Triple Bottom line Ερωτηματολόγιο

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Triple Bottom line Ερωτηματολόγιο"

Transcript

1 Triple Bottom line Ερωτηματολόγιο Οδηγίες για συμπλήρωση του ερωτηματολόγιου για το Triple Bottom Line Το έργο UseWine είναι ένα νέο έργο που χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Το έργο έχει ως στόχο τη στήριξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) στο τομέα του κρασιου, να αναπτύξουν προσεγγίσεις για τη βιωσιμότητα τους μέσω της εφαρμογης του Triple Bottom Line (TBL). Ενώ οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται κυρίως στο κέρδος, οι βιώσιμοι οργανισμοί είναι αποφασισμένοι να λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις που να βασίζονται σε μετρήσεις που αφορούν την κερδοφορία, τον πλανήτη και τους ανθρώπους (δηλαδή των τριών πυλώνων που συνθέτουν την TBL). Αυτό το εργαλείο έχει σχεδιαστεί για να αξιολογήσει την τρέχουσα κατάσταση των παραγωγών κρασιού σε σχέση με τη βιωσιμότητα χρησιμοποιώντας πλαίσιο TBL. Το ερωτηματολόγιο αυτο-αξιολόγησης αποτελείται από 70 δηλώσεις: πρέπει απλά να αναφέρει αν συμφωνείτε ή διαφωνείτε με κάθε δήλωση. Αν συμφωνείτε με τη δήλωση, πληκτρολογήστε «1» και αν διαφωνείτε με τη δήλωση εισάγετε '0'. Παρακαλώ βεβαιωθείτε ότι έχετε απαντήσει όλες τις δηλώσεις. Όταν έχετε συμπληρώσει το ερωτηματολόγιο, να το αποθηκεύσετε και να το επιστρέψετε μέσω στη διεύθυνση Εμείς θα δημιουργήσουμε την έκθεση αυτοαξιολόγησης UseWine και θα σας στείλουμε ένα αντίγραφο. Η έκθεση θα περιλαμβάνει μια εξήγηση της αυτοαξιολόγησης και θα υπογραμμίζει τις δράσεις που θα θέλατε λάβετε υπόψη για να αναπτύξετε τα σχέδια βιωσιμότητας του οργανισμού σας. Αφού έχουμε ολοκληρώσει αυτή τη φάση της έρευνας, θα σας στείλουμε επίσης ένα δωρεάν αντίγραφο της έκθεσης έρευνας, καθώς και περίληψη των αποτελεσμάτων για τους οινοπαραγωγούς στη Γαλλία, Κύπρος, Ισπανία, Πορτογαλία, Πολωνία, Ηνωμένο Βασίλειο και Αυστρία. Σας διαβεβαιώνουμε ότι η έκθεση του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΣΑΣ ΕΝ ΘΑ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΘΕΙ σε κανένα και θα παραμείνει εμπιστευτική. Αν έχετε ερωτήσεις, παρακαλώ επικοινωνήστε με το

2 Όνομα Εταιρείας: Exponential Training & Assessment Ltd Ημερομηνία: 30th September 2011 Πυλώνας 1: Κερδοφορία Όπου συμφωνείτε με τη δήλωση, βάλτε 1. Όπου διαφωνείτε βάλτε 0. Agree = 1 Στρατηγική Disagree = 0 1. Έχουμε ένα σαφές, καλά μελετημένο και γραπτό επιχειρηματικό πλάνο 2. Είμαστε πολύ ξεκάθαροι πού θέλουμε η επιχείρησή μας να είναι σε τρία χρόνια από σήμερα 3. ίνουμε προτεραιότητα στην αύξηση κερδών, και όχι μόνο στην αύξηση του κύκλου εργασιών 4. Είμαστε δεσμευμένοι για την λειτουργία της επιχείρησής μας μ ένα φιλικό προς το περιβάλλον και βιώσιμο τρόπο 5. Ελέγχουμε τακτικά και επικαιροποιούμε την απόδοσή μας με γνώμονα τους γραπτούς επιχειρηματικούς μας στόχους Οικονομικά 1.Έχουμε εντοπίσει τους πόρους που χρειαζόμαστε για την επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων 2. Παρακολουθούμε τα έσοδα και τις δαπάνες μηνιαία έναντι του επίσημου προϋπολογισμού 3. Έχουμε πρόβλεψη ταμειακών ροών τόσο για το τρέχον έτος όσο και το επόμενο έτος 4. Παρακολουθούμε τακτικά τη κερδοφορία των προϊόντων μας 5. Αν είχαμε πλεόνασμα μετρητών, γνωρίζουμε ακριβώς πώς θα το επενδύαμε στην επιχείρησή μας Μάρκετινγκ & Πωλήσεις 1. Αξιολογούμε συστηματικά τα δυνατά μας σημεία και τις αδυναμίες μας 2. Έχουμε αξιολογήσει τις απειλές και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζει η επιχείρησή μας τους τελευταίους 12 μήνες 3. Έχουμε μια σαφή και καλά καθορισμένη στρατηγική μάρκετινγκ 4. Έχουμε επανεξετάσει και επικαιροποιήσει τη βάση δεδομένων των πελατών μας τους τελευταίους 12 μήνες 5. Έχουμε μια ιστοσελίδα που ενημερώνεται τακτικά (τουλάχιστον κάθε μήνα) 6. Κάνουμε χρήση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης για τη προώθηση της επιχείρησής μας (π.χ. Facebook, Pinterest) 7. Σχεδιάζουμε να αυξήσουμε τις πωλήσεις μας για τον επόμενο χρόνο 8. Έχουμε επανεξετάσει και επικαιροποιήσει τα διαφημιστικά μας μέσα τους τελευταίους 24 μήνες 9. Έχουμε μιλήσει με τους δέκα μεγαλύτερους μας πελάτες τους τελευταίους έξι μήνες Καινοτομία & Βελτίωση UseWine Triple Bottom-line Ερωτηματολόγιο 1. Έχουμε ένα σαφές, γραπτό πλάνο για την εισαγωγή νέων προϊόντων στην αγορά 2. Έχουμε μια καλή άποψη για τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες των ανταγωνιστών μας 3. Συστηματικά αναζητούμε ιδέες για νέα προϊόντα 4. Αναπτύξαμε εισόδημα που δεν προέρχεται από το κρασί (π.χ. οικολογικό τουρισμό, περιηγήσεις κρασιού, προϊόντα διατροφής) 5. Αναζητούμε συνεχώς τρόπους για να βελτιώσουμε τα προϊόντα και τις επιδόσεις μας

3 Πυλώνας 2: Άνθρωποι Κοινωνική Ευθύνη 1. Έχουμε ανάμιξη στα κοινά και υποστηρίζουμε τοπικές δραστηριότητες και εκδηλώσεις της κοινότητας 2. Στηρίζουμε την τοπική οικονομία μέσω της απασχόλησης του τοπικού πληθυσμού 3. Φιλοξενούμε εκδηλώσεις στην επιχείρηση μας για να εμπλέξουμε την τοπική κοινότητα 4. Λαμβάνουμε υπόψη τις απόψεις της κοινότητας όταν παίρνουμε αποφάσεις που μπορεί να επηρεάσουν περιβάλλον 5. Παίρνουμε τις κοινοτικές και κοινωνικές μας ευθύνες πολύ σοβαρά Άνθρωποι & εξιότητες 1. Οι εργαζόμενοί μας γνωρίζουν που θέλουμε να πάρουμε την επιχείρηση μας σε τρία χρόνια 2. Σαν ιδιοκτήτες / διευθυντές λαμβάνουμε εκπαίδευση και εμείς 3. Πιστώνουμε τον οποιοδήποτε που κάνει το κάτι παραπάνω για να βελτιωθεί η απόδοση της επιχείρησής μας 4. ίνουμε συστηματική και εποικοδομητική ανατροφοδότηση σε όλους τους εργαζομένους σχετικά με τις επιδόσεις τους 5. Έχουμε ξεκάθαρες περιγραφές θέσεων εργασίας για όλους τους εργαζόμενους σε γραπτή μορφή 6. Παρέχουμε εκπαίδευση σε όλο το προσωπικό σε θέματα ασφάλειας και υγείας 7. Έχουμε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα εισδοχής νέων εργαζόμενων (π.χ. ρόλοι και ευθύνες, υγεία και ασφάλεια) 8. Έχουμε σύστημα εντοπισμού αναγκών κατάρτισης (π.χ. νομικά, τεχνικά, δεξιότητες διαχείρισης) 9. Έχουμε μια πολιτική για την ασφάλεια και υγεία που είναι κατάλληλη για την επιχείρησή μας Ενδιαφερόμενοι Φορείς 1. Κατανοούμε πλήρως τις απόψεις των πελατών μας σε περιβαλλοντικά θέματα 2. Προωθούμε τις περιβαλλοντικές πολίτικες και πολίτικες βιωσιμότητας προς τους πελάτες μας 3. Καταλαβαίνουμε πόσο οι περιβαλλοντικές μας επιδόσεις επηρεάζουν την επιχείρηση μας 4. ικτυωνόμαστε με άλλα τοπικά οινοποιεία ή συσχετιζόμενες επιχειρήσεις και τους ιδιοκτήτες τους 5. Είμαστε μέλη μιας ή περισσοτέρων επαγγελματικών ενώσεων παραγωγών κρασιού 6. Αφιερώνουμε χρόνο τακτικά για την επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους φορείς 7. ιατηρούμε λεπτομερή, ακριβή αρχεία για ενίσχυση της ιχνηλασιμότητας 8. Έχουμε μια διαδικασία διασφάλισης της ποιότητας που καλύπτει κάθε στάδιο της διαδικασίας παραγωγής κρασιού 9. Αξιολογούμε τακτικά την απόδοση των προμηθευτών μας (π.χ. logistics, συσκευασία, μεταφορά)

4 Πυλώνας 3: Πλανήτης ιαχείριση Οικοσυστημάτων 1. Ξέρουμε τι απόβλητα παράγουμε από όλα τα τμήματα της επιχείρησής μας 2. Ελέγχουμε τακτικά και επικαιροποιούμε τα σχέδια μας για μείωση αποβλήτων και την ανακύκλωση τους 3. Ψάχνουμε σε τακτική βάση για προϊόντα με λιγότερη επιβάρυνση του περιβάλλοντος 4. Απαλλασσόμαστε από όλα μας τα απόβλητα με ένα περιβαλλοντικά φιλικό και ευαίσθητο τρόπο 5. Εφαρμόζουμε μια πολιτική ανακύκλωσης που καλύπτουμε όλους τους τομείς της δραστηριότητάς μας 6. Χρησιμοποιούμε ποικίλα μέτρα για την παρακολούθηση των επιπτώσεων της στο περιβάλλον 7. Έχουμε γράψει μια πολιτική για το περιβάλλον και την βιωσιμότητα 8. Είμαστε δεσμευμένοι για την προστασία και διατήρηση του τοπικού οικοσυστήματος 9. Έχουμε ένα καταγραμμένο σχέδιο διαχείρισης αποβλήτων Παραγωγή Κρασιού 1.Έχουμε ένα σχέδιο διαχείρισης που να οδηγεί στη ποιοτική παράγωγη καλλιεργειών / κρασιών 2. Κάνουμε τακτικές αναλύσεις για τη βελτίωση της απόδοσης των καλλιεργειών μας ή /και της ποιότητας του κρασιού μας 3. Εμπλουτίζουμε τη γη/κρασιά μας με χρήση τεχνητών συστατικών/ χημικών ουσιών, όταν αυτό είναι απολύτως απαραίτητο 4. Έχουμε επενδύσει σε νέα μονάδα παραγωγής κρασιού και εξοπλισμού τους τελευταίους 24 μήνες 5. Χρησιμοποιούμε την τεχνολογία για την παρακολούθηση και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής 6. Έχουμε ένα σχέδιο που μας βοηθά να διατηρούμε και να βελτιώνουμε την ποιότητα των προμηθειών και των φυσικών πόρων 7. Η ποιότητα των καλλιεργειών/κρασιών μας ελέγχεται με παραδοσιακές/μηχανικές μεθόδους κι όχι στη χρήση των χημικών ουσιών 8. ιατηρούμε αρχείο όλων των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τη χρήση των χημικών ουσιών και συντηρητικών 9. Οι χημικές ουσίες χρησιμοποιούνται μόνο στην φάση ανάπτυξης ή την παραγωγή, όταν αυτό είναι απολύτως απαραίτητο ιαχείριση Πόρων 1. Έχουμε ένα γραπτό σχέδιο που προσδιορίζει τους στόχους και τις δράσεις για τη μείωση της χρήσης της ενέργειας μας 2. Κατά την αγορά νέων εγκαταστάσεων και εξοπλισμού λαμβάνουμε υπόψη την ενεργειακή απόδοση 3. Ελέγξαμε τη χρήση ενέργειας σε όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής μας δραστηριοτητας (γραφείο, παραγωγή, μεταφορές) 4. Σταδιακά ανεβάζουμε τη χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (π.χ. ηλιακή, αιολική, βιοκαύσιμα) 5. Επιθεωρούμε τακτικά τις βρύσες, σωλήνες, αρδευτικά συστήματα και άλλα εξαρτήματα για διαρροή νερού 0

5 The UseWine Triple Bottom-line Αναφορές onfidential Report prepared for: Exponential Training & Assessment Ltd Date: 30th September 2011

6 Triple Bottom-line Βαθμολογία Συνολικό USEWINE TBL Αποτέλεσμα 0% Πυλώνας Βαθμολογία Επαγγελματικός Τομέας Περιγραφή - Η επιχείρηση : Παρούσα κατάσταση Πυλώνας 1: Κερδοφορία Πυλώνας 2: Άνθρωποι 0% 0% Στρατιγική Οικονομική ιαχείριση Μάρκετινγκ και Πωλήσεις Καινοτομία και Βελτίωση Κοινωνική Ευθύνη εξιότητες και Άνθρωποι Πελάτες έχει ξεκάθαρη επιχειρηματική στρατηγική και σχέδιο που περιλαμβάνει τη βιωσιμότητα σχεδιάζει και διαχειρίζεται τους χρηματοοικονομικούς πόρους που απαιτούνται για το επιχειρηματικό σχέδιο έχει μια σαφή γνώση της αγοράς και γνωρίζει πώς να διαθέσει και να προωθήσει τα προϊόντα της αναζητά ενεργά ευκαιρίες και προωθεί την καινοτομία και τη παίρνει την κοινωνική ευθύνη στα σοβαρά, και λαμβάνει μέτρα για εκπληρώση των υποχρεώσεων της στηρίζει τα άτομα και τις επιδόσεις τους, χρησιμοποιώντας μια ποικιλία των στρατηγικών ανθρώπινου δυναμικού έχει δεσμευτεί και έχει αναλάβει δράση για να κατανοήσει και να ανταποκριθει στις ανάγκες των πελατών Πυλώνας 3: Πλανήτης Επεξηγήσεις: 0% ιαχείριση Οικοσυστημάτων Παραγωγή ιαχείριση Πόρων έχει δεσμευτεί σε μια σειρά από στρατηγικές που ελαχιστοποιούν τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων τους στο οικοσύστημα αγκαλιάζει σύγχρονες μεθόδους παραγωγής κρασιού, τηρώντας παράλληλα τις παραδοσιακές μεθόδους μεγιστοποιεί την αποτελεσματική χρήση των πόρων της για να ικανοποιήσει το επιχειρηματικό της σχέδιο USEWINE TBL Αποτέλεσμα: Συνολική βαθμολογία Triple Bottom-line της εταιρείας σας εκφράζεται ως συνολικό ποσοστό Αποτέλεσμα Πυλώνα: Η βαθμολογία εταιρείας σας για κάθε πυλώνα του TBL εκφράζεται ως ποσοστό επί τοις εκατό Επιχειρηματικά Θέματα: Το εργαλείο UseWine TBL αναλύει την εταιρεία σας σε εννέα διαφορετικούς τομείς της επιχείρησής σας Παρούσα Κατάσταση: Η εταιρεία σας έχει βαθμολογηθεί σε κάθε επιχειρηματικό τομέα με βάση τις απαντήσεις σας στο ερωτηματολόγιο A υποδηλώνει πως η επιχείρηση έχει έλεγχο της κατάστασης και εργάζεται έχει ένα πλάνο για περαιτέρω βελτίωση B υποδηλώνει ότι υπάρχει κάτι πάνω στο οποίο μπορεί να κτίσει και αναγνωρίζει ότι υπάρχει περιθώριο για βελτίωση υποδηλώνει ότι υπάρχει η διάθεση για εισαγωγή βελτιώσεων Page 2 onfidential Report

7 Triple Bottom-line hart Παρακάτω είναι μια γραφική σύνοψη του σκορ σου για κάθε έναν από τους επιχειρηματικούς τομ Key Resource Management Strategy 100% 80% Finance Profit People Planet 60% Wine Production 40% 20% Marketing & Sales 0% Ecosystem Management Innovation & Improvement Stakeholders Social Responsibility People & Skills Page 3 onfidential Report

8 Πυλώνας: Κερδοφορία Επιχειρηματικός Τομέας: Στρατιγική Βασικά χαρακτηριστικά των Triple Bottom-line επιχείρησεων: Ξέρουν πού θέλουν να είναι μέσα στα επόμενα 3-5 χρόνια και έχουν σχέδια που υποστηρίζουν αυτές τους τις φιλοδοξίες Έχουν μια σαφή επιχειρηματική στρατηγική και το σχέδιο που έχει εφαρμοστεί με συνέπεια για τουλάχιστον 12 μήνες Έχουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο το οποίο περιγράφει σαφή, καλά μελετημένα σχέδια και δράσεις, λαμβάνοντας υπόψη τόσο την κερδοφορία όσο και τον κύκλο εργασιών Έχουν ενσωματώσει επίσημα τη βιωσιμότητα και πρακτικές φιλικές προς το περιβάλλον στην επιχειρηματική τους στρατηγική η οποία αντικατοπτρίζεται στην αποστολή, το όραμα και την εταιρική κουλτούρα της εταιρείας Μοιράζονται σχέδια και στρατηγικές με όλους τους εργαζόμενους και με άλλους ενδιαφερόμενους όπως γείτονες, πελάτες και τους άλλους, ανάλογα με την περίπτωση Ελέγχουν τακτικά την απόδοση της εταιρείας σε σχέση με το επιχειρηματικό σχέδιο και να εφαρμόζουν εκείνες τις αλλαγές που χρειάζονται για την επίτευξη των επιχειρηματικών τους στόχων USEWINE TBL Σκόρ: Η δημιουργία μιας κουλτούρας για να υποστηρίξει το όραμα και το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας Η λήψη αποφάσεων βασισμένες σε μια σειρά από μέτρα απόδοσης Το κτήσιμο πανω σε προηγούμενες και παρούσες επιτυχίες Επικαιροποίηση των σχεδίων για να διασφάλιστουν οι στόχοι κερδών και πωλήσεων Εξισορρόπηση επιχειρηματικών αποφάσεων με θέματα βιωσιμότητας Η διατήρηση της ενεργητικότητας και της ορμής να οδηγεί προς την υλοποίηση των σχεδίων Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Η εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου Η παρακολούθηση και ενημέρωση του επιχειρηματικού σχεδίου υπό το φως της απόδοσης Το μοίρασμα των επιχειρηματικών σχεδίων με εργαζόμενους και άλλους Η απόκτηση της δέσμευσης των άλλων στα σχέδιά σας Η ηγεσία και διαχείριση έργων αλλαγή Αντιμέτωπιση της αντίστασης στην αλλαγή από διευθυντικά στελέχη και υπαλλήλους Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Η αναγνώριση της αξίας / δυνατότητας της επισημοποίησης σχέδιων Η ανάπτυξη ενός ξεκάθαρου μεσοπρόθεσμου/μακροπρόθεσμου οράματος για την επιχείρηση Η δημιουργία χρόνου για το σχεδιασμό και τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου Η σύνταξη ενός γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου με σαφείς στρατηγικές και δράσεις Η αποδοχή της ανάγκης για αλλαγή και εισαγωγής νέων επιχειρηματικών πρακτικών Page 4 onfidential Report

9 Πυλώνας: Κερδοφορία Επιχειρηματικός Τομέας: Οικονομική ιαχείρ Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Έχουν καθωρίσει με σαφήνεια καλά οργανωμένα συστήματα και διαδικασίες για τη διαχείριση των οικονομικών και προϋπολογισμού Έχουν εντοπιστεί τους απαραίτητους πόρους για τη στήριξη της εφαρμογής της στρατηγικής και του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας USEWINE TBL Σκόρ: Προετοιμασία μακροπρόθεσμων επενδυτικών σχεδίων Εντοπισμό πιθανών πηγών χρηματοδότησης για τη χρηματοδότηση σχεδίων Ενοποίηση και ραφινάρισμα της διαχείρισης των πληροφοριακών συστημάτων Παρακολούθηση οικονομικών τάσεων και επιδόσεων Ρύθμιση λειτουργιών βασισμένα σε επίκαιρα και ακριβή δεδομένα Παρακολουθούν τα έσοδα και τις δαπάνες σε σχέση με το προϋπολογισμό και κάνουν διορθωτικές ενέργειες εκεί που απαιτείται Σχεδιάζουν και διαχειρίζονται τη βραχυπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ρευστότητα Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Η λήψη σκληρών αποφάσεων βασισμένες σε οικονομικά κριτήρια Η λήψη διορθωτικών μέτρων υπό το πρίσμα των οικονομικών επιδόσεων Η εφαρμογή μιας σειράς δημοσιονομικών ελέγχων και εκθέσεων Η διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης για τη χρηματοδότηση δράσεων Η ύπαρξη ρευστότητας για τη χρηματοδότηση του επιχειρηματικού σχεδίου Ξέρουν και παρακολουθούν την απόδοση των διαφόρων προϊόντων και υπηρεσιών και να χρησιμοποιήσουν αυτή τη γνώση κατά τη λήψη αποφάσεων Έχουν μια στρατηγική για μεσοπρόθεσμη / μακροπρόθεσμη επένδυση για την ανάπτυξη και τη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Η κατανοηση των διαδικασιών και εννοιών χρηματοδότησης και προϋπολογισμό Η προετοιμασία ακριβών και ρεαλιστικών προϋπολογισμών Η ανάλυσης των οικονομικών αρχείων για δικαιολογηση του προγραμματισμού και τη λήψη αποφάσεων Ο σχεδιασμός και η εφαρμογή απλών, πρακτικών και αποτελεσματικών συστημάτων χρηματοδότηση Προετοιμασία βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προβλέψεων ρευστότητας Page 5 onfidential Report

10 Πυλώνας: Κερδοφορία Επιχειρηματικός Τομέας: Μάρκετινγκ & Πωλή USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Έχουν μια πολύ καλή γνώση της αγοράς-στόχου τους και να έχουν ένα ξεκάθαρο σχέδιο για το πώς να εμπορευθούν και να προωθήσουν την επιχείρησή τους Γνωρίζουν τις εσωτερικές δυνάμεις και αδυναμίες και τις εξωτερικές ευκαιρίες της εταιρείας τους που οδηγούν σε σχέδια εκμεταλλευσης των δυνατοτήτων και ευκαιρίων και να αντιμετωπίσουν τις αδυναμίες και τις πιθανές απειλές Έχουν μια ξεκάθαρα καθορισμένη στρατηγική μάρκετινγκ που χρησιμοποιεί το παραδοσιακό και ηλεκτρονικό μάρκετινγκ και εργαλεία προώθησης Έχουν μια ξεκάθαρη εταιρική ταυτότητα η οποία αντικατοπτρίζεται σε όλα τα μέσα προωθησης, συμπεριλαμβανομένων ιστοσελίδων, εντύπων και φυλλαδίων Έχουν ξεκάθαρα καθορίσει σχέδια για την αύξηση των πωλήσεων και συστηματικά επιδιώκουν ανατροφοδότηση από τους πελάτες Επιχειρούν έρευνα αγοράς για να βρουν και να εκμεταλλευτούν νέες αγορές Μεγιστοποιούν το αποτέλεσμα των ευκαιριών δημοσίων σχέσεων Η οικοδόμηση μακροχρόνιων σχέσεων με τους εταίρους και ενδιαφερόμενους φορείς Ενημέρωση των εταιρικών brands και των πόρων του μάρκετινγκ Η εφαρμογή μιας στρατηγικής για την περαιτέρω αύξηση της on-line παρουσίας της εταιρείας Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Ανάπτυξη και προώθηση ενός ισχυρού brand της εταιρείας Εφαρμογή και διαχείριση του σχεδίου μάρκετινγκ Αξιοποίηση μιας βάσης δεδομένων που να πειλαμβάνει τις προοπτικές και τους πελάτες Η λήψη τακτικής ανατροφοδότησης από τους πελάτες Η προβολή των προϊόντων και το μοίρασμα των επιτυχιών με τους πελάτες Η χρήση ενός ευρύτερου φάσματος μεθόδων για δραστηριοποίηση της επιχείρησης Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Ο καθορισμός των δυνατών και αδύνατων σημείων της εταιρείας Η κατανόηση πιθανών απειλών και ευκαιρίων Η προετοιμασία ρεαλιστικών σχεδίων πωλήσεων Η δημιουργία ένα σαφές σχέδιου μάρκετινγκ και εξυπηρέτησης του πελάτη Η προετοιμασία αποδοτικών πόρων μάρκετινγκ και προώθησης Η κατανόηση των αναγκών του πελάτη και της αγοράς Page 6 onfidential Report

11 Πυλώνας: Κερδοφορία Επιχειρηματικός Τομέας: Καινοτομία & Βελτί USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Συνεχώς αναζητούν τρόπους για να βελτιώσουν τις επιδόσεις των επιχειρήσεων, την απλοποίηση των συστημάτων και διαδικασιών και τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας Ο εντοπισμός και η αντίδραση στις νέες τάσεις και ευκαιρίες Η γνώση για το πώς να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα Η κατανόηση του πώς να αναπτύξουν και να λανσάρουν νέα προϊόντα Η χρήση των επιχορηγήσεων και συνεργασιών για την υποστήριξη της καινοτομίας Ο σχεδιασμός 3 έως 5 χρόνια στο μέλλον Θα χρειαστεί χρόνος για να κατανοήσουν πώς μπορούν να αξιοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες και τάσεις της αγοράς για την ανάπτυξη και αύξηση της επιχείρησής τους Ψάχνουν ευκαιρίες για την ανάπτυξη νέων πηγών εισοδήματος και αυξήση των πωλήσεων από τις υπάρχουσες πηγές εισοδήματος Έχουν σχέδια για την εισαγωγή νέων προϊόντων και υπηρεσιών και τη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων και υπηρεσιών Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Επανεξέταση και βελτίωση των υφιστάμενων συστημάτων και διαδικασιών Ο εντοπισμός και η εξάλειψη των σημείων συμφόρησης και των άχρηστων πολιτικών Ο καθορισμός νέων και εναλλακτικών πήγων εισοδήματος και νέων προϊόντων Η εκμάθηση νέων τεχνολογιών και μεθόδων παραγωγής Η διάθεση χρόνου και πόρων για τη βελτίωση και την καινοτομία Η αξιοποίηση των τεχνολογιών για τη διαχείριση και τη στήριξη της επιχειρηματικής απόδοσης Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Η χρήση των σχολίων των πελατών για βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών Η διερεύνηση των ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών Η κατάρτιση λίστας προβλημάτων και πιθανών βελτιώσεων και οι προτεραιότητες για δράση Εντοπισμός βραχυπρόθεσμων και γρήγορων λύσεων Η παροχή ιδεών και προτάσεων απο τους εργαζομένους Page 7 onfidential Report

12 Πυλώνας: Άνθρωποι Επιχειρηματικός Τομέας: Κοινωνική Ευθύνη USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Παίρνουν τις κοινωνικές τους ευθύνες σοβαρά και είναι ευαίσθητοι στις ανάγκες και τις απόψεις των γειτόνων και της τοπικής κοινότητας Έχουν ενεργό ρόλο στην επένδυση του χρόνου και πόρων για την προώθηση των καλών σχέσεων με τους γείτονες και την τοπική / περιφερειακή κοινότητα Έχουν στόχο να προωθήσουν την καλύτερη κατανόηση των επιχειρήσεων, των λειτουργιών και των δραστηριοτήτων τους μέσα από μια σειρά εκδηλώσεων, προώθητικών ενεργειών και μεθόδων επικοινωνίας Συνεργάζονται με τις τοπικές / περιφερειακές κοινότητες σε εκδηλώσεις και δραστηριότητες, καθως και με τοπικές επιχειρήσεις και οργανισμούς Η ενθάρρυνση της τοπικής / περιφερειακής κοινότητας για να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα σας Η δημιουργία ομάδων υποοστήριξης που επηρεάζουν τις τοπικές / περιφερειακές πολιτικές της Κοινότητας Η στήριξη των τοπικών / περιφερειακών κοινοτικών πρωτοβουλιών και εκδηλώσεων Η λήψη σχολίων σχετικά με το πώς η εταιρεία σας γίνεται αντιληπτή από την κοινότητα Η μεγιστοποίηση της αξίας της δημιουργίας άριστων σχέσεων με την τοπική / περιφερειακή κοινότητα Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Η επένδυση χρόνου στο να δικτυωθούν και να συναντηθούν με τους γείτονες Εμπλοκή και τακτική επικοινωνία με την τοπική / περιφερειακή κοινότητα Κοινοποιηση των σχεδίων και δράσεων της επιχείρησης σε ανθρώπους που επηρεάζονατι απά αυτά Η εξεύρεση τρόπων για την οικοδόμηση σχέσεων με "δύσκολους" γείτονές Προσέλκυση ανθρώπων απο τη κοινότητα και περιφέρεια για την πλήρωση των κενών θέσεων Λαμβάνουν τις απόψεις και γνώμες της τοπικής / περιφερειακής κοινότητας υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην τοπική / περιφερειακή κοινότητα Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Αναγνώριση της σημασίας της ανάπτυξης καλών σχέσεων με την τοπική / περιφερειακή κοινότητα Κατανόηση των ανησυχιών και και των απόψεων των ανθρώπων από την τοπική / περιφερειακή κοινότητα Συμμετοχή και διαβούλευση με την τοπική / περιφερειακή κοινότητα σε θέματα και αποφάσεις Κατανόηση του τι σημαίνει να είσαι ένας καλός γείτονας Page 8 onfidential Report

13 Πυλώνας: Άνθρωποι Επιχειρηματικός Τομέας: Άνθρωποι & εξιότ USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Αναγνωρίζουν, δίνουν αξία και επενδύουν στην ανάπτυξη και τις ικανότητες των ανθρώπων μέσα στην επιχείρησή τους μέσα από τη λειτουργία ποικιλίας στρατηγικών ανθρώπινου δυναμικού Μοιράζονται τα σχέδια και όραμα για το πού η επιχείρηση θα είναι στο μέλλον με τους εργαζόμενους και τους παρέχουν τακτικές επικαιροποιήσεις σχετικά με την πρόοδο τους ίνουν ξεκάθαρη κατεύθυνση για το τι αναμένεται από το προσωπικό, τις επιδόσεις τους και το πώς να βελτιώσουν τις αυτές Παρέχουν ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον εργασίας για το προσωπικό εξασφαλίζοντας ότι διαθέτουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες για να εκπληρώσουν τους στόχους της απόδοσής τους με ασφάλεια και σε απευθείας σύνδεση με τις πολιτικές και τις πρακτικές της βιωσιμότητας της εταιρείας Εξασφαλίζουν την τακτική επικοινωνία με το προσωπικό με τρόπο που να υποστηρίζει και αναπτύσσει τη κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας Αναγνώριση ως investor in people Η ανάπτυξη μιας κουλτούρας της απόδοσης και συνεχούς βελτίωσης Εφαρμογή σχεδίου διαδοχής του εργατικού δυναμικού Προώθηση ατόμων του προσωπικού, δίνοντάς τους αυξημένες ευθύνες Επενδύοντας στην δική σας προσωπική, τεχνική και επαγγελματική ανάπτυξη Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Β Ανάληψη ευθυνών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού Προετοιμασία και εφαρμογή ενός σχεδίου στελέχωσης Χρήση μιας σειράς από εργαλεία και τεχνικές διαχείρισης ιαχείριση κινήτρων, επιδόσεων και συγκρούσεων Ανάπτυξη ασφαλών συστημάτων εργασίας Σχεδιασμός και εφαρμογή αποτελεσματικών συστημάτων και διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Αναγνώριση τςη σημασίας της αποτίμησης και της ανάπτυξης των ανθρώπων Καλή αντίληψη για το πώς να διαχειρίζονται και να καθοδηγούν ομάδες και άτομα Γνώση για το πώς να προσδιορίζουν και να ικανοποιούν τις ανάγκες κατάρτισης Η συνειδητοποίηση των απαιτήσεων της νομοθεσίας για την ασφάλεια και υγεία Πρόσβαση και τη συμμετοχή στην ανάπτυξη του ατόμου Page 9 onfidential Report

14 Πυλώνας: Άνθρωποι Επιχειρηματικός Τομέας: Ενδιαφερόμενοι Φο USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Έχουν δεσμευτεί και αναλάβει δράση για να κατανοήσουν, όπου είναι πρακτικά δυνατό, να καλύψουν τις ανάγκες των διαφόρων ενδιαφερομένων ομάδων (π.χ. πελάτες, προμηθευτές, την τοπική / περιφερειακή κοινότητα και άλλους) Implement a stakeholder management plan Influencing sector/industry and/or regional policy and initiatives Achieving national and internally recognised quality standards and awards Evaluating supplier performance and negotiating new agreements Improving the quality and performance of your supply chain Knowing how your environmental performance impacts on your business Επενδύουν χρόνο για να κατανοήσουν τις απόψεις των πελατών τους και τα περιβαλλοντικά ζητήματα και συστηματικά επιδιώκουν ανατροφοδότηση σχετικά με την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και την απόδοσή τους Εργάζονται με άλλες τοπικές / περιφερειακές επιχειρήσεις, συνδέσμους, φορείς εκπροσώπησής τους και ομάδες της κοινότητας σε θέματα περιβάλλοντος και βιωσημότητας Λειτουργούν μια διαδικασία διασφάλισης της ποιότητας που καλύπτει όλες τις πτυχές της επιχείρησης και λαμβάνει διορθωτικά μέτρα, όπου απαιτείται Αξιολογούν την απόδοση των προμηθευτών και είναι προσηλωμένοι στην ιχνηλασιμότητα και τη διασφάλιση της ποιότητας Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία B Preparing and implementing plans to meet stakeholder needs ommunicating your environmental and sustainability objectives to customers Working with other local wine producers and industry/sector agencies/authorities Knowing how to set up a quality assurance system Managing the performance of suppliers Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Being interested in the opinions of people outside of the business Identifying the key stakeholders of the business Having time to network with others in your industry/sector Understanding the impact of your company on the environment Knowing your customers views on environmental issues Page 10 onfidential Report

15 Πυλώνας: Πλανήτης Επιχειρηματικός Τομέας: ιαχείριση Οικοσυσ Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Καταγράφουν πολιτικές για το περιβάλλον και την αειφορία υποστηριζόμενες από μια πλειάδα σχεδίων και διαδικασιών οι οποίες ελαχιστοποιούν τον αντίκτυπο της επιχείρησης στο τοπικό / περιφερειακό οικοσύστημα Έχουν μια σαφή και τεκμηριωμένη διαχείριση αποβλήτων και σχεδια ανακύκλωσης και λαμβάνουν όλα τα δυνατά μέτρα για να ασκούν τις δραστηριότητές τους με βιώσιμο τρόπο Αναζητούν συνεχώς τρόπους για να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα τους με τις λιγότερο δυνατόν επιβλαβή διεργασίες και υλικά για το περιβάλλον USEWINE TBL Σκόρ: Αναζήτηση τρόπων για ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων της επιχείρησης στο περιβάλλον Υιοθέτηση νέων και καλύτερων περιβαλλοντικών πρακτικών σε όλη την επιχείρηση Η ανάπτυξη μιας κουλτούρας που υποστηρίζει και προωθεί την αειφορία Προσδιορισμός νέων στρατηγικών για τη μείωση των αποβλήτων, αύξηση της ανακύκλωσης και την προστασία, διατήρηση και βελτίωση του τοπικού οικοσυστήματος Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία B Η τεκμηρίωση των πρακτικών και των πολιτικών εργασίας Η εξεύρεση τρόπων για την προστασία και τη διατήρηση του τοπικού οικοσυστήματος Εισαγωγή νέων εγκαταστάσεων, εξοπλισμού και των πρακτικών εργασίας Μέτρηση και παρακολούθηση του αντικτύπου της επιχείρησης στο περιβάλλον Αλλαγή μακροχρόνιων συνηθειών και πρακτικών Χρησιμοποιούν μια σειρά από μέτρα για να παρακολουθούν τον αντίκτυπο της επιχείρησης στο περιβάλλον και είναι αποφασισμένοι να προστατεύσουν και να διατηρήσουν το τοπικό / περιφερειακό οικοσύστημα Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Κατανόηση των επιπτώσεων της επιχείρησης στο περιβάλλον Ευαισθητοποίηση για θέματα και πρακτικές που αφορούν την αειφορία και το περιβάλλον Προετοιμασία ενός σχεδίου περιβαλλοντικής διαχείρισης έσμευση για την αλλαγή και υιοθέτηση νέων πρακτικών και μεθόδων εργασίας Συμμετοχή και παρακίνηση των εργαζομένων να υιοθετήσουν τις νέες μεθόδους εργασίας Page 11 onfidential Report

16 Πυλώνας: Πλανήτης Επιχειρηματικός Τομέας: Παραγωγή Κρασιού USEWINE TBL Σκόρ: Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Έχουν διαχειριστεί σχέδια που να υποστηρίζουν την υγιή ανάπτυξη των αμπελώνων/ τη βελτίωση της ποιότητας του κρασιού Κάνουν χρήση ή/και επενδύουν σε σύγχρονες μεθόδους και τεχνολογίες, καθώς και τις παραδοσιακές μεθόδους, παράλληλα με τις παραδοσιακές, για την υποστήριξη της παραγωγής κρασιού Παρακολουθεί τούς αμπελώνες / οινοποιείο για παράσιτα και ασθένειες και συνήθως αναλαμβάνουν την ανάλυση του δείγματος για τη βελτίωση της ποιότητας του οίνου και της απόδοσης των καλλιεργειών Μπορούν να διαχειριστούν την αύξηση των αμπελώνων / τις διαδικασίες παραγωγής που κάνουν χρήση των οργανικών / φυσικών και μηχανικών μέσων αντί να στηρίζονται αποκλειστικά και μόνο στη χρήση χημικών ουσιών Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης πληροφοριών για την παρακολούθηση των τάσεων και των επιδόσεων Χρήση των πληροφοριών διαχείρισης για υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων Προσδιορισμός των οικονομικών και μη οικονομικών οφελών, ως αποτέλεσμα των αλλαγών στην παραγωγική διαδικασία Κοινή χρήση και αναφορά περιβαλλοντικών επιδόσεων με τους άλλους τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης ημιουργία μιας μακροπρόθεσμα, βιώσιμης επιχειρησης κρασιού που να αποφέρει ένα υγιές κέρδος, ένα ποιοτικό προϊόν και σέβεται το τοπικό / περιφερειακό οικοσύστημα Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία B Προετοιμασία και εφαρμογή σχεδίων που εέχουν στόχο / προτεραιότητα συγκεκριμένους τομείς για βελτίωση Ο σχεδιασμός και η εφαρμογή επικαιροποιημένων επιθεωρήσεων και προληπτικών πρακτικων και στρατηγικων Η εφαρμογή ενός συστήματος καταγραφής των δράσεων, της προόδου και των βελτιώσεων Βελτίωση της παραγωγής, της απόδοσης των καλλιεργειών και της παραγωγικότητας Εισαγωγή αλλαγών χωρίς οικονομική επιβάρυνση στην εταιρεία Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Μείωση της εξάρτησης από τη χρήση των χημικών ουσιών Κατανόηση τις τελευταίων μεθόδων και τεχνικών για διαχείριση των παρασίτων / ασθενειών Επένδυση σε νέες εγκαταστάσεις και εξοπλισμό Αλλαγή και / ή ταναβάθμιση των παραδοσιακών μεθόδων παραγωγής Αξιολόγηση των τρεχουσών πρακτικών για εντοπισμό των τομέων βελτίωσης Page 12 onfidential Report

17 Πυλώνας: Πλανήτης Επιχειρηματικός Τομέας: ιαχείρηση Πόρων Προκλήσεις Κλειδιά για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το Triple Bottom-line: Προσπαθούν συνεχώς να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματική χρήση των πόρων για υλοποιηση των επιχειρηματικών σχεδίων και στόχων της εταιρείας Μελετούν την κατανάλωση ενέργειας σε όλες τις πτυχές της επιχείρησης και έχουν ένα σχέδιο που καθορίζει στόχους και δράσεις για την παρακολούθηση και τη μείωση χρήσης της ενέργειας Κάνουν χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και λαμβάνουν υπόψη την ενεργειακή απόδοση κατά την αγορά νέων εγκαταστάσεων και εξοπλισμού Έχουν σχέδια συντήρησης και επιθεώρησης για το σύνολο των εγκαταστάσεων, μηχανημάτων και εξοπλισμού και επιθεωρούν τα συστήματα ύδρευσης και άρδευσης για την εξάλειψη των διαρροών USEWINE TBL Σκόρ: Αύξηση της χρήσης των Ανανεώσιμων Πηγών ενέργειας Καθορισμός μακροπρόθεσμων σχεδίων για την αναβάθμιση της ενεργειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων, του εξοπλισμού και των συστημάτων άρδευσης Παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας που χρησιμοποιείται για τη μείωση των αποβλήτων ικτύωση με τους γείτονες και τους άλλους για κοινη εκμεταλλευση των πόρων όπου είναι εφικτό Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία B Επένδυση σε πιο αποδοτικές εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και μηχανήματα Προσδιορισμός και ιεράρχηση των στρατηγικών για μείωση χρήσης της ενέργειας Αξιολόγηση της χρήσης εναλλακτικών πηγών ενέργειας Σχεδιασμός και η εφαρμογή σχεδίων συντήρησης για το σύνολο των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού Χρησιμοποίηση βασικών δεικτών απόδοσης χρήσης της ενέργειας Οι τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις με βαθμολογία Γνώση για το επίπεδο χρήσης της ενέργειας σε όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής δραστηριότητας Κατανόηση του πώς να μειωθεί η κατανάλωση ενέργειας Ενημέρωση για τις λύσεις που προσφέρονται απο τις ανανεώσημες πηγές ενέργειας Καθορισμός στόχων και δράσεων για τη μείωση της χρήσης της ενέργειας Page 13 onfidential Report

18 Φύλλο Εργασίας Ρύθμισης Προτεραιότητων Πυλώνας Σκόρ Πυλώνα Επιχειρηματικός Τομέας Περιγραφή - Η επιχείρηση: Παρούσα κατάσταση Κερδοφορία Άνθρωποι 0% 0% Στρατιγική Οικονομική ιαχείριση Μάρκετινγκ και Πωλήσεις Καινοτομία και Πρόοδος Κοινωνική Ευθύνη εξιότητες και Άνθρωποι Ενδιαφερόμενοι Φορείς έχει σαφή επιχειρηματική στρατηγική και σχέδιο που αγκαλιάζει τη βιωσιμότητα σχεδιάζει και διαχειρίζεται τους χρηματοοικονομικούς πόρους που απαιτούνται για το επιχειρηματικό σχέδιο έχει μια σαφή αντίληψη της αγοράς και του τρόπου προώθησης των προϊόντων της αναζητά συνεχώς ευκαιρίες που προάγουν την καινοτομία και τη βελτίωση παίρνει την κοινωνική ευθύνη της σοβαρά, και λαμβάνει μέτρα για να εκπληρώσει των υποχρεώσεων της στηρίζει τα άτομα και τις επιδόσεις, χρησιμοποιώντας διάφορες στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού έχει δεσμευτεί να αναλάβει δράση, να κατανοήσει και να ανταποκριθεί στις ανάγκες των πελατών Priority* ιαχείριση Οικοσυστημάτων έχει δεσμευτεί σε μια σειρά από στρατηγικές που ελαχιστοποιούν τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων τους στο οικοσύστημα Πλανήτης 0% Παραγωγή ιαχείριση Πόρων αγκαλιάζει σύγχρονες μεθόδους παραγωγής κρασιού, τηρώντας παράλληλα τις παραδοσιακές μεθόδους μεγιστοποιεί την αποτελεσματική χρήση των πόρων της για να επιτύχει τα επιχειρηματικά σχέδια της * Priority for action. Score each business area out of 10: 1 = Lowest priority, 10 = Highest priority Page 14 onfidential Report

19 Business Area: Strategy USEWINE TBL Score 0% Page 15 onfidential Report

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE Value thrugh Research and Innvatin ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΙMP3ROVE Αθήνα Ιανουάριος 2014 Ο Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος είναι Πιστοποιημένος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη Ο χάρτης δεσμεύσεων που ακολουθεί κάνει λόγο για τις προσπάθειες αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής μέσα από προσπάθειες και πρωτοβουλίες των Ευρωπαϊκών

Διαβάστε περισσότερα

Committed to Excellence

Committed to Excellence Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση» Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση» Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5 Ιουλίου, 2013 Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.12. COM() 614 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ για την ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΜΕΤΡΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΙ ΜΕΤΡΟΥΜΕ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ BSC ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΧΕΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΚΛΕΙΔΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΜΕ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις Περιβαλλοντική καινοτομία Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις Η περιβαλλοντική καινοτομία μάς αφορά όλους Με το 53% των ηγετικών στελεχών των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Οι αλλαγές του νέου προτύπου ISO 14001:2015

Οι αλλαγές του νέου προτύπου ISO 14001:2015 Οι αλλαγές του νέου προτύπου ISO 14001:2015 Νικόλαος Σηφάκης Αναπληρωτής Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Το νέο πρότυπο. ISO/DIS 14001:2015: Environmental management systems Requirements with guidance

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια. Ομιλία του Προέδρου του ΣΘΕΒ κ. Νίκου Ρώμνιου με θέμα Πράσινη Επιχειρηματικότητα στην Εκδήλωση της ΕΕΔΕ (Τμήμα Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος) με θέμα «Πράσινη Επιχειρηματικότητα Περιβαλλοντικά Πρότυπα»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΝΟΜΑ ΤΑΧ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ E-MAIL Τα ανωτέρω στοιχεία είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

Η νέα έκδοση του ISO 14001:2015

Η νέα έκδοση του ISO 14001:2015 Η νέα έκδοση του ISO 14001:2015 Σεπτέμβριος 2015 Το νέο πρότυπο. ISO14001:2015: Environmental management systems Requirements with guidance for use ISO14001:2015: Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός. 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης Η Αλίκη στη χώρα των θαυµάτων Αυτό εξαρτάται από το πού θέλεις να φτάσεις Μπορείς να µου πεις προς τα πού πρέπει να πάω; Επιτυχηµένοι Αποτυχηµένοι Οργανισµοί Επιτυχηµένοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο Δρ. Καρατζόγλου Βένος ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ως επιχείρηση ορίζεται κάθε φορέας που αποσκοπεί στην παραγωγή και διάθεση αγαθών και

Διαβάστε περισσότερα

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Your key to success Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Διατηρώντας τα χαρακτηριστικά της επιχείρησής σας, επικεντρωνόμαστε στην αύξηση των πωλήσεών σας, στην

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Μια εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης

Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης, ΕΔΕ Εργαστήριο 1: «Βελτίωση

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

Developing the Strategic Manager

Developing the Strategic Manager Σκοπός Κατάρτισης Στα πλαίσια ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού, οι εταιρείες θέλουν να μεταφέρουν την δεξιότητα αυτή στα στελέχη τους, έτσι ώστε να μπορούν να εφαρμόσουν ένα στρατηγικό σχεδιασμό ορθολογιστικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ

ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ζ. Καβακλή, Εργαστήριο Διαχείρισης Βιοποικιλότητας, Τμήμα Περιβάλλοντος, Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Μυτιλήνη. Περιβάλλον και Επιχείρηση Οι επιχειρήσεις θεωρούν το περιβάλλον

Διαβάστε περισσότερα

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι το θεσμικό όργανο της ΕΕ το οποίο ιδρύθηκε από τη Συνθήκη για τη διενέργεια του ελέγχου των οικονομικών της

Διαβάστε περισσότερα

ες πράσινο ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Βιομηχανικού Σχεδιασμού Εργαστήριο C www.c3.teiwm.gr 14/12/20112011

ες πράσινο ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Βιομηχανικού Σχεδιασμού Εργαστήριο C www.c3.teiwm.gr 14/12/20112011 Εργαλεία και μεθοδολογίυ σχεδιασμού συσκευασιών ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Βιομηχανικού Σχεδιασμού Εργαστήριο C 3 www.c3.teiwm.gr 1 Αειφορία Περιεχόμενα Εργαλεία πράσινου σχεδιασμού Αξιολόγηση κύκλου

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγική Παρουσίαση

Εισαγωγική Παρουσίαση ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Η/Υ HTTP://ACADEMICS.EPU.NTUA.GR Εισαγωγική Παρουσίαση 2011-2012 Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας. Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας Ιωάννινα, 27 Μαρτίου 2015, Ενημερωτικό Τεχνικό Σεμινάριο ECOFUNDING 1 Το Επιμελητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 13 Ολοκληρωμένη Πολιτική Προϊόντων

Κεφάλαιο 13 Ολοκληρωμένη Πολιτική Προϊόντων Κεφάλαιο 13 Ολοκληρωμένη Πολιτική Προϊόντων Σύνοψη Στο κεφάλαιο αυτό παρουσιάζεται το γενικότερο πλαίσιο της Ολοκληρωμένης Πολιτικής Προϊόντων (ΟΠΠ) που αποσκοπεί στην εδραίωση ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση κατά την καθηµερινή λειτουργία Ή στραβός είναι ο γιαλός ή στραβά αρµενίζουµε Μέτρηση και αξιολόγηση απόδοσης 1. Πρωταρχικά πρέπει να καθοριστούν τα επιθυµητά επίπεδα απόδοσης

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Υφιστάμενη και επιθυμητή κατάσταση του οικονομικού δυναμικού σε περιοχές εκτός της περιοχής της ελληνικής πρωτεύουσας 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αυτή η προπαρασκευαστική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 1.Στρατηγικό Μάνατζμεντ 2. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 5. Νέες Τεχνολογίες 3. Διαχείριση Γνώσης 4. Εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 27 εκεμβρίου 2013 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: Όλους τους ενδιαφερόμενους Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΘΕΜΑ: ιερεύνηση με την αγορά για το σχεδιασμό των κατάλληλων σχεδίων χορηγιών

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) Ιωάννης Μάργαρης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε. Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) ανάγκη

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ Συστάσεις για πολιτικές για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη Σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης

Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης Κωδικός: ΕΝ03-2 Έκδοση: 01 Σελ. 1 από 6 Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης ιαδικασία / Οργανωτική Μονάδα: Επιθεωρητές: Ηµεροµηνία: Α/Α Επιθεώρησης: Α/Α 1. Έχει αναπτυχθεί, τεκµηριωθεί και εφαρµόζεται

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποτίμηση συνεισφοράς προμηθειών στην αλυσίδα εφοδιασμού περιγραφή λειτουργίας και βασικής διαδικασίας προμηθειών από στρατηγική, τακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ISO 14001:2004 & EMAS

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ISO 14001:2004 & EMAS ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ISO 14001:2004 & EMAS ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΟΦΕΛΗ Τεκμηριώνει στις αρχές τη συμμόρφωση με την εθνική και κοινοτική νομοθεσία Ελαχιστοποιεί το ρίσκο - Μειώνει τον κινδύνο αποζημιώσεων

Διαβάστε περισσότερα

Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017

Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017 Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017 Οι τάσεις και οι λόγοι που οδηγούν στο IR Εταιρικές Εκθέσεις και Ετήσιοι Απολογισµοί Οικονοµικός Απολογισµός Χρηµατοοικονοµική πληροφόρηση

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Αυτό το πληροφοριακό έντυπο παρέχει γενικές οδηγίες στα πρόσωπα (φυσικά ή νομικά) που εκτελούν μια επιχείρηση ή αναλαμβάνων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας & Επιχειρηματική Αριστεία Ενότητα : Βραβεία Ποιότητας

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας & Επιχειρηματική Αριστεία Ενότητα : Βραβεία Ποιότητας Διοίκηση Ολικής Ποιότητας & Επιχειρηματική Αριστεία Ενότητα 1.10.2: Βραβεία Ποιότητας Ψωμάς Ευάγγελος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΥΝΟΧΉΣ 2014-2020 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. Διεύθυνση Έρευνας και Προγραμματισμού

ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. Διεύθυνση Έρευνας και Προγραμματισμού ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Διεύθυνση Έρευνας και Προγραμματισμού 1 H ΑνΑΔ Ημικρατικός Οργανισμός ο οποίος αναφέρεται στην κυβέρνηση μέσω του Υπουργού Εργασίας και

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα