ΕΡΕΥΝΑ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΠΛΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΡΕΥΝΑ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΠΛΟΥ"

Transcript

1 ΕΡΕΥΝΑ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΠΛΟΥ Δρ. Ιωάννη I. Παπαδόπουλου 1, Οικονομίδου Ευτυχίας 2 και Παπαφακλή Λουκίας 2 Την εποχή που η τεχνολογία δεν είχε γνωρίσει την εξέλιξη που έχει σήμερα, η κατασκευή και η πώληση επίπλων περιοριζόταν στα σύνορα μιας συνοικίας. Η επιλογή αγοράς των επίπλων από το κάθε νοικοκυριό γινόταν με βάση την φήμη του επιπλοποιού - κατασκευαστή, αφού δεν υπήρχε ανάγκη χρήσης των μέσων προβολής για την πώληση των προϊόντων τους. Η δουλειά του επιπλοποιού ήταν πολύ σημαντική διότι αποτελούσε μια συμφέρουσα επιλογή για έναν οικιακό εξοπλισμό. Είναι κατανοητό λοιπόν ότι η ειδικότητα αυτή, με την πάροδο του χρόνου και τη δημιουργία όλο και περισσότερων σπιτιών, γινόταν όλο και πιο περιζήτητη. Τα μικρά επιπλοποιεία λοιπόν, άρχισαν να πολλαπλασιάζονται ανά περιοχή με αποτέλεσμα ο ανταγωνισμός μεταξύ τους, να μεγαλώνει. Έτσι, το ότι μία οικογένεια είχε περισσότερες από μία επιλογές για την επίπλωση του σπιτιού, έκανε σαφές ότι ο κάθε κατασκευαστής έπρεπε να βρει τρόπο να ενισχύσει την φήμη της δουλειάς του. Αυτό θα επιτυγχανόταν είτε με την χρήση καλύτερης ποιότητας ξύλου, είτε με τη βελτίωση της ποιότητας κατασκευής, είτε με την προσέγγιση του πελάτη χρησιμοποιώντας ως όπλο την χαμηλότερη τιμή ή τη διευκόλυνση στην πληρωμή. Τα στοιχεία αυτά, σε συνδυασμό με τη διατήρηση καλών πελατειακών σχέσεων, αποτελούσαν την «διαφήμιση» για έναν κατασκευαστή επιπλοποιό, η οποία γινόταν «από στόμα σε στόμα». Όμως, όπως σύντομα θα αποδεικνυόταν, η αγορά είχε μεγαλύτερες απαιτήσεις και αυτός ο τρόπος μετάδοσης της «καλής φήμης», δεν επαρκούσε. Η συνεχής αύξηση του ανταγωνισμού, σε συνδυασμό με την ευρεία χρήση των μέσων μαζικής ενημέρωσης (ιδιωτική τηλεόραση, ραδιόφωνο, περιοδικά ποικίλης ύλης κ.α.) από τους καταναλωτές, έκαναν σχεδόν απαραίτητη την προσπάθεια προσέγγισης του αγοραστικού κοινού, με την χρήση κάποιων από τα παραπάνω. Έτσι, στα σχέδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης άρχισε να εμφανίζεται ο όρος διαφήμιση. Η διαφήμιση αποτελεί βασικό τομέα της επικοινωνιακής πολιτικής και στοιχείο «κλειδί» στις πωλήσεις μεταξύ προμηθευτών και αγοραστών επίπλου. Μια φόρμα επικοινωνίας που επιδιώκει την «υποκίνηση και διαμόρφωση συγκεκριμένων συμπεριφορών και καταναλωτικών στόχων», με τη χρήση μέσων όπως οι εφημερίδες, η τηλεόραση, τα περιοδικά και το ραδιόφωνο, αλλά και με μορφή υπαίθριας. 1 Είναι Αναπληρωτής Καθηγητής στο Εργαστήριο Εφαρμοσμένου Μάρκετινγκ Διοίκησης και Οικονομίας και Προϊστάμενος του Τμήματος Σχεδιασμού και Τεχνολογίας Ξύλου και Επίπλου του ΤΕΙ Λάρισας, ειδικευμένος στην Οικονομική και το Μάρκετινγκ των Επιχειρήσεων Ξύλου 2 Σχεδιάστρια Επίπλων και Τεχνολόγος Ξύλου 1

2 Οι τρόποι διαφήμισης (διαφημιστική προσέγγιση) διαφέρουν από εταιρία σε εταιρία και αυτό συμβαίνει διότι πρέπει να λαμβάνονται υπόψη συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που διαθέτει η κάθε μία. Γι αυτόν το λόγο δεν μπορούμε να ορίσουμε κάποιον τρόπο διαφήμισης ως τον πιο αποτελεσματικό. Το μόνο σίγουρο όμως είναι και ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης ότι μια διαφημιστική εκστρατεία πρέπει να σχεδιαστεί προσεκτικά έτσι ώστε να αναδεικνύει τις αξίες του διαφημιζόμενου προϊόντος. Για την σχεδίαση αυτή, είναι απαραίτητη η συνεργασία κάποιων τμημάτων της επιχείρησης, έτσι ώστε η διαφήμιση να αποτελεί βασικό μέρος της στρατηγικής μάρκετινγκ, με σκοπό να δημιουργεί περιβάλλον το οποίο ευνοεί τις πωλήσεις. Ένα διαφημιστικό σχέδιο, είναι συνήθως βασισμένο σ έναν προκαθορισμένο προϋπολογισμό, ο οποίος εκδίδεται από το τμήμα μάρκετινγκ μιας επιχείρησης. Το ερώτημα που προκύπτει, είναι αν η επιχείρηση είναι ικανή να αναθέσει τις λήψεις αποφάσεων σχετικά με την διαφημιστική καμπάνια, σε μια διαφημιστική εταιρία. Η περίπτωση αυτή απαιτεί υψηλό κόστος και προσδοκίες για υψηλό αποτέλεσμα κόστους-οφέλους, κάτι που δε συμβαίνει στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις με τις οποίες θα ασχοληθούμε σε αυτή την έρευνα και που είναι οι περισσότερες στον ελλαδικό χώρο. Στην έρευνα που ακολουθεί, πρόκειται να εξετάσουμε τους παράγοντες σύμφωνα με τους οποίους η διαφήμιση επηρεάζει την δράση μιας μικρομεσαίας επιχείρησης επίπλου στην Ελλάδα (Παπαδόπουλος 2005). Η κατάσταση του κλάδου επίπλου στην Ελλάδα και την Ευρώπη Μια πλήρης ανάλυση της παγκόσμιας κατάστασης στην αγορά του επίπλου την δεκαετία που περιέχει πληροφορίες για εισαγωγές και εξαγωγές καθώς και τους ραγδαίους ρυθμούς ανάπτυξης που εμφανίζουν κάποιες χώρες οι οποίες διαφαίνεται πως θα καθορίζουν το παγκόσμιο εμπόριο στο μέλλον. Η αξία της παγκόσμιας παραγωγής επίπλων ανέρχεται περίπου στο ποσό των 250 δις δολαρίων. Αυτή η εκτίμηση βασίζεται σε στοιχεία που έχει συγκεντρώσει το έγκριτο ερευνητικό ινστιτούτο Csil Μilano από επίσημες διεθνείς πηγές, οι οποίες καλύπτουν τις εξήντα σημαντικότερες χώρες παγκοσμίως στον τομέα του επίπλου. Συγκεντρώνοντας κάποια βασικά συμπεράσματα που εξάγονται από την ανάλυση του Csil Milano είναι τα ακόλουθα: Οι εφτά μεγαλύτερες βιομηχανικές χώρες σε παραγωγή επίπλων μαζί (οι ΗΠΑ, η Ιταλία, η Γερμανία, η Ιαπωνία, η Μεγάλη Βρετανία, ο Καναδάς και η Γαλλία) παράγουν το 56% σε αξία του παγκοσμίου συνόλου. H παραγωγή επίπλων όλων των αναπτυγμένων χωρών μαζί καλύπτει το 73% του παγκόσμιου συνόλου. Η παραγωγή επίπλων των αναπτυσσόμενων χωρών φτάνει το 27% του παγκόσμιου συνόλου σε αξία, από το οποίο το 13% ανήκει στην Κίνα. Σε αναπτυσσόμενες χώρες όπως η Κίνα και η Πολωνία, η ραγδαία ανάπτυξη της παραγωγής τους, τα τελευταία χρόνια, οφείλεται σε πρόσφατες επενδύσεις που 2

3 έγιναν σε εγκαταστάσεις οι οποίες προορίζονται για την παραγωγή προϊόντων για εξαγωγές. Ο κλάδος των επίπλων οικιακής χρήσης χαρακτηρίζεται από διασπορά των μεριδίων αγοράς σε έναν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων κυρίως μικρού και μεσαίου μεγέθους. Ωστόσο η όξυνση του ανταγωνισμού έχει ως αποτέλεσμα οι μεγάλες παραγωγικές και εισαγωγικές επιχειρήσεις, να ενισχύουν τη θέση τους στην εγχώρια αγορά, με αποτέλεσμα να περιορίζουν την δραστηριότητα των οικογενειακών επιχειρήσεων. Οι παραδοσιακές, μικρού μεγέθους επιχειρήσεις συνεχίζουν, όμως, να κυριαρχούν στον τομέα της παραγωγής επίπλων. Συγκεκριμένα, εκτιμάται ότι συγκεντρώνουν περίπου το 72% της συνολικής παραγωγής, ποσοστό το οποίο σταδιακά περιορίζεται. Το υπόλοιπο 28% μοιράζεται ανάμεσα στις μεσαίες και τις μεγάλες επιχειρήσεις. Οι μικρότερες επιχειρήσεις συνήθως δεν διαθέτουν αυτοματοποιημένη παραγωγή και σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, ενώ παρουσιάζουν και έλλειψη εκθεσιακών χώρων και οργανωμένου δικτύου πωλήσεων. Το συνολικό μέγεθος της εγχώριας αγοράς ακολούθησε ανοδική πορεία κατά το διάστημα βάσει τζίρου, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 2,8% ενώ η αγορά επίπλων οικιακής χρήσης σε ποσότητα εμφάνισε μέσο ετήσιο ρυθμό μείωσης 2,8% κατά την περίοδο Οι μεσαίου και μεγάλου μεγέθους επιχειρήσεις υπολογίζεται ότι συγκέντρωσαν περίπου το 45% της συνολικής εγχώριας αγοράς επίπλων οικιακής χρήσης με βάση τον τζίρο. Τα τελευταία έτη στον κλάδο έχουν διεισδύσει, επίσης, πολυκαταστήματα και αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι η εμφάνιση πολυεθνικών ομίλων οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στο ότι κυρίαρχοι του παιχνιδιού είναι οι μικρομεσαίοι, τους οποίους θεωρούν εύκολη λεία. Η διείσδυση των εισαγωγών προσέγγισε το 30% το Από το 1999 και μετά οι εισαγωγές τρέχουν με ρυθμό 13,4% κατά μέσο όρο κάθε χρονιά και αναμένεται να φτάσουν στα 270 εκατομ. ευρώ το 2006 από 160 εκατομ. ευρώ που ήταν πέρυσι. Κυριότερη ευρωπαϊκή χώρα εισαγωγής είναι η Ιταλία, ενώ εκτός της Ε.Ε. σημαντικοί προμηθευτές επίπλων της χώρας μας είναι η Τουρκία, η Κίνα και η Ινδονησία. Η προέλευση των προϊόντων δείχνει και τις ανάγκες που καταγράφονται στην αγορά. Η "απειλή εξ ανατολών" συντηρείται, διότι οι εγχώριοι καταναλωτές αναζητούν προϊόντα χαμηλού κόστους, ενώ όσα προέρχονται από την Ιταλία απευθύνονται στις υψηλές εισοδηματικές τάξεις. Οι εισαγωγές προβλέπεται ότι θα συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία, αποσπώντας μερίδιο από τα προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα. Οι εισαγωγές επίπλων από την Τουρκία πλήττουν τους ντόπιους επιπλοποιούς κυρίως της Βόρειας Ελλάδας, καθώς βλέπουν τα τουρκικά έπιπλα να πωλούνται σε τιμές χαμηλότερες μέχρι και 50% σε σχέση με τα ελληνικά. Οι συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί στην εγχώρια αγορά έχουν προκαλέσει πονοκέφαλο στους Έλληνες επιχειρηματίες βλέποντας τα δικά τους προϊόντα να μένουν αδιάθετα στις εκθέσεις τους. Οι επιχειρηματίες του κλάδου ζητούν από τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου ανάπτυξης να κυνηγήσει τους επιτήδειους που παραπλανούν τους καταναλωτές, καθώς πωλούν τα τουρκικά έπιπλα για ελληνικά. Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Αθήνας σε συνεργασία με τις κλαδικές οργανώσεις επίπλου, σε μια προσπάθεια να αντιμετωπίσει την απειλή ζήτησε από τις αρμόδιες υπηρεσίες του 3

4 υπουργείου ανάπτυξης να αρχίσει ελέγχους στην αγορά. Οι έλεγχοι αυτοί θα πρέπει να επικεντρωθούν στην εφαρμογή της αγορανομικής διάταξης που προβλέπει ότι οι επιχειρήσεις λιανικής πώλησης επίπλων υποχρεούνται να έχουν αναρτημένες σε ειδικό μέρος πινακίδες όπου θα αναγράφονται: οι τεχνικές προδιαγραφές των προϊόντων, η χώρα προέλευσής τους και η τελική τιμή του συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ Σύγκριση της δράσης μεγάλων με μικρομεσαίες επιχειρήσεις Ο παράγοντας ανταγωνισμός παίζει σημαντικότατο ρόλο σε όλους τους τομείς της αγοράς επίπλων. Οι πωλήσεις έχουν λίγο πολύ παγώσει και οι επιχειρήσεις επιδιώκουν μερίδιο σε μία «πίτα» η οποία όχι μόνο δε μεγαλώνει, αλλά είναι εξαιρετικά ευαίσθητη στις διακυμάνσεις του διαθέσιμου εισοδήματος. Επιπρόσθετα, τίθεται και το θέμα της εισαγωγής φθηνών προϊόντων- πολλές φορές χαμηλής ποιότητας τα οποία όμως διεκδικούν σεβαστό μερίδιο στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Αυτή η όξυνση του ανταγωνισμού έχει ως αποτέλεσμα οι μεγάλες παραγωγικές και εισαγωγικές μονάδες να ενισχύουν τη θέση τους στην αγορά. Με αυτόν τον τρόπο περιορίζουν το μερίδιο των μικρότερων μονάδων, αξιοποιώντας το γεγονός ότι διαθέτουν ισχυρό brand name το οποίο μπορούν να υποστηρίξουν διαφημιστικά. Σε αντίθεση μ αυτές, οι μικρότερες συνεχίζουν να κυριαρχούν στον τομέα της παραγωγής. Συγκεκριμένα, έχει εκτιμηθεί ότι συγκεντρώνουν το 72% της συνολικής εγχώριας παραγωγής, ποσοστό το οποίο σταδιακά περιορίζεται. Αυτό συμβαίνει διότι δεν διαθέτουν αυτοματοποιημένη παραγωγή και σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, ενώ δεν έχουν και την δυνατότητα να χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξη ευρύτερων δικτύων διανομής, καθώς και την οργανωμένη προβολή των προϊόντων τους. Ένα παράδειγμα που συγκεντρώνει τα παραπάνω στοιχεία είναι η δράση μεγάλων ελληνικών μονάδων όπως οι NEOSET, DROMEAS και SATO, οι οποίες κατάφεραν να αυτοματοποιήσουν και να τυποποιήσουν μεγάλο μέρος της παραγωγής τους, να «χτίσουν» ισχυρό όνομα- φίρμα στην αγορά και να το εκμεταλλευτούν για να στηρίξουν το διαφημιστικό τους πλάνο. Έτσι, καταφέρνουν να έχουν στη διάθεσή τους διαφημιστικά μέσα με μεγάλη επιρροή στο καταναλωτικό κοινό, όπως είναι η τηλεόραση, η υπαίθρια διαφήμιση, το ραδιόφωνο και χορηγίες. Σε αντίθεση, οι επιχειρήσεις μικρότερου μεγέθους περιορίζονται κυρίως στην χρήση έντυπων μέσων όπως είναι οι καταχωρήσεις στον περιοδικό τύπο, τα ένθετα διαφημιστικά φυλλάδια ή οι τιμοκατάλογοι, αλλά και στη διαφήμιση μέσω διαδικτύου. Υπάρχουν επίσης κάποιες μεμονωμένες περιπτώσεις όπου είναι δυνατή η χρήση ραδιόφωνου και τηλεόρασης, όταν αυτά περιορίζονται σε τοπική εμβέλεια, διότι απαιτούν μικρότερο κόστος Επιλογές διαφημιστικών μέσων Διαφημιστικό μέσο (advertising medium) αποκαλούμε οτιδήποτε μεταβιβάζει στους καταναλωτές το διαφημιστικό μήνυμα. Στην ουσία η επιλογή ενός μέσου, μετουσιώνει τους στόχους μιας επιχείρησης επίπλου για ένα επιθυμητό και πραγματικό αποτέλεσμα.σχεδόν τα 4

5 πάντα έχουν χρησιμοποιηθεί ως μέσα διαφήμισης, τα σπιρτόκουτα, τα εισιτήρια λεωφορείων, οι κάδοι απορριμμάτων, τα στυλό διαρκείας κλπ. Εδώ και χρόνια, έχει επικρατήσει ένας διαχωρισμός μεταξύ των σημαντικότερων μέσων, που επινοήθηκε αρχικά από την εταιρία Procter & Gamble στην προσπάθειά της να διακρίνει μεταξύ τους τα διάφορα είδη διαφήμισης που χρησιμοποιεί. Έτσι, υπάρχουν τα άμεσα τα οποία αρχικά ήταν τα μέσα που πλήρωναν προμήθεια στις διαφημιστικές εταιρίες και τα έμμεσα όσα συμφωνούσαν ένα ποσό επί του κόστους. Παρακάτω βλέπουμε από ποια μέσα αποτελείται κάθε κατηγορία Κατά την επιλογή ενός μέσου, ο υπεύθυνος για την προώθηση διαφήμιση των επίπλων θα πρέπει να λάβει υπόψη του κάποιους παράγοντες, ώστε να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα με μια μακράς διαρκείας και συνεχή διαφημιστική εκστρατεία. Οι σημαντικότεροι απ αυτούς, είναι το αντικείμενο της διαφήμισης, η αποτελεσματικότητα του μέσου, η Κυκλοφορία του μέσου, ο προϋπολογισμός, η ανταγωνιστική δραστηριότητα, η συνέχεια και οι μελλοντικοί πελάτες Μια διαφήμιση πρέπει να στοχεύει στην ανάδειξη των πλεονεκτημάτων, του εισαγόμενου στην αγορά προϊόντος, έτσι ώστε να προκαλέσει την επιθυμητή προσοχή, ενδιαφέρον, επιθυμία για αγορά και δράση. Σημαντικό στοιχείο κατά τη δημιουργία ενός διαφημιστικού μηνύματος για τους τελικούς αποδέκτες είναι η εμφάνιση ή έστω η υπόνοια για προσφορά μιας επιπλέον χρησιμότητας του αγαθού, η οποία μπορεί εύκολα να γίνει αναγνωρίσιμη από τους καταναλωτές. Κατά συνέπεια, είναι πάνω σ αυτή την επιπλέον χρησιμότητα που θα πρέπει να τονισθεί και η επιπλέον τιμή που πιθανόν να πρέπει να καταβάλλει ο αγοραστής. Ένα τέτοιο μήνυμα θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να παρακινήσει συναισθηματικά τους αποδέκτες του «ξυπνώντας» βιώματα και επιθυμίες τους, μέσω μιας μη απαραίτητα ορατής υπόσχεσης. Παρ όλα αυτά, η πρόσθετη προσφορά είναι απαραίτητο να αιτιολογείται με όσο το δυνατόν πιο αξιόπιστα «αποδεικτικά στοιχεία». Παράλληλα βέβαια με όλα τα παραπάνω, οι δημιουργοί του διαφημιστικού μηνύματος πετυχαίνουν τις παραπάνω συναισθηματικές διαδικασίες και συνειρμούς στους αποδέκτες, όταν το προϊόν διαφοροποιείται από αυτό των ανταγωνιστών. Για τη διαμόρφωση ενός τέτοιου περιεχομένου μηνύματος χρησιμοποιούνται ειδικές μέθοδοι και τεχνάσματα, τα οποία αναφέρονται παρακάτω. 3. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αυτό που επιδιώκεται μέσα από αυτή την εργασία, είναι ο εντοπισμός και η κατανόηση των αλλαγών που πραγματοποιήθηκαν με το πέρασμα του χρόνου στις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου οι οποίες χρησιμοποίησαν και συνεχίζουν να χρησιμοποιούν τη διαφήμιση ως μέσο προβολής των προϊόντων τους, καθώς και το κατά πόσο αυτή έχει μέχρι σήμερα, συμβάλλει στην ανάπτυξη αυτών των εταιρειών. Μέσα από την έρευνα αυτή και την ανάλυση των αποτελεσμάτων αυτής σκοπός είναι να εξαχθούν πολύτιμα συμπεράσματα για την αποτελεσματικότητα της διαφημιστικής καμπάνιας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις κατασκευής και εμπορίας επίπλου στην Ελλάδα και τη λήψη των κατάλληλων αποφάσεων για το μέλλον τους. 5

6 Η μεθοδολογία που εφαρμόστηκε για την έρευνα αυτή βασίστηκε στη συμπλήρωση ειδικών ερωτηματολογίων, κατάλληλα δομημένων, ακολουθώντας τις αρχές του σχεδιασμού και της σύνταξή τους, όπως: του καθορισμού των στόχων της έρευνας, του προσδιορισμού των πληροφοριών της έρευνας, τη μέθοδο επικοινωνίας, τη σαφή διατύπωση και μορφή ερωτήσεων και τέλος την επιλεγμένη σειρά τους. Τελικά συμπληρώθηκαν, επεξεργάστηκαν και αναλύθηκαν με τη βοήθεια του στατιστικού προγράμματος SPSS ver 14.0 συνολικά 51 ερωτηματολόγια (αντιπροσωπευτικό δείγμα) κατά την περίοδο του Οκτωβρίου 2006 μέχρι τον Φεβρουάριο του 2007 από επιχειρήσεις του κλάδου επίπλου σε όλη την Ελλάδα. Ορισμένα από τα πολύ σημαντικά αποτελέσματα της έρευνας αυτής παρουσιάζονται στη συνέχεια. Οι δραστηριότητες των επιχειρήσεων (Σχήμα 1) που εμφανίστηκαν στο δείγμα των ερωτηματολογίων που λάβαμε, ήταν κυρίως κατασκευαστές οικιακής επίπλωσης όπως τραπεζαρίες, κρεβατοκάμαρες, σαλόνια( είτε ξύλινων, είτε μεταλλικών), κατασκευαστές κουζίνας και ντουλάπας, κατασκευαστές συστημάτων επίπλωσης καταστημάτων και τέλος εισαγωγείς, που είναι είτε χονδρέμποροι, είτε μεταπουλούν τα εισαγόμενα έπιπλα σε ένα ή περισσότερα σημεία λιανικής πώλησης. Όλες αυτές οι δραστηριότητες αφορούν επιχειρήσεις που εδρεύουν σε διάφορα σημεία της χώρας. Αυτό όμως που θα σκεφτόμασταν ως πιο πιθανό και αποδεικνύεται και στη καταμέτρηση των αποτελεσμάτων μας, είναι ότι μεγαλύτερη κινητικότητα και δραστηριοποίηση βλέπουμε να υπάρχει στον νομό Αττικής με ποσοστό 52,9 % και στην περιφέρεια της Θεσσαλονίκης με ποσοστό 19,6 %. Άλλες έδρες που δηλώθηκαν εκτός των δύο μεγάλων κέντρων, είναι η ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλίας με συμμετοχές από Καρδίτσα, Λάρισα, Βόλο και Τρίκαλα, η Δυτ. Μακεδονία με τη Κοζάνη και τα Γιαννιτσά, και στη συνέχεια περιοχές όπως η Πάτρα, το Μεσσολόγγι, η Ξάνθη, η Κρήτη, η Καβάλα κ.α. (Σχήμα 2). Στην συνέχεια της επεξεργασίας των αποτελεσμάτων που συλλέξαμε, εντοπίσαμε τις ειδικότητες που απασχολούνται στις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου. Στις 51 που συμμετείχαν στην έρευνά μας διαπιστώσαμε ότι τα διοικητικά στελέχη, οι πωλητές και οι ειδικευμένοι τεχνίτες αποτελούν τις ειδικότητες με το μεγαλύτερο ποσοστό με 84,3, 84 και 82 % αντίστοιχα (Σχήμα 5). 6

7 90% 80% 70% 60% 84,3% 82,0% 84,0% 74,0% 50,0% Διοικητικά στελέχη Ειδικευμένοι τεχνίτες Πωλητές Στελέχη τεχνικού τομέα Υπάλληλοι γραφείου Χειριστές μηχανημάτων 50% 42,0% 40% 30% 20% 10% 0% Σχήμα 5. Κατηγορίες απασχολούμενου προσωπικού σε ποσοστά % στις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου Οι υπόλοιπες ειδικότητες που εμφανίζονται, αφορούν στελέχη τεχνικού τομέα (42%), δηλαδή το προσωπικό που απαρτίζει το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης μιας εταιρίας παραγωγής και διαθέτει τεχνικές γνώσεις σχετικά με τα παραγόμενα προϊόντα, υπάλληλοι γραφείου (74%), εργαζόμενοι ως χειριστές μηχανημάτων εξοπλισμού (50%), ανειδίκευτους εργάτες (70%) και ένα μικρό ποσοστό άλλων ειδικοτήτων (20%) που δεν αναφέρονται ευρέως. Από τις παραπάνω ειδικότητες που εντοπίστηκαν στις επιχειρήσεις επίπλου, σε αυτή των ανειδίκευτων εργατών απασχολούνται οι περισσότεροι κατά μέσο όρο εργαζόμενοι (2,82). Ακολουθεί αυτή των ειδικευμένων τεχνιτών με μέσο όρο 2,70. Η επόμενη ειδικότητα που απασχολεί αρκετούς εργαζόμενους κατά μέσο όρο, είναι αυτή των υπαλλήλων γραφείου (2,50). Στις επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργαστήκαμε, παρατηρήσαμε ότι η ειδικότητα των στελεχών στελεχών τεχνικού τομέα είναι αυτή που απασχολεί το μικρότερο μέσο όρο εργαζομένων (0,96). Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων που αναφερόμαστε (96,1%) πραγματοποιεί διαφημιστική εκστρατεία για την προβολή και προώθηση των προϊόντων που παράγει (Σχήμα 8), αλλά μόλις το 17,6% από αυτές διαθέτει ειδικό τμήμα στην επιχείρηση που να ασχολείται αποκλειστικά με την οργάνωση της διαφημιστικής καμπάνιας (Σχήμα 9). 7

8 OXI 3,9% NAI 96,1% Σχήμα 8. Ποσοστό % των επιχειρήσεων επίπλου που πραγματοποιεί κάποιας μορφής διαφημιστική εκστρατεία NAI 17,6% OXI 82,4% Σχήμα 9. Ποσοστό % των επιχειρήσεων επίπλου που πραγματοποιεί τη διαφημιστική εκστρατεία μέσω του δικού της ειδικού τμήματος διαφήμισης Όπως προαναφέραμε, μόλις το 17,6% των ερωτηθέντων επιχειρήσεων διαθέτει ειδικό τμήμα που ασχολείται με την προβολή και προώθηση των προϊόντων. Κατά συνέπεια ένα πολύ μεγάλο ποσοστό αυτών απευθύνεται σε κάποιο εξωτερικό συνεργάτη για την διεκπεραίωση της διαφημιστικής καμπάνιας. Οι εξωτερικοί συνεργάτες μπορεί να είναι κάποιος γραφίστας, κάποιος φωτογράφος, μια διαφημιστική εταιρεία καθώς και κάποια εταιρεία παραγωγής διαφημιστικού spot (όταν πρόκειται για τηλεοπτική ή ραδιοφωνική διαφήμιση). Οι ίδιες επιχειρήσεις, συνεργάζονται με τους παραπάνω με τα αντίστοιχα ποσοστά: 47,9%, 82,2%, 75,5% και 94,35%. 8

9 Η διαφημιστική εκστρατεία απευθύνεται σε συγκεκριμένο αγοραστικό κοινό και έχει ως στόχο την προσέλκυσή του. Οι περισσότερες εταιρείες που ρωτήθηκαν -με ποσοστό 114,4%- απευθύνονται στο ευρύ καταναλωτικό κοινό. Αρκετές είναι αυτές -66,1%- που απευθύνονται στους λιανοπωλητές, ενώ λίγες -19,6%- απευθύνονται σε χονδρέμπορους. Ο διαχωρισμός του καταναλωτικού κοινού στο οποίο απευθύνονται οι επιχειρήσεις επίπλου στην Ελλάδα γίνεται όπως παραπάνω, δηλαδή βάσει του τρόπου πώλησης των προϊόντων αλλά και βάσει της κοινωνικής διαβάθμισης των καταναλωτών ,1% ,6% Αγοραστικό κοινό σστο οποίο απευθύνεται η εταιρία Χονδρέμποροι Λιανοπωλητές Ευρύ καταναλωτικό κοινό 46,9% 32,3 % Κοινωνικά στρώματα του καταναλωτικού κοινού Ανώτερα 9 Μεσαία Κατώτερα

10 Έτσι, εμφανίζονται εταιρείες που απευθύνονται στα ανώτερα κοινωνικά στρώματα με ποσοστό 46,9%, εταιρείες που απευθύνονται στα μεσαία κοινωνικά στρώματα με ποσοστό 120,8% και αυτές που απευθύνονται σε κατώτερα με ποσοστό 32,3%. Τα μέσα που χρησιμοποιούν οι ελληνικές επιχειρήσεις για την προβολή των προϊόντων τους είναι αρκετά. Παρατηρήθηκε μέσα από την έρευνα, ότι μόλις το 12,5% χρησιμοποιεί τις εφημερίδες εθνικής εμβέλειας, ενώ ένα ποσοστό 54,9% διαφημίζεται σε εφημερίδες τοπικής εμβέλειας, ανάλογα με την έδρα της κάθε επιχείρησης. Τον δωρεάν τύπο χρησιμοποιεί το 13,2% και σε τεχνικά περιοδικά διαφημίζεται το 37,5%. Την καταχώρηση σε καταναλωτικά περιοδικά, κυρίως που αναφέρονται στην επίλωση σπιτιού, έχει το 113,2% των εταιρειών που ρωτήθηκαν ενώ το 68,7% δεν χρησιμοποιεί τον τύπο για να προβληθεί ,9% 12,5% 13,2% 37,5% 68,7% 0 Ο τύπος ως διαφημιστικό μέσο Εφ ημερίδες εθνικής εμβέλειας Δωρεάν εφημερίδες Καταναλωτικά περιοδικά Τοπικές εφημερίδες Τεχνικά περιοδικά Κανένα Η τηλεόραση αποτελεί ένα ακόμη διαφημιστικό μέσο. Σε πολύ μικρό ποσοστό -2%- κάποιες εταιρείες διαφημίζονται σε σταθμούς εθνικής εμβέλειας και σε λιγο μεγαλύτερο -19%- σε τοπικής εμβέλειας. Ένα μέσο διαφήμισης ακόμη, είναι το ραδιόφωνο το οποίο επίσης δεν συνηθίζεται από τους επιχειρηματίες επίπλου στην Ελλάδα, αφού το 71,4% δεν το χρησιμοποιεί καθόλου, ενώ το 28,6% διαφημίζεται σε σταθμούς τοπικής εμβέλειας. 10

11 Οι αφίσες στους δρόμους, οι στάσεις λεωφορείων καθώς και σε μέσα μαζικής μεταφοράς είναι μορφές της υπαίθριας διαφήμισης, την οποία οι Έλληνες επιχειρηματίες δεν δείχνουν ακόμα να προτιμούν, αφου το 86% των ερωτηθέντων δήλωσε πως δεν χρησιμοποιεί κανένα από τα παραπάνω μέσα, ενώ με μικρά ποσοστά χρησιμοποιούνται μεμονωμένα κάποια από τα παραπάνω. Δηλαδή,μόνο το 6% χρησιμοποιεί αφίσες στο δρόμο, το 8% σε στάσεις λεωφορείου και μόλις το 1,8 τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Διάφορους τύπους διαφημιστικών εντύπων χρησιμοποιούν πολλές επιχειρήσεις ως μέσο διαφήμισης των προϊόντων τους. Το 66,7% αυτών χρησιμοποιεί φυλλάδια ή ένθετα σε διάφορα περιοδικά και εφημερίδες. Το μεγαλύτερο ποσοστό (96,8%) δημιουργεί τιμοκαταλόγους και δελτία παραγγελίας τα οποία μοιράζονται στους ενδιαφερόμενους (συνήθως μετά από προσέλευση στα σημεία πώλησης). Ένα πολύ μικρό ποσοστό -1,8%- των εταιρειών διοργανώνει διαγωνισμούς με σκοπό την προσέλευση νεων πελατών στους χώρους έκθεσης των προϊόντων. Τέλος το 9,1% χρησιμοποιεί κάποιο άλλο διαφημιστικό έντυπο, ενώ το 27,5% κανένα από τα παραπάνω. Διάφορους τύπους διαφημιστικών εντύπων χρησιμοποιούν πολλές επιχειρήσεις ως μέσο διαφήμισης των προϊόντων τους. Το 66,7% αυτών χρησιμοποιεί φυλλάδια ή ένθετα σε διάφορα περιοδικά και εφημερίδες. Το μεγαλύτερο ποσοστό (96,8%) δημιουργεί τιμοκαταλόγους και δελτία παραγγελίας τα οποία μοιράζονται στους ενδιαφερόμενους (συνήθως μετά από προσέλευση στα σημεία πώλησης). Ένα πολύ μικρό ποσοστό -1,8%- των εταιρειών διοργανώνει διαγωνισμούς με σκοπό την προσέλευση νέων πελατών στους χώρους έκθεσης των προϊόντων. Τέλος το 9,1% χρησιμοποιεί κάποιο άλλο διαφημιστικό έντυπο, ενώ το 27,5% κανένα από τα παραπάνω. Επίσης, άλλου είδους έντυπα έντυπα καθώς και κάποια χρηστικά αντικείμενα χρησιμοποιούνται για διαφημιστικούς λόγους και παρατίθενται στα σημεία πώλησης ή χρησιμοποιούνται ως εταιρικά δώρα μεταξύ συνεργατών. Η χρήση τους είναι ευρέως διαδεδομένη στους Έλληνες επιχειρηματίες και τα πιο διαδεδομένα από αυτά είναι: οι αφίσες 24%,προθήκες φυλλαδίων 55%,διάφορα αυτοκόλλητα 23%, σουβέρ 64,1%,αναπτήρες 2%,στυλό διαρκείας 66,3% και τασάκια 39,3%. Όλα τα παραπάνω προβάλουν το λογότυπο της εταιρείας. Χρησιμοποιούνται επίσης συχνά, με τον ίδιο τρόπο ημερολόγια 35% και αναπτήρες 20%. Υπάρχει ένα ποσοστό 25% από τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν κάποιο άλλο μέσο καθώς και ένα μεγάλο ποσοστό 46%, που δεν χρησιμοποιεί κανένα από τα παραπάνω. 11

12 % 24% 64,1% 66,3% 39,3% ,3% 46 35% Αφίσες Προθήκες φυλλαδίων Αυτοκόλλητα Σουβέρ Αναπτήρες Στυλό διαρκείας Τασάκια Ημερολόγιο Άλλο Κανένα 0 Το υλικό επίδειξης στα σημεία πώλησης ως διαφημιστικό μέσο Οι χορηγίες είναι ένα διαφημιστικό μέσο του οποίου η χρήση γίνεται από το 17,6% των επιχειρήσεων που έλαβαν μέρος στην έρευνα, όπως και η συμμετοχή σε εκθέσεις που πραγματοποιείται από το 49% αυτών. Η διαφήμιση μέσω ταχυδρομείου με ελεγχόμενη αποστολή εντύπων, χρησιμοποιείται 8,20% από το 94,4% των επιχειρήσεων που ρωτήθηκαν, ενώ η έρευνά μας αποδεικνύει ότι η εμφάνιση της επιχείρησης με μορφή ηλεκτρονικής σελίδες στο διαδίκτυο, είναι 10,20% πλέον ευρέως διαδεδομένος τρόπος διαφήμισης, αφού σε πολλές περιπτώσεις ο ενδιαφερόμενος αγοραστής μπορεί να επιλέξει, να παραγγείλει και να πληρώσει το 4,1% είδος που θέλει, μέσω της ιστοσελίδας. Τέλος, το 96.4% απάντησε ότι χρησιμοποιεί κάποιο άλλο μέσο που δεν έχει αναφερθεί, όπως τον 8,2% κινηματογράφο, παντόφλες, λάδι, cd. 57,1% 12,2% Παραπάνω, αναφέρθηκαν τα διαφημιστικά μέσα που χρησιμοποιούν κάποιες από τις επιχειρήσεις επίπλου στην Ελλάδα. Η επιλογ ή των μέσων αυτών γίνεται από κάθε <60 επιχείρηση βάσει κάποιων κριτηρίων Οι περισσότερες από αυτές απάντησαν πως διαλέγουν τον τρόπο διαφήμισής τους βάσει του μέσου του πιο αποτελεσματικού για το κοινό-στόχο (68,6%) στο οποίο απευθύνονται. >300 Αμέσως μετά, με ποσοσ τό 62,7% Ετήσιος κύκλος εργασιών σε ευρώ 12

13 λειτουργεί ως κριτήριο το διαθέσιμο budget και τέλος βάσει του πιο είναι το πιο ανταγωνιστικό, με ποσοστό 11,8%. Μέσα από τις πληροφορίες που συλλέξαμε, εντοπίσαμε πολύ μόνο το 8,2% από τις επιχειρήσεις που μας απάντησαν, δήλωσαν ότι ο ετήσιος κύκλος εργασιών τους είναι μικρότερος από ευρώ, ενώ οι περισσότερες από τις μισές 57% δήλωσαν ότι ο ετήσιος κύκλος εργασιών τους ξεπερνά τις ευρώ. Οι υπόλοιπες δήλωσαν ποσά ενδιάμεσα των παραπάνω. Από τα στοιχεία της έρευνάς μας και με συμμετοχή μόνο 18 επιχειρήσεων στην ερώτηση για την ετήσια δαπάνη που καταβάλεται για την διαφημιστική εκστρατεία, διαπιστώσαμε,ότι ως ελάχιστο διατίθεται το ποσό των 2000 ευρώ και ως μέγιστο τα ευρώ τον χρόνο. Επομένως στη Ελλάδα δαπανούνται ετησίως κατα μέσο όρο, ,56 ευρώ για την προβολή πτοιόντων στον κλάδο του επίπλου. Η ετήσια δαπάνη, ερμηνεύεται και ως ποσοστό επί τοις % του ετήσιου τζίρου. Στην ερώτηση αυτή όπου απαντήθηκε από 26 επιχειρήσεις, βλέπουμε ότι το ελάχιστο ποσοστό 13

14 ανέρχεται στο 2% του ετήσιου τζίρου, ενώ το μέγιστο αγγίζει το 20% αυτού. Έτσι,ο μέσος όρος του ετήσιου ποσοστού τζίρου, ανέρχεται στο 6,56%. Παρατηρήσαμε επίσης ότι στις 30 επιχειρήσεις που απάντησαν στην ερώτηση αν η διαφήμιση έχει συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων τους και με τι ποσοστό, είδαμε ότι κατα μέσο όρο έχει συμβάλει σε αύξηση 23,03 %. Στην ερώτηση που τέθηκε για τι ποια έιναι η περίοδος του χρόνου όπου προτιμάται για την προβολή τηε επιχείρησης και των προιόντων της,με ποσοστό 32% απαντήθηκε ότι πραγματοποιούν τη διαφημιστική τους εκστρατεία όλο το χρόνο, με ποσοστό 44% ανά τακτά χρονικά διαστήματα, με 16% μια περόδο του έτους, και τέλος προβολή προιόντων ανάλογα με τις πωλήσεις,απαντήθηκε με ποσοστό 8%. Μια περίοδο του έτους 16% Ανάλογα με τις πωλήσεις 8% Όλο τον χρόνο 32% Ανά τακτά χρονικά διαστήματα 44% Οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν στη έρευνά μας, πραγματοποιώντας τη διαφημιστική καμπάνια των προϊόντων τους έχουν κάποιες προσδοκίες-στόχους. Αυτοί θα πραγματοποιηθούν με την προσεκτική προβολή των προϊόντων τους και αφορούν την αύξηση του μεριδίου τους στην αγορά σε ποσοστό 44% ή τη διατήρηση της ήδη υπάρχουσας θέσης σε αυτή, με ποσοστό 29,4%. Το μεγαλύτερο ποσοστό 104,8% επιδιώκει την αύξηση των πωλήσεων, ενώ το λανσάρισμα νέων προιόντων ή εφαρμογών επιδιώκεται από ένα επίσης μεγάλο ποσοστό επιχειρήσεων που αγγίζει το 90,6%. 14

15 % 29,4% 90,6% 31,3% Προσδοκίες-στόχοι μέσω της διαφημιστικής εκστρατείας Αύξηση μεριδίου της αγοράς Διατήρηση υπάρχουσας θέσης Αύξηση πωλήσεων Λανσάρισμα νέων προιόντων/ε φαρμογών Άλλο Μέσω του διαφημιστικού μηνύματος οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν σαν στόχο, να έχει μεγαλύτερη απήχηση με ποσοστό 106,3%- η καλή εικόνα της επιχείρησης. Επίσης με ποσοστά 82,7%, 45,8% και 41% απάντησαν πως θέλουν να έχει απήχηση η ποιότητα των προϊόντων τους, κάποια προσφορά ή κάποια καινοτομία αντίστοιχα. 15

16 % 22% 82,3% 45,8% 2,5% Μεγαλύτερη απήχηση μέσω του διαφημιστικού μηνύματος Τιμή Καινοτομία Ποιότητα Καλή εικόνα της επιχείρησης Κάποια προσφορά Άλλο Από τις επιχειρήσεις που έλαβαν μέρος στην έρευνα και απάντησαν το ερωτηματολόγιο, ένα σεβαστό ποσοστό 46%, θεωρεί πως έχει πετύχει τους στόχους που είχε θέσει πριν ξεκινήσει τη διαφημιστική του εκστρατεία. Ένα όμως μεγαλύτερο ποσοστό 52% θεωρεί πως οι στόχοι του δεν έχουν επιτευχθεί ακόμη με τις ήδη ενέργειες για την προβολή των προϊόντων του. Το internet με ποσοστό 120,2% θεωρήθηκε ότι είναι το μέσο διαφήμισης που θα έχει τη μεγαλύτερη απήχηση μελλοντικά. Ακολουθεί η τηλεόραση με ποσοστό 50,4%, ο τύπος με 25,5% και τέλος είναι το ραδιόφωνο με ένα μικρό ποσοστό της τάξεως του 3,9%. Στις ερωτηθείσες επιχειρήσεις ζητήσαμε να μας τοποθετήσουν με σειρά προτεραιότητας από το 1 ως το 9 τα κριτήρια με τα οπία διαλέγουν ένα διαφημιστικό μέσο για την προβολή των προϊόντων τους. Οι απαντήσεις που δόθηκαν έδειξαν ότι το πιο σημαντικό κριήριο επιλογής είναι η αποτελεσματικότητα του μέσου με μέσο όρο 2,84 και ακολούθησε ο στόχος και το κόστος της διαφήμισης με μέσο όρο 3,62 και 4,40 αντίστοιχα. Από τις απαντήσεις διπιστώσαμε ότι ως λιγότερο σημαντικό κριτήριο επιλογής διαφημιστικού μέσου θεωρείται το επίπεδο εκπαίδευσης του κοινού (6,72). 16

17 Λίγο παραπάνω από τις μισές εταιρείες που απευθυνθήκαμε -52%- εκδήλωσαν ενδιαφερον για επιμόρφωση και ενημέρωση, με την παρακολούθηση σεμιναρίων με θέμα τη διαφήμιση και το marketing. 6. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ - ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Με στόχο τον εντοπισμό της θέσης της διαφήμισης στις επιχειρήσεις επίπλου στον ελλαδικό χώρο, πραγματοποιήθηκε έρευνα η οποία βασίστηκε στη συμπλήρωση ενός ερωτηματολογίου. Το δείγμα που χρησιμοποιήθηκε ήταν αρκετό για τη λήψη σωστών και έγκυρων αποτελεσμάτων, η επεξεργασία των οποίων οδηγεί σε συγκεκριμένα συμπεράσματα για την κατάσταση που επικρατεί στην Ελλάδα στον τομέα αυτό. Οι δραστηριότητες που εμφανίστηκαν στο δείγμα των ερωτηματολογίων που λάβαμε, ήταν κυρίως κατασκευαστές οικιακής επίπλωσης, κατασκευαστές κουζίνας και ντουλάπας, κατασκευαστές συστημάτων επίπλωσης καταστημάτων και τέλος εισαγωγείς, που είναι είτε χονδρέμποροι, είτε μεταπουλούν τα εισαγόμενα έπιπλα σε ένα ή περισσότερα σημεία λιανικής πώλησης. Στην προσπάθειά μας να έχουμε μια γενική εικόνα της κατάστασης που επικρατεί στο κλάδο του επίπλου, οι πληροφορίες συλλέχθηκαν από τον ευρύτερο ελλαδικό χώρο και όχι μόνο από τα δύο αστικά κέντρα του νομού Αττικής και της περιφέρειας Θεσσαλονίκης. Όπως ήταν αναμενόμενο, η μεγαλύτερη κινητικότητα παρατηρήθηκε σε αυτές τις δύο περιοχές, γεγονός που δηλώνει ότι οι περισσότερες μονάδες παραγωγής έχουν μεταφερθεί στα δύο μεγάλα κέντρα. Ωστόσο στην έρευνα δηλώθηκαν έδρες, σε πόλεις από την περιφέρεια της Θεσσαλίας, της Δυτ. Μακεδονίας και σε άλλες περιοχές στην Ελλάδα. Οι περισσότερες μονάδες παραγωγής, από αυτές που συνεργάστηκαν για την έρευνα, έχουν ιδρυθεί πριν το 1980, γεγονός που δηλώνει ότι οι περισσότερες ξεκίνησαν ως οικογενειακές επιχειρήσεις και αρκετές συνεχίζουν να έχουν αυτή τη μορφή μέχρι σήμερα. Οι υπόλοιπες κατάφεραν να εξελιχθούν, κάνοντας επενδύσεις είτε στον εξοπλισμό τους, είτε με προσλήψεις καταρτισμένου εργατικού δυναμικού, είτε με επιμόρφωση του ήδη υπάρχοντος. Με αυτό τον τρόπο κατάφεραν να μετατραπούν σε Ο.Ε., Α.Ε. και ελάχιστες από αυτές ακόμη και σε Α.Β.Ε.Ε. Οι παραδοσιακές, μικρού μεγέθους επιχειρήσεις συνεχίζουν επομένως να κυριαρχούν στον τομέα της παραγωγής επίπλων που εκτιμάται ότι συγκεντρώνουν μεγάλο ποσοστό της συνολικής παραγωγής, ποσοστό όμως που σταδιακά περιορίζεται. Το υπόλοιπο ποσοστό, μοιράζεται ανάμεσα στις μεσαίες και τις μεγάλες επιχειρήσεις. Αυτό που επιδιώχθηκε μέσα από αυτή την εργασία, είναι ο εντοπισμός και η κατανόηση των αλλαγών που πραγματοποιήθηκαν με το πέρασμα του χρόνου στις επιχειρήσεις που χρησιμοποίησαν και συνεχίζουν να χρησιμοποιούν τη διαφήμισης ως μέσο προβολής των προϊόντων τους, καθώς και το κατα πόσο αυτή έχει συμβάλλει στην ανάπτυξη αυτών των εταιρειών. Η πλειοψηφία των εταιρειών που απάντησαν, λειτουργούν με αυτονομία των τμημάτων που τις απαρτίζουν. Όσο αφορά το τμήμα marketing, το τμήμα δηλαδή της επιχείρησης που ασχολείται αποκλειστικά με την οργάνωση της διαφημιστικής εκστρατείας των προϊόντων αλλά και γενικά με τη διαμόρφωση της εικόνας της επιχείρησης, πολύ λίγες είναι οι εταιρείες στις οποίες αυτό, λειτουργεί ανεξάρτητα από τα υπόλοιπα παρόλο που η πλειονότητα πραγματοποιεί διαφημιστική καμπάνια. Το παραπάνω στοιχείο αποδεικνύει ότι η προώθηση των προϊόντων γίνεται είτε από υπαλλήλους που απασχολούνται σε διαφορετικά πόστα και 17

18 ίσως δεν διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις, είτε από τον ίδιο τον επιχειρηματία που πιθανόν γνωρίζει θέματα που αφορούν το marketing. Αυτό που παρατηρήθηκε κατά τη διάρκεια της έρευνας, μέσα από την επαφή με τους επιχειρηματίες είναι ότι πολλοί από αυτούς είτε μετά από σπουδές είτε με την απόκτηση εμπειρίας, αναλαμβάνει προσωπικά τα καθήκοντα που θα είχε ένα τμήμα marketing. Η συνεργασία κάποιων από τα τμήματα που συνήθως απαρτίζουν μια επιχείρηση, είναι απαραίτητη για τις επιλογές και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με θέματα που αφορούν την προβολή των προϊόντων ή της ίδιας της επιχείρησης και τον τρόπο που θα πραγματοποιηθεί αυτή. Το τμήμα marketing, το οποίο αφορά περισσότερο αυτή την έρευνα, εφόσον αναλαμβάνει καθήκοντα σχετικά με τη διαφήμιση και την αύξηση των πωλήσεων, συνεργάζεται άμεσα, για την καλύτερη δυνατή προβολή των προϊόντων με το οικονομικό τμήμα, έτσι ώστε κατά την επιλογή του διαφημιστικού μέσου να ληφθεί υπόψη ο διαθέσιμος προϋπολογισμός. Επειδή το τμήμα marketing, φροντίζει να γνωρίζει τις ανάγκες της αγοράς και τις τάσεις της μόδας, συνεργάζεται με το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης το οποίο έχει τις απαραίτητες τεχνικές γνώσεις, γνωρίζει τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα ενός προϊόντος, και βοηθάει στην επιλογή του. Ακόμη μπορεί να προτείνει τη δημιουργία ενός νέου. Με το τμήμα πωλήσεων, για το λόγο ότι αυτό γνωρίζει ποιο προϊόν έχει απήχηση στην αγορά και τέλος με το τμήμα διοίκησης, αφού αυτό έχει τον τελευταίο λόγο για οποιαδήποτε απόφαση λαμβάνεται μέσα στην εταιρεία. Ανάλογα με τον προϋπολογισμό που κάνει κάθε επιχείρηση για την προβολή της και φυσικά από το αν διαθέτει ενσωματωμένο τμήμα που ασχολείται με τη διεκπεραίωση της διαφημιστικής καμπάνιας, αναθέτει την προβολή της σε εξωτερικούς συνεργάτες. Στην πιο απλή περίπτωση, που η εταιρεία θέλει να κάνει καταχώρηση σε κάποιο περιοδικό ή εφημερίδα, αυτοί μπορεί να είναι κάποιος φωτογράφος και κάποιος γραφίστας. Για την περίπτωση όμως, που η επιχείρηση αναζητά μια πιο οργανωμένη διαφημιστική καμπάνια είναι υποχρεωμένη να κάνει την ανάθεσή της σε μια διαφημιστική εταιρεία. Αν επιλέξει την τηλεόραση ως μέσο προβολής, τότε θα απευθυνθεί σε εταιρεία παραγωγής διαφημιστικού spot. Το διαφημιστικό μήνυμα, για να έχει επιτυχία πρέπει να απευθύνεται σε συγκεκριμένο κοινόστόχο. Στην ερώτηση που τέθηκε, για το που απευθύνονται οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου ανάμεσα σε λιανοπωλητές, χονδρέμπορους και το ευρύ καταναλωτικό κοινό, η κατηγορία που σημειώθηκε οτι απευθύνονται οι περισσότεροι είναι το ευρύ καταναλωτικό κοινό. Από τα κοινωνικά στρώματα του καταναλωτικού κοινού, αυτά που φάνηκαν να έχουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον ως κοινό-στόχος είναι τα ανώτερα και τα μεσαία στρώματα. Πράγμα που φανερώνει ότι οι επιχειρήσεις απευθύνεται στο κοινό που έχει την αγοραστική δύναμη. Για την πραγματοποίηση της διαφημιστικής καμπάνιας παρατηρήθηκε ότι τα μέσα διαφήμισης που χρησιμοποιούν οι Έλληνες επιχειρηματίες είναι κυρίως ο τύπος, διαφημιστικά έντυπα και φυλλάδια, το διαδίκτυο, κάποια χρηστικά αντικείμενα που συνήθως προβάλλουν το λογότυπο της εταιρείας, η ελεγχόμενη ταχυδρόμηση διαφημιστικών εντύπων σε συγκεκριμένο πελατολόγιο ή σε πιθανούς μελλοντικούς πελάτες. Επίσης η συμμετοχή σε εκθέσεις, οι χορηγίες ενώ λιγότεροι είναι αυτοί που απευθύνονται στην τηλεόραση ή το ραδιόφωνο. Διαπιστώθηκε ότι τι μέσο που προτιμάται περισσότερο για την προβολή των προϊόντων είναι τα καταναλωτικά περιοδικά, στα οποία η προβολή γίνεται συνήθως με ολοσέλιδες καταχωρήσεις. Στη συνέχεια η χρήση έντυπων μέσων όπως τιμοκατάλογοι, 18

19 διαφημιστικά ένθετα ή δελτία παραγγελίας. Επίσης η χρήση υλικού επίδειξης στα σημεία πώλησης, δηλαδή κάποιων χρηστικών αντικειμένων παρατηρήθηκε στις ελληνικές επιχειρήσεις. Μεγάλη προτίμηση δείχνουν επίσης στη χρήση του διαδικτύου για την προβολή τους, η οποία επιτυγχάνεται με την κατασκευή ιστοσελίδων, που περιλαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία και το προϊόντα που διαθέτει. Σε πολλές περιπτώσεις, παρατηρήθηκε ότι μπορεί να γίνει επιλογή, παραγγελία και πληρωμή ενός προϊόντος από τον ενδιαφερόμενο πελάτη μέσω της ιστοσελίδας. Από όλα τα παραπάνω συμπεραίνουμε, ότι κάποια ευρέως διαδεδομένα και αποτελεσματικά στην πληροφόρηση του κοινού μέσα διαφήμισης, όπως είναι το ραδιόφωνο, η τηλεόραση και η υπαίθρια διαφήμιση έχουν σχεδόν αποκλειστεί από τις προτιμήσεις των επιχειρηματιών, λόγω του απαγορευτικού κόστους προβολής μέσω αυτών. Πέρα από το κόστος, ένας άλλος λόγος που δεν προτιμώνται τα παραπάνω μέσα, είναι το μικρό μέγεθος των περισσότερων επιχειρήσεων που ρωτήθηκαν και η αδυναμία κάλυψης της ζήτησης που θα επιφέρει η προβολή μέσω αυτών. Η επιλογή κάποιου από τα παραπάνω μέσα διαφήμισης, που θα χρησιμοποιηθεί γίνεται κυρίως βάσει του ποιο είναι το πιο αποτελεσματικό ώστε να προσελκύσει το κοινό που απευθύνεται η κάθε μια επιχείρηση. Φυσικά δεν μπορεί να μη ληφθεί υπόψη ο διαθέσιμος προϋπολογισμός καθώς και το ποιο είναι το πιο ανταγωνιστικό μέσο για το είδος της προβολής που θέλει να κάνει. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στη έρευνα, δήλωσαν ότι ο ετήσιος κύκλος εργασιών τους ξεπερνά τις ευρώ, γεγονός που αποδεικνύει ότι οι περισσότερες εταιρείες διατηρούν μία σταθερή και ικανοποιητική θέση στην αγορά. Αυτό είναι ενθαρρυντικό για τον κλάδο του marketing, αφού υπάρχει η πιθανότητα, με προϋπόθεση τη διατήρηση αυτής της κατάστασης ή την πιθανή βελτίωσή της, οι επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο στην προβολή τους. Στις ερωτήσεις που τέθηκαν και αφορούσαν το χρηματικό ποσό που διαθέτουν οι επιχειρήσεις για τη διαφήμιση λίγοι ήταν αυτοί που απάντησαν. Κατά μέσο όρο το ποσό που διατίθεται για τη διαφήμιση στον ελλαδικό χώρο είναι 43555,56 ευρώ το οποίο προκύπτει από ποσά διαθέσιμα για διαφημιστική εκστρατεία, τα οποία ξεκινούν από 2000 ευρώ και ανέρχονται σε ευρώ. Το ποσό των ευρώ δηλώθηκε από μία μόνο επιχείρηση, τη SATO η οποία αναθέτει τη διαφημιστική της εκστρατεία σε διαφημιστική εταιρεία. Το ελάχιστο ποσό των 2000 ευρώ δηλώθηκε επίσης από μία μόνο επιχείρηση. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων δήλωσαν ποσά που ξεκινούν από ευρώ και φτάνουν μέχρι ευρώ. Είναι λογικό λοιπόν τα ποσά που διατίθενται να έχουν μεγάλη απόκλιση. Κατά μέσο όρο λοιπόν τα διαθέσιμα ποσά των επιχειρήσεων για τη προβολή τους είναι αρκετά υψηλά, γεγονός βέβαια που δικαιολογείται εφόσον οι περισσότεροι ερωτηθέντες απάντησαν πως η διαφήμιση συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση του τζίρου, μέχρι και 100%, όπως εντοπίστηκε σε ένα απαντημένο ερωτηματολόγιο. Οι περισσότερες από τις εταιρίες που συμμετείχαν στην έρευνα, δήλωσαν ότι η ετήσια διαφημιστική εκστρατεία τους πραγματοποιείται ανά τακτά χρονικά διαστήματα ή καθ όλη την διάρκεια του χρόνου. Αυτό σημαίνει ότι μεγάλο ποσοστό των επιχειρηματιών έχει κατανοήσει και διαχωρίσει τις χρονικές περιόδους του έτους όπου η διαφήμιση γίνεται αποδοτικότερη, και έτσι σύμφωνα με το ποσό που διαθέτουν για την προβολή τους, το διανέμουν στο κατάλληλο μέσο την κατάλληλη χρονική στιγμή. 19

20 Η σωστή επιλογή του μέσου διαφήμισης, θα κάνει πιο εφικτή την πραγματοποίηση των στόχων που έχει θέσει η κάθε εταιρεία με τη διεκπεραίωση της διαφημιστικής εκστρατείας. Οι στόχοι αυτοί παρατηρήθηκε ότι ποικίλλουν από επιχείρηση σε επιχείρηση, με κοινό παρονομαστή σε όσες ρωτήθηκαν την αύξηση των πωλήσεων, όπως άλλωστε ήταν αναμενόμενο. Μέσω του διαφημιστικού μηνύματος αυτό που προσπαθούν να προβάλλουν οι περισσότερες, είναι η καλή εικόνα της επιχείρησης και η ποιότητα των προϊόντων τους. Τα κριτήρια επιλογής μιας επιχείρησης για το διαφημιστικό μέσο, μέσω του οποίου θα προβληθεί, ποικίλλουν. Το κριτήριο εκείνο που φάνηκε να λαμβάνεται υπόψη κατά πρώτο λόγο, είναι η αποτελεσματικότητα που θα έχει το μέσο που έχει επιλεχθεί. Ως αποτελεσματικό θεωρείται το μέσο εκείνο, το οποίο σε συνδυασμό με το διαθέσιμο ποσό που δαπανήθηκε και με την προϋπόθεση ότι απευθύνθηκε σε συγκεκριμένο κοινό-στόχο, θα έχει και την επιθυμητή αύξηση πωλήσεων. Από τις επιχειρήσεις που έλαβαν μέρος στην έρευνα και απάντησαν το ερωτηματολόγιο, ένα σεβαστό ποσοστό 46%, θεωρεί πως έχει πετύχει τους στόχους που είχε θέσει πριν ξεκινήσει τη διαφημιστική του εκστρατεία. Ένα όμως μεγαλύτερο ποσοστό 52% θεωρεί πως οι στόχοι του δεν έχουν επιτευχθεί ακόμη με τις ήδη ενέργειες για την προβολή των προϊόντων του. Το διαδίκτυο θεωρήθηκε ότι είναι το μέσο διαφήμισης που θα έχει τη μεγαλύτερη απήχηση μελλοντικά. Αυτό είναι λογικό γιατί αν συγκρίνει κάποιος το κόστος των διαφημιστικών μέσων, η κατασκευή μιας ιστοσελίδας στο διαδίκτυο, είναι πλέον μια εύκολη και προσιτή λύση για όλους. Επιπλέον, έχει παρατηρηθεί ολοένα κα περισσότερο η αύξηση των διαδικτυακών αγορών, αγορών δηλαδή που πραγματοποιούνται μέσω της ιστοσελίδας μιας εταιρίας και που πολλές φορές αποτελούν και την μοναδική «βιτρίνα» μιας επιχείρησης. Σαν δεύτερη προτίμηση, αναφέρθηκε η τηλεόραση ως μέσο με την μεγαλύτερη απήχηση μελλοντικά, μιας και στην πραγματικότητα είναι το μέσο με την πιο άμεση προσέγγιση στο καταναλωτικό κοινό. Ενθαρρυντικό είναι τέλος το γεγονός, ότι η πλειονότητα των επιχειρήσεων ενδιαφέρεται θετικά για την ενημέρωση μέσω σεμιναρίων, σε θέματα μάρκετινγκ και διαφήμισης. 20

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ Έννοια του marketing Το μάρκετινγκ (marketing) αποτελεί πια ένα βασικό εργαλείο που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος 2, Δρ. Γεώργιος Νταλός 3 Οι επιχειρηματίες και τα στελέχη μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

1. Τα Κυριότερα Εργαλεία Ενηµέρωσης και Ευαισθητοποίησης σχετικά µε τον Εθελοντισµό

1. Τα Κυριότερα Εργαλεία Ενηµέρωσης και Ευαισθητοποίησης σχετικά µε τον Εθελοντισµό 1. Τα Κυριότερα Εργαλεία Ενηµέρωσης και Ευαισθητοποίησης σχετικά µε τον Εθελοντισµό Τα κυριότερα επικοινωνιακά εργαλεία ή µέσα που µπορούν να χρησιµοποιηθούν για την ενηµέρωση και ευαισθητοποίηση σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 9: Προώθηση Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα Ηλεκτρονική Διαφήμιση Αντωνιάδου Όλγα Διαφήμιση στο διαδίκτυο Το διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο προώθησης και διαφήμισης υπηρεσιών και προϊόντων. Η ποσότητα της πληροφορίας που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : «ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ» ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2004 ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Το Μάρκετινγκ αποτελεί μια βασική επιχειρηματική λειτουργία που έχει στόχο την ανάπτυξη, την οργάνωση και των έλεγχο ανταλλακτικών διαδικασιών μεταξύ της επιχείρησης και των

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 2: Διανομή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

Your Business Partner. Eπιχειρηματικοί Οδηγοί

Your Business Partner. Eπιχειρηματικοί Οδηγοί Your Business Partner Eπιχειρηματικοί Οδηγοί H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας H ICAP Group, είναι ο µεγαλύτερος όµιλος παροχής υπηρεσιών προς

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου

Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου Χονδρικό Εμπόριο Χρωμάτων & Συναφών Ειδών Χρωματοπωλείου Περιεχόμενα ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ... 3 ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ - ΜΕΛΗ ΜΑΣ... 4 ΕΠΩΝΥΜΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ... 6 GROUP-On On ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑΣ... 6 ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Ο Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος επεξεργάζεται και εκδίδει κάθε δύο χρόνια τον Κατάλογο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, έναν πλήρη οδηγό των παραγωγικών, µεταποιητικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 4: Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Αθανασιάδης Αναστάσιος Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στη Διοίκηση και Οικονομία Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου!

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! Tο Πρόγραμμα είναι της εταιρείας ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΑΡΝΑΚΑΣ EMΠΟΡΙΚΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΥΣΗΣ Α.Μ: 7032

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΥΣΗΣ Α.Μ: 7032 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΥΣΗΣ Α.Μ: 7032 Είναι διαδικασία γνωστοποίησης και επηρεασμού του καταναλωτικού κοινού για ένα προϊόν ή μία υπηρεσία επί πληρωμή. Η διαφήμιση ανήκει στο μείγμα προβολής και επικοινωνίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

Τιμοκατάλογος. για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών

Τιμοκατάλογος. για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών Τιμοκατάλογος για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών ΕΙΣΑΓΩΓΗ H Image Communication με επαρκή επιστημονική και τεχνική υποδομή στο ευαίσθητο πεδίο της δημιουργίας μιας ολοκληρωμένης και άρτιας

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η µεγιστοποίηση των αποτελεσµάτων της συµµετοχής σας είναι κοινή προσπάθεια!

Η µεγιστοποίηση των αποτελεσµάτων της συµµετοχής σας είναι κοινή προσπάθεια! Οδηγός Marketing Η µεγιστοποίηση των αποτελεσµάτων της συµµετοχής σας είναι κοινή προσπάθεια! Σας ευχαριστούµε θερµά για την συµµετοχή σας στην Έκθεση Super Market, Mini Market & Περίπτερο 23, 24 και 25

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΧΡΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΑΙΓΙΟΥ» ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2005 2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σελ Η "ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ" 3 ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

Χορηγίες στο e-περιοδικό www.greekarchitects.gr. Αξιότιµοι συνεργάτες,

Χορηγίες στο e-περιοδικό www.greekarchitects.gr. Αξιότιµοι συνεργάτες, Χορηγίες στο e-περιοδικό www.greekarchitects.gr. Αξιότιµοι συνεργάτες, Το GreekArchitects.gr, αποτελεί ένα από τα κορυφαία Ελληνικά ηλεκτρονικά περιοδικά για την αρχιτεκτονική. Απαρτίζεται από 18 συντάκτες

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 4 Τιμολόγηση Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 4: Τιμολόγηση Συγγραφείς: Δρ.Andrea Grimm, Δρ.Astin Malschinger

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Τα στοιχεία του Marketing Διαπίστωση των μεταβαλλόμενων αναγκών Επιθυμιών και προτιμήσεων Σχεδιασμός του προϊόντος Τα σημεία πώλησης Δίκτυα Διανομής Κοστολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme Πρόγραμμα MED έργο WIDE growing of SMEs: organizational innovation and Development in med area Αντώνης Μπούμπουλας Προϊστάμενος

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αθήνα, Οκτώβριος 2014 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Ο Οργανισμός Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών δέχεται προτάσεις συνεργασίας εταιριών, οι οποίες επιθυμούν να προβληθούν στην πίσω πλευρά των εισιτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: 400 συνεντεύξεις Ημερομηνία διεξαγωγής: Μάρτιος 2015 Κάλυψη: Επιλογή δείγματος:

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ποιότητα Βασικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας στην βιοµηχανία επίπλου ρ. Ιωάννης Μπαρµπούτης,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο Αναπτύσσοντας ένα Ηλεκτρονικό Κατάστημα Ηλεκτρονικό Εμπόριο Θέματα Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2002 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Google AdWords κάθε κλικ και μια κλήση

Google AdWords κάθε κλικ και μια κλήση Google AdWords κάθε κλικ και μια κλήση Τα AdWords είναι ένας αποτελεσµατικός τρόπος για επιχειρήσεις κάθε µεγέθους να διαφηµίσουν τα προϊόν Πώς λειτουργεί η διαφήμιση στο Google AdWords TM Οι διαφηµίσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Το μεγαλύτερο portal για τον γάμο και την βάπτιση στο Ελληνικό ιντερνετ

Το μεγαλύτερο portal για τον γάμο και την βάπτιση στο Ελληνικό ιντερνετ Το μεγαλύτερο portal για τον γάμο και την βάπτιση στο Ελληνικό ιντερνετ 2001 2013 Το www.gamosorganosi.gr είναι προϊόν της εταιρείας SOP Internet, η οποία επίσης εκδίδει τo μοναδικό περιοδικό γάμου στην

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

09-03-1961 ΑΦΜ : Δ.Ο.Υ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ - ΣΧΟΛΗ ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΧΩΡΑ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

09-03-1961 ΑΦΜ : Δ.Ο.Υ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ - ΣΧΟΛΗ ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΧΩΡΑ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΩΝΥΜΟ: ΟΝΟΜΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΓΕΝΝΗΣΕΩΣ ΣΠΟΥΔΕΣ ΜΥΛΩΝΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ 09-03-1961 ΑΦΜ : Δ.Ο.Υ. 032866312 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ - ΣΧΟΛΗ ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΧΩΡΑ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

KAZUAL Case study. Οργανόγραμμα εταιρείας. Υπεύθυνος προμηθειών/ πωλήσεων. Υπεύθυνος franchising Υπεύθυνος ποιότητας. Υπεύθυνος αποθήκης

KAZUAL Case study. Οργανόγραμμα εταιρείας. Υπεύθυνος προμηθειών/ πωλήσεων. Υπεύθυνος franchising Υπεύθυνος ποιότητας. Υπεύθυνος αποθήκης KAZUAL Case study ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ KAZUAL Η εταιρεία KAZUAL ιδρύθηκε το 1992 από δύο αδέλφια με εμπειρία στις πωλήσεις υποδημάτων. Το 1997 η εταιρεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της με εισαγωγές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Το χιούμορ Στη Διαφήμιση. ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Γκούνας Αθανάσιος Καθηγητής Εφαρμογών

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Το χιούμορ Στη Διαφήμιση. ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Γκούνας Αθανάσιος Καθηγητής Εφαρμογών ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ: Ιωαννίδου Ροδόπη ΑΜ (097/07) Πεχλιβανίδης Μουράτογλου Χαράλαμπος ΑΜ (037/07) ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Το χιούμορ Στη Διαφήμιση ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Γκούνας Αθανάσιος Καθηγητής Εφαρμογών ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι περισσότερες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΤΖΙΒΑΚΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΑ Α.Μ.:7760 ΣΑΜΠΟΥΡ ΣΤΕΛΛΑ Α.Μ.:7851 Επιβλέπουσα καθηγήτρια: Κάββουρα Νίκη Καθηγήτρια εφαρμογών ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Πρόγραμμα Σπουδών: ΔΕΟ Θεματική Ενότητα ΔΕΟ33 (Μάρκετινγκ ΙΙ) Ακαδ.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Πρόγραμμα Σπουδών: ΔΕΟ Θεματική Ενότητα ΔΕΟ33 (Μάρκετινγκ ΙΙ) Ακαδ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών: ΔΕΟ Θεματική Ενότητα ΔΕΟ33 (Μάρκετινγκ ΙΙ) Ακαδ. Έτος: 2011-2012 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή.σελ.3 Ερώτηση 1 η....σελ.4 Ερώτηση 2 η....σελ.5

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΤΕΛΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΜΟΝΤΕΛΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΜΟΝΤΕΛΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζουμε επιγραμματικά τα σημαντικότερα μοντέλα ηλεκτρονικών επιχειρήσεων. Στα επόμενα κεφάλαια αναλύουμε διεξοδικότερα κάθε ένα από

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Διεύθυνση Εμπορίας. Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη Ευάλωτοι Πελάτες - Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο

Γενική Διεύθυνση Εμπορίας. Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη Ευάλωτοι Πελάτες - Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο Γενική Διεύθυνση Εμπορίας Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη Ευάλωτοι Πελάτες - Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013 ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΟΧΟΣ Να δημιουργήσουμε μία νέα σχέση «της

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αθήνα, Ιανουάριος 2013 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Ο Οργανισμός Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών δέχεται προτάσεις συνεργασίας εταιριών, οι οποίες επιθυμούν να προβληθούν στην πίσω πλευρά των εισιτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Ηλεκτρονικές Καμπάνιες σελ. 1 Από πού ξεκινάω; Τι υπάρχει γύρω μου; Αφού έχετε αποκτήσει ενεργή παρουσία στο

Διαβάστε περισσότερα

Ο Πρόεδρος και Συνιδρυτής της Microsoft, Bill Gates, είχε πει προσφάτως:

Ο Πρόεδρος και Συνιδρυτής της Microsoft, Bill Gates, είχε πει προσφάτως: Ο Πρόεδρος και Συνιδρυτής της Microsoft, Bill Gates, είχε πει προσφάτως: Στον 21ο αιώνα θα υπάρχουν δυο ειδών επιχειρήσεις: Αυτές με παρουσία στο Internet και αυτές που θα έχουν βάλει ΛΟΥΚΕΤΟ! Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη

Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη 1 Η σημασία της έρευνας μάρκετινγκ Χώρα Τζίρος σε εκατομμύρια $ Μ. Βρετανία 2332 52,55 Γαλλία 1930 42,94 Σουηδία 261 39,38 Γερμανία 2080 35,32

Διαβάστε περισσότερα

Προϋπολογισμός: 3.650.000 Ευρώ Φορέας υλοποίησης: Ελληνικός Οργανισμός Εξωτερικού Εμπορείου ΟΠΕ ΑΕ Χρηματοδότηση: Συγχρηματοδότηση από την Ελλάδα και

Προϋπολογισμός: 3.650.000 Ευρώ Φορέας υλοποίησης: Ελληνικός Οργανισμός Εξωτερικού Εμπορείου ΟΠΕ ΑΕ Χρηματοδότηση: Συγχρηματοδότηση από την Ελλάδα και Προϋπολογισμός: 3.650.000 Ευρώ Φορέας υλοποίησης: Ελληνικός Οργανισμός Εξωτερικού Εμπορείου ΟΠΕ ΑΕ Χρηματοδότηση: Συγχρηματοδότηση από την Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή Ένωση στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Το εμπόριο που πραγματοποιείται με ηλεκτρονικά μέσα, δηλαδή μια ολοκληρωμένη συναλλαγή που

Το εμπόριο που πραγματοποιείται με ηλεκτρονικά μέσα, δηλαδή μια ολοκληρωμένη συναλλαγή που Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο ορίζεται: Το εμπόριο που πραγματοποιείται με ηλεκτρονικά μέσα, δηλαδή μια ολοκληρωμένη συναλλαγή που πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου internet χωρίς να είναι

Διαβάστε περισσότερα

Προώθηση Αειφόρων Προτύπων Παραγωγής και Κατανάλωσης με Παράδειγμα το Ελαιόλαδο

Προώθηση Αειφόρων Προτύπων Παραγωγής και Κατανάλωσης με Παράδειγμα το Ελαιόλαδο Προώθηση Αειφόρων Προτύπων Παραγωγής και Κατανάλωσης με Παράδειγμα το Ελαιόλαδο Δρώμενα από τη συμμετοχή στην Μεσογειακή Έκθεση Ελιάς και Ελαιολάδου «Ελαιοτεχνία» 16-18 Απριλίου 2010. Πρακτικά της συνάντησης

Διαβάστε περισσότερα

Liveschool Marketing Services

Liveschool Marketing Services Liveschool Marketing Services Περιεχόμενα Βελτιστοποίηση website SEO... 3 Social media design & creation... 4 Social media management... 4 Διαγωνισμοί Facebook... 5 Google Adwords... 5 Facebook Ads...

Διαβάστε περισσότερα

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΟΥ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΠΤΠΕ) ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ: Η φοιτήτρια Δάφνη Καλογεράκη εκπόνησε κατά το ακαδ. έτος 2010-2011 την πτυχιακή εργασία:

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια Κουργιαντάκης Μάρκος Υποψήφιος ιδάκτορας Τµήµατος Οικονοµικών Πανεπιστηµίου Κρήτης- Συνεργάτης του Επιµελητηρίου για τη δηµιουργία του Ηλεκτρονικού Κέντρου Εµπορίου

Διαβάστε περισσότερα