ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Διπλωματική Εργασία του Ιωάννη Θ. Λυκόπουλου Πτυχιούχου Μαθηματικού Τμήματος Πανεπιστημίου Κρήτης ΠΕΙΡΑΙΑΣ 2006

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Μεθοδολογία Κεφάλαιο 1. Προκαταρκτικές αναλύσεις για το σύνολο των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων Ανάλυση του κόστους λειτουργίας-συντήρησης των εγκαταστάσεων. Εμπειρία από το κόστος λειτουργίας-συντήρησης των υφιστάμενων εγκαταστάσεων 1.2. Εκτιμήσεις για το κόστος λειτουργίας-συντήρησης των νέων Ολυμπιακών εγκαταστάσεων - Κόστος λειτουργίας και συντήρησης 1.3. Περιθώρια συμπίεσης του κόστους λειτουργίας και αύξησης των ιδίων εσόδων 1.4. Άλλες δυνατότητες αύξησης των ιδίων εσόδων και μείωσης του δημοσιονομικού κόστους 1.5. Συμπεράσματα και γενικές προτάσεις για τη μεταολυμπιακή χρήση των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων Κεφάλαιο 2. Προτάσεις ανά μεμονωμένη εγκατάσταση ή ενότητες ομοειδών εγκαταστάσεων 2.1. Κλειστά γυμναστήρια στην Αθήνα: Νίκαια, Γαλάτσι, Άνω Λιόσια σελ.1 σελ.3 σελ.5 σελ.5 σελ.20 σελ.26 σελ.35 σελ.42 σελ.48 σελ Νίκαια Γυμναστήριο Άρσης Βαρών σελ.49

3 2.3. Γαλάτσι Ολυμπιακό Γυμναστήριο σελ Άνω Λιόσια - Σπίτι Πάλης σελ Εγκαταστάσεις στο Φαληρικό Όρμο σελ Φάληρο, Κλειστό Γυμναστήριο Taekwondo, Χειροσφαίρισης σελ Εγκαταστάσεις στο Ελληνικό σελ Ελληνικό Καλαθοσφαίριση-Ξιφασκία σελ Ελληνικό Ολυμπιακό Κέντρο Κανόε-Σλάλομ σελ Άγιος Κοσμάς -Κέντρο Ιστιοπλοΐας σελ Μαρκόπουλο-Κέντρο Ιππασίας σελ Μαρκόπουλο - Κέντρο Σκοποβολής σελ Γουδί - Ολυμπιακό Συγκρότημα σελ Σύνοψη προτάσεων ανά Ολυμπιακή εγκατάσταση για σελ.108 το σύνολο των νέων εγκαταστάσεων Κεφάλαιο 3. Μητροπολιτική Αθήνα ένας σύγχρονος τουριστικός προορισμός σελ Η μεταολυμπιακή ανάπτυξη της Μητροπολιτικής Αθήνας σελ Κέντρα Υπέρ-Τοπικής Αναπτυξιακής Δυναμικής και σελ.122 Εμβέλειας Ολυμπιακό συγκρότημα ΟΑΚΑ σελ Ολυμπιακό συγκρότημα Φαλήρου Ιππόδρομος σελ Ολυμπιακό συγκρότημα Ελληνικού σελ Ολυμπιακό Ιππικό κέντρο και νέος Ιππόδρομος Αθηνών σελ Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχοινιά σελ.135

4 Ολυμπιακό Χωριό σελ Πειραιάς σελ Ολοκληρωμένη ανάπτυξη ακτογραμμής Μαρίνας Ζέας Άγιος Κοσμάς σελ Κέντρα Τοπικής Αναπτυξιακής Δυναμικής και Εμβέλειας σελ Ολυμπιακό Κέντρου γραπτού τύπου (MPC) σελ Διεθνές Κέντρο Ραδιοτηλεόρασης σελ Κλειστό Γυμναστήριο Γαλατσίου σελ Ολυμπιακό συγκρότημα στο Γουδί σελ Κλειστό Γυμναστήριο Νίκαιας σελ Κλειστό Γυμναστήριο Φαλήρου (ΣΕΦ) σελ Κλειστό Γυμναστήριο Άνω Λιοσίων σελ Ολυμπιακό Κέντρο Σκοποβολής στο Μαρκόπουλο σελ Ολυμπιακό Κέντρο Ιστιοπλοΐας Αγ. Κοσμά σελ.148 Συμπεράσματα σελ.150

5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι εγκαταστάσεις που κατασκευάστηκαν και χρησιμοποιήθηκαν για τις ανάγκες τέλεσης των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 αποτελούν ένα αξιόλογο χαρτοφυλάκιο ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου. Λόγω του αρχικού προορισμού τους, χαρακτηρίζονται από διεθνή αναγνωρισιμότητα και υψηλή συμβολική αξία. Η ορθολογική αξιοποίηση αυτής της μοναδικής κληρονομιάς των Αγώνων συμβάλλει αισθητά στο αναπροσανατολισμό της ελληνικής αγοράς ακινήτων, ενισχύει τη διεθνή εικόνα της χώρας και αναδεικνύει το πολύπλευρο πρόσωπο της Αττικής, αλλά και των μεγάλων πόλεων της ελληνικής περιφέρειας. Στόχος λοιπόν είναι η βέλτιστη αξιοποίηση των εγκαταστάσεων. Αυτός ο στόχος επιτυγχάνεται μέσα από τη συστηματική εφαρμογή ενός στρατηγικού σχεδίου που συνδυάζει το κοινωνικό αποτέλεσμα με την οικονομική βιωσιμότητα και προσδιορίζει ένα κεντρικό προορισμό για κάθε εγκατάσταση, έτσι ώστε το σύνολο να δρα αποτελεσματικά, αλλά και συμπληρωματικά, παρέχοντας στον κάτοικο και τον επισκέπτη της πόλης νέες ευκαιρίες και επιλογές πολιτιστικές, αθλητικές, τουριστικές και οικογενειακής αναψυχής. Το στρατηγικό σχέδιο για τη μεταολυμπιακή αξιοποίηση της κληρονομιάς των Αγώνων πρέπει να στηρίζεται στο τρίπτυχο: ανάπτυξη, πολιτισμός, ποιότητα ζωής. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές θα έχουν ως αποτέλεσμα την επιλογή χρήσεων που συμβάλλουν στην ανάδειξη της Αθήνας σε προνομιακό τουριστικό και επιχειρηματικό προορισμό, στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων και τεχνογνωσίας σε κρίσιμους τομείς, στη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης, καθώς και στην ενίσχυση του πολιτισμού ως μεγάλης 1

6 προτεραιότητας της χώρας. Περαιτέρω θα επιβάλλουν το άνοιγμα των εγκαταστάσεων σε χρήσεις ποιοτικής ψυχαγωγίας και υψηλής εμπορικότητας, με τρόπους που να οδηγούν σε ουσιαστική βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων της σύγχρονης μητρόπολης του 21 ου αιώνα. 2

7 Μεθοδολογία Η εργασία διαρθρώνεται σε τρεις ενότητες. Η πρώτη ενότητα περιλαμβάνει αναλύσεις για το σύνολο ή για επιμέρους ομάδες των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων αθλητικού χαρακτήρα, καθώς και την ανάλυση της εμπειρίας από την προολυμπιακή λειτουργία αντίστοιχων εγκαταστάσεων. Η ενότητα αυτή καταλήγει σε γενικά συμπεράσματα και προτάσεις σχετικά με τα βασικά ζητήματα που τίθενται για τη μεταολυμπιακή χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων, με αφετηρία μέσους όρους για θέματα όπως το κόστος λειτουργίας και συντήρησης, ο τρόπος διαμόρφωσής τους σε συνάρτηση με το μοντέλο διαχείρισης των εγκαταστάσεων, οι δυνατότητες ύπαρξης ιδίων εσόδων, είτε από αθλητικές είτε από μη αθλητικές δραστηριότητες, το πιθανό δημοσιονομικό κόστος, και το μεταολυμπιακό μοντέλο διαχείρισης, συμπεριλαμβανόμενης και της δυνατότητας συμμετοχής στο τελευταίο και του ιδιωτικού φορέα. Η δεύτερη ενότητα περιλαμβάνει αναλύσεις ανά μεμονωμένη Ολυμπιακή εγκατάσταση. Οι αναλύσεις αυτές αξιοποιούν τις γενικότερες αναλύσεις και τα συμπεράσματα της πρώτης ενότητας, και τα εξειδικεύουν λαμβάνοντας υπόψη τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά κάθε μεμονωμένης εγκατάστασης. Η τρίτη ενότητα, έχει ως αντικείμενο την μεταολυμπιακή ανάπτυξη της μητροπολιτικής Αθήνας και το πως μπορεί η πρωτεύουσα να γίνει ένας σύγχρονος τουριστικός προορισμός. 3

8 Πρέπει να σημειωθεί ότι σημαντικός περιοριστικός παράγοντας στο όλο εγχείρημα ήταν η δυσκολία εξεύρεσης συστηματικών στοιχείων και πληροφοριών για την προολυμπιακή λειτουργία των αθλητικών εγκαταστάσεων. Τελικά, τέτοια στοιχεία συγκεντρώθηκαν μόνο για το ΣΕΦ και το ΟΑΚΑ, και πάλι μόνο για ορισμένες πτυχές της λειτουργίας τους. Το γεγονός αυτό περιόρισε σημαντικά τη διαθέσιμη πληροφοριακή βάση για την εξαγωγή και γενίκευση συμπερασμάτων από την προολυμπιακή λειτουργία, που σημαίνει επίσης ότι οι εκτιμήσεις που γίνονται παρακάτω, στο κυρίως κείμενο, πρέπει να θεωρούνται ως προσεγγιστικές. Σημαντικές δυσκολίες υπήρξαν, εξάλλου, και για τη συλλογή του πληροφοριακού υλικού για το σχεδιασμό και την υλοποίηση των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων. 4

9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Ανάλυση του κόστους λειτουργίας-συντήρησης των εγκαταστάσεων. Εμπειρία από το κόστος λειτουργίας-συντήρησης των υφιστάμενων εγκαταστάσεων Στοιχεία για το κόστος λειτουργίας και συντήρησης υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων ήταν δυνατόν να συγκεντωθούν για το ΣΕΦ και το ΟΑΚΑ. Ο πίνακας 1.1 παρακάτω παρουσιάζει τα στοιχεία για το ΣΕΦ, με βάση τους προϋπολογισμούς (Πυ) και τους απολογισμούς (Απ) των ετών 2001, 2002 και τον προϋπολογισμό του 2003, σε συνδυασμό με ορισμένα άλλα μεγέθη που είναι χρήσιμα ως βάση αναφοράς για τον υπολογισμό διαφόρων κατηγοριών μοναδιαίου κόστους λειτουργίας. Το 2001 ήταν το τελευταίο έτος με το ΣΕΦ σε πλήρη λειτουργία, αφού στη συνέχεια άρχισαν εργασίες εκσυγχρονισμού που είχαν ως συνέπεια τον περιορισμό των αθλητικών και λοιπών εκδηλώσεων, και επηρέασαν τα χρηματοοικονομικά δεδομένα λειτουργίας. Τα ποσά είναι σε χιλ. εκτός των περιπτώσεων που αναφέρεται ότι πρόκειται για. 5

10 Πίνακας 1.1 : Στοιχεία για το κόστος λειτουργίας και συντήρησης. ΣΕΦ Πυ Απ Πυ Απ Πυ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ % % % % % Επιχορηγήσεις % % % % % Ίδια έσοδα % % % % % Λοιπά % % % % % Μεταβολή ΕΣΟΔΩΝ/ΕΞΟΔΩΝ ως προς προηγούμενο έτος Μεταβολή Επιχορηγήσεων ως προς προηγούμενο έτος Κόστος προσωπικού Μεταβολή Κόστους προσωπικού 7% 8% 131% 16% % % % % % 12% -0,4% Οικόπεδο (μ2) Κτιριακές εγκαταστάσεις (μ2) Χωρητικότητα (θεατές) Εργαζόμενοι Κόστος ( ) /εργαζόμενο Κόστος ( ) ανά μ2 οικοπέδου Κόστος ( ) ανά μ2 κτιρίων Κόστος ( ) ανά θεατή (μέγιστη χωρητικότητα) μ2 οικοπέδου ανά εργαζόμενο μ2 κτιρίων ανά εργαζόμενο Θεατές ανά εργαζόμενο Όσον αφορά ειδικότερα τα αναφερόμενα ως ίδια έσοδα, μια αναλυτική εικόνα για το 2001, δηλ. το τελευταίο έτος πλήρους λειτουργίας, δίνει ο παρακάτω πίνακας 1.2 : 6

11 Πίνακας 1.2 : Ίδια έσοδα για το έτος 2001 για το ΣΕΦ Χιλ. % σε ίδια έσοδα % σε σύνολο εσόδων ΙΔΙΑ ΕΣΟΔΑ % 62% Αθλητικές εκδηλώσεις 205 3% 2% Εκθέσεις % 29% Συνέδρια 88 1% 1% Συναυλίες-Πολιτιστικά 147 2% 1% Εκμίσθωση κυλικείων-εστιατορίων (εκτός κυρίως 7% % ΣΕΦ) Διαφημίσεις και τηλεοπτικά δικαιώματα 147 2% 1% Διάφορα 50 1% 0,5% Ανόργανα έσοδα (τόκοι κλπ.) και ασφάλειες και Πυ 7% % 2000 Παρακρατήσεις εργαζομένων % 14% Τα βασικά συμπεράσματα για το ΣΕΦ είναι τα εξής: Τα αναφερόμενα ως ίδια έσοδα κατά την πλήρη λειτουργία (2001) έφθαναν το 66% των συνολικών εσόδων και, συνεπώς, εξόδων (πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι προϋπολογισμοί είναι ισοσκελισμένοι με την έννοια ότι το όποιο έλλειμμα καλύπτεται από τις επιχορηγήσεις του δημοσίου). Ωστόσο, τα πραγματικά ίδια έσοδα είναι μικρότερα επειδή στον προϋπολογισμό αναφέρονται ως τέτοια και οι παρακρατήσεις από τις αμοιβές των εργαζομένων. Αν αυτές αφαιρεθούν, τότε τα ίδια έσοδα μειώνονται περίπου 50%. Η συμβολή των εσόδων από αθλητικές εκδηλώσεις είναι ελάχιστη (3% συμπεριλαμβανόμενων και των εσόδων από τηλεοπτικά δικαιώματα), και αφορά κυρίως τους αγώνες μπάσκετ, από τους οποίους τα έσοδα για κάθε αγώνα ανέρχονται σε 15% των εισιτηρίων με ελάχιστον ποσό της τάξης των Η μείωση των θεατών στους αγώνες αυτούς σε σύγκριση με την «περίοδο ακμής» του αθλήματος έχει αντίστοιχες επιπτώσεις και στα έσοδα. Άλλα έσοδα από αθλητικές εκδηλώσεις αποφέρουν ελάχιστα, κάτι που συνδέεται βέβαια με την τιμολογιακή πολιτική. Περίπου το ήμισυ των πραγματικών ιδίων εσόδων προέρχεται από μη αθλητικές εκδηλώσεις και κυρίως εκθέσεις. Οι εκθέσεις γίνονταν συνήθως στους 7

12 υπαίθριους χώρους, σε εκτάσεις μ2. Σε μια τυπική μεγάλη έκθεση, η διάρκεια της είναι ένα 10ήμερο με έσοδο για το ΣΕΦ 1 /μ2, ενώ απαιτούνται και περίπου άλλες 20 ημέρες πριν και μετά από την έκθεση, στις οποίες η χρέωση είναι το μισό της προηγούμενης. Η χρέωση στην περίπτωση των συναυλιών συνδέεται με τα εισιτήρια, με ελάχιστο της τάξης των Σύμφωνα με εκτιμήσεις, θα ήταν δυνατή η σημαντική αύξηση των χρεώσεων για τις εκθέσεις (π.χ. τριπλασιασμός). Στο ενδεχόμενο τριπλασιασμού αυτό, τα έσοδα από μη αθλητικές δραστηριότητες θα κάλυπταν το 100% των εξόδων λειτουργίας του συγκροτήματος. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι υπήρχε μεγάλη ζήτηση για μη αθλητικές εκδηλώσεις στο ΣΕΦ, που συνδέεται με προνομιακά χαρακτηριστικά του: ύπαρξη ελεύθερων χώρων και, κυρίως, πολεοδομική θέση (παραλία, καλή εξυπηρέτηση από ΜΜΜ), και που επιβεβαιώνεται και από το ότι έχει ήδη υπάρξει συμφωνία για δύο μεγάλα συνέδρια για το 2005 και το Ένα σημαντικό ποσοστό των εσόδων, 11%, προέρχεται από την εκμίσθωση χώρων κυλικείων και εστιατορίων εκτός του κυρίως κτιρίου του ΣΕΦ αλλά μέσα στον ευρύτερο χώρο του. Το στοιχείο αυτό είναι σημαντικό όσον αφορά τις δυνατότητες μελλοντικής αύξησης των εσόδων. Συγκρίνοντας τον προϋπολογισμό με τον απολογισμό, το 2001 υπήρξε υπέρβαση κατά 11%, κυρίως λόγω αύξησης των ιδίων εσόδων, ενώ το 2002 μείωση κατά 4%, λόγω υστέρησης των ιδίων εσόδων. Το ετήσιο κόστος λειτουργίας ανέρχεται σε 40 /μ2 οικοπέδου και 180 /μ2 κτιρίων. Δεν υπάρχουν στοιχεία για το κόστος κατασκευής του ΣΕΦ για να αναχθεί το κόστος λειτουργίας στο κόστος κατασκευής. Με βάση εκτίμηση του ισοδύναμου σημερινού κόστους κατ αναλογίαν αντίστοιχων σημερινών 8

13 εγκαταστάσεων, το ετήσιο κόστος λειτουργίας ανέρχεται σε 12-14% του σημερινού εκτιμώμενου κόστους κατασκευής. Το μέσο ετήσιο κόστος ανά εργαζόμενο ανέρχεται σε Ανηγμένο σε 14μηνη βάση, το μέσο μηνιαίο κόστος ανά εργαζόμενο είναι (δηλ. 1 εκατ. δρχ.), μέγεθος αρκετά σημαντικό. Σημειώνεται, επίσης, ότι αντιστοιχεί ένας εργαζόμενος ανά 88 θεατές (μέγιστη χωρητικότητα), μ2 οικοπέδου ανά εργαζόμενο και 225 μ2 κτιρίου ανά εργαζόμενο. Παρά τον περιορισμό της λειτουργίας του ΣΕΦ κατά το 2002 και το 2003, τα έσοδα/έξοδα δεν μειώνονται διαχρονικά αλλά παρουσιάζουν μια συνεχή αύξηση της τάξης του 7-8% ετησίως. Μειώνονται ωστόσο τα ίδια έσοδα, και το διευρυνόμενο έλλειμμα καλύπτεται με αύξηση της δημόσιας επιχορήγησης, που φθάνει σε σημαντικά ύψη - αν ληφθεί υπόψη και το προηγούμενο σημείο σχετικά με το λόγο κόστους κατασκευής/κόστους λειτουργίας. Η συνεχής αύξηση των εξόδων συνδέεται με το ότι το μεγαλύτερο τμήμα τους, περίπου το 55-60%, αφορά δαπάνες προσωπικού που είναι ανελαστικές σε σχέση με τη λειτουργία της εγκατάστασης. Ο παρακάτω πίνακας 1.3 παρουσιάζει τα αντίστοιχα διαθέσιμα στοιχεία για το ΟΑΚΑ. Υπενθυμίζεται ότι οι εγκαταστάσεις που λειτουργούσαν μέχρι το 2001 ήταν το κεντρικό (Ολυμπιακό) Στάδιο, το κλειστό Γυμναστήριο, το Κέντρο Κολύμβησης χωρίς την πισίνα συγχρονισμένης κολύμβησης, το Ποδηλατοδρόμιο, η πρώτη εγκατάσταση του Ολυμπιακού Κέντρου Αντισφαίρισης, το κλειστό Προπονητήριο, το Κέντρο Διοίκησης και οι Ξενώνες. Σημειώνεται ότι στο ΟΑΚΑ μόνο για το 2002 ήταν διαθέσιμος ο απολογισμός. 9

14 Πίνακας 1.3 : Στοιχεία για το κόστος λειτουργίας και συντήρησης Τα ποσά είναι σε χιλιάδες ευρώ ΟΑΚΑ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ Πυ Πυ Απ Πυ % % % % Επιχορηγήσεις % % % % Ίδια έσοδα % % % 700 3% Λοιπά 937 4% 658 3% 658 3% % Μεταβολή ΕΣΟΔΩΝ/ΕΞΟΔΩΝ ως προς προηγούμενο έτος Μεταβολή Επιχορηγήσεων ως προς προηγούμενο έτος 3% 2% 31% 9% Κόστος προσωπικού % % % % Μεταβολή Κόστους προσωπικού 9% 5% Οικόπεδο (μ2) Κτιριακές εγκαταστάσεις (μ2) Χωρητικότητα (θεατές) Εργαζόμενοι (σύνολο) Εργαζόμενοι ((χωρίς "κολυμβητήριο")) Κόστος ( ) /εργαζόμενο (σύνολο) Κόστος ( ) /εργαζόμενο ((χωρίς "κολυμβητήριο")) Κόστος ( ) ανά μ2 οικοπέδου Κόστος ( ) ανά μ2 κτιρίων Κόστος ( ) ανά θεατή (μέγιστη χωρητικότητα) μ2 οικοπέδου ανά /εργαζόμενο (σύνολο) μ2 κτιρίων ανά /εργαζόμενο (σύνολο) Θεατές ανά /εργαζόμενο (σύνολο) Ο παρακάτω πίνακας 1.4 δίνει μια πιο αναλυτική εικόνα όσον αφορά ειδικότερα τα αναφερόμενα ως ίδια έσοδα για το 2001, δηλ. το τελευταίο έτος πλήρους λειτουργίας. 10

15 Πίνακας 1.4 : Ίδια έσοδα για το 2001 για το ΟΑΚΑ Χιλ. % σε ίδια έσοδα % σε σύνολο εσόδων ΙΔΙΑ ΕΣΟΔΑ % 28% Εκμίσθωση γηπέδων % 10% Εκμίσθωση χώρου στάθμευσης 293 5% 1% Μη αθλητικές εκδηλώσεις (εκθέσεις-συνέδριασυναυλίες) 440 7% 2% Εκμίσθωση κυλικείων εντός ΟΑΚΑ 440 7% 2% Διαφημίσεις και τηλεοπτικά δικαιώματα % 4% Διατροφή-Διαμονή % 3% Διάφορα 382 6% 2% Doping control 587 9% 3% Υπερωριακή αποζημίωση προσωπικού 293 5% 1% Τα βασικά συμπεράσματα για το ΟΑΚΑ είναι τα εξής: Τα αναφερόμενα ως ίδια έσοδα κατά την πλήρη λειτουργία έφθαναν το 28% των συνολικών εσόδων και συνεπώς εξόδων (και στην περίπτωση αυτή το τυχόν έλλειμμα καλύπτεται από τις επιχορηγήσεις του δημοσίου). Κατά βάση το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε πραγματικά ίδια έσοδα, με εξαιρέσεις όπως κονδύλι που αντιστοιχεί σε υπερωριακή αποζημίωση προσωπικού, που ουσιαστικά δεν λειτουργεί ως έσοδο για το ΟΑΚΑ, που έχουν όμως μικρό συνολικό βάρος (με αφαίρεσή του η συμμετοχή των ιδίων εσόδων γίνεται 27%). Στην περίπτωση του ΟΑΚΑ άνω του 50% των ιδίων εσόδων (17% επί του συνόλου εσόδων/εξόδων) προέρχεται από αθλητικές εκδηλώσεις, που τιμολογούνται με παρόμοιο τρόπο με το ΣΕΦ (15% επί των εισπράξεων, με ελάχιστον από , ανάλογα με την εκδήλωση και το συγκεκριμένο χώρο του ΟΑΚΑ που χρησιμοποιείται, για κάλυψη από το ΟΑΚΑ βασικών εξόδων λειτουργίας και από τους οργανωτές του καθαρισμού μετά την εκδήλωση). Ένα σημαντικό ποσοστό (6% επί των συνολικών εσόδων/εξόδων προέρχεται από υποστηρικτικές του αθλητισμού υπηρεσίες (doping control και διατροφή/διαμονή αθλητών στον ξενώνα). το 11

16 Πολύ μικρότερο ποσοστό των ιδίων εσόδων, σε σύγκριση με το ΣΕΦ προέρχεται από μη αθλητικές εκδηλώσεις: 2% επί του συνόλου εσόδων/εξόδων και 7% επί των ιδίων εσόδων το Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε προϋπολογισμό. Στην πράξη τα έσοδα του 2001 ήταν μεγαλύτερα, επειδή το χρόνο αυτό έγινε μια μεγάλη συναυλία, αλλά πρόκειται για συγκυριακό φαινόμενο που δεν επαναλαμβάνεται κάθε χρόνο. Το 2002 για το μοναδικό έτος που υπάρχουν στοιχεία απολογισμού, υπήρξε υπέρβαση σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό κατά 6%, κυρίως λόγω μεγαλύτερων από τα αναμενόμενα ιδίων εσόδων (φαίνεται ότι είχε γίνει μεγάλη υποεκτίμηση), που πάντως παρέμειναν σαφώς χαμηλότερα από το 2001 (όπως ήταν φυσικό, αφού το συγκρότημα δεν λειτούργησε πλήρως). Το ετήσιο κόστος λειτουργίας ανέρχεται σε 24 /μ2 οικοπέδου και 140 /μ2 κτιρίων. Τα μεγέθη αυτά είναι ως προς το πρώτο σαφώς και ως προς το δεύτερο ελαφρώς χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ΣΕΦ, κυρίως λόγω συγκριτικά (δηλ. σε σχέση με το μέγεθος) του μικρότερου αριθμού εργαζομένων (βλ. παρακάτω), όπως και στο ΣΕΦ, δεν υπάρχουν στοιχεία για το κόστος κατασκευής του ΟΑΚΑ για να αναχθεί το κόστος λειτουργίας στο κόστος κατασκευής. Με βάση την εκτίμηση του ισοδύναμου σημερινού κόστους κατ αναλογία αντίστοιχων σημερινών εγκαταστάσεων, το ετήσιο κόστος λειτουργίας των υφιστάμενων εγκαταστάσεων του ΟΑΚΑ φθάνει το 9-10% του εκτιμώμενου σημερινού κόστους κατασκευής τους. Για την εκτίμηση του μέσου ετήσιου κόστους ανά εργαζόμενο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι μέχρι το 2003 εμφανίζονται ευθέως 250 εργαζόμενοι, αλλά στην πραγματικότητα ένα άλλο κονδύλι του προϋπολογισμού («Λειτ/κές δαπάνες Κολυμβητηρίου») φαίνεται ότι κάλυπτε δαπάνες μισθοδοσίας άλλων 12

17 90 ατόμων. Με βάση τους 250 εργαζόμενους, το μέσο ετήσιο κόστος ανά εργαζόμενο ανέρχεται σε Ανηγμένο σε 14μηνη βάση, το μέσο μηνιαίο κόστος ανά εργαζόμενο είναι 3.930, μέγεθος σημαντικό και μεγαλύτερο από αυτό του ΣΕΦ (που ήταν ήδη αρκετά υψηλό). Αν ληφθούν υπόψη μόνο οι «επίσημοι» 250 εργαζόμενοι τότε το μέσο μηνιαίο κόστος αυξάνεται ακόμα περισσότερο, σε (1,6 εκατ. δρχ.). Σημειώνεται επίσης ότι αντιστοιχεί ένας εργαζόμενος ανά 398 θεατές (μέγιστη χωρητικότητα) μέγεθος πολύ μεγαλύτερο από το αντίστοιχο του ΣΕΦ, λόγω της φύσης των εγκαταστάσεων στο ΟΑΚΑ. Με όρους επιφάνειας τα μεγέθη σε σύγκριση με το ΣΕΦ είναι σχετικά πιο συγκρίσιμα: μ2 οικοπέδου ανά εργαζόμενο και 470 μ2 κτιρίου ανά εργαζόμενο 2,5 και 2 φορές μεγαλύτερα, αντίστοιχα). Παρά τον περιορισμό της λειτουργίας του ΟΑΚΑ κατά το 2002 και το 2003, τα έξοδα δεν μειώνονται διαχρονικά αλλά παρουσιάζουν μια συνεχή αύξηση της τάξης του 2,5% ετησίως. Μειώνονται βέβαια τα ίδια έσοδα, και το διευρυνόμενο έλλειμμα καλύπτεται με αύξηση της ήδη υψηλής δημόσιας επιχορήγησης. Ακόμα περισσότερο από ότι στο ΣΕΦ, η συνεχής αύξηση των εξόδων συνδέεται με το ότι το συντριπτικά μεγαλύτερο τμήμα τους, περίπου το 80-90%, αφορά δαπάνες προσωπικού, που είναι ανελαστικές σε σχέση με τη λειτουργία της εγκατάστασης, καθώς και στο ότι το μοναδιαίο κόστος προσωπικού φαίνεται ότι είναι ιδιαίτερα υψηλό. Η ανάλυση που προηγήθηκε οδηγεί σε χρήσιμα συμπεράσματα σχετικά με το κόστος λειτουργίας των νέων Ολυμπιακών εγκαταστάσεων. Με βάση τα 13

18 παραδείγματα του ΣΕΦ και του ΟΑΚΑ, το ετήσιο κόστος λειτουργίας με βάση διάφορα επίπεδα αναφοράς προσδιορίζεται ως εξής: Πίνακας 1.5 : Ετήσιο κόστος λειτουργίας ΣΕΦ ΟΑΚΑ Κόστος ( ) ανά μ2 οικοπέδου 40,0 24 Κόστος ( ) ανά μ2 κτιρίων 180,0 140 Κόστος λειτουργίας ως προς κόστος κατασκευής 13,0% 9,5% Τμήμα του κόστους λειτουργίας που καλύπτεται από ίδια έσοδα 6,3% 2,6% Τμήμα του κόστους λειτουργίας που καλύπτεται από δημόσια επιχορήγηση 3,5% 6,5% Η σημαντική διαφορά ως προς το κόστος ανά οικοπεδική επιφάνεια δεν δικαιολογείται με βάση τα χαρακτηριστικά των δύο εγκαταστάσεων, αφού έχουν παρόμοιο ποσοστό κάλυψης (περί το 10-12%). Δεν παρατηρείται δηλαδή σε κάποια από τις δύο το φαινόμενο αισθητά μεγαλύτερου (με σχετικούς όρους) ακάλυπτου οικοπέδου που θα διαφοροποιούσε για το λόγο αυτό το κόστος λειτουργίας. Συνεπώς, η διαφορά αυτή συνδέεται μάλλον με διαφοροποίηση της αποδοτικότητας μεταξύ των δύο εγκαταστάσεων. Βέβαια, μια πιθανή πρόσθετη παράμετρος είναι ότι το ΣΕΦ χρησιμοποιείται πολύ περισσότερο, συγκριτικά προς το ΟΑΚΑ, για μη αθλητικές εκδηλώσεις και προφανώς αυτό αυξάνει το κόστος λειτουργίας-συντήρησης, αλλά από την άλλη πλευρά τα «αθλητικά» έσοδα του ΣΕΦ είναι πολύ χαμηλά, και αυτό αντισταθμίζει λιγότερο ή περισσότερο τον προηγούμενο παράγοντα. Στο πλαίσιο αυτό, ως κυριότερος ερμηνευτικός παράγων του υψηλότερου σχετικού κόστους λειτουργίας φαίνεται ότι είναι το με συγκριτικούς όρους (ως προς την επιφάνεια) μεγαλύτερο προσωπικό. Η διαφορά όσον αφορά το κόστος λειτουργίας ανά κτιριακή επιφάνεια είναι σαφώς μικρότερη, και τα δύο μεγέθη είναι συγκρίσιμα. Η προσέγγιση των δύο 14

19 μεγεθών, λαμβανομένης υπόψη της προηγούμενης παρατήρησης για χαμηλότερη αποδοτικότητα στο ΣΕΦ, ίσως υποδηλώνει ότι το κόστος λειτουργίας-συντήρησης των ανοικτών εγκαταστάσεων είναι μεγαλύτερο από ότι αυτό των κλειστών, και ο παράγων αυτός (που ωθεί προς τα άνω το κόστος για μεγάλο τμήμα των εγκαταστάσεων του ΟΑΚΑ που είναι ανοικτές) αντισταθμίζει την διαφοροποίηση της αποδοτικότητας. Και στις δύο περιπτώσεις πάντως το κόστος λειτουργίας διαμορφώνεται σε υψηλά επίπεδα, αφού φθάνει στο 9,5% στην περίπτωση του ΟΑΚΑ και το 13,0% στην περίπτωση του ΣΕΦ. Σημειώνεται ότι στα μεγέθη αυτά δεν συμπεριλαμβάνονται αποσβέσεις αλλά μόνο το τρέχον κόστος λειτουργίας και συντήρησης. Μεγάλο μέρος αυτού του κόστους καλύπτεται από το δημόσιο. Στην περίπτωση του ΟΑΚΑ φθάνει ετησίως σε 6,5% του κόστους κατασκευής. Στην περίπτωση του ΣΕΦ είναι αρκετά μικρότερο, 3,5%. Το υψηλό κόστος λειτουργίας του ΟΑΚΑ και η ανάγκη κάλυψής του σε μεγάλο ποσοστό με δημόσια χρηματοδότηση οφείλονται σε δύο κυρίως παράγοντες. Ο πρώτος είναι ότι τα μη αθλητικά έσοδά του είναι πολύ χαμηλά. Πέρα ωστόσο από τα ειδικά χαρακτηριστικά του ΟΑΚΑ, εκτιμάται ότι σε ανάλογες εγκαταστάσεις με αυτές του προ-ολυμπιακού ΟΑΚΑ (κυρίως ανοικτά γήπεδα, σχετική αποκοπή από τον αστικό ιστό λόγω μεγάλων κενών χώρων που μεσολαβούν) τα περιθώρια άντλησης υψηλών μη αθλητικών πόρων είναι ούτως ή άλλως περιορισμένα. Αυτό το συμπέρασμα έχει ιδιαίτερη σημασία για τα στάδια των τεσσάρων ολυμπιακών πόλεων της επαρχίας (Ηράκλειο, Πάτρα, Βόλος, Θεσσαλονίκης). 15

20 Ο δεύτερος παράγοντας διαμόρφωσης υψηλού κόστους λειτουργίας στο ΟΑΚΑ είναι οι μεγάλες δαπάνες προσωπικού. Δεν είναι εύκολο να εκτιμηθεί αν ο αριθμός του προσωπικού είναι υπερβολικός. Σε σύγκριση με το ΣΕΦ αυτό δεν ισχύει. Σε σύγκριση με τον Κανονισμό Λειτουργίας του ΟΑΚΑ που προέβλεπε 378 θέσεις τακτικού προσωπικού, ο αριθμός μόνιμων εργαζομένων υστερεί ελαφρά (340 εργαζόμενοι, δηλ. το 90% των προβλεπόμενων). Παρόλα αυτά, το να θεωρηθεί για αυτούς τους λόγους ότι ο αριθμός των εργαζομένων είναι αντίστοιχος με τις πραγματικές ανάγκες θα ήταν πρόωρο. Μια τεκμηριωμένη απάντηση θα απαιτούσε μια αναλυτική μελέτη του τρόπου διοίκησης και διαχείρισης του ΟΑΚΑ, του καταμερισμού εργασίας, και του παρεχόμενου έργου από τους εργαζόμενους. Υπάρχουν ωστόσο ενδείξεις ότι στο ζήτημα του προσωπικού υπάρχουν προβληματικές πλευρές. Ιδιαίτερα επισημαίνεται ότι το μοναδιαίο κόστος ανά εργαζόμενο μπορεί με βεβαιότητα να θεωρηθεί ως πολύ υψηλό, αφού φθάνει όπως προαναφέρθηκε τα για το «κανονικό» προσωπικό (τους 250 μόνιμους μέχρι πρόσφατα). Ταυτόχρονα, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το προσωπικό αυτό είναι σε σημαντικό ποσοστό όχι υψηλών προσόντων, δεδομένου ότι αν και δεν χορηγήθηκαν αναλυτικά στοιχεία για το προσωπικό που υπηρετεί με βάση τον Κανονισμό Λειτουργίας του ΟΑΚΑ το 81% του προσωπικού ανήκει στις κατηγορίες ΔΕ και ΥΕ, και συνεπώς η πολύ υψηλή κατά κεφαλή δαπάνη γίνεται ακόμα λιγότερο εύλογη. Το στοιχείο αυτό, πέρα από το ότι καθιστά ακόμα περισσότερο έντονο το πρόβλημα του υπερβολικού μοναδιαίου κόστους, δημιουργεί και προβληματισμούς ως προς την ανάγκη τόσο μεγάλου αριθμού μη ειδικευμένων εργαζόμενων και, συνεπώς, και ως προς το συνολικό αριθμό των εργαζομένων. Προβληματικό στοιχείο 16

21 είναι, επίσης, το ότι σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες δεν είχαν οριστεί προϊστάμενοι των Διευθύνσεων, και αυτό αποτελεί προφανή παράγοντα διοικητικής δυσλειτουργίας. Όσον αφορά το ΣΕΦ, το υψηλό κόστος λειτουργίας του πρέπει να αποδοθεί σε ένα πρώτο επίπεδο στις σημαντικές δαπάνες προσωπικού, που διαμορφώνονται από το υψηλό κατά κεφαλή κόστος (έστω και μικρότερο από ότι στο ΟΑΚΑ) και από το μεγάλο αριθμό του προσωπικού (σε σύγκριση με το ΟΑΚΑ για το οποίο υπάρχουν ήδη ενδείξεις ότι ο αριθμός αυτός είναι μεγάλος). Από την άλλη πλευρά, το ΣΕΦ παρουσιάζει συγκριτικά μεγάλο ύψος ιδίων πόρων από μη αθλητικές εκδηλώσεις. Όπως έχει προαναφερθεί, το ύψος αυτό συνδέεται με συγκριτικά πλεονεκτήματα θέσης (ελκυστική παραλιακή θέση, καλή εξυπηρέτηση από ΜΜΜ και ειδικά από τον ΗΣΑΠ/μετρό, άμεση επαφή με πυκνοδομημένο οικιστικό ιστό). Μεταολυμπιακά, τα δύο πρώτα πλεονεκτήματα έχουν ενισχυθεί, λόγω της εκτεταμένης ανάπλασης της παραλιακής ζώνης, καθώς και της ενίσχυσης των ΜΜΜ με την δημιουργία και γραμμής τραμ καθώς και με την επέκταση του μετρό που αναβαθμίζει το δυναμικό και κάθε μεμονωμένου σταθμού. Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, θα υπάρξει σημαντική αύξηση του ανταγωνισμού από σχετικά παρεμφερείς εγκαταστάσεις, που δημιουργούνται στη μητροπολιτική περιοχή της Αθήνας: μεγάλοι (μεγαλύτεροι από το ΣΕΦ) εκθεσιακοί χώροι στο πρώην Ανατολικό Αεροδρόμιο Ελληνικού, εγκαταστάσεις στην ευρύτερη περιοχή του ΟΑΚΑ, παρόμοιες μεγάλες κλειστές αθλητικές αίθουσες (Άνω Λιόσια, Γαλάτσι, Νίκαια ), μη αθλητικές αίθουσες όπως π.χ. η πολυπολιτιστική νέα αίθουσα στο Μέγαρο Μουσικής που είναι ιδιαίτερα κατάλληλα για σχετικά μεγάλα συνέδρια κλπ. Ως συνέπεια, η 17

22 προσφορά ανταγωνιστικών χώρων αυξάνεται κατακόρυφα. Στο πλαίσιο αυτό, η εκτίμηση ότι οι χρεώσεις που επέβαλλε προολυμπιακά το ΣΕΦ για μη αθλητικές εκδηλώσεις θα μπορούσαν να αυξηθούν μέχρι τριπλασιασμού (βλ. παραπάνω) δεν είναι βέβαιο ότι θα ισχύει και στο μέλλον. Το ζήτημα παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον από την οπτική γωνία της μεταολυμπιακής χρήσης των παρεμφερών με το ΣΕΦ αθλητικών εγκαταστάσεων (δηλ. αυτές που χαρακτηρίζονται από έναν μεγάλο κλειστό κεντρικό χώρο): το ίδιο το ΣΕΦ παράλληλα με τον αυξημένο ανταγωνισμό θα έχει μεταολυμπιακά και αυξημένα συγκριτικά πλεονεκτήματα, και συνεπώς είναι πιθανόν ότι θα μπορέσει να διατηρήσει τα σημερινά μεγέθη μη αθλητικών πόρων, δεν ισχύει όμως το ίδιο για τις παρεμφερείς αθλητικές εγκαταστάσεις που δεν διαθέτουν τα ίδια πλεονεκτήματα θέσης. Οι εγκαταστάσεις αυτές πολύ δύσκολα θα μπορέσουν να επιτύχουν στη μεταολυμπιακή περίοδο μη αθλητικά έσοδα της ίδιας τάξης μεγέθους με το προ-ολυμπιακό ΣΕΦ. Μια πρόσθετη παράμετρος της αποδοτικότητας του ΣΕΦ είναι, τέλος, η τιμολογιακή πολιτική του ως προς τις αθλητικές εκδηλώσεις. Όπως έχει αναφερθεί τα αθλητικά έσοδα του ΣΕΦ είναι ασήμαντα (2% του συνόλου των εσόδων/εξόδων). Η κατάσταση αυτή απορρέει από τη μείωση της προσέλευσης θεατών στους αγώνες μπάσκετ, ζήτημα που συνδέεται με γενικότερα προβλήματα του ελληνικού αθλητισμού, συμπεριλαμβανόμενων τόσο της συμπεριφοράς μερίδας των φιλάθλων (επεισόδια κλπ.) που απομακρύνει διάφορες άλλες ομάδες κοινού όσο και της ελκυστικότητας των αγώνων από άποψη θεάματος. Τέτοιου είδους προβλήματα δεν μπορούν να 18

23 αντιμετωπιστούν σε επίπεδο εγκατάστασης και απαιτούν μακροπρόθεσμες πολιτικές. Τα μειωμένα αθλητικά έσοδα είναι απόρροια της τιμολογιακής πολιτικής. Στο βαθμό που εγκαταστάσεις όπως το ΣΕΦ λειτουργούν με έλλειμμα, είναι προφανές ότι τόσο η χρέωση για τους αγώνες μπάσκετ όσο και η ουσιαστική μη-χρέωση της χρήσης του χώρου από το ΣΕΓΑΣ ισοδυναμούν με επιδότηση από το ΣΕΦ (και μέσω αυτού από το δημόσιο) αφενός των αθλητικών σωματείων και αφετέρου του συνδέσμου. Κάτι τέτοιο προφανώς δεν είναι αρνητικό, στο μέτρο που αποτελεί συνειδητή επιλογή της πολιτείας και είναι οικονομικά εφικτό. Με δεδομένη αυτή τη θέση, ωστόσο, δημιουργούνται ερωτηματικά για την εφικτότητα γενίκευσης στη μεταολυμπιακή περίοδο μιας τέτοιας πολιτικής, που με δεδομένο τον πολλαπλασιασμό των μεγάλων και κοστοβόρων αθλητικών εγκαταστάσεων θα οδηγήσει και σε αντίστοιχο πολλαπλασιασμό των δαπανών του κράτους. Το ζήτημα αυτό θα αναλυθεί στη συνέχεια περισσότερο. 19

24 1.2. Εκτιμήσεις για το κόστος λειτουργίας-συντήρησης των νέων Ολυμπιακών εγκαταστάσεων - Κόστος λειτουργίας και συντήρησης Όπως έχει διαφανεί από το προηγούμενο τμήμα, δεν είναι εύκολο να βγουν πλήρως αξιόπιστα γενικεύσιμα συμπεράσματα όσον αφορά το κόστος λειτουργίας-συντήρησης ακόμα και για τις δύο εγκαταστάσεις (ΣΕΦ και ΟΑΚΑ) για τις οποίες υπήρξαν σχετικά στοιχεία, δεδομένου ότι μεταξύ τους υπάρχουν σημαντικές διαφοροποιήσεις. Η προβολή των δεδομένων αυτών στις νέες εγκαταστάσεις είναι ακόμα πιο δύσκολη, επειδή πολλές παράμετροι των τελευταίων διαφοροποιούνται από τις αντίστοιχες των υφιστάμενων. Μεταξύ αυτών συμπεριλαμβάνονται: Η ποιότητα κατασκευής που γενικά είναι καλύτερη στις νέες εγκαταστάσεις, αν και δεν είναι προφανές προς ποια κατεύθυνση αυτό επηρεάζει το κόστος λειτουργίας και συντήρησης (προς τα κάτω στο βαθμό που υπάρχει και καλύτερη τήρηση των κανόνων κατασκευής, προς τα άνω στο βαθμό που ορισμένες νέου τύπου υποδομές είναι πιο ευαίσθητες και έχουν μεγαλύτερο κόστος ανταλλακτικών και επισκευών). Τα χαρακτηριστικά των εγκαταστάσεων από άποψη κτιριολογίας και χρήσεων Από αυτή την άποψη, μπορεί να γίνει η εξής πρώτη ταξινόμηση: Τύπος Ακ: Αθλητικές εγκαταστάσεις κλειστού χαρακτήρα, με μια μεγάλη αίθουσα και ένα σύνολο υποστηρικτικών χώρων, κλειστών και υπαίθριων (εγκαταστάσεις τύπου ΣΕΦ). Τύπος Αα: Αθλητικές εγκαταστάσεις ανοικτού χαρακτήρα, με περιορισμένους κλειστούς υποστηρικτικούς χώρους (εγκαταστάσεις τύπου γηπέδου/σταδίου). Τύπος Αε: Αθλητικές εγκαταστάσεις με ειδικά χαρακτηριστικά: Κωπηλατοδρόμιο, Κέντρο Ιστιοπλοΐας Αγ. Κοσμά κλπ. 20

25 Τύπος Μ: Μη αθλητικές εγκαταστάσεις (IBC κλπ.). Η συγκοινωνιακή εξυπηρέτηση, και η θέση στον πολεοδομικό χώρο. Ως προς τις παραμέτρους αυτές υπάρχουν πολύ μεγάλες διαφορές μεταξύ των νέων εγκαταστάσεων. Γενικά η χωροθέτηση στο παραλιακό μέτωπο αποτελεί εξ ορισμού πλεονέκτημα αφού πρόκειται για μια από τις πιο ελκυστικές και αναβαθμιζόμενες ζώνες της μητροπολιτικής περιφέρειας της Αθήνας, αλλά υπάρχουν και άλλες μη-συστηματικές διαφοροποιήσεις (σχέση με τον οικιστικό ιστό, κοινωνικο-οικονομικά χαρακτηριστικά του οικιστικού ιστού, επαφή με σταθμούς ΜΜΜ σταθερής τροχιάς) που μόνο σε επίπεδο μεμονωμένης εγκατάστασης μπορούν να ληφθούν υπόψη. Επιπλέον, διαφορετικό είναι και το συνολικό πλαίσιο αξιοποίησης των εγκαταστάσεων σε σύγκριση με τη προολυμπιακή εποχή, λόγω τόσο του πολλαπλασιασμού των ομοειδών αθλητικών χώρων όσο και της δημιουργίας νέων μη αθλητικών χώρων που ανταγωνίζονται τους αθλητικούς όσον αφορά τη δυνατότητα υποστήριξης από τους τελευταίους μη αθλητικών εμπορικών δραστηριοτήτων. Με δεδομένες αυτές τις δυσκολίες, πάντως, είναι χρήσιμο να επιχειρηθεί μια συνολική εκτίμηση του κόστους λειτουργίας-συντήρησης των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων στη μεταολυμπιακή περίοδο, ώστε να εκτιμηθεί η τάξη μεγέθους των απαιτούμενων πόρων. Το εγχείρημα αυτό διευκολύνεται από το ότι ορισμένες από τις παραπάνω παραμέτρους που σε επίπεδο μεμονωμένης εγκατάστασης θα οδηγούν σε αποκλίσεις από τους μέσους όρους, σε 21

26 αθροιστικό επίπεδο θα αλληλοαναιρούνται, ακριβώς επειδή δεν έχουν συστηματική κατεύθυνση, καθιστώντας πιο αξιόπιστη τη συνολική προσέγγιση. Πίνακας 1.6 : Συνολικό εκτιμώμενο κόστος λειτουργίας Σύνολο νέων αθλητικών εγκαταστάσεων Εμβαδόν οικοπέδου (μ2) Πραγματοποιούμενη δόμηση (μ2) Χωρητικότητα θεατών % σε Χιλ. δισ. δρχ. κόστος κατασκευής Κόστος κατασκευής (χιλ. ) 100% ,3 Κόστος λειτουργίας ως προς κόστος Βάσει κατασκευής 9,5% ,02 εμπειρίας Τμήμα που καλύπτεται από ίδια έσοδα 2,6% ,50 ΟΑΚΑ Τμήμα που καλύπτεται από δημόσια επιχορήγηση 6,5% ,75 Κόστος λειτουργίας ως προς κόστος 13,0% ,49 κατασκευής Βάσει Τμήμα του κόστους λειτουργίας που καλύπτεται εμπειρίας 6,3% ,86 από ίδια έσοδα ΣΕΦ Τμήμα του κόστους λειτουργίας που καλύπτεται 3,5% ,48 από δημόσια επιχορήγηση Βάσει οικοπέδου Κόστος λειτουργίας (24 /μ 2 ) 19,0% ,1 Βάσει κτιρίων Κόστος λειτουργίας (140 /μ 2 ) 6.2% ,9 Σχετικά με την κατασκευή του πίνακα σημειώνονται τα εξής: Στις γραμμές «Βάσει εμπειρίας ΟΑΚΑ» έχουν τεθεί (στήλη 3) τα ποσοστά κόστους λειτουργίας ως προς το κόστος κατασκευής που προκύπτουν από την αναλυθείσα εμπειρία του ΟΑΚΑ, και στις γραμμές «Βάσεις εμπειρίας ΣΕΦ» έχουν τεθεί τα αντίστοιχα ποσοστά από την εμπειρία του ΣΕΦ. Στη γραμμή «Βάσει οικοπέδου» υπολογίζεται το κόστος λειτουργίας που μπορούν να έχουν οι εγκαταστάσεις με αφετηρία το κόστος λειτουργίας ανά μ2 οικοπέδου των δύο εγκαταστάσεων που αναλύθηκαν (ΟΑΚΑ και ΣΕΦ), και στη γραμμή «Βάσει κτιρίων» το αντίστοιχο μέγεθος. Σημειώνεται ότι οι δύο αυτές μορφές κόστους δεν είναι αθροιστικές (δεν ισοδυναμούν δηλ. με το χωριστό 22

27 υπολογισμό του κόστους λειτουργίας-συντήρησης για τους αδόμητους χώρους και του αντίστοιχου κόστους για τους δομημένους χώρους, οπότε το συνολικό κόστος θα ήταν το άθροισμα των δύο προηγούμενων) αλλά αποτελούν εναλλακτικές μεθόδους προσέγγισης του συνολικού κόστους λειτουργίας των εγκαταστάσεων. Δεν κρίθηκε σκόπιμο η χρήση των μέσων όρων των δύο εγκαταστάσεων για τα μεγέθη αυτά, λόγω της σημαντικής απόκλισής τους, και αντί αυτής χρησιμοποιείται η χαμηλότερη τιμή που επιτυγχάνεται στις εγκαταστάσεις αυτές, με την υπόθεση ότι αφού έγινε δυνατή σε μια περίπτωση είναι γενικά εφικτή (κάτι που επιβεβαιώνεται και από την ανάλυση που έχει προηγηθεί, από την οποία προκύπτει ότι και στις δύο εγκαταστάσεις τα μεγέθη αυτά είναι διογκωμένα). Όπως φαίνεται, οι νέες Ολυμπιακές αθλητικές εγκαταστάσεις έχουν συνολικό κόστος κατασκευής εκατ. ( 440 δισ. δρχ.), και συνολικά δημιουργούν περί τις 153 χιλ. νέες θέσεις θεατών. Ανάλογα με την υπόθεση για τη διαμόρφωση του κόστους λειτουργίας και συντήρησης των εγκαταστάσεων αυτών, το τελευταίο διαμορφώνεται ως % του κόστους κατασκευής μεταξύ 6,2% και 19,0% (γραμμές με έντονα γράμματα). Μπορεί να θεωρηθεί ότι οι δύο αυτές τιμές (που προκύπτουν από τον υπολογισμό του κόστους βάσει τιμών ανά επιφάνεια) είναι τα άκρα του φάσματος στο οποίο μπορεί να κινηθεί στην πράξη το συνολικό κόστος μεταολυμπιακής λειτουργίας και συντήρησης των αθλητικών εγκαταστάσεων, με τα σημερινά σε γενικές δεδομένα διαχείρισης. Αντίστοιχα, οι τιμές του κόστους που προκύπτουν με απευθείας αναγωγή στο κόστος κατασκευής κυμαίνονται μεταξύ 9,6% και 13%. 23

28 Δεν υπάρχει προφανής και αντικειμενικός τρόπος «επιλογής» της πιθανότερης μεταξύ του φάσματος των παραπάνω τιμών. Αν και πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι πρόκειται για πολύ ενδεικτικές εκτιμήσεις που έχουν βασιστεί σε μεγάλο αριθμό μη βέβαιων επιμέρους υποθέσεων και γενικεύσεων, η υπόθεση ότι το συνολικό κόστος λειτουργίας και συντήρησης μπορεί να κυμανθεί γύρω στο 10% του κόστους κατασκευής (κάπως χαμηλότερα από το μέσο όρο όλων των εναλλακτικών προσεγγίσεων) θα μπορούσε να κρατηθεί ως «αισιόδοξα ρεαλιστική» υπόθεση εργασίας, Σε απόλυτα μεγέθη, κάτι τέτοιο θα σήμαινε περί τα 130 εκατ. ή 44 δισ. δρχ. ετήσιο κόστος. Από το ποσό αυτό, ένα τμήμα θα προέρχεται από ίδια έσοδα των εγκαταστάσεων και ένα τμήμα από δημόσια επιχορήγηση. Με την προσωρινή υπόθεση ότι τα ίδια έσοδα θα παραμείνουν σταθερά (η υπόθεση αυτή αίρεται παρακάτω, αλλά αποτελεί μια αφετηρία για την ανάλυση του ζητήματος), και με βάση την εμπειρία του ΣΕΦ (επιδότηση ίση με 3,5% του συνολικού κόστους κατασκευής, σε σύνολο κόστους λειτουργίας ίσο με 13,0% του κόστους κατασκευής), το δημοσιονομικό κόστος θα ήταν 45 εκατ. (15,5 δισ. δρχ.), ενώ με βάση την εμπειρία του ΟΑΚΑ (επιδότηση ίση με 6,5% του συνολικού κόστους κατασκευής, σε σύνολο κόστους λειτουργίας ίσο με 9,5% του κόστους κατασκευής) το δημοσιονομικό κόστος θα ανερχόταν σε 84 εκατ. (29 δισ. δρχ.). Με βάση την ανάλυση των δύο εγκαταστάσεων, είναι σαφές ότι το ΣΕΦ συνιστά μια ειδική περίπτωση, με ίδια έσοδα που δεν μπορούν να επιτευχθούν με γενικευμένο τρόπο (και επίσης με υψηλό συνολικό κόστος λειτουργίας) ενώ η εμπειρία από το ΟΑΚΑ είναι σαφώς πιο «γενικεύσιμη». Συνεπώς, μάλλον προς τα επίπεδα που υπολογίζονται με βάση το τελευταίο θα μπορούσε να κινηθεί το 24

29 δημοσιονομικό κόστος λειτουργίας και συντήρησης των εγκαταστάσεων εφόσον δεν υπάρξει ανατροπή των προολυμπιακών πρακτικών διαχείρισης. Υπενθυμίζεται, εξάλλου, ότι δεν έχει ληφθεί καθόλου υπόψη το κόστος απόσβεσης των αθλητικών εγκαταστάσεων, που σε μια λογιστικά ορθή προσέγγιση πρέπει επίσης να προστεθεί (π.χ. ένα πρόσθετο ποσοστό της τάξης του 3-4% του συνολικού κόστους αποτελεί μια ρεαλιστική σχετική τιμή). Είναι σαφές ότι πρόκειται για πολύ υψηλά ποσά, που έχουν συνέπειες τόσο ως προς τόσο το δημοσιονομικό κόστος όσο και τις προοπτικές συμμετοχής του ιδιωτικού τομέα στη διαχείριση των εγκαταστάσεων. Για να δοθεί μια αίσθηση της κλίμακας της επιβάρυνσης που θα υφίστατο ο κρατικός προϋπολογισμός για τη μεταολυμπιακή λειτουργία και συντήρηση των νέων Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μέτρο σύγκρισης η ετήσια δημόσια δαπάνη του ΠΕΠ Αττικής (δεδομένου ότι το 89% του συνολικού κόστους κατασκευής των Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων χωροθετείται στην Αττική), όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα 1.7: Πίνακας 1.7 : Ετήσια δημόσια δαπάνη του ΠΕΠ Αττικής Ποσά σε εκατ. Δημόσια δαπάνη σε ΠΕΠ Αττικής Εθνική συμμετοχή σε ΠΕΠ Αττικής συνολική δαπάνη ΠΕΠ Αττικής ετήσια δαπάνη ΠΕΠ Αττικής ετήσιο μεταολυμπιακό δημοσιονομικό κόστος λειτουργίας-συντήρησης Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων Αττικής βάσει ΟΑΚΑ ετήσιο μεταολυμπιακό δημοσιονομικό κόστος λειτουργίας-συντήρησης Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων Αττικής βάσει ΣΕΦ ετήσιο μεταολυμπιακό μέσο δημοσιονομικό κόστος ίσο με 10% 75(=84*89%) 40 (=45*89%) % συνολικού κόστους Ολυμπιακών αθλητικών έργων Αττικής στο σύνολο 89% % δημοσιονομικού κόστους λειτουργίας-συντήρησης Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων Αττικής βάσει εμπειρίας ΟΑΚΑ ως προς την ετήσια δαπάνη του ΠΕΠ Αττικής % δημοσιονομικού κόστους λειτουργίας-συντήρησης Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων Αττικής βάσει εμπειρίας ΣΕΦ ως προς την ετήσια δαπάνη του ΠΕΠ Αττικής % 123% 17% 66% 25

30 Όπως φαίνεται στον πίνακα, η δημοσιονομική επιβάρυνση θα ήταν εξαιρετικά υψηλή. Ακόμα και στην ευνοϊκή περίπτωση που θα προέκυπταν μεγέθη με βάση την εμπειρία του ΣΕΦ, προκύπτει ότι το ετήσιο κόστος λειτουργίας και συντήρησης των Ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων στην Αττική για τον κρατικό προϋπολογισμό ανέρχεται στο 17% της ετήσιας δημόσιας δαπάνης του ΠΕΠ Αττικής και στο 66% της εθνικής δημόσιας δαπάνης. Με βάση το περισσότερο πιθανό σενάριο ΟΑΚΑ τα αντίστοιχα μεγέθη ανέρχονται σε 31% και 123%. Ασφαλώς κάτι τέτοιο θα μπορούσε να αποτελέσει πολιτική επιλογή, αλλά στην πράξη φαίνεται εξαιρετικά δύσκολο να διατεθούν τέτοια τεράστια ποσά από τον κρατικό προϋπολογισμό Περιθώρια συμπίεσης του κόστους λειτουργίας και αύξησης των ιδίων εσόδων Μια προφανώς σκόπιμη επιδίωξη για τη μεταολυμπιακή περίοδο είναι η μείωση του κόστους λειτουργίας-συντήρησης που έχει εκτιμηθεί παραπάνω και συνδέεται με το προολυμπιακό μοντέλο διαχείρισης των αθλητικών εγκαταστάσεων. Όπως φαίνεται από την ανάλυση των στοιχείων διαμόρφωσης του κόστους, η κύρια συνιστώσα είναι οι δαπάνες για το προσωπικό (περίπου 60% στο ΣΕΦ και 80% στο ΟΑΚΑ). Λαμβάνοντας υπόψη τον τρόπο διαμόρφωσης του ύψους των δαπανών αυτών, που προσδιορίζονται από τον αριθμό του προσωπικού και το μέσο ύψος αμοιβών (συμπεριλαμβανόμενων και των ασφαλιστικών κλπ. συναφών δαπανών), θεωρούμε ότι μια σχετική συμπίεση και των δύο μεγεθών στη μεταολυμπιακή περίοδο (αναφερόμαστε σε μέσους όρους για τη διαχείριση των νέων αθλητικών εγκαταστάσεων) είναι αναγκαίος και (από τεχνική άποψη) εφικτός. Παράλληλα, μια πιο περιορισμένη 26

31 συμπίεση και των υπολοίπων δαπανών φαίνεται αναγκαία και εφικτή, λαμβανομένου υπόψη του πολύ μεγάλου ύψους του προολυμπιακού κόστους. Μια ενδεικτική προσέγγιση με αφετηρία τα σημερινά δεδομένα θα μπορούσε να είναι η εξής: - Τα λοιπά (πλην αμοιβών προσωπικού) έξοδα λειτουργίας θα είναι κατά μέσο 15% μικρότερα σε σχέση με αυτά του ΟΑΚΑ - Ο αριθμός του προσωπικού θα είναι κατά μέσο όρο κατά 15% μικρότερος σε σχέση με τη σημερινή κατάσταση στο ΟΑΚΑ - Το μοναδιαίο κόστος προσωπικού λαμβάνει ως αφετηρία το μέγεθος αυτό στο ΣΕΦ (που είναι χαμηλότερο από ότι στο ΟΑΚΑ, αλλά πάλι υψηλό) και μειώνεται κατά 30%. Στο πλαίσιο αυτών των υποθέσεων, που ως τάξη μεγέθους δεν μπορούν να θεωρηθούν ως εκτός πραγματικότητας, τα έξοδα λειτουργίας της εγκατάστασης θα μειωθούν κατά 50%. Ως συνέπεια, το ανηγμένο κόστος λειτουργίας διαμορφώνεται ως εξής: Μειωμένο κόστος λειτουργίας-συντήρησης ανά μ 2 οικοπέδου: 12 /μ 2 Μειωμένο κόστος λειτουργίας-συντήρησης ανά μ 2 κτιρίου: 70 /μ 2 Μειωμένο κόστος λειτουργίας-συντήρησης ως ποσοστό του συνολικού κόστους κατασκευής: 4,8% Οι μειώσεις που προκύπτουν είναι σημαντικές, και ειδικά το τελευταίο μέγεθος φαίνεται ότι δεν αποκλείει πλέον εξ ορισμού κάποιους επιχειρηματικούς συνδυασμούς για τη μεταολυμπιακή χρήση. 27

32 Είναι προφανές βέβαια ότι τέτοια μείωση θα ήταν δυνατή, τεχνικά, ακόμα και αν η διαχείριση παραμείνει στο δημόσιο στην πραγματικότητα είναι αναγκαία, λαμβανομένων υπόψη όσων έχουν αναφερθεί παραπάνω για το δημοσιονομικό κόστος. Σε μια τέτοια προοπτική, το τελευταίο θα μπορούσε να κινηθεί από 23% έως 59% της ετήσιας εθνικής δαπάνης του ΠΕΠ. Πρόκειται για σημαντική βελτίωση σε σχέση με τα μεγέθη που υπολογίστηκαν παραπάνω. Ωστόσο, πρόκειται για δυνατότητα που δεν είναι αυτονόητο ότι θα επιτευχθεί, αφού προϋποθέτει ρήξη με νοοτροπίες και πρακτικές δημόσιας διαχείρισης που έχουν μακροχρόνιο χαρακτήρα και συνδέονται με γενικότερα χαρακτηριστικά της ελληνικής κοινωνίας. Με δεδομένη αυτή τη δυσκολία, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι και τα «νέα» μεγέθη παραμένουν υψηλά και δύσκολο να καλυφθούν από το δημόσιο, κάτι που οδηγεί στο συμπέρασμα ότι ανεξάρτητα από την ανάγκη βελτίωση της δημόσιας διαχείρισης θα πρέπει να εξευρεθούν σε κάθε περίπτωση και άλλες διέξοδοι για τις αθλητικές εγκαταστάσεις ή για ορισμένες από αυτές. Όσον αφορά τα ίδια έσοδα των αθλητικών εγκαταστάσεων οι προοπτικές είναι δυσμενέστερες σε σύγκριση με τις δυνατότητες συμπίεσης των εξόδων. Τα βασικά δεδομένα για τη μεταολυμπιακή περίοδο και τις νέες αθλητικές εγκαταστάσεις είναι αφενός η πολύ μεγάλη αύξηση της προσφοράς ανταγωνιστικών χώρων, και αφετέρου η σχετική σταθερότητα ή μικρή αύξηση της ζήτησης. Πιο συγκεκριμένα: 28

33 Όσον αφορά την προσφορά: Ενώ στην προολυμπιακή περίοδο το ΣΕΦ ήταν η μόνη ίσως κλειστή αίθουσα στο μητροπολιτικό συγκρότημα Αθηνών με δυνατότητα στέγασης μεγάλου αριθμού θεατών ( ), κατά τη μεταολυμπιακή περίοδο δημιουργούνται τρεις νέες αυτοτελείς αθλητικές εγκαταστάσεις με χωρητικότητα από έως θεατές (Άνω Λιόσια, Γαλάτσι, Νίκαια), ανακαινιζόμενο κλειστό γυμναστήριο στο ΟΑΚΑ, κλειστό στάδιο μπάσκετ στο Ελληνικό (εγκαταστάσεις Ακ). Παράλληλα, δημιουργούνται και μη αθλητικές εγκαταστάσεις με ανάλογες δυνατότητες: Hellexpo, πολυλειτουργική αίθουσα στο Μέγαρο Μουσικής, χώρος πολλαπλών εκδηλώσεων στο Ελληνικό. Οι εξελίξεις αυτές σημαίνουν ότι η προσφορά μεγάλων κλειστών χώρων στην Αττική έχει αυξηθεί σχεδόν εκθετικά. Οι νέες κλειστές εγκαταστάσεις (Ακ) είναι η κάθε μια εξειδικευμένη σε συγκεκριμένα αγωνίσματα, αλλά κατά περίπτωση έχουν τη δυνατότητα να υποστηρίξουν και αγώνες και άλλων αθλημάτων, με κυριότερους «υποψήφιους» το βόλεϊ και το μπάσκετ. Οι νέες κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις έχουν διαφοροποιημένα χαρακτηριστικά όσον αφορά κρίσιμες παραμέτρους για τα ίδια έσοδα, όπως η εξυπηρέτηση από Μέσα Μαζικής Μεταφοράς (ΜΜΜ), η άμεση επαφή με πυκνοδομημένο οικιστικό ιστό, και ο περιβάλλων χώρος από άποψη χρήσεων γης και αισθητικής. Οι διαφοροποιήσεις αυτές επηρεάζουν διαφορετικά τις προοπτικές των εγκαταστάσεων αυτών και λαμβάνονται υπόψη αναλυτικά κατά περίπτωση, στο αντίστοιχο τμήμα του παρόντος. Γενικά, ωστόσο, μπορεί να υποστηριχθεί ότι καμιά από τις εγκαταστάσεις αυτές δεν είναι ισοδύναμη με το ΣΕΦ, το οποίο παρουσιάζει συγκριτικά πλεονεκτήματα ως προς όλες τις 29

34 παραμέτρους: εξαιρετικά καλή σύνδεση με τα δίκτυα των ΜΜΜ (σταθμός ΗΣΑΠ/Μετρό σε πολύ μικρή απόσταση κλπ.), εγγύτητα σε περιοχές με υψηλή ποιότητα κατοικίας, ελκυστικότητα του θαλάσσιου μετώπου κ.ά.). Οι νέες ανοικτές εγκαταστάσεις (Αα) χωροθετούνται κυρίως στην περιφέρεια (νέα γήπεδα στο Βόλο και το Ηράκλειο), ενώ στην Πάτρα υπάρχει επέκταση και εκσυγχρονισμός υπάρχοντος γηπέδου. Οι εγκαταστάσεις αυτές παρουσιάζουν σαφή πλεονεκτήματα σε σύγκριση με τα υφιστάμενα γήπεδα, όσον αφορά τη διοργάνωση αγώνων ποδοσφαίρου. Όσον αφορά την Αττική, στα υπάρχοντα γήπεδα προστίθεται το νέο Γήπεδο Καραϊσκάκη ενώ υπάρχει ενδεχόμενο να δημιουργηθούν και άλλα σύγχρονα γήπεδα. Όσον αφορά γενικά τους υπαίθριους χώρους (τόσο των Ακ όσο και των Αα), ο ανταγωνισμός περιλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος των νέων αθλητικών εγκαταστάσεων αλλά και πολλές μη αθλητικές, από το πρώην Ανατολικό Αεροδρόμιο Ελληνικού μέχρι την Εσπλανάδα στο Φάληρο. Οι αθλητικές εγκαταστάσεις ειδικού χαρακτήρα (Αε) είναι ιδιόμορφες, από την άποψη όχι τόσο της αθλητικής εξειδίκευσής τους όσο της υποδομής τους. Το ίδιο ισχύει και για τις νέες μη αθλητικές Ολυμπιακές εγκαταστάσεις (Μ) που εξετάζονται. Όσον αφορά τη ζήτηση: Η ζήτηση που συνδέεται με τη διοργάνωση αθλητικών συναντήσεων γενικά δεν αναμένεται να παρουσιάσει μεταολυμπιακά σοβαρή διαφοροποίηση, ιδίως για τα ήδη διαδεδομένα στην Ελλάδα ομαδικά αθλήματα (ποδόσφαιρο, μπάσκετ, βόλεϊ) που έχουν ούτως ή άλλως σταθερά επαναλαμβανόμενο ετήσιο 30

35 πρόγραμμα (πρωταθλήματα κλπ.). Ενδέχεται να αυξηθεί η ζήτηση για αθλήματα που μέχρι τους Ολυμπιακούς αγώνες είχαν πολύ μικρή ανάπτυξη, υπό την επίδραση των τελευταίων, αλλά με ποσοτικούς όρους η αύξηση αυτή δεν αναμένεται να είναι σημαντική. Όσον αφορά τον αριθμό των θεατών, κατά τα τελευταία χρόνια υπάρχει στα μαζικά αθλήματα στασιμότητα ή πτώση. Μεσομακροπρόθεσμα οι προοπτικές είναι απροσδιόριστες, αλλά βραχυπρόθεσμα δεν είναι πιθανόν ότι θα υπάρξει σημαντική αλλαγή ως προς αυτή την τάση. Η ζήτηση που συνδέεται με τη στέγαση μη αθλητικών εκδηλώσεων (εκθέσεων, συνεδρίων, συναυλιών) διαχρονικά παρουσιάζει σταθερή αύξηση, αλλά μάλλον γραμμικού χαρακτήρα. Η πιθανότερη εκδοχή είναι ότι η τάση αυτή θα συνεχιστεί και στα προσεχή χρόνια, με αποτέλεσμα μια συνεχή αλλά μικρή αύξηση. Στη γενική αυτή εικόνα θα μπορούσε να υπάρξει σοβαρή αλλαγή μόνο αν υπάρξει μια δομικού χαρακτήρα ενίσχυση του μητροπολιτικού ρόλου της Αθήνας. Κάτι τέτοιο θα μπορούσε να οδηγήσει σε άλλη τάξης από τη σημερινή διοργάνωση διεθνών συνεδρίων και εκθέσεων, αλλά και άλλων εκδηλώσεων όπως π.χ. διεθνείς συναντήσεις σε διάφορα αθλήματα. Σε μια τέτοια προοπτική, οι Ολυμπιακές εγκαταστάσεις θα μπορούν να επωφεληθούν από την αυξημένη ζήτηση, και ταυτόχρονα να αποτελέσουν συγκριτικό πλεονέκτημα της Αθήνας ως υποστηρικτικές υποδομές ενός διευρυμένου διεθνούς ρόλου. Για την εκτίμηση της πιθανής πορείας των ιδίων εσόδων των νέων αθλητικών εγκαταστάσεων, στο πλαίσιο αυτό, πρέπει να ληφθεί επίσης υπόψη η προολυμπιακή εμπειρία. Υπενθυμίζουμε ότι στο ΣΕΦ τα πραγματικά ίδια έσοδα ανέρχονται σε 50% του συνόλου των εσόδων/εξόδων, και από αυτά σχεδόν το 31

36 1/2 προέρχονται από μη αθλητικές δραστηριότητες, με δυνατότητες σημαντικής αύξησής τους, ενώ στο ΟΑΚΑ τα πραγματικά ίδια έσοδα είναι το 27% των συνολικών εσόδων/εξόδων, με ένα πολύ μικρό τμήμα τους (ως ποσοστό των συνολικών εσόδων/εξόδων) να προέρχεται από μη αθλητικές εκδηλώσεις (λιγότερο από το 1/10), περίπου τα 2/3 να προέρχεται από άμεσα αθλητικές εκδηλώσεις, και περίπου το 1/5 να προέρχεται από παράλληλες προς τις αθλητικές δραστηριότητες (doping control, διατροφή-διαμονή αθλητών). Μεταξύ των δύο περιπτώσεων το ΟΑΚΑ αποτελεί σαφώς τυπικότερο παράδειγμα από το ΣΕΦ. Όπως έχει αναφερθεί παραπάνω, το τελευταίο διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα που δεν θα υπάρχουν στην πλειονότητα των νέων αθλητικών εγκαταστάσεων, και σε συνδυασμό με τη σημαντική αύξηση των ανταγωνιστικών εγκαταστάσεων που είναι κατάλληλες για μη αθλητικές εκδηλώσεις και την έλλειψη προοπτικής σημαντικής αύξησης της συνολικής ζήτησης, η κατάσταση ως προς τις τελευταίες θα τείνει μάλλον προς αυτή που χαρακτήριζε τη λειτουργία του ΟΑΚΑ. Ωστόσο, και πάλι οι συγκεκριμένες συνθήκες ενδέχεται να διαφοροποιούν τη γενική αυτή εκτίμηση, και ειδικότερα για τον τύπο Ακ της τυπολογίας των και, κατά περίπτωση, για τον τύπο Αε. Στις εγκαταστάσεις του τύπου Ακ, ειδικότερα, μπορεί να αναμένεται καλύτερη εμπορική επίδοση από το προολυμπιακό ΟΑΚΑ, λόγω της ύπαρξης μεγάλης κλειστής αίθουσας. Σε καμιά περίπτωση όμως δεν μπορεί να υπάρξει γενικευμένη επανάληψη της προολυμπιακής επίδοσης του ΣΕΦ. Όσον αφορά τα ίδια έσοδα από αθλητικές και συναφείς δραστηριότητες, η πολύ χαμηλή επίδοση του ΣΕΦ δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι είναι τυπική και μπορεί να 32

37 γίνει η υπόθεση ότι δεν θα αποτελέσει γενικό προηγούμενο για τη μεταολυμπιακή περίοδο. Από την άλλη πλευρά, η προολυμπιακή επίδοση του ΟΑΚΑ είναι επίσης δύσκολο να γενικευθεί, πρώτον επειδή περιλαμβάνει ειδικού τύπου τέτοια έσοδα και δεύτερον επειδή και πάλι με το σημαντικό αριθμό νέων εγκαταστάσεων αυξάνουν οι πιθανότητες διάχυσης σε μεγαλύτερο αριθμό εγκαταστάσεων του ίδιου, λίγο-πολύ, αριθμού αθλητικών εκδηλώσεων. Όπως φαίνεται από τα προαναφερόμενα, η μελλοντική κατάσταση επηρεάζεται από ένα μεγάλο αριθμό παραγόντων. Η τελική επίδραση στα ίδια έσοδα των αθλητικών εγκαταστάσεων είναι δύσκολο να ποσοτικοποιηθεί με αξιόπιστο τρόπο, ωστόσο μια αίσθηση των τάσεων και μια προσέγγιση των πιθανών ορίων μέσα στα οποία θα κινηθούν τα μεγέθη μπορεί να επιχειρηθεί. Μια ενδεικτική προσέγγιση του ζητήματος γίνεται στον παρακάτω πίνακα, για τις εγκαταστάσεις τύπου Ακ και Αχ (οι υπόλοιπες Αε και Μ δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν με μια λογική μέσων όρων, επειδή παρουσιάζουν πολύ μεγάλες διαφορές μεταξύ τους ως προς τις προοπτικές ιδίων εσόδων). 33

Κ ο ς Σ Τ Α Μ Ε Ν Ι Τ Η Σ :

Κ ο ς Σ Τ Α Μ Ε Ν Ι Τ Η Σ : 1 Κος ΣΤΑΜΕΝΙΤΗΣ: Καλησπέρα σας. Η εταιρεία Ολυμπιακά Ακίνητα συστήθηκε το 2002, αλλά ουσιαστικά στελεχώθηκε μετά το 2004, με σκοπό την αξιοποίηση των ακινήτων που κατασκευάστηκαν για τις ανάγκες των Ολυμπιακών

Διαβάστε περισσότερα

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5 TO ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ & ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΤΩΝ Ο.Α. 2004 Ευάγγελος Αλμπανίδης Αναπληρωτής καθηγητής Η αποτυχημένη η διεκδίκηση η των Ο.Α. του 1996 Εορτασμός των 100 χρόνων από την αναβίωση Προβολή της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004

Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004 Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004 3.1. Εισαγωγή Η Αθήνα ανέλαβε τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων (ΟΑ) του 2004 το Σεπτέμβριο του 1997, κατόπιν υπογραφής της Σύμβασης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΠΑΜΠΗΣ ΒΩΒΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 2007 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ - 1 -

ΜΠΑΜΠΗΣ ΒΩΒΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 2007 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ - 1 - ΜΠΑΜΠΗΣ ΒΩΒΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 2007 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ Καθαρή Αξία Ενεργητικού ανά μετοχή (NAV/share) προ αναβαλλόμενης φορολογίας: ετήσια μείωση 2% σε 19,97 Έσοδα:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΙΜΩΝ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ - ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΙΜΩΝ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ - ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΙΜΩΝ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ - ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Νικόλαος Γ. Σαφαρίκας Οικονομολόγος Διευθυντής Διοικητικών & Οικονομικών Υπηρεσιών ΔΕΥΑ Σερρών 1. Τιμολόγηση Τιμολογιακή Πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πειραιάς, 17 Ιουλίου 2013 (Πηγή: Icap) ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η ελληνική οικονομία εξακολούθησε να λειτουργεί υπό καθεστώς βαθειάς ύφεσης και το 2012, η έκταση της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΜΙΛΟΥ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΦΣΕ

ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΜΙΛΟΥ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΦΣΕ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΜΙΛΟΥ & ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΦΣΕ Απολογιστικά Οικονομικά Μεγέθη Ιανουαρίου Οκτωβρίου 2012 Από τη μελέτη των συνημμένων απολογιστικών

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών

Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών 4.1. Εισαγωγή Σ το πρώτο κεφάλαιο της μελέτης αναφέρθηκε ότι η μεγαλύτερη κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων, εκτός από

Διαβάστε περισσότερα

H Μητροπολιτική Αθήνα αντιμετωπίζει ριζικές αλλαγές και σύνθετα πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα

H Μητροπολιτική Αθήνα αντιμετωπίζει ριζικές αλλαγές και σύνθετα πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα 1 2 H Μητροπολιτική Αθήνα αντιμετωπίζει ριζικές αλλαγές και σύνθετα πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα 3 Περιβαλλοντική υποβάθμιση 4 Σε αναζήτηση της σύγχρονης ταυτότητας 5 Ανεργία -

Διαβάστε περισσότερα

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση Ενεργειακή πολιτική για την Ελλάδα: σύγκλιση ή απόκλιση από την Ευρωπαϊκή προοπτική; Π. Κάπρου, Καθηγητή ΕΜΠ Εισαγωγή Πρόσφατα δημοσιεύτηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Γενική Διεύθυνση Ενέργειας, η έκδοση

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ Γιώργος Α. Βερνίκος Πρόεδρος, Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ S.A. Ελληνικός Τουρισμός: Εξέλιξη Βασικών Στοιχείων Εξέλιξη Διεθνών Τουριστικών Αφίξεων (εκατ.) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Εξέλιξη Μέσου

Διαβάστε περισσότερα

Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο

Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο 3 ο Παγκρήτιο Forum Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Αθλητισμού Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο Ανδριάνα Ζερβού, MSc. Διεύθυνση Προγραμματισμού Δήμος Πατρέων

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΚΟ-ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ...3 ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΠΟΛΥΚΕΝΤΡΟ ΠΤΟΛΕΜΑΪ ΑΣ...4 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΛΥΣΗΣ...8

ΙΣΤΟΡΙΚΟ-ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ...3 ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΠΟΛΥΚΕΝΤΡΟ ΠΤΟΛΕΜΑΪ ΑΣ...4 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΛΥΣΗΣ...8 Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α Ν Ο Μ Α Ρ Χ Ι Α Κ Ο Ζ Α Ν Η Σ Η Μ Ο Σ Π Τ Ο Λ Ε Μ Α Ϊ Α Σ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΠΟΛΥΚΕΝΤΡΟ ΗΜΟΥ ΠΤΟΛΕΜΑΪ ΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΟΙΝΗΣ ΩΦΕΛΕΙΑΣ ΠΟΛΗΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 1885 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ NOMOΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 4062 Aξιοποίηση του πρώην Αεροδρομίου Ελληνικού Πρό γραμμα ΗΛΙΟΣ Προώθηση της χρήσης ενέργει ας από ανανεώσιμες πηγές (Ενσωμάτωση

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο

Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο Η Θέση του Aκίνητου στην περιοχή της Μεσογείου Σημείωση: Η ακτίνα χρόνου πτήσης είναι ενδεικτική. Η θέση του Ακινήτου στην Ελλάδα Σημείωση: Η ακτίνα χρόνου πτήσης είναι ενδεικτική.

Διαβάστε περισσότερα

Εμποροβιομηχανικού Συλλόγου Ι.Π. Μεσολογγίου

Εμποροβιομηχανικού Συλλόγου Ι.Π. Μεσολογγίου Εμποροβιομηχανικού Συλλόγου Ι.Π. Μεσολογγίου Το Γραφείο Τουριστικής Ανάπτυξης στόχο έχει: την συλλογή προτάσεων για την αναβάθμιση της εικόνας της πόλης και την υλοποίηση αυτών, δημιουργώντας μία τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

Στάδιο Ειρήνης & Φιλίας

Στάδιο Ειρήνης & Φιλίας Στάδιο Ειρήνης & Φιλίας Τοποθεσία: Νέο Φάληρο σε προνομιακό συγκοινωνιακά κόμβο (Ηλεκτρικός σταθμός Ν. Φαλήρου, τραμ, λεωφορεία). Αναγνωρισιμότητα χώρου. Αναπόσπαστο κομμάτι αθλητικής παράδοσης της χώρας.

Διαβάστε περισσότερα

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Η ΠΟΕΠΠΠ έχοντας γνώσει για τις θέσεις της ΟΠΑΠ σχετικά για τον τρόπο εκμετάλλευσης των slots, αντιμετώπισε και μετέφερε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΑΡΧΑΝΩΝ ΑΣΤΕΡΟΥΣΙΩΝ ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ ΗΜΟΥ ΑΡΧΑΝΩΝ ΑΣΤΕΡΟΥΣΙΩΝ ΕΤΟΥΣ 2012 ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011 1 ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Αποστολή του ήµου Αρχανών - Αστερουσίων,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Δομή του δημοσίου χρέους στην Ελλάδα Σύνθεση και διάρκεια λήξης

Δομή του δημοσίου χρέους στην Ελλάδα Σύνθεση και διάρκεια λήξης Δομή του δημοσίου χρέους στην Ελλάδα Σύνθεση και διάρκεια λήξης Στην Ελλάδα η μη ρεαλιστική πρόβλεψη του ταμειακού ελλείμματος κατά το έτος 2009, εξαιτίας της υπερεκτίμησης των εσόδων και της αύξησης των

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΔΗΜΟΣ ΚΟΖΑΝΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΕΡΕΥΝΑΣ &ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΔΙΟΥ Οκτώβριος 2014 IV. ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ: ΚΑΤΟΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ BΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (Σ.Β.Α.Π)

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ BΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (Σ.Β.Α.Π) ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ BΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (Σ.Β.Α.Π) ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1951 ΕΔΡΑ: Πειραιάς, Μέγαρο ΕΒΕΠ, Λουδοβίκου 1, Γραφεία Αθηνών: Αμερικής 10, T.K. 106 71 ΑΘΗΝΑ, Τηλ: 210-3392567, Fax: 210-3631720 e-

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο 6 Τα Οικονομικά 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο Τα οικονομικά του Δημόσιου Τομέα ρυθμίζονται από τον Κρατικό Προϋπολογισμό κάθε έτους, στον οποίο προβλέπονται τα έσοδα από την φορολογία και υπολογίζονται τα ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ (ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΡΝΑΓΙΟΥ) ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ (ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΡΝΑΓΙΟΥ) ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Ο Λ Ο Κ Λ Η Ρ Ω Μ Ε Ν Ω Ν Π Α Ρ Ε Μ Β Α Σ Ε Ω Ν Α Σ Τ ΙΙ Κ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Ε.. Τ.. Π.. Α.. & Ε.. Κ.. Τ.. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Η Αξιοποίηση της Δημόσιας Ακίνητης Περιουσίας

Η Αξιοποίηση της Δημόσιας Ακίνητης Περιουσίας Economist Conferences Transforming Uncertainty in Stability, Wisdom and Growth July 2, 2012 Η Αξιοποίηση της Δημόσιας Ακίνητης Περιουσίας Δρ. Ανδρέας Ταπραντζής Εντεταλμένος Σύμβουλος, ΤΑΙΠΕΔ Η Αξιοποίησης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ Πρόταση για ρύθμιση δανείων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 1. Ελληνική Οικονομία και Τουρισμός Ο τουρισμός είναι σημαντικός τομέας για την ελληνική οικονομία από απόψεως

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Η έκθεση BIKE+EXTREME SPORT SHOW παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από 29 έως 31 Μαρτίου και συνεχίζουμε δυναμικά. Ο στόχος της έκθεσης είναι οι εκθέτες να παρουσιάσουν στους επισκέπτες το ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis)

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Α. ΓΕΝΙΚΑ Οι πολιτιστικές/καλλιτεχνικές εκδηλώσεις συμβάλλουν στη δημιουργία θετικής

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙO ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ: ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Εκτός από το γεγονός ότι όπως και αποδείχθηκε από την προηγούµενη οικονοµική ανάλυση η λειτουργία του ΒΙΟΠΑ Πτολεµαΐδας, αναµένεται να είναι οικονοµικά

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION

ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION Σύνοψη του συμβολαίου της Rinnai με τoν Αθήνα 2004 ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΜΕΤΑΛΛΙΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION (Σύνοψη του συμβολαίου της Rinnai με τoν Αθήνα 2004 ) 1/4

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής αγοράς παγκοσμίως. Συνέργιες Αγορών Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΤΠΕ December 17, 2014 ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. Διαδικασίες σύνταξης-έγκρισης Προϋπολογισμού & Τεχνικού Προγράμματος

ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΤΠΕ December 17, 2014 ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. Διαδικασίες σύνταξης-έγκρισης Προϋπολογισμού & Τεχνικού Προγράμματος ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Διαδικασίες σύνταξης-έγκρισης Προϋπολογισμού & Τεχνικού Προγράμματος Σύµφωνα µε το υπ.αρ. ΥΠΕΣ/οικ.24823/19-06-2014 έγγραφο, οι διαδικασίες και αποφάσεις σχετικές µε τις διατάξεις των

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Ρ. Χάουσμαν: Η λύση βρίσκεται στις εξαγωγές Κέρδος online 10/6/2011 15:26 http://www.kerdos.gr/default.aspx?id=1511781&nt=103 Περισσότερα προβλήματα θα δημιουργούσε παρά θα επέλυε τυχόν έξοδος της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΗΜΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΗΜΟΣ ΕΛΑΣΣΟΝΑΣ 6 ης ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 57- ΕΛΑΣΣΟΝΑ ΤΚ 40200 Τηλ. 2493350224, 2493022610 Fax 2493022310 Ιστοσελίδα:www.elassona.gov.gr Email: dimoselassonas@hol.gr ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής:

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής: ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ Ο νέος αναπτυξιακός νόµος αποσκοπεί στη δηµιουργία ενός ισχυρού πλαισίου κινήτρων και διαδικασιών µε σκοπό την ενίσχυση των επενδύσεων (εγχώριων και ξένων άµεσων), τη διεύρυνση των επιλέξιµων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Βόλος...2011 ΔΗΜΟΣ ΒΟΛΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Βόλος...2011 ΔΗΜΟΣ ΒΟΛΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Βόλος......2011 ΔΗΜΟΣ ΒΟΛΟΥ Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ Αρ. Πρωτ.. ΠΡΟΣ : τον κ. Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου ΕΝΤΑΥΘΑ ΘΕΜΑ: «Συζήτηση και λήψη απόφασης γνωμοδότηση σε σχέση με το

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΕ ΛΑΔΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ. Ø Ελάχιστο κόστος λειτουργίας Δήμων. Ø Νέο σύστημα κατανομής των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων

Σύνοψη ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΕ ΛΑΔΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ. Ø Ελάχιστο κόστος λειτουργίας Δήμων. Ø Νέο σύστημα κατανομής των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΕ ΛΑΔΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Ø Ελάχιστο κόστος λειτουργίας Δήμων Ø Νέο σύστημα κατανομής των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων Σύνοψη Αθήνα Απρίλιος 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Σε όλα τα φιλοξενούμενα παιδιά και έφηβους παρέχονται υπηρεσίες: o Στέγασης, σίτισης και ολοκληρωμένης καθημερινής φροντίδας o Φροντίδας της Υγείας o Κοινωνικής συμβουλευτικής, ψυχολογικής

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΞENOΔOXEIAKO EΠIMEΛHTHPIO THΣ EΛΛAΔOΣ Πρόεδρος Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 Κυρίες και κύριοι, καλημέρα σας, Σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία

Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία Οι μακροοικονομικές προβλέψεις για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας έχουν αναθεωρηθεί σημαντικά προς τα κάτω τόσο για το 2012 όσο και για το

Διαβάστε περισσότερα

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας»

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» «Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» Εισηγήτρια : Ζησοπούλου Δώρα Πολ. Μηχανικός - Συγκοινωνιολόγος MSc Περιβαλλοντολόγος Υπεύθυνη Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2014-2024

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2014-2024 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2014-2024 Η συστηματική παρακολούθηση των διαχρονικών τάσεων στην αγορά εργασίας και η πρόβλεψη της μελλοντικής κατάστασης αποτελούν

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, Παραθαλάσσια Μητρόπολη: Παρεμβάσεις ανάδειξης του παράκτιου μετώπου του Σαρωνικού

Αθήνα, Παραθαλάσσια Μητρόπολη: Παρεμβάσεις ανάδειξης του παράκτιου μετώπου του Σαρωνικού ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ και ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΑΘΗΝΑΣ Αθήνα, Παραθαλάσσια Μητρόπολη: Παρεμβάσεις ανάδειξης του παράκτιου μετώπου του Σαρωνικού Ελεύθερη πρόσβαση του κοινού στις ακτές κολύμβησης

Διαβάστε περισσότερα

Ν.Σ.(m) 19. Κατά τη γνώµη του Τµήµατος, την οποία υποστήριξαν η Πρόεδρος, οι Σύµβουλοι Αικ. Σακελλαροπούλου, Μ.-Ε. Κωνσταντινίδου και ο Πάρεδρος. Βασιλειάδης, από τα στοιχεία που συνοδεύουν το σχέδιο και

Διαβάστε περισσότερα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Ιωάννης Π. Γεροθανάσης Καθηγητής Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Πρώην Πρύτανης Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Μέλος της Α ΙΠ Η ανώτατη εκπαίδευση, η

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΣΚΟΠΟΣ: ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η Πράξη «Εναλλακτικός Τουρισμός» αφορά στην υλοποίηση επενδύσεων στον τομέα του τουρισμού από υφιστάμενες

Διαβάστε περισσότερα

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις 8. Συµπεράσµατα Προτάσεις Όπως φάνηκε από όλα τα παραπάνω ο οικότοπος των Μεσογειακών Εποχικών Λιµνίων αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτηµα των περιοχών µελέτης και η διατήρηση του µπορεί να συνδυαστεί άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες ανάπτυξης για το Λιμένα Θεσσαλονίκης και συνεισφορά στην τοπική και περιφερειακή οικονομία

Ευκαιρίες ανάπτυξης για το Λιμένα Θεσσαλονίκης και συνεισφορά στην τοπική και περιφερειακή οικονομία Ευκαιρίες ανάπτυξης για το Λιμένα Θεσσαλονίκης και συνεισφορά στην τοπική και περιφερειακή οικονομία Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2014 Με την υποστήριξη της: Οι μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης των ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού. Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού. Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Ολοκληρωμένη Διαχείριση Η Ολοκληρωμένη Διαχείριση Υδατικών πόρων

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2004 ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΕΡΓΟΥ Απρίλιος 2012 Σεπτέμβριος 2014

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΕΡΓΟΥ Απρίλιος 2012 Σεπτέμβριος 2014 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΕΡΓΟΥ Απρίλιος 2012 Σεπτέμβριος 2014 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ Απρίλιος 2012 Σεπτέμβριος 2014 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ: Παρασκευή Μπάτσου, Πρόεδρος Δάφνη Μπαρμπαγιανέρη, Αντιπρόεδρος Μηνάς Αγγελίδης, Τακτικό

Διαβάστε περισσότερα

Παρατηρήσεις της Forthnet Α.Ε. στη Δημόσια Διαβούλευση αναφορικά με τη χορήγηση Δικαιωμάτων Χρήσης Ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη των 2,6 GHz

Παρατηρήσεις της Forthnet Α.Ε. στη Δημόσια Διαβούλευση αναφορικά με τη χορήγηση Δικαιωμάτων Χρήσης Ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη των 2,6 GHz Παρατηρήσεις της Forthnet Α.Ε. στη Δημόσια Διαβούλευση αναφορικά με τη χορήγηση Δικαιωμάτων Χρήσης Ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη των 2,6 GHz Σε απάντηση των ερωτήσεων που τίθενται στην δημόσια διαβούλευση «ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2008 Εξαµηνιαία Έρευνα Συγκυρίας στις Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις 2 1. Εισαγωγή Το ΙΤΕΠ άρχισε να διεξάγει δύο φορές το χρόνο Έρευνα Συγκυρίας µεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 5 Μαρτίου 2015 ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 Αναφορικά με τις επιδόσεις των ελληνικών επιχειρήσεων για το

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 Έκδοση 01 9/1/2009 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

UNIVERSAL ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΕΙΝΗΣ

UNIVERSAL ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΕΙΝΗΣ UNIVERSAL ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΕΙΝΗΣ UNIVERSAL ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΕΙΝΗΣ ΟΜΑΔΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΜΕΛΕΤΗΤΩΝ RUBIN MALLOWS WORLDWIDE, Inc. ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ AECOM Ltd ΔΙΕΘΝΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

405 Επιστ. Φυσ. Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλίας Τρίκαλα)

405 Επιστ. Φυσ. Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλίας Τρίκαλα) 405 Επιστ. Φυσ. Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλίας Τρίκαλα) Σκοπός Nα οδηγήσει τους φοιτητές σε ένα σύγχρονο πτυχίο που θα ανταποκρίνεται στις πολύπλευρες ανάγκες της κοινωνίας του 2000. Nα συμβάλλει στην

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. 1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσιάζουμε σήμερα το πρόγραμμα για την ενεργειακή αναβάθμιση των ιδιωτικών κατοικιών στη χώρα μας.

Παρουσιάζουμε σήμερα το πρόγραμμα για την ενεργειακή αναβάθμιση των ιδιωτικών κατοικιών στη χώρα μας. Δελτίο Τύπου Αθήνα, 28 Ιουλίου 2009 Εισαγωγική Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης Κωστή Χατζηδάκη κατά την παρουσίαση του προγράμματος Ενεργειακής Αναβάθμισης Κατοικιών «Εξοικονόμηση κατ οίκον» Παρουσιάζουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Πολιτιστική Διαδρομή στα Αρχαία Θέατρα της Ηπείρου

ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Πολιτιστική Διαδρομή στα Αρχαία Θέατρα της Ηπείρου ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Πολιτιστική Διαδρομή στα Αρχαία Θέατρα της Ηπείρου Μάρτιος 2015 Ι. Φορέας Υλοποίησης Φορέας Υλοποίησης: Διάζωμα Το ΔΙΑΖΩΜΑ είναι ένα σωματείο που ιδρύθηκε με πρωτοβουλία του τέως Υπουργού

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία κατάρτισης της νέας σειράς επιτοκίων τραπεζικών καταθέσεων και δανείων

Μεθοδολογία κατάρτισης της νέας σειράς επιτοκίων τραπεζικών καταθέσεων και δανείων Μεθοδολογία κατάρτισης της νέας σειράς επιτοκίων τραπεζικών καταθέσεων και δανείων Η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ), εφαρµόζοντας την Π /ΤΕ 2496/28.5.2002, άρχισε από το Σεπτέµβριο του 2002 να συγκεντρώνει

Διαβάστε περισσότερα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα ΣΥΝΟΨΗ 21 ΣΥΝΟΨΗ Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα 1. Η αναταραχή στην Ευρωζώνη οφείλεται στην παγκόσμια κρίση χρηματιστικοποίησης η

Διαβάστε περισσότερα

25 διαφορετικά. αθλήµατα και δράσεις Φυσικής ραστηριότητας καλλιεργούνται στα δηµοτικά αθλητικά κέντρα

25 διαφορετικά. αθλήµατα και δράσεις Φυσικής ραστηριότητας καλλιεργούνται στα δηµοτικά αθλητικά κέντρα Η αποστολή µας 25 διαφορετικά 25 αθλήµατα και δράσεις Φυσικής ραστηριότητας καλλιεργούνται στα δηµοτικά αθλητικά κέντρα Παγκρήτιο Στάδιο Νέο Κλειστό Ηρακλείου Αθλητικό και Πνευµατικό Κέντρο Ηρακλείου

Διαβάστε περισσότερα

Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014. Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ

Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014. Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Η κοινωνική ασφάλιση των ΕΒΕ: ΟΑΕΕ 2014 Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Βασικότερος και παράλληλα αναπόφευκτος κίνδυνος όλων των κοινωνιών αποτελεί η γήρανση του πληθυσμού. Για την αντιμετώπιση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52 Ενότητα 8... 53 8.1 Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος Δήμου Λαρισαίων και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης (Δυνατότητες Αδυναμίες, Κρίσιμα ζητήματα)... 53 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ 14 Οκτωβρίου 2011 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΘΝΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ 14 Οκτωβρίου 2011 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΘΝΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ 14 Οκτωβρίου 2011 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΘΝΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ Η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ), στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου στατιστικού σχεδίου δράσης

Διαβάστε περισσότερα

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Ιούλιος 2012 Παύλος Μυλωνάς Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής και Δραστηριοτήτων Εξωτερικού Chief Economist Ανδρέας Αθανασόπουλος Γενικός Διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΥΡΩΣΥΣΤΗΜΑ 11 Αυγούστου 211 Έρευνα Τραπεζικών Χορηγήσεων Σύγκριση συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων για την Κύπρο και τη ζώνη του ευρώ ΙΟΥΛΙΟΣ 211 Η Έρευνα Τραπεζικών Χορηγήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορικό. Αντικείμενο μελέτης/μεθοδολογία

Ιστορικό. Αντικείμενο μελέτης/μεθοδολογία -1 - Αξιολόγηση επίδρασης και Επιχειρηματικό Σχέδιο του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Αξιολόγηση επίδρασης ΚΠΙΣΝ Συνοπτική έκθεση Φεβρουάριος 2011 Ιστορικό Το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος»

Διαβάστε περισσότερα

5. Τι πρέπει να γίνει;

5. Τι πρέπει να γίνει; Σεμινάρια ενημέρωσης νέων αιρετών ΥΠΕΣ-ΚΕ Ε-ΕΕΤΑΑ, Ιούνιος - Ιούλιος 2014 1. Η Ελληνική ΤΑ στο διεθνές & Ευρωπαϊκό της περιβάλλον. 2. Οι κρατικές επιχορηγήσεις στους δήμους & η εξέλιξη τους. 3. Είναι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ. Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ. Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Κείμενο πολιτικής Προτάσεις του ΣΕΤΕ Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ Βασικά μεγέθη ελληνικού τουρισμού Διεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης

Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης Ο Δήμος Λεμεσού πρωτοστάτησε για την δημιουργία του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου στο κέντρο της πόλης αφού πίστευε

Διαβάστε περισσότερα

1. ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ 2. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ 3. ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ 4. Η ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ

1. ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ 2. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ 3. ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ 4. Η ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ 1. ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ 2. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ 3. ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ 4. Η ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΛΕΜΕΣΟ 5. Η ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ 6. ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΑΛΑΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών.

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Κυρίες και κύριοι, σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Το σημερινό γεγονός αντιπροσωπεύει

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «Εναλλακτικός Τουρισμός»

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «Εναλλακτικός Τουρισμός» ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «Εναλλακτικός Τουρισμός» H Αναπτυξιακή Κρήτης εταίρος του Ενδιάμεσου Φορέα του Επιχειρησιακού Προγράμματος ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 2007-2013 (ΕΠΑΝ ΙΙ) - ΕΦΕΠΑΕ,

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%.

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΦΟΡΕΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά του Φορέα υλοποίησης και διαχείρισης του προτεινόµενου έργου, τα οποία διαµορφώνονται πάντα µε βάση

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

Επιδόσεις και Προοπτικές

Επιδόσεις και Προοπτικές Επιδόσεις και Προοπτικές Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς Περιεχόμενα 1. Αντικείμενο της μελέτης 2.Ο κλάδος της Ακτοπλοΐας στην Ελλάδα: Υφιστάμενη κατάσταση 3. Συμβολή της Ακτοπλοΐας στην Ελληνική

Διαβάστε περισσότερα

«Ολοκληρωμένες πολιτικές διαχείρισης της αστικής ανάπτυξης και αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής».

«Ολοκληρωμένες πολιτικές διαχείρισης της αστικής ανάπτυξης και αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής». «Ολοκληρωμένες πολιτικές διαχείρισης της αστικής ανάπτυξης και αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής». Mάρω Ευαγγελίδου. Αρχιτέκτων - Πολεοδόμος/ Χωροτάκτης Αθήνα 21.11.13 Περιφέρεια Αττικής Ημερίδα με θέμα:

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ -ΑΘΗΝΑ 2007- Α) Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Η διάρθρωση του κλάδου των κατασκευών είναι πιο απλή σε σχέση με άλλους, εξίσου σημαντικούς κλάδους της Ελληνικής Οικονομίας. Ο διαχωρισμός

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Κεφαλαιακή Επάρκεια: Ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώνεται στο 8,1% μετά την καταβολή από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κεφαλαιακής

Διαβάστε περισσότερα

Dr. Kevin Nield Sheffield Hallam University

Dr. Kevin Nield Sheffield Hallam University Συγκριτική προσέγγιση της βαθµολογίας επιπέδου ικανοποίησης από την εµπειρία της διαµονής σε ξενοδοχεία της Ρόδου, µεταξύ παραθεριστών µε προγράµµατα «ολικής φιλοξενίας» (all inclusive) και παραθεριστικών

Διαβάστε περισσότερα