ΤΑ ΝΕΑ ΤΕΚΜΗΡΙΑ ΥΠΟ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ. index ΑΓΟΡΑ

Transcript

1 ΔΝΤ «ΟΛΕΣ ΟΙ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ G7, ΕΚΤΟΣ ΚΑΝΑΔΑ ΚΑΙ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ, ΘΑ ΒΡΕΘΟΥΝ ΜΕ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ 100% ΤΟΥ ΑΕΠ» ))) LADY GAGA Ο πρώην της διεκδικεί 30,5 εκατ. δολάρια ))) 21 ΜΠΕΝ ΜΠΕΡΝΑΝΚΕ «Είναι ανήθικο να εξαρτάται η παγκόσμια οικονομία από το εάν θα χρεοκοπήσουν μερικές τράπεζες» ))) 21 ΡΟΝ ΝΤΕΝΙΣ Ο βασιλιάς της McLaren και της Formula 1 ))) 19 Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 8 Μ Α Ρ Τ Ι Ο Υ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαία κέρδη 2,1% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Πτώση στα 80 δολάρια ΠΡΩΤΟ bstories@protothema.gr ΘΕΜΑ ΥΠΟ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΟΙ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ ΖΗΤΟΥΝ ΤΣΕΚΟΥΡΙ ΣΕ ΜΙΣΘΟΥΣ, ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ, ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ, ΠΑΝΤΟΥ! Κάθε μήνα η κυβέρνηση θα πρέπει να δίνει αναφορά για τα εργασιακά και τις αμοιβές - Σχέδιο με «υπογραφή» Eurogroup - EKT εφαρμόζεται για πρώτη φορά στην Ε.Ε. με πειραματόζωο την Ελλάδα index ΑΓΟΡΑ Τα πρώτα θύματα της κρίσης Βουλιάζουν ένδυση, πληροφορική, εμπόριο Ι.Χ., ασφάλειες - Απολύσεις, περικοπές και απειλή λουκέτων - Ποιες επιχειρήσεις δεν άντεξαν το «τσουνάμι» ))) 6-7 ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΤΑ ΚΑΜΕΝΑ Οι «Ράμπο Περιβάλλοντος» οργώνουν τα καμένα Πρόβα τζενεράλε για την Υπηρεσία Κατεδαφίσεων - Εντοπίζουν τους παραβάτες που χτίζουν πληγείσες από τη φωτιά περιοχές ))) 6-7 ΕΝΕΡΓΕΙΑ Οι ιδιωτικές «ΔΕΗ» είναι εδώ Ποιοι επιχειρηματίες πουλάνε ήδη ρεύμα σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις ))) 11 REAL ESTATE «Θα πέσουν οι τιμές στα επαγγελματικά ακίνητα» Τι εκτιμά η «Eurobank Properties» για το μέλλον της αγοράς στην Ελλάδα ))) 10 bigstories ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΑΛΤΣΕΤΑΣ «ΕΥΤΥΧΩΣ Η HENKEL ΕΙΧΕ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ 10 ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ» Dixan, Neomat, Persil, Fa, Bref Σαράντα χρόνια τώρα «η πιο θαυμαστή εταιρεία της Γερμανίας» καθαρίζει τα ελληνικά σπίτια - Μια ιστορία που ξεκινά από το 1876, με τα σακουλάκια του Fritz Henkel που περιείχαν υδρύαλο και σόδα ))) ΣΑΚΗΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ TA ΛΑΘΗ ΤΟΥ SPRIDER-ΜΑΝ Η χλιδή, τα ελικόπτερα, οι πολιτικές φιλίες και τα ανοίγματα σε εποχές που οι Ελληνες δεν έκοψαν τις αγορές - ακόμη και στα φθηνά ρούχα ))) 9 ))) 3,, ΖΑΝ-ΚΛΟΝΤ ΓΙΟΥΝΚΕΡ «Επειτα από κάθε συνεδρίαση του Eurogroup θα εξετάζουμε την πορεία ανταγωνιστικότητας κάθε κράτουςμέλους» (πορεία των τιμών και των μισθών, παραγωγικότητα, εργατικό κόστος ανά μονάδα παραγωγής κ.λπ.) ))) 5 ΖΑΝ-ΚΛΟΝΤ ΤΡΙΣΕ «Φρένο στις τιμές αγαθών, υπηρεσιών και ακινήτων» ΤΑ ΝΕΑ ΤΕΚΜΗΡΙΑ Πες μου πώς ζεις, να σου πω πόσα θα πληρώσεις στην Εφορία «ΤΑΡΙΦΑ» ΕΤΗΣΙΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΑΝ... Είσαι delivery boy των 700 ευρώ, άγαμος και νοικιάζεις σπίτι Εχεις οικογένεια με 4 παιδιά και εξοχικό Είσαι νιόπαντρος και πληρώνεις στεγαστικό δάνειο Είσαι μεσήλικας χωρίς παιδιά Εχεις σπίτι, εξοχικό, δύο Ι.Χ. και μένεις σε ακριβό προάστιο,,

2 6,0 % ενισχύθηκε τον Ιανουάριο του 2010 η δύναμη του ελληνικού εμπορικού στόλου ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΗ Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΤΟΛΟΥ ΣΤΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΤΟΥ ,4 % αυξήθηκε η ολική χωρητικότητα του ελληνικού στόλου Η μεταβολή της ολικής χωρητικότητας του ελληνικού εμπορικού στόλου από πλοία 100 ΚΟΧ και άνω Σε τόνους Φορτηγά Δεξαμενόπλοια Επιβατηγά Λοιπά » ΟΥΦ! ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ Ο «ΜΠΑΜΠΗΣ» ΕΓΙΝΕ «BABIS» «41,7 εκατ. τόνους είναι η συνολική χωρητικότητα των εμπορικών πλοίων στην Ελλάδα 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΜΑΡΤΙΟΥ είναι ο συνολικός αριθμός των ελληνικών εμπορικών πλοίων b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ Υπάρχει αδιέξοδο Για τέσσερις μήνες, διόλου άδικα, η προσοχή της κοινωνίας έχει επικεντρωθεί στη διαχείριση της τρέχουσας κρίσης - που αφορά στη λήψη μέτρων για τον περιορισμό του δημοσιονομικού ελλείμματος. Οι αντεγκλήσεις είχαν έναν κοινό παρονομαστή: «Εγώ δεν πληρώνω, έχω λόγους να εξαιρεθώ». Επειδή όλοι προβάλλουν λόγους εξαίρεσης, πολύ σωστά η κυβέρνηση δεν υποχωρεί. Οι διαφωνίες είχαν μια διαφορετική κοινή βάση: «Τα εισπρακτικά μέτρα πρέπει να συνοδευτούν από τα αναπτυξιακά». Επειδή η κυβέρνηση εξαρτάται από ένα σχιζοφρενικό ΠΑΣΟΚ -που καλείται να εφαρμόσει ξένες προς την ιδεολογία του πολιτικές- έχει περιορισμένη αποτελεσματικότητα και αργά αντανακλαστικά. Η ανάπτυξη καθυστερεί. ΣΩΣΤΗ Η ΘΕΩΡΗΣΗ αλλά περιορισμένη η οπτική γωνία - διότι αγνοεί τρεις βασικούς παράγοντες. Τα σκληρά εισπρακτικά μέτρα και η πορεία προς την ύφεση είναι νομοτελειακά. Για δεκαετίες αρνιόμασταν τις μεταρρυθμίσεις. Τώρα πληρώνουμε την ολιγωρία μας με αναπόφευκτη μείωση του βιοτικού μας επιπέδου. Ο χρόνος θα δείξει πόσο μεγάλη θα είναι και πόσο θα διαρκέσει. Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ, εξάλλου, θα αργήσει να έρθει. Το αναπτυξιακό πρότυπο της Μεταπολίτευσης κατέρρευσε -ανεπιστρεπτί- αλλά το «πέρασμα» σε ένα νέο, διεθνώς ανταγωνιστικό, δεν είναι ούτε εύκολο ούτε σίγουρο. Κι αν γίνει, θα είναι σταδιακό και επώδυνο. Η υπάρχουσα δομή της οικονομίας, η ποιότητα της Δημόσιας Διοίκησης και οι μη ρεαλιστικές προσδοκίες που έχει μάθει να καλλιεργεί η κοινωνία μας κάνουν την επίτευξή του εξαιρετικά δύσκολη έως και αδύνατη. Θα απαιτηθούν βαθιές μεταρρυθμίσεις - που όλοι απεύχονται. Το μεγαλύτερο πρόβλημα, όμως, είναι ότι έχουμε πέσει τόσο βαθιά στην «τρύπα» του δανεισμού που η δυνατότητά μας να μειώσουμε το δημόσιο χρέος σε επίπεδα ικανοποιητικά για τους εταίρους μας και τις διεθνείς αγορές φαντάζει ως περίπου εξωπραγματική. Τα μεγέθη είναι αμείλικτα. Τα παραθέτει ο καθηξητής Γ.Κ. Μπήτρος στην «Καθημερινή»: υπολογίζοντας το δημόσιο χρέος σε μόνο 300 δισ. ευρώ (όταν είναι τουλάχιστον 400 δισ. ευρώ) για να το μειώσουμε στο 80% του ΑΕΠ θα πρέπει στην επόμενη δεκαετία να δεσμεύουμε τα 1/3 μιας ανάπτυξης της τάξης του 7% τον χρόνο, με την πρόσθετη προϋπόθεση ότι μηδενίζουμε το έλλειμμα άμεσα και πληρώνουμε επιτόκια 3%. Σε ρεαλιστικό σενάριο με επιτόκιο 5%, ανάπτυξη 3% και δέσμευση του 50% της ανάπτυξης, το χρέος θα είναι στα επίπεδα του 120% του ΑΕΠ. Αν η ανάπτυξη πάει στο 5%, τότε το μειώνουμε στο 120%. ΟΥΤΕ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ούτε οι απαίδευτοι δημόσιοι υπάλληλοι των οικονομικών υπουργείων ούτε η αξιωματική αντιπολίτευση ούτε -πολύ περισσότερο- η κοινωνία έχουν συνειδητοποιήσει ότι τα μεγέθη ξέφυγαν από κάθε έλεγχο. Εστω ότι αντιμετωπίζουμε τη σημερινή κρίση. Εστω ότι παίρνουμε γενναία αναπτυξιακά και ριζοσπαστικά θεσμικά μέτρα. Πάλι μπροστά σε τοίχο θα βρεθούμε. Το δημόσιο χρέος έγινε ασήκωτο βαρίδι στον λαιμό μας και μας καταποντίζει. Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ για τη χώρα θα είναι καθοριστική για το μέλλον της. Για όλους εμάς θα είναι μια χαμένη δεκαετία. Αν δεν θέλουμε να παραδώσουμε καμένη γη στα παιδιά μας, η σωτηρία είναι μία: η ριζική αλλαγή της νοοτροπίας μας - όπου θα ξαναμάθουμε όλοι να δουλεύουμε σκληρά και να αποταμιεύουμε, δεχόμενοι ένα σημαντικά μειωμένο βιοτικό επίπεδο. Ολα τα άλλα είναι κούφια λόγια, ψεύτικες υποσχέσεις και φρούδες ελπίδες. Και επειδή ο Ελληνας της Μεταπολίτευσης δεν θα αλλάξει νοοτροπία, στο αδιέξοδο θα πάμε. Με ό,τι αυτό συνεπάγεται Δύο στα πέντε βενζινάδικα -ή, για την ακρίβεια, 103 στα 263 από αυτά που δηλώνουν στοιχεία στο Παρατηρητήριο Τιμών- πουλούσαν αμόλυβδη βενζίνη σε ακριβότερες τιμές από εκείνες που ορίστηκαν ως πλαφόν με την υπουργική απόφαση που ισχύει από την Τετάρτη και έως τις 11 Απριλίου σε 8 νομούς της χώρας. Σύμφωνα με στοιχεία που επεξεργάστηκαν αρμόδιοι υπηρεσιακοί παράγοντες του υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, πάνω από το πλαφόν διέθεταν αμόλυβδη 23 στα 48 πρατήρια στα Δωδεκάνησα, 21 στα 61 στο Ηράκλειο Κρήτης, 4 στα 15 στη Θεσπρωτία, 19 στα 30 στο Λασίθι, 12 στα 29 στην Πρέβεζα, 10 στα 38 στο Ρέθυμνο, 5 στα 17 στη Φωκίδα και 9 στα 25 στα Χανιά. Ανάλογες «υπερβάσεις» εντοπίστηκαν, όπως φαίνεται στον σχετικό πίνακα, σε όλα τα είδη καυσίμων στους συγκεκριμένους νομούς της χώρας. Και, προφανώς, οι ελεγκτικές υπηρεσίες είχαν στραμμένη την προσοχή τους όλη αυτή την εβδομάδα στο εάν τα βενζινάδικα προσαρμόστηκαν στο πλαφόν, αφού σε διαφορετική περίπτωση βρίσκονται αντιμέτωπα με την υποβολή σημαντικών προστίμων... Ωστόσο, τα στοιχεία του Παρατηρητηρίου δείχνουν ότι και στους 8 νομούς υπάρχουν ακόμη βενζινάδικα που πουλούν ακριβότερα. Πάντως, το ότι τα συναρμόδια υπουργεία Οικονομικών, Οικονομίας και Περιβάλλοντος ακολούθησαν -αφού, αν την απέρριπταν, θα χανόταν χρόνος εν όψει του Πάσχα- την τεχνοκρατική εισήγηση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας δημιούργησε αρκετές... παρενέργειες στην παρέμβαση. Κατ' αρχάς, το πλαφόν είναι αδύνατον να υπολογιστεί από... κοινούς θνητούς, αφού προκύπτει μέσα από μαθηματικούς τύπους με την εφαρμογή και στοιχείων στα οποία οι καταναλωτές, ακόμη κι αν έχουν... μαθηματικές γνώσεις, εκ των πραγμάτων δεν είναι δυνατόν να έχουν πρόσβαση. Αριθμός πρατηρίων με τιμές πώλησης πάνω από το πλαφόν Νομός Aμόλυβδη Super αμόλυβδη Super Πετρέλαιο κίνησης Δωδεκανήσου Hρακλείου Θεσπρωτίας Λασιθίου Πρεβέζης Pεθύμνης Φωκίδας Xανίων Στοιχεία από το Παρατηρητήριο Τιμών στις 23/3/2010 Ο τύπος λαμβάνει υπόψη τον αριθμητικό μέσο όρο των τιμών διυλιστηρίου κάθε προϊόντος για τις τέσσερις εργάσιμες ημέρες που προηγούνται της ημέρας υπολογισμού του πλαφόν, συμπεριλαμβανομένου του εκάστοτε ισχύοντος Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης για το συγκεκριμένο προϊόν, της εισφοράς του ν. 3335/2005, του ειδικού τέλους του ν. 2093/92, καθώς και του εκάστοτε ισχύοντος τέλους υπέρ ΡΑΕ. Σε αυτό τον μέσο όρο προστίθεται η εύλογη τιμή της διαφοράς λιανικής τιμής από αυτή πώλησης στο διυλιστήριο σε κάθε νομό, όπως καθορίζεται στη γνωμοδότηση της ΡΑΕ. Και, βεβαίως, στο τέλος προστίθεται ο ΦΠΑ... Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ αυτού του τύπου είχε ως αποτέλεσμα τα πλαφόν που ανακοινώθηκαν να είναι κατά πολύ υψηλότερα όχι μόνο των φθηνότερων τιμών πώλησης αλλά ακόμη και σε σχέση με τις μέσες τιμές. Είναι χαρακτηριστικό ότι λ.χ. σε Θεσπρωτία και Φωκίδα τα φθηνότερα βενζινάδικα πωλούσαν την αμόλυβδη στα 1,34 ευρώ την ημέρα της ανακοίνωσης του πλαφόν, ενώ το πλαφόν τοποθετήθηκε λεπτά ψηλότερα! Επισήμως οι εκπρόσωποι των βενζινοπωλών έδιναν με δηλώσεις τους όλες αυτές τις ημέρες «γραμμή» προς τους πρατηριούχους να μην ανεβάζουν τις τιμές στα επίπεδα του πλαφόν όσοι έως την επιβολή του πωλούσαν φθηνότερα. Αλλά στην εγχώρια αγορά οι... κανόνες είναι γνωστοί: για παράδειγμα, ενώ η διεθνής τιμή της αμόλυβδης εμφανίζεται αυξημένη κατά 6,7% σε σχέση με τον μέσο όρο των τελευταίων 4 εβδομάδων, τα πρατήρια στην Ελλάδα κατά μέσο όρο πωλούν 8% ακριβότερα σε σχέση με τον μέσο όρο της τιμής που είχαν κατά τις 4 τελευταίες εβδομάδες! Πλέον η μέση τιμή της αμόλυβδης στη χώρα μας βρίσκεται στο κατώφλι των 1,45 ευρώ και είναι σταθερά μέσα στην πρώτη πεντάδα των υψηλότερων στην Ευρώπη και των 27 χωρών-μελών. Δύο στα πέντε βενζινάδικα πουλούσαν πάνω από το πλαφόν Αρκετά βενζινάδικα δεν έχουν συμμορφωθεί στο μέτρο, το οποίο ωθεί και τους φθηνότερους να πουλήσουν καύσιμα πιο ψηλά -ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ chiotakis@protothema gr. > Οι εκπρόσωποι των βενζινοπωλών έδιναν με δηλώσεις τους όλες αυτές τις ημέρες «γραμμή» προς όσους πρατηριούχους πωλούσαν φθηνότερα να μην ανεβάζουν τιμές στα επίπεδα του πλαφόν

3 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 3 Επιτήρηση στους μισθούς όχι μόνο του Δημοσίου, αλλά και του ιδιωτικού τομέα επιβάλλουν στη χώρα μας οι Βρυξέλλες. Ανεξάρτητα από τις κυρώσεις για την παραβίαση των όρων για το υπερβολικό δημόσιο έλλειμμα, για το οποίο η χώρα μας βρέθηκε στη δίνη του κυκλώνα, η νέα επιτήρηση θα είναι πολύ σκληρότερη, βαθύτερη και πιο εκτεταμένη. Αυτή η δεύτερη, παράλληλη κοινοτική επιτήρηση θα εστιάζει στον ιδιωτικό τομέα, με πρόσχημα την ανταγωνιστικότητα και τις μεγάλες «αρρυθμίες» που παρουσιάζονται στο έλλειμμα του ισοζυγίου πληρωμών, το οποίο επηρεάζει το χρέος και οδηγεί στην κερδοσκοπία των δανειστών. Επί τάπητος τίθενται επιτακτικά οι μισθοί, το εργασιακό (μερική απασχόληση), το Ασφαλιστικό και οι συντάξεις, καθώς και το άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων. Μέτρα για το «καλό» μας Με βάση τα όσα συζητιούνται και κυοφορούνται, γίνεται σαφές ότι και πάλι τα βάρη της διεθνούς οικονομικής αλλά και της χρόνιας εσωτερικής κρίσης (έλλειμμα ισοζυγίου ίσο με το 14,5% του ΑΕΠ, όταν η Γερμανία έχει πλεόνασμα 7%) καλούνται να σηκώσουν οι μισθωτοί, ανεξαρτήτως του τομέα στον οποίο εργάζονται. Παρουσιάζοντας τις προτεραιότητές του στη νέα θητεία του ως προέδρου του Eurogroup μέχρι το καλοκαίρι του 2012, ο κ. Ζαν Κλοντ Γιούνκερ εξέθεσε τις ιδέες του, η επιβολή των οποίων κατοχυρώνεται νομικά με τη Συνθήκη της Λισαβόνας και την Ατζέντα 2020, που έχουν συνυπογράψει τα κράτη-μέλη της ευρωζώνης. «Εμείς μέχρι τώρα δεν προσέξαμε την απώλεια ανταγωνιστικότητας. Η κατάσταση της Ελλάδας οφείλεται σε μια συνεχή απώλεια παραγωγικότητας από τη στιγμή που έγινε μέλος της ευρωζώνης. Ως ευρω-ομάδα, θα επεκτείνουμε το πεδίο των αρμοδιοτήτων μας. Δεν θα ασχολούμαστε μόνο με τους κρατικούς προϋπολογισμούς. Η Οικονομική και Νομισματική Ενωση ξεπερνά τις απλές δημοσιονομικές πολιτικές. Ενθαρρύνουμε ως ευρω-ομάδα την Κομισιόν να προσφεύγει στο άρθρο 121 της συνθήκης και να απευθύνει προειδοποίηση στο κράτος-μέλος που απομακρύνεται από τις θεμελιώδεις αρχές τής κοινά συμφωνημένης οικονομικής πολιτικής. ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ Εργασία 4 ημερών, σύνδεση αμοιβής με παραγωγικότητα - τιμάριθμο - μέσο όρο ευρωζώνης κυβέρνηση υποτίθεται ότι Η ανθίσταται στις πιέσεις να προβεί σε θεσμικές παρεμβάσεις για να μειώσει τις αμοιβές στον ιδιωτικό τομέα. Στην κατεύθυνση αυτή, θα έπρεπε να επιβάλει τη σύνδεση των αμοιβών με την παραγωγικότητα, τον τιμάριθμο ή τον μέσο όρο των αυξήσεων μισθών στην ευρωζώνη (κάτι που ήταν στα σχέδια της προηγούμενης κυβέρνησης). Αλλά για να περικοπούν οι μισθολογικές αυξήσεις στις ιδιωτικές επιχειρήσεις και να μειωθεί το κόστος εργασίας, όπως ΥΠΟ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ Οι Βρυξέλλες ζητούν να πέσει τσεκούρι σε μισθούς, επιδόματα και συντάξεις Κάθε μήνα η κυβέρνηση θα πρέπει να δίνει αναφορά για τα εργασιακά και τις αμοιβές - Σχέδιο με υπογραφή Γιούνκερ - Τρισέ -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ,, ΖΑΝ - ΚΛΟΝΤ ΓΙΟΥΝΚΕΡ (Πρόεδρος του Eurogroup) «Υστερα από κάθε συνεδρίαση του Eurogroup θα εξετάζουμε την πορεία της Ανταγωνιστικότητας κάθε κράτους-μέλους»,, Η εξέταση θα αφορά τους δείκτες ανταγωνιστικότητας, αλλά και τα μέτρα βελτίωσής τους. Θα εξετάζονται δηλαδή η πορεία των τιμών και των μισθών σε κάθε χώρα, η παραγωγικότητα, το εργατικό κόστος ανά μονάδα παραγωγής κ.λπ. ζητούν οι Βρυξέλλες και η Φρανκφούρτη, η κυβέρνηση θα υποχρεωθεί, όπως όλα δείχνουν, να μπει σε συζήτηση για την τριήμερη ή τετραήμερη εβδομάδα εργασίας και άλλες ελαστικές μορφές εργασίας που μειώνουν τον εργατικό μισθό. Ο κ. Γιούνκερ (ο οποίος εκθείασε τον Ελληνα πρωθυπουργό που έλαβε πρόσθετα μέτρα «τύπου Ιρλανδίας» λέγοντας «ζητήσαμε να ακολουθήσει τον δρόμο των μεταρρυθμίσεων, πράγμα το οποίο έκανε, αλλιώς θα έπρεπε να το επιβάλουμε εμείς και κάθε φορά που έρχεται στις Βρυξέλλες να απολογείται») ήταν σαφέστατος: «Θα προσέξουμε τις διαφορές στην ΟΝΕ και ιδιαίτερα τις μακροοικονομικές ανισορροπίες, που έχουν ενταθεί μετά τη δημιουργία του ευρώ. Οι γενικές ανισορροπίες δημιουργούν ολοένα περισσότερα προβλήματα. Πρέπει να δούμε πώς θα γκρεμίσουμε τους φραγμούς για την ανάπτυξη. Πρέπει να πετύχουμε ρυθμούς ανάπτυξης 1,5%- 2%, αλλιώς κινδυνεύουν τα συνταξιοδοτικά μας ταμεία και το βιοτικό επίπεδο των πολιτών μας. Πρέπει να στηρίξουμε πιο έντονα την πολιτική απασχόλησης, με τη μερική απασχόληση ή με άλλα μέσα»... Ηδη από το 2008 μάλιστα η Κομισιόν, στο πλαίσιο ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, είχε προτείνει για τη χώρα μας σειρά διαρθρωτικών αλλαγών -μεταξύ των οποίων περιλαμβανόταν και μείωση των μισθών στον ιδιωτικό τομέα κατά 10%-20%- με τον χαρακτήρα του «επείγοντος», προκειμένου το συντομότερο η Ελλάδα να μπορέσει να στηριχθεί στις εξαγωγές της και όχι στην κατανάλωση για τη δημιουργία ανάπτυξης, αφού το μειωμένο εισόδημα και η απουσία αποταμίευσης αδυνατούν να την καταστήσουν λύση όπως συνέβαινε τα προηγούμενα χρόνια. Τα μέτρα αυτά συνδέονται και με το επίπεδο των συντάξεων -όχι μόνο των μελλοντικών- για τους εργαζόμενους των οποίων οι αποδοχές θα μειώνονται, αλλά και των ήδη συνταξιούχων, στο πλαίσιο της περιοριστικής πολιτικής για τη διάσωση των ασφαλιστικών ταμείων. Στις συζητήσεις αυτές δεν γίνεται καν λόγος φυσικά για την αναπλήρωση της χαμένης αγοραστικής δύναμης των νοικοκυριών, την οποία «κατάφαγε» η ακρίβεια των προηγούμενων ετών.,, ΖΑΝ - ΚΛΟΝΤ ΤΡΙΣΕ (Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας) «Φρένο στις τιμές αγαθών, υπηρεσιών και ακινήτων» «Εντολή» για κρατική παρέμβαση (ενδεχομένως και για «συμφωνίες κυρίων» μεταξύ των κοινωνικών εταίρων) δίνει ο πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κ. Ζαν-Κλοντ Τρισέ, προκειμένου να συγκρατηθούν οι τιμές στα επίπεδα του 2%. Παρόλο που προβλέπει πως λόγω της ύφεσης στην Ε.Ε. γενικά δεν διαφαίνονται πληθωριστικές πιέσεις, εντοπίζει το πρόβλημα στις χώρες που αντιμετωπίζουν έλλειμμα ανταγωνιστικότητας όπως η Ελλάδα, αφού «η αύξηση τιμών οδηγεί σε χρόνο με τον χρόνο μείωση της ανταγωνιστικότητας. Δεσμεύω λοιπόν τις κυβερνήσεις και τις χώρες που είναι σε μία κατάσταση μέσης και χαμηλής ανταγωνιστικότητας να διορθώσουν τα επίπεδα τιμών. Να κινούνται στα επίπεδα που εμείς καθορίζουμε». Θύμισε μάλιστα ότι και η Γερμανία, μετά την επανένωσή της και κατά την είσοδό της στην ΟΝΕ, είχε παρόμοιο πρόβλημα αλλά ενίσχυσε την ανταγωνιστικότητά της, αφού βελτίωσε τα επίπεδα τιμών. Ο κ. Τρισέ συμμερίστηκε πάντως και την ανησυχία πολλών ευρωβουλευτών για τα ύψη των τιμών των κατοικιών στην Ε.Ε., μιλώντας για το ενδεχόμενο «φούσκας» και τους τρόπους που,, αναζητεί η ΕΚΤ για να ελέγξει τέτοια φαινόμενα. Η ευρωζώνη και η Ευρωπαϊκή Ενωση υποχρεώνουν τον Ελληνα πολίτη σε προσαρμογές ιδιαίτερα επίπονες. Ωστόσο, είμαι βέβαιος ότι αυτές θα επιτρέψουν στην Ελλάδα να βρει τη δημοσιονομική της υγεία, τον δρόμο της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας - που δεν είναι καθόλου σε φόρμα», τόνισε ο ίδιος. Προσυπογράφει η ΕΚΤ Τις ιδέες του κ. Γιούνκερ για μεγαλύτερο «συντονισμό» στην οικονομική πολιτική προσυπογράφει και ο πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κ. Ζαν-Κλοντ Τρισέ που, μιλώντας στο Ευρωκοινοβούλιο, εκφράστηκε εξίσου θερμά για την ανάγκη προσαρμογής των χωρών που αντιμετωπίζουν «εξωτερικές ανισορροπίες» (ελλείμματα ισοζυγίου): «Δεν έχουμε τους σωστούς δείκτες. Θα έπρεπε να χρησιμοποιηθούν άλλοι, όπως η απασχόληση. Είναι αναγκαίος ένας πιο ενισχυμένος ρόλος του Eurogroup στην οικονομική εποπτεία των κρατών-μελών, πέραν αυτού καθαυτού του Συμφώνου Σταθερότητας και των κανόνων που εφαρμόζονται. Λείπει η προσαρμογή σε πολλές χώρες. Πρέπει να ελέγξουν τους δείκτες της ανταγωνιστικότητάς τους. Μόνο έτσι θα μπορέσουν όλες οι χώρες της ευρωζώνης να επωφεληθούν πλήρως από την ΟΝΕ. Χρειάζεται εποπτεία από τους εταίρους, για να μπορέσουμε χωρίς υποχωρήσεις και δίκαια, να ελέγξουμε τις οικονομίες αυτές και να μπουν σε σωστή κατεύθυνση». ΑΥΤΟ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗΝ Ε.Ε. ΜΕ «ΠΕΙΡΑΜΑΤΟΖΩΟ» ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ «Θα ξεκινήσουμε από τις εθελόντριες χώρες» Το σχέδιο παρουσίασε ο ίδιος ο πρόεδρος του Εurogroup κ. Ζαν-Κλοντ Γιούνκερ σε ενημέρωση προς τους ευρωβουλευτές για την κατάσταση στην ελληνική και ευρωπαϊκή οικονομία. Οπως ο ίδιος το περιέγραψε, «ύστερα από κάθε συνεδρίαση του Eurogroup θα εξετάζουμε την πορεία της ανταγωνιστικότητας κάθε κράτους-μέλους». Η εξέταση θα αφορά τους δείκτες Ανταγωνιστικότητας, αλλά και τα μέτρα βελτίωσής τους. Θα εξετάζονται δηλαδή η πορεία των τιμών και των μισθών σε κάθε χώρα, η παραγωγικότητα, το εργατικό κόστος ανά μονάδα παραγωγής κ.λπ. Η αρχή θα γίνει από την Ελλάδα. Οπως αποκάλυψε ο κ. Γιούνκερ, «θα ξεκινήσουμε με τις χώρες που θα είναι εθελόντριες και μετά θα περάσουμε από κόσκινο την κατάσταση όλων των άλλων κρατών. Θα το κάνουμε για πρώτη φορά εξετάζοντας την κρίση στην Ελλάδα. Το άρθρο 136 της συνθήκης επιτρέπει στην Κομισιόν να επιβάλει μεγαλύτερο συντονισμό των οικονομικών πολιτικών».

4 4» ΓΙΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΡΟΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ «Ως το καλοκαίρι θα δημιουργηθεί ένα μεγάλο εθνικό σχήμα στις τράπεζες» Εγκυρος χρηματιστής προβλέπει, μιλώντας στο «b.s.», ότι οι υπόλοιπες τράπεζες θα αναγκαστούν είτε να συγχωνευτούν είτε να εξαγοραστούν από ξένους -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Είναι «άρρωστο ένα τραπεζικό σύστημα το οποίο χορήγησε δάνειο 60 εκατ. ευρώ σε μια εταιρεία εμπο ρίας αυτοκινήτων ή 750 εκατ. ευρώ σε μια εταιρεία real estate. Eίναι άρρωστο ένα τραπεζικό σύστημα που χορηγεί δάνεια σε δύο-τρεις επιχειρηματίες που πραγματοποιούν υπερτιμημένες εξαγορές. Δεν είναι υγιείς οι τράπεζες που χορήγησαν δάνεια σε όλους χωρίς κριτήρια, που πέταξαν 50 δισ. ευρώ στα Βαλκάνια». Αυτή την αιρετική, από κάθε πλευρά, άποψη καταθέτει στο «business stories» έγκυρος χρηματιστής, ο οποίος προβλέπει ότι το κράτος αργά ή γρήγορα θα σημάνει το πράσινο φως για τη δημιουργία ενός μεγάλου εθνικού σχήματος στις τράπεζες προκειμένου να δημιουργηθούν οι συνθήκες για ροή χρήματος για την αγορά. Οπως συμπληρώνει, η δημιουργία αυτού του σχήματος δεν θα αργήσει εξαιτίας της κατάστασης -ίσως και εντός του Μαΐου ή του καλοκαιριού- εφόσον δοθεί το πράσινο φως από την κυβέρνηση για συνένωση της μεγαλύτερης τράπεζας με μια άλλη ιδιωτική. Οπως συμπληρώνει, η δημιουργία αυτού του εθνικού σχήματος θα αναγκάσει τις υπόλοιπες τράπεζες είτε σε συγχώνευση είτε ακόμη και σε εξαγορά από ξένους τραπεζικούς ομίλους. Ωστόσο, η δημιουργία μιας μεγαλύτερης τράπεζας θα σημάνει την έλευση και άλλων ξένων τραπεζών στην Ελλάδα, αλλά αυτό δεν είναι πανάκεια. Διότι δεν γνωρίζουμε τι σημαίνει για τις ελληνικές επιχειρήσεις η δανειοδότηση από ξένες τράπεζες. Πάντως είναι αδιαμφισβήτητο το γεγονός ότι οι τράπεζες ήταν ένα κομμάτι του μοντέλου που κατάρρευσε στην Ελλάδα. «Είναι αδιανόητο να έχουν δοθεί εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε εταιρεία real estate ή 60 εκατ. ευρώ σε μια εταιρεία εμπορίας αυτοκινήτων για την οποία σε κάθε στιγμή κρίσης όλοι αναρωτιούνται αν θα αντέξει», υπογραμμίζει ο ίδιος παράγοντας. «ΕΤΣΙ ΘΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ Η ΧΩΡΑ ΝΑ ΔΑΝΕΙΣΤΕΙ ΠΙΟ ΦΘΗΝΑ»,, Αναγκαία προτεραιότητα για τη χώρα μας αυτή τη στιγμή είναι η προσφυγή στις αγορές για δανεισμό με ιδιωτικές τοποθετήσεις, ώστε να μη γνωρίζουν από πριν οι ξένοι πότε θα συναφθεί ένα δάνειο και να To μοντέλο Mάρσαλ έφτασε στον απόλυτο εξευτελισμό - και τελείωσε Με την παραδοχή πλέον ότι μας τελείωσε το μεταπολεμικό μοντέλο Μάρσαλ (το οποίο λειτούργησε σε όλες τις περιόδους και όχι μόνο μετά τον εμφύλιο πόλεμο) ο συνομιλητής μάς θυμίζει ότι όλες οι κυβερνήσεις παρέβησαν μια βασική οικονομική αρχή: της σπανιότητας των αγαθών. Με λίγα λόγια, δεν μπορούν να είναι ευτυχισμένοι όλοι, ιδιαίτερα πίνοντας καφέ με δανεικά χρήματα, όπως συνέβαινε τα τελευταία χρόνια. E ξάλλου, το μοντέλο αποκαλείται Mάρσαλ διότι όλες ανεξαιρέτως οι μεταπολεμικές κυβερνήσεις -με ελάχιστες εξαιρέσεις- λειτούργησαν όπως η κυβέρνηση που ανέλαβε να διαχειριστεί τα χρήματα του σχεδίου Mάρσαλ. Δηλαδή, δίνουμε τα δανειακά χρήματα που πήραμε από τα μεσογειακά προγράμματα από την Ε.Ε. και διορίζουμε στο Δημόσιο αφού κατατεθούν πιστοποιητικά κοινωνικών (κομματικών) φρονημάτων. Ωστόσο το κράτος-«πατέρας», στο οποίο απευθυνόμασταν όλοι για τις αποζημιώσεις από τις πλημμύρες, τις φωτιές ή και για διορισμούς των δικών μας, μας τελείωσε οριστικά. Με λίγα λόγια, το μοντέλο έφτασε στον απόλυτο εξευτελισμό τα «ΕΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΥ ΧΟΡΗΓΕΙ ΔΑΝΕΙΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΣΕ ΔΥΟ- ΤΡΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝ ΥΠΕΡΤΙΜΗΜΕΝΕΣ ΕΞΑΓΟΡΕΣ, ΠΟΥ ΔΙΝΕΙ 60 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ 750 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ REAL ESTATE ΕΙΝΑΙ ΑΡΡΩΣΤΟ»,, ανεβάζουν τα spreads προηγουμένως, τονίζει ο ίδιος χρηματιστής. Δηλαδή η Ελλάδα ζητά από 2-3 οίκους την αναζήτηση κεφαλαίων με 250 μονάδες και πιθανότητα, όχι τελευταία χρόνια όταν το κράτος μοίραζε ευρώ όχι στους πληγέντες, αλλά σε όλους όσοι προσήλθαν στις τράπεζες. Υπό τα παραπάνω δεδομένα, ο συνομιλητής μας πιστεύει ότι ήταν χρήσιμο ότι διακίνησε διεθνώς το πρόβλημα της χώρας ο πρωθυπουργός της διεθνώς, διότι με αυτόν τον τρόπο αντιλήφθηκαν όλοι το πρόβλημα. Εξ ορισμού θεωρεί λάθος τη συζήτηση για το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, διότι θα είχε νόημα αν η χώρα δεν τα κατάφερνε. Υπό την έννοια αυτή, ήταν ένα λάθος του οικονομικού επιτελείου. Γιατί μπορούμε να πάμε γρήγορα σε πλεονασματικούς προϋπολογισμούς Ο ίδιος χρηματιστής, όμως, εκφράζει αισιοδοξία για τη δημιουργία πλεονασματικών προϋπολογισμών, καθώς, αν καθηλωθούν οι μισθοί στο Δημόσιο, αν εξοικονομηθούν 10 δισ. ευρώ από τις σπατάλες, αν εισπραχθούν 10 δισ. από τη φοροδιαφυγή και 10 δισ. από τα τεκμήρια, τότε ο Προϋπολογισμός θα διαθέτει τα έσοδα για να μειώσει το έλλειμμα. Ακόμη και από τα τεκμήρια (των ευρώ) που τέθηκαν για τους επαγγελματίες μπορεί να εισπραχθούν τον πρώτο χρόνο 3 δισ. ευρώ, και αργότερα με μια αλλαγή των παραμέτρων να εισπραχθούν πολύ περισσότερα χρήματα. «Η παραοικονομία μπορεί να συλληφθεί, καθώς όλοι είχαν μάθει να ζουν ανάλογα με το εισόδημά τους. Οσοι λοιπόν ήθελαν κυβικά και μαγκιές, ας πληρώσουν. Διότι αν η παραοικονομία αντιστοιχεί σε ένα μεγάλο κομμάτι του ΑΕΠ, τότε μπορείς να τα εισπράξεις για να καταστήσεις τον Προϋπολογισμό πλεονασματικό», καταλήγει. απαραίτητα, έκδοσης 10ετών ομολόγων. Εφόσον λυθεί αυτό το θέμα τεχνικά, τότε θεωρεί ότι τον Σεπτέμβριο η χώρα είναι πιθανόν να δανείζεται με χαμηλότερα επιτόκια από την Πορτογαλία. b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΒΑΣΙΛΗ ΣΤΕΦΑΝΑΚΙΔΗ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Επιτέλους το καταλάβαμε. Είμαστε έθνος ανάδελφον! Τις τελευταίες ημέρες επιβεβαιώθηκε για άλλη μία φορά πως αυτός ο ετερόκλητος συνασπισμός χωρών, κάτω από κοινή ευρωπαϊκή ομπρέλα, δεν έχει και πολύ μέλλον. ΑΝΤΙΚΡΟΥΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ, διαφορετικές επιδιώξεις, ένα συνεχές παζάρι και διαπραγμάτευση για το ποιος θα «ρίξει» τον άλλο, διαφορετικές οικονομικές ταχύτητες, χαώδεις διαφορές στα παραγόμενα προϊόντα και ανίσχυροι πολιτικοί συνθέτουν ένα εκρηκτικό μίγμα στην Ε.Ε. και κυρίως στην ευρωζώνη, που είναι πλέον θέμα χρόνου να εκραγεί και να αποσυντεθεί. ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ το «ελληνικό πρόβλημα», ξεσκεπάζονται οι μύχιοι σκοποί ενός εκάστου των εταίρων μας και αποδεικνύεται για άλλη μία φορά ότι είμαστε έθνος ανάδελφον και, είτε το θέλουμε είτε όχι, πρέπει να πορευτούμε μόνοι μας. ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΤΟ ΑΝΤΕΛΗΦΘΗ καθυστερημένα και ο πρωθυπουργός, αφού πρώτα έκανε τον γύρο του κόσμου τρεις φορές μέσα σε τρεις μήνες προκειμένου να βρει στηρίγματα στην προσπάθειά μας να αποφύγουμε τη χρεοκοπία. ΜΟΝΟΙ ΜΑΣ ΛΟΙΠΟΝ θα προσπαθήσουμε να νοικοκυρέψουμε τα του οίκου μας, χωρίς αυταπάτες και κενές περιεχομένου δηλώσεις αλληλεγγύης και «πακέτα» που αρχείαστα να ναι! ΑΣ ΤΟ ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΜΕ ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ πως Ευρωπαϊκή Ενωση σημαίνει Γερμανία, καθώς μόνο αυτή είναι ακόμα ισχυρή οικονομικά. Και είναι ισχυρή γιατί εξαρχής αυτός ήταν ο στόχος της μπαίνοντας στην τότε ΕΟΚ. Μπήκε για να διευρύνει την αγορά στην οποία απευθύνονται τα προϊόντα της και το έκανε με τον καλύτερο τρόπο, καθώς αυτά που συνεισέφερε στο κοινό ταμείο ήταν μεν περισσότερα από τους άλλους, πλην όμως τα προϊόντα που πουλάει στην Ευρώπη των 500 εκατ. καταναλωτών αφήνουν πολλαπλάσια οφέλη στην οικονομία της και στην παραγωγή της. ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΡΙΞΕΙ ΚΑΝΕΙΣ μια ματιά στα εμπορικά ισοζύγια μεταξύ Γερμανίας και των κρατών-μελών της Ε.Ε. Κι αυτό αφού για δεκαετίες με τις διάφορες επιδοτήσεις εξαφάνισε στην πράξη την αγροτική παραγωγή του ευρωπαϊκού Νότου για να υπογράψει στη συνέχεια τελωνειακές διμερείς σχέσεις με διάφορες εκτός Ε.Ε. χώρες, προκειμένου να εισάγονται τα δικά τους αγροτικά προϊόντα στην Ε.Ε. αλλά και να πουλάνει κυρίως η Γερμανία και ο ευρωπαϊκός Βορράς τα βιομηχανικά και υψηλής τεχνολογίας προϊόντα τους σε αυτές με χαμηλούς εθνικούς δασμούς. ΑΦΟΥ ΛΟΙΠΟΝ Η «ΦΙΛΗ» ΜΑΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑ κατάφερε όλα αυτά τα χρόνια και πήρε το μέγιστο από τους εταίρους της, μπορεί τώρα να προβληματίζεται αν τη συμφέρει το ευρώ ή η επιστροφή στο μάρκο. ΔΙΟΤΙ ΤΟ πρόβλημα προφανώς και δεν είναι η Ελλάδα. Αν ήταν μόνο αυτό, θα είχε βρεθεί λύση προτού καν ανακύψει το ζήτημα. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΙΕΙ ΤΟΥΣ ΙΣΧΥΡΟΥΣ του Βορρά είναι ότι μετά την Ελλάδα ακολουθούν κι άλλες χώρες με μεγαλύτερο οικονομικό εκτόπισμα άρα και δανειακές ανάγκες, όπως η Ισπανία, η Πορτογαλία αλλά ακόμα και η Ιταλία σε μελλοντικό χρόνο, αν η Ευρώπη δεν καταφέρει να ανακάμψει. ΑΠΛΩΣ Η ΕΛΛΑΔΑ, επειδή έσκασε πρώτη, πληρώνει το μάρμαρο. ΤΟ ΘΕΜΑ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ τι γίνεται με μας και την απέραντη μοναξιά μας. Είναι προφανές ότι τις επόμενες μέρες θα αποπειραθούμε να βγούμε για δανεισμό, τεστάροντας τις αγορές και τις διαθέσεις τους. Δεν αποκλείεται να επιλεγούν τα τριετή ή τα πενταετή ομόλογα όπου τα επιτόκια είναι ακόμα ανεκτά, καθώς τα δεκαετή συνεχίζουν να στοιχίζουν πανάκριβα. ΑΝ ΤΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ ΠΕΤΥΧΕΙ και δεν ματώσουμε πολύ, το πιθανότερο είναι να σημειωθεί μια μικρή αποκλιμάκωση των spreads και να πάρουμε κάποιες ανάσες έως το φθινόπωρο, οπότε και θα είναι το νέο κρίσιμο crash test, και με δεδομένο ότι τα μέτρα θα αρχίσουν να αποδίδουν. ΚΑΙ ΤΟΤΕ ΘΑ ΚΡΙΘΕΙ αν θα συνεχίσουμε αυτοδύναμοι ή θα προσφύγουμε στο ΔΝΤ και το σκληρό «πακέτο» της Μέρκελ - με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την οντότητα της πατρίδας μας.

5 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 5 ΤΑ ΝΕΑ ΤΕΚΜΗΡΙΑ Πες μου πώς ζεις, να σου πω τι θα πληρώσεις στην Εφορία «Ταρίφα» ετήσιο εισόδημα ευρώ και άνω για όλους -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ 1 4 Ελεύθερος Delivery boy των 700 ευρώ, άγαμος και νοικιάζεις σπίτι στο Κουκάκι Για νέο εργαζόμενο διανομέα (delivery) των 700 ευρώ, χωρίς περιουσιακά στοιχεία, που νοικιάζει σπίτι 50 τ.μ. στο Κουκάκι (τιμή ζώνης ευρώ/τ.μ.): υπολογίζεται δαπάνη ευρώ που προσαυξάνεται κατά ευρώ επιπλέον (ως ελάχιστη αντικειμενική «γενική ετήσια δαπάνη») επειδή είναι άγαμος. Σύνολο ετήσιας αντικειμενικής δαπάνης: ευρώ (έως σήμερα υπολογιζόταν τεκμαρτή δαπάνη ευρώ). Επειδή δηλώνει ευρώ και δεν ξεπερνά το αφορολόγητο όριο των ευρώ που του αντιστοιχεί, το 2011 δεν θα πληρώσει φόρο, εφόσον υποβάλει στην Εφορία αποδείξεις δαπάνης ύψους 840 ευρώ (σε αυτές δεν μπορεί συμπεριλάβει ενοίκια, φως - νερό - τηλέφωνο, ασφάλιστρα, εισιτήρια συγκοινωνιών κ.λπ.). Αν και δεν τον «πιάνει» τεκμήριο διαβίωσης, για να μπορέσει να δικαιολογήσει οποιαδήποτε σημαντική αγορά του στο μέλλον (π.χ. μοτοσικλέτα ή Ι.Χ. αυτοκίνητο) η Εφορία τού αναγνωρίζει ως κεφάλαιο προς ανάλωση για τα επόμενα χρόνια μόλις ευρώ τον χρόνο. Αυτό σημαίνει πως δεν θα μπορέσει τότε να επικαλεστεί αποταμιεύσεις περασμένων ετών, αλλά, ενώ γλιτώνει προς το παρόν το τεκμήριο διαβίωσης, θα επιβαρυνθεί με τεκμήριο αγοράς και θα φορολογηθεί για πλασματικό (τεκμαρτό) εισόδημα που δεν έχει τη χρονιά που θα πραγματοποιήσει την αγορά. επαγγελματίας με σπίτι 100 τ.μ. στη Γλυφάδα, δύο αυτοκίνητα, «Φιλιππινέζα» και δεύτερο μικρό διαμέρισμα Για ζευγάρι (ελεύθεροι επαγγελματίες) που έχει: διαμέρισμα 100 τ.μ. στη Γλυφάδα (τιμή ζώνης ευρώ): ευρώ διαμέρισμα 60 τ.μ. στο Β' διαμέρισμα Δήμου Αθηναίων (Νέος Κόσμος): ευρώ ένα αυτοκίνητο κ.ε. (4ετίας): ευρώ ένα αυτοκίνητο κ.ε. (12ετίας): ευρώ δύο παιδιά σε ιδιωτικό λύκειο: ευρώ οικιακή βοηθό: ευρώ «γενικές» δαπάνες συντήρησης: ευρώ Πρέπει να εμφανίζει τουλάχιστον ευρώ ετήσιο εισόδημα Φόρο «αλά καρτ» θα κληθεί να πληρώνει κάθε φορολογούμενος από φέτος, ασχέτως των πραγματικών του εισοδημάτων. Με το νέο σύστημα τεκμηρίων που εισάγει βίαια η κυβέρνηση, τα εισοδήματα που θα δηλώνει πλέον κάθε φορολογούμενος μόνο στόχο έχουν να επαυξήσουν τον φόρο που, ούτως ή άλλως, θα μπορεί να προϋπολογίζει η Εφορία. Το υπουργείο Οικονομικών καταλήγει στην απόφαση αυτή επειδή μέχρι σήμερα δύο στους τρεις πολίτες εμφανίζουν εισόδημα κάτω από το αφορολόγητο όριο. Για να εξαναγκάσει τους «μη φορολογούμενους» (που αποτελούν «σιωπηλή πλειοψηφία» στη χώρα μας) να καταθέσουν τον «οβολόν» τους, επιχειρεί «λαθροχειρία» στον υπολογισμό του φορολογητέου εισοδήματος των πολιτών. Από τον εξαναγκασμό σε επιπλέον φόρο απαλλάσσονται μόνον συνταξιούχοι, άνεργοι, στρατεύσιμοι και... κρατούμενοι σε φυλακές. Δεν εξαιρούνται αλλά «τιμωρούνται» ενοικιαστές και όσοι έχουν πάρει δάνειο για να συμπληρώσουν το εισόδημά τους, αφού τα τεκμήρια (και ο φόρος) επιβάλλονται και σε αυτούς «από το πρώτο ευρώ και από το πρώτο τετραγωνικό». ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΑΝ ΕΙΣΑΙ 2 Μεσήλικας, Για ζευγάρι μεσήλικων χωρίς παιδιά που έχει: ιδιόκτητο σπίτι 60 τ.μ. στο Κουκάκι: ευρώ αυτοκίνητο κ.ε. (9ετίας): ευρώ εξοχικό σπίτι 60 τ.μ.: ευρώ πατρικό σπίτι (διαμέρισμα) στο χωριό 60 τ.μ.: ευρώ «γενικές» δαπάνες συντήρησης (ως έγγαμοι): ευρώ Ελάχιστη ετήσια δαπάνη: ευρώ 3 Νιόπαντρο Για νιόπαντρο ζευγάρι (ελεύθεροι επαγγελματίες) που έχει: διαμέρισμα 85 τ.μ. στο Παλαιό Φάληρο (τιμή ζώνης ευρώ): ευρώ θέση πάρκινγκ και αποθήκη 10 τ.μ. έκαστο: 600 ευρώ στεγαστικό δάνειο 700 ευρώ τον μήνα (τόκοι και χρεολύσια): ευρώ δύο αυτοκίνητα κ.ε. (3ετίας): ευρώ «γενικές» δαπάνες συντήρησης (ως έγγαμοι): ευρώ Ελάχιστη ετήσια δαπάνη: ευρώ «Αντικειμενικά κριτήρια ελάχιστης δαπάνης» ΟΠΩΣ ΤΟΝΙΖΕΤΑΙ στο φορολογικό νομοσχέδιο, επιχειρείται ένας «προσδιορισμός του ελάχιστου φορολογητέου εισοδήματος» των πολιτών, «ανεξάρτητα από το εισόδημα που δηλώνουν» οι ίδιοι, με βάση υπηρεσίες και περιουσιακά στοιχεία που έχουν στην κυριότητά τους ή χρησιμοποιούν. Ουσιαστικά η κυβέρνηση αντικαθιστά τη λέξη «τεκμήρια» με τον όρο «αντικειμενική δαπάνη» λαμβάνοντας -υποτίθεται- υπόψη τις «πραγματικές δαπάνες διαβίωσης» των πολιτών: δαπάνες συντήρησης και επισκευής, πάγιες καταναλώσεις (ηλεκτρικό, τηλέφωνο, νερό, θέρμανση), πάγια στοιχεία (κατοικίες, αυτοκίνητα, σκάφη, πισίνες), γενικές ζευγάρι με διαμέρισμα 85 τ.μ. στο Παλαιό Φάληρο και στεγαστικό Αν το σπίτι τους ήταν 200 μέτρα πιο πέρα, σε δρόμο με τιμή ζώνης (βάσει της Εφορίας) ευρώ, το τεκμήριο κατοικίας θα ήταν 40% μεγαλύτερο (7.280 ευρώ) και η ετήσια δαπάνη ευρώ - έστω κι αν οι «πάγιες καταναλώσεις» ήταν ακριβώς οι ίδιες! Αν δεν δηλώσουν για φέτος τουλάχιστον ευρώ καθαρά μηνιαίως και οι δύο σύζυγοι μαζί, η Εφορία θα τους φορολογήσει έως και 26% επιπλέον για εισόδημα που δεν έχουν. Στην περίπτωσή τους, με το νέο σύστημα «τεκμήριο» θεωρούνται και οι πληρωμές του στεγαστικού δανείου (όχι μόνο οι τόκοι). δαπάνες διαβίωσης (τέλη κυκλοφορίας, δίδακτρα, κηπουροί, καθαρίστριες, ασφάλειες κ.λπ.). Ετσι, δεν έχει σημασία «πόσα δηλώνεις», αλλά «πού μένεις, πόσα έχεις, πώς τα συντηρείς» ή και... αν είσαι παντρεμένος, για να επιβάλει μεγαλύτερο φόρο η Εφορία. Δεν θα εξετάζει όμως «πώς τα βολεύεις» παρά μόνο «πού τα βρήκες», αφού ουσιαστικά απαγορεύει οποιαδήποτε αμφισβήτηση εκ μέρους του πολίτη, επιβάλλοντας «αντικειμενικά κριτήρια ελάχιστης δαπάνης». Παραγνωρίζει όμως ότι οι «πάγιες καταναλώσεις» δεν διαφέρουν από περιοχή σε περιοχή (θέρμανση, φωτισμός κ.λπ.), ενώ παγιδεύει -άμεσα και έμμεσα- ακόμα και «μη έχοντες» (αλλά... «αντέχοντες») μισθωτούς και βιοπαλαιστές. Καθώς όλοι έχουν ένα σπίτι να μένουν (έστω και με ενοίκιο), το υπουργείο Οικονομικών βάζει ουστιαστικά «ταρίφα» ως ελάχιστο ετήσιο εισόδημα τα ευρώ για τους άγαμους και τα για τους έγγαμους. Για παράδειγμα, η Εφορία θα υπολογίζει ως εξής την ετήσια «αντικειμενική δαπάνη»: παντρεμένος, χωρίς παιδιά, με σπίτι 60 τ.μ. στο Κουκάκι, Ι.Χ. και μικρό εξοχικό Αν εργάζεται μόνο ο σύζυγος, ως μισθωτός, με ευρώ τον μήνα καθαρά, τότε θα κληθεί να πληρώσει επιπλέον φόρο, διότι η δαπάνη ξεπερνά -έστω και κατά 1 ευρώ- το δηλούμενο ετήσιο εισόδημα των ευρώ (καταργείται ο όρος για υπέρβαση του ορίου κατά 20% που ίσχυε με το παλαιό σύστημα των τεκμηρίων). Με βάση τη νέα κλίμακα θα πληρώσει επιπλέον φόρο 480 x 24%= 115 ευρώ, περισσότερα από όσα θα του αναλογούσαν, έστω κι αν συγκεντρώσει αποδείξεις ευρώ που απαιτείται για να διαφυλάξει το αφορολόγητό του. Επιπλέον, η οικογένεια αυτή δεν μπορεί να σχηματίσει απόθεμα για να δικαιολογήσει μελλοντικές αγορές παγίων (ακινήτων, Ι.Χ. κ.λπ.) ώστε να μη φορολογηθεί με τεκμήριο αγοράς. 6Ζευγάρι που νοικιάζει 200 τ.μ. στη Γλυφάδα, έχεις δύο Ι.Χ. και τζιπ, εξοχικό, πισίνα και κηπουρό Για ζευγάρι που: νοικιάζει μεζονέτα 200 τ.μ. στη Γλυφάδα (τιμή ζώνης ευρώ): ευρώ έχει ένα αυτοκίνητο κ.ε. (4ετίας): ευρώ έχει ένα αυτοκίνητο κ.ε. (8ετίας): ευρώ έχει ένα τζιπ κ.ε. (2ετίας): ευρώ έχει εξοχική μονοκατοικία 150 τ.μ. (τιμή ζώνης ευρώ): ευρώ έχει πισίνα εξωτερική 30 τ.μ.: ευρώ στέλνει δύο παιδιά σε ιδιωτικό λύκειο: ευρώ έχει κηπουρό: ευρώ έχει «γενικές» δαπάνες συντήρησης: ευρώ Πρέπει να δηλώνει τουλάχιστον ευρώ ετήσιο εισόδημα. 5 Ζευγάρι με 4 παιδιά, νοικιάζει εξοχικό, έχει σπίτι 60 τ.μ., πληρώνει δάνειο, έχει κληρονομήσει οικήματα και πληρώνει ιδιωτικό σχολείο Για ζευγάρι με τέσσερα παιδιά που: νοικιάζει μεζονέτα 200 τ.μ. στη Λούτσα (τιμή ζώνης ευρώ): ευρώ πήρε διαμέρισμα 60 τ.μ. στο Β' διαμέρισμα Δήμου Αθηναίων (οδό Ρηγίλλης): ευρώ πληρώνει δάνειο ευρώ τον μήνα: ευρώ έχει δύο παλιά σπίτια 50 τ.μ. στον τόπο καταγωγής (μονοκατοικίες): ευρώ έχει ένα αυτοκίνητο κ.ε. (6ετίας): ευρώ έχει ένα αυτοκίνητο κ.ε. (2ετίας): ευρώ στέλνει δύο παιδιά σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο: ευρώ έχει «γενικές» δαπάνες συντήρησης: ευρώ Πρέπει να εμφανίζει τουλάχιστον ευρώ ετήσιο εισόδημα

6 6 7 b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ Ρευστό για ανάπτυξη, όχι μόνο για να μπαλώνουμε τρύπες Tα πρώτα βήματα για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας άρχισαν να πραγματοποιούνται. Σε αυτό μεγάλη σημασία έχει η παράταση και για το 2011 των ελαστικότερων κριτηρίων που ισχύουν για τα ελληνικά ομόλογα, ώστε να μπορούν να χρηματοδοτηθούν ενεχυριάζοντάς τα στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Αυτό θα δώσει μεγάλες ανάσες στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και παράλληλα θα του προσφέρει μεγαλύτερες δυνατότητες στην αντιμετώπιση του κύματος επισφαλειών που έχει μπροστά του. ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΛΩΣ ΚΑΝΟΥΝ και φροντίζουν, πρώτα απ όλα, να διαφυλάξουν τα κεφάλαιά τους απέναντι στην επερχόμενη λαίλαπα από σκασίματα πάσης φύσεως δανειοληπτών. Από την άλλη πλευρά, πρέπει να αναθεωρήσουν, στον βαθμό που θα διευκολυνθούν από τις εξελίξεις, το σφίξιμο των πιστώσεων με κλείσιμο γραμμών, πλαφόν ακόμα και διακοπή συμβάσεων που οι επιχειρήσεις ζητούν να ανανεωθούν. Η ΑΓΟΡΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ για να μπορέσει να αντιμετωπίσει το βάθος μιας ύφεσης που συνέχεια αναθεωρείται επί τα χείρω. Παράλληλα, η κυβέρνηση πρέπει να ξεκινήσει την προώθηση κινήσεων προς τις μετοχοποιήσεις, την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου και τις ενεργειακές επενδύσεις που θα δώσουν πρόσθετο στίγμα στις διεθνείς αγορές. ΓΙΑ ΤΗ ΧΩΡΑ πρέπει να πρυτανεύσει η λογική κινήτρων για επαναπροσέλκυση κεφαλαίων, τώρα που η ρόδα αρχίζει να γυρίζει. Είναι ευκαιρία να αναμορφώσουμε την εικόνα μιας οικονομίας που μπορεί όχι μόνο να επιβιώσει αλλά και να ανακάμψει ευθυγραμμιζόμενη με οπτικές φίλιες προς την επιχειρηματικότητα. Από την άλλη, η καυστική κριτική των μέτρων έχει κουράσει όσους γνωρίζουν τα της οικονομίας και δεν είναι επαγγελματίες φοροφυγάδες. ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΚΛΗΤΙΚΟ, για παράδειγμα, ένα ζευγάρι να διαθέτει διαμερίσματα, μονοκατοικίες, αυτοκίνητα, να στέλνει τα παιδιά του σε ιδιωτικό σχολείο και να μη δηλώνει ευρώ. Κάποια από τα εισοδήματα μέσα σε αυτό το χάος που λέγεται ελληνική οικονομία θα πρέπει να φορολογηθούν. Ωστόσο, η κυβέρνηση οφείλει να συγκροτήσει και έναν αναπτυξιακό νόμο με πραγματικά κίνητρα για επενδύσεις και πλαίσιο που να προάγει την ανταγωνιστικότητα και τα στρατηγικά πλεονεκτήματα. Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ δεν θα πάει και πολύ μακριά με το πρώτο πακέτο των 4,5 δισ. ευρώ και πριν καλά-καλά περάσει ο καιρός θα συζητάμε για συμπληρωματικά μέτρα. Παράλληλα, τώρα που το οικονομικό επιτελείο προετοιμάζει τα νέα δάνεια με σκοπό να καθαρίσει με τις αναχρηματοδοτήσεις των 16 δισ. ευρώ, πρέπει να πείσει για το πού πάνε τα λεφτά που δανείζεται. Είναι πρόκληση τόσο για την κοινωνία, η οποία ζορίζεται, όσο και για τους δανειστές μας να ζητά το κράτος λεφτά τη στιγμή που το ίδιο δεν ξέρει πόσα χάνει τον χρόνο ο ΟΣΕ, που έχει φτάσει στο σημείο να συσσωρεύει χρέος 10 δισ. ευρώ! Αφού το ΠΑΣΟΚ αποφάσισε να αλλάξει, ας καθαρίσει με την πολιτική του πελατεία, την οποία διόριζε αφειδώς από τη δεκαετία του 80. Και βέβαια η Νέα Δημοκρατία δεν φρόντισε να αλλάξει τίποτε, διπλασιάζοντας έτσι το χρέος του Οργανισμού. ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ δείχνει να γυρίζει αργά αλλά σταθερά, με τη Ρωσία να ανακάμπτει με ρυθμό 5,5% αλλά και τις μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες, όπως η Βρετανία, να μιλούν για 3%-3,5% το 2011, είναι άδικο για τη χώρα μας να μείνει η δακτυλοδεικτούμενη ουραγός που τη λοιδορούν άπαντες οι οικονομολόγοι ανά την υφήλιο. Ας τελειώνουμε μια ώρα αρχύτερα και ας αποδείξουμε ότι μπορούμε να μετατρέψουμε την κρίση σε παράγοντα σταθεροποίησης και αναστροφής. Το διεθνές περιβάλλον τα επόμενα χρόνια μπορεί να μας ευνοήσει, αρκεί να το πάρουμε απόφαση και να προσπαθήσουμε. ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΘΥΜΑ Βουλιάζουν ένδυση, πληροφορική, εμπόριο Ι.Χ., ασφάλειες Απολύσεις, περικοπές και απειλή λουκέτου - Η εκ περιτροπής εργασία εξελίσσεται σε νέα μόδα ενώ το φάσμα της ανεργίας καλύπτει ολόκληρη την αγορά -ΤOY ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Ο κ. Ανδρέας Λοβέρδος το είπε, όμως ελάχιστοι τον πίστεψαν. Ο λόγος για τους ένα εκατομμύριο ανέργους που προβλέφθηκαν από τον υπουργό Εργασίας πριν από έναν μήνα και με το ντόμινο που δημιουργεί η κρίση στην εγχώρια επιχειρηματικότητα φαίνεται αυτός ο αριθμός να επιβεβαιώνεται. Το στο... και πέντε του κραχ καταγράφει για πρώτη φορά όλες εκείνες τις επιχειρήσεις που ήδη μαστίζονται από οικονομικά προβλήματα και με απολύσεις, λουκέτα ή άλλες ενέργειες αποτελούν τους πρώτους χαμένους της κρίσης. Πρόκειται σε κάθε περίπτωση για ένα εγχώριο Βατερλό στο οποίο βρίσκεται μπροστά η πολιτική ηγεσία και για το οποίο αποσπασματικά πλέον όλοι μιλούν. Αναμφισβήτητα, ο κλάδος που πλήττεται περισσότερο απ' όλους είναι αυτός του εμπορίου. Οποια πέτρα κι αν σηκώσεις, όποια επιχείρηση κι αν ρωτήσεις, αυτή την περίοδο θα μιλήσει για προγράμματα αναδιάρθρωσης, αναγκαστικές απολύσεις, ακόμα και για εκ περιτροπής απασχόληση. Λίγο πολύ δηλαδή αυτό που πέρυσι ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος συνέστησε, προκαλώντας τη μήνη των συνδικάτων, σήμερα γίνεται πραγματικότητα. Οι «Ράμπο Περιβάλλοντος» οργώνουν τα καμένα Πρόβα τζενεράλε για την Ειδική Υπηρεσία Κατεδαφίσεων - Στο επίκεντρο των ερευνών 25 κτίσματα -ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ Tα καμένα της Βορειοανατολικής Αττικής «χτενίζουν» τις δύο τελευταίες εβδομάδες οι επιθεωρητές Περιβάλλοντος για να εξακριβώσουν τη νομιμότητα περίπου 25 κτισμάτων, όπου σύμφωνα με τα στοιχεία των πρώτων αεροφωτογραφιών του πιλοτικού προγράμματος παρακολούθησης παρατηρούνται μεταβολές σε σχέση με την εικόνα της περιοχής πριν από τις καταστροφικές πυρκαγιές του περασμένου Αυγούστου. Το σημείο όπου εντοπίζεται το ενδιαφέρον των «Ράμπο» του υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής είναι περιοχές στο Ντράφι, στη Λίμνη Μαραθώνα, στον Αγιο Σπυρίδωνα, στο Καπανδρίτι και στον Αγιο Στέφανο. Μολονότι η αίσθηση που υπάρχει είναι ότι δεν μιλάμε για καραμπινάτες πολεοδομικές παραβάσεις, για τουλάχιστον δύο περιπτώσεις σε εκτός σχεδίου περιοχή (ένα μαντρί και μία λυόμενη κατοικία στη Σταμάτα) διαπιστώνεται ότι ανακατασκευάστηκαν χωρίς άδεια μετά τις φωτιές, ενώ τα ίδια στοιχεία κατέδειξαν και παράνομη διάνοιξη ενός δρόμου στη Ροδόπολη εντός δασικής περιοχής. Ολα τα ευρήματα με τις συντεταγμένες των ακινήτων έχουν δοθεί στις αρμόδιες δασικές και πολεοδομικές υπηρεσίες προκειμένου να γίνει διασταύρωση στοιχείων. Οι επιθεωρητές Περιβάλλοντος «προβάρουν» τα μέτρα του νέου «κουστουμιού» που θα φορέσουν με τη δημιουργία της Ειδικής Υπηρεσίας Κατεδαφίσεων. Στο νέο Σώμα θα προσληφθούν αρχικά 12 άτομα προσωπικό (μηχανικοί, δασολόγοι, τοπογράφοι κ.ά.), το οποίο θα προέλθει από άλλες υπηρεσίες του Δημοσίου, με «Ράδιο Κορασίδη», «Cardico», «Frigoglass», «Glou», «Bershka», «Anna Riska» Κάπως έτσι, ήδη εταιρείες όπως οι «Ράδιο Κορασίδη», «Cardico», «Μετρό Θεσσαλονίκης», «Olympus Plaza», «Diana» την περασμένη Τρίτη με τις υποχρεωτικές άδειες, η «Frigoglass» ή η «Φίλκεραμ» εγκαινίασαν ή προσανατολίζονται σε τέτοια μέτρα, όχι πάντα με τη σύμφωνη γνώμη των εργαζομένων τους. Ανάλογες όμως κινήσεις ετοιμάζονται και από άλλες λιανεμπορικές κυρίως επιχειρήσεις στον κλάδο της ένδυσης, με τα ονόματα των «Sprider», «Glou», «Anna Riska», «Bershka» να πρωταγωνιστούν. Βέβαια, θα πρέπει να πούμε πως όσοι επιδιώκουν μείωση του κόστους με τέτοιους τρόπους αποτελούν τις «καλές ειδήσεις». Και αυτό διότι οι «κακές» αφορούν κύματα απολύσεων σε σειρά επιχειρήσεων, ακόμα όμως και πτωχεύσεις. «Siemens» - «Τηλεβιομηχανική» Μία από τις μεγάλες πολυεθνικές που, εκτός των σκανδάλων της, πληρώνει και την ελληνική κρίση είναι η «Siemens». Ηδη η εταιρεία υπό το βάρος των πιέσεων που της ασκούνται και με στόχο τη μείωση του κόστους λειτουργίας της εγκαταλείπει την ιστορική έδρα της στην οδό Αρτέμιδος 8 στο Μαρούσι, η οποία φέρεται ήδη να έχει πουληθεί. Το ίδιο συνέβη και με το εργοστάσιο της «Τηλεβιομηχανικής» στη Θεσσαλονίκη, που πρώτο έβαλε λουκέτο, με απώλεια εκατοντάδων θέσεων εργασίας, ενώ η «Siemens Hellas» τείνει να μετατραπεί από θυγατρική σε αντιπροσωπία. Η διοίκηση της εταιρείας προωθεί μάλιστα νέο πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου με ΒΡΟΧΗ ΟΙ ΠΡΟΣΦΥΓΕΣ ΣΤΟ ΣτΕ ους κανόνες προστασίας Τπου επιχειρεί να βάλει το υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής στις ρημαγμένες από τις φωτιές περιοχές της Αττικής ετοιμάζονται να προσβάλουν δήμοι και ιδιώτες. Σημείο τριβής είναι οι δύο πράξεις αναδάσωσης της Περιφέρειας Αττικής που δημοσιεύτηκαν στο ΦΕΚ στις αρχές Φεβρουαρίου, με τις οποίες κηρύσσονται αναδασωτέα περίπου στρέμματα. Με τις πράξεις αυτές απαγορεύεται η δόμηση σε όλη την περιοχή που κάηκε από τις φωτιές του περασμένου Αυγούστου, αλλά, σύμφωνα με τους ισχυρισμούς φορέων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και κατοίκων, καλύπτονται ακόμη και εκτάσεις που διαθέτουν νόμιμες οικοδομικές άδειες. Στις κινητοποιήσεις που αναμένεται να κλιμακωθούν με προσφυγή στο Συμβούλιο της Επικρατείας στις αρχές Απριλίου πρωτοστατούν οι κοινότητες Γραμματικού, Βαρνάβα και Καπανδριτίου, καθως και περισσότεροι από 200 ιδιώτες. «Με την απόφαση-έκτρωμα κηρύσσονται αναδασωτέες περιοχές που έχουν πιστοποιητικά από το Δασαρχείο ότι είναι γεωργικές, ενώ ακόμη και κτήματα χαρακτηρίζονται δάση», αναφέρει ο κ. Νίκος Κούκης, κοινοτάρχης Γραμματικού. Προσθέτει, δε, ότι εναντίον της απόφασης της Περιφέρειας θα υπάρξουν πάνω από 150 αιτήσεις ακύρωσης στο ΣτΕ από το Γραμματικό. Οπως αναφέρει, η Κοινότητα Γραμματικού μαζί με τον Βαρνάβα και το Καπανδρίτι θίγονται περισσότερο από την πράξη αναδάσωσης, καθώς η περιοχή τους καλύπτει συνολικά στρέμματα.

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΤΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ προκειμένου να ανταποκριθεί στις νέες συνθήκες. Τα οικονομικά δεδομένα της εταιρείας υπαγορεύουν μείωση των εξόδων για μισθούς, μπόνους και επιδόματα κατά 4,5%. Απολύσεις έχουν όμως κάνει για να αντεπεξέλθουν στις πιέσεις και οι εταιρείες πληροφορικής «Info-Quest» και «Intracom» ενώ υπολογίζεται πως στη συγκεκριμένη αγορά οι απώλειες θέσεων εργασίας αγγίζουν το 20% συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο του Αυτοκίνητα - «Παζαρόπουλος» Την ίδια ώρα, η άσχημη οικονομική κατάσταση που επικρατεί στην αγορά αυτοκινήτου συνεχώς επιδεινώνεται, καθώς καθημερινά σχεδόν κλείνουν καταστήματα εμπορίας αυτοκινήτων κυρίως στην Αττική αλλά και στην υπόλοιπη Ελλάδα. Ειδικότερα ο αριθμός των καταστημάτων εμπορίας που έχουν ήδη βάλει λουκέτο υπολογίζεται πλέον σε 350 από 300 που ήταν τον προηγούμενο μήνα, ενώ εκατοντάδες άλλα βρίσκονται στα πρόθυρα χρεοκοπίας. Στον ίδιο κλάδο μεγάλες είναι οι περιπέτειες στις οποίες έχουν μπει οι εργαζόμενοι στον όμιλο Παζαρόπουλου, εξαιτίας της αδυναμίας της εταιρείας να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της, ενώ αβέβαιο κρίνεται το μέλλον και για τους άλλους δύο ομίλους της αγοράς. μπόνους οκτώ μισθών, πέραν της πλήρους αποζημίωσης, με στόχο να φύγουν άλλα 160 άτομα και ο συνολικός αριθμός όσων παραμείνουν να περιοριστεί στα άτομα. Ηδη «οικειοθελώς» αποχώρησαν περίπου 140 εργαζόμενοι από το φθινόπωρο έως σήμερα, περίοδο κατά την οποία η «Siemens Hellas» είχε αιτηθεί ομαδικών απολύσεων (για 300 από τα 600 άτομα). BNP Paribas Personal Finance Πιο μπροστά, η θυγατρική της ΒΝΡ Paribas Personal Finance είχε ανακοινώσει ότι θα προχωρήσει σε σταδιακή διακοπή της παραγωγικής διαδικασίας της χορήγησης καταναλωτικών δανείων και πιστώσεων στην Ελλάδα και κατ' επέκταση σε σημαντική συρρίκνωση του προσωπικού της. Πληροφορίες τής τότε περιόδου ανέφεραν ότι από τα 120 άτομα απομακρύνθηκαν οι 41 εργαζόμενοι. «Symantec», «Ι nfo-quest», «Intracom» Η οικονομική κρίση που πλήττει την παγκόσμια οικονομία δεν άφησε τελικά ανεπηρέαστη ούτε την εταιρεία «Symantec», η οποία ανακοίνωσε ότι πρόκειται να προχωρήσει σε μείωση προσωπικού «Aspis» - «Commercial Value» Μετέωροι όμως έχουν μείνει και οι εργαζόμενοι στις ασφαλιστικές εταιρείες «Ασπίς» και «Commercial Value» μετά τις γνωστές περιπέτειες που αντιμετώπισαν, ενώ μεγάλα είναι τα προβλήματα και για την εγχώρια βιομηχανία. ΑΒΕΖ, TERRA-BIOKEPA Λ Λίγους μήνες πριν και υπό το βάρος των προβλημάτων κατέρρευσε η βιομηχανία ζυμαρικών ΑΒΕΖ με έδρα στη Θεσσαλονίκη. Ανάλογα πλήγματα υπήρξαν για την «Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία» του ομίλου Λαναρά, της οποίας οι εργαζόμενοι βρίσκονται στον αέρα, ενώ προβλήματα υπάρχουν και στη λειτουργία της γνωστής κεραμοποιίας TERRA-ΒΙΟΚΕΡΑΛ. Τέλος, δεν πρέπει να λησμονούμε και τη βιομηχανία, με την εμπορική επιχείρηση υπόδησης «Elite», η οποία κρατά σε ομηρία 300 εργαζομένους αλλά και δεκάδες προμηθευτές της μετά την τοποθέτησή της στο άρθρο 99. στόχο να ξεκινήσει να λειτουργεί μέσα στον Μάιο. Εντός των επόμενων δεκαπέντε ημερών θα γίνει η αξιολόγηση των βιογραφικών. Η Υπηρεσία Κατεδαφίσεων θα αναλάβει ρόλο «big brother» στα καμένα, θα επεξεργάζεται τα στοιχεία του συστήματος της τηλεπισκοπικής χαρτογράφησης που θα παίρνει κάθε μήνα από τον ΟΚΧΕ (Οργανισμός Κτηματολογίου και Χαρτογραφήσεων Ελλάδας) και θα πραγματοποιεί αυτοψίες προκειμένου να ελέγχεται η ταυτότητα των ύποπτων κτισμάτων που ξεπροβάλλουν. Αφού ενημερώνονται οι αρμόδιες δασικές και πολεοδομικές υπηρεσίες, η Υπηρεσία θα έχει τη δυνατότητα και τις υποδομές να προχωρεί απευθείας σε κατεδαφίσεις. Στόχος του υπουργείου είναι να μη χτιστεί καμία από τις καμένες περιοχές και, όπως εξηγεί ο προϊστάμενος των «Ράμπο» κ. Παναγιώτης Μέρκος, έχει ξεκινήσει η προετοιμασία προκειμένου η Υπηρεσία να ζητήσει προσφορές από εργοληπτικές επιχειρήσεις που θα της παρέχουν την υλικοτεχνική υποδομή (φορτηγά, τσάπες, φορτωτές κ.ά.) και θα συνεργαστούν μαζί της ως υπεργολάβοι στις κατεδαφίσεις. Οι τελευταίοι θα αναλάβουν ταυτόχρονα και την αποκομιδή των μπάζων. Μέχρι σήμερα στις πολεοδομίες της χώρας εκκρεμούν χιλιάδες πρωτόκολλα κατεδάφισης, με τις αρμόδιες αρχές να επικαλούνται έλλειψη πόρων και ανθρώπινου δυναμικού για να δικαιολογήσουν την αδράνεια στον τομέα των κατεδαφίσεων. Το υπουργείο Περιβάλλοντος φιλοδοξεί να ανατρέψει παγιωμένες αντιλήψεις και νοοτροπίες που συντηρούν εδώ και χρόνια τη διαφθορά και κλείνουν προκλητικά το μάτι στην αυθαίρετη δόμηση. Εκαναν τα διώροφα πενταώροφα «Η εικόνα είναι απογοητευτική στις εντός σχεδίου περιοχές, καθώς διώροφα κτίρια έχουν μετατραπεί σε τετραώροφα και πενταώροφα κτίσματα, αποδεικνύοντας το έλλειμμα επιβεβλημένων ελέγχων από τις αρμόδιες πολεοδομίες», αναφέρει η ειδική γραμματέας των επιθεωρητών Περιβάλλοντος κυρία Μαργαρίτα Καραβασίλη, η οποία συμμετείχε στην εξόρμηση των επιθεωρητών στις καμένες περιοχές, τονίζοντας ότι πολλά από τα κτίσματα δεν έχουν τηρήσει τους όρους που προβλέπει ο νόμος. Η κυρία Καραβασίλη δηλώνει ότι τα στοιχεία αυτά θα διαβιβαστούν στις αρμόδιες αρχές, οι οποίες οφείλουν να τα ελέγξουν. Σύμφωνα με το νομοσχέδιο για τα καμένα του ΥΠΕΚΑ, η αναστολή των οικοδομικών αδειών για τις εκτός σχεδίου περιοχές που έχουν νόμιμες άδειες ξεπαγώνει με την κήρυξη μιας περιοχής ως αναδασωτέας και με την προϋπόθεση ότι οι άδειες θα επανελεγχθούν από τριμελή επιτροπή που θα στελεχώνεται από τους επιθεωρητές Περιβάλλοντος, την Πολεοδομία και το Δασαρχείο. Είτε από άγνοια είτε από δόλο, πολύς κόσμος έχει προχωρήσει σε εργασίες χωρίς να έχει προηγηθεί η αντίστοιχη διαδικασία. Σύμφωνα με πληροφορίες, πρόκειται κυρίως για άδειες που εκδόθηκαν το 2008 αλλά και το 2009, προτού ξεσπάσουν οι πυρκαγιές. Μέχρι στιγμής οι υπηρεσίες του υπουργείου αξιοποιούν πιλοτικά τα ευρήματα του συστήματος τηλεπισκόπησης του ΟΚΧΕ, το οποίο θα βρίσκεται σε κανονική λειτουργία από τις 2 Απριλίου. Σε λίγες μέρες το έργο των υπηρεσιών θα γίνει ακόμη πιο εύκολο, καθώς έχει ολοκληρωθεί ο χάρτης των αναδασωτέων περιοχών στον οποίο έχουν περιληφθεί τα όρια των εντός σχεδίου περιοχών, με αποτέλεσμα να γίνεται με μεγαλύτερη ακρίβεια ο εντοπισμός της αυθαιρεσίας.

8 8 «Ή θα αφανίσουμε το δημόσιο χρέος ή το χρέος θα αφανίσει εμάς». Η ιστορική αυτή φράση του Ανδρέα Παπανδρέου δυστυχώς την τελευταία 20ετία δεν βρήκε πρόσφορο έδαφος σε καμία κυβέρνηση της χώρας, καθώς οι ανάγκες του ελληνικού κράτους από το 1991 έως σήμερα καλύπτονταν στην κυριολεξία με δανεικά. Δανεικά τα οποία έχουν μεταφερθεί στο απώτερο μέλλον, και ειδικότερα έως το Δηλαδή η Ελλάδα θα πρέπει να ξεπληρώσει, μεταξύ άλλων, το 2037 και το 2040 περίπου 20 δισ. ευρώ, χρήματα τα οποία δανείστηκε στα μέσα της δεκαετίας του Το ζήτημα αυτό, όσο καυτό και αν είναι, θα κληθούν να το λύσουν οι επόμενες γενιές. Προς το παρόν το εκρηκτικά οικονομικό πρόβλημα της χώρας θα κληθούμε να το επιλύσουμε από τώρα έως το 2020, καθώς σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία στα επόμενα 10 χρόνια θα πρέπει η Ελλάδα να αποπληρώσει δάνεια (ομόλογα) ύψους 200 δισ. ευρώ, χωρίς να υπολογιστούν τα έντοκα γραμμάτια του Δημοσίου, οι λήξεις των οποίων είναι περί τα 5-10 δισ. ευρώ για κάθε χρόνο και χωρίς να προστεθούν τα ελλείμματα των κρατικών προϋπολογισμών, τα οποία «πέφτουν» στο δημόσιο χρέος (για το 2010 εκτιμάται ότι θα φτάσει στα 335 δισ. ευρώ). Οι επόμενες χρονιές, από τώρα έως το 2015, χαρακτηρίζονται ως οι πλέον κρίσιμες, καθώς για καθεμία από αυτές θα είμαστε υποχρεωμένοι να πληρώνουμε στους δανειστές μας ποσά που θα κυμαίνονται από 26 έως 34 δισ ευρώ κατ' έτος. Ειδικά για φέτος, όπως προβλέπεται στον Προϋπολογισμό, θα δανειστούμε 54 δισ. ευρώ. Από τα κεφάλαια αυτά θα πρέπει να καλυφθεί το έλλειμμα του Προϋπολογισμού -ύψους 21 δισ. ευρώ- και να πληρωθούν τα ομόλογα και έντοκα, ύψους 33 δισ. ευρώ, που λήγουν στη διάρκεια του έτους. Ηδη από την αρχή του έτους με τις δύο ομολογιακές εκδόσεις των 5 και των 10 ετών το Δημόσιο έχει δανειστεί 13 δισ. ευρώ και επιπλέον 3,5 δισ. μέσω εντόκων γραμματίων. Μέχρι στιγμής το Δημόσιο έχει δανειστεί με υψηλό κόστος. Ετσι, ενώ στη διάρκεια του 2009 το μέσο κόστος δανεισμού διαμορφώθηκε κοντά στο 4,2%, μέχρι στιγμής με τις δύο εκδόσεις ομολόγων και τις εκδόσεις τρίμηνων, εξάμηνων και ετήσιων εντόκων γραμματίων που έχουν πραγματοποιηθεί το 2010 το μέσο κόστος δανεισμού υπολογίζεται περί το 5,6%, δηλαδή μιάμιση μονάδα παραπάνω. Σε σύνολο δανεισμού 54 δισ. ευρώ, τα υψηλότερα επιτόκια επιβαρύνουν τον Προϋπολογισμό του 2011, όταν θα αρχίσουν να πληρώνονται οι τόκοι με περίπου 750 ΠΩΣ ΦΤΑΣΑΜΕ ΩΣ ΕΔΩ ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ Οικονομικών από το 2000 έως το Από αριστερά ο κ. Γιάννος Παπαντωνίου, ο κ. Νίκος Χριστοδουλάκης και ο κ. Γιώργος Αλογοσκούφης εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί στα κεφάλαια που θα εξοικονομήσει το Δημόσιο από τη μείωση κατά 30% των επιδομάτων Χριστουγέννων, Πάσχα και αδείας των δημοσίων υπαλλήλων. Σπατάλες του Δημοσίου, Ολυμπιακοί Αγώνες, αθρόες προσλήψεις πληρώθηκαν με δανεικά Τα συνολικά έσοδα από το 2000 έως το 2009 από τις αποκρατικοποιήσεις ανήλθαν σε 17,4 δισ. ευρώ, ενώ την ίδια περίοδο οι πληρωμές για να καλυφθούν ανάγκες του Δημοσίου ήταν 16,9 δισ. ευρώ Πώς φτάσαμε όμως ως εδώ; Σπατάλες του Δημοσίου, Ολυμπιακοί Αγώνες, αθρόες προσλήψεις, όλα αυτά πληρώθηκαν με δανεικά. Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά: από 6,5 δισ. ευρώ που πληρώσαμε για την εξυπηρέτηση του δημοσίου χρέους το 1991, το 2000 η δαπάνη εκτινάχθηκε στα 22 δισ. ευρώ, το 2003 στα 30 δισ., για να φτάσουμε στο 2009 που πληρώσαμε 41 δισ. ευρώ. Πολύ περισσότερο από το 2000 έως το 2009, δηλαδή επί υπουργίας στο Οικονομικών των Γιάννου Παπαντωνίου, Νίκου Χριστοδουλάκη και Γιώργου Αλογοσκούφη, όσα χρήματα εισέπραξε το Δημόσιο από την πώληση δημόσιας περιουσίας (αποκρατικοποιήσεις ΟΤΕ, ΑΤΕ, ΔΕΗ, ΕΤΕ κ.λπ.) αντί να πηγαίνουν στην αποπληρωμή του δημοσίου χρέους κατέληγαν στις αποπληρωμή καταναλωτικών δαπανών του Δημοσίου. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία από την ανάλυση του ειδικού λογαριασμού εσόδων από αποκρατικοποιήσεις, τα συνολικά έσοδα από το 2000 έως το 2009 ανήλθαν σε 17,4 δισ. ευρώ, ενώ την ίδια περίοδο οι πληρωμές για να καλυφθούν ανάγκες του Δημοσίου ήταν 16,9 δισ. ευρώ. Από αυτά μόνο 3 δισ. ευρώ χρησιμοποιήθηκαν για αντίστοιχη μείωση δημόσιου χρέους και αφορά σε επαναγορά μετοχών της ΕΤΕ το 2003 και του ΟΤΕ το 2004 και το Το υπόλοιπο του λογαριασμού στα τέλη Οκτωβρίου του 2009 ήταν μόλις 550 εκατ. ευρώ. Από την ανάλυση του λογαριασμού προκύπτει > Οσα χρήματα εισέπραξε το Δημόσιο από την πώληση δημόσιας περιουσίας, αντί να πηγαίνουν στην αποπληρωμή του δημοσίου χρέους, κατέληγαν στην αποπληρωμή καταναλωτικών δαπανών του Δημοσίου Η 4ετία θεωρείται περισσότερο εύκολη, καθώς ο δανεισμός κυμαίνεται μεταξύ δισ. ευρώ, ενώ το 2019 θα χρειαστούμε επιπλέον 28 δισ. ευρώ. χρηματοδότηση πλήθους δαπανών του Δημοσίου, όπως για αυξήσεις μετοχικών κεφαλαίων δημοσίων οργανισμών, πληρωμές τόκων, καταβολές δόσεων την εποχή των Ολυμπιακών Αγώνων, αποζημιώσεις προσωπικού, μεταφορά ποσών σε άλλους ειδικούς λογαριασμούς, όπως του υπουργείου Πολιτισμού. Από τον πίνακα των εξόδων του 2009 ξεχωρίζουν οι πληρωμές 60 εκατ. ευρώ για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, 50 εκατ. ευρώ για μισθώματα αεροσκαφών της Ο.Α., 45 εκατ. ευρώ για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της ΛΑΡΚΟ, 21 εκατ. ευρώ για υποχρεώσεις αποκρατικοποιήσεων - πληρωμές συμβούλων κ.λπ. Ιδια εικόνα παρουσιάζει και ο ειδικός λογαριασμός επιδοτήσεων επιτοκίων του Ν. 128/75, τα έσοδα του οποίου προέρχονται από την επιβολή ειδικού τέλους 6 στις συμβάσεις δανείων. Την τελευταία 10ετία τα έσοδα ανήλθαν σε 654 εκατ. ευρώ, ενώ οι πληρωμές σε διάφορες ανάγκες του Δημοσίου έφτασαν τα 400 εκατ. ευρώ. ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Η Ελλάδα από το 1991 έως σήμερα ζούσε με δανεικά θα πρέπει να ξεπληρώσει, μεταξύ άλλων, το 2037 και το 2040 περίπου 20 δισ. ευρώ, χρήματα τα οποία δανείστηκε στα μέσα της δεκαετίας του ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΟΜΟΛΟΓΩΝ ΚΥΜΑΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΠΙΤΟΚΙΟΥ Κ ατά το 2009 πραγματοποιήθηκαν επίσης 3 ειδικές εκδόσεις ομολόγων κυμαινόμενου επιτοκίου συνολικού ύψους 5,3 δισ. ευρώ. Αυτές αφορούσαν την ανάληψη προνομιούχων μετοχών πιστωτικών ιδρυμάτων εκ μέρους του Δημοσίου, στο πλαίσιο του Ν.3723/2008 για την ενίσχυση της ρευστότητας της οικονομίας, καθώς και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου του ΤΕΜΠΜΕ Α.Ε. Οι αυξήσεις αυτές οφείλονται, κυρίως, στην κάλυψη του ελλείμματος του κρατικού προϋπολογισμού, στην ανάληψη υποχρεώσεων ασφαλιστικών οργανισμών και ΟΤΑ, στην αγορά μετοχών τραπεζών και του ΤΕΜΠΜΕ Α.Ε., καθώς και στην υλοποίηση των εξοπλιστικών προγραμμάτων του υπουργείου Εθνικής Αμυνας. Σύμφωνα με τους αναλυτές της γαλλικής τράπεζας BNP Paribas, «η Ελλάδα παραμένει πλήρως χρηματοδοτούμενη μέχρι το τέλος του Μαρτίου, αλλά όχι μέχρι το τέλος του Απριλίου. Η Ελλάδα χρειάζεται τουλάχιστον 3 δισ. ευρώ επιπλέον μέχρι το τέλος του Απριλίου, με την πρώτη αποπληρωμή να είναι προγραμματισμένη για τις 13 Απριλίου».

9 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 9 CRISISSTORY Οσων αντέχει ακόμη η τσέπη προτιμούν τα επώνυμα, ακόμη και με περικοπές στο shopping therapy. Οσοι δεν έχουν, δεν ψωνίζουν καθόλου! Αυτή τη νέα πραγματικότητα δεν έλαβε υπόψη της η αλυσίδα ένδυσης «Sprider Stores» με τα 35 νέα καταστήματα και τις επενδύσεις στη χρονιά της κρίσης - κάτι που μεταφράστηκε σε ζημίες 4,37 εκατ. ευρώ -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Τις τελευταίες ημέρες η Αθήνα έχει κατακλυστεί από διαφημίσεις της αλυσίδας «Sprider» με γυμνούς ανθρώπους που προσπαθούν να ντυθούν σε πολύ χαμηλές τιμές. Ανέκαθεν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της αλυσίδας ένδυσης «Sprider» κ. Σάκης Χατζηιωάννου πίστευε στη δύναμη της ρεκλάμας. Της διαφήμισης δηλαδή, είτε αυτή αφορούσε τα μέσα ενημέρωσης είτε αυτό που αποκαλούν κάποιοι «στόμα με στόμα». Δεν είναι τυχαίο πως ο ίδιος καθημερινά φοράει τα ρούχα που παράγει, διαφημίζοντας στον περίγυρό του φωναχτά και τινάζοντας το πέτο με έμφαση όταν λέει ότι μπορεί να ντυθεί με μόλις «100 ευρώ». Στο χρηματιστήριο όμως της φήμης φαίνεται ότι πόνταρε σε λάθος χαρτί. Και αυτό διότι σε αυτή την κρίση, το πολύ φθηνό φαίνεται να μην πουλάει. Θα πει κάποιος πως σε καιρούς οικονομικής δυσπραγίας οι Ελληνες θα έπρεπε να στρέψουν το ενδιαφέρον τους στις τιμές. Κι όμως, όντας απρόβλεπτο αυτό το κραχ, τελικά διαμορφώνει άλλες τάσεις. Ή, πιο σωστά, διαμορφώνει μια τάση «μη αγορών», καθώς το «κούμπωμα» οδήγησε σε δύο δρόμους: οι οικονομικά αδύναμοι δεν αγοράζουν καθόλου, ενώ αυτοί που έχουν μια καλύτερη δυνατότητα προτιμούν επώνυμες λύσεις αλλά μικρότερες σε όγκο απ ό,τι στο παρελθόν. Πάντως και στις δύο αυτές περιπτώσεις η «Sprider» βγαίνει χαμένη. Τα αποτελέσματα της αλυσίδας ρούχων που ανακοινώθηκαν την προηγούμενη Δευτέρα ήταν ενδεικτικά όλων των παραπάνω. Η εταιρεία κατέγραψε ζημίες-ρεκόρ 4,37 εκατ. ευρώ, ενώ δεν είναι λίγοι αυτοί που φοβούνται ότι το... πλοίο της, αν δεν γίνουν πολύ προσεκτικοί ελιγμοί, θα χτυπήσει σε ξέρα. Βέβαια, οι παροικούντες την εμπορική Ιερουσαλήμ γνώριζαν εδώ και μήνες πως η τροχιά της εταιρείας ήταν αρνητική, παρά τις πάγιες διαβεβαιώσεις του μάνατζμεντ περί της ορθότητας των επιλογών του. Κάτι οι καταστροφές του Δεκεμβρίου του 2008, κάτι η άκρατη ανάπτυξη στην οποία επενδύθηκαν κεφάλαια 15,7 εκατ. ευρώ, χωρίς όμως κανείς να έχει διαβλέψει τη λαίλαπα που ερχόταν εξαιτίας του κραχ της ελληνικής οικονομίας, κάτι οι αλλεπάλληλες πυρκαγιές που έπληξαν την επιχείρηση, έκαναν σήμερα τη «Sprider» να βρίσκεται σε δύσκολη θέση. Πρόκειται για μια κατάσταση η οποία δυσκολεύει, όπως πληροφορούμαστε, τη διαπραγματευτική ικανότητα του κ. Χατζηιωάννου με τις τράπεζες, ενώ ταυτόχρονα έχει ξεκινήσει ένα μεγάλο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που σαφώς έχει επιπτώσεις και στο προσωπικό που απασχολείται στην εταιρεία. Οι άλλοι μαζεύονταν, αυτός επεκτεινόταν Μεγάλη απορία πάντως προκάλεσε η προ ολίγων μηνών ανακοίνωση γενναίου προγράμματος επέκτασης του ομίλου, που αποσκοπούσε στην ανάπτυξη 10 νέων σημείων πώλησης στη χώρα μας, σε καιρούς που ΣΑΚΗΣ TA ΛΑΘΗ ΤΟΥ SPRIDER-ΜΑΝ Η διαφήμιση με τα φθηνά ρούχα και η γυμνή αλήθεια για τη στροφή των Ελλήνων καταναλωτών GLAMOUR, EΛΙΚΟΠΤΕΡΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΦΙΛΙΕΣ Τα «πέτρινα χρόνια», ο Βουλγαράκης και η Ντόρα Επιχειρηματίες αυτοδημιούργητοι, οι Σάκης και Σάββας Χατζηιωάννου ξεκίνησαν από χαμηλά για να φτάσουν στον ουρανό της επιχειρηματικής σκηνής. Σκληροί αλλά και χουβαρντάδες όταν θέλουν, οι δύο αδελφοί γνώρισαν από νωρίς την ξενιτιά. Και αυτό διότι στη δεκαετία του '50 οι γονείς τους αναγκάστηκαν να εγκαταλείψουν την Κοζάνη για να πάνε μετανάστες στη Γερμανία. Τσιλιαδόρος στο Μοναστηράκι Ο μεγαλύτερος γιος, ο Σάκης, σύντομα ξεκινά να δουλεύει, ενώ με την επιστροφή της οικογένειας στην Ελλάδα ύστερα από μια δεκαετία ξενιτιάς ο πατέρας του Δωρόθεος μένει ξανά άνεργος αφού απολύεται από τη μονάδα παραγωγής καλτσών όπου εργαζόταν. Τότε ο πολυμήχανος πατριάρχης της οικογένειας αποφασίζει να ρισκάρει. Ρίχνει την αποζημίωσή του στην αγορά μιας μεταχειρισμένης μηχανής και με ορμητήριο το σπίτι του στήνει μια μικρή μονάδα παραγωγής καλτσών. Ο γιος του Σάκης μπαίνει δυναμικά στη δουλειά, εγκαταλείπει το σχολείο και συνδράμει τους γονιούς του. Ξεκινά να πουλά στο M οναστηράκι την πραμάτεια της οικογένειας, με «τσιλιαδόρο» τον αδελφό του Σάββα. Σύντομα η δουλειά ανοίγει. Το 1974 η εταιρεία αγοράζει αποθήκη στα Λιόσια και τη μετατρέπει σε μονάδα με τον τίτλο «Venus». Τα «Diana» και το καζίνο Στα 1979 ο Δωρόθεος Χατζηιωάννου αξιοποιεί τα κίνητρα μετεγκατάστασης των εργοστασίων που δίνει η Πολιτεία και μεταφέρει τις δραστηριότητές του στην Ξάνθη. Εκεί μετακομίζει όλη η οικογένεια και εκεί θα παντρευτούν και τα δύο αδέλφια. Ο Σάκης μάλιστα θα κάνει και πέντε παιδιά, στα οποία έχει μεγάλη αδυναμία. Η εταιρεία σταδιακά εκτοξεύεται και το 1987 δημιουργείται και το δεύτερο σήμα της, το «Diana». Επίσης ξεκινούν και κάποιες παράλληλες δραστηριότητες όπως η συμμετοχή στο καζίνο της Ξάνθης, μαζί με τον γνωστό παράγοντα του ποδοσφαίρου Κανελλάκη και έναν Ξανθιώτη επιχειρηματία ονόματι Κοζάνη. Η εταιρεία παράλληλα εισάγεται στο Χρηματιστήριο, αν και πολλά έχουν να ειπωθούν για το ράλι της μετοχής της, το οποίο οδήγησε στην εξαγορά του δικτύου «Sprider Stores» από την οικογένεια Αργυρού. ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ Ο Πανιώνιος Αργότερα ο Σάκης Χατζηιωάννου θα «μπλεχτεί» και με τα διοικητικά της ομάδας του Πανιωνίου, σε μια θητεία που δεν άφησε και τις καλύτερες εντυπώσεις, ενώ στη συνέχεια θα δημιουργήσει στενές σχέσεις με την υπουργό Εξωτερικών κυρία Ντόρα Μπακογιάννη (διαμέσου του επίσης εμπλεκόμενου με τον Πανιώνιο συζύγού της κ. Ισίδωρου Κούβελου), καθώς και με τον κ. Γιώργο Βουλγαράκη. Πάντως εντύπωση προκαλεί στην αγορά ένδυσης το γεγονός πώς ο κ. Χατζηιωάννου πολλές φορές και παρά τη σημερινή κρίση κυκλοφορεί με ελικόπτερο, ακόμα και για να πάει στο σπίτι του. το εγχώριο λιανεμπόριο όχι μόνο δεν συζητούσε για επεκτάσεις, αλλά εισερχόταν σε έντονη φάση συμμαζέματος. Γνωστός για τους μεγάλους στόχους και την υπερβολική φιλοδοξία του, ο κ. Χατζηιωάννου τότε μιλούσε για τη «διορατικότητά» του και «την τοποθέτηση στην αγορά τώρα που οι άλλοι δεν μπορούν». Πόσο λάθος όμως αποδείχτηκαν αυτοί οι χειρισμοί! Ενώ άλλες επιχειρήσεις προτίμησαν ακόμη και να χάσουν μερίδια αγοράς προκειμένου να εξασφαλίσουν τη συνέχιση της πορείας τους, έστω και με «κουτσουρεμένο» δίκτυο, η «Sprider» βρέθηκε στη θέση να πρέπει να εξηγήσει στους μετόχους και το αγοραστικό της κοινό μια σειρά επιλογών. Εκτός λοιπόν της αθρόας επένδυσης σε σημεία πώλησης, σε γκρίζους μάλιστα καιρούς, ο επιχειρηματίας, όπως παραδέχτηκε και στην ανάλυση των μεγεθών του ομίλου του, επένδυσε και στην αύξηση των αποθεμάτων του. Φαίνεται πως και εδώ δεν είχε ποντάρει στη δυσπραγία των Ελλήνων όσον αφορά στην καταναλωτική τους διάθεση. Οσοι μάλιστα τον γνωρίζουν καλά, λένε πως αντιθέτως πίστευε πως η κρίση ήταν η «ώρα Sprider». Στις αναλύσεις του θεωρούσε πως σε περιόδους πίεσης οι καταναλωτές ψωνίζουν με γνώμονα μόνο την τιμή. Αρα, ιδού πεδίον δόξης λαμπρόν για επιχειρήσεις που πουλάνε πουκάμισα αντί 9 ευρώ και κοστούμια αντί 150 ευρώ. Αυτό που επίσης δεν είχε προβλέψει ήταν οι απανωτές και εντελώς περίεργες πυρκαγιές που έπληξαν το δίκτυό του σε ελάχιστο χρονικό διάστημα. Δεν είναι και μικρό πράγμα να καίνε το κατάστημα της Δάφνης λίγο καιρό έπειτα από αυτό της Ερμού και της Λυκόβρυσης. Στον αντίποδα των παραπάνω αισιόδοξων εκτιμήσεων του μάνατζμεντ, πάντως, το ήδη από το καλοκαίρι είχε αναφερθεί στις δυσκολίες που είχε η «Sprider», επισημαίνοντας μάλιστα το γεγονός πως η διοίκηση του ομίλου δεν μπορούσε να δώσει εκτιμήσεις για την πορεία των οικονομικών της μεγεθών μέσα στο Ολα αυτά τα αρνητικά δεδομένα προέκυψαν σε μια εταιρεία που μόνο το 2008 παίζοντας επιθετικά άνοιξε 35 (!) καινούρια καταστήματα, εκ των οποίων 21 στην Ελλάδα και 14 στο εξωτερικό (Ρουμανία, Βουλγαρία, Πολωνία, Κύπρο κ.α.).

10 10» ΝΙΚΟΣ ΜΠΕΡΤΣΟΣ «Θα πέσουν οι τιμές στα επαγγελματικά ακίνητα» Ο διευθύνων σύμβουλος της «Eurobank Properties» μιλά στο «b.s.» για το ελληνικό real estate και για το πώς η εταιρεία του, σε χρονιά κρίσης, κατάφερε απόδοση 6,6% ανά μετοχή -ΤΗΣ ΡΙΤΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ EUROBANK PROPERTIES κάποιος έχει να ανέβει ένα βουνό, ποτέ δεν κοιτά την κορυφή. Αυτό που έχει σημασία είναι με σταθερά και γρήγορα βήματα να τελειώνουμε τη δουλειά. Το σίγουρο είναι ότι «Αν αρχίσαμε να ανεβαίνουμε», σχολίασε με νόημα στο «b.s.» ο διευθύνων σύμβουλος της «Eurobank Properties» κ. Νίκος Μπέρτσος. «Οσο για τη φετινή χρονιά, οι δυσκολίες παραμένουν και το βέβαιο είναι πως οι τιμές στα επαγγελματικά ακίνητα δεν θα διατηρηθούν στα ίδια επίπεδα με το παρελθόν. Οπως και στα στεγαστικά, έτσι και στον τομέα των επαγγελματικών ακινήτων, οι τιμές των οποίων μέχρι τώρα δεν είχαν επηρεαστεί από την κρίση, προβλέπεται μείωση. Αλλωστε το στοιχείο της κάμψης των τιμών προβλέπει και στην έκθεσή της η Τράπεζα της Ελλάδος. Η τάση θα είναι πτωτική, την ένταση όμως δεν μπορούμε να την προβλέψουμε, διότι θα είναι κατά περίπτωση και ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πωλητή». Με μερισματική απόδοση της τάξης του 6,6% -0,55 ευρώ ανά μετοχή-, τη διανομή της οποίας αποφάσισε η Γενική Συνέλευση της «Eurobank Properties», η διοίκηση έχει κάθε λόγο να εκφράζει την ικανοποίησή της ως προς τα οικονομικά μεγέθη που παρουσίασε το Αναφερόμενος στα οικονομικά αποτελέσματα, ο κ. Μπέρτσος τόνισε ότι το συγκριτικό πλεονέκτημα της εταιρείας μεταξύ των άλλων αφορά και στη διατήρηση σημαντικού μέρους της ρευστότητας, γεγονός που δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να υλοποιήσει πραγματικές επενδυτικές ευκαιρίες μέσα στο 2010 με ευρύ χρονικό ορίζοντα. «Μέσα στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον η εταιρεία, ακολουθώντας πολιτική που χάραξε την προηγούμενη χρονιά, κατόρθωσε έστω και οριακά να αυξήσει την κερδοφορία της παρά την αυξημένη φορολογική της επιβάρυνση κατά 50% αλλά και τη σημαντική μείωση των επιτοκίων καταθέσεων που επέδρασαν καταλυτικά». Οφελος ευρώ από τις πωλήσεις, 7% τα κέρδη ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2009 η «Eurobank Properties» πραγματοποίησε πωλήσεις ακινήτων της τάξης των 20 εκατ. ευρώ με όφελος για την εταιρεία στα ευρώ πλέον της τιμής αποτίμησης. Αντίστοιχα οι αγορές έφτασαν τα 55 εκατ. ευρώ, στα οποία περιλαμβάνονται και τρία ακίνητα του γερμανικού ομίλου Praktiker. Τα έσοδα από μισθώματα ξεπέρασαν σε αξία τα 42 εκατ. ευρώ ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 7%, φτάνοντας τα 44,3 εκατ. ευρώ. Στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας εκτός από την EFG Eurobank μετέχουν και η «Lamda Development», ξένοι θεσμικοί (ποσοστό 11%) και φυσικά πρόσωπα (9%). Στη λίστα με τις 48 καλύτερες εταιρείες ακινήτων της Ευρώπης Σ χολιάζοντας τις προσπάθειες της διοίκησης σε ό,τι αφορά τον περασμένο χρόνο και κάνοντας έναν απολογισμό του έργου, ο επικεφαλής της «Eurobank Properties» κ. Νίκος Μπέρτσος επεσήμανε: «Στο ξεκίνημά μας ακολουθήσαμε μια συντηρητική πολιτική επενδύσεων, διατηρώντας μεγάλο μέρος του κεφαλαίου από την αύξηση κεφαλαίου στα διαθέσιμα. Στο διάστημα αυτό δώσαμε έμφαση στην αναδιάρθρωση, όπως την περιστολή του κόστους λειτουργίας, την αναστολή προγραμματισμένων αγορών, γεγονός που φάνηκε στα οικονομικά μας αποτελέσματα. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι η εταιρεία συμβούλων McKinsey&Company σε έρευνα που πραγματοποίησε πανευρωπαϊκά μεταξύ των 48 εταιρειών ακινήτων με συνολικό ενεργητικό 250 δισ. ευρώ -που αποτελεί το 35% της αγοράς- συμπεριέλαβε και τη Eurobank Properties, η οποία σημειωτέον ήταν και η μοναδική ελληνική εταιρεία που συμμετείχε. Χαρακτηριστικό είναι επίσης και το υψηλότερο περιθώριο κέρδους που επιτύχαμε - περιθώριο της τάξης του 4,9% έναντι 2,9%, όπου κυμάνθηκε ο ευρωπαϊκός μέσος όρος. Το χαμηλό λειτουργικό κόστος 1,7%, αρκετά χαμηλότερο του μέσου ευρωπαϊκού όρου (4,1%), δίνει το αμυντικό πλεονέκτημα στην εταιρεία. Στο μέλλον θα εξακολουθήσουμε να κάνουμε τις επενδυτικές επιλογές προσεκτικά, με στόχο να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες. Το κρίσιμο σημείο για τον κλάδο αποτελεί το νέο φορολογικό νομοσχέδιο καθώς επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την προσέλκυση νέων επενδυτικών κεφαλαίων από αγορές του εξωτερικού και όχι μόνο. Σημείο αιχμής παραμένει και η φορολόγηση ή μη του μερίσματος, που πιστεύουμε ότι θα αποτρέψει κυρίως τους Ελληνες μικροεπενδυτές -οι οποίοι είναι από φύση τους συντηρητικοί- να στραφούν στον δικό μας κλάδο. Για το 2010, δεδομένης και της εξαιρετικά ρευστής οικονομικής κατάστασης, η διοίκηση επιμένει σε επιλεκτικές τοποθετήσεις, εκτιμώντας ότι η χρονιά που διανύουμε προσφέρεται για ελκυστικές επενδύσεις». «Hellas On Line»: Eκανε τις ζημίες των 2,7 εκατ. ευρώ κέρδη εν μέσω κρίσης Υπερδιπλασιάστηκε η συνδρομητική βάση της «hol» σε σύγκριση με το 2008 Σημαντική αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας εμφάνισε τo 2009 η «Hellas On Line, καθώς διαμορφώθηκε σε 20 εκατ. ευρώ, έναντι ζημίας 2,7 εκατ. ευρώ το Τα αποτελέσματα, τα οποία δεν συμπεριλαμβάνουν τα έσοδα από τη διακοπή της δραστηριότητας της «Unibrain», φέρνουν την εταιρεία στην 1η θέση στις νέες LLU συνδέσεις. Συγκεκριμένα, η «Hellas On Line» κατέλαβε την πρώτη θέση στις νέες συνδέσεις LLU, με 45,4% μερίδιο αγοράς και νέες συνδέσεις,» ΕΦΤΑΣΑΝ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ HELLAS ON LINE ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2009, ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΥ ΜΕΤΑΦΡΑΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ 28,6% υπερδιπλασιάζοντας τη συνδρομητική βάση σε σχέση με το 2008, με LLU πελάτες στις Την εξεταζόμενη περίοδο, ο κύκλος εργασιών της «Hellas On Line» αυξήθηκε κατά 53,7%, φθάνοντας στα 157,9 εκατ. ευρώ, έναντι 102,7 εκατ. ευρώ το Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων ανήλθαν σε 10 εκατ. ευρώ για το δ τρίμηνο του συγκρινόμενα με 3,3 εκατ. ευρώ μέσο όρο για τα προηγούμενα τρίμηνα- και έφτασαν τα 20 εκατ. ευρώ για το δωδεκάμηνο του 2009, αντικατοπτρίζοντας και τη ραγδαία βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της εταιρείας, καθώς το 2008 είχε αρνητικό EBITDA 2,7 εκατ. ευρώ. Οι αποσβέσεις αυξήθηκαν φτάνοντας τα 50,8 εκατ. ευρώ για το 2009 από 26,5 εκατ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο, λόγω των αυξημένων επενδύσεων σε ιδιόκτητες υποδομές και της απόκτησης νέων πελατών, επηρεάζοντας τις ζημίες προ φόρων που διαμορφώθηκαν σε 41,7 εκατ. ευρώ για το 2009 από 40 εκατ. ευρώ το Επενδύσεις 283,4 εκατ. ευρώ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ του ομίλου κατά τη διάρκεια του 2009 ανήλθαν σε 81,9 εκατ. ευρώ, ενώ έφτασαν συνολικά τα 283,4 εκατ. ευρώ από τις αρχές του 2006, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη του μεγαλύτερου ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών στην Ελλάδα. Σήμερα, το ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών της εταιρείας εκτείνεται σε άνω των χιλιομέτρων πανελλαδικά, καλύπτοντας την ηπειρωτική Ελλάδα κατά το μεγαλύτερο μέρος της και φτάνοντας σε 50 νομούς και 141 πόλεις, ενώ η «Hellas On Line» παρέχει πρόσβαση σε περίπου 70% των γραμμών του ΟΤΕ πανελλαδικά με 307 συνεγκαταστάσεις σε κόμβους του ΟΤΕ. Η «Hellas On Line» συνέχισε να προσελκύει την πλειοψηφία των νέων συνδρομητών της αγοράς, με αποτέλεσμα η συνολική LLU πελατειακή βάση της εταιρείας στο τέλος Δεκεμβρίου του 2009 να αυξηθεί κατά 121% και να ανέρχεται σε πελάτες, που αντιστοιχούν σε 28,6% μερίδιο αγοράς, από πελάτες που ήταν το 2008 και 19,8% μερίδιο αντίστοιχα. Οι LLU πελάτες αποτελούν το 95% του συνολικού ευρυζωνικού πελατολογίου της εταιρείας.

11 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 11 Οι ιδιωτικές «ΔΕΗ» είναι εδώ Εσπασε το μονοπώλιο και οι εταιρείες χτυπούν ήδη την πόρτα επιχειρήσεων και νοικοκυριών -ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ Η ΔΕΗ δεν είναι πια μόνη της στην πώληση ηλεκτρισμού στους καταναλωτές. Το κρατικό μονοπώλιο, το οποίο αποτελεί εδώ και μερικά χρόνια παρελθόν στη χονδρική, έχει πλέον σπάσει και στη λιανική και ήδη κάποιες εταιρείες xτυπούν την πόρτα όχι μόνο των επιχειρήσεων αλλά και των νοικοκυριών που πραγματοποιούν μεγάλες καταναλώσεις ρεύματος. Εκεί, βλέπετε, είναι και το ζουμί, αφού η ΔΕΗ σε συγκεκριμένες -μόνο- κατηγορίες τιμολογίων παρουσιάζει σημαντικά περιθώρια κερδοφορίας και σε αυτές ακριβώς τις κατηγορίες «χτυπά» o ανταγωνισμός. Η ίδια η κρατική επιχείρηση εκτιμά ότι το 2010 θα έχει (ΑΠΟ ΤΟ 100% ΠΟΥ ΚΑΤΕΙΧΕ ΕΩΣ απώλειες στην αγορά της τάξης του 3% από το μερίδιο του 100% που κατέχει στη ΤΩΡΑ) ΘΑ ΧΑΣΕΙ ΦΕΤΟΣ Η ΔΕΗ ΑΠΟ ΤΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΡΕΥΜΑΤΟΣ διανομή ρεύματος. Η απώλεια εσόδων προβλέπεται μεγαλύτερη των 100 εκατ. ευρώ, αλλά οι ανταγωνιστές ανεπισήμως υποστηρίζουν ότι ήδη έχουν αποκτήσει μεγαλύτερα μερίδια. Πρώτοι στόχοι, πάντως, των ιδιωτικών «ΔΕΗ» δεν ήταν τα νοικοκυριά, αλλά οι επιχειρήσεις. Αλλωστε, από την Επιχείρηση την αρχή της εξόδου έκαναν αλυσίδες σούπερ μάρκετ, καταστήματα επιχειρήσεων και τραπεζών, ιδιωτικά νοσοκομεία κ.ά.»3% ΠΟΙΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗ- ΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥΛΑΝΕ ΡΕΥΜΑ 1ΕLPEDISON TRADING (θυγατρική των ΕΛ.ΠΕ. και της ιταλικής «Edison») 2VERBUN- DAPTENERGA (Θυγατρική της αυστριακής ΔΕΗ, της κρατικής «Verbund») 3AEGEAN POWER (Ελέγχεται από τον εφοπλιστή Δημήτρη Μελισσανίδη της «Aegean») 4ATEL (Ανήκει στον Πάνο Ζερίτη της χαρτοβιομηχανίας «Diana») 5ΝECO TRADING (Ομιλος Κοπελούζου - ΝΕΚ, θυγατρική της κρατικής ΔΕΗ της Βουλγαρίας) ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΦΛΩΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ ΠΑΝΟΣ ΖΕΡΙΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΠΕΛΟΥΖΟΣ Εχει αποσπάσει από το πελατολόγιο της ΔΕΗ τράπεζες, επιχειρήσεις, ξενοδοχεία Διαφημίζει εκπτώσεις έως 20% και στην ηλεκτροδότηση των νοικοκυριών Το μερίδιο ήδη ξεπερνά το 1% στη λιανική Από τη χαρτοβιομηχανία στις δημοπρασίες εισαγωγής ηλεκτρισμού 450 MW με απευθείας εισαγωγή από τη Βουλγαρία Η πλέον πρόσφατη επισημοποίηση της εισόδου στη λιανική ήρθε από την «Elpedison trading», θυγατρική εταιρεία της «Εlpedison», η οποία ανήκει στα «Ελληνικά Πετρέλαια» και στην ιταλική «Edison», δηλαδή σε δύο ομίλους που δραστηριοποιούνται ήδη και στην παραγωγή ηλεκτρισμού στη χώρα μας, λειτουργώντας εργοστάσιο φυσικού αερίου στη Θεσσαλονίκη και ετοιμάζοντας ένα ακόμη στη Θίσβη της Βοιωτίας. Θα ηλεκτροδοτεί πρατήρια ΕΚΟ και ΒΡ Σύμφωνα με αρμόδια στελέχη των «Ελληνικών Πετρελαίων», η εταιρεία την οποία τρέχει ο κ. Michel Piguet, με προϋπηρεσία μεταξύ άλλων και στην «Electricite de France», έχει αποσπάσει από τη ΔΕΗ εμπορικούς πελάτες στη μέση και στη χαμηλή τάση και, συγκεκριμένα, τραπεζικά καταστήματα, επιχειρήσεις, ξενοδοχεία. Λογικά θα ηλεκτροδοτεί σταδιακά όλο και περισσότερα πρατήρια της EKO και της BP και ήδη οι πελάτες της έχουν μια κατανάλωση της τάξης των 100 γιγαβατωρών. ΟΙ «ΠΟΝΗΡΟΙ» ΟΡOI Τι πρέπει να προσέχουν οι καταναλωτές στις συμβάσεις H εταιρεία που έχει βγει περισσότερο επιθετικά με καμπάνιες αλλά και με πόλεμο ανακοινώσεων στη ΔΕΗ είναι η «Verbundapt-Εnerga», θυγατρική της αυστριακής ΔΕΗ, της κρατικής«verbund». Την εν Ελλάδι θυγατρική τρέχουν δύο διευθύνοντες σύμβουλοι, ο κ. Thomas Bahle και ο 30χρονος Αριστεί-δης Φλώρος. Η «VerbundaptΕnerga» παρουσίασε, μάλιστα, προγράμματα ηλεκτροδότησης και στα νοικοκυριά που καταναλώνουν πάνω από κιλοβατώρες ανά 4μηνο, διαφημίζοντας εκπτώσεις 15% -20%. Η ΔΕΗ αντέδρασε, υπανισσόμενη ότι η ιδιωτική εταιρεία μπορεί και παρέχει τέτοιες εκπτώσεις γιατί δεν πληρώνει το κόστος που της αναλογεί από τις Υποχρεώσεις Κοινής Ωφελείας (ΥΚΩ), σε περιπτώσεις κατά τις οποίες το κόστος της ηλεκτροδότησης δεν ανακτάται από τη ΔΕΗ (λ.χ. παροχή ρεύματος σε νησιά κ.λπ.). Οι άνθρωποι της «VerbundaptΕnerga» έχουν έχουν προσφύγει κατά της καταβολής των ΥΚΩ, δηλώνοντας ότι μέχρι να αποφανθούν οι δικαστικές αρχές οι ΥΚΟ καταβάλλονται κανονικά. Κύκλοι της ΔΕΗ υποστηρίζουν ότι η πληρωμή ξεκίνησε εκ των υστέρων και μετά την πίεση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας. Ο πόλεμος ανακοινώσεων και διαρροών συνεχίζεται! υτό που, πάντως, πρέπει να Α προσέχουν οι καταναλωτές είναι το κατά πόσον είναι διασφαλισμένη η ηλεκτροδότησή τους στις τιμές που αυτή τους έχει προσφερθεί από τους ιδιώτες παρόχους. Λόγου χάρη, σε συμβάσεις ιδιωτικών εταιρειών υπάρχουν όροι βάσει των οποίων ο προμηθευτής διατηρεί το δικαίωμα Η εταιρεία ως «Blue Energy» είχε ξεκινήσει να δραστηριοποιείται στην εισαγωγή ηλεκτρισμού μέσω των διασυνδέσεων στις γειτονικές χώρες, πουλώντας το ρεύμα που εξασφαλίζει μέσω διαγωνισμών στη χονδρική -στο λεγόμενο pull-, από όπου αγοράζει ως μοναδικός, μέχρι πρότινος, διανομέας η ΔΕΗ για να το πουλήσει σε εμάς. Ωστόσο, ήταν από τις πρώτες που βγήκαν ήδη από το φθινόπωρο σε αναζήτηση εμπορικών πελατών και πλέον ελέγχεται από τον εφοπλιστή κ. Δημήτρη Μελισσανίδη - εξ ου και το νέο όνομα που παραπέμπει στην «Aegean». Η συγκεκριμένη εταιρεία είχε στηθεί από τον κ. Βασίλη Μηλιώνη, ενώ είχε λάβει και άδεια από τη ΡΑΕ για μονάδα παραγωγής στην περιοχή των Αγίων Θεοδώρων, η οποία είχε σχεδιαστεί να λειτουργεί ως αιχμιακή, δηλαδή σε ημέρες και ώρες στις οποίες ανεβαίνει η ζήτηση ηλεκτρισμού. Το σχέδιο αυτό δεν έχει προχωρήσει, ωστόσο στελέχη της εταιρείας υποστηρίζουν ότι το εγχείρημα στη λιανική πάει καλά και μιλούν ήδη για μερίδιο 1% και πλέον στην αγορά... να καταγγείλει τη σύμβαση σε περιπτώσεις απότομων μεταβολών της ΟΤΣ, οι οποίες αυξάνουν το δικό του κόστος. Στο παρελθόν κάτι ανάλογο είχε συμβεί με βιομηχανικές επιχειρήσεις, ως απόρροια της μεγάλης αύξησης της τιμής των καυσίμων, η οποία είχε ως αποτέλεσμα να είναι πιο συμφέρον για τους προμηθευτές να πωλούν τη διαθέσιμη ηλεκτρική ενέργεια στο pull, από όπου το έπαιρνε η ΔΕΗ, πιεζόμενη κι αυτή περισσότερο από οικονομικής πλευράς. Σε περίπτωση, βέβαια, αιφνίδιας καταγγελίας της σύμβασης, ένας οικιακός Σε μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες φιγούρες της εγχώριας βιομηχανίας ανήκει η ATEL. Ο λόγος για τον κ. Πάνο Ζερίτη, ιδιοκτήτη της χαρτοβιομηχανίας «Diana», ο οποίος ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή του στην αγορά ηλεκτρισμού χτυπώντας δημοπρασίες για την εισαγωγή ηλεκτρικού ρεύματος που διενεργεί σε ετήσια, μηνιαία και ημερήσια βάση ο Διαχειριστής Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΣΜΗΕ). Ο όμιλος κρατά ιδιαίτερα χαμηλούς τόνους, αλλά η παρουσία του είναι ήδη εμφανής σε εμπορικούς πελάτες που μέχρι πρότινος ηλεκτροδοτούνταν από τη ΔΕΗ. καταναλωτής δεν θα μείνει χωρίς ρεύμα, καθώς η ΔΕΗ εξακολουθεί να λειτουργεί και ως τελευταίο καταφύγιο στην ηλεκτροδότηση, ωστόσο θα επιβαρυνθεί με τέλη επανασύνδεσης. Αυτή η ιδιομορφία της εγχώριας αγοράς είναι που, σύμφωνα με πληροφορίες του «b usines s stories», έχει αποθαρρύνει από τη Πρόκειται για θυγατρική της ΝΕΚ, της κρατικής εταιρείας ηλεκτρισμού της Βουλγαρίας, και του ομίλου Κοπελούζου, ο οποίος δραστηριοποιείται εδώ και πολλά χρόνια στον ενεργειακό τομέα και στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, με projects τόσο για το φυσικό αέριο όσο και για την παραγωγή ηλεκτρισμού. Η συνεργασία των δύο πλευρών είχε ξεκινήσει με τη «Neco», η οποία έχει εξασφαλίσει εισαγωγές ρεύματος απευθείας από τη Βουλγαρία, χωρίς δηλαδή να εξαρτάται από τους διαγωνισμούς του ΔΕΣΜΗΕ, στους οποίους πάντως λαμβάνει συχνά μέρος. Τώρα η νέα εταιρεία, η «Neco Trading», ετοιμάζεται να βγει στη λιανική, έχοντας διαθέσιμη προς μεταφορά ισχύ της τάξης των 450 μεγαβάτ -όσο δηλαδή μια μεγάλη μονάδα φυσικού αερίου της ΔΕΗ- και θεωρώντας πλεονεκτήματά της από τη μία τη δυνατότητα να χορηγήσει μακροχρόνια συμβόλαια στους πελάτες της, λόγω της διασφαλισμένης ροής ηλεκτρικής ενέργειας από τη γειτονική χώρα, και από την άλλη το αντιστάθμισμα των όποιων κινδύνων από τις αυξήσεις της λεγόμενης οριακής τιμής συστήματος, οι οποίες είναι πιθανό να επιβαρύνουν κάποια στιγμή τα κόστη. δραστηριοποίηση στη λιανική και άλλες εταιρείες, που θεωρούν ότι θα εμφανιστούν περισσότερο αξιόπιστες στους δυνητικούς πελάτες τους εφόσον αποκτήσουν πρώτα εγχώρια παραγωγή ρεύματος.

12 12 13 BIGSTORY Υπάρχουν κάποιες πολυεθνικές επιχειρήσεις στη χώρα μας των οποίων το όνομα οι καταναλωτές δεν το γνωρίζουν καν. Παρά ταύτα, καθημερινά τα προϊόντα αυτών των ομίλων αποτελούν την πρώτη επιλογή χιλιάδων Ελλήνων. Ποια νοικοκυρά για παράδειγμα δεν χρησιμοποιεί τα διάσημα απορρυπαντικά Dixan, Neomat ή Persil; Τα καθαριστικά Bref, τα καλλυντικά Fa, Palette, Silken Color ή τη σειρά Diadermine; Ολοι λίγο πολύ επίσης γνωρίζουμε την εταιρεία καλλυντικών «Rilken». Προϊόντα δηλαδή συνυφασμένα ακόμα και με την ίδια την εξέλιξή μας ως καταναλωτών. Πίσω λοιπόν από αυτές τις πασίγνωστες φίρμες υπάρχει ένα όνομα: η γερμανική πολυεθνική «Henkel». Ή πιο σωστά η ελληνική θυγατρική «Henkel Hellas», μια εταιρεία που στη χώρα μας διατηρεί παρουσία 40 και πλέον χρόνων -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΑΛΤΣΕΤΑΣ «ΕΥΤΥΧΩΣ Η ΗΕΝΚΕL ΕΙΧΕ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ 10 ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ» Dixan, Neomat, Persil, Fa, Bref Σαράντα χρόνια τώρα καθαρίζουν τα ελληνικά σπίτια Τ ον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Ηenkel στην Ελλάδα κ. Κωνσταντίνο Φαλτσέτα τον συναντήσαμε κάτω από αντίξοες τόσο για την οικονομία της χώρας μας όσο και για το σύνολο της αγοράς συνθήκες. Οι αντιξοότητες δεν είχαν καμία σχέση με τον περίφημο αττικό ήλιο της περασμένης Παρασκευής, που έλουζε το γραφείο του μάνατζερ στο Μοσχάτο. Κάτι το Πρόγραμμα Σταθερότητας, κάτι τα πρόσθετα κυβερνητικά μέτρα που δημιουργούν μεν θετικές προϋποθέσεις για δανεισμό με ευνοϊκότερα επιτόκια, υποσκάπτουν δε την κατανάλωση, είναι αλήθεια πως η διάθεση κάθε άλλο παρά ηλιόλουστη θα μπορούσε να είναι. Σε κάθε περίπτωση, όμως, η άποψη ενός γερμανικού πολυεθνικού κολοσσού με μεγάλη και πολυετή παρουσία στην Ελλάδα σε μια τέτοια συγκυρία είναι ιδιαίτερα χρήσιμη. «Ας μη γελιόμαστε. Αβεβαιότητα δεν υπάρχει μόνο σε εμάς. Αβεβαιότητα υπάρχει και στο εξωτερικό. Η Ελλάδα είναι μόλις μια ψηφίδα ενός συνολικού προβλήματος», αναφέρει ο κ. Φαλτσέτας. Και φαίνεται να ευθυγραμμίζεται με την άποψη ότι τα μέτρα, αν και δυσάρεστα, ήταν αναγκαία. «Τα μέτρα ήταν καθυστερημένα. Παρά ταύτα, είναι απαραίτητα. Το πιο σοβαρό όμως είναι πως ενδέχεται αυτές οι παρεμβάσεις στο άμεσο μέλλον να αποδειχθούν ανεπαρκείς. Το λέω αυτό διότι ακόμα κι αν μειώσουμε το έλλειμμα κάτω από το 9%, και πάλι θα έχουμε ανηφόρα να διανύσουμε. Το ζητούμενο λοιπόν είναι να υπάρξει και αναπτυξιακή προοπτική. Τα μέτρα, κοινώς, εκτός από νομοσχέδια, χρειάζονται και οράματα». Οσον αφορά στις σχέσεις με τη Γερμανία, πάντως, σε καμία περίπτωση ο κ. Φαλτσέτας δεν ενστερνίζεται το πολεμικό κλίμα που έχει δημιουργηθεί. «Επρόκειτο για υπερβολές. Καλό θα είναι να χαμηλώσουν οι τόνοι. Οι Γερμανοί αγαπούν την Ελλάδα περισσότερο ίσως από άλλους Ευρωπαίους. Οσον αφορά στην οικονομική κρίση που βιώνει η Ελλάδα, σε κάθε περίπτωση εκτιμώ πως θα είναι μια κατάσταση που θα διαρκέσει τουλάχιστον πέντε χρόνια. Πρόκειται για ένα πρόβλημα δομών του κράτους, ανταγωνιστικότητας της οικονομίας μας αλλά και νοοτροπίας του Ελληνα. Αν δεν αλλάξουμε τα παραπάνω, το μέλλον μας θα είναι δύσκολο», τονίζει. Παράλληλα, εκτιμά πως δεν θα πρέπει να τεθεί θέμα 14ου μισθού στον ιδιωτικό τομέα. «Αλλα μέτρα χρειάζονται εκεί. Καλό θα είναι η κυβέρνηση να επανεκτιμήσει τις εργασιακές σχέσεις. Το γνωρίζετε ότι η εργατική νομοθεσία δεν επιτρέπει μέχρι και σήμερα το σπάσιμο των ημερών της άδειας σε δόσεις, για παράδειγμα; Πρόκειται για παρωχημένες και αναχρονιστικές πρακτικές». Πρόγραμμα σταθερότητας μέσα στην εταιρεία Και η «Henkel», όμως, πριν από λίγο καιρό είχε να διαχειριστεί ένα δικό της, εσωτερικό αυτή τη φορά, πρόγραμμα σταθερότητας. Σχεδίασε στρατηγικά και υλοποίησε ένα παγκόσμιο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης, με σκοπό να προετοιμάσει τις δομές και τις διαδικασίες για το μέλλον, εξασφαλίζοντας την ανταγωνιστικότητα και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της. «Η "Henkel" παγκοσμίως δεν αντιδρά σπασμωδικά και αποσπασματικά. Το management

13 ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 1876 Τα σακουλάκια του Fritz Henkel με υδρύαλο και σόδα ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ έχει διορατικότητα. Τα μέτρα ανασυγκρότησής μας έχουν ξεκινήσει ήδη από το Ευτυχώς πήραμε τα μέτρα νωρίς κι έτσι σήμερα μπορούμε να λέμε πως είμαστε προετοιμασμένοι να αποφύγουμε ή τουλάχιστον να μειώσουμε τις επιπτώσεις της κρίσης. Με ένα δίκαιο και γενναιόδωρο πρόγραμμα εθελουσίων ή ελεγχόμενων εξόδων εκτιμώ πως αποφύγαμε δυσάρεστες καταστάσεις και αποφάσεις που σήμερα πολλές άλλες επιχειρήσεις θα κληθούν να πάρουν. Και είναι πραγματικά θετικό το γεγονός πως εμείς στη "Henkel" δεν χρειάζεται σήμερα να χύσουμε αίμα», τονίζει ο κ. Φαλτσέτας. Ωστόσο, και η εξαγορά της «Rilken» υπήρξε ένα success story για τη «Henkel». Οι οικονομίες κλίμακος που δημιουργήθηκαν τότε δίνουν σήμερα ανάσα στην πολυεθνική, η οποία φαίνεται πως δεν θα έχει αναταράξεις από την κρίση, παρά τη συρρίκνωση του διαθέσιμου καταναλωτικού εισοδήματος. Πλήρης ενσωμάτωση αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει για τη θυγατρική «Rilken», ενώ η «Henkel» διατηρεί μερίδιο 50,1%. Το υπόλοιπο ποσοστό διατηρείται από περίπου μετόχους. Βέβαια είναι οξύμωρο ότι μια εταιρεία με τζίρο 43 εκατ. ευρώ και κέρδη 2 εκατ. ευρώ δεν παρουσιάζει έντονο ενδιαφέρον στη μετοχή της, η οποία κινείται στα 3 ευρώ. Παρά ταύτα, ο κ. Φαλτσέτας έχει τη δική του εξήγηση: «Το γεγονός πως η ''Rilken'' είναι μια μικρή εταιρεία ίσως να φοβίζει τα μεγάλα επενδυτικά κεφάλαια που δεν θέλουν να εγκλωβίζονται. Αυτό όμως που με βεβαιότητα μπορώ να σας πω είναι ότι με την κοινή τους πορεία η ''Henkel' ' και η ''Rilken'' κέρδισαν πολλά. Οι οικονομίες υπήρξαν μεγάλες και πρόκειται για χρήματα που με τον έναν ή τον άλλον τρόπο τα επενδύσαμε πίσω στην αγορά». Οι Ελληνίδες απαρνήθηκαν και τα καλλυντικά Η «Henkel Hellas» αυτή τη στιγμή δραστηριοποιείται σε τέσσερις τομείς: τις βιομηχανικές κόλλες (που στο 2009 παρουσίασαν ως κατηγορία κάμψη πωλήσεων σε όγκο της τάξης του 15%-20% και σήμερα κινούνται στα ίδια επίπεδα του 2009), τα απορρυπαντικά (που παρουσίασαν σχετική ανάπτυξη σε σχέση με το 2008), τα καλλυντικά (που συμπεριφέρθηκαν με τον ίδιο τρόπο) και τα επαγγελματικά καλλυντικά (που από τον Δεκέμβριο και μετά δέχονται πίεση). Κι αυτό επειδή οι Ελληνίδες φαίνεται πως περικόπτουν ακόμα και από την εμμονή τους: την ομορφιά. «Είναι τέτοια η κατάσταση που ο κλάδος των απορρυπαντικών και των καλλυντικών τα τελευταία επτά χρόνια είναι αναγκασμένος όχι να αυξάνει αλλά να μειώνει τελικά τις τιμές του ανά μονάδα. Πρόκειται για μια πολιτική που κι εμείς ακολουθούμε, αφού δεν θέλουμε να πιέσουμε κι άλλο τους καταναλωτές. Το 2009 κάναμε κάποιες αυξήσεις, σε χαμηλά όμως επίπεδα -μικρότερα του 2%-, ενώ στα απορρυπαντικά οι τιμές μειώνονται σε πραγματικές αξίες κατά 2%-3%. Σκέψεις για ανατιμήσεις τώρα δεν γίνονται. Ούτε λόγος πια για μια τέτοια πολιτική, αφού κανείς δεν ρισκάρει στην αγορά να χάσει πελάτες. Μάλιστα «Henkel» φέτος συμπληρώνει 134 χρόνια αδιάκοπης λει- Η τουργίας. Ιδρυτής της υπήρξε ο 28χρονος τότε έμπορος Fritz Henkel. Στις 26 Σεπτεμβρίου 1876 ο τελευταίος και δύο συνεργάτες του ίδρυσαν την εταιρεία «Henkel & Cie» στο Ααχεν, διακινώντας το πρώτο τους προϊόν, ένα απορρυπαντικό γενικής χρήσης με βάση το πυριτικό άλας. Στα επόμενα χρόνια αυτή η γερμανική οικογένεια επιχειρηματιών και χιλιάδες από τους εργαζομένους της μετατρέπουν τη «Henkel» σε παγκόσμια εταιρεία με δραστηριότητα σε 125 χώρες. Ο όμιλος Henkel έχει ως έδρα το Ντίσελντορφ της Γερμανίας, απασχολεί περί τους εργαζομένους και συγκαταλέγεται ανάμεσα στις πλέον διεθνοποιημένες γερμανικές εταιρείες της παγκόσμιας αγοράς. Η «Henkel» δραστηριοποιείται σε τρεις στρατηγικούς τομείς: οικιακή φροντίδα, προσωπική φροντίδα και συγκόλληση, σφράγιση και επεξεργασία επιφανειών. Το 1878 κάνει την εμφάνισή του το πρώτο απορρυπαντικό με γερμανικό εμπορικό σήμα: το Bleich-Soda της «Henkel», ένα οικονομικά προσιτό προϊόν που κυκλοφορεί σε σακούλες από γερό χαρτί. Φτιαγμένο από υδρύαλο και σόδα, ήταν το αποτέλεσμα έρευνας του ίδιου του Fritz Henkel. Για να επωφεληθεί από τους καλύτερους συνδέσμους μεταφοράς και τις ευκαιρίες πώλησης, η «Henkel» μετακομίζει στο Ντίσελντορφ στον Ρήνο. Το Ντίσελντορφ ήταν η πύλη εξόδου στην περιοχή Ρουρ, που έγινε η σημαντικότερη βιομηχανική περιοχή της Γερμανικής Αυτοκρατορίας από τον 19ο αιώνα και μετά. Στη δεκαετία του 1880 η «Henkel» χτίζει το δικό της εργοστάσιο, ενώ σύντομα η εταιρεία με εξαγορές αναλαμβάνει δράση και σε μία ακόμα σειρά κλάδων όπως οι κόλλες. Το 1886 ανοίγει το πρώτο γραφείο πωλήσεων εκτός Γερμανίας. Στις αρχές του 20ού αιώνα ο Fritz Henkel ο νεότερος ( ) μπήκε στην εταιρεία ως μαθητευόμενος. Μετά την εμπορική εκπαίδευσή του έγινε το δεξί χέρι του πατέρα του σε εμπορικά θέματα. Εβαλε την επιχείρηση επώνυμων προϊόντων της «Henkel» σε γερές βάσεις και ανέπτυξε την ήδη επιτυχημένη διαφήμισή της. Από το 1905 ο Hugo Henkel ( ), ο μικρότερος γιος του Fritz Henkel, μπήκε στην εταιρεία ως χημικός. Ο ίδιος είχε την ευθύνη του Τμήματος Χημικών Προϊόντων και Τεχνολογίας, ενώ έθεσε τα θεμέλια της συστηματικής έρευνας και εισήγαγε προηγμένες τεχνολογίες και νέες πρώτες ύλες. Αυτή είναι η 130χρονη ιστο- ρία μιας εταιρείας που κάνει τη ζωή μας πιο εύκολη, πιο όμορφη και πιο ποιοτική με καινοτομίες και νέα προϊόντα που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αυτή ακριβώς η περιβαλλοντική ευαισθησία και η κοινωνική ευθύνη που επιβεβαιώνονται από πολλούς διεθνείς οργανισμούς αξιολόγησης και αναλυτές αειφορίας, καθώς αναγνωρίζεται κάθε χρόνο από τον Παγκόσμιο Δείκτη Βιωσιμότητας Dow Jones, τον γαλλικό Δείκτη Ethibel και τον γερμανικό Deutscher Aktienindex (DAX 30), είναι βαθιά ριζωμένες στην εταιρική ιστορία της «Henkel» και, κατά συνέπεια, στη φιλοσοφία, τη θεωρία και την πράξη. Οπως σημείωσε και ο κ. Φαλτσέτας, «μέσα από τις μάρκες και τις τεχνολογίες της η Henkel κι εγώ, ως εργοδότης, προσπαθούμε να καλύψουμε τις ανάγκες των ανθρώπων τού σήμερα χωρίς να κάνουμε κανέναν συμβιβασμό όσον αφορά στις ευκαιρίες ανάπτυξης των μελλοντικών γενεών». σε ένα πλαίσιο προσφορών πολλοί θα επιλέξουμε να αυξήσουμε ενδεχομένως τις διαθέσιμες ποσότητες. Εκτιμώ πάντως πως η τάση για την αγορά μας θα κινηθεί περίπου σε μονοψήφια αρνητικά επίπεδα για το Κι αυτό διότι οι νοικοκυρές έχουν ξεκινήσει να περιορίζονται. Γενικώς οι Ελληνες σταματούν μάλλον να είναι τόσο large όσο ήταν παλιά», αναφέρει ο κ. Φαλτσέτας. «Η πιο θαυμαστή εταιρεία της Γερμανίας» Σε διεθνές επίπεδο η «Henkel» αναμένει ότι θα σημειώσει σημαντική βελτίωση μεγεθών στο τρέχον χρηματοοικονομικό έτος. Κατά το 2009, οι πωλήσεις της ανήλθαν στα 13,573 δισ. ευρώ. Το μέγεθος αυτό, σε μια αγορά που εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από δύσκολες συνθήκες, αντιστοιχεί σε μείωση ύψους 3,9% σε σχέση με πέρυσι. Οσον αφορά στα οργανικά αποτελέσματα, δηλαδή τα μεγέθη έπειτα από προσαρμογή για συναλλαγματικές διαφορές και εξαγορές/αποεπενδύσεις, οι πωλήσεις εμφάνισαν μείωση της τάξης του 3,5% σε σχέση με το Τα λειτουργικά κέρδη (κέρδη προ φόρων και τόκων) αυξήθηκαν κατά 38,6%, από τα 779 εκατ. ευρώ στα 1,080 δισ. ευρώ. Τέλος, πρόσφατη υπήρξε για τη «Henkel» η απονομή του εξόχως κολακευτικού τίτλου της «πιο θαυμαστής γερμανικής εταιρείας» από ετήσια έρευνα που διεξάγει το αμερικανικό επιχειρηματικό περιοδικό «Fortune». Από την «Τ. Τρύφων & Π. Καστρίνης Α.Ε.» στα Schwarzkopf Το 1989 η γερμανική «Henkel KGaA» αγοράζει το 57% των μετοχών της ελληνικής «Τ. Τρύφων & Π. Καστρίνης Α.Ε.», η οποία διακινούσε τα προϊόντα της εταιρείας από το Η εταιρεία μετονομάζεται σε «Henkel Hellas ΑΒΕΕ». Δύο χρόνια μετά, η «Henkel KGaA» αγοράζει άλλο ένα μερίδιο 31% της «Henkel Hellas ΑΒΕΕ», ενώ παράλληλα αποκτά τη «Henkel Χημικά Α.Ε». Οι εμπορικές δραστηριότητες επεκτείνονται με εξαγωγές απορρυπαντικών και καλλυντικών στην Ανατολική Ευρώπη και στο Ισραήλ. Το 1994 πραγματοποιείται μεταβίβαση του εμπορικού τομέα Hygiene στην εταιρεία «Henkel Ecolab», καθώς και εξαγορά της ελληνικής παραγωγικής και εμπορικής εταιρείας συγκολλητικών ουσιών ΒΙΑΦΡΕΛ Α.Ε. και της εμπορικής επιχείρησης απορρυπαντικών ΤΡΙΦΟΣΙΝ Α.Ε. Παράλληλα, επεκτείνεται η γκάμα των καλλυντικών προϊόντων με την προσθήκη των προϊόντων της «Schwarzkopf». Eναν χρόνο μετά θα ιδρυθεί κοινοπραξία με την εταιρεία «Pelikan», ενώ το 1997 θα πραγματοποιηθούν εξαγορά της εταιρείας βιομηχανικών προϊόντων «NOVAMAX ITB Hellas» και η ενσωμάτωση των προϊόντων Loctite. Το 1998 θα πραγματοποιηθεί η εξαγορά της πλειοψηφίας των μετοχών της ελληνικής και εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αξιών βιομηχανίας καλλυντικών «Rilken Α.Ε.». ))) «ΟΠΟΙΟΣ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΩΡΑ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΡΙΣΚΑΡΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ. ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΔΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΕΣ. ΚΟΒΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΜΟΡΦΙΑΣ. ΕΜΕΙΣ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΜΑΤΩΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΟΛΥΣΟΥΜΕ ΚΟΣΜΟ, ΓΙΑΤΙ ΕΧΟΥΜΕ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕΙ»

14 n ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ n ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Η «Solar Cells Hellas» διδάσκει στους μαθητές την πράσινη ενέργεια Την ενημέρωση και την εκπαίδευση μαθητών Γυμνασίου και Λυκείου του Νομού Αχαΐας στην πιο «hot» επιχειρηματική δραστηριότητα των καιρών, τις Ανανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, ανέλαβε ο όμιλος Solar Cells Hellas. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στελέχη της SCH Group μεταδίδουν τις γνώσεις τους σε ό,τι αφορά τις ΑΠΕ και τα φωτοβολταϊκά, χρησιμοποιώντας τα πιο σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα. Στο πλαίσιο αυτό, μαθητές ακόμη και από την Ανδρο ξεναγήθηκαν στις πρότυπες εγκαταστάσεις της καθετοποιημένης μονάδας φωτοβολταϊκών του ομίλου, στη ΒΙΠΕ Πάτρας. Να σημειωθεί ότι η «Solar Hellas» θα συμμετάσχει στην έκθεση Τεχνολογίας Περιβάλλοντος και Φωτοβολταϊκών Συστημάτων Ecotec, που θα πραγματοποιηθεί από 22 ως 25 Απριλίου στο εκθεσιακό κέντρο Expo Athens, στην Ανθούσα Αττικής. 14 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories Κυριακή 28 Μαρτίου 2010 H «Ηλεκτρονική» μείωσε τις τιμές κατά 2% αυτό δεν αποθηκεύεται από το σώμα μας. Το κάλιο βοηθάει τον οργανισμό μας να αποβάλει το υπερβάλλον αλάτι και φροντίζει έτσι την αρτηριακή μας πίεση. Είκοσι Η «Ηλεκτρονική» προχώρησε σε μείωση των τιμών των προϊόντων της κατά 2% από τη Δευτέρα 15 Μαρτίου. Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνει να απορροφήσει την αύξηση του ΦΠΑ και παράλληλα να σει σε τιμές ακόμα χαμηλότερες. Οι τιμές οδηγή- έχουν μειωθεί τόσο ώστε ο καταναλωτής να επιβαρύνεται συνολικά με κόστη που θα αναλο- γούσαν σε ΦΠΑ 17% αντί 21%. γραμμάρια μαργαρίνης μπλε Becel pro - activ (δηλαδή 2 γεμάτα κουταλάκια του γλυκού) ή ένα μπουκαλάκι 100 ml ροφήματος φρούτων είναι ένας εύκολος και γευστικός τρόπος να αυξήσουμε το κάλιο που παίρνουμε καθημερινά. Το μπλε Becel pro - activ διατίθεται ως μαργαρίνη σε συσκευασία των 250 γρ. και ως ρόφημα φρούτων σε μπουκαλάκια των 100 ml, σε δύο υπέροχες γεύσεις, φραμπουάζ και ροδάκινο - βερίκοκο. Ο όμιλος της «Ηλεκτρονικής» είναι η μεγαλύτερη ελληνική αλυσίδα στον κλάδο της και κατέχει πραγματικά προσιτό το 13% του μεριδίου Η «My Office» κόστος, μέσα από τη χρήση αγοράς στην Ελλάδα, το προσφέρει προηγμένης τηλεπικοινωνια- 6% στην Κύπρο και το γραμματείς κής και διαδικτυακής υπο- 3% στη Σερβία α. Η εταιρεία «Σαραφίδης Α.Ε.» καθώς εξ αποστάσεως! δομής. Η Τηλεγραμματεία δραστηριοποιείται με τη σύγχρονη εμπορική της υπόσταση από το 1989 ενώ η ιστορία της βρίσκεται στις αρχές της δεκαετίας του 1950, οπότε και ξεκίνησε η λειτουργία της ως κατάστημα ηλεκτρικών ειδών. Στους τομείς εμπορίας της «Ηλεκτρονικής» συγκαταλέγονται ηλεκτρικές οικιακές συσκευές, συσκευές εικόνας και ήχου, ειδών τηλεφωνίας, κλιματιστικών, μικροσυσκευών, multimedia. Στον όμιλο της «Ηλεκτρονικής» ανήκει πλέον και το 100% της και δύο θυγατρικές σε Κύπρο και Σερβία. Το δίκτυό της, το οποίο επισκέπτονται συνολικά πάνω από καταναλωτές κάθε χρόνο, αποτελείται στην Ελλάδα από 49 καταστήματα με το σήμα «Ηλεκτρονική», 10 νέα καταστήματα με το σήμα «Σαραφίδης», ενώ διαθέτει 3 καταστήματα στην Κύπρο καθώς και 3 στη Σερβία. Για περισσότερες πληροφορίες και αγορές από το ηλεκτρονικό κατάστημα μπορεί κανείς να επισκεφθεί το www. electroniki. gr. Ενα επαγγελματικό χέρι βοηθείας στους ελεύθερους επαγγελματίες δίνει η εταιρεία «My Office», που μπαίνει δυναμικά στον χώρο των υπηρεσιών. Η καινοτομία της είναι ότι προσφέρει γραμματειακές υπηρεσίες εξ αποστάσεως μέσω Τηλεφωνίας και, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, μέσω Internet, τη γνωστή ως Τηλεγραμματεία ( Virtual Office). Σκοπός της είναι να παρέχει σε ελεύθερους επαγγελματίες (γιατρούς, δικηγόρους, μηχανολόγους, μηχανικούς, αρχιτέκτονες, μεσίτες κ.ά.) και μικρές επιχειρήσεις, που εδρεύουν σε οποιοδήποτε σημείο της χώρας και δεν έχουν γραμματεία ή έχουν ανάγκη να την ενισχύσουν, υπηρεσίες πολύ υψηλού επιπέδου σε μέσω Internet (καινοτομία για την οποία έχει λάβει Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας με αρ από τον ΟΒΙ) για πρώτη φορά προσφέρει real time χρήση (μέσω Web ) που δίνει τη δυνατότητα για πρόσβαση 24 ώρες το 24ωρο μέρες τον χρόνο από οποιονδήποτε υπολογιστή ή /και το PDA. Επίσης κάλυψη τηλεφωνικής επικοινωνίας, λήψη και αποστολή fax, και SMS, μεταφράσεις, δακτυλογραφήσεις, διαχείριση αλληλογραφίας, ταχυδρομικές θυρίδες, δημιουργία εντύπων, υποστήριξη Η/Υ, δημιουργία ιστοσελίδας και data base, καταχωρήσεις αγγελιών και ισολογισμών. Περισσότερες πληροφορίες στο ή στο ALDI και στα Κάτω Πατήσια Την περασμένη Τετάρτη η ALDI ΕΛΛΑΣ, αναπτύσσοντας τη φιλοσοφία των discount super markets, εγκαινίασε το νέο της κατάστημα στα Κάτω Πατήσια (οδός Ανθυπολοχαγού Σταμ. Ρεγγούκου 12). Το κατάστημα διαθέτει 829 τ.μ. χώρο πώλησης σε ένα επίπεδο, 5 ταμεία, 38 θέσεις στάθμευσης, ενώ απασχολεί 22 άτομα. Σκοπός της ALDI ΕΛΛΑΣ είναι να συμπληρώσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις υπάρχουσες δομές του ελληνικού λιανικού εμπορίου τροφίμων, με EFSA: «Ναι, το κάλιο ισορροπεί την πίεση» Την 1η Μαρτίου 2010 δημοσιεύτηκε η επίσημη έγκριση της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφάλειας Τροφίμων ( EFSA ), σύμφωνα με την οποία η πρόσληψη καλίου μέσω της διατροφής βοηθάει στη διατήρηση φυσιολογικών επιπέδων αρτηριακής πίεσης. Τα μπλε προϊόντα Becel pro - activ είναι μια σειρά καθημερινών τροφίμων εμπλουτισμένων με κάλιο που δεν υποκαθιστούν τη φαρμακευτική αγωγή για την υπέρταση, αλλά μας βοηθούν φυσικά να αυξήσουμε εύκολα και γευστικά την πρόσληψη καλίου στη διατροφή μας και μάλιστα σε καθημερινή βάση, καθώς το ιχνοστοιχείο σεβασμό στον καταναλωτή, ειδικά σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς της έλλειψης ρευστού και της ακρίβειας, που σημαίνει: εκλεκτά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες του καταναλωτή, σε χαμηλές τιμές. Δηλαδή ποιοτικά και φθηνά προϊόντα, από τρόφιμα έως είδη εποχής. Να σημειωθεί δε ότι τα περισσότερα προϊόντα που διαθέτει είναι ελληνικά, προερχόμενα από την τοπική αγορά, σε συνεργασία με τους παραγωγούς. H Ταξιδεύοντας με τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα στην Αυστραλία Η «Etihad Airways», ο εθνικός αερομεταφορέας των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, αύξησε τους διαθέσιμους προορισμούς για τους επιβάτες που ταξιδεύουν προς την Αυστραλία, επεκτείνοντας τη συμφωνία της για πτήσεις κοινού κωδικού με την «Qantas». Ως μέρος της συμφωνίας, ο κωδικός «EY» της «Etihad» τοποθετήθηκε ήδη στις πτήσεις από ΣίδνεΪ προς Αγιερς Ροκ (Ουλούρου), Αλις Σπρινγκς, Καμπέρα, Χόμπαρτ και Μελβούρνη καθώς και στις πτήσεις από Μπρισμπέιν προς Κερνς. Ο James Hogan, γενικός διευθυντής της «Etihad Airways», δήλωσε: «Η επέκταση αυτής της συμφωνίας κοινού κωδικού με την "Qantas" επαναβεβαιώνει τη δέσμευσή μας προς τους ταξιδιώτες σε όλο τον κόσμο που ταξιδεύουν προς την Αυστραλία και επιθυμούν να επισκεφθούν πόλεις και περιοχές εκτός των βασικών πυλών». Τα νέα δρομολόγια προστίθενται στις ήδη υπάρχουσες πτήσεις που συμπεριλαμβάνονταν στην αρχική συμφωνία πτήσεων κοινού κωδικού, η οποία ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2009 και περιελάμβανε πτήσεις μεταξύ Σίδνεϊ και Μπρισμπέιν, Σίδνεϊ και Κερνς, Σίδνεϊ και Αδελαΐδας και μεταξύ Μελβούρνης και Αδελαΐδας, καθώς επίσης και μεταξύ Σίδνεϊ και Οκλαντ στη Νέα Ζηλανδία. Εκτός από την επέκταση των πτήσεων κοινού κωδικού, η «Etihad» πρόσφατα διασφάλισε 14 επιπλέον πτήσεις την εβδομάδα από τη βάση της στο Αμπού Ντάμπι προς την Αυστραλία. Σύμφωνα με τη νέα κατανομή των πτήσεων, η οποία θα προσφέρεται από τον Μάρτιο του 2011, επτά πτήσεις μπορούν να πραγματοποιούνται προς κάθε πύλη στην Αυστραλία. Αυτή η κατανομή περιλαμβάνει και τους ήδη υπάρχοντες προορισμούς του Σίδνεϊ, του Μπρισμπέιν και της Μελβούρνης.

15 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 15 Το θέμα του ανταγωνισμού και στην ελληνική ναυτιλία, εμπορική και επιβατηγό, έρχεται στο προσκήνιο, σε κλίμα βαρύ λόγω της οικονομικής κρίσης. Ο υπό ελληνική σημαία ακτοπλοϊκός στόλος συρρικνώνεται, αφού πλοία ναυλώνονται στο εξωτερικό ή πωλούνται. Την ίδια ώρα η Πανελλήνια Ναυτική Ομοσπονδία δίνει αγώνα για να περιφρουρήσει τις θέσεις εργασίας των Ελλήνων ναυτικών. Στο σκηνικό αυτό, οι αρμόδιοι φορείς και η κυβέρνηση αναζητούν τρόπο για να λύσουν τον πολύχρωμο κύβο του Ρούμπικ. Μια πρόταση που πέφτει στο τραπέζι ανεπισήμως αλλά σοβαρά από παράγοντες της ναυτιλίας ως λύση διαφυγής από αυτό το αδιέξοδο είναι και το θέμα της δημιουργίας παράλληλου νηολογίου. Τι σημαίνει ακριβώς αυτό για την ελληνική ναυτιλία; Οτι μπορούμε να ιδρύσουμε νηολόγιο ξεχωριστό από το ελληνικό, ως υποκατηγορία, στο οποίο θα εγγράφονται πλοία που ήταν υπό ξένη σημαία, τα οποία όμως ο εφοπλιστής τα ναυλώνει - νοικιάζει για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και τα χρησιμοποιεί χωρίς να πρέπει να είναι ιδιοκτήτης τους, αφού λόγω οικονομικών δυσχερειών δεν μπορεί να προβεί στη ναυπήγηση ή στην αγορά αξιόλογων μεταχειρισμένων καραβιών. Με λίγα λόγια, είναι ένας τρόπος να υψωθεί ελληνική σημαία σε πλοίο ξένων συμφερόντων που για ένα χρονικό διάστημα κάποιος -Ελληνας κυρίως- εφοπλιστής θα το πάρει στη «δούλεψή» του και θα θελήσει να υψώσει ελληνική σημαία για το συγκεκριμένο διάστημα. Με αυτό τον τρόπο να ενισχυθούν οι θέσεις εργασίας των Ελλήνων ναυτικών, το ΝΑΤ και το Ελληνικό Δημόσιο. Οπως επισημαίνουν εφοπλιστικοί κύκλοι: «O Πειραιάς δεν πρόκειται να προχωρήσει πέρα από εκεί όπου βρίσκεται σήμερα, αν το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας συνεχίσει να κρατά την ελληνική σημαία στο περιθώριο των εξελίξεων. Νομίζουμε ότι το θέμα είναι ώριμο για επανεξέταση ώστε να σταματήσει η υποχρεωτική για τους πλοιοκτήτες κίνηση προς άλλες σημαίες -για όσους μπορούν να το κάνουν- κάθε φορά που θέλουν να χρησιμοποιήσουν leasing ή sale & leaseback». Kαι πρόστεσαν: «Ε χουμε χιλιάδες νησάκια. Ας πάρουν ένα και ας δημιουργήσουν ένα παράλληλο νηολόγιο να μπούμε όλοι εκεί. Νομίζουμε ότι πρέπει να δημιουργήσουμε ένα παράλληλο νηολόγιο. Το έχουν κάνει πολλές χώρες, όπως η Γαλλία, η Δανία και η Νορβηγία. Οι πολιτικές σκοπιμότητες και η γραφειοκρατία είναι από τους λόγους για τους οποίους δεν γίνεται το παράλληλο νηολόγιο στην Ελλάδα». «Η αντικατάσταση των παλιών πλοίων θα μπορούσε να ευνοηθεί σημαντικά από την ενσωμάτωση της Παράλληλης Νηολόγησης (bare boat) στην ελληνική σημαία. Μέλη μας ήδη τη χρησιμοποιούν σε άλλες κοινοτικές σημαίες, αλλά θα ήταν καλό αυτό να μην αποτελεί κίνητρο για την εγκατάλειψη της ελληνικής σημαίας», επισημαίνει ο πρόεδρος της Ενωσης Εφοπλιστών Ναυτιλίας Μικρών Αποστάσεων (ΕΕΝΜΑ) κ. Νίκος Βαρβατές και εξηγεί: «Η Παράλληλη Νηολόγηση, σε συνδυασμό με ρεαλιστικές συνθέσεις πληρώματος, θα μας επέτρεπε να επανακτήσουμε μερίδια αγοράς που έχουν πάει σε ανταγωνιστές μας, οι οποίοι διαθέτουν όχι μόνο καινούρια πλοία, αλλά και κατά πολύ χαμηλότερο κοστολόγιο». ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΝΗΟΛΟΓΗΣΗ Ενα «κόλπο» για να βγει η ελληνική ναυτιλία από την κρίση «Θα έπρεπε να επιτρέπεται να βάλεις στη σημαία πλοίο που έχεις νοικιάσει ή, αντίστροφα, να νοικιάσεις προς άλλο νηολόγιο το πλοίο σου», λένε παράγοντες του εφοπλισμού, αλλά, όπως καταγγέλλουν, το μέτρο σκοντάφτει στα συμφέροντα και στη γραφειοκρατία -ΤΟΥ ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ «Η ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ Νηολόγηση, σε συνδυασμό με ρεαλιστικές συνθέσεις πληρώματος, θα μας επέτρεπε να επανακτήσουμε μερίδια αγοράς που έχουν πάει σε ανταγωνιστές μας», λέει στο «b.s.» ο πρόεδρος της Ενωσης Εφοπλιστών Ναυτιλίας Μικρών Αποστάσεων (ΕΕΝΜΑ) κ. Νίκος Βαρβατές Εκμεταλλεύεσαι το πλοίο χωρίς να υποχρεώνεσαι να το αγοράσεις «ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ, αν όχι όλες, οι ναυτιλιακές χώρες της Ε.Ε. και όλα ανεξαιρέτως τα ανοιχτά νηολόγια διαθέτουν προς τα πλοία τους την ευχέρεια της Παράλληλης Νηολόγησης, που επιτρέπει να βάλεις στη σημαία πλοίο που έχεις νοικιάσει ή αντίστροφα να νοικιάσεις προς άλλο νηολόγιο το πλοίο σου. Ολόκληρος ο κόσμος της εμπορικής ναυτιλίας γνωρίζει την ευελιξία που προσθέτει η Παράλληλη Νηολόγηση στην εκμετάλλευση των εμπορικών πλοίων, όπως και το πλεονέκτημα να μπορεί κάποιος να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις των ναυλωτών του για πλοία νεότερης ηλικίας για όσο διάστημα χρειάζεται, χωρίς να είναι υποχρεωμένος να τα αγοράσει», επισημαίνει στο «business stories» ο πρόεδρος της Ενωσης Ναυτιλιακών Οικονομολόγων Ελλάδος κ. Αλκης Κορρές. «Η ελληνική σημαία περιέργως δεν έχει εισαγάγει αυτές τις προβλέψεις στη νομοθεσία της, παρά το γεγονός ότι η κυπριακή σημαία έχει έτοιμη και διατυπωμένη νομοθεσία, η οποία μάλιστα έχει γίνει αποδεκτή από την Ε.Ε. προτού αυτή καταστεί πλήρες μέλος και έχει επεξεργαστεί στο παρελθόν επί κυβέρνησης ΠΑΣΟΚ σχετικό σχέδιο νόμου επί υπουργίας Πασχαλίδη. Ποιοι είναι οι κλάδοι που έχουν σήμερα πλοία μεγάλης ηλικίας; Τα ρυμουλκά, πολλά ακτοπλοϊκά, τα φορτηγά της ναυτιλίας μικρών αποστάσεων, τα δεξαμενόπλοια εσωτερικού, τα κρουαζιερόπλοια κ.ο.κ.», δηλώνει ο κ. Κορρές και προσθέτει: «Ας ξανακοιτάξει αυτό το θέμα η κυρία υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Εμπορικής Ναυτιλίας. Το σχέδιο νόμου εξακολουθεί να αναπαύεται σ' ένα συρτάρι του υπουργείου στην ακτή Βασιλειάδη και η εφαρμογή του δεν κοστίζει ούτε ένα ευρώ. Αντίθετα, θα βοηθήσει σημαντικά τη ναυτιλιακή κοινότητα να γίνει ανταγωνιστική σε μια εποχή που τα δανειακά κεφάλαια σπανίζουν». ΠΩΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΝΗΟΛΟΓΗΣΗ (ΚΑΙ ΤΙ ΚΕΡΔΙΖΟΥΜΕ) Η υιοθέτηση του θεσμού της υιοθέτηση του θεσμού της Παράλληλης Νηολόγησης γίνεται με τη δημιουργία ενός ειδικού βιβλίου στα νηολόγια, όπου εγγράφονται τα πλοία που περνούν υπό την ελληνική σημαία βάσει ναυλοσυμφώνου και μένουν εκεί για όσο διάστημα επιθυμούν αυτοί που τα έφεραν. Για όλο το διάστημα που αυτά τα πλοία θα παραμένουν εγγεγραμμένα και θα λειτουργούν ως ελληνικά, είναι υποκείμενα στην ελληνική νομοθεσία για όλα τα ζητήματα, εκτός αυτών που διέπουν τα βάρη επί του πλοίου, όπως οι υποθήκες, και η κυριότητα, τα οποία συνεχίζουν να ρυθμίζονται σύμφωνα με την αρχική τους σημαία. Μετά το πέρας της παράλληλης νηολόγησης, τα πλοία εξέρχονται από το παράλληλο νηολόγιο και επιστρέφουν στην αρχική τους σημαία. Τα οφέλη Θα δώσει εναλλακτικές λύσεις σε πολλές ακτοπλοϊκές επιχειρήσεις και πλοιοκτήτες οι οποίοι, λόγω των οικονομικών δυσκολιών που αντιμετωπίζουν σήμερα δεν μπορούν να προβούν στη ναυπήγηση ή στην αγορά αξιόλογων μεταχειρισμένων πλοίων. Η χρήση πλοίων με ελληνική σημαία, για όσο διάστημα χρειάζεται, μπορεί να συντελέσει στον αποχαρακτηρισμό της επιβατηγού ναυτιλίας ως υπερχρεωμένης. Αυτό πραγματοποιείται μέσα από διαδικασίες leasing ή sale and lease back και με αυτόν τον τρόπο η κυριότητα θα παραμείνει στον χρηματοδοτικό όμιλο. Η εγγραφή των πλοίων στο Ειδικό Μητρώο θα ενισχύσει την απασχόληση των Ελλήνων ναυτικών, διότι οι θέσεις εργασίας που θα χαθούν από την απόσυρση των παλαιών πλοίων θα αντικατασταθούν από τις νέες που θα απαιτηθούν από την εγγραφή νέων πλοίων στο Ειδικό Μητρώο. Εκτός από την ακτοπλοΐα, ο θεσμός θα είναι χρήσιμος στα κρουαζιερόπλοια και στα επιβατηγά-οχηματαγωγά της Αδριατικής και ενδεχομένως στα μεσογειακά φορτηγά και στα δεξαμενόπλοια. «Αlapis»: +8,5% ο τζίρος, +67% τα λειτουργικά κέρδη Η ενσωμάτωση της «Γερολυμάτος» και της ΜΕΝΤΙΜΕΚ έδωσε ώθηση στα αποτελέσματα του ομίλου Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ κ. ΛΑΥΡΕΝΤΗΣ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗΣ. Στόχος της «Alapis» είναι η καθιέρωσή της ως μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον χώρο του φαρμάκου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης > Φάρμακα και ιατροτεχνολογικός - διαγνωστικός εξοπλισμός αντιστάθμισαν τη μείωση εσόδων από τα απορρυπαντικά Σημαντική βελτίωση των μεγεθών του παρουσίασε ο όμιλος «Alapis» για τη χρήση του Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών κατέγραψε άνοδο της τάξεως του 8,5% και ανήλθε σε 1,23 δισ. ευρώ, έναντι 1,14 δισ. του Η αύξηση, σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, αποδίδεται κατά κύριο λόγο στην ενσωμάτωση της «Γερολυμάτος ΑΕΒΕ» και της ΜΕΝΤΙΜΕΚ Α.Ε. Επίσης, την άνοδο του ενοποιημένου κύκλου εργασιών από τους τομείς του ανθρώπινου φαρμάκου και ιατροτεχνολογικού και διαγνωστικού εξοπλισμού αντιστάθμισε κατά ένα μέρος η μείωση των εσόδων του τομέα των λοιπών δραστηριοτήτων, και ειδικότερα των απορρυπαντικών. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBIDTA) ενισχύθηκαν κατά 67,8% το 2009, καθώς ανήλθαν σε 308,1 εκατ. ευρώ, έναντι 183,6 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης χρήσης του Το περιθώριο κέρδους EBIDTA αυξήθηκε κατά 8,8 ποσοστιαίες μονάδες και διαμορφώθηκε σε 25% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών, έναντι 16,2% της αντίστοιχης χρήσης του Η άνοδος αυτή αποδίδεται κατά κύριο λόγο στην αυξανόμενη επικέντρωση στον τομέα των ανθρώπινων φαρμάκων και συγκεκριμένα στη διάθεση νέων φαρμακευτικών ουσιών και στην επέκταση των δραστηριοτήτων σε νέες κατηγορίες του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού. Τα συνολικά καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας για τη χρήση του 2009 ανήλθαν σε 52,9 εκατ. ευρώ, έναντι 51,9 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 1,8%. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της «Alapis», η διοίκηση της εταιρείας θα προτείνει στη γενική συνέλευση τη διανομή μερίσματος συνολικού ύψους 11,34 εκατ. για την οικονομική χρήση 2009 (ή 0,006 ανά μετοχή), έναντι 9,99 εκατ. την προηγούμενη περίοδο. Οπως επισημαίνει η εταιρεία, έχοντας ήδη εδραιώσει τη θέση της στον χώρο του φαρμάκου στην Ελλάδα, συνεχίζει την ανάπτυξη και μεγέθυνσή της. Στρατηγικός της στόχος παραμένει η καθιέρωσή της ως μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον χώρο του φαρμάκου στη ΝΑ Ευρώπη. Οι επικείμενες αλλαγές στην τιμολόγηση των φαρμάκων αναμένεται να επιδράσουν θετικά στον ήδη υψηλό ρυθμό ανάπτυξης του τομέα γενοσήμων και να ενισχύσουν την ανταγωνιστική θέση της «Alapis». Το 2010 η αποτελεσματική ενσωμάτωση των νέων εξαγορών, σε συνδυασμό με την εκμετάλλευση των συνεργιών και των οικονομιών κλίμακας, αναμένεται να βελτιώσει ακόμη περισσότερο την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. «Εισβολή» και στην αγορά της Τουρκίας ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ αναμένεται να είναι και ο ρυθμός ανάπτυξης που θα προέρχεται από τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Τέλος, η παρουσία σε νέες αγορές (Τουρκία) και η συνεχιζόμενη μεγέθυνση των δραστηριοτήτων στις αγορές όπου ο όμιλος έχει ήδη παρουσία θα έχουν σημαντική επίδραση στον ρυθμό ανάπτυξης που αναμένεται για τα επόμενα χρόνια.

16 16 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ,24 (-0,83%) 81,46 (-0,61%) ,25 (+0,70%) 79,50 (+0,55%) 80,65 (-1,54%) 79,58 (-1,39%) Νέες έντονες διακυμάνσεις για την αγορά ενέργειας, η οποία κινείται εσχάτως σε πλήρη σύνδεση με την αγορά συναλλάγματος. Υπάρχει μια αόρατη γραμμή που μοιάζει να συνδέει τις τιμές του μαύρου χρυσού με την ισοτιμία ευρώ-δολαρίου. Κάπως έτσι, η τιμή του αργού ξεκίνησε την εβδομάδα ανοδικά, ξεπέρασε μάλιστα και τα 81 δολάρια το βαρέλι. Αυτό έδωσε την ευκαιρία σε αρκετούς traders να ισοφαρίσουν τις ζημίες της προηγούμενης εβδομάδας που σε γενικές γραμμές ήταν πτωτική, να βγουν πωλητές και μέσα στην ίδια συνεδρίαση να στείλουν τα συμβόλαια άμεσης παράδοσης έως και στα 78 δολάρια, πριν αυτά επιστρέψουν στα επίπεδα πέριξ των 81 δολαρίων. Θετική σε γενικές γραμμές και η συνέχεια για την αγορά ενέργειας, ενώ οι ειδικοί βλέπουν τώρα προς τις αγορές μετοχών και τις κινήσεις τους, που με τη σειρά τους εξαρτώνται κατά πολύ από τις γενικότερες εξελίξεις στο μέτωπο των «ενδοευρωπαϊκών» διαφωνιών για την οικονομική κρίση και τους χειρισμούς που θα απαιτηθούν. Οψόμεθα... ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ 25/3/10 /$ 1,3338-1,34% ,83 0,95% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ 122,62 0,38% 91,93 1,74% 0,8946 / $/ / -0,66% ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES 30 ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,24 0,83% ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ,94 2,1% ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,63 0,52% 3.952,55 0,63%» Βασικά Επιτόκια Κεντρικών Τραπεζών ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,5% Euribor 3 μηνών 0,65400%»Χρυσή λίρα ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 186,12 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 186,12 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 186,12 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 222, ,27 0,50% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ ,15-0,47% ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.877,16 0,16% ,25 (-0,75%) 1.101,50 (+0,39%) 1.090,75 (-0,98%) ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,62-0,26% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,78 0,26% stocks» ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ Εξαγορές μεριδίων, καθώς και αρνητικές αποδόσεις για τα μετοχικά και μικτά Α/Κ εσωτερικού καταγράφηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την προηγούμενη εβδομάδα (11 έως 18 Μαρτίου). Το συνολικό ενεργητικό, υποχωρώντας κατά 1,25%, διαμορφώθηκε στα 9,80 δισ. ευρώ έπειτα από εξαγορές μεριδίων ύψους 41,11 εκατ. ευρώ, που προήλθαν κυρίως από τα Α/Κ διαχείρισης διαθεσίμων. Στον αντίποδα, θετική ήταν η εβδομάδα για τα funds of funds, το ενεργητικό των οποίων ενισχύθηκε κατά 1,06%, στα 803,74 εκατ. ευρώ, έπειτα από είσοδο νέων κεφαλαίων ύψους 2,42 εκατ. ευρώ. ΑΦΟΙ ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ 0,30 0,40-25,0% ΕΛΦΙΚΟ 0,71 0,89-20,2% ΣΙΔΜΑ 1,13 1,40-19,3% ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ 0,80 0,98-18,4% SPIDER ΜΕΤ/ΝΙΑ Ν. ΠΕΤΣΙΟΣ & ΥΙΟΙ A.E. 0,23 0,26-11,5% ΣΑΝΥΟ ΕΛΛΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΑΕΒΕ 0,19 0,21-9,5% LOGISMOS INFO 0,40 0,44-9,1% ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 1,22 1,34-9,0% ΚΑΡΔΑΣΙΛΑΡΗΣ 0,31 0,34-8,8% MOTODYNAMIC S.A. 1,51 1,65-8,5% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα ΠΑΡΙΣΙ CAC 40 25/3 19/3 ΚΕΡΑΜΕΙΑ - ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε. 0,63 0,50 26,0% CPI Α.Ε. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ 0,30 0,24 25,0% ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΙ ΑΒΕΕ 0,12 0,10 20,0% ΙΠΠΟΤΟΥΡ 0,23 0,20 15,0% ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΝΑΚΗΣ 1,55 1,35 14,8% ΚΛΩΝΑΤΕΞ 0,08 0,07 14,3% OMILOS INTEAL 0,84 0,75 12,0% Ν. ΒΑΡΒΕΡΗΣ - MODA BAGNO 0,50 0,45 11,1% ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. 0,50 0,45 11,1% ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ Α.Ε. 0,42 0,38 10,5% 25/3 19/3» Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΕΛΒΕΤΙΚΟ $/ ΦΡΑΓΚΟ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 1,0708 1,08% ΔΕΙΚΤEΣ TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 25/03/ /03/ , ,62 Γενικός Χ.Α. 2,1% 1.019,57 994,87 FTSE/ASE 20 2,5% 2.350, ,24 FTSE/ASE 40-0,7% 363,19 360,12 FTSE/ASE 80 0,9% 2.302, ,88 FTSE/ASE 140 2,1% 2.697, ,51 FTSE/ATHEX International 2,1% 3.195, ,32 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου 0,2% 7.071, ,92 FTSE/Χ.Α. Χημικών 2,2% 2.677, ,49 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών 3,6% 2.987, ,70 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -0,1% 3.530, ,41 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών 0,5% 7.483, ,91 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών 4,8% 3.736, ,83 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων 0,1% 3.810, ,95 FTSE/Χ.Α. Υγείας -3,5% 2.686, ,97 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου 0,1% 2.754, ,57 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -1,0% 2.905, ,49 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής 1,0% 2.499, ,57 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών 0,6% 3.949, ,69 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας 3,4% 2.225, ,87 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών 3,0% 1.501, ,73 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -1,6% 3.373, ,53 FTSE/Χ.Α. Χρηματ.Υπηρεσιών 0,2% 1.105, ,26 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας 3,6%»»Ξένο συνάλλαγμα FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 25/3/ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,3519 1, ,33162 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4405 7, ,32889 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,9005 0, ,88699 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,7285 9, ,58257 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 122, , ,3276 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,4321 1, ,41062 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,0420 8, ,92137 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,3777 1, ,35703 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,4742 1, , ΜΑΡΤΙΟΥ 2010 ΔΙΑΦΟΡΑ από 19/3/10»FTSE-20 1 Alpha Bank 8,4% 2 Μυτιληναίος Συμμετοχών 6,6% 3 EFG Eurobank 5,6% 4 Coca-Cola 3Ε 4,9% 5 ΔΕΗ 4,7%»FTSE-40 1 Forthnet 8,2% 2 Σωληνουργεία Κορίνθου 6,5% 3 Fourlis 4,9% 4 Σαράντης 4,9% 5 J&P Αβαξ 4,4%»FTSE-80 1 Ν. Βαρβέρης-Moda Bagno 11,1% 2 Χαϊδεμένος 10,0% 3 Proton Inv. Bank 8,7% 4 Rilken 8,4% 5 Ελληνικά Καλώδια 8,2%»FTSE Ν. Βαρβέρης-Moda Bagno 11,1% 2 Χαϊδεμένος 10,0% 3 Proton Inv. Bank 8,7% 4 Alpha Bank 8,4% 5 Rilken 8,4% Η χώρα θέλει ιδιωτικές τοποθετήσεις «Ανάσα» από την απόφαση της ΕΚΤ για τα ενέχυρα στα ομόλογα -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ H απόφαση της Eυρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας να κάνει αποδεκτά τα ελληνικά ομόλογα ως ενέχυρο δίνει μια «ανάσα» στις ελληνικές τράπεζες, αλλά δεν λύνει το πρόβλημα της χώρας. Το θετικό σενάριο είναι να χρηματοδοτηθεί η Ελλάδα μόνο από την Ευρωπαϊκή Ενωση, ενώ το χειρότερο να εμπλακεί το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (IMF), διότι το φθηνότερο χρήμα από αυτό θα δοθεί έναντι ανταλλαγμάτων: απολύσεις στο Δημόσιο, αύξηση των ορίων ηλικίας και κατάργηση του 13ου ή του 14ου μισθού στον ιδιωτικό τομέα. Με λίγα λόγια, αν είχαμε μια μικρή ελπίδα για αντίδραση της οικονομίας, θα την εξαφανίσουμε. Η χώρα χρειάζεται να πάει άμεσα στις διεθνείς αγορές με ιδιωτικές τοποθετήσεις προκειμένου να βρει φθηνότερο χρήμα -κάτω από 6,5%-, έστω κι αν δεν ξέρουμε ποιοι θα πάρουν τα ομόλογα. Αμέσως μετά η κυβέρνηση πρέπει να ρίξει το χρήμα στην αγορά και σε νέες (πραγματικές) επενδύσεις. Διότι όσο περνά ο καιρός τόσο θα μεγαλώνει το κύμα δυσαρέσκειας, το οποίο αργά ή γρήγορα θα εκδηλωθεί. Σε ό,τι αφορά το Χρηματιστήριο, η κίνηση Τρισέ θα δώσει «ανάσες», αλλά καθοριστικό ρόλο θα παίξει μια απόφαση της συνόδου. Την περασμένη Πέμπτη ο Γενικός Δείκτης διαμορφώθηκε στις 2.062,94 μονάδες σημειώνοντας άνοδο 0,78%, με συναλλαγές 78 εκατ. ευρώ. Η Οδός Αθηνών βρέθηκε να κερδίζει έως και 1,6%, αλλά με την είδηση άρχισε να περιορίζει τα κέρδη, ενώ απότομες διακυμάνσεις εμφάνισαν και τα ομόλογα. Μάλιστα το spread έκλεισε στις 325 μονάδες ύστερα από πωλήσεις αμερικανικών εταιρειών που το είχαν φτάσει έως και τις 333 μονάδες. Την καλύτερη συμπεριφορά εμφάνισαν η «Coca-Cola» με κέρδη 4,8%, η ΒΙΟΧΑΛΚΟ με 5,05% και η με MIG 3,55%. Στα 14,80 ευρώ έκλεισε η τιμή της Εθνικής, καταγράφοντας πτώση 0,13%. Θετικά, αντίθετα, έκλεισαν η Alpha Bank και η Τράπεζα Πειραιώς, με κέρδη 1,76% και 0,48% αντίστοιχα. Κέρδη 0,63% για τη Eurobank και 0,68% για την Τράπεζα Κύπρου.

17

18 18 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΠΟΙΟΙ ΕΞΑΓΟΡΑΖΟΥΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ Prudential (Βρετανία) Merck (Γερμανία) Astellas Pharma (Ιαπωνία) Fairfax Financial (Καναδάς) Shiseido (Ιαπωνία) Sanofi-Aventis (Γαλλία) Reliance Industries (Ινδία) AIA Group (ασφάλειες) Millipore (βιοτεχνολογία, παραϊατρικός εξοπλισμός) OSI Pharmaceuticals (φαρμακοβιομηχανία) Zenith National Insurance (αντασφαλιστική) Bare Escentials (καλλυντικά) Chattem (φαρμακευτική) LyondellBasell Industries (διυλιστήρια) δισ. δισ. δισ. δισ. δισ. δισ. δισ. Γάλλοι, Βρετανοί, Γερμανοί, Καναδοί, Ινδοί και Ιάπωνες ψωνίζουν... ΗΠΑ Ευρωπαίοι και Ασιάτες κάνουν επιχειρηματική απόβαση - Πρωτοφανές κύμα εξαγοράς αμερικανικών εταιρειών -ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ Προ ολίγων ετών θα έμοιαζε ίσως με ανέκδοτο να μιλάει κανείς για μπαράζ εξαγορών μεγάλων αμερικανικών εταιρειών από επιχειρηματικούς ομίλους τρίτων χωρών. Πόσο μάλλον ότι θα επρόκειτο για ινδικούς, αραβικούς ή ασιατικούς. Ωστόσο, η κρίση που πρώτα έπληξε την αμερικανική οικονομική και επιχειρηματική σκηνή άλλαξε άρδην τα δεδομένα, κατακρήμνισε γίγαντες και κολοσσούς του πρόσφατου παρελθόντος και ανέδειξε μέχρι πρότινος «περιφερειακές» δυνάμεις, που όμως είχαν λιγότερη ή και καθόλου έκθεση στην πρόσφατη οικονομική κρίση και τεράστιες δυνατότητες εκμετάλλευσης αχανών αγορών. Δυνατότητες που εκμεταλλεύτηκαν αποκομίζοντας ρευστότητα και τώρα βγαίνουν στην αγορά για ψώνια. Και ψωνίζουν βέβαια από το πάνω ράφι... Τα στοιχεία είναι ενδεικτικά των δραματικών αλλαγών που καθημερινά επέρχονται στον παγκόσμιο επιχειρηματικό χάρτη. Μόνο τους τελευταίους δύο μήνες η κινητικότητα που καταγράφεται σε συγχωνεύσεις και εξαγορές που αφορούν αμερικανικές εταιρείες είναι πρωτοφανής. Ειδικά την περασμένη εβδομάδα, μόλις σε τρεις ημέρες, υπεγράφησαν συμφωνίες αξίας άνω των 60 δισ. δολαρίων. Μόνο η «περίοδος εκποίησης» στην οποία φαίνεται πως μπήκε αίφνης ο κορυφαίος μεν, ουσιαστικά χρεοκοπημένος όμως και υπό κρατική εποπτεία ασφαλιστικός όμιλος American International Group Inc. οδήγησε σε αναδιάρθρωση και δη ριζική του ασφαλιστικού χάρτη διεθνώς. Τη Δευτέρα η διοίκηση της AIG και ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Ρόμπερτ Μπενμόσκ συμφώνησαν να πουλήσουν την «AIA Group Ltd», την ασιατική θυγατρική του ομίλου, με πάνω από 20 εκατομμύρια πελάτες στις περισσότερες χώρες της ευρύτερης περιοχής Ασίας - Ειρηνικού, στη βρετανική «Prudential Plc» για το μυθικό ποσό των 35,5 δισ. δολαρίων. Σε λιγότερο από τρία εικοσιτετράωρα η AIG ανακοίνωσε και την πώληση του κλάδου ασφαλειών ζωής «American Life Insurance Co.» (ALICO) στη «MetLife Inc». Η συμφωνία, αξίας 15,5 δισ. δολαρίων, περιλαμβάνει το σύνολο των δραστηριοτήτων -και φυσικά του πελατολογίου- της ALICO σε περισσότερες από 50 χώρες εκτός ΗΠΑ. Μεσοβδόμαδα πάλι, η γερμανική φαρμακευτική βιομηχανία «Merck» συμφώνησε να εξαγοράσει την εταιρεία βιοτεχνολογίας και παραϊατρικού εξοπλισμού «Millipore» αντί 7,2 δισ. δολαρίων. Και την Πέμπτη, η ιαπωνική φαρμακευτική «Astellas Pharma» δημοσιοποίησε επιθετική πρόταση εξαγοράς της «OSI Pharmaceuticals» αντί 3,5 δισ. δολαρίων. Τις προηγούμενες ημέρες ανακοινώθηκαν -με εξίσου καταιγιστικό ρυθμό- εξαγορές μεγάλων ή και μικρότερων εταιρειών αμερικανικών συμφερόντων από ομοειδείς ή μη εταιρείες τρίτων συμφερόντων. Η καναδέζικη «Fairfax Financial» εξαγόρασε την αντασφαλιστική εταιρεία «Zenith National Insurance» προς 1,4 δισ. δολάρια. Η «Shiseido Co.», ο ιαπωνικός κολοσσός των καλλυντικών, προσπαθούσε ήδη από τις αρχές του έτους να εξαγοράσει μια μεγάλη -για την αμερικανική αγορά- ανταγωνίστριά της «Bare Escentials» προς 1,7 δισ. δολάρια. Τελικώς, τα κατάφερε. Η γαλλική φαρμακευτική «Sanofi-Aventis» έλαβε έγκριση για την εξαγορά της αμερικανικής «Chattem» αντί 2 δισ. δολαρίων. Η ινδική (!) «Reliance Industries Ltd.», ιδιοκτήτρια του μεγαλύτερου συγκροτήματος διυλιστηρίων στον κόσμο, πρότεινε στη διοίκηση της ολλανδο-αμερικανικής «LyondellBasell Industries AF», που ούτως ή άλλως βρίσκεται σε διαδικασία πτώχευσης, να την εξαγοράσει αντί 14,5 δισ. δολαρίων. To hedge fund που τάραξε τα νερά με τη «Novell» ΑΚΟΜΑ και hedge funds αγοράζουν (ξανά) εταιρείες. Οπως, για παράδειγμα, η εξαγορά της «Novell Inc», της γνωστής αμερικανικής εταιρείας software, από το επενδυτικό fund Elliott Associates αντί 2 δισ. δολαρίων. Ειδικά αυτή η συμφωνία αναμένεται να δημιουργήσει «καραμπόλες» στον ούτως ή άλλως ευαίσθητο χώρο των εταιρειών λογισμικού, καθώς πριν από την εξαγορά της η «Novell» είχε συνάψει συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με τη «Microsoft»! Υπάρχει πάντως και η άλλη πλευρά. Ο λόγος για τη μεγαλύτερη -έως τώρα- πρόταση εξαγοράς που έχει υποβάλει αμερικανική εταιρεία για ανταγωνίστριά της. Πρόκειται για την αμερικανική «Schlumberger» που επιδιώκει τη δημιουργία ενός κολοσσού στον κλάδο παροχής υπηρεσιών σε πετρελαϊκές εταιρείες μέσω της εξαγοράς της ανταγωνιστικής της «Smith International», αντί συνολικού ποσού 12,2 δισ. δολαρίων. Μόνο που σε αυτή την περίπτωση τα χρήματα θα μείνουν εντός > Την περασμένη εβδομάδα, μόλις σε τρεις ημέρες, υπεγράφησαν συμφωνίες αξίας άνω των 60 δισ. δολαρίων συνόρων... Αυτές οι συμφωνίες πάντως για άλλους αποτελούν «ουρά» παρόμοιων εξελίξεων που συμβαίνουν σχεδόν σε καθημερινή βάση τους τελευταίους μήνες, όχι όμως με πρωταγωνιστές τόσο γνωστά ονόματα της διεθνούς επιχειρηματικής σκηνής, και οπωσδήποτε χωρίς τέτοια ποσά, ενώ για άλλους προάγγελο ακόμα πιο ηχηρών συμφωνιών που αναμένεται να ανακοινωθούν λίαν προσεχώς. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, οι ειδικοί συμφωνούν ότι το διαρκώς αυξανόμενο ενδιαφέρον εταιρειών τρίτων χωρών για αμερικανικές ανταγωνίστριές τους είναι αποτέλεσμα της αδυναμίας της οικονομίας των ΗΠΑ, και δη του χρηματοπιστωτικού τους συστήματος, που σε άλλες εποχές λειτουργούσε σαν ασπίδα και σαν ταμείο εκτάκτου ανάγκης για όσες εγχώριες εταιρείες βρίσκονταν σε ανάγκη ρευστού ή αντιμετώπιζαν προκλήσεις τέτοιου τύπου... «Τουλάχιστον έτσι δεν γίνονται απολύσεις» ΕΞΑΛΛΟΥ, συμφωνούν ότι υπό τις παρούσες συνθήκες η απόκτηση αμερικανικών εταιρειών από ξένα συμφέροντα δεν είναι κατ ανάγκην αρνητική εξέλιξη, αφού με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζεται -τουλάχιστον για ορισμένες από αυτές- η συνέχιση της λειτουργίας τους και παράλληλα «κλειδώνει» πολλές από τις απειλούμενες θέσεις εργασίας. Μάλιστα αρκετοί αναλυτές της αγοράς εργασίας επισημαίνουν ότι ίσως τελικά να είναι προτιμότερο να εξαγοράζονται αμερικανικές εταιρείες από ευρωπαϊκές ή ιαπωνικές ανταγωνίστριές τους παρά από εγχώριες, αφού έτσι πολλαπλασιάζονται οι πιθανότητες αναζωογόνησης της αγοράς με νέα κεφάλαια και παράλληλα εξασφαλίζονται οι θέσεις εργασίας. Τα deals τα προωθούν οι τράπεζες ΥΠΑΡΧΕΙ, ΤΕΛΟΣ, άλλη μία παράμετρος που ενισχύει την πρόβλεψη πολλών ότι στο εγγύς μέλλον θα δούμε ακόμα περισσότερες εξαγορές και συμφωνίες μεταξύ αμερικανικών, ευρωπαϊκών και ασιατικών επιχειρήσεων. Κι αυτή δεν είναι άλλη από τη συμμετοχή των μεγάλων τραπεζικών ομίλων σε τέτοιου είδους συμφωνίες! Για την ακρίβεια, οι ειδικοί λένε πως με δεδομένη τη χρονίζουσα οικονομική κρίση οι μεγάλες τράπεζες αναζητούν εναγωνίως νέες πηγές εσόδων. Με κλειστές τις κάνουλες των δανείων, «νεκρή» την αγορά λιανικής (δάνεια - καταθέσεις), μια καλή λύση για νέα κέρδη των τραπεζών είναι ακριβώς η προώθηση, η διαμεσολάβηση και η χρηματοδότηση νέων συγχωνεύσεων και εξαγορών.

19 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 19 WHO IS WHO» ΡΟΝ ΝΤΕΝΙΣ Mr McLaren, o βασιλιάς της Formula 1 Αποχώρησε πέρυσι από τις αγωνιστικές πίστες προκαλώντας σεισμό στον κόσμο της F1 - Μετακόμισε όμως στα εργοστάσια παραγωγής αυτοκινήτων, έχοντας μάθει ήδη πολλά από τη συνεργασία του με τη «Mercedes» - Τώρα ο άνθρωπος που έστησε μια εταιρεία-υπόδειγμα για τους Βρετανούς πατάει νέα επιχειρηματικά γκάζια -ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΤΖΑΒΑΡΑ Αν υπάρχει κάποιος που άφησε ανεξίτηλο το σημάδι του στη Formula 1, αυτός οπωσδήποτε είναι ο Ρον Ντένις. Ο άνθρωπος που μέσα σε λίγα χρόνια μεταμόρφωσε ένα μηχανοκίνητο σπορ με μάλλον περιορισμένο ενδιαφέρον σε ένα πραγματικό παγκόσμιο σόου. Μέσα σε 28 χρόνια, αρχής γενομένης το 1980, οπότε και πήρε τα ηνία της «McLaren», ο δραστήριος Βρετανός πανηγύρισε πέντε παγκόσμια πρωταθλήματα που ανέδειξαν την ομάδα του σε μία από τις πιο πετυχημένες της F 1 και έστησε μια εταιρεία-υπόδειγμα για τη βρετανική βιομηχανία. Η αποχώρησή του από τις αγωνιστικές πίστες την περασμένη χρονιά προκάλεσε σεισμό στον χώρο και σηματοδότησε το τέλος εποχής για τη Formula 1. Κατά τα λεγόμενα του ίδιου, ωστόσο, η κίνηση αυτή δεν σημαίνει ότι πρόκειται να συνταξιοδοτηθεί, αλλά αντιθέτως θα εργαστεί ακόμα πιο σκληρά ώστε να στεφθεί με επιτυχία το νέο εγχείρημα της «McLaren»: η κατασκευή αγωνιστικών αυτοκινήτων. Πρόσφατα έγιναν και επίσημα τα εγκαίνια της «McLaren Automotive», της νέας εταιρείας που κάνει το ντεμπούτο της με το MP4-12C, ένα αγωνιστικό αυτοκίνητο αξίας περίπου ευρώ, το οποίο αναμένεται να ξεπεράσει σε ταχύτητα τα τελευταία μοντέλα της «Ferrari» και της «Lamborghini». Αν και οι αγώνες ταχύτητας έχουν πάψει να αποτελούν τη μοναδική ενασχόληση της εταιρείας εδώ και καιρό -οι νέες τεχνολογίες και τα ηλεκτρονικά συστήματα έχουν προστεθεί στις δραστηριότητές της-, η κατασκευή αυτοκινήτων αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα τόσο για τον ίδιο τον Ντένις όσο και για τη «McLaren». Οι συγκρίσεις, βέβαια, με τη «Ferrari», την οποία λέγεται ότι ανταγωνίζεται με το νέο αυτό εγχείρημα, είναι αναπόφευκτες. Και οι δύο έχουν πετυχημένες ομάδες στην F 1, ενώ ο στόχος των αυτοκινήτων τον χρόνο που έχει θέσει η «McLaren» πλησιάζει τα αυτοκίνητα που κατασκεύασε πέρυσι η «Ferrari». Επί του παρόντος, βέβαια, η «McLaren» μπορεί να διαθέσει στην αγορά μόνο αυτοκίνητα ετησίως, κάτι που αναμένεται να αλλάξει σύντομα με την αποπεράτωση του δεύτερου εργοστασίου της. Το 12 C δεν αποτελεί την πρώτη απόπειρα της εταιρείας να κατασκευάσει αγωνιστικό αυτοκίνητο. Η αρχή είχε γίνει το 1990 με τη McLaren F 1! Ενα φουτουριστικό για την εποχή του υπεραυτοκίνητο, με τιμή πώλη- σης κοντά στο 1 εκατ. δολάρια και τελική ταχύτητα που ξεπερνούσε τα 240 μίλια (!). Το πρώτο όχημα δρόμου της εταιρείας αποτελούσε το ταχύτερο και τεχνολογικά αρτιότερο που κατασκευάστηκε ποτέ για χρήση σε δημόσιο αυτοκινητόδρομο. Η κυκλοφορία του, ωστόσο, συνέπεσε με το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης, με αποτέλεσμα να κατασκευαστούν τελικά μόνο 103 τέτοια αριστουργήματα. Μία δεκαετία μετά, το F 1 ακολούθησε το Mercedes SLR McLaren, προϊόν συνεργασίας με την ομώνυμη γερμανική εταιρεία, η οποία είχε αποκτήσει στο μεταξύ τον έλεγχο του 40% του McLaren Group και προμήθευε με μηχανές την ομάδα του Grand Prix. Το SLR αποτελούσε άλλο ένα μικρό θαύμα της τεχνολογίας, καθώς μεγάλο τμήμα του σασί αλλά και των μηχανικών μερών ήταν κατασκευασμένα εξ ολοκλήρου από ίνες άνθρακα. Ούτε αυτό, όμως, είχε τύχη στην αγορά, καθώς πουλήθηκαν μόλις κομμάτια. Για τον Ρον Ντένις η συνεργασία με τη «Mercedes» αποδείχτηκε ιδιαίτερα χρήσιμη, καθώς έμαθε πολλά για την παραγωγή οχημάτων μεγάλης κλίμακας. Οσον αφορά στο design, βέβαια, το κύριο χαρακτηριστικό του νέου 12 C είναι η απλότητα, κάτι που έλειπε από το SLR. Η McLaren ξεκίνησε ως ομάδα της F1 το 1966 υπό την καθοδήγηση του πρώην οδηγού αγώνων και μηχανικού Μπρους ΜακΛάρεν. Το 1970 ο 33χρονος ΜακΛάρεν χάνει τη ζωή του κατά τη διάρκεια μιας δοκιμής αγωνιστικού αυτοκινήτου,. Επικεφαλής της ομάδας τίθεται ο Τέντι Μάγερ. Το 1981 η «McLaren» συγχωνεύεται με την «Project Four Racing» του Ρος Ντένις, ο οποίος παίρνει τα ηνία. Το 1985 ιδρύει το «McLaren Group», έναν όμιλο στο κέντρο του οποίου βρίσκεται η «McLaren Racing» και η «McLaren Automotive», που κατασκευάζει αγωνιστικά αυτοκίνητα. Το 1995 η «McLaren» εγκαινιάζει τη συνεργασία της με τη «Mercedes» από την οποία προμηθεύεται στο εξής τις μηχανές των αυτοκινήτων της. Το 2009 η παραπάνω συνεργασία λύνεται, αν και η «Mercedes» θα συνεχίσει να χρηματοδοτεί και να κατασκευάζει μηχανές για τη «McLaren» μέχρι το ΤΟ ΔΙΑΖΥΓΙΟ ME TH MERCEDES KAI H KΛΟΠΗ ΑΠΟΡΡΗΤΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗ FERRARI Το κυνήγι της απλότητας και της «αγνότητας» που πρεσβεύει ο Ρον Ντένις οδήγησε και στον χωρισμό την περασμένη χρονιά από τους Γερμανούς της «Mercedes», οι οποίοι δεν ενθουσιάζονταν στην ιδέα ότι κάποια στιγμή στο μέλλον η «McLaren» θα ανταγωνιζόταν τα μοντέλα της δικής τους «Mercedes». Παράλληλα ήθελαν να διατηρήσουν τον έλεγχο της δικής τους ομάδας Formula 1. Ετσι, η «Mercedes» πουλάει το μερίδιό της, αλλά θα συνεχίσει να προμηθεύει με μηχανές τη «McLaren» μέχρι το Προς το παρόν, ο μίστερ Ντένις προσπαθεί να συγκεντρώσει περίπου 289 εκατ. ευρώ σε αντάλλαγμα για το 48% της «McLaren Automotive». Το υπόλοιπο ποσοστό ανήκει στη «McLaren Group», στην οποία κύριοι μέτοχοι είναι ο ίδιος ο Ντένις, ο συνεργάτης του Μανσούρ Οτζέχ και η επενδυτική εταιρεία «Bahraini». Προκειμένου να αφοσιωθεί πλήρως στο νέο εγχείρημα κατασκευής αυτοκινήτων της εταιρείας, ο Ρον Ντένις αποφάσισε πέρυσι να αποχωρήσει από τη διαχείριση της ομάδας της Formula 1. Αν και προγραμματισμένη, η αποχώρησή του ήρθε στον απόηχο ενός σκανδάλου κατά το οποίο ένας υπάλληλος της «McLaren» έκλεψε απόρρητα δεδομένα από τη «Ferrari». Η ιστορία αυτή στοίχισε στον Ντένις, ο οποίος με τη «McLaren Automotive» ρισκάρει τη φήμη του για δεύτερη φορά.

20 20 21 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΤΖΟΝ ΛΙΠΣΚΙ (αναπληρωτής γενικός διευθυντής του ΔΝΤ) O ι ανεπτυγμένες οικονομίες θα αντιμετωπίσουν οξύτατα προβλήματα όταν θα κληθούν να αντιμετωπίσουν πραγματικά το δημόσιο χρέος τους και κανένα σχέδιο διάσωσης ή κρατικής παρέμβασης στις αγορές δεν θα σταθεί ικανό να επαναφέρει τα δημοσιονομικά ελλείμματα σε ανεκτά επίπεδα. Την έντονη ανησυχία του για το κατά πόσον οι δυτικές οικονομίες και κυβερνήσεις έχουν πλήρη συναίσθηση του μεγέθους του οικονομικού προβλήματος που θα αντιμετωπίσουν αργά ή γρήγορα εκφράζει με σκληρά λόγια ο κ. Τζον Λίπσκι, αναπληρωτής γενικός διευθυντής του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου:» ΕΝΑ ΠΟΡΙΣΜΑ ΣΕΛΙΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ «ΚΑΝΟΝΙ» ΤΗΣ LEHMAN επικαλείται ο πρόεδρος της Επιτροπής Τραπεζικών και Οικονομικών Υποθέσεων του Αμερικανικού Κογκρέσου, γερουσιαστής κ. Κρις Ντοντ, και ζητάει από τη Δικαιοσύνη των ΗΠΑ να διενεργήσει έρευνα και να αποδώσει ευθύνες στα στελέχη που ενέχονται στη μεγαλύτερη χρεοκοπία τράπεζας που σημειώθηκε ποτέ στην Ιστορία των ΗΠΑ ΣΟΥΝΙΛ ΜΙΤΑΛ O I νδός που εξαγοράζει εταιρείες κινητής τηλεφωνίας από το Κουβέιτ έως την Αφρική Ο ιδιοκτήτης και πρόεδρος της «Bharti Airtel Ltd», της μεγαλύτερης ινδικής εταιρείας κινητής τηλεφωνίας, κ. Σουνίλ Μιτάλ, στην προσπάθειά του να επεκτείνει τις δραστηριότητες σε τρίτες αγορές, έφτασε σε συμφωνία με κοινοπραξία τραπεζών προκειμένου να λάβει δάνειο ύψους 8,3 δισ. δολαρίων, με σκοπό να εξαγοράσει τις δραστηριότητες της εταιρείας κινητής τηλεφωνίας «Zain» στην αφρικανική ήπειρο! Η «Bharti» ήδη έχει ανακοινώσει την πρόθεσή της να υποβάλει πρόταση εξαγοράς στη «Zain», τη μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών του Κουβέιτ, και για το σύνολο των εκτός Κουβέιτ θυγατρικών της, αντί 9 δισ. δολαρίων. ΚΡΙΣ ΝΤΟΝΤ «Να τιμωρηθούν παραδειγματικά όσοι εξαπάτησαν το Δημόσιο και ευθύνονται για τη χρεοκοπία της Lehman» Ενάμιση χρόνο μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers -μετά το μεγαλύτερο τραπεζικό κανόνι στη σύγχρονη Ιστορία των Ηνωμένων Πολιτειών δηλαδή- ο πρόεδρος της Επιτροπής Τραπεζικών και Οικονομικών Υποθέσεων του Αμερικανικού Κογκρέσου Δημοκρατικός γερουσιαστής μίστερ Κρις Ντοντ ζητά επισήμως από την αμερικανική Δικαιοσύνη τη διενέργεια έρευνας για την απόδοση ευθυνών με τις κατηγορίες της κατάχρησης χρημάτων, της εξαπάτησης του αμερικανικού Δημοσίου και για σωρεία άλλων κατηγοριών κατά των στελεχών της πρώην διοίκησης της Lehman. Ο κ. Ντοντ επικαλείται το πόρισμα της έρευνας που διεξήγαγε η Επιτροπή στην οποία προεδρεύει, ένα κείμενο σελίδων, και ζητά να τιμωρηθούν παραδειγματικά οι υπεύθυνοι για τη χειρότερη τραπεζική κρίση στην ιστορία του αμερικανικού έθνους! ΝΤΟΜΙΝΙΚ ΣΤΡΟΣ-ΚΑΝ «Να δημιουργηθεί ειδικός κουμπαράς από τις τράπεζες για τις τράπεζες στην ευρωζώνη»! Ο γενικός διευθυντής του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου μεσιέ Ντομινίκ Στρος-Καν (φωτογραφία) παρεμβαίνει εκ νέου στο θέμα που έχει δημιουργηθεί στο εσωτερικό της ευρωζώνης αναφορικά με τη χρηματοδότηση των ασθενέστερων οικονομιών της και τη γενικότερη αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Και προτείνει τη δημιουργία ενός είδους ταμείου για την αντιμετώπιση ενδεχόμενου κινδύνου κατάρρευσης τραπεζών. Κατά τον κ. Στρος-Καν, ένα τέτοιο ταμείο θα μπορεί να beautiful ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Ο ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΣ TANNING BUTLER του ξενοδοχείου «South Beach Ritz-Carlton» παραιτήθηκε γιατί είπε «ναι» στην πρόταση να δουλέψει ως μοντέλο πασαρέλας για τον οίκο Armani. Τώρα η υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων αναζητεί εναγωνίως αντικαταστάτη που θα προσφέρει στους πελάτες αντηλιακά, νερό και αναψυκτικά στις ξαπλώστρες τους. Αμοιβή: 20 δολάρια την ώρα Ζητείται επειγόντως μπάτλερ μαυρίσματος για τα «Ritz» Η κυρία Μισέλ Παγιέ είναι η υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων του πολυτελούς ξενοδοχείου «South Beach Ritz- Carlton» στη Φλόριντα των Ηνωμένων Πολιτειών. Ανακοίνωσε πως το ξενοδοχείο αναζητά επειγόντως άτομο για να καλύψει μια «νευραλγική» θέση: αυτή του... υπεύθυνου μαυρίσματος! Μάλιστα η περί ης ο λόγος θέση αμείβεται ικανοποιητικότατα, με 20 δολάρια την ώρα για τετράωρη καθημερινή βάρδια στην πισίνα και στην πλαζ του ξενοδοχείου (!), και στις υποχρεώσεις του νεαρού άνδρα που θα κληθεί να καλύψει τη θέση (γιατί μόνο άνδρες και δη ευπαρουσίαστοι θα προτιμηθούν) περιλαμβάνεται η «βοήθεια» στους πελάτες του ξενοδοχείου να απλώνουν αντηλιακή κρέμα ή το σερβίρισμα εμφιαλωμένου νερού και αναψυκτικών στις ξαπλώστρες τους! Η συγκεκριμένη υπηρεσία είναι αποκλειστικότητα των ξενοδοχείων «Ritz-Carlton» και παρέχεται στους πελάτες από το 2004! Ο προηγούμενος tanning butler, όπως τον ονομάζει το ξενοδοχείο, εγκατέλειψε μέσα σε μια νύχτα τη θέση του, καθώς αποδέχτηκε πρόσκληση από τον οίκο μόδας Armani για να δουλέψει ως μοντέλο πασαρέλας στην Ιταλία...