Πρόλογος Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πρόλογος... 7. Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι... 11. Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα... 23. Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας... 37"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Πρόλογος... 7 Εισαγωγή: Πώς να γίνετε πλούσιοι Κανόνας 1: Αποκτήστε όραμα Κανόνας 2: Μοιραστείτε το όραμά σας Κανόνας 3: Δημιουργήστε δίκτυο Κανόνας 4: Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Κανόνας 5: Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Κανόνας 6: Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές Επίλογος: Μη σταματάτε να ονειρεύεστε

4

5 Πρόλογος

6 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Τζον Ροκφέλερ, και Χένρυ Φορντ υπήρξαν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ού αιώνα. Συσσώρευσαν περιουσίες που τους επέτρεψαν να απολαύσουν αγαθά που οι απλοί άνθρωποι δεν μπορούσαν να απολαύσουν και συνεισέφεραν στην κοινωνία με τη μορφή θέσεων εργασίας, εισοδημάτων, φόρων, δωρεών και φιλανθρωπιών. Οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ έγιναν από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου στα τέλη του 20ού και τις αρχές του 21ου αιώνα. Και αυτοί επίσης συγκέντρωσαν τεράστιο πλούτο που τους επέτρεψε να απολαμβάνουν το δικό τους τρόπο ζωής και να κάνουν τη δική τους προσφορά στην κοινωνία. Όμως οι δύο αυτές ομάδες συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους με αισθητά διαφορετικό τρόπο. Η πρώτη ομάδα πλούτισε κάνοντας τους άλλους φτωχότερους. Ο Άντριου Κάρνετζι, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλεύουν στα χαλυβουργεία του, με πολύ χαμηλούς μισθούς, ζώντας σε παράγκες, ενώ εκείνος ζούσε σε επαύλεις. Ο Τζέη Γκουλντ έγινε πλούσιος κάνοντας περικοπές στους μισθούς των Κινέζων μεταναστών εργατών που έκτισαν τις γέφυρες της Αμερικής και έστρωσαν τις σιδηροδρομικές γραμμές της. Ο Χένρυ Φορντ έγινε πλούσιος βάζοντας ανθρώπους να κάνουν επαναλαμβανόμενη, μονότονη εργασία σε γραμμές συναρμολόγησης υπό τη στενή επίβλεψη πλήθους επιστατών. 8

7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Αλλά και ο Τζον Ροκφέλερ έγινε πλούσιος βάζοντας άλλους να εργαστούν γι αυτόν και ορίζοντας στελέχη για να προστατεύουν τα συμφέροντά του. Με αυτή την έννοια, οι Άντριου Κάρνετζι, Τζέη Γκουλντ, Χένρυ Φορντ, Τζον Ροκφέλερ και οι άλλοι βιομήχανοι του δεύτερου μισού του 19ου αιώνα ήταν ιδρυτές εταιρειών. Δημιούργησαν μεγάλους ιεραρχικούς οργανισμούς που τους επέτρεπαν να παρακολουθούν και να ελέγχουν στενά τη συμπεριφορά και απόδοση κάθε εργαζομένου και να αντλούν κέρδη από αυτούς. Έτσι κέρδισαν επάξια τον τίτλο του μεγαλοκαρχαρία, του ανάλγητου εκμεταλλευτή που πλουτίζει από τον ιδρώτα και, μερικές φορές, από το αίμα των άλλων. Από την άλλη, η δεύτερη ομάδα πλούτισε κάνοντας άλλους πλούσιους. Ο Μπιλ Γκέητς, για παράδειγμα, έγινε πλούσιος βοηθώντας μηχανικούς, μαρκετίστες, και πωλητές, μέσα και έξω από την επιχείρησή του, να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στο όραμά του για υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη και παρέχοντάς τους ηγεσία, εκπαίδευση και υποστήριξη ώστε να γίνουν μάλλον ελεύθεροι συνεργάτες παρά εργαζόμενοι να γίνουν πιο πλούσιοι εκείνοι κάνοντας και εκείνον πλουσιότερο στην πορεία. Κεφαλαιούχοι χρηματοδότες όπως οι Ζορζ Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, και Γιουτζήν Κλάινερ έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας πολλούς επιστήμονες να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις να γίνουν οι ίδιοι πλούσιοι και, 9

8 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ στην πορεία, να κάνουν και εκείνους ακόμη πιο πλούσιους. Ο ιδρυτής των McDonald s, ο Ρέη Κροκ, έγινε πλούσιος προσφέροντας το όραμά του για εστιατόρια ταχείας εστίασης με χιλιάδες μικροεπιχειρηματίες, στους οποίους παραχώρησε το φραντσάιζ. Οι ιδρυτές της Amway, Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, έγιναν πλούσιοι εμπνέοντας και πείθοντας εκατομμύρια καταναλωτές να απαλλαγούν από τους μεσάζοντες και να γίνουν ανεξάρτητοι επιχειρηματίες. Με αυτή την έννοια, οι Μπιλ Γκέητς, Ζορζ Φ. Ντοριό, Τζιμ Κλαρκ, Γιουτζήν Κλάινερ, Τομ Πέρκινς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, και Τζέη Βαν Άντελ ήταν δημιουργοί επιχειρήσεων και όχι ιδρυτές εταιρειών. Και αυτοί ανέπτυξαν μεγάλους οργανισμούς, αλλά για να διευκολύνουν τη δημιουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους και όχι για να τις ελέγξουν αυτό αποτελεί το αντικείμενο αυτού του βιβλίου. 10

9 Εισαγωγή Πώς να γίνετε πλούσιοι Μόνο μία εϖιτυχία υϖάρχει να μϖορείς να ζήσεις τη ζωή σου όϖως θέλεις εσύ. Κρίστοφερ Μόρλεϋ Η Amway είναι κάτι ϖερισσότερο αϖό εταιρεία. Είναι ένα κίνημα με σκοϖό να βοηθήσει τους ανθρώϖους να βοηθήσουν τον εαυτό τους. Ριτς Ντεβός

10 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Σε ένα σύστημα ελεύθερης οικονομίας, το όνειρο όλων είναι ο πλούτος. Κάποιοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για τα αγαθά και τις επιβραβεύσεις που παρέχει ο πλούτος: πολυτελή σπίτια, πανάκριβα αυτοκίνητα, κομψά ταχύπλοα, α- κριβά ρούχα, εξεζητημένα δείπνα στα καλύτερα εστιατόρια της πόλης, και ταξίδια σε εξωτικούς προορισμούς. Άλλοι θέλουν να γίνουν πλούσιοι για την οικονομική ελευθερία, την ανεξαρτησία και την ασφάλεια που παρέχει ο πλούτος: την ελευθερία να περνούν περισσότερο χρόνο με φίλους και με την οικογένειά τους και να αναπτύσσουν στο έπακρο το δυναμικό τους την ανεξαρτησία να δουλεύουν όποτε και όσο θέλουν, χωρίς αφεντικό πάνω από το κεφάλι τους και την ασφάλεια και ηρεμία που προσφέρει ένα δίχτυ προστασίας απέναντι στις αβεβαιότητες που μπορεί μελλοντικά να επιφυλάξει η ζωή σ' αυτούς και στην οικογένειά τους. Μια τρίτη ομάδα ανθρώπων ποθούν να γίνουν πλούσιοι για τη δύναμη και τη δόξα που φέρνει ο πλούτος. Μια τέταρτη ομάδα θέλει να πλουτίσει για τις ευκαιρίες που παρέχει ο πλούτος να συνεισφέρουν στην κοινωνία, να οργανώσουν φιλανθρωπίες, και να βοηθήσουν τους φτωχούς και οικονομικά ασθενέστερους να δημιουργήσουν πράγματα που θα κρατήσουν πέρα από αυτή τη ζωή. Πώς μπορεί όμως κανείς να πραγματοποιήσει αυτό το όνειρο; Πώς μπορεί κάποιος να γίνει πλούσιος; Τι χρειάζεται; 12

11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στην παλιά βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονταν πλούσιοι με τη μέθοδο του ιδρυτή εταιρείας, δημιουργώντας μεγάλες εταιρείες και βάζοντας άλλους ανθρώπους να δουλέψουν για αυτούς. Με αυτόν τον τρόπο απέκτησε την περιουσία του ο βασιλιάς του χάλυβα, ο Άντριου &Κάρνετζι, κατά το τελευταίο τέταρτο του 19ου αιώνα. Δημιούργησε τη μεγαλύτερη εταιρεία χάλυβα στον κόσμο και είχε αναρίθμητους ανθρώπους να εργάζονται στα χαλυβουργεία του υπό τη στενή επίβλεψη θρυλικών επιστατών όπως οι Μπιλ Τζόουνς και Χένρυ Κλέη Φρικ που δεν δίσταζαν να χρησιμοποιήσουν βία για να διασφαλίσουν ότι οι εργάτες θα κυνηγούσαν τα όνειρα του &Κάρνετζι και όχι τα δικά τους. Ο βασιλιάς των αυτοκινήτων, ο Χένρυ Φορντ, ακολούθησε παρόμοια διαδρομή. Και αυτός δημιούργησε μια μεγάλη εταιρεία, όπου χιλιάδες εργαζόμενοι απασχολούνταν στις γραμμές συναρμολόγησης του μοντέλου T υπό τη στενή παρακολούθηση πολυάριθμων στελεχών ανώτερου, μεσαίου, και κατώτερου επιπέδου, μέσα στα πλαίσια του μοντέλου επιστημονικής διοίκησης που επινόησε ο μηχανικός του, ο Φρέντερικ Τέηλορ. Το ίδιο έκανε και ο βασιλιάς του πετρελαίου, ο Τζον Ροκφέλερ, και η εταιρεία του Standard Oil Corporation, που απασχολούσε λεγεώνες εργατών στην εξόρυξη, άντληση, διύλιση, και διακίνηση του πετρελαίου. 13

12 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ 14

13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Στη νέα, μετα-βιομηχανική οικονομία, οι άνθρωποι γίνονται πλούσιοι με τη μέθοδο της δημιουργίας επιχείρησης, δημιουργώντας επιχειρήσεις αντί εταιρείες, βοηθώντας ανθρώπους να δουλέψουν για τον εαυτό τους, να φτιάξουν τη δική τους επιχείρηση, να γίνουν πλούσιοι, και να τους κάνουν και αυτούς πλουσιότερους στην πορεία. Με αυτόν τον τρόπο έγιναν πλούσιοι οι επιστήμονες επιχειρηματίες της Σίλικον Βάλεϋ. Οι Φρέντερικ Τέρμαν, Ρόμπερτ Ν. Νόυς, Γκόρντον Ε. Μουρ, Γουίλιαμ Χιούλετ, και Ντέηβιντ &Πακάρ συγκέντρωσαν τις περιουσίες τους βοηθώντας άλλους επιστήμονες επιχειρηματίες της υψηλής τεχνολογίας να συγκεντρώσουν τη δική τους περιουσία. Οι διαχειριστές κεφαλαίων όπως οι Νεντ Χάιζερ, Τζιμ Μάρκουλα, Μπιλ Ντράπερ, Γιουτζήν Κλάιμερ, Τομ Πέρκινς, και Άντι Μπέχτολσχαϊμ έγιναν πλούσιοι ενεργώντας ως χρηματοδότες και μέντορες επιχειρηματιών υψηλής τεχνολογίας. Ο Άντι Μπέχτολσχαϊμ βοήθησε τους Λάρυ Πέητζ και Σεργκέι Μπριν να γίνουν πλούσιοι λανσάροντας το Google, ένα εγχείρημα που έκανε πάμπλουτο και τον ίδιο. Σε μερικά χρόνια, είδε τα δολάριά του να γίνονται περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο! Παρόμοια διαδρομή ακολούθησαν οι δημιουργοί επιχειρήσεων του Αυτοκινητόδρομου 128 της Βοστόνης. Ο Ζορζ Φ. Ντοριό και οι επενδυτές της εταιρείας American Research and Development Corporation (ARDC) με έδρα τη Βοστόνη έγιναν πλούσιοι κάνοντας πλούσιο τον Κεν Όλσεν, ιδρυτή της νεοϊδρυόμενης επιχείρησης υψηλής τεχνολογίας Digital Equipment Corporation (DEC). Σε λίγα μόνο χρόνια τα δολά- 15

14 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ρια που επένδυσε η ARDC στην DEC του Όλσεν μετατράπηκαν σε 350 εκατομμύρια. Ο βασιλιάς του λογισμικού, ο Μπιλ Γκέητς, απέκτησε την περιουσία του βοηθώντας αμέτρητους μηχανικούς και μαρκετίστες να γίνουν επιχειρηματίες, και να βοηθήσουν με τη σειρά τους άλλους μηχανικούς και μαρκετίστες να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις, δουλεύοντας με το δικό τους ρυθμό, συχνά στο χώρο τους, και να μοιραστούν κινδύνους και ανταμοιβές μαζί του. Ο Ρέη Κροκ έγινε πλούσιος δημιουργώντας έναν οργανισμό φραντσάιζ, βοηθώντας τους δικαιοδόχους να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις και να κερδίσουν χρήματα για τους ίδιους και για τον Ρέη Κροκ. Οι πολυεπίπεδοι μαρκετίστες Ρίτσαρντ Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ έ- γιναν πλούσιοι μοιραζόμενοι την επιχειρηματική τους ε- μπειρία και εμπειρογνωμοσύνη με άλλους και βοηθώντας τους να δημιουργήσουν το δικό τους δίκτυο επιχειρήσεων εκείνοι με τη σειρά τους βοήθησαν το επόμενο στρώμα ανθρώπων να αναπτύξουν επιχειρήσεις κ.ο.κ. Η κίνηση από τον παλιό στο νέο τρόπο πλουτισμού δεν είναι ούτε ομοιόμορφη, ούτε καθολική. Μερικοί άνθρωποι συνεχίζουν να πλουτίζουν με τον παλιό τρόπο, δημιουργώντας εταιρείες και βάζοντας άλλους να δουλέψουν για λογαριασμό τους. Ο ιδρυτής της Wal-Mart, ο Sam Walton, και οι κληρονόμοι του έγιναν πλούσιοι δημιουργώντας ένα μεγαθήριο λιανικής και απασχολώντας πάνω από ένα εκατομμύριο ανθρώπους τους οποίους πληρώνουν σχεδόν με το βασικό μισθό. Κατασκευαστές αθλητικών υποδημάτων, 16

15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ όπως η Nike Inc. και η Adidas, κάνουν τους ιδρυτές και τους μετόχους τους πλούσιους βάζοντας χιλιάδες ανθρώπους να δουλεύουν σε απαράδεκτες συνθήκες σε εργοστάσια στην Κίνα και τη Νοτιοανατολική Ασία. Τα μεταλλεία, τα διυλιστήρια, τα τσιμέντα και άλλες παραδοσιακές βιομηχανίες συνεχίζουν να συσσωρεύουν πλούτο προσλαμβάνοντας ανθρώπους να εργάζονται σε αντίξοες συνθήκες για λίγα μόνο δολάρια την ημέρα. Οι ασιατικές εταιρείες κατασκευής υπολογιστών συνεχίζουν να πλουτίζουν τους ι- δρυτές και τους μετόχους τους απασχολώντας χιλιάδες νεαρούς εργάτες σε γραμμές παραγωγής με εξαντλητικά ω- ράρια και μισθούς κάτω από τα όρια διαβίωσης, στεγάζοντάς τους σε κοιτώνες που θυμίζουν εργατικά καταλύματα του 19ου αιώνα. Άλλοι άνθρωποι αναζήτησαν τη μέση οδό, δηλαδή να γίνουν πλούσιοι δημιουργώντας εταιρείες που είναι λιγότερο ιεραρχικές και μετατρέπουν τους εργαζομένους σε επαγγελματίες που παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις, ορίζουν οι ίδιοι το ρυθμό της εργασίας τους και μοιράζονται μέρος των κινδύνων και ανταμοιβών με τους ι- δρυτές της εταιρείας. Παρόλα αυτά, ο δρόμος του ιδρυτή εταιρείας είναι ο δρόμος του παρελθόντος, ενώ ο δρόμος του δημιουργού επιχείρησης είναι ο δρόμος του μέλλοντος, για πολλούς λόγους. Πρώτον, και ανεξαρτήτως από τα πρόσφατα σκάνδαλα που αφορούν τον παλιό τρόπο πλουτισμού, η εκμετάλλευση ανθρώπων είναι ηθικά κατακριτέα. Το να γίνεται κανείς πλούσιος κάνοντας φτωχούς τους άλλους, δεν τον 17

16 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ οδηγεί σε ανώτερα επίπεδα πνευματικής ευημερίας, που είναι σε τελική ανάλυση το μόνο σημαντικό. Γι αυτό, πολλοί ιδρυτές εταιρειών, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τον Άντριου Κάρνετζι, επέστρεψαν τις περιουσίες τους στην κοινωνία υποστηρίζοντας δωρεές και φιλανθρωπίες. Δεύτερον, η αυστηρή εργατική νομοθεσία καθιστά όλο και δυσκολότερη την εκμετάλλευση ανθρώπων, ιδιαίτερα σε δημοκρατικές κοινωνίες, όπου τα εργατικά δικαιώματα προστατεύονται καλύτερα. Τρίτον, η παγκοσμιοποίηση και η εξάπλωση της τεχνολογίας των πληροφοριών, που την υ- ποστηρίζει και την ενισχύει, δυσκολεύουν τις μεγάλες ιεραρχικές επιχειρήσεις να συγκεντρώνουν τις εμπορικές και τεχνικές πληροφορίες για την ανάπτυξη σύνθετων προϊόντων μέσα στο στενό τους περιβάλλον και να ανταγωνίζονται αποτελεσματικά και αποδοτικά τα αναδυόμενα επιχειρηματικά δίκτυα. Τέταρτον, στη σημερινή οικονομία οι άνθρωποι δουλεύουν περισσότερο με το μυαλό τους και λιγότερο με τα χέρια τους, ιδιαίτερα στους κλάδους της τεχνολογίας των πληροφοριών. Αυτό σημαίνει ότι η διοίκηση δεν μπορεί να παρακολουθεί στενά και να ελέγχει την απόδοσή τους μέσα σε ιεραρχικές εταιρείες. Ο Μπιλ Γκέητς δεν θα μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες των μηχανικών του, αλλά μπορούσε να μοιραστεί μαζί τους το όραμά του, το όνειρό του να κάνει τους υπολογιστές φιλικούς προς το χρήστη για τον καθένα, το σπουδαστή, τη γραμματέα, τους ταμίες, και ούτω καθεξής. Και αυτό το κατάφερε μέσα σε ένα δίκτυο, μια οριζόντια και όχι κατακόρυφη οργάνωση που έδωσε τη δυνατό- 18

17 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ τητα σε μηχανικούς και σε στελέχη του μάρκετινγκ να α- νταγωνίζονται και να συνεργάζονται ο ένας με τον άλλο, κάτω από τη δική του έμπνευση, ηγεσία, εκπαίδευση, και υποστήριξη. Ο Ρέη Κροκ δεν μπορούσε να παρακολουθήσει και να ελέγξει τις δραστηριότητες κάθε ξεχωριστού ε- στιατορίου McDonald s στη χώρα, αλλά μπορούσε να μοιραστεί με τους δικαιοδόχους του το όνειρό του για την προσφορά γρήγορων και φθηνών γευμάτων μέσα από έναν οργανισμό φραντσάιζ που επιτρέπει στα υποκαταστήματα να αναπτύξουν το δυναμικό τους στο έπακρο. Μοιραζόμενοι το όραμά τους, την εμπειρία και την εμπειρογνωμοσύνη τους με άλλους ανθρώπους, εγκαθιδρύοντας στενές σχέσεις μέσα και έξω από δικτυακούς οργανισμούς, και μοιραζόμενοι τους κινδύνους και τις ανταμοιβές από την ανακάλυψη και εκμετάλλευση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, οι Μπιλ Γκέητς, Ρέη Κροκ, Ριτς Ντεβός, Τζέη Βαν Άντελ, και άλλοι δημιουργοί επιχειρήσεων μοιάζουν περισσότερο με διάσημους ηγέτες κοινωνικών κινημάτων παρά με παραδοσιακά αφεντικά, με μια σημαντική διαφορά. Οι συμβατικοί ηγέτες κοινωνικών κινημάτων πιστεύουν στη συμπόνια και τη συμπαράσταση υπόσχονται στους ανθρώπους δωρεές και φιλανθρωπίες, και υλοποιούν τις υποσχέσεις τους με νόμους και κυβερνητικά επιδοτούμενα προγράμματα που κάνουν τους ανθρώπους να εξαρτώνται από την κοινωνία για την επιβίωσή τους. Οι δημιουργοί επιχειρήσεων πιστεύουν στη διάνοια και τη δημιουργικότητα υπόσχονται στους ανθρώπους επιλογές και 19

18 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ευκαιρίες, και ανταποκρίνονται στην υπόσχεσή τους αναπτύσσοντας δοκιμασμένα επιχειρηματικά μοντέλα που συνδυάζουν και συμβιβάζουν την ατομική επιτυχία με την αφοσίωση στο σύνολο απελευθερώνουν τη διάνοια και τη δημιουργικότητα του ατόμου βοηθούν τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν το δυναμικό τους στο έπακρο, να ζήσουν τη ζωή που θέλουν για τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους, και να δίνουν αντί να παίρνουν συμπόνια και συμπαράσταση. Βασισμένο στην εμπειρία επιτυχημένων δημιουργών επιχειρήσεων, το υπόλοιπο μέρος του βιβλίου παρουσιάζει έξι απλούς κανόνες που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να γίνουν και οι ίδιοι δημιουργοί επιχειρήσεων και να πλουτίσουν βοηθώντας άλλους να γίνουν πλούσιοι: 20

19 ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΙ Αποκτήστε όραμα Μοιραστείτε το όραμά σας ημιουργήστε δίκτυο Καθοδηγήστε εμπνευσμένα Εκπαιδεύστε και υποστηρίξτε Μοιραστείτε τους κινδύνους και τις ανταμοιβές 21

20

21 Κανόνας Αποκτήστε όραμα Ο έξυϖνος άνθρωϖος ξέρει ϖώς να κερδίσει χρήματα με αυτά ϖου έχει σήμερα, αλλά κρατά τα μάτια του ανοικτά και για το μέλλον. Ζορζ Φ. Ντοριό

22 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όταν, κατά τη συνέντευξή τους σε μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία, ρώτησαν τον Έρικ και τον Πάτρικ γιατί θέλουν να μπουν στον τομέα των ασφαλειών, έδωσαν διαμετρικά αντίθετες απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας γρήγορος τρόπος να κερδίσει χρήματα ενώ ο Πάτρικ απάντησε ότι η ενασχόληση με τις ασφάλειες ήταν ένας τρόπος να βοηθήσει τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν τα οικονομικά τους προβλήματα. Και όταν τους ρώτησαν πώς θα επιδιώξουν και θα επιτύχουν τους στόχους τους, έδωσαν και πάλι πολύ διαφορετικές απαντήσεις. Ο Έρικ απάντησε ότι θα πουλούσε ασφάλεια σε όλους όσους μπορούσε να πείσει από το τηλέφωνο και θα είχαν να πληρώσουν την πρώτη δόση, και ότι θα γινόταν εκατομμυριούχος και θα μπορούσε να τα παρατήσει σε λίγα χρόνια. Ο Πάτρικ απάντησε ότι ήθελε να ασχοληθεί με τις ασφάλειες γιατί ήταν όνειρο ζωής για εκείνον. Ήθελε να δημιουργήσει μια επιχείρηση για να βοηθήσει τους πελάτες του να κατανοούν τους οικονομικούς τους στόχους και περιορισμούς και να τους προσφέρει ένα οικονομικό σχέδιο που να συνδυάζει αυτά τα δύο. Δύο εβδομάδες αργότερα, ο Πάτρικ πήρε τη δουλειά ο Έρικ όχι. Η ιστορία του Έρικ και του Πάτρικ τονίζει και υπογραμμίζει τον πρώτο κανόνα για να γίνετε επιτυχημένοι δημιουργοί επιχείρησης: 24

23 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Να έχετε σαφές όραμα, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλετε να φθάσετε, μια ιδέα της συνεισφοράς που θέλετε να έχετε στις ζωές των ανθρώπων, και ένα σύνολο βασικών αξιών που θα διέπουν τη συμπεριφορά και τις σχέσεις σας κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Η απόκτηση χρημάτων θα πρέπει να είναι η κατάληξη, όχι ο σκοπός της επιχείρησης όπου θέλετε να είστε. 25

24 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Όπως ισχύει και με τις επιτυχημένες πολιτικές εκστρατείες, οι επιχειρηματικές εκστρατείες ξεκινούν με ένα υγιές όραμα, μια αποστολή, ένα σύνολο τελικών στόχων που θέλουν να επιτύχουν οι επιχειρηματίες, και ένα σύνολο βασικών αξιών, έναν ηθικό κώδικα που διέπει τη συμπεριφορά κατά την επιδίωξη αυτών των στόχων. Αλλά υπάρχει μια μεγάλη διαφορά: Στις πολιτικές εκστρατείες, το κέντρο του σύμπαντος, εκεί από όπου ξεκινάει η εκστρατεία, είναι ο πολίτης, ενώ στις επιχειρηματικές εκστρατείες το κέντρο του σύμπαντος είναι ο καταναλωτής, ο άμεσος και τελικός πελάτης κάθε καπιταλιστικής επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι μια υγιής επιχειρηματική αποστολή πρέπει να ξεκινάει και να τελειώνει με τους καταναλωτές να κάνει τη διαφορά στον τρόπο ζωής του καταναλωτή, να απευθύνεται στα προβλήματα του καταναλωτή και να τα επιλύει, να βοηθάει τους καταναλωτές με τις ανάγκες τους, τους περιορισμούς εισοδήματος και χρόνου που ενδεχομένως αντιμετωπίζουν, και στην κατανόηση του προϊόντος και να προλαβαίνει και να εκμεταλλεύεται τις καταναλωτικές τάσεις, όπως σχηματίζονται βάσει του εισοδήματος, της τεχνολογίας, των δημογραφικών και πολιτισμικών παραγόντων, και των κυβερνητικών πολιτικών. Αυτό είναι ένα από τα μυστικά κάθε επιτυχημένου δημιουργού επιχείρησης, από τον Ρέη Κροκ μέχρι τον Μπιλ Γκέητς, από τον Ριτς Ντεβός και τον Τζέη Βαν Άντελ μέχρι τον Χάουαρντ Σουλτς. Όλοι τους απευθύνθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε καταναλωτικά προβλήματα, εκμεταλλευόμενοι αναδυόμενες καταναλωτικές τάσεις. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, ο Ρέη Κροκ 26

25 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ απευθύνθηκε και έλυσε το πρόβλημα του περιορισμένου εισοδήματος του καταναλωτή παρέχοντας φθηνά, γρήγορα γεύματα σε νεαρούς της γενιάς του baby-boom, που δεν τους περίσσευε ο χρόνος και τα χρήματα για να δειπνήσουν σε συμβατικά εστιατόρια, και σε εργαζόμενες οικογένειες που δεν είχαν το χρόνο να μαγειρέψουν στο σπίτι. Ο Μπιλ Γκέητς ασχολήθηκε και έλυσε το πρόβλημα της πολυπλοκότητας της χρήσης του υπολογιστή, κάνοντας τους υπολογιστές πιο κατανοητούς για τον καθένα, εκμεταλλευόμενος το πλήθος των αναδυόμενων νέων τεχνολογιών που έκαναν πιο εύχρηστο το λογισμικό και το υλικό των υπολογιστών. Οι Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ ασχολήθηκαν και προσέφεραν λύσεις σε έναν αριθμό προβλημάτων των καταναλωτών σχετικά με την εξοικείωση και την κατανόηση των προϊόντων, τη διαθεσιμότητά τους, και την ευελιξία στην παράδοσή τους. Όπως είπε ο Τζέη Βαν Ά- ντελ: Τα προϊόντα που θέλουμε πρέπει να είναι εκείνα με τα οποία σχεδόν οι πάντες είναι εξοικειωμένοι και μπορούν να πουλήσουν. Τα πρώτα παραδείγματα που έρχονται στο νου είναι τα απορρυπαντικά και καθαριστικά προϊόντα. Ο Χάουαρντ Σουλτς προσέφερε στους καταναλωτές έναν τρίτο τόπο, ένα μέρος μακριά από το σπίτι και τη δουλειά όπου οι καταναλωτές μπορούν να απολαύσουν, γουλιά-γουλιά, ποιοτικό καφέ με φίλους και γείτονες. Εξειδικευμένα καταστήματα όπως τα Trader s Joe, Titan Foods, και Fairway κάλυψαν τις καταναλωτικές ανάγκες για ποικιλία, ενώ καταστήματα ειδικών προϊόντων όπως τα Whole Foods κάλυψαν την καταναλωτική ανάγκη για υγιεινά 27

26 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ τρόφιμα. Τι θα γίνει, όμως, στο μέλλον; Πώς θα προσφέρουν οι δημιουργοί επιχειρήσεων κάτι διαφορετικό στη ζωή των καταναλωτών και στα επόμενα χρόνια; Με τον ίδιο τρόπο που το έκαναν και οι προκάτοχοί τους: παρακολουθώντας από κοντά και προλαμβάνοντας τις καταναλωτικές τάσεις και ειδικότερα, για τη γήρανση της γενιάς του baby-boom, με την εφεύρεση νέων προϊόντων και υπηρεσιών που απευθύνονται στις ανάγκες και τους περιορισμούς της: να τους διατηρούν υγιείς με οργανικές τροφές, με άσκηση, και με τεχνολογικά εργαλεία που φιλτράρουν τον αέρα που αναπνέουν και το νερό που πίνουν να κάνουν τους γηράσκοντες καταναλωτές να δείχνουν νέοι με προϊόντα φροντίδας του δέρματος και καλλυντικά, να τους απασχολούν με ψυχαγωγικές δραστηριότητες όπως το γκολφ, τα εστιατόρια και τα ταξίδια να την περιθάλπουν σε νοσοκομεία, ιατρικά κέντρα, και οίκους ευγηρίας, με φαρμακευτικές και ορθοπεδικές καινοτομίες. 28

27 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ 29

28 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Μια αποστολή που επικεντρώνεται στον καταναλωτή πρέπει να υποστηρίζεται και να ενισχύεται από ένα σύνολο βασικές αξίες που προσδιορίζουν τους κανόνες δέσμευσης στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής. Μια τέτοια αξία είναι η οικονομική ελευθερία, οι ελεύθερες και ανοικτές αγορές που επιτρέπουν στους ανθρώπους να επιδιώκουν επιχειρηματικές ευκαιρίες σε διαφορετικές περιοχές και κλάδους για να διαμορφώνουν το μέλλον τους ώστε να βελτιώσουν τη ζωή τους, τη ζωή της οικογένειάς τους και τις ζωές των ανθρώπων της κοινότητάς τους. Μια άλλη αξία είναι η σοφία, η κατανόηση των πιθανοτήτων και των περιορισμών στην επιδίωξη της επιχειρηματικής αποστολής, η διαδικασία πλεύσης ανάμεσα σε ακραίες συμπεριφορές που μπορεί να θέσουν την επιχείρηση σε κίνδυνο, η εφαρμογή επιστημονικών ανακαλύψεων και δοκιμασμένων επιχειρηματικών μοντέλων για την επίτευξη του συνόλου των δυνατοτήτων. Μια τρίτη αξία είναι το θάρρος, η τόλμη της εφεύρεσης και της καινοτομίας, η πρωτοπορία σε νέα προϊόντα και αγορές, η εξεύρεση της χρυσής τομής ανάμεσα σε ακρότητες και καταχρήσεις όπως η υπερβολή, η δειλία και η ασυδοσία. Μια τέταρτη αξία είναι ο αυτοέλεγχος, η αποφυγή της φιλαργυρίας, της αλαζονείας, και της αυτοδικαιολόγησης, η άρνηση των υποσχέσεων που δεν μπορούν να υλοποιηθούν. Μια πέμπτη αξία είναι η δικαιοσύνη, η ίση και δίκαιη μεταχείριση συνεταίρων και συνεργατών, προμηθευτών, πελατών και του κοινού γενικότερα το δίκαιο είναι να ανταμείβονται οι συνεργάτες σύμφωνα με τη συνεισφορά τους στην αξία της επιχείρησης και να διαχέε- 30

29 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ ται ο πλούτος στα μέλη της κοινωνίας. Μια έκτη αξία είναι η πίστη στην ευφυΐα και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων και στα θαύματα που μπορούν να επιτύχουν για τον εαυτό τους και την κοινωνία όταν τους δοθεί η κατάλληλη ελευθερία. Μια έβδομη αξία είναι η φιλία, η αμφίδρομη συσχέτιση που αποτελεί τη βάση της συνένωσης και της συνεργασίας μεταξύ εταίρων. Οι άνθρωποι που δεν έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, οι άνθρωποι που θέλουν να μπουν σε μια επιχείρηση για να λύσουν τα δικά τους προβλήματα αντί για τα προβλήματα των πελατών τους, είναι καιροσκόποι και σπάνια πετυχαίνουν τους στόχους τους και αναπτύσσουν την επιχείρησή τους. Μπορεί να καταλήξουν να γίνουν το δηλητηριώδες δόλωμα που μολύνει, ρυπαίνει, και τελικά καταστρέφει τον οργανισμό που τους χρηματοδοτεί και τους υποστηρίζει. Άνθρωποι που, όπως ο Έρικ, βλέπουν την απόκτηση χρημάτων ως το σκοπό αντί ως αποτέλεσμα της δημιουργίας ενός ασφαλιστικού γραφείου, δεν θα δίσταζαν να πουλήσουν στους πελάτες τους ακατάλληλα προϊόντα, διακινδυνεύοντας να εμπλέξουν τον εαυτό τους και τον οργανισμό τους σε προβλήματα με τους πελάτες και το νόμο. Από την άλλη, οι άνθρωποι που έχουν όραμα προσανατολισμένο στον καταναλωτή, άνθρωποι όπως ο Πάτρικ που μπαίνουν σε μια επιχείρηση περισσότερο για να λύσουν τα προβλήματα των πελατών τους παρά τα δικά τους, είναι επαγγελματίες και συχνά καταφέρνουν να πετύ- 31

30 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ χουν τους στόχους τους και, παράλληλα, να αναπτύξουν την επιχείρησή τους. Στην ιστορία του καπιταλισμού, το όραμα που προσανατολίζεται στον καταναλωτή υπήρξε πάντα η σπίθα που άναβε τη φλόγα των επιτυχημένων επιχειρήσεων. Το όραμα του Φρέντερικ Τιούντορ να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών της Καραϊβικής προσφέροντάς τους παγοκολώνες από τις παγωμένες λίμνες της Μασαχουσέτης στις αρχές του 19ου αιώνα αποτέλεσε το έναυσμα για την ανάπτυξη της βιομηχανίας πάγου στις βορειοανατολικές πολιτείες των ΗΠΑ. Το όραμα του Άντριου Κάρνετζι να βελτιώσει τη ζωή των καταναλωτών μέσω της παροχής λιγότερο ακριβού χάλυβα για την κατασκευή των σιδηροδρομικών γραμμών και των γεφυρών που συνέδεαν τις κοινότητές τους και τα σπίτια που τους στέγαζαν, ήταν η σπίθα για την ανάπτυξη της μεγάλης βιομηχανίας χάλυβα που κατασκεύασε φθηνό χάλυβα για τη μαζική οικοδόμηση της χώρας. Στα τέλη του 20ου αιώνα, το λογισμικό του Μπιλ Γκέητς που έκανε τους υπολογιστές φιλικούς για όλους σήμανε την αρχή της βιομηχανίας λογισμικού. Το πολυεπίπεδο δίκτυο των Ριτς Ντεβός και Τζέη Βαν Άντελ, σχεδιασμένο ώστε για να κάνει τα προϊόντα κατανοητά στους καταναλωτές, ώστε εκείνοι να μπορούν να τα πωλούν και σε άλλους καταναλωτές, ανέβασε τις άμεσες πωλήσεις σε ανώτερο επίπεδο. Στην πραγματικότητα, στη σημερινή, ιδιαίτερα παγκοσμιοποιημένη οικονομία, το όραμα που επικεντρώνεται στον καταναλωτή είναι πιο σημαντικό από ποτέ για πολλούς λόγους. 32

31 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Πρώτον, οι σημερινές αγορές είναι πολύ πιο φορτωμένες και κορεσμένες από ό,τι στο παρελθόν. Αυτό σημαίνει ότι οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερο σύνολο επιλογών από ό,τι στο παρελθόν για το τι, το πότε, και το από πού θα αγοράσουν και το πότε και το πώς θα παραλάβουν τα αγαθά τους. Η απλή άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας με αντιγραφή και μίμηση άλλων, χωρίς σαφές όραμα, δεν οδηγεί μακριά. εύτερον, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και το ιαδίκτυο έχουν κάνει τους καταναλωτές πιο ενημερωμένους για το ποιος πουλάει τι και σε ποια τιμή συνεπώς, η εξαπάτηση με "χάντρες και καθρεφτάκια" δεν οδηγεί μακριά τους πονηρούς εμπόρους. 33

32 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Τρίτον, κρατικοί κανονισμοί προστατεύουν τους καταναλωτές από ελαττωματικά ή ακατάλληλα προϊόντα και από την παραπλανητική διαφήμιση. Αυτό σημαίνει ότι η εξαπάτηση των καταναλωτών δεν είναι απλώς μια κακή επιχειρηματική πρακτική είναι μια παράνομη επιχειρηματική πρακτική που μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες για την επιχείρηση. Στον σημερινό, ολοκληρωμένο και διασυνδεδεμένο κόσμο μας, οι άμεσοι και οι τελικοί πελάτες είναι πρεσβευτές καλής θέλησης για κάθε επιχείρηση είναι οι διαλαλητές που μπορούν να αναδείξουν ή να διαλύσουν την επιχείρηση και είναι οι συνήγοροι που μπορούν να διευκολύνουν τη ζωή του επιχειρηματία μεσολαβώντας στους τοπικούς και εθνικούς νομοθέτες που θεσπίζουν τους επιχειρηματικούς κανόνες και κανονισμούς. 34

33 ΚΑΝΟΝΑΣ 1: ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΟΡΑΜΑ Ένα υγιές επιχειρηματικό όραμα είναι η συγκολλητική ουσία που συγκρατεί τις σύγχρονες επιχειρήσεις. 35

34

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι σημαντικό για εσάς;

Τι είναι σημαντικό για εσάς; CROP BOTTOM 117325 GR 09/2012 Τι είναι σημαντικό για εσάς; το πρόσθετο εισόδημα να είστε ο εργοδότης του εαυτού σας περισσότερη ελευθερία να έχετε τον έλεγχο του μέλλοντός σας η οικογένεια κάποια εξτρά

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International

Rex Maughan Ιδρυτής Ιδιοκτήτης, CEO της Forever Living Products International Ιδρύθηκε το 1978 στις ΗΠΑ. Ομάδα Διοίκησης με μεγάλη πείρα και διαχρονικότητα. Διεθνείς πωλήσεις σε πάνω από 145 χώρες, 2.68 δισεκατομμύρια πωλήσεις ετησίως. Μια αποδεδειγμένα ισχυρή εταιρεία με αληθινό

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Πρακτική Εξάσκηση Μάρκετινγκ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Συγγραφείς: Δρ. Andrea Grimm, Δρ. Astin Malschinger Παραπομπή

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» Επιχειρηματικό Όραμα / Καθορισμός Αποστολής / Καθορισμός αντικειμενικών στόχων / Καθορισμός προϊόντων & υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήταν τιμή μου να με βοηθήσεις στην προσπάθειά μου για την Αθήνα.

Θα ήταν τιμή μου να με βοηθήσεις στην προσπάθειά μου για την Αθήνα. Η Αθήνα είναι το πολιτικό, οικονομικό, πνευματικό αλλά και συναισθηματικό κέντρο βάρους της νεότερης Ελλάδας. Η πόλη στην οποία ήρθαν Έλληνες από κάθε γωνιά της χώρας αλλά και του κόσμου για να χτίσουν

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02. Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.14 Κτήριο egg Ο καθ. Βασίλειος Μακιός είναι Γενικός Διευθυντής του

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Ηγούμαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Τι είναι Ηγεσία «Η Ηγεσία, δεν είναι θέση! γιαυτό

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Τερζής Αναστάσιος, Πτυχίο Φαρμακευτικής ΑΠΘ M.B.A., ΠΑΜΑΚ M.Sc, Κλινική Φαρμακολογία και Θεραπευτική ΔΠΘ Πρόεδρος ΦΣ Έβρου, Γραμματέας ΣΥ.ΦΑ. Έβρου Βόλος,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΑΛΙΜΠΑ ΖΙΖΗ. Δρ. Οικονομολόγος της Εργασίας Εμπειρογνώμων. Οικονομικές διακυμάνσεις - Πληθωρισμός Ανεργία

ΣΑΛΙΜΠΑ ΖΙΖΗ. Δρ. Οικονομολόγος της Εργασίας Εμπειρογνώμων. Οικονομικές διακυμάνσεις - Πληθωρισμός Ανεργία Βιογραφικό σημείωμα Η Ζιζή Σαλίμπα γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε οικονομικά στη Νομική Σχολή του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (DEA) και διδακτορικό δίπλωμα

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Θεωρητικές Σημειώσεις 2. Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου

Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό. Θεωρητικές Σημειώσεις 2. Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου Ιδρύοντας έναν συνεταιρισμό Εγχειρίδιο Συνεργατικού Εργαστηρίου Πάνω από 1 δισεκατομμύριο άνθρωποι σε όλο τον κόσμο είναι μέλη συνεταιρισμών Οι συνεταιριστικές επιχειρήσεις, παρέχουν πάνω από 100.000.000

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ:

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ: ΖΗΤΟΥΝΤΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (ΠΩΛΗΤΕΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, INTERNET MARKETING EXPERTS) ΓΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ SHARE&WIN ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Γιάννη Οικονόμου σε συνέδριο της ΕΕΤΤ για το ευρυζωνικό δίκτυο Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι Με μεγάλη χαρά αποδέχτηκα την πρόσκληση της ΕΕΤΤ, για να συμμετάσχω στο συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος

Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Σύνορα Ιορδανία, Ιράκ, Κουβέιτ, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Υεμένη Ερυθρά θάλασσα, Περσικός κόλπος Πληθυσμός 28,5 εκατομμύρια 5,5 από τα οποία δεν είναι Σαουδάραβες SAGIA Saudi Arabian General

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Νέες θέσεις Συνεργασίας για Νέους Επιστήμονες ως Επιστημονικοί Διαγνώστες (Cleaning Advisors) Green Services: Διάγνωση περιβαλλοντικών

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση;

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση; Γιατί ν ασφαλιστώ; Η απάντηση είναι απλή. Σου την προσφέρουν καθημερινά οι εφημερίδες, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση. Τροχαία ατυχήματα, εργατικά ατυχήματα, πυρκαγιές, κλοπές, πλημμύρες, σεισμοί, αεροπορικά

Διαβάστε περισσότερα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η πληροφορία έχει τα δικά της στάδια εξέλιξης 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η διαχείριση των πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Η ενοποίηση λογισμικών στις επιχειρήσεις εξόρυξης αποτελεί το κλειδί για την αυξημένη παραγωγικότητα Ενώ ο τομέας των φυσικών πόρων συνεχίζει να αναπτύσσεται,

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ»

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΙΛΑΔΕΛΦΟΣ» ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟ ΣΤΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Ο νόμος 4019/11 Μας δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε πολλές δομές, μέσα στην ΚΟΙΝΣΕΠ με σκοπό την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣ Ε Νεολαία σε κίνηση: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΟΥ Η Ευρώπη στηρίζει τους νέους ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΑΘΕ ΚΙΝΗΣΟΥ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ στην ΕΕ Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε

Διαβάστε περισσότερα

Εμείς τα παιδιά θέλουμε να γνωρίζουμε την τέχνη και τον πολιτισμό του τόπου μας και όλου του κόσμου.

Εμείς τα παιδιά θέλουμε να γνωρίζουμε την τέχνη και τον πολιτισμό του τόπου μας και όλου του κόσμου. Εισαγωγή Το Παγκύπριο Κίνημα ΕΔΟΝόπουλων δημιουργήθηκε το 1960. Πρωταρχικός του στόχος είναι η προσφορά και η στήριξη του παιδιού στην Κυπριακή κοινωνία. Το Κίνημα ΕΔΟΝόπουλων, μέσα από τις εβδομαδιαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ. Ορισμός. Γενικά. Απώλεια ελεύθερου χρόνου αξιοποίησή του

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ. Ορισμός. Γενικά. Απώλεια ελεύθερου χρόνου αξιοποίησή του ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ Ορισμός Ελεύθερος χρόνος είναι ο χρόνος που έχουμε στη διάθεσή μας έξω από το ωράριο της εργασίας και που μπορούμε να τον χρησιμοποιήσουμε όπως θέλουμε. Γενικά Ελεύθερος χρόνος υπάρχει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι.

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι. Εισαγωγή Ο οδηγός που κρατάς στα χέρια σου είναι μέρος μιας σειράς ενημερωτικών οδηγών του Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Σκοπό έχει να δώσει απαντήσεις σε κάποια βασικά ερωτήματα που μπορεί να έχεις

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος.

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος. ΤΑΛΑΝΤΟ: Αρχαίο νόμισμα Ικανότητες, Δυνατότητες, Χαρίσματα Αυξήστε τα Τάλαντά σας!!! Ασφαλίζοντας το αυτοκίνητό σας ή δίνοντας 15 ως έναντι ασφαλίστρων και συστήνοντας 2 τουλάχιστον άτομα έχετε ΔΩΡΕΑΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010 Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010 Το Περιβάλλον 2000 Η επιτυχία του προϊόντος βασιζότανε Σε κλιμάκωση των επενδύσεων Σε αυξημένο αριθμό πωλητών Αυξημένη η συχνότητα επισκέψεων Όφελος

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση Γλωσσάρι Η ομάδα MATURE διαθέτει σημαντική εμπειρία στη διαχείριση και υλοποίηση Ευρωπαϊκών προγραμμάτων και γνωρίζει ότι τα ζητήματα επικοινωνίας ενδέχεται να προκαλέσουν σύγχυση. Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας Οι επιτυχίες μας κατά την περίοδο 2009 2014 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των ΜΜΕ σε περίοδο κρίσης. Γαρύφαλλος Φραγκίδης Καθηγητής Εφαρμογών Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των ΜΜΕ σε περίοδο κρίσης. Γαρύφαλλος Φραγκίδης Καθηγητής Εφαρμογών Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των ΜΜΕ σε περίοδο κρίσης Γαρύφαλλος Φραγκίδης Καθηγητής Εφαρμογών Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας Βασικά ερωτήματα Ερώτημα 1: Έχουν οι επιχειρήσεις κοινωνικές ευθύνες/ υποχρεώσεις;

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ 2013 «Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» Δημήτρης Γκόντας Περιβάλλον κρίσης! Τι σημαίνει κρίση; Μισθοί της πείνας. Οικονομικό αδιέξοδο. Ανεργία άνω του 25%, δεν βρίσκω

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!!

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! Μάτα Χαροκόπου Ανδρέας Καλλιβωκάς ΤΟ ΟΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΟ ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΤΩΝ ΜΕΡΩΝ ΤΟΥ Οι συνεργασίες αποτελούν την πεμπτουσία της ανάπτυξης, του διαχρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Διοίκηση Καριέρας (Career Management) είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη». Συνεργατικοί Σχηματισμοί και Επιχειρηματικότητα Καλές Πρακτικές για τους γουνοποιούς/ εκτροφείς Δρ. Ελπίδα Σαμαρά Ερευνήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα Ηλικία - Επιχειρηματικότητα 40% 35% 34,3% 34,0% 30% 25% 20% 21,3% 15% 10% 5% 0% 1,3% 18-24 25-34 35-44 45-54 55+ 9,0% 1 Τι επιλέγει 84% επιλέγει την έναρξη νέας δραστηριότητας ανεξάρτητα επιπέδου εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις Δρ. Ξενοφών Κροκίδης Αθήνα, 2015 Το Pedigree της PARNASSE Η PARNASSE ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2014 στην Αθήνα και διαχειρίζεται την πλατφόρμα συμμετοχικών επενδύσεων OpenCircle.

Διαβάστε περισσότερα

Φωλιές η φύση κατοικίες οι άνθρωποι!

Φωλιές η φύση κατοικίες οι άνθρωποι! Αν ρίξουμε μια προσεκτική ματιά γύρω μας, θα δούμε με πόση σοφία, χάρη και ομορφιά είναι όλα φτιαγμένα. Το κάθε έμψυχο και άψυχο δημιούργημα της φύσης αποτελεί ένα έργο τέχνης. Όλα γύρω θυμίζουν πίνακες,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα