Πρόλογος Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πρόλογος... 7. Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι... 11. Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα... 23. Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Πρόλογος... 7 Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας Κανόνας 3: Δημιουργήστε δίκτυο Κανόνας 4: Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Κανόνας 5: Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Κανόνας 6: Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές Επίλογος: Μη σταματάτε να ονειρεύεστε

4

5 Πρόλογος

6 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Τζον Ροκφέλερ, και Χένρυ Φορντ υπήρξαν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ού αιώνα. Συσσώρευσαν περιουσίες που τους επέτρεψαν να απολαύσουν αγαθά που οι απλοί άνθρωποι δεν μπορούσαν να απολαύσουν και συνεισέφεραν στην κοινωνία με τη μορφή θέσεων εργασίας, εισοδημάτων, φόρων, δωρεών και φιλανθρωπιών. Οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ έγιναν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 20ού και τις αρχές του 21ου αιώνα. Και αυτοί επίσης συγκέντρωσαν τεράστιο πλούτο που τους επέτρεψε να απολαμβάνουν το δικό τους τρόπο ζωής και να κάνουν τη δική τους προσφορά στην κοινωνία. Όμως οι δύο αυτές ομάδες συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους με αισθητά διαφορετικό τρόπο. Η πρώτη ομάδα πλούτισε κάνοντας τους άλλους φτωχότερους. Ο Άντριου Κάρνετζι, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλεύουν στα χαλυβουργεία του, με πολύ χαμηλούς μισθούς, ζώντας σε παράγκες, ενώ εκείνος ζούσε σε επαύλεις. Ο Τζέη Γκουλντ έγινε πλούσιος κάνοντας περικοπές στους μισθούς των Κινέζων μεταναστών εργατών που έκτισαν τις γέφυρες της Αμερικής και έστρωσαν τις σιδηροδρομικές γραμμές της. Ο Χένρυ Φορντ έγινε πλούσιος βάζοντας ανθρώπους να κάνουν επαναλαμβανόμενη, μονότονη εργασία σε γραμμές συναρμολόγησης υπό τη στενή επίβλεψη πλήθους επιστατών. 8

7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Αλλά και ο Τζον Ροκφέλερ έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους να εργαστούν γι αυτόν και ορίζοντας στελέχη για να προστατεύουν τα συμφέροντά του. Με αυτή την έννοια, οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Χένρυ Φορντ, Τζον Ροκφέλερ και οι άλλοι βιομήχανοι του δεύτερου μισού του 19ου αιώνα ήταν ιδρυτές εταιρειών. Δημιούργησαν μεγάλους ιεραρχικούς οργανισμούς που τους επέτρεπαν να παρακολουθούν και να ελέγχουν στενά τη συμπεριφορά και απόδοση κάθε εργαζομένου και να αντλούν κέρδη από αυτούς. Έτσι κέρδισαν επάξια τον τίτλο του μεγαλοκαρχαρία, του ανάλγητου εκμεταλλευτή που πλουτίζει από τον ιδρώτα και, μερικές φορές, από το αίμα των άλλων. Από την άλλη, η δεύτερη ομάδα πλούτισε κάνοντας άλλους πλούσιους. Ο Μπιλ Γκέητς, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βοηθώντας μηχανικούς, μαρκετίστες, και πωλητές, μέσα και έξω από την επιχείρησή του, να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στο όραμά του για υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη και παρέχοντάς τους ηγεσία, εκπαίδευση και υποστήριξη ώστε να γίνουν μάλλον ελεύθεροι συνεργάτες παρά εργαζόμενοι να γίνουν πιο πλούσιοι εκείνοι κάνοντας και εκείνον πλουσιότερο στην πορεία. Κεφαλαιούχοι χρηματοδότες όπως οι Ζορζ Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, και Γιουτζήν Κλάινερ έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας πολλούς επιστήμονες να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις να γίνουν οι ίδιοι πλούσιοι και, 9

8 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ στην πορεία, να κάνουν και εκείνους ακόμη πιο πλούσιους. Ο ιδρυτής των McDonald s, ο Ρέη Κροκ, έγινε πλούσιος προσφέροντας το όραμά του για εστιατόρια ταχείας εστίασης με χιλιάδες μικροεπιχειρηματίες, στους οποίους παραχώρησε το φραντσάιζ. Οι ιδρυτές της Amway, Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας εκατομμύρια καταναλωτές να απαλλαγούν από τους μεσάζοντες και να γίνουν ανεξάρτητοι επιχειρηματίες. Με αυτή την έννοια, οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ ήταν δημιουργοί επιχειρήσεων και όχι ιδρυτές εταιρειών. Και αυτοί ανέπτυξαν μεγάλους οργανισμούς, αλλά για να διευκολύνουν τη δημιουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους και όχι για να τις ελέγξουν αυτό αποτελεί το αντικείμενο αυτού του βιβλίου. 10

9 Εισαγωγή Πώς να γίνετε πλούσιοι Μόνο μία εϖιτυχία υϖάρχει να μϖορείς να ζήσεις τη ζωή σου όϖως θέλεις εσύ. Κρίστοφερ Μόρλεϋ Η Amway είναι κάτι ϖερισσότερο αϖό εταιρεία. Είναι ένα κίνημα με σκοϖό να βοηθήσει τους ανθρώϖους να βοηθήσουν τον εαυτό τους. Ριτς Ντεβός

10 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Σε ένα σύστημα ελεύθερης οικονομίας, το όνειρο όλων είναι ο πλούτος. Κάποιοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για τα αγαθά και τις επιβραβεύσεις που παρέχει ο πλούτος: πολυτελή σπίτια, πανάκριβα αυτοκίνητα, κομψά ταχύπλοα, α- κριβά ρούχα, εξεζητημένα δείπνα στα καλύτερα εστιατόρια της πόλης, και ταξίδια σε εξωτικούς προορισμούς. Άλλοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για την οικονομική ελευθερία, την ανεξαρτησία και την ασφάλεια που παρέχει ο πλούτος: την ελευθερία να περνούν περισσότερο χρόνο με φίλους και με την οικογένειά τους και να αναπτύσσουν στο έπακρο το δυναμικό τους την ανεξαρτησία να δουλεύουν όποτε και όσο θέλουν, χωρίς αφεντικό πάνω από το κεφάλι τους και την ασφάλεια και ηρεμία που προσφέρει ένα δίχτυ προστασίας απέναντι στις αβεβαιότητες που μπορεί μελλοντικά να επιφυλάξει η ζωή σ' αυτούς και στην οικογένειά τους. Μια τρίτη ομάδα ανθρώπων ποθούν να γίνουν πλούσιοι για τη δύναμη και τη δόξα που φέρνει ο πλούτος. Μια τέταρτη ομάδα θέλει να πλουτίσει για τις ευκαιρίες που παρέχει ο πλούτος να συνεισφέρουν στην κοινωνία, να οργανώσουν φιλανθρωπίες, και να βοηθήσουν τους φτωχούς και οικονομικά ασθενέστερους να δημιουργήσουν πράγματα που θα κρατήσουν πέρα από αυτή τη ζωή. Πώς μπορεί όμως κανείς να πραγματοποιήσει αυτό το όνειρο; Πώς μπορεί κάποιος να γίνει πλούσιος; Τι χρειάζεται; 12

11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στην παλιά βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονταν πλούσιοι με τη μέθοδο του ιδρυτή εταιρείας, δημιουργώντας μεγάλες εταιρείες και βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλέψουν για αυτούς. Με αυτόν τον τρόπο απέκτησε την περιουσία του ο βασιλιάς του χάλυβα, ο Άντριου &Κάρνετζι, κατά το τελευταίο τέταρτο του 19ου αιώνα. Δημιούργησε τη μεγαλύτερη εταιρεία χάλυβα στον κόσμο και είχε αναρίθμητους ανθρώπους να εργάζονται στα χαλυβουργεία του υπό τη στενή επίβλεψη θρυλικών επιστατών όπως οι Μπιλ Τζόουνς και Χένρυ Κλέη Φρικ που δεν δίσταζαν να χρησιμοποιήσουν βία για να διασφαλίσουν ότι οι εργάτες θα κυνηγούσαν τα όνειρα του &Κάρνετζι και όχι τα δικά τους. Ο βασιλιάς των αυτοκινήτων, ο Χένρυ Φορντ, ακολούθησε παρόμοια διαδρομή. Και αυτός δημιούργησε μια μεγάλη εταιρεία, όπου χιλιάδες εργαζόμενοι απασχολούνταν στις γραμμές συναρμολόγησης του μοντέλου T υπό τη στενή παρακολούθηση πολυάριθμων στελεχών ανώτερου, μεσαίου, και κατώτερου επιπέδου, μέσα στα πλαίσια του μοντέλου επιστημονικής διοίκησης που επινόησε ο μηχανικός του, ο Φρέντερικ Τέηλορ. Το ίδιο έκανε και ο βασιλιάς του πετρελαίου, ο Τζον Ροκφέλερ, και η εταιρεία του Standard Oil Corporation, που απασχολούσε λεγεώνες εργατών στην εξόρυξη, άντληση, διύλιση, και διακίνηση του πετρελαίου. 13

12 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ 14

13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στη νέα, μετα-βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονται πλούσιοι με τη μέθοδο της δημιουργίας επιχείρησης, δημιουργώντας επιχειρήσεις αντί εταιρείες, βοηθώντας ανθρώπους να δουλέψουν για τον εαυτό τους, να φτιάξουν τη δική τους επιχείρηση, να γίνουν πλούσιοι, και να τους κάνουν και αυτούς πλουσιότερους στην πορεία. Με αυτόν τον τρόπο έγιναν πλούσιοι οι επιστήμονες επιχειρηματίες της Σίλικον Βάλεϋ. Οι Φρέντερικ Τέρμαν, Ρόμπερτ Ν. Νόυς, Γκόρντον Ε. Μουρ, Γουίλιαμ Χιούλετ, και Ντέηβιντ &Πακάρ συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους βοηθώντας άλλους επιστήμονες επιχειρηματίες της υψηλής τεχνολογίας να συγκεντρώσουν τη δική τους περιουσία. Οι διαχειριστές κεφαλαίων όπως οι Νεντ Χάιζερ, Τζιμ Μάρκουλα, Μπιλ Ντράπερ, Γιουτζήν Κλάιμερ, Τομ Πέρκινς, και Άντι Μπέχτολσχαϊμ έγιναν πλούσιοι ενεργώντας ως χρηματοδότες και μέντορες επιχειρηματιών υψηλής τεχνολογίας. Ο Άντι Μπέχτολσχαϊμ βοήθησε τους Λάρυ Πέητζ και Σεργκέι Μπριν να γίνουν πλούσιοι λανσάροντας το Google, ένα εγχείρημα που έκανε πάμπλουτο και τον ίδιο. Σε μερικά χρόνια, είδε τα δολάριά του να γίνονται περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο! Παρόμοια διαδρομή ακολούθησαν οι δημιουργοί επιχειρήσεων του Αυτοκινητόδρομου 128 της Βοστόνης. Ο Ζορζ Φ. Ντοριό και οι επενδυτές της εταιρείας American Research and Development Corporation (ARDC) με έδρα τη Βοστόνη έγιναν πλούσιοι κάνοντας πλούσιο τον Κεν Όλσεν, ιδρυτή της νεοϊδρυόμενης επιχείρησης υψηλής τεχνολογίας Digital Equipment Corporation (DEC). Σε λίγα μόνο χρόνια τα δολά- 15

14 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ρια που επένδυσε η ARDC στην DEC του Όλσεν μετατράπηκαν σε 350 εκατομμύρια. Ο βασιλιάς του λογισμικού, ο Μπιλ Γκέητς, απέκτησε την περιουσία του βοηθώντας αμέτρητους μηχανικούς και μαρκετίστες να γίνουν επιχειρηματίες, και να βοηθήσουν με τη σειρά τους άλλους μηχανικούς και μαρκετίστες να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις, δουλεύοντας με το δικό τους ρυθμό, συχνά στο χώρο τους, και να μοιραστούν κινδύνους και ανταμοιβές μαζί του. Ο Ρέη Κροκ έγινε πλούσιος δημιουργώντας έναν οργανισμό φραντσάιζ, βοηθώντας τους δικαιοδόχους να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις και να κερδίσουν χρήματα για τους ίδιους και για τον Ρέη Κροκ. Οι πολυεπίπεδοι μαρκετίστες Ρίτσαρντ Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ έ- γιναν πλούσιοι μοιραζόμενοι την επιχειρηματική τους ε- μπειρία και εμπειρογνωμοσύνη με άλλους και βοηθώντας τους να δημιουργήσουν το δικό τους δίκτυο επιχειρήσεων εκείνοι με τη σειρά τους βοήθησαν το επόμενο στρώμα ανθρώπων να αναπτύξουν επιχειρήσεις κ.ο.κ. Η κίνηση από τον παλιό στο νέο τρόπο πλουτισμού δεν είναι ούτε ομοιόμορφη, ούτε καθολική. Μερικοί άνθρωποι συνεχίζουν να πλουτίζουν με τον παλιό τρόπο, δημιουργώντας εταιρείες και βάζοντας άλλους να δουλέψουν για λογαριασμό τους. Ο ιδρυτής της Wal-Mart, ο Sam Walton, και οι κληρονόμοι του έγιναν πλούσιοι δημιουργώντας ένα μεγαθήριο λιανικής και απασχολώντας πάνω από ένα εκατομμύριο ανθρώπους τους οποίους πληρώνουν σχεδόν με το βασικό μισθό. Κατασκευαστές αθλητικών υποδημάτων, 16

15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ όπως η Nike Inc. και η Adidas, κάνουν τους ιδρυτές και τους μετόχους τους πλούσιους βάζοντας χιλιάδες ανθρώπους να δουλεύουν σε απαράδεκτες συνθήκες σε εργοστάσια στην Κίνα και τη Νοτιοανατολική Ασία. Τα μεταλλεία, τα διυλιστήρια, τα τσιμέντα και άλλες παραδοσιακές βιομηχανίες συνεχίζουν να συσσωρεύουν πλούτο προσλαμβάνοντας ανθρώπους να εργάζονται σε αντίξοες συνθήκες για λίγα μόνο δολάρια την ημέρα. Οι ασιατικές εταιρείες κατασκευής υπολογιστών συνεχίζουν να πλουτίζουν τους ι- δρυτές και τους μετόχους τους απασχολώντας χιλιάδες νεαρούς εργάτες σε γραμμές παραγωγής με εξαντλητικά ω- ράρια και μισθούς κάτω από τα όρια διαβίωσης, στεγάζοντάς τους σε κοιτώνες που θυμίζουν εργατικά καταλύματα του 19ου αιώνα. Άλλοι άνθρωποι αναζήτησαν τη μέση οδό, δηλαδή να γίνουν πλούσιοι δημιουργώντας εταιρείες που είναι λιγότερο ιεραρχικές και μετατρέπουν τους εργαζομένους σε επαγγελματίες που παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις, ορίζουν οι ίδιοι το ρυθμό της εργασίας τους και μοιράζονται μέρος των κινδύνων και ανταμοιβών με τους ι- δρυτές της εταιρείας. Παρόλα αυτά, ο δρόμος του ιδρυτή εταιρείας είναι ο δρόμος του παρελθόντος, ενώ ο δρόμος του δημιουργού επιχείρησης είναι ο δρόμος του μέλλοντος, για πολλούς λόγους. Πρώτον, και ανεξαρτήτως από τα πρόσφατα σκάνδαλα που αφορούν τον παλιό τρόπο πλουτισμού, η εκμετάλλευση ανθρώπων είναι ηθικά κατακριτέα. Το να γίνεται κανείς πλούσιος κάνοντας φτωχούς τους άλλους, δεν τον 17

16 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ οδηγεί σε ανώτερα επίπεδα πνευματικής ευημερίας, που είναι σε τελική ανάλυση το μόνο σημαντικό. Γι αυτό, πολλοί ιδρυτές εταιρειών, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τον Άντριου Κάρνετζι, επέστρεψαν τις περιουσίες τους στην κοινωνία υποστηρίζοντας δωρεές και φιλανθρωπίες. Δεύτερον, η αυστηρή εργατική νομοθεσία καθιστά όλο και δυσκολότερη την εκμετάλλευση ανθρώπων, ιδιαίτερα σε δημοκρατικές κοινωνίες, όπου τα εργατικά δικαιώματα προστατεύονται καλύτερα. Τρίτον, η παγκοσμιοποίηση και η εξάπλωση της τεχνολογίας των πληροφοριών, που την υ- ποστηρίζει και την ενισχύει, δυσκολεύουν τις μεγάλες ιεραρχικές επιχειρήσεις να συγκεντρώνουν τις εμπορικές και τεχνικές πληροφορίες για την ανάπτυξη σύνθετων προϊόντων μέσα στο στενό τους περιβάλλον και να ανταγωνίζονται αποτελεσματικά και αποδοτικά τα αναδυόμενα επιχειρηματικά δίκτυα. Τέταρτον, στη σημερινή οικονομία οι άνθρωποι δουλεύουν περισσότερο με το μυαλό τους και λιγότερο με τα χέρια τους, ιδιαίτερα στους κλάδους της τεχνολογίας των πληροφοριών. Αυτό σημαίνει ότι η διοίκηση δεν μπορεί να παρακολουθεί στενά και να ελέγχει την απόδοσή τους μέσα σε ιεραρχικές εταιρείες. Ο Μπιλ Γκέητς δεν θα μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες των μηχανικών του, αλλά μπορούσε να μοιραστεί μαζί τους το όραμά του, το όνειρό του να κάνει τους υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη για τον καθένα, το σπουδαστή, τη γραμματέα, τους ταμίες, και ούτω καθεξής. Και αυτό το κατάφερε μέσα σε ένα δίκτυο, μια οριζόντια και όχι κατακόρυφη οργάνωση που έδωσε τη δυνατό- 18

17 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ τητα σε μηχανικούς και σε στελέχη του μάρκετινγκ να α- νταγωνίζονται και να συνεργάζονται ο ένας με τον άλλο, κάτω από τη δική του έμπνευση, ηγεσία, εκπαίδευση, και υποστήριξη. Ο Ρέη Κροκ δεν μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες κάθε ξεχωριστού ε- στιατορίου McDonald s στη χώρα, αλλά μπορούσε να μοιραστεί με τους δικαιοδόχους του το όνειρό του για την προσφορά γρήγορων και φθηνών γευμάτων μέσα από έναν οργανισμό φραντσάιζ που επιτρέπει στα υποκαταστήματα να αναπτύξουν το δυναμικό τους στο έπακρο. Μοιραζόμενοι το όραμά τους, την εμπειρία και την εμπειρογνωμοσύνη τους με άλλους ανθρώπους, εγκαθιδρύοντας στενές σχέσεις μέσα και έξω από δικτυακούς οργανισμούς, και μοιραζόμενοι τους κινδύνους και τις ανταμοιβές από την ανακάλυψη και εκμετάλλευση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, οι Μπιλ Γκέητς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, Τζέη Βαν Άντελ, και άλλοι δημιουργοί επιχειρήσεων μοιάζουν περισσότερο με διάσημους ηγέτες κοινωνικών κινημάτων παρά με παραδοσιακά αφεντικά, με μια σημαντική διαφορά. Οι συμβατικοί ηγέτες κοινωνικών κινημάτων πιστεύουν στη συμπόνια και τη συμπαράσταση υπόσχονται στους ανθρώπους δωρεές και φιλανθρωπίες, και υλοποιούν τις υποσχέσεις τους με νόμους και κυβερνητικά επιδοτούμενα προγράμματα που κάνουν τους ανθρώπους να εξαρτώνται από την κοινωνία για την επιβίωσή τους. Οι δημιουργοί επιχειρήσεων πιστεύουν στη διάνοια και τη δημιουργικότητα υπόσχονται στους ανθρώπους επιλογές και 19

18 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ευκαιρίες, και ανταποκρίνονται στην υπόσχεσή τους αναπτύσσοντας δοκιμασμένα επιχειρηματικά μοντέλα που συνδυάζουν και συμβιβάζουν την ατομική επιτυχία με την αφοσίωση στο σύνολο απελευθερώνουν τη διάνοια και τη δημιουργικότητα του ατόμου βοηθούν τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν το δυναμικό τους στο έπακρο, να ζήσουν τη ζωή που θέλουν για τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους, και να δίνουν αντί να παίρνουν συμπόνια και συμπαράσταση. Βασισμένο στην εμπειρία επιτυχημένων δημιουργών επιχειρήσεων, το υπόλοιπο μέρος του βιβλίου παρουσιάζει έξι απλούς κανόνες που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να γίνουν και οι ίδιοι δημιουργοί επιχειρήσεων και να πλουτίσουν βοηθώντας άλλους να γίνουν πλούσιοι: 20

19 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Αποκτήστε όραμα Μοιραστείτε το όραμά σας ημιουργήστε δίκτυο Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές 21

20

21 Κανόνας Αποκτήστε όραμα Ο έξυϖνος άνθρωϖος ξέρει ϖώς να κερδίσει χρήματα με αυτά ϖου έχει σήμερα, αλλά κρατά τα μάτια του ανοικτά και για το μέλλον. Ζορζ Φ. Ντοριό

22 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όταν, κατά τη συνέντευξή τους σε μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία, ρώτησαν τον Έρικ και τον Πάτρικ γιατί θέλουν να μπουν στον τομέα των ασφαλειών, έδωσαν διαμετρικά αντίθετες απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας γρήγορος τρόπος να κερδίσει χρήματα ενώ ο Πάτρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας τρόπος να βοηθήσει τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν τα οικονομικά τους προβλήματα. Και όταν τους ρώτησαν πώς θα επιδιώξουν και θα επιτύχουν τους στόχους τους, έδωσαν και πάλι πολύ διαφορετικές απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι θα πουλούσε ασφάλεια σε όλους όσους μπορούσε να πείσει από το τηλέφωνο και θα είχαν να πληρώσουν την πρώτη δόση, και ότι θα γινόταν εκατομμυριούχος και θα μπορούσε να τα παρατήσει σε λίγα χρόνια. Ο Πάτρικ απάντησε ότι ήθελε να ασχοληθεί με τις ασφάλειες γιατί ήταν όνειρο ζωής για εκείνον. Ήθελε να δημιουργήσει μια επιχείρηση για να βοηθήσει τους πελάτες του να κατανοούν τους οικονομικούς τους στόχους και περιορισμούς και να τους προσφέρει ένα οικονομικό σχέδιο που να συνδυάζει αυτά τα δύο. Δύο εβδομάδες αργότερα, ο Πάτρικ πήρε τη δουλειά ο Έρικ όχι. Η ιστορία του Έρικ και του Πάτρικ τονίζει και υπογραμμίζει τον πρώτο κανόνα για να γίνετε επιτυχημένοι δημιουργοί επιχείρησης: 24

23 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Να έχετε σαφές όραμα, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλετε να φθάσετε, μια ιδέα της συνεισφοράς που θέλετε να έχετε στις ζωές των ανθρώπων, και ένα σύνολο βασικών αξιών που θα διέπουν τη συμπεριφορά και τις σχέσεις σας κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Η απόκτηση χρημάτων θα πρέπει να είναι η κατάληξη, όχι ο σκοπός της επιχείρησης όπου θέλετε να είστε. 25

24 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όπως ισχύει και με τις επιτυχημένες πολιτικές εκστρατείες, οι επιχειρηματικές εκστρατείες ξεκινούν με ένα υγιές όραμα, μια αποστολή, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλουν να επιτύχουν οι επιχειρηματίες, και ένα σύνολο βασικών αξιών, έναν ηθικό κώδικα που διέπει τη συμπεριφορά κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Αλλά υπάρχει μια μεγάλη διαφορά: Στις πολιτικές εκστρατείες, το κέντρο του σύμπαντος, εκεί από όπου ξεκινάει η εκστρατεία, είναι ο πολίτης, ενώ στις επιχειρηματικές εκστρατείες το κέντρο του σύμπαντος είναι ο καταναλωτής, ο άμεσος και τελικός πελάτης κάθε καπιταλιστικής επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι μια υγιής επιχειρηματική αποστολή πρέπει να ξεκινάει και να τελειώνει με τους καταναλωτές να κάνει τη διαφορά στον τρόπο ζωής του καταναλωτή, να απευθύνεται στα προβλήματα του καταναλωτή και να τα επιλύει, να βοηθάει τους καταναλωτές με τις ανάγκες τους, τους περιορισμούς εισοδήματος και χρόνου που ενδεχομένως αντιμετωπίζουν, και στην κατανόηση του προϊόντος και να προλαβαίνει και να εκμεταλλεύεται τις καταναλωτικές τάσεις, όπως σχηματίζονται βάσει του εισοδήματος, της τεχνολογίας, των δημογραφικών και πολιτισμικών παραγόντων, και των κυβερνητικών πολιτικών. Αυτό είναι ένα από τα μυστικά κάθε επιτυχημένου δημιουργού επιχείρησης, από τον Ρέη Κροκ μέχρι τον Μπιλ Γκέητς, από τον Ριτς Ντεβός και τον Τζέη Βαν Άντελ μέχρι τον Χάουαρντ Σουλτς. Όλοι τους απευθύνθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε καταναλωτικά προβλήματα, εκμεταλλευόμενοι αναδυόμενες καταναλωτικές τάσεις. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, ο Ρέη Κροκ 26

25 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ απευθύνθηκε και έλυσε το πρόβλημα του περιορισμένου εισοδήματος του καταναλωτή παρέχοντας φθηνά, γρήγορα γεύματα σε νεαρούς της γενιάς του baby-boom, που δεν τους περίσσευε ο χρόνος και τα χρήματα για να δειπνήσουν σε συμβατικά εστιατόρια, και σε εργαζόμενες οικογένειες που δεν είχαν το χρόνο να μαγειρέψουν στο σπίτι. Ο Μπιλ Γκέητς ασχολήθηκε και έλυσε το πρόβλημα της πολυπλοκότητας της χρήσης του υπολογιστή, κάνοντας τους υπολογιστές πιο κατανοητούς για τον καθένα, εκμεταλλευόμενος το πλήθος των αναδυόμενων νέων τεχνολογιών που έκαναν πιο εύχρηστο το λογισμικό και το υλικό των υπολογιστών. Οι Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ ασχολήθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε έναν αριθμό προβλημάτων των καταναλωτών σχετικά με την εξοικείωση και την κατανόηση των προϊόντων, τη διαθεσιμότητά τους, και την ευελιξία στην παράδοσή τους. Όπως είπε ο Τζέη Βαν Ά- ντελ: Τα προϊόντα που θέλουμε πρέπει να είναι εκείνα με τα οποία σχεδόν οι πάντες είναι εξοικειωμένοι και μπορούν να πουλήσουν. Τα πρώτα παραδείγματα που έρχονται στο νου είναι τα απορρυπαντικά και καθαριστικά προϊόντα. Ο Χάουαρντ Σουλτς προσέφερε στους καταναλωτές έναν τρίτο τόπο, ένα μέρος μακριά από το σπίτι και τη δουλειά όπου οι καταναλωτές μπορούν να απολαύσουν, γουλιά-γουλιά, ποιοτικό καφέ με φίλους και γείτονες. Εξειδικευμένα καταστήματα όπως τα Trader s Joe, Titan Foods, και Fairway κάλυψαν τις καταναλωτικές ανάγκες για ποικιλία, ενώ καταστήματα ειδικών προϊόντων όπως τα Whole Foods κάλυψαν την καταναλωτική ανάγκη για υγιεινά 27

26 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ τρόφιμα. Τι θα γίνει, όμως, στο μέλλον; Πώς θα προσφέρουν οι δημιουργοί επιχειρήσεων κάτι διαφορετικό στη ζωή των καταναλωτών και στα επόμενα χρόνια; Με τον ίδιο τρόπο που το έκαναν και οι προκάτοχοί τους: παρακολουθώντας από κοντά και προλαμβάνοντας τις καταναλωτικές τάσεις και ειδικότερα, για τη γήρανση της γενιάς του baby-boom, με την εφεύρεση νέων προϊόντων και υπηρεσιών που απευθύνονται στις ανάγκες και τους περιορισμούς της: να τους διατηρούν υγιείς με οργανικές τροφές, με άσκηση, και με τεχνολογικά εργαλεία που φιλτράρουν τον αέρα που αναπνέουν και το νερό που πίνουν να κάνουν τους γηράσκοντες καταναλωτές να δείχνουν νέοι με προϊόντα φροντίδας του δέρματος και καλλυντικά, να τους απασχολούν με ψυχαγωγικές δραστηριότητες όπως το γκολφ, τα εστιατόρια και τα ταξίδια να την περιθάλπουν σε νοσοκομεία, ιατρικά κέντρα, και οίκους ευγηρίας, με φαρμακευτικές και ορθοπεδικές καινοτομίες. 28

27 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ 29

28 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Μια αποστολή που επικεντρώνεται στον καταναλωτή πρέπει να υποστηρίζεται και να ενισχύεται από ένα σύνολο βασικές αξίες που προσδιορίζουν τους κανόνες δέσμευσης στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής. Μια τέτοια αξία είναι η οικονομική ελευθερία, οι ελεύθερες και ανοικτές αγορές που επιτρέπουν στους ανθρώπους να επιδιώκουν επιχειρηματικές ευκαιρίες σε διαφορετικές περιοχές και κλάδους για να διαμορφώνουν το μέλλον τους ώστε να βελτιώσουν τη ζωή τους, τη ζωή της οικογένειάς τους και τις ζωές των ανθρώπων της κοινότητάς τους. Μια άλλη αξία είναι η σοφία, η κατανόηση των πιθανοτήτων και των περιορισμών στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής, η διαδικασία πλεύσης ανάμεσα σε ακραίες συμπεριφορές που μπορεί να θέσουν την επιχείρηση σε κίνδυνο, η εφαρμογή επιστημονικών ανακαλύψεων και δοκιμασμένων επιχειρηματικών μοντέλων για την επίτευξη του συνόλου των δυνατοτήτων. Μια τρίτη αξία είναι το θάρρος, η τόλμη της εφεύρεσης και της καινοτομίας, η πρωτοπορία σε νέα προϊόντα και αγορές, η εξεύρεση της χρυσής τομής ανάμεσα σε ακρότητες και καταχρήσεις όπως η υπερβολή, η δειλία και η ασυδοσία. Μια τέταρτη αξία είναι ο αυτοέλεγχος, η αποφυγή της φιλαργυρίας, της αλαζονείας, και της αυτοδικαιολόγησης, η άρνηση των υποσχέσεων που δεν μπορούν να υλοποιηθούν. Μια πέμπτη αξία είναι η δικαιοσύνη, η ίση και δίκαιη μεταχείριση συνεταίρων και συνεργατών, προμηθευτών, πελατών και του κοινού γενικότερα το δίκαιο είναι να ανταμείβονται οι συνεργάτες σύμφωνα με τη συνεισφορά τους στην αξία της επιχείρησης και να διαχέε- 30

29 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ ται ο πλούτος στα μέλη της κοινωνίας. Μια έκτη αξία είναι η πίστη στην ευφυΐα και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων και στα θαύματα που μπορούν να επιτύχουν για τον εαυτό τους και την κοινωνία όταν τους δοθεί η κατάλληλη ελευθερία. Μια έβδομη αξία είναι η φιλία, η αμφίδρομη συσχέτιση που αποτελεί τη βάση της συνένωσης και της συνεργασίας μεταξύ εταίρων. Οι άνθρωποι που δεν έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, οι άνθρωποι που θέλουν να μπουν σε μια επιχείρηση για να λύσουν τα δικά τους προβλήματα αντί για τα προβλήματα των πελατών τους, είναι καιροσκόποι και σπάνια πετυχαίνουν τους στόχους τους και αναπτύσσουν την επιχείρησή τους. Μπορεί να καταλήξουν να γίνουν το δηλητηριώδες δόλωμα που μολύνει, ρυπαίνει, και τελικά καταστρέφει τον οργανισμό που τους χρηματοδοτεί και τους υποστηρίζει. Άνθρωποι που, όπως ο Έρικ, βλέπουν την απόκτηση χρημάτων ως το σκοπό αντί ως αποτέλεσμα της δημιουργίας ενός ασφαλιστικού γραφείου, δεν θα δίσταζαν να πουλήσουν στους πελάτες τους ακατάλληλα προϊόντα, διακινδυνεύοντας να εμπλέξουν τον εαυτό τους και τον οργανισμό τους σε προβλήματα με τους πελάτες και το νόμο. Από την άλλη, οι άνθρωποι που έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, άνθρωποι όπως ο Πάτρικ που μπαίνουν σε μια επιχείρηση περισσότερο για να λύσουν τα προβλήματα των πελατών τους παρά τα δικά τους, είναι επαγγελματίες και συχνά καταφέρνουν να πετύ- 31

30 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ χουν τους στόχους τους και, παράλληλα, να αναπτύξουν την επιχείρησή τους. Στην ιστορία του καπιταλισμού, το όραμα που προσανατολίζεται στον καταναλωτή υπήρξε πάντα η σπίθα που άναβε τη φλόγα των επιτυχημένων επιχειρήσεων. Το όραμα του Φρέντερικ Τιούντορ να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών της Καραϊβικής προσφέροντάς τους παγοκολώνες από τις παγωμένες λίμνες της Μασαχουσέτης στις αρχές του 19ου αιώνα αποτέλεσε το έναυσμα για την ανάπτυξη της βιομηχανίας πάγου στις βορειοανατολικές πολιτείες των ΗΠΑ. Το όραμα του Άντριου Κάρνετζι να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών μέσω της παροχής λιγότερο ακριβού χάλυβα για την κατασκευή των σιδηροδρομικών γραμμών και των γεφυρών που συνέδεαν τις κοινότητές τους και τα σπίτια που τους στέγαζαν, ήταν η σπίθα για την ανάπτυξη της μεγάλης βιομηχανίας χάλυβα που κατασκεύασε φθηνό χάλυβα για τη μαζική οικοδόμηση της χώρας. Στα τέλη του 20ου αιώνα, το λογισμικό του Μπιλ Γκέητς που έκανε τους υπολογιστές φιλικούς για όλους σήμανε την αρχή της βιομηχανίας λογισμικού. Το πολυεπίπεδο δίκτυο των Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, σχεδιασμένο ώστε για να κάνει τα προϊόντα κατανοητά στους καταναλωτές, ώστε εκείνοι να μπορούν να τα πωλούν και σε άλλους καταναλωτές, ανέβασε τις άμεσες πωλήσεις σε ανώτερο επίπεδο. Στην πραγματικότητα, στη σημερινή, ιδιαίτερα παγκοσμιοποιημένη οικονομία, το όραμα που επικεντρώνεται στον καταναλωτή είναι πιο σημαντικό από ποτέ για πολλούς λόγους. 32

31 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Πρώτον, οι σημερινές αγορές είναι πολύ πιο φορτωμένες και κορεσμένες από ό,τι στο παρελθόν. Αυτό σημαίνει ότι οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερο σύνολο επιλογών από ό,τι στο παρελθόν για το τι, το πότε, και το από πού θα αγοράσουν και το πότε και το πώς θα παραλάβουν τα αγαθά τους. Η απλή άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας με αντιγραφή και μίμηση άλλων, χωρίς σαφές όραμα, δεν οδηγεί μακριά. εύτερον, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και το ιαδίκτυο έχουν κάνει τους καταναλωτές πιο ενημερωμένους για το ποιος πουλάει τι και σε ποια τιμή συνεπώς, η εξαπάτηση με "χάντρες και καθρεφτάκια" δεν οδηγεί μακριά τους πονηρούς εμπόρους. 33

32 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Τρίτον, κρατικοί κανονισμοί προστατεύουν τους καταναλωτές από ελαττωματικά ή ακατάλληλα προϊόντα και από την παραπλανητική διαφήμιση. Αυτό σημαίνει ότι η εξαπάτηση των καταναλωτών δεν είναι απλώς μια κακή επιχειρηματική πρακτική είναι μια παράνομη επιχειρηματική πρακτική που μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες για την επιχείρηση. Στον σημερινό, ολοκληρωμένο και διασυνδεδεμένο κόσμο μας, οι άμεσοι και οι τελικοί πελάτες είναι πρεσβευτές καλής θέλησης για κάθε επιχείρηση είναι οι διαλαλητές που μπορούν να αναδείξουν ή να διαλύσουν την επιχείρηση και είναι οι συνήγοροι που μπορούν να διευκολύνουν τη ζωή του επιχειρηματία μεσολαβώντας στους τοπικούς και εθνικούς νομοθέτες που θεσπίζουν τους επιχειρηματικούς κανόνες και κανονισμούς. 34

33 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Ένα υγιές επιχειρηματικό όραμα είναι η συγκολλητική ουσία που συγκρατεί τις σύγχρονες επιχειρήσεις. 35

34

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι σημαντικό για εσάς;

Τι είναι σημαντικό για εσάς; CROP BOTTOM 117325 GR 09/2012 Τι είναι σημαντικό για εσάς; το πρόσθετο εισόδημα να είστε ο εργοδότης του εαυτού σας περισσότερη ελευθερία να έχετε τον έλεγχο του μέλλοντός σας η οικογένεια κάποια εξτρά

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση;

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση; Γιατί ν ασφαλιστώ; Η απάντηση είναι απλή. Σου την προσφέρουν καθημερινά οι εφημερίδες, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση. Τροχαία ατυχήματα, εργατικά ατυχήματα, πυρκαγιές, κλοπές, πλημμύρες, σεισμοί, αεροπορικά

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Πληθυσμός 28,5 εκατομμύρια 5,5 από τα οποία δεν είναι Σαουδάραβες SAGIA Saudi Arabian General

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International Ιδρύθηκε το 1978 στις ΗΠΑ. Ομάδα Διοίκησης με μεγάλη πείρα και διαχρονικότητα. Διεθνείς πωλήσεις σε πάνω από 145 χώρες, 2.68 δισεκατομμύρια πωλήσεις ετησίως. Μια αποδεδειγμένα ισχυρή εταιρεία με αληθινό

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣ Ε Νεολαία σε κίνηση: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΟΥ Η Ευρώπη στηρίζει τους νέους ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΑΘΕ ΚΙΝΗΣΟΥ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ στην ΕΕ Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Ηγούμαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Τι είναι Ηγεσία «Η Ηγεσία, δεν είναι θέση! γιαυτό

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση Γλωσσάρι Η ομάδα MATURE διαθέτει σημαντική εμπειρία στη διαχείριση και υλοποίηση Ευρωπαϊκών προγραμμάτων και γνωρίζει ότι τα ζητήματα επικοινωνίας ενδέχεται να προκαλέσουν σύγχυση. Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ»

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟ ΣΤΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Ο νόμος 4019/11 Μας δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε πολλές δομές, μέσα στην ΚΟΙΝΣΕΠ με σκοπό την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Πρακτική Εξάσκηση Μάρκετινγκ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Συγγραφείς: Δρ. Andrea Grimm, Δρ. Astin Malschinger Παραπομπή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02. Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.14 Κτήριο egg Ο καθ. Βασίλειος Μακιός είναι Γενικός Διευθυντής του

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον Μα τι είναι ποια αυτή η Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη)

Διαβάστε περισσότερα

Βήμα : Γιατί να με επιλέξει ένας πελάτης;

Βήμα : Γιατί να με επιλέξει ένας πελάτης; Κεφάλαιο Βήμα : Γιατί να με επιλέξει ένας πελάτης;. Εισαγωγή στην έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος απάντηση που πρέπει να δώσει κάθε επιχειρηματίας Η στην ερώτηση «Γιατί να επιλέξει εμένα ο πελάτης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ]

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ] 2014 14ο Λύκειο Θεσσαλονίκης Ερευνητική εργασία των μαθητών : Αλεξίου Δημήτρη, Γεωργιάδου Αλεξάνδρας, Ζαχάρωφ Μανώλη, Κατσούλη Απόστολου, Τρέμμα Λουκίας [ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές. Πέμπτη, 10 Απριλίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Κωστή Χατζηδάκη στο συνέδριο για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Ανταγωνισμού στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας «Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Ένας πρακτικός οδηγός

Ένας πρακτικός οδηγός Ένας πρακτικός οδηγός Γιατί να ανακαινίσω! Eπειδή: - Θέλω να ανακαινίσω - Πρέπει να ανακαινίσω - Είναι απαραίτητο να ανακαινίσω Υπάρχει λοιπόν αρχικά είτε το θέλω, είτε το πρέπει, είτε το είναι απαραίτητο.

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφαρµογή της Αξιολόγησης στη Συνεκπαίδευση 1

Η Εφαρµογή της Αξιολόγησης στη Συνεκπαίδευση 1 Η Εφαρµογή της Αξιολόγησης στη Συνεκπαίδευση Το τελικό στάδιο της πρώτης φάσης του Προγράµµατος του Φορέα για την Αξιολόγηση στο Πλαίσιο της Συνεκπαίδευσης περιλάµβανε µια συζήτηση και κατόπιν επεξήγηση

Διαβάστε περισσότερα

Σελ. 1 / 5 Υψηλή ποιότητα, Μεγάλη ποικιλία, και Φιλική εξυπηρέτηση

Σελ. 1 / 5 Υψηλή ποιότητα, Μεγάλη ποικιλία, και Φιλική εξυπηρέτηση Σελ. 1 / 5 Ομιλία του κου Περικλή Θανόπουλου, ιευθύνων Σύμβουλος της. Θανόπουλος Α.Ε. για την ημερίδα της Ελ.Ετ.Υπ.Ε. «Υποστηριζόμενη Εργασία για Όλους» που πραγματοποιήθηκε στις 4/11/2009 Καταρχάς θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ. Επιλέξτε τη σωστή απάντηση, από της τέσσερις εναλλακτικές που σας δίνονται, για τις 45 ερωτήσεις που ακολουθούν.

ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ. Επιλέξτε τη σωστή απάντηση, από της τέσσερις εναλλακτικές που σας δίνονται, για τις 45 ερωτήσεις που ακολουθούν. ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Επιλέξτε τη σωστή απάντηση, από της τέσσερις εναλλακτικές που σας δίνονται, για τις 45 ερωτήσεις που ακολουθούν. 1 Το κείµενο που ακολουθεί αφορά και τις 9 επόµενες ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ανήλικος καταναλωτής: Ευκαιρίες, κίνδυνοι και μέσα προστασίας. Ομιλία Συνηγόρου του Καταναλωτή, κου Ευάγγελου Ζερβέα, στο Κολέγιο Αθηνών

Ανήλικος καταναλωτής: Ευκαιρίες, κίνδυνοι και μέσα προστασίας. Ομιλία Συνηγόρου του Καταναλωτή, κου Ευάγγελου Ζερβέα, στο Κολέγιο Αθηνών Ανήλικος καταναλωτής: Ευκαιρίες, κίνδυνοι και μέσα προστασίας Ομιλία Συνηγόρου του Καταναλωτή, κου Ευάγγελου Ζερβέα, στο Κολέγιο Αθηνών 30 Νοεμβρίου 2011 Εισαγωγή Καταναλωτής είναι κάθε άτομο, για το οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, Μια Νέα Μορφή Επιχείρησης

Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, Μια Νέα Μορφή Επιχείρησης Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, Μια Νέα Μορφή Επιχείρησης Στέλλα Γαμβρέλλη, Δικηγόρος, LL.M., Μ.Δ.Ε. Eσπερίδα της Innovation-Community.gr «Καινοτομία και Εξωστρέφεια» Πολυσυνέδριο Capital & Vision

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Καμπάνιας 1 1

Οδηγός Καμπάνιας 1 1 Οδηγός Καμπάνιας 1 1 Περιεχόμενα 01 - ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ 1.1 Πώς λειτουργεί η καμπάνια; 1.2 Με αυτή την καμπάνια, θέλουμε να... 02 - BRAND 03 - ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ 04 - Η ΚΑΜΠΑΝΙΑ 4.1 - Βήμα 1 - Προσφορά και

Διαβάστε περισσότερα

Εμπειρίες & Προβλήματα Εφαρμογής του Συστήματος HACCP - ΗΆποψητου ΕΦΕΤ. Ευάγγελος Σ. Λάζος Αντιπρόεδρος ΕΦΕΤ Καθηγητής

Εμπειρίες & Προβλήματα Εφαρμογής του Συστήματος HACCP - ΗΆποψητου ΕΦΕΤ. Ευάγγελος Σ. Λάζος Αντιπρόεδρος ΕΦΕΤ Καθηγητής Εμπειρίες & Προβλήματα Εφαρμογής του Συστήματος HACCP - ΗΆποψητου ΕΦΕΤ Ευάγγελος Σ. Λάζος Αντιπρόεδρος ΕΦΕΤ Καθηγητής Ασφαλής Πρώτη Ύλη, Ασφαλή & Υγιεινά Τρόφιμα ΗΑλυσίδαΤροφίμων Πρωτογενής Παραγωγή Μεταποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Η ενοποίηση λογισμικών στις επιχειρήσεις εξόρυξης αποτελεί το κλειδί για την αυξημένη παραγωγικότητα Ενώ ο τομέας των φυσικών πόρων συνεχίζει να αναπτύσσεται,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Μεθοδολογία: Πανελλαδική Τηλεφωνική έρευνα με χρήση δομημένου ερωτηματολογίου Συλλογή Στοιχείων:

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος.

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος. ΤΑΛΑΝΤΟ: Αρχαίο νόμισμα Ικανότητες, Δυνατότητες, Χαρίσματα Αυξήστε τα Τάλαντά σας!!! Ασφαλίζοντας το αυτοκίνητό σας ή δίνοντας 15 ως έναντι ασφαλίστρων και συστήνοντας 2 τουλάχιστον άτομα έχετε ΔΩΡΕΑΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η πληροφορία έχει τα δικά της στάδια εξέλιξης 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η διαχείριση των πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Φωλιές η φύση κατοικίες οι άνθρωποι!

Φωλιές η φύση κατοικίες οι άνθρωποι! Αν ρίξουμε μια προσεκτική ματιά γύρω μας, θα δούμε με πόση σοφία, χάρη και ομορφιά είναι όλα φτιαγμένα. Το κάθε έμψυχο και άψυχο δημιούργημα της φύσης αποτελεί ένα έργο τέχνης. Όλα γύρω θυμίζουν πίνακες,

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

Κέρδισε μάχες στην Αρένα Μόδας!

Κέρδισε μάχες στην Αρένα Μόδας! Αν θες να ζήσεις τη συγκίνηση του να είσαι η πιο δημοφιλής κοπέλα αν θες να δείξεις στον κόσμο τις ικανότητές και τις ιδέες σου στη μόδα αν θες να νοιώσεις τη μοναδική ατμόσφαιρα ενώ ανταγωνίζεσαι άλλα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Μεταφορές Μεταφορές Καταναλωτής Ε

Μεταφορές Μεταφορές Καταναλωτής Ε ΚΕΦ. 1 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός του μαθήματος των Οικονομικών είναι να προσφέρει τις αναγκαίες οικονομικές γνώσεις, ώστε να αντιλαμβανόμαστε σωστά τον τρόπο λειτουργίας της Οικονομίας,

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. Τι είναι και τι κάνει. Κοινωνική Ευρώπη

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. Τι είναι και τι κάνει. Κοινωνική Ευρώπη ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ Τι είναι και τι κάνει Κοινωνική Ευρώπη Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε κάποιο άτομο που ενεργεί εκ μέρους της Επιτροπής για την ενδεχόμενη

Διαβάστε περισσότερα

Mr. KING: Καλημέρα. Καταρχήν, τους χαιρετισμούς μου από την κοινοπολιτεία της Βιρτζίνια και τον κυβερνήτη μας, τον Tim Kaine. Τα συγχαρητήριά μου στο

Mr. KING: Καλημέρα. Καταρχήν, τους χαιρετισμούς μου από την κοινοπολιτεία της Βιρτζίνια και τον κυβερνήτη μας, τον Tim Kaine. Τα συγχαρητήριά μου στο Mr. KING: Καλημέρα. Καταρχήν, τους χαιρετισμούς μου από την κοινοπολιτεία της Βιρτζίνια και τον κυβερνήτη μας, τον Tim Kaine. Τα συγχαρητήριά μου στο οργανωτικό προσωπικό σας, ιδιαίτερα στην κυρία Κόλλια

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Όλοι έχουν δικαιώματα. Επιπλέον, σαν αγόρι ή κορίτσι ηλικίας κάτω των 18 ετών, έχεις ορισμένα

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή 24/4/2015 Mineral Resources in Greece. Αγαπητέ κ. Πρόεδρε, αγαπητοί φίλοι,

Παρασκευή 24/4/2015 Mineral Resources in Greece. Αγαπητέ κ. Πρόεδρε, αγαπητοί φίλοι, Παρασκευή 24/4/2015 Mineral Resources in Greece Αγαπητέ κ. Πρόεδρε, αγαπητοί φίλοι, Δεν ήρθα από τις Βρυξέλλες, όπως είπε ο κ. Πρόεδρος, για να σας πω αυτά που εσείς σίγουρα γνωρίζετε πολύ καλύτερα από

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΔΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΔΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΔΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 4ο ΘΕΡΙΝΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΧΙΟΣ,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΛΗΨΗ = ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ

ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΛΗΨΗ = ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΛΗΨΗ = ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ 27 Φεβρουαρίου, 2014 Παναγιώτα Χριστοδούλου Κοινωνική Λειτουργός ΜΑ, Υπ. Διδάκτορας Ορισμός Εμπορίας Προσώπων Σύμφωνα με τον περί Καταπολέμησης της Εμπορίας και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ 16 ΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ 16 ΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΜΣ: ΔΙΕΘΝΩΝ & ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 12/11/2008 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΓΑΖΩΝΑΣ ΘΩΜΑΣ / ΜΟΥΤΖΟΥΡΗ ΕΛΕΝΗ Α.Μ: 1207Μ065

Διαβάστε περισσότερα

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου.

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΠΟΡΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΚΕΔΕ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΣΕ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΣΤΙΣ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ (Βρυξέλλες 4/12/2013) Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΛΙΜΕΝΑΡΙΩΝ ΘΑΣΟΥ

ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΛΙΜΕΝΑΡΙΩΝ ΘΑΣΟΥ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΛΙΜΕΝΑΡΙΩΝ ΘΑΣΟΥ Περιήγηση ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΑΡΙΩΝ ΠΑΡΑΘΑΛΑΣΣΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ Το μεταλλευτικό συγκρότημα τοποθετείται Ανατολικά του Οικισμού Λιμεναρίων ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ http://www.teachernet.gov.uk/sustainableschools/ Μετάφραση από τα αγγλικά: Ειρήνη Λυμπέρη ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ; Η αειφόρος

Διαβάστε περισσότερα

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες PROJECT 100 Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες Η βασική ιδέα Μετά από 25 χρόνια υποστήριξης της ελληνικής επιχειρηματικότητας με παροχή Επιχειρηματικών Συμβουλών, Εκπόνηση Μελετών και Εκπαίδευση του

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Π. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ: Κυρίες και κύριοι χαίρετε. Στα επόμενα λεπτά της παρουσίασής μου πρόκειται να εστιάσω κυρίως στο εμπορικό κομμάτι, στην εμπορική διάσταση που έχουν οι εξελίξεις στην περιοχή μας όσον

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Διαπραγματεύσεις, συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινωνικός διάλογος σε καιρούς κρίσης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Μερικά απλά λόγια για την κρίση Η κρίση ξεκίνησε στις ΗΠΑ το 2008

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS"

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ CROWDFUNDING KAI VENTURE CAPITALS Πειραιάς, 8 Μαΐου 2015 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS" Crowdfunding Το crowdfunding ή αλλιώς participative financing - («χρηματοδότηση από το πλήθος» -- «συμμετοχική

Διαβάστε περισσότερα

be well. ΜΙΑ ΥΠΟΣΧΕΣΗ ΠΟΥ ΔΙΝΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

be well. ΜΙΑ ΥΠΟΣΧΕΣΗ ΠΟΥ ΔΙΝΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. be well. ΜΙΑ ΥΠΟΣΧΕΣΗ ΠΟΥ ΔΙΝΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΤΗΡΟΥΜΕ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ. 1 Η ΥΠΟΣΧΕΣΗ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ Δεν τη φυλάμε στην αίθουσα συνεδριάσεων, σε ένα γραφείο ή σε μια κλινική. Ούτε καν

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ)

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Γιώργος Μανής Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τι είναι οι Τεχνολογίες

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΗΛΙΑΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΤΟΜΕΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΗΛΙΑΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΗΛΙΑΚΗ Η αγορά ενέργειας στην Ελλάδα βρίσκεται στο προσκήνιο ραγδαίων εξελίξεων προσελκύοντας επενδυτές από όλο τον κόσμο. Επένδυση στην Ηλιακή Ενέργεια Ένα Μέλλον Φωτεινό Η αγορά ενέργειας στην Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγή στην Καμπάνια 01 - ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ 02 - BRAND 03 - ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ 04 - Η ΚΑΜΠΑΝΙΑ 05 - ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Περιεχόμενα. Εισαγωγή στην Καμπάνια 01 - ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ 02 - BRAND 03 - ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ 04 - Η ΚΑΜΠΑΝΙΑ 05 - ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ Οδηγός Καμπάνιας 01 Εισαγωγή στην Καμπάνια Περιεχόμενα 01 - ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ 1.1 Πώς λειτουργεί η καμπάνια; 1.2 Με αυτή την καμπάνια, θέλουμε να... 02 - BRAND 03 - ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ 04 - Η ΚΑΜΠΑΝΙΑ 4.1 -

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση!

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! WEB MARKETING Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! Υπάρχει κρίση αυτή την στιγμή αλλά εγώ λέω να μην συμμετάσχω. Άγνωστος ---- ABOUT CONTACT SOURCE MakeMoneyOnline.gr!

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα