Πρόλογος Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πρόλογος... 7. Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι... 11. Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα... 23. Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Πρόλογος... 7 Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας Κανόνας 3: Δημιουργήστε δίκτυο Κανόνας 4: Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Κανόνας 5: Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Κανόνας 6: Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές Επίλογος: Μη σταματάτε να ονειρεύεστε

4

5 Πρόλογος

6 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Τζον Ροκφέλερ, και Χένρυ Φορντ υπήρξαν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ού αιώνα. Συσσώρευσαν περιουσίες που τους επέτρεψαν να απολαύσουν αγαθά που οι απλοί άνθρωποι δεν μπορούσαν να απολαύσουν και συνεισέφεραν στην κοινωνία με τη μορφή θέσεων εργασίας, εισοδημάτων, φόρων, δωρεών και φιλανθρωπιών. Οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ έγιναν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 20ού και τις αρχές του 21ου αιώνα. Και αυτοί επίσης συγκέντρωσαν τεράστιο πλούτο που τους επέτρεψε να απολαμβάνουν το δικό τους τρόπο ζωής και να κάνουν τη δική τους προσφορά στην κοινωνία. Όμως οι δύο αυτές ομάδες συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους με αισθητά διαφορετικό τρόπο. Η πρώτη ομάδα πλούτισε κάνοντας τους άλλους φτωχότερους. Ο Άντριου Κάρνετζι, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλεύουν στα χαλυβουργεία του, με πολύ χαμηλούς μισθούς, ζώντας σε παράγκες, ενώ εκείνος ζούσε σε επαύλεις. Ο Τζέη Γκουλντ έγινε πλούσιος κάνοντας περικοπές στους μισθούς των Κινέζων μεταναστών εργατών που έκτισαν τις γέφυρες της Αμερικής και έστρωσαν τις σιδηροδρομικές γραμμές της. Ο Χένρυ Φορντ έγινε πλούσιος βάζοντας ανθρώπους να κάνουν επαναλαμβανόμενη, μονότονη εργασία σε γραμμές συναρμολόγησης υπό τη στενή επίβλεψη πλήθους επιστατών. 8

7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Αλλά και ο Τζον Ροκφέλερ έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους να εργαστούν γι αυτόν και ορίζοντας στελέχη για να προστατεύουν τα συμφέροντά του. Με αυτή την έννοια, οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Χένρυ Φορντ, Τζον Ροκφέλερ και οι άλλοι βιομήχανοι του δεύτερου μισού του 19ου αιώνα ήταν ιδρυτές εταιρειών. Δημιούργησαν μεγάλους ιεραρχικούς οργανισμούς που τους επέτρεπαν να παρακολουθούν και να ελέγχουν στενά τη συμπεριφορά και απόδοση κάθε εργαζομένου και να αντλούν κέρδη από αυτούς. Έτσι κέρδισαν επάξια τον τίτλο του μεγαλοκαρχαρία, του ανάλγητου εκμεταλλευτή που πλουτίζει από τον ιδρώτα και, μερικές φορές, από το αίμα των άλλων. Από την άλλη, η δεύτερη ομάδα πλούτισε κάνοντας άλλους πλούσιους. Ο Μπιλ Γκέητς, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βοηθώντας μηχανικούς, μαρκετίστες, και πωλητές, μέσα και έξω από την επιχείρησή του, να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στο όραμά του για υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη και παρέχοντάς τους ηγεσία, εκπαίδευση και υποστήριξη ώστε να γίνουν μάλλον ελεύθεροι συνεργάτες παρά εργαζόμενοι να γίνουν πιο πλούσιοι εκείνοι κάνοντας και εκείνον πλουσιότερο στην πορεία. Κεφαλαιούχοι χρηματοδότες όπως οι Ζορζ Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, και Γιουτζήν Κλάινερ έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας πολλούς επιστήμονες να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις να γίνουν οι ίδιοι πλούσιοι και, 9

8 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ στην πορεία, να κάνουν και εκείνους ακόμη πιο πλούσιους. Ο ιδρυτής των McDonald s, ο Ρέη Κροκ, έγινε πλούσιος προσφέροντας το όραμά του για εστιατόρια ταχείας εστίασης με χιλιάδες μικροεπιχειρηματίες, στους οποίους παραχώρησε το φραντσάιζ. Οι ιδρυτές της Amway, Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας εκατομμύρια καταναλωτές να απαλλαγούν από τους μεσάζοντες και να γίνουν ανεξάρτητοι επιχειρηματίες. Με αυτή την έννοια, οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ ήταν δημιουργοί επιχειρήσεων και όχι ιδρυτές εταιρειών. Και αυτοί ανέπτυξαν μεγάλους οργανισμούς, αλλά για να διευκολύνουν τη δημιουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους και όχι για να τις ελέγξουν αυτό αποτελεί το αντικείμενο αυτού του βιβλίου. 10

9 Εισαγωγή Πώς να γίνετε πλούσιοι Μόνο μία εϖιτυχία υϖάρχει να μϖορείς να ζήσεις τη ζωή σου όϖως θέλεις εσύ. Κρίστοφερ Μόρλεϋ Η Amway είναι κάτι ϖερισσότερο αϖό εταιρεία. Είναι ένα κίνημα με σκοϖό να βοηθήσει τους ανθρώϖους να βοηθήσουν τον εαυτό τους. Ριτς Ντεβός

10 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Σε ένα σύστημα ελεύθερης οικονομίας, το όνειρο όλων είναι ο πλούτος. Κάποιοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για τα αγαθά και τις επιβραβεύσεις που παρέχει ο πλούτος: πολυτελή σπίτια, πανάκριβα αυτοκίνητα, κομψά ταχύπλοα, α- κριβά ρούχα, εξεζητημένα δείπνα στα καλύτερα εστιατόρια της πόλης, και ταξίδια σε εξωτικούς προορισμούς. Άλλοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για την οικονομική ελευθερία, την ανεξαρτησία και την ασφάλεια που παρέχει ο πλούτος: την ελευθερία να περνούν περισσότερο χρόνο με φίλους και με την οικογένειά τους και να αναπτύσσουν στο έπακρο το δυναμικό τους την ανεξαρτησία να δουλεύουν όποτε και όσο θέλουν, χωρίς αφεντικό πάνω από το κεφάλι τους και την ασφάλεια και ηρεμία που προσφέρει ένα δίχτυ προστασίας απέναντι στις αβεβαιότητες που μπορεί μελλοντικά να επιφυλάξει η ζωή σ' αυτούς και στην οικογένειά τους. Μια τρίτη ομάδα ανθρώπων ποθούν να γίνουν πλούσιοι για τη δύναμη και τη δόξα που φέρνει ο πλούτος. Μια τέταρτη ομάδα θέλει να πλουτίσει για τις ευκαιρίες που παρέχει ο πλούτος να συνεισφέρουν στην κοινωνία, να οργανώσουν φιλανθρωπίες, και να βοηθήσουν τους φτωχούς και οικονομικά ασθενέστερους να δημιουργήσουν πράγματα που θα κρατήσουν πέρα από αυτή τη ζωή. Πώς μπορεί όμως κανείς να πραγματοποιήσει αυτό το όνειρο; Πώς μπορεί κάποιος να γίνει πλούσιος; Τι χρειάζεται; 12

11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στην παλιά βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονταν πλούσιοι με τη μέθοδο του ιδρυτή εταιρείας, δημιουργώντας μεγάλες εταιρείες και βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλέψουν για αυτούς. Με αυτόν τον τρόπο απέκτησε την περιουσία του ο βασιλιάς του χάλυβα, ο Άντριου &Κάρνετζι, κατά το τελευταίο τέταρτο του 19ου αιώνα. Δημιούργησε τη μεγαλύτερη εταιρεία χάλυβα στον κόσμο και είχε αναρίθμητους ανθρώπους να εργάζονται στα χαλυβουργεία του υπό τη στενή επίβλεψη θρυλικών επιστατών όπως οι Μπιλ Τζόουνς και Χένρυ Κλέη Φρικ που δεν δίσταζαν να χρησιμοποιήσουν βία για να διασφαλίσουν ότι οι εργάτες θα κυνηγούσαν τα όνειρα του &Κάρνετζι και όχι τα δικά τους. Ο βασιλιάς των αυτοκινήτων, ο Χένρυ Φορντ, ακολούθησε παρόμοια διαδρομή. Και αυτός δημιούργησε μια μεγάλη εταιρεία, όπου χιλιάδες εργαζόμενοι απασχολούνταν στις γραμμές συναρμολόγησης του μοντέλου T υπό τη στενή παρακολούθηση πολυάριθμων στελεχών ανώτερου, μεσαίου, και κατώτερου επιπέδου, μέσα στα πλαίσια του μοντέλου επιστημονικής διοίκησης που επινόησε ο μηχανικός του, ο Φρέντερικ Τέηλορ. Το ίδιο έκανε και ο βασιλιάς του πετρελαίου, ο Τζον Ροκφέλερ, και η εταιρεία του Standard Oil Corporation, που απασχολούσε λεγεώνες εργατών στην εξόρυξη, άντληση, διύλιση, και διακίνηση του πετρελαίου. 13

12 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ 14

13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στη νέα, μετα-βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονται πλούσιοι με τη μέθοδο της δημιουργίας επιχείρησης, δημιουργώντας επιχειρήσεις αντί εταιρείες, βοηθώντας ανθρώπους να δουλέψουν για τον εαυτό τους, να φτιάξουν τη δική τους επιχείρηση, να γίνουν πλούσιοι, και να τους κάνουν και αυτούς πλουσιότερους στην πορεία. Με αυτόν τον τρόπο έγιναν πλούσιοι οι επιστήμονες επιχειρηματίες της Σίλικον Βάλεϋ. Οι Φρέντερικ Τέρμαν, Ρόμπερτ Ν. Νόυς, Γκόρντον Ε. Μουρ, Γουίλιαμ Χιούλετ, και Ντέηβιντ &Πακάρ συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους βοηθώντας άλλους επιστήμονες επιχειρηματίες της υψηλής τεχνολογίας να συγκεντρώσουν τη δική τους περιουσία. Οι διαχειριστές κεφαλαίων όπως οι Νεντ Χάιζερ, Τζιμ Μάρκουλα, Μπιλ Ντράπερ, Γιουτζήν Κλάιμερ, Τομ Πέρκινς, και Άντι Μπέχτολσχαϊμ έγιναν πλούσιοι ενεργώντας ως χρηματοδότες και μέντορες επιχειρηματιών υψηλής τεχνολογίας. Ο Άντι Μπέχτολσχαϊμ βοήθησε τους Λάρυ Πέητζ και Σεργκέι Μπριν να γίνουν πλούσιοι λανσάροντας το Google, ένα εγχείρημα που έκανε πάμπλουτο και τον ίδιο. Σε μερικά χρόνια, είδε τα δολάριά του να γίνονται περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο! Παρόμοια διαδρομή ακολούθησαν οι δημιουργοί επιχειρήσεων του Αυτοκινητόδρομου 128 της Βοστόνης. Ο Ζορζ Φ. Ντοριό και οι επενδυτές της εταιρείας American Research and Development Corporation (ARDC) με έδρα τη Βοστόνη έγιναν πλούσιοι κάνοντας πλούσιο τον Κεν Όλσεν, ιδρυτή της νεοϊδρυόμενης επιχείρησης υψηλής τεχνολογίας Digital Equipment Corporation (DEC). Σε λίγα μόνο χρόνια τα δολά- 15

14 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ρια που επένδυσε η ARDC στην DEC του Όλσεν μετατράπηκαν σε 350 εκατομμύρια. Ο βασιλιάς του λογισμικού, ο Μπιλ Γκέητς, απέκτησε την περιουσία του βοηθώντας αμέτρητους μηχανικούς και μαρκετίστες να γίνουν επιχειρηματίες, και να βοηθήσουν με τη σειρά τους άλλους μηχανικούς και μαρκετίστες να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις, δουλεύοντας με το δικό τους ρυθμό, συχνά στο χώρο τους, και να μοιραστούν κινδύνους και ανταμοιβές μαζί του. Ο Ρέη Κροκ έγινε πλούσιος δημιουργώντας έναν οργανισμό φραντσάιζ, βοηθώντας τους δικαιοδόχους να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις και να κερδίσουν χρήματα για τους ίδιους και για τον Ρέη Κροκ. Οι πολυεπίπεδοι μαρκετίστες Ρίτσαρντ Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ έ- γιναν πλούσιοι μοιραζόμενοι την επιχειρηματική τους ε- μπειρία και εμπειρογνωμοσύνη με άλλους και βοηθώντας τους να δημιουργήσουν το δικό τους δίκτυο επιχειρήσεων εκείνοι με τη σειρά τους βοήθησαν το επόμενο στρώμα ανθρώπων να αναπτύξουν επιχειρήσεις κ.ο.κ. Η κίνηση από τον παλιό στο νέο τρόπο πλουτισμού δεν είναι ούτε ομοιόμορφη, ούτε καθολική. Μερικοί άνθρωποι συνεχίζουν να πλουτίζουν με τον παλιό τρόπο, δημιουργώντας εταιρείες και βάζοντας άλλους να δουλέψουν για λογαριασμό τους. Ο ιδρυτής της Wal-Mart, ο Sam Walton, και οι κληρονόμοι του έγιναν πλούσιοι δημιουργώντας ένα μεγαθήριο λιανικής και απασχολώντας πάνω από ένα εκατομμύριο ανθρώπους τους οποίους πληρώνουν σχεδόν με το βασικό μισθό. Κατασκευαστές αθλητικών υποδημάτων, 16

15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ όπως η Nike Inc. και η Adidas, κάνουν τους ιδρυτές και τους μετόχους τους πλούσιους βάζοντας χιλιάδες ανθρώπους να δουλεύουν σε απαράδεκτες συνθήκες σε εργοστάσια στην Κίνα και τη Νοτιοανατολική Ασία. Τα μεταλλεία, τα διυλιστήρια, τα τσιμέντα και άλλες παραδοσιακές βιομηχανίες συνεχίζουν να συσσωρεύουν πλούτο προσλαμβάνοντας ανθρώπους να εργάζονται σε αντίξοες συνθήκες για λίγα μόνο δολάρια την ημέρα. Οι ασιατικές εταιρείες κατασκευής υπολογιστών συνεχίζουν να πλουτίζουν τους ι- δρυτές και τους μετόχους τους απασχολώντας χιλιάδες νεαρούς εργάτες σε γραμμές παραγωγής με εξαντλητικά ω- ράρια και μισθούς κάτω από τα όρια διαβίωσης, στεγάζοντάς τους σε κοιτώνες που θυμίζουν εργατικά καταλύματα του 19ου αιώνα. Άλλοι άνθρωποι αναζήτησαν τη μέση οδό, δηλαδή να γίνουν πλούσιοι δημιουργώντας εταιρείες που είναι λιγότερο ιεραρχικές και μετατρέπουν τους εργαζομένους σε επαγγελματίες που παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις, ορίζουν οι ίδιοι το ρυθμό της εργασίας τους και μοιράζονται μέρος των κινδύνων και ανταμοιβών με τους ι- δρυτές της εταιρείας. Παρόλα αυτά, ο δρόμος του ιδρυτή εταιρείας είναι ο δρόμος του παρελθόντος, ενώ ο δρόμος του δημιουργού επιχείρησης είναι ο δρόμος του μέλλοντος, για πολλούς λόγους. Πρώτον, και ανεξαρτήτως από τα πρόσφατα σκάνδαλα που αφορούν τον παλιό τρόπο πλουτισμού, η εκμετάλλευση ανθρώπων είναι ηθικά κατακριτέα. Το να γίνεται κανείς πλούσιος κάνοντας φτωχούς τους άλλους, δεν τον 17

16 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ οδηγεί σε ανώτερα επίπεδα πνευματικής ευημερίας, που είναι σε τελική ανάλυση το μόνο σημαντικό. Γι αυτό, πολλοί ιδρυτές εταιρειών, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τον Άντριου Κάρνετζι, επέστρεψαν τις περιουσίες τους στην κοινωνία υποστηρίζοντας δωρεές και φιλανθρωπίες. Δεύτερον, η αυστηρή εργατική νομοθεσία καθιστά όλο και δυσκολότερη την εκμετάλλευση ανθρώπων, ιδιαίτερα σε δημοκρατικές κοινωνίες, όπου τα εργατικά δικαιώματα προστατεύονται καλύτερα. Τρίτον, η παγκοσμιοποίηση και η εξάπλωση της τεχνολογίας των πληροφοριών, που την υ- ποστηρίζει και την ενισχύει, δυσκολεύουν τις μεγάλες ιεραρχικές επιχειρήσεις να συγκεντρώνουν τις εμπορικές και τεχνικές πληροφορίες για την ανάπτυξη σύνθετων προϊόντων μέσα στο στενό τους περιβάλλον και να ανταγωνίζονται αποτελεσματικά και αποδοτικά τα αναδυόμενα επιχειρηματικά δίκτυα. Τέταρτον, στη σημερινή οικονομία οι άνθρωποι δουλεύουν περισσότερο με το μυαλό τους και λιγότερο με τα χέρια τους, ιδιαίτερα στους κλάδους της τεχνολογίας των πληροφοριών. Αυτό σημαίνει ότι η διοίκηση δεν μπορεί να παρακολουθεί στενά και να ελέγχει την απόδοσή τους μέσα σε ιεραρχικές εταιρείες. Ο Μπιλ Γκέητς δεν θα μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες των μηχανικών του, αλλά μπορούσε να μοιραστεί μαζί τους το όραμά του, το όνειρό του να κάνει τους υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη για τον καθένα, το σπουδαστή, τη γραμματέα, τους ταμίες, και ούτω καθεξής. Και αυτό το κατάφερε μέσα σε ένα δίκτυο, μια οριζόντια και όχι κατακόρυφη οργάνωση που έδωσε τη δυνατό- 18

17 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ τητα σε μηχανικούς και σε στελέχη του μάρκετινγκ να α- νταγωνίζονται και να συνεργάζονται ο ένας με τον άλλο, κάτω από τη δική του έμπνευση, ηγεσία, εκπαίδευση, και υποστήριξη. Ο Ρέη Κροκ δεν μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες κάθε ξεχωριστού ε- στιατορίου McDonald s στη χώρα, αλλά μπορούσε να μοιραστεί με τους δικαιοδόχους του το όνειρό του για την προσφορά γρήγορων και φθηνών γευμάτων μέσα από έναν οργανισμό φραντσάιζ που επιτρέπει στα υποκαταστήματα να αναπτύξουν το δυναμικό τους στο έπακρο. Μοιραζόμενοι το όραμά τους, την εμπειρία και την εμπειρογνωμοσύνη τους με άλλους ανθρώπους, εγκαθιδρύοντας στενές σχέσεις μέσα και έξω από δικτυακούς οργανισμούς, και μοιραζόμενοι τους κινδύνους και τις ανταμοιβές από την ανακάλυψη και εκμετάλλευση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, οι Μπιλ Γκέητς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, Τζέη Βαν Άντελ, και άλλοι δημιουργοί επιχειρήσεων μοιάζουν περισσότερο με διάσημους ηγέτες κοινωνικών κινημάτων παρά με παραδοσιακά αφεντικά, με μια σημαντική διαφορά. Οι συμβατικοί ηγέτες κοινωνικών κινημάτων πιστεύουν στη συμπόνια και τη συμπαράσταση υπόσχονται στους ανθρώπους δωρεές και φιλανθρωπίες, και υλοποιούν τις υποσχέσεις τους με νόμους και κυβερνητικά επιδοτούμενα προγράμματα που κάνουν τους ανθρώπους να εξαρτώνται από την κοινωνία για την επιβίωσή τους. Οι δημιουργοί επιχειρήσεων πιστεύουν στη διάνοια και τη δημιουργικότητα υπόσχονται στους ανθρώπους επιλογές και 19

18 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ευκαιρίες, και ανταποκρίνονται στην υπόσχεσή τους αναπτύσσοντας δοκιμασμένα επιχειρηματικά μοντέλα που συνδυάζουν και συμβιβάζουν την ατομική επιτυχία με την αφοσίωση στο σύνολο απελευθερώνουν τη διάνοια και τη δημιουργικότητα του ατόμου βοηθούν τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν το δυναμικό τους στο έπακρο, να ζήσουν τη ζωή που θέλουν για τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους, και να δίνουν αντί να παίρνουν συμπόνια και συμπαράσταση. Βασισμένο στην εμπειρία επιτυχημένων δημιουργών επιχειρήσεων, το υπόλοιπο μέρος του βιβλίου παρουσιάζει έξι απλούς κανόνες που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να γίνουν και οι ίδιοι δημιουργοί επιχειρήσεων και να πλουτίσουν βοηθώντας άλλους να γίνουν πλούσιοι: 20

19 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Αποκτήστε όραμα Μοιραστείτε το όραμά σας ημιουργήστε δίκτυο Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές 21

20

21 Κανόνας Αποκτήστε όραμα Ο έξυϖνος άνθρωϖος ξέρει ϖώς να κερδίσει χρήματα με αυτά ϖου έχει σήμερα, αλλά κρατά τα μάτια του ανοικτά και για το μέλλον. Ζορζ Φ. Ντοριό

22 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όταν, κατά τη συνέντευξή τους σε μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία, ρώτησαν τον Έρικ και τον Πάτρικ γιατί θέλουν να μπουν στον τομέα των ασφαλειών, έδωσαν διαμετρικά αντίθετες απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας γρήγορος τρόπος να κερδίσει χρήματα ενώ ο Πάτρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας τρόπος να βοηθήσει τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν τα οικονομικά τους προβλήματα. Και όταν τους ρώτησαν πώς θα επιδιώξουν και θα επιτύχουν τους στόχους τους, έδωσαν και πάλι πολύ διαφορετικές απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι θα πουλούσε ασφάλεια σε όλους όσους μπορούσε να πείσει από το τηλέφωνο και θα είχαν να πληρώσουν την πρώτη δόση, και ότι θα γινόταν εκατομμυριούχος και θα μπορούσε να τα παρατήσει σε λίγα χρόνια. Ο Πάτρικ απάντησε ότι ήθελε να ασχοληθεί με τις ασφάλειες γιατί ήταν όνειρο ζωής για εκείνον. Ήθελε να δημιουργήσει μια επιχείρηση για να βοηθήσει τους πελάτες του να κατανοούν τους οικονομικούς τους στόχους και περιορισμούς και να τους προσφέρει ένα οικονομικό σχέδιο που να συνδυάζει αυτά τα δύο. Δύο εβδομάδες αργότερα, ο Πάτρικ πήρε τη δουλειά ο Έρικ όχι. Η ιστορία του Έρικ και του Πάτρικ τονίζει και υπογραμμίζει τον πρώτο κανόνα για να γίνετε επιτυχημένοι δημιουργοί επιχείρησης: 24

23 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Να έχετε σαφές όραμα, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλετε να φθάσετε, μια ιδέα της συνεισφοράς που θέλετε να έχετε στις ζωές των ανθρώπων, και ένα σύνολο βασικών αξιών που θα διέπουν τη συμπεριφορά και τις σχέσεις σας κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Η απόκτηση χρημάτων θα πρέπει να είναι η κατάληξη, όχι ο σκοπός της επιχείρησης όπου θέλετε να είστε. 25

24 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όπως ισχύει και με τις επιτυχημένες πολιτικές εκστρατείες, οι επιχειρηματικές εκστρατείες ξεκινούν με ένα υγιές όραμα, μια αποστολή, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλουν να επιτύχουν οι επιχειρηματίες, και ένα σύνολο βασικών αξιών, έναν ηθικό κώδικα που διέπει τη συμπεριφορά κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Αλλά υπάρχει μια μεγάλη διαφορά: Στις πολιτικές εκστρατείες, το κέντρο του σύμπαντος, εκεί από όπου ξεκινάει η εκστρατεία, είναι ο πολίτης, ενώ στις επιχειρηματικές εκστρατείες το κέντρο του σύμπαντος είναι ο καταναλωτής, ο άμεσος και τελικός πελάτης κάθε καπιταλιστικής επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι μια υγιής επιχειρηματική αποστολή πρέπει να ξεκινάει και να τελειώνει με τους καταναλωτές να κάνει τη διαφορά στον τρόπο ζωής του καταναλωτή, να απευθύνεται στα προβλήματα του καταναλωτή και να τα επιλύει, να βοηθάει τους καταναλωτές με τις ανάγκες τους, τους περιορισμούς εισοδήματος και χρόνου που ενδεχομένως αντιμετωπίζουν, και στην κατανόηση του προϊόντος και να προλαβαίνει και να εκμεταλλεύεται τις καταναλωτικές τάσεις, όπως σχηματίζονται βάσει του εισοδήματος, της τεχνολογίας, των δημογραφικών και πολιτισμικών παραγόντων, και των κυβερνητικών πολιτικών. Αυτό είναι ένα από τα μυστικά κάθε επιτυχημένου δημιουργού επιχείρησης, από τον Ρέη Κροκ μέχρι τον Μπιλ Γκέητς, από τον Ριτς Ντεβός και τον Τζέη Βαν Άντελ μέχρι τον Χάουαρντ Σουλτς. Όλοι τους απευθύνθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε καταναλωτικά προβλήματα, εκμεταλλευόμενοι αναδυόμενες καταναλωτικές τάσεις. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, ο Ρέη Κροκ 26

25 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ απευθύνθηκε και έλυσε το πρόβλημα του περιορισμένου εισοδήματος του καταναλωτή παρέχοντας φθηνά, γρήγορα γεύματα σε νεαρούς της γενιάς του baby-boom, που δεν τους περίσσευε ο χρόνος και τα χρήματα για να δειπνήσουν σε συμβατικά εστιατόρια, και σε εργαζόμενες οικογένειες που δεν είχαν το χρόνο να μαγειρέψουν στο σπίτι. Ο Μπιλ Γκέητς ασχολήθηκε και έλυσε το πρόβλημα της πολυπλοκότητας της χρήσης του υπολογιστή, κάνοντας τους υπολογιστές πιο κατανοητούς για τον καθένα, εκμεταλλευόμενος το πλήθος των αναδυόμενων νέων τεχνολογιών που έκαναν πιο εύχρηστο το λογισμικό και το υλικό των υπολογιστών. Οι Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ ασχολήθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε έναν αριθμό προβλημάτων των καταναλωτών σχετικά με την εξοικείωση και την κατανόηση των προϊόντων, τη διαθεσιμότητά τους, και την ευελιξία στην παράδοσή τους. Όπως είπε ο Τζέη Βαν Ά- ντελ: Τα προϊόντα που θέλουμε πρέπει να είναι εκείνα με τα οποία σχεδόν οι πάντες είναι εξοικειωμένοι και μπορούν να πουλήσουν. Τα πρώτα παραδείγματα που έρχονται στο νου είναι τα απορρυπαντικά και καθαριστικά προϊόντα. Ο Χάουαρντ Σουλτς προσέφερε στους καταναλωτές έναν τρίτο τόπο, ένα μέρος μακριά από το σπίτι και τη δουλειά όπου οι καταναλωτές μπορούν να απολαύσουν, γουλιά-γουλιά, ποιοτικό καφέ με φίλους και γείτονες. Εξειδικευμένα καταστήματα όπως τα Trader s Joe, Titan Foods, και Fairway κάλυψαν τις καταναλωτικές ανάγκες για ποικιλία, ενώ καταστήματα ειδικών προϊόντων όπως τα Whole Foods κάλυψαν την καταναλωτική ανάγκη για υγιεινά 27

26 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ τρόφιμα. Τι θα γίνει, όμως, στο μέλλον; Πώς θα προσφέρουν οι δημιουργοί επιχειρήσεων κάτι διαφορετικό στη ζωή των καταναλωτών και στα επόμενα χρόνια; Με τον ίδιο τρόπο που το έκαναν και οι προκάτοχοί τους: παρακολουθώντας από κοντά και προλαμβάνοντας τις καταναλωτικές τάσεις και ειδικότερα, για τη γήρανση της γενιάς του baby-boom, με την εφεύρεση νέων προϊόντων και υπηρεσιών που απευθύνονται στις ανάγκες και τους περιορισμούς της: να τους διατηρούν υγιείς με οργανικές τροφές, με άσκηση, και με τεχνολογικά εργαλεία που φιλτράρουν τον αέρα που αναπνέουν και το νερό που πίνουν να κάνουν τους γηράσκοντες καταναλωτές να δείχνουν νέοι με προϊόντα φροντίδας του δέρματος και καλλυντικά, να τους απασχολούν με ψυχαγωγικές δραστηριότητες όπως το γκολφ, τα εστιατόρια και τα ταξίδια να την περιθάλπουν σε νοσοκομεία, ιατρικά κέντρα, και οίκους ευγηρίας, με φαρμακευτικές και ορθοπεδικές καινοτομίες. 28

27 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ 29

28 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Μια αποστολή που επικεντρώνεται στον καταναλωτή πρέπει να υποστηρίζεται και να ενισχύεται από ένα σύνολο βασικές αξίες που προσδιορίζουν τους κανόνες δέσμευσης στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής. Μια τέτοια αξία είναι η οικονομική ελευθερία, οι ελεύθερες και ανοικτές αγορές που επιτρέπουν στους ανθρώπους να επιδιώκουν επιχειρηματικές ευκαιρίες σε διαφορετικές περιοχές και κλάδους για να διαμορφώνουν το μέλλον τους ώστε να βελτιώσουν τη ζωή τους, τη ζωή της οικογένειάς τους και τις ζωές των ανθρώπων της κοινότητάς τους. Μια άλλη αξία είναι η σοφία, η κατανόηση των πιθανοτήτων και των περιορισμών στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής, η διαδικασία πλεύσης ανάμεσα σε ακραίες συμπεριφορές που μπορεί να θέσουν την επιχείρηση σε κίνδυνο, η εφαρμογή επιστημονικών ανακαλύψεων και δοκιμασμένων επιχειρηματικών μοντέλων για την επίτευξη του συνόλου των δυνατοτήτων. Μια τρίτη αξία είναι το θάρρος, η τόλμη της εφεύρεσης και της καινοτομίας, η πρωτοπορία σε νέα προϊόντα και αγορές, η εξεύρεση της χρυσής τομής ανάμεσα σε ακρότητες και καταχρήσεις όπως η υπερβολή, η δειλία και η ασυδοσία. Μια τέταρτη αξία είναι ο αυτοέλεγχος, η αποφυγή της φιλαργυρίας, της αλαζονείας, και της αυτοδικαιολόγησης, η άρνηση των υποσχέσεων που δεν μπορούν να υλοποιηθούν. Μια πέμπτη αξία είναι η δικαιοσύνη, η ίση και δίκαιη μεταχείριση συνεταίρων και συνεργατών, προμηθευτών, πελατών και του κοινού γενικότερα το δίκαιο είναι να ανταμείβονται οι συνεργάτες σύμφωνα με τη συνεισφορά τους στην αξία της επιχείρησης και να διαχέε- 30

29 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ ται ο πλούτος στα μέλη της κοινωνίας. Μια έκτη αξία είναι η πίστη στην ευφυΐα και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων και στα θαύματα που μπορούν να επιτύχουν για τον εαυτό τους και την κοινωνία όταν τους δοθεί η κατάλληλη ελευθερία. Μια έβδομη αξία είναι η φιλία, η αμφίδρομη συσχέτιση που αποτελεί τη βάση της συνένωσης και της συνεργασίας μεταξύ εταίρων. Οι άνθρωποι που δεν έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, οι άνθρωποι που θέλουν να μπουν σε μια επιχείρηση για να λύσουν τα δικά τους προβλήματα αντί για τα προβλήματα των πελατών τους, είναι καιροσκόποι και σπάνια πετυχαίνουν τους στόχους τους και αναπτύσσουν την επιχείρησή τους. Μπορεί να καταλήξουν να γίνουν το δηλητηριώδες δόλωμα που μολύνει, ρυπαίνει, και τελικά καταστρέφει τον οργανισμό που τους χρηματοδοτεί και τους υποστηρίζει. Άνθρωποι που, όπως ο Έρικ, βλέπουν την απόκτηση χρημάτων ως το σκοπό αντί ως αποτέλεσμα της δημιουργίας ενός ασφαλιστικού γραφείου, δεν θα δίσταζαν να πουλήσουν στους πελάτες τους ακατάλληλα προϊόντα, διακινδυνεύοντας να εμπλέξουν τον εαυτό τους και τον οργανισμό τους σε προβλήματα με τους πελάτες και το νόμο. Από την άλλη, οι άνθρωποι που έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, άνθρωποι όπως ο Πάτρικ που μπαίνουν σε μια επιχείρηση περισσότερο για να λύσουν τα προβλήματα των πελατών τους παρά τα δικά τους, είναι επαγγελματίες και συχνά καταφέρνουν να πετύ- 31

30 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ χουν τους στόχους τους και, παράλληλα, να αναπτύξουν την επιχείρησή τους. Στην ιστορία του καπιταλισμού, το όραμα που προσανατολίζεται στον καταναλωτή υπήρξε πάντα η σπίθα που άναβε τη φλόγα των επιτυχημένων επιχειρήσεων. Το όραμα του Φρέντερικ Τιούντορ να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών της Καραϊβικής προσφέροντάς τους παγοκολώνες από τις παγωμένες λίμνες της Μασαχουσέτης στις αρχές του 19ου αιώνα αποτέλεσε το έναυσμα για την ανάπτυξη της βιομηχανίας πάγου στις βορειοανατολικές πολιτείες των ΗΠΑ. Το όραμα του Άντριου Κάρνετζι να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών μέσω της παροχής λιγότερο ακριβού χάλυβα για την κατασκευή των σιδηροδρομικών γραμμών και των γεφυρών που συνέδεαν τις κοινότητές τους και τα σπίτια που τους στέγαζαν, ήταν η σπίθα για την ανάπτυξη της μεγάλης βιομηχανίας χάλυβα που κατασκεύασε φθηνό χάλυβα για τη μαζική οικοδόμηση της χώρας. Στα τέλη του 20ου αιώνα, το λογισμικό του Μπιλ Γκέητς που έκανε τους υπολογιστές φιλικούς για όλους σήμανε την αρχή της βιομηχανίας λογισμικού. Το πολυεπίπεδο δίκτυο των Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, σχεδιασμένο ώστε για να κάνει τα προϊόντα κατανοητά στους καταναλωτές, ώστε εκείνοι να μπορούν να τα πωλούν και σε άλλους καταναλωτές, ανέβασε τις άμεσες πωλήσεις σε ανώτερο επίπεδο. Στην πραγματικότητα, στη σημερινή, ιδιαίτερα παγκοσμιοποιημένη οικονομία, το όραμα που επικεντρώνεται στον καταναλωτή είναι πιο σημαντικό από ποτέ για πολλούς λόγους. 32

31 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Πρώτον, οι σημερινές αγορές είναι πολύ πιο φορτωμένες και κορεσμένες από ό,τι στο παρελθόν. Αυτό σημαίνει ότι οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερο σύνολο επιλογών από ό,τι στο παρελθόν για το τι, το πότε, και το από πού θα αγοράσουν και το πότε και το πώς θα παραλάβουν τα αγαθά τους. Η απλή άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας με αντιγραφή και μίμηση άλλων, χωρίς σαφές όραμα, δεν οδηγεί μακριά. εύτερον, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και το ιαδίκτυο έχουν κάνει τους καταναλωτές πιο ενημερωμένους για το ποιος πουλάει τι και σε ποια τιμή συνεπώς, η εξαπάτηση με "χάντρες και καθρεφτάκια" δεν οδηγεί μακριά τους πονηρούς εμπόρους. 33

32 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Τρίτον, κρατικοί κανονισμοί προστατεύουν τους καταναλωτές από ελαττωματικά ή ακατάλληλα προϊόντα και από την παραπλανητική διαφήμιση. Αυτό σημαίνει ότι η εξαπάτηση των καταναλωτών δεν είναι απλώς μια κακή επιχειρηματική πρακτική είναι μια παράνομη επιχειρηματική πρακτική που μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες για την επιχείρηση. Στον σημερινό, ολοκληρωμένο και διασυνδεδεμένο κόσμο μας, οι άμεσοι και οι τελικοί πελάτες είναι πρεσβευτές καλής θέλησης για κάθε επιχείρηση είναι οι διαλαλητές που μπορούν να αναδείξουν ή να διαλύσουν την επιχείρηση και είναι οι συνήγοροι που μπορούν να διευκολύνουν τη ζωή του επιχειρηματία μεσολαβώντας στους τοπικούς και εθνικούς νομοθέτες που θεσπίζουν τους επιχειρηματικούς κανόνες και κανονισμούς. 34

33 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Ένα υγιές επιχειρηματικό όραμα είναι η συγκολλητική ουσία που συγκρατεί τις σύγχρονες επιχειρήσεις. 35

34

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Επενδυτές (αυτοί που διαθέτουν περιουσιακά στοιχεία). Στελέχη με ειδικές δεξιότητες (κλειδιά). Εξωτερικοί Συνεργάτες Κύριοι Χρηματοδότες καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 4: Επιχειρηματική Ομάδα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις UNDER MY WING ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014

Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις UNDER MY WING ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014 UNDER MY WING SUPPORTING GRADUATE ENTREPRENEURS Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014 Ο επιχειρηματίας πάντα αναζητά την αλλαγή, ανταποκρίνεται

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι σημαντικό για εσάς;

Τι είναι σημαντικό για εσάς; CROP BOTTOM 117325 GR 09/2012 Τι είναι σημαντικό για εσάς; το πρόσθετο εισόδημα να είστε ο εργοδότης του εαυτού σας περισσότερη ελευθερία να έχετε τον έλεγχο του μέλλοντός σας η οικογένεια κάποια εξτρά

Διαβάστε περισσότερα

αλλά δεν μπορείς να αλλάξεις τη ζωή σου αν δεν αλλάξεις τον τρόπο που σκέφτεσαι

αλλά δεν μπορείς να αλλάξεις τη ζωή σου αν δεν αλλάξεις τον τρόπο που σκέφτεσαι Ίσως να συνειδητοποιείτε ότι τώρα είναι η ώρα για αλλαγή Χάνουμε τη σύνταξη Χρέη Ανεργία/ Εργασία εφήμερη Πολλές ώρες εργασίας Στρες αλλά δεν μπορείς να αλλάξεις τη ζωή σου αν δεν αλλάξεις τον τρόπο που

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Από Τεχνολογική άποψη Εναλλακτικές πηγές απόκτησης τεχνολογίας Διερεύνηση της δυνατότητας δημιουργίας νέας τεχνολογίας Από Τεχνική άποψη Σχετίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Από Τεχνολογική άποψη Εναλλακτικές πηγές απόκτησης τεχνολογίας Διερεύνηση της δυνατότητας δημιουργίας νέας τεχνολογίας Ποιοι θα τη δημιουργήσουν Τι

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ ΩΣΤΕ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΕΜΠΛΑΚΕΙΤΕ ΩΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ 1 η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 17 23 Νοεµβρίου, 2008 Υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ 2000 2013 : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Επιχειρήσεις και οργανισµοί Να απαντήσετε αν είναι σωστή ή λανθασµένη

Διαβάστε περισσότερα

Οι δέκα πλουσιότεροι μεγιστάνες όλων των εποχών!

Οι δέκα πλουσιότεροι μεγιστάνες όλων των εποχών! Οι δέκα πλουσιότεροι μεγιστάνες όλων των εποχών! Σε σύγκριση με τους ζάπλουτους του παρελθόντος, οι δισεκατομμυριούχοι του καιρού μας δεν έχουν και τόσα πολλά χρήματα. Στην πραγματικότητα, ο Μπιλ Γκέιτς

Διαβάστε περισσότερα

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International Ιδρύθηκε το 1978 στις ΗΠΑ. Ομάδα Διοίκησης με μεγάλη πείρα και διαχρονικότητα. Διεθνείς πωλήσεις σε πάνω από 145 χώρες, 2.68 δισεκατομμύρια πωλήσεις ετησίως. Μια αποδεδειγμένα ισχυρή εταιρεία με αληθινό

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. '' 1. '' Τίποτα δεν είναι δεδομένο. '' 2. '' Η μουσική είναι η τροφή της ψυχής. '' 3. '' Να κάνεις οτι έχει νόημα για σένα, χωρίς όμως να παραβιάζεις την ελευθερία του άλλου. '' 4. '' Την πραγματική μόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Πρακτική Εξάσκηση Μάρκετινγκ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Συγγραφείς: Δρ. Andrea Grimm, Δρ. Astin Malschinger Παραπομπή

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία E B O O K Λ Ι Γ Α Λ Ο Γ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Ν Ι Α Κ Ω Β Ο... Στην ηλικία των 24 ο Ιάκωβος έκανε τα πρώτα του βήματα στο χώρο της Επιχειρηματικότητας και

Διαβάστε περισσότερα

Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις

Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις 135 Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις ΘΕΜΑ: ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ 1. Κρίση; ποια κρίση; Μήπως την έχουμε εμείς; Ή μήπως κάποιοι άλλοι; Κάποια στιγμή πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. 1.1.2 : Ο ρόλος των Οικονομικών Οργανισμών. (Τι είναι οι Οικονομικοί Οργανισμοί;). Οι Οικονομικοί Οργανισμοί είναι οργανωμένες μορφές δραστηριότητας οι οποίοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» Επιχειρηματικό Όραμα / Καθορισμός Αποστολής / Καθορισμός αντικειμενικών στόχων / Καθορισμός προϊόντων & υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

ZA5209. Flash Eurobarometer 269 (Intergenerational Solidarity) Country Specific Questionnaire Greece

ZA5209. Flash Eurobarometer 269 (Intergenerational Solidarity) Country Specific Questionnaire Greece ZA5209 Flash Eurobarometer 269 (Intergenerational Solidarity) Country Specific Questionnaire Greece FLASH 269 Θα ήθελα να κάνω μερικές ερωτήσεις όσον αφορά τις σχέσεις μεταξύ των διάφορων γενεών που αποτελούν

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ - ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Τονίζει την ατοµικότητα και όχι την οµοιοµορφία

Διαβάστε περισσότερα

ZA5223. Flash Eurobarometer 290 (Attitudes of Europeans Towards the Issue of Biodiversity, wave 2) Country Specific Questionnaire Greece

ZA5223. Flash Eurobarometer 290 (Attitudes of Europeans Towards the Issue of Biodiversity, wave 2) Country Specific Questionnaire Greece ZA5223 Flash Eurobarometer 290 (Attitudes of Europeans Towards the Issue of Biodiversity, wave 2) Country Specific Questionnaire Greece FLASH 290 BIODIVERSITY Q1. Έχετε ακούσει ποτέ τον όρο βιοποικιλότητα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 5: Προαξιολόγηση Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Εισαγωγή Βήματα Εκκίνησης. ΜΙΑ ΠΡΟΣΕΥΧΗ ΓΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ ΘΕΕ ΜΟΥ ΣΩΣΕ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ Κράτα τους μακριά από:

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Εισαγωγή Βήματα Εκκίνησης. ΜΙΑ ΠΡΟΣΕΥΧΗ ΓΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ ΘΕΕ ΜΟΥ ΣΩΣΕ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ Κράτα τους μακριά από: ΜΙΑ ΠΡΟΣΕΥΧΗ ΓΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ ΘΕΕ ΜΟΥ ΣΩΣΕ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ Κράτα τους μακριά από: Εκείνους τους ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΥΣ πού θέλουν να τους διαλύσουν για να καταλάβουν τον τρόπο λειτουργίας τους. Εκείνους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

5 + 1 Βήματα για να ιδρύσω τη δική μου επιχείρηση εν μέσω κρίσης

5 + 1 Βήματα για να ιδρύσω τη δική μου επιχείρηση εν μέσω κρίσης 5 + 1 Βήματα για να ιδρύσω τη δική μου επιχείρηση εν μέσω κρίσης Δημήτρης Κατσαρέλλος Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project Πολλοί όταν αναφέρονται

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

Προτεραιότητες για την περίοδο

Προτεραιότητες για την περίοδο Προτεραιότητες για την περίοδο 2014-2019 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02. Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.14 Κτήριο egg Ο καθ. Βασίλειος Μακιός είναι Γενικός Διευθυντής του

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή

Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή 1 Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή Στοιχεία Ενεργητικού, Στοιχεία Παθητικού και Ισολογισμοί Ο προσωπικός ισολογισμός της Ιωάννας Ο ισολογισμός μιας εταιρείας Το διάγραμμα του ισολογισμού

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στην πανηγυρική εκδήλωση της Εκπαιδευτικής Στήριξης του «Δικτυωθείτε» Αποτελεί ιδιαίτερη χαρά να παρευρίσκομαι στην

Διαβάστε περισσότερα

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα Στάλω Λέστα stalo.lesta@gmail.com 96511011 Μερικά στατιστικά στοιχεία Οι γυναίκες αποτελούν μόνο το: 8,9 % των μελών διοικητικών συμβουλίων των μεγάλων εταιρειών στην Κύπρο (Largest publically listed companies)

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Κεφάλαιο 1 ο Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθεί ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο επιχειρηματικό περιβάλλον Ναοριστείτοπληροφοριακόσύστημα, η ορολογία

Διαβάστε περισσότερα

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Θεωρητικές Σημειώσεις 2. Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Θεωρητικές Σημειώσεις 2. Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου Πάνω από 1 δισεκατομμύριο άνθρωποι σε όλο τον κόσμο είναι μέλη συνεταιρισμών Οι συνεταιριστικές επιχειρήσεις, παρέχουν πάνω από 100.000.000

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήταν τιμή μου να με βοηθήσεις στην προσπάθειά μου για την Αθήνα.

Θα ήταν τιμή μου να με βοηθήσεις στην προσπάθειά μου για την Αθήνα. Η Αθήνα είναι το πολιτικό, οικονομικό, πνευματικό αλλά και συναισθηματικό κέντρο βάρους της νεότερης Ελλάδας. Η πόλη στην οποία ήρθαν Έλληνες από κάθε γωνιά της χώρας αλλά και του κόσμου για να χτίσουν

Διαβάστε περισσότερα

Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας

Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας Αθήνα, 2016 Κοινωνική Επιχειρηματικότητα Κοινωνική Διάσταση Κοινωνικός Σκοπός Επιχειρηματική Διάσταση Συνεχή δραστηριότητα στην

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Κοινωνία

Τεχνολογία και Κοινωνία 1 Τεχνολογία και Κοινωνία Μάθηµα 6 ο Δηµήτρης Τσέλιος 2 Περιεχόµενο του µαθήµατος Πληροφορική αφθονία Παραγωγικότητα και µέτρηση του ΑΕΠ 3 Πληροφορική αφθονία (1) Σύµφωνα µε τις στατιστικές το βιοτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Essens club. Υγεία. Ευεξία. Ομορφιά. Οικονομική Ελευθερία. / / mob.

Essens club. Υγεία. Ευεξία. Ομορφιά. Οικονομική Ελευθερία.  /   / mob. Υγεία Ευεξία Ομορφιά Οικονομική Ελευθερία Μοναδική Ευκαιρία για όλους. Μια νέα Ιδέα, ένα νέο Όραμα που σύντομα θα αλλάξει τα δεδομένα Στην παγκόσμια αγορά του Δικτυακού Μάρκετινγκ. Μόλις ξεκινήσαμε και

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση εργασίας του τμήματος Α4 με θέμα τον καταναλωτισμό και τον οικογενειακό προϋπολογισμό

Παρουσίαση εργασίας του τμήματος Α4 με θέμα τον καταναλωτισμό και τον οικογενειακό προϋπολογισμό Παρουσίαση εργασίας του τμήματος Α4 με θέμα τον καταναλωτισμό και τον οικογενειακό προϋπολογισμό Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΣΜΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ 1.13 ΜΠΛΕ Καταναλωτής: Η οικονοµική µονάδα που δαπανά προκειµένου να ικανοποιήσει

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Μια δεκαπενθήμερη έκδοση της Professional Team

Μια δεκαπενθήμερη έκδοση της Professional Team Μια δεκαπενθήμερη έκδοση της Professional Team Τεύχος 82,15 /5/2015 Κατασκευάστηκε το πρώτο τεχνητό νευρωνικό κύκλωμα Μετατρέψτε τους υποψήφιους αγοραστές σε πελάτες σας Τα τροχαία ατυχήματα των αυτοοδηγούμενων

Διαβάστε περισσότερα

ISSP 1998 Religion II. - Questionnaire - Cyprus

ISSP 1998 Religion II. - Questionnaire - Cyprus ISSP 1998 Religion II - Questionnaire - Cyprus Για σας. Είμαστε από το Κέντρο Ερευνών του Cyprus College. Kάνουμε μια διεθνή έρευνα για κοινωνικές και ηθικές αντιλήψεις. Η έρευνα αυτή γίνεται ταυτόχρονα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι

Κοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι Εισαγωγή ΕΙΣΑΓΩΓΗ Έχουμε αναφέρει ότι η κοστολόγηση προϊόντος είναι η διαδικασία υπολογισμού και διανομής του κόστους παραγωγής στα παραγόμενα αγαθά Η κατανόηση της διαδικασίας αυτής

Διαβάστε περισσότερα

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη CHIN ΡΑΔΙΟ Dr. Love Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη Ο Dr. LOVE ΑΠΟ ΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ CHIN 1993 ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ κ. ΣΠΥΡΟ-ΠΗΤΕΡ ΓΟΥΔΑ Tο

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης. Το περιβάλλον μάρκετινγκ

Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης. Το περιβάλλον μάρκετινγκ Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης Το μάρκετινγκ Δυνάμεις που επιδρούν στο μακρο της εταιρείας Μάρκετινγκ Δημογραφικό Πολιτιστικό Οικονομικό Πολιτικό Φυσικό Τεχνολογικό Δυνάμεις που επιδρούν στο μακρο της εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Τερζής Αναστάσιος, Πτυχίο Φαρμακευτικής ΑΠΘ M.B.A., ΠΑΜΑΚ M.Sc, Κλινική Φαρμακολογία και Θεραπευτική ΔΠΘ Πρόεδρος ΦΣ Έβρου, Γραμματέας ΣΥ.ΦΑ. Έβρου Βόλος,

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ»

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟ ΣΤΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Ο νόμος 4019/11 Μας δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε πολλές δομές, μέσα στην ΚΟΙΝΣΕΠ με σκοπό την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Ηγούμαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Τι είναι Ηγεσία «Η Ηγεσία, δεν είναι θέση! γιαυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ : Έκρηξη πληροφορικής τεχνολογίας - Χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων προσθήκη νέων ανταγωνιστών ηλεκτρονικών παροχών

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ : Έκρηξη πληροφορικής τεχνολογίας - Χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων προσθήκη νέων ανταγωνιστών ηλεκτρονικών παροχών ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝOIEΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ MARKETING ΑΞΙΑ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ IKANOΠΟΙΗΣΗ & ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ KYKΛΟΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝG ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ - ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ - TARGET GROUPS ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ:

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ: ΖΗΤΟΥΝΤΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (ΠΩΛΗΤΕΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, INTERNET MARKETING EXPERTS) ΓΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ SHARE&WIN ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Γιάννη Οικονόμου σε συνέδριο της ΕΕΤΤ για το ευρυζωνικό δίκτυο Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι Με μεγάλη χαρά αποδέχτηκα την πρόσκληση της ΕΕΤΤ, για να συμμετάσχω στο συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Νέες θέσεις Συνεργασίας για Νέους Επιστήμονες ως Επιστημονικοί Διαγνώστες (Cleaning Advisors) Green Services: Διάγνωση περιβαλλοντικών

Διαβάστε περισσότερα

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Πληθυσμός 28,5 εκατομμύρια 5,5 από τα οποία δεν είναι Σαουδάραβες SAGIA Saudi Arabian General

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ : ανέπτυξε ένα πρότυπο σύμφωνα με το οποίο διέκρινε 5 στάδια οικονομικής ανάπτυξης, από τα οποία υποστήριξε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΑΛΙΜΠΑ ΖΙΖΗ. Δρ. Οικονομολόγος της Εργασίας Εμπειρογνώμων. Οικονομικές διακυμάνσεις - Πληθωρισμός Ανεργία

ΣΑΛΙΜΠΑ ΖΙΖΗ. Δρ. Οικονομολόγος της Εργασίας Εμπειρογνώμων. Οικονομικές διακυμάνσεις - Πληθωρισμός Ανεργία Βιογραφικό σημείωμα Η Ζιζή Σαλίμπα γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε οικονομικά στη Νομική Σχολή του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (DEA) και διδακτορικό δίπλωμα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 23. Ανεργία

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 23. Ανεργία ΚΕΦΑΛΑΙΟ 23 Ανεργία ΑΝΕΡΓΙΑ Εργατικό δυναμικό (N) = απασχολούμενοι (Ε) + άνεργοι (U). ή Ν=Ε+U Ποσοστό ανεργίας (u) = (άνεργοι /εργατικό δυναμικό)*100. ή u=u/n*100 ή u=(n-e)/100. Ποσοστό συμμετοχής στο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Κύρια θέματα ενότητας σημασία τεχνολογίας στις ΔΕ πηγές τεχνολογίας κατανόηση

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ...

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ... Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 84 Τρόποι εξεύρεσης πελατών από μια άλλη οπτική Οι προσωπικές προσπάθειες του πωλητή, να βρει νέους πελάτες, μπορούν να συγκεντρωθούν σε έναν ή και περισσότερους από

Διαβάστε περισσότερα

Φορντισμός και Γεωγραφία

Φορντισμός και Γεωγραφία Φορντισμός και Γεωγραφία Ο Άνταμ Σμίθ αναφέρεται στα οφέλη που προκύπτουν από τον καταμερισμό. Ο Αμερικανός Friedrich Taylor (1856-1915) εισάγει την έννοια του «επιστημονικού management» όπου η αποτελεσματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Η ενοποίηση λογισμικών στις επιχειρήσεις εξόρυξης αποτελεί το κλειδί για την αυξημένη παραγωγικότητα Ενώ ο τομέας των φυσικών πόρων συνεχίζει να αναπτύσσεται,

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣ Ε Νεολαία σε κίνηση: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΟΥ Η Ευρώπη στηρίζει τους νέους ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΑΘΕ ΚΙΝΗΣΟΥ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ στην ΕΕ Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε

Διαβάστε περισσότερα