Επέστρεψε στην κοινωνία 11 δισ. δολάρια από τα κέρδη του. ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Πτώση 6% στις μονάδες ΔΙΣ. ΟΙ ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 17 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Πτώση 6% στις μονάδες ΓΟΥΟΡΕΝ ΜΠΑΦΕΤ Επέστρεψε στην κοινωνία 11 δισ. δολάρια από τα κέρδη του 20 ΤΖΟΥΛΙΑ ΓΚΙΛΑΡΝΤ Φορολογεί τους ρύπους των επιχειρήσεων της Αυστραλίας ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Ανοδος στα 117,7 δολάρια ΑΝΤΖΕΛΙΝΑ ΤΖΟΛΙ - ΣΑΡΑ-ΤΖΕΣΙΚΑ ΠΑΡΚΕΡ Οι αμοιβές τους άγγιξαν τα 30 εκατ. δολάρια 21 BIG STORIES ΣΤΕΓΝΩΣΕ Η ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ 9 ΣΤΟΥΣ 10 ΠΑΡΑΚΡΑΤΟΥΝ ΤΟΝ ΦΠΑ ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΕΝΑΣ ΤΟΝ ΑΠΟΔΙΔΕΙ Απώλειες έως 2 δισ. ευρώ στο β εξάμηνο «καταπίνουν» το Μεσοπρόθεσμο Τζίνα και Ροδάνθη Σεντούκα Red Design Consultants Το ελληνικό branding που κατακτά και τη Νέα Υόρκη Ποιες είναι οι επιχειρηματίες που δημιούργησαν το σήμα του «Αθήνα 2004» και τις δόξασε η «Le Monde» - Τώρα, σε καιρό κρίσης, επενδύουν στην εξωστρέφεια 40 % ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΗ ΚΑΙ ΑΠΟ 30% ΣΕ ΔΥΟ ΜΗΝΕΣ Η ΝΕΑ ΡΥΘΜΙΣΗ 4,5 ΔΙΣ. ΟΙ ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ Οι απανωτές και υπέρογκες αυξήσεις έχουν στεγνώσει την αγορά φέρνοντας σε απόγνωση τους επιχειρηματίες, που προτιμούν να χρησιμοποιούν τον ΦΠΑ σαν κεφάλαιο κίνησης... 3 Ο κ. Γ. ΚΑΠΕΛΕΡΗΣ, πρώην επικεφαλής του ΣΔΟΕ και νυν γραμματέας Φορολογικών Θεμάτων, βλέπει όλους τους στόχους του να πέφτουν έξω Στην παγίδα που έστησε στους πολίτες κινδυνεύει να πέσει τώρα το ίδιο το υπουργείο Οικονομικών! Οι απανωτές και υπέρογκες αυξήσεις ΦΠΑ έχουν στεγνώσει την αγορά φέρνοντας σε απόγνωση τους επιχειρηματίες, που, μη έχοντας εν μέσω κρίσης άλλη πηγή ρευστότητας, κρατούν τον ΦΠΑ στο ταμείο τους και δεν τον αποδίδουν. Εκατοντάδες χιλιάδες είναι οι επιχειρήσεις και οι επαγγελματίες που μέσα στο 2011 δεν έχουν πληρώσει ούτε ένα ευρώ ΦΠΑ στο Δημόσιο Αριστοτέλης Παντελιάδης 10 Ο αισιόδοξος επιχειρηματίας που επενδύει σε πείσμα των καιρών Πώς η Metro Cash & Carry και τα σούπερ μάρκετ «My Market» έχουν κατορθώσει να προσλαμβάνουν κόσμο, να ανοίγουν 10 νέα καταστήματα και να βάζουν από την τσέπη τους 40 εκατ. ευρώ εκεί όπου η αγορά μετρά απώλειες ΖΩΓΡΑΦΟΥ Η ΒΙΛΑ ΤΩΝ ΧΡΕΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΑΛΙΓΟ ΝΑ ΤΟΡΠΙΛΙΣΕΙ ΤΗΝ 5Η ΔΟΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ! 8-9 ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Αδιαπραγμάτευτος στόχος τα 50 δισ. ευρώ έως το 2015 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΤΡΑΓΓΑΛΙΣΜΟΣ Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΑΠΕΙΛΕΙ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΓΙΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Σχεδόν το 10% του συνολικού ελληνικού χρέους χρωστάνε 255 εισηγμένες το α τρίμηνο του ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΔΥΝΑΤΟΥΝ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΘΟΥΝ ΣΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΒΑΛΑΝ ΛΟΥΚΕΤΟ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ Κραυγή αγωνίας εκπέμπουν πλέον οι επιχειρήσεις λόγω της έλλειψης ρευστότητας. Η πραγματική οικονομία της χώρας βρίσκεται βυθισμένη σε μια επικίνδυνη δίνη, η οποία τη σέρνει όλο και πιο κάτω. Χιλιάδες επιχειρήσεις οδηγούνται σε διαρκή οικονομικό στραγγαλισμό εν μέσω ύφεσης, υψηλών φόρων και δανεισμού

2 2 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 BUSINESS STORIES ΑΡΘΡΟ Ποια είναι η κατανομή των ευρωπαϊκών αμοιβαίων κεφαλαίων Βασίλης Στεφανακίδης 35% Μετοχικά funds Δεν χρεοκοπούμε Απλώς δεν πληρώνουμε! Π Πηγή: Ευρωπαϊκή Ενωση Οργανισμών Συλλογικών Επενδύσεων - Ελληνική Ενωση Επενδυτών ΑΡΑ την απαγόρευση Σαμαρά για τη Η ΑΝΗΚΕΣΤΟΣ βλάβη που έχει υποστεί το τραπεζικό μας σύστημα, οι επιχειρήσεις με τα χιλιάδες λουκέτα, οι εκατοντάδες χιλιάδες άνεργοι και η στρατιά των νεόπτωχων Ελλήνων συνθέτουν μια κατάσταση που αντικειμενικά δεν μπορεί να αλλάξει στο ορατό μέλλον ό,τι και αν αποφασίσουν οι δανειστές μας. Η μιζέρια, η καχεξία και η διάλυση των πάντων, από τον κρατικό μηχανισμό έως τον τελευταίο πολίτη, θα συνεχιστεί επί μακρόν και η διάσωση της χώρας, αν τελικά συμβεί, ελάχιστη αξία θα έχει, καθώς θα έχει αφήσει πίσω της ένα νεκρό τοπίο. Ομολογιακά funds 16% Balanced funds (μικτά) χρήση της λέξης «χρεοκοπία», ο πρωθυπουργός το τόλμησε και την είπε και μάλιστα σε συνέντευξη στους «Financial Times» της Γερμανίας! Αυτό που μέχρι τώρα ήταν κόκκινη γραμμή για όλους τους Ελληνες πολιτικούς σβήστηκε εν μια νυκτί και όλοι τώρα εντρυφούμε στην κατανόηση του όρου «επιλεκτική χρεοκοπία», τι ακριβώς σημαίνει, τι επιπτώσεις θα έχει στη ζωή μας από την επομένη κι αν όντως είναι απλώς ένας όρος αξιολόγησης του χρέους μας. Ολα αυτά βέβαια ελάχιστη σημασία έχουν για τη διασωληνωμένη πραγματική μας οικονομία, μια οικονομία που πνέει τα λοίσθια εδώ και πολύ καιρό και ουδείς είναι σε θέση να απαντήσει αν ποτέ θα μπορέσει να ανανήψει και πόσες μόνιμες βλάβες θα της αφήσει αυτή η κρίση εάν και όταν περάσει. Ανεξάρτητως του τι λένε εκεί στο Eurogroup στο ΔΝΤ και στα άλλα κέντρα αποφάσεων, αυτό που δεν αλλάζει είναι η κατάσταση της εσωτερικής αγοράς. 24% 11,1 δισ. ευρώ δισ ρ είναι τα υπό διαχείριση ρ κεφάλαια φάλ γ τα 35 μ για μέλη έλ της Ελληνικής λλ ή Ε Ενωσης Θ Θεσμικών ώ Ε Επενδυτών δ ώ 7,1 δισ. ευρώ δισ ρ είναι τα υπό όδ διαχείριση ίρ κεφάλαια φάλ στα αμοιβαία β ί κεφάλαια άλ 19% Funds διαχείρισης διαθεσίμων Διάφοροι άλλοι συλλογικοί οργανισμοί 6% 14,3% επιβραδύνθηκαν βρ οι εκροές ρ στην ελληνική λλ ή αγορά γ ρά των αμοιβαίων β ί κεφαλαίων λ ί >> ΕΠΙΛΕΚΤΙΚΗ ΧΡΕΟΚΟΠΙΑ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΒΕΝΙΖΕΛΟ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΛΕΙΔΟΥΧΟΣ ΤΟΥ ΟΣΕ! << ΝΕΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ Αποσύρονται από το Καστέλι οι τεχνικές εταιρείες Το φιάσκο με τις συμβάσεις παραχώρησης αναγκάζει τον Γιάννη Ραγκούση να σχεδιάσει το έργο από την αρχή, για να δελεάσει τράπεζες και ιδιώτες ΑΝ ΓΙ ΑΥΤΟ φταίει το γεγονός ότι η Ευρώπη αλλά και η Αμερική πάσχουν από πολιτικές ηγεσίες που είναι κατώτερες των περιστάσεων κι αν η δική μας κυβέρνηση, εκτός από ανίκανη είναι και ενδοτική, είναι θέματα για τον ιστορικό του μέλλοντος. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι ένας ολόκληρος λαός οδηγήθηκε ως θυσία στον βωμό των αγορών. ΚΙ ΕΤΥΧΕ στην Ελλάδα ο κλήρος να δοκιμαστούν πάνω της όλες οι θεωρίες και οι πειραματικές θεραπείες ώστε στη συνέχεια να φτιαχτούν παγκόσμια θεσμικά όργανα για μελλοντική αντιμετώπιση παρόμοιων καταστάσεων. Αυτό όμως που προκαλεί εντύπωση είναι το γεγονός ότι Ευρώπη και ΗΠΑ κάθονται και κοιτάνε τρεις ιδιωτικούς οίκους αξιολόγησης να καταστρέφουν ολόκληρες χώρες και να απειλούν με καταστροφή άλλες χωρίς να κάνουν το παραμικρό. Βλέπουν δηλαδή το αδιέξοδο στο οποίο μας οδηγεί η πιο ακραία έκφανση του καπιταλιστικού συστήματος και δεν κάνουν πρακτικά τίποτα για να θέσουν στο περιθώριο αυτούς τους τρεις οίκους και να σώσουν χώρες και λαούς ολόκληρους από τις «θανατηφόρες» αξιολογήσεις τους που ανατρέπουν όλες τις λύσεις και τα μέτρα που παίρνουν οι κυβερνήσεις στην Ευρώπη. ΕΙΝΑΙ ΑΡΑΓΕ τόσο ισχυροί αυτοί οι οίκοι ή είναι ανάξιοι και δουλικοί οι ηγέτες της Ευρώπης; Μήπως δηλαδή δεν απέχει από την πραγματικότητα η επισήμανση της «Le Monde» ότι τον κόσμο τον κυβερνάνε παιδάκια; Το τραγικό όμως είναι ότι κάποια άλλα παιδάκια πληρώνουν τις αμαρτίες τους τοις μετρητοίς. ΚΑΠΟΙΑ ΠΑΙΔΑΚΙΑ στην Ελλάδα, στην Πορτογαλία, στην Ιρλανδία και αύριο σε κάποιες άλλες χώρες της Ευρώπης καλούνται να ζήσουν και να πληρώσουν το τίμημα εγκληματικά ανόητων πολιτικών και να μεγαλώσουν μέσα στη στέρηση, την ανέχεια και την έλλειψη καλύτερων προοπτικών. ΠΑΙΔΙΑ που καλούνται να μάθουν γράμματα, τέχνες, επαγ- γέλματα που δεν θα ξέρουν πού να τα ασκήσουν. Παιδιά που το μέλλον τους θα γραφτεί μέσα από τα καραβάνια της νεομετανάστευσης για καλύτερη τύχη, έξω από τη χώρα τους, όπως στη δεκαετία του 60. Για όλα αυτά, όμως, δεν πρέπει οι ένοχοι να καθίσουν επιτέλους στο σκαμνί; Σ χεδόν από μηδενική βάση ετοιμάζεται να σχεδιάσει το εξακολουθεί να κρέμεται σε μία κλωστή. Προσθέτουν μάλιστα ότι το υπουργείο Υποδομών τον διαγωνισμό για το αεροδρόμιο έργο ήταν φαραωνικά σχεδιασμένο από την προηγούμενη πολιτική στο Καστέλι, διαπιστώνοντας την απροθυμία των τραπεζών ηγεσία, που θυμίζουμε ότι το είχε προαναγγείλει έναν μήνα πριν από να χρηματοδοτήσουν το έργο, που είχε αρχικά υπολογιστεί την προεκλογική περίοδο των τελευταίων εθνικών εκλογών. Κυβερνα κοστίσει 1,2 δισ. ευρώ. Το μεγάλο φιάσκο με τις συμβάσεις παρανητικές πηγές θεωρούν εφικτό τον διαχωρισμό του έργου σε δύο χώρησης, οι οποίες με τις παρούσες συνθήκες οδηγούνται σε πλήρες στάδια, εκτιμώντας ότι μπορεί να γίνουν πρώτα οι βασικές υποδομές αδιέξοδο -και με ορατό το ενδεχόγια να λειτουργήσει το αεροδρόμιο και στη συνέχεια οι συμπληρωμενο της κατάρρευσηςαναγκάζει ματικές. ΤΗΣ τον νέο υπουργό Υποδομών κ. Σε κάθε περίπτωση η αναδίπλωση του υπουργείου να περιορίσει ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ Γιάννη Ραγκούση να εξετάσει κι άλλο το τεχνικό αντικείμενο ώστε να καταστεί ευκολότερη η εξεύτζαννε εναλλακτικές λύσεις, προκρίνοντας ρεση πόρων για τη χρηματοδότησή του θα κοστίσει μάνι-μάνι μάλιστα ευρώ. Τόσα είναι τα χρήματα που θα τη δημοδαπανήσει το υπουργείο Υποδομών για πράτηση την πρόσληψη τεχνικού συμβούλου (τη του έργου σε δύο φάσεις.είναι χαρακτηρισύμπραξη των εταιρειών Enveco Α.Ε. στικό ότι από τις πρώτες αποφάσεις του κ. και Περιβάλλον ΕΠΕ), με σκοπό την Ραγκούση στο κτίριο του Χολαργού είναι ο αναζήτηση εναλλακτικών τεχνικών λύανασχεδιασμός του αεροδρομίου στο Κασεων ώστε το έργο να γίνει χρηματοοιστέλι και η τροποποίηση των τευχών δημοκονομικά βιώσιμο. πράτησης «προκειμένου το έργο να γίνει Σημειώνεται ότι πριν από έναν χρόχρηματοοικονομικά βιώσιμο με τη μικρότερη νο, για τον διαγωνισμό, ο οποίος έχει δυνατή επιβάρυνση του Δημοσίου». πάρει ουκ ολίγες μεταθέσεις, εμφανιζόταν ως φαβορί η αφρόκρεμα του Οι αλλαγές που δρομολογούνται προϋποθέτουν νέες καθυστερήσεις στη δημοκατασκευαστικού κλάδου. Μεταξύ των πράτησή του, τις οποίες εμμέσως πλην υποψηφίων εταιρειών ήταν οι γαλλικές σαφώς παραδέχονται και στο υπουργείο Vinci και Bouygues, η γερμανική Hochtief Υποδομών, αισιοδοξώντας ότι ο διαγωνισμός αλλά και τρεις από τους κυρίαρχους μπορεί να προκηρυχθεί μέχρι τα τέλη του ελληνικούς ομίλους, του Ελλάκτωρ, της χρόνου. «για τις αναγκαίες ρυθμίσεις και J&P ΑΒΑΞ και της ΓΕΚ / ΤΕΡΝΑ, καθώς προσαρμογές στο σχέδιο της σύμβασης παρακαι η ολλανδική Archirodon Group. Εναν χώρησης και για να συνταχθούν τα τεύχη χρόνο αργότερα το ενδιαφέρον των μεταβολών που θα περιλαμβάνουν όλες τις μεγάλων παικτών έχει εξανεμιστεί εξαιτροποποιήσεις των τευχών δημοπράτησης, τίας του παγώματος χρηματοδότησης Ο ΝΕΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ απαιτείται μεγάλη προεργασία από πλευράς από τις τράπεζες, που αντιμετωπίζουν κ. Γιάννης Ραγκούσης εξετάζει δημοπρατούσας αρχής και διερεύνηση εκ τις συμβάσεις παραχώρησης ως έργα εναλλακτικές λύσεις για το αεροδρόμιο στο Καστέλι, προκρίνοντας μάλιστα τη νέου οικονομικών, τεχνικών και περιβαλλουψηλού ρίσκου. δημοπράτηση του έργου σε δύο φάσεις ντικών παραμέτρων», αναφέρει η πρόσφατη Το είδαμε να συμβαίνει στους μεγάαπόφαση του κ. Ραγκούση. λους αυτοκινητοδρόμους, όπου οι Πηγές του υπουργείου Υποδομών αναπρόσφατες εξελίξεις στέλνουν ένα ηχηφέρουν ότι το Καστέλι είναι θύμα της αρνητικής συγκυρίας που ρό μήνυμα στην κυβέρνηση ότι η περίοδος των πρόθυμων και γενμπλοκάρει όλα τα έργα από τη στιγμή που η χρεοκοπία της χώρας ναίων χρηματοδοτήσεων έχει περάσει ανεπιστρεπτί.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΜΠΟΥΜΕΡΑΝΓΚ ΓΙΑ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 9 στους 10 παρακρατούν τον ΦΠΑ και μόνο ένας τον αποδίδει στην Εφορία Πτώση έως 2 δισ. ευρώ στο β εξάμηνο στα έσοδα «καταπίνει» το Μεσοπρόθεσμο Σ την παγίδα του ΦΠΑ την οποία έστησε στους πολίτες κινδυνεύει να πέσει τώρα το ίδιο το υπουργείο Οικονομικών! Οι απανωτές και υπέρογκες αυξήσεις ΦΠΑ έχουν «στεγνώσει» την αγορά κι έχουν φέρει σε απόγνωση τους επιχειρηματίες που, μη έχοντας εν μέσω κρίσης και άλλη πηγή ρευστότητας, κρατούν τον ΦΠΑ στο ταμείο τους και δεν τον αποδίδουν. Εκατοντάδες χιλιάδες είναι οι επιχειρήσεις και οι επαγγελματίες που μέσα στο 2011 δεν έχουν πληρώσει ούτε ένα ευρώ ΦΠΑ στο Δημόσιο. Η εικόνα που έχουν στο οικονομικό επιτελείο είναι ότι σχεδόν οι ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. 9 στους 10 που εισπράττουν ΠΛΑΝΤΖΟΥ ΦΠΑ έως 23% επί των εσόδων τους δεν τον αποδίδουν στην Εφορία, αλλά προτιμούν να το χρησιμοποιήσουν ως ΟΙ ΑΠΑΝΩΤΕΣ ΚΑΙ κεφάλαιο κίνησης για να ΥΠΕΡΟΓΚΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ αντεπεξέλθουν στις τρέχουσες υποχρεώσεις τους. ΕΧΟΥΝ ΣΤΕΓΝΩΣΕΙ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ Ιδίως τους τελευταίους ΦΕΡΕΙ ΣΕ ΑΠΟΓΝΩΣΗ μήνες στις ΔΟΥ σπεύδουν ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ αθρόα επαγγελματίες που ζητούν να αυτοκαταγγελθούν για να προκαλέσουν προσωρινό έλεγχο της Εφορίας στην επιχείρησή τους. Το κάνουν σκοπίμως ώστε ο ελεγκτής να βάλει την υπογραφή του και να βεβαιώσει την οφειλή για τον ΦΠΑ που δεν αποδόθηκε στην Εφορία. Αμέσως μετά ζητούν να υπαχθούν σε ρύθμιση τμηματικής καταβολής, καταβάλλοντας το 20% του χρέους προς το Δημόσιο, ενώ το υπόλοιπο δηλώνουν πως θα το πληρώσουν σε τρεις δόσεις, κάτι που συνήθως επιτρέπουν οι Εφορίες. Ο απώτερος στόχος τους, όμως, είναι άλλος: αφού πληρώσουν την προκαταβολή, να σταματήσουν να πληρώνουν τις δόσεις. Ετσι τους μένει στα χέρια το 80%, το οποίο τελικά καθίσταται ληξιπρόθεσμο. Από τη στιγμή εκείνη έχουν και πάλι ικανό περιθώριο χρόνου να διαχειριστούν το κεφάλαιό τους μέχρι που θα αποφασίσουν να κάνουν διακανονισμό με πολλές δόσεις και σχετικά αλμυρό επιτόκιο 1,5% τον μήνα. Ρυθμίσειςδόλωμα Ως ανάχωμα στη στάση πληρωμών ΦΠΑ που έχει κηρύξει η αγορά, το υπουργείο Οικονομικών επιστρατεύει ταυτόχρονα δύο μέτρα: Τμηματική καταβολή του ΦΠΑ σε τρεις δόσεις. Αντί δηλαδή να προκαλούν τον προσωρινό έλεγχο και να απασχολούν προσωπικό των Εφοριών, επιχειρήσεις και επαγγελματίες που δεν μπορούν να αποδώσουν τον ΦΠΑ που εισπράττουν θα πληρώνουν 40% προκαταβολή (τα διπλά από όσα θα έμπαιναν στα κρατικά ταμεία έπειτα από προσωρινό έλεγχο) και από 30% για τους επόμενους δύο μήνες. Το μέτρο θα ισχύσει για πληρωμές ΦΠΑ από αυτόν τον μήνα. Εξόφληση χρεών χωρίς προσαυξήσεις ή με έκπτωση: η νέα ρύθμιση χρεών προς το Δημόσιο, την οποία υπέγραψε ο υπουργός Οικονομικών, στόχο έχει να δελεάσει όσους παρακρατούν ακόμα τον ΦΠΑ για να τον επιστρέψουν «μαζεμένο» τώρα, γλιτώνοντας έτσι τις προσαυξήσεις ληξιπρόθεσμων οφειλών. Μπορούν είτε να πληρώσουν εφάπαξ το κεφάλαιο αυτό, χωρίς καθόλου επιπλέον τόκους, ή να γλιτώσουν έως 50% των προσαυξήσεων και να πληρώνουν σε έως και 45 μηνιαίες δόσεις. Τρέμουν για μεγάλη βουτιά το β εξάμηνο Η μαζική επιβολή σε καθεστώς ΦΠΑ μιας στρατιάς επαγγελματιών και υπηρεσιών πέρυσι απειλεί να μεταβληθεί τώρα σε μια επιπλέον μαύρη τρύπα για τον Προϋπολογισμό Τ α χειρότερα, όμως, είναι μπροστά μας, αφού στο υπουργείο Οικονομικών εκφράζουν φόβους για μεγάλη βουτιά στην είσπραξη ΦΠΑ, από τον Ιούλιο και μετά. Οι φόβοι δεν πηγάζουν μόνο από την ύφεση στην οποία βυθίζεται η αγορά, αλλά και από μέτρα του πρόσφατου παρελθόντος, που απειλούν τώρα να τινάξουν στον αέρα τις προβλέψεις για αύξηση των εισπράξεων φόρων πάνω στις οποίες στηρίχτηκε το Μεσοπρόθεσμο. Η μαζική περσινή επιβολή σε καθεστώς ΦΠΑ μιας στρατιάς επαγγελματιών και υπηρεσιών απειλεί να μεταβληθεί τώρα σε μια επιπλέον μαύρη τρύπα για τον Προϋπολογισμό, που ίσως και να ξεπεράσει το 1-2 δισ. ευρώ για φέτος, εξανεμίζοντας τις πρόσθετες θυσίες στις οποίες υποβάλλει τον λαό η κυβέρνηση - στρώνοντας το χαλί σε νέες ή βάζοντας τη χώρα σε ακόμα μεγαλύτερες περιπέτειες. Αν ο Ιούνιος ήταν ο χειρότερος εισπρακτικά μήνας για το κράτος (έπεσε έως 4,5 δισ. ευρώ, δηλαδή 1,3 δισ. επιπλέον σε έναν μήνα ή +50% σε σχέση με τον Μάιο) και ουσιαστικά υπαγόρευσε την απομάκρυνση του κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου από το οικονομικό επιτελείο, ο Ιούλιος θα είναι ο μήνας που θα αποδείξει αν τα εισπρακτικά μέτρα ύψους 7,5 δισ., που επεβλήθησαν με το Μεσοπρόθεσμο για να «μπαλώσουν» την υστέρηση, θα φανούν ικανά να αποτρέψουν νέα μέτρα ή όχι. Πρακτικά, σχεδόν όλοι οι παράγοντες που ενίσχυσαν την είσπραξη ΦΠΑ μέχρι τώρα ακυρώνονται. Συγκεκριμένα: Η αύξηση συντελεστών ΦΠΑ από 21% στο 23% επεβλήθη την 1η Ιουλίου του 2010 αποδίδοντας άμεσα οφέλη στα κρατικά ταμεία. Το φαινόμενο αυτό δεν θα επαναληφθεί φέτος. Από 1ης Ιουλίου πέρυσι εντάχθηκαν μαζικά στον ΑΝ Ο ΙΟΥΝΙΟΣ ΗΤΑΝ Ο ΧΕΙΡΟΤΕΡΟΣ ΕΙΣΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΗΝΑΣ, Ο ΙΟΥΛΙΟΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙ ΑΝ ΤΑ ΕΙΣΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΥΨΟΥΣ 7,5 ΔΙΣ., ΠΟΥ ΕΠΕΒΛΗΘΗΣΑΝ, ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΑ ΝΑ ΑΠΟΤΡΕΨΟΥΝ ΝΕΑ ΜΕΤΡΑ Η ΟΧΙ ΦΠΑ ολόκληροι κλάδοι της οικονομίας. Δικηγόροι, συμβολαιογράφοι, καλλιτέχνες, δικαστικοί επιμελητές, τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα, ιδιωτικές κλινικές κ.λπ. που δεν επέβαλλαν έως τότε ΦΠΑ επί των αμοιβών τους, τον εισέπραξαν και τον απέδωσαν για πρώτη φορά στο Δημόσιο, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αύξηση των εσόδων. Επί 12 μήνες έμπαινε έτσι φρέσκο χρήμα στα κρατικά ταμεία. Ωστόσο ο ρυθμός αύξησης δεν θα είναι πια ίδιος, αφού δεν εντάχθηκαν και νέοι κλάδοι στον ΦΠΑ. Ο στόχος αύξησης των εισπράξεων στο μνημόνιο υπολογίζεται πάντα σε σχέση με το προηγούμενο δωδεκάμηνο και ο πήχης που μπήκε πέρυσι είναι απαγορευτικά υψηλός. Στο τέλος του α εξαμήνου καταργήθηκε το κίνητρο συλλογής αποδείξεων για επιστροφή φόρου. Τα περισσότερα νοικοκυριά συγκέντρωσαν ήδη σχεδόν το σύνολο των αποδείξεων που απαιτούνται για φέτος, το «κίνημα των αποδείξεων» κινδυνεύει να ατονήσει, καθώς επικρατεί η αντίληψη πως «το υπουργείο Οικονομικών ανακάλεσε το μέτρο», και ως εκ τούτου οι ταμειακές μηχανές δεν εκδίδουν πλέον αποδείξεις με τους περσινούς ρυθμούς. Ο Ιούλιος αποτελεί μήνα πληρωμής ΦΠΑ για 1,5 εκατομμύριο επιτηδευματίες και στο υπουργείο Οικονομικών προετοιμάζονται να βρεθούν αντιμέτωποι με πρωτοφανή μείωση στην είσπραξή του, που θα ενταθεί τους επόμενους μήνες και θα κορυφωθεί, όπως όλα δείχνουν, τον ερχόμενο Σεπτέμβριο. Ετσι, καθώς ο ρυθμός αύξησης της μαύρης τρύπας θα αγγίζει ή θα ξεπερνά πλέον το 1 δισ. ευρώ τον μήνα, τα πρόσθετα μέτρα ίσως φανούν ανεπαρκή, ακόμα και αν αποδώσουν στο 100%, αφού σχεδιάστηκαν με βάση δεδομένα που υπήρχαν έως τα μέσα Ιουνίου.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Ποιοι τρώνε τις νέες σφαλιάρες Τ ΟΣΑ καρπούζια κάτω από την ίδια μασχάλη δεν περίμενε κανείς ότι θα έχει κάθε πολίτης της χώρας την εποχή αυτή. Ωστόσο, αντί έπειτα από τόσους μήνες τα ζητήματα να αντιμετωπίζονται, τα αδιέξοδα πληθαίνουν. Και φτάσαμε σε αυτό για το οποίο γίνονταν και εισαγγελικές έρευνες όταν πρωτοαναφερόταν στα Μέσα, δηλαδή το θέμα της επιλεκτικής χρεοκοπίας που ήδη φιγουράρει φαρδύ πλατύ σε όλα τα πρωτοσέλιδα. ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΔΗΛΑΔΗ ότι επί μήνες λέγονταν ψέματα για τα πραγματικά δεδομένα της χώρας και ότι οι αποκαλούμενοι «κερδοσκόποι» και πιο τεκμηριωμένοι αποδείχθηκαν και επιβάλλουν στην Ευρωπαϊκή Ενωση το παιχνίδι τους. Ο αδύναμος κρίκος που θα δεχτεί το ισχυρό χτύπημα σε μια τέτοια περίπτωση είναι οι ελληνικές τράπεζες και ας πέρασαν και αυτά τα stress tests. Και πέρυσι τα είχαν περάσει. Είναι στο έλεος της ΕΚΤ να μην μπουν σε νέες περιπέτειες. ΕΙΔΙΚΑ ΛΟΙΠΟΝ οι τραπεζίτες πρέπει να μαζευτούν και να σταματήσουν να απειλούν τον κόσμο για τα χρέη που οι ίδιοι φέρουν ευθύνη για τον τρόπο που διογκώθηκαν. Ας μάθουν λοιπόν ότι και οι μεγάλοι επιχειρηματίες τους θεωρούν από ευάλωτους μέχρι τελειωμένους, καθώς εκτιμούν και υπολογίζουν ότι τα νέα κεφάλαια που θα χρειαστούν στις ελληνικές τράπεζες θα τα βάλουν άλλοι. ΣΤΟ ΙΔΙΟ μήκος κύματος κινούνται σε κατ ιδίαν συζητήσεις και κορυφαίοι πολιτικοί κύκλοι που γνωρίζουν πια ότι οι τραπεζίτες περισσότερο βάρος αποτελούν με τα δεκάδες δισ. κρατικών εγγυήσεων που τους παρείχαν από την εποχή Αλογοσκούφη, καθώς δεν μπορούν να κάνουν τίποτε για να βοηθήσουν τη βυθισμένη ελληνική οικονομία. Τα κυβερνητικά σχέδια επανακεφαλαιοποιήσεων των ελληνικών τραπεζών είναι σε άλλη κατεύθυνση. ΤΗΝ ΙΔΙΑ στιγμή που τα μεγάλα επενδυτικά κεφάλαια κυκλώνουν τη χώρα περιμένοντας πού θα σταματήσει ο κατήφορος, η κρίση εξαπλώνεται στην Ευρώπη. Είναι ανοσιούργημα το ευρώ; Ασφαλώς και όχι για τεχνοκράτες και ανθρώπους βεληνεκούς. Ποιος θα βάλει τα λεφτά όμως, τώρα, για να χρηματοδοτηθούν -αν χρειαστούν βοήθεια- η Ισπανία και η Ιταλία; ΘΑ ΑΝΕΒΑΣΟΥΝ το κόστος δανεισμού τους στο 4,8% οι Γερμανοί και οι Ολλανδοί με την έκδοση ευρωομολόγου ή θα βάλουν περί τα 2 τρισ. στον μηχανισμό; Γιατί το να κόψει χρήμα η ΕΚΤ μην το περιμένετε, παρότι ο Μπερνάνκε ετοιμάζει νέο πακέτο ενίσχυσης της αμερικανικής οικονομίας, που 3 χρόνια μετά τη Lehman Brothers συζητά προσχηματικά έστω τη στάση πληρωμών. ΣΕ ΚΑΘΕ περίπτωση, όμως, πού λειτουργεί το ευρώ όταν οι Πολωνοί δανείζονται ελεύθερα με 5,8% σε ένα ανατιμημένο ζλότι ή οι Τσέχοι, ακόμα καλύτερα, στην κορόνα, ενώ 3 χώρες της ευρωζώνης είναι εκτός αγορών; Και όταν ακόμα η Κεντρική Τράπεζα της Κένυας έχει επιτόκιο 6,25%; Το ότι κάτι δεν πήγε καλά το ξέρουμε. Αδιαπραγμάτευτος στόχος τα 50 δισ. ευρώ μέχρι το 2015 «Ο τρόπος και ο χρόνος της αξιοποίησης, πάντα στο πλαίσιο των όρων και των προϋ ποθέσεων της αγοράς, συζητείται», επισημαίνουν κύκλοι προσκείμενοι στη διοίκηση του Ταμείου ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ Η διοίκηση του Ταμείου Αξιοποίησης της Δημόσιας Περιουσίας σηκώνει μανίκια και ξεκινά στις αρχές αυτής της εβδομάδας να κερδίσει το πιο δύσκολο και απαιτητικό στοίχημα από την εποχή της ίδρυσης του νεοελληνικού κράτους... «Ο στόχος των 50 δισ. ευρώ -ένας στόχος για το Ταμείο μέχρι το είναι αδιαπραγμάτευτος», τονίζουν κύκλοι της διοίκησης του Ταμείου Αξιοποίησης της Περιουσίας του Δημοσίου, επισημαίνοντας στη συνέχεια τα εξής: «Από εκεί και πέρα, η τελική επιλογή ανάμεσα σε εναλλακτικές προτάσεις για τον τρόπο της καλύτερης και αποδοτικότερης αξιοποίησης ενός περιουσιακού στοιχείου που θα περάσει στην ιδιοκτησία του Ταμείου, όπως επίσης και η επιλογή της χρονικής στιγμής για την αξιοποίησή του (πώληση κ.λπ.) είναι θέματα που θα πρέπει να συζητηθούν με ψυχραιμία και νηφαλιότητα και σε κάθε περίπτωση μέσα στο πλαίσιο των όρων που διαμορφώνει η ίδια η συγκυρία στις αγορές και τους ενδιαφερόμενους επενδυτές». Οι προγραμματικές αυτές δηλώσεις δεν απέχουν ούτε γραμμή από την κατεύθυνση που έχει δώσει το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης και ειδικότερα ο υπουργός Οικονομικών κ. Ευάγγελος Βενιζέλος, ο οποίος έχει και το γενικό πρόσταγμα στη διαμόρφωση της ατζέντας βάσει της οποίας θα γίνονται και οι παραχωρήσεις των περιουσιακών στοιχείων που θα εντάσσονται στο Ταμείο από τη Διυπουργική Επιτροπή Αποκρατικοποιήσεων και Αξιοποίησης της Ακίνητης Περιουσίας του Δημοσίου. Ουσιαστικά, το Ταμείο -με τη συναίνεση σε αρκετά ζητήματα της αξιωματικής αντιπολίτευσης αλλά και σημαντικών μερίδων της ελάσσονος αντιπολίτευσης, αλλά και με τεχνοκράτες ευρύτερης αποδοχής για το επαγγελματικό ήθος και την εμπειρία τους - θα αποτελέσει πολύ σύντομα το μοναδικό στρατηγείο για την αναδιάρθρωση και την παραγωγική ανασυγκρότηση της ελληνικής οικονομίας με όρους αξιοπιστίας και διαφάνειας. Αλλωστε, όπως λένε χαρακτηριστικά στην πλατεία Συντάγματος, οι δύο εκτελεστικοί, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Κωνσταντίνος Μητρόπουλος και ο εντεταλμένος σύμβουλος κ. Ανδρέας Ταπραντζής, και ο μη εκτελε- ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟ Δ.Σ. ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ Πέντε Ελληνες και παρατηρητές δύο εκπρόσωποι από την ευρωζώνη ΑΠΟ ΕΔΩ και πέρα τι γίνεται; Γιατί αν πρόκειται σε 3-4 χρόνια να δικαιωθεί εκ νέου η Αριστερά και να μας δρομολογήσουν για έξοδο όταν θα μας έχουν φάει τα ασημικά, τότε ας διαπραγματευτούμε τώρα καλύτερα τι κάνουμε και όχι καθυστερημένα, αφότου θα έχουμε δώσει όλο το έδαφος. ΟΛΟΙ ΟΙ σώφρονες άνθρωποι αναρωτιούνται τι έσοδα θα μαζευτούν μέσα στο καλοκαίρι και τι αποκρατικοποιήσεις θα γίνουν. Από εδώ και πέρα όποιος θέλει να βγάλει τα μάτια του ας τα βγάλει μόνος του. Ο λαός έχει και μνήμη και κρίση. Ποιος το λεγε; Ο Ανδρέας, που πάντως δεν χρεοκόπησε τη χώρα. Εκείνος είχε το μαγικό ραβδί. Σήμερα; Ο ι κύριοι Ιωάννης Κουκιάδης και Kωνσταντίνος Μητρόπουλος ανέλαβαν πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, αντίστοιχα, του Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου. Στο διοικητικό συμβούλιο του Ταμείου, μετέχουν επίσης, όπως ανακοίνωσε το υπουργείο Οικονομικών, οι κύριοι Ανδρέας Ταπραντζής και Αντώνιος Βαρθολομαίος και η κυρία Αννα Ζωηρού. Στο διοικητικό συμβούλιο συμμετέχουν με την ιδιότητα του παρατηρητή και δύο εκπρόσωποι από την ευρωζώνη. Ο πρόεδρος κ. Κουκιάδης είναι πλέον ομότιμος καθηγητής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και ένας από τους βασικούς ειδήμονες της νομοθεσίας των εργασιακών σχέσεων στη χώρα μας. Εχει διατελέσει υπουργός και ευρωβουλευτής του ΠΑΣΟΚ, καθώς και πρόεδρος στην Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και στον Οργανισμό Μεσολάβησης και Διαιτησίας. Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Μητρόπουλος προέρχεται από μια παρέα φίλων και στενών συνεργατών που συγκρότησε στα τέλη της δεκαετίας του 80 μια πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα εταιρεία παροχής επιχειρηματικών συμβουλών, την Kantor, η οποία στο διάβα των καιρών σημείωσε ραγδαία ανάπτυξη και σημαντική εξωστρέφεια. Τα τελευταία χρόνια ο κ. Μητρόπουλος ήταν επικεφαλής με την ιδιότητα του προ-

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. Ευάγγελος Βενιζέλος στικός, μέλος του Δ.Σ. κ. Αντώνης Βαρθολομαίος, γνωρίζουν από πρώτο χέρι εταιρείες που είναι στον κατάλογο των προς ιδιωτικοποίηση εταιρειών και μπορούν να εγγυηθούν διαδικασίες που θα επιτρέψουν τη θετική κατάληξη για το σύνολο του εγχειρήματος. Αλλωστε, σε αυτή τη φάση το Ταμείο θα έχει και τη στήριξη της αξιωματικής αντιπολίτευσης. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται σε σημείωμα του Πολιτικού Σχεδιασμού της Νέας Δημοκρατίας, «η στήριξη [...] αποτελεί μια φυσιολογική συνέχεια της συνεπούς και σταθερής στάσης του κόμματος απέναντι στην ανάγκη περιορισμού του σπάταλου κράτους και της δημιουργίας του κατάλληλου επενδυτικού κλίματος». Στο ίδιο σημείωμα η Ν.Δ. -εκπρόσωπος της οποίας μετέχει στο Δ.Σ. του Ταμείου- οριοθετεί τη στάση που θα κρατήσει κατά τη διαδικασία των αποκρατικοποιήσεων. Η λειτουργία του Ταμείου Σε κάθε περίπτωση, το Ταμείο στήνεται εκ του μηδενός και θα Ο κ. ΙΩΑΝΝΗΣ Κουκιάδης Ο κ. KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Μητρόπουλος έδρου της EFG Eurobank Securities -του ομίλου της Eurobank- ο οποίος συνδέθηκε με την Kantor από το 1999, όταν εξαγόρασε το 20% των μετοχών της. Ο εντεταλμένος σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος) κ. Ανδρέας Ταπραντζής, διδάκτωρ του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, άρχισε να γίνεται ευρύτερα γνωστός όταν βρέθηκε δίπλα στον κ. Πάνο Κυριακόπουλο -τότε διευθύνοντα σύμβουλο των ΕΛ.ΤΑ. και σήμερα επικεφαλής του τηλεοπτικού σταθμού STAR- ως γενικός διευθυντής. Στη συνέχεια, επί κυβέρνησης Κώστα Καραμανλή ορίστηκε διευθύνων σύμβουλος στην ίδια επιχείρηση, αποτελεί το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο αξιών από την εποχή της ίδρυσης του νεοελληνικού κράτους. Παρά τη δύναμη και την επιρροή του στις εξελίξεις της οικονομίας και των αγορών τα επόμενα κρίσιμα 3+3 χρόνια, το Ταμείο θα είναι ένας μικρός κατά βάση και ευέλικτος οργανισμός που θα χρειάζεται να επιδεικνύει ανά πάσα ώρα και στιγμή τη «συνειδητή ένδειά» του αλλά και την προσήλωση στη διαφάνεια και την υπεράσπιση των μακροπρόθεσμων ουσιαστικών συμφερόντων του Δημοσίου και των πολιτών. «Με αυτή την έννοια, το Ταμείο ψάχνει κάπου να στεγαστεί και να συγκροτήσει με τις υπηρεσίες του με δάνειο προσωπικό από φορείς της δημόσιας διοίκησης ή του ευρύτερου δημόσιου τομέα σχετικούς με το έργο που αναλαμβάνει να φέρει σε πέρας», υποστηρίζουν πηγές προσκείμενες στη διοίκηση και επισημαίνουν ότι «το Ταμείο έχει τον τρόπο να δείξει διά του παραδείγματός του το πώς θα μπορούσε να λειτουργεί και το Δημόσιο σε συνθήκες έκτακτων καταστάσεων, όπως η σημερινή κρίση που ζουν και βιώνουν εκατομμύρια Ελλήνων». Ο κ. ΑΝΔΡΕΑΣ Ταπραντζής Ο κ. ΑΝΤΩΝΙΟΣ Βαρθολομαίος όπου και παρέμεινε για αρκετά μεγάλο διάστημα. Ο κ. Αντώνης Βαρθολομαίος -μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.- που προτάθηκε από την αξιωματική αντιπολίτευση είναι συγγενής του αείμνηστου Γιάννη Βαρθολομαίου (επι σειρά ετών γενικού διευθυντή της Ν.Δ.) και την πρώτη περίοδο επιστροφής του από τις ΗΠΑ ήταν στενός συνεργάτης του κ. Βύρωνα Μπαλλή στην Interbank (συμφερόντων Δημ. Κοντομηνά) που εξαγοράστηκε και ενσωματώθηκε στον όμιλο της Eurobank. Ακολούθησε τον κ. Σήφη Γλυνιαδάκη -παλιό πρόεδρο της Εμπορικής Τράπεζας- στη διοίκηση της ΕΥΔΑΠ, επί ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΜΕ ΤΕΧΝΟΚΡΑΤΕΣ ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΑΠΟΔΟΧΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΗΘΟΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΟΥΣ ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΠΟΛΥ ΣΥΝΤΟΜΑ ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΕ ΟΡΟΥΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ Η κυρία ΑΝΝΑ Ζωηρού κυβερνήσεως Κώστα Καραμανλή και παρέμεινε σε αυτήν επί σειρά ετών ως γενικός διευθυντής και μετά την αποχώρηση του κ. Γλυνιαδάκη. Μετά τη νίκη του ΠΑΣΟΚ στις εκλογές του φθινοπώρου του 2009 αναλαμβάνει και την προεδρία της ΕΥΔΑΠ, από την οποία παρατείται την άνοιξη του Τέλος, η κυρία Αννα Ζωηρού, οικονομολόγος, σύμβουλος επιχειρήσεων, επιστημονική σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, προτάθηκε από τον ΛΑΟΣ και αποτελεί προσωπική επιλογή του προέδρου του κ. Γιώργου Καρατζαφέρη. ΕΚΚΙΝΗΣΗ «Τη Δευτέρα σηκώνουμε μανίκια» Α υθωρεί και παραχρήμα. Αυτή η λόγια έκφραση ταιριάζει γάντι στα του νέου Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε. που με τον έναν ή τον άλλον τρόπο είναι «χρεωμένο» να φέρει μέσα στα επόμενα χρόνια (μέχρι και το 2015) καθαρά έσοδα της τάξης των 50 δισ. ευρώ... Η εναρκτήρια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου, όπου συμμετέχουν και πρόσωπα που έχουν υποδειχθεί από την αντιπολίτευση προγραμματίζεται για τη Δευτέρα, υπό την προϋπόθεση ότι η τρόικα θα έχει σε κάθε περίπτωση ορίσει δύο στελέχη της απόλυτης εμπιστοσύνης της σε ρόλο παρατηρητή στα τεκταινόμενα του Ταμείου. «Είτε γίνει είτε δεν γίνει η συνεδρίαση του Δ.Σ., εμείς τη Δευτέρα σηκώνουμε μανίκια και ξεκινάμε», μια φράση που ακούστηκε αρκετές φορές αυτές τις τελευταίες μέρες στους διαδρόμους που καταλήγουν στο γραφείο του υπουργού Οικονομικών κ. Ευάγγελου Βενιζέλου στο κτίριο της πλατείας Συντάγματος. Ο κ. Βενιζέλος είχε μια πρώτη συνάντηση με τα στελέχη -εκτελεστικά και μη- που συμμετέχουν στη διοίκηση του Ταμείου το πρωί της περασμένης Τετάρτης, σε ένα ομολογουμένως πολύ καλό κλίμα που όπως σχολίαζαν ορισμένοι εκ των παρευρισκομένων «η κοινή κουλτούρα της αγοράς αλλά και ο επαγγελματισμός ενώνουν και διαμορφώνουν το έδαφος για να τρέξει ένα δύσκολο και απαιτητικό πρότζεκτ που πρέπει να έχει σταθερή αναφορά στο δημόσιο συμφέρον και την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας». Στη συνάντηση συμμετείχαν ο πρόεδρος του Ταμείου κ. Κουκιάδης, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Μητρόπουλος, ο εντεταλμένος σύμβουλος κ. Ταπραντζής και τα δύο μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ., τα μάτια και τα αφτιά της αντιπολίτευσης, ο κ. Βαρθολομαίος και η κυρία Ζωηρού. Της συνάντησης αυτής είχε προηγηθεί η πρωτοβουλία του υπουργού κ. Βενιζέλου να αποστείλει επιστολή στον πρόεδρο της Βουλής κ. Φίλιππο Πετσάλνικο, ενημερώνοντάς τον για τη συγκρότηση της διοίκησης του Ταμείου και την παράκληση να ξεκινήσουν άμεσα οι σχετικές διαδικασίες για τις απαιτούμενες εγκρίσεις.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΤΡΑΓΓΑΛΙΣΜΟΣ Η έλλειψη ρευστότητας απειλεί και τις υγιείς επιχειρήσεις Το υπ αριθμόν 1 πρόβλημα σε βιομηχανία, υπηρεσίες, εμπόριο είναι το γεγονός ότι, ενώ καταβάλλουν κανονικά τον ΦΠΑ, θα εισπράξουν τα τιμολόγιά τους μήνες μετά ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ dpafilas@protothema.gr Κ ραυγή αγωνίας εκπέμπουν πλέον οι επιχειρήσεις λόγω της έλλειψης ρευστότητας. Η πραγματική οικονομία της χώρας βρίσκεται βυθισμένη σε μια επικίνδυνη δίνη, η οποία τη σέρνει όλο και πιο κάτω. Χιλιάδες επιχειρήσεις οδηγούνται σε διαρκή οικονομικό στραγγαλισμό εν μέσω ύφεσης, υψηλών φόρων και δανεισμού. Η αλυσίδα της ύφεσης είναι πάντοτε ο ίδιος φαύλος κύκλος: από τη μείωση των μισθών - εισοδημάτων προκαλείται μείωση της κατανάλωσης και κάθετη πτώση τζίρου. Πάνω από εμπορικές επιχειρήσεις αδυνατούν να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, ενώ περί τις μικρομεσαίες έβαλαν λουκέτο τον τελευταίο χρόνο. Ωστόσο, τώρα η ύφεση μεταφέρεται πλέον και στις υγιείς επιχειρήσεις. Το Νο 1 πρόβλημα σε βιομηχανία, υπηρεσίες, εμπόριο είναι το γεγονός ότι, ενώ καταβάλλουν κανονικά τον ΦΠΑ, θα εισπράξουν τα τιμολόγιά τους μήνες μετά, με συνέπεια τις πρώτες ημέρες κάθε μήνα να επικρατεί πανικός στα λογιστήρια. Αλλες επιχειρήσεις, πολυεθνικές ή μικρότερες, έχουν λαμβάνειν από το Δημόσιο τον ΦΠΑ, αλλά δεν τον εισπράττουν λόγω της αδυναμίας του κράτους. Και η έλλειψη ρευστότητας, που ξεκίνησε από τη δημιουργία κρίσης χρέους από την κυβέρνηση, πέρασε στις τράπεζες. Ετσι, έχασαν 40 δισ. ευρώ από τις καταθέσεις, έκλεισαν τις κάνουλες της ρευστότητας και για να αντικαταστήσουν τα χαμένα χρήματα προσφέρουν υψηλό κόστος στις προθεσμιακές καταθέσεις με συνέπεια τη δημιουργία ενός φαύλου κύκλου. Τα επιτόκια καταθέσεων φτάνουν στο 6%, με αποτέλεσμα να μην πέφτουν ποτέ τα επιτόκια χορηγήσεων. Ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος προτείνει οι τράπεζες να μη χρηματοδοτούν τα κρατικά ελλείμματα, ενώ ο πρόεδρος του ΣΕΛΠΕ κ. Θεόδωρος Βάρδας υπογραμμίζει ότι χρειάζεται επενδυτικό σοκ. Η εικόνα, όμως, σε κάθε τομέα της οικονομίας είναι αποκαρδιωτική, με εξαιρέσεις τον τουρισμό και τη ναυτιλία. Αναλυτικά, η εικόνα έχει ως εξής: Βιομηχανία: αύξηση τιμολογίων κατά 15% Πλήγμα στην ανταγωνιστικότητα δέχεται η βιομηχανία, εκτός από το κλείσιμο βιομηχανικών μονάδων. Η κυβέρνηση προτίθεται να επιβάλει στη βιομηχανία Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης (ΕΦΚ) 1,5 ευρώ/ gigajoule, δεκαπλάσιο από το ελάχιστο ύψος που προβλέπει η σχετική οδηγία, τη στιγμή που, πρώτον, τα περισσότερα κράτη-μέλη της Ε.Ε. δεν επιβάλλουν ΕΦΚ στις βιομηχανίες τους ή επιβάλλουν το ελάχιστο της οδηγίας (0,15 ευρώ/gigajoule) και, δεύτερον, καμιά από τις γειτονικές χώρες και άμεσα ανταγωνίστριές μας δεν επιβαρύνει με φόρους το φυσικό αέριο. Αυτό επισήμανε πρόσφατα η Ενωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας, αφού η επιβολή του ειδικού φόρου στο φυσικό αέριο θα σημάνει αυτόματη αύξηση των βιομηχανικών τιμολογίων κατά 15%! Με αυτόν τον τρόπο, όμως, αυξάνονται και οι τιμές εν μέσω ύφεσης. Πτώση της οικοδομικής δραστηριότητας - Ανεργοι Στο 70% έχει πέσει η οικοδομική δραστηριότητα, σύμφωνα με στοιχεία εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο (επιχειρήσεις χάλυβα). Υστερα από την πρώτη κρίση, τα δυο επόμενα χρόνια υπολογίζεται ότι οι νέες άδειες οικοδομών θα μειωθούν επιπλέον κατά 20%. Σύμφωνα με μελέτες οικονομολόγων, η ανεργία έως το 2011 εκτιμάται ότι θα αγγίξει τα άτομα. Οι συνέπειες είναι ήδη ορατές: μείωση των εσόδων από ΦΠΑ, μείωση των φόρων εισοδήματος, μείωση των εισφορών ασφάλισης στο ΙΚΑ και, τέλος, αύξηση των επιδομάτων ανεργίας. Διευκολύνσεις από την Εθνική Τράπεζα Η Εθνική Τράπεζα έχει προχωρήσει μέσα στο 2010 σε μέτρα στήριξης των δανειοληπτών της. Τα μέτρα αυτά είχαν στόχο τη διευκόλυνση αποπληρωμής δανείων μέσα από μια ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΙΧΑΛΟΣ, πρόεδρος του ΕΒΕΑ «Να μη χρηματοδοτούν τα ελλείμματα οι τράπεζες» «Ενα από τα σοβαρότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας. Ο ολοένα ακριβότερος και δυσκολότερος δανεισμός, σε συνδυασμό με τις υπέρμετρες αυξήσεις στην άμεση και έμμεση φορολογία και την πτώση στη ζήτηση, προκαλεί ασφυξία στην ελληνική αγορά, βαθαίνοντας ακόμα περισσότερο την ύφεση. Από την πλευρά της, η κυβέρνηση αρνείται στην πραγματικότητα να δει το πρόβλημα και να εφαρμόσει άμεσες λύσεις. Οι καθυστερήσεις της στην άμεση απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων, στην υλοποίηση προγραμμάτων που στηρίζουν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και στην αναζήτηση κάποιων λύσεων στο θέμα της ρευστότητας είναι πρωτοφανείς. Κι αυτό γιατί ακόμα και κάτω από τις σημερινές συνθήκες υπάρχουν διέξοδοι στην κατεύθυνση της ενίσχυσης της ρευστότητας: τα κονδύλια του ΕΣΠΑ, καθώς η Ελλάδα βρίσκεται στην 20ή θέση στις απορροφήσεις μεταξύ των 27 κρατώνμελών, το Πρόγραμμα Δημοσίων Εργων, η ενεργοποίηση των ΣΔΙΤ και η επιτάχυνση του ΕΤΕΑΝ. Επιπρόσθετα -δεδομένων των αυξημένων ευθυνών που φέρει το τραπεζικό μας σύστημα με την πιστωτική πολιτική των προηγούμενων χρόνων, αλλά και το γεγονός ότι έχει πλέον μεταβληθεί σε αποκλειστικό φορέα κάλυψης των κρατικών ελλειμμάτων εις βάρος της χρηματοδότησης νέων επενδύσεωντο ΕΒΕΑ έχει προτείνει οι εγγυήσεις που λαμβάνουν οι τράπεζες από το κράτος να κατευθυνθούν άμεσα σε χορηγήσεις δανείων προς τις επιχειρήσεις, με αποκλειστικό γνώμονα τη ρευστότητα στην αγορά και τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας. Εάν το ζήτημα της ρευστότητας δεν αντιμετωπιστεί άμεσα, σε καμία περίπτωση δεν μπορούμε να προσδοκούμε ανάκαμψη της αγοράς και βελτίωση των δημοσιονομικών μεγεθών, διατήρηση θέσεων εργασίας και συγκρότηση αναπτυξιακής προοπτικής για την οικονομία μας. Και απ ό,τι φαίνεται αυτό η κυβέρνηση δεν το έχει αντιληφθεί».

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES 7 ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 ΕΜΠΟΡΙΟ ΑΚΙΝΗΤΑ Καταστροφική ήταν η κατάσταση στην αγορά το α' τρίμηνο του 2011, σύμφωνα με την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ). Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΣΕΕ, περί τις επιχειρήσεις δεν μπορούν να καταβάλλουν τις υποχρεώσεις τους, 55% εξ αυτών είναι ζημιογόνες, έβαλαν λουκέτο, ενώ νοικοκυριά δεν έχουν κανένα εισόδημα. Κάθετη πτώση καταγράφεται στις τιμές ακινήτων για τρίτη χρονιά (γραφεία, εμπορικά, σπίτια), σύμφωνα με μελέτη της BNP Paribas Δανός. Η πτώση φτάνει το 30% στα ακίνητα μεγάλης αξίας. Οι δε τιμές μίσθωσης σημειώνουν πτώση 15%-25%, ενώ σε ακραίες περιπτώσεις φτάνουν το 40%. ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ Κατά τι λιγότερο από το 10% συνολικού ελληνικού χρέους χρωστάνε 255 εισηγμένες στο α τρίμηνο του Ειδικότερα, ο καθαρός δανεισμός, ή καλύτερα το καθαρό εταιρικό χρέος των εισηγμένων, ανήλθε σε 33,6 δισ. ευρώ. Ωστόσο, τα συνολικά ίδια κεφάλαια φτάνουν τα 74 δισ. ευρώ. ΖΗΤΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Προτού εκδηλωθεί η επίθεση στα ομόλογα, τα funds κοιτούσαν την πτώση της ζήτησης της ηλεκτρικής ενέργειας που αποτυπώνει την ύφεση προτού αυτή εκδηλωθεί. Σήμερα, η πτώση της ζήτησης ρεύματος διαμορφώνεται στο 5,58%. ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΑΡΔΑΣ, πρόεδρος Συνδέσμου Λιανικών Επιχειρήσεων «Χρειάζεται επενδυτικό σοκ για επανεκκίνηση της οικονομίας» «Το μεγαλύτερο πρόβλημα για όλες τις επιχειρήσεις είναι η διαρκής μείωση της εσωτερικής και εξωτερικής συνολικής ενεργού ζήτησης. Σε αυτό συντελούν όλα τα άλλα στα οποία αναφέρεστε: μειωμένη τραπεζική ρευστότητα, υπερβολική φορολογία, ύφεση, αρνητική ψυχολογία κ.λπ. Η έλλειψη εσωτερικής ζήτησης οφείλεται στην κακή ψυχολογία και στη μείωση των εισοδημάτων και της αγοραστικής δύναμης. Η έλλειψη εξωτερικής ζήτησης (εξαγωγές, υποκατάσταση εισαγωγών) οφείλεται στη χαμηλή ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Η προσπάθεια εσωτερικής υποτίμησης και σταθεροποίησης έχει οδηγήσει τη χώρα σε μια παγίδα ύφεσης λόγω έλλειψης αντίστοιχης πολιτικής ανάκαμψης και ανάπτυξης της οικονομίας. Η αύξηση της ενεργού ζήτησης δεν μπορεί πλέον να στηριχτεί σε επεκτατική δημοσιονομική πολιτική σε επίπεδα ελληνικής οικονομίας λόγω έλλειψης εθνικών πόρων. Απαιτείται, κατά συνέπεια, παράλληλα με τις σταθεροποιητικές και διαρθρωτικές πολιτικές η άσκηση κεϊνσιανής επεκτατικής πολιτικής σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ενωσης. Θα πρέπει να δημιουργηθεί ένας Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Ανάπτυξης ο οποίος θα συγκεντρώσει κεφάλαια μέσω ευρωομολόγων έργων για στοχευμένες επενδύσεις στις χώρες του Νότου που βρίσκονται σε οικονομική κρίση. Στόχος η δημιουργία ενός επενδυτικού σοκ το οποίο θα αλλάξει την καταναλωτική και επενδυτική ψυχολογία και θα ωθήσει σε ιδιωτικές επενδύσεις διεθνών και ελληνικών κεφαλαίων με στόχο την επανεκκίνηση της οικονομίας. Αν δεν αντιστραφεί το κλίμα της αγοράς και δεν αρχίσει η ανάκαμψη της οικονομικής δραστηριότητας και στη συνεχεία η ανάπτυξή της, είναι βέβαιο ότι θα αποτυγχάνουν όλοι οι στόχοι της οικονομικής πολιτικής για τη μείωση των ελλειμμάτων και του χρέους. Η χώρα θα οδηγείται σε νέα περιοριστικά μέτρα, μεγαλύτερη ύφεση, αύξηση της ανεργίας. Θα διαιωνίζεται ένας φαύλος κύκλος ελλειμμάτων, ύφεσης, μείωσης εισοδημάτων, μείωσης της αγοραστικής δύναμης κ.ο.κ. Σε ένα τέτοιο οικονομικό περιβάλλον, το φθινόπωρο θα βρεθούμε σε δυσκολότερη κατάσταση, με περισσότερα λουκέτα και αύξηση της ανεργίας. Λύση όμως υπάρχει: άμεση αλλαγή του μίγματος της εφαρμοζόμενης οικονομικής πολιτικής σε επίπεδο Ελλάδος αλλά κυρίως σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ενωσης, μεταφορά πόρων από τις πλεονασματικές χώρες του Βορρά στις χώρες του Νότου που βρίσκονται σε κρίση. Οχι για κατανάλωση, αλλά για στοχευμένες επενδύσεις σε έργα υποδομής». ευρεία γκάμα προϊόντων και διευκολύνσεων. Ειδική μέριμνα δόθηκε από την Εθνική Τράπεζα και σε ειδικά κοινά πελατείας, όπως άτομα με απώλεια εργασίας, αλλά και μισθωτοί του Δημοσίου και συνταξιούχοι. Κατά τη διάρκεια του 2010 και τους πρώτους μήνες του 2011 η Εθνική Τράπεζα ενέκρινε διευκολύνσεις αποπληρωμής δανείων σε κατόχους στεγαστικών δανείων κατόχους καταναλωτικών δανείων και πιστωτικών καρτών μικρές επιχειρήσεις. Η παροχή μέτρων διευκόλυνσης στην αποπληρωμή των δανείων θα πρέπει να εστιάζεται σε δανειολήπτες που έχουν πραγματική αδυναμία στο να αποπληρώσουν τα δάνεια. Σε αυτές τις περιπτώσεις η Εθνική Τράπεζα συντρέχει και στηρίζει, όπως τονίζει η Διεύθυνση Λιανικής, η οποία προσθέτει: «Οι διευκολύνσεις στην αποπληρωμή των δανείων δεν θα πρέπει να εκληφθούν ως πρόσκληση για να μην τηρούνται οι συμβατικές υποχρεώσεις των πελατών». Η δυνατότητα κάθε τράπεζας και ειδικά της Εθνικής Τράπεζας να συνεχίσει τη στήριξη της οικονομίας με νέες χρηματοδοτήσεις εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συναλλακτική ηθική της πελατείας ώστε να είναι δυνατή η επαναχορήγηση της ρευστότητας που προκύπτει από την ομαλή αποπληρωμή των δανείων.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΤΟ ΔΑΝΕΙΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟ ΜΝΗΜΕΙΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΗΠΟΥΣ ΤΟΥ Η βίλα του Ζωγράφου που παρ να τορπιλίσει την 5η δόση του Οι μεθοδεύσεις στον Δήμο Ζωγράφου, το εμπορικό κέντρο με τα υπόγεια γκαράζ, ο Βενιζέλος και η Λαγκάρντ Η περασμένη Παρασκευή ήταν η πιο ταραγμένη μέρα για τον δήμαρχο Ζωγράφου κ. Κώστα Καλλίρη. Τα τηλέφωνα χτυπούσαν ασταμάτητα και η αγωνία του υπουργού Οικονομικών κ. Ευάγγελου Βενιζέλου και του υφυπουργού του κ. Φίλιππου Σαχινίδη στην άλλη άκρη της τηλεφωνικής γραμμής ήταν ολοφάνερη. Η αδυναμία αποπληρωμής ενός δανείου 25 εκατ. ευρώ του Δήμου Ζωγράφου με αυστριακή τράπεζα μαζί με ένα ΤΗΣ παρόμοιας φύσης ληξιπρόθεσμο ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ χρέος του Δήμου Μενιδίου ύψους ΤΖΑΝΝΕ 35 εκατ. ευρώ κινδύνευσαν να τινάξουν στον αέρα την εκταμίευση της πέμπτης δόσης από το ΔΝΤ. Η οργή στην κυβέρνηση ξεχείλιζε. Οσο κωμικοτραγικό κι αν ακούγεται, μόνο η κυρία Κριστίν Λαγκάρντ, η νέα σιδηρά κυρία του ΔΝΤ, η οποία καθόταν σε αναμμένα κάρβουνα, δεν τηλεφώνησε στον αγανακτισμένο δήμαρχο που έτρεχε να μαζέψει τα ασυμμάζευτα του προκατατόχου του και ενός από τους μακροβιότερους δημοτικούς άρχοντες της Αθήνας, του κ. Γιάννη Καζάκου. Ποιος νους να το φανταστεί ότι για ένα κτήμα συνολικής έκτασης 9,5 στρεμμάτων η δημοτική αρχή θα σύναπτε το 2007 ένα παράνομο δάνειο ύψους 25 εκατ. ευρώ για να αγοράσει το 50%, επιβαρύνοντας τον δήμο με 4,5 εκατ. ευρώ, που είναι μέχρι στιγμής οι ανεξόφλητες οφειλές των δόσεων; Μία και μοναδική δόση ύψους ευρώ πληρώθηκε, και αυτή παράνομα, καθώς το δάνειο είχε συναφθεί χωρίς την ομόφωνη γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου, επομένως ο δήμος δεν μπορούσε να εκταμιεύσει χρήματα για να το αποπληρώσει.«κληρονόμησα μια περίπλοκη ιστορία που είναι πολύ δύσκολο να επιλυθεί. Το υπουργείο Περιβάλλοντος πρέπει να αποφανθεί για τον χαρακτήρα του ακινήτου. Ομως σας θυμίζω ότι αυτή τη στιγμή έχουμε μόνο το 50% του κτήματος, με την τράπεζα να προβάλλει απαιτήσεις και να επισείει τον κίνδυνο ακόμη και δέσμευσης περιουσιακών στοιχείων του δήμου», αναφέρει στο «business stories» ο κ. Καλλίρης. Τονίζεται δε ότι είναι πολύ δύσκολο να ακυρωθεί το δάνειο, άρα δεν αποκλείεται μαζί με τη βίλα Καζούλη στην Κηφισιά να μπει και αυτή στη «μανέστρα» της εκχώρησης σε ιδιώτες που σχεδιάζει η κυβέρνηση. Η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΡΧΗ σύναψε το 2007 ένα παράνομο δάνειο ύψους 25 εκατ. ευρώ για να αγοράσει το 50% της βίλας Ζωγράφου, επιβαρύνοντας τον δήμο με 4,5 εκατ. ευρώ, ποσό στο οποίο φτάνουν μέχρι στιγμής οι ανεξόφλητες οφειλές των δόσεων Προβλέπει πράσινο το σχέδιο Π.Δ. Η τραγελαφική ιστορία που για άλλη μία φορά μάς έκανε ως χώρα διεθνώς ρεζίλι αφορούσε στην αγορά μιας βίλας, χαρακτηριζόμενης ως παραδοσιακά διατηρητέου μνημείου (!), και περίπου 4 στρεμμάτων από τον περιβάλλοντα χώρο της ιδιοκτησίας του ακινήτου που ανήκει στους απογόνους της οικογένειας Ζωγράφου. Το ιδιοκτησιακό καθεστώς του κτήματος είναι αρκετά μπερδεμένο για να μπορέσει να αξιοποιηθεί, αφενός γιατί ο δήμος δεν διαθέτει το σύνολο της έκτασης, αφετέρου γιατί η οικογένεια σχεδιάζει να κατασκευάσει υπόγεια γκαράζ και εμπορικές χρήσεις, που προσκρούουν σε παλαιότερη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας, το οποίο έχει αναστείλει κάθε οικοδομική δραστηριότητα και αναπέμπει την υπόθεση στο υπουργείο Περιβάλλοντος, από το οποίο ζητά οι χρήσεις του ακινήτου να καθοριστούν με προεδρικό διάταγ- Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΖΩΓΡΑΦΟΥ Οι μεγαλοκτηματίες της Αθήνας που βρέθηκαν να έχουν Α ναζητώντας κανείς τις ρίζες της οικογένειας Ζωγράφου, θα χρειαστεί να ανατρέξει στις σελίδες της Ιστορίας της Αθήνας πολύ παλιά. Γύρω στο 1830, τότε που την Αττική διαφέντευαν τέσσερις, το πολύ πέντε, οικογένειες μεγαλοκτηματιών (Πετράκηδες, Σταματοπουλαίοι, Αργυροπουλαίοι, Ζωγραφαίοι), οι οποίοι είχαν αγοράσει έναντι πινακίου φακής από τους Οθωμανούς χιλιάδες στρέμματα γης του ελληνικού κράτους σε Αμπελοκήπους, Καισαριανή, Χολαργό, Γουδή, Παπάγου με ιδιωτικά συμφωνητικά (τα γνωστά χοτζέτια). Η περιουσία της οικογένειας Ζωγράφου ξεκίνησε να πολλαπλασιάζεται στις αρχές του 1900, περίοδο που τη βρίσκει να έχει στην κατοχή της γύρω στα στρέμματα. Τα συμβόλαια ήταν ασαφή και τα τοπογραφικά που όριζαν τα όρια των ιδιοκτησιών δεν ήταν ξεκάθαρα. Οι περιγραφές των κτημάτων με όρια τις βουνοκορφές, τα ρέματα και τους λόφους γίνονταν χωρίς μέτρηση και στο περίπου. Οπότε ήταν πολύ εύκολο αυτά τα όρια να επεκτείνονται κατά το δοκούν. Στο τέλος βρέθηκαν να έχουν ιδιοκτησία γύρω στα στρέμματα. Είναι χαρακτηριστικό μάλιστα ότι δεν μπόρεσαν να λάβουν ούτε το τίμημα της απαλλοτρίωσης για την πλατεία Γαρδένιας, γιατί δεν είχαν τίτλους ιδιοκτησίας! Μετά τον θάνατο του Ιωάννου Ζωγράφου, το 1927, και τη διανο μή της απούλητης κτηματικής του περιουσίας μεταξύ των κληρονόμων του, όλοι αναγνωρίζουν ότι η περιοχή ήταν «κατά πλήρη κυριότητα, νομή και κατοχή εις τον γιο του Ιωάννη, Κωνστα ντίνο Ζωγράφου». Μετά το τέλος του Α Πα-

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ αλίγο δανείου Η ζαρντινιέρα και το δάνειο των 19,4 εκατ. ευρώ Ο τέως δήμαρχος δικαιολογούσε τις αντιπεριβαλλοντικές επιλογές του στην αδυναμία του να βρει τα κονδύλια των απαλλοτριώσεων ΜΙΑ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΔΟΣΗ ΥΨΟΥΣ ΕΥΡΩ ΠΛΗΡΩΘΗΚΕ, ΚΑΙ ΑΥΤΗ ΠΑΡΑΝΟΜΑ, ΚΑΘΩΣ ΤΟ ΔΑΝΕΙΟ ΕΙΧΕ ΣΥΝΑΦΘΕΙ ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΟΜΟΦΩΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ, ΕΠΟΜΕΝΩΣ Ο ΔΗΜΟΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΕΚΤΑΜΙΕΥΣΕΙ ΧΡΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΑΠΟΠΛΗΡΩΣΕΙ μα. Για την ιστορία, αξίζει να αναφερθεί ότι στο ΣτΕ είχαν προσφύγει το 2006 οι κληρονόμοι Ζωγράφου για να ακυρώσουν παλαιότερη απόφαση της Νομαρχίας Αθηνών, που χαρακτήριζε το ακίνητο ως κοινόχρηστο χώρο πρασίνου. Με το σκεπτικό ότι η Νομαρχία είναι αναρμόδια για την τροποποίηση του ρυμοτομικού σχεδίου, το ΣτΕ παρέπεμψε το θέμα στο πρώην ΥΠΕΧΩΔΕ. Συνεργάτες του αναπληρωτή υπουργού Περιβάλλοντος κ. Νίκου Σηφουνάκη σημειώνουν ότι το σχέδιο προεδρικού διατάγματος εκπονήθηκε από το ΥΠΕΚΑ πριν από έναν χρόνο με την πρόνοια για τη δημιουργία χώρου πρασίνου και χωρίς να προβλέπονται οι εμπορικές χρήσεις που σχεδίαζαν οι κληρονόμοι Ζωγράφου σε αγαστή συνεργασία με τον πρώην δήμαρχο. Μάλιστα το θέμα πέρασε από το Κεντρικό Συμβούλιο Χωροταξίας, Οικισμού και Περιβάλλοντος, το οποίο έχει πάρει σαφή θέση απέναντι στο ακίνητο, γνωμοδοτώντας θετικά για να γίνει χώρος κοινόχρηστου πρασίνου. Ωστόσο, και γι αυτή τη γνωμοδότηση υπήρξε ένσταση από την πλευρά των κληρονόμων, όπως σημειώνει ο νυν δήμαρχος κ. Καλλίρης. Στα τέλη του προηγούμενου Σεπτεμβρίου, εστάλη στον Δήμο Ζωγράφου το σχέδιο Π.Δ. για να κάνει τις παρατηρήσεις του, αλλά έκτοτε η τύχη του αγνοείται. ΣΔΙΤ με δανεικά Η συμφωνία μεταξύ του Δήμου υπό τον κ. Καζάκο και της οικογένειας Ζωγράφου προέβλεπε τη σύσταση οριζόντιας ιδιοκτησίας, από την οποία η κάθε πλευρά θα λάμβανε το 50%. Ο δήμος αγόρασε το μισό του οικοπέδου των 9,5 στρεμμάτων εξ αδιαιρέτου, καθώς και τη διώροφη βίλα, ενώ στην οικογένεια Ζωγράφου δόθηκε επιπλέον το δικαίωμα ανέγερσης διώροφης οικοδομής με χρήση εμπορικού κέντρου. Ο δήμος σχεδίαζε να κάνει χρήση της ταράτσας των εμπορικών εγκαταστάσεων ώστε να δημιουργήσει ένα ιδιότυπο δημοτικό πάρκο, που αντί για ψηλά δέντρα και πράσινο θα γέμιζε με γλάστρες (!). Το παράδοξο είναι ότι, ενώ ο κ. Καζάκος υποστήριζε την έλλειψη πόρων για την αξιοποίηση του χώρου, είχε προτείνει στο δημοτικό συμβούλιο δημοψήφισμα, το οποίο τελικά απορρίφθηκε, προκειμένου να εξαγοραστεί από τους κληρονόμους και το υπόλοιπο 50%. Σύσσωμη η αντιπολίτευση καταψήφισε την πρόταση και η αγορά νούμερο δύο του κτήματος ακυρώθηκε ελλείψει συγκεκριμένων πλάνων και πόρων. Η στάση αλλά και οι αποφάσεις της πρώην δημοτικής αρχής εγείρουν σοβαρά ερωτήματα ως προς τις διαδικασίες που ακολουθήθηκαν. Ενώ, για παράδειγμα, το ΣτΕ απαγόρευε τη δόμηση του ακινήτου μέχρι να εκδοθεί Π.Δ., ο δήμος έσπευσε βιαστικά να υπογράψει συμφωνητικό με τους κληρονόμους και μάλιστα να προκαταβάλει το τίμημα της εξαγοράς, προκειμένου να προχωρήσουν οι ρυθμίσεις για τις εμπορικές χρήσεις. Η απόφαση μάλιστα της αγοράς ελήφθη όταν ο χώρος ήταν ακόμα χαρακτηρισμένος ως κοινόχρηστο πράσινο από τη Νομαρχία Αθηνών και προηγήθηκε της εκδίκασης της υπόθεσης στο ΣτΕ, η οποία βγήκε μία εβδομάδα αργότερα! χιλιάδες στρέμματα στην ιδιοκτησία τους γκοσμίου Πολέμου (1918), οι μεγαλοκτηματίες Ζωγράφοι είχαν στον έλεγχό τους χιλιάδες στρέμματα. Κάποια από αυτά τα περιέφραξαν και άρχισαν να χτίζουν τις βίλες τους και τα υπόλοιπα, αφού τα τεμάχισαν σε μικρά οικόπεδα, τα έχτισαν και αποτέλεσαν τον αρχικό πυρήνα του Δήμου Ζωγράφου. Το Κτήμα Ζωγράφου κατασκευάστηκε τη δεκαετία και μέσα σε αυτό ανεγέρθηκαν δύο βίλες της οικογένειας, προηγμένης αρχιτεκτονικής, σε μια έκταση συνολικής επιφάνειας 20 στρεμμάτων. Η μία εξ αυτών παραχωρήθηκε στον Δήμο Ζωγράφου, που σήμερα στεγάζει παιδικό σταθμό, όπως επίσης και τμήμα του οικοπέδου που φιλοξενεί πάρκο και παιδική χαρά. Επιπλέον από τα λίγα οικόπεδα που διατέθηκαν για κοινωφελείς σκοπούς ήταν δύο μικρά οικόπεδα, ένα για την πλατεία του Αγίου Θεράποντος και ένα κομμάτι για το Δημοτικό Σχολείο Ζωγράφου. Η τσιμεντοποίηση της περιοχής έγινε δίχως κανέναν πολεοδομικό σχεδιασμό και χωρίς καμία πρόβλεψη για κοινόχρηστους χώρους, σχολεία ή άλλες κοινωφελείς χρήσεις, με αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας υδροκέφαλης συνοικίας, η οποία ήταν το τερατούργημα μιας ανυπολόγιστης και δίχως καμία περιβαλλοντική μέριμνα οικιστικής ανάπτυξης, η οποία διογκώθηκε μετά τη δεκαετία του 60, όταν άρχισε η κατασκευή της Πανεπιστημιούπολης. Ο ΤΕΩΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ Ζωγράφου κ. Γιάννης Καζάκος Ο κ. Γιάννης Καζάκος χρησιμοποίησε την «πράσινη ανάπτυξη» για την εμπορική αξιοποίηση της βίλας, χαϊδεύοντας τα αφτιά των δημοτών αλλά και των μελών του δημοτικού συμβουλίου, που ήθελαν να μετατραπεί αυτή σε πάρκο πρασίνου. Δικαίως, θα έλεγε κανείς, αν αναλογιστούμε ότι στον Δήμο Ζωγράφου υπάρχουν περίπου 60 στρέμματα κοινόχρηστου πρασίνου και η περιοχή ασφυκτιά από το μπετόν. Με βάση τα σχέδια, όμως, ο χώρος θα γίνει πάρκο μόνο κατ ευφημισμόν καθώς προβλέπεται να πρασινίσει η ταράτσα του σχεδιαζόμενου εμπορικού κέντρου, συνολικού εμβαδού τ.μ., δημιουργώντας μια πράσινη επιφάνεια που θα μοιάζει περισσότερο με ακριβοπληρωμένη ζαρντινιέρα, στην οποία το μόνο που θα μπορεί να φυτρώσει είναι γκαζόν, θάμνοι και χαμηλής βλάστησης φυτά. Γι αυτή τη ζαρντινιέρα ο δήμος πλήρωσε με δανεισμό 19,4 εκατ. ευρώ που συνήψε με την Communal Credit International Bank-KIB, αυστριακών συμφερόντων! Επισήμως, ο τέως δήμαρχος δικαιολογούσε τις αντιπεριβαλλοντικές επιλογές του στην αδυναμία του να βρει τα κονδύλια των απαλλοτριώσεων. Την άποψη όμως αυτή έχει αντικρούσει το υπουργείο Εσωτερικών στο παρελθόν, το οποίο έχει υποστηρίξει ότι ουδέποτε υποβλήθηκε σχετικό αίτημα από τον δήμο. «Για να γίνει απαλλοτρίωση χρειάζεται να υπάρχουν ισχυροί τίτλοι ιδιοκτησίας. Οι κληρονόμοι εμποδίζουν εδώ και χρόνια αυτή τη διαδικασία, ενώ η εμμονή τους και οι επανειλημμένες προσπάθειες για αναγνώριση της ιδιοκτησίας τους επί του ακινήτου είναι σοβαρή ένδειξη ότι οι τίτλοι πάσχουν», λένε με νόημα μέλη της Επιτροπής Αγώνα.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ BUSINESS BIG STORY /// Αριστοτέλης Παντελιάδης Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΣΕ ΠΕΙΣΜΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΩΝ Πώς η Metro Cash & Carry και τα σούπερ μάρκετ «My Market» έχουν κατορθώσει να προσλαμβάνουν κόσμο, να ανοίγουν 10 νέα καταστήματα και να βάζουν από την τσέπη τους 40 εκατ. ευρώ εκεί όπου η αγορά μετρά απώλειες Στη δεκαετία των παχιών αγελάδων, αυτή του 90, όταν δήλωνες «συντηρητικός» οι πολλοί γελούσαν. Αλλοι πάλι σε σνόμπαραν. Το χαμηλό προφίλ δεν πουλούσε, οι ήπιοι τόνοι ήταν ντεμοντέ. Πόσοι και πόσοι δεν ήταν αυτοί που χλεύαζαν τις επιχειρήσεις που δεν επέλεξαν ως τρόπο ΤΟΥ χρηματοδότησης το Χρηματιστήριο; ΔΗΜΗΤΡΗ Που δεν ανακοίνωναν επενδύσεις ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ βαρύγδουπες αλλά με σύνεση έπρατταν αυτό που η λογική και η τσέπη τους πρότασσαν; Τώρα όμως που η dolce vita τελείωσε και ήρθε η ώρα του τελικού ταμείου οι «συντηρητικοί» είναι ακόμα ζωντανοί. Παραμένουν «στη σκηνή σαν ροκ συγκρότημα». Χαρακτηριστικότερη περίπτωση όλων αυτών των ανθεκτικών επιχειρήσεων είναι ο όμιλος Metro, που με τις αλυσίδες Metro Cash & Carry και σούπερ μάρκετ «My Market», αυτή τη στιγμή όχι μόνο παραμένει στην αγορά, αλλά ταυτόχρονα σε πείσμα των καχεκτικών καιρών τολμά να επενδύσει, ακόμα και να ανοίξει νέες θέσεις εργασίας. «Κατά έναν περίεργο τρόπο δηλώνω αρρωστημένα αισιόδοξος», μας λέει ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης, ένας νέος (ηλικιακά), ταυτόχρονα όμως παλιός (αφού βρίσκεται από πολύ μικρός στα διοικητικά του ομίλου) άνθρωπος της αγοράς, ο οποίος τυγχάνει και πρόεδρος του φορέα σύγκλισης εμπορίου και βιομηχανίας ECR. Δίνει το δικό του στίγμα Ο κ. Παντελιάδης, αν και ανδρώθηκε επαγγελματικά κάτω από τη βαριά σκιά του πατέρα του Παντελή, του «Νέστορα των σούπερ μάρκετ», έχει βρει τη δική του περπατησιά και δίνει το δικό του στίγμα, χωρίς να αποκλίνει από την επιχειρηματική κληρονομιά και την κουλτούρα της Metro. «Ανέκαθεν λειτουργούσαμε συγκρατημένα και τώρα δικαιωνόμαστε. Δεν μας αρέσουν τα δάνεια, γι αυτό και κινούμαστε σε μηδενικό δανεισμό. Πιστεύουμε στα ιδιόκτητα μαγαζιά αλλά και στην επανεπένδυση των κερδών μας. Δεν επενδύουμε σε κότερα αλλά στη δουλειά μας», τονίζει ο κ. Παντελιάδης, ένας επιχειρηματίας με άποψη για τον κλάδο και την κοινωνία και για το πού θα πρέπει να πάει η χώρα. «Η κρίση ενδεχομένως να σημαίνει και... ρήξη. Ας δούμε, για παράδειγμα, τι έχει συμβεί με τη φούσκα των ακινήτων. Οι τιμές των ακινήτων επιτέλους αποκλιμακώνονται αφού τόσα χρόνια βρίσκονταν σε δυσθεώρητα ύψη. Μάλιστα η παρέμβαση των ξένων, όσο ωμή και κυνική κι αν είναι, μπορεί να δημιουργήσει υποδομές χρήσιμες για τα παιδιά μας αύριο. Ας προσπαθήσουμε να δούμε τα πράγματα λίγο αισιόδοξα», τονίζει. Ο όμιλος Metro - My Market αυτή τη στιγμή έχει κατορθώσει να απασχολεί άτομα, ενώ συνεχίζει να προσλαμβάνει και να σχεδιάζει 10 νέα μαγαζιά σε όλη τη χώρα. «Μόνο φέτος θα προσλάβουμε 200 νέα άτομα», μας λέει ο κ. Παντελιάδης, ο οποίος τονίζει πως οι επενδύσεις σε «φρέσκα προϊόντα» όπως το κρέας και τα λαχανικά θα συνεχιστούν. «ΔΕΝ ΜΑΣ ΑΡΕΣΟΥΝ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ, ΓΙ ΑΥΤΟ ΚΙΝΟΥΜΑΣΤΕ ΣΕ ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΔΑΝΕΙΣΜΟ, ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΣΤΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΑ ΜΑΓΑΖΙΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΠΑΝΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΩΝ ΚΕΡΔΩΝ ΜΑΣ. ΔΕΝ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΕ... ΚΟΤΕΡΑ ΑΛΛΑ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ» «Ερευνες αποδεικνύουν πως ο όμιλός μας έχει πολύ καλό όνομα στα τρόφιμα και ιδιαίτερα στα φρέσκα προϊόντα. Σε αυτό μας βοήθησε το ειδικό πρόγραμμα συνεργασιών που έχουμε με πολλές ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις από την περιφέρεια, οι οποίες δίνουν ποιοτικά προϊόντα από τη γη στο ράφι μας. Είναι πολύ σημαντικό να έχουμε τέτοια ελληνικά είδη, τα οποία κυριολεκτικά αποτελούν την ειδοποιό διαφορά μεταξύ εμάς και του ανταγωνισμού. Στηρίζουμε λοιπόν τους Ελληνες μικροπαραγωγούς και δίνουμε ποιοτικές διεξόδους στους πελάτες μας», υπογραμμίζει ο ίδιος. Στροφή των καταναλωτών Τα στελέχη του γκρουπ αυτή τη στιγμή θεωρούν πως έχει έρθει η ώρα της στροφής των καταναλωτών προς τους μικρότερους και πιο φιλικούς σε εξυπηρέτηση χώρους πώλησης. «Η περίοδος κυριαρχίας των υπερμάρκετ πέρασε καθώς όλοι επιδιώκουν στοχευμένες αγορές και άμεση σχέση με τον πωλητή», λέει ο κ. Παντελιάδης. Ηδη η Metro Cash & Carry που εξυπηρετεί τους επαγγελματίες μέσω χονδρικής επεκτείνεται πανελλαδικά, ενώ τα «My Market» κυρίως στην Αττική και σε σημεία πλησίον αυτής όπως το Κιάτο ή το Αλιβέρι. Σύντομα, δε, θα αναπτυχθούν και στην ευρύτερη Πελοπόννησο. Ωστόσο η πτώση της ανταγωνιστικής Ατλάντικ δεν φαίνεται να δίνει μερίδια στους άλλους παίκτες της αγοράς. Σημαντικό στοιχείο στην ανάπτυξη του ομίλου πάντως εξακολουθεί να παραμένει η παραδοσιακά μεγάλη ρευστότητά του, αλλά και τα πολλά ιδιόκτητα μαγαζιά. «Δύο στα τρία καταστήματά μας είναι από επιλογή ιδιόκτητα και αυτή η αναλογία θα διατηρηθεί. Οι επενδύσεις μας εξακολουθούν και παραμένουν στα 40 εκατ. ευρώ ανά έτος και δεν θα ανακοπούν από τη δύσκολη οικονομικά συγκυρία. Πάντως η κατάσταση αυτή είναι θετική για εμάς καθώς στα cash & carry οι πωλήσεις ανεβαίνουν, κι αυτό έχει να κάνει με το γεγονός πως οι χονδρέμποροι έχουν κόψει την πίστωση, άρα οι επαγγελματίες βρίσκουν σε εμάς καταφύγιο. Επίσης με τις επενδύσεις μας σε αποθήκες καταφέραμε να είμαστε έτοιμοι στα δύσκολα προτού η κρίση δείξει τα δόντια της», τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος των Metro και «My Market». O κ. Παντελιάδης δεν ζει εκτός πραγματικότητας και αναγνωρίζει τις δυσκολίες των ημερών. «Μπορεί εμείς να είμαστε οχυρωμένοι, όμως δεν παραβλέπουμε τι συμβαίνει. Γνωρίζουμε πως έχει αλλάξει η ψυχολογία των πελατών. Τα ψώνια από μια ευχάριστη εμπειρία έχουν καταλήξει αγγαρεία. Για τον λόγο αυτό ευνοούνται οι μικρότεροι χώροι πώλησης με θετικό αποτέλεσμα για τον όμιλό μας. Επίσης η στροφή στο φαγητό στο σπίτι που συντελείται μας βοηθά λόγω του δυνατού σημείου μαναβικής και κρέατος που διαθέτουμε. Η κρίση μάς έχει οδηγήσει και σε μια εντατικοποίηση των επενδύσεών μας σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, καθώς η άνοδός τους μέσα στην κρίση είναι τεράστια και φτάνει έως και στο 30%. Πριν από 15 χρόνια οι καταναλωτές δεν τα ήθελαν και τα θεωρούσαν χαμηλότερης ποιότητας. Τώρα όμως η κατάσταση άλλαξε. Πάντως από εμάς μην περιμένετε να γίνουμε Lidl. Οι Γερμανοί είναι πολύ καλοί σε αυτό που κάνουν», υπογραμμίζει ο κ. Παντελιάδης.

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΛΩΡΗ ΤΟΥ φορτηγού πλοίου «Aghia Marina» θα εγκαταστήσει η Anbros έναν από τους μεγαλύτερους αιολικούς χαρταετούς του κόσμου ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ του αιολικού αετού που θα χρησιμοποιήσει το πλοίο θα έχει εμβαδόν 320 τ.μ. Η ΑΡΜΟΔΙΑ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ για την Κλιματική Αλλαγή κυρία Connie Hedegaard ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΑΕΡΙΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ Πρωτοπορεί στην αιολική τεχνολογία η ελληνική ναυτιλία Η ναυτιλιακή εταιρεία Anbros θα εγκαταστήσει στην πλώρη του φορτηγού πλοίου της «Aghia Marina» έναν από τους μεγαλύτερους αιολικούς χαρταετούς του κόσμου, κατασκευασμένο με την τεχνολογία SkySails GmbH Τ ην πρωτοκαθεδρία της στην παγκόσμια ναυτιλιακή βιομηχανία πιστοποιεί με κάθε ευκαιρία η ελληνική ναυτιλία, η οποία πρωτοστατεί και στις νέες τεχνολογίες που στόχο έχουν την προστασία του περιβάλλοντος από την ατμοσφαιρική ρύπανση μέσω της μείωσης των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου από ΤΟΥ τα πλοία. Στο πλαίσιο αυτό η ελληνικών συμ- ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ φερόντων ναυτιλιακή εταιρεία Anbros Maritime της οικογένειας Αγγελάκη, που δραστηριοποιείται στη ναυτιλία από το 1936, υπέγραψε πολύ σημαντική συμφωνία περιβαλλοντικού χαρακτήρα με μία από τις μεγαλύτερες παγκοσμίως μεταφορικές εταιρείες, την Cargill. Ειδικότερα, η Anbros θα εγκαταστήσει στην πλώρη του φορτηγού πλοίου της «Aghia Marina» έναν από τους μεγαλύτερους αιολικούς χαρταετούς του κόσμου, κατασκευασμένο με την τεχνολογία SkySails GmbH. Στόχος είναι να χρησιμοποιηθεί η ενέργεια που θα Η Anbros έχει μία ιστορία 75 ετών στη ναυτιλία. Η οικογένεια Αγγελάκη κατάγεται από το Λασίθι της Κρήτης. Ηδη από το 1936 τα αδέλφια Γιώργος και Νικόλας Αγγελάκης είχαν αναπτύξει εμπορικές δραστηριότητες με έδρα τη Σητεία. Ειδικότερα, μετέφεραν κρητικά προϊόντα στα κοντινά νησιά και στον Πειραιά. Μετά το 1945 άρχισαν να ασχολούνται συστηματικά με τη ναυτιλία και μετέφεραν την έδρα τους στον Πειραιά, που είναι μέχρι και σήμερα η έδρα των επιχειρήσεων της οικογένειας. Στα μέσα της δεκαετίας του 50 επικεντρώθηκαν αποκλειστικά στη ναυτιλία ιδρύοντας την εταιρεία Αngelakis Bros, μέσω της οποίας διαχειρίζονταν φορτηγά πλοία. Στις αρχές της δεκαετίας του 70 η εταιρεία μετονομάστηκε σε G.& N. Angelakis Shipping Co. S.A. και επέκτεινε τις δραστηριότητές της στη διαχείριση ποντοπόρων πλοίων μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου. Λίγα χρόνια αργότερα παράγει για τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων μέχρι και 35%, ενώ κάτω από βέλτιστες καιρικές συνθήκες η μείωση της κατανάλωσης μπορεί να φτάσει περιοδικά έως και το 50%. Το πλοίο, ναυπηγήσεως 1994, με υπηρεσιακή ταχύτητα 14 κόμβων, έχει χωρητικότητα τόνων και θα είναι το μεγαλύτερο καράβι που θα χρησιμοποιήσει την τεχνολογία αυτή της SkySails GmbH. Ο αιολικός αετός θα έχει εμβαδόν 320 τ.μ., θα εγκατασταθεί στο «Aghia Marina» το πρώτο τρίμηνο του 2012 και θα χρησιμοποιηθεί για αρκετές εβδομάδες. Θα συνδέεται με το πλοίο με ένα ειδικό σχοινί, θα ίπταται μεταξύ 100 και 420 μέτρων και θα ελέγχεται μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή προκειμένου να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη. Η Anbros Maritime συνεργάζεται πλέον μαζί με την Cargill στην ανάπτυξη και εφαρμογή της συγκεκριμένης τεχνολογίας. Το «Aghia Marina» χρονοναυλώθηκε από την Cargill για πέντε χρόνια, ενώ η SkySails ανέλαβε να εκπαιδεύσει το πλήρωμα στον χειρισμό του αιολικού αετού. «Η Anbros Maritime με υπερηφάνεια ανακοινώνει την υπογραφή της συμφωνίας με την Cargill και τη SkySails για να χρησιμοποιήσει την αιολική ενέργεια ώστε να μειωθούν οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου αλλά και το κόστος στην επιχείρηση μπαίνει η δεύτερη γενιά, ο γιος του Γιώργου Αγγελάκη, ο Ιωάννης, ο οποίος μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του ως μηχανολόγου-ναυπηγού ανέλαβε τα ηνία των επιχειρήσεων. Τη δεκαετία του 80 η οικογένεια είχε γραφεία και στο Λονδίνο. Στις αρχές του καυσίμων στη ναυτιλιακή βιομηχανία», επεσήμανε ο κ. Γιώργος Ι. Αγγελάκης, διευθυντής της Anbros, και προσέθεσε: «Μας τιμά το γεγονός ότι μας επέλεξε η Cargill να είμαστε οι πρωτοπόροι στην εφαρμογή της συγκεκριμένης τεχνολογίας. Βλέπουμε την επιλογή μας αυτή ως μια αναγνώριση της μακροχρόνιας υπηρεσίας μας στη ναυτιλιακή βιομηχανία και τη φήμη μας για την υψηλού επιπέδου επιχειρησιακή και τεχνική διαχείριση και για θέματα αξιοπιστίας και ασφάλειας. Οι Cargill και Anbros έχουν συνεργαστεί για πολλά χρόνια και αυτή η συμφωνία θα ενισχύσει αυτές τις σχέσεις ακόμη περισσότερο. Δεσμευόμαστε για την επιτυχία αυτού του έργου με την ελπίδα ότι θα εγκαινιάσει μια νέα εποχή για μια οικολογικότερη ναυτιλία». Από την πλευρά του ο επικεφαλής της Cargill, κ. Roger Janson, επεσήμανε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που συνεταιριστήκαμε με την Anbros και ανακοινώνουμε το Aghia Marina ως το μεγαλύτερο πλοίο που χρησιμοποιεί τεχνολογία της SkySails. Στην Cargill, ως ένας από τους μεγαλύτερους παγκοσμίως ναυλωτές ξηρού φορτίου, παίρνουμε πολύ σοβαρά τις περιβαλλοντικές μας δεσμεύσεις μας και αναζητάμε ευκαιρίες ώστε να βοηθήσουμε στη βελτίωση των προτύπων της ναυτιλιακής βιομηχανίας». ANBROS MARITIME: ΙΣΤΟΡΙΑ 75 ΕΤΩΝ ΣΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ Οι ιδρυτές Γεώργιος και Νικόλας Αγγελάκης ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ Γιώργος και Νικόλας Αγγελάκης 90 η εταιρεία μετονομάζεται σε All Trust Shipping Co S.A. και συνέχισε να διαχειρίζεται στόλο με ποντοπόρα πλοία. Η εταιρεία εισήλθε σε νέα φάση και μετονομάστηκε σε Anbros Maritime S.A. με την είσοδο της τρίτης γενιάς στην επιχείρηση και πιο συγκεκριμένα των παιδιών του Ιωάννη Αγγελάκη και της Καλλιόπης Διαμαντή-Πατέρα, Γιώργου, Κατερίνας και Διαμαντή. Ο στόλος που διαχειρίστηκε η εταιρεία έφτασε και τα 15 πλοία, ενώ η οικογένεια Αγγελάκη κατάφερεε να διαχειριστεί συνολικά 54 πλοία. Σήμερα ωστόσο αποτελείται από τρία πλοία, το «Aghia Marina», το «Theomitor» και το «Pantanassa». Η οικογένεια διατηρεί από τις αρχές της δεκαετίας του 80 το ναυλομεσιτικό γραφείο Solemare Shipping Co. S.A., το οποίο ασχολείτο τόσο με τις ναυλώσεις των πλοίων που διαχειρίζεται η οικογένεια όσο και τρίτων. ΡΥΠΑΝΣΗ Προς ευρωπαϊκή λύση «Ε άν μέχρι το τέλος χρόνου δεν έχει λάβει η ναυτιλία μέτρα για τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, τότε θα υπάρξει ευρωπαϊκή λύση». Τα λόγια ανήκουν στην αρμόδια επίτροπο για την Κλιματική Αλλαγή κυρία Connie Hedegaard σε πρόσφατη επίσκεψή της στην Ελλάδα. Η επίτροπος υπογράμμισε ότι τα μέτρα που έχει πάρει η ναυτιλιακή βιομηχανία για τη μείωση των εκπομπών των ρύπων δεν επαρκούν. «Η ναυτιλία δεκαετίες τώρα συνεισφέρει σημαντικά σε μεγάλο ποσοστό στις μεταφορές σε παγκόσμιο επίπεδο. Από περιβαλλοντικής πλευράς οι θαλάσσιες μεταφορές έχουν αρκετά πλεονεκτήματα: καταναλώνουν σχετικά μικρές ποσότητες ενέργειας και οι απαιτήσεις σε υποδομή είναι κατά πολύ μικρότερες από αυτές των χερσαίων μεταφορών. Λόγω της μικρής ενεργειακής τους κατανάλωσης οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2) από τη ναυτιλία είναι σε χαμηλά επίπεδα, συγκρινόμενες πάντα με το μεταφερόμενο όγκο φορτίου», τονίζουν κύκλοι της ναυτιλίας: «Ολα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα να μην αντιμετωπιστούν σε βάθος διάφορα περιβαλλοντικά προβλήματα, τα οποία είχαν σχέση με τους εκπεμπόμενους ρύπους από τη ναυτιλία. Η αίσθηση ότι γενικά η ναυτιλία, συγκριτικά με τις χερσαίες μεταφορές, έχει σημαντικά περιβαλλοντικά προβλήματα οδήγησε στο γεγονός να μην έχουν θεσπιστεί όρια εκπομπών ρύπων από τα πλοία. Η απουσία αυτών των ορίων οδήγησε σε αυξημένα προβλήματα ατμοσφαιρικής ρύπανσης». ΤΟ «AGHIA MARINA» ΧΡΟΝΟΝΑΥΛΩΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ CARGILL ΓΙΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΝΩ Η SKYSAILS ΑΝΕΛΑΒΕ ΝΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙ ΤΟ ΠΛΗΡΩΜΑ ΣΤΟΝ ΧΕΙΡΙΣΜΟ ΤΟΥ ΑΙΟΛΙΚΟΥ ΑΕΤΟΥ

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ BUSINESS BIG STORY /// Τζίνα και Ροδάνθη Σεντούκα - Red Design Consultants ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ BRANDING ΠΟΥ ΚΑΤΑΚΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ Ποιες είναι οι επιχειρηματίες που δημιούργησαν το σήμα του «Αθήνα 2004» και δόξασε η «Le Monde» - Τώρα σε καιρό κρίσης επενδ Θ υμάστε τα παλιά, καλά σπίτια με τις αυλές; Εκείνες τις μονοκατοικίες που μας συνέδεαν -έστω κι αν ζούσαμε στην πόλη- με την ύπαιθρο; Ε, λοιπόν, κάτι τέτοιο θυμίζουν τα γραφεία της Red Design Consultants, της εταιρείας που δημιούργησε τον δικό της μύθο μέσα από την υλοποίηση του λογοτύπου των Αγώνων «Αθήνα 2004» και έθεσε σε εφαρμογή από τη δεκαετία του 90 τη δική της σχολή σε ΤΟΥ αυτό που περιγράφεται, είτε ΔΗΜΗΤΡΗ το θέλουμε είτε όχι, μονάχα ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ από μία ξένη λέξη: το branding. Στην Κηφισιά λοιπόν, μια markopoulo@gmail.com από τις ελάχιστες εναπομείνασες γειτονιές της Αθήνας, συναντήσαμε την κυρία Τζίνα Σεντούκα, διευθύνουσα σύμβουλο της Red Design Consultants. Αεικίνητη, μαχητική, με άποψη για τα πράγματα, δύσκολα ταιριάζει στον ήρεμο εργασιακό χώρο που επέλεξε. Βλέπετε, οι αυλές περισσότερο «κολλάνε» στους ονειροπόλους που επιζητούν την ησυχία τους. Ομως η κυρία Σεντούκα είναι μια επιχειρηματίας η οποία ζει τις αντιφάσεις της και θέλει να υλοποιεί κι όχι απλώς να σκέπτεται τα όνειρά της. Που επιδιώκει να φέρει ανάπτυξη σε μια χώρα που δεν τη θέλει, που προτρέπει να αντιμετωπίσουμε την κρίση με «τσαμπουκά» σε μια χώρα που ακόμα μυξοκλαίει πάνω από τα συντρίμμια της, που σχεδιάζει το αύριο, όμως δουλεύοντας σε μια αυλή επιλέγει να κρατά δεσμούς και με το χθες. «Η αξία να φτιάχνεις κάτι όμορφο είναι μεγάλη», μας λέει, σερβίροντάς μας ένα εξαιρετικό τσάι με δυόσμο. «Αυτό είναι που ήθελα να κάνω όταν ήρθα στην Ελλάδα μετά τις σπουδές μου στην Αμερική και την εκεί εργασία μου. Να βοηθήσω να ομορφύνει η Αθήνα. Να κάνω κάτι με τις δικές μου δυνάμεις σε έναν τόπο που έχει μάθει να διαμαρτύρεται αλλά όχι να πράττει. Καλή η διαμαρτυρία, δεν λέω, όχι όμως να φτάνουμε και στην καταστροφή. Στη Red Design Consultants μάς αρέσει να ομορφαίνουμε τα πράγματα. Οχι να τα καταστρέφουμε. Γι αυτό ασχοληθήκαμε με τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Μια εκδήλωση που ανέδειξε τη χώρα και ομόρφυνε την Αθήνα», λέει η κυρία Σεντούκα. Η ιστορία της εταιρείας ξεκινά το 1992 όταν η κυρία Ροδάνθη Σεντούκα ιδρύει τη Red Design Consultants. Επειτα από μια πορεία στις ΗΠΑ που περιλάμβανε σπουδές στο UCLA, εργασία στην Bank of America, την Estee Lauder και τη Reebook, η αδελφή της Τζίνα έρχεται πίσω στην Αθήνα για να λειτουργήσει η ίδια ως επιχειρηματίας - και τα κατάφερε μια χαρά. Δεν είναι δα και μικρό πράγμα η Red Design Consultants να επιλέγεται σε έναν παγκόσμιο διαγωνισμό ως η πρώτη εταιρεία για τη δημιουργία του σήματος των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, σε ένα project δηλαδή το οποίο ήθελαν να κερδίσουν διακαώς 300 επιχειρήσεις από 26 χώρες του πλανήτη. «Αυτό που δεν ξέρουν οι περισσότεροι είναι πως η Red Design Consultants δεν κέρδισε απλώς την πρώτη θέση στον διαγωνισμό. Για πρώτη φορά στην ιστορία των Αγώνων κερδίσαμε και τη δεύτερη θέση, με ένα άλλο λογότυπο», μας λέει η κυρία Σεντούκα. Τόσο καλή υπήρξε η δουλειά της εταιρείας της, ώστε ο ίδιος ο Χουάν Αντόνιο Σάμαρανκ της απέστειλε συγχαρητήρια επιστολή γράφοντας πως «το έμβλημα αυτό θα συγκεντρώσει την προσοχή όλου του κόσμου όχι μόνο πριν και στη διάρκεια των Αγώνων, αλλά για πολλά χρόνια μετά θα μείνει στην ιστορία του ολυμπισμού». Και όντως, το κλαδί ελιάς του «Αθήνα 2004» είναι η καλύτερη ανάμνηση των Αγώνων, εκείνων που αποτέλεσαν την τελευταία καλή στιγμή μιας χώρας που σήμερα ολοένα περισσότερο βουλιάζει υπό το βάρος των αδυναμιών της. Οχι όμως και η Red Design Consultants, η οποία δεν έμεινε μόνο στις δάφνες του «Αθήνα 2004». Από τότε ακολούθησαν άλλες 120 διεθνείς ή ελληνικές βραβεύσεις και εκατοντάδες επώ-

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ πρόσφατες μεγάλες επιτυχίες της Red Design Consultants υπήρξε ο σχεδιασμός των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της ΑΒ Βασιλόπουλος, 2 Η Red Design Consultants επιλέχθηκε σε παγκόσμιο διαγωνισμό ως η πρώτη εταιρεία για τη δημιουργία του σήματος των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, 3 Το 2007 η εταιρεία πήρε το Χρυσό Βραβείο των Βραβείων New York Festivals για τη συσκευασία της Κύκνος ύουν στην εξωστρέφεια Η RED DESIGN ΑΝΟΙΞΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΔΙΚΤΥΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΟΥ ΨΑΧΝΟΥΝ ΤΡΟΠΟ ΝΑ ΒΓΟΥΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ Το πολυβραβευμένο «παγκάκι Yoyo» Από τους διασημότερους και βραβευμένους σχεδιασμούς της Red Design είναι ο σχεδιασμός της κυρίας Ροδάνθης Σεντούκα με τίτλο «Το παγκάκι Yoyo». Η έμπνευση αυτή βασίζεται σε μια οικολογική διάσταση που ανοίγει διάλογο με τη χαρά της ζωής. Η εταιρεία διαθέτει επίσης διεθνείς συνεργασίες σε Τουρκία, Ρουμανία, Πολωνία, Ιταλία και Μέση Ανατολή. Για τις αδελφές Σεντούκα, η εφημερίδα «Le Monde» έφτασε να γράψει πως «σχεδιάζουν αντάξια της Ιστορίας της Ελλάδος». Οι δραστηριότητες της εταιρείας βασίζονται στη συμβουλευτική, τη χάραξη στρατηγικής, τον σχεδιασμό, την ονοματολογία (brand naming), την επικοινωνία μέσω διαφήμισης, event management, corporate video ή τις interactive εφαρμογές. Πρόσφατα η εταιρεία έκανε και την έκθεση «Etsi, για την Ελλάδα» στους χώρους του Ιδρύματος Κακογιάννη, την οποία προλόγισε ο ίδιος ο γνωστός σκηνοθέτης. νυμες δουλειές στον σχεδιασμό εταιρικής και εμπορικής ταυτότητας για μεγάλους ομίλους ή φορείς. Χαρακτηριστικοί πελάτες της εταιρείας είναι σχεδόν οι γνωστότερες επιχειρήσεις της αγοράς: οι Diageo, ION, AB, Elbisco, ΕΛΓΕΚΑ, Apivita, Καραμολέγκος, Metaxa, Pepsico HBH, Pernod Rickard, Κύκνος, Alpha Bank, Aspis Bank, Eurobank, Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, ΔΕΛΤΑ - Vivartia κ.ά. Πολλά από τα γνωστά brands που σήμερα γνωρίζουμε μόνο από τα λογότυπά τους ή την εταιρική τους ταυτότητα οφείλουν την αναγνωρισιμότητά τους στη Red Design Consultants. Το 2007 η εταιρεία πήρε το Χρυσό Βραβείο των Βραβείων New York Festivals για τη συσκευασία της Κύκνος, το 2004 έλαβε βράβευση στα International Brand Packaging Awards της Νέας Υόρκης για το «Μπακάλικο όλα τα καλά», ακολούθησε ο Χρυσός Ερμής για την καμπάνια «Etsi in the Design», βραβεύσεις στα London International Advertising Awards ή στη Γερμανία κ.ά. Στις χαρακτηριστικότερες δουλειές της είναι το γνωστό σε όλους G του λογοτύπου της Γερμανός, το σήμα της ΕΠΟ ή του Ολυμπιακού. «Το φάσμα των δράσεών μας δεν περιορίζεται στο να φτιάξουμε ένα λογοτυπάκι, όπως πολλοί συνηθίζουν να κάνουν. Η ομάδα μας επικεντρώνεται στο marketing, στο communication design, στο ίδιο το προϊόν. Βοηθάμε ένας όμιλος να λειτουργήσει σε λογική νύφης για να έρθει ο γαμπρός. Αρχικά λοιπόν αναζητούμε το εταιρικό DNA που κάθε επιχειρηματικός οργανισμός διαθέτει. Κάπως έτσι, κάνουμε συνεντεύξεις με στελέχη των πελατών μας ώστε να μάθουμε τα προβλήματα, τις επιδιώξεις και την εταιρική κουλτούρα. Οι ανάγκες αυτές καταγράφονται σε αυτό που εμείς αναφέρουμε ως vision plan, «ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΤΑΜΑΤΗΣΟΥΝ ΝΑ ΝΙΩΘΟΥΝ ΓΙΟΥΣΟΥΦΑΚΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ. ΕΧΟΥΜΕ ΨΥΧΗ ΚΑΙ ΤΣΑΓΑΝΟ ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ ΝΑ ΤΟ ΔΕΙΞΟΥΜΕ» όπου επακριβώς εξηγείται η φιλοσοφία, η αποστολή, η δήλωση και το μήνυμα του φορέα. Γίνεται μια ουσιαστική δηλαδή brand diagnosis. Ολα αυτά λοιπόν όταν ξεκινήσαμε ήταν πολύ καινούρια. Τολμώ να πω, δίχως να θέλω να ακουστώ υπερφίαλη, πως την εκπαιδεύσαμε τη Ρίτα. Εννοώ δηλαδή πως μάθαμε σε έναν νέο τρόπο εργασίας όλη την αγορά». Από τις μεγάλες πρόσφατες επιτυχίες της Red Design Consultants υπήρξε ο σχεδιασμός των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της ΑΒ Βασιλόπουλος, τα οποία απογειώθηκαν πραγματοποιώντας καλύτερες πωλήσεις ακόμα και από τις επώνυμες φίρμες. Η κυρία Σεντούκα πάντως παρά τις επιτυχίες θεωρεί πως η επόμενη καλή δουλειά-σταθμός της εταιρείας της δεν έχει έρθει ακόμα. Κύριο μέλημα της εταιρείας αυτή την περίοδο της κρίσης είναι η εξωστρέφεια. Για τον λόγο αυτό η Red Design άνοιξε γραφεία στη Νέα Υόρκη δημιουργώντας δίκτυο εξαγωγών για μεγάλες επιχειρήσεις από την Ελλάδα που ψάχνουν τρόπο να βγουν στις ΗΠΑ. «Η Ελλάδα έχει αξία και ποιότητα. Ας σταματήσουμε να κλαίμε και να βρούμε αυτόν τον εθνικό τσαμπουκά που πάντοτε μας διέκρινε. Σύνθημά μου είναι το γερά με τσαμπουκά. Δεν είμαστε τα γιουσουφάκια κανενός. Είδα να στήνονται στους Ολυμπιακούς πράγματα που άλλοι θα θέλανε χρόνια μέσα σε μία μόλις ημέρα. Μία ημέρα! Το κατανοείτε αυτό; Μόνο οι Ελληνες μπορούσαν και μόνο οι Ελληνες μπορούν. Γιατί λοιπόν να μην τα καταφέρουμε και με την κρίση; Ναι, μπορούμε», τονίζει η κυρία Σεντούκα, παραφράζοντας το περίφημο «Yes we can» του κ. Μπαράκ Ομπάμα.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Αλέξης Αλεξίου* Γιατί αρέσει ο χρυσός στους Ινδούς ΑΝ και έφυγαν από τις μετοχές με ελαφρά πηδηματάκια, απέσυραν χρήματα από αμοιβαία κεφάλαια και μείωσαν τις εισφορές σε μικρούς καταθετικούς λογαριασμούς τον τελευταίο χρόνο, οι Ινδοί έχουν συσσωρεύσει αρκετό πλούτο ώστε να παίρνουν τεράστια στοιχήματα στον χρυσό. Επένδυσαν 38 δισ. δολάρια σε χρυσά κοσμήματα, σε ράβδους χρυσού και κέρματα το 2010, σύμφωνα με το Παγκόσμιο Συμβούλιο Χρυσού (World Gold Council). Το ποσό που οι Ινδοί επένδυσαν σε χρυσό την περσινή χρονιά ήταν υψηλότερο από τα περιουσιακά στοιχεία που διαχειρίζονται όλα τα μετοχικά αμοιβαία κεφάλαια και ανήλθε στο ένα τέταρτο των μικρών προγραμμάτων αποταμίευσης. Κυνηγώντας τις αποδόσεις ΤΟ ΟΤΙ οι Ινδοί αγοράζουν χρυσό για τις αρετές του ως επένδυση, όχι για στολισμό, είναι σαφές από τον τρόπο που συμπεριφέρθηκε η ζήτηση σε σχέση με τις τιμές. Παραδοσιακά, οι Ινδοί είναι αγοραστές του χρυσού, όμως έκαναν περικοπές στις αγορές κοσμημάτων όταν οι τιμές κορύφωναν. Ωστόσο, έχει υπάρξει μια ριζική αλλαγή σε αυτή την τάση κατά το τελευταίο έτος. Η ινδική ζήτηση κοσμημάτων αυξήθηκε κατά περίπου 70%, ακόμα και αν οι τιμές του χρυσού έκαναν νέα υψηλά. Αυτή η συμπεριφορά είναι παράξενη για τον καταναλωτή, αλλά είναι σε μεγάλο βαθμό ο κανόνας για τους μικροεπενδυτές. Οταν αγοράζουμε καταναλωτικά αγαθά, αναζητάμε τις εκπτώσεις και τις ευκαιρίες. Οταν πρόκειται για επένδυση, αγοράζουμε περισσότερο όταν οι τιμές ανεβαίνουν στα ύψη! Ακόμη και ο χρυσός έχει ρίσκο ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ ο χρυσός σε λογικές δόσεις παρέχει μια καλή διαφοροποίηση σε ένα χαρτοφυλάκιο, θα πρέπει να υπάρχει επίγνωση των κινδύνων από την πτώση των τιμών. Σε αντίθεση με τις μετοχές, τα αμοιβαία κεφάλαια και τις προθεσμιακές καταθέσεις, ο χρυσός δεν παράγει κανένα τακτικό εισόδημα και βασίζεται εξ ολοκλήρου σε ανατίμηση των τιμών για τις αποδόσεις. Πράγματι, οι σταθερά αυξανόμενες τιμές έχουν διασφαλίσει ότι ο χρυσός είναι μια θαυμάσια επένδυση τα τελευταία χρόνια. Η μέση ετήσια απόδοση της τάξης του 18% εμφανίζεται υψηλότερη έναντι αρκετών άλλων επενδύσεων, συμπεριλαμβανομένων των μετοχών. Ωστόσο, οι μεταβολές των τιμών του χρυσού είναι το αποτέλεσμα πολλών παραγόντων: της προσφοράς και ζήτησης, των προοπτικών αγορών ή πωλήσεων από τις κεντρικές τράπεζες, της διάθεσης των κερδοσκόπων και αυτού του εφήμερου πράγματος που ονομάζεται παγκόσμια «όρεξη για ρίσκο», το οποίο αποφασίζει το κατά πόσον τα χρήματα θα πάνε σε ριψοκίνδυνες επιλογές ή θα καταφύγουν σε ασφαλή καταφύγια. Πολλοί από αυτούς τους παράγοντες έχουν ευνοήσει τον χρυσό τα τελευταία τρία χρόνια, αλλά κανείς δεν μπορεί να ξέρει αν θα συνεχίσουν να το κάνουν. ΣΕ ΑΝΤΙΘΕΣΗ με τα υπόλοιπα εμπορεύματα ή τις μετοχές, ο χρυσός δεν έχει σημείο αναφοράς αποτίμησης που να στηρίζει την τιμή του. Ως εκ τούτου, ακόμη και αν ο χρυσός παραμείνει στα δολάρια η ουγκιά, δεν είναι εύκολο να εκτιμηθεί αν είναι υπερτιμημένος ή υποτιμημένος. ΑΠΟ ΟΛΑ τα μέσα που υπάρχουν για επένδυση σε χρυσό, η αγορά κοσμημάτων είναι το πιο αναποτελεσματικό. Υπάρχουν αυξημένα έξοδα, φόροι και δυσκολία στην αξιολόγηση της καθαρότητάς του. Οι απώλειες κατά τη μεταπώληση μπορεί να εξαλείψουν ένα μεγάλο μέρος των αποδόσεων. ΑΝ ΚΑΙ δεν πιστεύει κανείς ότι θα ξεπεράσει τα δολάρια η ουγκιά σύντομα, υπάρχουν στρατηγικές επένδυσης από τις οποίες μπορεί κανείς να επωφεληθεί ακόμη και αν οι τιμές παραμείνουν κοντά στα τρέχοντα επίπεδα, αλλά ακόμη και αν πέσουν λίγο! Ο κ. Αλέξης Αλεξίου είναι ο υπεύθυνος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων Oxygen Capital ΑΕΠΕΥ Προσοχή: Το εν λόγω άρθρο εκφράζει μόνο τις προσωπικές απόψεις του συντάκτη του, έχει μόνο επιμορφωτικό χαρακτήρα και δεν σκοπεύει στην προώθηση και διαφήμιση οποιουδήποτε προϊόντος ή υπηρεσίας. Επίσης, δεν αποτελεί σύσταση για πραγματοποίηση οποιασδήποτε επένδυσης. Οι επενδύσεις γενικά, και ειδικότερα σε μοχλευμένα προϊόντα, έχουν ρίσκο. Προηγούμενες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές. Μικρή η αύξηση των εσόδων από τον τουρισμό 31 εκατ. περισσότερα ευρώ μπήκαν το πρώτο τετράμηνο του έτους - Τα περισσότερα χρήματα στην Ελλάδα τα ξοδεύουν οι Κύπριοι και ακολουθούν οι Βρετανοί - Εκρηκτική άνοδος της αγοραστικής δύναμης των Ρώσων, καθώς αυξήθηκαν κατά 80% οι δαπάνες τους στην Ελλάδα Μ ε μια ισχνή αύξηση σε σχέση με πέρυσι, που σε απόλυτους αριθμούς φτάνει τα 31 εκατ. ευρώ, κλείνει το πρώτο τετράμηνο του έτους όσον αφορά τα τουριστικά έσοδα της χώρας, σύμφωνα με τον οργανισμό ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ gpapastafidas@gmail.com ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΞΕΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ (σε ευρώ) ΧΩΡΑ ΔΙΑΦΟΡΑ (Α' ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ) (Α' ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ) % ΓΑΛΛΙΑ ,18% ΙΣΠΑΝΙΑ ,85% ΙΤΑΛΙΑ ,35% ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ,72% ΤΟΥΡΚΙΑ ,24% ΕΛΛΑΔΑ ,32% ΠΟΙΟΙ ΞΟΔΕΥΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (σε ευρώ) ΧΩΡΑ ΔΙΑΦΟΡΑ (Α' ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ) (Α' ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ) % ΚΥΠΡΟΣ ,66% Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ ,86% ΗΠΑ ,61% ΓΑΛΛΙΑ ,02% ΣΟΥΗΔΙΑ ,97% ΓΕΡΜΑΝΙΑ ,27% ΝΟΡΒΗΓΙΑ ,90% ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ ,91% ΙΤΑΛΙΑ ,52% ΡΩΣΙΑ ,84% στικής αγοράς, αλλά και της αγοραστικής δύναμης που έχουν οι Ρώσοι τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας. Παράλληλα σημαντική αύξηση σε σχέση με πέρυσι παρουσιάζουν και οι δαπάνες τουριστών από την Αυστραλία (κατά 30%) και από τη Γερμανία (κατά 22%). Αντίθετα, οι δαπάνες των του- διαχείρισης πιστωτικών και χρεωστικών καρτών Visa. Ομως σε ποσοστιαία νούμερα η αύξηση των εσόδων σε σχέση με πέρυσι είναι σημαντική, αφού αγγίζει το 14,32%, αλλά παραμένει σημαντικά χαμηλότερη από τους ανταγωνιστές μας. Η Τουρκία το ίδιο χρονικό διάστημα παρουσιάζει αύξηση των εσόδων της κατά 32%, η Ιταλία κατά 17% και η Πορτογαλία 16%. Σε απόλυτους αριθμούς η Ελλάδα τους πρώτους τέσσερις μήνες του έτους συγκέντρωσε τουριστικά έσοδα 245 εκατ. ευρώ, η Τουρκία 444 εκατ., η Πορτογαλία 410 εκατ., η Ιταλία 1,8 δισ. ευρώ, η Ισπανία 2,2 δισ. ευρώ και η Γαλλία 2,4 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με την ίδια έκθεση, τα περισσότερα χρήματα στην Ελλάδα ξοδεύουν οι Κύπριοι με 70 εκατ. ευρώ και ακολουθούν οι Βρετανοί με 35 εκατ. ευρώ. Εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι φέτος οι δαπάνες των Ρώσων στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 80%, επιβεβαιώνοντας την εκρηκτική άνοδο της ρωσικής τουριριστών από τις ΗΠΑ αυξήθηκαν μόνο κατά 3%, αποδεικνύοντας τη φθίνουσα πορεία που έχει ο τουρισμός στην Ελλάδα από την αγορά των ΗΠΑ τα τελευταία χρόνια. Οσον αφορά το πού ξοδεύουν τα χρήματά τους οι τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας, την πρώτη θέση και με διαφορά έχουν οι αναλήψεις μετρητών με 143 εκατ. ευρώ, ακολουθούν οι αγορές λιανικής με 37 εκατ. ευρώ και τα ξενοδοχεία με 27 εκατ. ευρώ. Παράγοντες της τουριστικής αγοράς εκτιμούν ότι η αύξηση αυτή είναι μόνο ένα θετικό βήμα από το να θεωρηθεί η φετινή χρονιά επιτυχημένη όσον αφορά τα έσοδα από την τουριστική βιομηχανία - και αυτό γιατί δεν συμπεριλαμβάνει την αιχμή της τουριστικής περιόδου που ξεκινά από τον Μάιο και τελειώνει τον Σεπτέμβριο, όπου και καταγράφεται το 80% του τζίρου του τουρισμού για ολόκληρη τη χρονιά. Είναι χαρακτηριστικό ότι η συγκεκριμένη έκθεση της Visa που δημοσιεύεται κάθε τετράμηνο χαρακτηρίζεται από τις πλέον αξιόπιστες, αφού είναι η μοναδική η οποία μετρά πραγματικές δαπάνες που γίνονται μέσω των καρτών της, ενώ στα παραπάνω νούμερα συμπεριλαμβάνονται και οι αναλήψεις μετρητών που γίνονται από μηχανήματα αυτόματων συναλλαγών με κάρτες που έχουν εκδοθεί στο εξωτερικό. Βέβαια, οι συναλλαγές αφορούν μόνο τις κάρτες Visa και όχι άλλων οργανισμών όπως η Mastecard ή η American Express, οι οποίες έχουν μικρό μερίδιο στην αγορά του πλαστικού χρήματος στην Ευρώπη.

15 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Δημήτρης Πισιμίσης BIC VIOLEX ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ ΜΙΑ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΠΟΥ ΕΠΙΜΕΝΕΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ! Πώς ο διεθνής όμιλος επέλεξε να στηρίξει έμπρακτα την οικονομία της χώρας και να μιλήσει για την ελληνικότητα των προϊόντων της - Το «made in Greece» σε 153 χώρες με εξαγωγές 106,3 εκατ. ευρώ HΑθήνα γέμισε... Ελλάδα. Τα «BIC είναι δικά μας» έγραφαν οι διαφημίσεις, που επέλεξαν μάλιστα να συνοδεύονται από ελληνικές σημαίες. Επρόκειτο για μια καμπάνια εθνικής συνείδησης αλλά και εγχώριας καταναλωτικής καταγωγής. Γιατί μπορεί η BIC VIOLEX να πουλήθηκε στον πολυεθνικό όμιλο BIC, όμως επ ουδενί δεν απώλεσε την ελληνικότητά της. «Το μεγαλύτερο στοίχημα της κρίσης είναι να ΤΟΥ μάθουμε να επιμένουμε ελληνικά. Είναι η στροφή του καθενός από εμάς στα ελληνικά ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ προϊόντα, διότι με κάθε ευρώ markopoulo@gmail.com που μένει στη χώρα μας και δεν φεύγει ως συνάλλαγμα έξω στηρίζουμε την εγχώρια παραγωγή, διασφαλίζουμε τις θέσεις εργασίας, μειώνουμε το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου και εν τέλει δημιουργούμε ανάπτυξη. Ετσι θα υπερασπιστούμε την κοινωνία μας, τις οικογένειές μας, το μέλλον των παιδιών μας», μας είπε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας και παγκόσμιος διευθυντής Ξυριστικών του ομίλου BIC κ. Δημήτρης Πισιμίσης. Η BIC VIOLEX αποτελεί σήμερα το παγκόσμιο κέντρο ξυριστικών του ομίλου BIC και απασχολεί άτομα. Βρίσκεται στην Αθήνα με τρία τμήματα έρευνας και ανάπτυξης που στελεχώνονται από 80 άτομα, ενώ διαθέτει τέσσερις παραγωγικές βιομηχανικές μονάδες ξυριστικών λεπίδων και ξυριστικών που εξάγονται σε όλο τον κόσμο. Στην Αθήνα σχεδιάζεται, βιομηχανοποιείται και παράγεται το 70% των ξυριστικών BIC που κυκλοφορούν σε όλο τον κόσμο, ένα 100% ελληνικό προϊόν που έχει κατακτήσει και τις πέντε ηπείρους. «Το όραμά μας είναι να προσφέρουμε απλές, πρωτοποριακές και αξιόπιστες επιλογές για όλους παντού και πάντα. Ενα απλό όραμα που διατηρεί ζωντανό ένα παγκόσμιο κέντρο ξυριστικών στην Αθήνα με εκατοντάδες επιστήμονες όλων των ειδικοτήτων, έναν μοναδικό ελληνικό πλούτο γνώσης και πληροφορίας», προσθέτει ο κ. Πισιμίσης. ΕΞΑΓΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΟ 90% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ 60 ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ, ΣΕ ΑΡΚΕΤΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΗΓΕΤΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΜΑΣ ΠΕΡΗΦΑΝΟΥΣ ΝΑ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΤΟ «MADE IN GREECE» ΣΕ ΤΟΣΕΣ ΠΟΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ, ΚΑΤΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗ ΝΟ 2 ΘΕΣΗ ΣΤΑ ΞΥΡΙΣΤΙΚΑ ΜΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΑΜΕΡΙΚΗ Η ιστορία της BIC VIOLEX Η ΒΙΟΛΕΞ του Αναστάσιου Πολίτη το 1974 εφηύρε και κυκλοφόρησε στην Ελλάδα σε παγκόσμια πρώτη το πρώτο απορριπτόμενο ξυριστικό μιας χρήσης. Μια ελληνική εφεύρεση που σχεδιάστηκε και παράχθηκε στη Ελλάδα έμελλε να αλλάξει τις ανθρώπινες συνήθειες ξυρίσματος εκατομμυρίων ανδρών και γυναικών σε όλο τον κόσμο, καθώς και την ιστορία του ξυρίσματος. Και όλα αυτά από Ελληνες στην Αθήνα. Η ΒΙΟΛΕΞ ξεκίνησε το 1952 ως μια μικρή, οικογενειακή επιχείρηση της οικογένειας Πολίτη, παράγοντας ξυριστικές λεπίδες δύο αιχμών. Με την ξυριστική λεπίδα δύο αιχμών ASTOR η ΒΙΟΛΕΞ γρήγορα καθιερώθηκε στην αγορά για την υψηλή ποιότητα των λεπίδων της και τις ανταγωνιστικές τιμές. Στις αρχές της δεκαετίας του 60 η ASTOR είχε ήδη ξεπεράσει κορυφαίες διεθνείς εταιρείες και ήταν αυτή με τις μεγαλύτερες πωλήσεις στην Ελλάδα. Το 1973 ο Σουηδός μηχανικός της εταιρείας Kenneth Gyllerstrom σχεδίασε και παρήγαγε στο Περιστέρι, στην οδό Κωνσταντινουπόλεως, το πρώτο απορριπτόμενο ξυριστικό μιας χρήσης στον κόσμο. Ο Αναστάσιος Πολίτης συνενώνει τις δυνάμεις της ΒΙΟΛΕΞ με τον γαλλικό όμιλο BIC που είχε κάνει μια αντίστοιχη επανάσταση με το στιλό μιας χρήσης BIC. Οι Ελληνες έβαλαν την υψηλή τεχνογνωσία τους στην παραγωγή ξυριστικών λεπίδων και οι Γάλλοι τη διεθνή ισχύ τους στην παγκόσμια αγορά. Η ΒΙΟΛΕΞ, παραμένοντας ελληνική εταιρεία, μετονομάζεται σε VIOLEX BIC και από τo 1974 πλέον παράγει και κυκλοφορεί μόνο στην ελληνική αγορά το πρωτοποριακό ξυριστικό μιας χρήσης. Το 1975 αυτή η «απλή» ελληνική ιδέα, μιας πλήρους ξυριστικής μηχανής 40 % πιο φθηνές είναι οι τριπλές ξυριστικές μηχανές που παράγονται από την εταιρεία στην τιμή της ξυριστικής λεπίδας, κυκλοφόρησε διεθνώς και άλλαξε το ξύρισμα για πάντα κατακτώντας την ανθρωπότητα. Η ΒΙΟΛΕΞ έχτισε εργοστάσια παραγωγής ξυριστικών λεπίδων στη Γαλλία το 1976 και στη Βραζιλία το 1979, καθώς και εργοστάσιο ξυριστικών στην Αμερική, τα οποία λειτουργούν ακόμη και σήμερα. Οι μηχανές υψηλής τεχνολογίας με τις οποίες εφοδιάστηκαν αυτά τα εργοστάσια φτιάχτηκαν στην Ελλάδα από Ελληνες μηχανικούς, μια και δεν υπάρχουν στην ελεύθερη αγορά. Το 1998 η εταιρεία εξαγοράστηκε από τον όμιλο BIC, αλλά η BIC VIOLEX παραμένει αμιγώς μία ελληνική εταιρεία μέχρι και σήμερα και διοικείται παγκοσμίως από Ελληνες. Ετσι το προϊόν εξακολουθεί να είναι 100% ελληνικό. Η αιχμή μιας λεπίδας είναι φορές μικρότερη από μια ανθρώπινη τρίχα. Για πάνω από 50 χρόνια, η BIC VIOLEX διατηρεί την πολιτική να επενδύει ένα σημαντικό ποσοστό των κερδών της στην έρευνα, ανάπτυξη και σχεδίαση προηγμένων μηχανών παραγωγής ξυριστικών λεπίδων. Εκτός από τα προϊόντα και οι περισσότερες από τις πλέον εξελιγμένες μηχανές παραγωγής και μετρήσεων σχεδιάζονται και κατασκευάζονται από την BIC VIOLEX, οι οποίες εξάγονται στα άλλα εργοστάσια ξυριστικών του ομίλου. Οι ξυριστικές λεπίδες είναι πράγματι προϊόν υψηλής τεχνολογίας και απαιτούνται πάνω από 10 βήματα για την παραγωγή τους - από τη σκλήρυνση της χαλυβδοταινίας και το τρόχισμα μέχρι τις επικαλύψεις με χρώμιο και πολυτετραφλουροεθυλένιο (PTFE) που έχουν εισάγει την τεχνολογία της στον κόσμο της Νανοτεχνολογίας. Θα πρέπει να τονίσουμε πως τα ετήσια έξοδα έρευνας - ανάπτυξης ξεπερνούν το 8 εκατ. ευρώ. «Πρόκειται για μια καινοτόμο εταιρεία με πάνω από 40 ελληνικές πατέντες τα τελευταία 8 χρόνια», μας λέει ο κ. Σπύρος Γρατσίας, διευθυντής Ερευνας, Ανάπτυξης Προϊόντων και Βιομηχανοποίησης της BIC. Μια Ελλάδα ξυραφάκια κάθε μέρα «Στις 4 μονάδες μας στην Ανοιξη Αττικής παράγουμε καθημερινά 11 εκατομμύρια ξυραφάκια. Με πιστοποιήσεις ISO 9001 (ποιότητα), ISO (Ασφάλεια και Περιβάλλον) και ISO (Υγιεινή εργαζομένων), παρέχουμε ένα ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας για τους εργαζομένους μας και συνεχώς υπερβάλουμε στην προστασία περιβάλλοντος», λέει ο κ. Γρατσίας και συμπληρώνει: «Προσφέρουμε κορυφαία ποιότητα σε εξαιρετική τιμή. Οι ξυριστικές μας μηχανές δύο λεπίδων είναι 20%-25% πιο φτηνές από τον ανταγωνισμό και οι τριπλές μας μηχανές 30%-40% πιο φτηνές. Εξάγουμε πάνω από το 90% της συνολικής παραγωγής σε 60 χώρες του κόσμου, σε αρκετές από τις οποίες είμαστε ηγέτες της αγοράς, κάνοντάς μας περήφανους να βλέπουμε το made in Greece σε τόσες πολλές χώρες του κόσμου, αφού κατέχουμε τη Νο 2 θέση στα ξυριστικά μιας χρήσεως στην Ευρώπη και Αμερική. Παρά την έντονη οικονομική κρίση οι πωλήσεις μας παγκοσμίως ανεβαίνουν. Το 2010 κάναμε 106,3 εκατ. ευρώ εξαγωγές (5% παραπάνω εξαγωγές από το 2009). Η BIC VIOLEX κάνει το 1% των εμπορικών εξαγωγών της χώρας μας»!

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ Σεμινάρια των ΙΕΚ ΞΥΝΗ για Event Marketing και Social Media Τι είναι event marketing; Με ποιους τρόπους διοργανώνει μια εταιρεία μία εκδήλωση ή ένα φεστιβάλ; Ποιος είναι ο ρόλος των social media στην προώθηση ενός event και ποια είναι η σημασία ενός καλού εικαστικού project; Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα αναζητήθηκαν με μεγάλη επιτυχία στο σεμινάριο που διοργάνωσε ο Τομέας Οικονομίας και Διοίκησης των ΙΕΚ ΞΥΝΗ μαζί με το METROPOLIS, στο Live Stage Metropolis. Οι κεντρικές εισηγήσεις του σεμιναρίου πραγματοποιήθηκαν από τον κ. Νίκο Μαραγκόπουλο (marketing manager Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή) και τον κ. Θανάση Χρουσαλά (communication manager Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή). Οι εισηγητές τόνισαν ιδιαίτερα τη σημασία του event marketing για την εύρυθμη λειτουργία μιας επιχείρησης, η οποία επιθυμεί να είναι ανταγωνιστική και να έχει εξωστρέφεια. Τη μεθοδολογία της δημιουργίας και >>> Mediterranean College: Υποβολή αιτήσεων για μεταπτυχιακά προγράμματα Οι Σχολές Διοίκησης Επιχειρήσεων και Πληροφορικής του Mediterranean College ανακοινώνουν την έναρξη υποβολής αιτήσεων για τα μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών που προσφέρει το Κολέγιο για το ακαδημαϊκό έτος Τα μεταπτυχιακά προγράμματα του Business & Computing School προσφέρονται σε συνεργασία με το κρατικό βρετανικό πανεπιστήμιο University of Derby. Τα προσφερόμενα προγράμματα είναι: α) MBA (ελληνόφωνο/αγγλόφωνο). Eνα από τα λίγα MBA που έχει σχεδιαστεί σε συνεργασία με το CMI (Chartered Management Institute, UK), από το οποίο έχει πιστοποιηθεί. Οι απόφοιτοι αποκτούν το Level 7 Diploma in Strategic Leadership and Management του CMI και μπορούν να γίνουν CMI Chartered Managers κατόπιν αίτησης. Απευθύνεται και σε μη πτυχιούχους, με διοικητική εμπειρία. β) Μεταπτυχιακά προγράμματα Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων (Master): MSc Marketing, MSc Marketing & Advertising, MSc Management. Τα παραπάνω μεταπτυχιακά προγράμματα είναι σχεδιασμένα σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες εταιρείες της αγοράς ώστε να εξασφαλίζουν άμεση απορρόφηση των αποφοίτων. Περιλαμβάνουν καινοτόμα μαθήματα όπως Marketing Metrics, Brand Excellence, Service Ingenuity, Sustaining Customer Value και Managing the Dynamic Organisation. γ) Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σχολής Πληροφορικής (Master): MSc Computer Networks. Το εργαστηριακό τμήμα του προγράμματος διεξάγεται σε προσομοιωτή δικτύου (network development suite) στις εγκαταστάσεις του Κολεγίου και περιλαμβάνει καινοτόμα μαθήματα σε κινητά και ασύρματα δίκτυα. Απευθύνεται και σε μη πτυχιούχους με εργασιακή εμπειρία στα δίκτυα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Mediterranean College είναι πιστοποιημένη ακαδημία της Cisco. Η γλώσσα διδασκαλίας για τα παραπάνω προγράμματα είναι η ελληνική ή η αγγλική, ενώ παρέχονται δυνατότητες ευέλικτης ή εξ αποστάσεως φοίτησης. Info: Mediterranean College Aθήνα: Πατησίων 107 & Πελλήνης 8, Αθήνα, τηλ.: Θεσσαλονίκη: Βαλαωρίτου 9, τηλ.: , >>> Νέο θρεπτικό επιδόρπιο γιαουρτιού πορτοκάλικαρότο, από την Κρι Κρι Η ελληνική γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι επανέρχεται δυναμικά με παρουσίασης ενός event, όσον αφορά τη δημοσιότητά του, τη λειτουργικότητα της μακέτας και την προώθησή του στο ευρύ κοινό ανέλυσαν στους σπουδαστές τόσο ο υπ/νος Γραφείου Τύπου του Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή, κ. Θανάσης Ανδρουτσόπουλος, όσο και ο κ. Γιώργος Σαμαρείτης, art director Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή και ο κ. Πάρις Βαλαδάκης, υπ/νος IT Department Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ. Στον ίδιο χώρο του Live Stage Metropolis πραγματοποιήθηκε επίσης ένα πολύ ενδιαφέρον σεμινάριο από τον Τομέα Οικονομίας και Διοίκησης των ΙΕΚ ΞΥΝΗ με θέμα: «SOCIAL MEDIA MARKETING, Google campaign & Google analytics» από τον κ. Βασίλη Γαλάνη (marketing consulant, καθηγητής, συγγραφέας, marketing director Mediterranean College) και την κυρία Αλεξάνδρα Φαράντου (marketing manager Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή Γλυφάδας). outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Η Heineken θριάμβευσε στις Κάννες κερδίζοντας επτά βραβεία στο Φεστιβάλ Δημιουργικότητας Η Heineken ταξίδεψε στις Κάννες με αφορμή το Cannes Lions Festival και επέστρεψε με επτά σημαντικά βραβεία στις αποσκευές της! Πιο αναλυτικά οι σπουδαίες φετινές διακρίσεις για τη Heineken είναι οι εξής: Το τηλεοπτικό»the Entrance» κατέκτησε: Την ανώτατη διάκριση, αποσπώντας το Gold Lion στην κατηγορία «Ταινία», Bronze Lion στην υποκατηγορία «Διαδραστικές Ταινίες», Gold Lion στην υποκατηγορία «Σκηνοθεσία», Silver Lion στην υποκατηγορία «Καλύτερη Χρήση Μουσικής», Το τηλεοπτικό «The Date» κέρδισε: Bronze Lion στην κατηγορία «Ταινία» Το StarPlayer: Gold Lion στην υποκατηγορία «Κινητά», H νέα φιάλη STAR, Silver Lion στην υποκατηγορία «Ειδική Εκδοση και Προωθητική Συσκευασία». σία». Οι δύο ταινίες, «The Entrance» και «The Date», της νέας παγκόσμιας θεματικής καμπάνιας «Legends», οι οποίες σάρωσαν κερδίζοντας πέντε συνολικά βραβεία, έχουν καταφέρει να μας καθηλώσουν και να μας κρατούν σε αγωνία για τις επόμενες που θα ακολουθήσουν. Σκοπός τους είναι να εμπνεύσουν τον καταναλωτή ώστε να βρει μέσα του τον Man of the world, να αναζητήσει πρωτόγνωρες εμπειρίες, να ζήσει έντονα και να εκμεταλλευτεί την κάθε ευκαιρία για νέες περιπέτειες. ητα προϊόντα της! Τα χρήματα του βραβείου δωρίστηκαν από την εταιρεία μας στο Icke Verein στο Βερολίνο, οργανισμό για την υποστήριξη παιδικού νοσοκομείου. μια νέα, δροσερή πρόταση για το καλοκαίρι: το θρεπτικό επιδόρπιο γιαουρτιού Κρι Κρι με πορτοκάλι και καρότο, εμπλουτισμένο μένο με βιταμίνη C. Η νέα απολαυστική γεύση πορτοκάλι-καρότχεται να προστεθεί στην πλούσια ποικιλία επιδορπίων έρ- γιαουρτιού της Κρι Κρι. Παρασκευασμένο πάντα από 100% ελληνικό γάλα Σερρών και εμπλουτισμένο με βιταμίνη C, αποτελεί την πιο απολαυστική πρόταση για ένα επιδόρπιο υγιεινό και χαμηλό σε λιπαρά, αφού συνδυάζει την απόλαυση με μόνο 1,7% λιπαρά. Χωρίς τεχνητές χρωστικές ουσίες και πλούσιο σε βιταμίνη C, το νέο επιδόρπιο περιέχει BIFIDUS, το οποίο συμβάλλει στην καλύτερη λειτουργία του πεπτικού συστήματος. Το νέο επιδόρπιο γιαουρτιού Κρι Κρι πορτοκάλικαρότο υπογραμμίζει τη διαχρονική συνέπεια της εταιρείας απέναντι στους καταναλωτές της, δημιουργώντας και προσφέροντας προϊόντα που αντανακλούν τη γνησιότητα και την αυθεντικότητα, χωρίς να παρεκκλίνει από τις αρχές της για αληθινή γεύση και αγνή απόλαυση! Θα το βρείτε στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ με προσφορά στις τρεις συσκευασίες τη μία δώρο. >>> Βράβευση της Fresh Line στη Γερμανία Η κυρία Anna-Lena Zunke, υπεύθυνη της Fresh Line στο Βερολίνο Το Επιμελητήριο Χειροτεχνίας, τμήμα του Εμπορικού Επιμελητηρίου της Γερμανίας, βράβευσε τη Fresh Line με το μετάλλιο Franz-von- Mendelssohn για τα χειροποί- Mε τη Vodafone έχεις τον απόλυτο έλεγχο του τι πληρώνεις! Ολοι οι υφιστάμενοι και νέοι συνδρομητές συμβολαίου και καρτοκινητής Vodafone έχουν πλέον τον απόλυτο έλεγχο του τι πληρώνουν! Η Vodafone με τη νέα υπηρεσία Vodafone Ελεγχος Κόστους στέλνει αυτόματα ενημερωτικό SMS στους συνδρομητές συμβολαίου και καρτοκινητής, όταν φτάνουν στο 80% του χρόνου ομιλίας του προγράμματός τους! Ετσι, οι συνδρομητές Vodafone δεν χρειάζεται να ανησυχούν για τον υπολειπόμενο χρόνο ομιλίας του προγράμματός τους, αφού θα έχουν τον έλεγχο του λογαριασμού τους. Η νέα αυτή υπηρεσία ισχύει για όλους, παλιούς και νέους συνδρομητές συμβολαίου στα προγράμματα Vodafone Unlimited και Vodafone Οικονομικά, καθώς και για συνδρομητές καρτοκινητής. Η υπηρεσία αυτή παρέχει δωρεάν ενημέρωση, μέσω γραπτού μηνύματος σε όσους συνδρομητές καταναλώνουν το 80% του χρόνου ομιλίας του προγράμματός τους κάθε μήνα. Ειδικά για τους συνδρομητές καρτοκινητής, η Vodafone προσφέρει την ίδια υπηρεσία για τα δωρεάν λεπτά ομιλίας που δίνονται με κάθε ανανέωση, καθώς και για τα πακέτα χρόνου ομιλίας για ακόμη μεγαλύτερο έλεγχο. Σε συνδυασμό και με την υπάρχουσα υπηρεσία όπου οι συνδρομητές ενημερώνονται για τα MBs που τους απομένουν, η Vodafone δίνει τον απόλυτο έλεγχο και στις χρεώσεις Internet, για να μπορούν όλοι όχι μόνο να μιλάνε, αλλά και να σερφάρουν ξέγνοιαστα, χωρίς να σκέφτονται το κόστος! Παράλληλα, όλοι οι συνδρομητές συμβολαίου Vodafone μπορούν οποιαδήποτε στιγμή να καλούν ή να στέλνουν κενό SMS στο 1284 χωρίς χρέωση και να ενημερώνονται για τον υπολειπόμενο χρόνο ομιλίας, για τα γραπτά μηνύματα, καθώς και για τα ΜΒs του προγράμματός τους. Ετσι, μπορούν όλοι να έχουν καλύτερο έλεγχο του τι πληρώνουν κάθε μήνα, εύκολα και γρήγορα. H Vodafone είναι κοντά στους συνδρομητές της κάθε φορά που τη χρειάζονται!

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 stocks 11 07/07/1114/07/11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Χ.Α.: Η χρεοκοπία έχει ένα όνομα - Πτώση 0,18% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 117,70 (-0,13%) 114,56 (+0,83%) 113,98 (-0,65%) 97,10 (+0,47%) 95,15 (-1,10%) ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA Σ 1.550,50 %) 0 (+0,73 (-0,32%) 1.590,5 1,50% 0,25% 0,30% 0,50% 1.579,00 (+1,84%) Euribor 3 μηνών 1,58% 98,39 (+0,35%) Προσπάθειες επαναπροσέγγισης του ορίου των 100 δολαρίων ανά βαρέλι καταβάλλουν όλοι σχεδόν οι εμπλεκόμενοι με το ενεργειακό μπλοκ, πλην βεβαίως των ιθυνόντων της Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας οι οποίοι επανέλαβαν την πρόθεσή τους να παρέμβουν εκ νέου στη διεθνή αγορά προκειμένου να αποτρέψουν μια νέα «υπερθέρμανση» του μαύρου χρυσού και της Σαουδικής Αραβίας που μετά την αποτυχία του πετρελαϊκού καρτέλ του OPEC να αποφασίσει συνολική αύξηση στις ποσοστώσεις παραγωγής, κατά την τακτική συνεδρίαση της 8ης Ιουνίου, αύξησε την πετρελαϊκή παραγωγή της κατά βαρέλια ημερησίως (στα 9,7 εκατομμύρια βαρέλια ημερησίως τον περασμένο μήνα) και προτίθεται να αυξήσει ακόμα περισσότερο την προσφορά, στα 10 εκατομμύρια βαρέλια! ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 253,12 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 253,12 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 253,12 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 304,75 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 14/7/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 1,4073 1, , ,4571 7, , ,8823 0, , ,2264 9,3648 9, , , , ,1695 1, , ,8355 7, , ,3527 1, , ,3188 1, ,29902 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,61 0,36% 2.796,92 0,54% 1.188,19-6% 5.906,43 0,64% 3.793,27 0,51% 7.267,87 1,31% 9.963,14 0,37% 6.025,23 0,17% ,72-5,17% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,88 1,22% 14 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 14/07/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,4202 / 0,92% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 112,24 / 0,53% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 79,03 / -0,38% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8810 / -0,15% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,8150 /-1,93% Η αντιστροφή του κλίματος που καταγράφηκε στην αγορά ομολόγων και στο Χρηματιστήριο Αθηνών την εβδομάδα που πέρασε (από 23 έως 30 Ιουνίου) οδήγησε σε κέρδη την αγορά Α/Κ, ενώ συνεχίστηκαν οι ρευστοποιήσεις, κυρίως, στα Ομολογιακά και στα Α/Κ Διαχείρισης Διαθεσίμων. Το συνολικό ενεργητικό ενισχύθηκε κατά 1% και διαμορφώθηκε στα 7,08 δισ. ευρώ, παρά τις εξαγορές μεριδίων ύψους 26,27 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΣΑΝΥΟ ΕΛΛΑΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΛΙΒΑΝΗΣ SATO ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗΣ ΙΛΥΔΑ CPI Α.Ε. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΚΝ Α.Ε. MIG REAL ESTATE ΑΕΕΑΠ 14/7 7/7 0,24 0,08 3,44 0,41 0,08 0,86 0,29 0,33 0,58 2,97 0,16 0,06 2,77 0,35 0,07 0,77 0,26 0,30 0,53 2,72 14/7 0,04 0,67 0,32 0,21 0,18 0,86 0,21 0,65 0,09 0,39 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 7/7 0,06 1,00 0,47 0,30 0,25 1,19 0,29 0,87 0,12 0,52 ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ 50,0% 33,3% 24,2% 17,1% 14,3% 11,7% 11,5% 10,0% 9,4% 9,2% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΑΣΠΙΣ ΤΡΑΠΕΖΑ Α.Ε. ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ALAPIS Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. ΝΕΩΡΕΙΟΝ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΛΑΜΠΡΑΚΗ ΜΠΑΜΠΗΣ ΒΩΒΟΣ ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ SPRIDER STORES 17-33,3% -33,0% -31,9% -30,0% -28,0% -27,7% -27,6% -25,3% -25,0% -25,0% 14/7/2011 7/7/ ,19 515, ,68 236, , , , , , , , , ,35 275, ,77 636, , , ,47 810, , ,66 533, ,23 564, ,66 259, , , , , , , , , ,99 332, ,44 543, , , ,91 947, , ,96 599,65 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -6,0% -8,6% -5,8% -8,8% -8,4% -8,4% -5,6% -3,8% -8,1% -4,3% -3,8% -0,7% -5,5% -17,0% -3,6% 17,1% 0,0% -5,7% -2,7% -14,5% -2,0% -10,4% -11,0% FTSE ΟΠΑΠ Coca-Cola 3E Τιτάν ΔΕΗ ΒΙΟΧΑΛΚΟ 0,5% -0,5% -1,9% -2,3% -3,4% FTSE Αεροπορία Αιγαίου 2,3% Eurobank Properties 0,0% ΕΥΑΘ -0,4% Πλαίσιο Computers -1,0% S&B Βιομηχ. Ορυκτά -2,2% FTSE Sato 14,3% Ιλυδα 11,5% Κυριακούλης ΜΚΝ 9,4% MINERVA 7,6% ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP 6,7% FTSE Ιλυδα 11,5% Κυριακούλης ΜΚΝ 9,4% MINERVA 7,6% ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP 6,7% Dionic 5,9% ε τιμές συνεχίζει η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά υπό το φως της επιλεκτικής χρεοκοπίας και των συνεπειών της. Για να καταλάβει κανείς την έννοια «επιλεκτική χρεοκοπία» πρέπει να εξετάσει την Ιστορία. Στην Ουρουγουάη, λ.χ., η χρεοκοπία κράτησε επί 17 ημέρες χωρίς να υπάρχει παγκόσμια κρίση χρέους. Στην Ελλάδα, κανείς δεν μπορεί να γνωρίζει τον ακριβή χρόνο επειδή κανείς δεν ξέρει τι κεφάλαια χρειάζονται οι τράπεζες. Ολα τα υπόλοιπα, περί ασφάλειας με την επιλεκτική χρεοκοπία, είναι μετά συγχωρήσεως κουραφέξαλα. Και οι «κακοί» πιστωτικοί οίκοι άλλαξαν το πλαίσιο μετά το Τα νέα ισχύοντα απλώς εφαρμόζονται στην Ελλάδα διότι άφησε μια κυβέρνηση να συμβούν. Λ.χ., αν η κυβέρνηση πωλούσε πέρυσι τον ΟΤΕ σε υψηλότερη τιμή και είχαν ξεκινήσει οι ιδιωτικοποιήσεις ίσως να μη μιλούσαμε για χρεοκοπία. Κατά τα άλλα, αν γλιτώσουμε το μοιραίο, τότε θα πρέπει κανείς να σκεφτεί ότι οι τιμές είναι 15 χρόνια πίσω. Ολα τα χρόνια είχαμε πληθωρισμό, συνεπώς οι τιμές σε πολλές εταιρείες είναι εξευτελιστικές. Ο Γενικός Δείκτης την περασμένη Πέμπτη έφτασε στις 1.188,19 μονάδες, σημειώνοντας οριακή πτώση 0,18%. Οι απώλειες όμως περιορίστηκαν προς το τέλος της συνεδρίασης, όταν καταγράφηκε άνοδος σε ορισμένες βιομηχανικές και μερικές τραπεζικές μετοχές. Σε εβδομαδιαίο επίπεδο, οι απώλειες διαμορφώθηκαν στο 6%. Η Αγροτική Τράπεζα κέρδισε 4,69%, ενώ η ΔΕΗ 3,89%. Κέρδη επίσης άνω του 1% για ΒΙΟΧΑΛΚΟ και Πειραιώς. Οριακή άνοδος 0,46% για τη μετοχή της ΟΠΑΠ, ενώ ρευστοποιήσεις 6% για τη Marfin Popular, 4,94% για την Τράπεζα Κύπρου, 2,84% για τη Eurobank, 2,10% για τη Μυτιληναίος και 4,17% για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Πτώση 4,94% για την Τράπεζα Κύπρου και 3,77% για τη MIG. Οι συνολικές συναλλαγές ανήλθαν στα 92,1 εκατ. ευρώ. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ Η περίπτωση της Ιταλίας Η Ιταλία έχει σήμερα τον δεύτερο χειρότερο δείκτη χρέους στην Ευρώπη (πάνω από 119% του ΑΕΠ της), το Χρηματιστήριό της καταρρέει την τελευταία εβδομάδα και η μεγαλύτερη σε κεφαλαιοποίηση τράπεζά της, η UniCredito SpA, που σημειωτέον είναι ο μεγαλύτερος «δανειστής» ιδιωτικού χρέους στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, διαπραγματεύεται σε χαμηλά 27 μηνών! Η έτερη τράπεζα-κολοσσός, η Intesa Sanpaolo, οδεύει σε παρόμοιους δύσβατους δρόμους. Moody s και S&P έχουν ήδη προειδοποιήσει για υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας, ενώ ήδη έχουν μειώσει το rating και των 16 μεγαλύτερων τραπεζοασφαλιστικών ομίλων της χώρας, στους οποίους η έκθεση γερμανικών, γαλλικών, αλλά πρωτίστως αμερικανικών (!) χρηματοπιστωτικών οίκων είναι τεράστια... Για όποιον, δε, στέκεται στη ρητορική των Ευρωπαίων πολιτικών τα μηνύματα είναι δυσοίωνα: πριν από το Eurogroup της περασμένης Δευτέρας η Γερμανίδα καγκελάριος κυρία Ανγκελα Μέρκελ εξέφρασε την απόλυτη στήριξή της στην κυβέρνηση Μπερλουσκόνι και τη βεβαιότητά της ότι η Ιταλία θα υλοποιήσει όλα τα απαραίτητα μέτρα για να αντεπεξέλθει στην κρίση και να θωρακίσει την οικονομία της. Απλώς θυμηθείτε ότι τα ίδια λόγια είχε χρησιμοποιήσει και για την Ελλάδα μήνες πριν από την υπαγωγή της χώρας μας στον μηχανισμό στήριξης, αλλά και για την Ιρλανδία, μέρες προτού και το Δουβλίνο ζητήσει διάσωση! Σε πρώτο βαθμό η ιταλική κυβέρνηση πήρε μέτρα έκτακτης ανάγκης: το Υπουργικό Συμβούλιο ενέκρινε μέτρα λιτότητας ύψους 40 δισ. ευρώ με στόχο την ταχύτερη δυνατή μείωση της σχέσης δημοσίου ελλείμματος - ΑΕΠ, ενώ ήδη δρομολογεί δεύτερο πακέτο μεταρρυθμίσεων μέσα στο καλοκαίρι, με στόχευση αυτή τη φορά τη βαθμιαία σύνδεση της συντάξιμης ηλικίας με το αυξανόμενο προσδόκιμο ζωής, αρχής γενομένης από το Την ίδια ώρα ο σινιόρε Τζιουζέπε Μουσάρι, ο πρόεδρος της Ιταλικής Ενωσης Τραπεζών (Italian Banking Association), εμφανίζεται βέβαιος πως ο τραπεζικός κλάδος της χώρας είναι επαρκώς θωρακισμένος, έχοντας ολοκληρώσει, από το 2007 μέχρι σήμερα, κολοσσιαίες σε μέγεθος αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου που ξεπερνούν τα 11 δισ. ευρώ και έχοντας ήδη δρομολογήσει νέα άντληση κεφαλαίων μέσα στους επόμενους μήνες. Το ότι οι ιταλικές τράπεζες δέχονται συνεχείς επιθέσεις τις τελευταίες ημέρες και καταρρέουν προφανώς αποδεικνύει πως οι επενδυτές θεωρούν ότι η «θωράκιση» δεν είναι επαρκής... ΤΟ ΝΤΟΜΙΝΟ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Ιταλία - Ισπανία: ήρθε και η δική τους ώρα; Η δραματική εκτίναξη των spreads και των ασφαλίστρων κινδύνου της τρίτης και τέταρτης μεγαλύτερης οικονομίας της Ευρώπης αποδεικνύει πως οι αγορές έχουν ήδη προχωρήσει στην επόμενη ημέρα των σχεδιασμών τους Η Ελλάδα τελικώς ήταν μόνον η αρχή. Προτού καν οριστικοποιηθεί το πώς και πότε θα δοθεί στη χώρα μας μια «δεύτερη ευκαιρία», η φωτιά της κρίσης έφτασε στη Ρώμη και οδεύει προς τη Μαδρίτη, ενώ πολλά μέτωπα κατευθύνονται και σε άλλα σημεία της Γηραιάς Ηπείρου... Ο κ. Λορέντζο Μπίνι Σμάγκι, κορυφαίο στέλεχος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και εκ των «σοφών» της ιταλικής οικονομίας, θεωρεί ότι έχει την απάντηση στην κρίση που χτυπάει την πόρτα της γειτονικής χώρας: εκτιμά πως η Ιταλία δεν κινδυνεύει με μετάσταση της ελληνικής κρίσης χρέους καθώς είναι μια πλούσια χώρα που μπορεί να εξυπηρετήσει τα χρέη της. Ανάλογες απόψεις έχει εκφράσει στο πρόσφατο παρελθόν και η Ισπανίδα υπουργός Οικονομικών κυρία Ελενα Σαλγάδο, η οποία θεωρεί πως η χώρα της βρίσκεται σε καλύτερη θέση από τις τρεις χώρες του μηχανισμού ΤΟΥ στήριξης (Ελλάδα, Ιρλανδία, Πορτογαλία) και μπορεί κάλλιστα να ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ αποτελέσει ανάχωμα στην επέκταση της κρίσης χρέους στην ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ υπόλοιπη ευρωζώνη. Το ερώτημα είναι κατά πόσον αυτές τις αισιόδοξες εκτιμήσεις τις συμμερίζονται οι αγορές, με τη σκληρή πραγματικότητα των τελευταίων ημερών να δείχνει το αντίθετο! Η δραματική εκτίναξη των spreads και των ασφαλίστρων κινδύνου των δύο αυτών χωρών, για να έχουμε και μια τάξη μεγέθους της τρίτης και τέταρτης μεγαλύτερης οικονομίας της Ευρώπης αντίστοιχα (!), αποδεικνύει πως οι αγορές έχουν ήδη προχωρήσει στην επόμενη μέρα των σχεδιασμών τους και ότι η δυνατότητα «άμυνας» των μεγάλων χωρών της Μεσογείου αδυνατίζει μέρα με τη μέρα... Μια ματιά στους αριθμούς καταδεικνύει το μέγεθος του προβλήματος. To γαλλικό πρόβλημα του χρέους φτάνει στα 1.646,1 δισ. ευρώ Η «φωτιά» της κρίσης πάντως εύκολα θα φτάσει και στην καρδιά, στον σκληρό πυρήνα της ευρωζώνης, με τη Γαλλία να έχει ήδη αυξητικές τάσεις ως προς το χρέος και σε απόλυτους αριθμούς... Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε πρόσφατα η γαλλική στατιστική υπηρεσία, το χρέος της Γαλλίας στο τέλος του α τριμήνου ανερχόταν στα 1.646,1 δισ. ευρώ, τουτέστιν σε ποσοστό στο 84,5% του ΑΕΠ της χώρας. Αυτό σημαίνει πως το γαλλικό χρέος προσεγγίζει επικίνδυνα μια ζώνη κινδύνου, καθιστώντας αναγκαία και επιτακτική τη λήψη νέων μέτρων δημοσιονομικής εξυγίανσης. Το πρόβλημα της Γαλλίας βέβαια δεν είναι μεν άμεσο, όμως η προσέγγιση τριψήφιου ποσοστού χρέους θέτει ευθέως σε κίνδυνο την πιστοληπτική αξιολόγηση της Γαλλίας, η οποία σήμερα βρίσκεται στο ανώτατο όριο ΑΑΑ. Μια οποιαδήποτε αρνητική αναθεώρηση της αξιολόγησης αυτομάτως σημαίνει πως η Γαλλία θα αντιμετωπίσει ομοίως θέμα με τα collateral (τις εγγυήσεις της) και τότε ενδεχομένως να χρειαστεί περαιτέρω ανακεφαλαιοποίηση για τις μεγάλες τράπεζές της, σενάριο τουλάχιστον εφιαλτικό, που γίνεται εφιαλτικότερο εάν η κρίση τελικώς «σκάσει» και στην Ιταλία! Κι αυτό γιατί οι γαλλικές τράπεζες, μεταξύ των οποίων οι BNP Paribas και Credit Agricole, είναι αυτές που έχουν τη μεγαλύτερη έκθεση στο ιταλικό χρέος. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας Διεθνών Διακανονισμών, στο τέλος του 2010 οι γαλλικές τράπεζες είχαν περί τα 392,6 δισ. δολάρια σε ιταλικό κρατικό και ιδιωτικό χρέος. Πρόκειται για το μεγαλύτερο ποσό από κάθε άλλη χώρα και το διπλάσιο από την αντίστοιχη έκθεση των γερμανικών πιστωτικών ιδρυμάτων. Επιπρόσθετα, δεν πρέπει να ξεχνάμε πως η Γαλλία ουσιαστικά βρίσκεται σε μια παρατεταμένη προεκλογική περίοδο, ενώ μόλις προ εβδομάδος άλλαξε και ο επικεφαλής της οικονομικής της πολιτικής (αποχώρηση της υπουργού κυρίας Κριστίν Λαγκάρντ για το ΔΝΤ και αντικατάστασή της από τον κ. Φρανσουά Μπαρουάν) με ερωτηματικό ακόμα το εάν θα διατηρηθούν στις θέσεις τους στελέχη που χειρίζονται το θέμα της δημοσιονομικής της προσαρμογής (σήμερα επικεφαλής της Επιτροπής Διαχείρισης Χρέους είναι ο κ. Ντιντιέ Μιγκό, πρόσωπο εμπιστοσύνης της κυρίας Λαγκάρντ). Ο κ. Μιγκό ήδη έχει αναθεωρήσει ανοδικά τις προβλέψεις του για το χρέος το 2012 στο 86,9% του ΑΕΠ και ενώπιον Επιτροπής της Κάτω Βουλής έχει δηλώσει πως στόχος της κυβέρνησης πρέπει να είναι η συρρίκνωση του ελλείμματος στο 5,7% του ΑΕΠ φέτος από 7,1% πέρυσι.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 17 ΙΟΥΛΙΟΥ Το «παζλ» της Ισπανίας Στην Ισπανία το πρόβλημα είναι πιο σύνθετο: αν πιστέψουμε τις εκτιμήσεις του γενικού γραμματέα του ΟΟΣΑ κ. Ανχελ Γκουρία πως τα μέτωπα που πρέπει να «κλείσουν» για να επιτρέψουν στην Ισπανία να ξεπεράσει τις όποιες δυσκολίες της είναι αρκετά, τότε η κυβέρνηση Θαπατέρο καλείται να προωθήσει άμεσα μεταρρυθμίσεις στην αγορά απασχόλησης, το συνταξιοδοτικό σύστημα, τα δημόσια οικονομικά και το τραπεζικό σύστημα! Πολλά μέτωπα ανοιχτά... Η ισπανική κυβέρνηση προβλέπει ανάπτυξη 1,3% για φέτος, 2,3% για το 2012 και 2,4% για το Προσδοκά επίσης σημαντική αύξηση των εξαγωγών, καίτοι η πρόσφατη ιστορία-θρίλερ με τα... ισπανικά αγγουράκια και το βακτήριο E-coli απέδειξε πόσο ευάλωτη είναι η αγορά και πόσο έξω μπορούν να πέσουν οι εκτιμήσεις. Για του λόγου το αληθές, οι προβλέψεις της Κεντρικής Τράπεζας της Ισπανίας είναι μακράν πιο συντηρητικές. Η Κεντρική Τράπεζα «βλέπει» για το 2011 ανάπτυξη 0,8% και για το ,5%. Και στο τέλος της ημέρας οι αγορές -που είναι και αυτές που στην πράξη αποτιμούν τις εξελίξειςπερί άλλα τυρβάζουν, με τη Citigroup για παράδειγμα να «βλέπει» για την Ισπανία «ανάπτυξη κοντά στο μηδέν» φέτος! Το μείζον πρόβλημα πάντως για την Ισπανία είναι οι τεράστιες μαύρες τρύπες στην κτηματαγορά και στον τραπεζικό κλάδο. Στην Ισπανία υπάρχουν σήμερα πάνω από ένα εκατομμύριο απούλητες κατοικίες, την ώρα που η κατασκευαστική αγορά και τα δορυφορικά επαγγέλματα έχουν καταγράψει μέχρι τώρα μείωση του τζίρου τους τρεις φορές μεγαλύτερη από την αντίστοιχη αγορά των υπόλοιπων χωρών της ευρωζώνης. Στον τραπεζικό κλάδο τώρα, με τα spreads του ισπανικού χρέους να καλπάζουν ώρα με την ώρα, η Ισπανία καλείται να αναχρηματοδοτήσει μέχρι τα τέλη του 2011 ομόλογα αξίας άνω του 5% του ΑΕΠ της και μέσα στο 2012 άνω του 9%, με τα τρέχοντα επιτόκια δανεισμού της να έχουν ξεπεράσει το 6%. Θυμηθείτε απλώς ότι η Ελλάδα μπήκε στον μηχανισμό στήριξης με επιτόκιο 5,4%-5,6%... Οι αναλυτές εκτιμούν επίσης ότι ακόμα μια «θανάσιμη» παράμετρος για τις ισπανικές τράπεζες είναι η γειτονική Πορτογαλία, στην οποία τα ισπανικά πιστωτικά ιδρύματα έχουν έκθεση ύψους 65 δισ. ευρώ, μακράν τη μεγαλύτερη από κάθε άλλο κράτος-μέλος της ευρωζώνης. Ολα αυτά οδηγούν τη Moody s στην πρόβλεψη ότι ο πιθανός κίνδυνος απομείωσης (διαγραφές επισφαλειών - «σκάσιμο» Πορτογαλίας - κάλυψη ομολόγων) για τις ισπανικές τράπεζες μπορεί να αγγίξει τα 120 δισ. ευρώ. Ο κ. Βόλφγκανγκ Σόιμπλε Ο κ. Μάριο Ντράγκι Η κυρία Κριστίν Λαγκάρντ Οι πρωταγωνιστές της επόμενης μέρας Ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, ο νέος διοικητής της ΕΚΤ Μάριο Ντράγκι και η επικεφαλής του ΔΝΤ Κριστίν Λαγκάρντ καλούνται να επιλέξουν λύσεις Η ΙΤΑΛΙΑ ΕΧΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟΝ ΔΕΥΤΕΡΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ ΔΕΙΚΤΗ ΧΡΕΟΥΣ, ΠΑΝΩ ΑΠΟ 119% ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΗΣ, ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΕΝΩ ΜΕ ΤΑ SPREADS ΤΟΥΧΡΕΟΥΣ ΝΑ ΚΑΛΠΑΖΟΥΝ ΩΡΑ ΜΕ ΤΗΝ ΩΡΑ Η ΙΣΠΑΝΙΑ ΚΑΛΕΙΤΑΙ ΝΑ ΑΝΑΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 2011 ΟΜΟΛΟΓΑ ΑΞΙΑΣ ΑΝΩ ΤΟΥ 5% ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΗΣ ε βάση όλα αυτά, οι Ευρωπαίοι ηγέτες καλούνται να αναθεωρήσουν Μ την τακτική τους και να λάβουν αποφάσεις για μελλοντική στήριξη σε περισσότερες της μιας χώρες του Νότου. Το ερώτημα είναι κατά πόσον μπορούν πια να την προσφέρουν, ακόμα κι αν γεφυρώσουν τις διαφορές τους και λάβουν τέτοια απόφαση. Οι ελπίδες όλων στρέφονται τώρα σε τρία πρόσωπα. Ο πρώτος είναι Γερμανός υπουργός Οικονομικών κ. Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, ο οποίος θα «υπογράψει» την τελική λύση που θα προκριθεί για την ελληνική κρίση χρέους. Ο ίδιος εμφανίζεται προσανατολισμένος στη λεγόμενη «σκληρή γραμμή» διαχείρισης, καθώς η πρότασή του συνοψίζεται στη λογική της μέγιστης απόδοσης της λύσης με δεδομένο το κόστος μιας χρεοκοπίας. Haircut 30%, ανταλλαγή ομολόγων με άλλα μακροπρόθεσμης λήξης και ενδεχομένως επαναγορά μέρους του χρέους (χωρίς πάντως να αυξηθούν τα κεφάλαια του EFSF) είναι η «συνταγή» του χερ Σόιμπλε. Ο έτερος πρωταγωνιστής των επόμενων μηνών είναι ο άνθρωπος που τις επόμενες εβδομάδες θα έχει στα χέρια του την καυτή πατάτα των επιθέσεων στο ιταλικό χρέος. Ο λόγος για τον σημερινό διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Ιταλίας και από τον Οκτώβριο νέο διοικητή της ΕΚΤ κ. Μάριο Ντράγκι. Ο ίδιος εμφανίζεται οπαδός της σκληρής δημοσιονομικής τάξης, πλην όμως οι εξελίξεις στην κρίση χρέους στη χώρα του και σε αρκετές άλλες εντός της... δικαιοδοσίας του ως επικεφαλής της ΕΚΤ ενδεχομένως και να τον υποχρεώσουν να ρίξει νερό στο κρασί του. Ιδωμεν... Τέλος, κανείς δεν πρέπει να ξεχνάει και τη μαντάμ Λαγκάρντ, η οποία από τη νέα της θέση ως επικεφαλής του ΔΝΤ έχει μεν δεσμευτεί να μη λειτουργήσει μεροληπτικά υπέρ των ευρωπαϊκών κρατών, πλην όμως ήδη τόνισε πως το «Ταμείο θα συνεργαστεί με την Ευρώπη για ένα νέο, διευρυμένο πακέτο για την Ελλάδα», οπότε γιατί όχι και για τις υπόλοιπες χώρες που θα τη χρειαστούν... Το Βέλγιο, η υπηρεσιακή κυβέρνηση και τα τοκοχρεολύσια ύψους περί τα 70 δισ. ευρώ Στην περίπτωση του Βελγίου, που να σημειωθεί ότι συγκαταλέγεται μαζί με την Ελλάδα και την Ιταλία στις χώρες της Ε.Ε. με υψηλό δημόσιο χρέος, εκείνο που θεωρείται μείζον πρόβλημα είναι η απίστευτη πολιτική κρίση, με τους Βέλγους να αδυνατούν να σχηματίσουν κυβέρνηση συνασπισμού από τον Ιούνιο του 2010! Ουσιαστικά η χώρα, η οποία ανέκαθεν είχε και το θέμα της εθνολογικής της διαίρεσης, διοικείται από υπηρεσιακή κυβέρνηση, με ό,τι αυτό μπορεί να σημαίνει για τη διαχείριση μιας κρίσης που ήδη της χτυπά την πόρτα. Το Βέλγιο καλείται να αποπληρώσει μέσα στο 2011 τοκοχρεολύσια και λήξεις παλαιότερων ομολογιακών εκδόσεων ύψους περί τα 70 δισ. ευρώ. Αυτό που σώζει προσώρας την κατάσταση, παρά το υψηλό χρέος του Βελγίου που συγκρίνεται με αυτά των χωρών της Ευρωπεριφέρειας, είναι οι ρυθμοί ανάπτυξης της οικονομίας. Με βάση τις προβλέψεις διεθνών οίκων (ΑΧΑ, Credit Agricole), η βελγική οικονομία αναμένεται να αναπτυχθεί φέτος με ρυθμό 1,8%, ενώ και το 85% του ΑΕΠ της χώρας αντιστοιχεί σε εξαγωγική δραστηριότητα και υπηρεσίες. Στην... ουρά και η Κύπρος, όπου η κυβέρνηση ετοιμάζει νέα επώδυνα μέτρα Κλίμα έντασης και ανησυχίας επικρατεί και στην Κύπρο, που ούτως ή άλλως αντιμετώπιζε δημοσιονομικά προβλήματα, αλλά πλέον καλείται να διαχειριστεί και εσωτερικό κοινωνικό πρόβλημα, το οποίο επιτάθηκε από την τραγωδία στη ναυτική βάση στο Μαρί που αποτέλεσε θρυαλλίδα αναταραχών. Το ζητούμενο για την Κύπρο είναι να κρατήσει δεδομένα προβληματικές ισορροπίες σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο, και όλα αυτά με τις πιέσεις στη χρηματιστηριακή της αγορά να πολλαπλασιάζονται και το yield των δεκαετών κρατικών χρεογράφων να εκτινάσσεται. Το διακύβευμα για την Κύπρο είναι μεγάλο, δοθέντος και του γεγονότος ότι τους επόμενους μήνες η κυβέρνηση θα κληθεί να περάσει από τη Βουλή έναν πολύ δύσκολο προϋπολογισμό με νέα, επώδυνα μέτρα, ενώ στις αρχές του 2012 αναλαμβάνει την προεδρία της Ευρωπαϊκής Ενωσης και μέχρι τότε πρέπει να έχει εξασφαλίσει οικονομικό μορατόριουμ με τους οίκους αξιολόγησης, που ήδη την έχουν θέσει σε καθεστώς επιτήρησης με προοπτική αρνητικής αξιολόγησης!

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 17 ΙΟΥΛΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΓΟΥΟΡΕΝ ΜΠΑΦΕΤ Συνεχίζει να δωρίζει τεράστια ποσά σε κοινωφελείς και φιλανθρωπικούς σκοπούς Ο διάσημος μεγαλοεπενδυτής και εκ των πλουσιότερων ανθρώπων του πλανήτη συνεχίζει, πιστός στις δεσμεύσεις του, να... μοιράζει την περιουσία του! Ο κ. Γουόρνερ Μπάφετ είχε ανακοινώσει εδώ και μια πενταετία την πρόθεσή του να «επιστρέψει» την κολοσσιαία περιουσία του στην κοινωνία και έκτοτε δωρίζει τεράστια ποσά σε κοινωφελείς και φιλανθρωπικούς σκοπούς. Υπολογίζεται ότι από το 2006 έχει «δωρίσει» πάνω από 11 δισ. δολάρια σε μετρητά, αλλά και σε μετοχές της προσωπικής του εταιρείας επενδύσεων Berkshire Hathaway. Αυτή τη φορά ανακοίνωσε ότι δωρίζει 1,78 δισ. δολάρια (περί τα 1,24 δισ. ευρώ) στο ίδρυμα Bill and Melinda Gates Foundation, το φιλανθρωπικό ικό ίδρυμα που έχουν ιδρύσει οι φίλοι του Μπιλ και Μελίντα Γκέιτς. ΡΙΤΣΑΡΝΤ ΓΚΡΑΣΟ (πρώην πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του αμερικανικού χρηματιστηρίου Ο κ. Γκράσο, κληθείς να σχολιάσει τη δρομολογούμενη συγχώνευση του αμερικανικού χρηματιστηρίου με το γερμανικό Deutsche Boerse, όχι απλώς συμφώνησε με την εξέλιξη αυτή -σε αντίθεση με τους περισσότερους στις ΗΠΑ-, αλλά προέτρεψε τους ιθύνοντες των δύο αγορών να τελειώνουν γρήγορα, δηλώνοντας χαρακτηριστικά: «Θα είναι τρελοί αν δεν το κάνουν. Τέτοιου είδους συμφωνίες συνεργασίας αντιπροσωπεύουν το μέλλον. Και όσοι διαφωνούν έχουν παραμείνει στο παρελθόν» Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της Μάντσεστερ Σίτι κ. Γκάρι Κουκ (δεξιά) «έσβησε» τα χρέη της ομάδας μετά τη συμφωνία ύψους 120 εκατ. ευρώ με την αεροπορική εταιρεία Etihad Airways, σύμφωνα με την οποία ο κρατικός αερομεταφορέας του Αμπού Ντάμπι αποκτά σχεδόν πλήρη έλεγχο της εμπορικής εκμετάλλευσης του brand name της ομάδας, ενώ και το γήπεδό της μετονομάζεται από «City of Manchester» σε «Etihad Stadium» ΓΚΑΡΙ ΚΟΥΚ «Παρέδωσε» την ομάδα στην Etihad Airways Διευθύνων σύμβουλος της αγγλικής ποδοσφαιρικής ομάδας Μάντσεστερ Σίτι. Ο κ. Γκάρι Κουκ εδώ και χρόνια διευθύνει ίσως την πλουσιότερη ποδοσφαιρική ομάδα στα βρετανικά νησιά, ιδίως από τη στιγμή που οι Αραβες ιδιοκτήτες της αποφάσισαν να δαπανήσουν τεράστια ποσά για την ενίσχυσή της. Αυτό όμως έφερε και τεράστια έξοδα δημιουργώντας τεράστια τρύπα στους ισολογισμούς της ομάδας, τα οποία ομως σβήνονται μεμιάς χάρη σε μια συμφωνία-μαμούθ ύψους 120 εκατ. ευρώ με την αεροπορική εταιρεία Etihad Airways. Στη βάση αυτής ο κρατικός αερομεταφορέας του Αμπού Ντάμπι αποκτά σχεδόν πλήρη έλεγχο της εμπορικής εκμετάλλευσης του brand name της ομάδας, ενώ και το γήπεδό της μετονομάζεται από «City of Manchester» σε «Etihad Stadium», τουλάχιστον για την επόμενη δεκαετία. Κάπως έτσι λοιπόν τα χρέη της Μάντσεστερ Σίτι απλώς εξαλείφονται, με τον κ. Κουκ να δηλώνει φυσικά ενθουσιασμένος... ΝΤΙΝΤΙΕ ΝΤΟΥΡΕ Βέβαιος ότι επίκειται ράλι στις μετοχές του κλάδου της ενέργειας Επικεφαλής διεθνών επενδύσεων της μεγάλης τράπεζας ABN AMRO. Ο μεσιέ Ντουρέ έρχεται να προστεθεί στον κατάλογο των μεγάλων και επιφανών τραπεζιτών, αναλυτών και διαχειριστών κεφαλαίων που εκτιμούν ότι η τρέχουσα συγκυρία είναι ιδανική για επένδυση στην ευρωπαϊκή αγορά. Για την ακρίβεια, ο επικεφαλής του τμήματος Private Banking της ΑΒΝ ΑΜRO δηλώνει βέβαιος ότι επίκειται ράλι στον κλάδο της ενέργειας καθώς και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και συστήνει στους πελάτες του επιθετική προσέγγιση των μετοχικών αγορών. Πολύ περισσότερο, δηλώνει ότι η ίδια η τράπεζα θα επενδύσει το ήμισυ της ρευστότητας που διατηρεί, ήτοι κεφάλαια άνω των 40 δισ. ευρώ, σε μετοχές και δη «πολύ σύντομα - πάντως μέσα στο καλοκαίρι»! ΜΑΡΤΙΝ ΚΝΑΠ Δεν έχει ακούσει κάτι για Γερμανούς επενδυτές στην Ελλάδα Διευθυντής του Γερμανο- Ελληνικού Βιομηχανικού και Εμπορικού Επιμελητηρίου Αθηνών. Σε αντίθεση με τα ρεπορτάζ από τη Γερμανία και τις πλείστες όσες δηλώσεις Γερμανών επιχειρηματιών αλλά και... μεσιτών ακινήτων περί εντονότατου ενδιαφέροντος για επενδύσεις στην Ελλάδα, ο χερ Κναπ δηλώνει πως μέχρι και σήμερα δεν υπάρχει σημαντικό ενδιαφέρον εκ μέρους Γερμανών επενδυτών για την ελληνική αγορά. Τουλάχιστον όχι σε «επίσημη» μορφή. Δηλώνει χαρακτηριστικά: «Σε μας τουλάχιστον δεν εμφανίστηκε κανείς να ρωτήσει μέχρι τώρα»... ΤΖΟΥΛΙΑ ΓΚΙΛΑΡΝΤ Επιβάλλει φόρο εκπομπής ρύπων στις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Αυστραλίας Η πρωθυπουργός της Αυστραλίας ανακοίνωσε την