ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ BEST SELLER ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΤΩΝ ΣΥΓΓΡΑΦΕΩΝ ))) ΤΖΟΝΙ ΝΤΕΠ Πούλησε περισσότερο και από τον «Χάρι Πότερ» ))) 19

Transcript

1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ BEST SELLER ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΤΩΝ ΣΥΓΓΡΑΦΕΩΝ ))) ΤΖΟΝΙ ΝΤΕΠ Πούλησε περισσότερο και από τον «Χάρι Πότερ» ))) 19 ΝΤΕΪΒΙΝΤ ΜΠΕΚΑΜ Εκανε τους Ιάπωνες να αγοράζουν µανιωδώς κινητά Motorola ))) 18 ΧΑΟΥΑΡΝΤ ΣΟΥΛΤΣ Ετοιµάζει τα πρώτα Starbucks στη Σελήνη! Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 7 I A N O Y Α Ρ Ι Ο Υ ))) 19 ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Ορµητική άνοδος 2,3% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Κοντά στα 60 δολάρια bstories@protothema.gr ª ƒø index GMP INTERNATIONAL TRADE POWER Τρελά κέρδη από τα άπλυτα σεντόνια! Σε αυτή την επιχείρηση τα πλυντήρια δεν ξεπλένουν χρήµα. Το παράγουν! Μια οµάδα επιχειρηµατιών και εφοπλιστών αποφάσισε να επενδύσει 16 εκατ. ευρώ στα Οινόφυτα Βοιωτίας προκειµένου να εγκαταστήσει µια µονάδα που θα πλένει είδη ιµατισµού για λογαριασµό ξενοδοχείων πολλών αστέρων. Σηµείωση: τα σεντόνια θα έχουν ηλεκτρονικό τσιπ! ))) 10 Το «Super Deal» των τραπεζών Οπως ακριβώς στο τηλεοπτικό παιχνίδι του Χρήστου Φερεντίνου, έτσι και στην τραπεζική αγορά οι µεγάλοι παίκτες πρέπει να επιλέξουν «βαλίτσα». Οι εκκρεµότητες πρέπει να κλείσουν. Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι κρίσιµες: «deal» ή «no deal» - Ποιες κινήσεις µελετούν οι µεγάλες τράπεζες ))) 9 ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Βγάζουν µε «κόλπα» τις εταιρείες τους από το ταµπλό Κίνδυνο απαξίωσης του ελληνικού Χρηµατιστηρίου εγκυµονούν οι µεθοδεύσεις (πολυεθνικών και µη) εταιρειών που αποσκοπούν να βγάλουν από τη διαπραγµάτευση στο Χ.Α. τις µετοχές των επιχειρήσεών τους - Ποιοι ετοιµάζουν την «έξοδο» ))) 9 ΝΕΑ ΑΠΕΙΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟ ΩΝ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΑΛΑΛΟΥΜ ΜΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ Καχύποπτοι οι µικροµεσαίοι απέναντι στους ελέγχους Αρνούνται να «διπλοπληρώσουν» στην Εφορία και κλείσιµο υποθέσεων µε «αυτοπεραίωση» και τυχόν πρόστιµα Προβληµατισµός στο υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών ))) 4 ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΡΓΥΡΟΥ Ο ΕΛΛΗΝΟΚΥΠΡΙΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΓΚΑΝΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΟΤΙΖΕΙ ΟΥΙΣΚΙ ΚΑΙ BRANDY ΜΕΤΑΧΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΤΗΣ Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 1992, ΤΟΤΕ ΠΟΥ ΕΞΑΓΟΡΑΣΑΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΟΙ ΒΡΕΤΑΝΟΙ. ΕΙΝΑΙ, ΗΛΑ Η, Ο ΚΡΙΚΟΣ ΠΟΥ ΣΥΝ ΕΕΙ ΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΚΑΒΑΣ ΜΕ ΤΑ ΒΕΡΜΟΥΤΑΚΙΑ (ΠΟΥ ΒΛΕΠΑΜΕ ΣΤΙΣ ΤΑΙΝΙΕΣ ΤΩΝ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΡΑ - ΒΟΥΤΣΑ) ΜΕ ΤΗΝ BERRY BROS & RUDD ΚΑΙ ΤΟ ΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΗΜΕΡΑ ))) FERNANDO DE VICENTE ΕNAΣ «MATADOR» ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΤΗΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ ΠΩΣ ΤΟ ΜΑΓΑΖΑΚΙ ΤΗΣ Ο ΟΥ ΑΡΙΣΤΕΙ- ΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟ, ΤΟΝ ΠΑΡΑΒΑΛΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΦΟΥΡΛΗ ΕΓΙΝΕ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ - Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΘΡΥΛΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΙ ΩΝ, Η DIXONS ΚΑΙ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ «ΓΚΟΛ» ΤΟΥ ΙΣΠΑΝΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΠΟΥ ΛΑΤΡΕΥΕΙ ΤΗ ΡΕΑΛ bigstories ))) ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΖΑΧΑΡΙΑΣ Ο «ΑΪ-ΒΑΣΙΛΗΣ» ΜΕ ΤΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΑ ΕΝΑ ΦΤΩΧΟ- ΠΑΙ Ο ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑ ΕΚΑΝΕ ΤΟ ΑΠΩΘΗΜΕΝΟ ΤΩΝ ΠΑΙ ΙΚΩΝ ΤΟΥ ΧΡΟΝΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ: ΕΣΤΗΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΥ ΙΝΕΙ ΧΑΡΑ ΣΤΟΥΣ ΠΙΤΣΙΡΙΚΑ ΕΣ: ΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΩΝ ΠΑΙΧΝΙ ΙΩΝ ))) 11 ΜΑΝΟΣ ΓΑΛΗΝΑΚΗΣ MR MANETTI, Ο «ΠΡΙΓΚΙΠΑΣ» ΤΩΝ (T-)SHIRTS Ο ΠΑΤΕΡΑΣ ΓΑΛΗΝΑΚΗΣ ΕΙΧΕ ΟΥΛΕΨΕΙ ΚΟΝΤΑ ΣΕ ΡΑΦΤΑ ΕΣ ΚΑΙ ΗΞΕΡΕ ΤΙ ΘΑ ΠΕΙ «ΠΟΥΚΑΜΙΣΑΣ». ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΟΜΩΣ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΕΝΑΝ ΛΟΓΙΟ ΠΡΟΓΟΝO, ΤΟΝ GIANNO MANETTI. Η ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΓΝΩΣΤΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΥΙΟΥ ))) 8 ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ ΕΥΡΩ Πώς φτάσαµε στην «ισοτιµία» 1 = 1.072,20 δραχµές Οι αλήθειες, τα ψέµατα, τα υπέρ και τα κατά από την υιοθέτηση του ενιαίου ευρωπαϊκού νοµίσµατος - Πώς διαµορφώνονται οι µισθοί - Το ακραίο «καιρικό φαινό- µενο» της ακρίβειας και οι νοσταλγοί των εθνικών νοµισµάτων στην Ε.Ε. ))) 6-7 ΟΛΠ - ΟΛΘ: Η ΠΡΩΤΗ ΟΠΙΣΘΟΧΩΡΗΣΗ ΣΤΙΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΑ ΘΥΜΑΤΑ ΤΗΣ «PAX KEFALOGIANNA» - ΠΟΣΟ ΚΟΣΤΙΣΕ Η ΑΠΕΡΓΙΑ ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ Εναν µήνα µετά το τέλος των κινητοποιήσεων θα περάσουν οι ανατιµήσεις στην αγορά ))) 3

2 40% των Ελλήνων δηλώνει ότι ψωνίζει είδη ένδυσης και υπόδησης αυθόρµητα όταν διαπιστώσει ότι χρειάζεται να αγοράσει κάτι 1 στους 2 δηλώνει ότι προτιµά να κάνει αγορές από καταστήµατα της περιοχής στην οποία µένει και περισσότερο οι ηλικίες άνω των 35 ετών TA MAΘHMATIKA THΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΟΚΕΤΑΡΙΑΣ Tι ψωνίζουν άνδρες και γυναίκες (%) άνδρες 6 ίνουν έµφαση 40 στην αγορά ίνουν έµφαση αξεσουάρ στην αγορά (γραβάτες, υποδηµάτων Πηγή: Focus 50 ίνουν έµφαση στην αγορά ρούχων µαντίλια κ.λπ.) 9 ίνουν 4 ίνουν έµφαση στην αγορά ζωνών 38 ίνουν έµφαση στην αγορά υποδηµάτων γυναίκες 11 9 ίνουν έµφαση στις τσάντες 42 ίνουν έµφαση στην αγορά ρούχων έµφαση στην αγορά ζωνών, φουλαριών κ.ά. στους 10 Ελληνες αγόρασαν είδη ένδυσης και υπόδησης µέσα στους τελευταίους 3 µήνες 330 ευρώ ξοδεύτηκαν κατά µέσο όρο στον χώρο της ένδυσης» TO ANEK OTO TOY XOAKIN AΛMOYNIA: «EN EΦEPE AKPIBEIA TO EYPΩ» «businessstories 07 Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 7 Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ b.s.άρθρο ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ Τι θα γίνει όταν τελειώσουν τα «ασηµικά»; Στη δεκαετία του 1990 η αποκρατικοποίηση αντιµετωπίστηκε ως «πώληση ασηµικών» για να ζήσει το κράτος. Αυτή ήταν και παραµένει η αλήθεια. Χρωστάµε τόσα πολλά -ο Πέτρος ούκας βάσιµα µιλά για περίπου 700 δισ. ευρώ ή χονδρικά 3,3 φορές το ΑΕΠ- που αν δεν πουλήσουµε τα ασηµικά δεν θα µπορέσουµε να διατηρήσουµε το -έτσι κι αλλιώς σχετικά υποβαθµισµένο- επίπεδο ζωής στο οποίο έχουµε µάθει. ΣΤΗ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ αυτή προκύπτουν τρία κρίσιµα ερωτήµατα: Με ποια µορφή πρέπει να γίνονται οι αποκρατικοποιήσεις; Τι θα γίνει όταν τα ασηµικά τελειώσουν; Πώς προφυλάσσεται ο πολίτης από την αναλγησία που ίσως εµφανιστεί µε τη µεταφορά υπηρεσιών κοινής ωφέλειας από το ηµόσιο στον ιδιωτικό τοµέα; ENOIKIO ΓΙΑ 3 Boeing Χ ΕΥΡΩ ΤΟΝ ΜΗΝΑ!.. Μαζί µε τα υπόλοιπα προβλήµατα της εταιρείας, η διοίκηση της Ο.Α. αποφασίζει τη συνέχιση της µίσθωσης για τα επόµενα τρία χρόνια, τριών µεταχειρισµένων αεροσκαφών Boeing 737 αντί ευρώ τον µήνα, ποσό το οποίο θεωρείται ιδιαίτερα υψηλό στην αεροπορική αγορά και ιδιαίτερα την εποχή αυτή όπου η ζήτηση είναι χαµηλή για ενοικιάσεις τέτοιου είδους. Ανίκανοι να διαχειριστούν το «δώρο» των 560 εκατ. ευρώ προς την Ολυµπιακή! Κυβέρνηση και διοίκηση καθηλώνουν την Ο.Α. - Χάος από τις δύο «γραµµές», Λιάπη και ούκα - Συνεχίζονται οι σπατάλες - Χωρίς στρατηγικό σχεδιασµό, η εταιρεία αδυνατεί να ανταποκριθεί ακόµη και στις «διεκπεραιωτικές» της υποχρεώσεις -ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΣΤΑΦΙ Α ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΜΟΡΦΗτης ιδιωτικοποίησης είναι σαφές ότι δεν µπορεί και δεν πρέπει να συνεχιστεί µε τη µορφή της µερικής µετοχοποίησης που ακολουθήθηκε ως τώρα - κυρίως επειδή οι κυβερνώντες ήθελαν να αποφύγουν το υποτιθέµενο πολιτικό κόστος. Ο µέτοχος που αγόρασε ΟΛΠ είναι σήµερα αδικηµένος - αν όχι εξαπατηµένος. εν είναι µόνο η τιµή της µετοχής. Είναι, πρωταρχικά, η αδυναµία υλοποίησης επιχειρηµατικών σχεδίων που επιδιώκουν να διασφαλίσουν την επιβίωση και ανάπτυξη του Οργανισµού. Ποιος θα είχε αγοράσει τη µετοχή αν γνώριζε τον εκβιασµό των εργαζόµενων που νέµονται την εταιρεία µε ψεύτικες υπερωρίες και παρουσίες - για να µην αναφερθούµε στη διαφθορά. Μερικές µετοχοποιήσεις µε ασυνεπείς υποσχέσεις για µετέπειτα εξυγίανση αποτελούν όνειδος για τη χώρα. ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΑΣΗΜΙΚΑ, είναι επίσης σαφές ότι κάποτε θα τελειώσουν. Θα µείνουν µόνο τα... επάργυρα (όπως ο ΟΣΕ) τα οποία κανείς δεν θα θέλει και που θα συνεχίσουν να επιβαρύνουν όλους τους φορολογούµενους µε εκατοντάδες εκατοµµύρια ευρώ κάθε χρόνο, αντί να πηγαίνουν σε βελτίωση συντάξεων και αµοιβών εκπαιδευτικών και γιατρών. Η εξυγίανση οφείλει λοιπόν να είναι διαρθρωτική και όχι διαχειριστική. Αυτό σηµαίνει πρώτα απ όλα περιορισµό της σπατάλης στον τακτικό και στον προϋπολογισµό δηµόσιων επενδύσεων, αλλά κυρίως στις δαπάνες που γίνονται εκτός προϋπολογισµού και βαρύνουν το χρέος - όχι όµως και το έλλειµµα. Οσο οι κυβερνώντες αναλαµβάνουν νέα χρέη που υπερκαλύπτουν τα έσοδα από την πώληση των αση- µικών τόσο τα δηµόσια οικονοµικά δεν θα συνέρχονται. ΤΟ ΤΡΙΤΟ θέµα αφορά στην προστασία του πολίτη από τις ακραίες συµπεριφορές της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Το πρόβληµα είναι διεθνές και έχει αντι- µετωπιστεί µε επιτυχία. Η διασφάλιση είναι η δηµιουργία και λειτουργία ανεξάρτητων αρχών που λειτουργούν µε σαφή κριτήρια, διάφανο τρόπο και πλήρη ανεξαρτησία από την εκάστοτε κυβέρνηση. Στην Ελλάδα δηµιουργήσαµε τις αρχές. Από εκεί και πέρα κάναµε τα πάντα για να τις υπονοµεύσουµε - µε µοναδική εξαίρεση τον Συνήγορο του Πολίτη όπου µε τη συµφωνία των κυρίων Κώστα Σηµίτη και Νικηφόρου ιαµαντούρου και µε την επάξια συνέχιση από τον κ. Γιώργο Καµίνη ο θεσµός λειτουργεί ικανοποιητικά. ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΟΙ είτε βρίσκονται υπό την άµεση εποπτεία υπουργών (οπότε και κάτω από τη δική τους πολιτική επιρροή και σκοπιµότητα), είτε δεν τους έχουν δοθεί τα κατάλληλα και επαρκή µέσα, είτε αδρανούν λόγω κακών επιλογών σε ανθρώπινο δυναµικό, είτε απλώς... κάθονται. Πληθώρα οι αρχές και οι συνήγοροι, ελάχιστο το έργο και ανύπαρκτη η προστασία του πολίτη από τις παρανοµίες, παρατυπίες και τον ετσιθελισµό της δηµόσιας διοίκησης και των κυβερνήσεων. Αν δεν ξεφύγουµε από τον άκρατο κρατισµό, καταδικάζουµε τα δηµοσιονοµικά σε µόνιµη κρίση και τους πολίτες σε µόνιµη ανασφάλεια. Τόσο η κυβέρνηση όσο και η νέα διοίκηση των Ολυµπιακών Αερογραµµών φέρονται ανή- µποροι να διαχειριστούν ακόµη και τις απρόσµενα θετικές εξελίξεις που διαµορφώνονται µετά την αποζηµίωση που επιδίκασε στην εταιρεία πριν από µερικές ηµέρες το ιαιτητικό ικαστήριο. Μετά την εξέλιξη αυτή, η οποία ξάφνιασε ακόµη και µέλη της κυβέρνησης, η Ο.Α. θα εισπράξει, έστω και στα χαρτιά, 560 εκατ. ευρώ από το ελληνικό κράτος ως αποζηµίωση για τη ζηµία την οποία υπέστη έως το τέλος του 2005, εξαιτίας της πρόωρης υποχρεωτικής «έξωσής» της από το αεροδρόµιο του Ελληνικού και την ως εκ τούτου υποχρεωτική µετεγκατάστασή της στο αεροδρόµιο των Σπάτων. Η δικαστική απόφαση αυτή, που προέκυψε χάρη στην εµµονή µιας και ΜΙΧΑΛΗΣ ΛΙΑΠΗΣ µόνο ανώτερης υπαλλήλου, της κυρίας Ο υπουργός Μεταφορών Ιωάννας Παπαδοπούλου (πρώην διευθύνουσας συµβούλου της παλαιάς εξυγίανση της πρεσβεύει την Ολυµπιακής), η οποία προσέφυγε στα Ολυµπιακής υπό δικαστήρια, τη στιγµή που ο πρωθυπουργός ανακοίνωνε από τη Θεσσαλο- ηµοσίου και την την οµπρέλα του νίκη το κλείσιµο της Ο.Α., λύνει τον γόρδιο δεσµό µε τα πρόστιµα και τις παρα- αναζήτηση στρατηγικού εταίρου ποµπές που έχει η εταιρεία την τελευταία δεκαετία µε την Ευρωπαϊκή Ενωση. Ετσι, το ηµόσιο καλείται τώρα να αποζηµιώσει την Ολυ- µπιακή Αεροπορία για υπηρεσίες που παρείχε στο παρελθόν καλύπτοντας όχι µόνο τα ποσά των 200 εκατ. ευρώ που πρέπει να επιστρέψει η εταιρεία στο Ελληνικό ηµόσιο, σύµφωνα µε τελεσίδικη απόφαση της Ε.Ε., αλλά αφήνοντας και πλεόνασµα 360 εκατ. ευρώ, το οποίο θα µπορούσε να χρησιµοποιηθεί για να αυξηθεί το µετοχικό της κεφάλαιο και να προχωρήσει η εταιρεία σε νέες επενδύσεις. Στην κυβέρνηση όµως συνεχίζεται το αλαλούµ, µε τον υφυπουργό Οικονοµίας και Οικονοµικών κ. Πέτρο ούκα να συνεχίζει να θέλει την πώληση της εταιρείας, έχοντας εγκαταλείψει τα περίφηµα σχέδιά του για τη µετεξέλιξή της σε Pantheon Air, και τον υπουργό Μεταφορών κ. Μιχάλη Λιάπη, από την άλλη, να θέλει την εξυγίανση της Ολυµπιακής κάτω από την οµπρέλα του ηµοσίου και εν συνεχεία να αναζητήσει στρατηγικό εταίρο. Εκκαθάριση στελεχών ΕΧΟΝΤΑΣ πάρει -προς το παρόν- το πάνω χέρι, ο υπουργός Μεταφορών επιχειρεί να ελέγξει πλήρως την κατάσταση στη διοίκηση της Ο.Α., εκτοπίζοντας τους ανθρώπους που θεωρεί ότι είχαν «ανοιχτή γραµµή» µε τα στελέχη του υπουργείου Οικονο- µίας και Οικονοµικών. Το έργο για την εκκαθάριση των στελεχών έχει αναθέσει στον γενικό γραµµατέα του υπουργείου του κ. Κωνσταντίνο Σταυρόπουλο. Οπότε η διοίκηση απλώς συνεχίζει την καθηµερινή διεκπεραίωση εργασιών και µάλιστα χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία. Το κυριότερο όµως είναι η πλήρης απουσία ΠΕΤΡΟΣ ΟΥΚΑΣ Ο υφυπουργός Οικονοµίας και Οικονοµικών συνεχίζει να επιδιώκει την πώληση της Ο.Α., εγκαταλείποντας τα σχέδια περί µετεξέλιξής της σε Pantheon Air επιχειρηµατικού στρατηγικού σχεδιασµού, τη στιγµή που η ζήτηση για αεροπορικές υπηρεσίες από και προς την Ελλάδα είναι µεγαλύτερη από την προσφορά, ενώ οι προβλέψεις των διεθνών οργανισµών αεροµεταφορών µιλούν για ετήσια αύξηση στην αεροπορική κίνηση από και προς την Ελλάδα που θα ξεπερνά το 5% για τα επόµενα χρόνια. Χαρακτηριστικό παράδειγµα είναι η κίνηση των Χριστουγέννων. Παραδοσιακά η Ολυµπιακή προσέθετε επιπλέον πτήσεις σε προορισµούς που έχουν αυξηµένη κίνηση. Αυτό όµως δεν έγινε φέτος, αφού δεν υπάρχουν πληρώµατα καµπίνας! Ποιες ηλεκτρονικές κρατήσεις; ΕΚΤΟΣ χρονοδιαγράµµατος είναι επίσης και ο διαγωνισµός για την προµήθεια ηλεκτρονικού συστήµατος κρατήσεων θέσεων, του οποίου το κόστος θα ανέλθει σε 45 εκατ. ευρώ εξαιτίας του γεγονότος ότι η µία προσφορά είχε παραπέσει (!) σε ένα γραφείο του παλαιού αεροδροµίου στο Ελληνικό. Το συγκεκριµένο ηλεκτρονικό σύστηµα είναι ιδιαίτερα κρίσιµο για την Ολυµπιακή, γιατί εκτός από τις δυνατότητες έκδοσης εισιτηρίων µε µειωµένο κόστος ελλοχεύει ο κίνδυνος να αποκλειστεί η Ο.Α. από το διεθνές σύστηµα κρατήσεων, στο οποίο είναι εντεταγµένες όλες οι άλλες αεροπορικές εταιρείες.

3 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου » ΟΛΠ - ΟΛΘ Η πρώτη µεγάλη υποχώρηση στις ιδιωτικοποιήσεις Κυβερνητική «Φαλκονέρα», καθώς δεν διασφαλίζεται το οριστικό τέλος των κινητοποιήσεων - «Από Απρίλιο και βλέπουµε», λένε οι λιµενεργάτες - ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr Σε σάλπισµα οπισθοχώρησης στο συνολικό σχέδιο µεταρρύθµισης των κρατικών «φιλέτων» αναδεικνύεται η πρόσφατη υποχώρηση του υπουργού Εµπορικής Ναυτιλίας κ. Μανώλη Κεφαλογιάννη στα αιτή- µατα των λιµενεργατών, για την τύχη των λιµανιών του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης. Υστερα από εξήντα ηµέρες, που οδήγησαν σε απαξίωση τον ΟΛΠ και τον ΟΛΘ και δη- µιούργησαν «εµφραγµατικές» συνθήκες για µια σειρά εµπλεκόµενων επιχειρήσεων, η κυβέρνηση ανέκρουσε πρύµναν επιβεβαιώνοντας την ανυπαρξία κεντρικού σχεδιασµού σε θέµατα άσκησης κοινωνικού διαλόγου. Πολύ περισσότερο όµως αναδείχτηκαν οι αδυναµίες άσκησης της πολιτικής της, αφού στα λιµάνια παίχτηκε κάτι πολύ µεγαλύτερο: η τύχη όλων των επερχόµενων ιδιωτικοποιήσεων. Βάζοντας «όπισθεν» και υποχωρώντας σε όλα σχεδόν τα αιτήµατα των λιµενεργατών, ο κ. Κεφαλογιάννης βγαίνει από τη δίµηνη σύγκρουση εµφανώς αποδυναµωµένος. Οχι µόνο δεν έσωσε την παρτίδα (και την αγορά) από το αδιέξοδο, αλλά σε καµία περίπτωση µε τους χειρισµούς του δεν εξασφάλισε πως οι κινητοποιήσεις θα τερµατιστούν ακόµα και στο δεύτερο µισό του Απριλίου. Εξάλλου, οι συνδικαλιστές της Οµοσπονδίας Μονίµων Υπαλλήλων Λιµένων Ελλάδος (ΟΜΥΛΕ) ήταν ξεκάθαροι: «Εάν χρειαστεί θα πάµε και σε νέα παράταση», τόνιζε ο πρόεδρός της κ. Γιώργος Γεωργακόπουλος. Σαν να µην έφτανε αυτό, πλέον αρχίζει να διαφαίνεται η προοπτική «ειδικού καθεστώτος» και «δη- µόσιου µοντέλου» στα λιµάνια της χώρας, που απέχει σηµαντικά από τα αρχικά σχέδια και τις επιδιώξεις των εταιρειών που ενδιαφέρονταν για την ιδιωτικοποίησή τους. Αυτό που ευρέως πλέον >Αυτό που συζητιέται στα διοικητικά κλιµάκια του συζητιέται στα διοικητικά ΟΛΠ είναι να παρακλιµάκια του µείνει ως εργοδότης ΟΛΠ είναι ο Οργανισµός, να δώσει ευκαιρίες εθελου- να παραµείνει ως εργοδότης σίας εξόδου (κάτι δύσκολο για εργαζόµε- ο Οργανισµός, να δώσει νους που παίρνουν ευκαιρίες µέχρι και ευρώ τον χρόνο), καθώς εθελούσιας και να διανείµει µετοχές του σε καλή τιµή. εξόδου, καθώς και να διανείµει ηλαδή, το κράτος θα µετοχές του συνεχίσει να λειτουργεί κρατώντας όλα τα σε καλή τιµή βάρη επάνω του, την ώρα που θα συζητά να παραχωρήσει τον ΣΕΜΠΟ (Σταθµός Εµπορευµατοκιβωτίων) σε διεθνείς ιδιώτες. Αίσθηση πάντως προκάλεσαν τα σχόλια στελεχών της Νέας ηµοκρατίας που ανέφεραν τον ΟΛΠ ως µοντέλο και για τις υπόλοιπες ιδιωτικοποιήσεις. Ποιες εταιρείες µετρούν πληγές ΣΕ «λιµάνια των στεναγµών» µετατράπηκαν αυτά του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης για δεκάδες επιχειρήσεις που είδαν τα κοντέινερ, µε τα προϊόντα τους να µένουν στο έλεος «Θεού, υπουργού και συνδικαλιστών» εδώ και δύο µήνες. Παρά την»oi ΚΛΑ ΟΙ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΟ ΟΣΙΑΣ Χυµοί Αυτοκίνητα (εισαγωγές) Ζωοτροφές Ξηροί καρποί Ψάρια Οικιακές συσκευές και είδη Κατεψυγµένα τρόφιµα Αξεσουάρ Κονσέρβες Εποχικά είδη Ποτά Οσπρια»OI ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΟΛΠ: 12 εκατ. ευρώ ΟΛΘ: 10 εκατ. ευρώ Σύνολο ναυτιλιακών εταιρειών: 100 εκατ. δολ. Αγορά Πειραιά - Αθήνας: -10% Σύνολο ζηµιών: 1 δισ. ευρώ»οι ΑΥΞΗΣΕΙΣ 100%-30% στα εποχικά είδη (ήδη πραγµατοποιήθηκαν) 15%-30% στα τρόφιµα 15% στα οικιακά είδη (πρόσκαιρη) ανακωχή που επετεύχθη την προηγούµενη Τρίτη, οι πληγές µένουν για µερικές από τις γνωστότερες εµπορικές και βιοµηχανικές εταιρείες, µε αντίκτυπο στα αποτελέσµατα αλλά ακό- µα και στη χρηµατιστηριακή τους πορεία. Για τις περισσότερες εταιρείες οι ζηµιές είναι ΠΟΣΟ ΚΟΣΤΙΣΕ Η ΑΠΕΡΓΙΑ ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ «Βατερλό» σε ποτά, οικιακά είδη, τρόφιµα ΣΕ «ΒΑΤΕΡΛO» όµως εξελίχθηκε η κατάσταση και για την κονσερβοποιία και την ποτοποιία. Επιχειρήσεις του χώρου ένιωσαν να σφίγγει η θηλιά, καθώς πολλά από τα προϊόντα τους έληξαν περιµένοντας στα κοντέινερ. Ειδικότερα, επιχείρηση από την Εύβοια φαίνεται να έχει σοβαρότατο πρόβληµα, αφού οι παρτίδες που περίµενε ήταν πολύ µεγάλες. Πολλά κιβώτια επίσης εισαγόµενων ποτών, που θα τροφοδοτούσαν τις αγορές στις γιορτές, παρέµειναν επί ηµέρες εγκλωβισµένα στον Πειραιά. Μεγάλοι διανοµείς όπως οι ΑΜΒΥΞ, Pernod Ricard, Β.Σ. Καρούλιας και άλλοι, προβληµατίστηκαν µε την κατάσταση, αφού τα Χριστούγεννα η κατανάλωση αλκοολούχων είναι ιδιαίτερα αυξηµένη. «Αυτή η εορταστική σεζόν ήταν χαµένη για Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ Εµπορικής Ναυτιλίας κ. Μανώλης Κεφαλογιάννης, βάζοντας «όπισθεν» και υποχωρώντας σε όλα σχεδόν τα αιτήµατα των λιµενεργατών, βγαίνει από τη δίµηνη σύγκρουση εµφανώς αποδυναµωµένος εµάς», αναφέρουν. Κατά περίπτωση οι απώλειες µπορεί να φτάσουν έως και στο 20%, αφού η κατανάλωση τέτοιου είδους ποτών στη συγκεκριµένη περίοδο φτάνει σε ανάλογα µεγέθη σε ό,τι αφορά τους ετήσιους τζίρους των εταιρειών. Προβλήµατα υπήρξαν και σε µεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις, που είδαν τα προϊόντα και τις πρώτες ύλες τους να µένουν στοιβαγµένες στα λιµάνια. Ηδη εταιρείες όπως οι Nestle, Friesland, Arla και Campina προχώρησαν στον χερσαίο εφοδιασµό τους, αν και είναι γνωστό ότι η έλευση από ξηράς των κοντέινερ είναι σαφώς πιο δαπανηρή από τη θαλάσσια µεταφορά τους έως και 300%. Τι θα γίνει µε τις τελικές τιµές τους; Αυτό απο- µένει να το δούµε στο αµέσως επόµενο διάστηµα. µη αναστρέψιµες, ενώ βέβαιη θα πρέπει να θεωρηθεί η µετακύλιση του τελικού κόστους στους καταναλωτές. Πρόκειται για ανατιµήσεις που θα νιώσουµε κυρίως από τον επόµενο µήνα και οι οποίες επικεντρώνονται σε είδη οικιακού εξοπλισµού, παιχνίδια, αλλά και συγκεκριµένες οµάδες τροφίµων (καφές, σοκολάτα, όσπρια, ρύζι, νωπά) και ποτών. Οπως ήδη έχουν αναφέρει σε χρηµατιστηριακές τους ανακοινώσεις, µεγάλο είναι το πρόβληµα για τις εταιρείες Jumbo και Cardico. Η πρώτη µετράει πληγές, καθώς πολλά από τα προϊόντα της παράγονται σε εργοστάσια της Κίνας και δεν πρόφτασαν να φτάσουν εγκαίρως στον τελικό καταναλωτή. Παράλληλα, όπως ανέφεραν παράγοντες της αγοράς, η διοίκηση της εισηγµένης εταιρείας για να αντιµετωπίσει το πρόβληµα αναγκάστηκε να προχωρήσει σε ανατιµήσεις (έως και 15%), κάτι που ενδεχοµένως θα επαναληφθεί και από τις αρχές του χρόνου για να ισορροπηθούν οι απώλειες εσόδων από την εορταστική περίοδο. Ανάλογη υπήρξε η κατάσταση σε εκατοντάδες µικρά εποχικά καταστήµατα, τα οποία λόγω ελλείψεων είτε δεν κατόρθωσαν καν να λειτουργήσουν, είτε υπολειτούργησαν παρουσιάζοντας ελλείψεις. Σηµαντικές ελλείψεις ΟΣΟ ΚΙ ΑΝ έψαχνε κανείς τις προηγούµενες ηµέρες να βρει χριστουγεννιάτικα είδη, λαµπάκια ή φωτιστικά στα καταστήµατα ΙΚΕΑ, δεν θα τα κατάφερνε. Η µεγάλη λιανεµπορική εταιρεία, µε περίπου 300 κοντέινερ να µένουν στα λιµάνια, δεν µπόρεσε να τροφοδοτηθεί έγκαιρα. Ανάλογες ελλείψεις υπήρξαν και για τη Folli Follie, την Carrefour, τα πολυκαταστήµατα Notos Com, την Praktiker, αλυσίδες όπως τα Kosta Boda των οποίων πολλές από τις σειρές που έρχονται κυρίως από την Κίνα δεν έφθασαν εγκαίρως στα σηµεία τελικής πώλησης. Μεγάλα προβλήµατα υπήρξαν και σε διανοµείς και χονδρεµπόρους εισαγόµενων τροφίµων που δεν παρέλαβαν εµπορεύµατα και µετρούν σηµαντικές ζηµιές. Κύκλοι της αγοράς µάλιστα αναφέρονται σε τρεις τουλάχιστον περιπτώσεις µεσαίων χονδρεµπόρων που φαίνεται να έχουν «στραγγαλιστεί» οικονοµικά. Σηµαντικές ήταν και οι καθυστερήσεις στις παραγγελίες αυτοκινήτων, µε αρκετούς πελάτες να µην µπορούν να εξυπηρετηθούν εδώ και δύο µήνες. Πολλές από τις αντιπροσωπείες δεν έχουν τη δυνατότητα χρονικού προσδιορισµού των παραδόσεών τους, µε αποτέλεσµα να χάνουν σε επίπεδα πωλήσεων και να φοβούνται κλιµάκωση των απωλειών αυτών. Το πρόβληµα ήταν µεγαλύτερο στις παραγγελίες επαγγελµατικών οχη- µάτων, αφού εκεί σηµειώνονται οι περισσότερες ακυρώσεις αγορών. Τέλος, κάτι αντίστοιχο συµβαίνει και µε τις επιχειρήσεις ηλεκτρικών ειδών, επίπλου και ένδυσης. Οπως τόνισε στο ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Συνδέσµου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος κ. Αντώνης Μακρής, οι αυξήσεις, ιδιαίτερα στα µικρότερα σηµεία πώλησης, ξεπέρασαν κατά περιπτώσεις ακόµα και το 100%. «Αυτό συνέβη ιδιαίτερα στα εποχιακά είδη, ενώ οι εκτιµήσεις για αυξήσεις τι- µών µέσα στο επόµενο διάστηµα κυρίως από τα µε- µονωµένα καταστήµατα είναι πως θα κινηθούν έως και 30%», αναφέρει. Παράλληλα υπογραµµίζει πως η απορρόφηση των κραδασµών εκ µέρους των οργανωµένων αλυσίδων είναι ευκολότερη, χωρίς όµως να παραγνωρίζει το γεγονός πως κι εκεί υπάρχουν προβλήµατα.

4 4» ΕΚΤΟΣ «ΑΥΤΟΕΛΕΓΧΟΥ» Η ΑΓΟΡΑ Φορολογικό αλαλούµ µε επιχειρήσεις και επαγγελµατίες Απρόθυµοι οι µικροµεσαίοι να δεχθούν τη «µη περαίωση» των υποθέσεών τους -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ ΠΛΑΝΤΖΟΥ Αλαλούµ στην αγορά και προβληµατισµό για την πορεία των δηµοσίων εσόδων προκαλεί η εντεινόµενη επιφυλακτικότητα την οποία επιδεικνύουν οι µικροµεσαίοι να κάνουν χρήση του µέτρου της αυτοπεραίωσης. Την κατάσταση επιδεινώνει η κρίση που σοβεί στις σχέσεις της ηγεσίας του υπουργείου µε το σώµα των εφοριακών υπαλλήλων και η οποία εκφράζεται µε εκατέρωθεν βολές για τον τρόπο που (δεν) γίνεται ο φορολογικός έλεγχος των επιχειρήσεων και επαγγελµατιών. Στο οικονοµικό επιτελείο φθάνουν ήδη µηνύµατα δυσαρέσκειας εκ µέρους > Φοβούνται µήπως διπλοπληρώσουν την Eφορία και µε «αυτοπεραίωση» και µε τυχόν πρόστιµα Aνησυχία για την πορεία των δηµοσίων εσόδων «Πόλεµος» εφοριακών - υπουργείου Oικονοµικών του επιχειρηµατικού κόσµου για την ανατροπή στο καθεστώς της αυτοπεραίωσης, όπως αυτή θα ισχύσει για τα εισοδήµατα που θα αποκτώνται από Πηγή δυσπιστίας των επιχειρηµατιών αποτελεί η διάταξη που περιελήφθη στον νέο φορολογικό νόµο, µε βάση την οποία δεν θεωρούνται πλέον «περαιωθείσες» οι δηλώσεις εισοδή- µατος για τις οποίες καταβλήθηκε ο επιπλέον φόρος που προκύπτει από τον αυτοέλεγχο, αλλά θα επιτρέπεται να ελέγχονται εκ των υστέρων -έστω και δειγµατοληπτικά- για την ειλικρίνεια και την ακρίβεια των στοιχείων τους. Η εξέλιξη αυτή ουσιαστικά ακυρώνει την ουσία της αυτοπεραίωσης. Μέχρι και το 2006, για τον µέσο φορολογούµενο που αντιλαµβάνεται ότι εάν δεχθεί επίσκεψη του ελεγκτή της εφορίας «δεν υπάρχει περίπτωση να µη βρει παράβαση» (από µια αµφισβητούµενη δαπάνη µέχρι µια µουντζούρα ή ένα τιµολόγιο που είχε παραπέσει ή καταχωρήθηκε µε καθυστέρηση κάποιων ηµερών) φάνταζε ελκυστική η ιδέα «να πληρώσει εκουσίως κάτι παραπάνω στο ηµόσιο για να έχει το κεφάλι του ήσυχο». Το δεδοµένο αυτό ανατρέπεται καθώς τίποτα δεν του εξασφαλίζει ότι, πέραν των αµέσων φόρων που θα πλήρωνε βάσει του λογιστικού προσδιορισµού του εισοδήµατός του («έσοδα µείον έξοδα»), ενδέχεται να πληρώσει επιπλέον και για την «αυτοπεραίωση» και για πρόστιµα και για λογιστικές διαφορές που θα προκύψουν µετά τον έλεγχο της Εφορίας - χωρίς να υπολογίζονται και τυχόν άλλες καταβολές «κάτω από το τραπέζι». Με την κατάσταση αυτή βρέθηκαν ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 αντιµέτωποι και οι λογιστές των επιχειρήσεων, ήδη από την εποµένη του νέου έτους, κατά την απογραφή των αποθεµάτων των εµπορικών καταστηµάτων. Ο λόγος είναι ότι αρκετοί µικροµεσαίοι επιχειρηµατίες προβληµατίστηκαν για το ύψος της αξίας της αποθήκης που θα πρέπει να εµφανίσουν για το 2006 αφού αυτό υπόκειται στον φορολογικό έλεγχο -εφόσον ο επιτηδευµατίας δεν δεχθεί τελικώς να κάνει χρήση της αυτοπεραίωσης- και συναρτάται άµεσα µε το λογιστικό αποτέλεσµα που θα εµφανίσουν για τα έτη 2006 και Οπως διαπιστώνεται µάλιστα, σύγχυση επικρατεί και ως προς το εύρος εφαρµογής των δειγµατοληπτικών ελέγχων σε «περαιωθείσες» υποθέσεις. Μια άλλη διάταξη του φορολογικού νοµοσχεδίου, βάσει της οποίας οι επιτηδευµατίες υποχρεώνονται να διατηρούν τα φορολογικά στοιχεία από το 2001 και εξής, έχει προκαλέσει ανησυχία για το µέλλον των ήδη περαιωµένων -µε βάση προηγού- µενους νόµους- χρήσεων. Αν και επί της ουσίας τέτοιο θέµα δεν φαίνεται να ανακύπτει από την πρόσφατη θεσµική αλλαγή, οι φορείς της αγοράς αναµένουν πως θα υπάρξουν σύντοµα διευκρινίσεις και ειδικότερες ερµηνευτικές οδηγίες του υπουργείου, οι οποίες θα αποσαφηνίσουν το τοπίο. Οπως παρατηρούσε σχετικά παράγοντας του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών: «Είναι χρήσιµο να µην εφησυχάζουν οι εν δυνάµει φοροφυγάδες, αλλά πρέπει και η Εφορία να εµπνεύσει εµπιστοσύνη στον κάθε φορολογούµενο για να εξασφαλιστεί η οµαλή ροή των φορολογικών εσόδων στα ταµεία του ηµοσίου». ΜΑΧΗ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΕΣΟ Α ΤΟΥ 1 ΙΣ. ΕΥΡΩ «Αφήνουν τους µπαταχτσήδες να κάνουν πάρτι»! Μάχη έχει ξεσπάσει στο εσωτερικό του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών για το σύστηµα της περαίωσης χωρίς έλεγχο των φορολογικών υποθέσεων. Ο καβγάς γίνεται φυσικά «για το πάπλωµα», που είναι τα περισσότερα από 1 δισ. ευρώ που καταβάλλουν ετησίως ως επιπλέον φόρο οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να κλείσουν τις φορολογικές υποθέσεις τους «παρακάµπτοντας» τον έφορο και πληρώνοντας κατευθείαν στην Εφορία «τα νόµιµα». Η ηγεσία της ΠΟΕ- ΟΥ που καλύπτει συνδικαλιστικά τον κλάδο των εφοριακών έχει αντιταχθεί στη χρήση του µέτρου της αυτοπεραίωσης, όπως τουλάχιστον αυτό εφαρ- µόζεται έως σήµερα. Θεωρούν ότι µε το µέτρο απολαµβάνουν φορολογικής ασυλίας οι επιτήδειοι, µόνο και µόνο επειδή υποεκτι- µούν τα πραγµατικά τους έσοδα όταν συ- µπληρώνουν τη δήλωση φόρου εισοδήµατος (έντυπο Ε1), ενώ στιγµατίζονται οι εφοριακοί υπάλληλοι ως διεφθαρµένοι «από τους οποίους θα πρέπει να προφυλαχθούν οι τί- µιοι φορολογούµενοι». «Στερούν από εµάς το ελεγκτικό αντικεί- µενο και αφήνουν τους µπαταχτσήδες να κάνουν πάρτι», υποστηρίζουν εφοριακοί που επικαλούνται στοιχεία τα οποία δείχνουν ότι το µέτρο της περαίωσης έγινε «εργαλείο» για φοροδιαφυγή. Σύµφωνα µε τους υπολογισµούς τους, από µέχρι βεβαιώθηκαν µε την απόφαση της περαίωσης ανέλεγκτων χρήσεων 1,3 δισ. ευρώ. Από αυτά τα 300 εκατ. ευρώ καταβλήθηκαν από µεγάλες επιχειρήσεις, ενώ τα υπόλοιπα (1 δισ. ευρώ) κατέβαλαν µικροµεσαίοι που υπήχθησαν εθελοντικά στη ρύθµιση. Συγκρινόµενα τα ποσά αυτά µε τους φόρους που κατέβαλαν οι µεγάλες επιχειρήσεις πριν από την εφαρµογή του αυτοελέγχου (2004), προκύπτει αισθητά µικρότερη φορολογική επιβάρυνση, έως και 200 εκατ. ευρώ ετησίως. Από πλευράς τους, οι φοροτεχνικοί και οι λογιστές που τηρούν τις λογιστικές και φορολογικές καταστάσεις των επιχειρήσεων, αποδίδουν τη µείωση στους µειωµένους φορολογικούς συντελεστές που καθιέρωσε η κυβέρνηση, αλλά και στη «χαλάρωση» των φοροελέγχων που γίνονταν βάσει εντολών και προκαθορισµένων στόχων που δίδονται κατά καιρούς στους προϊσταµένους και στους ελεγκτές των ΟΥ για τον εντοπισµό επιπλέον φορολογητέας ύλης. Γίνεται µάλιστα λόγος και για «µποϊκοτάζ» εκ µέρους στελεχών των ΟΥ και «προσωπικά παιχνίδια», ιδιαίτερα κατά την περίοδο πριν και µετά την τοποθέτηση νέων διευθυντών στις δηµόσιες οικονοµικές υπηρεσίες της χώρας. Μπροστά στην κατάσταση αυτή πάντως, σύµφωνα µε παράγοντες του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών, ο κ. Γιώργος Αλογοσκούφης επέλεξε µια «µέση λύση», δηλαδή αυτή της διατήρησης του µέτρου, µε τη δυνατότητα όµως διενέργειας διασταυρώσεων και ελέγχων. Το σκεπτικό του υπουργού είναι, όπως ανέφεραν, να εστιαστούν οι έλεγχοι στις µεγάλες επιχειρήσεις και όπου εντοπίζεται κυρίως απώλεια εσόδων, όπως δείχνουν και τα στοιχεία των εφοριακών υπαλλήλων. Από την άλλη, έµπειρα στελέχη του υπουργείου υποστηρίζουν πως δεν λύνεται έτσι το πρόβληµα, αφού οι µεγάλες επιχειρήσεις έχουν οργανωµένα λογιστήρια και διαθέτουν περισσότερες δυνατότητες για να αποκρύψουν εισοδήµατα και να «κλείσουν» οριστικά τις υποθέσεις τους. Για τον λόγο αυτό άλλωστε, όπως επισηµαίνουν, πολλές µεγάλες επιχειρήσεις δεν δέχθηκαν µέχρι σήµερα να υπαχθούν στην αυτοπεραίωση, αλλά επέλεξαν να ζητήσουν από τις αρµόδιες υπηρεσίες να τους σταλεί κλι- µάκιο ελεγκτών, θεωρώντας πως έτσι θα περαίωναν µε τον πλέον συµφέροντα γι αυτές τρόπο τις φορολογικές τους εκκρεµότητες.

5 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007» ΤΑ 7 «ΟΠΛΑ» ΤΟΥ Γ. ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ Οµοβροντία νοµοσχεδίων µε φόντο εκλογές τον Οκτώβριο Νέοι κανόνες σε τράπεζες, κεφαλαιαγορά και real estate του ηµοσίου -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ 5 Επτά «καυτά» νοµοσχέδια που θα καταθέσει µέχρι τον Ιούνιο το οικονοµικό επιτελείο και -για «κερασάκι»- η έξοδος από την επιτήρηση ολοκληρώνουν το κυβερνητικό πρόγραµµα της τετραετίας και προετοιµάζουν το νέο τοπίο στην Οικονοµία. Οι εξελίξεις αυτές συνδυάζονται µε την προετοιµασία του νέου και «αισιόδοξου» Προϋπολογισµού για το βλ. περασµένο φύλλο του - και αποκαλύπτουν τον οικονοµικό χάρτη µε βάση τον οποίο η κυβέρνηση θα βαδίσει προς τις εκλογές Ολα δείχνουν ότι το οικονοµικό επιτελείο κινείται πλέον µε το βλέµµα στον Οκτώβριο, καθώς µέχρι τότε θα έχουν βγει από το συρτάρι του υπουργού Οικονοµίας και Οικονοµικών, όπου έµεναν ερ- µητικά κλεισµένα, παρεµβάσεις και µέτρα που ανέ- µενε από καιρό η αγορά. Αποµακρύνεται έτσι, κατά τα φαινόµενα, το ενδεχόµενο να τεθεί σε εφαρµογή το σενάριο για πρόωρες εκλογές τον Μάρτιο ή τον Ιούνιο, ενώ δεν µπορεί να θεωρηθεί τυχαίο ότι το οικονοµικό επιτελείο δεν θέλει να αφήσει εκκρεµότητες από τον Νοέµβριο και µετά. Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ Οικονοµίας και Οικονοµικών κ. Γιώργος Αλογοσκούφης άφησε για πρώτη φορά ανοιχτό το ενδεχόµενο να µετατεθεί χρονικά η έξοδος της ελληνικής οικονοµίας από την επιτήρηση τον Οκτώβριο «ΣΤΟΝ ΠAΓΟ» ΟΙ ΑΥΞΗΣΕIΣ ΤΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΩΝ ΑΞΙΩΝ ΣΤΑ ΕΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕ ΙΟΥ ΑΚΙΝΗΤΑ Αντιθέτως, στις προτεραιότητες της κυβέρνησης για το 2007 δεν φαίνεται να περιλαµβάνεται η αλλαγή του θεσµικού καθεστώτος για τον αιγιαλό και τα καταπατηµένα, θέ- µατα για τα οποία εκφράζεται η άποψη ότι µπορούν να προκαλέσουν τριβές σε επίπεδο τοπικών κοινωνιών. Επιπλέον, όπως διαφάνηκε και σε σχετικές δηλώσεις του, ο κ. Γιώργος Αλογοσκούφης αποφεύγει συνειδητά και µεθοδικά πλέον να δεσµευτεί δηµοσίως για τον χρόνο επιβολής των αυξήσεων των αντικειµενικών αξιών στα εντός και εκτός σχεδίου ακίνητα. Η εξέλιξη αυτή έρχεται να ενισχύσει πληροφορίες από το οικονοµικό επιτελείο ότι αποµακρύνεται το ενδεχόµενο επιβολής τους τον Φεβρουάριο ή τον Μάρτιο του 2007, ενώ σχετίζουν τις σχετικές αποφάσεις µε τον χρόνο διεξαγωγής των εκλογών - από τον οποίο θα πρέπει να απέχουν τουλάχιστον έξι µήνες για την αποφυγή του ενδεχόµενου πολιτικού κόστους. Τι ετοιµάζει ο υπουργός ΟΙ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ παρεµβάσεις που προετοιµάζει να ολοκληρώσει µέχρι τον Ιούνιο το οικονοµικό επιτελείο θα επηρεάσουν ουσιαστικά τη λειτουργία της κεφαλαιαγοράς και του τραπεζικού συστήµατος, ενώ αναµένεται πως θα κινητοποιήσουν ση- µαντικά κεφάλαια για επενδύσεις και στην ακίνητη περιουσία του ηµοσίου. Ειδικότερα, το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών προωθεί: 1. Το σχέδιο νόµου για την πώληση και ταυτόχρονη µίσθωση ακινήτων του ηµοσίου (µε τη µέθοδο του sale and lease back), καθώς και τις µακροχρόνιες µισθώσεις ακινήτων του ηµοσίου, το οποίο προετοίµασε ο υφυπουργός Οικονοµικών κ. Πέτρος ούκας και παρουσίασε προ µηνών το. Το νέο πλαίσιο στοχεύει στην κινητοποίηση της ακίνητης περιουσίας των δηµόσιων φορέων και επιχειρήσεων που θα οδηγήσει σε περιορισµό του δηµόσιου χρέους και µπορεί να προσελκύσει ιδιωτικά κεφάλαια για επενδύσεις στις κατασκευές - και όχι µόνο. 2 Την εφαρµογή του θεσµικού πλαισίου «Βασιλεία ΙΙ», το οποίο ρυθµίζει θέµατα εποπτείας και κεφαλαιακής επάρκειας στα τραπεζικά ιδρύµατα και εκτι- µάται πως θα οδηγήσει σε αναδίπλωση δυνάµεων και ανακατατάξεις στον τραπεζικό κλάδο. 3. Τη θέσπιση νέου τελωνειακού κώδικα. 4. Το σχέδιο νόµου για τη νέα οργάνωση της κεφαλαιαγοράς στην Ελλάδα, µε βάση την κοινοτική οδηγία για τις αγορές χρηµατοπιστωτικών µέσων. 5. Το σχέδιο νόµου για την πληροφόρηση του επενδυτικού κοινού και τη διαφάνεια σχετικά µε τις οικονοµικές καταστάσεις και τις µεταβολές στη µετοχική σύνθεση των εισηγµένων εταιρειών. 6. Το σχέδιο νόµου για την προώθηση της Περιφερειακής Ανάπτυξης, δηλαδή για την αποτελεσµατική διαχείριση, παρακολούθηση και τον έλεγχο του ΚΠΣ. 7. Το σχέδιο νόµου για τη σύσταση Εθνικής Επιτροπής για την αντιµετώπιση της φοροδιαφυγής. Μήνας-«κλειδί» Επιπλέον, ο κ. Αλογοσκούφης άφησε για πρώτη φορά ανοιχτό το ενδεχόµενο να µετατεθεί χρονικά η έξοδος της ελληνικής οικονοµίας από την επιτήρηση τον Οκτώβριο αντί του Ιουνίου που αναµενόταν - και τροφοδοτούσε τα ζωηρά σενάρια για πρόωρες εκλογές το καλοκαίρι. Σηµειώνεται πως το οικονοµικό επιτελείο προετοιµάζει ήδη εντατικά τον νέο Προϋπολογισµό του 2008, τον οποίο θα παρουσιάσει τον Οκτώβριο και στηρίζεται σε χαµηλά ελλείµµατα (2% του ΑΕΠ) και υψηλό ρυθµό ανάπτυξης (4% του ΑΕΠ). «Σωσίβιο» για το εµπόριο οι χειµερινές εκπτώσεις Ποια τα περιθώρια κέρδους και πόσο θα πέσουν φέτος οι τιµές -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr Σανίδα σωτηρίας στις εκπτώσεις που ξεκινούν στις 22 Ιανουαρίου και θα διαρκέσουν πέντε εβδοµάδες αναζητούν οι εµπορικές επιχειρήσεις της χώρας. Στόχος, η ανατροπή της πτωτικής πορείας των τζίρων τους. Σύµφωνα µε τα πρώτα στοιχεία που έδωσαν οι Εµπορικοί Σύλλογοι Αθηνών και Πειραιώς, η εορταστική αγορά κινήθηκε µεταξύ -6% και -10% συγκριτικά µε το περασµένο έτος. Η κατάσταση ήταν δυσκολότερη για τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις και τα µεµονωµένα καταστή- µατα, τα οποία σε συγκεκριµένες περιπτώσεις παρουσίασαν πτώση πωλήσεων έως και 30%-40%. Τα πολυκαταστήµατα κερδίζοντας έδαφος έµειναν ευχαριστηµένα, αφού είτε αύξησαν τις δυνάµεις τους είτε παρουσίασαν οριακά πτωτικά αποτελέσµατα, µένοντας ουσιαστικά στα ίδια επίπεδα µε πέρυσι. Αιτία της παραπάνω κατάστασης ήταν τόσο η οικονοµική δυσπραγία όσο και οι αρνητικές εξελίξεις από τις κινητοποιήσεις στα λιµάνια. Πολλοί πάντως είναι οι έµποροι που θα επιθυµούσαν να ξεκινήσει νωρίτερα η περίοδος των εκπτώσεων, καθώς το µεσοδιάστηµα µεταξύ Χριστουγέννων και τέλους Ιανουαρίου θεωρείται µεγάλο. Σε κάθε περίπτωση οι εκτιµήσεις παραγόντων της αγοράς αναφέρουν πως οι µεγαλύτερες εκπτώσεις αυτή τη χρονιά θα κινηθούν γύρω από την αγορά της ένδυσης και της υπόδησης. Εκεί βρίσκονται τα µεγαλύτερα περιθώρια κέρδους, άρα και ελάττωσης των τιµών, οι οποίες θα παρουσιαστούν πτωτικές κατά 30%-40%. Οπως αναφέρουν στο «business stories» στελέχη του Συνδέσµου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος, οι εκπτώσεις στα ρούχα θα είναι ελάχιστα µικρότερες απ ό,τι πέρυσι που έφταναν το 50%. Τον τόνο στις φετινές εκπτώσεις θα δώσουν τα µεγάλα πολυκαταστήµατα, και κυρίως τα ΠΟΛΛΟI έµποροι θα επιθυµούσαν να ξεκινήσει νωρίτερα η περίοδος των εκπτώσεων, καθώς το µεσοδιάστηµα µεταξύ Χριστουγέννων και τέλους Ιανουαρίου θεωρείται µεγάλο Attica, The Mall, ZARA, Φωκάς και Notos. Στα ηλεκτρικά είδη ο οξύς, όπως διαµορφώνεται τουλάχιστον αυτή τη στιγµή, ανταγωνισµός των τριών µεγάλων αλυσίδων (Κωτσόβολος, Ηλεκτρονική Αθηνών, MediaMarkt) δεν φαίνεται να µεταφράζεται και σε εξαιρετικά χαµηλές τιµές. Οι εκπτώσεις στις «βαριές» συσκευές (ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια) δεν θα ξεπεράσουν το 20%, ενώ το 30% θα αγγίξουν οι «µαύρες» συσκευές. Αντίθετα, πτωτική πορεία θα ακολουθήσουν οι τιµές των τηλεοράσεων Plasma (αντικαθίστανται ως τεχνολογία) και LCD. Σύµφωνα µε εκτιµήσεις πηγών της αγοράς, το περιθώριο κέρδους των αλυσίδων ηλεκτρικών ειδών κινείται στο 10%-20% για το λιανεµπόριο, εποµένως οι εκπτώσεις καθορίζονται µε µεγαλύτερη δυσκολία. Η επίσης ανταγωνιστική και ανερχόµενη αγορά του επίπλου θα κινηθεί σε επίπεδα εκπτώσεων έως και 30%, µε τις επιχειρήσεις που την αποτελούν να έχουν περιθώριο κέρδους έως και 30% (κατά περίπτωση). Βέβαια, η γενικότερη πορεία των τιµών στο ξύλο δεν επιτρέπει µεγαλύτερη προοπτική κερδοφορίας, όµως οι µεγάλοι του χώρου θα πουλήσουν το στοκ τους πιο άνετα. Ενα φαινόµενο που θα συνεχιστεί και στην εφετινή σεζόν είναι η «πακετοποίηση» των προσφορών. Επιχειρήσεις όπως το ΙΚΕΑ θα διαθέσουν σαλόνια στα ευρώ, παιδικούς χώρους στα 1.000, ενώ κάτι αντίστοιχο θα γίνει και στα Bo Concept, Entos, Planet Home κ.ά. Ηδη πάντως εκφράζονται φόβοι για συνέχιση -και αυτή τη χρονιά- του αρνητικού φαινοµένου των προεκπτώσεων. Τα χαµηλά πρόστιµα και οι πληµµελείς έλεγχοι δίνουν το περιθώριο αυθαιρεσιών από εµπόρους που επιδιώκουν την παράταση του χρόνου προσφοράς και µετά τα Χριστούγεννα.

6 ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ euro Ιούνιος Τι χάσαµε, τι κερδίσαµε Μύθοι και ελληνική πραγµατικότητα - Από τις µεγάλες προσδοκίες στα ανεµοδαρµένα ύψη των τιµών - Τα ακραία φαινόµενα, τα συν και τα πλην και οι γκρίνιες των εταίρων µας στην ευρωζώνη ΤΩΝ. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ - Κ. Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ - Α. ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ Τόπος, Σάντα Μαρία ντε Φέιρα, Πορτογαλία. Κατάκοποι οι δύο άνδρες από τις πολύωρες διαπραγµατεύσεις στη Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε., κάθονται στο λόµπι του πεντάστερου ξενοδοχείου απολαµβάνοντας το ποτό τους. Η ώρα περασµένη, δεν επέτρεπε περαιτέρω τεχνοκρατικές αναλύσεις. Εξάλλου η επιτυχία διαφαινόταν πολύ µεγαλύτερη από τα στενά πλαίσια που θέτουν οι αριθµοί. «Γράψαµε ιστορία», σκέφτηκε ο πρώτος, κοιτώντας αµίλητος το dry Martini του. Ηταν ο πρώην υπουργός Οικονοµίας και Οικονοµικών κ. Γιάννος Παπαντωνίου. Εκείνη τη στιγ- µή ένα δάκρυ χαράς και ικανοποίησης έτρεξε από τα µάτια του δεύτερου. Ο ΤΑ ΑΚΡΑΙΑ «ΚΑΙΡΙΚΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ» ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ 1 ευρώ = 1.072,20 δραχµές! Γιατί αυξήθηκαν οι τιµές ως και 300%» «ΑΚΡΙΒΟ ΜΟΥ ΕΥΡΩ» Πόσο αυξήθηκαν βασικά αγαθά και υπηρεσίες Eλάχιστη σηµασία έχει πλέον για τον µέσο πολίτη αν ο πληθωρισµός «τρέχει» µε 3% ή 5% ετησίως, όταν οι τιµές σε είδη πρώτης ανάγκης αυξήθηκαν κατά 50%-300% την τελευταία πενταετία. Και είναι παράλογο να προσδοκά κανείς ότι θα κατρακυλήσουν ξανά στα πρότερα επίπεδα. Πάντως, η «στατιστική» εξήγηση που εκ των υστέρων δίδεται για το οξύµωρο φαινόµενο είναι ότι στον υπολογισµό του τιµαρίθµου δεν σταθµίστηκε ποτέ το γεγονός ότι οι τσίχλες, η ντοµάτα και τα κουλούρια θα «βάραιναν» στη διαµόρφωση του ετήσιου οικογενειακού προϋπολογισµού όσο σχεδόν το ντύσιµο, τα φάρµακα ή η αναψυχή µιας οικογένειας. Οι επίσηµες στατιστικές αναφέρονται πάντοτε σε «λογικές αυξήσεις». Η πραγµατικότητα όµως είναι πολύ διαφορετική. Το µέσο ελληνικό καλάθι στα σούπερ µάρκετ «βάρυνε» κατά 50%. Ανατι- µήσεις που σε συγκεκριµένες περιπτώσεις ξεπέρασαν ακόµα και το 500%, απώλεια του πραγµατικού µας εισοδήµατος και ένα όργιο κερδοσκοπίας κυρίως στους πρώτους µήνες εφαρµογής του ενιαίου νοµίσµατος εκτόξευσαν την ακρίβεια στον Αρη. Ποιος δεν θυµάται τις περίφηµες «στρογγυλοποιήσεις» που τόσο µας ταλαιπώρησαν το 2002; Ενώ λοιπόν ένα µπουκάλι νερό πωλούνταν τον εκέµβριο του 2001 προς 50 δρχ. το ½ λίτρο, βρέθηκε έναν µήνα αργότερα να διατίθεται στρογγυλοποιηµένο όχι µε 0,14 ευρώ, αλλά µε 0,20 ευρώ. ηλαδή ανατιµήθηκε εν µια νυκτί κατά 18 δραχ- µές µε την αιτιολογία της διευκόλυνσης του καταναλωτή. Η «αιµορραγία» των ελληνικών νοικοκυριών αφορά κυρίως στην παροχή υπηρεσιών, στους οργανισµούς κοινής ωφέλειας, στην εστίαση, ενώ κοινή παραδοχή είναι πως η ακρίβεια βρίσκεται στις µικρές αγορές. Το κουλούρι, από 30 δραχµές, έφθασε σήµερα να πωλείται 170 δραχµές. Το εισιτήριο του σινεµά από 900 δραχµές, κοστολογείται σήµερα περίπου στις δραχµές (7 ευρώ), το εισιτήριο για το θέατρο εκτοξεύθηκε από το παλιό πεντοχίλιαρο στις δραχµές (25 ευρώ), ενώ το ποτό στα µπαρ από δραχµές το 2002, σήµερα φθάνει τις δραχµές (περίπου 10 ευρώ). Το εισιτήριο στις αστικές συγκοινωνίες από 75 δραχµές κοστίζει σήµερα 170 δραχµές (0,50 ευρώ), ενώ η µέση µηνιαία δαπάνη για καύσιµα κίνησης φθάνει τις δραχµές (150 ευρώ) όταν το 2002 µόλις άγγιζε τις δραχµές % Ευρώ ραχµές Ευρώ ραχµές ιαφορά ΕΗ (διµηνιαία µέση 10, % κατανάλωση 3µελούς οικογένειας) ιόδια 0, % Στάθµευση 1, % Εισιτήριο σινεµά 2, % Εισιτήριο θεάτρου 14, % Αστικές συγκοινωνίες 0, , % Νερό (½ λίτρο) 0, , % ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΑΛΑΘΙ ΑΓΟΡΩΝ Το κόστος ζωής στην π.ε. (προ Ευρώ) και µ.ε.(µετά Ευρώ) εποχή ρχ. Ευρώ ιαφορά 50% * Τετραµελής οικογένεια»1 Συναλλαγµατική σταθερότητα Επιτεύχθηκε άµεσα η νοµισµατική σταθερότητα που απασχολούσε κυρίως τις εισαγωγικές επιχειρήσεις, καθώς επί δραχµής δεν µπορούσαν να σταθµίσουν τη συναλλαγµατική ισοτιµία των νοµισµάτων (τιµές cif), µε συνέπεια να πλήττονται από τις διολισθήσεις ή τις αιφνιδιαστικές υποτιµήσεις του ελληνικού νοµίσµατος. Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις µπορούν πλέον να καταστρώνουν µεσοπρόθεσµα business plan χωρίς τον φόβο βίαιων ανατροπών τους. Επιπλέον η Τράπεζα της Ελλάδος αποδέσµευσε τα αποθέµατα χρυσού και ξένου συναλλάγµατος που διατηρούσε για να αντιµετωπίζει τις κερδοσκοπικές επιθέσεις που συχνά-πυκνά υφίστατο το ασθενές εθνικό µας νόµισµα.»2 Ισχυρό νόµισµα Στα πλεονεκτήµατα που συχνά αγνοεί η κοινή γνώµη, όταν αναφέρεται στην ακρίβεια λόγω του ευρώ, συγκαταλέγεται και το ότι το ισχυρό -σήµερα- ευρώ προστάτευσε ουσιαστικά το οικογενειακό εισόδηµα από τις ανατιµήσεις στα καύσιµα, η τιµή των οποίων εκφράζεται διεθνώς σε δολάρια. Με σχέση τιµής 1:1,3 έναντι του δολαρίου, το ευρώ απορρόφησε τουλάχιστον 30% από την οικονοµική επιβάρυνση που θα επέφερε η σύγχρονη πετρελαϊκή κρίση, προστατεύοντας την ευρωπαϊκή οικονοµία από φαινόµενα ύφεσης.»3 Φθηνά δάνεια ΤΑ ΥΠΕΡ Τι µας «χάρισε» το ενιαίο ευρωπαϊκό νόµισµα Τα µέχρι πρότινος χαµηλά επιτόκια προσέφεραν την ευκαιρία για δραστικές αναχρηµατοδοτήσεις παλαιών χρεών σε πολίτες και κυβερνήσεις - ειδικά στην Ελλάδα. Οι νοσταλγοί των εθνικών νοµισµάτων Πώς αντιδρούν οι υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης στην καθιέρωση του ευρώ ΤΩΝ Π. ΓΚΟΥΡΜΟΥΤΗ - Ρ. ΖΑΧΑΡΙΑ ΟΥ 5 ΙΟΥΝΙΟΥ 2005 Τριάµισι χρόνια µετά την επίσηµη πρώτη του ευρώ. Λίγες εβδοµάδες µετά την ολοκλήρωση των δηµοψηφισµάτων για την έγκριση του Ευρωσυντάγµατος σε Γαλλία και Ολλανδία τα οποία συντάραξαν τα θεµέλια της Ενωσης µε τη βροντερή άρνηση των πολιτών δύο µεγάλων κρατών να υιοθετήσουν τα όποια ευρωπαϊκά ιδεώδη απεργάζονταν για λογαριασµό τους οι κυβερνήσεις τους. Σε µια αίθουσα της Bundesbank, της κραταιάς γερµανικής κεντρικής τράπεζας, ο Γερµανός υπουργός Οικονοµικών κ. Χανς Αϊχελ και ο πρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας της Γερµανίας κ. Αξελ Βέµπερ συζητούν σκυθρωποί. Καλούνται να αποφασίσουν εάν θα δηµοσιοποιήσουν τον προβληµατισµό τους. Εάν δηλαδή θα στηρίξουν και αυτοί µε τη σειρά τους τις φωνές που πληθαίνουν σιγάσιγά και ζητούν τη διάλυση της Οικονοµικής και Νοµισµατικής Ενωσης! Την ιδέα είχε «ρίξει» στο τραπέζι δηµοσίευµα του γερµανικού εβδοµαδιαίου περιοδικού «Stern», που ευθέως κατηγορούσε το ευρώ και την ακολουθούµενη οικονοµική πολιτική της ΕΚΤ περίπου για όλα τα δεινά της γερµανικής οικονοµίας. Λίγες ηµέρες πριν είχαν προηγηθεί δηλώσεις του υπουργού Εργασίας της Ιταλίας κ. Ροµπέρτο Μαρόνι στην εφηµερίδα «La Repubblica» ότι η χώρα του θα διενεργήσει δηµοψήφισµα για την απαλλαγή από το ευρώ και την επιστροφή στην ιταλική λιρέτα. Τότε επικράτησε η λογική (;). Πέρασαν περίπου 18 µήνες. Για να έρθει προ ολίγων εβδοµάδων ο Γάλλος υπουργός Εσωτερικών κ. Νικολά Σαρκοζί να χαρακτηρίσει δηµόσια το ευρώ «σοβαρό λάθος»... 1η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2002 Γεννιέται η ΟΝΕ και το ευρώ. Οι στατιστικές και οι δηµοσκοπήσεις λένε πολλά. Για παράδειγµα, πως 4 στους 10 Ευρωπαίους που χρησιµοποιούν το ευρώ συνεχίζουν και αντιµετωπίζουν δυσκολίες στις συναλλαγές µε αυτό. Λένε πως για το 15% των Ευρωπαίων οι δυσκολίες στις συναλλαγές µε το ευρώ είναι πολύ µεγάλες, ποσοστό που παραµένει σχεδόν αµετάβλητο σε

7 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανοαρίου στυγνός γραφειοκράτης πρωθυπουργός της Ελλάδας κ. Κώστας Σηµίτης, σε µια από τις σπάνιες στιγµές «ξεκλειδώµατος» της ευαίσθητης πλευράς του, ήταν όντως συγκινηµένος. Ηταν το πρώτο δάκρυ που χύθηκε για την ΟΝΕ και την ένταξη της χώρας µας στην Ευρωζώνη. Από τότε, εκατοµµύρια δάκρυα έχουν χυθεί. Μπορεί η χώρα µας να επιβεβαίωσε τον εκσυγχρονισµό της µε την εθνική νίκη της νοµισµατικής ένωσης, όµως όπως έχει χιλιογραφεί οι αριθ- µοί ευηµερούν όταν οι άνθρωποι δυστυχούν. Μέσα σε κλίµα αµφισβήτησης συµπληρώθηκαν πριν από λίγες ηµέρες πέντε χρόνια εφαρµογής του ευρώ. Πέντε χρόνια που πέρασαν «στα ψιλά», σε αντίθεση µε το κλίµα ευφορίας και το µεγάλο ευρωπαϊκό πάρτι του Οι λόγοι είναι ευνόητοι. Μπορεί το ενιαίο νόµισµα της Ε.Ε. να έφερε µια σειρά ωφελειών, όπως συναλλαγµατική ισορροπία, ευκολότερη νοµισµατική συνεννόηση µεταξύ των λαών, κέρδη για τις εξαγωγές και άλλα, δεν κατάφερε όµως να καλυτερεύσει την οικονοµία των εκατοµµυρίων ευρωπαϊκών νοικοκυριών που το υιοθέτησαν. Μέχρι το 2001 όλες οι επίσηµες εκθέσεις για την οικονοµική και νοµισµατική πολιτική των κυβερνήσεων συµφωνούσαν λίγο-πολύ σε ένα στοιχείο: ότι οι αυξήσεις των µισθών ευθύνονταν για τον υψηλό πληθωρισµό που κατατρώει το διαθέσιµο εισόδηµα των ελληνικών νοικοκυριών. Στην περίοδο που ακολούθησε από την ένταξη της Ελλάδας στην Ευρωζώνη και την εισαγωγή του ενιαίου ευρωπαϊκού νοµίσµατος, οι Ευρωπαίοι πολίτες και οι κυβερνήσεις τους συνειδητοποίησαν κάτι ακόµα που ελάχιστοι οικονοµολόγοι ανέλυσαν όσο εξαντλητικά θα µπορούσαν ή θα έπρεπε: ότι δηλαδή για την ακρίβεια ευθύνονται και τα κέρ- µατα του ενός και των δύο ευρώ! Και αυτό δεν ήταν η µόνη αλήθεια που αποκαλύφθηκε στη µετά ΟΝΕ εποχή. ΤΑ ΚΑΤΑ Πόσο µας κόστισε η υιοθέτηση του ενιαίου ευρωπαϊκού νοµίσµατος»1 Μείωση ανταγωνιστικότητας Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις έχασαν το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα της κατάκτησης νέων αγορών λόγω του «φθηνότερου» νοµίσµατος. Το ευρώ κατέστησε απολύτως συγκρίσιµα τα ελληνικά προϊόντα και αγαθά (ακόµα και τις τουριστικές υπηρεσίες), µεταθέτοντας τη µάχη του ανταγωνισµού στο πεδίο της ποιότητας και του marketing.»2 Ακρίβεια Το πιο άµεσο πλήγµα για τον Ελληνα πολίτη, όπως δείχνουν και οι δηµοσκοπήσεις της κοινής γνώµης πανευρωπαϊκά, ήταν ότι ναι µεν δεν αποτελεί πλέον φόβητρο ο τιµάριθµος, που καθορίζεται κυρίως από την πορεία των τιµών στα είδη «πολυτελείας» (π.χ. Ι.Χ. αυτοκίνητα, ηλεκτρικές συσκευές κ.λπ.), αλλά η ακρίβεια. Μέσα σε µια νύχτα από την υιοθέτηση του ευρώ οι τιµές των προϊόντων εκτοξεύτηκαν στα ύψη.»3 Κέρµατα ευρώ Οι υποδιαιρέσεις του ευρώ σε κέρµατα έχασαν πολύ σύντοµα τη συναλλακτική αξία τους, επιτείνοντας την αδυναµία του καταναλωτή να ελέγξει την αγοραστική αξία των χρηµάτων του και, άρα, τη λειτουργία της αγοράς (νόµος προσφοράς και ζήτησης). Για τον λόγο αυτό και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα έχει δεσµευτεί ότι θα εξετάσει -εν ευθέτω χρόνω- το αίτη- µα της πλειοψηφίας των ευρωβουλευτών των κρατών-µελών αλλά και πολλών κυβερνήσεων (ανάµεσά τους και της ελληνικής) για την έκδοση χαρτονοµίσµατος του ενός ή δύο ευρώ. ΧΑΣΜΑ ΕΛΛΑ ΑΣ - ΕΥΡΩΠΗΣ Ετσι «πάγωσε» το πορτοφόλι µας Προτελευταίοι στην Ευρώπη των «15» οι ελληνικοί µισθοί Το επίπεδο του κατώτατου µισθού στην Ελλάδα σε ισοτιµίες αγοραστικής δύνα- µης ως ποσοστό του αντίστοιχου µεγέθους στην Ε.Ε. των «15» ανέρχεται σε 74%, το 2007, ενώ η αντίστοιχη µέση παραγωγικότητα σε 91%. Σύµφωνα µε το Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ, η συνολική αύξηση για να κλείσει το χάσµα είναι 21% και προκειµένου να καλυφθεί αυτή η απόσταση σε 7 έτη θα έπρεπε να καταβάλλεται από φέτος ετησίως αύξηση 7,3%, στους κατώτερους µισθούς. Σύµφωνα µε τη µελέτη σηµαντική αύξηση της τάξης του 19% παρουσίασαν οι πραγµατικές αποδοχές στην Ελλάδα κατά την πενταετία , ενώ η µέση ετήσια αύξηση ήταν της τάξης του 3,5%, έναντι µόλις 4,9% στην Ε.Ε. των «15». Ωστόσο η χώρα µας παραµένει προτελευταία στην κατάταξη των µισθών στην Ε.Ε των «15». Οι αυξήσεις των πραγ- µατικών αποδοχών ακολούθησαν την αντίστοιχη αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Ετσι, η αύξηση κατά 19% στην Ελλάδα αποτελεί αντανάκλαση της σχεδόν ισόποσης (+18%) αύξησης στην παραγωγικότητα.» Κατώτεροι µισθοί (ευρώ/µήνα) στις χώρες της Ε.Ε. και στις υποψήφιες χώρες το 2006 Βου υλγ γαρ ρία Ρου υµ µανία Λιθο ουα ανία Λε ετ τον νία Πο ολω ων νία Ου υγγα γαρία Τσεχία Πορτογαλ ογαλία Σλοβενία Ισπανία Ελλάδα Γαλλία Βέλγιο Αγγλία Ολλανδία Ιρλανδία Λουξεµβούργο Πηγή: Eurostar (Stati en bref 9/2006 Κατά το 2005, οι αυξήσεις των ακαθάριστων πραγµατικών αποδοχών στο σύνολο της οικονοµίας, στις 15 «παλαιές» χώρες της Ε.Ε., σύµφωνα µε τα στοιχεία των εαρινών προβλέψεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, παρουσίασαν αύξηση 0,6% σε σχέση µε το Οι αυξήσεις ανήλθαν σε 2,3% στην Ελλάδα και στην κατάταξη των χωρών µε βάση τις αυξήσεις των πραγ- µατικών µισθών, κατά το παρελθόν έτος, η Ελλάδα κατέλαβε τη δεύτερη θέση µαζί µε τη Σουηδία και τη Βρετανία, ενώ οι µεγαλύτερες αυξήσεις δόθηκαν στην Ιρλανδία (+3,5%). Σύµφωνα µε τις προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, οι αυξήσεις των πραγµατικών µισθών (ως αγοραστική δύναµη) στο σύνολο της οικονοµίας για το 2006 ανήλθαν σε 2,6% στην Ελλάδα έναντι 0,5% στο σύνολο της Ε.Ε. των «15». Οι µέσες ακαθάριστες µηνιαίες αποδοχές το 2005 ανέρχονταν στην Ελλάδα σε ευρώ έναντι κατά µέσο όρο στις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης των «15». Το αντίστοιχο µέγεθος στην Πορτογαλία ανερχόταν σε ευρώ. Από τη σύγκριση του επιπέδου των µισθών, που λαµβάνει υπόψη της και το διαφορετικό ύψος των τι- µών των αγαθών και υπηρεσιών στις 15 χώρες-µέλη, προκύπτει ότι η αγοραστική δύναµη του µέσου ακαθάριστου µισθού στην Ελλάδα, κατά το 2005, ανερχόταν στο 89% του µέσου όρου της Ευρωπαϊκής Ενωσης των «15». Η αντίστοιχη αγοραστική δύναµη στην Πορτογαλία ήταν 64%, ενώ το επίπεδο της Ισπανίας ήταν 92% σύγκριση µε τα αποτελέσµατα της δηµοσκόπησης του Λένε πως στην Ιταλία, για παράδειγµα, εκείνοι που αντιµετωπίζουν δυσκολίες φτάνουν το 56%. Στη Γερµανία το αντίστοιχο ποσοστό είναι 37%, στην Ολλανδία 31% και στην Αυστρία 29%. Και κυρίως λένε πως εκείνο που δεν έχει πετύχει ακόµα το ευρώ είναι να πείσει τους Ευρωπαίους πως είναι ΤΟ ΙΚΟ ΤΟΥΣ νόµισµα. ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Το 58% των Γερµανών εξακολουθεί να νοσταλγεί το µάρκο. Η Γερµανία είναι η χώρα µε τις µεγαλύτερες αντιδράσεις. Είναι και η µόνη χώρα -µαζί µε τη Γαλλία- στην οποία οι αντιδράσεις δυσαρέσκειας των πολιτών έφτασαν έως το σηµείο της δηµόσιας πυρπόλησης χαρτονοµισµάτων ευρώ. ΓΑΛΛΙΑ: Εδώ το ποσοστό των αντιφρονούντων αγγίζει το 52%. Πλην, όµως, το ποσοστό εκείνων που θεωρούν αποκλειστικά υπεύθυνο το ενιαίο ευρωνόµισµα για την άσχηµη οικονοµική τους κατάσταση και τη γενικευµένη ακρίβεια είναι συντριπτικά µεγαλύτερο (67%). Χαρακτηριστικό είναι πως η Γαλλία είναι και η µοναδική ευρωπαϊκή χώρα- µέλος της ΟΝΕ που δεν εξέδωσε µέχρι σήµερα κανένα αναµνηστικό συλλεκτικό κέρµα του ευρώ! ΙΤΑΛΙΑ: Κατά του ευρώ στρέφεται σήµερα το 49% των Ιταλών. Ακόµα και τώρα, πέντε χρόνια από την κυκλοφορία του, το ευρώ αποτελεί για τους γείτονες πηγή δεινών. Η Ιταλία είναι η χώρα-µέλος της ΟΝΕ µε τη σηµαντικότερη άνοδο τιµών σε αγαθά και υπηρεσίες από το 2002! ΑΥΣΤΡΙΑ: Οι Αυστριακοί είναι οι πιο παράξενοι Ευρωπαίοι πολίτες όσον αφορά στη συµπεριφορά τους έναντι του ευρώ. Με δεδοµένα τα υψηλά ποσοστά εξοικείωσής τους µε το νόµισµα (71% των πολιτών ΕΝ αντιµετωπίζει πρόβληµα στις συναλλαγές του), είναι τουλάχιστον παράδοξο το γεγονός πως σύµφωνα µε την τελευταία δηµοσκόπηση του οργανισµού Gallup το 45% των Αυστριακών θα επιθυµούσε εδώ και τώρα κατάργησή του! ΟΛΛΑΝ ΙΑ: Το τελευταίο Ευρωβαρόµετρο έδειξε πως το 31% των Ολλανδών νοσταλγεί την εποχή προ ενιαίου ευρωνοµίσµατος. Μαζί µε τους Πορτογάλους και τους Ισπανούς είναι οι Ευρωπαίοι πολίτες µε τα µεγαλύτερα ποσοστά αποδοχής του ευρώ. Παράλληλα, όµως, οι τρεις αυτές χώρες είναι και οι πλέον ευνοηµένες από πλευράς κοινοτικών επιδοτήσεων τα τελευταία χρόνια (η Ολλανδία στους τοµείς έρευνας και οι δύο µεσογειακές χώρες από τα κονδύλια για την αγροτική ανάπτυξη). ΑΝΙΑ - ΣΟΥΗ ΙΑ: Το αποτέλεσµα των σχετικών δηµοψηφισµάτων για ένταξή τους στην ΟΝΕ τα λέει όλα...

8 8 BIGSTORY1 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 O Eυθύµιος Γαληνάκης έµαθε τη δουλειά ως βοηθός ράφτη. Αναζητώντας τις ρίζες του, ανακάλυψε έναν Ιταλό λόγιο πρόγονο, τον Gianno Manetti. Ετσι έφτιαξε την εταιρεία που έγινε ο ορισµός του φθηνού και «επώνυµου» πουκάµισου, την οποία διευθύνει ο υιός -ΤΟΥ ΣΤΑΜΑΤΗ ΖΑΧΑΡΟΥ ΜΑΝΟΣ ΓΑΛΗΝΑΚΗΣ MR MANETTI, Ο «ΙΤΑΛΟΣ» ΠΡΙΓΚΙΠΑΣ ΤΩΝ (T-)SHIRTS»Η Manetti σε αριθµούς 8 εκατ. ευρώ ο τζίρος 25% είναι ο ρυθµός µε τον οποίο «τρέχει» η αύξηση των κερδών και του τζίρου πουκάµισα «παράγει» η εταιρεία κάθε χρόνο 24 καταστήµατα αποτελούν το δίκτυο της Manetti στην Ελλάδα και στην Κύπρο Στη δεκαετία του 60 οι Αθηναίοι συνήθιζαν να ράβουν κατά παραγγελία τα ρούχα τους, ενώ όσοι αγόραζαν έτοιµα εκείνη την εποχή αποτελούσαν µειονότητα. Εκατοντάδες ράφτες και µοδίστρες ικανοποιούσαν τις tailor made απαιτήσεις των πελατών τους που απολάµβαναν µια τόσο προσωπική εξυπηρέτηση, η οποία σήµερα φαντάζει ως πολυτέλεια. Ακόµη και τα πουκάµισα της εποχής ήταν ως επί το πλείστον ραµµένα στο χέρι και η «µεγάλη των πουκαµισάδων σχολή» που είχε δηµιουργηθεί στις αρχές του αιώνα στην Κωνσταντινούπολη ήταν αυτή που είχε εκπαιδεύσει στη συνέχεια Ελληνες ράφτες, ένα επάγγελµα που σήµερα φθίνει. Η οικογένεια Γαληνάκη αποτελεί ένα από τα τελευταία «ζωντανά» αποµεινάρια της συγκεκριµένης αυτής σχολής, αφού τα τελευταία 20 χρόνια έχει συνδέσει το όνοµά της µε το ανδρικό πουκάµισο. Ο Ευθύµιος και η Ειρήνη Γαληνάκη κατάγονται από την Κρήτη. Τη δεκαετία του 60 οι οικογένειές τους µετακόµισαν στην Αθήνα, ένοικοι στην ίδια πολυκατοικία. Οι οικονοµικές δυσκολίες τούς ανάγκασαν να εργαστούν από πολύ µικρή ηλικία. Βρήκαν τότε και οι δυο τους δουλειά σε ραφτάδικο. Ο Ευθύµιος δεν είχε κλείσει καλά-καλά τα 11 χρόνια του και ξεκίνησε να εργάζεται ως βοηθός ράφτη. Η Ειρήνη έπιασε δουλειά ως βοηθός γαζώτριας. Τα χρόνια ήταν δύσκολα, αλλά τα δύο παιδιά δεν έκαναν πίσω. Αφού έµαθαν την τέχνη, στη συνέχεια όταν µεγάλωσαν ξεκίνησαν να εργάζονται µόνοι τους. Αργότερα παντρεύτηκαν. Ο Ευθύµιος είχε εξειδικευτεί πια στη συρραφή πουκαµίσων. Καθώς έβλεπαν ότι η πελατεία στρεφόταν όλο και περισσότερο στα έτοιµα, οι δύο σύζυγοι πλέον αποφάσισαν να ανοίξουν, το 1987, την εταιρεία Manetti. Ξεκίνησαν να φτιάχνουν πουκάµισα και να τα διαθέτουν χονδρική σε συνεργάτες σε όλη τη χώρα. To κτίριο στα Πατήσια, όπου σήµερα στεγάζεται το outlet της Μanetti, φιλοξενούσε τότε την έδρα της επιχείρησης. Η παραγωγή γινόταν µε τη µέθοδο του φασόν, όπως ακριβώς και σήµερα. Η εποχή ήταν εξαιρετικά καλή και η αγορά ένδυσης γνώριζε ηµέρες ευφορίας. Το τέλος της δεκαετίας του 80 βρήκε τη Manetti να διαθέτει τα πουκάµισά της σε περισσότερα από 150 καταστήµατα. Ο Γαληνάκης όµως έβλεπε ότι τα ρούχα που παρήγαν δεν ήταν αναγνωρίσιµα. εν µπορούσε να λανσάρει κάποιο ιδιαίτερο στιλ. Κι αυτό επειδή οι καταστηµατάρχες επέλεγαν συγκεκριµένα πουκάµισα που ταίριαζαν στο δικό τους γούστο. Ετσι στις αρχές του 1990 αποφασίζει να ανοίξει το πρώτο «flagship store» της εταιρείας κοντά στην έδρα τους, στη λεωφόρο Βεΐκου, στο Γαλάτσι. Το κατάστηµα ήταν εξαιρετικά µεγάλο και η Βεΐκου εµπορικός δρόµος. Το κατάστηµα όµως ήταν εκτός πιάτσας και αρχικά η κίνηση δεν ήταν ικανοποιητική. Σιγάσιγά όµως τα σχέδια άρεσαν, η επωνυµία έπιασε και οι πελάτες άρχισαν να σχηµατίζουν ουρές. «Θυµάµαι ότι σπρώχνονταν για να αγοράσουν πουκάµισα φθηνά αλλά της µόδας και εν µέρει επώνυµα», λέει ο Μάνος Γαληνάκης. Ο λόγιος πρόγονος Gianno ΤΟ ΟΝΟΜΑ Manetti δεν επελέγη τυχαία από τους ιδρυτές της εταιρείας. Η Ιταλία ήταν από τότε συνυφασµένη µε τη µόδα και η οικογένεια Γαληνάκη, αναζητώντας τις ρίζες της, βρήκε µια µακρινή συγγένεια µε έναν Ιταλό λόγιο, τον Gianno Manetti, που χάρισε τελικά το όνοµά του στην εταιρεία. Η µέθοδος του franchise δεν ήταν ιδιαίτερα διαδεδοµένη εκείνη την εποχή, αλλά η επιτυχία του καταστήµατος ωθεί δύο νεαρούς πελάτες από τη Λάρισα να ζητήσουν την άδεια από την εταιρεία ώστε να δηµιουργήσουν ένα αντίστοιχο κατάστηµα στη θεσσαλική πόλη όπου θα διαθέτουν αποκλειστικά τα προϊόντα Manetti και τις γραβάτες που εισήγαγε η εταιρεία από την Ιταλία. Παράλληλα η οικογένεια Γαληνάκη ανοίγει και δεύτερο ιδιόκτητο κατάστηµα στο Χαλάνδρι, ενώ µεταφέρει και την έδρα της εταιρείας. Σταδιακά το brand name γίνεται αναγνωρίσιµο και όλο και περισσότεροι συνεργάτες εµφανίζονται και θέλουν να δηµιουργήσουν καταστήµατα Manetti. Σήµερα η εταιρεία προµηθεύει 24 αποκλειστικά καταστήµατα που αποτελούν το δίκτυό της στην Ελλάδα και στην Κύπρο, όπου διαθέτει ένα. Η εταιρεία ήταν ανέκαθεν οικογενειακή και οι δύο «απόγονοι» των ιδρυτών εργάζονται από πολύ νεαρή ηλικία. Ο Μάνος Γαληνάκης έχοντας σπουδάσει marketing έχει αναλάβει σηµαντικό κοµµάτι της δραστηριότητας που σχετίζεται και µε την ανάπτυξη. Η αδελφή του Εβίτα είναι διακοσµήτρια και ανέλαβε το «στήσιµο» των καταστηµάτων, δίνοντάς τους µια πιο σύγχρονη µορφή. Η επιχείρηση πλέον παράγει -πάντα µε τη µέθοδο του φασόν- περισσότερα από πουκάµισα τον χρόνο. Μέρος της παραγωγής πραγµατοποιείται στην Ελλάδα, ενώ πολλά πουκάµισα παράγονται στην Τουρκία αλλά και στην Ιταλία. «Στην Κίνα δεν ράβουµε», λέει ο Μάνος Γαληνάκης, «διότι, παρά το χαµηλό κόστος παραγωγής, οι Κινέζοι ακόµη δεν µπορούν να εγγυηθούν την ποιότητα. Σταδιακά όµως προσλαµβάνουν Ιταλούς ειδικούς και πιστεύω ότι σε λίγα χρόνια θα είναι ανταγωνιστικοί». Στόχος πλέον είναι η εκτός συνόρων επέκταση. Ηδη το κατάστηµα της Κύπρου θεωρείται επιτυχηµένο και στα σχέδια είναι να ανοίξουν άλλα τρία. Στις αρχές εκεµβρίου ολοκληρώθηκαν και οι διαδικασίες για την επιλογή master franchisee στη (µεγάλη) αγορά της Ρουµανίας. Ο σχεδιασµός είναι να ανοίξουν 20 καταστήµατα. Αν όλα πάνε καλά, τα επόµενα χρόνια θα γίνουν βήµατα και προς τις υπόλοιπες βαλκανικές χώρες - και όχι µόνο. Το πρώτο βήµα για την κατάκτηση των ξένων αγορών έγινε µε τον εµπλουτισµό της γκάµας των προϊόντων αλλά και µε τη δη- µιουργία ενός νέου brand name που αφορά τα t-shirts και τις µπλούζες τύπου polo.

9 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου » ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΗ ΕΞΟ ΟΣ Βρίσκουν «κόλπα» για να βγάλουν τις εταιρείες τους από το ταµπλό του Χ.Α.! Πρωτοφανείς µεθόδους µετέρχονται πλέον πολυεθνικές και µη εταιρείες για την έξοδό τους από τη Σοφοκλέους -TΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Επικίνδυνες διαστάσεις για την ελληνική χρη- µατιστηριακή αγορά προσλαµβάνουν πλέον οι µέθοδοι τις οποίες µετέρχονται (πολυεθνικές και µη) εταιρείες προκειµένου να αποσύρουν τις µετοχές θυγατρικών τους από τη Σοφοκλέους. Τα παραδείγµατα είναι τρανταχτά: 1. UNILEVER/ΕΛΑΪΣ Η ολλανδική Unilever -µε επιεικώς αποικιοκρατική διάθεση- απείλησε να αφαιρέσει από την Ελαΐς το δικαίωµα χρήσης σηµαντικών εµπορικών σηµάτων, τα οποία εξασφαλίζουν στην ελληνική θυγατρική τα µισά µικτά κέρδη της, ήτοι 46 εκατ. ευρώ ή έναν κύκλο εργασιών κοντά στα εκατ. ευρώ. Πουθενά, επίσης, δεν γίνεται λόγος για τα δικαιώµατα της Ελαΐς που απορρέουν από τις συµβάσεις των προϊόντων. Με τον τρόπο αυτό οι Ολλανδοί επιδιώκουν να αποµειώσουν την αξία της εταιρείας και να προκαλέσουν πτώση της µετοχής, ώστε αργότερα να εξαναγκαστούν να πωλήσουν οι µέτοχοι µειοψηφίας. Στα τέλη εκεµβρίου είχε προηγηθεί µια πρώτη ανακοίνωση από τους Ολλανδούς, η οποία προειδοποιούσε για την πρόθεσή της να επανεξετάσει τις συµβάσεις χρήσης των σηµάτων για το Πριν από τις ενέργειες της Unilever είχε προηγηθεί µια αποτυχη- µένη δηµόσια πρόταση προς τους µετόχους µειοψηφίας της Ελαΐς µε τιµή 24,50 ευρώ ανά µετοχή. Το αποτέλεσµα ήταν να ενεργοποιηθούν αγορές από ένα κερδοσκοπικό fund, το Orn Event Fund, το οποίο απέκτησε συµµετοχή άνω του 10%, ενώ η Unilever ελέγχει το 83%. Στον «πόλεµο» µεταξύ των Ολλανδών και του fund θύµατα είναι οι µέτοχοι της µειοψηφίας, αλλά και οι περίπου 400 εργαζόµενοι της εταιρείας. Εκτός των άλλων, όµως, η Ελαΐς στην 86χρονη ιστορία της ήταν η εταιρεία που συνδέθηκε άµεσα µε τους Ελληνες όταν, επί Κατοχής, διένειµε τα προϊόντα της στον πληθυσµό. 2. BC PARTNERS/HYATT Το επενδυτικό fund ΒC Partners µε στόχο τη διαγραφή των µετοχών της Hyatt από τη Σοφοκλέους ξεκίνησε τις διαδικασίες συγχώνευσής της από τη µη εισηγµένη Dionysos Leisure µε την προσφορά 11 ευρώ στους µετόχους της µειοψηφίας. Η διαδικασία της διαγραφής και η συγχώνευση πραγµατοποιείται ωστόσο µε βάση τον εταιρικό νόµο και όχι µε βάση τη χρηµατιστηριακή νοµοθεσία, η οποία απαιτεί τη συγκέντρωση του 90% των µετοχών ώστε για να γίνει κατόπιν η διαγραφή των µετοχών. 3. NOTOS COM Σε πανοµοιότυπες ενέργειες µε την BC Partners προχώρησε η διοίκηση της Notos Com. Υστερα από µία επίσης αποτυχηµένη δηµόσια εγγραφή (3,54 ευρώ), επιθυµεί να διαγράψει τις µετοχές της Notos Com. Αποφάσισε να προχωρήσει σε συγχώνευση µε εξαγορά από τη µη εισηγµένη Τραµουντάνα Συµµετοχών, η οποία ελέγχει το 71% των µετοχών της εισηγµένης. Στη Notos ποσοστό µετοχών κατέχει ο κ. Κωνσταντίνος Λαµπρόπουλος µέσω ενός επενδυτικού fund. Στις δύο τελευταίες περιπτώσεις το κενό της νοµοθεσίας δίνει τη δυνατότητα στους µετόχους να προχωρήσουν στη διαγραφή των µετοχών µιας εισηγµένης, κατέχοντας µόλις το 67% των µετοχών της και µία µη εισηγµένη εταιρεία. Σύµφωνα µε χρηµατιστηριακούς και νοµικούς κύκλους, η Ελλάδα είναι η µοναδική ευρωπαϊκή χώρα στην οποία υπέρτερη ισχύ έχει ένας εταιρικός νόµος και όχι η χρηµατιστηριακή νοµοθεσία. Η Σοφοκλέους απαξιώνεται ΟΙ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ και άλλων πολυεθνικών εταιρειών να αποσύρουν τις µετοχές θυγατρικών τους από το Χ.Α. (Delhaize, AB-Βασιλόπουλος, Crown Cork, Hellas Can) εκτιµάται ότι θα οδηγήσουν σε συνολικότερη απαξίωση τη Σοφοκλέους, όταν ταυτόχρονα η εισαγωγή εταιρειών είναι µηδενική. ιότι πέρυσι, λόγου χάρη, πραγµατοποιήθηκαν µόνο δύο εισαγωγές εταιρειών, εκ των οποίων η µία ήταν τράπεζα (Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο) και η άλλη ήταν θυγατρική τράπεζας (Eurobank Properties). Μπροστά στα παραπάνω η κυβέρνηση αλλά και οι χρηµατιστηριακές αρχές οφείλουν να αναλάβουν τις ευθύνες τους, εφόσον επιδιώκουν, όπως εξήγγειλαν, η Αθήνα να καταστεί περιφερειακή αγορά στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Στο δηµοφιλές τηλεοπτικό παιχνίδι ο τραπεζίτης που βρίσκεται πάντα στη σκιά καθορίζει µε τις προσφορές του την τύχη του παίκτη σε µεγάλο βαθµό. Με σοβαρό πλεονέκτηµα τη γνώση των µυστικών που κρύβουν τα κουτιά, προσφέρει, ανταλλάσσει, διαπραγµατεύεται προκειµένου να µειώσει τις απώλειες και να µεγιστοποιήσει το δικό του όφελος. Ο παίκτης, άλλωστε, δεν έχει να χάσει τίποτε, αφού ακόµα και στη χειρότερη περίπτωση απλώς δεν θα κερδίσει. Οι «real bankers» καθορίζουν µε τη στρατηγική που επιλέγουν την τύχη των τραπεζών που διοικούν. Υπολογίζουν ζηµιές και κόστη, προσδιορίζουν τις αποδόσεις, επενδύουν σε µελλοντικά κέρδη και βάσει αυτών ζητούν την εµπιστοσύνη των µετόχων τους, οι οποίοι εν τέλει θεωρητικά θα πρέπει να ψηφίσουν ή να καταψηφίσουν: «deal» ή «no deal». Το «Super Deal» των τραπεζών Οπως ακριβώς στο τηλεοπτικό παιχνίδι του Χρήστου Φερεντίνου, έτσι και στην τραπεζική αγορά οι µεγάλοι παίκτες πρέπει να επιλέξουν «βαλίτσα». Οι εκκρεµότητες πρέπει να κλείσουν. Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι κρίσιµες: «deal» ή «no deal» -ΤΟΥ ΒΑΓΓΕΛΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Ο κ. Τάκης Αράπογλου Ο κ. Ανδρέας Βγενόπουλος EΘΝΙΚΗ Το 2006 χαρακτηρίστηκε από εντυπωσιακές κινήσεις, κυρίως της Εθνικής και της Marfin. Ο πρόεδρος της Εθνικής κ. Τάκης Αράπογλου για την εξαγορά της τουρκικής Finansbank εισέπραξε ενθουσιασµό αλλά και επιθέσεις για το ριψοκίνδυνο του εγχειρήµατος. Και µόλις δύο ηµέρες πριν από την εκπνοή του 2006 εκλήθη από την τουρκική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς να καταβάλει υψηλότερο τίµηµα κατά 45 εκατ. ευρώ περίπου, προκειµένου να ολοκληρωθεί η δηµόσια πρόταση για την απόκτηση του 100% της τουρκικής τράπεζας. Σηµειολογικά, ωστόσο, µεγαλύτερη σηµασία έχει η απόφαση της ελληνικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς να επιβάλει έστω και το συµβολικό πρόστιµο των ευρώ στην Εθνική για την «πληµ- µελή ενηµέρωση του επενδυτικού κοινού σχετικά µε την εξαγορά της Finansbank». Η απόφαση που προκάλεσε αίσθηση «προστατεύει» την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έναντι... πιθανών µελλοντικών κινδύνων, έστω και αν σκοπίµως, απ ό,τι φαίνεται, δεν διευκρινίζονται επακριβώς τα «γκρίζα» σηµεία. Ωστόσο πρέπει να υπενθυµιστεί ότι, κατά την κρίσιµη περίοδο προ της αύξησης κεφαλαίου-«µαµούθ» της Εθνικής και της εξαγοράς της Finansbank, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς δεν είχε εντοπίσει ούτε γκρίζες ζώνες ούτε σηµεία προς διερεύνηση, παρά τον θόρυβο και τις αµφισβητήσεις που είχαν εγερθεί για το άνοιγµα Αράπογλου προς Ανατολάς. Τώρα πια το µεγάλο στοίχηµα για τον κ. Αράπογλου είναι το αποτέλεσµα, δηλαδή η πορεία της Finansbank και οι επιπτώσεις της -θετικές ή αρνητικέςστην Εθνική, παράλληλα µε τις υπόλοιπες επεκτατικές κινήσεις στην ευρύτερη περιοχή. ΜΑRFIN Ο κ. Ανδρέας Βγενόπουλος της Marfin, εκ των πρωταγωνιστών επίσης της προηγούµενης χρονιάς, αιφνιδίασε και εντυπωσίασε, όµως τώρα καλείται να «τρέξει» µια τράπεζα που µεγάλωσε γρήγορα και απότο- µα, να αφοµοιώσει ανόµοια και ετερόκλητα σχήµατα, να λειτουργήσει ανταγωνιστικά σε µια αγορά που τον παρακολουθεί στενά βήµα-βήµα. Οι Ελληνες τραπεζίτες εκτιµούν ότι το 2007 θα είναι µια πολύ ενδιαφέρουσα χρονιά. Ξεκινά µε αισιοδοξία, θετικές προοπτικές και µε αρκετές προκλήσεις που πρέπει να απαντηθούν και µε εκκρεµότητες, από την έκβαση των οποίων θα προσδιοριστεί ο νέος χάρτης. Από την επόµενη κιόλας εβδοµάδα αναµένονται εξελίξεις, είτε στο παρασκήνιο είτε στο προσκήνιο. Μοιραία το άµεσο ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην εξέλιξη του επιχειρούµενου deal Πειραιώς - Κύπρου, αν και η αντίδραση των Κυπρίων δεν αφήνει πολλά περιθώρια αισιοδοξίας. Και ενώ η αγορά κινείται στον αστερισµό των deals και πολλοί επενδύουν στο τρίγωνο deals - Χρηµατιστήριο - εκλογές, το 2007 αναµένεται να οξυνθεί ιδιαίτερα ο ανταγωνισµός, µε πίεση προς τις τράπεζες που επικεντρώθηκαν στη µεγέθυνσή τους. ΕUROBANK Οι υπόλοιποι βρίσκονται σε θέση µάχης. Εθνική και Eurobank ανταγωνίζονται στο περιφερειακό πεδίο, όπου η τράπεζα του οµίλου Λάτση έχει αναπτύξει ήδη σηµαντική παρουσία µε περισσότερα από 700 σηµεία σε 6 χώρες. Στο εσωτερικό µέτωπο η Eurobank δεν ανοίγει τα χαρτιά της παρά µόνον όταν έχει προσδιορίσει επακριβώς τους στόχους και, στο µέτρο του δυνατού, την προοπτική της επιτυχίας. ALPHA BANK Οµοίως και η Alpha Bank, πλην απροόπτου. Είναι βέβαιο ότι αυτό που θα κινητοποιούσε τις µεγάλες εγχώριες δυνάµεις θα ήταν µια πολιτική απόφαση για το Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο, ένα εγχείρηµα όµως που θα οδηγούσε τον κ. Γιώργο Αλογοσκούφη σε τραπεζικές συµπληγάδες, κάτι που είθισται να αποφεύγουν οι κυβερνήσεις σε προεκλογικές περιόδους.

10 10 10Χρόνια τώρα οι µητρικές εταιρείες ξενοδοχειακών µονάδων πιέζουν τους managers των ξενοδοχείων να αναζητήσουν µια φθηνή και ταυτόχρονα ποιοτική λύση για τον καθαρισµό του ιµατισµού τους. Παλιότερα τα περισσότερα ξενοδοχεία διέθεταν γι αυτή τη δουλειά εσωτερικές µονάδες, τα κλασικά πλυντήρια. Οι πιέσεις όµως για ολοένα χαµηλότερο κόστος οδήγησαν γρήγορα τους ξενοδόχους να αναθέτουν τις παραπάνω εργασίες σε ιδιωτικές εταιρείες καθαρισµού, κρατώντας µόνο µικρές εργασίες (λ.χ. τον καθαρισµό ενός πουκάµισου). Οποιοσδήποτε έχει ασχοληθεί έστω και λίγο µε τον κλάδο των ξενοδοχείων στην Ελλάδα, είτε ως ξενοδόχος είτε ως επισκέπτης, αντιλαµβάνεται τις ιδιαιτερότητες που έχει ο καθαρισµός του ξενοδοχειακού ιµατισµού. Πολλές φορές τα σεντόνια δεν επιστρέφουν στα κρεβάτια αλλά χάνονται στη διαδροµή. Συχνά, µάλιστα, ορισµένοι ξενοδόχοι, για να διαφυλάξουν την ιδιοκτησία τους, σταµπάρουν τα σεντόνια µε το όνο- µα του ξενοδοχείου τους χρησιµοποιώντας µαρκαδόρους. ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 Βιοµηχανία πλυντηρίων και για νοσοκοµεία ΣΕ ΟΛΕΣ αυτές τις ευτράπελες καταστάσεις φιλοδοξεί να βάλει τέλος µια οµάδα Ελλήνων επιχειρηµατιών αλλά και Ελλήνων εφοπλιστών από το Λονδίνο. Ιδρυσαν λοιπόν µια εταιρεία στην οποία το 15% κατέχει ο κ. Γιώργος Νικολάου, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό κατέχουν τρεις Ελληνες εφοπλιστές του Λονδίνου και ένας Ελληνας επιχειρηµατίας. Σε µια έκταση 14 στρεµµάτων στη βιοµηχανική περιοχή Οινοφύτων κατασκευάζουν µια βιοµηχανία πλυντηρίων για ιµατισµό ξενοδοχείων, επένδυση συνολικού ύψους 16 εκατ. ευρώ. Η µονάδα, η οποία θα απασχολεί αρχικά 50 εργαζοµένους, θα αρχίσει να λειτουργεί την ερχόµενη άνοιξη. Και ο φορέας της επένδυσης, η GMP Ιnternational Trade Power, διαθέτει ένα επιχειρη- µατικό πλάνο 115 εκατ. ευρώ για τα επόµενα πέντε χρόνια, καθώς προγραµµατίζεται επέκταση στον κλάδο ιµατισµού για νοσοκοµεία. Αρχικά η µονάδα θα έχει παραγωγική δυναµικότητα πλύσης 30 τόνων το οκτάωρο.» GMP INTERNATIONAL TRADE POWER Τρελά κέρδη από τα... άπλυτα σεντόνια! Μια πρωτότυπη επιχείρηση µε πλυντήρια που δεν... ξεπλένουν χρήµα, αλλά το «παράγουν» -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Ενα τσιπ θα καταγράφει την... ιστορία του σεντονιού ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ της εταιρείας θα περιλαµβάνεται και µια συσκευή τσιπ για τα σεντόνια. Τα τσιπ σε µέγεθος ενός κουµπιού θα είναι ουσιαστικά όλη η ιστορία του σεντονιού. Με αυτό τον τρόπο θα απαλλαγούν οι ξενοδόχοι από το κουραστικό µέτρηµα, αλλά και χιλιάδες εργατοώρες. Η µεταφορά του ιµατισµού στα Οινόφυτα θα πραγµατοποιείται µε οχήµατα ιδιόκτητου µεταφορικού στόλου και εκεί, σε στεγασµένο χώρο τ.µ., θα πραγµατοποιείται η καταµέτρησή τους µέσω ενός ηλεκτρονικού σκάνερ. Τα µικροτσίπ στα σεντόνια θα περιλαµβάνουν διάφορες πληροφορίες, από το πότε και πόσες φορές πλύθηκαν ως το πόση πελατεία µπορεί να έχει ένα ξενοδοχείο. Εξυπνα λινά πολλών αστέρων ΚΑΝΕΙΣ ΑΠΟ τους παραπάνω επιχειρηµατίες δεν ασχολείται µε ξενοδοχεία κι αυτό είναι το πλεονέκτηµά τους. Η αρχική ιδέα της δηµιουργίας µιας βιοµηχανίας πλυντηρίων για ιµατισµό ξενοδοχείων ξεκίνησε πριν από δεκαπέντε χρόνια από έναν πρώην τεχνικό διευθυντή ξενοδοχειακής µονάδας. Αργότερα, και αφού προηγήθηκαν έρευνες τεσσάρων χρόνων, ο κ. Νικολάου και η οµάδα του κατέληξαν στη δηµιουργία της πρώτης βιοµηχανικής µονάδας πλύσης ξενοδοχειακού ιµατισµού, καθώς διαπίστωσαν ότι οι προσφερόµενες υποδοµές και υπηρεσίες στην αγορά είναι χαµηλές. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην αγορά δραστηριοποιούνται συγκεκριµένες εταιρείες για ολόκληρες δεκαετίες. Για ποιους λόγους, όµως, η µονάδα θα δραστηριοποιείται µόνο µε τον ιµατισµό ξενοδοχείων υψηλότερων κατηγοριών; Απλώς, ο µηχανολογι- Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ και διευθύνων σύµβουλος της GMP International Trade Power κ. Γιώργος Νικολάου >Σεντόνια µε ηλεκτρονικό τσιπ. εν βγήκαν από κάποια ταινία του Τζέιµς Μποντ. Πρόκειται για την ιδέα µιας οµάδας επιχειρηµατιών που επένδυσαν 16 εκατ. ευρώ σε µια µονάδα στα Οινόφυτα Βοιωτίας, διακρίνοντας ένα κενό στην αγορά καθαρισµού του ιµατισµού ξενοδοχείων πολυτελείας κός εξοπλισµός της µονάδας που κατασκευάζεται στα Οινόφυτα Βοιωτίας θα απορρίπτει όσα λινά είναι φθαρµένα. Και κατά τεκµήριο οι χαµηλότερες κατηγορίες ξενοδοχείων χρησιµοποιούν λινά τα οποία δεν θα µπορεί να επεξεργαστεί η µονάδα. Εξάλλου, µετά την πρώτη πελατεία από τα ξενοδοχεία, η εταιρεία GMP θα ενοικιάζει και δικό της ιµατισµό σε ξενοδοχεία, καθώς θα επενδύσει ένα ποσό περί τα 5 εκατ. ευρώ σε αγορά λινών. Οπως εξηγεί στο o πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος του φορέα της επένδυσης, της GMP International Trade Power κ. Νικολάου, ο οποίος στο παρελθόν είχε δραστηριοποιηθεί σε ναυτιλιακή εταιρεία, «τη συγκεκριµένη δουλειά ήθελαν να την κάνουν και ξενοδόχοι. Με είχαν πλησιάσει µάλιστα κάποιοι. Στον κλάδο, όµως, επικρατεί σκληρός ανταγωνισµός. Ετσι δεν θα ήταν εφικτό να συνυπάρξουν ξενοδόχοι ως συνέταιροι σε µια βιοµηχανία πλυντηρίων. Μόνο επιχειρηµατίες εκτός του ξενοδοχειακού χώρου θα µπορούσαν να δραστηριοποιηθούν στη συγκεκριµένη δουλειά. Κι αυτό επειδή οι περισσότεροι µεγάλοι ξενοδόχοι διαφυλάσσουν σαν κόρη οφθαλµού τα στοιχεία που έχουν για τη δουλειά που πραγµατοποιούν. Κανείς από τους ξενοδόχους δεν θα παρέδιδε τον ιµατισµό του σε έναν άλλο ανταγωνιστή». Τα σχέδια της νέας εταιρείας είναι φιλόδοξα. Η GMP αρχικά επιθυµεί να καλύψει τα ξενοδοχεία στις περιοχές Αττικής, Θεσσαλονίκης και Πελοποννήσου, αλλά και σε τουριστικές περιοχές στις οποίες θα είναι εφικτή η πρόσβαση διά θαλάσσης. Μετά την έναρξη λειτουργίας του «εργοστασίου» τον ερχόµενο Μάρτιο, η εταιρεία προγραµµατίζει επέκταση, µε τη δηµιουργία ξεχωριστής βιοµηχανικής µονάδας για την πλύση νοσοκοµειακού ιµατισµού.

11 11 BIGSTORY2 ƒø ª Κυριακή 7 Iανουαρίου 2007 Κατάγεται από φτωχή οικογένεια. ούλεψε πολύ και τελικά δηµιούργησε µια µεγάλη επιχείρηση µε το «απωθηµένο» του: αντικείµενα που γεµίζουν τα παιδιά µε χαρά -ΤΟΥ ΣΤΑΜΑΤΗ ΖΑΧΑΡΟΥ Οταν ο Αλέξανδρος Ζαχαριάς έφυγε από το Καστράκι της Καλα- µπάκας για να πάει στα Τρίκαλα σε ηλικία 12 χρόνων δεν υπήρχαν παιχνιδάδικα. Καλά-καλά δεν υπήρχαν παιχνίδια. Τα περισσότερα παιδιά έφτιαχναν αυτοσχέδια τόξα, και µια σκισµένη µπάλα µπορούσε να γεµίσει ατέλειωτες ώρες µε παιχνίδι. Ο µικρός Αλέξανδρος εγκατέλειψε το χωριό του σε τρυφερή ηλικία θέλοντας να ξεφύγει από την ανέχεια. Μόλις τελείωσε το ηµοτικό έπρεπε να κατέβει στην πόλη για να συνεχίσει το σχολείο και, καθώς οι γονείς του ήταν φτωχoί, αναγκάστηκε να δουλεύει παράλληλα. Από τότε δεν σταµάτησε να εργάζεται... Στα Τρίκαλα τη δεκαετία του 60 η ζωή δεν ήταν εύκολη. Ο Αλέξανδρος Ζαχαριάς δούλευε τα πρωινά άλλοτε ως µανάβης, άλλοτε ως υπάλληλος σε βιβλιοπωλείο - ό,τι τύχαινε, προκει- µένου να βγάλει τα προς το ζην. Μία φορά την εβδοµάδα η µάνα του έστελνε κάνα καρβέλι ψωµί ή ό,τι άλλο µπορούσε για να τον βοηθήσει. Οι µετακινήσεις άλλωστε δεν ήταν εύκολο πράγµα τότε και χρήµατα δεν υπήρχαν για να του στείλουν. «Εκλεβα και καµιά ντοµάτα από κανένα µποστάνι», θυµάται. «Ηταν το µοναδικό πράγµα που έχω κλέψει στη ζωή µου», συνεχίζει. Μόλις τελείωνε τη δουλειά του παρακολουθούσε το Νυχτερινό Γυµνάσιο όπως έκαναν πολλά παιδιά εκείνη την εποχή. Οταν δεν του έφταναν τα χρήµατα, έπαιρνε ένα καρότσι από έναν γνωστό του παγωτατζή και πουλούσε παγωτά στα άλλα παιδιά των οποίων οι γονείς είχαν την ευχέρεια να αγοράσουν ένα γλύκισµα. Στα 15 του κατεβαίνει στην πρωτεύουσα αναζητώντας ένα καλύτερο αύριο. Νοικιάζει µια κάµαρα στο Μεταξουργείο, βρίσκει δουλειά ως εργάτης και τα βράδια συνεχίζει να παρακολουθεί το νυχτερινό σχολείο. Η ζωή στην Αθήνα είναι ακόµη πιο δύσκολη, ειδικά για ένα παιδί από την επαρχία που δεν έχει κανένα στήριγµα. Τελειώνοντας το σχολείο και το στρατιωτικό συνεχίζει να δουλεύει ως εργάτης σε βιοτεχνία παιχνιδιών. «Ενιωθα περιθωριοποιηµένος», λέει σήµερα, και συνεχίζει: «Ηµουν φτωχός και µε ελάχιστους γνωστούς στην Αθήνα». Οταν τελείωνε τη βάρδια µιλούσε µε τους συναδέλφους του και τους έλεγε ότι είχε όνειρο να ανοίξει το δικό του εργοστάσιο. Οι περισσότεροι τον πείραζαν και του έλεγαν να σταµατήσει να ονειρεύεται. Το πρώτο παιχνίδι Το 1973 όµως ο νεαρός Ζαχαριάς, έχοντας µαζέψει µερικά χρήµατα, νοικιάζει έναν όροφο σε ένα παλιό κτίριο στο Περιστέρι και βάζοντας γραµµάτια αποκτά την πρώτη µηχανή κατασκευής παιχνιδιών σε πείσµα όσων δεν τον πίστευαν. Το πρώτο παιχνίδι που παράγει δεν έχει καµία σχέση µε τα σηµερινά υπερσύγχρονα παιχνίδια που βρίσκονται στα ράφια των καταστηµάτων ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΖΑΧΑΡΙΑΣ O «AΪ-BAΣIΛHΣ» TΩN ΠITΣIPIKA ΩN Πώς ένα φτωχόπαιδο από την Καλαµπάκα έστησε τη βιοµηχανία και το σούπερ µάρκετ των παιχνιδιών Ο Ζαχαριάς είναι µάλλον ο άνθρωπος που θα ήθελε κάθε παιδί να έχει νονό. Θα µπορούσε επίσης να είναι πρωταγωνιστής σε ταινία-παραµύθι του Τιµ Μπάρτον ως ιδιόµορφος κατασκευαστής παιχνιδιών. Ο ίδιος αγαπάει πολύ τα παιδιά και µε τη σύζυγό του, που επίσης εργάζεται σε κατάστηµα (όπως άλλωστε και ο ίδιος), έχουν αποκτήσει τέσσερις απογόνους. «Υπάρχουν παιχνίδια για όλα τα γούστα και κυρίως για όλα τα πορτοφόλια», λέει ο ίδιος. «Ο κόσµος δεν έχει χρήµατα και ευτυχώς µπορούν να βρουν πολύ ωραία παιχνίδια για τα παιδιά τους σε πολύ χαµηλές τιµές. ΠAIXNI IA ΓIA OΛA TA ΓOYΣTA ΚΑΙ ΕΙ Η ΣΠΙΤΙΟΥ Κανένα παιδί δεν πρέπει να στερείται τα παιχνίδια», συνεχίζει και δείχνει να χαίρεται µε τη δουλειά που επέλεξε. Τα τελευταία χρόνια πάντως η οικονοµική κρίση έχει περιορίσει σηµαντικά και τις δαπάνες για παιχνίδια. Αναγκαστικά στράφηκε και σε άλλα προϊόντα για το σπίτι, τα οποία βρίσκει κανείς πλέον στα καταστήµατά του. «Υπάρχουν προϊόντα για το σπίτι και οι τιµές ξεκινούν από 1 ευρώ», λέει ο κ. Ζαχαριάς. Τα φετινά Χριστούγεννα ήταν από τα χειρότερα που θυµάται από πλευράς κίνησης. Σαν να µην έφτανε η φτώχεια που περνά ο κόσµος, τα κοντείνερ µε πολλά παιχνίδια βρίσκονται ακόµη σε λιµάνια του εξωτερικού µετά τη συνεχιζόµενη απεργία των λιµενεργατών. Το κόστος αυξάνεται κατακόρυφα και πολλά προϊόντα θα µείνουν αδιάθετα. Ο ίδιος δεν το βάζει κάτω. Του αρέσει να κάνει τα παιδιά ευτυχισµένα και θα συνεχίσει να γεµίζει τα µαγαζιά του µε προϊόντα και τα όνειρα των µικρών παιδιών µε επιθυµίες. της αλυσίδας του. Ηταν µια σφυρίχτρα σε σχήµα ενός πτηνού. Τόσο απλό, αλλά ήταν αρκετό για να δίνει χαρά στα παιδιά της εποχής. Το παιχνίδι γίνεται best seller και αρκετοί ανταγωνιστές του το αντιγράφουν. Εναν µόλις χρόνο αργότερα ο Ζαχαριάς έχει δηµιουργήσει το δικό του εργοστάσιο κατασκευής παιχνιδιών, έχει προσλάβει µερικούς εργάτες και πωλά χονδρική τα παιχνίδια του σε αποθήκες. Η εποχή ήταν εξαιρετικά κατάλληλη για µια τέτοια κίνηση, καθώς λόγω των υψηλών δασµών η εισαγωγή παιχνιδιών ήταν σχεδόν απαγορευτική καθώς εκτόξευε το κόστος. Ο ίδιος έκανε µόνος του σχεδόν όλες τις δουλειές. Σχεδίαζε τα παιχνίδια που παρήγε το εργοστάσιο, βοηθούσε στην παραγωγή και, τέλος, µε ένα φορτηγάκι που είχε αγοράσει γυρνούσε όλη την Ελλάδα και αναζητούσε µαγαζιά για να πουλήσει τα παιχνίδια του. «Εκανα 1,5 εκατοµµύριο χιλιόµετρα εκείνη την εποχή», λέει και καυχάται ότι έχει γυρίσει την Ελλάδα απ άκρη σ άκρη. Για µία δεκαετία οι δουλειές πήγαιναν πολύ καλά και, παρά τον «πόλεµο» που υπέστη στην αρχή απ τους ανταγωνιστές του, η εταιρεία του είχε ισχυροποιηθεί πολύ. Η κατάσταση ανατράπηκε στα µέσα της δεκαετίας του 80. Οι δασµοί είχαν µειωθεί ση- µαντικά και το κόστος µεταφοράς ήταν σηµαντικά µικρότερο σε σχέση µε το παρελθόν για προϊόντα που προέρχονταν από χώρες µε χαµηλό εργατικό κόστος. Το 1985 ο ίδιος αρχίζει να ταξιδεύει και ξεκινά τις εισαγωγές παιχνιδιών από χώρες κυρίως της Ευρώπης αλλά και της Ασίας. Σταδιακά η παραγωγή παιχνιδιών στην Ελλάδα γίνεται ασύµφορη. Ο Ζαχαριάς, έµπειρος πλέον επιχειρηµατίας, το αντιλαµβάνεται και αποφασίζει να κλείσει το εργοστάσιο στις αρχές της δεκαετίας του 90. Συνεχίζει να ταξιδεύει, βλέποντας τις τάσεις της παγκόσµιας αγοράς παιχνιδιών. Επικεντρώνεται στις εισαγωγές κυρίως πλέον από την Ασία και αποφασίζει να κάνει µια τολµηρή για τα δεδοµένα της εποχής κίνηση, να ανοίξει το πρώτο σούπερ µάρκετ παιχνιδιών και να διαθέτει τα προϊόντα πού εισάγει. Το πρώτο κατάστηµα ανοίγει τον εκέµβριο του 1991 στο Περιστέρι, στα πρότυπα των µεγάλων διεθνών αλυσίδων που είχε µελετήσει προηγου- µένως. Οι τιµές ήταν πολύ χαµηλότερες σε σχέση µε τον ανταγωνισµό, καθώς ουσιαστικά πωλούσε σε τιµές χονδρικής. Τα πρώτα Χριστούγεννα που λειτούργησε υπήρχαν ουρές χιλιοµέτρων γύρω απ το κατάστηµα. «Το βράδυ», λέει, «δεν υπήρχαν παιχνίδια στα ράφια». Καθόταν ο ίδιος µαζί µε τους υπαλλήλους και προσπαθούσαν ως το πρωί να ξαναγεµίσουν τα ράφια. Η επιτυχία του καταστήµατος ήταν µεγάλη και έτσι αποφασίζει να ανοίξει και άλλα καταστήµατα. Το δεύτερο άνοιξε το 1996 στη Γλυφάδα και µετά στα Βριλήσσια. Τότε ξεκίνησαν και οι ανταγωνιστές του δηµιουργώντας πραγ- µατικά µια τεράστια αγορά στον χώρο των παιχνιδιών προς µεγάλη τέρψη των παιδιών, τα οποία µπαίνοντας σε ένα τέτοιο κατάστηµα νοµίζουν ότι βρίσκονται στον Παράδεισο.

12 12 13 BIGSTORY3 Είναι η εταιρεία που έβαλε στην «πρίζα» της κατανάλωσης εκατοµµύρια Ελληνες. Καµία άλλη επιχείρηση στον κλάδο των ηλεκτρικών δεν µπορεί να διεκδικήσει τα ρεκόρ της Κωτσόβολος. Πρώτη χρησιµοποίησε τη διαφήµιση. Πρώτη υιοθέτησε τις πιστωτικές κάρτες. Πρώτη καθιέρωσε τα καταναλωτικά δάνεια. Πρώτη επένδυσε σε πανελλαδικό δίκτυο και πρώτη (και µοναδική προς το παρόν) πουλήθηκε σε πολυεθνικό κολοσσό -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Κανονικά θα έπρεπε να τη λένε «Παράβαλος». Γνωστή όµως έγινε µε το όνοµα του ιδρυτή της: Κωτσόβολος. Είναι η εταιρεία που πρώτη µάς έµαθε τις δόσεις. Ολα ξεκίνησαν στη «λίθινη» εποχή της κατανάλωσης. Τότε δηλαδή που οι περίφηµοι δοσατζήδες κυκλοφορούσαν ανά την Αθήνα παίρνοντας στο κυνήγι τους άµαθους καταναλωτές. Ηταν η περίοδος που η αντικατάσταση του ψυγείου πάγου µε το αντίστοιχο ηλεκτρικό φάνταζε κάτι σαν την κατάκτηση του ιαστήµατος από τον Γιούρι Γκαγκάριν. Και όσο οι Σταυρίδης, Γκιωνάκης, Βέγγος και τα άλλα παιδιά κρύβονταν για να µην πληρώσουν δόσεις, στις γνωστές ασπρόµαυρες κωµικές ταινίες της δεκαετίας του 60, τόσο το όνειρο απόκτησης µιας συσκευής γιγαντωνόταν στη γεµάτη ηλεκτρικές προσδοκίες και απωθηµένα νεοελληνική µετεµφυλιακή Ελλάδα. Οι πρώτες διαφηµίσεις στο «Ροµάντσο» ΠΡΙΝ από 54 χρόνια, ο Παναγιώτης Κωτσόβολος αποφασίζει ότι η ώρα της καινοτοµίας είχε φτάσει. Ξεκινώντας από ένα κατάστηµα στην οδό Αριστείδου 9, δρα «αµερικάνικα». Εχοντας δει τον τρόπο που αντίστοιχες επιχειρήσεις διαφηµίζονταν στις ΗΠΑ και διαβλέποντας την κυριαρχία της εικόνας, ο επιχειρηµατίας ξεκινά επιθετική καµπάνια. Και αν η εγχώρια διαφηµιστική αγορά έχει να επιδείξει µια επιχείρηση που κατέκτησε την κορυφή χάρη στα «µαγικά φίλτρα» των επικοινωνιακών «δρυΐδων», τότε αυτή σίγουρα είναι η Κωτσόβολος. Πρώτο σλόγκαν του ιδρυτή της ήταν το παρωχηµένο σήµερα (µα ιδιαίτερα ριζοσπαστικό τότε) «Κωτσόβολος - Χωρίς λεφτά». Ακολούθησε το «Ανοιχτά όλη µέρα». Και όταν στα τέλη της δεκαετίας του 70 επικρατούσαν έντυπα όπως το «Ρο- µάντσο» ή ο «Οικογενειακός θησαυρός», η διαφήµιση ήταν µία: «Κωτσόβολος και στις τιµές καλόβολος». Ο δηµοσιογράφος-διαφηµιστής Η ΙΑΦΗΜΙΣΗ όµως καθόρισε και το µέλλον της εταιρείας, καθώς τις τύχες της ανέλαβε το 1979 ο τέως διαφηµιστής Μαρίνος Παράβαλος. Ο «γκουρού», όπως τον χαρακτηρίζουν ακόµη και σήµερα οι ανταγωνιστές του τού εγχώριου λιανικού εµπορίου, υπήρξε µια προσωπικότητα που άφησε το στίγµα της στον χώρο. Γεννηµένος πριν από 58 χρόνια στον Πειραιά, προκειµένου να εξασφαλιστεί επαγγελµατικά και µετά την πίεση της οικογένειάς του στράφηκε στο Λιµενικό Σώµα. Ο ανυπότακτος χαρακτήρας του και η αρνητική προς αυτόν διάθεση της χούντας τον οδήγησαν στις αρχές του 1970 να αποχωρήσει και να στραφεί στη δηµοσιογραφία. Από τη δηµοσιογραφική σχολή αποφοίτησε το 1972, δεν έµελλε όµως να γράφει ειδήσεις, αλλά να τις δηµιουργεί. Ο λόγος; Για άλλη µία φορά η δικτατορία των συνταγµαταρχών του έβαζε «πόρτα». Ο «γύψος» του δικτάτορα Παπαδόπουλου οδηγεί τον Πειραιώτη επιχειρηµατία στο καταφύγιο της διαφήµισης. Επί µία εξαετία εργάζεται στην ΚΚ-Univas. Είναι η χρυσή εποχή της ελληνικής διαφήµισης, όταν ο Ακάκιος ήταν υπεύθυνος για να φέρει στη µονή του µακαρόνια Μίσκο και ο περίφηµος µυστακοφόρος τύπος τραγουδούσε: «Και τι κουτί-κουτί». Με προίκα τη «νέα γενιά, Αριστείδου 9» ΤΟ 1978 ο κ. Παράβαλος αποφασίζει να παντρευτεί την κόρη του Παναγιώτη Κωτσόβολου. Η προίκα που πήρε ήταν µία επιχείρηση, µε µόλις ένα κατάστηµα. Στην εταιρεία ο επιχειρηµατίας είχε ξεκινήσει να εργάζεται ως πωλητής, στη συνέχεια όµως αποφάσισε να ακολουθήσει τα δικά του µονοπάτια του µάρκετινγκ. Καινούριο σλόγκαν «Κωτσόβολος νέα γενιά - Αριστείδου 9». Παράλληλα, για να κάνει πιο ελκυστική στον πελάτη την εταιρεία καθιερώνει τη δωρεάν µεταφορά των συσκευών, ενώ προσφέρει για πρώτη φορά τους καταναλωτές αναψυκτικά και δώρα κατά τη διάρκεια της παραµο- THE DAY AFTER ΚOTSOVOLOS... ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΡΑΒΑΛΟΣ Pro Bank, real estate, βιολογικά τρόφιµα και καφέδες στο «King George» Ο Μαρίνος Παράβαλος έκανε την αρχή. Αποφασίζοντας να αποχωρήσει εγκαίρως από έναν κλάδο όπου τόσα είχε προσφέρει, πουλάει τη συµµετοχή του και επενδύει στον τραπεζικό κλάδο (ίδρυσε την Pro Bank), το real estate και τα βιολογικά τρόφιµα. ιαθέτοντας πλέον µεγάλη προσωπική περιουσία και τέσσερα παιδιά, αποφάσισε να χαλαρώσει τους ρυθ- µούς του και να δώσει µεγαλύτερο χρόνο στα χόµπι του όπως, για παράδειγµα, στην οµάδα του Ολυµπιακού. Με τη σύζυγό του ζωγράφο Βασιλική έχουν την ευκαιρία να κερδίσουν τον χρόνο που έχασαν όταν ο ίδιος έτρεχε από business meeting σε business meeting. Πολύ συχνά θα τον δει κανείς να πίνει τον καφέ του στο «King George», ενώ κινείται στην ευρύτερη περιοχή του κέντρου, όπου βρίσκονται τα καινούρια του γραφεία. Πάντοτε χαµογελαστός, θεωρείται µια µορφή της εγχώριας επιχειρηµατικότητας και έχει αφήσει ανεξίτηλο το στίγµα του στο εµπόριο. Γνωστό εξάλλου είναι πως υπήρξε ο ιδρυτής και πρώτος πρόεδρος του Συνδέσµου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος. ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ Ο άνθρωπος που παρέδωσε τον όµιλο «άσπιλο και αµόλυντο» στην Dixons Ο Βασίλης Φουρλής είχε δύσκολο έργο να επιτελέσει. Αυτό της εξυγίανσης του οµίλου, µε σκοπό να τον παραδώσει «άσπιλο και αµόλυντο» στην Dixons. Με µια κίνηση που τότε είχε δηµιουργήσει έντονες αντιδράσεις (η οποία όµως σήµερα αποτελεί case study), απορρόφησε τα καταστήµατα της παραπαίουσας Oneway εντός του δικτύου της Κωτσόβολος. Παράλληλα, προχώρησε σε δραστικές αλλαγές στη διοίκηση, διέκοψε το πρόγραµµα επιδοτήσεων των αγορών, φρέναρε τις δόσεις και τελικά... κατατρόπωσε τη Ράδιο Κορασίδης. Ο δρόµος της κυριαρχίας είχε ανοίξει και η Dixons ερχόταν για να επιβάλει τους δικούς της όρους. Η διαδικασία της πλήρους µεταβίβασης της εταιρείας και της διαγραφής της από το ταµπλό της Σοφοκλέους είχε ξεκινήσει. ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΣΑΚΗΣ ΚΟΥΤΣΑΝΤΑΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ G ΤΟ ΜΑΓΑΖΑΚΙ ΤΗΣ Ο ΟΥ ΑΡΙΣΤΕΙ ΟΥ Από τον Κωτσόβολο, τον Παράβαλο και τον Φουρλή στους ξένο

13 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 FERNANDO DE VICENTE Ενας «matador» στο τιµόνι της Κωτσόβολος Οι Ισπανοί είναι κορυφαίοι στο Champions League. Οι οµάδες τους πρωταγωνιστούν και δύσκολα κανείς µπορεί να ανταγωνιστεί τους περίφηµους «γκαλάκτικος» της Ρεάλ Μαδρίτης. Ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος της Κωτσόβολος Ισπανός κ. Fernando De Vicente είναι Μαδριλένος. Κατ επέκταση δεν θα µπορούσε να µην υποστηρίζει την οµάδα του Ραούλ και του Ρονάλντο. «Πέρυσι χάσατε τα πάντα», του επισηµαίνουµε αφήνοντας µια υπόγεια σπόντα και για την ελληνική αγορά ηλεκτρικών. «Είµαστε ηγέτες by far. Φέτος δεν υπάρχει περίπτωση να µην πάρουµε το πρωτάθληµα», µας απαντάει µε τα γρήγορα (καθότι µιλάει όντως σε ρυθµό... ράλι) αγγλικά του. Καλούµενος να δράσει σε µια αγορά που συνεχώς αλλάζει, ο υψηλόβαθµος µάνατζερ του βρετανικού οµίλου Dixons δεν αναγνωρίζει ρόλο... Μπαρτσελόνα στη νεοεισερχόµενη γερµανική αλυσίδα Media Markt. «Μα δεν είναι καν δεύτεροι», αναφέρει συµπληρώνοντας ωστόσο πως σε κάθε περίπτωση ο ανταγωνισµός είναι καλοδεχούµενος. Η εταιρεία που διοικεί αυτή τη στιγµή απολαµβάνει την πρωτιά µε απόλυτα ποσοστά. Με µερίδιο πάνω από 25% και µε την Ηλεκτρονική Αθηνών να βρίσκεται στη δεύτερη θέση -µε ποσοστό περίπου κατά 10% µικρότερολογικό είναι να αισθάνεται φαβορί. Οπως η πάµπλουτη οµάδα που υποστηρίζει, έτσι και αυτός ετοιµάζει τις µεταγραφές του. Ο λόγος για τις αλυσίδες «PC City» και «Electroworld», τις οποίες ετοιµάζεται να φέρει στην Ελλάδα. «Ενας από τους λόγους που είµαι στην Ελλάδα είναι και αυτός» παραδέχεται αποδεχόµενος τον ρόλο του ανθρώπου των ειδικών αποστολών. Με θητεία σε Παρίσι, Βρυξέλλες και Ισπανία, ο Μαδριλένος µάνατζερ κρύβεται πίσω από την επιτυχή τοποθέτηση των δύο σηµάτων και σε άλλες αγορές. Πάντως και στα κεκτηµένα, η Κωτσόβολος δεν τα πάει άσχηµα. Ο όµιλος ανακοίνωσε τα αποτελέσµατα έως 11 Νοεµβρίου 2006 και παρουσιάζει άνοδο 19%, µε τις πωλήσεις να αυξάνονται κατά 8%. ιαθέτοντας 83 καταστήµατα πανελλαδικά προωθεί τα µεγάλης επιφάνειας σηµεία πώλησης τύπου «Megastores». Μόνο το 2006 η εταιρεία εγκαινίασε τρία υπερκαταστήµατα ενώ ασχολήθηκε και µε το franchising. «Ηδη διαθέτουµε πέντε δικαιοπαρόχους, στοχεύουµε σύντοµα να τους κάνουµε δέκα και να είστε σίγουρος ότι θα ακολουθήσουν αρκετοί άλλοι», υποστηρίζει ο κ. De Vicente. «Κερδίζουµε µερίδια σε όλες τις κατηγορίες, είτε πρόκειται για τις λευκές συσκευές είτε για τις νέες τεχνολογίες. Στα θετικά µας αποτελέσµατα µεγάλη ήταν η συνεισφορά και των πωλήσεων σε τηλεοράσεις λόγω του Παγκόσµιου Κυπέλλου το περασµένο καλοκαίρι», συµπληρώνει. Στη διαπίστωσή µας για την επιµήκυνση της περιόδου λόγω του Μουντοµπάσκετ και της πορείας της ελληνικής οµάδας, απάντησε µε ένα πείραγµα υπενθυµίζοντας πως στον τελικό µάς κέρδισε η εθνική οµάδα της χώρας του. «Παρ όλα αυτά παίξατε πολύ καλά και σας άξιζε να πάρετε το µετάλλιο», µας χρυσώνει το χάπι από τη θέση του παγκόσµιου πρωταθλητή. «Καλοδεχούµενη η Media Markt» Τι απαντάει όµως στον ανταγωνισµό που έρχεται; «Είναι υγιές να υπάρχουν και άλλες δυνάµεις στην αγορά. Είναι καλοδεχούµενη κάθε προσπάθεια. Εµείς γνωρίζουµε πολύ καλά τι χρειάζεται ο καταναλωτής και δεν σκοπεύουµε να χάσουµε την πρώτη θέση. Οπως και να έχει πάντως, δεν µπορούµε να κάνουµε κριτική για τη δραστηριότητα της Media Markt, αφού µέχρι στιγµής διαθέτει µικρό δίκτυο και τα µεγέθη δεν είναι συγκρίσιµα», τονίζει. Πάντως οι συνεργάτες του δεν κρύβουν τη δυσφορία τους για τον τρόπο µε τον οποίο η γερµανική αλυσίδα επιχειρεί να κερδίσει τις εντυπώσεις, είτε µε προσφορές είτε µε επιθετική διαφήµιση. «Καλό είναι να µην κοιτάµε τι θα κάνουν οι άλλοι. Θεωρώ ότι είµαστε ένα φανταστικό group που όχι µόνο ξέρει το σήµερα, αλλά γνωρίζει από πρώτο χέρι τα trends που έρχονται. Αυτό είναι ίσως το πιο σηµαντικό. Το να ξέρεις και να τοποθετείσαι στο αύριο». Ο αντιπρόεδρος της Κωτσόβολος αυτή τη στιγµή µένει στα βόρεια προάστια. «Μήπως αποφεύγετε τα λιµάνια λόγω της µισητής Μπαρτσελόνα;». Μας απάντησε γελώντας µε µια µικρή ιστορία: «Οταν είχα επισκεφτεί για πρώτη φορά τους γονείς της νυν συζύγου µου για να τους ζητήσω το χέρι της, διαπίστωσα µε τρόµο πως ο πατέρας της είχε µια τεράστια αφίσα µε τις υπογραφές όλων των ποδοσφαιριστών της Μπάρτσα. Ακόµα µεγαλύτερη ήταν η έκπληξή µου όταν πληροφορήθηκα ότι ήταν στέλεχος της οµάδας. Αφού λοιπόν δεν χώρισα τότε, µάλλον δεν έχω πρόβληµα». νής τους στο µαγαζί. Το 1980 η εταιρεία µετατρέπεται σε ανώνυµη και πλέον ο Μαρίνος Παράβαλος κατέχει το 100% των µετοχών της. Η άνοδος του ΠΑΣΟΚ στην εξουσία δηµιουργεί προϋποθέσεις βελτίωσης του εισοδήµατος των Ελλήνων. Οι παράγκες της Κοκκινιάς σταδιακά µετατρέπονται σε πολυκατοικίες και οι διωκόµενοι αριστεροί είτε ξεκινούν επικερδείς business, είτε µέσω των άλλων συντρόφων, αφού γραφτούν σε κάποια κλαδική, εισέρχονται στη µεγάλη της σιγουριάς σχολή: το ηµόσιο. Στην πορεία αυτή, η νεοδηµιουργηθείσα µεσαία τάξη αρχίζει να καταναλώνει. Η ασπρό- µαυρη τηλεόραση που πέντε οικογένειες µοιράζονταν στην κοινή αυλή δεν παίζει πια τον «Αγνωστο πόλεµο». Η ΥΕΝΕ είναι πλέον έγχρωµη, οι περισσότεροι διαθέτουν βίντεο και παρακολουθούν κασέτες β διαλογής µε τον Κώστα Τσάκωνα και τον Στάθη Ψάλτη. Και φυσικά η Κωτσόβολος µεγαλώνει, µεγεθύνοντας ταυτόχρονα τις πωλήσεις και το δίκτυο καταστηµάτων της. Το 1988 δη- µιουργούνται καταστήµατα στην Αγία Παρασκευή, στη Νέα Ιωνία, στο Περιστέρι και στην Καλλιθέα για να ακολουθήσουν και άλλες περιοχές, κυρίως προς τις αναδυόµενες γειτονιές της Αθήνας. Η είσοδος των Φουρλήδων και τα «Oneway» ΙΑΒΛΕΠΟΝΤΑΣ τη µεγάλη δυναµική της εταιρείας, στο µετοχικό κεφάλαιο εισέρχεται το 1993 η ισχυρότερη οικογένεια του χονδρεµπορίου ηλεκτρικών ειδών, αυτή των Φουρλήδων. Και όχι µόνο εισέρχεται, αλλά εξαγοράζει και την πλειοψηφία (51%). Η Κωτσόβολος τοποθετείται σταδιακά στη νέα εποχή αυξάνοντας τον αριθµό των καταστηµάτων, αλλά και αλλάζοντας έδρα (µεταφέρεται στο 14ο χλµ. Αθηνών - Λαµίας, σε χώρο επιφάνειας τ.µ.). Την ίδια περίοδο, ένας δεύτερος Πειραιώτης φαίνεται να έχει βρει και αυτός µε τη σειρά του το «µαγικό ραβδί» των ηλεκτρικών ειδών. Είναι ο Ανδρέας Κορασίδης, ο οποίος αποτελεί το αντίπαλο δέος για το δίδυµο Μαρίνος Παράβαλος - Βασίλης Φουρλής. Προκειµένου να αντιµετωπίσουν οι τελευταίοι τον πόλεµο προσφορών και δόσεων του πρώτου, επενδύουν συνεχώς. Ιδρύουν τα καταστήµατα «Oneway», αποκτούν τα «Ράδιο Αθήναι», ξεκινούν επέκταση σε ξένες αγορές (Τσεχία), ενώ στα τέλη του 90 οδηγούν την εταιρεία στα σκαλιά της Σοφοκλέους. Με κάλυψη της δηµόσιας εγγραφής κατά 86 φορές, πραγµατοποιούν ρεκόρ, ωστόσο, τα πράγµατα δείχνουν να µην πηγαίνουν και τόσο καλά. Το οµολογιακό δάνειο της Mitsubishi ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ µεταξύ των δύο βασικών µετόχων της αλυσίδας δοκι- µάζονται, την ώρα που η «Oneway» αντιµετωπίζει σηµαντικά προβλήµατα. Οι Ελληνες δεν δείχνουν έτοιµοι να επενδύσουν στην προωθηµένη νέα τεχνολογία και το δίκτυό της παραπαίει. Ταυτόχρονα ο πόλεµος των προσφορών οδηγεί τους δύο βασικούς παίκτες της αγοράς σε οικονοµική αιµορραγία µε αντίκτυπο στα κέρδη. Πολλές επίσης υπήρξαν και οι ενστάσεις για το περίφηµο τότε οµολογιακό δάνειο από την Τράπεζα Mitsubishi. Ως λύση στις αρχές του 2000 προβάλλει η διεθνής συνεργασία. Και αυτή δεν αργεί. Οι Βρετανοί της Dixons Ο ΟΜΙΛΟΣ Dixons αποτελεί έναν θεσµό για τον κόσµο του λιανε- µπορίου στην Ευρώπη. Πρόκειται για παγκόσµιο παίκτη που αποκτά το 15% αρχικά της ελληνικής εισηγµένης προσβλέποντας σε ανάπτυξη µέσω της χώρας µας στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο. Σύντο- µα όµως η διεθνής εταιρεία δεν κρύβει τις προθέσεις της. Στόχος δεν είναι άλλος από την εξαγορά του συνόλου των µετοχών του εισηγ- µένου οµίλου. ROUP ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΟΣ ΓΙΓΑΝΤΑΣ υς και στον Ισπανό µάνατζερ De Vicente που λατρεύει τη Ρεάλ

14 14 15 BIGSTORY4 Από τα πρώτα ποτήρια scots whisky του αείµνηστου Λάµπρου Κωνσταντάρα και τα βερµουτάκια του Κώστα Βουτσά στα malt whiskies της ελληνικής «αυτοκρατορίας του ποτού» -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ ΑΒΕΕΠ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΕΜΑΘΕ ΣΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΝΑ ΠΙΝΟΥΝ ΟΥΙΣΚΙ Πώς ο εµιγκρές businessman Βλάσης Καρούλιας µε ορµητήριο το Κολωνάκι εισέβαλε στην προσωπική µας κάβα - Η εξαγορά της πλειοψηφίας των µετοχών από τους Αγγλους της Berry Bros & Rudd και το ιστορικό άλµα του 99 µε την απόκτηση των δικαιωµάτων του κορυφαίου ελληνικού ποτού Metaxa ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΡΓΥΡΟΥ ο Ελληνοκύπριος διευθύνων σύµβουλος της Β.Σ. Καρούλιας ΑΒΕΕΠ Είναι µία από τις επιχειρήσεις που σε µεγάλο βαθ- µό χρωστά την επιτυχία της στις ελληνικές ταινίες. Ναι, πολύ καλά διαβάσατε. Η ακµή της Β.Σ. Καρούλιας ΑΒΕΕΠ συνέπεσε µε τη χρονική περίοδο που το ουίσκι πρωτολανσαριζόταν µέσω του περίφηµου Λάµπρου Κωνσταντάρα, ο οποίος ως πάντα «µάχιµος» της νυχτερινής Αθήνας συνόδευε τα νυχτοπερπατήµατά του µε τη Μάρω Κοντού παρέα µε ένα µπουκάλι scots whisky. Πανέξυπνος επιχειρηµατίας ο Βλάσης Καρούλιας γνώριζε πως το καλύτερο µέσο για να διαφηµιστεί το νέο για τα εγχώρια δεδοµένα ποτό ήταν το πανί του κινηµατογράφου. Κάπως έτσι «έκλεισε το µάτι» σε κινηµατογραφικούς παραγωγούς, που αποφάσισαν να συνοδεύσουν τις νεανικές σκανδαλιές του Κώστα Βουτσά, του Γιάννη Γκιωνάκη, του Γιάννη Τζαννετάκου ή της Κατερίνας Γώγου µε το µοδάτο τότε βερµούτ ή τα περίφηµα λικεράκια. Ωστόσο η ιστορία της µεγάλης εταιρείας εισαγωγής και εµπορίας οινοπνευµατωδών ξεκίνησε πριν από την άνθηση της Φίνος Φιλµς. Συγκεκριµένα, στα δύσκολα χρόνια του 40. Ωθούµενος από τον Β Παγκόσµιο Πόλεµο και τις κακουχίες, ο Ελληνας της ιασποράς Βλάσης Καρούλιας αποφασίζει να >Οι δεκαετίες του 60 και του 70 φέρνουν διαρκώς νέες φίρµες στην εταιρεία, η οποία µεγαλώνει µε ραγδαίο ρυθµό και σύντοµα µετατρέπεται σε Α.Ε., φέρνοντας στην Ελλάδα το Famous Grouse, το Jack Daniel s κ.ά.

15 ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 ))) Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΚΑΡΟΥΛΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΣΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΗΘΗΚΑΝ ΜΕ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΣΤΗ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ Η Η ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΑΙΩΝΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΡΓΥΡΟΥ: ΑΠΟ ΤΗΝ ΓΚΑΝΑ ΣΤΗ ΣΚΩΤΙΑ Από τον Οκτώβριο του 1992, χρονιά που η Berry Bros & Rudd εξαγόρασε την πλειοψηφία, στο τιµόνι της Β.Σ. Καρούλιας ΑΒΕΕΠ βρίσκεται ο Ελληνοκύπριος κ. Χρήστος Αργυρού. Είναι ο άνθρωπος που ρισκάροντας πολλά (ακόµα και τη ζωή του, όπως θα δούµε παρακάτω), επανατοποθέτησε τη φίρµα και την οδήγησε στην τελική εξαγορά από τον µεγάλο διεθνή όµιλο. Ο κ. Χρήστος Αργυρού γεννήθηκε το 1952 στην Γκάνα, από πατέρα Κύπριο και µητέρα Χιώτισσα. Ο πατέρας του υπήρξε επιτυχηµένος έµπορος και εξασφάλισε άνετη ζωή για τον ίδιο και την οικογένειά του. Τελικά η µοίρα του ήταν τραγική. Την ώρα που ο γιος του ετοιµαζόταν να παντρευτεί στην Αγγλία, όπου και σπούδαζε, ο Κύπριος έµπορος συλλαµβάνεται από Γκανέζους αντάρτες και εκτελείται. Το πιο τραγικό; Η εκτέλεση πραγµατοποιήθηκε την ηµέρα του γάµου του κ. Αργυρού, ο οποίος δεν γνώριζε τίποτα λόγω των δυσκολιών της επικοινωνίας. «Κάθε Παρασκευή -λες και ήταν ρυθµισµένο- συνέβαιναν ταραχές και εξεγέρσεις στην Γκάνα. Εµείς δεν είχαµε δώσει σηµασία, αφού αποτελούσαν συχνό φαινόµενο. Σε µία από αυτές τις φορές, όµως, η τύχη του πατέρα µου δεν ήταν µεγάλη», θυµάται ο διευθύνων σύµβουλος του µεγάλου οµίλου. Γρήγορα ο κ. Αργυρού καταλαβαίνει πως θα έπρεπε να πάρει τη µοίρα του στα χέρια. Αφού τελειώνει τις σπουδές στα οικονοµικά, µέσω του στενού φίλου και σηµερινού προέδρου της Εύρηκα κ. Νίκου Σαρρή πιάνει δουλειά στην κυπριακών συµφερόντων εταιρεία. Τότε πρόεδρός της ήταν ο πατέρας του τελευταίου Ξάνθος Σαρρής. «Θυµάµαι αυτό τον τεράστιο επιχειρηµατία και δακρύζω», λέει και συνεχίζει: «Υπήρξε άνθρωπος µε φοβερά ψυχικά αποθέµατα. Αφού, όταν είχε φθάσει στο τελευταίο σηµείο του καρκίνου, επέµενε πως θα τον νικήσει. Τόσο δυνατός». ίπλα όµως στον Ξάνθο Σαρρή δεν έµαθε µόνο να είναι δυνατός, αλλά και να ελίσσεται. «Θα σας διηγηθώ ένα χιουµοριστικό, µα ενδεικτικό της εξυπνάδας του, περιστατικό. Οταν σε κάποια στιγµή ήθελε να πείσει τους εργάτες να συνεχίσουν τη δουλειά τους, σκαρφίστηκε ένα στρατηγικό τέχνασµα. Είπε στη γυναίκα του να βγει να φωνάξει από το παράθυρο: Ξάνθο, έτοιµη η µπριζόλα σου. Ενώ λοιπόν δούλευε µαζί τους κουβαλώντας µπετά, η γυναίκα του όντως φωνάζει. Αυτός τότε γυρνάει στους εργάτες και τους λέει: "Βρε παιδιά, έχουµε καµιά ελιά να φάµε για να µη σταµατήσουµε τη δουλειά;". Κάπως έτσι ντράπηκαν οι εργάτες αφού το µεγάλο αφεντικό δεν τα παράταγε. Πώς να το τολµήσουν αυτοί λοιπόν;». >«Η αγορά µας µοιάζει µε αυτή του αυτοκινήτου. Ο πελάτης αγοράζει είτε την Porsche είτε το Hyundai. Ετσι και σε εµάς θα αγοράσει είτε το ουίσκι των 5 ευρώ είτε αυτό των 150. Είτε τη ρετσίνα είτε ένα πανάκριβο κρασί» επιστρέψει στη µητέρα πατρίδα από την Ανατολική Ρωµυλία, όπου ζούσε και δραστηριοποιούνταν εµπορικά. Η οικογένειά του αποτελούσε µία από τις πρώτες που ασχολήθηκαν µε την οργανωµένη ποτοποιία στη Βουλγαρία ήδη από τον 19ο αιώνα. Μέσα σε ένα δύσκολο πλαίσιο και µε ελάχιστους πόρους, ο Βλάσης Καρούλιας ιδρύει την πρώτη οικογενειακού χαρακτήρα εταιρεία του στο κέντρο της Αθήνας. Είναι η περίοδος όπου το Κολωνάκι δεν είναι η in περιοχή της πρωτεύουσας, αλλά έχει µετατραπεί σε θέατρο µαχών µεταξύ των βρετανικών και δηµοκρατικών ελληνικών δυνάµεων. Και ενώ οι σφαίρες σφύριζαν πάνω από εκεί όπου σήµερα βρίσκονται το «Da Capo» και η «Βιβλιοθήκη», ο δραστήριος επιχειρηµατίας προχωρά στη δηµιουργία της δικής του κάβας που πωλούσε χονδρική και λιανική. Με ορµητήριο το Κολωνάκι και αφού οι πολε- µικές συγκρούσεις δίνουν τη θέση τους στη φαινοµενική πολιτική ηρεµία και στον συµβιβασµό, ο εµιγκρές businessman κατορθώνει να κερδίσει τα δικαιώµατα διανοµής πολλών διεθνούς φήµης αλκοολούχων ποτών, ανάµεσά τους και το γνωστό Cutty Sark. Και αν στους κύκλους της Αριστεράς και των µαχητών των βουνών το να πίνει κάποιος το ποτό των Βρετανών αποτελούσε συνώνυµο της προδοσίας, για την υπό δηµιουργία αστική µεταπολεµική τάξη που θαύµαζε τον αρρενωπό Κλαρκ Γκέιµπλ και τον εύθραυστο Τάιρον Πάουερ αποτελούσε συνώνυµο της µόδας. Οι δεκαετίες του 60 και 70 φέρνουν διαρκώς νέες φίρµες στην εταιρεία, η οποία µεγαλώνει µε ραγδαίο ρυθµό. Σύντοµα µετατρέπεται σε Α.Ε. και φέρνει στην Ελλάδα τα Famous Grouse, Jack Daniel s, Cointreau, Remy Martin κ.ά. Εκεί είναι όπου η νεολαία των κλαµπ, των Olympians και των ακµαζόντων µπαρ εκτινάσσει τις πωλήσεις του Βλάση Καρούλια. Σύντοµα η πολύ καλή πορεία των αποτελεσµάτων και η κυριαρχία της εντός της ελληνικής αγοράς δίνουν το έναυσµα στη βρετανική Berry Bros & Rudd, που είναι η ιδιοκτήτρια του Cutty Sark, να εξαγοράσει την πλειοψηφία της εταιρείας και να µεταφέρει στην Κηφισιά τις δραστηριότητές της. Αργότερα και εκεί ο χώρος θα αποδειχθεί µικρός, µε αποτέλεσµα την τελική µεταφορά στον Αγιο Στέφανο, σε χώρο τ.µ. Το ιστορικό άλµα της εταιρείας όµως ήρθε το 1999, χρονιά που αποκτούνται τα δικαιώµατα στην Ελλάδα του κορυφαίου ελληνικού ποτού Metaxa. Κάπως έτσι το brand µε τη συναισθηµατική αξία διανέµεται πλέον από ελληνικά χέρια. Ο «Ρόµελ» της Αθηναϊκής και η πρεµιέρα µε τα κουµπούρια Ο ΝΥΝ διευθύνων σύµβουλος κ. Χρήστος Αργυρού έστησε το πρώτο τµήµα µάρκετινγκ στην Εύρηκα. Η επιτυχής πορεία του σύντοµα τον οδήγησε στις πύλες της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, όπου λανσάρισε τις πασίγνωστες σε όλους Heineken και Amstel. Για την προσπάθειά του µιλάει µε καµάρι: «Την ώρα που, σε αντίθεση µε ό,τι συµβαίνει σήµερα, µαινόταν ο ανταγωνιστικός πόλεµος της µπίρας, πήρα δύο άγνωστα brands και τα καθιέρωσα σε τέτοιον βαθ- µό, που σήµερα µονοπωλούν το µερίδιο της αγοράς µε 85%. Τότε θα πρέπει να θυµίσω πως ο πόλεµος µε τις Fix, Kaiser, Löwenbräu ήταν µεγάλος». Αυτοχαρακτηριζόµενος ως ρισκαδόρος, πολλές φορές έκανε τον πράο Μηνά Τάννε, ο οποίος ηγούνταν της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, να φρίττει. «Υπήρξα ο νεότερος εµπορικός διευθυντής της αγοράς. Εφθανα σε σηµείο να ξυπνάω στις 5 το πρωί >Η βρετανική µητρική εταιρεία επικεντρώνει το ενδιαφέρον της στο κρασί το τελευταίο διάστηµα και εκεί η Β.Σ. Καρούλιας επενδύει για να επιθεωρώ αν θα φύγουν τα φορτηγά. Οταν δε τα έβλεπα να φεύγουν, αισθανόµουν σαν ένας µικρός Ρόµελ!» εξοµολογείται ο κ. Αργυρού. Το 1990 πραγµατοποιεί το επόµενο και πιο καθοριστικό άλµα του. Πηγαίνει στη Β.Σ. Καρούλιας. Τότε τα πράγµατα δεν ήταν καλά: «Αφού πίκρανα τον Τάννε µε τη φυγή µου, σύντοµα διαπίστωσα το µεγάλο λάθος που έκανα. υστυχώς για εµένα είχα έρθει σε µια εταιρεία που βρισκόταν σε µαύρο χάλι». Και η συνέχεια της διήγησης τον επιβεβαιώνει: «Ολοι οι µεγάλοι οίκοι που αντιπροσώπευε έφευγαν, η αξιοπιστία της ήταν στο µηδέν, ενώ το µπάχαλο ήταν τέτοιο, που δεν υπήρχε ούτε καν διευθυντής πωλήσεων. Η οικογένεια Καρούλια επιπλέον δεν έδειχνε διάθεση να κρατήσει την εταιρεία, αλλά µόνο ένα µαγαζί στο Κολωνάκι». Λίγο αργότερα όµως θα ζούσε πιο γκραν γκινιόλ καταστάσεις: «Ειλικρινά είχα µπει στο Φαρ Ουέστ. εν σας κάνω πλάκα. Σε κάποια στιγµή αποφασίζω αναθεώρηση εµπορικών πρακτικών απέναντι στους χονδρεµπόρους. Τότε κατά την επίσκεψή µου σε έναν από αυτούς στην Αργυρούπολη δεν διστάζει να µου βγάλει περίστροφο απειλώντας ότι θα µε σκοτώσει». Ο µάνατζερ που έγινε επιχειρηµατίας ΚΑΙ σαν να µην έφθαναν αυτά, πεθαίνει ο Βλάσης Καρούλιας αφήνοντάς τον µόνο του. «Ηταν κάτι ση- µαδιακό. Πέθανε την ηµέρα των γενεθλίων µου στις 2 Αυγούστου. Εκεί αισθάνθηκα πως έπρεπε να µείνω, να παλέψω και να λειτουργήσω αντ αυτού». Με σφιχτή πολιτική και πολύ κόπο, η εταιρεία ορθοποδεί. Γρήγορα στο µετοχικό κεφάλαιό της εισέρχονται οι Βρετανοί επενδυτές, ενώ το 1998 η εταιρεία παίρνει το Metaxa. «Για εµένα όταν πουλήθηκε αυτό το ιστορικό brand ήταν σαν να δώσαµε την Ακρόπολη αντιπαροχή. Φανταστείτε πώς ένιωσα όταν σε µια διεθνή έκθεση βρέθηκε ένας Ιταλός αντιπρόσωπος που για να συνεργαστούµε ήθελε να µου µιλήσει για την ιστορία του Metaxa. Τότε µου ήρθε να του πω: Βρε, δεν πας κι εσύ κι ο γρύλος σου»! Οταν λοιπόν η Β.Σ. Καρούλιας πήρε το προϊόν αισθάνθηκε σαν να είχε κατακτήσει το παγκόσµιο πρωτάθληµα. Σε ό,τι αφορά τη σηµερινή κατάσταση της αγοράς, θεωρεί πως η εταιρεία πηγαίνει πολύ καλά: «Η αγορά µας µοιάζει µε αυτή του αυτοκινήτου. Ο πελάτης αγοράζει είτε την Porsche είτε το Hyundai. Ετσι και σε εµάς θα αγοράσει είτε το ουίσκι των 5 ευρώ είτε αυτό των 150. Είτε τη ρετσίνα είτε ένα πανάκριβο κρασί». Η βρετανική µητρική εταιρεία επικεντρώνει το ενδιαφέρον της στο κρασί το τελευταίο διάστηµα και εκεί η Β.Σ. Καρούλιας επενδύει. «Ο κ. Christopher Berry Grin, ο πρόεδρος της εταιρείας, αποτελεί τον τελευταίο gentleman της Ευρώπης. Οταν έρχεται στην Ελλάδα σε κάθε συνάντηση σερβίρει µόνος του το κρασί σε όλους. Ας µη φανταζόµαστε λοιπόν πως όταν έρχονται οι ξένοι στην Ελλάδα είναι όλοι τους πολυεθνικά σκυλιά», λέει ο κ. Αργυρού. Με χόµπι τους γερµανικούς ποιµενικούς σκύλους, µπορεί κανείς να δει τον δραστήριο businessman στις 10 το βράδυ στον ιόνυσο να κάνει βόλτες µαζί τους. Σιχαίνεται τα lap tops, ενώ 150 βράδια τον χρόνο βρίσκεται λόγω του αντικειµένου της δουλειάς του σε γεύµατα εργασίας. «Ξέρετε πόσες φορές έχω φάει στο ίδιο εστιατόριο δύο και τρεις φορές την ίδια ηµέρα; ουλεύω ελάχιστα, όπως καταλαβαίνετε», λέει γελώντας. Ο ίδιος προσωπικά σιχαίνεται τα ανάµικτα ποτά και προτιµά τα κόκκινα κρασιά και τα malt whiskies. Παράλληλα προτρέπει τους οινοπαραγωγούς και τον φίλο του κ. Γιάννη Μπουτάρη να µην «coca colaποιήσουν» το προϊόν τους.

16 16» ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΜΑ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ Επιλεκτικές ποινές και αργοπορία από τον Γιάννη Παπαθανασίου ƒø ª Κυριακή 7 Ιανουαρίου 2007 Οι τράπεζες σέρνουν τον χορό των εξελίξεων και σκέφτονται να ξεσκαρτάρουν - Φλερτ, επικείµενοι γάµοι και µίση από ΑΧΑ, Credit Agricole, Allianz, Generalli, Interamerican και ΑΣΠΙΣ -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr Ανατροπές στην ασφαλιστική αγορά φέρνουν οι κινήσεις του υφυπουργού Ανάπτυξης κ. Γιάννη Παπαθανασίου και οι έρευνες που διενεργούνται για τον βαθµό φερεγγυότητας των επιχειρήσεων. Ο κ. Παπαθανασίου λίγο πριν εκπνεύσει το προηγούµενο έτος έδωσε στη δηµοσιότητα τα αποτελέσµατα των ελέγχων στον κλάδο, δίνοντας την αίσθηση πως λειτούργησε µεν υπό το πρίσµα της πίεσης για εξυγίανση της αγοράς, αλλά ουσιαστικά έδρασε µε δύο µέτρα και σταθµά. Από τη µια µεριά υπήρξε η αδικαιολόγητη αργοπορία που επιδεικνύει στις υποθέσεις των Εγνατία Ασφαλιστική, Le Monde και La Vie A.A.E. Από την άλλη, προχώρησε στην ηχηρή επιβολή προστίµου ύψους 1,3 εκατ. ευρώ στην ΑΣΠΙΣ Πρόνοια ΑΕΓΑ του κ. Παναγιώτη Ψωµιάδη για τη διάθεση του αποταµιευτικού προϊόντος MEGA Asset. Εντύπωση προκαλεί το γεγονός πως, παρά τη µακρόχρονη έρευνα, στην επίσηµη ανακοίνωση γενικώς και αορίστως αναδείχθηκαν προβλήµατα όπως οι ενδοεταιρικές συναλλαγές σε επίπεδο οµίλων, τα εσωτερικά µεταβλητά Αµοιβαία Κεφάλαια, θέµατα ύποπτων αποκτήσεων ακινήτων και άλλων παγίων και άλλα, χωρίς όµως να γίνονται συγκεκριµένες αναφορές στο ποιοι επιχειρηµατίες βρίσκονται πίσω από αυτές. Την ώρα που η αγορά συζητά «σκαστές» περιπτώσεις και τουλάχιστον τρεις επιχειρήσεις φέρονται να εµπλέκονται σε τέτοιες υποθέσεις, ο υφυπουργός Ανάπτυξης αρκείται να αναφέρει πως «ο έλεγχος βρίσκεται σε εξέλιξη». Ενώ λοιπόν η έρευνα έχει ξεκινήσει από το 2005, εν έτει πλέον 2007 βρισκόµαστε ακόµα σε ανα- µονή των τελικών αποτελεσµάτων. Σε κάθε περίπτωση πάντως οι παρεµβάσεις του υπουργείου Ανάπτυξης, πλήρως εναρµονισµένες µε τις επιταγές των Βρυξελλών, αλλάζουν το σκηνικό και αναδιανέµουν την τράπουλα ευνοώντας την «πολυεθνικοποίηση» της αγοράς. Τόσο µετά τον «γάµο» της γαλλικής ΑΧΑ µε την Alpha Bank όσο και µετά το -«πλατωνικό» προς το παρόν- ενδιαφέρον για την τύχη της Φοίνιξ Metrolife Εµπορικής, όλα δείχνουν πως το µέλλον κρύβει εκπλήξεις καθώς και ανατιµήσεις. Με την Credit Agricole να κρατά κρυµµένα τα χαρτιά της ως προς το τι σκέπτεται για τον Φοίνικα, στον οποίο παραµένει βασικός µέτοχος, κανείς δεν είναι σίγουρος για το πώς θα διαµορφωθεί ο χάρτης της αγοράς. Το ενδιαφέρον των Allianz και Generalli και όψιµα της ΑΣΠΙΣ και της Interamerican για την εξαγορά του Φοίνικα σε καµία περίπτωση δεν θεωρείται δεδοµένο. Σε σκόπελο κάθε προσπάθειας αναδεικνύονται οι µεγάλες υποχρεώσεις της τελευταίας. Κύκλοι της αγοράς αναφέρουν πως οι προ ηµερών έµµεσες ανακοινώσεις περί εξαγοράς ενός «άσπιλου και αµόλυντου» από τα χρέη Φοίνικα ενδεχοµένως να αποτελούν τουφεκιές στον αέρα. Αυτό αφορά ιδιαίτερα την περίπτωση της ΑΣΠΙΣ, η οποία ναι µεν δεν φαίνεται να έχει πρόβληµα από το επιβαλλόµενο πρόστιµο, όµως επιχειρηµατικά δεν προχωρά µε τον τρόπο που θα ήθελε ο πρόεδρός της κ. Ψωµιάδης. Εκτιµήσεις πάντως τονίζουν πως δύσκολα οι Γάλλοι θα πουλήσουν σε εγχώριο όµιλο, αφού έχουν στραµ- µένο το ενδιαφέρον τους είτε σε ξένο, µεγάλο «παίκτη» είτε στην ανάπτυξη του Φοίνικα µέσω του συστήµατος Bank Assurance. Αυτή τη στιγµή ο κ. Αντώνης Κροντηράς δέχεται εισηγήσεις για το µέλλον της εταιρείας, η οποία µέρα µε την ηµέρα χάνει µερίδια και δύσκολα θα µπορέσει να αναστρέψει την κατάστασή της. Σε κάθε περίπτωση, το σενάριο τόνωσης του ελληνικού ασφαλιστικού βραχίονα του γαλλικού τραπεζικού κολοσσού µοιάζει να αποµακρύνεται, αν και θα πρέπει να σηµειώσουµε πως στην παγκόσµια ασφαλιστική τραπεζική η Credit Agricole κατέχει ισχυρή θέ- ΣΦΥΡΙΖΟΥΝ Α ΙΑΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΝΑΤΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Χωρίς να απαντά στα ερωτήµατα που έχουν δηµιουργηθεί από την επιθυµία εξαγοράς πλειοψηφικού µεριδίου των Εγνατία Ασφαλιστική και Le Monde εκ µέρους του Citadel Group, ο υφυπουργός Ανάπτυξης κ. Γιάννης Παπαθανασίου γενικόλογα χαρακτηρίζει «εκκρεµότητα» την επίτευξη της κάλυψης της αύξησης των µετοχικών κεφαλαίων των δύο εταιρειών του κ. Λευτέρη Γονή. Αν και απέφυγε να δώσει πιστοποιητικό φερεγγυότητας, ο κ. Παπαθανασίου τελικά δεν προχώρησε στο κλείσιµο των δύο εταιρειών, οι οποίες παρουσιάζουν εδώ και καιρό ανοίγµατα ύψους 25 εκατ. ευρώ. Σύµφωνα µε πληροφορίες, ο σχετικός έλεγχος εκ µέρους των αρµόδιων υπηρεσιών πραγµατοποιείται προς την κατεύθυνση διερεύνησης της καταλληλότητας του νέου -διεθνούς προέλευσης- υποψήφιου αγοραστή και κινείται στο επίπεδο της διαδικασίας περί ανωνύµων εταιρειών. Οπως τόνισαν ειδικότερα στο παράγοντες του υπουργείου, διερευνάται η δράση του Citadel Group τόσο στις ΗΠΑ (όπου δηλώθηκε πως είναι η έδρα της εταιρείας) όσο και στη Ρωσία (έπειτα από σχετικά δηµοσιεύµατα της εφηµερίδας µας). Οι ίδιοι κύκλοι αναφέρουν πως δεν έχει διαπιστωθεί µέχρι στιγµής κάποιο πρόβληµα, όµως «επιφυλάσσονται». Απορίας άξιον πάντως είναι το ότι οι ελληνικές Αρχές εδώ και δύο περίπου µήνες δεν είναι ικανές να γνωρίζουν το who is who ενός οµίλου ο οποίος διατείνεται πως είναι διεθνής επενδυτικός κολοσσός, µε συνεργασίες ακόµα και µε την κυβέρνηση των ΗΠΑ. Β.Γ. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ κ. Γιάννης Παπαθανασίου µπορεί να έδωσε λίγο πριν από την εκπνοή του 2006 στη δηµοσιότητα τα αποτελέσµατα των ελέγχων που έγιναν στον ασφαλιστικό κλάδο, ωστόσο οι κινήσεις του δείχνουν ότι έδρασε µε δύο µέτρα και δύο σταθµά Ο ΙΟΙΚΗΤΗΣ της Εθνικής Τράπεζας κ. Τάκης Αράπογλου δεν θα ήταν αντίθετος σε ενδεχόµενη πώληση µέρους ή και του συνόλου της Εθνικής Ασφαλιστικής, αποσκοπώντας σε «ζεστό» χρήµα για την περιφερειακή ανάπτυξη του χρηµατοπιστωτικού οργανισµού >Ο διευθύνων σύµβουλος του Φοίνικα κ. Αντώνης Κροντηράς δέχεται εισηγήσεις για το µέλλον της εταιρείας, ενώ η Credit Agricole, η οποία παραµένει βασικός µέτοχος, κρατά κρυφά τα χαρτιά της ως προς το τι σκέπτεται να πράξει ση. Οπως και να έχει, η ελληνική αγορά βιώνει την επέλαση των πολυεθνικών δυνάµεων. Allianz, AIG, ING (σε συµµαχία µε την Τράπεζα Πειραιώς), Generali, Eureko (µέσω της Interamerican) διαβλέπουν τη διάθεση αλλαγής των δεδοµένων και πλέον ακονίζουν τα µαχαίρια τους για την επόµενη µέρα. Σε άγνωστο Χ αναδεικνύεται προς το παρόν η πολυεθνική ΑΧΑ, η οποία θα δείξει τις προθέσεις της µέσα στο Η ΑΧΑ αγοράζοντας ουσιαστικά δίκτυο εξασφαλίζει τις προϋποθέσεις ανάπτυξής της µέσα από τα καταστή- µατα της Alpha Bank. Η Alpha Ασφαλιστική οµολογουµένως δεν είχε κατορθώσει να κατακτήσει σηµαντικά µερίδια στην εγχώρια αγορά, αφού φθάνει µόλις στο 4% µε 5%. Αµεσος στόχος θεωρείται η ανάπτυξη του µεριδίου τουλάχιστον κατά 2%-3%. Ο συγκεκριµένος στόχος θεωρείται εφικτός και εν µέρει πιεστικός, καθώς την ίδια ώρα η Eurobank συνεχώς κερδίζει έδαφος µε τα ελκυστικά προϊόντα που προωθεί, κάτι που συµβαίνει και µε τις Allianz, Εθνική Ασφαλιστική (πρόγραµµα «Προσθέτω») και ING. Την ίδια στιγµή εντείνονται οι φήµες που φέρουν και τον κ. Τάκη Αράπογλου να σκέφτεται την πορεία του «δικού του ασφαλιστικού µαγαζιού», της Εθνικής Ασφαλιστικής. Σύµφωνα µε πληροφορίες, ο διοικητής της Εθνικής Τράπεζας δεν θα ήταν αντίθετος σε ενδεχόµενη πώληση µέρους ή και του συνόλου της εταιρείας, αποσκοπώντας σε «ζεστό» χρήµα για την περιφερειακή, βαλκανική ανάπτυξη του χρηµατοπιστωτικού οργανισµού. Σε κάθε περίπτωση µια τέτοια εξέλιξη θα κινήσει το πολυεθνικό ενδιαφέρον, αν και δεν θα πρέπει να αναµένονται εξελίξεις πριν η Credit Agricole προχωρήσει στον δικό της σχεδιασµό. Παράλληλη επιδίωξη των ξένων εταιρειών όµως θα πρέπει να θεωρείται και ο περαιτέρω καθορισµός των κανόνων λειτουργίας της ελληνικής αγοράς. ιαθέτοντας οι περισσότερες από αυτές υψηλά σε τιµολογιακό επίπεδο ασφάλιστρα, δεν µπορούν να δεχθούν την προσέλκυση πελατών από τις µικροµεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις µε δόλωµα τις πιο προσιτές τιµές, αλλά µε εκπτώσεις ως προς την ποιότητα των παροχών. Πολλές από τις διεθνείς εταιρείες ενεργοποιούνται αυτή τη στιγµή µόνο σε προγράµµατα υγείας και ζωής. Κάτι τέτοιο δεν θα συµβεί για πολύ καιρό όµως, αφού ο κλάδος ζηµιών και αυτοκινήτου είναι ιδιαίτερα ελκυστικός για να τις αφήσει ασυγκίνητες.

17 ƒø ª 17 Κυριακή 7 Ιανουαρίου » Πετρέλαιο CRUDE OIL BRENT OIL Τιµές σε $/βαρέλι 60,66 (+0,53%) 60,85 (+0,55%) 60,64 (-0,22%) 60,82 (-0,37%) 60,58 (-0,15%) 59,97 (-0,11%) Στα επίπεδα των 61 δολαρίων ανά βαρέλι τελείωσε τη χρονιά ο «µαύρος χρυσός», µακράν δηλαδή των επιπέδων των 78 και 79 δολαρίων του περασµένου Αυγούστου. Tο ξεκίνηµα της νέας χρονιάς δεν βοήθησε καθόλου όσους τυχόν είχαν ποντάρει σε έστω µικρά κέρδη. Αντιθέτως, η πρώτη ουσιαστική συνεδρίαση της χρονιάς «είδε» τα συµβόλαια παράδοσης Φεβρουαρίου να κλείνουν ξανά στα «γνωστά» 61 δολάρια, έχοντας µάλιστα δοκιµάσει και τα χαµηλά των 60,40 ενδοσυνεδριακά. Εκείνο που αναµένεται τελικά να δώσει στίγ- µα και κατεύθυνση τις επόµενες ηµέρες είναι οι µετεωρολογικές προβλέψεις, οι οποίες κάθε άλλο παρά συντηρούν βλέψεις για άνοδο των τιµών. Επιπρόσθετα, οι γεωπολιτικές ανησυχίες (Μέση Ανατολή, Νιγηρία) ίσως επιδράσουν µελλοντικά στη διαµόρφωση των τιµών, µε τους περισσότερους ειδικούς να θεωρούν πως στα επίπεδα των δολαρίων υπάρχει χώρος για κερδοσκοπικές κινήσεις. Ιδωµεν ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ (3/1/2007)» Βασικά Επιτόκια Κεντρικών Τραπεζών ECB/ΕΛΛΑ Α 3,50% FED/ΗΠΑ 5,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,40%» Ελληνικά Εξωτραπεζικά Επιτόκια ΙΚΑΙΟΠΡΑΚΤΙΚΟ 9,25% ΥΠΕΡΗΜΕΡΙΑΣ 11,25% ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 114,75 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 114,75 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και µεταγενέστερα) 114,75 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 127,11 /$ 1,3231-0,29% / 157,76 0,00% $/ 119,24 0,29% / 0,6747 0,18% $/ ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 1,2193 0,47% ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES ,22 0,57% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟ Ο ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,67 1,12% ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΙΚΤΗΣ 4.491,67 2,3% ΛΟΝ ΙΝΟ FTSE ,60 1,21% 5.610,92 1,40% 6.693,52 1,24% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ ,83 0,01% ΖΥΡΙΧΗ SMI 8.920,17 1,33% Χρυσός 632,00 (+0,56%) 639,75 (+1,23%) 642,40 (+0,45%) » Χρυσή Λίρα»Ξένο Συνάλλαγµα ( , 18:58) ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ ΤΙΜΗ ΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,3169 1,3157 1,3181 ΚΟΡΟΝΑ ΑΝΙΑΣ 7,4542 7,4469 7,4615 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,6756 0,6751 0,6761 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗ ΙΑΣ 9,0288 9,0188 9,0387 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 157,54 157,38 157,69 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,6149 1,6133 1,6165 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,2470 8,2371 8,2569 ΛΙΡΑ ΚΥΠΡΟΥ 0,5780 0,5780 0,5779 ΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑ Α 1,5408 1,5400 1,5416 ΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,6633 1,6622 1,6643 ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,00 1,42% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,39 2,06% 3 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2007 ΙΑΦΟΡΑ ΑΠΟ 28/12/06 stocks» ΕΙΚΤEΣ ΕΛΒΙΕΜΕΚ Α.Ε. (ΚΟ) 5,50 5,02-8,73% ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ (ΚΟ) 1,56 1,44-7,69% ΙΜΠΕΡΙΟ Α.Ε.(ΚΟ) 2,25 2,09-7,11% ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ INFOTECH 1,98 1,85-6,57% ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ (ΚO) 0,85 0,80-5,88% F.G. EUROPE A.E. (ΚΟ) 2,84 2,71-4,58% ΝΙΚΑΣ Π.Γ. ΑΒΕΕ (ΚΟ) 5,28 5,06-4,17% ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ (ΚO) 4,76 4,58-3,78% ΚΡΕ.ΚΑ. (KA) 1,70 1,64-3,53% OLYMPIC CATERING 2,60 2,51-3,46% ΠΑΡΙΣΙ CAC 40 ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ (ΚO) 6,45 8,18 26,8% ΚΑΡΑΤΖΗΣ HELLAS NET 2,01 2,46 22,4% ΑΧΟΝ Α.Ε. ΣΥΜΜ.(KO) 3,64 4,42 21,4% VETERIN ABEE (KO) 3,96 4,68 18,2% Α.Γ. ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ (ΚO) 1,50 1,71 14,0% VIVERE S.A. 2,45 2,76 12,7% ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. (ΚO) 1,38 1,55 12,3% SCIENS ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΜ. Α.Ε. 1,90 2,13 12,1% NEXANS HELLAS (ΚΟ) 4,22 4,66 10,4% ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ ΑΕΒΕ (ΚO) 12,68 13,90 9,6% Την Παρασκευή 29 εκεµβρίου οι καθαρές εκροές ανήλθαν σε 5,07εκατ. ευρώ στα µετοχικά Α/Κ εσωτερικού. Το ενεργητικό τους αυξήθηκε κατά 0,11% ηµερησίως, σε 5,15 δισ. ευρώ, σηµειώνοντας αύξηση 3,6% από την αρχή του χρόνου, ενώ το µερίδιο αγοράς τους αντιστοιχεί στο 24,58% της συνολικής αγοράς Α/Κ. Τις τελευταίες πέντε εργάσιµες ηµέρες οι καθαρές εκροές ανήλθαν σε 28,51 εκατ. ευρώ. Επίσης οι καθαρές εκροές ανέρχονται σε 98,55 εκατ. ευρώ από την αρχή του µήνα και σε 913,93 εκατ. ευρώ από την αρχή του χρόνου. Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- 28/12/06 03/01/07 ΒΟΛΗ 4.388, ,67 Γενικός Χ.Α. 2,3% 2.377, ,42 FTSE/ASE 20 2,6% 5.206, ,37 FTSE/ASE 40 1,5% 872,95 900,10 FTSE/ASE 80 3,1% 5.336, ,06 FTSE/ASE 140 2,5% 6.259, ,45 FTSE/ATHEX International 2,5% 4.552, ,15 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου 5,5% 9.870, ,58 FTSE/Χ.Α. Χηµικών 1,2% 7.601, ,88 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών 1,7% 6.649, ,26 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών 2,2% 6.618, ,89 FTSE/Χ.Α. Βιοµηχανικών 2,6% 6.239, ,60 FTSE/Χ.Α. Τροφίµων & Ποτών -0,1% 6.222, ,19 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων 1,3% , ,61 FTSE/Χ.Α. Υγείας 7,2% 6.514, ,61 FTSE/Χ.Α. Εµπορίου -0,5% 5.188, ,21 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενηµέρωσης 2,6% 5.581, ,77 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής 1,5% 6.219, ,92 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών 1,0% 5.291, ,70 FTSE/Χ.Α. Υπ. Κοιν. Ωφέλειας 3,3% 6.197, ,03 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών 3,2% 6.166, ,12 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών 0,5% 8.708, ,28 FTSE/Χ.Α. Χρηµατ. Υπηρεσιών 1,3% 4.960, ,53 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας 3,2% »FTSE-20 1 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 8,4% 2 INTRALOT 7,0% 3 ATE BANK 6,2% 4 FOLLI FOLLIE 5,7% 5 EFG EUROBANK 5,3%»FTSE-40 1 ΕΛΒΑΛ 8,7% 2 ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ 8,2% 3 ΟΛ 5,4% 4 Μ.Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ 5,2% 5 PROTON ΕΠΕΝ.ΤΡΑΠΕΖΑ 5,2%»FTSE-80 1 ΚΑΡΑΤΖΗ - HELLASNET 22,4% 2 AXON ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 21,4% 3 VETERIN 18,2% 4 ΕΛΓΕΚΑ 12,3% 5 SOLVENCY ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 12,1%»FTSE ΚΑΡΑΤΖΗ - HELLASNET 22,4% 2 AXON ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 21,4% 3 VETERIN 18,2% 4 ΕΛΓΕΚΑ 12,3% 5 SOLVENCY ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 12,1% Με ορµή στις µονάδες Πρωταγωνιστές τράπεζες και ενέργεια - TΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Ο,τι δεν κατάφερε σε έναν χρόνο η Σοφοκλέους, το πέτυχε σε δύο συνεδριάσεις. Eνδοσυνεδριακά υπερέβη τις µονάδες, κυρίως µε τη συνδροµή της υψηλής κεφαλαιοποίησης. Πρωταγωνιστές σε αυτές τις πρώτες κινήσεις ήταν το σύνολο των τραπεζικών µετοχών (Εθνική, Alpha Bank, Eurobank, Πειραιώς), αλλά και ενεργειακές εταιρείες όπως ΕΗ, Motor Oil και ΕΛ.ΠΕ. Η συνέχεια όµως στη Σοφοκλέους θα κρίνεται καθηµερινά από τον βαθµό αξιοπιστίας που θα επιδείξουν οι ελληνικές εταιρείες τόσο ως προς τα αποτελέσµατα όσο και ως προς τις επιχειρηµατικές κινήσεις. Το παραπάνω στοιχείο δεν σηµαίνει ότι η Σοφοκλέους θα αντιδρά συνέχεια ανοδικά. Η κρίσιµη παρά- µετρος είναι να αποκτήσει αγοραστές-πωλητές. Αν λοιπόν συνεχιστούν οι τοποθετήσεις, αυτό θα σηµάνει και αύξηση της εµπιστοσύνης. Μαζί όµως µε την κίνηση του FTSE-20 παρατηρήθηκε µια απότοµη κίνηση περιφερειακών µετοχών, οι οποίες για διαφορετικούς λόγους προσδοκούν κέρδη. Σε καµία περίπτωση, πάντως, οι πρώτες συνεδριάσεις δεν προσφέρονται για ασφαλή συµπεράσµατα, καθώς η Σοφοκλέους αντέδρασε κατ αναλογίαν µε την εικόνα των ευρωπαϊκών αγορών. Σε επίπεδο δεικτών, η επικράτηση του δείκτη υψηλής κεφαλαιοποίησης ήταν αναµενόµενη, ενώ µικρότερη ήταν η επίδοση του «σαραντάρη», ο οποίος ήταν και ο πρωταγωνιστής της ανόδου το Σε εβδοµαδιαίο επίπεδο, στον FTSE-20 τα µεγαλύτερα κέρδη προήλθαν από τις µετοχές ΕΛ.ΠΕ., Intralot, ΑΤΕ, Folli Follie, EFG Eurobank. Στον «σαραντάρη» οι τίτλοι µε τη µεγαλύτερη άνοδο ήταν οι ΕΛΒΑΛ, Ιατρικό, Μαΐλλης, Proton Bank. Το διεθνές οικονοµικό περιβάλλον παραµένει στην καλύτερη κατάσταση και οι µοναδικές αµφιβολίες προκύπτουν -προς το παρόν- από τις εξελίξεις στο Ιράκ. Σε ό,τι αφορά την εγχώρια αγορά, οι τοποθετήσεις στις κυριότερες τραπεζικές µετοχές αντανακλούν σε έναν βαθµό την αισιοδοξία για το νέο έτος. Για διαφορετικούς λόγους, η καθεµία τράπεζα προσδοκά έσοδα. Το «κλειδί» για τα επόµενα έτη θα παραµείνει η ανάπτυξη στις γειτονικές χώρες. Στην ενέργεια το ενδιαφέρον για τις µετοχές του κλάδου δεν είναι άσχετο µε τις προσδοκίες για την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά και τις εξελίξεις σε ΕΠΑ και πετρέλαιο.

18 18 19 ƒø ª Κυριακή 7 Iανουαρίου 2007 ΝΙΚΟΛΑ ΣΑΡΚΟΖΙ (υπουργός Εσωτερικών της Γαλλίας και υποψήφιος για την προεδρία της) Ακολουθώντας την τακτική της πρώτης γυναίκας υποψήφιας για την προεδρία της Γαλλίας κυρίας Σεγκολέν Ρουαγιάλ, ο κ. Νικολά Σαρκοζί έστρεψε τα βέλη του στην οικονοµική πολιτική που ακολουθεί η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, σχολιάζοντας τη συνεχή υπερτίµηση του ευρώ έναντι του δολαρίου:» ΝΤEΪΒΙΝΤ ΜΠΕΚΑΜ Εσπασε τα ταµεία ως «αστέρι» της Motorola Οι πιο φανατικοί θαυµαστές του σταρ των γηπέδων Ντέιβιντ Μπέκαµ είναι Ιάπωνες. Αυτό τουλάχιστον µαρτυρούν τα πρώτα στοιχεία για τις πωλήσεις του νέου κινητού τηλεφώνου της Motorola, του Motorazr. Ο ποδοσφαιριστήςίνδαλµα βρέθηκε στη Χώρα του Ανατέλλοντος Ηλίου για λογαριασµό της µεγάλης εταιρείας κινητής τηλεφωνίας DoCoMo και της αµερικανικής Motorola Inc., µε την οποία έχει υπογράψει συµφωνία συνεργασίας ως ο καταλληλότερος να προωθήσει το νέο µοντέλο. Το Motorazr, αν και κυκλοφορεί µόλις δεκαπέντε ηµέρες στην ιαπωνική αγορά, έσπασε τα ταµεία, κατακτώντας την πρώτη θέση των πωλήσεων. ΑΛΑΝ ΜΙΟΥΛΑΛΙ Ο «Mr Ford» ετοιµάζει στρατηγική συνεργασία µε τον «εχθρό»: την ιαπωνική Toyota Ο διευθύνων σύµβουλος της Ford Motor Co., ο κ. Αλαν Μιουλάλι, ο άνθρωπος που εδώ και περίπου δέκα εβδοµάδες έχει αναλάβει το δύσκολο έργο της εξυγίανσης και κυρίως της επαναφοράς της µεγάλης αµερικανικής αυτοκινητοβιοµηχανίας στην κερδοφορία, φαίνεται πως δεν θα διστάσει να µεταχειριστεί κάθε µέσο για να επιτύχει τον στόχο του. Και αν µέχρι πρότινος ο µεγάλος φόβος -και φυσικά ο µεγάλος αντίπαλος- των αµερικανικών εταιρειών του κλάδου ήταν οι εξ ανατολών και δη εκ της Χώρας του Ανατέλλοντος Ηλίου κατασκευαστές, στην παρούσα φάση αυτοί οι ίδιοι µπορούν κάλλιστα να γίνουν συνέταιροι ΜΠΕΚΑΜ, Ο SUPER STAR ΤΩΝ ΓΙΑΠΩΝΕΖΩΝ. Μόνο και µόνο επειδή το διαφήµισε ο Ντέιβιντ Μπέκαµ, το νέο κινητό της Motorola, από τις πρώτες κιόλας ηµέρες της κυκλοφορίας του στην ιαπωνική αγορά, έφτασε στην κορυφή των πωλήσεων και φίλοι. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η συνάντηση του κ. Μιουλάλι µε τον πρόεδρο της Toyota Motor Corp. Κ. Φούζιο Τσο. Σύµφωνα µε το ρεπορτάζ αµερικανικών και ιαπωνικών ΜΜΕ, οι δύο άνδρες διαπραγµατεύονται τους όρους µιας γενικευµένης στρατηγικής συνεργασίας, µε αιχµή πρώτα τις αγορές της Λατινικής Αµερικής, εκεί όπου η µεν Ford έχει απολέσει µεγάλο µερίδιο αγοράς, η δε Toyota θέλει να εισέλθει δυναµικά και να αυξήσει την πίεσή της προς την General Motors, η οποία προς το παρόν έχει την πρωτοκαθεδρία στις πωλήσεις. ΡΟΜΑΝΟ ΠΡΟΝΤΙ Κίνητρα για τις επιχειρήσεις, σύγκρουση µε τα συνδικάτα ανεξαρτήτως κεφαλαίων και µεγέθους, ενώ δεν έκρυψε και την πρόθεσή του να συγκρουστεί, αν χρειαστεί, µε τα εργατικά συνδικάτα, προκειµένου να περάσει αλλαγές στο ασφαλιστικό, αλλά και στα ισχύοντα στο ωράριο και στο καθεστώς απασχόλησης. Στόχος του η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της ιταλικής οικονοµίας. Μιλώντας µάλιστα στη Βουλή εµφανίστηκε απογοητευµένος µε την ανύπαρκτη ευελιξία της ιταλικής γραφειοκρατίας. Επικαλέστηκε στοιχεία της Ευρωπαϊκής Στατιστικής Υπηρεσίας, σύµφωνα µε τα οποία στη γείτονα χρειάζονται περίπου 35 ηµέρες για να λειτουργήσει µια νέα επιχείρηση, σε αντίθεση µε τις περίπου 24 ηµέρες που είναι ο κοινοτικός µέσος όρος ή τις 7 (!) που χρειάζονται για την ίδια δουλειά στη Βρετανία. ΤΟΜ ΛΑ ΣΟΡΝΤΑ αυτοκίνητα της DaimlerChrysler θα κατασκευάζονται στην Κίνα! Ο πρωθυπουργός της Ιταλίας κ. Ροµάνο Πρόντι διάλεξε την τελευταία εργάσιµη ηµέρα του χρόνου για να ανακοινώσει την πρόθεσή του να αλλάξει, ευθύς Η κινεζική Chery Motors θα κατασκευάζει πλέον και επισήµως στην Κίνα αυτοκίνητα για λογαριασµό του «γίγαντα» που ακούει στο όνοµα αµέσως, τα ισχύοντα µέχρι και DaimlerChrysler. Ο κ. Τοµ Λα Ο ΙΤΑΛΟΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ, σήµερα στην ιταλική οικονοµία, Σόρντα, διευθύνων σύµβουλος κ. Ροµάνο Πρόντι. Ετοιµάζει τουλάχιστον όσον αφορά στην αλλαγές στο Εργασιακό και στο της DaimlerChrysler, ανακοίνωσε προσέλκυση ξένων επενδύσεων Ασφαλιστικό, µιλάει για ευέλικτη τη συµφωνία της εταιρείας του αλλά και στην ενίσχυση της επιχειρηµατικότητας. Ο κ. αγορά εργασίας και δηλώνει έτοιµος να συγκρουστεί µε τους µε τον Κινέζο κατασκευαστή, τονίζοντας πως αρχικά η Chery Πρόντι τόνισε πως θα εργαζοµένους, αν χρειαστεί, στο θα κατασκευάζει µικροµεσαία προωθήσει άµεσα όνοµα µιας ανταγωνιστικής µοντέλα της ιταλικής οικονοµίας µεταρρυθµίσεις που θα αµερικανογερµανικής φίρµας ή απλοποιούν τις διαδικασίες έναρξης µιας επιχείρησης beautiful ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Η ΤΡΑΓΟΥ ΙΣΤΡΙΑ-ΗΘΟΠΟΙΟΣ-ΣΧΕ ΙΑΣΤΡΙΑ ΜΟ ΑΣ, Γκουέν Στέφανι. Σε συνεργασία µε τον οίκο Coty θα λανσάρει το δικό της άρωµα, το LAMB Η «Donna Karan» των No Doubt Η διάσηµη ποπ τραγουδίστρια, ηθοποιός και ολίγον σχεδιάστρια µόδας Γκουέν Στέφανι αποφάσισε να βαδίσει στα χνάρια άλλων συναδέλφων της όπως οι Τζένιφερ Λόπες και Χίλαρι Νταφ. Υπέγραψε λοιπόν συµφωνία συνεργασίας µε την εταιρεία καλλυντικών Coty για να δηµιουργήσει και να λανσάρει κατόπιν στην αγορά ένα νέο άρωµα µε την επωνυµία Lamb. Η Γκουέν Στέφανι, η οποία έγινε παγκοσµίως γνωστή ως τραγουδίστρια του µουσικού συγκροτήµατος Νο Doubt, έχει δηµιουργήσει εδώ και λίγο καιρό την εταιρεία ρούχων και αξεσουάρ Lamb. Μάλιστα, είναι τέτοια η συγκυρία για την ίδια, που ακόµα και η εξαιρετικά «αυστηρή» στις κρίσεις της εκδότρια του περιοδικού «Vogue» η κυρία Αννα Γουίντουρ συνέκρινε τις σχεδιαστικές δηµιουργίες της µε αυτές της DKNY. Από την πλευρά τους, οι ιθύνοντες της Coty θεωρούν πως και σε αυτή την περίπτωση θα επαναληφθεί η επιτυχία που έχουν γνωρίσει µε τα «επώνυµα αρώµατα» που δηµιούργησαν για λογαριασµό τους αστέρες όπως η κυρία Σάρα Τζέσικα Πάρκερ, το άρωµα της οποίας «Lovely» αναλογεί σε ετήσιες πωλήσεις άνω των 60 εκατ. δολαρίων.

19 «ΕΙΝΑΙ ΤΕΡΑΣΤΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΦΑΛΜΑ Η ΠΑΡΟΥΣΑ ΙΣΟΤΙΜΙΑ ΤΟΥ ΕΥΡΩ ΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥ ΟΛΑΡΙΟΥ. ΑΝ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΜΕ ΕΤΣΙ, ΤΟΤΕ ΜΑΣ ΣΥΜΦΕΡΕΙ ΝΑ ΦΤΙΑΧΝΟΥΜΕ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΤΑ AIRBUS» «ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΟΥΝ ΠΟΥ ΝΑ ΠΙΟΥΝ ΤΟ ΚΑΦΕ ΑΚΙ ΤΟΥΣ ΟΙ ΠΡΩΤΟΙ ΕΠΟΙΚΟΙ ΤΟΥ ΦΕΓΓΑΡΙΟΥ;» σκέφτηκε ο πρόεδρος των «Starbucks» κ. Χάουαρντ Σουλτς (φωτογραφία αριστερά) και ανακοίνωσε σε συνέντευξη Τύπου τη λειτουργία των πρώτων καφέ της αλυσίδας του στη Σελήνη ως το 2020 κάποιων θυγατρικών της, πιθανότατα των Dodge και Chrysler. Στόχος της νέας αυτής προσπάθειας είναι να κατασκευάζονται στην Κίνα περισσότερα από αυτοκίνητα της µάρκας τα επόµενα τρία µε τέσσερα χρόνια. ΧΑΟΥΑΡΝΤ ΣΟΥΛΤΣ Ετοιµάζει µε τη NASA τα πρώτα «Starbucks Café» στη Σελήνη! στους εξωγήινους! εν πρόκειται για ανέκδοτο ή φάρσα. Οι εκπρόσωποι των «Starbucks» παρέθεσαν και συνέντευξη Τύπου για να ανακοινώσουν ότι η εταιρεία φέρεται να ήρθε σε συµφωνία µε τη NASA για να ανοίξει -έως το το πρώτο «Starbucks Café» στο φεγγάρι! Η εκπρόσωπος µάλιστα της εταιρείας, η κυρία Κάρολ Φόιλερ, ανακοίνωσε στους εµβρόντητους εκπροσώπους του Τύπου πως η απόφαση της NASA να χτίσει µια επανδρωµένη βάση στο φεγγάρι την ώθησε στην επίσπευση των διαδικασιών να ανοίξει και αυτή «ένα µέρος όπου οι αστροναύτες θα µπορούν να πίνουν το καφεδάκι τους» Ο ιδρυτής και πρόεδρος της αλυσίδας καφέ Starbucks Inc. κ. Χάουαρντ Σουλτς είναι ο άνθρωπος που έµαθε στους Αµερικανούς να µην περιορίζονται στον καφέ φίλτρου. Τώρα ετοιµάζεται να µάθει τα µυστικά του καφέ και people ΣΑΜ ΠΑΛΜΙΖΑΝΟ ΙΒΜ - Siemens κλείνουν deal µε τον γερµανικό στρατό Ο ιθύνων νους της International Business Machines κ. Σαµ Παλµιζάνο, δηλαδή ο διευθύνων σύµβουλος της ΙΒΜ, επεφύλασσε µια έκπληξη για την αγορά αλλά και για τους µετόχους της µεγάλης αµερικανικής εταιρείας υψηλής τεχνολογίας. Αψηφώντας ακόµα και την τρέχουσα συγκυρία (µε το σκάνδαλο που έχει ξεσπάσει στη Γερµανία γύρω από τις δραστηριότητες κάποιων πρώην στελεχών της Siemens), ο κ. Παλµιζάνο ανακοίνωσε τη συνεργασία της εταιρείας του µε τον γερµανικό κολοσσό σε ένα πρόγραµµα διάρκειας δέκα ετών και συνολικού ύψους 9,3 δισ. Ο ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της IBM, κ. Σαµ Παλµιζάνο. Παρά την πρόσφατη σκανδαλολογία, θα συνεργαστεί µε τη Siemens σε ένα project 9,3 δισ. δολαρίων που αφορά στον εκσυγχρονισµό των κοµπιούτερ και των τηλεπικοινωνιακών συστηµάτων του γερµανικού στρατού δολαρίων για τον εκσυγχρονισµό της τεχνολογίας που χρησιµοποιεί ο γερµανικός στρατός. Το πρόγραµµα µε την κωδική ονοµασία «Ηρακλής» (Herkules) έχει στόχο την αναβάθµιση των κοµπιούτερ και των συστηµάτων τηλεπικοινωνιών που χρησιµοποιούν οι γερµανικές ένοπλες δυνάµεις. Αφορά στην πράξη πάνω από υπολογιστές, σέρβερ, τηλέφωνα και κινητά. Για τον σκοπό αυτό θα συσταθεί µια νέα κοινοπραξία, µε την επωνυµία BWI Informationstechnik, στην οποία το σχήµα Siemens Business Services και IBM θα κρατήσει το 50,1% του µετοχικού κεφαλαίου και το γερµανικό ηµόσιο το 49,9%. ΧΡΥΣΟΣ ΣΤΑΡ του αµερικανικού box office φέτος ήταν ο Τζόνι Ντεπ. Οι «Πειρατές της Καραϊβικής» έσπασαν το ρεκόρ των εισπράξεων στις κινηµατογραφικές αίθουσες των ΗΠΑ Με 423,3 εκατ. δολάρια ξεπέρασε τον «Χάρι Πότερ» Ο Tζόνι Nτεπ είναι ο άνθρωπος στον οποίο χρωστούν πολλά οι ιθύνοντες του αµερικανικού box office. Κυριολεκτικά η Ενωση Παραγωγών Κινηµατογραφικών Ταινιών έδωσε στη δηµοσιότητα τα οικονοµικά στοιχεία για το έτος που έφυγε, τα οποία εµφανίζουν µια -απρόσµενη για πολλούς- αύξηση σε σχέση µε πέρυσι. Συνολικά ο τζίρος του φετινού box office άγγιξε τα 9,42 δισ. δολάρια, ήτοι αυξήθηκε κατά 5% σε σχέση µε τα 8,99 δισ. δολάρια του Και από αυτά, το µισό δισεκατοµµύριο περίπου οφείλεται στην τεράστια εισπρακτική επιτυχία της ταινίας «Πειρατές της Καραϊβικής» στην οποία πρωταγωνιστεί ο Τζόνι Ντεπ. Για την ακρίβεια, η ταινία έκοψε εισιτήρια αξίας 423,3 εκατ. δολαρίων, µακράν περισσότερα και αυτού ακόµα του «Χάρι Πότερ», ενώ πλέον κατέχει το ρεκόρ εισπράξεων πρωτοεµφανιζόµενης ταινίας µε έσοδα 135,6 εκατ. δολαρίων το πρώτο Σαββατοκύριακο προβολής της (7-8 Ιουλίου) στις αµερικανικές αίθουσες.

20 20 21 Πριν από µια δεκαετία κανείς -όχι µόνο από το ευρύ κοινό, αλλά ούτε καν από το σινάφι των ασχολουµένων µε τη βιοµηχανία του βιβλίου και των εκδόσεων- δεν ήξερε το όνοµα Τζέι Κ. Ρόουλινγκ, ούτε φυσικά είχε ακούσει ποτέ για κάποιον µικρό µάγο ονόµατι Χάρι Πότερ. Πιθανότατα κάποια µεσαία στελέχη µικρών εκδοτικών οίκων της Βρετανίας να θυµούνται σήµερα πως τότε, άγνωστη µεταξύ αγνώστων, µια τυπική νοικοκυρά -τουλάχιστον ως προς το παρουσιαστικό της- προσπαθούσε να τους πείσει να διαβάσουν τα χειρόγραφά της, µάταια τις περισσότερες φορές. Από τότε έχουν περάσει για την ακρίβεια έντεκα χρόνια. Η νοικοκυρά µε τα παραµύθια για τον µικρό µάγο και την παρέα των ξωτικών απολαµβάνει πια τον σεβασµό σύσσωµης της διεθνούς εκδοτικής κοινότητας και µαζί µε αυτόν και µερικά δεκάδες ή σωστότερα χιλιάδες (!) εκατοµµύρια δολάρια. Βλέπετε, η κυρία Τζέι Κ. Ρόουλινγκ, περί αυτής ο λόγος, είναι πλέον δισεκατοµµυριούχος, ο µικρός της Χάρι Πότερ «ζει» συνεχώς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ BEST Ποιοι διακρίθηκαν στο χρηµατιστήριο των συγγραφέων εξασφαλίζοντας µε ένα βιβλίο τους πωλήσεις εκατοµµυρίων δολαρίων -ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ΟΙ ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΕΣ ΤΩΝ ΚΕΡ ΩΝ «Κώδικας Ντα Βίντσι», «Αγγελοι και δαίµονες», «Χάρι Πότερ», «Ο αθώος»: µερικά µόνο από τα χιτ της φετινής εσοδείας, των επιτυχιών µερικών από τους πιο γνωστούς και φυσικά πλουσιοπάροχα αµειβόµενων συγγραφέων. Ονόµατα όπως ο Νταν Μπράουν, ο Στίβεν Κινγκ, η Τζέι Κ. Ρόουλινγκ, ο Μποµπ Γούντγουορντ ή ο Τζέιµς Πάτερσον φιγουράρουν στην κορυφή της λίστας µε τους πλουσιότερους σύγχρονους συγγραφείς.» ΝΤΑΝ ΜΠΡΑΟΥΝ 20 εκατοµµύρια «Kώδικες Da Vinci» ΟΛΟΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ πλέον τον συγγραφέα ενός από τα πιο αµφιλεγόµενα βιβλία της δεκαετίας, του «Κώδικα Da Vinci». Σαράντα τέσσερις µήνες µετά την πρώτη εµφάνιση του βιβλίου στα ράφια των βιβλιοπωλείων και το µπεστ σέλερ του κ. Νταν Μπράουν εξακολουθεί να πουλάει περισσότερα αντίτυπα από κάθε άλλο βιβλίο στον πλανήτη! Μόνο τους δέκα πρώτους µήνες του 2006 πουλήθηκαν περισσότερα από 20 εκατ. αντίτυπα µόνο στις ΗΠΑ. Αξιοσηµείωτο είναι επίσης το γεγονός πως και το αµέσως προηγούµενο βιβλίο του ίδιου συγγραφέα «Αγγελοι και δαίµονες» επανέκαµψε στη λίστα µε τα δέκα πιο επιτυχηµένα από άποψη πωλήσεων βιβλία στην άλλη όχθη του Ατλαντικού. Στην τεράστια επιτυχία του «Κώδικα» συνέβαλε φυσικά τα µέγιστα και η οµώνυµη ταινία, η οποία βγήκε το καλοκαίρι στις κινηµατογραφικές αίθουσες και µέχρι στιγµής έχει αποφέρει στην παραγωγό εταιρεία Sony Pictures έσοδα άνω των 766 εκατ. δολαρίων. Το αποτέλεσµα ήταν να έχει ο κ. Μπράουν -µόνο φέτοςστον λογαριασµό του περίπου 88 εκατ. δολάρια, ποσό αρκετό για να τον οδηγήσει στην κορυφή της λίστας του περιοδικού «Forbes» µε τις 100 πιο επιφανείς προσωπικότητες από τον χώρο της ψυχαγωγίας. Πληροφορίες θέλουν τη Sony να σχεδιάζει να γυρίσει ταινία και το δεύτερο βιβλίο του, το «Αγγελοι και δαίµονες», κατά τους τρεις πρώτους µήνες της νέας χρονιάς!» ΤΖΕΪΜΣ ΠΑΤΕΡΣΟΝ Ο ΜΑΕΣΤΡΟΣ ΤΩΝ ΘΡΙΛΕΡ ΠΟΛΥΓΡΑΦΟΤΑΤΟΣ συγγραφέας, πασίγνωστος για τα θρίλερ που γράφει µε µοναδική µαεστρία. Το 2007 τον βρίσκει πλουσιότερο κατά 28 εκατ. δολάρια, όσα και τα δικαιώµατά του από την κυκλοφορία του τελευταίου του βιβλίου «Η σκιά του φόβου». Το βιβλίο ξεπέρασε τα 100 εκατ. αντίτυπα από το 2004 που πρωτοκυκλοφόρησε, ενώ τα δικαιώµατα για 2 από τα 16 βιβλία του κ. Τζέιµς Πάτερσον τα αγόρασε πρό- σφατα η Warner Bros. Προσεχώς στις οθόνες µας δηλαδή. Ο κ. Πάτερσον θρυλείται πως ήδη έχει ξεπεράσει και αυτός το 1 δισ. δολάρια σε έσοδα από τη συγγραφική» του δράση. ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ, εκατοµµυριούχος και λίαν συντόµως παραγωγός κινηµατογραφικών ταινιών. Αρχικά σχεδιάζει να δουλέψει ως συ- µπαραγωγός της ταινίας «Ο 28 ΤΖΟΝ ΓΚΡΙΣΑΜ Ο «ΑΘΩΟΣ» ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΟΣ ΤΟΥ ΚΛΟΥΝΕΪ 88 αθώος», στο πλευρό του κ. Τζορτζ Κλούνεϊ, ο οποίος αγόρασε τα δικαιώµατα του οµώνυ- µου βιβλίου. Το βιβλίο, όπως καλά καταλάβατε, έχει συγγράψει ο κ. Τζον Γκρίσαµ, διάσηµος εδώ και µια δεκαετία στην αµερικανική λογοτεχνική σκηνή.» ΠΟΛ ΜΠΑΡΕΛ Ο ΜΠΑΤΛΕΡ ΚΑΙ Η ΛΑΙ Η ΝΤΑΪΑΝΑ ΠΡΩΤΟ στη λίστα των βιβλίων που «έπρεπε» να γίνουν µπεστ σέλερ αλλά ατύχησαν είναι το βιβλίο του κ. Πολ Μπάρελ, του πρώην πιστού µπάτλερ της αδικοχαµένης πριγκίπισσας Νταϊάνα. Οταν ο «ευφυής» κ. Μπάρελ αποφάσισε να γράψει ένα βιβλίο («A royal duty») για την Νταϊάνα, µόλις έναν χρόνο µετά τον χαµό Nταν Μπράουν («Κώδικας Ντα Βίντσι», «Αγγελοι και δαίµονες») Tzέιµς Πάτερσον («Η σκιά του φόβου»)» ΟΙ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ- ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΕΣ ΤΩΝ ΚΕΡ ΩΝ ποσά σε εκατ. ευρώ