ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 13. Περιεχόμενα. Πρόλογος...9 Πρόλογος του συγγραφέα...11 Εισαγωγή...15

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 13. Περιεχόμενα. Πρόλογος...9 Πρόλογος του συγγραφέα...11 Εισαγωγή...15"

Transcript

1

2

3 ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 13 Περιεχόμενα Πρόλογος...9 Πρόλογος του συγγραφέα...11 Εισαγωγή...15 ΜΕΡΟΣ 1 ο : ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ...19 Ανέξοδη εκδήλωση εκτίμησης...21 Επιβραβεύσεις με χαμηλό κόστος...27 Ενέργειες για εκδήλωση της αναγνώρισης...37 Δημόσια Αναγνώριση/ Κοινωνικές Επιβραβεύσεις...43 Ενημέρωση...48 Επιβράβευση με ελεύθερο χρόνο...60 Χρηματικά βραβεία/ Υποκατάστατα χρηματικών βραβείων/ Πιστοποιητικά χορήγησης δώρων...65 Υλικά αγαθά/ Ρουχισμός/Τρόφιμα...76 Αντικείμενα που δείχνουν αναγνώριση/ Κύπελλα/Πλακέτες...85 Ευχάριστο κλίμα/ Εορταστικές εκδηλώσεις...91 ΜΕΡΟΣ 2 ο : ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΓΙΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Βραβεία διακεκριμένων υπαλλήλων Βραβεία παραγωγικότητας, παραγωγής, ποιότητας Βραβεία για προτάσεις των υπαλλήλων Βραβεία για εξυπηρέτηση πελατών Βραβεία για στόχους πωλήσεων Βραβεία για ομάδες και ομαδική δουλειά Βραβεία για συμμετοχή και ασφάλεια ΜΕΡΟΣ 3 ο : ΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ Πολυεπίπεδα προγράμματα επιβράβευσης/συστήματα συγκέντρωσης βαθμών Διαγωνισμοί Εκπαιδευτικές εκδρομές/ Ειδικές εκδηλώσεις/ Ταξίδια/ Εκπαίδευση/ Προσωπική ανάπτυξη Προαγωγή/Αρμοδιότητες/ Προβολή...215

4 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Μετοχές/ Ιδιοκτησία Επέτειοι υπαλλήλων/ Επέτειοι της εταιρείας Επιδόματα/Υγεία/ Σωματική ευεξία Αγαθοεργίες/ Κοινωνική ευθύνη...241

5 ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 19 ΜΕΡΟΣ 1ο ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ Σ την ενότητα αυτή θα υποδείξουμε ανεπίσημες με άλλα λόγια, αυθόρμητες επιβραβεύσεις και μορφές αναγνώρισης της απόδοσης οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν με ελάχιστο σχεδιασμό και προσπάθεια από όλους σχεδόν τους μάνατζερ. Σε μία πρόσφατη μελέτη που έγινε σε περισσότερους από εργαζομένους και σε πολλά περιβάλλοντα εργασίας από τον δρ. Τζέραλντ Χ. Γκρέιαμ, καθηγητή μάνατζμεντ του πανεπιστημίου Wichita State University, το πιο ισχυρό κίνητρο ήταν η ε- ξατομικευμένη και άμεση εκδήλωση αναγνώρισης απόδοσης ενός εργαζομένου από το μάνατζερ του. Οι μάνατζερ έχουν διαπιστώσει, προσθέτει ο Γκρέιαμ, ότι κίνητρα δίνει ακόμα και το γεγονός ότι ο μάνατζερ ζητάει από τον εργαζόμενο τη γνώμη του. Σε μία από αυτές τις μελέτες διαπιστώθηκε ότι οι εργαζόμενοι θεωρούσαν ότι η αναγνώριση της απόδοσης από κάποιο μάνατζερ συμβαίνει πιο σπάνια, ενώ η επιβράβευση από την εταιρεία για την απλή παρουσία των εργαζομένων (δηλαδή η επιβράβευση που στηρίζεται απλώς στο γεγονός ότι εργάζονταν στη συγκεκριμένη εταιρεία), ήταν ένα πιο συχνό φαινόμενο. Αυτό συνέβαινε παρά το γεγονός ότι το πρώτο είδος επιβράβευσης είχε το μεγαλύτερο παρακινητικό αντίκτυπο, ενώ το δεύτερο είδος είχε μικρότερο αντίκτυπο. Η μελέτη του Γκρέιαμ προσδιόρισε τις πέντε κορυφαίες τεχνικές παρακίνησης: 1. Ο μάνατζερ συγχαίρει προσωπικά τους εργαζομένους που εκτελούν καλά τα καθήκοντά τους. 2. Ο μάνατζερ στέλνει προσωπικές επιστολές με θέμα τις καλές επιδόσεις του εργαζομένου. 3. Η εταιρεία χρησιμοποιεί τις επιδόσεις των εργαζομένων ως κριτήριο για την προαγωγή τους.

6 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙBΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ 4. Ο μάνατζερ επαινεί δημόσια τους εργαζομένους που έχουν καλές επιδόσεις. 5. Ο μάνατζερ διοργανώνει συναντήσεις για να γιορταστούν οι επιτυχίες και να τονωθεί το ηθικό. Μόνο το 42% από αυτούς που απάντησαν πίστευε ότι οι μάνατζερ χρησιμοποιούσαν συνήθως τη μέθοδο με τις περισσότερες δυνατότητες παρακίνησης, όπου ο μάνατζερ συγχαίρει προσωπικά τους εργαζομένους που κάνουν καλά τη δουλειά τους. Λιγότεροι από το 25% από αυτούς που απάντησαν θεωρούσαν ότι χρησιμοποιούνταν συχνά οι άλλες κορυφαίες μέθοδοι. Οι ανεπίσημες επιβραβεύσεις όχι μόνο είναι πιο αποτελεσματικές, αλλά συνήθως έχουν και το μικρότερο κόστος. Σύμφωνα με τη μελέτη People, Performance and Pay Άτομα, Απόδοση, Αμοιβή) του Αμερικανικού Κέντρου Παραγωγικότητας του Χιούστον και του Αμερικανικού Συνδέσμου Αλληλοβοηθείας που έγινε το 1987, κατά κανόνα απαιτείται ένα 5-8% του μισθού ενός εργαζομένου για να αλλάξει συμπεριφορά, αν η επιβράβευση είναι σε μετρητά, και περίπου 4% του μισθού ενός εργαζομένου, αν η επιβράβευση δεν έχει χρηματική μορφή. Οι ιδέες που αναφέρονται σε αυτή την ενότητα, αλλά και στο υπόλοιπο βιβλίο θα έχουν τα καλύτερα αποτελέσματα αν προσαρμοστούν προς τις προτιμήσεις του κάθε εργαζομένου που επιβραβεύεται. Συνεπώς, η σωστή αφετηρία είναι να ρωτήσετε τους υπαλλήλους σας ποια θεωρούν ως καλύτερη μέθοδο να τους εκδηλώνετε την εκτίμησή σας όταν κάνουν καλή δουλειά.

7 ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 21 Ανέξοδη εκδήλωση εκτίμησης Μ ερικές από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους εκδήλωσης της εκτίμησης δεν έχουν κανένα απολύτως κόστος. Ένα ειλικρινές ευχαριστώ που θα ακουστεί από τα χείλη του κατάλληλου ατόμου στην κατάλληλη στιγμή μπορεί να σημαίνει περισσότερα για κάποιον εργαζόμενο από μία προαγωγή, ένα τυπικό βραβείο, ή μία σειρά από περγαμηνές και πλακέτες που μπορούν να καλύψουν ένα ολόκληρο τοίχο. Ένα μέρος της δύναμης αυτών των επιβραβεύσεων οφείλεται στο γεγονός ότι κάποιος αφιέρωσε χρόνο και διαπίστωσε το επίτευγμα, αναζήτησε τον υπάλληλο που προσπάθησε, και του έδωσε προσωπικά συγχαρητήρια την κατάλληλη στιγμή. Οι έρευνες που διεξήγαγε ο δρ Τζέραλντ Γκρέιαμ σε ολόκληρη την αμερικανική επικράτεια αποκάλυψαν ότι το είδος της επιβράβευσης που προτιμούν περισσότερο οι εργαζόμενοι ήταν η προσωπική, η αυθόρμητη επιβράβευση από τους αμέσους προϊσταμένους τους. Σε μία πρόσφατη μελέτη που συμμετείχαν Αμερικανοί εργαζόμενοι, το 63% από αυτούς που απάντησαν είπαν ότι ένα φιλικό χτύπημα στην πλάτη είναι ένα κίνητρο με νόημα. Δεδομένου ότι πολλές μελέτες σε εργαζομένους έδειξαν ότι τη μεγαλύτερη επιρροή στην ικανοποίηση που αποκομίζουν οι εργαζόμενοι από την εργασία την ασκεί ο προϊστάμενός τους, κάθε μάνατζερ διαθέτει όλα τα στοιχεία που θα τον βοηθήσουν να συμβάλει ώστε να αποκομίζουν οι υφιστάμενοί του έναν υψηλό βαθμό ικανοποίησης και, επομένως, ένα υψηλό επίπεδο απόδοσης. Σ τον Τζο Φλόρεν, στέλεχος της εταιρείας Tektronix, Inc., η οποία κατασκευάζει παλμογράφους και άλλα ηλεκτρονικά όργανα στο Μπίβερτον του Όρεγκον, αρέσει να λέει την ιστορία του βραβείου Τα κατάφερες καλά. Ο Φλόρεν, ο οποίος στο παρελθόν ήταν μάνατζερ επικοινωνιών, θυμάται ότι πριν από κάμποσα χρόνια έπινε καφέ με τον προϊστάμενό του. Ο προϊστάμενος μελετούσε κάποιο πρόβλημα που είχε τις ρίζες του στη γρήγορη ανάπτυξη της εταιρείας. Πίστευε ότι η εταιρεία τους είχε αρχίσει να μεγαλώνει τόσο που χρειαζόταν ένα πρόγραμμα επίσημων επιβραβεύσεων. Μάλιστα είχε φροντίσει να διαβάσει μερικά βιβλία με αντικείμενο το προσωπικό και άρχι-

8 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙBΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Καλέστε έναν υπάλληλο στο γραφείο σας μόνο και μόνο για να του πείτε ευχαριστώ και μην ανοίξετε κανένα άλλο θέμα. Κολλήστε ένα χαρτάκι που να γράφει ευχαριστώ στην πόρτα του γραφείου του υπαλλήλου σας. Προσφερθείτε να εκτελέσετε εσείς για μία ημέρα την πιο ανεπιθύμητη εργασία για λογαριασμό κάποιου άλλου. Αναλάβετε εσείς για μία μέρα να δέχεστε τα τηλεφωνήματα κάποιου άλλου. Ζητήστε από τον πρόεδρο της εταιρείας σας ή από τον προϊστάμενο του προϊσταμένου σας να καλέσουν τον υπάλληλό σας και να τον ευχαριστήσουν για τις υπηρεσίες του ή ζητήστε τους να τον επισκεφθούν στο γραφείο του. Στη διάρκεια του διαλείμματος για το μεσημεριανό φαγητό, αναλάβετε να πλύνετε το αυτοκίνητο του συγκεκριμένου συνεργάτη σας που βρίσκεται σταθμευμένο στο πάρκινγκ της εταιρείας. σε να μιλάει στο Φλόρεν για τις διάφορες παραλλαγές του βραβείου του χρυσού ρολογιού, που κατά παράδοση δινόταν με την ευκαιρία της συμπλήρωσης κάποιων χρόνων συνεργασίας με την εταιρεία. Η ιδέα του προϊσταμένου άρεσε πάρα πολύ στο Φλόρεν. Ο προϊστάμενος ζήτησε από το Φλόρεν να σκεφτεί και να βρει μία καλύτερη πρόταση. Ο Φλόρεν πρότεινε να σχεδιάσουν μία ειδική κάρτα, που θα την ονόμαζαν βραβείο Τα κατάφερες καλά και θα μπορούσε να τη στέλνει κάθε υπάλληλος της ε- ταιρείας σε άλλους συναδέλφους του. Ο Φλόρεν εξεπλάγη όταν ο προϊστάμενος δέχτηκε την πρότασή του. Ο Φλόρεν έδωσε να του τυπώσουν μερικές από αυτές τις κάρτες και άρχισε να τις μοιράζει. Η ιδέα έπιασε και τελικά οι ανεπίσημες επιβραβεύσεις αποτέλεσαν έκτοτε μία από τις συνήθεις πρακτικές της εταιρείας. Παρόλο που κάποιοι σου λένε πολύ ωραία πράγματα, λέει ο Φλόρεν, η αποστολή μιας τέτοιας κάρτας σημαίνει κάτι περισσότερο. σημαίνει ότι κάποιος αφιερώνει χρόνο για να σημειώσει το όνομά του σε ένα χαρτί και να πει αυτά που λέει. Αυτές τις κάρτες οι εργαζόμενοι συνήθως τις τοποθετούν πλάι στο γραφείο τους για να τις βλέπουν. Η Πέγκι Νούναν, η συντάκτρια των λόγων που εκφωνούσε ο πρώην πρόεδρος των ΗΠΑ, Ρόναλντ Ρίγκαν, γράφει στο βιβλίο της με τίτλο Τι είδα στην Επανάσταση σχετικά με ένα προσωπικό σημείωμα που της έστειλε ο πρόεδρος. Παρόλο που του έγραφε τους λόγους επί ένα τετράμηνο, δεν τον είχε δει ακόμα από κοντά. Κάποια μέρα ο πρόεδρος τής έγραψε Πολύ καλή πάνω στο προσχέδιο κάποιας ομιλίας του. Στην αρχή έμεινε να το κοιτάζει. Μετά πήρε ένα ψαλίδι και το κόλλησε στη μπλούζα της, σαν να ήταν παράσημο. Εκείνη τη μέρα το έβλεπαν όλοι, την κοίταζαν, και εκείνη με τη σειρά της έλαμπε από χαρά.

9 ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 23 Σ ύμφωνα με το τμήμα οργάνωσης, ανάπτυξης και εκπαίδευσης της εταιρείας Busch Gardens-Tampa, η εταιρεία αυτή απονέμει το βραβείο Φιλικό χτύπημα στην πλάτη στους υ- παλλήλους που εκτελούν με ξεχωριστό τρόπο τα καθήκοντά τους, ενώ ένα σχετικό σημείωμα καταχωρείται στον προσωπικό φάκελο του υπαλλήλου. Ο Τζον Πλάνκετ, διευθυντής προσλήψεων και εκπαίδευσης της εταιρείας Cobb Electric Membership Corporation στη Μαριέτα της Τζόρτζια, λέει τα εξής: Σε όλους αρέσει να κάνουν συλλογή από τις κάρτες που τους στέλνουν. Γι αυτό φροντίζετε πάντα να έχετε πάνω σας μερικές κάρτες και μόλις διαπιστώσετε ότι κάποιος κάνει σωστά κάτι, γράψτε ένα Ευχαριστώ, Συγχαρητήρια, ή Συνεχίστε έτσι και στο πλάι δυο λόγια σχετικά με το επίτευγμά τους. Φροντίστε να σημειώσετε το όνομα του αποδέκτη και να βάλετε την υπογραφή σας. Ό λοι οι εργαζόμενοι στην εταιρεία Apple Computer στο Κουπερτίνο της Καλιφόρνια, οι οποίοι συνέβαλαν προσωπικά στη δημιουργία του πρώτου υπολογιστή Macintosh, υπέγραψαν στο εσωτερικό του συγκεκριμένου μηχανήματος. Σ την εταιρεία Metro Motors στο Μοντκλέρ της Καλιφόρνια, συνηθίζουν να γράφουν το όνομα του καλύτερου υπαλλήλου του μήνα στον ηλεκτρονικό πίνακα που υπάρχει έξω από το κτίριό της. Κατ ανάλογο τρόπο ο δήμος της Φιλαδέλφειας χρησιμοποιούσε κάποτε έναν ηλεκτρονικό πίνακα που υπήρχε και στις τέσσερις πλευρές ενός κεντρικού ουρανοξύστη στον οποίο έγραφε ένα συγχαρητήριο μήνυμα στον αναμορφωτή του εκπαιδευτικού συστήματος της περιοχής: Η Φιλαδέλφεια συγχαίρει τη δρ. Κονστάνς Κλέιτον για τη 10η επέτειο από την ε- φαρμογή του νέου εκπαιδευτικού μας συστήματος. Επαινετικά λόγια της στιγμής Πείτε εκ των προτέρων στους συνεργάτες σας ότι θα τους ενημερώνετε για την απόδοσή τους. Φροντίστε να επαινείτε αμέσως τους συνεργάτες σας. Πείτε τους συγκεκριμένα τι έκαναν σωστά και με λεπτομέρειες. Πείτε στους συνεργάτες σας πόσο ωραία αισθάνεστε γι αυτό που έκαναν και πόσο αυτό βοηθάει την εταιρεία και τους άλλους υπαλλήλους της. Ενθαρρύνετέ τους να συνεχίσουν την ίδια πορεία. ΚΕΝΕΘ ΜΠΛΑΝΤΣΑΡΝΤ ΚΑΙ ΣΠΕΝΣΕΡ ΤΖΟΝΣΟΝ, Κατόπιν προσαρμογής από το The One Minute Manager

10 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙBΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Ο ΠΙΟ ΟΜΟΡΦΟΣ ΗΧΟΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟΥ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΣΟΥ Μία καλή μέθοδος για να δώσετε προσωπικό τόνο σε κάποιο κίνητρο είναι να χρησιμοποιήσετε το μικρό όνομα του προσώπου όταν κάνετε το σχόλιο. Πείτε του για ποιο λόγο είναι σημαντική για σας η συμπεριφορά του ή το αποτέλεσμα που πέτυχε. Φροντίζετε να προσφωνείτε με το μικρό τους όνομα τους υπαλλήλους όταν περνάτε μπροστά από γραφείο τους ή τους συναντάτε στους διαδρόμους. Όταν συζητάτε με άλλα άτομα, συναδέλφους, ή προϊσταμένους σας, τις ιδέες ενός υπαλλήλου ή μιας ομάδας υπαλλήλων, φροντίζετε να κάνετε επαινετικά σχόλια. Μην παραλείπετε να αναφέρετε τα ατομικά επιτεύγματα και το όνομα του αρμοδίου προσώπου όταν συντάσσετε εκθέσεις. Μην παραλείπετε να αναφέρετε τις επιβραβεύσεις που έχουν γίνει σε κάποιο υπάλληλο με εξέχουσα συμβολή. H εταιρεία Federal Express στο Μέμφις αναγράφει με μεγάλα γράμματα το όνομα του παιδιού ενός υπαλλήλου στο ρύγχος κάθε καινούργιου αεροσκάφους που αγοράζει. Η εταιρεία διενεργεί λαχειοφόρο αγορά για να επιλέξει το όνομα και καλύπτει τα έξοδα μετάβασης της οικογένειας του παιδιού στο εργοστάσιο κατασκευής του αεροσκάφους για την τελετή της βάφτισης. O κλάδος των κινητών τηλεφώνων της εταιρείας Bell Atlantic στη Φιλαδέλφεια βαφτίζει τους τομείς κάλυψης με τα ονόματα των κορυφαίων υπαλλήλων της. O Σαμ Κόλιν, ιδρυτής της εταιρείας Colin Service Systems, που παρέχει υπηρεσίες φύλαξης κτιρίων στο Γουάιτ Πλέινς της Νέας Υόρκης, κάποτε περιφερόταν και μοίραζε καραμέλες στους υπαλλήλους του. Αυτή η συνήθεια που τελικά εξελίχθηκε σε διαρκή φιλοσοφία, αποτέλεσε τη βάση για τα μετέπειτα βραβεία όπως το βραβείο του πιο χρήσιμου υπαλλήλου και του πιο ευγενικού υπαλλήλου. Κάθε υπάλληλος ψηφίζει ποιοι συνάδελφοί του πρέπει κατά τη γνώμη του να βραβευθούν, ενώ τα ανώτερα στελέχη της εταιρείας αναλαμβάνουν την απονομή των βραβείων. Η εταιρεία Xerox Corporation, που έχει την έδρα της στο Στάμφορντ του Κονέκτικατ, απονέμει τα βραβεία του Κοδουνιού. Κατά τη βράβευση ενός υπαλλήλου, ηχεί ένα κουδούνι στον προθάλαμο των γραφείων. Η εταιρεία Pacific Gas & Electric φροντίζει να ηχήσουν οι σειρήνες ενός πλοίου κάθε φορά που κάποιος υπάλληλός της κατορθώνει ένα σημαντικό επίτευγμα.

11 ΑΝΕΠΙΣΗΜΕΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ 25 Η ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΑ Τζάνις Άλεν, σύμβουλος σε θέματα μάνατζμεντ επιδόσεων υπαλλήλων, λέει την ιστορία μιας ομάδας αξιωματικών που εκπαίδευε στο Υπουργείο Στρατιωτικών. Κάποιος συνταγματάρχης είχε εκδηλώσει μεγάλη αντίδραση στη χρήση κάθε λογής μεθόδων παρακίνησης. Μία περίπου εβδομάδα μετά το σεμινάριο, ο προϊστάμενος του συνταγματάρχη ένας στρατηγός θέλησε να τον επαινέσει για τον τρόπο που έκανε μία σημαντική παρουσίαση. Ο στρατηγός βρήκε ένα κοινό κίτρινο χαρτί, το δίπλωσε στη μέση, έγραψε απέξω τη λέξη Συγχαρητήρια και μέσα κάποια ενθαρρυντικά σχόλια. Ο στρατηγός κάλεσε στο γραφείο του το συνταγματάρχη, τον επαίνεσε και του παρέδωσε το χαρτί. Ο συνταγματάρχης το πήρε και το διάβασε, λέει η Άλεν. Μόλις τελείωσε, δεν σήκωσε το βλέμμα του. Σηκώθηκε απότομα από τη θέση του και χωρίς να κοιτάξει καθόλου το στρατηγό, έκανε μεταβολή και αποχώρησε από το γραφείο. Κάτι δεν έκανα καλά, σκέφτηκε ο στρατηγός. Μέχρι που νόμισε ότι έκανε κάτι που πρόσβαλε το συνταγματάρχη. Όταν ο στρατηγός πήγε να δει τι απέγινε ο συνταγματάρχης, έμαθε ότι είχε περάσει από όλα τα γραφεία για να δείξει το συγχαρητήριο σημείωμα του στρατηγού. Όλοι του χαμογελούσαν και του έδιναν συγχαρητήρια. Έκτοτε ο συνταγματάρχης τύπωσε και έδινε δικές του κάρτες με τις λέξεις Σπουδαία δουλειά. Οι κάρτες αυτές έγιναν η δική του υπογραμμένη μέθοδος ενίσχυσης του ηθικού. "Στην εικοσαετή σταδιοδρομία μου και με τις χιλιάδες υπαλλήλων από τους οποίους πήρα συνέντευξη για λογαριασμό εκατοντάδων εταιρειών, αν θα έπρεπε να επιλέξω κάτι το ο- ποίο μου έκανε πολλή εντύπωση είναι το εξής: οι εταιρείες δεν δίνουν πολλή σημασία στο θέμα της αναγνώρισης της συμβολής των συνεργατών τους. Αυτό είναι το πρώτο πράγμα που μας επισημαίνουν οι υπάλληλοι. «Δεν με νοιάζουν τόσο τα χρήματα. Θα προτιμούσα το αφεντικό μου να μου έλεγε ένα ευχαριστώ ή έστω να αποδεχόταν την παρουσία μου. Η μόνη φορά που ακούω κάτι είναι όταν κάνω κάτι στραβά. Όταν κάνω κάτι καλό, δεν ακούω τίποτα». Τα προγράμματα αναγνώρισης της συμβολής ενός υπαλλήλου είναι ένα πολύ σημαντικό στοιχείο του γενικού προγράμματος ανταμοιβών. ΚΑΘΡΙΝ ΜΙΚ, Πρόεδρος της εταιρείας Meek and Associates

12 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙBΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Σ την εταιρεία General Mills, η οποία έχει την έδρα της στη Μινεάπολις, οι νεοπροσλαμβανόμενοι υπάλληλοι μπορούν να επιλέξουν ένα μικρό έργο τέχνης για το γραφείο τους από μία μεγάλη συγκεκριμένη συλλογή. Παρόμοια, στην εταιρεία Mary Kay Cosmetics όσοι διαθέτουν δικό τους γραφείο μπορούν να επιλέξουν οι ίδιοι τον τρόπο διακόσμησής του.

13 ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ 27 Επιβραβεύσεις με χαμηλό κόστος Ό πως είδαμε στην προηγούμενη ενότητα, πολλές πολύ αποτελεσματικές μέθοδοι αναγνώρισης της απόδοσης δεν έχουν απολύτως κανένα κόστος. Αν αυξήσετε μέχρι κάποιο συγκεκριμένο ύψος το χρηματικό κονδύλι που έχετε στη διάθεσή σας (π.χ. στα 20 δολάρια), το πλήθος των πιθανών μεθόδων παρακίνησης αυξάνεται σημαντικά. Αν αυξήσετε το ποσό αυτό σε 50 δολάρια, τότε μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα ευρύ φάσμα μεθόδων παρακίνησης. Επενδύοντας λίγο χρόνο, ενέργεια και σκέψη, κάθε μάνατζερ μπορεί να βρει μία μοναδική και πραγματικά α- ξιομνημόνευτη μέθοδο επιβράβευσης. K άποιος μηχανικός της εταιρείας Hewlett-Packard Company μπήκε σαν σίφουνας στο γραφείο του προϊσταμένου του, στο Πάλο Άλτο της Καλιφόρνιας, για να του ανακοινώσει ότι βρήκε τη λύση που αναζητούσε η ομάδα του για πολύ καιρό. Ο προϊστάμενος αναζήτησε αμέσως να βρει κάτι στο γραφείο του για να επιβραβεύσει την αξιόλογη αυτή πράξη και τελικά πρόσφερε στον υφιστάμενό του μία μπανάνα που επρόκειτο να φάει στο μεσημεριανό του φαγητό, φροντίζοντας να του πει: Μπράβο! Συγχαρητήρια! Αρχικά ο μηχανικός τα έχασε, αλλά με τον καιρό καθιερώθηκε το βραβείο της Χρυσής Μπανάνας το οποίο αναδείχτηκε σε ένα από τα πιο σημαντικά βραβεία που απονέμονται στα εφευρετικά στελέχη. Σ τη διάρκεια της Εβδομάδας των Γραμματέων, που έχει καθιερωθεί στην εταιρεία Mary Kay Cosmetics, προσφέρουν λουλούδια σε όλες τις γραμματείς. Δύο είναι τα πράγματα που οι άνθρωποι θέλουν πιο πολύ από το σεξ και το χρήμα: η αναγνώριση και ο έπαινος. ΜΑΙΡΗ ΚΕΙ ΑΣ, ΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ MARY KAY COSMETICS

14 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΨΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Κατά τη γνώμη μας είναι προτιμότερο να ξοδέψεις 1 δολάριο για κάτι μοναδικό και έξυπνο, παρά 50 δολάρια για κάτι συνηθισμένο που θα ξεχαστεί γρήγορα. ΡΙΤΣΑΡΝΤ ΦΑΙΛ, ΕΤΑΙΡΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMRIGON Ο Τομ Τέιτ, διευθυντής προγράμματος στο Τμήμα Προσωπικού και Εκπαίδευσης Μάνατζμεντ της κρατικής Υπηρεσίας Διοίκησης Προσωπικού στην Ουάσινγκτον, αναφέρει τα εξής για το βραβείο Wingspread. Ο προϊστάμενος του Τμήματος απένειμε αρχικά μία όμορφη εγχάρακτη πλακέτα στο στέλεχος με τις καλύτερες επιδόσεις. Στη συνέχεια το στέλεχος αυτό παρέδωσε το βραβείο αυτό σε κάποιο άλλο στέλεχος που κατά την κρίση του το άξιζε πραγματικά. Το βραβείο τελικά απέκτησε σημαντική αξία και κύρος, επειδή προερχόταν από κάποιο συνάδελφο. Ο αποδέκτης μπορεί να το κρατήσει όσο καιρό θέλει ή μέχρι να ανακαλύψει κάποιο συνάδελφο με πολύ καλές επιδόσεις. Για την ημέρα της απονομής προγραμματίζεται κάποια ειδική τελετή και δείπνο. Σ την εταιρεία Claire s Boutiques στο Γουντέιλ του Ιλινόις, οι μάνατζερ περιοχής επιβραβεύουν κάποιο μάνατζερ λειτουργώντας το κατάστημά του ημέρα Σάββατο. Οι μάνατζερ περιοχής διαθέτουν ένα κύπελλο το οποίο γεμίζουν με διάφορα χρήσιμα είδη (και αντικείμενα που έχουν σχέση με το βραβείο) καθώς το απονέμουν στο μάνατζερ περιοχής που διέπρεψε. Η Νορίν Γουόλ, διευθύντρια προσωπικού στην εταιρεία Sherpa Corporation, μία εταιρεία λογισμικού στο Σαν Χοσέ της Καλιφόρνιας, τονίζει με έμφαση ότι δεν παίζει τόσο σημαντικό ρόλο το βραβείο, όσο η αναγνώριση. Εμείς αγοράσαμε από ένα παλαιοπωλείο ένα παλιό κύπελλο που απονέμονταν σε νικητές αγώνων μπόουλινγκ το οποίο ήταν άκομψο, βαρύ και ογκώδες με σκοπό να το απονέμουμε κυκλικά στο στέλεχος με τις καλύτερες επιδόσεις. Κάθε στέλεχος που είχε τιμηθεί με αυτό το βραβείο, το πρόβαλε με καμάρι στο γραφείο του μέχρι να έρθει η στιγμή να το απονείμουμε στον επόμενο καλύτερο.

15 ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ 29 Ο Κρις Τζιανγκράσο, διευθυντής μάνατζμεντ και οργανωτικής ανάπτυξης της εταιρείας ARA Services με έδρα στη Φιλαδέλφεια, η οποία προσφέρει υπηρεσίες στο χώρο της εστίασης, των ειδών αναψυχής για τον ελεύθερο χρόνο, αλλά και ενοικιάσεις ρουχισμού, προτείνει την καθιέρωση μιας ημέρας επιβράβευσης κάποιου αξιόλογου στελέχους. Η ARA προγραμματίζει μία ημέρα προς τιμή ενός ατόμου (π.χ. την Ημέρα του Τάδε Ταδόπουλου) και η εταιρεία ενημερώνει με σημείωμά της όλους τους υπαλλήλους της ανακοινώνοντας την ημερομηνία και το λόγο για την επιβράβευση. Το τιμώμενο πρόσωπο παίρνει πολλά δώρα, όπως ειδικά πανό από υπολογιστή και ένα δωρεάν δείπνο. ΕΝΑ ΚΛΑΣΙΚΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΕΠΙΣΗΜΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ H Έλσι Ταμάγιο εξηγεί πώς βελτίωσε το ηθικό, την υπερηφάνεια, και την παραγωγικότητα του τμήματος εκπαίδευσης, την εποχή που εργαζόταν ως διευθύντρια εκπαίδευσης στο Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών του δήμου του Σαν Ντιέγκο. Όταν άρχισε τη συνεργασία της η Ταμάγιο, το ηθικό των εργαζομένων ήταν χαμηλό και η ταύτιση της ομάδας με τον οργανισμό ήταν μικρή. Η Ταμάγιο συναντήθηκε με τους δεκατρείς εργαζομένους του τμήματός της και τους ρώτησε πώς θα ήθελαν να τους αντιμετωπίζει ο οργανισμός. Η ομάδα δημιούργησε δική της ταυτότητα, ως Κέντρο Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης, επινόησε κάποιο λογότυπο, το ζωγράφισε στην όψη του κτιρίου και στον προθάλαμο της εισόδου του κτιρίου τους. Για πρώτη φορά, τα στελέχη απέκτησαν προσωπική επαγγελματική κάρτα στην οποία εμφανιζόταν το καινούργιο λογότυπο. Στη συνέχεια η Ταμάγιο ανακοίνωσε ότι η ομάδα θα αφιέρωνε μισή ημέρα κάθε μήνα στη γιορτή που ονόμασε ημέρα Εκδήλωσης της Εκτίμησης και Επιβράβευσης και στη διάρκεια της ημέρας αυτής τα μέλη της ομάδας θα αποφάσιζαν για τις σχετικές εκδηλώσεις. Πήγαν σιδηροδρομικώς στο Λος Άντζελες, επισκέφθηκαν κάποιο μουσείο, πήγαν για ψώνια στην Τιχουάνα, και μετά στο ζωολογικό κήπο. Επειδή δεν υπήρχε προ- ΑΠΑΘΑΝΑΤΙΣΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Δημιουργήστε μία Αίθουσα Τιμώμενων Προσώπων με φωτογραφίες των διακεκριμένων υπαλλήλων. Φωτογραφίστε το άτομο τη στιγμή της βράβευσης από τον προϊστάμενό του. Τοποθετήστε τη φωτογραφία σε κορνίζα. Κρεμάστε στην αίθουσα υποδοχής τις φωτογραφίες των πιο αποδοτικών υπαλλήλων. Συνθέστε μία εικόνα με τους συντελεστές που συνέβαλαν στην επιτυχία ενός προγράμματος, τα στάδια της ανάπτυξης, και την τελική μορφή του. Δημιουργήστε ένα λεύκωμα που θα εκτίθεται στον προθάλαμο της εταιρείας, με φωτογραφίες των στελεχών μαζί με τα επιτεύγματα του καθενός στη διάρκεια του έτους. Ορίστε ένα συγκεκριμένο μέρος για την ανάρτηση σημειωμάτων, αφισών, φωτογραφιών κ.ο.κ. που απεικονίζουν την πρόοδο προς το στόχο και ευχαριστούν συγκεκριμένα άτομα για τη βοήθειά τους.

16 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΨΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ Συχνά δεν δίνεται πολλή σημασία στη συνεχή και υποστηρικτική ενθάρρυνση από τους μάνατζερ, τους προϊσταμένους και τους συναδέλφους. Κι όμως, είναι ένα πολύ σημαντικό μέσο παρακίνησης. ΤΖΙΜ ΜΑΟΥΛΤΡΑΠ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ MANAGEMENT PERSPECTIVES GROUP Γράψτε στο φάκελο της μισθοδοσίας του διακριθέντος υπαλλήλου δυο καλά λόγια αναγνώρισης της συμβολής του. Πείτε σε πέντε στελέχη του τμήματος ή της εταιρείας σας να επισκεφθούν στο γραφείο του ένα διακριθέντα συνάδελφό τους και να του εκφράσουν τις ευχαριστίες σας για το επίτευγμά του. Γράψτε επαινετικά λόγια σε πέντε-έξι αυτοκόλλητα χαρτάκια σημειώσεων και κρύψτε τα σε διάφορα σημεία του γραφείου του διακριθέντος στελέχους. ϋπολογισμός για την κάλυψη τέτοιων εξόδων, κάθε ένας ανέλαβε να πληρώσει τα έξοδά του. Σε κάθε σύσκεψη του Τμήματος η Ταμάγιο ζητούσε από κάποιο υπάλληλο να τη βοηθήσει να βρει ένα διασκεδαστικό τρόπο να επιβραβεύσει κάποιο άλλο μέλος της ομάδας. Για να ανακοινώσει την προαγωγή κάποιου υπαλλήλου, η ομάδα σκηνοθέτησε μία παρέλαση στο εσωτερικό του κτιρίου. Σε κάποιον άλλο υπάλληλο έκαναν δώρο το γνωστό λαγουδάκι των μπαταριών Energizer στο οποίο υπήρχε το σλόγκαν συνεχίζει εκεί που οι άλλοι σταματούν. Σε κάποιον άλλο που εργαζόταν με γρήγορους ρυθμούς έκαναν δώρο ένα κουρδιστό αεικίνητο παπάκι. Η Ταμάγιο ξεκινούσε κάθε σύσκεψη του Τμήματος διαβάζοντας επιστολές με επαινετικά λόγια για το Τμήμα ή κάποια στελέχη του. Κάθε φορά ενημέρωνε τα μέλη της ομάδας της για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις που είχαν σημειωθεί στον οργανισμό. Η Ταμάγιο βαθμολογούσε τα επιτεύγματα των στελεχών της για να κάνει πιο σαφή κάθε επιτυχία της ομάδας. Επίσης παρακολουθούσε το πλήθος των εκπαιδευομένων στελεχών κάθε μήνα, τις ιδέες που οδηγούσαν στην εξοικονόμηση κόστους, και ενημέρωνε ολόκληρο τον οργανισμό για κάθε πρόοδο που σημειωνόταν. Αναρτούσε στους τοίχους των γραφείων του Τμήματος σχεδιαγράμματα που έδειχναν την πρόοδο προς την επίτευξη στόχων, καθώς και τα πτυχία που απονέμονταν στους εκπαιδευτές και τους μάνατζερ που συμπλήρωναν ώρες εκπαίδευσης. Η Ταμάγιο αντάλλασσε τις υπηρεσίες της με τις υπηρεσίες άλλων εταιρειών παροχής υπηρεσιών εξασφαλίζοντας έτσι θέσεις σε μέλη της ομάδας της ή εγκαταστάσεις εκτός του οργανισμού της. Επίσης με δική της πρωτοβουλία δημιούργησε μία βιβλιοθήκη προσωπική βελτίωσης και ανάπτυξης, την οποία μπορούσαν να χρησιμοποιούν μόνο όσοι επιβραβεύονταν. Ακόμη, χρησιμοποίησε πολλά αυθόρμητα μέσα επιβράβευσης, όπως μία σύντομη χειρόγραφη σημείωση ή κάποια σημείωση γραμμένη σε ένα σχεδιάγραμμα που έγραφε: Χτες βοηθή-

17 ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ 31 σατε πολύ εύστοχα τη σύσκεψη, προσθέτοντας και συγκεκριμένα σχόλια που έδειχναν για ποιο λόγο η εκδήλωση αυτή ήταν σημαντική, ενώ φρόντιζε η ίδια να κρεμάσει το σχεδιάγραμμα αυτό πάνω στην πόρτα του γραφείου του διακριθέντος στελέχους. Συχνά επέτρεπε σε μέλη της ομάδας της να προσέρχονται στην εργασία τους αργότερα, αφού προηγουμένως είχαν ολοκληρώσει κάποιο εκπαιδευτικό σεμινάριο. Μία φορά την εβδομάδα όλα τα στελέχη συναντιόνταν με την Ταμάγιο επί μία ώρα και συζητούσαν μαζί της για τα πάντα. Αρχικά πολλές από τις συναντήσεις διαρκούσαν το πολύ δέκα λεπτά, αλλά με τον καιρό όλοι άρχισαν να αξιοποιούν ο- λόκληρη την ώρα. Ένας υπάλληλος θα μπορούσε να συζητήσει τα αποτελέσματα του εκπαιδευτικού σεμιναρίου, ως προς τι βελτιώθηκε, ποια προβλήματα έχει με τους συναδέλφους του, ή μεθόδους βελτίωσης των δεξιοτήτων και των δυνατοτήτων για εξασφάλιση σταδιοδρομίας. Η Ταμάγιο διοργάνωνε ένα... μαραθώνιο στον οποίο συμμετείχαν όλοι όσοι συμμετείχαν στο πρόγραμμα. Μετά τη λήξη του μαραθωνίου απονέμονταν ως βραβεία μπλουζάκια και παλιοί δίσκοι μουσικής με ειδικά φτιαγμένα προστατευτικά καλύμματα. Όλες αυτές οι δραστηριότητες κοστίζουν ελάχιστα ή και καθόλου χρήματα, ενώ σε όλη τη διάρκειά τους τα στελέχη γνώριζαν ότι έπρεπε να διαθέσουν τις απαραίτητες ώρες για να ολοκληρώσουν την εργασία τους. Μέσα σε μερικούς μήνες το ηθικό, ο ενθουσιασμός, η υπερηφάνεια και η ενεργητικότητα του Τμήματος εκτινάχτηκαν στα ύψη, και η ομάδα αυτών των στελεχών ανέβηκε σημαντικά στην εκτίμηση των υπόλοιπων στελεχών του οργανισμού. Σ την εταιρεία Busch Gardens-Tampa οι υπάλληλοι που προσφέρουν εξαιρετικές υπηρεσίες προς τους επισκέπτες τιμώνται με μία ειδική ξυστή κάρτα. Τις κάρτες αυτές τις μοιράζουν τα στελέχη της διοίκησης και τις εξαργυρώνουν δίνοντας στους δικαιούχους ένα από τα πολλά βραβεία που αποκαλύπτονται όταν ξυστεί η κάρτα. Οι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται ότι χάρη στη συμβολή τους έγινε κάτι καλύτερο. ΦΡΑΝΣΙΣ ΧΕΣΕΛΜΠΑΪΝ, Πρόεδρος εταιρείας The Drucker Foundation Διοργανώστε ένα βραβείο Δείπνου για τους υπαλλήλους. Επιβραβεύστε με ένα δείπνο για δύο κάποιες ιδιαίτερες επιδόσεις, για παράδειγμα την εργασία σε κάποια αργία ή στη διάρκεια του μεσημεριανού διαλείμματος. Καθιερώστε ένα βραβείο Αφανούς Ήρωα που απευθύνεται ειδικά σε εκείνους των οποίων τις ενέργειες δεν τις βλέπει το φως της δημοσιότητας. Βαφτίστε κάποιο χώρο με το όνομα ενός υπαλλήλου και αναρτήστε μία σχετική πινακίδα, π.χ. διάδρομος Σούζι Τζόουνς. Πείτε ευχαριστώ στον προϊστάμενό σας, στους συναδέλφους σας και στους υπαλλήλους σας όταν κάνουν κάποια δουλειά πολύ καλά ή όταν κάνουν κάτι για να σας βοηθήσουν.

18 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΨΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ ΠΑΜΕ ΓΙΑ ΦΑΓΗΤΟ Καλέστε κάποιο στέλεχος για φαγητό για να τον ευχαριστήσετε ή για να τονίσετε κάποιο ξεχωριστό γεγονός. Η γραμματέας μιας ασφαλιστικής εταιρείας λέει ότι ο προϊστάμενός της τής κάνει το τραπέζι κάθε φορά που παίρνει προαγωγή. Το κάνει επειδή νιώθει ότι τον βοήθησα, μας εξηγεί. Μία άλλη ιδέα είναι να καλύψετε τα έξοδα συμμετοχής της γραμματέως σας σε κάποια τοπική εκδήλωση κατά την εβδομάδα των Επαγγελματιών Γραμματέων (σε μερικές από αυτές τις εκδηλώσεις πρέπει κανονικά να συμμετέχουν και οι γραμματείς και οι προϊστάμενοι). Αναθέστε σε μάνατζερ να μοιράζουν οι ίδιοι προσκλήσεις για δείπνα ή συνεστιάσεις. Κάντε το τραπέζι στο βραβευόμενο στέλεχος και σε τρεις συνεργάτες της επιλογής του. Οργανώστε ένα δείπνο του υπαλλήλου με τον πρόεδρο της εταιρείας. Πείτε στο στέλεχος να ορίσει την ημερομηνία για ένα γεύμα προς τιμήν του. Προμηθεύστε τον υπάλληλό σας επί μία εβδομάδα με φαγητά σε πακέτο. Καλέστε για γεύμα ή για καφέ ένα ή περισσότερα στελέχη με τα οποία συναντιέστε αραιά. Ο Ρόμπιν Χόρντερ-Κουπ, που είναι μάνατζερ του Τμήματος Προγραμματισμού και Υπηρεσιών στην εταιρεία Amway Corporation (εταιρεία προϊόντων οικιακής φροντίδας και ατομικής περιποίησης) με έδρα στην Άντα του Μίσιγκαν, χρησιμοποιεί τις επόμενες ανέξοδες μεθόδους για να επιβραβεύσει τους 200 υπαλλήλους της εταιρείας: Τις μέρες που δεν υπάρχει μεγάλος φόρτος εργασίας, οι εργαζόμενοι του Τμήματος βοηθούν τους συναδέλφους τους από άλλα Τμήματα. Μετά από συμπλήρωση οχτώ ωρών εργασίας αυτής της μορφής οι εργαζόμενοι αυτοί δέχονται μία ευχαριστήρια επιστολή από τον Χόρντερ-Κουπ. Όταν κάποιος εργαζόμενος συμπληρώσει περισσότερες ώρες, δικαιούται να γευματίσει με υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας στην τραπεζαρία υψηλόβαθμων στελεχών. Η επιβράβευση των εργαζομένων γίνεται εκ περιτροπής. Κάθε μήνα αναρτώνται φωτογραφίες υπαλλήλων στον Πίνακα Ανακοινώσεων μαζί με σχόλια των συναδέλφων τους, οι οποίοι εξηγούν γιατί τους θεωρούν καλούς συναδέλφους. Ο Χόρντερ-Κουπ στέλνει ευχαριστήριες επιστολές στο σπίτι των στελεχών, όταν κάνουν κάτι πραγματικά σημαντικό. Όταν κάποιος εργάζεται πολλές ώρες υπερωρία ή κάνει πολλά ταξίδια, ο Χόρντερ-Κουπ στέλνει μία επιστολή στην οικογένειά του για να την ευχαριστήσει για την κατανόηση που δείχνει. Στη διάρκεια των επαγγελματικών συσκέψεων οι εργαζόμενοι παίζουν κάποια επιτραπέζια παιχνίδια τα οποία έχουν προσαρμοστεί ειδικά και οι απαντήσεις έχουν κάποια σχέση με τα προϊόντα της εταιρείας. Οι νικητές κερδίζουν βραβεία όπως τσάντες και φανελάκια με το σήμα της εταιρείας. Ανάμεσα στις άλλες ανέξοδες ιδέες του Χόρντερ-Κουπ είναι η προσφορά λουλουδιών σε υπαλλήλους για τους οποίους έχουν εκφραστεί με κολακευτικά σχόλια οι πελάτες, η ευθύνη των προϊσταμένων να παρκάρουν αυτοπροσώπως το αυτοκίνητο των υφισταμένων τους για μία ημέρα το μήνα, και η άδεια σε εργαζομένους για αργοπορημένη προσέλευση στην εργασία τους κάποιες συγκεκριμένες μέρες, ή η άδεια να έρθουν να εργαστούν στο γραφείο ντυμένοι με πρόχειρα ρούχα.

19 ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ 33 Η δρ Τζο-Αν Πιτέρα, διευθύντρια του τμήματος εκπαίδευσης της εταιρείας Florida Power and Light στο Βόρειο Παλμ Μπιτς, προτείνει να αναρτηθεί ένα σημειωματάριο πλάι στην πόρτα του ανελκυστήρα στο οποίο οι εργαζόμενοι να μπορούν να σημειώνουν τις ευχαριστίες τους και τα επιτεύγματα ώστε να υπάρχει δυνατότητα να τα βλέπουν όλοι οι εργαζόμενοι. Η Πιτέρα προτείνει επίσης τα υψηλόβαθμα στελέχη να απονέμουν βραβεία σε όσους υπαλλήλους ξεχωρίζουν με την προσπάθειά τους και η απονομή να γίνεται στη διάρκεια των συσκέψεων του προσωπικού, ενδεχομένως και σε συνδυασμό με την κλήρωση κάποιων δώρων ή χρηματικών ποσών. O ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ επόμενος κατάλογος έγινε με τη συμβολή των μάνατζερ πωλήσεων της μεταφορικής εταιρείας American President Lines στο Όουκλαντ και μας τον έστειλε ο Λερντ Ντ. Μάθιους, διευθυντής του Τμήματος Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης πωλητών. Τα περισσότερα βραβεία έχουν σχεδιαστεί να κοστίζουν λιγότερο από 100 δολάρια και βρίσκονται κάτω από τον πλήρη έλεγχο του τοπικού μάνατζμεντ, οπότε δεν χρειάζονται έγκριση αγοράς από τα κεντρικά της εταιρείας. Μερικά από αυτά έχουν ως στόχο τους να προκαλέσουν ένα χαμόγελο. Στείλτε ένα ιδιόγραφο ευχαριστήριο σημείωμα. Γεμίστε με μπαλόνια το γραφείο κάποιου αξιόλογου στελέχους. Φροντίστε να μάθετε τα χόμπι του στελέχους και προσφέρετέ του το κατάλληλο δώρο. Αγοράστε ένα δώρο το οποίο μπορεί να του χρησιμεύσει όταν ασχολείται με το χόμπι του. Δώστε στο στέλεχος ένα δώρο για το παιδί του. Επιστολές από το μάνατζερ, το διευθύνοντα σύμβουλο, τον αντιπρόεδρο, τον πρόεδρο. Προσωπικές τηλεφωνικές κλήσεις από το διευθύνοντα σύμβουλο, τον αντιπρόεδρο, τον πρόεδρο. Εξασφάλιση θέσης στάθμευσης του αυτοκινήτου για τον Κορυφαίο Πωλητή του μήνα. Άδεια μιας ημέρας, άδεια μισής ημέρας, άδεια μη προσέλευσης την Παρασκευή. Δωρεάν συνδρομή σε κάποιο περιοδικό.

20 ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΨΕΤΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΑΣ ΧΟΡΤΑΣΤΙΚΗ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ Δωρίστε στο βραβευόμενο σπιτικά κουλουράκια. Ετοιμάστε και παραδώστε προσωπικά ένα καλάθι με φρούτα. Χαρίστε σοκολάτες σε ειδικό περιτύλιγμα. Δίπλωμα καλύτερου πωλητή του μήνα και εγχάρακτη πλακέτα με το όνομά του. Γεύμα με ανώτερο στέλεχος της εταιρείας, τον αντιπρόεδρο, ή τον πρόεδρο. Αποστολή συγχαρητηρίων μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Δώρο με την ευκαιρία της προαγωγής, κάποιο ειδικό αναμνηστικό. Ευχετήρια κάρτα, τούρτα, ή δώρο στα γενέθλια. Ειδική καρφίτσα για το πέτο. Γεύμα με όλα τα μέλη της ομάδας ή έξοδος με όλα τα μέλη της ομάδας. Συμμετοχή στελεχών της εταιρείας σε εκπαιδευτικές ταινίες. Βραβείο καλύτερου πωλητή του μήνα, του τριμήνου, ή του έτους. Προσωρινή ανάληψη καθηκόντων διευθυντή πωλήσεων. Συμμετοχή σε συνέδριο. Δωρεάν εισιτήρια για κάποια εκδήλωση. Ένα μπουκάλι καλό κρασί ή σαμπάνια. Βραβείο εκπαίδευσης ή συμμετοχής σε σεμινάριο. Περιοδείες σε περιφερειακά γραφεία της εταιρείας με τη σφραγίδα του βραβευμένου στελέχους. Περιοδεία στη Δυτική Ακτή. Ταξίδι με τον διευθυντή Τμήματος Πωλήσεων. Εκδρομές του σαββατοκύριακου. Δημόσιοι έπαινοι. Επιστολές σε ένδειξη αναγνώρισης των υπηρεσιών. Δωρεάν χορήγηση προϊόντων. Γεύμα σε ένδειξη αναγνώρισης των υπηρεσιών. Δημοσίευση με επαινετικά σχόλια. Απονομή του τίτλου Ηγέτης του Μήνα.

21 ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ 35 Απονομή πολύ πολύτιμου βραβείου. Αύξηση των αρμοδιοτήτων. Ανάθεση της ευθύνης για μη αποδοτικό πελάτη. Δωρεάν γυάλισμα παπουτσιών για ένα μήνα. Συνδρομή σε φιλανθρωπική εκδήλωση της προτίμησής του. Ανακοίνωση στον Πίνακα Ανακοινώσεων. Λουλούδια, μπαλόνια, ανθοδέσμη. Δωρεάν συμμετοχή σε λέσχη για ένα μήνα. Ευκαιρία για εκπροσώπηση της εταιρείας σε κάποια κλαδική εκδήλωση (που θα επιλέξει ο πωλητής). Δείπνο ή νυχτερινή διασκέδαση στην πόλη με τη σύζυγό του. Εκπαιδευτικό σεμινάριο για τα καθήκοντα σε νέα θέση εργασίας της επιλογής του. Εκπαιδευτικό ταξίδι στο εξωτερικό. Αναβάθμιση του πτυχίου σπουδών. Δωρεάν χορήγηση στολής αθλήματος. Επιβράβευση προσπάθειας στη διάρκεια σύσκεψης πωλητών. Συνεστίαση τα έξοδα της οποίας καλύπτει το άτομο με τις κορυφαίες επιδόσεις. Ειδική αργία για τα μέλη ολόκληρης της ομάδας. Δωρεάν μασάζ, περιποίηση προσώπου, ή μανικιούρ. Μία παρτίδα γκολφ. Χορήγηση προσωπικού υπολογιστή για το σπίτι. Χορήγηση εκτυπωτή για το σπίτι. Δείπνο με τον διευθύνοντα σύμβουλο. Βόλτα με αερόστατο. Βόλτα με λιμουζίνα. Αναβάθμιση του παρεχόμενου αυτοκινήτου της εταιρείας. Είναι τόσο εύκολο και τόσο ανέξοδο να αναγνωρίσεις τις υπηρεσίες που προσφέρει κάποιος, που δεν υπάρχει δικαιολογία για να μην το κάνεις. ΡΟΖΑΜΠΕΘ ΜΟΣ ΚΑΝΤΕΡ, Συγγραφέας και Σύμβουλος Μάνατζμεντ. Χαρίστε σε κάποιο υπάλληλο ένα αντίτυπο του πιο πρόσφατου μπεστ-σέλερ με θέμα το μάνατζμεντ ή κάνετέ του δώρο τη συνδρομή σε κάποιο επιχειρηματικό περιοδικό. Φροντίστε για μία έντυπη αφιέρωση σε κάποιο βιβλίο που προσφέρετε ως δώρο.

22

10 τρόποι για να ανεβάσετε το ηθικό των συνεργατών σας

10 τρόποι για να ανεβάσετε το ηθικό των συνεργατών σας 10 τρόποι για να ανεβάσετε το ηθικό των συνεργατών σας Πηγή: Περιοδικό Forbes Επεξεργασία άρθρου: Γιώργος Καλαφατάκης Σύμβουλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τηλ.: 6944 526001 e-mail:gk14041947@yahho.gr Τα

Διαβάστε περισσότερα

Γίνε ανεξάρτητος, Μάθε να λες ΟΧΙ

Γίνε ανεξάρτητος, Μάθε να λες ΟΧΙ Β Τετράμηνο σχολικό έτος 2014-2015 Γίνε ανεξάρτητος, Μάθε να λες ΟΧΙ Ομάδα: Καψαλάκη Ειρήνη Κουρουθιανάκη Μελανθία Μαρακομηχελάκη Μαρία Τζαγκαράκη Αγγελική Β Τετράμηνο σχολικό έτος 2014-2015 Πίνακας περιεχομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ Η έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων συνοδεύει σχεδόν πάντα την αίτηση για την είσοδο σε οποιοδήποτε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών. Την έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης μαθησιακού τύπου (προφίλ)

Ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης μαθησιακού τύπου (προφίλ) VAK Learning Styles Self-Assessment Questionnaire Ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης μαθησιακού τύπου (προφίλ) Κυκλώστε ή επιλέξτε την απάντηση που αντιπροσωπεύει καλύτερα τη γενικότερη συμπεριφορά σας. Θυμηθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΟ Γ1 ΤΟΥ 10 ΟΥ Δ.Σ. ΤΣΕΣΜΕ ( ) ΠΟΡΕΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ. ΜΑΘΗΜΑ: Μελέτη Περιβάλλοντος. ( Ενότητα 3: Μέσα συγκοινωνίας και μεταφοράς

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΟ Γ1 ΤΟΥ 10 ΟΥ Δ.Σ. ΤΣΕΣΜΕ ( ) ΠΟΡΕΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ. ΜΑΘΗΜΑ: Μελέτη Περιβάλλοντος. ( Ενότητα 3: Μέσα συγκοινωνίας και μεταφοράς ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΟ Γ1 ΤΟΥ 10 ΟΥ Δ.Σ. ΤΣΕΣΜΕ (10.11.2010) ΠΟΡΕΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: Μελέτη Περιβάλλοντος ( Ενότητα 3: Μέσα συγκοινωνίας και μεταφοράς Κεφάλαιο 3: Κυκλοφορούμε με ασφάλεια) ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

«Γκρρρ,» αναφωνεί η Ζέτα «δεν το πιστεύω ότι οι άνθρωποι μπορούν να συμπεριφέρονται έτσι μεταξύ τους!»

«Γκρρρ,» αναφωνεί η Ζέτα «δεν το πιστεύω ότι οι άνθρωποι μπορούν να συμπεριφέρονται έτσι μεταξύ τους!» 26 σχεδιασε μια ΦωτογρΑΦιΑ τήσ προσκλήσήσ που ελαβεσ Απο τον ΔΑσκΑλο σου. παρουσιασε το λογοτυπο και το σλογκαν που χρήσιμοποιει το σχολειο σου για τήν εβδομαδα κατα τήσ παρενοχλήσήσ. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΑΡΕΝΟΧΛΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Εποικοδομητική κριτική

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Εποικοδομητική κριτική 3 Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας Εποικοδομητική κριτική Εποικοδομητική κριτική Γενική περιγραφή της ενότητας: Όταν εργάζεστε με άλλους, πολλές φορές υπάρχουν καταστάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ένας οδηγός για τους γονείς, ώστε τα παιδιά με διαβήτη τύπου 1 να επιστρέψουν στην καθημερινότητά τους

Ένας οδηγός για τους γονείς, ώστε τα παιδιά με διαβήτη τύπου 1 να επιστρέψουν στην καθημερινότητά τους Ένας οδηγός για τους γονείς, ώστε τα παιδιά με διαβήτη τύπου 1 να επιστρέψουν στην καθημερινότητά τους Τι θα βρείτε σε αυτό το φυλλάδιο Επιστροφή στο σχολείο Σωματική άσκηση και παιχνίδι Πάρτι και γιορτές

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

Διάλογος 5: Συνομιλία προσωπική ιστορία

Διάλογος 5: Συνομιλία προσωπική ιστορία Ενότητα 6 - Σελίδα 1 Διάλογος 1: Οργάνωση μίας τοπικής επίσκεψης Διάλογος 2: Άσκηση με τις καρέκλες Διάλογος 3: Καλλιτεχνικές δραστηριότητες κατασκευή καρτών Διάλογος 4: Βόλτα με συνοδεία Διάλογος 5: Συνομιλία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει

Διαβάστε περισσότερα

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη CHIN ΡΑΔΙΟ Dr. Love Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη Ο Dr. LOVE ΑΠΟ ΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ CHIN 1993 ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ κ. ΣΠΥΡΟ-ΠΗΤΕΡ ΓΟΥΔΑ Tο

Διαβάστε περισσότερα

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Προσκλήσεις και ευχές

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Προσκλήσεις και ευχές Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Προσκλήσεις και ευχές Ενότητα: Κοινωνικές σχέσεις (2 φύλλα εργασίας) Επίπεδο: Β1, Β2 Κοινό: αλλόγλωσσοι ενήλικες ιάρκεια: 4 ώρες (2 δίωρα) Υλικοτεχνική υποδομή: Για τον διδάσκοντα: 1

Διαβάστε περισσότερα

EUROPEAN PERSONAL ASSISTANT LEVEL Ανάκληση και εφαρμογή των βασικών αρχών καλών σχέσεων με σαφή και αποτελεσματικό τρόπο

EUROPEAN PERSONAL ASSISTANT LEVEL Ανάκληση και εφαρμογή των βασικών αρχών καλών σχέσεων με σαφή και αποτελεσματικό τρόπο 2.3. Επικοινωνία, Χειρισμός Τηλεφώνου και Κοινωνικές Σχέσεις 2.3.3 Ανάκληση και εφαρμογή των βασικών αρχών καλών σχέσεων με σαφή και αποτελεσματικό τρόπο Να είναι σε θέση να ανακαλέσει τις βασικές αρχές

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

Οι διαδραστικοί πίνακες SMARTBoard στο 8ο Δημοτικό Σχολείο Χίου - Ευφυής Εκπαίδευση Πέμπτη, 12 Μάρτιος :27

Οι διαδραστικοί πίνακες SMARTBoard στο 8ο Δημοτικό Σχολείο Χίου - Ευφυής Εκπαίδευση Πέμπτη, 12 Μάρτιος :27 Στο 8ο Δημοτικό Σχολείο Χίου όλοι οι δάσκαλοι χρησιμοποιούν διαδραστικούς πίνακες SMART Board στο μάθημά τους, και είναι ενθουσιασμένοι. "Ο κάθε δάσκαλος βάζει τη φαντασία του και την εφευρετικότητά του",

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι.

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι. Εισαγωγή Ο οδηγός που κρατάς στα χέρια σου είναι μέρος μιας σειράς ενημερωτικών οδηγών του Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Σκοπό έχει να δώσει απαντήσεις σε κάποια βασικά ερωτήματα που μπορεί να έχεις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΗ 2 ΤΙ ΚΑΝΕΙΣ ; ΠΡΟΣΟΧΗ

ΑΣΚΗΣΗ 2 ΤΙ ΚΑΝΕΙΣ ; ΠΡΟΣΟΧΗ ΑΣΚΗΣΗ 1 Είσαι Υπεύθυνος Πωλήσεων και ο διευθυντής σου, σου έδωσε εντολή να επιτύχεις αύξηση των τιμών πώλησης των προϊόντων σας κατά 20% ώστε να αντισταθμίσετε τις μη ευνοϊκές συναλλαγματικές ισοτιμίες

Διαβάστε περισσότερα

Τελικό τεστ στην ενότητα 2

Τελικό τεστ στην ενότητα 2 Ενότητα 2 - Σελίδα 1 Τελικό τεστ στην ενότητα 2 Συμπληρώστε τα κενά. Στο μπάνιο σκουπίστηκε, θόρυβο, κήπο, βόλτα, Τετάρτη, καυτό, πλυθεί, σαμπουάν, φορέσει, σαπούνι Ο κος Μάριος είχε κοιμηθεί άσχημα γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. Εργασία για το σπίτι. Απαντούν μαθητές του Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. Εργασία για το σπίτι. Απαντούν μαθητές του Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Εργασία για το σπίτι Απαντούν μαθητές του Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης 1 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Απαντά η Μαρίνα Βαμβακίδου Ερώτηση 1. Μπορείς να φανταστείς τη ζωή μας χωρίς

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ

ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΠΟ 27/04 ΕΩΣ 30/04 ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Η εταιρεία Sport Team διοργανώνει το Πασχαλινό Τουρνουά Ακαδημιών Ποδοσφαίρου Easter Cup Sofiko Ranch στο Σοφικό Κορινθίας στις 25-28/04/. Μία

Διαβάστε περισσότερα

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση , Matrix, Ελληνική έκδοση Matrix Ελληνική Έκδοση Συντάχθηκε από: LMETB Μεταφράστηκε από: CARDET , Matrix Εισαγωγικό Επίπεδο (για μαθητές ηλικίας 12 14 χρονών) Προσωπικό προφίλ ( ) (να θεωρηθούν από τη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού Σταύρος Κούλας Γραφίστας - Πώς ορίζεται το επάγγελμά σας, και ποιες είναι οι παραλλαγές του; H γραφιστική είναι ένα επάγγελμα που ορίζει τη σχέση του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

Ομαδική Εργασία Παραγωγής Γραπτού Λόγου με θέμα: «ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥ»

Ομαδική Εργασία Παραγωγής Γραπτού Λόγου με θέμα: «ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥ» Ομαδική Εργασία Παραγωγής Γραπτού Λόγου με θέμα: «ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥ» Δ τάξη, 2013-2014 Παρουσίαση γραπτής εργασίας «ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥ» ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 Τα βήματα που ακολουθήσαμε ήταν: 1. Αφού η δασκάλα μας έγραψε

Διαβάστε περισσότερα

Κατά τη διάρκεια των ερωτήσεων τα παιδιά θα διαπιστώσουν ότι άλλα παιδιά προχώρησαν µπροστά, άλλα έµειναν πίσω και άλλα είναι κάπου στη µέση. Στο σηµε

Κατά τη διάρκεια των ερωτήσεων τα παιδιά θα διαπιστώσουν ότι άλλα παιδιά προχώρησαν µπροστά, άλλα έµειναν πίσω και άλλα είναι κάπου στη µέση. Στο σηµε «Κοινότητα για το Ευρωπαϊκό Έτος Καταπολέµησης της Φτώχειας και του Κοινωνικού Αποκλεισµού» ραστηριότητα 1 η : «Ανακαλύπτοντας συµπεριφορές και στάσεις απέναντι στην Φτώχεια και τον Κοινωνικό αποκλεισµό»

Διαβάστε περισσότερα

Πώς και γιατί μετακινούμαστε;

Πώς και γιατί μετακινούμαστε; Πώς και γιατί μετακινούμαστε; Διδακτική πρόταση 1: Συνοπτικό πλαίσιο μετακίνησης και εγκατάστασης Ερωτήματα-κλειδιά Γιατί και πώς μετακινούμαστε από τα πολύ παλιά χρόνια μέχρι σήμερα; Πού μένουμε από τα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Η εκπαιδευτική δραστηριότητα αποσκοπεί στο να εξασκήσει τις διαπραγματευτικές

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου. στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates

Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου. στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates Όνομα - Επώνυμο : Αλίκη-Μαρία Θώδα Email: alice_thod@hotmail.com Ίδρυμα που πήγα (δώσε και ιστοσελίδα): Universita degli studi di

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση για την Ιταλία από τη

Παρουσίαση για την Ιταλία από τη Παρουσίαση για την Ιταλία από τη Ιταλία Τι είδαμε, τι κάναμε και πώς περάσαμε στην Ιταλία? Ημερολόγιο Comenius Ιταλία Για να δείξω πως περάσαμε στην Ιταλία θα φτιάξω ένα ημερολόγιο. Το ημερολόγιο θα έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΥΛΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ:

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΥΛΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ: ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΥΛΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ: 2015-2016 Α. Επιτροπή Αγωγής Υγείας και Πρόληψης της Παραβατικότητας ΟΝΟΜΑ ΙΔΙΟΤΗΤΑ 1. Κυριακή Χριστοδούλου

Διαβάστε περισσότερα

5. ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΗΣ

5. ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΗΣ 5. ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΗΣ Έντυπο 5.4.1. «Κυριακίδης» Δραστηριότητα 1 η : «Στέλιος Κυριακίδης, η ζωή μου» Ο Στέλιος Κυριακίδης ήταν αθλητής δρόμων ημιαντοχής και αντοχής, με ιδιαίτερη έφεση στον μαραθώνιο.

Διαβάστε περισσότερα

Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο

Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο 4 Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο Σεβάχ. Για να δει τον κόσμο και να ζήσει περιπέτειες.

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΠΑΤΣΑΤΖΑΚΗ ΕΛΕΝΗ, ΑΕΜ:3196 ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΥΕ258 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΓΛΩΣΣΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΠΑΤΣΑΤΖΑΚΗ ΕΛΕΝΗ, ΑΕΜ:3196 ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΥΕ258 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΓΛΩΣΣΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 2015 ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΥΕ258 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΓΛΩΣΣΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΠΑΤΣΑΤΖΑΚΗ ΕΛΕΝΗ, ΑΕΜ:3196 ΕΠΙΒΛΕΠΟΥΣΑ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ: ΓΡΙΒΑ ΕΛΕΝΗ 5/2/2015 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αυτό το portfolio φτιάχτηκε

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ Ρ Η Σ Κ Ε Υ Μ Α

Διαβάστε περισσότερα

«Ο Αϊούλαχλης και ο αετός»

«Ο Αϊούλαχλης και ο αετός» ΠΑΡΑΜΥΘΙ #25 «Ο Αϊούλαχλης και ο αετός» (Φλώρινα - Μακεδονία Καύκασος) Διαγωνισμός παραδοσιακού παραμυθιού ebooks4greeks.gr ΠΑΡΑΜΥΘΙ #25 Ψηφίστε το παραμύθι που σας άρεσε περισσότερο εδώ μέχρι 30/09/2011

Διαβάστε περισσότερα

e Seminars Newsletter 2

e Seminars Newsletter 2 e Seminars Newsletter 2 Αγαπητοί αναγνώστες γεια σας, Το newsletter αυτό, θα είναι το μέσο της συχνής επικοινωνίας μας, με νέα για τα e Seminars που είναι πολλά και ποικίλα, από μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις. Α ομάδα ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα μηνύματα που θέλει να περάσει μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Συγγραφέας: Μαρίνα Ματθαιουδάκη Δεξιότητα: Κατανόηση προφορικού λόγου Τύπος κειμένου: Διάλογος Θεματική: Δημόσιες Υπηρεσίες

Συγγραφέας: Μαρίνα Ματθαιουδάκη Δεξιότητα: Κατανόηση προφορικού λόγου Τύπος κειμένου: Διάλογος Θεματική: Δημόσιες Υπηρεσίες Συγγραφέας: Μαρίνα Ματθαιουδάκη Δεξιότητα: Κατανόηση προφορικού λόγου Τύπος κειμένου: Διάλογος Θεματική: Δημόσιες Υπηρεσίες Ο Κώστας πάει στην τράπεζα για να ανοίξει λογαριασμό. Ακούστε τον διάλογο μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Αντιμετωπίζω προκλήσεις

Αντιμετωπίζω προκλήσεις Αντιμετωπίζω προκλήσεις ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ 2 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Πιέσεις και επιρροές 45-60 λεπτά Δραστηριότητα έναρξης / Δραστηριότητα 1 Όλα τα παιδιά κινούνται

Διαβάστε περισσότερα

EUPA_LO_024_M_027. Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου. Κώδικας και Τίτλος Ενότητας

EUPA_LO_024_M_027. Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου. Κώδικας και Τίτλος Ενότητας Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου Κώδικας και Τίτλος Τομέα Εργασίας Κώδικας και Τίτλος Ενότητας Αριθμός και Τίτλος Μαθησιακού Αποτελέσματος Τίτλος μεθοδολογικού εργαλείου Στόχος μεθοδολογικού εργαλείου EUPA_LO_024_M_027

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Σκοπός της έρευνας αυτής είναι η διερεύνηση των απόψεων των εκπαιδευτικών αναφορικά με την ιδιαίτερη πολιτική του σχολείου τους. Η έρευνα αυτή εξετάζει, κυρίως, την πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

Παιχνίδια για βελτίωση ικανοτήτων

Παιχνίδια για βελτίωση ικανοτήτων Παιχνίδια για βελτίωση ικανοτήτων Διασκεδαστικά παιχνίδια για να βελτιωθούν οι ικανότητες του παιδιού σας Βελτίωση της κριτικής σκέψης του παιδιού σας Όμορφο ανακάτεμα. Οι ικανότητες της κριτικής σκέψης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΣ Τεχνική Διαπραγματεύσεων Καθηγητής Δημήτριος Σουμπενιώτης Θα αναφερθώ σε μια εμπορική διαπραγμάτευση από την εργασιακή μου πείρα. Πρόκειται για μία τηλεφωνική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MANAGEMENT ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ. Ορισμοί

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MANAGEMENT ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ. Ορισμοί Ορισμοί Ηγεσία είναι η διαδικασία με την οποία ένα άτομο επηρεάζει άλλα άτομα για την επίτευξη επιθυμητών στόχων. Σε μια επιχείρηση, η διαδικασία της ηγεσίας υλοποιείται από ένα στέλεχος που κατευθύνει

Διαβάστε περισσότερα

2016 ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΔΙΑΚΡΙΣΗΣ ΚΙΤ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

2016 ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΔΙΑΚΡΙΣΗΣ ΚΙΤ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 2016 ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΔΙΑΚΡΙΣΗΣ ΚΙΤ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ Οι ταξιδιώτες παγκοσμίως εμπιστεύονται το TripAdvisor Με περισσότερες από 320 εκατομμύρια κριτικές και γνώμες για ξενοδοχεία, εστιατόρια και αξιοθέατα

Διαβάστε περισσότερα

σόκ. Σιώπησε και έφυγε μετανιωμένος χωρίς να πει τίποτα, ούτε μια λέξη.» Σίμος Κάρμιος Λύκειο Λειβαδιών Σεπτέμβριος 2013

σόκ. Σιώπησε και έφυγε μετανιωμένος χωρίς να πει τίποτα, ούτε μια λέξη.» Σίμος Κάρμιος Λύκειο Λειβαδιών Σεπτέμβριος 2013 Εμπειρίες που αποκόμισα από το Διήμερο Σεμινάριο που αφορά στην ένταξη Παιδιών με Απώλεια Ακοής στη Μέση Γενική και Μέση Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση Είχα την τύχη να συμμετάσχω στο διήμερο σεμινάριο

Διαβάστε περισσότερα

Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας. Ιωαννίνων. Αριθμητικός Γραμματισμός. Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη

Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας. Ιωαννίνων. Αριθμητικός Γραμματισμός. Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας Ιωαννίνων Αριθμητικός Γραμματισμός Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη ΘΕΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΗΣ «Προγραμματισμός-Οργάνωση και υλοποίηση μιας διδακτικής ενότητας στον Αριθμητικό Γραμματισμό» ΠΡΟΣΘΕΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992.

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992. ΑΞΙΖΕΙ ΝΑ ΤΟ ΙΑΒΑΣΕΙΣ Συνέντευξη από τη δηµοσιογράφο κα Τατιάνα Στεφανίδου ηµοσιογράφοι Χάρης Μιχαηλίδης ηµήτρης Μαρούδας Φένια Πάσσα Αµαλία Τζήµα Λυδία Τούµπη Συντονισµός -επιµέλεια κειµένου Όµιλος δηµοσιογραφίας

Διαβάστε περισσότερα

για παιδιά (8-12 ετών) Παραγωγή προφορικού λόγου

για παιδιά (8-12 ετών) Παραγωγή προφορικού λόγου Α1 για παιδιά (8-12 ετών) - Διάρκεια 12 λεπτά Πρώτο μέρος Πώς σε λένε; Πόσων χρονών είσαι; Από πού είσαι; Πού μένεις; Σε ποια τάξη πηγαίνεις; Έχεις αδέλφια; Πόσα; Δεύτερο μέρος Ερωτήσεις: 1. Τι τρως για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ - ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος Καθηγητής ΤΕΙ Θεσσαλίας

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 02

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 02 Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ

Διαβάστε περισσότερα

Μαμά, γιατί ο Φώτης δε θέλει να του πιάσω το χέρι; Θα σου εξηγήσω, Φωτεινή. Πότε; Αργότερα, όταν μείνουμε μόνες μας. Να πάμε με τον Φώτη στο δωμάτιό

Μαμά, γιατί ο Φώτης δε θέλει να του πιάσω το χέρι; Θα σου εξηγήσω, Φωτεινή. Πότε; Αργότερα, όταν μείνουμε μόνες μας. Να πάμε με τον Φώτη στο δωμάτιό - Μαμά, γιατί ο Φώτης δε θέλει να του πιάσω το χέρι; Θα σου εξηγήσω, Φωτεινή. Πότε; Αργότερα, όταν μείνουμε μόνες μας. Να πάμε με τον Φώτη στο δωμάτιό μου να παίξουμε; Αν θέλει, ναι. Προσπάθησε να μην

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου

Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου 2 3 Εισαγωγή για τον εκπαιδευτή του προσωπικού Εάν διαβάζετε το παρόν έγγραφο, υποθέτουµε ότι θα θέλατε να επιµορφώσετε τα µέλη του προσωπικού ενός σχολείου

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Υπηρεσιών Αναπηρίας και Η Υπηρεσία Σας Eύκολη Ελληνική Απόδοση

Πρότυπα Υπηρεσιών Αναπηρίας και Η Υπηρεσία Σας Eύκολη Ελληνική Απόδοση Πρότυπα Υπηρεσιών Αναπηρίας και Η Υπηρεσία Σας Eύκολη Ελληνική Απόδοση 1 Greek Σχετικά με αυτό το βιβλίο Αυτό το βιβλίο σάς λέει τα πάντα σχετικά με τα 12 Πρότυπα Υπηρεσιών Αναπηρίας (Disability Services

Διαβάστε περισσότερα

Σύστημα Προώθησης Θετική Συμπεριφοράς: Η Στρατηγική «Ελέγχω και Αποχωρώ» στη δευτερογενή πρόληψη

Σύστημα Προώθησης Θετική Συμπεριφοράς: Η Στρατηγική «Ελέγχω και Αποχωρώ» στη δευτερογενή πρόληψη Σύστημα Προώθησης Θετική Συμπεριφοράς: Η Στρατηγική «Ελέγχω και Αποχωρώ» στη δευτερογενή πρόληψη Η στρατηγική Ελέγχω και Αποχωρώ επικεντρώνεται στην ανάπτυξη αυτοελέγχου σε μαθητές με δυσκολίες συμπεριφοράς.

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση γραπτού λόγου

Κατανόηση γραπτού λόγου Κατανόηση γραπτού λόγου Επίπεδο Γ Δεύτερη διδακτική πρόταση Λαχτάρα για φαγητό Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα-στόχος: Διδακτικός στόχος: Στρατηγικές: Ενσωμάτωση δεξιοτήτων: Υλικό: 1 διδακτική ώρα ενήλικες

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Τι κάνεις στον ελεύθερο χρόνο σου;

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Τι κάνεις στον ελεύθερο χρόνο σου; Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Τι κάνεις στον ελεύθερο χρόνο σου; Ενότητα: Ελεύθερος χρόνος διασκέδαση (2 Φύλλα εργασίας) Επίπεδο: Α1, Α2 Κοινό: αλλόγλωσσοι ενήλικες ιάρκεια: 4 ώρες (2 δίωρα) Υλικοτεχνική υποδομή:

Διαβάστε περισσότερα

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC 1 Εισαγωγή - Κανόνες 1. Στόχοι Οι στόχοι του παιχνιδιού ανάληψης ρόλων είναι: -Να διευκολυνθεί η αφομοίωση των νέων γνώσεων -Να ενθαρρυνθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ 1 MASCIL

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ 1 MASCIL Αναστοχασμός ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ 1 MASCIL Αρχικά συζητήσαμε με τα παιδιά την ανάγκη σύνδεσης του τομέα Πληροφορικής με την καθημερινή πραγματικότητα και την αγορά εργασίας. Τους ρωτήσαμε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1 ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ: Σεβασμός Κοινωνική δεξιότητα: Ακούω τον ομιλητή στο μάθημα Στόχοι μαθήματος: Ο μαθητής να: 1. Ονομάζει τα βασικά βήματα της κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Διάλογος 4: Συνομιλία ανάμεσα σε φροντιστές

Διάλογος 4: Συνομιλία ανάμεσα σε φροντιστές Ενότητα 1 Σελίδα 1 Διάλογος 1: Αρχική επικοινωνία με την οικογένεια για πρόσληψη Διάλογος 2: Προετοιμασία υποδοχής ασθενούς Διάλογος 3: Η επικοινωνία με τον ασθενή Διάλογος 4: Συνομιλία ανάμεσα σε φροντιστές

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΚΑΙ ΕΝΗΛΙΚΟΥΣ Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ

ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΚΑΙ ΕΝΗΛΙΚΟΥΣ Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΚΑΙ ΕΝΗΛΙΚΟΥΣ Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α

Διαβάστε περισσότερα

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΝΩΣΕΙΣ-ΣΠΟΥΔΕΣ 1 Ποιος ήταν ο λόγος που ακολουθήσατε αυτό τον κλάδο? Τι σας είχε κινήσει το ενδιαφέρον? 2 Τι σας ενδιέφερε

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου. στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates

Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου. στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates Καταγραφή Εντυπώσεων από τη Συμμετοχή μου στο Πρόγραμμα Erasmus/Socrates Όνομα - Επώνυμο : Αναστασία Ζηκοπούλου Email: env08017@env.aegean.gr Ίδρυμα που πήγα (δώσε και ιστοσελίδα): The Hoge Veluwe National

Διαβάστε περισσότερα

Πώς περνάμε τη μέρα μας;

Πώς περνάμε τη μέρα μας; Πώς περνάμε τη μέρα μας; Διδακτική πρόταση 2: Συνοπτικό πλαίσιο καθημερινής ζωής Ερώτημα-κλειδί Πώς περνούμε τη μέρα μας από τα πολύ παλιά χρόνια μέχρι σήμερα; Σύνδεση με το προηγούμενο μάθημα Στο προηγούμενο

Διαβάστε περισσότερα

Modern Greek Beginners

Modern Greek Beginners 2016 HIGHER SCHOOL CERTIFICATE EXAMINATION Modern Greek Beginners ( Section I Listening) Transcript Familiarisation Text Καλημέρα. Καλημέρα σας. Μπορώ να σας βοηθήσω; Ήρθα να πάρω αυτό το δέμα. Σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Σελίδα 3 από 21

Περιεχόμενα. Σελίδα 3 από 21 Σελίδα 1 από 21 Σελίδα 2 από 21 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 1 Χρήσεις του υπολογιστή... 4 Κεφάλαιο 2 Βασικά τμήματα υπολογιστή... 6 Κεφάλαιο 3 - Ασφάλεια... 9 Κεφάλαιο 4 - Ποντίκι... 11 Κεφάλαιο 5 - Πληκτρολόγιο...

Διαβάστε περισσότερα

ΑΥΤΟΒΙΟΓΡΑΦΙΑ ΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΩΝ

ΑΥΤΟΒΙΟΓΡΑΦΙΑ ΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΩΝ ΑΥΤΟΒΙΟΓΡΑΦΙΑ ΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΩΝ Πληροφορίες για τον εκπαιδευτικό: Η Αυτοβιογραφία ιαπολιτισµικών Συναντήσεων, είναι ένα υλικό το οποίο µπορεί να χρησιµοποιηθεί ευρύτερα από τους εκπαιδευτικούς

Διαβάστε περισσότερα

THE G C SCHOOL OF CAREERS ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ

THE G C SCHOOL OF CAREERS ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Αριθμός Επίθετο Όνομα Όνομα πατέρα THE G C SCHOOL OF CAREERS ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ 2014-2015 ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ (Αυτό το γραπτό αποτελείται από 20 σελίδες, συμπεριλαμβανομένης της σελίδας αυτής).

Διαβάστε περισσότερα

EMOJITO! 7 Δίσκοι Ψηφοφορίας. 100 Κάρτες Συναισθημάτων. 1 Ταμπλό. 7 Πιόνια παικτών. 2-7 Παίκτες

EMOJITO! 7 Δίσκοι Ψηφοφορίας. 100 Κάρτες Συναισθημάτων. 1 Ταμπλό. 7 Πιόνια παικτών. 2-7 Παίκτες o Emojito! είναι ένα παιχνίδι παρέας, για 2 έως 14 άτομα, όπου οι παίκτες προσπαθούν να εκφράσουν συναισθήματα που απεικονίζονται σε κάρτες, είτε χρησιμοποιώντας το πρόσωπό τους, είτε ήχους ή και τα 2.

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ 8-12 ΕΤΩΝ Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ

ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ 8-12 ΕΤΩΝ Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ 8-12 ΕΤΩΝ Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ 8-12 ΕΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...23

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...23 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ........................................23 ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΥΘΜΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΒΑΣΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΑ ΤΗΡΕΙΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 10/3/2016 Μέσο Συντάκτης Link http://www.in.gr Τζωρτζίνα Ντούτση http://www.in.gr/entertainment/book/interviews/article/?aid=1500064083 Νικόλ Μαντζικοπούλου: Το μυστικό για την επιτυχία είναι

Διαβάστε περισσότερα

Έξυπνοι μετρητές, διαδικτυακές πύλες ενέργειας & συσκευές μέτρησης κατανάλωσης ρεύματος στο σπίτι

Έξυπνοι μετρητές, διαδικτυακές πύλες ενέργειας & συσκευές μέτρησης κατανάλωσης ρεύματος στο σπίτι Έξυπνοι μετρητές, διαδικτυακές πύλες ενέργειας & συσκευές μέτρησης κατανάλωσης ρεύματος στο σπίτι Τρόποι για να εξοικονομείτε ρεύμα Απλά Ελληνικά Απρίλιος 2015 Greek Σχετικά με το φυλλάδιο αυτό Αυτό το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ (ΘΥΜΟΣ) ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΥΤΟΕΚΤΙΜΗΣΗΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ (ΘΥΜΟΣ) ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΥΤΟΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ (ΘΥΜΟΣ) ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΥΤΟΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: 1. Ανάπτυξη και Ενδυνάμωση του Εαυτού 3. Δημιουργία και Βελτίωση Κοινωνικού Εαυτού ΥΠΟΕΝΟΤΗΤΑ: 1.2 Συναισθηματική Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Β τάξη. ΕΝΟΤΗΤΑ 4 Κεφάλαιο 10: Νέες Τεχνολογίες και Επάγγελμα

Β τάξη. ΕΝΟΤΗΤΑ 4 Κεφάλαιο 10: Νέες Τεχνολογίες και Επάγγελμα Η Αργυρώ και ο Βασίλης μετά το τέλος της σχολικής χρονιάς αποφάσισαν να επισκεφτούν το θείο Αριστείδη, που διαμένει τα τελευταία χρόνια στην Τήνο, το όμορφο νησί των Κυκλάδων. Βασίλης: «Πρέπει σύντομα

Διαβάστε περισσότερα

«Στα μονοπάτια της ιστορίας & των λέξεων!»

«Στα μονοπάτια της ιστορίας & των λέξεων!» 2 ΟΙ ΦΙΛΟΛΟΓΙΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2017 «Στα μονοπάτια της ιστορίας & των λέξεων!» Προκήρυξη Φιλολογικών Αγώνων «ΔΕΛΑΣΑΛ» Το Τμήμα Φιλολογικών Σπουδών

Διαβάστε περισσότερα

Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου! Είμαι παρόν στη ζωή. Εμπιστεύομαι τη ζωή! Είμαι εγώ και είμαι καλά. Επιλέγω να κοιτάζω με όμορφο τρόπο τον εαυτό μου

Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου! Είμαι παρόν στη ζωή. Εμπιστεύομαι τη ζωή! Είμαι εγώ και είμαι καλά. Επιλέγω να κοιτάζω με όμορφο τρόπο τον εαυτό μου Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου! Είμαι παρόν στη ζωή Επιλέγω να κοιτάζω με όμορφο τρόπο τον εαυτό μου Εμπιστεύομαι τη ζωή! Έφτασα εδώ με το ένστικτό μου, κι αυτό ξέρει Είμαι εγώ και είμαι καλά Κάθε εμπόδιο

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση προφορικού λόγου

Κατανόηση προφορικού λόγου Β1 (25 μονάδες) Διάρκεια: 25 λεπτά Ερώτημα 1 Θα ακούσετε δύο (2) φορές έναν συγγραφέα να διαβάζει ένα απόσπασμα από το βιβλίο του με θέμα τη ζωή του παππού του. Αυτά που ακούτε σας αρέσουν, γι αυτό κρατάτε

Διαβάστε περισσότερα

Του Βασίλη Παπαδάκη* Οι "μεταγραφές" στο παιδικό ποδόσφαιρο: Ένα παιχνίδι στην πλάτη των Παιδιών από Προπονητές

Του Βασίλη Παπαδάκη* Οι μεταγραφές στο παιδικό ποδόσφαιρο: Ένα παιχνίδι στην πλάτη των Παιδιών από Προπονητές Του Βασίλη Παπαδάκη* Τα παιδιά συμμετέχουν σε ένα άθλημα για να διασκεδάσουν, να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, να αποτελέσουν μέλη μιας ομάδας, να κερδίσουν αναγνώριση, καλή φυσική κατάσταση και να ζήσουν

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, 08 όπως σας είχαμε υποσχεθεί, στην Edenred συνεχίζουμε δυναμικά τη δράση μας και το 2013, προσπαθώντας σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ. Δημοτικό Σχολείο Ψευδά Σχολική χρονιά: 2007-2008

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ. Δημοτικό Σχολείο Ψευδά Σχολική χρονιά: 2007-2008 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Δημοτικό Σχολείο Ψευδά Σχολική χρονιά: 2007-2008 Διευθύντρια: Ελένη Παστού Συντονιστική Ομάδα: 1. Χαρίκλεια Γεωργίου (Συντονίστρια) 2. Χριστίνα Παλαίχωρου 3.

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 1. Ας γνωριστούμε λοιπόν!!! Σήμερα συναντιόμαστε για πρώτη φορά. Μαζί θα περάσουμε τους επόμενους

Μάθημα 1. Ας γνωριστούμε λοιπόν!!! Σήμερα συναντιόμαστε για πρώτη φορά. Μαζί θα περάσουμε τους επόμενους Μάθημα 1 Ας γνωριστούμε λοιπόν!!! Σήμερα συναντιόμαστε για πρώτη φορά. Μαζί θα περάσουμε τους επόμενους μήνες και θα μοιραστούμε πολλά! Ας γνωριστούμε λοιπόν. Ο καθένας από εμάς ας πει λίγα λόγια για τον

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο προς τους γονείς στα πλαίσια της αυτοαξιολόγησης του σχολείου

Ερωτηματολόγιο προς τους γονείς στα πλαίσια της αυτοαξιολόγησης του σχολείου 4ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΖΩΓΡΑΦΟΥ Ερωτηματολόγιο προς τους γονείς στα πλαίσια της αυτοαξιολόγησης του σχολείου Α! Γενικές Πληροφορίες 1. Ποιος συμπληρώνει τo ερωτηματολόγιο ; α) Πατέρας β) Μητέρα γ) Άλλος κηδεμόνας:

Διαβάστε περισσότερα

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα.

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα. Ήρθε ένας νέος μαθητής στην τάξη. Όλοι τον αποκαλούν ο «καινούριος». Συμφωνείς; 1 Δεν είναι σωστό να μη φωνάζουμε κάποιον με το όνομά του. Είναι σαν να μην τον αναγνωρίζουμε. Σωστά. Έχει όνομα και με αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΝΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ Η.Π.Α. Δρ ΖΩΗ ΚΑΤΣΑΡΟΥ ΝΕΥΡΟΛΟΓΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΣΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΝΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ Η.Π.Α. Δρ ΖΩΗ ΚΑΤΣΑΡΟΥ ΝΕΥΡΟΛΟΓΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΣΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΝΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ Η.Π.Α. Δρ ΖΩΗ ΚΑΤΣΑΡΟΥ ΝΕΥΡΟΛΟΓΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΣΥ ΤΙ ΔΕΝΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΡΚΙΝΣΟΝΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ 1.Δεν είναι θεραπευτική

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 02

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 02 Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΕΙΡΑ Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Π Α Ρ Α Γ Ω Γ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ

Διαβάστε περισσότερα

EURONET 50/50. Μεθοδολογία. Πως μπορείτε να οργανώσετε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα 50/50

EURONET 50/50. Μεθοδολογία. Πως μπορείτε να οργανώσετε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα 50/50 EURONET 50/50 Μεθοδολογία Πως μπορείτε να οργανώσετε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα 50/50 Πώς να ξεκινήσετε: 1. Ποιος είναι ο στόχος του προγράμματος εξοικονόμησης ενέργειας στα σχολεία EURONET 50/50; Οι στόχοι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Τι είναι Οικολογικά Σχολεία Εγγραφή Εφαρμογή του Προγράμματος Αίτηση Αυτοαξιολόγησης Βράβευση Η Περιβαλλοντική Επισκόπηση των Οικολογικών Σχολείων ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση γραπτού λόγου

Κατανόηση γραπτού λόγου Κατανόηση γραπτού λόγου Επίπεδο Β Δεύτερη διδακτική πρόταση Ημερολόγια Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα στόχος: Διδακτικός στόχος: Στρατηγικές: Ενσωμάτωση δεξιοτήτων: Υλικό: 1 διδακτική ώρα παιδιά ή ενήλικες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΕΝΙΔΙΟΥ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΖΩΝΗ ΤΑΞΗ: ΣΤ ΣΧ. ΕΤΟΣ: ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΕΝΙΔΙΟΥ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΖΩΝΗ ΤΑΞΗ: ΣΤ ΣΧ. ΕΤΟΣ: ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΕΝΙΔΙΟΥ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΖΩΝΗ ΤΑΞΗ: ΣΤ ΣΧ. ΕΤΟΣ:2012-13 ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΕΝΙΔΙΟΥ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΣΧ. ΈΤΟΣ: 2012-13 ΤΑΞΗ: ΣΤ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΖΩΝΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ Υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να διαβάζεις στο σπίτι γρήγορα και αποτελεσματικά για μαθητές τάξης Teens 2 & 3 (B & C Senior)

Πώς να διαβάζεις στο σπίτι γρήγορα και αποτελεσματικά για μαθητές τάξης Teens 2 & 3 (B & C Senior) Πώς να διαβάζεις στο σπίτι γρήγορα και αποτελεσματικά για μαθητές τάξης Teens 2 & 3 (B & C Senior) Να ξεκινάς πάντα απο το κείμενο μέσα στο οποίο βρίσκεται η ιστορία (coursebook), το λεξιλόγιο και η γραμματική

Διαβάστε περισσότερα

A READER LIVES A THOUSAND LIVES BEFORE HE DIES.

A READER LIVES A THOUSAND LIVES BEFORE HE DIES. A READER LIVES A THOUSAND LIVES BEFORE HE DIES. 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα

Διαβάστε περισσότερα

Μεταξία Κράλλη! Ένα όνομα που γνωρίζουν όλοι οι αναγνώστες της ελληνικής λογοτεχνίας, ωστόσο, κανείς δεν ξέρει ποια

Μεταξία Κράλλη! Ένα όνομα που γνωρίζουν όλοι οι αναγνώστες της ελληνικής λογοτεχνίας, ωστόσο, κανείς δεν ξέρει ποια Δευτέρα, Ιουνίου 16, 2014 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ΜΕΤΑΞΙΑΣ ΚΡΑΛΛΗ Η Μεταξία Κράλλη είναι ένα από τα δημοφιλέστερα πρόσωπα της σύγχρονης ελληνικής λογοτεχνίας. Μετά την κυκλοφορία του πρώτου της βιβλίου, "Μια φορά

Διαβάστε περισσότερα

Την επιλογή περιοχής/τοποθεσίας Τον καθορισμό του μεγέθους και του τύπου γραφείων Τη διαδικασία αναζήτησης και το κόστος της

Την επιλογή περιοχής/τοποθεσίας Τον καθορισμό του μεγέθους και του τύπου γραφείων Τη διαδικασία αναζήτησης και το κόστος της Επιλογή Επαγγελματικής Στέγης Η επιλογή της σωστής επαγγελματικής στέγης θα σας βοηθήσει να βελτιώσετε την παραγωγικότητά σας, να προσελκύσετε και να διατηρήσετε υπαλλήλους και να δίνετε μία θετική εντύπωση

Διαβάστε περισσότερα

Ένα παραμύθι φτιαγμένο από τα παιδιά της Δ, Ε και Στ τάξης του Ζ Δημοτικού Σχολείου Πάφου κατά τη διάρκεια της συνάντησής τους με τη συγγραφέα Αμαλία

Ένα παραμύθι φτιαγμένο από τα παιδιά της Δ, Ε και Στ τάξης του Ζ Δημοτικού Σχολείου Πάφου κατά τη διάρκεια της συνάντησής τους με τη συγγραφέα Αμαλία Ένα παραμύθι φτιαγμένο από τα παιδιά της Δ, Ε και Στ τάξης του Ζ Δημοτικού Σχολείου Πάφου κατά τη διάρκεια της συνάντησής τους με τη συγγραφέα Αμαλία Πικρίδου-Λούκα. 2014 Μια φορά κι έναν καιρό υπήρχε

Διαβάστε περισσότερα