4. ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "4. ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ"

Transcript

1 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 1 / κεφ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ

2 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 2 / κεφ Η ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η διαχειριστική εξέλιξη του Προγράµµατος συνοπτικά - συνολικά µπορεί να εκφραστεί από τα εξής στοιχεία: α. την ηµεροµηνία της πρώτης πρόσκλησης της ΕΥ προς Τελικούς ικαιούχους για κάθε Μέτρο, που δείχνει το χρόνο επίσηµης έναρξης κάθε Μέτρου β. το µέσο χρόνο που µεσολάβησε για τα Έργα κάθε Μέτρου από την υποβολή µέχρι την έγκριση του Τ Ε, που δείχνει την ετοιµότητα των Τελικών ικαιούχων ή το επίπεδο ωριµότητας των Έργων προ της υποβολής του Τ Ε ή τις για άλλο λόγο ενδεχόµενες καθυστερήσεις γ. το ποσοστό του συνολικού προϋπολογισµού που έχει ενεργοποιηθεί µέσω των προσκλήσεων από την ΕΥ προς τους Τελικούς ικαιούχους, σε δύο διακριτές χρονικές στιγµές ( και ), που δείχνει αφενός το υπόλοιπο της προσπάθειας που αποµένει για να γίνουν τα Μέτρα Έργα, αφετέρου την πρόοδο που συντελέστηκε δ. τον αριθµό των Έργων που είχαν ενταχθεί κατά Μέτρο, πάλι στις δύο διακριτές χρονικές στιγµές που δείχνει αφενός τον "όγκο" του Προγράµµατος στη συγκεκριµένη στιγµή αφετέρου την πρόοδο που συντελέστηκε ε. το ποσοστό του προϋπολογισµού που έχει δεσµευθεί νοµικά, πάλι σε δύο διακριτές χρονικές στιγµές, που ουσιαστικά δείχνει το υπόλοιπο του Προγράµµατος που δεν υλοποιείται ακόµη αλλά και την πρόοδο που συντελέστηκε στ. το ποσοστό απορρόφησης, σε τρεις διακριτές χρονικές στιγµές ( , και ), που δείχνει την ταχύτητα της συνολικής προόδου και δίνει ενδείξεις για τη µετέπειτα πορεία. Για να εξαχθούν ασφαλέστερα συµπεράσµατα, η ανάλυση εκτελέστηκε καταρχήν σε επίπεδο ράσης (βλ. Παράρτηµα) και στη συνέχεια σε επίπεδο Μέτρου, της οποίας τα αποτελέσµατα παρουσιάζονται στον επόµενο Πίνακα. Προς αποφυγήν παρερµηνειών, σηµειώνεται ότι Σε ό,τι αφορά τον χρόνο που µεσολάβησε από την υποβολή µέχρι την έγκριση του Τ Ε, όταν αυτός εµφανίζεται υπερβολικά µεγάλος, είναι ενδεχόµενο αυτό να προκύπτει από διάφορες αιτίες εκτός διαχειριστικής ευχέρειας, όπως να έχει τυχόν υποβληθεί Τ Ε για ράση που υπάγεται σε Μέτρο υπό Αναστολή ή να έχουν καταχωρηθεί στο ΟΠΣ ηµεροµηνίες "κατ' οικονοµίαν", σε Έργα που ξεκίνησαν πριν την οριστικοποίηση των νέων διαδικασιών και δοµών. Προφανώς "πλασµατικές" αλλά ερµηνεύσιµες τιµές (βλ. κατά περίπτωση την ανάλυση κάθε Μέτρου στο Κεφάλαιο 2 της Έκθεσης) επισηµαίνονται στον Πίνακα µέσα σε παρένθεση. Σε ό,τι αφορά την ενεργοποίηση, ποσοστό άνω του 100% ανά δράση δεν συνιστά διαχειριστικό πρόβληµα αλλά εκφράζει την ταχύτερη υλοποίηση µιας ράσης ενός Μέτρου έναντι άλλης, για λόγους είτε διαφοροποιηµένης ετοιµότητάς τους είτε προτεραιοτήτων πολιτικής. Η σύνθεση σε επίπεδο Μέτρου δεν επηρεάστηκε από τις περιπτώσεις αυτές. Εξάλλου, η εσωτερική κατανοµή του προϋπολογισµού κάθε Μέτρου σε ράσεις δεν είναι επίσηµο στοιχείο του Προγράµµατος. Στην κατά ράση ανάλυση, όπου ο προϋπολογισµός των προσκλήσεων υπερβαίνει το 100%, για τις ανάγκες του Πίνακα ορίστηκε ανώτατη τιµή το 100%, καθώς υπάρχουν και περιπτώσεις όπου ο τρόπος πρόσκλησης (π.χ. δεύτερη πρόσκληση µε προϋπολογισµό που ενσωµατώνει και το µη ενεργοποιηθέν υπόλοιπο της πρώτης ή πρόσκληση µε προϋπολογισµό ανώτερο του "αρχικού" της ράσης διότι αναµένεται χαµηλότερη ενεργοποίηση µιας άλλης ράσης, κ.ο.κ.) οδηγεί σε "πλασµατικές" τιµές που δεν είναι εύκολο να αποσαφηνιστούν.

3 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 3 / κεφ. 4 Πίνακας 4.1: ιαχειριστική εξέλιξη του Προγράµµατος 1 Μέτρο/ ράση % στο συνολικό Π/Υ Τελικός ικαιούχος Πρώτη π ρόσκλ ηση για Τ Ε Μέσος χρόνος από υποβολή σε έ γκρ ιση Τ Ε % ενεργοποίησης Ενταγµένα Έργα % Νοµικών εσµεύσεων % Απορρόφησης Μ 1.1 ΕΤΒΑ, ΓΓΒ, ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., 2,62% ΤΠΛ, ΓΓΒ ΕΛΟΤ, ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ, Μ 1.2 0,69% ΕΣΥ, ΕΙΜ, ΓΓΒ, ΕΦΕΤ, ΕΛΟΤ Μ 1.3 0,25% ΓΓΑ, ΓΓΒ, ΝΑ, ΓΓΕ Μ 1.4 0,68% ΓΓΒ, ΕΟΜΜΕΧ 29/01/02 (338) 29/05/ ΑΠ. 1 4,24% (165) Μ ,77% ΓΓΑ, ΦΟΡΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ/ΑΠΕ, ΕΦ 08/03/02 59 Μ 2.2 5,61% ΥΠΟΙΟ, ΕΦ 18/05/01 27 Μ 2.3 6,34% ΥΠΟΙΟ Μ 2.4 8,48% ΓΓΒ Μ 2.5 4,37% ΓΓΒ, ΕΦ Μ 2.6 1,26% ΚΕΣΥΤ Μ 2.7 4,98% ΕΦ, ΓΓΒ Μ 2.8 1,83% ΕΟΜΜΕΧ Μ 2.9 2,30% ΓΓΒ, ΕΦ 8,35% 8,35% 2 3 0,89% 0,07% 0,39% 26,50% 58,65% 4 7 0,96% 0,96% 0,73% 0,75% 0,75% 27/07/01 (152) 81,36% 90,13% ,56% 45,31% 0,71% 6,37% 8,13% 29/05/ ,95% 99,82% 3 54,38% 7,09% 29,18% 36,02% ,53% 12,11% 0,16% 0,54% 1,98% 92,49% 92,49% ,15% 13,16% 0,39% 1,33% 75,80% 87,43% ,73% 44,54% 4,24% 6,80% 7,65% 18/05/ ,00% 100,00% ,51% 25,83% 9,18% 14,97% 19,24% 18/05/ ,00% 100,00% ,24% 87,74% 61,28% 65,92% 67,73% 18/02/ ,56% 86,17% ,98% 0,01% 0,01% 02/08/ ,71% 87,45% ,55% 49,03% 1,78% 3,08% 29/05/ ,31% 100,00% ,46% 3,56% 5,17% 15/01/ ,22% 55,81% Πηγές: «% στο συνολικό Π/Υ»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείο: TOMEIS_B1_15_9_03 ). «Τελικός ικαιούχος»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείο: TOMEIS_B1_15_9_03 ). «Πρώτη πρόσκληση για Τ Ε»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείo: PROSKLISEIS_METRWN_10_10_03 ). «Μέσος χρόνος από υποβολή σε έγκριση Τ Ε»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ ( ENTAGMENA_30_6, ENTAGMENA_30_9_03 και evalypobolientaxiops_lp2 ). «% ενεργοποίησης»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείo: TOMEIS_B1_1_1_03(b) ). «% ενεργοποίησης»: Από Πίνακα 2.2.1β: Εξέλιξη και εκτίµηση υλοποίησης ΕΠΑΝ. «Ενταγµένα Έργα»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ ( ENTAGMENA_30_6, ENTAGMENA_30_9_03 και evalypobolientaxiops_lp2. «Ενταγµένα Έργα»: Από Πίνακα 2.2.1β: Εξέλιξη και εκτίµηση υλοποίησης ΕΠΑΝ. «% νοµικών δεσµεύσεων»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείo: TOMEIS_B1_1_1_03(b) ). «% νοµικών δεσµεύσεων»: Από Πίνακα 2.2.1β: Εξέλιξη και εκτίµηση υλοποίησης ΕΠΑΝ. «% απορρόφησης»: Επεξεργασία ΕΥ στοιχείων ΟΠΣ (αρχείo: TOMEIS_B1_1_1_03(b) ). «% απορρόφησης »: Από Πίνακα 2.2.1α: Υλοποίηση ΕΠΑΝ: «% απορρόφησης»: Από Πίνακα 2.2.1β: Εξέλιξη και εκτίµηση υλοποίησης ΕΠΑΝ

4 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 4 / κεφ. 4 Μέτρο/ ράση % στο συνολικό Π/Υ Τελικός ικαιούχος Πρώτη π ρόσκλ ηση για Τ Ε Μέσος χρόνος από υ π οβολή σε έ γκρ ιση Τ Ε % ενεργοποίησης Ενταγµένα Έργα % Νοµικών εσµεύσεων % Απορρόφησης Μ ,61% ΤΕΜΠΜΕ 18/04/ ,36% 1 100,00% 97,36% ΑΠ. 2 53,55% 53 81,40% 89,71% ,30% 34,41% 11,23% 13,33% 17,60% Μ 3.1 0,12% ΓΓΑ Μ 3.2 0,32% Μ 3.3 0,25% ΓΓΕΤ, ΕΡ. ΚΕΝΤΡΑ 09/10/01 (148) 64,20% 64,20% ,49% 67,49% 11,70% 25,53% 26,02% ΑΠ. 3 0,69% (148) 23,38% 23,38% ,81% 24,58% 4,27% 9,30% 9,48% Μ 4.1 1,06% ΓΓΕΤ Μ 4.2 1,65% ΓΓΕΤ 17/01/ ,95% 81,39% 1 2 4,15% 4,64% 0,77% 0,00% 4,07% 16/04/ ,27% 91,29% 3 Μ 4.3 2,40% ΓΓΕΤ 29/05/ ,55% 76,11% ,92% 30,81% 10,47% 10,14% 12,85% ΤΕΧΝ. ΜΟΥΣΕΙΑ, ΓΓΕΤ, Μ 4.4 0,52% 29/05/ ,94% 43,36% ,49% 21,73% 3,62% 4,68% 4,80% ΤΜΘ, ΕΚΘΕ, ΟΒΙ Μ 4.5 2,16% ΓΓΕΤ 13/09/ ,00% 97,83% 9 9 ΑΠ. 4 7,78% 89 75,41% 83,90% ,41% 11,57% 3,26% 3,14% 4,83% Μ 5.1 1,93% ΥΠΟΙΟ 18/05/ ,00% 100,00% 2 3 Μ 5.2 0,77% ΕΟΤ, ΤΑΠΑ, ΕΦ Μ 5.3 0,22% ΕΟΤ 4,90% 60,84% 1,36% 1,36% 1,36% 29/05/ ,46% 100,00% ,24% 14,86% 0,98% 1,08% 2,80% 22/11/ ,00% 100,00% 6 ΑΠ. 5 2,92% 66 92,49% 100,00% 3 Μ 6.1 8,19% ΕΠΑ Μ 6.2 2,70% ΕΠΑ Μ 6.3 4,97% ΕΗ, ΓΓΑ Μ 6.4 1,96% ΕΣΜΗΕ, ΕΗ, ΡΑΕ 02/10/02 22,5% 22,55% 09/10/02 4,80% 32,97% 19 5,15% 44,19% 1,16% 1,18% 1,64% 29/05/ ,67% 82,67% ,22% 16,16% 12,15% 12,12% 12,12% 29/05/ ,85% 99,85% ,74% 9,15% 3,47% 3,95% 4,43% ΑΠ. 6 17,82% 57 45,13% 49,40% ,24% 5,51% 3,77% 3,81% 3,87% Μ 7.1 4,86% ΓΓΑ, ΕΠΑ Μ 7.2 1,43% ΓΓΑ Μ 7.3 0,98% ΙΓΜΕ, ΓΓΑ 03/12/ ,12% 100,00% 1 1 0,46% 0,55% 0,37% 0,37% 0,37% 22/05/03 23,36% 1 26/11/ ,41% 87,88% ,52% 41,52% 0,49% 1,44% 2,98%

5 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 5 / κεφ. 4 Μέτρο/ ράση % στο συνολικό Π/Υ Τελικός ικαιούχος Πρώτη π ρόσκλ ηση για Τ Ε Μέσος χρόνος από υ π οβολή σε έ γκρ ιση Τ Ε % ενεργοποίησης Ενταγµένα Έργα % Νοµικών εσµεύσεων % Απορρόφησης ΑΠ. 7 7,28% 93 75,38% 83,30% ,45% 5,96% 0,31% 0,44% 0,65% Μ 8.1 0,72% ΟΤΕΚ, ΓΓΤ, ΕΦ 29/05/ ,16% 52,69% ,63% 2,73% 0,79% 1,50% Μ 8.2 1,02% ΓΓΒ, ΕΦ, ΕΛΟΤ, ΓΓΕ, ΕΦΕΤ, ΕΟΜΜΕΧ, Ε ΕΤ 22/11/01 (143) 74,40% 91,01% ,16% 35,52% 3,35% 5,59% 6,22% Μ 8.3 2,02% ΓΓΕΤ 29/05/01 (162) 71,44% 93,71% 1 5 8,87% 1,40% 3,99% ΑΠ. 8 3,77% (127) 62,76% 85,09% 5 Μ 9.1 1,85% 29/05/ ,64% 62,37% Μ 9.2 0,11% 29/05/ ,02% 48,86% 32 8,39% 14,90% 0,91% 2,42% 4,12% ,68% 41,49% 5,91% 9,88% 13,13% ,12% 28,01% 2,34% 4,19% 5,57% ΑΠ. 9 1,96% 68 52,71% 61,62% ,47% 40,74% 5,71% 9,56% 12,71% ΕΠΑΝ 96 70,48% 78,45% ,67% 24,08% 7,18% 8,49% 11,14%

6 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 6 / κεφ. 4 Τα συµπεράσµατα που προκύπτουν από τα στοιχεία του Πίνακα είναι τα εξής: από τα 37 Μέτρα ενεργοποιήθηκαν µε πρώτη πρόσκληση το 2001, ή 48,5% του συνολικού προϋπολογισµού του Προγράµµατος, 11 Μέτρα ενεργοποιήθηκαν µε πρώτη πρόσκληση το 2001, ή 48,2% του συνολικού προϋπολογισµού του Προγράµµατος και 2 το 2003 µε 3%, ενώ αποµένουν 3 Μέτρα. Σε επίπεδο ράσης, ενεργοποιήθηκαν µε πρώτη πρόσκληση το από τις 131 του Προγράµµατος, το και το , ενώ αποµένουν χωρίς ενεργοποίηση 24 ράσεις. Ουσιαστικά, µόνο 9,4% του συνολικού προϋπολογισµού (κατά ράση) δεν έχει ενεργοποιηθεί δια προσκλήσεων. Το µεγαλύτερο µέρος υπαγόταν σε Αναστολή και το υπόλοιπο αφορά ράσεις που είτε προβλέπεται να "απενταχθούν" κατά την Αναθεώρηση είτε δεν έχουν ιδιαίτερα στρατηγική σηµασία είτε αφορούν συγκεκριµένα Έργα µε προβλήµατα ωρίµανσης. Στο επίπεδο της ενεργοποίησης δια των προσκλήσεων εποµένως, το Πρόγραµµα δεν έχει πρόβληµα. 2. Ο µέσος χρόνος που µεσολάβησε από την υποβολή στην έγκριση Τ Ε είναι 96 ηµέρες (παρεισφρύουν οι τιµές του Μέτρου 1.1 που ήταν σε Αναστολή, βλ. επισήµανση πιο πάνω). Με δεδοµένο το "βάρος" των διαχειριστικών διαδικασιών (βλ. παρακάτω, Κεφάλαιο 4.2), η επίδοση δεν είναι αρνητική (υπερβαίνει ελάχιστα το όριο των τριών µηνών), και για συγκεκριµένες περιπτώσεις αναλύεται παραπάνω (Κεφάλαιο 2) κατά αίτιο καθυστέρησης. Γενικά, είναι µάλλον εµφανές ότι παρά την προσπάθεια που καταβλήθηκε γενικώς ώστε οι Τελικοί ικαιούχοι να υποβάλουν Τ Ε µόνο όταν το έργο τους είναι ώριµο, σε ορισµένες περιπτώσεις δεν αποφεύχθηκε η υποβολή Τ Ε που απαιτούσαν και νέες εργασίες είτε εκ µέρους του Τ είτε εκ µέρους της ΕΥ, ενώ σε σηµειακές περιπτώσεις έπαιξε ρόλο κάποια καθυστέρηση στη φάση του "συντονισµού". 3. Ο βαθµός ενεργοποίησης είναι πλέον πολύ σηµαντικός (µεταξύ 80% και 90%) σε 22 Μέτρα, ενώ 6 Μέτρα έχουν ενεργοποιηθεί κατά λιγότερο από 50% και 3 δεν έχουν ενεργοποιηθεί ακόµη. Συνολικά στο Πρόγραµµα, η ενεργοποίηση δεν επιταχύνθηκε αξιοσηµείωτα από 1.1 έως , ενώ σε λίγα Μέτρα (3.3, 4.4 και 6.1) παραµένει στα χαµηλά επίπεδα της Οι εντάξεις Έργων επιταχύνθηκαν αξιοσηµείωτα στο τελευταίο ενιάµηνο: από 155 στις πέρασαν στα 364. Ιδιαίτερα σηµαντική ήταν η εξέλιξη στα Μέτρα όπου κινητοποιούνται ΕΦ, αλλά και σε άλλα. Σε 5 Μέτρα δεν έχουν ενταχθεί Έργα, µε ουσιαστικά µόνο στα δύο Μέτρα 6.1 και Η συµβασιοποίηση των Έργων σε Υποέργα προχώρησε σηµαντικά το 2003 έναντι του 2002, αλλά παραµένει σε χαµηλά επίπεδα στο σύνολο του Προγράµµατος: 24%. 6 Μέτρα είχαν θεαµατική πρόοδο το 2003, 2 βρίσκονταν ήδη σε υψηλό επίπεδο, 10 σε κατάσταση σχετικής στασιµότητας (από τα οποία 4 σε επίπεδο χαµηλότερο του µέσου όρου του Προγράµµατος). Η υστέρηση στη συµβασιοποίηση είναι ιδιαίτερη (από 0% έως κάτω από το µέσο όρο του Προγράµµατος) σε 18 Μέτρα, µε συνολικό προϋπολογισµό στο 58,7% του Προγράµµατος. Τη µεγαλύτερη υστέρηση εµφανίζουν τα Μέτρα για τον τοµέα της Ενέργειας, πιθανότατα λόγω ανωριµότητας Έργων και µη επίλυσης νοµικών θεµάτων, αλλά και στον τοµέα της Έρευνας και Τεχνολογίας, πιθανότατα λόγω προβληµάτων εξειδίκευσης ή λόγω "υπερφόρτωσης" των διαχειριστικών κυκλωµάτων από τον υπερβολικό αριθµό ράσεων ανά Μέτρο και Τελικό ικαιούχο. Χαµηλή όµως είναι η συµβασιοποίηση και στο Μέτρο 2.3 για τις ιδιωτικές επενδύσεις, άνευ εµφανούς αιτίας άλλης από την έλλειψη ζήτησης από τελικούς αποδέκτες ή την αδυναµία εθνικής προχρηµατοδότησης. Εάν η υστέρηση στη συµβασιοποίηση εκφράζει αδυναµία εξειδίκευσης των ράσεων σε Έργα ή/και ανωριµότητα ενταγµένων Έργων, τότε υπάρχει πρόβληµα που πρέπει να αντιµετωπιστεί άµεσα. 6. Η απορρόφηση εµφανίζει χαµηλό επίπεδο αλλά και χαµηλό ρυθµό: ο ρυθµός αύξησης της µεταξύ και είναι 18% περίπου, ενώ και στο πρώτο ενιάµηνο του 2003 είναι 13%, δηλαδή ίδιος περίπου σε ετήσια βάση. Το πρόβληµα του Προγράµµατος έγκειται κυρίως στο συνδυασµό των δύο προηγούµενων σηµείων. Είναι λογικό ο ρυθµός της απορρόφησης να έπεται αυτού της συµβασιοποίησης στις αρχές του Προγράµµατος. Σήµερα όµως για κάθε 10 µονάδες που κερδίζει σε συµβασιοποίηση, κερδίζει 6 σε απορρόφηση, και η σχέση αυτή πρέπει να αντιστραφεί πάρα πολύ γρήγορα. Το ερώτηµα είναι αν η αρχική καθυστέρηση είναι εφικτό να καλυφθεί κατά τη µετέπειτα πορεία.

7 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 7 / κεφ. 4 Εάν το πρόβληµα δεν επιλυθεί δια της Αναθεώρησης, θα υποθηκεύει την ταχύτητα της υλοποίησης του Προγράµµατος: θα πραγµατοποιηθεί κάποτε η συµβασιοποίηση αλλά προφανώς µε συνέπειες στη χρονική κατανοµή της απορρόφησης, π.χ. θα µπορέσει να τηρηθεί ο κανόνας του "ν+2" συνεχώς; Τα παραπάνω είναι ενδείξεις 2, αλλά σύµφωνα µε αυτές φαίνεται ότι είχαν συσσωρευτεί στα δύο πρώτα έτη του Προγράµµατος πολλά προβληµατικά σηµεία: αρχικός σχεδιασµός Μέτρων ή ράσεων µε πρόθεση να ενταχθούν εκεί συγκεκριµένα Έργα που ούτως ή άλλως αποτελούσαν (ή εκλαµβάνονταν ως) αναγκαία και ώριµα, χωρίς όµως τελικώς να είναι ώριµα ενώ και η αναγκαιότητά τους είναι σχετική (αν δεν υλοποιηθούν και αποδώσουν στον κατάλληλο χρονικό ορίζοντα), ιδίως στον τοµέα της Ενέργειας σε συνδυασµό µε το παραπάνω, απόδοση πολύ σηµαντικού µέρους των συνολικών πόρων σε " ράσεις - Έργα" µε εξαρχής τεχνικές ή νοµικές αβεβαιότητες και άρα αυξηµένο κίνδυνο υπερφόρτωση του Προγράµµατος µε υπερβολικό αριθµό ράσεων και άρα µε πολλαπλασιασµό των διαδικασιών, έστω και µόνο των τυπικών (κατά τις ιατάξεις Εφαρµογής) πολύ δε περισσότερο των ουσιαστικών που η ΕΥ υιοθέτησε για καλύτερο έλεγχο της κατάστασης (βλέπε π.χ. το αυξηµένο πλήθος προκαταρκτικών ελέγχων από την ειδική Μονάδα της ΕΥ ) µειωµένες, σε σχέση µε τις αυξηµένες ανάγκες, δυνατότητες και στελέχωση των Τελικών ικαιούχων, που αντανακλάται στον αυξηµένο χρόνο που προηγείται των προσκλήσεων (ώστε να δοθεί χρόνος στον Τ να ετοιµάσει το Έργο) αλλά και που µεσολαβεί συχνά µεταξύ πρόσκλησης και υποβολής Τ Ε (για να υποβληθεί Τ Ε χωρίς προβληµατικά σηµεία) και µεταξύ υποβολής και έγκρισης (για να διορθωθούν όσα σηµεία εξακολούθησαν να παραµένουν προβληµατικά) Τα προβληµατικά σηµεία εµφανώς σταδιακά ξεπερνώνται, αλλά εξακολουθούν να αποτελούν "δύναµη αδρανείας" η οποία πρέπει να αποµειωθεί τάχιστα, διότι όσο και αν αναγνωρίζεται η συντελεσθείσα πρόοδος και όσο ασφαλώς αν προβλεφθεί ότι θα υπάρξει επιτάχυνση της υλοποίησης µετά την επιτευχθείσα σχεδόν ολοκλήρωση της ενεργοποίησης, η προβολή των ρυθµών αύξησης της συµβασιοποίησης και της απορρόφησης δεν εµπνέει αισιοδοξία. 2 Για λεπτοµερέστερη διαπραγµάτευση ή και αιτιολόγησή τους, βλ. κατά Μέτρο, Κεφάλαιο 2.1 της Έκθεσης.

8 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 8 / κεφ ΟΙ ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Οι ενδείξεις προβληµατικών σηµείων και διαδροµών που εντοπίστηκαν προηγουµένως, διερευνήθηκαν µε βάση τα επίσηµα κείµενα και οδηγούς διαδικασιών, κυρίως δια των συνεντεύξεων µε τα στελέχη της ΕΥ και δευτερευόντως δια των συνεντεύξεων ή ερευνών πεδίου µε Τελικούς ικαιούχους και τελικούς αποδέκτες, σύµφωνα µε το πρόγραµµα εργασιών της Αξιολόγησης 3. Τα πορίσµατα παρουσιάζονται κατά τη δοµή των προδιαγραφών της Έκθεσης ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΙΑ ΙΚΑΣΙΩΝ Ειδικότερα ενδιαφέρουν τα εξής σηµεία και διαδροµές: α. Ένταξη Έργων στο Πρόγραµµα: Το βασικό ζήτηµα είναι αυτό της διαδροµής µεταξύ Πρόσκλησης από την ΕΥ προς τους Τελικούς ικαιούχους, υποβολή Τ Ε από τους Τ στην ΕΥ, συντονισµού µε το ΥΠΟΙΟ και έγκρισης του Έργου. Μεγάλες τιµές στα επιµέρους χρονικά διαστήµατα, είναι χαρακτηριστικές διαφόρων δυσλειτουργιών που προφανώς υπήρξαν στην αρχική φάση του ΕΠΑΝ. Τα αρχικά αυτά διαστήµατα προοδευτικά µειώνονται, ως ένδειξη τόσο της βελτίωσης της λειτουργίας της ΕΥ και της συνολικής (όλων) εξοικείωσης µε τις διαδικασίες, όσο και της σταδιακής επίτευξης ωριµότητας από τα Έργα. Κατά την αρχική φάση, όταν «δοκιµάζονταν» στις νέες απαιτήσεις η συνεργασία ΕΥ και Τ, παρατηρήθηκαν προβλήµατα, στο στάδιο Πρόσκληση Υποβολή πρώτου T Ε, του τύπου: ο τελικός ικαιούχος «ενηµερώνει» την ΕΥ ότι είναι έτοιµος για υλοποίηση η ΕΥ προβαίνει σε Πρόσκληση ανακύπτει ότι ο Τ.. δεν είναι έτοιµος για να υποβάλλει Τ Ε, οπότε επέρχεται παράταση της προθεσµίας υποβολής προτάσεων κ.ο.κ. ή ανακύπτει ότι ο Τ.. δεν είναι έτοιµος να υποβάλλει παραδεκτό ή/και αποδεκτό Τ Ε 4, δηλαδή ελτίο Έργου που να πληροί τις minimum προϋποθέσεις για την επί της ουσίας εξέτασή του. Στην πρώτη περίπτωση αστοχίας, υπήρξαν και «άγονες» Προσκλήσεις, που επαναλήφθηκαν. Στη συνηθέστερη δεύτερη περίπτωση αστοχίας, που βαρύνει αποκλειστικά τον Τελικό ικαιούχο, η ΕΥ έπρεπε να επέµβει για να «διορθώσει» τα Τ Ε, να υποστηρίξει τον Τελικό ικαιούχο για την βελτίωση των υποβληθέντων στοιχείων κ.λπ. Το φαινόµενο αυτό φαίνεται ότι παρατηρήθηκε σε σηµαντικό βαθµό όπου Τ.. ήταν οι Γενικές Γραµµατείες του Υπουργείου, και εδώ προκύπτει ένα καταρχήν συµπέρασµα (γενικής ισχύος για όλο το ΚΠΣ) ότι η δηµιουργία και κατόπιν η στελέχωση των ΕΥ σε µεγάλο βαθµό οδήγησε σε αποδυνάµωση των υπηρεσιών εν δυνάµει Τελικών ικαιούχων µε αποτέλεσµα στο συνολικό κύκλωµα "σχεδιασµός Έργου έλεγχος /αξιολόγηση /έγκριση - υλοποίηση", να τονίζεται και εξ αυτού του λόγου η λειτουργία "έλεγχος / αξιολόγηση / έγκριση". Κατά κανόνα πλέον δεν δηµοσιοποιείται Πρόσκληση αν δεν έχουν προϋπάρξει επαρκείς εγγυήσεις προ-κινητοποίησης των υποψήφιων Τ. 3 4 Βλ. Προσάρτηµα στην Έκθεση Μεθοδολογίας Ενδιάµεσης Αξιολόγησης, κεφ. 4. Παραδεκτό Τ Ε: υποβολή του σε τυποποιηµένα έντυπα, πληρότητα εγγραφών, Φορέας πρότασης υλοποίησης Χρηµατοδότησης : εκ των εν δυνάµει επιλέξιµων. "Αποδεκτό" (ανεπίσηµα, επί της ουσίας) Τ Ε: συµβατότητα της προτεινόµενης Πράξης µε τους όρους επιλεξιµότητας των Κανονισµών, συµβατότητα µε το αντικείµενο, στόχους και κατηγορίες πράξεων του Μέτρου που αναφέρεται η Πρόσκληση, συµβατότητα Τ µε τις Προβλέψεις του Συµπληρώµατος Προγραµµατισµού, εξασφάλιση ότι η Πράξη υλοποιείται και ολοκληρώνεται στην περίοδο εφαρµογής του ΕΠΑΝ (Μέτρου).

9 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 9 / κεφ. 4 Στο στάδιο "υποβολή παραδεκτού T Ε Ένταξη Έργου", οι όποιες καθυστερήσεις (όχι ιδιαίτερα σηµαντικές πλέον, γενικά κατά κανόνα τηρήθηκαν οι από τον Κανονισµό και το Ν. 2380/2000 τρεις µήνες, βλ. και παραπάνω Πίνακα 4.1), βαρύνουν τυπικά τουλάχιστον την ΕΥ αλλά ουσιαστικά, κατά την εκτίµηση του Συµβούλου Αξιολόγησης, το Σύστηµα ιοίκησης του ΚΠΣ όπως αυτό διατυπώθηκε στις ιατάξεις Εφαρµογής και νοµοθετήθηκε. Όπως αναλύεται και παρακάτω (κριτήρια, έλεγχοι, έγγραφα), είναι µάλλον προφανές ότι η λειτουργία αξιολόγησης - ένταξης είναι "βαριά". Είναι κατανοητή η σκοπιµότητα της µέριµνας που ελήφθη τόσο για να αποφευχθεί η επανάληψη των αστοχιών διαχείρισης στο Β' ΚΠΣ όσο και για να "πιεστούν" οι Τ ήδη από την εξειδίκευση των ράσεων να σχεδιάσουν και να προετοιµάσουν τα Έργα τους έτσι ώστε αυτά να υλοποιηθούν απρόσκοπτα, αλλά από την άλλη πλευρά: τίποτε (γενικώς στη ιαχείριση Προγραµµάτων, και όχι µόνο στο ελληνικό ΚΠΣ ή στο ΕΠΑΝ) δεν εγγυάται ότι ο τυπικά τέλειος σχεδιασµός των Έργων αντανακλάται σε τέλεια και απρόσκοπτη υλοποίηση υπάρχει ο κίνδυνος, ακριβώς λόγω του βάρους της διαδικασίας, αυτή να ατονήσει σιωπηρώς ή να εφαρµόζεται ελλειπτικά και τυπικά, όταν αποδειχθεί ότι είναι πρόξενος καθυστέρησης στην υλοποίηση ο αυστηρός αρχικός έλεγχος - αξιολόγηση δεν δρα εκπαιδευτικά στους Τ, στο βαθµό που υποβάλλει την εντύπωση ότι µετά από αυτό το στάδιο οι συνήθεις φορείς υλοποίησης συνεχίζουν να δρουν όπως ήξεραν ή όπως είναι εφοδιασµένοι για να δράσουν. Ειδικότερα κατά Μέτρο ζητήµατα αναλύθηκαν στο κεφ. 2 της Έκθεσης. β. Ποιότητα διαδικασιών και εγγράφων: Η ΕΥ έχει πιστοποιηθεί κατά ΙSO για τις διαδικασίες της και οι απαιτήσεις της πιστοποίησης εξασφαλίζουν την ποιοτική εκτέλεση όλων των διαδικασιών της. Το ζήτηµα είναι αν το όλο σύστηµα διαχείρισης µε τα ήδη πολλά τυπικά έγγραφα και εξαιρετικά "βαρύ", τείνει εκ του λόγου αυτού σε "γραφειοκρατικοποίηση". Συγκεκριµένα, κατά το σύστηµα ISO της ΕΥ, για 47 συνολικώς ειδικές λειτουργίες απαιτούνται ενέργειες που συνεπάγονται την τήρηση 125 τυπικών εγγράφων. Ο όγκος δεν είναι στην πραγµατικότητα τεράστιος αλλά και µόνη η συνειδητοποίηση και τακτική υπενθύµιση των αναγκαίων ενεργειών και εγγράφων αναπόφευκτα µπορεί να δηµιουργεί στον κάθε χειριστή την αίσθηση ενός περιβάλλοντος εξαιρετικά τυποποιηµένου 5. Κατά πάσα πιθανότητα, ο κίνδυνος εµφανίζεται (όχι βεβαίως µόνο στην περίπτωση του ΕΠΑΝ) και, όσο και αν τα στελέχη της ΕΥ του ΕΠΑΝ έχουν εξοικειωθεί µε τη διαδικασία και διαµορφώνουν προτάσεις βελτίωσης / απλοποίησης, δεν υπάρχει ένας µηχανισµός (π.χ. σε επίπεδο Α/ΚΠΣ) που να συλλέγει, επεξεργάζεται, προτείνει και παρακολουθεί την τύχη της υιοθέτησης των διαφόρων προτάσεων απλοποίησης έτσι ώστε αυτές να κατοχυρωθούν και τυπικά. Αντίστοιχες "αγκυλώσεις" µπορούν να εντοπιστούν φυσικά και στη λειτουργία της Παρακολούθησης των ενταγµένων Έργων. Ενδεικτικά είναι τα προβλήµατα στην τήρηση του ΟΠΣ (βλ. παρακάτω) αλλά και η επέκταση του προ-ενταξιακού και του on-going έλεγχου της νοµιµότητας και κανονικότητας των εντασσόµενων / ενταγµένων έργων από την ΕΥ σε συνολική έκταση και όχι µόνο στο δείγµα του 5%, ιδίως στις περιπτώσεις µετάβασης σε ανώτερη βαθµίδα ωριµότητας, π.χ. στα ηµόσια Έργα του Ν γ. Εκτίµηση για τα κριτήρια ένταξης Πράξεων: Κατά γενική άποψη, από την ΕΥ και τους Τ τα κριτήρια κρίνονται θετικά, αν και τονίζεται ότι αρχικά δυσκόλεψαν όλους και συνέβαλαν στην καθυστερηµένη έναρξη των Έργων. Εκτιµάται ότι βοήθησαν στο να αποκατασταθεί µια ισορροπία λειτουργιών µεταξύ της ΕΥ και των "µεγάλων" Τελικών ικαιούχων (Γενικές Γραµµατείες, ΕΗ, ΕΠΑ, κ.λπ.), αναγκάζοντας σε αποσαφήνιση ρόλων και αντικειµενικοποιώντας την ούτως ή άλλως απαραίτητη συνεργασία τους συνέβαλαν στην αποφυγή ένταξης «προβληµατικών» Έργων (µη επιλέξιµα, αόριστα ανώριµα 5 Γενικώς, η εµπειρία από την εφαρµογή τόσο τυποποιηµένων διαδικασιών, π.χ. σε µεγάλες επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών γραφείου (desk services) έδειξε ότι σε πολλές περιπτώσεις είναι αναγκαίο κάθε υπάλληλος να αφιερώνει 1/2 τουλάχιστον εργάσιµη ηµέρα για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του πιστοποιηµένου συστήµατος διαχείρισης.

10 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 10 / κεφ. 4 κ.λπ.) έστω και αν δεν εγγυώνται τελικώς την επιλογή των βέλτιστων Έργων. Οπωσδήποτε, τα κριτήρια καταλήγουν σε αποτέλεσµα του τύπου "αποδεκτό / απαράδεκτο" αλλά σε µια συνολική διαδικασία µε χαρακτήρα "first come - first chosen" και όχι τύπου "benchmarking". Μεθοδολογία συγκριτικής αξιολόγησης θα εφαρµοστεί για πρώτη φορά σε Επίπεδο Πρόσκλησης, στην περίπτωση της ράσης "Ενίσχυση της Υποδοµής Υφιστάµενων Εργαστηρίων οκιµών ιακριβώσεων του ηµόσιου Τοµέα", για την ένταξη του 1/3 εκ των Παραδεκτών Προτάσεων (Τ Ε) που έχουν υποβληθεί, µε βάση βαθµολόγηση της αποτελεσµατικότητας, της χρησιµότητας και της σκοπιµότητας των προτεινόµενων σχεδίων. Συγκριτική Αξιολόγηση προτάσεων εφαρµόζεται στην τελική επιλογή των συγχρηµατοδοτούµενων Υποέργων (στα Μέτρα των ενισχύσεων), στους ιαγωνισµούς της Τεχνικής Βοήθειας κ.λπ. Γενικότερα ως προς τα Κριτήρια Ένταξης, πρέπει να σηµειωθεί (και αυτό δεν αφορά µόνο το ΕΠΑΝ), ότι υπήρξε ένας µάλλον βεβιασµένος ορισµός τους, γεγονός που οδηγεί στην εµφάνιση ορισµένων προβληµατικών σηµείων. Κυρίως, δεν είναι ευχερής, στο επίπεδο των Μέτρων και ακόµη περισσότερο στο επίπεδο των ράσεων, η διάκριση µεταξύ κριτηρίων "αποκλεισµού", κριτηρίων "αξιολόγησης", "εφαρµογής" και "ικανότητας υλοποίησης": Κριτήρια αποκλεισµού είναι εκείνα η µη εκπλήρωση ενός εκ των οποίων συνιστά λόγο άµεσης απόρριψης µιας Πράξης και εποµένως αποκλείει την αξιολόγηση της µε συνεκτίµηση των υπόλοιπων κριτηρίων, και τέτοια είναι όσα αφορούν σε συµβατότητα µε όρους επιλεξιµότητας Κανονισµών, τήρηση της Σύστασης 96/280/ΕΚ της Επιτροπής ως προς το κριτήριο της ανεξαρτησίας των ΜΜ, επικάλυψη µε Πράξεις που έχουν χρηµατοδοτηθεί από προηγούµενα προγράµµατα ή προβλέπεται να χρηµατοδοτηθούν, λειτουργικότητα της Πράξης αυτοτελώς ή σε συνδυασµό µε άλλη που υλοποιείται ή υλοποιήθηκε, επάρκεια, καταλληλότητα και ικανότητα του φορέα λειτουργίας του έργου, καθορισµός φορέα λειτουργίας / διαχείρισης, έγκριση καθεστώτος ενίσχυσης, έγκριση από την Ε.Ε. σύµφωνα µε τις διατάξεις του Κανονισµού 1260, άρθρα 25,26, Κριτήρια αξιολόγησης είναι εκείνα των οποίων την εκπλήρωση από µία Πράξη είναι δυνατόν η ΕΥ να αξιολογήσει συγκριτικά ως προς άλλες Πράξεις, έτσι ώστε να επιλέξει τις βέλτιστες, και τέτοια είναι όσα αφορούν σε: συµβατότητα της πράξης µε τους ειδικούς στόχους και κατηγορίες δράσεων του Μέτρου, συµβολή της πράξης σε έναν ή περισσότερους ειδικούς στόχους του Μέτρου, συµβολή της πράξης σε έναν ή περισσότερους ειδικούς στόχους του Άξονα, καταλληλότητα «µεγέθους» της πράξης σε σχέση µε την συµβολή της, οικονοµική βιωσιµότητα - κόστος / όφελος - τρόπος χρηµατοδότησης, συµβολή στην κάλυψη της ιδιωτικής συµµετοχής που προβλέπεται στο Μέτρο - βαθµός κινητοποίησης ιδιωτικών κεφαλαίων, αναµενόµενοι άµεσα και έµµεσα ωφελούµενοι από την πράξη, αναγκαιότητα σε σχέση µε σπουδαιότητα και υποστήριξη ανταγωνιστικότητας κλάδου, βαθµός διευκόλυνσης της επενδυτικής δραστηριότητας σε περιοχή και χώρα, συµβολή σε διατήρηση και βελτίωση επιπέδου ανταγωνιστικότητας, συµβολή σε ευρύτερες κοινωνικοοικονοµικές ωφέλειες (νέες θέσεις εργασίας, προστασία περιβάλλοντος, εξοικονόµηση ενέργειας), διατηρησιµότητα οικονοµικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών αποτελεσµάτων, συµβολή στην επίτευξη των αναµενόµενων αποτελεσµάτων του Μέτρου, προβλεπόµενες επιπτώσεις στην ανάπτυξη της περιοχής, συµπληρωµατικότητα και συνέργια της Πράξης µε άλλες Πράξεις του Μέτρου ή άλλου Μέτρου, συµβολή στην αναβάθµιση της έρευνας και τεχνολογίας στη στρατηγική των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της παραγωγικότητας, συµβολή σε ανάπτυξη νέων τοµέων ΕΤΑ, δεσµών µε ερευνητικές οµάδες τρίτων, επίλυση επιστηµονικο-τεχνολογικών προβληµάτων, πληρότητα δεικτών οικονοµοτεχνικής αξιολόγησης, ακρίβεια σε καθορισµό και χωροθέτηση φυσικού αντικειµένου ανά διακριτό τµήµα εργασιών, σε επίπεδο υποέργου Κριτήρια εφαρµογής είναι εκείνα τα οποία η ΕΥ πρέπει να θεωρήσει ως απαράβατους όρους που πρέπει να τηρηθούν κατά την υλοποίηση µιας Πράξης, και τέτοια είναι όσα αφορούν σε: εφαρµογή των εθνικών και κοινοτικών κανόνων που αφορούν τον ανταγωνισµό, εφαρµογή εθνικών / κοινοτικών κανόνων για δηµόσιες συµβάσεις, τήρηση των κοινοτικών κανόνων και της εθνικής νοµοθεσίας (Περιβάλλον, ΑΠΕ), ενηµέρωση ωφελούµενων για δυνατότητες χρηµατοδότησης από την Πράξη (όχι το Μέτρο), συνέπεια µε την πολιτική για την ισότητα ανδρών και γυναικών, εφαρµογή κοινοτικών κανόνων περί πληροφόρησης και δηµοσιότητας, εφαρµογή των προαπαιτούµενων από τη νοµοθεσία µελετών ή άλλων προϋποθέσεων (π.χ. αποφάσεις συλλογικών οργάνων κλπ), εφαρµογή διατάξεων αναπτυξιακών νόµων και λοιπών καθεστώτων ενίσχυσης Τέλος, κριτήρια ικανότητας υλοποίησης είναι εκείνα τα οποία οιαδήποτε Πράξη ή εκπληρώνει και άρα εντάσσεται στο Μέτρο ή της ορίζεται συγκεκριµένος χρόνος εντός των οποίων πρέπει να τα

11 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 11 / κεφ. 4 εκπληρώσει προκειµένου να ενταχθεί, και τέτοια κριτήρια είναι όσα αφορούν σε: πληρότητα πράξης, ωριµότητα πράξης (άρα και φορέα). Τα παραπάνω σηµαίνουν ότι τα περισσότερα κριτήρια λειτουργούν ως "θύρες εισόδου" στο σύστηµα (ΝΑΙ / ΟΧΙ) και όχι ως κριτήρια επιλογής των βέλτιστων έργων. Στο βαθµό που δεν διακρίνονται αυτές οι κατηγορίες κριτηρίων, οι αρµόδιοι χειριστές της κάθε ΕΥ είναι εκ των πραγµάτων αναγκασµένοι είτε να λαµβάνουν αποφάσεις κατά την κρίση τους (διατρέχοντας τον κίνδυνο να κατηγορηθούν για αυθαίρετη ερµηνεία των κριτηρίων) είτε να προσφεύγουν σε διενέργεια εµπειρογνωµοσύνης (επιµηκύνοντας το χρόνο έγκρισης) ή και ελέγχου (µετατρέποντας έτσι µια διαχειριστική λειτουργία σε ελεγκτική). Εκτιµάται ως σκόπιµο να υπάρξει το ταχύτερο δυνατόν, από την Κ Α/ΚΠΣ σε συνεργασία µε τις ΕΥ και στα πλαίσια της απλοποίησης των διαχειριστικών λειτουργιών, αποσαφήνιση: των γενικών κριτηρίων αποκλεισµού (ΝΑΙ ΟΧΙ) των ειδικών, κατά Μέτρο, κριτηρίων αξιολόγησης των ειδικών, κατά ράση, κριτηρίων αξιολόγησης των ειδικών, κατά κατηγορία τελικού δικαιούχου, κριτηρίων αξιολόγησης των ειδικών, στις ράσεις ενισχύσεων, κριτηρίων αξιολόγησης για τον τελικό δικαιούχο και για τον τελικό αποδέκτη της ενίσχυσης των γενικών και των ειδικών κατά ράση κριτηρίων εφαρµογής των γενικών και ειδικών κριτηρίων ικανότητας υλοποίησης. Να σηµειωθεί στο σηµείο αυτό ότι τα στελέχη της ΕΥ αναγνωρίζουν την αναγκαιότητα βελτιώσεων - µετατροπών στα κριτήρια, και έχουν διατυπώσει συγκεκριµένες προτάσεις, π.χ.: αλλαγές στα πεδία που αφορούν την ποιότητα - πληρότητα των µελετών των µεγάλων τεχνικών έργων, που θεωρούνται ως εκ προοιµίου µη αξιολογήσιµα (π.χ. σε περιπτώσεις όπου κανονικά πρέπει να απαιτείται ακόµη και risk assessment) συνολικά απλοποίηση ανάλογα µε τα στάδια στην εξέλιξη ενός Έργου, έτσι ώστε να µην απαιτείται πλήρης επανέλεγχος σε όλες τις περιπτώσεις, π.χ. στο Τ Ε που υποβάλλεται αρχικώς, στην τροποποίηση που επιβάλλεται µετά την έκδοση της Υπουργικής Απόφασης για την έγκριση των ενισχύσεων, στην τροποποίηση µετά από ενδεχόµενες διορθώσεις λόγω απένταξης σχεδίων, στην επόµενη τροποποίηση που γίνεται αναγκαία λόγω αύξησης πόρων στη ράση και στο Έργο, κ.ο.κ. ειδικά στις ράσεις των ενισχύσεων, αντικατάσταση κριτηρίων από ερωτηµατολόγια. Ας σηµειωθεί ότι, κατά την αρχική διαδικασία σχεδιασµού ενός συστήµατος ένταξης Έργων στο Γ' ΚΠΣ, είχε έντονα διατυπωθεί η άποψη ότι τα Τ Ε θα έπρεπε να έχουν χαρακτήρα σύµβασης µεταξύ ιαχειριστικής Αρχής και τελικού ικαιούχου, στην οποία ο Τ θα αναλάµβανε τη δέσµευση να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις και τα κριτήρια των Κανονισµών και της ελληνικής νοµοθεσίας, και θα ήταν υπεύθυνος (µε συνυπευθυνότητα του φορέα χρηµατοδότησης, αν ήταν διαφορετικός από τον Τ ) για την τήρηση των δεσµεύσεων επί ποινή συγκεκριµένης ποινικής ρήτρας. Όσο "προωθηµένη" και αν ήταν η πρόταση, πιθανότατα θα απάλλασσε τη διαχείριση των προγραµµάτων από χρόνο και κόστος σε απασχόληση ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ειδικότερα ενδιαφέρουν τα εξής σηµεία και διαδροµές: α. Σχέσεις µεταξύ ΕΥ και Τελικών ικαιούχων: Υπήρξε αρχικώς δυσκολία στην ενεργοποίηση των Τ.. σε σχέση µε τους νέους όρους της υλοποίησης του ΚΠΣ, χωρίς να εντοπίζονται πλέον, παρά σε ειδικές περιπτώσεις, «σηµεία σύγκρουσης» (areas of possible conflict). Ειδικότερα κατά κατηγορία Τελικού ικαιούχου: 6 Βλ. ΜΟ Α.Ε.: Εµπειρογνωµοσύνη για ένα Σύστηµα Ένταξης Έργων στο Γ' ΚΠΣ (ανάδοχοι: 4 εταιρίες συµβούλων), Αθήνα 2000

12 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 12 / κεφ. 4 Σε σχέση µε τους «µεγάλους» Τ : Αναπόφευκτα ανέκυψε (λόγω αφενός της κυρίαρχα "ελεγκτικής" οπτικής των ιατάξεων Εφαρµογής και αφετέρου της παραδοσιακής στην Ελλάδα συγκέντρωσης και του σχεδιασµού και της εφαρµογής της πολιτικής στα Υπουργεία και στις µεγάλες ΕΚΟ), αρχικά τουλάχιστον, σύγχυση που θα µπορούσε να περιγραφεί στην αντίθεση µεταξύ των εξής δύο θέσεων: "εµείς σχεδιάζουµε την πολιτική, εµείς υλοποιούµε τα Έργα, αρκεστείτε στην αξιολόγηση των τυπικών και νοµικών προϋποθέσεων τους" "εµείς ευθυνόµαστε για την υλοποίηση του Προγράµµατος, ελέγχουµε τα Έργα για να αισθανόµαστε ασφαλείς για την υλοποίηση τους". Ευτυχώς, η δηµιουργία των ΕΥ ανέτρεψε τις προβληµατικές καταστάσεις του Β' ΚΠΣ, όπου το βάρος της διαχείρισης του Προγράµµατος είχε αναληφθεί από µία Γραµµατεία, τα µέλη της οποίας προέρχονταν από τις ιευθύνσεις του Υπουργείου που ήταν αρµόδιες για την υλοποίηση, και µάλιστα χωρίς να έχουν αποκλειστική ή 100% απασχόληση στο έργο ενώ παράλληλα διατηρούσαν την ιεραρχική θέση τους στη διοικητική δοµή του Υπουργείου, και όπου οι δοµές που αποφάσιζαν την ένταξη Έργων ήταν ιεραρχικά κατώτερες από τις δοµές οι οποίες βάσει της κείµενης νοµοθεσίας και της διοικητικής διάρθρωσης ήταν αρµόδιες για την έγκρισή τους. Οπωσδήποτε όµως, στα Επιχειρησιακά Προγράµµατα όπου η ΕΥ δηµιουργήθηκε όχι υπό αλλά παράλληλα προς την πολιτική ιεραρχία, το πρόβληµα µπορεί να µεταφερθεί σε ανώτερο επίπεδο και να συντηρηθεί έως ότου η ίδια η πρακτική της εφαρµογής και ιδίως η εµφάνιση των υλικών αποτελεσµάτων από την υλοποίηση, επιτρέψουν την εξαφάνισή του 7. Ειδικώς στο ΕΠΑΝ, τα όποια προβλήµατα συνεργασίας εµφανιστούν δεν µπορούν να επιλυθούν όπως σε άλλα Ε.Π., δηλαδή δια της λήψης τελεσίδικης απόφασης από ένα Γενικό Γραµµατέα που είναι ταυτόχρονα πολιτικός προϊστάµενος και της ΕΥ και των υπηρεσιών υλοποίησης των ράσεων, λόγω της ύπαρξης 5 Γενικών Γραµµατειών που εµπλέκονται στο Πρόγραµµα. Σηµαντικό βήµα θα ήταν η ενεργοποίηση των Συµβούλων Τεχνικής Υποστήριξης κατά Γενική Γραµµατεία, αλλά καθυστέρησε πολύ η πρόσληψή τους, µε αποτέλεσµα οι Γενικές Γραµµατείες και να µη διαθέτουν ικανοποιητική τεχνική στήριξη και να µην εξοικειώνονται, ακριβώς δια της τριβής µε τους ΣΤΥ, µε τις τεχνικές απαιτήσεις της όλης διαδικασίας έτσι ώστε να αφοσιώνονται στην αρµοδιότητα τους για σχεδιασµό της πολιτικής που εκφράζεται στα προτεινόµενα Έργα τους. Ως προς τους θεωρούµενους "µικρούς" ή «άπειρους» Τ : Τα όποια προβλήµατα ανάγονται κυρίως στην έλλειψη εξειδικευµένων στελεχών στους Τ. Παρά τις ειδικές ενέργειες ενηµέρωσης από πλευράς ΕΠΑΝ, εξακολουθεί να είναι αναγκαία η ταχύρυθµη ενηµέρωση στήριξη των υπευθύνων τους στα νέα τους καθήκοντα, κάτι το οποίο θα πρέπει να αντιµετωπιστεί κεντρικά από την Α/ΚΠΣ. Η ειδικότερη εικόνα που σχηµατίζουν οι ίδιοι για το σύστηµα διοίκησης αναλύεται παρακάτω στο κεφ Ως προς τους Ενδιάµεσους Φορείς ιαχείρισης: Σε γενικές γραµµές έδειξαν προσαρµοστικότητα, βοηθούµενοι και από την εµπειρία της ήδη δύσκολης διαχείρισης που εκτελούσαν στο Β' ΚΠΣ. Υπάρχουν βεβαίως, κατά την εκτίµηση τουλάχιστον των στελεχών της ΕΥ, και φυσιολογικά, καλύτεροι και λιγότερο συνεπείς ΕΦ. Η σχετική εικόνα που σχηµατίζουν οι ίδιοι οι ΕΦ για το σύστηµα διοίκησης ποικίλλει 8 : οι περισσότεροι εµφανίζονται (και αποδεικνύονται) έτοιµοι να διαχειριστούν τα Έργα που ανέλαβαν, και ορισµένοι λίγοι εκφράζουν για το έργο τους µία αντίληψη περισσότερο "αναδόχου" παρά Τ. β. Σχέσεις µεταξύ ΕΥ / ΕΠΑΝ και Κεντρικής ιαχειριστικής Αρχής και Αρχής Πληρωµής ΚΠΣ: Παρατηρήθηκαν περιπτώσεις δύσκολης συνεννόησης, υπό την έννοια της αργής ανταπόκρισης της 7 8 Εν τω µεταξύ, παρατηρούνται δυσλειτουργίες όπως π.χ. στελέχη της ΕΥ να µη λαµβάνουν εγκαίρως γνώση των νοµοθετικών πρωτοβουλιών που θα διευκολύνουν την υλοποίηση ράσεων για την εξειδίκευση των οποίων συνεργάζονται κατά τα άλλα µε τα στελέχη των Γενικών Γραµµατειών. Ή, αντιστρόφως, στελέχη της ΕΥ να εκφράζουν άποψη περί της συµβατότητας ενός Έργου όπως περιγράφεται σε υποβληθέν Τ Ε ή σε πρόταση τροποποίησης του Συµπληρώµατος Προγραµµατισµού, παρεµβαίνοντας κατ αυτόν τον τρόπο στη χάραξη πολιτικής. Με βάση τα πορίσµατα των ερευνών και συνεντεύξεων που έγιναν σε όλους.

13 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 13 / κεφ. 4 Κ Α/ΚΠΣ σε αιτήµατα στήριξης της ΕΥ /ΕΠΑΝ, συνήθως σε θέµατα ερµηνείας και εφαρµογής των Κανονισµών κ.λπ.. Π.χ., σε αίτηµα της ΕΥ του έτους 2001 σχετικά µε την εξειδίκευση των όρων της παρακολούθησης και ελέγχου των υλοποιούµενων έργων, η Κ Α εξέδωσε Σχέδιο Εγκυκλίου τον Απρίλιο του Άλλο παράδειγµα, και εδώ ο Σύµβουλος Αξιολόγησης έχει ιδία άποψη, είναι αυτό του συντονισµού ενεργειών σε ό,τι αφορά τα Καθεστώτα Ενίσχυσης. Υπήρξαν περιπτώσεις όπου εντοπίστηκε διαφορά άποψης (που ουσιαστικά συνεπάγεται διαφορά πολιτικής) µεταξύ YΠΑΝ και ΥΠΟΙΟ για ένα καθεστώς ή όπου ανέκυψε πρόβληµα παρακολούθησης των υποχρεώσεων των δικαιούχων ενισχύσεων de minimis ή όπου για ράσεις του ΕΠΑΝ και για οµόλογες και συνεργούσες ράσεις άλλων Ε.Π. υιοθετήθηκαν τελικά διαφορετικοί όροι και διαδικασίες ενίσχυσης, µε αξιοσηµείωτες συνέπειες στην υλοποίηση και των δύο Προγραµµάτων. Αντιθέτως, προκύπτει ως απρόσκοπτη η συνεργασία της ΕΥ µε την Ειδική Μονάδα Συντονισµού ΕΚΤ του Υπουργείου Εργασίας ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ειδικότερα και κυρίως ενδιαφέρουν τα προβλήµατα στην παρακολούθηση του ΕΠΑΝ µέσω του ΟΠΣ (Ολοκληρωµένου Πληροφοριακού Συστήµατος). Το σύστηµα διοίκησης του Προγράµµατος είχε σοβαρά προβλήµατα στην παρακολούθηση των Έργων µε Τριµηνιαία (κυρίως) ελτία Παρακολούθησης και καταχώρησή τους στο ΟΠΣ. Μέχρι τις αρχές Μαΐου 2003, η κατάσταση δεν ήταν ικανοποιητική και προκάλεσε και δυσκολίες στο έργο της Ενδιάµεσης Αξιολόγησης. Το σηµερινό αποτέλεσµα που αξιολογείται στο Κεφάλαιο 5 "Το Αποθεµατικό Επίδοσης" της Έκθεσης, προέκυψε µε προσπάθεια του τελευταίου τριµήνου και µε βασικό κίνητρο την ανάγκη συµµόρφωσης προς το συγκεκριµένο κριτήριο ενόψει της Αναθεώρησης του ΚΠΣ. Για 73% των ενταγµένων µέχρι Έργων καταχωρήθηκαν τελικώς στο ΟΠΣ Τριµηνιαία ελτία Παρακολούθησης (Τ Π) µε εξέλιξη του Φυσικού Αντικειµένου µέχρι το β τρίµηνο 2003, ενώ 8% καλύφθηκε ήδη και µε Τ Π γ' τριµήνου και 18,6% καλύπτεται µε Τ Π α' τριµήνου (α' και β' τρίµηνο καλύπτουν συνολικά 91,2%). Σε ό,τι αφορά τα Μηνιαία ελτία Παρακολούθησης (Μ Π), το σύνολο σχεδόν των ίδιων Έργων καταχωρούνται στο ΟΠΣ, παρακολουθούνται δηλαδή µε χρηµατοδοτικά στοιχεία. Κατά την προσπάθεια αυτή εµφανώς τέθηκαν προτεραιότητες: α. καταχώρηση της ένταξης Έργων (στοιχεία Τ Ε, Συνοπτικά Τ Ε) β. καταχώρηση των δαπανών των ενταγµένων έργων και των νοµικών δεσµεύσεων γ. καταχώρηση των Τριµηνιαίων ελτίων Παρακολούθησης Έργων. εν ενηµερώνονται τα Στοιχεία Παρακολούθησης της Φυσικής Υλοποίησης σε επίπεδο Υποέργου, κυρίως σε ό,τι αφορά τα Μέτρα των ενισχύσεων. Και εδώ έγκειται, κυρίως, το πρόβληµα. Συγκεκριµένα, από τις 131 ράσεις του ΕΠΑΝ, περισσότερες από 55 αφορούν σε ενισχύσεις ή γενικότερα σε προγράµµατα που απευθύνονται σε τελικούς αποδέκτες και εφαρµόζονται είτε δια των Γενικών Γραµµατειών είτε δια του ΕΟΜΜΕΧ είτε δια των ΕΦ, κ.α.. Το τελικό αποτέλεσµα θα είναι η ένταξη στο Πρόγραµµα χιλιάδων υποέργων, µε όλες τις κατανοητές συνέπειες σε φόρτο εργασίας και σε αναπόφευκτα λάθη καταχώρησης. Το σηµαντικότερο όµως αρνητικό αποτέλεσµα είναι ότι, δια της υποχρέωσης να εκτελεστεί αυτό το έργο: οι χειριστές των αρµόδιων Μονάδων Β κατακλύζονται 9 και, εφόσον δεν θέλουν να αµελήσουν το ελεγκτικό - αξιολογητικό τους έργο σε άλλες φάσεις της συνολικής διαχείρισης, αναπόφευκτα θα καθυστερούν είτε στο κύριο έργο τους προς όφελος της καταχώρησης - παρακολούθησης (αυτό δεν συµβαίνει προς το παρόν) είτε στο έργο της παρακολούθησης (συµβαίνει σήµερα στο επίπεδο της καταχώρησης) οι υπεύθυνοι των Έργων των Τ αδυνατούν να συµπληρώσουν τα Τ Π ή να ενηµερώσουν έγκαιρα την ΕΥ σε όλους τους εµπλεκόµενους παράγοντες να δηµιουργηθεί σταδιακά η άποψη ότι τελικώς τα 9 Ορισµένα στελέχη της ΕΥ εκτιµούν σε 50% του συνολικού εργάσιµου χρόνου τους, την απασχόληση µε το ΟΠΣ.

14 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 14 / κεφ. 4 αιτούµενα από το ΟΠΣ στοιχεία είναι "'άχρηστα" ή συνιστούν "τροχοπέδη". Στον βαθµό που η διαθεσιµότητα των στοιχείων ΟΠΣ είναι και τυπικά απαραίτητη, η κατάσταση δηµιούργησε πρόβληµα καταρχάς στην Αξιολόγηση. Εάν όµως δεν επιλυθεί, θα δηµιουργήσει προφανώς µείζον θέµα στην παρακολούθηση. Οι απαιτήσεις εκ του ΟΠΣ τέθηκαν, ως γνωστόν, για συγκεκριµένους λόγους: να υπάρχει µηχανισµός άµεσης και συνεχούς αποτύπωσης όλου του ΚΠΣ χωρίς δυνατότητα "διορθωτικών" παρεµβάσεων, και να λειτουργεί το ΟΠΣ ως τεχνικά "απαραβίαστος" κεντρικός πυρήνας περί τον οποίο να αναπτύσσονται και να τηρούνται όλες οι άλλες υποχρεώσεις (σε διαδικασίες και σε τυπικά έγγραφα). Επανατονίζεται όµως ότι, µε την πρόθεση αντικειµενικοποίησης και ελέγχου του συστήµατος διοίκησης, αυτό έχει υπερφορτωθεί µε στοιχεία και διαδικασίες, και όταν παράλληλα παρουσιάζεται αδυναµία των φορέων του συστήµατος να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, το αποτέλεσµα πάντοτε είναι είτε να ατονήσει σιωπηρώς η εφαρµογή του είτε να προκληθεί µείζων εµπλοκή και άρα καθυστέρηση. Οι εναλλακτικές λύσεις θα ήταν: η απλοποίηση του συστήµατος η µερική µόνο εφαρµογή του η αύξηση της δυναµικότητας των διοικητικών µονάδων που το εξυπηρετούν τεχνικές λύσεις Προς την κατεύθυνση της απλοποίησης, έχει αιτηθεί και εγκριθεί από την Κ Α/ΚΠΣ η µη εισαγωγή µηδενικών Μηναίων ελτίων απανών, λύση θετική εφόσον βέβαια όλα τα µη µηδενικά εισάγονται και εποµένως δεν τίθεται ποτέ θέµα αµφισβήτησης περί του αν ένα πεδίο είναι κενό λόγω µηδενικής τιµής ή λόγω µη καταχώρησης. Προς την ίδια κατεύθυνση, έχει προταθεί (και κατά τα φαινόµενα αντιµετωπίζεται θετικά από την Ε.Ε.) η αντικατάσταση των Τ Π φυσικής εξέλιξης από εξαµηνιαία δελτία, πρόταση στην οποία συµφωνεί και ο Σύµβουλος Αξιολόγησης. Προς την κατεύθυνση της µερικής εφαρµογής, έχει υποβληθεί πρόταση της Μονάδας Β2 της ΕΥ / ΕΠΑΝ στην Κ Α/ΚΠΣ, ειδικά στα Έργα για ενισχύσεις, να αναδιαταχθεί το επίπεδο εγγραφής των παρεµβάσεων, έτσι ώστε π.χ. κάθε Κύκλος πρόσκλησης µίας ράσης ενός ΕΦ να εγγράφεται στο επίπεδο του Υποέργου και στο επίπεδο του Έργου να εγγράφεται ο ΕΦ. ιαχειριστικά η πρόταση είναι θετική, αλλά συνεπάγεται ότι "εξαφανίζεται" από την παρακολούθηση το φυσικό αντικείµενο στο επίπεδο του κάθε ιδιωτικού σχεδίου (σηµερινό Υποέργο). Θα έπρεπε εποµένως να αντικατασταθεί µε παράλληλο - υπαγόµενο και συµβατό σύστηµα παρακολούθησης της φυσικής εξέλιξης των σχεδίων από τον ΕΦ, πρόταση που είχε γίνει και κατά την Ενδιάµεση Αξιολόγηση του Ε.Π.Β Προς την κατεύθυνση της αύξησης της δυναµικότητας των µονάδων που εξυπηρετούν το σύστηµα, η πρόταση είναι για υιοθέτηση του outsourcing, αρκεί βεβαίως να ελαφρυνθεί παράλληλα η ελεγκτική απαίτηση που στηρίζεται στο ΟΠΣ: δεν επέρχεται αποφόρτιση εάν οι χειριστές των Μονάδων Β αισθάνονται ασφαλείς µόνο εάν πραγµατοποιούν εκ των υστέρων έλεγχο στις καταχωρήσεις που έγιναν µε outsourcing. Ως κατάλληλη τεχνική λύση προβάλλει η ηλεκτρονική υποβολή των ελτίων, κατά το πρότυπο που σχεδίασε η Μονάδα της ΕΥ. Εφόσον λυθούν και τυπικώς τα θέµατα πιστοποίησης - ελέγχου της συµπλήρωσης από τους Τ, είναι ένα πολύ σηµαντικό βήµα. Τέλος, σηµειώνεται ότι λόγω των εγγενών αδυναµιών και της έλλειψης ευελιξίας του ΟΠΣ, τόσο στις Μονάδες Β όσο και στη Μονάδα Α αναπτύχθηκαν customized µικρο-συστήµατα παρακολούθησης, σε περιβάλλον Access ή ακόµη και Excel, για τις ανάγκες τόσο της καθηµερινής παρακολούθησης όσο και των προβλέψεων και της κατά περίπτωση παραγωγής Πινάκων του Προγράµµατος 10. Το πρόβληµα και ο τρόπος επίλυσης του δεν είναι ειδικά στο ΕΠΑΝ: για όλα τα Ε.Π. και πιθανότατα και για το ΚΠΣ, το ΟΠΣ είναι περισσότερο το εργαλείο καταχώρησης (registration) και λιγότερο το εργαλείο παρακολούθησης (monitoring). Κατά πάσα ένδειξη, από την κατάσταση ανυπαρξίας Πληροφοριακού Συστήµατος στο Πρόγραµµα έχει συντελεστεί µετάβαση στην κατάσταση όπου το Πληροφοριακό Σύστηµα επιβάλλει τους δικούς του ("υλικούς" πλέον, βλ. τον όγκο εγγράφων και το πλήθος των εργασιών) ρυθµούς στο Πρόγραµµα. 10 Ενίοτε διατυπώνεται σαφώς και η εκτίµηση ότι το ΟΠΣ είναι τελικώς ελάχιστα χρήσιµο.

15 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 15 / κεφ ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΕΙ ΙΚΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΠΛΑΙΣΙΩΝ Ειδικότερα ενδιαφέρουν τα εξής σηµεία και διαδροµές: α. Τα προβλήµατα λόγω των καθεστώτων ενίσχυσης: Λόγω των διαδικασιών σχεδιασµού και έγκρισης καθεστώτων ενίσχυσης, προέκυψαν σοβαρά προβλήµατα στην εξειδίκευση των ράσεων, και αυτά µεταφράστηκαν σε καθυστέρηση όλου του Προγράµµατος. Χαρακτηριστικά σηµειώνεται ότι 17 από τα 34 Μέτρα του Προγράµµατος τέθηκαν είτε επισήµως (Μέτρα 1.1, 2.1, 2.6 και 2.10, 2.7, 2.9, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 7.1, 7.3 και ) είτε ουσιαστικώς (Μέτρα 2.5 και ) σε αναστολή, µε αποτέλεσµα το Πρόγραµµα να περιοριστεί στο 55% (σε όρους ηµόσιας απάνης) στα δύο πρώτα έτη εφαρµογής του. Το γεγονός αυτό είχε την παράπλευρη "θετική" συνέπεια ότι εξαιτίας του καθίσταται δυνατή τήρηση του κανόνα του "ν+2", από την άλλη πλευρά όµως προφανώς θα χει αρνητικές συνέπειες στην επίτευξη των αναµενόµενων αναπτυξιακών επιπτώσεών του, όπου ο παράγων "έγκαιρος χρονισµός" έχει µεγάλη σηµασία. Τα αίτια της προβληµατικής κατάστασης µπορούν να εντοπιστούν στα εξής: στην εξαιρετική πολυτυπία ράσεων και Μέτρων του Προγράµµατος 13 στην ασάφεια περί το ζήτηµα των ενισχύσεων που επικράτησε κατά το σχεδιασµό του ΚΠΣ και του ΕΠΑΝ. Με γνωστές και δεδοµένες την περιορισµένη δυνατότητα των αρµοδίων της ελληνικής πλευράς να σχεδιάσουν και να διαπραγµατευθούν καθεστώτα ενίσχυσης µε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, την εξαρχής αρνητική βάση από την οποία ξεκινά κάθε διαδικασία έγκρισης η αρµόδια Γενική ιεύθυνση, τις ούτως ή άλλως χρονοβόρες διαδικασίες όταν απαιτείται ελληνική νοµοθετική ρύθµιση, την ανάγκη τα καθεστώτα να εγκρίνονται σε ό,τι αφορά την ελληνική πλευρά κατά συναρµοδιότητα, το ασφυκτικό πλαίσιο που θέτει συνολικά η πολιτική για τον Ανταγωνισµό στις Περιφερειακές πολιτικές της ίδιας της Κοινότητας, την κακή εµπειρία από το Β' ΚΠΣ 14, ο Σύµβουλος Αξιολόγησης δεν κατανοεί γιατί συνολικά στο Γ' ΚΠΣ η αντιµετώπιση του προβλήµατος δεν αποτέλεσε πρώτη προτεραιότητα και γιατί δεν επικράτησε εξαρχής η κατεύθυνση της απλοποίησης και της µείωσης 15. Πέρα από το θέµα της καθυστέρησης στην έναρξη υλοποίησης των ράσεων, τίθενται και δύο άλλα σοβαρά θέµατα: και αφού εγκριθούν τα καθεστώτα, και µόνη η ανάγκη να προκηρυχθούν, να υποστούν αξιολόγηση και να λάβουν έγκριση, να παρακολουθηθούν και να αξιολογηθούν όλες αυτές οι ράσεις, να εντοπιστούν - καταχωρηθούν τα στοιχεία παρακολούθησης, κ.ο.κ. συνιστά διαχειριστικό έργο που συχνά ξεπερνά τις δυνατότητες κάθε ΕΦ και κάθε ΕΥ η πολυτυπία των ράσεων ενίσχυσης δυσκολεύει τους τελικούς αποδέκτες να ενταχθούν στις νέες απαιτητικές διαδικασίες πολλαπλασιασµένες επί το πλήθος των προγραµµάτων που τους ενδιαφέρουν, επιφέρει κορεσµό τους και αδυναµία επιλογής των καταλληλότερων για τις ανάγκες τους, και συχνά τους εµπλέκει (για λόγους ευκολίας του προγραµµατισµού) στους όρους του κανόνα de minimis που προοπτικά τους δηµιουργεί πρόβληµα ένταξης σε µετέπειτα ελκυστικότερο πρόγραµµα Το συνηθέστερο αποτέλεσµα είναι να δηµιουργείται τελικά κίνδυνος να απενταχθούν λόγω καθυστέρησης ή "δυσκολίας" ή έλλειψης ζήτησης µερικές από τις πιο απαιτητικές αλλά καινοτόµες και στρατηγικές ράσεις, υπό το άγχος της απορρόφησης. Π.χ., όταν υιοθετείται από το Πρόγραµµα το εργαλείο του Business Plan, γιατί πρέπει κάθε ενδιαφερόµενη επιχείρηση να πρέπει επίσης να επιλέξει µεταξύ της Α ή Β εξειδικευµένης ράσης ενώ οι εκεί επιλέξιµες ενέργειες και δαπάνες ούτως ή άλλως αποτελούν τµήµα του συνολικού δικού της Βλ. Ε.Ε. Απόφαση C(2001) 550/ Βλ. Επιστολή ΕΓ Ανταγωνιστικότητας προς την ΕΕ, ράσεις (ουσιαστικώς Μέτρα) Στο ΕΠΒ ήδη υπήρχε πρόβληµα µε µόνο 50 ράσεις και 229 Έργα Σχετικές προτάσεις είχαν υποβληθεί, και όχι µόνο για το ΕΠΒ, κατά την Ενδιάµεση Αξιολόγηση της περιόδου

16 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 16 / κεφ. 4 επιχειρηµατικού σχεδιασµού; Ή γιατί θα πρέπει (σε ακραίες περιπτώσεις) επιχείρηση που εντάσσεται σε ένα πρόγραµµα να αποκλείεται αυτοδικαίως από άλλο; Ή ποιά είναι η εξαιρετικά ουσιώδης διάκριση που επιβάλλει να σχεδιάζεται ειδική ράση για την Αριστεία ανάλογα µε τον τύπο του φορέα, να µην συµπεριλαµβάνεται στα Επιχειρηµατικά Σχέδια των ΜΜΕ ως επιλέξιµη ενέργεια η συνεργασία µε ερευνητικό φορέα για προτυποποίηση και εµπορική εκµετάλλευση ερευνητικών αποτελεσµάτων ή για έργα επίδειξης και καινοτοµίας, να υπάρχει ράση για τα clusters των ΜΜΕ και ράση για τη δικτύωση των οργανισµών παροχής υπηρεσιών σε θέµατα µεταφοράς τεχνολογίας και καινοτοµίας και να προτείνεται νέα ράση για Περιφερειακούς Πόλους Καινοτοµίας, να διακρίνεται σε 3 ράσεις το Μέτρο για την προώθηση της επιχειρηµατικότητας σε ειδικές οµάδες πληθυσµού, κ.ο.κ.; Σηµαντικό ρόλο στη διατήρηση της πολυτυπίας και στην επακόλουθη εµπλοκή περί τα καθεστώτα ενίσχυσης και καθυστέρηση όλου του Προγράµµατος, εµφανώς έπαιξε, στο σχεδιαστικό στάδιο, η προσπάθεια να συνδυαστούν ενίοτε αντιτιθέµενες επιλογές: να συνεχιστούν οι καλές πρακτικές της προηγούµενης περιόδου αλλά να ενσωµατωθούν και πρόσφατοι νεωτερισµοί να αντιµετωπιστούν όσο το δυνατόν περισσότερα από τα επιµέρους προβλήµατα στην ανταγωνιστικότητα αλλά και να τηρηθούν οι ισορροπίες µεταξύ των τοµέων και κατά συνέπεια και µεταξύ των φορέων που τους διαχειρίζονται. β. Τα προβλήµατα λόγω αλλαγής ιδιοκτησιακού καθεστώτος: Ενώ η συνολική, ελληνική και Κοινοτική, πολιτική για την απελευθέρωση των αγορών και τις αποκρατικοποιήσεις δεν επηρεάζει άµεσα τη στρατηγική του ΕΠΑΝ, καταλήγει να την επηρεάζει εµµέσως, δια των προβληµάτων που θέτει στην υλοποίηση συγκεκριµένων Μέτρων ή µεγάλων Έργων του. Π.χ., η αποκρατικοποίηση της ΕΤΒΑ αυτοµάτως µετέτρεψε τον χαρακτήρα του Μέτρου 1.1 θέτοντας θέµα σχεδιασµού και έγκρισης καθεστώτος ενίσχυσης ενώ και µόνη η καθυστέρηση στη διαδικασία αποκρατικοποίησης και κατόπιν στην αποσαφήνιση των σχεδιασµών της νέας ιδιοκτησίας, προκάλεσε καθυστέρηση σε όλο το Μέτρο. Το καθεστώς εγκρίθηκε και νοµοθετήθηκε πολύ πρόσφατα και ενδιαµέσως προφανώς άλλαξαν τα χαρακτηριστικά της ζήτησης για τις υποδοµές που θα παρείχε το Μέτρο. Παροµοίως, η µετοχοποίηση - είσοδος στο Χρηµατιστήριο της ΕΗ, έθεσε το θέµα ότι προϋπόθεση για τη συγχρηµατοδότηση δαπανών από την πλευρά της Πολιτείας είναι να αναγνωρίζεται η δράση ως Υπηρεσία Γενικού Οικονοµικού Συµφέροντος (ΥΓΟΣ) µε την έκδοση σχετικής ΚΥΑ. Παροµοίως, η διακηρυχθείσα είσοδος στρατηγικού επενδυτή στη ΕΠΑ, έχει θέσει ανάλογο ζήτηµα, δεδοµένου ότι η ΕΠΑ ήδη υλοποιεί έργα του ΕΠΑΝ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ εν προέκυψε κανένα θέµα ως προς την επάρκεια των µηχανισµών ελέγχου. Γίνεται προκαταρκτικός έλεγχος σε όλα τα προς ένταξη Έργα και υπερκαλύπτεται το σχετικό κριτήριο του Αποθεµατικού Επίδοσης (βλ. λεπτοµέρειες στο Κεφάλαιο της Έκθεσης). Η διενέργεια ελέγχων σε τόσο εκτεταµένη βάση συνιστά θετικό στοιχείο του συστήµατος διοίκησης του Προγράµµατος και οπωσδήποτε εξασφαλίζει την ΕΥ για το βάσιµο και νόµιµο των επιλογών της στην ένταξη των Έργων. Από την άλλη πλευρά, κάθε αίτηµα της Μονάδας Β για διενέργεια ελέγχου από τη Μονάδα Γ, αναστέλλει τη διαδικασία αξιολόγησης Τ Ε. Ο βασικός λόγος για τη διενέργεια των ελέγχων, κατά το αρχικό στάδιο εφαρµογής του Προγράµµατος, ήταν δικαιολογηµένα, η διαπίστωση της νοµιµότητας ή µη Έργων που ήδη εκτελούνταν ή είχαν ολοκληρωθεί πριν τη δηµιουργία της ΕΥ. Ο έλεγχος ασκείται βάσει τυποποιηµένων Φύλλων και οδηγιών. Ο Τ έχει δικαίωµα διατύπωσης των ενστάσεών του επί των συνοπτικών πορισµάτων του ελέγχου και ακολουθεί συµπλήρωση του Φύλλου από το όργανο ελέγχου µε πρόσθετα πεδία (απόψεις Τ, σχολιασµός, αναθεώρηση ενδεχοµένως των αρχικών πορισµάτων) και εισήγηση στη Μονάδα Γ, εισήγηση προς τον Προϊστάµενο της ΕΥ, εισήγηση στον Ειδικό Γραµµατέα Ανταγωνιστικότητας, αποστολή συστάσεων και πρότασης λήψης µέτρων στον Τ και ενηµέρωση του Ε ΕΛ, της Αρχής Πληρωµής του ΚΠΣ και καταχώρηση στο ΟΠΣ. Η διαδικασία είναι αρκετά επίπονη και χρονοβόρα τελικώς.

17 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 17 / κεφ. 4 Οι επισηµάνσεις που έχουν προκύψει, συνήθως αφορούσαν αναγκαίες διορθώσεις (όπως π.χ. σε θέµατα επιλεξιµότητας δαπανών, νοµιµότητας Προγραµµατικών Συµβάσεων, διαδικασιών προκήρυξης και ανάθεσης). Είναι νωρίς για να εκτιµηθούν τα αποτελέσµατα, αλλά από τη µέχρι σήµερα εµπειρία δεν προκύπτουν συστηµικές παραβάσεις. Για τη διευκόλυνση του έργου της, η Μονάδα Γ έχει προχωρήσει και σε ανάθεση έργου σε εµπειρογνώµονες, π.χ. για τη "Μεθοδολογία εκτίµησης κινδύνου" από τις µικροδαπάνες σε ορισµένα Έργα. Πέρα από την "ενόχληση" που αναπόφευκτα αισθάνονται οι Τελικοί ικαιούχοι, διατυπώνεται από τον Σύµβουλο Αξιολόγησης ο προβληµατισµός εάν η ιδιαίτερα αξιέπαινη και αποδοτική αυτή προσπάθεια: (α) θα µπορέσει να συνεχιστεί µε την ίδια ένταση (β) µήπως, στο επίπεδο της αντίληψης που διαµορφώνεται για τα καθήκοντα της διαχείρισης, υπερτονιστεί το στοιχείο του ελέγχου, µε αποτέλεσµα να αιτείται έλεγχο κάθε χειριστής ενόψει ενεργειών του που κανονικά δεν προαπαιτούν τη διενέργεια ελέγχου. Είναι βέβαιο ότι η ελεγκτική λειτουργία καθιστά το σύστηµα "βαρύτερο" και για το λόγο αυτό απαιτεί πλέον προσφυγή σε outsourcing, για το οποίο όµως υπάρχει η ίδια επιφύλαξη όπως και για την τήρηση του ΟΠΣ (ποιος "ελέγχει" τους εξωτερικούς "ελέγχοντες"). Από την άλλη πλευρά, το outsourcing είναι αναπόφευκτο ενόψει του πολλαπλασιασµού των ελέγχων στα συνεχώς και περισσότερα εντασσόµενα και κατόπιν εκτελούµενα Έργα H ΤΕΧΝΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ Σε ό,τι αφορά την Τεχνική Βοήθεια, σηµειώνεται καταρχήν ότι παρουσιάζει βαθµό απορρόφησης ανώτερο του µέσου όρου του Προγράµµατος. Η διαπίστωση δεν είναι προφανής π.χ. µε το ορθό σκεπτικό ότι η προετοιµασία και υποστήριξη των παρεµβάσεων προηγείται και η υλοποίησή τους έπεται, διότι υπήρχαν δυσκολίες που αρχικώς έδρασαν ανασταλτικά, όπως π.χ. η γενική και συνήθης απροθυµία να δαπανηθούν πόροι σε δράσεις τεχνικής βοήθειας πριν ξεκινήσει κάποια µάζα δράσεων (για να αποφευχθεί η κατηγορία της σπατάλης πόρων σε µελέτες και άυλες ενέργειες), η δυσκολία στην κατάρτιση προγράµµατος Τεχνικής Βοήθειας που θα λάµβανε υπόψη τις αιτιολογηµένες απαιτήσεις των Τελικών ικαιούχων και όχι τις επιθυµίες τους, η καθυστέρηση στην αποσαφήνιση του ακριβούς περιεχοµένου ορισµένων ράσεων που δεν επέτρεψε να προσδιοριστούν άµεσα και οι ανάγκες σε Τεχνική Βοήθεια, κ.α. Το τρέχον πρόγραµµα Τεχνικής Βοήθειας για το 2003 (πολυετών και µονοετών δράσεων) ανέρχεται σε 25,35 εκ. ενώ παράλληλα ισχύει Υποπρόγραµµα εθνικών πόρων, ύψους 4,6 εκ.. Το σύνολο των πόρων κρίνεται επαρκές. Η Μονάδα της ΕΥ /ΕΠΑΝ, επειδή ακριβώς έπρεπε να αντιµετωπίσει ζητήµατα που δεν είχαν αντικείµενο σε άλλα ΕΠ, σε αρκετές περιπτώσεις διαµόρφωσε σε draft µορφή ακόµη και κατοπινές Εγκυκλίους της Κ Α/ΚΠΣ. Παράλληλα, η αρµόδια Μονάδα αντιµετώπισε όλα τα θέµατα υποστήριξης της λειτουργίας της ΕΥ και ιδιαίτερα στο κρίσιµο ζήτηµα της διαχείρισης και της εκ των ενόντων προσαρµογής (customization) του ΟΠΣ. Ειδικά για το έργο του Συµβούλου Αξιολόγησης, οι εργασίες αυτές ήταν εξαιρετικά χρήσιµες ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ Ειδικότερα ενδιαφέρουν τα εξής σηµεία και διαδροµές: α. Εσωτερική λειτουργικότητα της ΕΥ και λειτουργία της ως Programme Manager: Από τα ίδια τα στελέχη της ΕΥ η οργάνωση και η λειτουργικότητά της κρίνονται ικανοποιητικές. Χωρίς να τίθεται θέµα αξιολόγησης της διοικητικής επάρκειας ή του επιπέδου στελέχωσης (που δεν αποτελούν συµβατικό αντικείµενό του), και υπό το φως των παραπάνω διαπιστώσεων, ο Σύµβουλος Αξιολόγησης εκτιµά ότι θα ήταν ίσως λειτουργικότερο ένα σχήµα οργάνωσης που θα περιλάµβανε: 1. µία πρόσθετη ειδική Μονάδα Παρακολούθησης (και τήρησης του ΟΠΣ)

18 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 18 / κεφ ειδικές Μονάδες ιοίκησης (σηµερινές Μονάδες Β1, 2 και 3) 3. µία νέα Μονάδα Στρατηγικής (µετεξέλιξη της Μονάδας Α) 4. τις µονάδες Γ και. Η πρόταση αυτή βεβαίως αφορά κάθε ΕΥ στο ελληνικό ΚΠΣ, και ως τέτοια µπορεί ενδεχοµένως να συζητηθεί. Η σκοπιµότητά της έγκειται στο ότι µπορεί να οδηγήσει σε αποδέσµευση των χειριστών των Μονάδων Β από την επίπονη εργασία του ΟΠΣ και σε ανάληψη από αυτούς ρόλου πραγµατικού Programme Manager στα Μέτρα ευθύνης του σε ανάληψη από τη νέα Μονάδα Στρατηγικής του ρόλου της σύνθεσης του έργου των Μονάδων Β, σε επίπεδο πραγµατοποιήσεων, αποτελεσµάτων, επιπτώσεων, περιβάλλοντος και πολιτικών για τον τοµέα του Προγράµµατος. Έχει µάλλον καταστεί σαφές, ότι η ΕΥ (και γενικότερα όλες οι ΕΥ ) δεν µπορεί να ασκήσει πλήρη ρόλο Programme Manager όσο καιρό είναι αναγκασµένη να ασκεί κυρίαρχα λειτουργίες είτε ελεγκτικές - αξιολογητικές είτε παρακολούθησης - καταχώρησης. Υπό τη σηµερινή τους µορφή, στελέχωση και φόρτο εργασίας, δεν είναι βέβαιο ότι οι Μονάδες Α µπορούν να συµβάλουν. Στον βαθµό που η ενεργοποίηση του Προγράµµατος εξελίσσεται σε υλοποίηση, σαφώς το βάρος των σηµερινών καθηκόντων θα µειωθεί, αλλά δεν είναι σίγουρο ότι θα υπάρξουν περιθώρια για ουσιαστικότερες λειτουργίες, καθώς θα αυξηθεί το βάρος των καθηκόντων παρακολούθησης. Αποτελεί προσωπική αλλά σταθερή εκτίµηση του Συµβούλου Αξιολόγησης ότι όλα τα Ε.Π. δεν έχουν ανάγκη µόνον αυτών των διαχειριστικών λειτουργιών, αλλά ότι πρέπει το συντοµότερο δυνατόν κάθε ΕΥ να αναλάβει ρόλο ουσιαστικού Programme Manager, δηλαδή να είναι σε θέση ταυτοχρόνως να αποτυπώνει ανά πάσα στιγµή την εξέλιξη του Προγράµµατος και να τη συγκρίνει όχι µόνο µε τον σχεδιασµό αλλά και µε το εξωτερικό περιβάλλον και τις πολιτικές στον τοµέα του, να προτείνει παρεµβάσεις ανασχεδιασµού, να αξιολογεί τα αποτελέσµατα και τις επιπτώσεις, να προτείνει επιλογές πολιτικής για τον τοµέα, και συνολικά να αντιλαµβάνεται το Πρόγραµµα ως εάν ήταν αποκλειστικά δική της ευθύνη (που βεβαίως δεν είναι). Η ανάληψη από τις ΕΥ ενός ρόλου policy monitoring (και όχι, βεβαίως, policy making) είναι απολύτως συµβατή µε τις σύγχρονες απαιτήσεις στον αναπτυξιακό προγραµµατισµό, όπου σχεδιασµός, αξιολόγηση και διαχείριση εξελίσσονται παράλληλα και αλληλοτροφοδοτούνται. β. Επάρκεια στελέχωσης: Από τα στελέχη της ΕΥ και πάλι, η στελέχωση κρίνεται ποιοτικά επαρκής αλλά αριθµητικά ανεπαρκής. Σήµερα η ΕΥ στελεχώνεται από 75 άτοµα (εκ των οποίων 13 περιφερειακά στελέχη), αλλά ειδικά οι Μονάδες Β δηλώνουν υπο-στελέχωση, και συγκεκριµένα: η Μονάδα Β.1 δηλώνει δυσκολία ανταπόκρισης µε το υπάρχον δυναµικό και ανάγκες σε στελέχη µε εξειδίκευση σε ενεργειακά έργα η Μονάδα Β.2 δηλώνει µεγάλη δυσκολία ανταπόκρισης και µεγάλη ανάγκη σε στελέχη, ιδίως στην διεπιφάνεια προς τους ΕΦ η Μονάδα Β.3 ήδη περιλαµβάνει µόνο 3 στελέχη η Μονάδα Γ έχει ανάγκες για τα κλιµάκια ελέγχου, καθώς οι έλεγχοι αναµένεται να αυξηθούν εκθετικά, µε την έναρξη εµφάνισης των ολοκληρωµένων Έργων που πρέπει να καλύπτονται κατά 100%, η Μονάδα τουλάχιστον για την ηλεκτρονική διαχείριση η Μονάδα Α επίσης εκτιµά ότι χρειάζεται ένα τουλάχιστον στέλεχος. Η προσφυγή σε outsourcing έχει ενεργοποιηθεί και καλύπτει ή θα καλύψει ανάγκες για: εµπειρογνωµοσύνες για εξειδίκευση ράσεων τεχνική στήριξη στην Αξιολόγηση προτάσεων (π.χ. στη Συγκριτική Αξιολόγηση) ηµοσιότητα (Σύµβουλος Αξιολόγησης) data entry στο ΟΠΣ εµπειρογνωµοσύνες για «οριζόντια» ζητήµατα υλοποίησης (µοντέλο πρόβλεψη επαγόµενης απασχόλησης, Risk analysis εντοπισµός «ανασφαλών» και έργων προς διόρθωση / απένταξη, ISO και συντήρησή του)

19 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 19 / κεφ. 4 επιτόπια εκπαίδευση Τελικών ικαιούχων στην συµπλήρωση των Τ Ε / Τριµηνιαίων / Μηνιαίων ελτίων /τήρηση φακέλων Έργου, Ηλεκτρονική Εισαγωγή Στοιχείων πλαισίωση Κλιµακίων Ελέγχου Αριθµητικά, το σύνολο των 75 στελεχών εµφανίζεται επαρκές, διότι αντιστοιχεί σε έναν αριθµητικό δείκτη 5 Έργα / στέλεχος. Η αναλογία αυτή βέβαια δεν αντικατοπτρίζει τον πραγµατικό ατοµικό φόρτο εργασίας, απλώς υποδηλώνει ότι για την καλύτερη αξιοποίηση του στελεχιακού δυναµικού και προς αποφυγή της γιγάντωσής της που θα την καθιστούσε αναποτελεσµατική (τι θα συµβεί π.χ. όταν διπλασιαστεί ή τριπλασιαστεί ο αριθµός Έργων ανά χειριστή των Μονάδων Β;) είναι σκόπιµο να βρεθεί και να εφαρµοστεί το ταχύτερο δυνατόν ο καταλληλότερος συνδυασµός ελάφρυνσης των διαδικασιών και εσωτερικής αναδιάταξης. Ειδικότερα τα περιφερειακά στελέχη δεν φαίνεται να ασκούν σαφώς καθορισµένο και αποτελεσµατικό ρόλο. Εάν αυτός "επισηµοποιηθεί" 16, θα πρέπει να αναλάβουν την παρακολούθηση των αποκεντρωµένων Έργων (ΚΥΑ, ΚΕΤΑ κ.λπ.), καθώς και τον συντονισµό των ΕΦ της γεωγραφικής τους αρµοδιότητας, µε το ερώτηµα εάν ατοµικά όλοι πληρούν τις προϋποθέσεις για ένα νέο ρόλο ΣΥΣΤΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΑΠΟ ΕΚΤΕΣ Σε κατάσταση ικανοποιητικού βαθµού υλοποίησης ενός Προγράµµατος, αποκτά σηµαντική βαρύτητα η εκτίµηση την οποία σχηµατίζουν για το Πρόγραµµα και για τη διαχείριση και εφαρµογή του, οι τελικοί αποδέκτες των παρεµβάσεών του. Στα πλαίσια της αξιολόγησης της αποτελεσµατικότητας και αποδοτικότητας του ΕΠΑΝ, διενεργήθηκε έρευνα πεδίου και σε τελικούς αποδέκτες (εγκεκριµένους και δυνητικούς) ορισµένων Μέτρων ή ράσεων του Προγράµµατος, όπως και αντίστοιχες συνεντεύξεις σε Τελικούς ικαιούχους που είναι και τελικοί αποδέκτες. Τα αποτελέσµατά τους έχουν ενσωµατωθεί στο Κεφάλαιο 2 της Έκθεσης ενώ η λεπτοµερής παρουσίασή τους βρίσκεται στο Παράρτηµά της. Τα πορίσµατα που αφορούν ειδικά τη διαχείριση του Προγράµµατος, σε ορισµένα καίρια σηµεία ενδιαφέροντος, από τις έρευνες που έγιναν σε 10 ράσεις του Προγράµµατος 17, παρουσιάζονται ακολούθως. Σηµειώνεται ότι τα αποτελέσµατα θεωρούνται ενδεικτικά (γι αυτό και δεν παρουσιάζονται απόλυτες τιµές αλλά κατά προσέγγιση), για τους εξής λόγους: το συνολικό δείγµα αλλά και αυτό για κάθε παρέµβαση, όσο µεθοδικά και αν επιλέχθηκε, είναι αναγκαστικά ποσοστό ενός µικρού ακόµη διαθέσιµου πληθυσµού σε µικρού ακόµη µεγέθους παρεµβάσεις είναι µεγάλη η πιθανότητα το δείγµα να επηρεάζεται σήµερα από άλλους παράγοντες (ικανοποίηση για την ένταξη ή δυσφορία για την απόρριψη, πρώτη αναγνώριση των νέων απαιτήσεων διαχείρισης, απογοήτευση από καθυστερήσεις, κ.ο.κ.), ενώ δεν υπάρχει χρόνος αλλά και λόγος (δεν έχει αλλάξει η διαχειριστική κατάσταση του Προγράµµατος) για δεύτερη, επιβεβαιωτική, έρευνα, πριν την εκπόνηση της Έκθεσης οι ενδείξεις συνθέτουν απαντήσεις που απευθύνθηκαν σε τελικούς αποδέκτες διαφορετικών Μέτρων, τοµέων και Τελικών ικαιούχων, και άρα επηρεάζονται και από συγκεκριµένες ιδιαιτερότητες. Πορίσµατα: 1. Ενηµέρωση, πληροφόρηση: Σε αποδέκτες - επιχειρήσεις, έγινε κυρίως από συµβούλους επιχειρήσεων (>1/2) και δευτερευόντως από ηµερίδες του Υπουργείου και τον ηµερήσιο τύπο. Οι περισσότεροι ανήκουν στην κατηγορία όσων διαπραγµατεύονται ή έχουν ήδη υπογράψει σύµβαση, επιτυχία ενδεικτική για τους επιχειρηµατίες που υποστηρίζονται από συµβούλους. Από ηµερίδες του Υπουργείου Ανάπτυξης, της ιαχειριστικής Αρχής και των Ενδιάµεσων Φορέων δηλώνει πως το πληροφορήθηκε κάτω από το 1/5 και µόνο 5% περίπου από την ιστοσελίδα του Πρόσφατη τροποποίηση της Υ.Α. Σύστασης / Στελέχωσης / Οργανογράµµατος της ΕΥ ράσεις (σε όλους τους Τελικούς ικαιούχους - αποδέκτες), 2.1.3, 4.1.1, και όπου οι έρευνες ολοκληρώθηκαν, και ράσεις 2.2.2, 2.5.2, 2.7.1, 2.8.1, 2.8.2, όπου τα πορίσµατα σχετικά µε τη διαχείριση του Προγράµµατος εξήχθησαν.

20 ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ σελ. 20 / κεφ. 4 ΥΠΑΝ. Οι απαντήσεις ποικίλουν κατά ράση και κατά "ενδιάµεσο" Τελικό ικαιούχο, π.χ. σηµαντική εντύπωση µη πλήρους ενηµέρωσης εκφράζουν οι τελικοί αποδέκτες προγραµµάτων της ΓΓΕΤ. Ειδικά σε ζητήµατα διαχείρισης και κανονισµών εφαρµογής του προγράµµατος, οι µισοί περίπου φορείς διαπιστώνουν αδυναµίες στην ενηµέρωσή τους και θα επιθυµούσαν περαιτέρω καθοδήγηση, ενώ οι άλλοι µισοί πιστεύουν ότι η ενηµέρωση είναι ικανοποιητική έως και άριστη. 2. Σχεδιασµός του συγκεκριµένου Προγράµµατος: Η πλειοψηφία εκτιµά ότι ο σχεδιασµός του συγκεκριµένου προγράµµατος αντανακλά τις επιχειρηµατικές επιδιώξεις τους και ότι το πρόγραµµα έχει καλό έως βέλτιστο σχεδιασµό. Σε ανοικτή ερώτηση για τις δυνατές βελτιώσεις υπό το πρίσµα µελλοντικής επαναπροκήρυξης, η πλειοψηφία εστίασε την προσοχή σε ζητήµατα πληρέστερης ενηµέρωσης, ταχύτερης αξιολόγησης και διενέργειας εξειδικευµένων ηµερίδων και σεµιναρίων. 2. Χρόνος και "πίεση" για το σχεδιασµό των προτάσεων: Το ήµισυ των ερωτηθέντων έκρινε επαρκή τον χρόνο που διατέθηκε και µόνο το 1/3 περίπου θεώρησε υπερβολικά πολλά ή δύσκολα τα αιτηθέντα δικαιολογητικά. Η αναλογία ανεβαίνει στην κατηγορία εκείνων που έχουν ήδη υπογράψει σχετική σύµβαση (1/2). Οι περισσότεροι (4/5) ανήκουν στην κατηγορία των επενδυτών που διαπραγµατεύονται ή έχουν ήδη υπογράψει σύµβαση, γεγονός που επιτρέπει µεγαλύτερη σιγουριά σχετικά µε µια διαδικασία που έχουν ήδη φέρει σε πέρας. Το 1/4 έως 1/3 θεώρησαν πως θα ήταν καλύτερα να διαρκούσε περισσότερο χρόνο η προκήρυξη και το 1/5 έως 1/4 θεώρησαν πως ο διαθέσιµος χρόνος ήταν υπερβολικά πιεστικός (από αυτούς οι περισσότεροι απεντάχθηκαν µετά την αρχική έγκριση). Σχεδόν το 1/2 δεν θεωρεί υπερβολικά τα απαιτούµενα δικαιολογητικά, ενώ περίπου 40% των αποδεκτών τα έκρινε αναίτια υπερβολικά (όπως και το ήµισυ όσων έχουν ήδη υπογράψει σύµβαση). Ένα σηµαντικό ποσοστό υπογραµµίζει ότι επιβαρύνθηκε µε το κόστος υπηρεσιών συµβούλου για να υποβάλει ολοκληρωµένο φάκελο πρότασης. Υπογραµµίζεται η αρνητική θέση της πλειοψηφίας (περίπου 2/3 έως 3/4) των αποδεκτών στους Νοµούς Αττικής και Θεσσαλονίκης, έναντι του 1/4 έως 1/3% εκείνων στην υπόλοιπη χώρα. 3. Χρονική συνέπεια και αξιοπιστία της αξιολόγησης των προτάσεων: Πάνω από 60% των τελικών αποδεκτών θεωρούν πως η διαδικασία αξιολόγησης ξεπέρασε τα αναγκαία χρονικά περιθώρια και περίπου 80% αποδέχονται την διαδικασία ως αξιόπιστη. Το 1/3 κρίνει τη διαδικασία ως απολύτως αξιόπιστη και περί το 1/10 την κρίνει ως αναξιόπιστη (από αυτούς το ένα τρίτο είναι απορριφθέντες). 4. Συνεργασία µε τους Ενδιάµεσους Φορείς ή τον Τελικό ικαιούχο: Κρίνεται από την πλειοψηφία ως ικανοποιητική και αποτελεσµατική. Πάνω από 80% είναι ικανοποιηµένοι από τους Ενδιάµεσους Φορείς, έναντι κάτω του 20% δυσαρεστηµένων. Περίπου το 1/6 υποστηρίζει ότι ζητήθηκαν επιπλέον στοιχεία που δεν περιέχονταν στον οδηγό της προκήρυξης. Ελάχιστοι (µε υπογεγραµµένη σύµβαση) ισχυρίστηκαν ότι ο αρµόδιος Ενδιάµεσος Φορέας καθυστέρησε αδικαιολόγητα την εκκίνηση των διαδικασιών για την υπογραφή σύµβασης. 5. Απαιτήσεις υλοποίησης, παρακολούθησης και διαχείρισης: Οι περισσότεροι αποδέχονται τα Μηνιαία και Τριµηνιαία ελτία ως απαραίτητα στοιχεία στην παρακολούθηση του εκτελούµενου έργου, δηλώνουν ότι υποβάλλουν µε πληρότητα τις σχετικές εκθέσεις στον Ενδιάµεσο Φορέα και ότι αυτός µε τη σειρά του κινείται σε εύλογο χρονικό διάστηµα για να αξιολογήσει την πρόοδο του έργου και να προχωρήσει σε πληρωµές. Λίγο λιγότεροι από το 50% θεωρούν πως είναι αδικαιολόγητα εκτεταµένες οι απαιτήσεις ενηµέρωσης για την πρόοδο του έργου. Από αυτούς οι περισσότεροι ανήκουν στην κατηγορία όσων διαπραγµατεύονται την υπογραφή σύµβασης. Σε ό,τι αφορά την διαχειριστική ικανότητα των ίδιων οι περισσότεροι (κατά τα 3/4) πιστεύουν ότι διαθέτουν την ικανότητα ενώ οι υπόλοιποι επιθυµούν πληρέστερη καθοδήγηση. Η γενική τους εντύπωση είναι ότι το Πρόγραµµα υφίσταται ικανοποιητική διαχείριση. Η γενική διαχείριση των προγραµµάτων κρίνεται κατά πλειοψηφία θετικά.

5. ΤΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙ ΟΣΗΣ

5. ΤΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙ ΟΣΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2000-2006 σελ. 1 / κεφ. 5 5. ΤΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙ ΟΣΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2000-2006 σελ. 2 / κεφ. 5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το σχετικό µε το Αποθεµατικό Επίδοσης έργο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 28/02/05 Α.Π.: 1989 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Η μεθοδολογία αξιολόγησης Αιτήσεων Χρηματοδότησης Πράξεων συγχρηματοδοτούμενων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α. βασίζεται στον «Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ 1 Α. Επιλεξιµότητα κατά φύση και είδος της Πράξης στο πλαίσιο του Μέτρου. (Κριτήρια αποκλεισµού) 1. Συµβατότητα της προτεινόµενης πράξης µε τους όρους επιλεξιµότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ SUPERFAST BROADBAND ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΗ ΑΠΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ» ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ SUPERFAST

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ»

ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ» Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π Στερεάς Ελλάδας 2000-2006 Πρόσκληση στο Μέτρο 4.7 ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ» ΜΕΤΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.4 Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Αναπτυξιακού Νόμου, Τομέα Μεταποίησης

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.4 Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Αναπτυξιακού Νόμου, Τομέα Μεταποίησης ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.4 Ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Φ Ε Ρ Ε Ι Α Σ Τ Ε Ρ Ε Α Σ Ε Λ Λ Α Α Σ

Π Ε Ρ Ι Φ Ε Ρ Ε Ι Α Σ Τ Ε Ρ Ε Α Σ Ε Λ Λ Α Α Σ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V 1 ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 5.3) 2 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Ι.ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ι.1.ΓΕΝΙΚΑ Ι.2.ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΟΣ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΙ.ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 5.2)

ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 5.2) ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 5.2) 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Ι.ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ι.1.ΓΕΝΙΚΑ Ι.2.ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΟΣ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΙ.ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΙ.1.ΑΝΑΛΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.1 Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΜΈΤΡΟ 3.7-8 η Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων µε Α.Π : ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV 1 ΜΈΤΡΟ 3.7-8 η Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων µε Α.Π : ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ 2 Α. Επιλεξιµότητα κατά φύση και είδος της

Διαβάστε περισσότερα

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου Επάρκειας για την υλοποίηση Συγχρηµατοδοτούµενων Έργων Σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ 1429: 2008 Έκδοση Έγκριση 3 η 3 η Ηµεροµηνία 03/06/2016 03/06/2016 Από Εκπρόσωπος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 15/2/2005 Α.Π.:1541 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων (υποδομές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, προώθηση -προβολή)

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων (υποδομές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, προώθηση -προβολή) ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΑΙΘΡΟΥ ΕΝΟΤΗΤΑ Α: ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 19-09-2006 Α.Π.: 12575 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ερµούπολη, A.Π.: 7388 ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Ερµούπολη, A.Π.: 7388 ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Σ. Καράγιωργα 22-84100 Ερµούπολη Τηλ.: 2281360800 Telefax: 2281360860 Ιστότοπος: www.notioaigaio.gr E-mail : notioaigaio@mou.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Η μεθοδολογία αξιολόγησης Αιτήσεων Χρηματοδότησης Πράξεων συγχρηματοδοτούμενων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α. βασίζεται στον «Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.5 Ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β: ΕΠΕΞΗΓΗΣΕΙΣ, ΑΠΛΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΕΝΤΥΠΑ ΟΠΣ Η βασική φιλοσοφία των διαδικασιών αλλά και οι σηµαντικότερες διαφοροποιήσεις σε σχέση µε την προηγούµενη περίοδο αποτυπώνονται στα συνηµµένα έντυπα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΤΙΜΩΝ (ΜΕΤΡΟ 1.4)

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΤΙΜΩΝ (ΜΕΤΡΟ 1.4) ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΤΙΜΩΝ (ΜΕΤΡΟ 1.4) 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Ι.ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ι.1.ΓΕΝΙΚΑ Ι.2.ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ Ο ΗΓΟΥ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 3.4)

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 3.4) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΥΑ ΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΜΕΤΡΟ 3.4) 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Ι.ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ι.1.ΓΕΝΙΚΑ Ι.2.ΣΚΟΠΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Σελ.: 1 Από: 8 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ( Π.3.3) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι η περιγραφή της µεθοδολογίας που ακολουθείται για τον καθορισµό των απαιτήσεων, σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική Σύνοψη & Σύνοψη για τους Πολίτες

Επιτελική Σύνοψη & Σύνοψη για τους Πολίτες ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ 1η Αξιολόγηση Εφαρμογής του ΕΠ Ήπειρος 2014-2020 Αρ.Σύμβασης: 1944 Επιτελική Σύνοψη & Σύνοψη για τους Πολίτες Επιτελική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ»

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΝ ΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ Ε.Π. «ΑΝ.Α.» EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Α.Ε Λ.ΤΑΤΟΙΟΥ 125 & Γ. ΛΥΡΑ 140 Ν. ΚΗΦΙΣΙΑ Τ.Κ 14564 ΤΗΛ. 210-62

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΕΤΡΟ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Α.Π.:

ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΕΤΡΟ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Α.Π.: ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000-2006 ΜΕΤΡΟ 3.9 - ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Α.Π.: Τίτλος πράξης: α/α πρότασης: Κωδικός πράξης: Φορέας που προτείνει την πράξη: Νόμιμος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (Ε.Π.) «Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου 2000-2006» 8 η ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗ

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (Ε.Π.) «Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου 2000-2006» 8 η ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (Ε.Π.) «Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου 2000-2006» 8 η ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑ Ν. ΤΡΙΚΑΛΩΝ 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2005 ΕΛΛΗΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.6 Αειφορική

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του

Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση», εξαιρουµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΙ ΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑ Α

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η μεθοδολογία αξιολόγησης Αιτήσεων Χρηματοδότησης Πράξεων συγχρηματοδοτούμενων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α. βασίζεται στον «Οδηγό Αξιολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

Ο Γενικός Γραµµατέας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

Ο Γενικός Γραµµατέας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ 2 Νοεµβρίου 2001 Α.Π.: 3066 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΤΟΛΗ - ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΑ Α (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ) ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΑ Δ (ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ)

ΕΠΙΣΤΟΛΗ - ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΑ Α (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ) ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΑ Δ (ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Λαμία 09 Απριλίου 2009 Αριθ πρωτ. 3195 Μονάδα Προγραμματισμού και Αξιολόγησης Πληρ. : I. Κούτσικος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΦΕΚ : 1264/Β/2015 ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 Ερµούπολη, 25 Ιουνίου 2015 Σύγκληση Επιτροπής Παρακολούθησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ, ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ, ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ, ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Έχοντας υπόψη 1. Το άρθρο 29 Α του ν. 1558/85 «Κυβέρνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.3 Υποδομές

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. πρωτ.: 51020/ ΕΥΘΥ 1153/ Οδηγίες για την έναρξη υλο

Αρ. πρωτ.: 51020/ ΕΥΘΥ 1153/ Οδηγίες για την έναρξη υλο Πίνακας περιεχομένων Αρ. πρωτ.: 51020/ ΕΥΘΥ 1153/15.10.2014 Οδηγίες για την έναρξη υλοποίησης των ΕΠ του ΕΣΠΑ 2014-2020 Αθήνα, 15/10/2014 Αρ. Πρωτ.: 51020/ ΕΥΘΥ 1153 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ »

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ » ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΞΟΝEΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 04, 05, 06: Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού της Δημόσιας Διοίκησης Κατηγορία Πράξης: 2.2.1: «Δράσεις βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

Π0: ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ 1 ΟΥ ΜΗΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Π0: ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ 1 ΟΥ ΜΗΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Π0: ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ 1 ΟΥ ΜΗΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 4 Σεπτεμβρίου 2009 «Μελέτη ανάπτυξης και βελτίωσης των διαδικασιών, εργαλείων και αρμοδιοτήτων για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση του ΕΠ Ε ΒΜ» (Σύμβαση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛΓΚΘ-ΟΜΩ. Έχοντας υπόψη:

ΑΔΑ: ΒΛΓΚΘ-ΟΜΩ. Έχοντας υπόψη: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙ ΙΚΗ YΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΜΟΝΑ Α Α2 ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Ταχ. /νση: Γλάδστωνος 1 α & Πατησίων Ταχ. 106 77 Αθήνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΤΟΛΗ - ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ» ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΕΠΙΣΤΟΛΗ - ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ» ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Λαμία 09 Απριλίου 2009 Αριθ πρωτ. 3196 Μονάδα Προγραμματισμού και Αξιολόγησης Πληρ. : I. Κούτσικος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ Ν.3614/2007 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2007-2013

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ Ν.3614/2007 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2007-2013 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ Ν.3614/2007 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2007-2013 Οι συγκεντρωτικές διαδικασίες εφαρμογής των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ οδήγησαν

Διαβάστε περισσότερα

ΡΑΣΕΙΣ ΜΜΕ ΣΤΑ ΠΕΠ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΡΑΣΕΙΣ ΜΜΕ ΣΤΑ ΠΕΠ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΡΑΣΕΙΣ ΜΜΕ ΣΤΑ ΠΕΠ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Σε περιφερειακό επίπεδο, αποτελεί κρίσιµης σηµασίας ζήτηµα η στήριξη, µε τη µορφή της άµεσης κεφαλαιουχικής ενίσχυσης, των µικροµεσαίων επιχειρήσεων.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013»

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ: ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΕΥΡΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Η ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δ7 Διαδικασία Ωρίµανσης και Σχεδιασµού Έργων, Επιλογής Άµεσα Ωφελούµενων Έργων ΕΚΤ και Διαχείρισης Ποιότητας Έργων

Δ7 Διαδικασία Ωρίµανσης και Σχεδιασµού Έργων, Επιλογής Άµεσα Ωφελούµενων Έργων ΕΚΤ και Διαχείρισης Ποιότητας Έργων Δ7 Διαδικασία Ωρίµανσης και Σχεδιασµού Έργων, Επιλογής Άµεσα Ωφελούµενων Έργων ΕΚΤ και Διαχείρισης Ποιότητας Έργων Επάρκειας για την υλοποίηση Συγχρηµατοδοτούµενων Έργων Σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ 1429:

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Αθήνα, 29 Iανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 20/10/2006 Α.Π.:14438 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ 2007-13 Σύµφωνα µε το άρθρο 65, παράγραφος 1, εδάφιο α) του Κανονισµού 1083/2006, τα κριτήρια για την επιλογή των προς χρηµατοδότηση Πράξεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ : ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ

ΠΡΟΣ : ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Θεσσαλονίκη, 02/06/2010 Αριθμ. Πρωτ.: 4303 Πληρ.: Χριστίνα Εδιππίδη Τηλ.: 2313 321723 Fax: 2313 321701-2 e-mail: cedippidi@mou.gr ΠΡΟΣ : Κωδικός Πρόσκλησης: 46 1. ΝΑ Χαλκιδικής 2. ΝΑ Θεσσαλονίκης ΑΝΟΙΧΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΡΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΠΣ

ΡΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΠΣ ΡΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΠΣ Στο πλαίσιο των αναγκών βελτίωσης του συστήµατος διαχείρισης του ΚΠΣ, όπως περιγράφηκε ανωτέρω, αλλά και τις ολοένα αυξανόµενες απαιτήσεις επιτάχυνσης των παρεµβάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 5ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 5ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Γενικός Γραµµατέας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

Ο Γενικός Γραµµατέας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 7 Μαΐου 2004 Α.Π.: 4158 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

Υ104 Πληροφοριακά Συστήματα ιοίκησης και ιαχείρισης Έργων

Υ104 Πληροφοριακά Συστήματα ιοίκησης και ιαχείρισης Έργων Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη ιοίκηση και ιαχείριση Έργων και Προγραμμάτων Υ104 Πληροφοριακά Συστήματα ιοίκησης και ιαχείρισης Έργων Υπεύθυνος καθηγητής: Ανθόπουλος Λεωνίδας Άλλοι ιδάσκοντες: Τσέλιος

Διαβάστε περισσότερα

Ερµούπολη, 31.07.2009 A.Π.: 7713. Προς: /νση Σχεδιασµού & Ανάπτυξης ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Ερµούπολη, 31.07.2009 A.Π.: 7713. Προς: /νση Σχεδιασµού & Ανάπτυξης ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Σ. Καράγιωργα 22-84100 Ερµούπολη Τηλ.: 2281360800 Telefax: 2281360860 Ιστότοπος: www.notioaigaio.gr E-mail : notioaigaio@mou.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 27/2/2007 Α.Π.: 2550 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙ ΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Μεσογείων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 5: ΆΜΒΛΥΝΣΗ ΕΝΔΟΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΡΟ 1.4 ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΜΕΤΡΟ 1.4 ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟ 1.4 ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ : Α. ΦΥΣΗ ΚΑΙ ΕΙ ΟΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ Α.1 Συµβατότητα της προτεινόµενης πράξης

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ

ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Α. Πληρότητα και σαφήνεια του περιεχομένου της πρότασης Α/Α Περιγραφή κριτηρίου Πεδίο ΤΔΕ Εξειδίκευση κριτηρίου Κατάσταση Τιμή Αιτιολόγηση Α1 Πληρότητα και σαφήνεια του φυσικού αντικειμένου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ τίτλος 2014-2020

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ τίτλος 2014-2020 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ τίτλος 2014-2020 Μήνας Έτος Περιεχόμενα Ενότητα Α : Μεθοδολογία 3 Ενότητα Β : Διαδικασία 5 Ενότητα Γ : Περιεχόμενο Εγγράφου ΕΕΕΠ 7 Κεφάλαιο Α: Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ

ΠΡΟΣ: ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Πληροφορίες: πληρ.: τηλ.: fax: e-mail: Χριστίνα Εδιππίδη 231 33 217 23 231 33 217 01-02 cedippidi@mou.gr ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Θεσσαλονίκη, 1-6-2009 Αρ.Πρωτ.:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)

ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ) ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.2 «ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Ηµεροµηνία: Α.Π.: 13680/Α2/4

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Ηµεροµηνία: Α.Π.: 13680/Α2/4 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙ ΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑ Α Α2 Ταχ. /νση: Μεσογείων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ

ΠΡΟΣ: ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Πληροφορίες: πληρ.: τηλ.: fax: e-mail: Στέλλα Αικατερινιάδου 231 33 217 36 231 33 217 01-02 saikateriniadou@mou.gr ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Θεσσαλονίκη, 4/9/2009

Διαβάστε περισσότερα

Ηµεροµηνία: 02/03/2011 Τηλέφωνο : Α.Π. : 2539 Fax : ,

Ηµεροµηνία: 02/03/2011 Τηλέφωνο : Α.Π. : 2539 Fax : , ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ Τα ακόλουθα κριτήρια επιλογής έργων θα χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση των προτάσεων που θα υποβληθούν στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Αθήνα, 5 Ιουνίου 2009 Α.Π.: 6613 / A2 /263

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Αθήνα, 5 Ιουνίου 2009 Α.Π.: 6613 / A2 /263 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙ ΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑ Α Α2 Ταχ. /νση: Μεσογείων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2000-2006 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: BCS / REMACO

ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2000-2006 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: BCS / REMACO σελ. 1 / Εισαγωγή ΕΙΣΑΓΩΓΗ σελ. 2 / Εισαγωγή ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΚΑΙ Η ΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ H παρούσα Έκθεση Ενδιάµεσης Αξιολόγησης συντάσσεται σύµφωνα µε τις συµβατικές προδιαγραφές, τις προβλέψεις της Ειδικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΈΤΡΟ 5.2 7 η Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων µε Α.Π 1321/12-02-2007 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ 1 Α. Επιλεξιµότητα κατά φύση και είδος της Πράξης στο πλαίσιο του Μέτρου. (Κριτήρια αποκλεισµού)

Διαβάστε περισσότερα

1. ΠΙΝΑΚΕΣ, ΚΑΤΑ ΡΑΣΗ

1. ΠΙΝΑΚΕΣ, ΚΑΤΑ ΡΑΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2-26, ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σελ.. ΠΙΝΑΚΕΣ, ΚΑΤΑ ΡΑΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ε.Π.ΑΝ 2-26, ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σελ. 2 ΠΙΝΑΚΑΣ 2.2.Α: ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΑΝ: 3.6.23 Μέτρο/ Ενταγµένα % εντάξεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 Ο ΟΠΟΙΟΣ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΕΤΠΑ

ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 Ο ΟΠΟΙΟΣ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΕΤΠΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ταχ. /νση : Μεσογείων 56 Ταχ. Κώδικας : 115 27 Αθήνα Πληροφορίες: Θ. Καζάζογλου Τηλέφωνο :

Διαβάστε περισσότερα

Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου ΕΥ ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου

Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου ΕΥ ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου ΕΥ ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου Περιφερειακό Συµβούλιο Νοτίου Αιγαίου ΠΕΠ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2000-2006 ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ - ΤΕΛΙΚΗ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ Σύρος, 7 Νοεµβρίου 2007 Α. Γενικά Λίγες µόλις µέρες

Διαβάστε περισσότερα

Ημερομηνία: ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας Α.Π.: 2908

Ημερομηνία: ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας Α.Π.: 2908 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ημερομηνία:25-10-2001 ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας Α.Π.: 2908 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ (ΠΕΠ) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 2014-2020 2 η Αναθεώρηση του ΠΕΠ Θεσσαλίας 2014-2020 Αιτιολόγηση της αναθεώρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 6 ΤΕΧΝΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΜΕΤΡΟ 1 Τεχνική Βοήθεια ΕΤΠΑ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Σελ. 1 ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Στόχος της αναθεώρησης του Προγράµµατος είναι η διασφάλιση ρεαλιστικών προϋποθέσεων υλοποίησης των στόχων και των έργων, µε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΔΕ ΕΣΠΑ Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης

ΣΔΕ ΕΣΠΑ Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης ΣΔΕ ΕΣΠΑ 2014 2020 Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης Οκτώβριος 2016 Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά Ταμεία ΤΕΧΝΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΡΑΞΗΣ Τι είναι το Τεχνικό Δελτίο Πράξης (ΤΔΠ) Τυποποιημένο έντυπο υποβολής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ. Μαρούσι, 26/1/2017 ΑΠ.: 796/10 ΑΠΟΦΑΣΗ. Ανασυγκρότηση της Μονάδας ιαχείρισης Έργων (Μ Ε) της ΕΕΤΤ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ. Μαρούσι, 26/1/2017 ΑΠ.: 796/10 ΑΠΟΦΑΣΗ. Ανασυγκρότηση της Μονάδας ιαχείρισης Έργων (Μ Ε) της ΕΕΤΤ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ Μαρούσι, 26/1/2017 ΑΠ.: 796/10 ΑΠΟΦΑΣΗ Ανασυγκρότηση της Μονάδας ιαχείρισης Έργων (Μ Ε) της ΕΕΤΤ Η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων (ΕΕΤΤ) Έχοντας υπόψη: 1. Τις διατάξεις:

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: 4ΑΜΔΛ-76Ν ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: 4ΑΜΔΛ-76Ν ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Α.Ε. Ταχ. /νση : Γ. ΛΥΡΑ 140- ΚΗΦΙΣΙΑ ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας :

Διαβάστε περισσότερα

«Παρακολούθηση Ενδιάµεσου Φορέα».

«Παρακολούθηση Ενδιάµεσου Φορέα». ιαδικασία Ι_1_ΚΕ: Έκδοση Πρόσκλησης για υποβολή αιτήσεων χρηµατοδότησης 1. Σκοπός Ο σκοπός της διαδικασίας είναι η κατά το δυνατό ευρύτερη ενηµέρωση των δυνητικών ικαιούχων µε ενιαίο τρόπο, σχετικά µε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΘΡΑΚΗ » ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΘΡΑΚΗ » ΑΞΟΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ταχ. Δ/νση : Λ. Γεωργικής Σχολής 65 Ταχ. Κώδικας :57001 Πληροφορίες: Χριστίνα Εδιππίδη Τηλέφωνο :2313 321 723 Fax :2313

Διαβάστε περισσότερα

ΤΥΠΟΠ. ΕΝΤΥΠΟ ΙΙ : ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΤΥΠΟΠ. ΕΝΤΥΠΟ ΙΙ : ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟ Ο : ΤΥΠΟΠ. ΕΝΤΥΠΟ ΙΙ : ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ/Ε Α Ή Ε.Φ.. ΑΡΜΟ ΙΟΥ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΥ Ε ΡΑ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΑΙΘΡΟΥ ΕΝΟΤΗΤΑ Β : ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΕΙΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Υπόψη: ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης «Ενίσχυση Μεταδιδακτόρων Ερευνητών/τριών» στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΑΠΟΦΑΣΗ

Υπόψη: ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης «Ενίσχυση Μεταδιδακτόρων Ερευνητών/τριών» στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ & ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΜΟΝΑ Α Α2 Ταχ. /νση : Πιττακού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΣΠΑ

ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΣΠΑ 3 η ιάσκεψη Προέδρων Επιτροπών Παρακολούθησης του ΕΣΠΑ, ΕΠΑΑ, ΕΠΑΛ 2007-2013 2013 Πορεία Υλοποίησης ΕΣΠΑ 14.12.2011 1 Πορεία Υλοποίησης ΕΣΠΑ 2 Πορεία Υλοποίησης ΠΕΠ ΕΣΠΑ 2007-2013 3 Πορεία Υλοποίησης ΤΕΠ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Ταχ. /νση : ουκός Μποφώρ 7 Ταχ. Κώδικας : 71202 Ηράκλειο Πληροφορίες : Ι. Μπαλαντινάκης Τηλέφωνο : 2813-404501 Fax : 2810-335040 Email :

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 6 ΤΕΧΝΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΜΕΤΡΟ 4 ΜΕΛΕΤΕΣ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ:

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Η ΔΑ ΘΑ ΑΝΑΘΕΣΕΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΗΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ για πράξεις του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΚΛΙΔΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΟΥ Γ' ΚΠΣ (problem 5)

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΚΛΙΔΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΟΥ Γ' ΚΠΣ (problem 5) ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΚΛΙΔΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΟΥ Γ' ΚΠΣ (problem 5) Μελετείστε τις παρακάνω πληροφορίες αναφορικά με την οργάνωση της διαχείρισης του Γ Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 (ΚΑΨΙΑ: 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2008 / ΑΡΧΟΝΤΙΚΟ ΚΑΛΤΕΖΙΩΤΗ)

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 (ΚΑΨΙΑ: 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2008 / ΑΡΧΟΝΤΙΚΟ ΚΑΛΤΕΖΙΩΤΗ) ΟΜΙΛΙΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΤΗΝ 7 η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 (ΚΑΨΙΑ: 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2008 / ΑΡΧΟΝΤΙΚΟ ΚΑΛΤΕΖΙΩΤΗ) 1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)

Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ) ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.3 : «ΕΜΠΟΡΙΑ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ »

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ » ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΞΟΝEΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01, 02, 03: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 1.7- «ΑΣΟΚΟΜΙΑ» (ΜΗ ΗΜΟΣΙΑ ΑΣΟΠΟΝΙΑ ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΟΠΑΑΧ)

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 1.7- «ΑΣΟΚΟΜΙΑ» (ΜΗ ΗΜΟΣΙΑ ΑΣΟΠΟΝΙΑ ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΟΠΑΑΧ) ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 1.7- «ΑΣΟΚΟΜΙΑ» (ΜΗ ΗΜΟΣΙΑ ΑΣΟΠΟΝΙΑ ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΟΠΑΑΧ) ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΙΜΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ερµούπολη, A.Π.: 2433

Ερµούπολη, A.Π.: 2433 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Σ. Καράγιωργα 22-84100 Ερµούπολη Τηλ.: 2281360800 Telefax: 2281360860 Ιστότοπος: www.notioaigaio.gr E-mail

Διαβάστε περισσότερα