Προβλέποντας τις εξελίξεις στη διανομή των FMCGs στην Κύπρο

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Προβλέποντας τις εξελίξεις στη διανομή των FMCGs στην Κύπρο"

Transcript

1 συνέδριο εφοδιαστικής αλυσίδας & logistics Προβλέποντας τις εξελίξεις στη διανομή των FMCGs στην Κύπρο Εισηγητές: Σταμάτης Ανδριανόπουλος Executive Consultant Planning Παναγιώτης Γκαντήραγας Consultant Planning 13 Νοεμβρίου 2012

2 Περιεχόμενα Η ολοένα αυξανόμενη σημασία των logistics & η μεγάλη ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο & οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Ποια θα είναι η πορεία της διανομής των FMCGs στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Ποιες είναι οι επιλογές στρατηγικής της αγοράς

3 Περιεχόμενα Η ολοένα αυξανόμενη σημασία των logistics & η μεγάλη ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο & οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Ποια θα είναι η πορεία της διανομής των FMCGs στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Ποιες είναι οι επιλογές στρατηγικής της αγοράς

4 LOGISTICS = Ο 3 ος πόλος στην διαμόρφωση του Παγκόσμιου ΑΕΠ μετά την Γεωργία και την Άμυνα και πάνω από τον Τουρισμό. Συμμετοχή κατά 14% στο παγκόσμιο ΑΕΠ (Ελλάδα 11%) Κομβικός ο ρόλος των logistics στην διαμόρφωση του δείκτη ανάπτυξης της Νέας Οικονομίας. Όλες οι κορυφαίες χώρες του κόσμου έχουν και τα κορυφαία logistics (1 η Σιγκαπούρη, 3 η Φιλανδία, 4 η Γερμανία, 5 η Ολλανδία, 9 η ΗΠΑ) Η Κύπρος 35 η, ανέβηκε από την 49 η θέση Τα Logistics συνδέονται αφάνταστα και με την κρίση. Ο χώρες που αντιμετωπίζουν προβλήματα με την οικονομία τους αντιμετώπισαν πρόβλημα και στα Logistics (H Ελλάδα έπεσε από την 25 η θέση, στην 69 η θέση) Βάσει του Fortune, το 80% των μεγάλων επιχειρήσεων ανέθεσε στον Logistics Manager την ευθύνη για τις ενέργειες αντιμετώπισης της κρίσης. Τυχαίο;

5 Ολοένα και αυξανόμενη η σημασία των Logistics στην Διεθνή οικονομία ΗΚύπροςαπό49 η (2007) ανέβηκε στην 35 η θέση (2012) όταν την αντίστοιχη περίοδο η Ελλάδα έπεσε από την 25 η θέση (2007) στην 69 η θέση (2012) Έρευνα: Trade Logistics in the Global Economy Πηγή:The International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Δείκτης: The Logistics Performance Index Πολυδιάστατη αξιολόγηση των Logistics με κλίμα 1=worst, 5 = best Βασίζεται σε 6000 ατομικές αξιολογήσεις αξιολογήσεις από διεθνείς freight forwarders Αξιολογείται η αποτελεσματικότητα της εφοδιαστική αλυσίδας βάσει κόστους, χρόνου και ποιότητας Economy Rank Score % of highest performer Singapore Hong Kong Finland Germany Netherlands Denmark Belgium Japan United States United Kingdom Spain Turkey Poland Cyprus Hungary Morocco Peru Greece Kuwait Armenia Sierra Leone

6 Ολοένα και αυξανόμενη η σημασία των Logistics στην Διεθνή οικονομία

7 ΛαμβάνονταςυπόψηκαιτοΑΕΠ, η θέσητηςκύπρου CYPRUS GREECE *Πηγή:The International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank - ΕΡΕΥΝΑ Trade Logistics in the Global Economy *Log of Per capita GDP = Log (Total GDP/ Population)

8 Μεγάλη η ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής O 2 ος πόλοςμετάτιςπαροχέςστηνδιαμόρφωσητηςτελικήςτιμήςτου προϊόντος και ο πρώτος στην επιχειρησιακή κερδοφορία Στο 100 της τελικής τιμής πώλησης του προϊόντος από μια επιχείρηση το 50%- 80% είναι COGS (κτήση προϊόντος) Άρα μένει ένα 20%..50% βάσει του οποίου πρέπει να κινηθεί η επιχείρηση. Οι παροχές είναι περίπου το 15 30%, το logistics 5..15%, το sales είναι 5 15% Ας συνειδητοποιήσουμε ότι όταν μιλάμε π.χ. για μια επιχείρηση FMCG 30εκ στην πραγματικότητα μιλάμε για 6-15εκ μετά τα COGS. Αυτά είναι στα χέρια της για διαχείριση. Αφαιρούμενων των παροχών στις οποίες η ευελιξία είναι μικρή μένουν 2-4εκ στα logistics σεόλεςτιςμορφέςτους(αποθήκευση, διανομή κλπ) Μια μείωση της τάξης του 20%...30% επηρεάζει το τελικό αποτέλεσμα κατά 0,4 1,2εκ. Ποιος άλλος τομέας μπορεί να επιτύχει αυτά τα αποτελέσματα και μάλιστα επηρεάζοντας κατευθείαν την τελική γραμμή; H εποχή του ευδαιμονισμού τελείωσε. Οι τιμές των προϊόντων θα κατεβαίνουν. Τα P/L και τα hard discounts παραμονεύουν. Πόσο εύκολο είναι να μειωθούν οι παροχές; Τα Logistics (και τα sales) προσφέρουν πεδίο δόξης λαμπρό

9 Η πτώση τζίρου έχει σαν επακόλουθο την αύξηση του Logistics Cost ιδιαίτερα στις εταιρίες με μεγάλα πάγια έξοδα Πηγή: Ευρωπαϊκή μελέτη logistics 2008/09, A.T. Kearney Στα FMCG το Logistics Cost 8,4% και στο Retail 3,6%. Σημαντικότερος παράγοντας το κόστος μεταφοράς (περίπου 40%)

10 Περιεχόμενα Η ολοένα αυξανόμενη σημασία των logistics & η μεγάλη ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο & οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Ποια θα είναι η πορεία της διανομής των FMCGs στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Ποιες είναι οι επιλογές στρατηγικής της αγοράς

11 Οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Η κρίση είναι εδώ και θα παραμείνει μάλιστα για ακόμα χρόνια τουλάχιστον Πρέπει να ξαναστηθούμε (rebuilding) διαφορετικά από ότι ήμασταν μέχρι τώρα. Πρέπει να μην μπούμε στο μάτι του κυκλώνα γιατί μετά έρχεται η επιχειρησιακή καταιγίδα. Να παραμείνουμε στο επιχειρησιακό κλονισμό. ΝΑ ΠΡΟΛΑΒΟΥΜΕ ΟΣΟ ΕΙΝΑΙ ΝΩΡΙΣ. Δυστυχώς ιστορικά έχει αποδειχθεί ότι οι Ευρωπαίοι ειδικά οι Μεσογειακοί, όταν μπούμε στο μάτι του Κυκλώνα δύσκολα γυρνάμε τις επιχειρήσεις μας. Ο Αμερικάνοι μπορούν (πολιτική Butcher)

12 Η κρίση είναι εδώ και θα παραμείνει μαζί μας για καιρό Εκτίμηση Planning Απαντήσεις συμμετεχόντων στο StS Power Breakfast

13 Η διεθνής εμπειρία έχει καταδείξει 3 στάδια κρίσης αγοράς σε κάθε ένα από τα οποία πρέπει να ληφθούν άμεσα αντίστοιχα μέτρα Σενάρια 1 Επιχειρηματικός κλονισμός 2 Μάτι κυκλώνα 3 Επιχειρηματική καταιγίδα Χαρακτηριστικά Πτώση πωλήσεων κατά 20% Γενική πτώση καταναλωτικής ζήτησης Εξασθένιση πωλήσεων περιορισμένων αγορών και προϊόντων Πτώση πωλήσεων κατά 40% Υποχώρηση όλων των αγορών και των τομέων Προβλήματα με βασικούς πελάτες Πτώση πωλήσεων κατά 60% Σημαντικός περιορισμός δραστηριοτήτων Σημαντικά προβλήματα με βασικούς πελάτες ή/και αγορές Γράφημα: ATKearney Συνέπειες Έλλειψη φαινομένων κλίμακας στις προμήθειες Ανάγκη μείωσης προσωρινού προσωπικού Ανάγκη περικοπής ελαστικών δαπανών Ανάγκη διακοπής σημαντικών καινοτόμων έργων Μείωση ωραρίων προσωρινές άδεις Μειώσεις μισθών Πώληση παγίων / ενεργητικού Σημαντική μείωση μόνιμου προσωπικού Δυσκολίες κάλυψης σταθερών εξόδων Αρνητικά cash-flow 2 Πωλήσεις 1 Δυστυχώς, ιστορικά, οι Ευρωπαίοι και κυρίως Μεσόγειοι Επιχειρηματίες & Managers έδειξαν ότι δεν μπορούν να διατηρήσουν βιώσιμη μια επιχείρηση για μεγάλα χρονικά διαστήματα στα στάδια 2 & Περιθώ ριο EBIT Αντίθετα, οι Αμερικάνοι Managers μπορούν ευκολότερα να «θανατώσουν» κοστοβόρες δραστηριότητες μιας επιχείρησης, αναδιοργανώνοντας ριζικά τις δομές και το πλαίσιο αυτής κοκ.

14 Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο και αν ναι γιατί; Σε αδιέξοδο δεν είναι, αλλά σε Κρίση είναι ή και όπου δεν είναι θα βρεθεί γρήγορα Τα Κυπριακά Logistics στήθηκαν Large και εννίοτε Extra Large To κόστος κατασκευής των αποθηκευτικών κτιρίων ξεπερνά τα 1000 /m2 όταν στην Ελλάδα είναι της τάξης των /m2, στην Γερμανία , αντίστοιχα σε Ισπανία, Ολλάνδία Το κόστος εργασίας στην Κύπρο είναι όταν στην Ελλάδα ήταν και τώρα αναμένεται και άλλη πτώση. Οι Γερμανοί είναι περίπου στα Η παραγωγικότητά μας όμως είναι μόλις το 40% της Γερμανίας Η διανομή είναι στην Κύπρο είναι πολύ ακριβή. Έλλειψη συνεργιών μέσω μεταφορικών εταιριών. Ο καθένας έχει ιδιόκτητο στόλο. Η πληρότητα των φορτηγών σύμφωνα με την Eurostat είναι περίπου στο 30%. Οδηγοί με σίεστα. Πολλά μικρά σημεία. Μικρά drop sizes

15 Βασική αιτία του αδιεξόδου τα μεγάλα fixed κόστη Τα σταθερά κόστη των Κυπριακών εταιριών ξεπερνούν σε πολλές περιπτώσεις το 50% του Logistics Cost Μια πτώση τζίρου της τάξης του 10% συνεπάγεται μείωση 20% στα μεταβλητά κόστη για να διατηρηθεί σταθερό το Logistics cost Αντίστοιχα μια πτώση τζίρου της τάξης του 20% συνεπάγεται 40% μείωση των μεταβλητών εξόδων Μειώνοντας όμως 20%-40% τα μεταβλητά έξοδα, μπορούμε να ανταποκριθούμε στα υφιστάμενα SLA s? Και σε πόσες εταιρίες οι εργαζόμενοι είναι variable cost και όχι fixed Επιπρόσθετος επιβαρυντικός παράγοντας είναι η κυπριακή εποχικότητα λόγω τουρισμού ΠρέπειηΚυπριακήαγοράναδειμεάλλομάτιτο outsourcing Δεν είναι ανάγκη να γίνει ολικό outsourcing (αποθήκευση διανομή). Σε όλο τον κόσμο ξεκίνησαν από την διανομή και μετά πήγαν στην αποθήκευση. Πρέπει να ανέβει η πληρότητα των φορτηγών

16 Τα σταθερά κόστη δεν αποτελούν όμως τον μόνο παράγοντα για τα προβλήματα στην κλασική διανομή Υψηλά SLA s Μεγάλο πελατολόγιο και διασπορά σημείων Συχνές παραδόσεις Άμεσες Έκτακτες παραδόσεις Πρόγραμμα παραδόσεων καθορισμένο από τα εμπορικά τμήματα Μικρό ποσοστό συνεργιών Μεγάλο πλήθος μικρών σημείων με μικρό drop size Χαμηλή αξιοποίηση ακριβών οδηγών Μειωμένο ωράριο οδηγών Χρήση συνοδηγών Οδηγοί αναξιοποίητοι μέσα στην αποθήκη Μικρός βαθμός κεντρικοποίησης Διανομή σε πολλά σημεία Μειωμένοςβαθμόςπληρότητας

17 Περιεχόμενα Η ολοένα αυξανόμενη σημασία των logistics & η μεγάλη ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο & οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Ποια θα είναι η πορεία της διανομής των FMCGs στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Ποιες είναι οι επιλογές στρατηγικής της αγοράς

18 Οι hard discounters μεγαλώνουν και θα μεγαλώνουν ειδικά σε περιόδους κρίσης *Πηγή:A.T. Kearney - Planet Retail

19 Ας υιοθετήσουμε τα επιτυχημένα παραδείγματα των hard discounters Κωδικολόγιο Καταστημάτων & Προμηθευτές Τυποποίηση Κεντρικοποίηση & X Doc Αποτελεσματικές διαδικασίες replenishment Περιορισμένο κωδικολόγιο της τάξης των κωδικών Λίγοι προμηθευτές Αύξηση πληρότητας φορτηγών Μειωμένο admin + εργατικό Τυποποίηση logistics units Τυποποίηση διαδικασιών Κεντρικοποιημένες αποθήκες Χρήση Cross Docking. Όχι πολλά πιασίματα στα κιβώτια (2,2 αντί 4,6) Αποθήκευση in house Διανομή outsource Self ready packaging (SRP) Mεικτές παλέτες και κιβώτια Προϊόντα τοποθετημένα στα καταστήματα με βάση τα Logistics

20 Ποια θα είναι η πορεία διανομής των FMCG s στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Αύξηση των Private Labels Κατευθείαν αποστολές στα Key Accounts απότοεξωτερικό. Όσο τα διεθνή Logistics εξελίσσονται τόσο θα μεγαλώνουν και τα direct shipments Δεν αναμένεται αυτόνομη κάθοδος των πολυεθνικών στην Κύπρο πλην εξαιρέσεων. Είναι μικρή η αγορά. Οι κίνδυνοι είναι από τις θυγατρικές στην Ελλάδα που έχασαν τον Βαλκανικό ρόλο και στα πλαίσια του Power game φλερτάρουντηνκύπρογιανακαλύψουντην μείωση τζίρου Αναμένεται κανιβαλισμός των μικρών από τους μεγάλους. Οι μεγάλοι χάνοντας τζίρο και έχοντας τις υποδομές τους μπορούν να χειριστούν μεγαλύτερους τζίρους και θα καταφύγουν στο χτύπημα μικρών (οικονομίες κλίμακας). Ανασταλτικός παράγοντας υπέρ των μικρών είναι η Ευελιξία (πρέπει να είναι Lean and Hungry) και η Καινοτομία (advanced logistics)

21 Και η τάση στα Logistics των FMCG s Κεντρικοποίηση: Σήμερα ο βαθμός κεντρικοποίησης στην Κύπρο είναι στους χαμηλότερους της Ευρώπης Value Chain Analysis (VCA): Να καθίσουμε να δούμε τα κόστη μας από κοινού οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας και να βρούμε συνέργιες και τα profits τα οποία θα μοιραστούμε δίκαια. Εμπλοκή των Logisticians στο παιχνίδι. Δεν είναι διαπραγματεύσεις μεταξύ των εμπορικών Push αντί για Pull πολιτικές, VMI: Open Books και τροφοδοσία των Retailers από τους προμηθευτές που αναλαμβάνουν και την ευθύνη των stock των προϊόντων τους στους Retailers Cross Docking:Όχι πολλά πιασίματα του προϊόντος. Κάθε άγγιγμα στο χαρτοκιβώτιο από έναν εργάτη στοιχίζει τουλάχιστον 0,1 /κιβ και αν είναι τεμάχιο ανεβαίνει στα 0,15 /τεμ. Αν το προϊόν το πιάσει 8 φορές (εκφόρτωση, τακτοποίηση.picking, φόρτωση) τότε το κόστος μπορεί να ανέλθει στα 8*(0,1..0,15) = 0,8 1,2 /τεμ Ελαχιστοποίηση κόστους χειρισμού data: Ηλεκτρονική τιμολόγηση, Data format. Ελαχιστοποίηση ανταλλαγής και χειρισμού data Διανομή στα μικρά σημεία: (Χ-Van ή preorder και picking στο φορτηγό). ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ

22 Περιεχόμενα Η ολοένα αυξανόμενη σημασία των logistics & η μεγάλη ανάγκη μείωσης του κόστους διανομής Είναι η κλασική διανομή στην Κύπρο σε αδιέξοδο & οι κίνδυνοι στον ορίζοντα Ποια θα είναι η πορεία της διανομής των FMCGs στην Κύπρο στο προβλεπτό μέλλον Ποιες είναι οι επιλογές στρατηγικής της αγοράς

23 Οι στρατηγικές της αγοράς έχουν στόχο την μείωση του κόστους και την μετατροπή του σταθερού κόστους σε μεταβλητό

24 Το Rebuilding είναι το πρώτο βήμα που μπορεί να φέρει άμεσα αποτελέσματα Working surplus Κόστος εργασίας Εστίαση στις Indirect δραστηριότητες (λόγος 1/7 9 Ευρωπαικό Benchmark, λόγος 1/2 3 Ελλαδικό Κυπριακό Benchmark) Max 40% 50% απότοπροσωπικό W Sourcing & stock management Διαχείριση προμηθειών & αποθεμάτων Ελαχιστοποίηση των dead + surplus stocks ( 5 15% Ελλαδικό Benchmark) Αποπροϊοντοποίηση ABC Ανάλυση 3C S Ν N etwork efficiency Δίκτυο Πωλήσεων Πελατειακό P/L Ορθολογικοποίηση παροχών ανάλογα με βαρύτητα πελάτη χειρισμός ζημιογόνων πελατών Χαλάρωση SLA s εξυπηρέτησης πελάτη Ε Εxpenses rationalization Λοιπά έξοδα Μείωση κόστους εγκαταστάσεων και γενικά εξόδων παγίων στοιχείων Μετασχηματισμός fixed costs σε variable Διατμηματικές ομάδες Ανακάτεμα τράπουλας Στοχοποιημένη μείωση κόστους Top down 4μήνη διάρκεια Quick wins

25 S C OP E Η μεθοδολογία προσέγγισης αφορά στο σύνολο της δομής της εφοδιαστικής αλυσίδας αναγνωρίζοντας 3 βασικούς τομείς μείωσης κόστους Inbound costs Savings pool (ενδεικτικά): Μεταφορικά συμβόλαια για παραλαβές από το εξωτερικό Direct shipments σε κεντρικές αποθήκες Κοινές δράσεις για μείωση του κόστους του SC με τους τοπικούς παραγωγούς Ποιους αφορά Οικονομική διεύθυνση Διεύθυνση logistics SC Logistics Center Costs Savings pool (ενδεικτικά): Λειτουργικά κόστη Κόστος προσωπικού Αποθέματα Χαμηλή παραγωγικότητα Κόστος συντήρησης Ποιους αφορά Οικονομική διεύθυνση Διεύθυνση logistics Εμπορική διεύθυνση Distribution costs Savings pool (ενδεικτικά): Μεταφορικά συμβόλαια διανομής των προϊόντων Ανάλυση πελατολογίου Τρόποι εξυπηρέτησης πελατών Ειδικοί συνεργάτες Ανασυσκευασία Επιστροφές Ποιους αφορά Οικονομική διεύθυνση Εμπορική διεύθυνση Διεύθυνση logistics

26 Το Outsourcing στην Κυπριακή αγορά δεν είναι τόσο διαδεδομένο παρόλο που αποτελεί στρατηγική επιλογή σε περίοδο κρίσης Χαμηλός βαθμός outsourcing στην Κυπριακή αγορά Αποθήκευση / διανομή Οι αντιπρόσωποι διανομείς θεωρούν ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα απέναντι στους αντιπροσωπευόμενους οίκους την παροχή Logistics Services Οι εταιρίες που έχουν δώσει την διανομή τους σε 3PL είναι κατά κανόνα είτε θυγατρικές, είτε μητρικές εταιρίες Διεθνώς το παιχνίδι του outsourcing ξεκινάει από την διανομή ενώ η αποθήκευση μπορεί να διατηρείται inhouse Στην Κυπριακή αγορά δεν συνηθίζεται ένας 3PL να αναλαμβάνει μόνο την διανομή αλλά το σύνολο του έργου *Πηγή: th Annual Third-Party Logistics Study

27 Τα οφέλη που μπορούν να επιτευχθούν μέσω του outsourcing είναι πολλαπλά *Πηγή: th Annual Third-Party Logistics Study Ευκαιρία: ανάπτυξη 3PL με ισχυρό δίκτυο και στόλο διανομής και εκμετάλλευση των συνεργιών σε ένα πλαίσιο win win ιδιαίτερα την εποχή της κρίσης

28 Οι συνέργιες μπορούν να φέρουν σημαντικές εξοικονομήσεις ειδικά στα μικρά σημεία Η διανομή στα μικρά σημεία της Πάφου μπορεί να ξεπερνάει και το 1 / κιβώτιο NICOSIA PAPHOS FAMAGUSTA LIMASSOL LARNACA

29 Οι συνέργιες μπορούν να φέρουν σημαντικές εξοικονομήσεις ειδικά στα μικρά σημεία Τα πρώτα παραδείγματα συνεργιών στην Κυπριακή αγορά είναι γεγονός Ειδικά για την διανομή δεν πρέπει να ξεχνάμε «τα προϊόντα της P&G δεν μάλωσαν ποτέ με τα προϊόντα της Unilever στο φορτηγό».μπορεί να ανταγωνίζονται στο ράφι αλλά όχι στο φορτηγό Γιατί να μην συνεργαστούμε για να ρίξουμε το κόστος? Εκτός από την διανομή, συνέργιες μπορούν να γίνουν και στο κομμάτι το merchandising αλλά και στα sales NICOSIA Βέβαια για να έχουμε σημαντικά αποτελέσματα θεωρείται απαραίτητη και η συνεργασία του εμπορικού τμήματος για την κοινή δρομολόγηση των πελατών PAPHOS LIMASSOL LARNACA FAMAGUSTA

30 Τα Merges αποτελούν την πιο περίπλοκη λύση καθώς στους Κύπριους όπως και στους Ελλαδίτες μας αρέσει το ζεμπέκικο παρά το καλαματιανό Δύσκολα πέτυχαν τα clusters, ειδικά των μικρών ενώ στο εξωτερικό είναι πολύ διαδεδομένο Προσοχή καθώς κυρίως στους μεγάλους υπάρχουν οι πιθανότητες να πετύχει το merge, αν δεν καταλήξει σε απορρόφηση τους ενός από του άλλου Βέβαια το merge μεταξύ 2 προβληματικών εταιριών δεν συνεπάγεται την δημιουργία μιας υγιούς εταιρίας Merge χωρίς rebuilding δεν έχει έννοια Το Merge συνεπάγεται και Χειρουργική επέμβαση!

31 Ο «κύκλος του ΑΠΟ» καιοισυνέργιεςείναιτοβασικόεργαλείογιατην αντιμετώπιση της κρίσης ΣΥΝΕΡΓΙΕΣ

32 Οι Κύπριοι πιστεύουν στα Logistics και μπορούν να ξεπεράσουν την κρίση Θυμηθείτε πόσοι ήμασταν σε αντίστοιχες αίθουσες πριν από μερικά χρόνια και πόσοι είμαστε σήμερα Πόσοι CEO ήταν μαζί μας τότε και πόσοι σήμερα Τι αποθηκευτικές εγκαταστάσεις είχαμε πριν από μερικά χρόνια και τι έχουμε σήμερα Πόσα WMS είχαμε πριν μερικά χρόνια και τι έχουμε σήμερα Πόσοι είχαν τον τίτλο του Logistics Manager πριν μερικά χρόνια και πόσοι τον έχουν σήμερα Οι Έλληνες μπορούμε να ξεπεράσουμε την κρίση. Το αποδείξαμε Το 1922, Το 1940, Και κυρίως οι Κύπριοι το 1974 Ας δούμε την Κρίση όχι μόνο σαν απειλή αλλά και σαν ευκαιρία. Οι δυνατοί και κυρίως οι LEAN and HUNGRY παίκτες θα επιβιώσουν

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11% Ερώτηση 1: Ποια ήταν τα κύρια χαρακτηριστικά της πρόσφατης κρίσης & των capital control στον τομέα των inbound logistics, δηλαδή της τροφοδοσίας από τους προμηθευτές της επιχείρησης; Επιτρέπονται μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Mega Trend No7: 4PL & LLPs Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics

Διαβάστε περισσότερα

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010 SURVIVING THE STORMTHROUGH THROUGH COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Παρουσίαση & Σύνοψη Συμπερασμάτων των Ομάδων Εργασίας Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι κύριες επιπτώσεις της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1. Αύξηση πάνω από 20% 2. Αύξηση 10% έως και 20% 3. Αύξηση έως και 10%

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ 1o Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Καζίνο Λουτρακίου, 9 Ιουνίου 2010 Εισηγητής: ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Executive Consultant s.andrianopoulos@planning.gr

Διαβάστε περισσότερα

Don t think of Cost. Think of Value.

Don t think of Cost. Think of Value. Don t think of Cost. Think of Value. Ελένη Μπίτσιου, Εμπορική Διευθύντρια Χρυσάνθη Πέππα, Logistics Engineering Supervisor SYNERGY Logistics Services Inbound Αποθήκευση Outbound Διανομή/ Μεταφορά Καλλιέργεια

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17% 1. Η Εθνική Στρατηγική για την εφοδιαστική αλυσίδα είχε δέκα στόχους σχεδίων δράσεων. Σε ποιους από αυτούς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει περισσότερο η νέα κυβέρνηση για το επόμενο διάστημα, βοηθώντας

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάγκες Παραγωγικού Ιστού στα Logistics»

«Ανάγκες Παραγωγικού Ιστού στα Logistics» «Ανάγκες Παραγωγικού Ιστού στα Logistics» Δρ. Δημήτριος Βλάχος Αναπλ. Καθηγητής Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών, ΑΠΘ Διευθυντής, Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης, ΑΠΘ Πρόεδρος, Ελληνική Εταιρεία Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια Ο ρόλος των Logistics στην επιχειρησιακή συνέχεια : Να διατηρηθεί η σταθερότητα και η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και να διασφαλιστεί η σωστή

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης

Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης Υπό Δ. Παπαϊωάννου Διευθύνων Σύμβουλος ΟΚΤΑΒΙΤ Α.Ε. ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ Η ΚΡΙΣΗ «Β» μας βρήκε σε περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control 14 Οκτωβρίου 2015 Υπό ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟ, Μηχ. Μηχ. ΕΜΠ, MBA Alba, M.Eng. Supply Chain Mngt MIT Associate Manager, Planning SA Η resilient επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Πελάτες και εταιρεία ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΠΑΝΤΟΥΒΑΚΗΣ, ΣΙΩΜΚΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΥ Ο εσωτερικός πελάτης και η «αλυσίδα αξίας» Ένας εγγυημένος τρόπος επίτευξης ικανοποίησης του πελάτη είναι αναμφίβολα

Διαβάστε περισσότερα

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ ΠΡΟΧΩΡΗΣΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Shaping the Future of HealthCare in Greece Shaping the Future of HealthCare in Greece Reducing cost and Optimizing hospital supply chain processes through a healthcare logistics partner: The Case of Y-LOGIMED Stella Gioni Supply Chain Director

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Μετά από έντονη πίεση για μείωση του κόστους (σε όλους τους τομείς) προκειμένου να αποδεσμευτούν κεφάλαια, οι εταιρείες στα επόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E. Τα όρια του Order Processing (1/2) Η σύγχρονη φιλοσοφία οργάνωσης των επιχειρήσεων είναι

Διαβάστε περισσότερα

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας 1960s Demand Forecasting Purchasing Requirements Planning Production Planning Manufacturing Inventory Warehousing Materials Handling

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα Supply Chain Operations Efficiency Achieving Excellence Together Executive summary Η

Διαβάστε περισσότερα

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε Στρατηγικές συνεργειών και βέλτιστες πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η εφαρμογή του backhauling στην Δ. Μασούτης Α.Ε Διεύθυνση Logistics Δ.Μασούτη Α.Ε 19/05/2016

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 26.11.2016 Δομή παρουσίασης 2 Σημαντικότητα και εννοιολογική προσέγγιση Διοίκησης Logistics Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες THE LEAN WAREHOUSE Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 - ΑΘΗΝΑ Διοργάνωση:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ SCOR ΕΝΝΟΙΑ SCOR Ορισμός των μοντέλων SCOR Το μοντέλο SCOR είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασιών για την εφοδιαστική αλυσίδα (η ονομασία του προέρχεται από τα αρχικά γράμματα

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport Περιεχόμενα Σύνοψη Εταιρίας Προδιαγραφές Εγκατάστασης Στόχοι του Project Αυτοματισμός Βασικές Προδιαγραφές Video διάρκειας 6 λεπτών Σύνοψη Η Trade Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics 1 Procurement Υπάρχει διεθνής οργανισμός για τα Shared Services [Shared Services and Business Process Outsourcing Association] σύμφωνα με τον οποίον: Shared

Διαβάστε περισσότερα

Όλα αυτά τα προβλήματα καλύπτονταν από τις ολοένα αυξανόμενες πωλήσεις και τις εξαιρετικά υψηλές τιμές πώλησης.

Όλα αυτά τα προβλήματα καλύπτονταν από τις ολοένα αυξανόμενες πωλήσεις και τις εξαιρετικά υψηλές τιμές πώλησης. Διανομή στην Κύπρο: Με τεράστιο ενδιαφέρον 343 σύνεδροι παρακολούθησαν το 6 ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics που πραγματοποιήθηκε στις 13 Νοεμβρίου 2012, στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΤΟ OUTSOURCING Η ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΚΑΙ ΠΟΡΩΝ Η ΧΡΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΛΛΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΤΙΜΗ ΣΤΟ ΝΑ ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» «Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» Νίκος Γαβαλάκης «Η Ανθρώπινη Διάσταση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας» 22 Οκτωβρίου 2013 Υποστήριξη Νέας Επιχειρηματικότητας Προώθηση Καινοτομίας

Διαβάστε περισσότερα

Ecolabels & Ανταγωνιστικότητα

Ecolabels & Ανταγωνιστικότητα Συνέδριο Ecolabels & Ανταγωνιστικότητα Δρ. Μάρκος Λουκογιαννάκης Γενικός Διευθυντής Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη 11 Μαρτίου 2015 Dr Geoff Kendall Sustainability and the Future of Business SEVBCSD

Διαβάστε περισσότερα

Route to Market opportunities

Route to Market opportunities The business case Η διοίκηση και διαχείριση των Καναλιών Πωλήσεων & Διανομής Η διοίκηση και διαχείριση των καναλιών πωλήσεων & διανομής - Route To Market - που χρησιμοποιούν οι εταιρείες των καταναλωτικών

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής Κ. Λάμπρου 1 Υψηλό το κόστος Logistics στην Ελλάδα Νόμος Πλαίσιο Πρώτη φορά στην Ελλάδα Από «Αχθοφορική» ή «Κουβάλημα» - «Μοχλός Ανάπτυξης για την Ελλάδα»! Παράδειγμα,

Διαβάστε περισσότερα

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 Έπειτα από 3 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012. Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager

Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012. Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager Διανέμοντας Προϊόντα Ψύξης με Περιορισμένο Shelf Life Αναζητώντας τη χρυσή τομή μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012 Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασίες μεταξύ ανταγωνιστών Περιορισμοί και ευκαιρίες στο πλαίσιο των κανόνων του ανταγωνισμού

Συνεργασίες μεταξύ ανταγωνιστών Περιορισμοί και ευκαιρίες στο πλαίσιο των κανόνων του ανταγωνισμού Συνεργασίες μεταξύ ανταγωνιστών Περιορισμοί και ευκαιρίες στο πλαίσιο των κανόνων του ανταγωνισμού Ευθύμιος Μπουρτζάλας Ειρήνη Αντύπα 6 Απριλίου 2012 AUSTRALIA BELGIUM CHINA FRANCE GERMANY HONG KONG SAR

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά 3PL & 4PL διεθνώς και στην Ελλάδα: τάσεις και προοπτικές

Η αγορά 3PL & 4PL διεθνώς και στην Ελλάδα: τάσεις και προοπτικές Η αγορά 3PL & 4PL διεθνώς και στην Ελλάδα: τάσεις και προοπτικές Γιώργος Παναγιωτόπουλος Senior Manager, Planning SA 1 Το μοντέλο SCOR για το Supply Chain και οι δραστηριότητες Logistics Logistics definition:

Διαβάστε περισσότερα

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 Νίκος Καμβύσης Ειδικός Σύμβουλος Υπουργού Συντονιστής της Τομεακής

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING Ερώτηση 1: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να αναφέρεται οργανογραμματικά η Διεύθυνση Προμηθειών Αγορών; Επιτρέπεται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics 1 Κεφάλαιο 4 Το Μάνατζμεντ των Logistics σε Διεθνές Επίπεδο ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ εντοπισμός προκλήσεων που δημιουργεί η διεθνοποίηση στο μάνατζμεντ των logistics

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016

Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016 ................................ Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016 v ................................ Όραμά μας Να καταστεί η Ελλάδα / Πειραιάς στρατηγικός κόμβος της εφοδιαστικής αλυσίδας για εισαγωγές /εξαγωγές

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για τη Megasoft!

Λίγα λόγια για τη Megasoft! Λίγα λόγια για τη Megasoft! Εταιρεία παραγωγής επιχειρησιακού λογισμικού Περισσότερα από 20 χρόνια στη σχεδίαση και την παραγωγή: Εφαρμογών Εμπορικής & Οικονομικής Διαχείρισης Εξειδικευμένων Εμπορικών

Διαβάστε περισσότερα

/03. Output Optimization Services

/03. Output Optimization Services /03 Output Optimization Services Output Optimization Services / 03 / 10-11 ΗΓΕΤΗΣ Managed Print Services Η Lexmark αναγνωρίζεται ως ηγέτης στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων MPS, από τις κορυφαίες εταιρείες

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

Ένα παιχνίδι είναι και παίζουμε. Διονύσης Αμμολοχίτης Founder & CEO

Ένα παιχνίδι είναι και παίζουμε. Διονύσης Αμμολοχίτης Founder & CEO Ένα παιχνίδι είναι και παίζουμε για τη ΝΙΚΗ Διονύσης Αμμολοχίτης Founder & CEO Τι δείξαμε πέρυσι ; Αναπτυγμένες Αγορές Western Europe Central Europe Denmark Italy Spain Πρωτοπόρες Αγορές UK Netherlands

Διαβάστε περισσότερα

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development 13 Νοεμβρίου 2012 Περιεχόμενα Η iph με μια ματιά Τα συστατικά της

Διαβάστε περισσότερα

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ(ELTRUN) Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ε εργαλείο διευκόλυνσης των εταιρικών συναλλαγών εξελίσσονται οι Σ ηλεκτρονικές αγορές (e-marketplaces), σύμφωνα με έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Νίκος Γαβαλάκης Εμπειρογνώμονας 18 Μαρτίου 2014 Πλαίσιο Ο ΣΕΒ υποστηρίζει την προσπάθεια προσαρμογής των ελληνικών επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE Ελένη Πέγιου, Associate Manager, Planning AE 29/ Απριλίου/ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Τα βασικότερα συμπεράσματα του εξειδικευμένου σεμιναρίου του Supply Chain Institute και της Planning για τη διαχείριση αποθεμάτων σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ & ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ & ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ & ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Υπό Σ. Ανδριανόπουλου Executive Consultant PLANNING A.E. ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: Περισσότερες πληροφορίες εδώ

Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: Περισσότερες πληροφορίες εδώ Ημερομηνία 23 Νοεμβρίου 2016 Υπεύθυνη Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 210 6874490 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ Follow/retweet: @PwC_Greece Η βελτίωση του δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος / Παροχή της υπηρεσίας Μέτρηση ανάλυση και βελτίωση Εισαγωγή στα Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Κατανάλωση Ενέργειας

Παγκόσμια Κατανάλωση Ενέργειας ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Ήλιος Κίνηση και ελκτικό δυναμικό του ήλιου, της σελήνης και της γης Γεωθερμική ενέργεια εκλύεται από ψύξη του πυρήνα, χημικές αντιδράσεις και ραδιενεργό υποβάθμιση στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Νάρκισσος Β. Γεωργιάδης, ΜΒΑ Ακαδημαϊκό Έτος 2015-2016 1 Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Στόλου Νικόλαος Ροδόπουλος Πρόεδρος ΔΣ Ελληνικής Εταιρείας Logistics Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της OnLine Data AE Country LPI Rank Customs Infrastructure International

Διαβάστε περισσότερα

TeleUnicom People Before Technology

TeleUnicom People Before Technology TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας από την Accenture υπό την αιγίδα του Καθοδηγώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό Ένας νέος τρόπος για ηγέτες κυβερνήσεων και επιχειρήσεων για να κατανοήσουν, να μετρήσουν και να

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Η Συνεργασία Cosmos Trading και Omilos Laikou Distributors

Η Συνεργασία Cosmos Trading και Omilos Laikou Distributors Η Συνεργασία Cosmos Trading και Omilos Laikou Distributors Our Partners Our Brands Food Ambient Temperature Food Ambient Temperature Food Chilled Products Food Frozen Wines Spirits Beer Beverages Personal

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Από Βορρά προς Νότο: ιαγνωστική Μελέτη για τον ανασχεδιασµό της Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε επιχειρήσεις της Β. Ελλάδας (περίπτωση της ΚΟΝΒΑ)

Από Βορρά προς Νότο: ιαγνωστική Μελέτη για τον ανασχεδιασµό της Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε επιχειρήσεις της Β. Ελλάδας (περίπτωση της ΚΟΝΒΑ) Από Βορρά προς Νότο: ιαγνωστική Μελέτη για τον ανασχεδιασµό της Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε επιχειρήσεις της Β. Ελλάδας (περίπτωση της Κονσερβοποιίας Βορείου Αιγαίου ΑΕΒΕ) Στράτος Κακαρέλης, Procurement Manager,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ LOGISTICS ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΑΣΛΑΝΗΣ ΜΑΘΗΤΕΣ: ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΑΝΑΣΗΣ ΦΙΒΑΝΗΣ ΦΑΝΗ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙ ΟΥ ΤΗΝ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΘΗΚΕ: ΤΣΙΛΙΚΕΡ ΣΠΟΡΙ ΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Carglass είναι Ready Business. Vodafone Power to you

Η Carglass είναι Ready Business. Vodafone Power to you Η Carglass είναι Ready Business Vodafone Power to you Με το Vodafone Business Cloud έχουµε γίνει πιο γρήγοροι, παραγωγικοί κι ευέλικτοι κι έτσι µπορούµε να εξυπηρετούµε αποτελεσµατικά περισσότερα περιστατικά,

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον End to End value added services for your Customer Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα Managing Partner 19_05_2016 Αποστολή Να προσφέρει στους πελάτες το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ 1 Δραστηριότητες Εφοδιαστικής Αλυσίδας 2 O φαρμακευτικός κλάδος παρουσιάζει

Διαβάστε περισσότερα

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network Supply Chain Solutions Logistics Services Distribution Network 3 Kέντρα Διανομής 6 Περιφερειακά Hubs 24 Συνεργαζόμενες μεταφορικές επιχειρήσεις 52.000 τ.μ. Στεγασμένη επιφάνεια 52 Στρατηγικοί συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Σύστηµα Υγείας Αξιολόγηση Υπό την Διεθνή Εµπειρία

Ελληνικό Σύστηµα Υγείας Αξιολόγηση Υπό την Διεθνή Εµπειρία Ελληνικό Σύστηµα Υγείας Αξιολόγηση Υπό την Διεθνή Εµπειρία Νίκος Μανιαδάκης BSc, ΜSc, PhD, FESC Καθηγητής & Διευθυντής Τοµέας Οργάνωσης και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας Εθνική Σχολή Δηµόσιας Υγείας ΔΙΕΘΝΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων Διάλεξη 3.6 : Εφαρμογή συστημάτων HACCP και ISO στην παραγωγή βιολογικών προϊόντων Εργαστήριο Πληροφορικής Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών http://infolab.aua.gr

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για την ελληνική γεωργία και την ύπαιθρο στο πλαίσιο της ΚΓΠ με ορίζοντα το 2020

Στρατηγική για την ελληνική γεωργία και την ύπαιθρο στο πλαίσιο της ΚΓΠ με ορίζοντα το 2020 Στρατηγική για την ελληνική γεωργία και την ύπαιθρο στο πλαίσιο της ΚΓΠ με ορίζοντα το 2020 Επιστροφή στη Γεωργία; Μύθοι και Πραγματικότητα Ημερίδα Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Αγροτικής Οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη του Erik Van Dort στο Sypply Chain & Logstics Magazine

Συνέντευξη του Erik Van Dort στο Sypply Chain & Logstics Magazine Συνέντευξη του Erik Van Dort στο Sypply Chain & Logstics Magazine ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΜΑΙΡΗ ΕΥΘΥΜΙΑΤΟΥ ΦΩΤΟ: ΕΣΠΟΙΝΑ ΣΠΥΡΟΥ Erik Van Dort Vice President Logistics της CapGemini Netherlands BV "ΟΙ LOGISTICIANS

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Α.Τ.Ε.Ι. ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Καθηγητής Ηλίας Ζήλας MSc in Information Systems ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΣ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ - ΟΡΙΣΜΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνοποιηµένες Εφοδιαστικές Αλυσίδες και Εξαγωγές

Διεθνοποιηµένες Εφοδιαστικές Αλυσίδες και Εξαγωγές GREEK ASSOCIATION OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Διεθνοποιηµένες Εφοδιαστικές Αλυσίδες και Εξαγωγές Καθηγητής Ελευθέριος Θ. Ιακώβου Πρόεδρος, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Διευθυντής, Εργαστήριο Στατιστικής,

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής ERP Systems ERP puzzle ERP: Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά συστήματα συνδεδεμένων λειτουργικών εφαρμογών (modules) τα οποία αντικαθιστούν τα ξεχωριστά αυτόνομα υπολογιστικά

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμιο επιχειρηματικό κλίμα μέτρια αύξηση το εκέμβριο

Παγκόσμιο επιχειρηματικό κλίμα μέτρια αύξηση το εκέμβριο EUWIFO AG Rigistrasse 9 CH-86 Ζυρίχη ελτίο τύπου Stefan James Lang Rigistrasse 9 Τηλ.: +41 ()44 344 5681 86 Ζυρίχη Κινητό: +41 ()79 373 7919 www.euwifo.ch Email: stefan.lang@euwifo.ch 2 Ιανουαρίου 214

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2007 Σύνολο Εργοδότες Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού δυναμικού Εργαζόμενοι για δικό τους λογαριασμό Μισθωτοί (με μισθό ή ημερομίσθιο) Συμβοηθούντα

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing

Κοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing Άρθρο των κ. Α. Γιαλού και Δρ. Β. Ζεϊμπέκη Ο κ. Αναστάσιος Γιαλός είναι Logistics Consultant στην OPTILOG Advisory Services. Ο Δρ. Β. Ζεϊμπέκης είναι Managing Director της OPTILOG Advisory Services, Υποδιευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιαρθρώσεις Επιχειρηματικών Χαρτοφυλακίων. Γιώργος Βλάχος

Αναδιαρθρώσεις Επιχειρηματικών Χαρτοφυλακίων. Γιώργος Βλάχος Αναδιαρθρώσεις Επιχειρηματικών Χαρτοφυλακίων Γιώργος Βλάχος Οκτώβριος 15, 2015 Περιεχόμενα 01 Το Προβληματικό Οικονομικό Περιβάλλον 02 Οι Τράπεζες 03 Οι Επιχειρήσεις 04 Η Τράπεζα Πειραιώς 05 Τύποι Ρυθμίσεων

Διαβάστε περισσότερα

Μία παρουσίαση για το πρόγραµµα Diploma in Lean Management. Anastasia Marinopoulou, 2016.

Μία παρουσίαση για το πρόγραµµα Diploma in Lean Management. Anastasia Marinopoulou, 2016. Μία παρουσίαση για το πρόγραµµα Diploma in Lean Management Anastasia Marinopoulou, 2016. Άπαντες µιλάνε για πελατοκεντρική σχεδίαση, εξωστρέφεια, άψογη εξυπηρέτηση του πελάτη, ανταγωνιστικότητα, παραγωγικότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: , Η Εκπαίδευση του Φαρμακοποιού και της Ομάδας του σε δύσκολους καιρούς Η αγορά του φαρμακείου αλλάζει δραματικά. Είναι κοινή συνείδηση ότι οι φαρμακοποιοί, βρίσκονται αφενός προ μέτρων που θα μειώσουν αισθητά

Διαβάστε περισσότερα

H ανάπτυξη των Logistics στην Ελλάδα. Είναι το clustering αναγκαία & ικανή. προϋπόθεση;

H ανάπτυξη των Logistics στην Ελλάδα. Είναι το clustering αναγκαία & ικανή. προϋπόθεση; H ανάπτυξη των Logistics στην Ελλάδα. Είναι το clustering αναγκαία & ικανή προϋπόθεση; Γιώργος Παναγιωτόπουλος EY, Director Supply Chain & Operations Advisory, CSE South cluster Ελληνική Εταιρεία Logistics,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ 1 Δραστηριότητες Εφοδιαστικής Αλυσίδας 2 O φαρμακευτικός κλάδος παρουσιάζει κάποιες

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση Πρόλογος των Συγγραφέων... 21 Α ΜΕΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα 1.1 Εισαγωγή... 29 1.2 Σύστημα... 29 1.3 Πληροφοριακά Συστήματα... 31 1.3.1 Ορισμός του Πληροφοριακού Συστήματος... 31 1.3.2 Συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις Άγγελος Αμδίτης Διευθυντής Έρευνας, ΕΠΙΣΕΥ Συνάντηση Εργασίας Αθήνα, 20 Μαΐου 2016 Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις Υπό την αιγίδα 20/5/2016 Συνάντηση Εργασίας,

Διαβάστε περισσότερα

Perfect Process Distribution

Perfect Process Distribution Perfect Process Distribution 22 Νοεμβρίου 2016 ΚΩΣΤΗΣ ΡΙΖΟΣ Dipl. Mechanical Engineering, NTUA Consultant, Planning SA k.rizos@planning.gr ΑΠΟΣΤΟΛΕΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΑΣ ΠΕΛΑΤΗΣ WAREHOUSING 3PL / OWN CUST. SERVICE

Διαβάστε περισσότερα

Sunsoft Ltd Alexandros F&B Management

Sunsoft Ltd Alexandros F&B Management ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FOOD & BEVERAGE ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ & ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ SUNSOFT Ltd - Μάχης Αναλάτου 103, 11745 Ν. Κόσμος. Tηλ: 210 9317811, Fax: 210 9321603 www.sunsoft.gr info@sunsoftgr.com

Διαβάστε περισσότερα

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη!

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη! Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη! 13 Απριλίου 2016 Ο Στόχος Να δημιουργηθούν οι απαραίτητες συνέργειες σε επίπεδο μεταφοράς, μέσω συμφορτώσεων για ίδια σημεία παράδοσης Οι

Διαβάστε περισσότερα