Η παρούσα μελέτη έγινε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και κάποια από τα στοιχεία που περιέχει δεν είναι απόλυτα ακριβή.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η παρούσα μελέτη έγινε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και κάποια από τα στοιχεία που περιέχει δεν είναι απόλυτα ακριβή."

Transcript

1

2 Η παρούσα μελέτη έγινε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και κάποια από τα στοιχεία που περιέχει δεν είναι απόλυτα ακριβή.

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1: ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΟΨΗ... 7 Κεφάλαιο 2:ΟΙ ΥΨΗΛΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Κεφάλαιο 3: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Γενικά Στοιχεία Επιχείρησης Κεφάλαιο 4: ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Τάσεις του Κλάδου Ιστορική Εξέλιξη ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Η Προσφορά της διαφήμισης Η ζήτηση της διαφήμισης Ανάλυση SWOT ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ MEDIA SPECIALISTS ΥΠΑΙΘΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΟΙ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Δημογραφικά χαρακτηριστικά Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΤΑ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΝΤΥΠΑ ΜΕΣΑ Τηλεόραση Ραδιόφωνο Περιοδικά Εφημερίδες ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΤΑ ΥΠΑΙΘΡΙΑ ΜΕΣΑ

4 4.11 ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΒΑΣΕΙ ΜΙΚΤΩΝ ΚΕΡΔΩΝ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Κεφάλαιο 5: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Εντοπισμός της αγοράς Στόχου Καθορισμός των Στόχων του Μάρκετινγκ Καθορισμός της Στρατηγικής του Μάρκετινγκ ΜΙΓΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Product/ Service: Προϊόν/ Υπηρεσία Price: Τιμή και Τιμολογιακή Πολιτική Promotion: Προώθηση & Προωθητικές Ενέργειες Place: Δίκτυο διανομής People: Άνθρωποι Processes: Διαδικασίες Physical evidence: Περιβάλλον της επιχείρησης ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΕΣΟΔΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Έσοδα πωλήσεων Προσδιορισμός του Κόστους Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 6: ΣΧΕΔΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Κανονισμοί λειτουργίας και Νομοθεσία ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ Απαιτήσεις σε Εγκαταστάσεις Εκτίμηση Αναγκών Επιλογή Τοποθεσίας Αξιολόγηση Εναλλακτικών Τοποθεσιών Κόστος Εγκατάστασης Απαιτήσεις σε Εξοπλισμό Κόστος Εξοπλισμού (τεχνολογικού & γραφείων)

5 6.1.3 Προγραμματισμός Εκτέλεσης Έργου Εκτίμηση Κόστους Εκτέλεσης Προγράμματος ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Οργανωσιακή Δομή Διοίκηση της Εταιρείας Γραμματειακή Υποστήριξη Υπεύθυνος Δημιουργικού Designers Υπεύθυνος Λογιστηρίου Υπεύθυνος Διαχείρισης Έργων Γενικά Έξοδα ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Επιλογή προμηθευτών Κόστος υπηρεσιών προμηθευτών Όροι Αγορών ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Κεφάλαιο 7: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ Ανάλυση Συνολικού Κόστους Επένδυσης Συνολικό Κόστος Επένδυσης Χρηματοδότηση Επενδυτικού Σχεδίου Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης Χρηματοοικονομική αξιολόγηση της επένδυσης Μέθοδος Απλού Συντελεστή Απόδοσης Κεφαλαίου Μέθοδος Καθαρής Παρούσας Αξίας Μέθοδος Εσωτερικού Συντελεστή Απόδοσης ΕΠΙΛΟΓΟΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

6 Περιεχόμενα Εικόνες Εικόνα 1 Οργανόγραμμα OTHERVISION ΕΠΕ...13 Εικόνα 2 Χάρτης Διαφημιστικών ομίλων Ελλάδας...54 Εικόνα 3 Διαφημιστική δαπάνη ανά τηλεοπτικό σταθμό (2007)...57 Εικόνα 4 Διαφημιστική δαπάνη ανά ραδιοφωνικό σταθμό (2007)...57 Εικόνα 5 Το μίγμα του marketing...69 Εικόνα 6 Μίγμα Μάρκετινγκ, 7p s...72 Εικόνα 7 Το Οργανόγραμμα της Επιχείρησης...95 Περιεχόμενα Πίνακες Πίνακας 1 Διαφημιστική δαπάνη για το έτος 2009 των 10 σημαντικότερων επιχειρήσεων...21 Πίνακας 2 Οι κυριότερες κατηγορίες Διαφημιζομένων για το έτος Πίνακας 3 Πωλήσεις διαφημιστικών επιχειρήσεων ( )...26 Πίνακας 4 Κατάταξη 10 πρώτων διαφημιστικών επιχειρήσεων βάσει μικτού κέρδους ( )...30 Πίνακας 5 Κατάταξη 10 πρώτων διαφημιστικών επιχειρήσεων βάσει κέρδους προ φόρου εισοδήματος ( )...30 Πίνακας 6 Κατάταξη 10 πρώτων διαφημιστικών επιχειρήσεων βάσει μικτού περιθωρίου κέρδους (%), ( )...31 Πίνακας 7 Επιχειρήσεις Media Specialists...39 Πίνακας 8 Διαφημιστική δαπάνη outdoor Πίνακας 9 Διαφημιστική δαπάνη outdoor ανά κατηγορία Πίνακας 10 Πωλήσεις επιχειρήσεων υπαίθριας διαφήμισης ( )...46 Πίνακας 11 Κατανομή διαφημιστικών εταιρειών ανά περιφέρεια...53 Πίνακας 12 Διαφημιστική δαπάνη ανά διαφημιστικό μέσο ( )...55 Πίνακας 13 Διαφημιστική δαπάνη ανά διαφημιστικό μέσο ( )...56 Πίνακας 14 Διαφημιστική δαπάνη κλάδων ανά μέσο (2006)...61 Πίνακας 15 Διάρθρωση υπαίθριας διαφημιστικής δαπάνης ανά μέσο...63 Πίνακας 16 Οι κυριότερες κατηγορίες προϊόντων/υπηρεσιών στη δαπάνη υπαίθριας διαφήμισης για το Πίνακας 17 Μερίδια αγοράς των διαφημιστικών εταιρειών (2007)...65 Πίνακας 18 Κατάταξη διαφημιστικών επιχειρήσεων βάση μικτού κέρδους (2006)...66 Πίνακας 19 Μερίδια (%) των μέσων στο σύνολο της διαφημιστικής δαπάνης της ΕΕ-15 ( )...67 Πίνακας 20 Εξέλιξη της διαφημιστικής δαπάνης στις κυριότερες χώρες...68 Πίνακας 21 Διαφημιστική εκστρατεία σε Τηλεόραση & Ραδιόφωνο...74 Πίνακας 22 Καταχωρήσεις Έντυπων Μέσων...74 Πίνακας 23 Υπαίθρια Διαφήμιση...75 Πίνακας 24 Προωθητικές Ενέργειες...75 Πίνακας 25 Λογότυπο & Εταιρική Ταυτότητα...76 Πίνακας 26 Κόστος Διαφημιστικής εκστρατείας σε Τηλεόραση & Ραδιόφωνο...77 Πίνακας 27 Κόστος Καταχώρησης Έντυπων Μέσων...77 Πίνακας 28 Κόστος Υπαίθριας διαφήμισης ανά προϊόν...78 Πίνακας 29 Κόστος Προωθητικών Ενεργειών

7 Πίνακας 30 Κόστος Λογοτύπου & Εταιρικής Ταυτότητας...80 Πίνακας 31 Μερίδια αγοράς Διαφημιστικών εταιρειών Πίνακας 32 Εκτίμηση Πωλήσεων (2009)...85 Πίνακας 33 Εκτίμηση Εσόδων Πωλήσεων ( )...86 Πίνακας 34 Εκτίμηση Κόστους Μάρκετινγκ (2009)...87 Πίνακας 35 Εκτίμηση Κόστους Μάρκετινγκ ( )...87 Πίνακας 36 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Τοποθεσιών...90 Πίνακας 37 Εκτίμηση Κόστους Εγκατάστασης...91 Πίνακας 38 Εκτίμηση Κόστους Εξοπλισμού...93 Πίνακας 39 Κόστος Εκτέλεσης Προγράμματος...94 Πίνακας 40 Εκτίμηση Γενικών Εξόδων Επιχείρησης (2009)...99 Πίνακας 41 Εκτίμηση Κόστους Ενοικίου ( )...99 Πίνακας 42 Εκτίμηση Γενικών Εξόδων Επιχείρησης (ανά έτος) Πίνακας 43 Κόστος Εταιρείας Courier Πίνακας 44 Απαιτούμενο Προσωπικό Πίνακας 45 Κόστος Ανθρώπινου Δυναμικού (2009) Πίνακας 46 Εκτίμηση Κόστους Ανθρώπινου Δυναμικού (ανά Έτος) Πίνακας 47 Πάγιο Ενεργητικό Επιχείρησης Πίνακας 48 Εκτίμηση Λειτουργικού Κόστους (2009) Πίνακας 49 Εκτίμηση Λειτουργικού Κόστους ( ) Πίνακας 50 Υπολογισμός Κεφαλαίου Κίνησης (2009) Πίνακας 51 Διαχρονική Εξέλιξη Απαιτήσεων σε Κεφάλαιο Κίνησης ( ) Πίνακας 52 Συνολικό Κόστος Επένδυσης Πίνακας 53 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσεως ( ) Πίνακας 54 Υπολογισμός Καθαρών Κερδών Επιχείρησης Πίνακας 55 Υπολογισμός Καθαρών Ταμειακών Ροών Επιχείρησης Πίνακας 56 Υπολογισμός Συντελεστών Απόδοσης Κεφαλαίου Πίνακας 57 Υπολογισμός Παρούσας Αξίας Πίνακας 58 Υπολογισμός Παρούσας Αξίας για IRR Περιεχόμενα Διαγραμμάτων Διάγραμμα 1 Διάρθρωση της διαφημιστικής δαπάνης ανά μήνα και μέσο (2008)...20 Διάγραμμα 2 Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και κερδών προ φόρων...32 Διάγραμμα 3 Εξέλιξη αριθμοδεικτών κερδοφορίας διαφημιστικών επιχειρήσεων ( )...34 Διάγραμμα 4 Εξέλιξη αριθμοδεικτών αποδοτικότητας διαφημιστικών επιχειρήσεων ( )...35 Διάγραμμα 5 Εξέλιξη περιθωρίων κέρδους και αποδοτικότητας...35 Διάγραμμα 6 Εξέλιξη αριθμοδεικτών ρευστότητας διαφημιστικών επιχειρήσεων ( )...36 Διάγραμμα 7 Εμπορικός Κύκλος διαφημιστικών εταιρειών...37 Διάγραμμα 8 Εξέλιξη outdoor δαπάνης Διάγραμμα 9 Διάρθρωση εγχώριας διαδικτυακής διαφημιστικής αγοράς...50 Διάγραμμα 10 Διάρθρωση διαδικτυακής διαφημιστικής αγοράς στην Ευρώπη...51 Διάγραμμα 11 Διαφημιστικές επιχειρήσεις κατανεμημένες ανά νομική μορφή...52 Διάγραμμα 12 Διαφημιστικές επιχειρήσεις κατανεμημένες ανά περιφέρεια

8 Διάγραμμα 13 Μέση μηνιαία κυκλοφορία κυριακάτικων εφημερίδων ( )...59 Διάγραμμα 14 Εξέλιξη διαφημιστικών εσόδων Μ.Μ.Ε ( )...59 Διάγραμμα 15 Διαχρονική διάρθρωση της διαφημιστικής δαπάνης στα Μ.Μ.Ε ( )...60 Διάγραμμα 16 Εκτίμηση Πωλήσεων (2009)...85 Διάγραμμα 17 Εκτίμηση Πωλήσεων ( )

9 Κεφάλαιο 1: ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ- ΣΥΝΟΨΗ Το προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο με τον τίτλο OTHERVISION, έχει ως αντικείμενο την επέκταση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης παροχής διαφημιστικών υπηρεσιών που δραστηριοποιείται στην αγορά της Βορείου Ελλάδος, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Το σχέδιο προβλέπει την εγκατάσταση της επιχείρησης στο κέντρο της Αθήνας αποσκοπώντας στην υλοποίηση των επαγγελματικών της σχεδίων στο συγκεκριμένο επιχειρησιακό περιβάλλον. Η επιχείρηση προσανατολίζεται στην παροχή ολοκληρωμένων διαφημιστικών προτάσεων με βασικό στόχο την εδραίωση της στον κλάδο της διαφήμισης. Ο κλάδος της διαφήμισης την τελευταία δεκαετία παρουσιάζει μια ιδιαίτερη δυναμική στην εγχώρια αγορά. Η είσοδος μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών συνέβαλλε θετικά στην αλλαγή της επιχειρηματικής νοοτροπίας. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την αυξημένη ζήτηση για παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών δημιούργησε πρόσφορο έδαφος για νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Οι εταιρίες του κλάδου προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των νέων πελατών προβαίνουν σε επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες αλλά και σε ιδιαιτέρως δεαλιστικά πακέτα προσφορών. Σε ένα περιβάλλον εντόνου ανταγωνισμού, η επιχειρηματική επιβίωση στον κλάδο αυτό σχετίζεται άμεσα με παροχή υπηρεσιών που διακρίνονται για την ποιότητα τους, την πρωτοτυπία και το χαμηλό τους κόστος. Στο πλαίσιο αυτό η OTHERVISION αποφασίζει να εισέλθει στον συγκεκριμένο κλάδο στοχεύοντας να προσελκύσει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον. Η νεοσύστατη επιχείρηση στηριζόμενη σε εξαιρετικά δημιουργικό ανθρώπινο δυναμικό επιθυμεί την διάκριση ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των πελατών της. Η παροχή όλου του φάσματος των διαφημιστικών υπηρεσιών με ιδιαίτερη εστίαση σε above & below the line δραστηριότητες αποτελούν το αντικείμενο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας. Στοχεύοντας αρχικά στην αγορά σε επίπεδο περιφέρειας Αττικής, μακροπρόθεσμοι στόχοι μέσω του διαδικτύου, αποτελούν η εγχώρια περιφέρεια και η παγκόσμια αγορά. Έπειτα από λεπτομερή έρευνα του κλάδου της διαφήμισης μέσω διαφόρων χρηματοοικονομικών μελετών, η περιφέρεια Αττικής παρουσιάζει την μεγαλύτερη συγκέντρωση των εταιρειών, γεγονός που οφείλεται στην κάλυψη των αναγκών της ζήτησης για παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, περίπου το 61% του συνολικού αριθμού των διαφημιστικών εταιρειών, δραστηριοποιείται στην Αττική, με συνολικό κύκλο εργασιών που αντιστοιχεί περίπου στο 93% του συνόλου. 7

10 Επίσης αναφορικά με τους σημαντικότερους διαφημιζόμενους για το έτος 2007, παρατηρείται ότι σε ποσοστό 80 % εδρεύουν στην περιφέρεια Αττικής. Επομένως με τα στοιχεία αυτά, η επιλογή της συγκεκριμένης αγοράς αποτελεί μια ασφαλή επιχειρηματική κίνηση. Η επιβίωση ωστόσο σε ένα τόσο ανταγωνιστικό περιβάλλον θα επιτευχθεί μέσω της υιοθέτησης μια επιτυχημένης στρατηγικής που θα οδηγήσει στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων της OTHERVISION. Η OTHERVISION ΕΠΕ, σκοπεύει να επικεντρώσει τις προωθητικές της ενέργειες στην ενίσχυση της φήμης της επιχείρησης με απώτερο σκοπό την αύξηση του μεριδίου της στην αγορά. Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά στα προωθητικά εργαλεία που πρόκειται να εξυπηρετήσουν τον στόχο αυτό, είναι τα ακόλουθα: Δημόσιες Σχέσεις Τεχνικές Green Marketing Τεχνικές Internet Marketing Αναφορικά με τις τεχνικές προώθησης μέσω Internet Marketing, που θα αποτελέσει και το βασικό επικοινωνιακό μέσο, το ενδιαφέρον θα επικεντρωθεί σε ένα διαφημιστικό πρόγραμμα μέσω Internet που θα στοχεύει στην αύξηση των επισκεπτών της ιστοσελίδας της επιχείρησης και την στοχοθετημένη προώθηση των υπηρεσιών, σε τοπική αλλά κα παγκόσμια εμβέλεια. Με εργαλείο μια εξαιρετικά προσεγμένη ιστοσελίδα, που θα παρουσιάζει την επιχείρηση και τις σημαντικότερες συνεργασίες της, η καμπάνια προώθησης θα προσανατολιστεί σε μια καλή θέση κατάταξης στις μηχανές αναζήτησης με διάρκεια και σταθερότητα, που θα αναπροσαρμόζεται ανάλογα με τις ανάγκες της εποχής και των στόχων που έχει θέσει η επιχείρηση. Στηριζόμενη λοιπόν στην επικοινωνιακή αυτή πολιτική, σε συνδυασμό με το εξαιρετικά ικανό ανθρώπινο δυναμικό της, η επιχείρηση έχει ως στόχο κατά το πρώτο έτος λειτουργίας της πωλήσεις της τάξεως των ,00, με μερίδιο αγοράς περίπου 0,002% του συνόλου. Στο σημείο αυτό πρέπει να τονίσουμε ότι λόγω της φύσης των υπηρεσιών που παρέχει η εταιρεία, όλα τα παραδοτέα είναι σε ηλεκτρονική μορφή, και το κόστος της εργασίας που ενυπάρχει αναφέρεται στο κόστος ανθρωπίνου δυναμικού. Λαμβάνοντας υπόψη τις προβλέψεις των πωλήσεων σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις της επιχείρησης σε πάγια και λειτουργικά έξοδα, υπολογίζεται ότι τα προ φόρων κέρδη κατά το πρώτο έτος λειτουργίας της θα ανέρχονται στο ποσό των ,00, με ΚΤΡ της τάξεως των ,00 και περίοδο επανείσπραξης του κόστους της επένδυσης σε 8

11 περίπου 1 χρόνο και 8 μήνες από την έναρξη λειτουργίας της, γεγονός που δηλώνει ότι η παρούσα επένδυση κρίνεται ιδιαίτερα ελκυστική. Αναμφισβήτητα η οποιαδήποτε συμμετοχή στο παρόν επιχειρηματικό σχέδιο θα αποτελέσει μια κερδοφόρα επένδυση. 9

12 Κεφάλαιο 2:ΟΙ ΥΨΗΛΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Σκοπός της επιχείρησης OTHERVISION είναι η διαχρονική παραμονή της στην κορυφή της ζήτησης για παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών και μακροπρόθεσμα η είσοδος της στην παγκόσμια αγορά. Με στόχο πάντα τη μεγιστοποίηση του κέρδους, παράλληλα με τη συνεχή προσπάθεια για διεύρυνση του μεριδίου της αγοράς, η επιχείρησή στηρίζεται στην προσεκτική και σταδιακή επέκταση, στη μεθοδευμένη μείωση του κόστους των προσφερόμενων υπηρεσιών της, στην ενίσχυση της ποιότητας τους και τέλος σε ένα συνεχές και στοχευόμενο διαφημιστικό πρόγραμμα που αποσκοπεί σε συνεργασίες εκτός των ορίων της ελληνικής επικράτειας. Υπό το πρίσμα αυτής της στρατηγικής, η επιλογή της επέκτασης στο Νομό Αττικής αποτελεί ένα σημαντικό επαγγελματικό εγχείρημα, η εξέλιξη του οποίου θα επηρεάσει τους βραχυπρόθεσμους στόχους της επιχείρησης. Η OTHERVISION ΕΠΕ, δραστηριοποιείται στο χώρο της διαφήμισης για περισσότερο από τρία χρόνια. Μέσα στο μικρό αυτό διάστημα έχει καταφέρει να αποτελεί μια από τις σημαντικότερες εταιρείες του κλάδου στην Βόρεια Ελλάδα. Αντικείμενο των δραστηριοτήτων της αποτελεί η παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών με έμφαση στη σχεδίαση εταιρικής ταυτότητας (branding & identity design). Σε ένα περιβάλλον (Βόρεια Ελλάδα) που σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP για το έτος 2008 αποτελούσε το 4% του συνολικού μεριδίου της αγοράς (περίπου 350 επιχειρήσεις με συνολικό κύκλο εργασιών σχεδόν ), η προαναφερθείσα επιχείρηση κατάφερε να αποσπάσει το 0,5% αυτού του μεριδίου με τον κύκλο εργασιών της να ανέρχεται στα ,00. Τα στοιχεία αυτά, αναλογιζόμενα στο μέγεθος της συγκεκριμένης αγοράς και λαμβάνοντας υπόψη ότι η επιχείρηση στηρίζεται σε Ίδια Κεφάλαια χωρίς δανειακές επιβαρύνσεις, χαρακτηρίζουν επιτυχημένη την πορεία της επιχείρησης. Με πελατολόγιο που περιλαμβάνει πληθώρα επιχειρήσεων διαφορετικών τομέων αλλά και δημόσιους φορείς η ανάγκη για την κάλυψης της ζήτησης εκτός των ορίων της αγοράς που δραστηριοποιείται η OTHERVISION ΕΠΕ οδήγησε στην απόφαση για επέκταση της επιχείρησης στην Αττική. Με βάση τα νέα αυτά δεδομένα, η είσοδος της επιχείρησης σε μια νέα αγορά αποτελεί συνέχεια της επιτυχημένης της πορείας. Ωστόσο το νέο αυτό επαγγελματικό εγχείρημα οδηγεί στην θέσπιση νέων στόχων. 10

13 Όραμα της επιχείρησης είναι να καταφέρει να αποκτήσει τη δική της ταυτότητα στο παγκόσμιο στερέωμα ακολουθώντας πάντα τις σύγχρονες σχεδιαστικές αντιλήψεις και τάσεις. Αυτό προϋποθέτει την αναγνώριση της επιχείρησης πρωτίστως στην εγχώρια αγορά, ώστε να ακολουθήσει η διεύρυνση του κύκλου εργασιών της, μέσω της προσπάθειας διείσδυσης σε νέες αγορές που με τα παραδοσιακά μέσα είναι αδύνατο να προσεγγιστούν. Η επιχειρηματική αξιοποίηση του Internet θα αποτελέσει το μέσο για την προσέγγιση των αγορών αυτών. Η επιχείρηση, υιοθετώντας την φιλοσοφία του ηλεκτρονικού Marketing θα επιδιώξει να εισχωρήσει δυναμικά στο χώρο του Internet, εκμεταλλευόμενη τις δυνατότητες του χώρου αυτού. Η κίνηση αυτή αποτελεί στρατηγική επιλογή για τη σύγχρονη επιχείρηση και απαιτεί σχεδιασμό, προγραμματισμό και επενδύσεις. Ωστόσο μελλοντικά θα αποτελεί ένα μέσο προβολής με ελάχιστο σε σχέση με τα υπόλοιπα μέσα, κόστος. Αποστολή της επιχείρησης είναι η δημιουργία ενός ισχυρού εμπορικού σήματος, μέσω της κατανόησης και καταγραφής των αναγκών, των στόχων και των ανθρώπων (target group) στους οποίους απευθύνεται ώστε οι προτεινόμενες λύσεις να αποτελέσουν ισχυρό εργαλείο και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην ανάπτυξη και ισχυροποίηση των δραστηριοτήτων των πελατών της. Προσανατολισμένη στα χαμηλά budget των υπηρεσιών της χωρίς υποχωρήσεις στην ποιότητα και στο service, βασικός επιχειρηματικός στόχος είναι η δημιουργία ενός μικρού διαφημιστικού ομίλου που θα καλύπτει τις σύγχρονες επικοινωνιακές ανάγκες οποιασδήποτε επιχείρησης, δημόσιας ή ιδιωτικής. Ακόμη, στόχος της επιχείρησης αποτελεί η βελτίωση και διατήρηση της καλής εταιρικής εικόνας που αντιλαμβάνονται οι πελάτες, η εκμετάλλευση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της για αποτελεσματική διαφοροποίηση της και η αξιοποίηση των πόρων της εταιρίας και ιδιαίτερα των ανθρωπίνων με εφαρμογή εσωτερικού μάρκετινγκ (εκπαίδευση, κίνητρα κτλ.). Μέρος της προσπάθειας για ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και του κύκλου εργασιών της, αποτελεί και η πιστοποίηση με το πρότυπο ΕΛΟΤ Σύμφωνα με το Ν. 3688/2008 οι εταιρείες επικοινωνίας, προκειμένου να λάβουν μέρος σε διαγωνισμούς του δημοσίου και του ευρύτερου τομέα, υποχρεούνται να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις του νέου προτύπου ΕΛΟΤ 1435 και να διαθέτουν σχετικό πιστοποιητικό συμμόρφωσης από διαπιστευμένους, ως προς αυτό, Φορείς Πιστοποίησης. 11

14 Κεφάλαιο 3: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Γενικά Στοιχεία Επιχείρησης Επωνυμία επιχείρησης: OTHERVISION Κλάδος Δραστηριότητας: Διαφήμιση Αντικείμενο εργασιών: Παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών Έτος ίδρυσης: 2005 Νομική Μορφή Επιχείρησης Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης (Ε.Π.Ε) Η εταιρεία OTHERVISION ΕΠΕ δραστηριοποιείται στο χώρο της διαφήμισης από το έτος Με έδρα της τη Θεσσαλονίκη δημιουργήθηκε αποσκοπώντας στην παροχή διαφημιστικών υπηρεσιών στη Βόρεια Ελλάδα. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα (έτος 2008), κατάφερε να αποσπάσει το 0,5% του μεριδίου της αγοράς αυτής, με τον συνολικό κύκλο εργασιών της να ανέρχεται στα ,00, σε μια αγορά που σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP για το έτος 2008 αποτελούσε το 4% του συνολικού μεριδίου (περίπου 350 επιχειρήσεις με συνολικό κύκλο εργασιών σχεδόν ). Η επιχείρηση έχει ως αντικείμενο, την παροχή σχεδιαστικών λύσεων που αποσκοπούν στην προβολή των πελατών της. Στα πλαίσια αυτά οι υπηρεσίες που παρέχονται σχετίζονται με προτάσεις δημιουργίας εταιρικής ταυτότητας, σχεδίαση λογοτύπων, οργάνωση διαφημιστικής εκστρατείας, σχεδίαση εντύπων και γενικά με όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την οπτική επικοινωνία. Ακόμη η επιχείρηση διαθέτει και τμήμα για την σχεδίαση και την παραγωγή ιστοσελίδων, αποτελώντας μια ολοκληρωμένη επιλογή για τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν επιτυχημένη προβολή. Η ποιότητα των προτάσεων της παρούσας επιχείρησης σε συνδυασμό με τα θετικά σχόλια που απέσπασε στην αγορά που δραστηριοποιείται οδήγησαν στη συνεχή αύξηση του κύκλου εργασιών της και του μεριδίου στην προαναφερθείσα αγορά. Η επιχείρηση με την νομική μορφή της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης, δημιουργήθηκε από μια ομάδα 4 ανθρώπων, οι οποίοι με αρχικό κεφάλαιο ύψους ,00 αποτέλεσαν τους μετόχους με το μερίδιο του καθενός να ανέρχεται σε ,00. Η ομάδα αυτή αποτελείται από 3 σχεδιαστές και έναν οικονομικό σύμβουλο. Με βάση την ιδιότητα των ιδιοκτητών το οργανόγραμμα της επιχείρησης διαμορφώνεται ως εξής: 12

15 Υπεύθυνος Δημιουργικού Διευθύνων Σύμβουλος Γραμματειακή Υποστήριξη Υπεύθυνος Δημιουργικού Web Designer DESIGNER Project Manager Εικόνα 1 Οργανόγραμμα OTHERVISION ΕΠΕ Το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζουν οι 4 μέτοχοι εκ των οποίων ο ένας είναι υπεύθυνος για την Διεύθυνση της επιχείρησης, ενώ τα υπόλοιπα μέλη αποτελούνται από τους Υπεύθυνος Δημιουργικού και τον Web designer (Υπεύθυνος για τη δημιουργία Ιστοσελίδων). Πέραν των 4 μετόχων το προσωπικό της επιχείρησης αποτελείται από τη γραμματειακή υποστήριξη, έναν υπεύθυνο διαχείρισης έργων που στα καθήκοντα του περιλαμβάνεται και η τιμολόγηση και τέλος έναν γραφίστα που συνεργάζεται με τους υπευθύνους δημιουργικού. Η παρούσα επιχείρηση έχει επιλέξει να συνεργάζεται με ορισμένες εταιρείες ψηφιακών εκτυπώσεων, προκειμένου η τελική αποτύπωση των σχεδίων της να ανταποκρίνεται στις προδιαγραφές που έχει θέσει. Ωστόσο η τελική επιλογή του προμηθευτή στηρίζεται στην απόφαση του εκάστοτε πελάτη δεδομένου του ότι στις υπηρεσίες που παρέχει η εν λόγω επιχείρηση δε συμπεριλαμβάνεται και η παραγωγή. Τέλος εξωτερικοί σύμβουλοι όπως, λογιστές, νομικοί και τεχνικοί, αποτελούν βασικούς της συνεργάτες παρέχοντας υπηρεσίες εξαιρετικά σημαντικές για την πορεία της επιχείρησης. 13

16 Κεφάλαιο 4: ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Τάσεις του Κλάδου Ο κλάδος της διαφήμισης αποτελεί έναν από τους πιο σύγχρονους και δυναμικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό εταιρειών απασχολώντας ανθρώπινο δυναμικό όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης. Οι υπηρεσίες που προσφέρουν οι εταιρείες του κλάδου απευθύνονται σε όλες τις μονάδες της ελληνικής οικονομίας ιδιωτικού αλλά και δημοσίου τομέα. Προκειμένου να προσδιορίσουμε το εύρος του κλάδου είναι απαραίτητο να ορίσουμε την έννοια της διαφήμισης ώστε να διαχωριστεί από τις διάφορες προωθητικές ενέργειες και το Marketing. Με τον όρο διαφήμιση νοείται η πρωτότυπη δημιουργία μηνυμάτων, που αναφέρονται σε προϊόντα ή εμπορικές υπηρεσίες και η δημοσίευση τους, με την αγορά χώρου ή και χρόνου στα μέσα επικοινωνίας, με τελικό στόχο την παρακίνηση των αποδεκτών αυτών των μηνυμάτων να αγοράσουν τα διαφημιζόμενα προϊόντα-υπηρεσίες (B. Bernstein). Σε αντιδιαστολή οι όροι προώθηση και Marketing δε συμβάλλουν στη διαμόρφωση του «μηνύματος» αλλά αποτελούν εργαλεία που παρέχουν στον καταναλωτή κίνητρο ώστε να αγοράσει ένα προϊόν ενώ δεν είναι απαραίτητο να συνδέονται με συγκεκριμένα κανάλια επικοινωνίας που χρησιμοποιούνται στην διαφήμιση. Το μήνυμα που αποτελεί την ουσία της διαφήμισης μπορεί να είναι οπτικό, ακουστικό η γραπτό παρουσιαζόμενο μέσω των κλασικών καναλιών επικοινωνίας (ΜΜΕ) ενώ με τη συμβολή της τεχνολογίας οδηγούμαστε σε διάδοση του μηνύματος διαμέσου νέων πηγών (internet, κινητά τηλέφωνα κλπ) αλλά και σε εξέλιξη των παραδοσιακών εφαρμογών (ψηφιακές εκτυπώσεις, φωτιζόμενες επιγραφές, ψηφιακή εικόνα και ήχος). Γενικότερα ο κλάδος της διαφήμισης δεν παραμένει στατικός αλλά εξελίσσεται συνεχώς ακλουθώντας τις τάσεις της εποχής αλλά και της τεχνολογικής εξέλιξης. Το γεγονός αυτό έχει ως συνέπεια την αναβάθμιση της ποιότητας του διαφημιστικού μηνύματος. Πλέον ο τρόπος προβολής του διαφημιστικού μηνύματος είναι εξέχουσας σημασίας για την επιτυχία μιας διαφημιστικής καμπάνιας σε ένα περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού όπου η παρουσία πολυάριθμων Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας οδηγεί στην όλο και μεγαλύτερη ανάπτυξη της συγκεκριμένης αγοράς και κατά συνέπεια του κλάδου. 14

17 Ιστορική Εξέλιξη Η εμφάνιση της διαφήμισης στην ελληνική αγορά τοποθετείται μετά το τέλος του Β Παγκοσμίου Πολέμου αποτελώντας μια προσπάθεια εξόδου της ελληνικής επιχειρηματικότητας από την οικονομική αδράνεια που προκάλεσαν οι πόλεμοι αλλά και η πολιτική αστάθεια. Τα μέσα προβολής περιορίζονται σε εφημερίδες, ραδιόφωνο, περιοδικά και υπαίθριες αφίσες μέσω των οποίων παρουσιάζονται περιορισμένα αγαθά γνωστά στο καταναλωτικό κοινό (τσιγάρα). Στο κλίμα της οικονομικής ανάκαμψης που επικρατούσε την περίοδο αυτή, η αυτοματοποίηση της παραγωγής που ακολούθησε, οδήγησε στη μαζική παραγωγή των προϊόντων. Αυξήθηκε η ποικιλία των καταναλωτικών αγαθών, με αποτέλεσμα να θεωρείται πρωταρχικής σημασίας η προβολή των νέων προϊόντων στους καταναλωτές. Η διαφήμιση θα συμβάλλει στην προβολή αυτή επιδρόντας θετικά στην αγορά. Υπό το κλίμα αυτό, ο διαφημιστικός χώρος αρχίζει να οργανώνεται αποκτώντας τη δική του θέση στον χώρο της ελληνική οικονομίας. Την δεκαετία του 1960 η αναδιοργάνωση της εγχώριας οικονομίας με την εμφάνιση των πρώτων σουπερμάρκετ, την καθιέρωση της τηλεόρασης, των καταστημάτων πολυτελείας και των προϊόντων μαζικής κατανάλωσης (όπως η Coca-Cola) θα οδηγήσουν στην έξαρση της διαφήμισης. Τα νέα δεδομένα που δημιουργούνται στον συγκεκριμένο χώρο θα προκαλέσουν το ενδιαφέρον διαφημιστικών εταιριών άλλων χωρών, που αναγνωρίζοντας τη δυναμική της ελληνικής αγοράς προχωρούν σε συνεργασίες με εγχώριες εταιρίες. Μέσω της συνεργασίας αυτής οι Έλληνες διαφημιστές ωφελούνται από τη μεταφορά της τεχνογνωσίας και τους δίνεται η δυνατότητα να ανταποκριθούν σε ένα διαρκώς ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η ανάπτυξη αυτή θα οδηγήσει περισσότερους επιχειρηματίες στον κλάδο. Οι διαφημιστικές εταιρείες αυξάνουν σε αριθμό, ενώ η ολοένα και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη των διαφημιζόμενων οδηγεί σε αύξηση των κερδών για τις εταιρείες του κλάδου σε ένα περιβάλλον καταναλωτικής άνθησης. Σημαντικό ρόλο στην ώθηση της αγοράς διαδραμάτισαν ακόμα η τηλεόραση που την εποχή εκείνη ξεκίνησε τη λειτουργία της και η έλευση στην Ελλάδα πολυεθνικών εταιρειών καταναλωτικών προϊόντων, οι οποίες χρησιμοποιούσαν σε σημαντικό βαθμό τη διαφημιστική προώθηση των προϊόντων τους. Κατά συνέπεια υπήρξε σημαντική αύξηση της ζήτησης για τις υπηρεσίες των εταιρειών του κλάδου. Επιπλέον υπήρξε θετική συμβολή στην επιχειρηματική νοοτροπία καθώς οι πολυεθνικές εταιρείες έδειχναν με αυτό τον τρόπο την κατεύθυνση της σύγχρονης επιχειρηματικότητας που έπρεπε να ακολουθήσουν και οι εγχώριες εταιρείες. Προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των νέων πελατών, οι εταιρίες του κλάδου προβαίνουν σε επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες αλλά και σε αύξηση του εργατικού τους δυναμικού. Υπό τα νέα αυτά δεδομένα μερικές από τις πιο γνωστές 15

18 διεθνείς διαφημιστικές εταιρείες εγκαθίστανται στον ελληνικό χώρο μέσω συνεργασιών και εξαγορών ελληνικών επιχειρήσεων, προσδίδοντας ιδιαίτερο κύρος στον κλάδο. Πρόκειται για τις Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Ogilvy and Mather και DDB, γεγονός που οδηγεί την αγορά σταδιακά σε συγκέντρωση γύρω από τις πολυεθνικές. Η διεύρυνση του κλάδου σε συνδυασμό με την παρουσία των πολυεθνικών εταιριών δημιουργεί την ανάγκη θεσμικής και νομοθετικής προστασίας. Έτσι, οδηγούμαστε στη δημιουργία του Ελληνικού Κώδικα διαφήμισης και στην κατοχύρωση του επαγγέλματος του διαφημιστή. Η εμφάνιση της ιδιωτικής τηλεόρασης το 1987 αποτέλεσε το επόμενο μεγάλο βήμα για τον κλάδο, προσφέροντας έτσι ένα νέο κανάλι επικοινωνίας. Η αύξηση του αριθμού των ιδιωτικών ραδιοτηλεοπτικών μέσων και η επακόλουθη άνοδος των διαφημιστικών κονδυλίων έδωσε νέα ώθηση στον κλάδο καθώς διαμορφώθηκε μια νέα αγορά προώθησης των προϊόντων των επιχειρήσεων. Οι διαφημιστικές βελτίωσαν σημαντικά τα οικονομικά τους μεγέθη γεγονός που οδήγησε στην άνθηση των εταιριών του κλάδου. Την δεκαετία του 1990 η ανάπτυξη της χρηματιστηριακής αγοράς δημιουργεί κολοσσούς στον κλάδο οδηγώντας όμως ταυτόχρονα στην έξοδο όσους δεν κατάφεραν να εκμεταλλευθούν προς όφελός τους το πρόσκαιρο θετικό περιβάλλον. Την ίδια χρονική περίοδο, σε διεθνές επίπεδο, παρατηρήθηκε αύξηση των εξαγορών και των συγχωνεύσεων από ορισμένες εταιρείες προκειμένου να ισχυροποιήσουν τη θέση τους έναντι των μεγάλων πελατών τους γεγονός που επηρέασε και την ελληνική πραγματικότητα. Αποτέλεσμα της κίνησης αυτής αποτελεί η κυριαρχία στην παγκόσμια διαφημιστική αγορά κυριαρχούν έξι διεθνών διαφημιστικών δικτύων (Omnicom Group, Interpublic Group of Cos, WPP Group, Publicis Groupe, Dentsu και Havas). Την επόμενη δεκαετία, η αρνητική διεθνής συγκυρία του 2001 και η υποχώρηση των χρηματιστηριακών δεικτών σε παγκόσμιο επίπεδο είχαν σαν αποτέλεσμα τη μείωση των κερδών τόσο των διαφημιζομένων εταιρειών όσο και των διαφημιστικών γεγονός που οδηγεί στην αναστολή λειτουργίας γνωστών εγχώριων εταιρειών κατά τα επόμενα έτη. Η άνθηση του χώρου επανέρχεται κατά την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 μέσω της ανάθεσης πολλών επικοινωνιακών έργων. 16

19 4.1 ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Η Προσφορά της διαφήμισης Η διάρθρωση της ελληνικής διαφημιστικής αγοράς σύμφωνα με την μελέτη της ICAP για το έτος 2008, περιλαμβάνει τις εξής μορφές επιχειρήσεων: Διαφημιστικές εταιρείες Εταιρείες προγραμματισμού και αγοράς χώρου χρόνου (Media Specialists) Εταιρείες εκμετάλλευσης υπαίθριων μέσων (Outdoor) διαφήμισης Εταιρείες εκμετάλλευσης διαφήμισης στους κινηματογράφους (Screen Advertising) Αρκετές από τις μεγαλύτερες διαφημιστικές επιχειρήσεις της αγοράς καλύπτουν όλες τις παραπάνω κατηγορίες, διαθέτοντας τμήματα που εξειδικεύονται στην κάλυψη της ζήτησης σε καθέναν από τους παραπάνω. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι εταιρίες αυτού του είδους να κατέχουν κυρίαρχη θέση στον κλάδο μια που έχουν την δυνατότητα να αναλαμβάνουν σύνθετα επικοινωνιακά έργα. Από την άλλη οι μικρότερες εταιρείες διαφήμισης αφενός δεν έχουν τη δυνατότητα παροχής του ίδιου εύρους υπηρεσιών ή της ίδιας εξειδίκευσης και αφ ετέρου δεν διαθέτουν τα κονδύλια που απαιτούνται για την παραγωγή μεγάλων διαφημιστικών παραγωγών με αποτέλεσμα να απευθύνονται σε μικρότερου μεγέθους διαφημιζομένους. Συνεπώς παρατηρείται έντονη διαστρωμάτωση μεταξύ των εταιρειών του κλάδου. Επιπλέον οι μεγαλύτερες εταιρείες και οι πολυεθνικές είχαν τη δυνατότητα να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές γεγονός που οδήγησε στη μείωση των περιθωρίων κερδοφορίας για τις μικρότερες επιχειρήσεις στην προσπάθεια τοις να ανταπεξέλθουν σε ένα περιβάλλον άκρως ανταγωνιστικό. Ακόμη, αρκετές εγχώριες εταιρείες επιδίωξαν συνεργασίες με πολυεθνικά σχήματα, προκειμένου να επιβιώσουν και να μην αποχωρήσουν από την αγορά. Παρακάτω στην ενότητα η Αγορά της Διαφήμισης παρουσιάζεται η γεωγραφική κατανομή των επιχειρήσεων διαφήμισης, οι σημαντικότεροι διαφημιστικοί όμιλοι της Ελλάδας, καθώς και οι θυγατρικές τους εταιρείες παροχής διαφημιστικών υπηρεσιών και προγραμματισμού χώρου-χρόνου στα μέσα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έκδοσης Adbook

20 Η ζήτηση της διαφήμισης Οι κυριότεροι παράγοντες που επηρεάζουν την ζήτηση για τις εταιρείες του εγχώριου διαφημιστικού κλάδου είναι οι εξής: Πλήθος εταιρειών-προϊόντων σε κάθε κλάδο / μέγεθος αγοράς Χαρακτηριστικά διαφημιζόμενου προϊόντος Διαθεσιμότητα καναλιών επικοινωνίας βαθμός ανάπτυξης της τεχνολογίας Συχνότητα εισαγωγής νέων προϊόντων / υπηρεσιών Ποσοστό χρήσης εσωτερικών υπηρεσιών marketing και άλλων προωθητικών ενεργειών από τις εγχώριες εταιρείες Επιχειρηματική νοοτροπία Διαθέσιμο budget οικονομική κατάσταση επιχειρήσεων και γενικότερα της οικονομίας Ρυθμιστικοί περιορισμοί Αθλητικά, πολιτιστικά γεγονότα και εκδηλώσεις όπως η διοργάνωση Ολυμπιακών Αγώνων, Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου κλπ Έκτακτοι παράγοντες (εκλογές κλπ). Βαθμός καινοτομίας Το πλήθος των εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε μια οικονομία καθώς επίσης και το πλήθος των διακινούμενων προϊόντων αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες επηρεασμού της ζήτησης στον κλάδο. Όσο περισσότερες εταιρείες υπάρχουν σε έναν κλάδο και όσο πιο πολλά προϊόντα διακινούνται τόσο πιο έντονη είναι η παρουσία της διαφήμισης. Σε αυτές τις περιπτώσεις η διαφήμιση πέρα από προωθητικό χαρακτήρα έχει και ενημερωτικό, καθώς ενημερώνει τους καταναλωτές για τη διαθεσιμότητα νέων προϊόντων. Αντίθετα, σε περιπτώσεις μονοπωλίων η διαφήμιση έχει πολύ μικρότερη επίδραση και χρησιμοποιείται περισσότερο για ενημερωτικούς-επικοινωνιακούς σκοπούς (όπως για παράδειγμα από κάποιο υπουργείο κλπ). Το προϊόν και τα χαρακτηριστικά αυτού ασκούν σημαντικό ρόλο στην ζήτηση για διαφήμιση. Εάν το προϊόν απευθύνεται στους καταναλωτές και έχει πολλά υποκατάστατα προϊόντα, τότε κάθε μορφή προωθητικών ενεργειών και διαφήμισης είναι αναγκαία προκειμένου να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά. Αντίθετα, εάν το προϊόν είναι ομογενές και δεν μπορεί να υπάρχει ούτε φαινομενική διαφοροποίηση δεν απαιτείται σημαντική διαφήμιση καθώς το προϊόν του κάθε παραγωγού δεν διαφέρει από τα υπόλοιπα. Σε αυτή την περίπτωση η διαφήμιση μπορεί να έχει αρνητικά αποτελέσματα καθώς ενδέχεται να αυξήσει την τελική τιμή του προϊόντος. 18

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Η νέα τάξη πραγμάτων στο ελληνικό λιανεμπόριο Μάιος 2015 Δρ Πέτρος Δασόπουλος, Ph.D.,MRSC, MBAM DASO BUSINESS PERFORMANCE CEO/Business Strategist Αλλάζει ο χάρτης των

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

020 2.143 3583 3.583 1.501.103.12803 128 1312 1.312.592.453 Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΜΑΪΟΣ 2009

020 2.143 3583 3.583 1.501.103.12803 128 1312 1.312.592.453 Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΜΑΪΟΣ 2009 Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 20 2.143 380 1.501.103.12803 128 78% 3583 3.583 58 528 70% 1312 1.312.592.453 7 532 ΕΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Yπερείδου 7, 105 58 Aθήνα, Tηλ.:

Διαβάστε περισσότερα

3249 3.249 1.784 74, 45% Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011

3249 3.249 1.784 74, 45% Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011 Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 308 3249 3.249 1.441.648.965 48965 74, 45% 50 1.784 487 88% 1627324 1.627.324.061 7 620 ΕΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Yπερείδου 7, 105 58 Aθήνα, Tηλ.:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑΔΩΝ «ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ν. ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ WEB 2.0 / SOCIAL MEDIA / MOBILE TECHNOLOGIES

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ Έρευνα Μάρκετινγκ 2 Σύνολο Τεχνικών και Αρχών που αποβλέπουν στη συστηματική Συλλογή Καταγραφή Ανάλυση Ερμηνεία Στοιχείων / Δεδομένων, με τέτοιο τρόπου που να βοηθούν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων Μάρκετινγκ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 4: Σχεδιασμός και έρευνα μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ M E D IA D IR E C T O R M E D I A S U P E R V I S O R Υ Π Ε Υ Θ Υ Ν Ο Σ Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Ι Σ Τ Η Σ M M E D I A P L A N N E R E D I A

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

«ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ»

«ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ» «ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ» ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ Β.5.3 Μικροοικονομικά Δεδομένα Επιχειρήσεων στο Δήμο Αθηναίων Ιούλιος 2014 ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έννοια και περιεχόμενο τον Μάρκετινγκ Πεδία Εφαρμογής του Μάρκετινγκ Μίγμα Μάρκετινγκ Προϊόν Τιμή Διανομή Προώθηση Διοίκηση Πωλήσεων Τμηματοποίηση της Αγοράς Έννοια και περιεχόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ CONSUMER BEHAVIOUR Καταναλωτική Συμπεριφορά : Διεπιστημονικό Πεδίο Βασικά περιλαμβάνεται στο επιστημονικό πεδίο του MARKETING! Βασική επιδίωξη του Marketing είναι η αύξηση της ζήτησης,

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Μελέτη για το Εμπόριο Μάιος 215 ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Κέντρο Στήριξης Επιχειρηματικότητας Δήμου Αθηναίων

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2014 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 278 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

pet shop,, grocery super market ), pet shop , 2006 www.hellastat.eu

pet shop,, grocery super market ), pet shop , 2006 www.hellastat.eu Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις µε αρµόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και µεταβολές στην συµπεριφοράεπιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συµπεριφορά (ηµέρες πληρωµής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ Β.5.5 ΕΡΕΥΝΑ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ ΚΑΙ ΕΠΕ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Φεβρουάριος 2015 ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση

Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση Αλεξόπουλος Γιώργος Μάιος-Ιούνιος 2013 1 - Ορισμός - οικονομική θέση, - ενδιαφερόμενοι, - λήψη αποφάσεων 2 1 Τι είναι η Χρηματοοικονομική Ανάλυση; Τι Σχέση έχει

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ».

Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ». ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr 2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ E-school by Agronomist.gr 2 ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 28 Φεβρουαρίου 2012 Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 Ικανοποιητικά αποτελέσματα σε ένα δύσκολο περιβάλλον Έναρξη συνεισφοράς διυλιστηρίου Ελευσίνας Επιτυχής ολοκλήρωση της αναχρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία Ενότητα # 6: Διαφημιστική εταιρεία Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην. χρηματοοικονομική ανάλυση

Εισαγωγή στην. χρηματοοικονομική ανάλυση Εισαγωγή στην 1 χρηματοοικονομική ανάλυση Ορισμός, οικονομική θέση, ενδιαφερόμενοι, λήψη αποφάσεων Τι είναι η χρηματοοικονομική ανάλυση; Τι σχέση έχει με την λογιστική; Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΚΠΑ

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Detailed Plan:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 38199 / 71 / Β / 97 / 04 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 6: Το μίγμα μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια Ειδικό Παράρτημα B Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 252 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης αποτελεσμάτων χρήσης και των κεφαλαίων

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου marketing Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Στρατηγικό μάρκετινγκ Κύκλος ζωής προϊόντος Προβλήματα εξέτασης / ανάλυσης του κύκλου ζωής Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ «ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ Συν. Π.Ε.» Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Συνεταίρων για τα πεπραγμένα της 31 ης εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Νomint. Αντώνης Λιβιεράτος

Νomint. Αντώνης Λιβιεράτος Νomint Αντώνης Λιβιεράτος Ιστορικό της Nomint 2007: Ιδρύεται από τους Γ.Κωνσταντινίδη και Χ.Λεφάκη 2007 (2 ο εξάμηνο) : Αύξηση αριθμού εργαζομένων 2008 (1 ο εξάμηνο): Αλλαγή στο target group της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ «ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ Συν. Π.Ε.» Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Συνεταίρων για τα πεπραγμένα της 32 ης εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Διαφήμιση φύση προιόντος Προιόντα έρευνας: οι καταναλωτές ενημερώνονται για τα χαρακτηριστικά του προιόντος πριν κάνουν την αγορά. Άρα η διαφήμιση πρέπει να παρέχει πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ : Έκρηξη πληροφορικής τεχνολογίας - Χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων προσθήκη νέων ανταγωνιστών ηλεκτρονικών παροχών

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ : Έκρηξη πληροφορικής τεχνολογίας - Χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων προσθήκη νέων ανταγωνιστών ηλεκτρονικών παροχών ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝOIEΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ MARKETING ΑΞΙΑ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ IKANOΠΟΙΗΣΗ & ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ KYKΛΟΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝG ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ - ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ - TARGET GROUPS ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Χρήσης 2004

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Χρήσης 2004 Οικονοµικά Αποτελέσµατα Χρήσης 2004 Η σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό επιβραβεύει τις στρατηγικές επιλογές του Οµίλου. Οι οικονοµικές επιδόσεις ήταν ελαφρώς

Διαβάστε περισσότερα

για τα πεπραγμένα της 6ης εταιρικής χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014.

για τα πεπραγμένα της 6ης εταιρικής χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014. Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ««NANOTROPIC ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΕΜΠΟΡΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» Α.Ρ.Μ.Α.Ε 67243/01ΑΤ/Β/08/532 για τα πεπραγμένα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 9: Προώθηση Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρία. Όραμα - Αποστολή- Φιλοσοφία

Εταιρία. Όραμα - Αποστολή- Φιλοσοφία Εταιρία H A.I.D.A προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας που ανταποκρίνονται στις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες των πελατών μας. Διαθέτουμε γραφεία στην Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 64365 / 80 / Β / 07 / 31 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Διαμαντή Μαρία Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος

Ονοματεπώνυμο: Διαμαντή Μαρία Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος Ονοματεπώνυμο: Διαμαντή Μαρία Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος Ιανουάριος 2014 Κίνητρο για την επιλογή του θέματος: Ο τουρισμός αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ της εταιρίας. (υφιστάμενη ή προτεινόμενη επωνυμία) Συντάχθηκε από την ομάδα: (όνομα ομάδας) Ημερομηνία Υποβολής:. Στοιχεία επικοινωνίας με την ομάδα: Ονοματεπώνυμο Εκπροσώπου:.. Τηλ.:.

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς»

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς» ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς» Εισαγωγή: Η 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς» εκπονήθηκε από το Κέντρο Στήριξης Επιχειρηματικότητας του Δήμου Αθηναίων τον Ιούλιο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΝΑΝΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΗ Α.Μ. 7084 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΕΘΥΜΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 38757 / 72 / Β / 97 / 23 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα

Διαβάστε περισσότερα