ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ & ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ Υπεύθυνος Καθηγητής: Δ. Γεωργακέλλος Φοιτήτρια: Ευανθία Ε. Καλημέρη Aρ. Μητρώου: ΜΔΕ-ΟΠ/Ο315 Πειραιάς 2005

2 Περιεχόμενα ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ I...1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...28 ΚΕΦΑΛΑΙΟ II...29 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ & ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΛΟΓΟΙ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ- ΙΔΡΥΤΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ III...35 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ & MARKETING ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑΣ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΟΜΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΈΡΓΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ-ΛΟΙΠΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ...56 i

3 Περιεχόμενα 3.6 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΔΥΝΑΜΕΙΣ, ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ, ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΕΓΧΩΡΙΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΛΑΣΜΑ Α.Ε ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΥΠΟΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΑΓΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ- ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΠΡΟΩΘΗΣΗ- ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ & ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΤΥΠΟΙ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΕΦΟΔΙΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ-ΒΟΗΘΗΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΕΙΣΡΟΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ V ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ- ISO ii

4 Περιεχόμενα 5.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΣΤΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ & ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΩΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΩΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ (ΕΜΜΕΣΩΝ) ΕΞΟΔΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VII ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΚΙΝΗΤΡΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΠΟΛΥΕΤΕΣ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΠΙΔΟΜΑ ΓΑΜΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΑΡΓΙΕΣ ΚΑΙ ΑΔΕΙΕΣ ΑΔΕΙΑ ΓΑΜΟΥ ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΑΔΕΙΑ ΑΝΑΠΑΥΣΗΣ ΑΔΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΕ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΓΕΝΝΗΣΗ ΤΕΚΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VIII ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑΣ iii

5 Περιεχόμενα 8.3 ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IX ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΛΗΨΗ ΑΔΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΗ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΓΗΠΕΔΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΡΑΦΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΩΝ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΚΤΕΛΕΣΕΩΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ X ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΘΑΡΗ ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΡΟΗ ΚΑΘΑΡΗ ΠΑΡΟΥΣΑ ΑΞΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (IRR) ΜΕΘΟΔΟΣ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ iv

6 Περιεχόμενα ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Σχέδιο Εργοστασίου v

7 Περιεχόμενα ΠΙΝΑΚΕΣ Κεφάλαιο 2 Πίνακας 2.4.1: Κόστος Προεπενδυτικών και προπαρασκευαστικών ερευνών Κεφάλαιο 3 Πίνακας : Πωλήσεις εγχωρίως παραγόμενων μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Παραγωγή μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( )...45 Πίνακας : Αξία πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Επενδύσεις παγίου κεφαλαίου και ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος σε τρέχουσες τιμές ( ) Πίνακας : Δαπάνες προϋπολογισμού δημοσίων επενδύσεων κατά τομείς Πίνακας : Ποσότητα μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Αξία μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Νέα βιομηχανικά κτίρια ( ) Πίνακας 3.6.1: Αριθμός επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών ανά νομική μορφή (2000) Πίνακας 3.6.2: Γεωγραφική κατανομή επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών (2000)...60 Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ανά χώρα προέλευσης ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας :Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών κατά χώρα προορισμού ( ) Πίνακας 3.9.1: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα ( ) Πίνακας 3.9.2: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε αξία ( ) Πίνακας 3.9.3: Διάρθρωση ποσότητας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) vi

8 Περιεχόμενα Πίνακας 3.9.5: Διάρθρωση αξίας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Εισαγωγές Ελατηρίων Πίνακας : Εισαγωγές Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Πωλήσεις Ελατηρίων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πωλήσεις Μεταλλικών Εξαρτημάτων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες της Εταιρίας Έλασμα Α.Ε Κεφάλαιο 4 Πίνακας 4.4.1: Κόστος πρώτων υλών και των άλλων υλών και εισροών Πίνακας 4.4.2: Βοηθητικά Υλικά και Δευτερεύουσες Ύλες Πίνακας 4.4.3: Κόστος Πρώτων Υλών-Ελατήρια Πίνακας 4.4.4: Κόστος Πρώτων Υλών-Μεταλλικά Εξαρτήματα Πίνακας 4.4.5: Συνολικό Κόστος Πρώτων Υλών Κεφάλαιο 5 Πίνακας 5.3.1: Απαιτήσεις Προτύπου της Σειράς ISO Πίνακας 5.6.1: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας 5.6.2: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας 5.7.1:Κόστος μηχανολογικού εξοπλισμού Πίνακας 5.8.1: Κόστη πολιτικού μηχανικού Κεφάλαιο 6 Πίνακας 6.3.1: Κέντρο κόστους παραγωγής Πίνακας 6.3.2: Κέντρο κόστους υποστηρίξεως και εξυπηρετήσεως Πίνακας 6.3.3: Κέντρο κόστους διοίκησης και χρηματοοικονομικών Πίνακας 6.4.1: Γενικά έξοδα Πίνακας 6.4.2: Γενικά Έξοδα (2007) Πίνακας 6.4.3: Γενικά Έξοδα ( ) Κεφάλαιο 7 Πίνακας 7.1.1: Εργατικό Δυναμικό Πίνακας 7.2.1: Επιτελικό Προσωπικό Πίνακας 7.5.1: Κόστος Εργασίας ( ) Πίνακας 7.5.2:Άμεσο Κόστος Εργασίας Πίνακας 7.5.3:Έμμεσο Κόστος Εργασίας Κεφάλαιο 8 Πίνακας 8.4.1: Κόστος επένδυσης για το χώρο εγκατάστασης vii

9 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 10 Πίνακας : Στοιχεία Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Κεφάλαιο Κίνησης Πίνακας : Πηγές Χρηματοδότησης Πίνακας : Αποσβέσεις Πίνακας : Διαχρονική Εξέλιξη του Κόστους Παραγωγής Πίνακας : Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Πίνακας : Μεταβλητά και Σταθερά Κόστη Πίνακας : Μέση Τιμή Πώλησης Πίνακας : Νεκρό Σημείο Πίνακας :Καθαρή Ταμειακή Ροή Πίνακας :Καθαρή Παρούσα Αξία (ΚΠΑ) Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 20% Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 24% Πίνακας :Μέθοδος Επανείσπραξης Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Κεφαλαίου Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Μετοχικού Κεφαλαίου viii

10 Περιεχόμενα ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ Κεφάλαιο 3 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των ελατηρίων (για το 2004)...69 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων (για το 2004) Διάγραμμα : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Διάγραμμα : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Διάγραμμα 3.9.4: Διάρθρωση εγχώριας αγοράς μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα (2002)...88 Κεφάλαιο 7 Διάγραμμα 7.2.2: Μορφωτικό επίπεδο εργαζομένων Κεφάλαιο 10 Διάγραμμα : Ποσοστά πηγών χρηματοδότησης Διάγραμμα : Συνολική αποδοτικότητα Διάγραμμα : Περιθώριο κέρδους Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα παγίων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα κυκλοφορούντος ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα διαθεσίμων Διάγραμμα : Αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων Διάγραμμα : Αποτελεσματικότητα διαχείρισης αποθεμάτων Διάγραμμα : Τρέχουσα ρευστότητα Διάγραμμα : Άμεση ρευστότητα Διάγραμμα : Δανειακή επιβάρυνση Διάγραμμα : Κάλυψη τόκων Διάγραμμα : Παγιοποίηση περιουσίας Διάγραμμα : Χρηματοδότηση παγίου ενεργητικού ix

11 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Κεφάλαιο I Σύνοψη της Μελέτης 1.1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η δραστηριότητα της νέας μονάδας εντοπίζεται στην παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων, δηλαδή διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία και πολυμορφικό σύρμα και στην παραγωγή ελατηρίων πιέσεως, έλξεως, στρέψεως. Η μονάδα θα εγκατασταθεί σε οικόπεδο που έχει έκταση m 2, η δε παραγωγική δυναμικότητα θα είναι τεμάχια ανά ημέρα. Τόπος εγκατάστασης της μονάδας είναι η Βιομηχανική Περιοχή/Ζώνη των Πατρών (ΒΙ.ΠΕ), στον νομό Αχαΐας. Η νομική μορφή της επιχείρησης είναι Ανώνυμος Εταιρία, ενώ η επωνυμία της είναι «Έλασμα Α.Ε.». Η έδρα της εταιρίας είναι στην Πάτρα στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών στον οποίο υπάγονται τα μεταλλικά εξαρτήματα και τα ελατήρια ως επιμέρους κλάδοι, αποτελεί από τους πλέον κερδοφόρους της ελληνικής οικονομίας με υψηλά περιθώρια ανάπτυξης. Ο κλάδος των ελατηρίων χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό συγκέντρωσης καθώς ελέγχεται από τρεις βασικές εταιρίες στο χώρο, ενώ στα μεταλλικά εξαρτήματα επικρατεί μονοπωλιακή αγορά αφού προσφάτως η βασική εταιρία 1

12 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης που δραστηριοποιείται στο χώρο εξαγόρασε τον αμέσως μεγαλύτερο και βασικότερο ανταγωνιστή της. Στόχος της επιχείρησης είναι να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων, κατακτώντας σταδιακά μερίδιο αγοράς από τους βασικούς ανταγωνιστές του κλάδου αλλά και από τις εισαγωγές που πραγματοποιεί ο κλάδος ετησίως από το εξωτερικό. Η βασική διαφοροποίηση της εταιρίας θα είναι ως προς τις τιμές των τελικών προϊόντων, καθώς συγκριτικά με τις υπόλοιπες εταιρίες, θα έχει τα χαμηλότερα μεταφορικά κόστη, δίνοντας της το πλεονέκτημα έναντι των άλλων ανταγωνιστών να υπερέχει ως προς τις τιμές. Οι κύριοι υποστηρικτές του προγράμματος αποτελούν στελέχη με γνώσεις και πολυετή πείρα στον τομέα αυτό. Ο Κωνσταντίνος Παλαιολόγος, μηχανικός μηχανολόγος και διευθυντής παραγωγής τα τελευταία 15 έτη στην εταιρία Χρυσανθόπουλος Ν., Βασ. Ρούφου και Ερενστρώλε, Πάτρα, αλλά και κάτοικος Πάτρας Λεωφ. Αναλήψεως 15, θα αποτελέσει τον Γενικό Διευθυντή της νέας μονάδας, επίσης, ο Μιχάλης Σταθόπουλος, χημικός μηχανικός και εργαζόμενος τα τελευταία χρόνια σε μία από τις τρεις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου, στην εταιρία «Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε.» ως Υπεύθυνος Παραγωγής και Προμηθειών-Διανομής και τέλος, ο Γιάννης Μαρκόπουλος, κάτοικος Αθηνών, διαθέτει 25 χρόνια πείρα στην παραγωγή και διάθεση μεταλλικών προϊόντων και κατασκευών, λόγω της οικογενειακής επιχείρησης που διαθέτει στο Μοσχάτο με επωνυμία «Μαρκόπουλος Ε.Π.Ε.», πρόκειται να καταλάβουν τις θέσεις των υποδιευθυντών. 2

13 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ως μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια ορίζονται όλα εκείνα τα προϊόντα που παράγονται από σύρμα χάλκινο, ορειχάλκινο, χαλύβδινο και αλουμινίου καθώς και μεταλλική ταινία από ορείχαλκο, χαλκό και ατσάλι. Όλες οι παραπάνω πρώτες ύλες διακρίνονται και σε επιμέρους κατηγορίες ανάλογα με την αντοχή, το πάχος, την ποιότητα και την σκληρότητα του απαιτούμενου προϊόντος. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών περιλαμβάνει αυτούς τους δύο επιμέρους κλάδους ως ξεχωριστές κατηγορίες και τις ονομάζει αντίστοιχα «κατασκευές από σίδηρο ή χάλυβα» και «άλλες κατασκευές από χαλύβδινα ελάσματα», με την διαφορά ότι σε αυτές τις κατηγορίες περιλαμβάνονται και άλλου είδους προϊόντα. Ο βασικός διαχωρισμός των παραπάνω προϊόντων αναφέρεται ανάμεσα σε μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια, δυο κατηγορίες που έχουν εντελώς διαφορετικές χρήσεις και είναι οι εξής: Μεταλλικά εξαρτήματα Διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία Σύρμα διαμορφωμένο- πολυμορφικό σύρμα Ελατήρια ελατήρια πιέσεως: ελατήρια που εμφανίζουν απόσταση ανάμεσα στις σπείρες και η δύναμη τους μετριέται πιέζοντας τα (ασκώντας δύναμη πάνω στο ελατήριο) 3

14 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ελατήρια έλξεως: ενωμένες σπείρες με γάντζους στις δύο άκρες ώστε να μπορούν τα ελατήρια να εκτείνονται και να επανέρχονται στις αρχικές τους διαστάσεις όταν ελευθερώνονται από την τάση ελατήρια στρέψεως: αποτελούνται από λίγες ή πολλές σπείρες (ανοικτές ή κλειστές) τα οποία καταλήγουν σε παρατεταμένες άκρες (προεξοχές) Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των μεταλλικών εξαρτημάτων καλύπτουν με διαφορά τα προϊόντα που είναι κατασκευασμένα από ταινία ορειχάλκινη και ατσάλινη και ακολουθούν τα προϊόντα που φτιάχνονται από χάλυβα, χαλκό και τέλος τόμπακ (είδος ορειχάλκου, σκληρότητα 85%). Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των ελατηρίων καλύπτουν τα ελατήρια που κατασκευάζονται από χαλύβδινο σύρμα και είναι κλάσης C και ακολουθούν το κλάσης B το ορειχάλκινο σύρμα και τέλος οι υπόλοιπες κατηγορίες χάλυβα, το αλουμίνιο και ο χαλκός. Όσον αφορά, τις κατηγορίες ελατηρίων μεταξύ γαλβανισμένου και ανοξείδωτου σύρματος παρατηρείται μεγαλύτερη ζήτηση στο γαλβανισμένο σύρμα αν και δεν υπάρχει μεγάλη απόκλιση από το ανοξείδωτο. Στην παγκόσμια αγορά ο εξεταζόμενος κλάδος παρουσιάζει πολύ μεγαλύτερη ανάπτυξη και εμβέλεια απ ότι φαίνεται στην εγχώρια αγορά. Αναφορικά επισημαίνεται ότι ίδιου τύπου εταιρίες στο εξωτερικό αγγίζουν τις 2590 μόνο στον Ευρωπαϊκό χώρο, ενώ ο αριθμός για τις αντίστοιχες εταιρίες στην Ελλάδα δεν ξεπερνά τις 3 κυρίαρχες στο χώρο των ελατηρίων καθώς επίσης και τη μία στο χώρο των μεταλλικών εξαρτημάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις (συνολικά 18 επιχειρήσεις για ελατήρια και 10 για μεταλλικά εξαρτήματα-όπως αναφέρονται στους ελληνικούς καταλόγους) είναι πολύ μικρότερου όγκου παραγωγής ή διάθεσης των παραπάνω προϊόντων, δεν εξειδικεύονται μόνο σε αυτού του είδους τα προϊόντα και περιλαμβάνονται και μηχανουργεία τα οποία προμηθεύονται τα προϊόντα αυτά από τους ηγέτες της αγοράς. 4

15 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Συνολικά η επιχείρηση προβλέπεται να χρειαστεί περίπου 280 τόνους σύρμα και 420 τόνους ταινία το πρώτο έτος λειτουργίας (οι ποσότητες διαφοροποιούνται ανάλογα με τη ζήτηση). Τα προϊόντα που θα παράγει το εργοστάσιο είναι: Μεταλλικά εξαρτήματα: Ηλεκτρολογικές κατασκευές: εξαρτήματα για διακόπτες ρεύματος, πρίζες, φωτιστικά Ηλεκτρονικές κατασκευές: εξαρτήματα για τσιπ, πλακέτες, φορτιστές, μέρη κουζίνας (αποροφητήρες, τοστιέρες, μίξερ, ρυθμιστές θερμοκρασίας στην κουζίνα), κασετόφωνα, παιχνίδια, φωτογραφικές μηχανές κ.α. Δομικά έργα χάλυβα (μεταλλικές κατασκευές): γέφυρες (εξαρτήματα στήριξης σωλήνων), μικρότερες κατασκευές για πόρτες, παράθυρα, στόρια, χερούλια Κατασκευή μικρών δοχείων: κουτιά για τη συσκευασία τροφίμων όπως π.χ. λαδιού Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων: εξαρτήματα για κλειδαριές (χρηματοκιβώτια, πόρτες), ανιχνευτές καπνού, ντοσιέ, μικροεργαλεία για ιατρική χρήση, είδη μπάνιου (κουρτίνες μπάνιου), ομπρέλες, πυροσβεστήρες, διαφημιστικά stand, σωσίβια (κρίκους, φακοί) Διαμορφωμένα σύρματα Ελατήρια: Ελατήρια πιέσεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια έλξεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια στρέψεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.5 mm mm Ειδικές παραγγελίες 5

16 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτηση των υπό μελέτη προϊόντων είναι οι ακόλουθοι: Η τιμή του προϊόντος Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και κυρίως των μικρομεσαίων Νέες τεχνολογίες και καινοτομίες Το γενικότερο διεθνές περιβάλλον (εξαγωγές-εισαγωγές) Άμεσες και έμμεσες επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές) Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και ειδικότερα της βιομηχανίας 6

17 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Εξαρτήματα Μεταλλικά Εξαρτήματα Ηλεκτρολογικές κατασκευές Ηλεκτρονικές κατασκευές Δομικά έργα χάλυβα Κατασκευή μικρών δοχείων Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων Διαμορφωμένα Σύρματα Σύρματα σε διάφορα σχήματα Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι 7

18 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Ελατήρια Ελατήρια πιέσεως Ελατήρια έλξεως Ελατήρια στρέψεως Ειδικές παραγγελίες Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι Κύριοι ανταγωνιστές των ελατηρίων είναι οι εταιρίες Μ.Μωϋσιάδης και ΣΙΑ Ο.Ε., Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε. Κύριος ανταγωνιστής των μεταλλικών εξαρτημάτων είναι η εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. Τα μερίδια αγοράς των επιχειρήσεων στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων για το έτος 2004 είναι 38% για την εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., 30% Μωϋσιάδης Ο.Ε., 23% Ριτσώνας Ε.Π.Ε. και 9% οι λοιπές επιχειρήσεις. Αντίστοιχα, στον επιμέρους κλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων τα μερίδια αγοράς είναι 87% Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. και 13% οι λοιπές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με την εκτιμώμενη ζήτηση η οποία είναι της τάξεως των 30 εκατομμυρίων ελατηρίων και 35 εκατομμυρίων μεταλλικών εξαρτημάτων για το πρώτο έτος λειτουργίας της μονάδας, προβλέπεται ότι η επιχείρηση θα 8

19 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης μπορέσει να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων. Η εταιρία «Έλασμα Α.Ε.» σύμφωνα με τις προϋπολογισθείσες πωλήσεις για τα επόμενα έτη έχει ως στόχο να κατακτήσει μερίδιο αγοράς στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων γύρω στο 14%, λίγο περισσότερο από την εταιρία Ριτσώνας Ε.Π.Ε. (αν συμπεριληφθεί και η νεοεισαχθείσα επιχείρηση, το μερίδιο αγοράς της εταιρίας Ριτσώνας Ε.Π.Ε. διαμορφώνεται στο 12,5%) και στα μεταλλικά εξαρτήματα το 22% (με 33% της εταιρίας Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε.), απορροφώντας μερίδιο από όλες τις επιχειρήσεις των επιμέρους κλάδων αλλά κατά βάση απορροφώντας μερίδιο από τις εισαγωγές του κλάδου οι οποίες κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και στα δυο είδη προϊόντων. Η διάθεση των παραπάνω προϊόντων δεν πραγματοποιείται μέσω εμπορικών ή άλλου είδους καταστημάτων. Η άμεση πώληση είναι ο συνήθης δίαυλος (κανάλι) για βιομηχανικά προϊόντα και κεφαλαιουχικά αγαθά, αφού παρατηρείται πιο αποτελεσματική ως προς το κόστος, αν και η μεσολάβηση διανομέων μπορεί να είναι αναγκαία σε ορισμένες βιομηχανίες. Ο κλάδος των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων δεν χαρακτηρίζεται από πλήρη ανταγωνισμό και γι αυτό το λόγο οι επιχειρήσεις του κλάδου δεν χρειάζεται να προωθούν τα προϊόντα τους μέσω οργανωμένων διαφημιστικών εκστρατειών, που στόχο έχουν την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των εταιριών, την αναγνώριση του προϊόντος από τους καταναλωτές και την αύξηση των πωλήσεων τους. Οι επιχειρήσεις του κλάδου γνωρίζονται η μία με την άλλη λόγω του μικρού αριθμού αυτών και δεν δημιουργούν δαπάνες διαφημιστικές για να γίνουν γνωστές αλλά χρησιμοποιούν είτε την βοήθεια του διαδικτύου είτε εξασφαλίζουν την συμμετοχή τους σε εκθέσεις του κλάδου για την προώθηση και προβολή των προϊόντων τους. Φυσικά οι δημόσιες σχέσεις είναι ένας γνωστός τρόπος με τον οποίο μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά πρόσωπα 9

20 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης σε σχετικές θέσεις και να διαμορφώσουν την ροπή των πωλήσεων μιας επιχείρησης. Όσον αφορά τις εξαγωγές των προϊόντων σε άλλες χώρες, αν και δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη πραγματοποιούνται συνήθως στην Αρμενία, Βουλγαρία, Ντουμπάϊ, Σουδάν, Ρουμανία, Κύπρο αλλά και σε Τρίτες Χώρες. 10

21 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.3 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ Για την παραγωγή των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων θα χρησιμοποιηθούν πρώτες ύλες και άλλα εφόδια τα οποία θα προμηθεύεται η επιχείρηση από εγχώριους ή ξένους προμηθευτές. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρία θα προμηθεύεται τις πρώτες ύλες από χώρες όπως Ιταλία, Γερμανία, Βέλγιο, Ισπανία ενώ τα λοιπά εφόδια του εργοστασίου μπορεί να τα εξασφαλίζει και από προμηθευτές εντός των συνόρων. Οι πρώτες ύλες για την παραγωγή των παραπάνω προϊόντων θα είναι: Ελατήρια: 1. Σύρμα: Χαλύβδινο, τάξεως-class: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D Music wire (πολύ καλή ποιότητα) Σύρμα ορειχάλκινο Σύρμα αλουμινίου Σύρμα χάλκινο 2. Γαλβανισμένο σύρμα: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D 3. Ανοξείδωτο σύρμα 11

22 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Μεταλλικά εξαρτήματα: Ταινία-Strip wire: Ορείχαλκος (χρυσή) Ατσάλι: C 60 C 67 Τόμπακ (Tobak) Χάλκινη (κόκκινη) Η επιχείρηση εκτός από την βασική ανάγκη για την προμήθεια πρώτων-βασικών υλών παραγωγής χρειάζεται να λάβει υπόψη της στην παραγωγή και λειτουργία του εργοστασίου και τις βοηθητικές ύλες και εισροές που διευκολύνουν την λειτουργικότητα της. Η τροφοδοσία της ηλεκτρικής ενέργειας θα γίνεται μέσω υποσταθμού και το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής μέσης τάσης (η ηλεκτρική ενέργεια για την ενεργειακή τροφοδοσία του εργοστασίου θα είναι KWh/έτος ή KWh/μήνα). Το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής µε τροφοδοσία από υποσταθμό μέσης τάσης. Η τροφοδοσία του νερού θα γίνεται μέσω σύνδεσης με το κεντρικό αγωγό του δικτύου ύδρευσης και η εκτίμηση των αναγκών της παραγωγικής μονάδας σε νερό θα είναι 240 M 3 /έτος ή 60 M 3 /τρίμηνο. Τα υλικά συσκευασίας της επιχείρησης για τη διακίνηση και προστασία των τελικών προϊόντων θα είναι σακούλες/έτος και κιβώτια/έτος. Επιπλέον, η επιχείρηση θα προμηθευτεί ως δευτερεύουσες ύλες διάφορα υλικά συντήρησης μηχανολογικού εξοπλισμού (130 Lt/έτος λιπαντικών), γραφική ύλη (300 /έτος), τεχνολογικό εξοπλισμό (4300 /έτος), υλικά καθαρισμού (600 /έτος), υλικά συντήρησης κτιρίων (900 /έτος) κ.λπ. 12

23 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Βασικοί παράγοντες για την επιλογή του κατάλληλου προμηθευτή των πρώτων υλών είναι η τιμή, η ποιότητα, η φήμη αυτού στην αγορά και η ταχύτητα παράδοσης των προϊόντων. Ενδεικτικά αναφέρονται ορισμένοι δυνητικοί προμηθευτές οι οποίοι διαθέτουν τα παραπάνω κριτήρια: Bekaert, Belgium Bonziani, Italy Arbert, Germany Trafileria, Spain Metal B. Italy 1.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Η τεχνολογία που θα χρησιμοποιεί το εργοστάσιο είναι περισσότερο εντάσεως κεφαλαίου, δηλαδή απαιτείται σε μεγάλο βαθμό η συμβολή των μηχανημάτων για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων. Αυτό συμβαίνει σε όλες τις επιχειρήσεις παραγωγής αυτού του τύπου λόγω της πολυπλοκότητας και της ακρίβειας της παραγωγικής διαδικασίας. Η παραγωγική διαδικασία περιλαμβάνει την τροφοδοσία της μηχανής από το σύρμα (εάν πρόκειται για παραγωγή ελατηρίων) ή της ταινίας (εάν πρόκειται για παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων), την παραγωγή και τον δειγματοληπτικό έλεγχο των προϊόντων, την σκλήρυνση των παραχθέντων με θερμική επεξεργασία, το τρόχισμα (για τα ελατήρια) και τέλος την νικέλωση, γαλβανισμό, ιριδίωση, καθαρισμό, απολάδωση και για τα δύο προϊόντα. Το σημαντικό στην παραγωγή αυτών των αγαθών είναι ότι ενώ τα τελικά προϊόντα διαφέρουν εντελώς, η παραγωγική διαδικασία αυτών ταυτίζεται κατά το μεγαλύτερο μέρος, δίνοντας την δυνατότητα να στεγάζονται εύκολα στην ίδια παραγωγική μονάδα. 13

24 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Ο μηχανολογικός εξοπλισμός του εργοστασίου περιλαμβάνει, αντίστοιχα, τα μηχανήματα για παραγωγή ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων, την ανέμη στην οποία τοποθετείται το σύρμα ή η ταινία, τα μηχανήματα ελέγχου ποιότητας και προδιαγραφών, τους φούρνους και τέλος τα μηχανήματα για τρόχισμα. Επίσης, προβλέπεται η προμήθεια ενός φορτηγού αυτοκινήτου για την διανομή των προϊόντων εντός του νομού παραγωγής, ενώ οι επιπλέον διαδρομές θα πραγματοποιούνται από μεταφορικές εταιρίες. Το κόστος του παραγωγικού εξοπλισμού υπολογίζεται σε ευρώ. Στο κόστος αυτό περιλαμβάνονται και τα βοηθητικά εργαλεία, τα βασικά αποθέματα εργαλείων κ.τλ. Η μεταφορά και εγκατάσταση θα κοστίσει περίπου ευρώ. Επίσης, το κόστος του φορτηγού υπολογίζεται σε ευρώ. Ο εξοπλισμός των γραφείων υπολογίζεται σε ευρώ, το σύστημα πυρασφάλειας στα ευρώ, ενώ ο εσωτερικός κλιματισμός του εργοστασίου υπολογίζεται στα ευρώ. Τέλος, η παραγωγική μονάδα έχει λάβει υπόψη της σαν βασική ανάγκη την συντήρηση των μηχανημάτων ανά τακτά χρονικά διαστήματα και όποτε κρίνεται απαραίτητο. Στόχος αυτής της λειτουργίας και σε συνδυασμό με την εφαρμογή του προτύπου ποιότητας ISO 9002, είναι η διασφάλιση ποιότητας στην παραγωγή και στην εγκατάσταση. 1.5 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Η οργάνωση της επιχείρησης αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για την λειτουργία της καθώς και για την επιτυχία της. Η διαμόρφωση της δομής και η επιλογή του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού φέρουν σημαντικό βάρος για την ολοκληρωμένη και επιτυχή εκτέλεση του έργου της. Το βασικό οργανόγραμμα της εταιρίας θα περιλαμβάνει: 14

25 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ- ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ- ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο της επιχείρησης αποτελείται από τους τρεις υποστηρικτές του προγράμματος, οι οποίοι στο βασικό οργανόγραμμα της επιχείρησης καταλαμβάνουν αντίστοιχα, τις θέσεις του Γενικού Διευθυντή και των Υποδιευθυντών. Ο Γενικός Διευθυντής είναι υπεύθυνος για όλα τα θέματα της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, ο Γενικός Διευθυντής και το γραφείο του είναι υπεύθυνοι για τις επιχειρηματικές λειτουργίες της επιχείρησης. Η κεφαλή της επιχείρησης είναι απαραίτητο να χαρακτηρίζεται από ικανότητα συνεργασίας με τους υφιστάμενους (υπεύθυνους τμημάτων, προσωπικό κ.τλ) για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη εκτέλεση του έργου που τους έχει ανατεθεί. Παράλληλα, χρειάζεται να ζητά την συμμετοχή των εργαζομένων σε θέματα εργασίας που τους αφορούν και τους επηρεάζουν ώστε να προάγει το ομαδικό πνεύμα μέσα στην επιχείρηση. Η συμβολή των υφιστάμενων ζητείται και επιδιώκεται. 15

26 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι Υποδιευθυντές της επιχείρησης έχουν άμεση σχέση συνεργασίας με τον Γενικό Διευθυντή και ουσιαστικά αποτελούν τον συνδετικό κρίκο με όλους τους Υπεύθυνους των επιμέρους τμημάτων της επιχείρησης. Αν χρειαστεί αναλαμβάνουν τις αρμοδιότητες του Γενικού Διευθυντή και λαμβάνουν αποφάσεις εκ μέρους του. Η Γραμματεία της επιχείρησης αναλαμβάνει όλο το γραφειοκρατικό κομμάτι της εταιρίας, δηλαδή, ασχολείται με το πρωτόκολλο και την αλληλογραφία, με θέματα που αφορούν την εφορία και το ταμείο μετάλλων (ΤΑΠΕΜ), το ΙΚΑ, καθώς και με τις επιμέρους ανάγκες του κάθε τμήματος σε τέτοιου είδους ζητήματα. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών έχει αναλάβει ένα πολύ σημαντικό τμήμα της επιχείρησης αφού σε αυτό παρατηρείται η δυναμική εξέλιξη και η βιωσιμότητα της εταιρίας στην αγορά. Η ανάλυση των οικονομικών στοιχείων της εταιρίας αποτελεί απαραίτητο συστατικό για τις αποφάσεις της σχετικά με την ανάληψη νέων επενδύσεων, αλλαγή πολιτικών αποφάσεων ή πιθανή περικοπή δαπανών. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών είναι επικεφαλής των χρηματοοικονομικών αναλύσεων και αξιολογήσεων ενώ ταυτόχρονα είναι ο αρμόδιος για την διεξαγωγή των θεμάτων του λογιστηρίου αλλά και της κοστολόγησης. Ο Υπεύθυνος Προσωπικού- Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης έχει πολλαπλές αρμοδιότητες. Είναι υπεύθυνος για την διεξαγωγή ερευνών αγοράς προκειμένου να διερευνηθούν οι τάσεις της αγοράς και οι προτιμήσεις των δυνητικών πελατών, ενώ παράλληλα επιφορτίζεται με την ευθύνη της προώθησης και προβολής των προϊόντων της εταιρίας στην αγορά αλλά και της επέκτασης των πωλήσεων στο εξωτερικό. Αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει έρευνα αγοράς και για τις τεχνικές ανάγκες της επιχείρησης ώστε να παραμένει πάντα τεχνολογικά επίκαιρη και ενήμερη για οποιαδήποτε εξέλιξη. Επιπλέον, είναι και αρμόδιος για την προσέλκυση και πρόσληψη νέου ανθρώπινου δυναμικού, σημαντικού τομέα για την εταιρία καθώς είναι ιδιαίτερα δύσκολο να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις, να ενδυναμωθούν και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες. Τέλος, διαχειρίζεται και θέματα εκπαίδευσης προσωπικού, είτε πρόκειται για την επιμόρφωση νέου ή και παλαιότερου προσωπικού, εφόσον η εκπαίδευση κρίνεται απαραίτητη μέσα στην 16

27 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης επιχείρηση για την διαρκή αναβάθμιση και ανανέωση των γνώσεων των υπαλλήλων και την συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις. Ο Υπεύθυνος Παραγωγής λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την παραγωγή των προϊόντων και την συντήρηση του εργοστασίου, του μηχανολογικού εξοπλισμού και των εργαλείων. Οι αρμοδιότητες του περικλείουν τους τομείς κατασκευών των εξαρτημάτων, της συναρμολόγησης και της επεξεργασίας προϊόντων αλλά και του ελέγχου ποιότητας των παραχθέντων. Τέλος, ο Υπεύθυνος Παραγωγής ασχολείται και με τεχνικά θέματα που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη, την επιθεώρηση και την σχεδίαση (προδιαγραφές) των τελικών προϊόντων. Υπεύθυνος Προμηθειών και Διανομής, επιβλέπει τις παραγγελίες των μηχανικών εφοδίων, των εφοδίων γραφείου, των πρώτων υλών κ.τλ. Είναι υπεύθυνος για τη σύναψη μακροχρόνιων συμβολαίων με τους προμηθευτές, συμφωνίες για τις τιμές των προϊόντων και την παρακολούθηση των παραγγελιών. Είναι, επίσης, υπεύθυνος για την αποθήκευση όλων των υλικών αλλά και την μεταφορά-διανομή των προϊόντων στους πελάτες εντός και εκτός της χώρας. Τα γενικά έξοδα του εργοστασίου για τα πρώτα έτη λειτουργίας της επιχείρησης ( ) θα είναι: Πίνακας Γενικά Έξοδα Έτος Αξία ( )

28 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Οι ανάγκες σε εργατικό και βοηθητικό προσωπικό με βάση το πρόγραμμα παραγωγής και τους στόχους διευθύνσεως της μονάδας, την τεχνολογία παραγωγής, τις ειδικότητες και τη διαθεσιμότητα του εργατικού δυναμικού στην περιοχή, θα είναι: α) Για το τμήμα οικονομικών: 1 Λογιστής, 1 Οικονομολόγος, β) Για το τμήμα Προμηθειών- Διανομής: 1 Οδηγός, 1 Αποθηκάριος- Υπάλληλος συσκευασίας, γ) Για το τμήμα Προσωπικού- Μάρκετινγκ- Ανάπτυξης: 1 Υπάλληλος Προσωπικού, 1 Υπάλληλος Μάρκετινγκ- Μελετών δ) Για το τμήμα Παραγωγής: 2 Μονταριστές, 1 Σχεδιαστής, 2 Τεχνίτες, 1 Μηχανικός, 3 Εργατοτεχνίτες- Δειγματολείπτες, 1 Ηλεκτρονικός, 1 Μηχανολόγος, 1 Ηλεκτρολόγος και ε) Για τα τμήματα όλου του εργοστασίου: 2 Υπάλληλοι Καθαριότητας, 2 Φύλακες. Οι 7 από τους παραπάνω (δηλαδή οι εργάτες, όσοι απασχολούνται στη συσκευασία και τις αποθήκες και οι φύλακες και οι υπεύθυνοι καθαριότητας) πρέπει να προσληφθούν από μία έως δύο εβδομάδες πριν την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Το λοιπό προσωπικό επιβάλλεται να εκπαιδευτεί για χρονικό διάστημα τριών έως επτά εβδομάδων ώστε να καλυφθούν τυχόν εμπειρικά κενά. Είναι επιθυμητό η πλειοψηφία των ατόμων αυτών να έχει τουλάχιστον τρία χρόνια εμπειρία σε αντίστοιχες θέσεις εργασίας σε γραμμή παραγωγής. Όσον αφορά την προσέλκυση του εργατικού δυναμικού, ο στόχος είναι τα κατώτερα μορφωτικά μέλη του προσωπικού να προέλθουν εξολοκλήρου από την τοπική κοινωνία, όπως την αποτελούν οι γύρω κοινότητες και η πόλη της Πάτρας. Για όσους απομένουν, βασική προτεραιότητα θα είναι η γκάμα των σχετικών προσόντων που θα έχουν να επιδείξουν, αναμένοντας βεβαίως ότι, σημαντικό ποσοστό θα προέρχεται από την Αθήνα και τα προάστια. Η μονάδα θα λειτουργεί ως Ανώνυμη Εταιρία, όπως έχει ήδη αναφερθεί, θα διοικείται από 3μελές Διοικητικό Συμβούλιο που θα εκπροσωπείται από τον Γενικό Διευθυντή και τους δυο Υποδιευθυντές. 18

29 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επιπλέον, η επιχείρηση σε κάθε τμήμα θα διαθέτει και έναν Υπεύθυνο Τμήματος, συνολικά τέσσερις, καθώς και δύο γραμματείς γενικής διευθύνσεως και διευθυντή που θα διευκολύνουν την λειτουργικότητα της επιχείρησης. Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην εταιρία ανέρχεται στον αριθμό των 31 ατόμων με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Για την προσέλκυση του επιτελικού προσωπικού πρώτο κριτήριο είναι η επίδειξη αποτελεσμάτων σε επίπεδο καριέρας και η εμπειρία σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερους οργανισμούς, εταιρίες ή ομίλους που έχουν, κατά προτίμηση, διεθνή παρουσία και στους οποίους κατείχαν ανάλογες θέσεις ευθύνης για σημαντικό χρονικό διάστημα. Για την εκπαίδευση του επιτελικού προσωπικού ισχύει ότι αναφέρεται παραπάνω και για το λοιπό προσωπικό. Η διαδικασία στρατολόγησης που μπορεί να εφαρμοστεί από την επιχείρηση για κάθε εργαζόμενο αποτελείται από τα ακόλουθα πέντε στάδια: 1) πραγματοποίηση της ανάγκης για μια νέα πρόσληψη, 2) εφαρμογή των μεθόδων πρόσληψης, 3) διαδικασία προεπιλογής, 4) στάδιο συνέντευξης και τελικά, 5) διαπραγματεύσεις και πραγματική πρόσληψη. Το συνολικό κόστος για το προσωπικό της εταιρίας θα ανέλθει στα για το πρώτο έτος λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένων και των ασφαλίστρων και των επιπλέον μισθών ανά έτος. Το κόστος εκπαίδευσης των εργαζομένων θα είναι και το κόστος προσέλκυσης του εργατικού δυναμικού υπολογίζεται να ανέλθει στα Αναλυτικά για τα επόμενα έτη το κόστος εργασίας θα διαμορφωθεί ως εξής: Πίνακας Έτος Κόστος Εργασίας 1 ο (2007) ο (2008) ο (2009) ο (2010) ο (2011) ο (2012)

30 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.7 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο κατάλληλος χώρος για την εγκατάσταση της μονάδας υπολογίζεται περίπου στα m 2. Ο χώρος προβλέπεται να στεγάσει το βιομηχανοστάσιο και τον αποθηκευτικό χώρο στον πρώτο όροφο και στον δεύτερο όροφο τα γραφεία της διοίκησης. Ως απαίτηση θα μπορούσε να θεωρήσει κανείς την επιθυμία για ομαλή μορφολογία στο έδαφος και ένα κανονικό σχήμα οικοπέδου. Πολύ σημαντικό στοιχείο αποτελεί η τοποθεσία που θα επιλεχθεί να μην περιορίζει μελλοντικές δυνατότητες επέκτασης και αναπροσαρμογής των κτιρίων. Επίσης, επιθυμητό θα ήταν η εγκατάσταση να βρίσκεται εντός οροθετημένης βιομηχανικής ζώνης, ώστε να εκμεταλλευτεί τυχόν υπάρχουσες υποδομές (π.χ. δυνατότητα άμεσης ηλεκτροδότησης κατάλληλης ισχύος κ.τλ). Έτερο στοιχείο επηρεασμού της επιλογής της τοποθεσίας είναι η ζήτηση που αναμένεται να παρουσιαστεί ανά γεωγραφική περιοχή. Επιπλέον, πολύ σημαντικό στοιχείο είναι η εξοικονόμηση, όσο το δυνατόν, του κόστους μεταφοράς των πρώτων υλών καθώς όλες οι βασικές ύλες παραγωγής προέρχονται από Ευρωπαϊκές Χώρες και κυρίως από την Ιταλία. Όσον αφορά τα υπόλοιπα εφόδια δεν υφίσταται δυσκολία στην προμήθεια αυτών αφού αποτελούν κοινές εμπορεύσιμες ύλες. Τέλος, είναι πολύ σημαντικό η εγκατάσταση να είναι πλησίον οδικών αξόνων, λιμενικών εγκαταστάσεων, σιδηροδρομικών δικτύων και αερομεταφορών ώστε να διευκολύνεται η διανομή των προϊόντων και η αγορά των πρώτων υλών. Η εξέταση και έρευνα για την επιλογή του κατάλληλου διαμερίσματος και νομού για την εγκατάσταση της νέας παραγωγικής μονάδας χρειάστηκε περαιτέρω επεξεργασία, καθώς οι τρεις βασικές, ανταγωνίστριες επιχειρήσεις καλύπτουν τρία μεγάλα διαμερίσματα στους νομούς της Αττικής, Θεσσαλονίκης και Εύβοιας αντίστοιχα. 20

31 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επικρατέστερες θεωρήθηκαν οι περιοχές του Βόλου, της Θεσσαλονίκης, της Αθήνας και της Πάτρας. Η τελική επιλογή ήταν στον Νομό Αχαΐας και συγκεκριμένα στην ΒΙ.ΠΕ Πάτρας. Η περιοχή της Πάτρας έχει μακρά βιομηχανική παράδοση και πληρεί όλες τις δυνατές προϋποθέσεις για την επένδυση μιας τέτοιου είδους βιομηχανικής μονάδας, ενώ παράλληλα θεωρείται από τις πλέον κατάλληλες για την εγκατάσταση της μονάδας στην περιοχή αυτή. Ως χώρος ανέγερσης της μονάδας έχει εντοπιστεί οικόπεδο εντός της βιομηχανικής ζώνης, το οποίο έχει έκταση 10 περίπου στρεμμάτων και βρίσκεται στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Η περιοχή ενδείκνυται για παρόμοιου τύπου εγκαταστάσεις και για το λόγο αυτό φιλοξενεί ήδη εταιρίες, μικρότερου όγκου παραγωγής, όπως Χρυσανθόπουλος Ν. (ελατήρια μηχανημάτων), η εταιρία Αφοί Κωστόπουλοι ΑΒΕΕ (παραγωγή μεταλλικών προϊόντων) κ.α. Ο επιλεγείς χώρος είναι, επίσης, πάνω σε κύριο οδικό άξονα επιτρέποντας την άμεση πρόσβαση σε ολόκληρη την Ελλάδα, μόλις δύο ώρες από την πρωτεύουσα της χώρας, διαθέτει το αεροδρόμιο Αράξου το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μεταφορές μεγαλύτερων αποστάσεων αλλά το πιο σημαντικό είναι το λιμάνι που υπάρχει στην περιοχή, ένα από τα μεγαλύτερα της χώρας, στο οποίο πραγματοποιούνται, εκτός των άλλων, δρομολόγια από και προς την βασική χώρα προέλευσης των πρώτων υλών, την Ιταλία και έτσι διευκολύνεται η μεταφορά, εξοικονομείται χρόνος αλλά και κόστος για την προμήθεια των βασικών υλών παραγωγής. Η απόσταση που έχει η πόλη της Πάτρας από την υπόλοιπη Ελλάδα, επιτρέπει την εύκολη προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού και από την πρωτεύουσα αλλά και από τις γύρω περιοχές της Πελοποννήσου αλλά και την ίδια την Πάτρα (τρίτη σε πληθυσμιακό μέγεθος πόλη της χώρας). Το κτίσμα μπορεί εύκολα να συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ (υψηλή τάση), τον ΟΤΕ και την παροχή νερού, ενώ προβλέπεται η διακλάδωση παροχής φυσικού αερίου στην περιοχή, αφού η χρήση του φυσικού αερίου στον νομό 21

32 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Αχαΐας θα δώσει άλλη πνοή στις επιχειρήσεις, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και τη βλαβερή επίδραση αυτών στο περιβάλλον. Το υπέδαφος της Δυτικής Ελλάδας είναι σταθερό και δεν υπάρχουν δικαιώματα τρίτων για διέλευση από παρακαμπτήριες οδούς κ.τλ. Οι τιμές στην εν λόγω περιοχή κυμαίνονται από 120 έως 170 το τετραγωνικό μέτρο. Το συγκεκριμένο οικόπεδο, θα κοστίσει περί τα , με 150 το τετραγωνικό μέτρο. Θα καταβληθούν φόροι μεταβιβάσεως που ανέρχονται σε ποσό της τάξεως των περίπου, ενώ θα απαιτηθεί και δαπάνη περίπου για συμβολαιογραφικά, νομικά και λοιπά έξοδα. Όσον αφορά τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στον περιβάλλον και τις φυσικές καταστροφές στην περιοχή πρέπει να τονιστεί ότι η εγκατάσταση και η παραγωγή τέτοιου είδους παραγωγικών μονάδων δεν παρουσιάζουν κανένα τέτοιους είδους φαινόμενο, εφόσον χρησιμοποιούνται τα κατάλληλα φίλτρα στα μηχανήματα που εκπέμπουν ρύπους πιο επιβλαβείς από τους επιτρεπτούς, ενώ οποιοδήποτε άλλο μηχάνημα χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή δεν φέρει κανενός είδους επιβλαβείς ρυπαντές που να είναι επικίνδυνοι για την ατμόσφαιρα αλλά και το περιβάλλον γενικά. 22

33 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.8 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Προκειμένου να αρχίσει η πραγματοποίηση του έργου θα πρέπει να χαραχτεί ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα δράσεως για τα διάφορα στάδια της φάσεως εκτέλεσης του έργου. Το πρόγραμμα θα καθορίσει αρχικά τα διάφορα στάδια εκτέλεσης με βάση τους πόρους και τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που απαιτούνται για κάθε στάδιο. Το πρόγραμμα εκτέλεσης στη συνέχεια θα δώσει ένα χρονοδιάγραμμα που συνδυάζει τα διάφορα στάδια σε ένα λογικό πλαίσιο δραστηριοτήτων που να προσαρμόζονται η μία στην άλλη. Μεταξύ του χρόνου λήψης της απόφασης για την επένδυση και του πραγματικού χρόνου έναρξης της παραγωγής θα μεσολαβήσει σημαντικό χρονικό διάστημα. Η περίοδος αυτή περιλαμβάνει τις ακόλουθες κύριες δραστηριότητες: σύσταση της ομάδας εκτέλεσης του έργου, σύσταση της εταιρίας, χρηματοοικονομικός προγραμματισμός, οργάνωση, απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας, βασικά μηχανολογικά, πρώτη αξιολόγηση των εργολάβων, σύμβουλοι και προμηθευτές, διαγωνισμός για την ανακήρυξη των προμηθευτών και των εργολάβων, άνοιγμα προσφορών, αξιολόγηση προσφορών, διαπραγματεύσεις και ανάθεση των παραγγελιών, λεπτομερής μηχανολογική σχεδίαση, απόκτηση γηπέδων, κατασκευαστικές εργασίες, εγκατάσταση εξοπλισμού, προμήθειες υλικών και άλλων εφοδίων, εκπαίδευση, έναρξη λειτουργίας για πρώτη παραγωγή. Πριν αρχίσει η εκτέλεση του προγράμματος θα σχηματιστεί ομάδα επιτελών που θα παρακολουθεί την εκτέλεση του προγράμματος. Μετά από συγκριτική αξιολόγηση των εναλλακτικών τρόπων με τους οποίους θα μπορούσε να γίνει η σύνθεση της ομάδας διαχείρισης των έργων κατασκευής του προγράμματος αποφασίστηκε να υπογραφεί συμφωνία συμμετοχικής προσφοράς υπηρεσιών διαχειρίσεως έργων με τοπικής προέλευσης συμβούλους της εταιρίας «Ergogroup Α.Ε.». Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της ομάδας είναι 20 ημέρες. 23

34 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Εφόσον για τους ενδιαφερόμενους επιχειρηματίες είναι η πρώτη επιχειρηματική δραστηριότητα και δεν μπορεί να ενταχθεί σε υπάρχουσα εταιρία, η σύσταση της νέας εταιρίας είναι απαραίτητη. Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της νέας εταιρίας είναι 90 ημέρες. Οι διαδικασίες λήψης αδειών από τις κρατικές αρχές χρειάζονται κάποιο χρόνο ακόμα και σε απλές περιπτώσεις. Στη συγκεκριμένη περίπτωση υπολογίζεται ότι απαιτούνται 5 μήνες για τη λήψη της άδειας. Πριν ξεκινήσει η παραγωγική διαδικασία μπορεί να αρχίσει η εκπαίδευση του προσωπικού. Κάποια από τα άτομα του προσωπικού που απασχολούνται στο τμήμα παραγωγής θα εκπαιδευτούν γύρω στους τρεις μήνες νωρίτερα από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Κρίθηκε μεγάλο λάθος να ξεκινήσει εκπαίδευση μετά την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας της επιχείρησης. Η απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας στη φάση εκτέλεσης του έργου είναι βασικό στοιχείο. Προϋποθέτει διαπραγματεύσεις με προμηθευτές, νομικούς περιορισμούς και γι αυτούς τους λόγους υπολογίσθηκε ότι απαιτεί χρονικό διάστημα γύρω στις 40 ημέρες. Πέρα από τα χωροταξικά και τα χονδρικά σχέδια, απαιτούνται για την δημιουργία μονάδας παραγωγής μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων και λεπτομερή μηχανολογικά σχέδια. Κατά τη διάρκεια της φάσης εκτέλεσης του έργου ολόκληρη η τεκμηρίωση για την προετοιμασία των γηπέδων, την παραγγελία του μηχανολογικού εξοπλισμού, τα έργα του πολιτικού μηχανικού και της ανεγέρσεως θα υποστούν λεπτομερή επεξεργασία. Η δημιουργία των σχεδίων, περιγραφών, καταστάσεων υλικών, προδιαγραφών κ.λπ απασχολούν για πολύ χρόνο τους μηχανολόγους, τους αρχιτέκτονες και τους προγραμματιστές. Ο χρόνος δε που απαιτείται για τη διεκπεραίωση των παραπάνω είναι ένας μήνας. 24

35 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Η διαδικασία για την απόκτηση του γηπέδου 10 στρεμμάτων που απαιτείται για την εγκατάσταση της μονάδας παραγωγής υπολογίζεται ότι απαιτεί 20 ημέρες. Την περίοδο που θα κινηθεί η διαδικασία έργων στο χώρο εγκατάστασης έχει γίνει πρόβλεψη ότι οι κλιματολογικές συνθήκες θα είναι ευνοϊκές. Η πρόβλεψη του κόστους για την κατασκευή και εγκατάσταση του έργου στο χώρο της μονάδας μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων αναφέρεται στο τελευταίο κεφάλαιο της μελέτης. Υπολογίζεται ότι απαιτούνται 280 ημέρες για την παραπάνω διαδικασία. Η ροή των εισερχόμενων υλικών προγραμματίστηκε σωστά ούτως ώστε να μην υπάρχουν χρονικές απώλειες. Υπολογίστηκε ότι απαιτούνται 25 ημέρες για την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών, σύμφωνα με τα στοιχεία των προμηθευτών, πριν αρχίσει η παραγωγική διαδικασία. Η προετοιμασία των πωλήσεων πρέπει να ξεκινήσει 2 μήνες πριν την έναρξη της παραγωγής, για να εξασφαλισθεί ότι οι εκροές μπορούν πραγματικά να απορροφηθούν όπως προβλέπει το χρονοδιάγραμμα. Σε διαφορετική περίπτωση θα συσσωρευτεί απόθεμα απούλητων προϊόντων με αποτέλεσμα την αρνητική επίδραση στο εμπορικό κόστος. Μέσα στην προετοιμασία της αγοράς υπολογίστηκε η εκπαίδευση των υπεύθυνων προώθησης των προϊόντων και των δικτύων διανομής. Κρίσιμο στάδιο κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του προγράμματος είναι ο έλεγχος του μηχανολογικού εξοπλισμού και η πειραματική λειτουργία της μονάδας. Το διάστημα αυτό υπολογίζεται 2 μήνες και είναι ιδιαίτερα σημαντικό αφού τότε θα μπορέσουν να εντοπιστούν ανωμαλίες και να θεραπευθούν. Τα έξοδα κατά την εκτέλεση του έργου αγγίζουν τα

36 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.9 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Το κεφάλαιο αυτό περιλαμβάνει την χρηματοοικονομική και οικονομική ανάλυση και αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου. Πιο συγκεκριμένα, αναλύονται στο κεφάλαιο αυτό τα οικονομικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία της εταιρίας «Έλασμα Α.Ε.», είτε με αναλυτικούς πίνακες του κόστους επένδυσης και του κόστους παραγωγής, είτε με τους προϋπολογιστικούς ισολογισμούς της εταιρίας και τα αποτελέσματα χρήσης των πρώτων έξι ετών λειτουργίας της μονάδας. Παρατίθεται, επιπλέον, ένας αναλυτικός πίνακας των βασικότερων δεικτών της εταιρίας που καθορίζουν την μελλοντική της εξέλιξη στην αγορά των μεταλλικών κατασκευών. Όσον αφορά το κομμάτι της χρηματοδότησης, παρουσιάζονται οι πηγές από τις οποίες σκοπεύει η επιχείρηση να χρηματοδοτήσει το βασικότερο μέρος της επένδυσης. Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι το 38,3% της χρηματοδότησης θα προέλθει από δανειοδότηση, το 30% θα προέλθει από επιχορήγηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το 31,7% από το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, παρατίθεται αναλυτικός πίνακας με το κόστος επένδυσης που φτάνει τα , το οποίο περιλαμβάνει το κόστος του οικοπέδου, το μηχανολογικό εξοπλισμό, τα έργα του πολιτικού μηχανικού, την τεχνολογία καθώς και τις προπαραγωγικές δαπάνες. Επιπρόσθετα, πίνακας με το κόστος παραγωγής το οποίο έχει κυρίαρχη θέση στην αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου, διότι από αυτό θα εξαρτηθεί η μελλοντική βιωσιμότητα και αποδοτικότητα του σχεδίου και υπολογίζεται ως συνολικό κόστος παραγωγής το οποίο περιλαμβάνει το εργοστασιακό κόστος, το κόστος λειτουργίας, το κόστος των αποσβέσεων και το χρηματοοικονομικό κόστος. Για το πρώτο έτος λειτουργίας το κόστος παραγωγής φτάνει τα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βασικές Αρχές και Κατηγοριοποιήσεις Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός αποθεμάτων Κατηγορίες αποθεμάτων Λόγοι πίεσης

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα

Το Σχέδιο στοχεύει στην υποστήριξη, ανάπτυξη και προώθηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα Απρίλιος 2015 Σύντομη Περιγραφη ΣΧΕΔΙΟ ΧΟΡΗΓΙΩΝ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 108 Nikou Pattichi

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ι - ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ....................................17 1.1 Προβλέψεις - Τεχνικές προβλέψεων και διοίκηση................................17 1.2 Τεχνικές προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 Έκδοση 01 9/1/2009 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο των ΑΠΕ και διαθέτει επιστημονικό προσωπικό καταρτισμένο πάνω σε όλες τις τεχνολογίες παραγωγής. Είναι σε θέση να αναλάβει ενεργειακά έργα όλων των τεχνολογιών,

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ (MBA TQM) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα:

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.- ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31 η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2004 ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων I ενότητa Άσκηση 4: Οι παρακάτω δαπάνες πραγματοποιήθηκαν από την επιχείρηση ΑΘΗΝΑ ΑΕ το 2002. Άμεση Εργασία 10.000.000 Άμεσα Υλικά 7.500.000 Αμοιβές Μηχ/κού Παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Άρα, ο χρόνος απλής επανείσπραξης της επένδυσης Α, είναι τα 3 έτη.

Άρα, ο χρόνος απλής επανείσπραξης της επένδυσης Α, είναι τα 3 έτη. Άσκηση Έστω δυο επενδυτικές προτάσεις, Α και Β, αρχικού κόστους 200000000 και 236000000 η καθεμία αντίστοιχα. Το ελάχιστο απαιτούμενο ποσοστό απόδοσης που θέτεται ως manager είναι 8%. Οι μελλοντικές ταμιακές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ?

ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ? ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ? ΕΠΕΙΔΗ: Η ΧΩΡΕΣ ΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΕΙΤΕ (Α) ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΤΟΥΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΑΡΑΓΑΓΟΥΝ ΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΓΑΘΑ, ΕΙΤΕ (Β) ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙ

Διαβάστε περισσότερα

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928 Σκοπός Χρησιμότητα λογιστικών καταστάσεων Μεθοδολογία Αριθμοδείκτες Ανάλυση οικονομίας Ανάλυση κατασκευαστικού κλάδου Διερεύνηση αριθμοδεικτών Συμπεράσματα Προτάσεις για περαιτέρω

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας. Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ

Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας. Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200 ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνονται κατ ελάχιστον οι ακόλουθες ενότητες: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Θα παρατεθεί σύντομη περιγραφή των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Διοικητική Λογιστική Λογιστική Εταιρειών Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης & Δημήτριος Μπάλιος Σημειώσεις με θέμα την 1 η ομάδα του

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΗΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟ MARKETING ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το Ινστιτούτο Κύπρου στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξής των ερευνητικών δραστηριοτήτων του αλλά και την στρατηγική του για ευρύτερη συμμετοχή στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Εκτός από το γεγονός ότι όπως και αποδείχθηκε από την προηγούµενη οικονοµική ανάλυση η λειτουργία του ΒΙΟΠΑ Πτολεµαΐδας, αναµένεται να είναι οικονοµικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η Διοίκηση της ΕΤΕΑΝ ΑΕ επειδή προέβλεψε την τραπεζική πιστωτική ασφυξία και ακρίβεια στην ελληνική αγορά δημιούργησε κατάλληλα Εγγυοδοτικά προϊόντα και Ταμεία Χαρτοφυλακίου

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 2 ο 1. Αν επιλέξουμε τη μέθοδο της μείωσης της αξίας του παγίου τότε το μηχάνημα θα εμφανίζεται στα βιβλία της επιχείρησης με μειωμένη την αξία του κατά το ποσό της επιχορήγησης (40.000) δηλαδή με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τ. Καρατάσσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 T. Karatassou Str., 117

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Ενίσχυση Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) στους τομείς Μεταποίησης - Τουρισμού - Εμπορίου - Υπηρεσιών ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 1 Επιχειρηματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.

ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε. ΈΚΘΕΣΗ Δ.Σ. ΠΡΟΣ TΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ INFOGROUP ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε. AΡ. Μ.Α.Ε. 17458/01/Β/88/387 ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1.1.2012-31.12.2012 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΚΤΙΡΙΩΝ

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (MBA) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας 1 Δομή εισήγησης Η εργασία εντάσσεται στην θεματική ενότητα του

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 1999 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΝΑΝΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΗ Α.Μ. 7084 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι

Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ MBA TQM ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2005

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2005 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2005 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2005 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.........................................................17 Ι - ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ................................19

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 Περιεχόμενα 15 Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15 ΜΕΡΟΣ Α ΚΕΦΑΛΑΙΟ I: Η σύνταξη μιας περιγραφής εργασίας...25 Η σημασία

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Γιαννάκης Ευστράτιος Ζούφιος Άγγελος Μποντιτσόπουλος Σταύρος. κ. Καπετανοπούλου Παρασκευή

Γιαννάκης Ευστράτιος Ζούφιος Άγγελος Μποντιτσόπουλος Σταύρος. κ. Καπετανοπούλου Παρασκευή Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Πολυτεχνική Σχολή / Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 3D PRINTING SERVICES THINK BIG #PrintTheFuture Φοιτητές: Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Γιαννάκης Ευστράτιος Ζούφιος Άγγελος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Η υποβολή των προτάσεων στον Πιλοτικό Διαγωνισμό Επιχειρηματικού Σχεδίου θα πρέπει να γίνει ηλεκτρονικά, έως 11/06/2010 H 1 η σελίδα,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.........................................................13 Ι - ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ.........................................15

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα