3 rd E-Government Forum Economist Conferences. Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου. Ειδικός Γραμματέας για την Κοινωνία της Πληροφορίας.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "3 rd E-Government Forum Economist Conferences. Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου. Ειδικός Γραμματέας για την Κοινωνία της Πληροφορίας."

Transcript

1 3 rd E-Government Forum Economist Conferences Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου Ειδικού Γραμματέα για την στη συνεδρία «The Greek Information Society in Perspective» Η ψηφιακή πορεία της Ελλάδας Καθ. Βασίλης Ασημακόπουλος Ειδικός Γραμματέας για την Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών Αγαπητοί σύνεδροι, φίλοι και φίλες Επιθυμώ κατ αρχάς να ευχαριστήσω τους διοργανωτές του συνεδρίου, για το υψηλό επίπεδο της συνάντησης και τη δυνατότητα που μας παρέχεται για εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων στο θέμα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και όχι μόνο. Είθισται τα συνέδρια του Economist να αντιλαμβάνονται τον παλμό των εξελίξεων και με χαρά διαπιστώνω ότι αυτό ισχύει και σήμερα. Η σημερινή εκδήλωση έρχεται σε μια κομβική χρονική στιγμή. Μια στιγμή κατά την οποία τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα, η έννοια της Κοινωνίας της Πληροφορίας επανατοποθετείται στην ορθή της βάση. 1

2 Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Επανατοποθετώντας την έννοια σε ορθή βάση Η δεν είναι μόνο έργα πληροφορικής... Η δεν περιορίζεται σε ένα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα... Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση δεν αφορά πρωτίστως στο δημόσιο τομέα... Οι τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών δεν είναι αυτοσκοπός, είναι το μέσο... Οφείλουμε να αναζητήσουμε το πραγματικό νόημα και τις πραγματικές δυνατότητες της Κοινωνίας της Πληροφορίας Στην Ελλάδα, από το 2000 η έννοια της Κοινωνίας της Πληροφορίας ταυτίστηκε δυστυχώς με το αντίστοιχο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα και «αυτοπεριορίσθηκε» σε κάποια έργα πληροφορικής. Στο ίδιο πλαίσιο, η ηλεκτρονική διακυβέρνηση αντιμετωπίσθηκε ως έργα πληροφορικής που αφορούν αυτοτελώς στο δημόσιο τομέα. Για την, κατέληξαν να συζητούν κυρίως μερικές χιλιάδες άνθρωποι, που κινούνται γύρω από το χώρο της τεχνολογίας. Ήρθε όμως η στιγμή να αντιληφθούμε πως δεν είναι αυτό που δυστυχώς καθιερώθηκε λανθασμένα ως ορισμός στην Ελλάδα. Αυτή λοιπόν, είναι η στιγμή που οφείλουμε να αναζητήσουμε το πραγματικό νόημα και τις πραγματικές δυνατότητες της Κοινωνίας της Πληροφορίας, και να τις αξιοποιήσουμε με πρακτικό τρόπο, όχι με λόγια, μέσα από μια νέα ψηφιακή στρατηγική. Σε αυτή την προσπάθεια, η τεχνολογία θα αποτελέσει απλά το μέσο και τίποτα παραπάνω. 2

3 ΟΙ ΔΥΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Τι είναι Αξιοποίηση των τεχνολογιών πληροφορικής, της γνώσης και των νέων δεξιοτήτων για: 1 2 Βελτίωση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων και οργανισμών Το 40% της βελτίωσης της παραγωγικότητας στην Ε.Ε. την τελευταία τριετία, οφείλεται στις τεχνολογίες πληροφορικής Το αντίστοιχο ποσοστό στις ΗΠΑ είναι 36% για την περίοδο Βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών Οι νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες αυξάνουν τις επιλογές και τις δυνατότητες των πολιτών και των καταναλωτών Οι υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης αποτελούν το βασικότερο μέσο για τη βελτίωση της καθημερινής ζωής Αυτή η τοποθέτηση, προκαλεί ως φυσική συνέχεια ένα εύλογο ερώτημα: «Τι είναι τελικά Κοινωνίας της Πληροφορίας;» Η, είναι στην πραγματικότητα μια κατάσταση στην οποία φθάνει κανείς μέσω των τεχνολογιών, της αξιοποίησης της γνώσης και των νέων δεξιοτήτων. Είναι μια κατάσταση, η οποία χαρακτηρίζεται από δύο μεγάλους στρατηγικούς στόχους: Ο πρώτος μεγάλος στόχος είναι η αξιοποίηση των τεχνολογιών για την βελτίωση της παραγωγικότητας της οικονομίας, αποσκοπώντας στην ανάπτυξη. Ο δεύτερος μεγάλος στρατηγικός στόχος είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών με πρακτικό τρόπο μέσω της τεχνολογίας, και τονίζω την έννοια των πρακτικών λύσεων. Σε ό,τι αφορά την παραγωγικότητα δύο αριθμοί είναι πολύ εύγλωττοι. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση η βελτίωση της παραγωγικότητας την τελευταία τριετία οφείλεται κατά 40% στις τεχνολογίες πληροφορικής, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η αντίστοιχη συμβολή στη 3

4 βελτίωση της παραγωγικότητας ανέρχεται σε 36% για την περίοδο Και βεβαίως όταν αναφερόμαστε σε συμβολή στην παραγωγικότητα και στην ανάπτυξη δεν μιλούμε γι αυτόν καθ αυτόν τον κλάδο της πληροφορικής. Αναφερόμαστε στην οριζόντια συμβολή που έχουν οι τεχνολογίες σε όλους τους κλάδους, μέσω της αλλαγής των διαδικασιών που επιφέρουν, της αυτοματοποίησης και της βελτίωσης των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Η συμβολή των νέων τεχνολογιών στην ποιότητα ζωής των πολιτών, είναι εξίσου σημαντική. Ήδη συντελείται μια «ηλεκτρονική» θα έλεγα επανάσταση, μέσω της χρήσης του Διαδικτύου, που δίνει ιδιαίτερη ισχύ στον καταναλωτή και στον πολίτη ώστε να επιλέγει καλύτερα και φθηνότερα προϊόντα, με περισσότερες επιλογές από κάθε σημείο του πλανήτη. Από την άλλη πλευρά, οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες που παρέχονται είτε από τις επιχειρήσεις είτε στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, αποτελούν σήμερα ίσως τη βασικότερη παράμετρο για τη βελτίωση της ζωής των πολιτών, καθώς απελευθερώνουν πολύτιμο χρόνο και μειώνουν δραστικά τη γραφειοκρατία και τις άσκοπες μετακινήσεις. Σκεφθείτε πόσο πιο εύκολη είναι η ζωή των πολιτών σε αρκετές πόλεις της Ευρώπης, ακριβώς επειδή οι πολίτες μπορούν πολύ εύκολα μέσω κινητού να γνωρίζουν που μπορούν να βρούν θέση parking! Αυτή η υπηρεσία δεν είναι επιστημονική φαντασία είναι σήμερα πραγματικότητα και αφορά στην ποιότητα ζωής όλων μας. Με βάση αυτές τις δύο διαστάσεις, η και η ηλεκτρονική διακυβέρνηση στη χώρα μας αλλάζει στόχευση, ξεφεύγοντας από τον αυτοσκοπό της τεχνολογίας και του δημόσιου τομέα. 4

5 ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ Χτίζοντας την ψηφιακή πορεία 2 Διεθνής εμπειρία και καλά παραδείγματα 1 Διάγνωση & εντοπισμός της ρίζας των προβλημάτων (root causes) Ψηφιακή Στρατηγική 3 Ευρωπαϊκές και Διεθνείς Πολιτικές (i2010, WSIS) 4 Διαμόρφωση πολιτικών σε συνεργασία με τους φορείς και την αγορά Ωστόσο, δεν αρκεί να στοχεύσουμε σωστά. Για να χτίσουμε την Κοινωνία της Πληροφορίας, πρέπει να ακολουθήσουμε μια καλά σχεδιασμένη ψηφιακή πορεία, μια ψηφιακή στρατηγική. Η Επιτροπή Πληροφορικής στο πλαίσιο κατάρτισης της νέας ψηφιακής στρατηγικής για την περίοδο έως το 2013, σε στενή συνεργασία με τους φορείς και τις επιχειρήσεις πληροφορικής έχει ακολουθήσει τέσσερα βήματα: Το πρώτο βήμα αφορά στη διάγνωση των προβλημάτων και στον εντοπισμό της ρίζας των προβλημάτων που εμποδίζουν τη διάδοση της τεχνολογίας στη χώρα. Το δεύτερο αφορά στην σε βάθος ανάλυση των διεθνών παραδειγμάτων πολιτικών που αφορούν στις νέες τεχνολογίες και στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, και στον εντοπισμό καλών παραδειγμάτων. Βεβαίως, ως τρίτο βήμα λαμβάνονται υπόψη οι διεθνείς εξελίξεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτό όμως που έχει σημασία, είναι ότι στο πλαίσιο κατάρτισης της ψηφιακής στρατηγικής δεν αναζητούμε να «αντιγράψουμε» τις λύσεις που εφαρμόστηκαν στην Κορέα, στην Μαλαισία, ή σε χώρες της Ευρώπης. Η απλή αντιγραφή πολιτικών και οργανωτικών σχημάτων, χωρίς να ληφθούν υπόψη οι Ελληνικές ιδιαιτερότητες, είναι πρακτικές που οδήγησαν της πορεία του Επιχειρησιακού Προγράμματος στην κατάσταση χαμηλού αποτελέσματος έως το Μάρτιο του

6 ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΗΔΙΑΓΝΩΣΗ Διεθνής εμπειρία και καλά παραδείγματα 1 Διάγνωση & εντοπισμός της ρίζας των προβλημάτων (root causes) Ψηφιακή Στρατηγική Ευρωπαϊκές και Διεθνείς Πολιτικές (i2010, WSIS) Διαμόρφωση πολιτικών σε συνεργασία με τους φορείς και την αγορά Ξεκινώντας από το στάδιο της διάγνωσης, θα σταθώ στα πιο ενδιαφέροντα σημεία. 6

7 ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΗΕλλάδα παρουσιάζει κάποια ενδιαφέροντα στοιχεία... Διαθεσιμότητα μηχανικών και επιστημόνων Finland France Sweden Denmark Norway Slovak Republic Switzerland Greece Germany Romania Austria Belgium Hungary Ireland Lithuania Bulgaria Cyprus Georgia Russia United Kingdom Czech Republic Netherlands Poland Spain Turkey Portugal Ukraine Italy Estonia Slovenia Luxemburg Latvia Malta 6,29 6,07 6,00 5,92 5,83 5,81 5,76 5,75 5,66 5,53 5,40 5,36 5,38 5,36 5,33 5,25 5,23 5,12 5,10 5,07 5,05 5,03 4,98 4,95 4,91 4,80 4,78 4,75 4,75 4,62 4,53 4,15 4,09 Υπάρχουν ή αναπτύσσονται ηλεκτρονικές υπηρεσίες που θεωρούνται «καλά παραδείγματα» (TAXISnet, Δίκτυο Σύζευξις, ΚΕΠ κλπ) Υπάρχει διαθεσιμότητα μηχανικών και επιστημόνων υψηλού επιπέδου Έχει εντοπισθεί ικανός αριθμός μικρών και εξειδικευμένων επιχειρήσεων πληροφορικής, που δραστηριοποιείται έντονα σε αγορές του εξωτερικού, υποστηρίζοντας πολυεθνικές εταιρείες Πηγή: Networked Readiness Index 2005, World Economic Forum Κατ αρχήν, για να ξεκινήσω από τα θετικά, η Ελλάδα παρουσιάζει υψηλή διαθεσιμότητα μηχανικών και επιστημόνων, καλά καταρτισμένων στους τομείς των τεχνολογιών. Σύμφωνα με τα στοιχεία του World Economic Forum του 2004, η Ελλάδα βρίσκεται στην πρώτη δεκάδα επί συνόλου 104 χωρών. Παράλληλα, μπορούμε να πούμε ότι υπάρχουν ή αναπτύσσονται κάποια, λίγα έστω, καλά παραδείγματα ηλεκτρονικών υπηρεσιών στη χώρα μας όπως το TAXISnet, το δίκτυο «Σύζευξις» κλπ. Σε ό,τι αφορά τη δραστηριοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων, εντοπίσαμε με μεγάλο ενδιαφέρον ικανό αριθμό μικρών επιχειρήσεων πληροφορικής και τεχνολογιών, που όσο και αν φαίνεται περίεργο, παρέχουν τις υπηρεσίες τους σε πολυεθνικές εταιρείες, αυτοκινητοβιομηχανίες, αεροναυπηγική κλπ. σε πολύ εξειδικευμένες υπηρεσίες. 7

8 ΔΙΑΓΝΩΣΗ... ωστόσο η θέση της χώρας παραμένει χαμηλή σε τεχνολογίες και καινοτομία Έτος Σύνολο Μετρούμενων χωρών Networked Readiness Index* Θέση της Ελλάδας Πηγή: World Economic Forum. Στα έτη (μέτρηση το Μάρτιο κάθε έτους) η Ελλάδα δεν άλλαξε πρακτικά τη θέση της στη διεθνή κατάταξη Στους περισσότερους δείκτες που αφορούν σε τεχνολογίες πληροφορικής η Ελλάδα βρίσκεται σε χαμηλή θέση Από την άλλη, δεν μπορεί να παραγνωρισθεί το γεγονός ότι η Ελλάδα δεν έχει μεταβάλλει δραματικά τη θέση της στο παγκόσμιο τεχνολογικό στερέωμα, ευρισκόμενη το Μάρτιο του 2004 στην 42 η θέση επί συνόλου 104 χωρών, σύμφωνα με τη διεθνή κατάταξη του δείκτη τεχνολογικής ετοιμότητας, του World Economic Forum. Αλλά και στους περισσότερους δείκτες που σχετίζονται με τις νέες τεχνολογίες και οι οποίοι βρίσκονται στη διάθεσή σας από το Παρατηρητήριο για την, η Ελλάδα βρίσκεται χαμηλά. Βεβαίως, όλοι αυτοί οι δείκτες είναι σίγουρα γνωστοί. Ωστόσο δεν αποτελούν παρά μόνο τις αποδείξεις ενός προβλήματος. Όχι τις αιτίες. 8

9 ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΗΕπιτροπή Πληροφορικής έθεσε μερικά θεμελιώδη ερωτήματα... Παραγωγικότητα & Ανάπτυξη Γιατί δεν μπορούν να ωφεληθούν οι ελληνικές επιχειρήσεις στον επιθυμητό βαθμό, από την υιοθέτηση τεχνολογιών πληροφορικής; Πώς μπορεί το κράτος να βελτιώσει την αποδοτικότητά του με χρήση τεχνολογιών; Γιατί οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τις επιχειρήσεις είναι περιορισμένες; Σε τι βαθμό μπορεί ο κλάδος πληροφορικής και επικοινωνιών να συμβάλλει στην ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας; Γιατί δεν εντοπίζεται επιχειρηματικότητα στους τομείς των νέων τεχνολογιών; Ποιότητα ζωής Γιατί οι πολίτες δεν υιοθετούν τεχνολογίες πληροφορικής για να βελτιώσουν την καθημερινή ζωή τους; Σε τι βαθμό υπάρχουν διαθέσιμες ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες και γιατί δεν αξιοποιούνται οι δυνατότητες της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης; Για να αναζητήσει τις πραγματικές αιτίες των προβλημάτων, η Επιτροπή Πληροφορικής έθεσε μερικά κρίσιμα, θεμελιώδη ερωτήματα, στο πλαίσιο των δύο μεγάλων κατευθύνσεων, δηλαδή της παραγωγικότητας και της ποιότητας ζωής. Τα ερωτήματα δεν είναι θεωρητικά, αλλά αποτελούν αγωνιώδη «γιατί» με τα οποία αναζητήσαμε τις αιτίες: Γιατί δεν μπορούν να ωφεληθούν οι ελληνικές επιχειρήσεις στον επιθυμητό βαθμό από την υιοθέτηση τεχνολογιών πληροφορικής; Πώς μπορεί το κράτος να βελτιώσει την αποδοτικότητά του με χρήση τεχνολογιών; Γιατί οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τις επιχειρήσεις είναι περιορισμένες; Σε τι βαθμό μπορεί ο κλάδος πληροφορικής και επικοινωνιών να συμβάλλει στην ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας; Γιατί δεν εντοπίζεται επιχειρηματικότητα στους τομείς των νέων τεχνολογιών; Γιατί οι πολίτες δεν υιοθετούν τεχνολογίες πληροφορικής για να βελτιώσουν την καθημερινή ζωή τους; Σε τι βαθμό υπάρχουν διαθέσιμες ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες και γιατί δεν αξιοποιούνται οι δυνατότητες της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης; 9

10 ΔΙΑΓΝΩΣΗ Ποιοι συμμετείχαν στη διάγνωση ΠΟΙΟΙ ΡΩΤΗΘΗΚΑΝ.. Επιτροπή Πληροφορικής Πρόεδροι και Διευθύνοντες Σύμβουλοι μερικών εκ των μεγαλυτέρων εταιρειών πληροφορικής και επικοινωνιών στην Ελλάδα Φορείς του δημόσιου τομέα Εκπρόσωποι φορέων (ΣΕΠΕ, ΣΕΒ κλπ.) Στελέχη της Ειδικής Γραμματείας για την Σαν πρώτο βήμα, ελέγξαμε ότι τα ερωτήματα έχουν ισχύ. Με άλλα λόγια, βάσει των διαθεσίμων στοιχείων ή με βάση συζητήσεις με επιχειρήσεις πληροφορικής και τους φορείς, αποδείξαμε ότι τα ερωτήματα αυτά είναι πράγματι σωστά και καλύπτουν το πλήρες εύρος των κρίσιμων ζητημάτων. Βάσει των αποδείξεων αυτών, προχωρήσαμε στον εντοπισμό των κύριων αιτιών, της ρίζας δηλαδή των προβλημάτων. Αυτές είναι ουσιαστικά και οι απαντήσεις στα θεμελιώδη ερωτήματα που ετέθησαν. Βεβαίως, οι αιτίες που προέκυψαν δεν αντιστοιχούν μονοσήμαντα στη μια ή στην άλλη περιοχή. Παρ όλα αυτά, έγινε μια πολύ συστηματική προσπάθεια ώστε οι βασικές αιτίες να τακτοποιηθούν σε μεγάλες περιοχές προτεραιότητας, ώστε να είναι σαφές τι φταίει και πώς μπορεί να αρθεί το κάθε πρόβλημα, αν μπορεί να αρθεί. 10

11 ΔΙΑΓΝΩΣΗ Οι αιτίες των προβλημάτων... Παραγωγικότητα & Ανάπτυξη Χαμηλή αξιοποίηση ΤΠΕ από επιχειρήσεις Βελτίωση παραγωγικότητας δημοσίου μέσω ΤΠΕ και ηλ. υπηρεσίες προς τις επιχειρήσεις O κλάδος των ΤΠΕ δεν έχει αναπτυχθεί αναλογικά όσο στις άλλες χώρες Μειωμένη επιχειρηματικότητα σε τομείς που ωφελούνται από τις ΤΠΕ Χαμηλός ανταγωνισμός στη λειτουργία των αγορών Έως πρόσφατα, λίγες πρωτοβουλίες των κυβερνήσεων για να ωθήσουν τις επιχειρήσεις στη χρήση ΤΠΕ (π.χ. e-procurement) Θεσμικό πλαίσιο που δεν υποστηρίζει πλήρως ηλεκτρονικές συναλλαγές Μη διαθέσιμες ευρυζωνικές υποδομές σε εύλογο κόστος Δεν υπήρξε μέχρι σήμερα στρατηγική για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση Έως πρόσφατα, οι ΤΠΕ είχαν χαμηλή προτεραιότητα για τις ελληνικές κυβερνήσεις Δεν υπήρξε θεσμικό πλαίσιο για τις τηλεπικοινωνίες που να ευνοεί τον ανταγωνισμό Μικρή συνεργασία επιχειρήσεων με τα Πανεπιστήμια Αναντιστοιχία προγραμμάτων σπουδών και αναγκών της αγοράς Χαμηλές επενδύσεις σε έρευνα και τεχνολογία Καμία συντονισμένη κίνηση για την προώθηση των ελληνικών επιχειρήσεων σε αγορές του εξωτερικού Υψηλό κόστος για την έναρξη επιχείρησης Περιορισμένες δυνατότητες δια βίου κατάρτισης για τον επιχειρηματία Οι κυριότερες αιτίες που προέκυψαν από τη συστηματική διαδικασία της διάγνωσης αριθμούνται σε 20. Σε ό,τι αφορά την παραγωγικότητα, υπάρχουν αιτίες που αφορούν στην πλήρη έλλειψη συγκροτημένου σχεδίου για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση τα προηγούμενα χρόνια, ή για παράδειγμα εντοπίσθηκε έλλειψη συντονισμού για την προώθηση των ελληνικών επιχειρήσεων σε αγορές του εξωτερικού, έλλειψη ευρυζωνικών υποδομών και μικρή συνεργασία επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων στους τομείς των τεχνολογιών. Εντοπίσθηκαν όμως και ευρύτερα ζητήματα που αφορούν στις διαδικασίες έναρξης και λειτουργίας επιχειρήσεων που αγγίζουν και τους τομείς των νέων τεχνολογιών. Οι αιτίες είναι αρκετές. Άλλες είναι εύκολα ορατές και άλλες έχουν μη-προφανή συσχέτιση αλλά επηρεάζουν σημαντικά την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών στη χώρα. 11

12 ΔΙΑΓΝΩΣΗ Οι αιτίες των προβλημάτων... Ποιότητα Ζωής Χαμηλή αξιοποίηση νέων τεχνολογιών από τους πολίτες Περιορισμένες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για τους πολίτες Δεν υφίσταται πρακτικός λόγος για την αξιοποίηση του Internet από τους πολίτες Περιορισμένη ενημέρωση για τα οφέλη των ΤΠΕ Υψηλές τιμές ευρυζωνικής πρόσβασης Περιορισμένη χρήση ΤΠΕ στην εκπαίδευση με δυναμικό τρόπο Απουσία διαλειτουργικότητας στις ηλ. υπηρεσίες Η προσέγγιση του δημόσιου τομέα έναντι των ΤΠΕ ήταν εσωστρεφής και όχι εξωστρεφής Δεν υπήρξε σχέδιο ανάπτυξης ηλεκτρονικών υπηρεσιών σε τομείς κρίσιμους για την ποιότητα ζωής των πολιτών (π.χ. e- health κλπ.) Από την άλλη, οι πολίτες δεν φαίνεται να έχουν διάθεση να χρησιμοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες προς όφελός τους για αρκετούς λόγους. Αυτό οφείλεται στην περιορισμένη ενημέρωσης για το τι μπορούν να επιτύχουν με αυτές, στο υψηλό κόστος των ευρυζωνικών υπηρεσιών, στην περιορισμένη αξιοποίησης των τεχνολογιών στην εκπαίδευση και βεβαίως σίγουρα στην χαμηλή διαθεσιμότητα υπηρεσιών στους τομείς της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, τα προηγούμενα έτη. Αντιλαμβάνομαι βέβαια ότι οι παραπάνω αιτίες δεν είναι ευχάριστες, αλλά είτε το θέλουμε είτε όχι, αυτή είναι η πραγματικότητα. Αν δεν κοιτάξουμε κατάματα την αλήθεια, δεν θα μπορέσουμε ποτέ να την αντιμετωπίσουμε. 12

13 ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ Ηδιεθνής εμπειρία 2 Διεθνής εμπειρία και καλά παραδείγματα Διάγνωση & εντοπισμός της ρίζας των προβλημάτων (root causes) Ψηφιακή Στρατηγική Ευρωπαϊκές και Διεθνείς Πολιτικές (i2010, WSIS) Διαμόρφωση πολιτικών σε συνεργασία με τους φορείς και την αγορά «Οπλισμένοι» με τη διάγνωση της ελληνικής πραγματικότητας, που ισχύει για τα χρόνια έως το 2004, ανατρέξαμε στη συνέχεια στη διεθνή εμπειρία. Και βεβαίως όχι μόνο στα καλά παραδείγματα, αλλά και στα λιγότερο επιτυχημένα, ώστε να αναζητηθεί ποια είναι η σχέση του μίγματος πολιτικής που ισχύει κάθε φορά, ποιες οι τοπικές συνθήκες και πως οι δύο αυτές παράμετροι αλληλεπιδρούν. 13

14 Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Αναλύθηκαν με λεπτομέρεια οι πολιτικές 20 χωρών... Country Overall assessment Strength Weakness More detailed review UK US Sweden Pioneer in e-gov with efficient organization for implementation High adoption rates of e-gov services, ~20 25% savings through e-procurement Most advanced online sophistication and one of the highest usage levels globally Still relatively low adoption and satisfaction No clear impact on public sector worker productivity Decentralized model with no overall strategy to provide a more consistent experience through all channels Australia Singapore High number of services online, high uptake E-gov powerhouse with clear vision and implementation and enthusiastic users Usage is mainly for information lookup Germany High visibility initiatives headed by Chancellor Schroder No clear organization for delivery New Extensive work on vision, goals, and objectives E-gov portal is a listing of agencies without Very extensive Zealand information on their missions roles and jurisdictions pool of Belgium Strengths in technical aspects e.g. identification/ Lack of alignment between federal, regional, and policies to authentication and integration across agencies municipal levels draw Italy Successes in articulating vision, building organization and Slow implementation examples from adapting legal framework See appendix Chile Strong e-gov initiatives (e.g., e-procurement, tax filings) for more with high update information Hong Kong E-gov resolution in just one year through a PPP Malaysia Early start, unchanged vision, Prime Minister championing Low internet penetration, low buy-in from local the initiative government UAE Most advanced e-gov in middle-east region Egypt Early start, also aiming to boost PC/internet penetration Slow progress Jordan Early start (2000 headed by King Abdullah II) Non integrated e-gov portal, government is mainly "communicator" Turkey Program started due to e-europe initiative Lack of strategic priorities and coordination India Impressive advancement since launch in 2002 Lack of appropriate funding, low e-literacy Russia Effort started in 2002 E-gov got deprioritized, no appropriate governance model, inadequate budget, fragmented communication initiatives Brazil Some notable world-class services, e.g., ComprasNet Low internet penetration, however this is being electronic marketplace addressed e.g., through mobile units Canada Leading practices in e-government, with clear vision, wellplanned Citizens demanding higher service integration across implementation extensively employing PPPs government departments Αναλύθηκαν με αρκετή λεπτομέρεια οι πολιτικές ευρωπαϊκών χωρών όπως της Μεγ. Βρετανίας, της Σουηδίας, της Γερμανίας, της Ιταλίας κλπ. αλλά και χωρών όπως η Τουρκία, η Ρωσία, η Χιλή κλπ. Αναζητήθηκαν χώρες που έμειναν πίσω στην ψηφιακή τους πορεία και άλλες οι οποίες έκαναν άλματα. Στο πλαίσιο κατάρτισης της στρατηγικής, μελετήθηκαν 20 χώρες συνολικά. 14

15 Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ και αξιοποιείται η εμπειρία τους στην κατάρτιση της ψηφιακής στρατηγικής... Όραμα και Στόχοι Οργάνωση & Σχεδιασμός Υλοποίηση 1. Το όραμα οφείλει να είναι πολιτο-κεντρικό 2. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση δεν αποτελεί αυτοτελή οντότητα αλλά εντάσσεται στον ευρύτερο ψηφιακό σχεδιασμό 3. H οργάνωση βασίζεται σε μια κεντρική ενιαία δομή με σχετικές αρμοδιότητες 4. Η αναδιοργάνωση των διαδικασιών και των υπηρεσιών προηγείται της αυτοματοποίησής τους 5. Οι ηλεκτρονικές πύλες G2C και G2B βασίζονται σε «υποστάσεις» των πολιτών και επιχειρήσεων 6. Το θεσμικό πλαίσιο που στηρίζει την ανάπτυξη ηλεκτρονικών συναλλαγών αποτελεί προϋπόθεση 7. Tα έργα και τα αποτελέσματά τους είναι απαραίτητο να δημοσιοποιούνται ευρέως 8. Σχήματα ΣΔΙΤ είναι αποτελεσματικά στους τομείς που σχετίζονται με e-procurement, e- payment και ηλεκτρονικές υπηρεσίες 9. Θέματα ηλεκτρονικών πληρωμών, ασφάλειας και authorisation αποτελούν προϋποθέσεις Η επίπτωση στο επίπεδο των πολιτών πρέπει να μετράται διαρκώς Η διεθνής εμπειρία αξιοποιείται ποικιλοτρόπως. Είτε για να αντληθούν «ιδέες» για ψηφιακές πολιτικές, είτε στο επίπεδο της ανάπτυξης επιτυχημένου οράματος, είτε για να εντοπίσουμε το πώς σχεδιάζουν και οργανώνουν οι άλλες χώρες τη δράση τους, είτε πως υλοποιούν. Με ενδιαφέρον εντοπίσαμε ωστόσο, ότι αυτό που κυριαρχεί είναι το ανθρωπο-κεντρικό όραμα σε κάθε βήμα. Για παράδειγμα, σε ό,τι αφορά στις πύλες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την εξυπηρέτηση πολιτών και επιχειρήσεων, εμφανίζεται συστηματικά δομή της πληροφορίας όχι στη λογική των κυβερνητικών δομών, αλλά βάσει των υποστάσεων των πολιτών (δηλαδή, αν είναι μαθητής, εργαζόμενος, γονέας, πολίτης, άνεργος κλπ.) 15

16 ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ Οι ευρωπαϊκές και διεθνείς πολιτικές Διεθνής εμπειρία και καλά παραδείγματα 3 Διάγνωση & εντοπισμός της ρίζας των προβλημάτων (root causes) Ψηφιακή Στρατηγική Ευρωπαϊκές και Διεθνείς Πολιτικές (i2010, WSIS) Διαμόρφωση πολιτικών σε συνεργασία με τους φορείς και την αγορά Η προσέγγισή μας, που τοποθετεί στο επίκεντρο την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων και την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, αλλά και την ποιότητα ζωής του πολίτη, επηρεάστηκε θετικά τους τελευταίους μήνες από τις διεθνείς εξελίξεις. 16

17 ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ H νέα Ευρωπαϊκή πολιτική Jobs & Growth η η πρωτοβουλία i2010 H αποτελεί πλέον βασική κατευθυντήρια γραμμή της στρατηγικής της Λισσαβώνας και διακριτό μέρος του σχεδίου «Jobs & Growth του Προέδρου Barrosso H νέα πολιτική της Ε.Ε. i2010 για την, υποκαθιστά το eeurope 2005 και αποτελεί μια οριζόντια παρέμβαση Η νέα ψηφιακή στρατηγική ταυτίζεται με τις βασικές κατευθύνσεις του i2010 To πρόθεμα i στη στρατηγική i2010 αφορά στα: internal market for information services investment in ICT innovation for competitiveness e-inclusion and better quality of life Το σχέδιο δράσης του Προέδρου Barosso «Jobs & Growth» τοποθετεί την σε υψηλή προτεραιότητα, ως διακριτή κατευθυντήρια γραμμή για τη στρατηγική της Λισσαβώνας. Η, αναγνωρίζεται ως οριζόντια δράση με θετική επίπτωση σε μεγάλο εύρος τομέων, όπως η ανταγωνιστικότητα και η απασχόληση, και αποτελεί στόχο προτεραιότητας για την επόμενη περίοδο έως το Η νέα πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Κοινωνία της Πληροφορίας, με τον τίτλο «i2010» που σας παρουσίασε λίγο πριν ο κ. Timmers και η οποία αποτελεί συνέχεια του eeurope, μας βρήκε ήδη απολύτως ευθυγραμμισμένους και έτοιμους. Άλλωστε και στο πλαίσιο διαβούλευσης με τους ευρωπαίους εταίρους μας για την επικαιροποίηση του eeurope το χειμώνα που μας πέρασε, είχαμε ήδη από την πλευρά της Ελλάδας προτείνει επανακατεύθυνση της Κοινωνίας της Πληροφορίας πάνω στους στόχους της Παραγωγικότητας και της Ποιότητας Ζωής, γεγονός που αντανακλάται όπως βλέπετε στις 2 από τις 3 προτεραιότητες της νέας Ευρωπαϊκής Πολιτικής. 17

18 β ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ Διαμόρφωση πολιτικών και χάραξη της νέας ψηφιακής στρατηγικής Διεθνής εμπειρία και καλά παραδείγματα Διάγνωση & εντοπισμός της ρίζας των προβλημάτων (root causes) Ψηφιακή Στρατηγική Ευρωπαϊκές και Διεθνείς Πολιτικές (i2010, WSIS) 4 Διαμόρφωση πολιτικών σε συνεργασία με τους φορείς και την αγορά Και φθάνω στο κρίσιμο σημείο. Στην διαμόρφωση της ψηφιακής στρατηγικής για την επόμενη περίοδο έως το Σήμερα θα σας παρουσιάσω τις βασικές αρχές της, καθώς βρίσκεται στα τελευταία στάδια της κατάρτισής της. 18

19 Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Χρονική διάσταση Εξέλιξη Υλοποίησης Βραχυπρόθεσμες δράσεις (έως 2008) (πιθανά και εντός του υφιστάμενου ΕΠ) Μεσοπρόθεσμες δράσεις (έως 2013) Η νέα ψηφιακή στρατηγική δεν αποτελεί αποκλειστικά μέρος της Δ Προγραμματικής Περιόδου. Μας ενδιαφέρει κατ αρχήν να στοχεύσουμε σωστά και να την υλοποιήσουμε άμεσα, στο βαθμό που αυτό είναι εφικτό. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν δύο χρονικοί ορίζοντες, ο βραχυπρόθεσμος, και ο μεσοπρόθεσμος. Επιθυμούμε να ξεκινήσουμε άμεσα με δράσεις πρακτικές προκειμένου να επιτύχουμε τους ζητούμενους στόχους για τη χώρα και να αποκαταστήσουμε τη θέση της Κοινωνίας της Πληροφορίας. Με άλλα λόγια, δεν αναφερόμαστε στο απώτερο μέλλον, αλλά στο βαθμό που μπορούμε, ξεκινάμε άμεσα. 19

20 Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Τα «εργαλεία» υλοποίησης Το υφιστάμενο ΕΠ του οποίου η τακτική στόχευση θα μεταβληθεί στο βαθμό του εφικτού Το ΕΠ στη μορφή που θα έχει στην Δ Προγραμματική Περίοδο ( ) Αξιοποίηση νέων δυνατοτήτων όπως οι συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ) ιδιαίτερα για υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Τίθεται βεβαίως το ερώτημα, με τι εργαλεία θα υλοποιηθεί η νέα στρατηγική Η ψηφιακή στρατηγική της επόμενης περιόδου δεν ταυτίζεται απαραίτητα με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αυτής ή της επόμενης περιόδου. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί βέβαια προωθητική δύναμη της ψηφιακής στρατηγικής, αλλά δεν περιοριζόμαστε σε αυτό. Η υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής θα λάβει υπόψη της όλα τα διαθέσιμα εργαλεία και ιδιαίτερα τις δυνατότητες σύμπραξης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα σε έργα υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 20

21 Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Οι βασικές κατευθύνσεις Στόχοι Βελτίωση της Παραγωγικότητας - Ανάπτυξη Καλύτερη ποιότητα ζωής Βασικές κατευθύνσεις Αξιοποίηση των τεχνολογιών από τις επιχειρήσεις Βελτίωση επιχειρηματικότητας Υποστήριξη του κλάδου ΤΠΕ Ανθρώπινο Κεφάλαιο Αξιοποίηση των τεχνολογιών από τους πολίτες στην καθημερινή τους ζωή ΤΠΕ στο δημόσιο τομέα για βελτίωση της παραγωγικότητας & των υπηρεσιών προς επιχειρήσεις Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους πολίτες Ψηφιακή Στρατηγική Εθνικό Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης ( ) Σχέδιο Jobs & Growth i2010 Έχοντας αναλύσει όλα τα στάδια προετοιμασίας, και βασιζόμενοι στις ευρωπαϊκές αλλά και τις εθνικές προτεραιότητες ανάπτυξης καταρτίσαμε την η ψηφιακή στρατηγική βάσει των δύο μεγάλων στρατηγικών στόχων. Την παραγωγικότητα και την καλύτερη ποιότητα ζωής, μέσω αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, καθώς και νέων δεξιοτήτων. Οι δύο βασικοί στρατηγικοί στόχοι αναλύονται περαιτέρω σε κατευθύνσεις, όπως παρουσιάζονται στο σχήμα. Επιδιώκουμε να βελτιώσουμε την παραγωγικότητα και να ωθήσουμε σε ταχύτερους ρυθμούς ανάπτυξης την ελληνική οικονομία, μέσω της αξιοποίησης των τεχνολογιών πληροφορικής από τις επιχειρήσεις. Αντιμετωπίζουμε το δημόσιο τομέα ως ένα δυσανάλογα μεγάλο οργανισμό, ο οποίος οφείλει να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία ως μέσο για να βελτιώσει τις εσωτερικές του διαδικασίες διευκολύνοντας παράλληλα τη λειτουργία του επιχειρηματικού ιστού της χώρας. Επιδιώκουμε να συμβάλλουμε στην επιχειρηματικότητα σε κάθε κλάδο, και ειδικά στους τομείς που αξιοποιούν την τεχνολογία. Επιθυμούμε να συντονίσουμε καλύτερα τις προσπάθειες του ίδιου του κλάδου των νέων τεχνολογιών. 21

22 Στην κατεύθυνση της ποιότητας ζωής, στοχεύουμε στην δυναμικότερη αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών από τους πολίτες στο καθημερινό επίπεδο και προτείνουμε αρκετούς πρακτικούς τρόπους για να γίνει αυτό πράξη. Παράλληλα, στοχεύουμε στην ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών για τον πολίτη, οι οποίες εξοικονομούν χρόνο και προσφέρουν νέες δυνατότητες αντιμετώπισης της γραφειοκρατίας. Σε αυτή την προσέγγιση, η έννοια της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης είναι οριζόντια, αγγίζοντας και τις δύο μεγάλες κατευθύνσεις. Στο επίκεντρο όλων των προσπαθειών για την υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής βρίσκεται το ανθρώπινο κεφάλαιο, το οποίο μας ενδιαφέρει να αναπτύξουμε, εμπλουτίζοντας τις δεξιότητές του μέσω των νέων τεχνολογιών. 22

23 ΗΨΗΦΙΑΚΗ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ησυνέχεια Προτεραιοποίηση κατευθύνσεων Μετρήσιμοι στόχοι σε κάθε βασική κατεύθυνση Οργανωτική δομή που υποστηρίζει την υλοποίηση Πρακτικές δράσεις υλοποίησης της στρατηγικής Πρόταση στρατηγικής Διαβούλευση Τελικό σχέδιο ψηφιακής στρατηγικής Η ψηφιακή στρατηγική της χώρας ολοκληρώνεται ως σχέδιο τις επόμενες ημέρες. Στοχεύουμε στο να προτεραιοποιήσουμε τις παρεμβάσεις και τις δράσεις στο πλαίσιο της στρατηγικής. Δεν είναι δυνατόν να μιλήσουμε για στρατηγική χωρίς προτεραιοποίηση. Δεν μπορούμε να μιλάμε γενικά, για μια Ελλάδα που θέλουμε να κατακτήσει μια καλύτερη θέση στην παγκόσμια τεχνολογική κατάταξη. Αντίθετα πρέπει να αναρωτηθούμε πού πρέπει να στοχεύσουμε.; Σε ποιες κατευθύνσεις; Αυτό είναι στρατηγική. Σε συνέχεια της προτεραιοποίησης, ακολουθεί η κατάρτιση μετρήσιμων στόχων σε κάθε κατεύθυνση ώστε να μιλούμε για πράγματα συγκεκριμένα. Παράλληλα εξετάζονται εναλλακτικές οργανωτικές δομές που θα διευκολύνουν την υλοποίηση της στρατηγικής. Αυτό όμως που είναι σημαντικό, είναι ότι δεν αφήνουμε τη στρατηγική σε ένα υψηλό-αφαιρετικό επίπεδο. Αντίθετα, προδιαγράφουμε κάποιες, όχι όλες, κρίσιμες δράσεις οι οποίες είναι συγκεκριμένες, απαραίτητες και πρακτικές. Θα ακολουθήσει μια ολοκληρωμένη πρόταση στρατηγικής, η οποία θα τεθεί σε διαβούλευση. 23

24 ΗΨΗΦΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ηψηφιακή στρατηγική θα παρουσιαστεί εντός του Ιουλίου 2005 και θα τεθεί σε διαβούλευση με όλους τους ενδιαφερόμενους για την περίοδο που μεσολαβεί έως το ερχόμενο Φθινόπωρο ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Κάθε ενδιαφερόμενη εταιρεία, φορέας ή οργανισμός Πολίτες Ευρωπαϊκή Επιτροπή Πληροφορίες: Η διαδικασία διαμόρφωσης των κατευθύνσεων στρατηγικής, όπως και της διάγνωσης, δεν έγινε εν κενώ ή σε κάποια κλειστά γραφεία Υπουργείων. Στη διαδικασία κατάρτισης της ψηφιακής στρατηγικής, όπως ήδη αναφέρθηκε, συμμετείχαν αρκετοί άνθρωποι από διαφορετικά σημεία. Από την Επιτροπή Πληροφορικής, από μερικές από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, όχι μόνο του κλάδου της πληροφορικής, αλλά και από κλάδους-χρήστες της πληροφορικής, αλλά και από φορείς όπως ο ΣΕΠΕ και ο ΣΕΒ. Όλοι παρ όλα αυτά, παρά τη διαφορετικότητά τους μοιράζονται ένα κοινό όραμα: να αναδείξουν το ρόλο των νέων τεχνολογιών στην Ελλάδα στη σωστή βάση. Στο πλαίσιο της διαβούλευσης που θα ακολουθήσει, θα έχουμε τη δυνατότητα να ανοίξουμε αυτή τη συζήτηση ακόμη περισσότερο, έχοντας προηγουμένως παρουσιάσει την ουσία της στρατηγικής, δηλαδή τις πρακτικές δράσεις. Θα ήθελα, κλείνοντας, να αναφέρω ότι η παρουσίαση της στρατηγικής και η έναρξη της διαβούλευσης τοποθετείται την 12η Ιουλίου. Θα έχουμε την ευκαιρία να συζητήσουμε αναλυτικά για τις δράσεις και τις κατευθύνσεις της νέας ψηφιακής στρατηγικής με πρακτικό τρόπο και να ανταλλάξουμε προβληματισμούς. 24

25 Η ψηφιακή πορεία της Ελλάδας Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών Από τις συζητήσεις που είχαμε την ευκαιρία να κάνουμε στο πλαίσιο της κατάρτισης της στρατηγικής, προκύπτει ότι για την Ελλάδα υπάρχει ακόμη μια σημαντική ευκαιρία να αλλάξουμε βηματισμό σε ό,τι αφορά τις νέες τεχνολογίες. Αρκεί να θελήσουμε να δούμε την πραγματικότητα κατάματα και να μην διστάσουμε. Η ψηφιακή πορεία της χώρας και η είναι υπόθεση όλων. Δεν είναι ούτε μόνο ένα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, ούτε περιορίζεται στα στενά όρια του δημόσιου τομέα. Αφορά σε επιχειρήσεις και πολίτες σε κάθε τομέα και σε όλο το εύρος της κοινωνίας. Οφείλουμε επιτέλους να την αναδείξουμε στη διάσταση που πρέπει. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας. 25

Πρόταση προς δηµόσια διαβούλευση

Πρόταση προς δηµόσια διαβούλευση Πρόταση προς δηµόσια διαβούλευση ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 2006-2013 Γιατί η χώρα οφείλει να αποκτήσει µια ψηφιακή στρατηγική. υναµικό όραµα για το ρόλο των νέων τεχνολογιών στην Ελλάδα Στρατηγική κατεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Φωτοβολταϊκά. Πλάτων Μπαλτάς Enfinity Hellas

Φωτοβολταϊκά. Πλάτων Μπαλτάς Enfinity Hellas Φωτοβολταϊκά Πλάτων Μπαλτάς Enfinity Hellas Φ/Β στην Ελλάδα την τελευταία τριετία Ε.Π.Αν. 2005 100 αιτήσεις για χρηματοδότηση «κάτι καλό προβλέπεται» Ν.3468 / 2006 Δημιουργία επιχειρηματικών ευκαιριών

Διαβάστε περισσότερα

Τοποθέτηση ΝΕΩΝ Αποφοίτων στην Αγορά Εργασίας- ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ERASMUS+ (Αιτήσεις μέχρι 19 Απριλίου)

Τοποθέτηση ΝΕΩΝ Αποφοίτων στην Αγορά Εργασίας- ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ERASMUS+ (Αιτήσεις μέχρι 19 Απριλίου) Τοποθέτηση ΝΕΩΝ Αποφοίτων στην Αγορά Εργασίας- ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ERASMUS+ (Αιτήσεις μέχρι 19 Απριλίου) Αγαπητοί προς αποφοίτηση φοιτητές, Στα πλαίσια της νέας προγραμματικής περιόδου 2014-2020, και κάτω από το

Διαβάστε περισσότερα

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ;; ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ TO 2015 ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΥΓΕΝΙΑ Π. ΠΑΝΤΑΖΗ

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ;; ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ TO 2015 ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΥΓΕΝΙΑ Π. ΠΑΝΤΑΖΗ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ;; ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ TO 2015 ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΥΓΕΝΙΑ Π. ΠΑΝΤΑΖΗ ΕΙΔΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, MD, MSc ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ +

Διαβάστε περισσότερα

ελτίο Τεύχος 34, Νοέµβριος 2005 Ανταγωνιστικότητας

ελτίο Τεύχος 34, Νοέµβριος 2005 Ανταγωνιστικότητας Έρευνα και Ανάλυση Παρατηρητήριο Ανταγωνιστικότητας ελτίο Τεύχος 34, Νοέµβριος 2005 Ανταγωνιστικότητας Το Επίπεδο Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης στην Επιπτώσεις στην Ανταγωνιστικότητα Σύµφωνα µε διάφορες πηγές

Διαβάστε περισσότερα

Digital Travel Trends

Digital Travel Trends Travel @ Digital Travel Trends February 2012 Stefanos Loukakos Country Manager, Google Greece Google Confidential and Proprietary 1 Travel Market: Online vs Offline Google Confidential and Proprietary 2 Travel

Διαβάστε περισσότερα

Η φορολογία ακινήτων

Η φορολογία ακινήτων www.pwc.gr Η φορολογία ακινήτων Υπό το πρίσμα διεθνών τάσεων Athens Prodexpo 2 Οκτωβρίου 2013 «Η Φορολογία Ακινήτων στην Ελλάδα είναι χαμηλή» Athens Prodexpo 2 Οκτωβρίου 2013 Slide 2 Στοιχεία ΟΟΣΑ προ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

IP/08/618. Βρυξέλλες, 22 Απριλίου 2008

IP/08/618. Βρυξέλλες, 22 Απριλίου 2008 IP/08/618 Βρυξέλλες, 22 Απριλίου 2008 Βιντεοπαιχνίδια: η Επιτροπή χαιρετίζει την πρόοδο που σηµειώθηκε ως προς την προστασία των ανηλίκων σε 23 κράτη µέλη της ΕΕ, καλεί όµως τον κλάδο να βελτιώσει τους

Διαβάστε περισσότερα

Αφίξεις Τουριστών / Arrivals of Tourists

Αφίξεις Τουριστών / Arrivals of Tourists Αφίξεις Τουριστών / Arrivals of Tourists Περίοδος Αναφοράς: Ιανουάριος - Δεκέμβριος 2014 Reference Period: January - December 2014 Τελευταία Ενημέρωση: 19/01/2015 Last Update: Σελίδα / Page 2 3 4 5 6 7

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Έργου: «Ταυτότητα Χρηστών Internet στην Ελλάδα»

Τίτλος Έργου: «Ταυτότητα Χρηστών Internet στην Ελλάδα» Τίτλος Έργου: «Ταυτότητα Χρηστών Internet στην Ελλάδα» Μάρτιος 2007 «Ταυτότητα Χρηστών Internet στην Ελλάδα» Μάρτιος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Ταυτότητα Έρευνας...4 2. ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑ ΦΥΛΟ...8 2.1. Χρήση Η/Υ και

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων To ψηφιακό μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες του e-government Δρ Γιάννης Λάριος Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Η Ψηφιακή Στρατηγική πώς είναι ήδη ορατή στους Δήμους

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΕΙ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στην Διοίκηση και στην Οικονομία ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΤΕΙ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στην Διοίκηση και στην Οικονομία ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στην Διοίκηση και στην Οικονομία ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Ψηφιακές εφαρμογές στην ηλεκτρονική πολιτεία ΚΟΛΕΤΣΟΥ ΒΑΙΤΣΑ ΠΤ2 ΑΜ:10066 Υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες από το e-government Γιάννης Λάριος Δρ Ηλεκτρολόγος Μηχανικός Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Πόλεις σε ανταγωνισμό το

Διαβάστε περισσότερα

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία «ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία Παρασκευή 1 Οκτωβρίου 2010 Αίθουσα Εκδηλώσεων ΣΘΕΒ 4/10/2010 Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα 1 Συντελεστές παραγωγής Γνωρίζαμε

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος Πρόεδρος ΔΣ Ελληνικής Εταιρείας Logistics Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της OnLine Data AE Country LPI Rank Customs Infrastructure International

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 20 Ιουλίου 2012. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 20 Ιουλίου 2012. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα Αθήνα, 24-7-2012 Αρ. πρωτ.: Υ3-1963 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Γενική Γραμματεία Καταναλωτή ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Αθήνα, 26-03-2014 Αρ. Πρωτ.: Y3-1136 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώνοντας τον µηχανισµό αναφοράς διασφαλίζοντας παράλληλα ένα εποικοδοµητικό σύστηµα επανεξέτασης

Βελτιώνοντας τον µηχανισµό αναφοράς διασφαλίζοντας παράλληλα ένα εποικοδοµητικό σύστηµα επανεξέτασης Βελτιώνοντας τον µηχανισµό αναφοράς διασφαλίζοντας παράλληλα ένα εποικοδοµητικό σύστηµα επανεξέτασης Βασικά µηνύµατα: Το σηµερινό «καλάθι» χωρών αντανακλά το κοινωνικο-οικονοµικό επίπεδο της Κύπρου Η οικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 31 Μαΐου 2013. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 31 Μαΐου 2013. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα Αθήνα, 04-06-2013 Αρ. πρωτ.: Υ3-1399 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Παρασκευή, 31

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 12 Οκτωβρίου 2012. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 12 Οκτωβρίου 2012. Μέσες τιμές λιανικής πώλησης καυσίμων για όλη την Ελλάδα Αθήνα, 16-10-2012 Αρ. πρωτ.: Υ3-2639 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ATM FRAUD Χρ. Τόπακας Group IT Security & Control Manager Μέλος European ATM Security Team e-mail : topakas@piraeusbank.gr Τράπεζα Πειραιώς AGENDA ΕΙΔΗ FRAUD ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μια Νέα Ψηφιακή Στρατηγική για το Δημόσιο Τομέα

Μια Νέα Ψηφιακή Στρατηγική για το Δημόσιο Τομέα Μια νέα Ψηφιακή Στρατηγική Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Οι Στόχοι της εφαρμογής του Τι θα αλλάξει για τους Πολίτες, τις Επιχειρήσεις και τη Δημόσια Διοίκηση Σχέδιο Δράσης Μια Νέα Ψηφιακή

Διαβάστε περισσότερα

Τιμολόγηση Πρoϊόντων

Τιμολόγηση Πρoϊόντων ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ Αύξηση του τζίρου Διαφοροποίηση Πρϊόντων Τιμολογιακοί Στόχοι Διατήρηση μιας κατάλληλης εικόνας Αύξηση της πελατείας σε περιόδους μειωμένης ζήτησης Πώληση εποχιακών προϊόντων Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 28 Δεκεμβρίου 2012

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ. Παρασκευή 28 Δεκεμβρίου 2012 Αθήνα, 2-1-2013 Αρ. πρωτ.: Υ3-2 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Η προμήθεια του νοσοκομειακού φαρμάκου»

«Η προμήθεια του νοσοκομειακού φαρμάκου» ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Ε.Δ.Ν.Υ.Π.Υ. www.neahygeia.gr/info@ispm.gr «Η προμήθεια του νοσοκομειακού φαρμάκου» Αικατερίνη Καστανιώτη Επίκουρος Καθηγήτρια Διοίκησης Υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Υγεία: Θεσμικό πλαίσιο Διακυβέρνησης για ένα «εργαλείο» μεταρρυθμίσεων και ανάπτυξης

Ηλεκτρονική Υγεία: Θεσμικό πλαίσιο Διακυβέρνησης για ένα «εργαλείο» μεταρρυθμίσεων και ανάπτυξης 3 η Συνάντηση Ελληνικού Οικοσυστήματος Ηλεκτρονικής Υγείας Αθήνα, 30 Σεπτεμβρίου και 1 Οκτωβρίου 2014 Ηλεκτρονική Υγεία: Θεσμικό πλαίσιο Διακυβέρνησης για ένα «εργαλείο» μεταρρυθμίσεων και ανάπτυξης Χριστίνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Γενική Γραμματεία Καταναλωτή ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ & ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ Αθήνα, 18-11-2014 Αρ. Πρωτ.: 60321 οικ. ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Αθήνα, 11-06-2014 Αρ. Πρωτ.: Y3-1847 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Παρασκευή, 6

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Γενική Γραμματεία Καταναλωτή ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Αθήνα, 08-04-2014 Αρ. Πρωτ.: Y3-1229 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ & ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ Αθήνα, 9-12-2014 Αρ. Πρωτ.: 69108οικ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

. : 0907. Πανεπιστήμιο Πατρών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών

. : 0907. Πανεπιστήμιο Πατρών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ,.. : 0907 Πανεπιστήμιο Πατρών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Ημερομηνία παρουσίασης : 28/06/2011 Επιβλέπων καθηγητής : Καθηγήτρια Ευθαλία Δημαρά Μέλη τριμελούς επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

IPTV. ένα βήμα προς το μέλλον

IPTV. ένα βήμα προς το μέλλον IPTV ένα βήμα προς το μέλλον Τι είναι το IPTV; Είναι Τηλεόραση Η μετάδοση τηλεοπτικού σήματος γίνεται μέσω τηλεφωνικής γραμμής και πιο συγκεκριμένα ευρυζωνικής σύνδεσης (ADSL). Βασίζεται σε Internet Protocol

Διαβάστε περισσότερα

Τρέχουσα κατάσταση ελληνικού εξωτερικού εμπορίου σε σχέση με τα υπόλοιπα Κράτη Μέλη της Ε.Ε..

Τρέχουσα κατάσταση ελληνικού εξωτερικού εμπορίου σε σχέση με τα υπόλοιπα Κράτη Μέλη της Ε.Ε.. Τρέχουσα κατάσταση ελληνικού εξωτερικού εμπορίου σε σχέση με τα υπόλοιπα Κράτη Μέλη της Ε.Ε.. Σκοπός του παρόντος σημειώματος είναι η συνοπτική επισκόπηση της τρέχουσας κατάστασης του ελληνικού εξωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ & ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ Αθήνα, 2.12.2014 Αρ. Πρωτ.: 65879 οικ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Αναρτητέο στο διαδίκτυο ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΩΝ ΤΙΜΩΝ & ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ Αθήνα, 25-02-2015 Αρ. Πρωτ.: 20984 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

1. Τιμές Παρατηρητηρίου Υγρών Καυσίμων

1. Τιμές Παρατηρητηρίου Υγρών Καυσίμων ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Παρασκευή,

Διαβάστε περισσότερα

«Η αξιοποίηση των ψηφιακών υπηρεσιών από την Τοπική Αυτοδιοίκηση»

«Η αξιοποίηση των ψηφιακών υπηρεσιών από την Τοπική Αυτοδιοίκηση» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ Αθήνα 1 η Οκτωβρίου 2008 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ κ. ΧΡΗΣΤΟΥ ΖΩΗ ΣΤΟ 10 Ο ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ «THE GREEK ICT FORUM»- «Από τις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Αναρτητέο στο διαδίκτυο ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΩΝ ΤΙΜΩΝ & ΤΙΜΟΛΗΨΙΩΝ Αθήνα, 17-02-2015 Αρ. Πρωτ.: 18226 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μανιαδάκης Δημήτριος Κούντριας Θωμάς Ειδικά Θέματα Υπολογιστικών Συστημάτων και Εφαρμογών, Τμήμα Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Αθήνα, 5 Ιουνίου 2006

Διαβάστε περισσότερα

Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία

Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία Υ.Σ.Ε. 5.29.10 Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία Ομιλία Υπουργού Συγκοινωνιών και Έργων: The EU

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up»

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» «Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Γ. Διευθυντής Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος Ο ΣΕΠΒΕ ιστορικό Ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1994. Έχει έδρα στην Θεσσαλονίκη.

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικές Κινήσεις για τη Μετάβαση στις Ψηφιακές Πόλεις»

«Στρατηγικές Κινήσεις για τη Μετάβαση στις Ψηφιακές Πόλεις» «Στρατηγικές Κινήσεις για τη Μετάβαση στις Ψηφιακές Πόλεις» Γιάννης Καλογήρου Αν. Καθηγητής, ΕΜΠ, Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας (INFOSTRAG),

Διαβάστε περισσότερα

Συνδυάζοντας τις δεξιότητες με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας Προκαλώντας τους «συνήθεις ύποπτους»

Συνδυάζοντας τις δεξιότητες με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας Προκαλώντας τους «συνήθεις ύποπτους» Συνδυάζοντας τις δεξιότητες με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας Προκαλώντας τους «συνήθεις ύποπτους» Κωνσταντίνος Πουλιάκας Εμπειρογνώμονας, Cedefop Εναρκτήρια εκδήλωση της έρευνας PIAAC στην Ελλάδα 31

Διαβάστε περισσότερα

«Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις

«Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις «Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις ψηφιακές πόλεις/ περιφέρειες» Γιάννης Καλογήρου, Αν. Καθηγητής ΕΜΠ, Infostrag/ ΕΒΕΟ, Επιστημονικός Σύμβουλος ΚΕΔΚΕ 12 ο Greek ICT FORUM, Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες και Υποδομές Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Γιώργος Καλαμαράς Διευθύνων Σύμβουλος Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ

Υπηρεσίες και Υποδομές Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Γιώργος Καλαμαράς Διευθύνων Σύμβουλος Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ Υπηρεσίες και Υποδομές Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Γιώργος Καλαμαράς Διευθύνων Σύμβουλος Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ 1986 2011: Τα κρίσιμα ερωτήματα Πόσα κεφάλαια επενδύθηκαν σε Έργα και υπηρεσίες πληροφορικής;

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση.. «συνταγή» επιτυχίας!

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση.. «συνταγή» επιτυχίας! Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση.. «συνταγή» επιτυχίας! Μαρίκα Λάμπρου Γενική Διευθύντρια Επιχειρηματικού Τομέα Integrator Θέλετε Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση; Σπάστε αυγά! Άξονες Ομιλίας «ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ,

Διαβάστε περισσότερα

Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα

Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα Η Εξέλιξη του Mobile Commerce στην Ευρώπη: Τα Κρίσιµα Ερωτήµατα ρ. Νικόλαος Μυλωνόπουλος Asst Prof of Info Sys, ALBA MobiCom Project, ELTRUN Θέµατα Ορισµένες από τις τάσεις Η συµπεριφορά των χρηστών στην

Διαβάστε περισσότερα

Μητροπολιτικά ίκτυα Οπτικών Ινών: Τεχνολογίες και Επιχειρηµατικά Μοντέλα

Μητροπολιτικά ίκτυα Οπτικών Ινών: Τεχνολογίες και Επιχειρηµατικά Μοντέλα Μητροπολιτικά ίκτυα Οπτικών Ινών: Τεχνολογίες και Επιχειρηµατικά Μοντέλα Χρήστος Μπούρας Αναπληρωτής Καθηγητής, Παν. Πατρών Επιστηµονικός Υπεύθυνος Ερευνητικής Μονάδας 6, ΕΑΙΤΥ e-mail: bouras@cti.gr URL:

Διαβάστε περισσότερα

«Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα»

«Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα» Πανεπιστήµιο Πειραιά, Τµήµα Βιοµηχανικής ιοίκησης & Τεχνολογίας «Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα» Τί είναι το e-government Είναι η

Διαβάστε περισσότερα

ΤΥΡΙ - ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ. Η προστατευόμενη ονομασία προέλευσης «φέτα», ως γνωστόν δεν αναγνωρίζεται σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης όπως είναι η Αυστραλία.

ΤΥΡΙ - ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ. Η προστατευόμενη ονομασία προέλευσης «φέτα», ως γνωστόν δεν αναγνωρίζεται σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης όπως είναι η Αυστραλία. ΤΥΡΙ - ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ Η προστατευόμενη ονομασία προέλευσης «φέτα», ως γνωστόν δεν αναγνωρίζεται σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης όπως είναι η Αυστραλία. Σχετική απόφαση του Οργάνου Επίλυσης Διαφορών του ΠΟΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΝΙΚΟΣ ΣΑΡΙΔΑΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Νίκος Σαριδάκης - Α. Στασής ΥΠΕΣ 1 ΤΠΕ ΚΑΙ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ Τα ψηφιακά δίκτυα θα είναι άχρηστα

Διαβάστε περισσότερα

Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα

Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα Clusters και Οικοσυστήματα Καινοτομίας ως Καθολικό Μοντέλο των Στρατηγικών RIS3 στην Ελλάδα Νίκος Κομνηνός Ερευνητική Μονάδα URENIO, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκη Ημερίδα «Ο Ρόλος των Συνεργατικών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Διδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία οικοσυστήματος καινοτομίας

Δημιουργία οικοσυστήματος καινοτομίας Δημιουργία οικοσυστήματος καινοτομίας Γιάννης Παπαδόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος ATTICA VENTURES Πρόεδρος Hellenic Venture Capital Association 1 Το ελληνικό παράδοξο... Νομισματική και μακροοικονομική σταθερότητα

Διαβάστε περισσότερα

Διαλειτουργικότητα αυξημένης παραγωγικότητας έλλειψη συνεργασίας

Διαλειτουργικότητα αυξημένης παραγωγικότητας έλλειψη συνεργασίας H Διαλειτουργικότητα θεωρείται σήμερα το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό πληροφοριακών και επικοινωνιακών συστημάτων, οργανισμών, λογισμικού και δεδομένων, για την επίτευξη αυξημένης παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ. Με πρακτικά βήματα η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση υποστηρίζει την αλλαγή του κράτους

ΟΜΙΛΙΑ. Με πρακτικά βήματα η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση υποστηρίζει την αλλαγή του κράτους ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 22 Οκτωβρίου 2012 ΟΜΙΛΙΑ Ο Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Μανούσος

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 1 ì Οδικός Χάρτης Εφαρμογής του Νόμου για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Μιχάλης Ψαλλίδας, Ομάδα Σχεδιασμού Οδικού

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Αγροτική Πολιτική 2015 2020, εστιάζοντας στην ανάπτυξη ΥΠΑΑΤ

Κοινή Αγροτική Πολιτική 2015 2020, εστιάζοντας στην ανάπτυξη ΥΠΑΑΤ Κοινή Αγροτική Πολιτική 2015 2020, εστιάζοντας στην ανάπτυξη ΥΠΑΑΤ 1 Η ανάγκη της πολιτικής Οι πολίτες επιθυμούν Ασφαλή, υγιεινή επιλογή τροφής σε ανεκτές και διαφανείς τιμές, Επάρκεια τροφίμων Αειφορική

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Πατούλης Δήμαρχος Αμαρουσίου

Γιώργος Πατούλης Δήμαρχος Αμαρουσίου 1 Ο Δήμος Αμαρουσίου προσφέρει καθημερινά, μια σειρά από χρήσιμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, σε χιλιάδες πολίτες. Αναλαμβάνει σημαντικές πρωτοβουλίες, που βελτιώνουν την καθημερινότητα τους. Διεκδικεί

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονο Εργαλείο για Επενδύσεις σε Ξένες Αγορές: Δίκτυο Υπηρεσιών XNet

Σύγχρονο Εργαλείο για Επενδύσεις σε Ξένες Αγορές: Δίκτυο Υπηρεσιών XNet Μάρτιος 2012 Σύγχρονο Εργαλείο για Επενδύσεις σε Ξένες Αγορές: Δίκτυο Υπηρεσιών XNet Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Διεθνές Περιβάλλον Η Ευρωπαϊκή Οδηγία MiFID, επιδιώκει την προώθηση του ανταγωνισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΕ ΘΕΜΑ: «Παρόν και Μέλλον της Κυπριακής Οικονομίας Η συμβολή των Υπηρεσιών»

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΕ ΘΕΜΑ: «Παρόν και Μέλλον της Κυπριακής Οικονομίας Η συμβολή των Υπηρεσιών» ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΕ ΘΕΜΑ: «Παρόν και Μέλλον της Κυπριακής Οικονομίας Η συμβολή των Υπηρεσιών» Η ΠΤΥΧΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 20 Μαρτίου 2010 Αμφιθέατρο Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου Ζαχαρίας Ιωαννίδης

Διαβάστε περισσότερα

Κύριες Δράσεις του ΚΑΠΕ στο έργο ETRES

Κύριες Δράσεις του ΚΑΠΕ στο έργο ETRES ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ: ΕΜΠΟΡΙΑ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΑΠΕ - LIFE03 ENV/GR/000219 Αθήνα,, 31 Μαρτίου 2006 http://www.cres.gr/etres Applying European Emissions Trading & Renewable Energy Support

Διαβάστε περισσότερα

HELEXPO S.A. 4 th Business Forum ECO-ECO2. Δευτέρα 8 Σεπτεμβρίου 2008. Διαχείριση Στερεών Απορριμμάτων και Ανακύκλωση. Θεμιστοκλής Λέκκας

HELEXPO S.A. 4 th Business Forum ECO-ECO2. Δευτέρα 8 Σεπτεμβρίου 2008. Διαχείριση Στερεών Απορριμμάτων και Ανακύκλωση. Θεμιστοκλής Λέκκας HELEXPO S.A. 4 th Business Forum ECO-ECO2 Δευτέρα 8 Σεπτεμβρίου 2008 Διαχείριση Στερεών Απορριμμάτων και Ανακύκλωση Θεμιστοκλής Λέκκας ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΣΥΣΚΕΑΣΙΑΣ Πολυστυρένιο Πολυστυρένιο Πολυστυρένιο Πολυστυρένιο

Διαβάστε περισσότερα

ίκαια αµοιβή για τους εργαζόµενους στο δηµόσιο τοµέα Μια σύντοµη ενηµέρωση για την ευρωπαϊκή συζήτηση πάνω στις αποδοχές

ίκαια αµοιβή για τους εργαζόµενους στο δηµόσιο τοµέα Μια σύντοµη ενηµέρωση για την ευρωπαϊκή συζήτηση πάνω στις αποδοχές ίκαια αµοιβή για τους εργαζόµενους στο δηµόσιο τοµέα Μια σύντοµη ενηµέρωση για την ευρωπαϊκή συζήτηση πάνω στις αποδοχές Τον τελευταίο χρόνο, οι αποδοχές και ο πληθωρισµός αναδείχθηκαν σε κεντρικά ζητήµατα

Διαβάστε περισσότερα

The Value of Innovative Medicines

The Value of Innovative Medicines The Value of Innovative Medicines Πασχάλης Αποστολίδης Μanaging Director ΑbbVie Pharmaceuticals S.A., SfEE Vice President Healthworld 2013 19 & 20 September 2013 Ledra Marriott Αύξηση της φαρμακευτικής

Διαβάστε περισσότερα

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ / ΤΟΠΟΣ 1 MOBILITY FORUM & APPS AWARDS 2 Απριλίου 2 HR COMMUNITY CONFERENCE & AWARDS 14 Μαΐου 3 OTCs & COSMETICS CONFERENCE 4 HOSPITALITY FORUM

Διαβάστε περισσότερα

Γενικά για την Ψηφιακή Στρατηγική της Κύπρου Στόχοι και Δράσεις της Ψηφιακής Στρατηγικής σε σχέση με την Ψηφιακή Επιχειρηματικότητα και τον Ψηφιακό

Γενικά για την Ψηφιακή Στρατηγική της Κύπρου Στόχοι και Δράσεις της Ψηφιακής Στρατηγικής σε σχέση με την Ψηφιακή Επιχειρηματικότητα και τον Ψηφιακό Γενικά για την Ψηφιακή Στρατηγική της Κύπρου Στόχοι και Δράσεις της Ψηφιακής Στρατηγικής σε σχέση με την Ψηφιακή Επιχειρηματικότητα και τον Ψηφιακό Εκσυγχρονισμό της Κυβέρνησης Συμπεράσματα Εγκρίθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ Ατζέντα Διεθνείς τάσεις Επενδυτική πρόταση της Ελλάδας Προοπτικές Invest in Greece: Οι υπηρεσίες μας Διεθνείς τάσεις Σημαντικές επενδύσεις σε ΑΠΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Greek Innovation Expo 2013. Έξυπνη Εξειδίκευση. και Kαινοτομία. Athens 19 May 2013

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Greek Innovation Expo 2013. Έξυπνη Εξειδίκευση. και Kαινοτομία. Athens 19 May 2013 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Greek Innovation Expo 2013 Athens 19 May 2013 Έξυπνη Εξειδίκευση και Kαινοτομία Το έργο IKTIMED Γενικός στόχος Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων

Διαβάστε περισσότερα

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 Νίκος Καμβύσης Ειδικός Σύμβουλος Υπουργού Συντονιστής της Τομεακής

Διαβάστε περισσότερα

1. Το Περιβάλλον του Έργου

1. Το Περιβάλλον του Έργου Περιεχόμενα 1. Το Περιβάλλον του Έργου... 2 2. Πλαίσιο Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης... 3 3. Στόχοι και Κύρια Ζητήματα του Έργου... 6 3.1 Στόχοι του Έργου... 6 3.2 Διαλειτουργικότητα και Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες:

Διαβάστε περισσότερα

Δεσμεύσεις της Κύπρου για τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τρόποι συνεισφοράς των Κυπριακών επιχειρήσεων»

Δεσμεύσεις της Κύπρου για τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τρόποι συνεισφοράς των Κυπριακών επιχειρήσεων» Δεσμεύσεις της Κύπρου για τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τρόποι συνεισφοράς των Κυπριακών επιχειρήσεων» Ανθή Χαραλάμπους 28 Σεπτεμβρίου 2011 EMSc Energy Efficiency Seminar 2011 Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές φίλες και φίλοι,

Αγαπητές φίλες και φίλοι, Αγαπητές φίλες και φίλοι, Θα ήθελα πρώτα απ όλα να σας ευχαριστήσω θερμά που μας τιμάτε με την παρουσία σας στη σημερινή ενημερωτική εκδήλωση-ημερίδα, για την παρουσίαση των νέων διαδικτυακών υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Η Προσέγγιση της Εξυπνης Εξειδίκευσης στον Αναπτυξιακό Σχεδιασμό 2014-2020. Δρ Γιάννης Τόλιας

Η Προσέγγιση της Εξυπνης Εξειδίκευσης στον Αναπτυξιακό Σχεδιασμό 2014-2020. Δρ Γιάννης Τόλιας Η Προσέγγιση της Εξυπνης Εξειδίκευσης στον Αναπτυξιακό Σχεδιασμό 2014-2020 Δρ Γιάννης Τόλιας Διάρθρωση της παρουσίασης: 1. Τα πανευρωπαϊκά διδάγματα από 4 προγραμματικές περιόδους (ή Πακέτα ή ΚΠΣ ή ΕΣΠΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. [Τελευταία ενημέρωση 15/07/2013]

ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. [Τελευταία ενημέρωση 15/07/2013] ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ [Τελευταία ενημέρωση 15/07/2013] Α.ΣυναλλαγέςστηνΑγοράΑξιώντουΧρηματιστηρίουΑθηνών 1. ΠρομήθειεςΣυναλλαγώνστηνΑγοράΑξιώντουΧρηματιστηρίουΑθηνών. ΑξίαΣυναλλαγής Ποσοστό Παρατηρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικά Χαρακτηριστικά & Νέες Τεχνολογίες

Τοπικά Χαρακτηριστικά & Νέες Τεχνολογίες Τοπικά Χαρακτηριστικά & Νέες Τεχνολογίες Καινοτομία Επιχειρηματικότητα Νέες Ευκαιρίες Γιώργος Καραμανώλης, Partner CTO Crowdpolicy Σύμβουλος Πληροφορικής και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Project management

Διαβάστε περισσότερα

Η Διαλειτουργικότητα στην Υπηρεσία του Πολίτη

Η Διαλειτουργικότητα στην Υπηρεσία του Πολίτη Η Διαλειτουργικότητα στην Υπηρεσία του Πολίτη Μαρίκα Λάμπρου Διευθύνουσα Σύμβουλος SingularLogic Integrator ICT Forum Περιεχόμενα Ορισμός Διαλειτουργικότητας Στόχοι Διαλειτουργικότητας Πρότυπο Ηλεκτρονικό

Διαβάστε περισσότερα

GlobalEstate24.com. www.globalestate24.com

GlobalEstate24.com. www.globalestate24.com GlobalEstate24.com www.globalestate24.com Australia Brazil Bulgaria Canada Croatia Cyprus France Greece Hungary India Italy Philippines Portugal Russia Spain U.K. U.S.A. Rest of the world Λίγα λόγια για

Διαβάστε περισσότερα

ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ: Το μέλλον είναι εδώ. Κατερίνη, 15/11/2012

ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ: Το μέλλον είναι εδώ. Κατερίνη, 15/11/2012 ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ: Το μέλλον είναι εδώ Κατερίνη, 15/11/2012 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ A B Γ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΠΟΛΗΣ ΝΕΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ & ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ Α: ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L ΟΔΗΓΟΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L ΟΔΗΓΟΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L ΟΔΗΓΟΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΑΣ ΙΣΧΥΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΑΣ ΚΑΛΩΔΙΟ ETHERNET (CAT5 UTP)

Διαβάστε περισσότερα

Η συγγραφή των Σχολικών Βιβλίων Δημοτικού «Ερευνώ και Ανακαλύπτω» και το ερευνητικά εξελισσόμενο μοντέλο μάθησης.

Η συγγραφή των Σχολικών Βιβλίων Δημοτικού «Ερευνώ και Ανακαλύπτω» και το ερευνητικά εξελισσόμενο μοντέλο μάθησης. Η συγγραφή των Σχολικών Βιβλίων Δημοτικού «Ερευνώ και Ανακαλύπτω» και το ερευνητικά εξελισσόμενο μοντέλο μάθησης. Πορταριά 25-5-2013 Σοφοκλής Α. Σωτηρίου Ελληνογερμανική Αγωγή Μερικά δεδομένα... PISA 2006

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

The Large Hadron Collider @ CERN Εισαγωγή στη Φυσική Στοιχειωδών Σωματιδίων

The Large Hadron Collider @ CERN Εισαγωγή στη Φυσική Στοιχειωδών Σωματιδίων The Large Hadron Collider @ CERN Εισαγωγή στη Φυσική Στοιχειωδών Σωματιδίων Αντώνης Παπανέστης Rutherford Appleton Laboratory Μεγάλη Βρετανία Rutherford Appleton Laboratory Σύντομο βιογραφικό 44 ο Γυμνάσιο

Διαβάστε περισσότερα

H ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Συγκριτική αξιολόγηση με διεθνείς δείκτες, πολιτικές, προτάσεις στρατηγικής

H ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Συγκριτική αξιολόγηση με διεθνείς δείκτες, πολιτικές, προτάσεις στρατηγικής H ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Συγκριτική αξιολόγηση με διεθνείς δείκτες, πολιτικές, προτάσεις στρατηγικής ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΚΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ H ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Συγκριτική αξιολόγηση με διεθνείς

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Τουρισμός 20 2.0. Η επόμενη μέρα του Τουρισμού, σήμερα. Πρόεδρος Δ.Σ., Ψηφιακές Ενισχύσεις Α.Ε.

Τουρισμός 20 2.0. Η επόμενη μέρα του Τουρισμού, σήμερα. Πρόεδρος Δ.Σ., Ψηφιακές Ενισχύσεις Α.Ε. Τουρισμός 20 2.0 Η επόμενη μέρα του Τουρισμού, σήμερα Καθηγητής Δημήτρης Γκρίτζαλης Πρόεδρος Δ.Σ., Ψηφιακές Ενισχύσεις Α.Ε. Μια «συνηθισμένη», καθημερινή πια, ιστορία επιλογής προορισμού ρ διακοπών Το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΦΥΕΙΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΟΥ INTELLIGENT COMMUNITY FORUM

ΕΥΦΥΕΙΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΟΥ INTELLIGENT COMMUNITY FORUM ΕΥΦΥΕΙΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΟΥ INTELLIGENT COMMUNITY FORUM Νίκος Κοµνηνός Ερευνητική Μονάδα URENIO Α.Π.Θ www.urenio.org Μεταπτυχιακό σεµινάριο Ευφυείς Πόλεις και Συστήµατα Καινοτοµίας 14 εκεµβρίου 2007

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010 Ομιλία της Υπουργού Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, Λούκας Τ. Κατσέλη, στο Digital Economy Forum που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής και

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικός Τουρισμός: Στοιχεία & Αριθμοί Greek Tourism: Facts & Figures

Ελληνικός Τουρισμός: Στοιχεία & Αριθμοί Greek Tourism: Facts & Figures Ελληνικός Τουρισμός: Στοιχεία & Αριθμοί Greek Tourism: Facts & Figures 01 Βασικά Μεγέθη του Ελληνικού Τουρισμού, 2011 Greek Tourism Basic Figures, 2011 Συμμετοχή στο ΑΕΠ Contribution to GDP Συμμετοχή στην

Διαβάστε περισσότερα