Η Αναδιάταξη των Υπηρεσιών Υγείας στις Υγειονομικές Περιφέρειες Θεσσαλίας, Στερεάς Ελλάδας, Πελοποννήσου, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου και Ιονίων Νήσων

Transcript

1 Η Αναδιάταξη των Υπηρεσιών Υγείας στις Υγειονομικές Περιφέρειες Θεσσαλίας, Στερεάς Ελλάδας, Πελοποννήσου, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου και Ιονίων ήσων Γιάννης Κυριόπουλος, MD, MSc, MPH, PhD Τομέας Οικονομικών της Υγείας Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας Περίγραμμα Εισαγωγή Δεδομένα και μεθοδολογία Περιορισμοί και όρια Μερικά (προσωρινά) συμπεράσματα Το προτεινόμενο (διαρθρωτικό) εγχείρημα 1

2 Εισαγωγή Στην 5 η και 6 η Υγειονομική Περιφέρεια εντοπίζονται ορισμένα κρίσιμα σημεία μη αποδοτικής λειτουργίας και μικρής ανταπόκρισης στις προσδοκίες και τις προτιμήσεις των χρηστών. Ειδικότερα, (α) μεγάλη ροή ασθενών από το σύνολο των νομών κυρίως προς τους νομούς όπου δραστηριοποιούνται πανεπιστημιακά και τριτοβάθμια νοσοκομεία (Λάρισα, Ιωάννινα, Πάτρα) και σε μικρότερο βαθμό προς τη Θεσσαλονίκη (από τη Θεσσαλία) και σε μεγαλύτερο βαθμό προς την Αττική (από την Ανατολική Στερεά και την Πελοπόννησο) (β) χαμηλή τεχνική αποδοτικότητα στα νομαρχιακά νοσοκομεία καθώς επίσης και μικρή κάλυψη κλινών παρά τη σχετική επάρκεια πόρων (με εξαίρεση το νοσηλευτικό προσωπικό) Εισαγωγή Τα φαινόμενα αυτά οφείλονται στη μονοπωλιακή επικυριαρχία της πλευρά της προσφοράς η οποία εκδηλώνεται με δυο διαφορετικούς τρόπους. Τα τριτοβάθμια πανεπιστημιακά νοσοκομεία εξαιτίας της ελεύθερης επιλογής των χρηστών και της υψηλής ελκυστικότητάς τους (πανεπιστημιακές κλινικές και βιοϊατρική τεχνολογία), δέχονται αυξημένη ζήτηση από το σύνολο της περιφέρειας ρφ ρ η οποία επιφέρει αύξηση η του κόστους του χρόνου και του χρήματος για τους πολίτες. 2

3 Δεδομένα και μεθοδολογία Τα δεδομένα προέρχονται από τον Υγειονομικό Χάρτη ( τη βάση δεδομένων της Γενικής Γραμματείας του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης (ΕΣΥnet, του ΟΟΣΑ (Health Data File και από συναφές ερευνητικό υλικό της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας. Η μεθοδολογία βασίζεται στην προσέγγιση μικρογεωοικονομίας της υγείας καιστηνανάλυσητωνπαραμέτρωντηςανάγκης, της (εκφρασμένης) ζήτησης και χρησιμοποίησης των διαθέσιμων ανθρώπινων υλικών και οικονομικών πόρων και των δεικτών επίδοσης της δραστηριότητας των νοσοκομείων. Ενδεχόμενες αποκλίσεις των μεγεθών από άλλες πηγές οφείλονται στο διαφορετικό χρόνο λήψης των δεδομένων αλλά δεν μεταβάλλουν τα συμπερασματολογικά και αξιολογικά στοιχεία. Περιορισμοί και όρια Δεδομένου ότι το άριστο μέγεθος του νοσοκομείου κατ εκτίμηση είναι κλίνες, οι συγχωνεύσεις ή ομαδοποιήσεις οι οποίες δεν διασφαλίζουν την αποδοτική χρήση των πόρων καταλήγουν ευχερώς σε αντιοικονομίες κλίμακας και αποτελέσματα αντίθετα των επιδιωκομένων. Κατά συνέπεια η απόφαση για τη συγχώνευση νοσοκομειακών μονάδων ή τη μείωση των κλινών δεν πρέπει να στηρίζεται αποκλειστικά σε οικονομικά μεγέθη και εκτιμήσεις. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να λαμβάνουν υπόψη και άλλες κοινωνικές παραμέτρους, όπως για παράδειγμα το οικονομικό κόστος μετακίνησης των ασθενών στις μονάδες υγείας, το κόστος χρόνου, καθώς και την ανάγκη ύπαρξης μιας συγκεκριμένης υπηρεσίας σε μια περιοχή με βάση το φορτίο νοσηρότητας ή την ανάγκη δημιουργίας μιας μονάδας επειγόντων περιστατικών. 3

4 Περιορισμοί και όρια Τα οργανωτικά και διοικητικά εργαλεία τα οποία αποσκοπούν στη συγκράτηση των δαπανών και στον έλεγχο του κόστους, συνήθως επιβαρύνουν διοικητικά το σύστημα και δεν επιφέρουν τα αναμενόμενα. μ Αντιθέτως, η εισαγωγή του κλειστού σφαιρικού προϋπολογισμού (global budget) και η ανάληψη της επιχειρησιακής ευθύνης και αυτονομίας του νοσοκομείου προσδιορίζουν με σαφήνεια (έπειτα από πολιτική και διοικητική διαπραγμάτευση μεταξύ ΥΥΚΑ και νοσοκομείων) το μέγεθος της παραγωγικής δραστηριότητας και κατά συνέπεια των πόρων οι οποίοι δεσμεύονται. Περιορισμοί και όρια Η επισήμανση αυτή βασίζεται στην αναγνώριση του γεγονότος ότι η ελεύθερη επιλογή των χρηστών και η αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων για τον όγκο και τις αξίες των ανταλασσόμενων αγαθών και υπηρεσιών μειώνει την επίδραση του πληθυσμού ευθύνης και προκαλεί διαπεριφερειακές ροές οι οποίες πρέπει να αντιμετωπίζονται με κίνητρα συγκράτησης και αντικίνητρα ανάλογα του βαθμού των ροών. Αυτό μπορεί να γίνει εφικτό και σχετικά ευχερές με την καθιέρωση των Ομοιογενών Διαγνωστικών Ομάδων (DRGs) και τη μεταφορά τους από τον τόπο μόνιμης κατοικίας στον τόπο του θεραπευτηρίου. 4

5 Περιορισμοί και όρια Σχετικά με τα νομαρχιακά νοσοκομεία σε πολλά σημεία των υγειονομικών περιφερειών προκύπτουν ζητήματα τα οποία σχετίζονται με την έννοια του Ανοικτού οσοκομείου (Open Hospital) ή με την προσαρμογή ρμ της δραστηριότητάς η τους στις εποχιακές μεταβολές του πληθυσμού εξαιτίας του ισχυρού τουριστικού ρεύματος. Προς τούτο, είναι αναγκαίο να διευκρινιστεί ότι το Ανοικτό οσοκομείο οφείλει να παρέχει πρόσβαση σε γιατρούς συμβεβλημένους με τον ΕΟΠΥΥ οι οποίοι ασκούν κατά ανάθεση και παραχώρηση δημόσιο έργο, δεδομένου ότι η δραστηριότητα αυτή καλύπτεται από τη δημόσια ασφάλιση και αποσκοπεί στη διατήρηση και βελτίωση της υγείας των πολιτών. Αναφορικά με την τουριστική κίνηση και τη διακίνηση του πληθυσμού χρειάζονται ειδικές ρυθμίσεις ευλύγιστης αγοράς εργασίας οι οποίες να εναρμονίζονται με τις εποχιακές μεταβολές του πληθυσμού. Μερικά (προσωρινά) συμπεράσματα Η ανάλυση δείχνει ότι τα τριτοβάθμια νοσοκομεία, παρά τη σχετική επάρκεια πόρων και την υψηλή αποδοτικότητα, υφίστανται πιέσεις εξαιτίας των μεγάλων ροών από την περιφέρεια. Τα πανεπιστημιακά νοσοκομεία της 5 ης και 6 ης Υγειονομικής Περιφέρειας έχουν δεσπόζουσα θέση στη δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια περίθαλψη. Τα νομαρχιακά νοσοκομεία έχουν σχετικά επαρκείς πόρους (με ελάχιστες εξαιρέσεις) αλλά πάσχουν στην τεχνική αποδοτικότητα εξαιτίας της απουσίας κατάλληλου management (χαρακτηριστικό σχεδόν τουσυνόλου των νοσοκομείων), ) της έλλειψης κινήτρων και της μονοπωλιακής θέσης τους στην περιοχή ευθύνης. Παράλληλα, σε πολλά από αυτά διαπιστώνεται υποαπασχόληση των συντελεστών παραγωγής και ως εκ τούτου φθίνουσες αποδόσεις και αντιοικονομίες κλίμακας και φάσματος. 5

6 Μερικά (προσωρινά) συμπεράσματα Η ανεπάρκεια στην οργάνωση και διοίκηση πολλών νοσοκομείων των περιφερειών αυτών και κυρίως η απουσία σύγχρονης κλινικής διοίκησης ης και επιχειρησιακών και κλινικών στόχων ενέχεται σε σημαντικό βαθμό για την ανάπτυξη αντιοικονομιών κλίμακας και φάσματος στο μεγαλύτερο μέρος των νοσοκομειακών μονάδων. Η κατάσταση αυτή ωθεί προς την κατεύθυνση επείγουσας αναδιατύπωσης των οργανισμών και κανονισμών των νοσοκομείων και κυρίως επανασυγκρότησης της κλινικής ιατρικής ιεραρχίας και τη μεταφορά του κέντρου λήψης κλινικών και διοικητικών αποφάσεων σε επίπεδο κλινικού και εργαστηριακού τομέα. Μερικά (προσωρινά) συμπεράσματα Οι διαπιστώσεις αυτές προσανατολίζουν προς την κατεύθυνση ανακατανομής των υγειονομικών πόρων με σταθερή συνολική ποσότητα για την επίτευξη της αποδοτικότητας. Προς τούτο (και δεδομένης της υψηλής ζήτησης στα τριτοβάθμια νοσοκομεία) η επίτευξη της επιθυμητής ισορροπίας ωθεί στην κατεύθυνση συγκρότησης αντίπαλων νοσοκομείων υψηλού κύρους ώστε να επιτευχθεί το άριστο μέγεθος και η επιστροφή σε οικονομίες κλίμακας, φάσματος, αύξουσας οριακής αποδοτικότητας και μείωσης των μονοπωλιακών τάσεων. 6

7 Μερικά (προσωρινά) συμπεράσματα Παρά το γεγονός ότι η νέα διοικητική διαίρεση της χώρας, σύμφωνα με το σχέδιο Καλλικράτης, είναι η μονάδα τοπικής αυτοδιοίκησης και σε δεύτερο βαθμό η περιφέρεια, η ακολουθούμενη προσέγγιση έχει ως σημείο αναφοράς το νομό. Η προσέγγιση αυτή καθίσταται αναγκαία δεδομένου ότι για λόγους οι οποίοι σχετίζονται με την πολιτική, πολιτισμική, οικονομική και κοινωνική παράδοση και εξέλιξη φαίνεται να αποτελεί για μακρό διάστημα σημείο αναφοράς. Η μεθοδολογική προσέγγιση η οποία ακολουθείται στην πρόταση αυτή, επιχειρεί να εισαγάγει πολιτικές ελέγχου του κόστους και συγκράτησης της δαπάνης δια μέσου διαρθρωτικών αλλαγών οι οποίες βελτιώνουν την παραγωγική και κατανεμητική αποδοτικότητα, δηλαδή την αναπτυξιακή βάση του υγειονομικού τομέα και την ισότητα στη διάχυση των αγαθών και υπηρεσιών υγείας. 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) 7

8 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Δείκτες Ανάγκης, Ζήτησης, Προσφοράς 5 ης ΥΠΕ * ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΕΙΚΤΩ ΔΕΙΚΤΕΣ 5 η ΥΠΕ Πληθυσμός Δείκτες Ανάγκης SMR γενική θνησιμότητα 103,51 Αυτοεκτίμηση επιπέδου υγείας 76,22 Ροή ασθενών 21,5% Δείκτες Ζήτησης Χρησιμοποίησης Δείκτες Προσφοράς Εξελθόντες ες ασθενείς είς (σύνολο ύ κατηγοριών νοσημάτων) 170,8 Επισκέψεις κατά κεφαλή 8,35 Κλίνες / 1000 κάτοικοι 1,99 Ιατροί / 1000 κάτοικοι * 1,23 οσηλευτές/1000 κάτοικοι 2,66 Λοιπό προσωπικό/1000 κάτοικοι 1,83 Συνολικό προσωπικό/1000 κάτοικοι 5,72 Σύνολο ιατρών/ 1000 κάτοικοι 4,12 Εξωνοσοκομειακοί ιατροί/ 1000 κάτοικοι 2,89 οσοκομειακοί ιατροί/1000 κάτοικοι 1,23 *δεν συμπεριλαμβάνονται ιατροί οι οποίοι δραστηριοποιούνται σε νοσηλευτικά ιδρύματα ειδικών νοσημάτων καθώς και στα θεραπευτήρια του ΙΚΑ 8

9 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΕΙΚΤΩ Δείκτες Επίδοσης 2009 Δείκτες Επίδοσης 5 ης ΥΠΕ ΔΕΙΚΤΕΣ 5η ΥΠΕ Μέση διάρκεια νοσηλείας* 3,03 Ποσοστό κάλυψης κλινών* 80,5 Ρυθμός εισροής* 97,1 Διάστημα εναλλαγής* 0,7 Τριτοβάθμια Δευτεροβάθμια οσοκομεία DEA οσοκομεία οσοκομεία Κέντρα Υγείας Τεχνική αποδοτικότητα (ΤΕ) Καθαρά τεχνική αποδοτικότητα (ΡΤΕ) Αποδοτικότητα κλίμακος (SE) Τεχνική αποδοτικότητα (ΤΕ) Καθαρά τεχνική αποδοτικότητα (ΡΤΕ) Αποδοτικότητα κλίμακος (SE) Ιατροί/ κλίνη * 0,62 οσηλευτές/κλίνη * 1,34 Λοιπό προσωπικό/κλίνη * 0,92 Συνολικό προσωπικό/κλίνη * 2,88 Αριθμός νοσοκομείων 13 *Δεν συμπεριλαμβάνονται τα νοσοκομεία ειδικών παθήσεων Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δήμος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση Ποσοστό διάρκεια κάλυψης νοσηλείας Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Α' εξάμηνο 2010 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΥΒΟΙΑ Καρυστία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ''ΔΙΟΚΛΕΙΟ'' 1 ΦΩΚΙΔΑ Δελφοί ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ 2 ΒΟΙΩΤΙΑ Λεβαδειά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ 2 ΜΑΓΗΣΙΑ Βόλος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΒΟΛΟΥ ΑΧΙΛΛΟΠΟΥΛΕΙΟ 2 ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑ Λάρισα ΛΑΡΙΣΑΣ 3 ΕΥΡΥΤΑΙΑ Καρπενήσι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΠΕΗΣΙΟΥ 2 ΦΘΙΩΤΙΔΑ Λαμία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΜΙΑΣ 2 4,75 61, ,89 33,7 3,85 77,1 3,56 67,5 3,44 92,1 3,20 40,9 3,00 70, ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΜΗΣ 2,95 42,9 ΕΥΒΟΙΑ Κύμη ''Γ.ΠΑΠΑΙΚΟΛΑΟΥ'' ΤΡΙΚΑΛΑ Τρίκαλα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩ 2 2,90 58, ΛΑΡΙΣΑ Λάρισα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ 2 2,74 76, ΚΑΡΔΙΤΣΑ Καρδίτσα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ 2 2,32 58, ΕΥΒΟΙΑ Χαλκίδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ 2 2,32 87, ΒΟΙΩΤΙΑ Θήβα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΗΒΑΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ

10 Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δημος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση διάρκεια νοσηλείας Ποσοστό κάλυψης Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Α' εξάμηνο 2010 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΛΑΡΙΣΑ Λάρισα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ 3 ΕΥΒΟΙΑ Χαλκίδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ 2 ΒΟΙΩΤΙΑ Λεβαδειά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ 2 ΛΑΡΙΣΑ Λάρισα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ 2 ΦΘΙΩΤΙΔΑ Λαμία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΜΙΑΣ 2 ΜΑΓΗΣΙΑ ΕΥΒΟΙΑ Βόλος Καρυστία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΒΟΛΟΥ ΑΧΙΛΛΟΠΟΥΛΕΙΟ 2 ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ''ΔΙΟΚΛΕΙΟ'' 1 ΚΑΡΔΙΤΣΑ Καρδίτσα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ 2 ΤΡΙΚΑΛΑ Τρίκαλα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩ 2 3,44 92,1 2,32 87, ,85 77,1 2,74 76,7 3,00 70,0 3,56 67,5 4,75 61,7 2,32 58,5 2,90 58, ΕΥΒΟΙΑ Κύμη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΜΗΣ ''Γ.ΠΑΠΑΙΚΟΛΑΟΥ'' 1 ΕΥΡΥΤΑΙΑ Καρπενήσι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΠΕΗΣΙΟΥ 2 ΦΩΚΙΔΑ Δελφοί ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ 2 ΒΟΙΩΤΙΑ Θήβα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΗΒΑΣ 2 2,95 42,9 3,20 40,9 3,89 33,7 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δήμος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση διάρκεια νοσηλείας Ποσοστό κάλυψης Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Α' εξάμηνο 2010 ΒΟΙΩΤΙΑ Θήβα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΗΒΑΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΕΥΒΟΙΑ ΛΑΡΙΣΑ Καρυστία Λάρισα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ 475 4,75 61,7 ΚΑΡΥΣΤΟΥ ''ΔΙΟΚΛΕΙΟ'' 1 ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ 3,44 92,1 ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΥΒΟΙΑ Κύμη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΜΗΣ ''Γ.ΠΑΠΑΙΚΟΛΑΟΥ'' 1 ΚΑΡΔΙΤΣΑ Καρδίτσα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ 2 ΜΑΓΗΣΙΑ Βόλος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΒΟΛΟΥ ΑΧΙΛΛΟΠΟΥΛΕΙΟ 2 ΤΡΙΚΑΛΑ Τρίκαλα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩ 2 ΛΑΡΙΣΑ Λάρισα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ 2 ΕΥΡΥΤΑΙΑ Καρπενήσι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΠΕΗΣΙΟΥ 2 ΕΥΒΟΙΑ Χαλκίδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ 2 ΒΟΙΩΤΙΑ Λεβαδειά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ 2 ΦΩΚΙΔΑ Δελφοί ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ 2 ΦΘΙΩΤΙΔΑ Λαμία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΜΙΑΣ 2 2,95 42,9 2,32 58,5 3,56 67,5 2,90 58, ,74 76,77 3,20 40,9 2,32 87,4 3,85 77,1 3,89 33,7 3,00 70,

11 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) Το Γ Βόλου έχει σχετική επάρκεια πόρων και περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) Το Γ Λάρισας Κουτλιμπάνειο και Τριανταφύλλειο έχει σχετική έλλειψη πόρων αλλά και προβλήματα οργάνωσης και διοίκησης. Είναι αναγκαίο να αναπτυχθεί ως αντίπαλος πόλος του ΠΠΓ Λάρισας ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι μονοπωλιακές τάσεις στην περιοχή και να αναπτυθεί Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Είναι, επίσης, χρήσιμο να εξετασθεί η δημιουργία Παραρτημάτων Πανεπιστημιακών Κλινικών για τη βελτίωση του κύρους και της φήμης του. 11

12 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) Το ΠΠΓ Λάρισας συγκροτείται ως Κέντρο Αναφοράς, Εκπαίδευσης και Έρευνας και αναπτύσσει Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Ως εκ της θέσεώς του οφείλει να αναπτύξει πρόσθετες δράσεις οι οποίες αναδεικνύουν την ηγετική θέση του. 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) Το Γ Τρικάλων έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 12

13 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Θεσσαλίας) Το Γ Καρδίτσας έχει σχετική επάρκεια πόρων και περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ Άμφισσας έχει ανάγκη από ενίσχυση ανθρώπινων και τεχνολογικών πόρων ώστε να ανταποκριθεί επαρκώς στις ανάγκες της περιοχής ευθύνης. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 13

14 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας ) Το Γ Λαμίας έχει ανάγκη από ενίσχυση ανθρώπινων και τεχνολογικών πόρων ώστε να ανταποκριθεί επαρκώς στις ανάγκες της περιοχής ευθύνης. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί η σταδιακή εξέλιξη του σε Τριτοβάθμιο οσοκομείο ως σημείο αναφοράς για τον πληθυσμό της Κεντρικής Ελλάδας και σημείο ανάσχεσης της ροής προς τα νοσοκομεία της Αττικής και δευτερευόντως προς το ΠΠΓ Λάρισας. Προτείνεται, επίσης, η σύνδεσή του με μία Σχολή Επιστημών της Υγείας (κατά προτίμηση οσηλευτική) ή/και η ενσωμάτωση Παραρτημάτων Πανεπιστημιακών Κλινικών. 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ Καρπενησίου έχει σχετική έλλειψη πόρων αλλά και προβλήματα οργάνωσης και διοίκησης. Είναι αναγκαίο να αναπτυθεί Μονάδα Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή ξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 14

15 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ Λειβαδιάς και το Γ Θήβας συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ Χαλκίδας έχει σχετική επάρκεια πόρων και περιθώρια βελτίωσης της αποδοτικότητας. Είναι αναγκαίο να αναπτυθεί Μονάδα Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η σταδιακή ενίσχυσή του με ανθρώπινους και τεχνολογικούς πόρους ώστε να συγκρατήσει τη ροή ασθενών προς τα νοσοκομεία τηςαττικής. Προτείνεται, επίσης, ηεξέλιξήτουσεανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 15

16 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ ΚΥ Καρύστου σταδιακά μετατρέπεται σε Ανοικτό Κέντρο Υγείας με Μονάδα Βραχείας οσηλείας 5 η ΥΠΕ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Περιοχή Στερεάς Ελλάδας) Το Γ ΚΥ Κύμης σταδιακά μετατρέπεται σε Ανοικτό Κέντρο Υγείας με Μονάδα Βραχείας οσηλείας 16

17 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας) 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) 17

18 Δείκτες Ανάγκης, Ζήτησης, Προσφοράς 6 ης ΥΠΕ * ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΕΙΚΤΩ ΔΕΙΚΤΕΣ 6 η ΥΠΕ Πληθυσμός Δείκτες Ανάγκης SMR γενική θνησιμότητα 97,06 Αυτοεκτίμηση επιπέδου υγείας 75,2 Ροή ασθενών 11,07 Δείκτες Ζήτησης Χρησιμοποίησης Δείκτες Προσφοράς Εξελθόντες ες ασθενείς είς (σύνολο ύ κατηγοριών νοσημάτων) 190,78 Επισκέψεις κατά κεφαλή 7,92 Κλίνες / 1000 κάτοικοι 2,59 Ιατροί / 1000 κάτοικοι * 1,67 οσηλευτές/1000 κάτοικοι 3,19 Λοιπό προσωπικό/1000 κάτοικοι 2,35 Συνολικό προσωπικό/1000 κάτοικοι 7,2 Σύνολο ιατρών/ 1000 κάτοικοι 4,54 Εξωνοσοκομειακοί ιατροί/ 1000 κάτοικοι 2,85 οσοκομειακοί ιατροί/1000 κάτοικοι 1,69 *δεν συμπεριλαμβάνονται ιατροί οι οποίοι δραστηριοποιούνται σε νοσηλευτικά ιδρύματα ειδικών νοσημάτων καθώς και στα θεραπευτήρια του ΙΚΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΕΙΚΤΩ Δείκτες Επίδοσης 2009 Δείκτες Επίδοσης 6 ης ΥΠΕ ΔΕΙΚΤΕΣ 6η ΥΠΕ Μέση διάρκεια νοσηλείας* 3,54 Ποσοστό κάλυψης κλινών* 63,7 Ρυθμός εισροής* 65,7 Διάστημα εναλλαγής* 2 Τριτοβάθμια Δευτεροβάθμια οσοκομεία DEA οσοκομεία οσοκομεία Κέντρα Υγείας Τεχνική αποδοτικότητα (ΤΕ) Καθαρά τεχνική αποδοτικότητα (ΡΤΕ) Αποδοτικότητα κλίμακος (SE) Τεχνική αποδοτικότητα (ΤΕ) Καθαρά τεχνική αποδοτικότητα (ΡΤΕ) Αποδοτικότητα κλίμακος (SE) Ιατροί/ κλίνη * 0,64 οσηλευτές/κλίνη * 1,23 Λοιπό προσωπικό/κλίνη * 0,9 Συνολικό προσωπικό/κλίνη * 2,78 Αριθμός νοσοκομείων 31 *Δεν συμπεριλαμβάνονται τα νοσοκομεία ειδικών παθήσεων 18

19 Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δημος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση διάρκεια νοσηλείας Ποσοστό κάλυψης Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Α' εξάμηνο 2010 ΑΧΑΪΑ Καλάβρυτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩ 1 7,32 48, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΜΑΤΖΑΒΙΑΤΕΙΟ 2 7,00 24, ΑΡΚΑΔΙΑ Τρίπολη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΠΑΑΡΚΑΔΙΚΟ 2 5,77 90, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩ 3 5,06 85, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΟΣΗΜΑΤΩ ΘΩΡΑΚΟΣ.ΕΛΛΑΔΟΣ 2 5,05 46, ΜΕΣΣΗΙΑ Τριφυλλία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΠΑΡΙΣΣΙΑΣ 1 4,91 46, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΦΑΛΛΗΙΑΣ 2 4,53 54, ΑΡΤΑ Άρτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΤΑΣ 2 4,49 72, ΗΛΕΙΑ Αμαλιάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑΔΟΣ 2 4,48 141, ΑΡΓΟΛΙΔΑ αύπλιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΥΠΛΙΟΥ 2 4,04 60, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ 2 3,97 66, ΗΛΕΙΑ Ανδρίτσαινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΡΕΣΤΕΩ 1 3,85 14, ΛΕΥΚΑΔΑ Λευκάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΕΥΚΑΔΑΣ 2 3,83 46, ΘΕΣΠΡΩΤΙΑ Φιλιατά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΦΙΛΙΑΤΩ 1 3,62 61, ΠΕΛΟΠΟΗΣΟΥ ΙΟΙΩ ΗΣΩ 3,58 59,4 ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΛΑΚΩΙΑ Σπάρτη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΠΑΡΤΗΣ ΙΩ.& ΑΙΚ. ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΡΓΟΛΙΔΑ Άργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΓΟΥΣ 2 3,49 72, ΗΛΕΙΑ Πύργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΥΡΓΟΥ "ΑΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΔΡΕΟΥ" 2 3,41 72, ΠΡΕΒΕΖΑ Πρέβεζα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 2 3,32 48, ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Μεσολόγγι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ,10 47, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ 3 3,06 66, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩ ΠΑΤΡΩ ΚΑΡΑΜΑΔΑΕΙΟ 2 2,99 13, ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Αγρίνιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓΡΙΙΟΥ 2 2,92 64, ΜΕΣΣΗΙΑ Καλαμάτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ 2 2,48 60, ΚΟΡΙΘΙΑ Κόρινθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΟΡΙΘΟΥ 2 2,44 57, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩ ΑΓΙΟΣ ΑΔΡΕΑΣ 2 1,59 67, ΑΧΑΪΑ Αίγιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΙΓΙΟΥ 2 Μ.Δ. Σ. 62, ΖΑΚΥΘΟΣ Ζάκυνθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΖΑΚΥΘΟΥ ΑΓΙΟΣ ΔΙΟΥΣΙΟΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΚΕΡΚΥΡΑ Κέρκυρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΛΑΚΩΙΑ Επίδαυρος Λιμηρά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΛΑΩ 1 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δημος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση διάρκεια νοσηλείας Ποσοστό κάλυψης Τεχνική Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Α' εξάμηνο 2010 ΗΛΕΙΑ Αμαλιάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑΔΟΣ 2 4,48 141, ΑΡΚΑΔΙΑ Τρίπολη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΠΑΑΡΚΑΔΙΚΟ 2 5,77 90, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩ 3 5,06 85, ΑΡΓΟΛΙΔΑ Άργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΓΟΥΣ 2 3,49 72, ΑΡΤΑ Άρτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΤΑΣ 2 4,49 72, ΗΛΕΙΑ Πύργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΥΡΓΟΥ "ΑΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΔΡΕΟΥ" 2 3,41 72, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟΟΣΟΚΟΜΕΙΟΠΑΤΡΩΑΓΙΟΣ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓΙΟΣ ΑΔΡΕΑΣ ,59 67, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ 2 3,97 66, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ 3 3,06 66, ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Αγρίνιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓΡΙΙΟΥ 2 2,92 64, ΑΧΑΪΑ Αίγιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΙΓΙΟΥ 2 Μ.Δ. Σ. 62, ΘΕΣΠΡΩΤΙΑ Φιλιατά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΦΙΛΙΑΤΩ 1 3,62 61, ΜΕΣΣΗΙΑ Καλαμάτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ 2 2,48 60, ΑΡΓΟΛΙΔΑ αύπλιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΥΠΛΙΟΥ 2 4,04 60, ΠΕΛΟΠΟΗΣΟΥ ΙΟΙΩ ΗΣΩ 3,58 59,4 ΛΑΚΩΙΑ Σπάρτη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΠΑΡΤΗΣ ΙΩ.& ΑΙΚ. ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ 2 ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ ΚΟΡΙΘΙΑ Κόρινθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΟΡΙΘΟΥ 2 2,44 57, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΦΑΛΛΗΙΑΣ 2 4,53 54, ΑΧΑΪΑ Καλάβρυτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩ 1 7,32 48, ΠΡΕΒΕΖΑ Πρέβεζα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 2 3,32 48, ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Μεσολόγγι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 2 3,10 47, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΟΣΗΜΑΤΩ ΘΩΡΑΚΟΣ.ΕΛΛΑΔΟΣ 2 5,05 46, ΜΕΣΣΗΙΑ Τριφυλλία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΠΑΡΙΣΣΙΑΣ 1 4,91 46, ΛΕΥΚΑΔΑ Λευκάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΕΥΚΑΔΑΣ 2 3,83 46, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΜΑΤΖΑΒΙΑΤΕΙΟ 2 7,00 24, ΗΛΕΙΑ Ανδρίτσαινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΡΕΣΤΕΩ 1 3,85 14, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩ ΠΑΤΡΩ ΚΑΡΑΜΑΔΑΕΙΟ 2 2,99 13, ΖΑΚΥΘΟΣ Ζάκυνθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΖΑΚΥΘΟΥ ΑΓΙΟΣ ΔΙΟΥΣΙΟΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΚΕΡΚΥΡΑ Κέρκυρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΛΑΚΩΙΑ Επίδαυρος Λιμηρά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΛΑΩ 1 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ

20 Δείκτες επίδοσης Υγειονομική Περιφέρεια ομός Δήμος (Καλλικράτης) οσοκομείο Βαθμός νοσοκομείου Μέση διάρκεια νοσηλείας Ποσοστό κάλυψης Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) 2009 Τεχνική Αποδοτικότητα (ΤΕ) Α' εξάμηνο 2010 ΠΕΛΟΠΟΗΣΟΥ ΙΟΙΩ ΗΣΩ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Μεσολόγγι ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 2 3,10 47, ΑΡΓΟΛΙΔΑ αύπλιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΥΠΛΙΟΥ 2 4,04 60, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩ ΠΑΤΡΩ ΚΑΡΑΜΑΔΑΕΙΟ 2 2,99 13, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩ ΑΓΙΟΣ ΑΔΡΕΑΣ 2 1,59 67, ΗΛΕΙΑ Ανδρίτσαινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΡΕΣΤΕΩ 1 3,85 14, ΘΕΣΠΡΩΤΙΑ Φιλιατά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΦΙΛΙΑΤΩ 1 3,62 61, ΜΕΣΣΗΙΑ Καλαμάτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ 2 2,48 60, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ 3 3,06 66, ΚΟΡΙΘΙΑ Κόρινθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΟΡΙΘΟΥ 2 2,44 57, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΜΑΤΖΑΒΙΑΤΕΙΟ 2 7,00 24, ΑΡΓΟΛΙΔΑ Άργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΓΟΥΣ 2 3,49 72, ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΑΙΑ Αγρίνιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓΡΙΙΟΥ 2 2,92 64, ΑΧΑΪΑ Καλάβρυτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩ 1 7,32 48, ΗΛΕΙΑ Πύργος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΥΡΓΟΥ "ΑΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΔΡΕΟΥ" 2 3,41 72, ΑΧΑΪΑ Αίγιο ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΙΓΙΟΥ 2 Μ.Δ. Σ. 62, ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΠΑΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩ 3 5,06 85, ΠΡΕΒΕΖΑ Πρέβεζα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 2 3,32 48, ΑΡΚΑΔΙΑ Τρίπολη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΠΑΑΡΚΑΔΙΚΟ 2 5,77 90, ΜΕΣΣΗΙΑ Τριφυλλία ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΠΑΡΙΣΣΙΑΣ 1 4,91 46, ΚΕΦΑΛΛΗΙΑ Κεφαλονιά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΦΑΛΛΗΙΑΣ 2 4,53 54, ΛΑΚΩΙΑ Σπάρτη ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΠΑΡΤΗΣ ΙΩ.& ΑΙΚ. ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ 2 3,58 59, ΛΕΥΚΑΔΑ Λευκάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΕΥΚΑΔΑΣ 2 3,83 46, ΛΑΚΩΙΑ Επίδαυρος Λιμηρά ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΛΑΩ 1 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΑΧΑΪΑ Πάτρα ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΟΣΗΜΑΤΩ ΘΩΡΑΚΟΣ.ΕΛΛΑΔΟΣ 2 5,05 46, ΙΩΑΙΑ Ιωάννινα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΙΩ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ 2 3,97 66, ΗΛΕΙΑ Αμαλιάδα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑΔΟΣ 2 4,48 141, ΑΡΤΑ Άρτα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΡΤΑΣ 2 4,49 72, ΖΑΚΥΘΟΣ Ζάκυνθος ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΖΑΚΥΘΟΥ ΑΓΙΟΣ ΔΙΟΥΣΙΟΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ ΚΕΡΚΥΡΑ Κέρκυρα ΓΕΙΚΟ ΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ 2 Μ.Δ. Σ. Μ.Δ. Σ η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Δυτικής Στερεάς και Ηπείρου) Το Γ Αγρινίου και το Γ Μεσολογγίου συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο, επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 20

21 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Δυτικής Στερεάς και Ηπείρου) Το Γ Άρτας έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) καθώς επίσης και η δημιουργία Μονάδας Αποκατάστασης 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ηπείρου) Το Γ ΚΥ Φιλιατών έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). Η ιδιοτυπία της περιοχής έγκειται στο γεγονός ότι η Ηγουμενίτσα αποτελεί το διοικητικό και οικονομικό κέντρο της περιοχής και προς αυτή την κατεύθυνση είναι χρήσιμο να εξετασθεί η δημιουργία ενός νέου δευτεροβάθμιου νοσοκομείου για τον νομό δεδομένων των οικονομικών και συγκοινωνιακών προοπτικών της περιοχής. 21

22 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ηπείρου) Το Γ Ιωαννίνων Χατζηκώστα έχει σχετική έλλειψη πόρων αλλά και προβλήματα οργάνωσης και διοίκησης. Είναι αναγκαίο να αναπτυχθεί ως αντίπαλος πόλος του ΠΠΓ Ιωαννίνων ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι μονοπωλιακές τάσεις στην περιοχή, να αναπτυθεί Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Είναι, επίσης, χρήσιμο να εξετασθεί η δημιουργία Παραρτημάτων Πανεπιστημιακών Κλινικών για τη βελτίωση του κύρους και της φήμης του. 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ηπείρου) Το ΠΠΓ Ιωαννίνων συγκροτείται ως Κέντρο Αναφοράς, Εκπαίδευσης και Έρευνας και αναπτύσσει Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Ως εκ της θέσεώς του οφείλει να αναπτύξει πρόσθετες δράσεις οι οποίες αναδεικνύουν την ηγετική θέση του. 22

23 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ηπείρου) Το Γ Πρέβεζας έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο, επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων) Το Γ Κέρκυρας έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί, επίσης, ηεξέλιξήτουσεανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) και η δημιουργία μηχανισμού ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 23

24 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων) Το Γ Κεφαλληνίας και το Γ Ληξουρίου Μαντζαβινάτειο συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) καθώς επίσης η δημιουργία Μονάδας Βραχείας οσηλείας στο Γ Ληξουρίου. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί η δημιουργία μηχανισμού ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων) Το Γ Λευκάδας έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) και η δημιουργία μηχανισμού ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 24

25 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων) Το Γ Ζακύνθου έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) και η δημιουργία μηχανισμού ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Ιονίων ήσων) Το Γ Καλαμάτας και το Γ ΚΥ Κυπαρισσίας συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 25

26 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Πύργου Ανδρέας Παπανδρέου και το Γ Αμαλιάδος συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). Το Γ ΚΥ Κρεστένων συγκροτείται ως Ανοικτό Κέντρο Υγείας με ανάπτυξη Μονάδας Βραχείας οσηλείας 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το ΠΓ Πατρών Άγιος Ανδρέας και το οσοκομείο οσημάτων Θώρακος συγκροτούνται ως Hospital Trust με ενίσχυση των πόρων και έχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους, ως αντίπαλος πόλος του ΠΠΓ Πατρών ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι μονοπωλιακές τάσεις στην περιοχή. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξη του οσοκομείου οσημάτων Θώρακος σε Μονάδα Διαχείρισης Ασθενών Τελικού Σταδίου (Hospice). 26

27 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το οσοκομείο Παίδων Καραμανδάνειο αναπτύσσεται ως Παιδιατρικό Κέντρο Αναφοράς της περιοχής με τη μεταφορά Παραρτημάτων ρ Πανεπιστημιακών Κλινικών 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το ΠΠΓ Πατρών συγκροτείται ως Κέντρο Αναφοράς, Εκπαίδευσης και Έρευνας και αναπτύσσει Μονάδα Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδα Ημερήσιας οσηλείας. Ως εκ της θέσεώς του οφείλει να αναπτύξει πρόσθετες δράσεις οι οποίες αναδεικνύουν την ηγετική θέση του. Σημειώνεταιη κάμψη της αποδοτικότητάς του εξαιτίας της συστέγασης με το ΠΓ Άγιος Ανδρέας, γεγονός το οποίο πρέπει να αντιμετωπιστεί με άμεσο τρόπο ώστε το ΠΠΓ Πατρών να ανακτήσει τη δεσπόζουσα θέση του. 27

28 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Αιγίου και το Γ ΚΥ Καλαβρύτων συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο,επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) καθώς επίσης η δημιουργία Μονάδας Βραχείας οσηλείας στο Γ ΚΥ Καλαβρύτων. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί η δημιουργία μηχανισμού ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Άργους και το Γ αυπλίου συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο, επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) και η δημιουργία μηχανισμού μ ιατρικής και οικονομικής αντιμετώπισης της εποχιακής μεταβολής του πληθυσμού από την τουριστική κίνηση 28

29 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Κορίνθου έχει σχετική επάρκεια πόρων ώστε να ανταποκριθεί επαρκώς στις ανάγκες της περιοχής ευθύνης και μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο να εξετασθεί επίσης η εξέλιξή του σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital). 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Σπάρτης και το Γ ΚΥ Μολάων συγκροτούνται ως Hospital Trust καθώς έχουν σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς τους. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο, επίσης, να εξετασθεί η εξέλιξή τους σε Ανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) καθώς επίσης η δημιουργία Μονάδας Βραχείας οσηλείας στο Γ ΚΥ Μολάων. 29

30 6 η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων ήσων, Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου (περιοχή Πελοποννήσου) Το Γ Τρίπολης Παναρκαδικό έχει σχετική επάρκεια πόρων και σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και επέκτασης της δραστηριότητάς του. Είναι αναγκαίο να εξετασθεί η ανάπτυξη Μονάδας Διαγνωστικής Τεχνολογίας, Μονάδας Επειγόντων Περιστατικών και Μονάδας Ημερήσιας οσηλείας. Είναι χρήσιμο, επίσης, να εξετασθεί ηεξέλιξήτουσεανοικτό οσοκομείο (Open Hospital) Ευχαριστώ θερμά για την προσοχή σας!!! 30