Ιανουάριος 2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Απολογισμός Πεπραγμένων 2013 ΠΙΝ

Transcript

1 Ιανουάριος 2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2013 Απολογισμός Πεπραγμένων 2013 ΠΙΝ

2 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Περιεχόμενα Εισήγηση Περιφερειάρχη Ιονίων Νήσων κ. Σπυρίδωνα Σπύρου... 2 Κοινωνική Πολιτική & Δημόσια Υγεία Διοίκηση Προσωπικό Οικονομικά Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Αναπτυξιακή Πολιτική Ευρωπαϊκή Νησιωτική Πολιτική Μακροπεριφέρεια Αδριατικής - Ιονίου Ευρωπαϊκά Συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα Αναπτυξιακός Νόμος Πρόγραμμα Ενίσχυσης Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) Χωροταξία, Περιβάλλον, Έργα Χωροταξικό Περιβάλλον Έργα Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (ΕΣΠΑ) ΚΕΝΤΡΙΚΟΙ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΣ ΠΟΡΟΙ ( ΚΑΠ ) ΛΟΙΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΔΕ Τουριστική Προβολή Μεταφορές & Επικοινωνίες Αγροτική Οικονομία Εμπόριο και Απασχόληση

3 Απολογισμός 2013 Εισήγηση Περιφερειάρχη Ιονίων Νήσων κ. Σπυρίδωνα Σπύρου Ο ετήσιος απολογισμός του έργου της Περιφέρειάς μας, μιας νησιωτικής Περιφέρειας, είναι ένα ξεχωριστό γεγονός για αυτό ο Νόμος ορίζει και ειδική συνεδρίαση. Ο απολογισμός του 2013 είναι ο τρίτος κατά σειρά από την ανάληψη των καθηκόντων μας αλλά και ο τρίτος από την ίδρυση του θεσμού της Αιρετής Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης. Είναι χρήσιμο, κύριοι συνάδελφοι, να επαναλάβω, ότι αναλάβαμε την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων στην κορύφωση μιας βαθειάς παγκόσμιας κρίσης που έπληξε ιδιαίτερα την Ελλάδα και του Έλληνες με κύριο χαρακτηριστικό τα μεγάλα ελλείμματα ιδιαίτερα σε κοινωνικό ηθικό και πνευματικό επίπεδο. Η Ελλάδα και οι Έλληνες έγιναν θύματα μιας μακράς, ανερμάτιστης πολιτικής που ο κομματισμός, η κακοδιαχείριση, η σπατάλη, το αθέμιτο κέρδος, η φοροδιαφυγή και η κλεψιά, δημιούργησαν δανειακές υποχρεώσεις για να εξυπηρετήσουν την ανάπτυξη μέσω της κατανάλωσης και τη δημιουργία, ενός συνεχούς διογκούμενου κράτους, αναποτελεσματικού γραφειοκρατικού και σπάταλου- τροχοπέδη στην ανάπτυξη. Αποτέλεσμα η χρεοκοπία και τα μνημόνια. Οι περισσότεροι αναζητούν ευθύνη από όλους τους άλλους. Σ αυτό το περιβάλλον αναλάβαμε την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων με συνεχή μείωση του προσωπικού, όπως στους πίνακες που θα ακολουθήσουν θα παρατηρήσετε και συνεχή μείωση των θεσμοθετημένων πόρων (ΚΑΠ) κατά ποσοστό 50% για τα λειτουργικά και 100% για επενδύσεις. Η γραφειοκρατία αυξήθηκε και οι οικονομικοί έλεγχοι ήταν συνεχείς. Οι δικαστικές διεκδικήσεις, η κακοδιαχείριση και υπεξαίρεση στις πρώην αναπτυξιακές εταιρείες επιβάρυναν την Περιφέρεια με πρόσθετες δαπάνες και πολλές ώρες απασχόλησης κάτι που συνεχίζει να μας απασχολεί. Παρόλα αυτά σταθήκαμε όρθιοι. Ενώσαμε τις Πρώην Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις σε ενιαία Οικονομική και Διοικητική δομή και εμπεδώσαμε το αίσθημα δικαίου σε όλα τα νησιά μας, σε μια ενιαία Περιφερειακή Οντότητα και κάναμε έργο πολύ σημαντικό με πολύ λιγότερο προσωπικό και με πολύ λιγότερα χρήματα. Κι αυτό, κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, γιατί οι πολίτες της Επτανήσου μας εμπιστεύονται, γιατί εργαζόμαστε ατελείωτες ώρες, γιατί το προσωπικό της Περιφέρειάς μας συμμετέχει ενεργά στην προσπάθειά μας αυτή και γιατί ακόμη δεν ένοιωσαν στην συμπεριφορά μας σκοπιμότητες ή διαχωρισμούς, γνώριμα φαινόμενα του παρελθόντος. 2

4 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Κυρίες και κύριοι, ο φετινός απολογισμός χωρίζεται σε δύο ενότητες: Η δεύτερη ενότητα αποτυπώνει με στοιχεία αριθμούς πίνακες αλλά και αναφορές, το έργο των υπηρεσιών και των ανθρώπων, που συχνά υπερβαίνει τις αντοχές τους. Το έργο αυτό περιγράφεται κατά διεύθυνση, όπως στην Υγεία Πρόνοια Κοινωνική Πολιτική στην Διοίκηση και στην Οικονομία στην Βιομηχανία και τις Μεταφορές - στο Περιβάλλον και τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών στην Αγροτική Ανάπτυξη στον Προγραμματισμό στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα στον Τουρισμό στο ΕΣΠΑ και ΣΕΣ. Η πρώτη ενότητα αποτυπώνει και αναδεικνύει την πεποίθηση μας για την αποστολή μας, να υπηρετήσουμε τον τόπο μας. Και αυτό το κάναμε με ευθύνη και σοβαρότητα, με πίστη στο όραμά μας, για τους πολίτες των Ιονίων Νήσων που μας εμπιστεύτηκαν αυτή την αποστολή. Και αυτό το κάναμε με όλες μας τις δυνάμεις και εμπεδώσαμε το αίσθημα δικαίου σε όλους τους πολίτες σε πολύ δύσκολους καιρούς. Θα ήταν λάθος να υποστηρίξω ότι τα κάναμε όλα και δεν μπορούμε να μη συμμεριζόμαστε τους συμπολίτες μας που είναι άνεργοι και ξανά στα όρια της φτώχειας. Θεωρώ όμως φαρισαϊσμό, όταν κάποιοι - ευτυχώς ελάχιστοι που ενώ δεν έχουν κάνει κάτι, μας κατηγορούν συχνά πυκνά, ότι δεν τα κάναμε όλα. Είναι αλήθεια, ότι ο τόπος θα ήταν σε καλύτερη κατάσταση ή δεν θα είχε φθάσει εδώ, εάν ο καθένας έκανε κάθε φορά την αυτοκριτική του. Κυρίες και Κύριοι συνάδελφοι, και το 2013 όπως και τα δύο προηγούμενα χρόνια προσπαθήσαμε να ισχυροποιήσουμε τους δεσμούς των Επτανησίων. Σ αυτό συνέβαλλαν, θα έλεγα, όλοι οι Περιφερειακοί Σύμβουλοι και οι Περιφερειακές Ενότητες. Αξιοποιήσαμε όλους τους πόρους που είχαμε στην διάθεσή μας, ως ταμειακά υπόλοιπα των προηγούμενων χρόνων και διεκδικήσαμε πρόσθετους πόρους από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων για υποδομές και συντήρηση του οδικού δικτύου αλλά και για δράσεις Τουρισμού Πολιτισμού και Πολιτικής Προστασίας. Μείναμε πιστοί στο όραμά μας, που είναι η ισόρροπη και αειφόρος ανάπτυξη των Ιονίων Νήσων, με στοιχεία μιας αυτοδιοικούμενης συνεκτικής Περιφέρειας. Με έμφαση στον Τουρισμό, στην κατεύθυνση μιας διεθνοποιημένης Επτανησιακής Οικονομίας, προωθούμε τη διατήρηση και ανάπτυξη του Επτανησιακού Πολιτιστικού μας πλούτου, προστατεύοντας παράλληλα το ιδιαίτερο φυσικό μας περιβάλλον χερσαίο και θαλάσσιο. 3

5 Απολογισμός 2013 Αξιοποιούμε την ανεύρεση κοιτασμάτων υδρογονανθράκων και οικονομικά οφέλη, υπό συνθήκες αυστηρής τήρησης των κανόνων περιβαλλοντολογικών επιπτώσεων. Προωθούμε τη συνεργασία και τις προοπτικές που διαγράφονται στην Μακροπεριφέρεια Αδριατικής Ιονίου. Ήδη κάναμε στην έδρα της Περιφέρειας την Πρώτη Εθνική Διαβούλευση με τις χώρες της Αδριατικής και αναδεικνύουμε την σημαντική Γεωπολιτική θέση της Περιφέρειάς μας, ως θαλάσσιος χώρος που καλύπτει το 25% του Ελληνικού Θαλάσσιου Χώρου αλλά και πύλη της Χώρας μας προς την Ευρώπη. Με αγώνα της Περιφέρειάς μας, αλλά και την 1ου βαθμού Αυτοδιοίκηση με πρωτοπόρους τους θεσμικούς αλλά και την Κοινωνία διασώθηκε το ΤΕΙ Ιονίων Νήσων και διαψεύστηκαν οι Κασσάνδρες που κοίταζαν από μακριά. Με πρωτοβουλία μας φέραμε κοντά για πρώτη φορά τα δύο εκπαιδευτικά και πνευματικά ιδρύματα της Περιφέρειάς μας, το Ιόνιο Πανεπιστήμιο και ΤΕΙ στην κατεύθυνση της επιστημονικής συνεργασίας γεγονός που ισχυροποιεί την παρουσία τους. Και εδώ ακούστηκαν παραφωνίες και διαφοροποιήσεις στην κατεύθυνση της άρνησης και της κινδυνολογίας. Το 2013 κυρίες και κύριοι παλέψαμε με την καθημερινότητα, με κοινωνικά προβλήματα με δυσκολίες. Παρά ταύτα μπορέσαμε να πραγματοποιήσουμε ένα έργο δύσκολο, όπως η μεταφορά των μαθητών, όταν οι Δήμοι αδυνατούσαν και όταν οι μεταφορείς χρειάστηκε να εμπιστευτούν την αξιοπιστία της Περιφερειακής Αρχής για να εκτελέσουν τα δρομολόγια. Είναι άξιοι συγχαρητηρίων οι συνεργάτες μου, ο Εκτελεστικός Γραμματέας που προσωπικά επόπτευε αυτή την εργασία, οι υπηρεσίες της Περιφέρειας. Πιστεύω να ενθυμούνται όλοι οι Περιφερειακοί Σύμβουλοι αλλά και οι πολίτες με πόση ευκολία μας προτρέπατε να μη αναλάβουμε αυτή την αποστολή. Μόνο για την Κέρκυρα είναι 125 δρομολόγια και δεν μπόρεσε να γίνει μόνο αυτό της Άνω Παυλιάνας και θυμάστε πόσες θεωρίες διατυπώθηκαν. Για το η ΠΙΝ ανέλαβε και έφερε εις πέρας την μεταφορά έξι χιλιάδων οκτακοσίων εβδομήντα πέντε (6.875) μαθητών με συνολική δαπάνη να προσεγγίζει το ποσό των Ευρώ. Και ετοιμάζεται ο διαγωνισμός για τις μεταφορές, ένας πραγματικός άθλος παρά τις δυσκολίες και τις νομικές αγκυλώσεις. Μπορέσαμε στο πλαίσιο της Κοινωνικής Πολιτικής να εφαρμόσουμε πρόγραμμα σίτισης για ένα μεγάλο αριθμό συμπολιτών μας. 4

6 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Στη διάρκεια του 2013 δρομολογήσαμε παρεμβάσεις στα μικρά νησιά των Διαποντίων και με ίδιους πόρους αποκαταστήσαμε το Λιμάνι του Αγίου Στεφάνου που συνδέει την Κέρκυρα με τα Διαπόντια νησιά αλλά και το Λιμάνι στο Μαθράκι εγκαταλειμμένο από 8/ ετίας περίπου και εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση για την οριστική μελέτη για την κατασκευή προστατευτικού Λιμενοβραχίου στο λιμάνι των Οθωνών, αλλά και χρηματοδότηση για τα Διαπόντια νησιά και τον Καστό και τον Κάλαμο. Χωροταξικό (βλ.σελίδα 32) Μια κορυφαία διαδικασία κατά το 2013 ήταν και είναι η αναθεώρηση του Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδίου και Αειφόρου Ανάπτυξης. Μια υπεύθυνη διαδικασία που η συμμετοχή όχι μόνο των θεσμικών αλλά και όσων οι ιδέες και οι γνώσεις μπορούν να είναι χρήσιμες αναθεωρήσεις Μια σημαντική δραστηριότητα της Περιφέρειάς μας ήταν η υλοποίηση του Προγράμματος Ενίσχυσης Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων. Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε η αξιολόγησή τους και θέλω να εξάρω την συμβολή της Περιφερειακού Συμβούλου και αντιπροέδρου της Οικονομικής Επιτροπής κ. Αιμιλίας Μόσχου στη διεκπεραίωση αυτής της εργασίας. Αφορούσε 891 επιχειρήσεις στον τομέα Τουρισμού, Εμπορίου, Μεταποίησης και Υπηρεσιών με αρχικό Π.Υ. από το ΕΣΠΑ εκατομμυρίων Ευρώ που ανήλθε στα ,11 υπό προϋποθέσεις. Αυτό το διάστημα αποστέλλονται οι αποφάσεις ένταξης. Σημαντική συμβολή της Περιφέρειάς μας είναι η υλοποίηση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων που εντάσσονται στην διασυνοριακή διακρατική συνεργασία Ελλάδας Ιταλίας, Ελλάδας Αλβανίας που εξασφαλίζει τη συνεργασία αλλά και την πραγματοποίηση δράσεων που φέρνει πλησιέστερα τις χώρες αυτές με την Ελλάδα, με την Περιφέρειά μας ή με τις Περιφερειακές Ενότητες, καθότι πολλά από τα Προγράμματα αυτά έρχονται από τις Πρώην Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις και δημιουργούν τις υποχρεώσεις της υλοποίησης αυτών των Προγραμμάτων στην κατεύθυνση της εταιρικής σχέσης. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι παρότι τα διαχειριζόμενα κονδύλια είναι μικρά, εξασφαλίστηκε από αυτά η σχεδόν πλήρης εξόφληση του Διοικητηρίου Λευκάδας που συνεδριάζουμε σήμερα με το ποσόν των 6,5 εκατομμυρίων Ευρώ και του Προσήνεμου μόλου του Λιμανιού Κερκύρας που δεν θα είχε καμία τύχη να ολοκληρωθεί. Στον Αναπτυξιακό Νόμο 3908/2011 έχουν υποβληθεί 35 Επενδυτικά Σχέδια Προϋπολογισμού, ,71 Ευρώ, έχουν εγκριθεί 14 Προϋπολογισμού , και 12 βρίσκονται στο στάδιο ελέγχου νομιμότητας, Προϋπολογισμού Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, ένα ισχυρό εργαλείο που έχει η Περιφέρεια στα χέρια της είναι η διαχείριση του ΕΣΠΑ. Το παραλάβαμε την 1η Ιουλίου του 2011 μετά από 4,5 χρόνια από το ξεκίνημά του. 5

7 Απολογισμός 2013 Τα περισσότερα και τα σημαντικότερα έργα ήταν σταματημένα με νομικές και οικονομικές εμπλοκές. Τα επανεκινήσαμε με μεγάλες δυσκολίες στην κατεύθυνση ότι αυτά τα έργα πρέπει να τελειώσουν, για να προκύψει και το κοινωνικό όφελος και η προστιθέμενη αξία τους στην ανάπτυξη του τόπου. 173 έργα σε όλη την Περιφέρεια Προϋπολογισμού 367,78 εκατομμυρίων Ευρώ με συμβάσεις 280 εκατομμυρίων Ευρώ και δαπάνες 155,22 Εκατομμυρίων Ευρώ βρίσκονται σε εξέλιξη. Ο Προϋπολογισμός των έργων που εκτελούνται από τις υπηρεσίες της ΠΙΝ ανέρχονται σε Ευρώ με συμβάσεις και πληρωμές ,87 ευρώ. Ανάλογα έργα που χρηματοδοτούμε από το ΕΣΠΑ εκτελούν και άλλοι φορείς όπως Δήμοι, η ΔΕΠΑΝΟΜ, ο Οργανισμός Σχ. Κτιρίων (και μετά την ένωσή τους), το ΤΕΙ Ιονίων Νήσων, το Ιόνιο Πανεπιστήμιο, το Υπ. Πολιτισμού, Δημόσιας Τάξης, κ.α. Η διαδικασία υλοποίησης των Έργων του ΕΣΠΑ είναι μια σύνθεση της πολυεπίπεδης διοικητικής δράσης που αφορά στο σύνολο των εμπλεκομένων φορέων και υπηρεσιών (Τεχν. Υπηρεσίες φορέων Διαχειριστική Εργολάβοι Τράπεζες, μελετητές). Την τριετία που περάσαμε το οικονομικό περιβάλλον επηρέασε αρνητικά τόσο την απορροφητικότητα των έργων και εξ αυτού την ταχύτητα εκτέλεσης αυτών (ρευστότητα τράπεζες, κλπ). Τα έργα είναι εγγεγραμμένα στο κείμενο που έχετε στα χέρια σας για να ενημερώνεστε. Το 2013 δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στο θέμα των συγκοινωνιών είτε θαλάσσιων, είτε εναέριων καθότι τα νησιά εύκολα απομονώνονται ιδιαίτερα τους χειμερινούς μήνες. Το πρόβλημα δεν είναι σημερινό και ούτε εύκολο στην επίλυσή του. Προσφέρεται όμως για εύκολη άσκηση κριτικής χωρίς κανείς να έχει καταθέσει πρόταση για την επίλυσή του. Αναθέσαμε και ολοκληρώθηκε η μελέτη για το μεταφορικό ισοδύναμο και αναζητήσαμε τρόπους εφαρμογής του από εμπειρίες (πολύ μικρές) στο εξωτερικό. Ζητήσαμε επίσης μέσω της Αντιπεριφερειάρχη, κ. Γρουζή, να υπάρξουν προτάσεις εκ μέρους όλων των παρατάξεων για την αξιοποίησή της. Το κόστος εφαρμογής είναι μεγάλο και προσπαθήσαμε να ενθαρρύνουμε αλλά και να ρυθμίσουμε δρομολόγια σε χώρους που υπήρχαν προβλήματα όπως στην Γραμμή Κέρκυρα Ηγουμενίτσα Παξοί αλλά κυρίως στην Γραμμή Ιθάκη Σάμη Πάτρα. 6

8 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Οι δυσκολίες είναι γνωστές οι ευθύνες επίσης εκτός από την Περιφέρεια που είχε προβλέψει, ότι οι πλοιοκτήτες της γραμμής Ιθάκη Σάμη Πάτρα δεν θα μπορέσουν να ανταποκριθούν μέσα στο χειμώνα, και σ αυτό το σημείο κάποιοι έπαιξαν κρυφτό. Η προσπάθεια της Περιφέρειας αλλά και της κάθε Περιφερειακής Ενότητας, προκειμένου να δρομολογηθούν τα υδροπλάνα και η κατασκευή υδατοδρομίων ήταν συνεχής. Στην Κέρκυρα ξεκίνησε πιλοτικά με το Πρόγραμμα Adriatic και ο Οργανισμός Λιμένος προχωράει στην υλοποίησή του στα υπόλοιπα νησιά. Αναπτύσσεται το σκεπτικό, οι εγκαταστάσεις προσέγγισης των υδροπλάνων να κατασκευαστούν από τα αρμόδια λιμενικά ταμεία και οι αεροπορικές εταιρείες να κάνουν χρήση. Η προοπτική του μέσου αυτού στην ανάπτυξη των συγκοινωνιών και της επικοινωνίας μεταξύ των Νησιών αλλά και τη στήριξη του Τουρισμού διαγράφεται ευοίωνη. Άφησα τελευταίο τον Τουρισμό και τον Πρωτογενή Τομέα Γεωργία Κτηνοτροφία, γιατί ο μεν Πρωτογενής Τομέας εξασφαλίζει υψηλό ποσοστό εσόδων για την τοπική κοινωνία αλλά και για την πολιτεία, ο δε πρωτογενής τομέας ο οποίος εγκαταλείφθηκε στην Κέρκυρα και διατηρείται όμως στα υπόλοιπα νησιά έστω και σε μικρότερο βαθμό, εγγυάται θέσεις εργασίας και εξασφάλιση προϊόντων που βοηθούν την Οικονομία, συνδέεται με τον Τουρισμό και μειώνει την αναγκαιότητα εισαγωγής τροφίμων από άλλες χώρες όταν σήμερα το 50 60% των τροφίμων εισάγονται από το εξωτερικό. Έτσι στον μεν Τουρισμό η Περιφέρειά μας με σειρά δράσεων στο Εξωτερικό και στο Εσωτερικό, με συμμετοχή σε πολλές εκθέσεις, όπως στην Αγγλία, στην Ολλανδία, Βιέννη, Βερολίνο, Φινλανδία, Πολωνία, Ιταλία, Ουκρανία, Ρωσία και Ισραήλ αλλά και στις ΗΠΑ όπου γίνεται ιδιαίτερα αναφορά στην Κρουαζιέρα. Επίσης, μέσω συνδιοργανώσεων, ενισχύσαμε τη συνεργασία μεταξύ των Πολιτιστικών Σωματείων της Περιφέρειάς μας αλλά και άλλων περιοχών της Ελλάδας αλλά και στο εξωτερικό ενισχύοντας έτσι την ελκυστικότητα της Περιφέρειάς μας. Στις τουριστικές εκθέσεις δεν πάνε βέβαια για Τουρισμό όσοι συμμετέχουν αλλά εργάζονται ώρες πολλές και δαπανούν χρήματα από την τσέπη τους. Ο λαϊκισμός σ αυτό το σημείο ενοχλεί την ίδια την κοινωνία. Γι αυτό ας μην εφησυχάζουν κάποιοι. Οι πολίτες έπαψαν να μασάνε σκουπίδια από τα Facebook και τα Twitter. Επιβεβαίωση των όσων ανέφερα είναι ότι και τα τρία προηγούμενα χρόνια η επισκεψιμότητα στα νησιά μας ήταν σε συνεχή αύξηση και το 2014 θα είναι μια καλύτερη χρονιά. Γι αυτό προβλέψαμε και εξασφαλίσαμε από το τρέχον ΕΣΠΑ για το 2014 και Ευρώ για προβολή στον Τουρισμό. 7

9 Απολογισμός 2013 Στον Αγροτικό Τομέα, από το ξεκίνημά μας, ορίσαμε Αντιπεριφερειάρχη Αγροτικής Ανάπτυξης που ξεκίνησε με το καλάθι Αγροτικών Προϊόντων με τον κ. Ηλία Μαλλιά. Συνεχίζουμε με την Αντιπεριφερειάρχη κ. Καταβάτη στην κατεύθυνση Ανάπτυξης του Πρωτογενούς τομέα στις σύγχρονες κατευθύνσεις με την ονομασία Προϊόντων, με την εκπαίδευση και ενίσχυση των νέων αγροτών και μια σειρά πρωτοβουλιών σε συνεργασία με τις Υπηρεσίες και τα Ινστιτούτα αλλά κα το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Ήδη για την νέα περίοδο το 30% του Προγράμματος που μέχρι σήμερα κρατούσε το Υπ. Γεωργίας μετά από διεκδίκηση των Περιφερειαρχών, θα εκχωρηθεί στις Περιφέρειες. Κλείνοντας θα κάνω μια μικρή αναφορά στο νέο ΕΣΠΑ που ήδη έχει ξεκινήσει με προϋπολογισμό όσο και το 4ο, 280 εκατομμύρια ευρώ περίπου. Ο Σχεδιασμός του, η προετοιμασία του και η κατεύθυνσή του ξεκίνησαν με τις οδηγίες της Ε.Ε. και της Ελλάδας. Συζητήθηκαν στα Αναπτυξιακά συνέδρια που έγιναν σε όλα τα νησιά μας, ενισχύθηκε στην κατεύθυνση της έξυπνης εξειδίκευσης και στην καινοτομία με τη συνεργασία του Ιονίου Πανεπιστημίου και των τμημάτων του ΤΕΙ Ιονίων Νήσων και με φορείς, επαγγελματίες και εξειδικευμένους μελετητές, προκειμένου να μας δοθεί η δυνατότητα χρησιμοποίησης των πόρων. Το Νέο Πρόγραμμα έχει κατεύθυνση την επιχειρηματικότητα, την εξωστρέφεια, την ανταγωνιστικότητα, την προστασία του Περιβάλλοντος, την εκπαίδευση και τις μεταφορές. Εκτιμώ ότι θα έλθει στο Περιφερειακό Συμβούλιο για ενημέρωση, διαβουλεύσεις και έγκριση. Κυρίες και κύριοι Περιφερειακοί Σύμβουλοι και επικεφαλής των παρατάξεων, ο απολογισμός μιας χρονιάς όσο και περιληπτικός και να είναι θα αφήσει πολλά και σημαντικά θέματα που δεν θα τα καλύψει. Στο κείμενο που έχετε, υπάρχει αναλυτικά το έργο όλων των τομέων της Δημόσιας Διοίκησης στο οποίο και θα ανατρέξουμε μέσω πινάκων. Υπάρχουν δράσεις που η μια σελίδα στο κείμενο, όπως για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση και υπογραφή, μεταφράζεται σε πολλές ημέρες και μήνες εργασίας ως πρωτοπορία που εκτός από την εξοικονόμηση ποσού Ευρώ ετησίως αποτελεί πρωτοπορία για όλες τις Περιφέρειας της Χώρας. Κλείνοντας θέλω να ευχαριστήσω όλους τους συνεργάτες μου Αντιπεριφερειάρχες κ. Μυλωνά Διονύσιο, κ. Κουρή Σωτήριο, κ. Βερύκιο Θεόδωρο, κ. Σκούρτη Χρήστο Ηρακλή, τους Αντιπεριφερειάρχες κ. Μαλλιά, κ. Σαρδελή, κ. Μαλακάση και τους σημερινούς κ. Καταβάτη, κ. Άνθη και κ. Γρουζή αλλά και όλους τους Περιφερειακούς Συμβούλους για το έργο το διοικητικό αλλά και το πολιτικό που παρήγαγε το Περιφερειακό Συμβούλιο. 8

10 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Θα έλεγα ότι είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος αλά καθόλου εφησυχασμένος, όταν η χώρα μας αλλά και μεγάλη μερίδα του Ελληνικού Λαού ζει στην ανεργία και στην φτώχεια υπό την απειλή των χρεών αλλά και των υποχρεώσεων. Επιτακτικά αιτήματα δεν μπόρεσαν να υλοποιηθούν, παρά τις προσπάθειες, όπως το Φ.Π.Α. που παραμένει αίτημα συνεχές για διεκδίκηση, όπως τα θέματα της Υγείας και της Παιδείας, όπως τα θέματα της ανεργίας που δεν μπορούν να καλυφθούν με Ευρωπαϊκά Προγράμματα Κοινωνικής Εργασίας. Χρειάζεται Ανάπτυξη, χρειάζονται επενδύσεις, χρειάζεται μείωση της σπατάλης και έλεγχος της φοροδιαφυγής αλλά προπαντός χρειάζεται παιδεία και εμπέδωση του αισθήματος της κοινωνικής δικαιοσύνης, χρειάζεται εθνική συνεννόηση. λαός. Η ιστορία έχει δείξει ότι σ αυτόν τον τομέα δεν τα καταφέρνουμε και τόσο καλά ως Έχουμε έφεση περισσότερο να χωριζόμαστε παρά να ομονοούμε. Τα πολλά προβλήματα δεν μας κούρασαν, αντίθετα μας χαλύβδωσαν με δύναμη και κουράγιο για να μπορούμε να είμαστε δίπλα στους πολίτες. Λόγοι ευθύνης και ανιδιοτέλειας μας επέβαλλαν να συνεχίζουμε το έργο που ξεκινήσαμε, γιατί στα δύσκολα χρειάζεται να είμαστε παρόντες και να πρυτανεύει η λογική, ο διάλογος, η επιχειρηματολογία και ο σεβασμός της άποψης του άλλου. Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, το τεράστιο δημόσιο χρέος, η υψηλή ανεργία ιδιαίτερα των νέων, η φτώχεια, η εξαθλίωση είναι δυσάρεστα και επικίνδυνα φαινόμενα. Αλλά εξίσου επικίνδυνο είναι να επενδύουν κάποιοι πολιτικά σε εξαθλιωμένους. Κάποιοι νομίζουν ότι ήλθαν από παρθενογένεση και αφού κάνουν με ευκολία τις διαπιστώσεις που ανέφερα, αποφεύγουν να αναζητήσουν τα αίτια και με ευκολία βλέπουν και κρίνουν όλους τους άλλους πλην των εαυτών τους. Οι πολίτες δεν εμπιστεύονται τους πολιτικούς και γνωρίζουν ότι χρήματα δεν υπάρχουν και όποιος ισχυρίζεται ότι υπάρχουν χάνει τα λόγια του, γιατί το έργο αυτό παίχτηκε μια φορά. Οι πολίτες απαιτούν καθαρό και αξιόπιστο λόγο και δεν επιθυμούν να επιστρέψουμε στο αμαρτωλό πολιτικό παρελθόν που μας οδήγησε σ αυτήν την κατάσταση. Ζητούν να τιμωρηθούν οι επιλήσμονες, οι καταχραστές και οι κλέφτες του ιδρώτα του Ελληνικού Λαού. Βαρέθηκαν τις ψεύτικες υποσχέσεις. Η Χώρα πρέπει να αντέξει και πρέπει να σωθεί. 9

11 Απολογισμός 2013 Η θεωρία του επερχόμενου Μεσσία και η επιστροφή στον Κρατισμό δε συγκινεί κανέναν πλέον. Θα προχωρήσουμε στην παρουσίαση κατά τομέα και Γενική Διεύθυνση για να ολοκληρωθεί σύμφωνα με τον κανονισμό ο απολογισμός της Περιφέρειάς μας. 10

12 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Κοινωνική Πολιτική & Δημόσια Υγεία Σε κοινωνικό επίπεδο ξεχωρίζει το έργο της δωρεάν μεταφοράς μαθητών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Ένα έργο, το οποίο ανέλαβε αποκλειστικά η Περιφέρεια μετά την αποτυχία των Δήμων να το υλοποιήσουν και αφού ήταν ορατός ο κίνδυνος για χιλιάδες μαθητές να μη βρεθεί μεταφορικό μέσο και επομένως να χάσουν τα μαθήματά τους. Και δεν είναι καθόλου τυχαίο ότι η Περιφέρεια κατόρθωσε να καλύψει το σύνολο των αναγκών των μαθητών για μεταφορά τόσο για τη σχολική χρονιά όσο και για αυτή του Απαιτήθηκε συντονισμένη και επίπονη προσπάθεια από τις αρμόδιες Υπηρεσίες της ΠΙΝ και την πολιτική της ηγεσία, ώστε να δεχθούν οι μεταφορείς - ιδιώτες και ΚΤΕΛ τις μειώσεις στην αμοιβή τους και να ξεκινήσουν τα δρομολόγια. Αυτή αποτελεί μια μόνο από τις πολλές περιπτώσεις, η οποία αποδεικνύει την αποτελεσματικότητα της ΠΙΝ, το υψηλό επίπεδο αξιοπιστίας της και την κοινωνικής της ευαισθησία. Πιο συγκεκριμένα, για την περασμένη σχολική χρονιά, δηλαδή , η ΠΙΝ ανέλαβε και έφερε εις πέρας τη μεταφορά έξι χιλιάδων οχτακοσίων εβδομήντα πέντε (6.875) μαθητών με τη συνολική δαπάνη να προσεγγίζει το διόλου ευκαταφρόνητο ποσό των πέντε εκατομμυρίων ευρώ (5,000,000 ). Στο πλαίσιο της κοινωνικής μας πολιτικής εντάσσονται και τα προγράμματα σίτισης που απευθύνονται σε συμπολίτες μας που βρίσκονται σε δεινή οικονομική κατάσταση και στερούνται, δυστυχώς, ακόμα και των απολύτως απαραιτήτων για την επιβίωσή τους. Το 2013 τέτοια προγράμματα υλοποιήθηκαν στις ΠΕ (ΠΕ) Κέρκυρας και Ζακύνθου και μέσω αυτών καταφέραμε και προσφέραμε βοήθεια σε περίπου διακόσιους πενήντα συμπολίτες μας. Το ύψος της δαπάνης έφθασε τις διακόσιες σαράντα πέντε χιλιάδες ευρώ (245,000 ), ένα ποσό σημαντικό εάν ληφθεί υπόψη ότι τα έσοδα από τους ΚΑΠ για την Περιφέρεια στο ίδιο διάστημα κινήθηκαν κυριολεκτικά σε μηδενικό επίπεδο. Αντίστοιχα προγράμματα θα υλοποιηθούν και το 2014 και έχουν ήδη εξασφαλιστεί τα απαιτούμενα κονδύλια. Επιπλέον, στον τομέα της δημόσιας υγείας ανταποκριθήκαμε άμεσα σε κάθε περίπτωση αναφοράς κρουσμάτων διαφόρων λοιμωδών νοσημάτων, ώστε να τεθεί υπό έλεγχο και να μην εξελιχθεί σε μια προβληματική κατάσταση, η οποία φυσικά θα μπορούσε να έχει σημαντικά αρνητικές επιπτώσεις στην περιοχή μας, λαμβάνοντας υπόψη τον έντονο τουριστικό χαρακτήρα της. Στο πλαίσιο αυτό αντιμετωπίστηκαν κρούσματα κοκίτη, λεγεωνέλας και σαλμονέλας, τα οποία περιορίστηκαν εν τη γενέσει τους και δεν δημιουργήθηκε ο παραμικρός κίνδυνος για τη δημόσια υγεία. 11

13 Απολογισμός 2013 Διοίκηση Προσωπικό Κατά τη διάρκεια του 2013 συνεχίστηκε, με ανησυχητικούς ρυθμούς, η μείωση του προσωπικού που υπηρετεί στην ΠΙΝ και η οποία παρουσιάζεται αναλυτικά στον παρακάτω πίνακα: Υπηρετούντες στην ΠΙΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΠΕ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΠΕ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ ΙΘΑΚΗΣ ΠΕ ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΠΕ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΕΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΜΕΧΡΙ 31/12/2011 ΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΕΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΜΕΧΡΙ 31/12/2012 ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΕΤΑΤΑΞΕΙΣ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΤΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ ΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΕΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΜΕΧΡΙ 31/12/ ΣΥΝΟΛΟ Από την απλή ανάγνωση των στοιχείων είναι φανερό ότι είναι δύσκολη η ανταπόκριση στις αυξημένες αρμοδιότητες της Περιφέρειας, και είναι γεγονός ότι το προσωπικό καταβάλει φιλότιμες προσπάθειες στο σύνολό του. Είναι γεγονός, επίσης, ότι η έλλειψη επαρκούς προσωπικού έχει οδηγήσει αναπόφευκτα στην υποστελέχωση των τμημάτων καθώς και στην τοποθέτηση με παράλληλα καθήκοντα ενός μεγάλου αριθμού υπαλλήλων σε δύο ή περισσότερες υπηρεσίες. Υπάρχει η αισιοδοξία ότι μέσα από το πρόγραμμα Εθελοντικής Ενδοαυτοδιοικητικής Κινητικότητας, όπως προβλέπεται και περιγράφεται στο αρθρ. 30 Ν. 4223/2013, το οποίο δίνει τη δυνατότητα μετάταξης υπαλλήλων προερχόμενων από οργανισμούς της τοπικής αυτοδιοίκησης, θα υπάρξει μια ροή προσωπικού προς την ΠΙΝ, καθώς έχουμε το πλεονέκτημα να μετέχουμε στο πρόγραμμα αποκλειστικά ως φορέας υποδοχής υπαλλήλων. Αν και το πρόγραμμα στηρίζεται σε εθελοντική βάση, δίνει σίγουρα τη δυνατότητα μετάταξης στην ΠΙΝ ώριμων υπηρεσιακά και επαρκώς καταρτισμένων υπαλλήλων που είναι σε θέση να καλύψουν σημαντικά κενά. Το 2013 η ΠΙΝ συμμετείχε στο Πρόγραμμα στήριξης της απασχόλησης «Κοινωφελής Εργασία», σύμφωνα με την αριθμ /2013 απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου. 12

14 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Αν και τα προγράμματα αυτά ασφαλώς και δεν αποτελούν μια πάγια και ενδεδειγμένη λύση για τους συμπολίτες μας που βρίσκονται στην ανεργία, και είναι δυστυχώς πολλοί αυτοί, δεν μπορούμε να παραλείψουμε ότι διεκδικήσαμε και τουλάχιστον πετύχαμε τα προγράμματα αυτά να υλοποιηθούν από τους Οργανισμούς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Σε αντίθεση, το 2012 φορείς υλοποίησης των προγραμμάτων ενίσχυσης της απασχόλησης ήταν Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί (ΜΚΟ), οι οποίοι αποδείχθηκαν ανεπαρκείς στην εκτέλεσή των προγραμμάτων και αφερέγγυοι στις δεσμεύσεις τους με αποτέλεσμα να χαθούν για την ΠΙΝ εκατοντάδες θέσεις πεντάμηνης απασχόλησης. Μέσα στο δίμηνο Δεκεμβρίου 2013 Ιανουαρίου 2014, η ΠΙΝ κλήθηκε να υποδεχτεί και κατάφερε να ενσωματώσει στις Υπηρεσιακές της δομές τριακόσιους εβδομήντα οχτώ (378) δικαιούχους του προγράμματος, δηλαδή τόσους, όσοι είναι οι υπηρετούντες υπάλληλοι της ΠΙΝ. Σκοπός μας είναι να αξιοποιηθεί το διάστημα της απασχόλησης των δικαιούχων με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ώστε και οι ίδιοι να αποκομίσουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία. Οικονομικά Όσον αφορά το οικονομικό σκέλος, το 2013 συνεχίστηκε η υστέρηση των εσόδων από Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους (ΚΑΠ), σε σχέση με το Συγκεκριμένα, το 2013 η επιχορήγηση για κάλυψη λειτουργικών και άλλων δαπανών αναμένεται να ανέλθει στις ,22, έναντι ,2, που είχαν δοθεί το Ο εξορθολογισμός των λειτουργικών δαπανών και η χρήση νέων τεχνολογιών για την μείωση του λειτουργικού κόστους των υπηρεσιών της ΠΙΝ αποτέλεσαν προτεραιότητα για την Περιφέρεια. Ακολουθεί συνοπτικός πίνακας που δείχνει τη μείωση της χρηματοδότησης από ΚΑΠ για έργα και επενδύσεις από το 2011 έως σήμερα: Το κυριότερο όμως ζήτημα για το 2013 είναι η ενσωμάτωση των ΚΑΠ για Δημόσιες Επενδύσεις στα ποσά των ΚΑΠ που δίνονται για λειτουργικές δαπάνες, γεγονός που πρακτικά σημαίνει μηδενική επιχορήγηση από ΚΑΠ για την εκτέλεση δημόσιων έργων. 13

15 Απολογισμός 2013 Παράλληλα, όμως, η ΠΙΝ επιχορηγήθηκε μέσα στο ίδιο χρονικό διάστημα, με ποσό δέκα εκατομμυρίων διακοσίων χιλιάδων ευρώ (10,200, ) από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ). Αν στο ποσό αυτό προσθέσουμε το ποσό των τριών εκατομμυρίων τριακοσίων δεκαπέντε χιλιάδων ευρώ (3,315,000.00) με το οποίο επιχορηγήθηκε η ΠΙΝ στο τέλος του 2012 από το ΠΔΕ και το οποίο, επί της ουσίας, αξιοποιήθηκε μέσα στο 2013, το ποσό που κλήθηκε να διαχειριστεί η ΠΙΝ μέσα στο 2013 μέσα από το τεχνικό πρόγραμμα, ανέρχεται περίπου στο ύψος του τεχνικού προγράμματος του Βέβαια, δεν εφησυχάζουμε από την εξέλιξη αυτή καθώς δεν αγνοούμε τον έκτακτο χαρακτήρα που διακρίνει τις επιχορηγήσεις από το ΠΔΕ και το γεγονός ότι δεσμευόμαστε για τη χρησιμοποίησή τους αποκλειστικά σε συγκοινωνιακά έργα. Σημαντική είναι η πορεία χρηματοδότησης της ΠΙΝ για την πληρωμή δαπανών μεταφοράς μαθητών, που στην διάρκεια του 2013 εξομαλύνθηκε, με αποτέλεσμα οι μεταφορείς να πληρώνονται σε σταθερή βάση κάθε δύο ή τρεις μήνες, ενώ η καθυστέρηση στις πληρωμές δεν υπερβαίνει τους τρεις ή το πολύ τέσσερεις μήνες (ήδη επίκειται η πληρωμή Σεπτεμβρίου Οκτωβρίου 2013). Ακολουθεί αναλυτικός πίνακας των εσόδων και των εξόδων της ΠΙΝ για το

16 Απολογισμός Εσόδων Εξόδων ΠΙΝ 2013 ΠΕ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΠΕ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΠΕ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ ΠΕ ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ 1 Επιχορηγήσεις από Κ.Α.Π. για κάλυψη: 1. Λειτουργικών αναγκών , , , , , , , , , , Επενδυτικού Προγράμματος , , 01 0, , 13 0, ,6 2 0, , Μεταφορών Μαθητών , , , , , , , , , , Δακοκτονίας , , , , , ,33 0,00 0, , ,4 2

17 Απολογισμός 2013 Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ 5. Επιδόματος νεφροπαθών , , , , , , , , , , 16 2 Επενδυτικού Προγράμματος από άλλες πηγές 1. Λοιπές επενδύσεις από ίδια έσοδα 0,00 0, , , , , , , , ,45 2. ΤΕΟ ΑΕ , , , , , , ,32 0, , , Προγράμματος ΟΣΚ ΑΕ 0, , , ,21 0, ,70 0, , , Συγχρηματοδοτο ύμενα , , , , , , , , , , 78 16

18 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙ Α ΔΑΠΑΝΗΣ 5. Λοιπές Επενδ. Από Επιχορηγή σεις άλλων Υπουργείω ν ή Φορέων ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ,34 0, ,34 3 Επιχορηγο ύμενες από άλλους Φορείς 0,00 0,00 0,00 1. Τακτικού Προϋπολο γισμού (αμοιβές γιατρών) , , , , , , , , , ,02 17

19 Απολογισμός 2013 Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙ Α ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ α. Αμοιβές γιατρών , , , , , , , , , ,00 β. Λοιπές επιχορηγή σεις , , , , , , , , , ,02 2. Λειτουργικ ές ανάγκες από ίδια έσοδα , , , , , , , , , ,99 4 Επιχορηγή σεις Προνοιακ ών Ιδρυμάτων 5 Λογαριασμ ός Ιατρικής Αντίληψης (από μεταφορά λογαριασμού που έκλεισε) 8044, , , , , , , , , ,60 0,00 18

20 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙ Α ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ 6 Λοιπά Έσοδα (τόκοι, επιστροφέ ς ΧΕΠ κλπ.) , , , , ,27 0,00 Σύνολα: , , , , , , , , , , 92 19

21 Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Μέσα στο έτος 2013, προβήκαμε σε δράσεις για τη βελτίωση της διαχείρισης των πληροφοριακών δεδομένων των υπηρεσιών της ΠΙΝ, την αποδοτικότερη αξιοποίηση του διαθέσιμου τεχνολογικού εξοπλισμού, και καθώς και για τη βέλτιστη αξιοποίηση των υφιστάμενων πληροφοριακών συστημάτων του φορέα. Σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε στρατηγικό σχέδιο δράσης για τη ψηφιακή διακίνηση εγγράφων, με στόχο τη σημαντική μείωση παραγωγής και διακίνησης χαρτιού με συμβατικές μεθόδους (ταχυδρομείο, τηλεομοιοτυπία, κλπ.), σύμφωνα με το νομοθετικό πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Με το σύστημα ψηφιακής διακίνησης εξασφαλίζεται η άμεση, έγκυρη και οικονομικότερη διακίνηση των διοικητικών εγγράφων, με σημαντικά οφέλη τόσο από την πλευρά της εργασίας των υπαλλήλων, όσο και από την πλευρά της εξυπηρέτησης των πολιτών και επιχειρήσεων. Σημαντικό όφελος προκύπτει και στον οικονομικό τομέα, με σημαντική εξοικονόμηση αναλώσιμων υλικών και τελών διακίνησης. Ενδεικτικά και λαμβάνοντας υπόψη όποια στατιστική απόκλιση, το οικονομικό όφελος για την ΠΙΝ ανέρχεται περίπου στις εξακόσιες χιλιάδες ευρώ (600,000 ) ετησίως Τα προαναφερόμενα οφέλη αποκτούν ιδιαίτερη σημασία στην ΠΙΝ, δεδομένου ότι πρόκειται για μια νησιωτική Περιφέρεια με γεωγραφικά διάσπαρτη δομή, καθώς και με υπηρεσίες υποστελεχωμένες λόγω έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού. Μέχρι σήμερα, έχουν ενταχθεί στη ψηφιακή διακίνηση εγγράφων δέκα (10) υπηρεσίες της Περιφέρειας και έχουν πιστοποιηθεί και εκπαιδευθεί εκατόν ενενήντα πέντε (195) χρήστες. Το συγκεκριμένο έργο, με τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματά του, παρουσιάστηκαν σε ημερίδα που διοργανώθηκε στο πλαίσιο της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης «Filoxenia» 2013, και δημοσιεύτηκαν στο πλαίσιο συνέντευξης στο περιοδικό Netweek. Κατόπιν συνεργασίας με την Υπηρεσία Ανάπτυξης Πληροφορικής (ΥΑΠ) του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (ΥΔΜΗΔ) έχουν αποκτήσει μέχρι σήμερα ψηφιακή υπογραφή ογδόντα εννιά (89) πολιτικά και διοικητικά στελέχη της Περιφέρειας, ενώ αναμένεται σε σύντομο χρονικό διάστημα η διάθεση από την ΥΑΠ άλλων ογδόντα (80) υπογραφών. Η υλοποίηση των δύο προαναφερόμενων έργων, εκείνο της ψηφιακής διακίνησης και εκείνο της ψηφιακής υπογραφής της υπηρεσιακής αλληλογραφίας, σε συνδυασμό με την αποκλειστική ανάρτηση εγγράφων γενικού ενδιαφέροντος στον εσωτερικό δικτυακό τόπο της Περιφέρειας ( και την αυτόματη αποστολή μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για την ενημέρωση όλων των υπαλλήλων (το συγκεκριμένο έργο σχεδιάστηκε, υλοποιήθηκε, συντηρείται και παρακολουθείται τεχνικά από στέλεχος της Διεύθυνσης Διαφάνειας & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης), εξασφαλίζουν την παροχή αναβαθμισμένων ποιοτικά υπηρεσιών, εξοικονομώντας ταυτόχρονα σημαντικά κονδύλια από τη μείωση των λειτουργικών εξόδων. Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Διαφάνειας & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης της ΠΙΝ σχεδίασε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα παροχής ψηφιακών υπηρεσιών προς πολίτες και επιχειρήσεις

22 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων ύψους οκτακοσίων χιλιάδων ευρώ (800,000 ) το οποίο πρόκειται να υποβληθεί εντός του 2014 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Ψηφιακής Σύγκλισης. Αξιόλογο οικονομικό όφελος προκύπτει και από την στρατηγική απόφαση για μετάβαση σε συστήματα ανοικτού λογισμικού. Το 2013 ξεκίνησε η προμήθεια ηλεκτρονικών υπολογιστών εφοδιασμένων με τέτοιου τύπου λογισμικό ενώ και οι κεντρικοί εξυπηρετητές της Περιφέρειας λειτουργούν πλέον σε αντίστοιχου τύπου περιβάλλον. 21

23 Απολογισμός 2013 Αναπτυξιακή Πολιτική Η Περιφέρεια έχει ένα όραμα. Το όραμα αυτό είναι «η Ορθολογική και Βιώσιμη Ανάπτυξη με Αναγνωρίσιμη Πολιτιστική και Περιβαλλοντική Ταυτότητα και Διασφάλιση της Κοινωνικής Ευημερίας και Συνοχής». Οι Αναπτυξιακοί Άξονες Προτεραιότητας της ΠΙΝ εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο της Πολιτικής Συνοχής της ΕΕ, της Στρατηγικής Ευρώπη 2020 και των 11 Θεματικών Στόχων και των σχετικών επενδυτικών προτεραιοτήτων της περιόδου , δίνοντας όμως ιδιαίτερη έμφαση στις ανάγκες, προτεραιότητες και αναπτυξιακές δυνατότητες της ΠΙΝ και των πολιτών της. Οι ευρωπαϊκοί πόροι, είναι οι μοναδικοί πόροι που επενδύονται στην ανάπτυξη αυτήν την περίοδο. Η ΠΙΝ, ως κατεξοχήν νησιωτική περιφέρεια με κοινά κοινωνικά, πολιτιστικά και οικονομικά στοιχεία, ασκεί πίεση σε κάθε αρμόδιο όργανο ώστε να προβλέπεται ειδική αναφορά και κεφάλαιο για τη «νησιωτικότητα» και τη Νησιωτική Πολιτική στο νέο ΕΣΠΑ , σε συνδυασμό με τη χάραξη Ολοκληρωμένης Νησιωτικής Πολιτικής σε εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να ενεργοποιηθούν και άλλες ευρωπαϊκές πολιτικές που έχουν σημαντικές εδαφικές επιπτώσεις στην ανάπτυξη των Περιφερειών (π.χ. πολιτικές ανταγωνισμού, μεταφορών, περιβάλλοντος). Οι πολιτικές με το μεγαλύτερο αντίκτυπο στο νησιωτικό χορό σχετίζονται με την επιχειρηματικότητα, τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά, το ανθρώπινο δυναμικό και τις υπηρεσίες. Τα πεδία αυτά εξειδικεύονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση σε επιμέρους πολιτικές που επηρεάζουν άμεσα τη δυναμική των νησιών και καθορίζουν την αναπτυξιακή τους πορεία. Ευρωπαϊκή Νησιωτική Πολιτική Για να πετύχουμε τους στόχους της «Ευρώπης 2020», η ΠΙΝ έχει θέσει σε άμεση προτεραιότητα της την εφαρμογή της Νησιωτικής πολιτικής με στόχο τα νησιά μας να γίνουν κοινωνίες των 365 ημερών με ανταγωνιστικές δραστηριότητες και μια μοναδική ποιότητα ζωής βασισμένα στο μοναδικό φυσικό και πολιτιστικό της περιβάλλον. Οι ιδιαιτερότητες του νησιωτικού χώρου καθιστούν αναγκαιότητα την υιοθέτηση ολοκληρωμένης νησιωτικής πολιτικής από τα διάφορα επίπεδα διακυβέρνησης: ευρωπαϊκό, εθνικό, περιφερειακό/τοπικό. Κρίνεται απαραίτητη λοιπόν η ανάληψη πρωτοβουλιών καθώς και ο συνεχής και συστηματικός διάλογος με όλους τους συναρμόδιους φορείς της Ε.Ε και των άλλων Κρατών- Μελών και η συμμετοχή της Περιφέρειας μας σε όλες τις εκδηλώσεις, συνέδρια και επιτροπές που σχετίζονται με τα θέματα της χωρικής συνοχής και νησιωτικής πολιτικής σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Στα πλαίσια εφαρμογής της Νησιωτικής Πολιτικής σε Εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο, συμμετέχουμε στη Διάσκεψη Παράκτιων Περιφερειών Ευρώπης (CRPM), το οποίο είναι επίσημο δίκτυο διαβούλευσης και παραγωγής πολιτικών των Περιφερειών της Ευρώπης και επίσημος συνομιλητής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και στην οποία είναι μάλη εκατόν εξήντα (160) Περιφέρειες από είκοσι οχτώ (28) χώρες. Στόχος της Διάσκεψης είναι η διασφάλιση μιας ισχυρής περιφερειακής πολιτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης που επίκεντρό της θα είναι 22

24 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων όλες οι Περιφέρειες της Ευρώπης. Επίσης στοχεύει σε μία ολοκληρωμένη θαλάσσια πολιτική που θα συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη της Ευρώπης. Η ΠΙΝ το 2013 συμμετείχε στις 3 από τις 6 Γεωγραφικές επιτροπές οι οποίες είναι: Η Επιτροπή Βαλκανίων και Μαύρης Θάλασσας ( Βουλγαρία, Κροατία, Ρουμανία, Τουρκία, Ουκρανία) Η Επιτροπή Νήσων (Κύπρος, Δανία, Εσθονία, Φινλανδία, Γαλλία, Ιταλία, Μάλτα, Πορτογαλία, Ισπανία, Σουηδία, Μεγάλη Βρετανία). Η Διαμεσογειακή Επιτροπή (Κύπρος, Γαλλία, Ιταλία, Μάλτα, Morocco, Πορτογαλία, Ισπανία. Τυνησία) Τον Απρίλιο του 2013 μετά από συνάντηση εργασίας στην Αθήνα με τον Υπουργό Ναυτιλίας και τον Γενικό Γραμματέα Αιγαίου & Νησιωτικής Πολιτικής μεταβήκαμε με το Γενικό Γραμματέα στο Ευρωκοινοβούλιο στις Βρυξέλλες για να συμμετάσχουμε σε συνάντηση με θέμα την ανάγκη ειδικής μεταχείρισης των νησιωτικών περιοχών. Πιο συγκεκριμένα, η ανάγκη ενσωμάτωσης της νησιωτικότητας στην Πολιτική Συνοχής και η στήριξη πρότασης της Επιτροπής Νήσων για την δημιουργία νέου ειδικού προγράμματος για τα νησιά, του προγράμματος «ISLANDS 2020». «Στα πλαίσια της Στρατηγικής Ευρώπης 2020 για την επίτευξη έξυπνης, βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης, ζητούμε από το Συμβούλιο, και ιδιαίτερα από του Φίλους της Προεδρίας, το Κοινοβούλιο και την επιτροπή, να χορηγηθεί στα νησιά ένα «πρόσθετο επίδομα» ώστε να επιτύχουμε τους στόχους του ΕΕ 2020 ώστε να ξεπεράσουμε τις δομικές μας ανεπάρκειες και να αναπτύξουμε το ενδογενές δυναμικό μας. Επίσης υποστηρίζουμε ότι όλες οι επιχειρήσεις των νησιών θα πρέπει να ενταχθούν στο ευνοϊκότερο καθεστώς κρατικών ενισχύσεων ανεξάρτητα από το πληθυσμιακό μέγεθος και το ΑΕΠ των νησιών» Τον Ιούνιο του 2013 στην 33η Γενική Συνέλευση της Επιτροπής Νήσων στην Σαρδηνία με τη συμμετοχή του Προέδρου της Επιτροπής Νήσων και Περιφερειάρχη Σαρδηνίας, του Γενικού Γραμματέα της Επιτροπής Νήσων και εκπροσώπων όλων των νησιωτικών περιφερειών της Ευρώπης συμφωνήθηκε η πρόταση για τα «ISLANDS 2020». Τον ίδιο μήνα συμμετείχαμε στη Γενικής Συνέλευσης της Διαμεσογειακής Επιτροπής που έλαβε χώρα στη Βαρκελώνη. Στη συνεδρίαση αυτή όπου εκπροσωπήθηκαν όλες οι περιοχές της Μεσογείου σε υψηλό πολιτικό επίπεδο συζητήθηκαν θέματα σχετικά με το μέλλον της Μεσογείου και τα κοινά ζητήματα που αντιμετωπίζει το σύνολο των Περιφερειών της Νότιας Ευρώπης. Κατά τη διάρκεια των εργασιών τα μέλη της Γενικής συνέλευσης ενέκριναν ομόφωνα την ακόλουθη πολιτική δήλωση: «Προς μια νέα διακυβέρνηση για μια πιο βιώσιμη, συνεκτική και ανταγωνιστική Μεσόγειο» και συγκεκριμένα για τη διακυβέρνηση και τις εδαφικές και θαλάσσιες αναπτυξιακές προτεραιότητες για τις περιοχές της Μεσογείου με έμφαση στην θαλάσσια διάσταση της περιοχής της Μεσογείου, ιδίως όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα και στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στο νερό, στις μεταφορές, στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), καθώς και στις πολιτικές για τη νεολαία. 23

25 Απολογισμός 2013 Επίσης, σε μια ιδιαίτερα επίσημη τελετή υπεγράφη το μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ της CRPM, της Διαμεσογειακής Επιτροπής και της Γενικής Γραμματείας της Ένωσης για τη Μεσόγειο. Το σύμφωνο αυτό καθορίζει τις βάσεις για την ενδυνάμωση της συνεργασίας μεταξύ των περιφερειών και του διακυβερνητικού σώματος στους τομείς αμοιβαίου ενδιαφέροντος και στο πλαίσιο της Ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης. Η CRPM και οι περιφέρειες εταίροι της, στις οποίες συμπεριλαμβάνεται η ΠΙΝ, σημείωσαν μια σημαντική πρόοδο. Στο πλαίσιο της κλήσης για υποβολή προτάσεων της «DG Movement», η CRPM κατέθεσε ένα σχέδιο με την ονομασία «Vasco da Gama: Κατάρτιση για πιο ασφαλείς και πιο φιλικές προς το περιβάλλον θαλάσσιες μεταφορές». Έπειτα από την αποδοχή της υποψηφιότητάς της και την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η CRPM θα μπορέσει να εγκαινιάσει πραγματικά το έργο, οργανώνοντας, συντονίζοντας και καθοδηγώντας πλήρη προγράμματα εργασίας για την κατάρτιση στον τομέα της ασφάλειας στη θάλασσα, την χρησιμοποίηση θαλάσσιων εξομοιωτών, την οικολογικοποίηση των θαλάσσιων μεταφορών, καθώς και ένα θαλάσσιο «Εrasmus» και ενέργειες διάδοσης και διαχείρισης του σχεδίου στο σύνολο του. Η διαχείριση της πρωτοβουλίας «Vasco Da Gama» θα γίνει από μία πιλοτική ομάδα επικεφαλής, η οποία θα απαρτίζεται από εκπροσώπους της CRPM, ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων, επαγγελματικών φορέων, οργανισμών επιμόρφωσης, ναυτιλιακών clusters και περιφερειών. Σε αυτήν την πρωτοβουλία με ιδιαίτερη χαρά σας ανακοινώνω ότι καταφέραμε το μοναδικό ίδρυμα στον Ελλαδικό χώρο που συμμετέχει σε αυτήν την πρωτοβουλία να είναι η Ακαδημία Εμπορικού Ναυτικού Ιονίων. Μακροπεριφέρεια Αδριατικής - Ιονίου Σε εξέλιξη είναι η δημιουργία Μακροπεριφερειακής Στρατηγικής για την Αδριατική και το Ιόνιο. Στα πλαίσια αυτά και αναγνωρίζοντας τη δυναμική του χώρου, η ΠΙΝ διοργάνωσε τον Νοέμβριο Διεθνές Σεμινάριο EUSAIR στην Κέρκυρα με θέμα «Ευρωπαϊκή Στρατηγική για την Αδριατική & το Ιόνιο: «Κινητοποιώντας τις Περιφέρειες». Η ιδέα μιας Μακροπεριφερειακής στρατηγικής είναι να προσφέρει «προστιθέμενη αξία» σε παρεμβάσεις, ανεξάρτητα από το αν προέρχεται από ευρωπαϊκές, εθνικές ή περιφερειακές αρχές ή τρίτους ή τον ιδιωτικό τομέα, με τρόπο που να ενδυναμώνει σημαντικά τη λειτουργία της Μακροπεριφέρειας Η Μακροπεριφερειακή Στρατηγική Αδριατικής Ιονίου αναφέρεται σε 4 παράκτια κράτη, Ιταλία, Ελλάδα, Σλοβενία και Κροατία και 4 προς ένταξη στην Ε.Ε χώρες δηλαδή Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Σερβία, Μαυροβούνιο, Αλβανία, με έκταση Κμ και μια διεθνή θαλάσσια λεκάνη. Μαζί με τις δύο άλλες υπάρχουσες Ευρωπαϊκές Μακροπεριφέρειες, δηλαδή αυτές της Βαλτικής Θάλασσας και του Δούναβη,η Μακροπεριφέρεια Αδριατικής Ιονίου αποτελεί την ιδανική σχέση μεταξύ της βόρειας και νότιας Ευρώπης. 24

26 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Οι τομείς/πυλώνες της στρατηγικής για τη Μακροπεριφέρεια είναι οι εξής: 1. Καινοτόμος θαλάσσια και παράκτια ανάπτυξη: αλιεία, ιχθυοκαλλιέργεια, «γαλάζια ενέργεια», ορυκτοί πόροι κλπ. 2. Συνδεσιμότητα: μεταφορές, διευκόλυνση εμπορίου, διασύνδεση με διευρωπαϊκά δίκτυα μεταφορών, συνδυασμένες μεταφορές κλπ. 3. Διατήρηση, προστασία και βελτίωση του περιβάλλοντος: προστασία βιοποικιλότητας, καλύτερη διαχείριση αποβλήτων για παράκτιες περιφέρειες κλπ. 4. Αύξηση της ελκυστικότητας της περιφέρειας: τουρισμός, παράκτιος και εσωτερικός τουρισμός καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, τουρισμός κρουαζιέρας, πολιτιστικής κληρονομιάς, τουρισμός υγείας κλπ. Ως οριζόντια ζητήματα εξετάζονται α) η έρευνα και η καινοτομία και β) η δημιουργία και ανάπτυξη διαχειριστικών/ διοικητικών ικανοτήτων. Ευρωπαϊκά Συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα Επιχειρησιακά Προγράμματα του στόχου «Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας» που υλοποιούνται από την ΠΙΝ. Συνοπτικά αναφέρονται παρακάτω ο τίτλος και το αντικείμενο αυτών: Πρόγραμμα «ΕΛΛΑΔΑ-ΙΤΑΛΙΑ» με τα παρακάτω δεκατέσσερα (14) έργα LOC PRO II: Εκαι προώθηση τοπικών προϊόντων και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων μέσω τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας ΙΝΝΟVOIL: Εφαρμογή ενός καινοτόμου πρωτοκόλλου για την αξιοποίηση του έξτρα παρθένου ελαιόλαδου, την διασφάλιση της ποιότητάς του σε όλα τα στάδια της παραγωγής NET LAM: Δίκτυο Μαρίνων της Νότιας Αδριατικής με στόχο τη δημιουργία ενός μόνιμου δικτύου υπηρεσιών υψηλής ποιότητας TALKING LANDS: Ομιλίες μεταξύ Απουλίας και Ελλάδας με στόχο την αποκατάσταση και προβολή της πολιτιστικής ταυτότητας όπως προκύπτει από την προφορική παράδοση κλπ, DEMSNIISI: Δημιουργία ενός Δικτύου Μετεωρολογικών Σταθμών στα Νησιά του Ιονίου και τη Νότια Ιταλία με βασικό στόχο την ανάπτυξη ενός δικτύου επίγειων μετεωρολογικών/ περιβαλλοντικών σταθμών LA BOTTEGA II: Το Εργαστήριο των Φωνών Κέντρο Θεατρικής Παραγωγής II. Ο απώτερος στόχος αυτού είναι να διαμορφωθεί ένα ανταγωνιστικό και ευέλικτο διακρατικό θεατρικό δίκτυο που να μπορεί να προσαρμοσθεί στις διαφορετικές αγορές και να φέρει τους συμμετέχοντες ένα βήμα πιο κοντά στην πολιτιστική συνοχή. MED LS: Μεσογειακός Τρόπος Ζωής που προσβλέπει στην ανάπτυξη ενός κοινού δικτύου, που θα συγκεράζει όλες τις χαρακτηριστικές αξίες της Μεσογείου, 25

27 Απολογισμός 2013 GRITCUZINE: Πολιτιστικές γαστρονομικές ιδιαιτερότητες: Δημιουργία μιας κοινής ταυτότητας της γαστρονομικής πολιτιστικής κληρονομιάς Ελλάδας- Ιταλίας. BIOOLEA: Χρήση βιοφαινολών από προϊόντα κατεργασίας Ευρωπαϊκής ελιάς - ελιές, παρθένο ελαιόλαδο και απόβλητα ελαιοτριβείων, που επιδιώκει να βελτιώσει τις συνθήκες παραγωγής ελιάς και ελαιολάδου και να προτείνει στους ιδιοκτήτες ελαιοτριβείων μεθόδους και τρόπους διαχείρισης των λυμάτων τους με σεβασμό προς το περιβάλλον. BIOGAIA: Δημιουργία βιώσιμων στρατηγικών βιοαερίου για την ολοκληρωμένη διαχείριση αγροτικών/βιοτεχνικών λυμάτων (ΠΕ Κεφαλληνίας&Ιθάκης). Ο βασικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της παραγωγής βιοαερίου. OTRIONS: Δίκτυο πολλαπλών παραμέτρων για τη μελέτη και την παρακολούθηση φυσικών κινδύνων στο κανάλι του Ότραντο και το Ιόνιο Πέλαγος(ΠΕ Κεφαλληνίας&Ιθάκης) με στόχο να την ελαχιστοποιήση των κινδύνων V.I.S.: Αξιοποίηση της κοινής ταυτότητας γύρω από την πέτρα (ΠΕ Ζακύνθου). Το έργο στοχεύει στην υποστήριξη της καλλιτεχνικής δημιουργία γύρω από την πέτρα, ICBN- Δίκτυα ενίσχυσης θεσμικής διοικητικής δυνατότητας (ΠΕ Λευκάδας) μέσα στο οποίο συμπεριλήφθηκε και το τοι Διοικητηρίου της Λευκάδας. NO BARRIER: Τουρισμός χωρίς φραγμούς. Το έργο πραγματεύεται το θέμα της κοινωνικής ένταξης, προτείνοντας τη βελτίωση της τουριστικής πρόσβασης στις εμπλεκόμενες περιοχές του προγράμματος. Πρόγραμμα «ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΒΑΝΙΑ» με το παρακάτω έργο SMARTCULT2RE- ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ. Το έργο αφορά την ανάπτυξη της χρήσης ΤΠΕ (Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών) για την προώθηση του πολιτισμού ως πόρου που ενισχύει την τουριστική ανάπτυξη. Πρόγραμμα «ΙΡΑ ΑΔΡΙΑΤΙΚΗ» με δύο (2) έργα ΑDRI-SEAPLANES. Το έργο στοχεύει στην δημιουργία μιας σταθερής διασύνδεσης μεταξύ των περιοχών της Αδριατικής που ανήκουν στα κράτη της Ιταλίας, της Ελλάδας, της Αλβανίας, της Κροατίας και του Μαυροβουνίου, μέσω ενός σταθερού δικτύου υδροπλάνων. STAR. Το έργο στοχεύει στη δημιουργία κοινής γνώσης στην περιοχή της Αδριατικής, όπου ο συνδυασμός Τεχνολογίες πληροφορικής & Επικοινωνιών και τουριστικές πληροφορίες θα είναι το κλειδί για την καινοτομία και την υποστήριξη για μια βελτιωμένη και αειφόρο τουριστική πολιτική στην περιοχή της Αδριατικής. 26

28 Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Συνοπτικός Πίνακας Έργων «Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας» ΠΙΝ Α/Α ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΔΑΦΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΙΝ 1 ΕΛΛΑΔΑ ΙΤΑΛΙΑ ,40 2 ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΒΑΝΙΑ ,00 3 ΙΡΑ ΑΔΡΙΑΤΙΚΗ ,00 ΣΥΝΟΛΑ ,40 Μετά από εγκρίσεις υποβολής προτάσεων σε προσκλήσεις της Διαχειριστικής Αρχής των Προγραμμάτων προέκυψαν τα παρακάτω έργα: Πρόγραμμα «ΕΛΛΑΔΑ-ΙΤΑΛΙΑ» που περιλαμβάνει πέντε (5) έργα: BIG: Το έργο στοχεύει στη βελτίωση της διοίκησης, διαχείρισης και βιωσιμότητας των αγροτικών και παραθαλάσσιων προστατευόμενων περιοχών και συνδρομή στην εφαρμογή των οδηγιών NATURA 2000 στην Ελλάδα και Ιταλία. FOODING: Το έργο αφορά την αξιοποίηση των παραδοσιακών διατροφικών προϊόντων προς όφελος της ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας των Ιταλικών και Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων. ICE: Το έργο αφορά καινοτομία, πολιτισμό και δημιουργικότητα για μια νέα οικονομία. Μέσα από τις δράσεις θα επιδιωχθεί η ανάδειξη και προβολή ενός κοινού τουριστικού προϊόντος που θα χρησιμοποιήσει τις νέες τεχνολογίες και τον e- τουρισμό. INTRA: Το έργο αφορά την εισαγωγή καινοτομιών στα παραδοσιακά αγροτικά προϊόντα προκειμένου για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ. EPA: Περιβαλλοντικά Πάρκα Πρόγραμμα «ΙΡΑ ΑΔΡΙΑΤΙΚΗ» που περιλαμβάνει τέσσερα (4) έργα: HERA: Το έργο αφορά τη βιώσιμη διαχείριση του τουρισμού βασισμένη στην κοινή Αδριατική κληρονομιά και έχει στόχο να αναπτύξει μια κοινή διασυνοριακή πλατφόρμα εντός της περιοχής της Αδριατικής για τη διαχείριση και προώθηση που βασίζεται στην κοινή πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής της Αδριατικής. DRINKADRIA: Το έργο αφορά την παροχή πόσιμου νερού στην περιοχή της Αδριατικής και έχει ως αντικείμενο την ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης των συστημάτων ύδρευσης HOLISTIC: Το έργο αφορά ολοκληρωμένη προστασία της Αδριατικής από τις φωτιές και επικεντρώνεται στην πρόληψη και τον μετριασμό των ζημιών από τον φυσικό κίνδυνο των δασικών πυρκαγιών SPEEDY: Κοινό Έργο για την Περιβαλλοντική Αξιολόγηση με Δυναμική διακυβέρνηση. 27

29 Απολογισμός 2013 Πρόγραμμα «ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΒΑΝΙΑ» που περιλαμβάνει τρία (3) έργα NET CASTLE: Το έργο αφορά τη δημιουργία δικτύου και προώθησης των κάστρων και έχει στόχο τη δημιουργία ενός δικτύου για την αναπαλαίωση και προβολή των ιστορικών κάστρων της περιοχής, SAIMON: Το έργο αφορά δίκτυο δορυφορικής παρακολούθησης σε σχεδόν πραγματικό χρόνο του κινδύνου Ευτροφισμού των θαλάσσιων υδάτων στην διασυνοριακή περιοχή Ελλάδας-Αλβανίας E-OLIVE: Το έργο αφορά την ενίσχυση της παραγωγής ελαιολάδου με τη χρήση καινοτόμων εργαλείων πληροφορικής και στοχεύει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελαιοπαραγωγών σε Ελλάδα και Αλβανία. Πρόγραμμα «DG MARE» που περιλαμβάνει τα παρακάτω έργο ADRI-PLAN: Το έργο αφορά τον θαλάσσιο χωροταξικό σχεδιασμό Αδριατικής- Ιονίου και έχει ως αντικείμενο τον Θαλάσσιο Χωροταξικό Σχεδιασμό στην Αδριατική και το Ιόνιο. Οι συνολικές πιστώσεις, χρηματοδοτήσεις, κατανομές προς την Τράπεζα Ελλάδας και πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν από έως , ανά συλλογική απόφαση ΣΑΕΠ και ΣΑΜΠ της Περιφέρειάς μας είναι: ΣΑΕΠ 0223 (αφορά ημιτελή έργα του Γ ΚΠΣ): Οι πιστώσεις που διατέθηκαν ανέρχονται στο ποσό των ,42. Οι κατανομές προς την τράπεζα Ελλάδος στο ποσό των ,82. Οι συνολικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν ανήλθαν στο ποσό των ,82. ΣΑΕΠ 3222 (αφορά εθνική συμμετοχή σε έργα Εδαφικής Συνεργασίας): Οι πιστώσεις που διατέθηκαν ανέρχονται στο ποσό των ,82. Οι κατανομές προς την τράπεζα Ελλάδος στο ποσό των ,50. Οι συνολικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν ανήλθαν στο ποσό των ,50. ΣΑΕΠ 3228 (περιλαμβάνει έργα Εδαφικής Συνεργασίας): Οι πιστώσεις που διατέθηκαν ανέρχονται στο ποσό των ,24. Οι κατανομές που έγιναν από την αρμόδια Διαχειριστική Αρχή Εδαφικής Συνεργασίας προς την τράπεζα Ελλάδος ανήλθε στο ποσό των 0,00 και οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν ανέρχονται στο ποσό των 0,00. ΣΑΕΠ 022 (περιλαμβάνει έργα χρηματοδοτούμενα από αμιγώς εθνικούς πόρους): Οι πιστώσεις που διατέθηκαν ανέρχονται στο ποσό των ,21. Οι χρηματοδοτήσεις ανήλθαν στο ποσό των ,02 και το ποσό αυτό κατανεμήθηκε ολόκληρο στην τράπεζα Ελλάδος. Οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν ανήλθαν στο ποσό των Από το συνολικό ποσό των χρηματοδοτήσεων, ποσό ,00 αφορά χρηματοδότηση νέου έργου «ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΔΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ» που εντάχθηκε το Δεκέμβρη 2013 και αφορά έργα ΚΑΠ της Περιφέρειας Ιόνιων Νησιών. ΣΑΕΠ 0222 (αφορά χρηματοδότηση τεχνικής βοήθειας Διαχειριστικής Αρχής και των Κοινωνικών Δομών): Οι πιστώσεις που διατέθηκαν ανέρχονται στο ποσό των ,00. Οι χρηματοδοτήσεις ανήλθαν στο ποσό των ,00 28