INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού"

Transcript

1 INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού

2 2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. Επισκοπηση μαθηματος INSPIRE Yowup Δομή Μαθήματος Επισκόπιση ενοτητα 1: αναγνώριση ευκαιρίας [Opportunity Recognition] Κεφάλαιο 1: Κατανόηση Επιχειρηματικότητας [Understanding entrepreneurship] Κεφάλαιο 2: Μετατρέποντας ιδέες σε ευκαιρίες [Turning ideas into Opportunities] Κεφάλαιο 3: Τμηματοποίηση Αγοράς [Market Segmentation] Κεφάλαιο 4: Κατηγοριοποίηση Πελατών [Customer Segments] Κεφάλαιο 5: Πρόταση Αξίας [Value Proposition] Επισκόπηση - ενοτητα 2: Λογιστική και Οικονομική Μοντελοποίηση Κεφάλαιο 1: Συγκέντρωση στοιχείων για Οικονομικό Έλεγχο και Σχεδιασμό [Gathering data for Financial Control and Planning] Κεφάλαιο 2: Εργαλειοθήκη Επιχειρηματία για Οικονομική Διαχείριση [Entrepreneur's toolkit for Financial Management] Κεφάλαιο 3: Κτίζοντας ένα οικονομικό μοντέλο έτοιμο για επένδυση [Building an Investor Ready Financial Model] επισκοπηση - ενοτητα 3: Mentoring Κεφάλαιο 1: στο mentoring [Introduction to mentoring] Κεφάλαιο 2: Κατανοώντας τη σχέση mentoring [Understanding the mentoring relationship] Κεφάλαιο 3: Το σύστημα mentoring: Δομή και εργαλεία [The mentoring system: structure and tools] Κεφάλαιο 4: Η προσέγγιση των δυνατών σημείων : Μια εισαγωγή [Introduction to the strengths-based approach ] Κεφάλαιο 5: Mentoring δυνατών σημείων : Μια μελέτη περίπτωσης [Strengths-based mentoring: a case study]... 20

3 3 *Το έργο χρηματοδοτείται με την υποστήριξη του προγράμματος Δια Βίου Μάθησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αυτή η έκδοση αντανακλά τις απόψεις των συγγραφέων της και η Επιτροπή δεν μπορεί να είναι υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που εμπεριέχονται σε αυτή.

4 4 1. ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ INSPIRE YOWUP 1.1. Δομή Μαθήματος Το μάθημα αποτελείται από τρείς ενότητες: Ενότητα 1: Αναγνώριση Ευκαιριών [Opportunity Recognition] Ενότητα 2: Λογιστική και Οικονομική Μοντελοποίηση [Accounting and Financial Modeling] Ενότητα 3: Mentoring Η κάθε ενότητα αποτελείται από διάφορα κεφάλαια και το κάθε κεφάλαιο από διάφορα μέρη. Κάποια από τα μέρη αποτελούνται από υπο-μέρη. Τα κεφάλαια και μέρη των ενοτήτων για κάθε ενότητα έχουν ως ακολούθως: Ενότητα 1: Αναγνώριση Ευκαιριών [Opportunity Recognition] Κεφάλαιο/Unit 1 ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ [UNDERSTANDING ENTREPRENEURSHIP] 1.1 Ορισμός Επιχειρηματικότητας [Defining Entrepreneurship] 1.2 Κατανόηση Επιχειρηματικότητας [Understanding Entrepreneurship] 1.3 Η επιχειρηματική Διαδικασία [The Entrepreneurial Process] 1.4 Αποτυχία νέων επιχειρήσεων [New Venture Failure] Κεφάλαιο /Unit 2 ΜΕΤΑΤΡΕΠΟΝΤΑΣ ΙΔΕΕΣ ΣΕ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ [TURNING IDEAS INTO OPPORTUNITIES] 2.1 Πηγές Καινοτομίας [Sources of Innovation] 2.2 Εργαλεία Δημιουργίας Ιδεών [Idea Generation Tools] 2.3 Μετατρέποντας ιδέες σε ευκαιρία [Turning an Idea into an Opportunity] Κεφάλαιο /Unit 3 ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ [ MARKET SEGMENTATION] 3.1 Κατανοώντας την Ανάλυση Αγοράς [Understanding Market Analysis] 3.2 Τμηματοποίηση Αγοράς [Market Segmentation] 3.3 Εξωτερική Ανάλυση [External Analysis] 3.4 Εσωτερική Ανάλυση [Internal Analysis] Κεφάλαιο /Unit 4 Κατηγορίες ΠΕΛΑΤΩΝ [CUSTOMER SEGMENTS] 4.1 Είδη Κατηγοριών Πελατών [Types of Customer Segments] 4.2 Πως δουλεύει η κατηγοριοποίηση πελατών [How Customer segmentation works] 4.3 Γιατί είναι σημαντική η κατηγοριοποίηση των πελατών [Why Customer segmentation is important] 4.4 Χάρτης Ενσυναίσθησης [The empathy map] Κεφάλαιο/ Unit 5 ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΞΙΑΣ [VALUE PROPOSITION]

5 5 5.1 Είδη Επιχειρηματικών Στρατηγικών [Types of Business Strategies] 5.2 Είδη Προτάσεων Αξίας [Types of Value Propositions] 5.3 Καθορισμός πρότασης Αξίας [Determination of the Value Proposition] 5.4 Η σημασία της Πρότασης Αξίας [The importance of the Value Proposition] Ενότητα 2 Λογιστική και Οικονομική Μοντελοποίηση [Accounting and Financial Modeling] Κεφάλαιο /Unit 1 ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ [GATHERING DATA FOR FINANCIAL CONTROL AND PLANNING] 1.1 [Setting the Scene (Introduction)] Λίστα με όλους τους Λογαριασμούς [Chart of Accounts] Λογιστικά Λογισμικά [Accounting Software] Παθητικά Στοιχεία (πελάτες, προϊόντα, προμηθευτές κλπ) [Passive Data (customers, products, suppliers etc.)] Ανοίγοντας τραπεζικό λογαριασμό στο λογιστικό σύστημα [Setting up a bank account in your system] 1.2 Η Διαδικασία συγκέντρωσης δεδομένων πωλήσεων [The Sales Data Gathering Process] 1.2.1Παραγγελίες αγοράς από πελάτες και παραγωγή εντολής πωλήσεων [ PO s from customers and generating a sales order] Από την παραγγελία στο τιμολόγιο Πωλήσεων [Sales invoice from sales order] Λογιστική μεταχείριση τιμολογίων πωλήσεων [Accounting treatment of a sales invoice] Δημιουργία πιστωτικής σημείωσης [Credit Note generation] Καταστάσεις λογαριασμού και άλλα διαχειριστικά [Statements and other administration] Έλεγχος πιστώσεων [Credit Control in general] Εκθέσεις Πωλήσεων και σχέση με το γενικό καθολικό [Sales Reports and relationship to nominal ledger] Λογαριασμός Χρεώστη [Debtors Control Account] Αναλυτική Χρονολογική Κατάσταση Χρεωστών [Aged Debtors Report] 1.3 Η Διαδικασία συγκέντρωσης δεδομένων αγορών [The Purchases Data Gathering Process] Παραγγελίες αγοράς σε προμηθευτές και παραγωγή εντολής αγοράς [PO s to Suppliers and generating a purchases order] Από την παραγγελία αγοράς στο τιμολόγιο [Purchases invoice from purchases order]

6 Λογιστική μεταχείριση τιμολογίων αγοράς [Accounting treatment of a purchases invoice] Δημιουργία πιστωτικής σημείωσης [Credit Note generation] Καταστάσεις λογαριασμού και άλλα διαχειριστικά [Statements and other administration] Εκθέσεις Αγορών σε σχέση με το γενικό καθολικό [Purchases Reports and relationship to nominal ledger] Λογαριασμός Ελέγχου Πιστωτών [Creditors Control Account] Αναλυτική Χρονολογική Κατάσταση Πιστωτών [Aged Creditors Report] 1.4 Εσύ και η Τράπεζα σου [You and your Bank] Πληρωμές Μισθολογίου [Payroll payments] Άλλες πληρωμές [Other non-creditor payments] Λογιστική για πιστωτικές κάρτες [Accounting for credit cards] Πληρώνοντας φόρους [Paying your taxes (not country specific)] Μεταφορές μέσω τραπέζης [Bank Transfers] Λογιστική για συναλλαγματικές διαφορές [Accounting for foreign exchange] Εκθέσεις Τραπεζών και σχέσεις [Bank Reports and relations] 1.5 Εσύ και το Γενικό Καθολικό [You and the General Ledger] Τι είναι το Γενικό Καθολικό και γιατί το χρειάζεσαι απεγνωσμένα [What is the general ledger and why you need it badly] Που μπαίνουν οι Πωλήσεις, οι Αγορές και η τράπεζα στο Γενικό καθολικό [Where do Sales, Purchases and Bank fit into General Ledger] Μιλώντας απευθείας με το Γενικό Καθολικό Βιβλίο Ημερολογιακών Εγγραφών [Talking to the General Ledger directly the JOURNAL] Είδη Ημερολογιακών Εγγραφών που χρειάζονται Πάγια Στοιχεία Ενεργητικού [Types of Journal needed Fixed Assets] Είδη Ημερολογιακών Εγγραφών που χρειάζονται Άλλοι Χρεώστες [ Types of Journal needed other Debtors] Είδη Ημερολογιακών Εγγραφών που χρειάζονται Προκαταβολές [Types of Journal needed Prepayments] Είδη Ημερολογιακών Εγγραφών που χρειάζονται Αναβαλλόμενο Εισόδημα [Types of Journal needed Deferred Income] Ημερολογιακές Εγγραφές Μισθολογίου [The payroll Journal] Λογιστική για Διανοητική Ιδιοκτησία [Accounting for Intellectual Property]

7 Λογιστική για Μετοχές [Accounting for shares] Κεφάλαιο /Unit 2 ΕΡΓΑΛΕΙΟΘΗΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ [ENTREPRENEURS TOOLKIT FOR FINANCIAL MANAGEMENT] 2.1 Περίληψη του τελευταίου θέματος της Ενότητας 1 [Summary of last topic of Module 1] 2.2 Ισοζύγιο Πληρωμών [Bringing it all together the Trial Balance] Τι είναι το Ισοζύγιο Πληρωμών (TB) [What is a trial balance (TB)?] Το Ισοζύγιο Πληρωμών (TB) ως σημείο εκκίνησης για Διοικητικούς Λογαριασμούς [Using TB as a take-off point for Management Accounts] 2.3 Άλλες Πληροφορίες που χρειάζονται για να κατανοήσετε τις οικονομικές καταστάσεις και πώς να τις κάνετε [Other information needed to understand your accounts and how to do it] Μητρώο Πάγιων Στοιχείων Ενεργητικού [Fixed Assets Register] Αναλυτική Χρονολογική Κατάσταση Χρεωστών και Πρόνοια Επισφαλών Χρεωστών[Aged Debtors and Bad Debt Reserve] Χειρισμός Προκαταβολών και άλλων Εισπρακτέων [Handling Prepayments and other Receivables] Οφειλόμενος τόκος στις καταθέσεις [Accrued Interest on deposits] Πιστοποίηση και προσαρμογές Εμπορικών Πιστωτών [Trade Creditor validation and adjustments] Λογιστική Αναβαλλόμενου Εισοδήματος [Deferred Income accounting] Έκθεση Μισθολογίου και Συμφιλιώσεις [Payroll Reports and reconciliations] Οφειλόμενα [Accruals] Δανειακές συμφωνίες στο Ισολογισμό [Term Loan agreements to balance sheet] Συμφωνηθέν Μετοχικό Κεφάλαιο στο Μητρώο Μετόχων [Share Capital agreed to Share Register] Επισκόπηση Λογαριασμού Κερδοζημιών [P & L review] Απλό μοντέλο για έκθεση αποτελεσμάτων Διοικητικής Λογιστικής [Simple Model to report Management Accounting Results] Δείγμα οικονομικών λογαριασμών από τον εκπαιδευτή [Sample Accounts Model build by Trainer with participants following] 2.4 Επικοινωνώντας τις Οικονομικές Καταστάσεις στους Μετόχους [Communicating your Accounts to Stakeholders] Περιληπτικές Εκθέσεις για τον έξω κόσμο [Summary reports for the outside] world

8 Πως σας βλέπουν οι άλλοι η χρήση Αριθμοδεικτών (RATIOS)- παραδείγματα [How outsiders see you the use of Ratios some examples] Κεφάλαιο /Unit 3 Κτίζοντας ένα οικονομικό μοντέλο έτοιμο για επένδυση [Building an Investor Ready Financial Model] 3.1 Κτίζοντας ένα οικονομικό μοντέλο έτοιμο για επένδυση Η αρχή [Building an Investor Ready Financial Model the start] Τη κάνουμε και τι όχι στη ετοιμασία του οικονομικού μοντέλου [Do s and don ts of preparing a financial model] Προβλέψεις πωλήσεων [Forecasting your sales] Τιμολογιακή πολιτική [Sales pricing] Ορίζοντας το Πλάνο Πωλήσεων [Defining your Sales Plan does it reflect your supply and operating chain?] Από Έρευνα Αγοράς, σε Πλάνο Πωλήσεων [Sales plan from Market Research, market penetration, segmental analysis etc.] Κόστος Πωλήσεων έχεις? Συζήτηση [Cost of Sales do you have any??? discuss] Κόστος Πωλήσεων Περιπτωσιακής Μελέτης [Cost of sales of our Case Study] Σχεδιασμός προσλήψεων προσωπικού [Personnel Planning] Σχεδιασμός προσλήψεων προσωπικού σε σχέση με τους κύριου επιχειρηματικούς παράγοντες [Personnel Planning related to business drivers] Χρήση του σχεδιασμού προσλήψεων προσωπικού σε σχέση με πάγια έξοδα και κεφαλαιουχικές δαπάνες [Using your Hiring Schedule to drive fixed costs and employee capex] Προβλέψεις Υπερκεφαλικών όταν τα πολύ λίγα είναι πολλά και ανάποδα [The forecasting of general overheads when too little is too much and vice versa] Άλλοι Προγραμματισμοί [Other schedules] Σχεδιασμός μελλοντικών πάγιων στοιχείων ενεργητικού και προβλέψεις αποσβέσεων [Planning future fixed assets and depreciation forecasting not as straightforward as it looks] Προβλέψεις Κερδοζημιών [Bringing your forecasted P & L together] Σχεδιασμός για Δανεισμό [Planning towards loans etc.] Από πού ξεκινάμε ανοίγοντας Ισολογισμούς Ισοζύγια πληρωμών [Where to start your opening balances Trial Balance] Παράγοντες Ισολογισμού για Κεφάλαιο Κίνησης [Balance Sheet drivers for working capital] Ισολογισμός χωρίς «πονηριές» [Balancing your model without fudging ]

9 9 Ενότητα 3 Mentoring Σχεδιασμός Εκθέσεων χωρίς να ξανά-ανακαλύπτεις τον τροχό [Designing Reports without re-inventing the wheel] Ελέγχοντας το μοντέλο με λογική, με χρήση αριθμοδεικτών και γραφημάτων [Sanity checking your model, using ratios and graphs] Ανάλυση Ευαισθησίας του Πλάνου τι γίνεται όταν τα πλάνα δεν πάνε όπως σχεδιάστηκαν [Sensitivity Analysis of your plan what if your plans don t come to pass] Χρησιμοποιώντας το μοντέλο για να συγκρίνετε -Διοικητικοί Λογαριασμοί για να προχωρήσετε, π.χ. συνδυασμός Ενότητας 2 και 3 [Using your model to compare to Management Accounts going forward i.e. combine Module 2 and 3] Κεφάλαιο 1 - στο mentoring [Introduction to mentoring] 1.1 Ορισμοί για το mentoring [Defining mentoring] 1.2 Διαφορές ανάμεσα στο mentoring, το coaching και τη συμβουλευτική [Differences between mentoring, coaching and consulting] 1.3 Τα οφέλη του mentoring [The benefits of mentoring] 1.4 Οι τύποι mentoring [The mentoring types] Κεφάλαιο 2 - Κατανοώντας τη σχέση mentoring [Understanding the mentoring relationship] 2.1 Η σχέση mentoring και το ζεύγος mentoring [The mentoring relationship and the mentoring couple ] 2.2 Τα χαρακτηριστικά και ο ρόλος του μέντορα και του καθοδηγούμενου [The characteristics and role of the mentor and the mentee] 2.3 Τα στάδια της σχέσης mentoring [The mentoring relationship stages] 2.4 Καθορισμός και επίτευξη στόχων: Η ραχοκοκαλιά της σχέσης mentoring [Defining and achieving goals: The backbone of a mentoring relationship] Κεφάλαιο 3 Το σύστημα mentoring: Δομή και εργαλεία [The mentoring system: structure and tools] 3.1 Η δομή ενός συστήματος mentoring [The structure of a mentoring system] 3.2 Τα εργαλεία ενός συστήματος mentoring [The tools of a mentoring system] Κεφάλαιο 4 Η προσέγγιση των δυνατών σημείων : Μια εισαγωγή [Introduction to the strengthsbased approach ] 4.1 Τι είναι η προσέγγιση των δυνατών σημείων ]What is the strengths-based approach?] 4.2 Τα ατομικά οφέλη και τα οφέλη για τις επιχειρήσεις [The benefits of the strengths-based approach for individuals and organisations/companies]

10 Η προσέγγιση των δυνατών σημείων στο mentoring και την καθοδήγηση [The strengths-based approach in mentoring, guidance and support] 4.3 a) Δυνατά σημεία και η μεθοδολογία [ Feel the mentoring strengths-based approach] 4.3 b) Το μοντέλο STARS Success yourself [The STARS Success yourself model] Κεφάλαιο 5 Mentoring δυνατών σημείων : Μια μελέτη περίπτωσης [Strengths-based mentoring: a case study] 5.1 To Feel the mentoring και μια γυναίκα επιχειρηματίας [The Feel the mentoring case study of a woman entrepreneur] 2. ΕΠΙΣΚΟΠΙΣΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ [OPPORTUNITY RECOGNITION] 2.1. Κεφάλαιο 1: Κατανόηση Επιχειρηματικότητας [Understanding entrepreneurship] Η επιχειρηματικότητα είναι τρόπος σκέψης, τρόπος εκλογίκευσης και δράσης γύρω από μια ευκαιρία που κατευθύνεται και ενορχηστρώνεται από μια ηγετική φιγούρα. Ενώ οι επινοητές / εφευρέτες δημιουργούν κάτι καινούριο, ο νεοφυής επιχειρηματίας συνθέτει και ενσωματώνει όλους τους πόρους που χρειάζονται για να μεταμορφωθεί η επινόηση σε βιώσιμη επιχείρηση. Η επιχειρηματικότητα έχει ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη και δημιουργία αξίας, όχι μόνο για τους ιδιοκτήτες μιας επιχείρησης, αλλά και για τους πελάτες και όλους τους εμπλεκόμενους. Η επιχειρηματική διαδικασία συμπεριλαμβάνει όλες τις λειτουργίες και δράσεις που σχετίζονται με την αντίληψη ευκαιριών και τη δημιουργία των μέσων για την επίτευξή τους. Τα κρίσιμα συστατικά για επιχειρηματική επιτυχία είναι: ένας εξαιρετικός/ή επιχειρηματίας με μια πρώτης κλάσης ομάδα, και μια εξαιρετική ευκαιρία αγοράς. Αυτή η ενότητα στοχεύει στην καλύτερη κατανόηση της επιχειρηματικότητας και των νεοφυών επιχειρηματιών. Καθορίζει κρίσιμες έννοιες και όρους και προσδιορίζει τρεις τύπους επιχειρηματιών. Για να χτιστεί το προφίλ του επιτυχημένου και αποτελεσματικού επιχειρηματία, η ενότητα αυτή παρουσιάζει και αναλύει ένα πλαίσιο που περιγράφει με λεπτομέρειες τα βασικά χαρακτηριστικά και γνωρίσματα του επιχειρηματία. Η ενότητα επίσης εστιάζει στην επιχειρηματική διαδικασία. Πρώτα παρουσιάζει το μοντέλο Timmons. Το μοντέλο αυτό περιγράφει λεπτομερώς τα βασικά στοιχεία της διαδικασίας, δηλαδή την ευκαιρία, τους πόρους και την ομάδα. Το επόμενο κεφάλαιο παρουσιάζει ένα περιγραφικό μοντέλο που εστιάζει στην επιχειρηματική διαδικασία και το αναλύει λεπτομερώς. Η ενότητα ολοκληρώνεται με την παρουσίαση κάποιων από τους παράγοντες που συντείνουν στην αποτυχία νεοφυών επιχειρήσεων.

11 11 Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας θα έχετε μάθει να: Ορίζετε βασικές έννοιες όπως «επιχειρηματίας» και «επιχειρηματικότητα» Προσδιορίζετε τα βασικά χαρακτηριστικά και γνωρίσματα των επιτυχημένων επιχειρηματιών Εξηγείτε την επιχειρηματική διαδικασία Περιγράφετε τους παράγοντες που συντείνουν στην αποτυχία μιας νεοφυούς επιχείρησης 2.2. Κεφάλαιο 2: Μετατρέποντας ιδέες σε ευκαιρίες [Turning ideas into Opportunities] Για να κατανοήσετε την επιχειρηματικότητα είναι ζωτικής σημασίας να μάθετε από πού προέρχονται οι επιχειρηματικές ευκαιρίες ή οι δυνητικές καινοτομίες. Ευκαιρίες μπορεί να προκύψουν από τύχη ή καταστάσεις. Με άλλα λόγια μπορούν να γεννηθούν από μια έκλαμψη ιδιοφυίας. Όμως αυτό δεν είναι ο μόνος τρόπος. Στις περισσότερες περιπτώσεις, και ειδικά σε αυτές που στέφονται με επιτυχία, πρόκειται για αποτέλεσμα συνειδητής αναζήτησης για νέες ιδέες και ευκαιρίες με συγκεκριμένο στόχο. Αυτό το κεφάλαιο ξεκινά αναγνωρίζοντας τις πηγές καινοτομίας που οδηγούν σε ευκαιρίες. Το επόμενο μέρος παρέχει παραδείγματα πρακτικών εργαλείων για παραγωγή ιδεών, ενώ αναφέρεται στη διαφορά μεταξύ ιδέας και ευκαιρίας. Οι εκπαιδευόμενοι βοηθούνται ώστε να κατανοήσουν ότι πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις αποτυγχάνουν, όχι γιατί οι επιχειρηματίες δεν δούλεψαν σκληρά, αλλά γιατί εξ αρχής δεν υπήρχε πραγματική ευκαιρία. Το κεφάλαιο καταλήγει περιγράφοντας μεθόδους που μπορούν να σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε ιδέες και ευκαιρίες. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας θα έχετε μάθει να: Καθορίσετε από πού προέρχεται μια ιδέα Χρησιμοποιείτε διάφορα εργαλεία για τη δημιουργία ιδεών Αντιλαμβάνεστε την διαφορά μεταξύ ιδέας και ευκαιρίας Αναγνωρίζετε γενικές προσεγγίσεις που χρησιμοποιούν οι επιχειρηματίες για να αναγνωρίζουν ευκαιρίες 2.3. Κεφάλαιο 3: Τμηματοποίηση Αγοράς [Market Segmentation] Η αποτελεσματική ανάλυση της αγοράς είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Οι έρευνες της αγοράς παρέχουν λεπτομέρειες σχετικά με

12 12 ένα ευρύ φάσμα των παραγόντων που επηρεάζουν μια επιχείρηση, όπως το περιβάλλον που δραστηριοποιείται, την κατάσταση του ανταγωνισμού, το μέγεθος της αγοράς, το δυνητικό μερίδιο αγοράς, κ.λπ. Ένας επιχειρηματίας θα χρησιμοποιήσει αυτές τις πληροφορίες για να καθορίσει εάν η αγορά που θέλει να δραστηριοποιηθεί είναι προσβάσιμη. Με άλλα λόγια, πρέπει να καταλάβει αν η συγκεκριμένη αγορά παρέχει μια ρεαλιστική θέση για μια νέα επιχείρηση να εισέλθει. Ο επιχειρηματίας θα χρησιμοποιήσει αυτές τις πληροφορίες για να προσδιορίσει εάν η αγορά-στόχος περιλαμβάνει εξειδικευμένες αγορές που σήμερα δεν εξυπηρετούνται επαρκώς, ή αν είναι ώριμες για καινοτομία. Εξοπλισμένος με αυτές τις πληροφορίες, ο επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να τοποθετήσει ένα προϊόν (position) ή μια υπηρεσία σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Αυτή η ενότητα αρχίζει με την ανάλυση της έννοιας της ανάλυσης της αγοράς και μερικών από τις μοναδικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες στον τομέα αυτό. Το υπόλοιπο της ενότητας εστιάζει σε ειδικά εργαλεία για την ανάλυση της αγοράς. Πιο συγκεκριμένα, η ενότητα εξηγεί πως γίνεται η τμηματοποίηση της αγοράς και αξιολογεί την αποτελεσματικότητά της. Αναφέρεται στην ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος με την χρήση εργαλείων όπως το PEST, στο μοντέλο πέντε δυνάμεων ανάλυσης ανταγωνισμού του Porter, καθώς στην ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το πλαίσιο SWOT. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας θα έχετε μάθει να: Αξιολογείτε το σκοπό και σημασία της ανάλυσης της αγοράς Αναγνωρίζετε τα συγκεκριμένα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες σχετικά με την ανάλυση αγοράς Εφαρμόζετε μεθόδους τμηματοποίησης της αγοράς Χρησιμοποιείτε τα κατάλληλα εργαλεία για την ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος Χρησιμοποιείτε τα κατάλληλα εργαλεία για την ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος 2.4. Κεφάλαιο 4: Κατηγοριοποίηση Πελατών [Customer Segments] Δεδομένου ότι οι πελάτες είναι εκείνοι που αγοράζουν τα προϊόντα της εταιρείας, μια καλή κατανόηση του πελάτη είναι η καρδιά κάθε επιχειρηματικού μοντέλου. Χωρίς μια καλή κατανόηση των πελατών, καμία εταιρεία δεν μπορεί να επιβιώσει για πολύ. Για την καλύτερη ικανοποίηση των πελατών συνιστάται να γίνεται κατηγοριοποίηση των πελατών σας. Αυτό μπορεί να γίνει σε ένα μεγάλο τμήμα/κατηγορία ή διάφορα μικρότερα τμήματα. Κάθε τμήμα μπορεί να χρειαστεί διαφορετική προσέγγιση και μπορεί να οδηγεί σε διαφορετική κερδοφορία. Τα δεδομένα δείχνουν ότι οι εταιρείες που ειδικεύονται στην κάλυψη των αναγκών συγκεκριμένων ομάδων πελατών τείνουν να είναι πιο κερδοφόρες από τις επιχειρήσεις που έχουν πολιτική one serves all. Μόνο ένα ορισμένο ποσοστό του γενικού πληθυσμού θα αγοράσουν τα προϊόντα σας ή θα χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες

13 13 σας, άρα όσο μεγαλύτερη είναι η ακρίβεια επικέντρωσης σε αυτά, τόσο λιγότερο χρόνος και χρήμα θα πάνε χαμένα. Είναι καλύτερα να μην στοχεύετε ανοικτά, για να αποφευχθεί η αναποτελεσματική εξάπλωση των πόρων. Θα συζητήσουμε για το πώς μπορείτε να τμηματοποιήσετε τους πελάτες σας στην επόμενη ενότητα. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας θα έχετε μάθει να: Αναγνωρίζετε τρόπους κατηγοριοποίησης Κατανοείτε πώς λειτουργεί η κατηγοριοποίηση Αντιλαμβάνεστε την κεντρική σημασία της διαδικασίας αυτής Κατανοείτε τι επηρεάζει τον πελάτη Ανταποκρίνεσθε σε αυτά που επηρεάζουν τον πελάτη με το εργαλείο empathy map 2.5. Κεφάλαιο 5: Πρόταση Αξίας [Value Proposition] Αν όλα είναι σαφή σχετικά με την κατηγορία πελατών που εστιάζει μια επιχείρηση, είναι απαραίτητο να συνθέσει μια πρόταση αξίας για την ομάδα-στόχο. Η Πρόταση Αξίας είναι ένας μοναδικός συνδυασμός προϊόντος τιμής, εξυπηρέτησης, πελατειακών σχέσεων και εικόνας. Η εταιρεία προσφέρει αυτό το μοναδικό συνδυασμό στην ομάδα-στόχο της για να ανταποκριθεί στις ανάγκες των πελατών με καλύτερο ή με διαφορετικό τρόπο απ ότι ο ανταγωνισμός. Αυτό κάνει την Πρόταση Αξίας βασικό παράγοντα για τον καθορισμό της στρατηγικής της εταιρείας. Εξάλλου είναι σημαντικό να δώσουμε στους πελάτες την αίσθηση ότι παίρνουν περισσότερη αξία για τα χρήματα τους από τη δικά μας εταιρεία, παρά από κάπου αλλού. Στην περίπτωση που η εταιρεία επικεντρώνεται σε πελάτες με υψηλά εισοδήματα, η επιλογή για παραγωγή προϊόντων πολυτελείας, δηλαδή πιο ακριβά προϊόντα, θα ήταν λογική. Μια εταιρεία, η οποία επικεντρώνεται σε κατηγορία πελατών ευαίσθητη στο ύψος της τιμής απόκτησης προϊόντων ή υπηρεσιών, θα δώσει λιγότερη προσοχή στην ποιότητα του προϊόντος, αλλά θα νοιαστεί περισσότερο για την τιμή (για παράδειγμα αεροπορικές εταιρείες, όπως η Easyjet και η Ryanair). Μόλις ο πελάτης πειστεί, μπορείτε να δοκιμάσετε να κατακτήσετε μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, προσφέροντας μια ξεχωριστή αξία και να διατηρήσετε μια καλή σχέση με τον πελάτη. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας θα έχετε μάθει να: Εξηγείτε το σκοπό και σημασία της Πρότασης Αξίας Προσδιορίζετε την πρόταση αξίας σας Αναγνωρίζετε τα διάφορες επιχειρηματικές στρατηγικές Προσδιορίζετε την επιχειρηματική στρατηγική σας σε σχέση με την πρόταση αξίας σας.

14 14 3. ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ - ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ 3.1. Κεφάλαιο 1: Συγκέντρωση στοιχείων για Οικονομικό Έλεγχο και Σχεδιασμό [Gathering data for Financial Control and Planning] Ο σκοπός αυτού του κεφαλαίου είναι να διευκολύνει τον εκπαιδευόμενο για το πώς θα προετοιμάσει ο ίδιος απαραίτητες πληροφορίες ή για να αντιλαμβάνεται καλύτερα πώς λειτουργεί ο λογιστής ή ένα λογιστικό τμήμα σε μια επιχείρηση. Στην τελευταία περίπτωση θα πρέπει ενδεχομένως να έχετε το πρόσθετο πλεονέκτημα της κατανόησης των διαφόρων τύπων / αιτημάτων από το λογιστή σας. Η πρώτη ενότητα καλύπτει την τήρηση λογιστικών βιβλίων, τα αρχεία που χρειάζονται, και παραδείγματα περιπτώσεων όπως και κενά πρότυπα για άσκηση. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτή της ενότητας και την επίλυση των ασκήσεων θα είστε σε θέση να: Διακρίνετε τα διάφορα στοιχεία συμφιλίωσης που μπορεί να χρειαστούν με την τράπεζα αλλά και μέσα στο γενικό καθολικό Ανοίξετε λίστα λογαριασμών (Chart of Accounts (COA)) για κάθε κωδικό που χρειάζεστε επιτρέποντας την προσθήκη ενδιάμεσων κωδικών στο μέλλον Συμπληρώσετε τους λογαριασμούς μισθολογίου συνδέοντας το με τον πίνακα στο Βιβλίο Ημερολογιακών Εγγραφών Ενημερώνετε τους λογαριασμούς μισθολογίου στο γενικό καθολικό συνδέοντας το με τον πίνακα ή το βιβλίο ημερολογιακών εγγραφών Κατανοείτε τη σύνδεση των λογαριασμών μισθοδοσίας με το γενικό καθολικό Χειρίζεσθε προσθήκες στους λογαριασμούς προκαταβολών, και να υπολογίζετε διαγραφές από τους λογαριασμούς προκαταβολών (π.χ. σε μήνες x, x/12 μήνες πρέπει να διαγραφεί) με αντίστοιχο λογισμό στο γενικό καθολικό Γνωρίζετε που πρέπει να πάτε στο γενικό καθολικό για να βρείτε σχετικές εγγραφές Υπολογίζετε μερίσματα και να κατανοήσετε ότι το κόστος σχετικά με μετοχές αφαιρείται στην έκδοση και όχι μέσω του Λογαριασμού Κερδών - Ζημιών Κατανοείτε το βιβλίο ημερολογιακών εγγραφών για εγγραφή μετοχικού κεφαλαίου και περαιτέρω λογιστικού χειρισμού στο γενικό καθολικό 3.2. Κεφάλαιο 2: Εργαλειοθήκη Επιχειρηματία για Οικονομική Διαχείριση [Entrepreneur's toolkit for Financial Management]

15 15 Το δεύτερο κεφάλαιο καλύπτει εργασίες που απαιτούνται στο στάδιο του Ισοζυγίου Πληρωμών όσον αφορά στην προετοιμασία των Διοικητικών λογαριασμών. Το Κεφάλαιο 2 δεν περιλαμβάνει τομείς όπως η συνδιαλλαγή με τους ελεγκτές κ.λπ., τα οποία είναι πέραν του σκοπού μας εδώ. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα είστε σε θέση να: Χειρίζεσθε αφαιρέσεις και προσθήκες στους λογαριασμούς οφειλομένων και επικαιροποίηση τους στο πρόγραμμα έλεγχου Κατανοείτε τη λειτουργία και χρήσης του Μητρώου Πάγιων Ενεργητικού Υπολογίζετε τις περιόδους απόσβεσης Εξάγετε λογιστικούς κωδικούς για την κατηγοριοποίηση λογιστικών εγγραφών στη βάση κριτηρίων Επικαιροποιείτε ημερολογιακές εγγραφές μετοχών και να τις προβάλλετε στο γενικό καθολικό Ομαδοποιείτε στοιχεία παγίων ενεργητικού Συντάσσετε περιλήψεις λεπτομερών πληροφοριών σε έκθεση για εμπλεκόμενους φορείς Κατανοείτε προσαρμογές εμπορικών πιστωτών και να προετοιμάζετε λογαριασμούς οφειλομένων Κεφάλαιο 3: Κτίζοντας ένα οικονομικό μοντέλο έτοιμο για επένδυση [Building an Investor Ready Financial Model] Τώρα που έχουμε ολοκληρώσει τους λογαριασμούς μας στρέφουμε την προσοχή μας στο μέλλον. Βασικά αυτό που θα κάνουμε σε αυτό το τελευταίο κεφάλαιο είναι με βάση τους λογαριασμούς μας να ξεκινήσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο 3 ετών. Θα κοιτάξουμε σε μια φανταστική μελέτη περίπτωσης που ονομάζεται Merrick Technologies. Η υπόθεση συνοψίζεται στις επόμενες σελίδες. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα είστε σε θέση να: Κτίσετε ένα οικονομικό μοντέλο έτοιμο για επένδυση Κατανοήσετε τι κάνουμε και τι όχι στην προετοιμασία ενός οικονομικού μοντέλου Ξέρετε από που πρέπει να ξεκινήσουμε με τους λογαριασμούς σας Ισοζύγιο Πληρωμών Προβλέπετε τις πωλήσει, και να ορίσετε το πλάνο πωλήσεων, όπως προβάλλεται στην αλυσίδα προμηθειών και λειτουργίας; Κατανοήσετε την ανάλυση αγοράς, διείσδυση αγοράς, ανάλυση κατηγοριών κλπ Ορίσετε κόστη πωλήσεων

16 16 Σχεδιάζετε μισθολογικό κόστος ως παράγοντα στα πάγια ενεργητικού και κεφαλαιουχικών δαπανών Πραγματοποιείτε προβλέψεις στα γενικά υπερκεφαλικά Σχεδιάζετε για το μέλλον σε σχέση με μετοχικά θέματα, δάνεια, και κόστη Σχεδιάζετε για μελλοντικά στοιχεία πάγιου ενεργητικού και προβλέψεις αποσβέσεων Προβαίνετε σε προβλέψεις Λογαριασμών Κερδών - Ζημιών Συντάσσετε ισολογισμούς του μοντέλου χωρίς «πονηριές», και να σχεδιάζετε εκθέσεις χωρίς να ξαναανακαλύπτετε τον τροχό Ελέγχετε το μοντέλο με χρήση αριθμοδεικτών και γραφημάτων Αναλύετε τα ευαίσθητα σημεία του πλάνου (τι γίνεται δηλαδή όταν τα πλάνα δεν προχωρούν όπως σχεδιάστηκαν) Χρησιμοποιείτε το μοντέλο για να συγκρίνετε / Διοικητικοί Λογαριασμοί για να προχωρήσετε, (π.χ. συνδυασμός Κεφαλαίων 2 και 3) 4. ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ - ΕΝΟΤΗΤΑ 3: MENTORING 4.1. Κεφάλαιο 1: στο mentoring [Introduction to mentoring] Ο σκοπός του κεφαλαίου αυτού είναι να εισαγάγει τους εκπαιδευόμενους στην έννοια του mentoring, ως πρακτική υποστήριξης, καθοδήγησης και ενδυνάμωσης. Περιγράφονται τα χαρακτηριστικά του mentoring ως διαπροσωπική σχέση, καθώς και διαφορές, όπως και ομοιότητες, με άλλες πρακτικές υποστήριξης. Τονίζεται ιδιαίτερα ο χαρακτήρας του mentoring ως διαδικασία αμοιβαίας μάθησης. Επίσης, γίνεται αναφορά στη διάρκεια μιας σχέσης mentoring και στους διαφορετικούς τύπους (πχ. ένας/μια προς έναν/μια, ομαδικό mentoring, εξ αποστάσεως/e-mentoring). O κεντρικός στόχος του κεφαλαίου αυτού είναι η παροχή γενικών γνώσεων για το ρόλο του mentoring στην υποστήριξη της επαγγελματικής ανάπτυξης. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα μπορείτε να: Κατανοήσετε τι είναι και τι προσφέρει το mentoring (στόχοι και οφέλη) Αναγνωρίζετε τις διαφορές του mentoring με άλλες πρακτικές όπως το coaching και η συμβουλευτική Γνωρίζετε τους διαφορετικούς τύπους mentoring που χρησιμοποιούνται συνήθως

17 17 Αποκτήσετε μια γενική εποπτεία για το mentoring, ώστε να μπορέσετε να παρακολουθήσετε τα υπόλοιπα κεφάλαια αυτής της ενότητας 4.2. Κεφάλαιο 2: Κατανοώντας τη σχέση mentoring [Understanding the mentoring relationship] Στο κεφάλαιο 2 παρουσιάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά της σχέσης mentoring. Έχοντας αποκτήσει μια εικόνα για το τι είναι το mentoring, το υλικό αυτού του κεφαλαίου θα βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να κατανοήσουν το προφίλ ενός μέντορα, καθώς και τους αναμενόμενους ρόλους τόσο του μέντορα όσο και των καθοδηγούμενων το ζευγάρι mentoring δηλαδή σε μια σχέση mentoring. Θα παρουσιασθούν τα στάδια και τα συστατικά μιας επιτυχημένης σχέσης mentoring (πχ. ο καθορισμός συγκεκριμένων στόχων και προσδοκιών, η παρακολούθηση και αξιολόγηση της υποστηρικτικής διαδικασίας). Ιδιαίτερη βαρύτητα θα δοθεί στο τι θα πρέπει να προσδοκούμε από μια σχέση mentoring, έτσι ώστε οι εκπαιδευόμενοι να μπορούν να αποκτούν όσο το δυνατόν περισσότερα οφέλη από το mentoring ως καθοδηγούμενοι/ες, και γιατί όχι, και ως δυνητικοί μέντορες στο μέλλον. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα μπορείτε να: Κατανοήσετε τι είναι το ζευγάρι mentoring και τι κάνει μια σχέση mentoring επιτυχημένη Γνωρίζετε το προφίλ και το ρόλο του μέντορα και του καθοδηγούμενου σε μια σχέση mentoring Αναγνωρίζετε τα στάδια μιας σχέσης mentoring και τι αναμένεται από τον/την μέντορα και τον/την καθοδηγούμενο/η σε κάθε στάδιο Αποκτήστε μια εικόνα για όλα αυτά που χρειάζονται για τον καθορισμό συγκεκριμένων στόχων, το σχεδιασμό ενεργειών για την επίτευξή τους, τον εντοπισμό πιθανών εμποδίων, καθώς και την αξιολόγηση αυτής της διαδικασίας 4.3. Κεφάλαιο 3: Το σύστημα mentoring: Δομή και εργαλεία [The mentoring system: structure and tools] Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάστηκαν τα γενικά χαρακτηριστικά του mentoring ως μοντέλου επαγγελματικής και επιχειρηματικής υποστήριξης. Στη συνέχεια, στο κεφάλαιο 2, προσεγγίσθηκε το mentoring ως μια διαπροσωπική σχέση και ο ρόλος του μέντορα και του καθοδηγούμενου σε αυτήν, ενώ παράλληλα παρουσιάστηκαν τα στάδια της σχέσης mentoring, κι η διαδικασία καθορισμού στόχων με τη βοήθεια ενός μοντέλου πέντε βημάτων στην αμοιβαία συνεργασία μεταξύ μέντορα και καθοδηγούμενου.

18 18 Σε αυτό το κεφάλαιο θα δούμε πως συγκροτείται ένα πρόγραμμα mentoring, μια σειρά δηλαδή συνεδριών, με τη βοήθεια εργαλείων που χρειάζονται στα στάδια της προετοιμασίας, της εξέλιξης και μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, δηλαδή τα εργαλεία που απαρτίζουν ένα σύστημα mentoring. Το σύστημα που περιγράφεται ακολουθεί τη μεθοδολογία Feel the mentoring. Τις περισσότερες φορές, κι ανεξάρτητα αν ένα πρόγραμμα mentoring οργανώνεται και προσφέρεται από έναν οργανισμό συμβουλευτικής, έναν μέντορα που παρέχει μεμονωμένα τις υπηρεσίες του, ή μια εταιρεία που επιθυμεί να παράσχει mentoring στο ανθρώπινο δυναμικό της, η δημιουργία και χρήση κατάλληλων εργαλείων όπως φόρμες προγραμματισμού και απολογισμού συνεδριών, έντυπα αξιολόγησης και παρακολούθησης, φόρμες αναφοράς και ταξινόμησης κλπ. είναι απαραίτητες για τη σωστή λειτουργία της όλης διαδικασίας. Σε κάθε περίπτωση, κι ανάλογα με τους στόχους και το εύρος ενός προγράμματος mentoring, θα πρέπει το σύνολο αυτών των εργαλείων που απαρτίζουν ένα σύστημα mentoring να καλύπτει τις ανάγκες των εξής πέντε σταδίων: 1. Εντοπισμός και στρατολόγηση μεντόρων 2. Εντοπισμός καθοδηγούμενων 3. Δημιουργία ζευγαριών mentoring 4. Υλοποίηση συνεδριών mentoring 5. Παρακολούθηση και αξιολόγηση της σχέσης mentoring και των αποτελεσμάτων της Στις ενότητες αυτού του κεφαλαίου παρουσιάζονται τα διακριτά στάδια ενός προγράμματος mentoring και τα αντίστοιχα εργαλεία που τα υποστηρίζουν. Ο στόχος είναι οι καθοδηγούμενοι αλλά και οι επιχειρηματίες/επαγγελματίες που θα επιθυμούσαν οι ίδιοι να εξελιχθούν σε μέντορες να εξοικειωθούν με το σύνολο των εργαλείων αυτών, το σκοπό και τη χρήση τους. Επιπλέον, οι καθοδηγούμενοι, αναζητώντας προγράμματα mentoring, θα είναι σε θέση να διακρίνουν αυτά που υπόσχονται υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, αναγνωρίζοντας βασικά ποιοτικά χαρακτηριστικά στο σχεδιασμό τους. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα μπορείτε να: Γνωρίζετε τη δομή ενός συστήματος mentoring Εξοικειωθείτε με τα εργαλεία που χρησιμοποιούν μέντορες και καθοδηγούμενοι σε ένα πρόγραμμα mentoring στο στάδιο της προετοιμασίας, της υλοποίησης, της αξιολόγησης, και της ολοκλήρωσής του Γνωρίζετε το στόχο που εξυπηρετεί κάθε εργαλείο Να συνδέετε τη χρήση των εργαλείων με τις ξεχωριστές φάσεις και τα στάδια ενός προγράμματος mentoring

19 Κεφάλαιο 4: Η προσέγγιση των δυνατών σημείων : Μια εισαγωγή [Introduction to the strengths-based approach ] Στο κεφάλαιο 4 θα αναπτυχθούν τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης μεθοδολογικής προσέγγισης mentoring και υποστήριξης: Η προσέγγιση ενίσχυσης των δυνατών σημείων' (strengths-based approach) όπως έχει αναπτυχθεί στο μοντέλο feel the mentoring. Στα προηγούμενα κεφάλαια ασχοληθήκαμε με τη φύση και τα χαρακτηριστικά του mentoring και της σχέσης mentoring, αναδεικνύοντας τη σημασία του mentoring ως διαπροσωπικής σχέσης ενδυνάμωσης. Εδώ, θα προχωρήσουμε βαθύτερα, για να δούμε πώς μπορούν να εντοπισθούν και να αξιοποιηθούν δυνατά σημεία και ταλέντα των καθοδηγούμενων, ώστε να αποτελέσουν γνώμονα σκέψης και δράσης. Με άλλους όρους, η προσέγγιση αυτή έχει θετικό πρόσημο, και εστιάζει σε δυνατότητες και ταλέντα, παρά αδυναμίες και ελλείψεις, χωρίς ωστόσο να τις αγνοεί, αλλά αντιθέτως, αποδυναμώνοντας την τάση του ατόμου να σπαταλά περισσότερη ενέργεια απ ότι πραγματικά χρειάζεται σε μια συνεχή πάλη με τις αδυναμίες του. Η προσέγγιση των δυνατών σημείων υποστηρίζεται θεωρητικά από επιστημονικές υποθέσεις εργασίας οι οποίες υποστηρίζουν ότι αυτό που πραγματικά πρέπει να μας απασχολεί όταν στοχεύουμε στην καθοδήγηση, ενδυνάμωση και υποστήριξη ενός ατόμου για την ανάπτυξη δεξιοτήτων με στόχο την προσωπική και επαγγελματική επιτυχία, είναι η προσπάθεια να δείξουμε σε αυτό το άτομο πώς μπορεί να γίνει κύριος των αποφάσεων που λαμβάνει και των δράσεων που επιλέγει να κάνει αξιοποιώντας ταλέντα και δυνατά σημεία, παρά καταπολεμώντας αδυναμίες. Έτσι, σε αυτό το κεφάλαιο, παρουσιάζεται με απλό και κατανοητό τρόπο το επιστημονικό υπόβαθρο της προσέγγισης των δυνατών σημείων, και ειδικότερα, έννοιες όπως αυτή των θετικών συναισθημάτων σύμφωνα με τις αρχές της Θετικής Ψυχολογίας. Αυτό θα βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους που εμπλέκονται σε πρακτικές υποστήριξης που ακολουθούν αυτήν την προσέγγιση, ώστε να μπορούν να αντιληφθούν τα οφέλη σε προσωπικό και συλλογικό επίπεδο, αυτό δηλαδή ενός οργανισμού ή μιας εταιρείας. Τέλος, θα εισάγουμε τους εκπαιδευόμενους στο μοντέλο STARS Success yourself και τα 6 βήματα που το απαρτίζουν στη διαδικασία εντοπισμού και αξιοποίησης δυνατών σημείων. To μοντέλο STARS αποτελεί μέρος του περιεχομένου του πιστοποιημένου από το International Coach Federation, διήμερου εργαστηρίου προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, «STARS Success Yourself». Το εργαστήριο υλοποιείται αποκλειστικά από την Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση knowl για την Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση. Ο εκπαιδευτικός στόχος αυτού του κεφαλαίου είναι να βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να κατανοήσουν τις αρχές και τα οφέλη της προσέγγισης των δυνατών σημείων, πώς αυτή η προσέγγιση μπορεί να αξιοποιηθεί από την πρακτική του mentoring, και πώς μπορεί να

20 20 βοηθήσει τους/τις καθοδηγούμενους/ες να θέτουν και να επιτυγχάνουν προσωπικούς, επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς στόχους. Με την επιτυχή αποπεράτωση αυτού του κεφαλαίου και την επίλυση των ασκήσεων θα μπορείτε να: Γνωρίζετε τα βασικά χαρακτηριστικά της προσέγγισης των δυνατών σημείων καθώς και σχετικών όρων/εννοιών που σχετίζονται με αυτήν όπως οι βασικές αρχές της Θετικής Ψυχολογίας, τα θετικά συναισθήματα κι τρόπος που αυτά αξιοποιούνται στη μεθοδολογία feel the mentoring Εξοικειωθείτε με το μοντέλο STARS Success yourself και τα βήματα που ακολουθεί για τον εντοπισμό και την αξιοποίηση των δυνατών σημείων, προσφέροντας ένα πολύτιμο εργαλείο για την υποστήριξη πρακτικών coaching και mentoring Κεφάλαιο 5: Mentoring δυνατών σημείων : Μια μελέτη περίπτωσης [Strengths-based mentoring: a case study] Στο κεφάλαιο 5 θα παρακολουθήσουμε μια πραγματική περίπτωση εφαρμογής της μεθοδολογίας feel the mentoring για την αξιοποίηση των δυνατών σημείων. Πρόκειται για την περίπτωση μιας γυναίκας επιχειρηματία η οποία κατά τη διάρκεια της υποστηρικτικής διαδικασίας ακολούθησε τα βήματα της ανακάλυψης, αναγνώρισης, συνδυαστικής χρήσης και αξιολόγησης των δικών της δυνατών σημείων με στόχο την καλύτερη διαχείριση των επιχειρηματικών και επαγγελματικών της προκλήσεων. Μια επιτυχημένη γυναίκα επιχειρηματίας 40 ετών, μητέρα, η οποία διοικεί μια εταιρεία συμβουλευτικής επωφελήθηκε από το μοντέλο feel the mentoring για να αντιμετωπίσει επιτυχέστερα ζητήματα ορθής διαχείρισης προσωπικού και επαγγελματικού χρόνου, συγκρότησης και διαχείρισης ομάδων, ανάπτυξης δυνατοτήτων και δεξιοτήτων με τη βοήθεια της μεθοδολογίας εντοπισμού και αξιοποίησης δυνατών σημείων. Ο στόχος της παρουσίασης αυτής της μελέτης περίπτωσης είναι να καταδειχθεί στο πρακτικό επίπεδο, πώς το mentoring δυνατών σημείων μπορεί να οδηγήσει στην επιτυχή εκπλήρωση στόχων και προσδοκιών με τη βοήθεια του εντοπισμού και της αναγνώρισης των δυνατών σημείων του ατόμου-επιχειρηματία, αλλά και αυτών της ομάδας των συνεργατών του. Οι εκπαιδευόμενοι θα έχουν την ευκαιρία να ακολουθήσουν την πορεία που οδηγεί στον εντοπισμό των δυνατών σημείων και την επιτυχή εφαρμογή τους στην πράξη. Με τη βοήθεια αυτής της μελέτης περίπτωσης οι εκπαιδευόμενοι θα μπορούν να συνδέσουν θεωρητικές προσεγγίσεις του mentoring όπως παρουσιάστηκαν σε προηγούμενα κεφάλαια με την εφαρμογή τους στην πράξη. Πιο συγκεκριμένα θα μπορούν:

INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού

INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού INSPIRE Yowup Επισκόπηση εκπαιδευτικού υλικού 2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. Επισκόπηση μαθήματος INSPIRE Yowup... 4 1.1. Δομή Μαθήματος... 4 2. Επισκόπηση Ενότητα 1: Αναγνώριση ευκαιρίας [Opportunity Recognition]...

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Note 2: The exam is part of the Business Certificate of ECDL Cyprus suite of exams. Σελίδα: 1/5

Note 2: The exam is part of the Business Certificate of ECDL Cyprus suite of exams. Σελίδα: 1/5 Module 1 Computerized Bookkeeping/Accounting The following is the Syllabus for Computerized Bookkeeping/Accounting, which provides the basis for the practical based test in this module domain. Module Goals

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017

15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017 Περιγραφή του προγράμματος της Εικονικής Θερμοκοιτίδας Επιχειρηματικότητας Η Εικονική Θερμοκοιτίδα Επιχειρηματικότητας της ΜΚΕ ΔΑΣΤΑ, Δ.Π.Θ. σχεδιάστηκε για να ανταποκριθεί στις εξατομικευμένες ανάγκες

Διαβάστε περισσότερα

Can I open a bank account online? Ερώτηση αν μπορείτε να ανοίξετε τραπεζικό λογαριασμό μέσω του ίντερνετ

Can I open a bank account online? Ερώτηση αν μπορείτε να ανοίξετε τραπεζικό λογαριασμό μέσω του ίντερνετ - Γενικά Can I withdraw money in [country] without paying fees? Πληροφόρηση σχετικά με το αν πρέπει να πληρώσετε ποσοστά προμήθειας όταν κάνετε ανάληψη σε μια συγκεκριμένη χώρα What are the fees if I use

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 AM Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) Information Systems (IS) Ορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

Committed to Excellence

Committed to Excellence Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής Business Processes Οι οργανισμοί-επιχειρήσεις υπάρχουν για να εξυπηρετούν κάποιο εμπορικό σκοπό ή να προσφέρουν κάποιες κοινωνικές υπηρεσίες. Διαφέρουν είτε στον

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ MENTEE Mentoring, Networking and Training for European Entrepreneurs Proj.no: 2014-1-PL01-KA202-003383 Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ Μάιος 2015 0 Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 2 2. Πλαίσιο Δεξιοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Λη#νιοί Εν ράσει 2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Κατάρτιση Ενός Ε-ιτυχη0ένου Ε-ιχειρη0ατικού Σχεδίου (Business Plan)9 Μ"α$"άσης Ελευθέριος, 2 Σύ$βουλος Υ"οστήριξης Ε"ιχειρη$ατικών Σχεδίων, Ε"ιστη$ονικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο)

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Καλωσήλθατε στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του epiheirimatikotita.gr. Εδώ μπορείτε να βρείτε άφθονο BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Seven Steps To A Successfull pdf Business Plan Writing an effective

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Τίτλος Μαθήματος ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Δρ. ΑΘΙΑΝΟΣ Καθηγητής ΣΕΡΡΕΣ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2015

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

INSPIRE YOWUp: INnovative training material to INSPIRE and. Empower Young and Women to Startup

INSPIRE YOWUp: INnovative training material to INSPIRE and. Empower Young and Women to Startup INSPIRE YOWUp: INnovative training material to INSPIRE and Empower Young and Women to Startup Λίγα λόγια για το ευρωπαϊκό έργο INSPIRE και το πιλοτικό εργαστήριο Το ευρωπαϊκό συγχρηματοδοτούμενο έργο με

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραμμα IMPACT 2016 Οδηγός Υποψηφίων Ενδυνάμωσε τον αντίκτυπο της κοινωνικής σου δράσης! Ashoka Greece http://www.ashoka-impact.gr/ http://greece.ashoka.org/ Email: ashokagreece@ashoka.org Οδηγός Υποψηφίων

Διαβάστε περισσότερα

Kastro Ltd Income Statement Year 2013 Year 2012 Income Sales 251,778 Interests 92 1,750 251,870 1,750

Kastro Ltd Income Statement Year 2013 Year 2012 Income Sales 251,778 Interests 92 1,750 251,870 1,750 Kastro Ltd Income Statement Year 2013 Year 2012 Income Sales 251,778 Interests 92 1,750 251,870 1,750 Expenses Extra Solidarity Tax 87,156 Operating Expenses 33,637 15,300 Interests 39,777 Depreciation

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική Λογιστική

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική Λογιστική Τίτλος Μαθήματος: Κωδικός Μαθήματος: Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική Λογιστική ACC112 Κατηγορία Μαθήματος: Υποχρεωτικό (Υποχρεωτικό/Επιλεγόμενο) Επίπεδο Μαθήματος: Πτυχίο (1 ος Κύκλος) (πρώτου, δεύτερου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ σε περίπτωση που οι πιστωτικές μονάδες απονέμονται σε διακριτά μέρη του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Sales 256,796 251,778 Interests 23 92 Total Income 256,820 251,870

Sales 256,796 251,778 Interests 23 92 Total Income 256,820 251,870 KASTRO LTD INCOME STATEMENT Year 2014 Year 2013 Sales 256,796 251,778 Interests 23 92 Total Income 256,820 251,870 Operating Expenses 28,202 34,189 Extra Solidarity Tax 33,338 87,156 Interests 27,400 39,777

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2010

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2010 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2010 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ι ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ημερομηνία

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ Πειραιά «Διασύνδεση 2013» «Δυνατότητες Δημιουργίας Εισοδήματος Δουλεύοντας στην Ελληνική και τη Διεθνή Αγορά Χρήματος και Κεφαλαίου»

ΤΕΙ Πειραιά «Διασύνδεση 2013» «Δυνατότητες Δημιουργίας Εισοδήματος Δουλεύοντας στην Ελληνική και τη Διεθνή Αγορά Χρήματος και Κεφαλαίου» ΤΕΙ Πειραιά «Διασύνδεση 2013» «Δυνατότητες Δημιουργίας Εισοδήματος Δουλεύοντας στην Ελληνική και τη Διεθνή Αγορά Χρήματος και Κεφαλαίου» Αβέβαιο Οικονομικό Περιβάλλον Κρίσης! Υπάρχουν Ευκαιρίες και Δυνατότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία E B O O K Λ Ι Γ Α Λ Ο Γ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Ν Ι Α Κ Ω Β Ο... Στην ηλικία των 24 ο Ιάκωβος έκανε τα πρώτα του βήματα στο χώρο της Επιχειρηματικότητας και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε. ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε. Στόχος της ΜΚΕ της ΑΣΠΑΙΤΕ θα είναι η επέκταση, ενίσχυση και ποιοτική αναβάθμιση των παρεμβάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» Επιχειρηματικό Όραμα / Καθορισμός Αποστολής / Καθορισμός αντικειμενικών στόχων / Καθορισμός προϊόντων & υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project

Διαβάστε περισσότερα

Βέλτιστες πρακτικές για Επιχειρηματικούς Αγγέλους

Βέλτιστες πρακτικές για Επιχειρηματικούς Αγγέλους Βέλτιστες πρακτικές για Επιχειρηματικούς Αγγέλους Παρουσίαση: Παναγιώτης Χ. Κετικίδης Andreas Baresel-Bofinger Αντώνιος Ι. Αρχοντόπουλος Ελληνικό Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων Slide 1 of 28 Ελληνικό Δίκτυο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος Εισαγωγή Ο ρόλος του επιχειρηματία Στην συντριπτική πλειοψηφία των Μικρο-Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) η διοίκηση της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

O7: Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών O7-A1: Αναπτύσσοντας εργαλεία για το Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών

O7: Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών O7-A1: Αναπτύσσοντας εργαλεία για το Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών O7: Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών O7-A1: Αναπτύσσοντας εργαλεία για το Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών Prepared by University Paderborn 30/11/2015 Project name: Project acronym: Project number:

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση Πρόλογος των Συγγραφέων... 21 Α ΜΕΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα 1.1 Εισαγωγή... 29 1.2 Σύστημα... 29 1.3 Πληροφοριακά Συστήματα... 31 1.3.1 Ορισμός του Πληροφοριακού Συστήματος... 31 1.3.2 Συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό τητα Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων Επιχειρηματικά Μοντέλα

Επιχειρηματικό τητα Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων Επιχειρηματικά Μοντέλα Πρόγραμμα Eξ Aποστάσεως Eκπαίδευσης (E learning) Επιχειρηματικό τητα Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων Επιχειρηματικά Μοντέλα Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κ Υ Κ Λ Ο Υ Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Η Σ Κ Α Ι Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ω Ν Τ Ε Χ Ν Ο Λ Ο Γ Ι Κ Η

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Business Suite MegaTron ERP

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Business Suite MegaTron ERP Κεντρικό : Υποκ/μα : Αδριανείου 29, Ν. Ψυχικό, ΤΚ 115 25 Τηλ : 210-670.5000, Fax : 210-670.5050 Ακταίου 3-5, Θεσσαλονίκη, ΤΚ 542 48 Τηλ: 231-0 20.60.20, Fax:231-0 20.60.30 ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Business

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ & ΣΙΑ ΕΠΕ

ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ & ΣΙΑ ΕΠΕ ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ & ΣΙΑ ΕΠΕ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 2005 Ποσα κλειομεν. Ποσα προηγ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσα κλειομενης χρησεως 2014 Ποσα προηγούμενης χρησεως 2013 ΠΑΘΗΤΙΚΟ χρησεως 2014

Διαβάστε περισσότερα

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων e-commerce Project Manager Ακαδημαϊκό Έτος 2015 2016 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 3 Στρατηγικές ικανότητες Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα (1) Έπειτα

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, ΔΙΟΊΚΗΣΗ, ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΆΣ. Planning and managing Advertising

Διαβάστε περισσότερα

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων

Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων MENTEE Mentoring, Networking and Training for European Entrepreneurs Proj.no: 2014-1-PL01-KA202-003383 Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων Μάιος 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή... 2 Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων...

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέμπτο Εξάμηνο, Ακαδημαϊκό Ετος 2011-2012 Παραδόσεις: Δευτέρα 12:15-14:00 (αιθ. 202) & Τετάρτη 16:15-18:00 (αιθ. 201) Υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Στην εργασία που ακολουθεί, οι μαθητές θα πρέπει να οργανώσουν εβδομάδα πώλησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση PLAN DO CHECK ΣΥΝΕΧΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ACT (ή adjust) ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Plan: Σχεδιασμός / οργάνωση προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός (Design) ως Εργαλείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης και Επιχειρηματικής Πρακτικής

Ο Σχεδιασμός (Design) ως Εργαλείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης και Επιχειρηματικής Πρακτικής Ο Σχεδιασμός (Design) ως Εργαλείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης και Επιχειρηματικής Πρακτικής Νεοκλής Στάμκος Διευθυντής Έργου microstars Project, ΚΕΠΑ Δραστηριότητες του ΚΕΠΑ Στα πλαίσια της αποστολής του

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1 Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραµµα Impact 2017 Πίνακας Περιεχοµένων Εισαγωγή... 2 Το πρόγραµµα συνοπτικά... 3 Οι στόχοι του προγράµµατος... 3 Η διαδικασία και τα στάδια του προγράµµατος... 4 Ποιος µπορεί να συµµετάσχει

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R? GALAXY είναι Τεχνολογία αιχμής που αξιοποιεί τις πλέον σύγχρονες διεθνείς τάσεις, συνδυάζοντας τo Microsoft.NET Framework 3.5 και τα εξελιγμένα εργαλεία ανάπτυξης εφαρμογών της SingularLogic. Εξασφαλίζει

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ Ε Ρ Γ Α Σ Τ Η Ρ Ι Ο Ε Π Ε Ν Δ Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Ω Ν Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σoφοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού

Διαβάστε περισσότερα

Οι στόχοι του προγράμματος προπτυχιακών σπουδών είναι:

Οι στόχοι του προγράμματος προπτυχιακών σπουδών είναι: 1. Στόχοι του Προγράμματος Σπουδών (ΠΣ) Οι στόχοι του προγράμματος προπτυχιακών σπουδών είναι: Η παροχή γνώσεων και δεξιοτήτων στο γνωστικό αντικείμενο της Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής ώστε να είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΘΥΩΝΗ μ.ικε. Οικονομικό Αποτέλεσμα και Αξιολόγηση στο Φαρμακείο

ΘΥΩΝΗ μ.ικε. Οικονομικό Αποτέλεσμα και Αξιολόγηση στο Φαρμακείο ΘΥΩΝΗ μ.ικε Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Επιχειρησιακών Διαδικασιών και Υπηρεσιών Μυστρά 117, Άνω Γλυφάδα 16561, Αθήνα Αττική Οικονομικό Αποτέλεσμα και Αξιολόγηση στο Φαρμακείο Τα απαραίτητα εργαλεία και δείκτες

Διαβάστε περισσότερα

the microstars project

the microstars project the microstars project The Project Το Έργο ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Το Έργο microstars με πλήρη τίτλο «Επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της διασυνοριακής περιοχής - Invest

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΔΙΔΑΣΚΩΝ Γεώργιος Αληφαντής, Διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τ. Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής 1 η Εβδομάδα

Διαβάστε περισσότερα

CERTIFICATE IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Certificate από τον Association for Coaching

CERTIFICATE IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Certificate από τον Association for Coaching CERTIFICATE IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Certificate από τον Association for Coaching Certificate in Coaching AC Accredited διεθνής αναγνώριση Ανάλυση προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Οικονομία. Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης

Αγροτική Οικονομία. Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης Αγροτική Οικονομία Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης Κοντογεώργος Αχιλλέας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

Αποτι μηση των υλικων παγι ων μετα την αρχικη τους αναγνωριση και η ε ννοια του συνολικου εισοδη ματος

Αποτι μηση των υλικων παγι ων μετα την αρχικη τους αναγνωριση και η ε ννοια του συνολικου εισοδη ματος Αποτι μηση των υλικων παγι ων μετα την αρχικη τους αναγνωριση και η ε ννοια του συνολικου εισοδη ματος Γεώργιος Ν. Κόντος Η παράγραφος 29 του IAS 16 αναφέρει ότι κάθε επιχείρηση πρέπει να επιλέξει ως λογιστική

Διαβάστε περισσότερα

Developing the Strategic Manager

Developing the Strategic Manager Σκοπός Κατάρτισης Στα πλαίσια ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού, οι εταιρείες θέλουν να μεταφέρουν την δεξιότητα αυτή στα στελέχη τους, έτσι ώστε να μπορούν να εφαρμόσουν ένα στρατηγικό σχεδιασμό ορθολογιστικά

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις NDI Training & Consulting 1 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Στον σημερινό πολύπλοκο και γεμάτο προκλήσεις κόσμο στον οποίο ζούμε, οι εταιρίες δεν έχουν πλέον την πολυτέλεια να

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας ΤΕΙ/Λ «Από την Επιχειρηματική Ιδέα στην Επιχειρηματική Ευκαιρία» 28 Νοεμβρίου 2012 Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Η επιχειρηματικότητα δεν έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας Κεφάλαιο 2 Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση Ευαγγελάτος Ανδρέας Εργαστήριο Πολυµέσων Επικοινωνίας 1. Εκπαιδευτικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ (ΕΠΕΦΑ) Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σοφοκλέους 1, Αθήνα 105

Διαβάστε περισσότερα

Ενεργητικό Παθητικό Καθαρή Περιουσία

Ενεργητικό Παθητικό Καθαρή Περιουσία Ενεργητικό Παθητικό Καθαρή Περιουσία Αντικείμενο της Λογιστικής είναι η περιουσία κάθε επιχείρησης. Η περιουσία κάθε επιχείρησης είναι το σύνολο των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων της επιχείρησης, αποτιμημένων

Διαβάστε περισσότερα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα ERP Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα Σήμερα, κάθε επιχείρηση, για να αναπτυχθεί, οφείλει να βελτιώσει την αποδοτικότητα των διαδικασιών της, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να αυξήσει

Διαβάστε περισσότερα