ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ & ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ Υπεύθυνος Καθηγητής: Δ. Γεωργακέλλος Φοιτήτρια: Ευανθία Ε. Καλημέρη Aρ. Μητρώου: ΜΔΕ-ΟΠ/Ο315 Πειραιάς 2005

2 Περιεχόμενα ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ I...1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...28 ΚΕΦΑΛΑΙΟ II...29 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ & ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΛΟΓΟΙ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ- ΙΔΡΥΤΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ III...35 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ & MARKETING ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑΣ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΟΜΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΈΡΓΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ-ΛΟΙΠΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ...56 i

3 Περιεχόμενα 3.6 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΔΥΝΑΜΕΙΣ, ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ, ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΕΓΧΩΡΙΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΛΑΣΜΑ Α.Ε ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΥΠΟΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΑΓΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ- ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΠΡΟΩΘΗΣΗ- ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ & ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΤΥΠΟΙ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΕΦΟΔΙΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ-ΒΟΗΘΗΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΕΙΣΡΟΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ V ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ- ISO ii

4 Περιεχόμενα 5.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΣΤΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ & ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΩΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΩΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ (ΕΜΜΕΣΩΝ) ΕΞΟΔΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VII ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΚΙΝΗΤΡΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΠΟΛΥΕΤΕΣ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΠΙΔΟΜΑ ΓΑΜΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΑΡΓΙΕΣ ΚΑΙ ΑΔΕΙΕΣ ΑΔΕΙΑ ΓΑΜΟΥ ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΑΔΕΙΑ ΑΝΑΠΑΥΣΗΣ ΑΔΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΕ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΓΕΝΝΗΣΗ ΤΕΚΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VIII ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑΣ iii

5 Περιεχόμενα 8.3 ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IX ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΛΗΨΗ ΑΔΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΗ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΓΗΠΕΔΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΡΑΦΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΩΝ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΚΤΕΛΕΣΕΩΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ X ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΘΑΡΗ ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΡΟΗ ΚΑΘΑΡΗ ΠΑΡΟΥΣΑ ΑΞΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (IRR) ΜΕΘΟΔΟΣ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ iv

6 Περιεχόμενα ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Σχέδιο Εργοστασίου v

7 Περιεχόμενα ΠΙΝΑΚΕΣ Κεφάλαιο 2 Πίνακας 2.4.1: Κόστος Προεπενδυτικών και προπαρασκευαστικών ερευνών Κεφάλαιο 3 Πίνακας : Πωλήσεις εγχωρίως παραγόμενων μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Παραγωγή μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( )...45 Πίνακας : Αξία πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Επενδύσεις παγίου κεφαλαίου και ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος σε τρέχουσες τιμές ( ) Πίνακας : Δαπάνες προϋπολογισμού δημοσίων επενδύσεων κατά τομείς Πίνακας : Ποσότητα μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Αξία μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Νέα βιομηχανικά κτίρια ( ) Πίνακας 3.6.1: Αριθμός επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών ανά νομική μορφή (2000) Πίνακας 3.6.2: Γεωγραφική κατανομή επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών (2000)...60 Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ανά χώρα προέλευσης ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας :Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών κατά χώρα προορισμού ( ) Πίνακας 3.9.1: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα ( ) Πίνακας 3.9.2: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε αξία ( ) Πίνακας 3.9.3: Διάρθρωση ποσότητας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) vi

8 Περιεχόμενα Πίνακας 3.9.5: Διάρθρωση αξίας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Εισαγωγές Ελατηρίων Πίνακας : Εισαγωγές Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Πωλήσεις Ελατηρίων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πωλήσεις Μεταλλικών Εξαρτημάτων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες της Εταιρίας Έλασμα Α.Ε Κεφάλαιο 4 Πίνακας 4.4.1: Κόστος πρώτων υλών και των άλλων υλών και εισροών Πίνακας 4.4.2: Βοηθητικά Υλικά και Δευτερεύουσες Ύλες Πίνακας 4.4.3: Κόστος Πρώτων Υλών-Ελατήρια Πίνακας 4.4.4: Κόστος Πρώτων Υλών-Μεταλλικά Εξαρτήματα Πίνακας 4.4.5: Συνολικό Κόστος Πρώτων Υλών Κεφάλαιο 5 Πίνακας 5.3.1: Απαιτήσεις Προτύπου της Σειράς ISO Πίνακας 5.6.1: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας 5.6.2: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας 5.7.1:Κόστος μηχανολογικού εξοπλισμού Πίνακας 5.8.1: Κόστη πολιτικού μηχανικού Κεφάλαιο 6 Πίνακας 6.3.1: Κέντρο κόστους παραγωγής Πίνακας 6.3.2: Κέντρο κόστους υποστηρίξεως και εξυπηρετήσεως Πίνακας 6.3.3: Κέντρο κόστους διοίκησης και χρηματοοικονομικών Πίνακας 6.4.1: Γενικά έξοδα Πίνακας 6.4.2: Γενικά Έξοδα (2007) Πίνακας 6.4.3: Γενικά Έξοδα ( ) Κεφάλαιο 7 Πίνακας 7.1.1: Εργατικό Δυναμικό Πίνακας 7.2.1: Επιτελικό Προσωπικό Πίνακας 7.5.1: Κόστος Εργασίας ( ) Πίνακας 7.5.2:Άμεσο Κόστος Εργασίας Πίνακας 7.5.3:Έμμεσο Κόστος Εργασίας Κεφάλαιο 8 Πίνακας 8.4.1: Κόστος επένδυσης για το χώρο εγκατάστασης vii

9 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 10 Πίνακας : Στοιχεία Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Κεφάλαιο Κίνησης Πίνακας : Πηγές Χρηματοδότησης Πίνακας : Αποσβέσεις Πίνακας : Διαχρονική Εξέλιξη του Κόστους Παραγωγής Πίνακας : Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Πίνακας : Μεταβλητά και Σταθερά Κόστη Πίνακας : Μέση Τιμή Πώλησης Πίνακας : Νεκρό Σημείο Πίνακας :Καθαρή Ταμειακή Ροή Πίνακας :Καθαρή Παρούσα Αξία (ΚΠΑ) Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 20% Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 24% Πίνακας :Μέθοδος Επανείσπραξης Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Κεφαλαίου Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Μετοχικού Κεφαλαίου viii

10 Περιεχόμενα ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ Κεφάλαιο 3 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των ελατηρίων (για το 2004)...69 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων (για το 2004) Διάγραμμα : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Διάγραμμα : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Διάγραμμα 3.9.4: Διάρθρωση εγχώριας αγοράς μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα (2002)...88 Κεφάλαιο 7 Διάγραμμα 7.2.2: Μορφωτικό επίπεδο εργαζομένων Κεφάλαιο 10 Διάγραμμα : Ποσοστά πηγών χρηματοδότησης Διάγραμμα : Συνολική αποδοτικότητα Διάγραμμα : Περιθώριο κέρδους Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα παγίων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα κυκλοφορούντος ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα διαθεσίμων Διάγραμμα : Αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων Διάγραμμα : Αποτελεσματικότητα διαχείρισης αποθεμάτων Διάγραμμα : Τρέχουσα ρευστότητα Διάγραμμα : Άμεση ρευστότητα Διάγραμμα : Δανειακή επιβάρυνση Διάγραμμα : Κάλυψη τόκων Διάγραμμα : Παγιοποίηση περιουσίας Διάγραμμα : Χρηματοδότηση παγίου ενεργητικού ix

11 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Κεφάλαιο I Σύνοψη της Μελέτης 1.1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η δραστηριότητα της νέας μονάδας εντοπίζεται στην παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων, δηλαδή διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία και πολυμορφικό σύρμα και στην παραγωγή ελατηρίων πιέσεως, έλξεως, στρέψεως. Η μονάδα θα εγκατασταθεί σε οικόπεδο που έχει έκταση m 2, η δε παραγωγική δυναμικότητα θα είναι τεμάχια ανά ημέρα. Τόπος εγκατάστασης της μονάδας είναι η Βιομηχανική Περιοχή/Ζώνη των Πατρών (ΒΙ.ΠΕ), στον νομό Αχαΐας. Η νομική μορφή της επιχείρησης είναι Ανώνυμος Εταιρία, ενώ η επωνυμία της είναι «Έλασμα Α.Ε.». Η έδρα της εταιρίας είναι στην Πάτρα στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών στον οποίο υπάγονται τα μεταλλικά εξαρτήματα και τα ελατήρια ως επιμέρους κλάδοι, αποτελεί από τους πλέον κερδοφόρους της ελληνικής οικονομίας με υψηλά περιθώρια ανάπτυξης. Ο κλάδος των ελατηρίων χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό συγκέντρωσης καθώς ελέγχεται από τρεις βασικές εταιρίες στο χώρο, ενώ στα μεταλλικά εξαρτήματα επικρατεί μονοπωλιακή αγορά αφού προσφάτως η βασική εταιρία 1

12 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης που δραστηριοποιείται στο χώρο εξαγόρασε τον αμέσως μεγαλύτερο και βασικότερο ανταγωνιστή της. Στόχος της επιχείρησης είναι να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων, κατακτώντας σταδιακά μερίδιο αγοράς από τους βασικούς ανταγωνιστές του κλάδου αλλά και από τις εισαγωγές που πραγματοποιεί ο κλάδος ετησίως από το εξωτερικό. Η βασική διαφοροποίηση της εταιρίας θα είναι ως προς τις τιμές των τελικών προϊόντων, καθώς συγκριτικά με τις υπόλοιπες εταιρίες, θα έχει τα χαμηλότερα μεταφορικά κόστη, δίνοντας της το πλεονέκτημα έναντι των άλλων ανταγωνιστών να υπερέχει ως προς τις τιμές. Οι κύριοι υποστηρικτές του προγράμματος αποτελούν στελέχη με γνώσεις και πολυετή πείρα στον τομέα αυτό. Ο Κωνσταντίνος Παλαιολόγος, μηχανικός μηχανολόγος και διευθυντής παραγωγής τα τελευταία 15 έτη στην εταιρία Χρυσανθόπουλος Ν., Βασ. Ρούφου και Ερενστρώλε, Πάτρα, αλλά και κάτοικος Πάτρας Λεωφ. Αναλήψεως 15, θα αποτελέσει τον Γενικό Διευθυντή της νέας μονάδας, επίσης, ο Μιχάλης Σταθόπουλος, χημικός μηχανικός και εργαζόμενος τα τελευταία χρόνια σε μία από τις τρεις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου, στην εταιρία «Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε.» ως Υπεύθυνος Παραγωγής και Προμηθειών-Διανομής και τέλος, ο Γιάννης Μαρκόπουλος, κάτοικος Αθηνών, διαθέτει 25 χρόνια πείρα στην παραγωγή και διάθεση μεταλλικών προϊόντων και κατασκευών, λόγω της οικογενειακής επιχείρησης που διαθέτει στο Μοσχάτο με επωνυμία «Μαρκόπουλος Ε.Π.Ε.», πρόκειται να καταλάβουν τις θέσεις των υποδιευθυντών. 2

13 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ως μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια ορίζονται όλα εκείνα τα προϊόντα που παράγονται από σύρμα χάλκινο, ορειχάλκινο, χαλύβδινο και αλουμινίου καθώς και μεταλλική ταινία από ορείχαλκο, χαλκό και ατσάλι. Όλες οι παραπάνω πρώτες ύλες διακρίνονται και σε επιμέρους κατηγορίες ανάλογα με την αντοχή, το πάχος, την ποιότητα και την σκληρότητα του απαιτούμενου προϊόντος. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών περιλαμβάνει αυτούς τους δύο επιμέρους κλάδους ως ξεχωριστές κατηγορίες και τις ονομάζει αντίστοιχα «κατασκευές από σίδηρο ή χάλυβα» και «άλλες κατασκευές από χαλύβδινα ελάσματα», με την διαφορά ότι σε αυτές τις κατηγορίες περιλαμβάνονται και άλλου είδους προϊόντα. Ο βασικός διαχωρισμός των παραπάνω προϊόντων αναφέρεται ανάμεσα σε μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια, δυο κατηγορίες που έχουν εντελώς διαφορετικές χρήσεις και είναι οι εξής: Μεταλλικά εξαρτήματα Διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία Σύρμα διαμορφωμένο- πολυμορφικό σύρμα Ελατήρια ελατήρια πιέσεως: ελατήρια που εμφανίζουν απόσταση ανάμεσα στις σπείρες και η δύναμη τους μετριέται πιέζοντας τα (ασκώντας δύναμη πάνω στο ελατήριο) 3

14 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ελατήρια έλξεως: ενωμένες σπείρες με γάντζους στις δύο άκρες ώστε να μπορούν τα ελατήρια να εκτείνονται και να επανέρχονται στις αρχικές τους διαστάσεις όταν ελευθερώνονται από την τάση ελατήρια στρέψεως: αποτελούνται από λίγες ή πολλές σπείρες (ανοικτές ή κλειστές) τα οποία καταλήγουν σε παρατεταμένες άκρες (προεξοχές) Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των μεταλλικών εξαρτημάτων καλύπτουν με διαφορά τα προϊόντα που είναι κατασκευασμένα από ταινία ορειχάλκινη και ατσάλινη και ακολουθούν τα προϊόντα που φτιάχνονται από χάλυβα, χαλκό και τέλος τόμπακ (είδος ορειχάλκου, σκληρότητα 85%). Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των ελατηρίων καλύπτουν τα ελατήρια που κατασκευάζονται από χαλύβδινο σύρμα και είναι κλάσης C και ακολουθούν το κλάσης B το ορειχάλκινο σύρμα και τέλος οι υπόλοιπες κατηγορίες χάλυβα, το αλουμίνιο και ο χαλκός. Όσον αφορά, τις κατηγορίες ελατηρίων μεταξύ γαλβανισμένου και ανοξείδωτου σύρματος παρατηρείται μεγαλύτερη ζήτηση στο γαλβανισμένο σύρμα αν και δεν υπάρχει μεγάλη απόκλιση από το ανοξείδωτο. Στην παγκόσμια αγορά ο εξεταζόμενος κλάδος παρουσιάζει πολύ μεγαλύτερη ανάπτυξη και εμβέλεια απ ότι φαίνεται στην εγχώρια αγορά. Αναφορικά επισημαίνεται ότι ίδιου τύπου εταιρίες στο εξωτερικό αγγίζουν τις 2590 μόνο στον Ευρωπαϊκό χώρο, ενώ ο αριθμός για τις αντίστοιχες εταιρίες στην Ελλάδα δεν ξεπερνά τις 3 κυρίαρχες στο χώρο των ελατηρίων καθώς επίσης και τη μία στο χώρο των μεταλλικών εξαρτημάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις (συνολικά 18 επιχειρήσεις για ελατήρια και 10 για μεταλλικά εξαρτήματα-όπως αναφέρονται στους ελληνικούς καταλόγους) είναι πολύ μικρότερου όγκου παραγωγής ή διάθεσης των παραπάνω προϊόντων, δεν εξειδικεύονται μόνο σε αυτού του είδους τα προϊόντα και περιλαμβάνονται και μηχανουργεία τα οποία προμηθεύονται τα προϊόντα αυτά από τους ηγέτες της αγοράς. 4

15 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Συνολικά η επιχείρηση προβλέπεται να χρειαστεί περίπου 280 τόνους σύρμα και 420 τόνους ταινία το πρώτο έτος λειτουργίας (οι ποσότητες διαφοροποιούνται ανάλογα με τη ζήτηση). Τα προϊόντα που θα παράγει το εργοστάσιο είναι: Μεταλλικά εξαρτήματα: Ηλεκτρολογικές κατασκευές: εξαρτήματα για διακόπτες ρεύματος, πρίζες, φωτιστικά Ηλεκτρονικές κατασκευές: εξαρτήματα για τσιπ, πλακέτες, φορτιστές, μέρη κουζίνας (αποροφητήρες, τοστιέρες, μίξερ, ρυθμιστές θερμοκρασίας στην κουζίνα), κασετόφωνα, παιχνίδια, φωτογραφικές μηχανές κ.α. Δομικά έργα χάλυβα (μεταλλικές κατασκευές): γέφυρες (εξαρτήματα στήριξης σωλήνων), μικρότερες κατασκευές για πόρτες, παράθυρα, στόρια, χερούλια Κατασκευή μικρών δοχείων: κουτιά για τη συσκευασία τροφίμων όπως π.χ. λαδιού Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων: εξαρτήματα για κλειδαριές (χρηματοκιβώτια, πόρτες), ανιχνευτές καπνού, ντοσιέ, μικροεργαλεία για ιατρική χρήση, είδη μπάνιου (κουρτίνες μπάνιου), ομπρέλες, πυροσβεστήρες, διαφημιστικά stand, σωσίβια (κρίκους, φακοί) Διαμορφωμένα σύρματα Ελατήρια: Ελατήρια πιέσεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια έλξεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια στρέψεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.5 mm mm Ειδικές παραγγελίες 5

16 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτηση των υπό μελέτη προϊόντων είναι οι ακόλουθοι: Η τιμή του προϊόντος Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και κυρίως των μικρομεσαίων Νέες τεχνολογίες και καινοτομίες Το γενικότερο διεθνές περιβάλλον (εξαγωγές-εισαγωγές) Άμεσες και έμμεσες επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές) Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και ειδικότερα της βιομηχανίας 6

17 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Εξαρτήματα Μεταλλικά Εξαρτήματα Ηλεκτρολογικές κατασκευές Ηλεκτρονικές κατασκευές Δομικά έργα χάλυβα Κατασκευή μικρών δοχείων Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων Διαμορφωμένα Σύρματα Σύρματα σε διάφορα σχήματα Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι 7

18 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Ελατήρια Ελατήρια πιέσεως Ελατήρια έλξεως Ελατήρια στρέψεως Ειδικές παραγγελίες Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι Κύριοι ανταγωνιστές των ελατηρίων είναι οι εταιρίες Μ.Μωϋσιάδης και ΣΙΑ Ο.Ε., Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε. Κύριος ανταγωνιστής των μεταλλικών εξαρτημάτων είναι η εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. Τα μερίδια αγοράς των επιχειρήσεων στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων για το έτος 2004 είναι 38% για την εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., 30% Μωϋσιάδης Ο.Ε., 23% Ριτσώνας Ε.Π.Ε. και 9% οι λοιπές επιχειρήσεις. Αντίστοιχα, στον επιμέρους κλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων τα μερίδια αγοράς είναι 87% Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. και 13% οι λοιπές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με την εκτιμώμενη ζήτηση η οποία είναι της τάξεως των 30 εκατομμυρίων ελατηρίων και 35 εκατομμυρίων μεταλλικών εξαρτημάτων για το πρώτο έτος λειτουργίας της μονάδας, προβλέπεται ότι η επιχείρηση θα 8

19 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης μπορέσει να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων. Η εταιρία «Έλασμα Α.Ε.» σύμφωνα με τις προϋπολογισθείσες πωλήσεις για τα επόμενα έτη έχει ως στόχο να κατακτήσει μερίδιο αγοράς στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων γύρω στο 14%, λίγο περισσότερο από την εταιρία Ριτσώνας Ε.Π.Ε. (αν συμπεριληφθεί και η νεοεισαχθείσα επιχείρηση, το μερίδιο αγοράς της εταιρίας Ριτσώνας Ε.Π.Ε. διαμορφώνεται στο 12,5%) και στα μεταλλικά εξαρτήματα το 22% (με 33% της εταιρίας Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε.), απορροφώντας μερίδιο από όλες τις επιχειρήσεις των επιμέρους κλάδων αλλά κατά βάση απορροφώντας μερίδιο από τις εισαγωγές του κλάδου οι οποίες κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και στα δυο είδη προϊόντων. Η διάθεση των παραπάνω προϊόντων δεν πραγματοποιείται μέσω εμπορικών ή άλλου είδους καταστημάτων. Η άμεση πώληση είναι ο συνήθης δίαυλος (κανάλι) για βιομηχανικά προϊόντα και κεφαλαιουχικά αγαθά, αφού παρατηρείται πιο αποτελεσματική ως προς το κόστος, αν και η μεσολάβηση διανομέων μπορεί να είναι αναγκαία σε ορισμένες βιομηχανίες. Ο κλάδος των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων δεν χαρακτηρίζεται από πλήρη ανταγωνισμό και γι αυτό το λόγο οι επιχειρήσεις του κλάδου δεν χρειάζεται να προωθούν τα προϊόντα τους μέσω οργανωμένων διαφημιστικών εκστρατειών, που στόχο έχουν την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των εταιριών, την αναγνώριση του προϊόντος από τους καταναλωτές και την αύξηση των πωλήσεων τους. Οι επιχειρήσεις του κλάδου γνωρίζονται η μία με την άλλη λόγω του μικρού αριθμού αυτών και δεν δημιουργούν δαπάνες διαφημιστικές για να γίνουν γνωστές αλλά χρησιμοποιούν είτε την βοήθεια του διαδικτύου είτε εξασφαλίζουν την συμμετοχή τους σε εκθέσεις του κλάδου για την προώθηση και προβολή των προϊόντων τους. Φυσικά οι δημόσιες σχέσεις είναι ένας γνωστός τρόπος με τον οποίο μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά πρόσωπα 9

20 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης σε σχετικές θέσεις και να διαμορφώσουν την ροπή των πωλήσεων μιας επιχείρησης. Όσον αφορά τις εξαγωγές των προϊόντων σε άλλες χώρες, αν και δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη πραγματοποιούνται συνήθως στην Αρμενία, Βουλγαρία, Ντουμπάϊ, Σουδάν, Ρουμανία, Κύπρο αλλά και σε Τρίτες Χώρες. 10

21 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.3 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ Για την παραγωγή των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων θα χρησιμοποιηθούν πρώτες ύλες και άλλα εφόδια τα οποία θα προμηθεύεται η επιχείρηση από εγχώριους ή ξένους προμηθευτές. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρία θα προμηθεύεται τις πρώτες ύλες από χώρες όπως Ιταλία, Γερμανία, Βέλγιο, Ισπανία ενώ τα λοιπά εφόδια του εργοστασίου μπορεί να τα εξασφαλίζει και από προμηθευτές εντός των συνόρων. Οι πρώτες ύλες για την παραγωγή των παραπάνω προϊόντων θα είναι: Ελατήρια: 1. Σύρμα: Χαλύβδινο, τάξεως-class: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D Music wire (πολύ καλή ποιότητα) Σύρμα ορειχάλκινο Σύρμα αλουμινίου Σύρμα χάλκινο 2. Γαλβανισμένο σύρμα: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D 3. Ανοξείδωτο σύρμα 11

22 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Μεταλλικά εξαρτήματα: Ταινία-Strip wire: Ορείχαλκος (χρυσή) Ατσάλι: C 60 C 67 Τόμπακ (Tobak) Χάλκινη (κόκκινη) Η επιχείρηση εκτός από την βασική ανάγκη για την προμήθεια πρώτων-βασικών υλών παραγωγής χρειάζεται να λάβει υπόψη της στην παραγωγή και λειτουργία του εργοστασίου και τις βοηθητικές ύλες και εισροές που διευκολύνουν την λειτουργικότητα της. Η τροφοδοσία της ηλεκτρικής ενέργειας θα γίνεται μέσω υποσταθμού και το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής μέσης τάσης (η ηλεκτρική ενέργεια για την ενεργειακή τροφοδοσία του εργοστασίου θα είναι KWh/έτος ή KWh/μήνα). Το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής µε τροφοδοσία από υποσταθμό μέσης τάσης. Η τροφοδοσία του νερού θα γίνεται μέσω σύνδεσης με το κεντρικό αγωγό του δικτύου ύδρευσης και η εκτίμηση των αναγκών της παραγωγικής μονάδας σε νερό θα είναι 240 M 3 /έτος ή 60 M 3 /τρίμηνο. Τα υλικά συσκευασίας της επιχείρησης για τη διακίνηση και προστασία των τελικών προϊόντων θα είναι σακούλες/έτος και κιβώτια/έτος. Επιπλέον, η επιχείρηση θα προμηθευτεί ως δευτερεύουσες ύλες διάφορα υλικά συντήρησης μηχανολογικού εξοπλισμού (130 Lt/έτος λιπαντικών), γραφική ύλη (300 /έτος), τεχνολογικό εξοπλισμό (4300 /έτος), υλικά καθαρισμού (600 /έτος), υλικά συντήρησης κτιρίων (900 /έτος) κ.λπ. 12

23 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Βασικοί παράγοντες για την επιλογή του κατάλληλου προμηθευτή των πρώτων υλών είναι η τιμή, η ποιότητα, η φήμη αυτού στην αγορά και η ταχύτητα παράδοσης των προϊόντων. Ενδεικτικά αναφέρονται ορισμένοι δυνητικοί προμηθευτές οι οποίοι διαθέτουν τα παραπάνω κριτήρια: Bekaert, Belgium Bonziani, Italy Arbert, Germany Trafileria, Spain Metal B. Italy 1.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Η τεχνολογία που θα χρησιμοποιεί το εργοστάσιο είναι περισσότερο εντάσεως κεφαλαίου, δηλαδή απαιτείται σε μεγάλο βαθμό η συμβολή των μηχανημάτων για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων. Αυτό συμβαίνει σε όλες τις επιχειρήσεις παραγωγής αυτού του τύπου λόγω της πολυπλοκότητας και της ακρίβειας της παραγωγικής διαδικασίας. Η παραγωγική διαδικασία περιλαμβάνει την τροφοδοσία της μηχανής από το σύρμα (εάν πρόκειται για παραγωγή ελατηρίων) ή της ταινίας (εάν πρόκειται για παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων), την παραγωγή και τον δειγματοληπτικό έλεγχο των προϊόντων, την σκλήρυνση των παραχθέντων με θερμική επεξεργασία, το τρόχισμα (για τα ελατήρια) και τέλος την νικέλωση, γαλβανισμό, ιριδίωση, καθαρισμό, απολάδωση και για τα δύο προϊόντα. Το σημαντικό στην παραγωγή αυτών των αγαθών είναι ότι ενώ τα τελικά προϊόντα διαφέρουν εντελώς, η παραγωγική διαδικασία αυτών ταυτίζεται κατά το μεγαλύτερο μέρος, δίνοντας την δυνατότητα να στεγάζονται εύκολα στην ίδια παραγωγική μονάδα. 13

24 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Ο μηχανολογικός εξοπλισμός του εργοστασίου περιλαμβάνει, αντίστοιχα, τα μηχανήματα για παραγωγή ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων, την ανέμη στην οποία τοποθετείται το σύρμα ή η ταινία, τα μηχανήματα ελέγχου ποιότητας και προδιαγραφών, τους φούρνους και τέλος τα μηχανήματα για τρόχισμα. Επίσης, προβλέπεται η προμήθεια ενός φορτηγού αυτοκινήτου για την διανομή των προϊόντων εντός του νομού παραγωγής, ενώ οι επιπλέον διαδρομές θα πραγματοποιούνται από μεταφορικές εταιρίες. Το κόστος του παραγωγικού εξοπλισμού υπολογίζεται σε ευρώ. Στο κόστος αυτό περιλαμβάνονται και τα βοηθητικά εργαλεία, τα βασικά αποθέματα εργαλείων κ.τλ. Η μεταφορά και εγκατάσταση θα κοστίσει περίπου ευρώ. Επίσης, το κόστος του φορτηγού υπολογίζεται σε ευρώ. Ο εξοπλισμός των γραφείων υπολογίζεται σε ευρώ, το σύστημα πυρασφάλειας στα ευρώ, ενώ ο εσωτερικός κλιματισμός του εργοστασίου υπολογίζεται στα ευρώ. Τέλος, η παραγωγική μονάδα έχει λάβει υπόψη της σαν βασική ανάγκη την συντήρηση των μηχανημάτων ανά τακτά χρονικά διαστήματα και όποτε κρίνεται απαραίτητο. Στόχος αυτής της λειτουργίας και σε συνδυασμό με την εφαρμογή του προτύπου ποιότητας ISO 9002, είναι η διασφάλιση ποιότητας στην παραγωγή και στην εγκατάσταση. 1.5 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Η οργάνωση της επιχείρησης αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για την λειτουργία της καθώς και για την επιτυχία της. Η διαμόρφωση της δομής και η επιλογή του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού φέρουν σημαντικό βάρος για την ολοκληρωμένη και επιτυχή εκτέλεση του έργου της. Το βασικό οργανόγραμμα της εταιρίας θα περιλαμβάνει: 14

25 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ- ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ- ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο της επιχείρησης αποτελείται από τους τρεις υποστηρικτές του προγράμματος, οι οποίοι στο βασικό οργανόγραμμα της επιχείρησης καταλαμβάνουν αντίστοιχα, τις θέσεις του Γενικού Διευθυντή και των Υποδιευθυντών. Ο Γενικός Διευθυντής είναι υπεύθυνος για όλα τα θέματα της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, ο Γενικός Διευθυντής και το γραφείο του είναι υπεύθυνοι για τις επιχειρηματικές λειτουργίες της επιχείρησης. Η κεφαλή της επιχείρησης είναι απαραίτητο να χαρακτηρίζεται από ικανότητα συνεργασίας με τους υφιστάμενους (υπεύθυνους τμημάτων, προσωπικό κ.τλ) για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη εκτέλεση του έργου που τους έχει ανατεθεί. Παράλληλα, χρειάζεται να ζητά την συμμετοχή των εργαζομένων σε θέματα εργασίας που τους αφορούν και τους επηρεάζουν ώστε να προάγει το ομαδικό πνεύμα μέσα στην επιχείρηση. Η συμβολή των υφιστάμενων ζητείται και επιδιώκεται. 15

26 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι Υποδιευθυντές της επιχείρησης έχουν άμεση σχέση συνεργασίας με τον Γενικό Διευθυντή και ουσιαστικά αποτελούν τον συνδετικό κρίκο με όλους τους Υπεύθυνους των επιμέρους τμημάτων της επιχείρησης. Αν χρειαστεί αναλαμβάνουν τις αρμοδιότητες του Γενικού Διευθυντή και λαμβάνουν αποφάσεις εκ μέρους του. Η Γραμματεία της επιχείρησης αναλαμβάνει όλο το γραφειοκρατικό κομμάτι της εταιρίας, δηλαδή, ασχολείται με το πρωτόκολλο και την αλληλογραφία, με θέματα που αφορούν την εφορία και το ταμείο μετάλλων (ΤΑΠΕΜ), το ΙΚΑ, καθώς και με τις επιμέρους ανάγκες του κάθε τμήματος σε τέτοιου είδους ζητήματα. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών έχει αναλάβει ένα πολύ σημαντικό τμήμα της επιχείρησης αφού σε αυτό παρατηρείται η δυναμική εξέλιξη και η βιωσιμότητα της εταιρίας στην αγορά. Η ανάλυση των οικονομικών στοιχείων της εταιρίας αποτελεί απαραίτητο συστατικό για τις αποφάσεις της σχετικά με την ανάληψη νέων επενδύσεων, αλλαγή πολιτικών αποφάσεων ή πιθανή περικοπή δαπανών. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών είναι επικεφαλής των χρηματοοικονομικών αναλύσεων και αξιολογήσεων ενώ ταυτόχρονα είναι ο αρμόδιος για την διεξαγωγή των θεμάτων του λογιστηρίου αλλά και της κοστολόγησης. Ο Υπεύθυνος Προσωπικού- Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης έχει πολλαπλές αρμοδιότητες. Είναι υπεύθυνος για την διεξαγωγή ερευνών αγοράς προκειμένου να διερευνηθούν οι τάσεις της αγοράς και οι προτιμήσεις των δυνητικών πελατών, ενώ παράλληλα επιφορτίζεται με την ευθύνη της προώθησης και προβολής των προϊόντων της εταιρίας στην αγορά αλλά και της επέκτασης των πωλήσεων στο εξωτερικό. Αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει έρευνα αγοράς και για τις τεχνικές ανάγκες της επιχείρησης ώστε να παραμένει πάντα τεχνολογικά επίκαιρη και ενήμερη για οποιαδήποτε εξέλιξη. Επιπλέον, είναι και αρμόδιος για την προσέλκυση και πρόσληψη νέου ανθρώπινου δυναμικού, σημαντικού τομέα για την εταιρία καθώς είναι ιδιαίτερα δύσκολο να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις, να ενδυναμωθούν και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες. Τέλος, διαχειρίζεται και θέματα εκπαίδευσης προσωπικού, είτε πρόκειται για την επιμόρφωση νέου ή και παλαιότερου προσωπικού, εφόσον η εκπαίδευση κρίνεται απαραίτητη μέσα στην 16

27 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης επιχείρηση για την διαρκή αναβάθμιση και ανανέωση των γνώσεων των υπαλλήλων και την συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις. Ο Υπεύθυνος Παραγωγής λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την παραγωγή των προϊόντων και την συντήρηση του εργοστασίου, του μηχανολογικού εξοπλισμού και των εργαλείων. Οι αρμοδιότητες του περικλείουν τους τομείς κατασκευών των εξαρτημάτων, της συναρμολόγησης και της επεξεργασίας προϊόντων αλλά και του ελέγχου ποιότητας των παραχθέντων. Τέλος, ο Υπεύθυνος Παραγωγής ασχολείται και με τεχνικά θέματα που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη, την επιθεώρηση και την σχεδίαση (προδιαγραφές) των τελικών προϊόντων. Υπεύθυνος Προμηθειών και Διανομής, επιβλέπει τις παραγγελίες των μηχανικών εφοδίων, των εφοδίων γραφείου, των πρώτων υλών κ.τλ. Είναι υπεύθυνος για τη σύναψη μακροχρόνιων συμβολαίων με τους προμηθευτές, συμφωνίες για τις τιμές των προϊόντων και την παρακολούθηση των παραγγελιών. Είναι, επίσης, υπεύθυνος για την αποθήκευση όλων των υλικών αλλά και την μεταφορά-διανομή των προϊόντων στους πελάτες εντός και εκτός της χώρας. Τα γενικά έξοδα του εργοστασίου για τα πρώτα έτη λειτουργίας της επιχείρησης ( ) θα είναι: Πίνακας Γενικά Έξοδα Έτος Αξία ( )

28 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Οι ανάγκες σε εργατικό και βοηθητικό προσωπικό με βάση το πρόγραμμα παραγωγής και τους στόχους διευθύνσεως της μονάδας, την τεχνολογία παραγωγής, τις ειδικότητες και τη διαθεσιμότητα του εργατικού δυναμικού στην περιοχή, θα είναι: α) Για το τμήμα οικονομικών: 1 Λογιστής, 1 Οικονομολόγος, β) Για το τμήμα Προμηθειών- Διανομής: 1 Οδηγός, 1 Αποθηκάριος- Υπάλληλος συσκευασίας, γ) Για το τμήμα Προσωπικού- Μάρκετινγκ- Ανάπτυξης: 1 Υπάλληλος Προσωπικού, 1 Υπάλληλος Μάρκετινγκ- Μελετών δ) Για το τμήμα Παραγωγής: 2 Μονταριστές, 1 Σχεδιαστής, 2 Τεχνίτες, 1 Μηχανικός, 3 Εργατοτεχνίτες- Δειγματολείπτες, 1 Ηλεκτρονικός, 1 Μηχανολόγος, 1 Ηλεκτρολόγος και ε) Για τα τμήματα όλου του εργοστασίου: 2 Υπάλληλοι Καθαριότητας, 2 Φύλακες. Οι 7 από τους παραπάνω (δηλαδή οι εργάτες, όσοι απασχολούνται στη συσκευασία και τις αποθήκες και οι φύλακες και οι υπεύθυνοι καθαριότητας) πρέπει να προσληφθούν από μία έως δύο εβδομάδες πριν την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Το λοιπό προσωπικό επιβάλλεται να εκπαιδευτεί για χρονικό διάστημα τριών έως επτά εβδομάδων ώστε να καλυφθούν τυχόν εμπειρικά κενά. Είναι επιθυμητό η πλειοψηφία των ατόμων αυτών να έχει τουλάχιστον τρία χρόνια εμπειρία σε αντίστοιχες θέσεις εργασίας σε γραμμή παραγωγής. Όσον αφορά την προσέλκυση του εργατικού δυναμικού, ο στόχος είναι τα κατώτερα μορφωτικά μέλη του προσωπικού να προέλθουν εξολοκλήρου από την τοπική κοινωνία, όπως την αποτελούν οι γύρω κοινότητες και η πόλη της Πάτρας. Για όσους απομένουν, βασική προτεραιότητα θα είναι η γκάμα των σχετικών προσόντων που θα έχουν να επιδείξουν, αναμένοντας βεβαίως ότι, σημαντικό ποσοστό θα προέρχεται από την Αθήνα και τα προάστια. Η μονάδα θα λειτουργεί ως Ανώνυμη Εταιρία, όπως έχει ήδη αναφερθεί, θα διοικείται από 3μελές Διοικητικό Συμβούλιο που θα εκπροσωπείται από τον Γενικό Διευθυντή και τους δυο Υποδιευθυντές. 18

29 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επιπλέον, η επιχείρηση σε κάθε τμήμα θα διαθέτει και έναν Υπεύθυνο Τμήματος, συνολικά τέσσερις, καθώς και δύο γραμματείς γενικής διευθύνσεως και διευθυντή που θα διευκολύνουν την λειτουργικότητα της επιχείρησης. Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην εταιρία ανέρχεται στον αριθμό των 31 ατόμων με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Για την προσέλκυση του επιτελικού προσωπικού πρώτο κριτήριο είναι η επίδειξη αποτελεσμάτων σε επίπεδο καριέρας και η εμπειρία σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερους οργανισμούς, εταιρίες ή ομίλους που έχουν, κατά προτίμηση, διεθνή παρουσία και στους οποίους κατείχαν ανάλογες θέσεις ευθύνης για σημαντικό χρονικό διάστημα. Για την εκπαίδευση του επιτελικού προσωπικού ισχύει ότι αναφέρεται παραπάνω και για το λοιπό προσωπικό. Η διαδικασία στρατολόγησης που μπορεί να εφαρμοστεί από την επιχείρηση για κάθε εργαζόμενο αποτελείται από τα ακόλουθα πέντε στάδια: 1) πραγματοποίηση της ανάγκης για μια νέα πρόσληψη, 2) εφαρμογή των μεθόδων πρόσληψης, 3) διαδικασία προεπιλογής, 4) στάδιο συνέντευξης και τελικά, 5) διαπραγματεύσεις και πραγματική πρόσληψη. Το συνολικό κόστος για το προσωπικό της εταιρίας θα ανέλθει στα για το πρώτο έτος λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένων και των ασφαλίστρων και των επιπλέον μισθών ανά έτος. Το κόστος εκπαίδευσης των εργαζομένων θα είναι και το κόστος προσέλκυσης του εργατικού δυναμικού υπολογίζεται να ανέλθει στα Αναλυτικά για τα επόμενα έτη το κόστος εργασίας θα διαμορφωθεί ως εξής: Πίνακας Έτος Κόστος Εργασίας 1 ο (2007) ο (2008) ο (2009) ο (2010) ο (2011) ο (2012)

30 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.7 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο κατάλληλος χώρος για την εγκατάσταση της μονάδας υπολογίζεται περίπου στα m 2. Ο χώρος προβλέπεται να στεγάσει το βιομηχανοστάσιο και τον αποθηκευτικό χώρο στον πρώτο όροφο και στον δεύτερο όροφο τα γραφεία της διοίκησης. Ως απαίτηση θα μπορούσε να θεωρήσει κανείς την επιθυμία για ομαλή μορφολογία στο έδαφος και ένα κανονικό σχήμα οικοπέδου. Πολύ σημαντικό στοιχείο αποτελεί η τοποθεσία που θα επιλεχθεί να μην περιορίζει μελλοντικές δυνατότητες επέκτασης και αναπροσαρμογής των κτιρίων. Επίσης, επιθυμητό θα ήταν η εγκατάσταση να βρίσκεται εντός οροθετημένης βιομηχανικής ζώνης, ώστε να εκμεταλλευτεί τυχόν υπάρχουσες υποδομές (π.χ. δυνατότητα άμεσης ηλεκτροδότησης κατάλληλης ισχύος κ.τλ). Έτερο στοιχείο επηρεασμού της επιλογής της τοποθεσίας είναι η ζήτηση που αναμένεται να παρουσιαστεί ανά γεωγραφική περιοχή. Επιπλέον, πολύ σημαντικό στοιχείο είναι η εξοικονόμηση, όσο το δυνατόν, του κόστους μεταφοράς των πρώτων υλών καθώς όλες οι βασικές ύλες παραγωγής προέρχονται από Ευρωπαϊκές Χώρες και κυρίως από την Ιταλία. Όσον αφορά τα υπόλοιπα εφόδια δεν υφίσταται δυσκολία στην προμήθεια αυτών αφού αποτελούν κοινές εμπορεύσιμες ύλες. Τέλος, είναι πολύ σημαντικό η εγκατάσταση να είναι πλησίον οδικών αξόνων, λιμενικών εγκαταστάσεων, σιδηροδρομικών δικτύων και αερομεταφορών ώστε να διευκολύνεται η διανομή των προϊόντων και η αγορά των πρώτων υλών. Η εξέταση και έρευνα για την επιλογή του κατάλληλου διαμερίσματος και νομού για την εγκατάσταση της νέας παραγωγικής μονάδας χρειάστηκε περαιτέρω επεξεργασία, καθώς οι τρεις βασικές, ανταγωνίστριες επιχειρήσεις καλύπτουν τρία μεγάλα διαμερίσματα στους νομούς της Αττικής, Θεσσαλονίκης και Εύβοιας αντίστοιχα. 20

31 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επικρατέστερες θεωρήθηκαν οι περιοχές του Βόλου, της Θεσσαλονίκης, της Αθήνας και της Πάτρας. Η τελική επιλογή ήταν στον Νομό Αχαΐας και συγκεκριμένα στην ΒΙ.ΠΕ Πάτρας. Η περιοχή της Πάτρας έχει μακρά βιομηχανική παράδοση και πληρεί όλες τις δυνατές προϋποθέσεις για την επένδυση μιας τέτοιου είδους βιομηχανικής μονάδας, ενώ παράλληλα θεωρείται από τις πλέον κατάλληλες για την εγκατάσταση της μονάδας στην περιοχή αυτή. Ως χώρος ανέγερσης της μονάδας έχει εντοπιστεί οικόπεδο εντός της βιομηχανικής ζώνης, το οποίο έχει έκταση 10 περίπου στρεμμάτων και βρίσκεται στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Η περιοχή ενδείκνυται για παρόμοιου τύπου εγκαταστάσεις και για το λόγο αυτό φιλοξενεί ήδη εταιρίες, μικρότερου όγκου παραγωγής, όπως Χρυσανθόπουλος Ν. (ελατήρια μηχανημάτων), η εταιρία Αφοί Κωστόπουλοι ΑΒΕΕ (παραγωγή μεταλλικών προϊόντων) κ.α. Ο επιλεγείς χώρος είναι, επίσης, πάνω σε κύριο οδικό άξονα επιτρέποντας την άμεση πρόσβαση σε ολόκληρη την Ελλάδα, μόλις δύο ώρες από την πρωτεύουσα της χώρας, διαθέτει το αεροδρόμιο Αράξου το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μεταφορές μεγαλύτερων αποστάσεων αλλά το πιο σημαντικό είναι το λιμάνι που υπάρχει στην περιοχή, ένα από τα μεγαλύτερα της χώρας, στο οποίο πραγματοποιούνται, εκτός των άλλων, δρομολόγια από και προς την βασική χώρα προέλευσης των πρώτων υλών, την Ιταλία και έτσι διευκολύνεται η μεταφορά, εξοικονομείται χρόνος αλλά και κόστος για την προμήθεια των βασικών υλών παραγωγής. Η απόσταση που έχει η πόλη της Πάτρας από την υπόλοιπη Ελλάδα, επιτρέπει την εύκολη προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού και από την πρωτεύουσα αλλά και από τις γύρω περιοχές της Πελοποννήσου αλλά και την ίδια την Πάτρα (τρίτη σε πληθυσμιακό μέγεθος πόλη της χώρας). Το κτίσμα μπορεί εύκολα να συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ (υψηλή τάση), τον ΟΤΕ και την παροχή νερού, ενώ προβλέπεται η διακλάδωση παροχής φυσικού αερίου στην περιοχή, αφού η χρήση του φυσικού αερίου στον νομό 21

32 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Αχαΐας θα δώσει άλλη πνοή στις επιχειρήσεις, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και τη βλαβερή επίδραση αυτών στο περιβάλλον. Το υπέδαφος της Δυτικής Ελλάδας είναι σταθερό και δεν υπάρχουν δικαιώματα τρίτων για διέλευση από παρακαμπτήριες οδούς κ.τλ. Οι τιμές στην εν λόγω περιοχή κυμαίνονται από 120 έως 170 το τετραγωνικό μέτρο. Το συγκεκριμένο οικόπεδο, θα κοστίσει περί τα , με 150 το τετραγωνικό μέτρο. Θα καταβληθούν φόροι μεταβιβάσεως που ανέρχονται σε ποσό της τάξεως των περίπου, ενώ θα απαιτηθεί και δαπάνη περίπου για συμβολαιογραφικά, νομικά και λοιπά έξοδα. Όσον αφορά τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στον περιβάλλον και τις φυσικές καταστροφές στην περιοχή πρέπει να τονιστεί ότι η εγκατάσταση και η παραγωγή τέτοιου είδους παραγωγικών μονάδων δεν παρουσιάζουν κανένα τέτοιους είδους φαινόμενο, εφόσον χρησιμοποιούνται τα κατάλληλα φίλτρα στα μηχανήματα που εκπέμπουν ρύπους πιο επιβλαβείς από τους επιτρεπτούς, ενώ οποιοδήποτε άλλο μηχάνημα χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή δεν φέρει κανενός είδους επιβλαβείς ρυπαντές που να είναι επικίνδυνοι για την ατμόσφαιρα αλλά και το περιβάλλον γενικά. 22

33 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.8 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Προκειμένου να αρχίσει η πραγματοποίηση του έργου θα πρέπει να χαραχτεί ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα δράσεως για τα διάφορα στάδια της φάσεως εκτέλεσης του έργου. Το πρόγραμμα θα καθορίσει αρχικά τα διάφορα στάδια εκτέλεσης με βάση τους πόρους και τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που απαιτούνται για κάθε στάδιο. Το πρόγραμμα εκτέλεσης στη συνέχεια θα δώσει ένα χρονοδιάγραμμα που συνδυάζει τα διάφορα στάδια σε ένα λογικό πλαίσιο δραστηριοτήτων που να προσαρμόζονται η μία στην άλλη. Μεταξύ του χρόνου λήψης της απόφασης για την επένδυση και του πραγματικού χρόνου έναρξης της παραγωγής θα μεσολαβήσει σημαντικό χρονικό διάστημα. Η περίοδος αυτή περιλαμβάνει τις ακόλουθες κύριες δραστηριότητες: σύσταση της ομάδας εκτέλεσης του έργου, σύσταση της εταιρίας, χρηματοοικονομικός προγραμματισμός, οργάνωση, απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας, βασικά μηχανολογικά, πρώτη αξιολόγηση των εργολάβων, σύμβουλοι και προμηθευτές, διαγωνισμός για την ανακήρυξη των προμηθευτών και των εργολάβων, άνοιγμα προσφορών, αξιολόγηση προσφορών, διαπραγματεύσεις και ανάθεση των παραγγελιών, λεπτομερής μηχανολογική σχεδίαση, απόκτηση γηπέδων, κατασκευαστικές εργασίες, εγκατάσταση εξοπλισμού, προμήθειες υλικών και άλλων εφοδίων, εκπαίδευση, έναρξη λειτουργίας για πρώτη παραγωγή. Πριν αρχίσει η εκτέλεση του προγράμματος θα σχηματιστεί ομάδα επιτελών που θα παρακολουθεί την εκτέλεση του προγράμματος. Μετά από συγκριτική αξιολόγηση των εναλλακτικών τρόπων με τους οποίους θα μπορούσε να γίνει η σύνθεση της ομάδας διαχείρισης των έργων κατασκευής του προγράμματος αποφασίστηκε να υπογραφεί συμφωνία συμμετοχικής προσφοράς υπηρεσιών διαχειρίσεως έργων με τοπικής προέλευσης συμβούλους της εταιρίας «Ergogroup Α.Ε.». Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της ομάδας είναι 20 ημέρες. 23

34 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Εφόσον για τους ενδιαφερόμενους επιχειρηματίες είναι η πρώτη επιχειρηματική δραστηριότητα και δεν μπορεί να ενταχθεί σε υπάρχουσα εταιρία, η σύσταση της νέας εταιρίας είναι απαραίτητη. Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της νέας εταιρίας είναι 90 ημέρες. Οι διαδικασίες λήψης αδειών από τις κρατικές αρχές χρειάζονται κάποιο χρόνο ακόμα και σε απλές περιπτώσεις. Στη συγκεκριμένη περίπτωση υπολογίζεται ότι απαιτούνται 5 μήνες για τη λήψη της άδειας. Πριν ξεκινήσει η παραγωγική διαδικασία μπορεί να αρχίσει η εκπαίδευση του προσωπικού. Κάποια από τα άτομα του προσωπικού που απασχολούνται στο τμήμα παραγωγής θα εκπαιδευτούν γύρω στους τρεις μήνες νωρίτερα από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Κρίθηκε μεγάλο λάθος να ξεκινήσει εκπαίδευση μετά την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας της επιχείρησης. Η απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας στη φάση εκτέλεσης του έργου είναι βασικό στοιχείο. Προϋποθέτει διαπραγματεύσεις με προμηθευτές, νομικούς περιορισμούς και γι αυτούς τους λόγους υπολογίσθηκε ότι απαιτεί χρονικό διάστημα γύρω στις 40 ημέρες. Πέρα από τα χωροταξικά και τα χονδρικά σχέδια, απαιτούνται για την δημιουργία μονάδας παραγωγής μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων και λεπτομερή μηχανολογικά σχέδια. Κατά τη διάρκεια της φάσης εκτέλεσης του έργου ολόκληρη η τεκμηρίωση για την προετοιμασία των γηπέδων, την παραγγελία του μηχανολογικού εξοπλισμού, τα έργα του πολιτικού μηχανικού και της ανεγέρσεως θα υποστούν λεπτομερή επεξεργασία. Η δημιουργία των σχεδίων, περιγραφών, καταστάσεων υλικών, προδιαγραφών κ.λπ απασχολούν για πολύ χρόνο τους μηχανολόγους, τους αρχιτέκτονες και τους προγραμματιστές. Ο χρόνος δε που απαιτείται για τη διεκπεραίωση των παραπάνω είναι ένας μήνας. 24

35 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Η διαδικασία για την απόκτηση του γηπέδου 10 στρεμμάτων που απαιτείται για την εγκατάσταση της μονάδας παραγωγής υπολογίζεται ότι απαιτεί 20 ημέρες. Την περίοδο που θα κινηθεί η διαδικασία έργων στο χώρο εγκατάστασης έχει γίνει πρόβλεψη ότι οι κλιματολογικές συνθήκες θα είναι ευνοϊκές. Η πρόβλεψη του κόστους για την κατασκευή και εγκατάσταση του έργου στο χώρο της μονάδας μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων αναφέρεται στο τελευταίο κεφάλαιο της μελέτης. Υπολογίζεται ότι απαιτούνται 280 ημέρες για την παραπάνω διαδικασία. Η ροή των εισερχόμενων υλικών προγραμματίστηκε σωστά ούτως ώστε να μην υπάρχουν χρονικές απώλειες. Υπολογίστηκε ότι απαιτούνται 25 ημέρες για την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών, σύμφωνα με τα στοιχεία των προμηθευτών, πριν αρχίσει η παραγωγική διαδικασία. Η προετοιμασία των πωλήσεων πρέπει να ξεκινήσει 2 μήνες πριν την έναρξη της παραγωγής, για να εξασφαλισθεί ότι οι εκροές μπορούν πραγματικά να απορροφηθούν όπως προβλέπει το χρονοδιάγραμμα. Σε διαφορετική περίπτωση θα συσσωρευτεί απόθεμα απούλητων προϊόντων με αποτέλεσμα την αρνητική επίδραση στο εμπορικό κόστος. Μέσα στην προετοιμασία της αγοράς υπολογίστηκε η εκπαίδευση των υπεύθυνων προώθησης των προϊόντων και των δικτύων διανομής. Κρίσιμο στάδιο κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του προγράμματος είναι ο έλεγχος του μηχανολογικού εξοπλισμού και η πειραματική λειτουργία της μονάδας. Το διάστημα αυτό υπολογίζεται 2 μήνες και είναι ιδιαίτερα σημαντικό αφού τότε θα μπορέσουν να εντοπιστούν ανωμαλίες και να θεραπευθούν. Τα έξοδα κατά την εκτέλεση του έργου αγγίζουν τα

36 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.9 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Το κεφάλαιο αυτό περιλαμβάνει την χρηματοοικονομική και οικονομική ανάλυση και αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου. Πιο συγκεκριμένα, αναλύονται στο κεφάλαιο αυτό τα οικονομικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία της εταιρίας «Έλασμα Α.Ε.», είτε με αναλυτικούς πίνακες του κόστους επένδυσης και του κόστους παραγωγής, είτε με τους προϋπολογιστικούς ισολογισμούς της εταιρίας και τα αποτελέσματα χρήσης των πρώτων έξι ετών λειτουργίας της μονάδας. Παρατίθεται, επιπλέον, ένας αναλυτικός πίνακας των βασικότερων δεικτών της εταιρίας που καθορίζουν την μελλοντική της εξέλιξη στην αγορά των μεταλλικών κατασκευών. Όσον αφορά το κομμάτι της χρηματοδότησης, παρουσιάζονται οι πηγές από τις οποίες σκοπεύει η επιχείρηση να χρηματοδοτήσει το βασικότερο μέρος της επένδυσης. Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι το 38,3% της χρηματοδότησης θα προέλθει από δανειοδότηση, το 30% θα προέλθει από επιχορήγηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το 31,7% από το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, παρατίθεται αναλυτικός πίνακας με το κόστος επένδυσης που φτάνει τα , το οποίο περιλαμβάνει το κόστος του οικοπέδου, το μηχανολογικό εξοπλισμό, τα έργα του πολιτικού μηχανικού, την τεχνολογία καθώς και τις προπαραγωγικές δαπάνες. Επιπρόσθετα, πίνακας με το κόστος παραγωγής το οποίο έχει κυρίαρχη θέση στην αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου, διότι από αυτό θα εξαρτηθεί η μελλοντική βιωσιμότητα και αποδοτικότητα του σχεδίου και υπολογίζεται ως συνολικό κόστος παραγωγής το οποίο περιλαμβάνει το εργοστασιακό κόστος, το κόστος λειτουργίας, το κόστος των αποσβέσεων και το χρηματοοικονομικό κόστος. Για το πρώτο έτος λειτουργίας το κόστος παραγωγής φτάνει τα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 3 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 3 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 3 ο 1. Έννοιες κόστους, εξόδου, δαπάνης, εσόδου Κόστος Όπως έχουμε ήδη αναφέρει για την παραγωγή αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ )

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ ) ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ. 43886/07 (ΦΕΚ 1574 Β/17-8-2007) ΘΕΜΑ : «Καθορισμός των αναγκαίων στοιχείων της οικονομοτεχνικής μελέτης για τη σύσταση ή μετατροπή Επιχειρήσεων ΟΤΑ και του ελέγχου αυτής.» Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις Τεχνοδιάγνωση Τρέχουσα μελέτη: Σύντομη μελέτη :161 26/10/2013 5:24:50 μμ Copyright υλικού 2013 Μονάδα Καινοτομίας και Συνεργατικών Σχηματισμών ΙΜΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2008 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βασικές Αρχές και Κατηγοριοποιήσεις Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός αποθεμάτων Κατηγορίες αποθεμάτων Λόγοι πίεσης

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες Περιεχόμενα Πρόλογος...9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου... 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονομοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηματικότητα και Νέες Επιχειρηματικές ραστηριότητες... 29 1.1 Γενικά...29 1.2 Η υναμική

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2010

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2010 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2010 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2010 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης

2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης Διαχείριση Ενέργειας και Περιβαλλοντική Πολιτική 2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης Καθηγητής Ιωάννης Ψαρράς Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης Γρ. 0.2.7. Ισόγειο Σχολής Ηλεκτρολόγων Τηλέφωνο: 210-7723551,

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ασκήσεις Αθήνα, Ιανουάριος 2010 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες. Ασκήσεις Αποθεµάτων 1. Το πρόγραμμα παραγωγής μιας βιομηχανίας προβλέπει την κατανάλωση 810.000 μονάδων πρώτης ύλης το χρόνο, με ρυθμό πρακτικά σταθερό, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Η βιομηχανία εισάγει

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι Εισαγωγή ΕΙΣΑΓΩΓΗ Έχουμε αναφέρει ότι η κοστολόγηση προϊόντος είναι η διαδικασία υπολογισμού και διανομής του κόστους παραγωγής στα παραγόμενα αγαθά Η κατανόηση της διαδικασίας αυτής

Διαβάστε περισσότερα

4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting 4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων

ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων 10. Μελέτη Περίπτωσης: Ενεργειακή Επιθεώρηση σε Βιομηχανία Προϊόντων Αλουμινίου Καθηγητής Ιωάννης Ψαρράς e-mail: john@epu.ntua.gr Εργαστήριο

Διαβάστε περισσότερα

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 (Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ) Να σηµειώσετε µε Σ (σωστό) ή Λ (λάθος) στο τέλος των προτάσεων: 1. Ο Gantt υποστήριξε την ανάγκη για ανάπτυξη της συνεργασίας και της κατανόησης µεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2014 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 278 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα Εισαγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 1 Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 2012 Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Μια επιχείρηση διαθέτει κατάλληλα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Η επιλογή της τοποθεσίας εγκατάστασης αποτελεί μια πολύ σημαντική απόφαση για κάθε επιχείρηση. Η θέση είναι το στοιχείο που μπορεί να ευνοήσει ή να καταστρέψει μια επιχείρηση, αφού

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Οι κλασικές προσεγγίσεις αντιμετωπίζουν τη διαδικασία της επιλογής του τόπου εγκατάστασης των επιχειρήσεων ως αποτέλεσμα επίδρασης ορισμένων μεμονωμένων παραγόντων,

Διαβάστε περισσότερα

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο των ΑΠΕ και διαθέτει επιστημονικό προσωπικό καταρτισμένο πάνω σε όλες τις τεχνολογίες παραγωγής. Είναι σε θέση να αναλάβει ενεργειακά έργα όλων των τεχνολογιών,

Διαβάστε περισσότερα

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση Operational Programme Education and Lifelong Learning Continuing Education Programme for updating Knowledge of University Graduates: Modern Development in Offshore Structures AUTh TUC 11.3.1 Θαλάσσιες

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής 2015-16 Α.Τσίπουρας Εισαγωγή Στόχος του μαθήματος Σύγχρονες παγκόσμιες εξελίξεις, απελευθέρωση αγορών, ηλεκτρονικό εμπόριο Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Taxύτατες αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων Ενότητα #4: Χρηματοοικονομικοί Αριθμοδείκτες (Αριθμοδείκτες Βιωσιμότητας) Πέτρος Καλαντώνης Επίκουρος

Διαβάστε περισσότερα

Στα πλαίσια των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην χρήση πραγματοποιήθηκαν τα παρακάτω:

Στα πλαίσια των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην χρήση πραγματοποιήθηκαν τα παρακάτω: ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΝΑΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε.Τ.Ε. ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 01.07.2006 30.06.2007 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα Απρίλιος 2015 Σύντομη Περιγραφη ΣΧΕΔΙΟ ΧΟΡΗΓΙΩΝ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 108 Nikou Pattichi

Διαβάστε περισσότερα

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting 3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2004 ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ ΑΡ. Μ.Α.Ε /84/Β/05/01{08} ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ ΑΡ. Μ.Α.Ε /84/Β/05/01{08} ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 12067659000 - ΑΡ. Μ.Α.Ε. 58523/84/Β/05/01{08} ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

1. Τον Απρίλιο 20XΧ, τα κοστολογικά στοιχεία της βιομηχανίας ΑΒΓ Ο.Ε. είχαν ως εξής (ποσά σε ευρώ): Αναλώσεις πρώτων υλών 69.000 Άμεση εργασία 63.000 ΓΒΕ 111.000 Παραγωγή σε εξέλιξη: Απόθεμα αρχής: 39.000

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Διοικητική Λογιστική Λογιστική Εταιρειών Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης & Δημήτριος Μπάλιος Σημειώσεις με θέμα την 1 η ομάδα του

Διαβάστε περισσότερα

Δόμηση. Επαγγελματισμός. Όραμα. Άνθρωπος

Δόμηση. Επαγγελματισμός. Όραμα. Άνθρωπος ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ-ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΞΗΡΑΣ ΔΟΜΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΙΚΤΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Δόμηση Επαγγελματισμός Όραμα Άνθρωπος Εμπειρία Αξιοπιστία Αναζητούμε τους τρόπους, τα υλικά, τις προδιαγραφές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ι - ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ....................................17 1.1 Προβλέψεις - Τεχνικές προβλέψεων και διοίκηση................................17 1.2 Τεχνικές προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357) ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357) Η επιχείρηση LEADER Ε.Π.Ε που πρόκειται να ιδρύσουμε αποτελεί μια νεοσύστατη επιχείρηση που θα εισάγει, θα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Σκοπός Χρησιμότητα λογιστικών καταστάσεων Μεθοδολογία Αριθμοδείκτες Ανάλυση οικονομίας Ανάλυση κατασκευαστικού κλάδου Διερεύνηση αριθμοδεικτών Συμπεράσματα Προτάσεις για περαιτέρω

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 Έκδοση 01 9/1/2009 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. 1.1.2 : Ο ρόλος των Οικονομικών Οργανισμών. (Τι είναι οι Οικονομικοί Οργανισμοί;). Οι Οικονομικοί Οργανισμοί είναι οργανωμένες μορφές δραστηριότητας οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Η λογιστική κόστους αποτελεί ένα κύκλωμα της λογιστικής επιστήμης το οποίο ασχολείται με την κοστολόγηση, δηλαδή με την τιμολόγηση των παραγόμενων προϊόντων. Η λογιστική κόστους βρίσκει

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα:

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.- ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31 η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεάμηνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεάμηνου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 12 Νοεμβρίου 2015 Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεάμηνου 2015 Ιστορικά υψηλά λειτουργικά αποτελέσματα Ομίλου, αυξημένες εξαγωγές, διατήρηση ομαλής τροφοδοσίας αγοράς μετά τα capital controls

Διαβάστε περισσότερα

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ (MBA TQM) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.

ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε. ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε. AΡ. Μ.Α.Ε. 17458/01/Β/88/387 ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1.1.2012-31.12.2012 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Στις 30 Απριλίου τα κοστολογικά στοιχεία της βιομηχανίας PLASTIC ΑΒΕΕ είχαν ως εξής : Αγορά πρώτων υλών 72.000 Τελικό απόθεμα πρώτων υλών 12.000 Αρχικό απόθεμα πρώτων υλών 3.000 Άμεση εργασία 9.500

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 4: Σχεδιασμός και έρευνα μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Διαχείριση Έργων Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Τεχνολογία, Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα, 9 ο εξάμηνο Σχολή Χ-Μ Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Γιώργος Μαυρωτάς Αν. καθηγητής ΕΜΠ Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Τομέας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200 ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ»

«ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ» Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυµα Ηπείρου ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Σηµειώσεις στο µάθηµα «ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ» Επιµέλεια σηµειώσεων: Μπακογιάννη

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύοντας στην ερεύνα σε παγκόσμιο επίπεδο, επιδιώκει να εισάγει προϊόντα ηλεκτρολογικού υλικού και φωτισμού με τα παρακάτω χαρακτηριστικά :

Επενδύοντας στην ερεύνα σε παγκόσμιο επίπεδο, επιδιώκει να εισάγει προϊόντα ηλεκτρολογικού υλικού και φωτισμού με τα παρακάτω χαρακτηριστικά : `1 Η ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΠΥΛΗ Α.Ε. Η ΠΥΛΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 2007 με μετοχικό κεφάλαιο 1.700.000. Οι εγκαταστάσεις της ξεπερνούν τα 6.000τμ. Το προσωπικό της είναι άρτια εκπαιδευμένο συμβάλλοντας στην καλή λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα