ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ."

Transcript

1 Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ. ΝΟΒΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΚΑΛΤΑΚΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 ΕΠΟΠΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Πασχαλίδης Αθανάσιος Εκπονηθείσα πτυχιακή εργασία απαραίτητη για την κτήση του βασικού πτυχίου

2 Σελ. ii από 140

3 Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Εκπονηθείσα πτυχιακή εργασία απαραίτητη για την κτήση του βασικού πτυχίου

4 Πρόλογος... 6 Εισαγωγή... 7 Κεφάλαιο 1: Στοιχεία για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ΜΜΕ: Η διαχρονική βιωσιμότητα τους και η ανάκαμψη τους 1.2. Τι γίνεται στην Ευρώπη και στην Ελλάδα Τα μειονεκτήματα κ τα πλεονεκτήματα των ΜΜΕ έναντι των μεγάλων επιχειρήσεων Τα δυνατά σημεία των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων Τα αδύνατα σημεία των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων Τα προβλήματα των Μικρομεσαίων επιχειρήσεων Προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι Μ.μ.Ε. κατά την ανάπτυξή Προβλήματα κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής της επιχείρησης Τα προβλήματα των Μ.μ.Ε. στην Ευρώπη...34 Κεφάλαιο 2: Η εξέλιξη της στρατηγικής διοίκησης Σχέση της Στρατηγικής και Μ.μ.Ε Εφαρμογή της Στρατηγικής Διοίκησης στις Μμ.ε Οι διαφορές στρατηγικών διαδικασιών Η αρχική χρήση της στρατηγικής διοίκησης Κεφάλαιο 3: Στρατηγικός σχεδιασμός Μμ.Ε Μακροπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος, βραχυπρόθεσμος σχεδιασμός οικονομικής μονάδας Ολοκληρωμένος στρατηγικός σχεδιασμός (Ο.Σ.Σ.) Η αποστολή της επιχείρησης Το περιβάλλον της επιχείρησης Εσωτερική ανάλυση Η κατάρτιση της στρατηγικής Κεφάλαιο 4: Οι στρατηγικοί στόχοι Σαφήνεια στόχων Χρονική κλιμάκωση στόχων Αξιοποίηση δυνάμεων και πλεονεκτημάτων Διοίκηση δια στόχων Καθοδήγηση δράσεως Κεφάλαιο 5: Το πρόγραμμα δράσεως Οικονομικός τομέας ή λειτουργία Διοίκηση Παραγωγής Τομέας Πωλήσεων Διοίκηση Προσωπικού Λεπτομερή σχέδια - Επενδύσεις - Προϋπολογισμός Σελ. 4 από 140

5 Κεφάλαιο 6: Ελληνικές μικρομεσαίες, οι λιγότερο ανταγωνιστικές της Ευρώπης Μικρομεσαίες επιχειρήσεις- νέες τάσεις κ προοπτικές Το ηλεκτρονικό εμπόριο ως μέσο προσέγγισης νέων αγορών Ο ρόλος του κράτους για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις Ο Ρόλος του Κράτους στην Ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας Κεφάλαιο 7: Οι Μικρομεσαίες επιχειρήσεις στον κλάδο της ένδυσης Η παγκόσμια παραγωγή και εμπορία ενδυμάτων Το κόστος παραγωγής, οι ποσοστώσεις και οι καινοτομίες Ο κλάδος της ένδυσης στο ελληνικό εμπόριο Οι Μ.μ.Ε. ένδυσης κατά το πέρασμα τους στον χρόνο Οι προύποθέσεις ανάπτυξης των Μ.μ.Ε. ένδυσης στο σύγχρονο εμπόριο Κρατική ενίσχυση στον τομέα της υφαντουργίας και της ένδυσης Περιγραφή του μέτρου ενίσχυσης Δελτίο Τύπου 22ου παγκοσμίου συνεδρίου ένδυσης Κεφάλαιο 8: Έρευνα- ανάλυση στις Μ.μ.Ε. ένδυσης στην περιοχή της Καβάλας Ερωτηματολόγιο για τις Μ.μ.Ε Αποτελέσματα ερευνάς στην Ελλάδα (Καβάλα) Γενικά Συμπεράσματα Επίλογος Βιβλιογραφία Σελ. 5 από 140

6 Πρόλογος Η πτυχιακή αυτή εργασία ασχολήθηκε με τη στρατηγική διοίκηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (Μ.μ.ε.). Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προέκυψε εξαιτίας του πολύ μεγάλου αριθμού Μ.μ.Ε. που υπάρχουν στην Ελλάδα και του πολύ μεγάλου ποσοστού που καταλαμβάνουν επί του γενικού συνόλου των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Η σημασία της στρατηγικής διοίκησης των ΜμΕ θα αναλυθεί ευρύτερα στα επόμενα κεφαλαία. Αυτό που μπορούμε να τονίσουμε σε αυτό το σημείο αναφορικά είναι ότι η στρατηγική διοίκηση ενδιαφέρεται για τη γενική κατεύθυνση και τη μακροπρόθεσμη πολιτική της επιχείρησης σε αντιδιαστολή με τις καθημερινές δραστηριότητες που αντιμετωπίζει. Έτσι η στρατηγική διοίκηση μιας επιχείρησης μπορεί να ορισθεί σαν «μακροπρόθεσμοι στόχοι, και σε γενικές γραμμές, σαν μέσα με την χρήση των οποίων αποβλέπει στην πραγμάτωση τους». Σελ. 6 από 140

7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. Ποιος είναι ο ρόλος και η σπουδαιότητα στην πορεία της στρατηγικής διοίκησης στις Μμ.Ε. Η επιλογή της επιχειρησιακής στρατηγικής, που θα εφαρμόσει μία επιχείρηση για την εισαγωγή και την ανάπτυξη νέων προϊόντων έχει μεγάλη σημασία για τη λειτουργία και την ανάπτυξη της επιχείρησης. Ο ρόλος και η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοικητικής στην πορεία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) είναι πολύ μεγάλος και αυτό γιατί οι ΜΜΕ αποτελούσαν πάντοτε τη συντριπτική πλειοψηφία των παραγωγικών μονάδων από αριθμητική άποψη και από άποψη καινοτομιών. Οι διοικήσεις και οι διευθυντές παίζουν ένα μεγάλο ρόλο στην επιτυχία ενός οργανισμού. Ποιο συγκεκριμένα οι διοικήσεις και οι διευθυντές μπορούν να διαφοροποιήσουν τη δραστηριότητά τους κατά τέτοιο τρόπο, ώστε να συντελέσουν στην επιτυχία του οργανισμού που διευθύνουν(2) : 1. Στις επιτυχημένες επιχειρήσεις οι διευθύνοντες χαράζουν και ακολουθούν μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και φροντίζουν έτσι ώστε ο οργανισμός που διοικούν να είναι προετοιμασμένος και για τις σημερινές, αλλά και για τις μελλοντικές του δραστηριότητες. Αντίθετα σε αποτυχημένες επιχειρήσεις οι διευθύνοντες απλά αντιδρούν στις εκπλήξεις ή αποφεύγουν τις δυσκολίες που τους παρουσιάζει το επιχειρηματικό ή το κοινωνικό τους περιβάλλον. Δεν φροντίζουν να κατανοούν πού βρίσκεται η επιχείρηση τώρα, που πρέπει να κατευθυνθεί, και τι πρέπει να επιλέξει σαν δραστηριότητα. 'Άλλες φορές χάνονται σε θεωρητικές αναλύσεις. 2. Στις «καλές» επιχειρήσεις οι διοικούντες δαπανούν αρκετό χρόνο για να διαμορφώσουν ένα αποτελεσματικό στρατηγικό σχέδιο για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης και κατόπιν για να εφαρμόσουν στην πράξη το στρατηγικό σχέδιο που κατέστρωσαν. Στις άλλες επιχειρήσεις σπάνια Σελ. 7 από 140

8 δίνεται αρκετός χρόνος και δεν υπάρχει συγκεκριμένη δραστηριότητα για τη σύνταξη στρατηγικού σχεδίου. 3. Οι διοικήσεις και διευθύνσεις των επιτυχημένων οργανισμών προσπαθούν να κατανοούν βαθιά τον τομέα όπου κινούνται, το ποιοι είναι οι πελάτες τους, και το γιατί οι αγοραστές χρειάζονται τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους. Στους άλλους οργανισμούς υπάρχει μια επιπόλαιοι αντίληψη για το πώς λειτουργούν οι αγορές μέσα στις οποίες κινούνται ι οι οργανισμοί. 4. Οι διευθυντές των επιχειρήσεων που λειτουργούν σωστά επιδιώκουν την καλύτερη επίδοση και το καλύτερο αποτέλεσμα. Μετρούν την επιτυχία ανάλογα με την απόδοση της επιχείρησης και ανταγωνιστική της θέση. Ενθαρρύνουν την ανάληψη πρακτικών πρωτοβουλιών και καινοτομιών, ακόμη και αν υπάρχουν ορισμένοι κίνδυνοι. Σε επιχειρήσεις με πιθανά προβλήματα, οι διευθυντές μετρούν την επιτυχία της επιχείρησης, μόνο από το πόσο καλά εφαρμόζονται οι κανονισμοί που υπάρχουν. Επίσης δεν παίρνουν πρωτοβουλίες, που μπορεί να μη συντηρήσουν την κατάσταση (σύστημα) που υπάρχει σήμερα. Δεν δοκιμάζουν καινοτομίες γιατί μπορεί να γίνουν λάθη. Οι αντιθέσεις που αναφέραμε πιο πάνω είναι χτυπητές κ αποκαλυπτικές. Οι διοικητές και διευθυντές των επιτυχημένων οργανισμών φαίνεται, ότι διοικούν στρατηγικά με απόλυτη κατανόηση ότι πρέπει να φροντίζουν για το περιβάλλον του οργανισμού (πελάτες προμηθευτές, ανταγωνιστές, κράτος) και για την εσωτερική το λειτουργία. Φαίνεται ότι έχουν την ικανότητα να συνδυάζουν στρατηγική σκέψη, την αίσθηση της πρωτοβουλίας και κατεύθυνση με τη διαχειριστική αποστολή και την καθημερινή δραστηριότητα. Έτσι αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με τη στρατηγική διοίκηση των ΜΜΕ στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη. Στο κατά πόσο οι επιχειρήσεις αυτές Σελ. 8 από 140

9 μπορούν να εφαρμόσουν τις στρατηγικές αυτές, στον βαθμό ανάπτυξης νέων προϊόντων(1) 2. Θα αναφέρουμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ΜΜΕ στην ανάπτυξή τους. Θα μιλήσουμε επίσης για τον στρατηγικό σχεδιασμό, τους στόχους και το πρόγραμμα δράσης των ΜΜΕ. 1. Καννελόπουλος Κ. Χαράλαμπος. Διοίκηση Μμ.Ε και Επιχειρηματικότητα (Σπουδαιότητα της στρατηγικής διοίκησης στις Μμ.Ε.) 2. Thompson / A. Strickland: Strategic management (Business Publications, Inc. 1984) Σελ. 9 από 140

10 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 1. Στοιχεία για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ΜΜΕ: Η διαχρονική βιωσιμότητα τους και η ανάκαμψη τους Τα τελευταία χρόνια οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, έχουν βρεθεί στο επίκεντρο πολλών συζητήσεων σε Ευρωπαϊκό αλλά και Εθνικό Επίπεδο. Τόσο πολύ, που δεν αποτελεί υπερβολή να ισχυρισθεί κανείς πως οι έννοιες «επιχειρηματικότητα» και «μικρή επιχείρηση» είναι αλληλένδετες. Ο ισχυρισμός έχει βάση καθώς, όποιος έχει μια επιχειρηματική ιδέα, την οποία επιθυμεί να κάνει πράξη, προσδοκά σε μεγαλύτερες αναμενόμενες απολαβές αν ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση. Στις αρχές της δεκαετίας του 1970 η λέξη «επιχειρηματικότητα» ήταν σχεδόν απούσα από την οικονομική βιβλιογραφία. Τότε σπάνια κάποιος θα υποστήριζε ότι η επιχειρηματικότητα και οι ΜΜΕ συνθέτουν αναπόσπαστα συστατικά μιας αποτελεσματικής οικονομίας. Οι έρευνες της εποχής προέβλεπαν τότε, λιγότερο ή περισσότερο, την εξαφάνιση των ΜΜΕ από τη αγορά, καθώς τεκμηρίωναν πως: 1. Οι ΜΜΕ ήταν πολύ λιγότερο αποτελεσματικές από τις μεγάλες επιχειρήσεις. 2. Οι ΜΜΕ παρείχαν χαμηλότερες αμοιβές στα στελέχη και υπαλλήλους τους. Οι αμοιβές ήταν θετική συνάρτηση του μεγέθους μιας επιχείρησης. 3. Οι ΜΜΕ δεν επένδυαν παρά ελάχιστους υλικούς και ανθρώπινους πόρους στην Έρευνα και Τεχνολογία. 4. Το ειδικό βάρος των ΜΜΕ στην οικονομία και στους δείκτες μειώνονταν με σταθερούς ρυθμούς. Για τους λόγους αυτούς, η ύπαρξη των ΜΜΕ θεωρούνταν ως μια πολυτέλεια του οικονομικού συστήματος, που είχε θετική επίδραση στην αποκέντρωση των οικονομικών αποφάσεων, αλλά που επιβάρυνε Σελ. 10 από 140

11 την αποτελεσματικότητα του οικονομικού συστήματος. Προς έκπληξη όλων από τα μέσα της δεκαετίας του 1970, οι ΜΜΕ στην Ευρώπη και στη Βόρειο Αμερική ανέκαμψαν. Για παράδειγμα, στις Ηνωμένες Πολιτείες, το 1976 οι ΜΜΕ παρήγαγαν το 20% των πωλήσεων στη βιομηχανία, ενώ το 1986 το 25%. Με απλά λόγια, οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις στάθηκαν πολύ σκληρές για να πεθάνουν. Η κύρια αιτία της ανάκαμψης των ΜΜΕ στην Ευρώπη και στο Βόρειο Αμερική, φαίνεται να σχετίζεται με την παγκοσμιοποίηση για δύο λόγους: Ο ανταγωνισμός με αναπτυσσόμενες χώρες χαμηλού κόστους παραγωγής έφερε τις μεγάλες επιχειρήσεις μπροστά στο εξής μεγάλο δίλημμα: Να μειώσουν τους μισθούς και τα υπόλοιπα κόστη παραγωγής. Να υποκαταστήσουν το εργατικό δυναμικό με μηχανικό εξοπλισμό που απαιτεί λιγότερα εργατικά χέρια, ή να μεταφέρουν τη δραστηριότητά τους στις χώρες χαμηλού εργατικού κόστους. Από τις τρεις επιλογές, προτίμησαν τις δύο τελευταίες: Εκσυγχρόνισαν το τεχνικό τους εξοπλισμό, ενώ έστησαν και θυγατρικές επιχειρήσεις στις αναπτυσσόμενες χώρες χαμηλού εργατικού κόστους. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εγχώριων παραγωγών και τη συγκράτηση της προηγούμενης τάσης μεγέθυνσης των επιχειρήσεων, κάτι που έδωσε χώρο ανάπτυξης των ΜΜΕ στο εσωτερικό των χωρών. Η παγκοσμιοποίηση δεν εμπόδισε τις ΜΜΕ να επεκταθούν, παρά την αντίληψη της εποχής εκείνης, ότι δηλαδή το κόστος της παγκοσμιοποίησης είναι σταθερό και επομένως δυσανάλογα μεγάλο για τις ΜΜΕ, αφού πρέπει να αντιληφθούν το ξένο περιβάλλον, να επικοινωνούν εκτός χώρας και να δραστηριοποιούνται σε νέες αγορές. Στη δεκαετία του 1990, η αντίληψη αυτή αποδείχτηκε ξεπερασμένη, αφού με την ανάπτυξη της οικονομίας της πληροφορίας και των επικοινωνιών, τα υψηλά σταθερά κόστη που προηγουμένως αντιμετώπιζαν οι ΜΜΕ Σελ. 11 από 140

12 μειώθηκαν δραματικά, με αποτέλεσμα η διεθνής δραστηριότητα των ΜΜΕ να αυξηθεί. Σημασία στην περίπτωση αυτή δεν είχαν μόνο τα κεφάλαια, αλλά περισσότερο η ευελιξία, η γνώση και η ικανότητα αποτελεσματικής διαχείρισης της πληροφορίας, γεγονός που επέτρεψε την ανάπτυξη πολλών μικρών επιχειρήσεων(3) Τι γίνεται στην Ευρώπη και στην Ελλάδα... Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η δημιουργία ενός περιβάλλοντος μέσα στο οποίο η επιχειρηματικότητα και ειδικά οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις θα μπορούν να λειτουργούν και να ευδοκιμούν, αποτελεί σήμερα ισχυρό ζητούμενο. Η διαπίστωση αυτή οδήγησε στο σχεδιασμό και στην ανάπτυξη ειδικών πολιτικών για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, οι οποίες αποτυπώθηκαν στον Ευρωπαϊκό Χάρτη για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις και στην Πράσινη Βίβλο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις. Στο προοίμιο του δεύτερου κειμένου αναφέρεται: «Η Ευρώπη πρέπει να ενθαρρύνει ακόμη περισσότερο την επιχειρηματικότητα. Χρειάζεται περισσότερες νέες και ανθηρές επιχειρήσεις που να είναι έτοιμες να αξιοποιήσουν το άνοιγμα των αγορών και να ξεκινήσουν δημιουργικές ή καινοτόμες προσπάθειες εμπορικής εκμετάλλευσης σε μεγαλύτερη κλίμακα». Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η επιχειρηματικότητα αποτελεί νοοτροπία. Πρόκειται για την ικανότητα ενός ατόμου είτε μόνος του είτε στα πλαίσια ενός οργανισμού να αναγνωρίζει τις ευκαιρίες, να τις εκμεταλλεύεται προκειμένου να επιτύχει οικονομικό όφελος. Στην προσπάθειά του, όμως, αυτή καινοτομεί, δημιουργεί νέα προϊόντα, νέες δραστηριότητες, και απασχολεί άλλους πολίτες. Η πολιτική αυτή επιλογή για το ρόλο και τη σημασία των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, και τη συμβολή τους στην κοινωνική συνοχή των Χωρών Σελ. 12 από 140

13 μελών, αποτυπώνεται με μια σειρά δράσεων και πρωτοβουλιών σε Ευρωπαϊκό και σε Εθνικό Επίπεδο. Έτσι για παράδειγμα, στην Ελλάδα, ένα μεγάλο τμήμα των διαρθρωτικών πόρων του Γ ΚΠΣ έχουν δεσμευθεί για την ίδρυση, ανάπτυξη και εκσυγχρονισμό των ΜΜΕ, μέσω των τομεακών και περιφερειακών επιχειρησιακών σχεδίων. Επίσης η δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των Επιχειρήσεων, με μείωση της γραφειοκρατίας και απλοποίηση των σχέσεων Πολιτείας ΜΜΕ, αποτελεί ένα δεύτερο μεγάλο στόχο. Προκειμένου να παρακολουθεί την εξέλιξη και την αποτελεσματικότητα των πολιτικών της για τις ΜΜΕ, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει δημιουργήσει το Παρατηρητήριο το οποίο παρέχει πληροφόρηση για τις ΜΜΕ σε πολιτικά στελέχη, ερευνητές, οικονομολόγους, καθώς και στις ίδιες τις ΜΜΕ, για να βελτιώσει την παρακολούθηση της οικονομικής απόδοσης των ΜΜΕ στην Ευρώπη3(4). 3. Δραστηριότητες υπέρ των Μμ.Ε και της Βιοτεχνίας. Υπό Ευρωπαϊκή επιτροπή. 4. η-επιχειρείν/ Τα προβλήματα των Μμ.Ε. στην Ευρώπη Τα μειονεκτήματα κ τα πλεονεκτήματα των ΜΜΕ έναντι των μεγάλων επιχειρήσεων(στην παγκόσμια οικονομία) Τα δυνατά σημεία των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων Είναι σαφές ότι οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν ζωτική δύναμη στην αμερικανική οικονομία. Περαιτέρω απόδειξη αυτής της ζωτικότητας είναι το γεγονός ότι οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις απασχολούν περίπου τη μισή εργατική δύναμη της χώρας και εξασφαλίζουν το 54% των εσόδων πωλήσεων και το 40% του ακαθάριστου εθνικού προϊόντος. Σελ. 13 από 140

14 Με τη γλώσσα των αριθμών, λοιπόν, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ξεπερνούν κατά πολύ τις μεγάλες επιχειρήσεις. Ωστόσο, πόσο καλά πηγαίνουν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από πλευράς κερδών. Υστερούν, συναγωνίζονται ή ξεπερνούν τις μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι δύσκολο να απαντήσουμε με ακρίβεια σε αυτά τα ερωτήματα, αλλά τα στοιχεία δείχνουν ότι τα κέρδη των μικρών επιχειρήσεων ξεπερνούν εκείνα των μεγάλων επιχειρήσεων. Κάποια αποδεικτικά στοιχεία εμφανίζονται στο Διάγραμμα 1. Συγκριτική απόδοση καθαρής θέσης μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων. Μετά το 1980, οι μικροί κατασκευαστές έχουν ξεπεράσει τους μεγάλους κατασκευαστές. (Πηγή: Ομοσπονδιακή Επιτροπή Εμπορίου, Τριμηνιαίες οικονομικές εκθέσεις κατασκευαστικών εταιρειών (Ουάσιγκτον, Εθνικό τυπογραφείο,1995, πίνακας Ε)) Σελ. 14 από 140

15 Κατά μέσο όρο, οι μικρές επιχειρήσεις εξασφαλίζουν υψηλότερη απόδοση καθαρής θέσης από τις μεγάλες. Με άλλα λόγια, για κάθε δολάριο συμμετοχής τους, οι επενδυτές των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κερδίζουν περισσότερα από τους επενδυτές των μεγάλων επιχειρήσεων. Μολονότι δεν διαθέτουμε αδιάσειστα στοιχεία, τα οποία να αποδεικνύουν γιατί οι μικροί κατασκευαστές τα καταφέρνουν καλύτερα από τους μεγάλους, μπορούμε να προσφέρουμε δύο λόγους Σε πολλές βιομηχανίες, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να ανταποκριθούν με μεγαλύτερη ταχύτητα και με μικρότερο κόστος από τις μεγάλες επιχειρήσεις στον αυξανόμενο ρυθμό αλλαγών στα προϊόντα και τις υπηρεσίες, στις διαδικασίες και τις αγορές. Μολονότι δεν διαθέτουμε ανάλογα δεδομένα για να συγκρίνουμε τις επιδόσεις των μικρών, των μεσαίων και των μεγάλων επιχειρήσεων σε μη κατασκευαστικές βιομηχανίες, όπως είναι τα καταστήματα λιανικής και χονδρικής πώλησης και τα γραφεία παροχής υπηρεσιών, φαίνεται πως για τους ίδιους λόγους οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις πηγαίνουν επίσης πολύ καλά σε αυτές τις βιομηχανίες. > Καινοτομίες Οι μικροί και μεσαίοι επιχειρηματίες αποδεικνύονται συχνά αντάρτες και οι αντάρτες είναι εκείνοι που επεκτείνουν τα σύνορα της γνώσης. Οι ιδέες είναι το όπλο τους. Για την ακρίβεια, η μια μελέτη μετά την άλλη δείχνουν ότι οι σημαντικές καινοτομίες προέρχονται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ή μεμονωμένα άτομα με το ίδιο ποσοστό όσο από τις μεγάλες επιχειρήσεις. Οι σημαντικές καινοτομίες από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις του εικοστού αιώνα κάλυψαν μια μεγάλη κλίμακα δραστηριοτήτων: κλιματισμός, ραδιόφωνο FM, κούριερ, προσωπικοί υπολογιστές και Σελ. 15 από 140

16 φωτοαντίγραφα είναι λίγα μόνο παραδείγματα. Η ευεργετική επίδραση αυτών των καινοτομιών στην κοινωνία είναι ανυπολόγιστη. Τα οφέλη περιλαμβάνουν όχι μόνο χαμηλότερες τιμές και καλύτερη ποιότητα καταναλωτικών προϊόντων, αλλά επίσης καλύτερη ποιότητα ζωής, για παράδειγμα, καθαρότερος αέρας. Ίσως δεν υπάρχει καλύτερο μέτρο της ζωτικότητας μιας μικρής ή μεσαίας επιχείρησης από την ικανότητά της να ξεπεράσει τις μεγάλες επιχειρήσεις, τουλάχιστον στον τομέα της καινοτομίας. Για την ακρίβεια, σύμφωνα με μελέτες της Υπηρεσίας Μικρών Επιχειρήσεων (SBA) των ΗΠΑ, οι μικρές επιχειρήσεις παρουσιάζουν πάνω από τις διπλάσιες σημαντικές καινοτομίες ανά εργαζόμενο σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις, όπως φαίνεται στο Διάγραμμα 2. Σελ. 16 από 140

17 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 2: Σημαντικές καινοτομίες ανά υπάλληλο από μικρές εταιρείες, σε σύγκριση με μεγάλες εταιρείες. (Πηγή: Γραφείο δικηγορίας της Υπηρεσίας μικρών επιχειρήσεων των ΗΠΑ. Η κατάρτιση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων: Έκθεση του προέδρου (Ουάσιγκτον, Εθνικό τυπογραφείο, 1995) σελ. 114) Η SBA προσφέρει τους εξής λόγους για μια τόσο εντυπωσιακή επίδοση: o Τα κίνητρα για καινοτομίες είναι μεγαλύτερα, κυρίως επειδή οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν ή να καταλάβουν μια ολόκληρη βιομηχανία, ενώ οι μεγάλες επιχειρήσεις συνήθως παραμένουν αδρανείς, προστατεύοντας τη θέση τους. o Τα κίνητρα για καινοτομίες είναι μεγαλύτερα, όχι μόνο λόγω της προοπτικής μεγάλων οικονομικών ανταμοιβών, αλλά επίσης λόγω της δημιουργικής διάθεσης της μικρής ή μεσαίας επιχείρησης και της ανάγκης της να αναγνωριστεί ως επιτυχημένη. Η οικονομία μας εξαρτάται από τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και όχι μόνο λόγω των εφευρέσεων και των καινοτομιών τους. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις απασχολούν δεκάδες εκατομμύρια αντρών και γυναικών, ενώ παράλληλα πωλούν στους καταναλωτές τα περισσότερα προϊόντα που κατασκευάζουν οι μεγάλες επιχειρήσεις. Επιπλέον, εξασφαλίζουν στις μεγάλες επιχειρήσεις πολλές από τις υπηρεσίες, τις προμήθειες και τις πρώτες ύλες που χρειάζονται. Η «Τζένεραλ Μότορς», για παράδειγμα, αγοράζει προϊόντα από προμηθευτές που οι περισσότεροι είναι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Γιατί; Επειδή οι μεγάλες εταιρείες δεν μπορούν να εξασφαλίσουν προϊόντα και υπηρεσίες τόσο φτηνά όσο οι μικρές επιχειρήσεις. Ανάμεσα στα είδη Σελ. 17 από 140

18 προϊόντων και υπηρεσιών που μπορούν να προσφέρουν πιο φτηνά οι μικρές και μεσαίες εταιρείες, είναι εκείνα με μικρά ποσοστά πωλήσεων, εκείνα που απαιτούν στενή προσωπική επαφή με τους πελάτες και εκείνα που πρέπει να ικανοποιήσουν τις συγκεκριμένες απαιτήσεις κάθε πελάτη. > Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Επιπλέον, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν σημαντικό παράγοντα δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Για την ακρίβεια, από το 1990 ο μεγαλύτερος ρυθμός ανάπτυξης στις θέσεις εργασίας σημειώθηκε σε ραγδαία αναπτυσσόμενες βιομηχανίες, όπως η υγεία και το λογισμικό υπολογιστών και οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις απέσπασαν τη μερίδα του λέοντος. Το 1993, για παράδειγμα, οι βιομηχανίες που κυριαρχούνταν από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προσέθεσαν 1,1 εκατομμύρια θέσεις εργασίας, ενώ οι βιομηχανίες που κυριαρχούνταν από μεγάλες επιχειρήσεις έχασαν θέσεις εργασίας. Θα ήταν απλοϊκό να υποθέσουμε ότι όλες οι μικρές επιχειρήσεις αποτελούν μηχανή γέννησης θέσεων εργασίας. Όπως αναφέρει ο δόκτωρ Ντέιβιντ Μπερτς του Ινστιτούτου Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης (ΜΙΤ): «Σύμφωνα με το στερεότυπο, οι απλοί επιχειρηματίες είναι εκείνοι που προσφέρουν θέσεις εργασίας. Πρόκειται για αναλήθεια. Το τοπικό ανθοπωλείο, το τοπικό μπόουλινγκ ή το τοπικό φαρμακείο δεν δημιουργούν θέσεις εργασίας. Αντίθετα, θέσεις εργασίας δημιουργούν οι επιχειρήσεις που ξεκινούν μικρές, αλλά αναπτύσσονται γρήγορα χάρη στο μάρκετινγκ και την τεχνολογία. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν μερικά πολύ γνωστά ονόματα, όπως η εταιρεία υπολογιστών 'Άπλ" και τα καταστήματα "Γουόλ-Μαρτ"». Ένα ακόμη μέτρο της ζωτικότητας των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων είναι ο αυξανόμενος αριθμός των επιχειρήσεων που σχηματίζονται κάθε Σελ. 18 από 140

19 χρόνο μετά το Οι συγχωνεύσεις νέων εταιρειών ξεπέρασαν τον αριθμό των για πρώτη φορά ΤΟ Αυτός ο αριθμός είναι περίπου τετραπλάσιος σε σύγκριση με τις αρχές της δεκαετίας του Ωστόσο, το σύνολο περιλαμβάνει επίσης ώριμες επιχειρήσεις, οι οποίες ξεκίνησαν είτε σαν ατομικές επιχειρήσεις είτε σαν εταιρικές επιχειρήσεις και αργότερα συγχωνεύθηκαν Τα αδύνατα σημεία των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων Οι οικονομικές επιδόσεις και η καινοτομία, η ανταπόκριση στις ανάγκες και η δημιουργία θέσεων εργασίας αποτελούν τη φωτεινή πλευρά της εικόνας των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Σε αντίθεση, η σκοτεινή πλευρά αντικατοπτρίζει συγκεκριμένα προβλήματα των μικρών επιχειρήσεων και, επομένως, δεν επιδέχεται ανάλυση. Πρώτα πρώτα, οι μύθοι γύρω από τα ποσοστά αποτυχίας των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων αφθονούν. Για να δικαιολογήσουν την κυβερνητική επιδότηση των μικρών και μεσαίων ε πιχειρήσεων, οι σπουδαστές και οι ερευνητές του χώρου επιχειρήσεων υπογραμμίζουν συχνά την «επισφαλή θέση των μικρών εταιρειών». Μία από τις πιο βαθιά ριζωμένες «αλήθειες» τους είναι πως οι μισές από το σύνολο των νέων επιχειρήσεων έκλεισαν μέσα σε 18 μήνες μετά τη γέννησή τους, στη βρεφική ηλικία τους. Η «αλήθεια» ήταν ψέμα, όπως ανακάλυψαν πρόσφατα οι ερευνητές. Σε μια εξαντλητική μελέτη της Βάσης Δεδομένων Μικρών Επιχειρήσεων της αμερικανικής κυβέρνησης, δύο ερευνητές, οι Μπρους Φίλιπς της Αμερικανικής Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων και Μπρους Κίρτσοφ του Ινστιτούτου Τεχνολογίας του Νιου Τζέρσι, διαπίστωσαν ότι: ο Το 40% των νέων επιχειρήσεων επιβίωσε τουλάχιστον 6 χρόνια, διαψεύδοντας έτσι το μύθο περί αποτυχίας στη βρεφική ηλικία. Σελ. 19 από 140

20 ο Οι νέοι κατασκευαστές απολάμβαναν μεγαλύτερη διάρκεια ζωής από τους νέους λιανοπωλητές. ο Οι επιχειρήσεις που δεν προσέθεσαν ποτέ έστω και έναν υπάλληλο, είχαν μικρότερη διάρκεια ζωής από άλλες που προσέθεσαν υπαλλήλους Ωστόσο, αυτή η μελέτη ήταν αναπόφευκτα ατελής. Η Βάση Δεδομένων Μικρών Επιχειρήσεων δεν διέθετε τα αρχεία πολύ μικρών εγχειρημάτων, τα οποία δεν έφτασαν ποτέ σε οποιαδήποτε βάση δεδομένων. Κανένας δεν γνωρίζει πόσο επιβιώνουν αυτές οι πολύ μικρές επιχειρήσεις, που έτσι και αλλιώς διατρέχουν μεγάλο κίνδυνο. Η υγιής αντιπαράθεση γύρω από την αποτυχία των μικρών επιχειρήσεων είναι πιθανό να συνεχιστεί αμείωτη, επειδή οι σχετικές βάσεις δεδομένων θα είναι πάντα ατελής και ανακριβείς. Σύμφωνα με τον καθηγητή Άλμπερτ Σαπέρο, ο οποίος δίδαξε στο Πανεπιστήμιο Οχάιο Στέιτ και υπήρξε πρωτοπόρος στη μελέτη των μικρών επιχειρήσεων: «Γεγονός παραμένει ότι κανένας δεν γνωρίζει τα ποσοστά επιτυχίας ή αποτυχίας. Για την ακρίβεια, δεν γνωρίζουμε καν τι σημαίνει "αποτυχία". Εννοούμε τη χρεοκοπία; Μα πολλοί κλείνουν τις επιχειρήσεις τους χωρίς να κηρύξουν χρεοκοπία και δουλεύουν σαν σκλάβοι για να εξοφλήσουν όλα τα χρέη τους, μολονότι αναγκάζονται να βάλουν λουκέτο στην εταιρεία τους. Άλλες επιχειρήσεις κλείνουν, επειδή οι ιδιοκτήτες τους φτάνουν στην ηλικία της συνταξιοδότησης και δεν έχουν πού να παραδώσουν την εταιρεία τους. Κάποιοι άλλοι κλείνουν τις επιχειρήσεις τους επειδή βαρέθηκαν. Αυτές οι επιχειρήσεις μπορούν να χαρακτηριστούν αποτυχημένες. Και η αποτυχία είναι πραγματική αποτυχία; Πολλοί ήρωες απέτυχαν τουλάχιστον μια φορά. Ο Χέρνι Φορντ απέτυχε δύο φορές. Ίσως οι επιχειρηματίες οι μαθαίνουν περισσότερα δοκιμάζοντας και αποτυγχάνοντας, παρά παρακολουθώντας τα μαθήματα μιας εμπορικής Σελ. 20 από 140

21 σχολής, που δεν αφορούν τις μικρές επιχειρήσεις και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Και η αποτυχία είναι πραγματική αποτυχία; Πολλοί ήρωες των επιχειρήσεων απέτυχαν τουλάχιστον μία φορά. Ο Χένρι Φορντ απέτυχε δύο φορές. Ίσως οι επιχειρηματίες μαθαίνουν περισσότερα δοκιμάζοντας και αποτυγχάνοντας, παρά παρακολουθώντας τα μαθήματα μιας εμπορικής σχολής, που δεν αφορούν ιδιαίτερα τις μικρές επιχειρήσεις και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες». Γιατί αποτυγχάνουν μερικές μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις; Ίσως ο βασικός λόγος είναι η ευκολία δημιουργίας τους. Για την ακρίβεια, είναι συχνά πιο εύκολο να στήσεις επιχείρηση παρά να βρεις εργαζομένους. Κανένας νόμος δεν σε εμποδίζει να γίνεις αφεντικό του εαυτού σου και μπορείς να διαλέξεις σχεδόν οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα. Μπορεί να έχεις 20 χρόνια προϋπηρεσίας στο συγκεκριμένο τομέα ή καμιά απολύτως πείρα. Μπορεί να κάνεις μια εξονυχιστική έρευνα της αγοράς ή να ξεκινήσεις χωρίς την παραμικρή πληροφορία. Μπορεί να είσαι εκατομμυριούχος ή απένταρος. Ανεξάρτητα από προσόντα, οι ελεύθερες ευκαιρίες εγγυώνται στον καθένα το δικαίωμα να ξεκινήσει το δικό του εγχείρημα. Ωστόσο, όπως υπογραμμίζουν συχνά οι οικονομολόγοι, οι ελεύθερες ευκαιρίες σημαίνουν όχι μόνο την ελευθερία της επιτυχίας, αλλά επίσης την ελευθερία της αποτυχίας. Η αδυναμία διαπίστωσης αυτής της πραγματικότητας προκαλεί συχνά ανείπωτο άγχος, τραυματικές εμπειρίες και τραγωδία. Πρέπει, μήπως, να περάσουμε από κόσκινο τον υποψήφιο επιχειρηματία πριν τον περάσει από κόσκινο η ίδια η αγορά; 'Όχι. Το δικαίωμα λήψης λανθασμένων αποφάσεων υπάρχει στην καρδιά του οικονομικού συστήματός μας. Χωρίς αυτό το δικαίωμα, οι καινοτομίες και τα κίνητρα θα Σελ. 21 από 140

22 εξαντλούνταν και το σύστημα των ελεύθερων επιχειρήσεων θα έπαυε να είναι ελεύθερο(5). Ποιοι είναι οι λόγοι που προκαλούν το θάνατο μερικών επιχειρήσεων; Εκτός από την εύκολη είσοδο στην αγορά, οι ερευνητές υπογραμμίζουν αρκετούς συγκεκριμένους λόγους για τους οποίους αποτυγχάνουν αυτές οι επιχειρήσεις κάποιοι από αυτούς αναφέρονται στο Διάγραμμα 3. Σημειώστε ότι αυτό το διάγραμμα αποκαλύπτει πως η διαφορά ανάμεσα στην επιτυχία και την αποτυχία βασίζεται κυρίως στην προετοιμασία και την ετοιμότητα. Για παράδειγμα, μια πανεπιστημιακή μόρφωση σε συνδυασμό με διαχειριστική πείρα είναι πιθανό να μειώσει τις πιθανότητες αποτυχίας και, επομένως, να αυξήσει τις πιθανότητες επιτυχίας. Σύμφωνα με το Περιοδικό Στρατηγικής Μικρών Επιχειρήσεων: «Ο βασικός ρόλος που παίζουν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σημαίνει ότι η κατανόηση των λόγων επιτυχίας ή αποτυχίας είναι ζωτικής σημασίας στην υγεία και τη σταθερότητα της οικονομίας. Επομένως, κατάλογοι όπως εκείνος του Διαγράμματος 3 θα ωφελήσουν τον υποψήφιο επιχειρηματία στην προσπάθεια να υπολογίσει με μεγαλύτερη ακρίβεια τις πιθανότητες επιτυχίας του». Αξίζει να αναφέρουμε, ωστόσο, δεν υπάρχει γενικά αποδεκτός κατάλογος αιτίων που διαχωρίζουν την επιτυχία από την αποτυχία, ούτε πρόκειται να υπάρξει, αν λάβουμε υπόψη την πολυπλοκότητα και το χαρακτήρα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Ποιες είναι οι πιο ασφαλείς και οι πιο επικίνδυνες εταιρείες στο χώρο των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων; Για να το ανακαλύψει, η Αμερικανική Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων μελέτησε το θέμα και κατέληξε σε ορισμένα αιφνιδιαστικά συμπεράσματα. Διαπίστωσε ότι τα ποσοστά αποτυχίας ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό, όπως φαίνεται στο Διάγραμμα 3. Παρατηρήστε τη διαφορά ανάμεσα στα ποσοστά Σελ. 22 από 140

23 αποτυχίας υπηρεσιών ιδιωτικής εκπαίδευσης (13 ανά επιχειρήσεις) και υπηρεσιών διασκέδασης και αναψυχής (578 ανά ). ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3: Κατάλογος αιτίων που προκαλούν την επιτυχία n την αποτυχία των μικρών και μεσαίων, επιχειρήσεων. ο Ηλικία. Οι νεότεροι που ξεκινούν μια επιχείρηση αντιμετωπίζουν αυξημένες πιθανότητες αποτυχίας σε σύγκριση με τους μεγαλύτερους σε ηλικία. ο Κεφάλαιο. Οι επιχειρήσεις που ξεκινούν με πολύ μικρή επένδυση αντιμετωπίζουν αυξημένες πιθανότητες αποτυχίας σε σύγκριση με τις επιχειρήσεις που διαθέτουν επαρκή επένδυση. ο Οικονομικές συγκυρίες. Οι επιχειρήσεις που ξεκινούν στη διάρκεια ύφεσης αντιμετωπίζουν αυξημένες πιθανότητες αποτυχίας σε σύγκριση με επιχειρήσεις που ξεκινούν σε διάρκεια ευημερίας. ο Εκπαίδευση. Οι άνθρωποι που ξεκινούν μια επιχείρηση χωρίς πανεπιστημιακή μόρφωση αντιμετωπίζουν αυξημένες πιθανότητες αποτυχίας σε σύγκριση με ανθρώπους που σπούδασαν ένα n περισσότερα χρόνια στο πανεπιστήμιο, ο Πείρα. Οι επιχειρήσεις που διευθύνονται από ανθρώπους χωρίς προηγούμενη εμπειρογνωμοσύνη της Βιομηχανίας, αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες πιθανότητες αποτυχίας από επιχειρήσεις που διευθύνονται από ανθρώπους με εμπειρογνωμοσύνη της Βιομηχανίας. Κατά τον ίδιο τρόπο, οι επιχειρήσεις που διευθύνονται από ανθρώπους χωρίς προηγούμενη διοικητική πείρα αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες πιθανότητες αποτυχίας από επιχειρήσεις που διευθύνονται από ανθρώπους με διοικητική πείρα. ο Μάρκετινγκ. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που δεν διαθέτουν ικανότητες μάρκετινγκ αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες πιθανότητες αποτυχίας από ανθρώπους που διαθέτουν ικανότητες μάρκετινγκ. ο Γονείς. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που οι γονείς τους δεν διηύθυναν επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες πιθανότητες Σελ. 23 από 140

24 αποτυχίας από ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που οι γονείς τους διηύθυναν επιχειρήσεις. o Συνέταιροι. Μια επιχείρηση που ιδρύεται από ένα άτομο αντιμετωπίζει μεγαλύτερες πιθανότητες αποτυχίας από μια επιχείρηση που ιδρύεται οπό δύο n περισσότερα άτομα. o Σχεδιασμός. Οι επιχειρήσεις που δεν προετοιμάζουν επιχειρησιακό σχέδιο αντιμετωπίζουν. o μεγαλύτερες πιθανότητες αποτυχίας από επιχειρήσεις που προετοιμάζουν επιχειρησιακό σχέδια. ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3: (Πηγή: Ρόμπερτ Ν. Λούσιερ και Τζάελ Κόρμαν, «Οι διαφορές ανάμεσα σε επιτυχημένες και αποτυχημένες μικρές επιχειρήσεις είναι λίγες», JournoI of Small Business Strategy (Μάιος 1995), σελ. 21.) > Έλλειψη διαχειριστικής εμπειρογνωμοσύνης Συχνά, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν επειδή η διεύθυνση διαχείρισης της εταιρείας δεν είναι προετοιμασμένη για να αντιμετωπίσει τις αυξημένες απαιτήσεις επιδεξιότητας και γνώσης. Για παράδειγμα, άλλο πράγμα να διαχειρίζεσαι ένα κατάστημα με 10 υπαλλήλους κι άλλο πράγμα να διαχειρίζεσαι ένα κατάστημα με 100 υπαλλήλους. Στην περίπτωση των 10 υπαλλήλων, οι μικροί και μεσαίοι επιχειρηματίες διαθέτουν συνήθως οπτικό έλεγχο όλων και όσων βρίσκονται στο χώρο τους. Μόλις όμως μεγαλώσει η επιχείρησή τους και φτάσει, ας πούμε, τα 100 άτομα, οι μικροί επιχειρηματίες πρέπει να βασιστούν σε πιο εξελιγμένες μεθόδους για το σχεδιασμό και τον έλεγχο της επιχείρησής Σελ. 24 από 140

25 τους. Δυστυχώς, συνήθως δεν διαθέτουν τις απαραίτητες διαχειριστικές ικανότητες για να αναγνωρίσουν, να προσλάβουν και να εκμεταλλευτούν τα ταλέντα που χρειάζονται για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν. Αντίθετα, οι πρόεδροι εταιρειών πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων είναι συνήθως επαγγελματίες διαχειριστές. Εκπαιδευμένοι στα πιο ισχυρά και τα πιο σύγχρονα διαχειριστικά βοηθήματα, ενορχηστρώνουν το ταλέντο δεκάδων έμπειρων υπαλλήλων για να επιλύσουν προβλήματα και να εκμεταλλευτούν ευκαιρίες. > Η παγκόσμια οικονομία και η πολιτιστική πολυμορφία Με την άνοδο της νέας τεχνολογίας, ο κόσμος γίνεται κάθε χρόνο όλο και μικρότερος. Κάτι που επηρεάζει ένα έθνος, συχνά επηρεάζει όλο τον κόσμο και η αλήθεια αυτής της αρχής αποδεικνύεται κυρίως στον κόσμο των επιχειρήσεων. Καθώς μπήκαμε στον 210 αιώνα, διαπιστώνουμε ότι τα προβλήματά μας είναι και προβλήματα των γειτόνων μας και ότι θα τα λύσουμε μόνο αν δουλέψουμε μαζί. Ο διακεκριμένος φουτουριστής Αλεξάντερ Κίνγκ προβλέπει έναν κόσμο όπου «λίγες χώρες θα φιλοξενούν το 20% του πληθυσμού την πλούσια ελίτ, εκ γενετής ευνοημένη, η οποία θα χρησιμοποιεί τα εργαλεία της επιστήμης και της τεχνολογίας προς όφελός της. Θα περιστοιχίζεται από το 80% του λαού, των νέων, των πεινασμένων, των φτωχών και των παραγκωνισμένων». Αυτή η πεσιμιστική άποψη βάλλεται ήδη. Το έγκυρο βρετανικό περιοδικό Economist εξέτασε την παγκόσμια οικονομία του 1995 και διαπίστωσε ότι οι πλούσιες χώρες εκμεταλλεύονται μια ανεπανάληπτη ευκαιρία για τη βελτίωση της κατάστασης στις υπανάπτυκτες χώρες, όπως εκείνες της Αφρικής και της Κεντρικής Αμερικής. Ο παρακάτω κατάλογος εμφανίζει το ποσοστό των εξαγωγών που προορίζονται για υπανάπτυκτες χώρες: o το 49% της Ιαπωνίας Σελ. 25 από 140

26 ο 42% των Ηνωμένων Πολιτειών ο το 25% της Ιταλίας ο το 23% της Γερμανίας ο το 20% της Βρετανίας ο το 8% του Καναδά. Οι εξαγωγές τέτοιου μεγέθους μπορούν να βοηθήσουν στη γεφύρωση του κενού ανάμεσα στους έχοντες και τους μη έχοντες. Όχι μόνο θα βοηθήσουν στην ανακούφιση της πείνας στις υπανάπτυκτες χώρες, αλλά θα προσφέρουν σ' αυτές θαυμάσιες επιχειρηματικές ευκαιρίες, επειδή δεν υπάρχει καμιά αμφιβολία ότι, για να εξασφαλίσουν κάποιο ποσοστό ευημερίας, οι υπανάπτυκτες χώρες πρέπει πρώτα να συμμετάσχουν πλήρως στην παγκόσμια οικονομία. Σύμφωνα με τον Πίτερ Φ. Ντράκερ, γνωστό συγγραφέα, ομιλητή και σύμβουλο: «Το μόνο σαφές μάθημα των τελευταίων σαράντα ετών είναι ότι η αυξημένη συμμετοχή στην παγκόσμια οικονομία αποτελεί το κλειδί της εγχώριας οικονομικής ανάπτυξης και ευημερίας. Υπάρχει μια άμεση σχέση ανάμεσα στην εγχώρια οικονομική επίδοση μιας χώρας από το 1950 μέχρι το 1990 και στη συμμετοχή της στην παγκόσμια οικονομία». Άλλες αποδείξεις αυτού του θεωρήματος μπορούμε να βρούμε στα παραδείγματα της Ιαπωνίας και της Κορέας, των οποίων οι εγχώριες οικονομίες αναπτύχθηκαν με μεγαλύτερη ταχύτητα στην παγκόσμια οικονομία μετά το Από την άλλη πλευρά, οι χώρες που έχουν υποχωρήσει από την παγκόσμια οικονομία, όπως η Βρετανία, Σελ. 26 από 140

27 αντιμετώπισαν εσωτερικά οικονομικά προβλήματα. Θα πρέπει να πούμε μερικά διευκρινιστικά πράγματα σχετικά με τους αριθμούς εξαγωγών που εμφανίζονται στον προηγούμενο κατάλογο. Αυτοί οι αριθμοί, μολονότι επίσημοι, δεν κατορθώνουν να αποκαλύψουν την πλήρη εικόνα. Καλύπτουν μόνο την εξαγωγή προϊόντων, όπως εργαλεία και φορτηγά, τα οποία μπορούμε να αγγίξουμε και να δούμε. Στους επίσημους αριθμούς δεν αναφέρεται και είναι αδύνατο να μετρηθεί με ακρίβεια η εξαγωγή υπηρεσιών, την οποία δεν μπορούμε να αγγίξουμε και να δούμε. Για παράδειγμα, δεν αναφέρονται οι υπηρεσίες που αφορούν: ο Πνευματικά δικαιώματα για βιβλία, ταινίες και λογισμικό. ο Συμβουλευτικές εταιρείες διαχείρισης. ο Πνευματικά δικαιώματα για τεχνολογία. ο Οικονομικές υπηρεσίες. ο Ανώτερη εκπαίδευση. ο Νομικές εταιρείες. ο Το Χόλιγουντ. Σημειώστε ότι οι περισσότερες από αυτές τις υπηρεσίες έχουν σχέση με την εξαγωγή γνώσεων. Σε πλούσιε ς χώρες, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η εξαγωγή γνώσεων μπορεί να είναι ίση, αν όχι μεγαλύτερη, με την αξία της εξαγωγής προϊόντων(6). > Παγκόσμιες αλλαγές και μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Σελ. 27 από 140

28 Καθώς ο κόσμος κινείται έστω και διστακτικά προς μια παγκόσμια οικονομία, τα εμπόδια μεταξύ των κρατών θα αρχίσουν να διαλύονται και οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις είναι πιθανότατο να παίξουν σημαντικό ρόλο σε αυτό το σενάριο. Πράγματι, η ελευθερία των ευκαιριών ή αυτό που αποκαλούν συχνά οι οικονομολόγοι ελεύθερη Επιχείρηση, είναι μια βασική ελευθερία, ένας από τους ακρογωνιαίους λίθους της ανεξαρτησίας. Έτσι, καθώς οι άνεμοι της αλλαγής φυσούν πάνω από χώρες όπως της πρώην Σοβιετικής Ένωσης, οι μικρές επιχειρήσεις είναι πιθανότατο να αναδυθούν ως παράγοντας δημιουργικότητας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η μεγάλη ικανότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων είναι να προσφέρουν τη μεγαλύτερη δυνατή ελπίδα για το μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ατόμων. Σήμερα, σχεδόν όλα τα έθνη αποδέχονται το γεγονός ότι κάτι σημαντικό συνέβη και άλλαξε για πάντα τον τρόπο λειτουργίας της παγκόσμιας οικονομίας. Σύμφωνα με τη «Μέριλ Λιντς», τη μεγαλύτερη τράπεζα επενδύσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες: «Η σημερινή παγκόσμια αγορά προσφέρει νέες ευκαιρίες στους επενδυτές να επεκτείνουν τα όριά τους πέρα από τα εθνικά σύνορα. Η τεχνολογία διαγράφει τα παραδοσιακά φράγματα. Χάρη στον υπολογιστή, μπορούμε να στείλουμε δισεκατομμύρια δολάρια στο εξωτερικό και να παραλάβουμε άλλα τόσα μέσα σε ένα δευτερόλεπτο».σημειώστε ότι από το 1992 μέχρι το 1995 το ποσοστό εξαγωγών των μικρών επιχειρήσεων υπερδιπλασιάστηκε. Για μία ακόμη φορά, οι αριθμοί τίθενται υπό αμφισβήτηση, κυρίως επειδή είναι δύσκολο να εντοπιστούν οι εξαγωγές υπηρεσιών. Σύμφωνα με τον καθηγητή Ρέι Μπράουν του Πανεπιστήμιου Μπόουλινγκ Γκριν Στέιτ, η έννοια «πολιτιστικός» μπορεί να περιλαμβάνει «τέχνες, πεποιθήσεις, ήθη, θεσμούς και όλα τα άλλα προϊόντα της ανθρώπινης εργασίας και σκέψης που δημιουργούνται από έναν λαό ή μια ομάδα σε Σελ. 28 από 140

29 κάποιο συγκεκριμένο χρόνο».ο Μπράουν, που εφηύρε τη φράση «λαϊκή κουλτούρα», λέει ότι «κολυμπάμε στην κουλτούρα όπως τα ψάρια κολυμπούν στο νερό. Βρίσκεται παντού τριγύρω μας». Τώρα που ο Ψυχρός Πόλεμος ανήκει στο παρελθόν, η πολιτιστική αλλαγή μαζί με το διεθνές εμπόριο αγκαλιάζουν την υφήλιο. Ένας καινούργιος κόσμος εμφανίζεται, ένας κόσμος που επιζητεί επιτακτικά έναν καινούργιο, παγκόσμιο τρόπο σκέψης. Περισσότερο από κάθε άλλη φορά, η ευημερία Της πατρίδας μας συνδέεται με την ευημερία της παγκόσμιας οικονομίας. Αυτό είναι το μήνυμα μιας έκθεσης του Κληροδοτήματος Κάρνεγκι για τη διεθνή ειρήνη, το οποίο αποκαλείται: «Αλλάζοντας τις μεθόδους μας: Η Αμερική και ο καινούργιος κόσμος». Η έκθεση υπογραμμίζει ότι η οικονομική ισχύς αντικατέστησε τη στρατιωτική δύναμη ως πηγή επηρεασμού οποιασδήποτε χώρας και αναφέρει ότι: ο Ή ελεύθερη διακίνηση ιδεών, προϊόντων και επενδύσεων μπορεί να πλουτίσει οποιοδήποτε έθνος. ο Η στάση του απομονωτισμού μπορεί να καταδικάσει ένα έθνος σε οικονομικό μαρασμό. «Μια Αμερική χωρίς οικονομική ισχύ και κοινωνική συνοχή θα χάσει το σεβασμό των ξένων χωρών», προειδοποιεί η έκθεση Κάρνεγκι. Αυτό σημαίνει ότι η οικονομική ισχύς της Αμερικής μπορεί να ανανεωθεί μόνο αν ασπαστεί την κοινωνική αλλαγή και, συγκεκριμένα, την πολιτιστική πολυμορφία, όχι μόνο διεθνώς αλλά και στο εσωτερικό της χώρας Μπέλλος Νίκος. Πολυετές πρόγραμμα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις με στόχο την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα. 6. Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σε μια παγκοσμιοποιημένη οικονομία. 7. Κυριαζόπουλος, Π (1989): Σύγχρονες μορφές διοίκησης Μικρομεσαίων επιχειρήσεων Σελ. 29 από 140

30 1.4 Τα προβλήματα των Μικρομεσαίων επιχειρήσεων Προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι Μ.μ.Ε. κατά την ανάπτυξή τους. Δύο τρόποι υπάρχουν, με τούς οποίους δρα ένας επιχειρηματίας όταν θέλει να δημιουργήσει μια επιχείρηση. Σαν προγραμματιστής και σαν εκτελεστής. Όταν καταστρώνει τα σχέδιά για τη δραστηριότητά του δρα σαν προγραμματιστής και όταν εκτελεί τις διάφορες φάσεις και τα βήματα που έχει προσχεδιάσει, δρα σαν εκτελεστής.. Έτσι οι δύο αυτές διαδικασίες, προγραμματισμός και εκτέλεση είναι αδιάσπαστες μεταξύ τους με την έννοια ότι ο προγραμματισμός οδηγεί σε εκτέλεση και η εκτέλεση οδηγεί σε εκ νέου προγραμματισμό ή προσαρμογή των προγραμμάτων και των σχεδίων δράσεως. Βέβαια πολλοί οι επιχειρηματίες επιθυμούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους και αυτός είναι πιθανότατα, μία από τις κυρίες φιλοδοξίες των επιχειρηματιών. Η δραστηριότητα τους εν τούτοις ως προς τον προγραμματισμό και τον έλεγχο των αποτελεσμάτων τους είναι σε πάρα πολλές περιπτώσεις πολύ διαφορετική, με επίπτωση και στην ανταγωνιστικότητα της οικονομικής μονάδας. Προγραμματισμός απαιτείται και στις δυο μεγάλες φάσεις της δημιουργίας μιας οικονομικής μονάδας, δηλαδή τόσο στην περίοδο της προετοιμασίας της οικονομικής μονάδας για να λειτουργήσει, όσο και στην περίοδο της πραγματικής λειτουργίας της οικονομικής μονάδας. δηλαδή τόσο πριν όσο και μετά τη «γέννηση» της οικονομικής μονάδας. Αυτό το επισημαίνουμε διότι σε αρκετές περιπτώσεις, ενώ πριν από τη γέννηση της οικονομικής μονάδας ή της επιχείρησης ο επιχειρηματίας έχε χρόνο και ασχολείται με το σχεδιασμό της δράσεώς του και τον προγραμματισμό, αντίθετα όταν αρχίσει δράση του σαν επιχειρηματία και η επιχείρηση μπει σε λειτουργία τότε ασχολείται πλέον μόνο με την επίλυση των επειγόντων προβλημάτων Σελ. 30 από 140

31 και αμελεί τον πραγματικό σχεδιασμό και προγραμματισμό της δράσεως του. Δεν αποκλείεται αυτός να είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο πολλές επιχειρήσεις ξεκινούν τη δράση τους και επιβιώνουν μόνο για ένα έως τρία χρόνια και μετά αρχίζει η παρακμή και η εξαφάνισή τους. Ενδέχεται ένας βασικός λόγος αυτού του φαινόμενου να είναι, ότι στα πρώτα αυτά στάδια της λειτουργίας τους βασίζονται στον προγραμματισμό, που έχει ήδη γίνει και επιβιώνουν χάρη σ' αυτόν αργότερα δε φθίνουν, ακριβώς επειδή δεν γίνεται ικανοποιητικός προγραμματισμός της δράσεώς τους(8) Προβλήματα κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής της επιχείρησης Όπως παρουσιάζονται διαφορετικά πρoβλήματα στο προϊόν κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του, έτσι παρουσιάζονται ανάλογα πρoβλήματα στη διάρκεια του κύκλου ζωής της ίδιας της ΜΜΕ. Το διάγραμμα 4, διευκολύνει τον εντοπισμό αυτών των προβλημάτων. ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4: ΠΟΣΟΤΗΤΑ

32 Διάγραμμα 4: Κύκλος ζωής της ΜΜΕ και χαρακτηριστικά προβλήματα σε διάφορα στάδια. (Πηγή: Τερζίδης, Κ- Κυριαζόπουλος, Π: Διοίκηση Μικρομεσαίων επιχειρήσεων, στην 3η βιομηχανική επανάσταση.) Ο κύκλος ζωής της επιχείρησης παρουσιάζει διαφορετικά προβλήματα σε κάθε στάδιο του. Συχνά η μετάβαση από το ένα στάδιο στο άλλο παρουσιάζει ιδιαιτερότητες που είναι δύσκολο να ξεπεραστούν. Αναλύοντας τα διάφορα προβλήματα που εμφανίζονται σε κάθε στάδιο παρατηρούμε μια δυναμική που χαρακτηρίζει τα προβλήματα αυτά. Έτσι το στάδιο της εισαγωγής στην προκειμένη περίπτωση χαρακτηρίζεται ως στάδιο καινοτομίας με κύριο χαρακτηριστικό του την τεχνολογική ανάπτυξη της επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι n ίδρυση μιας νέας ΜΜΕ προϋποθέτει την έρευνα της αγοράς αναφορικά με τα τεχνολογικά επιτεύγματα στο συγκεκριμένο χώρο. Η ενέργεια αυτή εκ μέρους του επιχειρηματία είναι εναρμονισμένη και με τη φιλοσοφία των αναγκών της αγοράς, όπως εκτέθηκε παραπάνω δηλαδή την εισαγωγή της τεχνικής του marketing. Στο στάδιο αυτό υπάρχουν προβλήματα προσαρμογής του ανθρώπινου παράγοντα στον τεχνολογικό εξοπλισμό της οικονομικής μονάδας. Είναι γεγονός ότι ο ανθρώπινος παράγοντας χρειάζεται ένα χρόνο προσαρμογής προκειμένου να επιτευχθεί σε ικανοποιητικό βαθμό n παραγωγικότητα των μηχανημάτων. Έτσι, n επιχείρηση αρχίζει συνήθως με μια παραγωγικότητα της τάξης του 50% των προδιαγραφών μιας συγκεκριμένης μηχανής για να φτάσει μετά από ένα χρονικό διάστημα στο 80%, το οποίο και θα πρέπει να θεωρείται επιτυχία αφού είναι το μέγιστο δυνατό όριο παρακολούθησης των δυνατοτήτων της τεχνολογίας από τον άνθρωπο. Κατά το δεύτερο στάδιο της ανάπτυξης στο βασικό κύκλο ζωής της επιχείρησης n μικρομεσαία οφείλει να ελέγξει τη «φιλοσοφία» κάτω από την οποία κινείται και δρα. Οι στόχοι τους οποίους έχει θέσει είναι σωστοί. Η πολιτική και τα προγράμματα δράσης που έχει χαράξει είναι τα πλέον αποδοτικά για την επίτευξη των στόχων της. Σελ. 32 από 140

33 Η ΜΜΕ διαθέτει ήδη μία εμπειρία που της επιτρέπει να αυτοελεχθεί και να προσδιορίσει την ακριβή θέση της στην αγορά την οποία σκοπεύει να καλύψει. Για να πετύχει τα παραπάνω, οφείλει να αναπτύξει το επιχειρηματικό της σύστημα, είτε αυτό αναφέρεται σε λειτουργίες είτε στην οργανωτική δομή της. Κατά τα δύο πρώτα στάδια του κύκλου η επιχείρηση αυτοδιδάσκεται μέσα από τις επιτυχίες της και τα «λάθη της»,το δε κόστος αυτής της αυτοδιδασκαλίας χαρακτηρίζεται μάλλον χαμηλό. Και αυτό γιατί ο κύκλος εργασιών είναι μικρός8(9). 8. Καννελόπουλος Κ. Χαράλαμπος. Διοίκηση Μμ.Ε και Επιχειρηματικότητα (Προβλήματα ανάπτυξης.) 9. Τερζίδης, Κ- Κυριαζόπουλος, Π: Διοίκηση Μικρομεσαίων επιχειρήσεων, στην 3η βιομηχανική επανάσταση.( Προβλήματα κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής της επιχείρησης, σελ.212) Τα προβλήματα των Μ.μ.Ε. στην Ευρώπη. Σε όλη την Ευρώπη, αλλά ιδιαίτερα σε χώρες του Νότου, όπως η Ελλάδα, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν εμπόδια στην υιοθέτηση του ηλεκτρονικού επιχειρείν, με αποτέλεσμα την δημιουργία του λεγόμενου «ψηφιακού χάσματος». Ποια είναι τα προβλήματα και η πραγματικότητα που αντιμετωπίζουν οι ΜΜΕ στην Ευρώπη; Στη Σύνοδο Κορυφής της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην Λισαβόνα τον Μάρτιο του 2000, οι ηγέτες της Ε.Ε. έθεσαν ως στόχο η Ένωση να γίνει η πιο ανταγωνιστική και δυναμική «οικονομία της γνώσης», έως το Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος οι ηγέτες των κρατών-μελών αναγνώρισαν την ανάγκη της προώθησης της «Κοινωνίας της Πληροφορίας για όλους» και της αντιμετώπισης του λεγόμενου ψηφιακού χάσματος στην υιοθέτηση και χρήση του Διαδικτύου και εφαρμογών ηλεκτρονικού επιχειρείν. Σελ. 33 από 140

34 Σύμφωνα με τις στατιστικές υπάρχουν δύο κύρια «ψηφιακά χάσματα» ανάμεσα στα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε ότι αφορά θέματα ηλεκτρονικού επιχειρείν. Το ψηφιακό χάσμα ανάμεσα σε εταιρείες με διαφορετικά μεγέθη. Το σημαντικό αυτό χάσμα ανάμεσα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) και μεγαλύτερες επιχειρήσεις, σε ότι αφορά ανεπτυγμένες μορφές ηλεκτρονικού εμπορίου και ιδίως στην υιοθέτηση λύσεων ηλεκτρονικού επιχειρείν. Ενώ το ηλεκτρονικό επιχειρείν αποτελεί πλέον την πεπατημένη για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, οι ΜΜΕ εξακολουθούν να βρίσκονται σημαντικά πίσω σε ότι αφορά την χρήση του Intemet και την υιοθέτηση λύσεων ηλεκτρονικού επιχειρείν. Το αποτέλεσμα των δύο αυτών ψηφιακών χασμάτων είναι αθροιστικό, τα χάσματα για αυτό το λόγο τείνουν να διευρυνθούν με αποτέλεσμα η θέση των ΜΜΕ στις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες να είναι ακόμα περισσότερο μειονεκτική. Θα πρέπει να σημειωθεί μάλιστα ότι η χρήση του Διαδικτύου και του ηλεκτρονικού επιχειρείν από τις πολύ μικρές επιχειρήσεις-δηλαδή αυτές με κάτω από 10 υπαλλήλους- είναι ακόμα χαμηλότερη από αυτήν των ΜΜΕ. Στόχος λοιπόν της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των κρατών μελών είναι να αντιμετωπισθεί άμεσα το ψηφιακό χάσμα και αυτό θα γίνει με την άρση των εμποδίων που δεν επιτρέπουν στις ΜΜΕ να συμμετέχουν στη Νέα Οικονομία. Τα εμπόδια αυτά υπάρχουν για όλες τις επιχειρήσεις αλλά επηρεάζουν ιδιαίτερα τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Ποια είναι λοιπόν τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι ΜΜΕ και που στόχος της Ε.Ε. είναι η εξάλειψή τους. Οι ΜΜΕ αποδέχονται τις συνθήκες της αγοράς ως έχουν γιατί δεν είναι σε θέση να τις διαμορφώσουν. Όσο οι αμφιβολίες για τα οφέλη του ηλεκτρονικού επιχειρείν παραμένουν, τόσο οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις Σελ. 34 από 140

35 θα είναι διστακτικές στην υιοθέτηση του. Οι ΜΜΕ δεν διαθέτουν τα απαραίτητα εφόδια για πειραματισμούς και δεν μπορούν να κάνουν «ακριβά» λάθη. Αν και πρωτίστως οικονομικά, αυτού του τύπου τα εμπόδια έχουν να κάνουν και με τις περιορισμένες πηγές που διαθέτουν οι ΜΜΕ σε ότι αφορά το προσωπικό, management, κτλ. Συχνά οι ΜΜΕ χρησιμοποιούν την πληροφορική σε μικρό βαθμό και μόνο για συγκεκριμένες εργασίες, όπως ο έλεγχος μετοχών και η λογιστική, οπότε οι γνώσεις τους για την πληροφορική είναι περιορισμένες. Παράλληλα παρατηρείται το πρόβλημα πολλές λύσεις πληροφορικής που διατίθενται για τις ΜΜΕ να είναι είτε ανεπαρκείς, μια που στόχος τους είναι να καλύψουν μεμονωμένες ανάγκες, είτε πολύ περίπλοκες και ακριβές μια που ουσιαστικά έχουν σχεδιαστεί για την εξυπηρέτηση μεγάλων επιχειρήσεων και όχι των ΜΜΕ. Συχνά οι ΜΜΕ, έχουν μικρή και πολύ συγκεκριμένη πελατεία, η οποία εντοπίζεται σε συγκεκριμένες περιοχές η σε συγκεκριμένα τμήματα της παραγωγικής διαδικασίας. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι πολλές ΜΜΕ αντιμετωπίζουν ακόμα με επιφύλαξη το ηλεκτρονικό επιχειρείν. Σύμφωνα μάλιστα με τις στατιστικές ο κυριότερος λόγος που οι ΜΜΕ δεν χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο είναι ότι θεωρούν πως δεν θα απέδιδε σε αυτές επαρκή επιχειρηματικά οφέλη και πως δεν ταιριάζει στα προϊόντα τους και στις αγορές που απευθύνονται. Όλα τα παραπάνω στοιχεία και συμπεράσματα επιβεβαιώνουν πως τα εμπόδια για την είσοδο των ΜΜΕ στο χώρο της Νέας Οικονομίας είναι ακόμα πολλά. Τα εμπόδια αυτά διαφέρουν από κράτος σε κράτος και μεταβάλλονται με το χρόνο καθώς αλλάζει ο βαθμός υιοθέτησης του ηλεκτρονικού επιχειρείν από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις(10). 10. Disable.gr/ Στοιχεία για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Σελ. 35 από 140

36 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Η εξέλιξη της στρατηγικής διοίκησης(12). Η σχετικά μέχρι σήμερα χαμηλή ανταγωνιστικότητα και οι πολύ αργοί ρυθμοί αλλαγής προϊόντων, τεχνολογιών και αγορών επέτρεπαν μέχρι τη δεκαετία του' 50 την έλλειψη μιας ολοκληρωμένης μορφή στρατηγικής διοίκησης. Το μόνο «εργαλείο» συντονισμού και προγραμματισμού, ήταν ετήσιος προϋπολογισμός, που συνήθως συντασσόταν με μικρή μεταβολή του προϋπολογισμού του προηγούμενου έτους. Η έντονη ανάπτυξη και οι υψηλοί ρυθμοί αύξησης της οικονομική δραστηριότητας στη δεκαετία του '60 οδήγησε στη στρατηγική διοίκηση, που μορφοποιείται σαν μακροχρόνιος σχεδιασμός. Σ' αυτή την περίοδο ο προγραμματισμός ασχολείται με τους περιορισμούς της ίδιας της επιχείρησης να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες του περιβάλλοντος. Οι περιορισμοί ήταν συνήθως, η έλλειψη κεφαλαίων, έλλειψη παραγωγικής δυναμικότητας, και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού. Ο μακροχρόνιος σχεδιασμός ξεκίναγε από τον ετήσιο προϋπολογισμό που τον «ανέπτυσσε» για πέντε μέχρι δέκα χρόνια ακόμη. Η δεκαετία του '70 έφερε μικρότερους ρυθμούς ανάπτυξης, περιορισμένες πωλήσεις και περισσότερη από όση χρειαζόταν παραγωγική ικανότητα. Ταυτόχρονα αυξήθηκε η μεταβλητότητα των κοινωνικών συνηθειών, οι αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών, οι νέες τεχνολογικές εφαρμογές, η οικονομική - νομισματική αστάθεια και η επίδραση των εισαγομένων προϊόντων. Οι οργανισμοί άρχισαν να αντιλαμβάνονται, ότι ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός που ασχολείτο κυρίως με τους περιορισμούς του οργανισμού και με οικονομικά μεγέθη δεν ήταν επαρκής για να καλύψει τις νέες απαιτήσεις: χρειαζόταν η στρατηγική διοίκηση που θα έδινε έμφαση στο επιχειρηματικό περιβάλλον και στο πώς θα Σελ. 36 από 140

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

13/1/2010. Οικονομική της Τεχνολογίας. Ερωτήματα προς συζήτηση ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

13/1/2010. Οικονομική της Τεχνολογίας. Ερωτήματα προς συζήτηση ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Οικονομική της Τεχνολογίας Διάλεξη 6 η: Οικονομική Θεωρία και το Ζήτημα της Τεχνολογικής Αλλαγής: & II 1 Ερωτήματα

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ - ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Τονίζει την ατοµικότητα και όχι την οµοιοµορφία

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΥΧΟΣ 10 ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2007 ΤΡΙΤΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες για την επιχειρηματικότητα μικρής κλίμακας

Ευκαιρίες για την επιχειρηματικότητα μικρής κλίμακας Μας αρέσει να λέμε ότι ζούμε στην εποχή της «παγκοσμιοποίησης» της χωρίς όρια κυκλοφορίας των ιδεών, των προϊόντων, αλλά πάνω από όλα των χρημάτων. Αρκετοί ισχυρίζονται ότι είμαστε στην φάση, μιας γενικότερης

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων. Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς:

Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων. Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς: Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς: 1) Το πρώτο σύστημα είναι η καπιταλιστική οικονομία ή οικονομία της αγοράς:

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Ορισμός επιχειρηματικότητας κάθε προσπάθεια για δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου

H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου 1 H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου 2 «Επιχειρηµατικότητα... είναι η διαδικασία δηµιουργίας κάτι καινούργιου που έχει αξία (για την αγορά, την

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας. Οµιλία του Προέδρου του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας κ. Γ. Καραµπάτου στο Α.Τ.Ε.Ι. Καλαµάτας µε θέµα: «Η ανάγκη συνεργασίας µεταξύ Επιµελητηρίου και Πανεπιστηµίων µέσω των γραφείων διασύνδεσης» Τρίτη, 30 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας 25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας MANAGEMENT Γενικές Αρχές Αθήνα Μάιος 2017 prepared by Anagnostou Andreas prepared for Θέματα που αναλύονται Η έννοια και γενικές αρχές του Management Επιχείρηση & Management

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

5776/17 ΚΒ/μκρ/ΔΠ 1 DG G 3 C

5776/17 ΚΒ/μκρ/ΔΠ 1 DG G 3 C Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 10 Φεβρουαρίου 2017 (OR. en) 5776/17 IND 18 MI 82 COMPET 58 FISC 27 PI 9 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Θέμα: Προεδρία Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων / Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας ΤΕΙ/Λ «Από την Επιχειρηματική Ιδέα στην Επιχειρηματική Ευκαιρία» 28 Νοεμβρίου 2012 Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Η επιχειρηματικότητα δεν έχει

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η Επιχείρηση Με τον όρο επιχείρηση ως μια οικονομική μονάδα, εννοούμε τους κάθε φύσεως συστηματικούς συνδυασμούς των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι το έδαφος, το κεφάλαιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η Μικρομεσαία Επιχείρηση στην Παγκοσμιοποιημένη Οικονομία

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η Μικρομεσαία Επιχείρηση στην Παγκοσμιοποιημένη Οικονομία Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ Τμήμα Διαχείρισης Πληροφοριών ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Επιβλέπων: Παπαϊωάννου Αικατερίνη Η Μικρομεσαία Επιχείρηση στην Παγκοσμιοποιημένη Οικονομία ΑΜ: 450 ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Καβάλα, 20 Μαρτίου, 2007

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Περιγραφή του μαθήματος Αντικείμενο του μαθήματος αποτελεί η διεξοδική ανάλυση των θεμάτων που αφορούν τη σημασία, τη φύση και τις ιδιαιτερότητες των διεθνών επιχειρηματικών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων»

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας Κοδριγκτώνος 12, 210 8203573, 210 8203 803 http://este.dmst.aueb.gr/ «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η προώθηση της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Το ΕΒΕΠ αναλύει το Βαρόμετρο του 2ου εξαμήνου του 2013 των ΜΜΕ επιχειρήσεων της Ευρώπης. Μετά την ύφεση, το Ευρωβαρόμετρο των ΜΜΕ δείχνει επιστροφή στη σταθερότητα με το Δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 «ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. 1.1.2 : Ο ρόλος των Οικονομικών Οργανισμών. (Τι είναι οι Οικονομικοί Οργανισμοί;). Οι Οικονομικοί Οργανισμοί είναι οργανωμένες μορφές δραστηριότητας οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Κεφάλαιο 1 ο Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθεί ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο επιχειρηματικό περιβάλλον Ναοριστείτοπληροφοριακόσύστημα, η ορολογία

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Π αν επ ισ τή μι ο Π ειρ αι ώ ς ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό. Οι ανθρώπινοι πόροι αποκτούν μεγαλύτερη σημασία επειδή μπορούν να αποτελέσουν το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση

Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση Κωνσταντίνος Ηλιόπουλος, PhD Ημερίδα: Επιστροφή στη Γεωργία; Μύθοι

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας;

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας; Π. ΓΕΩΡΓΟΛΙΟΣ «Το βραβείο του ΕΒΕΑ είναι μεγάλη ευθύνη» (14/7 1:22 μμ) Βραβεύτηκε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας. Ο κ. Παναγιώτης Πέτρος Γεωργολιός, διευθύνων σύμβουλος της IMC, εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Γιάννη Οικονόμου σε συνέδριο της ΕΕΤΤ για το ευρυζωνικό δίκτυο Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι Με μεγάλη χαρά αποδέχτηκα την πρόσκληση της ΕΕΤΤ, για να συμμετάσχω στο συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Στόχοι Τι είναι ένα πληροφοριακό σύστηµα; Ποιος είναι ο ρόλος των πληροφοριακών συστηµάτων στο σύγχρονο επιχειρηµατικό περιβάλλον; Οι βασικές προκλήσεις στην διοίκηση Π.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της επιχείρησης είναι αυτή των πωλήσεων, καθώς αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΑΛΑΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: κα Μάρω Βλαχοπούλου Εξεταστής:

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον Μα τι είναι ποια αυτή η Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη)

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.4 Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων 10.4 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1/15 Κοινωνία Επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης»

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ν. ΑΝΑΛΥΤΗΣ 27/3/2003 Κατά την έναρξη του 21 ου αιώνα, από τις κυριότερες προκλήσεις που απασχολούν την Ευρώπη και φυσικά και τη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ ΤΜΗΜΑ: ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας Υψηλάντης Τζούρος. CEO @ Ependysis Business Consultants Οικονομία Κοινά αποδεκτά γεγονότα Είναι κοινά αποδεκτό ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής»

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» ελτίο Τύπου Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2009 Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» Κυρίες και κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση.

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ -1980- Ομιλία προέδρου ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνου Μίχαλου, στο συνέδριο The Economist Intelligent Leaders Summit, με θέμα Oxygenating the future through digital strategy Αθήνα, 26 Μαΐου

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.5 Ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

Κύριε Αντιπρόεδρε του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Κύριε Αντιπρόεδρε της Επιτροπής των Περιφερειών, Αγαπητοί SME Envoys, Κυρίες - Κύριοι,

Κύριε Αντιπρόεδρε του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Κύριε Αντιπρόεδρε της Επιτροπής των Περιφερειών, Αγαπητοί SME Envoys, Κυρίες - Κύριοι, ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ομιλία του Υπουργού Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού κ. Νεοκλή Συλικιώτη, στο Συνέδριο SME Assembly, στο Συνεδριακό Κέντρο «Φιλοξενία», την Παρασκευή 16 Νοεμβρίου 2012 και ώρα 10:10

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες Τρόποι χρήσης του Facebook στην εκπαιδευτική διαδικασία. Απειλές και Κίνδυνοι στην Ασφάλεια και Ιδιωτικότητα των Ελλήνων Χρηστών του Facebook Χρήση

Διαβάστε περισσότερα

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Έγγραφο συνόδου 13.5.2013 B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx σύμφωνα με το άρθρο 115 παράγραφος 5 του

Διαβάστε περισσότερα

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 27 εκεμβρίου 2013 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: Όλους τους ενδιαφερόμενους Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΘΕΜΑ: ιερεύνηση με την αγορά για το σχεδιασμό των κατάλληλων σχεδίων χορηγιών

Διαβάστε περισσότερα