ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Α.Μ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Α.Μ. 2000010096"

Transcript

1 ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ:ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΠΡΟΣ ΦΟΡΤΩΣΗ ΣΕ ΕΣΜΕΥΜΕΝΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΌΝΟΜΑ:ΛΑΜΠΟΥΡΑΣ ΣΠΥΡΙ ΩΝ Α.Μ

2 2

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ -Η ιστορία του ανελκυστήρα...σελ.5 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ & ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ - Προφίλ της εταιρείας KLEEMAΝΝ...σελ.7 -Στρατηγική της εταιρείας...σελ.10 -Πλεονεκτήµατα της εταιρείας KLEEMAΝΝ...σελ 9 -Υποδοµές...σελ.9 -Ανθρώπινο υναµικό...σελ.9 - ιοίκηση...σελ.10 -Περιγραφή του προβλήµατος...σελ.13 ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΗΣ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗΣ -Μορφές χωροταξικής διάταξης...σελ.20 -Ανάγκες σε χώρους εργασίας...σελ.23 -Συστηµατική χωροταξική διάταξη...σελ.25 -Αναγκαία δεδοµένα...σελ.26 3

4 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ & ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ...σελ.29 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ...σελ.37 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...σελ.50 4

5 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Η ιστορία του ανελκυστήρα Από τότε που ο άνθρωπος άρχισε να ζει σε ψηλά κτίρια αντιµετώπισε το πρόβληµα της κάθετης διακίνησης ανθρώπων και φορτίων. Αρχαιολογικές ανασκαφές έδειξαν ότι από την εποχή της Αρχαίας Ρώµης, οι άνθρωποι ανυψώνονταν πάνω σε πλατφόρµες, δεµένες µε σχοινιά, που τραβούσαν οι δούλοι αιχµάλωτοι των Ρωµαίων. Στο Θιβέτ και στα δικά µας Μετέωρα, άνθρωποι ή εµπορεύµατα ανυψώνονταν, µέσα σε καλάθια, σε µεγάλα ύψη. Τα πρωτόγονα αυτά µέσα κατακόρυφης µεταφοράς είχαν πολύ σηµαντικό µειονέκτηµα ότι αν έσπαγε το σχοινί οι διακινούµενοι έπεφταν χωρίς πιθανότητα σωτηρίας. Λέγεται ότι επισκέπτης των Μετεώρων, ρώτησε ένα καλόγερο: - Πόσο συχνά γίνεται αλλαγή στο σχοινί ανύψωσης του καλαθιού; - Μα φυσικά κάθε φορά που σπάζει. Η ιστορία του σύγχρονου ανελκυστήρα αρχίζει µε την εφαρµογή της ασφαλιστικής διάταξης αρπάγης, που αποκλείει την περίπτωση ελεύθερης πτώσης του θαλαµίσκου. Το 1852, στην Αµερική, ο Ε.G.OTIS µπρος στα έντροµα µάτια των παρατηρητών, έκοψε τα σχοινιά της πλατφόρµας πάνω στην οποία στεκόταν. Η πλατφόρµα άρχισε να πέφτει και ξαφνικά σταµάτησε ακαριαία. Είχε λειτουργήσει η συσκευή αρπάγης. Από τότε η τεχνολογία στον τοµέα των ανελκυστήρων έκανε τεράστια άλµατα. Το 1857 εγκαθίσταται στη Ν. Υόρκη ο πρώτος ανελκυστήρας για χρήση από το κοινό. Εκινείτο µε ατµοµηχανή, που έκαιγε κάρβουνο. Το 1870 λειτούργησαν στη Ν. Υόρκη οι πρώτοι υδραυλικοί ανελκυστήρες. Το 1889 στο κτίριο DEMAREST της Ν. Υόρκης λειτούργησε ο πρώτος ηλεκτρικός ανελκυστήρας. Το 1894 στη Ν. Υόρκη λειτούργησε ο πρώτος ανελκυστήρας µε κουµπιά κλήσης και 5

6 χωρίς οδηγό. Το 1900 παρουσιάστηκε η πρώτη κυλιόµενη κλίµακα στη ιεθνή Έκθεση των Παρισίων. Το 1903 λειτούργησε ο πρώτος ανελκυστήρας µε τροχαλία τριβής (όχι τύµπανο) και αντίβαρο, δηλαδή σε µια µορφή όπως περίπου τον ξέρουµε σήµερα. 6

7 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ & ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ Προφίλ της εταιρείας KLEEMANN Η KLEEMANN HELLAS ιδρύθηκε το 1983 µε την υποστήριξη και τεχνογνωσία της Γερµανικής KLEEMANN HUBTECHNIK GmbH. Η έδρα της εταιρίας βρίσκεται στην Βιοµηχανική Περιοχή Κιλκίς, ενώ γραφεία και εκθεσιακοί χώροι υπάρχουν τόσο στην Αθήνα όσο και στην Θεσσαλονίκη. Η KLEEMANN δραστηριοποιείται στον τοµέα κατασκευής και εµπορίας Ολοκληρωµένων Συστηµάτων Ανελκυστήρα. Είναι από τις µεγαλύτερες εταιρίες του κλάδου στην Ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά (πάνω από συστήµατα ή 4% της παγκόσµιας αγοράς ανελκυστήρα). Στην Ελλάδα απολαµβάνει ηγετική θέση στην διαρκώς αναπτυσσόµενη αγορά ανελκυστήρων µε 72,5% µερίδιο αγοράς σε εγκατεστηµένες µονάδες και 40,3% σε αξία. Οι πωλήσεις εκτός Ελλάδας έφτασαν το 20% το 2001 και το 37% το 2002 του συνολικού τζίρου της εταιρίας. Πραγµατοποιούνται σε πάνω από 25 χώρες µε κύριες αγορές την Αγγλία, τη Γερµανία, το Βέλγιο, την Ιρλανδία, τη Γιουγκοσλαβία, την Τουρκία και την Κύπρο. Ο Όµιλος KLEEMANN περιλαµβάνει τρεις θυγατρικές: την KLEFER εταιρία κατασκευής αυτόµατων θυρών ανελκυστήρων µε έδρα την ΒΙ.ΠΕ. Κιλκίς την KLEEMANN ASANSOR εµπορική εταιρία ανελκυστήρων που δραστηριοποιείται στην αγορά της Τουρκίας 7

8 και την KLEEMANN LIFTOVI εµπορική εταιρία ανελκυστήρων που δραστηριοποιείται στην αγορά της Σερβίας Συµµετέχει επίσης στο µετοχικό κεφάλαιο της Ι.ΒΙ.ΠΕ.Κ, εταιρίας διαχείρισης της ΒΙ.ΠΕ. Κιλκίς και της επενδυτικής τράπεζας Ωµέγα. Τα προϊόντα της KLEEMANN διατίθενται σε εταιρίες εγκατάστασης και συντήρησης ανελκυστήρων. Με τους περισσότερους πελάτες διατηρείται σταθερή συνεργασία και µακροχρόνιοι δεσµοί. Σε αυτό συµβάλλει η συνεχής προσπάθεια της εταιρίας να επιτύχει για τους πελάτες της: - Μείωση του συνολικού κόστους εγκατάστασης - Μείωση του κόστους συντήρησης ενός ανελκυστήρα Σκοπός της εταιρίας είναι - Η παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και αξίας, - Με έµφαση στη πλήρη, γρήγορη και ευέλικτη εξυπηρέτηση του πελάτη, - Προσφέροντάς του παράλληλα άρτια και διαρκή τεχνική υποστήριξη. Στόχος της, η διατήρηση και ενίσχυση της ηγετικής της θέσης στην Ελληνική και Ευρωπαϊκή αγορά, πάντα, µε έµφαση στον ανθρώπινο παράγοντα µέσα και έξω από την εταιρία. Η κύρια βιοµηχανική δραστηριότητα της KLEEMANN είναι η παραγωγή Ολοκληρωµένων Συστηµάτων Ανελκυστήρα, όπως: Υδραυλικούς ανυψωτικούς µηχανισµούς Έµβολο, Μονάδα Ισχύος, Εξαρτήµατα Ανάρτησης (σασί) Μηχανικούς ανυψωτικούς µηχανισµούς Μηχανή (εισαγόµενη), σασί, αντίβαρα Θαλάµους Ηλεκτρονικούς πίνακες KLEEMANN - AUTINOR Πόρτες KLEFER Ανελκυστήρες ανύψωσης φορτίων Compact. Οικιακούς προκατασκευασµένους ανελκυστήρες OIKO - LIFT 8

9 Η γκάµα των προϊόντων αποτελείται επίσης και από τα είδη που εµπορεύεται η εταιρία και συµπληρώνουν το Πλήρες Πακέτο Ανελκυστήρα: Αυτόµατες πόρτες ανελκυστήρων KLEFER Ηλεκτροκίνητες µηχανές Οδηγούς Συρµατόσχοινα Καλώδια Επικαθίσεις Κοµβιοδόχους Ειδικό υδραυλικό λάδι KLEEMANN - BP Πλεονεκτήµατα της εταιρείας KLEEMAΝΝ Οι κυριότεροι παράγοντες που οδήγησαν την εταιρία στην κορυφή της προτίµησης των πελατών της τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό συνοψίζονται ως εξής: Υποδοµές Υπερσύγχρονος µηχανολογικός εξοπλισµός (Laser, Punching press, Μηχανές CNC) Τελευταίας τεχνολογίας συστήµατα µηχανοργάνωσης, ERP και Logistics Ιδιόκτητα µεταφορικά µέσα (10 φορτηγά) Ιδιόκτητες κτιριακές εγκαταστάσεις µ^2, µ^2 µε τις θυγατρικές για το 2002 Εργασιακό περιβάλλον υψηλών προδιαγραφών Ανθρώπινο υναµικό 80 Μηχανολόγοι - Ηλεκτρολόγοι Μηχανικοί απόλυτα εξειδικευµένοι Συνολικά µε το διοικητικό προσωπικό 100 πτυχιούχοι πανεπιστηµιακής εκπαίδευσης Απόλυτα εξειδικευµένο εργατοτεχνικό προσωπικό Συνεχής εκπαίδευση 9

10 ιοίκηση 35χρονη εµπειρία και γνώση της αγοράς Οµαδικότητα Επιχειρηµατικότητα Σηµαντικό ρόλο στην επιτυχηµένη πορεία της εταιρίας διαδραµατίζουν επίσης: Ο τόπος εγκατάστασης ( ' περιοχή), που προσφέρει υψηλά φορολογικά κίνητρα και περισσότερες ευκαιρίες στα Ευρωπαϊκά προγράµµατα Το σύστηµα διασφάλισης ποιότητας ΕΝ ISO 9001: 1994, σύµφωνα µε την οδηγία 95/16 της Ε.Ε. Η δυνατότητα διάθεσης στον πελάτη του Πλήρους Πακέτου Ανελκυστήρα Οι άριστες σχέσεις των πελατών µε την εταιρία, που στηρίζονται στην προσωπική επαφή µε την διοίκηση και τα στελέχη της Ο σχεδιασµός, η µελέτη, η τεκµηρίωση και η παραγωγή κατά παραγγελία για κάθε ανελκυστήρα. Στρατηγική της εταιρείας Η KLEEMANN τοποθετώντας τον πελάτη στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της, θέτει ως πρώτη στρατηγική προτεραιότητα την κάλυψη των διαρκώς αυξανόµενων αναγκών και απαιτήσεων του. Με συνεχή µελέτη των ιδιαιτεροτήτων που χαρακτηρίζουν την αγορά ανελκυστήρων, αναλαµβάνονται δράσεις και πρωτοβουλίες που στόχο έχουν τη βελτίωση των προϊόντων και παρεχόµενων υπηρεσιών, την συνεχή τεχνική υποστήριξη, τους γρηγορότε-ρους χρόνους παράδοσης και την εξυπηρέτηση πριν και µετά την πώληση. Με άξονα τις παραπάνω αρχές ο όµιλος θέτει ως στόχους του: Την ανάπτυξη των εξαγωγών του Η KLEEMANN έχει αναπτύξει σηµαντική εξαγωγική δραστηριότητα, η οποία για το 2002 αντιπροσωπεύει το 37,6% του κύκλου εργασιών της. Εξαγωγές πραγµατοποιούνται σε πολλές χώρες του κόσµου. Αγγλία, Γερµανία, Ιρλανδία, 10

11 Βέλγιο, Αυστραλία, Ρωσία, Πολωνία, Γιουγκοσλαβία, Ρουµανία, Βουλγαρία, Τουρκία, Κύπρος, Αίγυπτος, Λίβανος, Εµιράτα, Ιράν, Ουκρανία, Αλβανία, Ουγγαρία κλπ, είναι χώρες όπου ήδη λειτουργεί µεγάλος αριθµός ανελκυστήρων της εταιρίας και υπάρχει µία συνεχής ροή παραγγελιών. Οι µελλοντικοί στόχοι της KLEEMANN εντάσσονται σε δύο βασικούς άξονες: την αύξηση των πωλήσεων στις χώρες όπου ήδη δραστηριοποιείται και τη δηµιουργία νέων αγορών. Η θετική παρουσία της εταιρίας στις προαναφερθείσες χώρες δηµιουργεί ευνοϊκό κλίµα για την αύξηση των πωλήσεων της στις χώρες αυτές, αλλά και την είσοδο σε νέες αγορές. Ενδεικτικό της ποιότητας και της αποδοχής των προϊόντων της εταιρίας είναι το γεγονός ότι το µεγαλύτερο ποσοστό των εξαγωγών της κατευθύνονται σε χώρες της υτικής και Κεντρικής Ευρώπης που είναι από τις πλέον ανεπτυγµένες τεχνολογικά και µε τις αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας υλικών και υπηρεσιών. Τη διατήρηση της ηγετικής θέσης στην ελληνική αγορά Η εταιρία προσβλέπει στην διατήρηση του ηγετικού µεριδίου στην εγχώρια αγορά και στοχεύει στην περαιτέρω αύξηση του. Για το λόγο αυτό σηµαντικές προσπάθειες γίνονται στους τοµείς της Έρευνας και Ανάπτυξης, της µηχανογράφησης, της αποθήκευσης και κατ' επέκταση της εξυπηρέτησης του πελάτη. Την παροχή ολοκληρωµένων συστηµάτων. Είναι µία διαδικασία που ευνοείται από την εφαρµογή των νέων Ευρωπαϊκών οδηγιών για τον ανελκυστήρα (95/16 ΕΚ) και για την οποία η KLEEMANN έχει ήδη αποκοµίσει µεγάλη εµπειρία προωθώντας την στις αγορές του εξωτερικού µε αποτέλεσµα την αύξηση του µεριδίου και των περιθωρίων κέρδους της. Την εισαγωγή στην αγορά νέων προϊόντων. Η KLEEMANN HELLAS εισάγει δύο εντελώς νέα προϊόντα στην Ελληνική αγορά: 1. Τους Ανελκυστήρες χωρίς µηχανοστάσιο, Arion Hydro MRL (υδραυλικός) και Apollo Traction MRL (µηχανικός), που αποτελούν την αιχµή των τεχνολογικών εξελίξεων στην αγορά του ανελκυστήρα. Τα πλεονεκτήµατα τους τα οποία απορρέουν από τον πρωτοποριακό τους σχεδιασµό και τη χρήση των πιο σύγχρονων τεχνολογικών µέσων είναι: 11

12 Η εύκολη εγκατάσταση και συντήρηση Η µεγάλη διάρκεια ζωής Η µειωµένη κατανάλωση ενέργειας Η απόλυτη ασφάλεια και αξιοπιστία Τα χαµηλά επίπεδα θορύβου και κραδασµών Η µείωση των υλικών και του κόστους κατασκευής Οι ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιµές 2. Τον ανελκυστήρα προσώπων ΟΙΚΟ-LIFT, ο οποίος αναπτύχθηκε από την εταιρία κυρίως για να καλύψει τις ανάγκες ατόµων µε ειδικές ανάγκες. Μπορεί επίσης να χρησιµοποιηθεί σε οικοδοµές και επαγγελµατικούς χώρους χωρίς βάθος πυθµένα και σε οικίες τύπου µεζονέτας. Τα παραπάνω είναι µερικά χαρακτηριστικά που µετατρέπονται σε συγκριτικό πλεονέκτηµα τόσο για τον εγκαταστάτη - συντηρητή, τον αρχιτέκτονα - σχεδιαστή όσο τον ιδιοκτήτη και τον τελικό χρήστη. Τη διείσδυση στην αγορά αντικατάστασης παλαιών ανελκυστήρων. Η KLEEMANN επεξεργάζεται πλάνα αντικαταστάσεως των µηχανισµών των υπαρχόντων παλαιών ανελκυστήρων (σήµερα στην εγχώρια αγορά λειτουργούν περί τους ανελκυστήρες άνω των 30 ετών, ένα σηµαντικό ποσοστό των οποίων χρήζει αντικατάστασης), µε αντίστοιχους υδραυλικούς ή ηλεκτροκίνητους ανελκυστήρες προσφέροντας στην αγορά µία αναβαθµισµένη και ασφαλή λύση. Το προτεινόµενο πακέτο έχει σαν στόχο να συνδυάσει την άψογη λειτουργία, την υψηλή αισθητική και την αξιοπιστία, µε την προσιτή τιµή αντικατάστασης. Σαν πρώτη όµως προτεραιότητα τοποθετείται η εξασφάλιση και διαφύλαξη των απαιτούµενων συνθηκών ασφαλείας κατά την εγκατάσταση και κυρίως κατά τη µεταφορά των επιβατών. Το γεγονός αυτό αναµένεται να γίνει θετικά αποδεκτό από την εγχώρια αγορά. 12

13 Περιγραφή του προβλήµατος Το πρόβληµα που θα αντιµετωπίσουµε αποτελεί ένα πρόβληµα χωροδιάταξης. Ο χωροταξικός σχεδιασµός αναφέρεται στη διάταξη του παραγωγικού δυναµικού στο χώρο και αποτελεί µέρος του γενικότερου προβλήµατος του σχεδιασµού παραγωγικών συστηµάτων. Γενικά, ο βασικός στόχος είναι η χωροταξική διευθέτηση των µηχανηµάτων, του λοιπού εξοπλισµού και του ανθρώπινου δυναµικού, µε στόχο τη βέλτιστη χρησιµοποίηση τους. Χαρακτηριστικό πρόβληµα χωροταξίας που αναφέρεται σε εγκαταστάσεις παραγωγής είναι και η τοποθέτηση των προϊόντων στους χώρους αποθήκευσης και φόρτωσης(περίπτωση που θα εξετάσουµε στο πρόβληµα µας). Επίσης προβλήµατα χωροταξίας αποτελούν και αυτά που αναφέρονται σε εγκαταστάσεις παραγωγής όπως η τοποθέτηση των τµηµάτων(κτιρίων) µέσα στο χώρο εγκαταστάσεως του εργοστασίου,η τοποθέτηση των µέσων παραγωγής,η χωροταξία της θέσεως εργασίας,ακόµα και το πρόβληµα επιλογής της θέσης εγκατάστασης µιας µονάδας παραγωγής. Το γενικό πρόβληµα του χωροταξικού σχεδιασµού είναι αρκετά πολύπλοκο λόγω της έλλειψης ή της δυσκολίας υπολογισµού των αναγκαίων λεπτοµερών δεδοµένων, της ύπαρξης ενός πολύ µεγάλου αριθµού εφικτών εναλλακτικών λύσεων, καθώς και της σύνδεσης του συγκεκριµένου προβλήµατος µε άλλα προβλήµατα της παραγωγικής διαδικασίας. Πιο συγκεκριµένα, ο χωροταξικός σχεδιασµός είναι σε θέση να επιλύσει ένα σύνολο προβληµάτων, όπως καθυστερήσεις και άεργος χρόνος στην παραγωγή, διαχείριση αποθεµάτων, συνθήκες συνωστισµού, µποτιλιαρίσµατος σε κάποια σηµεία των γραµµών παραγωγής, άσκοπη απασχόληση ανθρώπων µε µεταφορικό έργο, χρονικός προγραµµατισµός, ροής υλικών κλπ. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να σηµειωθεί ότι το µέγεθος του προβλήµατος καθιστά σε αρκετές περιπτώσεις ιδιαίτερα δύσκολη την επίλυση του. Το χωροταξικό πρόβληµα δεν είναι απλά ένα πρόβληµα βελτιστοποίησης αλλά ένα πρόβληµα σχεδίασης. Τα προβλήµατα σχεδίασης δεν έχουν σαφώς ορισµένη βέλτιστη λύση (ή λύσεις) και για το λόγο αυτό συνήθως αναζητείται απλά µία «ικανοποιητική» λύση. Σε γενικές γραµµές, στην πράξη, πρώτα επιλύεται το πρόβληµα της 13

14 βελτιστοποίησης και στη συνέχεια η λύση αυτή αναθεωρείται ώστε να ικανοποιούνται κάποιο πρόσθετοι παράγοντες που δεν έχουν ληφθεί υπόψη. Βασικό στόχο του χωροταξικού σχεδιασµού αποτελεί η αποτελεσµατική διεξαγωγή της παραγωγικής διαδικασίας. Ειδικότερα, επιδιώκεται η κάλυψη των απαιτήσεων χώρου ώστε να πραγµατοποιείται απρόσκοπτα η διαδικασία µετασχηµατισµού των παραγωγικών εισροών σε προϊόντα, γεγονός που σηµαίνει: οµαλή ροή των υλικών, εξασφάλιση συνθηκών για παραγωγή καλής ποιότητας προϊόντων, ελαχιστοποίηση των καθυστερήσεων (ιδίως αυτών που οφείλονται στην αποθήκευση και µεταφορά των υλικών), εξασφάλιση ευελιξίας του παραγωγικού συστήµατος, ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής µε παράλληλη ικανοποίηση των λειτουργικών απαιτήσεων της παραγωγής και εξασφάλιση συνθηκών άνεσης και ασφάλειας στους εργαζόµενους. Ο αναλυτικός καθορισµός των κριτηρίων αξιολόγησης µεταβάλλεται ανάλογα µε την παραγωγική διαδικασία ή την εγκατάσταση παραγωγής. Για παράδειγµα, σε µία χαλυβουργία που ασχολείται µε θερµό µέταλλο, η ταχύτητα µετακίνησης του υλικού είναι το βασικό κριτήριο για τη διαµόρφωση της χωροταξίας της, ενώ σε ένα µηχανουργείο η βασική επιδίωξη µπορεί να είναι η αποτελεσµατικότερη χρησιµοποίηση των εργαλειοµηχανών. Η βασική µεθοδολογία επίλυσης των προβληµάτων χωροταξικού σχεδιασµού περιλαµβάνει τα ακόλουθα βήµατα: 1. Συγκέντρωση και ανάλυση βασικών δεδοµένων. 2. Σχεδίαση του τρόπου µε τον οποίο γίνεται η ροή των υλικών. 3. ιαµόρφωση γενικού σχεδίου διαχείρισης υλικών. 4. Σχεδίαση των θέσεων εργασίας. 5. Επιλογή ειδικού εξοπλισµού για τη διαχείριση του υλικού. 6. Προσδιορισµός των απαιτήσεων αποθηκευτικού χώρου. 7. Συντονισµός οµάδων που εκτελούν σχετιζόµενες λειτουργίες. 8. Σχεδίαση των θέσεων των δικτύων παροχών. 9. Κατανοµή του διαθέσιµου χώρου στις θέσεις εργασίας. 10. Εκπόνηση του κύριου χωροταξικού σχεδίου. 14

15 11. Έλεγχος και έγκριση του σχεδίου. 12. Εκπόνηση κατασκευαστικών σχεδίων. 13. Παρακολούθηση κατασκευών και εγκατάστασης χωροταξικού σχεδίου. 14. Παρακολούθηση της εφαρµογής του χωροταξικού σχεδίου. Αν και δεν θα εξετάσουµε την παρακάτω περίπτωση,µπορούµε να αναφέρουµε πληροφοριακά ότι το πρόβληµα του χωροταξικού σχεδιασµού προκύπτει αρκετά συχνά και ως πρόβληµα αναδιευθέτησης των λειτουργιών στο χώρο σε υπάρχοντα συστήµατα.ειδικότερα το πρόβληµα του χωροταξικού σχεδιασµού µπορεί να προκύψει στις περιπτώσεις: -µεταβολή στο σχέδιο ενός εξαρτήµατος ή ενός προιόντος,που απαιτεί αλλαγή διαδικασίας παραγωγής -αύξηση του όγκου παραγωγής,όταν απαιτείται προσθήκη παραγωγικού δυναµικού -µείωση του όγκου παραγωγής,οπότε προκύπτει το αντίστροφο πρόβληµα -έναρξη παραγωγής ενός νέου προιόντος,οπότε χρειάζεται είτε προσθήκη δυναµικού στα υπάρχοντα τµήµατα είτε δηµιουργία ενός νέου τµήµατος -µεταφορά ενός τµήµατος από µια θέση σε µια άλλη,οπότε διορθώνονται λάθη ή αδυναµίες στην υπάρχουσα χωροταξία -αντικατάσταση παλαιού εξοπλισµού -αλλαγή στη µέθοδο παραγωγής Όσον αφορά το δικό µας πρόβληµα, αρχίζοντας από τα βασικά αναφέρουµε ότι το τµήµα του εργοστασίου που θα εξετάσουµε ονοµάζεται τµήµα πακέτου.από το τµήµα αυτό φορτώνονται οι παραγγελίες και εν συνεχεία φεύγουν, ενώ εκεί επίσης γίνεται και η συσκευασία τους καθώς και η παραγωγή πολλών εξαρτηµάτων των ανελκυστήρων.παρακάτω θα προσπαθήσουµε να δώσουµε µια πιο σαφή εικόνα για το πως λειτουργεί το τµήµα πακέτου. Στο τµήµα αυτό εργάζονται 11 άτοµα.πιο αναλυτικά: -3 άτοµα εργάζονται στη παραγωγή και προετοιµασία πενταµέτρων σωλήνων -1 άτοµο παράγει τα συρµατόσχοινα -2 άτοµα εργάζονται στο ξυλουργείο(κυρίως κατασκευάζουν παλέτες κτλ) -2 άτοµα δουλεύουν τα κλαρκ -2 άτοµα εργάζονται στη παραγωγή δοχείων & στηριγµάτων -1 άτοµο εργάζεται στη παραγωγή χαρτοκιβωτίων 15

16 Το πρόγραµµα κατά βάση έχει ως εξής: ΕΥΤΕΡΑ -Κόβονται οι οδηγοί (µέταλλα) περιοχή -Τοποθετούνται οι οδηγοί πεντάµετρων σωλήνων Το άτοµο που απασχολείται στα συρµατόσχοινα εργάζεται συνεχώς παράγοντας συρµατόσχοινα και συνήθως εως τη Πέµπτη έχει τελειώσει. Τοποθετούνται τα λάδια σε δοχεία. Το ξυλουργείο παράγει παλέτες(π.χ. για να τοποθετηθούν επάνω τα πεντάµετρα) Στα χαρτοκιβώτια συσκευάζονται µε γοργούς ρυθµούς βίδες,πεταλούδες κτλ. ΤΡΙΤΗ-ΤΕΤΑΡΤΗ Τα άτοµα που εργάζονται στα πεντάµετρα βάζουν τα έµβολα ως Παρασκευή και µετά το σασί. Στο ξυλουργείο φτιάχνονται παλέτες για δοχεία και στηρίγµατα.οι υπόλοιποι σε γενικές γραµµές κάνουν τα ίδια που έκαναν και τη ευτέρα. ΠΕΜΠΤΗ Στα χαρτοκιβώτια,στο ξυλουργείο και στα συρµατόσχοινα γίνονται τα ίδια ενώ και στα πεντάµετρα συνεχίζουν. Ξεκινούν οι φορτώσεις,συνήθως χύµα φορτώσεις(χύµα ονοµάζονται οι φορτώσεις στις οποίες χρειάζονται 1 κλαρκίστας ή γερανός και άλλα 2 άτοµα να φορτώνουν στο φορτηγό). ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ Κορυφώνονται οι φορτώσεις και παραµελείται η παραγωγή.συνεχίζεται όµως η συσκευασία.για φόρτωση µε κλαρκ όπου γίνεται συνήθως τη Παρασκευή,χρειάζονται 1 κλαρκ και 1 εως 3 άτοµα. 16

17 Χρήσιµα στοιχεία Στο διάδροµο Α του σχήµατος 1 που φαίνεται στη συνέχεια, υπάρχουν 2 γερανοί και µπορούν να µπουν 2 φορτηγά ταυτόχρονα και να φορτώσουν.όταν µπουν 2 φοτηγά κλείνει ο διάδροµος Β και δεν µπορούν να γίνονται µετακινήσεις. Στο διάδροµο Γ µπαίνει µόνο 1 φορτηγό.σ αυτό το διάδροµο η φόρτωση γίνεται µε κλαρκ γιατί δεν υπάρχει γερανός(για την ακρίβεια υπάρχει ένας µικρός γερανός ο οποίος δεν µπορεί να χρησιµοποιηθεί για τη φόρτωση αλλά για τη µετακίνηση κάποιων αντικειµένων). Στο διάδροµο Ακαι Β και σε όλη εκείνη τη περιοχή(δηλαδή στα πεντάµετρα,στους χώρους φόρτωσης κτλ) υπάρχει γερανός που χρησιµεύει στις φορτώσεις και στις µετακινήσεις. Φορτώσεις χύµα γίνονται µόνο στον διάδροµο Α. Οι κλαρκίστες όλη την εβδοµάδα µεταφέρουν υλικά,φορτώνουν και ένας εκ των δύο όταν δεν έχει δουλειά βοηθάει στα πεντάµετρα. Φορτώσεις χύµα σηµαίνει ότι δεν φορτώνονται ολοκληρωµένα συσκευασµένα σετ,αλλά κάποια εξαρτήµατα.αυτό είναι και το moto της εταιρείας,ότι δηλαδή µπορεί κάποιος να παραγγείλει από ένα εξάρτηµα εως ένα ολοκληρωµένο ανελκυστήρα.οι φορτώσεις χύµα πραγµατοποιούνται κυρίως µε γερανό,άρα λόγω του γερανού χρειάζεται και περισσότερος χρόνος. Ενδεικτική τιµή παραγγελιών ανά εβδοµάδα:περίπου Επίσης,όταν το φορτηγό µπαίνει για να φορτώσει χρειάζεται κάποιο χρόνο προετοιµασίας(στις χύµα λεπτά και στα υπόλοιπα 10 λεπτά),για να ανοίξει και να κλείσει ώστε να γίνει η φόρτωση. ιαστάσεις φορτηγού: 1 13,6m 2,4m 17

18 Μια πλήρης περιστροφή του κλαρκ σχηµατίζει ένα κύκλο µε διάµετρο 4m.(περιορισµός µετακινήσεων) 4m Τα χύµα χωράνε περισσότερα κοµµάτια στο φορτηγό απ ότι τα συσκευασµένα. Σε γενικές γραµµές στις συσκευασµένες φορτώσεις έχουµε λιγότερα άτοµα,λιγότερο χρόνο και χρησιµοποίηση του κλαρκ,ενώ στις χύµα φορτώσεις περισσότερα άτοµα,χρησιµοποίηση γερανού (και αν χρειάζεται χρησιµοποίηση και κλαρκ). Ένα ακόµη χρήσιµο στοιχείο είναι ότι µπορούν να ικανοποιηθούν µέχρι 2 ή και 3 παραγγελίες την ίδια στιγµή και έχουµε 2 φορτώσεις χύµα στην ίδια πλευρά. Ο τελικός στόχος που πρέπει να επιτευχθεί είναι να ξέρει ο υπεύθυνος από την αρχή της εβδοµάδας να δώσει σωστές εντολές στους εργάτες.π.χ. να πει στο κλαρκίστα που θα πάει το καθε µεταφερόµενο αντικείµενο,δηλαδή σε ποιο υποχώρο του χώρου φόρτωσης ώστε να µη χάνεται άσκοπα χρόνος. Το αντικείµενο που µας δόθηκε από την εταιρεία να εξεταστεί, είχε κατα γράµµα ως εξής: «Βελτιστοποίηση κατανοµής προιόντων προς φόρτωση,σε δεσµευµένους χώρους» Ο χρόνος απασχόλησης µας στο εργοστάσιο είχε ως εξής: 1. Καταγραφή εργασιών-µετακινήσεων 2. Χωροταξικά στοιχεία 3. Στοιχεία χρόνου εργασιών 4. Περιορισµοί φορτώσεων 5. Βελτιστοποίηση ως προς το χρόνο φόρτωσης(min µετακινήσεις) 18

19 Ουσιαστικά αυτό που εµείς πρέπει να κάνουµε είναι να φτιάξουµε ένα κώδικα που να λαµβάνει τα διάφορα δεδοµένα µας και να εξάγει τις εκάστοτε βέλτιστες λύσεις ως προς το πως πρέπει να τοποθετηθούν τα προιόντα για να εξοικονοµείται χώρος και χρόνος. Σχήµα 1 : Κάτοψη του τµήµατος πακέτου 19

20 ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΗΣ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗΣ Μορφές χωροταξικής διάταξης Οι βασικές µορφές της χωροταξικής διάταξης των µέσων παραγωγής περιγράφονται παρακάτω. Παρά το γεγονός ότι η περιγραφή επικεντρώνεται σε βιοµηχανικά συστήµατα παραγωγής, οι συγκεκριµένες µορφές διάταξης είναι δυνατό να εφαρµοστούν και σε συστήµατα παροχής υπηρεσιών. ιάταξη κατά προϊόν Η διάταξη κατά προϊόν ή γραµµή παραγωγής αφορά την περίπτωση που ο παραγωγικός εξοπλισµός διατάσσεται στο χώρο σύµφωνα µε τη διαδικασία παραγωγής του προϊόντος, δηλαδή µε τη σειρά των φάσεων παραγωγής. Η διάταξη κατά προϊόν αφορά µαζική παραγωγή περιορισµένου αριθµού προϊόντων, καθένα από τα οποία παράγεται συνήθως χωρίς διακοπή σε ξεχωριστή γραµµή παραγωγής. Τυπικά παραδείγµατα γραµµών παραγωγής συναντώνται σε αυτοκινητοβιοµηχανίες, χηµικές βιοµηχανίες και βιοµηχανίες τροφίµων. Στα πλεονεκτήµατα της χωροταξίας προϊόντος περιλαµβάνεται η διατήρηση των ενδιάµεσων προϊόντων σε χαµηλά επίπεδα, ο µικρός χρόνος παραγωγής, η οµαλή ροή του προϊόντος µέσα από τις φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας, η ελαχιστοποίηση των αποστάσεων µεταξύ θέσεων παραγωγής και εποµένως του µεταφορικού έργου, οι σχετικά µικρές απαιτήσεις για εξειδικευµένη εργασία, η δυνατότητα ευχερούς προγραµµατισµού και ελέγχου της παραγωγής και η ελαχιστοποίηση των απαιτήσεων χώρου. Βέβαια θα πρέπει να τονιστεί ότι στη συγκεκριµένη χωροταξική διάταξη, µία πιθανή βλάβη σε κάποιο σηµείο της γραµµής παραγωγής έχει συχνά ως αποτέλεσµα τη διακοπή της παραγωγής στο τµήµα της γραµµής που έπεται ή και σε ολόκληρη τη γραµµή. Επιπρόσθετα, ο ρυθµός παραγωγής σε ολόκληρη τη γραµµή καθορίζεται από τη θέση παραγωγής µε τη µικρότερη παραγωγική ικανότητα. Τέλος, πιθανές αλλαγές στο σχέδιο του 20

21 προϊόντος είναι δυνατό να απαιτήσουν σηµαντικές αλλαγές στη συγκεκριµένη χωροταξική διάταξη. Λειτουργική διάταξη Στην περίπτωση της χωροταξίας τύπου διαδικασίας (ή λειτουργικής χωροταξίας), οι µηχανές ή οι υπηρεσίες του ίδιου τύπου χωροθετούνται µαζί σε γειτονικές θέσεις. Ο τύπος αυτός χρησιµοποιείται σε περιπτώσεις παραγωγής µικρού όγκου και µεγάλης ποικιλίας προϊόντων, ιδίως στην περίπτωση που οι διαδικασίες διαφέρουν αρκετά µεταξύ τους. Παραδείγµατα τέτοιας χωροταξίας αποτελούν τα συστήµατα παραγωγής «κατά παραγγελία», όπως είναι τα γενικά εργοστάσια, τα νοσοκοµεία κλπ. Το βασικό χαρακτηριστικό της διάταξης αυτής είναι ο υψηλός βαθµός ευελιξίας όσον αφορά τη χρησιµοποίηση του εξοπλισµού ή του προσωπικού. Στα πλεονεκτήµατα αυτού του τύπου χωροταξίας περιλαµβάνεται η καλύτερη χρησιµοποίηση του εξοπλισµού, αφού δίνεται η δυνατότητα να απασχολείται πλήρως η εγκατεστηµένη δυναµικότητα σε κάθε θέση εργασίας, και η δυνατότητα για µειωµένες επενδύσεις που προκύπτει από το λόγο αυτό. Από την άλλη πλευρά, τα µειονεκτήµατα εστιάζονται κυρίως στη δυσχέρεια προγραµµατισµού και ελέγχου της παραγωγής, στο µεγάλο σχετικά χρόνο παραγωγής, στα υψηλά ενδιάµεσα αποθέµατα κλπ. Όλα αυτά γενικά συνεπάγονται υψηλότερο κόστος παραγωγής ανά µονάδα προϊόντος σε σχέση µε τη χωροταξική διάταξη κατά προϊόν. ιάταξη σταθερής θέσης Ο συγκεκριµένος τύπος χωροταξικής διάταξης αναφέρεται στην περίπτωση που το προϊόν δε µετακινείται κατά της διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας, αλλά αντίθετα µεταβάλλεται η θέση του παραγωγικού δυναµικού (εξοπλισµός, διαδικασίες). Η διάταξη σταθερής θέσης επιλέγεται στις περιπτώσεις που το παραγόµενο ή επεξεργαζόµενο προϊόν είναι ογκώδες και είναι αρκετά δύσκολη ή αδύνατη η µετακίνηση του. Ο τύπος της χωροταξίας σταθερής θέσης αντιστοιχεί συνήθως στα συστήµατα παραγωγής έργων (π.χ. ένα φράγµα, ένα πλοίο), αλλά υπάρχουν και περιπτώσεις που χρησιµοποιείται για την παραγωγή τεχνολογικά εξελιγµένων προϊόντων µε αυστηρές απαιτήσεις ποιότητας και εξειδικευµένες 21

22 διαδικασίες (π.χ. Nissan για συγκεκριµένα µοντέλα αυτοκινήτων). Το µεγάλο πλεονέκτηµα της συγκεκριµένης χωροταξίας είναι η ελάττωση του κινδύνου βλάβης ή φθοράς του προϊόντος, καθώς και η ελαχιστοποίηση του κόστους µετακίνησης, λόγω της σταθερής θέσης που έχει το προϊόν, το οποίο είναι συνήθως και ογκώδες και ακριβό, σε όλη τη διάρκεια της παραγωγής. Από την άλλη πλευρά ο εξοπλισµός είναι συνήθως γενικής χρήσης και ο βαθµός αυτοµατοποίησης είναι περιορισµένος, πράγµα που συνεπάγεται αυξηµένο χρόνο παραγωγής, αλλά και σηµαντική ευελιξία. Επειδή η παραγωγή έργων περιλαµβάνει συχνά ένα µεγάλο πλήθος από δραστηριότητες που συσχετίζονται χρονικά µεταξύ τους, οι απαιτήσεις για χρονικό προγραµµατισµό και έλεγχο της παραγωγής είναι ιδιαίτερα αυξηµένες. Για το λόγο αυτό, συνήθως, ο βαθµός εκµετάλλευσης του εξοπλισµού δεν είναι ιδιαίτερα υψηλός δεδοµένου του υψηλού κόστους για τη µετακίνηση του (ο εξοπλισµός συνήθως παραµένει στο χώρο παραγωγής σε όλο το χρονικό διάστηµα που είναι απαραίτητος). ιάταξη κατά οµάδες Η χωροταξική διάταξη κατά οµάδες βασίζεται στην αρχή της διαµέρισης του συνολικού παραγωγικού συστήµατος σε µικρότερα ανεξάρτητα υποσυστήµατα, µε στόχο τον καλύτερο προγραµµατισµό και έλεγχο των παραγωγικών διεργασιών. Ο εξοπλισµός διατάσσεται σε οµάδες, όχι απαραίτητα οµοειδείς, έτσι ώστε να είναι δυνατή η ολοκλήρωση της κατεργασίας σε όµοια εξαρτήµατα-µέρη των τελικών προϊόντων Βασικό κριτήριο οµαδοποίησης αποτελεί η λειτουργία των µηχανών και τα φασεολόγια κατεργασίας των προϊόντων. Για παράδειγµα, σε ένα εργοστάσιο παραγωγής οικιακών ηλεκτρικών συσκευών που κατασκευάζει ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια ρούχων και πλυντήρια πιάτων, µπορούν να δηµιουργηθούν οι εξής οµάδες: οµάδα παραγωγής εξωτερικών λαµαρινών, οµάδα καλωδιώσεων, οµάδα παραγωγής λογότυπων εταιρείας, οµάδα παραγωγής χειρολαβών, οµάδα συσκευασίας έτοιµων προϊόντων κλπ. Η συγκεκριµένη διάταξη χρησιµοποιείται συνήθως για την παραγωγή µεγάλου αριθµού διαφορετικών προϊόντων ή για παραγωγή λίγων µεν προϊόντων, αλλά µε µεγάλο αριθµό εξαρτηµάτων (ποσοτικά η στάθµη παραγωγής ανά προϊόν πρέπει να είναι πάντοτε πολύ υψηλή). Τα βασικά πλεονεκτήµατα της διάταξης κατά οµάδες είναι το χαµηλό κόστος λειτουργίας, η ευκολία συντήρησης, η ευκολία ελέγχου και προγραµµατισµού, ο µικρός χρόνος παραγωγής, το µικρό κόστος διακίνησης, 22

23 καθώς και η ελάττωση της σχετικής συµφόρησης που µπορεί να δηµιουργηθεί. Αντίθετα, τα µειονεκτήµατα εστιάζονται κυρίως στην ανάγκη υψηλού επιπέδου οργάνωσης, στη χαµηλή ταχύτητα αντίδρασης σε περιπτώσεις βλάβης µηχανών και γενικά στην ανελαστικότητα του συστήµατος. Πιο συγκεκριµένα, το µεγαλύτερο πρόβληµα εµφανίζεται όταν διαφοροποιείται ποιοτικά η σύνθεση των προϊόντων, οπότε οι οµάδες µηχανών πρέπει να αναδοµηθούν µε βάση τα νέα δεδοµένα. Υβριδική διάταξη Τα συστήµατα χωροταξικής διάταξης που αναφέρθηκαν σπάνια συναντώνται αυτοτελή, αλλά συνήθως εµφανίζονται µε τη µορφή µίας µικτής διάταξης. Η περίπτωση µίας βιοµηχανίας που αναπτύσσεται αυξάνοντας τον όγκο και την ποικιλία των παραγόµενων προϊόντων, ανακαλύπτει συνήθως ότι κανένα από τα προηγούµενα χωροταξικά συστήµατα παραγωγής δεν είναι σε θέση να καλύψει πλήρως τις ανάγκες της. Για παράδειγµα, είναι δυνατή η παραγωγή των εξαρτηµάτων σε διάταξη κατά οµάδες και η συναρµολόγηση σε τελικό προϊόν σε διάταξη κατά προϊόν. Η υβριδική χωροταξική διάταξη παρουσιάζει σηµαντικότερες σχεδιαστικές δυσκολίες, αλλά προσφέρει αρκετά περισσότερα πλεονεκτήµατα, εκµεταλλευόµενη τα καλά στοιχεία κάθε συστήµατος. Ανάγκες σε χώρους εργασίας Ο υπολογισµός των πραγµατικών επιφανειών εργασίας είναι ένα από τα βασικότερα δεδοµένα για την επίλυση του προβλήµατος της χωροταξικής διάταξης. Οι επιφάνειες των χώρων εργασίας διαµορφώνονται τόσο από την εγκατάσταση των διάφορων µηχανηµάτων, όσο και από τις ανάγκες για άνετες εσωτερικές µετακινήσεις εργαζοµένων και υλικών. Σε γενικές γραµµές, ο υπολογισµός των αναγκαίων αυτών επιφανειών βασίζεται στη χρήση ειδικών προτύπων που έχουν αναπτυχθεί κατά καιρούς, αν και είναι δυνατή η ανάπτυξη νέων υποδειγµάτων που εφαρµόζονται καλύτερα στην εκάστοτε περίπτωση. Το 23

24 συγκεκριµένο πρόβληµα, σε αρκετές περιπτώσεις, κινείται στο χώρο της εργονοµικής ανάλυσης της εργασίας. Για τον υπολογισµό των αναγκαίων επιφανειών του εξοπλισµού, µία µηχανή θα πρέπει να θεωρηθεί ως ένα κέντρο παραγωγής που αποτελείται από την ίδια τη µηχανή, τον απαραίτητο για αυτήν πρόσθετο εξοπλισµό, καθώς και την απαραίτητη επιφάνεια γύρω από αυτήν ώστε να λειτουργεί απρόσκοπτα (επιφάνειες για εκτέλεση των εργασιών, προσωπική χρήση του εργαζόµενου, αποθέµατα α' υλών ή έτοιµων κοµµατιών κλπ). Ο υπολογισµός των συγκεκριµένων αναγκαίων επιφανειών απαιτεί τις πραγµατικές διαστάσεις του εξοπλισµού. Μία άλλη κατηγορία αναγκαίων επιφανειών αναφέρεται στις µετακινήσεις. Οι διάδροµοι αποτελούν ένα αναγκαίο στοιχείο του χώρου παραγωγής, δεδοµένου ότι η µορφή και το µέγεθος τους παίζει σηµαντικό ρόλο στη διακίνηση προσωπικού και υλικών (χρόνος και κόστος µετακινήσεων, φθορές, ασφάλεια εργασίας, εκµετάλλευση χώρου κλπ). Γενικά, µπορούν να θεωρηθούν δύο µεγάλες κατηγορίες διαδρόµων: οι ενδοτµηµατικοί και οι διατµηµατικοί διάδροµοι. Το πλάτος των διαδρόµων είναι συνάρτηση τόσο των διαστάσεων των µεταφερόµενων υλικών, όσο και των µεταφορικών µέσων που χρησιµοποιούνται. Παρά το γεγονός ότι οι διάδροµοι είναι αναγκαίοι για την παραγωγική λειτουργία, αποτελούν ουσιαστικά «νεκρούς» χώρους του εργοστασίου και άρα θα πρέπει να επιδιώκεται αφενός η ελαχιστοποίηση του εµβαδού τους, αφετέρου η µεγιστοποίηση της εκµετάλλευσης τους. Σε γενικές γραµµές, το σχήµα των διαδρόµων επιλέγεται να είναι όσο το δυνατόν απλούστερο (ελαχιστοποίηση γωνιών), χωρίς αυτό να σηµαίνει ότι δεν χρησιµοποιούνται στην πράξη και άλλες πιο πολύπλοκες εναλλακτικές µορφές. Επίσης, σηµαντικό ρόλο στην επιλογή του σχήµατος των διαδρόµων παίζουν τα µεταφορικά µέσα (π.χ. δυνατότητα αλλαγής κατεύθυνσης) και τα δοµικά στοιχεία του κτιρίου (κολώνες, αντοχή δαπέδου κλπ). Επιπρόσθετα,οι βοηθητικοί χώροι αποτελούν µια άλλη καταγορία για την οποία θα πρέπει να υπολογιστούν οι αναγκαίες επιφάνειες.οι συγκεκριµένοι χώροι παρά το γεγονός ότι δεν αφορούν άµεασα τη παραγωγική διαδικασία,υποστηρίζουν και υποβοηθούν τις λειτουργίες του εργοστασίου. Στο σχήµα 1 παρουσιάσαµε µια ενδεικτική απεικόνιση του χώρου εργασίας του τµήµατος πακέτου. 24

25 Συστηµατική χωροταξική διάταξη Τα προβλήµατα της χωροταξίας παραγωγικών συστηµάτων παρουσιάζουν σηµαντική ποικιλία λόγω του µεγάλου πλήθους των παραγόντων που τα ορίζουν. Αντίστοιχη ποικιλία εµφανίζουν τα προβλήµατα επιλογής της θέσης εγκατάστασης συστηµάτων, πράγµα εύλογο αφού τα προβλήµατα χωροταξίας αποτελούν προβλήµατα του ίδιου τύπου µε εκείνα της επιλογής θέσης εγκατάστασης. Για την αντιµετώπιση αυτών των προβληµάτων έχει µελετηθεί ένα πλήθος προτύπων και έχουν προταθεί διάφορες προσεγγίσεις στη βιβλιογραφία της Επιχειρησιακής Έρευνας. Η σηµαντικότερη οργανωµένη προσέγγιση στο πρόβληµα της χωροταξικής σχεδίασης των παραγωγικών µονάδων αναπτύχθηκε στις αρχές του 1960 από τον R. Muther. Η προσέγγιση αυτή ονοµάζεται Συστηµατικός Χωροταξικός Σχεδιασµός (Systematic Layout Planning) και δίνει ιδιαίτερη έµφαση στους ποιοτικούς παράγοντες που επηρεάζουν τον καθορισµό της σχετικής θέσης των τµηµάτων ή των θέσεων εργασίας ενός συστήµατος. Η µέθοδος, παρόλο που είναι απλή, έχει χρησιµοποιηθεί µε ιδιαίτερη επιτυχία στην αντιµετώπιση πολλών πραγµατικών προβληµάτων. Τα βασικά στάδια εφαρµογής του συστηµατικού χωροταξικού σχεδιασµού είναι: Φάση 1 (Καθορισµός θέσης εγκατάστασης) Η συγκεκριµένη φάση είναι η ευκολότερη από όλες τις επόµενες δεδοµένου ότι αναφέρεται στην επιλογή του χώρου για τον οποίο µας ενδιαφέρει η µελέτη του χωροταξικού σχεδιασµού. Για παράδειγµα, ο χώρος αυτός µπορεί να αφορά ένα υπάρχον κτίριο σε περίπτωση ανασχεδιασµού της παραγωγής ή ένα νέο κτίριο σε περίπτωση νέων εγκαταστάσεων ή επέκτασης αυτών. Φάση 2 (Ανάπτυξη γενικού χωροταξικού σχεδίου) 25

26 Η φάση αυτή περιλαµβάνει τον καθορισµό της ροής των υλικών, τις ειδικές απαιτήσεις γειτνίασης, τις ανάγκες σε χώρους για τους συντελεστές της παραγωγής, τους διαθέσιµους χώρους, τη µορφή της χωροταξικής διάταξης, καθώς και την ενσωµάτωση πρόσθετων πρακτικών περιορισµών (π.χ. προϋπολογισµός, ασφάλεια κλπ). Τα προηγούµενα δεδοµένα χρησιµοποιούνται για τη δηµιουργία γενικών εναλλακτικών χωροταξικών σχεδίων, τα οποία αξιολογούνται µε βάση ένα σύνολο ποιοτικών και ποσοτικών κριτηρίων. Τα συγκεκριµένα σχέδια είναι αρκετά γενικά και εστιάζονται στη διάταξη ολόκληρων τµηµάτων ή χώρων εργασίας. Φάση 3 (Ανάπτυξη λεπτοµερούς χωροταξικού σχεδίου) Το χωροταξικό σχέδιο που καθορίστηκε στην προηγούµενη φάση δεν περιλαµβάνει λεπτοµερείς πληροφορίες για τη διάταξη κάθε µεµονωµένου µηχανήµατος, πρόσθετου εξοπλισµού κλπ. Το αναλυτικό αυτό χωροταξικό σχέδιο αναπτύσσεται στη συγκεκριµένη φάση, χρησιµοποιώντας τη ίδια µεθοδολογική προσέγγιση όπως και προηγουµένως. Η βασική διαφορά έγκειται στο γεγονός ότι το πρόβληµα του χωροταξικού σχεδιασµού αφορά πλέον τη λεπτοµερή διάταξη σε κάθε ένα από τα τµήµατα χωριστά. Έτσι, γίνεται φανερό ότι η συστηµατική χωροταξική διάταξη επιλύει προοδευτικά το συγκεκριµένο σύνθετο πρόβληµα, αναλύοντας το σε περισσότερα µικρότερα προβλήµατα. Φάση 4 (Εφαρµογή) Το αναλυτικό χωροταξικό σχέδιο θα πρέπει να έχει την έγκριση των εµπλεκόµενων ατόµων ή οµάδων (εργαζόµενοι, επιβλέποντες, διευθυντικά στελέχη). Το τελικό χωροταξικό σχέδιο που καθορίζεται θα πρέπει να περιέχει κάθε δυνατή λεπτοµέρεια ώστε να είναι άµεσα εφαρµόσιµο. Τέλος, η φάση αυτή περιλαµβάνει τόσο τον έλεγχο της ορθής υλοποίησης του προτεινόµενου σχεδίου, όσο και πιθανές προτάσεις βελτίωσης και αναθεώρησης. Αναγκαία δεδοµένα Για την εφαρµογή της µεθοδολογίας του συστηµατικού χωροταξικού σχεδιασµού απαιτούνται δεδοµένα, τα οποία περιλαµβάνουν και τις αποφάσεις από τις προγενέστερες φάσεις της σχεδίασης της παραγωγής (σχεδιασµός προϊόντος, επιλογή µεθόδου κατεργασίας κλπ). Οι αποφάσεις αυτές επηρεάζουν άµεσα ή έµµεσα το χωροταξικό σχεδιασµό (π.χ. κατασκευή ενός κοµµατιού από µέταλλο ή 26

27 πλαστικό). Γενικότερα, ο σχεδιασµός του προϊόντος επηρεάζει τη σειρά των παραγωγικών δραστηριοτήτων και κατά συνέπεια τη χωροταξική διάταξη των θέσεων παραγωγής. Η εφαρµογή της συγκεκριµένης µεθοδολογίας απαιτεί την ανάλυση ροής και δραστηριοτήτων.η ανάλυση ροής αφορά τα ποσοτικά δεδοµένα για την κίνηση(υλικών,ανθρώπων) µεταξύ τµηµάτων ή θέσεων παραγωγής,ενώ η ανάλυση δραστηριοτήτων αφορά κυρίως τους ποιοτικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη θέση τµηµάτων. Μια σηµαντική πληροφορία που αφορά το πρόβληµα του χωροταξικού σχεδιασµού είναι τα διαφορετικά µέτρα των αποστάσεων που µπορούν να χρησιµοποιηθούν. Σε γενικές γραµµές για τον υπολογισµό των αποστάσεων λαµβάνεται υπόψη το κέντρο µάζας κάθε τµήµατος ή κάθε εργασίας. Έτσι αν x i, y i είναι το ζεύγος συντεταγµένων του τµήµατος i και xj, yj είναι οι αντίστοιχες συντεταγµένες του τµήµατος j, η απόσταση dij µπορεί να εκτιµηθεί µε τα ακόλουθα µέτρα: 1. Ευκλείδεια απόσταση: dij = [(xi - xj) 2 + (yi - yj) 2 ]^1/2 2. Τετραγωνική ευκλείδεια απόσταση: d tj = (xi - xj) 2 + (yi - yj) 3. Ορθογώνια απόσταση: dij = xi - xj + yi - yj 4. Απόσταση Tchebychev: dij = max( xi - xj + yi - yj ) 5. Γειτνίαση: = 1 αν i και j γειτονικές, 0 αλλιώς 27

28 Άλλα µέτρα απόστασης που χρησιµοποιούνται είναι οι αποστάσεις διαδρόµου, οι οποίες διαφέρουν από όλες τις προηγούµενες περιπτώσεις. Όπως φαίνεται και στο Σχήµα 2, οι αποστάσεις αυτές λαµβάνουν υπόψη την πραγµατική χωροταξία των τµηµάτων ή µέσων παραγωγής και για το λόγο αυτό χρησιµοποιούνται κυρίως στη φάση αξιολόγησης του χωροταξικού σχεδίου. Σχήµα 2 28

29 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ & ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ Υπάρχουν αρκετά µοντέλα που επιλύουν το πρόβληµα της χωροταξικής διάταξης κάτω από διαφορετικές υποθέσεις.κατά τη διάρκεια της µοντελοποίησης του εκάστοτε προβλήµατος είναι απαραίτητο να εξετάσουµε τα εξής: αν πρόκειται για ένα µονοδιάστατο πρόβληµα(διάταξη σε µια γραµµή) ή πολυδιάστατο(διάταξη σε περισσότερες γραµµές) αν τα τµήµατα ή οι χώροι εργασίας έχουν ίσες ή άνισες επιφάνειες και αν το σχήµα των τµηµάτων είναι τετράγωνο ή ορθογώνιο Σε όλες αυτές τις περιπτώσεις λαµβάνεται υπόψη το κέντρο βάρους κάθε τµήµατος και εκτιµούνται οι αποστάσεις που αυτό πρέπει να έχει από ένα σχετικό σηµείο αναφοράς. Το µονοδιάστατο πρόβληµα είναι αρκετά απλό στη µορφοποίηση,αλλά δύσκολο στην επίλυση του. Στην περίπτωση αυτή γίνεται η υπόθεση ότι τα τµήµατα έχουν τετραγωνική ή ορθογώνια µορφή, η µορφή και η κατεύθυνση τους είναι γνωστές εκ των προτέρων, διατάσσονται σε µια ευθεία γραµµή και δεν υπάρχουν περιορισµοί στο σχήµα του χώρου που πρόκειται να τοποθετηθούν. Για την πρώτη υπόθεση θα πρέπει να σηµειωθεί ότι σε αρκετές περιπτώσεις µη κανονικά σχήµατα προσεγγίζονται µε τετράγωνα ή ορθογώνια. Το επόµενο µοντέλο λοιπόν χρησιµοποιείται για µονοδιάστατα προβλήµατα χωροθέτησης, όπου τα τµήµατα έχουν ίσα ή άνισα µήκη(σχήµα).το µοντέλο ελαχιστοποιεί το συνολικό κόστος µετακινήσεων ανάµεσα στα τµήµατα, διασφαλίζοντας ότι δυο οποιαδήποτε τµήµατα δε θα επικαλύπτονται. [Min] Σ Σ c ij f ij x i -x j υπό τους περιορισµούς (1) x i -x j ½ (l i +l j )+d ij i = l,2,...,n-1 j = i + 1,...,n όπου τα δεδοµένα του προβλήµατος είναι: 29

30 η: αριθµός τµηµάτων ή χώρων εργασίας c ij µοναδιαίο κόστος µετακίνησης µεταξύ των τµηµάτων i και j. f ij αριθµός µετακινήσεων µεταξύ των τµηµάτων i και j. l i : µήκος της οριζόντιας πλευρά του τµήµατος i. l j : µήκος της οριζόντιας πλευρά του τµήµατος j. d ij ελάχιστη οριζόντια απόσταση µε την οποία τα τµήµατα i και j θα πρέπει να διαχωρίζονται Oι µεταβλητές απόφασης είναι: χ i : απόσταση µεταξύ του κέντρου του τµήµατος i σε σχέση µε την οριζόντια γραµµή αναφοράς. Σχήµα 3:Μοντελοποίηση µονοδιάστατου προβλήµατος χωροθέτησης 30

31 Στο προηγούµενο µοντέλο δεν είναι απαραίτητοι περιορισµοί µη αρνητικότητας των µεταβλητών, αλλά µπορούν να χρησιµοποιηθούν για την εκτίµηση λύσης µε θετική οριζόντια γραµµή αναφοράς. Επίσης, το µέγεθος του συνολικού χώρου δεν λαµβάνεται υπόψη στο προηγούµενο µοντέλο. Αν η οριζόντια διάσταση του χώρου Η είναι γνωστή και επιθυµούµε να τη συµπεριλάβουµε στη µοντελοποίηση, στο πρόγραµµα (1) θα πρέπει να προστεθεί ο περιορισµός: H- ½ l i x i ½ l i (2) Ο περιορισµός αυτός δεν είναι απαραίτητος για την εκτίµηση της βέλτιστης λύσης, µία και η αντικειµενική συνάρτηση προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει τις αποστάσεις µεταξύ των τµηµάτων. Επίσης θα πρέπει να δοθεί προσοχή ώστε η εισαγωγή του περιορισµού (2) να µην οδηγεί σε µη-εφικτές λύσεις. Στην περίπτωση µας θα αντιµετωπίσουµε ένα πολυδιάστατο πρόβληµα χωροθέτησης (αφού έχουµε διάταξη σε περισσότερες γραµµές),όπου τα τµήµατα έχουν τετραγωνική ή ορθογώνια µορφή εν γένει άνισες διαστάσεις,ενώ είναι γνωστή η κατεύθυνση τους. Το µοντέλο θα έχει την ακόλουθη γενικότερη µορφή: [Min]Σ Σ c ij f ij {(x i x j )+(y i y j )} Υπό τους περιορισµούς: x i -x j +Μz ij ½ (l i +l j )+dh ij i = l,2,...,n-1 j = i + 1,...,n y i -y j +Μ(1-z ij ) ½ (b i +b j )+dν ij i = l,2,...,n-1 j = i + 1,...,n z ij =0 ή z ij =1 i = l,2,...,n-1 j = i + 1,...,n Όπου: η: αριθµός τµηµάτων ή χώρων εργασίας c ij µοναδιαίο κόστος µετακίνησης µεταξύ των τµηµάτων i και j. f ij αριθµός µετακινήσεων µεταξύ των τµηµάτων i και j. l i : µήκος της οριζόντιας πλευρά του τµήµατος i. 31

32 lj: µήκος της οριζόντιας πλευρά του τµήµατος j. d ij: ελάχιστη οριζόντια απόσταση µε την οποία τα τµήµατα i και j θα πρέπει να διαχωρίζονται bi: µήκος της κάθετης πλευράς του τµήµατος i dh ij: ελάχιστη οριζόντια απόσταση µε την οποία τα τµήµατα i και j θα πρέπει να διαχωρίζονται dν ij : ελάχιστη κάθετη απόσταση µε την οποία τα τµήµατα i και j θα πρέπει να διαχωρίζονται z ij : είναι µια τεχνητή µεταβλητή Μ: ένας αυθαίρετα µεγάλος αριθµός Oι µεταβλητές απόφασης είναι: χ i : απόσταση µεταξύ του κέντρου του τµήµατος i σε σχέση µε την οριζόντια γραµµή αναφοράς. yi: απόσταση µεταξύ του κέντρου του τµήµατος i σε σχέση µε την κάθετη γραµµή αναφοράς. Σχήµα 4: Μοντελοποίηση πολυδιάστατου προβλήµατος χωροθέτησης 32

33 Με βάση τη παραπάνω θεωρία για τη µοντελοποίηση του πολυδιάστατου προβλήµατος ορίσαµε το δικό µας πρόβληµα το οποίο έχει ως στόχο να ελαχιστοποιήσει την συνάρτηση y=fit3(έτσι την έχουµε ορίσει στο κώδικα που θα παρουσιάσουµε παρακάτω). Για κάθε i j αν x i x j < l i + lj /2 & y i -y j < (b i +b j )/2 τότε y=y+ { x i x j -(l i + lj) /2 *( y i -y j - (b i +b j )/2 } Έτσι εξασφαλίζεται η ελαχιστοποίηση της αλληλοεπικάλυψης των αντικειµένων Επίσης αν x i + l i /2> C(1,1) (όπου C(1,1) είναι το ανώτατο όριο του αποθηκευτικού µας χώρου όσον αφορά την οριζόντια γραµµή του x) τότε y=y+ { x i + l i /2 C(1,1) } Αντίστοιχα αν y i +b i /2 > C(1,2) (όπου C(1,2) το ανώτατο όριο του αποθηκευτικού µας χώρου όσον αφορά την κάθετη γραµµή του y) τότε y=y+ { y i + b i /2 - C(1,2) } Επιπλέον αν x i - l i /2 < 0 τότε y=y+ { x i - l i /2 } και αν y i -b i /2 < 0 τότε y=y+ { y i - b i /2 } Οι παραπάνω περιπτώσεις αναφέρονται στα αντικείµενα που βρίσκονται έξω από το χώρο εργασίας. Ελαχιστοποιόντας λοιπόν την y=fit3 ελαχιστοποιούµε και τους νεκρους χώρους. Στο παράδειγµα µας, ορίσαµε( όπως φαίνεται παρακάτω στις αρχικές γραµµές του κώδικα),τον αριθµό των εξεταζόµενων αντικειµένων number of items =... Αυτά τα συνολικά αντικείµενα χωρίζονται σε κάποια είδη, παραδείγµατος χάριν, χ είναι ο αριθµός των σωλήνων,ψ είναι αντλίες,ζ είναι γκάσκετ,λ είναι δοχεία και µ είναι µηχανικές σαλαµάστρες.σύνολικά χ+ψ+ζ+λ+µ=.. αντικείµενα. 33

34 Οι διαστάσεις τους(µήκος και πλάτος) θα µετρούνται σε µέτρα. Π.χ (αi, βi) m για κάθε i αντικείµενο. Στον κώδικα που φτιάξαµε και που ονοµάσαµε locate περιγράφεται η λογική που αναπτύξαµε για την λύση του προβλήµατος µας.ο κώδικας µας καλεί και κάποιους άλλους µικρότερους κώδικες που παρουσιάζονται και αναλυτικά στο παράρτηµα µας. Αφού τρέξουµε το κώδικα αυτός θα µας βγάλει µια πρώτη λύση,την οποία θα µπορούµε µε διάφορες παρεµβάσεις να τροποποιήσουµε. Πάµε λοιπόν να τρέξουµε το κώδικα µας µε κάποια πραγµατικά(ενδεικτικά) στοιχεία και τιµές που πήραµε από την Kleemann.Πιο συγκεκριµένα θα αναλύσουµε στοιχεία από δύο τυχαίες παραγγελίες που µας έδωσε το προσωπικό της εταιρείας ουτωσόστε να έχουµε µια συγκεκριµένη και όχι αφηρηµένη άποψη όσον αφορά τις τιµές και τα αποτελέσµατα αυτών. Έστω ότι η πρώτη παραγγελία µας είναι αυτή που απεικονείζεται στο πίνακα 1 και η δεύτερη αυτή που απεικονίζεται στο πίνακα 2 : 34

35 ΠΙΝΑΚΑΣ 1 35

36 ΠΙΝΑΚΑΣ 2 36

37 Έχουµε επίσης ορίσει ένα αποθηκευτικό χώρο C (capacity of storage area) µε διαστάσεις 25m µήκος και 13m πλάτος. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Για τη πρώτη παραγγελία Ο αριθµός λοιπόν των αντικειµένων (number of items) είναι 8 (όπως φαίνεται και από τον πίνακα 1)και τα µεγέθη είναι [5.1 4], [ ],[ ], [ ], [ ], [ ], [ ], [ ] Στη συνέχεια αφού τρέξουµε τον κώδικα τα αποτελέσµατα για τις συγκεκριµένες µεταβλητές που έχουµε θέσει είναι τα εξής: 37

38 38

39 Στη συνέχεια ερωτόµαστε αν θα θέλαµε να τροποποιήσουµε τη λύση µας (do you want to modify the solution? 0=no/1=yes).Όπως φαίνεται και στο σχήµα αν δεν θέλουµε να τροποποιήσουµε τη λύση µας πατάµε 0 ενώ αν θέλουµε πατάµε 1.Αν λοιπόν επιλέξουµε να πατήσουµε 0 ο κώδικας θα µας βγάλει τα ίδια αποτελέσµατα ενώ αν πατήσουµε 1 θα χουµε τη δυνατότητα να αλλάξουµε τη θέση του οποιουδήποτε αντικειµένου όπως εµείς νοµίζουµε: 39

40 Τροποποιούµε τη λύση και έπειτα ερωτόµαστε αν θέλουµε να περιστρέψουµε το αντικείµενο(do you want to rotate the selected item?): Με την ίδια λογική αν δεν θέλουµε να το περιστρέψουµε πληκτρολογούµε 0 ενώ αν θέλουµε πληκτρολογούµε 1.Αν πατήσουµε 1 θα µας δώσει τη λύση περιστρέφοντας 40

41 το αντικείµενο και ρωτώντας µας στο τέλος αν θέλουµε επιπλέον να τροποποιήσουµε το αντικείµενο : Αν θέλουµε λοιπόν να τροποποιήσουµε το αντικείµενο πατάµε 1,αν όχι πατάµε 0.Πατώντας λοιπόν 0 µας ρωτάει αν θέλουµε να σταµατήσουµε : 41

42 Αν λοιπόν είµαστε ικανοποιηµένοι από το αποτέλεσµα πληκτρολογούµε 0=yes και εµφανίζεται στην οθόνη το τελειωτικό αποτέλεσµα.αν όχι πληκτρολογούµε 1=no και ακολουθούµε ξανά τα παραπάνω βήµατα για να επιτύχουµε τα επιθυµητά αποτελέσµατα. 42

43 Για τη δεύτερη παραγγελία Ο αριθµός λοιπόν των αντικειµένων (number of items) είναι 3 (όπως φαίνεται και από τον πίνακα 2)και τα µεγέθη είναι [ ], [ ],[ ] Στη συνέχεια αφού τρέξουµε τον κώδικα τα αποτελέσµατα για τις συγκεκριµένες µεταβλητές που έχουµε θέσει είναι τα εξής: 43

44 44

45 Στη συνέχεια ερωτόµαστε αν θα θέλαµε να τροποποιήσουµε τη λύση µας (do you want to modify the solution? 0=no/1=yes).Όπως φαίνεται και στο σχήµα αν δεν θέλουµε να τροποποιήσουµε τη λύση µας πατάµε 0 ενώ αν θέλουµε πατάµε 1.Αν λοιπόν επιλέξουµε να πατήσουµε 0 ο κώδικας θα µας βγάλει τα ίδια αποτελέσµατα ενώ αν πατήσουµε 1 θα χουµε τη δυνατότητα να αλλάξουµε τη θέση του οποιουδήποτε αντικειµένου όπως εµείς νοµίζουµε: 45

46 Τροποποιούµε τη λύση και έπειτα ερωτόµαστε αν θέλουµε να περιστρέψουµε το αντικείµενο(do you want to rotate the selected item?): 46

47 Με την ίδια λογική αν δεν θέλουµε να το περιστρέψουµε πληκτρολογούµε 0 ενώ αν θέλουµε πληκτρολογούµε 1.Αν πατήσουµε 1 θα µας δώσει τη λύση περιστρέφοντας το αντικείµενο και ρωτώντας µας στο τέλος αν θέλουµε επιπλέον να τροποποιήσουµε το αντικείµενο : 47

48 Αν θέλουµε λοιπόν να τροποποιήσουµε το αντικείµενο πατάµε 1,αν όχι πατάµε.πατώντας λοιπόν 0 µας ρωτάει αν θέλουµε να σταµατήσουµε 48

49 Αν λοιπόν είµαστε ικανοποιηµένοι από το αποτέλεσµα πληκτρολογούµε 0=yes και εµφανίζεται στην οθόνη το τελειωτικό αποτέλεσµα.αν όχι πληκτρολογούµε 1=no και ακολουθούµε ξανά τα παραπάνω βήµατα για να επιτύχουµε τα επιθυµητά αποτελέσµατα. 49

50 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΩ ΙΚΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΩΤΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ Locate2 clear all; close all; global C dimension priority w1 w2 answer=0; % Number of iterations N_iter=300; %priority weight w=300; % SPIROS objective function weights w1=0.001; w2=0.01; %SPIROS tolerance tolerance=500; % SPIROS number of items N=8; %SPIROS available sizes sizes=[5.1 4; ; ; ; ; ; ; ;]; %no of available sizes Nsizes=max(size(sizes)); %SPIROS dimensions of items size_type=ceil(nsizes*rand(n,1)); dimension(:,:)=sizes(size_type,:); 50

51 % number of different storage priorities No_of_priority=8; % SPIROS priority for storage of items priority=abs(ceil(no_of_priority*rand(n,1))); % SPIROS capacity of storage area C=[13 25]; loop_ev=1; x=zeros(n,2); x_best=x; obj_fun= ; for loop=1:n_iter, if answer==0 x0(:,1)=0.1*(ceil((c(1,1)- min(dimension(:,1)))*randn(n,1)))./priority(:,1)+c(1,1)/2 ; x0(:,2)=0.1*(ceil((c(1,2)- min(dimension(:,2)))*randn(n,1)))./priority(:,1)+c(1,1)/2 ; for i=1:n, a=rand(1,1); if a>0.7 dim2=dimension(i,1); dim1=dimension(i,2); dimension(i,1)=dim1; dimension(i,2)=dim2; else x0=x_best; %X=FMINCON(FUN,X0,A,B,Aeq,Beq,LB,UB,NONLCON) x1=fminsearch('fit3', x0); %x00=fminsearch('fit2', x0); % x1=fmincon('evalll', x00, [], [], [],[],[],[], 'fit'); 51

52 y=fit3(x1); if y<=tolerance [ev1 ev2]=evall(x1); if obj_fun>ev1+w*ev2 x_best=x1; obj_fun=ev1+w*ev2; EV(loop_ev, 1)=ev1; EV(loop_ev, 2)=ev2; loop_ev=loop_ev+1; ev1 ev2 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% figure(1) x1=zeros(size(x_best)); x2=x1; x3=x1; x4=x1; x5=x1; x6=x1; x7=x1; x8=x1; for i=1:n, switch priority(i,1) case 1 x1(i,:)=x_best(i,:); case 2 x2(i,:)=x_best(i,:); case 3 x3(i,:)=x_best(i,:); case 4 x4(i,:)=x_best(i,:); case 5 x5(i,:)=x_best(i,:); case 6 x6(i,:)=x_best(i,:); case 7 x7(i,:)=x_best(i,:); 52

53 case 8 x8(i,:)=x_best(i,:); plot(x1(:,1), x1(:,2), 'b*'); hold plot(x2(:,1), x2(:,2), 'c*'); plot(x3(:,1), x3(:,2), 'g*'); plot(x4(:,1), x4(:,2), 'k*'); plot(x5(:,1), x5(:,2), 'm*'); plot(x6(:,1), x6(:,2), 'r*'); plot(x7(:,1), x7(:,2), 'w*'); plot(x8(:,1), x8(:,2), 'y*'); xlabel('1=b, 2=c, 3=g, 4=k, 5=m, 6=r, 7=w, 8=y'); xlu(:,1)=x_best(:,1)-dimension(:,1)/2; xlu(:,2)=x_best(:,2)+dimension(:,2)/2; xld(:,1)=x_best(:,1)-dimension(:,1)/2; xld(:,2)=x_best(:,2)-dimension(:,2)/2; xru(:,1)=x_best(:,1)+dimension(:,1)/2; xru(:,2)=x_best(:,2)+dimension(:,2)/2; xrd(:,1)=x_best(:,1)+dimension(:,1)/2; xrd(:,2)=x_best(:,2)-dimension(:,2)/2; for i=1:n, line([xlu(i,1) xld(i,1)], [xlu(i,2) xld(i,2)] ) line([xlu(i,1) xru(i,1)], [xlu(i,2) xru(i,2)] ) line([xld(i,1) xrd(i,1)], [xld(i,2) xrd(i,2)] ) line([xru(i,1) xrd(i,1)], [xru(i,2) xrd(i,2)] ) hold grid axis([0 C(1,1) 0 C(1,2)]); %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 53

54 r=input('do you want to modify the solution? (0=no/1=yes)') if r~=0 for ij=1:100, [X Y]=ginput(2); ii=find((x_best(:,1)- X(1,1)).^2+(x_best(:,2)-Y(1,1)).^2 == min((x_best(:,1)- X(1,1)).^2+(x_best(:,2)-Y(1,1)).^2)); x_best(ii,1)=x(2,1); x_best(ii,2)=y(2,1); r1=input('do you want to rotate the selected item? (0=no/1=yes)') if r1==1 dim2=dimension(ii,1); dim1=dimension(ii,2); dimension(ii,1)=dim1; dimension(ii,2)=dim2; %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% figure(1) x1=zeros(size(x_best)); x2=x1; x3=x1; x4=x1; x5=x1; x6=x1; x7=x1; x8=x1; for i=1:n, switch priority(i,1) case 1 x1(i,:)=x_best(i,:); case 2 x2(i,:)=x_best(i,:); case 3 x3(i,:)=x_best(i,:); 54

55 8=y'); xld(i,2)] ) xru(i,2)] ) xrd(i,2)] ) case 4 x4(i,:)=x_best(i,:); case 5 x5(i,:)=x_best(i,:); case 6 x6(i,:)=x_best(i,:); case 7 x7(i,:)=x_best(i,:); case 8 x8(i,:)=x_best(i,:); plot(x1(:,1), x1(:,2), 'b*'); hold plot(x2(:,1), x2(:,2), 'c*'); plot(x3(:,1), x3(:,2), 'g*'); plot(x4(:,1), x4(:,2), 'k*'); plot(x5(:,1), x5(:,2), 'm*'); plot(x6(:,1), x6(:,2), 'r*'); plot(x7(:,1), x7(:,2), 'w*'); plot(x8(:,1), x8(:,2), 'y*'); xlabel('1=b, 2=c, 3=g, 4=k, 5=m, 6=r, 7=w, xlu(:,1)=x_best(:,1)-dimension(:,1)/2; xlu(:,2)=x_best(:,2)+dimension(:,2)/2; xld(:,1)=x_best(:,1)-dimension(:,1)/2; xld(:,2)=x_best(:,2)-dimension(:,2)/2; xru(:,1)=x_best(:,1)+dimension(:,1)/2; xru(:,2)=x_best(:,2)+dimension(:,2)/2; xrd(:,1)=x_best(:,1)+dimension(:,1)/2; xrd(:,2)=x_best(:,2)-dimension(:,2)/2; for i=1:n, line([xlu(i,1) xld(i,1)], [xlu(i,2) line([xlu(i,1) xru(i,1)], [xlu(i,2) line([xld(i,1) xrd(i,1)], [xld(i,2) 55

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Αντικείμενο: η διάταξη του παραγωγικού δυναμικού στο χώρο, δηλαδή η χωροταξική διευθέτηση των

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Επιχειρησιακή Έρευνα Τυπικό Εξάμηνο: Δ Αλέξιος Πρελορέντζος Εισαγωγή Ορισμός 1 Η συστηματική εφαρμογή ποσοτικών μεθόδων, τεχνικών

Διαβάστε περισσότερα

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο Συγκεντρωτικός Προγραμματισμός Παραγωγής (Aggregae Produion Planning) επικεντρώνεται: α) στον προσδιορισμό των ποσοτήτων ανά κατηγορία προϊόντων και ανά χρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος

Διαβάστε περισσότερα

Νομοθετικό πλαίσιο. Με βάση τη νομοθεσία αυτή η διαδικασία έκδοσης άδειας ανελκυστήρα είναι η εξής :

Νομοθετικό πλαίσιο. Με βάση τη νομοθεσία αυτή η διαδικασία έκδοσης άδειας ανελκυστήρα είναι η εξής : Νομοθετικό πλαίσιο Μέχρι το 1985 η κατασκευή, λειτουργία και συντήρηση των ανελκυστήρων καθορίζονταν από τα βασιλικά διατάγματα 37 του ΒΔ 1968 και 890 του 1965, «Περί κατασκευής και λειτουργίας ηλεκτροκίνητων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. Η µεθοδολογία είναι κοινή για όλα τα προϊόντα, αλλά η µεθοδολογία που

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εµπόριο-1 P 1 P 2

Διεθνές εµπόριο-1 P 1 P 2 Διεθνές εµπόριο-1 Το διεθνές εµπόριο συµβάλλει στην καλύτερη αξιοποίηση των παραγωγικών πόρων της ανθρωπότητας γιατί ελαχιστοποιεί το κόστος παραγωγής της συνολικής προσφοράς αγαθών και υπηρεσιών που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ 2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ 2.1 Βασικοί Ορισµοί ιοίκηση έργου είναι η διαδικασία (process) του σχεδιασµού και της διοίκησης εργασιών και αποθεµάτων, και της επικοινωνίας µεταξύ προόδου και αποτελεσµάτων.

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Copyright : OPTIMUM A.E. 1. Το Πρόβλημα της Προ-Δεματοποίησης Συσκευασίας Η εκτέλεση, σε καθημερινή βάση, των παραγγελιών που δέχεται μία

Διαβάστε περισσότερα

Kleemann. Investment Research & Analysis Journal. www.iraj.gr. Επενδυτική Αξιολόγηση. Στοιχεία Μετοχής

Kleemann. Investment Research & Analysis Journal. www.iraj.gr. Επενδυτική Αξιολόγηση. Στοιχεία Μετοχής ` Kleemann (KLEr.AT) Κλάδος Δραστηριότητας: Βιομηχανία Δραστηριότητες: Κατασκευή εξαρτημάτων και μερών ανελκυστήρων Έτος Ιδρύσεως: 1983 Ημ. Εισαγωγής: 05/04/1999 Κύριοι Μέτοχοι: Νικόλαος Κουκούντζος 34,80%

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ CASE STUDY Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Θέµα: Προδιαγραφές και απαιτήσεις του συστήµατος Ιχνηλασιµότητας Tracer Factory που εγκαταστάθηκε στην ΕΑΣ Σητείας Περιεχόµενα 1. Φάσεις παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις

8. Συµπεράσµατα Προτάσεις 8. Συµπεράσµατα Προτάσεις Όπως φάνηκε από όλα τα παραπάνω ο οικότοπος των Μεσογειακών Εποχικών Λιµνίων αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτηµα των περιοχών µελέτης και η διατήρηση του µπορεί να συνδυαστεί άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Ποιά είναι η 1 η επιλογή σας στους ανελκυστήρες;

Ποιά είναι η 1 η επιλογή σας στους ανελκυστήρες; Ποιά είναι η 1 η επιλογή σας στους ανελκυστήρες; KLEEMANN Ελληνική πολυεθνική εταιρία η οποία παράγει & εμπορεύεται Ολοκληρωμένα Συστήματα Ανελκυστήρων & συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων εταιριών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200 ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Εκτός από το γεγονός ότι όπως και αποδείχθηκε από την προηγούµενη οικονοµική ανάλυση η λειτουργία του ΒΙΟΠΑ Πτολεµαΐδας, αναµένεται να είναι οικονοµικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ (Transportation Problems) Βασίλης Κώστογλου E-mail: vkostogl@it.teithe.gr URL: www.it.teithe.gr/~vkostogl Περιγραφή Ένα πρόβλημα μεταφοράς ασχολείται με το πρόβλημα του προσδιορισμού του καλύτερου δυνατού

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Η Μέτρηση Εργασίας (Work Measurement ή Time Study) έχει ως αντικείμενο τον προσδιορισμό του χρόνου που απαιτείται από ένα ειδικευμένο

Διαβάστε περισσότερα

Συστηµατική παρακολούθηση και καταγραφή όλων των φάσεων παραγωγής σε πραγµατικό χρόνο Το Σύστηµα Ιχνηλασιµότητας ICHNOS της εταιρείας Data & Control Systems είναι ένα ολοκληρωµένο σύστηµα το οποίο καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 2. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ EFQM ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ... 4 3. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΤΟΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΑ» (Κ.Υ.Α. Αρ.οικ.Φ.9.2./29362/1957/ΦΕΚ.1797Β`/ 21-12-2005)

«ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΤΟΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΑ» (Κ.Υ.Α. Αρ.οικ.Φ.9.2./29362/1957/ΦΕΚ.1797Β`/ 21-12-2005) «ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΤΟΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΑ» (Κ.Υ.Α. Αρ.οικ.Φ.9.2./29362/1957/ΦΕΚ.1797Β`/ 21-12-2005) Φροντίζουμε για εσάς... Η εταιρεία μας έπειτα από εκτενή μελέτη για την σωστή αλλά

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Web & Mobile apps Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

TaxiarchisConstruct. ΜΕΛΕΤΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Χρονοδιάγραµµα εκτέλεσης Κατασκευαστικά σχέδια Σχέδια εφαρµογής

TaxiarchisConstruct. ΜΕΛΕΤΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Χρονοδιάγραµµα εκτέλεσης Κατασκευαστικά σχέδια Σχέδια εφαρµογής ΜΕΛΕΤΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Χρονοδιάγραµµα εκτέλεσης Κατασκευαστικά σχέδια Σχέδια εφαρµογής ΧΑΛΥΒ ΙΝΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Επιλογή πρώτων υλών Υλοποίηση κατασκευών Αποθήκευση & µεταφορά Εκφορτώσεις - Ανέγερση ΕΠΕΝ ΥΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διαθέτει επιχειρηματικές εγκαταστάσεις σε 10 χώρες με ανθρώπινο δυναμικό περίπου 900 άτομα

Διαθέτει επιχειρηματικές εγκαταστάσεις σε 10 χώρες με ανθρώπινο δυναμικό περίπου 900 άτομα KLEEMANN Η KLEEMANN είναι μια ελληνική πολυεθνική εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται στους τομείς της κατασκευής και της εμπορίας Ολοκληρωμένων Συστημάτων Ανελκυστήρων Διαθέτει επιχειρηματικές εγκαταστάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΩ ΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΩ ΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΩ ΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Managing Director της Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ etheod@theodorou.gr Φίλιππος Σφυρής, MSc, Marketing Manager της Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ psfiris@theodorou.gr

Διαβάστε περισσότερα

Μεγιστοποιώντας τον ψυκτικό χώρο Ράλφ Τέιτορ, Συστήµατα Προηγµένης Τεχνολογίας, Εταιρεία Περιορισµένης Ευθύνης

Μεγιστοποιώντας τον ψυκτικό χώρο Ράλφ Τέιτορ, Συστήµατα Προηγµένης Τεχνολογίας, Εταιρεία Περιορισµένης Ευθύνης Μεγιστοποιώντας τον ψυκτικό χώρο Ράλφ Τέιτορ, Συστήµατα Προηγµένης Τεχνολογίας, Εταιρεία Περιορισµένης Ευθύνης Υπάρχουν δύο τρόποι για να αυξήσετε την αµιγή χωρητικότητα του αποθηκευτικού χώρου, ο πρώτος

Διαβάστε περισσότερα

περιεχόμενα προφίλ εταιρείας χυτά πάνελ αλουμινίου / ψάθες κάγκελα αλουμινίου KIT-SYSTEM πάνελ από προφίλ αλουμινίου / ψάθες σκάλες

περιεχόμενα προφίλ εταιρείας χυτά πάνελ αλουμινίου / ψάθες κάγκελα αλουμινίου KIT-SYSTEM πάνελ από προφίλ αλουμινίου / ψάθες σκάλες κατάλογος 2010 περιεχόμενα προφίλ εταιρείας 04 χυτά πάνελ αλουμινίου / ψάθες 09 κάγκελα αλουμινίου KIT-SYSTEM 17 πάνελ από προφίλ αλουμινίου / ψάθες 27 σκάλες 35 περίφραξη αλουμινίου 39 καγκελόπορτες αλουμινίου

Διαβάστε περισσότερα

κώστας βεργίδης εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών γραφείο 322 κτίριο Γ kvergidis@uom.gr 2310 891 637

κώστας βεργίδης εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών γραφείο 322 κτίριο Γ kvergidis@uom.gr 2310 891 637 εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών κώστας βεργίδης λέκτορας τμ. Εφαρμοσμένης Πληροφορικής γραφείο 322 κτίριο Γ kvergidis@uom.gr 2310 891 637 διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών

Διαβάστε περισσότερα

Synco 100 Ελεγκτές απευθείας τοποθέτησης

Synco 100 Ελεγκτές απευθείας τοποθέτησης SIEMENS Synco 100 Ελεγκτές απευθείας τοποθέτησης Hvac Products Αναρίθµητες µελέτες αναφέρουν ότι το κόστος λειτουργίας ενός κτιρίου αντιστοιχεί στο 40% έως 60% του κόστους κατασκευής. Σχεδόν κάθε κτίριο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΗΜ. ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΗΜ. ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ: Οικ. 6895/1241/Φ9.2/93 Τροποποίηση της Κοινής Υπουργικής Απόφασης 18173/1988(664Β) σε συµµόρφωση προς την 90/486/ΕΟΚ Οδηγία του Συµβουλίου της 17 ης Σεπτεµβρίου 1990, που τροποποιεί

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

1. Εναλλάκτες θερµότητας (Heat Exchangers)

1. Εναλλάκτες θερµότητας (Heat Exchangers) 1. Εναλλάκτες θερµότητας (Heat Exangers) Οι εναλλάκτες θερµότητας είναι συσκευές µε τις οποίες επιτυγχάνεται η µεταφορά ενέργειας από ένα ρευστό υψηλής θερµοκρασίας σε ένα άλλο ρευστό χαµηλότερης θερµοκρασίας.

Διαβάστε περισσότερα

Γραµµικός Προγραµµατισµός - Μέθοδος Simplex

Γραµµικός Προγραµµατισµός - Μέθοδος Simplex Γραµµικός Προγραµµατισµός - Μέθοδος Simplex Η πλέον γνωστή και περισσότερο χρησιµοποιηµένη µέθοδος για την επίλυση ενός γενικού προβλήµατος γραµµικού προγραµµατισµού, είναι η µέθοδος Simplex η οποία αναπτύχθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Ανάλυση - Προσομοίωση ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 1 Προσομοίωση Η προσομοίωση είναι μέθοδος μελέτης ενός συστήματος και εξοικείωσης με τα χαρακτηριστικά του με

Διαβάστε περισσότερα

Μ. Σανταµούρης ΚΑΠΕ - ΕΚΠΑ

Μ. Σανταµούρης ΚΑΠΕ - ΕΚΠΑ EXOIKONOMHΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΤΙΡΙΑΚΟ ΤΟΜΕΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΕΣ Μ. Σανταµούρης ΚΑΠΕ - ΕΚΠΑ Σύµφωνα µε το Εθνικό Σχέδιο ράσης και το σενάριο αναφοράς, αναµένεται για το 2030 αύξηση της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Roto Fentro. Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία.

ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Roto Fentro. Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία. ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ Roto Fentro Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία. FENTRO ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Fentro : Eνα ευέλικτο πρόγραµµα µηχανισµών παντζουριών πολλαπλών

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Φεβ 2013

Εταιρική Παρουσίαση Φεβ 2013 Εταιρική Παρουσίαση Φεβ 2013 Η εταιρεία Η DOPPLER ΑΒΕΕ ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2000. Τον Νοέμβριο του 2000 η εταιρεία εγκαταστάθηκε σε ιδιόκτητο κτίριο επιφάνειας 4500 τ.μ. στο Βιομηχανικό Πάρκο Πολυκάστρου

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Εγκατάσταση Νέων Ανελκυστήρων

Εγκατάσταση Νέων Ανελκυστήρων Ανελκυστήρες Εγκατάσταση Νέων Ανελκυστήρων Μηχανικοί Ανελκυστήρες Ανελκυστήρες Αυτοκινήτων ΕΓΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΝΈΩΝ ΑΝΕΛΚΥΣΤΉΡΩΝ Υδραυλικοί Ανελκυστήρες Στο χώρο της εγκατάστασης χρησιμοποιούμε πάντα δικές μας

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ, ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΕΡΑΜΙΚΩΝ ΠΛΑΚΙ ΙΩΝ ΚΕΡΑΜΙΚΗ Α.Ε. ΑΡΑΜΠΑΤΖΑΚΗ ΗΜΗΤΡΑ ΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

KLEEMANN ΙΣΤΟΡΙΚΟ. 1983: Σύµβαση αγοράς τεχνογνωσίας από την KLEEMANN

KLEEMANN ΙΣΤΟΡΙΚΟ. 1983: Σύµβαση αγοράς τεχνογνωσίας από την KLEEMANN KLEEMANN ΙΣΤΟΡΙΚΟ 1983: Σύµβαση αγοράς τεχνογνωσίας από την KLEEMANN HUBTECHNIK GmbH Γερµανίας και ίδρυση της KLEEMANN HELLAS ΑΒΕΕ 1985: Ολοκλήρωση των παραγωγικών εγκαταστάσεων στην ΒΙ.ΠΕ Κιλκίς 1986:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Ελαχιστοποίηση κόστους διατροφής Ηεπιχείρηση ζωοτροφών ΒΙΟΤΡΟΦΕΣ εξασφάλισε µια ειδική παραγγελίααπό έναν πελάτη της για την παρασκευή 1.000 κιλών ζωοτροφής, η οποία θα πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

Έτσι, παρά τις μέχρι τότε μεθοδεύσεις μου, βρέθηκα στην ανάγκη επαναπροσδιορισμού της επαγγελματικής μου κατεύθυνσης και μάλιστα εκτός Ναυπηγικής.

Έτσι, παρά τις μέχρι τότε μεθοδεύσεις μου, βρέθηκα στην ανάγκη επαναπροσδιορισμού της επαγγελματικής μου κατεύθυνσης και μάλιστα εκτός Ναυπηγικής. 1 η Εικόνα Power Point Κατάγομαι από το Πολύκαστρο, μία μικρή επαρχιακή πόλη στο Κιλκίς, από παραδοσιακά αγροτική οικογένεια. Το 1975 πέρασα στη σχολή Ναυπηγών Μηχανολόγων του Ε.Μ.Π. πετυχαίνοντας ένα

Διαβάστε περισσότερα

Τα GIS στην Πρόληψη και ιαχείριση των Φυσικών Καταστροφών

Τα GIS στην Πρόληψη και ιαχείριση των Φυσικών Καταστροφών Ηµερίδα: Πρόληψη - ιαχείριση των Φυσικών Καταστροφών. Ο ρόλος του Αγρονόµου Τοπογράφου Μηχανικού Τα GIS στην Πρόληψη και ιαχείριση των Φυσικών Καταστροφών Γεώργιος Ν.Φώτης Αναπληρωτής Καθηγητής ΠΘ Kωστής

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήµιο. Η ιαχείριση Απαιτήσεων στην Ενοποιηµένη ιαδικασία. ρ. Πάνος Φιτσιλής

Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήµιο. Η ιαχείριση Απαιτήσεων στην Ενοποιηµένη ιαδικασία. ρ. Πάνος Φιτσιλής 1 Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήµιο Η ιαχείριση Απαιτήσεων στην Ενοποιηµένη ιαδικασία ρ. Πάνος Φιτσιλής Περιεχόµενα Τι είναι διαχείριση απαιτήσεων Ποια είναι η ροή των εργασιών στη φάση της καταγραφής των

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ 241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΟ ΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΩΝ

ΠΕΡΙΟ ΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΩΝ ΠΕΡΙΟ ΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΩΝ Ψηφίστηκε στις 22/12/08 η νέα Υπουργική Απόφαση (Φ 9.2/ΟΙΚ.28425/ΦΕΚ 2604/Β/2008) για τον περιοδικό έλεγχο και την συντήρηση των ανελκυστήρων. Η απόφαση αυτή αναθεωρεί τις

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

10/6/2014. Σύστημα αποθήκευσης. Το σύστημα αποθήκευσης ορίζεται με την επιλογή της μεθόδου στοίβαξης και των ανυψωτικών μηχανημάτων

10/6/2014. Σύστημα αποθήκευσης. Το σύστημα αποθήκευσης ορίζεται με την επιλογή της μεθόδου στοίβαξης και των ανυψωτικών μηχανημάτων Τι είναι η αποθήκη? Αποθήκη είναι ο χώρος της επιχείρησης από τον οποίο περνούν και φυλάσσονται, προσωρινά, τα προϊόντα που αποκτά ή πωλεί ή επεξεργάζεται η επιχείρηση. Στρατηγική Σοβαρότητα Σκέψη Προσοχή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ bbsk

ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ bbsk ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ bbsk Συγκριτικά Πλεονεκτήματα - Εταιρικό Προφίλ - Περιγραφή Προϊόντων Έργα & εγκαταστάσεις - Εγγυήσεις Τρόποι πληρωμής - Έντυπα Υπερτερούμε έναντι άλλων. Οριζόντια τοποθέτηση ηλιακών Τοποθετούμε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΕΡΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ: «ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ KLEEMANN HELLAS ΑΒΕΕ». ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Κος ΤΣΟΥΚΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος Πρόλογος Η ψύξη είναι σήµερα η πιο διαδοµένη µέθοδος διατήρησης των ευπαθών προϊόντων, όπως είναι τα τρόφιµα. Η επιστήµη της Βιοµηχανικής Ψύξης έχει σήµερα ξεχωριστή θέση και παίζει σηµαντικό ρόλο στην

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Γραμμικός Προγραμματισμός

Γραμμικός Προγραμματισμός Γραμμικός Προγραμματισμός Εισαγωγή Το πρόβλημα του Σχεδιασμού στη Χημική Τεχνολογία και Βιομηχανία. Το συνολικό πρόβλημα του Σχεδιασμού, από μαθηματική άποψη ανάγεται σε ένα πρόβλημα επίλυσης συστήματος

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτικοποίηση της επικινδυνότητας στον εργασιακό χώρο Εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου Μελέτη επικινδυνότητας εργασιακού χώρου

Ποσοτικοποίηση της επικινδυνότητας στον εργασιακό χώρο Εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου Μελέτη επικινδυνότητας εργασιακού χώρου Ποσοτικοποίηση της επικινδυνότητας στον εργασιακό χώρο Εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου Μελέτη επικινδυνότητας εργασιακού χώρου Γιάννης Σταθόπουλος Μηχανολόγος Μηχανικός Κεντρικός Συντονιστής Υγείας Ασφάλειας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΗ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΕΜΒΑΠΤΙΣΜΕΝΟΥ ΣΕ ΟΧΕΙΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΗΛΙΑΚΟΥ ΘΕΡΜΟΣΙΦΩΝΑ. Ν. Χασιώτης, Ι. Γ. Καούρης, Ν. Συρίµπεης. Τµήµα Μηχανολόγων & Αεροναυπηγών Μηχανικών, Πανεπιστήµιο Πατρών 65 (Ρίο) Πάτρα.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΣΤΑΣΙΟΛΟΓΗΣΗ ΘΑΛΑΜΩΝ

ΔΙΑΣΤΑΣΙΟΛΟΓΗΣΗ ΘΑΛΑΜΩΝ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΩΝ Απευθύνεται σε μελετητές: ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΘΑΛΑΜΩΝ ΜΕΓΙΣΤΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΘΑΛΑΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΗ 1 ΑΣΚΗΣΗ 2 ΑΣΚΗΣΗ 3

ΑΣΚΗΣΗ 1 ΑΣΚΗΣΗ 2 ΑΣΚΗΣΗ 3 ΑΣΚΗΣΗ 1 Δύο επιχειρήσεις Α και Β, μοιράζονται το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς για ένα συγκεκριμένο προϊόν. Καθεμία σχεδιάζει τη νέα της στρατηγική για τον επόμενο χρόνο, προκειμένου να αποσπάσει πωλήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Αρχίστε αµέσως το πρόγραµµα xline Εσόδων Εξόδων.

Αρχίστε αµέσως το πρόγραµµα xline Εσόδων Εξόδων. Αρχίστε αµέσως το πρόγραµµα xline Εσόδων Εξόδων. Βήµα 1 ο ηµιουργία Εταιρείας Από την Οργάνωση\Γενικές Παράµετροι\ ιαχείριση εταιρειών θα δηµιουργήσετε την νέα σας εταιρεία, επιλέγοντας µέσω των βηµάτων

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΡΕΠΑΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Μ. Ε. Π. Ε.

ΡΕΠΑΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Μ. Ε. Π. Ε. Το εργοστάσιο SPINNER έχει έδρα την Γερµανία είναι το µεγαλύτερο Ευρωπαϊκών προδιαγραφών µε εµπειρία από το 1950 σε κατασκευή αυτόµατων (CNC) τόρνων δυο αξόνων, τριών αξόνων, τύπου revolver µε επικλινές

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Στην προηγούμενη Εκπαιδευτική Μονάδα παρουσιάστηκαν ορισμένα χρήσιμα παραδείγματα διαδεδομένων εργαλείων για τον χρονοπρογραμματισμό

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ Τι ορίζεται ως απόθεμα;

Διαβάστε περισσότερα

Για να φτάσεις ψηλά, στοχεύεις ψηλότερα

Για να φτάσεις ψηλά, στοχεύεις ψηλότερα Cloud ERP Για να φτάσεις ψηλά, στοχεύεις ψηλότερα Για µια «ανοικτή» επιχείρηση Μπροστά στις σηµερινές απαιτήσεις και προκλήσεις Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΑΘΜΩΝ ΜΕΣΗΣ ΤΑΣΗΣ

ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΑΘΜΩΝ ΜΕΣΗΣ ΤΑΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΑΘΜΩΝ ΜΕΣΗΣ ΤΑΣΗΣ Βασίλης Τσέτογλου, Ηλεκτρολόγος Μηχ/κός ΑΠΘ (Φρυγίας 30 Καβάλα, τηλ. 2510-241735, e-mail:vatset@panafonet.gr) ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η συνεχής και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com Σχεδιασμός διαδικασιών Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ/ΤΥΠΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Ο όρος «οργάνωση» έχει διττή σημασία: Κοινωνική: Ένωση ατόμων που χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα μέσα εργάζονται

Διαβάστε περισσότερα

SPOT COOLING POWERED BY DENSO

SPOT COOLING POWERED BY DENSO SPOT COOLING POWERED BY DENSO GR Τι είναι το Spot Cooling Με απλά λόγια Spot Cooling (ψύξη σηµείου) είναι η δυνατότητα άµεσης και αποτελεσµατικής ψύξης συγκεκριµένων σηµείων που υπερθερµαίνονται σε χώρους

Διαβάστε περισσότερα

Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της.

Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της. Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της. Η εταιρεία μας στελεχώνεται από πραγματογνώμονες, μηχανολόγους, πολιτικούς

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Μελέτη Εργασίας (Work Study ή Motion and Time Study): έχει ως αντικείμενο την ανάπτυξη και τυποποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Συνολικός Χάρτης Πόλης

Συνολικός Χάρτης Πόλης Στα πλαίσια εφαρµογής της οδηγίας 2002/49/ΕΚ, για την αντιµετώπιση των σοβαρών περιβαλλοντικών προβληµάτων που αντιµετωπίζουν οι πόλεις, εξαιτίας του οδικού Θορύβου, µε σοβαρές επιπτώσεις στην ανθρώπινη

Διαβάστε περισσότερα

CRV 1000. Για αληθινά καθαρές πόλεις.

CRV 1000. Για αληθινά καθαρές πόλεις. CRV 1000 Το CRV 1000 είναι ένα απορριμματοφόρο όχημα με σύστημα συμπίεσης, χωρητικότητας 4-8m3, το οποίο έχει όλa τα πλεονεκτήματα ενός κλασικού οχήματος τύπου πρέσας της KAOUSSIS και επιπλέον τη δυνατότητα

Διαβάστε περισσότερα

3 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΙΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΥΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

3 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΙΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΥΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 3 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΙΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΥΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Προκειµένου να γίνει σωστά ο χρονικός και οικονοµικός προγραµµατισµός ενός έργου, θα πρέπει απαραίτητα να χωριστεί το έργο σε δραστηριότητες, και για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή computer aided design and manufacture (cad/cam)

Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή computer aided design and manufacture (cad/cam) Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή computer aided design and manufacture (cad/cam) 1.1 Ορισμός σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή CAD (Computer

Διαβάστε περισσότερα

ιδάσκων: ηµήτρης Ζεϊναλιπούρ

ιδάσκων: ηµήτρης Ζεϊναλιπούρ Κεφάλαιο 1.3-1.4: Εισαγωγή Στον Προγραµµατισµό ( ιάλεξη 2) ιδάσκων: ηµήτρης Ζεϊναλιπούρ Περιεχόµενα Εισαγωγικές Έννοιες - Ορισµοί Ο κύκλος ανάπτυξης προγράµµατος Παραδείγµατα Πότε χρησιµοποιούµε υπολογιστή?

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα