμπειρία στον τομέα ένταξης μεταναστών Το ευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο για τη μετανάστευση

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας INTERREG IVC EUROPE Παρουσίαση του Προγράμματος Δρ. Ράλλης Γκέκας ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020 ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Έξυπνη: αποτελεσματικότερες επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα & την καινοτομία.

Διαβάστε περισσότερα

«Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ)

«Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ) «ΒΟΙΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ» Πράξη «Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ) Συντονιστής Έταιρος: Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης Περιφερειακής Ενότητας

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό σχέδιο δήμου Κοζάνης. Προτάσεις Δημοτικής Κίνησης «Κοζάνη Τόπος να ζεις» ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Επιχειρησιακό σχέδιο δήμου Κοζάνης. Προτάσεις Δημοτικής Κίνησης «Κοζάνη Τόπος να ζεις» ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕπιχειρησιακόσχέδιοδήμουΚοζάνης. ΠροτάσειςΔημοτικήςΚίνησης«Κοζάνη Τόποςναζεις» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στα πλαίσια διαμόρφωσης του στρατηγικού επιχειρησιακού σχεδιασμού του δήμουκοζάνης,μέσααπότηδημόσιαδιαβούλευσηκαταθέτουμεμετοκείμενοαυτό

Διαβάστε περισσότερα

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Πρακτικός Οδηγός Πώς να σχεδιάσετε ένα πολυταμειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα για την ενεργειακά αποδοτική ανακαίνιση του κτιριακού δυναμικού Σχεδιάζετε τα επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 12 Μαΐου 2015 Α.Π. 16003

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 12 Μαΐου 2015 Α.Π. 16003 Ελληνική ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ

ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 10/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη συμβάσεων έργου ορισμένου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΤΟ 1 ο ΠΕΡΙΦΕΡΙΑΚΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΣΥΝΕ ΡΙΟ για την περίοδο προγραµµατισµού 2014-2020 Αγαπητοί προσκεκληµένοι, Βρισκόµαστε στον µέσον µιας πολύ σηµαντικής διαδικασίας.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Υποστηρίζουμε τη μικρή επιχείρηση, Ενισχύουμε την

Διαβάστε περισσότερα