ηµιουργούµε το αύριο, µε σεβασµό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, µε αίσθηµα ευθύνης για το µέλλον.

Transcript

1 ηµιουργούµε το αύριο, µε σεβασµό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, µε αίσθηµα ευθύνης για το µέλλον. Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2009

2 Περιεχόµενα 1. Όραµα 2. Σκοπός 3. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήµερα 4. Οικονοµικά Αποτελέσµατα & Μετοχή 5. Στρατηγική 6. Προβλέψεις Επιχειρηµατικό Επενδυτικό Σχέδιο

3 Όραµα Η εταιρεία επιθυµεί, µέσω του επιχειρηµατικού-επενδυτικού της σχεδίου να επιτύχει την ανάπτυξη και µετεξέλιξη της σ έναν ισχυρό πόλο τεχνογνωσίας και επιχειρηµατικότητας στην ευρύτερη περιοχή. 3

4 Σκοπός Βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών ιασφάλιση της τροφοδοσίας µε εξαιρετικής ποιότητας πόσιµο νερό Αποτελεσµατικότερη προστασία του περιβάλλοντος Βελτίωση των οικονοµικών µεγεθών της εταιρείας 4

5 Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήµερα

6 Με µία µατιά Ο κλάδος διεθνώς ΕΥΑΘ Α.Ε. ΕΥΑΘ Α.Ε. Οι εταιρίες παροχής νερού κατέχουν ηγετική θέση στον τοµέα της απόδοσης τα τελευταία 5 χρόνια Κυβερνητικές ρυθµίσεις καθοδηγούν τον κλάδο της επεξεργασίας νερού Αποκατάσταση Υποδοµών και Τεχνολογικές εξελίξεις οδηγούν στην ανάπτυξη Ηαυξανόµενη αξία του νερού παγκοσµίως αποτελεί επενδυτική πρόταση µε προβλεπόµενα κέρδη ως αποτέλεσµα µακροχρόνιων συµφωνιών µε το ηµόσιο Τοµέα. Φυσικά Μονοπώλια Αύξηση Πληθυσµού Ολοκλήρωση επενδυτικού πλάνου 103,8 εκ για βελτίωση υποδοµών Νέο Επενδυτικό πλάνο συνολικής αξίας 102,7 εκ. ιεύρυνση της πελατειακής βάσης Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιών µέσω των δικτύων & εγκαταστάσεων Εκµετάλλευση ΑΠΕ για παραγωγή ενέργειας Νοτιοδυτική Ευρώπη 6

7 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σήµερα Ύδρευση m³ µέση ηµερήσια κατανάλωση νερού πελάτες-καταναλωτές χλµ µήκος δικτύου διανοµής 80 τ.χλµ εξυπηρετούµενη επιφάνεια Αποχέτευση m³ µέση ηµερήσια διαχείριση αποβλήτων χλµ συνολικό µήκος δικτύου πελάτες-καταναλωτές 7

8 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σήµερα Τον Ιούλιο του 2001, η ΕΥΑΘ Παγίων υπέγραψε αποκλειστική συµφωνία διάρκειας 30 ετών µε την ΕΥΑΘ Α.Ε. ΕΥΑΘ Παγίων ΕΥΑΘ Α.Ε. Μεταφορά ακατέργαστου νερού: 112 Εγκαταστάσεις 4 Αντλιοστάσια 45 εξαµενές Επεξεργασία Νερού Ποιοτικός Έλεγχος Παροχή Πόσιµου Ύδατος Η ΕΥΑΘ Παγίων οφείλει να παρέχει στην ΕΥΑΘ Α.Ε. τις αναγκαίες ποσότητες νερού, έναντι τιµήµατος, για την εξυπηρέτηση των πελατών της ιαχείριση, ΗΕΥΑΘΑ.Ε. εστιάζει Συντήρηση, Αποκατάσταση, Μείωση των διαρροών και Βελτίωση του υπάρχοντος δικτύου 8

9 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σήµερα Νικόπολη ήµος Σταυρούπολης, Ανθόκηποι ήµος Πολίχνης, Ν. Ευκαρπίας που επί δεκαετίες υδροδοτούνταν από ακατάλληλο νερό ήµος Πυλαίας, εγκαινιάστηκε στις το έργο του αγωγού υδροδότησης µήκους ~1.800 µ. που εξασφαλίζει την πλήρη υδροδότηση του ήµου και ολοκληρώθηκε η ένταξη στην ζώνη δραστηριότητας της ΕΥΑΘ Α.Ε. ήµος Χαλάστρας, σε εξέλιξη το έργο υδροδότησης του ήµου από την ΕΥΑΘ Α.Ε., εκκρεµεί η διάθεση οικοπέδου από τον ήµο ήµος Ωραιοκάστρου, ολοκληρώθηκε η πλήρης ένταξη του δήµου στην ζώνη δραστηριότητας της ΕΥΑΘ Α.Ε. και εκτελείται το έργο κατασκευής του αγωγού τροφοδοσίας ήµος Πεύκων, έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία πλήρους ένταξης του δήµου στην ζώνη δραστηριότητας της ΕΥΑΘ Α.Ε. Ύδρευση και αποχέτευση περιοχών ήµου Ευόσµου άνωθεν περιφερειακής οδού, έχουν ήδη κατασκευαστεί έργα ύδρευσης και ολοκληρώνονται και τα έργα αποχέτευσης Πάγωµα και ακολούθως µείωση του τιµολογίου ύδρευσης & αποχέτευσης 9

10 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σήµερα ράσεις Συνέργιες Υψηλή Τεχνολογία Επέκταση Ζώνης ραστηριότητας Τηλεπικοινωνίες Εµφιάλωση Νερού Παραγωγή Ενέργειας Καθετοποίηση παραγωγής 10

11 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σήµερα Θέση στην αγορά Από 10 Απριλίου 2007 αναβαθµίστηκε στην κατηγορία της µεγάλης κεφαλαιοποίησης (αξία άνω των 100 εκατ. ) Από 2 Ιουνίου 2008 συµµετέχει πλέον στην διαµόρφωση του Γενικού είκτη του Χρηµατιστηρίου Αθηνών Από 26 Σεπτεµβρίου 2008 συµµετέχει στην διαµόρφωση του ιεθνούς είκτη Mid40 Από 29 Μαΐου 2009 συµµετέχει στην διαµόρφωση του δείκτη MSCI Small Cap Κεφαλαιοποίηση ( εκ.) ,7 222,5 1/7/ /5/

12 Οικονοµικά Αποτελέσµατα & Μετοχή 12

13 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 2008 Πωλήσεις ( εκ) Μικτό Κέρδος ( εκ) Συνοπτικά Στοιχεία Α ποτελεσµάτω ν ( χιλ.) Μεταβολή % % % % Τζίρος % Κόστος Πωλήσεων % Κέρδη προ φόρων % Κέρδη µετά φόρων % Μικτό κέρδος % EBITDA % Καθαρή Θέση % Ταµειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα έναρξης χρήσης % Μέρισµα % EBITDA ( εκ) 21.2% % EBIT ( εκ) 21% 21.21% Αύξηση Πωλήσεων κατά 8,3% το 2008 λόγω της αλλαγής της τιµολογιακής πολιτικής και της φυσικής αύξησης των πελατών Αύξηση Μικτών Κερδών κατά 28,3% κυρίως λόγω της αναδιάρθρωσης του κόστους EAT ( εκ) 18.6% 32.17% EPS ( )

14 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 2008 (α) (β) (γ) (δ) (ε) Ο τζίρος της Εταιρείας από 70,1 εκατ. το 2007 ανήλθε στα 75,919 εκατ. το 2008 παρουσιάζοντας αύξηση 8,3% Τα µικτά κέρδη από 24,343 εκατ. το 2007 ανήλθαν στα 31,226 εκατ. το 2008 σηµειώνοντας αύξηση 28,28%. Τα προ φόρων κέρδη από 17,487 εκατ. το 2007 ανήλθαν στα 21,199 εκατ. το 2008 σηµειώνοντας αύξηση 25,81%. Τα µετά φόρων κέρδη από 12,741 εκατ. το 2007 έφτασαν τα 15,115 εκατ. το 2008 σηµειώνοντας αύξηση 18,62%. (Σηµειώνεται ότι το 2008 η προκαταβολή φόρου αυξήθηκε στο 80% σε σχέση µε το 50% του 2007). Τα κέρδη ανά µετοχή από 0,3427 /µετοχή το 2007 ανήλθαν στα 0,4168 /µετοχή το 2008 σηµειώνοντας αύξηση 21,62% (στ) Τα ταµειακά διαθέσιµα ανήλθαν το 2008 σε 12,735 εκατ.. 14

15 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 2008 Η ΕΥΑΘ Α.Ε. καταγράφει πλέον τον 4 ο συνεχόµενο χρόνο µε αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας και το 1 ο χρόνο µε µείωση του κόστους πωλήσεων, µε ταυτόχρονη διεύρυνση της πελατειακής της βάσης. Η ενίσχυση της κερδοφορίας οφείλεται στον εξορθολογισµό και την αποτελεσµατική, όχι πλέον συγκράτηση, αλλά µείωση των δαπανών. Έτσι το κόστος πωληθέντων από 45,757 εκατ. το 2007, ανήλθε σε 44,693 εκατ. το 2008 σηµειώνοντας µείωση 2,33%. Ειδικότερα το κόστος λειτουργίας & συντήρησης των δικτύων & εγκαταστάσεων ύδρευσης και αποχέτευσης το 2008, παρουσίασε µείωση 18,32% ως προς το

16 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 4ετίας Κατάσταση Αποτελεσµάτων Περιόδου Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων Μικτό Κέρδος Λοιπά Έσοδα Εκµετάλλευσης Έξοδα ιοικητικής Λειτουργίας Έξοδα Λειτουργίας Έρευνας και Ανάπτυξη Έξοδα Λειτουργίας ιαθέσεως Λοιπά Λειτουργικά Έξοδα Λειτουργικά Αποτελέσµατα Κόστος Χρηµατοδότησης Αποτελέσµατα Συνήθων Εργασιών Έσοδα Επενδύσεων Αποτελέσµατα προ Φόρων Φόρος Είσοδήµατος Αποτελέσµατα µετά Φόρων

17 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 4ετίας (α) Ο κύκλος εργασιών από 55,235 εκατ. το 2004 ανήλθε στα 75,919 εκατ. το 2008 παρουσιάζοντας αύξηση 37,45% (β) Τα µικτά κέρδη από 22,358 εκατ. ανήλθαν σε 31,226 εκατ. παρουσιάζοντας αύξηση 39,66% (γ) Τα προ φόρων κέρδη έφθασαν τα 21,999 εκατ. από 8,574 εκατ του 2004 παρουσιάζοντας αύξηση 156,59% (δ) Τα µετά φόρων κέρδη ανήλθαν σε 15,115 εκατ. έναντι 4,478 εκατ. το 2004, παρουσιάζοντας αύξηση 237,54%. Από το 2005 η ΕΥΑΘ Α.Ε. δεν λαµβάνει απολύτως καµία κρατική επιχορήγηση, έναντι σηµαντικών κρατικών ενισχύσεων του παρελθόντος (9 εκατ. το2002, 6 εκατ. το 2003 και 3 εκατ. το 2004). 17

18 Οικονοµικά Αποτελέσµατα 4ετίας 35,00 30,00 Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων Μικτό Κέρδος 25,00 20,00 % µεταβολή 15,00 10,00 5,00 0,00-5, ,00-15,00 Έτος 18

19 Πολιτική Συµπίεσης Κόστους Κόστος λειτουργίας Εγκατάστασης Επεξεργασίας Λυµάτων (Βιολογικός Σίνδου) κόστος σήµερα ανά µήνα, από ανά µήνα, µείωση 43%. Κόστος λειτουργίας ιυλιστηρίου πόσιµου νερού κόστος σήµερα ανά µήνα από ανά µήνα, µείωση 38%. Κόστος επισκευής βλάβης ιεύθυνσης ικτύου Ύδρευσης, µείωση 73%. Κόστος επισκευής βλαβών ικτύου Αποχέτευσης, µείωση κατά 59,75%. 19

20 ΗΕΥΑΘΑ.Ε. σε αριθµούς Μεταβολή Προσωπικού Κύκλος Εργασιών ανά Εργαζόµενο 40 Καθαρά Κέρδη ανά Εργαζόµενο χιλ χιλ ΕΥΑΘ ΕΥ ΑΠ ΕΥΑΘ ΕΥ ΑΠ 20

21 είκτες & Περιθώρια Σηµαντική βελτίωση όλων των περιθωρίων κατά το 2008 Περιθώριο Μικτού Κέρδους Περιθώριο EBITDA Περιθώριο EBIT Περιθώριο EBT Περιθώριο µετά από Φόρους Κύκλου Εργασιών είκτες Απόδοσης & Αποδοτικότητας (%) Έτος 21

22 είκτες & Περιθώρια Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων Μικτό Κέρδος Κέρδη προ Φόρων Κέρδη µετά Φόρων / καταναλωτή Έτος 22

23 είκτες & Περιθώρια Πωλήσεις Μικτό Κέρδος Κέρδη προ Φόρων Κέρδη µετά Φόρων / εργαζόµενο Έτος 23

24 Ενοποιηµένα Q Πωλήσεις ( εκ.) Μικτό Κέρδος ( εκ.) Κόστος Πωληθέντων ,41 20,33 9, ,03 10,38% 23,80% ,6% 0 0 3M M M M 2009 Κόστος ιοίκησης & ιάθεσης EBITDA ( εκ.) EPS ( ) 12 10,17 0,20 0, ,33% 64,85% 6 5,94 0,10 0, ,25% 0 3M M ,00 3M M

25 Εταιρικά Q (α) Οι πωλήσεις της Εταιρείας από 18,414 εκατ. το Α τρίµηνο 2008 ανήλθαν στα 20,325 εκατ. το Α τρίµηνο 2009 παρουσιάζοντας αύξηση 10,38%. (β) Τα µικτά κέρδη από 8,033 εκατ. το Α τρίµηνο 2008 ανήλθαν στα 10,006 εκατ. το Α τρίµηνο 2009 σηµειώνοντας αύξηση 24,56%. (γ) Τα προ φόρων κέρδη από 4,891εκατ. το Α τρίµηνο 2008 ανήλθαν στα 7,519 εκατ. το Α τρίµηνο 2009 σηµειώνοντας αύξηση 65,65%. (δ) Τα µετά φόρων κέρδη από 3,538 εκατ. το Α τρίµηνο 2008 έφτασαν τα 5,791 εκατ. το Α τρίµηνο 2009 σηµειώνοντας αύξηση 63,68%. (ε) Τα κέρδη ανά µετοχή από 0,0975 /µετοχή το Α τρίµηνο 2008 ανήλθαν στα 0,1595 /µετοχή το Α τρίµηνο 2008 σηµειώνοντας αύξηση 63,68% (στ) Τα ταµειακά διαθέσιµα ενισχύθηκαν κατά 8,99% και ανήλθαν σε 15,195 εκατ.. 25

26 Q vs. Q Ο κύκλος εργασιών από 4,572 εκατ. το Α τρίµηνο 2004 ανήλθε στα 20,325 εκατ. το Α τρίµηνο 2008 παρουσιάζοντας αύξηση 67,78% Τα µικτά κέρδη ανήλθαν σε 10,006 εκατ. το Α τρίµηνο 2009, από ζηµίες 1,432 εκατ. το Α τρίµηνο 2004 Το Α τρίµηνο 2009, τα προ φόρων κέρδη έφθασαν τα 7,811εκατ. από ζηµίες 6,041 εκατ. του Α τριµήνου 2004 Τα µετά φόρων κέρδη ανήλθαν σε 5,791 εκατ. έναντι ζηµιών 4,726 εκατ. το Α τρίµηνο

27 Πολιτική Συµπίεσης Κόστους Το 17 ο συνεχόµενο τρίµηνο µε αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας Το 5 ο συνεχόµενο τρίµηνο µε µείωση του κόστους, µε ταυτόχρονη διεύρυνση της πελατειακής της βάσης Η ενίσχυση της κερδοφορίας οφείλεται στον εξορθολογισµό και την αποτελεσµατική, όχι πλέον συγκράτηση, αλλά µείωση των δαπανών. Το κόστος πωληθέντων από 10,4 εκατ. το Α τρίµηνο 2008, ανήλθε σε 10,3 εκατ. το Α τρίµηνο 2009 σηµειώνοντας µείωση 0,6% Το κόστος ιοικητικής Λειτουργίας και ιάθεσης παρουσίασε µείωση κατά 37,25%. 27

28 Μετοχή ΕΥΑΘ vs ΕΥ ΑΠ vsγ εβδ. Τιµή & Όγκος - 52 εβδ. 120 Ίδρυση:1998 IPO:2001 Reuters Sym: TWSr.AT Κεφαλαιοποίηση: 245,4 εκ Αρ. Μετοχών: Κατηγορία Χ.Α.: Μεγάλη Κεφαλαιοποίηση /05/ /09/ /01/ /05/2009 EYATH EYDAP G.I. Όγκος ('000) 250 8, , , ,00 29/05/ /05/2009 Όγκος Τιµή Κλείσιµο ( ) Peer Group* M Cap ( mil.) EYATH EYDAP Athens Northumbrian Pennon Group 1,020 2,500 3,198 P/E 07a(x) P/E 08a(x) EV/EBITDA 07a(x) EV/EBITDA 08a(x) Λοιποί Μέτοχοι; Θεσµικοί 13,64% Επενδυτές; 12,34% Μετοχική Σύνθεση Ελληνικό ηµόσιο Θεσµικοί Επενδυτές Λοιποί Μέτοχοι Acqua America Acquas de Barcelona Severn Trent 2,230 4,115 4, Ελληνικό ηµόσιο; 74,02% Kelda 4, Median (ex-eyath) *Source : Thomson

29 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΑΘ Α.Ε. 29

30 Στρατηγική Άξονες ράσης (α) επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας προβλέπεται να γίνει κατ αρχή στις περιοχές που η ΕΥΑΘ ήδη παρέχει υπηρεσίες και ακολούθως σε νέες περιοχές. (β) την αυτοµατοποίηση των εγκαταστάσεων της µε την εγκατάσταση εξελιγµένων συστηµάτων αυτοµάτου ελέγχου και ενιαίου κέντρου λειτουργίας διοίκησης των εγκαταστάσεων (γ) εξυπηρέτηση πελατών σε µια στάση (δ) ανάπτυξη επιχειρηµατικών πρωτοβουλιών σε τοµείς αιχµής όπως η ενέργεια και οι τηλεπικοινωνίες (ε) αύξηση της πραγµατικής αξίας της ΕΥΑΘ Α.Ε. µε την απόκτηση τεχνογνωσίας αλλά και υποδοµών υψηλής τεχνολογίας (στ) δηµιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος µε την ίδρυση θυγατρικών εταιρειών 30

31 Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική Παροχή Νερού Αποδοτική ιαχείριση Πόρων Εκσυγχρονισµός ικτύου Επενδύσεις αυξάνουν χωρητικότητα Εκµετάλλευση εναλλακτικών υδάτινων πόρων Βελτιστοποίηση Ποιοτικού Ελέγχου Εφαρµογή καινοτόµων τεχνολογικών µεθόδων Αποχετευτικό ίκτυο Γεωγραφική εξάπλωση δικτύου Προστασία του Θερµαϊκού Κόλπου Κατασκευή αποχετευτικού δικτύου Συνεχές πρόγραµµα συντήρησηςκαι πρόληψης Εφαρµογή τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον Αντιπληµµυρική προστασία 31

32 Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική Προγράµµατα ιαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων Σεµινάρια Εσωτερικά Εκπαιδευτικά Προγράµµατα Εξυπηρέτηση Πελατών Υιοθέτηση δείκτη ικανοποίησης πελάτη Λειτουργικές Μεταρρυθµίσεις Ενσωµάτωση One-Stop συστήµατος εξυπηρέτησης πελατών ιαχείριση Κόστους Αναδιάρθρωση αλυσίδας Παραγωγής-παροχής Εφαρµογή Αναλυτικού Λογιστικού Συστήµατος Ενδυνάµωση ιοίκησης και Παραγωγικότητας Ολοκλήρωση αναβάθµισης ERP 32

33 Στρατηγική Μη Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική Νέες Επιχειρηµατικές Μονάδες Αύξηση καταναλωτικού κοινού Νέες υπηρεσίες βασισµένες στα στρατηγικά πλεονεκτήµατα της ΕΥΑΘ Α.Ε. και στο υπάρχον καταναλωτικό κοινό Επέκταση σε δήµους εκτός αποκλειστικής µας ευθύνης Ανάληψη πρωτοβουλιών στα Βαλκάνια Στρατηγικές Συµµαχίες Ενέργεια Τηλεπικοινωνίες Εφαρµογή σύγχρονων µεθόδων στη κατασκευή και συντήρηση δικτύων 33

34 Προβλέψεις

35 Προβλέψεις Αποτελέσµατα Προβλέψεις Κατάσταση Αποτελεσµάτων Περιόδου Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων Μικτό Κέρδος Λοιπά Έσοδα Εκµετάλλευσης Έξοδα ιοικητικής Λειτουργίας Έξοδα Λειτουργίας Έρευνας και Ανάπτυξης Έξοδα Λειτουργίας ιαθέσεως Λοιπά Λειτουργικά Έξοδα Λειτουργικά Αποτελέσµατα Κόστος Χρηµατοδότησης Αποτελέσµατα Συνήθων Εργασιών Έσοδα Επενδύσεων Αποτελέσµατα προ Φόρων Φόρος Εισοδήµατος Αποτελέσµατα µετά Φόρων

36 Προβλέψεις Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων Μικτό Κέρδος Κέρδη προ Φόρων Κέρδη µετά Φόρων χιλ Έτος 36

37 Τιµολογιακή Πολιτική Καθορισµένη µέχρι το 2011, µε κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Οικονοµίας & Οικονοµικών Πάγωµα τιµολογίου για το 2009, µε απόφαση του διοικητικού συµβουλίου της ΕΥΑΘ Α.Ε. Μείωση τιµολογίου για το Γ τετράµηνο 2009, µε απόφαση του διοικητικού συµβουλίου της ΕΥΑΘ Α.Ε. 37

38 Επιχειρηµατικό Επενδυτικό Σχέδιο της ΕΥΑΘ Α.Ε

39 Επιχειρηµατικό Επενδυτικό Σχέδιο ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Κτίρια , , , , , , ,36 2α Μηχανήµατα-τεχνικές εγκαταστάσεις & Λοιπός µηχανολογικός εξοπλισµός , , , , , , ,97 2β Τοποθετηµένοι υδροµετρητές , , , , , , ,09 3 Μεταφορικά µέσα ,09 0, , ,00 0, ,95 4 Έπιπλα & λοιπός εξοπλισµός , , , , , , , Αγωγοί & Τεχνικές εγκαταστάσεις δικτύου ύδρευσης Αγωγοί & Τεχνικές εγκαταστάσεις δικτύου αποχέτευσης Συντηρήσεις δικτύων και εγκαταστάσεων ύδρευσης αποχέτευσης , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,26 8 Έξοδα Μελετών - Ερευνών , , , , , , ,13 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , ,12 ΣΥΝΟΛΑ ΑΠΑΝΩΝ Περιόδου ,29 ΣΥΝΟΛΑ ΑΠΑΝΩΝ Περιόδου ,57 39

40 Επιχειρηµατικό Επενδυτικό Σχέδιο α/α Κατηγορία Έργου Σύνολο 1 Κτίρια 1,90 2,00 1,20 0,30 0,60 6,00 2 Μηχανολογικός Εξοπλισµός 0,55 0,55 0,65 0,75 0,90 3,40 3 Μεταφορικά Μέσα 0,05 0,05 0,05 0,05 0,25 0,45 4 Εξοπλισµός 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,25 5 Ο.Π.Σ. 0,15 0,35 0,40 0,40 0,20 1,50 6 Κέντρο Αριστείας 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,50 7 Εκπαίδευση Προσωπικού 0,05 0,15 0,15 0,20 0,20 0,75 8 Αυτοµατισµοί 0,30 0,70 2,50 3,90 4,60 12,00 9 Πόσιµο Νερό 5,90 6,25 6,20 8,40 9,40 36,15 10 Λύµατα 4,05 4,75 4,85 5,80 6,55 26,00 11 ηµιουργία Θυγατρικής 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 12 Παραγωγή Ενέργειας 3,20 4,35 7,85 0,05 0,15 15,60 Σύνολο 16,40 19,30 24,00 20,00 23,00 102,70 22,50 18,98 125,7 40

41 Επιχειρηµατικό Επενδυτικό Σχέδιο α/α Πηγή Χρηµατοδότησης Ποσό ( ) 1 Ίδια κεφάλαια Επιδοτήσεις Επιχορηγήσεις * Αντληθέντα Κεφάλαια ΧΑ & πρόσθετες δαπάνες ανεισµός ** Σύνολο * Αναπτυξιακός νόµος & ΕΠΑΝ ** Επένδυση στην παραγωγή ενέργειας

42 Επισήµανση Οι πληροφορίες που παρατίθενται σε αυτή τη παρουσίαση περιλαµβάνουν προβλέψεις οικονοµικών µεγεθών που αντικατοπτρίζουν εκτιµήσεις της ιοικήσεως της εταιρείας οι οποίες βασίζονται στις σηµερινές οικονοµικές συνθήκες και δεδοµένα. Η εκπόνηση της παρούσας παρουσίασης έγινε για καθαρά ενηµερωτικούς σκοπούς και καµία πληροφορία δεν αποτελεί ούτε µπορεί να ερµηνευτεί σαν προτροπή ή παρότρυνση αγοράς, πώλησης ή διακράτησης µετοχών και λοιπών αξιών (οµόλογα, παράγωγα κλπ.). Η παρούσα παρουσίαση αποτελεί προϊόν της E.Y.A.Θ. A.E.. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή, η χρησιµοποίηση και διανοµή του εν λόγω προϊόντος χωρίς την έγγραφη άδεια της. 42

43 43

44 Ευχαριστώ Πολύ 44