Επιδότηση έως και 65% από το ΕΣΠΑ για τα παραδοσιακά επαγγέλµατα. Οι προϋποθέσεις, τα ποσά και οι προθεσµίες των αιτήσεων

Transcript

1 Επιδοτήσεις ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σάββατο 25 Ιανουαρίου 2014 Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα ηµόσιο & επιχειρηµατικότητα 8 ΣΕΛΙ ΕΣ 3/25 ΠΛΗΡΗΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΕΣΠΑ ΣΑΒΒΑΤΟ 10 ΜΑΪΟΥ 2014 #14 Ενισχύσεις για κατασκευή δερµάτινων, ενδυµάτων, ειδών λαϊκής τέχνης, τυροκοµείων, ελαιοτριβείων κ.ά. ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LEADER Καινοτοµία και εξωστρέφεια η συνταγή επιτυχίας για µικροµεσαίους Επιδότηση έως και 65% από το ΕΣΠΑ για τα παραδοσιακά επαγγέλµατα Οι προϋποθέσεις, τα ποσά και οι προθεσµίες των αιτήσεων ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΥΠΑΙΘΡΟ

2 Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα 26/2 Σάββατο Σάββατο 25 Ιανουαρίου 10 Μαΐου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LEADER Παραδοσιακές δραστηριότητες στην ύπαιθρο µε επιδότηση έως 65% ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ Στο 65% του κόστους φτάνει η χρηµατοδότηση για παραδοσιακές δραστηριότητες στην ελληνική ύπαιθρο. Από κατασκευή ειδών λαϊκής τέχνης και µουσικών οργάνων, µονάδων δερ- µάτινων ειδών, µεταξωτών κεντη- µάτων και τοπικών ενδυµάτων έως τυροκοµεία, ελαιοτριβεία και εργαστήρια παραγωγής σαπουνιών, το Leader είναι ένα πρόγραµµα που προωθεί τις επενδύσεις µε έντονο πολιτιστικό χαρακτήρα. Αλλωστε, από τους βασικότερους στόχους του είναι η προστασία και η ανάδειξη της ταυτότητας κάθε περιοχής, η προώθηση, η κατανάλωση και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας τοπικών προϊόντων, αλλά και η δηµιουργία ευκαιριών συµπληρω- µατικής απασχόλησης του τοπικού πληθυσµού. Σε επίπεδο ιδιωτικών επενδύσεων το πρόγραµµα περιλαµβάνει τέσσερις κατηγορίες, όπου και εντάσσεται το σύνολο των επιδοτούµενων δραστηριοτήτων. Σηµειώνεται δε ότι σε καθεµία από αυτές τις κατηγορίες υπάρχει ένα όριο όσον αφορά στο συνολικό προϋπολογισµό του επενδυτικού σχεδίου που θα καταθέσει ο εκάστοτε υποψήφιος. Πιο συγκεκρι- µένα: 1. Αύξηση της αξίας των γεωργικών και δασοκοµικών προϊόντων ( ). 2. ιαφοροποίηση προς µη γεωργικές δραστηριότητες ( ). 3. Στήριξη της δηµιουργίας και της ανάπτυξης πολύ µικρών επιχειρήσεων ( ). 4. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ( ). Ανάλογα, λοιπόν, µε την κατηγορία στην οποία ανήκει το επενδυτικό σχέδιο, το συνολικό προϋπολογισµό και την περιοχή υλοποίησής του διαµορφώνεται το ποσό της επιδότησης για κάθε δικαιούχο. είτε τις προθεσµίες και συγκεντρώστε τα απαραίτητα δικαιολογητικά καθώς το όριο υλοποίησης πλησιάζει Ανοιχτά προγράµµατα Στην παρούσα φάση είναι ανοιχτό για υποβολή αιτήσεων -συγκεκριµένα µέχρι τις 30 Μαΐου- το Leader Φωκίδας. Αυτό ενισχύει σε ποσοστό 40% ιδιωτικές επενδύσεις που θα πραγµατοποιηθούν από τους κατοίκους των παρακάτω δήµων: ήµος Αµφίσσης ηµοτικό/τοπικό διαµέρισµα: Αµφισσα, Προσήλιο, ροσοχώρι, Ελαιώνας, Σερνικάκι, Αγ. Γεώργιος, Αγ. Κων/νος, Αγ. Ευθυµία ήµος Γαλαξιδίου ηµοτικό/τοπικό διαµέρισµα: Γαλαξίδι, Βουνιχώρα, Πεντεόρια, Αγ. Πάντες ήµος Τολοφώνος ηµοτικό/τοπικό διαµέρισµα: Τολοφώνας, Γλυφάδα, Ελαία, Τριζόνια, Καλλιθέα, Τολοφώνας, Ερατεινή, Πάνορµο, Μηλέα, Μακρινή ήµος Ιτέας ηµοτικό/τοπικό διαµέρισµα: Ιτέα, Κίρρα, Τριταία ήµος εσφίνας ηµοτικό/τοπικό διαµέρισµα: εσφίνα. Παράλληλα, άνοιξε πρόσφατα και το Leader Λέσβου, το οποίο επιδοτεί από 50% έως και 65% ποικιλία µικρών επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων. Οι ενδιαφερό- µενοι µπορούν να υποβάλουν τις προτάσεις τους µέχρι την 4η Ιουλίου στην Εταιρία της περιοχής. Σηµειώνεται ότι το Leader της Λέσβου αφορά σε κατοίκους των ηµοτικών και Τοπικών Κοινότητων: Αγίας Μαρίνης, Αλυφαντών, Αφάλωνα, Λουτρών, Μόριας, Παµφύλων, Παναγιούδας, Ταξιαρχών, Αγίας Παρασκευής, Ασώµατου, Κάτω Τρίτους, Λουτροπόλεως Θερµής, Πύργων Θερµής, Μιστεγνών, Νέων Κυδωνιών, Ερεσού, Μανταµάδου και Πλωµαρίου. Οι Αναπτυξιακές Εταιρίες επισηµαίνουν ότι ακριβώς επειδή το χρονικό όριο υλοποίησης είναι πολύ περιορισµένο (έως τις 31 εκεµβρίου 2015), θα πρέπει τα επενδυτικά σχέδια που θα υποβληθούν να είναι όσο το δυνατόν πιο ώριµα σε επίπεδο αδειοδοτήσεων και τεκµηρίωσης για την έναρξη υλοποίησης. Στο µεταξύ, θα ακολουθήσουν, άµεσα, προσκλήσεις από περισσότερες Αναπτυξιακές της χώρας, µε όσα κονδύλια τους έχουν αποµείνει από την περασµένη προγραµ- µατική περίοδο ( ), ενώ σταδιακά θα ξεκινήσει και η προετοιµασία για τη νέα. Στη Φλώρινα και τη Ζάκυνθο κάνουν λόγο για καινούργιες προσκλήσεις περί τα τέλη Μαΐου, ενώ αρχές καλοκαιριού θα έχουν εικόνα από την Παρνασσού. Στελέχη από την Τρικάλων αναφέρουν ότι µέσα στον Ιούνιο είναι πολύ πιθανό να βγει η καινούργια πρόσκληση του προγράµµατος, µε το ποσοστό χρηµατοδότησης να διαµορφώνεται στο 50% για τις ιδιωτικές επενδύσεις. Παράλληλα, από την εταιρία στην περιοχή της Ροδόπης θα βγει νέα πρόσκληση τέλη Ιουνίου µε το ποσοστό ενίσχυσης για τις ιδιωτικές επενδύσεις να κυµαίνεται στο 50% για τις δράσεις µεταποίησης και 60% για τις υπόλοιπες. ΚΑΘΕ ΣΑΒΒΑΤΟ ΜΕ ΤΟΝ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚ ΟΣΗΣ: Γιάννης Ευαγγελίδης ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ: Χρήστος Γ. Κτενάς ΥΠΟ ΟΧΗ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Mίνα Γιαννάκη Τηλ.:

3 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σάββατο Μαΐου Ιανουαρίου Επιδοτήσεις & επιχειρηματικότητα 3/27 Δανειοδοτήσεις για Αττική Το Leader είναι ένα πρόγραμμα που απευθύνεται, αποκλειστικά, σε κατοίκους αγροτικών περιοχών της χώρας. Οπότε όσοι επιθυμούν να επενδύσουν άμεσα στα παραδοσιακά επαγγέλματα και διαμένουν στην Αττική ή σε περιοχές που δεν «τρέχει» Leader στην παρούσα φάση, μπορούν να εξετάσουν το ενδεχόμενο της δανειοδότησης. Γι αυτό το σκοπό θα πρέπει να απευθυνθούν στην τράπεζα της επιλογής τους. Εκεί, σε συνεργασία με επενδυτικό σύμβουλο, θα εξετάσουν τις επιλογές τους, δηλαδή δάνεια που προσφέρει η ίδια η τράπεζα αυτόνομα ή σε συνεργασία με το Εθνικό Ταμείο Επιχειρηματικότητας & Ανάπτυξης (π.χ. δανειοδοτικό πρόγραμμα «Επιχειρηματική Επανεκκίνηση») για να αποφασίσουν τελικά την πιο συμφέρουσα επιλογή. Εναλλακτικά, για όσους μπορούν να «βάλουν φρένο» προς το παρόν στα επιχειρηματικά τους σχέδια, με τη νέα προγραμματική περίοδο ( ) θα ανοίξουν προγράμματα επιχορήγησης που θα αφορούν και στα παραδοσιακά επαγγέλματα. Πολλά από τα προγράμματα της νέας προγραμματικής περιόδου βρίσκονται ακόμη στο στάδιο της προετοιμασίας, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες θα υπάρχει πιο σαφής εικόνα για τα βασικά τους χαρακτηριστικά μέσα στο καλοκαίρι. Επιχορηγούνται κατασκευή δερμάτινων, ενδυμάτων, ειδών λαϊκής τέχνης, τυροκομεία, ελαιοτριβεία κ.ά. Επιλέξιμες δαπάνες προγράμματος Κτιριακών εγκαταστάσεων, όπως δαπάνες οικοδομικών εργασιών, υδραυλικών εργασιών, ηλεκτρομηχανολογικών εργασιών, θέρμανσης κ.λπ. Διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου, ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις λειτουργίας της επιχείρησης. Για παράδειγμα, ισοπεδώσεις, διαμορφώσεις, συνδέσεις με δίκτυα κοινής ωφέλειας, περιφράξεις, φωτισμός, φυτεύσεις, κ.λπ. Αγοράς καινούργιου μηχανολογικού εξοπλισμού. Σε αυτές τις δαπάνες συμπεριλαμβάνεται το λογισμικό Ηλεκτρονικών Υπολογιστών. Αγοράς λοιπού εξοπλισμού απαραίτητου για τη λειτουργία της επιχείρησης. Γενικές δαπάνες που συνδέονται με τις παραπάνω, όπως αμοιβές μηχανικών και συμβούλων, δαπάνες έκδοσης των απαραίτητων αδειών, όπως οικοδομική άδεια, δαπάνες για μελέτες σκοπιμότητας και οικονομοτεχνικές μελέτες για την εγκατάσταση ΑΠΕ κ.λπ. Αυτές οι δαπάνες δεν μπορούν να υπερβαίνουν το 12% του συνολικού κόστους της επένδυσης. Προβολής και προώθησης, όπως η έκδοση διαφημιστικών φυλλαδίων, η αξιοποίηση του Διαδικτύου και σε ποσοστό μέχρι 5% του συνολικού κόστους. Αγοράς ειδικών επαγγελματικών μέσων μεταφοράς προϊόντων και πρώτων υλών εντός της επιχείρησης (π.χ. ανυψωτικά μηχανήματα κ.λπ.). Βασική προϋπόθεση αποτελεί η χρήση τους να είναι πλήρως αιτιολογημένη από το είδος της επένδυσης. Μελέτης-εγκατάστασης συστημάτων διασφάλισης ποιότητας και ποιοτικών σημάτων, καθώς επίσης και δαπάνες που καταβάλλονται από τους δικαιούχους σε αναγνωρισμένους, από τα αρμόδια εθνικά όργανα, οργανισμούς πιστοποίησης για την αρχική πιστοποίηση των συστημάτων αυτών και σε ποσοστό μέχρι 3% του συνολικού κόστους. Μη επιλέξιμες δαπάνες Απόκτηση οικοπέδων, εδαφικών εκτάσεων και κτιριακών εγκαταστάσεων (αγορά, μίσθωση κ.λπ.). Κόστος σύνταξης φακέλου υποψηφιότητας. Συμβολαιογραφικά έξοδα και πάσης φύσεως φόροι και δημοσιονομικές επιβαρύνσεις. Ο Φόρος Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ). Η αγορά μεταχειρισμένου εξοπλισμού. Για τις δράσεις ενθάρρυνσης τουριστικών δραστηριοτήτων και αποκλειστικά και μόνο για κτίσματα τα οποία έχουν χαρακτηρισθεί ως παραδοσιακά και διατηρητέα είναι επιλέξιμη η αγορά ή επισκευή παλαιού εξοπλισμού και μέχρι ποσοστού 20% του συνολικού προϋπολογισμού του επενδυτικού σχεδίου. απάνες για την εκπόνηση μελετών οι οποίες δεν εφαρμόζονται κατά την υλοποίηση του έργου. Λειτουργικές δαπάνες των δικαιούχων και των έργων (αμοιβές προσωπικού, αναλώσιμα κ.λπ.). Βελτιωτικές παρεμβάσεις που απαιτούνται στις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις για την προσαρμογή τους σε τυχόν απαιτήσεις της δικτύωσης. απάνες συντήρησης των παρεμβάσεων που ενισχύονται. απάνη για τη μελέτη συνολικής θεώρησης αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης και ανάδειξης του οικισμού ή για το σχέδιο αναβάθμισης. Αγορά οχημάτων, πλην των περιπτώσεων για τις οποίες γίνεται ρητή αναφορά στις κατηγορίες επιλέξιμων δαπανών. Προμήθεια εξοπλισμού από χώρες εκτός Ε.Ε., εξαιρουμένων των περιπτώσεων που τεκμηριώνεται ότι δεν είναι δυνατή η προμήθεια του συγκεκριμένου εξοπλισμού από την Ε.Ε. απάνες προβολής και προώθησης γεωργικών προϊόντων. Γυρίστε σελίδα

4 Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα 28/2 28/4 Σάββατο Σάββατο 25 Ιανουαρίου 10 Μαΐου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LEADER Βιοτεχνία δερµάτινων ική σας µε επιδότηση ΜΙΑ από τις πιο χαρακτηριστικές παραδοσιακές επενδύσεις που επιδοτεί το πρόγραµµα είναι η δηµιουργία βιοτεχνίας δερµάτινων ειδών. Σύµφωνα µε την κ. Εύη Κονταξή, από το γραφείο συµβούλων «Ανέλιξη», ένα ενδεικτικό κόστος για τη δηµιουργία µιας τέτοιας επιχείρησης -αξιοποιώντας το Leader- κυµαίνεται περί τις ευρώ. Βάσει αυτού, λοιπόν, το υψηλότερο ποσό χρηµατοδότησης που µπορεί να διεκδικήσει ο επενδυτής είναι οι ευρώ (αν υποθέσουµε ότι λαµβάνει 65% επιδότηση). Παρακάτω η ανάλυση των κύριων δαπανών. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΑΠΑΝΩΝ ΚΟΣΤΟΣ Κτιριακά (ανέγερση κτιρίου ή ανακατασκευή, διαµόρφωση περιβάλλοντος χώρου) Μηχανήµατα (απαραίτητα για τη βιοτεχνία) Λοιπός εξοπλισµός (γραφεία, έπιπλα κ.λπ.) Μελέτες (για εγκατάσταση, συστήµατα διασφάλισης ποιότητας κ.λπ.) Αµοιβές τρίτων (µηχανικών και συµβούλων, έκδοσης αδειών κ.λπ.) Προβολή και προώθηση (κατασκευή ιστοσελίδας, συµµετοχή σε έκθεση, έντυπο διαφηµιστικό υλικό) Μεταφορικά µέσα (ανυψωτικά µηχανήµατα, φορτηγάκια επαγγελµατικής χρήσης) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ Με επένδυση µπορεί κανείς να δηµιουργήσει µια επιχείρηση παραγωγής δερµάτινων ειδών Σε ποιες παραδοσιακές δράσεις µπορείτε να επενδύσετε ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ στοιχεία από την πλειονότητα των Αναπτυξιακών της χώρας, παρουσιάζουµε µία λίστα από «παραδοσιακές» δραστηριότητες που έτυχαν επιδότησης στο πλαίσιο του προγράµµατος, από όπου µπορούν να «ξεσηκώσουν» ιδέες οι υποψήφιοι επενδυτές. Πιο συγκεκριµένα: 1. ιαµόρφωση και εξοπλισµός εργαστηρίων παραγωγής προϊόντων οικοτεχνίας - χειροτεχνίας. 2. Εξοπλισµός βιοτεχνιών δερµάτινων ειδών. 3. ηµιουργία - εκσυγχρονισµός βιοτεχνίας κατασκευής παραδοσιακών φορεσιών. 4. Κατάρτιση στο κέντηµα και την υφαντική. 5. ηµιουργία και εκσυγχρονισµός µονάδων παραγωγής τσίπουρου. 6. ηµιουργία και εκσυγχρονισµός πρότυπων κτηνοτροφικών αγροκτηµάτων. 7. Αποκατάσταση παραδοσιακών κτισµάτων. 8. Εκσυγχρονισµός εξοπλισµού εργαστηρίων παραγωγής παραδοσιακών αλλαντικών. 9. Κατασκευή πρότυπων τυροκοµικών µονάδων. 10. Αξιοποίηση προϊόντων τοπικής παραγωγής. 11. Εργαστήρια παραγωγής παραδοσιακών ποτών από φρούτα (κρασί, χυµοί κ.λπ.). 12. Μονάδες παραγωγής προϊόντων ζύµης και παραδοσιακών γλυκών. 13. Μονάδες ξύλινων ειδών λαϊκής τέχνης. 14. Ιδρυση και εκσυγχρονισµός µονάδων µεταξωτών κεντηµάτων. 15. Κατασκευή παραδοσιακών µουσικών οργάνων. 16. Εξοπλισµός και οργάνωση µονάδων αγγειοπλαστικής. 17. Επέκταση και εκσυγχρονισµός βιοτεχνιών κατασκευής παραδοσιακών επίπλων και κουφωµάτων ξύλου. 18. Κατασκευή παραδοσιακών ειδών από µασίφ σίδερο και γεωργικών µηχανηµάτων. 19. Ιδρυση, εκσυγχρονισµός παραδοσιακών ξενώνων. 20. Εξοπλισµός λειτουργίας και ανάδειξη παραδοσιακών ανεµόµυλων. 21. Αποκατάσταση παραδοσιακών κτιρίων (χρήση ως πολιτιστικά κέντρα κ.λπ.). 22. ηµιουργία, εκσυγχρονισµός παραδοσιακών καφενείων. 23. ηµιουργία και εκσυγχρονισµός οινοποιείων. 24. Αξιοποίηση επισκεψιµότητας και γευσιγνωσίας οίνου, υφιστάµενα οινοποιεία-εργαστήρια παραδοσιακών ποτών. 25. ηµιουργία και εκσυγχρονισµός παραδοσιακών εστιατορίων, µεζεδοπωλείων. 26. Παραδοσιακά εργαστήρια παρασκευής φυσικών σαπουνιών. 27. Ιδρυση καταστηµάτων µε είδη λαϊκής τέχνης και αναµνηστικά. 28. Ιδρυση-επέκταση-εκσυγχρονισµός µονάδων παραγωγής γιαούρτης και λοιπών ζυµούµενων προϊόντων γάλακτος. 29. Ιδρυση και εκσυγχρονισµός ελαιοτριβείων. 30. Μονάδες παραγωγής µαρµελάδων. 31. ηµιουργία, επέκταση, εκσυγχρονισµός µονάδων ελαιολάδου, ελαιοτριβείων. 32. Κατασκευή χαλιών και κιλιµιών. 33. Κατασκευή ειδών σελοποιίας, αποσκευών, τσαντών και παρόµοιων άλλων δερµάτινων ειδών.

5 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σάββατο Μαΐου Ιανουαρίου Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα 5/37 3/37 43 Αναπτυξιακές Εταιρίες όπου θα απευθυνθείτε Τη διαχείριση του προγράµ- µατος Leader αναλαµβάνει η Εταιρία κάθε περιοχής, όπου και µπορούν να απευθύνονται οι ενδιαφερόµενοι για να ζητούν περισσότερες πληροφορίες. Παραθέτουµε παρακάτω τα στοιχεία επικοινωνίας των 43 Αναπτυξιακών της χώρας ανά περιφέρεια: ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ράµας Α.Ε. ιεύθυνση: Κων/πόλεως 8, T.K ράµα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Καβάλας Α.Ε. ιεύθυνση: Υδρας 10, Τ.Κ Καβάλα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Ροδόπης A.E. ιεύθυνση: Ν. Πλαστήρα & Κ. Αντωνιάδη, Τ.Κ Κοµοτηνή Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: ηµοσυνεταιριστική Εταιρεία Εβρος Α.Ε. ιεύθυνση: Πρoβατώνας Εβρου, Τ.Κ Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Νοµού Θεσσαλονίκης Α.Ε. ιεύθυνση: Πλούτωνος 27, Τ.Κ Θεσ/νίκη Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Εταιρεία Σερρών ιεύθυνση: Β. Αλεξάνδρου 2, Τ.Κ Σέρρες Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: & Χαλκιδικής Α.Ε. ιεύθυνση: 22ας Απριλίου & Mακεδονίας, Τ.Κ Πολύγυρος Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Ηµαθίας Α.Ε. ιεύθυνση: Θεσσαλονίκης 46, Τ.Κ Βέροια Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Κιλκίς ιεύθυνση: Σόλωνος 13, Τ.Κ Κιλκίς Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Πέλλας Α.Ε. ιεύθυνση: Σακελλαροπούλου 14, Τ.Κ Εδεσσα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: Πιερική Α.Ε. ιεύθυνση: 16ης Oκτωβρίου 17Β, Τ.Κ Kατερίνη Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ υτικής Μακεδονίας Α.Ε. - ΑΝΚΟ ιεύθυνση: Φον Καραγιάννη 1-3, Τ.Κ Κοζάνη Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anko@anko.gr Φλώρινας Α.Ε. ιεύθυνση: Στ. ραγούµη 24, Τ.Κ Φλώρινα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anflo@anflo.gr Καστοριάς Α.Ε. ιεύθυνση: Γράµµου 62, Τ.Κ Καστοριά Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: ankas@otenet.gr & ankas@ankas.gr Γρεβενών, Α.Ε. ΟΤΑ ιεύθυνση: Κ. Ταλιαδούρη 16, T.K Γρεβενά Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: angre@angre.gr ΗΠΕΙΡΟΥ Εταιρεία Ανάπτυξης Νοτίου Ηπείρου-Αµβρακικού Α.Ε. ιεύθυνση: Λασκαράτου - Περιοχή Υδραγωγείου, Τ.Κ Πρέβεζα Τηλέφωνο: Φαξ: ιεύθυνση παραρτήµατος: Σκουφά και Σπ. Λάµπρου 1, Τ.Κ Αρτα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: etanam@etanam.gr Ηπείρου Α.Ε. ιεύθυνση: Πλατεία Πύρρου & Μ. Αγγέλου ( ιοικητήριο), T.K Ιωάννινα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: epirus@epirussa.gr ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Ελασσόνας - Κισσάβου Α.Ε. ιεύθυνση: ηµάρχου Βλαχοδήµου 1, Τ.Κ Ελασσόνα Τηλέφωνο: , Φαξ: ιεύθυνση παραρτήµατος: Σωκράτους 111, Τ.Κ Ιστοσελίδα: anel-ae@hol.gr & anel@otenet.gr Καρδίτσας Α.Ε. ιεύθυνση: Αλλαµανή 27 & Μπλατσούκα, Τ.Θ. 33, Τ.Κ Καρδίτσα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anka@anka.gr Εταιρεία Ανάπτυξης Πηλίου Α.Ε. ιεύθυνση: Λαρίσης 191, Τ.Κ Βόλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: info@eapilio.gr Τρικάλων A.E. ιεύθυνση: Ιωαννίνων 84, Τ.Κ Καλαµπάκα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: kenakap@kenakap.gr ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Συνεταιριστική Αυτοδιοικητική Ζακύνθου Α.Ε. ιεύθυνση: Αντων. Μαρτινέγκου 7 & Ταβουλάρη, Τ.Κ Ζάκυνθος Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: sazae@otenet.gr Εταιρία Λευκάδας ιεύθυνση: Α Πάρ. Γληγόρη, Τ.Κ Λευκάδα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: lfleader@otenet.gr Ιονίων Νήσων Α.Ε. ιεύθυνση: Μαντζάρου 13, Τ.Κ Κέρκυρα Τηλέφωνο: info@ anion.org.gr ΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ Αιτωλική ιεύθυνση: Κόµβος Περιφερειακού - Παλαιοπαναγιά Ναυπάκτου Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: info@aitoliki.gr Αχαΐα - Α.Ε. ιεύθυνση: Αγ. Αλεξίου & Ασηµ. Φωτήλα, Τ.Κ Καλάβρυτα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: achaiasa@otenet.gr Oλυµπίας Α.Ε. ιεύθυνση: Περιφερειακή Oδός Κρεστένων, Τ.Κ Kρέστενα Σκιλλούντος Τηλέφωνο: Ιστοσελίδα: anol@otenet.gr Τριχωνίδα Α.Ε. ( Ανώνυµη Εταιρία ΟΤΑ) ιεύθυνση: Πάροδος Αντωνοπούλου 6, Αγρίνιο Τηλέφωνο: , Φαξ: Ιστοσελίδα: info@trihonida.gr ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ Φωκική Α.Ε. ιεύθυνση: Αθ. Γκελεστάθη 13, Τ.Κ Αµφισσα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anfokiki@hol.gr Ελικώνας - Παρνασσός A.E. ιεύθυνση: Ερκυνας 9, Τ.Κ Λιβαδειά Τηλέφωνο: Φαξ: elikona1@otenet.gr Φθιωτική ιεύθυνση: Αρκαδίου 6, Λαµία Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: fthanap@otenet.gr Εύβοιας Α.Ε. ιεύθυνση: Λεωφ. Χαϊνά 93, Τ.Κ Χαλκίδα Τηλέφωνο: , Φαξ: Ιστοσελίδα: info@anevia.gr ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Βορείου Πελοποννήσου Α.Ε. ιεύθυνση: Αλ. Παπαναστασίου 3, Τ.Κ Λεβίδι Αρκαδίας Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anvope@tri.forthnet.gr Πάρνωνα Α.Ε. ιεύθυνση: Λεωνίδιο Αρκαδίας Τ.Κ , Αρκαδία Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: leader@parnonas.gr, info@parnonas.gr Μεσσηνίας ιεύθυνση: Οµήρου και Μαιζώνος 50, Τ.Κ , Καλαµάτα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anmess@otenet.gr ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Λήµνου Α.Ε. ιεύθυνση: Θεµιστοκλέους 1, Λιµάνι Μύρινας, Τ.Κ Μύρινα Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: anel-sa@otenet.gr Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης Λέσβου Α.Ε. ιεύθυνση: Eρµού 4, Τ.Κ Μυτιλήνη Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: inquiries@etal-sa.gr ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ωδεκανήσου Α.Ε. ιεύθυνση: 28ης Oκτωβρίου 72, Τ.Κ Ρόδος Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: ando@ando.gr Εταιρεία Κυκλάδων Α.Ε. ιεύθυνση: Πλατεία Τσιροπινά, Ερµούπολη, Τ.Κ Σύρος Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: info@anetky.gr ΚΡΗΤΗΣ Ηρακλείου ιεύθυνση: Αρχάνες Ηρακλείου Κρήτης, Τ.Κ Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: info@anher.gr Λασιθίου ιεύθυνση: Αργυροπούλου 3, Τ.Κ Αγ. Νικόλαος Κρήτης Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: info@anlas.gr Oργανισµός Ανάπτυξης υτικής Κρήτης ιεύθυνση: Οαση Νέας Κυδωνίας, Τ.Κ Χανιά Τηλέφωνο: /29833 Φαξ: Ιστοσελίδα: oadyk@oadyk.gr Αναπτυξιακό Κέντρο Oρεινού Μυλοπόταµου-Μαλεβυζίου ιεύθυνση: Ανώγεια Ρεθύµνου Κρήτης, Τ.Κ Τηλέφωνο: Φαξ: Ιστοσελίδα: leader@psiloritis.net.gr

6 38/6 Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα Σάββατο 10 Μαΐου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΣΠΥΡΟΣ ΛΙΟΥΚΑΣ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟY ΑΘΗΝΩΝ Καινοτοµία και εξωστρέφεια η συνταγή της επιτυχίας ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ Επιχειρήσεις-«αφανείς πρωταθλητές» δείχνουν το δρόµο της ανάκαµψης σε αυτές που παλεύουν -µε όσες δυνάµεις τούς έχουν αποµείνει- να γλιτώσουν το λουκέτο. Τα βασικά συστατικά στη συνταγή της επιτυχίας είναι: υψηλή καινοτοµία, εξωστρέφεια και οι καλές σχέσεις µε το προσωπικό, όπως υποστηρίζει έρευνα για τις πιο πετυχηµένες επιχειρήσεις της χώρας, από το Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηµατικότητας του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών. Ο καθηγητής του τµήµατος ιοικητικής Επιστήµης και Τεχνολογίας και επικεφαλής του εργαστηρίου, Σπύρος Λιούκας, µε αφετηρία αυτή την έρευνα, µιλάει στο «Επιδοτήσεις και επιχειρηµατικότητα» για την εικόνα των ελληνικών µικροµεσαίων επιχειρήσεων (ΜµΕ) στα χρόνια της κρίσης. Ποιο είναι το προφίλ των ελληνικών ΜµΕ εν µέσω κρίσης; Ο αριθµός των ΜµΕ που δραστηριοποιούνται στη χώρα µας είναι χαρακτηριστικό της ελληνικής οικονοµίας που τη διακρίνει από το µέσο όρο της Ε.Ε. Από στοιχεία της Eurostat προκύπτει ότι οι ΜµΕ στην Ελλάδα κατέχουν περίπου το 60% του κύκλου εργασιών του κλάδου των επιχειρήσεων όταν στην Ε.Ε. των 27 ο µέσος όρος είναι 40%. Μάλιστα, το µέσο µέγεθος των εγχώριων ΜµΕ είναι περίπου το µισό αυτών της Ε.Ε. Το παρόν διάστηµα στη χώρα µας µπορούµε να διακρίνουµε δύο κατηγορίες επιχειρήσεων. Αυτές που έχουν πληγεί πολύ από την κρίση και έχουν ως κύριο µέληµα την επιβίωση. Και αυτές που ακόµα σκέπτονται επιχειρηµατικά και παράλληλα µε την προσαρµογή στη µετά την κρίση εποχή σκέφτονται για ανάπτυξη, νέα προϊόντα, αγορές. Η πρώτη κατηγορία προβαίνει σε ριζική µείωση κόστους και µείωση επενδύσεων, µε αβέβαιο µέλλον. Πάνω από τις µισές επιχειρήσεις έχουν προβεί σε µείωση της απασχόλησης, παράλληλα µε τη µείωση άλλων δαπανών και περιορισµό των δραστηριοτήτων. Η δεύτερη κάνει επενδύσεις για το µέλλον, έστω σε µειωµένα επίπεδα. Αναζητά διεξόδους στις εξαγωγές και εισάγει νέα προϊόντα για ενίσχυση του κύκλου εργασιών. Υπάρχουν επιχειρήσεις που «χτυπήθηκαν» περισσότερο από την κρίση; Σπύρος Λιούκας ιδάσκει θέµατα Στρατηγικής, Εταιρικής ιακυβέρνησης και Στρατηγικών Αλλαγών, ενώ διευθύνει το Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηµατικότητας. Παλαιότερα, διετέλεσε πρέσβης της Ελλάδας στον Οργανισµό Οικονοµικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Οι πιο µικρές επιχειρήσεις γενικά πιέσθηκαν περισσότερο από την κρίση, καθώς δεν είχαν τους πόρους και το βάθος για να αντέξουν το µέγεθός της. Οταν η εγχώρια ζήτηση έχει πέσει από 40% µέχρι 60% κατά µέσο όρο, ανάλογα µε τον κλάδο (στοιχεία ICAP), πολλές επιχειρήσεις έχουν υποπέσει σε κατάσταση αδράνειας. Το ότι δεν έχουν κλείσει έχει να κάνει και µε τα προβλήµατα διαχείρισης της χρεοκοπίας που είναι εξαιρετικά δύσκολα στην Ελλάδα. Πολύ πιο δύσκολα απ ό,τι σε άλλες χώρες. Η έκθεση «Doing Business» παρουσιάζει ανάγλυφα την υστέρηση της χώρας µας σε αυτόν τον τοµέα. Ποια είναι τα βασικά προβλήµατα που αντιµετωπίζουν οι ελληνικές ΜµΕ; Η πτώση της ζήτησης έφερε σειρά προβληµάτων για την πληθώρα των επιχειρήσεων, που έπρεπε να µάθουν να συντηρούνται µε µικρότερο κύκλο εργασιών. Συγκεκριµένα, σε επίπεδα από 15% χαµηλότερα για µεγαλύτερες επιχειρήσεις µέχρι και 70% για µικρότερες επιχειρήσεις. Παράλληλα το σύστηµα συναλλαγών περιήλθε σε κρίση. Η καθυστέρηση είσπραξης απαιτήσεων από πελάτες και η δυσκολία πιστώσεων χειροτέρευσαν σε κρίσιµο βαθµό την ταµειακή ισορροπία ακόµα και επιχειρήσεων µε ισχυρή οικονοµική θέση. Η ριζική µείωση του τραπεζικού δανεισµού έχει οξύνει σηµαντικά τα προβλήµατα χρηµατοδότησης. Παραδοσιακά ο Ελληνισµός, στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου, ήταν ανοιχτός στην πρόσκτηση και την προσαρµογή ιδεών για επιχειρηµατική δράση

7 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σάββατο 10 Μαΐου 2014 Επιδοτήσεις & επιχειρηματικότητα 7/39 Ποικιλία στρατηγικών για την κρίση Υπάρχουν μέσα στην κρίση επιχειρήσεις που τα κατάφεραν; Ορισμένες εταιρίες όχι απλά επιβιώνουν αλλά έχουν καταφέρει να βρουν τη συνταγή επιτυχίας. Επιδεικνύουν μεγάλη ανθεκτικότητα στην κρίση και βλέπουν θετικά τις εξελίξεις και το μέλλον τους. Η στρατηγική τους είναι πώς να δώσουν πιο ποιοτικές προσφορές στους πελάτες τους, με νέα προϊόντα, σε νέες αγορές. Από την έρευνα του Εργαστηρίου Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας για τις πιο πετυχημένες επιχειρήσεις, προκύπτει ότι οι περισσότερες από αυτές που πάνε καλά είναι πολύ καινοτομικές και εξωστρεφείς. Παρέχουν μοναδικές προσφορές που τις διαφοροποιούν από τους ανταγωνιστές τους, εστιάζονται σε αυτό που ξέρουν να κάνουν καλά και κινούνται στις διεθνείς αγορές. Οι εταιρίες αυτές είναι λιγότερο γνωστές στο κοινό και γι αυτό προσιδιάζουν στην κατηγορία των λεγόμενων «αφανών πρωταθλητών». Παραδείγματα αποτελούν εταιρίες όπως οι: Raycap, Printec, Elfon, Pharmaten, Elpen, Data Communication, Helesi Designs κ.ά. 1) Χαρακτηριστικά «αφανών πρωταθλητών» Οι «πρωταθλητές» εισάγουν συνεχώς καινοτομίες, αντλώντας ιδέες κυρίως από πελάτες, προμηθευτές και άλλους συνεργάτες στη διεθνή αγορά. Ακολουθούν ένα μοντέλο «ανοιχτής καινοτομίας», προσανατολισμένο στην πρόσκτηση ιδεών μέσα από σχέσεις και δικτύωση στην αγορά. Με τη στενή σχέση με τον πελάτη βρίσκουν καλύτερες λύσεις και παράγουν συνεχείς καινοτομίες. Δεν είναι μόνο βασισμένες σε κλειστά τμήματα έρευνας και ανάπτυξης. Εστιάζονται σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων, αποφεύγοντας να κάνουν τα πάντα, ενώ παράλληλα κάνουν «ανοίγματα» προς τις αγορές εξωτερικού. Προκύπτει, επομένως, ότι καινοτομία και εξωστρέφεια πάνε μαζί. Διακρίνονται επίσης για την ηγεσία τους που έχει φιλόδοξο όραμα, την ισχυρή κουλτούρα οικογενειακού τύπου, το αφοσιωμένο προσωπικό και το κλίμα συνεργασίας. Με την κρίση δεν προβαίνουν σε αισθητή μείωση κόστους ούτε κάνουν απολύσεις - πρόκειται για τα οφέλη της υγιούς οικογενειακής κουλτούρας. 2) Υβριδικές στρατηγικές ενάντια στην κρίση Ενας μικρότερος αριθμός εταιριών από αυτές που πάνε καλά ακολουθεί ενδιάμεση, υβριδική στρατηγική. Οι εταιρίες αυτές προσφέρουν ανταγωνιστικά προϊόντα ενδιάμεσα σε συνδυασμό κόστους - ποιότητας, ακολουθώντας δηλαδή value for money στρατηγικές. Με την κρίση προβαίνουν σε μείωση κόστους, περισσότερο απ ό,τι οι αφανείς πρωταθλητές, ενώ παράλληλα επενδύουν σε νέα προϊόντα και αγορές. Ακολουθούν, με άλλα λόγια, αμφιδέξιες στρατηγικές προσαρμογής στην κρίση. Μειώνουν το κόστος αλλά επενδύουν και για το μέλλον. Μεταξύ αυτών είναι μερικές γνωστές παραδοσιακές επιχειρήσεις, όπως οι Μπισκότα Παπαδοπούλου, Γιώτης, Media Strom. Και αυτή η κατηγορία εταιριών φαίνεται να δίνει προσοχή στο περιβάλλον εργασίας και το προσωπικό. 3) Στρατηγικές χαμηλού κόστους ευνοούν λίγους Αν και η έρευνα δεν είναι εξαντλητική, οι ενδείξεις είναι ότι λίγες ή μάλλον ελάχιστες εταιρίες από αυτές που τοποθετούνται με πιο οικονομικά προϊόντα πάνε καλά. Ενα παράδειγμα είναι η Jumbo. Με την κρίση οι εταιρίες αυτές φαίνεται γενικά να προβαίνουν σε έντονη μείωση κόστους, περιλαμβανομένων και αποδοχών ή απολύσεων προσωπικού. Πού πρέπει να εστιάσει η εθνική στρατηγική στήριξης των ΜμΕ; Το δίπολο καινοτομία και εξωστρέφεια έχει προτεραιότητα. Θα πρέπει να μη βλέπουμε την ανταγωνιστικότητα σε στενό εθνικό πλαίσιο, αλλά σε διεθνές. Εξάλλου, με το άνοιγμα των αγορών, το διεθνή ανταγωνισμό το βλέπουμε και εγχώρια, π.χ. στα ράφια των σούπερ μάρκετ, στα καταστήματα. Η οπτική αυτή έχει επιπτώσεις σε πολλούς τομείς της δημόσιας πολιτικής. Από προγράμματα στήριξης της επιχειρηματικότητας και τη στήριξη των εξαγωγών μέχρι πολιτικές για την Παιδεία. Πολιτικές που θα αποσκοπούν από την καλλιέργεια θετικής προδιάθεσης για το επιχειρείν μέχρι την καλλιέργεια δεξιοτήτων και ικανοτήτων των ατόμων για αποτελεσματική λειτουργία σε άλλα πολιτισμικά περιβάλλοντα. Από τη στήριξη της έρευνας μέχρι την ενίσχυση της δικτύωσης για απορρόφηση ιδεών με έμφαση στην «ανοιχτή» καινοτομία. Εξάλλου, παραδοσιακά ο Ελληνισμός, στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου, ήταν ανοιχτός στην πρόσκτηση και την προσαρμογή ιδεών για επιχειρηματική δράση. Αυτό μπορεί σήμερα να το κάνει σε οικουμενική κλίμακα.

8 40/8 Επιδοτήσεις & επιχειρηµατικότητα Σάββατο 10 Μαΐου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΩΣ ΤΙΣ 30 ΜΑΪΟΥ Κουπόνια καινοτοµίας για µικροµεσαίους MΙΝΑ ΜΠΑΓΙΩΤΑ Ξεκίνησε η υποβολή προτάσεων για τα κουπόνια (voucher) καινοτοµίας που προωθούνται στο πλαίσιο πιλοτικής δράσης του έργου WIDER, η οποία θα διαρκέσει έως τις 30 Μαΐου. Κάθε κουπόνι καινοτοµίας κυµαίνεται από έως ευρώ, ενώ µέσα από τη συγκεκριµένη δράση µπορούν να ωφεληθούν πολύ µικρές και µικροµεσαίες επιχειρήσεις που επιθυµούν να εισέλθουν ή να επανατοποθετηθούν στον τοµέα της οικολογικά έξυπνης κατοικίας µε στόχο τη διευκόλυνση της ανεξάρτητης διαβίωσης των ηλικιωµένων. Στην ουσία θα χρηµατοδοτηθούν, κατόπιν αξιολόγησης, τα καινοτόµα σχέδια των συµ- µετεχόντων επιχειρήσεων τα οποία θα λαµβάνουν υπόψη τόσο το θέµα της εξοικονόµησης ενέργειας όσο και την προσέγγιση του τελικού χρήστη. ΜΙΚΡΑ ΝΕΑ O στόχος του WIDER Η τάση γήρανσης του πληθυσµού της Ευρώπης συνεπάγεται πολλές κοινωνικές αλλαγές και προκλήσεις, για τις οποίες πρέπει να αναζητηθούν κατάλληλες λύσεις. Το έργο WIDER, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράµµατος MED, αντιµετωπίζει αυτό το ζήτηµα µέσω µιας καινοτόµου προσέγγισης. Ο κύριος στόχος του είναι να συµβάλει στον εντοπισµό και την ενδυνάµωση των ικανοτήτων καινοτοµίας, διαχείρισης γνώσης και δικτύωσης των πολύ µικρών και µικρο- µεσαίων επιχειρήσεων της περιοχής της Μεσογείου, προκειµένου να βελτιωθεί η τοποθέτηση νέων προϊόντων των επιχειρήσεων αυτών, σε όλο το µήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας της οικολογικά έξυπνης κατοικίας για την ενεργό και ανεξάρτητη διαβίωση των ηλικιωµένων. Η εφαρµογή αφορά στις επτά εµπλεκόµενες στην πιλοτική δράση του έργου, βιοµηχανικές περιφέρειες της Μεσογείου (Algarve - Πορτογαλία, Catalonia - Ισπανία, Rhone- Alpes - Γαλλία, Marche - Ιταλία, Σλοβενία, Περιφέρεια του Σαράγεβο - Βοσνία-Ερζεγοβίνη και Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας - Ελλάδα) χρηµατοδότηση Τα κουπόνια καινοτοµίας έχουν σχεδιαστεί για να επιτρέψουν στις ενδιαφερόµενες επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση στην τεχνογνωσία που χρειάζονται, για να καινοτοµήσουν και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητά τους, ενώ ενθαρρύνουν τις επιχειρήσεις να δηµιουργήσουν νέες επαφές. Στόχος της πιλοτικής δράσης του voucher είναι να χρηµατοδοτήσει καινοτόµα σχέδια τα οποία θα επιτρέψουν σε πολύ µικρές και µικροµεσαίες επιχειρήσεις να εισέλθουν ή να επανατοποθετηθούν στην αγορά της οικολογικά έξυπνης κατοικίας για ηλικιωµένους, λαµβάνοντας υπόψη τόσο το θέµα της ενεργειακής αποτελεσµατικότητας όσο και την προσέγγιση του τελικού χρήστη. Οι διαθέσιµοι πόροι είναι ευρώ ανά πιλοτική περιφέρεια, ενώ για το σύνολο των περιφερειών που συµµετέχουν στο έργο πρόκειται να διατεθούν ευρώ. Συνέδριο περιφερειακής ανάπτυξης ΤΟ ΙΗΜΕΡΟ Ιουνίου θα διεξαχθεί το διεθνές συνέδριο WIRE 2014 για την καινοτοµία και την περιφερειακή ανάπτυξη στην Αθήνα (στην Αίγλη Ζαππείου). Βασική του φιλοδοξία του είναι να αναδείξει εργαλεία και καλές πρακτικές για την αποτελεσµατική υλοποίηση των στρατηγικών ευφυούς εξειδίκευσης των περιφερειών της Ευρώπης. Τα θεµατικά πεδία που θα εστιάσει το συνέδριο είναι τα εξής: 1. Ευρωπαϊκή χρηµατοδότηση για την περιφερειακή ανάπτυξη την περίοδο : από το σχεδιασµό στην αποτελεσµατική υλοποίηση της στρατηγικής ευφυούς εξειδίκευσης, περιφερειακές πολιτικές για ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, έρευνα & επιχειρηµατικότητα στην ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία. 2. Επιστηµονική αριστεία και αξιοποίηση της γνώσης για περιφερειακή ανάπτυξη: δηµόσια ανοιχτά δεδοµένα για περιφερειακή καινοτοµία, δείκτες & εργαλεία για την αποτίµηση των περιφερειακών στρατηγικών, επαναχρησιµοποίηση της γνώσης στις στρατηγικές ευφυούς εξειδίκευσης και την επιχειρηµατικότητα. Η διαδικασία συµµετοχής ΤΟ ΚΟΥΠΟΝΙ δίνει στην επιχείρηση τη δυνατότητα να διερευνήσει νέες επιχειρηµατικές ευκαιρίες ή να επιλύσει προβλήµατα µε τη βοήθεια κάποιου παρόχου τεχνογνωσίας (Knowledge provider). Οι επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να υποβάλουν κάποιο καινοτόµο σχέδιο για να λάβουν voucher καινοτοµίας θα πρέπει να επιλέξουν πάροχο τεχνογνωσίας από το διεθνή κατάλογο που έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του WIDER, ο οποίος θα παραµείνει ανοικτός, για την εγγραφή ενδιαφεροµένων, µέχρι τις 30 Μαΐου. Σχετική πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος ένταξης στον κατάλογο παρόχων τεχνογνωσίας από την Ελλάδα βρίσκεται αναρτηµένη στη θέση «Σηµαντικά θέµατα» της ιστοσελίδας του Εµπορικού και Βιοµηχανικού Επιµελητηρίου Θεσσαλονίκης: www. ebeth.gr. Εκδήλωση ενδιαφέροντος Η αίτηση υποβολής της πρότασης για το κουπόνι καινοτοµίας, µαζί µε τα συνοδευτικά έγγραφα, αφού συµπληρωθούν, στην αγγλική γλώσσα, υπογραφούν, από το νόµιµο εκπρόσωπο και σφραγισθούν µε τη σφραγίδα της επιχείρησης, θα πρέπει να τοποθετηθούν, σε κλειστό φάκελο, µε την ένδειξη «Υποβολή αίτησης για τα Κουπόνια Καινοτοµίας του έργου WIDER», ο οποίος θα πρέπει να κατατεθεί στο Τµήµα Προώθηση της γυναικείας απασχόλησης Μελετών και Ερευνας του ΕΒΕΘ (Τσιµισκή 29, Θεσσαλονίκη), µέχρι το τέλος του µήνα. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόµενοι µπορούν να επικοινωνούν µε τον προϊστάµενο του τµήµατος Μελετών και Ερευνας του ΕΒΕΘ κ. Αντώνη Μπούµπουλα, στο τηλέφωνο: ή στο antonisb@ebeth.gr. Αξιολόγηση Οι υποβληθείσες καινοτόµοι προτάσεις θα αξιολογηθούν κατά την περίοδο Ιούνιος - Ιούλιος 2014, σύµφωνα µε τα ακόλουθα κύρια κριτήρια: α) συνεισφορά της πρότασης στην επίτευξη των στόχων της οικολογικά έξυπνης κατοικίας για ηλικιωµένους β) αντίκτυπος γ) καινοτοµία δ) οικονοµική βιωσιµότητα και ε) ικανότητα συνεργασίας - απορρόφησης καινοτοµίας. Για όσες προτάσεις επιλεγούν θα υπογραφούν σχετικές συµβάσεις µεταξύ του ΕΒΕΘ, της επιχείρησης και του παρόχου, κατά την περίοδο Αύγουστος - Σεπτέµβριος Τα καινοτόµα σχέδια που θα επιλεγούν θα πρέπει να υλοποιηθούν εντός χρονικού διαστήµατος έξι µηνών από την υπογραφή της σύµβασης. ΑΚΟΜΗ 19 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ σχέδια θα ενταχθούν στο πρόγραµµα Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για τη στήριξη της Γυναικείας Απασχόλησης µέσω ενίσχυσης της Επιχειρηµατικότητας, σε συνέχεια της απόφασης αποδοχής-απόρριψης ενστάσεων. Για αυτές τις προτάσεις ορίζεται καταληκτική ηµεροµηνία υποβολής των απαραίτητων δικαιολογητικών η 20ή Ιουνίου Παράλληλα, 153 έργα προωθήθηκαν σε διαδικασία αξιολόγησης. Υπενθυµίζουµε ότι το πρόγραµµα αφορά σε γυναίκες άνεργες ή απειλούµενες από ανεργία, ηλικίας από 18 έως 64 ετών, και παρέχει ενίσχυση από έως ευρώ για τη δηµιουργία επιχείρησης. Μάλιστα, υπάρχει η δυνατότητα καταβολής επιπλέον ευρώ για την επιδότηση του µισθολογικού κόστους, αν η επιχείρηση δηµιουργήσει νέες θέσεις εργασίας µε προσλήψεις ανέργων. Σηµειώνεται ότι µέχρι τις 30 Ιουνίου θα πρέπει να έχουν πραγµατοποιηθεί όλες οι εντάξεις στο πρόγραµµα.