Ευρωπαϊκή Επιτροπή. ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader / 4 EL

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ευρωπαϊκή Επιτροπή. ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader+ 2009 / 4 EL"

Transcript

1 Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΠΙΛΟΓΗ βέλτιστων πρακτικών Leader / 4 EL

2 Η παρούσα επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ εκδίδεται από το Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών. Το Leader («Δεσμοί μεταξύ των δράσεων για την ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας») αποτελεί κοινοτική πρωτοβουλία η οποία έχει αναληφθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και συντονίζεται από τη Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (Μονάδα G.3). Τα περιεχόμενα του παρόντος δημοσιεύματος δεν απηχούν κατ ανάγκη τις απόψεις των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συντακτική επιτροπή: Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών Υπεύθυνος κατά το νόμο: John Lougheed, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη, Μονάδα G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από τις ομάδες τοπικής δράσης. Η φωτογραφία του εξώφυλλου διατέθηκε από την ΟΤΔ Valle del Crocchio. Η παρούσα επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ δημοσιεύεται σε 22 επίσημες γλώσσες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τυπώνεται σε αντίτυπα. Για περισσότερες πληροφορίες: Ευρωπαϊκές Κοινότητες, 2009 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή εφόσον αναφέρεται η προέλευση. Το κείμενο οριστικοποιήθηκε τον Ιούνιο του Printed in Luxembourg Τυπωμενο σε χαρτι λευκασμενο χωρις χλωριο Για πρόσθετες παραγγελίες του παρόντος τεύχους, παρακαλείστε να αποστείλετε ηλεκτρονικό μήνυμα στη διεύθυνση: Είναι απαραίτητο να αναφέρετε τα πλήρη στοιχεία επικοινωνίας σας, καθώς και τον αριθμό τευχών και τη γλώσσα που επιθυμείτε. Το παρόν δημοσίευμα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αποβλέπει στην προαγωγή της πρόσβασης του κοινού στις πληροφορίες που αφορούν την κοινοτική πρωτοβουλία Leader+. Στόχος μας είναι η διάθεση επακριβών και επικαιροποιημένων πληροφοριών. Σε περίπτωση που μας επισημανθούν σφάλματα, θα προσπαθήσουμε να τα διορθώσουμε. Ωστόσο, η Επιτροπή δεν φέρει καμία ευθύνη για τις πληροφορίες που περιέχει η παρούσα έκδοση, ιδίως σε επίπεδο χρηματοοικονομικών δεδομένων που συνδέονται με τα περιγραφόμενα έργα και ειδικότερα με την επιλεξιμότητα των δαπανών. Κατά συνέπεια, οι αναγνώστες καλούνται να λαμβάνουν όλες τις αναγκαίες προφυλάξεις πριν χρησιμοποιήσουν υπ ευθύνη τους τις εν λόγω πληροφορίες.

3 Επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+ Με δυο λόγια της κ. Fischer Boel, επιτρόπου γεωργίας και αγροτικής ανάπτυξης... 2 Ιρλανδία Η ανάπτυξη χωριών ως αγροτικά κέντρα Σύγκριση του τρόπου ζωής στην ύπαιθρο και την πόλη Εισαγωγή... 3 Αυστρία... 6 Φύση GeoLine BERTA Βέλγιο Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Βιολογική γεωργία Δανία Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) Φινλανδία Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Οι αγροικίες των γιαγιάδων Γαλλία Ρεπορτάζ φυσιολατρικού τουρισμού Κληρονομιά για τα παιδιά Γερμανία Δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών προσφοράς ξυλείας από μικρούς κατόχους δασικών εκτάσεων Υπόγεια ύδατα εδαφών της ιουράσιας περιόδου Ιταλία Περιοχή αγροτουρισμού Τα σχολεία της περιοχής Λουξεμβούργο Νοστιμιά! Κάτω Χώρες ELREN (Ευρωπαϊκό δίκτυο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας Leader+) Πορτογαλία Ανάπτυξη της νεολαίας στο Αλεντέζο Ισπανία Infoisla Ανάπτυξη εθνογραφικών κτιρίων Σουηδία Pater Noster Ηνωμένο Βασίλειο Ανάπτυξη ανταγωνιστικών αγροτικών επιχειρήσεων Ελλάδα Προστασία τοποθεσιών του δικτύου Natura 2000 Ολοκληρωμένες υπηρεσίες επεξεργασίας και καθαρισμού υδάτων Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 1

4 Με δυο λόγια Της κ. Mariann Fischer Boel, επιτρόπου γεωργίας και αγροτικής ανάπτυξης Αυτή είναι η τέταρτη και τελευταία έκδοση της «Επιλογής βέλτιστων πρακτικών Leader+» Με την πάροδο του χρόνου, η αξία της προσέγγισης Leader έχει επιβεβαιωθεί με άπειρους τρόπους. Ένα απλό παράδειγμα είναι ότι οι κάτοικοι των αγροτικών κοινοτήτων ανταποκρίνονται όταν τους δώσουμε τη δυνατότητα. Όταν πάψουν πλέον να περιμένουν να λύσει κάποιος άλλος τα προβλήματά τους ή να τους υποδείξει λύσεις από τα επάνω, απελευθερώνεται ένα τεράστιο δυναμικό. Οι άνθρωποι παίρνουν στα χέρια τους τη δική τους ανάπτυξη. Επινοούν ιδέες. Καταρτίζουν σχέδια και τα διαπραγματεύονται με τις αρμόδιες αρχές των προγραμμάτων. Το Leader έχει επίσης δείξει ότι διάφορες μορφές εταιρικής σχέσης μπορεί να είναι αποδοτικές. Εντυπωσιάζομαι κάθε φορά που βλέπω τα έργα Leader να φέρνουν μαζί ανθρώπους από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα γύρω από ένα τραπέζι στις ομάδες τοπικής δράσης, οι οποίοι αφιερώνονται σε έναν κοινό στόχο. Το Leader έχει επίσης δείξει ότι η υπέρβαση των περιφερειακών και εθνικών συνόρων έχει τεράστια αξία. Όταν ομάδες Leader από διαφορετικές χώρες συνομιλούν μεταξύ τους, διαπιστώνουν ότι οι επιτυχίες και τα προβλήματα δεν είναι μόνο δικά τους. Συγκρίνουν προγράμματα. Μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο. Η ζωή είναι τόσο ευκολότερη όταν δεν ξεκινάς από το μηδέν! Όλα αυτά τα στοιχεία κάνουν το Leader μια πετυχημένη σελίδα στην ιστορία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έχει συμβάλει στη δημιουργία νέων υπηρεσιών και θέσεων απασχόλησης και στη βελτίωση του φυσικού περιβάλλοντος. Με μια λέξη, έκανε καλύτερη τη ζωή των ανθρώπων. Έφερε κοντά τους κατοίκους των τοπικών κοινοτήτων, τους βοήθησε να τα βγάζουν πέρα μόνοι τους με το να επινοούν νέες ιδέες και μορφές συνεργασίας. Αποτελεί «κεκτημένο» της αγροτικής ανάπτυξης από τη βάση. Γι αυτό αξίζει να συγχαρούμε όλους όσους συμμετείχαν μέχρι τώρα στο Leader. Όλα αυτά περιγράφονται σε αυτά τα τεύχη με παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών και στα έντεκα Leader+ Magazines που εξέδωσε το Παρατηρητήριο Αγροτικών Περιοχών Leader+, τα οποία αφορούν την προγραμματική περίοδο Τώρα, μετά το 2006, το Leader εξελίσσεται. Έχει ενταχθεί στον κεντρικό κορμό της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ για την περίοδο και έτσι όλα τα εθνικά και περιφερειακά προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης θα έχουν περισσότερο «χρώμα» Leader. Έχει ακόμα πολλά να προσφέρει, τώρα που η Ευρωπαϊκή Ένωση βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις. Είμαι πεπεισμένη γι αυτό! Όμως, η δυναμική του Leader θα αξιοποιηθεί μόνο αν εισακούονται οι φωνές όσων κοπιάζουν γι αυτό. Έτσι, η Επιτροπή συμβάλλει με μεγάλη ικανοποίηση στη διάδοση των βέλτιστων πρακτικών, ώστε να συνεχιστεί και στο μέλλον η επιτυχία της προσέγγισης Leader. Καλή ανάγνωση αυτού του τεύχους! 2 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

5 Εισαγωγή Τι είναι το Leader+; Το Leader+ είναι μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Κοινότητας που βοηθάει τις αγροτικές κοινότητες να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής και την οικονομική ευημερία της περιοχής τους και συγχρηματοδοτείται από το Τμήμα Προσανατολισμού του Ευρωπαϊκού Γεωργικού Ταμείου Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (ΕΓΤΠΕ). Προπομποί του Leader+ ήταν οι πρωτοβουλίες Leader I και II. Το πρόγραμμα Leader+ συμπίπτει με την περίοδο των διαρθρωτικών ταμείων (αλλά επιτρέπει την υλοποίηση έργων έως το τέλος του 2008), και στόχος του είναι να ενθαρρύνει και να στηρίξει τους φορείς των αγροτικών περιοχών να εξετάσουν το μακροπρόθεσμο δυναμικό της περιοχής τους. Προσπαθεί να ενθαρρύνει την υλοποίηση ολοκληρωμένων, ποιοτικών, πρωτότυπων στρατηγικών αειφόρου ανάπτυξης σχεδιασμένων έτσι ώστε να ενθαρρύνουν τον πειραματισμό με την εφαρμογή νέων μορφών: αξιοποίησης της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. ενίσχυσης και διαφοροποίησης του οικονομικού περιβάλλοντος προκειμένου να συμβάλει στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης. βελτίωσης της οργανωτικής ικανότητας της κοινότητας. Πριν από τη διεύρυνση του 2004 υπήρχαν στην Ευρώπη 893 ομάδες τοπικής δράσης (ΟΤΔ) Leader+. Σε ορισμένα από τα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ το 2004 λειτουργούσαν ήδη ΟΤΔ στο πλαίσιο ενός μέτρου τύπου Leader. Το Leader+ σχεδιάστηκε με βάση τέσσερα θέματα προτεραιότητας: Αξιοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων, συμπεριλαμβανομένης της αξιοποίησης τοποθεσιών Natura βελτίωση της ποιότητας ζωής σε αγροτικές περιοχές. αξιοποίηση των τοπικών προϊόντων, ιδίως μέσω της διευκόλυνσης, με συλλογικές ενέργειες, της πρόσβασης των μικρών μονάδων παραγωγής στις αγορές. χρησιμοποίηση νέας τεχνογνωσίας και νέων τεχνολογιών, ώστε να καταστούν πιο ανταγωνιστικά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των αγροτικών περιοχών. Περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά τη νομική βάση και τον προϋπολογισμό του Leader+ δημοσιεύονται στη διεύθυνση: Γιατί βέλτιστες πρακτικές; Η παρούσα έκδοση συμπληρώνει το περιοδικό Leader+ Magazine ως μέσο προβολής των περισσότερο επιτυχημένων στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης που χρηματοδοτούνται από το Leader+. Μια βέλτιστη πρακτική Leader+ πρέπει λογικά να μετράται με βάση την επιτυχή υλοποίηση της «προσέγγισης Leader». Η προσέγγιση Leader αποτελείται από επτά κριτήρια: 1. Προσέγγιση βάσει της περιοχής Προϋποθέτει τη χάραξη μιας αναπτυξιακής στρατηγικής που να βασίζεται στην ιδιαίτερη κατάσταση της περιοχής, στα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της. Στο Leader, η περιοχή αυτή είναι μια μάλλον ομοιογενής τοπική αγροτική μονάδα που χαρακτηρίζεται από εσωτερική κοινωνική συνοχή, κοινή ιστορία και παραδόσεις, αίσθημα κοινής ταυτότητας κ.λπ. Η ευαισθητοποίηση όσον αφορά την προσέγγιση βάσει της περιοχής αυξάνεται, οι δε παράγοντες που ασκούν επιρροή σε κάθε περιοχή έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν το σημαντικό ρόλο των ενδογενών πόρων στην επίτευξη αειφόρου ανάπτυξης. Σε επίπεδο ΟΤΔ, η προσέγγιση βάσει της περιοχής συμβάλλει στην ευχερέστερη επισήμανση τοπικών φορέων στο εσωτερικό της περιοχής. 2. Προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω Στόχος της είναι η ενθάρρυνση της συμμετοχικής λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα για όλες τις πτυχές της αναπτυξιακής Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 3

6 πολιτικής. Αποβλέπει άμεσα στη συμμετοχή τοπικών παραγόντων, και της ίδιας της κοινότητας συνολικά, ομάδων οικονομικών και κοινωνικών συμφερόντων και εκπροσώπων δημόσιων και ιδιωτικών φορέων. Η προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω βασίζεται σε δύο κυρίως δραστηριότητες: «εμψύχωση» (διευκόλυνση των δραστηριοτήτων) και κατάρτιση των τοπικών κοινοτήτων, ασκεί δε επιρροή σε διάφορα στάδια του προγράμματος. Σε επίπεδο έργου, είναι σημαντικό το έργο να εγκαινιάζεται από τοπικούς φορείς και να διεξάγονται διαβουλεύσεις με τους πολίτες τους οποίους αφορά η δράση. 3. Προσέγγιση εταιρικής σχέσης και ομάδα τοπικής δράσης (ΟΤΔ) Η ΟΤΔ είναι ένας οργανισμός στον οποίο συμμετέχουν δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς στο πλαίσιο εταιρικής σχέσης, η οποία καθορίζει μια κοινή στρατηγική και ένα σχέδιο τοπικής δράσης για την ανάπτυξη μιας περιοχής Leader+. Η ΟΤΔ αποτελεί ένα από τα πλέον πρωτότυπα και στρατηγικής σημασίας χαρακτηριστικά της προσέγγισης Leader. Με μια ομάδα στελεχών, αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων και έναν σχετικά μεγάλο προϋπολογισμό, η ΟΤΔ αντιπροσωπεύει ένα νέο μοντέλο οργάνωσης που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τη θεσμική και την πολιτική ισορροπία κάθε περιοχής. Οι ΟΤΔ προσφέρουν κατάλληλους μηχανισμούς για συμμετοχή, ευαισθητοποίηση και οργάνωση των τοπικών φορέων προς όφελος της αγροτικής ανάπτυξης. Η κατανομή καθηκόντων και ευθυνών μεταξύ των εταίρων (αρχών του προγράμματος, ΟΤΔ, μελών των ΟΤΔ) πρέπει να είναι σαφής και διαφανής. 4. Καινοτομία Εκτός από την ιδέα Leader και της επιτόπου υλοποίησή της, η οποία είναι από μόνη της καινοτόμος, η πρωτοβουλία απαιτεί επίσης καινοτόμες δράσεις. Αυτές μπορεί να είναι: δράσεις για την προώθηση των τοπικών πόρων με νέους τρόπους. δράσεις που ενδιαφέρουν την τοπική ανάπτυξη, αλλά δεν καλύπτονται από άλλες αναπτυξιακές πολιτικές. δράσεις που προσφέρουν νέες απαντήσεις στις αδυναμίες και τα προβλήματα των αγροτικών περιοχών. ή που δημιουργούν ένα νέο προϊόν, νέες διαδικασίες, νέες μορφές οργάνωσης ή μια νέα αγορά. Η καινοτομία είναι επίσης ενσωματωμένη στις συνιστώσες του προγράμματος που αφορούν την εκπαίδευση και τη δικτύωση: διάδοση πληροφοριών σε άλλες ομάδες παραγόντων που επιθυμούν να εμπνευστούν από επιτεύγματα άλλων ή να υλοποιήσουν κοινά έργα. 5. Ολοκληρωμένη προσέγγιση Οι δράσεις και τα έργα που περιλαμβάνονται στο σχέδιο τοπικής δράσης αλληλοσυνδέονται και συντονίζονται ως συγκροτημένο σύνολο. Η ολοκληρωμένη προσέγγιση μπορεί να αφορά δράσεις που υλοποιούνται στο εσωτερικό ενός μόνο κλάδου, όλες τις δράσεις του προγράμματος ή συγκεκριμένες ομάδες δράσεων, ή ακόμα και το σημαντικότερο τη δημιουργία δεσμών μεταξύ των διαφόρων οικονομικών, κοινωνικών, πολιτιστικών, περιβαλλοντικών παραγόντων και κλάδων της περιοχής. 6. Δικτύωση και συνεργασία μεταξύ των περιοχών Διευκολύνοντας την ανταλλαγή και την κοινοποίηση πληροφοριών για τις πολιτικές αγροτικής ανάπτυξης και τη διάδοση και μεταφορά ορθών πρακτικών και καινοτόμων στρατηγικών και δράσεων, το δίκτυο Leader προσπαθεί να περιορίσει την απομόνωση των ΟΤΔ και να δημιουργήσει μια πηγή πληροφοριών και ανάλυσης των δράσεων. Συμπληρώνοντας την υπάρχουσα ευρωπαϊκή και εθνική δικτύωση, ορισμένες ΟΤΔ οργανώθηκαν αυθόρμητα σε άτυπα δίκτυα. Ένα άλλο βασικό τμήμα του Leader είναι η συνεργασία μεταξύ αγροτικών περιοχών. Η συνεργασία μεταξύ περιοχών μπορεί να είναι διακρατική, αλλά μπορεί να αφορά και περιοχές του ίδιου κράτους μέλους (διαπεριφερειακή). Στο πλαίσιο του Leader+ προβλέπεται ειδικός προϋπολογισμός για έργα συνεργασίας (σκέλος 2). 7. Τοπική χρηματοδότηση και διαχείριση Η ανάθεση μεγάλου μέρους των αρμοδιοτήτων λήψης αποφάσεων για θέματα χρηματοδότησης και διαχείρισης στις ΟΤΔ είναι άλλο ένα βασικό στοιχείο της προσέγγισης Leader. Εντούτοις, ο βαθμός αυτονομίας των ΟΤΔ ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με τον συγκεκριμένο τρόπο οργάνωσης και το θεσμικό πλαίσιο κάθε κράτους μέλους. Συνεπώς, το κριτήριο αυτό πρέπει να εκτιμάται κατά περίπτωση, λαμβανομένου υπόψη του εκάστοτε διοικητικού πλαισίου. 4 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

7 Μεθοδολογία συλλογής και επιλογής ορθών και βέλτιστων πρακτικών Κάθε χρόνο, με τη βοήθεια των εθνικών μονάδων εμψύχωσης δικτύου, το Contact Point Leader+ συγκεντρώνει με τη συνδρομή εμπειρογνωμόνων ορθές πρακτικές ανάμεσα στα έργα Leader που υλοποιούνται στην ΕΕ, επιλέγει ορισμένα από αυτά και τα δημοσιεύει στη βάση δεδομένων ορθών πρακτικών του ιστότοπου Leader+: Για να ενισχυθεί η προβολή του έργου που επιτελεί το Leader+, το Παρατηρητήριο Leader+ αποφάσισε να συμπληρώσει τις πληροφορίες που περιέχει η βάση δεδομένων με την έκδοση ενός ειδικού δημοσιεύματος με τίτλο «Επιλογή βέλτιστων πρακτικών Leader+». Η μέθοδος που ακολουθήθηκε ήταν η εξής: πρώτον, το Contact Point πραγματοποίησε ανάλυση πλεονεκτημάτων/ αδυναμιών/ευκαιριών/απειλών στα κράτη μέλη όσον αφορά την κατάσταση από την άποψη των ορθών πρακτικών. Οι κυριότεροι εταίροι στα κράτη μέλη για την εργασία αυτή ήταν οι εθνικές μονάδες εμψύχωσης δικτύου. Το αποτέλεσμα της ανάλυσης ήταν ότι τα κριτήρια για τον εντοπισμό ορθών πρακτικών συνδέονταν στενά σε όλες τις περιπτώσεις με τα επτά στοιχεία του Leader+. Το Παρατηρητήριο Leader+ πρόσθεσε δύο νέα ευρωπαϊκά κριτήρια τα οποία υπογραμμίζουν την ευρωπαϊκή πτυχή του Leader+: τη δυνατότητα μεταφοράς και την αειφορία. Στη συνέχεια, το Contact Point Leader+ άρχισε να συλλέγει παραδείγματα από τα κράτη μέλη. Προκειμένου να επιτευχθεί «δίκαιο αποτέλεσμα», ακολουθήθηκε μια προσέγγιση που σέβεται εκτός από τα κριτήρια περιεχομένου που συνδέονται με την προσέγγιση Leader και τη θεματική ποικιλομορφία, το είδος του έργου και τη γεωγραφική ισορροπία. Για την επιλογή των 25 βέλτιστων πρακτικών που δημοσιεύονται εδώ ανάμεσα στις 98 ορθές πρακτικές που επιλέγησαν το 2007, καταβλήθηκε επίσης προσπάθεια να επιτευχθεί εννοιολογική, θεματική και γεωγραφική ισορροπία. Ασφαλώς η επιλογή αυτή δεν είναι εξαντλητική, αφού πρόκειται για ετήσιο δημοσίευμα, και προγραμματίζεται η έκδοση του τέταρτου και τελευταίου τεύχους. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 5

8 ΑΥΣΤΡΙΑ Φύση GeoLine Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen πλήττεται από ορισμένα διαρθρωτικά προβλήματα, όπως η χαμηλή πυκνότητα πληθυσμού και η έλλειψη ειδικευμένων θέσεων απασχόλησης. Παραμένοντας σε αφάνεια λόγω της γειτνίασης με τη δημοφιλή περιοχή Dachstein-Tauern και τον περιφερειακό κόμβο Liezen, ο τουριστικός τομέας δεν μπόρεσε να αναπτυχθεί τα τελευταία έτη. Αν και η περιοχή διαθέτει ορεινά τοπία και φυσικό κάλλος, όπως η προστατευόμενη φυσική περιοχή Sölktäler, η σοβαρή έλλειψη τουριστικής υποδομής δεν της επέτρεψε να ανταγωνιστεί άλλες περιοχές και η κατάσταση επιδεινώνεται. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: 933 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 19 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 17 Η στρατηγική της ΟΤΔ στοχεύει στην καλύτερη προβολή της περιοχής για την προσέλκυση επισκεπτών. Ένα από τα βασικά στοιχεία της είναι να συμμετάσχει σε όλα τα τρέχοντα έργα και δραστηριότητες του τουριστικού τομέα στις 17 πόλεις και χωριά της περιοχής της ΟΤΔ. Αυτό επιχειρείται μέσα από κοινά θέματα και μια κοινή προσπάθεια προβολής και ανάπλασης της εικόνας της περιοχής με άξονα ένα κοινό εμπορικό σήμα. Στον πολιτιστικό τομέα υπάρχει προσφορά ενός μεγάλου φάσματος εκδηλώσεων και ενεργειών δημοσίων σχέσεων σε επίπεδο τοπικών κοινοτήτων. Οι προσπάθειες αυτές συνδυάζονται με την ταυτόχρονη αναβάθμιση της τουριστικής υποδομής της περιοχής. Όμως, και στον γεωργικό τομέα καταβάλλονται προσπάθειες να δημιουργηθούν συνέργειες, όπως διακοπές σε αγροκτήματα και σχολικές δραστηριότητες. Τα βασικά θέματα συνδυάζονται με έναν μεγάλο αριθμό υποέργων που αντιμετωπίζουν την ανάγκη οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής, ενώ παράλληλα αξιοποιούν τους πολύτιμους αλλά ευαίσθητους φυσικούς και ανθρώπινους πόρους. 6 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

9 Φύση GeoLine Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο Geoline δείχνει πώς μια στρατηγική τοπικής ανάπτυξης μπορεί ταυτόχρονα να εστιάζεται στα εγγενή πλεονεκτήματα και να είναι δεκτική σε ιδέες και σε ανθρώπους από το εξωτερικό περιβάλλον. Καταρχάς, στο πλαίσιο μιας ισχυρής προσέγγισης βάσει της περιοχής, επιλέχθηκε το ειδικό θέμα της γεωλογίας, που βασίζεται στο γεγονός ότι η περιοχή της ΟΤΔ είναι μια από τις περιοχές της Αυστρίας με τη μεγαλύτερη γεωλογική ποικιλομορφία, ιδίως το φυσικό πάρκο Eisenwurzen της Στυρίας. Ακόμη, έχει πολλά τουριστικά αξιοθέατα και τοπικούς φορείς προσφοράς ολοκληρωμένων υπηρεσιών τουρισμού. Σε αυτές περιλαμβάνεται η αποτελεσματική συνεργασία ανάμεσα σε δώδεκα δήμους που δημιούργησαν το γεωλογικό πάρκο «Nationalpark Gesäuse» ως ένα τουριστικό εμπορικό σήμα στρατηγικής σημασίας που αποδείχθηκε ότι συνέβαλε καθοριστικά στην επιτυχία ολόκληρου του έργου. Δεύτερον, χάρη στην αποτελεσματική δικτύωση της ΟΤΔ, οι τοπικοί φορείς αποκόμισαν γνώσεις από άλλα γεωλογικά πάρκα στον κόσμο μέσω της συμμετοχής στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο Γεωλογικών Πάρκων και στο δίκτυο Unesco Global Geoparks. Συμμετείχαν σε ένα έργο Interreg IIIΓ με την ονομασία «Ευρωπαϊκά γεωλογικά πάρκα: ένα εργαλείο για την ανάπτυξη του τουρισμού στην Ευρώπη». Το έργο περιέλαβε με επιτυχία στις δραστηριότητές του ένα στοιχείο συνεργασίας με άλλες περιοχές. Αυτός ο συνδυασμός ενδοσκόπησης και εξωστρέφειας της περιοχής συνέβαλε στο να χαρακτηριστεί το έργο παράδειγμα ορθής πρακτικής. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Το έργο βασίστηκε σε μια διετή έρευνα ομάδας επιστημόνων και εμπειρογνωμόνων περιφερειακής ανάπτυξης, οι οποίοι πρότειναν να ενταχθούν στο έργο ορισμένες δραστηριότητες. Έτσι, περισσότερες από 30 δραστηριότητες που έχουν ως βάση τη γεωλογία, τη βοτανική και την ιστορία της περιοχής χρηματοδοτήθηκαν το 2004 με τη μορφή έργων του Leader+. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Στα 30 έργα περιλαμβάνονταν ένα σύνολο τουριστικών τόπων και αξιοθέατων, όπως εκθέσεις και ορεινές εκδρομές. Οι δραστηριότητες χωρίστηκαν σε πέντε βασικές ενότητες: επένδυση στην τουριστική υποδομή, κατάρτιση τουριστικών οδηγών, δικτύωση ανάμεσα στους εταίρους, προβολή της περιοχής μέσω ενός διαδικτυακού τόπου και ανάπτυξη πακέτων ολοκληρωμένων τουριστικών υπηρεσιών. Ακόμη, η συνεργασία μεταξύ των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης συνέβαλε στην ανάπτυξη ενός σήματος γεωλογικού πάρκου «Nationalpark Gesäuse», στο οποίο συμμετέχουν δύο τουριστικές ενώσεις. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Πραγματοποιήθηκαν σημαντικές επενδύσεις στην τουριστική υποδομή, όπως: μια γεωλογική έκθεση, παραγωγή ενός βίντεο για τη δημιουργία καρστικών πετρωμάτων στην περιοχή και όλα τα τουριστικά αξιοθέατα, τέσσερις διαδρομές με ενδιαφέροντα σημεία και ένα τρισδιάστατο μοντέλο με τις οροσειρές της περιοχής, μια εικονική πτήση και ένα διαδραστικό οικογενειακό κέντρο θαλάσσιων σπορ για ένα κέντρο παροχής πληροφοριών για την περιοχή. Αν και ορισμένα στοιχεία του έργου χρηματοδοτήθηκαν και από άλλα προγράμματα, εφαρμόστηκε και μια κοινή στρατηγική μάρκετινγκ που βασίζεται στον γεωλογικό τουρισμό. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 7

10 Φύση GeoLine 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Το έργο έδειξε πώς μια εταιρική σχέση βασικών τοπικών φορέων της περιοχής μπορεί να είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα λόγω των πολλαπλών ενδιαφερόντων και των μακρών περιόδων λήψης αποφάσεων, αλλά σε τελική ανάλυση έχει καθοριστική σημασία για μια επιτυχή πρωτοβουλία αυτού του τύπου που επιδιώκει την εμπορική αξιοποίηση ολόκληρης της περιοχής. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι η γεωλογία είναι ένα καινοτόμο θέμα που συνενώνει ολόκληρη την περιοχή. Όμως, ήταν δύσκολο να πειστούν όλοι οι δήμαρχοι των δήμων να επενδύσουν σε ένα νέο και μη δοκιμασμένο στην πράξη θέμα. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η υλοποίηση του έργου θα ήταν αδύνατη χωρίς τη συμμετοχή της ΟΤΔ, η οποία κάλυψε καθήκοντα συντονισμού, διαμεσολάβησης, διασφάλισης της ποιότητας, εμψύχωσης και ευαισθητοποίησης. Η ΟΤΔ συνέβαλε στο να συνευρεθούν όλοι οι ενδιαφερόμενοι φορείς προκειμένου να εφαρμόσουν προγράμματα ολοκληρωμένων τουριστικών υπηρεσιών προς όφελος ολόκληρης της περιοχής. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen Υπεύθυνοι επικοινωνίας: Reinhard Mitterbäck, Katharina Weiskopf Διεύθυνση: Markt 35, 8933 St Gallen, ÖSTERREICH Τηλ. ( ) Φαξ ( ) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Gesäuse Eisenwurzen. 6. Διάρκεια Το έργο καλύπτει περίοδο τρεισήμισι ετών, από τον Μάιο του 2004 έως το τέλος του Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ευρώ από το ΕΓΤΠΕ, ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση και ευρώ από ιδιωτικούς πόρους. 8 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

11 ΑΥΣΤΡΙΑ BERTA Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ ονομάζεται Bad Aussee και ανήκει στην περιοχή Salzkammergut η οποία συνδέεται με παραδοσιακές μορφές τουρισμού και αναψυχής. Πράγματι, η περιοχή εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τουρισμό, αφού σε κάθε δήμο της ποσοστό 50 έως 80 % του πληθυσμού απασχολείται σ αυτόν τον κλάδο. Εντούτοις, όπως και σε άλλες περιοχές, ο τουριστικός κλάδος πρέπει να προσαρμοστεί στις σύγχρονες τάσεις και ιδίως στην ανάπτυξη ειδικών τομέων αυτής της αγοράς. Ως εκ τούτου, η περιοχή προσπάθησε να διαμορφώσει την εικόνα της ως περιοχή τουρισμού που ευνοεί την υγεία και την ευζωία. Το παρόν έργο συμβάλλει σημαντικά σε αυτή τη διαδικασία διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων μέσω της ανάπτυξης νέων μορφών τουρισμού για άτομα με αναπηρίες, που θα μπορούσε να εξελιχθεί σε ειδικό τομέα της αγοράς. Έκταση: 523 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 26 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 6 Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Εκτός από το ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη της στρατηγικής βάσει της περιοχής, το παρόν έργο έχει ιδιαίτερα πλεονεκτήματα που το καθιστούν παράδειγμα ορθής πρακτικής Leader+: Πρώτον, η ώθηση γα την υλοποίηση του έργου προήλθε από έναν κάτοικο της περιοχής, την Berta Körbel, η οποία δώρισε έκταση 16 στρεμμάτων στην τοπική ένωση ατόμων με αναπηρίες «Lebenshilfe Ausseerland» (εξού και η ονομασία του έργου «BERTA»). Η προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω του έργου δεν τελειώνει εδώ, διότι πολλοί τοπικοί ενδιαφερόμενοι φορείς συμμετείχαν στην υλοποίησή του, όπως ο τοπικός δήμαρχος που ήταν πολύ δραστήριο Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 9

12 BERTA μέλος της ΟΤΔ, ο οποίος εκδήλωσε ενδιαφέρον για το έργο και βοήθησε στην έκδοση άδειας. Επίσης, άτομα με αναπηρίες από την περιοχή συμμετείχαν εξαρχής στην υλοποίηση, στοιχείο που είναι και αυτό καινοτόμο χαρακτηριστικό του έργου. Απέκτησαν μια ενασχόληση που έχει νόημα γι αυτούς και προσφέρει ευχαρίστηση. Η δημιουργία ενός χώρου αναψυχής ειδικά προσαρμοσμένου στις ανάγκες ατόμων με αναπηρίες σε συνδυασμό με ένα κτίριο κατοικίας που κατασκευάστηκε με τις υψηλότερες προδιαγραφές ελεύθερης πρόσβασης και ενεργειακής απόδοσης αποτελούν από μόνα τους μεγάλη καινοτομία και συνιστούν ένα ουσιαστικό έργο στο πλαίσιο του Leader+. Ακόμη, η συμμετοχή διαφόρων ομάδων στη διαδικασία υλοποίησης είχε ζωτική σημασία για την ένταξη ατόμων με αναπηρίες στον τοπικό ιστό, που αποτελεί και βασικό στόχο του έργου. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Μετά τη δωρεά του οικοπέδου από την Berta Körbel στο ίδρυμα Lebenshilfe Ausseerland, άρχισε διάλογος για να προσδιοριστεί ο κοινωνικός σκοπός της χρήσης του. Αρχικά έγινε πρόταση για τη δημιουργία χώρου κατασκήνωσης νέων με αναπηρίες. στη συνέχεια προτάθηκε και έγινε αποδεκτή η ιδέα μιας «πανοραμικής όασης» για άτομα με αναπηρίες. Οι στόχοι αυτής της πρωτοβουλίας ήταν: να μπορέσουν και να αποκτήσουν τη δύναμη τα άτομα με αναπηρίες να ενταχθούν στον κοινωνικό ιστό. να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες απασχόλησης γι αυτή την ομάδα ατόμων και ένας κοινός χώρος συνεύρεσης και επαφών ανάμεσα στα άτομα ολόκληρης της κοινότητας, αλλά με ειδικότερη έμφαση στα άτομα με αναπηρίες και τις οικογένειές τους. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Το Leader+ έχει στηρίξει τα στάδια του σχεδιασμού και της εφαρμογής για τη δημιουργία ενός κέντρου αναψυχής ειδικά σχεδιασμένου για την ικανοποίηση των αναγκών ατόμων με αναπηρίες. Κατασκευάστηκε με τις υψηλότερες προδιαγραφές προσβασιμότητας και ενεργειακής απόδοσης. Άτομα με αναπηρίες συμμετείχαν σε όλα τα στάδια του έργου, το οποίο δημιούργησε νέες ευκαιρίες απασχόλησης. Ένας ειδικός σε θέματα φυτολογίας προσλήφθηκε για το σχεδιασμό και τη δημιουργία του κήπου που είναι γνωστός για τις «αλπικές καλλιέργειες» (καλλιέργεια ενός μεγάλου φάσματος βοτάνων, κηπευτικών και καλλιεργειών αραβοσίτου σε αλπικό περιβάλλον). 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Η εγκατάσταση αποτελείται από έναν κήπο, δώδεκα διαμερίσματα και δύο πολυλειτουργικά κτίρια. Ο κήπος χωρίζεται σε διάφορα τμήματα: έναν χώρο με φυτά διαφορετικών κλιματικών συνθηκών, μια μικρή λίμνη με υδρόβια φυτά, με πρόσβαση των ατόμων με αναπηρίες στα υδρόβια φυτά, και έναν «κήπο των αισθήσεων» που αποτελείται από βότανα και θάμνους. Υπάρχει αίθουσα συναντήσεων όπου οι επισκέπτες μπορούν να αναπαυθούν και να χαλαρώσουν καθώς και χώρος πολιτιστικών εκδηλώσεων. Τα πολυλειτουργικά κτίρια θα χρησιμοποιηθούν ως εργαστήρια για την απασχόληση ατόμων με αναπηρίες, μια καφετέρια και μια αίθουσα σεμιναρίων. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Το βασικό πρόβλημα ήταν να ξεπεραστούν τα νομικά εμπόδια κατά το στάδιο του σχεδιασμού του έργου. Επειδή η περιοχή όπου βρίσκεται το οικόπεδο είχε χαρακτηριστεί «ζώνη 10 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

13 πρασίνου» και η αξία της γης παρουσίαζε μεγάλη αύξηση, δεν ήταν εύκολο να πειστούν οι τοπικοί πολιτικοί παράγοντες να εγκρίνουν μια εξαίρεση για μια νέα, μη δοκιμασμένη και μη συμβατική χρήση. Σε αυτό το τμήμα της Αυστρίας δίνεται έμφαση στις κατασκευές παραδοσιακού χαρακτήρα και, κατά συνέπεια, υπήρξαν ορισμένες αντιρρήσεις στην προοπτική δημιουργίας ενός κήπου που συνδυάζει στοιχεία σύγχρονης αρχιτεκτονικής. Παρ όλα αυτά, ορισμένοι σημαντικοί παράγοντες υποστήριξαν την ιδέα του έργου και το γεγονός ότι ο κήπος ήταν αποτέλεσμα κοινής προσπάθειας ατόμων με αναπηρίες και άλλων ομάδων του πληθυσμού εξασφάλισε τη δημόσια αποδοχή του. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η ΟΤΔ προωθούσε μια ευρεία αναπτυξιακή προοπτική που να ενσωματώνει νέες μορφές τουρισμού και έτσι είχαν τεθεί τα θεμέλια για μια πρωτοβουλία αυτού του τύπου. Επίσης, στο έργο συμμετέχουν πολλοί σημαντικοί φορείς, ιδίως οι δήμοι της περιοχής, γεγονός που ενίσχυσε τη συνεργασία σε περιφερειακό επίπεδο και συνέβαλε στην υπέρβαση ορισμένων εμποδίων. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου διήρκεσε τρεισήμισι έτη, από τον Μάιο του 2004 έως τον Οκτώβριο του Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Verein Steirisches Salzkammergut Υπεύθυνος επικοινωνίας: Herbert Gasperl Διεύθυνση: Brauhof 97, 8993 Grundlsee, ÖSTERREICH Τηλ. ( ) Φαξ ( ) Internet: Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Lebenshilfe Ausseerland Υπεύθυνος επικοινωνίας: Roland Kalß Τηλ. (43) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Verein Steirisches Salzkammergut. 7. Προϋπολογισμός Ο σημαντικός προϋπολογισμός ύψους ευρώ καλύφθηκε σε μεγάλο βαθμό από ιδιωτικούς πόρους ύψους ευρώ. Το έργο χρηματοδοτήθηκε επίσης με ευρώ από το ΕΓΤΠΕ και με ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 11

14 ΒΕΛΓΙΟ Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Βασικές πληροφορίες Η ΟΤΔ Ourthe Moyenne εφαρμόζει μια αναπτυξιακή στρατηγική αειφόρου τουρισμού για να ενθαρρύνει την οικονομική μεγέθυνση στην περιοχή, με σεβασμό προς το ευαίσθητο περιβάλλον και τις τοπικές πολιτισμικές παραδόσεις από τις οποίες εξαρτάται ο ίδιος ο τουριστικός κλάδος. Ο τουρισμός αποτελεί ζωτική συνιστώσα του οικονομικού ιστού της περιοχής, αφού η βιομηχανία δεν είναι ανεπτυγμένη και η γεωργία, αν και εξακολουθεί να είναι σημαντική, αντιμετωπίζει πολλαπλές πιέσεις. Οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης προσπάθησαν να ενισχύσουν αυτούς τους δύο τομείς αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες όπως η δημιουργία ζωνών χειροτεχνικών δραστηριοτήτων και η παροχή βοήθειας για τη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής. Όμως, η πιεστικότερη ανάγκη αφορά την ορθή περιβαλλοντική και πολιτισμική διαχείριση, αφού αυτά θα Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: 430 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 49 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 4 12 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

15 Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού εξασφαλίσουν το βιώσιμο μέλλον της περιοχής όπως και την τουριστική οικονομία της. Το παρόν έργο αποσκοπεί στη μέγιστη δυνατή οικονομική αξιοποίηση του ποταμού Ourthe με σεβασμό του φυσικού τοπίου και των οικοτόπων του. Αποτελεί, λοιπόν, κομβικό στοιχείο της αναπτυξιακής στρατηγικής της ΟΤΔ που βασίζεται στη βέλτιστη χρήση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων. Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Δεδομένου ότι ο ποταμός Ourthe είναι χαρακτηριστικό γνώρισμα της περιοχής, αποτελεί και μείζονα προτεραιότητα της αναπτυξιακής πολιτικής της ΟΤΔ που βασίζεται στην προσέγγιση βάσει της περιοχής. Αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα, διότι προσελκύει πολλούς επισκέπτες που έρχονται να θαυμάσουν το φυσικό κάλλος ή να εξασκήσουν αθλήματα στο νερό, όπως το καγιάκ και το ράφτινγκ. Όμως, αυτό σημαίνει ότι ασκούνται και πολλαπλές οικολογικές και κοινωνικές πιέσεις, ιδίως κατά τις περιόδους αιχμής τους θερινούς μήνες και τις εθνικές αργίες. Το εξεταζόμενο έργο αναγνωρίζει την απειλή που αυτό συνιστά για τη φυσική αρμονία του περιβάλλοντος του ποταμού, για την πανίδα και τη χλωρίδα του. Το έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής λόγω του μεγάλου φάσματος εταιρικής σχέσης την οποία δημιούργησε η ΟΤΔ. Διάφοροι δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς συμμετέχουν στην παρακολούθηση και παροχή τεχνικών συμβουλών για το έργο, στο πλαίσιο μιας «τεχνικής επιτροπής» στην οποία συμμετέχουν φυσιολατρικές ενώσεις, τουριστικοί παράγοντες, μια ένωση αλιέων και η τοπική κυβέρνηση. Επιπλέον, καθοριστικός ήταν ο ρόλος των εθελοντών στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων, όπως οι τοπικοί οδηγοί, αλιείς, φωτογράφοι και συνταξιούχοι. Τέλος, το έργο είχε αποτελέσματα σε όρους οικονομικής βιωσιμότητας, όπως η δημιουργία δύο νέων θέσεων απασχόλησης και ενός κέντρου εξερεύνησης του ποταμού που το διαχειρίζεται μια νέα οργάνωση. Επιπλέον, από το έργο αυτό προέκυψε και μια άλλη πρωτοβουλία για τη δημιουργία ενός νέου τουριστικού πόλου που βασίζεται στο σπορ της αλιείας με τρόπο που σέβεται το περιβάλλον και θα υλοποιηθεί με ευρεία συμμετοχή των κατοίκων της περιοχής. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 13

16 Το κέντρο αξιοποίησης και προστασίας ενός ποταμού Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η πρωτοβουλία αυτή ήταν συνέχεια ενός έργου Leader II που αφορούσε την ανάπλαση μιας παλιάς εξοχικής κατοικίας και την κατασκευή ενός τουριστικού κέντρου. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι κυριότερες δραστηριότητες του έργου ήταν: ο σχεδιασμός ενός κέντρου επισκεπτών δίπλα στον ποταμό, η ευαισθητοποίηση για το περιβάλλον του ποταμού, η ανάπτυξη της αλιείας, η κατάρτιση εκπαιδευτών στις τεχνικές της αλιείας, η βελτίωση της διαχείρισης του ποταμού. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Το κέντρο του ποταμού άρχισε να λειτουργεί τον Απρίλιο του 2004 και διοργάνωσε πολλές δραστηριότητες και εκθέσεις (53 εκδηλώσεις, 111 ημερίδες για μαθητές και τέσσερις εκθέσεις) και το έχουν επισκεφθεί σχεδόν άτομα. Επιπλέον, έχουν εκπαιδευτεί 14 τουριστικοί οδηγοί στις τεχνικές αλιείας και εμψυχωτές διαφόρων δραστηριοτήτων και έχουν αποκατασταθεί πέντε εκτροφεία πέστροφας. Λόγω της επιτυχίας αυτού του κέντρου, αναπτύχθηκαν διάφορες συνεργατικές πρωτοβουλίες στον τουριστικό κλάδο της περιοχής. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Δεδομένου του ολοκληρωμένου χαρακτήρα του, που συνδυάζει οικονομικούς, πολιτιστικούς και περιβαλλοντικούς στόχους, το έργο έπρεπε να εξασφαλίσει χρηματοδότηση και από άλλες πηγές πέρα από το Leader+ για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητά του. Αυτό απαιτούσε πρόσθετο φόρτο διοικητικής εργασίας. Επίσης, η περιοχή διέθετε ελάχιστη εμπειρία στον τομέα του «τουρισμού αλιείας» και ήταν απαραίτητο να εκπαιδευτεί ένας ειδικός οδηγός στις τεχνικές της αλιείας. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η κυριότερη προστιθέμενη αξία του Leader+ ήταν ο ρόλος της ΟΤΔ στη δημιουργία μιας ευρείας εταιρικής σχέσης που θα μπορούσε να υλοποιήσει το έργο. Συνέβαλε επίσης στη δημιουργία επαφών με άλλες περιοχές στην Ευρώπη οι οποίες έχουν παρόμοιους αναπτυξιακούς στόχους. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου διήρκεσε περίπου τέσσερα έτη, από τον Μάρτιο του 2003 μέχρι το τέλος του Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ισότοπες συνεισφορές ύψους ευρώ προήλθαν από το ΕΓΤΠΕ και εθνική δημόσια χρηματοδότηση, και επιπλέον ευρώ από ιδιωτικούς πόρους. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Ourthe Moyenne Υπεύθυνη επικοινωνίας: Catherine Honnay Διεύθυνση: Bardonwez, 2, 6987 Rendeux, BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-84) Φαξ (32-84) Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Centre d Interprétation de la Rivière Υπεύθυνη επικοινωνίας: Valérie Renard Διεύθυνση: Rue Haute, 4, 6990 Hotton, BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-84) Φαξ (32-84) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Ourthe Moyenne. 14 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

17 ΒΕΛΓΙΟ Βιολογική γεωργία Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Βασικές πληροφορίες Η ΟΤΔ καλύπτει κυρίως την πράσινη ζώνη γύρω από την πόλη της Μπριζ. Η οικιστική ανάπτυξη είναι περιορισμένη και το 70 % της γης εξακολουθεί να χρησιμοποιείται για τη γεωργία και την κτηνοτροφία (καλλιέργειες θερμοκηπίων και αροτραίες καλλιέργειες, παραγωγή γαλακτοκομικών και εντατική κτηνοτροφία). Αυξάνονται, ωστόσο, οι πιέσεις από την αστικοποίηση, όπως η ζήτηση για κατασκευή κατοικιών, χώρων δραστηριοτήτων και υποδομής μεταφορών. Έκταση: 492 km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 200 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 11 Η αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ εστιάζεται στη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής και, ταυτόχρονα, στην ενίσχυση της προστασίας του περιβάλλοντος στις γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Η ΟΤΔ πιστεύει ότι η αειφόρος γεωργία θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής στην περιοχή, εφόσον λαμβάνει υπόψη τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες. Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο ακολούθησε την προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω, αφού εννέα κάτοχοι γεωργικών εκμεταλλεύσεων της περιοχής ενώθηκαν για να ανταλλάξουν απόψεις και εμπειρίες σχετικά με την πώληση των βιολογικών προϊόντων τους και για την καλύτερη προβολή και προώθησή τους. Αυτή η εθελοντική πρωτοβουλία έδωσε μεγάλο κίνητρο στους καλλιεργητές και το Leader+ τους βοήθησε να υλοποιήσουν τις ιδέες τους. Η συνεργασία γεωργών στον τομέα της βιολογικής παραγωγής και ιδίως η συλλογική προβολή τους μέσα από ένα κοινό εμπορικό σήμα είναι καινοτόμος στο Βέλγιο. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 15

18 Βιολογική γεωργία Ακόμη, το έργο θεωρείται βέλτιστη πρακτική διότι οι δραστηριότητες μάρκετινγκ λαμβάνουν υπόψη διάφορες ανησυχίες: Το περιβάλλον, με τη βιολογική παραγωγή τροφίμων και τη χρησιμοποίηση βιοαποδομήσιμων υλικών συσκευασίας. Έχουν οργανωθεί πολιτιστικές εκδηλώσεις, όπως το «Cactusfestival, Feest in het park» (φεστιβάλ στο πάρκο) και άλλες εκθέσεις. Συμφωνία συνεργασίας με τον περιφερειακό οργανισμό τουρισμού για δραστηριότητες προβολής. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η συνεργασία των γεωργών της περιοχής για την προβολή των βιολογικών προϊόντων τους είχε ήδη αρχίσει πριν από το Leader+. Επειδή οι ιδέες τους συνέβαλαν στην υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής για τη διαφοροποίηση της γεωργικής παραγωγής και την αειφορία του περιβάλλοντος, η ομάδα έλαβε χρηματοδότηση από το Leader+ για να εφαρμόσει αυτές τις ιδέες στην πράξη. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι παραγωγοί βιολογικών προϊόντων και κηπευτικών από την περιοχή της ΟΤΔ δημιούργησαν έναν συνεταιρισμό για την προώθηση πωλήσεων βιολογικών προϊόντων της περιοχής. Εκτός από τις τακτικές συνεδριάσεις για την ανταλλαγή ορθών πρακτικών, οι γεωργοί είχαν αναλάβει διάφορες κοινές δραστηριότητες μάρκετινγκ, όπως η δημιουργία ενός ημερολογίου που περιλαμβάνει όλους τους παραγωγούς που συμμετέχουν στο έργο, κοινούς πάγκους πώλησης πρ οϊόντων σε υπαίθριες αγορές και μια διαδρομή ποδηλασίας με στάσεις στα αγροκτήματα που συμμετέχουν στο έργο. Ένα μέλος της ομάδας είναι υπεύθυνο για κάθε μία από τις δραστηριότητές του. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Τα βασικά αποτελέσματα είναι: η δημιουργία κοινού εμπορικού σήματος (λογότυπο) γα τα βιολογικά προϊόντα της περιοχής, ένας διαδικτυακός τόπος (www.biobrugsommeland.be), διαφημιστικά πανό που χρησιμοποιούνται στις εκθέσεις, στις αγορές και σε άλλες διαφημιστικές εκδηλώσεις, διαφημιστικό υλικό, όπως φυλλάδια και ημερολόγια, συλλογική αγορά οικολογικών υλικών συσκευασίας. Το γενικό αποτέλεσμα είναι ότι η βιολογική γεωργία και τα τοπικά βιολογικά προϊόντα είναι πλέον πολύ ευρύτερα γνωστά στην περιοχή. Υπάρχει μεγαλύτερη συνεργασία ανάμεσα στους παραγωγούς βιολογικών προϊόντων και κηπευτικών και περισσότεροι παραγωγοί χρησιμοποιούν οικολογικά υλικά συσκευασίας. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Στα βασικότερα προβλήματα περιλαμβάνονται η σύναψη μιας συμφωνίας χρηματοδότησης ανάμεσα στους γεωργούς και την ΟΤΔ για την κάλυψη του κόστους του έργου και το συντονισμό των ανθρώπινων πόρων, ιδίως την κατανομή αρμοδιοτήτων. Η συμφωνία χρηματοδότησης θα μπορούσε να μεταφερθεί και σε άλλες περιοχές, και ο τρόπος λειτουργίας της ομάδας βασίζεται σε σαφή καταμερισμό αρμοδιοτήτων. 16 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

19 Βιολογική γεωργία 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Το Leader+ ήταν η μόνη διαθέσιμη πηγή χρηματοδότησης για τις καινοτόμες απόψεις των καλλιεργητών. Το γεγονός ότι καμία άλλη επίσημη οργάνωση δεν είχε συσταθεί αποτελούσε εμπόδιο στην εξεύρεση και άλλων πηγών χρηματοδότησης. 6. Διάρκεια Η υλοποίηση του έργου άρχισε τον Σεπτέμβριο του 2005 και συνεχίζεται μέχρι τέλος Ιουλίου του Προϋπολογισμός Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Brugse Ommeland Υπεύθυνος επικοινωνίας: Kristof Verhoest Διεύθυνση: Tillegemstraat, 81, 8200 Sint-Michiels BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-50) Φαξ (32-50) Internet: Ποσοστό άνω του 50 % του προϋπολογισμού των ευρώ καλύφθηκε από ίδια χρηματοδότηση των κατόχων εκμεταλλεύσεων ( ευρώ), ενώ το υπόλοιπο διατέθηκε με ισόποσες χορηγήσεις από το ΕΓΤΠΕ και εθνική δημόσια χρηματοδότηση (από ευρώ). Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Υπεύθυνος επικοινωνίας: Diederik Steyaert Διεύθυνση: Korte Akkerstraat, 2, 8020 Ruddervoorde BELGIQUE/BELGIË Τηλ. (32-50) Φαξ (32-50) Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Brugse Ommeland. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 17

20 ΔΑΝΙΑ Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ αποτελείται από επτά τυπικούς αγροτικούς δήμους με πολλά μικρά χωριά και μεγάλες εκτάσεις γης. Είναι σχετικά απομονωμένη, γιατί βρίσκεται στο βόρειο τμήμα της Γιουτλάνδης μακριά από τις πόλεις και τους μεγάλους άξονες μεταφορών. Η πυκνότητα του πληθυσμού είναι χαμηλή σε σχέση με τις άλλες περιοχές της Δανίας, η οποία είναι γενικά μεγάλη σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Τα επίπεδα των εισοδημάτων και της απασχόλησης είναι επίσης χαμηλά, ιδίως στον τομέα των υπηρεσιών. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 41 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 7 Δεδομένων των διαρθρωτικών αδυναμιών της περιοχής, η αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ ήταν να βελτιώσει την ποιότητα ζωής συγκεντρώνοντας δυνάμεις εθελοντών και κοινωνικό κεφάλαιο στην περιοχή, στο πλαίσιο μιας κοινής προσπάθειας για την ανάπτυξη μιας δυναμικής κοινότητας. 18 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

21 Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο ήταν το αποτέλεσμα μιας σειράς συνεδριάσεων και ομάδων εργασίας με κατοίκους της περιοχής και ενώσεις στο χωριό Ranum. Από αυτές προέκυψε η ανάγκη της δημιουργίας ενός σχολείου στο χωριό. Πρόκειται, λοιπόν, για μια χαρακτηριστική διαδικασία εκ των κάτω προς τα άνω που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες του χωριού, όπως τις αντιλαμβάνονται οι δικοί του κάτοικοι. Επιπλέον, οι ίδιες ομάδες ανέλαβαν την ευθύνη να υλοποιήσουν το έργο, που περιλαμβάνει τη διαχείριση του σχολείου. αυτό είναι ένα καλό παράδειγμα μιας ενεργού εταιρικής σχέσης. Δείχνει πως ακόμη και ένα μικρό χωριό μπορεί να κινητοποιήσει το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό και την επαγγελματική ικανότητα να αναπτύσσει μια δραστηριότητα αυτού του τύπου. Η ΟΤΔ ήταν επίσης ενεργό μέλος της εταιρικής σχέσης και ο διαχειριστής της παρείχε βοήθεια και συμβουλές από τα αρχικά στάδια του έργου. Τέλος, το παρόν έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής διότι αφορούσε τη δημιουργία ενός σχολείου που θα συνεχίσει να λειτουργεί και μετά το τέλος του προγράμματος Leader+, παρέχοντας στο χωριό και στη γύρω περιοχή ένα περισσότερο βιώσιμο μέλλον μακροπρόθεσμα. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Στο χωριό Ranum λειτουργούσε μια τεχνική σχολή μέχρι το 1986, που όμως έκλεισε με αρνητικές επιπτώσεις στην τοπική οικονομία. Το 2002 το δημοτικό συμβούλιο του Løgstør ξεκίνησε διάλογο μαζί με την ένωση πολιτών και επιχειρήσεων του Ranum για τις αναπτυξιακές στρατηγικές που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην αναζωογόνηση αυτού του αγροτικού χωριού. Έτσι οργανώθηκε ένα «σεμινάριο οραμάτων» στο οποίο έλαβαν μέρος διάφοροι φορείς και σε μια ανοιχτή συνεδρίαση παρουσιάστηκαν οι απόψεις τους στο κοινό. Στη συνέχεια συστάθηκαν πέντε ομάδες εργασίας για να διατυπώσουν προτάσεις για τα εξής θέματα: κατάρτιση, νεολαία, ανάπλαση χωριού, επιχειρήσεις και τουρισμός, πολιτισμός και τέχνες. Έτσι υποβλήθηκαν διάφορες προτάσεις έργων, μεταξύ των οποίων και η δημιουργία ενός «efterskole», που είναι ανεξάρτητα σχολεία οικοτροφεία για Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 19

22 Ranums Efterskole (Προς μια νέα ανάπτυξη) μαθητές ηλικιών 14 έως 18 ετών. Η πρωτοβουλία για τη δημιουργία του σχολείου σημείωσε επιτυχία και έλαβε χρηματοδότηση από το Leader+ όπως και άλλα έργα του χωριού, περιλαμβανομένου ενός «πολυπολιτισμικού οίκου» που διαθέτει αίθουσες άθλησης, συναντήσεων και διασκέψεων. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Τον Απρίλιο του 2003 ιδρύθηκε η Efterskole του Ranum ως ανεξάρτητο ίδρυμα διοικούμενο από ένα συμβούλιο που ανέλαβε την ευθύνη να συνεχίσει το έργο δημιουργίας του σχολείου. Μέχρι το τέλος του έτους ολοκληρώθηκαν οι εργασίες καθορισμού των στόχων, του προγράμματος σπουδών και των σχεδίων προσέλκυσης σπουδαστών. Το επόμενο έτος 60 σπουδαστές υπέβαλαν αίτηση και άρχισε η πρόσληψη του διδακτικού και λοιπού προσωπικού. Το σχολείο εγκαταστάθηκε στα κτίρια του παλαιού κολεγίου κατάρτισης εκπαιδευτικών και κατασκευάστηκε και ένα νέο κτίριο. Το πρώτο έτος εισήχθησαν 86 σπουδαστές και το επόμενο έτος αυξήθηκαν σε Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Το αποτέλεσμα ήταν η δημιουργία ενός σχολείου για το χωριό. Δημιουργήθηκαν 26 νέες θέσεις απασχόλησης και ενδιαφέρθηκαν 120 νέοι. αυτό συνέβαλε στην ανανέωση του χωριού και επέφερε συμπληρωματικά οφέλη για τις τοπικές επιχειρήσεις, όπως καταστήματα και εστιατόρια. Ως άμεσα δικαιούχος του Leader+, το σχολείο έχει αναπτυχθεί σε ένα ανεξάρτητο και βιώσιμο ίδρυμα που διαθέτει πλέον πρόσβαση σε άλλα κεφάλαια από ένα φάσμα διαφορετικών πηγών χρηματοδότησης. 4. Προβλήματα που ανέκυψαν/ηθικά διδάγματα Τα αρχικά προβλήματα συγχρηματοδότησης λύθηκαν με τη λήψη τραπεζικού δανείου και την ενίσχυση από το δημοτικό συμβούλιο. Η δυσκολία προσέλκυσης σπουδαστών αντιμετωπίστηκε με μια εντατική και ασυνήθιστη διαφημιστική εκστρατεία από την τηλεόραση και το ραδιόφωνο. 5. Η προστιθέμενη αξία Leader+ του έργου Η προστιθέμενη αξία του Leader+ ήταν ότι έδωσε το αρχικό ερέθισμα για την υλοποίηση του έργου. Τόσο μέσα από συζητήσεις και διαβουλεύσεις για την αναπτυξιακή στρατηγική όσο και μέσα από χρηματοδότηση και οργάνωση, η οποία θα μπορούσε πλέον να εφαρμοστεί και για τη χορήγηση ενίσχυσης και από άλλους δημόσιους φορείς και για να συνεχίσει να λειτουργεί ανεξάρτητα. 6. Διάρκεια Το επίσημο έργο που χρηματοδοτήθηκε από το Leader+ διήρκεσε από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο του 2004 (κατασκευή του σχολείου). 7. Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανήλθε στα ευρώ, εκ των οποίων ευρώ από το ΕΓΤΠΕ και ευρώ από εθνική δημόσια χρηματοδότηση, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του ποσού ( ευρώ) από ιδιωτικούς πόρους. Τρόπος επικοινωνίας με την ΟΤΔ Ονομασία της ΟΤΔ: Nordjylland Vest Υπεύθυνος επικοινωνίας: Søren Christensen Διεύθυνση: Rorbaek Centre, Aagade 54 Rorbaek, 9500 Hobro, DANMARK Τηλ. (45) Internet: Τρόπος επικοινωνίας με τον τοπικό φορέα Ονομασία της οργάνωσης: Ranum Efterskole Υπεύθυνος επικοινωνίας: Olav Storm Johannsen Διεύθυνση: Kaervej 6 8, 9681 Ranum, DANMARK Τηλ. (45) Internet: Οι φωτογραφίες διατέθηκαν από την ΟΤΔ Nordjylland Vest. 20 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

23 ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Βασικές πληροφορίες Η περιοχή της ΟΤΔ Sameboat αποτελείται από ένα διάσπαρτο αρχιπέλαγος νησιών (τα 500 είναι κατοικημένα) στη Βαλτική Θάλασσα στα ανοιχτά της νοτιοδυτικής Φινλανδίας. Αντιμετωπίζει προβλήματα απομόνωσης που οι ανεπαρκείς μεταφορικές συνδέσεις δεν συμβάλλουν στην επίλυσή τους. Ειδικότερα, τα νησιά πλήττονται από μείωση του πληθυσμού, ιδίως τη μετανάστευση των νέων που αναζητούν σε άλλες περιοχές καλύτερες επαγγελματικές προοπτικές και περισσότερες κοινωνικές δραστηριότητες. Ενα από τα πλεονεκτήματα αυτού του έργου, που είναι διαπεριφερειακή δράση, είναι ότι βοήθησε την ΟΤΔ να αποκομίσει γνώσεις και να συνεργαστεί με άλλες περιοχές της Φινλανδίας, συμβάλλοντας στην άρση της απομόνωσης της περιοχής. Επιπλέον, η αναπτυξιακή στρατηγική του έργου βασίζεται στις αντιλήψεις του Leader περί εταιρικής σχέσης στο ίδιο το αρχιπέλαγος, αφού τα νησιά είναι από γλωσσική άποψη χωρισμένα ανάμεσα σε σουηδόφωνους και φινλανδόφωνους κατοίκους, που αποτελούν περίπου και το ήμισυ του πληθυσμού της περιοχής. Στοιχεία για την περιοχή Πληθυσμός: κάτοικοι Έκταση: km2 Πυκνότητα πληθυσμού: 3 κάτοικοι/km2 Αριθμός δήμων: 15 Το έργο εντάσσεται στη γενική αναπτυξιακή στρατηγική της ΟΤΔ η οποία αντιμετωπίζει τις μέλλουσες γεωγραφικές προκλήσεις της περιοχής. Έχει στόχο να συμβάλει στην αύξηση του πληθυσμού του αρχιπελάγους, αναστρέφοντας τις μεταναστευτικές τάσεις. Συγκεκριμένα, διευκολύνει τη δημιουργία ελκυστικότερων συνθηκών διαβίωσης για τους νέους και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας που θα μπορούσε να συμβάλει στην αναζωογόνηση των νησιών. Βέλτιστες πρακτικές Leader+ 21

24 Ενδυνάμωση των νέων των αγροτικών περιοχών Γιατί αποτελεί αυτό το έργο ορθή πρακτική; Το έργο επελέγη ως παράδειγμα ορθής πρακτικής διότι ακολουθεί πιστά την προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω για την ανάπτυξη της περιοχής. Επιπλέον, το έργο θεωρείται καινοτόμο διότι η προσέγγιση αυτή επεκτείνεται στους νέους της περιοχής. Όλες οι δραστηριότητες του έργου προτάθηκαν από νέους που συμμετείχαν άμεσα και στην εφαρμογή του. Η επιλογή των έργων πραγματοποιείται με ανοιχτούς διαγωνισμούς, όπου οι νέοι κλήθηκαν να επεξεργαστούν τις δικές τους ιδέες και τα όνειρα και να εξηγήσουν γιατί ήταν σημαντικά. Η διαδικασία «πρόσκλησης υποβολής αιτήσεων» προσαρμόστηκε ειδικά στις ανάγκες των νέων, ενθαρρύνοντας την άμεση συμμετοχή τους στην αναπτυξιακή διαδικασία της περιοχής τους. Παρ όλα αυτά, συχνά δεν ήταν σε θέση να διαχειριστούν όλες τις οικονομικές και λογιστικές πτυχές των δραστηριοτήτων τους και ως εκ τούτου ο ενισχυτικός ρόλος των συμμετεχουσών ΟΤΔ ήταν καθοριστικός. Διορίστηκε ένας διαχειριστής του έργου που ταξίδευε σε όλη την περιοχή και προσπαθούσε να καταστήσει κατανοητές τις ευκαιρίες που πρόσφερε το έργο στους νέους. Το έργο υλοποιήθηκε από τέσσερις συνεργαζόμενες ΟΤΔ, που είναι μια ακόμη πτυχή ορθής πρακτικής, διότι αποδέχεται την αρχή ότι η διαπεριφερειακή συνεργασία δεν πρέπει να συνίσταται μόνο σε ανταλλαγή ιδεών, αλλά και στη συμμετοχή σε πραγματικά κοινές δραστηριότητες. Στην προκειμένη περίπτωση, η ίδια διαδικασία ανοιχτών διαγωνισμών για τους νέους πραγματοποιήθηκε σε διάφορες περιοχές και η ΟΤΔ συνεδρίαζε μία έως τρεις φορές το χρόνο. Περιγραφή του έργου 1. Συνοπτικό ιστορικό του έργου Η γεωγραφική διάρθρωση της περιοχής αποτέλεσε το σημείο εκκίνησης για το έργο, αφού η έλλειψη προσβασιμότητας και η απομόνωση των νησιών θεωρήθηκαν σοβαρά εμπόδια για την κοινωνική ζωή και την εργασία των νέων, που συχνά τους ανάγκαζε να μετακινηθούν στα αστικά κέντρα της ηπειρωτικής χώρας. Αν και υπήρχαν επενδύσεις στα νησιά από διάφορες πηγές, έγινε αντιληπτό ότι ελάχιστα έργα ήταν ειδικά προσαρμοσμένα στις ανάγκες των νέων. Και άλλες περιοχές της Φινλανδίας αντιμετώπιζαν παρόμοια προβλήματα μετανάστευσης και έτσι τέθηκε αργότερα σε εφαρμογή ένα έργο συνεργασίας για την κοινή αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος. 2. Κυριότερες δραστηριότητες Οι δραστηριότητες του έργου σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν από νέους με διαδικασία υποβολής αιτήσεων χρηματοδότησης. Αυτοί οι ανοιχτοί διαγωνισμοί προωθήθηκαν από το διαχειριστή του έργου Lastuniemi, ο οποίος επίσης βοηθούσε ομάδες νέων να συντάξουν τις αιτήσεις συμμετοχής. Ο τίτλος των διαγωνισμών ήταν «Δωσ μου πέντε» με το σύμβολο μιας ανοιχτής παλάμης που δηλώνει το σχεδιασμό, τη δημιουργία και την ανάπτυξη δραστηριοτήτων από νέους. Η διαδικασία υποβολής αιτήσεων διαρκεί πέντε έως έξι εβδομάδες και επαναλαμβάνεται σε ετήσια βάση. 3. Συγκεκριμένη έκβαση και αποτελέσματα Στους ανοιχτούς διαγωνισμούς υποβλήθηκαν συνολικά πενήντα αιτήσεις από διάφορες ομάδες νέων, από τις 22 Βέλτιστες πρακτικές Leader+

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (Community Led Local Development CLLD)

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (Community Led Local Development CLLD) ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (Community Led Local Development CLLD) ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ KAI AΛΙΕΥΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4 «ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ» ΤΟΥ ΕΠΑΛΘ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΤΘΑ:

ΤΗΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4 «ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ» ΤΟΥ ΕΠΑΛΘ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΤΘΑ: ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΠΡΩΤΗ (1 η ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ: ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο για έναν Ιδανικό Πολιτιστικό Τουρισμό Στρατηγικές Προτεραιότητες

Δίκτυο για έναν Ιδανικό Πολιτιστικό Τουρισμό Στρατηγικές Προτεραιότητες Δίκτυο για έναν Ιδανικό Στρατηγικές Προτεραιότητες Πλαίσιο έργου Το Δίκτυο Για έναν Ιδανικό δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του έργου «Για ένα Ιδανικό», συγχρηματοδοτούμενο από το πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Μετά την ολοκλήρωση και την επιτυχημένη υποβολή της Α Φάσης του Τοπικού Προγράμματος Κοζάνης Γρεβενών CLLD/ του ΠΑΑ και του ΕΠΑλΘ στις αρμόδιες Υπηρεσίες του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

15320/14 ΕΠ/γπ 1 DG E - 1 C

15320/14 ΕΠ/γπ 1 DG E - 1 C Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 13 Νοεμβρίου 2014 (OR. en) 15320/14 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: CULT 127 TOUR 24 REGIO 123 RELEX 908 Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων(1ο Τμήμα) Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Π 1. SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ Στα πλαίσια του παρόντος επιχειρησιακού προγράμματος πρωτοβουλίας LEADER+ θα ενταχθούν περιοχές που θέλουν και μπορούν να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν μια ολοκληρωμένη, βιώσιμη

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader)

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αναμενέται σύντομα να προκυρηχθούν τοπικά προγράμματα Leader «Αειφόρου Ανάπτυξης Αλιευτικών Περιοχών», για τις περιοχές Εύβοιας και Χίου.

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ κ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗ 2 Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ 2007-2013. (ΛΟΥΤΡΑΚΙ 20/03/2009) Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

LEADER. καινοτόμα προσέγγιση στην τοπική ανάπτυξη

LEADER. καινοτόμα προσέγγιση στην τοπική ανάπτυξη LEADER καινοτόμα προσέγγιση στην τοπική ανάπτυξη LEADER από το 1991 έως σήμερα LEADER I 25 ΟΤΔ Η αρχή μίας νέας προσέγγισης - ολοκληρωμένη και πολυτομεακή ανάπτυξη- Πειραματική εφαρμογή LEADER II 52 ΟΤΔ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ «ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» 2007-2013 Γενική Περιγραφή: Το Πρόγραµµα Αγροτικής Ανάπτυξης 2007-2013 (ΠΑΑ) αποτελεί το µέσο για την υλοποίηση του Εθνικού Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD / LEADER)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD / LEADER) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD / LEADER) ΜΕΤΡΟ 19: ΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ Leader (ΤΑΠΤοΚ) ΤΟΥ (ΠΑΑ) 2014-2020 ΠΡΟΤΕΤΑΙΟΤΗΤΑ 4: ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Επιχειρηματικά Σχέδια

Μάθημα: Επιχειρηματικά Σχέδια Μάθημα: Επιχειρηματικά Σχέδια Ενότητα 1: Επιχειρηματικά Σχέδια Διδάσκων: Συμεών Καραφόλας Τμήμα: Λογιστικής και Χρηματοοικονομικών 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΝΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΜΕΛΕΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΝΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σελίδα1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΝΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕΛΕΤΗ Πρόγραμμα Joy-Welcult-εργασία, Νέοι και γνώση σε θέματα τοπίου-πολιτισμού-

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική νέου προγράμματοςleader

Στρατηγική νέου προγράμματοςleader Η Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (CLLD), βασίζεται στην προσέγγιση LEADER, η οποία έχει εφαρμοστεί στη χώρα μας από την πρώτη προγραμματική περίοδο και στον νομό Κιλκίς από την Αναπτυξιακή

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικό δελτίο για το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης για την Ελλάδα

Ενημερωτικό δελτίο για το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης για την Ελλάδα Ενημερωτικό δελτίο για το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης 2014-2020 για την Ελλάδα Το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) για την Ελλάδα εγκρίθηκε επίσημα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις 11 Δεκεμβρίου 2015,

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2014-2020 Το νέο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) 2014-2020 ανέρχεται στα 4,7 δις κοινοτικής συμμετοχής, που μαζί με την εθνική και την ιδιωτική συμμετοχή θα κινητοποιήσει

Διαβάστε περισσότερα

1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013»

1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013» 1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013» Πώς η ΚΓΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Προκλήσεις Οικονομικές 3 στόχοι πολιτικής Βιώσιμη παραγωγή τροφίμων συμβολή στο γεωργικό εισόδημα και μείωση των

Διαβάστε περισσότερα

1 2 3 = = % 76,06% 23,94% 50,02% 49,98% 100%

1 2 3 = = % 76,06% 23,94% 50,02% 49,98% 100% 5.3.4.1. Στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 61, 62, 63 (α) και 64 του Κανονισµού (EΚ) 1698/2005 Άρθρο 37 και σηµείο 5.3.4.1 Παράρτηµα II του Κανονισµού

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

Διαγωνισμός για τη βράβευση δικαιούχων των συγχρηματοδοτούμενων έργων του ΠΑΑ

Διαγωνισμός για τη βράβευση δικαιούχων των συγχρηματοδοτούμενων έργων του ΠΑΑ Σεπτέμβριος 2014 Τεύχος 8 ο Περιεχόμενα: Διαγωνισμός για τη Διαγωνισμός για τη βράβευση δικαιούχων των συγχρηματοδοτούμενων έργων του ΠΑΑ 2007-2013 βράβευση δικαιούχων των συγχρηματοδοτούμενων έργων του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΠ 2000-2006 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000 2006 NOΕΜΒΡΙΟΣ 2006 2 ΑΞΟΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΩΗΝ ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΩΗΝ ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΩΗΝ ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2014-2020 1 Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 20.461.530,00 ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ: 31.03.2016,

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΓΠΠ κ. ΑΒΟΥΡΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 21 ΙΟΥΛΙΟΥ 2006

ΟΜΙΛΙΑ ΓΓΠΠ κ. ΑΒΟΥΡΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 21 ΙΟΥΛΙΟΥ 2006 ΟΜΙΛΙΑ ΓΓΠΠ κ. ΑΒΟΥΡΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 21 ΙΟΥΛΙΟΥ 2006 Βρισκόμαστε πλέον στην τελική φάση μιας συνεχούς προσπάθειας που ξεκινήσαμε από το 2004 για την προετοιμασία της Περιφέρειάς μας ενόψει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2014-2020 ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων Μονάδα Προγραμματισμού & Αξιολόγησης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants Training Session Ευκαιρίες χρηµατοδότησης για έργα σχετικά µε την προστασία του περιβάλλοντος στην Περιφερειακή Ενότητα Πρέβεζας και στην Περιφέρεια Ηπείρου γενικότερα Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012 «Ειδικές

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020

Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας (Ε.Ο.Ε.Σ.): Βέλτιστες Πρακτικές και Προοπτικές για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 Αντώνης Καρβούνης, Ph.D., PMP Στέλεχος

Διαβάστε περισσότερα

ROAD MAP ΦΑΚΕΛΟΣ Β: ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD) -LEADER 1. ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΣΤΟ

ROAD MAP ΦΑΚΕΛΟΣ Β: ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD) -LEADER 1. ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΣΤΟ ROAD MAP ΦΑΚΕΛΟΣ Β: ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD) -LEADER 1. ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ «ΕΚ ΤΩΝ ΚΑΤΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΑΝΩ» ΙΑ ΙΚΑΣΙΑΣ 1.1 Καταγραφή

Διαβάστε περισσότερα

1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ

1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ κ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗΝ 1 Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΔΕΠΙΝ 2007-2013 ΚΕΡΚΥΡΑ 6 3-2008 1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη»

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Δημαρχείο Θεσσαλονίκης 13 Μαρτίου 2014 Θέμα: «Η ανάγκη για οριζόντια τεχνική υποστήριξη των Ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ»

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΣΠΑΤΩΝ ΑΡΤΕΜΙΔΑΣ 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Θέμα: «Η ανάγκη για έναν ολοκληρωμένο Ενεργειακό Σχεδιασμό στο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ 9. ΑΠΟΦΑΣΗ 92/421/ΕΟΚ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 13 ης Ιουλίου 1992 σχετικά με σχέδιο κοινοτικών δράσεων υπέρ του τουρισμού (EE L. 231/26) ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ Έχοντας υπόψη: τη συνθήκη για την

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ».

Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Ο νησιωτικός τουρισμός και η ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στην ΕΕ». Εισηγήτρια κα Ελευθερία Φτακλάκη, Αντιπεριφερειάρχης

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρίες Πολεοδομικού Σχεδιασμού

Θεωρίες Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διδακτική ομάδα: Ελένη Ανδρικοπούλου, Γρηγόρης Καυκαλάς 8 ο Μάθημα Αστικές παρεμβάσεις στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Ενότητα Α: Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ: ΤΑΣΕΙΣ,

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής: Βασίλης Παπαβασιλείου, Γεν. Διευθυντής ΑΝΕΘ ΑΕ

Εισηγητής: Βασίλης Παπαβασιλείου, Γεν. Διευθυντής ΑΝΕΘ ΑΕ Εισηγητής: Βασίλης Παπαβασιλείου, Γεν. Διευθυντής ΑΝΕΘ ΑΕ Έδεσσα, 25-10-2014 I. Γενικές διαπιστώσεις από την εφαρμογή της προσέγγισης LEADER II. III. IV. Τοπική Ανάπτυξη με την Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργαζόμαστε για μια

Συνεργαζόμαστε για μια NEWSLETTER 2 ο Ειδικό Αφιέρωμα Συνεργαζόμαστε για μια ανοιχτή, πολυπολιτισμική κοινωνία ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Με μεγάλη επιτυχία και ουσιαστικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε το Έργο 4.1.β/12: «Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 2.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ Ε&Α, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, Αύγουστος 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

Erasmus + EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2016

Erasmus + EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2016 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ------ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ (Ι.Κ.Υ.) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Erasmus

Διαβάστε περισσότερα

Σοφία ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗ Μονάδα Α, ΕΥΔ ΠΑΑ Θεοδώρα Παπανικολάου

Σοφία ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗ Μονάδα Α, ΕΥΔ ΠΑΑ Θεοδώρα Παπανικολάου Ιστιαία, 25 Οκτωβρίου 2012 1o Συνέδριο «Η Αγροτική Ανάπτυξη μετά το 2013» Σοφία ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗ Μονάδα Α, ΕΥΔ ΠΑΑ Θεοδώρα Παπανικολάου Μονάδα Α, ΕΥΔ ΠΑΑ Γιάννενα, 21 Σεπτεμβρίου 2012 Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013)

Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013) ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Κοινή Γεωργική Πολιτική και Αγροτική Ανάπτυξη (2007-2013) 1. Κοινή Γεωργική Πολιτική 1.1. Μεταρρύθµιση της ΚΓΠ Τον Ιούνιο 2003 εγκρίθηκε µια εκ θεµελίων µεταρρύθµιση της Κοινής Γεωργικής

Διαβάστε περισσότερα

Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ

Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ 3.1.3. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 52 (α) (iii) και 55 του Κανονισμού (EΚ) 1698/2005, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ

Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΗΜΕΡΙΔΑ «Διακυβέρνηση και καινοτομία: μοχλός αειφόρου ανάπτυξης, διαχείρισης και προστασίας των φυσικών πόρων» Τρίτη 22 Οκτωβρίου 2013 Μεταφορά Καινοτομίας και Τεχνογνωσίας σε Επίπεδο ΟΤΑ ΑΝΤΩΝΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α

ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Όλγα Ιακωβίδου, Καθηγήτρια ΑΠΘ Τµήµα Γεωπονίας, Τοµέας Αγροτικής Οικονοµίας Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης e-mail:olg@agro.auth.gr Ο αγροτουρισµός,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ Εισαγωγή Σκοπός του εντύπου είναι η παρουσίαση των βασικών προνοιών του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινοι Πόροι και Κοινωνική Συνοχή»,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 26 Οκτωβρίου 2010 (04.11) (OR. fr) 15448/10 CULT 97 SOC 699

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 26 Οκτωβρίου 2010 (04.11) (OR. fr) 15448/10 CULT 97 SOC 699 ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Βρυξέλλες, 26 Οκτωβρίου 2010 (04.11) (OR. fr) 15448/10 CULT 97 SOC 699 ΣΗΜΕΙΩΜΑ της: Γενικής Γραμματείας του Συμβουλίου προς: την Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων (1ο τμήμα)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 4 ης ΙΑΛΕΞΗΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τα τελευταία χρόνια η ενδογενής ανάπτυξη, η αξιοποίηση δηλαδή του ενδογενούς φυσικού και πολιτιστικού πλούτου καθώς και του ανθρώπινου δυναµικού του κάθε τόπου,

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 20 Ιουνίου 2014 Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 Συνολική πληροφόρηση Η σύμβαση εταιρικής σχέσης με την Κύπρο καθορίζει ένα ορόσημο για επενδύσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Β: ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 2020 Γεν. Διευθυντής Αναπτυξιακού Κώστας Καλούδης Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα

Δεύτερος πυλώνας της ΚΓΠ: η πολιτική για την αγροτική ανάπτυξη

Δεύτερος πυλώνας της ΚΓΠ: η πολιτική για την αγροτική ανάπτυξη Δεύτερος πυλώνας της ΚΓΠ: η πολιτική για την αγροτική ανάπτυξη Η τελευταία μεταρρύθμιση της κοινής γεωργικής πολιτικής (ΚΓΠ) διατήρησε την διάρθρωση σε δύο πυλώνες της εν λόγω πολιτικής ενώ η αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» (ΠΑΑ) Άξονας 3 3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Νέα Προγραμματική Περίοδος 2014-2020 Νέο ΕΣΠΑ Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που υπεβλήθησαν είναι επτά τομεακά και δεκατρία περιφερειακά. Ο προϋπολογισμός

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΘΟΣΣ 7 LEADER ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΘΟΣΣ 7 LEADER ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΘΟΣΣ 7 LEADER ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Δομή προτάσεων πολιτικής ΚΓΠ Κοινές ρυθμίσεις Διαρθρωτικά Ταμεία Κοινό Στρατηγικό Πλαίσιο (ΚΣΠ) Πυλώνας Ι: ΕΓΤΕ Άμεσες Ενισχύσεις Μέτρα Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE

ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE EΘΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ NATURA ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014-2020 Πρωτοβουλία Επιτροπής ΦΥΣΗ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ για

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΔΡ. ΡΑΛΛΗΣ ΓΚΕΚΑΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ SKEPSIS Παρουσίαση στο Δημοτικό Συμβούλιο Δήμου Πλαστήρα, Νοέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Μπάμπης Τσιτλακίδης Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Η ψηφιακή τεχνολογία ως: Καταλύτης για την επίλυση σύγχρονων αστικών ζητημάτων Βασικό εργαλείο για αστικό σχεδιασμό Το μέσο (και όχι αυτοσκοπός) για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2014-2019 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 9.3.2015 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σχετικά με την έκθεση για την υλοποίηση, τα αποτελέσματα και τη συνολική αξιολόγηση του Eυρωπαϊκού

Διαβάστε περισσότερα

NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε.

NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Θ. ΤΣΕΚΕΡΙΔΗΣ NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. Περιβάλλον, Πολιτισμός & Επιχειρηματικότητα Βασικές προτεραιότητες διασυνοριακής συνεργασίας & ανάπτυξης Προγράμματα Εδαφικής Συνεργασίας Διακρατικά

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε;

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; ShMILE II ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; Alpha MENTOR Αναστασία Χατζηνικολάου Αρχιτέκτων Περιβαλλοντολόγος Σοφία Ναταλία Μποέμη

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ INTERREG

ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ INTERREG 1 ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ INTERREG Έρευνα και καινοτομία Καινοτόμες δημόσιες συμβάσεις στη διαχείριση των υδατικών πόρων. Ο στόχος της ιδέας αυτής είναι οι τοπικές αρχές, οι διαχειριστές των υδατικών

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων

ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων Μονάδα Προγραμματισμού & Αξιολόγησης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού

Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού Αγροτουρισμός O αγροτουρισμός είναι μορφή ήπιου τουρισμού κατά την οποία οι επισκέπτες μένουν σε αγρόκτημα και συμμετέχουν σε αγροτικές εργασίες. Σημείο αναφοράς των διακοπών σε ένα αγρόκτημα-ξενώνα είναι

Διαβάστε περισσότερα

Αλεξάνδρα Παπιγκιώτη Υπεύθυνη Τμήματος Πληροφόρησης, Δημοσιότητας & Εκπαίδευσης

Αλεξάνδρα Παπιγκιώτη Υπεύθυνη Τμήματος Πληροφόρησης, Δημοσιότητας & Εκπαίδευσης Δράσεις Ενημέρωσης - Ευαισθητοποίησης για την προστατευόμενη περιοχή του Εθνικού Πάρκου Βόρειας Πίνδου - Ο ρόλος του Φορέα Διαχείρισης στην ανάδειξη και προβολή της περιοχής Αλεξάνδρα Παπιγκιώτη Υπεύθυνη

Διαβάστε περισσότερα

Η γεωργία αποτελεί ζωτικής σημασίας τομέας για την οικονομία της ΕΕ, κατατάσσοντας την σε ένα από τους μεγαλύτερους παραγωγούς τροφίμων στον

Η γεωργία αποτελεί ζωτικής σημασίας τομέας για την οικονομία της ΕΕ, κατατάσσοντας την σε ένα από τους μεγαλύτερους παραγωγούς τροφίμων στον Περιφερειακό Συνέδριο ΕΕ Κύπρος Αειφόρος Αγροτική Ανάπτυξη Ακάμα 24 Ιανουαρίου 2015 Αίθουσα Συνεδρίων - Ξενοδοχείο Droushia Heights (Δρούσεια) Δημήτρης Παπαδάκης - Ευρωβουλευτής (ΕΔΕΚ, S&D) "Η σημασία

Διαβάστε περισσότερα

Συγκρότηση Ενδοπανεπιστημιακών Δικτύων Έρευνας

Συγκρότηση Ενδοπανεπιστημιακών Δικτύων Έρευνας Επιτροπή Ερευνών Πανεπιστήμιο Πατρών Δεκέμβριος 2008 Συγκρότηση Ενδοπανεπιστημιακών Δικτύων Έρευνας 1. Ορισμός...1 2. Πολιτική Έρευνας...1 3. Πρόσκληση - Θεματικές περιοχές...2 4. Τρόπος Συγκρότησης Δικτύου...2

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος των πόλεων στην ολοκληρωμένη περιφερειακή ανάπτυξη» «The role of cities in integrated regional development»

«Ο ρόλος των πόλεων στην ολοκληρωμένη περιφερειακή ανάπτυξη» «The role of cities in integrated regional development» «Ο ρόλος των πόλεων στην ολοκληρωμένη περιφερειακή ανάπτυξη» «The role of cities in integrated regional development» Ένα νέο ποιοτικό χαρακτηριστικό που κυριαρχεί στην πολιτική πρακτική της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80% Το Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) 2014-20 είναι το στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της χώρας που επιδιώκει την επίτευξη των στόχων της πολιτικής Συνοχής και της Στρατηγικής «Ευρώπη

Διαβάστε περισσότερα

INTERREG III-A ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

INTERREG III-A ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ I I. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ To Πρόγραμμα INTERREG III Α / ΕΛΛΑΔΑ ΚΥΠΡΟΣ 2000-2006, εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Ένωση στις 19.03.2002, σύμφωνα με την Απόφασή της με αριθμό Ε(2002) 55/19-03-02. Για την Ελλάδα το

Διαβάστε περισσότερα

Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις;

Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Αναπτυξιακό Συνέδριο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Πώς η ΚΑΠ θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις; Ανακοίνωση της Επιτροπής Η ΚΑΠ προς το Προκλήσεις 2020 3 στόχοι πολιτικής Οικονομικές για την Προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Προστατευόμενη Περιοχή Χελμού-Βουραϊκού: δικτύωση

Προστατευόμενη Περιοχή Χελμού-Βουραϊκού: δικτύωση : εκπαίδευση έρευνα δικτύωση Φορέας Διαχείρισης Χελμού Βουραϊκού Μαρία Καμηλάρη Βιολόγος, M.Sc. Φορέας Διαχείρισης Χελμού Βουραϊκού Ας συστηθούμε... 1992 Πρόταση Ορειβατικού Συλλόγου Καλαβρύτων σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE 2. «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο»

ShMILE 2. «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο» ShMILE 2 «Από τον πειραματισμό στη διάδοση του οικολογικού σήματος στη Μεσόγειο» ρηματοδοτικό Μέσο Έχει εγκριθεί στον Άξονα Προτεραιότητας Ειδικότερα στο Μέτρο Τίτλος Έργου Στόχος του Έργου 2 2.1 EUROPEAN

Διαβάστε περισσότερα

Οι εργασίες τις πρώτης ημέρας συνεχίστηκαν με τα ακόλουθα θεματικά εργαστήρια:

Οι εργασίες τις πρώτης ημέρας συνεχίστηκαν με τα ακόλουθα θεματικά εργαστήρια: ΕΚΘΕΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη συνεργασία στον αγροτικό χώρο & 10 η Συνάντηση των Εθνικών Αγροτικών Δικτύων Εδιμβούργο, 23 και 24 Σεπτεμβρίου 2010 Στις 23 και 24 Σεπτεμβρίου 2010 πραγματοποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

8461/17 ΘΚ/ριτ 1 DGG 2B

8461/17 ΘΚ/ριτ 1 DGG 2B Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 25 Απριλίου 2017 (OR. en) 8461/17 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Με ημερομηνία: 25 Απριλίου 2017 Αποδέκτης: Αντιπροσωπίες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2035(INI) της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2035(INI) της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Μεταφορών και Τουρισμού 2016/2035(INI) 8.7.2016 ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού προς την Επιτροπή Αλιείας σχετικά με τον ρόλο του αλιευτικού

Διαβάστε περισσότερα

Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση», με τη συγχρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Σάββατο 21 Μαρτίου 2015 πραγματοποιήθηκε, με πρωτοβουλία της Περιφέρειας Αττικής και της

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ

ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Το προσφερόµενο τουριστικό «µενού» της Ελλάδας εξακολουθεί να είναι κατά κύριο λόγο οι διακοπές «κλασσικού τύπου» Μόλις πρόσφατη η συστηµατική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Θα κατατάξουμε τις Θεματικές Ενότητες που απαρτίζουν μια Βιώσιμη κοινότητα σε τέσσερες Πυλώνες Βιωσιμότητας. Ο λόγος είναι αφ ενός μεν η διευκόλυνση στη κατηγοροποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 23 04 2013 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης ΕΠΠΕΡΑΑ «Το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ

ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Β: ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ Σύνοψη ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79 ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 REX 298 DEVGEN 79 ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΗΜΕΙΟΥ «Ι/A» Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Αποδέκτης: Θέμα: Επιτροπή των Μονίμων

Διαβάστε περισσότερα

(Γνωστοποιήσεις) ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

(Γνωστοποιήσεις) ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 7.6.2008 C 141/27 V (Γνωστοποιήσεις) ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Πρόσκληση υποβολής προτάσεων 2008 Πρόγραμμα Πολιτισμός (2007-2013) Υλοποίηση των δράσεων του προγράμματος: πολυετή σχέδια συνεργασίας

Διαβάστε περισσότερα

3ο Ενημερωτικό Δελτίο του έργου EU-WATER Διακρατική ολοκληρωμένη διαχείριση των υδατικών πόρων στη γεωργία http://www.eu-water.eu Αειφορική Αγροτική Ανάπτυξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση Το πρόγραμμα EU.WATER

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - MMWD Εργαλεία Πολιτικής για το στρατηγικό σχεδιασμό των περιφερειών και των πόλεων της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ΤΟ EΡΓΟ MMWD ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Γεράσιμος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα