ΚΑΡΙΕΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΑΥ ΕΡΓΟ ΟΤΕΣ ΓΙΑ Ι ΑΝΙΚΟΥΣ Ο ΗΓΟΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΚΑΡΙΕΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΑΥ ΕΡΓΟ ΟΤΕΣ ΓΙΑ Ι ΑΝΙΚΟΥΣ Ο ΗΓΟΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ"

Transcript

1 ΚΑΡΙΕΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΑΥ Ο ΗΓΟΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΓΙΑ Ι ΑΝΙΚΟΥΣ ΕΡΓΟ ΟΤΕΣ

2 Αντί προλόγου Το 1998 περίπου, όντας φοιτητές, ξεκινήσαμε την έκδοση ενός φοιτητικού περιοδικού που ονομαζόταν «Καριέρα». Είχαμε ξεκινήσει το περιοδικό γιατί ανησυχούσαμε όπως και πολλοί συμφοιτητές μας για τις ευκαιρίες καριέρας που θα είχαμε. Στην πορεία προσθέσαμε τις «Ημέρες Καριέρας» και τον «Οδηγό Καριέρας» στο πλαίσιο των υπηρεσιών που παρείχαμε σε εταιρίες που ενδιαφέρονταν να προσλάβουν απόφοιτους πανεπιστημίων. Μέσω αυτών βοηθήσαμε χιλιάδες νέους αποφοίτους να διεισδύσουν στην αγορά εργασίας. Η δική μας γενιά όμως τελικά με τον ένα ή τον «άλλο» τρόπο, τελειώνοντας το πανεπιστήμιο και στα πλαίσια της «ανάπτυξης» που γνώρισε η Ελλάδα από το 1995 ως το 28, βρήκε κάποιες λύσεις...

3 Καριέρα και Γενιά Υ ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ...Το πρόβλημα όμως της απορρόφησης των νέων απόφοιτων πανεπιστημίων από την αγορά εργασίας παρέμεινε, ως αποτέλεσμα έλλειψης σοβαρού προγραμματισμού και συστηματικής δουλειάς τόσο από τα πανεπιστήμια όσο και από το χώρο των επιχειρήσεων. Οι έννοιες graduate trainee program, internship, πρακτική άσκηση ακόμα είναι άγνωστες ή λίγο διαδεδομένες στην πλειοψηφία των ελληνικών επιχειρήσεων και πανεπιστημίων. Οι λίγες πολυεθνικές επιχειρήσεις και κάποια φωτεινά παραδείγματα ελληνικών καθώς και τα υποστηριζόμενα από ευρωπαϊκά κονδύλια λιγοστά προγράμματα πρακτικής ή γραφεία διασύνδεσης δεν έχουν καταφέρει πραγματικά να αλλάξουν τη νοοτροπία για την εισαγωγή των νέων στην αγορά εργασίας. Η κρίση όξυνε το πρόβλημα εκτοξεύοντας την ανεργία των νέων πάνω από το 6% και παράλληλα δημιούργησε μια ευκαιρία. Μια ευκαιρία να εστιάσουμε σοβαρά στο πρόβλημα και να αλλάξουμε τα δεδομένα. Πέραν της κρίσης έχουμε μια νέα γενιά που παγκοσμίως μπαίνει στην αγορά εργασίας με διάθεση αλλαγής αξιών, με «όπλο» την τεχνολογία και αίτημα τη διαφάνεια και την εταιρική ευθύνη. Υπάρχει ήδη ένας έντονος παγκόσμιος διάλογος για το πώς θα συνεργαστεί η γενιά του 6 με τη γενιά του Facebook στον εργασιακό χώρο. Παράλληλα, η κρίση δημιούργησε ένα προσωρινό φράγμα στην είσοδο της γενιάς Y στον εργασιακό χώρο, ιδιαίτερα σε χώρες όπως η Ελλάδα. Με την υποστήριξη διαφόρων προγραμμάτων ενίσχυσης της απασχόλησης και με τη μείωση του κατώτερου μισθού πολλές εταιρίες όμως τώρα στρέφονται στη νέα γενιά ως μια μεγάλη πηγή νέων εργαζομένων. Το προσωρινό φράγμα ετοιμάζεται να σπάσει. Πως θα είναι όμως αυτή η νέα γενιά στον εργασιακό χώρο, τι αξίες έχει, τι καριέρα θέλει και πως μπορεί μια επιχείρηση να προετοιμαστεί για να την υποδεχτεί; Άλλωστε η νέα γενιά έρχεται με «δώρα» μια ακόμα μεγαλύτερη μόρφωση, εξωστρέφεια και με τη γνώση τεχνολογιών (social media, cloud, Mobile) που είναι απαραίτητες για τον εκσυγχρονισμό κάθε επιχείρησης. Θέλοντας να απαντήσουμε όλα τα παραπάνω συνεργαζόμαστε με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο στην έρευνα «Καριέρα και Γενιά Y», μια συνεργασία που σκοπό έχει να απαντήσει τα παραπάνω ερωτήματα και να συμβάλει στο διάλογο με επιστημονικά δεδομένα και γνώση. Επίσης συμβάλουμε και σε αντίστοιχη έρευνα για την Απασχολησιμότητα των Νέων που γίνεται από το ALBA και το Citi Foundation. Ελπίζουμε να βοηθήσουμε με αυτές και άλλες ενέργειες στην προώθηση της διασύνδεσης των νέων αποφοίτων και της αγοράς εργασίας και σας καλούμε όλους να συνεργαστούμε για αυτόν τον σκοπό. Αυτή τη γενιά νέων ανθρώπων δεν έχουμε περιθώριο να την αφήσουμε να χαθεί. Kariera.gr 3

4 Καριέρα & Γενιά Υ

5 Καριέρα και Γενιά Υ 1 o Παράγοντες 2 o Προσανατολισμός Η έννοια της καριέρας στηρίζεται στην αλληλουχία των θέσεων εργασίας και επαγγελμάτων που έχει ένα άτομο στη διάρκεια της ζωής του (αντικειμενική καριέρα) και στο σύνολο των εμπειριών του ατόμου στους διάφορους ρόλους που ενσαρκώνει μέσα από την πορεία της εργασιακής του ζωής (υποκειμενική καριέρα). ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ 3 o Μονοπάτια Στην Ελλάδα παραδοσιακά, η «καριέρα» των ατόμων χαρακτηριζόταν από «τάξη» και προβλεψιμότητα. Βασιζόταν δηλαδή σε σταθερή διαδοχική πορεία ανοδικής τροχιάς με αυξανόμενο εισόδημα, status, δύναμη και ασφάλεια συνήθως στον ίδιο οργανισμό, ή με λίγες μετακινήσεις. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια η οικονομική κρίση και η συνεχιζόμενη ύφεση έχουν οδηγήσει πολλές εταιρίες του ιδιωτικού τομέα στη μείωση προσωπικού. Πολλοί βρίσκονται εκτός εργασίας και τα ποσοστά ανεργίας κυρίως στους νέους αυξάνονται συνεχώς. Όπως το κοινωνικο-οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται ολοένα και περισσότερο πολύπλοκο, ασταθές και αβέβαιο, έτσι και οι καριέρες των ατόμων είναι σε αναταραχή. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει συνεχώς να αναπτύσσουν γνώσεις, ικανότητες, στάσεις και συμπεριφορές για να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Στόχος της παρούσας έρευνας είναι να διερευνήσει τις κυρίαρχες τάσεις στην επιλογή εταιρίας/εργοδότη και στο σχεδιασμό καριέρας μεταξύ των νέων ατόμων. 5

6 Η Γενιά Υ είναι η νεότερη γενιά που υπάρχει σήμερα στον εργασιακό χώρο. Σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία τη Γενιά Υ απαρτίζουν όσοι έχουν γεννηθεί μετά το 198 και μέχρι το 2. Πολλά άτομα της γενιάς αυτής βρίσκονται ακόμα στο σχολείο ή μπήκαν πρόσφατα στην αγορά εργασίας. Το σημαντικότερο ίσως στοιχείο που επηρεάζει τη γενιά αυτή είναι η έκρηξη της τεχνολογίας και η εισαγωγή της στην καθημερινή ζωή και την εργασία. Σύμφωνα με τη βιβλιογραφία η Γενιά Υ διακρίνεται από την έμφαση που δίνει στη μάθηση και την εκπαίδευση, αναζητά απαντήσεις σε όλα, άμεση και εποικοδομητική επικοινωνία και επαναπληροφόρηση. Είναι άτομα φιλόδοξα, απαιτητικά, ευέλικτα και προσαρμοστικά, που επιζητούν ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Η έρευνα αναλύει τις στάσεις που έχουν οι νέοι στην Ελλάδα ως προς την καριέρα τους και τί είναι σημαντικό γι αυτούς όταν σχεδιάζουν και προγραμματίζουν την εργασιακή τους ζωή. 6 Σύμφωνα με το Sayers (27) η θέληση που έχουν να γίνουν οι καλύτεροι στο επάγγελμα που ακολουθούν, τους ωθεί σε μεγαλύτερη κινητικότητα έτσι ώστε να αποκτήσουν εμπειρίες και να εξελιχθούν. Ωστόσο, είναι δύσκολο να προβλέψουμε με ακρίβεια τη συμπεριφορά των ατόμων της Γενιάς Υ στον εργασιακό χώρο και πώς θα διαμορφωθούν οι ανάγκες τους και οι εργασιακές τους στάσεις στο μέλλον. Η μελέτη των στάσεων και συμπεριφορών των νέων της Γενιάς Υ σε σχέση με την εργασία και την καριέρα τους είναι σημαντικό θέμα για το σχεδιασμό της εργασίας και των συστημάτων Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, τόσο ως προς την προσέλκυση όσο και την ανάπτυξη και συγκράτηση των καλύτερων νέων εργαζομένων. ΣΤΌΧΟΣ Στόχος της παρούσας έρευνας είναι να διερευνήσει τις κυρίαρχες τάσεις στην επιλογή εταιρίας/εργοδότη και στο σχεδιασμό καριέρας μεταξύ των νέων ατόμων. Επιστημονικές υπεύθυνες για την έρευνα αυτή, η οποία διενεργήθηκε από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών με την υποστήριξη της εταιρίας kariera.gr, είναι οι Επίκουρες Καθηγήτριες του Οικονομικού

7 Πανεπιστημίου Αθηνών, κκ Ειρήνη Νικάνδρου και Λήδα Παναγιωτοπούλου. Σε ένα δείγμα 7 νέων, ηλικίας 18-3 ετών, φοιτητών και αποφοίτων ΑΕΙ/ΑΤΕΙ απ όλη την Ελλάδα, η έρευνα αναλύει τις στάσεις που έχουν οι νέοι στην Ελλάδα ως προς την καριέρα τους και τί είναι σημαντικό γι αυτούς όταν σχεδιάζουν και προγραμματίζουν την εργασιακή τους ζωή. Η μελέτη εστιάζει σε τρεις κύριες περιοχές ενδιαφέροντος: 1 ον. Στους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή εργοδότη/εταιρίας. 2 ον. Στον προσανατολισμό που έχουν οι νέοι σχετικά με την επιλογή της καριέρα τους, και 59 % Γυναίκες 3 ον. Στα «μονοπάτια» που θέλουν να εξελιχθεί η καριέρα τους. Στη συνέχεια παρουσιάζουμε τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της έρευνας. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΊΑ Για τους σκοπούς της έρευνας σχεδιάσθηκε ερωτηματολόγιο το οποίο βασίσθηκε στην υπάρχουσα επιστημονική βιβλιογραφία πάνω στη Γενιά Υ και την καριέρα. Το ερωτηματολόγιο χωρίζεται σε τέσσερεις ενότητες. Στην 1η ενότητα ζητούνται δημογραφικά στοιχεία του ερωτώμενου (φύλο, έτος γέννησης, τμήμα φοίτησης), καθώς και ερωτήσεις που αφορούν γενικά στοιχεία για το προφίλ των εταιριών (ιδιοκτησιακό καθεστώς, χώρα προέλευσης εταιρίας, μέγεθος, κλάδος) που επιθυμούν να απασχοληθούν. 41 % Άνδρες Γραφημα (1) Στη 2η ενότητα, οι ερωτώμενοι αξιολογούν τα χαρακτηριστικά που 7

8 επιθυμούν να έχει η εργασία και η επιχείρηση στην οποία εργάζονται ή θα εργασθούν στο μέλλον. Στην 3η ενότητα, μετράμε τη στάση που έχουν οι νέοι απέναντι στην εργασία και την καριέρα γενικά, ενώ στην 4η ενότητα, βλέπουμε τα «μονοπάτια καριέρας», πώς δηλαδή θέλουν να εξελιχθεί η καριέρα τους. ΔΕΊΓΜΑ Η έρευνα αυτή διεξήχθη το χρονικό διάστημα Νοέμβριος 212-Απρίλιος 213. Το δείγμα μας αποτελείται από 7 φοιτητές ΑΕΙ/ΑΤΕΙ, από όλες τις Πανεπιστημιακές Σχολές, σε όλη την Ελλάδα. Για την ανάλυση των στοιχείων χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πακέτο spss. Στο Γραφημα (1) της προηγούμενης σελίδας παρουσιάζεται η κατανομή του δείγματος ως προς το φύλο. Το 59% του δείγματός μας είναι γυναίκες και το 41% άνδρες. 1. Πανεπιστήμιο Φοίτησης Στο Γραφημα (2) παρουσιάζεται η κατανομή του δείγματος σε σχέση με το Πανεπιστήμιο στο οποίο φοιτούν ή έχουν αποφοιτήσει. Η πλειοψηφία των συμμετεχόντων (55%) είναι φοιτητές στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, 14% στο Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 8% στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και 8 4% στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο, ενώ το 17% φοιτούν σε ΑΕΙ/ΑΤΕΙ σε όλη την Ελλάδα (Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο, Πανεπιστήμιο Κρήτης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Πανεπιστήμιο Πατρών κ.ά.). 2. Σχολές Φοίτησης Τα τμήματα φοίτησης των νέων ομαδοποιήθηκαν σε τρεις βασικές κατηγορίες ώστε να γίνουν συγκρίσεις και να βγουν χρήσιμα συμπεράσματα. aόλες οι Πολυτεχνικές Σχολές και τα τμήματα Θετικής Κατεύθυνσης των Πανεπιστημίων καθώς και τα τμήματα Πληροφορικής ομαδοποιήθηκαν στην κατηγορία «Θετικές Επιστήμες». aόλα τα τμήματα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Μάρκετινγκ, Επικοινωνίας και Διοικητικής Επιστήμης εν γένει, ομαδοποιήθηκαν στην κατηγορία «Διοίκηση Επχειρήσεων». aόλα τα τμήματα Οικονομικής Επιστήμης, Διεθνών Ευρωπαϊκών Σπουδών, Χρηματοοικονομικής και Λογιστικής ομαδοποιήθηκαν στην κατηγορία «Οικονομικές Επιστήμες». Μετά την ομαδοποίηση η κατανομή των φοιτητών/ αποφοίτων στο δείγμα είναι: 38% φοιτούν σε τμήματα Διοίκησης Επιχειρήσεων, 23% φοιτούν σε τμήματα Θετικής Κατεύθυνσης και 16% σε τμήματα Οικονομικών Επιστημών, ενώ το 23% σε άλλες Σχολές Γραφημα (3). Όλες οι αναλύσεις που ακολουθούν στηρίζονται στην ομαδοποίηση αυτή.

9 5 Πανεπιστηµιο Φοιτησησ ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ Γραφημα (2) ΕΚΠΑ 135 ΕΜΠ ΟΠΑ/ΠΑΠΕΙ ΠΑΝΤΕΙΟ/ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ 163 ΑΛΛΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΕΚΠΑ ΕΜΠ ΟΠΑ/ΠΑΠΕΙ ΠΑΝΤΕΙΟ/ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΑΛΛΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ Σχολες Φοιτησησ 4 38% Γραφημα (3) 35 Σχολες Φοιτησησ % 23% 38% ΘΕΤΙΚΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΣΤΗΜΕΣ ΑΛΛΕΣ 16% 16% 23% 23% 9

10 1. Προφίλ Εταιριών Το ιδιοκτησιακό καθεστώς, η χώρα προέλευσης, το μέγεθος και ο κλάδος στον οποίο θέλουν να απασχοληθούν είναι τα στοιχεία που σκιαγραφούν το προφίλ των εταιριών που δηλώνουν ότι προτιμούν.

11 Τι προτιμούν οι νέοι της γενιάς Υ 3 62% Ιδιοκτησιακό Καθεστώς % 38% 55% Μέγεθος Εταιρίας >5% >5% Χώρα Προέλευσης 16% ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ 23% Κλάδος Ως προς 5 το ιδιοκτησιακό καθεστώς, η συντριπτική πλειοψηφία στο σύνολό της (62%) επιθυμεί να εργασθεί σε εταιρία του ιδιωτικού τομέα, ενώ για τους φοιτητές των Σχολών Διοίκησης Επιχειρήσεων το ποσοστό αυτό ανεβαίνει στο 71%. Τα χαμηλότερα ποσοστά παρουσιάζονται στην κατηγορία των αυτο-απασχολουμένων όπως φαίνεται και στο Γραφημα 4, ενώ οι φοιτητές των Οικονομικών Σχολών φαίνεται να επιθυμούν σε μεγαλύτερο βαθμό την απασχόληση στο Δημόσιο Τομέα συγκρινόμενοι με τους φοιτητές όλων των άλλων Σχολών. Αρκετά σημαντικά ποσοστά, που κυμαίνονται από 2% στις Οικονομικές Σχολές σε 25% στις Σχολές Διοίκησης Επιχειρήσεων, φαίνεται να έχει η κατηγορία «Άλλο» που δείχνει την πρόθεση των νέων ανθρώπων για επιχειρηματική δράση. ΘΕΤΙΚΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΣΤΗΜΕΣ ΑΛΛΕΣ Ιδιοκτησιακο Καθεστωσ Γραφημα (4) % % 6% 9% ΑΛΛΟ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΣ/Η ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 11

12 Στο Γραφημα (5) παρουσιάζονται τα ποσοστά των απαντήσεων ως προς το μέγεθος της εταιρίας στην οποία θα ήθελαν ιδανικά να εργασθούν. Πάνω από το ένα τρίτο των νέων θέλουν να απασχοληθούν σε πολύ μεγάλες εταιρίες (πάνω από 2 άτομα), το ποσοστό αυτό είναι μεγαλύτερο για τους φοιτητές και αποφοίτους των Σχολών Διοίκησης Επιχειρήσεων. Γενικά, μπορούμε να πούμε ότι η επιθυμία των νέων για απασχόληση σε πολύ μεγάλες και μεγάλες επιχειρήσεις αντικατοπτρίζει την ανάγκη τους για ανάπτυξη, απόκτηση εργασιακών εμπειριών και εξέλιξη που φαίνεται να χαρακτηρίζει τη γενιά Υ. Χώρα Προέλευσης. Στο Γραφημα (6) φαίνεται η κατανομή του δείγματος σε σχέση με τη Χώρα προέλευσης που επιθυμούν να έχει η εταιρία στην οποία θα απασχοληθούν. Η πλειοψηφία των νέων θέλει να εργασθεί σε Ελληνική εταρία. Μόνη εξαίρεση η ομάδα των νέων φοιτητών/αποφοίτων Σχολών Διοίκησης Επχειρήσεων που επιθυμούν να εργασθούν σε Ξένη εταιρία % ΑΛΛΟ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΣ/Η ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Μεγεθοσ Εταιριασ 35 3 Μεγεθοσ Εταιριασ 5 23% 15% 24% 28% 34% ΜΙΚΡΗ < ΑΤΟΜΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ <7 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΗ <2 ΑΤΟΜΑ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΗ 2+ Χωρα Προελευσης Κλαδοσ ΑΛΛΟ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΣ/Η ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 15% 54 % ελληνικη 54 % ελληνικη 6% 24% 9% 28% 46 % ξενη 46 % ξενη 34% ΜΙΚΡΗ < ΑΤΟΜΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ <7 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΗ <2 ΑΤΟΜΑ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΗ 2+ Χωρα Προελευσης Γραφημα (5) Γραφημα (6)

13 Κλάδος. Στο Γραφημα (7) παρουσιάζονται τα ποσοστά των απαντήσεων στην ερώτηση «Σε ποιούς κλάδους θα θέλατε ιδανικά να εργασθείτε (επιλέξτε μέχρι 3)». Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι νέοι δεν έχουν σαφή προσανατολισμό 54 % ως προς τον κλάδο. Οι εταιρίες Υψηλής 46 % Τεχνολογίας και Πληροφορικής, ελληνικη οι Τράπεζες, οι Χρηματοπιστωτικοί ξενη οργανισμοί και οι Εταιρίες Συμβούλων, οι εταιρίες που είναι στον κλάδο των Υπηρεσιών και σε μικρότερο βαθμό στην Εκπαίδευση τον Τουρισμό και τον κλάδο της Ενέργειας/Μεταφορών και Τηλεπικοινωνιών φαίνεται να συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη σχετικά προτίμηση. Γραφημα (7) Κλαδοσ ,1% 24,1% 27,8% 27,8% 22,9% 21,1% αλλεσ υπηρεσιεσ εκπαιδευση υψ. τεχνολογια τραπεζεσ / χρηµατο/κα τουρισµοσ ενεργεια / µεταφορεσ πληροφορικη εταιριεσ συµβουλων τηλεπικοινωνιεσ Ζήτηθηκε από τους ερωτώμενους να αναφέρουν 5 εταιρίες στις οποίες επιθυμούν να εργασθούν. Τα στοιχεία μας δείχνουν ότι ένα μεγάλο ποσοστό πάνω από 5% των νέων δεν απαντούν στην ερώτηση αυτή. Στον Πινακα στο τέλος του παρόντος οδηγού δίνεται ο κατάλογος με τις Εταιρικη εταιρίες στις οποίες Εικονα επιθυμούν να εργασθούν οι νέοι της Γενιάς Υ ιεραρχημένες με σειρά προτίμησης. 79% 77% 8 76% 7% 66% 7 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 1 Ο : Η πλειοψηφία των νέων της Γενιάς Υ στην Ελλάδα ιδανικά επιθυμεί να απασχοληθεί σε μεγάλου μεγέθους, Ελληνικές εταιρίες του ιδιωτικού τομέα, ενώ δεν έχει άποψη για τον κλάδο στον οποίο θέλει να εργασθεί. 13

14 2. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή εργοδότη/εταιρίας Στην περιοχή αυτή διερευνώνται εικοσιτρία εργασιακά χαρακτηριστικά, με στόχο να εξετάσουμε ποιά από αυτά θεωρούν σημαντικά για την εργασία και την επιχείρηση στην οποία θέλουν να εργασθούν. Οι ερωτώμενοι κλήθηκαν να απαντήσουν πόσο σημαντικό είναι κάθε ένα από αυτά τα χαρακτηριστικά με βάση 5βάθμια κλίμακα τύπου Likert (Διαφωνώ Απόλυτα έως Συμφωνώ Απόλυτα). Τα χαρακτηριστικά αυτά ομαδοποιήθηκαν σε τέσσερεις περιοχές: την εταιρική εικόνα, το εργασιακό κλίμα, τα χαρακτηριστικά της εργασίας και τις προοπτικές καριέρας.

15 2.1 Εταιρική Εικόνα % 26,1% Κλαδοσ 24,1% εταιρική εικόνα 55% 27,8% 27,8% ικανοποιητική αμοιβή 22,9% 21,1% ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ >5% εργασιακό κλίμα 2 Στην ενότητα αυτή εξετάζονται πέντε παράγοντες που συμβάλλουν στη 15 διαμόρφωση της «Εταιρικής Εικόνας»: Επιτυχία στην Αγορά, Εταιρικό Όνομα και Φήμη, Επιλογή των «Καλύτερων», Δυναμική Επιχείρηση, Ενδιαφέροντα Προϊόντα/Υπηρεσίες. 5 Οι παράγοντες και τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάζονται στα Γραφηματα 8 & 9. Πάνω από 7% των νέων θεωρεί ότι η Εταιρική αλλεσ υπηρεσιεσ Εικόνα εκπαιδευση είναι σημαντικός υψ. τεχνολογια παράγοντας τραπεζεσ / χρηµατο/κα στην τουρισµοσ επιλογή ενεργεια εργοδότη. / µεταφορεσ πληροφορικη εταιριεσ συµβουλων τηλεπικοινωνιεσ Ειδικότερα, η σειρά προτεραιότητας στη διαμόρφωση της εταρικής εικόνας είναι η εταιρία να θεωρείται επιτυχημένη στην αγορά, να έχει καλό όνομα και φήμη, να είναι δυναμική, να έχει ενδιαφέροντα προϊόντα/υπηρεσίες και τέλος, να επιλέγει τους καλύτερους (βλέπε Γρaφημα 8). Εταιρικη Εικονα Γραφημα (8) % 77% 76% 7% 66% ΑΓΟΡΑ ΦΗΜΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΥΝΑΜΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Πάνω από 7% των νέων θεωρεί ότι η Εταιρική Εικόνα είναι σημαντικός παράγοντας στην επιλογή εργοδότη. 15

16 αλλεσ υπηρεσιεσ εκπαιδευση υψ. τεχνολογια τραπεζεσ / χρηµατο/κα τουρισµοσ ενεργεια / µεταφορεσ πληροφορικη εταιριεσ συµβουλων τηλεπικοινωνιεσ Στη συνέχεια εξετάζουμε το κατά πόσο υπάρχουν διαφορές στην αξιολόγηση των παραγόντων μεταξύ των νέων διαφορετικών ακαδημαϊκών κατευθύνσεων. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 2 Ο : Η επιτυχία στην Αγορά, το καλό Όνομα και η Φήμη της εταιρίας είναι σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση της Εταιρικής Εικόνας για τους νέους της Γενιάς Υ. Οι φοιτητές και απόφοιτοι Τμημάτων Διοίκησης Επιχειρήσεων δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στην Εταιρική Εικόνα από τους φοιτητές και απόφοιτους Σχολών Θετικών Επιστημών. 16 Εταιρικη Εικονα Στο Γραφημα 9 παρουσιάζονται τα στοιχεία συγκριτικά για το Σύνολο και τους φοιτητές των Σχολών Θετικών Επιστημών, Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οικονομικών 79% Επιστημών, 77% για όσους θεωρούν εξαιρετικά σημαντικό 8 76% το κάθε χαρακτηριστικό. Πάνω από το 1/3 των νέων αξιολογούν την 7% 7 66% Επιτυχία της εταιρίας στην Αγορά και το Καλό Όνομα και τη Φήμη της σαν 6 πολύ σημαντικούς παράγοντες. Σε σχέση με το προηγούμενο γράφημα 5 παρατηρούμε ότι οι νέοι κατατάσουν με τον ίδιο τρόπο τους παράγοντες 4 διαμόρφωσης Εταιρικής Εικόνας. 3 2 Ωστόσο, φαίνεται ότι οι φοιτητές και απόφοιτοι Σχολών Διοίκησης Επιχειρήσεων δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην «Εταιρική Εικόνα» απ ότι αυτοί των Θετικών και Οικονομικών Επιστημών. ΑΓΟΡΑ ΦΗΜΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΥΝΑΜΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Εταιρικη Εικονα Γραφημα (9) 38% 33% 3% 25% 27% ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΗΜΗ ΑΓΟΡΑ

17 ΑΓΟΡΑ ΦΗΜΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΥΝΑΜΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 2.2 Εργασιακό Κλίμα Εταιρικη Εικονα Στην 2 ενότητα αυτή εξετάζονται έξι παράγοντες που συμβάλλουν στην αντίληψη 15 που έχουν οι νέοι για το Εργασιακό Κλίμα: εργασία που χαρακτηρίζεται από Ήθος, ενδιαφέρον για το Περιβάλλον, Συναδέλφους που 5 επηζητούν ανάπτυξη, έμφαση στην Εσωτερική Εκπαίδευση, ισχυρή Εταιρική Κουλτούρα και έμφαση στην Καινοτομία. Οι παράγοντες και τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάζονται στα Γραφηματα & % Εκπαίδευση 25% 3% 27% 43% 38% 33% ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΗΜΗ ΑΓΟΡΑ Εργασιακο Κλιµα 78% 7% 63% 8% Ήθος Γραφημα () 66% 66% ΗΘΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΥΝΑ ΕΛΦΟΙ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ 27% Κουλτούρα ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 3 Ο : Το Ήθος στην εργασία και οι ευκαιρίες εσωτερικής Εκπαίδευσης είναι οι δύο πιο σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση Εργασιακού Κλίματος για τη Γενιά Υ. 17

18 Οι νέοι στην πλειοψηφία τους θεωρούν σημαντικούς τους παράγοντες που διαφορφώνουν το εργασιακό κλίμα. Ωστόσο, κατά μέσο όρο το θεωρούν λιγότερο σημαντικό από την εταιρική εικόνα. Ειδικότερα, η σειρά προτεραιότητας στη διαμόρφωση του εργασιακού κλίματος είναι, το εργασιακό ήθος, η εσωτερική εκπαίδευση, η ισχυρή εταιρική κουλτούρα, η καινοτομία, οι συνάδελφοι που επιζητούν ανάπτυξη και το ενδιαφέρον της εταιρίας για το περιβάλλον (βλέπε Γραφημα της προηγούμενης σελίδας). Στη συνέχεια εξετάζουμε το κατά πόσο υπάρχουν διαφορές στην αξιολόγηση των παραγόντων μεταξύ των νέων διαφορετικών ακαδημαϊκών κατευθύνσεων. Στο Γραφημα 11 παρουσιάζονται τα στοιχεία συγκριτικά για το Σύνολο και τους φοιτητές των Σχολών Θετικών Επιστημών, Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οικονομικών Επιστημών, για όσους θεωρούν εξαιρετικά σημαντικό το κάθε χαρακτηριστικό ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΗΜΗ ΑΓΟΡΑ Ενώ, στο σύνολο πάνω από το 4% των νέων αξιολογούν το Ήθος και την Εσωτερική Εκπαίδευση σαν εξαιρετικά σημαντικούς παράγοντες, τα αντίστοιχα ποσοστά είναι πιο χαμηλά για τους νέους της Θετικής Κατεύθυνσης, παρόλο που εξακολουθούν να είναι οι δύο παράγοντες με τη μεγαλύτερη σχετική βαρύτητα. Εργασιακο Κλιµα Γενικότερα, παρατηρούνται διαφορές στη βαρύτητα που αποδίδουν οι 78% 8% νέοι 8 των διαφορετικών ακαδημαϊκών κατευθύνσεων στους υπόλοιπους 7% 66% 66% παράγοντες 7 που διαμορφώνουν 63% το εργασιακό κλίμα. Έτσι, οι νέοι των Θετικών 6 Επιστημών διαφοροποιούνται στον παράγοντα «Καινοτομία», 5 που τον χαρακτηρίζουν σαν εξαιρετικά σημαντικό σε υψηλότερο βαθμό 4 σε σχέση με τους υπόλοιπους. Αντίστοιχα, οι νέοι των Οικονομικών 3 Επιστημών θεωρούν τον παράγοντα «Ενδιαφέρον για το Περιβάλλον» 2 σαν εξαιρετικά σημαντικό σε υψηλότερο βαθμό συγκρινόμενοι με τους υπόλοιπους. ΗΘΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΥΝΑ ΕΛΦΟΙ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Οι φοιτητές και απόφοιτοι Σχολών Θετικών Επιστημών δίνουν μικρότερη έμφαση στο «Εργασιακό Κλίμα» απ ότι αυτοί της Διοίκησης Επιχειρήσεων και των Οικονομικών Επιστημών. Εργασιακο Κλιµα % 27% 41% 21% 24% Γραφημα (11) 43% ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΣΥΝΑ ΕΛΦΟΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΗΘΟΣ

19 2.3 Χαρακτηριστικά Εργασίας 5% Ισορροπία 42% Εργ. Ασφάλεια ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ 53% Αμοιβές Στην ενότητα αυτή εξετάζονται οκτώ παράγοντες που συμβάλλουν στην αντίληψη που έχουν οι νέοι για τα Χαρακτηριστικά της Εργασίας: εργασία με Ποικιλία, Εναλλαγή ανάμεσα σε έργα/projects, δυνατότητα συνεργασίας με συναδέλφους με Διαφορετικό υπόβαθρο, δυνατότητα Εργασίας από το Σπίτι, Ευέλικτο Ωράριο, Ισορροπία Προσωπικής και Επαγγελματικής Ζωής, Εργασιακή Ασφάλεια και Ικανοποιητική Αμοιβή. Οι παράγοντες και τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάζονται στα Γραφηματα 12 & 13. Ικανοποιητική αμοιβή, εργασιακή ασφάλεια και ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής είναι τα τρια πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της εργασίας που επιθυμούν οι νέοι. Ωστόσο, τα εργασιακά χαρακτηριστικά φαίνεται να είναι κατά μέσο όρο η κατηγορία παραγόντων που θεωρούν ως τη λιγότερο σημαντική σε σχέση με τις υπόλοιπες (εταιρική εικόνα, εργασιακό κλίμα και προοπτικές καριέρας). Ειδικότερα, η σειρά προτεραιότητας ως προς τα χαρακτηριστικά της εργασίας είναι, ικανοποιητική αμοιβή, εργασιακή ασφάλεια, ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, εναλλαγή έργων, ποικιλία εργασιών, συνεργασία με συναδέλφους με διαφορετικό υπόβαθρο, ευέλικτο ωράριο και εργασία από το σπίτι (βλέπε Γραφημα 12). ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 4 Ο : Η ικανοποιητική Αμοιβή, η Ισορροπία προσωπικήςεπαγγελματικής ζωής και η εργασιακή Ασφάλεια είναι τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά εργασίας για τη Γενιά Υ. 19

20 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΣΥΝΑ ΕΛΦΟΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΗΘΟΣ Στη συνέχεια εξετάζουμε το κατά πόσο υπάρχουν διαφορές στην αξιολόγηση των παραγόντων μεταξύ των νέων διαφορετικών ακαδημαϊκών κατευθύνσεων. Στο Γραφημα 13 παρουσιάζονται τα στοιχεία συγκριτικά για το Σύνολο και τους φοιτητές των Σχολών Θετικών Επιστημών, Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οικονομικών Επιστημών, για όσους θεωρούν εξαιρετικά σημαντικό το κάθε χαρακτηριστικό. Οι ομάδες ως προς τα χαρακτηριστικά εργασίας δεν παρουσιάζουν σημαντικές διαφορές μεταξύ τους ως προς τους τρεις παράγοντες (αμοιβή, ισορροπία και εργασιακή ασφάλεια) που έχουν και τη μεγαλύτερη βαρύτητα. Στατιστικά σημαντικές διαφορές παρουσιάζουν οι νέοι των Θετικών Επιστημών με αυτούς της Διοίκησης Επιχειρήσεων, μόνο ως προς την ποικιλία και εναλλαγή έργων, με αυτούς της Διοίκησης Επιχειρήσεων να δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα σ αυτούς τους δύο παράγοντες απ ότι αυτοί των Θετικών Επιστημών. Χαρακτηριστικα Εργασιασ Χαρακτηριστικα Εργασιασ % 69% 63% 91% 83% 84% 56% 66% 69% 63% 39% 56% 39% 2 ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΠΙΤΙ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΜΟΙΒΕΣ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΠΙΤΙ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΜΟΙΒΕΣ Χαρακτηριστικα Εργασιασ 6 53% Χαρακτηριστικα 5% Εργασιασ 5 42% 6 53% 5% % 3 4 2% 2 15% 3 2% 2 15% Γραφημα (12) 91% 83% 84% Γραφημα (13) 26% 24% 21% 26% 24% 21% ΑΜΟΙΒΕΣ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΠΙΤΙ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΑΜΟΙΒΕΣ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΠΙΤΙ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ 2

21 4 42% ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ Προοπτικές Καριέρας 45% 2 Προκλήσεις 2% 39% Εξέλιξη/Προαγωγή 21% 41% 15% 26% 24% 31% Συστάσεις Διεθνής Καριέρα ΑΜΟΙΒΕΣ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΠΙΤΙ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ Οι παράγοντες που διαμορφώνουν τον τρόπο που οι νέοι βλέπουν και αξιολογούν τις προοπτικές καριέρας είναι: εργασία με Προκλήσεις, ευκαιρίες για Εξέλιξη/ Προαγωγή, καλές Συστάσεις για την καριέρα και ευκαιρίες για διεθνή καριέρα. Οι παράγοντες και τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάζονται στα Γραφηματα 14 & 15. Αυτή είναι η ομάδα παραγόντων, Προοπτικεσ Καριερασ 8 78% 88% που οι νέοι κατά μέσο θεωρούν ως την πιο σημαντική σε σχέση με τις υπόλοιπες (εταιρική εικόνα, εργασιακό κλίμα και χαρακτηριστικά εργασίας). Ειδικότερα, η σειρά προτεραιότητας ως προς τις προοπτικές καριέρας είναι, ευκαιρίες για Εξέλιξη/Προαγωγή, Καλές Συστάσεις για το μέλλον, εργασία με Προκλήσεις και τέλος, ευκαιρίες για Διεθνή Καριέρα (βλέπε Γραφημα 14). Γραφημα (14) 83% 69% ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ Τα ποσοστά του γραφήματος αντιστοιχούν μόνο στις απαντήσεις Συμφωνώ και Συμφωνώ Απόλυτα. 21

22 Στη συνέχεια εξετάζουμε το κατά πόσο υπάρχουν διαφορές στην αξιολόγηση των παραγόντων μεταξύ των νέων διαφορετικών ακαδημαϊκών κατευθύνσεων. Προοπτικεσ Στο Καριερασ Γραφημα 14 παρουσιάζονται τα στοιχεία συγκριτικά για το Σύνολο και τους φοιτητές των Σχολών Θετικών Επιστημών, Διοίκησης 88% Επιχειρήσεων και Οικονομικών Επιστημών, για όσους 83% θεωρούν εξαιρετικά 78% 8 σημαντικό το κάθε χαρακτηριστικό. 69% ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 5 Ο : Οι νέοι της Γενιάς Υ κατά μέσο όρο δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στις Προοπτικές Καριέρας που προσφέρει μια εταιρία/εργοδότης. Η Εταιρική Εικόνα, το Εργασιακό Κλίμα και τα Χαρακτηριστικά της Εργασίας είναι κατά σειρά προτεραιότητας οι ομάδες παραγόντων που θεωρούνται σημαντικοί για τη Γενιά Υ Για όλους του νέους οι ευκαιρίες για εξέλιξη είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας, 4 ενώ οι άλλοι παράγοντες παρουσιάζουν μικρές αποκλίσεις. Στατιστικά σημαντικές διαφορές παρουσιάζουν οι νέοι των Θετικών 2 Επιστημών με αυτούς της Διοίκησης Επιχειρήσεων, ως προς τις ευκαιρίες εξέλιξης και προαγωγής, καλές συστάσεις για μελλοντική εργασία και εργασία με ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ προκλήσεις, με αυτούς ΕΞΕΛΙΞΗ της Διοίκησης ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Επιχειρήσεων ΙΕΘΝΗΣ να δίνουν ΚΑΡΙΕΡΑΣ μεγαλύτερη βαρύτητα σ αυτούς τους τρεις παράγοντες απ ότι αυτοί των Θετικών Επιστημών. Οι ευκαιρίες για διεθνή καριέρα είναι ο δεύτερος πιο σημαντικός παράγοντας για τους νέους των Οικονομικών Επιστημών. Προοπτικεσ Καριερασ % 43% 49% Γραφημα (14) 33% ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Τα ποσοστά του γραφήματος αντιστοιχούν μόνο στις απαντήσεις Συμφωνώ Απόλυτα.

23 ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Στο Γραφημα 15 παρουσιάζεται η κατανομή και των το εργασιακό Ήθος, η Εργασιακή Ασφάλεια και η εικοσιτριών εργασιακών χαρακτηριστικών για όσους εσωτερική Εκπαίδευση είναι σημαντικά χαρακτηριστικά τα θεωρούν εξαιρετικά σημαντικά. Πάνω από 4% των για την επιλογή εργασίας και εργοδότη. Στη συνέχεια, ερωτωμένων θεωρούν ότι οι Αμοιβές, η Ισορροπία ζητάμε από τους νέους να ιεραρχήσουν αυτούς τους Προσωπικής και Επαγγελματικής Ζωής, οι ευκαιρίες παράγοντες με βάση τη σημαντικότητα για την επιλογή Εξέλιξης, οι Καλές Συστάσεις για μελλοντική καριέρα, εταιρίας/εργοδότη. Σηµαντικα Χαρακτηριστικα 6 Γραφημα (15) 53,4% 5 49,4% 49,7% 43,1% 41,3% 43,1% 4 42,1% 37,8% 37,7% 3 ΗΘΟΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΑΓΟΡΑ ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΜΟΙΒΕΣ 23

24 53,4% ΚΑΡΙΈΡΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΆ Υ 2.5 Ιεράρχηση Παραγόντων 43,1% για την Επιλογή Εργοδότη ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 6 Ο : Οι Αμοιβές, οι ευκαιρίες Προσωπικής και Επαγγελματικής Ανάπτυξης, οι Προκλήσεις στην εργασία, το Εργασιακό Περιβάλλον και η Εργασιακή Ασφάλεια είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες για την επιλογή εταιρίας/ εργοδότη Στην ερώτηση «Ιεραρχείστε τους πιο κάτω παράγοντες 37,8% 37,7% σύμφωνα με τη σημασία που έχουν για σας στην επιλογή του μελλοντικού εργοδότη/εταιρίας. Όπου 1 3 το πιο σημαντικό και το λιγότερο σημαντικό», το Πακέτο Αμοιβών/Παροχών, οι ευκαιρίες Προσωπικής και Επαγγελματικής Ανάπτυξης και η Προκλητική/ Ενδιαφέρουσα Εργασία είναι οι τρεις πιο σημαντικοί παράγοντες για το σύνολο των νέων. Παραγοντεσ Στην Επιλογη Εργοδοτη ΗΘΟΣ 48% ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 41,3% ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ 35% ΦΗΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΓΟΡΑ 26% 19% ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 49,4% ΕΞΕΛΙΞΗ 23% ΠΡΟΚΛΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 43,1% ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 16% ΑΜΟΙΒΕΣ/ΠΑΡΟΧΕΣ ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑ 21% ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ 49,7% ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ 37% ΥΝΑΜΙΣΜΟΣ/ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 42,1% ΕΡΓ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ 56% ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ/ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΕΣ Γραφημα (16) 32% ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ

25 Συγκρίνοντας τα Γραφηματα 15 & 16 βλέπουμε ότι όταν οι νέοι καλούνται να ιεραρχήσουν τους εργασιακούς παράγοντες για την επιλογή εταιρίας/ εργοδότη δείχνουν «συνέπεια» και δηλώνουν ότι οι Αμοιβές, οι ευκαιρίες Προσωπικής και Επαγγελματικής Ανάπτυξης, οι Προκλήσεις στην εργασία, το Εργασιακό Περιβάλλον και η Εργασιακή Ασφάλεια είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες. Εξετάζοντας στον Πινακα 2 την ιεράρχηση των παραγόντων στην κάθε ομάδα ερωτωμένων παρατηρούμε αποκλίσεις. Έτσι, οι Αμοιβές και η Προκλητική Εργασία βρίσκονται στις δύο πρώτες θέσεις, ενώ η Εργασιακή Ασφάλεια και η Προσωπική Ανάπτυξη στην τρίτη και τέταρτη θέση αντίστοιχα για τους νέους των Θετικών Επιστημών. Για τους νέους της Διοίκησης Επιχειρήσεων οι ευκαιρίες Προσωπικής και Επαγγελματικής Ανάπτυξης είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας, η Προκλητική/ Ενδιαφέρουσα εργασία και το Εργασιακό Περιβάλλον ο δεύτερος και ο τρίτος πιο σημαντικός παράγοντας αντίστοιχα, ενώ το Πακέτο Αμοιβών/Παροχών βρίσκεται στην τέταρτη θέση. Τέλος, για τους νέους των Οικονομικών Επιστημών η Προσωπική Ανάπτυξη, οι Αμοιβές και η Προκλητική Εργασία είναι οι τρεις πιο σημαντικοί παράγοντες αντίστοιχα. Ο παράγοντας «Ισορροπία Προσωπικής και Επαγγελματικής Ζωής» και η «Κοινωνική / Περιβαλλοντική Ευαισθησία των εταιριών» βρίσκονται στην 9η και η θέση αντίστοιχα. Πινακασ (2) ΘΕΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ Προϊόντα/Υπηρεσίες Φήμη Εταιρίας Εργασιακό Περιβάλλον Προσωπική Ανάπτυξη Προκλητική Εργασία Αμοιβές/Παροχές Εργασιακή Ασφάλεια Δυναμισμός/Καινοτομία Κοινωνική/Περιβαλλοντική Ευαισθησία Ισορροπία Προσωπικής/ Εργασιακής Ζωής

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φιλολογία Τμήμα Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Τμήμα: Βιολογίας 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Παιδαγωγική Σχολή Τμήμα: Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ηλεκτρολόγοι Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμη Τμήμα ς 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Καλών Τεχνών Τμήματα Εικαστικών & Εφαρμοσμένων Τεχνών, Θεάτρου, Μουσικών Σπουδών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.:

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr Εισαγωγή Έρευνα Stedima: Ισότητα και Ισορροπία στην εργασιακή και προσωπική ζωή των ανωτάτων στελεχών Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ιατρική 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Career & Gen Y. Έρευνα: Career & Gen Y ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ 74 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014

Career & Gen Y. Έρευνα: Career & Gen Y ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ 74 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014 Career & Gen Y Έρευνα: Career & Gen Y Μια νέα γενιά μπαίνει στον εργασιακό χώρο! Yers, Millenials, Echo-Boomers, Net Generation είναι κάποια από τα ονόματα που δόθηκαν στη γενιά αυτή. Θέλουν να μαθαίνουν,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

4. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

4. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ . ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Έτος Ίδρυσης: 9 ΠΑΛΙΕΡΑΚΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ( ). Η ΚΑΤΑ ΦΥΛΟ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΕΠ (ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ). ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΕΠ ΚΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Χημικοί Τμήμα Χημικών Μηχανικών 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φαρμακευτική 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής: Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» «Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» Ονοματεπώνυμο: Πιπικάκης Γεώργιος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκης Γεώργιος Δεκέμβριος 2012 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης

Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης Παλαιγεωργίου Γιώργος Τμήμα Μηχανικών Η/Υ, Τηλεπικοινωνιών και Δικτύων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Ιανουάριος 2011 Ψυχομετρία Η κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού GENERATION Y in the workplace Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Τι θα συζητήσουμε Γνωριμία με τη γενιά Υ Η έρευνά μας Αποτελέσματα της έρευνάς μας Προσέλκυση Παρακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ Το Τμήμα Ηλεκτρολογίας, ανήκει στη Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών (Σ.Τ.ΕΦ.) του Τ.Ε.Ι. Πειραιά.

Διαβάστε περισσότερα

3. ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ

3. ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ 3. ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ Από τους 812 αποφοίτους της έρευνας, 303 (ποσοστό 37.2%) έχουν πραγματοποιήσει ή πραγματοποιούν μεταπτυχιακές σπουδές. Καθώς πρόκειται για ένα αξιοσημείωτο ποσοστό των αποφοίτων,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ. Βασίλης Κουϊκόγλου. Καθηγητής. Επιστημονικά υπεύθυνος ΓΔΣ του Πολυτεχνείου Κρήτης

ΠΡΟΛΟΓΟΣ. Βασίλης Κουϊκόγλου. Καθηγητής. Επιστημονικά υπεύθυνος ΓΔΣ του Πολυτεχνείου Κρήτης ΠΡΟΛΟΓΟΣ Το Γραφείο Διασύνδεσης & Σταδιοδρομίας (ΓΔΣ) του Πολυτεχνείου Κρήτης διεξήγαγε το 2011 έρευνα απασχόλησης αποφοίτων των ετών 2001 2006 των τμημάτων Ηλεκτρονικών Μηχανικών & Μηχανικών Ηλεκτρονικών

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Bachelor in Computer Engineering Mnxανικός Η/Υ

Bachelor in Computer Engineering Mnxανικός Η/Υ Bachelor in Computer Engineering Mnxανικός Η/Υ The Best and Brightest World-class education It s closer than you think Bachelor in Computer Engineering Mnxανικός Η/Υ www.ait.gr/bsc Σκέψου από τώρα... Τις

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2002 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ 1996-1998 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2000

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

1. Ταυτότητα έρευνας

1. Ταυτότητα έρευνας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εμπόδια στην Επαγγελματική Εξέλιξη των Γυναικών Στελεχών Ραφαηλίδου Κ. Μυροφόρα PhD, Σύμβουλος Γραφείου Διασύνδεσης ΟΠΑ To Γραφείο Διασύνδεσης συγχρηματοδοτείται από την

Διαβάστε περισσότερα

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα INTERactive EDucation & Be YourSelf Be IN Business Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας για σπουδαστές και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα τους! Η INTERactive EDucation σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ www.anadeixi.gr Υπεύθυνοι έρευνας: Παπαχατζής Κωνσταντίνος, ιευθύνων Σύµβουλος Ρουσοµάνη Βασιλική, Σύµβουλος Ανθρώπινου υναµικού Αθήνα Θεσσαλονίκη Α. ιάκου 21,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας

Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Α. Βύρων Νικολαΐδης Πρόεδρος Συμβουλίου Ευρωπαϊκών Ενώσεων Πληροφορικής(CEPIS) To Όραμα Δημιουργώντας 500.000

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2010 2 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ m145

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ m145 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ m145 Ευστράτιος Παπάνης Επίκουρος Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου και

Διαβάστε περισσότερα

Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας. Τμήμα Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού. - Μάστερ (ΜSc) στη Διεθνή Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας

Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας. Τμήμα Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού. - Μάστερ (ΜSc) στη Διεθνή Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού - Μάστερ (ΜSc) στη Διεθνή Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας 1. Εισαγωγή 2. Στόχοι Μεταπτυχιακού Προγράμματος 3. Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτύσσοντας Πωλητές Ηγέτες!

Αναπτύσσοντας Πωλητές Ηγέτες! Αναπτύσσοντας Πωλητές Ηγέτες! Έρευνα του Εργαστηρίου Μάρκετινγκ (A.LA.R.M.) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών 1 Νικόλαος Παναγόπουλος (npanag@aueb.gr), Λέκτορας Μάρκετινγκ ΟΠΑ Γεώργιος Αυλωνίτης, (avlonitis@aueb.gr),

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

5ο Επιστημονικό Πεδίο ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

5ο Επιστημονικό Πεδίο ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 3ο Επιστημονικό Πεδίο 3 5ο Επιστημονικό Πεδίο ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Οι πτυχιούχοι της Σχολής: Στατιστικής του Πειραιά εγγράφονται στο Οικονομικό Επιμελητήριο, ενώ του Αιγαίου (2ο Πεδίο) δεν

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακά στην Ελλάδα

Μεταπτυχιακά στην Ελλάδα Μεταπτυχιακά στην Ελλάδα Μουντάκης Κώστας: Ομότιμος Καθηγητής Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Πρώην σύμβουλος του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου Dr. Αρβανίτη Νέλη: Σχολική Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής 1 Δικαιολογητικά

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός του παρόντος είναι να παρουσιάσει τον τρόπο δημιουργία και λειτουργίας Γραφείου Επαγγελματικού Προσανατολισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ Φορέας Υλοποίησης Έκθεσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta

haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta haps://www.facebook.com/internsaegean haps://twiaer.com/internsdasta Περιγραφή του Προγράμματος Πρακτικής Άσκησης Μέρος της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Ο σημαντικότερος τρόπος σύνδεσης της θεωρίας με την

Διαβάστε περισσότερα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα Αναγνωριση Ποιοτητα Κινητικοτητα Εκπαιδευση Προτυπα Απασχολησιµοτητα Ανάπτυξη της Αγοράς Εργασίας Σχετικά Προσόντα και κατάρτιση Η VSPORT + Έργο Ο βασικός στόχος του VSPORT είναι να αναπτυχθεί ένα διατομεακό

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Πληροφορικής ΑΠΘ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ

Τμήμα Πληροφορικής ΑΠΘ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ Τμήμα Πληροφορικής ΑΠΘ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ Μάιος 2012 Είναι ένα πρόγραμμα που φέρνει κοντά τα πεδία της επιστήμης των υπολογιστών και της τεχνολογίας της πληροφορίας με τη διοίκηση και την

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης (ΤΜΟΔ), Σχολή Επιστημών της Διοίκησης Πανεπιστήμιο Αιγαίου

Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης (ΤΜΟΔ), Σχολή Επιστημών της Διοίκησης Πανεπιστήμιο Αιγαίου Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης (ΤΜΟΔ), Σχολή Επιστημών της Διοίκησης Πανεπιστήμιο Αιγαίου Το προφίλ του Τμήματος και των Αποφοίτων σε 10 Ερωτήσεις 1. Τί είδους Μηχανικός είναι ο Μηχανικός Οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh. Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.gr Εισαγωγή / Στόχος της Έρευνας Στα πλαίσια της μεγαλύτερης

Διαβάστε περισσότερα

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Διοίκηση Καριέρας (Career Management) είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ Η έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων συνοδεύει σχεδόν πάντα την αίτηση για την είσοδο σε οποιοδήποτε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών. Την έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων

Διαβάστε περισσότερα

Αντικείμενα εργασίας, ανάδειξη, επιμόρφωση και υπηρεσιακή εξέλιξη των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου

Αντικείμενα εργασίας, ανάδειξη, επιμόρφωση και υπηρεσιακή εξέλιξη των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου Κεφάλαιο 4 Αντικείμενα εργασίας, ανάδειξη, επιμόρφωση και υπηρεσιακή εξέλιξη των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου 1. Εισαγωγικές Παρατηρήσεις Στο κεφάλαιο αυτό θα ασχοληθούμε με θέματα που συνθέτουν το πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Χτίσιμο της Εταιρικής Εικόνας μέσω Ολοκληρωμένων Επικοινωνιών Μάρκετινγκ στο Διαδίκτυο

Χτίσιμο της Εταιρικής Εικόνας μέσω Ολοκληρωμένων Επικοινωνιών Μάρκετινγκ στο Διαδίκτυο Χτίσιμο της Εταιρικής Εικόνας μέσω Ολοκληρωμένων Επικοινωνιών Μάρκετινγκ στο Διαδίκτυο Ονοματεπώνυμο: Ευελπίδου Μαριάννα-Γεωργία Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Βρεχόπουλος Αδάμ ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΕΥΝΑΣ Το διαδίκτυο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΟΥ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΠΤΠΕ) ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ: Η φοιτήτρια Δάφνη Καλογεράκη εκπόνησε κατά το ακαδ. έτος 2010-2011 την πτυχιακή εργασία:

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010 Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Μεθοδολογία: Πανελλαδική Τηλεφωνική έρευνα με χρήση δομημένου ερωτηματολογίου Συλλογή Στοιχείων:

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις;

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Οι περισσότεροι φοιτητές μετά την απόκτηση του πτυχίου τους ενδιαφέρονται να επιμορφωθούν συνεχίζοντας τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Η

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις;

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις; ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τοµεακό πρόγραµµα Erasmus H ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ERASMUS Νέα προσόντα στον χώρο εργασίας ΕΙΕ, Τρίτη, 16 Οκτωβρίου 2012 Ελίνα Μαυρογιώργου, IKY-Ελληνική Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΜΕΛΕΤΗ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΛΕΤΗ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας: Σταθακόπουλος Βλάσης, Αναπληρωτής Καθηγητής ΟΠΑ Επιστημονικός Υπεύθυνος Γραφείου

Διαβάστε περισσότερα

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Πρόγραμμα Eξ Aποστάσεως Eκπαίδευσης (E learning) Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

Παραδόσεις 4 ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ. Δεν υφίστανται προϋποθέσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ

Παραδόσεις 4 ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ. Δεν υφίστανται προϋποθέσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ DP2021 ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Τρίτο ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Τακτικές marketing για αποτελεσματικές και κερδοφόρες πωλήσεις m117

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Τακτικές marketing για αποτελεσματικές και κερδοφόρες πωλήσεις m117 ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ Τακτικές marketing για αποτελεσματικές και κερδοφόρες πωλήσεις m117 ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΠΑΤΙΝΑΣ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μ.Β.Α.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μ.Β.Α. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μ.Β.Α.» 2 Το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Το τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα