Σε φάση... απογείωσης η τουριστική κίνηση σε Ρόδο και Κω

Transcript

1 ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ Σε φάση... απογείωσης η τουριστική κίνηση σε Ρόδο και Κω Στο +20% οι προβλέψεις για την κίνηση στη Ρόδο τη φετινή σεζόν, στο % για την Κω Εντυπωσιακά τα αποτελέσματα Απριλίου-Μαΐου, εξαιρετικός και ο Ιούνιος Η Ρωσία τρίτη δύναμη, μετά τη Γερμανία και την Αγγλία Ανερχόμενη αγορά το Ισραήλ Στο «ψυγείο» παραμένει η ελληνική αγορά Πέρυσι έκαναν τη διαφορά, εφέτος πρωταγωνιστούν. Ρόδος - Κως... Σε «πρωταθλήτριες» της φετινής τουριστικής χρονιάς, όπως επιβεβαιώνουν τα τελευταία στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, αλλά και τα στοιχεία των κρατήσεων, αναδεικνύονται η Ρόδος και η Κως. Τα δύο νησιά «βουλιάζουν» από κόσμο, την ίδια στιγμή που άλλοι τουριστικοί προορισμοί στη χώρα μετρούν τις... πληγές τους. Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία, η θερινή τουριστική χρονιά υπολογίζεται ότι θα κλείσει με αύξηση των αφίξεων γύρω στο 20% για τη Ρόδο, πολύ καλύτερα από τις αρχικές εκτιμήσεις, και 10% με 15% για την Κω. Αύξηση προβλέπεται και στο δείκτη των εσόδων, εξέλιξη η οποία οφείλεται, σε σημαντικό βαθμό, στο γεγονός ότι εφέτος οι ξενοδόχοι δεν χρειάστηκε να προχωρήσουν σε εκπτώσεις και προσφορές, όπως την περυσινή σεζόν. 86 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2 Η εντυπωσιακή άνοδος των αφίξεων, από τον Απρίλη κιόλας, οφείλεται στην ενίσχυση του αεροπορικού δικτύου των δύο νησιών με πτήσεις των εταιριών χαμηλού κόστους, στο ότι φέτος συνέπεσε το Πάσχα των Ορθοδόξων με των Καθολικών, ενώ το δικό της ρόλο έπαιξε η αστάθεια που επικρατεί στις χώρες της Βόρειας Αφρικής, με αποτέλεσμα οι τουρίστες που σε άλλη περίπτωση θα επέλεγαν κάποια από τις χώρες αυτές για τις διακοπές τους, τώρα να στρέφονται σε πιο ασφαλείς προορισμούς. Στα αρνητικά της φετινής σεζόν είναι η καθίζηση του εγχώριου τουρισμού, που δεν αναμένεται να ανακάμψει, εξαιτίας της δυσμενούς οικονομικής κατάστασης που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι Έλληνες. Πάντως, και χωρίς την παρουσία της ελληνικής αγοράς, η τουριστική κίνηση στη Ρόδο, αρχές Ιουλίου, θυμίζει ημέρες Αυγούστου, με τις πληρότητες στα μεγάλα, κυρίως, ξενοδοχεία να αγγίζουν το 90%. Για τον Αύγουστο δε, όπως όλα δείχνουν, δεν θα πέφτει ούτε καρφίτσα στο νησί. Στην Κω, πάλι, τόσο οι αφίξεις, όσο και οι πληρότητες στα ξενοδοχεία διαμορφώνονται σε υψηλά επίπεδα και αναμένεται ότι και τους επόμενους μήνες θα είναι σε ανάλογα επίπεδα. Στην ειδική έκδοση του «Χ&Τ» στα Δωδεκάνησα παρουσιάζονται όλες οι εξελίξεις και το κλίμα που διαμορφώνεται στον τουρισμό, μέσα από συνεντεύξεις του Δωδεκανήσιου υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργου Νικητιάδη, του δημάρχου Ροδίων, Στάθη Κουσουρνά, του νέου προέδρου της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, κ. Καμπουράκη εκπροσώπων παραγόντων και των κορυφαίων επιχειρηματιών της τουριστικής-ξενοδοχειακής βιομηχανίας. «Καλπάζει» ο τουρισμός στη Ρόδο, ενώ το ίδιο ισχύει και για την Κω. Το «άνοιγμα» του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού στις αεροπορικές εταιρίες χαμηλού κόστους (Low Cost Carriers), προσωπικό στοίχημα του υφυπουργού, κ. Γιώργου Νικητιάδη, φαίνεται πως «αποδίδει καρπούς». Η συγκυρία δε το Πάσχα των Ορθοδόξων να συμπέσει με των Καθολικών είχε ως αποτέλεσμα, εφέτος, η τουριστική σεζόν να ξεκινήσει πολύ νωρίτερα από κάθε άλλη χρονιά, από τις αρχές περίπου Απριλίου. Βεβαίως, η θετική αυτή εικόνα, κατά πολλούς, είναι αποτέλεσμα, κυρίως, εξωγενών παραγόντων, με βασικότερο την αναταραχή στη Βόρεια Αφρική. Όπως και να χει συνεχίστηκε και τον Ιούνιο η αύξηση στις αφίξεις ξένων τουριστών στη Ρόδο, η οποία διαμορφώθηκε στο 27%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του Τα γεγονότα όμως που διαδραματίστηκαν πρόσφατα στο κέντρο της Αθήνας, αμαυρώνοντας για ακόμη μία φορά την εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό, μπορεί να μην έχουν επιπτώσεις, τουλάχιστον μέχρι στιγμής, στον τουρισμό της Ρόδου και των Δωδεκανήσων γενικά, ωστόσο, δε είναι λίγες οι περιπτώσεις των tour operators που έσπευσαν να εκμεταλλευτούν τα γεγονότα, πιέζοντας τους ξενοδόχους να προχωρήσουν σε μείωση των τιμών. Συνεχίστηκε και τον Ιούνιο η καλή πορεία των αφίξεων Αυξημένες κατά 27% ήταν οι αφίξεις αλλοδαπών στη Ρόδο τον Ιούνιο, έναντι του αντίστοιχου περυσινού μήνα και κατά 37,09% έναντι του Ιουνίου 2009, σύμφωνα με τα στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ). Συγκεκριμένα, τον Ιούνιο αφίχθησαν στο νησί με πτήσεις τσάρτερ τουρίστες, ενώ πέρυσι είχαν καταγραφεί επισκέπτες και τον Ιούνιο του τουρίστες. Απεναντίας, μειωμένη ήταν η κίνηση εσωτερικού και το μήνα Ιούνιο 2011, τόσο έναντι του 2010, όσο και έναντι του Ειδικότερα, τον Ιούνιο 2011 αφίχθησαν στο αεροδρόμιο Διαγόρας της Ρόδου με πτήσεις εσωτερικού επιβάτες, έναντι του αντίστοιχου περυσινού μήνα. Συνολικά στο νησί, το φετινό Ιούνιο, αφίχθησαν με πτήσεις εξωτερικού και εσωτερικού επισκέπτες, έναντι πέρυσι, σημειώνοντας αύξηση κατά 23,36%. Επίσης, από το αεροδρόμιο της Ρόδου διακινήθηκαν συνολικά το φετινό Ιούνιο επιβάτες, έναντι τον Ιούνιο του 2010, σημειώνοντας αύξηση κατά 23,78%. Αξιόλογη αύξηση σημειώθηκε και στις κινήσεις αεροσκαφών, οι οποίες τον Ιούνιο του 2011 ανήλθαν σε 5.210, από κινήσεις τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, αυξημένες κατά 14,05%. Στα αξιοσημείωτα από την ανάλυση των στοιχείων είναι ότι στην πρώτη θέση βρίσκονται οι Άγλλοι τουρίστες (αύξηση 16,87%) και ακολουθούν οι Γερμανοί (20,22%), με τους Ρώσους στην τρίτη θέση (61,12%). Από πίσω έρχονται οι Ιταλοί (22,31%), οι Σουηδοί (32,82%) και οι Πολωνοί (58,62%). Ακόμη μεγαλύτερη είναι εφέτος η δυναμική της αγοράς του Ισραήλ, μιας νέας αγοράς όχι μόνο για τη Ρόδο, αλλά για τον ελληνικό τουρισμό εν γένει, η οποία στο «σμαραγδένιο νησί», το μήνα Ιούνιο σημείωσε αύξηση κατά 73,33%. Αντίστοιχη είναι και η εικόνα από το αεροδρόμιο της Κω, όπου το μήνα Ιούνιο καταγράφηκε, σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις, αύξηση κατά 25% στις αφίξεις, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Οι δύο πρώτες αγορές προέλευσης τουριστών για το νησί εξακολου- ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 87

3 θούν να είναι η Αγγλία και η Γερμανία, με τη Ρωσία να ακολουθεί στην τρίτη θέση, σημειώνοντας εντυπωσιακές αυξήσεις τα τελευταία δύο χρόνια. Ανοδικά διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση στο νησί και από τις άλλες ανατολικές χώρες, καθώς επίσης από την Ιταλία, το Βέλγιο και την Αυστρία. Το ίδιο εντυπωσιακά ήταν και τα αποτελέσματα του Μαΐου για το νησί της Ρόδου, με τις αφίξεις τουριστών στο αεροδρόμιο Διαγόρας του νησιού να εμφανίζονται αυξημένες σε ποσοστό μεγαλύτερο του 16%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του αεροδρομίου. Πιο συγκεκριμένα, τον περασμένο μήνα αφίχθησαν στο νησί με πτήσεις τσάρτερ και με προγραμματισμένες πτήσεις ξένων αεροπορικών εταιριών συνολικά τουρίστες, έναντι τουριστών που είχαν επισκεφτεί το νησί τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Βεβαίως, μπορεί η τουριστική κίνηση από το εξωτερικό να εμφανίζεται αυξημένη, το αντίθετο συμβαίνει, όμως, με την κίνηση στις γραμμές εσωτερικού. Πιο συγκεκριμένα, τον Ιούνιο 2011 αφίχθησαν στο αεροδρόμιο Ρόδου επιβάτες με πτήσεις των εσωτερικών αερογραμμών, έναντι του Ιουνίου 2010, λιγότεροι κατά κατά 2,74%. Μεγαλύτερες ήταν οι απώλειες τον Μάιο, όπου στο αεροδρόμιο της Ρόδου αφίχθησαν με πτήσεις των εσωτερικών αερογραμμών επιβάτες, έναντι του Μαΐου 2010, (μείωση 4,81%). Επίσης, εντυπωσιακά είναι τα αποτελέσματα εξαμήνου για τη Ρόδο και την Κω, όπως επιβεβαιώνουν και τα στοιχεία των διεθνών αφίξεων στα 13 κύρια και περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας, που συγκέντρωσε και δημοσιοποίησε ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, η Ρόδος και η Κως συνεχίζουν να κατέχουν τα «πρωτεία», με ποσοστά αύξησης 33,25% και 31,07%, αντίστοιχα. Στη Ρόδο, την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου αφίχθησαν τουρίστες, έναντι το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο. Εντυπωσιακές αυξήσεις καταγράφηκαν από τον Ιανουάριο, ενώ ρεκόρ σημειώθηκε τον Απρίλιο, με τις αφίξεις να εμφανίζουν αύξηση κατά 133,23%, ποσοστό σίγουρα αναπάντεχο, και να διαμορφώνονται σε , από τον Απρίλιο του Στην Κω, πάλι, συνολικά το διάστημα Ιανουαρί- ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΦΙΞΕΩΝ ΚΑΤΑ ΧΩΡΑ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ (Ιούνιος 2011) ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ (κινήσεις) α.α ΧΩΡΑ % % 1 ΑΓΓΛΙΑ , ,57 2 ΓΕΡΜΑΝΙΑ , ,73 3 ΣΟΥΗΔΙΑ , ,33 4 ΝΟΡΒΗΓΙΑ , ,72 5 ΔΑΝΙΑ , ,70 6 ΦΙNΛΑΝΔΙΑ , ,97 7 ΟΛΛΑΝΔΙΑ , ,10 8 ΒΕΛΓΙΟ , ,33 9 ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ , ,00 10 ΕΛΒΕΤΙΑ , ,03 11 ΑΥΣΤΡΙΑ , ,96 12 ΙΤΑΛΙΑ , ,67 13 ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΑ , ,09 14 ΓΑΛΛΙΑ , ,19 15 ΙΡΛΑΝΔΙΑ ΙΣΡΑΗΛ , ,53 17 ΙΟΡΔΑΝΙΑ 18 ΚΥΠΡΟΣ , ,16 19 ΑΙΓΥΠΤΟΣ ΟΥΓΓΑΡΙΑ , ,22 21 ΛΙΒΑΝΟΣ 22 ΤΣΕΧΙΑ , ,45 23 ΜΑΛΤΑ 1 24 ΟΜΑΝ 3 25 ΤΟΥΡΚΙΑ ,86 26 ΣΥΡΙΑ 4 27 ΙΣΠΑΝΙΑ 3 28 ΠΟΛΩΝΙΑ , ,00 29 ΡΩΣΙΑ , ,58 30 ΕΣΘΟΝΙΑ ,00 31 ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ , ,00 32 ΡΟΥΜΑΝΙΑ , ,00 33 ΣΛΟΒΕΝΙΑ , ,33 34 ΛΕΥΚΟΡΩΣΙΑ , ,00 35 ΛΕΤΟΝΙΑ 36 ΑΛΒΑΝΙΑ ΣΛΟΒΑΚΙΑ , ,44 38 ΚΡΟΑΤΙΑ 39 ΟΥΚΡΑΝΙΑ , ,00 40 ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΣΥΝΟΛΟ , ,33 ΕΛΛΑΔΑ , ,28 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ , ,22 88 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

4 Δημήτρης Καλιουδάκης Κώστας Κωνσταντινίδης Κώστας Κωσταρίδης Κώστας Μηνέττος Βασίλης Νικολαΐδης Μηνάς Νικολάου Μανώλης Παλλάς Γιάννης Παπαβασιλείου Μανώλης Πετρονιάτης Διαμαντής Σωτηράκης Γιώργος Τσέλιος Στέργος Φώκιαλης Γιάννης Χατζηλαζάρου ου-ιουνίου αφίχθησαν τουρίστες, από το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Και στην περίπτωση της Κω, εντυπωσιακό ήταν το ποσοστό αύξησης του Απριλίου, με τις αφίξεις τουριστών να διαμορφώνονται σε , από τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, αυξημένες κατά 537,44%, ενώ ακόμη πιο εντυπωσιακό ήταν το ποσοστό αύξησης του Μαρτίου, το οποίο διαμορφώθηκε σε 846,07% και τους τουρίστες να ανέρχονται στον αριθμό των από μόλις 178, το Μάρτιο του Αλλαγή «φρουράς» στην Ε.Ξ.Ρ. Νέο κεφάλαιο άνοιξε στην Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, μετά την καθολική επικράτηση του Αντώνη Καμπουράκη στις πρόσφατες εκλογές, έναντι του Βάσου Μηναΐδη, που διετέλεσε πρόεδρος της Ένωσης επί σειρά ετών. Στόχος του νέου διοικητικού συμβουλίου, υπό την προεδρία του Αντώνη Καμπουράκη, είναι ο εκσυγχρονισμός και η εξωστρέφεια της Ένωσης, ενώ, ήδη, δόθηκε το στίγμα των προθέσεών του με τις αποφάσεις που έλαβε για την συγκρότηση νέων επιτροπών και οργάνων. Ειδικότερα, συγκροτήθηκαν: - Επιτροπή Εργασιακών Θεμάτων & Συλλογικών Διαπραγματεύσεων, την οποία απαρτίζουν οι κ.κ. Αντώνης Β. Καμπουράκης, Άρης Σουλούνιας και Γιώργος Τσέλιος. - Επιτροπή Θεσμών (Συμβουλευτικό Όργανο του Προέδρου.) με 9 μέλη, η σύνθεση της οποίας θα αποτελείται από τους διατελέσαντες προέδρους της Ε.Ξ.Ρ. και από πρόσωπα με εγνωσμένη γνώση και προσφορά στον κλάδο, τα οποία θα ορίζονται από τον πρόεδρο. - Επιτροπή Εκσυγχρονισμού Καταστατικού, με 19 μέλη από το παρόν και το προηγούμενο Δ.Σ. της Ε.Ξ.Ρ., καθώς και μέλη με εγνωσμένη γνώση, ως εξής: Αντώνης Β. Καμπουράκης, πρόεδρος Άρης Σουλούνιας, αντιπρόεδρος Βασίλης Μηναΐδης Μαρία Βασιλάκη Παναγιώτης Ιωαννίδης Όσον αφορά τις αρμοδιότητες στο Δ.Σ., κατανέμονται ως εξής: Πρόεδρος : Αντώνης Β. Καμπουράκης Α Αντιπρόεδρος και Εκπρόσωπος Τύπου: Άρης Σουλούνιας Β Αντιπρόεδρος και Έφορος Δημοσίων Σχέσεων: Άντα Καραγιάννη Γενικός Γραμματέας: Στέργος Φώκιαλης Ταμίας: Παναγιώτης Ιωαννίδης Εντεταλμένος Αντιπρόεδρος Διοικητικού Περιβάλλοντος και Παρακολούθησης Δημοσίων Υποδομών (Θεμάτων Α & Β Βαθμού Αυτοδιοίκησης και Κράτους): Μηνάς Νικολάου Εντεταλμένος Αντιπρόεδρος Business Development (Ανάπτυξης Αγορών & Συνεργασιών): Γιώργος Τσέλιος Υπεύθυνος Έρευνας & Τεχνολογικών Εφαρμογών: Μανώλης Μαρκόπουλος Υπεύθυνος Παρακολούθησης Τραπεζικών & Δανειακών Θεμάτων: Διαμαντής Σωτηράκης Γραμματέας Οργανωτικού: Νίκος Καντής Επίτιμος Πρόεδρος: Βασίλης Μηναΐδης Τέλος, εκπρόσωποι της Ε.Ξ.Ρ. στον ΠΡΟΤΟΥΡ, ορίζονται οι: i. Πρόεδρος, Αντώνης Β. Καμπουράκης ii. Α Αντιπρόεδρος, Άρης Σουλούνιας 90 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

5 ΣΤΑΘΗΣ ΚΟΥΣΟΥΡΝΑΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΡΟΔΟΥ Σε καλό δρόμο ο νέος Καλλικρατικός δήμος Ρόδου Εξελίξεις στο θέμα της εκταμίευσης της πρώτης δόσης προς τον ΠΡΟΤΟΥΡ, προκειμένου να «τρέξει», μετά από μια περίοδο προσαρμογής και στασιμότητας, τις ενέργειες προβολής του νησιού, αλλά και σε μια σειρά θεμάτων υποδομής, τα οποία άπτονται της καθημερινότητας των πολιτών, αλλά και του τουρισμού υπόσχεται ο δήμαρχος Ροδίων, κ. Στάθης Κουσουρνάς. Μιλώντας στο «Χ&Τ», ο «πρώτος πολίτης» του νησιού, δίνει το στίγμα της νέας τουριστικής σεζόν, υπογραμμίζοντας ότι η Ρόδος επιβεβαιώνει τη φήμη της ως κορυφαίος τουριστικός προορισμός στην Ευρώπη, παράλληλα, όμως, διατηρεί μία επιφύλαξη ως προς την πορεία των εσόδων. Άνθρωπος των έργων ο ίδιος μιλάει για τις προτεραιότητες της νέας δημοτικής αρχής και -ούτε λίγο, ούτε πολύ- μας επιβεβαιώνει ότι ο νέος Καλλικρατικός δήμος Ρόδου βρίσκεται σε καλό δρόμο. Και δεν το λέει για να...παινέψει το σπίτι του, αλλά γιατί αυτή είναι η πραγματικότητα. Κύριε δήμαρχε, βρισκόμαστε στο αποκορύφωμα της τουριστικής περιόδου και σύμφωνα με τα υπάρχοντα στοιχεία η φετινή θα είναι μία καλή τουριστική χρονιά για τη Ρόδο. Ποια είναι η δικής σας αίσθηση; Η Ρόδος, παρά την οικονομική κρίση, επιβεβαιώνει τη φήμη της ως κορυφαίος τουριστικός προορισμός όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη. Η αύξηση της τουριστικής κίνησης, η οποία καταγράφηκε από το Πάσχα συνεχίζεται μέχρι και σήμερα, με μια μικρή «κοιλιά», η οποία παρατηρήθηκε τον Ιούνιο, σε σχέση με τον Ιούνιο του Αυτή τη στιγμή οι εξελίξεις είναι εξαιρετικά θετικές και, όπως όλα δείχνουν, η φετινή χρονιά θα ολοκληρωθεί με διψήφιο ποσοστό αύξησης, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και διανυκτερεύσεων. Διατηρώ μία επιφύλαξη ως προς την αντίστοιχη αύξηση των εσόδων, καθώς η κρίση που εξακολουθεί να υφίσταται στο Δυτικό κόσμο, καθιστά πιο συγκρατημένους τους επισκέπτες αναφορικά με τις δαπάνες τους. Γενικά μιλώντας, θα πρέπει να είμαστε ικανοποιημένοι, καθώς τα αποτελέσματα είναι θετικά, όχι μόνο για τα ξενοδοχεία, αλλά για το σύνολο της αγοράς, τα εμπορικά καταστήματα, τα εστιατόρια, τα κέντρα διασκέδασης. Εφέτος είναι η πρώτη χρονιά λειτουργίας του Καλλικρατικού δήμου. Πως διαμορφώθηκαν οι εξελίξεις όσον αφορά στην προετοιμασία για την υποδοχή της νέας τουριστικής περιόδου (π.χ. καθαρισμός παραλιών, δασοπραστασία, κ.λπ.) και πόσο ικανοποιημένος είσαστε; Θα σταθώ στο θέμα των παραλιών, λέγοντας ότι εξαιτίας των έντονων βροχοπτώσεων και των πλημμύρων που σημειώθηκαν εφέτος στο νησί, η παράκτια ζώνη, στο ξεκίνημα του Καλοκαιριού, ήταν σε κακή κατάσταση. Καταφέραμε, όμως, να αποκαταστήσουμε την εικόνα της παράκτιας ζώνης του νησιού και ταυτόχρονα να αναβαθμίσουμε το επίπεδο παροχής των υπηρεσιών στις παραλίες, μέσω και της νέας εταιρίας που έχει δημιουργήσει ο δήμος, η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των παραλιών. Για παράδειγμα, εφέτος, οι υπάλληλοι που απασχολούνται στις παραλίες της Ρόδου, στην ενοικίαση ομπρελών λόγου χάρη, φορούν συγκεκριμένη στολή, και φέρουν ταμπελάκι με το όνομά τους, 100 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

6 ακολουθώντας το καλό παράδειγμα του Φαληρακίου. Δεσμεύομαι δε, ότι η προσπάθεια βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών θα έχει διάρκεια καθ όλη τη σεζόν. Επίσης, ως δήμος προσφέρουμε μια σειρά ακόμη από υπηρεσίες, σε διάφορους τομείς, όπως η δασοπυρόσβεση, όπου βρισκόμαστε σε μία διαδικασία αναδιάρθρωσης του θεσμικού πλαισίου. Ποια είναι τα έργα τα οποία έχετε θέσει σε προτεραιότητα και είναι απαραίτητα για το νησί, όχι μόνο για τους τουρίστες, αλλά και για τους γηγενείς κατοίκους του; Ως προτεραιότητά του ο νέος δήμος έθεσε την επίλυση των θεμάτων απ ότι οι δέκα δήμοι Ρόδου στο παρελθόν, στις αποφάσεις της γενικής συνέλευσης, των συμβουλίων και των οργάνων του ΠΡΟΤΟΥΡ. Ως νέα δημοτική αρχή δημιουργήσαμε το πλαίσιο δράσης και τον προϋπολογισμό μας σε σύντομο χρονικό διάστημα, ενσωματώσαμε νέες ιδέες και δραστηριότητες και πιστεύω ότι άμεσα θα υπάρχουν εξελίξεις όσον αφορά στην εκταμίευση της πρώτης δόσης προς τον ΠΡΟΤΟΥΡ, όπως αποφασίστηκε σε πρόσφατη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε στο δημαρχιακό μέγαρο, για να ξεκινήσει η προβολή και η διαφήμιση του νησιού μας. Δεδομένου ότι η φετινή είναι μια δύσκολη χρονιά για τους Έλληνες, και προβλημάτων εκείνων τα οποία σχετίζονται με την καθημερινότητα των μόνιμων κατοίκων, αλλά και των επισκεπτών της Ρόδου. Ένα από αυτά είναι και το θέμα της ύδρευσης, όπου καταβάλλουμε προσπάθειες προκειμένου να ολοκληρωθεί και να τεθεί σε λειτουργία το φράγμα Γαδουρά, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη. Επίσης, στον τομέα της αποχέτευσης δρομολογούμε την επέκταση και τη δημιουργία ενός νέου βιολογικού καθαρισμού στη Ρόδο και την ένταξη περιοχών στο κεντρικό δίκτυο αποχέτευσης. Ακόμη, προτεραιότητά μας είναι η επίλυση του θέματος των στερεών αποβλήτων. Από την άλλη, στον τομέα των κοινωνικών υποδομών μέλημά μας είναι η βελτίωση των υπηρεσιών υγείας, ενώ στόχος μας είναι και η ανάδειξη του ευρύ πεδίου ιδιωτικών επενδύσεων, το οποίο διαθέτει η Ρόδος στον τομέα του τουρισμού, στην κρουαζιέρα, στο θαλάσσιο τουρισμό. Επενδύσεις οι οποίες είναι προσοδοφόρες για τον επιχειρηματία και παράλληλα αναβαθμίζουν το τουριστικό προϊόν του νησιού. Η λειτουργία του ΠΡΟΤΟΥΡ αποτελεί μεγάλη ευθύνη και ταυτόχρονα μία μεγάλη πρόκληση. Ποια είνια τα σχέδιά σας για τον ΠΡΟΤΟΥΡ; Ο ενιαίος Καλλικρατικός δήμος Ρόδου προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία εξαιτίας της οικονομικής κρίσης της χώρας και των σκληρών μέτρων για την αντιμετώπισή της και από την άλλη, τόσο τα αεροπορικά, όσο και τα ακτοπλοϊκά εισιτήρια λειτουργούν αποτρεπτικά στην απόφαση της μέσης ελληνικής οικογένειας να επισκεφθεί τη Ρόδο, ποιο είναι το μήνυμά σας προκειμένου οι Έλληνες να επιλέξουν το νησί για τις διακοπές τους; Γνωρίζετε πολύ καλά ότι η Ρόδος προσφέρει ένα υψηλού επιπέδου τουριστικό-ξενοδοχειακό προϊόν, σε χαμηλές, άκρως ανταγωνιστικές τιμές, που είναι και ένα από τα βασικά ζητούμενα προκειμένου κάποιος να επισκεφθεί έναν προορισμό. Βεβαίως, το νησί φημίζεται για τις σπάνιες ομορφιές του, τις πεντακάθαρες θάλασσες, την ιστορία και τον πολιτισμό του. Πάνω από όλα, όμως, φημίζεται για τη φιλοξενία των κατοίκων του. Οι Ρόδιοι έχουν ζυμωθεί με τον τουρισμό και έχουν αντιληφθεί πολύ καλά ότι ζουν από τον τουρισμό και αυτό έχει ως αποτέλεσμα να δείχνουν σεβασμό στον τουρίστα, αντιμετωπίζοντάς τον ως τον καλύτερο πρεσβευτή του ροδιακού και κατ επέκταση του ελληνικού τουρισμού. Περιμένουμε και τους Έλληνες, αλλά και τους ξένους να τους φιλοξενήσουμε στη Ρόδο. Και το σίγουρο είναι ότι μόνο κερδισμένοι θα βγουν από αυτή τους την απόφαση. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 101

7 ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ Μέλημά μας η εξωστρέφεια της Ε.Ξ.Ρ. Με τον δικό του γλαφυρό, μοναδικό τρόπο, ο Αντώνης Καμπουράκης μιλάει στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος του περιοδικού στα Δωδεκάνησα, για τη νέα τουριστική σεζόν στη Ρόδο, αλλά και για το μέλλον του ροδιακού Τουρισμού. Ο νεοεκλεγείς και, μάλιστα, με διαφορά πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, θέτει τους στόχους και τις προτεραιότητες της νέας διοίκησης. Μιας «φρέσκιας» διοίκησης, η οποία, έδωσε, ομολογουμένως, αξιόλογα δείγματα γραφής, αμέσως μόλις συγκροτήθηκε σε σώμα, επιχειρώντας αφενός «άνοιγμα» στην παλαιά διοίκηση και προχωρώντας αφετέρου στη σύσταση νέων επιτροπών, τα μέλη των οποίων δεν θα έχουν τυπικές θέσεις, αλλά ουσιαστικά καθήκοντα, όπως χαρακτηριστικά λέει ο κ. Καμπουράκης. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στη Ρόδο τη φετινή τουριστική σεζόν, και ποιες οι εξελίξεις ανά αγορά; Εάν κανείς λάβει υπόψη του την πολύ άσχημη εικόνα της Ελλάδας στο εξωτερικό, τότε θα λέγαμε ότι η τουριστική κίνηση στη Ρόδο τη φετινή σεζόν εξελίσσεται σε ικανοποιητικά επίπεδα. Σημαντικές και πολλά ακόμη υποσχόμενες αυξήσεις καταγράφονται από την αγορά του Ισραήλ, της Γαλλίας και, φυσικά, της Ρωσίας. Επίσης, η γερμανική αγορά κινείται σε θετική βάση, ενώ κατόπιν της ανακοίνωσης του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργου Νικητιάδη, σύμφωνα με την οποία, πρόθεση της γερμανικής κυβέρνησης είναι να στηρίξει τον ελληνικό τουρισμό, οι προοπτικές είναι ακόμη πιο θετικές. Από την άλλη, στην ικανοποιητική αύξηση των αφίξεων θα πρέπει να συνυπολογίσουμε τη μείωση των τιμών, στην οποία προχώρησαν οι Ροδίτες ξενοδόχοι, είτε κατόπιν πιέσεων των tour operators, είτε από μόνοι τους. Υπάρχει πρόβλημα υπερποσφοράς δωματίων στο νησί; Οι προσφερόμενες κλίνες στη χώρα μας γενικά είναι πολλές, ακόμη και εάν είχαμε 7μηνο τουρισμό, πόσο δε μάλλον τη στιγμή που ο τουρισμός μας περιορίζεται σε πέντε με έξι μήνες το χρόνο. Η επέκταση της τουριστικής περιόδου κρίνεται περισσότερο από απαραίτητη για τη Ρόδο ως τουριστικός προορισμός, όπως προέκυψε από το forum το οποίο διοργανώθηκε στο νησί από το FVW, το μεγαλύτερο μέσο τουριστικής ενημέρωσης στη Γερμανία και την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, καθώς και από την επιτυχημένη ημερίδα που διοργάνωσε το περιοδικό σας. Στόχος μας θα πρέπει να είναι ο 12μηνος τουρισμός, ακόμη κι αν αυτό φαντάζει ανέφικτο τη δεδομένη στιγμή. Τα δωμάτια, ωστόσο, που λειτουργούν θα πρέπει να οργανωθούν έτσι ώστε να έχουν ικανοποιητικές πληρότητες, τουλάχιστον σε 8μηνη βάση. Ποιες είναι οι προτεραιότητες της νέας διοίκησης της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου; Καταρχάς, μέλημά μας είναι η οργάνωση της Ένωσης με τρόπο ώστε οι θέσεις να μην είναι τυπικές, αλλά να αντιστοιχούν με ουσιαστικά καθήκοντα. Επίσης, η εξωστρέφεια της Ένωσης, με στόχο τη διασύνδεση των μελών, τα οποία σήμερα, πιο πολύ από ποτέ, έχουν ανάγκη συνεχούς και εμπεριστατωμένης ενημέρωσης γι αυτά τα οποία η εποχή επιτάσσει ως καθημερινές αναγκαιότητες. Ένα από τα βασικά θέματα στα οποία το διοικητικό συμβούλιο έχει συμφωνήσει είναι η λεπτομερής και τεκμηριωμένη ανάλυση του κόστους λειτουργίας των ξενοδοχείων και της ανάγκης δανειακής εξυπηρέτησης ανά γεμάτο εν λειτουργία δωμάτιο και ταυτόχρονα ανά άδειο εν λειτουρ- 102 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

8 γία δωμάτιο, κατά την περίοδο που το ξενοδοχείο είναι ανοικτό, όπως, επίσης, η ανάλυση κόστους λειτουργίας του ξενοδοχείου το 5μηνο ή 6μηνο της χειμερινής τουριστικής περιόδου. Η ανάλυση αυτή θα αποτελέσει ένα σημαντικό «εργαλείο» λειτουργίας για τους ξενοδόχους, ώστε οι τιμές να μην υπολείπονται των εξόδων και του κόστους λειτουργίας. Μιλάμε, δηλαδή, για μια λεπτομερή και αναλυτική κοστολόγηση σε επίπεδο βοηθείας προς τα μέλη μας. της Ρόδου και της χώρας γενικά η «αναγέννηση» του Κολοσσού; Προ πενταετίας, οι μεγάλοι tour operators μας προειδοποιούσαν ότι έτεινε να εκλείψει η μεσαία τάξη τουριστών και πως άνοιγε ολοένα η «ψαλίδα» μεταξύ τιμοκεντρικών τουριστών και πλούσιων ταξιδευτών. Τον τελευταίο χρόνο, οι εταιρίες χαμηλού κόστους, στα επιχειρήματα που προβάλουν για την ενίσχυσή τους αναφέρουν το γεγονός ότι, ο επισκέπτης, στη σημερινή, σύγχρονη τεχνολογικά εποχή είναι σε θέση να κλείνει αεροπορικό εισιτήριο, δωμάτιο, κ.ά., μόνος του μέσω Internet. Αυτό σημαίνει ότι, και Η άποψή σας για τον Καλλικρατικό δήμο ποια είναι; Θεωρείτε ότι θα συμβάλλει στην τουριστική ανάπτυξη του νησιού; Από τη μία έχουμε τη μεγαλεπήβολη προοπτική ενός ενιαίου σχεδιασμού, όπου οι μικροτοπικές ιδιαιτερότητες δεν αποτελούν εμπόδιο οργάνωσης μιας κοινής πορείας στο μέλλον. Αυτό, άλλωστε, ήταν και το υποσχόμενο «θαύμα» του καλλικρατικού δήμου. Ωστόσο, αυτό το οποίο είχαμε επισημάνει ως Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, ήταν η μετάβαση από τους πολλούς δήμους στον έναν, να μη γίνει με τρόπο βίαιο και επισφαλή. Δυστυχώς, αυτό συνέβη, με αποτέλεσμα οι οικονομικές υποχρεώσεις που ανέλαβε ο νέος, ενιαίος, Καλλικρατικός δήμος, το παθητικό, δηλαδή, των Καποδοστριακών δήμων, να λειτουργεί ως τροχοπέδη σε κάθε θετική εξέλιξη που θα μπορούσε να προκύψει. Σε συνδυασμό δε με την τραγική οικονομική κατάσταση της χώρας, δυσχεραίνουν ακόμη περισσότερο οι ευοίωνες προοπτικές του αποτελεσματικού και παραγωγικού δήμου που έχει ανάγκη η τουριστική Ρόδος του αύριο. Ωστόσο, επειδή η επιτυχία είναι επίτευγμα και όχι τυχαίο γεγονός, ιδού πεδίον δόξης λαμπρόν να αντιμετωπίσουμε και να επιλύσουμε τα όποια προβλήματα. Δεδομένου ότι η εμπειρίας σας τόσο ως ξενοδόχου, όσο και ως πρώην μέλους του διοικητικού συμβουλίου του Ε.Ο.Τ. στον τομέα της Επικοινωνία είναι πολύ σημαντική, ποιο είναι το σχόλιό σας για τις νέες μορφές Επικοινωνίας, στις οποίες έχουν στραφεί το υπουργείο και ο Ε.Ο.Τ. για την προβολή της χώρας (να σας υπενθυμήσω ότι στην τελευταία μας συνέντευξη μου είχατε αναφέρει ότι αποτελούν ένα ενδιαφέρον πείραμα) και πόσο πιστεύετε ότι μπορεί να επιδράσει στην προβολή πάλι μηδενίζεται ή τουλάχιστον φθίνει ο παραδοσιακός τουρίστας και ενισχύεται η εδραίωση ενός πελάτη που κρίνει τα πάντα από την τιμή. Και ενός εν δυνάμει πελάτη που αποφασίζει να επισκεφθεί έναν τόπο με βάση τις διαδραστικές σχέσεις που έχει με την ιστορία και τον πολιτισμό. Στο σημείο αυτό, ο Κολοσσός της Ρόδου, παρουσιάζεται ως μία αξιόλογη λύση απέναντι στην ακινησία και την έλλειψη πρωτοβουλιών που εδώ και χρόνια διακρίνει το νησί όσον αφορά στη δημιουργία ενός mega δημιουργήματος ή κινήτρου επισκεψιμότητας. Στο θέμα των υποδομών, θα μπορούσε να υπάρξει πρόοδος; Καταρχάς, θα πρέπει να πούμε ότι το κράτος από την πλευρά του οφείλει να δημιουργήσει και να παραδώσει τις υποδομές εκείνες που θα αναβαθμίσουν το επίπεδο διαβίωσης, ενώ παράλληλα θα διευκολύνουν τον επισκέπτη ενός τόπου. Από την άλλη, όμως, και ο πολίτης οφείλει να σεβαστεί και να διαφυλάξει αυτές τις υποδομές, προκειμένου να τις παραδώσει με τη σειρά του στις επόμενες γενιές. Μου είναι αδυνατό να κατανοήσω την ανευθυνότητα και την εγκληματικότητα με την οποία αντιμετωπίζουμε τη δημόσια περιουσία, ενώ ταυτόχρονα απαιτούμε καινούργιες και καλύτερες υποδομές. Η Ελλάδα δεν είναι μία χώρα η οποία εκμεταλλεύτηκε αποικίες και εισέπραξε «οφίκια», ούτως ώστε να δικαιολογεί υποδομές Ελβετίας ή άλλων πλουσίων χωρών. Όποιες υποδομές κι αν γίνονται, πρωτίστως πρέπει να διαφυλάσσονται από τους χρήστες και στη συνέχεια να σχεδιάζονται από την Πολιτεία οι επεκτάσεις και αναβαθμίσεις τους. Αναφορικά με τις υποδομές που έχουν να κάνουν με το μέλλον του ροδιακού τουρισμού, αυτές είναι πολλές, πάντα, όμως, υπό το πρίσμα του σεβασμού της χρήσης τους από τους σημερινούς και μελλοντικούς πολίτες του τόπου. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 103

9 ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΚΟΤΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ NEPTUNE HOTELS Τροχοπέδη στην αύξηση του εγχώριου τουρισμού στα Δωδεκάνησα το κόστος μετάβασης Κατηγορηματικά αντίθετος με την προσθήκη νέων κλινών στο ξενοδοχειακό δυναμικό του νησιού φέρεται ο κ. Άγγελος Γκότσης, διευθύνων σύμβουλος των Neptune Hotels, εξηγώντας ότι αυτό δημιουργεί αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, που στην προσπάθειά τους να προσελκύσουν μεγαλύτερο μερίδιο τουριστών εισέρχονται σε ένα φαύλο κύκλο χαμηλών τιμών και χαμηλής ποιότητας παρεχομένων υπηρεσιών. Σύμφωνα, όμως, με τον κ. Γκότση, θα μπορούσε να επεκταθεί η σεζόν και να αυξηθεί το ξενοδοχειακό δυναμικό εάν υπάρξουν έργα υποδομής, όπως golf, επέκταση μαρίνας, ενδεχομένως και δημιουργία δεύτερης. Έμπειρο στέλεχος της αγοράς, με οξυδερκή άποψη και αντικειμενική κρίση, ο κ. Γκότσης μιλάει στο «Χ&Τ» για τη νέα τουριστική σεζόν, τα προβλήματα που προκύπτουν από την υπερπροσφορά κλινών καθώς και από την έλλειψη ελεγκτικών μηχανισμών. Ξεκαθαρίζει δε ότι, η αύξηση του εσωτερικού τουρισμού στα Δωδεκάνησα, μάλλον με «όνειρο θερινής νυκτός» μοιάζει, λόγω του υψηλού ακτοπλοϊκού και αεροπορικού ναύλου. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τη φετινή τουριστική περίοδο στο νησί της Κω και πως προβλέπετε ότι θα εξελιχθεί στο σύνολό του ο ελληνικός τουρισμός; Παρά το γεγονός ότι οι εκτιμήσεις για την εξέλιξη του τουρισμού τη φετινή σεζόν είναι θετικές, κάτι το οποίο πιστοποιούν και οι μέχρι τώρα αφίξεις στα αεροδρόμια, αλλά και οι κρατήσεις, εντούτοις πρόκειται για αφίξεις που αφορούν στο μαζικό τουρισμό και όχι σε υψηλού εισοδηματικού επιπέδου τουρισμό. Σε απόλυτα νούμερα, η αύξηση σε έσοδα και πληρότητες δεν θα ξεπεράσει το ποσοστό του 2% με 3%, σε σύγκριση με την περυσινή τουριστική χρονιά. Και αυτό είναι αποτέλεσμα συγκυριών και εξωγενών παραγόντων, με βασικότερο την αναταραχή στην περιοχή της Βορείου Αφρικής, σε ανταγωνιστικούς, δηλαδή, με τον ελληνικό τουρισμό προορισμούς, όπως είναι η Αίγυπτος, η Τυνησία, κ.ο.κ.. Η Ρόδος και η Κως έκαναν τη διαφορά πέρυσι στον ελληνικό τουρισμό, ενώ το ίδιο αναμένεται και εφέτος. Που το αποδίδετε αυτό και συμφωνείτε με την άποψη ότι η δραστηριοποίηση των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους έχει προσθέσει επιπλέον δυναμική στα δύο νησιά; Δεν θα σας πω για τη Ρόδο, καθώς δεν έχω ολοκληρωμένη άποψη. Θα σας πω, όμως, για την Κω, όπου και δραστηριοποιούμαι επιχειρηματικά, γεγονός το οποίο μου επιτρέπει να έχω σαφή και πλήρη εικόνα. Την τελευταία διετία έχει παρατηρηθεί αύξηση του ξενοδοχειακού δυναμικού στο νησί κατά επιπλέον νέες κλίνες. Κατά συνέπεια, είναι λογικό να παρατηρείται αυξητική τάση στον αριθμό των αφίξεων. Βεβαίως, προς αυτή την κατεύθυνση συνετέλεσε και η δραστηριοποίηση των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους, προσφέροντας επιπλέον δυναμική στα μικρά, κυρίως, καταλύματα. Δηλαδή, συμφωνείτε ότι τα τελευταία χρόνια υπάρχει υπερπροσφορά καταλυμάτων και να υποθέσω ότι είσαστε ενάντια της συνέχισης της πολιτικής των επιδοτήσεων σε επενδύσεις στο χώρο του τουρισμού; Σαφώς και υπάρχει υπερπροσφορά καταλυμάτων, με αποτέλεσμα, τουλάχιστον όσον αφορά στα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών, η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών να μην ανταποκρίνεται στις προδιαγραφές των εγκαταστάσεων και στην κατηγορία των ξενοδοχείων. Παρατηρεί- 104 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

10 ται το εξής οξύμωρο σχήμα: Πεντάστερα ξενοδοχεία να προσφέρουν υπηρεσίες που σε καμία περίπτωση δεν αντιστοιχούν στα πέντε αστέρια τους, δημιουργώντας έναν φαύλο κύκλο: χαμηλές τιμές, χαμηλή παροχή υπηρεσιών, που δημιουργεί αθέμιτο ανταγωνισμό στην ξενοδοχειακή αγορά του νησιού. Σε αυτό, βεβαίως, το φαύλο κύκλο, σημαντικό ρόλο έχουν και τα φθηνά πακέτα all inclusive, ένα μεγάλο θέμα για τον τουρισμό του νησιού και τη βιωσιμότητα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, το οποίο οφείλουμε να επανεξετάσουμε σε νέα βάση. Αναφερόμενος στο θέμα του αθέμιτου ανταγωνισμού, το οποίο σχετίζεται με θέματα ασφάλισης των εργαζομένων, τήρησης του ορίου των μαθητευομένων, κ.ο.κ., ποια πράγματι είναι η κατάσταση που επικρατεί και τι πρέπει να γίνει για να βελτιωθεί; Όσον αφορά στο θέμα των μαθητευομένων, οι αρμόδιες ελεγκτικές υπηρεσίες είναι σαν να μην υπάρχουν, ενώ και τα επίπεδα της εισφοροδιαφυγής είναι άνευ προηγουμένου, με αποτέλεσμα να δημιουργείται ένας ανελέητος, αθέμιτος ανταγωνισμός μεταξύ των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Για να αντιστραφεί αυτή η κατάσταση, θα πρέπει να υπάρξει αυστηρότερος έλεγχος και ποιοτικός καθορισμός στο θέμα της παροχής υπηρεσιών. Σε κάθε περίπτωση η κατάσταση αυτή έχει επιπτώσεις στις υγιείς επιχειρήσεις... Αυτό είναι το μόνο βέβαιο. Και δεν είναι μόνο αυτό Θα ήθελα να θέσω υπόψη σας το εξής: Μαθαίνω ότι τα ωριαία slots στο αεροδρόμιο της Κω είναι τέσσερα, μπορούν με «ταχυδακτυλουργικά» να φτάσουν μέχρι τα επτά, ενώ αυτή τη στιγμή παρατηρείται το φαινόμενο να προσγειώνονται μέχρι και 12 αεροπλάνα την ίδια ώρα, με αποτέλεσμα να υπάρχουν πολύωρες καθυστερήσεις σε πτήσεις προς την Κω, ενώ ακόμη μεγαλύτερες είναι οι καθυστερήσεις στην παραλαβή αποσκευών, κ.λπ... Πράγματι έτσι είναι. Όπως γνωρίζετε, στο αεροδρόμιο της Κω υπάρχουν δύο πίστες οι οποίες έπρεπε να παραδοθούν εδώ και μία πενταετία, όμως η παράδοσή τους καθυστερεί εξαιτίας αντιδικίας στην οποία βρίσκεται η αρμόδια υπηρεσία της πολιτικής αεροπορίας με την ανάδοχο εταιρία. Έτσι, το πρόβλημα στην κίνηση των αεροσκαφών στο αεροδρόμιο διογκώνεται. Πρέπει να βρεθεί άμεσα λύση, όπως και να προχωρήσουν και όλες οι υπόλοιπες υποδομές στο αεροδρόμιο, για τη διευκόλυνση των επισκεπτών του νησιού που έρχονται αεροπορικώς. Βεβαίως, τα προβλήματα υποδομής ούτε αρχίζουν, ούτε τελειώνουν στο αεροδρόμιο. Ένα ακόμη μεγάλο θέμα είναι οι λιμενικές υποδομές. Αρκεί να σας πω ότι, στην αιχμή της τουριστικής περιόδου ξεφορτώνουν δομικά υλικά στο ίδιο λιμάνι, το κεντρικό λιμάνι του νησιού, στο οποίο αφικνούνται οι επισκέπτες που έρχονται στην Κω ακτοπλοϊκώς. Μπορείτε να αντιληφθείτε ότι ο διαχωρισμός του λιμανιού κρίνεται περισσότερο από απαραίτητος. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του εγχώριου τουρισμού στο νησί της Κω; Δυστυχώς, ο εγχώριος τουρισμός στην Κω είναι ανύπαρκτος. Δεν αντιπροσωπεύει ούτε το 1% των πληροτήτων των ξενοδοχείων, παρόλο που οι τιμές που παρέχονται στην ελληνική αγορά, τουλάχιστον από τα ξενοδοχεία πέντε αστέρων, αγγίζουν τις τιμές που δίνονται στους tour operators και, ίσως, να κυμαίνονται, σε ορισμένες περιπτώσεις, και σε πιο χαμηλά επίπεδα, καταρρίπτοντας το μύθο ότι πουλάμε ακριβά στην ελληνική αγορά. Αυτό συμβαίνει σε μία προσπάθεια από την πλευρά των ξενοδόχων να ισοσταθμίσουμε εν μέρει το κόστος της διαμονής με εκείνο της μετάβασης, καθιστώντας πιο ελκυστική την Κω για τους Έλληνες. Αρκεί να σας πω ότι το κόστος για να έρθει μία ελληνική, τετραμελής οικογένεια στο νησί, είτε αεροπορικώς, είτε ακτοπλοϊκώς, αντιπροσωπεύει το κόστος δεκαήμερης διαμονής σε άλλους προορισμούς. Καταλαβαίνετε, λοιπόν, πόσο ανέφικτο φαντάζει ως δεδομένο η αύξηση στα Δωδεκάνησα του εγχώριου τουρισμού. Θα λέγαμε ότι μοιάζει με «όνειρο θερινής νυκτός»... Τι καινούργιο μπορούν να απολαύσουν εφέτος στα ξενοδοχεία σας οι επισκέπτες-φιλοξενούμενοί σας; Παρά τον αθέμιτο ανταγωνισμό, στον οποία αναφερθήκαμε, στα Neptune Hotels μπορούμε να εγγυηθούμε ότι η ποιότητα των υπηρεσιών είναι αντίστοιχη της κατηγορίας των πέντε αστέρων, στην οποία ανήκει το ξενοδοχείο. Και αυτό αποτελεί δέσμευσή μας απέναντι στους πελάτες μας, οι οποίοι στο συγκρότημά μας μπορούν να απολαύσουν ένα ολοκληρωμένο και διαφοροποιημένο πεντάστερο προϊόν, στο ιδανικό περιβάλλον. Εδώ θα ήθελα να επισημάνω ότι, ως συγκρότημα λειτουργούμε με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον, συμμετέχοντας, μάλιστα, σε διάφορες πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Για παράδειγμα, μέλημά μας είναι η καθαριότητα των παραλιών και εδώ θα ήθελα να εκφράσω την απογοήτευσή μου για την έλλειψη μέριμνας από πλευράς του δήμου και των αρμοδίων δημοτικών αρχών, παρά το γεγονός ότι τα δημοτικά τέλη που καταβάλλουμε ανέρχονται σε πολύ υψηλά νούμερα. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 105