ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ 2012-2014"

Transcript

1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 [1]

2 Περιεχόμενα 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Γενικά Σκοπός Θεσμικό Πλαίσιο Πλαίσιο Κατάρτισης και Υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Μεθοδολογία και Διαδικασία Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Δημοσίευση Συμπεράσματα ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Καθορισμός Αξόνων Μέτρων Βασικών Στόχων Συνοπτική Παρουσίαση Άξονες Επιχειρησιακού ΤΡΙΕΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ - ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ Εισαγωγή Ιεράρχηση Κωδικοποίηση Υπηρεσίες Αναλυτικοί Πίνακες ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ Εισαγωγή Χρηματοδοτικοί Πίνακες (ανά πηγή χρηματοδότηση, έτος, σχέδιο δράσης, μέτρο και άξονα) ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Εισαγωγή Κατηγορίες Δεικτών Εισροές Εκροές Δείκτες Παρακολούθησης [2]

3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1 Γενικά Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Ελαφονήσου αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής - λειτουργικής ανάπτυξης για τη δημοτική περίοδο, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Ειδικότερα, αποτελεί ένα πλαίσιο στρατηγικών στόχων και προτεραιοτήτων που εξειδικεύονται σε δράσεις σε ορίζοντα τριετίας, για την προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την αναβάθμιση της οργάνωσης των υπηρεσιών του. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Ελαφονήσου αποτελεί το βασικό προγραμματικό του εργαλείο. Συνδέεται με το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης, το Τεχνικό Πρόγραμμα και τον Ετήσιο Προϋπολογισμό του. Ως εκ τούτου αποτελεί ένα χρήσιμο οδηγό παρακολούθησης της εξέλιξης του σε όλους τους τομείς κατά τη διάρκεια της δημοτικής περιόδου. 1.2 Σκοπός Σκοπός της εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η μεταφορά και η αναλυτική αποτύπωση των ενεργειών και δράσεων που μεσολαβούν για την υλοποίηση των στόχων, όπως αυτοί προκύπτουν από την αναπτυξιακή στρατηγική του Ελαφονήσου. Μέσα από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα είναι σαφής αφενός ο προσανατολισμός του συνόλου του έργου του, αφετέρου οι επιμέρους ενέργειες και εργασίες που απαιτούνται για την προετοιμασία και ωρίμανση των συνθηκών κατά την περίοδο Μέρος του Επιχειρησιακού Προγράμματος παρουσιάζεται και υλοποιείται μέσω του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης του. Μέσα από το Επιχειρησιακό αποτυπώνεται η συνεχής προσπάθεια για την προετοιμασία για την ωρίμανση των συνθηκών και η κατά το μέγιστο δυνατό προσαρμογή στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον για την εφαρμογή της στρατηγικής. Στις προτεραιότητες του Προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα της Δημοτικής αρχής, σε επίπεδο έργων και ενεργειών για την προάσπιση των συμφερόντων του και της τοπικής κοινωνίας. Από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα προκύπτει η σχέση και η αλληλεπίδραση των στόχων, ενεργειών και δράσεων, ο εξελικτικός χαρακτήρας του προγράμματος, η θέση και ο ρόλος των συναρμόδιων φορέων και υπηρεσιών όσον αφορά στο κομμάτι της υλοποίησης των έργων-στόχων. Παρουσιάζονται οι μέθοδοι υλοποίησης των στόχων, τα χρηματοδοτικά εργαλεία, οι δυνατότητες συνεργασίας τόσο για τους μέσο όσο και για τους μακροπρόθεσμους στόχους. Πρόκειται για μια ευκαιρία αποτύπωσης των προοπτικών για τα αμέσως επόμενα χρόνια και του ρυθμού ανάπτυξης της περιοχής μέσα από τη διαδικασία της συνεχούς παρακολούθησης και επικαιροποίησης του προγράμματος. Επιπλέον, σκοπός εκπόνησης τους Επιχειρησιακού Προγράμματος για το Δήμο Ελαφονήσου είναι η ικανοποίηση επιμέρους στόχων όπως: η για πρώτη φορά αποτύπωση και παρουσίαση της υφιστάμενης κατάστασης [3]

4 η για πρώτη φορά ανάπτυξη και επικοινωνία στρατηγικής βασισμένης στα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες της περιοχής και της κοινωνίας αντίστοιχα η παρουσίαση των σημαντικών και μη αναδεδειγμένων προοπτικών της περιοχής και των δυνατοτήτων της τοπικής αυτοδιοίκησης η δυνατότητα εφαρμογής διαβουλεύσεων και διαφάνειας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων η αρτιότερη δυνατή εσωτερική επικοινωνία, ενημέρωση και κινητοποίηση κατοίκων και επιχειρηματιών σε σχέση με την ανάπτυξη και κυρίως την προστασία της περιοχής η ανάπτυξη συνεργασιών και η εξωστρέφεια, αλλά και η ανάδειξη των στοιχείων που χρήζουν προφύλαξης Επίσης, αποκαλύπτονται τα χρόνια κωλύματα και δυσλειτουργίες που εμποδίζουν την εξέλιξη των ενεργειών και την εφαρμογή της αναπτυξιακής στρατηγικής του ΟΤΑ. Σε κάθε περίπτωση το ΕΠ αποτελεί απαραίτητο εργαλείο τόσο για την παρακολούθηση και εφαρμογή της αναπτυξιακής στρατηγικής για την δημοτική περίοδο αλλά και χρήσιμο εργαλείο-βάση για επόμενα χρόνια. 1.3 Θεσμικό πλαίσιο Επιχειρησιακών Προγραμμάτων - Με τα άρθρα του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), θεσπίζεται για πρώτη φορά, η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους πρωτοβάθμιους Ο.Τ.Α. - Με το άρθρο 266 Ν. 3852/2010 (Πρόγραμμα Καλλικράτης) επιβεβαιώνεται η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους Ο.Τ.Α. Α βαθμού. - Το Υπουργείο Εσωτερικών (ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α) με σχετικές υπουργικές αποφάσεις και εγκυκλίους που εξέδωσε έδωσε κατευθύνσεις στους ΟΤΑ Α βαθμού για την κατάρτιση των Ε.Π., όπως με: 1. - Την υπ αρ / (ΦΕΚ 534 /Β/2007) Υπουργική Απόφαση στην οποία καθορίστηκε η δομή και το περιεχόμενο των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Ο.Τ.Α. 2. την με αρ. 45/58939/ Εγκύκλιο του Υφυπουργού Εσωτερικών για το σκοπό, τη διάρθρωση και τους στόχους των Ε.Π 3. την αρ. 66/50837/ Εγκύκλιο του Υφυπουργού Εσωτερικών, σχετικά με τις διαδικασίες κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων ΟΤΑ Ά βαθμού 4. το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007 όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού με το οποίο καθορίστηκε η διαδικασία κατάρτισης των επιχειρησιακών προγραμμάτων. 5. την Υπουργική Απόφαση 5694/ σύμφωνα με την οποία τροποποιείται η ΥΑ 18183/ το Προεδρικό Διάταγμα 89/2011 με το οποίο τροποποιείται το ΠΔ185/2007 όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. [4]

5 - Σύμφωνα με το Ν.3852/2010, για το μεσοπρόθεσμο προγραμματισμό των Δήμων εκπονείται πενταετές Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (ΕΠ), το οποίο εξειδικεύεται κατ έτος σε Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης (ΕΠΔ) και ετήσιο οικονομικό προϋπολογισμό. - Το Τεχνικό Πρόγραμμα καταρτίζεται μαζί με το ΕΠΔ, αποτελεί μέρος του και επισυνάπτεται σ αυτό ως Παράρτημα. - Σύμφωνα με την Υ.Α 5694/ (Τροποποίηση της Υ.Α / ) το ΕΠ ειδικά για την τρέχουσα περίοδο, έχει τριετή διάρκεια ( ). Το ΕΠΔ για το 2012 συντάσσεται μαζί με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. - Σύμφωνα με την υπ αριθμ. 5694/2011 Υπουργική Απόφαση, τροποποίηση της υπ αριθμ / (ΦΕΚ 534 Β / ) Υπουργικής Απόφασης με τίτλο «Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) Α βαθμού», προβλέπεται ότι οι μικρότεροι πληθυσμιακά Δήμοι που στερούνται της εξειδικευμένης υλικοτεχνικής υποδομής και στελεχών, υποστηρίζονται και καταθέτουν Επιχειρησιακό Πρόγραμμα απλοποιημένης μορφής. Οι Δήμοι αυτοί προτείνεται να καταθέτουν Επιχειρησιακό Πρόγραμμα απλοποιημένης μορφής - ειδικά διαμορφωμένα έντυπα. Ο Δήμος Ελαφονήσου ανήκει στην κατηγορία των μικρών πληθυσμιακά Δήμων και για το λόγο αυτό εφαρμόζει / χρησιμοποιεί τα έντυπα.- πίνακες που ακολουθούν. 1.4 Πλαίσιο Κατάρτισης και Υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δεδομένου ότι ο Δήμος Ελαφονήσου καλείται για πρώτη φορά να εκπονήσει Επιχειρησιακό Πρόγραμμα καταβλήθηκαν προσπάθειες εκπόνησης εργασίας που να ανταποκρίνεται στις χρόνιες ανάγκες της περιοχής και της κοινωνίας, να ικανοποιεί τις δεσμεύσεις της Δημοτικής αρχής και να αποτελέσει τη βάση για μια συνεχή και σταδιακά αναπτυξιακή και βιώσιμη πορεία του. Η διαδικασία κατάρτισης της Α φάσης του Στρατηγικού Σχεδιασμού και κυρίως κατά την καταγραφή, ανάλυση και περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης, όσον αφορά σε υποδομές και υπηρεσίες, σχέση, θέση και συμμετοχή πολιτών στα κοινά, θεσμική στήριξη, συμμετοχή σε εθνικά και κοινοτικά προγράμματα, διαβαθμικές και διαδημοτικές συνεργασίες, εντοπίστηκαν σημεία και χαρακτηριστικά τα οποία και θα λειτουργήσουν καταλυτικά στην πορεία ανάπτυξης και εφαρμογής του εξειδικευμένου Επιχειρησιακού Σχεδιασμού του. Τα σημεία αυτά σε συνδυασμό με τις κατευθύνσεις και την αναπτυξιακή στρατηγική της Περιφέρειας (πχ το Ειδικό Αναπτυξιακό Πρόγραμμα επίκεντρο του οποίου αποτελεί η Πελοποννησιακή κωμόπολη, με στόχο την άμβλυνση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων) και τις επερχόμενες εξελίξεις σε εθνικό και υπερεθνικό επίπεδο οι οποίες και επηρεάζουν καταλυτικά, καθόρισαν το πλαίσιο μέσα στο οποίο πραγματοποιήθηκε η ανάπτυξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Ελαφονήσου. Καταβλήθηκαν προσπάθειες εκπόνησης Επιχειρησιακού Προγράμματος που να ανταποκρίνεται σε ρεαλιστικές συνθήκες, λαμβάνοντας υπόψη τα έσοδα του για επενδύσεις από ίδιους πόρους ΚΑΠ και ΣΑΤΑ της περιόδου , καθώς και από χρηματοδοτικά εθνικά και κοινοτικά εργαλεία, στα οποία δυνητικά θα ενταχθούν τα αντίστοιχα έργα. Σε ότι αφορά στην ανάπτυξη των υποδομών πρωταρχικό ρόλο θα παίξουν οι εισροές πόρων που θα εξασφαλιστούν από περιφερειακά, εθνικά κοινοτικά χρηματοδοτικά προγράμματα, αλλά και ενέργειες - πρωτοβουλίες στον ιδιωτικό τομέα ή/και συνέργειες ανάμεσα σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Σαφώς αναβαθμισμένος σε σχέση με παλαιότερες περιόδους και ως [5]

6 εκ τούτου καθοριστικός για τη εφαρμογή του προγράμματος και κυρίως των μεγάλων επενδυτικών έργων υποδομής και ενεργειών κοινωνικού χαρακτήρα είναι ο αντίστοιχος προγραμματισμός των Περιφερειακών αρχών στον οποίο και πρέπει να ενσωματώνεται ως προς την κατεύθυνση και τα μεγάλα συγχρηματοδοτούμενα έργα το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του. Στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό καταγράφονται έργα και ενέργειες που κρίθηκαν απαραίτητες για την ανάπτυξη και κυρίως για την προστασία και τη βιωσιμότητα της περιοχής και τα οποία δυνητικά μπορούν να χρηματοδοτηθούν κατόπιν ωρίμανσης μελετών και συνθηκών, αντίστοιχα. Με δεδομένο το ρευστό οικονομικό περιβάλλον, η εκτίμηση των αναμενόμενων εσόδων και των δαπανών του σε ορίζοντα τριετίας, ενέχει τον κίνδυνο αποκλίσεων. Οι τροποποιήσεις των εσόδων και των δαπανών, των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων του Ελαφονήσου θα ληφθούν υπόψη κατά τη κατάρτιση και την κατ έτος επικαιροποίηση των Ετήσιων Προγραμμάτων Δράσης. Για όσα από τα έργα που παρουσιάζονται στην παρούσα εργασία δεν έχει διασφαλιστεί έως σήμερα η χρηματοδότηση και υλοποίησή τους εντός της τρέχουσας περιόδου, αυτά δεδομένης της προετοιμασίας για την ωρίμανση τους σε συνδυασμό με τα έργα που θα πραγματοποιηθούν θα αποτελέσουν τη βάση για τη συνέχεια της αναπτυξιακής πορείας του για τα επόμενα χρόνια. Για την κατάρτιση τόσο της A όσο και της Β φάσης του Επιχειρησιακού βασικός στόχος είναι η αποτύπωση ενός σαφούς και απλοποιημένου προγράμματος που αφενός να ικανοποιεί την ανάγκη ανάπτυξης εξειδικευμένης στρατηγικής και εκπόνησης αντίστοιχου επιχειρησιακού σχεδιασμού ως απαραίτητο εργαλείο για την Δημοτική αρχή και αφετέρου να απευθύνεται σε όλους όσοι επιθυμούν να έχουν πρόσβαση στο αναπτυξιακό όραμα του, να παρακολουθούν και να συμμετέχουν, όπως δημότες, φορείς και ομάδες πολιτών της περιοχής. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης του προγράμματος χρησιμοποιούνται δείκτες επίδοσης επίτευξης στόχων η τιμή των οποίων προκύπτει από την αξιοποίηση στοιχείων (εσόδων / δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στα αρχεία του. Πρόκειται για εύχρηστο, σύντομο και περιεκτικό εργαλείο, κωδικοποιώντας κατά το δυνατόν, την πληροφορία που παρέχει, ώστε να διευκολύνεται η παρακολούθηση και επικαιροποίησή του. Για την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος και δεδομένης της βασικής αρχής για ενεργό συμμετοχή, κινητοποίηση και κινητροποίηση τοπικών φορέων και δημοτών διαμορφώθηκε ένα πλαίσιο προϋποθέσεων απαραίτητων για την εφαρμογή του, το οποίο και συνοψίζεται στα εξής: - συνεχής ενημέρωση και πληροφόρηση - αποδοχή κοινής πορείας - αλληλεπίδραση ενεργειών - ευελιξία και καινοτομία - συνεργασία και εξωστρέφεια - κινητοποίηση ιδιωτικής πρωτοβουλίας - συντονισμός και στήριξη επιχειρήσεων ως επενδυτικών φορέων - αναγνώριση και αξιοποίηση δράσεων κοινωνικής ευθύνης - συμπλήρωση μεγάλων και κρίσιμων κενών τοπικής αγοράς - αξιοποίηση παραγωγικών πόρων που παραμένουν ανεκμετάλλευτοι Όπως προκύπτει από τα παραπάνω, έμφαση δίνεται στην καλλιέργεια και προετοιμασία συνθηκών για τη συνέχεια της προσπάθειας σε επίπεδο πληροφόρησης και δημιουργίας νέων και ευέλικτων δομών επενδυτικής στήριξης και εφαρμογής του [6]

7 προγράμματος σε όλους τους τομείς ανάπτυξης, έτσι ώστε σε κάθε περίπτωση να διασφαλίζεται η εξέλιξη και η αποτελεσματικότητα των ενεργειών. 1.5 Μεθοδολογία και Διαδικασία Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Τόσο η Α φάση - Στρατηγικός Σχεδιασμός όσο και η Β φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος αποτελούν αποτέλεσμα συλλογικής εργασίας, καθώς εκπονήθηκε με τη συμμετοχή των στελεχών των Υπηρεσιών και εξειδικευμένων συνεργατών του, αιρετών, τοπικών φορέων και αφού διασφαλίστηκε η δυνατότητα συμμετοχής, διαβούλευσης και υποβολής προτάσεων σε επίπεδο Στρατηγικού Σχεδιασμού και κατευθυντήριων για την τριετία και κατόπιν εγκρίσεων των αιρετών οργάνων του. Μεθοδολογικά η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, η διαδικασία κατάρτισής περιλαμβάνει δύο (2) φάσεις: Α φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Κατά την Ά φάση διαμορφώθηκε η Στρατηγική του σε άξονες, μέτρα και τέθηκαν οι γενικοί στόχοι τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης του Ελαφονήσου. Η κατάρτιση του Στρατηγικού Σχεδιασμού έγινε με τη συνεργασία των Υπηρεσιών του και αιρετών για τη συγκέντρωση όλων των απαραίτητων στοιχείων, με τοπικούς συλλογικούς φορείς, αλλά και μέσα από έρευνα και συνεχή επικοινωνία με δημότες και όλους όσοι συνδιαμορφώνουν την υφιστάμενη κατάσταση. Συγκεκριμένα η Α φάση αναφέρεται στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του (εξωτερικό περιβάλλον), καθώς και σε αυτή του οργανισμού του (εσωτερικό περιβάλλον). Η Α φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός περιλαμβάνει τα ακόλουθα: - Συνοπτική περιγραφή - αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης (ειδικό έντυπο - μικροί πληθυσμιακά δήμοι) - Καθορισμός της στρατηγικής του - Το όραμα του - Οι κατευθυντήριες πολιτικές επιλογές του - Οι άξονες, τα μέτρα και οι στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου [7]

8 ΒΗΜΑΤΑ ΒΗΜΑ 1: ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΒΗΜΑ 2: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΒΗΜΑ 3: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΗΜΑ 4: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΜΟΡΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΒΗΜΑ 5: ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (σε εξέλιξη) ΒΗΜΑ 6: ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΗΜΑ 7: ΠΕΝΤΑΕΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΠ ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΒΗΜΑ 9: ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Με την υπ' αρ. 64/2012 απόφαση το Δ.Σ του στη συνεδρίασή του στις 17 Οκτωβρίου 2012, ενέκρινε το Στρατηγικό Σχεδιασμό του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Ελαφονήσου, το οποίο και στη συνέχεια δημοσιεύτηκε και τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση μέσω του Πινάκα Ανακοινώσεων και της ηλεκτρονικής ιστοσελίδας του για 15 ημέρες, από τις 30 Οκτωβρίου έως και τις 15 Νοεμβρίου, ενώ σχετική ανακοίνωση έγινε στις 26 Οκτωβρίου, αλλά και σε αντίστοιχη εκδήλωση ενημέρωσης των δημοτών από το Δήμαρχο στις 3 Νοεμβρίου Mετά το πέρας της περιόδου διαβούλευσης έγινε η συλλογή και επεξεργασία των αποτελεσμάτων, η ενσωμάτωση προτάσεων επί του Στρατηγικού Σχεδιασμού και η οριστικοποίηση του, στο οποίο και βασίστηκε η πραγματοποίηση της Β φάσης κατάρτιση και εκπόνηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου, Οικονομικός Προγραμματισμός, Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Ελαφονήσου. [8]

9 ΒΗΜΑΤΑ ΒΗΜΑ 1: ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΒΗΜΑ 2: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΒΗΜΑ 3: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΗΜΑ 4: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΜΟΡΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΒΗΜΑ 5: ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΒΗΜΑ 6: ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΗΜΑ 7: ΤΙΡΕΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΒΗΜΑ 9: ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ H Β Φάση Επιχειρησιακό Σχεδιασμός, Οικονομικός Προγραμματισμός, Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης, περιλαμβάνει: Κατάρτιση Επιχειρησιακού Σχεδίου το οποίο αναλύεται σε άξονες, μέτρα, στόχους Ιεράρχηση & τριετής προγραμματισμός των δράσεων Προγραμματισμός και κωδικοποίηση δράσεων Εκτίμηση του προϋπολογισμού των δράσεων Εκτίμηση των εσόδων και των πηγών χρηματοδότησης Κατανομή των εσόδων στα έτη για την κάλυψη των δαπανών των δράσεων Προσδιορισμό Δεικτών Παρακολούθησης (εισροών, εκροών και αποτελέσματος) και Αξιολόγησης με βάση τους οποίους θα πραγματοποιείται η παρακολούθηση και η αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Έγκριση του Εισηγητικής Έκθεσης επί των διαδικασιών κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τελικό κείμενο από το Δημοτικό Συμβούλιο Έλεγχο από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση (Αυτοτελής Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ) για τη νομιμότητα της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος, με υποβολή της υπ αριθμ. 1913/2012 σχετικής έκθεσης εγκεκριμένης από το Δημοτικό Συμβούλιο Δημοσιοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος από το Δήμο. Συγκεκριμένα, κατά τη Β φάση οι δράσεις ομαδοποιήθηκαν ανά άξονα, μέτρο και γενικό στόχο και έγινε η ιεράρχηση τους σε Α, Β και Γ προτεραιότητας, ανάλογα με τη κρισιμότητα της δράσης, το εφικτό της υλοποίησης και τη διασφάλιση πόρων και χρηματοδότησής της. Δεδομένων των ελλείψεων και ως εκ τούτου του επιτακτικού χαρακτήρα ανάγκης υλοποίησης των έργων / ενεργειών όπως παρουσιάζεται στο στάδιο της περιγραφής τη υφιστάμενης κατάστασης, η πλειοψηφία των δράσεων είναι Α προτεραιότητας. Σε κάθε περίπτωση και για κάθε [9]

10 ενέργεια-δράση καθορίζεται το αρμόδιο στέλεχος ή/και η αρμόδια Υπηρεσία για την ευθύνη υλοποίησης της ενέργειας, ο εκτιμώμενος προϋπολογισμός και η τοποθέτηση της δράσης σε χρονοδιάγραμμα (έτος υλοποίησης) στη βάση της τριετίας, η πηγή χρηματοδότηση ή/και συγχρηματοδότησης, ο φορέας υλοποίησης, πιθανή συνέργεια σε επίπεδο διασφάλισης διαχειριστικής επάρκειας, η σχέση αλληλεπίδρασης μεταξύ των ενεργειών-δράσεων και τέλος οι εκροές. Η κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Α & Β φάση για την επόμενη τριετία καθώς και το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης ελλείψει Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, πραγματοποιήθηκε από τα στελέχη της Διοικητικής και Οικονομικής Υπηρεσίας, το Γραφείο Δημάρχου και τους συνεργάτες (Π.Ε. MSc) του Ελαφονήσου. Το τελικό σχέδιο υποβλήθηκε με τον υπ αριθμ. 1913/2012 έγγραφο -εισηγητική έκθεση περί διαδικασίας κατάρτισης του ΕΠ- στο Δημοτικό Συμβούλιο για συζήτηση και ψήφιση. Το με την υπ άριθμ. 2/2013 ΑΔΣ εγκεκριμένο από το Δημοτικό Συμβούλιο του Ελαφονήσου Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, υποβάλλεται προς έλεγχο νομιμότητας, για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισής του, στην Αυτοτελή Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ (άρθρο 214 ν.3852/2010). Μετά τον έλεγχο νομιμότητας το εγκεκριμένο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, καταχωρείται στην ιστοσελίδα του και δημοσιοποιείται με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο. [10]

11 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ 2.1 Δημοσίευση Ο Δήμος Ελαφονήσου μετά την υπ' άριθμ. 64/2012 Απόφαση Δ.Σ. δημοσίευσε το εγκεκριμένο σχέδιο στην επίσημη ιστοσελίδα του και συγκεκριμένα στην 1 η σελίδα για περίοδο δεκαπέντε (15) ημερών, προκειμένου να το θέσει σε δημόσια διαβούλευση και με στόχο το σχολιασμό του, την υποβολή προτάσεων και ερωτήσεων εκ μέρους των δημοτών και φορέων της περιοχής. Το σχέδιο Στρατηγικού Σχεδιασμού τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση μέσω της ηλεκτρονικής ιστοσελίδας του για 15 ημέρες, από τις 30 Οκτωβρίου έως και τις 15 Νοεμβρίου, ενώ σχετική ανακοίνωση έγινε και στις 26 Οκτωβρίου. Ενημέρωση για την εκπόνηση του Στρατηγικού Σχεδιασμού, την ανάρτησή του στην ιστοσελίδα του και τη δυνατότητα υποβολής σχετικών προτάσεων οι οποίες και θα λαμβάνονταν υπόψη προκειμένου για την οριστικοποίηση του, έγινε και στο πλαίσιο εκδήλωσης -πρόσκλησης του Δημάρχου προς τους δημότες, με σκοπό την ενημέρωσή τους για θέματα του - στις 3 Νοεμβρίου, αλλά και μέσω ανακοίνωσης αναρτημένης τον πίνακα ανακοινώσεων του Δημοτικού καταστήματος Ελαφονήσου από τις 26 Οκτωβρίου. Με το πέρας της περιόδου διαβούλευσης έγινε η συλλογή και επεξεργασία των αποτελεσμάτων, η ενσωμάτωση προτάσεων επί του Στρατηγικού Σχεδιασμού και η οριστικοποίηση του, στο οποίο και βασίστηκε η πραγματοποίηση της Β φάσηςκατάρτιση και εκπόνηση του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού του Ελαφονήσου. Για τις ανάγκες επικοινωνίας και υποβολής προτάσεων έγινε χρήση κεντρικής ηλ. διεύθυνσης του δημοσιεύτηκε ειδικό ερωτηματολόγιο, ενώ παράλληλα δόθηκε και η δυνατότητα επικοινωνίας απευθείας με τα γραφεία του με την υποβολή έγγραφης πρότασης και σχετικού ερωτηματολογίου Συμπεράσματα Από τη διαδικασία συλλογής, επεξεργασίας προτάσεων επί του Στρατηγικού Σχεδιασμού προέκυψαν σαφή συμπεράσματα, τα οποία αφού αξιολογήθηκαν συμπεριελήφθησαν στο ευρύτερο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Ελαφονήσου. Tα σημεία που σχολιάστηκαν είναι συγκεκριμένα και ανταποκρίνονται σε πραγματικές, χρόνιες και διαπιστωμένες ανάγκες των κατοίκων, επιχειρηματιών και επισκεπτών της περιοχής. Οι συμμετέχοντες στη διαδικασία διαβούλευσης ήταν ηλικίας 28-65, άνδρες - γυναίκες σε ποσοστό 40% - 60%, μόνιμοι κάτοικοι και μη. Ακολουθούν προτάσεις-επισημάνσεις δημοτών, που συγκέντρωσαν το μεγαλύτερο ποσοστό συχνότητας εμφάνισης στις απαντήσεις των ερωτηματολογίων: 1. Παρουσία μόνιμου ιατρού και συνεχής λειτουργία ΠΠΙ Ελαφονήσου 2. Αναβάθμιση Λιμενικών Εγκαταστάσεων 3. Λήψη μέτρων για την προστασία των παραλιών 4. Σύνταξη Μελέτης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδιασμού (ΓΠΣ-ΣΧΟΟΑΠ) και αρχιτεκτονικοί κανονισμοί στη δόμηση με σκοπό τη διατήρηση του νησιωτικού χαρακτήρα της περιοχής [11]

12 5. Σύσταση υπηρεσιών για την εξολοκλήρου εξυπηρέτηση του δημότη 6. Διεύρυνση και αναβάθμιση οδικού δικτύου 7. Βελτίωση λιμενικών υποδομών και δυνατότητα φιλοξενίας τουριστικών σκαφών και σκαφών αναψυχής 8. Αξιοποίηση δυνατοτήτων και περιουσίας του 9. Κατασκευή εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων (Βιολογικός) και δικτύου αποχέτευσης 10. Δημιουργία υποδομών Παιδείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού-νέες σχολικές εγκαταστάσεις με βοηθητικούς χώρους 11. Ανάδειξη αποτελεσμάτων επιστημονικής έρευνας σε θέματα περιβάλλοντος και πολιτισμού που έχουν έως σήμερα διεξαχθεί και αφορούν στο σύνολο της επικράτειας του, το θαλάσσιο και υποθαλάσσιο χώρο του 12. Δημιουργία παιδικών χαρών-παιδότοπων 13. Ανάπτυξη προγράμματος περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης δημοτών και επιχειρηματιών 14. Επιστημονική τεκμηρίωσης της ιστορίας του τόπου 15. Προστασία και ανάδειξη μνημείων πολιτισμού όπως το Παυλοπέτρι 16. Δημιουργία Επικοινωνιακής Ταυτότητας ως τουριστικού προορισμού 17. Προώθηση διαδικασιών ενδυνάμωσης της τοπικής επιχειρηματικότητας και απασχόλησης-ανάπτυξη τοπικής αγοράς 18. Διεύρυνση οικισμού 19. Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 20. Προώθηση Προγραμμάτων Δια Βίου Μάθησης 21. Βελτίωση σήμανσης στους δρόμους 22. Βελτίωση ποιότητας νερού 23. Αντιμετώπιση καιρικών φαινομένων και λήψη μέτρων πυρασφάλειας Ανά άξονα Άξονας 1 ος Δήμος - Βελτίωση Διοικητικής Ικανότητας Σύσταση υπηρεσιών για την εξολοκλήρου εξυπηρέτηση του δημότη Αξιοποίηση δυνατοτήτων και περιουσίας του Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Άξονας 2 ος Περιβάλλον - Φυσικό και Οικιστικό - Τεχνικές Υποδομές Αναβάθμιση Λιμενικών Εγκαταστάσεων Λήψη μέτρων για την προστασία των παραλιών Σύνταξη Μελέτης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδιασμού (ΓΠΣ-ΣΧΟΟΑΠ) και αρχιτεκτονικοί κανονισμοί στη δόμηση με σκοπό τη διατήρηση του νησιωτικού χαρακτήρα της περιοχής Διεύρυνση και αναβάθμιση οδικού δικτύου Κατασκευή εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων (Βιολογικός) και δικτύου αποχέτευσης Διεύρυνση οικισμού [12]

13 Βελτίωση σήμανσης στους δρόμους Βελτίωση ποιότητας νερού Αντιμετώπιση καιρικών φαινομένων και λήψη μέτρων πυρασφάλειας Άξονας 3 ος Κοινωνική Πολιτική και Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός & Αθλητισμός Παρουσία μόνιμου ιατρού και συνεχής λειτουργία ΠΠΙ Ελαφονήσου Δημιουργία υποδομών Παιδείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού-νέες σχολικές εγκαταστάσεις με βοηθητικούς χώρους Δημιουργία παιδικών χαρών-παιδότοπων Ανάπτυξη προγράμματος περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης δημοτών και επιχειρηματιών Επιστημονική τεκμηρίωσης της ιστορίας του τόπου Προστασία και ανάδειξη μνημείων πολιτισμού όπως το Παυλοπέτρι Προώθηση Προγραμμάτων Δια Βίου Μάθησης Ανάδειξη αποτελεσμάτων επιστημονικής έρευνας σε θέματα περιβάλλοντος και πολιτισμού που έχουν έως σήμερα διεξαχθεί και αφορούν στο σύνολο της επικράτειας του, το θαλάσσιο και υποθαλάσσιο χώρο του Άξονας 4 ος Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Βελτίωση λιμενικών υποδομών και δυνατότητα φιλοξενίας τουριστικών σκαφών και σκαφών αναψυχής Δημιουργία Επικοινωνιακής Ταυτότητας ως τουριστικός προορισμός Προώθηση διαδικασιών ενδυνάμωσης της τοπικής επιχειρηματικότητας και απασχόλησης-ανάπτυξη τοπικής αγοράς Τα παραπάνω ελήφθησαν υπόψη, αξιολογήθηκαν και συμπεριλήφθηκαν στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό. [13]

14 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΑΞΟΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΜΕΤΡΑ - ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 3.1 Καθορισμός Αξόνων Μέτρων Βασικών Στόχων Στο κεφάλαιο αυτό εξειδικεύονται οι γενικοί στρατηγικοί στόχοι σε ειδικότερους στόχους. Ακολούθως, κάθε άξονας εξειδικεύεται σε μέτρα, που αντιστοιχούν σε έναν ή περισσότερους ειδικότερους στόχους, που πρέπει να επιτευχθούν κατά προτεραιότητα την επόμενη τριετία. Για την επίτευξη των στόχων του κάθε μέτρου σχεδιάζεται ένα ολοκληρωμένο υποπρόγραμμα δράσεων. Οι δράσεις είναι κατηγορίες έργων ή μεγάλα έργα -όπου ως έργα νοούνται δράσεις που εκτελούνται εφ άπαξ, με καθορισμένη χρονική έναρξη και πέρας υλοποίησης- ή συνεχώς επαναλαμβανόμενες λειτουργίες των υπηρεσιών και οργάνων διοίκησης. Τα έργα περιλαμβάνουν τεχνικά έργα, μελέτες, έρευνες, ενέργειες κατάρτισης, ενέργειες δημοσιότητας, κανονιστικές ρυθμίσεις. Οι συνεχείς λειτουργίες περιλαμβάνουν κύριες λειτουργίες, δηλ. δραστηριότητες μέσω των οποίων ασκούνται οι αρμοδιότητες και εκπληρώνεται ο σκοπός του. Οι συνεχείς λειτουργίες περιλαμβάνουν και υποστηρικτικές ή οριζόντιες λειτουργίες, των οποίων ο ρόλος συνίσταται στην παροχή υπηρεσιών υποστήριξης στις υπηρεσίες και τα όργανα διοίκησης του, όπως διαχείριση θεμάτων προσωπικού, οικονομική διαχείριση, προμήθειες, διοικητική υποστήριξη, νομική υποστήριξη, υποστήριξη του προγραμματισμού, τεκμηρίωση πληροφοριών, πληροφοριακά συστήματα και συστήματα βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας του, ολοκληρωμένες ηλεκτρονικές υπηρεσίες στον πολίτη. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα δεν αφορά σε καθημερινές δραστηριότητες αλλά επικεντρώνεται σε νέους στόχους ή σε δραστηριότητες έξω από τις καθημερινές ασχολίες των Δήμων. Είναι έντονη η απουσία των καθημερινών εργασιών των υπηρεσιών του, από τις δράσεις του τριετούς επιχειρησιακού. Ακόμη, στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό περιλαμβάνονται και ενέργειες - δράσεις που σε άλλη περίπτωση θα αφορούσαν δράσεις Νομικών Προσώπων του (Ν.Π.Δ.Δ.) όπως κοινωνικές, πολιτιστικές, αθλητισμού, προστασίας περιβάλλοντος. Δεδομένου ότι στο Δήμο Ελαφονήσου δεν υφίσταται νομικό πρόσωπο με τις παραπάνω αρμοδιότητες, αυτές αναλαμβάνει ο Δήμος και οι υπηρεσίες του. Μεταξύ των αξόνων προτεραιότητας, ένας τουλάχιστον πρέπει να αποσκοπεί στην ανάπτυξη του ως οργανισμού και στη βελτίωση των σχέσεων του με τους πολίτες, την πολιτεία και τους τοπικούς φορείς. Ο άξονας αυτός αφορά στη γενική οργάνωση και λειτουργία του, καθώς και σε ζητήματα αποτελεσματικότητας, αποδοτικότητας και χρηστής τοπικής διοίκησης. Η προτεραιότητα αυτή όπως προκύπτει από το θεσμικό πλαίσιο σε συνδυασμό με την έλλειψη δημόσιων υπηρεσιών στην περιοχή και τις ελλείψεις σε στελέχη και δημοτικές υπηρεσίες διαμόρφωσαν την ανάγκη ανάπτυξης και ενδυνάμωσης στο εσωτερικό του -ως πρώτη προτεραιότητα καθοριστική για τους ρυθμούς και δυνατότητες εξέλιξης του - άξονας 1ος. Ως εκ τούτου ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στην ανάπτυξη του εσωτερικού περιβάλλοντος του, ανθρώπινο δυναμικό και στον τομέα εκσυγχρονισμού συστημάτων και μεθόδων λειτουργίας. Σε ότι αφορά στην περιγραφή υφιστάμενης κατάστασης - εξωτερικό περιβάλλον χαρακτηριστικό είναι η έλλειψη υποδομών, αποτέλεσμα της έλλειψης αναπτυξιακών στόχων και μη συμμετοχής σε αντίστοιχα αναπτυξιακά προγράμματα [14]

15 χρηματοδότησης κατά τα προηγούμενα έτη. Παρά την έλλειψη υποδομών χαρακτηριστική είναι η εξέλιξη στον τομέα της τουριστικής οικονομίας μέσα από ιδιωτικές επενδύσεις κυρίως στους τομείς διαμονή και την εστίαση. Εξαιρετικά σημαντικό χαρακτηριστικό του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι το ιδιαίτερο οικοσύστημα, τα ενδημικά ήδη χλωρίδας και πανίδας και φυσικά τα μνημεία φύσης και πολιτισμού που αποτελούν και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής, όπως οι παραλίες και τα τοπία και βέβαια το υποθαλάσσιο μνημείο, Παυλοπέτρι. Όπως προκύπτει από την περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του εξωτερικού περιβάλλοντος, προτεραιότητα αποτελεί η ικανοποίηση των ζωτικών αναγκών κυρίως σε επίπεδο υπηρεσιών που διαμορφώνουν την καθημερινότητα της κοινωνίας της Ελαφονήσου (παροχές υγείας, ασφάλειας, παιδείας) και η υλοποίηση βασικών έργων υποδομής. Προτεραιότητα αποτελεί η προστασία των μνημείων σε συνδυασμό με το σχεδιασμό της αναπτυξιακής πολιτικής με στόχο τη βιωσιμότητα και τη διατήρηση του χαρακτήρα της περιοχής. Με βάση την ικανοποίηση των παραπάνω αναγκών και λαμβάνοντας υπόψη το θεσμικό πλαίσιο διαμορφώθηκαν οι άλλοι τρεις άξονες και τα επιμέρους μέτρα πάνω στα οποία τέθηκαν οι στόχοι και κατ επέκταση οι δράσεις του Επιχειρησιακού Προγραμματισμού του. Υπεύθυνοι υλοποίησης των δράσεων είναι υπηρεσίες του, το Γραφείο του Δημάρχου και ειδικοί συνεργάτες, αλλά και δομές που ορίζονται ως φορείς υλοποίησης στις συμβάσεις συνεργασίας του με άλλους φορείς. Τέτοιες συμβάσεις είναι Προγραμματικές, Διαδημοτικής και Διαβαθμικής Συνεργασίας και υπερτοπικής σημασίας. Οι δράσεις αυτές προσδιορίζονται σε ειδική παράγραφο. 3.2 Συνοπτική παρουσίαση - Άξονες του Επιχειρησιακού Προγράμματος Οι προτεραιότητες έχουν τοποθετηθεί στους τέσσερις βασικούς άξονες όπως προκύπτει από τις ιδιαίτερες ανάγκες και τους αναπτυξιακούς στόχους του. Οι άξονες του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού ταυτίζονται ως προς τις κατευθύνσεις με αυτούς του Στρατηγικού Σχεδιασμού, ενώ τα μέτρα, οι αντίστοιχοι στόχοι και οι δράσεις διατυπώνονται τελικά σύμφωνα με τα συμπεράσματα όπως αυτά προέκυψαν από τη διαδικασία διαβούλευσης. Σε κάθε περίπτωση στόχος είναι το τελικό σχέδιο του Επιχειρησιακού να είναι κατά το δυνατόν απλοποιημένο, πλήρες, ρεαλιστικό και συμπυκνωμένο προκειμένου να εξυπηρετείται η παρακολούθησής του. Ως εκ τούτου ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός του Ελαφονήσου διαμορφώνεται ως εξής: Άξονας 1 ος Δήμος - Βελτίωση Διοικητικής Ικανότητας Αφορά στη βελτίωση της λειτουργίας των υπηρεσιών και των οργάνων του, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την αναβάθμιση της υλικοτεχνικής υποδομής του. Στον άξονα αυτό συμπεριλαμβάνονται και ενέργειες συνεργασίας, ανταλλαγής τεχνογνωσίας και δικτύωσης με άλλους φορείς με στόχο την ισχυροποίηση του, καθώς και δράσεις ευρυζωνικότητας, ενέργεια ζωτικής σημασίας για τις απομακρυσμένες και απομονωμένες νησιωτικές περιοχές. Συγκεκριμένα μέτρα: 1.1 Εσωτερική Δομή και Οργάνωση [15]

16 o o o o o o Οργάνωση Εσωτερικών Υπηρεσιών Στελέχωση Υπηρεσιών Σύσταση Γραφείου Δημάρχου Επιχειρησιακή Ετοιμότητα Υποστήριξη Υπηρεσιών Εκπαίδευση - Κατάρτιση Στελεχών 1.2 Παρεχόμενες Υπηρεσίες o Αναβάθμιση Συστημάτων Διοίκησης- Μηχανογράφησης o Σύσταση και Λειτουργία Ταμειακής Υπηρεσίας o Εξυπηρέτηση - Ενημέρωση Δημοτών o Ευρυζωνικότητα o Σύσταση Υπηρεσιών - Γραφείων Συνεργασίες o Τοποθέτηση - Ετοιμότητα o Διαβαθμικές - Διαδημοτικές Συνεργασίες o Υπουργεία & Κεντρική Διοίκηση o Δίκτυα Κτιριακές Εγκαταστάσεις και Υλικοτεχνικός Εξοπλισμός o Αξιοποίηση Κτιριακών Εγκαταστάσεων o Αναβάθμιση και Εκσυγχρονισμός Συστημάτων o Μέσα Μεταφοράς Άξονας 2 ος Περιβάλλον - Φυσικό και Οικιστικό - Τεχνικές Υποδομές Αφορά σε ενέργειες για την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής σε επίπεδο υποδομών περιβάλλοντος. Στον άξονα αυτό συμπεριλαμβάνονται και ενέργειες προστασίας του ευαίσθητου οικοσυστήματος της περιοχής (natura 2000). Επίσης παρουσιάζονται ενέργειες-πρωτοβουλίες σε συνεργασία με φορείς για την αντιμετωπίσιμη των ιδιαίτερων προβλημάτων των απομακρυσμένων μικρονησιωτικών περιοχών σε επίπεδο πολιτικής προστασίας. Συγκεκριμένα μέτρα: Αστική Ανάπτυξη Οικιστικό περιβάλλον o Ρυμοτομικός Σχεδιασμός o Αρχιτεκτονική και Βιοκλιματική Αναβάθμιση o Αναπλάσεις εκτός Οικισμού o Αναπλάσεις Κοινόχρηστων Χώρων o Αναβάθμιση Οδικού Δικτύου o Κυκλοφοριακές Ρυθμίσεις - Στάθμευση o Αναβάθμιση Υποδομών Ύδρευσης [16]

17 Καθαριότητα Διαχείριση Απορριμμάτων o Ενημέρωση Εκπαίδευση o Βελτιστοποίηση Διαχείρισης Απορριμμάτων o Καθαρισμός Ακτών Προστασία Οικοσυστήματος o Περιβαλλοντική Ευαισθητοποίηση o Προστασία Υδροφόρου Ορίζοντα o Αξιοποίηση Οικοτουριστικών Πόρων o Προστασία Ακτών - Ενδημικών Ειδών Ενεργειακή Αποδοτικότητα o Βελτίωση Ενεργειακής Αποδοτικότητας o Αξιοποίηση Ενεργειακών Πόρων Πολιτική Προστασία και Ασφάλεια - Συνέργεια με Φορείς o Ασφάλεια o Αντιμετώπιση Έκτακτων Φαινομένων Άξονας 3 ος Κοινωνική Πολιτική και Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός & Αθλητισμός Αφορά σε ενέργειες για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και της καθημερινότητας του δημότη-κατοίκου, τη διατήρηση της τοπικής κουλτούρας και τη διασφάλιση του αναλλοίωτου του χαρακτήρα της περιοχής. Στον άξονα αυτό συμπεριλαμβάνονται και ενέργειες για τη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας, που παρά το γεγονός ότι οι παροχές στον τομέα της υγείας δεν αποτελούν αρμοδιότητα του, παρουσιάζονται ως πρώτη προτεραιότητα στις ανάγκες των δημοτών σύμφωνα με τα αποτελέσματα της διαδικασίας διαβούλευσης. Συγκεκριμένα μέτρα: Κοινωνική Πολιτική και Υγεία o Λειτουργία - Στελέχωση ΠΠΙΕ o Ανάπτυξη Προγραμμάτων Προληπτικής Ιατρικής o Βελτίωση Συνθηκών Διακομιδής o Προγράμματα Κοινωνικής Πολιτικής o Καλλιέργεια Εθελοντισμού Εκπαίδευση - Παιδεία o Σχολικές Εγκαταστάσεις o Αναβάθμιση 2οβάθμιας Εκπαίδευσης o Εκπαίδευση Ενηλίκων Πολιτισμός - Αθλητισμός o Ανάδειξη Ιστορίας [17]

18 o o o o o o Ανάδειξη Μνημείων Πολιτισμού Ανάδειξη Τοπικής Παράδοσης Αναβάθμιση Αθλητικών Εγκαταστάσεων και Εφαρμογή Προγραμμάτων Δημιουργία Αθλητικών Εγκαταστάσεων Δημιουργία Πολιτιστικού Κέντρου Αναβάθμιση Λειτουργίας Βιβλιοθήκης Άξονας 4 ος Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Αφορά στην προστασία και ανάδειξη των βασικών οικονομιών της περιοχής όπως είναι η αλιεία, στον εντοπισμό προβλημάτων και αναγκών της τοπικής αγοράς, εμπόριο και παρεχόμενες υπηρεσίες και σε προτάσεις για την ανάδειξη νέων ευκαιριών επιχειρηματικότητας. Παράλληλα αναφέρεται στην ανάπτυξη εξειδικευμένου σχεδίου δράσης για την διασφάλιση της αναπτυξιακής πορείας του βασικού τομέα της τοπικής οικονομίας, της τουριστικής οικονομίας. Συγκεκριμένα μέτρα: Ενίσχυση Τοπικής Οικονομίας o Αλιεία - Βελτίωση Υποδομών o Αντιμετώπιση Εποχιακής Επιχειρηματικότητας-Ανάδειξη Κενών Τοπικής Αγοράς Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας o Αναβάθμιση Υπηρεσιών προς Επιχειρηματίες o Ανάπτυξη Εναλλακτικού Πρωτογενούς Τομέα Τουριστικός Προορισμός - Ελκυστικότητα - Πιστότητα o Προσβασιμότητα - Βελτίωση Υποδομών o Ενίσχυση Εικόνας o Αναβάθμιση Παρεχόμενου Προϊόντος o Διασφάλιση Βιωσιμότητας Τομέα Εμπλουτισμός Τοπικού Τουριστικού Προϊόντος και Εναλλακτικές o Προσέλκυση Καινοτόμων Επιχειρηματιών o Τουριστικές Υποδομές o Άμβλυνση Τουριστικής Περιόδου και Εναλλακτικές [18]

19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΤΡΙΕΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ - ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ - ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ 4.1 Εισαγωγή Στο κεφάλαιο αυτό ιεραρχούνται οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων του κάθε μέτρου και προσδιορίζονται οι δράσεις πρώτης προτεραιότητας. Τουλάχιστον για τις δράσεις αυτές συμπληρώνεται τυποποιημένο έντυπο προγραμματισμού, στο οποίο κατ ελάχιστον προσδιορίζονται: Ο άξονας και το μέτρο του επιχειρησιακού προγράμματος, όπου εντάσσεται η δράση Οι στόχοι του μέτρου στην επίτευξη των οποίων θα συμβάλλουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα της δράσης Οι εκροές που θα παραχθούν από την υλοποίηση της δράσης Οι φάσεις υλοποίησης της δράσης Η υπηρεσία του που είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση της δράσης Η χωροθέτηση της δράσης Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, ανά έτος Οι αναγκαίοι ανθρώπινοι και υλικοί πόροι και άλλες προϋποθέσεις για την υλοποίηση της δράσης Ο προϋπολογισμός δαπανών και οι πηγές χρηματοδότησης Για την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού βασικά συστατικά στοιχεία είναι το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, οι εμπλεκόμενες αρμόδιες και συναρμόδιες υπηρεσίες, η συνέργεια/συμπληρωματικότητα μεταξύ των δράσεων και οι εκροές. Ο προγραμματισμός δράσεων και μέτρων ενταγμένων στους στρατηγικούς άξονες του στρατηγικού σχεδιασμού κατά την περίοδο έχει γίνει ως εξής: Ανά γενικό στόχο αναγράφονται επιγραμματικά οι δράσεις, ο κωδικός, η κατηγοριοποίηση / ομαδοποίηση και η χώρο-χρονοθέτησή τους, ιεραρχούνται οι δράσεις σε επίπεδο Α, Β & Γ προτεραιότητας με βάση την αναγκαιότητα και κρισιμότητά τους, το εφικτό της υλοποίησης τους, το χρόνο και το βαθμό διασφάλισης της χρηματοδότησης τους (κάποιες δράσεις ενώ θεωρούνται Α προτεραιότητα, παρουσιάζονται ως Β εξαιτίας τη μη διασφάλισης της εξ ολοκλήρου χρηματοδότησης τους τη δεδομένη στιγμή). Ορίζεται για τις δράσεις η αρμόδια υπηρεσία ή/και το αρμόδιο στέλεχος που θα έχει τη συνολική ευθύνη, ο φορέας υλοποίησης, πιθανή συνέργεια σε επίπεδο διασφάλισης διαχειριστικής επάρκειας, η σχέση και αλληλεπίδραση μεταξύ των ενεργειών-δράσεων και, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, ο εκτιμώμενος προϋπολογισμός, η κατανομή του στα έτη και η πηγή χρηματοδότησης, πιθανές εμπλεκόμενες υπηρεσίες του ή/και άλλοι φορείς, η σχέση μεταξύ των δράσεων και οι εκροές. 4.2 Ιεράρχηση Συγκεκριμένα, οι δράσεις ομαδοποιήθηκαν ανά άξονα, μέτρο και γενικό στόχο και έγινε η ιεράρχηση τους σε Α, Β και Γ προτεραιότητας, ως εξής: [19]

20 Α προτεραιότητα: Στόχοι που πρέπει να ικανοποιηθούν άμεσα/βραχυπρόθεσμα, απαντούν σε άμεσες ανάγκες πολιτών, ανάγκες της περιοχής, ή του ίδιου του για τους οποίους έχουν διασφαλιστεί οι απαραίτητοι πόροι (χρηματοδότηση, ανθρώπινοι πόροι, υποδομή, εξοπλισμός, κλπ.) Β προτεραιότητα: Γ προτεραιότητα: Στόχοι που πρέπει να ικανοποιηθούν μεσοπρόθεσμα ή προϋποθέτουν συνέργειες ή απαντούν σε λιγότερο άμεσες ανάγκες πολιτών, ή ανάγκες της περιοχής, ή του ίδιου του για τους οποίους δεν έχουν διασφαλιστεί συνολικά οι απαραίτητοι πόροι (χρηματοδότηση, ανθρώπινοι πόροι, υποδομή, εξοπλισμός, κλπ.) Στόχοι που πρέπει να ικανοποιηθούν μακροπρόθεσμα, προϋποθέτουν τη επίτευξη άλλων στόχων που προηγούνται στην υλοποίηση και για τους οποίους έχουν μερικά διασφαλιστεί οι απαραίτητοι πόροι (χρηματοδότηση, ανθρώπινοι πόροι, υποδομή, εξοπλισμός, κλπ.) 4.3 Κωδικοποίηση Η κωδικοποίηση των δράσεων έχει ως εξής: 1. Συνεχείς λειτουργίες των Υπηρεσιών του 2. Νέα έργα τεχνικών, οικονομικών και κοινωνικών υποδομών 3. Συνεχιζόμενα έργα τεχνικών, οικονομικών και κοινωνικών υποδομών 4. Μελέτες- Έρευνες 5. Δράσεις κατάρτισης / ενημέρωσης 6. Προσλήψεις προσωπικού 7. Δράσεις βελτίωσης της οργάνωσης / διοίκησης 8. Προμήθειες Η/Μ εξοπλισμού και οχημάτων 9. Δράσεις μηχανοργάνωσης / αξιοποίησης ΤΠΕ 10. Δράσεις απόκτησης γης 11. Κατασκευή ή επέκταση κτιριακών εγκαταστάσεων 12. Δράσεις δημοσιότητας / πληροφόρησης / ευαισθητοποίησης 13. Ανάπτυξη συνεργασιών με άλλους φορείς 14. Κανονιστικές ρυθμίσεις 15. Δράσεις βελτίωσης της οικονομικής κατάστασης 16. Δράσεις διαδημοτικής και υπερτοπικής σημασίας που πρέπει να υλοποιηθούν από άλλους φορείς 17. Άλλη κατηγορία [20]

21 4.4 Υπηρεσίες Σε κάθε περίπτωση και για κάθε δράση καθορίζεται το αρμόδιο στέλεχος / αρμόδια υπηρεσία για την υλοποίηση της ενέργειας. Δεδομένων των σημερινών συνθηκών αναφορικά με τη δυνατότητα προσλήψεων / διορισμών και όπως ισχύει σε όλους τους μικρούς ς δεν είναι δυνατή η πλήρης στελέχωση των Υπηρεσιών τους όπως ορίζει ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας τους. Ωστόσο γίνονται ενέργειες για τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού και καθώς και των δυνατοτήτων όπως προκύπτει από το θεσμικό πλαίσιο (ν.3852). Η καλή λειτουργία με τον πλέον οικονομικό και αποτελεσματικό τρόπο των υπηρεσιών του αποτελεί κομβικό σημείο της αναπτυξιακής στρατηγικής της Δημοτικής αρχής. Στόχος είναι στη δημοτική περίοδο να καλυφτούν σταδιακά οι ιεραρχημένες ανάγκες που θα επιτρέψουν την ολοκληρωμένη ανάπτυξη στο εσωτερικό και τη διαμόρφωση ενός μικρού, σύγχρονου και ευέλικτου νησιωτικού χαρακτήρα. Συγκεκριμένα, στόχος είναι η ανάπτυξη εξειδικευμένης στρατηγικής και η επιχειρησιακή ετοιμότητα, η ταμειακή αυτονομία του, η εξέλιξη τεχνικών θεμάτων-έργων υποδομής, η ικανοποίηση αναγκών κοινωνικού χαρακτήρα και η αντιμετώπιση του προβλήματος της προσπελασιμότητας και της απομόνωσης -όπως συμβαίνει σε όλους τους νησιωτικούς ς και η μέγιστη δυνατή εξοικονόμηση και αξιοποίηση πόρων. Επίσης, σημαντική είναι η υποστήριξη σε τεχνικό επίπεδο, η ηλεκτρονική επικοινωνία και εξυπηρέτηση, καθώς και η αναβάθμιση του εξοπλισμού και η συνεχής εκπαίδευση του ανθρωπινού δυναμικού. Σύμφωνα με τα παραπάνω και όπως παρουσιάζεται στο Στρατηγικό Σχεδιασμό ο Δήμος Ελαφονήσου διαθέτει προσωπικό και οι υπηρεσίες του διαρθρώνονται εσωτερικά ως εξής: Διάρθρωση Υπηρεσιών Το Γραφείο του Δημάρχου υποστηρίζεται από: Έναν (1) συνεργάτη & Ειδικό Σύμβουλο ΠΕ, MSc Έναν (1) συνεργάτη σε θέματα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης ΠΕ, MSc Η Διοικητική και Οικονομική Υπηρεσία αποτελείται από: Έναν (1) υπάλληλο μόνιμο ΔΕ Έναν (1) υπάλληλο ΙΔΑΧ ΔΕ Να σημειωθεί ότι βασικός στόχος που θα υλοποιεί και εντάσσεται στον Ετήσιο Προγραμματισμό Δράσης έτους 2013 είναι η μετάταξη και στελέχωση της Οικονομικής Υπηρεσίας με έναν (1) υπάλληλο ΤΕ Διοικητικού / Οικονομικού, ενέργεια η οποία έχει δρομολογηθεί από το 2012 και η σύσταση ιδίας Ταμειακής Υπηρεσίας. Για το έτος 2014 προγραμματίζεται μία επιπλέον μετάταξη ΠΕ Διοικητικού - Οικονομικού όπως προκύπτει και από τον ΟΕΥ του. Η Υπηρεσία Καθαριότητας Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής αποτελούμενη από: Υπηρεσία καθαριότητας / Ένας (1) ΥΕ Εργάτες-οδηγοί / Ένας (1) ΔΕ [21]

22 Στους πίνακες που ακολουθούν οι Υπηρεσίες του αναγράφονται με τους παρακάτω κωδικούς: Υ1 Διοικητικές Υπηρεσίες Υ2 Οικονομικές Υπηρεσίες Υ3 Γραφείο Δημάρχου Υ4 Υπηρεσία Καθαριότητας Υ5 Εξωτερικοί Συνεργάτες Υ6 Διαβαθμικές Διαδημοτικές και άλλες *Διαδημοτικές Διαβαθμικές Συνεργασίες Δήμοι της ίδιας περιφέρειας ή όμοροι δήμοι μπορούν να συνάπτουν μεταξύ τους συμβάσεις διαδημοτικής συνεργασίας (άρθ. 99, ν.3852/2010), με τις οποίες αναλαμβάνουν την άσκηση αρμοδιότητας για λογαριασμό τους ή την υποστήριξη της άσκησής της. Αντίστοιχα, Δήμοι της ίδιας Περιφέρειας και η οικεία Περιφέρεια μπορούν να συνάπτουν μεταξύ τους συμβάσεις διαβαθμικής συνεργασίας, με τις οποίες αναλαμβάνουν την άσκηση αρμοδιότητας ή την υποστήριξη της άσκησής της, για λογαριασμό ενός ή περισσοτέρων των συμβαλλομένων μερών. Ο Δήμος Ελαφονήσου αξιοποιεί τη δυνατότητα Διαδημοτικής Συνεργασίας ως εξής: - Με την υπ αριθμ. 18/2011 ΑΔΣ ο Δήμος Ελαφονήσου προέβη στην υπογραφή σύμβασης διαδημοτικής συνεργασίας με τον όμορο Δήμο με αντικείμενο την Ταμειακή Εξυπηρέτηση του για την περίοδο Για το έτος 2013 δρομολογείται η σύσταση ιδίας Ταμειακής Υπηρεσίας στο πλαίσιο της ανάπτυξης της εσωτερικής δομής και λειτουργίας του. - Όπως προκύπτει από το θεσμικό πλαίσιο περί μεταφοράς αρμοδιοτήτων ο Δήμος Ελαφονήσου θα προβεί στην υπογραφή σύμβασης διαδημοτικής συνεργασίας με αντικείμενο την παροχή Τεχνικών Υπηρεσιών στο Δήμο, αρχής γενομένης το *Προγραμματικές Συμβάσεις Για τη μελέτη και εκτέλεση έργων και προγραμμάτων ανάπτυξης μιας περιοχής, καθώς και για την παροχή υπηρεσιών κάθε είδους, οι Δήμοι, οι Περιφέρειες, τα Ν.Π.Δ.Δ., τα Ν.Π.Ι.Δ στα οποία συμμετέχουν οι Δήμοι, καθώς και τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης μπορούν να συνάπτουν προγραμματικές συμβάσεις με το δημόσιο, μεταξύ τους ή και με φορείς του δημόσιου τομέα της παρ. 6 του άρθρου 1 του ν. 1256/1982, μεμονωμένα ή από κοινού (άρθ. 100, ν. 3852/2010). Ο Δήμος Ελαφονήσου έχει προβεί [22]

23 - στην υπ'αριθμ. ΑΔΣ 58/2012 υπογραφή Προγραμματικής Σύμβασης για τη χρήση διαχειριστικής επάρκειας με θέμα «Πράσινες Αγροτικές Νησιωτικές Κοινότητες-Νέο Πρότυπο Ανάπτυξης» και - στην υπ'αριθμ. 32/2012 ΑΔΣ με θέμα «Πρωτεύον Αποχετευτικό Δίκτυο και Εγκατάσταση Επεξεργασίας Λυμάτων» με την Περιφέρεια Πελοποννήσου και δια της Διεύθυνσης Τεχνικών Έργων Περιφέρειας Πελοποννήσου, αντίστοιχα. Ακόμη, ο Δήμος Ελαφονήσου έχεις προβεί - στην υπ'αριθμ. 68/2012 υπογραφή Προγραμματικής Σύμβασης με τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς και το ΙΝΕΔΙΒΙΜ του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων, Πολιτισμού και Αθλητισμού με θέμα Σύσταση και Λειτουργία Κέντρου Δια Βίου Μάθησης και - δρομολογεί την υπογραφή με το ΥΠ.ΠΟ και την υπηρεσία Εναλίων Αρχαιοτήτων με θέμα «Ενέργειες για την προστασία και ανάδειξη του υποθαλάσσιου μνημείου Παυλοπέτρι». Ως εκ τούτου με βάση την οριστικοποίηση των δράσεων και την παραπάνω κωδικοποίηση συντάσσεται πίνακας που περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά στοιχεία για κάθε δράση (ανά άξονα, μέτρο και στόχο): κωδικός αριθμός και τίτλος δράσης προτεραιότητα της δράσης χωροθέτηση της δράσης χαρακτηρισμό της δράσης ως συνεχιζόμενη ή νέα χαρακτηρισμό της δράσης ως λειτουργία, ενέργεια, επένδυση/έργο αρμόδια υπηρεσία υπηρεσία υλοποίησης της δράσης εμπλεκόμενες υπηρεσίες χρον/μμα ανά έτος προϋπολογισμός και κατανομή εσόδων (κατ έτος και στο σύνολο) πηγή χρηματοδότησης συμπληρωματικότητα ή συνέργεια με άλλη δράση εκτιμώμενες εκροές *Συμβάσεις Προγραμματικές και Διαδημοτικής Συνεργασίας εξετάζονται, αξιολογούνται και παρουσιάζονται αντίστοιχα και κατ έτος στο Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης του. [23]

24 01 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΞΟΝΑΣ 1 : Δήμος Βελτίωση Διοικητικής Ικανότητας ΜΕΤΡΟ 1.1. Εσωτερική Δομή και Οργάνωση Κωδ. ΔΡΑΣΕΙΣ Κατηγ ορία Δράσης Νέα/ Συνεχιζό Μενη Χωροθ Έτηση Ενέργεια/ Επένδυση- Έργο Προτε ραιό Τητα Αρμόδια Υπηρεσία Υπηρεσία Υλοποί Ησης Εμπλε κόμενες Υπηρε Σίες Χρονο Διάγραμμα Προϋπολογισμός Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ Συνεργία/ Συμπληρωματικότητα Δράσης ΙΔΙΟΙ Σύν ΑΛΛΑ 1η 2η 3η ΠΟΡΟΙ Εκροές ΣΤΟΧΟΣ Οργάνωση Εσωτερικών Υπηρεσιών Ανάπτυξη νέου ΟΕΥ 7 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ1 Υ ,00% ΣΤΟΧΟΣ Στελέχωση Υπηρεσιών Μετάταξη Υπαλλήλου TE Οικον. 6 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ3 Υ , , ,00 100,00% Μετάταξη Υπαλλήλου ΠΕ Διοικ. Οικον. 6 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ3 Υ , ,00 100,00% ΣΤΟΧΟΣ Σύσταση Γραφείου Δημάρχου Ειδικός Συνεργάτης ΠΕ, MSc 7, 9 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ5 Υ , , , ,00 100,00% Εξωτερικός Συνεργάτης ΠΕ, MSc, Αρμοδιότητες Προγραμματισμού 7 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ1 Υ , ,00 100,00% Ανάπτυξης Νομικός - Νομικές Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ1 Υ , , ,00 100,00% , Υπηρεσίες ΣΤΟΧΟΣ Επιχειρησιακή Ετοιμότητα Ανάπτυξη Στρατηγικής 4, 7 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ5 Υ ,00% Ανάπτυξη Επικοινωνιακής 5, 12 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ5 Υ ,00% Πολιτικής Τεχνική Υποστήριξη Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ5 Υ , ,00 100,00% ,00% Υποβολή προτάσεων ΣΤΟΧΟΣ Υποστήριξη Υπηρεσιών Αξιοποίηση Κοινοτικών Προγραμμάτων 6 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ1/Υ3 Υ Εθελοντισμού Αξιοποίηση Προγραμμάτων Πρακτικής Άσκησης Σπουδαστών ΤΕΙ 6 Ν Δήμος Ενέργεια Β Υ3 Υ1/Υ , ,00 100,00% Έκτακτο υπαλληλικό προσωπικό [24]

25 ΣΤΟΧΟΣ Εκπαίδευση - Κατάρτιση Στελεχών Εφαρμογή Ηλεκτρονικής Σ Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ ,00% Διακυβέρνησης Προγράμματα Επιμόρφωσης 5 Σ Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ , , ,00 100,00% Προσωπικού Χρήση Ηλεκτρονικών Σ Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ1 Υ , , , ,00 100,00% 90,00% Βάσεων Δεδομένων ΟΤΑ ΜΕΤΡΟ 1.2. Παρεχόμενες Υπηρεσίες Κωδ. ΔΡΑΣΕΙΣ Κατηγ ορία Δράσης Νέα/ Συνεχιζό Μενη Χωροθ Έ τηση Ενέργεια/ Επένδυση- Έργο Προτε ραιό Τητα Αρμόδια Υπηρεσία Υπηρεσία Υλοποί Ησης Εμπλε κόμενες Υπηρε Σίες Χρονο Διάγραμμα Προϋπολογισμός Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ Συνεργία/ Συμπληρωματικότητα Δράσης ΙΔΙΟΙ Σύν ΑΛΛΑ 1η 2η 3η ΠΟΡΟΙ Εκροές ΣΤΟΧΟΣ Αναβάθμιση Συστημάτων Διοίκησης- Μηχανογράφησης Μηχανογραφική Ν Δήμος Έργο Α Υ1 Υ1 Υ , , , ,00 100,00% 90,00% Αναβάθμιση Αναβάθμιση Σχεδιασμού Ν Δήμος Έργο Α Υ1 Υ1 Υ , ,00 100,00% ,00% Πληροφορικής Αναβάθμιση Συστήματος Ν Δήμος Έργο Α Υ1 Υ1 Υ , ,00 100,00% 100,00% Δημοτολογίου Αναβάθμιση Εφαρμογών Λογισμικού 8 Σ Δήμος Έργο Α Υ3 Υ3 Υ , , , ,00 100,00% ,00% ΣΤΟΧΟΣ Σύσταση & Λειτουργία Ταμειακής Υπηρεσίας Μετάταξη Υπαλλήλου TE Διοικ. Οικον. 6 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ3 Υ Επέκταση Εγκαταστάσεων - 11 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ4 Υ ,00% Διαμόρφωση Χώρου Προμήθεια Εξοπλισμού Γραφείων 8 Ν Δήμος Έργο Α Υ3 Υ1 Υ , ,00 100,00% ,00% ΣΤΟΧΟΣ Εξυπηρέτηση Ενημέρωση Δημοτών Δημιουργία επίσημης Ιστοσελίδας 5, 12 Ν Δήμος Έργο Α Υ3 Υ , ,00 100,00% Δημιουργία έντυπου και ηλεκτρονικού newsletter 5, 12 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ Διοργάνωση Ενημερωτικών 12, 13 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ5 Υ Εκδηλώσεων Διαβούλευση 5, 12 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ Ηλεκτρονική Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ3 Υ ,00% Εξυπηρέτηση [25]

26 Δημιουργία Γραφείου Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ3 Υ ,00% Παραλαβής Παραπόνων ΣΤΟΧΟΣ Ευρυζωνικότητα Παροχή Ελεύθερου Διοικ. Ό ρια Ασύρματου Internet / 9 Ν Έργο Α Υ3 Υ , ,00 100,00% Οικισμός & Πούντα Παροχή Ελεύθερου Διοικ. Ό ρια Ασύρματου Internet / 9 Ν Έργο Α Υ3 Υ , ,00 100,00% νήσος Προσαρμογή Υπηρεσιών Διοικ. Ό ρια Ν Ενέργεια Α Υ3 Υ , ,00 100,00% σε tablet & mobile ΣΤΟΧΟΣ Σύσταση Υπηρεσιών Γραφείων Σύσταση Λιμενικού Διοικ. Ό ρια Ν Ενέργεια Α Υ3 Υ1 100,00% Ταμείου Σύσταση ΚΕΠ Μετάταξη Υπαλλήλου ΠΕ Διοικ. 6 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ3 Υ Οικον. ΜΕΤΡΟ 1.3. Συνεργασίες Κωδ. ΔΡΑΣΕΙΣ Κατηγ ορία Δράσης Νέα/ Συνεχιζό Μενη Χωροθ Έ τηση Ενέργεια/ Επένδυση- Έργο Προτε ραιό Τητα Αρμόδια Υπηρεσία Υπηρεσία Υλοποί Ησης Εμπλε κόμενες Υπηρε Σίες Χρονο Διάγραμμα Προϋπολογισμός Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ Συνεργία/ Συμπληρωματικότητα Δράσης ΙΔΙΟΙ Σύν ΑΛΛΑ 1η 2η 3η ΠΟΡΟΙ Εκροές ΣΤΟΧΟΣ Τοποθέτηση Ετοιμότητα Ανάπτυξη Επιχειρησιακού 7 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ1 Υ ,00% Προγράμματος ΣΤΟΧΟΣ Διαβαθμικές - Διαδημοτικές Συνεργασίες ΠΑΝΚ - ΝΠΑ 2, 16 Ν Δήμος Ενέργεια Β Υ3 Υ6 Υ ,00% ΠΑ - ΕΕΛ 2, 16 Ν Δήμος Ενέργεια Β Υ3 Υ6 Υ ,00% Τεχνικές Υπηρεσίες 2, 16 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ1, Υ , , ,00 100,00% ,00% Ταμειακή Υπηρεσία 16 Σ Δήμος Ενέργεια Α Υ1 Υ6 Υ , ,00 100,00% ,00% ΣΤΟΧΟΣ Υπουργεία & Κεντρική Διοίκηση Σύσταση και Λειτουργία ΚΔΒΜ 5, 13 Ν Δήμος Ενέργεια Α Y1 Υ1/Υ ,00% Έργα Πολιτισμού & Ανάπτυξης 2 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ1/Υ ,00% ΣΤΟΧΟΣ Δίκτυα Δίκτυο Μικρών Νησιών 13 Ν Δήμος Ενέργεια Α Υ3 Υ , , ,00 100,00% ,00% [26]

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Αριθµ. 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β ) Περιεχόµενο, δοµή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραµµάτων των Οργανισµών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθµού. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2015-2019

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2015-2019 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Αλίαρτος, 13-07-2015 ΔΗΜΟΣ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ Αρ. Πρωτ.: 6.938 Γραφείο Δημάρχου Ταχ.Δ/νση: Λεωφόρος Αθηνών Τ.Κ.: 32001 ΑΛΙΑΡΤΟΣ Τηλ.: 22683-50.235 Fax: 22680-22.690 Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ

Εισήγηση ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ Δήμος Τρίπολης Τρίπολη 8-3-2012 Εισήγηση προς την επιτροπή Διαβούλευσης του Δήμου Τρίπολης ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ Α. ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Στο πλαίσιο της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΗΜΕΡΙ ΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΝΟΣ Ο.Ε.Υ. Άρθρο 10, Ν. 3584/07 (Κώδικας προσωπικού

Διαβάστε περισσότερα

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015.

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΕΡΡΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης Δήμου Αχαρνών 2013

Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης Δήμου Αχαρνών 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΑΑΡΝΩΝ Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης Δήμου Αχαρνών 2013 Ιανουάριος 2013 Α. Εισαγωγή Γενικά Μετά την με αριθμό 338/12.10.2012 Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου διαμορφώθηκε η Στρατηγική του

Διαβάστε περισσότερα

1.1.1 Διαχείριση και αποκατάσταση των προβλημάτων ρύπανσης των υδάτων για ύδρευση και άρδευση, καθώς και των θαλάσσιων υδάτων

1.1.1 Διαχείριση και αποκατάσταση των προβλημάτων ρύπανσης των υδάτων για ύδρευση και άρδευση, καθώς και των θαλάσσιων υδάτων Σύμφωνα με τα υπ αριθμόν 1.Π.Δ 185/2007 ''Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) α' βαθμού'' με το οποίο καθορίστηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΝΟΜΑ ΤΑΧ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ E-MAIL Τα ανωτέρω στοιχεία είναι

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικασίες Λειτουργίας

Διαδικασίες Λειτουργίας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-09 «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Έκδοση: 1 η Αναθ: 4 Ημερομηνία Έγκρισης: 20/1/2016 Σελίδα 2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛ. ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡ/ΤΩΝ Δ/ΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ & Δ.Ο. ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓ/ΤΩΝ Aθήνα, 30 Δεκεμβρίου 2010

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΥΣΤΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΥΣΤΟΥ 2016-2020 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ»

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΣΠΑΤΩΝ ΑΡΤΕΜΙΔΑΣ 27 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Θέμα: «Η ανάγκη για έναν ολοκληρωμένο Ενεργειακό Σχεδιασμό στο

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΕΝΤΑΕΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ ΜΕΡΟΣ Β ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕ ΙΟ & ΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ»

«ΠΕΝΤΑΕΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ ΜΕΡΟΣ Β ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕ ΙΟ & ΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ» «ΠΕΝΤΑΕΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ 2014-2019 ΜΕΡΟΣ Β ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕ ΙΟ & ΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το παρόν αποτελεί το Μέρος Β του πενταετούς Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη»

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Δημαρχείο Θεσσαλονίκης 13 Μαρτίου 2014 Θέμα: «Η ανάγκη για οριζόντια τεχνική υποστήριξη των Ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΡΓΙΘΕΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΡΓΙΘΕΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ... 0 1. Προετοιμασία και οργάνωση... 1 2. Στρατηγικός σχεδιασμός... 2 3. Διαδικασίες διαβούλευσης... 4 4. Επιχειρησιακός σχεδιασμός... 4 5. Τεκμηρίωση... 6 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α : Αλληλογραφία

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52 Ενότητα 8... 53 8.1 Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος Δήμου Λαρισαίων και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης (Δυνατότητες Αδυναμίες, Κρίσιμα ζητήματα)... 53 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65-και πάνω Περιοχή Κατοικίας: Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ 2013

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ 2013 ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ 2013 1 Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή...3 1.1 Θεσμικό πλαίσιο...4 1.2 Εκπόνηση και προσαρμογή του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης...4 1.3 Εξωτερικό περιβάλλον, εξωγενείς παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΥΑΜΒ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΥΑΜΒ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΥΑΜΒ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το παρόν κείμενο αποτελεί τον Επιχειρησιακό Προγραμματισμό της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Μείζονος Βόλου Νομού Μαγνησίας για την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 Α ΦΑΣΗ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ... 1 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα...

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΑΡΧΑΝΩΝ ΑΣΤΕΡΟΥΣΙΩΝ ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ ΗΜΟΥ ΑΡΧΑΝΩΝ ΑΣΤΕΡΟΥΣΙΩΝ ΕΤΟΥΣ 2012 ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011 1 ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Αποστολή του ήµου Αρχανών - Αστερουσίων,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΠΕΔ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Εισήγηση: «Τα Ε.Π. ως εργαλεία προγραμματισμού των Δήμων» Γούπιος Γιάννης,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΔ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΟΜΟΤΗΝΗ 10-10-2013 Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης ΕΕΤΑΑ ΣΚΟΠΟΣ Αποτύπωση και αξιολόγηση της υπάρχουσας κατάστασης και εντοπισμό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ 2011 2014 (άρ. 268, ν. 3852/2010) Νοέµβριος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

O ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ

O ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΔΙΑΤΑΓΜΑ ΥΠ ΑΡΙΘΜ. 89 Τροποποίηση του υπ αριθμ. 185/2007 (ΦΕΚ 221A ) Προεδρικού Διατάγματος «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΗΣ

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΣΕΛΙΔΑ 1 / 8 ΑΞΟΝΑΣ 1 ΑΞΟΝΑΣ 1 ΜΕΤΡΟ ΜΕΤΡΟ 1.1 ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΙΔΟΣ ΔΡΑΣΗΣ 2 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΑΠΑΝΩΝ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ 4 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΑΡΑΛΙΑΚΗΣ ΖΩΝΗΣ Τ.Κ. ΣΕΛΙΑΝΙΤΙΚΩΝ ΕΡΓΟ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΝΕΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ 2012-2014

ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ 2012-2014 ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ 2012-2014 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 Σελίδα 1 ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Ε.Π. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Η συμπλήρωση των στοιχείων που ακολουθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Ηλίας Λίτσος Μηχανικός Παραγωγής, Msc Περιφ. Ανάπτυξη Περιεχόμενο εισήγησης I. Βασικές έννοιες

Διαβάστε περισσότερα

Το όραμα του Δήμου Καλαμάτας για την ταυτότητα της Καλαμάτας στη νέα εποχή

Το όραμα του Δήμου Καλαμάτας για την ταυτότητα της Καλαμάτας στη νέα εποχή Α ΦΑΣΗ Το όραμα του Δήμου Καλαμάτας για την ταυτότητα της Καλαμάτας στη νέα εποχή Η εκπόνηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Δήμων είναι μια νέα πρόταση υποχρέωση που απορρέει από τα άρθρα 203-207

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ 2015-2019 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Τι είναι το Ε.Π. του Δήμου και ποιος είναι ο σκοπός του Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (Ε.Π.) είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που

Διαβάστε περισσότερα

1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 1.2.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Κέρκυρας περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των Μεσοπρόθεσμων Γενικών Προτεραιοτήτων (άξονες-θεματικοί τομείς) και τις προκύπτουσες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΑΝΩΝ- ΔΕΝΔΡΩΝ ΚΥΜΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΑΝΩΝ- ΔΕΝΔΡΩΝ ΚΥΜΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟ ΟΝΟΜΑ ΤΑΧ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ E-MAIL Τα ανωτέρω στοιχεία είναι προαιρετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤAΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ 2007 2013 ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Ενότητα 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Ενότητα 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Το Επιχειρησιακό όπρόγραμμα συνιστά ολοκληρωμένο λ πρόγραμμα της τοπικής και οργανωτικής ανάπτυξης του Δήμου,, που καλύπτει το σύνολο των στρατηγικών και των δράσεων ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Προγραμματισμού και Οργάνωσης ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

Τμήμα Προγραμματισμού και Οργάνωσης ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ 2015 2019 ΙΟΥΛΙΟΣ 2016 ΣΤΑΔΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ Α ΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το τεύχος της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση » 3 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης (8-06-) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης έχοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους

Διαβάστε περισσότερα

Προσωπικά Στοιχεία (προαιρετικά) Ονοματεπώνυμο: Διεύθυνση:.. Τηλέφωνο:... Email:...

Προσωπικά Στοιχεία (προαιρετικά) Ονοματεπώνυμο: Διεύθυνση:.. Τηλέφωνο:... Email:... ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΥΚΑΔΑΣ 2015-2019 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Ενεργός πολίτης Δήμου Λευκάδας Στοιχεία ερωτηθέντος: Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-45 45-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΧΩΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ στο πλαίσιο του Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης 2014 2020

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.5 Ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ κ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗ 2 Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ 2007-2013. (ΛΟΥΤΡΑΚΙ 20/03/2009) Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Περιφερειακό Αναπτυξιακό Συνέδριο Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για την προγραμματική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ. Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ. Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Έκδοση: 1 η Αναθ: 4 Ημερομηνία Έγκρισης: 20/1/2016 Σελίδα 2 από 9 Έγκριση: Υπεύθυνος Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ (ΠΕΔ) ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017 ΚΟΜΟΤΗΝΗ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΕΤΟΥΣ 2017 Α. ΣΤΟΧΟΙ Στόχος Α: Συμβολή στην άμβλυνση των αναπτυξιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΠΡΑΞΗΣ 1. ΚΩΔ. ΠΡΑΞΗΣ/MIS (ΟΠΣ): 2. ΚΩΔΙΚΟΣ ΠΡΑΞΗΣ (Ε.Φ.): 3. ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΚΩΔΙΚΟΣ: 4. ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ: 5. ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ (στα αγγλικά): 6. Η ΠΡΑΞΗ ΑΦΟΡΑ ΜΕΓΑΛΟ ΕΡΓΟ; 7. ΚΚΑ (CCI): 8. Η ΠΡΑΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΔΕ ΕΣΠΑ Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης

ΣΔΕ ΕΣΠΑ Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης ΣΔΕ ΕΣΠΑ 2014 2020 Σημεία αναφοράς για δικαιούχους: Τεχνικό Δελτίο Πράξης Οκτώβριος 2016 Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά Ταμεία ΤΕΧΝΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΡΑΞΗΣ Τι είναι το Τεχνικό Δελτίο Πράξης (ΤΔΠ) Τυποποιημένο έντυπο υποβολής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Κατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων

Κατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Π.Ε.Δ. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Κατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Ηλίας Λίτσος Μηχανικός Παραγωγής, Msc Περιφ. Ανάπτυξη Περιεχόμενο εισήγησης I. Βασικές έννοιες

Διαβάστε περισσότερα

(Αρµοδιότητες σχεδιασµού και παρακολούθησης προγραµµάτων) 7. Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την εφαρµογή προγραµµάτων και

(Αρµοδιότητες σχεδιασµού και παρακολούθησης προγραµµάτων) 7. Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την εφαρµογή προγραµµάτων και (α) Αρµοδιότητες Γραφείου Προγραµµατισµού και Ανάπτυξης (Γενικές Αρµοδιότητες) 1. Παρέχει γραµµατειακή υποστήριξη προς το Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού και Τουρισμού και τα Γραφεία του (διεκπεραίωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Σελ. 1 ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Στόχος της αναθεώρησης του Προγράµµατος είναι η διασφάλιση ρεαλιστικών προϋποθέσεων υλοποίησης των στόχων και των έργων, µε

Διαβάστε περισσότερα

1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ

1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ κ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗΝ 1 Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΔΕΠΙΝ 2007-2013 ΚΕΡΚΥΡΑ 6 3-2008 1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΘΩΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΘΩΝΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΘΩΝΙΑΣ 2014-2019 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία (προαιρετικά) Ονοματεπώνυμο: Διεύθυνση:.. Τηλέφωνο:...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟΥ 2009-2010 2010 Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασµός Αύγουστος 2009 1 Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράµµατος Μια από τις καινοτοµίες που εισάγει ο Νέος Κώδικας ήµων και Κοινοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Έναρξη Ισχύος: 5/2009 Σελίδα 1 από 6 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι ο ορθολογικός και έγκαιρος προγραμματισμός των έργων που πρόκειται να διαχειριστεί ο ΕΛΚΕ ΤΕΙ-Χ κατά το επόμενο έτος,

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ )

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ ) ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ. 43886/07 (ΦΕΚ 1574 Β/17-8-2007) ΘΕΜΑ : «Καθορισμός των αναγκαίων στοιχείων της οικονομοτεχνικής μελέτης για τη σύσταση ή μετατροπή Επιχειρήσεων ΟΤΑ και του ελέγχου αυτής.» Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ9ΩΟΡΙΝ-ΠΜΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: ΒΛ9ΩΟΡΙΝ-ΠΜΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΟΤΑ Ταχ. Δ/νση : ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ 7 ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας : 10557 Πληροφορίες : ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΖΑΦΕΡΗΣ Τηλέφωνο : +30 210 3253123

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ Κωδικός: Δ.02.01 Αρ. Έκδοσης: 01 Έναρξη Ισχύος: 15/10 /2008 ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια Εκθέσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 1.1 Αναφερθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η μεθοδολογία αξιολόγησης Αιτήσεων Χρηματοδότησης Πράξεων συγχρηματοδοτούμενων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α. βασίζεται στον «Οδηγό Αξιολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

Μητροπόλεως 55, 59100 Βέροια Μ. Γεωργιάδου 23313 50586 2331350518 m.georgiadou@veria.gr

Μητροπόλεως 55, 59100 Βέροια Μ. Γεωργιάδου 23313 50586 2331350518 m.georgiadou@veria.gr ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΜΑΘΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΒΕΡΟΙΑΣ Βέροια 12-11-2015 Αρ. πρωτ. : Δ.Υ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ : ΤΗΛΕΦΩΝΟ : Fax : e-mail : Μητροπόλεως 55, 59100 Βέροια Μ. Γεωργιάδου 23313 50586 2331350518

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1 Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1.1. ΓΕΝΙΚΑ Τις τελευταίες δεκαετίες, σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, καταγράφονται συστηματικές δράσεις Πολιτικής Προστασίας για την αποτελεσματική διαχείριση καταστροφών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ 3 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΤΑΣΗ 3 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Σελ. 1 ΠΡΟΤΑΣΗ 3 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Πρόταση Αναθεώρησης ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας Από τη αρχή του χρόνου έχει ξεκινήσει η προετοιμασία της τελικής αναθεώρησης του

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΜΕΑΚΩΝ ΕΠ ΤΟΥ ΕΚΤ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ για την κατάρτιση του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2015-2019 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. Η Έννοια του Επιχειρησιακού Προγράμματος (Ε.Π) Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα συνιστά ολοκληρωμένο πρόγραμμα της

Διαβάστε περισσότερα

Το Αναπτυξιακό-Στρατηγικό Όραµα για το 5ετές Επιχειρησιακό Πρόγραµµα 2014-2019

Το Αναπτυξιακό-Στρατηγικό Όραµα για το 5ετές Επιχειρησιακό Πρόγραµµα 2014-2019 Το Αναπτυξιακό-Στρατηγικό Όραµα για το 5ετές Επιχειρησιακό Πρόγραµµα 2014-2019 Το στρατηγικό - αναπτυξιακό όραµα του ήµου Χανίων για την προγραµµατική περίοδο 2015 2019 διαµορφώθηκε µε βάση τις τοπικές,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ, ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή - θεσμικές εξελίξεις μετά τον Καλλικράτη που επηρεάζουν την οργάνωση

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Τι μπορεί να αναλάβει η Τοπική Αυτοδιοίκηση Οι ΟΤΑ σε ευρωπαϊκό επίπεδο, κατέχουν πρωταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. 1. Σκοπός της Μελέτης Ομάδα Εργασίας και Διαδικασία Σύνταξης... 6

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. 1. Σκοπός της Μελέτης Ομάδα Εργασίας και Διαδικασία Σύνταξης... 6 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. Σκοπός της Μελέτης... 3 2. Ομάδα Εργασίας και Διαδικασία Σύνταξης... 6 ΜΕΡΟΣ Ι...9 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ... 9 Ενότητα 1...10

Διαβάστε περισσότερα

Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου

Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου Άξονας 1 : Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής 1.1. Φυσικό και οικιστικό περιβάλλον 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Βελτίωση, προστασία και αποκατάσταση του φυσικού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΙΦΝΟΥ 0-0 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Το παρόν ερωτηματολόγιο παρουσιάζεται σαν συμπλήρωμα του Επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Σίφνου για τα έτη 0 0, το

Διαβάστε περισσότερα

2009, ΧΑΝΙΑ, ΚΡΗΤΗ 1

2009, ΧΑΝΙΑ, ΚΡΗΤΗ 1 2009, ΧΑΝΙΑ, ΚΡΗΤΗ 1 Ο συνολικός αριθμός των Δήμων, Κοινοτήτων, Τ.Ε.Δ.Κ & Δ.Ε.Υ.Α που εκπροσωπούνται στο Δίκτυο ανέρχονται σε 472. Ο συνολικός αριθμός των κατοίκων που καλύπτονται από τους προαναφερόμενους

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το υπ' αριθμ. 3/ Πρακτικό της Οικονομικής Επιτροπής Ιονίων Νήσων

ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το υπ' αριθμ. 3/ Πρακτικό της Οικονομικής Επιτροπής Ιονίων Νήσων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το υπ' αριθμ. 3/31-01-2013 Πρακτικό της Οικονομικής Επιτροπής Ιονίων Νήσων Αριθμ. απόφασης 53-3/31-01-2013 ΠΕΡΙΛΗΨΗ: Έγκριση

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: «Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου της Σχολικής Μονάδας Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης»

ΘΕΜΑ: «Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου της Σχολικής Μονάδας Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ----- ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ Π.Ε. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ Δ.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Α φάση : Στρατηγικός Σχεδιασμός άρθρο 266 του Ν. 3852/2010 ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ «Για ένα Δήμο καθολικής ικανοποίησης των αναγκών των δημοτών, ανάπτυξης και εξελιγμένης ποιότητας ζωής».

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ

ΚΕΝΤΡΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΕΝΤΡΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ Φορέας Πρότασης και Λειτουργίας : Γ.Γ.Δ.Β.Μ. Φορέας Υλοποίησης : Ι.ΝΕ.ΔΙ.ΒΙ.Μ. Συμπράττοντες φορείς: Ε.Α.Π. Ε.Σ.Υ.Ν. Ε.Ε.Τ.Α.Α. Περιφέρειες Στερεάς Ελλάδας και Νοτίου Αιγαίου : Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης Regional 2014-2020 1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης Τρίτη, 23 Ιουνίου 2015 Μεθοδολογία και Κριτήρια Αξιολόγησης Πράξεων Γιάννης Παπαϊωάννου, Προϊστάμενος Μον. Α2 ΕΥΔ ΕΠ/ΠΔΜ Regional 2014-2020 Διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

1 2 3 = = % 76,06% 23,94% 50,02% 49,98% 100%

1 2 3 = = % 76,06% 23,94% 50,02% 49,98% 100% 5.3.4.1. Στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 61, 62, 63 (α) και 64 του Κανονισµού (EΚ) 1698/2005 Άρθρο 37 και σηµείο 5.3.4.1 Παράρτηµα II του Κανονισµού

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης "Διοργάνωση Ετήσιου Travel Trade Workshop & Συνεδρίου 2014" με κωδικό MIS 464639 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Αττική" ΑΠΟΦΑΣΗ

ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης Διοργάνωση Ετήσιου Travel Trade Workshop & Συνεδρίου 2014 με κωδικό MIS 464639 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Αττική ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΟΤΑ Ταχ. Δ/νση : ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ 7 ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας : 10557 Πληροφορίες : ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΑΣΛΑΝ Τηλέφωνο : +30 210 3253123 2103253123

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΟΙΝΩΦΕΛΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΟΙΝΩΦΕΛΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΟΙΝΩΦΕΛΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ / ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ / ΕΚΠ. ΕΠΙΠΕΔΟ / ΕΡΓΟ ΘΕΣΕΙΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ 3 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 2 Παρακολούθηση αιτημάτων πολιτών στο γραφείο Δημάρχου

Διαβάστε περισσότερα

43,97 % 43,97 % 1698/2005,

43,97 % 43,97 % 1698/2005, 5.3.3. Άξονας 3: Ποιότητα ζωής στις αγροτικές περιοχές και διαφοροποίηση της αγροτικής οικονοµίας Κατά τη Γ Προγραµµατική Περίοδο στο πλαίσιο του µονοταµειακού Επιχειρησιακού Προγράµµατος (Ε.Π.) «Αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ : ΚΟΡΚΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ^ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ Ε.Υ. ΕΝΔΙΑΜΕΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 2020 Γεν. Διευθυντής Αναπτυξιακού Κώστας Καλούδης Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα