ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ & ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ Υπεύθυνος Καθηγητής: Δ. Γεωργακέλλος Φοιτήτρια: Ευανθία Ε. Καλημέρη Aρ. Μητρώου: ΜΔΕ-ΟΠ/Ο315 Πειραιάς 2005

2 Περιεχόμενα ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ I...1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...28 ΚΕΦΑΛΑΙΟ II...29 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ & ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΛΟΓΟΙ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ- ΙΔΡΥΤΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ III...35 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ & MARKETING ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑΣ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΟΜΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΈΡΓΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ-ΛΟΙΠΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ...56 i

3 Περιεχόμενα 3.6 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΔΥΝΑΜΕΙΣ, ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ, ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΤΩΝ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ- ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΕΓΧΩΡΙΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΛΑΣΜΑ Α.Ε ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΥΠΟΙ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΑΓΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ- ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΠΡΟΩΘΗΣΗ- ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ & ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΤΥΠΟΙ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΕΦΟΔΙΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ-ΒΟΗΘΗΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΕΙΣΡΟΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ V ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΑΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ- ISO ii

4 Περιεχόμενα 5.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΣΤΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ & ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΩΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΩΣ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ (ΕΜΜΕΣΩΝ) ΕΞΟΔΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VII ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΚΙΝΗΤΡΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΠΟΛΥΕΤΕΣ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΠΙΔΟΜΑ ΓΑΜΟΥ ΕΠΙΔΟΜΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΑΡΓΙΕΣ ΚΑΙ ΑΔΕΙΕΣ ΑΔΕΙΑ ΓΑΜΟΥ ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΑΔΕΙΑ ΑΝΑΠΑΥΣΗΣ ΑΔΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΕ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΓΕΝΝΗΣΗ ΤΕΚΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ VIII ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑΣ iii

5 Περιεχόμενα 8.3 ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ IX ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΛΗΨΗ ΑΔΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΗ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΓΗΠΕΔΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΡΑΦΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΩΝ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΚΤΕΛΕΣΕΩΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ X ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΘΑΡΗ ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΡΟΗ ΚΑΘΑΡΗ ΠΑΡΟΥΣΑ ΑΞΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (IRR) ΜΕΘΟΔΟΣ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ iv

6 Περιεχόμενα ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Σχέδιο Εργοστασίου v

7 Περιεχόμενα ΠΙΝΑΚΕΣ Κεφάλαιο 2 Πίνακας 2.4.1: Κόστος Προεπενδυτικών και προπαρασκευαστικών ερευνών Κεφάλαιο 3 Πίνακας : Πωλήσεις εγχωρίως παραγόμενων μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων εγχωρίως παραγομένων μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Παραγωγή μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Ποσότητα πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( )...45 Πίνακας : Αξία πωλήσεων ελατηρίων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Αξία πωλήσεων μεταλλικών εξαρτημάτων ανά εταιρία ( ) Πίνακας : Επενδύσεις παγίου κεφαλαίου και ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος σε τρέχουσες τιμές ( ) Πίνακας : Δαπάνες προϋπολογισμού δημοσίων επενδύσεων κατά τομείς Πίνακας : Ποσότητα μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Αξία μεταλλικών κατασκευών στα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ ( ) Πίνακας : Νέα βιομηχανικά κτίρια ( ) Πίνακας 3.6.1: Αριθμός επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών ανά νομική μορφή (2000) Πίνακας 3.6.2: Γεωγραφική κατανομή επιχειρήσεων του κλάδου κατασκευής μεταλλικών σκελετών και μερών μεταλλικών σκελετών (2000)...60 Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εισαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών ανά χώρα προέλευσης ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2000) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2001) Πίνακας : Διάρθρωση εξαγωγών μεταλλικών κατασκευών (2002) Πίνακας :Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών κατά χώρα προορισμού ( ) Πίνακας 3.9.1: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα ( ) Πίνακας 3.9.2: Εγχώρια φαινομενική κατανάλωση μεταλλικών κατασκευών σε αξία ( ) Πίνακας 3.9.3: Διάρθρωση ποσότητας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) vi

8 Περιεχόμενα Πίνακας 3.9.5: Διάρθρωση αξίας εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ανά κατηγορία ( ) Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Ποσότητα Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Ελατηρίων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Αξία Πωλήσεων Μεταλλικών Εξαρτημάτων για την Εταιρία Έλασμα Α.Ε Πίνακας : Εισαγωγές Ελατηρίων Πίνακας : Εισαγωγές Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Πωλήσεις Ελατηρίων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πωλήσεις Μεταλλικών Εξαρτημάτων και Μερίδια Αγοράς Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Πρόβλεψη Ζήτησης Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες των Βασικών Εταιριών Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας : Διαφημιστικές Δαπάνες της Εταιρίας Έλασμα Α.Ε Κεφάλαιο 4 Πίνακας 4.4.1: Κόστος πρώτων υλών και των άλλων υλών και εισροών Πίνακας 4.4.2: Βοηθητικά Υλικά και Δευτερεύουσες Ύλες Πίνακας 4.4.3: Κόστος Πρώτων Υλών-Ελατήρια Πίνακας 4.4.4: Κόστος Πρώτων Υλών-Μεταλλικά Εξαρτήματα Πίνακας 4.4.5: Συνολικό Κόστος Πρώτων Υλών Κεφάλαιο 5 Πίνακας 5.3.1: Απαιτήσεις Προτύπου της Σειράς ISO Πίνακας 5.6.1: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Ελατηρίων Πίνακας 5.6.2: Δυναμικότητα μηχανήματος Παραγωγής Μεταλλικών Εξαρτημάτων Πίνακας 5.7.1:Κόστος μηχανολογικού εξοπλισμού Πίνακας 5.8.1: Κόστη πολιτικού μηχανικού Κεφάλαιο 6 Πίνακας 6.3.1: Κέντρο κόστους παραγωγής Πίνακας 6.3.2: Κέντρο κόστους υποστηρίξεως και εξυπηρετήσεως Πίνακας 6.3.3: Κέντρο κόστους διοίκησης και χρηματοοικονομικών Πίνακας 6.4.1: Γενικά έξοδα Πίνακας 6.4.2: Γενικά Έξοδα (2007) Πίνακας 6.4.3: Γενικά Έξοδα ( ) Κεφάλαιο 7 Πίνακας 7.1.1: Εργατικό Δυναμικό Πίνακας 7.2.1: Επιτελικό Προσωπικό Πίνακας 7.5.1: Κόστος Εργασίας ( ) Πίνακας 7.5.2:Άμεσο Κόστος Εργασίας Πίνακας 7.5.3:Έμμεσο Κόστος Εργασίας Κεφάλαιο 8 Πίνακας 8.4.1: Κόστος επένδυσης για το χώρο εγκατάστασης vii

9 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 10 Πίνακας : Στοιχεία Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Κεφάλαιο Κίνησης Πίνακας : Πηγές Χρηματοδότησης Πίνακας : Αποσβέσεις Πίνακας : Διαχρονική Εξέλιξη του Κόστους Παραγωγής Πίνακας : Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Πίνακας : Μεταβλητά και Σταθερά Κόστη Πίνακας : Μέση Τιμή Πώλησης Πίνακας : Νεκρό Σημείο Πίνακας :Καθαρή Ταμειακή Ροή Πίνακας :Καθαρή Παρούσα Αξία (ΚΠΑ) Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 20% Πίνακας :ΚΠΑ με επιτόκιο προεξόφλησης 24% Πίνακας :Μέθοδος Επανείσπραξης Κόστους Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Κεφαλαίου Επένδυσης Πίνακας : Απλός Συντελεστής Αποδόσεως Μετοχικού Κεφαλαίου viii

10 Περιεχόμενα ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ Κεφάλαιο 3 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των ελατηρίων (για το 2004)...69 Διάγραμμα : Μερίδια αγοράς στον υποκλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων (για το 2004) Διάγραμμα : Εισαγωγές μεταλλικών κατασκευών Διάγραμμα : Εξαγωγές μεταλλικών κατασκευών ( ) Διάγραμμα 3.9.4: Διάρθρωση εγχώριας αγοράς μεταλλικών κατασκευών σε ποσότητα (2002)...88 Κεφάλαιο 7 Διάγραμμα 7.2.2: Μορφωτικό επίπεδο εργαζομένων Κεφάλαιο 10 Διάγραμμα : Ποσοστά πηγών χρηματοδότησης Διάγραμμα : Συνολική αποδοτικότητα Διάγραμμα : Περιθώριο κέρδους Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα παγίων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα κυκλοφορούντος ενεργητικού Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων Διάγραμμα : Κυκλοφοριακή ταχύτητα διαθεσίμων Διάγραμμα : Αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων Διάγραμμα : Αποτελεσματικότητα διαχείρισης αποθεμάτων Διάγραμμα : Τρέχουσα ρευστότητα Διάγραμμα : Άμεση ρευστότητα Διάγραμμα : Δανειακή επιβάρυνση Διάγραμμα : Κάλυψη τόκων Διάγραμμα : Παγιοποίηση περιουσίας Διάγραμμα : Χρηματοδότηση παγίου ενεργητικού ix

11 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Κεφάλαιο I Σύνοψη της Μελέτης 1.1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η δραστηριότητα της νέας μονάδας εντοπίζεται στην παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων, δηλαδή διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία και πολυμορφικό σύρμα και στην παραγωγή ελατηρίων πιέσεως, έλξεως, στρέψεως. Η μονάδα θα εγκατασταθεί σε οικόπεδο που έχει έκταση m 2, η δε παραγωγική δυναμικότητα θα είναι τεμάχια ανά ημέρα. Τόπος εγκατάστασης της μονάδας είναι η Βιομηχανική Περιοχή/Ζώνη των Πατρών (ΒΙ.ΠΕ), στον νομό Αχαΐας. Η νομική μορφή της επιχείρησης είναι Ανώνυμος Εταιρία, ενώ η επωνυμία της είναι «Έλασμα Α.Ε.». Η έδρα της εταιρίας είναι στην Πάτρα στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών στον οποίο υπάγονται τα μεταλλικά εξαρτήματα και τα ελατήρια ως επιμέρους κλάδοι, αποτελεί από τους πλέον κερδοφόρους της ελληνικής οικονομίας με υψηλά περιθώρια ανάπτυξης. Ο κλάδος των ελατηρίων χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό συγκέντρωσης καθώς ελέγχεται από τρεις βασικές εταιρίες στο χώρο, ενώ στα μεταλλικά εξαρτήματα επικρατεί μονοπωλιακή αγορά αφού προσφάτως η βασική εταιρία 1

12 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης που δραστηριοποιείται στο χώρο εξαγόρασε τον αμέσως μεγαλύτερο και βασικότερο ανταγωνιστή της. Στόχος της επιχείρησης είναι να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων, κατακτώντας σταδιακά μερίδιο αγοράς από τους βασικούς ανταγωνιστές του κλάδου αλλά και από τις εισαγωγές που πραγματοποιεί ο κλάδος ετησίως από το εξωτερικό. Η βασική διαφοροποίηση της εταιρίας θα είναι ως προς τις τιμές των τελικών προϊόντων, καθώς συγκριτικά με τις υπόλοιπες εταιρίες, θα έχει τα χαμηλότερα μεταφορικά κόστη, δίνοντας της το πλεονέκτημα έναντι των άλλων ανταγωνιστών να υπερέχει ως προς τις τιμές. Οι κύριοι υποστηρικτές του προγράμματος αποτελούν στελέχη με γνώσεις και πολυετή πείρα στον τομέα αυτό. Ο Κωνσταντίνος Παλαιολόγος, μηχανικός μηχανολόγος και διευθυντής παραγωγής τα τελευταία 15 έτη στην εταιρία Χρυσανθόπουλος Ν., Βασ. Ρούφου και Ερενστρώλε, Πάτρα, αλλά και κάτοικος Πάτρας Λεωφ. Αναλήψεως 15, θα αποτελέσει τον Γενικό Διευθυντή της νέας μονάδας, επίσης, ο Μιχάλης Σταθόπουλος, χημικός μηχανικός και εργαζόμενος τα τελευταία χρόνια σε μία από τις τρεις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου, στην εταιρία «Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε.» ως Υπεύθυνος Παραγωγής και Προμηθειών-Διανομής και τέλος, ο Γιάννης Μαρκόπουλος, κάτοικος Αθηνών, διαθέτει 25 χρόνια πείρα στην παραγωγή και διάθεση μεταλλικών προϊόντων και κατασκευών, λόγω της οικογενειακής επιχείρησης που διαθέτει στο Μοσχάτο με επωνυμία «Μαρκόπουλος Ε.Π.Ε.», πρόκειται να καταλάβουν τις θέσεις των υποδιευθυντών. 2

13 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΑΝΑΛΥΣΕΩΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ως μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια ορίζονται όλα εκείνα τα προϊόντα που παράγονται από σύρμα χάλκινο, ορειχάλκινο, χαλύβδινο και αλουμινίου καθώς και μεταλλική ταινία από ορείχαλκο, χαλκό και ατσάλι. Όλες οι παραπάνω πρώτες ύλες διακρίνονται και σε επιμέρους κατηγορίες ανάλογα με την αντοχή, το πάχος, την ποιότητα και την σκληρότητα του απαιτούμενου προϊόντος. Ο κλάδος των μεταλλικών κατασκευών περιλαμβάνει αυτούς τους δύο επιμέρους κλάδους ως ξεχωριστές κατηγορίες και τις ονομάζει αντίστοιχα «κατασκευές από σίδηρο ή χάλυβα» και «άλλες κατασκευές από χαλύβδινα ελάσματα», με την διαφορά ότι σε αυτές τις κατηγορίες περιλαμβάνονται και άλλου είδους προϊόντα. Ο βασικός διαχωρισμός των παραπάνω προϊόντων αναφέρεται ανάμεσα σε μεταλλικά εξαρτήματα και ελατήρια, δυο κατηγορίες που έχουν εντελώς διαφορετικές χρήσεις και είναι οι εξής: Μεταλλικά εξαρτήματα Διαμορφωμένα ελάσματα από μεταλλική ταινία Σύρμα διαμορφωμένο- πολυμορφικό σύρμα Ελατήρια ελατήρια πιέσεως: ελατήρια που εμφανίζουν απόσταση ανάμεσα στις σπείρες και η δύναμη τους μετριέται πιέζοντας τα (ασκώντας δύναμη πάνω στο ελατήριο) 3

14 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ελατήρια έλξεως: ενωμένες σπείρες με γάντζους στις δύο άκρες ώστε να μπορούν τα ελατήρια να εκτείνονται και να επανέρχονται στις αρχικές τους διαστάσεις όταν ελευθερώνονται από την τάση ελατήρια στρέψεως: αποτελούνται από λίγες ή πολλές σπείρες (ανοικτές ή κλειστές) τα οποία καταλήγουν σε παρατεταμένες άκρες (προεξοχές) Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των μεταλλικών εξαρτημάτων καλύπτουν με διαφορά τα προϊόντα που είναι κατασκευασμένα από ταινία ορειχάλκινη και ατσάλινη και ακολουθούν τα προϊόντα που φτιάχνονται από χάλυβα, χαλκό και τέλος τόμπακ (είδος ορειχάλκου, σκληρότητα 85%). Το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά των ελατηρίων καλύπτουν τα ελατήρια που κατασκευάζονται από χαλύβδινο σύρμα και είναι κλάσης C και ακολουθούν το κλάσης B το ορειχάλκινο σύρμα και τέλος οι υπόλοιπες κατηγορίες χάλυβα, το αλουμίνιο και ο χαλκός. Όσον αφορά, τις κατηγορίες ελατηρίων μεταξύ γαλβανισμένου και ανοξείδωτου σύρματος παρατηρείται μεγαλύτερη ζήτηση στο γαλβανισμένο σύρμα αν και δεν υπάρχει μεγάλη απόκλιση από το ανοξείδωτο. Στην παγκόσμια αγορά ο εξεταζόμενος κλάδος παρουσιάζει πολύ μεγαλύτερη ανάπτυξη και εμβέλεια απ ότι φαίνεται στην εγχώρια αγορά. Αναφορικά επισημαίνεται ότι ίδιου τύπου εταιρίες στο εξωτερικό αγγίζουν τις 2590 μόνο στον Ευρωπαϊκό χώρο, ενώ ο αριθμός για τις αντίστοιχες εταιρίες στην Ελλάδα δεν ξεπερνά τις 3 κυρίαρχες στο χώρο των ελατηρίων καθώς επίσης και τη μία στο χώρο των μεταλλικών εξαρτημάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις (συνολικά 18 επιχειρήσεις για ελατήρια και 10 για μεταλλικά εξαρτήματα-όπως αναφέρονται στους ελληνικούς καταλόγους) είναι πολύ μικρότερου όγκου παραγωγής ή διάθεσης των παραπάνω προϊόντων, δεν εξειδικεύονται μόνο σε αυτού του είδους τα προϊόντα και περιλαμβάνονται και μηχανουργεία τα οποία προμηθεύονται τα προϊόντα αυτά από τους ηγέτες της αγοράς. 4

15 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Συνολικά η επιχείρηση προβλέπεται να χρειαστεί περίπου 280 τόνους σύρμα και 420 τόνους ταινία το πρώτο έτος λειτουργίας (οι ποσότητες διαφοροποιούνται ανάλογα με τη ζήτηση). Τα προϊόντα που θα παράγει το εργοστάσιο είναι: Μεταλλικά εξαρτήματα: Ηλεκτρολογικές κατασκευές: εξαρτήματα για διακόπτες ρεύματος, πρίζες, φωτιστικά Ηλεκτρονικές κατασκευές: εξαρτήματα για τσιπ, πλακέτες, φορτιστές, μέρη κουζίνας (αποροφητήρες, τοστιέρες, μίξερ, ρυθμιστές θερμοκρασίας στην κουζίνα), κασετόφωνα, παιχνίδια, φωτογραφικές μηχανές κ.α. Δομικά έργα χάλυβα (μεταλλικές κατασκευές): γέφυρες (εξαρτήματα στήριξης σωλήνων), μικρότερες κατασκευές για πόρτες, παράθυρα, στόρια, χερούλια Κατασκευή μικρών δοχείων: κουτιά για τη συσκευασία τροφίμων όπως π.χ. λαδιού Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων: εξαρτήματα για κλειδαριές (χρηματοκιβώτια, πόρτες), ανιχνευτές καπνού, ντοσιέ, μικροεργαλεία για ιατρική χρήση, είδη μπάνιου (κουρτίνες μπάνιου), ομπρέλες, πυροσβεστήρες, διαφημιστικά stand, σωσίβια (κρίκους, φακοί) Διαμορφωμένα σύρματα Ελατήρια: Ελατήρια πιέσεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια έλξεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.1 mm-8.00 mm Ελατήρια στρέψεως: Διάμετρος σύρματος: από 0.5 mm mm Ειδικές παραγγελίες 5

16 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτηση των υπό μελέτη προϊόντων είναι οι ακόλουθοι: Η τιμή του προϊόντος Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και κυρίως των μικρομεσαίων Νέες τεχνολογίες και καινοτομίες Το γενικότερο διεθνές περιβάλλον (εξαγωγές-εισαγωγές) Άμεσες και έμμεσες επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές) Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και ειδικότερα της βιομηχανίας 6

17 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Εξαρτήματα Μεταλλικά Εξαρτήματα Ηλεκτρολογικές κατασκευές Ηλεκτρονικές κατασκευές Δομικά έργα χάλυβα Κατασκευή μικρών δοχείων Κατασκευή άλλων μεταλλικών αντικειμένων Διαμορφωμένα Σύρματα Σύρματα σε διάφορα σχήματα Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι 7

18 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Έτος Πίνακας Πρόβλεψη Ζήτησης* Ελατήρια Ελατήρια πιέσεως Ελατήρια έλξεως Ελατήρια στρέψεως Ειδικές παραγγελίες Σύνολο *Τα ποσά προκύπτουν από τις ζητούμενες ποσότητες ανά έτος-κεφ.ιιι Κύριοι ανταγωνιστές των ελατηρίων είναι οι εταιρίες Μ.Μωϋσιάδης και ΣΙΑ Ο.Ε., Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., Ελατήρια Ριτσώνας Ε.Π.Ε. Κύριος ανταγωνιστής των μεταλλικών εξαρτημάτων είναι η εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. Τα μερίδια αγοράς των επιχειρήσεων στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων για το έτος 2004 είναι 38% για την εταιρία Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε., 30% Μωϋσιάδης Ο.Ε., 23% Ριτσώνας Ε.Π.Ε. και 9% οι λοιπές επιχειρήσεις. Αντίστοιχα, στον επιμέρους κλάδο των μεταλλικών εξαρτημάτων τα μερίδια αγοράς είναι 87% Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε. και 13% οι λοιπές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με την εκτιμώμενη ζήτηση η οποία είναι της τάξεως των 30 εκατομμυρίων ελατηρίων και 35 εκατομμυρίων μεταλλικών εξαρτημάτων για το πρώτο έτος λειτουργίας της μονάδας, προβλέπεται ότι η επιχείρηση θα 8

19 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης μπορέσει να εισβάλλει δυναμικά στους επιμέρους κλάδους των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων. Η εταιρία «Έλασμα Α.Ε.» σύμφωνα με τις προϋπολογισθείσες πωλήσεις για τα επόμενα έτη έχει ως στόχο να κατακτήσει μερίδιο αγοράς στον επιμέρους κλάδο των ελατηρίων γύρω στο 14%, λίγο περισσότερο από την εταιρία Ριτσώνας Ε.Π.Ε. (αν συμπεριληφθεί και η νεοεισαχθείσα επιχείρηση, το μερίδιο αγοράς της εταιρίας Ριτσώνας Ε.Π.Ε. διαμορφώνεται στο 12,5%) και στα μεταλλικά εξαρτήματα το 22% (με 33% της εταιρίας Αναστ. Μιχαήλ Α.Ε.), απορροφώντας μερίδιο από όλες τις επιχειρήσεις των επιμέρους κλάδων αλλά κατά βάση απορροφώντας μερίδιο από τις εισαγωγές του κλάδου οι οποίες κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και στα δυο είδη προϊόντων. Η διάθεση των παραπάνω προϊόντων δεν πραγματοποιείται μέσω εμπορικών ή άλλου είδους καταστημάτων. Η άμεση πώληση είναι ο συνήθης δίαυλος (κανάλι) για βιομηχανικά προϊόντα και κεφαλαιουχικά αγαθά, αφού παρατηρείται πιο αποτελεσματική ως προς το κόστος, αν και η μεσολάβηση διανομέων μπορεί να είναι αναγκαία σε ορισμένες βιομηχανίες. Ο κλάδος των μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων δεν χαρακτηρίζεται από πλήρη ανταγωνισμό και γι αυτό το λόγο οι επιχειρήσεις του κλάδου δεν χρειάζεται να προωθούν τα προϊόντα τους μέσω οργανωμένων διαφημιστικών εκστρατειών, που στόχο έχουν την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των εταιριών, την αναγνώριση του προϊόντος από τους καταναλωτές και την αύξηση των πωλήσεων τους. Οι επιχειρήσεις του κλάδου γνωρίζονται η μία με την άλλη λόγω του μικρού αριθμού αυτών και δεν δημιουργούν δαπάνες διαφημιστικές για να γίνουν γνωστές αλλά χρησιμοποιούν είτε την βοήθεια του διαδικτύου είτε εξασφαλίζουν την συμμετοχή τους σε εκθέσεις του κλάδου για την προώθηση και προβολή των προϊόντων τους. Φυσικά οι δημόσιες σχέσεις είναι ένας γνωστός τρόπος με τον οποίο μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά πρόσωπα 9

20 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης σε σχετικές θέσεις και να διαμορφώσουν την ροπή των πωλήσεων μιας επιχείρησης. Όσον αφορά τις εξαγωγές των προϊόντων σε άλλες χώρες, αν και δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη πραγματοποιούνται συνήθως στην Αρμενία, Βουλγαρία, Ντουμπάϊ, Σουδάν, Ρουμανία, Κύπρο αλλά και σε Τρίτες Χώρες. 10

21 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.3 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ Για την παραγωγή των ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων θα χρησιμοποιηθούν πρώτες ύλες και άλλα εφόδια τα οποία θα προμηθεύεται η επιχείρηση από εγχώριους ή ξένους προμηθευτές. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρία θα προμηθεύεται τις πρώτες ύλες από χώρες όπως Ιταλία, Γερμανία, Βέλγιο, Ισπανία ενώ τα λοιπά εφόδια του εργοστασίου μπορεί να τα εξασφαλίζει και από προμηθευτές εντός των συνόρων. Οι πρώτες ύλες για την παραγωγή των παραπάνω προϊόντων θα είναι: Ελατήρια: 1. Σύρμα: Χαλύβδινο, τάξεως-class: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D Music wire (πολύ καλή ποιότητα) Σύρμα ορειχάλκινο Σύρμα αλουμινίου Σύρμα χάλκινο 2. Γαλβανισμένο σύρμα: Class A (πολύ μαλακό σύρμα) Class B Class C (σκληρό σύρμα) Class D 3. Ανοξείδωτο σύρμα 11

22 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Μεταλλικά εξαρτήματα: Ταινία-Strip wire: Ορείχαλκος (χρυσή) Ατσάλι: C 60 C 67 Τόμπακ (Tobak) Χάλκινη (κόκκινη) Η επιχείρηση εκτός από την βασική ανάγκη για την προμήθεια πρώτων-βασικών υλών παραγωγής χρειάζεται να λάβει υπόψη της στην παραγωγή και λειτουργία του εργοστασίου και τις βοηθητικές ύλες και εισροές που διευκολύνουν την λειτουργικότητα της. Η τροφοδοσία της ηλεκτρικής ενέργειας θα γίνεται μέσω υποσταθμού και το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής μέσης τάσης (η ηλεκτρική ενέργεια για την ενεργειακή τροφοδοσία του εργοστασίου θα είναι KWh/έτος ή KWh/μήνα). Το εργοστάσιο θα είναι καταναλωτής µε τροφοδοσία από υποσταθμό μέσης τάσης. Η τροφοδοσία του νερού θα γίνεται μέσω σύνδεσης με το κεντρικό αγωγό του δικτύου ύδρευσης και η εκτίμηση των αναγκών της παραγωγικής μονάδας σε νερό θα είναι 240 M 3 /έτος ή 60 M 3 /τρίμηνο. Τα υλικά συσκευασίας της επιχείρησης για τη διακίνηση και προστασία των τελικών προϊόντων θα είναι σακούλες/έτος και κιβώτια/έτος. Επιπλέον, η επιχείρηση θα προμηθευτεί ως δευτερεύουσες ύλες διάφορα υλικά συντήρησης μηχανολογικού εξοπλισμού (130 Lt/έτος λιπαντικών), γραφική ύλη (300 /έτος), τεχνολογικό εξοπλισμό (4300 /έτος), υλικά καθαρισμού (600 /έτος), υλικά συντήρησης κτιρίων (900 /έτος) κ.λπ. 12

23 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Βασικοί παράγοντες για την επιλογή του κατάλληλου προμηθευτή των πρώτων υλών είναι η τιμή, η ποιότητα, η φήμη αυτού στην αγορά και η ταχύτητα παράδοσης των προϊόντων. Ενδεικτικά αναφέρονται ορισμένοι δυνητικοί προμηθευτές οι οποίοι διαθέτουν τα παραπάνω κριτήρια: Bekaert, Belgium Bonziani, Italy Arbert, Germany Trafileria, Spain Metal B. Italy 1.4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Η τεχνολογία που θα χρησιμοποιεί το εργοστάσιο είναι περισσότερο εντάσεως κεφαλαίου, δηλαδή απαιτείται σε μεγάλο βαθμό η συμβολή των μηχανημάτων για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων. Αυτό συμβαίνει σε όλες τις επιχειρήσεις παραγωγής αυτού του τύπου λόγω της πολυπλοκότητας και της ακρίβειας της παραγωγικής διαδικασίας. Η παραγωγική διαδικασία περιλαμβάνει την τροφοδοσία της μηχανής από το σύρμα (εάν πρόκειται για παραγωγή ελατηρίων) ή της ταινίας (εάν πρόκειται για παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων), την παραγωγή και τον δειγματοληπτικό έλεγχο των προϊόντων, την σκλήρυνση των παραχθέντων με θερμική επεξεργασία, το τρόχισμα (για τα ελατήρια) και τέλος την νικέλωση, γαλβανισμό, ιριδίωση, καθαρισμό, απολάδωση και για τα δύο προϊόντα. Το σημαντικό στην παραγωγή αυτών των αγαθών είναι ότι ενώ τα τελικά προϊόντα διαφέρουν εντελώς, η παραγωγική διαδικασία αυτών ταυτίζεται κατά το μεγαλύτερο μέρος, δίνοντας την δυνατότητα να στεγάζονται εύκολα στην ίδια παραγωγική μονάδα. 13

24 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Ο μηχανολογικός εξοπλισμός του εργοστασίου περιλαμβάνει, αντίστοιχα, τα μηχανήματα για παραγωγή ελατηρίων και μεταλλικών εξαρτημάτων, την ανέμη στην οποία τοποθετείται το σύρμα ή η ταινία, τα μηχανήματα ελέγχου ποιότητας και προδιαγραφών, τους φούρνους και τέλος τα μηχανήματα για τρόχισμα. Επίσης, προβλέπεται η προμήθεια ενός φορτηγού αυτοκινήτου για την διανομή των προϊόντων εντός του νομού παραγωγής, ενώ οι επιπλέον διαδρομές θα πραγματοποιούνται από μεταφορικές εταιρίες. Το κόστος του παραγωγικού εξοπλισμού υπολογίζεται σε ευρώ. Στο κόστος αυτό περιλαμβάνονται και τα βοηθητικά εργαλεία, τα βασικά αποθέματα εργαλείων κ.τλ. Η μεταφορά και εγκατάσταση θα κοστίσει περίπου ευρώ. Επίσης, το κόστος του φορτηγού υπολογίζεται σε ευρώ. Ο εξοπλισμός των γραφείων υπολογίζεται σε ευρώ, το σύστημα πυρασφάλειας στα ευρώ, ενώ ο εσωτερικός κλιματισμός του εργοστασίου υπολογίζεται στα ευρώ. Τέλος, η παραγωγική μονάδα έχει λάβει υπόψη της σαν βασική ανάγκη την συντήρηση των μηχανημάτων ανά τακτά χρονικά διαστήματα και όποτε κρίνεται απαραίτητο. Στόχος αυτής της λειτουργίας και σε συνδυασμό με την εφαρμογή του προτύπου ποιότητας ISO 9002, είναι η διασφάλιση ποιότητας στην παραγωγή και στην εγκατάσταση. 1.5 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Η οργάνωση της επιχείρησης αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για την λειτουργία της καθώς και για την επιτυχία της. Η διαμόρφωση της δομής και η επιλογή του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού φέρουν σημαντικό βάρος για την ολοκληρωμένη και επιτυχή εκτέλεση του έργου της. Το βασικό οργανόγραμμα της εταιρίας θα περιλαμβάνει: 14

25 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ- ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ- ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο της επιχείρησης αποτελείται από τους τρεις υποστηρικτές του προγράμματος, οι οποίοι στο βασικό οργανόγραμμα της επιχείρησης καταλαμβάνουν αντίστοιχα, τις θέσεις του Γενικού Διευθυντή και των Υποδιευθυντών. Ο Γενικός Διευθυντής είναι υπεύθυνος για όλα τα θέματα της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, ο Γενικός Διευθυντής και το γραφείο του είναι υπεύθυνοι για τις επιχειρηματικές λειτουργίες της επιχείρησης. Η κεφαλή της επιχείρησης είναι απαραίτητο να χαρακτηρίζεται από ικανότητα συνεργασίας με τους υφιστάμενους (υπεύθυνους τμημάτων, προσωπικό κ.τλ) για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη εκτέλεση του έργου που τους έχει ανατεθεί. Παράλληλα, χρειάζεται να ζητά την συμμετοχή των εργαζομένων σε θέματα εργασίας που τους αφορούν και τους επηρεάζουν ώστε να προάγει το ομαδικό πνεύμα μέσα στην επιχείρηση. Η συμβολή των υφιστάμενων ζητείται και επιδιώκεται. 15

26 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Οι Υποδιευθυντές της επιχείρησης έχουν άμεση σχέση συνεργασίας με τον Γενικό Διευθυντή και ουσιαστικά αποτελούν τον συνδετικό κρίκο με όλους τους Υπεύθυνους των επιμέρους τμημάτων της επιχείρησης. Αν χρειαστεί αναλαμβάνουν τις αρμοδιότητες του Γενικού Διευθυντή και λαμβάνουν αποφάσεις εκ μέρους του. Η Γραμματεία της επιχείρησης αναλαμβάνει όλο το γραφειοκρατικό κομμάτι της εταιρίας, δηλαδή, ασχολείται με το πρωτόκολλο και την αλληλογραφία, με θέματα που αφορούν την εφορία και το ταμείο μετάλλων (ΤΑΠΕΜ), το ΙΚΑ, καθώς και με τις επιμέρους ανάγκες του κάθε τμήματος σε τέτοιου είδους ζητήματα. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών έχει αναλάβει ένα πολύ σημαντικό τμήμα της επιχείρησης αφού σε αυτό παρατηρείται η δυναμική εξέλιξη και η βιωσιμότητα της εταιρίας στην αγορά. Η ανάλυση των οικονομικών στοιχείων της εταιρίας αποτελεί απαραίτητο συστατικό για τις αποφάσεις της σχετικά με την ανάληψη νέων επενδύσεων, αλλαγή πολιτικών αποφάσεων ή πιθανή περικοπή δαπανών. Ο Υπεύθυνος Οικονομικών είναι επικεφαλής των χρηματοοικονομικών αναλύσεων και αξιολογήσεων ενώ ταυτόχρονα είναι ο αρμόδιος για την διεξαγωγή των θεμάτων του λογιστηρίου αλλά και της κοστολόγησης. Ο Υπεύθυνος Προσωπικού- Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης έχει πολλαπλές αρμοδιότητες. Είναι υπεύθυνος για την διεξαγωγή ερευνών αγοράς προκειμένου να διερευνηθούν οι τάσεις της αγοράς και οι προτιμήσεις των δυνητικών πελατών, ενώ παράλληλα επιφορτίζεται με την ευθύνη της προώθησης και προβολής των προϊόντων της εταιρίας στην αγορά αλλά και της επέκτασης των πωλήσεων στο εξωτερικό. Αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει έρευνα αγοράς και για τις τεχνικές ανάγκες της επιχείρησης ώστε να παραμένει πάντα τεχνολογικά επίκαιρη και ενήμερη για οποιαδήποτε εξέλιξη. Επιπλέον, είναι και αρμόδιος για την προσέλκυση και πρόσληψη νέου ανθρώπινου δυναμικού, σημαντικού τομέα για την εταιρία καθώς είναι ιδιαίτερα δύσκολο να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις, να ενδυναμωθούν και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες. Τέλος, διαχειρίζεται και θέματα εκπαίδευσης προσωπικού, είτε πρόκειται για την επιμόρφωση νέου ή και παλαιότερου προσωπικού, εφόσον η εκπαίδευση κρίνεται απαραίτητη μέσα στην 16

27 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης επιχείρηση για την διαρκή αναβάθμιση και ανανέωση των γνώσεων των υπαλλήλων και την συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις. Ο Υπεύθυνος Παραγωγής λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την παραγωγή των προϊόντων και την συντήρηση του εργοστασίου, του μηχανολογικού εξοπλισμού και των εργαλείων. Οι αρμοδιότητες του περικλείουν τους τομείς κατασκευών των εξαρτημάτων, της συναρμολόγησης και της επεξεργασίας προϊόντων αλλά και του ελέγχου ποιότητας των παραχθέντων. Τέλος, ο Υπεύθυνος Παραγωγής ασχολείται και με τεχνικά θέματα που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη, την επιθεώρηση και την σχεδίαση (προδιαγραφές) των τελικών προϊόντων. Υπεύθυνος Προμηθειών και Διανομής, επιβλέπει τις παραγγελίες των μηχανικών εφοδίων, των εφοδίων γραφείου, των πρώτων υλών κ.τλ. Είναι υπεύθυνος για τη σύναψη μακροχρόνιων συμβολαίων με τους προμηθευτές, συμφωνίες για τις τιμές των προϊόντων και την παρακολούθηση των παραγγελιών. Είναι, επίσης, υπεύθυνος για την αποθήκευση όλων των υλικών αλλά και την μεταφορά-διανομή των προϊόντων στους πελάτες εντός και εκτός της χώρας. Τα γενικά έξοδα του εργοστασίου για τα πρώτα έτη λειτουργίας της επιχείρησης ( ) θα είναι: Πίνακας Γενικά Έξοδα Έτος Αξία ( )

28 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Οι ανάγκες σε εργατικό και βοηθητικό προσωπικό με βάση το πρόγραμμα παραγωγής και τους στόχους διευθύνσεως της μονάδας, την τεχνολογία παραγωγής, τις ειδικότητες και τη διαθεσιμότητα του εργατικού δυναμικού στην περιοχή, θα είναι: α) Για το τμήμα οικονομικών: 1 Λογιστής, 1 Οικονομολόγος, β) Για το τμήμα Προμηθειών- Διανομής: 1 Οδηγός, 1 Αποθηκάριος- Υπάλληλος συσκευασίας, γ) Για το τμήμα Προσωπικού- Μάρκετινγκ- Ανάπτυξης: 1 Υπάλληλος Προσωπικού, 1 Υπάλληλος Μάρκετινγκ- Μελετών δ) Για το τμήμα Παραγωγής: 2 Μονταριστές, 1 Σχεδιαστής, 2 Τεχνίτες, 1 Μηχανικός, 3 Εργατοτεχνίτες- Δειγματολείπτες, 1 Ηλεκτρονικός, 1 Μηχανολόγος, 1 Ηλεκτρολόγος και ε) Για τα τμήματα όλου του εργοστασίου: 2 Υπάλληλοι Καθαριότητας, 2 Φύλακες. Οι 7 από τους παραπάνω (δηλαδή οι εργάτες, όσοι απασχολούνται στη συσκευασία και τις αποθήκες και οι φύλακες και οι υπεύθυνοι καθαριότητας) πρέπει να προσληφθούν από μία έως δύο εβδομάδες πριν την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Το λοιπό προσωπικό επιβάλλεται να εκπαιδευτεί για χρονικό διάστημα τριών έως επτά εβδομάδων ώστε να καλυφθούν τυχόν εμπειρικά κενά. Είναι επιθυμητό η πλειοψηφία των ατόμων αυτών να έχει τουλάχιστον τρία χρόνια εμπειρία σε αντίστοιχες θέσεις εργασίας σε γραμμή παραγωγής. Όσον αφορά την προσέλκυση του εργατικού δυναμικού, ο στόχος είναι τα κατώτερα μορφωτικά μέλη του προσωπικού να προέλθουν εξολοκλήρου από την τοπική κοινωνία, όπως την αποτελούν οι γύρω κοινότητες και η πόλη της Πάτρας. Για όσους απομένουν, βασική προτεραιότητα θα είναι η γκάμα των σχετικών προσόντων που θα έχουν να επιδείξουν, αναμένοντας βεβαίως ότι, σημαντικό ποσοστό θα προέρχεται από την Αθήνα και τα προάστια. Η μονάδα θα λειτουργεί ως Ανώνυμη Εταιρία, όπως έχει ήδη αναφερθεί, θα διοικείται από 3μελές Διοικητικό Συμβούλιο που θα εκπροσωπείται από τον Γενικό Διευθυντή και τους δυο Υποδιευθυντές. 18

29 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επιπλέον, η επιχείρηση σε κάθε τμήμα θα διαθέτει και έναν Υπεύθυνο Τμήματος, συνολικά τέσσερις, καθώς και δύο γραμματείς γενικής διευθύνσεως και διευθυντή που θα διευκολύνουν την λειτουργικότητα της επιχείρησης. Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην εταιρία ανέρχεται στον αριθμό των 31 ατόμων με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Για την προσέλκυση του επιτελικού προσωπικού πρώτο κριτήριο είναι η επίδειξη αποτελεσμάτων σε επίπεδο καριέρας και η εμπειρία σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερους οργανισμούς, εταιρίες ή ομίλους που έχουν, κατά προτίμηση, διεθνή παρουσία και στους οποίους κατείχαν ανάλογες θέσεις ευθύνης για σημαντικό χρονικό διάστημα. Για την εκπαίδευση του επιτελικού προσωπικού ισχύει ότι αναφέρεται παραπάνω και για το λοιπό προσωπικό. Η διαδικασία στρατολόγησης που μπορεί να εφαρμοστεί από την επιχείρηση για κάθε εργαζόμενο αποτελείται από τα ακόλουθα πέντε στάδια: 1) πραγματοποίηση της ανάγκης για μια νέα πρόσληψη, 2) εφαρμογή των μεθόδων πρόσληψης, 3) διαδικασία προεπιλογής, 4) στάδιο συνέντευξης και τελικά, 5) διαπραγματεύσεις και πραγματική πρόσληψη. Το συνολικό κόστος για το προσωπικό της εταιρίας θα ανέλθει στα για το πρώτο έτος λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένων και των ασφαλίστρων και των επιπλέον μισθών ανά έτος. Το κόστος εκπαίδευσης των εργαζομένων θα είναι και το κόστος προσέλκυσης του εργατικού δυναμικού υπολογίζεται να ανέλθει στα Αναλυτικά για τα επόμενα έτη το κόστος εργασίας θα διαμορφωθεί ως εξής: Πίνακας Έτος Κόστος Εργασίας 1 ο (2007) ο (2008) ο (2009) ο (2010) ο (2011) ο (2012)

30 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.7 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΓΗΠΕΔΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο κατάλληλος χώρος για την εγκατάσταση της μονάδας υπολογίζεται περίπου στα m 2. Ο χώρος προβλέπεται να στεγάσει το βιομηχανοστάσιο και τον αποθηκευτικό χώρο στον πρώτο όροφο και στον δεύτερο όροφο τα γραφεία της διοίκησης. Ως απαίτηση θα μπορούσε να θεωρήσει κανείς την επιθυμία για ομαλή μορφολογία στο έδαφος και ένα κανονικό σχήμα οικοπέδου. Πολύ σημαντικό στοιχείο αποτελεί η τοποθεσία που θα επιλεχθεί να μην περιορίζει μελλοντικές δυνατότητες επέκτασης και αναπροσαρμογής των κτιρίων. Επίσης, επιθυμητό θα ήταν η εγκατάσταση να βρίσκεται εντός οροθετημένης βιομηχανικής ζώνης, ώστε να εκμεταλλευτεί τυχόν υπάρχουσες υποδομές (π.χ. δυνατότητα άμεσης ηλεκτροδότησης κατάλληλης ισχύος κ.τλ). Έτερο στοιχείο επηρεασμού της επιλογής της τοποθεσίας είναι η ζήτηση που αναμένεται να παρουσιαστεί ανά γεωγραφική περιοχή. Επιπλέον, πολύ σημαντικό στοιχείο είναι η εξοικονόμηση, όσο το δυνατόν, του κόστους μεταφοράς των πρώτων υλών καθώς όλες οι βασικές ύλες παραγωγής προέρχονται από Ευρωπαϊκές Χώρες και κυρίως από την Ιταλία. Όσον αφορά τα υπόλοιπα εφόδια δεν υφίσταται δυσκολία στην προμήθεια αυτών αφού αποτελούν κοινές εμπορεύσιμες ύλες. Τέλος, είναι πολύ σημαντικό η εγκατάσταση να είναι πλησίον οδικών αξόνων, λιμενικών εγκαταστάσεων, σιδηροδρομικών δικτύων και αερομεταφορών ώστε να διευκολύνεται η διανομή των προϊόντων και η αγορά των πρώτων υλών. Η εξέταση και έρευνα για την επιλογή του κατάλληλου διαμερίσματος και νομού για την εγκατάσταση της νέας παραγωγικής μονάδας χρειάστηκε περαιτέρω επεξεργασία, καθώς οι τρεις βασικές, ανταγωνίστριες επιχειρήσεις καλύπτουν τρία μεγάλα διαμερίσματα στους νομούς της Αττικής, Θεσσαλονίκης και Εύβοιας αντίστοιχα. 20

31 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Επικρατέστερες θεωρήθηκαν οι περιοχές του Βόλου, της Θεσσαλονίκης, της Αθήνας και της Πάτρας. Η τελική επιλογή ήταν στον Νομό Αχαΐας και συγκεκριμένα στην ΒΙ.ΠΕ Πάτρας. Η περιοχή της Πάτρας έχει μακρά βιομηχανική παράδοση και πληρεί όλες τις δυνατές προϋποθέσεις για την επένδυση μιας τέτοιου είδους βιομηχανικής μονάδας, ενώ παράλληλα θεωρείται από τις πλέον κατάλληλες για την εγκατάσταση της μονάδας στην περιοχή αυτή. Ως χώρος ανέγερσης της μονάδας έχει εντοπιστεί οικόπεδο εντός της βιομηχανικής ζώνης, το οποίο έχει έκταση 10 περίπου στρεμμάτων και βρίσκεται στην οδό Ρήγα Φεραίου 87. Η περιοχή ενδείκνυται για παρόμοιου τύπου εγκαταστάσεις και για το λόγο αυτό φιλοξενεί ήδη εταιρίες, μικρότερου όγκου παραγωγής, όπως Χρυσανθόπουλος Ν. (ελατήρια μηχανημάτων), η εταιρία Αφοί Κωστόπουλοι ΑΒΕΕ (παραγωγή μεταλλικών προϊόντων) κ.α. Ο επιλεγείς χώρος είναι, επίσης, πάνω σε κύριο οδικό άξονα επιτρέποντας την άμεση πρόσβαση σε ολόκληρη την Ελλάδα, μόλις δύο ώρες από την πρωτεύουσα της χώρας, διαθέτει το αεροδρόμιο Αράξου το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μεταφορές μεγαλύτερων αποστάσεων αλλά το πιο σημαντικό είναι το λιμάνι που υπάρχει στην περιοχή, ένα από τα μεγαλύτερα της χώρας, στο οποίο πραγματοποιούνται, εκτός των άλλων, δρομολόγια από και προς την βασική χώρα προέλευσης των πρώτων υλών, την Ιταλία και έτσι διευκολύνεται η μεταφορά, εξοικονομείται χρόνος αλλά και κόστος για την προμήθεια των βασικών υλών παραγωγής. Η απόσταση που έχει η πόλη της Πάτρας από την υπόλοιπη Ελλάδα, επιτρέπει την εύκολη προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού και από την πρωτεύουσα αλλά και από τις γύρω περιοχές της Πελοποννήσου αλλά και την ίδια την Πάτρα (τρίτη σε πληθυσμιακό μέγεθος πόλη της χώρας). Το κτίσμα μπορεί εύκολα να συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ (υψηλή τάση), τον ΟΤΕ και την παροχή νερού, ενώ προβλέπεται η διακλάδωση παροχής φυσικού αερίου στην περιοχή, αφού η χρήση του φυσικού αερίου στον νομό 21

32 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Αχαΐας θα δώσει άλλη πνοή στις επιχειρήσεις, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και τη βλαβερή επίδραση αυτών στο περιβάλλον. Το υπέδαφος της Δυτικής Ελλάδας είναι σταθερό και δεν υπάρχουν δικαιώματα τρίτων για διέλευση από παρακαμπτήριες οδούς κ.τλ. Οι τιμές στην εν λόγω περιοχή κυμαίνονται από 120 έως 170 το τετραγωνικό μέτρο. Το συγκεκριμένο οικόπεδο, θα κοστίσει περί τα , με 150 το τετραγωνικό μέτρο. Θα καταβληθούν φόροι μεταβιβάσεως που ανέρχονται σε ποσό της τάξεως των περίπου, ενώ θα απαιτηθεί και δαπάνη περίπου για συμβολαιογραφικά, νομικά και λοιπά έξοδα. Όσον αφορά τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στον περιβάλλον και τις φυσικές καταστροφές στην περιοχή πρέπει να τονιστεί ότι η εγκατάσταση και η παραγωγή τέτοιου είδους παραγωγικών μονάδων δεν παρουσιάζουν κανένα τέτοιους είδους φαινόμενο, εφόσον χρησιμοποιούνται τα κατάλληλα φίλτρα στα μηχανήματα που εκπέμπουν ρύπους πιο επιβλαβείς από τους επιτρεπτούς, ενώ οποιοδήποτε άλλο μηχάνημα χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή δεν φέρει κανενός είδους επιβλαβείς ρυπαντές που να είναι επικίνδυνοι για την ατμόσφαιρα αλλά και το περιβάλλον γενικά. 22

33 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.8 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Προκειμένου να αρχίσει η πραγματοποίηση του έργου θα πρέπει να χαραχτεί ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα δράσεως για τα διάφορα στάδια της φάσεως εκτέλεσης του έργου. Το πρόγραμμα θα καθορίσει αρχικά τα διάφορα στάδια εκτέλεσης με βάση τους πόρους και τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που απαιτούνται για κάθε στάδιο. Το πρόγραμμα εκτέλεσης στη συνέχεια θα δώσει ένα χρονοδιάγραμμα που συνδυάζει τα διάφορα στάδια σε ένα λογικό πλαίσιο δραστηριοτήτων που να προσαρμόζονται η μία στην άλλη. Μεταξύ του χρόνου λήψης της απόφασης για την επένδυση και του πραγματικού χρόνου έναρξης της παραγωγής θα μεσολαβήσει σημαντικό χρονικό διάστημα. Η περίοδος αυτή περιλαμβάνει τις ακόλουθες κύριες δραστηριότητες: σύσταση της ομάδας εκτέλεσης του έργου, σύσταση της εταιρίας, χρηματοοικονομικός προγραμματισμός, οργάνωση, απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας, βασικά μηχανολογικά, πρώτη αξιολόγηση των εργολάβων, σύμβουλοι και προμηθευτές, διαγωνισμός για την ανακήρυξη των προμηθευτών και των εργολάβων, άνοιγμα προσφορών, αξιολόγηση προσφορών, διαπραγματεύσεις και ανάθεση των παραγγελιών, λεπτομερής μηχανολογική σχεδίαση, απόκτηση γηπέδων, κατασκευαστικές εργασίες, εγκατάσταση εξοπλισμού, προμήθειες υλικών και άλλων εφοδίων, εκπαίδευση, έναρξη λειτουργίας για πρώτη παραγωγή. Πριν αρχίσει η εκτέλεση του προγράμματος θα σχηματιστεί ομάδα επιτελών που θα παρακολουθεί την εκτέλεση του προγράμματος. Μετά από συγκριτική αξιολόγηση των εναλλακτικών τρόπων με τους οποίους θα μπορούσε να γίνει η σύνθεση της ομάδας διαχείρισης των έργων κατασκευής του προγράμματος αποφασίστηκε να υπογραφεί συμφωνία συμμετοχικής προσφοράς υπηρεσιών διαχειρίσεως έργων με τοπικής προέλευσης συμβούλους της εταιρίας «Ergogroup Α.Ε.». Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της ομάδας είναι 20 ημέρες. 23

34 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Εφόσον για τους ενδιαφερόμενους επιχειρηματίες είναι η πρώτη επιχειρηματική δραστηριότητα και δεν μπορεί να ενταχθεί σε υπάρχουσα εταιρία, η σύσταση της νέας εταιρίας είναι απαραίτητη. Ο χρόνος που απαιτείται για τη σύσταση της νέας εταιρίας είναι 90 ημέρες. Οι διαδικασίες λήψης αδειών από τις κρατικές αρχές χρειάζονται κάποιο χρόνο ακόμα και σε απλές περιπτώσεις. Στη συγκεκριμένη περίπτωση υπολογίζεται ότι απαιτούνται 5 μήνες για τη λήψη της άδειας. Πριν ξεκινήσει η παραγωγική διαδικασία μπορεί να αρχίσει η εκπαίδευση του προσωπικού. Κάποια από τα άτομα του προσωπικού που απασχολούνται στο τμήμα παραγωγής θα εκπαιδευτούν γύρω στους τρεις μήνες νωρίτερα από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας. Κρίθηκε μεγάλο λάθος να ξεκινήσει εκπαίδευση μετά την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας της επιχείρησης. Η απόκτηση και μεταφορά τεχνολογίας στη φάση εκτέλεσης του έργου είναι βασικό στοιχείο. Προϋποθέτει διαπραγματεύσεις με προμηθευτές, νομικούς περιορισμούς και γι αυτούς τους λόγους υπολογίσθηκε ότι απαιτεί χρονικό διάστημα γύρω στις 40 ημέρες. Πέρα από τα χωροταξικά και τα χονδρικά σχέδια, απαιτούνται για την δημιουργία μονάδας παραγωγής μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων και λεπτομερή μηχανολογικά σχέδια. Κατά τη διάρκεια της φάσης εκτέλεσης του έργου ολόκληρη η τεκμηρίωση για την προετοιμασία των γηπέδων, την παραγγελία του μηχανολογικού εξοπλισμού, τα έργα του πολιτικού μηχανικού και της ανεγέρσεως θα υποστούν λεπτομερή επεξεργασία. Η δημιουργία των σχεδίων, περιγραφών, καταστάσεων υλικών, προδιαγραφών κ.λπ απασχολούν για πολύ χρόνο τους μηχανολόγους, τους αρχιτέκτονες και τους προγραμματιστές. Ο χρόνος δε που απαιτείται για τη διεκπεραίωση των παραπάνω είναι ένας μήνας. 24

35 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης Η διαδικασία για την απόκτηση του γηπέδου 10 στρεμμάτων που απαιτείται για την εγκατάσταση της μονάδας παραγωγής υπολογίζεται ότι απαιτεί 20 ημέρες. Την περίοδο που θα κινηθεί η διαδικασία έργων στο χώρο εγκατάστασης έχει γίνει πρόβλεψη ότι οι κλιματολογικές συνθήκες θα είναι ευνοϊκές. Η πρόβλεψη του κόστους για την κατασκευή και εγκατάσταση του έργου στο χώρο της μονάδας μεταλλικών εξαρτημάτων και ελατηρίων αναφέρεται στο τελευταίο κεφάλαιο της μελέτης. Υπολογίζεται ότι απαιτούνται 280 ημέρες για την παραπάνω διαδικασία. Η ροή των εισερχόμενων υλικών προγραμματίστηκε σωστά ούτως ώστε να μην υπάρχουν χρονικές απώλειες. Υπολογίστηκε ότι απαιτούνται 25 ημέρες για την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών, σύμφωνα με τα στοιχεία των προμηθευτών, πριν αρχίσει η παραγωγική διαδικασία. Η προετοιμασία των πωλήσεων πρέπει να ξεκινήσει 2 μήνες πριν την έναρξη της παραγωγής, για να εξασφαλισθεί ότι οι εκροές μπορούν πραγματικά να απορροφηθούν όπως προβλέπει το χρονοδιάγραμμα. Σε διαφορετική περίπτωση θα συσσωρευτεί απόθεμα απούλητων προϊόντων με αποτέλεσμα την αρνητική επίδραση στο εμπορικό κόστος. Μέσα στην προετοιμασία της αγοράς υπολογίστηκε η εκπαίδευση των υπεύθυνων προώθησης των προϊόντων και των δικτύων διανομής. Κρίσιμο στάδιο κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του προγράμματος είναι ο έλεγχος του μηχανολογικού εξοπλισμού και η πειραματική λειτουργία της μονάδας. Το διάστημα αυτό υπολογίζεται 2 μήνες και είναι ιδιαίτερα σημαντικό αφού τότε θα μπορέσουν να εντοπιστούν ανωμαλίες και να θεραπευθούν. Τα έξοδα κατά την εκτέλεση του έργου αγγίζουν τα

36 Κεφάλαιο Ι: Σύνοψη Μελέτης 1.9 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Το κεφάλαιο αυτό περιλαμβάνει την χρηματοοικονομική και οικονομική ανάλυση και αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου. Πιο συγκεκριμένα, αναλύονται στο κεφάλαιο αυτό τα οικονομικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία της εταιρίας «Έλασμα Α.Ε.», είτε με αναλυτικούς πίνακες του κόστους επένδυσης και του κόστους παραγωγής, είτε με τους προϋπολογιστικούς ισολογισμούς της εταιρίας και τα αποτελέσματα χρήσης των πρώτων έξι ετών λειτουργίας της μονάδας. Παρατίθεται, επιπλέον, ένας αναλυτικός πίνακας των βασικότερων δεικτών της εταιρίας που καθορίζουν την μελλοντική της εξέλιξη στην αγορά των μεταλλικών κατασκευών. Όσον αφορά το κομμάτι της χρηματοδότησης, παρουσιάζονται οι πηγές από τις οποίες σκοπεύει η επιχείρηση να χρηματοδοτήσει το βασικότερο μέρος της επένδυσης. Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι το 38,3% της χρηματοδότησης θα προέλθει από δανειοδότηση, το 30% θα προέλθει από επιχορήγηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το 31,7% από το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας. Πιο συγκεκριμένα, παρατίθεται αναλυτικός πίνακας με το κόστος επένδυσης που φτάνει τα , το οποίο περιλαμβάνει το κόστος του οικοπέδου, το μηχανολογικό εξοπλισμό, τα έργα του πολιτικού μηχανικού, την τεχνολογία καθώς και τις προπαραγωγικές δαπάνες. Επιπρόσθετα, πίνακας με το κόστος παραγωγής το οποίο έχει κυρίαρχη θέση στην αξιολόγηση του επενδυτικού σχεδίου, διότι από αυτό θα εξαρτηθεί η μελλοντική βιωσιμότητα και αποδοτικότητα του σχεδίου και υπολογίζεται ως συνολικό κόστος παραγωγής το οποίο περιλαμβάνει το εργοστασιακό κόστος, το κόστος λειτουργίας, το κόστος των αποσβέσεων και το χρηματοοικονομικό κόστος. Για το πρώτο έτος λειτουργίας το κόστος παραγωγής φτάνει τα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ (MBA TQM) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα:

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.- ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31 η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο των ΑΠΕ και διαθέτει επιστημονικό προσωπικό καταρτισμένο πάνω σε όλες τις τεχνολογίες παραγωγής. Είναι σε θέση να αναλάβει ενεργειακά έργα όλων των τεχνολογιών,

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Άρα, ο χρόνος απλής επανείσπραξης της επένδυσης Α, είναι τα 3 έτη.

Άρα, ο χρόνος απλής επανείσπραξης της επένδυσης Α, είναι τα 3 έτη. Άσκηση Έστω δυο επενδυτικές προτάσεις, Α και Β, αρχικού κόστους 200000000 και 236000000 η καθεμία αντίστοιχα. Το ελάχιστο απαιτούμενο ποσοστό απόδοσης που θέτεται ως manager είναι 8%. Οι μελλοντικές ταμιακές

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι

Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ MBA TQM ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Τα στοιχεία του Marketing Διαπίστωση των μεταβαλλόμενων αναγκών Επιθυμιών και προτιμήσεων Σχεδιασμός του προϊόντος Τα σημεία πώλησης Δίκτυα Διανομής Κοστολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΔΙΕΛΑΣΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Εικονική Επιχείρηση Project Sweet Dreams. Α Λυκείου 2012-2013

Εικονική Επιχείρηση Project Sweet Dreams. Α Λυκείου 2012-2013 Εικονική Επιχείρηση Project Sweet Dreams Α Λυκείου 2012-2013 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ SWEET DREAMS Α.Ε. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΛΗΨΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 Έκδοση 01 9/1/2009 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Έρευνα Συγκυρίας Ιούλιος 2012 Παύλος Μυλωνάς Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής και Δραστηριοτήτων Εξωτερικού Chief Economist Ανδρέας Αθανασόπουλος Γενικός Διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ Β ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ Β ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ Β ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Κεφάλαιο 1 Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Επιτόκιο: είναι η αμοιβή του κεφαλαίου για κάθε μονάδα χρόνου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνονται κατ ελάχιστον οι ακόλουθες ενότητες: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Θα παρατεθεί σύντομη περιγραφή των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΝΑΝΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΗ Α.Μ. 7084 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Αποτελέσματα Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων 2011

Οικονομικά Αποτελέσματα Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων 2011 Οικονομικά Αποτελέσματα Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων 2011 with English supplement Υπηρεσία Μελετών και Στατιστικής www.eaee.gr / Εκδόσεις και Έντυπα Σεπτέμβριος 2012 Οικονομικές Μελέτες 34 Σύνοψη βασικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η Διοίκηση της ΕΤΕΑΝ ΑΕ επειδή προέβλεψε την τραπεζική πιστωτική ασφυξία και ακρίβεια στην ελληνική αγορά δημιούργησε κατάλληλα Εγγυοδοτικά προϊόντα και Ταμεία Χαρτοφυλακίου

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Η Οικονομική Διαχείριση

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Η Οικονομική Διαχείριση Σκοπός Παρουσίασης Κατανόηση της έννοιας του Κόστους. Κατηγορίες κόστους, Φορείς κόστους, Υποκατηγορίες πραγματικούς κόστους Παράμετροι Επενδύσεων. Μέθοδοι αξιολόγησης επενδύσεων Διαστάσεις Προγραμματισμού

Διαβάστε περισσότερα

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων I ενότητa Άσκηση 4: Οι παρακάτω δαπάνες πραγματοποιήθηκαν από την επιχείρηση ΑΘΗΝΑ ΑΕ το 2002. Άμεση Εργασία 10.000.000 Άμεσα Υλικά 7.500.000 Αμοιβές Μηχ/κού Παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 1999 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση

Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση «Ελληνικό Αλουμίνιο 2011» 14-15 Οκτωβρίου Κεραμίδας Νίκος Αρχιτέκτονας Μηχανικός I.U.A.V. Ανταγωνισμός: έτοιμο εισαγόμενο κούφωμα Πρόκειται

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 2 ο 1. Αν επιλέξουμε τη μέθοδο της μείωσης της αξίας του παγίου τότε το μηχάνημα θα εμφανίζεται στα βιβλία της επιχείρησης με μειωμένη την αξία του κατά το ποσό της επιχορήγησης (40.000) δηλαδή με

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.........................................................13 Ι - ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ.........................................15

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν. 947α. ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΗΛΙΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»

ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν. 947α. ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΗΛΙΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» 1 ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν. 947α Της έκτακτης συνεδριάσεως του ΔΣ της ΗΛΙΟΣ ΑΒΕΕ Βιομηχανία Πλεκτικής Ν. Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκη σήμερα 23 Απριλίου 2013 ημέρα Τρίτη και ώρα 10:00 πρωινή συνήλθε σε έκτακτη

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τ. Καρατάσσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 T. Karatassou Str., 117

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικές καταστάσεις

Οικονοµικές καταστάσεις Οικονοµικές καταστάσεις Θ έ µ α τ α κ ε φ α λ α ί ο υ Σκοπός οικονοµικών καταστάσεων. Η κατάσταση του ισολογισµού τέλους χρήσης. Η κατάσταση λογαριασµού αποτελεσµάτων χρήσης. Ο πίνακας διάθεσης αποτελεσµάτων.

Διαβάστε περισσότερα

company profile ΒIOMETAΛ

company profile ΒIOMETAΛ company profile ΒIOMETAΛ 1 Η εταιρι α «ΒΙΟΜΕΤΑΛ Α.Ε.», ει ναι η μεγαλύτερη εταιρι α παραγωγής υδροροών στα Βαλκάνια και σι γουρα μια από τις μεγαλύτερες εταιρι ες της Ευρώπης. Ει ναι μια επιχει ρηση που

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΗΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟ MARKETING ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΟΙΝΟΥ Διπλωματική Εργασία

Διαβάστε περισσότερα

1 ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ 210.38.22.157 495 Fax: 210.33.06.463 φροντιστηριακά μαθήματα για : Ε.Μ.Π. Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. ΘΕΜΑ 1

1 ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ 210.38.22.157 495 Fax: 210.33.06.463 φροντιστηριακά μαθήματα για : Ε.Μ.Π. Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. ΘΕΜΑ 1 ΘΕΜΑ 1 1. Ποιες είναι οι διαφορές που παρουσιάζουν οι οικονομικές καταστάσεις που καταρτίζονται με βάση τις διατάξεις του Ελληνικού Γενικού Λογιστικού Σχεδίου (ΕΓΛΣ) από αυτές που καταρτίζονται σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όμιλος ΕΛΒΑΛ σήμερα

Ο Όμιλος ΕΛΒΑΛ σήμερα Εταιρική Παρουσίαση Μάιος 2014 σελίδα 1 Ο Όμιλος ΕΛΒΑΛ σήμερα Ο μεγαλύτερος ελληνικός όμιλος επεξεργασίας αλουμινίου που δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία προϊόντων έλασης και διέλασης αλουμινίου.

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008 Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008 σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (IAS) και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (IFRS) Σημαντικές Εξελίξεις & Επισημάνσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 14 Νοεμβρίου Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου Θετικά αποτελέσματα Γ Τριμήνου λόγω αριστοποίησης λειτουργίας Διυλιστηρίου Ελευσίνας, αυξημένων εξαγωγών και βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40. Investment Property IAS 40

Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40. Investment Property IAS 40 Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40 Investment Property IAS 40 Σκοπός : Να καθορίσει το λογιστικό χειρισμό των επενδύσεων σε ακίνητα και τις σχετικές γνωστοποιήσεις στις Επεξηγηματικές Σημειώσεις Εφαρμόζεται

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη

Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΠΜΣ «Επιστήµη και Τεχνολογία Υδατικών Πόρων» Οικονοµικά του Περιβάλλοντος και των Υδατικών Πόρων Αξιολόγηση επενδύσεων Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη Πόσα χρήµατα θα επενδύσω; Πότε

Διαβάστε περισσότερα

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ

BIGPOWER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία BIG POWER δραστηριοποιείται στο χώρο των ΑΠΕ και διαθέτει επιστημονικό προσωπικό καταρτισμένο πάνω σε όλες τις τεχνολογίες παραγωγής. Είναι σε θέση να αναλάβει ενεργειακά έργα όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΣΔΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» Δόικα Δήμητρα 7724 Τζωρτζάκη Κωνσταντίνα

Διαβάστε περισσότερα

Τι έιναι η Βιοµάζα. Κατηγορίες σταθµών εκµετάλλευσης της Βιοµάζας.

Τι έιναι η Βιοµάζα. Κατηγορίες σταθµών εκµετάλλευσης της Βιοµάζας. Consultants Construction Renewable energy Tourism investments Finance Τι έιναι η Βιοµάζα Η δηµιουργία εγκατάσταση & λειτουργία σταθµών Βιοµάζας εµπίπτει στις επιχειρήσεις του τοµέα των Ανανεώσιµων Πηγών

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Για να κάνουμε εξαγωγές πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε το προϊόν μας ή ακόμα καλύτερα την γκάμα των προϊόντων μας. Ένα σωστά μελετημένο προϊόν πρέπει να καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ΗΓΟΣ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΓΙΑ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» TEXNOOIKONOMIKH ΜΕΛΕΤΗ Για την καλύτερη κατανόηση της οικονοµικότητας και της απόδοσης µιας φωτοβολταϊκής εγκατάστασης, θα παρουσιαστεί µία τεχνοοικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ)

ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ) ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ) Η συνεχής μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης μέχρι και το 2014, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής προσαρμογής, σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν.985 Της συνεδριάσεως του Δ.Σ της «ΗΛΙΟΣ ΑΒΕΕ» Βιομηχανία Πλεκτικής. Αριθ. ΓΕΜΗ 057302304000 Στην Θεσσαλονίκη σήμερα, 25/05/2014 και ώρα 19:00, συνήλθε σε συνεδρίαση το ΔΣ της εταιρείας στα γραφεία

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ Γραφείο Οικονοµικών & Εµπορικών Υποθέσεων Γενικού Προξενείου της Ελλάδος στο Βελιγράδι Simina 15 Beograd 11000 Tel. +381 11 3222338-3231577 Fax +381 11 3249215 Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επειδή η κλοπή έγινε καθημερινότητα...

Επειδή η κλοπή έγινε καθημερινότητα... Επειδή η κλοπή έγινε καθημερινότητα... Κοιμηθείτε άφοβα με ανοικτές τις μπαλκονόπορτες Πτυσσόμενο Παντζούρι Ασφαλείας Ασφάλεια και Λειτουργικότητα. Δυνατότητα κλειδώματος με 4 έως 8 κρυφούς πείρους Φ

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Έντονο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αγορά ηλεκτρικής ενέργειας (Η/Ε). Σύμφωνα με μελέτη που εκπόνησε η ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - Ε.Κ.Ε.Τ.Α. 6 0 χλμ. οδού Χαριλάου - Θέρμης Τ.Θ. 60361 570 01 Θέρμη, Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 498100 Fax: 2310 498180 web: http://www.certh.gr e-mail: certh@certh.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΙΔΡΥΣΗ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ με τον τίτλο ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΝΔΥΑΣΜΕΝΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Α.Ε. (LOGISTICS ΟΛΠ) Εισήγηση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003

Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003 Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003 ΟΜΙΛΟΣ ΣΙ ΕΝΟΡ Ένας καθετοποιηµένος Όµιλος Χάλυβα που δραστηριοποιείται στην παραγωγή, επεξεργασία και εµπορία προϊόντων χάλυβα Η µεγαλύτερη βιοµηχανία παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2008-09 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ

Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ Προκειμένου να εξετάσουμε την οικονομική κατάσταση μίας οικονομικής μονάδας σε μακροχρόνια κλίμακα θα πρέπει να αναλύσουμε την διάρθρωση των κεφαλαίων της. Λέγοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

1 ΜΕΛΕΤΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ

1 ΜΕΛΕΤΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ 1 ΜΕΛΕΤΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ 2 Εσωτερική Ηλεκτρική Εγκατάσταση (Ε.Η.Ε.) εννοούμε την τοποθέτηση, τον έλεγχο και το χειρισμό διαφόρων ηλεκτρολογικών εξαρτημάτων,

Διαβάστε περισσότερα

Η περιουσία της επιχείρησης, από λογιστική άποψη, έχει τρεις διακρίσεις, δηλαδή: α. Το Ενεργητικό. β. Το Παθητικό. γ. Την Καθαρή Περιουσία.

Η περιουσία της επιχείρησης, από λογιστική άποψη, έχει τρεις διακρίσεις, δηλαδή: α. Το Ενεργητικό. β. Το Παθητικό. γ. Την Καθαρή Περιουσία. Ενεργητικό Παθητικό Καθαρή Περιουσία Η Λογιστική ασχολείται με την περιουσία κάθε επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι παρακολουθεί από την έναρξη μέχρι και τη λήξη της λειτουργίας της το σύνολο των δικαιωμάτων

Διαβάστε περισσότερα

προϊόντα εντοιχισμένης κoυζίνας & μπάνιου γάντζοι πάνελ διαμορφωμένα σύρματα ειδικές συρμάτινες κατασκευές

προϊόντα εντοιχισμένης κoυζίνας & μπάνιου γάντζοι πάνελ διαμορφωμένα σύρματα ειδικές συρμάτινες κατασκευές προϊόντα εντοιχισμένης κoυζίνας & μπάνιου γάντζοι πάνελ διαμορφωμένα σύρματα ειδικές συρμάτινες κατασκευές 1 Επειδή όλα ξεκινούν από την πρώτη ύλη... Η προμήθεια πρώτων υλών γίνεται από τους μεγαλύτερους

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Μάιος 2012 ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ Έκθεση Αποποίησης Ευθύνης 2 Η παρουσίαση αυτή έχει προετοιμαστεί από την εταιρία Ελληνικά Καλώδια για χρήση στην παρουσίαση της Ένωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ 1 ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική/

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014 ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014 ΜΑΪΟΣ 2015 Για τους σκοπούς του άρθρου 38, παρ.4 των Κανόνων Λειτουργίας της Εναλλακτικής Αγοράς ΕΝ.Α Δομή Παρουσίασης Η Εταιρεία Ο Όμιλος Ιστορική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Πλάνο Δράσης

Επιχειρηματικό Πλάνο Δράσης Επιχειρηματικό Πλάνο Δράσης 1 1 Ορισμός επιχειρηματικού πλάνου δράσης Το επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) χαρτογραφεί την πορεία και τον προορισμό μιας επιχείρησης σε συγκεκριμένους όρους για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία. ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino 1955 Ίδρυση της εταιρείας με έδρα το Αγρίνιο. 1962 Κατασκευή του πρώτου εργοστασίου στο Αγρίνιο. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΡΗΤΡΑ ΜΗ ΕΥΘΥΝΗΣ Η παρουσίαση αυτή αποτυπώνει την παρούσα άποψη της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Η παρουσίαση αυτή σας παρέχεται για ενηµέρωση και δεν µπορεί να εκληφθεί ως προσφορά για

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

α) για τα επενδυτικά σχέδια κάτω των 300.000 ΕΥΡΩ, η βιωσιμότητα της

α) για τα επενδυτικά σχέδια κάτω των 300.000 ΕΥΡΩ, η βιωσιμότητα της Π16) ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β 1. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΦΟΡΕΑ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Για την εκτίμηση της βιωσιμότητας της υφισταμένης επιχείρησης λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα κριτήρια: α) Για τα επενδυτικά σχέδια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα