Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 23 ο ΤΕΥΧΟΣ

Transcript

1 Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 23 ο ΤΕΥΧΟΣ

2 Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Αγαπητοί συνεργάτες, Το πρώτο τρίμηνο του 2011 μας βρίσκει όλους να ευχόμαστε εκτός από Καλή Χρονιά, μεγαλύτερη οικονομική σταθερότητα, ανάκαμψη της αγοράς εργασίας και ευνοϊκότερες συνθήκες για υγιή δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Στο πρώτο Newsletter της χρονιάς αυτής επιλέξαμε να αναφερθούμε σε θέματα όπως η διατήρηση των ικανών στελεχών πωλήσεων, η αποτελεσματική εκχώρηση αρμοδιοτήτων και τα στοιχεία που καταδεικνύουν ηγετικές προσωπικότητες ανάμεσα στους εργαζομένους μιας επιχείρησης. Τέλος, με τιμή και χαρά σας ανακοινώνουμε την συμφωνία του ομίλου μας με τη Διεθνή Ομοσπονδία Αντισφαίρισης για την Επίσημη Χορηγία του Davis Cup και την έναρξη του προγράμματος Win4Youth 2011 που, ανάμεσα σε άλλους φορείς, φέτος θα στηρίξει και το Χαμόγελο του Παιδιού. Με εκτίμηση, Χρήστος Μισαηλίδης Διευθύνων Σύμβουλος Ηθική επιβράβευση και σεβασμό στη γνώμη τους επιζητούν τα ταλαντούχα στελέχη πωλήσεων για διατήρηση της αφοσίωσής τους στην εταιρία τους Η διατήρηση των ταλαντούχων στελεχών πωλήσεων στο δυναμικό μιας εταιρίας είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλά ανοδική εξελικτική πορεία της. Οι επιπλέον οικονομικές απολαβές, με τη μορφή επιβράβευσης για την κατάκτηση στόχων πωλήσεων είναι από τα σημαντικότερα παρεχόμενα κίνητρα στους πωλητές, τόσο για τη συνέχιση της αποδοτικής εργασίας τους, όσο και για την ίδια την παραμονή τους στην εταιρία. Οι άνθρωποι των πωλήσεων δίνουν ιδιαίτερη σημασία στην αναγνώριση των ικανοτήτων τους μέσω της οικονομικής επιβράβευσης. Για το λόγο αυτό, οι εταιρίες όταν μπορούν, τους προσφέρουν αρκετά ελκυστικά πακέτα αποδοχών με σταθερό μισθό και μηνιαία συνήθως bonus αποδοτικότητας. Η δυσκολία, όμως στην παρούσα στιγμή έγκειται στην υιοθέτηση του μοντέλου εκείνου απόδοσης παροχών, που από την μία πλευρά κρατά ικανοποιημένους τους εργαζόμενους και από την άλλη, είναι εφικτό και υλοποιήσιμο σε σχέση με τις δυνατότητες της επιχείρησης σε μια κρίσιμη οικονομική συγκυρία. Η αναγνώριση της προσπάθειας και των αποτελεσμάτων που φέρνει στην εταιρία ένας πωλητής σε σχέση με τους στόχους που του έχουν τεθεί είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της αποδοτικότητάς του σε υψηλά επίπεδα αλλά και της αφοσίωσής του στην εταιρία. Ένα καθορισμένο και αποτελεσματικό σύστημα επιβράβευσης μπορεί να είναι πολύ αποδοτικό. Η επιβράβευση αυτή δεν είναι απαραίτητο να έχει οικονομική φύση. Σε περιόδους που οι εταιρίες δυσκολεύονται να θέσουν σε λειτουργία ένα σύστημα οικονομικών επιβραβεύσεων, με την κατάλληλη επικοινωνία προς τους εργαζομένους και τη θέσπιση συστήματος ηθικής τουλάχιστον επιβράβευσης, οι εργαζόμενοι διατηρούνται αφοσιωμένοι στην εταιρία-εργοδότη. Οι εργαζόμενοι τείνουν επίσης να γίνονται πιο πιστοί στην εταιρία όπου εργάζονται, όταν νιώθουν πως μπορούν να έχουν άποψη και λόγο για τις αποφάσεις που αφορούν ζητήματα που τους επηρεάζουν άμεσα, όπως π.χ. ο καθορισμός των ετήσιων στόχων. Ο σεβασμός στη γνώμη τους και η αξιοποίηση των γνώσεων και των δεξιοτήτων τους από τη διοίκηση αυξάνει την αφοσίωσή τους στην εταιρία και τους κινητοποιεί να συνεχίσουν τις προσπάθειες, ώστε να αποδεικνύουν διαρκώς πως μπορούν να είναι αντάξιοι του σεβασμού που τους δείχνει η εταιρία. Σε περιόδους που η απόλυτη κάλυψη των οικονομικών προσδοκιών των στελεχών πωλήσεων δεν είναι εύκολα εφικτή η χρήση εναλλακτικών τρόπων τόνωσης της αφοσίωσής τους είναι ίσως η μόνη λύση για να κρατήσει η εταιρία το πολύτιμο δυναμικό της.

3 Αποτελεσματική Εκχώρηση Αρμοδιοτήτων Για να αντιμετωπίσει ένας προϊστάμενος τις καθημερινές καταστάσεις που προκύπτουν στον εργασιακό χώρο, πρέπει να μπορεί να επιλέξει το σωστό τρόπο κατανομής αρμοδιοτήτων στα κατάλληλα πρόσωπα, να καλλιεργήσει την έντονη και ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων και να ενισχύσει τη διάθεσή τους να συνεισφέρουν, για την πρόοδο της επιχείρησης στην οποία απασχολούνται. Η αποτελεσματική εκχώρηση αρμοδιοτήτων είναι μία από τις πιο αποδοτικές μεθόδους διοίκησης μιας εταιρίας, καθώς επιτρέπει σε υψηλόβαθμα στελέχη εταιριών να αφοσιωθούν σε ενέργειες, που μόνο εκείνοι μπορούν να φέρουν σε πέρας. Ταυτόχρονα ικανοποιεί και τους εργαζόμενους, οι οποίοι νιώθουν πως είναι χρήσιμοι και ικανοί να αναλάβουν σημαντικές ευθύνες. Η εκχώρηση αρμοδιοτήτων απαιτεί εμπιστοσύνη στους ανθρώπους, υπομονή και χρόνο. Ο χρόνος όμως αυτός επενδύεται σωστά, τόσο στην ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων, όσο και της ίδιας τελικά της εταιρίας. Για να επιτύχει βέβαια ως διαδικασία η εκχώρηση αρμοδιοτήτων, θα πρέπει οπωσδήποτε να συντρέχουν οι ακόλουθες προϋποθέσεις: 1. Η επιλογή του ατόμου, στο οποίο θα ανατεθεί κάποια αρμοδιότητα πρέπει να γίνει προσεκτικά. 2. Όλα τα στοιχεία για το έργο και οι επιθυμητοί στόχοι πρέπει να επικοινωνηθούν σωστά, ώστε ο εργαζόμενος να μπορεί να κατανοήσει πλήρως αυτό που πρέπει να κάνει. 3. Οποιαδήποτε εμπειρία διαθέτει ο προϊστάμενος ή οποιοσδήποτε άλλος, είναι χρήσιμο να μεταβιβαστεί στον εργαζόμενο, ώστε να αποφευχθούν λάθος κινήσεις και πιθανά προβλήματα. 4. Η παρακολούθηση της πορείας της εργασίας είναι απαραίτητη για να μπορεί να επιβεβαιώνει ο προϊστάμενος ανά τακτά χρονικά διαστήματα ότι όλα πηγαίνουν σύμφωνα με το πρόγραμμα και αν όχι να αντιδράσει εγκαίρως. 5. Μέτρα αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας θα πρέπει να ορίζουν την επιτυχία του έργου, όσο το δυνατό αντικειμενικότερα, ώστε να κριθεί στη συνέχεια και η απόδοση ή όχι της επιβράβευσης, που θα έχει ανακοινωθεί στον εργαζόμενο εκ των προτέρων για την επιτυχή πορεία του στις νέες αρμοδιότητες. Η αποτελεσματική εκχώρηση αρμοδιοτήτων μπορεί να απαιτεί χρόνο και προσπάθεια, αλλά μακροπρόθεσμα είναι απαραίτητη για να αναπτύξουν οι εργαζόμενοι τις προσδοκίες τους και τελικά να τις ικανοποιήσουν, συμβάλλοντας στην επιτυχία ολόκληρης της επιχείρησης.

4 Ενδείξεις ηγετικής ικανότητας για επιλογή του καταλληλότερου εργαζόμενου σε θέσεις «κλειδιά» Η αναγνώριση των ικανών στελεχών με ηγετικά χαρακτηριστικά είναι από τις σημαντικότερες ευθύνες των εργοδοτών και των υψηλόβαθμων στελεχών σε μια επιχείρηση. Ειδικά στην περίοδο που διανύουμε είναι πολύ σημαντικό για τις νευραλγικές θέσεις να επιλέγονται άνθρωποι ικανοί που να μπορούν να ανταποκριθούν επάξια στις καθημερινές προκλήσεις της αγοράς. Ένας άνθρωπος που δεν διαθέτει τα χαρίσματα του ηγέτη και παρόλα αυτά κατέχει θέση «κλειδί» στην εταιρία, στην καλύτερη περίπτωση μπορεί να επιβραδύνει την ανάπτυξή της και στη χειρότερη να προκαλέσει κατάρρευση ολόκληρου του συστήματος. Χαρακτηριστικό γνώρισμα των ηγετικών φυσιογνωμιών είναι η έμφυτη αισιοδοξία τους. Δεν είναι ονειροπόλοι, είναι οραματιστές και ταυτόχρονα ρεαλιστές. Γνωρίζουν την πραγματικότητα, έχουν επίγνωση των δυσκολιών και δεν έχουν πρόβλημα να συζητούν γι αυτές. Αντίθετα, γνωρίζοντάς τες κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές και διορθώσεις, προσπερνούν τα εμπόδια που συναντούν χωρίς να απογοητεύονται και προχωρούν μπροστά. Δεν είναι εύκολο να αναγνωριστεί με την πρώτη ματιά ένας δυνητικός ηγέτης, ωστόσο, υπάρχουν κάποιες συγκεκριμένες ενδείξεις που φανερώνουν πότε ένας υποψήφιος ή εργαζόμενος σε μια εταιρία είναι πιθανότατα ικανός να αναλάβει ηγετική θέση μέσα σ αυτήν. Αναγνωρίζοντας τις ενδείξεις αυτές, ο εκάστοτε εργοδότης μπορεί να αυξήσει το ποσοστό επιτυχίας της επιλογής του. Ο άνθρωπος που προορίζεται να αναλάβει ηγετικό ρόλο σε μια επιχείρηση θα πρέπει οπωσδήποτε να έχει άριστες οργανωτικές και διοικητικές ικανότητες, για να μπορεί να ηγείται της ομάδας του. Το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον της σύγχρονης αγοράς εργασίας απαιτεί από έναν «ηγέτη» να έχει δυναμική προσωπικότητα και ιδιαίτερα ανεπτυγμένη αντίληψη, ώστε να αναγνωρίζει και να εκμεταλλεύεται κάθε ευκαιρία επαγγελματικής φύσεως. Ένδειξη ηγετικής ικανότητας είναι η ετοιμότητα για ρίσκο, όταν κριθεί απαραίτητο. Το ρίσκο είναι αυτό που τις περισσότερες φορές κάνει μια εταιρία να προοδεύσει και ο χαρισματικός ηγέτης είναι ικανός να δει πότε αξίζει να ρισκάρει με σκοπό να επιτευχθεί η επιθυμητή καινοτομία που θα κάνει μια εταιρία να ξεχωρίσει. Οι ανεπτυγμένες επικοινωνιακές ικανότητες είναι επίσης ένδειξη ηγετικής φυσιογνωμίας. Η ικανότητα να ακούει κάποιος το συνομιλητή του και να αφουγκράζεται τις ανάγκες του, όπως επίσης και το ταλέντο να πείθει και να επιχειρηματολογεί για να υποστηρίξει την άποψή του, κάνοντάς την κοινά αποδεκτή χωρίς να προκαλεί αίσθημα επιβολής, είναι στοιχεία που χαρακτηρίζουν ένα δυνητικό ηγέτη.

5 Η διάθεση για διαρκή προσωπική ανάπτυξη και πρόοδο είναι επίσης στοιχείο που χαρακτηρίζει μια ηγετική προσωπικότητα. Η προσωπική ανάπτυξη είναι μια συνεχής διαδικασία που επιτυγχάνεται ακόμα και μέσω των καθημερινών συνηθειών. Ο ηγετικός χαρακτήρας είναι πνεύμα ανήσυχο. Βρίσκεται σε διαρκή αναζήτηση όλων των πληροφοριών που μπορεί κάποια στιγμή να φανούν χρήσιμες. Συζητήσεις, εκπαίδευση, έρευνες, βιβλιογραφία, διαδίκτυο τα πάντα μπορεί να είναι πηγές πληροφόρησης για διεύρυνση του γνωστικού του ορίζοντα και οποιαδήποτε πληροφορία μπορεί να αποτελέσει εφαλτήριο για μια νέα ιδέα που θα μπορέσει να φέρει την εταιρία ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό. Ο άνθρωπος που έχει τα χαρακτηριστικά εκείνα που θα τον καταστήσουν ικανό να ηγηθεί μιας ομάδας έχει την τάση να παρακινείται από αναθέσεις που είναι προκλητικές γι αυτόν και του δίνουν τη δυνατότητα να αναπτύσσει τις γνώσεις του σχετικά με την επιχείρηση, τη δραστηριότητά της, τους ανθρώπους και το ευρύτερο περιβάλλον. Στο πλαίσιο μιας γενικότερης ανάγκης για βελτίωση και ανάπτυξη, χαρακτηριστικό γνώρισμα ατόμου με ηγετικές ικανότητες είναι η αναζήτηση και αποδοχή καθοδήγησης από τους κατάλληλους ανθρώπους. Είναι πλήρως αποδεκτή η χρηστικότητα των συμβουλών και προτροπών από ειδικούς ανά τομέα και για το λόγο αυτό η καθοδήγηση ακολουθείται όσο πιστότερα γίνεται. Ταυτόχρονα, μια ηγετική φυσιογνωμία παρατηρεί διαρκώς τις κινήσεις των έμπειρων ιθυνόντων και τις αναλύει, ώστε να αναγνωρίσει σε ποιες περιπτώσεις ακολουθούνται και πότε επιφέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Ο «μελλοντικός ηγέτης» βλέπει τα πράγματα με ανοιχτό πνεύμα και συνδυάζει τις καταστάσεις, αναγνωρίζοντας έτσι τον τρόπο με τον οποίο οι αλλαγές στο γενικότερο περιβάλλον επιδρούν στην επιχείρηση όπου εργάζεται. Αυτό απαιτεί ανοιχτό τρόπο σκέψης και ανεπτυγμένη κριτική ικανότητα. Όσοι λοιπόν έχουν έμφυτη τη διάθεση της μόνιμης αναζήτησης πληροφοριών, της έρευνας της αγοράς και της χρήσης παραδειγμάτων για ανάδειξη των καλύτερων και των χειρότερων πρακτικών, όντας πάντα δεκτικοί σε νέες ιδέες και απόψεις, έχουν μεγάλες πιθανότητες να αναδειχθούν χαρισματικοί ηγέτες. Σε κάθε περίπτωση, μια ηγετική φυσιογνωμία είναι εκ φύσεως αποφασιστική. Υπάρχουν κάποιοι άνθρωποι αναποφάσιστοι, οι οποίοι διαρκώς αφήνουν τις ευκαιρίες να τους προσπερνούν. Αυτοί οι άνθρωποι δεν μπορούν να διοικήσουν μια ομάδα, πόσο μάλλον μια επιχείρηση. Αντίθετα, εκείνοι που έχουν δυναμική και κυριαρχική προσωπικότητα μπορούν να πάρουν αποφάσεις, όταν χρειάζεται, και άρα να οδηγήσουν μια ομάδα στην επιτυχία, μην αφήνοντας τις ευκαιρίες ανεκμετάλλευτες.

6 Η Adecco Επίσημος Χορηγός του Davis Cup Ο Όμιλος Adecco, η μεγαλύτερη εταιρία στον τομέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού παγκοσμίως, ανακοίνωσε σήμερα ότι υπέγραψε συμφωνία με τη Διεθνή Ομοσπονδία Αντισφαίρισης για την Επίσημη Χορηγία του Davis Cup. Το αναγνωρισμένου κύρους αυτό αθλητικό γεγονός είναι η τέλεια ευκαιρία για τον όμιλο Adecco να επεκτείνει τη δέσμευσή του στην υποστήριξη του αθλήματος της αντισφαίρισης σε παγκόσμια κλίμακα. Ο όμιλος Adecco λοιπόν επανέρχεται ως χορηγός του Davis Cup. Η συμφωνία, η οποία ξεκινά από αυτό το Σαββατοκύριακο στο Davis Cup Final μεταξύ της Σέρβιας και της Γαλλίας στο Βελιγράδι, θα έχει ισχύ μέχρι το Στη συμφωνία περιλαμβάνεται και το Fed Cup. Η Adecco θα αποτελεί επίσης, επίσημο συνεργάτη σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού και στις δύο διοργανώσεις. "Υπήρξαμε πολύ ικανοποιημένοι όταν επιλέχθηκε η διοργάνωσή μας στο παρελθόν από έναν κορυφαίο χορηγό όπως η Adecco. Είμαστε ακόμα περισσότερο ικανοποιημένοι τώρα, που ο όμιλος Adecco αποφάσισε να επαναλάβει τη χορηγική του υποστήριξη στο Davis Cup.", δήλωσε ο πρόεδρος της ITF Francesco Ricci Bitti. "Η επιλογή αυτή αποτελεί μια πραγματική ψήφο εμπιστοσύνης και για τις δύο διοργανώσεις, το Davis Cup και το Fed Cup, και ενισχύει τη δυναμική τους. Είμαστε στην ευχάριστη θέση να καλωσορίζουμε την Adecco ακόμα μια φορά. Οι άνθρωποί της αποτελούν τόσο φίλους όσο και συνεργάτες και από την εμπειρία μας γνωρίζουμε ότι ταιριάζουν απόλυτα στο ύφος του Davis Cup και του Fed Cup." Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Adecco, Patrick De Maeseneire, σχολίασε σχετικά με την απόφαση υποστήριξης του Davis Cup: "Είμαστε υπερήφανοι που συνεργαζόμαστε με τη Διεθνή Ομοσπονδία Αντισφαίρισης σε αυτή τη σημαντικότατη για το χώρο του αθλητισμού ετήσια διεθνή διοργάνωση. Επιπλέον, ενεργώντας ως επίσημος συνεργάτης σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, θα έχουμε τη δυνατότητα να επιδείξουμε τις ικανότητές μας όσον αφορά στην επιτυχή αναζήτηση και επιλογή προσωπικού για μια τόσο μεγάλης κλίμακας διεθνή αθλητική διοργάνωση". Η Adecco παραμένει πάντα πιστή στη δέσμευσή της για συνεχή υποστήριξη της προαγωγής του πνεύματος του αθλητισμού. Ο όμιλος συνεργάζεται με τη Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή και τη Διεθνή Παραολυμπιακή Επιτροπή προσφέροντας Προγράμματα Υποστήριξης της επαγγελματικής πορείας των αθλητών (Athlete Career Programme). Επίσης, στηρίζει χορηγικά την τρεις φορές νικήτρια του US Open και παγκόσμια πρωταθλήτρια αντισφαίρισης, Kim Clijsters.

7 Ο όμιλος Adecco συνεχίζει την υποστηρικτική δράση του σε ιδρύματα προστασίας και ανάπτυξης νέων Το 2011 μέρος του ποσού που θα συγκεντρωθεί θα δοθεί στο Χαμόγελο του Παιδιού Ο Όμιλος Adecco, ηγέτης στον τομέα υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, στο πλαίσιο του θεσμού Win4Youth, διοργανώνει σε παγκόσμιο επίπεδο αγώνες ποδηλασίας για τους εργαζομένους της με σκοπό τη συγκέντρωση χρημάτων, που θα δοθούν σε ιδρύματα με έργο την εκπαίδευση και υποστήριξη νέων ανθρώπων με δυσκολία στην ένταξη στην αγορά εργασίας. Το 2010 η αντίστοιχη ενέργεια, κατά την οποία ο όμιλος συμμετείχε σε αγώνες δρόμου, στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία, επιτυγχάνοντας δύο φορές τον αρχικό στόχο. Ο όμιλος συγκέντρωσε τα οποία προσφέρθηκαν σε ιδρύματα στην Ινδία, Αϊτή, Ισπανία, Γαλλία, ΗΠΑ και Χιλή. Τη φετινή χρονιά στόχος του ομίλου είναι οι εργαζόμενοι να πραγματοποιήσουν πάνω από 12 φορές το «γύρο του κόσμου» με ποδήλατα, φτάνοντας τα χλμ. Από τις 9 έως τις 13 Σεπτεμβρίου 70 εργαζόμενοι από κάθε επίπεδο ιεραρχίας και κάθε περιοχή δραστηριοποίησης του Ομίλου θα συμμετάσχουν σε ποδηλατικό αγώνα που θα διεξαχθεί στο θρυλικό από τον ποδηλατικό Γύρο της Γαλλίας (Tour de France) Mont Ventoux. Η διαδρομή αυτή θεωρείται μία από τις δυσκολότερες και γι αυτό αποτελεί πόλο έλξης για τους επαγγελματίες ποδηλάτες. Οι εργαζόμενοι του ομίλου που θα συμμετάσχουν στη διοργάνωση αυτή θα πρέπει να πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια φυσικής κατάστασης και φυσικά θα ακολουθήσουν την απαραίτητη προετοιμασία και τους αναγκαίους ιατρικούς ελέγχους. Εκτός αυτής της διοργάνωσης, σε τοπικό επίπεδο οι εργαζόμενοι θα συνεισφέρουν στη συγκέντρωση χρημάτων συμμετέχοντας σε τοπικές διοργανώσεις. Για κάθε 5 χιλιόμετρα που διανύει με το ποδήλατο ο κάθε εργαζόμενος του Ομίλου Adecco, είτε σε αγώνες τους οποίους διοργανώνουν ανεξάρτητοι φορείς είτε σε εταιρικές διοργανώσεις, θα δίνεται από τον Όμιλο 1$. Το ποσό που θα συγκεντρωθεί από τις συμμετοχές σε όλες τις προαναφερθείσες διοργανώσεις έως το τέλος του 2011 θα δοθεί στα εξής 3 ιδρύματα: «Το Χαμόγελο του παιδιού» στην Ελλάδα, «Se Essa Rua Fosse Minha» στη Βραζιλία και «Roter Keil» στις Φιλιππίνες.

8 Ο όμιλος στην Ελλάδα πρόκειται να διοργανώσει σειρά ποδηλατικών αγώνων στους οποίους θα συμμετάσχουν οι Έλληνες εργαζόμενοι, ξεκινώντας από τις 25 Φεβρουαρίου, οπότε και 20 από τους εργαζομένους του ομίλου θα πραγματοποιήσουν διαδρομή 10 χλμ στην Ορεινή Ναυπακτία. Τη διοργάνωση αυτή θα ακολουθήσουν και πολλές άλλες μέχρι το τέλος του έτους. «Ο Όμιλος Adecco συνεχίζει την προσπάθεια που ξεκίνησε την περσινή χρονιά. Μετά την ανταπόκριση που γνώρισε από τους εργαζομένους του το 2010 αναμένεται ακόμα εντονότερη η προσπάθεια το Η κινητοποίηση προέρχεται εξάλλου από τις υψηλές αξίες που διακατέχουν το δυναμικό της εταιρίας παγκοσμίως. Το ομαδικό πνεύμα, η αφοσίωση στην επίτευξη υψηλών στόχων και η ευαισθητοποίηση όσον αφορά κοινωνικά μη προνομιούχες ομάδες μας κινητοποιούν, ώστε να προσπαθήσουμε και φέτος να ξεπεράσουμε κατά πολύ το στόχο των χλμ. Ειδικά τη φετινή χρονιά, δεν θα μπορούσε στην Ελλάδα να μην είναι ιδιαίτερα αυξημένη η ευαισθητοποίησή μας γνωρίζοντας ότι μέρος των χρημάτων θα δοθεί στο Χαμόγελο του Παιδιού», δήλωσε ο κ. Χρήστος Μισαηλίδης, Zone Director Eastern Europe του Ομίλου Adecco. Ο κ. Κώστας Γιαννόπουλος, Πρόεδρος του Χαμόγελου του Παιδιού, δήλωσε σχετικά: «Πρόκειται για μία πολύ όμορφη προσπάθεια, που προάγει το ομαδικό πνεύμα και την επίτευξη υψηλών στόχων, δύο από τα βασικότερα συστατικά της δράσης και του δικού μας οργανισμού. Τέτοιου είδους κινήσεις, που σκοπό έχουν να ομορφαίνουν την καθημερινότητα των παιδιών, μας κάνουν να νιώθουμε ότι υπάρχουν άνθρωποι που έχουν ευαισθησία, ζεστασιά και όρεξη να σταθούν δίπλα στον αγώνα μας. Όσο υπάρχουν πρωτοβουλίες σαν κι αυτή, το χαμόγελο θα παραμένει πάντα ζωντανό!»