38 εκατ. λίρες εισπράξεις σε οκτώ συναυλίες! ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 1.209,55 μονάδες, με εβδομαδιαίες απώλειες 0,40% ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2011

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 31 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 TAKE THAT ΡΟΜΠΕΡΤ ΜΑΝΤΕΛ ΓΙΟΖΕΦ ΑΚΕΡΜΑΝ 38 εκατ. λίρες εισπράξεις σε οκτώ συναυλίες! 21 Προβλέπει οικονομική στήριξη σε Ισπανία και Πορτογαλία 21 Ο τραπεζίτης της Deutsche Bank που λατρεύει το ούζο 24 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 1.209,55 μονάδες, με εβδομαδιαίες απώλειες 0,40% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 118 δολάρια με άνοδο 0,68% BIG STORIES RAYCAP ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Η επιχείρηση πρωταγωνιστεί διεθνώς στην έρευνα και στην ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων και υπηρεσιών στους τομείς των τηλεπικοινωνιών, της ηλεκτρικής προστασίας και της ενέργειας. Διαθέτει πέντε θυγατρικές επιχειρήσεις: σε ΗΠΑ, Ρουμανία, Κύπρο, Βουλγαρία και Σερβία. Διατηρεί επίσης γραφεία στην Ελβετία, στην Ιταλία, στο Μεξικό, στη Χιλή και τον Καναδά ΤΑ ΜΥΛΕΛΙΑ 11 ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ Η ΧΡΥΣΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Η οικογενειακή επιχείρηση με τα χειροποίητα γκουρμέ προϊόντα που έχουν κατακτήσει 14 βραβεία σε διεθνείς διαγωνισμούς και έχουν βρει τη θέση τους στα ράφια ξεχωριστών καταστημάτων των ΗΠΑ, της Γαλλίας, της Αγγλίας, της Γερμανίας και της Κύπρου Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΙΣΧΥΡΗΣ ΑΓΟΡΑΣ REAL ESTATE Ο ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΚΑΡΥΤΙΝΟΣ, γενικός διευθυντής Ακίνητης Περιουσίας της Εθνικής Τράπεζας, μιλάει για το πώς θα διαμορφωθούν οι όροι και οι προϋποθέσεις για τη συγκρότηση μιας νέας «βαριάς βιομηχανίας» για την Ελλάδα, στη βάση της πολύμορφης αξιοποίησης των ακινήτων του Δημοσίου 4-5 ΜΕ 15 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ ΗΛΙΟ ΚΑΙ ΑΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Το σχέδιο-μαμούθ της γερμανικής κρατικής τράπεζας KfW, σε συνεργασία με τους Γερμανούς βιομηχάνους και ενεργειακούς κολοσσούς, προβλέπει τη χρηματοδότηση επενδύσεων σε ηλιακή και αιολική ενέργεια στη χώρα μας 30 ΧΡΟΝΙΑ ΘΑ ΠΟΥΛΑΜΕ ΡΕΥΜΑ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ 5 ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2011 Νέες ενεργειακές διεξόδους αναζητούν οι Γερμανοί μετά το τέλος της πυρηνικής ενέργειας στη χώρα τους, γι αυτό και επιθυμούν να καταστεί η ηλιόλουστη Ελλάδα στρατηγικός εταίρος τους στο συγκεκριμένο πεδίο ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ, ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΛΒΕΤΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ «ΠΟΛΕΜΟΣ» ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ ΓΙΑ ΤΑ 15 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΛΑΣΚΑΡΙΔΗ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΤΑ ΚΑΖΙΝΑ ΠΑΡΝΗΘΑΣ ΚΑΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΕΙΧΕ ΤΟ 2010 ΤΟ ΜONT PARNES Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ της γερμανικής κρατικής τράπεζας KfW, dr Ulrich Schröder 768 ΕΚΑΤ. ΠΑΙΧΤΗΚΑΝ ΤΟ 2010 ΣΤΟ ΚΑΖΙΝΟ ΠΑΡΝΗΘΑΣ 638 ΕΚΑΤ. ΠΑΙΧΤΗΚΑΝ ΤΟ 2010 ΣΤΟ ΚΑΖΙΝΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ Περιφερειακής Ανάπτυξης κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης Οι δύο εφοπλιστές Θανάσης και Πάνος Λασκαρίδης αναλαμβάνουν ξανά τα ηνία και την προσπάθεια για την ανάκαμψη της εταιρείας

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Η κατανάλωση ρεύματος τον Ιούνιο 46,87% Μήπως να ασχοληθείτε και λίγο με τους Ελληνες; ΩΡΑΙΑ, να δεχτούμε ότι η απόφαση της Συνόδου Κορυφής ήταν σωτήρια για την Ελλάδα, όπως και... οι προηγούμενες. Να δεχτούμε και τα επιχειρήματα της κυβέρνησης ότι γλιτώσαμε οριστικά τη χρεοκοπία με την «ιστορική» απόφαση της Ε.Ε. ΝΑ ΑΓΝΟΗΣΟΥΜΕ τις εκ των υστέρων απαξιωτικές για τη χώρα μας παρεμβάσεις του κ. Σόιμπλε και να τις δικαιολογήσουμε δεχόμενοι ότι τις έκανε για να χαϊδέψει τα αφτιά των ψηφοφόρων του. Να αγνοήσουμε και τους οίκους αξιολόγησης, που βλέπουν πως ό,τι και να κάνουμε η χρεοκοπία είναι μπροστά μας γιατί είναι επαγγελματίες Κασσάνδρες. ΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ όμως για εμάς τους «μνημονιοπαθείς» είναι άλλα και εξόχως πρακτικά, γιατί από λύσεις χορτάσαμε αλλά το στομάχι παραμένει άδειο. ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ, πολύ θα θέλαμε να μάθουμε πότε επιτέλους θα κινηθεί έστω και αργά η δόλια οικονομία μας. Πότε, δηλαδή, οι τράπεζες θα ανοίξουν τις γραμμές χρηματοδότησης στις αντικειμενικά βιώσιμες επιχειρήσεις ώστε να μπορέσουν να λειτουργήσουν και οι εργαζόμενοί τους να ξεφύγουν από το άγχος του πότε και αν θα πληρωθούν. ΠΟΤΕ ΘΑ μπει πάτος και στο βαρέλι της ανεργίας. Πότε θα ξεθαρρέψει ο κόσμος και θα βγει από το καβούκι του για μια έστω λελογισμένη κατανάλωση. Πότε θα ξεκινήσει κάποιο έργο, δημόσιο ή ιδιωτικό, που θα απορροφήσει κόσμο από την τεράστια δεξαμενή των ανέργων και των ημιαπασχολούμενων. ΠΟΤΕ ΟΙ επιχειρήσεις του εξωτερικού που συναλλάσσονται με ελληνικές θα δεχτούν εγγυητικές από ελληνικές τράπεζες. Πότε οι εισαγωγικές επιχειρήσεις θα μπορούν να πληρώνουν όπως οι άλλες ξένες επιχειρήσεις και όχι προκαταβολικά με την παραγγελία. Πότε αυτοί που μπορούν ακόμα να καταναλώνουν δεν θα αισθάνονται ένοχοι και δακτυλοδειχτούμενοι. Πότε όλες αυτές οι θρυλούμενες επενδύσεις Γερμανών, Ολλανδών, Αμερικάνων κ.λπ. θα γίνουν ορατές και δεν θα αποτελούν θέμα συζητήσεων σε διάφορα fora και συνέδρια. ΠΟΤΕ ΕΣΤΩ κι αυτό το ΕΣΠΑ με τα ευρωπαϊκά δισ. θα περάσει στην ελληνική οικονομία, τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους. Πότε επιτέλους αυτή η πράσινη ενέργεια με την οποία μας πιπιλίζουν τα αφτιά εδώ και χρόνια θα παράξει μία κιλοβατώρα ρεύματος που θα την πουλήσουμε στο εξωτερικό. ΑΥΤΑ ΚΑΙ πολλά άλλα είναι που καίνε εμάς τους πολίτες, για να πιστέψουμε ότι όντως πιάσαμε πάτο και εφεξής μπορούμε να ελπίζουμε. ΔΥΣΤΥΧΩΣ, ΟΜΩΣ, κανείς δεν είναι σε θέση να μας δώσει μια πειστική απάντηση, με αποτέλεσμα ο φόβος και η ανασφάλεια να συνεχίζονται. Οσο ακούμε μεγαλοστομίες, ενισχυμένους μηχανισμούς χρηματοοικονομικής στήριξης, συμφωνίες Γερμανών, Γάλλων και λοιπών πιστωτών άλλο τόσο καχύποπτοι γινόμαστε. Οσο ακούμε για κουρέματα χρέους, νέες ρυθμίσεις, ευρωπαϊκούς θώρακες και ανάσες τόσο και μεγαλώνει ο κόμπος στον λαιμό. ΚΑΙ ΟΣΟ βλέπουμε την κυβέρνησή μας ανήμπορη να εφαρμόσει τους νόμους που η ίδια ψήφισε, τόσο θα μεγαλώνει και η αντίδραση των θιγόμενων τάξεων και επαγγελμάτων. Οσο η δικαστική εξουσία παραμένει άπραγη όταν συμβαίνουν όλα αυτά τα εγκληματικά εις βάρος της χώρας απ αυτούς που θεωρούν ότι μόνο οι ίδιοι έχουν δίκιο και άρα μπορούν να λειτουργούν και να δρουν πάνω από τους νόμους, άλλο τόσο δεν πρόκειται να απαντηθούν τα προηγούμενα ερωτήματα. ΟΣΟ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ η συναλλαγή της εκτελεστικής εξουσίας με τους πάσης φύσεως κομματικούς πελάτες, οι οποίοι εκβιάζουν με όμηρο την κοινωνία, δεν μπορούμε να ελπίζουμε στην επανεκκίνηση του κράτους. ΚΑΙ ΟΣΟ η κυβέρνηση θα κυνηγάει απλώς τις στενές προθεσμίες και τους ανέφικτους στόχους που κάθε τόσο μας επιβάλλουν οι κατοχικές δυνάμεις, άλλο τόσο θα αποτυγχάνει σ αυτούς και θα απομακρύνεται από την κοινωνία. ΛΙΓΝΙΤΗΣ 8,07% έπεσε η κατανάλωση ρεύματος τον Ιούνιο, λόγω και των απεργιών της ΓΕΝΟΠ 30,82% ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ 9,74% ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ 9% και πλέον ήταν η πτώση στα νοικοκυριά και στις επιχειρήσεις Τραπεζικές μάχες επιτοκίων για καταθέσεις ύψους 15 δισ. ευρώ Μήλον της Εριδος, τα λεφτά που έχουν φυγαδευτεί στην Κύπρο 4 % αυξήθηκε, αντίθετα, η κατανάλωση στις μγ μεγάλες βιομηχανίες >> ΙΔΕΑ: ΝΑ ΠΑΡΑΣΗΜΟΦΟΡΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ << 9,24% ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ ΑΡΧΙΣΑΝ ΜΙΑ ΑΤΥΠΗ ΕΠΙΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΚΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΕΠΙΣΤΡΕΨΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ 18 ΜΗΝΕΣ «ΕΦΥΓΑΝ» ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 3,25% ΑΠΕ 0,08% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Ατυπη διαμάχη μεταξύ ελληνικών, κυπριακών και ελβετικών τραπεζών, με χρυσό έπαθλο καταθέσεις συνολικού ύψους 15 δισ. ευρώ, έχει ξεσπάσει τις τελευταίες ημέρες μεταξύ Αθήνας, Λευκωσίας, Γενεύης και Ζυρίχης. Με δεδομένη τη διαχείριση του ζητήματος της Ελλάδας από τις χώρες της ευρωζώνης μετά τις αποφάσεις των Βρυξελλών, οι τραπεζίτες στην Ελλάδα έχουν ζητήσει από τους υπαλλήλους τους να αρχίσουν μια άτυπη επίθεση σε όλα τα μέτωπα σε καταθέτες τους που προ μηνών απέσυραν τα χρήματά τους, προκειμένου να επιστρέψει μέρος αυτών που «έφυγαν» τους τελευταίους 18 μήνες από την Ελλάδα. Ετσι, οι μεγάλες ιδιωτικές ελληνικές τράπεζες τις τελευταίες ημέρες εφαρμόζουν διπλή στρατηγική: Εχουν αρχίσει να προσφέρουν αυξημένα επιτόκια για προθεσμιακές καταθέσεις έως 7 μηνών. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. Υπάρχει τράπεζα (Eurobank) η οποία δίνει επιτόκιο 4,5% για 7 ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ μήνες για ποσά έως ευρώ. Σε άλλες τράπεζες δίνουν 3 και 6 μήνες έως 4,2% (Πειραιώς, Κύπρου, Alpha). Αντίθετα, για μεγάλες περιόδους, για παράδειγμα έως 12 μήνες, τα επιτόκια είναι χαμηλότερα. Επί της ουσίας, δηλαδή, οι τράπεζες προσπαθούν να κλειδώσουν τους πελάτες τους για βραχύβια χρονικά διαστήματα (3μηνα και 6μηνα), πριμοδοτώντας τις καταθέσεις αυτές με υψηλά επιτόκια. Πλειοδοτούν έναντι των υποκαταστημάτων τους στην Κύπρο. Εχει παρατηρηθεί το φαινόμενο τράπεζα με ισχυρή παρουσία στην Κύπρο να προσφέρει σε Ελληνα πελάτη μεγαλύτερο επιτόκιο στην περίπτωση που μεταφέρει τα χρήματά του σε υποκατάστημα στην Αθήνα από τη Λευκωσία. Ετσι, ενώ στην Κύπρο δίνουν επιτόκια πέριξ του 4% για ποσά κοντά στις ευρώ, στην Αθήνα η ίδια τράπεζα δίνει 4,2%. Πλέον οι υπάλληλοι των ελληνικών τραπεζών ρωτούν κάθε πελάτη που εισέρχεται στο υποκατάστημα και ενδιαφέρεται για προθεσμιακές αν έχει καταθέσεις στην Κύπρο, στην Ελβετία ή στο Λουξεμβούργο. Από την προηγούμενη Παρασκευή η μόνιμη επωδός τους είναι ότι «πλέον η Ελλάδα και οι ελληνικές τράπεζες είναι ασφαλές καταφύγιο για τις καταθέσεις», δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η κυπριακή οικονομία. Επισημαίνουν ακόμα ότι «οι ελληνικές τράπεζες δίνουν υψηλά επιτόκια, σε αντίθεση με τις ελβετικές τράπεζες, τα επιτόκια των οποίων είναι σχεδόν μηδενικά». Μάλιστα έχει παρατηρηθεί το φαινόμενο να επισημαίνουν ότι στην περίπτωση που φέρουν χρήματα όχι από άλλη τράπεζα, αλλά από το εξωτερικό θα λαμβάνουν μπόνους έως 0,2%. Σήμερα οι καταθέσεις αποτελούν τη μοναδική πηγή άντλησης ρευστότητας για τις τράπεζες και τα υψηλά επιτόκια είναι απολύτως δικαιολογημένα. Τον Μάιο εξαιτίας του φόβου που επικράτησε για χρεοκοπία της χώρας είχε ως αποτέλεσμα να «φύγουν» από τις τράπεζες σχεδόν 5 δισ. ευρώ (4,8 δισ. ευρώ). Μάλιστα, το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων λάνσαρε κατάθεση 16μηνης διάρκειας, στην οποία το επιτόκιο κορυφώνεται στο 6,3%. Το ελάχιστο ποσό κατάθεσης είναι τα ευρώ και το επιτόκιο ξεκινά από το 4,2% για να αυξηθεί στο 6,3% (απόδοση 5,21%). Σε άλλες μεγάλες τράπεζες (π.χ. Marfin Egnatia, Κύπρου κ.ά.) το επιτόκιο για αντίστοιχα ποσά και για το ίδιο χρονικό διάστημα μπορούσε να κυμανθεί στο 3,8%-4,2%, αλλά μόνο για φρέσκο χρήμα, δηλαδή για κεφάλαια που δεν ήταν ήδη τοποθετημένα σε προϊόντα αυτών των τραπεζών. Το βασικό ερώτημα, όμως, αφορά στο ποια είναι η τάση των επιτοκίων στις καταθέσεις. Η αλήθεια είναι πως υπάρχουν παράγοντες που επηρεάζουν ανοδικά την πορεία των καταθετικών επιτοκίων, όπως: 1. Η ανοδική πορεία του βασικού ευρωπαϊκού επιτοκίου (euribor), όπως άλλωστε έχει φανεί και από τον ίδιο τον διοικητή της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 2. Η ανάγκη των ελληνικών τραπεζών για ρευστότητα, σε μια περίοδο όπου τα νοικοκυριά και οι επιχειρήσεις πολλές φορές τρώνε από τα έτοιμα, μειώνοντας έτσι τις καταθέσεις τους. Επιπρόσθετα, επίκειται και από την Εφορία η αποστολή των σημειωμάτων με τις έκτακτες εισφορές κ.λπ. 3. Αν και μετά την ευρωπαϊκή Σύνοδο Κορυφής εξασφαλίστηκαν πλήρως οι καταθέσεις και καθορίστηκε ο κίνδυνος των ομολόγων σε όσες τράπεζες θα ενταχθούν στο roll over, δεν φαίνεται να βρέθηκε λύση για το ζήτημα της ρευστότητας των χρηματοπιστωτικών ομίλων.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Με 15 δισ. ευρώ οι Γερμανοί αγοράζουν ήλιο και αέρα της Ελλάδας Το σχέδιο-μαμούθ της γερμανικής κρατικής τράπεζας KfW, σε συνεργασία με τους Γερμανούς βιομηχάνους και ενεργειακούς κολοσσούς, προβλέπει τη χρηματοδότηση επενδύσεων σε ηλιακή και αιολική ενέργεια στη χώρα μας Ε να πρόγραμμα-μαμούθ, το οποίο μπορεί να υπερβεί ακόμα και τα 15 δισ. ευρώ σε πρώτη φάση, αλλά να είναι πολλαπλάσια στη συνέχεια, ετοιμάζει να θέσει σε εφαρμογή για λογαριασμό της Ελλάδας η γερμανική κρατική τράπεζα Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Οπως πληροφορείται το «business stories», το διοικητικό συμβούλιο της KFW, υπό τον dr Ulrich Schröder, εξετάζει σε συνεργασία με τον Γερμανικό Σύνδεσμο Βιομηχάνων -συμμετέχουν στελέχη ΤΟΥ των ενεργειακών ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. κολοσσών της RWE, ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ της E.ON, της Hochtief (κατασκευές), της Trans Adriatic Pipeline (μεταφορά ενέργειας), της SAP ΜΕΤΑ ΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ (εταιρεία επικοινωνιών), της EnBW ΠΥΡΗΝΙΚΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΩΝ Energie (εξειδικεύεται στην παραγω- ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ γή ενέργειας)- να ΑΝΑΖΗΤΟΥΝ χρηματοδοτήσει ΝΕΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ κατ αποκλειστικότητα τις σημαντικό- ΔΙΕΞΟΔΟΥΣ, ΓΙ ΑΥΤΟ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ τερες επενδύσεις ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΙ για τις εναλλακτικές Η ΗΛΙΟΛΟΥΣΤΗ μορφές ενέργειας, ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ κυρίως της αιολικής ΕΤΑΙΡΟΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟ και της ηλιακής, που ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΠΕΔΙΟ εκτιμάται ότι θα γίνουν τα επόμενα χρόνια στην Ελλάδα. Το σχέδιο βρίσκεται ακόμα σε αρχικό στάδιο, αλλά καλά ενημερωμένες διπλωματικές και τραπεζικές πήγες αναφέρουν ότι: Το αρχικό ποσό εκτιμάται ότι μπορεί να αγγίξει ακόμα και τα 15 δισ. ευρώ. Το ποσό θα εκταμιευθεί από την KfW και θα χορηγηθεί στις ελληνικές τράπεζες, οι οποίες, αν συμφωνήσουν, θα είναι υποχρεωμένες να τρέξουν τα projects που θα δημιουργηθούν. Τα δάνεια θα είναι χαμηλότοκα με ένα επιτόκιο ελαφρά υψηλότερο του euribor. Στη συνέχεια, αν κριθεί απαραίτητο, το ποσό των 15 δισ. ευρώ μπορεί να πολλαπλασιαστεί. Οι ελληνικές τράπεζες θα αναλάβουν να δώσουν σε υπεργολάβους να τρέξουν τα projects της ενέργειας που θα ζητηθούν από τους Γερμανούς. Αυτό σημαίνει ότι οι Γερμανοί, με δεδομένο ότι δεν γνωρίζουν την ελληνική πραγματικότητα, θέλουν να αποφύγουν πάση θυσία τη γραφειοκρατία, που ξέρουν ότι «ζει και βασιλεύει στην Ελλάδα». Τα έργα αυτά είναι σίγουρο ότι θα ενταχθούν στον νέο νόμο του fast track, αλλά και πάλι οι ίδιοι εμφανίζονται ιδιαίτερα διστακτικοί να αναλάβουν να κατασκευάσουν αυτοί τα έργα. Στη συνέχεια, αφού τελειώσουν τα projects, θα υπάρχουν διμερείς συμφωνίες εξαγοράς τους από τις μεγάλες εταιρείες ενέργειας (RWE, Ε.ΟΝ κ.ά.). Εναλλακτικά, θα γίνονται πολυετείς συμφωνίες αγοράς ηλεκτρικού ρεύματος για λογαριασμό του Γερμανικού Δημοσίου. Επομένως, αν, για παράδειγμα, ένα εργοστάσιο ενέργειας στην Πελοπόννησο ολοκληρωθεί το 2020, τότε στην περίπτωση που δεν εξαγοραστεί μπορεί να συμφωνηθεί να πουλάει ηλεκτρικό ρεύμα στη Γερμανία για τα επόμενα 30 χρόνια. Οι Γερμανοί αυτή τη στιγμή βρίσκονται μπροστά σε ένα ενεργειακό σταυροδρόμι και την περασμένη Πέμπτη το βράδυ έλαβαν μια σημαντική απόφαση. Με ισχυρή πλειοψηφία το Γερμανικό Κοινοβούλιο (Μπούντεσταγκ) ψήφισε υπέρ του νόμου που καθιστά Ποια είναι η KfW Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ της γερμανικής κρατικής τράπεζας KfW, dr Ulrich Schröder τη Γερμανία τη μεγαλύτερη έως τώρα οικονομική δύναμη που εγκαταλείπει την πυρηνική ενέργεια. Ο νέος νόμος προβλέπει ότι ο τελευταίος από τους 17 γερμανικούς πυρηνικούς αντιδραστήρες θα πάψει να λειτουργεί το αργότερο το Προς ψήφιση τέθηκαν συνολικά οκτώ νόμοι, που αφορούν επίσης την ανάπτυξη των ηλεκτρικών δικτύων και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Ο επικεφαλής των Γερμανών Βιομηχάνων Χανς- Πέτερ Κάιτελ υποστήριξε προ ολίγων εβδομάδων μιλώντας στο «ΘΕΜΑ» ότι μετά το τέλος της χρήσης της πυρηνικής ενέργειας στη Γερμανία πρέπει η χώρα να βρει άλλες ενεργειακές διεξόδους. «H Ελλάδα μπορεί να καταστεί στρατηγικός εταίρος της Γερμανίας στο H Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) είναι γερμανική κρατική τράπεζα, η οποία ιδρύθηκε το 1948 προκειμένου να διευκολύνει τη λειτουργία του Σχεδίου Μάρσαλ στη Γερμανία. Μέτοχοί της είναι κατά 80% η Ομοσπονδιακή Γερμανία και κατά 20% τα γερμανικά κρατίδια. Αντλεί τα κεφάλαιά της κυρίως από την αγορά με χαμηλά επιτόκια, μέσω της έκδοσης ομολόγων τα οποία εγγυάται η Ομοσπονδιακή Γερμανία, ενώ έχει αποκτήσει και το δικαίωμα να δανείζεται από την ΕΚΤ με επιτόκιο 1%. Σύμφωνα με τη δανειακή σύμβαση Ελλάδας - κρατών ευρωζώνης, η KfW θα δανείσει συνολικά τη χώρα μας τουλάχιστον με 22,3 δισ. ευρώ με επιτόκιο περί το 5%. Ετσι, μόνο από τη δανειακή σύμβαση με την Ελλάδα η KfW θα αποκομίσει τεράστια κέρδη, ακριβώς λόγω της ως άνω διαφοράς επιτοκίου υπέρ της. ενεργειακό πεδίο. Είναι η μεγάλη ευκαιρία για εμάς και για εσάς να συνεργαστούμε και να επενδύσουμε πολλά δισ. ευρώ στη χώρα σας, όπου ο ήλιος είναι άφθονος». Ο ίδιος είναι υπέρ των άμεσων και δραστικών λύσεων. «Η Γερμανία δεν μπορεί να περιμένει. Πρέπει να χτίσει από τώρα για τα επόμενα 100 χρόνια», επισημαίνει ο ίδιος. Αλλωστε, όπως εξηγεί, δεν ήταν τυχαία η τοποθέτηση του Γερμανού υπουργού Οικονομικών Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, ο οποίος προ μηνός είχε δηλώσει: «Η Ελλάδα έχει πολύ περισσότερες ώρες ηλιοφάνειας από τη Γερμανία και θα μπορούσε να εξάγει σε μας ρεύμα. Η ελληνική οικονομία θα είχε έτσι ένα ανταγωνιστικό εξαγωγικό προϊόν, και μάλιστα περιζήτητο». ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2011 Business plan με πέντε δράσεις Π αράλληλα, η ελληνική κυβέρνηση διά μέσου του υπουργού Περιφερειακής Ανάπτυξης κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη φαίνεται να κερδίζει πόντους, καθώς ήδη ο αρμόδιος υπουργός έχει συμφωνήσει με τους Γερμανούς σε ένα business plan με πέντε δράσεις, οι οποίες θα ολοκληρωθούν έως το τέλος του Αναλυτικά: Την εξειδίκευση της πρότασης του κ. Σόιμπλε για την παραγωγή ηλιακής και αιολικής ενέργειας στην Ελλάδα και την εξαγωγή της στη συνέχεια στη Γερμανία. Την αποστολή εμπειρογνωμόνων της KfW στην Ελλάδα, οι οποίοι θα αξιολογήσουν το πρόβλημα ρευστότητας των ελληνικών επιχειρήσεων και θα υποβάλουν πρόταση για τη σκοπιμότητα μιας παρόμοιας ελληνικής τράπεζας. Τη δημιουργία μικτής ομάδας Ελλήνων και Γερμανών επενδυτών και τεχνικών συμβούλων, υπό την αιγίδα του υπουργείου Ανάπτυξης και του Γερμανικού Συνδέσμου Βιομηχάνων, με στόχο την προσέλκυση Γερμανών επενδυτών στην Ελλάδα. Την επίσκεψη του αντικαγκελαρίου και υπουργού Οικονομίας και Τεχνολογίας κ. Φίλιπ Ρέσλερ το φθινόπωρο στην Ελλάδα, ο οποίος θα συνοδεύεται από μεγάλη ομάδα Γερμανών επιχειρηματιών που θα διερευνήσουν τη δυνατότητα επενδύσεων στους τομείς του τουρισμού, των νέων τεχνολογιών, της διαχείρισης απορριμμάτων και υγρών αποβλήτων.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜ Πόσους χωράνε οι φυλακές; Π ΡΙΝ αλέκτορα φωνήσαι τρις άρχισαν οι αμφισβητήσεις για τη βιωσιμότητα του χρέους και πάλι. Ολοι οι εποπτεύοντες της αγοράς, ο ένας μετά τον άλλον, έχουν τις δικές τους ενστάσεις για τη βελούδινη αναδιάρθρωση, που αποτέλεσε επιτυχία των Ελλήνων τραπεζιτών. Barclays, UBS, RBS αλλά και J.P. Morgan υποδεικνύουν ότι θα χρειαστούν και άλλα κοψίματα. Το ζήτημα τώρα μετατίθεται στην ελληνική κυβέρνηση, τι μπορεί και κυρίως τι θέλει. ΤΗΝ ΩΡΑ που απλώς ξέρουμε ότι δεν χρεοκοπήσαμε, η αγορά ζει με την αγωνία των πληρωμών των επιταγών και της ανεργίας. Την ίδια ώρα οι δημόσιοι υπάλληλοι και δη η πολιτική πελατεία, όπως σε μεγάλο βαθμό οι παχυλά αμειβόμενοι του ΟΣΕ, λίγα πράγματα έχουν καταλάβει. Φταίνε αυτοί; Οχι, βέβαια. Οι άνθρωποι επωφελήθηκαν, όπως και επιχειρηματίες που εντέχνως έκλεψαν και συνεχίζουν να κλέβουν - και με τρόπο μάλιστα που δεν θα γίνουν αντιληπτοί. ΑΥΤΟ ΔΕΝ σημαίνει ότι πρέπει να γενικεύουμε. Αλλά πρέπει να υπάρξει ρεαλισμός. Δεν μπορεί στο κυβερνητικό σχήμα να πάνε στη γνωστή τακτική. Γυρίζουμε πίσω, οργανώνουμε την άμυνα, δεν πειράζουμε κανέναν, κάνουμε και καμία αποκρατικοποίηση πέμπτης κατηγορίας, όπως ετοιμάζεται, και σχεδιάζουμε τις εκλογές. Θα ακυρωθούν εκ των πραγμάτων πριν μπει το φθινόπωρο. ΠΑΜΕ ΣΤΟΥΣ τραπεζίτες τώρα που δίνουν ηρωική μάχη να κρατήσουν τις τράπεζες. Τι τους βύθισε; Η κατάρρευση των κρατικών ομολόγων τους. Ετσι είναι, και τους το αναγνωρίζει η αγορά. Ομως και αυτοί από τη μεριά τους πρέπει να σταματήσουν τον εκβιασμό των ανήμπορων δανειοληπτών, που χωρίς σοβαρή αξιολόγηση οι ίδιοι δημιούργησαν. ΝΑ ΒΡΟΥΝ ρεαλιστικούς τρόπους για haircut δανείων και να συγκροτήσουν ισχυρές συμμαχίες όχι μεταξύ τους, αλλά με ξένους ισχυρούς ομίλους που θα τους προσδώσουν ρευστότητα στο σεληνιακό επιχειρηματικό τοπίο, αντί να κρατούν εικονικές καταγραφές εν ισχύ για να παρουσιάζουν στοιχεία που δεν θα χαλούν τους ισολογισμούς τους. Θα πάρουν και τα ομόλογα του EFSF, μπορεί να δυναμώσουν έτσι περισσότερο και ουσιαστικότερα την ισχύ τους. ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ το σεληνιακό τοπίο που διαγράφεται, η υπόθεση της απειλής των φυλακίσεων πρέπει πολύ σοβαρά να επανεξεταστεί. Το σημερινό ΠΑΣΟΚ πρέπει να ξανασκεφθεί τη φιλοσοφία της αστυνόμευσης και να θυμηθεί πώς στη δεκαετία του '90 κίνησε οικονομία, ιδιωτικό τομέα και κοινωνία. Η σημερινή εικόνα των απροσάρμοστων που κινδυνεύουν να οδηγήσουν ένα κόμμα εξουσίας σε μια άνευ προηγούμενου εκλογική ήττα έχει χρόνο να αλλάξει. Εξάλλου ακόμα και τώρα κορυφαίοι επιχειρηματικοί κύκλοι επιμένουν ότι το ΠΑΣΟΚ εγγυάται την κλιμάκωση των αλλαγών με ομαλό τρόπο. ΑΠΟ ΤΗΝ άλλη πλευρά ο κόσμος αναρωτιέται πόσους χωράνε οι φυλακές, καθώς μάλιστα οι επόμενοι μήνες έχουν φορτώσει με ορυμαγδό υποχρεώσεων το σύνολο της κοινωνίας. Οι Ευρωπαίοι σε αυτή την κυβέρνηση έδωσαν 110 δισ. αρχικά και άλλα τόσα με επιμηκύνσεις χρέους. Αυτοί πού βάζουν τα λεφτά που μαζεύουν από τον κόσμο και, πολύ περισσότερο, γιατί δεν μπορούν να πείσουν σοβαρά κεφάλαια να μπουν στη χώρα; Αυτό θα πρέπει να κάτσουν να σκεφτούν εκεί στην κυβέρνηση και όχι να διοχετεύουν απειλές σε μια κοινωνία που, στο κάτω-κάτω της γραφής, είναι από πάσης απόψεως στη γωνία. «Γ ια Η μεγάλη ευκαιρία για τη δημιουργία μιας ισχυρής αγοράς real estate Ο Αριστοτέλης Καρυτινός, γενικός διευθυντής Ακίνητης Περιουσίας της Εθνικής Τράπεζας, μιλάει στο «b.s.» για το πώς θα διαμορφωθούν οι όροι και οι προϋποθέσεις για τη συγκρότηση μιας νέας «βαριάς βιομηχανίας» στην Ελλάδα, στη βάση της πολύμορφης αξιοποίησης των ακινήτων του Δημοσίου ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ πρώτη φορά στα ελληνικά χρονικά τίθενται όροι και προϋποθέσεις για τη δημιουργία μιας μεγάλης και ισχυρής αγοράς real estate στη βάση της αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας», τονίζει ο κ. Αριστοτέλης Καρυτινός, ο οποίος έχει αναλάβει να διαδραματίσει κεντρικό, συντονιστικό ρόλο από την πλευρά των τραπεζών-συμβούλων. Ο κ. Καρυτινός, γενικός διευθυντής Ακίνητης Περιουσίας της Εθνικής Τράπεζας, εκτιμά στη βάση των πραγματικών και μόνο δεδομένων που έχει στη διάθεσή του ότι η ευκαιρία που δίνεται μέσα από την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας για τη δημιουργία μιας εξωστρεφούς κατά κύριο λόγο αγοράς ολοκληρωμένων υπηρεσιών στον τομέα του real estate δεν πρέπει επ ουδενί να χαθεί. Επιπλέον, υποστηρίζει μετά λόγου γνώσεως ότι η αγορά του real estate, που θα βασιστεί στην πολύμορφη και πολύτροπη αξιοποίηση της δημόσιας ακίνητης περιουσίας, σε συνδυασμό με το νέο θεσμικό πλαίσιο για την παραθεριστική και τουριστική κατοικία, θα αποτελέσει τον δυναμικό πυρήνα μιας νέας «βαριάς βιομηχανίας» για τη χώρα. «Δεν είμαστε εδώ για να πάρουμε πολιτικές αποφάσεις, αλλά για να προετοιμάσουμε εγκαίρως τεχνικά επαρκείς και οικονομικά προσοδοφόρες προτάσεις και λύσεις που θα βοηθήσουν τόσο την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Οικονομικών όσο και τη διοίκηση του Ταμείου των Αποκρατικοποιήσεων στο έργο τους και στην επίτευξη των στόχων του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος», επισημαίνει ο κ. Καρυτινός, έχοντας αποδεχτεί το βάρος της ευθύνης που του αναλογεί σε αυτό το πολύ δύσκολο αλλά εξαιρετικά φιλόδοξο εγχείρημα. «Δεν έχουμε καν την πολυτέλεια του χρόνου», υποστηρίζει, «καθώς δεν είναι υπερβολή αν πω ότι θα πρέπει να είμαστε πολύ γρήγορα πανέτοιμοι για να παρουσιάζουμε κάθε μέρα και για τα τρία επόμενα χρόνια μια ολοκληρωμένη μελέτη για τα πιθανά σενάρια μέγιστης δυνατής αξιοποίησης ενός ακινήτου». Με βάση αυτή την αποκαλυπτική εκτίμηση, τα ακίνητα του Δημοσίου που με βάση τις σχετικές αξιολογήσεις θα περάσουν με τον έναν ή τον άλλο τρόπο στην ιδιοκτησία του Ταμείου των Αποκρατικοποιήσεων μπορεί να φτάσουν και τα ένα μικρό βεβαίως μέρος της συνολικής ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου, που πρέπει να φτάνει Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ακίνητης Περιουσίας της Εθνικής Τράπεζας κ. Αριστοτέλης Καρυτινός ή και να ξεπερνά τις Ο κ. Καρυτινός πιστεύει πως δεν έχει σημασία αυτό καθαυτό το νούμερο των ακινήτων, αλλά το γεγονός ότι αυτά που θα αξιολογηθούν και θα επιλεγούν να περάσουν στο Ταμείο μπορούν δίχως άλλα προβλήματα να αξιοποιηθούν άμεσα. «Ο ρόλος ο δικός μας δεν έχει να κάνει σε τίποτα με εκείνον του διαμεσολαβητή σε μια αγοραπωλησία ή ενός τυπικού ατζέντη. Εμείς είμαστε εδώ και δουλεύουμε ως σύμβουλοι του Δημοσίου για να προσδώσουμε σε κάθε ακίνητο που θα αξιολογηθεί και θα επιλεγεί προς αξιοποίηση μια ταυτότητα, μια ξεχωριστή δική του ταυτότητα που θα το συνοδεύει σε όλα τα στάδια της διαδικασίας». Ο κ. Καρυτινός θεωρεί ότι η απόκτηση μιας ταυτότητας για καθένα από τα προς αξιοποίηση ακίνητα θα πρέπει να είναι το βασικό μέλημα των συμβούλων τραπεζών (συνολικά 9, με την Εθνική σε κεντρικό ρόλο συντονιστή), καθώς αυτό το έργο θα αποκαταστήσει ή θα αναδείξει κρυμμένες αξίες για τα ακίνητα και θα προδιαγράψει στον έναν ή τον άλλο βαθμό τους τρόπους και τις μορφές της αξιοποίησής τους. «Αλλα ακίνητα θα ομαδοποιηθούν λόγω του χαρακτήρα τους ή της γεωγραφικής θέσης τους και θα αξιοποιηθούν μέσα από συλλογικά σχήματα -π.χ. μεγάλα τουριστικά ακίνητα ή τα σημαντικά ακίνητα ενός νησιού-και άλλα θα επιλεγούν για αυτοδύναμη αξιοποίηση». Πάντως, ο κ. Καρυτινός εκτιμά πως η διοίκηση του Ταμείου έχει τη δυνατότητα να κάνει χρήση πολλαπλών εργαλείων, μέσων και σχημάτων για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου. Μια κατεύθυνση είναι οι συμβάσεις παραχώρησης με ιδιώτες επενδυτές με βάση τον θεσμό της επιφάνειας. Μια δεύτερη, η αξιοποίηση με τη μέθοδο της πώλησης και επαναμίσθωσης των ακινήτων (sale and leaseback), ειδικά για ακίνητα που στεγάζουν κεντρικές υπηρεσίες υπουργείων κ.λπ. Μια τρίτη εναλλακτική λύση είναι η δημιουργία εταιρειών ή οχημάτων ειδικού σκοπού, όπου το Δημόσιο θα εισφέρει ακίνητα ή και δικαιώματα επί δημοσίων ακινήτων. Με άλλα λόγια, ο συνομιλητής μας πιστεύει ότι η πολλαπλότητα των μέσων και των μορφών αξιοποίησης παρέχει άνεση κινήσεων και επιλογών και κυρίως απαλλάσσει τη δημόσια συζήτηση από κραυγές για ξεπούλημα. Στην επικράτεια του ΕΣΧΑΔΑ Ο κ. Καρυτινός επιχειρηματολογώντας πάνω στην αναγκαία και απα-

5 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ραίτητη διαδικασία να αποκτήσουν όλα τα προς αξιοποίηση ακίνητα τη δική τους ξεχωριστή ταυτότητα επισημαίνει τα εξής: «ΟΙ ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΟΧΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΔΟΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΣΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ FAST TRACK ΒΑΖΟΥΝ ΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΜΕ ΝΕΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ» α) Για την αξιοποίηση των ακινήτων που έχει το Δημόσιο στην κατοχή του είναι απαραίτητες η δημιουργία για καθένα ενός Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Δημοσίων Ακινήτων -το λεγόμενο ΕΣΧΑΔΑ-, καθώς και η χωροθέτηση επενδυτικού σχεδίου. β) Για να γίνουν ελκυστικά προς αξιοποίηση τα ακίνητα θα πρέπει τουλάχιστον να έχει εγκριθεί το ΕΣΧΑΔΑ για κάθε ακίνητο (ή έστω να έχει διατυπωθεί προκειμένου ο ενδιαφερόμενος επενδυτής να προτείνει τις σχετικές βελτιώσεις του). γ) Η χωροθέτηση επενδυτικού σχεδίου να μπορεί να γίνεται και από τον επενδυτή κατά περίπτωση. Αλλά τι προϋποθέτει η έγκριση του λεγόμενου ΕΣΧΑΔΑ; Πολύ απλά και καθαρά, 4 βήματα. Το πρώτο έχει να κάνει με την ύπαρξη ενός τοπογραφικού διαγράμματος (σε κλίμακα 1: 5.000). Το δεύτερο με την επενδυτική ταυτότητα (υπαγωγή σε κατηγορία χρήσεων γης και όρων δόμησης κατά τον νόμο). Το τρίτο με το πολεοδομικό σχέδιο (γενικό για να μη δεσμεύει τον επενδυτή) και το τέταρτο και πιο σημαντικό, όπως έχει αποδείξει η ελληνική εμπειρία, με την εκπόνηση μιας στρατηγικής περιβαλλοντικής μελέτης. Το λεγόμενο ΕΣΧΑΔΑ θα πρέπει στη συνέχεια να εγκριθεί με Π.Δ. που την κύρια ευθύνη θα έχει το υπουργείο Οικονομικών ύστερα από εισήγηση του Κεντρικού Συμβουλίου Διοίκησης για την Αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας που προβλέπεται από τον εφαρμοστικό νόμο και χρειάζεται να συγκροτηθεί άμεσα. Με βάση τα παραπάνω, δεν θα ήταν υπερβολή να υποστηρίξει κανείς πως απαιτούνται γύρω στα περίπου Π.Δ. για τα προς αξιοποίηση ακίνητα και κατά 50% περίπου λιγότερες Στρατηγικές Περιβαλλοντικές Μελέτες. Και αυτό γιατί κατά την εκτίμηση του κ. Καρυτινού οι εν λόγω μελέτες δεν θα αφορούν κάθε ακίνητο ξεχωριστά, αλλά μια μελέτη θα μπορεί να καλύπτει περισσότερα του ενός. Παράλληλα βήματα «Ο χρόνος δεν επαρκεί», επιμένει να τονίζει ο κ. Καρυτινός, «και εξ αυτού του λόγου οι κινήσεις και οι ενέργειές μας πρέπει να είναι συνδυαστικές μέσα από παράλληλα βήματα. Π.χ., την ίδια ώρα που προχωρούμε στη δημιουργία και τη συγκρότηση ενός ενιαίου μητρώου ακινήτων (ακίνητα υπουργείων, εποπτευόμενων φορέων, επιχειρήσεων με μοναδικό μέτοχο το Δημόσιο κ.ά.), «τσιμπάμε» από αυτή την απέραντη δεξαμενή της αναξιοποίητης περιουσίας του Δημοσίου επιμέρους ακίνητα ή και ομάδες ακινήτων που μπορούν να ενταχθούν στο Ταμείο». Με βάση αυτή τη διαδικασία μπορούν να περάσουν στο Ταμείο εξειδικευμένα χαρτοφυλάκια με ακίνητα που έχουν στα σπλάχνα τους σημαντικές αξίες ή και να οργανωθούν χαρτοφυλάκια σε εταιρείες ειδικού σκοπού που μπορούν να βρουν ανταπόκριση και αποδοχή από εξειδικευμένα επενδυτικά ακροατήρια στη διεθνή αγορά. Μια τέτοια προοπτική θεωρεί ο κ. Καρυτινός πως θα έχει άμεσα οφέλη για το Ελληνικό Δημόσιο, καθώς θα ενεργοποιήσει κεφάλαια και επενδυτές, ενώ οι θεσμικές παρεμβάσεις που έγιναν -εισαγωγή του θεσμού της «επιφάνειας» και της μακροχρόνιας μίσθωσης, ρυθμίσεις για τους όρους αξιοποίησης της παραθεριστικής και τουριστικής κατοικίας, η παροχή ειδικών όρων δόμησης και χωροταξίας σε επιλεγμένα ακίνητα του Δημοσίου για ταχύτερη αξιοποίηση μέσα από τη μεθοδολογία fast track- βάζουν τη χώρα μας με νέους όρους στο διεθνές επενδυτικό παιχνίδι.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2011 Με δανεικά και ενέχυρο τα ομόλογα η πληρωμή συντάξεων Στον δανεισμό οδηγούνται τα ασφαλιστικά ταμεία για να μπορέσουν να πληρώσουν συντάξεις και επιδόματα. Είναι η μόνη τους διέξοδος καθώς ήδη έχουν εξαντλήσει την κρατική επιχορήγηση, ενώ οι απώλειες στα έσοδά τους -λόγω της ανεργίας, της περικοπής μισθών, της εισφοροδιαφυγής και της μαύρης εργασίας- είναι τεράστιες Μ ε δανεικά θα πληρώσουν συντάξεις και παροχές τα ασφαλιστικά ταμεία έως το τέλος του χρόνου, βάζοντας ως ενέχυρο ομόλογα, τα οποία για καλή τους τύχη όχι μόνο δεν θα υποστούν haircut, αλλά θα αποκτήσουν καλύτερη πιστοληπτική διαβάθμιση υπό την αιγίδα των χωρών της ευρωζώνης. Αυτή είναι και η μοναδική διέξοδος για τα Ταμεία, αφού ΤΗΣ έχουν «ροκανίσει» ΜΑΙΡΗΣ σχεδόν ολόκληρη ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ την κρατική επιχορήγηση για το Σύμφωνα με τα στοιχεία του Προϋπολογισμού, το ΙΚΑ έχει εξαντλήσει ήδη από το πρώτο εξάμηνο το 90,9% της συνολικής επιχορήγησης που του αναλογεί για το Από την άλλη, ο ΟΑΕΕ έχει εξαντλήσει το 78,8%, ο ΟΓΑ το 58,4% και το ΝΑΤ το 56,2%. Συγκεκριμένα, το ΙΚΑ θα χρειαστεί 600 εκατ. ευρώ για το επόμενο εξάμηνο και ο ΟΑΕΕ άλλα 200 εκατ. ώστε να εξασφαλίσουν την Οι απώλειες στα έσοδα των Tαμείων 1,6 δισ. ευρώ οι απώλειες από τα έσοδα των Ταμείων το δισ. ευρώ χρωστούν οι επιχειρήσεις στα Ταμεία 416 επιχειρήσεις χρωστούν πάνω από 1 εκατ. ευρώ η καθεμία 600 εκατ. ευρώ θα χρειαστεί το ΙΚΑ για το επόμενο εξάμηνο 200 εκατ. θα χρειαστεί ο ΟΑΕΕ για την πληρωμή των συντάξεων αναγκαία ρευστότητα για την πληρωμή των συντάξεων. «Οι απώλειες από τα έσοδα των Ταμείων -επισημαίνει μιλώντας στο business stories ο υπουργός Εργασίας κ. Γιώργος Κουτρουμάνης-, που οφείλονται στην ύφεση, την ανεργία, την περικοπή μισθών, την αύξηση της εισφοροδιαφυγής και της μαύρης εργασίας, έχει προβλεφθεί στο μνημόνιο ότι μπορεί να φτάσουν και το 1,6 δισ. ευρώ το Οι επιχειρήσεις χρωστούν συνολικά στα Ταμεία περί τα 11 δισ. ευρώ, με 416 από αυτές -που σημειωτέον δεν έχουν κηρύξει πτώχευση- να χρωστούν πάνω από ένα 1 εκατ. ευρώ η καθεμία. Από αυτή την πρώτη ομάδα των μεγαλοφειλετών θα ξεκινήσουμε, προχωρώντας σε κατασχέσεις τραπεζικών λογαριασμών. Στόχος μας είναι να συγκεντρώσουμε 1,1 δισ. από τις παλιές οφειλές και άλλα 250 εκατ. ευρώ από τρέχουσες για ασφάλεια ώστε να μη βρεθούμε σε κινούμενη άμμο έως το τέλος του χρόνου». Ο διοικητής του ΙΚΑ κ. Ροβέρτος Σπυρόπουλος αναγνωρίζει ότι η έλλειψη ρευστότητας αποτελεί σοβαρό πρόβλημα όλο το πρώτο εξάμηνο του «Ο πιο δραματικός μήνας ήταν ο Μάρτιος», τονίζει ο κ. Σπυρόπουλος στο «b.s.» και συνεχίζει. «Η υστέρηση εσόδων άγγιξε το 15%. Βεβαίως συνεχίζεται, αλλά με μειωμένο ρυθμό. Είμαι αισιόδοξος ότι τα νέα στοιχεία θα δείξουν ότι η υστέρηση δεν θα ξεπερνάει το 6%. Πιστεύουμε ότι θα αυξήσουμε τα έσοδά μας και μέσω της ρύθμισης οφειλών. Στείλαμε ειδοποιητήριες επιστολές στους οφειλέτες. Δεν θα μείνουμε όμως εκεί. Θα θέσουμε σε εφαρμογή αναγκαστικά μέτρα είσπραξης και κατασχέσεις περιουσιακών στοιχείων». Η κατάσταση ωστόσο θα ήταν πολύ πιο ανησυχητική αν τα Ταμεία συμμετείχαν στην ανταλλαγή ομολόγων με μείωση της ονομαστικής τους αξίας πάνω από 20% - η απώλεια, σύμφωνα με τους πρώτους υπολογισμούς, θα έφθανε τα 5 δισ. ευρώ. Τελικά τα ομόλογα που έχουν στην κατοχή τους τα ασφαλιστικά ταμεία και λήγουν από σήμερα έως το 2020 θα ανταλλαγούν στο άρτιο με νέα 30ετή. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι τα ασφαλιστικά ταμεία δεν θα χάσουν ούτε ευρώ από την περιουσία τους. Ωστόσο θα βρεθούν σε πολύ δύσκολη θέση αν χρειαστεί να ρευστοποιήσουν, καθώς θα χάσουν από 35 έως 50% της αξίας τους. Ετσι, ως μόνη λύση μένει ο δανεισμός. Το ΙΚΑ θα συνεχίσει να δανείζεται με συμφωνίες repos καταθέτοντας ως εγγύηση τα ομόλογά του για να εξασφαλίσει την αναγκαία ρευστότητα. Μάλιστα η αναβάθμιση της ποιότητας των ομολόγων είναι μια θετική εξέλιξη που θα τους δώσει τη δυνατότητα να εξασφαλίσουν καλύτερους όρους δανεισμού έως και 3,5% (3,7% είναι το επιτόκιο καταθέσεων της Τράπεζας της Ελλάδος) από 4,5%-6% που ήταν το επιτόκιο δανεισμού σήμερα. Με την ίδια μέθοδο το ΙΚΑ, για να αποκτήσει την αναγκαία ρευστότητα, εξασφάλισε δάνειο και το α εξάμηνο του 2011 με ενέχυρο ομόλογα αξίας 900 εκατ. ευρώ. Ο Οργανισμός Ασφάλισης Ελεύθερων Επαγγελματιών (ΟΑΕΕ) θα καταφύγει σε εσωτερικό δανεισμό από τα εύρωστα ταμεία των ναυτικών πρακτόρων (ΤΑΝΠΥ) και των βενζινοπωλών. Ο διοικητής του ΟΑΕΕ κ. Γεράσιμος Βουδούρης παραδέχεται ότι το Ταμείο κάνει αγώνα δρόμου στο τέλος κάθε μήνα για να εξασφαλίσει τα χρήματα για τις συντάξεις, καθώς η αξία των ομολόγων που έχουν εναπομείνει στο χαρτοφυλάκιό του δεν ξεπερνά τα 45 εκατ. ευρώ. Ηδη η διοίκηση δανείστηκε 50 εκατ. ευρώ για τις συντάξεις του περασμένου μήνα, τα οποία επιστρέφονται όταν οι ασφαλισμένοι καταβάλουν τις εισφορές. Η ρύθμιση εισφορών είχε αμελητέα αποτελέσματα λόγω της ύφεσης στην αγορά - μόλις οφειλέτες υπέβαλαν αίτηση για ένταξη σε πρόγραμμα ευνοϊκής ρύθμισης. Μειωμένη κατά 3 δισ. η περιουσία των Ταμείων Η περιουσία των ασφαλιστικών ταμείων, που υπολογίζεται σήμερα στα 25 δισ. ευρώ, δηλαδή είναι ήδη μειωμένη τουλάχιστον κατά 3 δισ. σε σχέση με το σχετικά πρόσφατο παρελθόν (έφτανε τα 28 δισ. ευρώ στα τέλη του 2009), είναι τοποθετημένη εξ ολοκλήρου σε ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου. Συγκεκριμένα, τα Ταμεία έχουν τοποθετήσει απευθείας Η ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΙΚΑ ΕΧΕΙ ΜΕΙΩΘΕΙ ΣΤΑ 1,8-2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ 4,4 ΔΙΣ. ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟ 2009, ΕΝΩ ΕΧΕΙ ΒΓΑΛΕΙ ΣΤΟ ΣΦΥΡΙ 14 ΑΚΙΝΗΤΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΠΕΔΑ-ΦΙΛΕΤΑ σε τίτλους του Ελληνικού Δημοσίου 8,3 δισ. ευρώ, σύμφωνα με στοιχεία του υπουργείου Εργασίας, ενώ περί τα 16 δισ. είναι τοποθετημένα από την Τράπεζα της Ελλάδας σε ομόλογα μέσω του Ειδικού Κεφαλαίου. Αρα, η αξία τους σήμερα δεν ξεπερνά τα 20 δισ. ευρώ, από 24,3 δισ., λόγω της μεταβολής της αξίας των ομολόγων. Αυτή η εξέλιξη είναι επικίνδυνη για το μέλλον των συντάξεων, με δεδομένο ότι η τρόικα απαγορεύει οποιαδήποτε εκτροπή από τον κρατικό προϋπολογισμό και καταβολή έξτρα επιχορηγήσεων. Και αυτό συμβαίνει μέσα στη δίνη της ύφεσης που δεν αφήνει περιθώρια αισιοδοξίας για αύξηση εσόδων των Ταμείων. Ο επιστημονικός διευθυντής του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ κ. Σάββας Ρομπόλης εκτιμά ότι οι απώλειες θα ξεπεράσουν τα 4 δισ., καθώς η ανεργία αλλά και η ύφεση θα «χτυπήσουν» μεγαλύτερα μεγέθη από τις προβλέψεις των διεθνών οργανισμών. Σύμφωνα με υψηλόβαθμα στελέχη του ιδρύματος, η περιουσία του ΙΚΑ σήμερα έχει απομειωθεί στα 1,8-2 δισ. ευρώ - από 4,4 δισ. που ήταν το Παράλληλα το ΙΚΑ έβγαλε στο σφυρί 14 ακίνητα και οικόπεδα-φιλέτα (το κτίριο της Πειραιώς, τα οικόπεδα του ΚΑΤ και της Ν. Ερυθραίας κ.ά.) προκηρύσσοντας διαγωνισμό για την ανάθεση της αξιοποίησής τους σε σύμβουλο ακινήτων. Το σκεπτικό του υπουργείου είναι ότι πρέπει τα Ταμεία να αξιοποιήσουν την περιουσία τους ώστε να έχουν μικρότερη ανάγκη επιχορήγησης από το κράτος...

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Κατάσχονται «ορφανές» καταθέσεις, θυρίδες και κληρονομιές ύψους 15 δισ. Στην κυριότητα του κράτους γρήγορα και χωρίς καθυστερήσεις οι περιουσίες όσων απεβίωσαν χωρίς κληρονόμους Μ ε νόμο που θα είναι έτοιμος το αργότερο έως το τέλος του έτους, το Ελληνικό Δημόσιο θα αξιοποιεί όλες τις σχολάζουσες κληρονομίες, τις «ορφανές» θυρίδες και τις καταθέσεις. Οπως πληροφορείται το «business stories», ο υπουργός Οικονομικών κ. Ευάγγελος Βενιζέλος έχει δώσει εντολές σε στενούς συνεργάτες του να ετοιμάσουν ένα σχέδιο για το πώς μπορούν να περνάνε στην κυριότητα του κράτους γρήγορα και χωρίς καθυστερήσεις οι περιουσίες όσων αποβιώνουν χωρίς κληρονόμους. Το Δημόσιο εκτιμά ότι μπορεί υπό προϋποθέσεις να γίνει κύριος περιουσιών που φτάνουν στο ποσό των 15 δισ. ευρώ. Ως σχολάζουσα κληρονομία νοείται κάθε περιουσία αποβιώσαντος χωρίς κληρονόμους. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. Οι περιουσίες ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ αυτές εκκαθαρίζονται gdim@protothema.gr και διοικούνται προσωρινά από κηδεμόνες (δικηγόρους, εφοριακούς, συνταξιούχους δημοσίους υπάλληλους), οι οποίοι και τις διαχειρίζονται μέχρι την παράδοσή τους στους κατά νόμο κληρονόμους. Εάν οι κληρονόμοι δεν βρεθούν, το Δημόσιο αναγνωρίζεται ως εξ αδιαθέτου κληρονόμος της σχολάζουσας. Επί της ουσίας, το μέγεθος της περιουσίας που καλύπτεται πίσω από κάθε σχολάζουσα κληρονομία είναι άγνωστο, ενώ οι υποθέσεις που διαχειρίζεται η Διεύθυνση Εθνικών Κληροδοτημάτων του υπουργείου Οικονομικών ανέρχονται σε Οι σχετικές υποθέσεις εκκαθαρίζονται με ρυθμό το πολύ 20 τον χρόνο, ενώ σε ετήσια βάση προστίθενται περίπου 50 νέες υποθέσεις. Αυτό σημαίνει ότι με τους σημερινούς ρυθμούς οι υποθέσεις αυτές θα εκκαθαριστούν σε 150 χρόνια! Κορυφαία στελέχη του υπουργείου Οικονομικών εξηγούσαν στο «b.s.» ότι από τη ρύθμιση αυτή το Δημόσιο περιμένει να αυξήσει τα έσοδά του: Από τις κληρονομιές (ακίνητα, θυρίδες, καταθέσεις) που θα περιέλθουν στο Δημόσιο, αξίας πάνω από 15 δισ. ευρώ. Από την πίεση που θα ασκηθεί σε κληρονόμους να τακτοποιήσουν τις εκκρεμότητές τους επί κληρονομικών ζητημάτων δεκαετιών και να πληρώσουν τους αναλογούντες φόρους στην Εφορία. Κύριος στόχος των προτεινόμενων ρυθμίσεων είναι η όσο το δυνατόν ταχύτερη ολοκλήρωση του καθεστώτος της κηδεμονίας, έτσι ώστε σε εύλογο χρονικό διάστημα να παραδίδεται η κληρονομιά στον Οι σχολάζουσες κληρονομίες οι υποθέσεις που διαχειρίζεται η Διεύθυνση Εθνικών Κληροδοτημάτων του υπουργείου Οικονομικών 20 μόνο υποθέσεις εκκαθαρίζονται κάθε χρόνο 50 νέες υποθέσεις προστίθενται κάθε χρόνο 150 χρόνια θα χρειαστούν για να εκκαθαριστούν οι ήδη υπάρχουσες υποθέσεις κληρονόμο, ο οποίος σχεδόν στο 80% των περιπτώσεων είναι το Δημόσιο. Σύμφωνα με τις πρώτες σκέψεις, το κράτος θα γίνεται οριστικός κληρονόμος των περιουσίων αυτών μετά την παρέλευση πέντε ετών. Για παράδειγμα, θυρίδες ή καταθέσεις θα περνούν αυτομάτως μετά την παρέλευση της πενταετίας ή επταετίας στο κράτος και αυτό θα μπορεί να διαχειρίζεται τα χρήματα. Εάν βέβαια εμφανιστεί κάποια στιγμή νόμιμος κληρονόμος, θα υπάρχει πρόβλεψη επιστροφής των χρημάτων. Στοιχεία που έχει στη διάθεσή του το ΣΔΟΕ και αποκαλύπτει σήμερα το «b.s.» αναφέρουν ότι κάποιοι κηδεμόνες εκμεταλλεύονται την κρατική απουσία και λειτουργούν προς ίδιον όφελος, βγάζοντας χρήματα είτε με επιλεκτικές μισθώσεις είτε με μη σύννομη διαχείριση της περιουσίας. Σχετικές καταγγελίες έχουν γίνει στα κεντρικά του ΣΔΟΕ και ήδη έχουν αναφερθεί στον υπουργό Οικονομικών κ. Ε Βενιζέλο και στον αναπληρωτή υπουργό κ. Παντελή Οικονόμου. Μάλιστα, από το ΣΔΟΕ εξηγούν ότι την τελευταία διετία έχει προκύψει ζήτημα με τις αμοιβές των κηδεμόνων σχολαζουσών κληρονομιών, καθώς το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών δεν εκδίδει τις εντολές πληρωμών τους. Ετσι, δημιουργούνται πρόσθετα προβλήματα που σε κάποιες περιπτώσεις ενθαρρύνουν την ανομία. Μάλιστα στελέχη του Σώματος επι ση μαίνουν ότι: Διαπιστώνονται σημαντικές καθυστερήσεις στην αλληλοενημέρωση και παρατηρείται έλλειψη συνεργασίας και συντονισμού μεταξύ των συναρμόδιων υπηρεσιών (Αστυνομία, Ειρηνοδικείο, ΔΟΥ, Δήμος, Υποθηκοφυλακείο, Νομικό Συμβούλιο του Κράτους) για τον εντοπισμό σχολαζουσών κληρονομιών. Μεγάλος αριθμός υποθέσεων εκκρεμεί στο στάδιο του διορισμού και της αντικατάστασης κηδεμόνων, ως συνέπεια των ανωτέρω γραφειοκρατικών καθυστερήσεων. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τα ακίνητα των κληρονομιών να παραμένουν για χρόνια σφραγισμένα είτε αποσφραγισμένα και να καταστρέφονται ή να κλέβονται, να επιβαρύνονται οι κληρονομιές με κοινόχρηστα και να χάνουν έσοδα από τη μη μίσθωση των ακινήτων. Στην πλειονότητα των σχολαζουσών κληρονομιών η διαδικασία εκκαθάρισης καθυστερεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, ακόμα και δεκαετίες. Ελάχιστες από αυτές έχουν περαιωθεί και έχουν τεθεί στο αρχείο, ενώ παράλληλα η εποπτεία του Δημοσίου περιορίζεται στην έγκριση εξόφλησης κοινοχρήστων δαπανών και μικροποσών. ΣΧΟΛΑΖΟΥΣΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ Τι προβλέπει το νομοσχέδιο του υπουργείου Οικονομικών Ε τσι, λοιπόν, από το υπουργείο Οικονομικών επισημαίνουν ότι στο νέο νομοσχέδιο θα δίνεται αρχικά στον κηδεμόνα που ορίζει το δικαστήριο προθεσμία για την εξεύρεση των κληρονόμων, ενώ μετά την πάροδο της προθεσμίας θα ακολουθεί η αναγνώριση του Δημοσίου ως κληρονόμου. Περαιτέρω, εντός συγκεκριμένης προθεσμίας θα υποχρεώνεται ο κηδεμόνας σε ανεύρεση και καταγραφή των στοιχείων της κληρονομιάς, σε αντιμετώπιση των τρεχουσών υποθέσεων αυτής κ.ο.κ. Εξηγούν ακόμα ότι με τις προτεινόμενες διατάξεις θα πρέπει να θεσπίζεται σύστημα συνεχούς και στενής παρακολούθησης των κηδεμόνων, οι οποίοι θα υποχρεούνται να ενημερώνουν εγγράφως και ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΑΡΕΛΕΥΣΗ ΠΕΝΤΕ ΕΤΩΝ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΘΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΡΙΣΤΙΚΟΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΟΣ ΤΩΝ «ΟΡΦΑΝΩΝ» ΠΕΡΙΟΥΣΙΩΝ κατά τακτά χρονικά διαστήματα τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δημοσίου για την περιουσιακή κατάσταση της κληρονομιάς, τις ενέργειές τους, τα αποτελέσματα των ερευνών τους για την εξεύρεση περιουσιακών στοιχείων ή των κληρονόμων κ.λπ. Μάλιστα, εξηγούν αρμοδίως ότι με τις νέες διατάξεις θα πρέπει να καθορίζεται η εκπροσώπηση του Δημοσίου στις δίκες που αφορούν σε σχολάζουσες κληρονομίες και να επεκτείνεται και στις υποθέσεις αυτές το δικαίωμα του Δημοσίου, το οποίο ίσχυε ανέκαθεν για τα εθνικά κληροδοτήματα, να μπορεί να παρεμβαίνει με προτάσεις σε οποιοδήποτε στάδιο της δίκης και να ασκεί ένδικα μέσα σε αποφάσεις, έστω και αν δεν είχε παραστεί στις σχετικές δίκες. Ταυτόχρονα καταβάλλεται προσπάθεια απλοποίησης και περιορισμού των διαδικασιών για την εξόφληση των χρεών της σχολάζουσας κληρονομίας, ειδικά σε περιπτώσεις οφειλών προς το Δημόσιο, ασφαλιστικά ταμεία κ.λπ. Βάσει των διατάξεων, τίθεται προθεσμία για τη σύντομη περαίωση όλων των εκκρεμών υποθέσεων σχολαζουσών κληρονομιών.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Στην οικογένεια Λασκαρίδη (ξανά) τα Καζίνα Πάρνηθας και Θεσσαλονίκης Οι εφοπλιστές Θανάσης και Πάνος Λασκαρίδης αναλαμβάνουν και πάλι τα ηνία και την προσπάθεια για ανάκαμψη της εταιρείας To επενδυτικό κεφάλαιο ΒC Partners περιορίζει πλέον τη συμμετοχή του στη Regency Entertainment, nt, που ελέγχει το 12% των δύο καζίνων ΤΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΚΑΣΙΜΑΤΗ Ο ΕΦΟΠΛΙΣΤΗΣ Κ. Θανάσης Λασκαρίδης, στην οικογένεια του οποίου περνούν πλέον τα Καζίνα Πάρνηθας και Θεσσαλονίκης Ο ι παλιοί ιδιοκτήτες κύριοι Θανάσης και Πάνος Λασκαρίδης αναλαμβάνουν και πάλι τα ηνία των καζίνων της Πάρνηθας και της Θεσσαλονίκης. To επενδυτικό κεφάλαιο ΒC Partners, που είχε τον έλεγχο των καζίνων μετά την αναδιάρθρωση οφειλών συνολικού ύψους 680 εκατ. ευρώ, περιορίζει τη συμμετοχή του στην εταιρεία Regency Entertainment που ελέγχει τα δύο καζίνα περίπου στο 12%, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό περνά στον έλεγχο της οικογένειας Λασκαρίδη, των τραπεζών και των funds που χρηματοδότησαν τα επιχειρηματικό εγχείρημα της BC Partners. Οι τράπεζες και τα funds ζήτησαν από τους δύο εφοπλιστές, οι οποίοι στο παρελθόν είχαν διαχειριστεί με επιτυχία την επιχείρηση και είναι γνωστοί για τη μεγάλη τους οικονομική επιφάνεια, να αναλάβουν τη διοίκηση και το management των δύο καζίνων. Η πρόταση έγινε αποδεκτή και ο κ. Θανάσης Λασκαρίδης με τον στενό του συνεργάτη δικηγόρο κ. Γιώργο Γαλανάκη αναλαμβάνουν την προσπάθεια για ανάκαμψη της εταιρείας. Ο κ. ΝΙΚΟΣ ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ, managing partner στο fund που είχε τον έλεγχο των δύο καζίνων Ο ΣΤΕΝΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ του κ. Θανάση Λασκαρίδη, δικηγόρος κ. Γιώργος Γαλανάκης Εμπλοκές Γεγονός πάντως είναι ότι η διαχείριση των δύο καζίνων από την BC Partners δεν ήταν ανέφελη. Από την πρώτη στιγμή που το Kαζίνο Πάρνηθας πέρασε σε ιδιωτικά χέρια υπήρχαν μεγάλες φιλοδοξίες για ανανιστικά στα Σκόπια, τα οποία λειτουργούν με ιδιαίτερα ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς. Παράλληλα, η έξαρση του παράνομου τζόγου επιδείνωσε την κατάσταση και συρρίκνωσε σημαντικά τα έσοδα των καζίνων. Ετσι το μέλλον τους έχει αρκετές αβεβαιότητες, αλλά και προκλήσεις, καθώς έχουν δρομολογηθεί από την κυβέρνηση η απελευθέρωση της αγοράς τυχερών παιχνιδιών, η πώληση του ΟΠΑΠ, του Οργανισμού Ιπποδρομιών, όπως άλλωστε και του 49% που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο σήμερα στο Καζίνο της Πάρνηθας. Το Μont Parnes, με βάση τα ακαθάριστα έσοδα του 2010, είναι το δεύτερο μεγαλύτερο καζίνο της χώρας μετά το Λουτράκι. Το 2010 είχε επισκέπτες, καταγράφοντας υποχώρηση 5,8% έναντι του 2009, και συνολικά παίχτηκαν 768 εκατ. ευρώ (-8,1% σε σχέση με το 2009), ενώ τα ακαθάριστα έσοδα έφτασαν τα 153 εκατ. ευρώ (-14,1% ως προς το 2009). Στο Καζίνο της Θεσσαλονίκης, που είναι το τρίτο μεγαλύτερο, παίχτηκαν πέρυσι 638 εκατ. (-6,5% σε σχέση με το 2009) και είχε ακαθάριστα έσοδα 121 εκατ. (-16%). Η Regency Entertainment σύμφωνα με τον ισολογισμό της είχε πέρυσι έσοδα 284 εκατ. ευρώ έναντι 335 εκατ. το 2009, ενώ οι ζημίες προ φόρων εκτοξεύτηκαν στα 431 εκατ. Η οικονομική συγκυρία βαρύνει φέτος ακόμη περισσότερο την κατάσταση για τα καζίνο και σύμφωνα με τα στοιχεία που υπάρχουν για το πρώτο τετράμηνο του έτους η πτώση του τζίρου έχει φτάσει το 25% στην Πάρνηθα, το 26% στη Θεσσαλονίκη και το 16% στο Λουτράκι. Η εξαγορά Η Regency Entertainment πέρασε το 2006 από τον έλεγχο της οικογένειας Λασκαρίδη στην ΒC Partners. Το επενδυτικό κεφάλαιο ιδρύθηκε το 1986 στο Λονδίνο και έχει επενδύσει συνολικά σε 74 εταιρείες στον κόσμο με συνολική αξία 68 δισ. ευρώ. Ιδιαίτερα ενεργό ρόλο στο fund με καθήκοντα managing partner έχει ο κ. Νίκος Σταθόπουλος. Πριν από περίπου 15 Δυσκολίες Η Regency Entertainment έχει στην κατοχή της το καζίνο και το ξενοδοχείο «Ηyatt» στη Θεσσαλονίκη, καθώς και το 70% της Athens Resort Casino (ARC), η οποία κατέχει το 51% του Καζίνο Πάρνηθας. Το υπόλοιπο 30% της ARC ελέγχεται από την Ελλάκτωρ. Η κατασκευαστική εταιρεία, όπως είχε δηλώσει ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της κ. Αναστάσιος Καλλιτσάντσης στο περιθώριο της τελευταίας γενικής συνέλευσης, προτίθεται να πωλήσει το 30% του καζίνου - υπό την προϋπόθεση ότι θα βρεθεί αγοραστής ο οποίος θα προσφέρει το ζητούμενο τίμημα. Τα προβλήματα για τα δύο καζίνα ξεκίνησαν το 2009, όταν η ελληνική οικονομία άρχισε να αντιμετωπίζει σοβαρές δυσκολίες. Η οικονομική κρίση μείωσε σημαντικά τα έσοδα, ενώ ειδικά στη Βόρεια Ελλάδα το καζίνο πιέστηκε ιδιαίτερα από τα ανταγωχρόνια ο ίδιος εγκατέλειψε στην αρχή της μια καριέρα στις ελληνικές τράπεζες, μετακόμισε στο Λονδίνο και άρχισε να δουλεύει για την BC Partners. Eχει πραγματοποιήσει μερικές από τις μεγαλύτερες εξαγορές στην Ευρώπη, όπως της γερμανικής χημικής βιομηχανίας Βrenntag, της μεγαλύτερης τουρκικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ, της Migros, της τηλεπικοινωνιακής εταιρείας Ιntelsat κ.ά. Η BC Partners το 2005 συγκέντρωσε κεφάλαια 5,8 δισ. ευρώ, τα οποία διοχέτευσε σε διάφορες επενδύσεις στον κόσμο, μεταξύ των οποίων και στην εξαγορά της Regency Entertainment. Τώρα η εταιρεία δημιουργεί ένα νέο fund και ήδη έχει συγκεντρώσει κεφάλαια 4 δισ. ευρώ, με την προοπτική μέχρι το τέλος του χρόνου να έχει ξεπεράσει τα 6 δισ. ευρώ. Αν τελικά το επιτύχει, θα είναι το μεγαλύτερο ποσό που έχει συγκεντρωθεί διεθνώς μετά τη χρηματοοικονομική κρίση του Η εξαγορά των καζίνων σε Πάρνηθα και Θεσσαλονίκη είναι βέβαιο ότι σήμερα δεν φαντάζει ως μια επιτυχημένη επένδυση της BC Partners. Η κριτική που ασκείται είναι ότι η εξαγορά έγινε όταν η αγορά των καζίνων στην Ελλάδα ήταν στο κορυφαίο σημείο της. Η άποψη αυτή βασίζεται σε στοιχεία όπως, για παράδειγμα, ότι η κατά κεφαλήν δαπάνη στα ελληνικά καζίνα ήταν δολάρια, όταν ο αντίστοιχος μέσος όρος στις δεκαπέντε μεγαλύτερες αγορές του κόσμου ήταν 550 δολάρια. Ωστόσο, υπάρχει και ο αντίλογος που θέλει τη Regency Entertainment να παρουσίαζε κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ύψους 105 εκατ. ευρώ το 2005, κέρδη τα οποία αυξήθηκαν στην περιοχή των 150 εκατ. το 2008, για υποκύψει το 2009 στα πλήγματα που δημιούργησε η οικονομική κρίση.

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Καζίνο Πάρνηθας κατασκευή των εγκαταστάσεων, επέκταση και εμπλουτισμό των παιχνιδιών κ.λπ. Τα αρχικά σχέδια των αδελφών Λασκαρίδη προέβλεπαν ένα τετραετές πλάνο ριζικής ανάπλασης του ξενοδοχείου -που είχε υποστεί σοβαρές ζημίες από τον σεισμό του και των υπόλοιπων κτισμάτων με βάση σχέδια που είχαν συντάξει εξειδικευμένοι αρχιτέκτονες στο εξωτερικό. Το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα ήταν ύψους 250 εκατ. ευρώ. Ορισμένες από τις επενδύσεις μάλιστα είχαν αρχίσει σταδιακά να υλοποιούνται από την οικογένεια Λασκαρίδη, όπως π.χ. η τοποθέτηση νέου τελεφερίκ, που αντικατέστησε το παλιό του 1972 και κόστισε 12 εκατ. ευρώ. Τα σχέδια εκσυγχρονισμού του καζίνου, κυρίως κατά την περίοδο της BC Partners, συνάντησαν πολλά προβλήματα. Τον Αύγουστο του 2010 το Ε Τμήμα του Διοικητικού Εφετείου Αθηνών διέταξε την αναστολή των οικοδομικών εργασιών έπειτα από αίτημα των εθελοντών δασοπυροσβεστών Αττικής, οι οποίοι υποστήριζαν ότι η περιοχή όπου γίνονται οι εργασίες είναι αναδασωτέα και ότι κακώς εξαιρέθηκε από τον πυρήνα του εθνικού δρυμού. Ταυτόχρονα, ήταν σε εκκρεμότητα και προσφυγή του Παναττικού Δικτύου Οικολογικών Οργανώσεων στο Συμβούλιο της Επικρατείας για αντισυνταγματικότητα του νόμου που είχε θεσπιστεί για την περιοχή του ΤΟ ΚΑΖΙΝΟ ΠΑΡΝΗΘΑΣ καζίνου το Τα εμπόδια ξεπεράστηκαν στο τέλος του περασμένου Ιανουαρίου, όταν εκδόθηκε υπουργική απόφαση έπειτα και από γνωμοδότηση του Κεντρικού Συμβουλίου Νεωτέρων Μνημείων, που έδωσε το πράσινο φως για τη ριζική ανακατασκευή ολόκληρου του ξενοδοχείου και του καζίνου. Με την απόφαση δόθηκε η έγκριση για να επεκταθεί -όπως σχεδιαζόταν από το και να εγκατασταθούν κουλοχέρηδες, 48 αμερικανικές ρουλέτες, 25 τραπέζια πόκερ, 2 για ζάρια, 40 για μπλακ τζακ, 2 για μπάγκο πούντο, 52 ηλεκτρονικές ρουλέτες κ.ά. Είχαν περάσει οκτώ χρόνια από την ιδιωτικοποίηση για να ξεκαθαρίσουν τα γραφειοκρατικά κωλύματα και να προχωρήσει η επέκταση. Τα οικονομικά προβλήματα όμως στο Καζίνο Πάρνηθας, όπως και της Θεσσαλονίκης, είχαν λάβει διαστάσεις. Οι κάτοχοι των ομολογιών, όπως και οι τράπεζες που είχαν χρηματοδοτήσει το επιχειρηματικό εγχείρημα της BC Partners διαμαρτύρονταν, ενώ η διοίκηση της Regency Entertainment άρχισε να απολύει εργαζομένους. Το προσωπικό απάντησε με σειρά απεργιακών κινητοποιήσεων, ενώ έγινε και ένα επεισόδιο όταν άνθρωποι του καζίνου απαγόρευσαν την είσοδο στη βουλευτή του ΚΚΕ κυρία Λιάνα Κανέλλη όταν πήγε να συναντήσει τους εργαζομένους. 956 χιλιάδες επισκέπτες είχε το 2010 το Μont Parnes 5,8 % η μείωση των επισκεπτών έναντι του εκατ. ευρώ παίχτηκαν το 2010 στο καζίνο 8,1 % η μείωση των χρημάτων που παίχτηκαν σε σχέση με το εκατ. ευρώ τα ακαθάριστα έσοδα το ,1 % η μείωση των ακαθάριστων εσόδων σε σχέση με το 2009 Καζίνο Θεσσαλονίκης 638 εκατ. ευρώ παίχτηκαν το ,5 % η μείωση των χρημάτων που παίχτηκαν σε σχέση με το εκατ. ευρώ τα ακαθάριστα έσοδα το % η μείωση των ακαθάριστων εσόδων σε σχέση με το 2009 ΜΑΚΕΤΑ με τα σχέδια εκσυγχρονισμού του Καζίνου Πάρνηθας Το μέλλον των δύο καζίνων κρίθηκε στο Λονδίνο Τ ο μέλλον της επένδυσης της BC Partners στα δύο καζίνα κρίθηκε στο Λονδίνο. Ολοι οι πιστωτές της Regency Entertainment τράπεζες, fund κ.ά. -συγκεντρώθηκαν και έθεσαν ξεκάθαρα το ζήτημα στο βρετανικό επενδυτικό κεφάλαιο. Οι όροι των δανείων δεν εκτελούνταν, η εταιρεία ήταν υπερήμερη, ενώ ζήτησαν και τον ορισμό νέου management. Η BC Partners αναγκάστηκε να υποχωρήσει και στις 19 Μαΐου 2011 το Reuters μεταδίδει ότι η Regency Entertainment μετά την αθέτηση υποχρεώσεών της επί δανείων ύψους 680 εκατ. ευρώ υπέβαλε στους πιστωτές αίτημα ανταλλαγής χρέους προς μετοχές. Την πρόταση αναδιάρθρωσης εκπόνησαν η Deutsche Bank και η Park Square Capital και σύμφωνα με αυτή θα κεφαλαιοποιηθούν δάνεια χωρίς εξασφαλίσεις 200 εκατ. ευρώ, έναντι των οποίων οι πιστωτές αποκτούν το 72,5% των δύο καζίνων, ενώ οι δανειστές εξασφαλισμένο χρέος ύψους 480 εκατ. θα διατηρήσουν μερίδιο 12,5%. Οι διαπραγματεύσεις ολοκληρώθηκαν και κατά πληροφορίες το ποσοστό της BC Partners περιορίστηκε από το 100% στην περιοχή του 12%. Στο σχέδιο αναδιάρθρωσης συμφώνησαν περίπου 90 πιστωτές, κυρίως funds και λίγες ξένες τράπεζες. Στα funds που εντάχθηκαν στη ρύθμιση περιλαμβάνονται μεγάλα ονόματα όπως Carlyle Group, Avenue Capital, Castle Hill κ.ά. Μεταξύ των πιστωτών που δεν εντάχθηκαν στο σχέδιο και διατήρησαν τα δάνειά τους ήταν μεγάλες διεθνείς τράπεζες όπως η Deutsche Bank, η Citigroup, αλλά και η Εθνική, η Αlpha και η Εurobank. Ο όμιλος Λασκαρίδη μετά την πώληση της Regency Entertainment είχε προβεί από διάφορους πιστωτές σε αγορά «κουρεμένων» ομολογιών. Είχε δηλαδή συγκεντρώσει χρέος της ελληνικής Regency προσφέροντας διάφορες τιμές - 80, 50, 10 σεντ ανά δολάριο της ονομαστικής τιμής του ομολόγου. Ετσι, μετά τη συμφωνία των πιστωτών απέκτησε και πάλι τον έλεγχο ποσοστού ανάλογου με αυτό που τελικά διατήρησε η BC Partners, δηλαδή περίπου 12%. Καθώς είναι πλέον ένας από τους μεγαλύτερους μετόχους και ο μοναδικός με επιτυχημένο παρελθόν στη διαχείριση των Καζίνων Πάρνηθας και Θεσσαλονίκης, ύστερα από συμφωνία με τους υπόλοιπους νέους μετόχους επιστρέφει στην επιχείρηση και αναλαμβάνει πάλι το management. Ο ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΣΚΑΡΙΔΗ ΜΕΤΑ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΙΣΤΩΤΩΝ ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΠΟΣΟΣΤΟΥ ΑΝΑΛΟΓΟΥ ΜΕ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΤΕΛΙΚΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΕ Η BC PARTNERS, ΚΑΘΩΣ ΕΙΝΑΙ ΠΛΕΟΝ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ Ο ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΚΑΖΙΝΩΝ ΠΑΡΝΗΘΑΣ ΚΑΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ. ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ, ΔΕ, ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΑΛΙ ΤΟ MANAGEMENT

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Ο κ. Δημήτρης Κοπελούζος Πλωτό ενεργειακό κέντρο στη Θράκη στήνει ο όμιλος Κοπελούζου Επενδύσεις δισεκατομμυρίων σε κάθε μορφή ενέργειας, καθώς το project περιλαμβάνει πλωτό σταθμό υγροποιημένου αερίου, εργοστάσια παραγωγής ηλεκτρισμού, εξαγωγές ρεύματος και φυσικού αερίου σε γειτονικές χώρες, νέα αιολικά πάρκα, ανεμογεννήτριες στη θάλασσα και συμμετοχή στον πετρελαιαγωγό Μπουργκάς - Αλεξανδρούπολη Ε να μεγάλο ιδιωτικό ενεργειακό κέντρο που θα διαδραματίζει ρόλο στις γεωπολιτικές εξελίξεις της ευρύτερης περιοχής έχει σχεδιάσει να δημιουργήσει στη Θράκη ο όμιλος Κοπελούζου, πραγματοποιώντας επενδύσεις που μετρώνται σε όρους αρκετών δισεκατομμυρίων ευρώ. Προ ημερών η θυγατρική του ομίλου εταιρεία Gastrade A.E. είδε να εγκρίνεται από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ) ένα μεγαλεπήβολο σχέδιο για τη θαλάσσια περιοχή της Αλεξανδρούπολης: η δημιουργία πλωτού σταθμού εφοδιασμού με LNG ΤΟΥ - ελληνιστί Υγροποιημένο Φυσικό Αέριο. ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ Ο όμιλος επέλεξε να δημιουργήσει έναν Υπεράκτιο chiotakis@protothema.gr Σταθμό Παραλαβής και Αεριοποίησης LNG στο Θρακικό Πέλαγος, 22 χιλιόμετρα νοτιοδυτικά του λιμένα της πόλης. Ο υπεράκτιος αυτός σταθμός θα εφοδιάζεται από ειδικά πλοία και θα παρέχει φυσικό αέριο μέσω υποθαλάσσιου και στη συνέχεια μέσω χερσαίου αγωγού στο Εθνικό Σύστημα Μεταφοράς Φυσικού Αερίου (ΕΣΦΑ) με σύνδεση στην περιοχή της Αμφιτρίτης. Δημιουργείται έτσι μια τέταρτη πύλη εισαγωγής φυσικού αερίου στη χώρα μας - οι άλλες τρεις είναι ο ελληνοβουλγαρικός και ο ελληνοτουρκικός αγωγός και ο τερματικός σταθμός LNG του ΔΕΣΦΑ στη Ρεβυθούσα, η οποία μπορεί και διασφαλίζει νέες ποσότητες αερίου για την τροφοδοσία της ελληνικής αγοράς, αλλά και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για εξαγωγικούς σκοπούς, καθώς υπάρχει ενδιαφέρον από χώρες όπως η Βουλγαρία, η Ρουμανία αλλά και η Τουρκία. Ο σταθμός έχει δυναμικότητα παροχής Nm ³/h φυσικού αερίου και αποθηκευτική ικανότητα από m³ έως 145,000 m³ υγροποιημένου φυσικού αερίου, ενώ η ετήσια δυναμικότητά του είναι 2,6 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου, όταν συνολικά η Ελλάδα καταναλώνει περί τα 3,5 δισεκατομμύρια κυβικά. Και το σχέδιο του ομίλου Κοπελούζου διαμορφώνεται ως εξής: Τα 800 εκατ. κυβικά μέτρα θα τροφοδοτούν δύο μεγάλα εργοστάσια ηλεκτροπαραγωγής - καύσεως φυσικού αερίου, που σχεδιάζεται να εγκατασταθούν στην ΒΙ.ΠΕ. Αλεξανδρούπολης, την οποία ο όμιλος έχει εξαγοράσει από το Και τα δύο εργοστάσια θα έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό προς τη γείτονα Τουρκία, με την οποία ήδη λειτουργεί η ηλεκτρική διασύνδεση, μέσω της οποίας μπορεί να μεταφερθεί ισχύς έως 500 MW. Τις προηγούμενες μέρες με τη μεγάλη κατανάλωση ηλεκτρισμού από αυτή τη διασύνδεση η χώρα μας έκανε εισαγωγές ρεύματος, ωστόσο η Τουρκία προβλέπεται να είναι σημαντικός εισαγωγέας ηλεκτρικής ενέργειας για τα επόμενα χρόνια. Αλλα 800 εκατ. κυβικά μέτρα θα διατεθούν στην υπόλοιπη εσωτερική αγορά, κυρίως σε μονάδες ηλεκτροπαραγωγής. Περί το 1 δισεκατομμύριο κυβικά μέτρα θα εξάγονται μέσω των βόρειων συνόρων της χώρας. Το ενδιαφέρον από τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και την Ουγγαρία για εισαγωγές αερίου είναι μεγάλο - εξ ου και οι συμφωνίες Αθήνας και Σόφιας για τον νέο αγωγό IGB, ο οποίος συνδεόμενος με τα συστήματα μεταφοράς αερίου των χωρών που προαναφέρθηκαν μπορεί να λειτουργήσει στη λογική ενός «μικρού Nabucco». Η τροφοδοσία του συγκεκριμένου terminal μοιάζει διασφαλισμένη, με δεδομένη τη συνεργασία του ομίλου Κοπελούζου με τον ρωσικό κολοσσό Gazprom, η οποία μπαίνει στον τομέα του LNG με όλο και πιο εμφατικό τρόπο, ενώ ήδη διαθέτει μέσω ανταλλαγών (swaps) σημαντικές ποσότητες στην Ευρώπη. Ω στόσο, το ενεργειακό κέντρο της Θράκης περιλαμβάνει και άλλους σχεδιασμούς για τον όμιλο Κοπελούζου. Καταρχήν ο όμιλος μετέχει στο μεγαλεπήβολο project του πετρελαιαγωγού Μπουργκάς - Αλεξανδρούπολη, ο οποίος έχει σχεδιαστεί για να φέρνει πετρέλαιο από την παραγωγή της Κασπίας στη Μεσόγειο παρακάμπτοντας τα Στενά του Βοσπόρου. Για κάποιους το συγκεκριμένο έργο είναι ένα γεφύρι της Αρτας, αλλά γι αυτούς που γνωρίζουν μάλλον έχει αποδειχτεί «εφτάψυχο», καθώς, παρά τις παλινωδίες της Σόφιας κατά την τελευταία διετία, η Μόσχα εξακολουθεί να δείχνει αποφασιστικότητα για την υλοποίησή του. Επιπλέον, ο χώρος της Θράκης είναι η κατεξοχήν περιοχή της χώρας από την οποία ο όμιλος Κοπελούζου ξεκίνησε την ανάπτυξη αιολικών πάρκων. Κι αν η «πρώτη γενιά» έχει πια πουληθεί στην ιταλική Enel, ο όμιλος ήδη έχει καταθέσει αιτήσεις για νέες επενδύσεις ισχύος που ξεπερνά τα 100 MW από αιολική ενέργεια, με τα 70 εξ αυτών στην Αλεξανδρούπολη και τα υπόλοιπα στην Κομοτηνή. Επιπλέον, ο όμιλος έχει εκπονήσει ένα από τα μεγαλύτερα επενδυτικά σχέδια για την εγκατάσταση ενός μεγάλου αιολικού πάρκου στη θάλασσα, καθώς τα ανεμολογικά δεδομένα αναδεικνύουν ως ιδανική για μία τέτοια επένδυση την περιοχή. Και ηλεκτρισμός, και φυσικό αέριο, και πετρέλαιο και ανανεώσιμες πηγές, δηλαδή, για μια περιοχή η οποία, πέραν της προφανούς αναβάθμισης της γεωπολιτικής της θέσης, έχει να προσβλέπει και σε τόνωση της απασχόλησης σε χαλεπούς καιρούς. Η μη κατανομή βιοντίζελ απειλεί βιομηχανία και γεωργία Σοβαρότατα προβλήματα στη βιωσιμότητα εταιρειών ανανεώσιμων καυσίμων Τ ο υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής δεν έχει μέχρι στιγμής ανακοινώσει την κατανομή βιοντίζελ, απειλώντας με οικονομικό μαρασμό έναν δυναμικό κλάδο τόσο της βιομηχανίας όσο και της γεωργίας. Σημειώνεται ότι το προβλεπόμενο από τον νόμο χρονοδιάγραμμα επιβάλλει τον χρόνο πρόσκλησης κατανομής βιοντίζελ μέχρι τη 15η Απριλίου και την τελική απόφαση κατανομής μέχρι τέλος Ιουνίου. Ωστόσο η ΚΥΑ με την πρόσκληση δημοσιοποιήθηκε φέτος τέλη Ιουνίου, ενώ η κατανομή ακόμα δεν έχει γίνει. Οι συνέπειες αυτής της μεγάλης καθυστέρησης είναι: Αξεπέραστες αρρυθμίες στη συνολική απορρόφηση ανανεώσιμων καυσίμων στη χώρα, όπως αυτή προβλέπεται από τις εθνικές μας δεσμεύσεις και ευρωπαϊκές συμβάσεις. Σοβαρότατα προβλήματα στη βιωσιμότητα των εταιρειών του πράσινου κλάδου παραγωγής και διάθεσης ανανεώσιμων καυσίμων, με τη διατάραξη του επιχειρηματικού τους κύκλου, τη δημιουργία αδυναμίας για οικονομικό και στρατηγικό σχεδιασμό και τη μη δυνατότητα εξυπηρέτησης δανειακών και άλλων υποχρεώσεων. Αμεσος κίνδυνος να μην τηρηθούν οι συμβάσεις αγοράς ενεργειακών καλλιεργειών από τις επιχειρήσεις του κλάδου, με άμεσο όφελος στην αγροτική οικονομία ευρώ.

11 BIG STORY BUSINESS STORIES /// Χριστίνα Παντελεημονίτη ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 IOYΛΙΟΥ ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΜΥΛΕΛΙΑ, Η ΧΡΥΣΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Η οικογενειακή επιχείρηση με τα χειροποίητα γκουρμέ προϊόντα, που έχουν κατακτήσει 14 βραβεία σε διεθνείς διαγωνισμούς και έχουν βρει τη θέση τους στα ράφια ξεχωριστών καταστημάτων σε ΗΠΑ, Γαλλία, Αγγλία, Γερμανία και Κύπρο πελάτης που θα προωθήσει από στόμα σε στόμα το προϊόν είναι ο καλύτερος διαφημιστής. Η Ελλάδα, παρά την κρίση, παραμένει δυνατό brand name. Τίποτα δεν έχει κορεστεί, αν έχεις φρέσκες ιδέες και ΤΗΣ αφοσίωση». Η κυρία ΜΑΙΡΗΣ Χριστίνα ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ Παντελεημονίτη, που ίδρυσε την εταιρεία χειροποίητης παραγωγής παραδοσιακών προϊόντων «Τα Μυλέλια», αποσπώντας έως σήμερα 14 βραβεία σε διεθνείς διαγωνισμούς, προσπαθεί να μας μεταφέρει την αισιόδοξη ματιά της σε χαλεπούς καιρούς, περιγράφοντας τη δική της χρυσή συνταγή επιτυχίας. «Το 1992 ολοκληρώσαμε με τον σύζυγό μου την αναπαλαίωση ενός νερόμυλου 305 ετών, στο Ιππειος της Λέσβου», μας διηγείται και συνεχίζει: «Δημιουργήσαμε έναν χώρο μέσα στον οποίο αλέθουμε περί τα 200 κιλά αλεύρι την ημέρα, τον οποίο μπορεί να επισκεφθεί οποιοσδήποτε επιθυμεί να κάνει ένα ταξίδι στο παρελθόν. Επίσης αναπαλαιώσαμε ένα παλιό ελαιοτριβείο που άλεθε την ελιά ανάμεσα σε μυλόπετρες ενώ στήσαμε και ένα παραδοσιακό παντοπωλείο του 18ου αιώνα. Εκεί ζυμώσαμε τα πρώτα ζυμαρικά μας, έχοντας τους τέσσερις γιους μας μικρούς να πλάθουν μακαρόνια αντί για πλαστελίνη». Η Χριστίνα έδωσε στις γεύσεις τη δική της προσωπική πινελιά αλλά επένδυσε και στην καλόγουστη συσκευασία χωρίς επιτήδευση. Τα συστατικά της επιτυχίας ήταν έξι: πρωτοβουλία, αξιοπιστία, ασφάλεια, ποιότητα, φαντασία και σκληρή δουλειά. «Το μάρκετινγκ έρχεται σαν ένστικτο όταν πιστεύεις σ αυτό που κάνεις», προσθέτει η κυρία Παντελεημονίτη. Η οικογενειακή επιχείρηση στόχευσε στις εξαγωγές οι οποίες απορροφούν το 60%-65% της παραγωγής της με το σκεπτικό ότι ένα καλό προϊόν γίνεται πρεσβευτής της χώρας του. Σήμερα παράγουν περισσότερα από 300 χειροποίητα προϊόντα. Αυτά που πέτυχαν διακρίσεις στο εξωτερικό είναι τα εξής: σάλτσα τομάτας με σέλινο και ανανά, μελιτζανοσαλάτα καπνιστή, τσάι βουνού με πορτοκάλι, ελαιόλαδο παρθένο με κλάδο ελαίας και ελιές, γλύκισμα μελιού με ξηρούς καρπούς, γλυκό κουταλιού μανταρίνι με ουίσκι, ξίδι ροζέ με θυμάρι και βερίκοκα, ξίδι λευκό με δυόσμο και κάρδαμο, ελιές καπνιστές σε παρθένο ελαιόλαδο και καπνιστά σκόρδα με μαστίχα σε ελαιόλαδο. «O ευχαριστημένος ΜΑΘΗΤΕΣ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ τον παραδοσιακό τρόπο παραγωγής ζυμαρικών Η ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΟΝΙΤΗ με τον γιο της Σπύρο σε έκθεση στις ΗΠΑ «O ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙ ΑΠΟ ΣΤΟΜΑ ΣΕ ΣΤΟΜΑ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΗΣ. Η ΕΛΛΑΔΑ, ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ, ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΔΥΝΑΤΟ BRAND NAME. ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΚΟΡΕΣΤΕΙ ΑΝ ΕΧΕΙΣ ΦΡΕΣΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗ» Το 1995 αναπαλαίωσαν έναν δεύτερο νερόμυλο στην Ακράτα Αχαΐας. Τους δύο νερόμυλους αλλά και το εργαστήριο στον Αγιο Στέφανο επισκέπτονται χιλιάδες μαθητές και γκρουπ ξένων φοιτητών από την Αμερική και τον Καναδά που δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον παραδοσιακό τρόπο παραγωγής προϊόντων. Η εταιρεία σήμερα προσφέρει περίπου 30 θέσεις εργασίας. Και μπορεί τα προϊόντα της εταιρείας (χειροποίητα ζυμαρικά, μεζέδες και γλυκά) να βρίσκονται μόνο σε gourmet καταστήματα και εστιατόρια και όχι στα ελληνικά σούπερ μάρκετ, αλλά από το 2000 έχουν ταξιδέψει και έχουν βρει τη θέση τους στα ράφια ξεχωριστών καταστημάτων σε ΗΠΑ, Γαλλία, Αγγλία, Γερμανία και Κύπρο. Η εταιρεία Τα Μυλέλια, που αυτοαποκαλείται «Kέντρο Αναζήτησης Παλιών Γεύσεων», έδωσε ιδιαίτερη σημασία, εκτός από τη γεύση και το όμορφο αμπαλάζ, στη σχολαστική καθαριότητα και στην παστερίωση. «Για να πείσεις τις αγορές της Αμερικής, του Καναδά και της Βρετανίας πρέπει να τηρείς τις αυστηρές προδιαγραφές τους. Δεν μπορώ σήμερα να απευθυνθώ στη χαοτική αγορά της Κίνας. Ομως ονειρεύομαι ακόμα περισσότερες εξαγωγές», τονίζει η κυρία Παντελεημονίτη, μιλώντας για τους μελλοντικούς στόχους της εν μέσω κρίσης. Το προβληματικό περιβάλλον που διαμορφώθηκε στις αγορές την επηρέασε αφού, παρά την αύξηση των πωλήσεων, φέτος εμφάνισε μικρότερο τζίρο στην προσπάθειά της να διατηρήσει σε χαμηλά επίπεδα τις τιμές. Στους νέους που αντιμετωπίζουν το φάσμα της ανεργίας η κυρία Παντελεημονίτη δεν διστάζει να τους συστήσει να ασχοληθούν με τα παραδοσιακά προϊόντα. «Δεν με φοβίζει η λέξη μόδα», μας απαντά. «Ναι, το φαγητό είναι μόδα γιατί είναι απόλαυση χωρίς τεράστιο κόστος. Ο κλάδος έχει μέλλον. Αρκεί οι νέοι να αγαπήσουν το αντικείμενό τους, να σεβαστούν τον ανταγωνισμό και να οργανώνουν τη δουλειά τους, να την έχουν υπό έλεγχο για να μην πελαγώνουν». Η κυρία Παντελεημονίτη παθιάζεται όταν δίνει συμβουλές και όταν διαδίδει όχι μόνο τις συνταγές της αλλά και τη φιλοσοφία ενός παραδοσιακού τρόπου διατροφής μέσα από τα βιβλία της και τηλεοπτικές εκπομπές. Η ίδια, αν πρέπει να διαλέξει ένα από τα προϊόντα της εταιρείας, θα διάλεγε σαφώς τα ζυμαρικά. Αυτό το μενού θα παρουσίαζε σε ένα χαλαρό φιλικό τραπέζι σπίτι της: ζυμαρικά με χειροποίητη σάλτσα και αρωματική σαλάτα με καπνιστή φέτα, ραντισμένη με ένα βραβευμένο ελαιόλαδο της εταιρείας. Η τέχνη της απλότητας και της φαντασίας.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ BIG STORY /// Raycap ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Μια ελληνική επιχείρηση που πρωταγωνιστεί διεθνώς στην έρευνα και ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων και υπηρεσιών στους τομε και της ενέργειας Είναι από τις μοναδικές ελληνικές εταιρείες που προμηθεύει υλικά τον κολοσσό της General Electric Διαθέτει πέ στις ΗΠΑ, στη Ρουμανία, στην Κύπρο, στη Βουλγαρία και τη Σερβία. Διατηρεί επίσης γραφεία στην Ελβετία, στην Ιταλία, στο Μεξικό, Ε νας από τους πολλούς μύθους με τους οποίους έχουν μεγαλώσει οι περισσότεροι Ελληνες είναι πως η χώρα μας δεν κατασκευάζει τίποτα ή πως δεν διαθέτει το περιβάλλον να λειτουργήσει μια ανταγωνιστική μονάδα προϊόντων υψηλής τεχνολογίας και υψηλής προστιθέμενης αξίας. Κι όμως, σήμερα η παρουσία της εταιρείας Raycap καταρρίπτει αυτό τον μύθο. Διότι ξεκινά ακριβώς από το σημείο που ΤΟΥ σταματούν οι εταιρείες-κολοσσοί. ΔΗΜΗΤΡΗ Το αποτέλεσμα, όπως θα δούμε, είναι εντυπωσιακό. Μια ΠΑΦΙΛΑ ελληνική επιχείρηση όχι μόνο πρωταγωνιστεί, αλλά φαίνεται να έχει δημιουργήσει τη δική της εξειδικευμένη αγορά (niche market) στην οποία κυριαρχεί, με το 90% των πωλήσεων να κατευθύνεται μόνο σε εξαγωγές. Και αυτό γιατί οι άνθρωποί της δουλεύουν, ακούνε τους πελάτες τους και στο τέλος προσφέρουν λύσεις. Πριν από λίγες ημέρες, δε, η εταιρεία αναγνωρίστηκε και στην Ελλάδα. Η ερευνητική ομάδα της Raycap πήρε το πρώτο βραβείο στον διαγωνισμό «Η Ελλάδα καινοτομεί», που συνδιοργάνωσαν ο ΣΕΒ και η Eurobank. Η βράβευση πραγματοποιήθηκε για το «Σύστημα υψηλών προδιαγραφών για προστασία σύγχρονων ηλεκτρονικών συσκευών ή διατάξεων από κρουστικές υπερτάσεις του ηλεκτρικού δικτύου». Την ομάδα αποτέλεσαν οι: δρ Ζαφείρης Πολίτης (εκπρόσωπος), δρ Φώτης Ξέπαπας, δρ Γρηγόρης Κωστάκης, Σπύρος Παππάς, Ελένη Δήμου, Δημήτρης Ιωαννίδης και Εύα Γιαννελάκη. Αμερική - Δράμα: ένα συνεχές ταξίδι Η σύνθετη λέξη raycap στα αγγλικά σημαίνει το κάλυμμα που προστατεύει από τις ακτίνες, τους κεραυνούς. Αυτή λοιπόν είναι και η δουλειά της εταιρείας: ερευνά, αναπτύσσει, παράγει και πωλεί προϊόντα για τους τομείς των τηλεπικοινωνιών, της ενέργειας και της ηλεκτρικής προστασίας. Η ιστορία, όμως, της Raycap είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον ιδρυτή της και βασικό μέτοχο Τα γραφεία της Raycap κ. Κωνσταντίνο Αποστολίδη. Δραμινός στην καταγωγή, ήρθε στην Αθήνα και σπούδασε μεταλλειολόγος στο Mετσόβιο Πολυτεχνείο. Επειτα έκανε μεταπτυχιακό πάνω στην Υδρομεταλλουργία στο Πανεπιστήμιο του Καναδά Μc Gill, ενώ σπούδασε στο Harvard Διοίκηση Επιχειρήσεων και πήρε το MBA του. Στη συνέχεια εργάστηκε στην εταιρεία Νoranda Mines έως το 1977 και αργότερα στη Raychem Corporation έως το Η εξόρυξη ορυκτού πλούτου φαίνεται πως δεν ήταν στα ενδιαφέροντά του, ωστόσο στις εταιρείες όπου εργάστηκε στο εξωτερικό διακρίνει ότι ο τομέας των προϊόντων ηλεκτρικής προστασίας είναι μια εξειδικευμένη αγορά και επιθυμεί να πράξει κάτι ανάλογο στην Ελλάδα. Στην προσπάθειά του, λοιπόν, θα βρει συνεργάτες όπως τον κ. Μιχάλη Ρούσογλου, γενικό διευθυντή της εταιρείας σήμερα και απόφοιτο του ΕΜΠ με μεταπτυχιακό, ο οποίος αναφέρει: «Ο κ. Αποστολίδης με εντυπωσίασε με τη φιλοσοφία, το πάθος και την αγάπη του για τη δουλειά. Στην αρχή ξεκινήσαμε από ένα μικρό γραφείο με 2-3 άτομα και μια λογίστρια, η οποία δούλευε περιστασιακά λόγω του μικρού κύκλου εργασιών». Η εταιρεία αρχικά μετέφερε τεχνογνωσία από το εξωτερικό, αλλά ο κ. Αποστολίδης επιθυμούσε να δημιουργήσει μια μονάδα στη Δράμα. Το εργοστάσιο ξεκινά το 1988 και επωφελείται ενός ευεργετικού νόμου, σύμφωνα με τον οποίο οι μονάδες δίπλα στα σύνορα μπορούσαν να πληρώνονται σε έναν διαγωνισμό με τις αρχικές τιμές τους και κατά τον διαγωνισμό να συμμετέχουν με μειωμένες. Με αυτό τον τρόπο η Raycap άνοιξε τη δύσκολη αγορά της Ελλάδας, η οποία έως σήμερα παραμένει συντηρητική λόγω της νοοτροπίας και των διαδικασιών του Δημοσίου. Για παράδειγμα, στο εξωτερικό μεγάλες και μικρές εταιρείες κοιτούν την ουσία, δηλαδή αν κάνουν τη δουλειά τους με τα προϊόντα της Raycap. Στην Ελλάδα, όμως, όπου η εταιρεία δεν έχει ουσιαστικά ανταγωνιστές, μια ανάθεση είναι πιο δύσκολη καθώς οι υπάλληλοι πρέπει να εξηγήσουν γιατί στον διαγωνισμό συμμετέχει μόνο μία εταιρεία. Το μυστικό της Raycap, όμως, κατά τον κ. Ρούσογλου, κρύβεται στο ανθρώπινο δυναμικό και, κυρίως, στην εμπιστοσύνη που επιδεικνύει σε αυτό η εταιρεία: «Ψάχνουμε να βρούμε τον καλύτερο κόσμο, είτε Ελληνες είτε ξένους. Και τους δείχνουμε εμπιστοσύνη ώστε να νιώθουν ότι η εταιρεία τούς ανήκει». Το προσωπικό της Raycap αποτελείται από άτομα με εξειδικευμένες γνώσεις στις τηλεπικοινωνίες, στην πληροφορική, στην ενέργεια, στις φυσικές επιστήμες και τη διοίκηση επιχειρήσεων - 16 με Ph.D., 21 με Master και 48 απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ, σε σύνολο 220 εργαζομένων. Με μια τέτοια σύνθεση προσωπικού η εταιρεία δύναται να ανταποκριθεί στις προκλήσεις που της θέτουν. Ωστόσο, υπάρχει μια μικρή διάκριση. «Στην εταιρεία δεν εργάζονται ούτε συγγενείς του ιδιοκτήτη ούτε του προσωπικού. Ισως φαίνεται παράξενο, αλλά οι συγγενείς δεν περνούν ούτε απέξω από την εταιρεία. Η οικογενειοκρατία δεν υφίσταται στη διάρθρωση της εταιρείας», τoνίζει ο κ. Ρούσογλου. Χαρακτηριστικό, όμως, είναι και το χαμηλό προφίλ του ιδιοκτήτη της εταιρείας. Ο ίδιος δεν παρευρίσκεται σε κοσμικά γεγο- Ο ΙΔΡΥΤΗΣ κ. Κώστας Αποστολίδης αριστερά, ο κ. Μιχάλης Ρούσογλου δεξιά (γενικός διευθυντής) και ο κ. Κώστας Σαμαράς (γενικός διευθυντής Ηλεκτρικής Προστασίας)

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ίς των τηλεπικοινωνιών, της ηλεκτρικής προστασίας ντε θυγατρικές επιχειρήσεις: στη Χιλή και τον Καναδά νότα, αποφεύγει τις φωτογραφίες και το μόνο με το οποίο ασχολείται είναι η δουλειά του. Ιστορικό εξέλιξης της εταιρείας Ιούλιος 1987: Ιδρυση της επιχείρησης Μάρτιος 1988: Ολοκλήρωση εργοστασίου στη Δράμα, επιφάνειας τ.μ. Ιούλιος 1997: 25 εργαζόμενοι, 7,5 εκατ. ευρώ κύκλος εργασιών Φεβρουάριος 1999: Μεταφορά της έδρας της επιχείρησης σε σύγχρονο ιδιόκτητο κτίριο στο Μαρούσι, επιφάνειας τ.μ. Δεκέμβριος 1999: Η εγκατεστημένη ισχύς της επιχείρησης ανέρχεται σε 54,20 HP κινητήρια και 20,50 kw θερμική ισχύ. Αξία εξοπλισμού: δρχ. (τιμές 1999) Ιούνιος 2004: Επέκταση του εργοστασίου στη Δράμα, συνολική στεγασμένη επιφάνεια τ.μ. Σε αναγνώριση της συνεισφοράς της Raycap στην ανάπτυξη καινοτομικών προϊόντων τής απονεμήθηκε το βραβείο Ερευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ) Νοέμβριος 2006: Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση νέου εξοπλισμού στο εργοστάσιο στη Δράμα συνολικής ισχύος 477,50 kw (αξία νέου εξοπλισμού ευρώ) Δεκέμβριος 2007: Εξαγωγές σε 37 χώρες που αντιπροσωπεύουν το 56% του συνολικού όγκου των πωλήσεων της επιχείρησης / ενοποιημένος κύκλος εργασιών 50 εκατ. ευρώ Ιανουάριος 2008: Ξεκίνησε η χρήση του νέου συστήματος μηχανοργάνωσης και διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων της Raycap (SAP) Μάρτιος 2008: Ολοκληρώθηκε επένδυση ύψους 3,5 εκατ. ευρώ σε συστήματα μηχανοργάνωσης, σύγχρονο εξοπλισμό παραγωγής και εργαστήρια έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων. Μέρος της επένδυσης συγχρηματοδοτήθηκε από το υπουργείο Ανάπτυξης στο πλαίσιο του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα» για τη βελτίωση των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων Σεπτέμβριος 2008: Ολοκληρώθηκε η συμφωνία ολικής εξαγοράς της αμερικανικής εταιρείας AC Data Solutions Inc. (Post Falls, Idaho, USA) Δεκέμβριος 2009: Εξαγωγές σε 52 χώρες που αντιπροσωπεύουν το 90% του συνολικού όγκου των πωλήσεων της επιχείρησης / 220 εργαζόμενοι / ενοποιημένος κύκλος εργασιών 100 εκατ. ευρώ Προϊόντα φτιαγμένα με βάση τις απαιτήσεις του πελάτη Τους τελευταίους μήνες οι υπεύθυνοι της Raycap δέχονται συχνά τηλεφωνήματα από την άλλη άκρη του Ατλαντικού. Και αυτό γιατί η Raycap είναι από τις μοναδικές ελληνικές εταιρείες που προμηθεύει υλικά στον κολοσσό της General Electric και είναι λογικό οι υπεύθυνοι της τελευταίας να ανησυχούν με όσα ακούνε και διαβάζουν για την Ελλάδα. Πώς κερδήθηκε όμως η εμπιστοσύνη στο εξωτερικό; Σε αντίθεση με τις μεγάλες ανταγωνίστριες εταιρείες (Siemens, ΑΒΒ, 3Μ), η Raycap διαθέτει την ευελιξία να ακούει περισσότερο τον πελάτη. Σε έναν διαγωνισμό οι Βελγικοί Σιδηρόδρομοι ζήτησαν μια εφαρμογή για την προστασία του δικτύου από τα βραχυκυκλώματα. Η δουλειά από πλευράς μεγεθών δεν ενδιέφερε τις ξένες εταιρείες. Η ελληνική εταιρεία ασχολήθηκε περισσότερο με το θέμα και μια ερευνητική ομάδα βρήκε λύση με ένα συγκεκριμένο προϊόν. Το αποτέλεσμα βέβαια ήταν να κερδίσει τον διαγωνισμό. Επίσης, κάτι ανάλογο συνέβη και στην Ελλάδα με μια εταιρεία κινητής τηλεφωνίας, η οποία αντιμετώπιζε πρόβλημα με τις κεραίες που πάγωναν τον χειμώνα. Το προϊόν φτιάχθηκε, στην αρχή δεν απέφερε έσοδα, αλλά αργότερα προσέλκυσε και άλλες εταιρείες. Ανάμεσα στο πελατολόγιο της Raycap βρίσκεται και η Υπηρεσία της Πολιτικής Αεροπορίας των ΗΠΑ (FIA). Παρά τις πιέσεις Αμερικανών γερουσιαστών, η υπηρεσία ανέθεσε τη δουλειά προστασίας των υποδομών των αεροδρομίων στη Raycap απαντώντας ότι βρήκε το καλύτερο υλικό. Η ποιότητα των υλικών είναι τέτοια ώστε μία ακόμη μεγάλη εταιρεία των ΗΠΑ, η United Τechnolοgies, έστειλε εξειδικευμένο άνθρωπό της στην Ελλάδα προκειμένου «να διαπιστώσει γιατί δεν υπάρχουν παράπονα για τα υλικά». Το μόνο παράπονο των υπευθύνων της Raycap είναι ότι οι ελληνικές εταιρείες δεν επισκέπτονται τη μονάδα στη Δράμα. Η ποιότητα, όμως, και η υψηλή τεχνολογία κοστίζουν περισσότερο. Η μοναδική δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι πωλητές της είναι να πείσουν τους πελάτες της να πάνε σε πιο ακριβές λύσεις. Ακόμη, όμως, και οι εταιρείες που «σνόμπαραν» αρχικά τη Raycap επέστρεψαν σε αυτή, όπως συνέβη με μια εταιρεία ανεμογεννητριών και φωτοβολταϊκών. Η τελευταία ζήτησε δείγματα για ένα προϊόν αντιστροφής της τάσης και τελικά έγινε πελάτης της εταιρείας. Το μέλλον - οι στόχοι Πρόσφατα η εταιρεία ανέπτυξε και ένα προϊόν που δύναται να χρησιμοποιηθεί για οικιακή χρήση, στους ηλεκτρικούς πίνακες των σπιτιών. Ωστόσο η λιανική δεν είναι το αντικείμενό της, γι αυτό συζητά με μια ελληνική εταιρεία διανομής ηλεκτρολογικού υλικού. Τα βήματα, άλλωστε, της Raycap αποδεικνύουν ότι δεν κάνει άλματα σε ό,τι δεν γνωρίζει. Διαθέτει εμπορικές εταιρείες σε Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Κύπρο και μονάδες σε Ελλάδα, ΗΠΑ και Ρουμανία. Η Raycap από την ίδρυσή της δεν διέθετε δανεισμό και δεν χρειάστηκε να προβεί σε άντληση κεφαλαίων. Η εισαγωγή στην αγορά του Λονδίνου (ΑΙΜ) δεν πραγματοποιήθηκε προκειμένου η εταιρεία να προχωρεί σε έργα στο εξωτερικό δίχως τον ασφυκτικό έλεγχο των επενδυτών. Σήμερα η Raycap συνεχίζει χωρίς δανεισμό με κύκλο εργασιών 100 εκατ. ευρώ και κέρδη EBITDA που αντιστοιχούν στο 30% του τζίρου. Οι επενδύσεις έχουν φθάσει τα 30 εκατ. ευρώ και οι εξαγωγές αποτελούν το 90% του τζίρου και κατευθύνονται σε 52 χώρες. Ποιο θα είναι το μέλλον; Ο κ. Ρούσογλου απαντά: «Ονειρευόμαστε όπως στην αρχή. Είναι σαν να πραγματοποιείς ένα ταξίδι. Οπως δεν ξέραμε στην αρχή ότι θα μεγαλώσει η εταιρεία, έτσι και σήμερα».

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΤΟ ΚΤΙΡΙΟ της Πυροσβεστικής Βέροιας είναι το πρώτο έργο που υλοποιήθηκε με τον θεσμό ΣΔΙΤ Επιτέλους, παραδόθηκε το πρώτο έργο ΣΔΙΤ στη Βέροια Μοχλός ανάπτυξης οι συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα - Το κτίριο του Πυροσβεστικού Σώματος στη Βέροια είναι μόνο η αρχή Κ ι όμως, υπάρχει μια κατηγορία έργων όπου ο ανάδοχος κρατά στα χέρια του το κλειδί είτε για τα κέρδη είτε για τις ζημιές Πρόκειται για τα έργα των Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) - και ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν αλλάζει δραστικά τη σχέση ανάμεσα στο Δημόσιο και τους εργολάβους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, το πρώτο κτιριακό έργο που υλοποιήθηκε με τη μέθοδο των ΣΔΙΤ και αφορά τη μελέτη, κατασκευή και συντήρηση των κτιριακών εγκαταστάσεων της ΤΟΥ Πυροσβεστικής Υπηρεσίας ΚΩΣΤΑ Βέροιας. Το έργο παραδόθηκε ΤΣΑΟΥΣΗ από τον εργολάβο/ανάδοχο την Παρασκευή 15 Ιουλίου 2011 με υπέρβαση 2 μηνών από τον συμβατικό χρόνο των 2 ετών. Δηλαδή το έργο ολοκληρώθηκε σε 26 μήνες αντί των 24 μηνών που ήταν ο συμβατικός χρόνος. Σύμφωνα με όσα ισχύουν στα έργα των ΣΔΙΤ, η συμβατική δομή δίνει το κατάλληλο κίνητρο για γρήγορη ολοκλήρωση του έργου, αλλά και για καλύτερη διασφάλιση του δημόσιου συμφέροντος. Ο ανάδοχος αρχίζει να αποπληρώνεται μόνο όταν το έργο ολοκληρωθεί και σταθερά για τα επόμενα 23 έτη. Επομένως η έστω και μικρή δίμηνη καθυστέρηση ολοκλήρωσης του έργου σημαίνει ότι το Δημόσιο θα πληρώσει λιγότερα συνολικά τον ανάδοχο. Με τον ίδιο τρόπο, αν ο ανάδοχος τελείωνε σε λιγότερο από τον συμβατικό χρόνο των 24 μηνών, το κέρδος θα ήταν δικό του, καθώς η πληρωμή του θα άρχιζε νωρίτερα. Με άλλα λόγια, το κίνητρο του εργολάβου πηγαίνει χέρι-χέρι με τη διασφάλιση του δημόσιου συμφέροντος, φεύγοντας μακριά από την εύφλεκτη επικράτεια των αναθεωρήσεων των προϋπολογισμών, των ανακοστολογήσεων και των υπερκοστολογήσεων των έργων. Ας επιστρέψουμε στο πρώτο ολοκληρωμένο έργο ΣΔΙΤ - το πρώτο που ολοκληρώθηκε από την ψήφιση του σχετικού νόμου το Πιο συγκεκριμένα, την Παρασκευή 15 Ιουλίου 2011 παραδόθηκε από τη Γαντζούλας ΑΤΕΕ το πρώτο κτιριακό έργο που υλοποιείται με τη μέθοδο των ΣΔΙΤ στη χώρα μας και αφορά τη μελέτη, κατασκευή και συντήρηση των κτιριακών εγκαταστάσεων της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Βέροιας. Μετά τη Βέροια σταδιακά μέσα στους επόμενους 2-3 μήνες παραδίδονται με την ίδια διαδικασία οι νέοι πυροσβεστικοί σταθμοί στη Θεσσαλονίκη, τα Καλάβρυτα, τα Γιαννιτσά, την Αλεξανδρούπολη, τους Γαργαλιάνους και τη Λευκάδα. Το έργο της Βέροιας -που συγκέντρωσε τα θετικά σχόλια και Κατασκευή υψηλών προδιαγραφών Τ ο νέο κτίριο της Πυροσβεστικής στη Βέροια έχει επιφάνεια τ.μ. και αποτελεί μια μονάδα υψηλών προδιαγραφών με έμφαση στην ενεργειακή εξοικονόμηση, καθώς διαθέτει: α) σύγχρονα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας (ηλιακοί συλλέκτες για την παραγωγή ζεστού νερού, ανακύκλωση του νερού και επαναχρησιμοποίηση για πότισμα, αισθητήρες φωτισμού, αυτονομία κλιματισμού κάθε χώρου, φωτιστικά χαμηλής κατανάλωσης), β) σύστημα απαγωγής καυσαερίων στο αμαξοστάσιο για να μη συσσωρεύονται καυσαέρια στον χώρο, αντιολισθητικό δάπεδο για αποφυγή ατυχημάτων και γ) σύστημα διαχείρισης κτιρίου (ΒMS). Ακόμα, αναφορά βλαβών, κατανάλωσης, θερμοκρασίας, υγρασίας, λειτουργίας κλιματισμού, φωτισμού, συναγερμών κ.ά. των στελεχών του Πυροσβεστικού Σώματος αλλά και των εκπροσώπων της τοπικής κοινωνίας, και ιδιαίτερα της Αυτοδιοίκησηςυλοποιήθηκε πλήρως με ιδιωτικά κεφάλαια. Χρηματοδότες του έργου είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και η Eurobank, καθώς και ο ανάδοχος Γαντζούλας ΑΤΕΕ. Ο τελευταίος ως ανάδοχος του έργου είχε διαρκή επίβλεψη τόσο από την αναθέτουσα αρχή (ΚΕΔ), αλλά και από τους τεχνικούς συμβούλους των τραπεζών και τον ανεξάρτητο ελεγκτή, WS Atkins. Σύμφωνα με τον κ. Γιώργο Γαντζούλα, επικεφαλής του όλου project, η υλοποίηση του έργου αυτού ήταν -και συνεχίζει να είναι- μια ιδιαίτερη εμπειρία. Ο ίδιος τονίζει χαρακτηριστικά: «Ο έλεγχος που είχαμε στο επίπεδο της τήρησης των προδιαγραφών ήταν εξαντλητικός. Ομως για εμάς δεν ήταν ένα έργου του Δημοσίου που απλώς πρέπει να υλοποιηθεί σύμφωνα με τις προδιαγραφές. Είμαστε υπεύθυνοι και για τη συντήρησή του σε βάθος χρόνου, και επομένως η όλη φιλοσοφία και προσέγγιση είναι διαφορετική. Είναι σαν το σπίτι μας». Πέραν όμως του ελέγχου και της φιλοσοφίας, υπάρχει και το κατάλληλο συμβατικό κίνητρο. Ο ανάδοχος είναι υπεύθυνος για τη συντήρηση και την τεχνική διαχείριση του έργου για 25 έτη. Το έργο σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε με υψηλές προδιαγραφές, ενώ για οποιαδήποτε προβλήματα προκύψουν στο μέλλον υπεύθυνος είναι ο ανάδοχος. Η καταβολή πληρωμών από το Δημόσιο ξεκινά με την παράδοση του έργου, ενώ οι πληρωμές θα μειώνονται βάσει μηχανισμού ο οποίος αξιολογεί την ποιότητα του έργου και των προσφερόμενων υπηρεσιών καθ όλη τη διάρκεια ζωής του. Σε κάθε περίπτωση, κύκλοι προσκείμενοι στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας υποστηρίζουν ότι τα έργα ΣΔΙΤ έχουν τη δύναμη να αποτελέσουν έναν ακόμα αναπτυξιακό μοχλό, μόνο όμως σε στοχευόμενα και ώριμα έργα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, οι ΣΔΙΤ που αφορούν ομάδες σχολείων στην Αττική και τη Θεσσαλονίκη, καθώς και τα δικαστικά μέγαρα της Πάτρας και του Ηρακλείου Κρήτης (ο διαγωνισμός για υποβολή δεσμευτικών προσφορών ξεκίνησε την προηγούμενη εβδομάδα). Σε όλα αυτά τα έργα υπάρχει συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για εξέταση χρηματοδότησης. Επιπλέον των ΣΔΙΤ που αφορούν κτιριακές εγκαταστάσεις, ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα έργα του τομέα Τηλεπικοινωνιών και Πληροφορικής (η τηλεματική και το ηλεκτρονικό εισιτήριο στις αστικές συγκοινωνίες βρίσκονται ήδη σε διαδικασία διαγωνισμού, με πολύ μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον) και του τομέα διαχείρισης απορριμμάτων. Παράλληλα, εξετάζονται και άλλα αναπτυξιακά / ανταποδοτικά έργα. Ν. ΜΑΝΤΖΟΥΦΑΣ «Τα έργα ΣΔΙΤ έναυσμα για αλλαγή νοοτροπίας» Α πό την πλευρά του, ο ειδικός γραμματέας ΣΔΙΤ κ. Νικόλαος Μαντζούφας τονίζει ότι θα προχωρήσουν σε στοχευμένα και ώριμα έργα με πληρωμές διαθεσιμότητας, τηρώντας την κατάλληλη ισορροπία μεταξύ άμεσης υλοποίησης έργων ανάπτυξης και μελλοντικών οικονομικών υποχρεώσεων. «Τα έργα ΣΔΙΤ δεν είναι πανάκεια», επισημαίνει και συνεχίζει: «Μπορούν όμως να δώσουν το έναυσμα για την αλλαγή νοοτροπίας που απαιτείται, καθώς ο ιδιωτικός τομέας καλείται να αναλάβει δεσμεύσεις με μακροπρόθεσμη προοπτική για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς το Δημόσιο και μάλιστα με κίνδυνο των δικών του κεφαλαίων, ο δε δημόσιος τομέας καλείται να ασκήσει ουσιαστική επιτελική εποπτεία με έμφαση στις τελικές υπηρεσίες προς τον πολίτη». Η δήμαρχος Βέροιας Η δήμαρχος Βέροιας κυρία Χαρούλα Ουσουλτζόγλου- Γεωργιάδη δήλωσε τα εξής: «Η παράδοση του νέου κτιρίου Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Βέροιας σηματοδοτεί μια καινούρια και περισσότερο ελπιδοφόρα εποχή στον τομέα της πολιτικής προστασίας της περιοχής μας. Από τεχνική άποψη, γνωρίζουμε ότι πρόκειται για μια πρότυπη κατασκευή η οποία, συν τοις άλλοις, σέβεται το περιβάλλον, υποστηρίζει την καθαρή ενέργεια και επιτυγχάνει έτσι την ενεργειακή της αυτονομία χωρίς να ρυπαίνει ή να απομυζά παραδοσιακούς ενεργειακούς πόρους. Από άποψη παροχής υπηρεσιών, οι εγκαταστάσεις και η εργονομία του κτιρίου αυτού εγγυώνται την ακόμη καλύτερη οργάνωση και επιχειρησιακή ετοιμότητα της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Βέροιας, η οποία καλείται υπό αντίξοες συνθήκες μέχρι σήμερα να επιτελέσει τον λειτουργηματικό της χαρακτήρα».

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ δισ. δολάρια ετησίως κοστίζει η πειρατεία στην παγκόσμια οικονομία Μάστιγα αποτελούν οι «Σομαλοί Τζακ Σπάροου», που πλέον έχουν αποθρασυνθεί και χτυπάνε στο ψαχνό. Οι εφοπλιστές αναζητούν τρόπους για την αντιμετώπιση του φαινομένου και δηλώνουν ότι το καθεστώς ατιμωρησίας των πειρατών δεν μπορεί πλέον να συνεχιστεί Η ΠΕΙΡΑΤΕΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Η διεθνής κοινότητα, έκπληκτη, παρακολουθεί τους Σομαλούς σύγχρονους Τζακ Σπάροου να δρουν ανενόχλητοι στις θάλασσες. Δεν έφταναν στην παγκόσμια ναυτιλιακή βιομηχανία η διεθνής κρίση, το διεθνές εμπόριο και οι διεθνείς διαμεταφορές, οι ναυτιλιακές εταιρείες έχουν πλέον να απορροφήσουν και το υψηλό κόστος των πειρατειών. Πάνω απ όλα πλήττονται το ίδιο το ναυτικό επάγγελμα και οι οικογένειες αυτών των ανθρώπων που ζουν μέρες αγωνίας λόγω της αδυναμίας της διεθνούς κοινότητας να επιβάλει την έννομη τάξη ΤΟΥ στη Σομαλία. ΜΗΝΑ Κάθε πέρυσι και καλύτερα, ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ λένε οι παροικούντες τη ναυτιλία, αφού όσα μέτρα κι αν ληφθούν οι πειρατές έχουν αποθρασυνθεί και χτυπάνε στο ψαχνό. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι ότι το 2011 αυξήθηκαν οι πειρατικές επιθέσεις, γεγονός που εκτίναξε σε νέα ιστορικά υψηλά επίπεδα την πειρατεία παγκοσμίως το α τρίμηνο του 2011, σύμφωνα με στοιχεία που ανακοίνωσε το Διεθνές Γραφείο Ναυσιπλοΐας (IMB). Σε αυτό το χρονικό διάστημα σημειώθηκαν 142 περιστατικά πειρατείας από τον Ιανουάριο έως τον Μάρτιο 2011, σε σύγκριση με 67 την ίδια περίοδο πέρυσι. Μάλιστα το 2010 σημειώθηκαν και 218 ανεπιτυχείς επιθέσεις από Σομαλούς πειρατές σε εμπορικά πλοία. Από τα 142 περιστατικά τα 97 πραγματοποιήθηκαν στα ανοιχτά της Σομαλίας. Στις 31 Μαρτίου Σομαλοί πειρατές κρατούσαν ομήρους 596 μέλη πληρώματος σε 28 πλοία. Δεν είναι όμως μόνο η δραματική αύξηση της βίας, αλλά αλλάζουν και οι τεχνικές που χρησιμοποιούν οι πειρατές. Και αυτά συμβαίνουν παρά το γεγονός ότι διεθνής ναυτική δύναμη πραγματοποιεί περιπολίες στα ανοιχτά του Κόλπου του Αντεν από τις αρχές του 2009, με τον αριθμό των 142 περιστατικά πειρατείας από τον Ιανουάριο έως τον Μάρτιο του μέλη πληρώματος σε 28 πλοία κρατούσαν ομήρους Σομαλοί πειρατές στις 31 Μαρτίου περιστατικά πραγματοποιήθηκαν στα ανοιχτά της Σομαλίας Σομαλία 200 εκατ. δολάρια είναι το συνολικό ποσό που έχει καταβληθεί ως λύτρα για την απελευθέρωση 94 σκαφών, από το έτος 2007 έως σήμερα 7-12 δισ. δολάρια ετησίως το κόστος στην παγκόσμια οικονομία επιθέσεων να έχει αυξηθεί, αφού οι πειρατές δραστηριοποιούνται όλο και πιο μακριά από τις ακτές προκειμένου να την αποφύγουν. Σύμφωνα με εκτιμήσεις οικονομικών αναλυτών, η πειρατεία κοστίζει στην παγκόσμια οικονομία 7-12 δισ. δολάρια ετησίως και το ποσό αυτό θα αυξηθεί σημαντικά αν οι πλοιοκτήτες υποχρεωθούν να οδηγηθούν σε εναλλακτικά μέτρα, όπως έχουν ήδη κάνει κάποιοι από αυτούς. Σύμφωνα με τις στατιστικές της EUNAVFOR, το συνολικό ποσό που έχει καταβληθεί ως λύτρα για την ελευθέρωση 94 σκαφών από το έτος 2007 έως σήμερα φτάνει περίπου στα 200 εκατ. δολάρια. Η Ελληνική Επιτροπή Ναυτιλιακής Συνεργασίας του Λονδίνου (Committee) έχει προτείνει τη σύσταση διεθνούς στρατιωτικού σώματος από όλα τα κράτη, το οποίο θα επανδρώνει τα πλοία που διαπλέουν σε περιοχές όπου δρουν οι πειρατές. Βέβαια οι Ελληνες εφοπλιστές θεωρούν ότι η επάνδρωση των πλοίων με στρατιωτικό προσωπικό δεν είναι η καλύτερη λύση, καθώς υποστηρίζουν ότι μπορεί να τεθεί σε κίνδυνο και η ζωή του πληρώματος του πλοίου σε περίπτωση εμπλοκής. Ωστόσο πολλές ναυτιλιακές εταιρείες έχουν επιλέξει αυτή τη λύση. Στην πρόσφατη σύνοδο Επιτροπής Ασφάλειας του Διεθνούς Nαυτιλιακού Οργανισμού (ΙΜΟ), η πειρατεία ήταν το αντικείμενο των διαβουλεύσεων, και ειδικότερα η διαμόρφωση μιας «ενδιάμεσης οδηγίας» για την επάνδρωση των πλοίων με εξοπλισμένους άνδρες ιδιωτικών επιχειρήσεων. «Η διάθεση ένοπλων φρουρών πάνω στο πλοίο για τη διασφάλιση και την προστασία θα πρέπει να εξετάζεται μόνο μετά την αξιολόγηση του κινδύνου. Σε κάθε περίπτωση η επάνδρωση των πλοίων με ιδιωτικούς σεκιουριτάδες είναι θέμα της χώρας σημαίας που φέρει το πλοίο», επεσήμανε στο «business stories» παράγοντας της Ακτής Μιαούλη. ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΕΝΙΑΜΗΣ «Το καθεστώς ατιμωρησίας δεν είναι πλέον ανεκτό» T ην Ενωση Ελλήνων Εφοπλιστών έχει απασχολήσει σε μεγάλο βαθμό η κλιμάκωση των πράξεων πειρατείας και των ένοπλων ληστειών εναντίον των πλοίων ανά την υφήλιο και ιδιαίτερα στα ύδατα ανοιχτά των ακτών της Σομαλίας, στον κόλπο του Αντεν και στο μεγαλύτερο μέρος του Ινδικού Ωκεανού, μετά την επέκταση των πειρατικών δραστηριοτήτων στην εν λόγω περιοχή. Ο πρόεδρος της ΕΕΕ κ. Θεόδωρος Βενιάμης επισημαίνει: «Η εξακολούθηση της κατάστασης, το κόστος σε ανθρώπινες ζωές και η ατιμωρησία των πειρατών δεν είναι πλέον ανεκτά. Παρά την παρουσία της χωρίς προηγούμενο πολυεθνικής ναυτικής συνεργασίας στην περιοχή και της σχετικής επιτυχίας της, πολλά απομένουν να γίνουν για την εξάλειψη του ανησυχητικού αυτού φαινομένου, το οποίο επηρεάζει την ελεύθερη ροή του παγκόσμιου εμπορίου διαμέσου στρατηγικών ναυτιλιακών οδών, διακινδυνεύει τις ζωές των ναυτικών και αμαυρώνει την εικόνα της ναυτιλίας. Η αύξηση της συχνότητας των πειρατικών δραστηριοτήτων, της επιθετικότητας των πειρατών και του βαθμού βίας που ασκείται εναντίον πλοίων και ναυτικών, καθώς επίσης η αλλαγή στις επιχειρησιακές δυνατότητες των πειρατών με τη χρήση των λεγόμενων μητρικών πλοίων, των οποίων και ανακύπτει επείγουσα ανάγκη εξουδετέρωσης, συνηγορούν για την ανάληψη αποτελεσματι- κής και συντονισμένης διεθνούς εκστρατείας και δραστικών μέτρων κατά της πειρατείας. Ο κίνδυνος διατάραξης της εξασφάλισης επάρκειας σε βασικά προϊόντα επί των οποίων στηρίζεται η παγκόσμια οικονομία αυξάνεται». Παράλληλα, ο κ. Βενιάμης επισημαίνει το καθεστώς ατιμωρησίας των πειρατών που συλλαμβάνονται: «Θα πρέπει να αναπτυχθεί μια διεθνής στρατηγική που θα προβλέπει τη λήψη προληπτικών και κατασταλτικών μέτρων από τις ναυτικές δυνάμεις και πιο αποτελεσματικούς κανόνες εμπλοκής και συνεργασίας μεταξύ των κρατών για την άσκηση της ποινικής δίωξης. Η συνεργασία για την καταπολέμηση των πράξεων της πειρατείας θα καταστήσει εφικτή την ποινική δίωξη των πειρατών ή την απέλασή τους, σύμφωνα με το άρθρο 100 της ΔΣ UNCLOS5, το διεθνές εθιμικό δίκαιο και τις εθνικές νομοθεσίες και προς Ανατολάς, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η αυξανόμενη εμβέλεια των πειρατικών επιθέσεων. Είναι επίσης ενθαρρυντική η σύναψη συμφωνιών ποινικής δίωξης των πειρατών μεταξύ της Ε.Ε. και της Κένυας και των Σεϊχελών με την προσδοκία να συναφθούν παρόμοιες συμφωνίες και με άλλες χώρες. Χρειάζεται η εγκαθίδρυση ενός επαρκούς δικαστικού συστήματος για την ποινική δίωξη (π.χ. νομοθεσία, εξειδικευμένα δικαστήρια, δικηγόρους, φυλακές) και αποτελεσματική Ακτοφυλακή».

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Αντηλιακά ρούχα από τη Sun Emporium Επειδή, παρά τις αντηλιακές κρέμες και τα γυαλιά με υψηλό δείκτη προστασίας, ο ήλιος παραμένει επικίνδυνος, οι ειδικοί δημιούργησαν ρούχα με υψηλό δείκτη αντηλιακής προστασίας. Πρόκειται για μια σειρά αντηλιακών ρούχων για όλες τις ηλικίες από την εταιρεία Sun Emporium που κατασκευάζονται στην Αυστραλία από τη μοναδική ίνα DuPont. Η συγκεκριμένη ίνα και ο τρόπος ύφανσης δίνουν σε αυτά τα αντηλιακά ρούχα τον υψηλότερο δείκτη αντηλιακής προστασίας UPF 50+ (ULTRA PROTECTION FACTOR), πιστοποιημένο από την Υπηρεσία Προστασίας Ακτινοβολίας και Πυρηνικής Aσφαλείας της Αυστραλίας (ARPANSA). Θα τα βρείτε σε επιλεγμένα φαρμακεία. Τα Sun Protection Clothes διατίθενται από την Davos - Cares for the House Environment, επίσημη αντιπρόσωπο του αυστραλιανού οίκου Sun Emporium. ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ρούχα με υψηλό δείκτη προστασίας outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Νέα υπηρεσία μίσθωσης φορτηγών Ι.Χ. έως 3,5 τόνους από την Avis Η Avis, η μεγαλύτερη εταιρεία ενοικίασης αυτοκινήτων που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία που εγκαινιάζει τη νέα υπηρεσία μίσθωσης φορτηγών ιδιωτικής χρήσεως έως 3,5 τόνους «van 4U», κατόπιν ψήφισης σχετικής νομοθεσίας. Η νέα πρωτοποριακή υπηρεσία της Avis «van 4U» επιτρέπει τη μίσθωση φορτηγών ιδιωτικής χρήσεως έως 3,5 τόνους και αναμένεται να δώσει νέα πνοή και αέρα εκσυγχρονισμού στον κλάδο ενοικίασης αυτοκινήτων, καθώς τα οικονομικά οφέλη που προκύπτουν για τους χρήστες Ι.Χ. φορτηγών, ιδιαίτερα στις δύσκολες εποχές όπου διανύουμε, είναι πολλά. Ειδικότερα, με την υπηρεσία Μίσθωση Φορτηγών Ιδιωτικής Χρήσεως έως 3,5 τόνους «van 4U»: δεν υπάρχει δέσμευση κεφαλαίου, δεν υπάρχει φορολογική επιβάρυνση, >>> Διαγωνισμός επιχειρηματικότητας και καινοτομίας από το IST College Τ ο IST College, στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειάς του για ενεργό προώθηση της σύνδεσης εκπαίδευσης και αγοράς εργασίας, διοργανώνει διαγωνισμό επιχειρηματικότητας και καινοτομίας με τίτλο «CRAZY BUSINESS IDEAS», με στόχο να δώσει την ευκαιρία σε νέους ανθρώπους να αναδείξουν τις ιδέες τους για ένα νέο προϊόν ή επιχείρηση, αλλά και να τις μετουσιώσουν σε επιχειρηματική πράξη. Για τη συμμετοχή στον διαγωνισμό ο υποψήφιος θα πρέπει να καταθέσει την ιδέα του μέσω της ειδικά σχεδιασμένης για τον συγκεκριμένο σκοπό ιστοσελίδας www. crazybusinessideas.gr, υποβάλλοντας ένα μικρό κείμενο με την περιγραφή της ιδέας, μαζί με μία φωτογραφία, σκίτσο ή video της ιδέας. Η αξιολόγηση των ιδεών γίνεται με δύο τρόπους: Ψηφοφορία του κοινού Επιτροπή επιχειρηματιών και ακαδημαϊκών Το κοινό για να ψηφίσει πρέπει να διατηρεί λογαριασμό στο Facebook. Η ψήφος δίδεται πατώντας την ένδειξη «like» που θα εμφανίζεται δίπλα σε κάθε ιδέα. Ως κίνητρο για όσους ψηφίζουν το IST College θα δώσει δώρο ένα ipad έπειτα από κλήρωση. Οι 50 υποψήφιοι που θα συγκεντρώσουν τις περισσότερες ψήφους από το κοινό προκρίνονται στην επόμενη φάση. Σε αυτή οι υποψήφιοι θα πρέπει να καταρτίσουν επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) που θα μετουσιώνει την ιδέα τους σε συγκεκριμένη επιχειρηματική πρόταση. Τα επιχειρησιακά σχέδια των υποψηφίων θα πρέπει να καταρτιστούν και να κατατεθούν σε διάστημα μίας εβδομάδας από τη λήξη σύντομων εκπαιδευτικών σεμιναρίων που θα πραγματοποιηθούν στις εγκαταστάσεις του IST College από ακαδημαϊκό προσωπικό ειδικευμένο στον τομέα Επιχειρησιακών και Οικονομικών Επιστημών, με στόχο την καθοδήγηση των υποψηφίων στην κατάρτιση του επιχειρησιακού σχεδίου. Τα business plans θα αξιολογηθούν από κριτική επιτροπή, αποτελούμενη από επιχειρηματίες και ακαδημαϊκούς. Κριτήρια επιλογής της κριτικής επιτροπής αποτελούν η καινοτομία της ιδέας, η ανάλυση του επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και ο βαθμός στον οποίο η συγκεκριμένη ιδέα είναι υλοποιήσιμη. Ο νικητής του πρώτου βραβείου θα λάβει αρχικό κεφάλαιο για να μετατρέψει την ιδέα του σε επιχείρηση, σχεδιασμό επιχειρησιακού πλάνου από το IST College και σχεδιασμό εταιρικής ταυτότητας από τη συνεργαζόμενη με το IST College διαφημιστική εταιρεία. Το 2ο και 3ο βραβείο θα είναι πλήρης υποτροφία για μεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράμματα αντίστοιχα. Ο διαγωνισμός BIOΣ 5 Η πρώτη μπίρα στον κόσμο με 5 δημητριακά Ενα ξεχωριστό προϊόν που αλλάζει τον παγκόσμιο χάρτη της μπίρας παρουσιάζει η Αθηναϊκή Ζυθοποιία. Πρόκειται για τη ΒΙΟΣ 5, την πρώτη και μοναδική μπίρα στον κόσμο η οποία χρησιμοποιεί πέντε διαφορετικά δημητριακά για την παρασκευή της. Μία παγκόσμια καινοτομία η οποία έχει ως αποτέλεσμα μία μπίρα με μοναδική, μεστή γεύση, η οποία ενσωματώνει τα θεμελιώδη στοιχεία της μεσογειακής διατροφής! Οταν οι Ευρωπαίοι χρησιμοποιούν ως επί το πλείστον κριθάρι, οι Αμερικάνοι καλαμπόκι αμπόκ και οι Ασιάτες ρύζι, οι Ελληνες κατορθώνουν για πρώτη φορά να δημιουργήσουν μία μπίρα η οποία συνδυάζει τον πλούτο πέντε δημητριακών, ητρια προσφέροντας μία γεύση που δεν έχουμε ξανασυναντήσει. ασυνα Η γλυκύτητα του σιταριού, η πικράδα της σίκαλης, η ελαφρότητα του καλαμποκιού, η εκλεπτυσμένη γεύση του ρυζιού και βεβαίως το κριθάρι συνθέτουν τη ΒΙΟΣ 5, την μπίρα της ζωής μας! Κάπως έτσι, η ΒΙΟΣ 5 κερδίζει επάξια τη θέση της στην ιστορία της μπίρας, με έναν καινοτόμο συνδυασμό δημητριακών που προσφέρει μια πρωτόγνωρη, ελληνική απόλαυση! θα διαρκέσει 2 μήνες, με έναρξη την 4η Ιουλίου 2011 και καταλυτική ημερομηνία υποβολής ιδεών την 5η Σεπτεμβρίου Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού θα ανακοινωθούν στις 30 Σεπτεμβρίου >>> Το New York College γιόρτασε 23 χρόνια από την ίδρυσή του Ε να μεγάλο πάρτι κάτω από τη λάμψη των αστεριών του Σαρωνικού απόλαυσαν όσοι βρέθηκαν στο «Balux» την Πέμπτη 7 Ιουλίου, για τα 23 χρόνια επιτυχιών και διακρίσεων του KE.ME. New York College στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Το «παρών» έδωσαν περισσότεροι από φοιτητές και απόφοιτοι, καθώς και καθηγητές, διοικητικό προσωπικό, εξωτερικοί συνεργάτες και εκπρόσωποι εταιρειών. Στο πάρτι παραβρέθηκαν ακόμη ο πρόεδρος και ιδρυτής του Ομίλου New York College, κ. Ηλίας Φούτσης, και εξέχουσες προσωπικότητες από τον χώρο της εκπαίδευσης. Η γιορτινή ατμόσφαιρα ήταν έκδηλη και οι προσκεκλημένοι της βραδιάς διασκέδασαν χορεύοντας μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες, ενώ αντάλλαξαν ευχές για ένα καλό καλοκαίρι! υπάρχει σταθερό μηνιαίο μίσθωμα, υπάρχει πλήρης ασφαλιστική κάλυψη και 24ωρη οδική βοήθεια. Με διευρυμένο δίκτυο με περισσότερους από 77 σταθμούς ενοικίασης αυτοκινήτων, η Avis με τη νέα υπηρεσία μίσθωσης φορτηγών ιδιωτικής χρήσης έως 3,5 τόνους «van 4U» έρχεται να συμπληρώσει τις ήδη υπάρχουσες υπηρεσίες της (Rent a Car, Leasing, Πωλήσεις Μεταχειρισμένων Αυτοκινήτων) και αποδεικνύει για άλλη μία φορά ότι κάθε υπηρεσία της έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την ολοκληρωτική εξυπηρέτηση και κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών, πάντα με τη δέσμευση για συνεχείς προσπάθειες βελτιστοποίησης των παρεχόμενων υπηρεσιών της Καλοκαιρινές εκπτώσεις έως 50% στα ENTOS! Και φέτος το καλοκαίρι τα καταστήματα ENTOS από 15 Ιουλίου έως και 31 Αυγούστου σας δίνουν τη δυνατότητα να αποκτήσετε τα πάντα για το σπίτι πραγματοποιώντας μοναδικές εκπτώσεις έως 50% στις ήδη μειωμένες τιμές τους! Τώρα και για όλη την περίοδο των εκπτώσεων τα ENTOS σας δίνουν τη δυνατότητα να ανανεώσετε τον προσωπικό σας χώρο με τα πιο μοντέρνα και λειτουργικά έπιπλα και είδη σπιτιού σε ακόμη πιο συμφέρουσες τιμές. Μέσα από την πλούσια γκάμα ειδών, από είδη σπιτιού και μια ανεξάντλητη ποικιλία σε λευκά είδη, σερβίτσια, χαλιά, φωτιστικά, κουζινικά, διακοσμητικά και έπιπλα, θα βρείτε ολοκληρωμένες λύσεις για κάθε χώρο του σπιτιού, από το σαλόνι και την κουζίνα έως την κρεβατοκάμαρα, το μπάνιο και τον κήπο.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Η κρίση χτυπά και την πόρτα της Γαλλίας Τα μηνύματα που δέχεται η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία της ευρωζώνης μόνον ενθαρρυντικά δεν είναι. Οι γαλλικές τράπεζες είναι εκείνες που κινδυνεύουν περισσότερο από την κρίση χρέους της ευρωζώνης, το στεγαστικό πρόβλημα έχει πάρει εκρηκτικές διαστάσεις και ο Νικολά Σαρκοζί αναζητεί τρόπους για να θωρακίσει την οικονομία της χώρας αλλά και τον εαυτό του Ο Γάλλος πρόεδρος κ. Νικολά Σαρκοζί βλέπει την κρίση να χτυπά την πόρτα της δεύτερης μεγαλύτερης οικονομίας της ευρωζώνης. Φοβάται παράλληλα πως ακριβώς αυτή η κρίση ενδέχεται να σκιάσει την προσπάθειά του να επανεκλεγεί στην προεδρία της χώρας και φροντίζει από τώρα να θωρακίσει κατά το δυνατόν τη γαλλική οικονομία, καθώς ήδη τα μηνύματα που λαμβάνει μόνο ενθαρρυντικά δεν είναι. ΤΟΥ Προ μηνός περίπου ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ η Moody's ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ανακοίνωνε ότι έθετε τις τρεις μεγαλύτερες τράπεζες της Γαλλίας υπό καθεστώς παρακολούθησης με το ερώτημα της αρνητικής αναθεώρησης της πιστοληπτικής τους αξίας. Οι BNP Paribas, Credit Agricole και Societe Generale έχουν τεράστια έκθεση στα χρέη της ευρω-περιφέρειας. Κι αν οι εκτιμήσεις του Γάλλου υπουργού Οικονομικών κ. Φρανσουά Μπαρουάν κάνουν λόγο για περαιτέρω επιβάρυνση του συνολικού γαλλικού χρέους κατά 15 δισ. ευρώ ως το 2014 μόνο λόγω της συμμετοχής της Γαλλίας στο νέο πακέτο στήριξης της Ελλάδας, οι πιο μύχιοι φόβοι των Γάλλων πολιτικών αφορούν στη συνολική έκθεση του γαλλικού τραπεζικού κλάδου στο χρέος της Ιταλίας, της Ισπανίας και δευτερευόντως της Πορτογαλίας! Οπως γνωρίζει πολύ καλά τόσο ο κ. Σαρκοζί όσο και ο πρωθυπουργός του κ. Φρανσουά Φιγιόν, αλλά και ο νέος υπουργός Οικονομικών της χώρας, ο μεσιέ Μπαρουάν, μια ενδεχόμενη μετάσταση της ελληνικής κρίσης στο ισπανικό τραπεζικό σύστημα θα προκαλούσε ισχυρό πλήγμα στη Γαλλία, καθώς οι εγχώριες τράπεζες στα τέλη του 2010 είχαν συνολική έκθεση 105 δισ. ευρώ σε ισπανικά ομόλογα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας Διεθνών Διακανονισμών, ενώ στο ιταλικό χρέος η έκθεση των γαλλικών τραπεζών ξεπερνά τα 320 δισ. ευρώ! Για την ακρίβεια, οι γαλλικές τράπεζες είναι εκείνες που κινδυνεύουν περισσότερο από την κρίση χρέους της ευρωζώνης, με επίκεντρο την Ιταλία, όπου τα γαλλικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα είναι εκτεθειμένα περισσότερο από τις τράπεζες όλων των άλλων ευρωπαϊκών χωρών... Το στεγαστικό πρόβλημα Το γαλλικό πρόβλημα δεν περιορίζεται στην υγεία των εγχώριων τραπεζών. Η ουσία είναι πως η γαλλική οικονομία αντιμετωπίζει εγγενή προβλήματα που την καθιστούν εξαιρετικά ευάλωτη -παρά το μέγεθός της- στη γενικότερη επέλαση της κρίσης χρέους στην Ευρώπη, με πιο καυτό θέμα αυτή την εποχή για ένα μεγάλο μέρος των 65 εκατ. κατοίκων της την κρίση στην εσωτερική στεγαστική αγορά. Τα στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Γαλλίας, της INSEE, είναι ανησυχητικά. Με βάση τα δεδομένα του πρώτου εξαμήνου του 2011, περίπου 10 εκατ. άνθρωποι στη Γαλλία έχουν πληγεί από την κρίση στην αγορά κατοικίας, από τις εξαιρετικά υψηλές -ακόμη- τιμές ακινήτων και από τη σταδιακή μείωση στη χορήγηση δανείων από τις τράπεζες. Συγκεκριμένα, στις αρχές της φετινής χρονιάς, πέρα από τον αριθμό των αστέγων που αυξήθηκε σε ετήσια βάση (στα 3,6 εκατ.), προστέθηκε κι ένας ασύλληπτα μεγάλος αριθμός, περί τα 5 εκατ., δανειοληπτών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εξυπηρέτηση των οφειλών τους και δυνητικά κινδυνεύουν να βρεθούν στον δρόμο! Αυτό είναι ένα παρεπόμενο τόσο της κρίσης χρέους συνολικά όσο και ειδικότερα της κρίσης στη στεγαστική αγορά, η οποία είχε διογκωθεί επικίνδυνα την περίοδο , εποχή κατά την οποία οι μέσες τιμές ακινήτων στη Γαλλία υπερδιπλασιάστηκαν, τη στιγμή που το μέσο κατά κεφαλήν εισόδημα αυξήθηκε μόνο κατά 25%. Σύμφωνα δε με τα επίσημα κρατικά στοιχεία (έκθεση 2011 για την αγορά κατοικίας), το πρόβλημα εστιάζεται στη μεσαία τάξη, η οποία κατά τους Γάλλους ειδικούς σταδιακά συνθλίβεται. ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «Χρυσός κανόνας» για να αποφευχθεί το κανόνι Σ το έτερο μεγάλο ανοιχτό μέτωπο, αυτό της πορείας της γαλλικής οικονομίας σε απόλυτους αριθμούς, οι προβλέψεις και εδώ είναι αρνητικές. Συγκεκριμένα, μπορεί στο πρώτο τρίμηνο του 2011 η γαλλική οικονομία να αναπτύχθηκε, κατά 0,9%, πλην όμως με μικρότερο ρυθμό από τον αναμενόμενο (1%). Ομοίως ανησυχητική ήταν και η επιβράδυνση της αγοραστικής δύναμης των Γάλλων - στο πρώτο τρίμηνο αυξήθηκε μεν κατά 0,2% σε ετήσια βάση, έναντι αύξησης όμως της τάξης του 0,4% το τελευταίο τρίμηνο του Επισήμως η κυβέρνηση εκτιμά ότι μετά το δεύτερο τρίμηνο της φετινής χρονιάς τα πράγματα θα βελτιωθούν, με την αγοραστική δύναμη των Γάλλων να παρουσιάζει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 2,1%. Η INSEE από την άλλη διαφωνεί και αναφέρει ότι το 2011 η ανάπτυξη της γαλλικής οικονομίας θα μειωθεί, ίσως και κάτω από τον μέσο όρο ανάπτυξης της ευρωζώνης! Αυτά βλέπει και ο κ. Σαρκοζί και τώρα ζητά από τους βουλευτές και τους γερουσιαστές να Ο ΝΙΚΟΛΑ ΣΑΡΚΟΖΙ ΖΗΤΑ ΝΑ ΡΥΘΜΙΣΤΕΙ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΑ Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΟΡΙΟΥ ΣΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΨΕΙ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ εγκρίνουν μια καίρια συνταγματική μεταρρύθμιση: την υιοθέτηση του λεγόμενου «χρυσού κανόνα», μιας μορφής ορίου χρέους όπως αυτό που ήδη προβλέπεται συνταγματικά τόσο στη Γερμανία όσο και στις ΗΠΑ - όπου πάντως «ευθύνεται» τώρα για το θρίλερ μεταξύ Δημοκρατικών και Ρεπουμπλικανών και την πιθανότητα κήρυξης στάσης πληρωμών από τη μεγαλύτερη οικονομία στον κόσμο! Ο περί ου ο λόγος κανόνας είναι ουσιαστικά ένα άθροισμα περιοριστικών όρων για τα ελλείμματα, μια μορφή πολύ συγκεκριμένων κανόνων αναφορικά με το εύρος των δημοσιονομικών στοιχείων κάθε χώρας. Εν προκειμένω, ο Γάλλος πρόεδρος ζητά να ρυθμιστεί συνταγματικά η πρόβλεψη ορίων στις δαπάνες που θα μπορεί να εγγράψει στους Προϋπολογισμούς η κυβέρνηση, κατά τρόπο ώστε σε βάθος τριετίας να εξισωθούν τα έσοδα και τα έξοδα της Γαλλίας, άρα να αρχίσει μια διαδικασία καταγραφής πλεονασμάτων. Τα όρια αυτά θα ισχύουν εφεξής τόσο σε επίπεδο αμιγώς κρατικών οργανισμών όσο και για την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Οι πιθανότητες να περάσει η πρόταση Σαρκοζί είναι πολύ μεγάλες. Εξάλλου, ήδη Βουλή και Γερουσία έχουν επί της αρχής υπερψηφίσει αυτή τη μεταρρύθμιση. Οι πιθανότητες όμως να προσπεράσει η επελαύνουσα ανά την Ευρώπη κρίση χρέους τη Γαλλία φαντάζουν μάλλον ελάχιστες...

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ Το ράλι του χρυσού και τα χρυσά θησαυροφυλάκια Με δεδομένη την οικονομική κρίση οι τιμές του χρυσού κάνουν συνεχώς νέα ρεκόρ, καθώς η ανησυχία οδηγεί τους επενδυτές σε ασφαλή καταφύγια. Οι 15 μεγαλύτεροι κάτοχοι αποθεμάτων σε χρυσό, που ελέγχουν σήμερα το 16,5% της συνολικής προσφοράς του πολύτιμου μετάλλου παγκοσμίως, είναι κράτη και μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και οργανισμοί. Η Ελλάδα φυσικά δεν ανήκει σε αυτούς... Ο ι ανησυχίες της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας συνολικά για την παγκόσμια κρίση χρέους υποδαυλίζουν συνεχώς το ράλι στις αγορές εμπορευμάτων, πρωτίστως στα ασφαλή καταφύγια των πολύτιμων μετάλλων, τον χρυσό και το ασήμι. Με δεδομένο ότι οι ανησυχίες των επενδυτών κάθε άλλο παρά αμβλύνονται, αφού η Ευρώπη δείχνει αδύναμη να εμποδίσει μια μετάσταση της κρίσης χρέους από την Ελλάδα στις γειτονικές οικονομίες της Ιταλίας, της Πορτογαλίας και της Ισπανίας ή και λίγο βορειότερα, στην Ιρλανδία, ενώ και στις ΗΠΑ ακόμα κι αν δοθεί εγκαίρως μια λύση στο ζήτημα του ορίου χρέους (και αποφευχθεί μια στάση πληρωμών τις επόμενες μέρες) η καρδιά του προβλήματος δεν θα έχει αντιμετωπιστεί ριζικά, οι περισσότεροι εκτιμούν ότι η ανοδική πορεία στις τιμές χρυσού και αργύρου θα συνεχιστεί. Είναι όμως έτσι; Οι αναλυτές θεωρούν πως ενδεχομένως και σε αυτή την αγορά ελλοχεύουν κίνδυνοι και ρίσκα, αρχής γενομένης από το γεγονός πως μπορεί αυτές τις τελευταίες εβδομάδες ο χρυσός να σημειώνει διαδοχικά νέα υψηλά ρεκόρ, αλλά στην ουσία αυτό επιτυγχάνεται με... λιγότερους ενεργούς επενδυτές και σαφώς μικρότερο τζίρο σε σχέση με την προηγούμενη ανοδική αντίδραση διαρκείας - την οποία είχε καταγράψει στις αρχές της χρονιάς. Για την ακρίβεια, κατά τη διάρκεια των τελευταίων μηνών η αγορά του χρυσού έχει... λιγότερους παίκτες, με αρκετούς μεγαλοεπενδυτές να ρευστοποιούν τις θέσεις τους στο μέταλλο. Αυτό προσώρας βοηθά τον χρυσό να καταγράφει νέα υψηλά, με αρκετούς από τους παλαιούς επενδυτές να επιστρέφουν τώρα και να αγοράζουν με καύσιμο τα πρότερα κέρδη τους στη συγκεκριμένη αγορά, ασχέτως εάν αγοράζουν σε υψηλότερες τιμές από εκείνες που είχαν πουλήσει! Κάτι που προφανώς συνιστά... τέχνη! Και πολιτική. Και στρατηγικές επιλογές, τις οποίες όμως μπορούν να κάνουν όσοι διαθέτουν μια βάση ισχυρή. Ποιοι είναι όμως αυτοί; Κυρίως κυβερνήσεις και μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και οργανισμοί, που ελέγχουν -αναλογικά- τεράστιες ποσότητες χρυσού, τις οποίες κατά περίπτωση μπορούν να διαχειριστούν για να τονώσουν τη ρευστότητά τους, να μειώσουν τα δανειακά τους βάρη ή να παρέμβουν στις αγορές και να διαμορφώσουν αναλόγως τις τιμές. Αν αναλογιστεί κανείς πως οι 15 μεγαλύτεροι κάτοχοι αποθεμάτων σε χρυσό ελέγχουν σήμερα το 16,5% της συνολικής προσφοράς του πολύτιμου μετάλλου παγκοσμίως, κατανοεί εύκολα το πώς... Δυστυχώς, ούτε σε αυτή την κατηγορία υπάρχει παρουσία της Ελλάδας, που και να θέλει δεν έχει ιδιαίτερα... ασημικά -στην περίπτωσή μας χρυσαφικά- για να εκποιήσει! Κι αυτό σε αντίθεση με αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, ακόμα και την Πορτογαλία, η οποία βρίσκεται σε ανάλογα δεινή θέση με τη χώρα μας. Τα χρυσά θησαυροφυλάκια Με βάση λοιπόν τα στοιχεία του Παγκόσμιου Συμβουλίου Χρυσού (World Gold Council), ακολουθεί η κατάταξη των κατόχων των μεγαλύτερων ποσοτήτων χρυσού παγκοσμίως σήμερα (στοιχεία έως τις αρχές Ιουλίου 2011). Η Βενεζουέλα Με εκτιμώμενη, λοιπόν, αξία αποθεμάτων χρυσού ύψους 20,64 δισ. δολαρίων και ποσότητες περί τους 403,1 τόνους, η Βενεζουέλα είναι η λατινοαμερικανική χώρα που περισσότερο από κάθε άλλη μοιάζει να σέβεται ακόμα τον κανόνα του χρυσού! Το πολύτιμο μέταλλο αναλογεί στο 64,8% των συνολικών συναλλαγματικών αποθεμάτων της χώρας. Το αξιοσημείωτο είναι πως κάθε χρόνο, από την ημέρα που πρωτοανέλαβε τα ηνία της χώρας ο Ούγκο Τσάβες, η Βενεζουέλα συγκεντρώνει ολοένα και μεγαλύτερες ποσότητες χρυσού, ενώ σημαντική είναι και η εγχώρια παραγωγή (εξόρυξη) που, επιπρόσθετα, απαγορεύεται να διατίθεται προς εξαγωγή! ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ΟΙ ΚΑΤΟΧΟΙ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΧΡΥΣΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΗΠΑ Γερμανία ΔΝΤ Ιταλία Γαλλία Κίνα Ελβετία Ρωσία Ιαπωνία Ολλανδία Ινδία Ευρ. Κεντρική Τράπεζα Ταϊβάν Πορτογαλία ΒΑΡΟΣ ΣΕ ΤΟΝΟΥΣ 8.965, , , , , , ,0 915,0 843,0 674,9 614,6 553,0 466,8 421,5 Βενεζουέλα 403,1 ΑΞΙΑ ΣΕ ΔΙΣ. ΔΟΛΑΡΙΑ 459,04 191,80 158,70 138,30 137,40 59,47 58,60 46,90 43,10 34,56 31,40 28,00 23,90 21,50 20,64 Η Πορτογαλία Στη 14η θέση παγκοσμίως βρίσκεται η Πορτογαλία. Με συνολικά αποθέματα χρυσού 421,5 τόνους, εκτιμώμενης αξίας περί τα 21,5 δισ. δολάρια, η Πορτογαλία έχει ένα αξιοζήλευτο ρεκόρ: το 84,5% συναλλαγματικών της διαθεσίμων λάμπει... Η Ταϊβάν Μία θέση πιο πάνω στην κατάταξη η Ταϊβάν. Με πρωτοβουλία της Κεντρικής Τράπεζάς της συγκεντρώνει εσχάτως αποθέματα σε χρυσό, με αποτέλεσμα σήμερα να υπολογίζεται ότι διαθέτει 466,8 τόνους, αξίας 23,9 δισ. δολαρίων. H Eυρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα Στη θέση 12 η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα! Από την ίδρυσή της το 1998 μέχρι σήμερα έχει εμπλακεί σε πλείστες όσες αγοραπωλησίες χρυσού, με αποτέλεσμα τα σημερινά της διαθέσιμα να υπολογίζονται σε 553 τόνους περίπου, αξίας άνω των 28 δισ. δολαρίων.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 31 ΙΟΥΛΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ ΜΗΝΩΝ Η ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΧΡΥΣΟΥ ΕΧΕΙ... ΛΙΓΟΤΕΡΟΥΣ ΠΑΙΚΤΕΣ, ΜΕ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΟΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΝΑ ΡΕΥΣΤΟΠΟΙΟΥΝ ΤΙΣ ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΜΕΤΑΛΛΟ. ΑΥΤΟ ΠΡΟΣΩΡΑΣ ΒΟΗΘΑ ΤΟΝ ΧΡΥΣΟ ΝΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΝΕΑ ΥΨΗΛΑ, ΜΕ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΑΛΑΙΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΝΑ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥΝ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΝΑ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ ΜΕ ΚΑΥΣΙΜΟ ΤΑ ΠΡΟΤΕΡΑ ΚΕΡΔΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ, ΑΣΧΕΤΩΣ ΕΑΝ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ ΣΕ ΥΨΗΛΟΤΕΡΕΣ ΤΙΜΕΣ ΑΠΟ ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΠΟΥΛΗΣΕΙ! Η Ινδία Η Ινδία είναι από τις χώρες-παραγωγούς χρυσού και από τις πιο ενεργές στην αγορά. Ενδεικτικό είναι πως σπανίως χάνει ευκαιρία να προμηθευτεί μεγάλες ποσότητες πολύτιμου μετάλλου και από το 2009 έως σήμερα είναι ο πιο καλός πελάτης (!) του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, όποτε αυτό επιλέγει να διαθέσει στις αγορές μέρος των αποθεμάτων του. Το αποτέλεσμα είναι η Ινδία να ελέγχει σήμερα περί τους 614,6 τόνους χρυσού, εκτιμώμενης αξίας άνω των 31,4 δισ. δολαρίων. Η Ολλανδία Στη 10η θέση της κατάταξης βρίσκεται η Ολλανδία, που έχει επιλέξει ευρεία διασπορά των συναλλαγματικών της αποθεμάτων (ευρώ - δολάρια - γεν, τρίτα νομίσματα), εκ των οποίων το 59,4% αντιστοιχεί σε χρυσό ύψους 674,9 τόνων και αξίας 34,56 δισ. δολαρίων. Η Ιαπωνία Η Ιαπωνία, αντίθετα, δεν ακολουθεί τον ίδιο κανόνα: μόλις το 3,3% των συναλλαγματικών της αποθεμάτων αναλογούν σε χρυσό, κρυμμένο στα υπόγεια της Κεντρικής της Τράπεζας. Παρ όλα αυτά, δεν παύει να έχει μαζέψει μέχρι σήμερα 843 τόνους μετάλλου, αξίας άνω των 43,1 δισ. δολαρίων! Η Ρωσία Η Ρωσία, από την άλλη, έχει ισχυρή παρουσία στις αγορές και ως παραγωγός χώρα με τεράστια ορυχεία. Δραστηριοποιείται εξαγωγικά, χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν έχει κρατήσει και περί τους 915 τόνους ως κρατικά αποθεματικά. Η αξία τους; Πάνω από 46,9 δισ. δολάρια. Η Ελβετία Η Ελβετία, η καρδιά της παγκόσμιας τραπεζικής αγοράς, δεν θα μπορούσε φυσικά παρά να ελέγχει και η ίδια περί τους τόνους χρυσού (αξίας άνω των 58,6 δισ. δολαρίων). Εντύπωση προκαλεί πάντως το γεγονός πως τα τελευταία δύο χρόνια έχει εκποιήσει αρκετά σημαντικές ποσότητες, με αποτέλεσμα τα σημερινά της αποθέματα να είναι τα χαμηλότερα των τελευταίων ετών. Η Κίνα Η Κίνα, από την άλλη, έχει αναλογικά λιγότερα αποθεματικά απ όσα θα περίμενε κανείς για μια χώρα ταχέως αναπτυσσόμενη, εκτεθειμένη στο εξαγωγικό εμπόριο και στις μεταπτώσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών - και φυσικά τόσο πολυπληθή. Ακόμα κι έτσι όμως δεν παύει να ελέγχει περί τους τόνους χρυσού, αξίας 59,47 δισ. δολαρίων. Η Γαλλία Η Γαλλία έχει σήμερα επενδεδυμένο σε χρυσό το 66,1% των συνολικών της αποθεματικών. Αυτό αντιστοιχεί σε 2.683,8 τόνους (!), αξίας άνω των 137,4 δισ. δολαρίων, που βρίσκονται σήμερα στα υπόγεια της Banque De France. Η Ιταλία Η Ιταλία, τώρα, ελέγχει 2.701,9 τόνους χρυσού, αξίας 138,3 δισ. δολαρίων, και είναι σήμερα η τέταρτη μεγαλύτερη κάτοχος αποθεμάτων σε χρυσό. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο Στην τρίτη θέση συναντάμε το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο! Με αποθεματικά 158,7 δισ. δολαρίων και τόνους, το ΔΝΤ έχει επιτύχει το εξής παράδοξο: συνεχώς προβαίνει σε αγοραπωλησίες εδώ και 25 χρόνια, αλλά η αναλογία, ακόμα και οι απόλυτοι αριθμοί στα αποθέματά του, σπανίως μεταβάλλονται! Επίσης οι δικές του ράβδοι χρυσού είναι από τις πιο εύκολα αναγνωρίσιμες διεθνώς ((IMF Gold)... Γερμανία και ΗΠΑ Στη δεύτερη θέση παγκοσμίως βρίσκεται η Γερμανία! Με αποθεματικά άνω των 3.747,9 τόνων και εκτιμώμενη αξία άνω των 191,8 δισ. δολαρίων, η Γερμανία υστερεί μόνον έναντι των ΗΠΑ, που ως η κατά τεκμήριο μεγαλύτερη οικονομία του πλανήτη έχουν και τα μεγαλύτερα αποθεματικά σε χρυσό: αξίας 459,04 δισ. δολαρίων και ποσότητας άνω των 8.965,6 τόνων στο διάσημο ανά τον κόσμο Fort Knox, το θρυλικό αμερικανικό θησαυροφυλάκιο! ΑΡΘΡΟ Αλέξης Αλεξίου* Ανάληψη ρίσκου ή τα χρήματα στον τόκο; Θ ΥΜΑΜΑΙ παλιότερα που συναντούσε κανείς επενδυτές και οι περισσότεροι συζητάγανε για τις αγοραστικές θέσεις που έχουν και πόσα σκοπεύουν να κερδίσουν. Για παράδειγμα, άκουγες «έχω αγοράσει Εθνική, έχω ΔΕΗ, ΟΠΑΠ, κάποιες ξένες μετοχές, τεχνολογία, τηλεπικοινωνίες κ.ά.». Εχοντας βρεθεί σε διεθνή επενδυτικά συνέδρια τελευταία, έχω την αίσθηση ότι παγκοσμίως οι επενδυτές είναι πολύ πιο συγκρατημένοι. Οι εποχές άλλαξαν. Αντί να ακούει κανείς για τις μετοχές που έχει ένας επενδυτής στο χαρτοφυλάκιό του, ακούει για τους λόγους που βρίσκεται εκτός αγοράς ή πόσο χάνει. ΠΟΛΛΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ παρακολουθούν από κοντά όλα αυτά που συμβαίνουν στις παγκόσμιες οικονομίες. Το εθνικό χρέος των ΗΠΑ, η μυστήρια πολιτική κατάσταση γύρω από αυτό, η κρίση σε Ελλάδα, Ιταλία, Πορτογαλία, Ισπανία κ.α. έχουν τρομοκρατήσει τους επενδυτές, οι οποίοι έχουν επιλέξει να απέχουν από τις αγορές. Ο κόσμος προτιμάει να παίρνει 2%-3% τόκο, που στην ουσία χάνει λεφτά διότι ο πληθωρισμός είναι μεγαλύτερος, παρά να αγοράζει μετοχές και να ψάχνει για αποδόσεις της τάξης του 20% και παραπάνω. ΒΑΣΙΚΑ ΑΥΤΟ που λέει η επενδυτική λογική είναι πως όταν πέφτουν οι μετοχές, όπως συνέβη προ τριετίας στα διεθνή χρηματιστήρια, αγοράζει κανείς. Οταν μοιάζει να έρχεται η συντέλεια του κόσμου, είναι η στιγμή για να μπει το έξυπνο χρήμα στην αγορά - κάτι φυσικά εξαιρετικά δύσκολο να γίνει. Συναισθηματικά όταν πέφτουν οι αγορές και η οικονομία συντρίβεται είναι δύσκολο να πατήσει κανείς τη σκανδάλη και να αγοράσει. Αντίθετα, όταν βγαίνουν καλές ειδήσεις από την Κίνα ή τις ΗΠΑ και οι αγορές κάνουν ράλι, τότε είναι που πρέπει κανείς να σκέφτεται πουλήσει. Φυσικά σε αυτά τα δύο συναισθήματα, της αγοράς στα χαμηλά και της πώλησης στα υψηλά, είναι σχεδόν απίθανο κανείς να ενεργήσει λογικά. Αυτός είναι και ο λόγος που τόσοι πολλοί επενδυτές βρίσκονται στο περιθώριο και εκτός της τάσης της αγοράς. Υπάρχει όμως μια μορφή επένδυσης που κινείται έντονα τελευταία: στις μέρες μας ολοένα και περισσότεροι επενδυτές προτιμούν τις αγορές χρυσού και ασημιού. Ο χρυσός εδώ και μερικές ημέρες καταρρίπτει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. Ως πότε θα διαρκέσει αυτό; Μήπως είναι «φούσκα»; Οι περισσότεροι αναλυτές παραμένουν αισιόδοξοι για την πορεία του πολύτιμου μετάλλου και συνέχεια ακούμε για αναφορές που μιλάνε για πολύ υψηλούς τιμές-στόχους. Προς το παρόν οι υψηλές τιμές δεν φοβίζουν τους επενδυτές, οι οποίοι τις κυνηγούν, κυρίως όσο νιώθουν ότι τα χάρτινα νομίσματα χάνουν συνέχεια την αξία τους. ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ οι αγορές χρυσού έχουν πάρει διαστάσεις επιδημίας, η οποία μπορεί να εξαπλωθεί και στις κεντρικές τράπεζες όσο η αβεβαιότητα μειώνει την ελκυστικότητα των άλλων επενδυτικών επιλογών. Αυτό φυσικά στηρίζει την τιμή του χρυσού και δημιουργεί φόβους για έλλειψη προσφοράς. Αφήστε που στην Ινδία πλησιάζει η «εποχή των γάμων» που ξεκινάει μέσα Αυγούστου και αυτό θα αυξήσει τις πωλήσεις χρυσού, μια και έχουν εμμονή με αυτόν για δώρα κ.τ.λ. Ακόμη και νέοι επενδυτές που σνόμπαραν το κίτρινο μέταλλο, προς χάρη πιο συμβατικών μορφών επένδυσης, τώρα τρέχουν να αγοράσουν ράβδους χρυσού, διαπραγματεύσιμα αμοιβαία κεφάλαια κ.τ.λ. ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ τις αγορές σε πολύτιμα μέταλλα όμως υπάρχουν και άλλες επενδυτικές στρατηγικές σε περιόδους αβεβαιότητας, όπως της πώλησης δικαιωμάτων προαίρεσης (selling options) κυρίως σε εμπορεύματα (ακόμη και στον χρυσό). Οταν τα χρηματιστήρια ή τα εμπορεύματα κάνουν ράλι υπάρχει μεγάλη απληστία και ενθουσιασμός που «φουσκώνουν» τα ασφάλιστρα των δικαιωμάτων αγοράς (call premiums). Ο υποψήφιος επενδυτής μπορεί να πουλήσει αυτά τα δικαιώματα σχεδόν 50% επάνω από τις τρέχουσες τιμές τους. Είναι πολύ πιο εύκολο από το να προσπαθεί κανείς να βρει ακριβώς την κορυφή. Αντίθετα, όταν οι τιμές πέφτουν και μοιάζει σαν να έρχεται το τέλος του κόσμου, υπάρχει η δυνατότητα πώλησης δικαιωμάτων πώλησης (puts) σε τιμές εξάσκησης πολύ κάτω από τις τρέχουσες τιμές. Φυσικά υπάρχει ρίσκο και κανείς πρέπει να έχει έτοιμο πλάνο εξόδου αν δεν πάνε τα πράγματα όπως τα περιμένει. Χωρίς ρίσκο, όμως, δεν μπορεί κανείς να περιμένει αποδόσεις... Ο κ. Αλέξης Αλεξίου είναι ο υπεύθυνος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων της Oxygen Capital ΑΕΠΕΥ, aalexiou@oxycap.gr Προσοχή: Το εν λόγω άρθρο εκφράζει μόνο τις προσωπικές απόψεις του συντάκτη του, έχει μόνο επιμορφωτικό χαρακτήρα και δεν σκοπεύει στην προώθηση και διαφήμιση οποιουδήποτε προϊόντος ή υπηρεσίας. Επίσης, δεν αποτελεί σύσταση για πραγματοποίηση οποιασδήποτε επένδυσης. Οι επενδύσεις γενικά, και ειδικότερα σε μοχλευμένα προϊόντα, έχουν ρίσκο. Προηγούμενες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές.

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 31 ΙΟΥΛΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΣΑΡΛΣ ΝΤΑΛΑΡΑ Η επιλεκτική χρεοκοπία θα περάσει γρήγορα Ο επικεφαλής του Ινστιτούτου Διεθνούς Χρηματοοικονομικής (IIF), κληθείς να σχολιάσει τα αποτελέσματα της Συνόδου, τη νέα προσπάθεια στήριξης της Ελλάδας και κυρίως το τι θα σημάνει για την ελληνική και την ευρωπαϊκή οικονομία η ουσιαστική χρεοκοπία της χώρας μας, τόνισε ότι ο ίδιος και το Ινστιτούτο «ξόδεψαν πολύ χρόνο μελετώντας τους κινδύνους που σχετίζονται με την τοποθέτηση της Ελλάδας σε καθεστώς επιλεκτικής χρεοκοπίας από τους οίκους αξιολόγησης για να διασφαλίσουν τη συνολική βελτίωση της εικόνας και των προοπτικών της Ελλάδας». Ως εκ τούτου πιστεύει ότι η «επιλεκτική χρεοκοπία» θα είναι «μια προσωρινή κατάσταση για την Ελλάδα που θα περάσει πολύ γρήγορα», καθώς εξέλιπε πλέον «η αβεβαιότητα για το μέλλον που εμπόδιζε τη δυνατότητα της ελληνικής οικονομίας να αναπτυχθεί». ΠΟΛ ΚΡΟΥΓΚΜΑΝ Ακόμη ένας νομπελίστας οικονομολόγος που διατηρεί σφοδρές αμφιβολίες για τη δυνατότητα των πολιτικών ηγεσιών, σε Ευρώπη και ΗΠΑ, να αντιπαρατεθούν αποτελεσματικά στις πιέσεις των αγορών και να διαχειριστούν την παγκόσμια κρίση χρέους. Σε άρθρο του στους «New York Times» εκτιμά δε ότι η παγκόσμια οικονομία οδεύει με μαθηματικό τρόπο προς δεινά παρόμοια με αυτά της δεκαετίας του 30. «Ακόμη κι αν καταφέρουμε να αποφύγουμε άμεσα την καταστροφή, οι συμφωνίες για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού είναι σχεδόν σίγουρο ότι θα οδηγήσουν σε επιδείνωση της όλης κατάστασης». Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της Allianz, Μίκαελ Ντίκμαν, δήλωσε ότι η νέα συμφωνία για την Ελλάδα είναι «σημαντική για την ηρεμία των αγορών» ΜΙΚΑΕΛ ΝΤΙΚΜΑΝ Και η Allianz θέλει συμμετοχή στη συμφωνία για Ελλάδα Ο Μίκαελ Ντίκμαν, διευθύνων σύμβουλος της κορυφαίας γερμανικής ασφαλιστικής εταιρείας Allianz, εξέφρασε και επισήμως, μιλώντας στο γερμανικό ειδησεογραφικό πρακτορείο, την πρόθεσή του να συμμετάσχει η εταιρεία στη συμφωνία για την Ελλάδα. Ο εκ των κορυφαίων οικονομικών παραγόντων της Ε.Ε. δήλωσε επίσης ότι η νέα συμφωνία για την Ελλάδα είναι «σημαντική για την ηρεμία των αγορών»! ΕΝΤΑ ΚΕΝΙ Η ελληνική συμφωνία έφερε γούρι στην Ιρλανδία Ο πρωθυπουργός της Ιρλανδίας Εντα Κένι (φωτογραφία δεξιά) ήταν ένας από τους πρώτους που χαιρέτισαν τη «συμφωνία για την Ελλάδα», καθώς, παρά τις περί του αντιθέτου δηλώσεις του αναφορικά με το κατά πόσον η χώρα του θα χρειαστεί νέο πακέτο στήριξης, το ενδιαφέρον του ιδίου και της κυβέρνησής του για τον τελικό χειρισμό της ελληνικής υπόθεσης ήταν τεράστιο. Εκ του αποτελέσματος φαίνεται πως η Ιρλανδία εισέπραξε άμεσα τα ευεργετικά αποτελέσματα της διάθεσης των Ευρωπαίων να ρυθμίσουν την κρίση χρέους. Ο λόγος για την ευόδωση των διαπραγματεύσεων της κυβέρνησής του με τη βρετανική και ορισμένους από τους μεγαλύτερους πιστωτές της για τη μείωση του κόστους του συνόλου των δανείων που λαμβάνει από την Ευρώπη βάσει του προγράμματος βοήθειας. Η ελληνική συμφωνία, λοιπόν, φαίνεται πως έφερε γούρι στην Ιρλανδία. Το σίγουρο πάντως είναι πως τη βοήθησε ήδη να μειώσει το επιτόκιο που θα πληρώνει για τα δάνεια διάσωσης που έχει ήδη λάβει. Στη συνέχεια δε αναμένεται να διαπραγματευτεί όλα τα ευρωπαϊκά δάνεια βοήθειας, όπως αυτά που έλαβε από τη Σουηδία και τη Δανία.