Ευρωπαϊκή Επιτροπή. ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader / 4 EL

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ευρωπαϊκή Επιτροπή. ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader+ 2009 / 4 EL"

Transcript

1 Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader / 4 EL

2 Η παρούσα επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ εκδίδεται από το Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών. Το Leader («Δεσμοί μεταξύ των δράσεων για την ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας») αποτελεί κοινοτική πρωτοβουλία η οποία έχει αναληφθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και συντονίζεται από τη Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (Μονάδα G.3). Τα περιεχόμενα του παρόντος δημοσιεύματος δεν απηχούν κατ ανάγκη τις απόψεις των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συντακτική επιτροπή: Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών Υπεύθυνος κατά το νόμο: John Lougheed, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη, Μονάδα G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από τις ομάδες τοπικής δράσης. Η φωτογραφία του εξώφυλλου διατέθηκε από την ΟΤΔ Valle del Crocchio. Η παρούσα επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ δημοσιεύεται σε 22 επίσημες γλώσσες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τυπώνεται σε αντίτυπα. Για περισσότερες πληροφορίες: Ευρωπαϊκές Κοινότητες, 2009 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή εφόσον αναφέρεται η προέλευση. Το κείμενο οριστικοποιήθηκε τον Ιούνιο του Printed in Luxembourg Τυπωμενο σε χαρτι λευκασμενο χωρις χλωριο Για πρόσθετες παραγγελίες του παρόντος τεύχους, παρακαλείστε να αποστείλετε ηλεκτρονικό μήνυμα στη διεύθυνση: Είναι απαραίτητο να αναφέρετε τα πλήρη στοιχεία επικοινωνίας σας, καθώς και τον αριθμό τευχών και τη γλώσσα που επιθυμείτε. Το παρόν δημοσίευμα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αποβλέπει στην προαγωγή της πρόσβασης του κοινού στις πληροφορίες που αφορούν την κοινοτική πρωτοβουλία Leader+. Στόχος μας είναι η διάθεση επακριβών και επικαιροποιημένων πληροφοριών. Σε περίπτωση που μας επισημανθούν σφάλματα, θα προσπαθήσουμε να τα διορθώσουμε. Ωστόσο, η Επιτροπή δεν φέρει καμία ευθύνη για τις πληροφορίες που περιέχει η παρούσα έκδοση, ιδίως σε επίπεδο χρηματοοικονομικών δεδομένων που συνδέονται με τα περιγραφόμενα έργα και ειδικότερα με την επιλεξιμότητα των δαπανών. Κατά συνέπεια, οι αναγνώστες καλούνται να λαμβάνουν όλες τις αναγκαίες προφυλάξεις πριν χρησιμοποιήσουν υπ ευθύνη τους τις εν λόγω πληροφορίες.

3 Επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ Με δυο λόγια της κ. Fischer Boel, επιτρόπου γεωργίας και αγροτικής ανάπτυξης... 2 Ιρλανδία Η ανάπτυξη χωριών ως αγροτικά κέντρα Σύγκριση του τρόπου ζωής στην ύπαιθρο και την πόλη Εισαγωγή... 3 Αυστρία... 6 Φύση GeoLine BERTA Βέλγιο Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Βιολογική γεωργία Δανία Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) Φινλανδία Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Οι αγροικίες των γιαγιάδων Γαλλία Ρεπορτάζ φυσιολατρικού τουρισμού Κληρονομιά για τα παιδιά Γερμανία Δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών προσφοράς ξυλείας από μικρούς κατόχους δασικών εκτάσεων Υπόγεια ύδατα εδαφών της ιουράσιας περιόδου Ιταλία Περιοχή αγροτουρισμού Τα σχολεία της περιοχής Λουξεμβούργο Νοστιμιά! Κάτω Χώρες ELREN (Ευρωπαϊκό δίκτυο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας Leader+) Πορτογαλία Ανάπτυξη της νεολαίας στο Αλεντέζο Ισπανία Infoisla Ανάπτυξη εθνογραφικών κτιρίων Σουηδία Pater Noster Ηνωμένο Βασίλειο Ανάπτυξη ανταγωνιστικών αγροτικών επιχειρήσεων Ελλάδα Προστασία τοποθεσιών του δικτύου Natura 2000 Ολοκληρωμένες υπηρεσίες επεξεργασίας και καθαρισμού υδάτων Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 1

4 Με δυο λόγια Της κ. Mariann Fischer Boel, επιτρόπου γεωργίας και αγροτικής ανάπτυξης Αυτή είναι η τέταρτη και τελευταία έκδοση της «Επιλογής βέλτιστων πρακτικών Leader+» Με την πάροδο του χρόνου, η αξία της προσέγγισης Leader έχει επιβεβαιωθεί με άπειρους τρόπους. Ένα απλό παράδειγμα είναι ότι οι κάτοικοι των αγροτικών κοινοτήτων ανταποκρίνονται όταν τους δώσουμε τη δυνατότητα. Όταν πάψουν πλέον να περιμένουν να λύσει κάποιος άλλος τα προβλήματά τους ή να τους υποδείξει λύσεις από τα επάνω, απελευθερώνεται ένα τεράστιο δυναμικό. Οι άνθρωποι παίρνουν στα χέρια τους τη δική τους ανάπτυξη. Επινοούν ιδέες. Καταρτίζουν σχέδια και τα διαπραγματεύονται με τις αρμόδιες αρχές των προγραμμάτων. Το Leader έχει επίσης δείξει ότι διάφορες μορφές εταιρικής σχέσης μπορεί να είναι αποδοτικές. Εντυπωσιάζομαι κάθε φορά που βλέπω τα έργα Leader να φέρνουν μαζί ανθρώπους από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα γύρω από ένα τραπέζι στις ομάδες τοπικής δράσης, οι οποίοι αφιερώνονται σε έναν κοινό στόχο. Το Leader έχει επίσης δείξει ότι η υπέρβαση των περιφερειακών και εθνικών συνόρων έχει τεράστια αξία. Όταν ομάδες Leader από διαφορετικές χώρες συνομιλούν μεταξύ τους, διαπιστώνουν ότι οι επιτυχίες και τα προβλήματα δεν είναι μόνο δικά τους. Συγκρίνουν προγράμματα. Μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο. Η ζωή είναι τόσο ευκολότερη όταν δεν ξεκινάς από το μηδέν! Όλα αυτά τα στοιχεία κάνουν το Leader μια πετυχημένη σελίδα στην ιστορία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έχει συμβάλει στη δημιουργία νέων υπηρεσιών και θέσεων απασχόλησης και στη βελτίωση του φυσικού περιβάλλοντος. Με μια λέξη, έκανε καλύτερη τη ζωή των ανθρώπων. Έφερε κοντά τους κατοίκους των τοπικών κοινοτήτων, τους βοήθησε να τα βγάζουν πέρα μόνοι τους με το να επινοούν νέες ιδέες και μορφές συνεργασίας. Αποτελεί «κεκτημένο» της αγροτικής ανάπτυξης από τη βάση. Γι αυτό αξίζει να συγχαρούμε όλους όσους συμμετείχαν μέχρι τώρα στο Leader. Όλα αυτά περιγράφονται σε αυτά τα τεύχη με παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών και στα έντεκα Leader+ Magazines που εξέδωσε το Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών Leader+, τα οποία αφορούν την προγραμματική περίοδο Τώρα, μετά το 2006, το Leader εξελίσσεται. Έχει ενταχθεί στον κεντρικό κορμό της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ για την περίοδο και έτσι όλα τα εθνικά και περιφερειακά προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης θα έχουν περισσότερο «χρώμα» Leader. Έχει ακόμα πολλά να προσφέρει, τώρα που η Ευρωπαϊκή Ένωση βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις. Είμαι πεπεισμένη γι αυτό! Όμως, η δυναμική του Leader θα αξιοποιηθεί μόνο αν εισακούονται οι φωνές όσων κοπιάζουν γι αυτό. Έτσι, η Επιτροπή συμβάλλει με μεγάλη ικανοποίηση στη διάδοση των βέλτιστων πρακτικών, ώστε να συνεχιστεί και στο μέλλον η επιτυχία της προσέγγισης Leader. Καλή ανάγνωση αυτού του τεύχους! 2 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

5 Εισαγωγή Τι είναι το Leader+; Το Leader+ είναι μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Κοινότητας που βοηθάει τις αγροτικές κοινότητες να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής και την οικονομική ευημερία της περιοχής τους και συγχρηματοδοτείται από το Τμήμα Προσανατολισμού του Ευρωπαϊκού Γεωργικού Ταμείου Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (ΕΓΤΠΕ). Προπομποί του Leader+ ήταν οι πρωτοβουλίες Leader I και II. Το πρόγραμμα Leader+ συμπίπτει με την περίοδο των διαρθρωτικών ταμείων (αλλά επιτρέπει την υλοποίηση έργων έως το τέλος του 2008), και στόχος του είναι να ενθαρρύνει και να στηρίξει τους φορείς των αγροτικών περιοχών να εξετάσουν το μακροπρόθεσμο δυναμικό της περιοχής τους. Προσπαθεί να ενθαρρύνει την υλοποίηση ολοκληρωμένων, ποιοτικών, πρωτότυπων στρατηγικών αειφόρου ανάπτυξης σχεδιασμένων έτσι ώστε να ενθαρρύνουν τον πειραματισμό με την εφαρμογή νέων μορφών: αξιοποίησης της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. ενίσχυσης και διαφοροποίησης του οικονομικού περιβάλλοντος προκειμένου να συμβάλει στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης. βελτίωσης της οργανωτικής ικανότητας της κοινότητας. Πριν από τη διεύρυνση του 2004 υπήρχαν στην Ευρώπη 893 ομάδες τοπικής δράσης (ΟΤΔ) Leader+. Σε ορισμένα από τα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ το 2004 λειτουργούσαν ήδη ΟΤΔ στο πλαίσιο ενός μέτρου τύπου Leader. Το Leader+ σχεδιάστηκε με βάση τέσσερα θέματα προτεραιότητας: Αξιοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων, συμπεριλαμβανομένης της αξιοποίησης τοποθεσιών Natura βελτίωση της ποιότητας ζωής σε αγροτικές περιοχές. αξιοποίηση των τοπικών προϊόντων, ιδίως μέσω της διευκόλυνσης, με συλλογικές ενέργειες, της πρόσβασης των μικρών μονάδων παραγωγής στις αγορές. χρησιμοποίηση νέας τεχνογνωσίας και νέων τεχνολογιών, ώστε να καταστούν πιο ανταγωνιστικά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των αγροτικών περιοχών. Περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά τη νομική βάση και τον προϋπολογισμό του Leader+ δημοσιεύονται στη διεύθυνση: Γιατί βέλτιστες πρακτικές; Η παρούσα έκδοση συμπληρώνει το περιοδικό Leader+ Magazine ως μέσο προβολής των περισσότερο επιτυχημένων στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης που χρηματοδοτούνται από το Leader+. Μια βέλτιστη πρακτική Leader+ πρέπει λογικά να μετράται με βάση την επιτυχή υλοποίηση της «προσέγγισης Leader». Η προσέγγιση Leader αποτελείται από επτά κριτήρια: 1. Προσέγγιση βάσει της περιοχής Προϋποθέτει τη χάραξη μιας αναπτυξιακής στρατηγικής που να βασίζεται στην ιδιαίτερη κατάσταση της περιοχής, στα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της. Στο Leader, η περιοχή αυτή είναι μια μάλλον ομοιογενής τοπική αγροτική μονάδα που χαρακτηρίζεται από εσωτερική κοινωνική συνοχή, κοινή ιστορία και παραδόσεις, αίσθημα κοινής ταυτότητας κ.λπ. Η ευαισθητοποίηση όσον αφορά την προσέγγιση βάσει της περιοχής αυξάνεται, οι δε παράγοντες που ασκούν επιρροή σε κάθε περιοχή έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν το σημαντικό ρόλο των ενδογενών πόρων στην επίτευξη αειφόρου ανάπτυξης. Σε επίπεδο ΟΤΔ, η προσέγγιση βάσει της περιοχής συμβάλλει στην ευχερέστερη επισήμανση τοπικών φορέων στο εσωτερικό της περιοχής. 2. Προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω Στόχος της είναι η ενθάρρυνση της συμμετοχικής λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα για όλες τις πτυχές της αναπτυξιακής Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 3

6 πολιτικής. Αποβλέπει άμεσα στη συμμετοχή τοπικών παραγόντων, και της ίδιας της κοινότητας συνολικά, ομάδων οικονομικών και κοινωνικών συμφερόντων και εκπροσώπων δημόσιων και ιδιωτικών φορέων. Η προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω βασίζεται σε δύο κυρίως δραστηριότητες: «εμψύχωση» (διευκόλυνση των δραστηριοτήτων) και κατάρτιση των τοπικών κοινοτήτων, ασκεί δε επιρροή σε διάφορα στάδια του προγράμματος. Σε επίπεδο έργου, είναι σημαντικό το έργο να εγκαινιάζεται από τοπικούς φορείς και να διεξάγονται διαβουλεύσεις με τους πολίτες τους οποίους αφορά η δράση. 3. Προσέγγιση εταιρικής σχέσης και ομάδα τοπικής δράσης (ΟΤΔ) Η ΟΤΔ είναι ένας οργανισμός στον οποίο συμμετέχουν δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς στο πλαίσιο εταιρικής σχέσης, η οποία καθορίζει μια κοινή στρατηγική και ένα σχέδιο τοπικής δράσης για την ανάπτυξη μιας περιοχής Leader+. Η ΟΤΔ αποτελεί ένα από τα πλέον πρωτότυπα και στρατηγικής σημασίας χαρακτηριστικά της προσέγγισης Leader. Με μια ομάδα στελεχών, αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων και έναν σχετικά μεγάλο προϋπολογισμό, η ΟΤΔ αντιπροσωπεύει ένα νέο μοντέλο οργάνωσης που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τη θεσμική και την πολιτική ισορροπία κάθε περιοχής. Οι ΟΤΔ προσφέρουν κατάλληλους μηχανισμούς για συμμετοχή, ευαισθητοποίηση και οργάνωση των τοπικών φορέων προς όφελος της αγροτικής ανάπτυξης. Η κατανομή καθηκόντων και ευθυνών μεταξύ των εταίρων (αρχών του προγράμματος, ΟΤΔ, μελών των ΟΤΔ) πρέπει να είναι σαφής και διαφανής. 4. Καινοτομία Εκτός από την ιδέα Leader και της επιτόπου υλοποίησή της, η οποία είναι από μόνη της καινοτόμος, η πρωτοβουλία απαιτεί επίσης καινοτόμες δράσεις. Αυτές μπορεί να είναι: δράσεις για την προώθηση των τοπικών πόρων με νέους τρόπους. δράσεις που ενδιαφέρουν την τοπική ανάπτυξη, αλλά δεν καλύπτονται από άλλες αναπτυξιακές πολιτικές. δράσεις που προσφέρουν νέες απαντήσεις στις αδυναμίες και τα προβλήματα των αγροτικών περιοχών. ή που δημιουργούν ένα νέο προϊόν, νέες διαδικασίες, νέες μορφές οργάνωσης ή μια νέα αγορά. Η καινοτομία είναι επίσης ενσωματωμένη στις συνιστώσες του προγράμματος που αφορούν την εκπαίδευση και τη δικτύωση: διάδοση πληροφοριών σε άλλες ομάδες παραγόντων που επιθυμούν να εμπνευστούν από επιτεύγματα άλλων ή να υλοποιήσουν κοινά έργα. 5. Ολοκληρωμένη προσέγγιση Οι δράσεις και τα έργα που περιλαμβάνονται στο σχέδιο τοπικής δράσης αλληλοσυνδέονται και συντονίζονται ως συγκροτημένο σύνολο. Η ολοκληρωμένη προσέγγιση μπορεί να αφορά δράσεις που υλοποιούνται στο εσωτερικό ενός μόνο κλάδου, όλες τις δράσεις του προγράμματος ή συγκεκριμένες ομάδες δράσεων, ή ακόμα και το σημαντικότερο τη δημιουργία δεσμών μεταξύ των διαφόρων οικονομικών, κοινωνικών, πολιτιστικών, περιβαλλοντικών παραγόντων και κλάδων της περιοχής. 6. Δικτύωση και συνεργασία μεταξύ των περιοχών Διευκολύνοντας την ανταλλαγή και την κοινοποίηση πληροφοριών για τις πολιτικές αγροτικής ανάπτυξης και τη διάδοση και μεταφορά ορθών πρακτικών και καινοτόμων στρατηγικών και δράσεων, το δίκτυο Leader προσπαθεί να περιορίσει την απομόνωση των ΟΤΔ και να δημιουργήσει μια πηγή πληροφοριών και ανάλυσης των δράσεων. Συμπληρώνοντας την υπάρχουσα ευρωπαϊκή και εθνική δικτύωση, ορισμένες ΟΤΔ οργανώθηκαν αυθόρμητα σε άτυπα δίκτυα. Ένα άλλο βασικό τμήμα του Leader είναι η συνεργασία μεταξύ αγροτικών περιοχών. Η συνεργασία μεταξύ περιοχών μπορεί να είναι διακρατική, αλλά μπορεί να αφορά και περιοχές του ίδιου κράτους μέλους (διαπεριφερειακή). Στο πλαίσιο του Leader+ προβλέπεται ειδικός προϋπολογισμός για έργα συνεργασίας (σκέλος 2). 7. Τοπική χρηματοδότηση και διαχείριση Η ανάθεση μεγάλου μέρους των αρμοδιοτήτων λήψης αποφάσεων για θέματα χρηματοδότησης και διαχείρισης στις ΟΤΔ είναι άλλο ένα βασικό στοιχείο της προσέγγισης Leader. Εντούτοις, ο βαθμός αυτονομίας των ΟΤΔ ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με τον συγκεκριμένο τρόπο οργάνωσης και το θεσμικό πλαίσιο κάθε κράτους μέλους. Συνεπώς, το κριτήριο αυτό πρέπει να εκτιμάται κατά περίπτωση, λαμβανομένου υπόψη του εκάστοτε διοικητικού πλαισίου. 4 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

7 Μεθοδολογία συλλογής και επιλογής ορθών και βέλτιστων πρακτικών Κάθε χρόνο, με τη βοήθεια των εθνικών μονάδων εμψύχωσης δικτύου, το Contact Point Leader+ συγκεντρώνει με τη συνδρομή εμπειρογνωμόνων ορθές πρακτικές ανάμεσα στα έργα Leader που υλοποιούνται στην ΕΕ, επιλέγει ορισμένα από αυτά και τα δημοσιεύει στη βάση δεδομένων ορθών πρακτικών του ιστότοπου Leader+: Για να ενισχυθεί η προβολή του έργου που επιτελεί το Leader+, το Παρατηρητήριο Leader+ αποφάσισε να συμπληρώσει τις πληροφορίες που περιέχει η βάση δεδομένων με την έκδοση ενός ειδικού δημοσιεύματος με τίτλο «Επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+». Η μέθοδος που ακολουθήθηκε ήταν η εξής: πρώτον, το Contact Point πραγματοποίησε ανάλυση πλεονεκτημάτων/ αδυναμιών/ευκαιριών/απειλών στα κράτη μέλη όσον αφορά την κατάσταση από την άποψη των ορθών πρακτικών. Οι κυριότεροι εταίροι στα κράτη μέλη για την εργασία αυτή ήταν οι εθνικές μονάδες εμψύχωσης δικτύου. Το αποτέλεσμα της ανάλυσης ήταν ότι τα κριτήρια για τον εντοπισμό ορθών πρακτικών συνδέονταν στενά σε όλες τις περιπτώσεις με τα επτά στοιχεία του Leader+. Το Παρατηρητήριο Leader+ πρόσθεσε δύο νέα ευρωπαϊκά κριτήρια τα οποία υπογραμμίζουν την ευρωπαϊκή πτυχή του Leader+: τη δυνατότητα μεταφοράς και την αειφορία. Στη συνέχεια, το Contact Point Leader+ άρχισε να συλλέγει παραδείγματα από τα κράτη μέλη. Προκειμένου να επιτευχθεί «δίκαιο αποτέλεσμα», ακολουθήθηκε μια προσέγγιση που σέβεται εκτός από τα κριτήρια περιεχομένου που συνδέονται με την προσέγγιση Leader και τη θεματική ποικιλομορφία, το είδος του έργου και τη γεωγραφική ισορροπία. Για την επιλογή των 25 βέλτιστων πρακτικών που δημοσιεύονται εδώ ανάμεσα στις 98 ορθές πρακτικές που επιλέγησαν το 2007, καταβλήθηκε επίσης προσπάθεια να επιτευχθεί εννοιολογική, θεματική και γεωγραφική ισορροπία. Ασφαλώς η επιλογή αυτή δεν είναι εξαντλητική, αφού πρόκειται για ετήσιο δημοσίευμα, και προγραμματίζεται η έκδοση του τέταρτου και τελευταίου τεύχους. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 5

8 ΑΥΣΤΡΙΑ Φύση GeoLine Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen πλήττεται από ορισμένα διαρθρωτικά προβλήματα, όπως η χαμηλή πυκνότητα πληθυσμού και η έλλειψη ειδικευμένων θέσεων απασχόλησης. Παραμένοντας σε αφάνεια λόγω της γειτνίασης με τη δημοφιλή περιοχή Dachstein-Tauern και τον περιφερειακό κόμβο Liezen, ο τουριστικός τομέας δεν μπόρεσε να αναπτυχθεί τα τελευταία έτη. Αν και η περιοχή διαθέτει ορεινά τοπία και φυσικό κάλλος, όπως η προστατευόμενη φυσική περιοχή Sölktäler, η σοβαρή έλλειψη τουριστικής υποδομής δεν της επέτρεψε να ανταγωνιστεί άλλες περιοχές και η κατάσταση επιδεινώνεται. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: 933 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 19 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 17 Η στρατηγική της ΟΤΔ στοχεύει στην καλύτερη προβολή της περιοχής για την προσέλκυση επισκεπτών. Ένα από τα βασικά στοιχεία της είναι να συμμετάσχει σε όλα τα τρέχοντα έργα και δραστηριότητες του τουριστικού τομέα στις 17 πόλεις και χωριά της περιοχής της ΟΤΔ. Αυτό επιχειρείται μέσα από κοινά θέματα και μια κοινή προσπάθεια προβολής και ανάπλασης της εικόνας της περιοχής με άξονα ένα κοινό εμπορικό σήμα. Στον πολιτιστικό τομέα υπάρχει προσφορά ενός μεγάλου φάσματος εκδηλώσεων και ενεργειών δημοσίων σχέσεων σε επίπεδο τοπικών κοινοτήτων. Οι προσπάθειες αυτές συνδυάζονται με την ταυτόχρονη αναβάθμιση της τουριστικής υποδομής της περιοχής. Όμως, και στον γεωργικό τομέα καταβάλλονται προσπάθειες να δημιουργηθούν συνέργειες, όπως διακοπές σε αγροκτήματα και σχολικές δραστηριότητες. Τα βασικά θέματα συνδυάζονται με έναν μεγάλο αριθμό υποέργων που αντιμετωπίζουν την ανάγκη οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής, ενώ παράλληλα αξιοποιούν τους πολύτιμους αλλά ευαίσθητους φυσικούς και ανθρώπινους πόρους. 6 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

9 Φύση GeoLine Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο Geoline δείχνει πώς μια στρατηγική τοπικής ανάπτυξης μπορεί ταυτόχρονα να εστιάζεται στα εγγενή πλεονεκτήματα και να είναι δεκτική σε ιδέες και σε ανθρώπους από το εξωτερικό περιβάλλον. Καταρχάς, στο πλαίσιο μιας ισχυρής προσέγγισης βάσει της περιοχής, επιλέχθηκε το ειδικό θέμα της γεωλογίας, που βασίζεται στο γεγονός ότι η περιοχή της ΟΤΔ είναι μια από τις περιοχές της Αυστρίας με τη μεγαλύτερη γεωλογική ποικιλομορφία, ιδίως το φυσικό πάρκο Eisenwurzen της Στυρίας. Ακόμη, έχει πολλά τουριστικά αξιοθέατα και τοπικούς φορείς προσφοράς ολοκληρωμένων υπηρεσιών τουρισμού. Σε αυτές περιλαμβάνεται η αποτελεσματική συνεργασία ανάμεσα σε δώδεκα δήμους που δημιούργησαν το γεωλογικό πάρκο «Nationalpark Gesäuse» ως ένα τουριστικό εμπορικό σήμα στρατηγικής σημασίας που αποδείχθηκε ότι συνέβαλε καθοριστικά στην επιτυχία ολόκληρου του έργου. Δεύτερον, χάρη στην αποτελεσματική δικτύωση της ΟΤΔ, οι τοπικοί φορείς αποκόμισαν γνώσεις από άλλα γεωλογικά πάρκα στον κόσμο μέσω της συμμετοχής στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο Γεωλογικών Πάρκων και στο δίκτυο Unesco Global Geoparks. Συμμετείχαν σε ένα έργο Interreg IIIΓ με την ονομασία «Ευρωπαϊκά γεωλογικά πάρκα: ένα εργαλείο για την ανάπτυξη του τουρισμού στην Ευρώπη». Το έργο περιέλαβε με επιτυχία στις δραστηριότητές του ένα στοιχείο συνεργασίας με άλλες περιοχές. Αυτός ο συνδυασμός ενδοσκόπησης και εξωστρέφειας της περιοχής συνέβαλε στο να χαρακτηριστεί το έργο παράδειγμα ορθής πρακτικής. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Το έργο βασίστηκε σε μια διετή έρευνα ομάδας επιστημόνων και εμπειρογνωμόνων περιφερειακής ανάπτυξης, οι οποίοι πρότειναν να ενταχθούν στο έργο ορισμένες δραστηριότητες. Έτσι, περισσότερες από 30 δραστηριότητες που έχουν ως βάση τη γεωλογία, τη βοτανική και την ιστορία της περιοχής χρηματοδοτήθηκαν το 2004 με τη μορφή έργων του Leader+. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Στα 30 έργα περιλαμβάνονταν ένα σύνολο τουριστικών τόπων και αξιοθέατων, όπως εκθέσεις και ορεινές εκδρομές. Οι δραστηριότητες χωρίστηκαν σε πέντε βασικές ενότητες: επένδυση στην τουριστική υποδομή, κατάρτιση τουριστικών οδηγών, δικτύωση ανάμεσα στους εταίρους, προβολή της περιοχής μέσω ενός διαδικτυακού τόπου και ανάπτυξη πακέτων ολοκληρωμένων τουριστικών υπηρεσιών. Ακόμη, η συνεργασία μεταξύ των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης συνέβαλε στην ανάπτυξη ενός σήματος γεωλογικού πάρκου «Nationalpark Gesäuse», στο οποίο συμμετέχουν δύο τουριστικές ενώσεις. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Πραγματοποιήθηκαν σημαντικές επενδύσεις στην τουριστική υποδομή, όπως: μια γεωλογική έκθεση, παραγωγή ενός βίντεο για τη δημιουργία καρστικών πετρωμάτων στην περιοχή και όλα τα τουριστικά αξιοθέατα, τέσσερις διαδρομές με ενδιαφέροντα σημεία και ένα τρισδιάστατο μοντέλο με τις οροσειρές της περιοχής, μια εικονική πτήση και ένα διαδραστικό οικογενειακό κέντρο θαλάσσιων σπορ για ένα κέντρο παροχής πληροφοριών για την περιοχή. Αν και ορισμένα στοιχεία του έργου χρηματοδοτήθηκαν και από άλλα προγράμματα, εφαρμόστηκε και μια κοινή στρατηγική μάρκετινγκ που βασίζεται στον γεωλογικό τουρισμό. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 7

10 Φύση GeoLine 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Το έργο έδειξε πώς μια εταιρική σχέση βασικών τοπικών φορέων της περιοχής μπορεί να είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα λόγω των πολλαπλών ενδιαφερόντων και των μακρών περιόδων λήψης αποφάσεων, αλλά σε τελική ανάλυση έχει καθοριστική σημασία για μια επιτυχή πρωτοβουλία αυτού του τύπου που επιδιώκει την εμπορική αξιοποίηση ολόκληρης της περιοχής. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι η γεωλογία είναι ένα καινοτόμο θέμα που συνενώνει ολόκληρη την περιοχή. Όμως, ήταν δύσκολο να πειστούν όλοι οι δήμαρχοι των δήμων να επενδύσουν σε ένα νέο και μη δοκιμασμένο στην πράξη θέμα. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η υλοποίηση του έργου θα ήταν αδύνατη χωρίς τη συμμετοχή της ΟΤΔ, η οποία κάλυψε καθήκοντα συντονισμού, διαμεσολάβησης, διασφάλισης της ποιότητας, εμψύχωσης και ευαισθητοποίησης. Η ΟΤΔ συνέβαλε στο να συνευρεθούν όλοι οι ενδιαφερόμενοι φορείς προκειμένου να εφαρμόσουν προγράμματα ολοκληρωμένων τουριστικών υπηρεσιών προς όφελος ολόκληρης της περιοχής. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen Υπεύθυνοι επικοινωνίας: Reinhard Mitterbäck, Katharina Weiskopf Διεύθυνση: Markt 35, 8933 St Gallen, ÖSTERREICH Τηλ. ( ) Φαξ ( ) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen. 6. Διάρκεια Το έργο καλύπτει περίοδο τρεισήμισι ετών, από τον Μάιο του 2004 έως το τέλος του Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ευρώ από το ΕΓΤΠΕ, ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση και ευρώ από ιδιωτικούς πόρους. 8 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

11 ΑΥΣΤΡΙΑ BERTA Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ ονομάζεται Bad Aussee και ανήκει στην περιοχή Salzkammergut η οποία συνδέεται με παραδοσιακές μορφές τουρισμού και αναψυχής. Πράγματι, η περιοχή εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τουρισμό, αφού σε κάθε δήμο της ποσοστό 50 έως 80 % του πληθυσμού απασχολείται σ αυτόν τον κλάδο. Εντούτοις, όπως και σε άλλες περιοχές, ο τουριστικός κλάδος πρέπει να προσαρμοστεί στις σύγχρονες τάσεις και ιδίως στην ανάπτυξη ειδικών τομέων αυτής της αγοράς. Ως εκ τούτου, η περιοχή προσπάθησε να διαμορφώσει την εικόνα της ως περιοχή τουρισμού που ευνοεί την υγεία και την ευζωία. Το παρόν έργο συμβάλλει σημαντικά σε αυτή τη διαδικασία διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων μέσω της ανάπτυξης νέων μορφών τουρισμού για άτομα με αναπηρίες, που θα μπορούσε να εξελιχθεί σε ειδικό τομέα της αγοράς. Έκταση: 523 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 26 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 6 Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Εκτός από το ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη της στρατηγικής βάσει της περιοχής, το παρόν έργο έχει ιδιαίτερα πλεονεκτήματα που το καθιστούν παράδειγμα ορθής πρακτικής Leader+: Πρώτον, η ώθηση γα την υλοποίηση του έργου προήλθε από έναν κάτοικο της περιοχής, την Berta Körbel, η οποία δώρισε έκταση 16 στρεμμάτων στην τοπική ένωση ατόμων με αναπηρίες «Lebenshilfe Ausseerland» (εξού και η ονομασία του έργου «BERTA»). Η προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω του έργου δεν τελειώνει εδώ, διότι πολλοί τοπικοί ενδιαφερόμενοι φορείς συμμετείχαν στην υλοποίησή του, όπως ο τοπικός δήμαρχος που ήταν πολύ δραστήριο Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 9

12 BERTA μέλος της ΟΤΔ, ο οποίος εκδήλωσε ενδιαφέρον για το έργο και βοήθησε στην έκδοση άδειας. Επίσης, άτομα με αναπηρίες από την περιοχή συμμετείχαν εξαρχής στην υλοποίηση, στοιχείο που είναι και αυτό καινοτόμο χαρακτηριστικό του έργου. Απέκτησαν μια ενασχόληση που έχει νόημα γι αυτούς και προσφέρει ευχαρίστηση. Η δημιουργία ενός χώρου αναψυχής ειδικά προσαρμοσμένου στις ανάγκες ατόμων με αναπηρίες σε συνδυασμό με ένα κτίριο κατοικίας που κατασκευάστηκε με τις υψηλότερες προδιαγραφές ελεύθερης πρόσβασης και ενεργειακής απόδοσης αποτελούν από μόνα τους μεγάλη καινοτομία και συνιστούν ένα ουσιαστικό έργο στο πλαίσιο του Leader+. Ακόμη, η συμμετοχή διαφόρων ομάδων στη διαδικασία υλοποίησης είχε ζωτική σημασία για την ένταξη ατόμων με αναπηρίες στον τοπικό ιστό, που αποτελεί και βασικό στόχο του έργου. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Μετά τη δωρεά του οικοπέδου από την Berta Körbel στο ίδρυμα Lebenshilfe Ausseerland, άρχισε διάλογος για να προσδιοριστεί ο κοινωνικός σκοπός της χρήσης του. Αρχικά έγινε πρόταση για τη δημιουργία χώρου κατασκήνωσης νέων με αναπηρίες. στη συνέχεια προτάθηκε και έγινε αποδεκτή η ιδέα μιας «πανοραμικής όασης» για άτομα με αναπηρίες. Οι στόχοι αυτής της πρωτοβουλίας ήταν: να μπορέσουν και να αποκτήσουν τη δύναμη τα άτομα με αναπηρίες να ενταχθούν στον κοινωνικό ιστό. να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες απασχόλησης γι αυτή την ομάδα ατόμων και ένας κοινός χώρος συνεύρεσης και επαφών ανάμεσα στα άτομα ολόκληρης της κοινότητας, αλλά με ειδικότερη έμφαση στα άτομα με αναπηρίες και τις οικογένειές τους. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Το Leader+ έχει στηρίξει τα στάδια του σχεδιασμού και της εφαρμογής για τη δημιουργία ενός κέντρου αναψυχής ειδικά σχεδιασμένου για την ικανοποίηση των αναγκών ατόμων με αναπηρίες. Κατασκευάστηκε με τις υψηλότερες προδιαγραφές προσβασιμότητας και ενεργειακής απόδοσης. Άτομα με αναπηρίες συμμετείχαν σε όλα τα στάδια του έργου, το οποίο δημιούργησε νέες ευκαιρίες απασχόλησης. Ένας ειδικός σε θέματα φυτολογίας προσλήφθηκε για το σχεδιασμό και τη δημιουργία του κήπου που είναι γνωστός για τις «αλπικές καλλιέργειες» (καλλιέργεια ενός μεγάλου φάσματος βοτάνων, κηπευτικών και καλλιεργειών αραβοσίτου σε αλπικό περιβάλλον). 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Η εγκατάσταση αποτελείται από έναν κήπο, δώδεκα διαμερίσματα και δύο πολυλειτουργικά κτίρια. Ο κήπος χωρίζεται σε διάφορα τμήματα: έναν χώρο με φυτά διαφορετικών κλιματικών συνθηκών, μια μικρή λίμνη με υδρόβια φυτά, με πρόσβαση των ατόμων με αναπηρίες στα υδρόβια φυτά, και έναν «κήπο των αισθήσεων» που αποτελείται από βότανα και θάμνους. Υπάρχει αίθουσα συναντήσεων όπου οι επισκέπτες μπορούν να αναπαυθούν και να χαλαρώσουν καθώς και χώρος πολιτιστικών εκδηλώσεων. Τα πολυλειτουργικά κτίρια θα χρησιμοποιηθούν ως εργαστήρια για την απασχόληση ατόμων με αναπηρίες, μια καφετέρια και μια αίθουσα σεμιναρίων. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Το βασικό πρόβλημα ήταν να ξεπεραστούν τα νομικά εμπόδια κατά το στάδιο του σχεδιασμού του έργου. Επειδή η περιοχή όπου βρίσκεται το οικόπεδο είχε χαρακτηριστεί «ζώνη 10 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

13 πρασίνου» και η αξία της γης παρουσίαζε μεγάλη αύξηση, δεν ήταν εύκολο να πειστούν οι τοπικοί πολιτικοί παράγοντες να εγκρίνουν μια εξαίρεση για μια νέα, μη δοκιμασμένη και μη συμβατική χρήση. Σε αυτό το τμήμα της Αυστρίας δίνεται έμφαση στις κατασκευές παραδοσιακού χαρακτήρα και, κατά συνέπεια, υπήρξαν ορισμένες αντιρρήσεις στην προοπτική δημιουργίας ενός κήπου που συνδυάζει στοιχεία σύγχρονης αρχιτεκτονικής. Παρ όλα αυτά, ορισμένοι σημαντικοί παράγοντες υποστήριξαν την ιδέα του έργου και το γεγονός ότι ο κήπος ήταν αποτέλεσμα κοινής προσπάθειας ατόμων με αναπηρίες και άλλων ομάδων του πληθυσμού εξασφάλισε τη δημόσια αποδοχή του. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η ΟΤΔ προωθούσε μια ευρεία αναπτυξιακή προοπτική που να ενσωματώνει νέες μορφές τουρισμού και έτσι είχαν τεθεί τα θεμέλια για μια πρωτοβουλία αυτού του τύπου. Επίσης, στο έργο συμμετέχουν πολλοί σημαντικοί φορείς, ιδίως οι δήμοι της περιοχής, γεγονός που ενίσχυσε τη συνεργασία σε περιφερειακό επίπεδο και συνέβαλε στην υπέρβαση ορισμένων εμποδίων. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου διήρκεσε τρεισήμισι έτη, από τον Μάιο του 2004 έως τον Οκτώβριο του Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Verein Steirisches Salzkammergut Υπεύθυνος επικοινωνίας: Herbert Gasperl Διεύθυνση: Brauhof 97, 8993 Grundlsee, ÖSTERREICH Τηλ. ( ) Φαξ ( ) Internet: Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Lebenshilfe Ausseerland Υπεύθυνος επικοινωνίας: Roland Kalß Τηλ. (43) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Verein Steirisches Salzkammergut. 7. Προϋπολογισμός Ο σημαντικός προϋπολογισμός ύψους ευρώ καλύφθηκε σε μεγάλο βαθμό από ιδιωτικούς πόρους ύψους ευρώ. Το έργο χρηματοδοτήθηκε επίσης με ευρώ από το ΕΓΤΠΕ και με ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 11

14 ΒΕΛΓΙΟ Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Βασικές πληροφορίες Η ΟΤΔ Ourthe Moyenne εφαρμόζει μια αναπτυξιακή στρατηγική αειφόρου τουρισμού για να ενθαρρύνει την οικονομική μεγέθυνση στην περιοχή, με σεβασμό προς το ευαίσθητο περιβάλλον και τις τοπικές πολιτισμικές παραδόσεις από τις οποίες εξαρτάται ο ίδιος ο τουριστικός κλάδος. Ο τουρισμός αποτελεί ζωτική συνιστώσα του οικονομικού ιστού της περιοχής, αφού η βιομηχανία δεν είναι ανεπτυγμένη και η γεωργία, αν και εξακολουθεί να είναι σημαντική, αντιμετωπίζει πολλαπλές πιέσεις. Οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης προσπάθησαν να ενισχύσουν αυτούς τους δύο τομείς αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες όπως η δημιουργία ζωνών χειροτεχνικών δραστηριοτήτων και η παροχή βοήθειας για τη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής. Όμως, η πιεστικότερη ανάγκη αφορά την ορθή περιβαλλοντική και πολιτισμική διαχείριση, αφού αυτά θα Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: 430 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 49 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 4 12 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

15 Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού εξασφαλίσουν το βιώσιμο μέλλον της περιοχής όπως και την τουριστική οικονομία της. Το παρόν έργο αποσκοπεί στη μέγιστη δυνατή οικονομική αξιοποίηση του ποταμού Ourthe με σεβασμό του φυσικού τοπίου και των οικοτόπων του. Αποτελεί, λοιπόν, κομβικό στοιχείο της αναπτυξιακής στρατηγικής της ΟΤΔ που βασίζεται στη βέλτιστη χρήση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων. Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Δεδομένου ότι ο ποταμός Ourthe είναι χαρακτηριστικό γνώρισμα της περιοχής, αποτελεί και μείζονα προτεραιότητα της αναπτυξιακής πολιτικής της ΟΤΔ που βασίζεται στην προσέγγιση βάσει της περιοχής. Αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα, διότι προσελκύει πολλούς επισκέπτες που έρχονται να θαυμάσουν το φυσικό κάλλος ή να εξασκήσουν αθλήματα στο νερό, όπως το καγιάκ και το ράφτινγκ. Όμως, αυτό σημαίνει ότι ασκούνται και πολλαπλές οικολογικές και κοινωνικές πιέσεις, ιδίως κατά τις περιόδους αιχμής τους θερινούς μήνες και τις εθνικές αργίες. Το εξεταζόμενο έργο αναγνωρίζει την απειλή που αυτό συνιστά για τη φυσική αρμονία του περιβάλλοντος του ποταμού, για την πανίδα και τη χλωρίδα του. Το έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής λόγω του μεγάλου φάσματος εταιρικής σχέσης την οποία δημιούργησε η ΟΤΔ. Διάφοροι δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς συμμετέχουν στην παρακολούθηση και παροχή τεχνικών συμβουλών για το έργο, στο πλαίσιο μιας «τεχνικής επιτροπής» στην οποία συμμετέχουν φυσιολατρικές ενώσεις, τουριστικοί παράγοντες, μια ένωση αλιέων και η τοπική κυβέρνηση. Επιπλέον, καθοριστικός ήταν ο ρόλος των εθελοντών στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων, όπως οι τοπικοί οδηγοί, αλιείς, φωτογράφοι και συνταξιούχοι. Τέλος, το έργο είχε αποτελέσματα σε όρους οικονομικής βιωσιμότητας, όπως η δημιουργία δύο νέων θέσεων απασχόλησης και ενός κέντρου εξερεύνησης του ποταμού που το διαχειρίζεται μια νέα οργάνωση. Επιπλέον, από το έργο αυτό προέκυψε και μια άλλη πρωτοβουλία για τη δημιουργία ενός νέου τουριστικού πόλου που βασίζεται στο σπορ της αλιείας με τρόπο που σέβεται το περιβάλλον και θα υλοποιηθεί με ευρεία συμμετοχή των κατοίκων της περιοχής. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 13

16 Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η πρωτοβουλία αυτή ήταν συνέχεια ενός έργου Leader II που αφορούσε την ανάπλαση μιας παλιάς εξοχικής κατοικίας και την κατασκευή ενός τουριστικού κέντρου. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι κυριότερες δραστηριότητες του έργου ήταν: ο σχεδιασμός ενός κέντρου επισκεπτών δίπλα στον ποταμό, η ευαισθητοποίηση για το περιβάλλον του ποταμού, η ανάπτυξη της αλιείας, η κατάρτιση εκπαιδευτών στις τεχνικές της αλιείας, η βελτίωση της διαχείρισης του ποταμού. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Το κέντρο του ποταμού άρχισε να λειτουργεί τον Απρίλιο του 2004 και διοργάνωσε πολλές δραστηριότητες και εκθέσεις (53 εκδηλώσεις, 111 ημερίδες για μαθητές και τέσσερις εκθέσεις) και το έχουν επισκεφθεί σχεδόν άτομα. Επιπλέον, έχουν εκπαιδευτεί 14 τουριστικοί οδηγοί στις τεχνικές αλιείας και εμψυχωτές διαφόρων δραστηριοτήτων και έχουν αποκατασταθεί πέντε εκτροφεία πέστροφας. Λόγω της επιτυχίας αυτού του κέντρου, αναπτύχθηκαν διάφορες συνεργατικές πρωτοβουλίες στον τουριστικό κλάδο της περιοχής. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Δεδομένου του ολοκληρωμένου χαρακτήρα του, που συνδυάζει οικονομικούς, πολιτιστικούς και περιβαλλοντικούς στόχους, το έργο έπρεπε να εξασφαλίσει χρηματοδότηση και από άλλες πηγές πέρα από το Leader+ για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητά του. Αυτό απαιτούσε πρόσθετο φόρτο διοικητικής εργασίας. Επίσης, η περιοχή διέθετε ελάχιστη εμπειρία στον τομέα του «τουρισμού αλιείας» και ήταν απαραίτητο να εκπαιδευτεί ένας ειδικός οδηγός στις τεχνικές της αλιείας. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η κυριότερη προστιθέμενη αξία του Leader+ ήταν ο ρόλος της ΟΤΔ στη δημιουργία μιας ευρείας εταιρικής σχέσης που θα μπορούσε να υλοποιήσει το έργο. Συνέβαλε επίσης στη δημιουργία επαφών με άλλες περιοχές στην Ευρώπη οι οποίες έχουν παρόμοιους αναπτυξιακούς στόχους. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου διήρκεσε περίπου τέσσερα έτη, από τον Μάρτιο του 2003 μέχρι το τέλος του Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ισότοπες συνεισφορές ύψους ευρώ προήλθαν από το ΕΓΤΠΕ και εθνική δημόσια χρηματοδότηση, και επιπλέον ευρώ από ιδιωτικούς πόρους. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Ourthe Moyenne Υπεύθυνη επικοινωνίας: Catherine Honnay Διεύθυνση: Bardonwez, 2, 6987 Rendeux, BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-84) Φαξ (32-84) Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Centre d Interprétation de la Rivière Υπεύθυνη επικοινωνίας: Valérie Renard Διεύθυνση: Rue Haute, 4, 6990 Hotton, BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-84) Φαξ (32-84) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Ourthe Moyenne. 14 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

17 ΒΕΛΓΙΟ Βιολογική γεωργία Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Βασικές πληροφορίες Η ΟΤΔ καλύπτει κυρίως την πράσινη ζώνη γύρω από την πόλη της Μπριζ. Η οικιστική ανάπτυξη είναι περιορισμένη και το 70 % της γης εξακολουθεί να χρησιμοποιείται για τη γεωργία και την κτηνοτροφία (καλλιέργειες θερμοκηπίων και αροτραίες καλλιέργειες, παραγωγή γαλακτοκομικών και εντατική κτηνοτροφία). Αυξάνονται, ωστόσο, οι πιέσεις από την αστικοποίηση, όπως η ζήτηση για κατασκευή κατοικιών, χώρων δραστηριοτήτων και υποδομής μεταφορών. Έκταση: 492 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 200 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 11 Η αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ εστιάζεται στη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής και, ταυτόχρονα, στην ενίσχυση της προστασίας του περιβάλλοντος στις γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Η ΟΤΔ πιστεύει ότι η αειφόρος γεωργία θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής στην περιοχή, εφόσον λαμβάνει υπόψη τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες. Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο ακολούθησε την προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω, αφού εννέα κάτοχοι γεωργικών εκμεταλλεύσεων της περιοχής ενώθηκαν για να ανταλλάξουν απόψεις και εμπειρίες σχετικά με την πώληση των βιολογικών προϊόντων τους και για την καλύτερη προβολή και προώθησή τους. Αυτή η εθελοντική πρωτοβουλία έδωσε μεγάλο κίνητρο στους καλλιεργητές και το Leader+ τους βοήθησε να υλοποιήσουν τις ιδέες τους. Η συνεργασία γεωργών στον τομέα της βιολογικής παραγωγής και ιδίως η συλλογική προβολή τους μέσα από ένα κοινό εμπορικό σήμα είναι καινοτόμος στο Βέλγιο. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 15

18 Βιολογική γεωργία Ακόμη, το έργο θεωρείται βέλτιστη πρακτική διότι οι δραστηριότητες μάρκετινγκ λαμβάνουν υπόψη διάφορες ανησυχίες: Το περιβάλλον, με τη βιολογική παραγωγή τροφίμων και τη χρησιμοποίηση βιοαποδομήσιμων υλικών συσκευασίας. Έχουν οργανωθεί πολιτιστικές εκδηλώσεις, όπως το «Cactusfestival, Feest in het park» (φεστιβάλ στο πάρκο) και άλλες εκθέσεις. Συμφωνία συνεργασίας με τον περιφερειακό οργανισμό τουρισμού για δραστηριότητες προβολής. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η συνεργασία των γεωργών της περιοχής για την προβολή των βιολογικών προϊόντων τους είχε ήδη αρχίσει πριν από το Leader+. Επειδή οι ιδέες τους συνέβαλαν στην υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής για τη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής και την αειφορία του περιβάλλοντος, η ομάδα έλαβε χρηματοδότηση από το Leader+ για να εφαρμόσει αυτές τις ιδέες στην πράξη. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι παραγωγοί βιολογικών προϊόντων και κηπευτικών από την περιοχή της ΟΤΔ δημιούργησαν έναν συνεταιρισμό για την προώθηση πωλήσεων βιολογικών προϊόντων της περιοχής. Εκτός από τις τακτικές συνεδριάσεις για την ανταλλαγή ορθών πρακτικών, οι γεωργοί είχαν αναλάβει διάφορες κοινές δραστηριότητες μάρκετινγκ, όπως η δημιουργία ενός ημερολογίου που περιλαμβάνει όλους τους παραγωγούς που συμμετέχουν στο έργο, κοινούς πάγκους πώλησης πρ οϊόντων σε υπαίθριες αγορές και μια διαδρομή ποδηλασίας με στάσεις στα αγροκτήματα που συμμετέχουν στο έργο. Ένα μέλος της ομάδας είναι υπεύθυνο για κάθε μία από τις δραστηριότητές του. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Τα βασικά αποτελέσματα είναι: η δημιουργία κοινού εμπορικού σήματος (λογότυπο) γα τα βιολογικά προϊόντα της περιοχής, ένας διαδικτυακός τόπος (www.biobrugsommeland.be), διαφημιστικά πανό που χρησιμοποιούνται στις εκθέσεις, στις αγορές και σε άλλες διαφημιστικές εκδηλώσεις, διαφημιστικό υλικό, όπως φυλλάδια και ημερολόγια, συλλογική αγορά οικολογικών υλικών συσκευασίας. Το γενικό αποτέλεσμα είναι ότι η βιολογική γεωργία και τα τοπικά βιολογικά προϊόντα είναι πλέον πολύ ευρύτερα γνωστά στην περιοχή. Υπάρχει μεγαλύτερη συνεργασία ανάμεσα στους παραγωγούς βιολογικών προϊόντων και κηπευτικών και περισσότεροι παραγωγοί χρησιμοποιούν οικολογικά υλικά συσκευασίας. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Στα βασικότερα προβλήματα περιλαμβάνονται η σύναψη μιας συμφωνίας χρηματοδότησης ανάμεσα στους γεωργούς και την ΟΤΔ για την κάλυψη του κόστους του έργου και το συντονισμό των ανθρώπινων πόρων, ιδίως την κατανομή αρμοδιοτήτων. Η συμφωνία χρηματοδότησης θα μπορούσε να μεταφερθεί και σε άλλες περιοχές, και ο τρόπος λειτουργίας της ομάδας βασίζεται σε σαφή καταμερισμό αρμοδιοτήτων. 16 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

19 Βιολογική γεωργία 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Το Leader+ ήταν η μόνη διαθέσιμη πηγή χρηματοδότησης για τις καινοτόμες απόψεις των καλλιεργητών. Το γεγονός ότι καμία άλλη επίσημη οργάνωση δεν είχε συσταθεί αποτελούσε εμπόδιο στην εξεύρεση και άλλων πηγών χρηματοδότησης. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου άρχισε τον Σεπτέμβριο του 2005 και συνεχίζεται μέχρι τέλος Ιουλίου του Προϋπολογισμός Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Brugse Ommeland Υπεύθυνος επικοινωνίας: Kristof Verhoest Διεύθυνση: Tillegemstraat, 81, 8200 Sint-Michiels BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-50) Φαξ (32-50) Internet: Ποσοστό άνω του 50 % του προϋπολογισμού των ευρώ καλύφθηκε από ίδια χρηματοδότηση των κατόχων εκμεταλλεύσεων ( ευρώ), ενώ το υπόλοιπο διατέθηκε με ισόποσες χορηγήσεις από το ΕΓΤΠΕ και εθνική δημόσια χρηματοδότηση (από ευρώ). Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Υπεύθυνος επικοινωνίας: Diederik Steyaert Διεύθυνση: Korte Akkerstraat, 2, 8020 Ruddervoorde BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-50) Φαξ (32-50) Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Brugse Ommeland. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 17

20 ΔΑΝΙΑ Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ αποτελείται από επτά τυπικούς αγροτικούς δήμους με πολλά μικρά χωριά και μεγάλες εκτάσεις γης. Είναι σχετικά απομονωμένη, γιατί βρίσκεται στο βόρειο τμήμα της Γιουτλάνδης μακριά από τις πόλεις και τους μεγάλους άξονες μεταφορών. Η πυκνότητα του πληθυσμού είναι χαμηλή σε σχέση με τις άλλες περιοχές της Δανίας, η οποία είναι γενικά μεγάλη σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Τα επίπεδα των εισοδημάτων και της απασχόλησης είναι επίσης χαμηλά, ιδίως στον τομέα των υπηρεσιών. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 41 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 7 Δεδομένων των διαρθρωτικών αδυναμιών της περιοχής, η αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ ήταν να βελτιώσει την ποιότητα ζωής συγκεντρώνοντας δυνάμεις εθελοντών και κοινωνικό κεφάλαιο στην περιοχή, στο πλαίσιο μιας κοινής προσπάθειας για την ανάπτυξη μιας δυναμικής κοινότητας. 18 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

21 Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο ήταν το αποτέλεσμα μιας σειράς συνεδριάσεων και ομάδων εργασίας με κατοίκους της περιοχής και ενώσεις στο χωριό Ranum. Από αυτές προέκυψε η ανάγκη της δημιουργίας ενός σχολείου στο χωριό. Πρόκειται, λοιπόν, για μια χαρακτηριστική διαδικασία εκ των κάτω προς τα άνω που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες του χωριού, όπως τις αντιλαμβάνονται οι δικοί του κάτοικοι. Επιπλέον, οι ίδιες ομάδες ανέλαβαν την ευθύνη να υλοποιήσουν το έργο, που περιλαμβάνει τη διαχείριση του σχολείου. αυτό είναι ένα καλό παράδειγμα μιας ενεργού εταιρικής σχέσης. Δείχνει πως ακόμη και ένα μικρό χωριό μπορεί να κινητοποιήσει το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό και την επαγγελματική ικανότητα να αναπτύσσει μια δραστηριότητα αυτού του τύπου. Η ΟΤΔ ήταν επίσης ενεργό μέλος της εταιρικής σχέσης και ο διαχειριστής της παρείχε βοήθεια και συμβουλές από τα αρχικά στάδια του έργου. Τέλος, το παρόν έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής διότι αφορούσε τη δημιουργία ενός σχολείου που θα συνεχίσει να λειτουργεί και μετά το τέλος του προγράμματος Leader+, παρέχοντας στο χωριό και στη γύρω περιοχή ένα περισσότερο βιώσιμο μέλλον μακροπρόθεσμα. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Στο χωριό Ranum λειτουργούσε μια τεχνική σχολή μέχρι το 1986, που όμως έκλεισε με αρνητικές επιπτώσεις στην τοπική οικονομία. Το 2002 το δημοτικό συμβούλιο του Løgstør ξεκίνησε διάλογο μαζί με την ένωση πολιτών και επιχειρήσεων του Ranum για τις αναπτυξιακές στρατηγικές που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην αναζωογόνηση αυτού του αγροτικού χωριού. Έτσι οργανώθηκε ένα «σεμινάριο οραμάτων» στο οποίο έλαβαν μέρος διάφοροι φορείς και σε μια ανοιχτή συνεδρίαση παρουσιάστηκαν οι απόψεις τους στο κοινό. Στη συνέχεια συστάθηκαν πέντε ομάδες εργασίας για να διατυπώσουν προτάσεις για τα εξής θέματα: κατάρτιση, νεολαία, ανάπλαση χωριού, επιχειρήσεις και τουρισμός, πολιτισμός και τέχνες. Έτσι υποβλήθηκαν διάφορες προτάσεις έργων, μεταξύ των οποίων και η δημιουργία ενός «efterskole», που είναι ανεξάρτητα σχολεία οικοτροφεία για Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 19

22 Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) μαθητές ηλικιών 14 έως 18 ετών. Η πρωτοβουλία για τη δημιουργία του σχολείου σημείωσε επιτυχία και έλαβε χρηματοδότηση από το Leader+ όπως και άλλα έργα του χωριού, περιλαμβανομένου ενός «πολυπολιτισμικού οίκου» που διαθέτει αίθουσες άθλησης, συναντήσεων και διασκέψεων. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Τον Απρίλιο του 2003 ιδρύθηκε η Efterskole του Ranum ως ανεξάρτητο ίδρυμα διοικούμενο από ένα συμβούλιο που ανέλαβε την ευθύνη να συνεχίσει το έργο δημιουργίας του σχολείου. Μέχρι το τέλος του έτους ολοκληρώθηκαν οι εργασίες καθορισμού των στόχων, του προγράμματος σπουδών και των σχεδίων προσέλκυσης σπουδαστών. Το επόμενο έτος 60 σπουδαστές υπέβαλαν αίτηση και άρχισε η πρόσληψη του διδακτικού και λοιπού προσωπικού. Το σχολείο εγκαταστάθηκε στα κτίρια του παλαιού κολεγίου κατάρτισης εκπαιδευτικών και κατασκευάστηκε και ένα νέο κτίριο. Το πρώτο έτος εισήχθησαν 86 σπουδαστές και το επόμενο έτος αυξήθηκαν σε Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Το αποτέλεσμα ήταν η δημιουργία ενός σχολείου για το χωριό. Δημιουργήθηκαν 26 νέες θέσεις απασχόλησης και ενδιαφέρθηκαν 120 νέοι. αυτό συνέβαλε στην ανανέωση του χωριού και επέφερε συμπληρωματικά οφέλη για τις τοπικές επιχειρήσεις, όπως καταστήματα και εστιατόρια. Ως άμεσα δικαιούχος του Leader+, το σχολείο έχει αναπτυχθεί σε ένα ανεξάρτητο και βιώσιμο ίδρυμα που διαθέτει πλέον πρόσβαση σε άλλα κεφάλαια από ένα φάσμα διαφορετικών πηγών χρηματοδότησης. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Τα αρχικά προβλήματα συγχρηματοδότησης λύθηκαν με τη λήψη τραπεζικού δανείου και την ενίσχυση από το δημοτικό συμβούλιο. Η δυσκολία προσέλκυσης σπουδαστών αντιμετωπίστηκε με μια εντατική και ασυνήθιστη διαφημιστική εκστρατεία από την τηλεόραση και το ραδιόφωνο. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η προστιθέμενη αξία του Leader+ ήταν ότι έδωσε το αρχικό ερέθισμα για την υλοποίηση του έργου. Τόσο μέσα από συζητήσεις και διαβουλεύσεις για την αναπτυξιακή στρατηγική όσο και μέσα από χρηματοδότηση και οργάνωση, η οποία θα μπορούσε πλέον να εφαρμοστεί και για τη χορήγηση ενίσχυσης και από άλλους δημόσιους φορείς και για να συνεχίσει να λειτουργεί ανεξάρτητα. 6. Διάρκεια Το επίσημο έργο που χρηματοδοτήθηκε από το Leader+ διήρκεσε από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο του 2004 (κατασκευή του σχολείου). 7. Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ευρώ από το ΕΓΤΠΕ και ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του ποσού ( ευρώ) από ιδιωτικούς πόρους. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Nordjylland Vest Υπεύθυνος επικοινωνίας: Søren Christensen Διεύθυνση: Rorbaek Centre, Aagade 54 Rorbaek, 9500 Hobro, DANMARK Τηλ. (45) Internet: Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Ranum Efterskole Υπεύθυνος επικοινωνίας: Olav Storm Johannsen Διεύθυνση: Kaervej 6 8, 9681 Ranum, DANMARK Τηλ. (45) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Nordjylland Vest. 20 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

23 ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ Sameboat αποτελείται από ένα διάσπαρτο αρχιπέλαγος νησιών (τα 500 είναι κατοικημένα) στη Βαλτική Θάλασσα στα ανοιχτά της νοτιοδυτικής Φινλανδίας. Αντιμετωπίζει προβλήματα απομόνωσης που οι ανεπαρκείς μεταφορικές συνδέσεις δεν συμβάλλουν στην επίλυσή τους. Ειδικότερα, τα νησιά πλήττονται από μείωση του πληθυσμού, ιδίως τη μετανάστευση των νέων που αναζητούν σε άλλες περιοχές καλύτερες επαγγελματικές προοπτικές και περισσότερες κοινωνικές δραστηριότητες. Ενα από τα πλεονεκτήματα αυτού του έργου, που είναι διαπεριφερειακή δράση, είναι ότι βοήθησε την ΟΤΔ να αποκομίσει γνώσεις και να συνεργαστεί με άλλες περιοχές της Φινλανδίας, συμβάλλοντας στην άρση της απομόνωσης της περιοχής. Επιπλέον, η αναπτυξιακή στρατηγική του έργου βασίζεται στις αντιλήψεις του Leader περί εταιρικής σχέσης στο ίδιο το αρχιπέλαγος, αφού τα νησιά είναι από γλωσσική άποψη χωρισμένα ανάμεσα σε σουηδόφωνους και φινλανδόφωνους κατοίκους, που αποτελούν περίπου και το ήμισυ του πληθυσμού της περιοχής. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 3 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 15 Το έργο εντάσσεται στη γενική αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ η οποία αντιμετωπίζει τις μέλλουσες γεωγραφικές προκλήσεις της περιοχής. Έχει στόχο να συμβάλει στην αύξηση του πληθυσμού του αρχιπελάγους, αναστρέφοντας τις μεταναστευτικές τάσεις. Συγκεκριμένα, διευκολύνει τη δημιουργία ελκυστικότερων συνθηκών διαβίωσης για τους νέους και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας που θα μπορούσε να συμβάλει στην αναζωογόνηση των νησιών. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 21

24 Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής διότι ακολουθεί πιστά την προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω για την ανάπτυξη της περιοχής. Επιπλέον, το έργο θεωρείται καινοτόμο διότι η προσέγγιση αυτή επεκτείνεται στους νέους της περιοχής. Όλες οι δραστηριότητες του έργου προτάθηκαν από νέους που συμμετείχαν άμεσα και στην εφαρμογή του. Η επιλογή των έργων πραγματοποιείται με ανοιχτούς διαγωνισμούς, όπου οι νέοι κλήθηκαν να επεξεργαστούν τις δικές τους ιδέες και τα όνειρα και να εξηγήσουν γιατί ήταν σημαντικά. Η διαδικασία «πρόσκλησης υποβολής αιτήσεων» προσαρμόστηκε ειδικά στις ανάγκες των νέων, ενθαρρύνοντας την άμεση συμμετοχή τους στην αναπτυξιακή διαδικασία της περιοχής τους. Παρ όλα αυτά, συχνά δεν ήταν σε θέση να διαχειριστούν όλες τις οικονομικές και λογιστικές πτυχές των δραστηριοτήτων τους και ως εκ τούτου ο ενισχυτικός ρόλος των συμμετεχουσών ΟΤΔ ήταν καθοριστικός. Διορίστηκε ένας διαχειριστής του έργου που ταξίδευε σε όλη την περιοχή και προσπαθούσε να καταστήσει κατανοητές τις ευκαιρίες που πρόσφερε το έργο στους νέους. Το έργο υλοποιήθηκε από τέσσερις συνεργαζόμενες ΟΤΔ, που είναι μια ακόμη πτυχή ορθής πρακτικής, διότι αποδέχεται την αρχή ότι η διαπεριφερειακή συνεργασία δεν πρέπει να συνίσταται μόνο σε ανταλλαγή ιδεών, αλλά και στη συμμετοχή σε πραγματικά κοινές δραστηριότητες. Στην προκειμένη περίπτωση, η ίδια διαδικασία ανοιχτών διαγωνισμών για τους νέους πραγματοποιήθηκε σε διάφορες περιοχές και η ΟΤΔ συνεδρίαζε μία έως τρεις φορές το χρόνο. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η γεωγραφική διάρθρωση της περιοχής αποτέλεσε το σημείο εκκίνησης για το έργο, αφού η έλλειψη προσβασιμότητας και η απομόνωση των νησιών θεωρήθηκαν σοβαρά εμπόδια για την κοινωνική ζωή και την εργασία των νέων, που συχνά τους ανάγκαζε να μετακινηθούν στα αστικά κέντρα της ηπειρωτικής χώρας. Αν και υπήρχαν επενδύσεις στα νησιά από διάφορες πηγές, έγινε αντιληπτό ότι ελάχιστα έργα ήταν ειδικά προσαρμοσμένα στις ανάγκες των νέων. Και άλλες περιοχές της Φινλανδίας αντιμετώπιζαν παρόμοια προβλήματα μετανάστευσης και έτσι τέθηκε αργότερα σε εφαρμογή ένα έργο συνεργασίας για την κοινή αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι δραστηριότητες του έργου σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν από νέους με διαδικασία υποβολής αιτήσεων χρηματοδότησης. Αυτοί οι ανοιχτοί διαγωνισμοί προωθήθηκαν από το διαχειριστή του έργου Lastuniemi, ο οποίος επίσης βοηθούσε ομάδες νέων να συντάξουν τις αιτήσεις συμμετοχής. Ο τίτλος των διαγωνισμών ήταν «Δωσ μου πέντε» με το σύμβολο μιας ανοιχτής παλάμης που δηλώνει το σχεδιασμό, τη δημιουργία και την ανάπτυξη δραστηριοτήτων από νέους. Η διαδικασία υποβολής αιτήσεων διαρκεί πέντε έως έξι εβδομάδες και επαναλαμβάνεται σε ετήσια βάση. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Στους ανοιχτούς διαγωνισμούς υποβλήθηκαν συνολικά πενήντα αιτήσεις από διάφορες ομάδες νέων, από τις 22 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader)

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αναμενέται σύντομα να προκυρηχθούν τοπικά προγράμματα Leader «Αειφόρου Ανάπτυξης Αλιευτικών Περιοχών», για τις περιοχές Εύβοιας και Χίου.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Π 1. SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ Στα πλαίσια του παρόντος επιχειρησιακού προγράμματος πρωτοβουλίας LEADER+ θα ενταχθούν περιοχές που θέλουν και μπορούν να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν μια ολοκληρωμένη, βιώσιμη

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013 Γενική Περιγραφή: Το Πρόγραµµα Αγροτικής Ανάπτυξης 2007-2013 (ΠΑΑ) αποτελεί το µέσο για την υλοποίηση του Εθνικού Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants Training Session Ευκαιρίες χρηµατοδότησης για έργα σχετικά µε την προστασία του περιβάλλοντος στην Περιφερειακή Ενότητα Πρέβεζας και στην Περιφέρεια Ηπείρου γενικότερα Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012 «Ειδικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013»

1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013» 1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013» Πώς η ΚΓΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Προκλήσεις Οικονομικές 3 στόχοι πολιτικής Βιώσιμη παραγωγή τροφίμων συμβολή στο γεωργικό εισόδημα και μείωση των

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργαζόμαστε για μια

Συνεργαζόμαστε για μια NEWSLETTER 2 ο Ειδικό Αφιέρωμα Συνεργαζόμαστε για μια ανοιχτή, πολυπολιτισμική κοινωνία ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Με μεγάλη επιτυχία και ουσιαστικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε το Έργο 4.1.β/12: «Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020

Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 Αντώνης Καρβούνης, Ph.D., PMP Στέλεχος

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη»

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Δημαρχείο Θεσσαλονίκης 13 Μαρτίου 2014 Θέμα: «Η ανάγκη για οριζόντια τεχνική υποστήριξη των Ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ»

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΣΠΑΤΩΝ ΑΡΤΕΜΙΔΑΣ 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Θέμα: «Η ανάγκη για έναν ολοκληρωμένο Ενεργειακό Σχεδιασμό στο

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Β: ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ».

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Εισηγήτρια κα Ελευθερία Φτακλάκη, Αντιπεριφερειάρχης

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 20 Ιουνίου 2014 Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 Συνολική πληροφόρηση Η σύμβαση εταιρικής σχέσης με την Κύπρο καθορίζει ένα ορόσημο για επενδύσεις

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013)

Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013) ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013) 1. Κοινή Γεωργική Πολιτική 1.1. Μεταρρύθµιση της ΚΓΠ Τον Ιούνιο 2003 εγκρίθηκε µια εκ θεµελίων µεταρρύθµιση της Κοινής Γεωργικής

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 2.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ Ε&Α, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, Αύγουστος 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε;

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; ShMILE II ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; Alpha MENTOR Αναστασία Χατζηνικολάου Αρχιτέκτων Περιβαλλοντολόγος Σοφία Ναταλία Μποέμη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ

Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΗΜΕΡΙΔΑ «Διακυβέρνηση και καινοτομία: μοχλός αειφόρου ανάπτυξης, διαχείρισης και προστασίας των φυσικών πόρων» Τρίτη 22 Οκτωβρίου 2013 Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ ΑΝΤΩΝΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προστατευόμενη Περιοχή Χελμού-Βουραϊκού: δικτύωση

Προστατευόμενη Περιοχή Χελμού-Βουραϊκού: δικτύωση : εκπαίδευση έρευνα δικτύωση Φορέας Διαχείρισης Χελμού Βουραϊκού Μαρία Καμηλάρη Βιολόγος, M.Sc. Φορέας Διαχείρισης Χελμού Βουραϊκού Ας συστηθούμε... 1992 Πρόταση Ορειβατικού Συλλόγου Καλαβρύτων σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» (ΠΑΑ) Άξονας 3 3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE 2. «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο»

ShMILE 2. «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο» ShMILE 2 «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο» ρηματοδοτικό Μέσο Έχει εγκριθεί στον Άξονα Προτεραιότητας Ειδικότερα στο Μέτρο Τίτλος Έργου Στόχος του Έργου 2 2.1 EUROPEAN

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Νέα Προγραμματική Περίοδος 2014-2020 Νέο ΕΣΠΑ Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που υπεβλήθησαν είναι επτά τομεακά και δεκατρία περιφερειακά. Ο προϋπολογισμός

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 2020 Γεν. Διευθυντής Αναπτυξιακού Κώστας Καλούδης Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα

Η γεωργία αποτελεί ζωτικής σημασίας τομέας για την οικονομία της ΕΕ, κατατάσσοντας την σε ένα από τους μεγαλύτερους παραγωγούς τροφίμων στον

Η γεωργία αποτελεί ζωτικής σημασίας τομέας για την οικονομία της ΕΕ, κατατάσσοντας την σε ένα από τους μεγαλύτερους παραγωγούς τροφίμων στον Περιφερειακό Συνέδριο ΕΕ Κύπρος Αειφόρος Αγροτική Ανάπτυξη Ακάμα 24 Ιανουαρίου 2015 Αίθουσα Συνεδρίων - Ξενοδοχείο Droushia Heights (Δρούσεια) Δημήτρης Παπαδάκης - Ευρωβουλευτής (ΕΔΕΚ, S&D) "Η σημασία

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 23 04 2013 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης ΕΠΠΕΡΑΑ «Το

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΔΡ. ΡΑΛΛΗΣ ΓΚΕΚΑΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ SKEPSIS Παρουσίαση στο Δημοτικό Συμβούλιο Δήμου Πλαστήρα, Νοέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Στον Πίνακα 1 παρατίθενται εν συντοµία οι προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη νέα προγραµµατική περίοδο 2007-2013 σε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Θα κατατάξουμε τις Θεματικές Ενότητες που απαρτίζουν μια Βιώσιμη κοινότητα σε τέσσερες Πυλώνες Βιωσιμότητας. Ο λόγος είναι αφ ενός μεν η διευκόλυνση στη κατηγοροποίηση

Διαβάστε περισσότερα

NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε.

NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Θ. ΤΣΕΚΕΡΙΔΗΣ NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. Περιβάλλον, Πολιτισμός & Επιχειρηματικότητα Βασικές προτεραιότητες διασυνοριακής συνεργασίας & ανάπτυξης Προγράμματα Εδαφικής Συνεργασίας Διακρατικά

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Στερεάς Ελλάδας Η υλοποίηση της πρωτοβουλίας JESSICA στην Ελλάδα

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Στερεάς Ελλάδας Η υλοποίηση της πρωτοβουλίας JESSICA στην Ελλάδα Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Στερεάς Ελλάδας Η υλοποίηση της πρωτοβουλίας JESSICA στην Ελλάδα Λαμία 22 Μαρτίου 2012 Η πρωτοβουλία JESSICA: Οργάνωση & Λειτουργία Η ανάπτυξη της πρωτοβουλίας JESSICA στην ΕΕ

Διαβάστε περισσότερα

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας INTERREG IVC EUROPE Παρουσίαση του Προγράμματος Δρ. Ράλλης Γκέκας ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020 ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Έξυπνη: αποτελεσματικότερες επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα & την καινοτομία.

Διαβάστε περισσότερα

Δημοσιότητα & Πληροφόρηση

Δημοσιότητα & Πληροφόρηση Πρόγραμμα GR02: Ολοκληρωμένη Διαχείριση Εσωτερικών & Θαλασσίων Υδάτων Δημοσιότητα & Πληροφόρηση Δήμητρα Κουμπάρου, Δρ. Περιβαλλοντολόγος, στέλεχος της Επιτελικής Δομής ΕΣΠΑ ΥΠΕΚΑ (πρώην Ε.Υ.Σ.ΠΕ.Δ.) Μονάδα

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τα τελευταία χρόνια η ενδογενής ανάπτυξη, η αξιοποίηση δηλαδή του ενδογενούς φυσικού και πολιτιστικού πλούτου καθώς και του ανθρώπινου δυναµικού του κάθε τόπου,

Διαβάστε περισσότερα

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος MEMO/07/506 Βρυξέλλες, 26 Νοεµβρίου 2007 Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα 2007-13: Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος 1. Επιχειρησιακό πρόγραµµα «Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος» - Πρόγραµµα στο πλαίσιο των στόχων

Διαβάστε περισσότερα

Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις;

Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Αναπτυξιακό Συνέδριο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Ανακοίνωση της Επιτροπής Η ΚΑΠ προς το Προκλήσεις 2020 3 στόχοι πολιτικής Οικονομικές για την Προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Σάββατο 21 Μαρτίου 2015 πραγματοποιήθηκε, με πρωτοβουλία της Περιφέρειας Αττικής και της

Διαβάστε περισσότερα

Το Κυπριακό Σηµείο Επαφήσ «Ευρώπη για τουσ Πολίτεσ» συγχρηµατοδοτείται από το Υπουργείο Παιδείασ και Πολιτισµού τησ Κυπριακήσ ηµοκρατίασ (50%) και από την Ευρωπα)κή Επιτροπή (50%) 27 χώρες 495 εκατοµµύρια

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Σχέδιο Στρατηγικής Αγροτικής Ανάπτυξης της Ελλάδας για την 4η προγραµµατική περίοδο. Σχόλια του WWF Ελλάς στο 3 ο προσχέδιο Μάιος 2006

Εθνικό Σχέδιο Στρατηγικής Αγροτικής Ανάπτυξης της Ελλάδας για την 4η προγραµµατική περίοδο. Σχόλια του WWF Ελλάς στο 3 ο προσχέδιο Μάιος 2006 Εθνικό Σχέδιο Στρατηγικής Αγροτικής Ανάπτυξης της Ελλάδας για την 4η προγραµµατική περίοδο Σχόλια του WWF Ελλάς στο 3 ο προσχέδιο Μάιος 2006 Γενικά σχόλια Το κείµενο παρουσιάζεται σε γενικές γραµµές ικανοποιητικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ

ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Το προσφερόµενο τουριστικό «µενού» της Ελλάδας εξακολουθεί να είναι κατά κύριο λόγο οι διακοπές «κλασσικού τύπου» Μόλις πρόσφατη η συστηµατική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ Τα ακόλουθα κριτήρια επιλογής έργων θα χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση των προτάσεων που θα υποβληθούν στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από Ταμεία και Ανταγωνιστικά Προγράμματα της ΕΕ 5 Δεκεμβρίου 2014

Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από Ταμεία και Ανταγωνιστικά Προγράμματα της ΕΕ 5 Δεκεμβρίου 2014 Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από Ταμεία και Ανταγωνιστικά Προγράμματα της ΕΕ 5 Δεκεμβρίου 2014 Άδωνις Κωνσταντινίδης Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης Δομή Παρουσίασης Εισαγωγή:

Διαβάστε περισσότερα

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04 Η Λ Ε Κ Τ Ρ Ο Ν Ι Κ Η Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Τ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η Τ Η Σ Α. Σ. «Σ Υ Ν - Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Α Α Π Α Σ Χ Ο Λ Η Σ Η Σ» Σ Ε Π Τ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 1 3 - Ι Ο Υ Ν Ι Ο Σ 2 0 1 4, Τ Ε Υ Χ Ο Σ 2 Α.Σ. «ΣΥΝ-ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση», με τη συγχρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΑΠΟΛΙΘΩΜΕΝΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΛΗΜΝΟΥ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΑΠΟΛΙΘΩΜΕΝΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΛΗΜΝΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΑΠΟΛΙΘΩΜΕΝΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΛΗΜΝΟΥ ΜΕΤΑΞΥ: ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΗΜΝΟΥ, ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ και ΤΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΑΠΟΛΙΘΩΜΕΝΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΛΕΣΒΟΥ Στην Μύρινα σήμερα Νοεμβρίου 2011 και στο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΟΔΗΓΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΟΔΗΓΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» στην Προγραμματική Περίοδο 2007 2013, στοχεύει στον εκσυγχρονισμό του εκπαιδευτικού συστήματος της χώρας μας και

Διαβάστε περισσότερα

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία"

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία Newsletter No. 3 Α ρίλιος 2007 Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Έργο: "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία" Επιµέλεια: ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 0-0 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Το παρόν ερωτηματολόγιο παρουσιάζεται σαν συμπλήρωμα του Επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Σίφνου για τα έτη 0 0, το

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - MMWD Εργαλεία Πολιτικής για το στρατηγικό σχεδιασμό των περιφερειών και των πόλεων της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Γεράσιμος

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Τι μπορεί να αναλάβει η Τοπική Αυτοδιοίκηση Οι ΟΤΑ σε ευρωπαϊκό επίπεδο, κατέχουν πρωταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 2014-2020

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 2014-2020 5 η Προγραμματική Περίοδος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 2014-2020 Το Συμβούλιο Υπουργών Γεωργίας, στις 26 Ιουνίου, κατέληξε σε πολιτικές αποφάσεις για τη μεταρρύθμιση της ΚΑΠ, με βάση τις προτάσεις που

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο ΑειΦόρων ΝΗσων Αιγαίου (ΔΑΦΝΗ)

Δίκτυο ΑειΦόρων ΝΗσων Αιγαίου (ΔΑΦΝΗ) Δίκτυο Αειφόρων Νήσων Αιγαίου: Περίληψη του έργου Δίκτυο ΑειΦόρων ΝΗσων Αιγαίου (ΔΑΦΝΗ) ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΣ ΙΗΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΕΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ, ΤΕΧΝΙΚΗ & ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ:

Διαβάστε περισσότερα

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις 8. Συµπεράσµατα Προτάσεις Όπως φάνηκε από όλα τα παραπάνω ο οικότοπος των Μεσογειακών Εποχικών Λιµνίων αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτηµα των περιοχών µελέτης και η διατήρηση του µπορεί να συνδυαστεί άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού

Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού κατά την οποία οι επισκέπτες μένουν σε αγρόκτημα και συμμετέχουν σε αγροτικές εργασίες. Σημείο αναφοράς των διακοπών σε ένα αγρόκτημα-ξενώνα είναι

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιάζοντας με βάση την εμπειρία, ένα Τοπικό Πρόγραμμα στα μέτρα μας

Σχεδιάζοντας με βάση την εμπειρία, ένα Τοπικό Πρόγραμμα στα μέτρα μας Σχεδιάζοντας με βάση την εμπειρία, ένα Τοπικό Πρόγραμμα στα μέτρα μας H Ανατολική Πελοπόννησος ετοιμάζεται! LEADER ΙΙ (1994-2001) Στόχος της πρωτοβουλίας ήταν τόσο η εξομάλυνση των δυσμενών επιπτώσεων

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 Α ΦΑΣΗ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ... 1 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα...

Διαβάστε περισσότερα

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 12 Μαΐου 2015 Α.Π. 16003

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 12 Μαΐου 2015 Α.Π. 16003 Ελληνική ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

2η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΑΞΟΝΑ 3 ΤΟΥ ΠΑΑ ΕΛΛΑ Α 2007-2013 ΜΕΤΡΑ 311, 312, 313

2η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΑΞΟΝΑ 3 ΤΟΥ ΠΑΑ ΕΛΛΑ Α 2007-2013 ΜΕΤΡΑ 311, 312, 313 2η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΑΞΟΝΑ 3 ΤΟΥ ΠΑΑ ΕΛΛΑ Α 2007-2013 ΜΕΤΡΑ 311, 312, 313 Περιγραφή προγράµµατος Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίµων δηµοσίευσε την 2η πρόσκληση

Διαβάστε περισσότερα

Με FAX & E-MAIL Αθήνα, 16 Ιουνίου 2014 Α.Π. 23680

Με FAX & E-MAIL Αθήνα, 16 Ιουνίου 2014 Α.Π. 23680 Ελληνική ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Ταχ. Δ/νση

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη

ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΣΠΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Κέρκυρα /6/2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΠΟΔΟΜΩΝ

Κέρκυρα /6/2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΠΟΔΟΜΩΝ Κέρκυρα /6/2014 ΠΡΟΣ: Περιφερειακό Συμβούλιο ΘΕΜΑ: Στρατηγική της Π.Ι.Ν. περιόδου 2014-2020

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 1.1 Αναφερθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας

Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας Τρίκαλα, 19 Νοεμβρίου 2015 Έξυπνης Εξειδίκευσης Τι είναι; Τι Περιλαμβάνει; Στρατηγική προσέγγιση για την οικονομική ανάπτυξη, μέσω στοχοθετημένης υποστήριξης

Διαβάστε περισσότερα

σύνολο της απορροής, μέσω διαδοχικών ρευμάτων, ποταμών, λιμνών και παροχετεύεται στη θάλασσα με ενιαίο στόμιο ποταμού, εκβολές ή δέλτα.

σύνολο της απορροής, μέσω διαδοχικών ρευμάτων, ποταμών, λιμνών και παροχετεύεται στη θάλασσα με ενιαίο στόμιο ποταμού, εκβολές ή δέλτα. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΟΔΗΓΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΝΕΡΑ Η Οδηγία Πλαίσιο για τα νερά ή αλλιώς Οδηγία 2000/60/ΕΚ, οποία τέθηκε σε ισχύ στις 22 Δεκεμβρίου 2000, προτείνει νέους, αποτελεσματικότερους τρόπους προστασίας του

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ 11/11/2013-06:10 μμ (/) Τέσσερις συμβάσεις για τη χρηματοδότηση με συνολικά 550 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του αγροδιατροφικού τομέα

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένη Περιβαλλοντική ιαχείριση στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης

Ολοκληρωμένη Περιβαλλοντική ιαχείριση στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Ολοκληρωμένη Περιβαλλοντική ιαχείριση στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Το ΑΠΘ έχει δεσμευθεί στην υιοθέτηση θεμελιωδών αρχών της ολοκληρωμένης περιβαλλοντικής διαχείρισης με κύριους στόχους:

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

EΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της 18.12.2014

EΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της 18.12.2014 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 18.12.2014 C(2014) 10160 final EΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 18.12.2014 για την έγκριση ορισμένων στοιχείων του επιχειρησιακού προγράμματος «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ------ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ (Ι.Κ.Υ.) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ------ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 5 (ΘΟΣΣ 5) ΔΑΣΟΚΟΜΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 5 (ΘΟΣΣ 5) ΔΑΣΟΚΟΜΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 5 (ΘΟΣΣ 5) ΔΑΣΟΚΟΜΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ Αργυρώ Ζέρβα, ΥΠΕΚΑ/Ειδική Γραμματεία Δασών Σοφία Πουρνάρα, Διαχειριστική Αρχή ΥΠΑΑΤ 1η Συνάντηση ομάδας ΘΟΣΣ 5, Τρίτη 25 Σεπτεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Οριζόντια Προτεραιότητα & Εγκάρσιος Στόχος

Οριζόντια Προτεραιότητα & Εγκάρσιος Στόχος Οριζόντια Προτεραιότητα & Εγκάρσιος Στόχος Στην Πρόταση Κανονισμού για τη στήριξη της Αγροτικής Ανάπτυξης μετά το 2013, δίνεται ιδιαίτερη βαρύτητα στην καινοτομία αφού, όπως φαίνεται και στο παρακάτω διάγραμμα,

Διαβάστε περισσότερα

Έργα Υποδομών: μπορούμε να συμβάλουμε στην επιτυχή σύζευξή τους με το «αστικό» περιβάλλον και την αειφορία;

Έργα Υποδομών: μπορούμε να συμβάλουμε στην επιτυχή σύζευξή τους με το «αστικό» περιβάλλον και την αειφορία; Διεπιστημονική προσέγγιση στα ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ :Τεχνολογία, Περιβάλλον, Πολιτισμός Έργα Υποδομών: μπορούμε να συμβάλουμε στην επιτυχή σύζευξή τους με το «αστικό» περιβάλλον και την αειφορία; Κλειώ Αξαρλή,

Διαβάστε περισσότερα

Τρέχουσα κατάσταση στην Ελλάδα τέλος 2011

Τρέχουσα κατάσταση στην Ελλάδα τέλος 2011 1 2 Πρωταρχικός στόχος «Ευρώπη 2020» Τρέχουσα κατάσταση στην Ελλάδα τέλος 2011 Εθνικός στόχος 2020 στο ΕΠΜ Διάθεση του 3% των δαπανών στην έρευνα και ανάπτυξη 0,6% 2007 2% Το 75% του πληθυσμού ηλικίας

Διαβάστε περισσότερα