ΑΡ. ΤΕΥΧΟΥΣ 6 - ΙΟΥΛΙΟΣ Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού. Ενσωµάτωση Θυγατρικών. ιαγωνισµός Φωτογραφίας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΑΡ. ΤΕΥΧΟΥΣ 6 - ΙΟΥΛΙΟΣ 2007. Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού. Ενσωµάτωση Θυγατρικών. ιαγωνισµός Φωτογραφίας"

Transcript

1 ΑΡ. ΤΕΥΧΟΥΣ 6 - ΙΟΥΛΙΟΣ 2007 Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού Ενσωµάτωση Θυγατρικών ιαγωνισµός Φωτογραφίας

2

3 Editorial Η αποτελεσµατική ενσωµάτωση των θυγατρικών του Οµίλου σηµαίνει γερές βάσεις για ανάπτυξη της επιχειρηµατικής µας δραστηριότητας διεθνώς, άρα και νέες ευκαιρίες επαγγελµατικής σταδιοδροµίας και εξέλιξης για το προσωπικό µας. Λειτουργώντας σε ένα έντονα ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον, το όραµα του Οµίλου της Εθνικής είναι να αναδειχθεί στον κορυφαίο τραπεζικό όµιλο στην αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Βασική προϋπόθεση για να εδραιώσουµε την ηγετική µας θέση, είναι η δηµιουργία ενός ενιαίου οµίλου, µε εναρµονισµένες πρακτικές και µε υποδοµές που θα διευκολύνουν και θα προωθούν το συντονισµό και τη συνεργασία µεταξύ των εταιρειών του. Για το σκοπό αυτό, η ενσωµάτωση των θυγατρικών µας στο εξωτερικό αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα που θα συνεισφέρει σηµαντικά στην εκπλήρωση των στόχων του Επιχειρησιακού Σχεδίου Τι περιλαµβάνει η ενσωµάτωση των διεθνών δραστηριοτήτων µας, και πώς θα δηµιουργήσει υπεραξία για τον Όµιλο; Βασικός άξονας της ενσωµάτωσης είναι η δηµιουργία ενιαίου λειτουργικού µοντέλου στις θυγατρικές µας στα Βαλκάνια που θα υιοθετεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, επιτρέποντας την ταχύτερη ανάπτυξη νέων προϊόντων, τον περιορισµό του κόστους ανάπτυξης εργασιών και την αποτελεσµατικότερη εξυπηρέτηση των πελατών µας, υποστηρίζοντας παράλληλα τις θυγατρικές µας που βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης. Χωρίς αµφιβολία, η ενσωµάτωση θα επιτρέψει τη δηµιουργία και την αξιοποίηση συνεργιών µεταξύ όλων των εταιρειών του Οµίλου, ώστε να µεταφέρουµε µεταξύ των εταιρειών µας την τεχνογνωσία, τις ικανότητες και τις πελατειακές σχέσεις που έχουν αναπτυχθεί τοπικά και να δηµιουργήσουµε νέες ευκαιρίες για τον Όµιλο. Παράλληλα, αξιοποιούµε συνεργασίες µεταξύ των Υποστηρικτικών Μονάδων, εναρµονίζοντας τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου, εσωτερικού ελέγχου και οικονοµικής εποπτείας, αναπτύσσοντας ταυτόχρονα νέες, κοινές πολιτικές σε επίπεδο Οµίλου (π.χ. Κανονιστική Συµµόρφωση, Βασιλεία ΙΙ, Συγκέντρωση Προµηθειών κτλ). Η αποτελεσµατική ενσωµάτωση των θυγατρικών του Οµίλου σηµαίνει γερές βάσεις για ανάπτυξη της επιχειρηµατικής µας δραστηριότητας διεθνώς, άρα και νέες ευκαιρίες επαγγελµατικής σταδιοδροµίας και εξέλιξης για το προσωπικό µας. Μέσα από τη σταδιακή διαµόρφωση µιας κουλτούρας οµίλου, οι εργαζόµενοι θα έχουν την ευκαιρία να αναπτύξουν συναδελφικές σχέσεις σε επίπεδο Οµίλου, να ανταλλάξουν εµπειρίες και τεχνογνωσία, να εµπλουτίσουν τις δεξιότητές σους, αλλά και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους για διεθνή επαγγελµατική εξέλιξη σε έναν πραγµατικά πρωτοπόρο Όµιλο. Φιλικά, Άνθιµος Θωµόπουλος Γενικός ιευθυντής Οικονοµικών & Λειτουργικής Στήριξης 3

4 Τα Νέα µας Πρόγραµµα Ανάπτυξης ιευθυντικών εξιοτήτων «Προ Ηγούµαστε» ύο σηµαντικές διακρίσεις για την Εθνική Τράπεζα Την πρώτη θέση κατέλαβε η Εθνική Τράπεζα ανάµεσα στις 260 σηµαντικότερες σε µέγεθος επιχειρήσεις της χώρας, µε κριτήριο το µακροπρόθεσµο αναπτυξιακό προσανατολισµό της, σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της έρευνας «Leading Companies Greece 2006». Η έρευνα διενεργήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από την εταιρεία Hay Group και αξιολογητές ήταν τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων που συµµετείχαν. Στόχος της δηµοσκόπησης ήταν η ανάδειξη των εταιρειών που θεωρούνται κορυφαίες στον ελληνικό επιχειρηµατικό χώρο σε επτά κριτήρια και αφορούσε στη φήµη και την εικόνα των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από αντικειµενικά µεγέθη. Η διάκριση αυτή έχει ιδιαίτερο βάρος, καθώς υποδηλώνει ότι τα ανώτατα στελέχη των µεγαλύτερων επιχειρήσεων της χώρας θεωρούν την Τράπεζά µας σηµείο αναφοράς, όσον αφορά τις στρατηγικές επιλογές για την ανάπτυξή της. Επιπλέον, η Εθνική Τράπεζα ανακηρύχθηκε ως µια από τις 500 µεγαλύτερες εταιρείες του κόσµου και ανάµεσα στους πιο ισχυρούς τραπεζικούς οµίλους για το 2007, σύµφωνα µε την κατάταξη FT Global 500 που δηµοσίευσε η οικονοµική εφηµερίδα Financial Times τον Ιούλιο Η κατάταξη FT Global 500 δηµοσιοποιείται σε ετήσια βάση και περιλαµβάνει τις 500 ισχυρότερες εταιρείες παγκοσµίως, σύµφωνα µε την κεφαλαιοποίησή τους. Η Εθνική Τράπεζα είναι η µόνη ελληνική παρουσία στη λίστα των 500 κορυφαίων εταιρειών του κόσµου. Μάλιστα, είναι η πρώτη φορά που ελληνική επιχείρηση εντάσσεται στη λίστα αυτή! Στο άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί σήµερα η Τράπεζά µας, η υιοθέτηση της πελατοκεντρικής προσέγγισης και, παράλληλα, η επιδίωξη της αύξησης της αποδοτικότητας των Καταστηµάτων, καθιστούν το ρόλο του ιευθυντή Καταστήµατος καθοριστικό. Για να συνδράµει τους ιευθυντές των Καταστηµάτων στον όλο και πιο απαιτητικό ρόλο τους, η ιοίκηση της Τράπεζας έθεσε σε εφαρµογή το Μάιο 2007 ένα αναπτυξιακό πρόγραµµα διευθυντικών δεξιοτήτων, σε συνεργασία µε τη διεθνή εταιρεία Dynargie. Το πρωτοποριακό αυτό πρόγραµµα συνίσταται σε 4½ ηµέρες συνολικής εκπαίδευσης και διεξάγεται τµηµατικά, σε εργαστηριακή µορφή, ώστε να υπάρχει χρόνος εµπέδωσης και εφαρµογής των σηµείων εκπαίδευσης. Κύριος στόχος του προγράµµατος είναι να εξοπλίσει τους ιευθυντές µε δοµηµένα εργαλεία διοίκησης του προσωπικού, ώστε να είναι σε θέση να διαχειρίζονται συνειδητά την καθηµερινή επικοινωνία στο χώρο εργασίας τους, επιδιώκοντας τη µέγιστη συµµετοχή όλων στην ανάπτυξη των εργασιών. 4

5 δίνει η Εθνική για την αποκατάσταση της Πάρνηθας Η ευαισθητοποίηση και η αίσθηση ευθύνης της Εθνικής Τράπεζας για τη βιώσιµη ανάπτυξη και το περιβάλλον είναι γνωστά εδώ και χρόνια, µέσα από µια σειρά δράσεων, σε συνεργασία µε αρµόδιους φορείς, για την προστασία του φυσικού πλούτου της χώρας και την αναβάθµιση της ποιότητας ζωής όλων. Πύργος Αµαλιάδας, Ηλεία. Περιοδεία του Πρόεδρου της Εθνικής σε Θράκη και Πελοπόννησο Περιοδεία σε όλη την Πελοπόννησο και τη Θράκη πραγµατοποίησε την περίοδο Απριλίου-Μαΐου 2007 ο Πρόεδρος & ιευθύνων Σύµβουλος της Εθνικής Τράπεζας, κ. Τάκης Αράπογλου, στο πλαίσιο του κύκλου επισκέψεων της διοίκησης στην περιφέρεια της χώρας. Ο κ. Αράπογλου επισκέφθηκε καταστήµατα σε όλη την Πελοπόννησο, καθώς και όλα τα καταστήµατα που βρίσκονται και στους τρεις νοµούς της Θράκης. Στόχος αυτών των επισκέψεων ήταν να συνοµιλήσει µε το ανθρώπινο δυναµικό των καταστηµάτων, να το ευχαριστήσει για το έργο του και να ενηµερωθεί για την πορεία των εργασιών της Τράπεζας. Επιπλέον, σε συναντήσεις του µε τους επιχειρηµατίες - πελάτες της Τράπεζας, ο κ. Αράπογλου τόνισε ότι η Εθνική προσεγγίζει και στηρίζει τη µικρή και τη µεσαία επιχείρηση µέσα από πλήθος προϊόντων και υπηρεσιών, συµβάλλοντας έτσι στην ανάπτυξη του νευραλγικού αυτού τοµέα της οικονοµίας. Ταυτόχρονα, έδωσε έµφαση στην αναβάθµιση του περιφερειακού ρόλου του Οµίλου της Εθνικής Τράπεζας µέσω των τελευταίων εξαγορών της Finansbank και της Vojvodjanska. Κατάστηµα Ξάνθης Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα δεν θα µπορούσε να µην κινητοποιηθεί άµεσα για να ενισχύσει τις προσπάθειες αποκατάστασης της οικολογικής καταστροφής στον Εθνικό ρυµό Πάρνηθας. Για το σκοπό αυτό, πήρε την πρωτοβουλία να διαθέσει για να υποστηρίξει το δύσκολο έργο της αποκατάστασης της περιοχής, συνεργαζόµενη µε τον αρµόδιο φορέα που θα οριστεί για τη διαχείριση όλων των διαθέσιµων πόρων και πηγών βοηθείας. Τέλος, στο Κεντρικό Κατάστηµα (040) ανοίχτηκε από το ΥΠΕΧΩ Ε ειδικός λογαριασµός υπέρ του «Φορέα ιαχείρισης Εθνικού ρυµού Πάρνηθας», µε αριθµό (IBAN GR ) 5

6 Εξελίξεις Ενσωµάτωση θυγατρικών: ένα στρατηγικό στοίχηµα για τον Όµιλο της Εθνικής Η αποτελεσµατική ενσωµάτωση των θυγατρικών µας στο εξωτερικό, είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να εξελιχθεί ο Όµιλος της Εθνικής Τράπεζας σε έναν ισχυρό ηγέτη στην τραπεζική αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Με τις πρόσφατες εξαγορές της Finansbank στην Τουρκία και της Vojvodjanska Banka στη Σερβία καθώς και την συνεχιζόµενη οργανική ανάπτυξη στη ΝΑ Ευρώπη, η Εθνική Τράπεζα έκανε ένα µεγάλο βήµα προς το στόχο της ανάδειξής της στον κορυφαίο τραπεζικό Όµιλο στην περιοχή µας. Η ανάπτυξή µας στην περιοχή µέχρι πρόσφατα χαρακτηρίστηκε κυρίως από σηµαντικές προσπάθειες βελτιστοποίησης της απόδοσής µας σε τοπικό επίπεδο, που όµως δεν επαρκούν στο σηµερινό διεθνές ανταγωνιστικό τραπεζικό περιβάλλον. Έχουµε µπροστά µας ένα στρατηγικό στοίχηµα: να κάνουµε «το σύνολο µεγαλύτερο από το άθροισµα των µερών», ενσωµατώνοντας πιο στενά τις διεθνείς µας δραστηριότητες για να θέσουµε τον Όµιλο σε µια νέα τροχιά ανάπτυξης. Πιο συγκεκριµένα, είµαστε αντιµέτωποι µε µια σειρά από µοναδικές ευκαιρίες και προκλήσεις: Να επιταχύνουµε την ανάπτυξη µεγεθών του Οµίλου, υλοποιώντας µια ενιαία πλατφόρµα για ταχύτερη ανάπτυξη νέων προϊόντων, δηµιουργώντας νέες επιχειρηµατικές δραστηριότητες, τοπικά και µεταξύ χωρών. Να υλοποιήσουµε οικονοµίες κλίµακας µεταξύ χωρών, περιορίζοντας το κόστος ανάπτυξης εργασιών και τον επιχειρηµατικό κίνδυνο και αυξάνοντας την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων µας. Να αυξήσουµε την αποτελεσµατικότητα της διαχείρισης του συνολικού χαρτοφυλακίου στην περιοχή. Προς το σκοπό αυτό, και στο πλαίσιο του νέου τριετούς επιχειρηµατικού σχεδίου του Οµίλου, έχουµε ήδη ξεκι νήσει πάνω από 50 έργα µεταξύ χωρών και έχουµε κινητοποιήσει πάνω από 200 στελέχη στον ευρύτερο Όµιλο. Τα έργα αυτά είναι οµαδοποιηµένα σε 5 προγράµµατα: 1. Την ενσωµάτωση της Finansbank και την υλοποίηση συνεργιών από τη χρηµατοδότηση και ανάπτυξη από κοινού νέων εργασιών στην επιχειρηµατική, επενδυτική και λιανική τραπεζική, το private banking και τις συνταξιοδοτικές ασφάλειες. 2. Το µετασχηµατισµό της Vojvodjanska Banka σε µια σύγχρονη τράπεζα, πλήρες µέλος του Οµίλου που µπορεί να ωφεληθεί από την ενιαία λειτουργική πλατφόρµα που δηµιουργούµε για τα Βαλκάνια. 3. Την ανάπτυξη µιας νέας µηχανογραφικής πλατφόρµας µε περισσότερες δυνατότητες και χαµηλότερο κόστος, που θα δώσει σε όλες τις θυγατρικές µας στα Βαλκάνια την ευκαιρία να ωφεληθούν από την υποδοµή ενός ισχυρού Οµίλου. 4. Τον ανασχεδιασµό επιλεγµένων λειτουργιών που µπορούν να συγκεντρωθούν µεταξύ χωρών, για να επιτύχουµε αυξηµένη αποδοτικότητα και καλύτερη υποστήριξη της ανάπτυξης εργασιών. 5. Τη χρήση νέων αποτελεσµατικών πρακτικών στην προµήθεια αγαθών και υπηρεσιών, τόσο κεντρικά όσο και τοπικά, εκµεταλλευόµενοι την αυξηµένη διαπραγµατευτική ισχύ του Οµίλου. Για το συντονισµό της µεγάλης αυτής προσπάθειας δηµιουργήσαµε υπό το Γενικό ιευθυντή Οικονοµικών και Λειτουργικής Στήριξης το Integration Office (Γραφείο Ενσωµάτωσης Θυγατρικών) µε µέλη που προέρχονται από διάφορες µονάδες του Οµίλου. Σκοπός του Γραφείου είναι ο εντοπισµός συνεργιών, η οργάνωση πρωτοβουλιών για την αξιοποίησή τους, η µεταφορά ευθύνης για τις πρωτοβουλίες αυτές σε υπάρχουσες ή νέες οργανωτικές µονάδες και η παρακολούθηση της προόδου. Η δηµιουργία ενός ενιαίου Οµίλου, µε την ενσωµάτωση των θυγατρικών µας, αποτελεί ύψιστη στρατηγική προτεραιότητα για την Εθνική Τράπεζα: θα µας κάνει πιο ανταγωνιστικούς προς τους πελάτες µας, θα δώσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης στους ανθρώπους µας και θα δηµιουργήσει αξία για τους µετόχους µας, τόσο στο άµεσο όσο και στο απώτερο µέλλον. Έτσι, ολοκληρώνουµε την επίτευξη του οράµατός µας: να κάνουµε τον Όµιλο της Εθνικής Τράπεζας ισχυρό ηγέτη στην τραπεζική αγορά της Νοτιανατολικής Ευρώπης. 6

7 Οργάνωση Έργου Ενσωµάτωσης Θυγατρικών 1 Ενσωµάτωση Finansbank Επιχειρηµατική και Επενδυτική Τραπεζική Λιανική Τραπεζική Private Banking Ασφάλειες Εταιρικό Κέντρο Στελέχη που συµµετέχουν: 90 Έργα: 22 2 Μετασχηµατισµός Vojvodjanska Εταιρικό Κέντρο Ανασχεδιασµός Καταστηµάτων Υλοποίηση Βασικού Τραπεζικού Συστήµατος Ανασχεδιασµός Λειτουργιών Στελέχη που συµµετέχουν: 45 Έργα: 18 3 Μηχανογραφική Πλατφόρµα ιαχείριση ΑΤΜ και Προσωπικών Υπολογιστών Συγκέντρωση Μηχαν κών Κέντρων Κοινό Βασικό Τραπεζικό Σύστηµα στα Βαλκάνια Περιφερειακές Εφαρµογές Στελέχη που συµµετέχουν: 65 Έργα: 5 4 Επεξεργασία Καρτών Συγκέντρωση Επεξεργασίας Καρτών Στελέχη που συµµετέχουν: 10 Έργο: 1 5 Προµήθειες Οµίλου Συγκέντρωση Προµηθειών Οµίλου Βελτίωση Τοπικών Προµηθειών Στελέχη που συµµετέχουν: 15 Έργα: 5 7

8 Ανθρώπινο υναµικό Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού: ένας νέος θεσµός για όλους τους εργαζόµενους Τον Απρίλιο 2007 η Εθνική Τράπεζα εισήγαγε το θεσµό του Συµβούλου Ανθρώπινου υναµικού, στο πλαίσιο της προσπάθειας υλοποίησης της στρατηγικής της µέσα από αλλαγές σε κουλτούρα, διαδικασίες και τρόπο δουλειάς. Η προσπάθεια αυτή απαιτούσε να γίνει η Γενική ιεύθυνση Ανθρώπινου υναµικού περισσότερο εξωστρεφής, να προσεγγίσει και να υποστηρίξει το προσωπικό και τους διευθυντές. Στόχος του θεσµού είναι η παροχή βοήθειας σε συνεργασία µε τους διευθυντές και προϊσταµένους, έτσι ώστε µέσα από την ορθολογικότερη διαχείριση του ανθρώπινου δυναµικού να επιτυγχάνουν τους στόχους τους, δηµιουργώντας ένα περιβάλλον εργοδότη προτίµησης. Παράλληλα, στόχος του θεσµού είναι η παροχή υποστήριξης στους εργαζοµένους, διότι οι Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού αποτελούν ένα µοναδικό σηµείο αναφοράς για τα διάφορα θέµατα που τους απασχολούν, όπως ανάπτυξη, εκπαίδευση, απόδοση, εξέλιξη σταδιοδροµίας κ.ά. Ο ρόλος των Συµβούλων Ανθρώπινου υναµικού Ήδη τρεις µήνες µετά τη θέσπιση του θεσµού, οι 11 Σύµβουλοι, αφού παρακολούθησαν τη βασική εκπαίδευση, έχουν ξεκινήσει τα καθήκοντά τους. Ο ρόλος των Συµβούλων Ανθρώπινου υναµικού είναι κυρίως συµβουλευτικός, αλλά και υποστηρικτικός. Από αριστερά, µπροστά: Σταυρούλα Φουσιάνη, Μαρία Γκασάµη, Χρύσα Τουρνή, Βιβή Σαββαΐδου και Βαγγέλης Γκιόκας. Από αριστερά, πίσω: Έφη Κοτσίφη, Θωµάς Ζαµπόπουλος, Λούλα Κατσώρα, Τόνια ηµητρίου και Ελίνα Ρούσση. 8

9 Παρέχουν συµβουλευτικές υπηρεσίες στα στελέχη των Μονάδων της ιοίκησης και του ικτύου, καθώς και στα στελέχη των θυγατρικών εταιρειών του Οµίλου, και υποστήριξη στους εργαζοµένους. Ταυτόχρονα, λειτουργούν και ως θεµατοφύλακες των πολιτικών και των αρχών της Τράπεζας, έτσι ώστε αυτές να εφαρµόζονται σε όλο το εύρος του Οργανισµού. Κάθε Σύµβουλος Α.. έχει υπό την ευθύνη του µια συγκεκριµένη οµάδα εργαζοµένων (δείτε Πίνακα). Αρµοδιότητες καθορισµό συγκεκριµένων διαδικασιών προκειµένου οι προϊστάµενοι να ενηµερώνονται τακτικά για τα θέµατα που απασχολούν τους συνεργάτες τους. Πέρα από τη διευκόλυνση της επικοινωνίας µέσα σε κάθε Τµήµα, Μονάδα ή ιεύθυνση, οι Σύµβουλοι θα συµβάλλουν και στην καλύτερη επικοινωνία και ανταλλαγή πληροφόρησης ανάµεσα σε διαφορετικές Μονάδες και ιευθύνσεις. Στην εν γένει βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος όσον αφορά τις υποδοµές και τις ανθρώπινες σχέσεις. Οφέλη για όλους Οι Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού είναι δίπλα µας για να µας διευκολύνουν, για να εξηγούν, να επικοινωνούν, να εντοπίζουν και να κατανοούν την ουσία των προβληµάτων, αλλά και για να φροντίζουν για την έγκαιρη επίλυσή τους, σε συνεργασία πάντοτε µε τις Μονάδες Ανθρώπινου υναµικού της Τράπεζας. Είναι ευκαιρία να συνεργαστούµε µαζί τους και να αξιοποιήσουµε αυτό το µοναδικό σηµείο αναφοράς για την επικοινωνία και την αντιµετώπιση όλων των θεµάτων διοίκησης ανθρώπινου δυναµικού που µας απασχολούν! Στο πλευρό των διευθυντών, των προϊσταµένων ευθύνης τους, και των εργαζοµένων, οι Σύµβουλοι Ανθρώπινου υναµικού θα συµβάλλουν: Στην άµεση εφαρµογή των πολιτικών και των διαδικασιών που θεσπίζονται από τις Μονάδες Ανθρώπινου υναµικού της Τράπεζας ( ιεύθυνση Προσωπικού ιεύθυνση Ανάπτυξης Προσωπικού, ιεύθυνση Προσωπικού Μονάδων Εξωτερικού), στην ελαχιστοποίηση του χρόνου υλοποίησης αιτηµάτων και τον περιορισµό των γραφειοκρατικών διαδικασιών. Γνωρίστε τους Συµβούλους Ανθρώπινου υναµικού Αντωνία ηµητρίου Θωµάς Ζαµπόπουλος Βιβή Σαββαΐδου Ελίνα Ρούσση Γενική νση Εσωτερικού Ελέγχου Επιθεώρησης της Τράπεζας και του Οµίλου Γενική νση Νοµικών Υπηρεσιών Γενική νση Στρατηγικής & Οικονοµικής Ανάλυσης Γενική νση ραστηριοτήτων Εξωτερικού Θυγατρικές & Μονάδες Εξωτερικού Γενική νση Λιανικής Τραπεζικής (επικεφαλής της οµάδας των 6 Συµβούλων Α.. για τις ιευθύνσεις ικτύου) ιεύθυνση ικτύου Α Στη διασφάλιση ενιαίων πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναµικού, αλλά και στην αντιµετώπιση των διαφοροποιήσεων ανάλογα µε τις ιδιαιτερότητες του χώρου και των ανθρώπων. Στη σφαιρικότερη ανάπτυξη και εξέλιξη του στελεχιακού δυναµικού της Τράπεζας. Αρµοδιότητά τους είναι να συµβάλλουν στην ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζοµένων, µέσα από σχετικά εκπαιδευτικά προγράµµατα, µετακινήσεις, εναλλαγές θέσεων εργασίας κτλ, παρέχοντας αντικειµενική πληροφόρηση για τις αποφάσεις τους. Στον εµπλουτισµό της εσωτερικής αµφίδροµης επικοινωνίας µεταξύ εργαζοµένων και ιοίκησης. Συγκεκριµένα, οι Σύµβουλοι θα διευκολύνουν τους προϊσταµένους να παρέχουν όλη την απαραίτητη πληροφόρηση που χρειάζονται οι εργαζόµενοι για θέµατα διοίκησης ανθρώπινου δυναµικού, για τις εξελίξεις στην Τράπεζα, τις αποφάσεις της ιοίκησης κτλ. Ταυτόχρονα, οι Σύµβουλοι θα συµβάλλουν στον Λούλα Κατσώρα Έφη Κοτσίφη Αρετή Νούσια Βαγγέλης Γκιόκας Μαρία Γκασάµη Χρύσα Τουρνή Σταυρούλα Φουσιάνη ιεύθυνση ικτύου Β ιεύθυνση ικτύου Γ ιεύθυνση ικτύου ιεύθυνση ικτύου Ε ιεύθυνση ικτύου ΣΤ Γενική νση ιαχείρισης Κινδύνων & Κινδύνων Πιστοδοτήσεων Γενική νση ιαχείρισης Κινδύνων Γενική νση Εταιρικής και Επενδυτικής Τραπεζικής Από τη Γενική /νση ιαχείρισης ιαθεσίµων & Private Banking, η /νση Private Banking Γενική νση Οικονοµικών και Λειτουργικής Στήριξης Από τη Γενική νση ιαχείρισης ιαθεσίµων & Private Banking, η ιεύθυνση ιαχείρισης ιαθεσίµων και Χρηµαταγοράς 9

10 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Με «Ευθύνη» για την κοινωνία Η Εθνική Τράπεζα στηρίζει ενεργά µε «Ευθύνη» το κοινωνικό σύνολο, όπως αρµόζει στον πιο µεγάλο και ιστορικό χρηµατοοικονοµικό Όµιλο της χώρας, επιδεικνύοντας αφοσίωση, υπευθυνότητα και συνέπεια. Έχοντας αναλάβει το ρόλο ενός υπεύθυνου πολίτη απέναντι στην κοινωνία, σε όλη τη διάρκεια της ιστο ρικής της διαδροµής, η Εθνική Τράπεζα αποδεικνύει το διαχρονικό της ενδιαφέρον και την ευαισθησία της σε ό,τι αφορά το σεβασµό στις ανθρώπινες αξίες, την ανάπτυξη της κοινωνίας, τη στήριξη της επιχειρηµατικότητας, τη διάσωση και τη διαφύλαξη του ελληνικού πολιτισµού, τη συνεισφορά στα γράµµατα και τις τέχνες και την προστασία του περιβάλλοντος. Με το πρόγραµµα Εταιρικής Κοινωνικής ράσης «Ευθύνη», η Εθνική Τράπεζα έχει ενσωµατώσει τις βασικές αρχές και αξίες της ΕΚΕ, τόσο στον επιχειρη- µατικό σχεδιασµό της, όσο και στον καθηµερινό τρόπο λειτουργίας της, υποστηρίζοντας ουσιαστικά και γενναιόδωρα ένα ευρύτατο φάσµα πολιτιστικών, µορφωτικών, ανθρωπιστικών πρωτοβουλιών, καθώς και κοινωνικών δραστηριοτήτων, σε τρεις βασικούς άξονες: Ευθύνη για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για τον Πολιτισµό, Ευθύνη για το περιβάλλον. Ευθύνη για τον Άνθρωπο: Συµµετέχουµε στην προσπάθεια εξέλιξης των υπηρεσιών υγείας, παιδείας, αθλητισµού και κοινής ωφέλειας, µε απώτερο στόχο την αναβάθµιση και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής για όλους τους Έλληνες. Στο πλαίσιο αυτό η Εθνική υποστήριξε χορηγικά, µεταξύ άλλων, το Παιδικό Χωριό S.O.S Ελλάδος, την Ελληνική Εταιρία Προστασίας και Αποκατάστασης Αναπήρων Παίδων, την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρία «Περιβολάκι», τους «Γιατρούς χωρίς σύνορα», το Ελληνικό Κέντρο για την Ψυχική Υγεία και Θεραπεία του Παιδιού και της Οικογέ-νειας, τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γυναικών µε Καρκίνο του Μαστού «Άλµα Ζωής», το Σύλλογο Γονέων, Κηδεµόνων και Φίλων ατόµων µε ειδικές ανάγκες «Το Εργαστήρι», τον Εθνικό Οργανισµό Μεταµοσχεύσεων, την Οµόσπονδία Κοινωφελών Φορέων «Μαζί για το παιδί», Νοσοκοµεία στην Αθήνα και στην Περιφέρεια όπως: το Νοσοκοµείο Παίδων «Π. & Α. Κυριακού», το Σισµανόγλειο, το Νοσοκοµείο Παίδων Πεντέλης, το Γ. Παπανικολάου Θεσσαλονίκης, το «Άγιος Ανδρέας» Πατρών, το Αµαλία Φλέµιγκ, το Σωτηρία, κ.ά. Ευθύνη για τον Πολιτισµό: Επιχορηγούµε πολιτιστικές δραστηριότητες, µε στόχο την ανάδειξη και τη διαφύλαξη διαχρονικών αξιών, την προστασία της πολιτιστικής κληρονο-µιάς, τη συνεχή αναβάθµιση σηµαντικών πολιτιστικών θεσµών αλλά και την ενεργό συνεισφορά στα γράµµατα και τις τέχνες. Στο πλαίσιο αυτό, ανήκουν ενέργειες όπως η στήριξη εκδηλώσεων στην Εθνική Λυρική Σκηνή, στο Ίδρυµα Μείζονος Ελληνισµού, στον Οργανισµό Μεγάρου Μουσικής Αθηνών και Θεσσαλονίκης, η ανέγερση των εγκαταστάσεων της Πατριαρχικής Βιβλιοθήκης Αλεξανδρείας, η αναστήλωση κίονα στο Ναό του ιός στη Νεµέα, η αγορά και η αποκατάσταση της οικίας του Άγγελου Σικελιανού στη Λευκάδα, η χορηγική στήριξη εκδόσεων πολιτιστικού και ιστορικού ενδιαφέροντος κ.ά. Ευθύνη για το Περιβάλλον: Προωθούµε συνεργασίες µε φορείς που µεριµνούν, πρωτοστατούν και προστατεύουν το φυσικό πλούτο της χώρας, ενισχύουν την οικολογική συνείδηση των Ελλήνων και συµβάλλουν στην αναβάθµιση της ποιότητας ζωής όλων, όπως: ο Φορέας αποκατάστασης Εθνικού ρυµού Πάρνηθας, το Κέντρο Γαία - Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας, για την υλοποίηση τµή- µατος του Προγράµµατος «Άνθρωπος και Περιβάλλον στον 21ο αιώνα. Τα κρίσιµα προβλήµατα», ο Φορέας διαχείρισης «Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Ζακύνθου», η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης κ.ά. Για την ΕΤΕ η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί θεµελιώδη εταιρική αρχή, που ακολουθεί µε συνέπεια εδώ και 166 χρόνια. Η συστηµατική δράση της, η σηµαντική κοινωνική της συνεισφορά, η ενεργός συµµετοχή της στο κοινωνικό γίγνεσθαι επισφραγίζουν µια πολιτική που για την τράπεζα αποτελεί τµήµα του εταιρικού της ήθους. 10

11 δ ι α γ ω ν ι σ µ ό ς φ ω τ ο γ ρ α φ ί α ς Οι ελληνικές θάλασσες µάς ταξιδεύουν στα τοπία των ονείρων µας, πρωταγωνιστούν στις αναµνήσεις µας, αποτελούν κυρίαρχο σκηνικό των φωτογραφιών µας. Απαθανατίστε τις µεγαλειώδεις, κρυστάλλινες «Ελληνικές Θάλασσες» και δηλώστε συµµετοχή στο διαγωνισµό φωτογραφίας. Μια πρωτοβουλία του Οµίλου της Εθνικής, που απευθύνεται αποκλειστικά σε εµάς, τους εργαζόµένους του στην Ελλάδα. Μοιραστείτε τις θαλασσί εµπειρίες σας µε τους συναδέλφους µας και ζήστε το κύµα της νίκης. Στείλτε τις φωτογραφίες σας µέχρι τις 28 Σεπτεµβρίου και οι τρεις καλύτερες θα κερδίσουν πιστωτικές κάρτες Let s Go αξίας 500, 300 & 150 αντιστοίχως, αλλά και την ευκαιρία της παρουσίασής τους στο περιοδικό «Φωτογράφος» όπως βέβαια και στο δικό µας περιοδικό, το «Πρώτοι Εµείς». ΟΡΟΙ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ «ΕΛΛΛΗΝΙΚΕΣ ΘΑΛΑΣΣΕΣ» ικαίωµα συµµετοχής: Η συµµετοχή είναι ελεύθερη αποκλειστικά για όλους τους υπαλλήλους του Οµίλου της Εθνικής Τράπεζας, στην Ελλάδα. Οι ενδιαφερόµενοι µπορούν να συµµετέχουν στο διαγωνισµό µε αποστολή µέχρι 5 φωτογραφιών (µε την προϋπόθεση ότι το υλικό τους κινείται µέσα στα πλαίσια του θέµατος που έχει οριστεί). Κάθε φωτογραφία θα πρέπει να σταλεί τυπωµένη σε φωτογραφικής ποιότητας χαρτί διαστάσεων από 13x18 ως 20x30 εκ. Γίνονται δεκτές και φωτογραφίες σε ψηφιακή µορφή σε αρχεία JPΕG, TIFF ή RAW ανάλυσης τουλάχιστον 4 Megapixel συνοδευόµενες απαραιτήτως από αντίστοιχες φωτορεαλιστικές εκτυπώσεις. εν γίνονται δεκτές φωτογραφίες χαµηλής ανάλυσης. Τα έργα δεν πρέπει να είναι κολληµένα σε χαρτόνι ή άλλο υλικό. Τα έργα µπορούν να χρησιµοποιηθούν για την ευρύτερη δηµοσιοποίηση του διαγωνισµού και των σκοπών από την Εθνική Τράπεζα και τους χορηγούς επικοινωνίας («ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ», ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ) σε οποιοδήποτε µέσο και µε οποιοδήποτε τρόπο στην Ελλάδα ή το εξωτερικό, χωρίς να θεµελιώνεται δικαίωµα άλλης αµοιβής του συµµετέχοντος - µε την υποχρέωση να αναφέρεται πάντα το όνοµα του δηµιουργού - φωτογράφου. Κάθε τυπωµένη φωτογραφία που υποβάλλεται θα πρέπει να φέρει υποχρεωτικά τα στοιχεία του δηµιουργού στην πίσω όψη της (Όνοµα, Επώνυµο, Μονάδα), τον τίτλο της φωτογραφίας και τα χαρακτηριστικά της φωτογραφικής µηχανής που χρησιµοποίησε. Τα έργα θα αποστέλλονται µόνο στη διεύθυνση: Περιοδικό «ΦΩΤΟΓΡAΦΟΣ», Τρουπάκη 1 & Κουρτίδου, Κ. Πατήσια, Αθήνα, µε την ένδειξη «Για το διαγωνισµό: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ - Ελληνικές Θάλασσες». Τελευταία ηµεροµηνία για την υποβολή των έργων ορίζεται η 28/9/2007. Η ηµεροµηνία υποβολής της συµµετοχής αποδεικνύεται από την σφραγίδα του ταχυδροµείου. Σε περίπτωση αυτοπρόσωπης προσέλευσης του διαγωνιζόµενου είναι ευνόητο ότι ισχύει η συγκεκριµένη ηµεροµηνία. Κριτική επιτροπή: Θα είναι πενταµελής και θα αποτελείται από τρεις φωτογράφους αναγνωρισµένου κύρους, από εκπρόσωπο του περιοδικού «ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ» και εκπρόσωπο της Εθνικής Τράπεζας, προϊστάµενο του Τµήµατος ηµιουργικού ( /νσης Marketing). Η κρίση της επιτροπής είναι οριστική και κατ' αυτής δεν επιτρέπεται ουδεµία ένσταση, αντίρρηση ή άλλη διεκδίκηση. Τα 30 καλύτερα έργα που θα επιλεγούν από την κριτική επιτροπή δύναται να ενταχθούν σε ειδικό φωτογραφικό λεύκωµα από την Εθνική Τράπεζα. Επίσης, τα 30 αυτά έργα δύναται να αποτελέσουν το κορµό Φωτογραφικής Έκθεσης σε επιλεγµένους χώρους και πόλεις. Θα βραβευτούν τα 3 καλύτερα έργα σε ειδική τελετή (η ηµεροµηνία και η διαδικασία θα ανακοινωθούν αργότερα) και οι τρεις πρώτοι θα λάβουν πιστωτικές κάρτες Let s Go αξίας 500, 300 & 150, αντιστοίχως. Οι νικητές θα ανακοινωθούν στην ιστοσελίδα της Εσωτερικής Επικοινωνίας στο Intranet και τα καλύτερα έργα θα περιλαµβάνονται σε ειδικό αφιέρωµα του εντύπου «Πρώτοι Εµείς» (τεύχος Ιανουαρίου 2008). Τα καλύτερα έργα θα παρουσιαστούν επίσης σε ειδικό αφιέρωµα του περιοδικού «ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ», συνοδευόµενα από πλήρη λίστα συµµετεχόντων. H Εθνική Τράπεζα και το περιοδικό «ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ» διατηρούν το δικαίωµα από κοινού και σε οποιαδήποτε χρονική στιγµή, να ανακαλέσουν το διαγωνισµό, να τον παρατείνουν ή να µεταβάλουν τις ηµεροµηνίες του. Η συµµετοχή στο διαγωνισµό σηµαίνει ανεπιφύλακτη αποδοχή όλων των ανωτέρω αναγραφόµενων όρων.

12

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ Ελληνικό Μοντέλο Επιχειρηµατικής Αριστείας από την ΕΕ Ε Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ Επιτυγχάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΈΡΓΟ. Αυξηθούν τα κίνητρα για την παραµονή τους στην εργασία τους, Ενδυναµώσουν το ρόλο τους µέσα στους φορείς που εργάζονται,

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΈΡΓΟ. Αυξηθούν τα κίνητρα για την παραµονή τους στην εργασία τους, Ενδυναµώσουν το ρόλο τους µέσα στους φορείς που εργάζονται, ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΈΡΓΟ ηµιουργία ενός Άριστου Εργατικού υναµικού στο ηµόσιο Τοµέα: Εργαζόµενες Γυναίκες Ώριµης Ηλικίας ως Μέντορες, Καθοδηγητές και Ηγέτες Οµάδων Η ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ Σκοπός του έργου EMPOWER είναι η παροχή

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Μεταξύ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ και ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Στην Αθήνα σήμερα 29 Απριλίου 2013 τα εξής συμβαλλόμενα μέρη: Αφενός, η Γενική Γραμματεία

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Δημιουργία και Παραγωγή Έκδοσης Επιχειρηματικής Αριστείας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Επιχειρήσεων Προγράμματος Ευαισθητοποίησης Τοπικών Επιχειρήσεων στο πλαίσιο της

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.»

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Η ΜΙΛΗΤΟΣ Α.Ε. είναι µια ξεχωριστή, δυναµική, ευρηµατική και σύγχρονη ελληνική εταιρεία συµβούλων, µε µακρά εµπειρία, που ήδη µετρά πολλές επιτυχίες και διακρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ, ΟΜΗ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ RESTART Μετά από ένα µεγάλο διάστηµα χωρίς µεγάλες Προσκλήσεις Υποβολής Προτάσεων.

ΑΡΧΕΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ, ΟΜΗ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ RESTART Μετά από ένα µεγάλο διάστηµα χωρίς µεγάλες Προσκλήσεις Υποβολής Προτάσεων. ΑΡΧΕΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ, ΟΜΗ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ RESTART 2016-2020 RESTART.. Μετά από ένα µεγάλο διάστηµα χωρίς µεγάλες Προσκλήσεις Υποβολής Προτάσεων. Για ένα πλαίσιο εφαρµογής µε πιο απλούς κανόνες

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ ΩΣΤΕ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΕΜΠΛΑΚΕΙΤΕ ΩΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ 1 η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 17 23 Νοεµβρίου, 2008 Υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ : Εφαρµογή καινοτόµων παρεµβάσεων στο Ολοήµερο Νηπιαγωγείο

ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ : Εφαρµογή καινοτόµων παρεµβάσεων στο Ολοήµερο Νηπιαγωγείο Να διατηρηθεί µέχρι Βαθµός ασφαλείας Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝ. ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚ/ΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ /ΝΣΗ ΣΠΟΥ ΩΝ Π.Ε. ΤΜΗΜΑ Α. Παπανδρέου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Πορεία προς ηγετική θέση στην περιοχή

Πορεία προς ηγετική θέση στην περιοχή National Bank of Greece 3Q-06 results Επενδυτική Ηµερίδα Λονδίνο, 22 Φεβρουαρίου 2007 Πορεία προς ηγετική θέση στην περιοχή Η ευκαιρία της ενοποίησης: ηµιουργία της κινητήριας δύναµης για µελλοντική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Οικονομικά στοιχεία 2007 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2008 +70% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 1 678 εκατ. * σε εκατ. 2007 2006 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ 1 678 990 +70% Καθαρά κέρδη

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση. Σχέδιο Δράσης

Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση. Σχέδιο Δράσης Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση Σχέδιο Δράσης 2016-2018 Δέσμευση : Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της προσιτότητας του Κοινοβουλίου στον πολίτη Στόχος: Ενίσχυση της διαφάνειας των κοινοβουλευτικών

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1.Ορισµοί 2. Στόχοι 3. Αρµοδιότητες Τµήµατος ιαχείρισης Παραπόνων 4. Κατηγοριοποίηση Παραπόνων 5. Θεσµικό Πλαίσιο Λειτουργίας Τµήµατος «Συνήγορος του

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας 9μηνο 2007 Αθήνα, 29 Νοεμβρίου 2007 +66% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 1 313 εκατ. σε εκατ. 9μηνο 07 9μηνο 06 % Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ 1 313 791 +66% Καθαρά κέρδη από

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Οµίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσµατα Οµίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσµατα Οµίλου Εθνικής Τράπεζας Οικονοµικά στοιχεία 2007 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2008 +70% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 1 678 εκατ. * σε εκατ. 2007 2006 Καθαρά κέρδη µετόχων ΕΤΕ 1 678 990 +70% Καθαρά κέρδη

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραμμα IMPACT 2016 Οδηγός Υποψηφίων Ενδυνάμωσε τον αντίκτυπο της κοινωνικής σου δράσης! Ashoka Greece http://www.ashoka-impact.gr/ http://greece.ashoka.org/ Email: ashokagreece@ashoka.org Οδηγός Υποψηφίων

Διαβάστε περισσότερα

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας. Οµιλία του Προέδρου του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας κ. Γ. Καραµπάτου στο Α.Τ.Ε.Ι. Καλαµάτας µε θέµα: «Η ανάγκη συνεργασίας µεταξύ Επιµελητηρίου και Πανεπιστηµίων µέσω των γραφείων διασύνδεσης» Τρίτη, 30 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητοί κύριοι συνάδελφοι,

Αγαπητοί κύριοι συνάδελφοι, Αγαπητοί κύριοι συνάδελφοι, Η Ελλάδα εκτιµούµε και τα στοιχεία το επιβεβαιώνουν- ότι αποτελεί ένα επιτυχηµένο παράδειγµα της Πολιτικής της Συνοχής της ΕΕ. Η επίπονη προσπάθεια σχεδόν δύο δεκαετιών συνέβαλε

Διαβάστε περισσότερα

Οι επιλεγόµενοι για τις εν λόγω θέσεις θα υπογράψουν ετήσιο Σύµφωνο Στόχων, στο οποίο θα καθορίζονται οι στόχοι που δεσµεύονται να υλοποιήσουν.

Οι επιλεγόµενοι για τις εν λόγω θέσεις θα υπογράψουν ετήσιο Σύµφωνο Στόχων, στο οποίο θα καθορίζονται οι στόχοι που δεσµεύονται να υλοποιήσουν. Κεντρική Υπηρεσία /νση Ανθρώπινου υναµικού Τµήµα Στελέχωσης Πληρ.: Ευρ. Νούτσης Τηλ. : 2103353218 Hµερ. : 15 04 2011 Α.Π. : 112 / 53 / 39 - ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΛΤΑ - ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΛΤΑ ΕΙ ΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση σε Επιχειρηµατικό Επίπεδο εν έχει σηµασία τι κάνεις, φθάνει να το κάνεις καλά. J. Galbraith. Στρατηγική και Οργάνωση Χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος και ενέργεια για την

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Στις 15 Ιουνίου 1891, ιδρύεται η Εθνική Ασφαλιστική με πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος & σε συνεργασία με τα 4 κορυφαία ιδρύματα της χώρας Αναπτύσσεται

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΦΩΝΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ. Σελίδα από του ΣΥΜΦΩΝΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΥΜΦΩΝΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ. Σελίδα από του ΣΥΜΦΩΝΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΥΜΦΩΝΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 1. Εισαγωγή Το παρόν Σύµφωνο Συνεργασίας (στο εξής αναφερόµενο ως Σύµφωνο ) υπογράφτηκε στις /5/2016, από τους φορείς που παρατίθενται στο Παράρτηµα (όπου περιλαµβάνονται τα πλήρη στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας 6μηνο 2007 Αθήνα, 30 Αυγούστου 2007 +61% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 878 εκατ. σε εκατ. 6μηνο 07 6μηνο 06 % Καθαρά κέρδη 878 546 +61% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ HELLENIC ASSOCIATION OF CHEMICAL ENGINEERS Αριστείδου 99, 17672, Καλλιθέα Αττικής Τηλ.: 210 9536775-6, Fax: 210 9536777 99 Aristidou, Kallithea EL17672 Attiki Greece

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S Ιnnοvation for Sustainable Tourism & Services in South Aegean Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο DG REGIO ΥΠ.ΟΙ.Ο Το Πρόγραµµα Αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005 ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005 ΑΘΗΝΑΙ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2006 Ο Όµιλος Alpha Bank Κατά τη διάρκεια της χρήσεως 2005 συνεχίσθηκε η κερδοφόρος πορεία του Οµίλου και αξιοποιήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ (ANKO) ΑΕ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ (ANKO) ΑΕ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας ΠΡΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 19/01/2007 Μ.Μ.Ε. ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας Με την ηµερίδα που πραγµατοποιήθηκε στην Κοζάνη την Πέµπτη 18 Ιανουαρίου 2007, ολοκληρώθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Σελ.: 1 Από: 8 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ( Π.3.3) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι η περιγραφή της µεθοδολογίας που ακολουθείται για τον καθορισµό των απαιτήσεων, σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

OΜΙΛΙΑ. κ. Θανάση Λαβίδα

OΜΙΛΙΑ. κ. Θανάση Λαβίδα OΜΙΛΙΑ του Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής των ιεθνών ράσεων του Συνδέσµου Ελληνικών Βιοµηχανιών κ. Θανάση Λαβίδα στο Συνέδριο του Υπουργείου Εξωτερικών «Ο Ρόλος των Υπουργείων Εξωτερικών στην Οικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ  ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ . ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ.. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ...- 1 - ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 2 - ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ... - 3 - ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 4 - ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ... - 5 - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ... - 6 - ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ 2011 2014 (άρ. 268, ν. 3852/2010) Νοέµβριος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργαζόμαστε για μια

Συνεργαζόμαστε για μια NEWSLETTER 2 ο Ειδικό Αφιέρωμα Συνεργαζόμαστε για μια ανοιχτή, πολυπολιτισμική κοινωνία ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Με μεγάλη επιτυχία και ουσιαστικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε το Έργο 4.1.β/12: «Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65-και πάνω Περιοχή Κατοικίας: Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-Τ93 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-Τ93 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Ταχ. /νση: Κωνσταντινουπόλεως 45-49, Αθήνα

Διαβάστε περισσότερα

«Υποστηρίξτε τη δράση µας»

«Υποστηρίξτε τη δράση µας» «Υποστηρίξτε τη δράση µας» 1 Λαιµός, 18 Φεβρουαρίου 2012 Αγαπητοί φίλοι, υποστηρικτές και συνεργάτες, Το Πολιτιστικό Τρίγωνο Πρεσπών είναι πάνω από 11 χρόνια σηµείο αναφοράς για νέους από την ευρύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

Σε αυτό το πλαίσιο, το OIDP απευθύνει πρόσκληση υποβολής προτάσεων στις τοπικές και περιφερειακές αρχές για τη βράβευση των καλών πρακτικών

Σε αυτό το πλαίσιο, το OIDP απευθύνει πρόσκληση υποβολής προτάσεων στις τοπικές και περιφερειακές αρχές για τη βράβευση των καλών πρακτικών Μόνον µε Ηλεκτρονική Ταχυδρόµηση ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝ. /ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ /ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation, H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation,

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Η Προοπτική Ανάπτυξης του Κυπριακού Τουρισµού µέσω των PPPs Αντώνης Πασχαλίδης Υπουργός Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού 1 Τι είναι οι Συµπράξεις ηµοσίου Ιδιωτικού Τοµέα; PPP s: είναι ευρέως γνωστές,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ» Εισηγητές: Αντιγόνη Κατσάρα, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας & Επιχειρήσεων Κατερίνα Σκλαβενίτη, Υπεύθυνη συντονισμού & υλοποίησης της δράσης Σπύρος

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης& Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ Ο ΠΥΛΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ & ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Συνάντηση Ολομέλειας Πλατφόρμα «Μεταφορές & Εφοδιαστική Αλυσίδα» στο πλαίσιο της Στρατηγικής Έρευνας και Καινοτομίας για την Έξυπνη Εξειδίκευση της προγραμματικής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύμβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας. µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων»

Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας. µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων» Οµιλία του Προέδρου του Συνδέσµου

Διαβάστε περισσότερα

Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση»

Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση» Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση» Ο Ευρωπαϊκός Όµιλος Εδαφικής Συνεργασίας ΕΟΕΣ Αµφικτυονία διοργάνωσε διήµερη συνάντηση εργασίας µε Θέµα τη Λευκή Βίβλο για την πολυεπίπεδη διακυβέρνηση,

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης Ειδική ενηµερωτική εκδήλωση «Νέες τελωνειακές διαδικασίες και Πιστοποιητικό Εγκεκριµένου Οικονοµικού Φορέα: Ευκαιρίες και οφέλη για την επιχείρηση» Τετάρτη 25.01.2012 και ώρες 16:00 18:30 Ξενοδοχείο Αµαλία,

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση της εµπειρίας της Κοινότητας του Αγκιστρίου Επιχειρηµατική Ανταλλαγή

Παρουσίαση της εµπειρίας της Κοινότητας του Αγκιστρίου Επιχειρηµατική Ανταλλαγή ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗ Παρουσίαση της εµπειρίας της Κοινότητας του Αγκιστρίου Επιχειρηµατική Ανταλλαγή Το έργο Η Αναπτυξιακή Σύµπραξη "Κοινωνικός Στρυµώνας"

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας.

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά απευθύνοµαι σε ένα τόσο εκλεκτό ακροατήριο και θέλω να συγχαρώ τους διοργανωτές για την πρωτοβουλία τους. Είναι πράγµατι

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια. Ομιλία του Προέδρου του ΣΘΕΒ κ. Νίκου Ρώμνιου με θέμα Πράσινη Επιχειρηματικότητα στην Εκδήλωση της ΕΕΔΕ (Τμήμα Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος) με θέμα «Πράσινη Επιχειρηματικότητα Περιβαλλοντικά Πρότυπα»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Αριθµ. 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β ) Περιεχόµενο, δοµή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραµµάτων των Οργανισµών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθµού. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ,

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013 ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013 2013 Η Στρατηγική για την 4 η Προγραµµατική Περίοδο Ιωάννης Φίρµπας Προϊστάµενος Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής, Σχεδιασµού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραµµάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΘΕΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΘΕΣΕΩΝ Σκοπός του Προγράμματος Το πρόγραμμα στοχεύει στην ισχυροποίηση των γνώσεων και των εμπειριών των σπουδαστών σε θέματα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Στρατηγικής, Ανάπτυξης και Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων,

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Εισήγηση του κ. Θανάση Λαβίδα Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Υπουργείο Εξωτερικών Αθήνα, 31 Ιουλίου 2007 Αξιότιµοι Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις, Η ραγδαία

Διαβάστε περισσότερα

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ένας οργανισµός χωρίς στρατηγικό σχέδιο Είναι σαν µια γάτα που κυνηγάει την ουρά της... Είναι σαν τον άστεγο που δεν έχει πού να πάει... Τα κέρδη από ενσυνείδητη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ήµος Αθηναίων ήµος Βύρωνος ήµος άφνης- Υµηττού ήµος Ζωγράφου ήµος Ηλιουπόλεως ήµος Καισαριανής ήµος Νέας Φιλαδέλφειας-Νέας Χαλκηδόνας

ήµος Αθηναίων ήµος Βύρωνος ήµος άφνης- Υµηττού ήµος Ζωγράφου ήµος Ηλιουπόλεως ήµος Καισαριανής ήµος Νέας Φιλαδέλφειας-Νέας Χαλκηδόνας Συντονιστής φορέας και εταίροι της ΑΣ Συντονιστής Εταίρος: Αναπτυξιακή Εταιρεία Επαγγελματιών «ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ» Επαγγελµατικό Επιµελητήριο Αθηνών Οµοσπονδία Εµπορικών Συλλόγων Αττικής, Όµορων Νοµών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ: ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΘΗΝΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ: ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΘΗΝΑ k a k Αντιπροσωπεία στην Ελλάδα Πληροφόρηση, Τεκμηρίωση και Συντονισμός των Δικτύων Πληροφόρησης ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ: ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΘΗΝΑ 14-16.06.2006 "Η Στρατηγική της Λισσαβόνας:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελλάδα βρίσκεται σε µια κρίσιµη στιγµή της Ιστορίας της. Καλείται να διαχειριστεί µια νέα πρωτόγνωρη πραγµατικότητα και να αναζητήσει ένα αναπτυξιακό µοντέλο που θα της επιτρέψει όχι µόνο να βγει από

Διαβάστε περισσότερα

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΥΝ. Π.Ε. συστάθηκε στα Τρίκαλα την 29η Μαϊου του 1994, μετά από συνέλευση φυσικών προσώπων, ως Αμιγής Πιστωτικός Συνεταιρισμός" Περιορισμένης Ευθύνης με την επωνυμία

Διαβάστε περισσότερα

ICAP Group A.E. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Γραφείο Τύπου Λ. Ελευθερίου Βενιζέλου 2,

ICAP Group A.E. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Γραφείο Τύπου Λ. Ελευθερίου Βενιζέλου 2, Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Για τέταρτη συνεχόµενη χρονιά, η ιεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Group µε αφορµή την Επιχειρηµατική Έκδοση του

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΝΟΜΑ ΤΑΧ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ E-MAIL Τα ανωτέρω στοιχεία είναι

Διαβάστε περισσότερα