1990, σελ John Allison, Five ways to keep disputes out of court, Harvard Business Review, January February

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "1990, σελ. 167. 1 John Allison, Five ways to keep disputes out of court, Harvard Business Review, January February"

Transcript

1 Περίληψη Η εργασία αυτή εξετάζει τις κυριότερες μεθόδους εναλλακτικής επίλυσης διαφορών στις διεθνείς εμπορικές σχέσεις. Η εναλλακτική επίλυση διαφορών διαφοροποιείται από την δικαστική επίλυση διαφορών αφού περιλαμβάνει μεθόδους εξωδικαστικής επίλυσης όπως η διαιτησία, η μεσολάβηση, η μίνι δίκη και η συνδιαλλαγή. Η εναλλακτική επίλυση διαφορών είναι ένας κλάδος με προέλευση τις Ηνωμένες Πολιτείες όπου κερδίζει συνεχώς έδαφος και είναι εξαιρετικά δημοφιλής στην επιχειρηματική κοινότητα. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην διαμεσολάβηση και την διαιτησία που είναι οι κυριότερες μέθοδοι επίλυσης διαφορών σήμερα. Λέξεις κλειδιά: διεθνής εμπορική διαφορά, εναλλακτική επίλυση διαφορών, διεθνής διαιτησία, διεθνής διαμεσολάβηση, εμπορική διπλωματία Abstract This paper examines the main alternative dispute resolution methods in international business relations. Alternative dispute resolution differs from judicial resolution since it includes out-of-court resolution methods such as arbitration, mediation, mini trial and conciliation. Alternative dispute resolution is an area originating in the United States where it is constantly gaining ground and is very popular within the business community. Special emphasis is given to mediation and arbitration which are the main dispute resolution methods today. Keywords: international commercial dispute, alternative dispute resolution, international arbitration, international mediation, commercial diplomacy 1

2 1. Eισαγωγή Υπάρχουν λίγα πράγματα που προκαλούν μεγαλύτερο δέος στους επιχειρηματίες από τις δικαστικές διαμάχες. Ακόμη και οι μικρές σε ένταση και αντικείμενο διαμάχες μπορούν να καταστρέψουν μία μακρόχρονη επικερδή οικονομική σχέση, αμαυρώνοντας την επιχειρηματική φήμη και προκαλώντας την σπατάλη χρήματος, χρόνου και ταλέντου. Οι περισσότεροι μάνατζερ ξέρουν οτι με την σημερινή εξάπλωση και διεθνοποίηση των οικονομικών συναλλαγών οι διαφορές θα αυξάνονται. Ωστόσο υπάρχουν πολλές μέθοδοι που θα μπορούσαν να μειώσουν την ανάγκη προσφυγής στα δικαστήρια, θα επέλυαν μακροχρόνιες διαμάχες και θα απέβαιναν επωφελείς και για τα δύο μέρη. Οι αμερικανικές επιχειρήσεις πληρώνουν κάθε χρόνο περισσότερα από 20 δις δολλάρια σε δικηγόρους για δικαστικές διαμάχες. Το κόστος αυτό αποτελεί το αντικείμενο ιδιαίτερης προσοχής και ανησυχίας επειδή είναι το πιο εύκολα μετρήσιμο μέγεθος. Όμως το έμμεσο κόστος των δικαστικών διαμαχών είναι εξίσου σημαντικά. Για παράδειγμα, η μετακίνηση σημαντικού προσωπικού από παραγωγικές δραστηριότητες ή η καταστροφή μιας επικερδούς επιχειρηματικής σχέσης με έναν πρώην επιχειρηματικό σύμμαχο. Από την σκοπιά της επιχείρησης ως συνόλου το κόστος αυτό μπορεί να είναι πιο σημαντικό. Το υψηλό κόστος της δικαστικής επίλυσης των διαφορών έχει την βάση του στην νοοτροπία που δημιουργεί ο δικαστικός αγώνας. Η ουσία του συστήματος αντιδικίας είναι οτι οι δικηγόροι των δύο πλευρών έχουν την ευθύνη να παρουσιάσουν κάθε αποδεικτικό μέσο και κάθε νομικό επιχείρημα που θα μπορούσε να ωφελήσει τον πελάτη τους. Η συλλογή των αποδεικτικών στοιχείων πριν την δίκη και άλλες δικονομικές διαδικασίες έχουν σαν στόχο την ανεύρεση όσο γίνεται περισσότερων αποδεικτικών μέσων. Η εκπαίδευση, το ταμπεραμέντο, το επαγγελματικό καθήκον και συχνά οι απαιτήσεις των πελατών τους κάνουν τους δικηγόρους να παρατείνουν τις σχετικές διαδικασίες όσο περισσότερο γίνεται. Στην ουσία ο δικηγόρος έχει υποχρέωση να δείξει όσο περισσότερο ζήλο μπορεί, ακόμη και σε βάρος της ανακάλυψης της αλήθειας και της εύρεσης μιας λύσης που θα ικανοποιεί και τα δύο μέρη. Το σύστημα της αντιδικίας βασίζεται στην υπόθεση οτι η αλήθεια θα βρεθεί όταν τα δύο μέρη παρουσιάσουν τις θέσεις τους με όσο τον δυνατό πιο επιθετικό τρόπο. Παρά το γεγονός οτι η θέση αυτή δεν είναι πάντα εφαρμόσιμη είναι γενικά σωστή. 2

3 Το πρόβλημα με το σύστημα της αντιδικίας στις αστικές υποθέσεις δεν είναι θεωρητικό αλλά πρακτικό. Πρώτον, δεν είναι η πιο αποδοτική μέθοδος επίλυσης κάποιων διαφορών. Δεύτερον, μπορεί να γίνει πιο αποδοτικό για κάποιες διαφορές με την εισαγωγή κάποιων στοιχείων που δεν ανάγονται στην παραδοσιακή αντιδικία. Τρίτον, η διατήρηση του σημερινού συστήματος αντιδικίας μπορεί να είναι ασύμφορη οικονομικά. H δικαστής Ντόροθυ Νέλσον του Ομοσπονδιακού Εφετείου των ΗΠΑ στο Σαν Φρανσίσκο ταξίδεψε στο Ισραήλ για να παρακολουθήσει την εφαρμογή του νόμου του διαζυγίου σε διάφορες θρησκευτικές ομάδες. Παρακολουθώντας την απόδοση δικαιοσύνης σε μία υπόθεση από τρείς ορθόδοξους ιερείς, όπου η συμβιβαστική λύση που προτάθηκε στο τέλος ικανοποίησε και τους δύο συζύγους που έφυγαν από την αίθουσα πιασμένοι χέρι χέρι την έκανε να αναρωτηθεί πιο τέλος θα είχε η ίδια διαδικασία με την παραδοσιακή μέθοδο της αντιδικίας, τις διαταγές για εμφάνιση στο δικαστήριο, τις χρονοβόρες συνεδριάσεις και το υψηλό κόστος των δικηγόρων. 1 Ο σύγχρονος μάνατζερ πρέπει να λειτουργήσει σε ένα τέτοιο περιβάλλον αντιδικίας με τους τύπους και τις επιπλοκές του. Ωστόσο οι ομοιότητες ανάμεσα σε ένα σύστημα παροχής οικογενειακής δικαιοσύνης στην Μέση Ανατολή και στο σύγχρονο διεθνές οικονομικό περιβάλλον μπορεί να είναι μεγαλύτερες από ό,τι μπορεί να φανταστεί κανείς. Οι μακροχρόνιες επιχειρηματικές σχέσεις μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμες για μία επιχείρηση όσο και οι μακροχρόνιες προσωπικές σχέσεις για ένα άτομο. Η ζημία και στις δύο περιπτώσεις μπορεί να είναι καταστροφική αν δεν βρεθούν πιο δημιουργικές μέθοδοι επίλυσης των διαφορών. Για τους περισσότερους ανθρώπους η εναλλακτική επίλυση διαφορών αφορά κάθε μέθοδο επίλυσης διαφορών εκτός της δικαστικής διαδικασίας. Αυτό είναι σωστό αν ως δικαστική διαδικασία εννοούμε και τις αγωγές εκείνες που διευθετούνται πριν φτάσουν στο δικαστήριο. Το σημείο αυτό είναι πολύ σημαντικό. Στις Ηνωμένες Πολιτείες περισσότερο από το 90% των αγωγών αποτελούν αντικείμενο συμβιβασμού πριν την δικάσιμο, πολλές φορές μετά από μήνες προετοιμασίας και εξόδων. Το κόστος αυτό είναι πολλές φορές απαραίτητο αλλά συνήθως μεγάλα ποσά δαπανώνται για την προετοιμασία δικών που δεν πρόκειται να γίνουν ποτέ. Επίσης, και μόνον η έγερση μίας αγωγής εισάγει και πάλι τους εμπλεκομένους στην 1 John Allison, Five ways to keep disputes out of court, Harvard Business Review, January February 1990, σελ

4 ατμόσφαιρα αντιδικίας που με την σειρά της οδηγεί σε οξύτητα, έξοδα και καθυστερήσεις. Όπως θα δούμε παρακάτω μερικές μέθοδοι εναλλακτικής επίλυσης διαφορών έχουν καλύτερα αποτελέσματα από κάποιες άλλες. Όλες έχουν όμως δύο κοινά χαρακτηριστικά: προσπαθούν να μειώσουν τον φόρτο από τους δικηγόρους και τους μάνατζερ και να περιορίσουν την ένταση από την αντιδικία ανάμεσα στα δύο μέρη. Η μέθοδος αυτή απαιτεί για την επίλυση των διαφορών καλή επικοινωνία μεταξύ των μερών που με την σειρά της απαιτεί αμοιβαία εμπιστοσύνη. Το σύστημα της αντιδικίας καλλιεργεί την δυσπιστία, την εχθρότητα και την διαστροφή των στοιχείων της πραγματικότητας. Η εμπιστοσύνη είναι κεντρικό στοιχείο της εναλλακτικής επίλυσης διαφορών. 2. Η εναλλακτική επίλυση διαφορών γενικά Αν και η εναλλακτική επίλυση διαφορών φαίνεται γενικά ως μία καλή ιδέα, καλό θα ήταν να ξεκινά κανείς με αυτήν με σίγουρα και ασφαλή βήματα. Η αρχή θα μπορούσε να γίνει με μία υπόθεση χαμηλού οικονομικού αντικειμένου. Από την στιγμή που η επιλογή έχει γίνει πλέον σαφώς υπέρ της μεθόδου αυτής καλό θα ήταν η επιχείρηση να αναπτύξει μία πολιτική επίλυσης διαφορών που θα επικεντρώνεται σε τρείς κατευθυντήριους άξονες, την πρόληψη, την επίλυση και την διαχείριση διαφορών. Η διαδικασία πρόληψης διαφορών αφορά την προσπάθεια να περιοριστούν οι κίνδυνοι να προκύψει κάποιο πρόβλημα στις δραστηριότητες εκείνες της εταιρίας που εμπεριέχουν το μεγαλύτερο ρίσκο, όπως η νομοθεσία ανταγωνισμού, οι σχέσεις με τους εργαζομένους και το δίκαιο προστασίας του περιβάλλοντος. Στα πλαίσια αυτά η εταιρία θα μπορούσε να δημιουργήσει μία μονάδα παρακολούθησης της πορείας των συμβολαίων που έχει συνάψει με τις αντισυμβαλλόμενες της εταιρίες. Η διαδικασία επίλυσης διαφορών είναι ένας μηχανισμός με τον οποίο η εταιρία θα μπορεί να εκτιμήσει την πιθανότητα κάποιες από τις διαφορές της να οδηγηθούν στα δικαστήρια και το οικονομικό και άλλο κόστος μίας τέτοιας εξέλιξης. Μέσα στα ίδια πλαίσια απαιτείται η δημιουργία ενός μηχανισμού λήψης απόφασης για την επιλογή της δικαστικής ή εξωδικαστικής επίλυσης της διαφοράς που θα προκύψει. Τέλος απαιτείται διαχείριση του όλου συστήματος με παρακολούθηση του προυπολογισμού για την επίλυση της κάθε διαφοράς, τον έλεγχο των αμοιβών των νομικών συμβούλων και τον συντονισμό και έλεγχο όλων των τρεχουσών διενέξεων. 4

5 3.Το μενού της εναλλακτικής επίλυσης διαφορών Ο σύγχρονος μάνατζερ έχει στην διάθεση του ένα σύνολο από μεθόδους για την επίλυση διαφορών που κανείς δεν ήξερε μερικά χρόνια πριν. Για να έχουν όμως σημασία οι μέθοδοι αυτές απαιτείται να είναι κανείς εξοικειωμένος με τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν και τι μπορούν ή δεν μπορούν να πετύχουν. Εξοικείωση με την εναλλακτική επίλυση διαφορών μπορεί να κάνει ένα στέλεχος να σκεφτεί νωρίτερα μία από τις μεθόδους αυτές. Αν μη τι άλλο, η εναλλακτική επίλυση διαφορών δεν είναι μία διαδικασία που φέρνει αποτελέσματα από μόνη της. Απαιτεί συνεργασία της επιχείρησης με τους νομικούς της συμβούλους και συμμετοχή των στελεχών της διοίκησης από νωρίς και ολοκληρωτικά στην όλη διαδικασία. Ακόμη και ο αντίδικος στην όλη διαδικασία γίνεται μέρος ενός ευρύτερου συνόλου που αναζητεί μία αμοιβαίως επωφελή κατάληξη σε ένα κλίμα συναίνεσης. Οι κύριες μορφές εναλλακτικής επίλυσης διαφορών είναι η διαιτησία, η διαμεσολάβηση, το πρόγραμμα ενοικίασης δικαστή, η συνοπτική δίκη από ενόρκους και η μίνι δίκη Η διαιτησία Η διαιτησία είναι η μέθοδος επίλυσης διαφορών που περισσότερο ομοιάζει με την δικαστική διαδικασία. Έχει χαρακτήρα αντιδικίας και η απόφαση που εκδίδεται είναι δεσμευτική για τα μέρη. Η απόφαση για προσφυγή στην διαιτησία λαμβάνεται μερικές φορές μετά την δημιουργία του προβλήματος αλλά συχνότερα τα μέρη περιλαμβάνουν ρήτρα προσφυγής σε αυτήν στις συμβάσεις που συνάπτουν. Στην θεωρία οι κανόνες διαιτησίας είναι επιλογή των μερών. Ωστόσο διεθνείς ή εθνικοί επιχειρηματικοί ή άλλου τύπου φορείς προτείνουν σχέδια όρων διαιτησίας. Το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο, ένας διεθνής επιχειρηματικός φορέας που θα εξετασθεί παρακάτω, παρέχει επίσης ανάλογες υπηρεσίες. Στις ΗΠΑ ένας τέτοιος εθνικός φορέας είναι η Αμερικανική Ένωση Διαιτησίας (American Arbitration Association). Στην ίδια χώρα, με τον Νόμο περί διαιτησίας του 1925, η διαιτητική απόφαση σε υποθέσεις διαπολιτειακού ή διεθνούς εμπορίου απέκτησε εκτελεστότητα. Παρά την επιφανειακή ομοιότητα της με την δικαστική διαδικασία η διαιτησία παραμένει μία εναλλακτική μέθοδος. Σύμφωνα με τους κανόνες της Αμερικανικής Ένωσης Διαιτησίας τα εμπλεκόμενα μέρη μπορούν να επιφέρουν αλλαγές στην διαδικασία της διαιτησίας προσαρμόζοντας την στις ανάγκες τους. Οι διαιτητές δεν 5

6 έχουν απαραίτητα νομική παιδεία ενώ δεν είναι απαραίτητο να ακολουθούνται οι κανόνες περί αποδείξεων. Σε είκοσι πολιτειακά και δέκα ομοσπονδιακά δικαστήρια στις ΗΠΑ η υποχρεωτική αλλά μη δεσμευτική ως προς την απόφαση διαιτησία είναι προυπόθεση για την προσφυγή στο δικαστήριο Η διαμεσολάβηση Η διαμεσολάβηση διαφέρει από την διαιτησία στο οτι το τρίτο ουδέτερο μέρος, ο διαμεσολαβητής δεν επιβάλλει μία λύση. Το αντικείμενο της διαμεσολάβησης είναι να βοηθήσει τα μέρη να βρουν μία λύση. Κατ αυτόν τον τρόπο η δουλειά ενός διαμεσολαβητή εξαρτάται από την προσωπικότητα και τις επιθυμίες των μερών και των δικηγόρων τους, την φύση και την ιστορία της διαφοράς και την προσωπικότητα και τις ικανότητες του διαμεσολαβητή. Κατά την πορεία μίας διαμεσολάβησης τα καθήκοντα ενός διαμεσολαβητή μπορεί να είναι: να ενθαρρύνει τα μέρη να μιλήσουν το ένα με το άλλο, να τα βοηθήσει να καταλάβουν την φύση και τους στόχους της διαμεσολάβησης, να μεταφέρει μηνύματα εκατέρωθεν, να συμβάλλει στην διαμόρφωση μίας ημερήσιας διάταξης, να βοηθήσει στην ανεύρεση των προβλημάτων και της πηγής της διαφοράς, να ωθήσει τα μέρη στην υποβολή λύσεων και στην διαπραγμάτευση και τέλος να τα πείσει να δεχθούν μία συγκεκριμένη απόφαση. Η διαμεσολάβηση έχει χρησιμοποιηθεί σε μία σειρά διαφορών από την διεθνή πολιτική έως καταναλωτικές και εργασιακές διαφορές. Στον επιχειρηματικό τομέα η διαμεσολάβηση κερδίζει συνεχώς έδαφος. Το 1982 η IBM και η Fujitsu ενεπλάκησαν σε διένεξη για την παράνομη, κατά την IBM, αντιγραφή του λειτουργικού συστήματος της τελευταίας για μεγάλους υπολογιστές από την Fujitsu. Οι δύο πλευρές συμβιβάστηκαν το 1983 αλλά εξαιτίας της τεχνικής και νομικής πολυπλοκότητας της διαφοράς παρέπεμψαν την διαφορά σε διαιτησία. Οι διαιτητές, ένας καθηγητής νομικής και ένας συνταξιούχος πρώην στέλεχος του κλάδου των υπολογιστών αντελήφθησαν οτι και η νέα διαδικασία θα κατέληγε σε τέλμα τεχνικών λεπτομερειών και αντιδικίας που είχε μπλοκάρει τον προηγούμενο συμβιβασμό. Οι διαιτητές αρνήθηκαν να ακούσουν άλλους ισχυρισμούς. Αντίθετα ζήτησαν από τις δύο εταιρίες να συμμετάσχουν σε μία διαδικασία διαμεσολάβησης με τους ίδιους ως μεσολαβητές. Μετά την επίτευξη συμφωνίας για την παραγωγή των συγκεκριμένων λειτουργικών προγραμμάτων οι 2 J Allison, Five ways, σελ

7 διαμεσολαβητές ανέλαβαν και πάλι ρόλο διαιτητών και περιέλαβαν την συμφωνία σε διαιτητική απόφαση. Αν και η συγκεκριμένη δημιουργική εφαρμογή της διαμεσολάβησης επιβλήθηκε στα δύο μέρη αυτό δεν θα ήταν δυνατόν αν τα δύο μέρη δεν δεσμεύονταν καλόπιστα για την επίτευξη λύσης μέσω της εναλλακτικής επίλυσης διαφορών και κυρίως μέσω της διαμεσολάβησης που διέταξαν οι διαιτητές της συγκεκριμένης υπόθεσης Το πρόγραμμα ενοικίασης δικαστή Το πρόγραμμα ενοικίασης δικαστή είναι μία σύγχρονη εκδοχή της διαιτησίας όπου τα μέρη επιλέγουν ένα συνταξιούχο δικαστή για να ακούσει την υπόθεση τους, όπως θα έκαμνε ένας διαιτητής. Όμως στο σύστημα αυτό ο δικαστής εφαρμόζει τους κανονικούς δικονομικούς κανόνες και η απόφαση του έχει το κύρος μίας δικαστικής απόφασης. Η μέθοδος αυτή έχει μία σημαντική επιτυχία όπου εφαρμόστηκε, κυρίως στην Καλιφόρνια, αλλά είναι νωρίς να γίνουν ήδη οριστικές κρίσεις. 3.4 Η συνοπτική δίκη από ενόρκους Στις Ηνωμένες Πολιτείες ένορκοι χρησιμοποιούνται και για την εκδίκαση αστικών και εμπορικών διαφορών. Επειδή συχνά οι αντίδικοι είναι καχύποπτοι έναντι του τρόπου με τον οποίο θα αντιμετωπίσουν την υπόθεση τους οι ένορκοι αυτοί ο ομοσπονδιακός δικαστής Τόμας Λάμπρος επινόησε το 1983 στην έδρα του στο Κλήβελαντ την μέθοδο της συνοπτικής δίκης με ενόρκους. Από τότε η διαδικασία αυτή έχει εισαχθεί και σε άλλα ομοσπονδιακά και πολιτειακά δικαστήρια. Κατά την διαδικασία αυτή τα μέρη επιλέγουν ενόρκους από τις κανονικές λίστες ενόρκων. Στους τελευταίους δεν γνωστοποιείται οτι συμμετέχουν σε συγκεκριμένη διαδικασία ώστε να δείξουν την συνηθισμένη επιμέλεια. Στην συνέχεια ακολουθείται η κανονική διαδικασία με τοποθετήσεις δικηγόρων, αντικρούσεις και οδηγίες του προεδρεύοντα δικαστή προς τους ενόρκους για την έκδοση της απόφασης. Την διαδικασία που κρατάει μία ή δύο ημέρες παρακολουθεί ένα στέλεχος από κάθε εμπλεκόμενη εταιρία. Μετά την έκδοση της απόφασης τα μέρη αποσύρονται χωρίς τους δικηγόρους τους για την υιοθέτηση της απόφασης. Αν αυτό δεν επιτευχθεί η υπόθεση παραπέμπεται στην τακτική δικαιοσύνη αλλά ούτε η διενέργεια ούτε το αποτέλεσμα της συγκεκριμένης διαδικασίας δεσμεύει τον τακτικό δικαστή. 3 J Allison, Five ways, σελ για πιο λεπτομερή περιγραφή της πολύ ενδιαφέρουσας συγκεκριμένης υπόθεσης. 7

8 Περίπου το 95% των υποθέσεων υπολογίζεται οτι κλείνουν μετά την έκδοση της απόφασης των ενόρκων και η συγκεκριμένη διαδικασία εκτιμάται οτι συμβάλλει στην εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος. Η αποδοχή της όμως δεν είναι ομόφωνη. Πολλοί αμφισβητούν το πόσο δεοντολογικό είναι να αποκρύπτεται από τους ενόρκους το γεγονός οτι συμμετέχουν σε μία εναλλακτική μη δεσμευτική διαδικασία. Επίσης εκτιμάται οτι η συνεχιζόμενη στις ΗΠΑ απαξίωση του θεσμού του ενόρκου μπορεί να εξασθενήσει τον συγκεκριμένο μηχανισμό. Σε κάθε περίπτωση η πρακτική εφαρμογή της μεθόδου αυτής είναι αμελητέα σε χώρες όπως η Ελλάδα. Ο μηχανισμός των ενόρκων δεν είναι τόσο διαδεδομένος ή είναι και ανύπαρκτος στις αστικές διαφορές κατά το ελληνικό δίκαιο. 3.5 Η μίνι δίκη Η μίνι δίκη είναι ένας υβριδικός συνδυασμός της μεσολάβησης, της παραδοσιακής συμβιβαστικής διαπραγμάτευσης και δικαστικής διευθέτησης. Πρόκειται για μία μέθοδο ιδανική για εταιρικές διαφορές. Η μίνι δίκη είναι μία απόλυτα προαιρετική διαδικασία την πρωτοβουλία για την οποία έχουν οι διάδικοι, αν και ο δικαστής μπορεί να την προτείνει ακόμη και μετά την έγερση μίας αγωγής. Η σύνθεση μίας μίνι δίκης αποτελείται από ένα στέλεχος από κάθε μέρος και ένα ουδέτερο τρίτο μέρος που συνήθως είναι ένας συνταξιούχος δικαστής, ή ακόμη καλύτερα ένας εμπειρογνώμων σχετικός με το αντικείμενο της διαφοράς. Για την μείωση των εκατέρωθεν τριβών τα στελέχη που επιλέγονται από κάθε μέρος συνήθως δεν συμμετείχαν στην δημιουργία της διαφοράς. Απαιτείται όμως να έχουν εξουσία δέσμευσης της εταιρίας ή τουλάχιστον να επηρεάζουν σημαντικά αυτούς που θα πάρουν τις σχετικές τελικές αποφάσεις μέσα στην εταιρική ιεραρχία. Πριν την μίνι δίκη τα μέρη ανταλλάσσουν καίρια έγγραφα, αποδεικτικό υλικό, σύντομες προτάσεις (briefs) και περιλήψεις των μαρτυρικών καταθέσεων. Επίσης συμφωνούν για την ακολουθητέα διαδικασία και τα σχετικά χρονοδιαγράμματα. Η διαδικασία αυτή διαρκεί από μία έως τέσσερις ημέρες. Κατά την ακροαματική διαδικασία κάθε πλευρά χρησιμοποιεί τον χρόνο της για να παρουσιάσει τις θέσεις της στον ουδέτερο κριτή και στα δύο στελέχη. Η παρουσίαση αυτή μπορεί να περιλαμβάνει οπτικοακουστικό υλικό ή καταθέσεις από αυτούς που στην ελληνική πολιτική δικονομία θα αποκαλούσαμε «τεχνικούς συμβούλους». Κατά τις παρουσιάσεις ή σε ξεχωριστή συνεδρίαση στο τέλος οι τρεις παρατηρητές του 8

9 πάνελ μπορούν να υποβάλλουν ερωτήσεις για να ανακαλύψουν τα ισχυρά και αδύναμα σημεία κάθε θέσης. Με την ολοκλήρωση της ακροαματικής διαδικασίας τα παριστάμενα δύο στελέχη ζητούν την άποψη του ουδέτερου παρατηρητή πριν ξεκινήσουν την διαπραγμάτευση για την επίλυση της διαφοράς ή καταλήγουν σε αυτόν αν ήδη η διαπραγμάτευση τους καταστεί ατελέσφορη. Μία γνωστή εφαρμογή μίνι δίκης ήταν η διαφορά μεταξύ της Allied Corporation και της Shell Oil. Μετά από σχεδόν έξι χρόνια διένεξης για την εκτέλεση ενός συμβολαίου η Shell ήγειρε αγωγή. Τέσσερα χρόνια μετά τα έξοδα έφταναν τις εκατοντάδες χιλιάδες δολλάρια και η διαδικασία βρισκόταν στο στάδιο συγκέντρωσης των αποδείξεων. Οι δικηγόροι των δύο πλευρών αποφάσισαν να χρησιμοποιήσουν την μίνι δίκη πριν φτάσουν στην τακτική δικάσιμο. Μετά από μία σύντομη ακρόαση τα δύο μέρη επέλυσαν την δεκάχρονη διένεξη σχεδόν αμέσως. Μπορούμε να φανταστούμε πόσος χρόνος, χρήμα και στενοχώρια θα είχαν αποφευχθεί αν η μίνι δίκη είχε επιλεχθεί νωρίτερα κατά την εξέλιξη της διαφοράς. 9

10 4. Διεθνής εμπορική διαφορά και διαιτησία 4.1. Η διεθνής εμπορική διαφορά γενικά. Η έννοια της διεθνούς εμπορικής διαφοράς είναι κεντρική στην αντιμετώπιση της διεθνούς εμπορικής διαιτησίας αν και δεν θα πρέπει πάντοτε οι δύο έννοιες να θεωρείται οτι συμπλέουν εννοιολογικά. Θα μπορούσαμε να ορίσουμε την διεθνή εμπορική διαφορά με βάση τις δύο έννοιες που την αποτελούν, την έννοια του «διεθνούς» και την έννοια του «εμπορικού». Διεθνής είναι μία διαφορά όταν είτε τα εμπλεκόμενα μέρη έχουν την έδρα τους σε διαφορετικές έννομες τάξεις είτε όταν η σύμβαση από την οποία προέκυψε η συγκεκριμένη διαφορά εκτελείται σε τρίτη χώρα ακόμη και αν τα εμπλεκόμενα μέρη έχουν την έδρα τους στην ίδια έννομη τάξη. Εμπορική είναι μία διαφορά όταν αφορά σύμβαση που γίνεται από εμπόρους, φυσικά ή νομικά πρόσωπα στα πλαίσια της εμπορικής τους δραστηριότητας. Η έννοια της εμπορικότητας της διαφοράς έχει μεγάλη σημασία καθώς σε ορισμένες έννομες τάξεις μόνον εμπορικές διαφορές επιτρέπεται να παραπεμφθούν σε διαιτησία. Την σημασία της ύπαρξης εμπορικού χαρακτήρα στην διαφορά για να παραπεμφθεί αυτή σε διαιτησία αναγνωρίζει τόσο το Πρωτόκολλο της Γενεύης του 1923 για την διαιτησία όσο και η Συνθήκη της Νέας Υόρκης για την διαιτησία. 4 Τα χαρακτηριστικά και οι προϋποθέσεις για την αναγνώριση μιας σύμβασης ως εμπορικής αναφέρονται κάθε φορά στις διατάξεις εμπορικού δικαίου των εμπλεκομένων εννόμων τάξεων Η διεθνής εμπορική διαιτησία γενικά. Η έννοια της διεθνούς εμπορικής διαιτησίας αντιμετωπίσθηκε τόσο σε κείμενα εσωτερικού δικαίου όσο και σε διεθνή κείμενα για την διεθνή εμπορική διαιτησία. Ο Model Law της UNCITRAL για την διεθνή εμπορική διαιτησία την ορίζει ως την διαιτησία στην οποία: Α. Τα μέρη κατά την συμφωνία για διαιτησία έχουν την έδρα τους σε διαφορετικά κράτη, Β. Ένα από τα ακόλουθα βρίσκεται σε άλλο κράτος από αυτό που έχουν την έδρα τους τα μέρη, i. ο τόπος της διαιτησίας που έχει συμφωνηθεί 4 Redfern and Hunter, International Commercial Arbitration,, Sweet and Maxwell, London 1991, σελ

11 ii. ο τόπος όπου θα εκτελεσθεί ένα σημαντικό μέρος των υποχρεώσεων της εμπορικής σχέσης, Γ. Τα μέρη έχουν ρητά συμφωνήσει οτι το αντικείμενο της συμφωνίας για την διαιτησία αφορά περισσότερες από μία χώρες. Διαβάζοντας το κείμενο αυτό μπορούμε να διαπιστώσουμε οτι η έννοια της διεθνούς εμπορικής διαιτησίας διευρύνεται κυρίως από την ύπαρξη του σημείου Β i. Αν δύο ελληνικές εταιρίες συμβληθούν με αντικείμενο της σύμβασης τους που θα εκτελεσθεί στην Ελλάδα αλλά έχουν απλώς επιλέξει ως τόπο διαιτησίας χώρα του εξωτερικού τότε θα πρόκειται, με βάση τον Model Law, για διεθνή διαιτησία Ο τύπος της συμφωνίας διαιτησίας Σε μερικά συστήματα δικαίου δεν απαιτείται η ύπαρξη συγκεκριμένου τύπου για την συμφωνία διαιτησίας. Ακόμη και η φράση «Αγγλικό δίκαιο διαιτησία, Λονδίνο σύμφωνα με ICC Rules» σε τέλεξ έχει κριθεί έγκυρη ρήτρα διαιτησίας που ορίζει το Λονδίνο ως τόπο διαιτησίας με βάση τους κανόνες του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου και με το αγγλικό δίκαιο ως πηγή δικαίου. 6 Άλλες σύγχρονες νομοθεσίες διατηρούν την απαίτηση για έγγραφη ρήτρα διαιτησίας. Ο Νόμος περί Διαιτησίας της Ολλανδίας του 1986 απαιτεί οτι η συμφωνία διαιτησίας θα πρέπει να αποδεικνύεται εγγράφως ή να εγκρίνεται εμμέσως από τα μέρη. Ο Ελβετικός Νόμος του 1989 απαιτεί την ύπαρξη γραπτής συμφωνίας ή την ανταλλαγή επικοινωνιακού μηνύματος, όπως το τέλεξ το οποίο όμως σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να αποδεικνύεται με κείμενο. O Model Law κάνει και αυτός αναφορά σε τέλεξ και τηλεγραφήματα Εύρος διαφορών προς διαιτησία Η προσφυγή στην διαιτησία ενδέχεται να μην είναι πάντα επιθυμητή από λόγους δημόσιου συμφέροντος η δημόσιας πολιτικής (public policy). Οι νομοθέτες και τα δικαστήρια σε κάθε χώρα επιθυμούν να εξισορροπήσουν την ανάγκη προάσπισης θεμάτων δημοσίου συμφέροντος, όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα ή το ποινικό δίκαιο έναντι της ενθάρρυνσης της διαιτησίας στα διεθνή εμπορικά ζητήματα. Η ενθάρρυνση της διαιτησίας μπορεί να γίνεται για την αποσυμφόρηση των δικαστηρίων, την προώθηση της χώρας ως κέντρου διαιτησιών και την ανάπτυξη του διεθνούς εμπορίου. Κάποιες διεθνείς εμπορικές συμφωνίες δεν θα έκλειναν σίγουρα 5 Redfern and Hunter, σελ Arab African Energy Corp Ltd v. Olieprodukten Nederland B.V., 1983 Lloyd s Rep

12 αν τα μέρη υποχρεώνονταν να επιλύσουν τις διαφορές τους στα δικαστήρια του ενός από τα δύο. Θα μπορούσαμε να εξετάσουμε τις διαφορές εκείνες που δεν θα μπορούσαν να τύχουν αντιμετώπισης από την διαιτησία. Τέτοιες είναι όσες αφορούν νόμους για αξιόγραφα, νομοθεσία ανταγωνισμού και antitrust, δίκαιο πτώχευσης και ζητήματα πνευματικής ιδιοκτησίας. Επίσης θέματα δημοσίου δικαίου, όπως το ποινικό δίκαιο δεν μπορούν να ρυθμισθούν από ιδιώτες. Οι περιορισμοί δημόσιου συμφέροντος δεν απαγορεύουν στον διαιτητικό δικαστή να εξετάσει το δίκαιο στο συγκεκριμένο θέμα. Οφείλει όμως να το δεχθεί όπως έχει χωρίς να μπει σε διαδικασία ερμηνείας ή αμφισβήτησης της ισχύος του. Στην εκτίμηση του ποιές διαφορές μπορούν να παραπεμφθούν σε διαιτησία υπάρχει η φιλελεύθερη και η περιοριστική προσέγγιση. Η συνήθης πρακτική είναι για τα κράτη να επιτρέπουν την παραπομπή σε διαιτησία για όσα θέματα αφορούν δικαιώματα τα οποία μπορούν να διαθέσουν ελεύθερα. Δεν μπορούμε να ορίσουμε γενικά ποιά κράτη εφαρμόζουν πιο φιλελεύθερη πολιτική έναντι της διαιτησίας σε σχέση με άλλα. Το Ανώτατο Δικαστήριο των ΗΠΑ έχει επιδείξει ευχέρεια στην φιλελεύθερη αντιμετώπιση συμφωνιών για διαιτησία. Στην ίδια όμως χώρα το District Court for the District of Columbia έκρινε οτι η εθνικοποίηση ήταν μία κρατική πράξη και ένα διαιτητικό δικαστήριο δεν είχε αρμοδιότητα να αποφασίσει για την εγκυρότητα ενός νόμου εθνικοποιήσεων Διαιτησία και αναπτυσσόμενες χώρες Έχει υποστηριχθεί οτι οι αναπτυσσόμενες χώρες θα πρέπει να υιοθετούν περισσότερο περιοριστικές αντιλήψεις σχετικά με το ποιές διαφορές πρέπει να παραπέμπονται σε διαιτησία, ειδικά σε διαφορές που αφορούν κρατικές νομικές οντότητες. Οι φιλελεύθερες επιλογές για την διαιτησία θεωρείται οτι ευνοούν τις μεγάλες διεθνείς επιχειρήσεις που έχουν συγκριτικό πλεονέκτημα. Λέγεται ενδεικτικά οτι συγκεκριμένες διαφορές που αφορούν συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα στον φυσικό πλούτο δεν μπορούν να ρυθμισθούν από την διαιτησία. Σε μερικές χώρες η διαιτησία περιορίζεται σε συμβατικές σχέσεις διεθνούς εμπορίου και σε διαφορές μεταξύ κρατικών επιχειρήσεων. Στην Βουλγαρία για παράδειγμα, το άρθρο 9 του Κώδικα Πολιτικής Δικονομίας αναφέρεται μόνον σε διεθνείς εμπορικές 12

13 διαφορές. Στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης γενικά θα μπορούσαμε να αναμένουμε εξελίξεις προς την κατεύθυνση της υιοθέτησης φιλελεύθερης στάσης απέναντι στην διαιτησία καθώς οι χώρες αυτές υιοθετούν την οικονομία της αγοράς. Το ζήτημα του επιτρεπτού να παραπεμφθεί μία διαφορά σε διαιτησία είναι σημαντικό ως προς την τύχη της ενδεχόμενης διαιτητικής απόφασης. Μία διαιτητική απόφαση που θα εκδοθεί επί διαφοράς που δεν επιδέχεται διαιτητική επίλυση δεν θα είναι εκτελεστή Εφαρμοστέο δίκαιο Η επιλογή του εφαρμοστέου δικαίου για την υπαγωγή μίας διαφοράς σε διαιτησία γίνεται συνήθως με την συμφωνία περί διαιτησίας. Εάν αυτό δεν γίνεται τότε το εφαρμοστέο δίκαιο θα πρέπει να επιλεγεί από το ίδιο το διαιτητικό δικαστήριο. Όπου η συμφωνία για διαιτησία αποτελεί μέρος μίας μεγαλύτερης σύμβασης, η διαιτησία διέπεται κατά κανόνα από το δίκαιο που διέπει και την υπόλοιπη σύμβαση. Αν δεν υπάρχει επιλογή δικαίου από τα μέρη τότε το εφαρμοστέο δίκαιο θα είναι αυτό που θα επιλέξει το διαιτητικό δικαστήριο ή μπορεί να είναι και το δίκαιο της χώρας στην οποία λαμβάνει χώρα η διαιτησία. Το πρόβλημα αυτό είναι περισσότερο θεωρητικό παρά πρακτικό και μπορεί να αποφευχθεί με την προσθήκη ρήτρας εφαρμοστέου δικαίου είτε στην συμφωνία για προσφυγή στην διαιτησία είτε στο κύριο μέρος της σχετικής σύμβασης Οι διαιτητικοί δικαστές Τα άτομα που επιλέγονται ως διαιτητικοί δικαστές ενδέχεται να απαιτείται να ικανοποιούν κάποιες παραμέτρους που μπορεί να αφορούν είτε την επαγγελματική τους ιδιότητα είτε άλλα τους προσόντα. Οι παράμετροι αυτοί μπορεί να ορίζονται είτε από τα συμβαλλόμενα μέρη είτε από το δίκαιο που διέπει κάθε φορά την διαιτησία. Έτσι σε κάποιες ειδικές ναυτιλιακές συμβάσεις απαιτείται ο διαιτητής να έχει ασχοληθεί με την συγκεκριμένη οικονομική δραστηριότητα. Μπορεί επίσης να απαιτείται οι δικαστές να έχουν την εμπορική ιδιότητα. 8 Το ίδιο το δίκαιο μπορεί να επιβάλλει περιορισμούς ως προς την ιδιότητα των διαιτητικών δικαστών. Στην Ισπανία, για παράδειγμα, υπάρχει διάταξη όπου αναφέρεται οτι όπου η διαφορά είναι νομικής φύσεως ο διαιτητικός δικαστής πρέπει να είναι νομικός. 7 Liamco v Libya, United States District Court for the District of Columbia, (U.S. No. 33) 482 F. Supp (D.D.C. 1980) 8 French Government v Tsurushima Maru, Lloyd s Rep

14 Ο διαιτητικός δικαστής θα πρέπει επίσης να γνωρίζει την γλώσσα της χώρας στην οποία διεξάγεται η διαιτησία. Ακόμη θα πρέπει να έχει αντίληψη των πραγμάτων ελεύθερη από εθνικές ή πολιτισμικές προκαταλήψεις ώστε να εκτιμήσει καλύτερα την συμπεριφορά των εμπλεκομένων μερών. Η αίσθηση οτι οι διαιτητικοί δικαστές των μεγάλων διεθνών οργανισμών είναι προκατειλημμένοι έναντι των λιγότερο ανεπτυγμένων χωρών εξηγεί και την δυσπιστία των τελευταίων προς τον θεσμό της διεθνούς εμπορικής διαιτησίας. Τέλος το πιο σημαντικό προσόν του διαιτητικού δικαστή θα πρέπει να είναι η εμπειρία στο δίκαιο και την εφαρμογή της διαιτησίας. Η συμπεριφορά των διαιτητικών δικαστών μπορεί να αποτελέσει και αφορμή δεοντολογικών ζητημάτων που αφορούν την διαιτησία. Ποιός είναι υποχρεωμένος να επιβάλλει πειθαρχικές ποινές σε δικηγόρο διαιτητικό δικαστή που συμμετείχε σε διαιτησία; Ο δικηγορικός σύλλογος του τόπου της διαιτησίας ή ο δικηγορικός σύλλογος στον οποίο ανήκει ο διαιτητικός δικαστής; 4.8. Η διαιτητική απόφαση Οι οριστικές διαιτητικές αποφάσεις μπορεί να επιβάλλουν μεταξύ άλλων χρηματική αποζημίωση, χρηματική ποινή (punitive damages), καταδίκη σε δήλωση βουλήσεως ή σε εκτέλεση σύμβασης, επαναφορά των πραγμάτων στην πρότερη κατάσταση, ασφαλιστικά μέτρα, τόκους και έξοδα της διαδικασίας. Η χρηματική αποζημίωση είναι η πιο συνηθισμένη διάταξη διαιτητικής απόφασης. Μπορεί να αφορά χρήματα οφειλόμενα από την επίδικη σύμβαση ή αποζημίωση για διαφυγόντα κέρδη. Η χρηματική ποινή (punitive damages) είναι έννοια του αγγλοσαξονικού δικαίου και επιβάλλεται συνήθως σε υποθέσεις αδικοπραξίας και όχι σε διαφορές από αθέτηση συμβολαίου. Ένα διαιτητικό δικαστήριο στην Αγγλία για παράδειγμα μπορεί επίσης να διατάξει την εκτέλεση ενός συμβολαίου εφόσον αυτό δεν αφορά ακίνητο ή άλλο δικαίωμα επί ακινήτου. Η διαιτητική απόφαση μπορεί να επιβάλλει και ασφαλιστικά μέτρα που ενδέχεται να απευθύνονται και σε τρίτα μέρη. Έτσι μία τράπεζα μπορεί να διαταχθεί να παγώσει τα περιουσιακά στοιχεία ενός μέρους της διαιτησίας μέχρι την έκδοση απόφασης επί της διαφοράς. 14

15 4.9. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της διαιτησίας Με την διαιτησία επιτυγχάνεται η έκδοση γρήγορης κατά κανόνα απόφασης παρακάμπτοντας τα βαρυφορτωμένα δικαστήρια των εσωτερικών εννόμων τάξεων. Για την επίλυση της διαφοράς ασχολείται ένα ad hoc όργανο από ανθρώπους που μελετούν μόνο την συγκεκριμένη υπόθεση και δεν δεσμεύονται από ογκώδη πινάκια. Επίσης η διαιτησία είναι μία ιδιωτική υπόθεση που δεν υπόκειται στους κανόνες δημοσιότητας της δικαιοσύνης και ευνοεί τα μέρη που δεν επιθυμούν την δημοσιοποίηση των διαφορών τους. Ωστόσο η διαιτησία έχει και μειονεκτήματα. Το κόστος της δεν είναι πάντα μικρό καθώς τα έξοδα της καταβάλλονται από τα μέρη. Επίσης οι εξουσίες του διαιτητικού δικαστηρίου δεν έχουν το εύρος των εξουσιών ενός εθνικού δικαστηρίου. Έτσι, για παράδειγμα, το πρώτο δεν έχει εξουσία βίαιης προσαγωγής ενός μάρτυρα ενώ η εκτέλεση της απόφασης του υπόκειται στην εξουσία ενός εθνικού δικαστηρίου. Επίσης το διαιτητικό δικαστήριο δεν μπορεί να δικάσει υποθέσεις με πολλά μέρη συγχωνεύοντας αιτήματα (ομοδικία) Η διεθνής εμπορική διαιτησία σήμερα Υπηρεσίες διεθνούς εμπορικής διαιτησίας παρέχουν σήμερα πολλοί διεθνείς αλλά και εσωτερικοί οργανισμοί στον κόσμο. Στην Αγγλία η διαιτησία βρίσκεται κυρίως στα χέρια επιμελητηρίων και οργανισμών όπως η Corn Arbitration Association και το London Court of International Arbitration. Υπηρεσίες διαιτησίας παρέχει επίσης το Εμπορικό Επιμελητήριο της Στοκχόλμης. Στο Παρίσι έχει την έδρα του το διαιτητικό δικαστήριο του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου (παρουσιάζεται παρακάτω) ενώ υπηρεσίες διεθνούς διαιτησίας παρέχονται στην Ελβετία, την Αυστρία (Vienna Arbitration Center) και στις ΗΠΑ (American Arbitration Association) H διαιτησία του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου Το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο γενικά Το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο ιδρύθηκε το 1919 και αποτελεί το πιο αυθεντικό «παγκόσμιο επιχειρηματικό βήμα» της ελεύθερης οικονομίας και των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Ιδρύθηκε το 1919 και έχει μέλη του πάνω από εταιρείες και επιχειρηματικούς οργανισμούς. Ένας από τους κύριους στόχους του ΔΕΕ είναι η υποστήριξη της ελεύθερης παγκόσμιας οικονομίας και της ιδιωτικής επιχείρησης με απώτερο σκοπό την προώθηση του διεθνούς εμπορίου και των επενδύσεων. 15

16 Ο οργανισμός παρέχει πρακτικές υπηρεσίες στο διεθνές εμπόριο με την έκδοση οδηγών πάνω σε θέματα τραπεζικά, διαφήμισης, τηλεπικοινωνιών και εμπορικών όρων διαιτησίας. Το ΔΕΕ έχει δημιουργήσει Εθνικές Επιτροπές σε περίπου 60 χώρες. Κάθε Εθνική Επιτροπή εκπροσωπεί τα κυριότερα οικονομικά συμφέροντα της χώρας της. Στις Εθνικές Επιτροπές συμμετέχουν είτε οργανισμοί που εκπροσωπούν τον επιχειρηματικό κόσμο είτε κατ ιδίαν επιχειρήσεις. Η Ελληνική Εθνική Επιτροπή του ΔΕΕ βρίσκεται στην Αθήνα στην οδό Κάνιγγος 27. Το διαιτητικό δικαστήριο του ΔΕΕ λειτουργεί από το 1922 και από το 1954 μέχρι σήμερα ο αριθμός των υποθέσεων με τις οποίες ασχολήθηκε αυξήθηκε κατά 660% Οι κανόνες διαιτησίας του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου Το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο προτείνει την ακόλουθη ρήτρα για παραπομπή μίας διαφοράς στην διαιτησία του: «Όλες οι διαφορές που προκύπτουν από την παρούσα σύμβαση ή έχουν σχέση με αυτήν θα επιλύονται οριστικώς βάσει του Κανονισμού Διαιτησίας του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου από έναν ή περισσότερους διαιτητές που θα ορίζονται συμφώνως προς αυτόν τον Κανονισμό» 9. Η διαιτησία του ΔΕΕ έχει δύο βασικά χαρακτηριστικά: είναι πρώτον μία εποπτευόμενη διαιτησία με την έννοια οτι παρακολουθείται, υποστηρίζεται και ελέγχεται ως προς την λειτουργία της από δύο όργανα που είναι το Διεθνές Διαιτητικό Δικαστήριο και η γραμματεία του. Το δεύτερο βασικό χαρακτηριστικό είναι οτι είναι κατ εξοχήν διεθνής. Ο διεθνής της χαρακτήρας φαίνεται τόσο από την σύνθεση των οργάνων του ΔΕΕ που προέρχονται από διάφορες εθνικότητες όσο και από την επιλογή των διαιτητικών δικαστών. Τα κριτήρια για την επιλογή των τελευταίων είναι οι συγκεκριμένες γνώσεις και εμπειρία, η αντικειμενικά ελεγχόμενη ουδετερότητα και ανεξαρτησία βάσει της εθνικότητας του και της προηγούμενης δραστηριότητας του. Ο διεθνής χαρακτήρας της διαιτησίας του ΔΕΕ φαίνεται τέλος και από την εθνικότητα των μερών που υπέβαλαν διαφορές τους στην διαιτησία του. Τα στοιχεία για το έτος 1994 δείχνουν οτι ο αριθμός των νέων αιτήσεων διαιτησίας ήταν 384 που ενέπλεξαν 941 μέρη από 100 διαφορετικές χώρες. Για το τέλος του 1994 εκκρεμούσαν στο ΔΕΕ 801 υποθέσεις διαιτησίας. Πρέπει εδώ να λεχθεί οτι οι υποθέσεις διαιτησίας που υποβάλλονται στο ΔΕΕ είναι περισσότερες από όλες μαζί 9 ICC Rules of Arbitration, ICC Publication No 581, σελ. 9 16

17 τις υποθέσεις διεθνούς διαιτησίας που υποβάλλονται σε όλους τους υπόλοιπους οργανισμούς διαιτησίας. Τέλος για το 1994 διορίστηκαν 533 διαιτητές από 48 διαφορετικές χώρες. Οι κυριότερες αρμοδιότητες του διαιτητικού δικαστηρίου είναι, πέρα από τον διορισμό διαιτητών και επιδιαιτητών η κρίση για το εάν υπάρχει ή όχι διαιτητική συμφωνία και για τα υποκειμενικά όρια μιας διαιτητικής διαφοράς εξαιτίας κάποιας παθολογικής διαιτητικής ρήτρας. Το διαιτητικό δικαστήριο ελέγχει επίσης τις διαιτητικές αποφάσεις. Καμμία διαιτητική απόφαση δεν υπογράφεται από τους διαιτητές αν δεν ελεγχθεί από το διαιτητικό δικαστήριο. Τέλος το διαιτητικό δικαστήριο αποφαίνεται επί των αιτήσεων εξαιρέσεων των διαιτητών. Ο έλεγχος των αποφάσεων των διαιτητών από το διαιτητικό δικαστήριο του ΔΕΕ κατά το άρθρο 27 των κανόνων διαιτησίας του ΔΕΕ έχει οδηγήσει σε εξαιρετικά μεγάλο βαθμό αρτιότητας των αποφάσεων που εκδίδονται από το ΔΕΕ. Εννιά στις δέκα αποφάσεις εκτελούνται αυθόρμητα από τους διαδίκους χωρίς αντιδικία στην διαδικασία της εκτέλεσης ενώ ελάχιστες αποφάσεις έχουν ακυρωθεί από εθνικά δικαστήρια, κυρίως γιατί οι διαιτητές ακολουθούν τις υποδείξεις του δικαστηρίου κατά τον έλεγχο της απόφασης. Μνεία θα πρέπει να γίνει για τα διοικητικά έξοδα και τις αμοιβές των διαιτητών στηνδιαιτησία του ΔΕΕ. Ο υπολογισμός αυτός γίνεται ως ποσοστό της επίδικης διαφοράς και ξεκινάει από $2.500 για δοικητικά έξοδα ή αμοιβές διαφορών για διαφορά έως $ Για μεγαλύτερες διαφορές χρησιμοποιείται φθίνουσα κλίμακα που ξεκινάει από 3,5% για διοικητικά έξοδα και 2-11% για αμοιβές διαιτητών για ποσά από $ έως $ και καταλήγει στο 0,06% και % αντίστοιχα για διαφορές από $ έως $ Η διαιτησία του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών Υπηρεσίες διεθνούς εμπορικής διαιτησίας παρέχει και το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών που είναι και μέλος του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου. Η διεθνής εμπορική διαιτησία του ΕΒΕΑ διέπεται από το π.δ. 31/1979. Το π.δ. 31/1979 παραπέμπει συχνά στις διατάξεις περί διαιτησίας του ελληνικού Κώδικα Πολιτικής Δικονομίας. Κατά το άρθρο 2 του διατάγματος αυτού σε διαιτησία δύναται να υπαχθεί «οιαδήποτε ιδιωτική διαφορά εμπορικής φύσεως ανεξαρτήτως της ιδιότητος των μερών ως εμπόρων ή μη ως και της ιθαγενείας ή κατοικίας αυτών, εφ όσον οι 17

18 συνομολογήσαντες αυτήν έχουν την εξουσίαν της ελευθέρας διαθέσεως του αντικειμένου της διαφοράς». Οι διαιτητές επιλέγονται από κατάλογο που καταρτίζει η Διοικητική Επιτροπή του Επιμελητηρίου κάθε Δεκέμβριο. Ο κατάλογος αποτελείται, κατά την διατύπωση του νόμου, από άτομα «διακρινόμενα για την ακεραιότητα του χαρακτήρος, το ήθος, την μόρφωσιν και την εμπειρίαν και ανήκοντα εις διαφόρους κλάδους του εμπορίου ή της βιομηχανίας, έτι δε ανώτατα στελέχη της Διοικήσεως, δικηγόροι, δικασταί, καθηγηταί ή υφηγηταί Ανωτάτων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων, μηχανικοί, χημικοί, ορκωτοί λογισταί κ.λ.π. ούτως ώστε να παρέχεται η δυνατότης διορισμού διαιτητών αναλόγως της φύσεως κρινομένης υποθέσεως». Κατά το άρθρο 17 οι διαιτηταί «προ πάσης ενάρξεως της συζητήσεως της υποθέσεως οφείλουν να επιδιώξουν την δια συμβιβασμού επίλυσιν της διαφοράς. Τον συμβιβασμόν τούτον δέον να αποπειρώνται και εις παν στάδιον της διαδικασίας». Ως προς την επιλογή του εφαρμοστέου ουσιαστικού δικαίου η ελληνική νομοθεσία ορίζει το ελληνικό δίκαιο ως εφαρμοστέο δίκαιο από το διαιτητικό δικαστήριο του ΕΒΕΑ ενώ για διεθνείς διαφορές το εφαρμοστέο δίκαιο κρίνεται κατά τις διατάξεις του ελληνικού διεθνούς ιδιωτικού δικαίου. Τέλος δεν επιτρέπεται σε συμφωνία περί παραπομπής διαφοράς σε διαιτησία να τεθεί όρος αποκλεισμού της εφαρμογής διατάξεων δημοσίας τάξεως 10. Η διαιτητική απόφαση πρέπει να εκδοθεί εντός τριών μηνών από την πρώτη δικάσιμο κατά το άρθρο 28 του π.δ. Η διάταξη αυτή δείχνει στην πράξη το πλεονέκτημα της ταχύτητας στην διαιτησία. Η διαιτητική απόφαση μπορεί να προσβληθεί με προσφυγή η οποία εκδικάζεται από νέο διαιτητικό δικαστήριο με επιδιαιτητή εν ενεργεία δικαστή που ορίζεται με αίτηση του προέδρου του ΕΒΕΑ. Η προσδυγή εκδικάζεται και αυτή κατά τις διατάξεις του π.δ. 31/1979. Τα δικαιώματα διαιτησίας του ΕΒΕΑ προκαταβάλλονται από τους αιτούντες την διαιτησία και υπολογίζονται με βάση φθίνουσα κλίμακα που ξεκινάει από 10% για διαφορές έως 1476 ευρώ και καταλήγει στο 1 έως 0,2% για διαφορές πάνω από ευρώ. 10 Άρθρο 24 1 π.δ. 31/

19 5. Η διεθνής εμπορική διαμεσολάβηση H διαμεσολάβηση σου επιτρέπει να διατηρείς τον έλεγχο μιας διαφοράς και να στοχεύεις σε μια εμπορική λύση και όχι σε ένδικα μέσα. Μπορεί να μετατρέψει μία επιχειρηματική απειλή σε επιχειρηματική ευκαιρία 11. Γιαν Έιςμπουτς, Γενικός Νομικός Σύμβουλος, Akzo Nobel, Ολλανδία 5.1. Η διαμεσολάβηση γενικά Η διαμεσολάβηση αποτελεί το δεύτερο σημαντικότερο εργαλείο για την επίλυση των διεθνών εμπορικών διαφορών και έχει χαρακτηριστικά πολύ δυναμικότερα από την διαιτησία την οποία περιγράψαμε πιο πάνω. Ενώ η διαιτησία διατηρεί τα τυπικά χαρακτηριστικά της δικαστικής επίλυσης όσον αφορά την διαδικασία και την αντιδικία η διαμεσολάβηση ξεπερνά τα όρια αυτά και αποτελεί μία εφαρμογή αυτού που κάποιος θα μπορούσε να αποκαλέσει «δημιουργική δικηγορία». Η διαμεσολάβηση έχει τις ρίζες της σε αρχαίες πρακτικές. Ο wassit ως διαμεσολαβητής στις εμπορικές σχέσεις των Αράβων, ο γηραιότερος της κοινότητας ως διαμεσολαβητής στην Κίνα, ο δικαστής με καθήκον να προωθήσει έναν συμβιβασμό στην Ελβετική, Γερμανική και Ιαπωνική πρακτική, αποτελούν δείγματα της ανάγκης για έναν τρίτο μέρος ως εναλλακτικό του δικαστή που θα μειώσει τις εντάσεις και θα ξεπεράσει το αδιέξοδο. Οι πρακτικές που αναφέρθηκαν πιο πάνω αντικαταστάθηκαν σήμερα από μία σειρά εργαλείων που βοηθούν τον διαμεσολαβητή στην επίτευξη συμβιβασμών. Οι τεχνικές αυτές είναι πιο κοντά στην διεθνή πολιτική διπλωματία παρά στην νομική επιστήμη. Η διαμεσολάβηση έχει διδαχθεί πολλά από την διπλωματία του Χένρι Κίσσινγκερ στην δεκαετία του 70, τις προσπάθειες των Νορβηγών διπλωματών που βοήθησαν στην επίτευξη της συμφωνίας του Όσλο για την Μέση Ανατολή και πιο πρόσφατα από τον Αμερικανό γερουσιαστή Τζώρτζ Μίτσελ που διηύθυνε τις συνομιλίες για την Βόρεια Ιρλανδία. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η συμβολή νεώτερων γνώσεων πάνω στις διαπραγματεύσεις, την διαδικασία λήψης αποφάσεων και την ψυχολογία των ομάδων. Η πιο σημαντική όμως εξέλιξη ήταν η αναγκαιότητα κυρίως των εννόμων τάξεων του αγγλοσαξονικού χώρου να αποφύγουν το κόστος και την καθυστέρηση του συστήματος αντιδικίας αναπτύσσοντας την διαμεσολάβηση στις εμπορικές και αστικές διαφορές. Η εμπειρία αυτή οδήγησε και σε περισσότερο ανεπτυγμένο 11 Carrolland Mackie, International Mediation, σελ

20 σύστημα εκπαίδευσης των διαμεσολαβητών και άλλων συμβούλων σε διεθνές επίπεδο. Πέρα από αυτό διεθνή κέντρα διαιτησίας έχουν επεκτείνει τις δραστηριότητες τους ώστε να παρέχουν και υπηρεσίες διαμεσολάβησης. Η διαδικασία αυτή έχει ιδιαίτερα επιταχυνθεί εκεί όπου τα δικαστήρια έχουν κατευθύνει υποθέσεις εκτός διαδικασίας προς την διαμεσολάβηση ή άλλες εναλλακτικές μεθόδους. Έτσι οι ίδιοι οι δικαστές αναγνωρίζουν οτι η διαμεσολάβηση μπορεί να προσφέρει γρηγορότερη και πολλές φορές καλύτερη λύση σε ορισμένες διαφορές. Ήδη από το 1996 το Εμποροδικείο του Λονδίνου, στο οποίο το 60% των υποθέσεων είναι διεθνείς, είχε υιοθετήσει οδηγίες που έδινε στους δικαστές εξουσία να κατευθύνουν τους αντιδίκους προς την εναλλακτική επίλυση διαφορών. Με τον τρόπο αυτό η διεθνής διαμεσολάβηση αναπτύχθηκε στον νομικό κόσμο της Αγγλίας και από το 1999 είχε γίνει κομμάτι της Αγγλικής πολιτικής δικαιοσύνης. Οι εξελίξεις αυτές δεν ήταν προνόμιο μόνο των αγγλοσαξονικών χωρών. Στο τέλος του 20 ου αιώνα τέτοιες τάσεις προς την εναλλακτική επίλυση διαφορών υπήρχαν σε χώρες όπως η Γαλλία, ο Καναδάς, το Χονγκ Κόνγκ, το Ισραήλ και η Ελλάδα Τα πλεονεκτήματα της διαμεσολάβησης Πάντα έβλεπα την διαμεσολάβηση ως εξής: Σήκω πάλι επάνω, ξεσκονίσου και ξεκίνα από την αρχή 12 Eλίζαμπεθ Γουόλ, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, American Corporate Counsel Association Επιχειρηματικές σχέσεις Η διαμεσολάβηση είναι ιδανική μέθοδος επίλυσης διαφορών σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου ο συνεχής διάλογος και η ανάγκη για την ύπαρξη αίσθησης εμπιστοσύνης μέσα στην εμπορική σχέση είναι απαραίτητα στοιχεία. Τέτοιες είναι οι κοινοπραξίες και οι άλλες επιχειρηματικές συμμαχίες. Η διαιτησία και τα δικαστήρια υπονομεύουν την αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ των μερών τα οποία αναλώνονται στην υπεράσπιση της θέσης τους και επιτείνουν την κρίση. Η διαμεσολάβηση προσφέρει την διαφάνεια και την ευελιξία των εμπορικών διαπραγματεύσεων σε σχέση με τις διαπραγματεύσεις που γίνονται στην σκιά του νόμου, που εξ αντικειμένου εστιάζουν περισσότερο σε νομικά ζητήματα και αποδείξεις παρά στην εμπορική πραγματικότητα, σε επιχειρηματικούς στόχους και 12 Carroll and Mackie, σελ

21 ευκαιρίες. Η διαμεσολάβηση προσφέρει επίσης την ευκαιρία να νομιμοποιηθούν διαφορετικές απόψεις για το ίδιο θέμα δημιουργώντας το σωστό κλίμα για μια αποτελεσματική προσέγγιση του διαλόγου Επιχειρηματική φήμη Η διαμεσολάβηση παρέχει εμπιστευτικότητα και μπορεί να οδηγήσει σε συμφωνίες για το πόση δημοσιότητα θα δοθεί στην διαφορά. Η δικαστική διαδικασία αντίθετα είναι δημόσια ενώ μαζί και με την διαιτησία αποδίδουν σφάλμα στην άποψη ενός μέρους, βλάπτοντας έτσι την φήμη του. Σε πολλούς πολιτισμούς, όπως τον Ασιατικό ή τον Μεσανατολικό είναι σημαντικό για κάθε μέρος σε μία διαφορά να βγει από αυτήν χωρίς να πληγεί η τιμή και υπόληψη του. Οι διαμεσολαβητές που δεν αποδίδουν ευθύνη σε κάποιο μέρος ούτε προβαίνουν σε κατ αντιπαράθεση εξέταση μαρτύρων διευκολύνουν συμφωνίες που δεν προσβάλλουν κανένα από τα δύο μέρη Μείωση κόστους Μαζί με το άμεσο κόστος των συμβούλων και εμπειρογνωμόνων, το έμμεσο κόστος πρέπει επίσης να υπολογισθεί σε σύγκριση της διαμεσολάβησης με την διαιτησία και την δικαστική διαδικασία. Τέτοιο έμμεσο κόστος είναι η προετοιμασία των διοικητικών στελεχών για την εκδίκαση της υπόθεσης και το κόστος της έρευνας. Στις διεθνείς διαφορές το σύνολο αμέσου και εμμέσου κόστους υπολογίζεται αυξημένο κατά 1,5 φορά σε σχέση με τις διαφορές μεταξύ μερών από την ίδια έννομη τάξη Επικεντρωμένη διαδικασία διαπραγμάτευσης Η σημασία της διαμεσολαβητικής προσέγγισης είναι ουσιαστικά οτι προσφέρει ένα περιβάλλον εντατικής πίεσης προς διαπραγμάτευση. Η παρεμβολή ενός τρίτου προσώπου σε μία πειθαρχημένη διαδικασία και ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα συγκεντρώνει το ενδιαφέρον όλων στον συμβιβασμό που πρέπει να επιτευχθεί και ενθαρρύνει την ανάμειξη των ανώτερων διοικητικών κλιμακίων κάθε εμπλεκόμενης επιχείρησης. Έτσι η διαμεσολάβηση είναι ιδιαίτερα ευνοική μέσα σε συνθήκες όπου τα μέρη ενδιαφέρονται περισσότερο για την επίτευξη ενός συμβιβασμού παρά για την συμμετοχή σε κάποια επίσημη δικαιική διαδικασία. Στις επιχειρηματικές σχέσεις όπου τα μέρη διαπραγματεύονται ένα κοινά αποδεκτό επιχειρηματικό «διαζύγιο» Όπου τα στελέχη θέλουν να έχουν ιδιαίτερη συμμετοχή στην διαδικασία επίτευξης του συμβιβασμού 21

22 Όπου θα ήταν προτιμότερος ένας συμβιβασμός πριν η υπόθεση αχθεί ενώπιον διαιτησίας ή τακτικής δίκης Αντικειμενικότητα Τα στελέχη και οι σύμβουλοι τους μπορούν εύκολα να χάσουν την αντικειμενικότητα τους μέσα σε μία έντονη και δύσκολη αντιδικία. Τα ανώτερα στελέχη μπορεί να δυσκολεύονται να συμφωνήσουν ή να επικοινωνήσουν με τα στελέχη της άλλης πλευράς. Η διαμεσολάβηση προσφέρει ένα τρίτο πρόσωπο που: επεξηγεί τα πραγματικά περιστατικά βοηθεί τα μέρη να ανταλλάξουν πληροφορίες παρέχει την ευκαιρία σε κάθε πλευρά να θέσει στην άλλη τα ζητήματα που για την άλλη είναι ιδιαίτερα σημαντικά ερευνά ευαίσθητες πλευρές της διαφοράς σε ιδιωτικές συναντήσεις προσφέρει ουδέτερες προτάσεις για την επίλυση του προβλήματος αμφισβητεί στερεότυπες αντιλήψεις και δεδομένα. Με άλλα λόγια η διαμεσολάβηση προσφέρει το σημαντικότερο πλεονέκτημα της δικαστικής ή διαιτητικής διαδικασίας, το ουδέτερο τρίτο μέρος, αλλά μέσα σε ένα περιβάλλον μεγαλύτερης ευελιξίας για το μέρος αυτό και μεγαλύτερης ασφάλειας και ελέγχου της διαδικασίας για τις αντίδικες πλευρές. «Στην δικαστική διαδικασία ο έλεγχος χάνεται. Με την διαμεσολάβηση διατηρείς τον έλεγχο της διαδικασίας, ιδιαίτερα όσον αφορά το κόστος. Σίγουρα η διαμεσολάβηση έχει έναν ρόλο να παίξει στις διεθνείς διαφορές» Ολική προσέγγιση της διαφοράς Το σημείο αναφοράς για να καταλάβει κανείς μία διαφορά μπορεί να έχει πολλές αφετηρίες. Η αποτελεσματική διαδικασία διαμεσολάβησης πρέπει να δίνει σημασία σε κάθε τέτοια αφετηρία. Η σύμβαση μεταξύ των δύο μερών μπορεί να γίνει αντικείμενο ερμηνείας ώστε να διαπιστωθεί αν υπάρχει περίπτωση πλημμελούς εκτέλεσης της. Ο νομικός σύμβουλος που θα ασχοληθεί με μία υπόθεση θα ξεκινήσει από εδώ για να καταλάβει τον χαρακτήρα του προβλήματος. Οι τεχνικές προδιαγραφές επίσης είναι συχνά η αρχική αφορμή μίας διένεξης που γρήγορα προσλαμβάνει μεγαλύτερες διαστάσεις. 13 Χανς Πέτερ Φρικ, Γενικός Νομικός Σύμβουλος, Nestle Switzerland, στο Eileen Carroll, Karl Mackie, International Mediation, Kluwer Law, The Hague 2000, σελ 1. 22

23 Η γενικότερη εμπορική πραγματικότητα, για παράδειγμα στόχοι κέρδους που δεν μπορούν να επιτευχθούν. Εξωτερικοί παράγοντες, όπως οι κυβερνητικές αλλαγές, νομισματική αστάθεια και περιβαλλοντικές καταστροφές. Οι παράγοντες αυτοί οδηγούν σε αλλαγές κατεύθυνσης, αλλοιώνουν την επικοινωνία και την επιχειρηματική σχέση και επηρεάζουν τις εμπορικές διαστάσεις μίας συνεργασίας. Εσωτερικοί παράγοντες, όπως η επίδραση της εταιρικής κουλτούρας ή επαγγελματικές φιλοδοξίες σε προσωπικό επίπεδο ή επίπεδο τμήματος επιχείρησης. Όποιοι άλλοι παράγοντες και αν εμπλέκονται στην αρχή μιας διαφοράς οι παράγοντες στο εσωτερικό μιας επιχείρησης επηρεάζουν την εξέλιξη της. Οι αλλαγές στο προσωπικό μπορεί να έχουν μεγάλες συνέπειες, συχνά θύματα τέτοιων αλλαγών είναι οι προσωπικές σχέσεις που κάνουν μία αμοιβαία επωφελή σχέση να συνεχίζεται. Πολιτισμικές διαφορές. Η σημασία του να λειτουργεί κανείς σε επαφή με διαφορετικούς πολιτισμούς έχει αναγνωρισθεί στις διεθνείς επιχειρήσεις. Η αδυναμία να αναγνωρίσει κανείς και να προσαρμοστεί σε μία άλλη κουλτούρα μπορεί να οδηγήσει στην κατάρρευση μιας επιχειρηματικής σχέσης. Τέτοιες διαφορές μπορεί να είναι γλωσσικού χαρακτήρα, να αφορούν κοινωνικά ήθη και έθιμα, μη λεκτική επικοινωνία ή και πιο περίπλοκες μορφές συμπεριφοράς. Για παράδειγμα, μερικοί πολιτισμοί δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην κοινωνική ιεραρχία και στα δίκτυα γνωριμιών παρά στις συμβάσεις ή τα ατομικά δικαιώματα. Η εκπαίδευση και η προσέγγιση του διαμεσολαβητή δίνουν έμφαση στο πως οι νομικές ή τεχνικές διαφορές να αποκτήσουν πάλι μία ανθρώπινη διάσταση στα πλαίσια μιας εμπορικής σχέσης. Η επίλυση μιας εμπορικής διαφοράς απαιτεί όχι μόνο νομικές αρχές αλλά και την ύπαρξη κάποιου ουδετέρου τρίτου που μπορεί να βοηθήσει τα δύο μέρη να επιληφθούν των πολλών διαφορετικών πτυχών μιας διαφοράς Συμπληρωματικό εργαλείο Η ευελιξία της διαμεσολάβησης σημαίνει οτι τα εμπλεκόμενα μέρη δεν περιορίζονται ως προς το πως επιθυμούν να την χρησιμοποιήσουν. Συγκεκριμένα αυτό σημαίνει οτι μπορεί να την εντάξουν μέσα σε κάποια άλλη μέθοδο εναλλακτικής επίλυσης της διαφοράς. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βοηθήσει διαπραγματεύσεις που ήδη τρέχουν, σαν δοκιμαστικό τεστ πριν την διαιτησία ή την δικαστική διαδικασία ή παράλληλα με τις δύο αυτές διαδικασίες και σε κάθε φάση της εξέλιξης τους. 23

24 Έτσι η διαμεσολάβηση δεν αποτελεί μόνον μία επικοινωνιακή γέφυρα μεταξύ των δύο πλευρών. Αποτελεί και μία γέφυρα μεταξύ των παραδοσιακών επιλογών για τις διεθνείς διαφορές, συμπυκνώνοντας τα καλύτερα χαρακτηριστικά από κάθε μία Επιλογή υπόθεσης και διαμεσολαβητή Ο ενδιάμεσος φοράει χίλια σανδάλια. Ιαπωνικό ρητό Επιλογή υπόθεσης Η απόφαση για το ποιά διαφορά θα οδηγηθεί σε διαμεσολάβηση είναι μία από τις πιο δύσκολες που απασχολούν τους συμβούλους των επιχειρήσεων. Η διαμεσολάβηση έχει χρησιμοποιηθεί στα περισσότερα είδη αποφάσεων που θα μπορούσε κανείς να αναφέρει. Ο καλύτερος πρακτικός κανόνας είναι να αναζητηθεί κατά πρώτον αν η συγκεκριμένη διαφορά θα μπορούσε να οδηγηθεί σε λύση μετά από διαπραγμάτευση και πριν από δίκη και ακολούθως αν ήδη διεξαγόμενες διαπραγματεύσεις έχουν περιορισμένη πρόοδο. Αν η απάντηση και στα δύο ερωτήματα είναι καταφατική, τότε η διαμεσολάβηση μπορεί να προσφέρει στην διαπραγματευτική διαδικασία. Υπάρχουν υποθέσεις όπου μπορεί να υποστηριχθεί οτι η διαμεσολάβηση όχι απλώς ενδείκνυται αλλά και προτιμάται από την δικαστική ή διαιτητική διαδικασία. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στις τρέχουσες επιχειρηματικές σχέσεις. Επίσης, όσο και αν αυτό ακούγεται περίεργο, όσο περισσότερο περίπλοκη μία υπόθεση, τόσο περισσότερο μπορεί να προσφέρεται για διαμεσολάβηση. Αυτό ισχύει γιατί τέτοια δυσκολία ή πολυπλοκότητα μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τον χρόνο και τα έξοδα που θα απαιτηθούν για μια δικαστική ή άλλη τυπική διαδικασία. Επίσης η πολύπλοκη υπόθεση κάνει τα μέρη να αισθάνονται πιο ανασφαλή σχετικά με την απόφαση που ενδεχομένως θα εξέδιδε ένα δικαστήρια, κάνοντας μία ψυχρή εκτίμηση των δεδομένων. Επίσης οι περίπλοκες υποθέσεις δημιουργούν μεγαλύτερες ευκαιρίες για αμοιβαίες υποχωρήσεις και διευκολύνσεις. Η δυσκολία μίας υπόθεσης μπορεί να ανιχνευθεί σε ποικίλλα επίπεδα: - Πολλά εμπλεκόμενα μέρη - Πολλοί μάρτυρες - Περίπλοκα και πολλά νομικά και τεχνικά ζητήματα ή ζητήματα ουσίας - Αβεβαιότητα σχετικά με την δεσμευτικότητα της όποιας απόφασης εκδοθεί - Εμπορική διάσταση της διαφοράς που μπορεί να ξεκινά από το παρελθόν και να εκτείνεται στο μέλλον 24

Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας

Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας Στέλλα Γαμβρέλλη, Δικηγόρος, LL.M., Μ.Δ.Ε. Εσπερίδα innovation-community.gr «Καινοτομία και Εξωστρέφεια» Πολυσυνέδριο Capital & Vision, HILTON

Διαβάστε περισσότερα

Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών

Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών Ημερίδα ΔΝΥ Ιωάννα Δ. Σισμανίδη Εναλλακτικοί μηχανισμοί επίλυσης διαφορών H δικαστική οδός δεν είναι η πλέον αποτελεσματική για την επίλυση διαφορών ιδιωτικού

Διαβάστε περισσότερα

όσον αφορά τους εναλλακτικούς τρόπους επίλυσης των διαφορών στην Ευρωπαϊκή Ένωση και άρχισε ευρεία διαβούλευση με τα κράτη μέλη και τους

όσον αφορά τους εναλλακτικούς τρόπους επίλυσης των διαφορών στην Ευρωπαϊκή Ένωση και άρχισε ευρεία διαβούλευση με τα κράτη μέλη και τους ΟΔΗΓΙΑ 2008 52 ΕΚ Οδηγία 2008/52/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 21ης Μαΐου 2008 για ορισμένα θέματα διαμεσολάβησης σε αστικές και εμπορικές υποθέσεις ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΕΓΚΡΙΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΕΓΚΡΙΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΕΓΚΡΙΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΑ 1.1 Σκοπός Oι παρούσες οδηγίες αφορούν τη διαδικασία προέγκρισης μεθοδολογίας ενδοομιλικής τιμολόγησης ( APA")

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης 1. Τι είναι Διαμεσολάβηση; Η Διαμεσολάβηση ( Mediation ) είναι ένας εξωδικαστικός τρόπος επίλυσης διαφορών. Λειτουργεί με επιτυχία στο εξωτερικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Tsibanoulis & Partners: Τι σημαίνει αστική ευθύνη οικονομικών διευθυντών για τις Α.Ε.

Tsibanoulis & Partners: Τι σημαίνει αστική ευθύνη οικονομικών διευθυντών για τις Α.Ε. Tsibanoulis & Partners: Τι σημαίνει αστική ευθύνη οικονομικών διευθυντών για τις Α.Ε. Οι διατάξεις περί ευθύνης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου εφαρμόζονται και σε πρόσωπα που δεν είναι μέλη, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ;...7 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...7 ΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΚΑΤΛΙΔHΣ - ΚΟΝΤΙΑΔΗ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΤΟΚΑΤΛΙΔHΣ - ΚΟΝΤΙΑΔΗ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΚΑΤΛΙΔHΣ - ΚΟΝΤΙΑΔΗ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΤΗΣΙΩΝ 77 79 ΑΘΗΝΑ Τ.Κ. 104 34 ΤΗΛ..: (+ 30) 210 8814601 / 7211130 FAX: (+ 30) 210 8813847 / 7211643 Υπόθεση ανταλλαγής ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡΏΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ. 1968 της 22ας ΙΟΥΝΙΟΥ 1984 ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡΏΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ. 1968 της 22ας ΙΟΥΝΙΟΥ 1984 ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ Ν. 55/84 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡΏΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ. 1968 της 22ας ΙΟΥΝΙΟΥ 1984 ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ Ο Κυρωτικός της Σύμβασης Νομικής Συνεργασίας μεταξύ της Κυπριακής Δημοκρατίας και της Ελληνικής

Διαβάστε περισσότερα

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α.

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016 / 2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις,» (ΦΕΚ 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 του νόμου 3091/2002 (ΦΕΚ, 330/24.12.2002) (Άρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΆΛΛΑ ΣΥΝΑΦΗ ΘΕΜΑΤΑ ΤΗΣ ΡΑΕΚ Αριθμός Διαγωνισμού: 08/2015 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Πίνακας

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών»

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών» Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών» Το νέο Π.Μ.Σ. Το νέο Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΚΙΝ ΥΝΕΥΣΗ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΟ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: Ασφάλεια, δικαιώµατα, και νοµικές υποχρεώσεις

ΙΑΚΙΝ ΥΝΕΥΣΗ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΟ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: Ασφάλεια, δικαιώµατα, και νοµικές υποχρεώσεις ΙΑΚΙΝ ΥΝΕΥΣΗ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΟ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΝΕΦΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: Ασφάλεια, δικαιώµατα, και νοµικές υποχρεώσεις ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ 1. Ασφάλεια, δικαιώµατα, και νοµικές υποχρεώσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

14o Πρωτόκολλο της Ευρωπαϊκής Σύμβασης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και των Θεμελιωδών Ελευθεριών το οποίο τροποποιεί το σύστημα ελέγχου της Σύμβασης

14o Πρωτόκολλο της Ευρωπαϊκής Σύμβασης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και των Θεμελιωδών Ελευθεριών το οποίο τροποποιεί το σύστημα ελέγχου της Σύμβασης 14o Πρωτόκολλο της Ευρωπαϊκής Σύμβασης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και των Θεμελιωδών Ελευθεριών το οποίο τροποποιεί το σύστημα ελέγχου της Σύμβασης Υιοθετήθηκε από το Συμβούλιο της Ευρώπης στο Στρασβούργο

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3791, 31/12/2003 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΓΓΥΗΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2003

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3791, 31/12/2003 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΓΓΥΗΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2003 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΓΓΥΗΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2003 Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως: Συνοπτικός τίτλος. 1. Ο παρών Νόμος θα αναφέρεται ως ο περί της Προστασίας Ορισμένης Κατηγορίας

Διαβάστε περισσότερα

Δήλωση Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων

Δήλωση Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων Plus500CY Ltd. Δήλωση Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων Δήλωση Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων Περίληψη της Δήλωσης Πολιτικής Συγκρούσεων Συμφερόντων 1. Εισαγωγή 1.1. Με τη συγκεκριμένη Δήλωση Πολιτικής

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

CyberEdge από την AIG

CyberEdge από την AIG Προστασία από τις συνέπειες των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων Business Solutions CyberEdge από την AIG ηλεκτρονικοί και Οι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι αποτελούν καθημερινή πραγματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ

ΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ ΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ 1. Εισαγωγή 1.1. Η λειτουργία του παρόντος διαδικτυακού τόπου www.transparency.gr υποστηρίζεται από το σωματείο «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς» (στο εξής: ο «Φορέας») με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Κανονισμός Λειτουργίας

Κανονισμός Λειτουργίας Κανονισμός Λειτουργίας Υπηρεσίας Παροχής Συνδρομής και Πληροφόρησης για θέματα Διαφθοράς «ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΤΩΡΑ!» Α. ΠΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 1. Υπηρεσία Παροχής Συνδρομής και Πληροφόρησης για θέματα Διαφθοράς 1.1. Το Σωματείο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ

ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ 1 ΜΑΡΙΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ, Προέδρου Πρωτοδικών Ξάνθης «ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ» Εισήγηση στην ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ του Δικηγορικού Συλλόγου Ξάνθης

Διαβάστε περισσότερα

Εγχειρίδιο διαδικασιών σε περίπτωση επέλευσης ασφαλιστικής περίπτωσης («ζημίας»)

Εγχειρίδιο διαδικασιών σε περίπτωση επέλευσης ασφαλιστικής περίπτωσης («ζημίας») AIG Τμήμα Αποζημιώσεων Εμπορικών & Βιομηχανικών Κινδύνων Πρωτόκολλο διαχείρισης αποζημιώσεων Εγχειρίδιο διαδικασιών σε περίπτωση επέλευσης ασφαλιστικής περίπτωσης («ζημίας») Το όραμά μας είναι να είμαστε,

Διαβάστε περισσότερα

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο 6 Τα Οικονομικά 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο Τα οικονομικά του Δημόσιου Τομέα ρυθμίζονται από τον Κρατικό Προϋπολογισμό κάθε έτους, στον οποίο προβλέπονται τα έσοδα από την φορολογία και υπολογίζονται τα ποσά

Διαβάστε περισσότερα

Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ

Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ Ο διαχειριστής εκπροσωπεί την γερμανική ΕΠΕ και ενεργεί επ'ονόματι αυτής κάθε πράξη διαχείρισης. Ποιος μπορεί να γίνει διαχειριστής σε μία γερμανική ΕΠΕ Διαχειριστής μίας

Διαβάστε περισσότερα

Οι παράγοντες που λαμβάνονται υπ όψη στην Πολιτική Βέλτιστης Εκτέλεσης είναι οι εξής :

Οι παράγοντες που λαμβάνονται υπ όψη στην Πολιτική Βέλτιστης Εκτέλεσης είναι οι εξής : ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΝΤΟΛΩΝ Σκοπός και Ιδιότητα H παρούσα Δήλωση Γνωστοποίησης παραθέτει τις υπηρεσίες που παρέχει σε Ιδιώτες Πελάτες («Πελάτες») η εταιρεία «Παντελάκης Χρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ.»

Διαβάστε περισσότερα

Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο

Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο ΑΡΘΡΟ ΣΥΝΤΑΞΗΣ - EDITORIAL Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο Ο όρος υγεία και ασφάλεια στην εργασία αφορά τις συνθήκες και τους παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελίδα Άρθρο 3 ΠΡΟΛΟΓΟΣ I. ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ 4 1 Φυσικά πρόσωπα 4 2 Χρόνος ισχύος II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ 5 3 Γενικοί κανόνες 5 4 Επιλεξιμότητα και απόρριψη 6 5 Συγκρούση συμφερόντων 6 6

Διαβάστε περισσότερα

ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ AFFIDEA ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΧΕΤΙΚA ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΡΙΤΩΝ

ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ AFFIDEA ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΧΕΤΙΚA ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΡΙΤΩΝ ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ AFFIDEA ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΧΕΤΙΚA ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΡΙΤΩΝ 1. ΝΟΜΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Οι τρίτοι με τους οποίους η affidea πραγματοποιεί επιχειρηματικές συναλλαγές μπορεί να έχουν σημαντική

Διαβάστε περισσότερα

D.A.S. HELLAS Ασφάλειες Νοµικής Προστασίας Εισαγωγή - Ιστορικά Η ασφάλιση Νοµικής Προστασίας είναι ένας από τους νεώτερους ασφαλιστικούς κλάδους. Στην Ευρώπη εµφανίστηκε στις αρχές του 20ού αιώνα στη Γαλλία,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΡΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 1. ΟΙ ΙΣΧΥΟΥΣΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΣΕ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΥΠΕΡΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (ΔΙΕΘΝΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ)

Η ΑΡΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 1. ΟΙ ΙΣΧΥΟΥΣΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΣΕ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΥΠΕΡΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (ΔΙΕΘΝΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ) Η ΑΡΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 1. ΟΙ ΙΣΧΥΟΥΣΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΣΕ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΥΠΕΡΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (ΔΙΕΘΝΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ) Σύμφωνα με το άρθρο 19 του ελληνικού Συντάγματος: "1. Το απόρρητο των

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΡΟΝΙΚΗ ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ

ΗΛΕΚΡΟΝΙΚΗ ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΗΛΕΚΡΟΝΙΚΗ ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ Η ηλεκτρονική δικαιοσύνη, δηλαδή η χρήση των τεχνολογιών του διαδικτύου στην διεκπεραίωση διαφόρων διοικητικών διαδικασιών πριν, κατά και µετά την απονοµή της δικαιοσύνης όπως π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

Eγχειρίδιο για Διαμεσολάβηση με παραπομπή από το Δικαστήριο

Eγχειρίδιο για Διαμεσολάβηση με παραπομπή από το Δικαστήριο ξλξλκξλ Eγχειρίδιο για Διαμεσολάβηση με παραπομπή από το Δικαστήριο (Toolkit for Court Annexed Mediation Schemes) 1 η Έκδοση, Οκτώβριος 2014 Συντάχθηκε από τους Alexia Hengl και Vincent Tilman, EUROCHAMBRES

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ. ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Συμπληρωματική Σύμβαση Παροχής Επενδυτικών Υπηρεσιών για Συναλλαγές Πελατών σε Ξένα Παράγωγα Στην Αθήνα σήμερα την.... του μηνός.. 200 μεταξύ: (1) της εταιρίας με την επωνυμία

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ)

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ) ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ του Συνδέσμου Εταιριών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ) Άρθρο 1. Γενικές Αρχές 1.1 Ο Κώδικας Δεοντολογίας Εσωτερικός Κανονισμός (εφεξής Κώδικας Δεοντολογίας) περιέχει τις

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Δελτίο Τύπου ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Παγκόσμια Έρευνα του Boston Consulting Group για λογαριασμό της Ciett αποκαλύπτει πώς οι παλαιωμένες

Διαβάστε περισσότερα

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη. 15ο Newsletter. 14/05/2012 BELBIN AN ΔΕΝ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΤΕ NEWSLETTERS, ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: info@progressthrough.gr ή info@belbin.gr ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ

Α. ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΘΕΜΑ : 5 ο ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ Α. ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ Θεσμικό πλαίσιο Η σύσταση των Ειδικών Επιτροπών Ελέγχου Εφαρμογής Νομοθεσίας σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

Ι ΙΩΤΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ. Στον Ασπρόπυργο Αττικής, σήµερα... 2011, οι παρακάτω συµβαλλόµενοι

Ι ΙΩΤΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ. Στον Ασπρόπυργο Αττικής, σήµερα... 2011, οι παρακάτω συµβαλλόµενοι ΣΦΗΚΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΘΗΝΑ 2009 Ι ΙΩΤΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ Στον Ασπρόπυργο Αττικής, σήµερα... 2011, οι παρακάτω συµβαλλόµενοι ΑΠΟ ΤΗ ΜΙΑ ΠΛΕΥΡΑ 1. Η ανώνυµη εταιρία µε την επωνυµία «BIG SOLAR

Διαβάστε περισσότερα

Συγκροτήθηκε από την Ειρηνοδίκη όρισε η Πρόεδρος του Τριμελούς Συμβουλίου Διοίκησης του Ειρηνοδικείου Αθηνών, με την παρουσία της Γραμματέως

Συγκροτήθηκε από την Ειρηνοδίκη όρισε η Πρόεδρος του Τριμελούς Συμβουλίου Διοίκησης του Ειρηνοδικείου Αθηνών, με την παρουσία της Γραμματέως ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ' J γ Αριθμός απόφασης V* > 3 3 0 /2014 ^ 1 r ΤΟ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Συγκροτήθηκε από την Ειρηνοδίκη, την οποία όρισε η Πρόεδρος του Τριμελούς Συμβουλίου Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ. Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ

ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ. Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ Έκδοση 2.0 Ισχύει από: 01/01/2015 Επικοινωνία: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Διαβάστε περισσότερα

ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών. Κωνσταντίνος Μίχαλος Νικόλαος Κανελλόπουλος. Ιωάννης Κ. Δρυλλεράκης ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 1

ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών. Κωνσταντίνος Μίχαλος Νικόλαος Κανελλόπουλος. Ιωάννης Κ. Δρυλλεράκης ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 1 ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ (ΕΒΕΑ) ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ (ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς. Έκδοση 2012

Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς. Έκδοση 2012 Κώδικας Επαγγελματικής Πρακτικής και Συμπεριφοράς Έκδοση 2012 1 ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Διακανονισμός της Χάγης. για τη Διεθνή Καταχώριση των Βιομηχανικών Σχεδίων και Υποδειγμάτων: Κύρια Χαρακτηριστικά και Πλεονεκτήματα

Ο Διακανονισμός της Χάγης. για τη Διεθνή Καταχώριση των Βιομηχανικών Σχεδίων και Υποδειγμάτων: Κύρια Χαρακτηριστικά και Πλεονεκτήματα ιακανονισμός της Χάγης Ο Διακανονισμός της Χάγης για τη Διεθνή Καταχώριση των Βιομηχανικών Σχεδίων και Υποδειγμάτων: Κύρια Χαρακτηριστικά και Πλεονεκτήματα 1 Ο Διακανονισμός της Χάγης για τη Διεθνή Καταχώριση

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών 29.6.2011 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ για την εφαρμογή της οδηγίας 2005/36/ΕΚ σχετικά με την αναγνώριση των επαγγελματικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ) L 177/18 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.7.2011 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 651/2011 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 5ης Ιουλίου 2011 σχετικά με την έγκριση των εσωτερικών κανόνων λειτουργίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές. Πέμπτη, 10 Απριλίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Κωστή Χατζηδάκη στο συνέδριο για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Ανταγωνισμού στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας «Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ : Μέλη και Θεματοφύλακες του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου

ΠΡΟΣ : Μέλη και Θεματοφύλακες του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΠΡΟΣ : Μέλη και Θεματοφύλακες του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΑΠΟ : Γενικό Διευθυντή Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΘΕΜΑ : Δημιουργία Νέας υποκατηγορίας στη Μη Ρυθμιζόμενη Αγορά του Χρηματιστηρίου (Νεοαναπτυσσόμενων

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2002. ιάταγµα δυνάµει του άρθρου 19

Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2002. ιάταγµα δυνάµει του άρθρου 19 Κ Π 544/2003 Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2002 ιάταγµα δυνάµει του άρθρου 19 Ο Επίτροπος Ρυθµίσεως Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων, ασκώντας τις εξουσίες που του

Διαβάστε περισσότερα

ΣχολικήΔιαμεσολάβηση. Πως λειτουργεί ο θεσμός σήμερα σε σχολεία δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης της Ελλάδας

ΣχολικήΔιαμεσολάβηση. Πως λειτουργεί ο θεσμός σήμερα σε σχολεία δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης της Ελλάδας ΣχολικήΔιαμεσολάβηση Πως λειτουργεί ο θεσμός σήμερα σε σχολεία δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης της Ελλάδας Ο Συνήγορος του Πολίτη, στο πλαίσιο της αποστολής του ως Συνήγορος του Παιδιού, προσκάλεσε σχολεία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, ΣΥΝΕΛΘΟΝΤΕΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ,

ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, ΣΥΝΕΛΘΟΝΤΕΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ, ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΙΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΓΕΙΡΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΚΡΑΤΟΣ ΜΕΛΟΣ ΚΑΤΑ ΚΡΑΤΟΥΣ ΜΕΛΟΥΣ ΓΙΑ ΖΗΜΙΕΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΟΥ ΣΤΟΙΧΕΙΟΥ Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑΣ ΤΟΥ, ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΟΥ Η ΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT MANAGEMENT ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΟΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT 1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4231, 19/2/2010

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4231, 19/2/2010 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΗΣ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ ΚΑΙ ΛΑΤΟΜΕΙΩΝ ΝΟΜΟ Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως: Συνοπτικός τίτλος. Κεφ. 270 5 του 1965 88(Ι) του 1995 132(Ι) του 2001 63(Ι) του 2003

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ο δρόμος για την Κορυφή Σήμερα δεν παίρνεις αυτό που είναι λογικό και δίκαιο αλλά αυτό που Διαπραγματεύεσαι

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ο δρόμος για την Κορυφή Σήμερα δεν παίρνεις αυτό που είναι λογικό και δίκαιο αλλά αυτό που Διαπραγματεύεσαι ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ο δρόμος για την Κορυφή Σήμερα δεν παίρνεις αυτό που είναι λογικό και δίκαιο αλλά αυτό που Διαπραγματεύεσαι Δημοσθένης Παπακωνσταντίνου B. Com. B. Econ. M.B.A Διαπραγματευόμαστε από τη

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο 1 Σκοπός. Άρθρο 2 Ερμηνεία

Άρθρο 1 Σκοπός. Άρθρο 2 Ερμηνεία BGBl. III - Ausgegeben am 15. Juni 2015 - Nr. 78 1 von 10 ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΥΣΤΡΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΜΕΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών

Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών στα πλαίσια της εκδήλωσης What s Next Κεφαλαιοποιώντας τον θετικό αντίκτυπο της πρόσφατης επίσκεψης του Πρωθυπουργού στην Washington 23 Μαρτίου 2010 Βασικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ 1. Ορισμός εμπορικής πράξης (σελ.77) 2. Αντικειμενικό, υποκειμενικό, μικτό και σύστημα οργανωμένης επιχείρησης.(σελ.77-79) 3. Πρωτότυπα(φύσει) εμπορικές πράξεις του χερσαίου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΜΑ 2. ΘΕΜΑ 2 : ΟΙ ΠΕΡΙ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ (ΕΞΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥ, ΥΠΗΚΟΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΜΕΛΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, με ΚΥΠΡΙΟ ΔΙΚΗΓΟΡΟ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ του 2013.

ΣΗΜΕΙΩΜΑ 2. ΘΕΜΑ 2 : ΟΙ ΠΕΡΙ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ (ΕΞΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥ, ΥΠΗΚΟΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΜΕΛΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, με ΚΥΠΡΙΟ ΔΙΚΗΓΟΡΟ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ του 2013. ΣΗΜΕΙΩΜΑ 2 ΘΕΜΑ 2 : ΟΙ ΠΕΡΙ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ (ΕΞΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥ, ΥΠΗΚΟΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΜΕΛΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, με ΚΥΠΡΙΟ ΔΙΚΗΓΟΡΟ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ του 2013. ΙΣΤΟΡΙΚΟ Μετά την παρέλευση τριετίας κατά την οποία ο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ Α.Ε EUROPEAN INSPECTION AND CERTIFICATION COMPANY S.A

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ Α.Ε EUROPEAN INSPECTION AND CERTIFICATION COMPANY S.A ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ Α.Ε EUROPEAN INSPECTION AND CERTIFICATION COMPANY S.A ΧΛΟΗΣ 89 & ΛΥΚΟΒΡΥΣΕΩΣ - 14452 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΑ: 210 6253927, 6252495 INTERNET SITE: www.eurocert.gr

Διαβάστε περισσότερα

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Μητροπόλεως 42, 105 63 Αθήνα τηλ.: 210 3259200, fax: 210 3259209 Ανταγωνιστικότητα Πρώτα Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την απασχόληση και την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Βιογραφικό Σημείωμα. ΒΙΚΤΩΡΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ Διεύθυνση: Δωδεκανήσου 15, Θεσσαλονίκη Τηλέφωνα επικοινωνίας: 2314 319200, 6979387627

Βιογραφικό Σημείωμα. ΒΙΚΤΩΡΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ Διεύθυνση: Δωδεκανήσου 15, Θεσσαλονίκη Τηλέφωνα επικοινωνίας: 2314 319200, 6979387627 Βιογραφικό Σημείωμα Σπουδές: ΒΙΚΤΩΡΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ Διεύθυνση: Δωδεκανήσου 15, Θεσσαλονίκη Τηλέφωνα επικοινωνίας: 2314 319200, 6979387627 2003: Αποφοίτηση από το Ενιαίο Λύκειο Αρτέμιδας Αττικής «Οδυσσέας Ελύτης»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ

ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ IATRICA 1. Η Εταιρεία με την επωνυμία IATRICA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΓΙΑΤΡΩΝ, με Α.Φ.Μ. 800542860, Δ.Ο.Υ. ΦΑΕ ΑΘΗΝΩΝ και Έδρα

Διαβάστε περισσότερα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα 2002R1606 EL 10.04.2008 001.001 1 Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα B ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΚ) αριθ. 1606/2002 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 19ης

Διαβάστε περισσότερα

Administrative eviction act and right to a prior hearing: observations on Naxos Court 27/2012 judgment. Αθανάσιος Παπαθανασόπουλος

Administrative eviction act and right to a prior hearing: observations on Naxos Court 27/2012 judgment. Αθανάσιος Παπαθανασόπουλος Πρωτόκολλο διοικητικής αποβολής από δασική έκταση και δικαίωμα προηγούμενης ακρόασης του διοικουμένου: παρατηρήσεις επί της απόφασης 27/2012 του Μονομελούς Πρωτοδικείου Νάξου Administrative eviction act

Διαβάστε περισσότερα

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ.

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. Θεοχάρης Δημ. Κατσαούνη Αδ. Κατσιγιάννης Κ. Κωτσάκη Αικ. Μεϊδάνης Χαρ. Μπαλάδη Νικ.

Διαβάστε περισσότερα

Η εποχή του SaaS έφτασε! Το λογισμικό ως υπηρεσία SaaS συμφέρει!

Η εποχή του SaaS έφτασε! Το λογισμικό ως υπηρεσία SaaS συμφέρει! Η εποχή του SaaS έφτασε! Το λογισμικό ως υπηρεσία SaaS συμφέρει! Το S1aaS (Soft1 as a Service) είναι το νέο μοντέλο διάθεσης και χρήσης του λογισμικού Soft1, που αξιοποιεί το Internet. O πελάτης δεν χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Plus500CY Ltd. Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών

Plus500CY Ltd. Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών Plus500CY Ltd. Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών 1. Γενικά 1.1. Η Plus500CY Ltd (εφεξής, η Εταιρεία ) είναι μέλος του Ταμείου Αποζημίωσης Επενδυτών (Investor Compensation Fund,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Αναφορών 28.11.2014 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ Θέμα: Αναφορά 0824/2008, του Kroum Kroumov, βουλγαρικής ιθαγένειας, η οποία συνοδεύεται από 16 υπογραφές, σχετικά με

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ» ΑΣΤΙΚΗΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ» ΑΣΤΙΚΗΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ» ΑΣΤΙΚΗΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ 1 από 11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.1 Σκοπός του Κανονισμού... 3 1.2 Ορισμοί... 3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΟΡΓΑΝΑ... 3 2.1 Όργανα...

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ

ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Άρθρο 1 - Εφαρμογή 1.1 Oι γενικοί όροι και προϋποθέσεις που δηλώνονται παρακάτω ( Όροι & Προϋποθέσεις ) ισχύουν και σχηματίζουν μέρος όλων των προσφορών και συναλλαγών των (πολυμεσικών)

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4158, 11/4/2008 NOMOΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4158, 11/4/2008 NOMOΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ NOMOΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΑΛΛΑ ΣΥΝΑΦΗ ΘΕΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ. Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ. Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και Ασφαλιστική Αγορά Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας 30 Ιουνίου 2010 / Αθήνα Μαρία Φαράντου Νομικός Σύμβουλος Ε.Α.Ε.Ε. Ε Ε Οδηγία 2004/35/ΕΚ & Π.Δ. 148/2009 ΕΝΩΣΗ «Σκοπός»: η προστασία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ : Γεώργιος Κ. Πατρίκιος, Δικηγόρος, LL.M., Υπ. Δ.Ν. ΕΝΟΤΗΤΑ : «ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ-ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ» - 1 - Οι δημόσιοι υπάλληλοι περαιτέρω οφείλουν να

Διαβάστε περισσότερα

2. (1) Στο νόμο αυτό, εκτός εάν από το κείμενο προκύπτει διαφορετική έννοια -

2. (1) Στο νόμο αυτό, εκτός εάν από το κείμενο προκύπτει διαφορετική έννοια - ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΝΟΜΟΣ ΚΥΡΩΤΙΚΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΙΣΟΤΙΜΙΑΣ ΤΙΤΛΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ενώπιον: Τ. Ψαρά Μιλτιάδου, Π.Ε.Δ Αρ. αγωγής 2419/2004

Ενώπιον: Τ. Ψαρά Μιλτιάδου, Π.Ε.Δ Αρ. αγωγής 2419/2004 ΣΤΟ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ Ενώπιον: Τ. Ψαρά Μιλτιάδου, Π.Ε.Δ Αρ. αγωγής 2419/2004 Μεταξύ: 1. ITS-RAISEN ZWEIGNIEDERLASSUNG DER REWE ZENTRALFINANZ E.G. εκ Γερμανίας 2. LTU TOURISTIK GESELLSCHAFT mbh,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΘΥΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΟΙΝΙΚΗ ΔΙΚΗ

Η ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΘΥΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΟΙΝΙΚΗ ΔΙΚΗ CENTRE FOR EUROPEAN CONSTITUTIONAL LAW THEMISTOKLES AND DIMITRIS TSATSOS FOUNDATION Victims Protection eu Protecting Victims Rights in the EU: The theory and practice of diversity of treatment during the

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Απόφασης 1499/2015 ΤΟ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Αριθμός Απόφασης 1499/2015 ΤΟ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΟΥΣΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑΣ Αριθμός Απόφασης 1499/2015 ΤΟ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Συγκροτήθηκε από την Ειρηνοδίκη Ερμιόνη Πριμικύρη, την οποία όρισε η Πρόεδρος του Τριμελούς Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες. Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE

Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες. Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE.. Ποιοί είμαστε Πρώην και ενεργά ανώτατα διευθυντικά στελέχη

Διαβάστε περισσότερα

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 Νόμιμος Εκπρόσωπος : Ευάγγελος Α. Κατσίκας AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 266324 Έδρα : Βαλαωρίτου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΣΤΗ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΣΤΗ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΨΥΚΑΠ) Μιχαλακολούλου 173 115 27 ΑΘΗΝΑ Τηλ.: 2106462797 Δικτυακός Τόπος: http://www.psychodrama.gr Ηλεκτρονική Διεύθυνση: kostas.letsios@psychodrama.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝ/ΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Αθήνα,30 Οκτωβρίου 2008 Δ/ΝΣΗ ΤΟΜΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΓΕΝ/ΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Αθήνα,30 Οκτωβρίου 2008 Δ/ΝΣΗ ΤΟΜΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΕΝ/ΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Αθήνα,30 Οκτωβρίου 2008 Δ/ΝΣΗ ΤΟΜΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΘΕΜΑ: Συνοπτικός ενημερωτικός οδηγός σχετικά με προκηρύξεις διαγωνισμών Δημοσίων Συμβάσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4402, 26.7.2013

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4402, 26.7.2013 Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4402, 26.7.2013 Ν. 89(Ι)/2013 89(Ι) του 2013 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΙΣΗΣ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΩΝ (ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΑΓΑΘΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΑΥΤΩΝ) ΝΟΜΟ Προοίμιο.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ 49/2014 (Άρθρο 77 παρ. 3 Ν.3852/2010)

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ 49/2014 (Άρθρο 77 παρ. 3 Ν.3852/2010) Διαμεσολάβηση 49/2014 Σελίδα 1 ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ 49/2014 (Άρθρο 77 παρ. 3 Ν.3852/2010) Προς 1) Τμήμα Ελέγχου Κατασκευών sxpol.elegxos@cityofathens.gr 2) Τμήμα Έκδοσης Αδειών Δόμησης poleod.adeies@cityofathens.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΤ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΟΤΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΕΣΜΟΠΟΙΗΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΒΡΟΧΟ (ΑΠΤοΒ) Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Α) ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ

Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Α) ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Α) ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ Ο Κώδικας αφορά όλες τις διαφημίσεις για κάθε είδους προϊόντα και υπηρεσίες. Ο Κώδικας ορίζει τους κανόνες επαγγελματικής δεοντολογίας και

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/ ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΝΟΜΗ ΤΑΞΗ ΙΩΑΝΝΑ ΛΑΓΟΥΜΙΔΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ Τ: 2103627270 Κ: 6944391697 e-mail: law@lagoumidou.gr www.lagoumidou.gr Τι να κάνω; Από την

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Το Νοσοκομείο Αφροδισίων και Δερματικών Νόσων Θεσσαλονίκης έχοντας υπόψη

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Το Νοσοκομείο Αφροδισίων και Δερματικών Νόσων Θεσσαλονίκης έχοντας υπόψη ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ 4 η Υ.ΠΕ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΦΡΟΔΙΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΕΡΜΑΤΙΚΩΝ ΝΟΣΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αριθ. Διακήρυξης 1/2010 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Το Νοσοκομείο Αφροδισίων

Διαβάστε περισσότερα