8 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "8 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 1: Εσείς, το προσωπικό σας, και η σταδιοδρομία σας 13 Ο μύθος του αμερικανικού μάνατζμεντ που οδηγεί σε κακές προσλήψεις και αποτελματωμένες σταδιοδρομίες. Η πρώτη αρχή του μάνατζμεντ και το τελικό κόστος της αυταπάτης. Το εργατικό δυναμικό ως σπονδυλική στήλη της εταιρείας. Η πληγή όσων κοιτάζουν μόνο πότε θα έρθει η ώρα για να φύγουν. Οκτώ λόγοι για κακές προσλήψεις. Τα τρία κριτήρια για προσλήψεις που ξεχωρίζουν. Κεφάλαιο 2: Κατανοήστε τις ανάγκες σας 20 Ένας τρόπος ελέγχου της πορείας που ακολουθείτε. Η ευκαιρία για να επαναλάβετε τα λάθη σας, ή να διδαχθείτε από αυτά. Έξι φάσεις για τη διαπίστωση των πραγματικών αναγκών σας. Τα δεκαεπτά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των επιτυχημένων υπαλλήλων. Κεφάλαιο 3: Οι προσλήψεις στη σημερινή εποχή 25 Πώς να βρίσκετε κορυφαία στελέχη και στο μέλλον. Τεχνικές παρουσίασης αγγελιών και συμβουλές. Καινοτόμα προγράμματα εργασίας και μερισμός θέσεων εργασίας. Εταιρείες αναζήτησης στελεχών επιχειρήσεων. Κεφάλαιο 4: Τα κενά στο βιογραφικό σημείωμα 53 Ποια είναι η αξία του βιογραφικού σημειώματος; Τα τέσσερα στυλ βιογραφικού σημειώματος και σε τι αποσκοπούν. Διογκωμένη παρουσίαση. Ρήματα που δηλώνουν δράση. Ισχυρισμοί για θέματα εκπαίδευσης και η διαφορά ανάμεσα στα επιτεύγματα και τους τίτλους. Εξατομικευμένο φύλλο καταλληλότητας. Χρήση του βιογραφικού σημειώματος για διατύπωση διεισδυτικών ερωτήσεων.

4 8 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ Κεφάλαιο 5: Από την τηλεφωνική συνέντευξη στον κατάλογο με τους επικρατέστερους υποψηφίους 61 Εξοικονομήστε χρόνο και χρήματα και αποφύγετε την απογοήτευση με τις τηλεφωνικές συνεντεύξεις. Μειώστε το μέγεθος του καταλόγου υποψηφίων, συστηματοποιήστε τη διαδικασία της συνέντευξης. Δεκαεπτά ερωτήσεις που μπορείτε να θέσετε τηλεφωνικώς στον υποψήφιο. Τι να κάνετε με όσους δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, και με τους υποψηφίους για τους οποίους δεν είστε σίγουροι. Οι βασικοί κανόνες γι' αυτούς που θέλετε να δείτε. Κεφάλαιο 6: Η τέχνη και η επιστήμη της συνέντευξης 71 Η τέχνη της ερώτησης: Δώδεκα βασικές τεχνικές που έχουν σχεδιαστεί να εξασφαλίσουν στοιχεία και όχι λόγια. Η τέχνη της συνομιλίας: Τα έξι μυστικά για να κάνετε τη συζήτηση να προχωρήσει και να αποκτήσετε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες. Η επιστήμη των στυλ συνέντευξης: Οι τέσσερις βασικοί τύποι, τα δυνατά και τα αδύνατά τους σημεία. Η σφαιρική προσέγγιση: πώς κρίνεται η ικανότητα, η προθυμία, και η διοικησιμότητα του μελλοντικού στελέχους. Σχεδιασμός της δομής της συνέντευξης. Αρχικές προετοιμασίες. Κεφάλαιο 7: Ικανότητα 89 Είναι ο υποψήφιος ικανός να εκτελέσει την εργασία; Περισσότερες από 50 διερευνητικές ερωτήσεις για τις βασικές αρμοδιότητες, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, την ικανότητα συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα και την ικανότητα λήψης αποφάσεων, τους λόγους της αποχώρησης από την εργασία, τις σχέσεις με τα διευθυντικά στελέχη. Ποιος είναι ο στόχος σας με κάθε ερώτηση, και ποια είναι τα σημάδια κινδύνου για τα οποία πρέπει να επαγρυπνείτε. Κεφάλαιο 8: Προθυμία 101 Παρόλο που ο υποψήφιος είναι ικανός, είναι πρόθυμος να κάνει την εργασία; Περισσότερες από 100 ερωτήσεις που βαθμολογούν την αυτοεκτίμηση, την κατανόηση των εργασιακών καθηκόντων, την προθυμία για εποικοδομητική συνεργασία μέσα στο πλαίσιο της ομάδας, τις αναλυτικές προσεγγίσεις, τη διαχείριση του χρόνου, τα επίπεδα ενεργητικότητας, τη διατήρηση της ψυχραιμίας σε δύσκολες στιγμές, και την παρακίνηση. Πώς να βρίσκετε υπαλλήλους που θέλουν να ολοκληρώσουν την εργασία τους. Κεφάλαιο 9: Διοικησιμότητα 117 Ακόμη και αν ο υποψήφιος είναι ικανός και πρόθυμος, είναι διοικήσιμος; Θα μπορέσετε να τον διοικήσετε με επιτυχία; Περισσότερες από 50 ερωτήσεις που διερευνούν πώς αντιδρά σε εντολές και επικρίσεις, ποια είναι τα συναισθήματα απέναντι στα διευθυντικά στελέχη, την ωριμότητα στο χώρο εργασίας, την αφοσίωση στις

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9 διαδικασίες, το θυμό και την ειλικρίνεια. Πώς να μάθετε περισσότερα για τις δικές σας τεχνικές διοίκησης. Οκτώ ερωτήσεις για το τέλος της συνέντευξης. Κεφάλαιο 10: Κινήσεις στο παρασκήνιο 129 Πόσες συνεντεύξεις και πόσοι λήπτες συνεντεύξεων απαιτούνται για μια καλή πρόσληψη; Δημιουργία μιας ομάδας λήψης συνεντεύξεων και διάρθρωση της πρώτης, της δεύτερης, και της τρίτης συνέντευξης. Το γεύμα που δίνει λύσεις. Κεφάλαιο 11: Η πρόσληψη μάνατζερ 137 Πώς να βρίσκετε ανθρώπους που να διεκπεραιώνουν εργασίες μέσω άλλων ανθρώπων. Περισσότερες από 60 ερωτήσεις για να ανακαλύψετε τη στοιχειώδη ε- πάρκεια, το ποσοστό αποχώρησης προσωπικού, την τεχνογνωσία των προσλήψεων, τις ικανότητες για εκπαίδευση και προσανατολισμό, την ικανότητα παρακίνησης του προσωπικού, την εξουσία και την πειθαρχία, τη στάση απέναντι στους α- νώτερους, τις δεξιότητες στο καθημερινό μάνατζμεντ, τις οικονομικής φύσης αρμοδιότητες. Καλός μάνατζερ ή οριακός επιστάτης; Κεφάλαιο 12: Η πρόσληψη πωλητών 149 Εσείς τους παίρνετε συνέντευξη ή μήπως εκείνοι προσπαθούν να σας πλασάρουν τον εαυτό τους; Περισσότερες από 70 ερωτήσεις που έχουν στόχο να διερευνήσουν την ωριμότητα στις πωλήσεις και τις γνώσεις, το ηθικό κάτω από συνθήκες πίεσης, την ικανότητα διείσδυσης σε μια αγορά, το βαθμό πειστικότητας και επιμονής, τις δεξιότητες στο τηλεμάρκετινγκ. Κεφάλαιο 13: Οι μελλοντικές προοπτικές 161 Λήψη συνέντευξης από άτομα που μόλις αποφοίτησαν. Περισσότερες από 40 ερωτήσεις που βοηθούν να διερευνήσετε την αντοχή, τη γνώση του κόσμου των επιχειρήσεων, τα σχέδια για το μέλλον, τις φιλοδοξίες. Στοιχηματίστε στο μέλλον με ελάχιστες πληροφορίες για το παρελθόν. Κεφάλαιο 14: Η πρόσληψη υπαλλήλων γραφείου 167 Πώς μπορεί μια κακή πρόσληψη υπαλλήλου γραφείου να προκαλέσει πραγματική κρίση παραγωγικότητας στο τμήμα σας. Η σταδιοδρομία του υπαλλήλου γραφείου. Ειδικές ερωτήσεις για υποψηφίους υπαλλήλους γραφείου. Κεφάλαιο 15: Το νομικό πλαίσιο των συνεντεύξεων 171 Είστε περίεργος να δείτε τι σημαίνει ερώτηση που εισάγει διακρίσεις ; Σύνοψη των αρχών της συνέντευξης που θα σας βοηθήσει να μην παραβείτε το νόμο.

6 10 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ Κεφάλαιο 16: Το έκτακτο προσωπικό 177 Οι αλλαγές στην οικονομία έχουν δημιουργήσει πλούσια πηγή έκτακτων υπαλλήλων, μερικώς απασχολούμενων στελεχών, συμβούλων, και εξωτερικών συνεργατών. Μήπως πρέπει να τους αξιοποιήσετε περισσότερο; Κεφάλαιο 17: Υψηλή παραγωγικότητα και προσήλωση στο νόμο για τα άτομα με ειδικές ανάγκες 185 Η σωστή αξιολόγηση ενός ελάχιστα χρησιμοποιούμενου πόρου: των αναξιοποίητων 43 εκατομμυρίων Αμερικανών με ειδικές ανάγκες. Πώς δεν θα παραβείτε αυτόν το σημαντικό (και πολύπλοκο) νόμο. Κεφάλαιο 18: Οι προσλήψεις στη σωστή διάσταση 197 Οι πέντε φάσεις του κύκλου ζωής της εταιρείας: Το γεγονός ότι προσλάβατε τον τέλειο υποψήφιο δεν σημαίνει ότι κάνατε και την καλύτερη επιλογή. Ερωτήσεις που σας βοηθούν να διαπιστώσετε την πείρα που έχει ο υποψήφιος από τον κύκλο ζωής μιας εταιρείας, και την καταλληλότητά του για τις ανάγκες και τις προσδοκίες σας. Κεφάλαιο 19: Πώς να προσλαμβάνετε τους καλύτερους 203 Η συνετή τελική απόφαση. Ειδικό σημείωμα σχετικά με την εξέταση για ναρκωτικά 205 Σχέδια συνεντεύξεων 213 Τέσσερα έτοιμα προς χρήση σχέδια που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως αφετηρία σε τέσσερις κρίσιμους τομείς συνεντεύξεων: για πωλητές, μάνατζερ, προσλήψεις στον εισαγωγικός βαθμό, και υπαλλήλους γραφείου. Ευρετήριο 229

7 Κεφάλαιο 4: Τα "κενά" στο βιογραφικό σημείωμα Τ ο σημαντικότερο πράγμα που πρέπει να γνωρίζετε για τα βιογραφικά σημειώματα είναι ότι μοιάζουν με τους παραμορφωτικούς καθρέφτες των λούνα παρκ. Δίνουν μια παραμορφωμένη εικόνα της πραγματικότητας, με στόχο να εξαπατήσουν το μάτι. Τα βιογραφικά σημειώματα από καιρό έχουν χάσει την αίγλη τους, αλλά ξαναβρίσκουν την αξία τους αν μάθουμε πώς να τα αποκρυπτογραφούμε. Αν δεν θέλετε να σας ξεγελάσουν, η πρώτη σας δουλειά είναι να βρείτε τα "κενά" που τα διάφορα είδη βιογραφικών σημειωμάτων αποσκοπούν να κρύψουν. Επειδή ο απώτερος στόχος ενός βιογραφικού σημειώματος είναι να δημιουργήσει αρκετό ενδιαφέρον ώστε να οδηγήσει σε συνέντευξη με τον υποψήφιο, πρέπει να υποθέσετε ότι ο συντάκτης του θα αναφέρει σε αυτό οτιδήποτε στοιχείο θα τον βοηθήσει να περάσει το κατώφλι της εταιρείας σας. Δεν είναι τυχαίο ότι τα βιογραφικά σημειώματα δεν ακολουθούν όλα το ίδιο μοντέλο. Ανάλογα με το άτομο που αφορά, το ένα στυλ προβάλλει την προϋπηρεσία και τα προσόντα με πολύ ευνοϊκότερο τρόπο από ό,τι κάποιο άλλο. Τέσσερα είναι τα συνήθως χρησιμοποιούμενα στυλ βιογραφικού σημειώματος, και καθένα έχει διαφορετικές δυνατότητες για να τονίσει ορισμένα πλεονεκτήματα και να κρύψει καλά όσα σημεία δεν συμφέρει να αποκαλυφθούν. Γι' αυτό, ας ασχοληθούμε λιγάκι με την αποκρυπτογράφησή τους. Το λειτουργικό βιογραφικό σημείωμα και το 'δελτίο τύπου': Το λειτουργικό βιογραφικό σημείωμα είναι ίσως το πιο δύσκολο όσο αφορά την αποκρυπτογράφηση. Εστιάζει την προσοχή του στις κυριότερες δεξιότητες και στα ειδικά επιτεύγματα σε συγκεκριμένους τομείς. Δεν περιέχει χρονολογική έκθεση της απασχόλησης, ούτε λεπτομέρειες σχετικά με τις θέσεις εργασίας όπου αποκτήθηκε η συγκεκριμένη πείρα. Το 'δελτίο τύπου' μοιάζει με το λειτουργικό βιογραφικό σημείωμα, αλλά είναι ακόμα λιγότερο διαφωτιστικό. Αποτελείται από τέσσερις-πέντε προτάσεις γεμάτες με τα επιτεύγματα του υποψηφίου, και έχει στόχο να σας αφήσει άναυδους. Στο 53

8 54 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ τέλος πάντα καταλήγει με τη φράση ότι θα δεχθείτε τηλεφώνημα μέσα στις αμέσως επόμενες μέρες για να κλείσετε ραντεβού. Υπάρχουν πολύ ικανοί εργαζόμενοι που όμως έχουν κενά στο θέμα της προϋπηρεσίας, οι οποίοι χρησιμοποιούν το λειτουργικό βιογραφικό ή το 'δελτίο τύπου' το ίδιο συμβαίνει με άτομα που αλλάζουν πολύ συχνά εργασία. Φυσικά, εσείς δεν πρέπει να αποκλείσετε τα άτομα αυτά γι' αυτόν και μόνο το λόγο, και τουλάχιστον όχι πριν μάθετε γιατί αποχώρησαν από την κάθε εργασία και γιατί υπάρχουν κενά. Αν οι ευθύνες που τους ανέθετε ο νέος εργοδότης ήταν κάθε φορά περισσότερες, αυτό μπορεί να δείχνει ότι είναι άτομα με πολλές δυνατότητες που όμως πλήττουν εύκολα. Το μόνο που ίσως χρειαστεί να κάνετε γι' αυτά τα άτομα είναι να φροντίζετε να βρίσκουν συνεχώς ενδιαφέροντα τα εργασιακά τους καθήκοντα. Οι ώριμοι εργαζόμενοι, που διαθέτουν μεγάλη πείρα και πολλές δυνατότητες, ενθαρρύνονται συνήθως να χρησιμοποιούν το λειτουργικό βιογραφικό ή το 'δελτίο τύπου'. Κοινή πεποίθηση όσων δίνουν συμβουλές για τη σύνταξη βιογραφικού σημειώματος είναι ότι η ηλικία, η μεγάλη πείρα, και το ύψος της αμοιβής των ατόμων αυτών θα πτοήσει πολλούς υποψήφιους εργοδότες. Όμως αυτό δεν πρέπει να σας απασχολεί. Ζούμε σε μια εποχή όπου επικρατεί κουλτούρα νεότητας, που μας έχει οδηγήσει να πετάμε στο καλάθι των αχρήστων την αφρόκρεμα του εργατικού δυναμικού, δηλαδή τους σαραντάρηδες, τους πενηντάρηδες, και τους εξηντάρηδες επαγγελματίες. Να θυμάστε ότι τα στελέχη αυτά έχουν ξαναδεί στο παρελθόν τα σημερινά προβλήματα, έχουν πολλές εμπειρίες για να μπορούν να συγκρίνουν και να κάνουν εκτιμήσεις, και πιθανότατα έχουν αποκτήσει τη συνήθεια να κάνουν τα πράγματα σωστά με την πρώτη φορά, παρά μετά από επανάληψη. Τα στελέχη αυτά είναι τα πλέον επιθυμητά. Όμως με την ίδια λογική, θα πρέπει να λάβετε υπόψη σας κατά τη συνέντευξη το κατά πόσον είναι διοικήσιμοι. Τα άτομα με προϋπηρεσία στο στρατό, στη δημόσια διοίκηση, και στην εκπαίδευση χρησιμοποιούν συχνά αυτά τα δύο στυλ βιογραφικού σημειώματος. Παρόλο που μπορεί να μην έχουν να κρύψουν τίποτε, υπάρχουν μεγάλες διαφορές ανάμεσα στη σχετικά "προστατευμένη ζωή" που έκαναν στις προηγούμενες θέσεις και στον κόσμο των επιχειρήσεων που θα κληθούν να υπηρετήσουν. Όμως, εργαζόμενοι των κατηγοριών αυτών μπορεί να φανούν πολύτιμοι σε μια εταιρεία. Έχω παρατηρήσει ότι πρώην αξιωματικοί του στρατού, από τη στιγμή που θα προσαρμοστούν στην πολιτική ζωή, μπορούν να αποδειχθούν θείο δώρο για μικρές και αναπτυσσόμενες ή καινοτόμες εταιρείες. Τα άτομα αυτά έχουν πλήρη συναίσθηση της τάξης και της μεθοδικότητας, δύο στοιχεία που συχνά τα χρειάζονται πολύ οι εταιρείες. Φροντίστε όμως το στέλεχος που θα βρείτε να έχει την ικανότητα να μεταχειρίζεται τους υφισταμένους του με ευγένεια και σεβασμό, στοιχεία απαραίτητα στην πολιτική ζωή. Όσοι προέρχονται από τη δημόσια διοίκηση ή τον ακαδημαϊκό χώρο, έχουν συνηθίσει σε πολιτικά περιβάλλοντα, εκεί όπου υπάρχουν ταυτόχρονα πολλές γνώμες. Η διπλωματικότητά τους μπορεί να αποβεί χρήσιμη σε μια έντονα διαρθρωμένη αλλά δυναμική εταιρεία.

9 ΤΑ "ΚΕΝΑ" ΣΤΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 55 Τα άτομα που αλλάζουν επαγγελματική σταδιοδρομία και αυτοί που στο παρελθόν έκαναν πολλά διαφορετικά επαγγέλματα προτιμούν επίσης το λειτουργικό βιογραφικό σημείωμα, για μη φανεί ότι έχουν προϋπηρεσία σε πολλά άσχετα μεταξύ τους επαγγέλματα. Με τα στυλ αυτά μπορούν να εστιάσουν την προσοχή τους σε γενικές λειτουργικές δεξιότητες και επιτεύγματα χωρίς να χρειαστεί να μπουν σε πολλές λεπτομέρειες. Τα επιτεύγματα και όχι η προϋπηρεσία θα δείξουν αν ένα άτομο έχει σημαντικά κίνητρα και υψηλή ευφυΐα, που θα αντισταθμίσουν την έλλειψη πείρας σχετικής με τον κλάδο. Το χρονολογικό βιογραφικό σημείωμα: Τα βιογραφικά αυτού του τύπου είναι πιθανότατα τα πιο συνηθισμένα και χρειάζονται τις λιγότερες επεξηγήσεις. Η διάταξή τους είναι χρονολογική, όπως άλλωστε δηλώνει και το όνομά τους, δηλαδή αναφέρουν με χρονολογική σειρά την προϋπηρεσία. Τα χρησιμοποιούν άτομα που δεν έχουν κενά προϋπηρεσίας ή άτομα που πιστεύουν ότι τα κενά μπορούν να καλυφθούν με τεχνάσματα. Σε αυτό το είδος βιογραφικού σημειώματος, συχνά θα δείτε μια σειρά από θέσεις εργασίας διαδοχικά αυξανόμενης υπευθυνότητας. Το συνδυασμένο βιογραφικό σημείωμα: Το βιογραφικό αυτού του τύπου είναι αποτέλεσμα του συγκερασμού του λειτουργικού και του χρονολογικού βιογραφικού σημειώματος. Είναι το πιο πλήρες, επειδή και αποκαλύπτει την προϋπηρεσία και τονίζει τις ειδικές δεξιότητες και τα επιτεύγματα. Κατά την άποψή μου, θεωρώ ότι είναι το πιο χρήσιμο για σας. Ανεξάρτητα από το είδος του βιογραφικού σημειώματος που χρησιμοποιείται, όλοι όσοι ενδιαφέρονται για κάποια εργασία έχουν 'δασκαλευτεί' να καταγράφουν τα επιτεύγματά τους και να εξηγούν με ποιο τρόπο βοήθησαν τους προηγούμενους εργοδότες τους. Πολύ συχνά, οι ισχυρισμοί αυτοί είναι υπερβολικοί, ενώ ή αλήθεια είναι πολύ πιο πεζή. Οι ισχυρισμοί αυτοί κατατάσσονται σε τρεις δελεαστικές κατηγορίες, περίπου ως εξής: Ενέργειες που απέφεραν χρήματα στην εταιρεία: Ο υποψήφιος, ως νεαρός πωλητής, όχι μόνο πούλησε περισσότερη ποσότητα φιστικοβούτυρου από κάθε άλλον, αλλά έπεισε και ολόκληρο τον πληθυσμό της Πολιτείας να σταθεί στο ένα πόδι και να το καταναλώσει στη στιγμή. Το στέλεχος αυτό θα επιθυμούσε να κάνει το ίδιο και για την εταιρεία σας.

10 56 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ Ενέργειες που εξοικονόμησαν χρήματα της εταιρείας: Ο συγκεκριμένος λογιστής έσωσε την εταιρεία του από βέβαιη καταστροφή με το να εφεύρει το σύγχρονο υπολογιστή και να μειώσει τις ανάγκες του τμήματός του σε προσωπικό κατά 98%. Ενέργειες που εξοικονόμησαν χρόνο: Αυτός ο προγραμματιστής λογισμικού σχεδίασε ένα νέο πρόγραμμα που μείωσε στο μισό το χρόνο επεξεργασίας, και ο χρόνος που εξοικονομήθηκε μέχρι σήμερα αποτιμάται σε 1,5 εκατομμύριο ευρώ. Αυτού του είδους οι ισχυρισμοί έχουν τη ρίζα τους στο γνωστό Σύνδρομο του Απόλλωνα. Η ονομασία αυτή οφείλεται σε ένα χαμηλής βαθμίδας εργαζόμενο στο Ακρωτήριο Κένεντι που ισχυρίστηκε ότι σε αυτόν οφείλεται η επιτυχία της πρώτης αποστολής του διαστημοπλοίου "Απόλλων", επειδή σέρβιρε καφέ στους επιστήμονες οι οποίοι, διαφορετικά, δεν θα άντεχαν να μείνουν ξάγρυπνοι όσο χρειάστηκε για να εκτοξευθεί με επιτυχία το διαστημόπλοιο. Το άτομο αυτό δήλωνε ότι "πρόσφερε καίρια υποστήριξη σε κορυφαίους επιστήμονες", κλπ. Παρόλο που δεν αποκλείεται να βρισκόμαστε τώρα όλοι μας είκοσι χρόνια πίσω αν ο Αϊνστάιν δεν έπινε τον καφέ του και δεν κατόρθωνε να παραμείνει ξάγρυπνος, να είστε πολύ δύσπιστοι όταν βλέπετε τέτοιες φράσεις σε βιογραφικά σημειώματα. Μερικές φορές, τα επιτεύγματα που αναφέρονται στα βιογραφικά σημειώματα είναι 100% αληθινά, αλλά σε κάθε περίπτωση αξίζει να τα εξετάσετε πιο καλά. Η παραμορφωμένη παρουσίαση των εργασιακών καθηκόντων έχει ίσως γίνει η πιο διαδεδομένη μορφή εξωραϊσμού των βιογραφικών σημειωμάτων. Αυτό γίνεται περισσότερο με τη χρήση βαρύγδουπων ρημάτων που αφορούν δράση όπως, κατόρθωσα, ενεργοποίησα, κινητοποίησα, κλπ. Το γεγονός ότι κάποιος βρήκε αυτές τις λέξεις και τις έγραψε σε ακριβό χαρτί δεν σημαίνει ότι αποτυπώνουν και την πραγματικότητα. Δεν είναι τόσο ότι ο συντάκτης του σημειώματος προσπαθεί να σας ξεγελάσει, αλλά το γεγονός ότι γίνεται κατάχρηση τόσο πολλών ρημάτων, τα οποία υποδηλώνουν δράση, που έχουν καταλήξει να θεωρούνται ρήματα-κλισέ. Είναι εύκολο ένας μάνατζερ όπως εσείς να τα παρερμηνεύσετε. Πάρτε για παράδειγμα τα ρήματα "αναδιοργάνωσα" και "εφάρμοσα". Η φράση "εφάρμοσα αναδιοργάνωση γραφείου" θα μπορούσε να είναι απλώς ένας μεγαλόστομος τρόπος για να πούμε "Κάποιο α- πόγευμα Τετάρτης που είχε λίγη δουλειά, βοήθησα να μετακομίσουν μερικά γραφεία". Όταν συναντάτε μέσα στο κείμενο τέτοια ρήματα που δηλώνουν δράση, σημειώστε τα για να τα μελετήσετε σε βάθος. Όταν σε ένα βιογραφικό σημείωμα συναντήσετε τη φράση "άσκησα διευθυντικά καθήκοντα", σημειώστε την αμέσως και αρχίστε να θέτετε στον εαυτό σας τις εξής ερωτήσεις: Πώς θα όριζε το συγκεκριμένο άτομο τη διαφορά ανάμεσα στα διευθυντικά καθήκοντα και στην απλή ε- πιστασία; Πόσο καιρό ασκεί διευθυντικά καθήκοντα, σε ποιο επίπεδο, και σε πόσα άτομα; Αυτό γινόταν στο πλαίσιο κάποιου έργου ή κάτω από ποιες συνθήκες; Το

11 ΤΑ "ΚΕΝΑ" ΣΤΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 57 συγκεκριμένο άτομο είχε την αρμοδιότητα να προσλαμβάνει, να απολύει, να αναπροσαρμόζει αμοιβές, ή να κρίνει την απόδοση εργαζομένων; Τα ερωτήματα που δεν απαντώνται μόνα τους όταν ξαναδιαβάσετε το βιογραφικό σημείωμα είναι ε- κείνα που θα διαμορφώσουν τις ερωτήσεις σας κατά τη συνέντευξη, ώστε να διασφαλίσετε ότι καμία από τις δύο πλευρές δεν προσπαθεί να παραπλανήσει την άλλη. Να είστε προσεκτικοί σε ό,τι αφορά τους τίτλους σπουδών. Τα διδακτορικά διπλώματα από εκπαιδευτικά ιδρύματα με βαρύγδουπο αλλά ασαφές όνομα όπως, για παράδειγμα, το Pangalactic School of Business Management με έδρα τη Βέρνη (Ελβετία), πρέπει να σας προβληματίζουν. Επίσης, κάποια πανεπιστήμια που δίνουν τη δυνατότητα για σπουδές μέσω αλληλογραφίας έχει αποδειχθεί ότι λειτουργούν από ένα ήσυχο, γωνιακό τραπεζάκι κάποιου μπαρ. Ακόμη, όταν αναφέρονται πολλές λεπτομέρειες για κάποιο πτυχίο, αυτό μπορεί να σημαίνει ότι ο συντάκτης δεν έχει τίποτε καλύτερο να πει και προσπαθεί να γεμίσει το χαρτί με αυτόν τον τρόπο. Μη συγχέετε τα πτυχία με τα επιτεύγματα. Πιθανόν να έχετε συναντήσει περιπτώσεις όπου κάποιοι συνάδελφοί σας στην εταιρεία έχουν αναθέσει καίριες θέσεις σε αναποτελεσματικούς κατόχους πτυχίων. Πιο πολύτιμο για σας από ένα πτυχίο που αποκτήθηκε πριν από μία δεκαετία είναι τα αποδεικτικά στοιχεία που δείχνουν ότι το συγκεκριμένο στέλεχος παρακολούθησε πρόσθετα σεμινάρια ή σειρές εκπαιδευτικών μαθημάτων τα οποία δηλώνουν ότι οι προηγούμενοι εργοδότες θεώρησαν ότι άξιζε τον κόπο να επενδύσουν χρόνο και χρήματα στο συγκεκριμένο άτομο χρόνο και χρήματα, παρεμπιπτόντως, που δεν θα χρειαστεί να βγουν από το δικό σας πορτοφόλι. Το εξατομικευμένο φύλλο καταλληλότητας Παρόλο που όσοι υποβάλλουν αίτηση έχουν κάθε δικαίωμα να παρουσιάζουν τον εαυτό τους με τον καλύτερο τρόπο, εσείς εξακολουθείτε να είστε αναγκασμένοι να αποφασίσετε ποιους θα δείτε, ποιους θα αγνοήσετε, και ποιους θα κρατήσετε στα υπόψη για κάποια άλλη φορά. Η κατάσταση θα γίνει πιο εύκολη από όσο νομίζετε, αν δημιουργήσετε ένα εξατομικευμένο φύλλο καταλληλότητας: Πάρτε μια κόλλα χαρτί και χωρίστε τη στη μέση με μια κατακόρυφη ευθεία. Σκεφθείτε ποιες είναι οι πιο σημαντικές πτυχές της συγκεκριμένης θέσης εργασίας και σημειώστε τες τη μια κάτω από την άλλη στην αριστερή στήλη. Βγάλτε αρκετά φωτοαντίγραφα του χαρτιού.

12 58 ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ Για να χρησιμοποιήσετε το φύλλο καταλληλότητας, αρκεί να διαβάσετε μερικά από τα βιογραφικά σημειώματα που έχετε πάνω στο γραφείο σας και να σημειώσετε τη σχετική πείρα ενός υποψηφίου στη δεξιά στήλη, απέναντι από την α- ντίστοιχη γραμμή. Επειδή αυτή η τεχνική βοηθάει στην γρήγορη σύγκριση των δεδομένων, εξοικονομείτε σημαντικό χρόνο και γλιτώνετε από αμηχανία και αναποφασιστικότητα. Ανάλυση των βασικών στοιχείων Τώρα που έχετε στη διάθεσή σας τους αξιόλογους υποψηφίους με βάση τα φύλλα καταλληλότητας, πρέπει να επανέλθετε στο βιογραφικό σημείωμα και να ελέγξετε το είδος προϋπηρεσίας και τη συνέχεια της απασχόλησης. Ανάλογα με το στυλ βιογραφικού σημειώματος που χρησιμοποιείται, προσέξτε μη σας ξεφύγουν τα χρονικά κενά στην απασχόληση του υποψηφίου. Όταν, για παράδειγμα, αναφέρει ότι στο διάστημα εργάστηκε στην Last Chance Electronics, και στο διάστημα 1998 έως σήμερα στην Fly-By-Night Software, με την πρώτη ματιά δίνεται η εντύπωση ότι όλα κύλησαν ομαλά. Τι γίνεται όμως αν ο υποψήφιος αποχώρησε από τη μια εταιρεία τον Ιανουάριο του 1994 και στην επόμενη εταιρεία προσλήφθηκε το Δεκέμβριο; Σε μια τέτοια περίπτωση, μπορεί στην πραγματικότητα να υπάρχει ένα κενό απασχόλησης που φτάνει μέχρι και το ένα έτος. Αυτό σημαίνει τρία πράγματα: προσπάθησε να σας εξαπατήσει έχει προϋπηρεσία ένα χρόνο λιγότερη από όσο ισχυρίζεται και, για ένα χρόνο δεν προόδευε αλλά "σκούριαζε" επαγγελματικά. Αν δεν τηρήσετε επιφυλακτική στάση απέναντι στις ημερομηνίες απασχόλησης από την πρώτη κιόλας στιγμή, θα έχετε την τάση να τις αποδεχθείτε σαν ευαγγέλιο τη δεύτερη φορά που θα διαβάσετε το βιογραφικό σημείωμα. Αποτέλεσμα είναι ότι ο τυπικός λήπτης συνεντεύξεων κάνει ερωτήσεις απλώς για να επιβεβαιώσει το περιεχόμενο του βιογραφικού σημειώματος, παρά για να το ελέγξει και να εμβαθύνει σε αυτό. Αν λάβετε υπόψη σας αυτή τη λεπτομέρεια, θα αρχίσετε να σημειώνετε τις ημερομηνίες απασχόλησης με κάποιο μαρκαδόρο για να θυμηθείτε να ρωτήσετε και να μάθετε την ημερομηνία έναρξης της απασχόλησης. Επίσης, θα θελήσετε να μάθετε την ημερομηνία λήξης της απασχόλησης σε κάθε θέση εργασίας. Αν θέσετε τώρα στον εαυτό σας αυτά τα ερωτήματα, αυτό θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε στη διάρκεια της συνέντευξης τα κενά απασχόλησης που έχουν συγκαλυφθεί, ενώ η αποκάλυψη τέτοιων ανεπιθύμητων συμπτωμάτων θα είναι αυτό που χρειάζεστε για να οδηγηθείτε προς τη σωστή απόφαση πρόσληψης. Εκτός από τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης της απασχόλησης σε κάθε διαδοχική θέση εργασίας, χρειάζεται να μάθετε και το μισθό έναρξης και το μισθό κατά την αποχώρηση. Συχνά, σε ένα βιογραφικό σημείωμα δεν θα βρείτε καμία αναφορά σε μισθούς, ενώ στην καλύτερη περίπτωση το μόνο που πιθανόν θα συναντήσετε είναι οι σημερινές αποδοχές ή οι επιθυμητές αποδοχές από τη νέα θέση

13 ΤΑ "ΚΕΝΑ" ΣΤΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 59 εργασίας. Παρόλα αυτά, οι πληροφορίες για τη μισθολογική εξέλιξη του υποψηφίου μπορεί να αντικατοπτρίζουν σε γενικές γραμμές την εργατικότητά του, τις ι- κανότητές του, και την επιθυμία του να συνεισφέρει. Για κάθε διαφορετική θέση εργασίας που αναφέρεται στο βιογραφικό σημείωμα, πρέπει να ζητάτε απαντήσεις σε μια στερεότυπη σειρά από ερωτήματα: Ποια ημερομηνία ξεκίνησε ο υποψήφιος την εργασία στη συγκεκριμένη θέση; Τι μισθό έπαιρνε αρχικά; Ποια ημερομηνία αποχώρησε και τι μισθό έπαιρνε τότε; Δεδομένου ότι οι ερωτήσεις για το παρελθόν δεν συνιστούν ιδιαίτερη απειλή και, συνεπώς, είναι πιθανότερο να πάρετε ειλικρινείς απαντήσεις, κάντε συνήθειά σας να ζητάτε λεπτομέρειες για τις προηγούμενες θέσεις εργασίας. Η συνήθεια που θα αποκτήσετε σήμερα θα γίνει δεύτερη φύση σας κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, και το αποτέλεσμα θα είναι ο υποψήφιος να μην μπορεί να παρουσιάσει τις αυξήσεις τού 5% ως αυξήσεις 20%. Ακόμη και αν συμβεί κάτι τέτοιο, θα είστε δικαιολογημένοι να ρωτήσετε την αιτία γι' αυτό το αιφνίδιο μισθολογικό άλμα. Οι συνήθειες από το παρελθόν βοηθούν στην πρόβλεψη της μελλοντικής συμπεριφοράς, και αυτή η συνήθεια της ανάλυσης της μισθολογικής εξέλιξης θα σας βοηθήσει να προβλέψετε με ακρίβεια το ύψος του μισθού που θα δεχθεί ο υποψήφιος. Αυτό μπορεί να σας γλιτώσει από τον κίνδυνο να χάσετε έναν καλό υποψήφιο επειδή θα του προσφέρετε ανεπαρκή μισθολογικά κίνητρα ή, να προσφέρετε στον υποψήφιο κάποιο μισθό που ούτε στα όνειρά του δεν είχε δει. Καθώς θέτετε στον εαυτό σας τα ερωτήματα που αφορούν τη μισθολογική ε- ξέλιξη του υποψηφίου καθώς άλλαζε τη μια θέση εργασίας μετά την άλλη, είναι λογικό να σας γεννιούνται ερωτήματα για τους λόγους που έκαναν τον υποψήφιο να αποχωρήσει από κάθε θέση εργασίας. Αυτό αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον όταν όλα δείχνουν ότι υπάρχει ελάχιστη κινητικότητα προς τα πάνω κατά τις αλλεπάλληλες αλλαγές θέσης εργασίας. Η ανάγνωση βιογραφικών σημειωμάτων δεν είναι ευχάριστη ασχολία. Ακόμη και ένα πολύ ανθεκτικό και πειθαρχημένο άτομο, όταν διαβάσει καμιά δεκαριά στη σειρά, θα αρχίσει να πλήττει. Γι' αυτό, προτιμήστε να τα διαβάζετε κατά ομάδες, λίγα-λίγα κάθε φορά. Καθιερώστε να τα διαβάζετε στα διαλείμματα που κάνετε ανάμεσα σε σημαντικά εργασιακά καθήκοντά σας. Και να ευχαριστείτε τη θεά τύχη που κάποτε και το δικό σας βιογραφικό σημείωμα δεν βρήκε χειρότερη μεταχείριση. Αν έχετε αναθέσει σε άλλους να κάνουν τον πρώτο έλεγχο σε αυτή τη στοίβα με τα χαρτιά, πότε-πότε πηγαίνετε να ρίξετε κι εσείς μια ματιά στα βιογραφικά που απέρριψαν ήδη. Αυτό έχει δύο θετικά. Το ένα είναι ότι κρατάει σε εγρήγορση τόσο εσάς όσο και εκείνους που κάνουν τον πρώτο έλεγχο. Το άλλο είναι ότι, πού και πού, θα ανακαλύπτετε κάποιο ενδιαφέρον βιογραφικό που άδικα θα κατέληγε στα σκουπίδια. Αν αναθέσετε εν λευκώ σε κάποιους άλλους την υπόθεση

14

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ Η έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων συνοδεύει σχεδόν πάντα την αίτηση για την είσοδο σε οποιοδήποτε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών. Την έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων

Διαβάστε περισσότερα

Βιογραφικό σημείωμα. Οι δύο λειτουργίες που πρέπει να επιτελεί για να είναι επιτυχημένο είναι:

Βιογραφικό σημείωμα. Οι δύο λειτουργίες που πρέπει να επιτελεί για να είναι επιτυχημένο είναι: Βιογραφικό σημείωμα Οι δύο λειτουργίες που πρέπει να επιτελεί για να είναι επιτυχημένο είναι: Να πληροφορεί τον εργοδότη για τα προσόντα μας. Να τον πείθει ότι είμαστε κατάλληλοι για την συγκεκριμένη θέση

Διαβάστε περισσότερα

Βιογραφικά Σημειώματα: αναζήτηση καλών τεχνικών

Βιογραφικά Σημειώματα: αναζήτηση καλών τεχνικών Βιογραφικά Σημειώματα: αναζήτηση καλών τεχνικών Αναστασιάδης Βασίλης, Μαγγίρα Ιωάννα, Μαρκούδης Βαγγέλης, Μπάμπης Γιάννης, Μπογκντάνι Φίντο, Τουμανίδης Σάββας 2012-13 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Δρ. Κοκκίνου

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ (CV)

ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ (CV) ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ (CV) Στόχοι του Σεμιναρίου Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου θα είστε σε θέση να γνωρίζετε: Τα χαρακτηριστικά ενός Βιογραφικού Σημειώματος Τι περιέχει και πως συντάσσεται

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 1.1 Τα πέντε έγγραφα του φακέλου Europass... 2 1.2 Το ECV... 2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 1.1 Τα πέντε έγγραφα του φακέλου Europass... 2 1.2 Το ECV... 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΤΟ EUROPASS ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΝΤΕ ΕΓΓΡΑΦΑ ΤΟΥ... 2 1.1 Τα πέντε έγγραφα του φακέλου Europass... 2 1.2 Το ECV... 2 2. ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ECV... 3 2.1 Εμφάνιση και Περιεχόμενο ενός καλού

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Μικρά, χρήσιμα μυστικά στη σύνταξη του βιογραφικού σημειώματος.

Μικρά, χρήσιμα μυστικά στη σύνταξη του βιογραφικού σημειώματος. Σύνταξη βιογραφικού σημειώματος Ο σύμβουλος πρέπει να εξηγήσει στο μαθητή το ρόλο του βιογραφικού σημειώματος (Curriculum Vitae). Ότι δηλαδή μέσα από αυτό ο υποψήφιος προβάλει και διαφημίζει τον εαυτό

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Διοίκηση Καριέρας (Career Management) είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Μαρία Καραγιάννη Σύμβουλος Αγωγής Υγείας Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Δρ. Μαρία Καραγιάννη Σύμβουλος Αγωγής Υγείας Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού Δρ. Μαρία Καραγιάννη Σύμβουλος Αγωγής Υγείας Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού 3.2 Ανάπτυξη κοινωνικών δεξιοτήτων και σχέσεων Να επιδεικνύουν τρόπους αποτελεσματικής επικοινωνίας Να επιδεικνύουν ικανότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΑΝΟ ΔΡΑΣΗΣ ΧΩΡΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ Κάντε μεγάλα όνειρα, και αυτό που ονειρεύεστε, αυτό θα γίνετε. James Allen As A Man Thinketh Γιατί Το Κάνεις Αυτό;?... 5 Δουλέψτε Πιο Σκληρά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Ελένη Άννα Καλούδη, Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Η συνέντευξη είναι ένας από τους

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

ΦΙΛΟΠΤΩΧΟΣ ΑΔΕΛΦΟΤΗΣ ΑΝΔΡΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΦΙΛΟΠΤΩΧΟΣ ΑΔΕΛΦΟΤΗΣ ΑΝΔΡΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΦΙΛΟΠΤΩΧΟΣ ΑΔΕΛΦΟΤΗΣ ΑΝΔΡΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ 1871 Αγίας Σοφίας 38, Τ.Κ. 54622 Θεσσαλονίκη τηλ.: 2310-220.700, 2310-277.911 fax: 2310-277.768 web site: www.faath.org.gr e-mail: faath@otenet.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΑΣ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ ΤΜΗΜΑ: Α ΚΟΜΜΩΤΙΚΗΣ 2012

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΑΣ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ ΤΜΗΜΑ: Α ΚΟΜΜΩΤΙΚΗΣ 2012 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΑΣ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ ΤΜΗΜΑ: Α ΚΟΜΜΩΤΙΚΗΣ 2012 ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Έλλειψη θέσεων εργασία Υπερπροσφορά εργασίας Περιορισµός προσλήψεων στο δηµόσιο τοµέα

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Επιλογής ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ. Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης

Συνέντευξη Επιλογής ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ. Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ Συνέντευξη Επιλογής Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης Το Γραφείο Διασύνδεσης ΟΠΑ συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΓΚΘΓΣΗΣ Β ΛΥΚΓΙΟΥ ΣΑ ΠΡΟΟΝΣΑ ΠΟΤ ΖΗΣΟΤΝ ΟΙ ΠΟΛΤΕΘΝΙΚΕ

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΓΚΘΓΣΗΣ Β ΛΥΚΓΙΟΥ ΣΑ ΠΡΟΟΝΣΑ ΠΟΤ ΖΗΣΟΤΝ ΟΙ ΠΟΛΤΕΘΝΙΚΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΓΚΘΓΣΗΣ Β ΛΥΚΓΙΟΥ ΣΑ ΠΡΟΟΝΣΑ ΠΟΤ ΖΗΣΟΤΝ ΟΙ ΠΟΛΤΕΘΝΙΚΕ Θέσεις για νέους εργαζομένους δεν υπάρχουν μόνο στις ελληνικές εταιρείες, αλλά και σε πολλές πολυεθνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Γουρνάκης Δ. Παναγιώτης (Α.Μ.: 5268) Επιβλέπων Καθηγητής: Καθηγητής Μ. Χαλικιάς Α.Τ.Ε.Ι ΠΕΙΡΑΙΑ Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων νοείται το σύνολο των ενεργειών, στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση Προσωπικού. Κεφάλαιο 3

Προσέλκυση Προσωπικού. Κεφάλαιο 3 Προσέλκυση Προσωπικού Κεφάλαιο 3 Στρατολόγηση (Προσέλκυση) «Σειρά ενεργειών που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση για να προσελκύσει τους κατάλληλους υποψηφίους για την επίτευξη των στόχων της.» Διαδικασία Προσέλκυσης

Διαβάστε περισσότερα

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το όνειρο Ένα ζευγάρι περιμένει παιδί. Τότε αρχίζει να ονειρεύεται αυτό το παιδί. Κτίζει την εικόνα ενός παιδιού μέσα στο μυαλό του. Βάσει αυτής της εικόνας, κάνει

Διαβάστε περισσότερα

Το βιογραφικό είναι στην ουσία το πρώτο στάδιο προσέγγισης πριν την συνέντευξη αξιολόγησης και χρειάζονται να τονίζονται τα εξής σημεία:

Το βιογραφικό είναι στην ουσία το πρώτο στάδιο προσέγγισης πριν την συνέντευξη αξιολόγησης και χρειάζονται να τονίζονται τα εξής σημεία: Σύνταξη βιογραφικού σημειώματος Το βιογραφικό σημείωμα αποτελεί μια από τις βασικές τεχνικές αναζήτησης εργασίας. Μέσα από ένα δομημένο και σύντομο κείμενο μπορούν να δοθούν στον υποψήφιο εργοδότη ή άλλο

Διαβάστε περισσότερα

Business Consultants

Business Consultants Business Consultants If you do nothing unexpected, nothing unexpected will happen Business Consultants Η εταιρεία ΑΜΣ δραστηριοποιείται στους τομείς του Business Consulting (υμβούλευση Επιχειρήσεων), του

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΥΣΤΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΥΣΤΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΥΣΤΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ Είτε κάνετε αίτηση για θέση εργασίας, είτε για τη συμμετοχή σας σε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών (ή ακόμα και σε πρόγραμμα προπτυχιακών σε περίπτωση

Διαβάστε περισσότερα

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΝΩΣΕΙΣ-ΣΠΟΥΔΕΣ 1 Ποιος ήταν ο λόγος που ακολουθήσατε αυτό τον κλάδο? Τι σας είχε κινήσει το ενδιαφέρον? 2 Τι σας ενδιέφερε

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ Σερρών Γενικός Διευθυντής EC-BIC Σερρών Α. ΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΡΓΟ Έννοια της Εργασίας Η διάθεση προκαθορισμένου χρόνου, προσωπικών και επίκτητων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Εισαγωγή... 15

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Εισαγωγή... 15 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Εισαγωγή........................................................ 15 ΕΝΟΤΗΤΑ Ι - ΠΡΟΣΔΙΔΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΥΨΗΛΟΤΕΡΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ................................. 17 Πόσο

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

Σύνταξη βιογραφικού γράμματος

Σύνταξη βιογραφικού γράμματος Σύνταξη βιογραφικού γράμματος ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Το Βιογραφικό Σημείωμα έχει μια συγκεκριμένη φιλοσοφία πάνω στην οποία βασίζεται και η Tεχνική του. Μέσα σε λιγότερο από πέντε λεπτά, που είναι ο χρόνος

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο απευθύνεται σε επιχειρήσεις της Κεντρικής Μακεδονίας για την συγκέντρωση πληροφοριακού υλικού και καταγραφή απόψεων

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου 18/11/2014

Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Ο ΟΑΕΔ / EURES και η BBi Communication ανταποκρίνονται στις ανάγκες της Φινλανδίας για απασχόληση στον τομέα της δημόσιας υγείας και περίθαλψης - Έλληνες γιατροί και νοσηλευτές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αρχαία Κόρινθος 21-12-2009 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΛΖ ΕΦΟΡΕΙΑ ΠΡΟΪΣΤ. & ΚΛΑΣ. ΑΡΧ/ΤΩΝ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΚΟΙΝ :

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αρχαία Κόρινθος 21-12-2009 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΛΖ ΕΦΟΡΕΙΑ ΠΡΟΪΣΤ. & ΚΛΑΣ. ΑΡΧ/ΤΩΝ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΚΟΙΝ : ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αρχαία Κόρινθος 21-12-2009 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΛΖ ΕΦΟΡΕΙΑ ΠΡΟΪΣΤ. & ΚΛΑΣ. ΑΡΧ/ΤΩΝ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Αρ. Πρωτ. Φ 15/ 9139 Ταχ.Δ/νση:Αρχαία Κόρινθος ΠΡΟΣ: Ταχ. κώδικας: 20007 Πληροφορίες:

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακό στη Δημόσια Διοίκηση

Μεταπτυχιακό στη Δημόσια Διοίκηση Μεταπτυχιακό στη Δημόσια Διοίκηση Εισαγωγικό Μήνυμα Καλωσορίσατε στο εξ αποστάσεως Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Δημόσια Διοίκηση. Στόχος του προγράμματος αυτού είναι παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε

Διαβάστε περισσότερα

Μάθετε στο παιδί σας τον Κανόνα των Εσωρούχων.

Μάθετε στο παιδί σας τον Κανόνα των Εσωρούχων. 1. Μάθετε στο παιδί σας τον Κανόνα των Εσωρούχων. Υπολογίζεται ότι περίπου ένα στα πέντε παιδιά πέφτει θύμα σεξουαλικής βίας, συμπεριλαμβανομένης της σεξουαλικής κακοποίησης. Μπορείτε να βοηθήσετε να μη

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς

Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς A...Τα αισθήματα και η ενεργεία που δημιουργήθηκαν μέσα μου ήταν μοναδικά. Μέσα στο γαλάζιο αυτό αυγό, ένιωσα άτρωτος, γεμάτος χαρά και αυτοπεποίθηση.

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φιλολογία Τμήμα Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Επιμέλεια εργασίας: Παναγιώτης Γιαννόπουλος Περιεχόμενα Ερώτηση 1 η : σελ. 3-6 Ερώτηση 2 η : σελ. 7-9 Παναγιώτης Γιαννόπουλος Σελίδα 2 Ερώτηση 1 η Η συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΗ ΑΜΟΙΒΗ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΙΣΗ ΑΜΟΙΒΗ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΙΣΗ ΑΜΟΙΒΗ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ Ζήτημα Δικαιοσύνης ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ Σε τί συνίσταται ο Νόμος περί ίσης αμοιβής για εργασία ίσης αξίας; Ο Νόμος περί

Διαβάστε περισσότερα

Σ ύμφωνα με την ελληνική μυθολογία, ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ

Σ ύμφωνα με την ελληνική μυθολογία, ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ aφιερωμα οικολογια ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ «ΑΡΓΟΝΑΥΤΗ» ΤΟΥ ΜΙΧΑΛΗ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ / ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΑΡΙΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Η ασφαλιστική εταιρεία EuroLife, σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό «Ακτή»,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το παρόν ερωτηματολόγιο ανάλυσης της θέσης εργασίας σχεδιάστηκε με σκοπό τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τα καθήκοντα και τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας,

Διαβάστε περισσότερα

Συνοδευτική Επιστολή ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ. Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης

Συνοδευτική Επιστολή ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ. Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ Συνοδευτική Επιστολή Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης Το Γραφείο Διασύνδεσης ΟΠΑ συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 1: Προσέλκυση Προσωπικού Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση της καθημερινής μελέτης του παιδιού

Οργάνωση της καθημερινής μελέτης του παιδιού Εμπνεύστε το παιδί σας να κατακτήσει τη ζωή του! Ελατε να ξεκλειδωσουμε μια-μια τις πορτες που οδηγουν στην αυτοεκτιμηση και στην επιτυχια του! Οργάνωση της καθημερινής μελέτης του παιδιού Η μελέτη των

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

6η Δραστηριότητα. Ναυμαχία Αλγόριθμοι αναζήτησης. Περίληψη. Αντιστοιχία με το σχολικό πρόγραμμα * Ικανότητες. Ηλικία. Υλικά

6η Δραστηριότητα. Ναυμαχία Αλγόριθμοι αναζήτησης. Περίληψη. Αντιστοιχία με το σχολικό πρόγραμμα * Ικανότητες. Ηλικία. Υλικά 6η Δραστηριότητα Ναυμαχία Αλγόριθμοι αναζήτησης Περίληψη Συχνά ζητάμε από τους υπολογιστές να ψάξουν πληροφορίες στο εσωτερικό μεγάλων αρχείων δεδομένων. Για να το καταφέρουν, απαιτούνται ταχείες και αποτελεσματικές

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3 Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 3 Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΚΙΝΗΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΩΝ Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους

Διαβάστε περισσότερα

Παραγωγή προφορικού λόγου

Παραγωγή προφορικού λόγου Παραγωγή προφορικού λόγου Επίπεδο Β Δεύτερη διδακτική πρόταση Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα στόχος: Διδακτικός στόχος: Στρατηγικές: Ενσωμάτωση δεξιοτήτων: Υλικό: 30 λεπτά παιδιά και ενήλικες Ενοικίαση διαμερίσματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Πρωτ.:6871/ 22-05-2015 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ (ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Αρ. Πρωτ.:6871/ 22-05-2015 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ (ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αρ. Πρωτ.:6871/ 22-05-2015 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ (ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Η Επιτροπή Διαχείρισης του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις;

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Οι περισσότεροι φοιτητές μετά την απόκτηση του πτυχίου τους ενδιαφέρονται να επιμορφωθούν συνεχίζοντας τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Η

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010 Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια 1 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Υπολογιστικά φύλλα 2 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Internet και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο 3 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Tο οικονομικό, πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση γραπτού λόγου

Κατανόηση γραπτού λόγου Κατανόηση γραπτού λόγου Επίπεδο Β Τρίτη διδακτική πρόταση Κατοικίδια ζώα Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα στόχος: Διδακτικός στόχος: Στρατηγικές: Ενσωμάτωση δεξιοτήτων: Υλικό: 1 διδακτική ώρα παιδιά ή ενήλικες

Διαβάστε περισσότερα

Επιλογή κατάλληλου προσωπικού με τη χρήση ψυχομετρικών εργαλείων

Επιλογή κατάλληλου προσωπικού με τη χρήση ψυχομετρικών εργαλείων Εισηγητής: Γιώργος Χάρος, Executive Director People Solutions, ICAP Group gharos@icap.gr Επιλογή κατάλληλου προσωπικού με τη χρήση ψυχομετρικών εργαλείων Πέμπτη 14 Οκτωβρίου 2010 1 Πριν την επιλογή Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2010 2 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ www.anadeixi.gr Υπεύθυνοι έρευνας: Παπαχατζής Κωνσταντίνος, ιευθύνων Σύµβουλος Ρουσοµάνη Βασιλική, Σύµβουλος Ανθρώπινου υναµικού Αθήνα Θεσσαλονίκη Α. ιάκου 21,

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Τμήμα: Βιολογίας 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Πώς μπορώ να βοηθήσω το παιδί μου να μάθει να μελετά μόνο του και να έχει αποτέλεσμα;

Πώς μπορώ να βοηθήσω το παιδί μου να μάθει να μελετά μόνο του και να έχει αποτέλεσμα; Πώς μπορώ να βοηθήσω το παιδί μου να μάθει να μελετά μόνο του και να έχει αποτέλεσμα; Είτε πρόκειται για παιδιά με μαθησιακές δυσκολίες είτε όχι, η οργάνωση δεν είναι ό,τι πιο εύκολο γενικά για τα παιδιά.

Διαβάστε περισσότερα

haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta

haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta Περιγραφή του Προγράμματος Πρακτικής Άσκησης Μέρος της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Ο σημαντικότερος τρόπος σύνδεσης της θεωρίας με την

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Innovate with us

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Innovate with us ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Innovate with us Στόχοι της παρουσίασης Με την ολοκλήρωση της παρουσίασης θα είστε σε θέση να γνωρίζετε: Τα χαρακτηριστικά ενός Βιογραφικού Σημειώματος Τι περιέχει και πως συντάσσεται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ

ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ Το βιογραφικό σημείωμα αποτελεί μία συνοπτική περιγραφή των γνώσεων, της πείρας και των δεξιοτήτων, που αναπτύχθηκαν κατά την εκπαίδευση και την επαγγελματική σταδιοδρομία,

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΣΗ. 3. Αριθμός Αγγελίας (εάν τον γνωρίζετε) 4. Ημ/νία Διαθεσιμότητας για Έναρξη Εργασίας (Ημ./Μήν./Έτος) ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

ΘΕΣΗ. 3. Αριθμός Αγγελίας (εάν τον γνωρίζετε) 4. Ημ/νία Διαθεσιμότητας για Έναρξη Εργασίας (Ημ./Μήν./Έτος) ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Διπλωματική Αποστολή Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής Αθήνα, Ελλάδα ΑΙΤΗΣΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΩΣ ΕΓΧΩΡΙΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ή ΜΕΛΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ (Η εν λόγω αίτηση είναι για θέσεις εργασίας στη Διπλωματική Αποστολή

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φαρμακευτική 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής: Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ (όπως έχει κατατεθεί στη Βουλή)

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ (όπως έχει κατατεθεί στη Βουλή) ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ (όπως έχει κατατεθεί στη Βουλή) Οι Θέσεις όλων των κατηγοριών εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) κατατάσσονται σε 6 συνολικά βαθμούς. Βαθμός ΣΤ Βαθμός Ε Βαθμός

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Πώς Να Γίνεις Hacker

Πώς Να Γίνεις Hacker Hacking... http://earthlab.uoi.gr/indy/hacker-howto-gr/ Πώς Να Γίνεις Hacker Eric Steven Raymond Μετάφραση από τα αγγλικά: Αριστοτέλης Μικρόπουλος 1. Ο κόσμος είναι γεμάτος από διασκεδαστικά προβλήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΟΥ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: ΕΤΑΙΡΟΣ: ΔΡΑΣΗ: ΚΕΚ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 6.2 ΕΠΙΛΟΓΗ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΩΝ & ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΣΥΥ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 3 4 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά για εύρεση ΜΒΑ Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 5 Το παρόν αποτελεί προϊόν

Διαβάστε περισσότερα

Ελαφρύτερος και βαρύτερος Αλγόριθμοι ταξινόμησης

Ελαφρύτερος και βαρύτερος Αλγόριθμοι ταξινόμησης 7η Δραστηριότητα Ελαφρύτερος και βαρύτερος Αλγόριθμοι ταξινόμησης Περίληψη Οι υπολογιστές χρησιμοποιούνται συχνά για την ταξινόμηση καταλόγων, όπως για παράδειγμα, ονόματα σε αλφαβητική σειρά, ραντεβού

Διαβάστε περισσότερα

Εγχειρίδιο χρήσης Εκπαιδευτικού λογισμικού «Αθηνά Core 4»

Εγχειρίδιο χρήσης Εκπαιδευτικού λογισμικού «Αθηνά Core 4» Εγχειρίδιο χρήσης Εκπαιδευτικού λογισμικού «Αθηνά Core 4» Επιλέξτε την ενότητα στην οποία θέλετε να εκπαιδευτείτε π.χ. Windows 7 Εμφανίζονται όλα τα εκπαιδευτικά αντικείμενα της ενότητας. Επιλέξτε αυτή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση γραπτού λόγου

Κατανόηση γραπτού λόγου Κατανόηση γραπτού λόγου Επίπεδο Γ Τρίτη διδακτική πρόταση Πονοκέφαλος και θυμός Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα-στόχος: Διδακτικός στόχος: 1 διδακτική ώρα ενήλικες κατανόηση της δομής του κειμένου και δείκτες

Διαβάστε περισσότερα

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ Κάθε σύγχρονη νοσηλευτική μονάδα απαιτεί: υψηλά πρότυπα απόδοσης σε ότι αφορά την ποιότητα και την ποσότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών έναν προϊστάμενο με

Διαβάστε περισσότερα