ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΚΥΚΛΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΚΥΚΛΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ"

Transcript

1 ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΚΥΚΛΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ιοίκηση Απόδοσης: Βιβλιογραφική Ανασκόπηση και Εφαρµογή στον Χώρο των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων διατριβή που υπεβλήθη για τη µερική ικανοποίηση των απαιτήσεων για την απόκτηση µεταπτυχιακού διπλώµατος ειδίκευσης ΤΣΟΥΚΑΚΗΣ ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΧΑΝΙΑ,

2 Περιεχόµενα Περιεχόµενα... 1 Λίστα σχηµάτων... 7 Εισαγωγή ιοίκηση Απόδοσης Η εξέλιξη της διοίκησης απόδοσης Τι είναι η διοίκηση απόδοσης Αρχιτεκτονική συστηµάτων διοίκησης απόδοσης Ανάπτυξη και υποστήριξη συστηµάτων Α Η ιοίκηση Απόδοσης στα Ξενοδοχεία Ορισµός της Απόδοσης Αφοσίωση πελατών ιοικητική δοµή Πρακτόρευση Παραδοσιακή µορφή πρακτόρευσης Inerne GDS Online κρατήσεις Πρακτόρευση και διοίκηση απόδοσης ιαχείριση πόρων Single-leg προβλήµατα Παραδοχές Μηχανισµοί ελέγχου της διαθεσιµότητας Όρια κρατήσεων Επίπεδα προστασίας Τυπικός εµφωλιασµός έναντι παρασιτικού εµφωλιασµού Τιµές προσφοράς Κόστος ευκαιρίας

3 3.1.3 Στατικά µοντέλα Το µοντέλο του Lilewood Μοντέλα n κλάσεων Ευρετικοί αλγόριθµοι Οµαδικές κρατήσεις υναµικά µοντέλα Μοντελοποίηση προβληµάτων υναµικός προγραµµατισµός Συµπεριφορά πελατών Πιθανότητες buy-up Μοντέλα διακριτών επιλογών Προβλήµατα ικτύου Μηχανισµοί ελέγχου της διαθεσιµότητας ιαχωρισµένα όρια κράτησης Μηχανισµοί εικονικού εµφωλιασµού Τιµές προσφοράς Μοντελοποίηση του προβλήµατος οµή Βέλτιστων Ελέγχων Τιµές προσφοράς Προσεγγίσεις βασισµένες σε µοντέλα δικτύου Ντετερµινιστικός Γραµµικός Προγραµµατισµός Πιθανοθεωρητικός Μη Γραµµικός Προγραµµατισµός Στοχαστικός Γραµµικός Προγραµµατισµός Προσεγγίσεις βασισµένες στην αποσύνθεση του προβλήµατος Συντελεστές ΑΠ Proraed EMSR Displacemen-Adused Virual Nesing (DAVN)

4 Αποδόµηση υναµικού Προγραµµατισµού Επαναληπτικές Μέθοδοι Αποδόµησης Μέθοδοι στοχαστικών κλίσεων Συνεχές µοντέλο µε εκτιµήσεις κλίσεων ιακριτό µοντέλο µε εκτιµήσεις πρώτων διαφορών Υπερπλήρωση ιαχείριση περιπτώσεων υπερπλήρωσης Αποζηµίωση σε περίπτωση υπερπλήρωσης Κριτήρια επιλογής Στατικά µοντέλα υπερπλήρωσης ιωνυµικό Μοντέλο Κριτήρια ποιότητας προσφερόµενων υπηρεσιών Οικονοµικά κριτήρια Προσεγγίσεις διωνυµικού µοντέλου Ντετερµινιστική προσέγγιση Κανονική προσέγγιση Προσέγγιση µε σειρές Gram-Charlier Παράγοντες απόκλισης των µοντέλων Οµαδικές ακυρώσεις Πολλαπλές κλάσεις υναµικά µοντέλα υπερπλήρωσης υναµικό µοντέλο υπερπλήρωσης Προσεγγίσεις που βασίζονται στις καθαρές κρατήσεις Συνδυασµός µηχανισµών διαχείρισης της διαθεσιµότητας και µοντέλων υπερπλήρωσης Ακριβείς µέθοδοι για no-shows µε χρήση του βασικού συνόλου παραδοχών Στατικό µοντέλο

5 υναµικό µοντέλο Ακριβείς µέθοδοι για ακυρώσεις µε χρήση του βασικού συνόλου παραδοχών Στατικό µοντέλο υναµικό µοντέλο Αναπληρώσιµη Χωρητικότητα Μοντελοποίηση Υπερπλήρωση σε προβλήµατα δικτύου Πρόβλεψη Συλλογή πληροφοριών και πρόβλεψη Μεγέθη προς πρόβλεψη και πηγές δεδοµένων Μεγέθη προς πρόβλεψη Πηγές δεδοµένων Σχεδιαστικές αποφάσεις Παραµετρικές και µη παραµετρικές προβλέψεις Επίπεδα σύνθεσης Στρατηγικές σύνθεσης Boom-Up και Top-Down Μέθοδοι εκτίµησης Εκτιµητές Μη παραµετρικοί εκτιµητές Παραµετρικοί εκτιµητές Ιδιότητες εκτιµητών Ελάχιστο Τετραγωνικό Σφάλµα και Εκτιµητές Παλινδρόµησης Εκτιµητές µέγιστης πιθανότητας Μέθοδος Ροπών και Εκτιµητές Ποσοστιαίων Σηµείων Μέθοδοι πρόβλεψης Απλές µέθοδοι πρόβλεψης

6 Κινούµενη µέση τιµή Μ-περιόδων Εκθετική εξοµάλυνση Μέθοδοι πρόβλεψης µε χρονο-σειρές Στασιµότητα Αυτοσυσχέτιση Μοντέλα στάσιµων χρονοσειρών Μοντέλα µη στάσιµων χρονοσειρών Bayesian µέθοδοι πρόβλεψης Βασικές αρχές Μοντέλα χώρου πιθανών καταστάσεων και φίλτρο Kalman Φίλτρο Kalman Νευρωνικά δίκτυα Αρχιτεκτονική Τοπολογία δικτύου, εκπαίδευση και πρόβλεψη Άλλες µέθοδοι πρόβλεψης ιαχείριση σφαλµάτων Συµπεράσµατα Βιβλιογραφία Αναφορές

7 Λίστα σχηµάτων Σχήµα 1: ιαδικασίες και υποσυστήµατα ενός τυπικού συστήµατος διοίκησης απόδοσης Σχήµα 2: Η σχέση µεταξύ των ορίων κράτησης b, των επιπέδων προστασίας y και των τιµών προσφοράς π Σχήµα 3: Βέλτιστα επίπεδα προστασίας στο δυναµικό µοντέλο Σχήµα 4: ίκτυο πολλαπλών διανυκτερεύσεων σε ένα ξενοδοχείο Σχήµα 5: Όρια υπερπλήρωσης και κρατήσεις στην πάροδο του χρόνου Σχήµα 6: Η συµπεριφορά των µεγεθών στον χρόνο και οι συνιστώσες της Σχήµα 7: Εκθετική εξοµάλυνση για διαφορετικές τιµές της σταθεράς εξοµάλυνσης Σχήµα 8: Ένα feed-forward νευρωνικό δίκτυο τριών επιπέδων Σχήµα 9: Η συνάρτηση Fermi (i) και η συνάρτηση υπερβολικής εφαπτοµένης (ii)

8 Εισαγωγή Μια κοινή πρακτική που εφαρµόζουν σχεδόν όλες οι αεροπορικές εταιρίες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό είναι η πώληση των θέσεων µιας πτήσης σε διαφορετικές τιµές. Πελάτες οι οποίοι κάνουν κράτηση της θέσης τους, αρκετές ηµέρες πριν την πτήση είναι πολύ πιθανό να πληρώσουν µειωµένο αντίτιµο για το εισιτήριό τους, σε αντίθεση µε επιβάτες οι οποίοι θα αγοράσουν το εισιτήριό τους την τελευταία στιγµή και οι οποίοι θα κληθούν να καταβάλουν ολόκληρο τον ναύλο του εισιτηρίου. Ιστορικά αυτού του τύπου η τιµολογιακή πολιτική υιοθετήθηκε ευρέως από τις αεροπορικές εταιρίες στις Ηνωµένες Πολιτείες της Αµερικής, ύστερα από την απελευθέρωση των αεροµεταφορών στα τέλη της δεκαετίας του 1970 και θεµελίωσε το ενδιαφέρον γύρω από το ερευνητικό πεδίο της διοίκησης απόδοσης (yield managemenrevenue managemen). Τα τελευταία είκοσι χρόνια, η διοίκηση απόδοσης αποτελεί µια κοινά αποδεκτή επιχειρησιακή διαδικασία και στους υπόλοιπους κλάδους της τουριστικής βιοµηχανίας (ξενοδοχεία, ακτοπλοϊκές εταιρίες, σιδηρόδροµοι, κρουαζιέρες κ.ο.κ.) ενώ πλέον η εφαρµογή της έχει εξαπλωθεί και στη βιοµηχανία του θεάµατος, σε εταιρίες µεταφορών και στις τηλεπικοινωνίες. Στην παρούσα εργασία θα πραγµατοποιηθεί µια επισκόπηση της διοίκησης απόδοσης µε ιδιαίτερη έµφαση στην εφαρµογή της στον χώρο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Θα αναλυθούν οι λόγοι που καθιστούν την εφαρµογή διαδικασιών διοίκησης απόδοσης στα ξενοδοχεία χρήσιµη και εφαρµόσιµη, καθώς και οι βασικές προϋποθέσεις για την επιτυχή εφαρµογή της. Επίσης θα αναπτυχθεί το θέµα των καναλιών διάθεσης των ξενοδοχειακών προϊόντων µε ιδιαίτερη αναφορά στις ευκαιρίες που διαφαίνονται από τη καθιέρωση του inerne ως ένα βασικό κανάλι τοποθέτησης κρατήσεων. Η διαχείριση της διαθεσιµότητας (capaciy allocaion), η ελεγχόµενη υπερπλήρωση (overbooking) και η πρόβλεψη της ζήτησης (demand forecasing) αποτελούν τα βασικά συστατικά της διοίκησης απόδοσης. Για κάθε ένα από τα τρία αυτά ερευνητικά πεδία θα παρουσιαστούν οι µεθοδολογίες, τα µοντέλα, οι αλγόριθµοι και οι κατευθύνσεις, που έχουν προταθεί από την ερευνητική κοινότητα για την εφαρµογή της διοίκησης απόδοσης στα ξενοδοχεία. 8

9 Στα δύο πρώτα κεφάλαια, θα οριστεί η έννοια της Α, θα αναλυθούν οι λόγοι για τους οποίους τα ξενοδοχεία µπορούν και πρέπει να εκµεταλλευτούν τις δυνατότητες ενός συστήµατος Α και θα εξεταστούν πρακτικά προβλήµατα που προκύπτουν, κυρίως µέσω της πρακτόρευσης. Επίσης, θα γίνει αναφορά στις ευκαιρίες που αναδύονται µέσω της διάδοσης του διαδικτύου και την καθιέρωσής του, ως ένα βασικό κανάλι διάθεσης του ξενοδοχειακού προϊόντος. Στην συνέχεια της εργασίας, θα αναλυθούν οι επικρατέστερες τεχνικές διαχείρισης της διαθεσιµότητας των ξενοδοχείων. Η θεωρία και τα µοντέλα, που θα περιγραφούν, προέρχονται από τα ευρύτερα ερευνητικά πεδία της εφοδιαστικής αλυσίδας και της επιχειρησιακής έρευνας και άρα είναι σαφές ότι δεν είναι δυνατόν να περιληφθούν όλες οι θεωρίες και τα µοντέλα που έχουν προταθεί από την ερευνητική κοινότητα. Ωστόσο µέσα από την προσεκτική επιλογή των µεθόδων που θα περιγραφούν, θα επιτευχθεί µια πλήρης επισκόπηση των µηχανισµών ελέγχου και των τρόπων µοντελοποίησης των προβληµάτων διαχείρισης της διαθεσιµότητας. Έτσι ξεκινώντας από απλά single-leg ευρετικά µοντέλα µίας κλάσης, θα συνεχίσουµε µε µοντέλα πολλαπλών κλάσεων για να κλείσουµε την ανάλυσή µας µε µοντέλα δικτύου που κάνουν χρήση προχωρηµένων µαθηµατικών. Επίσης, τα µοντέλα που παρουσιάζονται σε αυτή την εργασία, στη συντριπτική πλειοψηφία τους, εφαρµόζονται (ή έχουν εφαρµοστεί στο παρελθόν) σε συστήµατα διοίκησης απόδοσης ξενοδοχείων και αεροπορικών εταιριών και είναι δοκιµασµένα σε πραγµατικές επιχειρησιακές συνθήκες. Στο κεφάλαιο 4, θα παρουσιαστεί το πρόβληµα της υπερπλήρωσης. Ένα ζήτηµα καίριας σηµασίας καθώς επιτρέπει τη µεγιστοποίηση της διαθεσιµότητας ενός ξενοδοχείου και την εξασφάλισή του, από ακυρώσεις και no-shows. Θα αναλυθούν στατικά και δυναµικά µοντέλα υπερπλήρωσης και επίσης θα εξεταστούν θέµατα όπως η αποζηµίωση των πελατών και οι εναλλακτικές δράσεις σε περίπτωση υπερπλήρωσης. Τέλος, στο κεφάλαιο 5, θα εξεταστεί το πρόβληµα της πρόβλεψης, µε βασική επιδίωξη αφενός να γίνει κατανοητή η διαδικασία της πρόβλεψης στο ευρύτερο πλαίσιο της επιχειρησιακής λειτουργίας (συλλογή δεδοµένων, πληροφοριακά συστήµατα, υποδοµή) και αφετέρου να παρουσιαστούν τα επικρατέστερα στατιστικά µοντέλα που χρησιµοποιούνται σε συστήµατα Α. Μια πληθώρα άλλων µοντέλων, είναι δυνατόν να χρησιµοποιηθούν σε συστήµατα Α, ωστόσο επιλέχθηκαν αντιπροσωπευτικά µοντέλα 9

10 ευρύτερων κατηγοριών, µέσα από τα οποία παρουσιάζονται σηµαντικές στατιστικές έννοιες - εκτιµητές, στασιµότητα, χρονοσειρές, αυτοσυσχέτιση, εξοµάλυνση, σφάλµατα κ.α. 10

11 1 ιοίκηση Απόδοσης 1.1 Η εξέλιξη της διοίκησης απόδοσης Πριν το 1972 η έρευνα σχετικά µε τη διαχείριση κρατήσεων ήταν επικεντρωµένη κυρίως στην εξέλιξη συστηµάτων ελεγχόµενης υπερπλήρωσης (overbooking) των πτήσεων. Με τη χρήση µοντέλων πρόβλεψης των επικείµενων ακυρώσεων και της εµφάνισης πελατών της τελευταίας στιγµής, αυτά τα συστήµατα παρουσίασαν επιτυχία και παγίωσαν την χρήση επιστηµονικών µεθόδων στη διαχείριση των κρατήσεων. Στις αρχές τις δεκαετίας του 70 η διοίκηση απόδοσης αν και σε εµβρυϊκή µορφή εφαρµόζεται αποτελεσµατικά σε αεροπορικές εταιρίες όπως η BOAC, η γνωστή σήµερα Briish Airways. Προσφέροντας µειωµένες τιµές για κρατήσεις οι οποίες τοποθετούνταν τουλάχιστον 21 ηµέρες πριν την πτήση και για περιορισµένο αριθµό θέσεων, η BOAC επιχείρησε να επωφεληθεί όσο ήταν δυνατόν από θέσεις στα αεροσκάφη που κάτω από άλλες συνθήκες θα παρέµεναν άδειες (McGill και Van Ryzin [6]). Αυτή η καινοτοµία στον τρόπο διάθεσης των θέσεων των αεροσκαφών, θεµελίωσε έναν βασικό προβληµατισµό. Πόσες θέσεις έπρεπε να παραµείνουν προστατευµένες για κρατήσεις µε πλήρη ναύλο και πόσες θέσεις θα έπρεπε να προσφερθούν µε έκπτωση? Σε περίπτωση που µεγάλος αριθµός θέσεων διατεθεί µε έκπτωση, τα κέρδη από επιβάτες οι οποίοι ούτως ή άλλως ήταν διατεθειµένοι να πληρώσουν πλήρη ναύλο για να επιβιβαστούν στο αεροσκάφος, θα έχουν διαφύγει. Αντίθετα σε περίπτωση που η διάθεση θέσεων µε έκπτωση είναι περιορισµένη, είναι πολύ πιθανό το αεροσκάφος να απογειωθεί µε λίγες ή περισσότερες κενές θέσεις. Ήταν πλέον προφανές ότι για τον αποτελεσµατικό προσδιορισµό των κανόνων που θα διέπουν την διάθεση των θέσεων ήταν αναγκαία περισσότερα δεδοµένα, ποιο εξελιγµένα πληροφοριακά συστήµατα και η ανάπτυξη εξειδικευµένων µεθόδων και αλγορίθµων. Στα τέλη της δεκαετίας του 70, κατά την απελευθέρωση των αεροµεταφορών στις ΗΠΑ, η διοίκηση απόδοσης αποκτά µορφή. Μέσα σε ένα σκηνικό έντονου ανταγωνισµού οι αεροµεταφορείς επενδύουν σε πληροφοριακά συστήµατα και ανθρώπινο δυναµικό και ανάγουν τη διοίκηση απόδοσης σε µια επιχειρησιακή διαδικασία στρατηγικής σηµασίας. 11

12 Σε συνεργασία µε τα πανεπιστήµια εκπονούνται οι πρώτες σηµαντικές µελέτες και δηµοσιεύονται τα πρώτα ακαδηµαϊκά άρθρα. Τα τελευταία 30 χρόνια, η ανάπτυξη συστηµάτων διοίκησης απόδοσης έχει εξελιχθεί σηµαντικά, επικουρούµενη από την σηµαντική αύξηση της υπολογιστικής δύναµης αλλά κυρίως από τα εντυπωσιακά οικονοµικά αποτελέσµατα που έχει να επιδείξει [1][2][13]. 1.2 Τι είναι η διοίκηση απόδοσης Σύµφωνα µε τον ορισµό των Lee-Ross και Johns [3], η διοίκηση απόδοσης (yield managemen) είναι µία διαδικασία που χρησιµοποιείται κυρίως από οργανισµούς παροχής υπηρεσιών µε στόχο τη µεγιστοποίηση των εσόδων τους, κάτω από συνθήκες που χαρακτηρίζονται από υψηλή αστάθεια της ζήτησης υπηρεσιών και προϊόντων µε υψηλούς δείκτες αλλοίωσης. Αν και πολλοί άλλοι ορισµοί έχουν προταθεί από την ερευνητική κοινότητα, όλοι βρίσκονται στην ίδια φιλοσοφία και διαφοροποιούνται κυρίως στο στόχο της διοίκησης απόδοσης. Σύµφωνα µε τον παραπάνω ορισµό, στόχος είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων ενώ σύµφωνα µε άλλους ορισµούς, στόχος είναι η µεγιστοποίηση της κερδοφορίας. Περισσότερο συχνά η διοίκηση απόδοσης, περιγράφεται ως η διαδικασία κατανοµής ενός τύπου προϊόντος στον σωστό πελάτη στην καλύτερη δυνατή τιµή έτσι ώστε να µεγιστοποιηθεί η απόδοση. Αν και η εισαγωγή της έννοιας της απόδοσης επιτρέπει πολλές ερµηνείες, η παραπάνω περιγραφή αντικατοπτρίζει τον τρόπο λειτουργίας της διοίκησης απόδοσης. Γενικά η εφαρµογή της διοίκησης απόδοσης θεωρείται κατάλληλη όταν µια επιχείρηση φέρει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά [5]: 1. εδοµένη χωρητικότητα. Αδυναµία ή απαγορευτικό κόστος αύξησης της διαθεσιµότητας δωµατίων, θέσεων, προϊόντων κ.ο.κ. 2. υνατότητα κατακερµατισµού της αγοράς (marke segmenaion) σε τάξεις ικανού µεγέθους µε βασικό κριτήριο την ευαισθησία των υποψήφιων αγοραστών στο κόστος διάθεσης του προϊόντος 12

13 3. Απαξίωση του προϊόντος εφόσον δεν διατεθεί εγκαίρως. 4. υνατότητα πώλησης των προϊόντων-υπηρεσιών νωρίτερα από την πραγµατική ηµεροµηνία διάθεσης. 5. Χρονικά µεταβαλλόµενη (συνήθως περιοδική) και ως ένα βαθµό προβλέψιµη ζήτηση. 6. Χαµηλό κόστος διάθεσης µιας υπάρχουσας µονάδας προϊόντος-υπηρεσίας 7. Υψηλό σταθερό (ανεξάρτητο από τη ζήτηση) κόστος λειτουργίας. Το πιο γνωστό παράδειγµα εφαρµογής της διοίκησης απόδοσης είναι οι αεροπορικές εταιρίες στις οποίες όσον αφορά τα παραπάνω κριτήρια, ισχύουν τα εξής: 1. εδοµένη χωρητικότητα. Αδυναµία ή απαγορευτικό κόστος αύξησης της διαθεσιµότητας. Το πλήθος των θέσεων µια πτήσης είναι δεδοµένο και εξαρτάται από το µέγεθος του αεροσκάφους. Η µόνη δυνατότητα αύξησης της διαθεσιµότητας είναι η χρήση µεγαλύτερου αεροσκάφους. Κάτι τέτοιο όµως αυξάνει σηµαντικά το κόστος της πτήσης (περισσότερα καύσιµα, περισσότερο προσωπικό, κ.ο.κ.) και τις περισσότερες φορές δεν αποτελεί µια εφικτή επιλογή. 2. υνατότητα κατακερµατισµού της αγοράς σε τάξεις ικανού µεγέθους. Στις αεροµεταφορές συνήθως διακρίνονται δύο µερίδια αγοράς µε βασικό κριτήριο τον σκοπό για τον οποίο ταξιδεύει ο επιβάτης για επαγγελµατικούς λόγους ή για αναψυχή. Γενικά οι επιβάτες που ταξιδεύουν για λόγους αναψυχής είναι περισσότερο ευαίσθητοι στο κόστος του εισιτηρίου. 3. Απαξίωση του προϊόντος εφόσον δεν διατεθεί εγκαίρως. Από τη στιγµή που µια πτήση θα απογειωθεί, οι εναποµένουσες αδιάθετες θέσεις δεν έχουν πλέον καµία αξία. υνατότητα αποθεµατοποίησης δεν υπάρχει. 4. υνατότητα προπώλησης των θέσεων µια πτήσης. Η ύπαρξη σταθερού προγράµµατος αναχωρήσεων των πτήσεων αλλά κυρίως η ενηµέρωση της διαθεσιµότητας θέσεων σε πραγµατικό χρόνο µέσω της αξιοποίησης του inerne επιτρέπει και µάλιστα πλέον, σχεδόν επιβάλει την προ-κράτηση εισιτηρίων. 13

14 5. Χρονικά µεταβαλλόµενη και ως ένα βαθµό προβλέψιµη ζήτηση. Η ζήτηση συνήθως µεταβάλλεται ανάλογα µε την περίοδο, την ηµέρα της εβδοµάδας και τη ώρα της ηµέρας και µπορεί να προβλεφθεί προσεγγιστικά µόνο. 6. Χαµηλό κόστος διάθεσης µιας υπάρχουσας µονάδας προϊόντος-υπηρεσίας. Το πρόσθετο κόστος που επιφέρει η επιβίβαση ενός πελάτη σε µια πτήση περιορίζεται αποκλειστικά στην αξία των ροφηµάτων ή κάποιου γεύµατος. 7. Υψηλό σταθερό κόστος λειτουργίας. Το σταθερό κόστος µιας πτήσης είναι ιδιαίτερα υψηλό καθώς σε αυτό συµµετέχουν τα κόστη από τα καύσιµα, το εναέριο και επίγειο προσωπικό, το αεροδρόµιο κ.ο.κ. Όσον αφορά τα ξενοδοχεία τα οποία αποτελούν το βασικό αντικείµενο της µελέτης µας, για τα παραπάνω κριτήρια ισχύουν τα εξής: 1. εδοµένη χωρητικότητα. Αδυναµία ή απαγορευτικό κόστος αύξησης της διαθεσιµότητας. Το πλήθος των διαθέσιµων δωµατίων γενικά είναι σταθερό και εξαρτάται από τις κτιριακές εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου. Μια συχνή τακτική που εφαρµόζεται από τις διευθύνσεις των ξενοδοχείων µε σκοπό την περικοπή εξόδων είναι ο αποκλεισµός ορόφων ή πτερύγων και υπηρεσιών σε περιόδους χαµηλής ζήτησης. Για να είναι συµφέρουσα η χρήση µια πτέρυγας ή υπηρεσίας θα πρέπει ο βαθµός αξιοποίησής της να ξεπερνάει ένα κρίσιµο σηµείο. 2. υνατότητα κατακερµατισµού της αγοράς σε τάξεις ικανού µεγέθους. Στα ξενοδοχεία, όπως και στις αεροµεταφορές, συνήθως διακρίνονται δύο µερίδια αγοράς µε βασικό κριτήριο τον σκοπό για τον οποίο ταξιδεύει ο επισκέπτης για επαγγελµατικούς λόγους ή για αναψυχή. Γενικά οι επισκέπτες που ταξιδεύουν για λόγους αναψυχής είναι περισσότερο ευαίσθητοι στο κόστος της διαµονής. Στα ξενοδοχεία ωστόσο, όπου τα έσοδα από υπηρεσίες όπως εστιατόρια, spa, κτλ, µπορούν να είναι σηµαντικά, περισσότερο συχνά προτείνονται και εναλλακτικά κριτήρια όπως η εθνικότητα, η οικογενειακή κατάσταση και η ηλικία του επισκέπτη. 14

15 3. Απαξίωση του προϊόντος εφόσον δεν διατεθεί εγκαίρως. Από την στιγµή που ένα δωµάτιο δεν διατεθεί παύει να έχει οποιαδήποτε αξία. υνατότητα αποθεµατοποίησης δεν υπάρχει. 4. υνατότητα προπώλησης των δωµατίων. Η προπώληση των δωµατίων αποτελεί µια επικρατούσα τακτική ιδιαίτερα σε περιοχές µε αυξηµένη εποχιακή ζήτηση, όπως νησιά και τουριστικά θέρετρα όπου το διάστηµα που µεσολαβεί από την κράτηση µέχρι την διαµονή µπορεί και να ξεπεράσει το έτος. Στα ξενοδοχεία πόλης αν και η κράτηση δωµατίων αποτελεί επίσης κανόνα, το διάστηµα που µεσολαβεί µεταξύ της κράτησης και της διαµονής είναι γενικά πιο περιορισµένο µε εξαίρεση περιπτώσεις διεξαγωγής ειδικών εκδηλώσεων όπως διεθνείς εκθέσεις, µεγάλες αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. 5. Χρονικά µεταβαλλόµενη και ως ένα βαθµό προβλέψιµη ζήτηση. Η ζήτηση συνήθως µεταβάλλεται ανάλογα µε την περίοδο ή την ηµέρα της εβδοµάδας (ιδιαίτερα στα ξενοδοχεία πόλης) και µπορεί να προβλεφθεί προσεγγιστικά µόνο. 6. Χαµηλό κόστος διάθεσης µιας υπάρχουσας µονάδας προϊόντος-υπηρεσίας. Το πρόσθετο κόστος που επιφέρει η διαµονή ενός επισκέπτη σε ένα δωµάτιο έχει κυρίως να κάνει µε τα έξοδα ιµατισµού και καθαριότητας. Γενικά αυτό το κόστος είναι συγκριτικά χαµηλό µε το αντίτιµο που πληρώνει ο επισκέπτης για την διαµονή. Παράλληλα δεν πρέπει να ξεχνάµε τα πρόσθετα κέρδη που αποφέρει η παροχή πρόσθετων υπηρεσιών εντός του ξενοδοχείου όπως η εστίαση, η καλωδιακή τηλεόραση, το inerne, υπηρεσίες χαλάρωσης και αναζωογόνησης (spa), φύλαξη βρεφών κ.ο.κ. 7. Υψηλό σταθερό κόστος λειτουργίας. Το σταθερό κόστος λειτουργίας ενός ξενοδοχείου είναι ιδιαίτερα υψηλό αφού σε αυτό συνεισφέρουν τα κόστη από τις αµοιβές του προσωπικού, από την κατανάλωση ενέργειας και από τη φθορά σε εξοπλισµό. Αν και σε περιόδους χαµηλής ζήτησης, είναι δυνατή η µείωση του προσωπικού αυτή δεν είναι ανάλογη µε τη µείωση των δωµατίων σε διάθεση. 15

16 1.3 Αρχιτεκτονική συστηµάτων διοίκησης απόδοσης Σε αυτή την ενότητα θα γίνει µια συνοπτική περιγραφή των γενικών λειτουργιών ενός τυπικού συστήµατος Α. Θα παρουσιαστούν τα κύρια µέρη και θα γίνει µια επισκόπηση του σχεδιασµού, των λειτουργιών και των ροών πληροφοριών ενός συστήµατος Α. Οι λεπτοµέρειες των επιστηµονικών µεθοδολογιών που εµπλέκονται σε κάθε µέρος θα παρουσιαστούν στα επόµενα κεφάλαια. Γενικά ένα σύστηµα Α ακολουθεί τέσσερα βασικά βήµατα (Talluri & Van Ryzin, [8]): 1. Συλλογή πληροφοριών: Συγκέντρωση και αποθήκευση ιστορικών δεδοµένων (τιµές, πληρότητες, ζήτηση κ.ο.κ.) 2. Εκτιµήσεις και πρόβλεψη: Εκτιµήσεις σχετικές µε το µοντέλο της ζήτησης, πρόβλεψη της ζήτησης, των ακυρώσεων και των no-shows βάσει των συλλεγµένων πληροφοριών. 3. Βελτιστοποίηση: Καθορισµός ενός βέλτιστου συνόλου διαδικασιών (διάθεση δωµατίων, τιµολόγηση, εκπτώσεις, όρια υπερπλήρωσης) που θα τεθούν σε εφαρµογή µέχρι την επόµενη βελτιστοποίηση. 4. Εφαρµογή: Εφαρµογή των βέλτιστων διαδικασιών που προκύπτουν από το βήµα 3. Τυπικές εργασίες συνιστούν η ενηµέρωση των διαφόρων καναλιών πώλησης (GDS, συνεργαζόµενα πρακτορεία, λοιπά σηµεία πώλησης) Συνήθως τα παραπάνω βήµατα επαναλαµβάνονται σε τακτά χρονικά διαστήµατα. Η συχνότητα αυτών των επαναλήψεων εξαρτάται από τον όγκο των δεδοµένων, από τις µεθοδολογίες πρόβλεψης και βελτιστοποίησης, από τη ρευστότητα των συνθηκών της αγοράς και από την κρισιµότητα των αποφάσεων που λαµβάνονται. Για παράδειγµα, στις αεροπορικές εταιρίες και τα ξενοδοχεία που ο µεγάλος όγκος κρατήσεων πραγµατοποιείται τις τελευταίες ηµέρες πριν την πτήση ή την άφιξη του πελάτη στο ξενοδοχείο, αντίστοιχα, η επανάληψη των παραπάνω βηµάτων πυκνώνει όσο πλησιάζουµε στην ηµεροµηνία ελέγχου. Στο Σχήµα 1, φαίνεται η αλληλουχία των διαδικασιών σε ένα σύστηµα Α. Τα ιστορικά δεδοµένα παρέχονται σαν είσοδος στο υποσύστηµα πρόβλεψης του οποίου η έξοδος αποτελεί είσοδο για το υποσύστηµα βελτιστοποίησης. Τελικά οι ενέργειες που 16

17 αποφασίζονται στο στάδιο της βελτιστοποίησης τίθενται σε εφαρµογή και γίνεται η ενηµέρωση τα διαφόρων καναλιών πώλησης. Σχήµα 1: ιαδικασίες και υποσυστήµατα ενός τυπικού συστήµατος διοίκησης απόδοσης 1.4 Ανάπτυξη και υποστήριξη συστηµάτων Α Σε ένα σύστηµα Α, διακρίνουµε δύο εµπλεκόµενες οµάδες, τους χρήστες του συστήµατος και τους υπεύθυνους για την ανάπτυξη και συντήρηση του πληροφοριακού συστήµατος και την υποστήριξη των χρηστών. Στην οµάδα των χρηστών συγκαταλέγονται οι υπάλληλοι της επιχείρησης (ξενοδοχείο, αεροπορική εταιρία), οι 17

18 οποίοι είναι υπεύθυνοι για την τροφοδότηση του συστήµατος και είναι επιφορτισµένοι µε διάφορες καθηµερινές δραστηριότητες όπως η ενηµέρωση των καναλιών πώλησης, η αλληλεπίδραση µε το πληροφοριακό σύστηµα (αξιολόγηση αποτελεσµάτων και παρέµβαση όποτε κρίνεται απαραίτητο) και η συντήρηση του hardware. Στην δεύτερη οµάδα συγκαταλέγονται εξειδικευµένοι υπάλληλοι, όπως προγραµµατιστές, µηχανικοί Η/Υ, οικονοµολόγοι, µαθηµατικοί και επιχειρησιακοί ερευνητές, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη (υλοποίηση, µοντέλα και αλγόριθµοι) και συντήρηση του πληροφοριακού συστήµατος αλλά και για την παραµετροποίηση του συστήµατος ώστε να ικανοποιεί τις ανάγκες της επιχείρησης. Για την ανάπτυξη του πληροφοριακού συστήµατος µια επιχείρηση έχει την επιλογή είτε να απευθυνθεί σε έναν ή περισσότερους εξειδικευµένους οίκους λογισµικού είτε να συστήσει ένα εσωτερικό τµήµα (in-house developmen). Σε συστήµατα µεγάλης κλίµακας όπως αυτά των αεροπορικών εταιριών και µεγάλων αλυσίδων ξενοδοχείων συνήθως επιλέγεται είτε η δεύτερη επιλογή είτε ένα υβριδικό µοντέλο. Στα πλαίσια ενός υβριδικού µοντέλου όλες ή µερικές από τις ακόλουθες µορφές συνεργασίας µπορούν να απαντηθούν: Ανάθεση υποσυστηµάτων στον εξωτερικό συνεργάτη «Ενοικίαση» υπαλλήλων Ανταλλαγή τεχνογνωσίας Η πρώτη επιλογή, συνήθως προτιµάται από ξενοδοχεία ή µικρές αεροπορικές εταιρίες και συχνότερα έχει τη µορφή αγοράς έτοιµων για χρήση προϊόντων παρά την ανάπτυξη εξειδικευµένων λύσεων. Αυτό οφείλεται κυρίως στο απαγορευτικό κόστος που συνεπάγεται η ανάπτυξη εξειδικευµένου sofware (για τα ξενοδοχεία) καθώς και στο γεγονός ότι η διαχείριση ενός µικρού στόλου αεροσκαφών και περιορισµένων προορισµών δεν εγείρει υψηλές απαιτήσεις. 18

19 2 Η ιοίκηση Απόδοσης στα Ξενοδοχεία Στο προηγούµενο κεφάλαιο έγινε µια προσπάθεια γενικής αποτύπωσης της έννοιας και των αρχών λειτουργίας της διοίκησης απόδοσης ανεξαρτήτως χώρου εφαρµογής ενώ στην ενότητα 1.2 αναφέρθηκαν οι λόγοι εκείνοι που καθιστούν την εφαρµογή τεχνικών διοίκησης απόδοσης, κατάλληλη για την αποδοτικότερη διαχείριση του ξενοδοχειακού προϊόντος. Πριν προχωρήσουµε στη διερεύνηση των τεχνικών που έχουν προταθεί από την ερευνητική κοινότητα όσον αφορά την διοίκηση απόδοσης, στο κεφάλαιο αυτό θα αναλυθούν κάποιες βασικές ορολογίες και παράµετροι της διοίκησης απόδοσης στα ξενοδοχεία. 2.1 Ορισµός της Απόδοσης Σύµφωνα µε την παραδοσιακή προσέγγιση στο χώρο της ξενοδοχειακής βιοµηχανίας, ως απόδοση ορίζεται ο λόγος των εσόδων που επιτυγχάνονται από την πώληση των δωµατίων του ξενοδοχείου προς τα δυνητικά έσοδα που θα µπορούσε να εισπράξει το ξενοδοχείο αν όλα τα δωµάτια του ξενοδοχείου ήταν κατειληµµένα και για όλα τα δωµάτια ο πελάτης είχε πληρώσει πλήρες αντίτιµο, ήτοι τιµή πόρτας (rack rae). Σύµφωνα µε τις πιο σύγχρονες προσεγγίσεις στον υπολογισµό της απόδοσης υπεισέρχονται τα µεγέθη του κόστους και των εσόδων από παράπλευρες πωλήσεις. Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω κόστη: Αµοιβές προσωπικού Συντήρηση και λειτουργία κτιριακών εγκαταστάσεων και εξοπλισµού Πρώτες ύλες και αναλώσιµα Επενδύσεις σε εξοπλισµό και κτιριακές εγκαταστάσεις (η αποσβέσεις αυτών στον χρόνο ζωής τους) Προβολή και διαφήµιση Κόστη IT, ήτοι sofware, πολυµέσα και τηλεπικοινωνίες 19

20 Υποστηρικτικές υπηρεσίες (καθαριστήρια ιµατισµού, µεταφορές πελατών από και προς ξενοδοχεία, κ.ο.κ.) Προµήθειες πρακτορείων Όσον αφορά τις συµπληρωµατικές υπηρεσίες, ενδεικτικά αναφέρονται τα ακόλουθα: F&B (Food & Beverages), Εστιατόρια, Bar, Mini bar Υπηρεσίες spa Υπηρεσίες Mulimedia και ΙΤ (καλωδιακή τηλεόραση, inerne) Συνεδριακοί χώροι Προµήθειες από συνεργασίες µε πρακτορεία ενοικίασης αυτοκινήτων, εκδροµών και κέντρα ψυχαγωγίας Πωλήσεις προϊόντων (κοσµήµατα, ψιλικά, είδη ρουχισµού, κοκ) Άλλες υπηρεσίες (καθαριστήρια, φύλαξη παιδιών, κοµµωτήρια κ.ο.κ.) Αν και η σύγχρονη προσέγγιση στον καθορισµό της απόδοσης είναι περισσότερο ορθολογική, πρέπει να τονίσουµε τις µεγάλες δυσκολίες που υπάρχουν τόσο στη συγκέντρωση των απαραίτητων δεδοµένων για το προσδιορισµό των ακριβών µεγεθών όσο και στη χρήση των παραπάνω παραµέτρων στους αλγορίθµους επίλυσης λόγω της τεράστιας πολυπλοκότητας που προσθέτουν. 2.2 Αφοσίωση πελατών Σε αντίθεση µε τις αεροµεταφορές, όταν ένας πελάτης καλείται να επιλέξει το ξενοδοχείο της διαµονής του, συνήθως έχει τη δυνατότητα επιλογής µεταξύ πολλαπλών εναλλακτικών. Γι αυτό το λόγο, η αφοσίωση ενός πελάτη σε ένα ξενοδοχείο, θεωρείται πολύ σηµαντική, καθώς το ξενοδοχείο εξασφαλίζει µια ελάχιστη πληρότητα δωµατίων από επαναληπτικούς πελάτες (repeaers). Έτσι το κόστος από την απώλεια πιστών πελατών πρέπει να συνυπολογίζεται κατά τη λήψη αποφάσεων διοίκησης απόδοσης. 20

21 2.3 ιοικητική δοµή Η εφαρµογή τεχνικών διοίκησης απόδοσης απαιτεί την συνεργασία πολλών λειτουργικών θέσεων ενός ξενοδοχείου. Οι θέσεις που συνήθως εµπλέκονται είναι: 1. Υπεύθυνος κρατήσεων (reservaions manager). ιαχειρίζεται όλες τις κρατήσεις όσον αφορά την επικοινωνία µε τους πελάτες και τις συµφωνίες µε τα τουριστικά πρακτορεία. 2. Fron office manager. Είναι διαχειριστής του υποσυστήµατος fron office του πληροφοριακού συστήµατος ενός ξενοδοχείου (PMS Propery Managemen Sysem). Γενικά ένα PMS αποτελείται από πολλά υποσυστήµατα όπως το fron office, η διαχείριση κρατήσεων, η διαχείριση αποθήκης, το CRM (Cusomer Resource Managemen), η διαχείριση καθαριότητας, το head office και η λογιστική. Το υποσύστηµα fron-office παρέχει πληροφορίες όπως οι καθηµερινές αφίξεις αναχωρήσεις - ακυρώσεις και αποτελεί ένα απαραίτητο εργαλείο για συχνές καθηµερινές εργασίες και πληροφορίες. 3. Head office manager. Είναι διαχειριστής του υποσυστήµατος head office του PMS ενός ξενοδοχείου. Το υποσύστηµα head office παρέχει συγκεντρωτικές πληροφορίες και στατιστικά στοιχεία. 4. Markeing. Στο πλαίσιο της διοίκησης απόδοσης το markeing είναι απαραίτητο για τη γνωστοποίηση των προσφορών του ξενοδοχείου ώστε αυτές να έχουν αντίκτυπο στη ζήτηση αλλά και στην εξασφάλιση της θετικής αντιµετώπισης των πολιτικών του ξενοδοχείου από τους πελάτες. 5. IT manager. Φροντίζει για την οµαλή λειτουργία και την εξέλιξη του πληροφοριακού συστήµατος του ξενοδοχείου καθώς και για την ολοκλήρωσή του (inegraion) µε άλλα πληροφοριακά συστήµατα όπως global disribuion channels (GDS) και inerne disribuion channels (IDS). Σε αυτό το σηµείο αξίζει να σηµειώσουµε ότι για την οµαλή υιοθέτηση τεχνικών διοίκησης απόδοσης, είναι απαραίτητη η πλήρης υποστήριξη των ανώτερων διοικητικών στελεχών ή/και της ιδιοκτησίας ενός ξενοδοχείου καθώς τα αποτελέσµατα της διοίκησης 21

22 απόδοσης δεν είναι πάντα άµεσα ενώ παραδοσιακά κριτήρια αξιολόγησης της λειτουργίας ενός ξενοδοχείου όπως η πληρότητα των δωµατίων δεν αντικατοπτρίζουν, τουλάχιστον όχι πάντα, την κερδοφορία του. 2.4 Πρακτόρευση Παραδοσιακή µορφή πρακτόρευσης Παραδοσιακά η διάθεση του ξενοδοχειακού προϊόντος γίνεται µέσω εγχώριων και διεθνών τουριστικών πρακτορείων. Έτσι όταν ένας πελάτης επιθυµεί να επισκεφθεί µια τοποθεσία απευθύνεται σε ένα τουριστικό πρακτορείο για να ενηµερωθεί για τα ξενοδοχεία που υπάρχουν στην εκάστοτε περιοχή και να πληροφορηθεί για τα χαρακτηριστικά, τις τιµές και τη διαθεσιµότητα των ξενοδοχείων αυτών, ώστε να επιλέξει αυτό που ταιριάζει καλύτερα στις προτιµήσεις και την οικονοµική του κατάσταση. Για να λειτουργήσει αυτός ο τρόπος πώλησης του ξενοδοχειακού προϊόντος, τα ξενοδοχεία συνάπτουν σχέσεις συνεργασίας µε τα τουριστικά πρακτορεία. Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας και (συνήθως) µέσω έγγραφων ετήσιων συµβολαίων, το ξενοδοχείο συµφωνεί µε το πρακτορείο θέµατα που αφορούν τις τιµές, την διαθεσιµότητα και τις προσφερόµενες υπηρεσίες (bed & breakfas, all inclusive, κτλ). Όσον αφορά τις τιµές, τα πιθανά σενάρια είναι δύο. Σύµφωνα µε το πρώτο σενάριο, το ξενοδοχείο γνωστοποιεί στο πρακτορείο τις τιµές αγοράς οπότε το κέρδος του πρακτορείου προκύπτει από την προσαύξηση αυτής της τιµής κατά την πώληση στον ενδιαφερόµενο πελάτη. Σύµφωνα µε το δεύτερο σενάριο, το οποίο εφαρµόζουν κυρίως µεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες, το ξενοδοχείο γνωστοποιεί στο πρακτορείο την τελική τιµής πώλησης στον πελάτη, οπότε το κέρδος του πρακτορείου προκύπτει µέσω µιας συµφωνηµένης προµήθειας επί των πωλήσεων. Όσον αφορά την διαθεσιµότητα, τα επικρατέστερα σενάρια είναι τρία. Το πρώτο σενάριο δεν περιλαµβάνει καµία δέσµευση του ξενοδοχείου προς το πρακτορείο και η επιβεβαίωση διαθεσιµότητας για συγκεκριµένες ηµεροµηνίες γίνεται κατόπιν συνεννόησης του πρακτορείου µε το ξενοδοχείο όταν εκδηλωθεί ενδιαφέρον από ένα πελάτη. Σύµφωνα µε το δεύτερο σενάριο το πρακτορείο προ-αγοράζει ένα πλήθος 22

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Οικονομική Επιστήμη: Η κοινωνική επιστήμη που ερευνά την οικονομική δραστηριότητα

Διαβάστε περισσότερα

Η πρότασή για τα ξενοδοχεία του μέλλοντος!

Η πρότασή για τα ξενοδοχεία του μέλλοντος! Η πρότασή για τα ξενοδοχεία του μέλλοντος! Το Galaxy Hotel αποτελεί τη λύση της SingularLogic για την ολοκληρωμένη διαχείριση και την αυτοματοποίηση των σύγχρονων ξενοδοχειακών μονάδων. 2 Λειτουργίες Front

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Κασταλία Σύστηµα στοχαστικής προσοµοίωσης υδρολογικών µεταβλητών

Κασταλία Σύστηµα στοχαστικής προσοµοίωσης υδρολογικών µεταβλητών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τοµέας Υδατικών Πόρων, Υδραυλικών και Θαλάσσιων Έργων Κασταλία Σύστηµα στοχαστικής προσοµοίωσης υδρολογικών µεταβλητών. Κουτσογιάννης Α. Ευστρατιάδης Φεβρουάριος 2002 Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

http://kesyp.didefth.gr/ 1

http://kesyp.didefth.gr/ 1 248_Τµήµα Εφαρµοσµένων Μαθηµατικών Πανεπιστήµιο Κρήτης, Ηράκλειο Προπτυχιακό Πρόγραµµα Σκοπός του Τµήµατος Εφαρµοσµένων Μαθηµατικών είναι η εκαπαίδευση επιστηµόνων ικανών όχι µόνο να υπηρετήσουν και να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΧΡΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟΥ

ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΧΡΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟΥ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΧΡΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟΥ Αναγνώριση Χειριστών Πρωτεύοντες Χειριστές Πελάτης Διαχειριστής Δευτερεύοντες Χειριστές Γραφείο Ενοικίασης Αυτοκινήτων Ξενοδοχειακός Πράκτορας Αναγνώριση

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ι - ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ....................................17 1.1 Προβλέψεις - Τεχνικές προβλέψεων και διοίκηση................................17 1.2 Τεχνικές προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΑΙΣΙΟ ΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΙΑΧΥΣΗΣ ΤΩΝ ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΩΝ ΩΣ ΝΕΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ

ΠΛΑΙΣΙΟ ΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΙΑΧΥΣΗΣ ΤΩΝ ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΩΝ ΩΣ ΝΕΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΠΛΑΙΣΙΟ ΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΙΑΧΥΣΗΣ ΤΩΝ ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΩΝ ΩΣ ΝΕΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ Γ. Σταµπουλής, Γ. Παπαχρήστος, Ε.. Αδαµίδης και Μ. Ψωφάκη Τµήµα Μηχανολόγων και Αεροναυπηγών Μηχανικών,

Διαβάστε περισσότερα

Τα Χαρακτηριστικά µας I

Τα Χαρακτηριστικά µας I d.d. Synergy Hellas Τα Χαρακτηριστικά µας I Οι Σύµβουλοί µας Η Φιλοσοφία µας Οι Ικανότητές µας υναµική & Έµπειρη οµάδα Συµβούλων Μέση Εµπειρία > 7 χρόνια Ενεργοί Σύµβουλοι µε Εµπειρία 17 ετών Οµαδικό πνεύµα

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Παραδείγματα -UML Δρ Βαγγελιώ Καβακλή Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Εαρινό Εξάμηνο 2011-2012 1 Ηλεκτρονικό Κατάστημα Το αντικείμενο είναι η

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βασικές Αρχές και Κατηγοριοποιήσεις Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός αποθεμάτων Κατηγορίες αποθεμάτων Λόγοι πίεσης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 10 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 2. ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

ΜΑΘΗΜΑ 10 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 2. ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΜΑΘΗΜΑ 10 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 2. ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Ι. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τα αεροπορικά ταξίδια επέτρεψαν να χτιστούν εκπληκτικά θέρετρα σε αποµακρυσµένα νησιά, έχουν ενδυναµώσει τις πολυεθνικές επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 7 Σεπτεµβρίου 2005 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι Ελληνικές

Διαβάστε περισσότερα

1 Εισαγωγή στις Συνδυαστικές Δημοπρασίες - Combinatorial Auctions

1 Εισαγωγή στις Συνδυαστικές Δημοπρασίες - Combinatorial Auctions ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Θεωρία Παιγνίων και Αποφάσεων Διδάσκων: Ε. Μαρκάκης, Εαρινό εξάμηνο 2015 Συμπληρωματικές σημειώσεις για τον μηχανισμό VCG 1 Εισαγωγή στις Συνδυαστικές

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Το πρόβλημα της επιλογής των μέσων διαφήμισης (??) το αντιμετωπίζουν τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι διαφημιστικές εταιρείες στην προσπάθειά τους ν' αναπτύξουν

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 2. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ EFQM ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ... 4 3. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Α ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (Α + Β ΕΞΑΜΗΝΟ)

Α ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (Α + Β ΕΞΑΜΗΝΟ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΑΣ & ΙΕΚ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΖΟΜΕΝΩΝ Ι.Ε.Κ.

Διαβάστε περισσότερα

doitsimple Enterprise Resource Planning

doitsimple Enterprise Resource Planning Eps Rsuc Pla Το pxss Hl είναι ένα υποσύστηµα του συνολικού περιβάλλοντος µηχανογράφησης pxss ERP. Αυτό σηµαίνει ότι υπάρχει η δυνατότητα ολοκληρωµένης µηχανογραφικής λύσης για την ξενοδοχειακή σας µονάδα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. 1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΑΓΑΘΩΝ

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΑΓΑΘΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΑΓΑΘΩΝ 1. Εισαγωγή Όπως έχουμε τονίσει, η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο προσδιορίζεται η τιμή ενός αγαθού απαιτεί κατανόηση των δύο δυνάμεων της αγοράς, δηλαδή της ζήτησης

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Εισόδημα Κατανάλωση 1500 500 1600 600 1300 450 1100 400 600 250 700 275 900 300 800 352 850 400 1100 500

Εισόδημα Κατανάλωση 1500 500 1600 600 1300 450 1100 400 600 250 700 275 900 300 800 352 850 400 1100 500 Εισόδημα Κατανάλωση 1500 500 1600 600 1300 450 1100 400 600 250 700 275 900 300 800 352 850 400 1100 500 Πληθυσμός Δείγμα Δείγμα Δείγμα Ο ρόλος της Οικονομετρίας Οικονομική Θεωρία Διατύπωση της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑΣ ΣΥΝΟΡΘΩΣΕΩΝ

ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑΣ ΣΥΝΟΡΘΩΣΕΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑΣ ΣΥΝΟΡΘΩΣΕΩΝ Βασίλης Δ. Ανδριτσάνος Δρ. Αγρονόμος - Τοπογράφος Μηχανικός ΑΠΘ Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ Αθήνας 3ο εξάμηνο http://eclass.teiath.gr Παρουσιάσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ.

ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ. ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ. Η Ευρωπαϊκή Ένωση υιοθέτησε δικαιώµατα για τον επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές και

Διαβάστε περισσότερα

η αποδοτική κατανοµή των πόρων αποδοτική κατανοµή των πόρων Οικονοµική αποδοτικότητα Οικονοµία των µεταφορών Η ανεπάρκεια των πόρων &

η αποδοτική κατανοµή των πόρων αποδοτική κατανοµή των πόρων Οικονοµική αποδοτικότητα Οικονοµία των µεταφορών Η ανεπάρκεια των πόρων & 5 η αποδοτική κατανοµή των πόρων Οικονοµική αποδοτικότητα: Η αποτελεί θεµελιώδες πρόβληµα σε κάθε σύγχρονη οικονοµία. Το πρόβληµα της αποδοτικής κατανοµής των πόρων µπορεί να εκφρασθεί µε 4 βασικά ερωτήµατα

Διαβάστε περισσότερα

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία.

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία. Πως ξεκίνησε 2004: Η ιδέα αφορούσε στη προώθηση των απαιτήσεων της τήρησης της νομοθεσίας 2007: Στη συνέχεια ήταν η προώθηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης 2011: Σήμερα αποτελεί μια ολοκληρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Στο παρόν είναι συγκεντρωµένες όλες σχεδόν οι ερωτήσεις κλειστού τύπου που

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας

Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΑΤΡΗΣΗΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΑΤΡΗΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11 ο ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΑΤΡΗΣΗΣ Η εκτίµηση και η ανάλυση του κόστους µιας γεώτρησης είναι το τελικό στάδιο στο σχεδιασµό. Σε πολλές περιπτώσεις η εκτίµηση κόστους είναι το διαχειριστικό

Διαβάστε περισσότερα

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Your key to success Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Διατηρώντας τα χαρακτηριστικά της επιχείρησής σας, επικεντρωνόμαστε στην αύξηση των πωλήσεών σας, στην

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ (Transportation Problems) Βασίλης Κώστογλου E-mail: vkostogl@it.teithe.gr URL: www.it.teithe.gr/~vkostogl Περιγραφή Ένα πρόβλημα μεταφοράς ασχολείται με το πρόβλημα του προσδιορισμού του καλύτερου δυνατού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί μια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας

329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας 329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας Σκοπός Το Τμήμα σκοπό έχει να αναδείξει επιστήμονες ικανούς να σχεδιάζουν, να αναλύουν και να επεξεργάζονται στατιστικές καθώς επίσης και να δημιουργούν προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών

Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ειδικά Θέµατα Μάρκετινγκ Υπηρεσιών 1 ΒΑΣΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ, ΟΜΕΣ, &

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics ιαχείριση Αποθεµάτων 1 Περιεχόµενα Εισαγωγή Κόστος Αποθεµάτων Κατηγορίες Αποθεµάτων Στρατηγικές µείωσης των αποθεµάτων 2 Εισαγωγή Πως δηµιουργούνται τα αποθέµατα? Όταν οι ποσότητες εισαγωγής πρώτων υλών,

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Α2. Α3. ΟΜΑΔΑ ΔΕΥΤΕΡΗ ΘΕΜΑ Β1 28 29 Η

Α2. Α3. ΟΜΑΔΑ ΔΕΥΤΕΡΗ ΘΕΜΑ Β1 28 29 Η ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Γ ΤΑΞΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΑΛ (ΟΜΑΔΑ Β ) ΠΕΜΠΤΗ 12 ΙΟΥΝΙΟΥ 2014 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΟΜΑΔΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕΡΟΣ ΙΙ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ 36 ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ Πολλές από τις αποφάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο X. Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης

Κεφάλαιο X. Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο X Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2005 ΕΜΠ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ιδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Οικονοµικές, Εµπορικές και Παραγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2008 Εξαµηνιαία Έρευνα Συγκυρίας στις Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις 2 1. Εισαγωγή Το ΙΤΕΠ άρχισε να διεξάγει δύο φορές το χρόνο Έρευνα Συγκυρίας µεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας 2: Η ιάρθρωση της Απασχόλησης κατά Τµήµα στα Ελληνικά Ξενοδοχεία Ποσοστό απασ χολο

Πίνακας 2: Η ιάρθρωση της Απασχόλησης κατά Τµήµα στα Ελληνικά Ξενοδοχεία Ποσοστό απασ χολο Σ Υ Ν Ο Ψ Η Αντικείµενο της µελέτης είναι η ανάλυση της διάρθρωσης της απασχόλησης στα ελληνικά ξενοδοχεία. Η παρούσα µελέτη αποτελεί την τρίτη και τελευταία µελέτη που στηρίζεται σε δύο δειγµατοληψίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ (ΡΑ ΙΟΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ) ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ Π.Μ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1. Προς. Τσιμισκή 29. 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ. Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης με τα νησιά του Βορείου Αιγαίου

ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1. Προς. Τσιμισκή 29. 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ. Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης με τα νησιά του Βορείου Αιγαίου Εταιρία Ερευνών-Δημοσκοπήσεων Τσιμισκή 3 54625 Θεσσαλονίκη ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΗ: No 1 Προς ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΕΒΕΘ) Τσιμισκή 29 54626 Θεσσαλονίκη ΕΡΕΥΝΑ Ακτοπλοϊκή σύνδεση Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη: 4. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΥΠΟ ΑΒΕΒΑΙΑ ΖΗΤΗΣΗ Στις περισσότερες περιπτώσεις η ζήτηση είναι αβέβαια. Οι περιπτώσεις αυτές διαφέρουν ως προς το μέγεθος της αβεβαιότητας. Δηλαδή εάν η αβεβαιότητα είναι περιορισμένη

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων Μέθοδοι και Τεχνικές για τον Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων (SISP) Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων Μάθηµα 2 No 1 Δοµή της Παρουσίασης l 1. Εισαγωγή l 2. Μεθοδολογία SISP

Διαβάστε περισσότερα

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια Κουργιαντάκης Μάρκος Υποψήφιος ιδάκτορας Τµήµατος Οικονοµικών Πανεπιστηµίου Κρήτης- Συνεργάτης του Επιµελητηρίου για τη δηµιουργία του Ηλεκτρονικού Κέντρου Εµπορίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΦΩΝΗΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σε UML

ΕΚΦΩΝΗΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σε UML ΕΚΦΩΝΗΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σε UML για το µάθηµα ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Ακαδηµαϊκό Έτος 2012-2013 «Αντικειµενοστρεφής Ανάλυση Ηλεκτρονικού Καταστήµατος Προσφορών (e-shop)» Η άσκηση αφορά στη χρήση της

Διαβάστε περισσότερα

e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία

e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία Internet & Επιχειρήσεις Internet & Επιχειρήσεις Παλαιότερα: Η αγορά αγαθών από την οθόνη του υπολογιστή έμοιαζε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Τµήµα ιοίκησης ΙΑΝΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΪΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ιανοµής Η διανοµή αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 26 Μαΐου 2004 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τουριστική Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ TΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Χειμερινό Εξάμηνο (6ο) Διδάσκων: Κων/νος Στεργίου 6/4/2014 Σύστημα Κράτησης Αεροπορικών Θέσεων Εργασία

Διαβάστε περισσότερα

Αβεβαιότητα (Uncertainty)

Αβεβαιότητα (Uncertainty) Αβεβαιότητα (Uncertainty) Παράδειγμα κατασκευής μοντέλου προβλήματος στο Excel και διαχείρισης της αβεβαιότητας που το ίδιο το πρόβλημα εμπεριέχει. Ανάλυση προβλήματος Βήμα 1: Καθορισμός του προβλήματος

Διαβάστε περισσότερα

Περίπτωση Χρήσης Use case

Περίπτωση Χρήσης Use case Πανεπιστήμιο Κρήτης, Τμήμα Επιστήμης Υπολογιστών Φθινόπωρο 2007 HΥ351 Ανάλυση και Σχεδίαση Πληροφοριακών Συστημάτων Information Systems Analysis and Design Use Cases & Use Case Diagrams Περίπτωση Χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήµατα ιοίκησης Τµήµα Χρηµατοοικονοµικής και Ελεγκτικής Management Information Systems Εργαστήριο 4 ΤΕΙ Ηπείρου (Παράρτηµα Πρέβεζας)

Πληροφοριακά Συστήµατα ιοίκησης Τµήµα Χρηµατοοικονοµικής και Ελεγκτικής Management Information Systems Εργαστήριο 4 ΤΕΙ Ηπείρου (Παράρτηµα Πρέβεζας) Πληροφοριακά Συστήµατα ιοίκησης Τµήµα Χρηµατοοικονοµικής και Ελεγκτικής Management Information Systems Εργαστήριο 4 ΤΕΙ Ηπείρου (Παράρτηµα Πρέβεζας) ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ: Προσοµοίωση (Simulation) και Τυχαίες µεταβλητές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Ι ΡΥΣΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Ι ΡΥΣΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Ι ΡΥΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ Πρωτοβουλία Ίδρυσης Πανεπιστηµιακού Τµήµατος Τουρισµού στην Κρήτη Μάρτιος 2007 Τουρισµός:

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ, ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΙΣΣΟΡΟΠΙΑ ΑΓΟΡΑΣ

ΖΗΤΗΣΗ, ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΙΣΣΟΡΟΠΙΑ ΑΓΟΡΑΣ 1 ΚΦΑΛΑΙΟ 6 ΖΗΤΗΣΗ, ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΙΣΣΟΡΟΠΙΑ ΑΓΟΡΑΣ Οι καµπύλες ζήτησης και προσφοράς είναι αναγκαίες για να προσδιορίσουν την τιµή στην αγορά. Η εξοµοίωσή τους καθορίζει την τιµή και τη ποσότητα ισορροπίας,

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Μέρος Β /Στατιστική. Μέρος Β. Στατιστική. Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εργαστήριο Μαθηματικών&Στατιστικής/Γ. Παπαδόπουλος (www.aua.

Μέρος Β /Στατιστική. Μέρος Β. Στατιστική. Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εργαστήριο Μαθηματικών&Στατιστικής/Γ. Παπαδόπουλος (www.aua. Μέρος Β /Στατιστική Μέρος Β Στατιστική Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εργαστήριο Μαθηματικών&Στατιστικής/Γ. Παπαδόπουλος (www.aua.gr/gpapadopoulos) Από τις Πιθανότητες στη Στατιστική Στα προηγούμενα, στο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικές ηµοπρασίες

Ηλεκτρονικές ηµοπρασίες Ηλεκτρονικές ηµοπρασίες Του Ιωάννη Βάρδα Υποψήφιου ιδάκτορα Οικονοµικών Πανεπιστηµίου Κρήτης Συνεργάτη του Επιµελητηρίου για τη δηµιουργία του Ηλεκτρονικού Κέντρου Εµπορίου Κρήτης α. Εισαγωγή Η εκρηκτική

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό. Σύνοψη Μελέτης

Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό. Σύνοψη Μελέτης Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό Σύνοψη Μελέτης Η παρούσα µελέτη των Πινάκων Εισροών-Εκροών µε επίκεντρο τους τοµείς τουρισµού του έτους 1992 εκπονήθηκε µε χρηµατοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος

Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος Το προφίλ του Τουρισμού στη Κρήτη βάσει της Έρευνας Συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος Επεξεργασία:La.Re.T.S.A.& Quantos S.A. ΤτΕ Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών / Διεύθυνση Στατιστικής Η Έρευνα Συνόρων για

Διαβάστε περισσότερα

Certified Engineer Manager (CEM)

Certified Engineer Manager (CEM) Certified Engineer Manager (CEM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα

Διαβάστε περισσότερα

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R? GALAXY είναι Τεχνολογία αιχμής που αξιοποιεί τις πλέον σύγχρονες διεθνείς τάσεις, συνδυάζοντας τo Microsoft.NET Framework 3.5 και τα εξελιγμένα εργαλεία ανάπτυξης εφαρμογών της SingularLogic. Εξασφαλίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ. Κεφάλαιο 12. Τα χαρακτηριστικά των µονοπωλιακών αγορών

ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ. Κεφάλαιο 12. Τα χαρακτηριστικά των µονοπωλιακών αγορών ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ Κεφάλαιο 12 Τα χαρακτηριστικά των µονοπωλιακών αγορών! Μονοπώλιο είναι η κατάσταση στην οποία µια µόνο επιχείρηση εξυπηρετεί ολόκληρη την αγορά! Ο µονοπωλητής σε αντίθεση µε την ανταγωνιστική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Παρουσίαση του CRM Customer Relationship Management Ιανουάριος 2005 Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013

Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013 Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013 Θέμα 1: Διασύνδεση μεταφορών μικρών και μεγάλων αποστάσεων Εισαγωγή Στη λευκή βίβλο «WHITE PAPER Roadmap to a Single European Transport Area Towards a competitive

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ONLINETICKETS.GR

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ONLINETICKETS.GR ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ONLINETICKETS.GR Το onlinetickets.gr είναι ένα πληροφοριακό σύστημα κατασκευασμένο με την πλέον προηγμένη τεχνολογία & το οποίο έχει σαν στόχο την προβολή & την προώθηση εκδηλώσεων, πολιτιστικών

Διαβάστε περισσότερα

Κάρτες πόντων (Loyalty card system)

Κάρτες πόντων (Loyalty card system) Κάρτες πόντων (Loyalty card system) 1 Πί νακας περίεχομε νων Γενική περιγραφή... 3 Στοιχεία καρτών συγκέντρωσης πόντων... 4 Συγκέντρωση πόντων κατά την πώληση... 5 Εξαργύρωση πόντων κατά την πώληση...

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

Κίνηση σε φθηνότερη διαδροµή µε µη γραµµικό κόστος

Κίνηση σε φθηνότερη διαδροµή µε µη γραµµικό κόστος υποδο?ών?εταφράζεταισε?ίαγενικότερηεξοικονό?ησηπαραγωγικώνπόρωνγιατηκοινωνία. τεχνικέςυποδο?ές,όπωςείναιαυτοκινητόδρο?οι,γέφυρεςκ.λ.π.ηκατασκευήτέτοιων Μιααπ τιςβασικέςλειτουργίεςτουκράτουςείναιοεφοδιασ?όςτηςκοινωνίας?εβασικές

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 4: Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Αθανασιάδης Αναστάσιος Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στη Διοίκηση και Οικονομία Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Πέλλας - Πιερίας www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο Συγκεντρωτικός Προγραμματισμός Παραγωγής (Aggregae Produion Planning) επικεντρώνεται: α) στον προσδιορισμό των ποσοτήτων ανά κατηγορία προϊόντων και ανά χρονική

Διαβάστε περισσότερα